natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature. 
Monivuotinen ohjelmaty perustuu strategiseen ennakkoarviointiin.
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities. 
Virasto on laatinut strategisten painopisteiden mukaisen, viraston henkilstpolitiikkaa koskevan asiakirjan.
Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes. 
Asianosaiset ovat osallistuneet ptksentekoon, ja ne ovat voineet ilmaista toiveitaan.
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts. It is stable enough for comparisons to be made over time. 
Vuotuiset tyohjelmat vastaavat rakenteeltaan monivuotisia suunnitelmia ja mahdollistavat jatkuvuutensa takia ajan mittaan tehtvt vertailut.
The agency has identified the risks associated with its activities. 
Virasto on yksilinyt toimintaansa liittyvt riskit.
ANNEX III 36 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved 4. 
LIITE III 36 PAIKALLA TEHTYJEN TARKASTUSTEN JOHDOSTA ESITETYT KESKEISET HUOMAUTUKSET Ei toteuteta viel 3.
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators. 
Indikaattoreiden tarkoituksenmukaisuus Tyohjelmassa mritetn SMART-tavoitteet ja tulosindikaattorit.
The agency uses activity-based budgeting (ABB). 
Virasto soveltaa toimintoperusteista budjetointia.
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed. 
OVATKO VIRASTOT OTTANEET KYTT N LUOTETTAVIA VLINEIT TOIMINTOJENSA SEURANTAAN?
Organisation of the monitoring process The agency keeps the management board regularly informed of the performance of its activities. 
Virasto tiedottaa snnllisesti hallintoneuvostolle toimintojensa toteuttamisesta.
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities. 
Virasto tiedottaa snnllisesti hallintoneuvostolle toimintansa tuloksista.
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities. 
Viraston sisinen tarkastaja tarkastaa viraston toiminnan varainhoidon moitteettomuuden nkkulmasta.
The agency has defined and used RACER indicators. 
Virasto kytt mrittelemin RACER-indikaattoreita.
Annual activity report 6. 
Vuotuiset toimintakertomukset 6.
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme. 
Arvioinnit Vuotuisessa tyohjelmassa tarkoitettujen toimintojen toteuttamista on mahdollista mitata vuotuisen toimintakertomuksen perusteella.
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports. 
Tyohjelman, talousarvion, sisisen laskentatoimen ja toimintakertomusten rakenne on yhdenmukainen.
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. 
Hallintoneuvosto kykenee saamiensa tietojen pohjalta arvioimaan viraston toimintojen vaikutusta.
The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual. 
Viraston internetsivusto on helppokyttinen ja monikielinen.
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities. 
Virasto suorittaa toiminnastaan mrajoin kriittisi sisisi arviointeja.
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle. 
Virasto on pystynyt ottamaan arvioinneissa esitetyt ptelmt ja suositukset huomioon ohjelmatyn myhemmss vaiheessa.
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’ 
VIRASTOJEN JA KOMISSION VASTAUKSET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN ÓTULOKSELLISUUS: EUROOPAN UNIONIN VIRASTOJEN KESKEINEN HALLINTOKYSYMYSÓ
39 II. Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value. 
39 II Virastot: Kyseess olevat virastot suhtautuvat mynteisesti tarkastusraporttiin, jossa kartoitettiin moitteettoman varainhoidon periaatteen soveltamista sntelyvirastoissa.
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamaa moitteettoman varainhoidon periaatetta sovelletaan kaikkiin virastoihin.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
IV Virastot: Ert virastot ovat parhaillaan toteuttamassa ennakkoarviointeja.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Ennakkoarvioinnit eivt kuitenkaan kosketa kaikkia virastoja samassa mrin, ja ne olisi kohdennettava pasiassa ohjelmia hallinnoiviin virastoihin ennemmin kuin viranomaisroolissa toimiviin virastoihin.
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. Others are in the process of implementation. 
Kun tarkastellaan monivuotista ohjelmasuunnittelua, ert virastot ovat jo toteuttaneet monivuotisia ohjelmia ja ert muut toteuttavat niit parhaillaan.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential. 
Vaikka toteutusaste vaihteleekin, kaikki virastot ovat tysin tietoisia siit, ett tsmllisen monivuotisen ohjelmasuunnittelun toteutus on olennaista.
Multiannual programming is also closely linked to the available budgets. 
Monivuotiset ohjelmat on mys sidottu tiiviisti kytettviss oleviin mrrahoihin.
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results. 
V Komissio: Vuodeksi 2008 laaditut ohjelmat tarjoavat tsmllisempi indikaattoreita eri toimiin tarvittavista resursseista ja odotetuista tuloksista.
