natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Council Regulation (EEC) No 3906/89 of 18 December 1989 (OJ L 375, 23.12.1989), as last amended by Council Regulation (EC) No 753/96 of 22 April 1996 (OJ L 103, 26.4.1996. 
(1) Neuvoston asetus (ETY) N:o 3906/89, annettu 18 päivänä joulukuuta 1989 (EYVL L 375, 23.12.1989), sellaisena kuin se on viimeksi muutettuna 22 päivänä huhtikuuta 1996 annetulla neuvoston asetuksella (EY) N:o 753/96 (EYVL L 103, 26.4.1996).
Council Regulation (EEC) No 2053/93 of 19 July 1993 (OJ L 187, 29.7.1993); Council Regulation (EC) No 1279/96 of 25 June 1996 (OJ L 165, 4.7.1996). 
Neuvoston asetus (ETY) N:o 2053/93, annettu 19 päivänä heinäkuuta 1993 (EYVL L 187, 29.7.1993). Neuvoston asetus (EY) N:o 1279/96, annettu 25 päivänä kesäkuuta 1996 (EYVL L 165, 4.7.1996).
(2) Albania, Bosnia Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia, Slovenia, the Czech Republic and the FYRM. 
(2) Albania, Bosnia ja Hertsegovina, Bulgaria, Kroatia, Latvia, Liettua, entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia, Puola, Romania, Slovakia, Slovenia, Tšekin tasavalta, Unkari sekä Viro.
(3) European Councils of Cannes and Madrid in June and December 1995 respectively. 
(3) Eurooppa-neuvoston huippukokous Cannesissa kesäkuussa 1995 ja Madridissa joulukuussa 1995.
(4) The entry into force of the accession partnerships in March 1998 formalised these new tendencies. 
(4) Nämä uudet tavoitteet tulivat virallisesti voimaan maaliskuussa 1998 liittymistä valmistelevan kumppanuuden voimaantulon myötä.
(5) In particular, the CommissionŐs report on the implementation of the PHARE programme in 1992 to 1993 (20 February 1995), Commission communication to the Council and the European Parliament concerning industrial cooperation with the Countries of Central and Eastern Europe (14 March 1995) and the CommissionŐs report on the implementation of the PHARE programme in 1994 (20 July 1995). 
(5) Erityisesti komission kertomus Phare-ohjelman täytäntöönpanosta vuosina 1992—1993 (20. helmikuuta 1995), komission tiedonanto neuvostolle ja Euroopan parlamentille — teollisuusyhteistyö Keski-ja Itä-Euroopan maiden kanssa (14. maaliskuuta 1995), Phare-vuosikertomus 1994 (20. heinäkuuta 1995).
(6) Source: Desiree database. 
(6) Lähde: Desiree-tietokanta.
C 335/4 EN Official Journal of the European Communities 3.11.98 1 800 1800 8 000 1 600 1600 1 400 1400 1 200 1200 1 000 1000 Mio E8C0U0 600 GLOBAL 800 DSP xxxxxxxxxxx 600 400 2 000 400 22000 00 1000 TABLE 1 PHARE Đ GLOBAL AND PSD ALLOCATIONS (1991 to 1997) AL BG BH CS CZ EE HU LV LT MA PL RO SI SK AU TOTAL TOTAL LATVIA (LE) 20,98 174,60 54,20 173,50 100% 1659,39 100% 7316,19 100% 2 500 2 500 2 000 2 000 AL BG BH CS CZ ES HU LE LI MA PL RO SL SR AU Pays Country PHARE PROGRAMMES FOR 1991 to 1997 GLOBAL AND PRIVATE SECTOR DEVELOPMENT ALLOCATIONS BY COUNTRY PSD ALLOC. 
