natgillin/translations-raw huggingface dataset:
81 Deployment of the mission was beset with difficulties and EUPOL suffered from inherent limitations relating to the recruitment of staff and logistical problems. 
81 Operaation käynnistämisessä ilmeni hankaluuksia, ja EUPOLia haittasivat tietyt luontaiset rajoitteet, jotka koskivat henkilöstön palkkaamista ja logistisia ongelmia.
Member States found it hard to supply qualified staff in sufficient numbers and this led to serious delays in reaching the required operational strength. 
Jäsenvaltioiden oli vaikea tarjota riittävää määrää pätevää henkilöstöä, mikä johti vakaviin viivästyksiin tarvittavan operatiivisen vahvuuden saavuttamisessa.
Deployment in the provinces was equally complicated, mainly due to logistical issues and insecurity. 
Myös toiminnan käynnistäminen maakunnissa oli monimutkaista, mikä johtui lähinnä logistisista syistä ja heikosta turvallisuustilanteesta.
In most provinces, EUPOL was unable to deploy sufficient staff to ensure the proper delivery of its mandate (see paragraphs 11 to 21). 
EUPOL ei useimmissa maakunnissa kyennyt osoittamaan paikalle riittävää määrää henkilöstöä niin, että se olisi voinut toteuttaa tehtäväänsä asianmukaisesti (ks. kohdat 11–21).
Recommendation 1 The EEAS should work with the Mem‐ ber States to ensure that future CSDP missions receive sufficient logistic, technical and human resources to be able to operate at close to full author‐ ised capacity. 
Suositus 1 EUH:n olisi yhdessä jäsenvaltioiden kanssa varmistettava, että jatkossa YTPP-operaatioille annetaan riittävät logistiset, tekniset ja henkilöstöresurssit niin, että operaatiot voidaan toteuttaa koko hyväksytyssä laajuudessaan.
Conclusions and recommendations 34 82 As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all Euro‐ pean actors under a single European framework to improve Afghan polic‐ ing; it also faced competition from other European bilateral missions and other European and international efforts, such as the EGF. 
Johtopäätökset ja suositukset 34 82 Koordinoinnista todettiin, että EUPOL ei onnistunut kokoamaan kaikkia eurooppalaisia toimijoita yhteen parantamaan poliisityötä Afganistanissa yhteisen eurooppalaisen toimintakehyksen mukaisesti. Lisäksi se joutui kilpailemaan muiden eurooppalaisten – kahdenvälisten – operaatioiden sekä muiden eurooppalaisten ja kansainvälisten toimien, kuten Euroopan santarmijoukkojen, kanssa.
However, EUPOL has made a valiant effort and played an important role in help‐ ing to promote cooperation with EU Member States and it has genuinely sought to promote wider international cooperation. 
EUPOLin toiminta oli kuitenkin kiitettävää, ja se edisti merkittävällä tavalla yhteistyötä EU:n jäsenvaltioiden kanssa ja pyrki aidosti viemään eteenpäin laajempaa kansainvälistä yhteistyötä.
83 Coordination among the various EU bodies was initially poor. 
83 Eri EU-elinten välinen koordinointi oli alun perin heikkoa.
Nevertheless, in 2011 the Council’s strategy and the creation of the EEAS cleared the way for improved coordination involving the Member States, the EEAS, the Com‐ mission, the EU Special Representative in Afghanistan, the EU delegation in Kabul and EUPOL. 
Neuvoston strategia ja EUH:n perustaminen myötävaikuttivat kuitenkin vuonna 2011 jäsenvaltioiden, EUH:n, komission, EU:n Afganistanin-erityisedustajan, EU:n Kabulin-edustuston ja EUPOLin välisen koordinoinnin parantamiseen.
84 EUPOL’s comparatively limited fund‐ ing and staff numbers meant that it was difficult, especially in the early stages of the mission, for it to be heard among major actors like the NATO‐led NTM‐A. International actors were unwilling to be coordinated by the IPCB, which was supported by EUPOL. 
84 EUPOLin rahoitus ja henkilöstömäärä olivat verrattain vähäiset, mikä etenkin operaation alkuvaiheessa heikensi sen mahdollisuuksia vaikuttaa suuriin toimijoihin, kuten Nato-johtoiseen NTM-A:han. Kansainväliset toimijat olivat haluttomia suostumaan EUPOLin tukeman poliisin kansainvälisen koordinointielimen koordinoitaviksi.
