natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Not all closed procurement procedures can be found in TED as the publication of contract award notices is not manda‐ tory in all cases. 
Kaikki pttyneet hankintamenettelyt eivt ole saatavilla TED-tietokannassa, koska jlki-ilmoitusten julkaiseminen ei aina ole pakollista.
Searching for those procedures which are included in TED is difficult as the search results are not always satisfactory (see paragraphs 63 to 65). 
TED-tietokannassa olevien menettelyjen hakeminen on vaikeaa, koska hakutulokset eivt aina ole tyydyttvi (ks. kohdat 63Đ65).
Furthermore, some institutions block the possibility to download tender documents from the platform once the deadline for submitting tenders has elapsed. 
Lisksi jotkut toimielimet sulkevat mahdollisuuden ladata TEDist hankinta-asiakirjoja sen jlkeen, kun mraika tarjousten jttmiselle on pttynyt.
93 The European Parliament publishes a complete annual list on its website of all its contractors who obtained contracts with a value of more than 15 000 euros. 
93 Euroopan parlamentti julkaisee verkkosivustollaan vuosittain kattavan luettelon kaikista toimeksisaajistaan yli 15 000 euron arvoisten sopimusten osalta.
This list indicates the name and address of the contractor, the type and subject of the contract, its duration, its value, the procedure followed and the relevant directo‐ rate‐general. 
Luettelossa esitetn toimeksisaajan nimi ja osoite, sopimuksen tyyppi ja kohde, sen kesto, arvo, noudatettu menettely ja asiasta vastaava posasto.
The list is part of the annual report on the contracts awarded by the European Parliament. 
Luettelo on osa Euroopan parlamentin tekemist sopimuksista laadittavaa vuosikertomusta.
It is more comprehensive and detailed than the consolidat‐ ed information published by the other institutions audited and goes beyond the transparency requirements set out in the EU Financial Regulation. 
Luettelo on kattavampi ja yksityiskohtaisempi kuin muiden tarkastettujen toimielinten julkaisemat kootut tiedot ja ylitt unionin varainhoitoasetuksessa esitetyt avoimuusvaatimukset.
Observations 51 94 As procurement activities at the Commission are decentralised, reporting takes place in the annual activity reports (AAR) of the different directorates‐general but in a standardised manner. 
Huomautukset 51 94 Koska komission hankintatoimet on hajautettu, niist raportoidaan posastojen vuotuisissa toimintakertomuksissa, mutta standardoidulla tavalla.
However, not all the information from the different AARs is consolidated into a single report at central Commission level. 
Kaikkia vuotuisten toimintakertomusten tietoja ei kuitenkaan yhdistet yhteen kertomukseen komission tasolla.
At Commis‐ sion level, the Commission includes in its Annual Synthesis of the Commission’s management achievements an analytical report on the negotiated procedures. 
Komissio sisllytt vuotuiseen yhteenvetoonsa hallinto-saavutuksistaan komission tason analyysin neuvottelumenettelyist.
The Commission’s Financial Transparency System (FTS) is designed to provide information on recipients of EU funds. 
Komission varainhoidon avoimuuden jrjestelm on suunniteltu tarjoamaan tietoja EU:n varojen vastaanottajista.
However, it does not include any informa‐ tion on the type of procurement procedure which led to the award of contracts. 
Se ei kuitenkaan sisll mitn tietoja hankintasopimuksiin johtaneiden hankintamenettelyjen tyypeist.
95 The ECB publishes on its website annual lists of contracts with a value above 50 000 euros that were awarded without publication of a contract notice. 
95 EKP julkaisee verkkosivustollaan vuosittain luettelot yli 50 000 euron arvoisista sopimuksista, jotka on tehty ilman hankintailmoituksen julkaisemista.
The lists specify the name of the contractors to whom contracts were awarded, the subject and the estimated value of the contracts and indicate whether the dura‐ tion of a contract was longer than 12 months. 
Luetteloissa esitetn tehtyjen sopimusten toimeksisaajien nimi, sopimusten kohde ja arvioitu arvo sek se, oliko sopimuksen kesto yli 12 kuukautta.
