natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26 Fulfilling such a criterion requires a demand for credit ratings from a broad set of issuers, in particular from those in the structured finance market segment. 
26 Vaatimuksen täyttäminen edellyttää, että suuri joukko erityisesti strukturoitujen rahoitusvälineiden markkinoilla toimivia liikkeeseenlaskijoita pyytää luottoluokitusta.
However, these issuers are unlikely to ask for such service if the CRA is not yet accepted by the Eurosystem. 
Liikkeeseenlaskijat eivät kuitenkaan todennäköisesti pyydä tällaista palvelua, jos luottoluokituslaitosta ei ole vielä hyväksytty eurojärjestelmässä.
Part II – Planning 22 and risk management The risk-oriented planning process does not provide full assurance that ESMA gets the most out of its resources 41 Supervised entities cannot be investigated all the time; it is therefore very important to have a rational system for deciding which issues should be targeted, and when. 
Osa II – Suunnittelu ja 22 riskienhallinta Riskipainotteinen suunnitteluprosessi ei takaa täyttä varmuutta siitä, että ESMA hyödyntää resurssejaan optimaalisesti 41 Valvonnanalaisia yrityksiä ei voida tutkia kaiken aikaa; on siksi erittäin tärkeää, että käytössä on tarkoituksenmukainen järjestelmä, jonka avulla päätetään, mitkä kohteet valitaan ja milloin.
ESMA therefore uses a risk-oriented planning process for supervisory activities to ensure that its limited resources are deployed in the most effective way possible. 
ESMA käyttää siksi valvontatoiminnan suunnitteluun riskipainotteista menettelyä, jonka avulla varmistetaan, että ESMAn rajalliset resurssit käytetään mahdollisimman vaikuttavasti.
The process can be broken down into three phases (see Figure 5): (i) Risk analysis should identify areas of possible non-compliance. 
Menettely voidaan jakaa kolmeen vaiheeseen (ks. kaavio 5): (i) riskianalyysin avulla pitäisi pystyä yksilöimään mahdolliset tapaukset, joissa vaatimuksia ei noudateta (ii) (iii) riskien priorisoinnin avulla pitäisi pystyä yksilöimään riskialttiit alat, joihin on kohdistettava valvontatoimia valvontatoimia koskevassa työsuunnitelmassa olisi osoitettava resurssit seuraavan vuoden painopisteiden mukaan.
Risk prioritisation Planning Scorecards Risk report for the Board of Supervisors Annual work plan • Selecting supervisory activities • Allocating staff Figure 5 
Riskiraportti hallintoneuvostolle Vuotuinen työohjelma Tapauskohtaisen analyysit • Valitaan valvontatoimet • Kohdennetaan henkilöstö Kaavio 5
Part II – Planning and risk management 23 Comprehensive risk identification, but difficult to trace ESMA has a comprehensive approach to identifying risks ... 
Osa II – Suunnittelu ja riskienhallinta 23 Riskien tunnistamisprosessi on perusteellinen mutta vaikeasti jäljitettävissä ESMAlla on perusteellinen lähestymistapa riskien yksilöintiin...
42 ESMA organises its risk assessment along a matrix of 13 risk areas, which are grouped into four risk categories (see Figure 6). 
42 ESMA organisoi riskienarviointinsa 13-kohtaisen riskialamatriisin avulla. Riskialat on luokiteltu matriisissa neljään riskiluokkaan (ks. kaavio 6).
The risk areas address broad topics, which encompass more detailed topics. 
Riskialat ovat laajempia kokonaisuuksia, jotka sisältävät tarkemmin määriteltyjä osa-alueita.
For instance, the risk area ‘management of conflicts of interest’ comprises more than nine detailed topics such as the influence of shareholders or board members and the adequacy of disclosures. 
Esimerkiksi riskiala ”eturistiriitojen hallinta” käsittää yli yhdeksän tarkemmin määriteltyä osa-aluetta, esimerkiksi sidosryhmien tai hallintoneuvoston jäsenten vaikutus ja julkistettujen tietojen riittävyys.
Risk areas (13) Figure 6 
Riskialueet (13) Kaavio 6
Part II – Planning and risk management 24 43 The annual risk assessment is the key way of identifying risks. 
Osa II – Suunnittelu ja riskienhallinta 24 43 Vuotuinen riskienarviointi on keskeinen keino yksilöidä riskejä.