C 335/4 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 1 800 TAULUKKO 1 YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT SEKÄ YLEISET PHARE-TUET (1991–1997) YKSIT. SEKT. 4 000 1800 8 000 1 600 1600 1 400 1400 1 200 1200 1 000 1000 Mio E8C0U0 600 3 000 800 KEHITTÄMINEN xxxxxxxxxxx YLEINEN TUKI 600 400 2 000 400 22000 00 1000 AL BG BH CS CZ EE HU LV LT MA PL RO SI SK AU TOTAL YHTEENSÄ AL BG BA CS CZ EE HU LV LT MA PL RO SI SK MUUT Pays Maa YLEISET SEKÄ YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT PHARE-OHJELMAT VUOSINA 1991–1997: TUEN JAKAUTUMINEN MAITTAIN Yksit. sekt. keh.
PSD ALLOC. EN EN 
KEHITTÄMINEN xxxxxxxxxxx YLEINEN TUKI Lähde: Desiree-tietokanta. ALBANIA BULGARIA BOSNIA-HERTSEGOVINA vv ENT. TSEKKOSLOVAKIA TSEKIN VIRO UNKARI (EE) (HU) 21,10 16 % 148,50 134,60 100% 680,04 SLOVAKIAN MUUT TASAVALTA (SK) LATVIA (LV) 20,98 174,60 YHTEENSÄ 998,93 (AL) 7,00 2% 453,90 100% LIETTUA (LT) 35,70 16% 229,30 100% (BG) 72,50 580,50 (BA) 3,00 1% 251,81 100% (CS) 70,00 199,00 TASAVALTA (CZ) A A M M A A Z Z B BY Y G GE E K KZ Z K KG G M M D D Pays R RUU T TJJ T TM M U UA A U UZ Z MAU UU T TOTAL YHTEENSÄ ENT.
41% 100% 29 % 100% 8,00 21% 100% 12 % 100% 19,82 40% 100% 23 % 100% 32,32 39% 0,82 2% 9,31 82,60 100% 37,93 100% 41,10 UZBEKISTAN OTHERS TOTAL (UZ) (AU) 12,36 19 % 39,53 5 % 459,70 65,78 100 % 797,63 100 % 2 336,55 23% 100% 20 % 100 % 3,96 27% 14,60 100% Source: Desiree data base ARMENIA (AR) 13,54 33,20 RUSSIA (RU) 228,06 792,63 AZERBAIJAN (AZ) 37,47 TAJIKISTAN BELARUS (BI) 42,63 TURKMENISTAN UKRAINE (TU) (UR) 6,10 20 % 70,94 31,20 100% 314,13 (TA) 11,23 1,30 GEORGIA (GE) 46% 13,65 KAZAKHSTAN KYRGYSTAN MOLDOVA MONGOLIA (KA) (KI) (MO) (MG) 100% 34,42 PSD 4 000 GLOBAL xxxxxxxxxxx 8 000 7 000 7 000 6 000 6 000 5 000 5 000 4 000 3 000 3 000 2 000 1 000 00 HUNGARY 1 500 1500 1 000 million ECU million ECU 1000 500 500 00 million ECU million ECU 
JUGOSL. TASAV. PUOLA MAKEDONIA (MA) (PL) 143,00 100% ROMANIA SLOVENIA (RO) (SI) 147,40 18 % 21,05 804,21 100% 116,00 v ARMENIA AZERBAIDZAN (AM) (AZ) 13,54 41% 8,00 21% 33,20 100% 37,47 100% v VENÄJÄ TADZIKISTAN VALKOVENÄJÄ (BY) 19,82 46% 42,63 100% TURKMENISTAN (TM) 6,10 20% 31,20 100% GEORGIA (GE) 13,65 40% 34,42 100% UKRAINA (UA) 70,94 23% 314,13 100% KAZAKSTAN (KZ) 32,32 39% 82,60 100% UZBEKISTAN (UZ) 12,36 19% 65,78 100% KIRGISIA (KG) 0,82 2% 37,93 100% MUUT 39,53 5% 797,63 100% miljoonaa ecua MOLDOVA MONGOLIA (MD) (MN) (RU) (TJ) 228,06 29% 792,63 100% 1,30 12% 11,23 100% 20 % 8,80 6% 196,20 14 % 1372,35 100% 54,20 31 % 164,50 173,50 100% 1659,39 100% 7316,19 100% YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT SEKÄ YLEISET TACIS-TUET (1992–1997) M MGN Maa YLEISET (KANSALLISET OHJELMAT) SEKÄ YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT TACIS-OHJELMAT VUOSINA 1992–1997: TUEN JAKAUTUMINEN MAITTAIN DSP DSP 8 000 7 000 7 000 6 000 6 000 5 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 1 500 1500 1 000 1000 00 milj. ecua milj. ecua 500 500 00 10 % 14 % 23 % 100% 3,96 27 % 14,60 100% miljoonaa ecua
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/5 EN The TACIS programme 1.4. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/5 FI Tacis-ohjelma 1.4.
