natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services. 
Komission vastaus 60 26 Koulutuksen ja kulttuurin pääosasto huolehtii komission eri yksiköiden välisestä koordinoinnista.
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level. 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosasto on kehittänyt erilaisia malleja vuorovaikutuksen helpottamiseen operatiiviselta tasolta aina strategiselle tasolle.
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration. 
Myös epävirallisia ad hoc -kokouksia (EIT ja komission yksiköt tai osaamis-ja innovaatioyhteisöt ja komission yksiköt) järjestetään tarvittaessa yhteistyön helpottamiseksi.
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved. 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosasto koordinoi myös ennen kolmivuotisen työohjelman hyväksymistä sisäisen lausuntokierroksen, johon kaikki pääosastot virallisesti osallistuvat.
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
EIT on myös säännöllisesti ja suoraan yhteydessä komission yksiköihin, erityisesti tutkimuksen ja innovoinnin pääosastoon sekä sisämarkkinoiden, teollisuuden, yrittäjyyden ja pk-yritystoiminnan pääosastoon, mutta myös muihin yksiköihin.
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools. 
EIT on esimerkiksi suoraan yhteydessä tutkimuksen ja innovoinnin pääosaston yksiköihin seuraavan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen ehdotuspyynnön osalta tai Horisontti 2020 -ohjelman tietoteknisten välineiden saatavuuden osalta.
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives. 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosasto tukee osana vuosikokousta järjestettäviä EIT:n ja yksiköiden kahdenvälisiä kokouksia, joissa koordinoidaan erityisiä aloitteita koskevaa työtä kuluvana vuonna.
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies. 
Vuonna 2015 on luotu merkittäviä yhteyksiä koulutuksen ja kulttuurin pääosaston, EIT:n sekä alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston kesken EIT:n alueellisen innovaatiojärjestelmän ja älykkään erikoistumisen strategioiden yhteisten tavoitteiden osalta.
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. 
27 Molempien toimityyppien olemassaolo on olennaista EIT:n innovaatiomallissa.
It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities). 
Tämä heijastaa tavoitetta, jossa innovaatioita (EIT:n rahoittamia toimia) kehitetään nykyisten rakenteiden ja valmiuksien pohjalta (täydentävät toimet).
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities. 
Komissio ja EIT katsovat, että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen lisäarvotoiminnot ja täydentävät toimet muodostavat johdonmukaisen innovointitoimien kokonaisuuden.
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101). 
29 Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentäviä toimia ei aluksi määritelty riittävän yksityiskohtaisesti, mutta määritelmää on vahvistettu ajan myötä (ks. myös 100 ja 101 kohta).
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 
Tilintarkastustuomioistuimen tässä tarkastelema EIT:n rahoittamien toimien ja täydentävien toimien välisen yhteyden heikkous on havaittu, ja EIT on toteuttanut vuoden 2015 ensimmäisellä puoliskolla muutoksia, joilla vahvistetaan yhteyden tarkistamista liiketoimintasuunnitelmien vaiheessa.
31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities. 
31 EIT on vahvistanut merkittävästi rahoittamiensa toimien ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien välistä yhteyttä.
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two. 
Niiden välinen suhteellisuusperiaate otettiin ensimmäistä kertaa käyttöön vuoden 2015 liiketoimintasuunnitelmissa ja avustussopimuksissa.
The results of these changes will be visible in 2016. 
Näiden muutosten tulokset ovat nähtävissä vuonna 2016.
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity. 
EIT ottaa myös huomioon kunkin täydentävän toimen tulokset ja tuotokset.
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. 
Jos tulokset ovat hyvät, voidaan hyväksyä suhteellisen suuret osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävän toimen kustannukset.
The cost of KIC complemen‐ tary activities must be proportionate to the cost of the EIT‐funded activity and/or to the expected impact. 
Täydentävien toimien kustannusten on oltava oikeasuhteisia EIT:n rahoittaman toimen kuluihin ja/tai odotettuun vaikutukseen nähden.
There‐ fore, a relatively high KIC complementary activity can also be accepted if that activity has high impact in furthering the mission of the KIC. 
Sen vuoksi myös suhteellisen suuret kustannukset voidaan hyväksyä, jos toimella on merkittävä osaamis-ja innovaatioyhteisön tehtävää edistävä vaikutus.
