natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes. 
Yhteensä 118:sta teknisen avun hankkeesta 11:tä hanketta (rahoituslaitoksia, terveyden-huolta sekä sisäasioita koskevilla aloilla) ei kuitenkaan ollut yhdistettävissä sopeutusohjelmiin liittyviin erityissäännöksiin.
The home affairs policy field was specifically mentioned in the TFGR’s mandate despite not featuring in the MoU. 
Sisäpolitiikan ala mainittiin erikseen Kreikka-työryhmän toimeksiannossa, mutta siitä ei ollut mainintaa yhteisymmärryspöytäkirjassa.
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
Kreikka-työryhmän toimeksianto 5) Raportoida komissiolle ja Kreikan viranomaisille neljännesvuosittain toimien edistymisestä sekä laatia tarpeen mukaan useammin varhaisvaroitusraportteja.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Esimerkkejä keskushallinnon uudistusta koskevan etenemissuunnitelman turhan optimistisesta laadintatavasta Etenemissuunnitelman mukaan tarkoituksena oli, että rakennemuutosskenaariot laadittaisiin ensimmäisinä uudelleenjärjestelyn kohteina olleissa viidessä ministeriössä neljän kuukauden kuluessa (toukokuu 2012).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
Käytännössä arviointikertomusten laadintaan kului viidestä ministeriöstä kahden tapauksessa yhdeksän kuukautta (lokakuu 2012); niitä käytettiin ”pilottihankkeina”.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Kun etenemissuunnitelma laadittiin tammikuussa 2012, siinä ei yksilöity, mihin ajankohtaan mennessä rakenneuudistus olisi toteutettava.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
Käytännössä kaikkien ministeriöiden (pilottihankkeina toimineet kaksi ministeriötä mukaan luettuna) rakenneuudistus saatiin päätökseen kaksi ja puoli vuotta myöhemmin, elokuussa 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Etenemissuunnitelman mukaan kaikkien keskushallinnon työntekijöiden työnluokituksia koskeva uudistus olisi pitänyt toteuttaa kuudessa kuukaudessa (eli heinäkuuhun 2012 mennessä).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Määräaika asetettiin siitä huolimatta, että kyseessä oli oikeudellisesti ja organisatorisesti monimutkainen toimi (jonka yhteydessä oli arvioitava lähes 1 500:aa erityyppistä tehtävää hoitava henkilöstö). OECD oli tuonut asian esille jo Kreikan keskushallintoa koskevassa kartoituksessaan.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. 
Arviointia ei tehty määräaikaan mennessä, ja työnluokituksia koskeva uudistus saatiin päätökseen kaksi vuotta myöhemmin syksyllä 2014.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ... 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 28 Kreikka-työryhmä seurasi teknisen avun edistymistä vaikuttavalla tavalla...
52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA. 
52 Kreikka-työryhmä käytti teknisen avun edistymisen yleisen seurannan keskeisinä välineinä neljännesvuosittain julkaistavia katsauksia, joiden liitteenä olivat ”teknisen avun taulukot”: a) Neljännesvuosittaisissa katsauksissa annettiin kattava kuvaus keskeisillä toimintapolitiikkojen aloilla tapahtuneesta kehityksestä ja uudistusten yleisestä edistymisestä.
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects. 
Katsaukset sopivat näin ollen hyvin kuvaamaan teknisen avun kontekstia ja sisältöä, mutta niiden avulla ei kyetty määrittämään yksittäisten hankkeiden vaikutusta.
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced. 
Kreikka-työryhmän toimeksiannossa mainittiin nimenomaisesti, että katsaukset laaditaan neljännesvuosittain syksyn 2011 ja kesän 2015 välisenä aikana. Tästä huolimatta katsauksia julkaistiin lopulta viidentoista sijasta ainoastaan seitsemän.
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. 
Kreikka-työryhmä julkaisi viimeisen katsauksen heinäkuussa 2014. b) Teknisen avun taulukoissa annettiin tietoa teknisen avun hankkeiden edistymisestä. Taulukoissa keskityttiin yleistavoitteisiin, alan yleiseen kehitykseen, raportointijakson aikana annettuun tekniseen apuun sekä tuleviin suunnitelmiin. c) Alaryhmien tasolla suoritettiin tarkempaa seurantaa.
