natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the related processes have not been adjusted to take into account this fundamental difference. 
Tähän liittyviä prosesseja ei kuitenkaan ole mukautettu tämän perustavanlaatuisen eron huomioon ottamiseksi.
For example, using the same threshold of 325 000 euro is likely to trigger the need for more certificates because activ‐ ities (as opposed to single projects) will often exceed it (see paragraph 79). 
On esimerkiksi todennäköistä, että saman 325 000 euron raja-arvon käyttö luo tarpeen vaatia useampia tarkastuslausuntoja, koska toimet (toisin kuin yksittäiset hankkeet) ylittävät raja-arvon usein (ks. kohta 79).
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once. 
Useat tilintarkastustuomioistuimen haastattelemat tai kyselyyn osallistuneet osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanit valittivat, että joskus niiden oli toimitettava samat tiedot useaan kertaan.
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33). 
76 Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien vuotuinen raportointi sekä liiketoimintasuunnitelmissa että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimittamissa rahoituskertomuksissa koskee vain EIT:tä ja muodostaa huomattavan lisärasituksen, jonka tuottama lisäarvo on vähäinen (ks. kohta 33).
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimittamiin vuotuisiin ilmoituksiin sisältyy yksityiskohtainen erittely osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien kuluista.
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period. 
Vuonna 2015 osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävistä toimista saadut tarkastuslausunnot kattoivat kauden 2010–2014.
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants. 
Johdanto 39 77 Kaikkiin avustuksia myöntäviin EU:n elimiin (virastot ja yhteisyritykset) sovellettava oikeuskehys edellyttää osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien ilmoittamien kulujen tarkastuksia.
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT. 
Nämä tarkastukset suoritetaan sekä ennen kuin osaamis-ja innovaatioyhteisöt saavat lopullisen avustusmaksun EIT:ltä (ennakko-tarkastukset) että sen jälkeen (jälkitarkastukset).
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT. 
78 Ennakkotarkastuksiin sisältyy osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppanin palkkaaman riippumattoman tarkastajan suorittama kuluilmoitusten varmentaminen ja joitakin EIT:n rahoitustoimihenkilöiden suorittamia asiakirjatarkastuksia.
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot. 
Jälkitarkastukset suorittaa EIT:n palkkaama yksityinen tilintarkastusyritys, joka tarkastaa otoksen osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneista paikalla.
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin tekee vuosittaisen tarkastuksen, jonka perusteella se antaa lausunnon EIT:n tilinpäätöksen luotettavuudesta ja tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error. 
Se antoi varauman sisältävät lausunnot EIT:n vuosien 2012 ja 2013 tilien perustana olevista toimista, koska niiden virhetaso oli olennainen.
The 2014 accounts were not qualified. 
Vuoden 2014 tilinpäätöksestä ei esitetty varaumia.
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks. 
79 Sekä säännökset että tilintarkastustuomioistuimen havaitsema olennainen virhetaso vahvistavat tehokkaiden varainhoitoa koskevien tarkastusten tarpeen.
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements. 
Tarkastus- ja raportointivaatimusten tehokkuuden lisäämiseksi on kuitenkin useita vaihtoehtoja: ο yksinkertaistetaan rahoitusmallia käyttämällä enemmän kiinteämääräisiä maksuja ja kiinteitä määriä ο vaaditaan riippumattoman tarkastajan antama tarkastuslausunto yksittäisen osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppanin valituista kuluista kullekin toimelle (ks. kohta 74) määritetyn asianmukaisen raja-arvon perusteella ο korotetaan kuluilmoitusten varmennustarpeen laukaisevaa, nykyisin 325 000 euroon asetettua kynnysarvoa.
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period. 
Johdanto 40 EIT:n resurssit eivät riitä ja hallinnointi on aiemmin ollut heikkoa 80 EIT:n päätoimipaikassa oli 40–50 työntekijää vuosina 2011–2014.
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32). 
Hanketoimihen-kilöiden määrä verrattuna avustusbudjettiin on paljon pienempi kuin useimmissa muissa EU:n tutkimusavustusohjelmissa (seitsemännessä puiteohjelmassa yhden työntekijän hallinnoimat määrärahat tietoja viestintätekniikan, energian ja ympäristön aihealueilla31 vaihtelivat 12,5 miljoonasta 20,4 miljoonaan euroon32).