In the last few years, coordination with the main international actors has nevertheless improved considerably (see para‐ graphs 23 to 30). 
Toimien koordinointi keskeisten kansainvälisten toimijoiden kanssa on kuitenkin viime vuosina parantunut huomattavasti (ks. kohdat 23–30).
85 In the area of operational support and guidance from headquarters, the Court found that EU Member States and the EEAS were reasonably flexible in pro‐ posing revisions to EUPOL’s mandate and adapting it to the changing situa‐ tion and needs. 
85 Keskusyksiköiden antaman operatiivisen tuen ja opastuksen osalta tilintarkastustuomioistuin totesi, että EU:n jäsenvaltiot ja EUH olivat kohtuullisen joustavia ehdottaessaan EUPOLin toimeksiannon tarkistamista ja mukauttamista vastaamaan muuttuvia olosuhteita ja tarpeita.
Prior to 2013, the op‐ erational planning arrangements and indicators were not entirely suitable for steering the mission in an efficient way. 
Operatiivista suunnittelua koskevat järjestelyt ja indikaattorit eivät ennen vuotta 2013 täysin soveltuneet operaation ohjaamiseen tehokkaalla tavalla.
However, since 2013 these issues have been extensively addressed. 
Vuoden 2013 jälkeen nämä ongelmat on kuitenkin suurelta osin ratkaistu.
EU‐ POL’s reporting meets basic account‐ ability requirements, although results indicators could be further fine‐tuned. 
EUPOLin raportointi vastaa tilivelvollisuuden perusvaatimuksia, joskin tulosindikaattoreita voitaisiin edelleen hienosäätää.
Guidance from headquarters has improved over time. 
Keskusyksiköiden antama opastus on ajan mittaan parantunut.
The EEAS and the Commission are examining ways of centralising certain support functions through the establishment of a shared service centre, a CSDP warehouse for all ongoing missions and a centralised IT function (see paragraphs 32 to 41). 
EUH ja komissio tutkivat parhaillaan, kuinka tietyt tukitoiminnot voitaisiin keskittää perustamalla yhteinen palvelukeskus, YTPP-varasto kaikkia meneillään olevia operaatioita varten ja keskitetty IT-toi-minto (ks. kohdat 32–41).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 2 The EEAS and the Commission should develop support functions to assist with the rapid, efficient and consistent deployment of CSDP missions. 
Johtopäätökset ja suositukset 35 Suositus 2 EUH:n ja komission olisi kehitettävä tukitoiminnot, jotka auttavat käynnistämään YTPP-operaatiot nopeasti, tehokkaasti ja yhdenmukaisesti.
Meas‐ ures should involve: (a) pre‐deployment training for all staff on EU procedures and policies; (b) comprehensive guidelines on operational tasks (such as needs assessments, planning and moni‐ toring of tasks and reporting) and guidelines in administrative areas (such as information technology, finance and asset management and human resources) making maximum use of the lessons learned from previous missions; (c) setting up, on a cost–benefit basis, a shared service centre for all CSDP missions, and optimising the use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing missions. 
Tällaisia olisivat seuraavat toimenpiteet: a) EU:n menettelyjä ja toimintapolitiikkoja koskevan koulutuksen antaminen koko henkilöstölle ennen operaation käynnistämistä b) operatiivisia tehtäviä (esimerkiksi tarpeidenarviointi, tehtävien suunnittelu ja valvonta sekä raportointi) ja hallinnollisia osa-alueita (esimerkiksi tietotekniikka, rahoitus ja varallisuudenhoito sekä henkilöstöresurssit) koskevien kattavien suuntaviivojen antaminen siten, että hyödynnetään mahdollisimman suuressa määrin kokemuksia, joita on saatu aiemmista operaatioista c) kustannus-hyötyperusteisen yhteisen palvelukeskuksen perustaminen kaikkia YTPP-operaatioita varten ja YTPP-varaston käytön optimoiminen käynnissä olevien operaatioiden omaisuuserien hallinnointia ajatellen.
86 As regards the results achieved and their potential for sustainability, the audit found that the national po‐ lice have made progress in terms of gaining public trust, but systemic weaknesses persist. 
