natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As far as Directorate-General Information Society is concerned internal coordination between different Directorates is assured by weekly meetings of directors, whereas coordination between Directorates-General at the level of work programmes, call for proposals and project selection was assured by written interdepartmental consultation. 
Tietoyhteiskunnan posastossa sisinen koordinointi eri linjojen vlill varmistetaan johtajien viikoittaisilla kokouksilla, kun taas posastojen vlinen tyohjelmien, ehdotuspyyntjen ja hankkeiden valinnan koordinointi varmistettiin osastojen vlisell kirjallisella lausuntokierroksella.
Although the Directors-General and Directors assure the overall responsibility, many of these issues are dealt with primarily at the level of administration and finance units rather than at the level of Directors. 
Vaikka kokonaisvastuu on pjohtajilla ja johtajilla, monia nist asioista ksitelln lhinn hallintoja varainhoitoyksikiden tasolla ennemminkin kuin johtajien tasolla.
The completion of earlier programmes was followed up through close and regular monitoring of the budgetary execution at the level of Directors. 
Johtajien tasolla tarkkailtiin aikaisempien ohjelmien loppuunsaattamista seuraamalla tiiviisti ja snnllisesti talousarvion toteutumista.
The decentralised management approach used in FP5 has in general been efficient and effective, with a balance between adapting approaches to local needs and specific requirements. 
Viidenness puiteohjelmassa sovellettu hajautettu hallinto on yleens ollut tehokasta, ja lhestymistapojen sovittaminen paikallisiin tarpeisiin on ollut tasapainossa erityisvaatimusten kanssa.
For FP6 this approach will be continued, with more coordination for the support functions but keeping the benefits of managing the programme at the level of individual Directorates-General. 
Tukitoimintojen koordinointia listn, mutta samalla silytetn edut, joita saadaan siit, ett ohjelmaa hallinnoidaan yksittisten posastojen tasolla.
The Commission agrees that the time from publication of calls to contract signature as observed in the first phase of FP5 throughout the different programmes managed by different Directorates-General was too long. The Commission has made efforts to decrease Ôtime to contractŐ, in particular for Directorate-General Information Society, which significantly reduced the average time-to-contract for the programme ÔUser-friendly information societyŐ (see paragraph 61). 
Komissio on samaa mielt siit, ett viidennen puiteohjelman ensimmisess vaiheessa kaikissa eri posastojen hallinnoimissa ohjelmissa ehdotuspyyntjen julkaisemisesta sopimuksen allekirjoittamiseen kului liian kauan aikaa. Komissio on pyrkinyt lyhentmn aikaa erityisesti tietoyhteiskunnan posastossa. Kyseinen posasto pystyikin lyhentmn aikaa huomattavasti ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelman osalta (ks.
Nevertheless, the Ôtime-to-contractŐ indicator has to be put into context and used with care. 
Aikaindikaattori on kuitenkin asetettava oikeaan yhteyteen ja sit on kytettv varovaisesti.
The average of 263 calendar days hides a considerable variety between types of actions and does not take into account important constraints for contractors as well as the Commission. 
Keskiarvon eli 263 kalenteripivn taakse ktkeytyy huomattavia eroja erityyppisten toimien vlill eik siin ole otettu huomioon sopimuspuolten tai komission toimintaan vaikuttaneita merkittvi rajoitteita.
Furthermore, the CommissionŐs performance of the Ôtime-to-contractŐ compares favourably with other research programmes. 
Lisksi komissio suoriutuu aikaindikaattorilla mitattuna hyvin, kun vertailukohdaksi otetaan muut tutkimusohjelmat.
Since 2001 the Commission has attempted to tackle the problem by simplifying its own internal procedures, for example by decentralising decision-making in accordance with its own internal rules (see paragraph 66), but also by requesting the requisite information at an early stage and by collecting contractorsŐ signatures without awaiting finalisation of its internal procedures. 