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro. 
EIT:llä on yksi nimenomainen hanketoimihenkilö kutakin osaamis-ja innovaatioyhteisöä varten, joiden vuotuiset määrärahat saattavat olla jopa 400 miljoonaa euroa.
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship. 
Lisäksi on kolme ”osaamis-ja innovaatioyhteisöjen välistä” toimihenkilöä, jotka vastaavat koulutuksen, innovoinnin ja yrittäjyyden toimintalinjoista.
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts. 
81 Koska heillä ei aina ole riittävää teknistä osaamista tähän liittyvillä aloilla, EIT ulkoistaa osan hankkeiden arvioinnista ulkoisille asiantuntijoille.
For the assessment of the 2013 performance reports, the EIT had no senior official in charge of innovation. 
Vuoden 2013 tulosraporttien arviointia varten EIT:llä ei ollut yhtään innovoinnista vastaavaa johtavaa virkamiestä.
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited. 
Näin ollen EIT sisäiset valmiudet arvioida osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toiminnan tuloksellisuutta ovat rajalliset.
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for. 
82 Huolimatta määrärahojen huomattavasta lisäämisestä 309 miljoonasta eurosta (2008–2013) 2,7 miljardiin euroon (2014–2020) sekä siitä, että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen määrä kasvoi vuoden 2014 lopussa kolmesta viiteen, virkojen määrään ei suunnitella merkittävää lisäystä.
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
On olemassa riski siitä, että EIT:llä ei ole riittäviä valmiuksia selviytyä lisääntyneestä työmäärästä.
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10). 
83 EIT:n henkilöstön suuri vaihtuvuus ja avoinna olevien virkojen suuri määrä ovat olleet ongelma: EIT:ssä vuoden 2011 lopussa työskennelleistä 40 työntekijästä 25 oli jättänyt instituutin kolmen vuoden kuluessa, ja vuoden 2013 lopussa 30 prosenttia viroista oli täyttämättä (ks. kaavio 10).
This fell to 16 % in 2015. 
Tämä osuus laski 16 prosenttiin vuonna 2015.
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015. 
Henkilöstön liikkuvuus pysyi kuitenkin vuonna 2015 korkeana eli 17 prosentissa.
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports. 
Monet avoimista viroista ovat osaamis-ja innovaatioyhteisöjen raporttien teknisestä ja taloudellisesta arvioinnista vastaavassa yksikössä.
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33. 
EIT:n tarjoama palkkapaketti on matalampi kuin useimpien muiden EU:n elinten, mikä on henkilöstön suurta vaihtuvuutta ja avoimien virkojen määrää lisäävä tekijä33.
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT. 
31 Nämä kolme aihealuetta ovat yhteydessä kolmeen ensimmäiseen EIT:n käynnistämään osaamis-ja innovaatioyhteisöön.
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu). 
32 Erityiskertomus nro 2/2013 ”Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?” (http://eca. europa.eu).
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment. 
33 EU:n toimielinten, virastojen ja muiden elinten työntekijöiden palkkaan sovelletaan korjauskerrointa, joka on riippuvainen asemapaikan elinkustannuksista.
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels. 
Unkarin osalta täksi kertoimeksi vahvistettiin 71,4 prosenttia vuosiksi 2014–2015, mikä tarkoittaa, että EIT:ssä työskentelevät toimihenkilöt ansaitsevat lähes 30 prosenttia vähemmän kuin heidän Brysselissä työskentelevät kollegansa.
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT. 
Johdanto 41 EIT:n tosiasiallinen ja suunniteltu henkilöstö 60 55 50 45 Todellinen henkilöstö Suunniteltu henkilöstö 84 40 35 Lähde: EIT.
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1). 
2013 2014 2011 2012 Perustamisestaan lähtien EIT:n johdossa on ollut viisi eri johtajaa / vt. johtajaa (ks. taulukko 1).
Two of these left after less than a year in office. 
Kaksi näistä jätti tehtävänsä oltuaan virassa alle vuoden ajan.
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013. 
Kolme korkea-arvoista EIT:n työntekijää erotettiin vuonna 2013.
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013. 
Tammikuun 1. päivänä 2015 yksi yksikönpäällikön virka oli avoimena ja toinen on ollut täytettynä väliaikaisesti vuodesta 2013.
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity. 
