natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B) 15,9 (13,3) miljoonaa euroa (josta 100 % unionin tukea) hallinnolliseen talous­ arvioon, jota virasto toteuttaa itsenäisesti.
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied. 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2010 Henkilöstö yhteensä: 142 (141) Väliaikaisen toimihenkilöt: henkilöstötaulukossa 37 (37) tointa, joista täytettyjä 33 (28). Sopimussuhteiset toimihenkilöt: 115 (110) tointa, joista täytetty 109 (113).
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Henkilöstön tehtävät jakaantuivat seuraavasti: a) operatiiviset tehtävät: 119 = 84% (118 – 84%) b) hallinnolliset tehtävät: 23 = 16 % (23 – 16 %).
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements. 
Älykäs energiahuolto Euroopassa -ohjelman (IEE) yhteydessä virasto seurasi 314:ää käyn­ nissä olevaa IEE-hanketta ja teki 62 uutta avustussopimusta.
For the 2010 call, 348 proposals were submitted. 
Vuoden 2010 ehdotus­ pyyntömenettelyssä esitettiin 348 ehdotusta.
For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project. 
Virasto järjesti ensimmäistä kertaa kaksi toimeksisaajien kokousta, joihin osallistui yli 50 koordinaattoria; kokousten tarkoi­ tuksena oli kouluttaa koordinaattoreita hankkeiden käynnistysvaiheessa.
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009. 
Euroopan ja kansallisen tason tiedotuspäiville osallistui 3 500 kävijää, mikä on noin 20 prosenttia enemmän kuin vuonna 2009.
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009. 
Virasto oli ensimmäistä kertaa vastuussa EU:n kestävän energian viikon järjestämisestä; viikkoon sisältyi 330 tapahtumaa – yli kaksi kertaa enemmän kuin vuonna 2009.
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants. 
Brysselin ulkopuolella järjestettyjen kestävän energian viikon tapahtumien lukumäärä kasvoi nelinkertaiseksi (250 tapahtumaa), viikkoon liittyvä viestintätoiminta tuotti yli 200 mainintaa viestimissä, ja yksinomaan Brysselin tapahtumiin osallistui yli 6 000 kävijää.
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal. 
Virasto käynnisti komission puolesta useita EU:n tiedotusaloitteita, joiden tarkoituksena oli ottaa käyttöön kestävään energiaan perustuvia käytäntöjä, kuten ManagEnergy-aloite, EU:n laajuinen koulujen välinen kilpailu sekä Puhtaan ajoneuvon portaali.
Furthermore the Agency implemented a new IEE visual identity and graphical charter. Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos. 
Viestintätoimiin kuuluivat lisäksi IEE-hanketietokantaan rekisteröityneiden käyntien (1,5 miljoonaa käyntiä) kaksinkertais­ taminen vuoteen 2009 verrattuna, sähköposti-ilmoitusten tilausten määrän (17 000 tilausta) lisääminen 25 prosentilla edelliseen vuoteen verrattuna sekä lehtisiä, hanke-esitteitä, News Reviews -tiedotteita ja videoita.
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010 
Viraston resurssit vuonna 2010 (2009) Tuotteet ja palvelut vuonna 2010
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/85 Yrittäjyyden ja innovoinnin ohjelma (EIP) – Yritys-Eurooppa-verkosto koostuu yli 580 yhteistyökumppaniorganisaatiosta 47 eri maassa, joista 27 on EU:n jäsenvaltioita.
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Virasto vastaa 92 sopimukseen (erillisavustuksia koskevat sopimukset) liittyvistä han­ kehallinnointitehtävistä sekä IPeuropAware-hankkeesta, minkä lisäksi sen vastuulla on Yritys-Eurooppa-verkoston aktivointi sekä verkostoon osallistuvien yhteistyökumppa­ neiden väliseen interaktiiviseen viestintään tarkoitettujen tietotekniikkavälineiden ja tietokantojen hallinta.
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected. 
Vuoden aikana käynnistettiin myös uusi julkinen verkkosi­ vusto, intranet sekä verkkohakemisto, ja valittiin uuden Merlin-tietojärjestelmän tek­ nologia.
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %. 
