natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This and the following sections therefore examine whether the relationship between these different elements is coherent: whether the high-level objectives given expression in the Europe 2020 strategy are translated into operational elements which allow managers to monitor and report on the contribution made by the EU budget to the strategy. 
Tässä ja seuraavissa osioissa tarkastellaan, onko näiden eri osatekijöiden välinen suhde johdonmukainen: onko Eurooppa 2020 -strategiassa ilmaistut ylätason tavoitteet muunnettu toiminnallisiksi osatekijöiksi, joiden avulla vastuutahot voivat seurata, miten EU:n talousarvio on vaikuttanut Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseen, ja raportoida siitä.
From the beginning, the strategy has relied on a close partnership with Member States, which are key for its success. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.13 Strategia on alusta lähtien perustunut läheiseen kumppanuuteen jäsenvaltioiden kanssa, jotka ovat avainasemassa strategian onnistumiseksi.
Far from being an EU-level, top-down strategy, Europe 2020 is based on the involvement of all relevant actors at European, national, regional and local level. 
Eurooppa 2020 -strategia ei suinkaan ole ylhäältä alaspäin suuntautuva EU:n tason strategia, vaan se perustuu kaikkien asianomaisten toimijoiden osallistumiseen EU:n, jäsenvaltioiden, alueiden ja paikallisella tasolla.
The political aspirations of Europe 2020 are made concrete by the definition of targets and have inspired the architecture of the EU budget. 
Eurooppa 2020 -strategian poliittiset päämäärät konkretisoidaan tavoitteiden määrittelyllä, ja ne ovat vaikuttaneet EU:n talousarvion rakenteeseen.
They have been translated into the legal basis of the programmes financed from the EU budget. 
Ne on sisällytetty EU:n talousarviosta rahoitettavien ohjelmien oikeusperustaan.
3.14. See Commission reply to paragraph 3.1. 
3.14 Katso komission vastaus kohtaan 3.1.
(10) See the 2012 annual report, paragraph 10.10. 
(10) Ks. vuosikertomus varainhoitovuodelta 2012, kohta 10.10.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/89 Box 3.2 — Europe 2020 priorities — smart, sustainable and inclusive growth (paragraph 3.15) Europe 2020 headline targets (paragraphs 3.16 and 3.17) 1. 
FI 10.11.2015 Euroopan unionin virallinen lehti C 373/89 Laatikko 3.2 – Eurooppa 2020 -strategian prioriteetit – älykäs, kestävä ja osallistava kasvu (kohta 3.15) Eurooppa 2020 -strategian yleistavoitteet (kohdat 3.16 ja 3.17) 1.
Employment: 75 % of 20-to 64-year-olds to be employed. 2. 
Työllisyys: 75 prosenttia 20–64-vuotiaiden ikäryhmästä käy työssä 2.
Research and Development (R&D): 3 % of the EU's gross domestic product (GDP) to be invested in R&D. 3. 
Tutkimus ja kehitys (T&K): 3 prosenttia EU:n bruttokansantuotteesta (BKT) investoidaan T&K-toimiin 3.
Climate change and energy sustainability: greenhouse gas emissions 20 % (or even 30 %, if the conditions are right) lower than 1990; 20 % of energy from renewables; 20 % increase in energy efficiency. 4. 
Ilmastonmuutos ja kestävä energiapolitiikka: kasvihuonekaasupäästöt 20 prosenttia pienemmät kuin vuonna 1990 (tai tiettyjen ehtojen toteutuessa jopa 30 prosenttia pie-nemmät); 20 prosenttia energiasta peräisin uusiutuvista energialähteistä; 20 prosentin parannus energiatehokkuuteen 4.
Education: reducing the rates of early school leaving below 10 %; at least 40 % of 30-to 34-year-olds completing third-level education. 5. 
Koulutus: lasketaan koulunkäynnin keskeyttävien osuus alle 10 prosenttiin; nostetaan korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden 30– 34-vuotiaiden osuus vähintään 40 prosenttiin 5.
Fighting poverty and social exclusion: at least 20 million fewer people in or at risk of poverty and social exclusion. Europe 2020 flagship initiatives (paragraphs 3.18 to 3.21) Smart growth: 1. 
