natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY (COPENHAGEN) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDING 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5. 
TRKEIMMT HUOMAUTUKSET EUROOPAN YMPRIST KESKUKSEN (K PENHAMINA) TALOUSARVION TOTEUTTAMISESTA 31. JOULUKUUTA 2000 PTTYNEEN VARAINHOITOVUODEN OSALTA Talousarvion toteuttaminen ja talousarviotilit 5.
The implementation of the appropriations for the financial year 2000 and of the appropriations carried over from the previous year is set out in Table 1 (3). 
Varainhoitovuoden 2000 mrrahojen ja edelliselt varainhoitovuodelta siirrettyjen mrrahojen toteuttaminen on esitetty taulukossa 1 (3). (1) EYVL L 120, 11.5.1990, s. 4.
Final appropriations for the financial year totalled 18,9 million euro, 18,8 million euro (99 %) of which was committed. 
Varainhoitovuoden lopulliset mrrahat olivat 18,9 miljoonaa euroa, joiden osalta tehtiin maksusitoumuksia 18,8 miljoonan euron (99 prosenttia) arvosta.
The operating appropriations (Title III, 9 million euro) were committed almost in their entirety (8,9 million euro). 
Toimintamrrahat (III osasto) (9 miljoonaa euroa) sidottiin lhes kokonaisuudessaan (8,9 miljoonaa euroa).
Appropriations carried over to 2001 amounted to 5,4 million euro (29 % of commitments) and essentially concerned operating appropriations, 4,4 million euro of which was carried over (50 % of commitments), i.e. a decrease compared with the previous financial year (5,4 million euro, 59 % of commitments). 
Varainhoitovuoteen 2001 siirrettyjen mrrahojen kokonaismr oli 5,4 miljoonaa euroa (29 prosenttia maksusitoumuksista), ja ne koskevat lhinn toimintamrrahoja, joista siirrettiin 4,4 miljoonaa euroa (50 prosenttia maksusitoumuksista); mr oli pienempi kuin edeltvn varainhoitovuonna (5,4 miljoonaa euroa, 59 prosenttia maksusitoumuksista).
Of all the appropriations that were carried over from 1999, namely 6 million euro, approximately 11 % were cancelled at the end of 2000. 
Varainhoitovuodelta 1999 siirretyst 6 miljoonan euron kokonaismrst noin 11 prosenttia peruuntui vuoden 2000 lopussa.
The Agency should continue its efforts to minimise its carryovers of appropriations. 
Keskuksen olisi jatkettava toimiaan mrrahasiirtojen mrn rajoittamiseksi mahdollisimman pieneksi.
In December 2000, a commitment of 105 000 euro was made with a view to financing translations and terminology services to be provided during the first half of 2001. 
Joulukuussa 2000 tehtiin 105 000 euron suuruinen maksusitoumus knnstoiminnan ja termipalveluiden rahoittamiseksi vuoden 2001 ensimmisell vuosipuoliskolla.
As this was expenditure for the financial year 2001, it should have been financed by appropriations from the 2001 budget. 
Varainhoitovuotta 2001 koskevat menot olisi pitnyt rahoittaa kyseisen vuoden talousarviomrrahoista.
Furthermore, this commitment is not supported by any order form. Financial statements and keeping of the accounts Keeping of the accounts 9. 
Maksusitoumuksen perustana ei lisksi ollut ainoatakaan tilausta. Tilinpts ja tilinpito Tilinpito 9.
Accounting management of fixed assets and inventory 11. 
Kyttomaisuuteen liittyv kirjanpito ja omaisuusluettelo 11.
The Agency should incorporate the provisions adopted by the Commission in December 2000 (4) into its own regulations so as to avoid, among other things, problems with the valuation of inventory items (see paragraph 12). 
Keskuksen olisi liitettv komission joulukuussa 2000 antamat snnkset (4) omiin snnksiins, jotta se voisi vltt esimerkiksi inventoitavan omaisuuden arviointiin liittyvt ongelmat (ks. kohta 12).
4 ( ) Commission Regulation (EC) No 2909/2000 of 29 December 2000 (OJ L 336, 30.12.2000, p. 
4 ( ) Komission asetus (EY) N:o 2909/2000, annettu 29 pivn joulukuuta 2000 (EYVL L 336, 30.12.2000, s.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/11 12. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/11 12.
According to Article 52 of its Financial Regulation, the Agency is required to keep a permanent inventory of all movable and immovable property which makes up its assets. 