Vuotuinen konferenssi järjestettiin Antwerpenissä yhteistyössä EU:n puheen­ johtajavaltion Belgian kanssa; konferenssin tavoitteena oli edistää verkon jäsenten kanssa EU:n tason tapahtumia ja toimintatapoja, joilla on välitöntä vaikutusta pk-yrityksiin. Konferenssiin osallistui yli 900 kävijää, ja tyytyväisyysaste sitä kohtaan oli yli 94 prosenttia.
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people. 
Yli 800 verkoston jäsenten henkilöstöön kuuluvaa sai koulutusta vuonna 2010; virasto tuotti 50 menestystarinaa ja kolme menestystarinoita kuvaavaa videota, jotka ilmensivät verkon tarjoamien palveluiden etuja; menestystarinat ja videot tavoittivat lähes 4,7 miljoonaa henkeä.
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole. 
Verkkohankkeen vaikuttavaa ja teho­ kasta täytäntöönpanoa silmällä pitäen virasto optimoi organisaatiorakennettaan loka­ kuusta 2010 alkaen siten, että uuteen organisaatiorakenteeseen sisältyy yksikkö, jonka avulla verkoston jäsenet saavat yksilöllisempää tukea tietoverkkotoiminnoista, sekä yksikkö, joka antaa koko verkkoa koskevaa horisontaalista tukea.
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements. 
Ekoinnovointialalla markkinoille saattamista koskevien hankkeiden yhteydessä virasto seurasi 90:tä käynnissä olevaa hanketta ja teki 47 uutta avustussopimusta.
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons. 
Vuoden 2010 ehdotuspyyntömenettely tuotti 42 prosenttia enemmän ehdotuksia (287) kuin vuoden 2009 menettely. Menettelyä tuettiin yhden Euroopan tasolla järjestetyn ja 11 kansallisen tiedotuspäivän avulla – tiedotuspäiviin osallistui yli 1 500 henkeä.
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views. 
Virasto käynnisti online-hakutietokannan, joka sisältää yksityiskohtaista tietoa kaikista ekoin­ novointialan hankkeista; tietokantaan rekisteröityi 109 000 kävijää ja 121 000 käyn­ tiä.
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200). 
Sähköposti-ilmoitusten tilaajamäärä kasvoi 41 prosenttia (7 200).
Efforts to promote the scheme also include brochures, flyers, and development of a video news release. 
Järjestelmän toimintaa pyrittiin edistämään myös esittein, lehtisin sekä videoreportaasin avulla.
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts. 
Marco Polo -ohjelman yhteydessä virasto seurasi 66:ta käynnissä olevaa hanketta ja teki 21 sopimusta.
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009. 
Vuoden 2010 ehdotuspyyntömenettelyyn tuli 101 ehdotusta – 44 prosenttia enemmän kuin vuonna 2009.
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries. 
Helmikuussa järjestettyyn eurooppalaiseen tiedotuspäivään osallistui 346 kävijää 30 eri maasta.
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons. 
Wienissä järjestettyyn Marco Polo -konferenssiin osallistui yli 180 kävijää ja konferenssi mainittiin 16 kertaa viestimissä, joiden arvioitu lukijakunta on miljoona henkeä.
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme. Communication efforts also include projects brochures, flyers and video DVD's. 
Virasto edistää ohjelmaa myös uudistetun Marco Polo -verkkosivuston avulla; kävijöitä oli 430 000, sähkö­ posti-ilmoitusten tilaajia 15 prosenttia enemmän (1 500) kuin edellisenä vuonna. Lisäksi Marco Polo -ohjelmasta laadittiin kaksi uutta videota.
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009. 
Viestintätoiminta tuotti 25 prosenttia enemmän lehtileikkeitä (81) kuin vuonna 2009.
Source: Information supplied by the EACI. 
Lähde: Viraston toimittamat tiedot.
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13. 
FI C 366/86 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 VIRASTON VASTAUKSET 13.
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave. 
Lähes 1,5 miljoonan euron supistuminen johtuu pääasiassa alkuperäisessä talousarviosuunnittelussa vaikeasti ennustettavista tekijöistä, kuten ennakoitua suuremmasta henkilöstön vaihtuvuudesta sekä palkko­ jen alhaisemmasta indeksoinnista, samoin kuin epävarmuudesta vuoden 2009 palkkojen mukautuksen maksamisessa sekä siitä, että aiempaa suurempi osa henkilöstöstä tekee osa-aikatyötä tai on vanhempain­ vapaalla.
