natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes. 
36 36 TOIMINNAN MITTAAMINEN JA KEHITTÄMINEN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin päätti luoda keskeisiin tulosindikaattoreihin (Key Performance Indicator, KPI) perustuvan järjestelmän tarkastus-ja muuta toimintaansa varten. Järjestelmän tarkoituksena on mitata tilintarkastustuomioistuimen strategisten tavoitteiden sekä vuotuisessa työohjelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
MIKSI KESKEISIÄ TULOSINDIKAATTOREITA TARVITAAN? • Tilintarkastustuomioistuimen johto tarvitsee tietoa siitä, miten hyvin organisaatio toimii asettamiinsa päämääriin nähden. • Indikaattoreilla tuetaan päätöksentekoa siten, että organisaation huomiota kohdistetaan tehokkuuteen ja parannuksiin. • Sidosryhmille voidaan antaa tietoa tilintarkastustuomioistuimen toiminnan tuloksellisuudesta.
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system. 
Keskeiset tulosindikaattorit kertovat tilintarkastustuomioistuimen organisaation suorituskyvystä, ja ne ovat kiinteä osa tilintarkastustuomioistuimen hallintojärjestelmää.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS 37 KPI 1 Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court's audit KPI 2 Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits KPI 3 Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports KPI 4 Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within a certain number of years KPI 5 Number of reports adopted compared to planned adoptions KPI 6 Number of reports adopted on time KPI 7 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time KPI 8 External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority KPI 9 Degree of satisfaction of the Court’s staff KPI 10 Average professional training days per person Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT 37 KPI 1 Tilintarkastustuomioistuimen kertomusten pääasiallisten käyttäjien arvio tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta KPI 2 Tarkastuskohteen arvio tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta KPI 3 Ulkoisista asiantuntijoista koostuvan arviointiryhmän antama pisteytys tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisällön ja esitystavan osalta KPI 4 Prosenttiosuus tarkastusten suosituksista: a) tarkastuskohde hyväksyy suositukset b) tarkastuskohde panee suositukset täytäntöön tietyn vuosimäärän kuluessa KPI 5 Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään KPI 6 Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä KPI 7 Aikataulun mukaisesti laadittujen alustavia tarkastushavaintoja koskevien kirjeiden lukumäärä KPI 8 Ulkoinen arvio varainhoidosta tilintarkastustuomioistuimessa a) ulkoisen tarkastajan lausunto b) vastuuvapauden myöntämisestä vastaavan viranomaisen päätös KPI 9 Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyysaste KPI 10 Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin työntekijää kohden Myös tarkastustyön määrää voidaan lisätä ja laatua parantaa, kun kiinnitetään huomiota siihen, millaisia vaikutuksia kertomuksilla ja lausunnoilla on varainhoitoon.
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
Neljän keskeisen tulosindikaattorin (nrot 1–4) tarkoituksena on mitata tilintarkastustuomioistuimen työn vaikutusta.
They are included in the Court’s 2010 annual work programme. 
Ne on otettu huomioon tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2010 työohjelmassa.
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. 
38 Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään Tilintarkastustuomioistuin antoi vuonna 2009 lukumääräisesti katsottuna 91 prosenttia suunnitelluista kertomuksista.
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan. 
Vuosikertomus ja kaikki erityisvuosikertomukset hyväksyttiin suunnitelmien mukaan.
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24. 
Erityiskertomuksia julkaistiin 18, vaikka niitä aiottiin julkaista 24.
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009. 
Loput kuusi erityiskertomusta olivat 31. joulukuuta 2009 raportointiprosessin loppuvaiheessa.
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame. 
Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä Vuonna 2009 tilintarkastustuomioistuin hyväksyi 67 prosenttia kertomuksistaan aikataulun mukaisesti.
The annual report and all specific annual reports were adopted in time. 
Vuosikertomus ja kaikki erityisvuosikertomukset hyväksyttiin ajallaan.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6. 
Erityiskertomusten kohdalla ilmeni viivästyksiä, joten tilintarkastustuomioistuin ei saavuttanut keskeisen tulosindikaattorin nro 6 osalta asettamiaan tavoitteita.
