natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors. 
FI 4.9.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C210/5 2007 Talousarviotoimet Pankin toiminta Pankin muuttaminen/kehit­ täminen Lähde: Euroopan keskuspankki ja Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? Budgetary rules and procedures Initial budget (million euro) Revised budget (million euro) Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totals 375 386 355 95 % 92 % 7. 
Talousarvion toteuttaminen (tarkistettu talousarvio) 94 % 82% Alkuperäinen talousarvio (miljoonaa euroa) Tarkistettu talousarvio (miljoonaa euroa) Todelliset menot vuoden päättyessä (miljoonaa euroa) Talousarvion toteuttaminen (alkuperäinen talousarvio) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Yhteensä 375 386 355 95 % 92 % Olivatko EKP:n suunnittelemat talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt asianmukaisia?
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting. 
Talousarviota koskevat säännöt ja menettelyt 7. TilintarkastustuomioistuinarvioiEKP:ntalousarviohallintoakoskeviensääntöjenjamenettelyjenasian­ mukaisuutta tarkastamalla, ovatko talousarviota koskevat pankin säännöt ja menettelyt suunnittelun, val­ vonnan ja raportoinnin osalta kattavia ja selkeitä.
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. 
Tilintarkastustuomioistuin suositti tilikautta 2002 koske­ vassa kertomuksessaan (1), että EKP jatkaa talousarvion hallintoja valvontamenettelyjen yhdistämistä yh­ deksi ajan tasalla olevaksi asiakirjaksi; tarkoituksena on saada se valmiiksi vuoden 2007 puoliväliin men­ nessä. Tästä huolimatta talousarviosääntöjä ja -menettelyitä esitettiin yhä erilaisissa hallinnollisissa kiertokir­ jeissä ja tiedotteissa.
This increased the risk of inconsistency. 
Tämä lisäsi epäyhtenäisyyden riskiä.
In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2). 
Vuonna 2007 osa näistä sääntöjä ja periaatteita koskevista kiertokirjeistä ja tiedotteista koottiin käsikirjaksi (Business Practice Handbook (BPH) (2)).
This was formally adopted by the Executive Board in July of that year. 
Johto­ kunta hyväksyi käsikirjan heinäkuussa 2007.
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation. 
Henkilöstöstä, talousarviosta ja organisaatiosta vastaava pääosasto julkaisi samanaikaisesti asiakirjan ”EKP:n talousarviosykli: suunnittelua, valvontaa ja ennusteita koskevat periaatteet ja menettelyt” (3).
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers. 
Hallin­ nollisten kiertokirjeiden ja tiedotteiden yhdistäminen kahdeksi keskeiseksi asiakirjaksi oli myönteinen kehi­ tysaskel. Tämän pohjalta laadittiin EKP:n talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt, joissa EKP:n talousarviopäätöksiä tekevien osapuolten, talousarvio-ja hankeosaston sekä tulosyksiköiden johtajien vastuu­ alueet erotetaan selkeästi toisistaan.
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle. 
Niissä esitetään EKP:n talousarviomenettelyt selkeällä tavalla ja selitetään, mitä kussakin talousarviosyklin vaiheessa on tehtävä.
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4). 
Edistymisestä huolimatta epäjohdonmukaisuuden (4) riski on edelleen olemassa, koska sääntöjä ja menettelyjä ei ole vielä saatavilla yhtenä kattavana asiakirjana.
IT systems for budget and planning 9. 
Talousarviota ja suunnittelua koskevat tietotekniikkajärjestelmät 9.
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle. 
Uusi järjestelmä asennettiin syyskuussa 2006, ja sen tarkoituksena oli tuottaa kussakin talousarviosyklin vaiheessa tarvittavat tiedot.
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008. 
Palveluntarjoaja jätti kuitenkin toimittamatta osan sovituista toiminnoista, ja vaikka se oli sitoutunut toimittamaan ne mahdol­ lisimman pian, asia ei ollut edistynyt merkittävästi vuoden 2008 puoliväliin mennessä.
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting. 
Tämän seurauksena tilikausina 2007 ja 2008 esiintyi tapauksia, joissa ei ollut mahdollista soveltaa kaikkia pankin talousarviosääntöjä ja -menettelyitä, eritoten niitä, jotka liittyivät tietojenkäsittelyyn (5), val­ vontaan ja raportointiin.