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Yleistä edistymistä käsiteltiin säännöllisissä kokouksissa Kreikka-työryhmän johtajan kanssa. Edistymistä koskevat tiedot dokumentoitiin asianmukaisesti. ...ja ulkoisten palveluntarjoajien tuotoksia seurattiin vaihtelevassa määrin 53 Kreikka-työryhmä sai arvoltaan vähäisiä sopimuksia koskevat väliraportit palveluntarjoajilta ja tarkisti ne.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Kommentit olivat selkeitä; niissä tuotiin esille johdonmukaisuuteen, kattavuuteen ja EU-lainsäädännön noudattamiseen liittyviä näkökohtia.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Lopullisten tuotosten toimittamisen jälkeen Kreikka-työryhmä arvioi toimeksiannon noudattamista.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Tämän perusteella laadittiin tiedonanto, jonka perusteella työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto hyväksyi maksut.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 Pitkän aikavälin sopimusten tapauksessa Kreikka-työryhmä kykeni osoittamaan seuranneensa tiiviisti teknisen avun edistymistä ja pitäneensä säännöllisesti yhteyttä kaikkiin pitkän aikavälin tuen tarjoajiin.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Tämä tapahtui säännöllisten kokousten, paikan päällä olevien asiantuntijoiden ja IMF:n kanssa (ve-rotusalalla) toteutettujen yhteisten operaatioiden avulla.
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin puutteita joidenkin pitkän aikavälin sopimusten seurantamenettelyissä: a) Seuranta ei tapahtunut todennettavissa olevien indikaattoreiden perusteella – IMF:n kanssa tehdyn sopimuksen seurantaa ei dokumentoitu systemaattisesti sopimuksessa määritettyjen tavoitteiden saavuttamisen arvioinnin osalta.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
Kreikka-työryhmä ei analysoinut systemaattisesti teknisen avun tosiasiallisia tuloksia alun perin sovittujen tavoitteiden tai indikaattoreiden perusteella.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
Seuranta ei näin ollen johtanut hankkeen alkuperäisten määräaikojen tai tulosindikaattoreiden muuttamiseen tapauksissa, joissa se olisi ollut tarpeen nopeasti muuttuvan ulkoisen tilanteen huomioon ottamisen kannalta.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
Osa III 29 Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 12 Kreikka-työryhmä tilasi teknisen avun toimia koskevan ulkoisen arvioinnin kahden konsulttiyrityksen muodostamalta konsortiolta.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Arviointi oli sisällöltään rajallinen. Se kattoi ainoastaan verotusta ja keskushallintoa koskevat uudistukset kaudelta 2011–2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
Joulukuussa 2014 Kreikka-työryhmä käynnisti uuden tarjouskilpailun, joka koski teknisen avun arviointia Kreikan ylimpään tarkastuselimeen sovellettavan etenemissuunnitelman osalta. b) Kreikka-työryhmän rajallinen osallistuminen: hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskeneen hankkeen yhteydessä teknistä apua annettiin OECD:n ja Kreikan viranomaisten kahdenvälisen sopimuksen perusteella.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
Kreikka-työryhmä ei näin ollen seurannut suoraan, olivatko tuotokset sopimusvaatimusten mukaisia.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
Kreikka-työryhmä ei seurannut systemaattisesti teknisen avun tuloksia ja vaikutuksia 55 Vaikutustenarvioinnin yhteydessä teknistä apua koskevien suositusten täytäntöönpano jäi Kreikan viranomaisten tehtäväksi.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