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. 
Virastot: Vuotuiset toimintaohjelmat esitetn viraston hallintoneuvostolle, joka tarkistaa ja hyvksyy ne.
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme. 
Toimintaohjelman hyvksyminen on keskeinen osa tyohjelman valvontaa ja hallinnointia.
VI. Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. 
VI Virastot: Koska virastojen koko ja niiden kytettviss olevat resurssit poikkeavat toisistaan, seurantaa tukevien jrjestelyjen ja valvontamenetelmien toteuttamiseen liittyvt suhteellisuusnkkohdat olisi otettava huomioon.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. 
Vaikka toteutusaste vaihteleekin, kaikki virastot ovat tysin tietoisia siit, ett tehokkaiden seurantavlineiden kytt on keskeisen trke.
The agencies are working on the improvement of such tools. 
Virastot pyrkivt parhaillaan kehittmn tllaisia seurantavlineit.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Komissio: Komissio tarjoaa virastoille apua toimintoperusteisessa johtamisessa, mutta se on tietoinen sen kyttnottoon liittyvist ongelmista.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. VII. 
Tiedonannossa se esitti huolensa asiasta ja totesi, ett sen on syyt tarkistaa sisisi menettelyjn, joita noudatetaan komission ja virastojen vlisiss suhteissa.
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation. 
VII Komissio: Vuoden 2008 talousarviosta alkaen yh useammat virastot soveltavat varainhoitosnnsten edellyttmi tulosindikaattoreita.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another. 
IX Virastot: Tavoitteiden mrittelyn tsmllisyys riippuu osittain perusasetuksista ja vaihtelee virastoittain.
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report. 
X Virastot: Vuotuisten tavoitteiden saavuttamisen osalta virastot tyskentelevt raportointivlineiden ja mys vuotuisen toimintakertomuksen kehittmiseksi.
1 COM(2008) 135 final. 
1 KOM(2008) 135 lopullinen.
40 INTRODUCTION 3. 
40 JOHDANTO 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Virastot: Varainhoidon puiteasetus vastaa tlt osin yleist varainhoitoasetusta. Siin ei sdet yksityiskohtaisempia tai velvoittavampia snnksi esimerkiksi ohjelmasuunnittelun, tavoitteiden asettamisen ja indikaattoreihin perustuvien arviointien osalta.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 
Ohjelmasuun-nittelua, tavoitteiden asettamista ja indikaattoreihin perustuvia arviointeja koskevat yksityiskohtaisemmat snnkset voidaan mys vahvistaa virastojen perustamisesta annetuissa perussdksiss.
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Virastot: Virastot tyskentelevt monivuotisten ohjelmien mukaan ja tekevt tarvittaessa tiivist yhteistyt komission, jsenvaltioiden ja eri sidosryhmien kanssa.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Virastot: Useimmat virastot tekevt jo ennakkoarviointeja.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Ennakkoarvioinnit eivt kuitenkaan kosketa kaikkia virastoja samassa mrin, ja ne olisi kohdennettava ohjelmia hallinnoiviin virastoihin ennemmin kuin viranomaisroolissa toimiviin virastoihin.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
Komissio: Sntelyvirastojen henkilstpolitiikkaa koskevassa ohjeistossa edellytetn, ett jokainen virasto laatii vuosittain henkilstpolitiikkaa koskevan (jatkuvapivitteisen) monivuotisen suunnitelman. Suunnitelman vakiosisllst on ptetty komission yksikiden ja virastojen yhteistyn. Henkils-tpolitiikkaa koskevan suunnitelman tulisi ksitt kuvaus henkilsttaulukkoon sisltyvist nykyisist ja uusista viroista sek tehtvien jakautumisesta niden virkojen kesken.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
Sntelyvirastot esittvt henkilstpolitiikkaa koskevissa suunnitelmissaan mys analyysin henkilsttaulukon mukaisille viroille kohdennettujen tehtvien tyypist (ydintehtv, avustava, vakituinen tai tilapinen tehtv, pitkn tai lyhyen aikavlin virka virkamiehelle tai toimi vliaikaiselle tai sopimussuhteiselle toimihenkillle).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
Vuonna 2007 budjettiviranomainen edellytti, ett henkilstpolitiikkaa koskeva suunnitelma liitetn vastedes budjettimenettelyss kytettviin asiakirjoihin.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Virastot: Monivuotisten tyohjelmien ja vuotuisen tyohjelman vlinen suurempi johdonmukaisuus ja tiiviimpi yhteys helpottaisivat vertailua vuosien vlill.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Eriden virastojen toimintaymprist on kuitenkin dynaaminen, ja ne joutuvat suorittamaan uusia ja aikaisemmasta tuntuvasti poikkeavia tehtvi.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Virastojen onkin jatkuvasti pivitettv ja mukautettava kaikkia suunnitelmiaan.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Virastot: Useimmat tarkastetuista virastoista suorittavat snnllisesti riskinarvioinnin.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
Tm osoittaa, ett ne kyll tiedostavat riskianalyysin merkityksen vuotuisen ohjelman valmistelussa, vaikka parantamisen varaa voikin olla.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Virastot: Virastot pyrkivt sisllyttmn vuotuiseen tyohjelmaan kaikki toimet, jotka on tarkoitus toteuttaa kunakin vuonna.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Jonkinasteinen joustonvara pitisi kuitenkin hyvksy, jotta virastot voivat vastata yksittisiin odottamattomiin pyyntihin (tieteellinen neuvonta tai riskinarviointi).
