natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheCourt’sauditalsodetectedshortcomingsinthe financial procedures and controls instituted by implementing organisations and supervisors: (a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­ diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring; (b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa havaittiin puutteita myös täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden ja valvonnasta vastaavien tahojen perustamissa rahoitusmenet­ telyissä sekä valvontatoimissa: a) menojen tukikelpoisuutta valvottiin puutteellisesti, tosittei­ den arkistointi ja säilytys ei ollut asianmukaista ja kirjanpi­ don valvonta oli heikkoa, sillä valvonnan avulla ei saatu varmuutta siitä, että menot kirjataan ja niistä raportoidaan oikein tai että aritmeettiset virheet kyetään estämään; b) tiettyjen urakkasopimusten tapauksessa valvonnasta vastaavat tahot eivät tarkastaneet toimeksisaajien esittämiä las­ kuja asianmukaisesti.
Ingeneral,Delegationswereawareoftheseweaknesses and had placed limited reliance on these controls, for example by re-performing certain checks, requiring mandatory and risk based audits or expenditure verifications before the financial closure of projects, or commissioning technical audits of ongoing works contracts. 
Lähetystötolivatyleisestiottaentietoisiamainituista puutteista eivätkä pitäneet valvontatoimia täysin luotettavina; ne saattoivat esimerkiksi suorittaa tiettyjä tarkastuksia uudel­ leen tai edellyttää pakollisia ja riskiperusteisia tarkastuksia tai menojen tarkastuksia ennen hankkeiden tilinpäätöstä tai teettää käynnissä olevien urakkasopimusten teknisiä tarkastuksia.
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­ toring on-site, training and supporting project management. 
Lä­ hetystöjen resurssit ovat kuitenkin rajalliset, mikä usein rajoit­ taa niiden valmiuksia tiettyihin toimiin, kuten esimerkiksi pai­ kan päällä tapahtuvaan hankeseurantaan, koulutukseen ja han­ kehallinnoinnin tukemiseen.
EuropeAid’s central services 38. 
EuropeAidin keskushallinto 38.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 35.
The Commission notes that the control tools and procedures established in recent years are bearing fruit. 
Komissio toteaa, että viime vuosina luodut valvontavälineet ja -menettelyt alkavat tuottaa tulosta.
Nevertheless, it promises to continue its efforts to train staff and disseminate information on management and control tools. (a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010. 
Se lupaa jatkaa työtään henkilös­ tön kouluttamiseksi ja hallintoja valvontatyökaluja koskevan tiedon levittämiseksi. a) Komissio odottaa tuensaajille tarkoitetun varainhoitotyökalun ole­ van valmis vuoden 2010 loppupuolella.
The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions. 
Varainhoitoon tarkoite­ tun työkalun päätehtävänä on antaa käytännön opastusta helppo­ käyttöisessä muodossa ja auttaa siten tuensaajia noudattamaan varainhoitoa koskevia sääntöjä EY:n rahoittamissa yhteisön ulko­ puolelle suunnattavaan tukeen liittyvissä toimissa.
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments. 
Lähetystöt tekevät runsaasti lisätarkastuksia kansallisten tulo­ jen ja menojen hyväksyjien toiminnan puutteiden korjaamiseksi.
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
Puitesopimuksen perusteella teetettävien tarkastusten avulla saadaan arvokasta tietoa hankkeiden valvontajärjestel­ miin vaikuttavista puutteista sekä mahdollisten tukeen oikeut­ tamattomien menojen määrästä ja luonteesta.
EuropeAid’s central services analyse these results annually and follow up recurrent findings with the implementing organisations; these include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures. 
EuropeAidin kes­ kushallinto analysoi näitä tuloksia vuosittain ja seuraa täytän­ töönpanosta vastaavien organisaatioiden kohdalla tehtäviä tois­ tuvia havaintoja; esimerkkeinä voidaan mainita puuttuva tai riittämätön dokumentointi ja väärien hankintamenettelyiden käyttö.