Kreikka-työryhmä ei pyytänyt teknisen avun saajilta systemaattisesti palautetta tai seurannut teknisen avun täytäntöönpanoa taikka sen laajempia vaikutuksia.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Kreikka-työryhmän tilaamat ulkoiset arvioinnit kattoivat vaikutustenarvioinnin jossakin määrin12, ja yksittäisillä toimintapolitiikan aloilla, esimerkiksi verotuksen alalla, oli havaittavissa esimerkkejä seurantatoimista.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Systemaattisen täytäntöönpanoa koskevan katsauksen avulla olisi kuitenkin helpompi arvioida, kuinka Kreikan viranomaiset ovat kyenneet hyödyntämään teknistä apua.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Kreikka-työryhmä ei seurannut systemaattisesti teknisen avun suositusten täytäntöönpanoa, mutta neljännesvuosittain julkaistut katsaukset sisälsivät joitakin tulosindikaattoreita: ο rakennerahastojen varojen hyödyntämisaste ο markkinalikviditeetti (kreikkalais-ten yritysten käytettävissä olevat rahoitusvälineet) ο verotusta koskevat indikaattorit (esim. jäljellä oleva verovelka, tarkastusten lukumäärä, alv-ilmoitusten sääntöjenmukaisuus).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 Kahdessa tarkastettuihin toimintapolitiikan aloihin liittyvässä tapauksessa Kreikan viranomaiset perustivat itse vaikuttavia seurantajärjestelmiä (ks. laatikko 3).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Esimerkkejä Kreikan viranomaisten perustamista vaikuttavista seurantajärjestelmistä – Hallinnollisen rasituksen vähentäminen - toimista vastaava ministeriö perusti tietokannan, jonka avulla seurattiin kaikkien 86 suosituksen täytäntöönpanoa 13:lla eri toimintapolitiikan alalla. – Kreikka-työryhmä auttoi Kreikan viranomaisia perustamaan tietotekniikkavälineen, jonka avulla on mahdollista seurata rakennerahastojen tuen täytäntöönpanoa hanketasolla.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. 
Tämä tarpeiden mukaan räätälöity väline toimi yhteisymmärryspöytäkirjassa asetettujen kriteereiden mukaisesti.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 30 Tuotokset olivat tyydyttäviä, mutta viivästyksiä ilmeni jonkin verran 58 Marraskuuhun 2014 mennessä Kreikka-työryhmä oli koordinoinut 118:aa teknisen avun hanketta (ks. kaavio 6), joista 104 oli käynnissä (82 hanketta) tai saatu päätökseen (22 hanketta).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Loput 14 hanketta eivät olleet käynnissä, mutta joitakin valmistelutöitä oli aloitettu.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Apua oli annettu 12:lla toimintapolitiikan alalla, jotka olivat olennaisia Kreikan uudistusprosessin kannalta; mukana oli erittäin monimutkaisia toimintapolitiikan aloja, kuten julkishallinnon uudistus sekä verotus.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Ulkoisten palveluntarjoajien toimittamien tuotosten laatu oli toimeksiantojen mukainen, mutta tilintarkastustuomioistuin havaitsi joitakin viivästyksiä teknisen avun täytäntöönpanossa.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Esimerkiksi OECD:n kanssa tehty sopimus allekirjoitettiin marraskuussa 2012 ja toimien oli määrä käynnistyä kahden kuukauden kuluessa allekirjoittamisesta.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Sopimuksen allekirjoittaminen oli jo viivästynyt ohjelmassa asetettuun alkuperäiseen määräaikaan, vuoden 2011 kolmanteen vuosineljännekseen nähden.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Valmisteluvaiheen viivästysten takia sopimuspuolet (Kreikan viranomaiset ja OECD) lykkäsivät hankkeen käynnistämistä maaliskuun 2013 loppuun.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
OECD toimitti lopullisen tuotoksen huhtikuussa 2014, mikä vastasi muutettua hankeaikataulua.
The final version of the report was published in September 2014. 
