natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its main priorities and activities; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Tehtvt Saavuttaakseen tavoitteensa instituutti: (a) mritt keskeiset prioriteettinsa ja toimensa (b) tekee toimintaansa tunnetuksi mahdollisten kumppaniorganisaatioiden parissa ja rohkaisee niit osallistumaan toimintaansa (c) valitsee ja nime osaamis-ja innovaatioyhteisj prioriteettialoilla sek mrittelee sopimuksella niiden oikeudet ja velvollisuudet; tarjoaa niille asianmukaista tukea, soveltaa asianmukaisia laadunvalvontatoimenpiteit, seuraa jatkuvasti niiden toimia ja arvioi niit mrajoin sek huolehtii niiden vlisest sopivan tasoisesta yhteensovittamisesta (d) hankkii varoja julkisista ja yksityisist lhteist sek kytt resurssejaan tmn asetuksen mukaisesti.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Se pyrkii erityisesti rahoittamaan toimintansa suurelta osin yksityisist lhteist ja sen omasta toiminnasta saaduilla tuloilla sek kasvattamaan tt osuutta (e) edist osaamis-ja innovaatioyhteisiss kumppaneina toimivien korkea-asteen oppilaitosten myntmien loppututkintojen, jotka voidaan mys ADB057221FI04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
2 Governance organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) promote multidisciplinary approaches to innovation, including the integration of technological, social and non-technological solutions, organisational approaches and new business models; (i) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. (j) promote the KICs as excellent innovation partners inside and outside the Union; (k) establish a Stakeholder Forum to inform about the activities of the EIT, its experiences, best practices and contribution to Union innovation, research and education policies and objectives and to allow stakeholders to express their views. 
2 Hallinto luokitella EIT-tutkinnoiksi, tunnustamista jsenvaltioissa (f) edist hyvien toimintatapojen levittmist osaamiskolmion integroimiseksi ja yhteisen innovaatiokulttuurin sek tietmyksen siirron kulttuurin kehittmiseksi (g) pyrkii maailmanluokan huippuosaamista edustavaksi laitokseksi korkea-asteen koulutuksessa, tutkimuksessa ja innovaatiossa (h) edist monitieteist nkkulmaa innovointiin, mukaan lukien teknologisten, sosiaalisten ja ei-teknologisten ratkaisujen, organisaatioon liittyvien toimintatapojen ja uusien liiketoimintamallien integrointia siihen (i) varmistaa instituutin ja yhteisn muiden ohjelmien vlisen synergian ja keskinisen tydentvyyden. (j) edist osaamis-ja innovaatioyhteisj erinomaisina innovointikumppaneina unionissa ja sen ulkopuolella (k) perustaa sidosryhmfoorumin, jossa tiedotetaan instituutin toiminnasta, kokemuksista ja hyvist toimintatavoista sek instituutin panoksesta unionin innovaatio-, tutkimus-ja koulutuspolitiikan ja -tavoitteiden kannalta ja tarjotaan sidosryhmille tilaisuus esitt nkkantansa.
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Hallintoneuvosto Kokoonpano Instituutin hallintoneuvosto koostuu 12 jsenest, jotka nimitetn tasapainoisesti kokemuksen ja huippuosaamisen perusteella yritystoiminnan, korkea-asteen koulutuksen ja tiede-ja tutkimustoiminnan piirist, sek kolmesta osaamis-ja innovaatioyhteisjen nimittmst ja niit edustavasta jsenest.
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Tehtvt Hallintoneuvosto vastaa instituutin toimien ohjaamisesta, osaamis-ja innovaatioyhteisjen valinnasta, nimemisest ja arvioinnista sek avustusten myntmisest niille ja kaikista muista strategisista ptksist.
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Toimeenpanokomitea Kokoonpano Toimeenpanokomitea koostuu neljst hallintoneuvoston jsenest, mukaan lukien puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja.
Tasks The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are necessary between meetings of the Governing Board. 
Tehtvt Toimeenpanokomitea valvoo instituutin toimintaa ja tekee tarvittaessa sit koskevia ptksi hallintoneuvoston kokousten vlill.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Johtaja on hallintoneuvostolle vastuussa instituutin hallinnosta ja varainhoidosta. Instituutin laillinen edustaja.
3 Resources made available to the Institute in 2014 (2013) Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
Vastuuvapauden myntv viranomainen Euroopan parlamentti mynt vastuuvapauden neuvoston suosituksesta.
Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations. 
