natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 27 Monitoring of DRM conditions 47 The financing agreements implementing the five audited budget support contracts with DRM specific conditions (see Table 4) included arrangements to monitor and assess whether those conditions were met. 
Huomautukset 27 Valtion tulonhankintaan liittyvien ehtojen seuranta 47 Rahoitussopimukset, joiden avulla pantiin täytäntöön valtion tulonhankintaan liittyviä erityisiä ehtoja sisältävät viisi tarkastettua budjettitukisopimusta (ks. taulukko 4), käsittivät järjestelyt kyseisten ehtojen täyttymisen seurantaan ja arviointiin.
In four cases they were sufficiently well defined for the Commission to perform an objective assessment of the partner country’s compliance with the conditions. 
Neljässä tapauksessa ne oli määritetty riittävän hyvin, jotta komissio pystyi arvioimaan objektiivisesti, kuinka kumppanimaa oli noudattanut ehtoja.
However, the contract with the Central African Republic did not include adequate arrangements for monitoring by the Commission (see Box 5). 
Keski-Afrikan tasavallan kanssa tehty sopimus ei kuitenkaan sisältänyt riittäviä järjestelyjä komission suorittamaa seurantaa varten (ks. laatikko 5).
48 Since the entry into force of its new guidelines, the Commission has produced an annual budget support report46. 
48 Komissio on uusien ohjeidensa voimaantulon jälkeen laatinut vuosittain budjettitukea koskevan kertomuksen46.
The objective is to provide an overview of the implementation of EU budget support contracts. 
Tavoitteena on luoda yleiskatsaus EU:n budjet-titukisopimuksien täytäntöönpanoon.
We examined the extent to which the annual report provides relevant information on DRM. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, kuinka relevantteja tietoja vuotuinen kertomus antaa valtion tulonhankinnasta.
The 2013 pilot report had few descriptive elements in this regard: general information on countries implementing the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)47 and the revenue ratios for every country where budget support contracts were being implemented. 
Vuoden 2013 pilottikertomuksessa asiaa käsiteltiin vain vähän: siinä annettiin yleisiä tietoja siitä, kuinka maat toteuttavat kaivos-ja kaivosteollisuuden avoimuutta koskevaa aloitetta (EITI)47, ja ilmoitettiin tulosuhde jokaisessa maassa, jossa pantiin täytäntöön budjettitukisopimuksia.
46 DG International Cooperation and Development ‘Budget support — financial implementation, risk assessment and selected macroeconomic and fiscal country results (pilot report)’, 2013. 
46 Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääsosasto, Budget support – financial implementation, risk assessment and selected macroeconomic and fiscal country results (pilot report), 2013, s.
47 The Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) is a global standard to promote open and accountable management of natural resources. 
47 Kaivosteollisuuden avoimuutta koskeva aloite (EITI) on maailmanlaajuinen standardi, jolla edistetään luonnonvarojen avointa ja vastuullista hallintaa.
Countries implement the EITI standard to ensure full disclosure of taxes and other payments made by oil, gas and mining companies to governments. 
Maat toteuttavat EITI-standardia varmistaakseen, että öljy-, kaasuja kaivosyhtiöiden valtiolle maksamista veroista ja muista maksuista julkaistaan täydet tiedot.
Examples of good and weak practices concerning the monitoring of DRM-specific conditions In Mali, clear monitoring arrangements were set for the DRM specific conditions in the second state-building budget support programme. 
Esimerkkejä hyvistä ja huonoista käytännöistä valtion tulonhankintaan liittyvien erityisten ehtojen seurannassa Malissa otettiin toisessa valtiorakenteiden kehittämistä koskevassa tukiohjelmassa käyttöön selkeät seurantajärjestelyt valtion tulonhankintaan liittyville erityisille ehdoille.
For each indicator/sub-indicator, the Financing Agreement included detailed information, such as a full indicator description, baselines, targets, sources for verification, the responsible services and the date on which data were expected to become available. 
Rahoitussopimus sisälsi jokaisen indikaattorin/osaindi-kaattorin osalta yksityiskohtaiset tiedot, kuten indikaattorin täydellinen kuvaus, lähtötasot, tavoitearvot, varmennuslähteet, vastuuyksiköt ja ajankohta, jona tietojen odotettiin tulevan saataville.
