natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project gained momentum only after March 2007. 
Hankkeen eteneminen vauhdittui vasta maaliskuun 2007 jälkeen.
The United States signed a 25 million dollar agreement to support anti-corruption initiatives in Moldova33. 
Yhdysvallat teki 25 miljoonan dollarin sopimuksen korruption torjunta-aloitteiden tukemisesta Moldovassa33.
The World Bank is also planning to aid anti-corruption measures. 
Myös Maailmanpankki suunnittelee korruption torjuntatoimien tukemista.
Coordinating the EU efforts with the assistance of other international donors is now a major challenge. 
Tällä hetkellä suurena haasteena on EU:n toimien koordinointi muiden kansainvälisten rahoittajien tuen kanssa.
There are already parallel monitoring structures, undermining the concept of a single national anti-corruption strategy. 
Käytössä on jo rinnakkaisia seurantajärjestelmiä, mikä vaarantaa käsitteen yksittäisestä kansallisesta korruption torjuntastrategiasta.
Numerous donors have been active in the field of anti-corruption in Ukraine. 
Lukuisat rahoittajat ovat toimineet aktiivisesti korruption torjunnan alalla Ukrainassa.
The first significant EU financed project in this area (EU contribution of 1,5 million euro) started in 2006. 
Alan ensimmäinen merkittävä EU-rahoitteinen hanke (EU:n rahoitusosuus 1,5 miljoonaa euroa) käynnistyi vuonna 2006.
One year into this three-year EU project the number of activities carried out was substantially lower than initially foreseen: (a) the Ukrainian authorities developed a draft anti-corruption action plan, without using specific drafting support offered by the project34. 
Toteutettujen toimien lukumäärä oli vuoden kuluttua tämän kolmivuotisen EU-hankkeen käynnistymisestä huomattavasti alun perin suunniteltua alhaisempi: a) Ukrainan viranomaiset laativat korruption torjuntaa koskevan toimin-tasuunnitelmaluonnoksen ilman hankkeen yhteydessä tarjolla ollutta laadintatukea34.
Only at a late stage, in June 2007, did the Ministry of Justice request an expert assessment of the draft. 
Vasta kesäkuussa 2007 oikeusministeriö pyysi luonnoksesta asiantuntija-arvioinnin.
32 Revision of monitoring structure for strategy and action plan; reduction of the conflict of competences among the main enforcement bodies in investigation and prosecution; elaboration of risk analyses within judiciary, police, tax inspectorate, customs and health and education institutions. 
32 Strategiaan ja toimintasuunnitelmaan sovellettavan seurantajärjestelmän tarkistus; toimivaltaristiriitojen vähentäminen pääasiallisten tutkinnasta ja syytteeseenpanosta vastaavien lainvalvontaviranomaisten välillä; riskianalyysien laatiminen oikeuslaitoksen, poliisin, verohallinnon, tullin sekä terveydenhuollon ja koululaitoksen kohdalla.
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) threshold program agreement. 
33 Millennium Challenge Corporation (MCC); Threshold Program Agreement.
34 See second progress report of 26 June 2007. 23 
34 Ks. toinen välikertomus, 26. kesäkuuta 2007. 23
(b) no activities took place with regard to a monitoring mechanism for the future implementation of the action plan. 
b) Ukrainassa ei toteutettu toimenpiteitä, jotka olisivat tähdänneet seurantajärjestelmän perustamiseen toimintasuunnitelman tulevaa täytäntöönpanoa varten.
It is not clear which institution will have the lead in the anti-corruption fight. 
On epäselvää, mikä elin tulee olemaan päävastuussa korruption torjunnasta.
The issue of monitoring the financing of political parties and electoral campaigns was not tackled. 
Poliittisten puolueiden ja vaalikampanjoiden rahoituksen seurantaa ei käsitelty.
Also a general public opinion survey on corruption was not carried out despite extensive preparatory work for this survey (defining a methodology, expert meetings); (c) while the Commission established the clear need to promote public involvement in the anti-corruption effort, it abandoned the plan of developing a grant programme open to non governmental organisations (NGOs) and other civil society organisations aimed at promoting public involvement in the anti-corruption effort. 