It draws on the knowledge acquired during the year about the CRAs and the analysis of documents the CRAs submit during the year. 
Se perustuu vuoden aikana hankittuun luottoluokituslaitoksia koskevaan tietoon sekä luottoluokituslaitosten vuoden kuluessa toimittamien asiakirjojen analysointiin.
On the basis of this information the risk analysis staff, together with the supervisory staff, prepare a scorecard for each supervised CRA. 
Riskianalyysistä vastaava henkilöstö sekä valvontahenkilöstö laativat yhdessä näiden tietojen perusteella seurantataulukon kutakin valvonnan kohteena olevaa luottoluokituslaitosta varten.
44 The scorecards are incorporated into an annual risk dashboard which gives the risk level per risk area for each supervised CRA. 
44 Seurantataulukot sisällytetään vuotuiseen niin sanottuun riski-indikaatto-ritaulukkoon, jossa esitetään kunkin valvonnan kohteena olevan luottoluokituslaitoksen riskitaso riskialoittain.
Separate specific dashboards are created for the major CRAs and for all smaller CRAs to account for different market impact. 
Suurille luottoluokituslaitoksille ja kaikille pienemmille luottoluokituslaitoksille laaditaan omat riski-indikaattori-taulukkonsa, joissa otetaan huomioon laitosten erilaiset markkinavaikutukset.
These risk dashboards are used to identify systematic risks in the CRA market. 
Riski-indikaattoritaulukkoja käytetään markkinariskien yksilöimiseen luottoluokituslaitosten markkinoilla.
45 In addition to the annual risk assessment, ESMA uses ad hoc risk analyses. 
45 Vuotuisen riskienarvioinnin lisäksi ESMA tekee tapauskohtaisia riskianalyysejä.
These analyses can be triggered by any relevant news in the CRA market, the analysis of rating data or credit market data. 
Tapauskohtaisia analyysejä voidaan suorittaa, jos luottoluokituslaitosten markkinoilla tai luokitustietojen analysoinnin tai luottomarkkinatieto-jen perusteella ilmenee jotakin merkityksellistä.
Its purpose is to identify, in a timely manner, specific areas of concern for individual CRAs or groups of CRAs active in the same rating product, or any market developments that could trigger a re-prioritisation of supervisory activities. 
Analyysien tarkoituksena on yksilöidä ajoissa mahdolliset ongel-ma-alueet, jotka liittyvät yksittäisiin luottoluokituslaitoksiin tai samanlaista luokittelutuotetta tarjoavien luottoluokituslaitosten ryhmiin, sekä havaita markkinoilla tapahtuvat muutokset, joiden perusteella olisi aiheellista priorisoida valvontatoimet uudelleen.
46 ESMA progressively increased the use of ad hoc risk analyses. 
46 ESMA lisäsi asteittain tapauskohtaisten riskianalyysien käyttöä.
Recently, more of these were triggered as a result of ESMA’s findings. 
Viime aikoina useimmat niistä on suoritettu ESMAn havaintojen seurauksena.
All analyses helped ESMA to identify high-risk areas and areas where the supervisory team should improve its knowledge of specific topics. ... but the documentation is in several aspects insufficient 47 In the field of risk management, the available knowledge should be properly documented in an understandable way. 
Kaikki analyysit auttoivat ESMAa yksilöimään riskialttiit alat sekä alat, joilla valvon-tatiimin on syytä parantaa yksittäisten osa-alueiden tuntemustaan. ... mutta aineisto on monilta osin riittämätöntä 47 Saatavilla oleva tieto olisi riskienhallinnan alalla dokumentoitava asianmukaisesti ja ymmärrettävällä tavalla.
In addition, the detailed concerns and findings as well as the justification for changing risk levels should be well documented. 
Lisäksi myös täsmälliset huolenaiheet ja havainnot sekä riskitason muuttamiseen liittyvät perustelut olisi dokumentoitava hyvin.
To ensure effective supervision, the framework should provide the supervisory staff with the possibility to review the evolution of risks and how the risks were addressed27. 
Jotta vaikuttava valvonta olisi mahdollista, toimintakehyksen olisi tarjottava valvontahenkilöstölle mahdollisuus tarkastella riskien kehitystä ja tapaa, jolla niihin puututaan27.
