natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. 
Kaksikymmentä eurooppalaista huippuyliopistoa sekä joukko mai-neikkaita tutkijoita ja johtavia yrityksiä ovat muodostaneet yhteistyöryhmän tarjotakseen nykyaikaista tietoja viestintätekniikan huippuosaamista yhdistettynä innovointi-ja yrittäjyyskoulutukseen.
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture. 
Johdanto 46 92 Kaikki haastatellut henkilöt ja lähes 80 prosenttia kyselyn vastaajista katsoivat, että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen yhteistyöryhmät ovat edistäneet luovaan ajatteluun perustuvaa yrittäjyyskulttuuria.
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe. 
Toistaiseksi ei kuitenkaan ole olemassa arvioita EIT:n vaikutuksesta yritysten perustamiseen eikä siitä, onko riskin hyväksynnän taso todella noussut Euroopassa.
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark. 
Indikaattori ”perustettujen startup-yritysten määrä” ei ole hyödyllinen ilman viitekehystä tai vertailuarvoa.
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption. 
93 EIT:n keskeisten ydintulosindikaattorien mukaan kolme osaamis-ja innovaatioyhteisöä raportoi vuonna 2014 yhteensä 90 startup-yrityksen perustamisesta, yli 400:sta hautomoiden avulla tuotetusta liiketoimintaideasta, 52 uudesta ja 19 parannetusta tuotteesta, palvelusta tai prosessista sekä 126:sta tietämyksen siirtoa ja 159:stä tietämyksen omaksumista sisältävästä tapauksesta.
These are output‐based indicators (see paragraph 54). 
Ne ovat tuotoksiin perustuvia indikaattoreita (ks. kohta 54).
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’. 
Esimerkiksi EIT Digitalia koskevassa EIT:n arviointiraportissa huomautetaan, että innovointitoimet ovat tuottaneet vain vähän konkreettisia tuloksia markkinaläheisten tuotteiden muodossa.
94 The 2014 results in the area of education are mixed. 
94 Vuoden 2014 tulokset koulutuksen alalla vaihtelevat.
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations. 
EIT:n vuosien 2014–2015 maisterin-ja tohtorinkoulutusohjelmiin kirjoittautuneiden opiskelijoiden määrä on noussut lähes tuhanteen, mutta kahden kolmesta osaamis-ja innovaatioyhteisöstä järjestämiin maisteri-ja tohtorikoulutuksiin kirjoittautuneiden määrä on jäänyt alle odotusten.
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high. 
Ohjelmiin hyväksyttyjen, mutta rekisteröitymättä jättävien opiskelijoiden osuuden ilmoitetaan olevan erityisen suuri.
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation. 
Lisäksi eurooppalaisten opiskelijoiden vähäinen määrä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen maisterin-ja tohtorinkoulutusohjelmissa herättää asianmukaisen seurannan puuttuessa kysymyksen EIT:n tuottamasta eurooppalaisesta lisäarvosta36, koska ei ole tiedossa, aikovatko EU:n ulkopuolelta tulevat opiskelijat jäädä EU:hun tai työskennellä jossain EU:n organisaatiossa.
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation. 
95 EIT:n suorittaman osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vuoden 2014 raporttien arvioinnin mukaan EIT Digitalin ja KIC InnoEnergyn saavuttama edistys osaamis-ja innovaatioyhteisöjen osaamiskolmioiden toimijoiden integroinnissa on ollut vaatimatonta niiden perustamisen jälkeisinä viitenä vuonna.
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States. 
36 Eurooppalainen lisäarvo on EIT:n EU:lle tai sen jäsenvaltioille tuottama lisäarvo.
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone. 
Se on ulottuvuudeltaan eurooppalaista lisäarvoa, koska jäsenvaltiot eivät olisi voineet tuottaa sitä toimimalla yksin.
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report. 
Johdanto 47 Tulevaisuus Uusi logo (2015) 96 Vuoden 2015 aikana EIT on toteuttanut useita toimenpiteitä tässä kertomuksessa korostettujen puutteiden korjaamiseksi.
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37. 
Taloudellisen kestävyyden periaatteet on otettu käyttöön 97 EIT hyväksyi vuonna 2015 taloudellisen kestävyyden periaatteet37.
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability. 