Myöskään korruptiota käsittelevää mielipidetutkimusta ei suoritettu, vaikka tutkimusta varten tehtiin laaja-alaisia valmisteluja (tutkimusmenetelmän määrittäminen, asiantuntijatapaamiset). c) Komissio toi selkeästi esille, että suuren yleisön osallistumista korruption torjuntaan on edistettävä, mutta hylkäsi kuitenkin suunnitelman avustusohjelman kehittämisestä valtioista riippumattomille järjestöille ja muille kansalaisjärjestöille, jotka pyrkivät edistämään suuren yleisön osallistumista korruption torjuntaan.
The alternative solution, to support the creation of an advocacy and legal advice centre was also not realised due to procedural problems. 24 
Myös vaihtoehtoinen tukimuoto – asianajopalvelua ja oikeudellista neuvontaa tarjoavan keskuksen perustamisen tukeminen – jäi toteuttamatta menettelyihin liittyneiden ongelmien takia. 24
While many projects delivered satisfactory results, this section presents reasons for underperformance of those that did not. 
Useat hankkeet tuottivat tyydyttäviä tuloksia. Tässä osassa esitetään syitä tapauksiin, joissa tavoitetaso jäi saavuttamatta.
The audit showed that limited achievements are typically due to a combination of factors involving all main parties (Commission, national authorities, international institutions). 
Tarkastuksessa ilmeni, että yleensä tavoitteet jäävät osittain saavuttamatta syistä, jotka aiheutuvat useista, kaikkiin keskeisiin osapuoliin liittyvistä tekijöistä (komissio, kansalliset viranomaiset ja kansainväliset elimet).
For example, in the anti-corruption project for Ukraine (see paragraph 52): (a) weak needs assessment by the Commission in a difficult context and insufficient coordination with other donors: substantial parts of the project, especially the assistance to drafting legislation, were no longer really wanted by the Ministry of Justice. 
Esimerkiksi Ukrainan tapauksessa havaittiin seuraavat tekijät korruption torjuntahankkeen yhteydessä (ks. kohta 52): a) Komissio arvioi tarpeet heikosti vaikeassa tilanteessa, eikä toimia koordinoitu riittävästi muiden rahoittajien toimien kanssa: oikeusministeriö ei enää oikeastaan pitänyt huomattavia hankkeen osa-alueita – esimerkiksi lainsäädännön laadinnan tukemista – tarpeellisina.
Other organisations, particularly American ones, also provide anti-corruption legislative assistance; (b) lack of commitment and of cofinancing by the national authorities: the Ministry of Justice failed to provide an adequate office to the project team, thus breaking not only the contract conditions but also its commitment expressed in a separate statement of endorsement; (c) weak management by the contractor which struggled to set up and maintain the project team; (d) external factors: the difficult political situation following the 2 April 2007 presidential decree on early elections combined with a frequent change of leadership in the Ministry of Justice caused the suspension of all legislative activity surrounding the anti-corruption draft laws. 25 
Myös muut, etenkin amerikkalaiset organisaatiot tarjoavat korruption torjuntaa koskevaa lainsäädäntöapua. b) Kansallisten viranomaisten sitoutumisen ja yhteisrahoituksen puute: oikeusministeriö ei antanut hanketiimille asianmukaista toimitilaa, mikä oli sopimusehtojen vastaista ja rikkoi myös sitoumusta, jonka ministeriö oli ilmaissut erillisessä hyväksymislausunnossa. c) Sopimuspuolen toteuttama hallinnointi oli heikkoa: sopimuspuoli joutui ponnistelemaan saadakseen hanketiimin koottua ja pidettyä koossa. d) Ulkoiset tekijät: poliittinen tilanne vaikeutui 2. huhtikuuta 2007 ennen-aikaistetuista vaaleista annetun presidentin asetuksen myötä, minkä lisäksi oikeusministeriön johto vaihtui tiheästi. Mainittujen tekijöiden yhteisvaikutuksesta korruption torjuntaa koskeviin lakiluonnoksiin liittyvä lainsäädäntötyö lakkasi kokonaisuudessaan. 25
SHORTCOMINGS IN COMMISSION’S MANAGEMENT OF PROJECTS 55. 
KOMISSION HANKEHALLINNOINNISSA PUUTTEITA 55.
Two factors made the Commission’s management more difficult and increased the risk of failure: (a) the majority of the projects lay under the responsibility of the Delegation in Kiev. 
