natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ensuring the legality and regularity of transactions depends mostly on the effective operation of the following systems: technical and financial supervision by the ACP States, Delegations and EuropeAid, ex ante and ex post controls at EuropeAid, audits launched by Delegations and EuropeAid and Internal Audit Capability of EuropeAid. 
Toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden varmistaminen riippuu eniten seuraavien järjestelmien toiminnan vaikuttavuu-desta: AKT-valtioiden, lähetystöjen ja EuropeAidin suorittama tekninen ja taloudellinen valvonta, EuropeAidin ennalta ja jälkikäteen suorittamat tarkastukset, lähetystöjen ja EuropeAidin käynnistämät tarkastukset sekä EuropeAidin sisäisen tarkastuksen toimiala.
An enhanced risk management would allow to set up a more coherent and adequate control framework. 
Riskinhallinnan tehostaminen edesauttaisi asianmukaisemman ja riittävämmän valvontakehyksen perustamista.
Improvements in technical and financial monitoring 24. 
Tekninen ja taloudellinen seuranta kehittynyt 24.
With devolution, primary responsibility regarding technical and financial monitoring of projects was transferred to Delegations, whereas EuropeAid is responsible for overall monitoring. 
Hallinnoinnin hajauttamisen myötä ensisijainen vastuu hankkeiden teknisestä ja taloudellisesta seurannasta siirrettiin lähetystöille; yleisestä seurannasta vastaa puolestaan EuropeAid.
Monitoring comprises a wide range of activities from desk to on-the-spot examination of documentation, analysis of data in the accounting system and the evaluation of management at all levels. 
Seurannan piiriin kuuluu lukuisia erityyppisiä toimintoja asiakirjatarkastuksista aineistojen tutkimiseen paikan päällä, sekä kirjanpitojärjestelmän tietojen analysointia ja hallinnoinnin arviointia kaikilla tasoilla.
Many tools are available to both Delegations and EuropeAid: external aid management reports (EAMR), computer information system (CRIS), annual seminars for the headquarters and Delegations of each of the six geographical areas, daily contacts between Delegations and the geographical coordinators at the headquarters, checklists, missions of headquarters staff to Delegations and vice versa. 
Monet menetelmät ovat sekä lähetystöjen että EuropeAidin käytössä: yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnointikertomukset, CRIS-tietojärjestelmä, komission päätoimipaikalle ja kunkin kuuden maantieteellisen alueen lähetystöille järjestettävät vuotuiset seminaarit, päivittäinen yhteydenpito lähetystöjen ja komission päätoimipaikassa toimivien maantieteellisten koordinaattorien välillä, tarkistuslistat sekä päätoimipaikan henkilöstön tarkastuskäynnit lähetystöihin ja lähetystöjen käynnit päätoimipaikkaan.
Thanks to these tools, the effectiveness of monitoring is globally satisfactory. 
Mainittujen menetelmien avulla seurannan vaikuttavuus on yleisesti ottaen tyydyttävä.
However, a clearer and more detailed definition of tasks and roles of both headquarters and Delegations would improve their effectiveness. 
Tehtävien ja vastuualueiden selkeämpi ja yksityiskohtaisempi erittely sekä päätoimipaikassa että lähetystöissä lisäisi kuitenkin niiden vaikuttavuutta.
Satisfactory second level ex ante control 26. 
Toisen tason ennakkovalvonta tyydyttävää 26.
EuropeAid established an optional ex ante control in the latter part of 2003. It includes an examination of the files of a daily sample of payments and commitments, randomly selected from those ready to be authorised for execution, after completion of the standard checks (24) carried out under the control of the authorising officer. 
EuropeAid otti käyttöön valinnaiset ennakkotarkastukset vuoden 2003 jälkipuoliskolla. Tarkastusten yhteydessä tutkittiin päivittäisiä maksuja ja maksusitoumuksia koskevia aineistoja, jotka oli valittu satunnaisesti niiden joukosta, jotka oli jo hyväksytty suoritettaviksi tulojen ja menojen hyväksyjän vakiotarkas-tusten (24) jälkeen.
