natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
Esteiden poistamista koskevat toimintaperiaatteet valmistellaan vuonna 2018 toteutettavaksi vuoden 2018 suunnittelukierroksella.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Kaikilla kriisinratkaisuneuvoston pankeilla on täysin vaatimuksia vastaavat kriisinratkaisusuunnitelmat vuoden 2020 kriisinratkaisusuunnitelmien laadintakierrokseen mennessä. (b) Kriisinratkaisun suunnittelun käsikirja saatetaan ajan tasalle vuonna 2018. (c) Kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjaan sisällytetään sen vuonna 2018 päivityksessä ohjeita kriisinratkaisuskenaarioista, joita on sääntelyjärjestelmän mukaisesti sisällytettävä kriisinratkaisusuunnitelmiin.
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted. 
Vastaus suositukseen 3: Suositus hyväksytään.
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Kriisinratkaisuneuvosto haluaa viitata kohtiin 114 ja 115 antamiinsa vastauksiin ja huomauttaa, että merkittävää edistystä on jo saavutettu, minkä ansiosta sekä kriisinratkaisuneuvoston henkilöstöosaston että kriisinratkaisuneuvoston kokonaisuudessaan odotetaan saavuttavan henkilöstömäärille asetetut tavoitteet vuoden 2018 alkupuolella.
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted. 
Vastaus suositukseen 4: Suositus hyväksytään.
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
Erityisesti: (a) Mitä tulee suositukseen selkeyttää operatiivisten tehtävien jakoa ja vastuunjakoa kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kanssa, kriisinratkaisuneuvosto on äskettäin täysistunnossaan hyväksynyt tavoitteellisen toimintamallin, jossa roolit ja tehtävät jaetaan kriisinratkaisumekanismin sisällä, sisäisten kriisinratkaisuryhmien toiminta mukaan luettuna.
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
Selkeytyminen perustuu aiempiin kokemuksiin, ja se tulee näkymään myös kriisinratkaisuneuvoston ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten välisen yhteistyökehyksen tulevassa tarkistuksessa. (b) Vaikka kriisinratkaisuneuvosto voi varmistaa sisäisten kriisinratkaisuryhmien riittävät henkilöstömäärät ainoastaan kriisinratkaisuneuvoston henkilöstön osalta, kriisinratkaisuneuvosto välittää Euroopan tilintarkastustuomioistuimen suosituksen kansallisille kriisinratkaisuviranomaisille ja keskustelee näiden kanssa mahdollisuuksista osoittaa tarvittaessa näihin tehtäviin lisähenkilöstöä. (c) Kriisinratkaisuneuvosto haluaa huomauttaa, että se on jo suunnitellut kaksi harjoitusta vuodelle 2018.
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted. 
Vastaus suositukseen 5: Suositus hyväksytään.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
Erityisesti todetaan, että kriisinratkaisuneuvosto ja EKP ajantasaistavat parhaillaan yhteisymmärryspöytäkirjaansa.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
Se on määrä hyväksyä viimeistään vuoden 2018 maaliskuun loppuun mennessä.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
Yhteisymmärryspöytäkirja ja sen liitteet julkaistaan sen jälkeen.
Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted. 
Vastaus suositukseen 6: Suositus hyväksytään.
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue. 
Erityisesti: (a) Katso kriisinratkaisuneuvoston vastaus kohtaan XI. (b) Kriisinratkaisuneuvosto on jo aiemmin todennut olevan tärkeää parantaa tiedonkulkua valvojalta (myös siten, että kriisinratkaisuneuvostolla on automaattisesti mahdollisuus osallistua valvontaelimeen).
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 
Katso myös kriisinratkaisuneuvoston vastaus kohtiin 132 ja 133. (c) Katso kriisinratkaisuneuvoston vastaus kohtaan XI.
12 
Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty/ Tarkastus alkoi 8.11.2016 Kertomusluonnos lähetetty yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle 12.10.2017 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 28.11.2017 Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston viralliset vastaukset saatiin kaikilla kielillä 11.12.2017
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Brysselissä toimiva yhteinen kriisinratkaisuneuvosto perustettiin vuonna 2014 osana rahoituskriisin ratkaisemiseen tähtääviä toimia.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing. 
Kriisinratkaisuneuvoston tehtävänä on vastuualueelleen kuuluvien kaatuvien pankkien kriisinratkaisu.