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin huomauttaa, ylijäämä salli viraston uuden rakennuksen varustelu­ töiden maksamisen ajoissa, mikä pienensi maksettavaa korkoa.
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid. 
Vuodesta 2011 virasto on pyrkinyt paranta­ maan ennusteiden tekemistä ottamalla huomioon henkilöstön liikkuvuuden vaikutukset palkanmaksukuu­ kausien määrään.
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011. 
Siirretyt määrät liittyvät vuoden 2010 lopussa asianmukaisesti sovittuihin ja vuoden 2011 aikana laskutettuihin velvoitteisiin.
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010. 
Siirrettyjen määrärahojen lisääntyminen aikaisempiin vuosiin verrattuna liittyy pääasiassa uusiin toimitiloihin muuttamiseen marraskuussa 2010 samoin kuin onnistuneen tarjouspyynnön – johon saatiin vuonna 2010 yhteensä 40 prosenttia enemmän ehdotuksia kuin vuonna 2009 – arviointi­ työhön marras–joulukuussa, sekä virastossa vuodesta 2010 alkaen vaiheittain käyttöön otettavan uuden taannehtivan tilintarkastusstrategian sopimusten laskuttamiseen.
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease. 
Toisille talousarviomomenteille siirretyissä määrissä suuntaus on ollut pienenevä.
1 2 3 4 5 OJ L 140, 1.6.2007, p. 
1 2 3 4 EUVL L 140, 1.6.2007, s.
OJ L 5, 9.1.2004, p. 
EUVL L 5, 9.1.2004, s.
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation ("the Agency"), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Kilpailukyvyn ja innovoinnin toimeenpanovirasto (jäljempänä ’virasto’) oli aiemmin nimeltään Älykkään energiahuollon virasto.
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2. 
Brysselissä sijaitsevan viraston tehtäviä ja toimintajaksoa muutettiin komission päätöksellä 2007/372/EY1, jolla muutettiin päätöstä 2004/20/EY2.
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3. 
Virasto perustettiin ajanjaksoksi, joka alkoi 1. tammikuuta 2004 ja on toistaiseksi rajattu päättymään 31. joulukuuta 2015. Viraston tarkoituksena on hallinnoida unionin toimia energian, yrittäjyyden ja innovoinnin sekä kestävien tavarakuljetusten aloilla3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
Tilintarkastustuomioistuimenvalitsematarkastuksenlähestymistapa käsittää analyyttiset tarkastusmenetelmät, tapahtumien suoran testaamisen ja viraston valvontajärjestelmien keskeisten menettelyiden arvioinnin.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan mukaisesti viraston tilinpäätöksen4, joka Liitteessä esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto viraston vastuualueista ja toiminnoista.
It is presented for information purposes. These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Tilinpäätökseen on liitetty mukaan varainhoitovuoden talousarvio-ja varainhallintoa koskeva selvitys, jossa annetaan lisätietoja talousarvion toteuttamisesta ja hallinnoinnista.
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
ESD003657FI04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 3 sisältää ”tilinpäätösasiakirjat”5 ja ”selvityksen talousarvion toteuttamisesta”6 31. joulukuuta 2011 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7. 
Tulojen ja menojen hyväksyjänä johtaja toteuttaa tulot ja menot sisältävää talousarviota viraston varainhoitoa koskevien säännösten mukaisesti omalla vastuullaan ja hyväksyttyjen määrärahojen rajoissa7.
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Johtajan vastuulla on kehittää8 sellainen organisaatiorakenne sekä sisäiset hallintoja valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös9, jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimen vastuulla on antaa tarkastuksensa perusteella tarkastuslausuma Euroopan parlamentille ja neuvostolle10 viraston tilinpäätöksen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
Komission asetus (EY) N:o 1653/2004 (EUVL L 297, 22.9.2004, s.
10). 
10), 25 artikla.
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
Asetus (EY) N:o 1653/2004, 29 artikla.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Erillisvirastojen tilinpäätöksiä ja kirjanpitoa koskevat säännöt on esitetty asetuksen (EY) N:o 1653/2004 VI osaston 1 luvussa. Asetusta on viimeksi muutettu asetuksella (EY) N:o 651/2008 (EUVL L 181, 10.7.2008, s.
