natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Planning and reporting capabilities have improved, but shortcomings remain 32 The Court found that EU Member States and the EEAS were reasonably flexible in adjusting EUPOL’s mandate in line with changing priorities and conditions on the ground. 
Suunnittelu-ja raportointivalmiuksissa ilmenee yhä puutteita parannuksista huolimatta 32 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että EU:n jäsenvaltiot ja EUH mukauttivat suhteellisen joustavasti EUPOLin tehtävää painopisteiden ja kentällä vallitsevien olosuhteiden muuttuessa.
17 EUPOL has been a major contributor to the International Police Coordination Board of Afghanistan (IPCB) for example by ensuring the functioning of the IPCB Secretariat. 
17 EUPOL on tukenut poliisin kansainvälistä koordinointielintä Afganistanissa muun muassa huolehtimalla sen sihteeristön toiminnasta.
The IPCB was established in 2007 with the purpose to act as the main international body for coordinating police‐related international organisations. 
Poliisin kansainvälinen koordinointielin perustettiin vuonna 2007 pääasialliseksi kansainväliseksi elimeksi, joka koordinoi poliisialan kansainvälisiä organisaatioita.
Observations 20 33 Since the Council approval of the first Operational Plan (OPLAN) in 2007, key planning documents have been revised four times: (a) in 2008, a revision was necessary in response to the Council’s new commitment to double (to 400) the number of international ex‐ perts assigned to the mission; (b) in 2010, a revision was mainly the consequence of a reprioritisa‐ tion decided by the new Afghan Minister of the Interior and the corresponding request to EUPOL, leading to some alignment of the mission’s focus with Ministry priorities18; (c) the main driver for the 2013 revi‐ sion was the international com‐ munity’s pledge to support strong anti‐corruption measures and strengthen the rule of law. 
Huomautukset 20 33 Sen jälkeen, kun neuvosto hyväksyi ensimmäisen operaatiosuunnitelman (OPLAN) vuonna 2007, keskeisiä suunnitteluasiakirjoja on tarkistettu neljä kertaa: a) Vuonna 2008 tarkistus oli tarpeen siksi, että neuvosto teki uuden sitoumuksen, joka koski operaatioon osoitettujen kansainvälisten asiantuntijoiden määrän kaksinkertaistamista (neljäänsataan). b) Vuonna 2010 tarkistus oli lähinnä seurausta Afganistanin uuden sisäministerin päättämistä uudel-leenpainotuksista ja vastaavista pyynnöistä EUPOLille. Tarkistus lähensi jossakin määriin operaation painopistettä ministeriön ensisijaisiin tavoitteisiin18. c) Vuoden 2013 tarkistuksen pääasiallisena syynä oli kansainvälisen yhteisön lupaus tukea vahvoja korruption vastaisia toimia ja lujittaa oikeusvaltiota.
The revision included much empha‐ sis on the professionalisation of the Afghan Police in line with the ‘Ten‐Year Vision’19 document; (d) most recently, the revision of July 2014 was proposed so that the necessary operational details could be drawn up for the phasing out of EUPOL by the end of 2016, following the Council Decision of 23 June 2014. 
Tarkistuksessa annettiin suuri painoarvo Afganistanin poliisivoimien ammatti-maistamiselle asiakirjan Ten Year Vision19 mukaisesti. d) Viimeisintä tarkistusta heinäkuulta 2014 ehdotettiin, jotta voitaisiin valmistella tarvittavat operatiiviset yksityiskohdat EUPOLin vuoden 2016 loppuun mennessä, 23 päivänä kesäkuuta 2014 tehdyn neuvoston päätöksen mukaisesti tapahtuvaa vetäytymistä varten.
34 Regarding the operational planning of its activities, EUPOL translates strat‐ egic objectives set by the EU Member States in the OPLANs into a mission implementation plan (MIP), which lays down specific tasks for each objective, milestones for each task and objec‐ tively verifiable indicators for each milestone. 
34 Toimintansa operatiivista suunnittelua varten EUPOL muuntaa EU:n jäsenvaltioiden operaatiosuunnitelmissa asettamat strategiset tavoitteet tehtävän täytäntöönpanosuunnitelmaksi. Täytäntöönpanosuunnitelmassa määritetään jokaista tavoitetta varten tietyt tehtävät, kunkin tehtävän välietapit ja kuhunkin välietappiin sovellettavat objektiivisesti todennettavissa olevat indikaattorit.