However, not all closed calls were retrieved when we tested the search function. 
Kaikkia pttyneit menettelyj ei kuitenkaan lytynyt, kun hakutoimintoa testattiin.
Annual lists of contracts for which no specific award notice was published have been published via TED. 
Ilman edeltv hankintailmoitusta tehtyj sopimuksia koskeva vuotuinen luettelo julkaistaan TEDiss.
However, there was no link to these lists on the Council’s website. 
Neuvoston verkkosivustolla ei kuitenkaan ole linkki nihin luetteloihin.
97 The EU Open Data Portal, which is managed by the Publications Office, holds datasets relating to public procurement. 
97 Julkaisutoimiston hallinnoima Euroopan unionin avoimen datan portaali sislt julkisia hankintoja koskevia tietokokonaisuuksia.
The most comprehensive datasets are directly based on TED. 
Kattavimmat tietokokonaisuu-det perustuvat suoraan TEDiin.
These datasets suffer from the same issues as described in paragraphs 63‐64, i.e. not always producing satisfactory results and sometimes incompleteness of data. 
Nit tietokokonaisuuksia heikentvt edell kohdissa 63 ja 64 kuvatut ongelmat eli tulokset eivt aina ole tyydyttvi ja tiedot ovat joskus puutteellisia.
Observations 52 Learning from best practices is not fully exploited 98 As the public procurement of the EU institutions is largely decentralised, co‐ operation between different organisations can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Huomautukset 52 Parhaista kytnnist oppimista ei hydynnet tysimrisesti 98 Koska unionin toimielinten julkiset hankinnat on suurelta osin hajautettu, eri organisaatioiden vlisell yhteistyll voidaan saada aikaan parannuksia vastavuoroisen oppimisen ja vuorovaikutteisen tietmyksen vaihdon avulla.
We noted considerable cooperation and exchange of experience between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Tarkastuksessa havaittiin eri toimielinten ja suuremmissa toimielimiss eri hankintayksikiden vlill merkittv yhteistyt ja kokemusten vaihtoa.
Interinstitutional procurement procedures take place. 
Toimielinten yhteisi hankintamenettelyj jrjestetn.
Channels for asking questions and discus‐ sion fora exist. 99 Peer reviews permit a structured exchange of best practices between participat‐ ing organisations. 
On olemassa foorumeita kysymysten esittmist ja keskustelua varten. 99 Vertaisarviointi mahdollistaa parhaiden kytntjen jrjestelmllisen vaihdon organisaatioiden kesken.
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied. 
Unionin julkisissa hankinnoissa tt vlinett ei viel ole kytetty.
A good example of improvements introduced thanks to peer reviews is the European Statistical System47. 
Hyv esimerkki vertaisarvioinnin ansiosta aikaansaadusta parannuksesta on Euroopan tilastojrjestelm47.
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments. 
YTK toteuttaa snnllisesti hankinta-asiakir-jojensa jlkitarkastuksia maksujen tarkistusten yhteydess.
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu). 
47 Ks. erityiskertomus nro 12/2012 ÓParansivatko komissio ja Eurostat luotettavien ja uskottavien Euroopan tilastojen tuottamisprosessia?Ó (http:// eca.europa.eu).
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files. 
48 Vuonna 2014 tllaisia tarkastuksia kohdennettiin 55 hankinta-asiakirjakokonaisuuteen.
These checks concerned the respect of rules and requirements. 
Tarkastukset koskivat sntjen ja vaatimusten noudattamista.
The controllers came from different units and locations. 
Tarkastajat tulivat eri yksikist ja eri toimipaikoista.
The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting. 
Ryhmt kyttivt samaa yksityiskohtaista tarkistuslistaa ja sovelsivat standardoitua raportointia.
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition. 
Johtoptkset 53 ja suositukset 100 Unionin julkisiin hankintoihin sovelletaan sntj, joilla on mr poistaa esteit ja avata markkinoita syrjimttmll ja avoimella tavalla kilpailun edistmiseksi.