86 Saavutettujen tulosten ja niiden mahdollisen kestävyyden osalta tarkastuksessa havaittiin, että kansalaiset luottavat nyt kansallisiin polii-sivoimiin enemmän kuin aiemmin, mutta järjestelmäpuutteita ilmenee yhä.
Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operation: Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior) and Line of Operation 2 (profession‐ alising the National Police). 
Parannuksia havaittiin etenkin kahdessa ensimmäisessä EUPOLin kolmesta toimintalinjasta eli toimintalinjassa 1 (sisäministeriön institutionaalisen uudistamisen edistäminen) ja toimintalinjassa 2 (kansallisten poliisivoimien ammattimaistaminen).
Line of Operation 3 (connecting the National Police to the wider justice system) has been the most challenging area and has seen least progress. 
Toimintalinja 3 (kansallisten poliisivoimien kytkeminen osaksi laajempaa oikeusjärjestelmää) on osa-alueista haastavin, ja EUPOL on saanut sen kohdalla aikaan vähiten tuloksia.
Projects did not follow the logical framework structure and were not sufficiently linked to other activities to create synergies (see paragraphs 43 to 60). 
Hankkeet eivät vastanneet loogisen viitekehyksen rakennetta eivätkä olleet riittävän kytköksissä muihin toimiin niin, että olisi saatu aikaan synergioita (ks. kohdat 43–60).
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country. 
Suositus 3 EUH:n ja YTPP-operaatioita toteuttavien tahojen olisi tehtävä yhteistyötä, jotta kunkin toimen vaikuttavuus lisääntyisi. Koulutus a) b) Kouluttajien kouluttamiseen perustuva lähestymistapa osoittautui onnistuneeksi, joten sitä olisi vaikeissa olosuhteissa pidettävä suositeltavana koulutusmuotona, jonka avulla varmistetaan omavas-tuu ja kestävyys.
Monitoring/mentoring/advising (c) the mission should periodically carry out a systematic and compre‐ hensive evaluation of the results obtained from mentoring and advising activities; (d) the mentee selection process should be based on a needs as‐ sessment which is properly docu‐ mented in the mentoring files. 
Valvonta/ohjaus/neuvonta c) Operaation yhteydessä olisi arvioitava säännöllisesti, järjestelmällisesti ja kattavasti, millaisia tuloksia ohjaus-ja neuvontatoimilla on saatu aikaan. d) Ohjattavien valintaprosessin pitäisi perustua ohjausaineistossa asianmukaisesti dokumentoituun tarpeidenarviointiin.
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; 
Ohjauksen lokikirjat olisi vakioitava ja jäsenneltävä ajallisesti määriteltyjen välietappien avulla. Ohjaajien olisi pidettävä lokikirjaa säännöllisesti.
Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship. 
Johtopäätökset ja suositukset 36 e) Komennukselle lähetetyn henkilöstön säännöllistä kiertoa varten olisi laadittava selkeät ja yhdenmukaiset siirtymämenettelyt. Näin voidaan taata toiminnan saumaton jatkuminen ja välttää puutteet ja epäolennaisuudet, jotka saattavat vaarantaa ohjaussuhteen.
Projects (f) when designing projects, CSDP missions should ensure that they follow the logical framework, create synergies with mentoring activities and contribute to the delivery of the mission objectives via a strong linkage to individual MIP milestones. 
Hankkeet f) Hankkeita suunniteltaessa YTPP-operaatioiden yhteydessä olisi huolehdittava, että ne vastaavat loogista viitekehystä, luovat synergioita ohjaustoimien kanssa ja myötävaikuttavat operaation tavoitteiden saavuttamiseen siten, että niillä on luja kytkös tehtävän täytäntöönpanosuunnitelman yksittäisiin välietappeihin.
87 The sustainability of the security sec‐ tor in Afghanistan depends on support from the international community and faces significant challenges. 
87 Afganistanin turvallisuusalan kestävyys riippuu kansainvälisen yhteisön tuesta, ja alan on vastattava merkittäviin haasteisiin.
The long‐term sustainability of EUPOL’s training and mentoring outcomes is therefore at risk (see paragraphs 61 to 65). 
EUPOLin koulutus-ja ohjaustoiminnan tulosten pitkän aikavälin kestävyys on siis vaarassa (ks. kohdat 61–65).
