natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Luxembourg is the fifth most expensive city, followed by Frankfurt. 
Luxemburg on viidenneksi kallein kaupunki ja Frankfurt seuraavaksi kallein kaupunki.
Within cities, prime rents vary according to location. 
Kaupunkien sisällä prime-vuokrassa on eroja sijainnin mukaan.
For example, the Luxembourg prime rent of €564/m2/year applies to the most expensive area – the city centre. However, the institutions locate most of their 
Esimerkiksi Luxemburgissa prime-vuokra 564 euroa/m2/vuosi koskee kalleinta aluetta eli kaupungin keskustaa.
38 buildings in Kirchberg and Cloche d’Or, where the prime rent was €408/m2/year and €354/m2/year respectively62. 
Suurin osa toimielinten rakennuksista sijaitsee kuitenkin Kirchbergissä, missä prime-vuokra oli 408 euroa/m2/vuosi, ja Cloche d’Orissa, missä prime-vuokra oli 354 euroa/m2/vuosi62.
81 For a sample of nine recent rental contracts, we compared the negotiated rent with market conditions (See Annex I for more details on our methodology and data source). 
81 Otoksessa, joka sisälsi yhdeksän hiljattain tehtyä vuokrasopimusta, verrattiin neuvoteltua vuokraa markkinaehtoihin (ks. lisätietoja menetelmästä ja tietolähteistä liitteestä I).
Five of the six buildings in Brussels were rented by the Commission63 and the other by the Parliament64. 
Viisi kuudesta Brysselissä sijaitsevasta rakennuksesta oli komission63 vuokraamia ja yksi parlamentin vuokraama64.
The majority of the contracts were signed for 15 years. 
Suurin osa sopimuksista tehtiin 15 vuodeksi.
We observed that the rent negotiated by the institutions was consistently below Brussels prime rent and below or close to the market average in the Quartier Léopold, where the buildings are located (See Figure 13 below). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että toimielinten neuvottelema vuokra oli johdonmukaisesti alhaisempi kuin Brysselin prime-vuokra ja alhaisempi kuin rakennusten sijaintipaikan eli Léopold-korttelin keskimääräinen markkinavuokra tai lähellä sitä (ks. jäljempänä oleva kaavio 13).
MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN. 
63 MERO, MO15, PLB3, L15 ja ORBN.
S Q M. ARIA, LACC, Drosbach D. Figure 13 – Rent vs prime and average market rent in Brussels Source: ECA, based on publiclyavailablemarketreports and data providedby the institutions. 
Kaavio 13 – Vuokra verrattuna prime-tason ja keskimääräiseen markkinavuokraan Brysselissä Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin julkisesti saatavilla olevien markkinaraporttien ja toimielinten toimittamien tietojen perusteella.
82 Some building owners offered incentives to the European institutions. 
82 Eräät kiinteistönomistajat tarjosivat unionin toimielimille kannustimia.
In six out of nine contracts examined, the owners offered the institutions rent-free periods, while in four cases the refurbishment costs were partially borne by the property owners . 
Kuudessa yhdeksästä tarkastetusta sopimuksesta omistajat tarjosivat toimielimille jaksoja, joina ne vapautuivat vuokranmaksuista, kun taas neljässä tapauksessa kiinteistönomistajat maksoivat osan kunnostuskustannuksista.
Rent per person 83 Figure 14 below compares the weighted average annual rent per person in the two main locations, Brussels and Luxembourg (See Annex I for details on our methodology) 66. 
Vuokra henkilöä kohden 83 Jäljempänä olevassa kaaviossa 14 vertaillaan painotettua keskimääräistä vuosivuokraa henkilöä kohden kahdessa päätoimipaikassa, Brysselissä ja Luxemburgissa (ks. lisätietoja menetelmistä liitteessä I)66.