Relations between the countries of the former Soviet Union and the European Union (7) have been consolidated through Partnership and Cooperation Agreements. 
Entisen Neuvostoliiton alueen maiden (7) ja Euroopan unionin väliset suhteet on vahvistettu kumppanuus-ja yhteistyösopimuksissa.
These agreements define political, commercial, economic and cultural cooperation between the European Union and the NIS. 
Kyseisissä sopimuksissa määritellään Euroopan unionin ja uusien itsenäisten valtioiden välinen poliittinen, kaupallinen, taloudellinen ja kulttuurin alaan kuuluva yhteistyö.
The restructuring and development of companies remain key objectives of the TACIS programme. 
Tacis-ohjelman keskeisiä tavoitteita ovat yritysrakenteiden uudistaminen ja yritysten kehittäminen.
Between 1992 and 1997, commitments in these areas amounted to ECU 459,7 million (8), or 20 % of the total TACIS budget for the period (see Table 1). 
Vuosien 1992 ja 1997 välisenä aikana näiden alojen maksusitoumukset olivat 459,7 miljoonaa ecua (8) eli 20 prosenttia Tacis-ohjelman koko rahoitusosuudesta kyseisenä ajanjaksona (ks. taulukko 1).
The development of the private sector 1.5. 
Yksityisen sektorin kehittäminen 1.5.
Basically, the notion of support for the private sector takes the following forms: (a) the privatisation of State-owned companies (9); (b) aid for the restructuring of companies; (c) the promotion of foreign investment; (d) aid for the SME sector (directly or via regional development). 
Yksityisen sektorin tukemiseen kuuluvat erityisesti seuraavat toimet: a) valtionyritystenyksityistäminen(9) b) yritysrakenteiden uudistamisen tukeminen c) ulkomaisten investointien edistäminen d) pk-yritysten tukeminen (suoraan tai alueellisen kehittämisen avulla).
Originally, support programmes for the development of the private sector were managed independently of the measures in support of regional development. 
Yksityisen sektorin kehittämiseen liittyvät tuet otettiin alun perin käyttöön erillään alueellista kehittämistä koskevasta tuesta.
With effect from 1992, in certain PHARE countries where the Commission wished to encourage the implementation of regional development policies, there were cases, particularly in Poland and Hungary, where SME support programmes overlapped with certain components of the regional development programmes. 
Vuodesta 1992 lähtien tietyissä maissa, joissa komissio halusi kannustaa alueellista kehittämistä koskevien toimien täytäntöönpanoa, ilmeni päällekkäisyyksiä pk-yritysten tukemiseen liittyvän ohjelman ja alueellista kehittämistä koskevien ohjelmien tiettyjen osien välillä; näin oli etenkin Puolan ja Unkarin kohdalla.
The audit concerned programmes in support of SMEs and aid for regional development and the restructuring of companies. 
Tarkastus kohdistui pk-yritysten, alueellisen kehittämisen sekä yritysrakenteiden uudistamisen tukemiseen liittyviin ohjelmiin.
Operations involving the promotion of foreign investment and privatisation were not included in the audit because they concern preparations for the transfer of ownership rather than relaunching the activities of companies as such. 
Ulkomaisten investointien ja yksityistämisen edistämiseen liittyvät toimet eivät olleet mukana tarkastuksessa, koska niiden yhteydessä on kyse pikemminkin omistuksen siirtojen valmistelusta kuin varsinaisen yritystoiminnan käynnistämisestä.
In all the countries SMEs play a central role in the process of economic reform. 