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation. 
Komissio: IAS on saanut tarvittavat resurssit varainhoitoasetuksen 185 artiklassa sille asetettujen velvoitteiden tyttmiseksi.
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope. 
Vuonna 2007 kaikissa IAS:n piiriin kuuluvissa jo toimivissa sntelyvirastoissa suoritettiin tarkastukset.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor. 
Virastot: Pienikokoisilla virastoilla ei kuitenkaan vlttmtt ole riittvi resursseja kokopivtoimisen sisisen tarkastajan palkkaamiseksi.
In this context, they always welcome support from the European Commission. 
Kehitystyss Euroopan komission tarjoama tuki on aina tervetullutta.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed. 
Virastot: Koolla ja kytettviss olevilla resursseilla (mys tietojenkeruuvlineill), henkilstll ja talousarviolla on vaikutusta mriteltyihin ja seurattuihin indikaattoreihin.
The agencies continuously strive to implement and utilise the most appropriate indicators. 
Virastot pyrkivt jatkuvasti kehittmn ja kyttmn parhaiten soveltuvia indikaattoreita.
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent. 
Virastot: Tulosindikaattorit soveltuvat kaikille virastoille, mutta ennakkoarvioinnit ja monivuotiset ohjelmat eivt kosketa kaikkia virastoja samassa mrin.
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting. 
Virastot: Virastot pyrkivt jatkuvasti parantamaan seurantaa ja raportointia.
Agencies: Indeed, the annual activity report is not the only means of informing the management board on the impact of the activities of the agencies. 
Virastot: Vuotuinen toimintakertomus ei tosiaankaan ole ainoa tapa, jolla hallintoneuvostolle raportoidaan virastojen toiminnan vaikutuksista.
As a governance body and in accordance with the basic regulations, the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed of its implementation in the annual activity report. 
Virastojen hallintoneuvostot vahvistavat hallintoelimin vuosittaiset tyohjelmat perusasetusten mukaisesti, ja hal-lintoneuvostoja pidetn ajan tasalla niiden toteutuksesta vuotuisten toimintakertomusten avulla.
In some cases, the management board is assisted by an advisory body to provide advice in particular on annual programming and budget matters. 
Toisinaan hallintoneuvostoa avustaa neuvoa-antava elin, joka neuvoo erityisesti vuotuista ohjelmasuunnittelua ja talousarvioita koskevissa asioissa.
In addition, the management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 18. 
Lisksi hallinto-neuvostoilla on toimivalta pyyt listietoja raportoitujen aiheiden vahvistamiseksi tai perustelemiseksi.
On those agency management boards where it is represented, the Commission intends to make proposals regarding the introduction of good administrative practice. 
Komissio aikoo esitt niiden virastojen hallintoneuvostoissa, joissa se on edustettuna, ehdotuksia hyvien hallintokytnteiden omaksumiseksi.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation of the annual activity reports are nevertheless available to them. 
Vaikka virastot ovat itsenisi elimi, vuotuisten toimintakertomusten laatimista koskevat komission ohjeet ovat kuitenkin niiden kytettviss.
Agencies: For most agencies, the timing of the first evaluation is imposed by their founding regulation. 
Virastot: Useimpien virastojen tapauksessa ensimmisen arvioinnin ajoitus mrytyy niiden perustamisasetuksen mukaan.
In some cases, the scope of the first evaluation included more than just the start-up phase aspects. 
Eriss tapauksissa ensimminen arviointi kattoi muitakin kuin yksinomaan kynnistysvai-hetta koskevia seikkoja.
Agencies: In some agencies, the management board is involved in the management of the evaluation with administrative support from the agency. 
Virastot: Eriss virastoissa hallintoneuvosto osallistuu arvioinnin hallinnointiin viraston tarjoaman hallinnollisen tuen avulla.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure. 