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
Kriisinratkaisuneuvoston vastuualue kattaa tällä hetkellä noin 140 euroalueen pankkia.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Tarkastuksessa arvioitiin yhteisen kriisinratkaisuneuvoston yleisiä sääntöjä ja ohjeita, yksittäisiä pankkeja koskevan kriisinratkaisun suunnittelua sekä yhteisen kriisinratkaisuneuvoston henkilöstöresurssien riittävyyttä. Tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita kaikilla näillä aloilla.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää joukon suosituksia, jotka liittyvät kriisinratkaisusuunnitelmien valmisteluun ja kriisinratkaisua koskevien sääntöjen ja ohjeiden viimeistelyyn.
We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa myös, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto lisää henkilöstönsä määrää ja parantaa henkilöstöhallinnon menettelyjään.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017 
FI 2017 Erityiskertomus nro 02 Koheesioalan kauden 2014–2020 kumppanuussopimuksia ja ohjelmia koskevat komission neuvottelut: varat kohdennetaan paremmin Eurooppa 2020 -strategian painopisteisiin, mutta tuloksellisuuden mittausjärjestelyt ovat entistä monimutkaisempia 1977 - 2017 EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2017 Print ISBN 978-92-872-7122-8 PDF ISBN 978-92-872-7134-1 EPUB ISBN 978-92-872-7100-6 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/455904 doi:10.2865/633002 doi:10.2865/55870 QJ-AB-17-004-FI-C QJ-AB-17-004-FI-N QJ-AB-17-004-FI-E © Euroopan unioni, 2017 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
FI 2017 Erityiskertomus nro 02 Koheesioalan kauden 2014–2020 kumppanuussopimuksia ja ohjelmia koskevat komission neuvottelut: varat kohdennetaan paremmin Eurooppa 2020 -strategian painopisteisiin, mutta tuloksellisuuden mittausjärjestelyt ovat entistä monimutkaisempia (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Tämän tuloksellisuuden tarkastuksen toimitti II tarkastusjaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Iliana Ivanova. Jaosto on erikoistunut yhteenkuuluvuutta, kasvua ja osallisuutta tukevien investointien menoaloihin.
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors. 
Tarkastus toimitettiin raportoivan jäsenen Ladislav Balkon johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Branislav Urbanič, toimialapäällikkö Niels-Erik Brokopp, tehtävävastaava Bernard Witkos sekä tarkastajat Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu ja Anne Poulsen.
Contents 03 Paragraph Abbreviations Glossary 1-X Executive summary 1-26 Introduction 1-3 Cohesion policy is the EU’s main investment policy 4-6 Regulatory provisions contributing to greater focus on performance in Cohesion policy during the 2014-2020 period 7-12 Adoption of the 2014-2020 legal framework for Cohesion policy – the main steps 7-9 Preparation of the Commission’s legislative proposal 10-12 Negotiations of the Cohesion legislative package between Commission, European Parliament and Council 13-26 Programming of Cohesion policy for the 2014-2020 period 13-22 Main building blocks of the programming process: Common Strategic Framework, Thematic objectives, Partnership Agreements and Operational Programmes 23-25 Performance indicators for outputs and results 26 Procedural provisions regarding the adoption of Partnership Agreements and Operational Programmes 27-32 Audit scope and approach 33-136 Observations 33-55 Commission kept delays in the negotiation of Partnership Agreements and of Operational Programmes under control 34-37 The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package late in 2013 
Sisällys 03 Kohta Lyhenteet Sanasto 1-X Tiivistelmä 1-26 Johdanto 1-3 Koheesiopolitiikka muodostaa EU:n pääasiallisen investointipolitiikan 4-6 Kauden 2014–2020 säännöksissä annetaan koheesiopolitiikan tuloksellisuudelle aiempaa suurempi painoarvo 7-12 Koheesiopolitiikan kauden 2014–2020 oikeudellisen kehyksen hyväksyminen – päävaiheet 7-9 Lainsäädäntöehdotuksen laatiminen komissiossa 10-12 Komission, Euroopan parlamentin ja neuvoston väliset neuvottelut koheesiopolitiikan säädöspaketista 13-26 Koheesiopolitiikan ohjelmasuunnittelu kaudeksi 2014–2020 13-22 Ohjelmasuunnittelun keskeiset osatekijät: yhteinen strategiakehys, temaattiset tavoitteet, kumppanuussopimukset ja toimenpideohjelmat 23-25 Tuotoksia ja tuloksia mittavat tuloksellisuusindikaattorit 26 Kumppanuussopimusten ja toimenpideohjelmien hyväksymistä koskevat menettelysäännökset 27-32 Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa 33-136 Huomautukset 33-55 Komissio hillitsi kumppanuussopimusten ja toimenpideohjelmien neuvotteluviiveitä 34-37 Euroopan parlamentti ja neuvosto hyväksyivät koheesiopolitiikan säädöspaketin loppuvuodesta 2013