Such second level control has been attached to the Direction responsible for ACP countries, thereby assuring (24) These standard checks comprise the initiation and the verification of transactions regarding the operational and financial aspects (Article 24(1) of the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the ninth EDF). 
Tällainen toisen tason valvonta on kuulunut AKT-maista vastaavan linjan tehtäviin; näin on varmistettu (24) Vakiotarkastuksissa toimien aloittamista tutkitaan ja niiden tarkastaminen toteutetaan toiminnallisia ja taloudellisia näkökohtia silmällä pitäen (yhdeksänteen Euroopan kehitysrahastoon sovellettava varainhoitoasetus, annettu 27 päivänä maaliskuuta 2003, 24 artiklan 1 kohta).
THE COMMISSION’S REPLIES 23. 
KOMISSION VASTAUKSET 23.
The Commission considers that all the control systems for the EDF mentioned by the Court will ensure the legality and regularity of underlying operations. 
Komissio katsoo, että tilintarkastustuomioistuimen kuvaamat EKR:n valvontajärjestelmät mahdollistavat kokonaisuudessaan sen, että tilien perustana olevien toimien laillisuus ja säännönmukaisuus pystytään varmistamaan.
This system allows action to be taken to remedy any shortcomings on the part of the local authorities. 
Järjestelmän ansiosta paikallisten viranomaisten mahdolliset heikkoudet voidaan selvittää.
Moreover, the Court’s control of transactions has confirmed that the nature of errors is not material. 
Tilintarkastustuomioistuimen tekemä maksutapahtumien tarkastus vahvisti lisäksi, etteivät virheet ole luonteeltaan olennaisia.
The objective of the reorganisation of EuropeAid in early 2005 is to improve the monitoring and support role of headquarters. 
Vuoden 2005 alussa tehdyillä EuropeAidin uudelleenjärjestelyillä pyrittiin kehittämään päätoimipaikan roolia hankkeiden seuraajana ja tukijana.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/267 THE COURT’S OBSERVATIONS independence from the authorising officer in the vast majority of cases (except transactions authorised by the Director himself, notably budget support). 
30.11.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 301/267 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET riippumattomuus tulojen ja menojen hyväksyjästä suurimmassa osassa tapauksista (lukuun ottamatta johtajan itse hyväksymiä, lähinnä talousarviotuen alaan kuuluvia toimia).
The purpose of this control is to help bring about an effective transition from the fully centralised to a fully decentralised financial control (i.e. under the control of the authorising officer), and the establishment of effective ex post control. 
Menettelyn tarkoituksena on tehostaa siirtymistä täysin keskitetystä varainhoidon valvonnasta täysin hajautettuun (tulojen ja menojen hyväksyjän valvonnassa tapahtuvaan) valvontaan sekä vaikuttavan jälkivalvontajärjestelmän perustamista.
The optional ex ante control was discontinued in 2005, following the reorganisation of EuropeAid. 
Valinnaiset ennakkotarkastukset lopetettiin vuonna 2005 EuropeAidin uudelleenjärjestelyn seurauksena.
The ex ante control checked 6 % of transactions effected in 2004 and identified various types of errors in 6 % of them, allowing corrective action to be taken. 
Ennakkovalvonnan yhteydessä tarkastettiin kuusi prosenttia vuonna 2004 toteutetuista toimista, ja niistä kuuden prosentin kohdalla havaittiin erityyppisiä virheitä, joiden kohdalla ryhdyttiin korjaaviin toimiin.
Although these errors were not ranked according to their potential impact, it appears that in most cases they are due to non-compliance with less significant internal procedures. 
Kyseisiä virheitä ei arvioitu niiden mahdollisen vaikutuksen perusteella, mutta näyttää siltä, että useimmissa tapauksissa ne johtuvat vähemmän merkittävien sisäisten menettelyiden noudattamatta jättämisestä.
Ex post control needs to be better documented 28. EuropeAid established an ex post control in June 2004 for the verification of transactions already processed. 
Jälkivalvonnan dokumentointia parannettava 28. EuropeAid otti käyttöön kesäkuussa 2004 jälkitarkastukset, joissa perehdytään jo toteutettuihin toimiin.