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle. 
Komission vastaus 61 32 EIT vahvistaa rahoittamiensa toimien sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien välisten yhteyksien tarkistamista suunnitteluvaiheessa eli liiketoimintasuunnitelmien arvioinnissa vuonna 2016 jätettävistä liiketoimintasuunnitelmista alkaen.
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage. 
Tämän vuoksi osaamis-ja innovaatioyhteisöt eivät enää voi muuttaa suunniteltuja täydentäviä toimiaan raportointivaiheessa ilman EIT:n hyväksyntää. Näin ollen enää ei ole epävarmuutta siitä, hyväksytäänkö täydentävien toimien kustannukset raportointivaiheessa.
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation. 
Niillä voidaan kehittää edelleen EIT:n rahoittamia toimia tai ne muodostavat perustan, jonka pohjalta EIT voi rahoittaa uusia innovaatioita.
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien käyttäminen pelkkänä rahoituskeinona on liian kapea näkökulma innovaatioon.
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines. 
EIT on myös täsmentänyt osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentäviä toimia koskevia ohjeitaan osana vuotuisia liiketoimintasuunnitelmia koskevia ohjeita.
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded. 
33 Innovaatiota ei tapahdu erillään, vaan se edellyttää täydentäviä toimia ja ekosysteemejä, joihin EIT:n rahoittamat toimet voivat sisältyä.
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention. 
Komissio ja EIT myöntävät kuitenkin, että on kiinnitettävä enemmän huomiota täydentävien toimien määritelmään ja siihen, miten EIT:n rahoituksen vipuvaikutusta voidaan mitata täsmällisemmin.
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court. 
Tämän vuoksi komissio ja EIT ovat tyytyväisiä tilintarkastustuomioistuimen ehdotuksiin.
The EIT has as a consequence already taken steps in this direction. 
EIT onkin jo toteuttanut tämänsuuntaisia toimia.
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities. These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns. 
Nämä EIT:n rahoittamat toimet voivat puolestaan johtaa uuteen vipuvaikutukseen prosessin myöhemmässä vaiheessa, koska ne luovat tuotteita, prosesseja tai palveluja, jotka ovat tuottavia.
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model. 
Tämän vuoksi EIT:n innovaatiomallissa tarvitaan takautuvia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentäviä toimia.
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities. 
Komissio ja EIT ovat kuitenkin samaa mieltä siitä, että tällaisia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentäviä toimia ei voida ottaa välittömästi huomioon laskettaessa EIT:n rahoittamien toimien rahoituksellista vipuvaikutusta.
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective. 
Kuten edellä on selitetty, täydentävät toimet ovat olennaisia innovaatiojärjestelmien tuloksellisen toiminnan kannalta. Ne ovat myös monivuotisen näkökulman mukaisia.
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities. 
Komission vastaus 62 Laatikko 4 – Taannehtivat toimet eivät voi aiheuttaa vipuvaikutusta Täydentävät toimet ovat tarpeen joko EIT:n rahoittamien toimien perustaksi tai niiden täydentämiseksi.
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect. 
Kaikkien täydentävien toimien ei voida katsoa tarjoavan vipuvaikutusta, ja vipuvaikutuksen mittaamiseen tarvitaan parempia määritelmiä.
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems. 
37 Luontoissuoritukset täydentävinä toimina tai rahalliset osuudet täydentäviin toimiin ovat tärkeitä innovaatiojärjestelmien toiminnalle.
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services. 
Laatikko 5 – Esimerkki osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävistä toimista, jotka eivät ole lisätoimia Uusien opiskelijoiden ottamisesta aiheutuu aina lisäkustannuksia, jotka liittyvät opettajien luentoihin käyttämään työaikaan, laboratoriovälineisiin (kursseilla, joihin sisältyy merkittävä käytännön osuus), harjoittelijoiden opastamiseen yrityksissä (edellyttää henkilökohtaista panosta) ja korkeakoulupalvelujen käyttöön.
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015. 