Oman varainhoitoasetuksensa 52 artiklan mukaan keskuksen on laadittava irtaimesta ja kiintest omaisuudestaan pysyv omaisuusluettelo.
The AgencyŐs inventory system is unsatisfactory. 
Keskuksen inventointijrjestelm ei ole tyydyttv.
Two inventory lists are kept, one for furniture and miscellaneous equipment and another for IT equipment, but the quality of these two lists is very unequal. 
Kytss on kaksi omaisuusluetteloa, joista toinen koskee kalusteita ja erilaisia laitteita ja toinen atk-laitteistoja; luettelot ovat kuitenkin laadultaan hyvin eritasoisia.
The list of IT equipment is incomplete. 
Atk-laitteistoja koskeva luettelo on puutteellinen.
For a large part of the equipment, the year of purchase, the location and the value are not indicated. 
Laitteistosta huomattava osa on sellaisia, joiden kohdalla ei mainita hankintavuotta, sijoituspaikkaa tai arvoa.
The list of furniture and miscellaneous equipment is more detailed, but values are indicated only in local currency. 
Kalusteita ja erilaisia laitteita koskeva luettelo on kattavampi, mutta niiden arvo on ilmoitettu ainoastaan paikallisena valuuttana.
Any measure or situation which may give rise to a debt due to the Agency must be preceded by a forward estimate of the amount due, drawn up by the authorising officer (Article 23 of the AgencyŐs Financial Regulation). 
Perintmrykset 13. Tulojen ja menojen hyvksyjn on laadittava saatavia koskeva ennakkoarvio kaikista sellaisista toimenpiteist tai tilanteista, joista aiheutuu keskukselle saatavia (keskuksen varainhoitoasetuksen 23 artikla).
The forward estimates are sent to the accounting officer, for provisional registration. 
Ennakkoarviot toimitetaan tilinpitjlle saatavan kirjaamiseksi pro memoria -merkintn.
When the debt is established, the authorising officer draws up a recovery order (Article 24) which he must forward to the accounting officer, who must in turn ensure that the resources are collected (Article 25). 
Kun saatava on todettu, tulojen ja menojen hyvksyj laatii perintmryksen (24 artikla); perintmrys on toimitettava tilinpitjlle, joka huolehtii siit, ett perittvt varat maksetaan keskukselle (25 artikla).
Thus, in December 1999, the Agency noted that tax on rent of approximately 3 865 000 Danish crowns (519 000 euro) was recoverable. 
Keskus totesi joulukuussa 1999, ett vuokrasta maksettu takaisin perittviss oleva vero oli noin 3 865 000 Tanskan kruunua (519 000 euroa).
In the absence of a forward estimate, no entry was made in the accounts. 
Saamisennusteen puuttuessa kirjanpitomer-kint ei ollut tehty.
In March 2000, a cheque for 3 000 000 Danish crowns was received and a recovery order was drawn up for the same amount. 
Maaliskuussa 2000 keskus sai 3 000 000 Tanskan kruunun suuruisen shekin ja tuolloin laadittiin samansuuruinen perintmrys.
In the absence of a forward estimate as of 31 December 2000, the amount still to be recovered, namely 865 662 Danish crowns (116 067 euro), was not registered in the accounts. This amount was recovered at the beginning of 2001. 
Saamisennusteen puuttuessa 31. joulukuuta 2000 perimtt olevaa mr, 865 662 Tanskan kruunua (116 067 euroa), ei merkitty kirjanpitoon; kyseinen mr perittiin vuoden 2001 alussa.
When the Agency draws up a recovery order, it does not systematically notify the debtor with a view to ensuring that the amount owed can be collected. 
Kun keskus laatii perintmryksen, se ei toimita velalliselle jrjestelmllisesti velkomiskirjett varmistaakseen, ett kyseinen mr suoritetaan.
Of six recovery orders examined, there were two for which no notice had been sent, which was why the debtors had not made payment. 
Kuudesta tarkastetusta perintmryksest kahden osalta ei ollut laadittu velkomiskirjett; tst syyst velalliset eivt olleet suorittaneet maksuja.
Follow-up to the CourtŐs previous observations 16. 
Tilintarkastustuomioistuimen aiempien huomautusten seuranta 16.
In its 1999 Annual Report on the Agency (1), the Court pointed out weaknesses in the financial management of contracts, in particular as regards the handling of payment requests. 
Tilintarkastustuomioistuin toi esille keskusta koskevassa vuoden 1999 kertomuksessa (1) puutteita, joita sopimuksiin liittyvss varainhoidossa ilmenee etenkin maksupyyntjen ksittelyn osalta.