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies. 
Julkisten hankintojen tavoitteena on list julkisten elinten valinnanvaraa mahdollisten toimeksisaajien valinnassa, mist seuraa parempi vastine rahalle samalla, kun yrityksille luodaan markkinamahdollisuuksia.
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement. 
101 Tilintarkastustuomioistuin toteaa, ett unionin toimielimet voivat viel parantaa psy julkisten hankintojensa markkinoille.
102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control. 
102 Unionin toimielimill on vankat jrjestelmt ja kyvyks henkilst virheriskin ja sntjenvastaisuuksien riskin hallintaan.
We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsee vain vhn vakavia virheit EU:n toimielinten suoraan hallinnoimissa hankinta-toimissa, joita se tutkii vuosittaista tarkastuslausumaansa varten.
Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22). 
Petostentor-juntavirastolle ilmoitetaan harvoin syytksist, mik viittaa siihen, ett vakavien sntjenvastaisuuksien ja petostapausten mr on alalla vhinen (ks. kohdat 15Đ22).
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures. 
103 Voidakseen seurata hankintatoimintansa saavutettavuutta ja osoittaa sen unionin toimielimet tarvitsevat tietoa talouden toimijoiden osallistumisesta hankintamenettelyihin.
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures. 
Useimmat unionin toimielimet eivt mittaa jrjestelmllisesti hankintamenettelyihin osallistumista.
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this. 
Tarkastetuista organisaatioista vain komission Yhteinen tutkimuskeskus ker tst kattavia tilastoja.
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25). 
Muut tahot noudattavat vhimmisvaatimusta, jonka mukaan niiden on mainittava vastaanotettujen tarjousten mr TED-tietokannassa julkaisemissaan jlki-ilmoituksissa (ks. kohdat 23Đ25).
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision. 
Suositus 1 Parantaakseen mahdollisuuksia seurata hankintatoimiensa saavutettavuutta kaikkien unionin toimielinten olisi kerttv ja analysoitava tietoa menettely-kohtaisesti ja menettelytyypeittin sek alkuperisten osallistumishakemusten ja tarjousten mrst ett niiden tarjousten mrst, jotka otetaan huomioon lopullisessa valintaptksess.
Target implementation date: As from 2017 
Toteutumisen tavoitemraika: Vuodesta 2017 alkaen
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement. 
Suositus 2 Unionin varainhoitoasetuksen tulevaa, vuoden 2016 tarkistusta varten komission olisi ehdotettava yht julkisia hankintoja koskevaa sntkirjaa.
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged. 
Siin olisi erityisesti kannustettava pieni ja keskisuuria yrityksi osallistumaan.
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified. 
Poikkeaminen vuoden 2014 hankintadirektiivist olisi perusteltava.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis. 
Toteutumisen tavoitemraika: Vuonna 2017 osana unionin varainhoitoasetuksen tarkistamista 105 Kaikki menettely koskevat valinnat eivt edistneet mahdollisimman laajaa kilpailua.
Most EU institutions had no policy for preliminary market consultations prior to starting the formal procurement procedure. 
Useimmilla unionin toimielimill ei ollut tapana toteuttaa markkinatoimijoiden kuulemismenettely ennen virallisen hankintamenettelyn kynnistmist.
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents. 
Kuuleminen on kuitenkin trke, sill sen avulla mahdollisille tarjoajille voidaan tiedottaa suunnitelmista ja optimoida tarjouspyyntasiakirjojen vaatimukset.
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs. 
Sopimusten jakaminen osiin ja niiden julkaiseminen samanaikaisesti voi kuitenkin list varsinkin pk-yritysten osallistumista hankintamenettelyihin.
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55). 
Unionin toimielimet eivt soveltaneet riittvsti tt kytnt (ks. kohdat 37Đ55).
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements. 