Köyhyyden ja sosiaalisen syrjäytymisen torjunta: poistetaan köyhyys-tai syrjäytymisvaara vähintään 20 miljoonalta ihmiseltä Eurooppa 2020 -strategian lippulaivahankkeet (kohdat 3.18–3.21) Älykäs kasvu: 1.
Digital agenda for Europe. 2. 
Euroopan digitaalistrategia 2.
Innovation Union. 3. 
Innovaatiounioni 3.
Sustainable growth: 4. 
Nuoret liikkeellä Kestävä kasvu: 4.
Resource-efficient Europe. 5. 
Resurssitehokas Eurooppa 5.
An industrial policy for the globalisation era. Inclusive growth: 6. 
Globalisaation aikakauden teollisuuspolitiikka Osallistava kasvu: 6.
European platform against poverty. Thematic objectives (for ESI funds only) (paragraphs 3.22 to 3.25) 1. 
Euroopan köyhyydentorjuntafoorumi Temaattiset tavoitteet (vain ERI-rahastoille) (kohdat 3.22–3.25) 1.
Strengthening research, technological development and innovation 2. 
Tutkimuksen, teknologian kehittämisen ja innovoinnin tehostaminen 2.
Enhancing access to, and use and quality of ICT. 3. 
Tietoja viestintäteknologian käyttömahdollisuuksien, käytön ja laadun parantaminen 3.
Enhancing the competitiveness of small and medium enterprises (SMEs), of the agricultural sector (for the EAFRD) and of the fishery and aquaculture sector (for the EMFF). 4. 
Pienten ja keskisuurten yritysten, maatalousalan (maaseuturahaston osalta) ja kalastus-ja vesiviljelyalan (EMKR:n osalta) kilpailukyvyn parantaminen 4.
Supporting the shift towards a low-carbon economy in all sectors. 5. 
Vähähiiliseen talouteen siirtymisen tukeminen kaikilla aloilla 5.
Promoting climate change adaptation, risk prevention and management. 6. 
Ilmastonmuutokseen sopeutumisen, riskien ehkäisemisen ja riskinhallinnan edistäminen 6.
7. Promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 
Kestävän liikenteen edistäminen ja pullonkaulojen poistaminen tärkeimmistä liikenneverkkoinfrastruktuureista 8.
Promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility. 9. 
Kestävien ja laadukkaiden työpaikkojen edistäminen ja työvoiman liikkuvuuden tukeminen 9.
Promoting social inclusion, combating poverty and any discrimination. 10. 
Sosiaalisen osallisuuden edistäminen sekä köyhyyden ja syrjinnän torjunta 10.
Investing in education, training and vocational training for skills and lifelong learning. 11. 
Investoiminen koulutukseen, mukaan lukien ammatilliseen koulutukseen ja elinikäiseen oppimiseen 11.
Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders and efficient public administration. 
Viranomaisten ja sidosryhmien institutionaalisten valmiuksien ja tehokkaan julkishallinnon edistäminen
EN C 373/90 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.15. At the highest level of Europe 2020 are the three priorities for smart, sustainable and inclusive growth, together with the five headline targets set out in Box 3.2. 
FI C 373/90 Euroopan unionin virallinen lehti 10.11.2015 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.15 Eurooppa 2020 -strategian ylimmällä tasolla ovat kolme prioriteettia eli älykäs, kestävä ja osallistava kasvu sekä viisi yleistavoitetta, jotka esitetään laatikossa 3.2.
However, the relationships between the priorities and headline targets are multiple and complex. 
Prioriteettien ja yleistavoitteiden väliset suhteet ovat kuitenkin monimuotoisia ja monimutkaisia.
For example, the headline targets are defined as ‘non-exhaustive’ and ‘representative’ of the three priorities(11); there is no clear link between the individual targets and priorities. 3.16. 
Esimerkiksi yleistavoitteista todetaan, että ne ovat esimerkkejä kolmesta prioriteetista ja etteivät ne muodosta tyhjentävää luetteloa (11). Yksittäisten yleistavoitteiden ja prioriteettien välillä ei ole selvää yhteyttä.
The headline targets are essentially political aspira-tions(12). 