48 The scorecards provide an aggregated assessment for each risk area. 
48 Seurantataulukoista ilmenee kokonaisarvio kunkin riskialan osalta.
While an outcome of the aggregated assessment is recorded, there is no documentation of the assessments of the detailed topics within each risk area. 
Kokonais-arvion tulos kirjataan, mutta riskialojen sisäisten täsmällisten osa-alueiden arviointeja ei ole dokumentoitu.
27 International Standard IEC 31010:2009, section 5.5. 
27 Kansainvälinen IEC-standardi 31010:2009, osa 5.5.
Part II – Planning and risk management 25 49 The risk assessment guidelines prescribe the documents to be consulted when scorecards are prepared. 
Osa II – Suunnittelu ja riskienhallinta 25 49 Riskienarviointia koskevissa ohjeissa ilmoitetaan asiakirjat, joihin on perehdyttävä seurantataulukoita laadittaessa.
However, any underlying work is not properly documented and there is no evidence that anyone checks it. 
Taustatyötä ei kuitenkaan dokumentoida kunnolla, eikä myöskään ole näyttöä siitä, että joku tarkastaisi sitä.
50 If a risk level in a scorecard changes, ESMA does not keep any records of the reasons for the change. 
50 Silloin kun riskitasoa muutetaan seurantataulukossa, ESMA ei kirjaa muistiin muutoksen syitä.
Decisions on such changes take place verbally in informal meetings between the supervisory staff and the risk analysis team. 
Tällaisia muutoksia koskevat päätökset tehdään suullisesti epävirallisissa kokouksissa valvontahenkilöstön ja riskianalyysitii-min välillä.
High-risk areas were not always sufficiently covered 51 On the basis of the scorecards, the risk dashboards and the information from the ad hoc risk analyses ESMA prepares a risk report for the Board of Supervisors. 
Valvonta ei aina riittävästi kattanut riskialttiita aloja 51 ESMA laatii hallintoneuvostolle riski-raportin seurantataulukoista, riski-in-dikaattoritaulukoista sekä tapauskohtaisista riskianalyyseistä saatavien tietojen pohjalta.
This report identifies the high-risk areas — i.e. fundamental issues which are intended to be treated as a key priority in the supervisory work. 
Raportissa yksilöidään riskialttiit alat - esim. perustavaa laatua olevat ongelmat, jotka aiotaan ottaa valvontatyössä keskeisiksi paino-pisteiksi.
The annual work programme sets out the areas that ESMA will focus on in its supervisory activities. 
Vuotuisessa työohjelmassa vahvistetaan alat, joita ESMA tulee painottamaan valvontatoiminnassaan.
52 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision. 
52 ESMAn riskipainotteinen lähestymistapa otettiin käyttöön ensimmäisen valvontavuoden jälkeen.
However, in the beginning, it was not always consistently applied. 
Sitä ei alussa kuitenkaan aina sovellettu johdonmukaisesti.
Some high-risk areas mentioned in the risk scorecards and the risk reports to the Board of Supervisors would have benefited from further supervisory actions. 
Lisävalvonta olisi ollut hyödyllistä eräillä riskialttiilla aloilla, jotka mainittiin riskejä koskevissa seuran-tataulukoissa ja hallintoneuvostolle osoitetuissa riskiraporteissa.
53 Limited coverage of some high risks would be justified if ESMA’s supervision resources had been deployed to cover other high-risk areas or where an immediate action was unreasonably resource intensive. 
53 Joidenkin suurten riskien rajallinen valvonta olisi ollut perusteltua, jos ESMAn valvontaresurssit olisi kohdistettu muille riskialttiille aloille tai jos välittömät toimenpiteet olisivat vaatineen kohtuuttoman paljon resursseja.
However, also lower-risk areas were included in certain investigations, while higher-risk areas would have benefited from further assessments. 
Kuitenkin myös vähemmän riskialttiit alat olivat kohteena tietyissä tutkimuksissa, vaikka lisäarvioinneista olisi ollut hyötyä riskialttiimmilla aloilla.
54 Furthermore, the investigations did not fully cover the risks prioritised in the annual risk assessment process because of an asymmetry between the risk areas and the way that investigations are carried out. 
54 Lisäksi tutkimukset eivät täysin kattaneet vuotuisessa riskienarviointi-prosessissa priorisoituja riskejä, koska riskialojen ja tutkimusten suoritta-mistavan välillä vallitsee epäsuhta.