39 300 250 200 150 100 50 0 SQM L15 2013 Average rent Léopold ORBN MERO; MO15 2015 2016 Prime rent Brussels PLB3 2012 2014 66 The Council does not rent any office buildings. euro 
41 300 250 200 150 100 50 0 SQM ORBN L15 2012 Keskivuokra (Léopold) PLB3 MERO; MO15 2013 2014 2015 2016 Paras vuokra (Bryssel) 66 Neuvosto ei vuokraa lainkaan toimistokiinteistöjä. euroa
Figure 14 – Average annual rent per person 40 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Brussels Parliament Luxembourg Commission Source: ECA, based on the data provided by the institutions. 
Kaavio 14 – Keskimääräinen vuosivuokra henkilöä kohden 42 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Bryssel Parlamentti Luxemburg Komissio Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin toimielinten toimittamien tietojen perusteella.
84 The Parliament rents two office buildings in Brussels and four in Luxembourg. 
84 Parlamentti vuokraa kahta toimistorakennusta Brysselissä ja neljää Luxemburgissa.
The Commission rents 26 office buildings 67 in Brussels and eight in Luxembourg. 
Komissio vuokraa 26:ta toimistorakennusta67 Brysselissä ja kahdeksaa Luxemburgissa.
The Court of Justice rents one building in Luxembourg. 
Tuomioistuin vuokraa yhtä rakennusta Luxemburgissa.
Most of the buildings in Brussels are rented under usufruct contracts, which offer additional fiscal benefits compared to normal leases (see Annex I, paragraphs 12 and 13). 
Suurin osa Brysselissä sijaitsevista rakennuksista on vuokrattu käyttöoikeussopimusten nojalla, mikä tarjoaa verotuksellisia lisäetuja tavanomaisiin vuokrasopimuksiin verrattuna (ks. liite Isekäkohdat 12 ja 13).
In Luxembourg, most of the institutions’ contracts are normal leases. 
Luxemburgissa suurin osa toimielinten sopimuksista on tavanomaisia vuokrasopimuksia.
85 The average annual rent per person is generally higher in Luxembourg than in Brussels. 
85 Keskimääräinen vuosivuokra henkilöä kohden on yleensä korkeampi Luxemburgissa kuin Brysselissä.
This is due to differences in market rents in the two cities as shown in Figure 12. 
Tämä johtuu markkinavuokrien eroista näiden kahden kaupungin välillä, kuten kaaviosta 12 ilmenee.
The Parliament’s lower average rent per person in Luxembourg is explained by the fact that Parliament rents three of its four buildings from the national authorities and enjoys preferential conditions until the new KAD II is built. 
Parlamentin matalampi henkilöä kohden laskettu keskivuokra Luxemburgissa voidaan selittää sillä, että kolme neljästä parlamentin vuokraamasta rakennuksesta on vuokrattu kansallisilta viranomaisilta ja että parlamentti nauttii edullisemmista ehdoista siihen saakka, kun uusi KAD II -rakennus on rakennettu.
The average annual rent per person for the Court of Justice is relatively high (€12 500 per person) and not included in Figure 14 because it is based on one building only (T-building), a significant portion of which is currently empty. 
Keskimääräinen vuosivuokra henkilöä kohden on tuomioistuimessa suhteellisen korkea (12 500 euroa henkeä kohti); tämä tieto ei sisälly kaavioon 14, koska se perustuu vain yhteen rakennukseen (T-rakennus), josta merkittävä osa on tällä hetkellä tyhjillään.
The Court of Justice will stop leasing the building in 2019 (see paragraph 75). 
Tuomioistuin lopettaa rakennuksen vuokraamisen vuonna 2019 (ks. kohta 75).
For example, in the case of the Commission in Brussels, it varies between €4 800 and €19 500, while in Luxembourg it varies between €9 400 and €14 500. 
Esimerkiksi komission tapauksessa Brysselissä vuokra vaihtelee 4 800 euron ja 19 500 euron välillä, kun taas Luxemburgissa vuokra vaihtelee 9 400 euron ja 14 500 euron välillä.
below shows, the annual rent per person in the Commission’s buildings in Brussels to some extent correlates with the office surface per person. 
Kuten jäljempänä olevasta kaaviosta 15 käy ilmi, henkilöä kohden laskettu vuosivuokra komission rakennuksissa Brysselissä vastaa jossakin määrin henkilöä kohden laskettua toimistopinta-alaa.