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Erityiskertomusten antamisen oikea-aikaisuutta on vielä parannettava.
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit). 
Tilintarkastustuomioistuin aikoo nopeuttaa kirjeiden lähettämistä vuosittain 10 prosenttia, ja pitkän aikavälin tavoite on, että 80 prosenttia kirjeistä lähetetään määräajassa (kahden kuukauden kuluessa viimeisestä tarkastuskäynnistä).
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council. 
Ulkoinen arvio varainhoidosta tilintarkastustuomioistuimessa: a) ulkoisen tarkastajan lausunto ja b) vastuuvapauden myöntämisestä vastaavan viranomaisen päätös Ulkoinen tarkastaja antoi tilintarkastustuomioistuimen tilinpäätöksestä ja resurssien käytöstä puhtaan eli huomautuksia sisältämättömän tarkastuslausuman, ja Euroopan parlamentti myönsi vastuuvapauden neuvoston suosituksesta.
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5). 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyysaste Vuonna 2009 tehtiin sisäinen kysely henkilöstön tyytyväisyydestä. Siitä ilmeni, että 86 prosenttia henkilöstöstä on yleisesti ottaen tyytyväisiä työhönsä (tavoite 80 prosenttia) ja että yleinen tyytyväisyysaste on 2,80 (tavoite 2,5 ja enimmäisarvo 4).
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor. 
Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin tarkastajaa kohden (ei sisällä kielikursseja) Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) julkaisemien ohjeiden mukaisesti tarjoamaan keskimäärin 40 tuntia (viisi päivää) ammatillista täydennyskoulutusta tarkastajaa kohden.
In 2009 the average was four days. 
Vuonna 2009 tulos oli keskimäärin neljä päivää.
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010. 
Tarvitaan lisää panostusta, jotta tavoite saavutetaan vuonna 2010.
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai). 
39 KANSAINVÄLINEN YHTEISTYÖ Tilintarkastustuomioistuin osallistui edelleen täysimääräisesti ja aktiivisesti kansainväliseen yhteistyöhön seuraavissa elimissä: • yhteyskomitea, joka koostuu EU:n jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten pääjohtajista ja Euroopan tilintarkastustuomioistuimen presidentistä • EU-jäsenyyttä hakevien maiden ylimmistä tarkastuselimistä muodostuva verkosto • Euroopan ylimpien kansallisten tarkastuselinten järjestö (EUROSAI) • ylimpien tarkastuselinten kansainvälinen järjestö (INTOSAI).
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them. 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui mainittujen järjestöjen vuotuisiin kokouksiin sekä kansainvälisten tarkastusstandardien ja -käytäntöjen parantamiseen.
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 
Tilintarkastustuomioistuin esimerkiksi • toimi puheenjohtajana yhteisiä tarkastusstandardeja ja arvonlisäveroa käsittelevissä yhteyskomitean työryhmissä • osallistui ylimpiä kansallisia tarkastuselimiä ja rakennerahastoja käsitteleviin yhteyskomitean työryhmiin • oli mukana EUROSAIn ympäristötarkastustyöryhmässä sekä IT-työryhmässä ja työryhmässä, jonka tehtävänä oli laatia laatua edistävä opaskirja hyvistä käytännöistä.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Tilintarkastustuomioistuimen palveluksessa oli 31. joulukuuta 2009 yhteensä 880 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia toimihenkilöitä; luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, sopimussuhteisia toimihenkilöitä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita).
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency. 
Henkilöstön jäsenistä 525 työskentelee tarkastustyöhön liittyvissä tehtävissä (heistä 115 on tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kabinettien palveluksessa), 163 käännösosastolla, 171 hallinnollisissa tukitehtävissä 21 presidentin alaisuuteen kuuluvissa yksiköissä.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources. 
JOULUKUUTA (täytetyt ja avoimet toimet) Kääntäminen Hallinnolliset tukitehtävät Tilintarkastustuomioistuin on sitoutunut strategisen päämääränsä saavuttamiseen: päämääränä on tehostaa toimintaa optimaalisella resurssien käytöllä.