Korkeimman johdon nopea vaihtuvuus häiritsee toimintaa ja haittaa johtamista ja strategista jatkuvuutta.
Figure 10 
Kaavio 10
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2). 
EIT:n rahoitustuki on keskittynyttä 85 Kussakin osaamis-ja innovaatioyhteisössä suurin osa EIT:n rahoitusosuudesta keskittyy tietyille keskeisille osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppaneille: kymmenen eniten avustuksia saavaa kumppania sai 49–65 prosenttia EIT:n kullekin osaamis-ja innovaatioyhteisölle antamasta rahoitustuesta (ks. taulukko 2).
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners. 
KIC InnoEnergyssä kymmenen merkittävintä kumppania saa lähes kaksi kolmannesta EIT:n rahoitusosuudesta, ja loppuosa jakautuu muille 220:lle osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppanille.
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs. 
Sen lisäksi, että yliopistoilla on huomattava merkitys kaikissa toimintalinjoissa, tämä keskittyminen voidaan selittää osaamis-ja innovaatioyhteisöjen perustamisesta asti niihin aktiivisesti osallistuneiden keskeisten kumppanien määräävällä roolilla.
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period. 
Vaihteluvälin toisessa päässä useimmat osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanit ovat saaneet alle 500 000 euroa kaudella 2010–2014, ja 20–58 prosenttia niistä sai kyseisellä ajanjaksolla alle 100 000 euroa.
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT. 
Taulukko 1 Johdanto 43 EIT:n rahoitusosuuden jakautuminen osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien kesken 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Kymmenen suurimman edunsaajan prosenttiosuus EIT:n kokonaisrahoituksesta EIT:n rahoittamiin toimiin osallistuvien kumppanien määrä Alle 500 000 euroa saavien kumppanien osuus Alle 100 000 euroa saavien kumppanien määrä Alle 100 000 euroa saavien kumppanien osuus 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Lähde: EIT 86 EIT:n rahoitusosuus on keskittynyt voimakkaasti viiteen maahan (73 prosenttia), mutta vain kaksi EU-12-maata34 on saanut EIT:n rahoitustukea (6 prosenttia) (ks. taulukko 3).
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102). 
Vaarana on kahden nopeuden Euroopan juurtuminen yhä tiukemmin, kun EIT:n menot keskitetään maihin, joilla on kehittynyt tutkimusinfrastruk-tuuri (ks. myös kohta 102).
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC. 
EIT:n rahoitusosuus kullekin osaamis-ja innovaatioyhteisölle maittain (2010–2014) 1 Viiden kärkimaan osuudet eri osaamis-ja innovaatioyhteisöissä vaihtelevat, mikä selittää sen, että niiden yhteenlaskettu osuus on pienempi kuin yksittäisten osaamis-ja innovaatioyhteisöjen osuudet.
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %). 
2 Viisi eniten EIT:n tukea saavaa maata ovat Alankomaat (24 %), Saksa (15 %), Ranska (13 %), Ruotsi (12 %) ja Yhdistynyt kuningaskunta (9 %).
3 Poland (4 %) and Hungary (2 %) are the two EU 12 countries benefitting from the EIT financial support. in % of total EIT contribution Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital ALL EIT1 Top five countries EU 12 Others 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Source: EIT. 
3 Nämä kaksi EIT:n rahoitustukea saavaa EU-12-maata ovat Puola (4 %) ja Unkari (2 %). Lähde: EIT. 34 EU-12 tarkoittaa niitä 12 maata, jotka liittyivät EU:n jäseniksi vuosien 2004 ja 2007 välillä. % EIT:n kokonaisrahoitusosuudesta Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital KOKO EIT1 Viisi kärkimaata EU-12 Muut 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Taulukko 3 Taulukko 2
Table 3 Table 2 Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11. 
Johdanto 44 Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen avoimuus on puutteellista 87 Tätä EIT:n rahoitustuen keskittymistä muutamille kumppaneille olisi seurattava, jotta varmistetaan, ettei se johdu julkisen rahoituksen epäoikeudenmukaisesta jakamisesta osaamis-ja innovaatioyhteisön sisällä – ks. laatikko 11.
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects. 
Joissakin tapauksissa kumppani on ehdotukset arvioivan ja hankkeet valitsevan komitean jäsen.
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC. 