Figure 15 – Average annual rent per person and office surface per person 41 25000 40 20 000 15 000 10 000 35 30 25 20 15 10 5 5 000 00 Rent per person Net office per person (m2) Source: ECA, based on the data provided by the institutions. 
Kaavio 15 – Keskimääräinen vuosivuokra henkilöä kohden ja toimistopinta-ala henkilöä kohden 43 25 000 40 20 000 15 000 10 000 35 30 25 20 15 10 5 5 000 00 Vuokra henkilöä kohden Nettotoimistotila henkilöä kohden (m2) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin toimielinten toimittamien tietojen perusteella.
The cost of construction and acquisition depends on the type of the building 87 We calculated the price per square metre of the total surface of two large, recently completed construction projects, the Council’s Europa building in Brussels and the ECB’s Main Building in Frankfurt. 
Rakentamis-ja hankkimiskustannukset riippuvat rakennuksen tyypistä 87 Tilintarkastustuomioistuin laski kahden vasta valmistuneen rakennushankkeen, neuvoston Brysselissä sijaitsevan Europa-rakennuksen ja EKP:n Frankfurtissa sijaitsevan päärakennuksen, kokonaispinta-alan hinnan neliömetriä kohden.
Both construction projects included renovation of the existing listed historical buildings and had to meet high technical security and safety standards. 
Molempiin rakennushankkeisiin sisältyi olemassa olevien suojeltujen historiallisten rakennusten kunnostaminen, ja niiden oli täytettävä tiukat tekniset vaarattomuutta ja turvallisuutta koskevat tandardit.
Both are flagship buildings that create a new landmark in the city, and both are mixed-use. 
Molemmat rakennukset ovat lippulaivarakennuksia, jotka luovat uuden maamerkin kaupunkiin, ja niitä käytetään useisiin tarkoituksiin.
While the Europa building’s main functions are to host EU summits and provide space for national delegations and the President of the European Council, the ECB’s Main Building is mixed-use, with a higher proportion of office space. 
Europa-rakennuksen päätehtävänä on toimia EU:n huippukokousten järjestämispaikkana ja tarjota tiloja kansallisille valtuuskunnille ja Eurooppa-neuvoston puheenjohtajalle, kun taas EKP:n päärakennuksella on useita käyttötarkoituksia ja sen toimistotilojen osuus on suurempi.
The Council building was built by the state, while the ECB ran the project internally with the support of an external project manager. 
Neuvoston rakennus oli valtion rakentama, kun taas EKP toteutti hankkeen sisäisesti ulkopuolisen projektipäällikön tuella.
88 The cost per square metre for the ECB’s Main Building is €4 600 and €4 000 per square metre for the Europa building. 
88 EKP:n päärakennuksen kustannukset ovat 4 600 euroa neliömetriä kohden ja Europa-rakennuksen kustannukset 4 000 euroa neliömetriä kohden.
The ratio does not take into account the cost of the land. 
Laskelmassa ei oteta huomioon tontin hintaa.
The Council acquired the land for the Europa building for a symbolic 1 euro, whereas the ECB paid the market price for the land. 
Neuvosto hankki tontin Europa-rakennusta varten symboliseen yhden euron hintaan, kun taas EKP maksoi tontistaan markkinahinnan.
89 In 2016, the Parliament purchased a standard office building (the Martens building in Brussels) at a cost of €2 70068 per square metre. 
89 Vuonna 2016 parlamentti osti tavanomaisen toimistorakennuksen (Martens-rakennus Brysselissä) 2 700 euron68 neliömetrihinnalla.
The Parliament occupies the building since 2018, following refurbishment. 
Parlamentti on käyttänyt rakennusta vuodesta 2018 alkaen kunnostustöiden jälkeen.
Conclusions and recommendations 90 Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently. 
Johtopäätökset ja suositukset 90 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että toimielimet hallinnoivat toimistotiloja koskevia menoja yleisesti ottaen tehokkaasti.
However, the building strategies are not always formalised and planning is not optimal. 
Kiinteistöstrategioita ei kuitenkaan aina vahvisteta virallisesti, ja niihin liittyvässä suunnittelussa on parantamisen varaa.