The scorecards, dashboards and risk report organise the risks according to the topics such as strategic risks or outsourcing risks. 
Seurantataulukoissa, riski-indikaatto-ritaulukoissa ja riskiraporteissa riskejä käsitellään aihealoittain, kuten strategiset riskit tai ulkoistamiseen liittyvät riskit.
However, the topics of the investigations are mostly structured around asset classes such as sovereign or bank debt. 
Tutkimusten aiheet jäsentyvät kuitenkin enimmäkseen omaisuusluokkien (kuten julkinen velka tai pankki-velka) mukaan.
Thus, the objectives in the investigations do not completely match with the identified risks. 
Tutkimusten tavoitteet eivät näin ollen täysin vastaa yksilöityjä riskejä.
ESMA resources make it difficult to satisfy all demanding regulatory requirements 55 At the end of 2014, 26 employees were working in the CRA Unit, 15 of which were responsible for supervision and four were allocated to the risk analysis. 
ESMAn resurssit ovat niin niukat, ettei kaikkia tiukkoja sääntelyvaatimuksia voida noudattaa 55 Vuoden 2014 lopussa luottoluokituslaitoksia käsittelevässä yksikössä oli 26 työntekijää, joista 15 vastasi valvonnasta ja neljä työskenteli riskianalyysin parissa.
The remaining staff were allocated mainly to policy work. 
Loppu henkilöstö hoiti lähinnä toimintapolitiikkaan liittyviä tehtäviä.
The number of staff combined with the increasing volume of regulatory requirements made it very difficult for ESMA to provide adequate coverage of compliance checks with the regulation28. 
Henkilöstömäärä oli niin vähäinen ja sääntelyvaatimuksia oli tullut niin paljon lisää, että ESMAn oli hyvin vaikea suorittaa riittävästi tarkastuksia varmistaakseen, että asetuksen mukaisia vaatimuksia noudatettiin28.
28 E.g. in areas such as IT, internal controls, methodologies, conflicts of interest. 
28 Esimerkiksi seuraavilla aloilla: tietotekniikka, sisäiset kontrollit, menetelmät, eturistiriidat.
Part III – Supervision 26 ESMA’s ongoing supervision and investigations 56 All CRAs are subject to ongoing supervision once they have been registered. 
Osa III – Valvonta 26 ESMAn suorittama jatkuva valvonta ja tutkimukset 56 Kaikkiin luottoluokituslaitoksiin kohdistetaan jatkuvaa valvontaa niiden rekisteröinnistä lähtien.
The objective of the ongoing supervision is rapid identification of supervised entities which might not be compliant with the applicable requirements. 
Jatkuvan valvonnan tavoitteena on tunnistaa nopeasti ne valvonnan kohteena olevat yritykset, jotka mahdollisesti eivät noudata vaatimuksia.
Supervisory activities Risk analysis Source: ECA, based on the provisions of CRAR. 
Valvontatoimet Riskianalyysi Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin luottoluokituslaitoksista annetun asetuksen perusteella.
58 ESMA’s ongoing supervisory work comprises analysis of the information received periodically from the entities supervised, analysis of information received from external sources (authori-ties, competitors, complaints, press, etc.), follow-ups of questions received from CRAs, and communication with the management of the CRAs throughout the supervisory cycle. 
58 ESMAn suorittamaan jatkuvaan valvontaan kuuluvat valvonnan kohteena olevilta yrityksiltä säännöllisesti saatujen tietojen analysointi, ulkoisista lähteistä (viranomaiset, kilpailijat, valitukset, lehdistö jne.) saatujen tietojen analysointi, luottoluokituslaitosten esittämien kysymysten jatkokäsittely sekä yhteydenpito luottoluokituslaitosten johtoon valvontasyklin mittaan.
Table 3 shows ESMA’s supervisory tasks as part of the ongoing supervision process. 
Taulukossa 3 esitetään ESMAn valvontatehtävät osana jatkuvaa valvontaprosessia.
The intensity, extent and types of supervisory activities depend on the risks posed by the various market participants (see Figure 7. 
Valvontatoimien intensiteetti, laajuus ja tyyppi riippuvat eri markkinatoimijoihin liittyvistä riskeistä (ks. kaavio 7).