There were similar positive features in the contracts with Niger and Sierra Leone (two contracts). 
Nigerin ja Sierra Leonen kanssa tehdyissä sopimuksissa (kaksi sopimusta) havaittiin samanlaisia myönteisiä piirteitä.
In the budget support contract concluded in 2015 with the Central African Republic, the Commission agreed with the government that it would verify compliance with the DRM conditions48 by way of transmission letters and implementation reports on the action plans of two directorates-general. 
Keski-Afrikan tasavallan kanssa vuonna 2015 tehdyssä budjettitukisopimuksessa komissio sopi maan hallituksen kanssa tarkistavansa valtion tulonhankintaan liittyvien ehtojen täyttymisen48kahden kyseessä olevan pääosaston toimintasuunnitelmia koskevien saatekirjeiden ja täytäntöönpanokertomusten avulla.
However, as the Financing Agreement set no targets or baselines for the agreed indicators, proper follow-up was impossible because there was no standard against which to compare achievements. 
Rahoitussopimuksessa ei kuitenkaan aseteta sovituille indikaattoreille tavoitearvoja tai lähtötasoja, ja siksi kunnollinen seuranta oli mahdotonta, sillä puuttui standardi, johon saavutuksia olisi verrattu.
In particular, the Commission did not formulate requirements regarding the quality of the action plans or what proportion of the plans should be implemented for the indicators to be considered achieved. 
Komissio ei esimerkiksi määrittänyt toimintasuunnitelmien laatua koskevia vaatimuksia tai ilmoittanut, mikä osa suunnitelmista olisi pantava täytäntöön, jotta indikaattorit voitaisiin katsoa saavutetuiksi.
48 First variable tranche for 2015: transmission and follow-up of the implementation of action plans for the mobilisation of fiscal and customs revenue in 2015. 
48 Vuoden 2015 ensimmäinen vaihtelevansuuruinen erä: veroja tullitulojen käyttöönottoa vuonna 2015 koskevien toimintasuunnitelmien toimittaminen ja niiden täytäntöönpanon seuranta.
Second 2015 VT: follow-up of the implementation of action plans for the mobilisation of fiscal and customs revenue in 2015 and drafting of action plans for the mobilisation of fiscal and customs revenue in 2016. 
Vuoden 2015 toinen vaihtelevansuuruinen erä: veroja tullitulojen käyttöönottoa vuonna 2015 koskevien toimintasuunnitelmien täytäntöönpanon seuranta sekä veroja tullitulojen hankintaa vuonna 2016 koskevien toimintasuunnitelmien laatiminen.
Observations 28 49 Although subsequent reports have had more detailed information, there is still too little about budget support contracts with DRM specific conditions. 
Huomautukset 28 49 Vaikka myöhemmissä kertomuksissa on annettu yksityiskohtaisempaa tietoa, niissä on edelleen liian vähän tietoa sellaisista budjettitukisopimuksista, joihin liittyy valtion tulonhankintaa koskevia erityisiä ehtoja.
For instance, no financial information is provided on programmes targeting DRM. 
Esimerkiksi valtion tulonhankintaan kohdistuvista ohjelmista ei anneta taloudellisia tietoja.
The appropriateness of the EU’s reporting on its support for DRM is undermined by the fact that there is no specific compulsory DAC code49 relating to tax policy and tax administration. 
Valtion tulonhankintaan annettua EU:n tukea koskevan EU:n raportoinnin tarkoituksenmukaisuutta heikentää se, että käytössä ei ole erityistä pakollista DAC-koodia49, joka liittyisi veropolitiikkaan ja verohallintoon.
Consequently, no comprehensive information is available on the totality of Commission funding for DRM through budget support and other forms of aid. 
Näin ollen ei ole saatavilla kattavia tietoja siitä, kuinka paljon rahoitusta komissio on kokonaisuudessaan osoittanut valtion tulonhankinnan edistämiseen budjettituen ja muiden tukimuotojen kautta.
Policy dialogue was generally well coordinated, but its effectiveness as a tool for DRM support was undermined by weak strategic focus and challenging local circumstances 50 The Commission views policy dialogue as a core element of budget support. 