Komissio on vuodesta 2001 lhtien pyrkinyt poistamaan tllaiset vaikutukset yksinkertaistamalla omia sisisi menettelyjn esim. hajauttamalla ptksentekoa uuden tyjrjestyksens mukaisesti (ks. 66 kohta) mutta mys pyytmll tarvittavia tietoja aikaisessa vaiheessa ja mahdollistamalla sopimuspuolten allekirjoitukset ennen komission sisisten menettelyjen pttymist.
C 99/52 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 62. 
C 99/52 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 62.
The Commission agrees that the step of the consultation of the Programme Committee, as indicated by the Court, increases the Ôtime-to-contractŐ. 
Komissio mynt, ett tilintarkastustuomioistuimen mainitsema ohjelmakomitean konsultointi pident sopimuksen allekirjoittamista edeltv aikaa.
Nevertheless, as pointed out by the Court, the legislator insisted on this aspect when adopting the legal base for FP5. 
Lainstj kuitenkin vaati tt viidennen puiteohjelman oikeusperustan antaessaan, kuten tilintarkastustuomioistuinkin huomauttaa.
The Commission agrees that the delays in the establishment of the evaluation platform caused problems, in particular for the evaluations related to the first calls for proposals in 1999. 
Komissio mynt, ett arviointiyksikn perustamisen viivstyminen aiheutti ongelmia erityisesti vuoden 1999 ensimmisiin ehdotuspyyntihin liittyvn arvioinnin osalta.
These problems were overcome in the following evaluations and the Commission considers that the service worked satisfactorily. 
Ongelmat ratkaistiin seuraavissa arvioinneissa ja komissio katsoo palvelun toimineen tyydyttvsti.
A centralisation of support functions will not necessarily increase efficiency. 
Tukitoimintojen keskittminen ei vlttmtt lis tehokkuutta.
The CommissionŐs reform is about giving responsibility for an action to those who have actual control over the action. 
Komission uudistuksessa on kyse siit, ett toimesta vastaavat ne, joilla on toimen suhteen tosiasiallinen mrysvalta.
This requires proper coordination and supervision, but is not in contradiction with the latter. 
Tm edellytt kunnollista koordinointia ja valvontaa, mutta ei ole ristiriidassa tehokkuuden kanssa.
Moreover it is important to ensure proximity between the support functions and operational services. 
On trke huolehtia siit, ett tukitoiminnot ovat lhell operatiivisia yksikit.
The first calls for proposals could not be published until all the elements forming the legal basis had been adopted. 
Ensimmiset ehdotuspyynnt voitiin julkaista vasta kun kaikki oikeusperustan muodostavat asiakirjat oli hyvksytty.
The situation in 1999 was somewhat unusual in that the specific programmes were not adopted until February, i.e. in the course of the year of implementation. 
Vuoden 1999 tilanne oli poikkeuksellinen, sill erityisohjelmat hyvksyttiin vasta helmikuussa eli toteuttamisvuoden jo kuluessa.
All the calls were then published simultaneously and procedures had to be completed within the same limited time frame. 
Nin ollen kaikki ehdotuspyynnt julkaistiin samaan aikaan, ja menettelyt etenivt vistmtt samoin lyhyemmin mrajoin.
Aware that in some areas publishing calls for proposals at unduly close intervals is unlikely to yield good results, departments ensured that the deadlines of calls for proposals for subsequent years were staggered over time. 
Seuraavina vuosina komission yksikt jaottelivat ehdotuspyyntjen mrajat paremmin, koska tiedettiin, ett tietyill aloilla ei ole tarkoituksenmukaista julkaista ehdotuspyyntj liian lhell toisiaan.
On the basis of that experience the schedule for adopting FP6 and its specific programmes was prioritised and respected. 
Tmn kokemuksen perusteella kuudennen puiteohjelman ja sen erityisohjelmien hyvksymisaikatauluun on kiinnitetty erityist huomiota ja aikataulua on mys noudatettu.
The length of their contracts was therefore unrelated to the length of the framework programmes, which did not exist at the time. 