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­ sations. 
EuropeAidin keskushallinto kehittää parhaillaan varain­ hoitoa varten työkalua, jonka tarkoituksena on puuttua virhei­ den syihin lisäämällä täytäntöönpanosta vastaavien organisaa­ tioiden tietämystä ja ymmärtämystä varainhoitoa koskevista säännöistä.
In 2009 EuropeAid’s central services carried out 14 verification missions. 
Vuonna 2009 EuropeAidin keskushallinto teki 14 tarkastuskäyntiä.
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative. 
Maantieteelliset yksiköt tekivät lisäksi omasta aloitteestaan tarkastuskäyntejä lähetystöihin.
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined. 
Kaikki edellä mai­ nitut toimet johtivat hyödylliseen koulutukseen sekä tukeen ja tarkoituksenmukaisiin suosituksiin sisäisen valvonnan paranta­ misesta tarkastuskohteena olleissa lähetystöissä.
EuropeAid’scentralservices’analysisoftheDelegations’ bi-annual External Aid Management Reports indicates that high turnover and difficulties in finding staff with the appropriate expertise, especially for fragile countries, were the most common hindrances to effective aid implementation. 
EuropeAidinkeskushallinnonanalyysilähetystöjenkah­ desti vuodessa julkaisemista yhteisön ulkopuolelle suunnatta­ van tuen hallinnointikertomuksista osoittaa, että henkilöstön suuri vaihtuvuus ja vaikeudet löytää tarvittavan asiantuntemuk­ sen omaavaa henkilöstöä etenkin epävakaassa asemassa oleviin maihin olivat yleisimpiä esteitä tuen vaikuttavalle täytäntöön­ panolle.
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010. 
Lähetystöissä avoimina olevien toimien määrä on si­ sällytetty kriittisenä riskinä vuotta 2010 koskevaan EuropeAi­ din riskirekisteriin.
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010. 
Keskushallinto päätti vuonna 2009 laajentaa tarkastus­ ten sisältöä siten, että ne kattavat vuodesta 2010 alkaen myös rahoitussopimusten ja sopimusmenettelyiden noudattamisen.
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of ex-ante controls performed by authorising officers. 
EuropeAid aikoo vuonna 2010 myös tarkistaa lähestymis­ tapaansa. Tavoitteena on löytää tapoja, joiden avulla parannet­ taisiin tarkastusten tarkoituksenmukaisuutta ja vaikuttavuutta tilien perustana olevien toimien sääntöjenmukaisuuden ja tulo­ jen ja menojen hyväksyjien suorittamien ennakkotarkastusten laadun tarkastamisen osalta.
External audits 42. 
Ulkoiset tarkastukset 42.
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa havaittiin, että ulkoisten tarkastusten hallinnointi parani huomattavasti vuonna 2009.
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines. 
Vuotuiset tarkastussuunnitelmat laadittiin jäsen­ neltyjen riskinarviointien perusteella, jotka toteutettiin Europe­ Aidin suuntaviivojen mukaisesti.
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years. 
Tarkastuksia suoritettiin oi­ kea-aikaisesti ja vahvistetun vuotuisen tarkastussuunnitelman toteutumisaste parani aiempiin vuosiin verrattuna.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 39. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 39.
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions. 
Komissio on tyytyväinen siitä, että tilintarkastustuomioistuin arvostaa EuropeAidin suorittamaa tarkastusten seurantaa ja seurantakäyntejä.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences. 
Koska komissioon ei oteta uutta henkilöstöä ennen vuotta 2013, EuropeAid ratkaisee lähetystöjensä henkilöstökysymykset aktii­ visella henkilöstöpolitiikalla, jota se harjoittaa toimivaltuuksiensa ra­ joissa.
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise. 
Avoimien toimien määrä on ongelma lähinnä sopimussuhteis­ ten toimihenkilöiden kohdalla; ongelmana ei ole niinkään suuri vaih­ tuvuus, vaan se, miten löydetään henkilöstöä, jolla on tarvittava asiantuntemus.