Johtoptkset ja suositukset 55 Suositus 3 Kun se on tarkoituksenmukaista, unionin toimielinten olisi hydynnettv ennakoivammin alustavia markkinakartoituksia valmistellakseen hankintamenettely ja ilmoittaakseen talouden toimijoille hankintaa koskevista suunnitelmistaan ja vaatimuksistaan.
Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures. 
Toteutumisen tavoitemraika: Vlittmsti Suositus 4 Unionin toimielinten olisi mahdollisuuksien mukaan jaettava sopimukset osiin listkseen osallistumista hankintamenettelyihins.
Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them. 
Toteutumisen tavoitemraika: Vlittmsti 106 Tarpeettomat esteet hankaloittavat sellaisten mahdollisten tarjoajien toimintaa, jotka haluavat saada tietoa unionin toimielinten tarjouskilpailuista ja hydynt niit.
The visibility of the EU institutions’ procurement opportunities on the internet is poor. 
Unionin toimielinten hankintamahdollisuuksien nkyvyys internetiss on heikko.
The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites. 
Saatavilla olevat tiedot ovat sirpaleisia ja hajallaan monilla eri verkkosivustoilla.
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75). 
Tarjousten shkisen toimittamisen mahdollistavia vlineit ei ole viel otettu kyttn kattavalla ja yhdenmukaisella tavalla (ks. kohdat 56Đ75).
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website. 
Suositus 5 Unionin toimielinten olisi perustettava hankintatoimiaan varten yhteinen shkinen asiointipiste, jonka avulla talouden toimijat lytisivt kaikki tarvittavat tiedot yhdest paikasta ja jonka kautta ne voisivat olla yhteydess unionin toimielimiin.
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop. 
Hankintamenettelyihin sisltyv viestint sovellettavista snnist, liiketoimintamahdollisuuksista, merkityksellisist hankinta-asiakirjoista, tarjousten jttmisest sek kaikki muu toimielinten ja talouden toimijoiden vlinen viestint olisi hoidettava yhden shkisen asiointipisteen kautta.
Target implementation date: 2018 
Toteutumisen tavoitemraika: 2018
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages. 
Johtoptkset ja suositukset 56 107 Talouden toimijoiden, jotka katsovat tulleensa kohdelluksi epoikeudenmukaisesti, on vaikea saada valitustaan nopeasti tarkasteltavaksi ja korvausta kokemastaan haitasta.
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88). 
Vain EKP:ll on kytss vankka sisinen valitusmenettely (ks. kohdat 76Đ88).
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated. 
Suositus 6 Komission olisi ehdotettava tarkistuksia unionin varainhoitoasetukseen sellaisten talouden toimijoiden, jotka katsovat tulleensa kohdelluksi epoikeudenmukaisesti, esittmien valitusten tarkastelemiseksi nopeasti.
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts. 
Tarkastelun olisi tapahduttava ennen kuin talouden toimijat voivat knty EU:n oikeusasiamiehen tai EU:n tuomioistuinten puoleen.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 108 Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way that allows effective monitoring by the discharge authority and the wider public in order to increase transparency and build up confidence. 
Toteutumisen tavoitemraika: Vuonna 2017 osana unionin varainhoitoasetuksen tarkistamista 108 Tiedot unionin toimielinten hankintatoiminnan tuloksista eivt ole saatavilla siten, ett vastuuvapauden myntv viranomainen ja suuri yleis voisivat seurata hankintatoimintaa tehokkaasti avoimuuden lismiseksi ja luottamuksen aikaansaamiseksi.
Such information is only provided piecemeal and most of the time not in a har‐ monised manner (see paragraphs 89‐97). 
Tietoa on tarjolla hajanaisesti eik juurikaan yhdenmukaisella tavalla (ks. kohdat 89Đ97).
OLAF’s reporting on its investigations does not allow trends over time to be assessed (see paragraphs 16 to 17). 
Petostentorjuntaviraston tutkimuksiaan koskeva raportointi ei mahdollista pitkn ajanjakson kehityssuuntien arvioimista (ks. kohdat 16 ja 17).
Recommendation 7 To allow effective ex post monitoring of their procurement activities the EU in‐ stitutions should set up a single public repository of information related to their procurement contracts which could be developed as part of TED eTendering. 