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies. 
Talousarviotoimintoja koskevilla keskeisillä ongelmilla oli niin ikään merkittävä vaikutus talousarvio-ja hankeosaston työmäärään, koska järjestelmäpuutteiden lieventäminen teetti ylimää­ räistä työtä.
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6). 
Sovitun toimintopaketin toimittamatta jättämisestä seurasi näin ollen hallinnollista tehotto­ muutta (6).
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 
(1) EUVL C 45, 20.2.2004, s.
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc. 
(2) Käsikirja sisältää mm. asiakirjahallintoa, hyväksyntätasoja, talousarviokysymyksiä, hankintaa, työmatkoja ja tietoturvaa koskevia sääntöjä ja periaatteita.
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors. 
(3) Asiakirjassa kuvataan yksityiskohtaisesti kaikki talousarvioperiaatteet ja -prosessit sekä keskeisten toimijoiden tehtävät ja vastuualueet.
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document. 
(4) Käsikirjassa todettiin esimerkiksi, että yli 211 000 euron määrärahasiirrot edellyttävät johtokunnan hyväksyntää, kun taas ”EKP:n talousarviosykli” -asiakirjassa rajaksi oli asetettu 200 000 euroa.
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. 
(5) Järjestelmän avulla ei enää voitu valvoa esimerkiksi sitoumuksia.
This increased the risk of duplicate payments. 
Tämä lisäsi maksujen kahteen kertaan suorittamisen riskiä.
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers. 
(6) Esimerkiksi käsittelyn asianmukaisuus varmistettiin tietojärjestelmään sisältyvin tarkastuksin, jotka oli tehtävä manuaa­ lisesti, vaikka niiden olisi pitänyt olla automaattisia, ja tulosyksiköiden johtajille annettujen tietojen oikeellisuus varmistettiin sellaisten talousarvion toteuttamista koskevien kertomusten perusteella, joita ei voitu koota järjestelmän toimintojen avulla.
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
C 210/6 Euroopan unionin virallinen lehti 4.9.2009 FI Sovellettiinko talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä asianmukaisesti?
Budgetary rules 11. 
Talousarviosäännöt 11.
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres). 
Tilintarkastustuomioistuimentarkastamillaalueilla(ks.kohta5)talousarviosääntöjänoudatettiintar­ koitetulla tavalla sekä keskushallinnossa (talousarvio-ja hankeosasto) että operatiivisella tasolla (tulosyksi­ köt).
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied. 
Ainoastaan yksi tarkastetuista kymmenestä tulosyksiköstä ei soveltanut talousarvion seurantaa ja val­ vontaa koskevia sääntöjä asianmukaisesti.
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified. 
Tästä seurasi, että kyseisen tulosyksikön osalta tapauksia, joissa varat oli kohdistettu vääriin talousarviokohtiin, ei havaittu.
Budget planning 12. 
Talousarviosuunnittelu 12.
Duringbudgetplanning,requestsforfinancialresourcesaresubmittedbythebudgetcentre managers. These requests are assessed by the Budget and Projects division. In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure. 
Talousarviotasuunniteltaessatulosyksiköidenjohtajattoimittavatmäärärahapyynnöttalousarvio-ja hankeosaston arvioitaviksi. Tilikausina 2006 ja 2007 keskusbudjettia leikattiin kaikkien tulosyksiköiden tiettyjen menoerien osalta.
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas. 
Talousarviota leikattiin kautta linjan, joten leikkauksissa ei otettu huomioon, millaisia toimia liiketoiminta-alat olivat valinneet toteutettaviksi tai millaisia tavoitteita ne olivat asettaneet.
Budget transfers 13. 
Määrärahasiirrot 13.
If more financial resources are needed, budget transfers can be made. 
Jos varoja tarvitaan enemmän, voidaan tehdä määrärahasiirtoja.
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities. 
Näiden siirtojen tarkoituksena on joko: — tarjota alun perin hyväksytyn talousarvion ulkopuolista lisärahoitusta tai — jakaa varat uudelleen tulosyksiköiden kesken suunniteltuihin toimiin tehtyjen muutosten vuoksi.