An analysis of the files on payments made in 2000 revealed that the financial files did not always contain supporting documents for the payment requests and instead, despite the undertakings given by the Agency, contained only a declaration of the authenticity and compliance of the work carried out. 
Vuonna 2000 suoritettuihin maksuihin liittyvien asiakirjojen perusteella voitiin havaita, ett taloushallintoa koskevassa aineistossa ei aina ole maksupyyntjen tueksi tositteita, vaan Ń keskuksen sitoumuksista huolimatta Ń yksinomaan todistus siit, ett tyt on tosiasiassa suoritettu suunnitelmien mukaisesti.
Management of human resources Staffing policy 17. 
Henkilsthallinto Henkilstpolitiikka 17.
The AgencyŐs staff is subject to the Regulations and Rules applicable to officials and other servants of the European Communities. 
Keskuksen henkilstn sovelletaan Euroopan yhteisjen virkamiehiin ja muuhun henkilstn sovellettavia asetuksia ja mryksi.
As laid down in the third paragraph of Article 17 of Regulation (EEC) No 1210/90 of 7 May 1990, the Management Board has, in agreement with the Commission, adopted the appropriate implementing rules (2). 
Kuten 7 pivn toukokuuta 1990 annetun asetuksen (ETY) N:o 1210/90 17 artiklan 3 kohdassa sdetn, johtokunta ptt soveltamista koskevista yksityiskohtaisista snnist yhteisymmrryksess komission kanssa (2).
Generally speaking, the Agency implements the general provisions adopted by the Commission but has not formally incorporated them into its internal rules. 
Keskus soveltaa tavallisesti komission antamia yleisi snnksi, vaikka se ei ole nimenomaisesti liittnyt niit sisisiin snnksiins.
At the end of 1999, the Agency drafted a general document on staffing policy and proposed several implementing decisions which, as of November 2000, had not yet been approved by its Management Board. 
Keskus laati vuoden 1999 lopulla henkilstpolitiikkaansa koskevan yleisen asiakirjan ja teki useita soveltamista koskevia ptsehdotuksia, joita sen johtokunta ei ollut hyvksynyt viel marraskuussa 2000.
In addition, several general provisions for implementing the Staff Regulations were incorporated into the AgencyŐs internal rules in December 1999. 
Lisksi keskuksen sisisiin snnksiin listtiin joulukuussa 1999 useita henkilstsntihin liittyvi yleisi tytntnpanosnnksi.
Recruitment procedures 19. 
Palvelukseen ottamista koskevat menettelyt 19.
In order to select temporary staff, the Agency usually recruits from outside following extensive publication of notice of competition in the Official Journal, in the European institutions, the other agencies and the media. 
Keskus jrjest yleens vliaikaisten toimihenkiliden palvelukseen ottamista varten avoimen menettelyn, jota koskeva kilpailuilmoitus julkaistaan laajasti Euroopan yhteisjen virallisessa lehdess, yhteisn toimielimiss, muissa elimiss ja tiedotusvlineiss.
In three of the 31 cases examined, staff were taken on without recourse to an external selection procedure. 
Tutkituista 31 tapauksesta kolmessa toimihenkiliden kanssa tehtiin sopimus ilman avointa valintamenettely.
Three other employees were recruited on temporary contracts even though they were not on the reserve lists for filling these posts and all successful candidates on the lists had not been recruited. 
Kolmen muun toimihenkiln kanssa tehtiin vliaikaisen toimihenkiln tysopimus, vaikka heidn nimens eivt olleet edelleen voimassa olevissa varallaololuetteloissa.
In two of the eight cases examined, experts were chosen without recourse to a selection procedure. 
Tutkituista kahdeksasta tapauksesta kahdessa asiantuntijoista ptettiin ilman valintamenettely.
Changes in the AgencyŐs staff and activities 21. 
Keskuksen henkilsttilanteen ja toiminnan kehittyminen 21.
The AgencyŐs staff who are employed under the Staff Regulations are either permanent or temporary employees (PEs or TEs). The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted. 
Keskuksen henkilstn, johon sovelletaan henkilstsn-tj, kuuluu vakinaisia ja vliaikaisia toimihenkilit. Budjettivallan kyttj ptt tllaisten toimien mrst vuosittain samalla, kun se hyvksyy talousarvion.
In addition, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to a maximum of one year, and seconded national experts (SNEs). 
Talousarviosta voidaan mynt varoja mys ylimristen toimihenkiliden, joiden tysuhde kest enintn vuoden, ja komennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden palvelukseen ottamista varten.