Toimintapoliittista vuoropuhelua koordinoitiin yleisesti ottaen hyvin, mutta sen vaikuttavuutta valtion tulonhankinnan tukivälineenä vähensivät heikko strateginen painotus ja haastavat paikalliset olosuhteet 50 Komissio pitää toimintapoliittista vuoropuhelua budjettituen keskeisenä osatekijänä.
Effective dialogue should draw on the eligibility and risk assessments described in the previous section of this report, while also taking into account the dialogue undertaken by other donors. 
Vaikuttavan vuoropuhelun pitäisi perustua tämän kertomuksen edellisissä osissa kuvattuihin tukikelpoisuus-ja riskienarviointeihin, ja samalla siinä olisi otettava huomioon muiden avunantajien käymä vuoropuhelu.
The budget support guidelines require a ‘rolling dialogue strategy’ to identify the most effective dialogue methods and platforms and a programme of action. 
Budjettitukea koskevat ohjeet edellyttävät ”säännöllisesti päivitettävää vuoropuhelun strategiaa”, joka yksilöi vaikuttavimmat menetelmät ja tasot ja sisältää toimintasuunnitelman.
The guidelines also state that ‘policy dialogue should focus on tax policy, tax administration and revenues, including from natural resources’. 
Ohjeissa ilmoitetaan myös, että toimintapoliittisessa vuoropuhelussa olisi keskityttävä veropolitiikkaan, verohallintoon ja tuloihin, luonnonvaroihin perustuvat tulot mukaan lukien.
51 We assessed whether the Commission used a dialogue strategy based on its assessments of DRM challenges and risks, and whether that strategy included all the requirements mentioned in the guidelines. 
51 Tilintarkastustuomioistuin arvioi, käyttikö komissio vuoropuhelustrategiaa, joka perustui valtion tulonhankinnan haasteita ja riskejä koskeviin komission arviointeihin, ja sisälsikö strategia kaikki ohjeissa mainitut vaatimukset.
We also examined the frequency, appropriateness and effectiveness of the dialogue, and how it is documented and coordinated with the main actors in the field. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki myös, kuinka tiiviistä, tarkoituksenmukaista ja vaikuttavaa vuoropuhelu oli ja kuinka se dokumentoitiin ja koordinoitiin alan keskeisten toimijoiden kanssa.
The Commission did not develop dialogue strategies 52 Policy dialogue often takes place in a challenging context. 
Komissio ei kehittänyt vuoropuhelustrategioita 52 Toimintapoliittista vuoropuhelua käydään usein haasteellisessa ympäristössä.
The ownership of and degree of commitment to revenue reforms may change as new governments come to power or unexpected developments occur. 
Tulouu-distuksia kohtaan koettu omistajuus ja sitoutuneisuus saattavat muuttua, kun uudet hallitukset tulevat valtaan tai tapahtuu jotakin odottamatonta.
Staff turnover at the Commission’s delegations also poses a difficulty in terms of the continuity of dialogue. 
Myös henkilöstön vaihtuvuus komission edustustoissa haittaa vuoropuhelun jatkuvuutta.
Therefore, a dialogue strategy with clearly listed objectives is essential to track progress and address issues identified as essential. 
On siksi hyvin tärkeää, että käytössä on vuoropuhelustrategia, jolla on selvästi ilmoitetut tavoitteet, jotta edistymistä voidaan seurata ja olennaisiksi katsottuihin seikkoihin puuttua.
Such a strategy would encompass, for instance, the issues to be followed in the period ahead, the responsibilities of delegation staff, the main interlocutors to be approached, the platforms on which issues should be addressed, an indicative timetable and the expected outcomes. 
Tällaisessa strategiassa määritettäisiin esimerkiksi lähitulevaisuudessa käsiteltävät kysymykset, edustustojen henkilöstön vastuualueet, pääasialliset keskustelukumppanit, joihin otetaan yhteyttä, hierarkian taso, joilla eri kysymyksiä käsitellään, alustava aikataulu ja odotetut tulokset.
49 Through its Creditor Reporting System (CRS), the OECD’s Development Assistance Committee has devised a series of ‘purpose codes’ to be used by donors when reporting their aid flows to the relevant OECD database, which can then be used to produce statistical information on aid flows. 