Pk-yritykset ovat kaikissa maissa keskeisessä asemassa taloudellisten uudistusten etenemisen kannalta.
The Commission has not laid down strict criteria to define which companies may be eligible for PHARE or TACIS SME aid, as it did for SME aid within the EU (10). 
Komissio ei ole ottanut käyttöön tarkkoja kriteerejä — samaan tapaan kuin Euroopan yhteisön sisällä — sen määrittämiseksi, mitkä yritykset soveltuvat pk-yrityksille tarkoitettujen Phare-ja Tacis-tukien edunsaajiksi (10).
Aid for SMEs and regional development comprises non-financial aid (advice regarding policy formulation, institutional support, the creation of SME support agencies, training and information) and, in the case of PHARE, financial aid (financial instruments in support of SMEs and minor infrastructures). 
Pk-yrityksille annettavan tuen ja alueellista kehittämistä koskevan tuen piiriin kuuluu myös ei-rahallista tukea (toimintatapojen suunnittelua koskeva neuvonta, yhteiskunnallisten järjestelmien tukeminen, pk-yrityksiä tukevien yksiköiden perustaminen, koulutus, tiedottaminen) ja Phare-ohjelman yhteydessä rahallista tukea (rahoitusvälineet pk-yritysten tukemiseksi, pienet infrastruktuurit).
On the one hand, there is in-depth support for a given sector, company or group of companies: technical assistants make diagnoses in respect of the companies, draw up recommendations and implement them. 
Toisaalta sen puitteissa annetaan tietyn alan, yrityksen tai yritysryhmän tarpeisiin suunnattua tukea: asiantuntijat analysoivat yrityksen tilan, esittävät suosituksia ja panevat ne täytäntöön.
On the other hand, certain services, similar to those offered by the SME support agencies, are offered on demand (financial instruments, advice, ad hoc aid, training, information) and supplied by programme management units or specialised agencies. 
Toisaalta ohjelmien hallinnointiyksiköt tai erityisyksiköt tarjoavat tuen avulla pyynnöstä palveluita pk-yrityksiä tukevien yksiköiden tapaan (rahoitusvälineet, neuvonta, tiettyihin kohteisiin annettavat tuet, koulutus, tiedotus).
(7) Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Mongolia, Russia, Tajikistan, Turkmenistan, the Ukraine and Uzbekistan. 
(7) Armenia, Azerbaidžan, Georgia, Kazakstan, Kirgisia, Moldova, Mongolia, Tadžikistan, Turkmenistan, Ukraina, Uzbekistan, Valko-Venäjä ja Venäjä.
(8) Source: Annual TACIS report 1996. 
(8) Lähde: Tacis-ohjelmaa koskeva vuosikertomus 1996.
(9) Adaptation of the legal framework, launching of privatisation measures in accordance with different techniques, the transfer of property, etc. 
(9) Lainsäädännön mukauttaminen, yksityistäminen erilaisten menettelytapojen avulla, omistuksen siirtäminen ...
(10) See paragraph 6.47 of the CourtŐs Annual Report concerning the 1996 financial year, concerning the CommissionŐs recommendation of 3 April 1996 on the definition of SMEs (OJ C 348, 18.11.1997). 
(10) Ks. vuosikertomus varainhoitovuodelta 1996, kohta 6.47 komission 3.4.1996 antamista pienten ja keskisuurten yritysten määrittelyä koskevista suosituksista (EYVL C 348, 18.11.1997).
C 335/6 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN The objectives and scope of the audit 2.5. 
C 335/6 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI Tarkastuksen tavoitteet ja laajuus 2.5.
The audit concerned the regularity of the use of the funds supplied and the soundness of the financial management of operations conducted on behalf of the private sector in the PHARE and TACIS countries over the 1991 to 1996 period. 
Tarkastus kohdistui Phare-ja Tacis-maissa käyttöön asetettujen varojen käytön asianmukaisuuteen ja vuosien 1991 ja 1996 välisenä aikana toteutettuihin yksityisen sektorin toimiin liittyvän varainhoidon moitteettomuuteen.