Suositus 7 Unionin toimielinten olisi perustettava yksi yhteinen julkinen hankintasopimuksia koskeva tietorekisteri, jotta niiden hankintatoimien tehokas jlkiseuranta olisi mahdollista. Rekisteri voitaisiin kehitt osana TED-tietokannan eTendering-palvelua.
Target implementation date: 2018 Recommendation 8 OLAF should improve its case management system to produce reports and statis‐ tics on the different types of allegations under investigation and the outcome of these investigations. 
Toteutumisen tavoitemraika: 2018 Suositus 8 Euroopan petostentorjuntaviraston olisi parannettava asianhallintajrjestelmn-s, jotta virasto voi laatia raportteja ja tilastoja tutkittavana olevista erilaisista syytstyypeist ja tutkimusten tuloksista.
Target implementation date: 2017 
Toteutumisen tavoitemraika: 2017
Conclusions and recommendations 57 109 As the procurement activities of the EU institutions are largely decentralised co‐ operation amongst them can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Johtoptkset ja suositukset 57 109 Koska unionin toimielinten julkiset hankinnat on suurelta osin hajautettu, toimielinten vlisell yhteistyll voidaan saada aikaan parannuksia vastavuoroisen oppimisen ja vuorovaikutteisella tietmyksen vaihdolla.
We noted considerable cooperation and exchange of experi‐ ence between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Tarkastuksessa havaittiin eri toimielinten ja suuremmissa toimielimiss eri hankintayksikiden vlill merkittv yhteistyt ja kokemusten vaihtoa.
However peer reviews, which are the most advanced tool for a structured exchange of best practices, were not used (see paragraphs 98 to 99). 
Vertaisarviointeja, jotka ovat edistynein menetelm parhaiden kytntjen jrjestelmlliseksi jakamiseksi, ei kuitenkaan kytet (ks. kohdat 98 ja 99).
Recommendation 9 The EU institutions should use peer reviews for mutual learning and exchange of best public procurement practice. 
Suositus 9 Unionin toimielinten olisi hydynnettv vertaisarviointia keskiniseen oppimiseen ja parhaita kytntj koskevaan tietojenvaihtoon.
Target implementation date: First peer review to start in 2018 This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 May 2016. 
Toteutumisen tavoitemraika: Ensimminen vertaisarviointi kynnistetn vuonna 2018 Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jsenen Baudilio Tom MUGURUZAN johdolla hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 24. toukokuuta 2016 pitmssn kokouksessa.
Annexes 59 Summary of Survey results Context In connection with the performance audit on public procurement of the EU institutions, it was deemed valu‐ able to include the opinions and views on the procurement processes of smaller EU bodies in order to obtain a broader picture. 
Liitteet 59 Yhteenveto kyselyn tuloksista Tausta Unionin toimielinten julkisia hankintoja koskevan tuloksellisuuden tarkastuksen yhteydess katsottiin trkeksi ottaa huomioon unionin pienempien elinten mielipiteet ja nkemykset laajemman kokonaisksityksen saamiseksi hankintamenettelyist.
They are particularly relevant in terms of improving access to the procurement process and building confidence, as they increase the accountability of the tendering institutions and the trust of those interested in submitting bids. 
Erityisen merkityksellist politiikka on pyrittess parantamaan hankintamenettelyihin psy ja kehittmn luottamusta, koska hankintapolitiikka lis hankintoja toteuttavien toimielinten vastuuvelvollisuutta ja tarjousten jttmisest kiinnostuneiden luottamusta.
02 The three main priorities listed by agencies, joint undertakings and other EU institutions were (in descending order): achieving a high price/quality ratio, ensuring impartiality and simplifying administration. 
02 Virastojen, yhteisyritysten ja muiden unionin elinten luettelemat kolme trkeint tavoitetta olivat (laskevassa jrjestyksess): korkean hinta-laatusuhteen saavuttaminen, puolueettomuuden varmistaminen ja hallinnon yksinkertaistaminen.