Tämä saattaa aiheuttaa eturistiriidan ja johtaa luottamuspulaan osaamis-ja innovaatioyhteisöä kohtaan.
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated. 
Vaikka valintaprosessi yleisesti ottaen dokumentoidaan hyvin, ehdotuksia jättäessään kumppanit eivät aina tiedä, kenelle avustukset lopulta myönnetään.
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent. 
Lähes puolet kyselyyn vastanneista ei katso, että EIT:n rahoittamien toimien valinta osaamis-ja innovaatioyhteisössä tapahtuu oikeudenmukaisesti ja avoimesti.
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead. 
88 Monista viestintäkanavista huolimatta joillakin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneilla on vähän tietoa niiden hankkeiden edistymisestä ja tuloksista, joissa ne eivät ole olleet johtoasemassa.
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments. 
Eräissä yhteisissä hankkeissa kukin kumppani suorittaa oman osansa, mutta ei ole tietoinen jatkokehityksestä.
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge. 
Viestinnän puute voi haitata tietämyksen levittämistä.
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves. 
Huoli EIT:n rahoitustuen keskittymisestä ja avoimuuden puutteesta Eräät osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanit ovat ilmaisseet huolensa seuraavasti: ”pari vaikutusvaltaista kumppania jakaa varat keskenään.
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ... 
Toimiehdotusten valintaprosessit ovat erittäin [vaikeaselkoisia]” ja ”teorias-sa EIT on hyvä ajatus, mutta käytännössä se vain rahoittaa alkuperäisiä [...] kumppaneita, jotka ovat enimmäkseen suuria organisaatioita. [...]
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ 
Lisäksi kumppanit arvioivat hankkeet itse, mikä muodostaa eturistiriidan. [...]”
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors. 
Johdanto 45 Osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat edistäneet innovaatioverkostoa ja yrittäjyyskulttuuria, mutta konkreettisista tuloksista tai vaikutuksesta on toistaiseksi vähän evidenssiä 89 EIT:n avulla osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat koonneet yhteen yli 500 kumppania eri tieteenaloilta, maista ja sektoreilta.
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235. 
Kolmen ensimmäisen vuonna 2010 perustetun osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppanien määrä on lisääntynyt huomattavasti: vuodesta 2010 vuoden 2014 loppuun mennessä Climate-KIC kasvoi 24 kumppanista 209 aktiiviseen kumppaniin, EIT Digital 31 kumppanista 115 kumppaniin ja KIC InnoEnergy 27 kumppanista 242 kumppaniin35.
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes. 
Kumppanien luetteloon sisältyy useita eurooppalaisia huippuyrityksiä sekä tunnettuja eurooppalaisia yliopistoja ja tutkimuslaitoksia.
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9). 
Yritysten osuus kaikista osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneista on 56 prosenttia, yliopistojen 19 prosenttia ja tutkimuslaitosten 13 prosenttia (ks. kaavio 9).
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey). 
90 Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen yhteistyöryhmät ovat tarjonneet uusia innovointimahdollisuuksia (kyselyyn vastanneista 86 prosenttia oli tästä samaa mieltä).
These include some of the biggest names in business. 
Näihin kuuluu eräitä yrityssektorin suurimpia nimiä.
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions. 
Arvovaltaiset korkea-asteen koulutuslaitokset ja tutkimuslaitokset sekä kaupungit, alueet ja kansalaisjärjestöt tekevät niiden kanssa yhteistyötä.
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs. 
Tämä auttaa vähentämään Euroopan innovaatiokentän pirstoutumista osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimien aloilla.
No other EU programme has such a pan‐European network. 
Millään muulla EU:n ohjelmalla ei ole tällaista yleiseurooppalaista verkostoa.
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12). 
91 Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanit ovat yleisesti ottaen samaa mieltä siitä, että EIT:n avulla on käynnistetty onnistuneesti useita koulutustoimia: noin 75 prosenttia kyselyyn vastanneista vahvisti, että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen yhteistyöryhmät ovat tuottaneet koulutusohjelmia, joilla luodaan osaavien yrittäjälahjakkuuksien uusia profiileja (ks. laatikko 12).
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship. 
EIT Digital Master School -ohjelma EIT Digital Master School -ohjelma tarjoaa kahdeksan teknisen alan pääaineohjelmaa sekä innovointia ja yrittäjyyttä koskevan sivuaineohjelman.