Kaksi tekijää vaikeutti komission hallinnointia ja lisäsi sen epäonnistumisriskiä: a) Suurin osa hankkeista on Kiovan lähetystön vastuulla.
This Delegation has been responsible for project management not only in Ukraine but also in Belarus and Moldova. 
Lähetystö on vastannut hankehallinnoinnista Ukrainan lisäksi myös Valko-Venäjällä ja Moldovassa.
Staff in the area of freedom, security and justice are very competent, however the Kiev Delegation had too few project managers to deal with a rapidly growing policy area with an increasing number of projects. 
Vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alalla toimiva henkilöstö on erittäin pätevää, vaikkakaan Kiovan lähetystön hankevastaavien määrä ei riittänyt lisääntyvän hankemäärän käsittelyyn nopeasti kasvavalla toiminta-alalla.
Although a new Delegation to Moldova was opened in October 2005, it only started to become operational with regard to project management in summer 2007; (b) the co-existence of different sources of financing to support the area of freedom, security and justice (see paragraphs 3 and 4). 
Moldovaan avattiin uusi lähetystö lokakuussa 2005, mutta sen hankehallinnointitoiminta alkoi käynnistyä vasta kesällä 2007. b) Vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alalla on useita eri rahoituslähteitä (ks. kohdat 3–4).
The TACIS instrument proved to be insufficient to meet the growing demand for funding of projects. 
Tacis-väline osoittautui riittämättömäksi lisääntyviin hankerahoituspyyntöihin vastaamisen kannalta.
Different instruments, procedures and Commission services were sometimes used for the same intervention, causing inefficient contract management (see Box 7). 
Joissakin tapauksissa samaan tukitoimenpiteeseen käytettiin eri rahoitusvälineitä, menettelyitä ja komission eri yksiköitä, mikä johti tehottomaan sopimushallinnointiin (ks. Laatikko 7).
26 BOX 7 EXAMPLE OF INEFFICIENT CONTRACT MANAGEMENT The support of phase III in the cross-border co-operation between the western New Independent States and the EU (Söderköping process) was artificially divided into two contracts running in parallel with the same contractor. 
26 LAATIKKO 7 ESIMERKKI TEHOTTOMASTA SOPIMUSHALLINNOINNISTA Läntisten uusien itsenäisten valtioiden ja EU:n välistä raja-alueyhteistyötä koskevan hankkeen III-vai-heen (Söderköpingin prosessi) tuki jaettiin keinotekoisesti saman sopimuspuolen kanssa tehtyihin kahteen eri sopimukseen, joita toteutettiin rinnakkain.
One contract is financed from TACIS and managed by the Delegation in Kiev and the other is financed from Aeneas and managed by Commission’s HQ in Brussels (EuropeAid). DG JLS, the previous manager, is no longer involved. 
Toinen sopimus on rahoitettu Tacis-ohjelmasta, ja sitä hallinnoi Kiovan lähetystö; toinen sopimus on puolestaan rahoitettu AENEAS-ohjelmasta, ja sen hallinnoinnista vastaavat komission keskusyksiköt Brysselissä (EuropeAid-yhteistyötoimisto).
The co-existence of two legal bases with different rules for the same action is not coherent. 
On epäyhtenäistä, että samaan toimintaan sovelletaan kahta eri säädösperustaa, joihin sisältyvät säännöt poikkeavat toisistaan.
For example the Aeneas contract fixed the maximum allowed co-financing rate at 80 % whereas the TACIS contract co-finances 90 % of the total eligible costs. 
Esimerkiksi AENEAS-ohjelman puitteissa tehdyssä sopimuksessa sallitun yhteisrahoituksen enimmäismäärä oli 80 prosenttia ja Tacis-ohjelman puitteissa rahoitetussa sopimuksessa 90 prosenttia tukikelpoisten menojen kokonaismäärästä.
In addition the TACIS contract is subject to external monitoring whereas the Aeneas contract is not. 
Tacis-ohjelmaan perustuvaan sopimukseen kohdistetaan ulkoista valvontaa, kun taas AENEAS-ohjelmaan perustuvaan sopimukseen ei.
Thus the external monitors, who indicated a number of deficiencies in the intervention logic (e.g. lack of measurable indicators), cannot give a complete picture of the action. 