Lopullinen talousarvio 235,40 (142,20) miljoonaa euroa maksusitoumusmrrahoja ja 174,91 (98,76) miljoonaa euroa maksumrrahoja.
Source: Annex supplied by the Institute. 
Đ Instituutti paransi yrittjien keskustelutilaisuuden konseptiaan.
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10. 
European Institute of Innovation and Technology INSTITUUTIN VASTAUS 10.
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisjen tydentvist toimista saatujen tilintarkastustodistusten perusteella EIT:n rahoitusosuudet vuosina 2010 - 2014 olivat 16 % Climate-osaamis-ja innovaatioyhteisn osalta, 19 % InnoEnergy-osaamis-ja innovaatioyhteisn osalta ja 21 % EIT ICT Labs -osaamis-ja innovaatioyhteisn osalta.
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements. 
Kaikki nm ovat selkesti EIT:n ja osaamis-ja innovaatioyhteisjen kumppanuuspuitesopimuksissa asetetun 25 prosentin enimmismrn alapuolella.
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT. 
Lisksi EIT on tehnyt arvokkaita ptelmi Euroopan tilintarkastustuomioistuimen mainitsemasta osaamis-ja innovaatioyhteisjen portfolioiden tarkastuksesta, jota kytetn parantamaan osaamis-ja innovaatioyhteisjen tydentvien toimien asianmukaisuutta sek yhteytt osaamis-ja innovaatioyhteisjen tydentvien toimien ja niiden lisarvoa tarjoavien toimien vlill, joita EIT rahoittaa.
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance. 
EIT mynt, ett osaamis-ja innovaatioyhteisjen suorituksen todentamisessa on viel parantamisen varaa.
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years. 
On kuitenkin todettava, ett osaamis-ja innovaatioyhteisjen toiminnan toteutusta koskeva tekninen ennakkotarkastus on jo huomattavasti parantunut aikaisempiin vuosiin verrattuna.
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT. 
Vuotta 2013 koskevat osaamis-ja innovaatioyhteisjen raportit laadittiin EIT:n raporttien laatimisesta antamien parannettujen ohjeiden mukaisesti.
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans. 
Saadusta valtavasta tietomrst tehdyn systemaattisen analyysin avulla, joka tydensi ulkopuolisten asiantuntijoiden tekem tyt, EIT vakuuttui tyydyttvss mrin osaamis-ja innovaatioyhteisjen aikaansaamista tuloksista, jotka sisllytettiin toimintasuunnitelmiin.
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity. 
EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisille antaman parannetun ohjeistuksen ansiosta vuodelle 2014 ja eteenpin laaditut toimintasuunnitelmat sisltvt merkittvsti enemmn yksityiskohtaista tietoa kaikesta osaamis-ja innovaatioyhteisjen suunnitellusta toiminnasta.
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting. 
Lisksi nyt on otettu kyttn vankemmat menetelmt osaamis-ja innovaatioyhteisjen suorituksen arviointiin raportoinnin perusteella.
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities. 
Vaikka Euroopan tilintarkastustuomioistuin on huomauttanut tapauksista, joissa toimintasuunnitelman tavoitteet on saavutettu vain osittain, on trke ottaa huomioon, ett EIT ei hyvksy kustannuksia, jotka liittyvt osaamis-ja innovaatioyhteisjen lisarvotoimien toteuttamatta jneisiin osiin.
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise. 
Lisksi on todettava, ett jos osaamis-ja innovaatioyhteisn toiminnan tulos on tiettyn vuonna alhaisempi kuin toimintasuunnitelmassa asetetut tavoitteet, tll on kielteinen vaikutus kyseiselle osaamis-ja innovaatioyhteislle vuonna N+2 mynnettvn tuen enimmismrn, mik johtuu EIT:n vuotuisen varojen myntmisen kilpailuasetelmasta.
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020. 
EIT:n vuoden 2014 talousarvioon liittyi merkittv epvarmuutta, joka johtui vuosien 2014-2020 monivuotista rahoituskehyst ja Horisontti 2020 -ohjelmaa koskevista meneilln olevista neuvotteluista.
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements. 
Tmn vuoksi EIT:n hallintoneuvosto omaksui varovaisen lhestymistavan ja ptti syyskuussa 2013 jakaa aluksi vain 180 miljoonaa euroa vuoden 2014 avustussopimuksiin.
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014. 
Kun vuoden 2014 talousarvio oli vahvistettu, EIT mynsi nille kolmelle osaamis-ja innovaatioyhteislle toisessa vaiheessa maaliskuussa 2014 lis avustuksia.
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget. 