Recommendation 4 In order to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, the EEAS should ensure that sustainability aspects are embedded in the opera‐ tional planning of all mission activi‐ ties by systematically assessing the local needs and capacity to sustain outcomes. 
Suositus 4 Jotta YTPP-operaatioiden tulosten kestävyys paranisi, EUH:n olisi varmistettava, että kestävyysnäkökohdat on otettu mukaan kaikkien toimien operatiiviseen suunnitteluun. Paikalliset tarpeet ja tulosten ylläpitovalmiudet on siis järjestelmällisesti arvioitava.
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016. 
88 EUPOL valmisteli kattavan suunnitelman toimiensa vähittäiseksi lakkauttamiseksi vuoden 2016 loppuun mennessä.
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016. 
On kuitenkin herännyt huoli siitä, mahdollistaako vuosien 2014–2020 monivuotinen suuntaa-antava ohjelma sen, että EU hyödyntää EUPOLin saavutuksia vuoden 2016 jälkeen.
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities. 
Asianomaiset EU:n osastot koordinoivat toimiaan, mutta ne eivät ole sopineet yhteisesti kattavista säännöistä, joissa määritellään roolit ja vastuut selkeästi.
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76). 
Keskusyksiköt eivät koordinoi menettelyjä riittävällä tavalla ja ennakoivasti, kun otetaan huomioon EUPOLin omaisuuserien huomattava yhteisarvo (ks. kohdat 67–76).
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions. 
Suositus 5 Jotta voidaan varmistaa, että YTPP-operaatiot lakkautetaan ja niihin liittyvät omaisuuserät selvitetään sujuvasti a) EUH:n ja komission on laadittava kattava yhteinen strategia, jossa on määritelty roolit ja vastuut YTPP-operaatioiden supistamista ja päättämistä varten; strategian ansiosta keskusyksiköiden tuki operaatioille olisi riittävää, ja strategiassa tuotaisiin esiin toimenpiteitä, joilla lievennetään tiettyjä supistamis-ja päättämisprosessille ominaisia riskejä. b) EUH:n ja komission olisi työskenneltävä tiiviisti yhdessä YTPP-operaatioita toteuttavien tahojen kanssa jo hyvissä ajoin ennen toimeksiannon päättymistä, jotta voidaan välttää omaisuuserien kertyminen tavalla, joka lisää taloudellisia riskejä.
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015. 
Johtopäätökset ja suositukset 37 Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel PINXTENIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 19. toukokuuta 2015 pitämässään kokouksessa.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
Strategia koskee turvallisuutta, hallintotapaa ja talouden kehittämistä Liite I
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016. 
Asiakirjassa esitetään myös pääasialliset vaihtoehdot EUPOLin vetäytymisstrategiaksi Joulukuu 2013 – EUH laatii strategisen tarkastelun EUPOL Afganistanista Kesäkuu 2014 – Eurooppa-neuvosto sitoutuu jatkamaan EUPOLin toimeksiantoa vuoden 2016 loppuun.
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Lisäksi se hyväksyy EU:n kokonaisvaltaisen Afganistan-strategian kaudeksi 2014–2016 Syyskuu 2014 – Ashraf Ghanista tulee Afganistanin uusi presidentti Hamid Karzain jälkeen Syyskuu 2014 – Afganistan tekee kahdenvälisen turvallisuussopimuksen Yhdysvaltojen kanssa.
It also signs the Agreement for the NATO Resolute Support Mission. 
Lisäksi se tekee sopimuksen Naton johtamasta tukioperaatiosta (Resolute Support Mission).