Furthermore, financing mechanisms of large construction projects we analysed were often complex and thereby in some cases affecting budgetary transparency. 
Tilintarkastustuomioistuimen analysoimien suurten rakennushankkeiden rahoitusmekanismit olivat kuitenkin usein monimutkaisia, mikä joissakin tapauksissa vaikutti talousarvion läpinäkyvyyteen.
Most of these projects were affected by delays and, in some cases, substantial additional costs. 
Suurin osa näistä hankkeista viivästyi ja joissakin tapauksissa niiden yhteydessä aiheutui huomattavia lisäkustannuksia.
91 The institutions set out their building strategies in various documents. 
91 Toimielimet määrittävät kiinteistöstrategiansa useissa eri asiakirjoissa.
Some of these were outdated or not yet formally approved. 
Jotkin asiakirjoista olivat vanhentuneita, tai niitä ei ollut vielä hyväksytty virallisesti.
We identified good practice at the Commission, which complements its buildings strategy with a regular update of the evolution of needs against available office space. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi hyvän käytännön komissiossa, joka täydentää kiinteistöstrategiaansa päivittämällä sitä säännöllisesti tarpeiden ja käytettävissä olevien toimistotilojen muutosten perusteella.
The institutions do not consider different scenarios in planning their property requirements (see paragraphs 10 to 13). 
Toimielimet eivät ota huomioon eri skenaarioita kiinteistöjä koskevia vaatimuksia suunnitellessaan (ks. kohdat 10–13).
92 Although the institutions in the same location do not formally share a building strategy, they apply similar decision-making principles. 
92 Vaikka samassa paikassa sijaitsevilla toimielimillä ei ole virallisesti yhteistä kiinteistöstrategiaa, ne noudattavat samankaltaisia päätöksentekoperiaatteita.
The institutions base their building strategies on their mandate and organisational needs. 
Toimielinten kiinteistöstrategiat perustuvat niiden tehtäviin ja organisaatiotarpeisiin.
For practical and economic reasons, they aim to concentrate their buildings in one or a few areas, they prefer to operate a smaller number of large buildings and they prefer to own buildings rather than rent (see paragraphs 14 to 19). 
Käytännön syistä ja kustannussyistä toimielimet pyrkivät keskittämään kiinteistöt yhdelle tai muutamalle alueelle, toimimaan harvemmissa suurissa rakennuksissa ja suosimaan kiinteistöjen omistamista vuokraamisen sijaan (ks. kohdat 14–19).
93 The institutions in the same location established inter-institutional working groups where they discuss strategic property issues. 
93 Samassa paikassa toimivat toimielimet perustivat toimielinten välisiä työryhmiä, joissa ne keskustelevat strategisista kiinteistöasioista.
This cooperation enabled institutions to share, take-over or sub-let properties. 
Tämän yhteistyön ansiosta toimielimet voivat jakaa, ottaa käyttöön tai alivuokrata kiinteistöjä.
It resulted in setting-up several inter-institutional tendering procedures for supplies of goods and services linked to the operation of the buildings portfolios (see paragraphs 20 to 22). 43 
Sen seurauksena toteutettiin useita toimielinten yhteisiä tarjouskilpailumenettelyjä kiinteistökannan toimintaan liittyvien tavaroiden ja palvelujen toimittamista varten (ks. kohdat 20–22). 45
Recommendation 1 – The institutions69 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The institutions should define their main decision-making principles in building strategies, which should be approved by management and reflect the latest evolution in the institutions’ mandate, policies and objectives. 
Suositus 1 – Toimielinten69olisi päivitettävä ja virallistettava kiinteistöstrategiansa ja päivitettävä säännöllisesti suunnitteluasiakirjoja Toimielinten olisi määriteltävä tärkeimmät päätöksentekoperiaatteensa kiinteistöstrategioissa, joiden olisi oltava johdon hyväksymiä ja vastattava toimielinten tehtävien, toimintapolitiikkojen ja tavoitteiden uusinta kehitystä.
The institutions should complement their building strategies by medium-term planning, which - are regularly updated based on the evolution in the needs and in available office accommodation, and - include the analysis of various development options (“scenario planning”). 