Tässä asiakirjassa vahvistetaan määritelmät, rahoitusperiaatteet ja kannustimet, joiden avulla osaamis-ja innovaatioyhteisöjen on tarkoitus saavuttaa taloudellinen kestävyys.
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15. 
98 Kun osaamis-ja innovaatioyhteisö on toiminut 10 vuotta, EIT:n enimmäisrahoitusosuutta lasketaan jopa 100 prosentista EIT:n rahoittamien toimien kuluista enintään 10 prosenttiin vuonna 15.
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). 
Vuoden 15 jälkeen voidaan tehdä päätös EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisölle myöntämän rahoituksen ennalta määritellystä vähimmäistasosta (ks. kaavio 11).
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding. 
Kestävyysperiaatteissa ei ilmoiteta, miten osaamis- ja innovaatioyhteisöjen on tarkoitus korvata EIT:n rahoitus.
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies. 
Katsotaan olevan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vastuulla laatia ja toteuttaa omat kestävyysstra-tegiansa.
Detailed strategies are not yet in place. 
Yksityiskohtaisia strategioita ei ole vielä käytössä.
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs. 
Vuoteen 2015 mennessä osaamis-ja innovaatioyhteisöt olivat saavuttaneet vain vähän edistystä tällä alalla ja EIT rahoitti edelleen lähes 90 prosenttia EIT:n rahoittamien toimien kuluista.
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’. 
37 EIT:n hallintoneuvoston päätös 4/2015 ”Principles on KIC’s financial sustainability”.
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ? 
Johdanto 48 EIT:n osarahoitusosuuden asteittainen vähentäminen 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % EIT:n osarahoituksen enimmäisosuus EIT:n osarahoitusosuuden asteittainen vähentäminen ? 0% Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävien toimien määritelmää on tarkistettu 99 EIT on vuonna 2015 muuttanut osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien määritelmää ja antanut osaamis-ja innovaatioyhteisöille lisäohjeita.
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period. 
Se on myös ensimmäistä kertaa arvioinut osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kaudella 2010–2014 toteuttamia täydentäviä toimia.
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Arviointi oli laajuudeltaan rajoitettu ja muodostui kahdesta osasta: riippumattomat tarkastajat varmentavat tilinpäätöksissä ilmoitetut, osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävistä toimista aiheutuneet menot ja EIT:n hanketoimihenkilöt arvioivat EIT:n rahoittamien toimien ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien välisen selvän yhteyden olemassaolon ja suhteellisuuden.
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans. 
100 EIT otti myös käyttöön uusia ohjeita liiketoimintasuunnitelman laatimista varten.
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Vuoden 2016 avustussopimuksista lähtien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävät toimet arvioidaan liiketoimintasuunnitelmien arviointivaiheessa, jotta varmistetaan selvä yhteys suunniteltujen EIT:n rahoittamien toimien ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen täydentävien toimien välillä.
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after 
Kaavio 11 Vuossi 1 Vuossi 9 Vuossi 10 Vuossi 11 Vuossi 12 Vuossi 13 Vuossi 14 Vuossi 15 sen jälkeen
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’. 
Johdanto 49 Vastaisuudessa laaditaan merkityksellisempiä keskeisiä tulosindikaattoreita 101 Kolmivuotisessa työohjelmassaan 2015–2017 EIT ilmoitti ottavansa käyttöön parannetun seurantajärjestelmän, jossa keskitytään tuloksiin ja vaikutuksiin.
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue. 
Se käynnisti vuonna 2015 tarjousmenettelyn vaikutuksiin perustuvien keskeisten tulosindikaattorien suunnittelemiseksi ja on perustanut työryhmän käsittelemään tätä nimenomaista kysymystä.
In addition, it intends to draw up specific KPI measurement results in knowledge‐triangle integration. 
Lisäksi se aikoo laatia erityisiä keskeisiä tulosindikaattoreita, joilla mitataan osaamiskolmion integroinnissa saavutettuja tuloksia.
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure. 
EIT yrittää saada useampia maita osallistumaan 102 EIT:tä ohjaavana periaatteena on tähän asti ollut tekninen huippuosaaminen, mikä on suosinut sellaisten jäsenvaltioiden kumppaneita, joissa on kehittynyt tutkimus-ja innovointi-infrastruktuuri.
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely. 