38 Taloudellista kestävyyttä ei pidä käsittää EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisöille myöntämän rahoituksen lakkautta-misena. EIT:n rahoitus kuitenkin laskee ”ennalta määritetylle vähimmäistasolle”, kuten todetaan EIT:n hallintoneuvoston 5. maaliskuuta 2015 hyväksymässä rahoituksen kestävyyden periaatteita koskevassa asiakirjassa ”Principles on KICs’ Financial Sustainability”.
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability. 
Vielä olisi osoitettava, että 15 vuotta ei ole riittävä aika kehittää ja panna menestyksekkäästi täytäntöön strategiaa taloudellisen kestävyyden varmistamiseksi.
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs. The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF. 
EIT-säätiö perustettiin toimimaan eri tasolla ja eri tarkoitusta varten kuin osaamis-ja innovaatioyhteisöt. Osaamis-ja innovaatioyhteisöt keräävät varoja ja turvaavat ne mahdollista investointituottoa ajatellen ja voivat saada tuloja omasta toiminnastaan, mikä ei ole mahdollista EIT-säätiön osalta.
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment. 
39 On myönnettävä, että taloudellisen kestävyyden saavuttaminen tulee olemaan haasteellista, mutta lopullista tuomiota ei vielä voi antaa.
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation. 
OECD painottaa vuoden 2015 innovaatiostrategiassaan, että innovaatioihin tehtävien investointien tuottavuutta on mitattava pitkällä aikavälillä.
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability. 
Tämän vuoksi tiedot osaamis-ja innovaatioyhteisöjen ensimmäisten viiden toimintavuoden ajalta eivät riitä päätelmien tekemiseen pitkän ajanjakson taloudellisesta kestävyydestä.
The EIT has been strengthening its efforts in this field. 
EIT on lisännyt toimiaan tällä alalla.
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellista kestävyyttä koskevien periaatteiden mukaisesti EIT kehittää parhaillaan mallia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellisen kestävyyden raportointia varten. Se esitetään raportointiohjeissa sen varmistamiseksi, että osaamis-ja innovaatioyhteisöt raportoivat tulonsa asianmukaisesti.
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress. 
Vuoden 2016 liiketoimintasuunnitelmat ja EIT:n asiantuntijoiden toteuttamat suunnitelmien arvioinnit osoittavat, että merkittävää edistystä on jo tapahtunut.
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities. 
Kaikki osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat tehneet tästä yhden keskeisistä tavoitteistaan, ja toimia tarkistetaan nyt sen mukaisesti, jotta ne tuottaisivat tuottoa.
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable. 
Esimerkiksi yksi uusista osaamis-ja innovaatioyhteisöistä rahoittaa täysimääräisesti hallinnointi-ja yleiskustannukset omista varoistaan, mikä on vahva lähtökohta taloudelliselle kestävyydelle.
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen edistymistä kohti taloudellista kestävyyttä arvioidaan vuonna 2016 ensimmäisten raporttien vastaanottamisen jälkeen.
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years. 
Taloudellisen kestävyyden periaatteiden mukaisesti EIT tarkastelee osaamis- ja innovaatioyhteisöjen edistymistä perusteellisemmin seitsemän vuoden kuluttua.
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability. 
Komission vastaus 63 työryhmän, palkannut asiantuntijan ja käynnistänyt useita aloitteita osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tukemiseksi niiden pyrkiessä kohti taloudellista kestävyyttä.
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time. 
Kaikista näistä syistä on vielä liian varhaista arvioida osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellista kestävyyttä kymmenen vuoden kuluttua.
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements. 
42 Liiketoimintasuunnitelmien tarkistaminen täytäntöönpanon aikana on tavallinen menettely, joka tarjoaa merkittävää joustoa innovaatiohankkeiden sisällyttämiseksi jopa avustussopimusten keston viimeisten kuukausien aikana.
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT. 
Vuonna 2014 EIT hyväksyi viisi tarkistusta, joihin sisältyi uusia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimia.
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget. 
Vuonna 2014 annetuissa osaamis-ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelmien valmistelua koskevissa ohjeissa annettiin osaamis-ja innovaatioyhteisöille mahdollisuus sisällyttää liiketoimintasuunnitelmiin lisäarvotoi-mintoja, joiden osuus talousarviosta on enintään 15 prosenttia ja joita ei määritellä täsmällisesti.
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available. 