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years. 
Määrärahasiirtopyyntöjenhallinnollinenhyväksyntätasoriippuusiirronluonteestajamäärästä.Tilin­ tarkastustuomioistuin tarkasti tilikausilta 2006 ja 2007 yhteensä 30 määrärahasiirtoa (1).
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation. 
Kolmen määrära­ hasiirtopyynnön kohdalla hyväksyntää ei ollut annettu asianmukaisella tasolla, joten niiltä puuttui vaadittu hyväksyntä.
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board. 
Yhdessä näistä kolmesta tapauksesta määrärahasiirtopyynnön oli hyväksynyt johtokunnan sijasta hankkeen ohjauskomitea.
Budget reporting 15. 
Talousarvioraportointi 15.
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month. 
Taulukossa esitetään yhteenveto liiketoiminta-alojen edellisen kuukauden tärkeimmistä talousarvio-ja hen­ kilöstökysymyksistä.
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall. 
Kuukausittain toimitettavassa kertomuksessa esitettyjen tietojen laatu arvioitiin yleisesti ottaen tyydyttäväksi.
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis. 
Tilintarkastustuomioistuin pani kuitenkin merkille, että tiedot toimitettiin tulosyksi­ köille sellaisella viipeellä, että johdolla ei ollut käytettävissä ajan tasalla olevaa tietoa oikea-aikaisesti.
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. 
Vuodessa annetaan kolme keskeistä kertomusta (2) sekä pyynnöstä väliaikaistietoja talous­ arviosta.
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly. 
Kaudella 2006–2008 järjestelmä pysyi yleisesti ottaen samana, mutta talousarviota koskevia tietoja annettiin huomattavasti aiempaa enemmän ja niiden laatu parani merkittävästi.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET Olivatko EKP:n talousarvioennusteet realistisia?
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5. 
(1) Määrärahasiirrot tehtiin kohdassa 5 mainituissa kymmenessä tulosyksikössä.
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report. 
(2) Kolme keskeistä talousarviota koskevaa kertomusta ovat talousarvioesitystä koskeva kertomus, vuoden puolivälissä annettava talousarvioennustetta koskeva kertomus ja vuoden päättyessä annettava talousarviovalvontaa koskeva ker­ tomus.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
FI 4.9.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C210/7 Olivatko EKP:n suunnittelemat talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt asianmukaisia?
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process. 
Niissä vahvistettiin pankin talousarviohallintoa koskeva menettelykehys ja määriteltiin selkeästi tehtä­ vät, vastuualueet ja odotetut tuotokset prosessin kussakin vaiheessa.
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Myönteistä oli se, että hallinnolliset kiertokirjeet ja tiedotteet yhdistettiin vuonna 2007 kahdeksi keskeiseksi asiakirjaksi.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Kahden asiakirjan käyttäminen saattaa kuitenkin johtaa epäjohdonmukaiseen toimintaan.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Sovellettiinko talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä asianmukaisesti?
The budget planning and reporting procedures were adequate. 
Talousarviosuunnitteluun ja -rapor­ tointiin liittyvät menettelyt olivat asianmukaisia.
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
EKP:n talousarviota koskevien kertomusten sisältämien tietojen laatu parani huomattavasti kaudella 2006–2008.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
Tilintarkastustuomioistuinsuosittaa,ettäEKP: — analysoi, miksi hankkeet viivästyivät, ja ehdottaa hankebudjetoinnin parantamiseen tähtääviä toimia — esittää kaikki talousarviosäännöt ja -menettelyt yhdessä asiakirjassa — laatii toimintasuunnitelman, jonka tarkoituksena on ratkaista toiminnanohjausjärjestelmän täytäntöön­ panossa esiintyneet ongelmat — tehostaa määrärahasiirtoihin liittyviä valvontamenettelyjä.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 15. ja 16. kesäkuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA presidentti
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
FI C 210/8 Euroopan unionin virallinen lehti 4.9.2009 Euroopan keskuspankki (EKP) on vastaanottanut tilikautta 2006 koskevan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen ja suhtautuu myönteisesti siinä esitettyihin havaintoihin ja pa­ rannussuosituksiin.
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory. 