35 The Court found that, before 2013, each MIP included too many mile‐ stones (up to 600). 
35 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että ennen vuotta 2013 jokaisessa tehtävän täytäntöönpanosuunnitelmassa oli liikaa välietappeja (jopa 600).
The Court ana‐ lysed the most recent MIPs (covering the period 2013 and 2014) and noted major improvements compared with older plans, including, in particular the addition of background information on activities, as well as clearer links be‐ tween objectives, tasks and milestones and cross‐references between similar activities. 
Tilintarkastustuomioistuin analysoi viimeisimmät tehtävän täytäntöönpanosuunnitelmat (vuosilta 2013 ja 2014). Se havaitsi huomattavia parannuksia aiempiin suunnitelmiin verrattuna: enemmän toimien tausta-tietoja, selkeämmät yhteydet tavoitteiden, tehtävien ja välietappien kesken sekä ristiinviittaukset samankaltaisten toimien välillä jne.
In addition, results indica‐ tors have not been sufficiently based upon a thorough needs assessment or linked to EUPOL operational mile‐ stones. 
Tulosindikaattorit eivät kuitenkaan riittävässä määrin pohjaudu perusteelliseen tarpeidenarviointiin eivätkä kytkeydy EUPOLin operatiivisiin välietappeihin.
36 The Court noted that there have also been gradual improvements in the accuracy and fairness of EUPOL report‐ ing. 
36 Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, että EUPOLin raportoinnin oikeellisuus ja todenmukaisuus on vähitellen parantunut.
However, by the end of 2014, EUPOL did not produce a single and comprehensive monitoring table for tracking milestones to related activi‐ ties, state of progress and corrective actions21. 
EUPOL ei kuitenkaan ollut vuoden 2014 loppuun mennessä laatinut yhtä kattavaa seurantatauluk-koa, jonka avulla seurattaisiin toimiin liittyviä välietappeja, edistymistä ja korjaavia toimia21.
18 In particular, emphasis was put on developing intelligence and criminal investigative capacity. 
18 Erityisesti painotettiin tiedusteluja rikostutkintavalmiuksien kehittämistä.
19 The ‘Ten‐Year Vision’ is a document produced by the Afghan Ministry of the Interior which set strategic goals and describes the desired state of the Afghan Police in 10 years. 
19 Ten Year Vision on Afganistanin sisäministeriön asiakirja, jossa asetettiin strategisia tavoitteita ja kuvattiin, missä tilanteessa Afganistanin poliisivoimien toivotaan olevan kymmenen vuoden kuluttua.
20 Outputs are the goods and services that an activity or a project produce, and outcomes are the benefit for a target group as a consequence of the activity’s or project’s output. 
20 Tuotokset ovat toimessa tai hankkeessa tuotettuja tavaroita tai palveluja. Tulokset ovat hyötyjä, joita kohderyhmälle aiheutuu toiminnan tai hankkeen tuotosten seurauksena.
21 However, this tool is currently applied by other CSDP missions. 
21 Muissa YTPP-operaatioissa käytetään kuitenkin nykyisin seurantataulukkoa.
Observations 21 Headquarters’ guidance and support functions: weaknesses are being addressed 37 The EEAS and the Commission22 are tasked with producing guidance for CSDP missions. 
Huomautukset 21 Keskusyksiköiden opastus ja tukitoiminnot: puutteita ollaan korjaamassa 37 EUH:n ja komission22 tehtäviin kuuluu antaa YTPP-operaatioissa sovellettavaa opastusta.
This guidance should be sufficiently comprehensive and detailed in order to assist missions in delivering their mandate and ensure that personnel with little previous experience of mission procedures can work efficiently. 
Opastuksen olisi oltava riittävän kattavaa ja yksityiskohtaista, jotta siitä on apua operaatioiden tehtävien toteuttamisessa ja jotta operaatiomenettelyistä vain vähän aiempaa kokemusta saanut henkilöstö voi työskennellä tehokkaasti.
39 Of particular interest is EUPOL’s men‐ toring handbook. 
39 Erityisen kiinnostava on EUPOLin ohjaustoiminnankäsikirja Mentoring Handbook.
Despite mentoring being one of EUPOL’s key activities, the mission had to develop its own men‐ toring handbook. 