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services. 
Vuonna 2009 kaikkien toimintojen kohdalla pyrittiin edelleen parantamaan tehokkuutta yksinkertaistamalla menettelyjä ja rationalisoimalla yksiköitä.
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010. 
Prosessi on vielä käynnissä, ja sen vaikutukset tulevat paremmin näkyviin vuonna 2010.
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37). 
Tilintarkastustuomioistuin otti käyttöön henkilöstöä koskevan keskeisen tulosindikaattorin (nro 9) arvioidakseen tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyystasoa (ks. sivu 37).
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years. 
Tilintarkastustuomioistuin toteuttaa parhaillaan toimia, joiden tarkoituksena on hyödyntää yksilöityjä mahdollisuuksia täysimääräisesti ja saavuttaa näin parempia tuloksia tulevina vuosina.
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880 
2008 173 2009 Tarkastustyöhön liittyvät tehtävät 501 525 163 163 171 20 21 Presidentin alaisuuteen kuuluvat toimet Yhteensä 857 880
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009. 
12.2001 12.2009 Alla olevista kaavioista käy ilmi miesten ja naisten osuus vastuualueittain 31. joulukuuta 2009.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaa naisille ja miehille tasavertaiset mahdollisuudet henkilöstön hallinnoinnin ja palvelukseenoton osalta.
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 
Tilintarkastustuomioistuin tiedostaa tarpeen edistää aktiivisemmin naisten ja miesten tasavertaisia mahdollisuuksia valittaessa henkilöstöä korkean tason johtotehtäviin.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). 
Tilintarkastustuomioistuimessa on 64 johtajaa ja osasto-tai yksikönpäällikköä, joista naisia on 17 (26,5 prosenttia). Naisten osuus on siis hieman kasvanut vuodesta 2008 (24 prosenttia).
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Suurin osa näistä naisista työskentelee kuitenkin käännösosastolla ja hallinnon eri yksiköissä.
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 
AD-tasolla työskentelevien naisten osuus on kasvanut viimeisimmän palvelukseenottomenettelyn tuloksena.
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels. 
AD5–AD8 -tasoilla työskentelevistä henkilöstön jäsenistä 43 prosenttia on naisia.
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Johtajat ja yksikönpäälliköt 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. 
42 Tarkastajat – hallintovirkamiehet (AD-taso) 2008 2009 Hallintoavustajat – sihteerit (AST-taso) 2008 2009 IKÄJAKAUMA Jäljempänä esitettävä kaavio osoittaa, että tilintarkastustuomioistuin on ”nuori” toimielin, sillä aktiivipalveluksessa 31. joulukuuta 2009 työskennelleistä 862 henkilöstön jäsenestä 61 prosenttia on korkeintaan 44-vuotiaita.
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 
Niihin 99:ään henkilöstön jäseneen, jotka ovat täyttäneet 55 vuotta, kuuluu 24 kaikkiaan 64 johtajasta ja osastopäälliköstä/ yksikönpäälliköstä. Tämä tarkoittaa, että suuri osa ylemmästä johdosta vaihtuu seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % 161 47 1 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
PALVELUKSEENOTTO Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff. 
Vuonna 2009 tilintarkastustuomioistuin otti palvelukseensa 112 työntekijää: 69 virkamiestä, 14 väliaikaista toimihenkilöä ja 29 sopimussuhteista toimihenkilöä.
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009. 
Tilintarkastustuomioistuin onnistui vuonna 2009 saamaan palvelukseensa sopivan määrän uutta henkilöstöä.
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign. 
Avoimina oli 31. joulukuuta 2009 yhteensä 73 toimea, mutta määrä laski 26. tammikuuta 2010 mennessä 33 prosenttia, ja oli tuolloin 49. Avoimina olevien toimien lukumäärä laskee lähikuukausina edelleen voimakkaasti, kun tarkastusalan henkilöstöä aloittaa tehtävissään hiljattain toteutetun palvelukseenottomenettelyn perusteella.