(1) OJ C 373, 27.12.2000. 
(1) EYVL C 373, 27.12.2000.
(2) Decision No EEA/99/DGE/01 of 15 December 1999. 
(2) Pts EEA/99/DGE/01, tehty 15. joulukuuta 1999.
C 372/12 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 22. 
C 372/12 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 22.
Table 4 shows the growth in the AgencyŐs staff and the categories to which they belong. 
Taulukossa 4 on esitetty keskuksen henkilstmrn kehitys ja henkilstn jakautuminen.
The increase in the number of staff has tended to level off in recent years. 
Henkilstmrn kasvu on viime vuosina tasaantunut.
In 54 % of cases staff were first recruited as TEs, and in 46 % of cases as AEs or SNEs. 
Henkilstst 54 prosenttia otettiin palvelukseen vliaikaisina toimihenkilin ja 46 prosenttia ylimrisin toimihenkilin tai komennuksella olevina kansallisina asiantuntijoina.
At the end of 2000, 78 % of staff were PEs or, more often, TEs; the remainder were AEs or SNEs. 
Vuoden 2000 lopussa 78 prosenttia toimihenkilist oli vakinaisia tai vliaikaisia; suurin osa oli vliaikaisia toimihenkilit.
An analysis of the procedure for recruiting staff currently employed by the Agency reveals a recruitment model where: Ń inthemajorityofcases,staffarerecruitedbyproceduresakin to external competitions as temporary employees, and subsequently have the opportunity to obtain a permanent post by means of a competition which is not widely advertised, Ń otherstaffarerecruitedfirstasauxiliariesandthen,bymeans of an open competition, have the opportunity to obtain a temporary post. 
Palvelukseen ottamiseen nykyisin sovellettavan menettelyn analysointi osoittaa, ett Ń useimmissa tapauksissa toimihenkilit otetaan palvelukseen vliaikaisiksi toimihenkiliksi menettelyin, jotka vastaavat avoimia kilpailuja; palvelukseen ottamisen jlkeen heill on mahdollisuus hakeutua vakinaiseen toimeen sellaisen kilpailun kautta, josta ilmoitetaan rajoitetusti, Ń muut toimihenkilt otetaan palvelukseen ensin ylimrisin toimihenkilin; he voivat myhemmin saada vliaikaisen toimihenkiln toimen avoimen kilpailun perusteella.
This staff-management model is revealed by an analysis of recruitment by procedures, which shows that approximately 64 % of new employees were recruited by means of open competitions advertised in the Official Journal and 25 % following competitions advertised in the Community institutions and the agencies. 
Edell esitetty henkilsthallintoon liittyv malli ky ilmi palvelukseenottotapaa analysoitaessa; tllin havaitaan, ett noin 64 prosenttia henkilstst on otettu palvelukseen virallisessa lehdess julkaistun avoimen kilpailun kautta ja 25 prosenttia puolestaan yhteisn toimielimiss ja muissa elimiss julkaistujen kilpailuilmoitusten kautta.
For the purposes of the audit, staff were broken down into in two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties necessary for the continuity of the AgencyŐs operations (e.g. administration, accounts, secretarial services, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ, staff, who contribute directly to the realisation of the AgencyŐs objectives. 
Tarkastusta varten toimihenkilt jaettiin kahteen ryhmn: Ń tukitoimintoihin osoitettu henkilst; kyseiset toiminnot takaavat keskuksen toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksikt sek sihteerist), Ń muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilst, joka huolehtii keskuksen tavoitteiden saavuttamisesta.
On average, 87 % of A grade staff, i.e. 43 % of the total, may be regarded as operational. 
Keskimrin 87 prosenttia ura-alueen A toimihenkilist, eli 43 prosenttia koko henkilstmrst, kuuluu varsinaisiin toimintoihin osoitettuun henkilstn.
All other staff are considered to be support staff. 
Kaikki muut toimihenkilt ovat tukitoimintoihin osoitettua henkilst.
For 2000, the figure was 42 %, i.e. slightly lower than the average for the period examined (43 %). 
Vuonna 2000 osuus oli 42 prosenttia eli hieman alhaisempi kuin tarkastetulla ajanjaksolla keskimrin (43 prosenttia).
Table 5 shows changes in staff-related costs and administrative expenditure from 1995 to 2000. 
Taulukossa 5 kuvataan henkilstn liittyvien kulujen ja hallintomenojen kehityst vuosien 1995 ja 2000 vlisen aikana.
This difference (approximately 10 %) can largely be attributed to automatic salary increases. 