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process. 
Henkilöstön valintaa hoiti aiemmin keskushallinto, mutta aikaa vievän rekrytointiprosessin lyhentämiseksi tämä tehtävä on nyt annettu lähetystöjen päälliköille.
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country. 
EuropeAid pyytää myös edelleen säännöllisesti uusia varallaololuetteloita, joissa on riittävä määrä hakijoita, jotta kaikkiin tehtäviin ja kaikkiin maakategorioihin saadaan rekrytoitua henkilöstöä.
Thenewtermsofreference,adoptedinOctober2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach. In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments. 
Tilintarkastustuomioistuimen tutkimissa ta­ pauksissa tarkastusten päätelmien perusteella oli ryhdytty toi­ miin; esimerkiksi tukeen oikeuttamattomien määrien osalta oli ryhdytty rahoitusoikaisuihin takaisinperinnän avulla tai määrät oli vähennetty myöhempien tai loppumaksujen yhteydessä.
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion. 
Pa­ rannetun toimeksiannon vaikutukset eivät kuitenkaan olleet vielä kokonaisuudessaan näkyvissä vuonna 2009, sillä useat lopulliset tarkastuskertomukset perustuivat yhä aiempaan toi­ meksiantoon, joka ei ollut yhtä tarkka etenkään tarkastuslau­ suman sanamuodon osalta.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Henkilöstöpula vaikuttaa kielteisesti myös tarkas­ tukseen perustuvan kuulemismenettelyn pituuteen; tilanteeseen liittyy riski, että tukeen oikeuttamattomia menoja ei voida enää periä takaisin.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations. 
CRISAudit-järjestelmäonparantanutEuropeAidinval­ miuksia seurata tarkastustoimia ja kerätä sekä analysoida tar­ kastushavaintoja ja suosituksia ja ryhtyä niiden perusteella toi­ miin.
However, as in previous years(22), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure. 
Aiempien vuosien tapaan (22) ja EuropeAidin keskushal­ linnon esittämistä muistutuksista sekä ajan tasalle saatetuista suuntaviivoista huolimatta kaikki lähetystöt eivät kuitenkaan kirjaa tietoja oikea-aikaisesti ja kattavasti. Tilanne vaikuttaa hallintotietoina käytettävien aggregaattitietojen luotettavuuteen; tiedot liittyvät esimerkiksi tarkastuslausumien luonteeseen ja tukeen oikeuttamattomien menojen määriin.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits. 
CRIS Audit -jär­ jestelmästä ei myöskään saada aina oikeellisia tietoja tarkastus­ ten kustannuksista, eikä järjestelmää ole suunniteltu siten, että sen avulla saataisiin tietoja tarkastusten perusteella tehdyistä rahoitusoikaisuista.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective. 
EuropeAid ei näin ollen vielä hyödynnä järjestelmän mahdollisuuksia täysimääräisesti esimerkiksi var­ mistaakseen, että sen tarkastusstrategia on kustannustehokas.
Internal Audit 47. 
Sisäinen tarkastus 47.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.) 
Yli 95 prosenttia puitesopimuksen mukaisten palveluntarjoa­ jien laatimista tarkastuskertomuksista esitettiin 1. lokakuuta 2007 lähtien voimassa olleen mallin mukaisesti, kun vuonna 2008 vas­ taava osuus oli 40 prosenttia. (ks. alaviite 38 vuotuisen toiminta­ kertomuksen kohdassa 3.1.2.1.2.)
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Vaikka henkilöstöpula vaikuttaa kielteisesti myös tarkastuk­ seen perustuvan kuulemismenettelyn pituuteen, valtaosan tilintarkas­ tuskertomuksista täytyy olla toimitettuna, ennen kuin komissio suo­ rittaa loppumaksun, jolloin riski siitä, että tukeen oikeuttamattomia menoja ei voida enää periä takaisin, on äärimmäisen pieni.
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms). 