The control, resulting from the desk examination of supporting documentation only, has the objective of checking 3 % of payments, including clearances of advances (25), so as to identify one-off and recurrent errors, identify the potential for improving procedures and provide additional assurance that payments are regular and legal. 
Jälkivalvonta perustuu todentavan aineiston tutkimiseen ilman käyntejä paikan päällä, ja sen tavoitteena on tarkastaa kolme prosenttia maksuista, ennakoiden tarkastaminen ja hyväksyminen mukaan lukien (25); valvonnan avulla pyritään havaitsemaan yksittäiset ja toistuvat virheet, määrittämään menettelyjen parantamismahdollisuudet ja saamaan lisävarmuus maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
The extent of the checks is more focused than that of the optional ex ante control. 
Tarkastukset ovat laajuudeltaan rajatumpia kuin valinnaisen ennakkovalvonnan yhteydessä.
Due to insufficient staff resources, only the first three quarters of the 2004 quota had been checked at end of January 2005 representing 1 % of payment transactions compared with the objective of 3 %. 
Puutteellisten henkilöstöresurssien takia vuoden 2004 tar-kastuskiintiöstä oli tarkastettu tammikuun 2005 loppuun mennessä ainoastaan kolmea ensimmäistä vuosineljännestä koskevat kiintiöt; niiden osuus maksutapahtumista oli yksi prosentti, kun tavoitteena oli kolme prosenttia.
The Court reviewed a sample of 51 transactions out of the transactions checked by ex post control and found that, except in cases of minor importance, the control operated sufficiently effectively. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti jälkivalvonnan yhteydessä tarkastetuista toimista poimitun 51 toimen otoksen ja havaitsi, että merkitykseltään vähäisiä tapauksia lukuun ottamatta valvonta toimi riittävän vaikuttavasti.
However, the control would have provided further assurance if checks had been extended to the financial commitments and detailed checklists had been established, thereby ensuring consistent and documented checks. 
Valvonnan avulla saatava varmuus olisi kuitenkin parantunut, jos tarkastukset olisi ulotettu rahoitussitoumuksiin ja olisi laadittu yksityiskohtaiset tarkistus-listat; näin olisi varmistettu tarkastusten yhdenmukaisuus ja dokumentointi.
(25) The clearance of advances is a procedure whereby an advance payment, which is made to the project management in advance, is cleared and made definitive against proofs of the actual expenditure. 
(25) Ennakoiden tarkastamis-ja hyväksymismenettelyn yhteydessä hanke-hallinnolle ennalta suoritettu maksu tarkastetaan ja hyväksytään ja siitä tulee lopullinen, kun toteutuneet menot on osoitettu tosittein.
THE COMMISSION’S REPLIES 29. 
KOMISSION VASTAUKSET 29.
The decision to introduce a centralised system of ex post transactional control and the description of its characteristics arise from an assessment of the residual risk and the dovetailing of the ex post transactional control with the other components of the control system. 
Päätös järjestelmän kehittämisestä maksutapahtumien tarkastamiseksi keskitetysti jälkikäteen ja järjestelmän ominaisuuksien määrittelemisestä tehtiin jäännösriskin arvioinnin perusteella ja sen vuoksi, että jälkitarkastukset nivoutuvat valvontajärjestelmän muihin osiin.
Although below the target of 3 % of the number of financial transactions passing through the information systems, the ex post controls covered 14 % of the total financial volume of 2004 transactions. 
Vaikka jälkitarkastuksissa ei päästä tavoitteeseen eli 3 prosenttiin tietojärjestelmiin rekisteröityjen maksutapahtumien määrästä, tarkastukset kattoivat kuitenkin 14 prosenttia vuoden 2004 maksutapahtumien rahallisesta kokonaisarvosta.
C 301/268 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit as a part of management control activities 31. 
C 301/268 FI Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2005 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Tarkastus osana hankehallinnon valvontaa 31.
Errors of compliance with regulations, resulting in ineligible expenditure, mainly occur at the level of project management, since in most cases this is carried out by ACP countries’ administrations where management capacity is poor. 