49 OECD:n kehitysapukomitea on luotonantajien ilmoituksia koskevan CRS-järjestelmänsä kautta kehittänyt sarjan ”tapahtumakoodeja”, joita avunantajat käyttävät raportoidessaan avustusvirroistaan OECD:n asianomaiseen tietokantaan, jota voidaan myöhemmin käyttää avustusvirtoja koskevien tilastotietojen tuottamiseen.
Since 2014, a ‘dummy’ code 15114 has been used for voluntary reporting on tax policy and tax administration support. 
Vuodesta 2014 alkaen on käytetty koodia 15114 veropolitiikkaa ja verohallintoa koskevan tuen vapaaehtoisessa raportoinnissa.
Observations 29 53 We found that the Commission had not developed strategies for policy dialogue where it had identified specific DRM issues to be tackled50. 
Huomautukset 29 53 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että komissio ei ollut kehittänyt strategioita toimintapoliittiseen vuoropuheluun, kun se oli havainnut erityisiä valtion tulonhankintaan liittyviä, ratkaisua vaativia ongelmia50.
This was true even in partner countries like Sierra Leone, where the Commission had identified DRM as a high risk for the achievement of budget support objectives. 
Näin oli jopa Sierra Leonen kaltaisissa kumppanimaissa, joissa komissio oli todennut, että valtion tulonhankinta muodosti suuren riskin budjettituen tavoitteiden saavuttamisen kannalta.
54 Although the Commission’s PFM eligibility assessments, financing agreements and other preparatory documents mentioned the fora in which policy dialogue was to take place (e.g. joint government–donor coordination meetings), the issues to be tackled were presented in general terms only. 
54 Vaikka julkista varainhoitoa koskevissa komission tukikelpoisuusehdoissa, rahoitussopimuksissa ja muissa valmisteluasiakirjoissa mainittiin, millä foorumeilla toimintapoliittista vuoropuhelua oli määrä käydä (esim. hallitusten ja avunantajien yhteisissä koordinointikokouksissa), käsiteltävät asiat esiteltiin vain hyvin yleisesti.
In the absence of dialogue strategies, it is difficult to objectively assess whether this budget support component has effectively contributed to DRM reforms. 
Vuoropuhe-lustrategioiden puuttuessa on vaikea arvioida objektiivisesti, onko tämä budjettituen osa-alue myötävaikuttanut vaikuttavalla tavalla valtion tulonhankintaa koskeviin uudistuksiin.
55 We found that DRM policy dialogue was more focused when it was accompanied by specific conditions (Central African Republic, Mali, Niger and Sierra Leone), since identifying, negotiating and, subsequently, monitoring these conditions necessitated extensive discussion with the partner countries. 
55 Tarkastuksessa ilmeni, että toimintapoliittinen vuoropuhelu oli valtion tulonhankinnan alalla kohdennetumpaa, kun siihen liittyi erityisiä ehtoja (Keski-Afrikan tasavalta, Mali, Niger ja Sierra Leone), sillä ehtojen määrittäminen, niistä neuvottelu ja niihin myöhemmin kohdistettu seuranta vaativat laaja-alaista keskustelua kumppanimaiden kanssa.
In the remaining audited countries, dialogue took place in a much broader context, such as the PFM reform process, where DRM was just one of many areas for discussion (see paragraph 40). 
Muissa tarkastuskohteena olleissa maissa vuoropuhelua käytiin paljon laajemmassa yhteydessä, kuten julkisen varainhoidon uudistamisprosessissa, jossa valtion tulonhankinta oli vain yksi monista keskustelunaiheista (ks. kohta 40).
In fact, the discussion of PFM reforms did not necessarily guarantee thorough coverage of DRM (see the example in Box 6). 
Tosiasiassa keskustelun käyminen julkisen varainhoidon uudistuksista ei taannut, että valtion tulonhankintaa olisi käsitelty perusteellisesti (ks. esimerkki laatikossa 6).
50 Budget support guidelines, September 2012, p. 
50 Syyskuussa 2012 annettujen budjettitukea koskevien ohjeiden mukaan (s.
42: ‘A rolling dialogue strategy should (...) identify the most effective dialogue methods and platforms, and a programme of action’. 