3.16 Yleistavoitteet ovat pohjimmiltaan poliittisia päämääriä (12).
With the exception of the targets relating to greenhouse gas emissions and renewable energy, the headline targets are not supported by a legally binding framework at the EU level. 
Kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä ja uusiutuvien energialähteiden käyttöä koskevia tavoitteita lukuun ottamatta yleistavoitteita ei tueta sitovilla EU:n tason lainsää-däntöpuitteilla.
The EU budget contribution is not identified separately in the context of the achievement of the headline targets. 3.17. 
EU:n talousarviosta rahoitettua osuutta ei yksilöidä erikseen yleistavoitteiden saavuttamisen yhteydessä.
That the headline targets are not hard, operational targets is also exemplified by the way that they have been transposed into separate targets for each Member State. 
3.17 Sitä, että yleistavoitteet eivät ole selkeitä toiminnallisia tavoitearvoja, ilmentää myös se, miten yleistavoitteet on sovitettu kunkin jäsenvaltion erillisiksi tavoitteiksi.
For two headline targets, if each Member State were successful in achieving its own national targets, the overall headline targets at EU level would still not be achieved. (a) fulfilling all national targets would yield an employment rate for the population aged 20 to 64 of 74 %, below the 75 % EU headline target; of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.15. 
Kahden yleistavoitteen osalta tilanne on se, että vaikka jokainen jäsenvaltio saavuttaisi omat kansalliset tavoitteensa, koko EU: lle asetettua yleistavoitetta ei silti saavutettaisi. a) Jos kaikki työllisyysastetta koskevat kansalliset tavoitteet saavutettaisiin, 20–64-vuotiaiden työllisyysaste nousisi 74 prosenttiin, mikä on alle EU:ssa asetetun 75 prosentin yleistavoitteen.
These targets are neither meant to be mutually exclusive, nor are they intended to serve just one of the three priorities. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.15 Näiden tavoitteiden ei ole tarkoitus olla toisiaan pois sulkevia eikä palvella vain yhtä kolmesta prioriteetista.
There is a clear link between the individual targets and the triptych of smart, sustainable and inclusive growth. 
Yksittäisten tavoitteiden ja älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun prioriteettikolmikon välillä on selvä yhteys.
The targets were chosen to be mutually reinforcing and contributing altogether to the three dimensions of the triptych. 
Tavoitteet valittiin niin, että ne vahvistavat toisiaan ja edistävät yhdessä prioriteettien kolmea ulottuvuutta.
The targets are deliberately non-exhaustive and do not capture all levers for growth. 
Tavoitteet on tietoisesti muotoiltu niin, että ne eivät ole tyhjentäviä eivätkä kata kaikkia kasvun edistäjiä.
They are exemplary of the kind of change that the strategy is advocating and aim to highlight a selected number of key drivers for growth of relevance for all Member States, which could guide Member States’ action. 
Ne ovat esimerkkejä siitä, millaiseen muutokseen strategialla pyritään, ja niiden tarkoituksena on korostaa valikoituja, kaikkien jäsenvaltioiden kannalta merkittäviä keskeisiä kasvun edistäjiä, jotka voisivat ohjata jäsenvaltioiden toimia.
This selected approach also comes from the lessons learnt from the Lisbon strategy, whose priorities were diluted due to the too high number of targets. 
Tämä valittu lähestymistapa perustuu myös Lissabonin strategiasta saatuihin opetuksiin. Sen prioriteetit hämärtyivät tavoitteiden liian suuren määrän vuoksi.
Europe 2020 aimed to keep focus on the essentials. 
Eurooppa 2020 -strategiassa pyrittiin keskittymään oleelliseen.
Most of the Europe 2020 areas remain in the hands of the Member States in terms of competences. 
3.16 Useimmat Eurooppa 2020 -strategian aloista kuuluvat edelleen jäsenvaltioiden toimivaltaan.
Therefore, the EU can lead by example and set ambitious and realistic targets, but the definition of national ones remains a political choice at national level. 
Näin ollen EU voi johtaa näyttämällä esimerkkiä ja asettaa kunnianhimoisia ja realistisia tavoitteita, mutta kansallisten tavoitteiden määrittely säilyy kansallisella tasolla tehtävänä poliittisena päätöksenä.
The Commission/EU do not have legal competence for creating a legally binding framework. 