Samaa lähestymistapaa sovelletaan vuonna 2015, toisin sanoen liiketoimintasuunnitelmissa kuvataan uusien toimien valintamenettelyä, ja toimet määritellään täsmällisesti siinä vaiheessa kun kaikki tiedot ovat saatavilla.
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT. 
Lisäksi osaamis-ja innovaatioyhteisöt voivat siirtää jopa 100 prosenttia määrärahoista saman budjettikohdan toimien välillä ja enintään 20 prosenttia budjettikohtien välillä ilman EIT:n ennakkohyväksyntää.
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects. 
Säännös on paljon joustavampi ja edullisempi kuin missään muussa EU:n ohjelmassa ja osoittaa myös, että EIT:tä varten otettiin käyttöön erityismekanismeja, joiden avulla voidaan tukea muutoksia nopeasti reagoivassa ympäristössä ja siten vastata innovaatiohankkeiden tarpeisiin.
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1. 
43 EIT:n vuotuinen talousarvio perustuu EU:n vuotuisessa talousarviossa tavallisesti joulukuussa vuonna N–1 hyväksyttyyn määrään.
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget. 
EIT:n talousarviositoumukset eivät voi olla suurempia kuin EU:n talousarviossa hyväksytyt määrärahat.
This is the reason why the EIT signs annual grant agreements with KICs. 
Tämän vuoksi EIT tekee osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kanssa vuotuisia avustussopimuksia.
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification. 
Täydentäviä toimenpiteitä, joilla otettaisiin huomioon joidenkin toimien monivuotinen ulottuvuus, tarkastellaan kuitenkin parhaillaan erityisesti yksinkertaistamista käsittelevässä työryhmässä.
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. 
44 EIT:n kilpailuttamiseen perustuvaa rahoitusta koskeva lähestymistapa perustuu tulosbudjetointiin, johon sisältyy luontaisesti epävarmuustekijöitä ja jossa huippuosaaminen ja vaikutukset palkitaan.
Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach. 
Rahoituksen varmuus pitkällä aikavälillä voi olla haitaksi tuloksiin ja vaikutukseen perustuvalle lähestymistavalle.
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations. 
Lisäksi kuten 41 ja 44 kohtaan annetuissa vastauksissa todetaan, osaamis-ja innovaatioyhteisöillä on käytössään useita välineitä, joiden avulla ne voivat suojautua rahoituksen lyhyen aikavälin vaihteluilta.
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design. 
Niihin kuuluu yleisiä rahoitusmarkkinavälineitä sekä joustavuus liiketoimintasuunnitelmien suunnitteluvaiheessa.
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path. 
Laatikko 6 – Euroopan strategisten investointien rahasto (ESIR)2 ja sen vaikutus EIT:n talousarvioon Toinen kappale: Vaikka osaamis-ja innovaatioyhteisöjen rahoitusta vuodelle 2016 on vähennetty, se on kuitenkin riittävää kolmelle pitkälle kehittyneelle osaamis-ja innovaatioyhteisölle, jotta ne voivat säilyttää merkittävät liike-toimintasuunnitelmansa, sekä kahdelle hiljattain perustetulle osaamis-ja innovaatioyhteisölle nopean kasvun tiellä jatkamiseksi.
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016. 
Kolmelle pitkälle kehittyneelle osaamis-ja innovaatioyhteisölle osoitettiin yli 233 miljoonaa euroa ja kahdelle hiljattain perustetulle 41 miljoonaa euroa vuodeksi 2016.
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013. 
2 Lausunto nro 4/2015 ehdotuksesta Euroopan parlamentin ja neuvoston asetukseksi Euroopan strategisten investointien rahastosta ja asetusten (EU) N:o 1291/2013 ja (EU) N:o 1316/2013 muuttamisesta.
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives. It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation. 
Komission vastaus 64 45 Vuotuisten avustussopimusten riittämättömyydestä esitetty kritiikki olisi tasapainotettava ottamalla huomioon EIT:n aloitteet, joiden avulla se yrittää yhdistää vuotuiset ja monivuotiset näkymät. On tärkeää todeta, että monivuotisia näkymiä tarkastellaan kilpailuttamiseen perustuvan rahoituksen vuotuisessa myöntämisessä.