42) säännöllisesti päivitettävän vuoropuhelun strategiassa olisi yksilöitävä vaikuttavimmat menetelmät ja alustat sekä toimintasuunnitelma.
PFM dialogue did not always guarantee thorough coverage of DRM In Mozambique, policy dialogue took place through a coordination group which debated general issues of PFM. 
Julkista varainhoitoa koskeva vuoropuhelu ei aina taannut, että valtion tulonhankinnasta olisi keskusteltu perusteellisesti Mosambikissa toimintapoliittista vuoropuhelua käytiin koordinointiryhmässä, joka keskusteli julkiseen varainhoitoon liittyvistä yleisistä kysymyksistä.
Given the broad scope of PFM, some specific and technical aspects were discussed by a number of sub-groups, including a taxation sub-group dealing specifically with DRM issues such as fiscal risk and revenue from natural resources. 
Koska julkinen varainhoito on laaja aihe, joistakin erityisistä ja teknisistä näkökohdista keskusteltiin alaryhmissä. Esimerkiksi verotusta koskevassa alaryhmässä käsiteltiin erityisesti valtion tulonhankintaan liittyviä kysymyksiä, kuten veroihin liittyviä riskejä ja luonnonvaroihin perustuvia tuloja.
As the EU’s budget support contract in Mozambique did not contain DRM specific conditions in the variable tranche, the Commission did not participate in the taxation sub-group where the country’s performance in DRM was closely monitored. 
EU:n budjettitukisopimus ei Mosambikissa sisältänyt valtion tulonhankintaan liittyviä erityisiä ehtoja vaihtelevansuuruiselle erälle. Näin ollen komissio ei ollut edustettuna verotusta koskevassa alaryhmässä, jossa seurattiin tarkkaan maan suoriutumista valtion tulonhankinnan alalla.
This obviously reduced the Commission’s involvement in this area, because in the meetings of the PFM group attended by the Commission only the main conclusions from the taxation subgroup were discussed. 
Tämä luonnollisesti vähensi komission mukanaoloa alan kysymyksissä, koska julkista varainhoitoa koskevan ryhmän kokouksissa, joihin komissio osallistui, keskusteltiin vain olennaisimmista verotusta koskevan alaryhmän johtopäätöksistä.
Observations 30 Dialogue was generally well coordinated with development partners but did not take place on a regular basis due to difficult country contexts 56 In the partner countries the Commission worked closely with other donors providing budget support51. 
Vuoropuhelua koordinoitiin yleensä hyvin kehitysyhteistyökumppaneiden kanssa, mutta se oli epäsäännöllistä maissa vallitsevien vaikeiden olosuhteiden vuoksi 56 Komissio työskenteli kumppanimaissa tiiviisti muiden budjettitukea antavien tahojen kanssa51.
Donors met or communicated52 in advance of joint planning or review meetings at which they presented and discussed their positions and aligned their views. 
Avunantajat tapasivat tai olivat yhteydessä keskenään52 ennen yhteisiä suunnittelu- tai tarkastelukokouksia, joissa ne esittelivät kantojaan ja keskustelivat niistä sekä sovittivat yhteen näkemyksiään.
The Commission’s analysis of the macroeconomic and fiscal situation, major weaknesses, the progress of reforms and the success of government efforts was usually in line with the assessments given by the IMF and by other actors present in the country concerned. 
Makroekonomista ja veropoliittista tilannetta, huomattavimpia puutteita, uudistusten edistymistä ja hallituksen toimien onnistumista koskeva komission analyysi oli yleensä samansuuntainen Kansainvälisen valuuttarahaston ja muiden asianomaisessa maassa olevien toimijoiden arviointien kanssa.
57 In the Central African Republic, Niger and Sierra Leone53, the policy dialogue necessary to assess government compliance with the DRM specific conditions did not take place on a regular basis owing to difficult country circumstances. 
57 Keski-Afrikan tasavallassa, Nigerissä ja Sierra Leonessa53 tarvittiin toimintapoliittista vuoropuhelua arvioitaessa, oliko hallitus toiminut valtion tulonhankintaan liittyvien erityisten ehtojen mukaisesti.