Konsultti valitaan EU:n hankintamenettely noudattaen.
The Commission has also provided the budgetary authority with an overview document based on the main findings from the evaluation reports on individual agencies2. 
Komissio on mys toimittanut budjettiviranomaiselle yleiskatsauksen yksittisi virastoja koskevien arviointiraporttien keskeisist ptelmist.
42. 
2 42.
Commission: Agencies are independent Community bodies and accountable to the budgetary authority and the discharge authority. 
Komissio: Virastot ovat itsenisi yhteisn elimi ja vastuuvelvollisia budjettiviranomaiselle ja vastuuvapauden myntjlle.
Their management boards, in which the Commission is in a minority (if represented at all), are responsible for the decisions to be taken as regards their management and working methods. 
Niiden hallin-toneuvostot, joissa komissio on vhemmist-edustajana (jos sill on ylipns edustajia), vastaavat virastojen hallintoa ja tyskentelymenetelmi koskevasta ptksenteosta.
The relatively small size of the agencies gives them significant advantages in terms of concentration on core tasks, internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy. 
Virastojen suhteellisen pieni koko tarjoaa niille ydintehtviin keskittymisen, sisisten menettelyjen ja muuntuvuuden osalta sellaisia merkittvi etuja, joita suuremmilla organisaatioilla ei ole.
The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way forward’3 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Komissio antoi Euroopan parlamentille ja neuvostolle skettin tiedonannon 3 ÓEuroopan unionin virastot Đ tulevaisuuden nkymiÓ. Tiedonannossa se esitti huolensa asiasta ja totesi, ett sen on syyt tarkistaa sisisi menettelyj, joita noudatetaan komission ja virastojen vlisiss suhteissa.
2 Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150]. 
2 Kirje (D(2007) ref. 1150), pivtty 10.10.2007.
3 See footnote in point VI. 
3 Katso viite kohdasta VI.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate the positions taken by its representatives on those agencies’ management boards where it is represented regarding best practice to be applied across all agencies. 
Komissio: Edell mainitussa skettisess tiedonannossaan komissio pohtii sisisi toimia, joilla koordinoitaisiin komission edustajien kannanottoja eri virastoissa kyttn otettavista parhaista kytnteist niiden virastojen hallintoneuvostoissa, joissa komissio on edustettuna.
The recommendations resulting from assessments are part of this best practice. 
Arviointien yhteydess esitetyt suositukset ovat osa tllaisia parhaita kytnteit.
The management board of the agency is the decisional body within the agency that can decide over recommendations made by the evaluations, including the Commission 2003 meta-evaluation. 
Viraston hallintoneuvosto on kunkin viraston sisinen ptksentekoelin, jolla on valtuudet tehd arviointien Đ mys vuoden 2003 komission meta-arvioinnin Đ yhteydess esitettyj suosituksia koskevat ptkset.
Commission: The process of the revision of the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission following the adoption of modifications to the general financial regulation in December 2006. 
Komissio: Komissio kynnisti virastojen varainhoitoa koskevan puiteasetuksen tarkistamisen, sen jlkeen kun yleiseen varainhoitoasetukseen tehtiin joulukuussa 2006 muutoksia.
It is only now (April 2008) being completed by the legislative authority. 
Lains-dntviranomainen sai kuitenkin oman tyns ptkseen vasta huhtikuussa 2008.
The previous version of the FFR came into effect in 2003, as part of the major reform of the financial regulation (FR) which itself came into effect on 1 January 2003. 
Puiteasetuksen aikaisempi versio tuli voimaan vuonna 2003 osana varainhoitoasetuksen kattavaa uudistusta. Varainhoitoasetuksen uudistus tuli voimaan 1. tammikuuta 2003.
Certain of the institutions and bodies had difficulties implementing all the provisions of the reformed FR that year, as the Court has pointed out. This effect may account for a lag between the establishment of certain management practices in the Commission and their establishment in the agencies. 
Erill toimielimill ja elimill oli vaikeuksia panna kaikki uudistetun varainhoitoasetuksen snnkset tytntn kyseisen vuonna, kuten tilintarkastustuomioistuin on todennut. Tm tilanne on voinut aiheuttaa viivstyksi komission vahvistamien hallintokytnteiden kyttnotossa virastoissa.
Agencies: This is changing as the new methods foreseen are being taken on board in the FFR and in the practices of certain agencies. 
Virastot: Thn on tulossa muutos, sill suunnitellut uudet menetelmt otetaan huomioon virastojen varainhoidon puiteasetuksessa ja eriden virastojen toiminnassa.
Agencies: See reply to point 45 above. 
Virastot: Katso edell esitetty vastaus kohtaan 45.