In particular, an assessment was also made of the extent to which Commission programmes had contributed to establishing viable companies. 
Tarkastuksen yhteydessä perehdyttiin erityisesti siihen, millainen vaikutus komission ohjelmilla oli ollut toimintakykyisten yritysten perustamiseen.
These findings are based on audit visits carried out in 1996 and 1997 in Bulgaria, Hungary, Poland and Slovakia, in the case of PHARE, and in Uzbekistan, Turkmenistan and Russia in the case of TACIS, as well as visits to the CommissionŐs headquarters (see Table 2). 
Tarkastuksen tulokset perustuvat vuosina 1996 ja 1997 Bulgariaan, Unkariin, Puolaan ja Slovakiaan tehtyihin Phare-ohjelmaan liittyviin tarkastusmatkoihin ja Uzbekistaniin, Turkmenistaniin sekä Venäjälle tehtyihin Tacis-ohjelmaa koskeviin tarkastusmatkoihin; tarkastuksia suoritettiin myös komission keskusyksiköissä (ks. taulukko 2).
TABLE 2 Budget and projects audited SME Ń Regional development Number of projects Amount (million ECU) (a) Restructuring of businesses Number of projects Amount (million ECU) (b) Total amount (a+b) Total private sector budget % audited BG = Bulgaria RU = Russia BG 12 17,28 11 24,80 42,08 72,50 58 % HU = Hungary TM = Turkmenistan HU (1) 9 55,60 8 14,40 70,00 174,50 40 % PL (1) 13 88,80 18 23,80 112,60 217,50 52% SK 7 23,80 15 25,60 49,40 54,20 91 % RU 7 14,30 7 33,70 48,00 228,06 21 % TM 1 0,90 1 0,95 1,85 6,10 UZ 2 3,20 2 4,40 7,60 12,36 61 % Total 51 203,88 62 127,65 331,53 765,22 43 % PL = Poland UZ = Uzbekistan 30 % SK = Slovakia (1): Data 1990 to 1997 (31 December 1997). 
TAULUKKO 2 Talousarvio ja tarkastetut hankkeet Pk-yritykset — alueellinen kehittäminen Hankkeiden lukumäärä Määrä (miljoonaa ecua) (a) Yritysrakenteiden uudistaminen Hankkeiden lukumäärä Määrä (miljoonaa ecua) (b) Määrä yhteensä (a+b) Yksityisen sektorin tuen kokonaismäärä Tarkastettu (%) BG = Bulgaria RU = Venääjä BG 12 17,28 11 24,80 42,08 72,50 58 % HU (1) 9 55,60 8 14,40 70,00 174,50 40 % PL (1) 13 88,80 18 23,80 112,60 217,50 52 % SK 7 23,80 15 25,60 49,40 54,20 91 % RU 7 14,30 7 33,70 48,00 228,06 21 % TM 1 0,90 1 0,95 1,85 6,10 UZ 2 3,20 2 4,40 7,60 12,36 61 % TOTAAL 51 203,88 62 127,65 331,53 765,22 43 % HU = Unkari TM = Turkmenistan PL = Puola UZ = Uzbekistan 30 % SK = Slovakia (1): Tiedot vuosilta 1990—1997 (31. joulukuuta 1997).
Source: Desiree database. 
Lähde: Desiree-tietokanta.
These countries were selected either on the basis of the volume of appropriations that they had been allocated (Poland, Hungary and Russia) or because of the particular difficulties that were being experienced in a given sector (Bulgaria and Slovakia). 
Kyseiset maat valittiin tarkastukseen joko niille myönnettyjen määrärahojen suuruuden takia (Puola, Unkari, Venäjä) tai yksityiseen sektoriin liittyvien erityisten vaikeuksien takia (Bulgaria ja Slovakia).
In the case of Uzbekistan and Turkmenistan, support for the development of the private sector was examined in the context of broader enquiries. 
Uzbekistanin ja Turkmenistanin osalta yksityisen sektorin kehittämistä koskeviin tukiin perehdyttiin laajemman tutkimuksen avulla.
SUMMARY OF THE MAIN OBSERVATIONS The preparation and management of the programmes 3.1. 