Examples of dialogue which did not take place on a regular basis In the Central African Republic, policy dialogue arrangements established in 2010 had not been functioning since the beginning of the political crisis in 2012. 
Esimerkkejä vuoropuhelusta, jota ei käyty säännöllisesti Keski-Afrikan tasavallan kohdalla havaittiin, että vuonna 2010 käyttöönotetut toimintapoliittisen vuoropuhelun järjestelyt eivät ole olleet toiminnassa sen jälkeen, kun poliittinen kriisi alkoi vuonna 2012.
In March 2014, a committee was set up to monitor the public finance reform (which included DRM measures). 
Maaliskuussa 2014 perustettiin komitea, jonka tehtävänä oli seurata julkisen varainhoidon uudistusta (joka sisälsi valtion tulonhankintaa koskevia toimenpiteitä).
Although donors reminded the authorities of their responsibilities on several occasions, the committee met only once, at the end of 2014. 
Vaikka avunantajat muistuttivat viranomaisia näiden vastuusta monta kertaa, komitea kokoontui vain kerran, vuoden 2014 lopussa.
The committee’s responsibilities and the process of dialogue concerning the government’s compliance with the two DRM specific conditions in the 2015 variable tranche therefore had to be taken over by the treasury committee, though this was not in its terms of reference. 
Komitean vastuualueet ja vuoropuheluprosessi, jonka aiheena olivat hallituksen toimet kahden, vuoden 2015 vaihtelevansuuruiselle erälle asetetun valtion tulonhankintaa koskevan erityisen ehdon täyttämiseksi, oli siirrettävä varainhallintakomitealle, vaikka tätä ei mainittu sen tehtävänkuvauksessa.
In Sierra Leone, during 2014-2015, the policy dialogue could not be sustained due to the Ebola crisis. 
Sierra Leonessa ei pystytty pitämään yllä toimintapoliittista vuoropuhelua vuosina 2014–2015 Ebola-kriisin vuoksi.
Furthermore, an evaluation of budget support provided in the country during 2002-201554, concluded that revenue administration reforms were not actively supported by high-level dialogue and commitment in the same way as some other areas which saw greater progress (EITI, Free Health Care Initiative). 
Lisäksi maalle vuosina 2002–2015 annettua budjettitukea koskevassa arvioinnissa54 todettiin, että korkean tason vuoropuhelu ja sitoutuminen eivät tukeneet verohallinnon uudistuksia samalla tavoin kuin eräitä muita aloja, joilla edistyminen oli nopeampaa (EITI, ilmaista terveydenhoitoa koskeva aloite).
Overall, revenue administration was under-emphasised in the process of dialogue on the performance assessment framework. In Niger, despite repeated requests by the donor community, the budget support coordination group has not been operational so far due to disagreement between two ministries on the allocation of donor coordination responsibilities. 
Verohallinto oli yleisesti ottaen alipaino-tettuna vuoropuhelussa, jota käytiin saavutusten arviointikehyksestä. Nigeriassa budjettituen koordinointiryhmä ei ole ollut toistaiseksi toimintakykyinen avunantajayhteisön toistuvista pyynnöistä huolimatta.
There was no common framework for monitoring the progress made in the achievement of conditions. 
Käytössä ei ollut yhteistä kehystä ehtojen täyttymisen edistymisen seurantaan.
The Commission also acknowledged that it had difficulties in obtaining meetings with government representatives and reported that donor recommendations were not followed up. 
Komissio myönsi lisäksi, että sillä oli vaikeuksia saada järjestettyä tapaamisia hallituksen edustajien kanssa. Se raportoi myös, että avunantajien suosituksiin ei kohdistettu seurantaa.
By agreement between the government and the Commission, the variable tranche for 2013 included a DRM condition requiring measures which were unenforceable in national law (see Box 4). 
Hallitus ja komissio sopivat yhdessä, että vuoden 2013 vaihtelevansuuruinen erä sisälsi valtion tulonhankintaan liittyvän ehdon, joka edellytti toimenpiteitä, jotka eivät kansallisen lainsäädännön mukaan olleet toteutettavissa (ks. laatikko 4).
In this case, policy dialogue did not identify this problem. 
Tätä ongelmaa ei havaittu toimintapoliittisen vuoropuhelun aikana.