Vuonna 2009 EuropeAid jatkoi tarkastustyötään sekä järjesti 15 lähetystölleen kuusi EKR-koulutusta, joihin osallistui 180 lähetys­ töjen henkilökunnan jäsentä sekä ulkopuolista henkilöstöä yhteensä 220 henkilöä (tulojen ja menojen hyväksyjien ja ministeriöiden hen­ kilöstöä, projektipäällikköjä, kansalaisjärjestöjen ja tarkastusyritysten edustajia).
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training. 
Lähetystöille muistutetaan säännöllisesti, muun muassa se­ minaareissa ja koulutuksessa, että kaikki tiedot on kirjattava oikea-aikaisesti CRIS Audit -järjestelmään.
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit. 
Helmikuusta 2010 lähtien allekirjoituspäivämäärä siirtyy tarkastussopimuksen (CRIS-sopimus) allekirjoittamisen yhteydessä aina automaattisesti CRIS Audit -järjes­ telmään.
Also, the new results screen is more complete and easier to fill in, and an audit cannot be closed if this field is not completed. 
Uusi tulosnäyttö on myös kattavampi ja helpompi täyttää, eikä tarkastusta voida päättää, ellei tämä kenttä ole täytettynä.
This includes the audit opinion and the amount of ineligible expenditure. 
Siihen sisältyy tarkastuslausuma sekä tukeen oikeuttamattomien menojen määrä.
Information on recovery orders issued as the result of audits, is included in CRIS Recovery Order module. 
Tarkastusten tuloksena annettuja takaisinperintämääräyksiä koskevat tiedot sisältyvät CRIS Recovery Order -moduuliin.
Some improvements could be considered with a view to consolidation, but would require further IT developments. 
Joitakin tulosten vahvistamiseen liittyviä parannuksia voitaisiin harkita, mutta se edellyttäisi IT-järjestelmän kehittämistä.
Information is available on the amount of final ineligible expenditure detected and corrected at the time of final payment. 
Saatavilla on myös tiedot loppumaksun maksamisen yhteydessä havaittujen ja korjattujen tu­ keen oikeuttamattomien menojen lopullisesta määrästä.
In 2009 this represented 0.7 % by value of invoiced amounts. 
Vuonna 2009 niiden osuus oli 0,7 prosenttia laskutetuista summista.
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year. 
Komissio katsoo, että EuropeAid-yhteistyötoimiston sisäisen tarkastusyksikön toiminta on ollut vuoden 2009 aikana tehokasta sen toimintavalmiuksien heikentymisestä huolimatta.
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 follow-up audits (in relation to the 8 planned). 
Vaikka yksikön päällikön paikka oli täyttämättä 1. heinäkuuta ja 15. marraskuuta välisen ajan, yksikkö sai valmiiksi yhdeksän seurantatarkastusta (suunniteltujen kahdeksan sijaan).
As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009. 
Vuodeksi 2009 suunnitelluista neljästä uudesta tarkastuksesta saatiin toimitettua yksi lopullinen tarkastuskertomus ja kaksi tarkastuskertomusluonnosta (joka vastaa sisäisen tarkastuksen osaston käyttämän menetelmän mukaisesti 85:tä prosenttia lopullisesta tarkastuskertomuksesta). kohta 39. varainhoitovuodelta 2008,
The Internal Audit Capability (IAC) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
EuropeAidinsisäisentarkastuksenyksikkötoiminou­ dattaen tavoitettaan, jonka mukaan yksikön on annettava pää­ johtajalle varmuus EuropeAidin riskinhallinnan, valvonnan sekä sisäisten hallintomenettelyiden vaikuttavuudesta ja tehok­ kuudesta.
However, its operational capacity was significantly disrupted due to staff shortages beyond its control, including the absence of the Head of Unit for most of the year. 
Sisäisen tarkastuksen yksikön toimintavalmiuksia heikensi kuitenkin huomattavasti henkilöstöpula, johon se ei voinut itse vaikuttaa – yksiköltä muun muassa puuttui pääl­ likkö suurimman osan vuodesta.