Komissiolla tai EU:lla ei ole oikeudellista toimivaltaa luoda oikeudellisesti sitovaa kehystä.
For example, concerning employment, the Union can only take measures to ensure coordination of the employment policies of the Member States, in particular by defining guidelines for these policies. 
Esimerkiksi työllisyyden alalla unioni voi toteuttaa toimenpiteitä ainoastaan jäsenvaltioiden työllisyyspolitiikkojen koordinoimiseksi etenkin laatimalla näitä politiikkoja koskevia suuntaviivoja.
This has been explained, in its Communication (1), by the Commission as a consequence of national political choices. (a) See Commission reply to paragraph 3.16 on the division of competences between the Union and Member States as set out in Article 5 TEU. 
3.17 Komissio on antamassaan tiedonannossa (1) selittänyt, että tämä on seurausta kansallisista poliittisista valinnoista. a) Ks. SEU-sopimuksen 5 artiklassa vahvistettua unionin ja jäsenvaltioiden välistä toimivallan jakoa koskeva komission vastaus kohtaan 3.16.
(11) COM(2010) 2020 final of 3 March 2010, Communication from the Commission, ‘Europe 2020 — A strategy for smart, sustainable and inclusive growth’, Section 2. 
(11) KOM(2010)2020 lopullinen, 3.3.2010, komission tiedonanto ”Eurooppa 2020 – Älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun strategia”, 2 jakso.
(12) COM(2015) 100 final of 2 March 2015, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Results of the public consultation on the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’, Section 1. 
(12) COM(2015) 100 final, 2.3.2015, komission tiedonanto Euroopan parlamentille, neuvostolle, Euroopan talous-ja sosiaalikomitealle ja alueiden komitealle ”Älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua edistävää Eurooppa 2020 -strategiaa koskevan julkisen kuulemisen tulokset”, 1 jakso.
(1) COM(2014) 130 of 5.3.2014, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’. 
(1) COM(2014) 130, 5.3.2014, ”Älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua edistävän Eurooppa 2020 -strategian arviointi”.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/91 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) fulfilling all national targets for research and development would lead to an investment of 2,6 % of GDP by 2020, some way below the headline target of 3,0 % (13). 
FI 10.11.2015 Euroopan unionin virallinen lehti C 373/91 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET KOMISSION VASTAUKSET Tutkimusta ja kehitystä koskevan tavoitteen osalta komissio korostaa, että Euroopan unionin tavoitteena on, että tämän alan investoinnit olisivat 3 prosenttia BK T:stä vuoteen 2020 mennessä.
They are grouped under the three priorities for growth. 
Ne on ryhmitelty kasvua koskevan kolmen prioriteetin mukaisesti.
They were not designed to represent a more detailed set of objectives or indicators. 
Niitä ei ole suunniteltu kuvastamaan yksityiskohtaisempia tavoitteita tai indikaattoreita.
Instead, according to the Commission, the flagship initiatives help to provide a framework for the action to be taken at EU and Member State level (14). 
Sen sijaan lippulaivahankkeiden avulla voidaan komission mukaan luoda kehys EU:n ja jäsenvaltioiden toteuttamille toimille (14).
3.19. All the flagship initiatives, except for ‘an industrial policy for the globalisation era’, directly contribute to one or more of the headline targets, and all headline targets are directly addressed in at least one flagship initiative. 
3.19 Kaikki lippulaivahankkeet ”globalisaation aikakauden teollisuuspolitiikkaa” lukuun ottamatta edistävät suoraan yhden tai useamman yleistavoitteen saavuttamista, ja kaikkiin yleistavoitteisiin liittyy suoraan ainakin yksi lippulaivahanke.
However, the Commission has not carried out any detailed analysis of the relationship between the targets and flagship initiatives; nor has it used the flagship initiatives as a management tool — such as setting milestones, regular reporting on these initiatives, etc. — to drive progress towards the strategy. 
Komissio ei kuitenkaan ole tehnyt yksityiskohtaista analyysia yleistavoitteiden ja lippulaivahankkeiden välisestä suhteesta, eikä komissio ole myöskään käyttänyt lippulaivahankkeita hallinnoinnin välineenä strategian toteuttamisen edistämiseksi esimerkiksi asettamalla välitavoitteita tai edellyttämällä lippulaivahankkeita koskevaa säännöllistä raportointia.