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
Näiden sopimusten mukaisesti 9 800 amerikkalaista ja ainakin 2 000 Nato-sotilasta voi jäädä Afganistaniin 31. joulukuuta 2014 jälkeen tukemaan Afganistanin turvallisuusjoukkojen ja instituutioiden kehittämistä Lokakuu 2014 – Euroopan komissio hyväksyy Afganistanin monivuotisen suuntaa-antavan ohjelman vuosiksi 2014–2020; siinä myönnetään kehittämiseen lisärahoitusta 1,4 miljardia euroa seitsemän vuoden aikana Lokakuu 2014 – NTM-A lopettaa toimintansa Joulukuu 2014 – Nato-vetoinen 48 maan operaatio (ISAF) lakkautetaan Tammikuu 2015 – Tukioperaatio Operation Resolute Support käynnistetään 2015–2016 EUH tarkistaa monivuotista neuvoa-antavaa ohjelmaa vuosiksi 2014–2020 Joulukuu 2016 – EUPOLin tehtävä päättyy
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Liitteet 40 EUPOLin sitoumukset ja maksut varainhoitokausittain Varainhoitokausi Kesäkuu 2007 – marraskuu 2008 Joulukuu 2008 – toukokuu 2010 Kesäkuu 2010 – heinäkuu 2011 Elokuu 2011 – heinäkuu 2012 Elokuu 2012 – toukokuu 2013 Kesäkuu 2013 – joulukuu 2014 Sitoumukset (euroa) Maksut 31.12.2014 (euroa) Toteutumisaste 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Yhteensä 346 173 874 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 71 49 51 46 84 099 416 056 597 274 871 918 127 179 558 645 305 Lähde: EUPOL.
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III 
Liitteet 41 EUPOLin hankkeiden ja ohjauksen osalta tarkastettu aineisto Hankkeet 1 Tuki lähipoliisitoiminnalle – POL-14 2 Phoenix-hanke Kabulissa – 1.3.0.0 3 Valvontajärjestelmä Kabulin poliisin päämajaan – POL-13 4 Valvontayksikön uudelleenorganisointi – POL-8 5 Itsenäisesti toimiva Tashkeel-tietokanta – 1.2.2.0_26 6 Tiedusteluun perustuvaa poliisitoimintaa koskeva konferenssi – 2.1.2.0 7 Korruption vastainen symposiumi – ROL-6 8 Poliisin ja syyttäjän koordinointia koskeva hanke (CoPP) 9 Lasten oikeuksia käsittelevä vihkonen – ROL-1 10 Lasten ja nuorten oikeudet rikostutkinnassa – PC -09 11 Naisten osuuden lisääminen Afganistanin kansallisissa poliisivoimissa – POL 6 Ohjaus 12 MO3 – Rikospoliisin päällikkö, sisäministeriö 13 MO1, MO2 – Poliisiopiston komentaja 14 MO4 – Varahallintoministeri sisäministeriössä 15 MO4 – Korruption vastaisen yksikön (ACU) johtaja yleisen syyttäjän toimistossa 16 MO5 – Rikosasiainjaoston päällikkö Afganistanin oikeusministeriön oikeudellisella osastolla 17 MO6 – Ihmisoikeuksia, sukupuolten tasa-arvoon liittyviä oikeuksia ja lasten oikeuksia käsittelevän osaston päällikkö Liite III
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Liitteet 42 EUPOLin paikallistoimistot vuosina 2007–2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Paikallistoimisto, jonka henkilöstömäärä oli < 10 (31. joulukuuta) Paikallistoimisto, jonka henkilöstömäärä oli > 10 (31. joulukuuta) EUPOLin päämaja Kabulissa Liite IV Lähde: EUROSTAT.
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior). 
Komission ja Euroopan 43 ulkosuhdehallinnon vastaukset Tiivistelmä IV Oikeuslaitoksen ja kansainvälisen tuen muodostamat puitteet olivat aluksi erittäin heikot ja rajalliset (verrattuna Afganistanin kansalliselle poliisille (ANP) ja sisäministeriölle annettuun tukeen).
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years. 
Suoraa koulutusta annettiin pääasiassa operaation ensimmäisinä vuosina. Sama pätee kouluttajien kouluttamiseen, mikä on myös vähentynyt huomattavasti viime vuosina.
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts. 
EIPOL on jo useiden vuosien ajan pannut toimeksiantonsa täytäntöön pääosin antamalla neuvoja ja ohjausta afganistanilaisille kumppaneilleen.
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell. 
EUH katsoo, että operaation hankeyksikön hallinnoimat hankkeet ovat nykyisin tärkeä täydentävä väline operaation tavoitteiden saavuttamiseksi verrattuna hankeyksikön ensimmäisten vuosien riittämättömään yhteensovittamiseen.
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board. 
VI EUPOL tuki voimakkaasti kansainvälisten koordinointirakenteiden, kuten poliisin kansainvälisen koordinointielimen, perustamista ja toimintaa.