TIIVISTELMÄ KESKEISISTÄ HAVAINNOISTA Ohjelmien suunnittelu ja hallinnointi 3.1.
The observations formulated in this report refer to the first wave of PHARE and TACIS programmes, a large number of which were still being implemented at the end of 1997. 
Tässä kertomuksessa esitetyt havainnot liittyvät Phare-ja Tacis-ohjelman ensimmäiseen vaiheeseen; useat ohjelmat olivat täytäntöönpanovaiheessa vielä vuoden 1997 lopussa.
When appraising these programmes, account must therefore be taken of the particularly uncertain context that prevailed at the time and the lack of previous experience that could serve as a reference point. 
Havainnot on siten suhteutettava kyseisenä aikana vallinneeseen erittäin epävarmaan tilanteeseen ja siihen, että tuolloin ei ollut käytettävissä aiempia kokemuksia toimien taustana.
Thus, the results varied from one country to another. 
Tulokset vaihtelivat näin ollen maittain.
The effects of support for SMEs and regional development may be considered positive in all the countries visited except Bulgaria. 
Pk-yrityksille ja alueelliseen kehittämiseen suunnattujen tukien vaikutuksia voidaan pitää onnistuneina kaikissa tarkastuksen kohteena olleissa maissa Bulgariaa lukuun ottamatta.
For Slovakia, the work carried out to assist regional development was not very conclusive. 
Slovakian osalta ei alueellista kehittämistä koskevien toimien avulla saavutettu kovin ratkaisevia tuloksia.
In the field of support for the reorganisation of businesses, for all the countries, most of the projects provided for interventions in three stages: diagnosis, recommendations and implementation of the recommendations. 
Suurin osa yritysrakenteiden uudistamiseen kohdistuvaan tukeen liittyvistä hankkeista oli määrä toteuttaa kaikissa maissa kolmessa vaiheessa: arviointi, suositukset ja suositusten täytäntöönpano.
Things rarely went beyond the first two stages. 
Hankkeet eivät useissa tapauksissa edenneet kahta ensimmäistä vaihetta pidemmälle.
The fact is that local resistance and the funds needed to carry out the planned changes turned out to be greater than expected. 
Paikallinen vastustus ja suunniteltujen muutosten toteuttamista varten tarvittavat resurssit osoittautuivat itse asiassa oletettua suuremmiksi.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/7 EN 3.2. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/7 FI 3.2.
On various occasions, the project specifications prepared by the technical assistants (consultants) responsible for the implementation of the projects turned out to be unrealistic when they came to be put into effect. 
Ohjelmien kulusta vastaavien asiantuntijoiden (konsulttien) laatimat sopimusehdot ovat useissa tapauksissa osoittautuneet epärealistisiksi ohjelmien täytäntöönpanovaiheessa.
This caused delays and disruptions in the programme schedules, so that projects where the expected results depended on the success of previous projects were started without the necessary results being available. 
Tämä aiheuttaa viivästyksiä ja häiriöitä ohjelmien toteuttamisaikatauluihin. Myös sellaisia hankkeita, joiden toteuttaminen on ollut riippuvainen aiempien hankkeiden onnistumisesta, on aloitettu, vaikka tarvittavia tuloksia ei ole ollut käytettävissä.
This raises two questions: that of the quality of the project specifications and that of the haste that prevailed when they were being drawn up (see paragraphs 4.1-4.9). 
Tämä tilanne tuo esille kaksi kysymystä: mikä on laadittujen sopimusehtojen taso ja miksi niiden laatimista kiirehditään (ks. kohdat 4.1—4.9).
By emphasising the mobilisation of resources rather than the achievement of results, the contracts did not encourage a sense of responsibility on the part of the technical assistants. 
Koska sopimuksissa on suosittu resurssien käyttöön asettamista tulosten kustannuksella, asiantuntijoita ei ole kannustettu ottamaan vastuuta hankkeista.
Thus, it was possible for them to carry out a series of tasks, even inconsistent and ill-adjusted ones, without having to draw any consequences from actions in relation to the expected results (see paragraph 4.16). 