Näin ollen ulkoisesta seurannasta vastaavat tahot, jotka toivat esille useita puutteita toimintalogiikassa (esimerkiksi mitattavissa olevien indikaattoreiden puuttuminen), eivät voi saada toiminnasta kattavaa kuvaa.
The artificial division into two projects is also not efficient. 
Keinotekoinen jako kahteen eri hankkeeseen ei ole myöskään tehokasta.
The administrative burden is doubled for each implementation step on the Commission’s and the contractor’s side (parallel procedures for project selection, contracting, cost verification, payment requests, payments, reporting). 
Komissioon ja sopimuspuoleen kohdistuva hallinnollinen työmäärä on kaksinkertainen jokaisessa täytäntöönpanovaiheessa (rinnakkaiset menettelyt hankkeiden valintaan, sopimusten tekoon, kulujen tarkistuksiin, maksupyyntöihin, maksuihin ja raportointiin).
The need for coordination to avoid double funding is high. 
Koordinoinnille on erittäin suuri tarve päällekkäisen rahoituksen välttämiseksi.
These two structural problems led to failings in the Commission’s planning and implementation procedures. 
Mainitut kaksi rakenteellista ongelmaa johtivat epäonnistumisiin komission suunnittelu-ja täytäntöönpanomenettelyissä.
Requirements were not always assessed thoroughly enough (see example in paragraph 52(a)) or financing decisions were taken without an in-depth analysis of the fulfilment of basic preconditions. 
Vaatimuksia ei aina arvioitu riittävän perusteellisesti (ks. esimerkki kohdassa 52 a) tai rahoituspäätöksiä tehtiin ilman perusehtojen täyttymisen perusteellista analysointia.
For example, in the case of two accommodation centres for asylum seekers, questions of land allocation or ownership were not clarified (see Box 6 and paragraph 27). 
Esimerkiksi kahden turvapaikanhakijoille tarkoitetun vastaanottokeskuksen tapauksessa maan jakamiseen ja omistukseen liittyviä kysymyksiä ei täsmennetty (ks.
The Commission’s supervision of project reporting requirements was not strong enough (see paragraph 60). 
Komissio ei valvonut hankkeiden raportointivaatimuksia riittävän tehokkaasti (ks. kohta 60).
A major concern is the lack of exchange of information with other donor organisations with regard to their planned projects to avoid unnecessary duplication in programming and later in implementation. 
Keskeisenä huolenaiheena on se, että muiden rahoittajaorganisaatioiden kanssa ei vaihdeta tietoja suunnitteilla olevista hankkeista, jotta voitaisiin välttää turhat päällekkäisyydet ohjelmatyössä ja myöhemmin täytäntöönpanossa.
For most of the contracts, the Commission opted for grants awarded directly to international organisations, because of their particular competence in the area of freedom, security and justice and their geographical presence in the countries. 
Useimpien sopimusten yhteydessä komissio myönsi avustuksia suoraan kansainvälisille organisaatioille, koska ne ovat erittäin päteviä toimijoita vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alalla ja koska ne ovat läsnä tuen kohteena olevissa maissa.
As a consequence, the international organisations are in charge of the day-to-day project implementation (so-called joint management, see paragraph 6), although the Commission retains overall responsibility for sound management. 
Näin ollen kansainväliset organisaatiot vastaavat hanketäytäntöönpanon päivittäisestä toteuttamisesta (ns. yhteishal-linnointi, ks. kohta 6), vaikka komissiolla on kokonaisvastuu hallinnoinnin moitteettomuudesta.
Whereas generally the performance of the international organisations was satisfactory, the following shortcomings were noted in relation to this form of management: (a) after contract signature, international institutions often faced problems in putting a functioning project team in place, delaying the start of the project by several months; (b) in other cases delays were caused by lengthy procurement processes. 
Kansainvälisten organisaatioiden toiminta oli yleisesti ottaen tyydyttävää, mutta tässä hallinnointimuodossa havaittiin kuitenkin seuraavat puutteet: a) Kansainvälisillä elimillä oli usein sopimuksen tekemisen jälkeen vaikeuksia koota toimiva hanketiimi, mikä viivästytti hankkeen käynnistämistä useilla kuukausilla. b) Muissa tapauksissa viiveitä aiheuttivat pitkälliset hankintamenettelyt.