Toimielinten olisi täydennettävä kiinteistöstrategioitaan keskipitkän aikavälin suunnittelulla, – jota päivitetään säännöllisesti tarpeiden ja käytettävissä olevien toimistotilojen muutosten perusteella – joka sisältää eri kehitysvaihtoehtojen analyysin (”skenaariosuunnittelu”).
Timeframe for implementation: by the end of 2020. 
Täytäntöönpanon aikataulu: vuoden 2020 loppuun mennessä.
94 The institutions started introducing New Ways of Working (NWoW). 
94 Toimielimet alkoivat ottaa käyttöön uusia työnteon tapoja (NWoW).
Some aspects, such as teleworking and, in some occasions, collaborative working space have already been implemented. 
Käyttöön on jo otettu joitakin osa-alueita, kuten etätyö ja joissakin tapauksissa yhteisölliset työtilat.
However, results of surveys and evaluations of implemented projects were not available at the time of the audit (see paragraphs 23 to 27). 
Kyselytutkimusten tulokset ja toteutettujen hankkeiden arvioinnit eivät kuitenkaan olleet saatavilla tarkastuksen aikaan (ks. kohdat 23–27).
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The institutions should (i) evaluate the results of implemented NWoW projects and (ii) integrate their results into strategic reflections on the development of their building strategies and Human Resources policies. 
Suositus 2 – Toimielinten olisi arvioitava uusia työnteon tapoja (NWoW) koskevat hankkeet Toimielinten olisi i) arvioitava toteutettujen NWoW-hankkeiden tulokset ja ii) sisällytettävä tulokset kiinteistöstrategian kehittämistä koskeviin strategisiin pohdintoihin ja henkilöstöpolitiikkoihin.
Timeframe for implementation: (i) by the end of 2019 and (ii) by the end of 2020. 
Täytäntöönpanon aikataulu: i) vuoden 2019 loppuun mennessä ja ii) vuoden 2020 loppuun mennessä.
95 The host countries offered to the institutions preferential conditions for purchasing or renting office accommodation. 
95 Isäntämaat tarjosivat toimielimille toimistotilojen ostamista tai vuokraamista koskevia edullisempia ehtoja.
They also support the institutions in their major construction projects (see paragraphs 31 to 35). 
Lisäksi ne tukevat toimielinten suuria rakennushankkeita (ks. kohdat 31–35).
44 69 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 
46 69 Parlamentti, neuvosto, komissio, tuomioistuin ja EKP.
45 96 Overall, the decisions on obtaining office accommodation were well founded (see paragraphs 36 and 37). 
47 96 Yleisesti ottaen toimistotilojen hankkimista koskevat päätökset olivat perusteltuja (ks. kohdat 36 ja 37).
97 For financing of large construction projects under our review, the institutions used complex mechanisms. 
97 Toimielimet käyttivät monimutkaisia mekanismeja tilintarkastustuomioistuimen arvioimien suurten rakennushankkeiden rahoitukseen.
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects. 
Näin ollen toimielimillä ei ole mahdollisuutta hallita suoraan hankkeiden taloudellisia näkökohtia.
The use of unused appropriations from other budget lines to make anticipated payments is a common practice when financing construction projects, however it affects budgetary transparency (see paragraphs 38 to 42). 
Rakennushankkeita rahoitettaessa ennakkomaksujen suorittamiseen käytettiin yleisesti muiden budjettikohtien käyttämättömiä määrärahoja, mutta tämä vaikuttaa talousarvion läpinäkyvyyteen (ks. kohdat 38–42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. For the financing of construction projects, the institutions should aim for more budgetary transparency and less complexity. 
Suositus 3 – Toimielinten olisi lisättävä talousarvion läpinäkyvyyttä rakennushankkeiden rahoitusmekanismeissa Rakennushankkeiden rahoittamisessa toimielinten olisi pyrittävä lisäämään talousarvion läpinäkyvyyttä ja vähentämään monimutkaisuutta.
This could for instance be done by adequately disclosing the advance payments on building projects in the appropriate budget lines during the budgetary procedure. 