Ei kuitenkaan ollut mahdollista kytt jljell olevia sidottavia mrrahoja kokonaan, koska osaamis-ja innovaatioyhteist olivat pyytneet vhemmn EIT:n tukea kuin mit olisi voitu mynt ottaen huomioon jljell olevat EIT:n mrrahat.
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans. 
Lisksi on syyt todeta, ett koska avustusten myntmisen toisessa vaiheessa kalenterivuotta oli jo kulunut kolme EIT-FI
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations. 
Vaikka EIT myntkin, ett EIT:n tuki oli osaamis-ja innovaatioyhteisjen lisarvotoimien rahoituksen plhde vuonna 2013, on trke huomata, ett osaamis-ja innovaatioyhteisjen toimenpiteet niiden kehittess kestvn rahoituksen strategioita ovat tysin asiaa koskevien oikeudellisten velvoitteiden mukaisia.
Pursuant to the EIT Founding Regulation, a KIC “shall normally have a time-frame of seven to fifteen years”. 
EIT:n perustamisasetuksen mukaan "osaamis-ja innovaatioyhteisn toiminta-aika on tavallisesti 7Đ15 vuotta".
Furthermore, the EIT Strategic Innovation Agenda provides that “while KICs will not be fully financially independent from the EIT during the first years of operation, they will be encouraged to become sustainable in the medium-term; i.e. gradually reduce their dependency from EIT funding for their further consolidation and further expansion”. EIT reply 
Lisksi EIT:n strategisessa innovaatio-ohjelmassa todetaan: "Osaamis-ja innovaatioyhteist eivt ole rahoituksellisesti tysin riippumattomia EIT:st, mutta toisaalta niit kannustetaan varmistamaan keskipitkll aikavlill kestv rahoitus eli vhentmn riippuvuuttaan EIT:n rahoituksesta, jotta niiden toiminta vakiintuisi ja laajenisi entisestn."
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability. 
Osaamis-ja innovaatioyhteist parantavat edelleen rahoituksen kestvyyden strategioitaan EIT:n perustamisasetuksen mukaisesti.
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015. 
Tiivistelm nist strategioista on esitetty sek vuoden 2014 ett vuoden 2015 toimintasuunnitelmassa.
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015. 
Lisksi EIT:n hallintoneuvosto hyvksyi 5. maaliskuuta 2015 rahoituksen kestvyyden periaatteita koskevan asiakirjan ŇPrinciples on KICsŐ Financial SustainabilityÓ.
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability. 
Seuraavana toimenpiteen EIT toimittaa osaamis-ja innovaatioyhteisille erityiset ohjeet asiakirjan ŇPrinciples on KICsŐ Financial SustainabilityÓ asianmukaista toteutusta varten mukaan lukien malli, joka on tarkoitettu raportoimiseen edistyksest pyrittess kestvn rahoitukseen.
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan. 
Henkilstn suuren vaihtuvuuden vaikutusten lieventmiseksi EIT on kehittnyt parannuksia avointen tointen hallintaan ja toteuttaa niit toimintasuunnitelman mukaisesti.
In addition, the EIT put in place an appraisal and re-classification system in autumn 2014 to provide a better career perspective to EIT staff. The EIT also revised and improved its training policy. 
Lisksi EIT on ottanut vuoden 2014 syksyll kyttn arviointi-ja uudelleenjrjestelyjrjestelmn tarjotakseen henkilstlleen paremmat urankymt. EIT on mys tarkistanut ja parantanut koulutuspolitiikkaansa.
The EIT also set up a HR Working Group in 2015. 
EIT on mys perustanut henkilsthallinnon tyryhmn vuonna 2015.
Furthermore, the EIT has strengthened the middle management level, as a new Head of Unit has been appointed for managing grant operations and will take up duties on 1 August 2015. 
Lisksi EIT on vahvistanut keskijohtoa, sill uusi yksikn pllikk on nimitetty hallinnoimaan avustustoimia. Hn aloittaa tyns 1.8.2015.
As a result of the ongoing mitigating actions, staff turnover has dropped to 12 % in 2014 as compared with the 20 %-25 % experienced in 2012-2013. 
Parhaillaan toteutettavien lievennystoimenpiteiden tuloksena henkilstn vaihtuvuus on vuonna 2014 laskenut 12 prosenttiin, kun se vuosina 2012 - 2013 oli 20 - 25 prosenttia.
The management vacancies are gradually being filled, i.e. the Chief Operating Officer is already in place since August 2014 and the Head of Unit Partnerships Management will take up duties on 1 August 2015. 