Säännösten noudattamiseen liittyviä virheitä, jotka johtavat tukeen oikeuttamattomiin menoihin, ilmenee lähinnä hankehallinnon tasolla, sillä useimmissa tapauksissa siitä vastaavat hallintovalmiuksiltaan heikot AKT-maiden hallintoelimet.
Audits in the form of ‘certification of accounts’ are a key tool for detecting such errors and ‘systems audits’ for advising project management on how to improve financial management and reduce the risk of future errors. 
Tilien varmentamiseen perustuvat tarkastukset ovat keskeinen väline tällaisten virheiden havaitsemiseen, ja järjestelmätarkastusten perusteella puolestaan voidaan neuvoa hankehallintoa varainhoidon parantamisessa ja virheriskien vähentämisessä.
Audits may be launched by the project management itself, the NAO, Delegation or headquarters and can be funded by the project in the first two cases and by EDF administrative funds in the last two (26). 
Tarkastusten käynnistäjänä voivat olla hankkeen hallinnoitsijat, kansallinen tulojen ja menojen hyväksyjä, lähetystö tai komission päätoimipaikka, ja niiden rahoitus tapahtuu kahdessa ensin mainitussa tapauksessa hankevaroin ja kahdessa jälkimmäisessä tapauksessa EKR:n hallintomäärärahoista (26).
Financial agreements with the ACP countries increasingly provide for audits launched by the project management and NAO, especially those aimed at obtaining the certification of the programme estimate’s accounts. 
AKT-maiden kanssa tehtävissä rahoitussopimuksissa edellytetään enenevässä määrin hankkeen hallinnoitsijoiden ja kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien käynnistämiä tarkastuksia, etenkin sellaisia, joiden tavoitteena on työsuunnitelmia koskevien tilien varmentaminen.
In addition, the new general conditions for contracts (27) provide that Delegations and headquarters may use project funds for launching audits of ninth EDF projects. 
Uusien sopimuksia koskevien yleisten ehtojen (27) mukaan lähetystöt ja päätoimipaikka voivat käyttää hankevaroja yhdeksännen EKR:n tarkastusten käynnistämiseen.
EuropeAid improved its audit function in 2004. 
EuropeAid kehitti tarkastustoimintaansa vuonna 2004.
It set up a comprehensive audit strategy to be applied by both EuropeAid and Delegations to ninth EDF projects, defined risk criteria for the identification of audits to be undertaken, issued standard terms of reference for the auditors, carried out six audit support missions to Delegations, prepared two activity reports and put in place CRIS-Audit, a computerised system for supporting and monitoring audits. 
Se otti käyttöön kattavan tarkastusstrategian, jota sekä EuropeAidin että lähetystöjen on määrä soveltaa yhdeksännen EKR:n hankkeisiin; lisäksi EuropeAid määritti riskiperusteet toimitettavien tarkastusten määrittämiseksi, laati tarkastajille vakiomuotoiset ehdot, teki kuusi tarkastuksia tukevaa käyntiä lähetystöihin, laati kaksi toimintakertomusta ja perusti tarkastusten tukija seurantavälineenä välineenä käytettävän CRIS-Audit-järjestelmän.
The audits finalised by EuropeAid in 2004 (28) revealed a rate of ineligible expenditure of 2 %. 
EuropeAidin vuonna 2004 loppuun suorittamat tarkastukset (28) osoittivat tukeen oikeuttamattomien menojen osuudeksi kaksi prosenttia.
Further audits based on specific suspicions of irregularities revealed high rates of ineligibility or lack of documentation. 
Tiettyihin säännönvastaisuusepäilyihin perustuneet lisätarkastukset toivat esille suuren määrän tukeen oikeuttamattomia menoja sekä dokumentoinnin puuttumisen.
These audits contribute to provide better knowledge of the legality and regularity of the implementation of the EDF. 
Tarkastusten avulla saadaan lisätietoa EKR:jen täytäntöönpanon laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
(26) Funds covering administration of the EDF by the Commission (Internal Agreement, Article 1(2)(a)(iii) (OJ L 317, 15.12.2000, p. 
(26) Varat, jotka varataan komissiolle EKR:n hallinnointia varten (sisäinen sopimus, 1 artikla, 2 kohdan a alakohdan iii luetelmakohta (EYVL L 317, 15.12.2000, s.