Tämä voitaisiin saavuttaa esimerkiksi ilmoittamalla rakennushankkeisiin suoritettavat ennakkomaksut asiaankuuluvalla tavalla asianmukaisissa budjettikohdissa talousarviomenettelyn aikana.
Timeframe for implementation: for projects starting after the end of 2019. 
Täytäntöönpanon aikataulu: vuoden 2019 lopun jälkeen alkaville hankkeille.
98 Institutions have different ways to manage their major construction projects. 
98 Toimielimet hallinnoivat suuria rakennushankkeitaan eri tavoin.
Some delegated construction to the state, while others decided to manage the project internally with some external support. 
Osa toimielimistä delegoi rakentamisen valtiolle, kun taas osa päätti hallinnoida hanketta sisäisesti käyttämällä jonkin verran ulkopuolista tukea.
Other elements contributed to delays, for example in case of the Europa building project of the Council it was weaknesses in national authorities’ operational and administrative project management. 
Viivästyksiä aiheuttivat myös muut tekijät, kuten neuvoston Europa-rakennushankkeen kohdalla kansallisten viranomaisten operatiivisen ja hallinnollisen hankehallinnon puutteet.
At the beginning of the KAD II project the Parliament lacked necessary internal resources and expertise to manage such projects. 
KAD II hankkeen alussa parlamentilla ei ollut tarvittavia sisäisiä valmiuksia ja asiantuntemusta tällaisen hankkeen hallintaan.
In two projects, the delays led to additional costs (see paragraphs 44 to 54). 
Viivästykset aiheuttivat lisäkustannuksia kahdessa hankkeessa (ks. kohdat 44–54).
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects based on assessments of risks, which would ensure sufficient administrative and operational follow-up of the project and ensure that the financial costs linked to delays are minimalised. 
Suositus 4 – Toimielinten olisi laadittava riittävät hallintomenettelyt suuria rakennus-ja kunnostushankkeita varten Toimielinten olisi laadittava suuria rakennus-ja kunnostushankkeita varten riskinarviointien perusteella asianmukaiset hallintomenettelyt, joilla varmistetaan hankkeen riittävä hallinnollinen ja operatiivinen seuranta ja varmistetaan, että viivästyksiin liittyvät taloudelliset kustannukset jäävät mahdollisimman vähäisiksi.
Timeframe for implementation: by the end of 2019. 
Toteutusaikataulu: vuoden 2019 loppuun mennessä.
99 The institutions monitor each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, using a variety of IT systems and tools, but they do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
99 Toimielimet seuraavat useiden tietoteknisten järjestelmien ja välineiden avulla kaikkia kiinteistökantaan liittyviä näkökohtia, kuten toimitilajohtamista, tilojen jakamista, energiankulutusta sekä rahoitus-, oikeus-ja kirjanpidollisia näkökohtia. Ne eivät kuitenkaan seuraa säännöllisesti indikaattoreita, joilla arvioidaan kiinteistökannan tehokkuutta hallinnointitarkoituksia varten.
We found a good practice for monitoring and reporting in the ECB (see paragraphs 56 to 62). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi hyvän seuranta-ja raportointikäytännön EKP:ssä (ks. kohdat 56–62).
100 Although the institutions with their buildings in Brussels and Luxembourg adopted common Inter-institutional Measuring Code, due to differences in the detailed area categories adopted by each institutions, the collection of data for institutional comparison is difficult. 
100 Vaikka Brysselissä ja Luxemburgissa sijaitsevissa rakennuksissa toimivat toimielimet hyväksyivät yhteisen toimielinten välisen mittaussäännöstön, kunkin toimielimen käyttöönottamien yksityiskohtaisten tilaluokkien erojen vuoksi tietojen kerääminen toimielinten välistä vertailua varten on vaikeaa.
Differences in the IT systems used by the institutions and the two Commission’s offices (OIB and OIL) for space management also affect comparability of data. 
Tietojen vertailukelpoisuuteen vaikuttavat myös toimielinten ja kahden komission toimiston (OIB ja OIL) tilanhallintaan käyttämien tietoteknisten järjestelmien erot.