Ohjaus on yksi EUPOLin keskeisistä toiminnoista, mutta operaatiota varten oli laadittava oma ohjaustoiminnan käsikirja.
However, this was done only in April 2013, as a compila‐ tion of existing concepts, methodolo‐ gies and best practices adapted to the realities faced by EUPOL mentors. 
Se laadittiin kuitenkin vasta huhtikuussa 2013 koostamalla jo olemassa olevia käsitteitä, menetelmiä ja parhaita käytäntöjä, joita mukautettiin vastaamaan EUPOLin ohjaajien kohtaamaa todellisuutta.
The handbook was later used by the EEAS to draft a detailed mentoring guide‐ line that was distributed to all CSDP missions. 40 The lack of standardised CSDP guid‐ ance obliged the mission to spend time developing guidelines and proce‐ dures rather than focusing on its core activities. 
EUH hyödynsi käsikirjaa myöhemmin, kun se laati yksityiskohtaisen ohjaus-toimintaa koskevan suuntaviivan, joka jaettiin käytettäväksi kaikissa YTPP-operaatioissa. 40 Koska vakioitua YTPP-opastusta ei ollut, operaation yhteydessä jouduttiin käyttämään aikaa suuntaviivojen ja menettelyjen laatimiseen sen sijaan, että olisi keskitytty operaation ydin-toimintoihin.
The EEAS is now working to remedy these shortcomings. 
EUH pyrkii parhaillaan korjaamaan nämä puutteet.
41 The EEAS and the Commission are also considering the potential for obtain‐ ing greater efficiencies by centralis‐ ing support functions under a single shared service centre. 
41 EUH ja komissio harkitsevat myös, olisiko toimintaa mahdollista tehostaa keskittämällä tukitoiminnot yhteen yhteiseen palvelukeskukseen.
It is also current‐ ly working on the idea of developing centralised and integrated information management systems in the areas of human resources, IT and logistics encompassing all CSDP missions. 
Parhaillaan työstetään parhaillaan myös ajatusta henkilöstöhallinnon, tietotekniikan ja logistiikan alojen keskitetyistä integroiduista tiedonhallintajärjestelmistä, jotka kattaisivat kaikki YTPP-operaa-tiot.
Deci‐ sions are also pending on bringing the Warehouse for civilian crisis manage‐ ment missions, which was established in 201223, within such a system. 
Lisäksi odotetaan päätöksiä siitä, kattaisiko tällainen järjestelmä kriisien-hallintaoperaatioita varten vuonna 2012 perustetun varaston23.
This has the potential to improve manage‐ ment of the assets of existing civilian missions. 22 For budgetary aspects relating to mission implementation. 
Tämä voisi parantaa resurssien hallinnointia nykyisissä siviilioperaatioissa. 22 Operaation toteuttamiseen liittyvien talousarvionäkökohtien osalta.
23 Council Decision 2012/698/ CFSP of 13 November 2012 on the establishment of a warehouse for civilian crisis management missions (OJ L 314, 14.11.2012, p. 
23 Neuvoston päätös 2012/698/ YUTP, annettu 13 päivänä marraskuuta 2012, varaston perustamisesta siviilikriisinhal-lintaoperaatioita varten (EUVL L 314, 14.11.2012, s. 25).
25) aimed at ensuring the rapid deployment of equipment to existing and future civilian crisis management missions, strengthening its capabilities, in particular by seeking to ensure quick and continuous access to key assets. 
Tarkoituksena oli varmistaa tarvikkeiden nopea lähettäminen meneillään oleviin ja tuleviin siviilikriisinhallin-taoperaatioihin sekä vahvistaa unionin valmiuksia erityisesti varmistamalla keskeisten resurssien nopea ja jatkuva saatavuus.