Sopimusten kesto ei nin ollen ole ollut yhteydess puiteohjelmien kestoon, sill puiteohjelmia ei tuolloin viel ollut olemassakaan.
The target set in 1996 (40 % of officials) was to have been reached after an estimated transition period of about 10 years. 
Vuonna 1996 tavoitteeksi asetettu 40 prosentin virkamiesosuus on mr saavuttaa noin 10 vuoden siirtymajan jlkeen.
So it is not abnormal that the rate in 2001 should be only 28 %. 
Ei siis ole outoa, ett osuus oli vuonna 2001 vain 28 prosenttia.
The target was raised to between 60 and 90 % with the decision on the new research staff policy adopted on 27 December 2001 (COM(2001) 792 final). 
Tavoite on nostettu 60Đ90 prosenttiin 27. joulukuuta 2001 tehdyll tutkimusalan henkilstpolitiikkaa koskevalla ptksell (KOM(2001) 792 lopullinen).
Decisive action has since been taken to meet this new target, including: Ń conversion of ÔresearchŐ temporary staff posts to be continued and intensified, Ń recruitment of successful candidates in open competitions to ÔresearchŐ posts since April 2002, Ń launch of the first research competition with a view to recruiting scientists as officials as from 2004, Ń stop to recruitment of temporary staff as from November 2003. 
Sittemmin on toteutettu merkittvi toimia tmn uuden tavoitteen saavuttamiseksi. Nihin kuuluvat: Ń mraikaisten tutkimustoimihenkiliden vakinaistamisen tehostaminen, Ń kilpailun lpisseiden hakijoiden palkkaaminen tutkimusvirkoihin huhtikuusta 2002 alkaen, Ń ensimmisen tutkimusalan tyhnottokilpailun kynnistminen tarkoituksena palkata tutkimusalan ammattilaisia virkamiehiksi vuodesta 2004 alkaen, Ń mraikaisten toimihenkiliden palkkaamisen lopettaminen marraskuusta 2003 alkaen.
As a rule, the same staff deal with work left over from the previous framework programme, current framework programme projects and preparations for the next framework programme. 
Yleens sama henkilst hoitaa aikaisemmasta puiteohjelmasta jljell olevia tehtvi, kynniss olevan puiteohjelman hankkeita ja tulevan puiteohjelman valmistelua.
As a result, the data for the respective shares are estimates. 
Nin ollen osuuksia koskevat luvut ovat vain arvioita.
It is true that the vacancy rate was very high in 2001. 
On totta, ett vuonna 2001 avoimia typaikkoja oli runsaasti.
The Commission is currently developing a mobility policy based on the guidelines on mobility adopted by the Commission in 2002. 
Komissio laatii parhaillaan liikkuvuuspolitiikkaa, joka perustuu komission vuonna 2002 hyvksymiin liikkuvuutta koskeviin suuntaviivoihin.
Efforts to appoint staff to permanent posts and the possibility of recruiting new officials for vacant research posts should improve the situation. 
Vakinaistami-nen sek mahdollisuudet palkata uusia virkamiehi avoimiin tutkimusvirkoihin parantanevat tilannetta.
Personnel and vacancy management should enable the risks identified by the Court, and shared by the Commission, to be limited and external staff as a percentage of the total to be reduced in the longer term. The Commission aims to reduce the 
Henkilsthallintoon liittyvt toimet ja avoimien virkojen hallinnointi vhentnevt tilintarkastustuomioistuimen havaitsemia riskej, joiden olemassaolon komissio mynt, sek pienen-tnevt ulkopuolisen henkilstn osuutta pitkll aikavlill.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/53 proportion of external staff with a corresponding increase in permanent staff. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/53 Komission pitkn aikavlin tavoitteena on vhent ulkopuolisen henkilstn osuutta vakinaista henkilst lismll.
The project officerŐs profile has an increasing political and horizontal dimension and carries greater responsibilities. 