EIT on huomannut, että tämä on johtanut osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien voimakkaaseen maantieteelliseen keskittymiseen muutamiin EU:n jäsenvaltioihin (ks. kohta 86), ja levittääkseen tukeaan laajemmalle se on perustanut alueellisen innovaatiojärjestelmän, joka on tunnettuutta lisäävä mekanismi, jolla edistetään nykyistä paremmin innovaatioita tietyillä alueilla.
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme. 
Tätä varten 10 prosenttia EIT:n kilpailuttamiseen perustuvasta vuotuisesta rahoitusosuudesta osaamis-ja innovaatioyhteisöille myönnetään vuodesta 2016 lähtien alueellisen innovaatiojärjestelmän tukemiseen ja valtavirtaistamiseen.
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015. 
Parhaillaan keskustellaan uusista puitekumppanuussopimuksista 103 Mukauttaakseen kehyksensä Horisontti 2020 -ohjelman kehykseen EIT pyrki saamaan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanit allekirjoittamaan uudet puitekumppanuussopimukset vuonna 2015.
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance. 
Käytännesäännöillä käyttöön otettavat hallintoperiaatteet sekä ehdotetut teollis-ja tekijänoikeuksia koskevat säännöt kohtasivat vahvaa vastustusta.
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed. 
Tästä syystä uusien puitekumppanuussopimusten allekirjoittamista on lykätty.
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Johtopäätökset 50 ja suositukset 104 Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että EIT:n olemassaolo on perusteltua, mutta tästä huolimatta sen yleistä vaikuttavuutta ovat heikentäneet monimutkainen toimintakehys ja hallinnointiongelmat.
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen. 
Komission ja EIT:n vuonna 2015 toteuttamien toimenpiteiden (ks. kohdat 96–103) vaikutus jää nähtäväksi.
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle. 
Perustelut 105 EIT perustettiin vuonna 2008 kunnianhimoisen ja uraauurtavan ajatuksen pohjalta; tarkoituksena oli edistää innovointia integroimalla osaamiskolmion kolme sivua.
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23). 
Tällaisen välineen luomiselle oli olemassa pätevät perustelut: koulutusalan, tiedeyhteisön ja talouselämän välisten yhteyksien heikkous, yrittäjyyskulttuurin puute ja vaikeudet viedä eurooppalaisia tutkimustuloksia markkinoille (ks. kohdat 19–23).
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90). 
EIT on ensimmäinen EU:n aloite, joka kattaa EU:n tasolla koko innovointisyklin laboratoriosta markkinoille, kokoaa yhteen yli 500 kumppania eri aloilta tiede-ja tutkimuselämästä yrityssektoriin ja mahdollistaa tarvittavan kriittisen massan luomisen ratkaisujen löytämiseksi suuriin yhteiskunnallisiin haasteisiin (ks. kohdat 89 ja 90).
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64). 
Suunnittelu 106 Vaikka eräät EIT:n ainutlaatuiset piirteet on suunniteltu onnistuneesti (ks. kohdat 65–68), eräitä keskeisiä käsitteitä ja strategisia osatekijöitä ei harkittu riittävästi alusta lähtien (ks. kohdat 24–64).
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex. 
Koska EIT:n rahoituksen ulkopuolelle jäävät toimet sisältyvät laskelmiin maksettavasta määrästä, rahoitusmalli on liian monimutkainen.
The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated. 
EIT:n väittämää ”vahvaa vipuvaikutusta” ei vielä ole pystytty osoittamaan.
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model. 
Johtopäätökset ja suositukset 51 Suositus 1 – Komission olisi tehtävä Euroopan parlamentille ja neuvostolle EIT:n oikeusperustaa ja EIT:n rahoitusmallia muuttava ehdotus.
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT. 
EIT:n rahoituksen ulkopuolelle jääviä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimia ei pitäisi sisällyttää laskentaperusteisiin määritettäessä EIT:n rahoitusosuutta osaamis-ja innovaatioyhteisöille; tätä vaadittiin jo EIT:n perustamista koskevassa alkuperäisessä vuoden 2008 oikeusperustassa.
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. 
Rahoitusta koskevan 25 prosentin ehdon poistaminen keventäisi huomattavasti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien toimintaa ja varainhoitoa koskevaa raportointitaakkaa.
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation. 
Vipuvaikutus olisi mitattava, jotta osoitetaan, että EIT onnistuu houkuttelemaan lisärahoitusta innovointia varten.