Contracts with international organisations usually stipulate that the procurement of any goods, works or services is carried out by the organisation in accordance with its own rules and procedures. 
Kansainvälisten organisaatioiden kanssa tehdyissä sopimuksissa määrätään yleensä, että organisaatio noudattaa tavaroiden, töiden ja palveluiden hankinnassa omia sääntöjään ja menettelyjään.
In one case the contract stated that the procedures applied by the international organisation should not be less stringent than the EU rules. 
Eräässä tapauksessa sopimuksessa määrättiin, että kansainvälisten organisaatioiden noudattamien menettelyiden on oltava vähintään yhtä tiukkoja kuin EU-sääntöjen.
This clause caused lengthy clarification procedures, hindering an efficient procurement process; 27 
Tämä lauseke aiheutti pitkällistä selvitystyötä, mikä heikensi hankintamenettelyjen tehokkuutta. 27
(c) in one international organisation dealing with a number of contracts, lengthy administrative procedures caused late payments to local suppliers; (d) the possibility of carrying out detailed checks on expenditure in projects implemented by an international organisation is not defined clearly enough. 
c) Erään useisiin sopimuksiin osallistuvan kansainvälisen organisaation tapauksessa pitkät hallinnolliset menettelyt viivästyttivät paikallisille toimittajille suoritettavia maksuja. d) Sopimuksissa ei ole määritetty riittävän selkeästi, millaisissa tapauksissa kansainvälisen organisaation täytäntöönpaneman hankkeen menoja on mahdollista tarkistaa yksityiskohtaisesti.
In one instance, the verification clause in the financial and administrative framework agreement (FAFA) with the United Nations was interpreted differently by the Commission and its counterparts, hindering controls and a timely closure of the contract; (e) EU visibility was not achieved in some projects managed by international organisations in Moldova. 
Eräässä tapauksessa komissio ja sen toimintakumppanit tulkitsivat eri tavoin Euroopan yhteisön ja Yhdistyneiden Kansakuntien välisessä taloudellisessa ja hallinnollisessa puitesopimuksessa olevaa tarkastuslauseketta, mikä haittasi tarkastuksia ja sopimuksen saattamista päätökseen sovitussa määräajassa. e) EU:n näkyvyys ei toteutunut tiettyjen hankkeiden kohdalla, joita kansainväliset organisaatiot hallinnoivat Moldovassa.
Beneficiaries are not always aware that projects received EU funding. 
Edunsaajat eivät aina tiedä hankkeiden saaneen EU-rahoitusta.
Projects are then perceived only as those of the managing international organisations. 
Tällöin hankkeita pidetään hallinnoinnista vastaavien kansainvälisten organisaatioiden hankkeina.
This is due to their direct implementation role and also to the fact that project web pages are usually only to be found under their address. 
Tämä johtuu siitä, että organisaatiot huolehtivat täytäntöönpanosta suoraan, sekä siitä, että hankkeen internet-sivut löytyvät yleensä ainoastaan organisaatioiden osoitteiden kautta.
TO WHAT EXTENT HAS THE COMMISSION A LEARNING PROCESS IN PLACE TO TAKE INTO ACCOUNT LESSONS FOR THE CONTINUED ASSISTANCE IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE? 
MISSÄ MÄÄRIN KOMISSIO PYRKII HYÖDYNTÄMÄÄN SAATUJA KOKEMUKSIA VAPAUDEN, TURVALLISUUDEN JA OIKEUDEN ALALLA ANNETTAVAN TUEN JATKAMISTA SILMÄLLÄ PITÄEN?
The Commission’s learning process is of utmost importance in the area of freedom, security and justice as a sustainable change can only be expected with a long-term gradual approach. 
On äärimmäisen tärkeää, että komissio hyödyntää vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alalla saatuja kokemuksia, sillä pysyvää muutosta voidaan odottaa vasta asteittain pitkällä aikavälillä.
A new project has to build upon the achievement and experience gained in earlier projects and repetition of mistakes has to be avoided. 
Uuden hankkeen on pohjauduttava aiempien hankkeiden tuloksiin ja kokemuksiin ja virheiden toistamista on vältettävä.