Ero (noin 10 prosenttia) johtuu suurelta osin automaattisista palkankorotuksista.
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional training (PT) expenditure and administrative expenditure, in particular in the field of IT. 
Muista henkilstn liittyvist kuluista tutkittiin erityisesti tydennyskoulutuksesta johtuvat menot ja hallintomenot etenkin tietotekniikan alalla.
PT expenditure increased more quickly than the number of staff. 
Tydennyskoulutuksesta johtuvat menot ovat kasvaneet henkilstn mr nopeammin.
Administrative expenditure fell slightly on average once the initial investment had been made. 
Hallintomenojen mr on keskimrin hieman laskenut alkuperisten investointien toteuttamisen jlkeen.
In order to understand the relationship between the AgencyŐs activities and the change in its staff and related costs, the change in these items was compared with the change in the amount of operating appropriations (Title III) which were actually disbursed (appropriations for the year and appropriations carried over) in the course of one year. 
Saadakseen selville keskuksen toiminnan sek sen henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehittymisen vlisen suhteen, tilintarkastustuomioistuin vertasi kahta viimeksi mainittua tekij niiden toimintamrrahojen (III osasto) kehitykseen, jotka todellisuudessa kytettiin (varainhoitovuoden mrrahat ja siirretyt mrrahat) yhden vuoden aikana.
This comparison suggests that, on average, the AgencyŐs use of human resources and the cost of using them are increasing more quickly than the AgencyŐs workload. 
Vertailun perusteella nytt silt, ett henkilstresurssien kytn ja siit keskukselle aiheutuvien kustannusten keskimrinen kasvu on nopeampaa kuin keskuksen tymrn kasvu.
This observation is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II) is growing more quickly than operating expenditure. 
Tt havaintoa tukee se, ett tukitoimintoihin liittyvt menot (I ja II osasto) kasvavat keskimrin toimintamenoja nopeammin.
However, the Agency is not yet fully operational and cannot, in view of its size, reap substantial economies of scale given its material and administrative infrastructure. 
Keskus ei ole kuitenkaan viel tysin operatiivinen, eik sill ole kokonsa puolesta mahdollisuuksia huomattaviin mittakaavaetuihin aineellisen ja hallinnollisen infrastruktuurinsa osalta.
In this respect, the relationship between the growth-rate of its operational staff and the rate of growth of its volume of expenditure is satisfactory. 
Tss mieless sen varsinaisiin toimintoihin osoitetun henkilstn mrn kasvu suhteessa keskuksen menojen kasvuvauhtiin on tyydyttv.
In general terms, it can be seen that from the very beginning the Agency has been unable to take on the number of staff provided for by the establishment plan in its budget, but it has been able to remedy the situation by recruiting auxiliary staff and seconded national experts. 
Yleisesti ottaen vaikuttaa silt, ett keskus ei ole perustamisensa jlkeen voinut ottaa palvelukseensa talousarvion henkilsttaulukossa ilmoitettua henkilstmr; keskus on kuitenkin kyennyt korjaamaan tilannetta ottamalla palvelukseen ylimrisi toimihenkilit ja komennuksella olevia kansallisia asiantuntijoita.
In order to recruit its temporary employees, in the majority of cases the Agency employs an external recruitment model similar to the model advocated by the Community institutions. 
Keskus soveltaa vliaikaisten toimihenkiliden palvelukseen ottamiseen useimmissa tapauksissa menettelyj, jotka vastaavat yhteisn toimielinten suosittamia avoimia palvelukseenottamis-menettelyj.
In view of the expected development of the AgencyŐs activities, and therefore of its staff, it might be preferable for the Agency, in the case of posts involving support and operational activities which require qualifications of an administrative nature, to join forces with the Community institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis. 
Kun otetaan huomioon keskuksen toiminnan ja henkilsttilanteen odotettu kehitys, olisi ehk suotavaa, ett keskus huolehtisi palvelukseen ottamisesta yhdess toimielinten ja muiden erillisvirastojen kanssa, jotta palkkaaminen tukitoimiin sek varsinaisiin toimintoihin liittyviin, hallinnollista ptevyytt edellyttviin tehtviin tapahtuisi mahdollisimman laajalta pohjalta.
Furthermore, in general terms the Agency should improve its staff management and information system. 
Lisksi keskuksen olisi yleisesti parannettava henkilstalan hallinnointi-ja tietojrjestelmns.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/13 This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 10 October 2001. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/13 Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 10. lokakuuta 2001 pitmssn kokouksessa.