In March 2015, feedback on the public consultation on the Europe 2020 strategy, as reported by the Commission, was that the flagship initiatives had generally served their purpose and that action in their respective areas needed to be pursued through other forms. 
3.20 Komission mukaan Eurooppa 2020 -strategiaa koskevan julkisen kuulemisen tuloksena maaliskuussa 2015 oli, että lippulaivahankkeet olivat yleisesti täyttäneet tarkoituksensa, ja toimia niiden aloilla olisi jatkettava muissa muodoissa.
Respondents to the consultation argued that the flagship initiatives should be replaced by more coherently organised and over-arching policy programmes (15). 
Jotkin julkisen kuulemisen vastaajista katsoivat, että lippulaivahankkeet olisi korvattava johdonmukaisemmin organisoiduilla ja kattavilla toimintaohjelmilla (15).
3.18. The flagship initiatives aimed to frame a number of policy/ priority actions to pursue the Europe 2020 objectives. 
Eurooppa 2020 -strategian rakenteen seuraava taso Lippulaivahankkeilla oli tarkoitus rajata joukko poliittisia/ ensisijaisia toimia Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseksi.
These priority actions were seen mostly as complementary to the structural reforms following Country Specific Recommendations. 
Näiden ensisijaisten toimien katsottiin lähinnä täydentävän maakohtaisiin suosituksiin perustuvia rakenneuudistuksia.
(13) ‘Smarter, greener, more inclusive? 
(13) ”Smarter, greener, more inclusive?
Indicators to support the Europe 2020 strategy’, Eurostat (2015 edition), pp. 16, 46 and 77 (http://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-statistical-books/-/KS-EZ-14-001). 
Indicators to support the Europe 2020 strategy”, Eurostat (2015 edition), s. 16, 46 ja 77 http://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-statistical-books/-/ KS-EZ-14-001).
(14) COM(2010) 2020 final of 3 March 2010, Section 2. 
(14) KOM(2010) 2020 lopullinen, 3.3.2010, 2 jakso.
(15) COM(2015) 100 final of 2 March 2015, Section 3.3. 
(15) COM(2015) 100 final, 2.3.2015, 3.3 kohta.
Eleven thematic objectives 3.22. One of the EU’s main tools for achieving the aims of the Europe 2020 strategy is the MFF (paragraph 3.7), including the ESI Funds (paragraph 3.11). 
Yksitoista temaattista tavoitetta 3.22 EU:n päävälineitä Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseksi on monivuotinen rahoituskehys (kohta 3.7), ERI-rahastot mukaan lukien (kohta 3.11).
The mechanics of these funds, involving partnership agreements between the Commission and each Member State, and programmes at Member State level setting out how funds will be spent, are described more fully in part 2 of this chapter. 
Tämän luvun toisessa osassa kuvaillaan tarkemmin näiden rahastojen toimintaa, joka käsittää komission ja kunkin jäsenvaltion väliset kumppanuussopimukset sekä jäsenvaltioissa toteutettavat ohjelmat, joissa määritellään, miten varat käytetään.
3.23. A key element of these structures at Member State level, intended to provide the link to Europe 2020, are 11 thematic objectives. 
3.23 Keskeinen osa näitä jäsenvaltioiden tasolla toimivia rakenteita ovat 11 temaattista tavoitetta, joiden tarkoituksena on varmistaa yhteys Eurooppa 2020 -strategiaan.
Under the legislation, ‘in order to contribute to the EU strategy for smart, sustainable and inclusive growth each ESI Fund shall support the following thematic objectives’ — listed in Box 3.2. 
Lainsäädännön mukaan kustakin ERI-rahastosta annetaan tukea temaattisiin tavoitteisiin, jotta edistetään älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua koskevaa EU:n strategiaa.
These thematic objectives must then be translated into priorities specific to each of the ESI funds (16). 
Temaattiset tavoitteet, jotka luetellaan laatikossa 3.2, on muunnettava kutakin ERI-rahastoa erityisesti koskeviksi prioriteeteiksi (16).