Raportin lopullinen versio julkaistiin syyskuussa 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
Hankkeiden lukumäärä toimintapolitiikan alojen mukaan jaoteltuna Budjetti ja verotus Liiketoimintaympäristö Rahoituslaitokset Rahanpesun/korruption vastainen toiminta Työ ja sosiaaliturva Terveys Koheesiopolitiikka Yksityistäminen ja kiinteistörekisteri Julkinen sektori Oikeuslaitoksen uudistaminen Sisäasiat Valtiontukien hallinnointi ja rikkomiset 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Lähde: Tilintarkastustuomioistuin Kreikka-työryhmän toimittamien tietojen perusteella. Kaavio 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 31 Vaihteleva vaikutus uudistusprosessiin 60 Teknisen avun perimmäisenä tavoitteena oli tukea vaikuttavan ja kestävän uudistuksen toteuttamista avun kohteena olleilla toimintapolitiikan aloilla, vaikkakin uudistuksen täytäntöönpanovastuu oli Kreikan viranomaisilla (ei Kreikka-työryhmällä tai komissiolla).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Toteutetut uudistukset ovat näin ollen tärkeä teknisen avun onnistumista kuvaava indikaattori.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
Tässä kertomuksen osassa analysoidaan tarkastettujen teknisen tuen hankkeista johtuvien uudistusten edistymistä (ks. liite II), ja tuodaan esille huomattavia vaihteluja uudistusten välillä.
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Ministeriöiden väliseen heikkoon koordinointiin pyrittiin puuttumaan antamalla teknistä apua, jonka tavoitteena oli helpottaa koordinoinnista vastaavan pääsihteeristön (General Secretariat for Coordination, GSCO) perustamista.
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
Koordinoinnista vastaava pääsihteeristö oli kuitenkin täydessä toimintakunnossa vasta marraskuussa 2013.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Pääkoordinaat-torin tehtävä oli alun perin tarkoitettu ylemmän virkamiehen ”vakinaiseksi” viraksi, johon liittyviä tehtäviä hoidetaan viisivuotisen toimikauden ajan. Tavoitteena oli valtion toiminnan jatkuvuuden varmistaminen.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
Käytännössä koordinoinnista vastaavan pääsihteeristön perustamista seuranneiden kahden vuoden aikana virassa työskenteli peräkkäin kolme eri poliittisin perustein nimitettyä henkilöä.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Toisin kuin keskushallinnon uudelleenjärjestelyn yhteydessä käyttöön otettujen organisaatiokaavioiden kohdalla, koordinoinnista vastaavan pääsihteeristön perustaminen ei johtanut toiminnan tehostumiseen pääministerin alaisuudessa työskentelevien yksiköiden organisoinnin osalta.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Kreikka-työryhmän, alalla toteutettavia toimia johtavan maan ja kreikkalaisen työryhmän alkuperäisiä ehdotuksia ei hyväksytty, ja vuodesta 2013 alkaen toiminnassa on ollut kolme hallinnollista rakennetta, joiden ongelmana on ollut vastuualueiden päällekkäisyys ja kaksinkertaisuus (ks. kaavio 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Näille kolmelle pääsihteeristölle annettiin yli 200 erilaista yksityiskohtaista vastuualuetta.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 32 Keskushallinnon toiminnan päällekkäisyydet Hallituksen pääsihteeristö Pääministerin pääsihteeristö 13 hallituksen työn koordinoinnista vastaavaa yksikköä 3 hallinnollisen tuen yksikköä 3 poliittista virkaa 8 strategista yksikköä 4 oikeudellista yksikköä Koordinoinnista vastaava pääsihteeristö Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Liiketoimintaympäristö 64 Hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskeneista OECD:n 86 suosituksesta 60 edellytti primaarilainsäädännön muuttamista.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
Tarvittavat säädökset oli marraskuun 2014 lopussa hyväksytty 52 suosituksen osalta.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
Seitsemässä tapauksessa lainsäädäntötyö oli vielä kesken tai sitä oli lykätty.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Sekundaarilainsäädännön muutosta edellyttäneistä 32 tapauksesta 19:ää ei ollut pantu täytäntöön marraskuun 2014 loppuun mennessä.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Kyseiset tapaukset liittyivät eri aloihin (seitsemän tapausta koski energia-alaa) ja niiden osuus hallinnollisesta kokonaisrasituksesta oli yhteensä 22,5 prosenttia (osuudes-ta 12 prosenttia johtui yksittäisestä alv-lainsäädännön alaan liittyvästä säädöksestä). Kaavio 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 33 Rakennerahastot 66 Varojen kokonaishyödyntämisasteen osalta Kreikka nousi vuodesta 2010 vuoden 2014 syyskuuhun mennessä kaikkien EU-jäsenvaltioiden joukossa sijalta 17 kuudennelle sijalle.