355)). 
355).
(27) Decision No 2/2002 of the ACP-EC Council of Ministers (OJ L 320, 23.11.2002, p. 
(27) AKT-EY-ministerineuvoston päätös N:o 2/2002 (EYVL L 320, 23.11.2002, s.
1), point 9 of the Annex: ‘Audit and [...] are always concluded by the Commission acting for and on behalf of the ACP State [...]’. 
1), liite, 9 kohta: ”Tarkastus-ja [...] on aina asianomaisen AKT-valtion tai asianomaisten AKT-valtioiden nimissä ja niiden puolesta toimivan komission vastuulla. [...]”.
(28) As of June 2005, 33 audits out of 35 provided for in the 2004 audit plan had been finalised. 
(28) Kesäkuussa 2005 oli vuoden 2004 tarkastusohjelmaan kuuluneista 35 tarkastuksesta suoritettu loppuun 33.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 33. 
30.11.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 301/269 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 33.
However, the rate of coverage of the audits launched by the Delegations and the national authorising officers, and their timeliness are not centrally consolidated. 
Lähetystöjen ja kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien käynnistämien tarkastusten kattavuudesta tai suorittamisajankoh-dasta ei kuitenkaan tehdä minkäänlaista yhteenvetoa keskitetysti.
The risk analysis for launching audits is mainly based on qualitative criteria. 
Tarkastusten käynnistämisen perusteena oleva riskianalyysi pohjautuu lähinnä laadullisiin kriteereihin.
Although claimed to be at a pilot stage in 2003, CRIS-Audit is still not delivering all the expected results. 
CRIS-Audit-järjestelmän väitettiin olleen kokeiluvaiheessa vuonna 2003, mutta sen avulla ei vieläkään saavuteta kaikkia tavoiteltuja tuloksia.
Accountability for internal control of Delegations needs to be more consistent with the Financial Regulation 34. 
Lähetystöjen sisäistä valvontaa koskevan vastuun osalta seurattava tiiviimmin varainhoitoasetusta 34.
Following the principle of line management, the Director-General of EuropeAid has delegated to a Director the powers and the responsibility of the financial implementation of the EDF. 
Linjajohtamisperiaatteen mukaisesti EuropeAidin pääjohtaja on siirtänyt johtajalle EKR:n rahoituksen toteuttamiseen liittyvän toimivallan ja vastuun.
In turn, in the context of devolution, the latter has delegated most powers and responsibility, except for the decision of payment for budget support, to the Heads of Delegation. 
Johtaja puolestaan on siirtänyt hallinnon hajauttamismenettelyn yhteydessä talousarviotuen maksupäätöstä lukuun ottamatta suurimman osan toimivallasta ja vastuusta lähetystöjen päälliköille.
According to the same principle, the Heads of Delegation are accountable to that Director, who in turn is accountable to the Director-General of EuropeAid (see Articles 21(1) and 25 of the Financial Regulation). 
Saman periaatteen mukaisesti lähetystöjen päälliköt vastaavat toimistaan kyseiselle johtajalle, joka puolestaan vastaa EuropeAidin pääjohtajalle (ks. EKR:oon sovellettavan varainhoitoasetuksen 21 artiklan 1 kohta ja 25 artikla).
The duty of accountability covers, among other aspects, the effective functioning of the internal control system, which is based on the Commission’s internal control standards. 
Toimista vastaamisen piiriin kuuluu muun muassa komission sisäisen valvonnan standardeihin perustuvan sisäisen valvonnan järjestelmän vaikuttava toiminta.
Delegations carry out a self-assessment of internal control but, contrary to the above-mentioned principle of line management, the Heads of Delegation are not accountable for it to the Director of EuropeAid, but to a Director of Directorate-General External Relations, to whom all staff at the Delegations are hierarchically attached for administrative purposes. The reason for this is that the internal control of a Delegation covers not only operational (which is the most significant part) but also administrative expenditure, and Delegations’ staff might take instructions from other Directorates-General, notably Development and Trade. 