Potential problems identified during the desk-based ongoing supervision are analysed and, where necessary, further investigatory activities are conducted. Further investigatory actions Request for information General investigation On-site inspection Desk-based on-going supervision Figure 7 
Asiakirjoihin perustuvan jatkuvan valvonnan esiin tuomat mahdolliset ongelmat analysoidaan ja niihin kohdistetaan tarvittaessa tarkempia tutkimuksia. Asiakirjoihin perustuva jatkuva valvonta Tarkemmat tutkimustoimet Kaavio 7
Part III – Supervision 27 ESMA’s tasks in ongoing supervision Analysis of information Review of periodic information sent by the CRAs — quarterly, semi-annually Review of CRAs’ periodic public disclosures Review of notifications received from the CRAs pursuant to the CRA regulation (e.g. notification of material changes to the conditions for initial registration) Regular monitoring of information disclosed to the public on CRAs’ websites Reports/alerts received from ESMA’s risk analysis team Regular engagements Periodic calls to CRAs (organised after receiving the semi-annual information) Cycle of engagement calls to CRAs (periodic calls and meetings with key personnel in the CRAs: Head of Compliance, Internal Review Function, Internal Audit, Risk management, Chief Executive Officer and Independent Non-Executive Directors. 
Osa III – Valvonta 27 Jatkuvaan valvontaan kuuluvat ESMAn tehtävät Tietojen analysointi Luottoluokituslaitosten säännöllisesti toimittamien tietojen läpikäynti - neljännesvuosittain, puolivuosittain Luottoluokituslaitosten säännöllisesti julkistamien tietojen läpikäynti Luottoluokituslaitoksista annetun asetuksen mukaisesti saatujen luottoluokituslaitosten ilmoitusten läpikäynti (esimerkiksi ilmoitukset alkuperäisen rekisteröinnin edellytysten olennaisista muutoksista) Luottoluokituslaitosten verkkosivustoilla julkistettujen tietojen säännöllinen seuranta ESMAn riskianalyysiryhmältä saadut raportit/ilmoitukset Säännölliset tehtävät Säännöllinen yhteydenpito luottoluokituslaitoksiin (kun puolivuosittain julkistettavat tiedot on saatu) Luottolaitoksia koskeva pakollinen yhteydenpitosykli (säännölliset keskustelut sekä kokoukset luottoluokituslaitosten keskeisen henkilöstön kanssa - säännösten noudattamista valvova päällikkö, sisäinen arviointi, sisäinen tarkastus, riskienhallinta, toimitusjohtaja ja toimivaan johtoon kuulumattomat riippumattomat johtajat; yhteydenpidon tiheys riippuu luottoluokituslaitoksen koosta) Muut tehtävät Syvälliset analyysit (tietojen analysoinnin ja säännöllisten tehtävien aikana ilmenneiden mahdollisten riskialojen seuranta) Kolmansien osapuolten esittämien valitusten käsittely Tutkimusten perusteella laadittujen, korjaavia toimia koskevien suunnitelmien seuranta Vuorovaikutus luottoluokituslaitosten kanssa - vastaaminen luottoluokituslaitosten kyselyihin ja tilannekohtaisesti Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin ESMAn toimittamien tietojen perusteella.
General investigations usually involve on-site inspections. 
Yleisiin tutkimuksiin kuuluu tavallisesti tarkastuksia paikalla.
An overview of ESMA’s on-site investigations is provided in Annex III. 
Katsaus ESMAn paikalla toimittamiin tutkimuksiin esitetään liitteessä III.
They can be broadly classified into two groups: — thematic investigations focused on certain issues common to several large CRAs; and — individual investigations in certain CRAs covering specific issues. 
Ne voidaan jakaa karkeasti seuraaviin kahteen ryhmään: – temaattiset tutkimukset, joissa keskitytään tiettyihin useita suuria luottolaitoksia koskeviin kysymyksiin – tiettyihin luottoluokituslaitoksiin kohdistuvat yksittäiset tutkimukset, joissa käsitellään määrättyjä kysymyksiä.
Part III – Supervision 28 Supervision process designed and implemented, but needs time to mature ESMA laid down good foundations for effective supervision of CRAs 61 Best practices state that supervisors should have a methodology for determining and assessing the nature, impact and scope of the risks to which the supervised entities are exposed, including the business focus, the risk profile and the internal control environment. 