Johdon avoimia toimia ollaan vhitellen tyttmss. EIT:ss on ollut hallintopjohtaja jo elokuusta 2014 lhtien ja kumppanuuksien hallinnan yksikn pllikk aloittaa tyns 1.8.2015.
The position of the Head of Unit Policy and Communications is expected to be filled by end of 2015. 
Toimintalinja-ja viestintyksikn pllikn toimi saadaan todennkisesti tytetyksi vuoden 2015 loppuun menness.
The EIT will complete the recruitment procedures of the management posts in a fully regular and transparent manner, ending the temporary arrangements which became necessary in order to ensure operational continuity. 
EIT saattaa loppuun johdon toimia koskevan rekrytointimenettelyns tysin snnnmukaisesti ja avoimesti ja ptt vliaikaiset jrjestelyt, jotka olivat tarpeen toiminnan jatkuvuuden vuoksi.
Whilst accepting the comment of the European Court of Auditors on the vacancy rate at the end of 2014, it is important to note that, as of June 2015, there are only seven vacant positions out of the 60 authorised posts in the EIT, i.e. the vacancy rate has dropped to 12 % from 20 % in the first half of 2015. 
EIT hyvksyy tilintarkastustuomioistuimen huomautuksen vuoden 2014 lopun avointen typaikkojen osuudesta, mutta on mys trke todeta, ett keskuussa 2015 avoimia paikkoja on ollut vain seitsemn kaikista 60:st EIT:n hyvksytyst toimesta, joten avointen tointen osuus on laskenut 12 prosenttiin vuoden 2015 alkupuolen 20 prosentista.
The remaining vacant positions are expected to be filled during 2015. 
Jljell olevat avoimet toimet saadaan todennkisesti tytetyiksi vuoden 2015 aikana.
EN C 449/112 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2015, together with the InstituteŐs reply (2016/C 449/21) INTRODUCTION 1. 
FI C 449/112 Euroopan unionin virallinen lehti 1.12.2016 KERTOMUS Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutin tilinptksest varainhoitovuodelta 2015 sek instituutin vastaus (2016/C 449/21) JOHDANTO 1.
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1). 
Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutti (jljempn ÓinstituuttiÓ) perustettiin Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksella (EY) N:o 294/2008 (1).
The InstituteŐs objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the European Union. 
Budapestiss sijaitsevan instituutin tavoitteena on edist Euroopan kestv talouskasvua ja kilpailukyky tehostamalla jsenvaltioiden ja Euroopan unionin innovaatiokapasiteettia.
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship. 
Instituutti mynt avustuksia kasvavalle mrlle Óosaamis-ja innovaatioyhteisjÓ, jotka toimivat linkkin korkeakoulutuksen, tutkimuksen ja elinkeinoelmn vlill edisten nin innovointia ja yrittjyytt.
The grants provided by EIT reimburse partnersŐ costs and costs stemming from the KICsŐ coordination activities. 
Instituutin myntmin avustuksin korvataan yhteistykumppaneille aiheutuneita kuluja sek osaamis-ja innovaatioyhteisjen koordinointitoimista aiheutuneita kuluja.
Table Key figures for the Institute 2014 174,9 48 2015 231,7 Budget (million euro) (1) Total staff as at 31 December (2) 50 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Taulukko Instituutin avainluvut 2014 174,9 48 2015 231,7 Talousarvio (miljoonaa euroa) (1) Henkilst 31. joulukuuta (2) 50 (1) Talousarviota koskevat luvut perustuvat maksumrrahoihin.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 287 artiklan mukaisesti a) instituutin tilinptksen, joka sislt tilinptslaskelmat(3) ja selvityksen talousarvion toteuttamisesta(4) 31. joulukuuta 2015 pttyneelt varainhoitovuodelta; ja b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
(1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 
(1) EUVL L 97, 9.4.2008, s.
(2) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Listietoja instituutin toimivaltuuksista ja toiminnasta esitetn sen sivustolla (www.eit.europa.eu).
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/113 EN The managementŐs responsibility 5. 
1.12.2016 Euroopan unionin virallinen lehti C 449/113 FI Toimivan johdon velvollisuus 5.
In preparing this report and statement of assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the InstituteŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
EU:n varainhoitoasetuksen 208 artiklan 4 kohdassa sdetyn mukaisesti tilintarkastustuomioistuin ottaa tt kertomusta ja tarkastuslausumaa laatiessaan huomioon riippumattoman ulkopuolisen tarkastajan instituutin tilien osalta suorittaman tarkastustyn (8).