For these reasons the IAC was not fully able to implement its 2009 work plan. 
Mainituista syistä sisäisen tar­ kastuksen yksikkö ei voinut toteuttaa vuoden 2009 työohjel­ maansa täysimääräisesti.
In its report on the second follow-up audit on the validation of the self-assessment of EuropeAid’s IAC, the Internal Audit Service (IAS) mentioned again the significant amount of time needed for EuropeAid’s management to follow up the IAC’s recommendations. 
Sisäisen tarkastuksen toimiala laati EuropeAidin sisäisen tarkastuksen yksikön itsearvioinnin vali­ dointia koskevasta toisesta seurantatarkastuksesta raportin, jossa se mainitsi jälleen, että EuropeAidin hallinto tarvitsi huo­ mattavan pitkän ajan ryhtyäkseen toimiin sisäisen tarkastuksen yksikön antamien suositusten perusteella.
Reliability of Commission management representations 49. 
Komission johdon antamien tietojen luotettavuus 49.
The results of the review of the Commission’s management representation are summarised in Annex 3. 
Yhteenvetokomissionjohdonantamiatietojakoskevan arvioinnin tuloksista on esitetty liitteessä 3.
Theannualactivityreportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Vuotuinentoimintakertomusantaaoikeanjariittävän kuvan käytössä olevien valvontajärjestelmien täytäntöönpa­ nosta ja tuloksista.
It is clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators. 
Kertomus on selkeä ja informatiivinen, sillä siinä käytetään määrällisiä indikaattoreita.
It states that, given the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance (23). 
Kertomuksessa tode­ taan, että monivuotisuuteen perustuvan valvontajärjestelmän rakenteen ja tulokset huomioon ottaen EuropeAid ei usko, että sen portfolioon kohdistuva jäännösriskitaso edellyttää va­ rauman esittämistä pääjohtajan lausumassa (23).
However, it does not provide evidence to support this assertion. 
EuropeAid ei kuitenkaan esitä aineistoa tämän toteaman tueksi.
In the absence of a key indicator for the estimated financial impact of residual error after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented (24), EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors remains below the materiality criteria set. 
EuropeAid ei kykene osoittamaan, että puutteiden ja virheiden vaikutus jää asetettujen olennaisuuskriteereiden alapuolelle, sillä ei ole ole­ massa keskeistä indikaattoria, jota sovelletaan jäännösvirheen taloudellisen vaikutuksen arviointiin kaikkien ennakkoja jäl­ kitarkastusten jälkeen (24).
The Court’s audit does not corroborate this assertion. It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments were overall affected by material error; whilst payments made from the EDFs were free from material error, payments made by EuropeAid from the General Budget of the Community for External Relations and Devel­ opment were affected by material error(25). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että EuropeAidin järjestelmät olivat osittain vaikuttavia ja että maksujen virhetaso oli kaiken kaikkiaan olennainen. EKR:jen maksujen virhetaso ei ollut olennainen, mutta sitä vastoin virhetaso oli olennainen maksuissa, joita EuropeAid suoritti Euroopan yhteisön yleisestä talousarviosta rahoitetta­ vien ulkosuhteiden sekä kehitysyhteistyön alalla (25).
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. _____________ (23) Page 56. 
Tilintar­ kastustuomioistuin katsoo, että pääjohtajan lausuma ja vuotui­ nen toimintakertomus antavat osittain oikean ja riittävän ar­ vion varainhoidon sääntöjenmukaisuudesta. _____________ (23) Sivu 56.
(24) See paragraphs 29 and 54 of the 2008 Annual Report of the Court of Auditors on the EDFs. 
(24) EKR:ja koskeva tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varain­ hoitovuodelta 2008, kohdat 29 ja 54.
(25) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Auditors on the implementation of the budget. 
(25) Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoito­ K O M I S S I O N VA S T A U K S E T vuodelta 2009, kuudes luku (talousarvion toteuttaminen).