We analyse this further in part 2 of this chapter. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.21. The Commission never intended to translate the high level Europe 2020 aims into operational objects but to identify a set of key areas to drive the reform agenda of Member States and foster jobs and growth. 
Asiaa tarkastellaan tarkemmin tämän luvun toisessa osassa. KOMISSION VASTAUKSET 3.21 Komission tarkoituksena ei koskaan ollut muuntaa Eurooppa 2020 -strategian ylätason päämääriä toiminnallisiksi tavoitteiksi, vaan määritellä joukko keskeisiä aloja, joilla edistetään jäsenvaltioiden uudistusohjelmaa ja työpaikkojen ja kasvun luomista.
(16) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 9. 
(16) Asetus (EU) N:o 1303/2013, 9 artikla.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/93 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. The thematic objectives are not operational objectives — with associated targets, milestones and indicators. They are high-level and broad by nature as they cover the entirety of the areas funded by the ESI funds. 
FI Temaattiset tavoitteet ovat luonteeltaan laajoja ylätason tavoitteita, sillä ne kattavat ERI-rahastoista rahoitettavat alat kokonaisuudessaan. 3. 10. 11.
The scope of the thematic objectives goes wider than Europe 2020 (paragraph 3.5) and its headline targets and flagship initiatives. 
Temaattiset tavoitteet kattavat laajemman kokonaisuuden kuin Eurooppa 2020 -strategia (kohta 3.5) ja sen yleistavoitteet ja lippulaivahankkeet.
The key legislation governing the ESI funds and the thematic objectives does not set out the relationship between the thematic objectives and the headline targets and flagship initiatives. 
ERI-rahastoja sääntelevässä keskeisessä lainsäädännössä ja temaattisissa tavoitteissa ei määritellä temaattisten tavoitteiden sekä yleistavoitteiden ja lippulaivahankkeiden välistä suhdetta.
We were only able to find such a relationship in a Commission working document (17) where five thematic objectives were explicitly linked to the five headline targets, while a further three were indirectly linked. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi tällaisen suhteen ainoastaan komission yksiköiden valmisteluasiakirjassa (17), jossa viisi temaattista tavoitetta selkeästi liittyi viiteen yleistavoitteeseen ja lisäksi kolme temaattista tavoitetta liittyi yleistavoitteisiin välillisesti.
The remaining three thematic objectives — numbers 2, 5 and 11 in Box 3.2 — were not linked to a headline target. 
Loput kolme temaattista tavoitetta – laatikon 3.2 tavoitteet 2, 5 ja 11 – eivät liittyneet mihinkään yleistavoitteeseen.
Concerning the flagship initiatives, four thematic objectives were linked in the staff working document of the Commission, with the result that three flagship initiatives did not have an associated thematic objective in that document. 
Lippulaivahankkeisiin kytkeytyi komission yksiköiden valmisteluasiakirjassa temaattisista tavoitteista neljä, joten kolmeen lippulaivahankkeeseen ei liittynyt asiakirjassa ollenkaan temaattista tavoitetta.
The thematic objectives in themselves — like the headline targets and flagship initiatives — are not designed to translate Europe 2020 into useful operational objectives. 
3.25 Yleistavoitteiden ja lippulaivahankkeiden tapaan myöskään temaattisia tavoitteita ei ole suunniteltu muuntamaan Eurooppa 2020 -strategian päämääriä käyttökelpoisiksi toiminnallisiksi tavoitteiksi.
The purpose of establishing an exhaustive list of high-level thematic areas to be supported by ESIF was to make the link between the five Funds, each with its own Treaty based mission, to the Europe 2020 Strategy. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.24 Laatimalla kattava luettelo ERI-rahastoista tuettavista ylätason aihealueista oli tarkoitus luoda yhteys näiden viiden rahaston, joista kullakin on oma perussopimukseen perustuva tehtävänsä, ja Eurooppa 2020 -strategian välille.
Thematic objectives are translated into specific objectives, accompanied with indicators, baselines and targets, at the level of the investment priorities in each ESIF programme (2). 
Temaattiset tavoitteet muunnetaan erityistavoitteiksi, joihin liittyy indikaattoreita, perustasoja ja tavoitteita, kunkin ERI-rahaston investointiprioriteettien tasolla (2).