Nor does it give examples or templates that would facilitate the implementation of the methodology proposed. Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Huomautukset 22 EUPOLin jalanjälki: tehtävä onnistui paikallisesti, mutta kestävyydestä ollaan yleisesti huolissaan 42 Tilintarkastustuomioistuin tutki, myötävaikuttiko EUPOL Afganistanin kansallisten poliisivoimien, sisäministeriön ja valittujen rikosoikeudellisten instituutioiden saavuttamaan edistykseen kunkin toimintalinjansa kautta, saavutettiinko valvonnan, ohjauksen, koulutuksen ja neuvonnan kohdalla tavoitellut tulokset24 ja miltä osin nämä tulokset ovat kestäviä.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
Parannuksia havaittiin etenkin kahdessa kolmesta toimintalinjasta 43 Parannuksia havaittiin etenkin kahdessa ensimmäisessä EUPOLin kolmesta toimintalinjasta.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
Toimintalinjan 1 (sisäministeriön institutionaalisen uudistamisen edistäminen) kohdalla kansalliset poliisivoimat ovat edistyneet merkittävästi siviilipoliisitoiminnan kehittämisessä, joskin organisaatio on yhä erittäin militaristinen.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
Sisäministeriö on laatinut useita sisäisiä toimintapoliittisia lausuntoja, mutta harvaa niistä on tähän mennessä sovellettu maanlaajuisesti.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
EUPOLin tuesta huolimatta ministeriössä on viime aikoina ilmennyt sukupuolten tasa-arvoa koskeviin oikeuksiin ja ihmisoikeuksiin liittyviä ongelmia.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Korruptio on yhä merkittävä ongelma ministeriössä ja poliisivoi-missa, mikä heikentää kansalaisten luottamusta niihin.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 Toimintalinja 2 (kansallisten poliisivoimien ammattimaistaminen) on toteutettu eräillä alueilla osittain: kyse on ollut perustason lähipoliisitoiminnasta, jossa painotetaan sitä, että poliisi luo yhteyksiä kansalaisiin ja työskentelee tiiviisti yhdessä heidän kanssaan. Lähi-poliisitoiminta on yleisesti hyväksytty tulevan poliisitoiminnan malliksi Afganistanissa.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
Tiedusteluun perustuva poliisitoiminta on myös hyväksytty vaikuttavaksi kansallisten poliisivoimien ammattimaistamisen keinoksi, joskaan sitä ei käytetä maanlaajuisesti.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
Rikoksia koskevien tietojen läpikäynti osoittaa, että Afganistanin rikospoliisin tutkijoilla on vain rajalliset valmiudet tutkia ja havaita rikoksia.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
Rikospoliisin tekniset ja johtamisvalmiudet eivät edelleenkään ole tarpeeksi kehittyneet, mikä johtuu siitä, ettei tiedonjako ole riittävää ja että koulutus on puutteellista.
The relationship be‐ tween police officers and prosecutors is often weak and ineffective. 
Poliisien ja syyttäjien välinen toimintasuhde on monesti heikko ja tehoton.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
Kansainvälinen yhteisö on tukenut kansallisia poliisivoimia ja 24 Arviointikriteerit perustuvat EUPOLin tehtävän toteuttamista koskeviin indikaattoreihin ja, siinä määrin kuin mahdollista, kolmannen osapuolen jo tekemään kyselyyn siitä, miten kansalaiset näkevät Afganistanin kansalliset poliisivoimat.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Huomautukset 23 25 Vuonna 2012 tapettiin 57 syyttäjää.
26 To the Police Staff College and the Crime Management College. operationally. 
26 Poliisiopistolle ja rikoksenhallintakeskukselle. yleistä syyttäjää ja kannustanut niitä tekemään yhteistyötä sekä institutionaalisella että operatiivisella tasolla.
Overall, the level of cooperation has improved but the number of cases referred by the Police to the Attorney General remains low. 
Yhteistyötä onkin yleisesti ottaen lisätty, mutta poliisivoimat tuovat yhä yleisen syyttäjän käsittelyyn vain vähäisen määrän tapauksia.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
Poliisivoimat ovat osoittaneet kykynsä suorittaa laajoja operaatioita ammattimaisesti (turvallisen toimintaympäristön luominen äskettäisiä vaaleja varten oli merkittävä saavutus). Niitä on kuitenkin edelleen avustettava jokapäiväisen poliisityön, etenkin toiminnan tehokkuuden, osalta.
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Kansallisilla poliisivoi-milla on operaatiokeskuksiin yhteydessä olevia puhelinpalvelukeskuksia, mitä laajalti pidetään poliisivoimien ohjauksen ja valvonnan parantamisen kannalta merkittävänä välietappina.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
Koulutusvalmiudet arvioitiin vaikuttaviksi, vaikkakin tältä osin on ratkaistava vielä monia haasteita. Hiljattain afganistanilaisten alaisuuteen siirretystä oppilaitoksista on esimerkiksi tehtävä erikoisalan osaamiskeskuksia.