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
ESD003657FI04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012
4 Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Kyseisissä standardeissa edellytetään, että tilintarkastustuomioistuin suunnittelee ja toimittaa tarkastuksen siten, että sen avulla saadaan kohtuullinen varmuus siitä, onko viraston tilinpäätöksessä olennaisia virheitä ja ovatko tilien perustana olevat toimet lailliset ja asianmukaiset.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen osana toteutetaan menettelyjä, joiden tarkoituksena on saada todentavaa aineistoa tilinpäätökseen sisältyvistä määristä ja tilinpäätöstiedoista sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
The procedures are selected based on the auditor’s judgement, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Tarkastajan tehtävänä on valita sovellettavat menettelyt sekä arvioida, kuinka suuri on riski, että tilinpäätökseen sisältyy petoksista tai virheistä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja tai että tilien perustana olevien toimien kohdalla on jätetty olennaisella tavalla noudattamatta Euroopan unionin lainsäädäntökehyksen vaatimuksia.
The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. 
Jäljempänä esitettävät huomautukset eivät aseta tilintarkastustuomioistuimen lausumia kyseenalaiseksi.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. 
TALOUSARVIO-JA VARAINHALLINTOA KOSKEVAT HUOMAUTUKSET 12.
The Agency’s initial 2011 budget of 16,2 million euro included 10,7 million euro for staff costs. 
Viraston varainhoitovuoden 2011 alkuperäiseen 16,2 miljoonan euron talousarvioon sisältyi 10,7 miljoonaa euroa henkilöstömenoja varten.
Actual staff expenditure was 10 million euro. 
Toteutuneet henkilöstömenot olivat 10 miljoonaa euroa.
While the budget was overestimated by 0,7 million euro, the underutilisation was less than in previous years (for example 1,5 million euro in 201013). 
6 mutta vajaakäyttö jäi aiempia vuosia vähäisemmäksi (esimerkiksi varainhoitovuonna 2010 vajaakäyttö oli 1,5 miljoonaa euroa13).
KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.Under the rental agreement concluded in 2010 for its new premises, the Agency has to pay a total amount of 2,4 million euro in respect of refurbishment of the offices by the landlord. 
VIRASTON VALVONTAJÄRJESTELMIIN SISÄLTYVÄT KESKEISET VALVONTAMENETTELYT 13.Uusista tiloista vuonna 2010 tehdyn vuokrasopimuksen mukaisesti viraston on maksettava vuokranantajalle toimistojen kunnostamisesta kaikkiaan 2,4 miljoonaa euroa.
The Agency made an initial payment of 2 million euro in 2010. 
Virasto suoritti ensimmäisen maksuosuuden 2 miljoonaa euroa varainhoitovuonna 2010.
The remaining amount was to be paid in three further instalments in 2011, 2012 and 2013. 
Jäljelle jäänyt määrä oli sovittu maksettavaksi kolmessa erässä varainhoitovuosina 2011, 2012 ja 2013.
6 14.The Agency incorrectly calculated the amount to be paid in 2011 and, as a consequence, made an overpayment of 108 287 euro. 
14.Virasto laski vuonna 2011 maksettavan määrän väärin, mistä seurasi, että sen maksama määrä oli 108 287 euroa liian suuri.
The landlord reimbursed the overpaid amount in January 2012. 
Vuokranantaja palautti kyseisen liikamäärän tammikuussa 2012.
However, the incorrect payment by the Agency indicates the need to reinforce its controls in order to prevent such overpayments. 
Viraston virheellinen maksu osoittaa kuitenkin, että sen valvontamenettelyjä on tarpeen parantaa, jotta tällaiset liikasuoritukset voidaan välttää.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012. 
Tilintarkastustuomioistuimen II jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Harald NOACKIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 10. lokakuuta 2012 pidetyssä kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti 13 Ks. tilinpäätöstä koskeva kertomus varainhoitovuodelta 2010 (EUVL C 366, 15.12.2011, s.
7 Annex Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. 
7 Liite Kilpailukyvyn ja innovoinnin toimeenpanovirasto (Bryssel) Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) mukainen unionin toimivalta Vastuualueet ja toiminnot 1.
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems. 
Unionin ympäristöpolitiikalla myötävaikutetaan ympäristön laadun säilyttämiseen, suojeluun ja parantamiseen, ihmisten terveyden suojeluun, luonnonvarojen harkittuun ja järkevään käyttöön ja sellaisten toimenpiteiden edistämiseen kansainvälisellä tasolla, joilla puututaan alueellisiin tai maailmanlaajuisiin ympäristöongelmiin.