Lähetystöt suorittavat sisäisen valvonnan itsearviointia, mutta edellä mainitun linjajohtamisperiaatteen vastaisesti lähetystöjen päälliköt eivät vastaa siitä EuropeAidin johtajalle vaan ulkosuhteiden pääosaston johtajalle, jonka alaisuudessa toimivat hallinnossa kaikkien lähetystöjen henkilöstöt. Tämä johtuu siitä, että lähetystön sisäisen valvonnan piiriin kuuluvat toimintamenojen (joiden osuus on suurin) lisäksi hallintomenot, ja lähetystöjen henkilöstö saattaa saada ohjeita muilta pääosastoilta, varsinkin kehitysasioista ja kaupasta vastaavilta pääosastoilta.
Therefore, as EuropeAid is responsible for the implementation of internal control in Delegations without being in charge of the reporting for it, the related weaknesses may not be adequately tackled. 
Näin ollen — kun EuropeAid huolehtii sisäisen valvonnan täytäntöönpanosta lähetystöissä ilman asiaa koskevaa raportointivastuuta — menettelyihin liittyvät puutteet saattavat jäädä liian vähälle huomiolle.
The rate of cover of the 2004 audit plan, based on risk analysis and managed centrally, is more than the 5 % of the volume of payments recommended in the methodology developed by EuropeAid. 
Riskianalyysiin perustuva ja keskitetysti hallinnoitu vuoden 2004 tarkastussuunnitelma kattoi yli 5 prosenttia maksujen määrästä, eli se ylitti EuropeAidin kehittämässä menetelmässä suositellun määrän.
The 2004 audit plan comprised 35 audits at headquarters, while the delegations’ audit plans totalled 426 audits. 
Päätoimipaikan vuoden 2004 tarkastussuunnitelmaan sisältyi 35 tarkastusta. Lähetystöjen tarkastussuunnitelmiin sisältyi kaiken kaikkiaan 426 tarkastusta.
CRIS audit which was indeed at a pilot stage during 2003, became operational in April 2004, and was made available to users from June 2004. 
CRIS-audit-järjestelmä oli todellakin pilottivaiheessa vuonna 2003. Järjestelmä saatiin valmiiksi huhtikuussa 2004 ja on ollut käytettävissä kesäkuusta 2004.
The Delegations in ACP countries will be able to make full use of the module once the EDF accounting system has also migrated to CRIS. 
AKT-maissa sijaitsevat lähetystöt pystyvät hyödyntämään moduulia kokonaisuudessaan sitten, kun EKR:n kirjanpitojärjestelmä on myös siirretty CRISiin.
Due to the sharing of responsibilities among different DGs, the current arrangement for the internal control self-assessment exercise ensures a unique and consistent set of instructions to delegations. The methodology for the self-assessment of the internal control of Delegations was decided by DG External Relations with the support of the central financial service and was based on the work of an inter-service group to which EuropeAid participated. 
Koska vastuu jakautuu eri pääosastoille, lähetystöt saavat nykyisin sisäisen valvonnan arviointia varten käyttöönsä tarkat ja johdonmukaiset ohjeet. Ulkosuhteiden pääosasto päätti lähetystöjen sisäisen valvonnan itsearvioinnista yhteisen varainhoitoelimen (CFS) tukemana. Menetelmä perustuu yksiköiden välisen ryhmän työhön.
The results of the exercise are communicated to all concerned services (DG External Relations, EuropeAid, DG Development, etc.) for appropriate follow-up. 
Työn tulokset välitetään kaikille asianomaisille yksiköille (muun muassa ulkosuhteiden pääosastolle, EuropeAidille ja kehitysyhteistyön pääosastolle) asianmukaisia jatkotoimia varten.
The annual exercise of self-assessment is not the sole element substantiating the accountability of the Head of Delegation, as Authorising Officer by subdelegation, to the competent Director at EuropeAid. 
Vuotuinen itsearviointimenettely ei ole ainoa osatekijä, jolla todennetaan lähetystön päällikön — joka on edelleenvaltuutettu tulojen ja menojen hyväksyjä — velvollisuus vastata toiminnastaan EuropeAidin toimivaltaiselle johtajalle.