There were 68 vacant posts at 31 December 2008. 
Avoimien toimien määrä 31. joulukuuta 2008 oli 68.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. 
EPSO AD/126/08 kilpailuun perustuva varallaololuettelo julkaistiin elokuussa, ja ensimmäiset kilpailun läpäisseet hakijat aloittivat tehtävänsä tilintarkastustuomioistuimessa vain kolme kuukautta myöhemmin, marraskuussa 2009.
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills. 
TÄYDENNYSKOULUTUS Tarkastusalalla täydennyskoulutusta tarvitaan jatkuvasti. Tilintarkastustuomioistuimen toimintaympäristön erityispiirteiden vuoksi tarkastajilla on lisäksi oltava hyvä kielitaito.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin yhdeksänä päivänä vuonna 2009.
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008. 
Kielikurssien osuus koulutukseen käytettyjen päivien kokonaismäärästä oli 64 prosenttia vuonna 2009; vuonna 2008 vastaava osuus oli 48 prosenttia.
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38). 
Jos kielikursseja ei oteta huomioon, tarkastajat käyttivät vuonna 2009 täydennyskoulutukseen neljä päivää (ks. keskeinen tulosindikaattori nro 10, sivu 38).
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals. 
Määrän odotetaan nousevan vuonna 2010, kun uudet henkilöstön jäsenet osallistuvat pakollisiin koulutuksiin.
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas. 
Pyrkimyksenä on myös järjestää kertauskursseja keskeisillä tarkastusaloilla.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Täydennyskoulutusyksikkö paransi koulutuksen sisältöä ja kehitti uusia kursseja tilintarkastustuomioistuimen hyväksymien painopistealueiden mukaisesti. Kehitystyö perustui ”oppimista ja kasvua” koskeviin pitkän aikavälin strategisiin tavoitteisiin, täydennyskoulutusta koskevaan yleissuunnitelmaan kaudelle 2008–2011 ja vuonna 2009 hyväksyttyihin koulutuspolkuihin.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43 
Tarkoituksena on antaa käsitys ryhmän työstä sekä yksikköön kuuluvan henkilöstön jäsenistä. 43
44 BOX 5 — WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM The western Balkan countries have been affected by violence in the past. 
44 LAATIKKO 5 – OIKEUS-JA SISÄASIOITA LÄNSI-BALKANIN MAISSA KÄSITTELEVÄ TARKASTUSRYHMÄ Väkivaltaisuus on vaikuttanut aiemmin voimakkaasti Länsi-Balkanin maissa.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. 
Euroopan unionin tavoitteena on edistää alueen turvallisuutta ja pitkän aikavälin vakautta.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans. 
Oikeusvaltio, turvalliset rajat ja korruption torjunta ovat EU-jäsenyyden edellytyksenä ja muodostavat keskeisen haasteen Länsi-Balkanin maille.
The European Commission is financially the most significant donor in the region. 
Euroopan komissio on alueen suurin rahoittaja.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area. 
Tilintarkastustuomioistuin julkaisi vuonna 2009 erityiskertomuksen oikeus-ja sisäasioiden alaa koskevien komission hankkeiden vaikuttavuudesta Länsi-Balkanin maissa (erityiskertomus nro 12/2009).
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police. 
Tarkastajat analysoivat investointeja ja institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeita neljällä eri alalla: turvapaikka-asiat, yhdennetty rajavartiotoiminta, oikeuslaitos sekä poliisitoimi.
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. 
Paikan päällä tarkastettiin 33 päätökseen saatettua hanketta, jotka liittyivät esimerkiksi vastaanottokeskukseen ja vankilaan Albaniassa sekä ihmisoikeus-ja sotarikostuomioistuimeen Bosnia ja Hertsegovinassa.
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference. 
Tarkastuskäynti tehtiin myös useille EU:n rahoittamille rajanylityspaikoille entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa, Montenegrossa sekä Serbiassa.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. 
Tarkastustiimi toimi tiiviissä yhteistyössä esittelevän jäsenen Maarten B. Engwirdan kanssa.