Hankevirkamiehen toimenkuvaan kuuluu kasvava poliittinen ja horisontaalinen ulottuvuus, ja niden virkamiesten vastuut ovat lisntyneet.
It has therefore been decided, partly with a view to promoting mobility, to recruit as project officers successful candidates with a scientific background (who could, if necessary, be given specialist assistance throughout the duration of the project). 
Erityisesti liikkuvuuden nimiss suositellaan nin ollen, ett hankevirkamiehiksi palkataan kilpailun lpisseit tutkimusalan taustan omaavia henkilit (joita tietyn erikoisalan asiantuntijat voivat tarvittaessa avustaa koko hankkeen ajan).
The first research competition has been launched with that aim. 
Ensimminen tutkimusalan kilpailu on kynnistetty tt tarkoitusta varten.
These personnel and vacancy management measures on the part of the Commission should enable the risks observed by the Court to be reduced (see point 72). 
Nm komission kynnistmt henkilsthallinnon toimet ja avoimien virkojen hallinnointi vhentnevat tilintarkastustuomioistuimen havaitsemia riskej (ks. 72 kohta).
Their importance illustrates amongst other things the efforts made for coordination and programme management. 
Heidn merkityksens nkyy mm. siin, kuinka paljon koordinoinnin ja ohjelmien hallinnoinnin hyvksi on tehty tyt.
As for the differences observed by the Court, these may also be due to differences in the organisational profile of services or due to differences in the types of indirect RTD actions administrated (see paragraph 77). 
Tilintarkastustuomioistuimen havaitsemat erot voivat johtua mys eroista yksikiden organisaatiorakenteessa tai hallinnoitavien epsuorien TTK-toimien erilaisuudesta (ks. 77 kohta).
In Directorate-General Research, for instance, the emphasis put on the creation of the European Research Area (ERA), the design and planning of FP6 and the reorganisation of the services, which led to the creation of the units responsible for political coordination and strategic issues, might explain a lower rate. 
Esim. tutkimuksen posastossa pienempn lukuun saattaa olla selityksen panostus eurooppalaisen tutkimusalueen luomiseen, kuudennen puiteohjelman suunnittelu ja yksikiden uudelleenorganisointi, mik johti poliittisesta koordinoinnista ja strategisista kysymyksist vastaavien yksikkjen syntymiseen.
For 2002, however, in a similar exercise carried out within the Directorate-General for Research, it was estimated that 56 % of all the staff of the Directorate-General were involved in project management (32 % for the selection and the scientific follow-up of indirect RTD actions and 24 % for the financial and administrative tasks). 
Tutkimuksen posaston omassa vastaavassa selvityksess arvioitiin kuitenkin, ett vuonna 2002 posaston koko henkilstst 56 prosenttia tyskenteli hankkeiden hallinnossa (32 prosenttia epsuorien TTK-toimien valinnassa ja tieteellisess seurannassa ja 24 prosenttia varainhoito-ja hallintotehtviss).
It is true that the number of projects managed by project officers is high. 
Hankevirkamiehen hallinnoimien hankkeiden mr todellakin on suuri.
However, it should be borne in mind that scientific follow-up for projects often relies partly on the assistance of external experts. 
On kuitenkin huomattava, ett hankkeiden tieteellinen seuranta toteutetaan usein ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla.
A variable relationship exists between the various programmes and personnel expenditure. The rate set for the ÔUser-friendly information societyŐ (IST) programme reflects the needs identified in the course of the legislative process, taking particular account of the involvement of a large number of small and medium-sized enterprises. 
Eri ohjelmien ja niiden henkilstmenojen vlinen suhde todellakin vaihtelee. ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelmaa varten osoitettu henkilstmr vastaa lainsdnt-menettelyn aikana todettuja tarpeita. Siin on otettu huomioon, ett ohjelmaan osallistuu suuri mr pieni ja keskisuuria yrityksi.
The ceilings on administrative expenditure defined by the legislator for the management of the RTD framework programmes were respected by the Commission. 