Asiantuntijat saattavat toteuttaa suuren määrän toimia — jotka eivät kuitenkaan välttämättä ole johdonmukaisia ja kyseiseen hankkeeseen soveltuvia — joutumatta arvioimaan toimiensa ja odotettujen tulosten välistä suhdetta (ks. kohta 4.16).
The implementation of certain programmes suffered from too many interruptions (political changes, staff turnover at the Commission), whereas other programmes that had clearly lost any sense of direction were being carried on by force of inertia (fear of administrative procedures, refusal to disturb budgetary implementation) which prevented them from being abandoned or redirected (see paragraphs 4.12-4.15). 
Joidenkin ohjelmien yhteydessä on ilmennyt liikaa katkoksia (poliittiset muutokset, henkilöstön vaihtuvuus komission yksiköissä) kun taas joitakin selvästi tuuliajolla olevia ohjelmia on jatkettu tahdon puutteen takia (hallinnollisiin menettelyihin liittyvä pelko, kieltäytyminen talousarvion toteuttamisen keskeyttämisestä), eikä ohjelmia ole lakkautettu tai suunnattu uudelleen (ks. kohdat 4.12—4.15).
With regard to the national programmes, inadequate exchanges of information between the PHARE and TACIS departments reduces the efficiency of the management of the programmes in support of the development of the private sector. 
Kansallisten ohjelmien osalta Phare-ja Tacis-ohjelmasta vastaavien yksiköiden välinen puutteellinen tiedonvaihto heikentää yksityisen sektorin tukemiseen liittyvien ohjelmien hallinnoinnin vaikuttavuutta.
The CommissionŐs approach encourages neither the sharing of experiences concerning comparable instruments nor the evaluation of the quality of the experts, or their results (see paragraphs 4.17-4.20). 
Komission lähestymistapa ei kannusta vaihtamaan tietoja toisiinsa verrattavissa olevista tukimuodoista saaduista kokemuksista eikä lisää asiantuntijoiden pätevyyden tai heidän työnsä tulosten näkyvyyttä (ks. kohdat 4.17—4.20).
The efficiency of the implementation procedures 3.6. 
Täytäntöönpanomenettelyiden vaikuttavuus 3.6.
On several occasions, the efficiency of the instruments adopted for the development of the private sector was adversely affected by: (a) poor operational rules (see paragraphs 5.2-5.3); (b) an inappropriate choice of instruments in relation to the local context (see paragraphs 5.4-5.7); (c) competition between different instruments applied in the same region (see paragraphs 5.8-5.9); (d) excessively complex financial instruments (see paragraph 5.10); (e) insufficient financial resources in relation to the problems to be solved (see paragraphs 4.6 and 5.11). 
Yksityisen sektorin kehittämiseen käytettyjen tukimuotojen vaikuttavuus on useaan otteeseen heikentynyt seuraavista syistä: a) toimintasäännöt ovat olleet epäasianmukaisia (ks. kohdat 5.2—5.3) b) tehdyt valinnat ovat olleet paikallisiin oloihin soveltumattomia (ks. kohdat 5.4—5.7) c) samalla alueella käyttöön asetettujen tukimuotojen välillä on esiintynyt kilpailua (ks. kohdat 5.8—5.9) d) rahoitusvälineet ovat olleet liian monimutkaisia (ks. kohta 5.10) e) varat ovat olleet riittämättömiä ratkaistavina oleviin ongelmiin nähden (ks. kohdat 4.6 ja 5.11).
Whilst the services provided by the technical assistance teams in most cases complied with project specifications, several failures showed that some of the technical assistants in charge of projects had adopted an excessively passive attitude towards the problems encountered (see paragraphs 5.12-5.16). 
Vaikka tarkastetuista hankkeista suurimmassa osassa asiantuntijoiden suorittamat toimet ovat olleet sopimusehtojen mukaisia, useat epäonnistumiset ovat osoittaneet, että hankkeita johtavat asiantuntijat ovat suhtautuneet esiin tulleisiin ongelmiin liian välinpitämättömästi (ks. kohdat 5.12—5.16).