Osa III – Valvonta 28 Valvontaprosessi on suunniteltu ja pantu täytäntöön, mutta sen kypsyminen vaatii aikaa ESMA loi vakaan perustan luottoluokituslaitosten vaikuttavalle valvonnalle 61 Parhaiden käytäntöjen mukaan valvojilla on oltava menetelmät, joilla määritetään ja arvioidaan valvonnan kohteena olevia yrityksiä koskevien riskien luonne, vaikutus ja laajuus ottaen huomioon niiden toiminnan painopiste, riskiprofiili ja sisäisen valvonnan ympäristö.
Off-site and on-site work is prioritised based on the results of that assessment29. 
Paikalla toteutettua tai muuta työtä priorisoidaan arvioinnin tuloksista riippuen29.
62 ESMA set out its general principles in the Supervision Manual and Supervision Handbook. 
62 ESMA esittää yleiset pariaatteensa valvontakäsikirjoissaan (Supervision Manual ja Supervision Handbook).
These documents serve as useful reference tools and practical guidance to ESMA’s supervision teams on how to implement effective and efficient supervision within the framework of the CRA regulation. 
ESMAn valvontaryhmät hyödyntävät käsikirjoja viiteaineistona ja käytännön ohjeiden lähteenä selvittäessään, kuinka toteuttaa vaikuttavaa ja tehokasta valvontaa luottolaitoksista annetun asetuksen puitteissa.
ESMA’s supervision manual gives a detailed description of the investigation as a method of supervision. 
ESMAn Supervision Manual -käsikirjassa kuvataan yksityiskohtaisesti tutkimuksia valvon-tamenetelmänä.
It details the different phases and lists the minimum information required in the project plan and all other necessary steps to be followed on-site and during the reporting phase (see Figure 8). 
Käsikirjassa eritellään paikalla ja raportoinnin mittaan toteutettavat eri vaiheet ja luetellaan hankesuunnitelmalta vaaditut vähimmäistiedot sekä muut tehtävät (ks. kaavio 8).
29 By analogy the ‘Core Principles for Effective Banking Supervision’ issued by BIS could be applied also the supervision of CRAs. 
29 Kansainvälisen järjestelypankin antamia pankkivalvonnassa noudatettavia perusperiaatteita (Core Principles for Effective Banking Supervision) voitaisiin soveltaa myös luottolaitosten valvontaan.
60 Effective supervision requires: (i) a comprehensive supervision policy that broadly sets out the supervision process, combining both off-site and on-site methods of supervisory activities; (ii) comprehensive internal guidelines and methodologies to assist staff in their daily tasks; (iii) collection and analysis of information; (iv) effective oversight of the work done and corrective actions taken by the CRAs in response to the findings. 
60 Vaikuttavan valvonnan edellytyksiä ovat (i) kattava valvontakehys, jossa määritetään valvontaprosessin suuret linjat ja kytketään toisiinsa paikalla toteutettavissa ja muissa valvontatoimissa käytettävät menetelmät (ii) kattavat sisäiset ohjeet ja menetelmät, jotka tukevat henkilöstöä käytännön työssä (iii) tietojen kerääminen ja analysointi (iv) luottoluokituslaitosten suorittaman työn ja laitosten korjaavien toimien vaikuttava valvonta, jotka luottoluokituslaitokset toteuttavat vastauksena havaintoihin.
Part III – Supervision 29 Main steps of an investigation Source: ECA, based on ESMA’s supervisory manual and handbook. 
Osa III – Valvonta 29 Tutkimisen päävaiheet Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin ESMAn valvontakäsikirjojen pohjalta.
Internal guidelines and monitoring tools could be further developed to support ongoing supervisory work 63 The internal guidelines should clearly specify the frequency and scope of examinations. 
Sisäisiä ohjeita ja seurantavälineitä voitaisiin kehittää edelleen tukemaan jatkuvaa valvontatyötä 63 Sisäisissä ohjeissa olisi selkeästi täsmennettävä tutkimusten tiheys ja laajuus.
In addition, examination policies and procedures should be developed in order to ensure that examinations are conducted in a thorough and consistent manner, with clear objectives. 
Lisäksi tarkastusperiaatteita ja -menettelyjä olisi kehitettävä, jotta ne varmasti toteutetaan perusteellisesti ja yhdenmukaisesti ja pyrkien selkeisiin tavoitteisiin.