Several examples showed that lessons were indeed learnt: for example, in the new project “Increased independence, transparency and efficiency of the justice system of Moldova” (EU contribution of 3 million euro) the Commission focused on a narrower spectrum of interrelated project purposes, avoiding the dispersion found in the forerunner project. 28 
Useat esimerkit osoittivat, että kokemuksia todella hyödyn-nettiin: esimerkiksi Moldovan oikeusjärjestelmän riippumattomuuden, avoimuuden ja tehokkuuden lisäämistä koskevan uuden hankkeen (EU:n rahoitusosuus kolme miljoonaa euroa) yhteydessä komissio keskittyi toisiinsa liittyvien hankkeiden kohdalla kapeampaan tavoitekenttään ja vältti näin edeltävän hankkeen tapauksessa ilmenneen hajaantumisen. 28
In line with the needed gradual approach, the Commission has financed projects sequentially, e.g. three consecutive projects in the area of drug control. 
Tarpeen olleen vaiheittaisen lähestymistavan mukaisesti komissio on rahoittanut hankkeita jaksotetusti – esimerkiksi huumevalvonnan alalla on rahoitettu kolme peräkkäistä hanketta.
The projects fiches prepared by the Commission within new programmes usually have sections “Lessons learnt” into which information flows from progress reporting, evaluation and monitoring. NOT ALL POSSIBILITIES EXPLOITED TO COLLECT INFORMATION 60. 
Komission uusien ohjelmien yhteydessä laatimiin hankeselvityksiin sisältyy yleensä saatuja kokemuksia käsittelevä osio, johon kerätään tietoja edistymistä koskevan raportoinnin, arviointien ja seurannan perusteella. KAIKKIA TIEDONKERUUMAHDOLLISUUKSIA EI HYÖDYNNETTY 60.
However in some cases the sections “Lessons learnt” were weak. 
Joissakin tapauksissa saatuja kokemuksia käsittelevän osion sisältö jäi kuitenkin heikoksi.
The Commission had not sufficiently exploited the possibilities to gather information for the learning process because progress reports were late or of a poor quality or planned evaluations had not been carried out. 
Komissio ei ollut hyödyntänyt riittävissä määrin tietojen keruumahdollisuuksia saatujen kokemusten kokoamiseksi, koska hankkeiden edistymistä koskevat raportit olivat myöhässä tai laadultaan heikkoja tai suunniteltuja arviointeja ei ollut suoritettu.
It is positive that the Commission has a contract with external consultants to monitor projects, including on-the-spot visits and interviews with the different stakeholders. 
On myönteistä, että komissiolla on ulkopuolisten konsulttien kanssa sopimus hankkeiden seurannasta, johon sisältyvät paikan päällä tehtävät tarkastuskäynnit sekä eri osallistujatahojen haastattelut.
However the Court notes two weaknesses: (a) some projects were not covered by external monitoring, notably projects comprising works or supply contracts and the non-TACIS projects managed from Brussels35. Management from a distance already hinders a closer follow up. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin kaksi puutetta: a) Jotkin hankkeet eivät kuuluneet ulkoisen valvonnan piiriin; näin oli etenkin työ-tai hankintasopimuksia sisältävien sekä Brysselistä hallinnoitavien Tacis-ohjelmaan kuulumattomien hankkeiden kohdalla35.
The absence of monitoring worsened the problem. 
Ongelmaa pahensi seurannan puute.
The resulting lack of up to date information led in one case to the Commission retroactively agreeing to a substantial budget change as well as to the extension of the contract one month after the expiry of the original grant agreement; (b) the aggregate monitoring scores for some of the audited projects were overly positive. 
Seurauksena oli ajantasaisten tietojen puute, mikä johti eräässä tapauksessa siihen, että komissio hyväksyi taannehtivasti huomattavan määrärahamuutoksen, ja siihen, että sopimusta jatkettiin, kun alkuperäisen avustussopimuksen päättymisestä oli kulunut kuukausi. b) Seurantaan perustuvat kokonaispisteet olivat joidenkin tarkastettujen hankkeiden kohdalla liian optimistisia.
35 Generally projects below a 1 million euro threshold were also not covered. 29 
35 Valvonnan ulkopuolelle jäivät yleensä myös alle 1 miljoonan euron suuruiset hankkeet. 29