45 The Line of Operation 3 (connecting the national police to justice reform) has been the most challenging area for EUPOL to show results. 
45 Toimintalinja 3 (kansallisten poliisivoimien kytkeminen oikeusalan uudis-tukseen) on osa-alue, jolla EUPOLin on ollut vaikeinta saada aikaan tuloksia.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. 
On kuitenkin otettava huomioon, että EUPOL on saanut tällä osa-alueella kansainväliseltä yhteisöltä vain vähän tukea.
Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Vaikka oikeusministeriön ja yleisen syyttäjän viraston valmiuksia on yleisesti ottaen lisätty, niiden institutionaalista kehittämistä haittaavat turvallisuustilanne ja kapinallisten hyök-käykset25, ammattimaisuuden puute, syyttäjien puutteellinen koulutus sekä korruptio.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
Yhteistyö poliisivoimien ja syyttäjien välillä on yhä vähäistä, ja institutionaalisella ja yksilöiden tasolla on monia haasteita ja puutteita, jotka koskevat etenkin korruptiosta epäiltyjen korkeiden virkamiesten syytteeseenpanoa.
It is still difficult to protect and to enforce the rights of de‐ fendants and suspects in Afghanistan. 
Syytettyjen ja epäiltyjen oikeuksia on Afganistanissa edelleen vaikea suojata ja panna täytäntöön.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
Ri-koslainsäädännön laatiminen, hyväksyminen ja täytäntöönpano ovat jossakin määrin edenneet, mutta kansainväliset perusvaatimukset oikeusvaltion, korruption torjunnan ja ihmisoikeuksia alalla eivät vielä täyty.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
EUPOL suurelta osin onnistui koulutukseen liittyvissä toimissa, mutta ei niinkään ohjauksessa ja neuvonnassa – hankkeet eivät juurikaan edistäneet operaation tavoitteita 46 EUPOL on edistänyt poliisien koulutusta monin eri tavoin.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
Se on kehittänyt kouluttajien kouluttamiseen perustuvan lähestymistavan ja antanut koulutusta kansallisille poliisivoimille. Samalla se on tarjonnut koulutusasioihin liittyvää ohjausta Afganistanin sisäministeriölle ja kansallisten poliisivoimien johdolle.
Finally, it has initiated the Police Staff College, a permanent purpose‐built training facility, and delivered training curricula26. 
EUPOL on myös käynnistänyt poliisiopiston, joka on pysyvä, nimenomaan tätä tarkoitusta varten luotu oppilaitos, sekä toimittanut opetussuunnitelmia26.
Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
Huomautukset 24 47 EUPOL ryhtyi vuoden 2008 lopulla tehostamaan ja kehittämään koulutusta koskevaa osa-aluetta, josta tuli yksi sen toiminnan kulmakivistä.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
Vuoden 2014 lopulle tultaessa EUPOL oli laatinut suurin piirtein 1 400 kurssia ja kurssittanut noin 31 000 koulutet-tavaa.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnillä Kabuliin saatiin näyttöä siitä, että EUPOLin koulutukseen liittyvät toimet ovat edistäneet kansallisten poliisivoimien ammatti-maistumista.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
Kurssit vastasivat tarpeita ja korjasivat huomattavia koulutuksen puutteita.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Koulutus kohdennettiin ylempään poliisihenkilöstöön, jolle muut kansainväliset elimet eivät olleet antaneet koulutusta. Näin EUPOL loi tosiasiallista EU:n lisäarvoa sisällyttämällä siviilipoliisityön osatekijöitä kansallisten poliisivoimien päälliköiden koulutukseen.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
Lisäksi kouluttajien kouluttamiseen perustuva lähestymistapa lisäsi afganistanilaisten omavastuuta ja koulutustoiminnan kestävyyttä.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
48 Poliisiopiston perustaminen oli tärkeä välietappi poliisien koulutusjärjestelmän siirtämisessä afganistanilaisten alaisuuteen.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
EUPOL sekä NTM-A-koulu-tusoperaatio ja Saksan poliisin projektiryhmä käynnistivät vuonna 2010 sisäministeriön kanssa keskustelut poliisiopistosta.