Komissio on noudattanut niit hallintomenojen ylrajoja, jotka lainstj on mritellyt TTK-puiteohjelmien hallinnoinnille.
The CommissionŐs proposals regarding the framework programmeŐs forecast requirements are based on a detailed analysis of necessary resources. 
Puiteohjelman tarpeita koskevat komission ehdotukset perustuvat seikkaperiseen analyysiin tarvittavista voimavaroista.
The alternative measure of the proportion of the budget that went to the administration of the RTD framework programmes presented by the Court is not the one required by the relevant legal bases or consistent with the budgetary structure. 
Tilintarkastustuomioistuimen esittm TTK-puiteohjelmien hallinnointiin kytetyn mrrahaosuuden vaihtoehtoista mittaustapaa ei edellytet asiaa koskevissa oikeusperustoissa, eik se vastaa talousarvion rakennetta.
The staff allocation is presented in the Annual Management Plan in accordance with Activity-Based Budgeting (ABB) since 2002, but 2004 will be the first year where the General Budget will be officially based on this new system. 
Henkilstn jakautuminen on toimintoperusteisen budjetoinnin mukaisesti esitetty vuotuisessa hallintosuunnitelmassa vuodesta 2002 alkaen. Vuosi 2004 on kuitenkin ensimminen vuosi, jolloin yleinen talousarvio perustuu virallisesti thn uuteen jrjestelmn.
In the CommissionŐs view, a time recording system would mainly increase the administrative burden for its services. 
Komission mielest ajankytn seurantajrjestelm lhinn lisisi sen yksikiden hallinnollista taakkaa.
The information provided by such a system is not considered as sufficiently relevant to make its implementation a cost-efficient measure. 
Tllaisesta jrjestelmst saatavaa tietoa ei pidet niin merkityksellisen, ett sen toteuttaminen olisi kustannustehokasta.
The Commission accepts that system integration would have improved the efficiency of the FP5 management system and agrees that a central management information system would have been desirable. 
Komissio mynt, ett jrjestelmien yhdentminen olisi tehostanut viidennen puiteohjelman hallinnointijrjestelm ja ett keskitetty johdon tietojrjestelm olisi ollut paikallaan.
Given the constraints at the start of FP5, it would however not have been feasible to embark immediately on the development of a single global and integrated IT system. 
Kun otetaan huomioon viidennen puiteohjelman alkuun liittyvt ongelmat, ei olisi kuitenkaan ollut mahdollista alkaa heti kehitt yht ainoaa yhdennetty tietotekniikkajrjestelm.
Nevertheless, compared with FP4, there was a greater sharing of IT systems. Since the beginning of FP5, the Directorates-General operating the RTD framework programmes have used a common database for experts and single system for the electronic submission of proposals (Protool). 
Neljnteen puiteohjelmaan verrattuna tietotekniikkajrjestelmt olivat kuitenkin useammin yhteisi. TTK-puiteohjelmia hoitavat posastot ovat viidennen puiteohjelman alusta lhtien kyttneet yhteist asiantuntijatietokantaa ja yhteist jrjestelm, jolla ehdotukset voidaan jtt shkisess muodossa (ProTool).
They also shared the Evaluation Service Provider (ESP) who, inter alia, was charged with introducing the entire contents of all proposals into a common database and tracking them during evaluations. 
Ne kyttivt mys samaa arviointipalvelun toimittajaa, jonka tehtvn oli mm. sytt kaikkien ehdotusten sislt kokonaisuudessaan yhteiseen tietokantaan ja seurata niit arvioinnin aikana.
Although the situation differed from one Directorate-General to another, central IT systems were operated by all Commission services by the end of FP5. 
Vaikka tilanne oli erilainen eri posastoissa, viidennen puiteohjelman loppuun menness kaikki komission yksikt kuitenkin kyttivt keskitettyj tietotekniikkajrjestelmi.