EKP panee merkille, että tilintarkastustuo­ mioistuin piti EKP:n talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä yleisesti ottaen asianmukaisesti suunniteltuina ja katsoi talousarviosääntöjä ja -menettelyjä sovelletun yleisesti tyy­ dyttävällä tavalla.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement. 
EKP ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja parannussuositukset.
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations. Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
Seuraavassa EKP kommentoi erikseen kahta kertomuksen kohtaa sekä neljää siinä esitettyä suositusta. Kohta 9: Koko organisaation laajuinen toiminnanohjausjärjes­ telmä on monimutkainen hanke. EKP toteaa, että puuttuneet talousarvioprosessiin liittyvät toiminnot toimitettiin EKP:tä tyy­ dyttävällä tavalla ennen vuoden 2008 loppua.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
Kohta 12: EKP korostaa, että budjettia leikattiin tehostamistoi­ menpiteenä, jonka ansiosta EKP on kyennyt valvomaan budjet­ tiaan entistä tiukemmin.
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. 
Näin säästetyt varat on siirretty vara­ rahastoon, josta niitä on vapautettu perusteltuihin tarpeisiin.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Nämä toimenpiteet on toteutettu EKP:n budjettiosapuolten eli budjettikomitean, johtokunnan ja EKP:n neuvoston tuella.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
Suositus 1: EKP hyväksyy suosituksen ja tarkastelee vielä vuo­ den 2009 hankebudjettien suunnitteluprosessiaan löytääkseen parannuskohteita.
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets. 
EKP myös korostaa, että hankebudjetit perustuvat lukuisiin ole­ tuksiin ja niihin liittyy enemmän epävarmuutta kuin tavanomai­ siin hallintobudjetteihin.
Project delays are also often triggered by exogenous factors affecting the implementation of the project. 
Lisäksi hankkeiden toteutus viivästyy usein ulkoisten tekijöiden vuoksi.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
Suositus 2: EKP hyväksyy suosituksen ja kokoaa menettelyjä yhteen tarkoituksenmukaisesti.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
Suositus 3: EKP ottaa havainnot huomioon ja on jo ryhtynyt toimiin toiminnanohjausjärjestelmän toteuttamisessa esiintynei­ den ongelmien tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi viivyttele­ mättä.
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month. 
Suositus 4: Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton myötä EKP:ssä on siirrytty aiemmasta määrärahasiirtoprosessista tarve­ perusteiseen ennakointiin, joka suoritetaan kuukausittain.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Kaikki suositukset toteutetaan vuoden 2009 loppuun mennessä.
REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK 
EUROOPAN KESKUSPANKIN VASTAUS
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
FI 9.2.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C32/1 IV (Tiedotteet) EUROOPAN UNIONIN TOIMIELINTEN, ELINTEN JA LAITOSTEN TIEDOTTEET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN Kertomus Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuuden tarkastuksesta tilikaudelta 2007 sekä Lyhenteet Johdanto Tarkastuksen sisältö ja lähestymistapa Huomautukset Kohta 1 - 4 5 - 9 10 - 58 10-28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29-58 30-35 36-39 40-42 43-58 59 - 68 59-63 64-68 Euroopan keskuspankin vastaukset (2010/C 32/01) SISÄLLYS Oliko EKP:lla asianmukainen hallintorakenne tietotekniikkahankkeidensa hallinnoimiseksi?
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
Oliko EKP soveltanut monivuotista tietotekniikkastrategiaa, joka on yhdenmukainen sen yleisten organi­ saatiotavoitteiden ja -päämäärien kanssa?
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
Valittiinko toteutettavat tietotekniikkahankkeet pätevin perustein?
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? 
Oliko tietotekniikkahankkeiden hallinnoimiseksi vahvistettu asianmukaiset menettelyt?
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? Were individual projects adequately planned? 
Sovellettiinko tietotekniikkahankkeiden hallinnointia varten luotua hallintorakennetta aiotulla tavalla? Oliko yksittäisten hankkeiden suunnittelu asianmukaista?
Were the projects properly implemented? 
Oliko hankkeita toteutettu asianmukaisesti?
Was a formal assessment of the projects carried out at completion? 
Arvioitiinko toteutetut hankkeet hankkeen päättymisen jälkeen?