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation. 
Toteuttamisen tavoiteajankohta: Mahdollisimman pian vuonna 2017 tehtävän arvioinnin jälkeen.
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes. 
107 Keskeisten toimintaprosessien suunnittelussa on heikkouksia.
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50). 
EIT:n rahoitustuen myöntämismenettelyt sopivat huonosti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien tarpeisiin: avustuksen vuotuisuusperiaate ja sen allekirjoittaminen järjestelmällisesti myöhässä vaikeuttavat niiden innovointitoimien sujuvaa täytäntöönpanoa, joita EIT pyrkii edistämään (ks. kohdat 41–50).
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59). 
Avustusten maksusykli on huomattava rajoite taloudellisesti heikommille kumppaneille, kuten pk-yrityksille, joilla ei ole taloudellisia edellytyksiä kattaa rahoitusvajetta (ks. kohta 59).
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities. 
Suositus 2 – EIT:n avustussopimuksen a) olisi katettava kalenterivuotta pidempi ajanjakso ja b) se olisi allekirjoitettava ennen toimien aloittamista.
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs. 
Pidempi aikaperspektiivi antaisi osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneille suuremman oikeudellisen ja taloudellisen varmuuden, ja lisäksi se loisi tiiviimmän yhteyden innovointitoimien ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hyväksymän monivuotisen strategian välille.
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time. 
Se myös keventäisi hallinnollista rasitusta vähentämällä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien vuotuista raportointia ja helpottaisi osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tuloksellisuuden arviointia pidemmällä aikavälillä.
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. 
Avustussopimuksen allekirjoittaminen ajoissa mahdollistaisi osaamis-ja innovaatioyhteisöjen innovointitoimien oikeudellisen ja taloudellisen jatkuvuuden ja estäisi siten katkonaisen ”stop-go”-tilanteen.
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017. 
Toteuttamisen tavoiteajankohta: 1. tammikuuta 2017 alkavan kauden avustussopimukset.
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission. 
Johtopäätökset ja suositukset 52 Täytäntöönpano ja vaikutus 108 Seitsemän vuotta perustamisensa jälkeen EIT ei edelleenkään ole toiminnallisesti täysin riippumaton Euroopan komissiosta.
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71). 
EIT ei ole pyrkimyksistä huolimatta vaikutuskeskeinen instituutti (ks. kohdat 70 ja 71).
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72). 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tuloksia ei oteta riittävästi huomioon, kun avustuksen loppumaksu suoritetaan (ks. kohta 72).
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74). 
EIT on EU:n aloitteiden joukossa ainutlaatuinen väline, mutta se noudattaa liian tiukasti yleistä EU:n tutkimus-ja innovaatiokehystä (ks. kohta 74).
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84). 
EIT:n resurssit ovat riittämättömät ja sitä on aiemmin hallinnoitu huonosti (ks. kohdat 80–84).
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact. 
Suositus 3 – EIT:n olisi suunnattava lähestymistapaansa vaikutusten aikaansaamiseen.
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis. 
Tätä varten sen olisi pyrittävä suurempaan autonomiaan ja hyödyntämään Horisontti 2020 -ohjelman oikeusperustan joustavuutta.
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners. 
Sen olisi erityisesti hyväksyttävä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen jäsenten tarpeisiin räätälöityjä erityissääntöjä.
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010. 
EIT:n olisi pikaisesti saatava taloudellinen riippumattomuus Euroopan komission vuonna 2010 asettaman alkuperäisen tavoitteen mukaisesti.
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful. 
EIT:lle myönnettävä lisäautonomia voi vain tehostaa sen johtamisvalmiuksia, mikä on tämän julkisen järjestelmän onnistumisen ennakkoedellytys.
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules. 
Lisäksi EIT:n olisi pohdittava tarkemmin tehtävänantoaan ja muututtava vaikutuskeskeiseksi instituutiksi räätälöimällä sääntöjään.
Filling vacant posts and stability in senior management are essential. 
Avointen virkojen täyttäminen ja vakaus korkeimmassa johdossa ovat oleellisia seikkoja.
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship. 
Toteuttamisen ajankohta: Vuoden 2016 aikana. 109 EIT on edistänyt osaamiskolmion integrointia ja kannustanut yrittäjyyskulttuuriin.