The Directorate-General Information Society and Directorate-General Research developed IT support for checking of legal and financial viability of potential 
Tietoyhteiskunnan posasto ja tutkimuksen posasto kehittivt sopimuspuolten oikeudellisen ja taloudellisen kelpoisuuden tarkistamiseksi
C 99/54 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 contractors, these being integrated with the early warning system of Sincom as well as their contract databases. Both Directorates-General also integrated their contract and payment systems directly with Sincom. 
C 99/54 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 tietotekniikkatukea, joka yhdennettiin SINCOM:n ennakkovaroi-tusjrjestelmn sek niden posastojen sopimustietokantoihin. Kumpikin posasto integroi mys sopimus-ja maksujrjestel-mns suoraan SINCOM:n.
Directorate-General Enterprise also used a version of this IT system for systematic control of the financial viability of potential contractors. 
Mys yritystoiminnan posasto kytti tmn tietotekniikkajrjestelmn versiota sopimuspuolten taloudellisen kelpoisuuden jrjestelmlliseen tarkastamiseen.
Directorate-General Energy and Transport applied the same principles in its workflow, also using centralised IT support. 
Energian ja liikenteen posasto sovelsi tyssn samoja periaatteita, ja kytti mys keskitetty tietotekniikkatukea.
Furthermore the situation has been improved at various intensity in different parts of the framework programme throughout the FP5 programming period, but also as compared to FP4 (see paragraph 82). 
Tilanne on kohentunut eri tahtia puiteohjelman eri osissa koko viidennen puiteohjelman ohjelmakauden ajan, ja parannusta on saatu aikaan mys neljnteen puiteohjelmaan verrattuna (ks.
Overall, the Commission considers that the level and quality of IT support was sufficient to guarantee the legality and regularity of operations. 
Kaiken kaikkiaan komission mielest tietotekniikkatuen mr ja laatu olivat riittvi takaamaan operaatioiden laillisuuden ja asianmukaisuuden.
The performance of the IT support has to be seen in the context of the complexity of the RTD framework programmes. 
Tietotekniikkatuen tehokkuutta tarkasteltaessa on otettava huomioon TTK-puiteohjelmien monimutkaisuus.
The delays in the adoption of FP5 and the definition of the programme requirements contributed to some of the problems experienced (see paragraph 67). 
Lisksi viidennen puiteohjelman hyvksymisen ja ohjelmavaatimusten mrittelyn viivstyminen aiheutti joitakin ongelmista (ks.
For FP6, in line with the CourtŐs recommendations, the Commission has defined a strategy of providing central IT support for all aspects of the RTD framework programmes (see paragraph 86). 
Tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaisesti komissio on kuudetta puiteohjelmaa varten mritellyt strategian, jonka mukaisesti keskitetty tietotekniikkatukea on tarjolla TTK-puiteohjelmien kaikilla osa-alueilla (ks.
The Commission recognised for FP6 that a greater and earlier level of investment is required and has made the necessary resources available for the development and maintenance of a fully integrated system for FP6. 
Komissio totesi kuudetta puiteohjelmaa laatiessaan, ett tarvitaan suurempia investointeja aikaisemmassa vaiheessa, ja antoi tarvittavat voimavarat kuudennen puiteohjelman tysin yhdennetyn jrjestelmn kehittmiseen ja yllpitoon.
In fact, the new FP6 IT system is capable of fully computerised operation from the preparation of proposals to the closure of projects. 
Itse asiassa kuudennen puiteohjelman uusi tietotekniikkajrjestelm mahdollistaa tysin tietokoneistetun toiminnan ehdotusten laatimisesta hankkeiden pttmiseen.
When designing the common FP6 IT system, the CourtŐs recommendations have been fully taken into account (see, for instance, paragraph 85 on electronic transaction processing and data exchange). 
Kuudennen puiteohjelman yhteist tietotekniikkajrjestelm suunniteltaessa tilintarkastustuomioistuimen suositukset otettiin kaikilta osin huomioon (ks. esim. 85 kohta, joka koskee tapahtumien shkist ksittely ja shkist tiedonvaihtoa).