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission 
Sisällys 05 137-154 Johtopäätökset ja suositukset Liite I Liite II Liite III Liite IV — Kaudeksi 2014–2020 käyttöön otetut keskeiset säännökset verrattuna aiempien kausien vastaaviin säännöksiin — Eurooppa 2020 -strategia, temaattiset tavoitteet ja temaattinen keskittäminen — Koheesiopolitiikan rakenteet — Strategiset tulosindikaattorit – viittä tarkastuksen kohteena ollutta jäsenvaltiota koskevien kumppanuussopimusten analyysi Komission vastaukset
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective 
Lyhenteet 06 CF: Koheesiorahasto CPR: Yhteisiä säännöksiä koskeva asetus CSF: Yhteinen strategiakehys EAKR: Euroopan aluekehitysrahasto EMKR: Euroopan meri-ja kalatalousrahasto ERI-rahastot: Euroopan rakenne-ja investointirahastot ESR: Euroopan sosiaalirahasto ETC: Euroopan alueellinen yhteistyö IPA: Liittymistä valmisteleva tukiväline Maaseuturahasto: Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto NSRF: Kansallinen strateginen viitekehys OP: Toimenpideohjelma PA: Kumppanuussopimus PO: Pääosasto PO AGRI: Maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto PO EMPL: Työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto PO MARE: Meri-ja kalastusasioiden pääosasto PO REGIO: Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto SEUT: Sopimus Euroopan unionin toiminnasta SFC: System for Fund Management in the European Union, Euroopan unionin varainhoitojärjestelmä T&K: Tutkimus ja kehitys T&K&I: Tutkimus, kehitys ja innovointi TO: Thematic Objective, Temaattinen tavoite
European Code of Conduct on Partnership – set of principles set out in the Commission Delegated Regulation (EU) 240/2014 to support and facilitate Member States in the organisation of partnerships for the preparation and implementation of Partnership Agreements and Operational Programmes. 
Alueellinen yhteistyö tarjoaa puitteet eri jäsenvaltioiden kansallisten, alueellisten ja paikallisten toimijoiden yhteisten toimien toteuttamiselle ja toimintatapoja koskevien kokemusten vaihtamiselle.
European Innovation Scoreboard (EIS) is a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States carried out by the Commission. 
Euroopan innovaatioiden tulostaulu on komissio vertaileva arviointi EU:n jäsenvaltioiden tuloksista tutkimuksen ja innovoinnin alalla.
It presents the innovation capacity of a country in one synthetic indicator composed of three main types of indicators: enablers, firm activities and outputs and eight innovation dimensions capturing in total 25 indicators. 
Indikaattori on yhdistelmä kolmesta indikaattorien päätyypistä (edistävät tekijät, yritystoiminta ja tuotokset) sekä kahdeksasta innovaatioulottuvuudesta, joissa otetaan huomioon kaikkiaan 25 indikaattoria.
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Euroopan rakenne-ja investointirahastot (ERI-rahastot) koostuvat viidestä erillisestä rahastosta, joista tuetaan EU:n älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun strategian täytäntöönpanoa kaikkialla unionissa sekä rahastokohtaisten tehtävien toteuttamista.
Investment Priority is a preferred area of European Union contribution, set at Union level and related to a specific Thematic Objective. 
Investointiprioriteetti on Euroopan unionin rahoituksen painopistealue. Se määritetään unionin tasolla ja liittyy tiettyyn temaattiseen tavoitteeseen.
National Reform Programme is a document which presents the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 targets. 
Kansallinen uudistusohjelma on asiakirja, jossa esitetään maan toimintapolitiikat ja toimenpiteet, joilla tuetaan kasvua ja työllisyyttä ja pyritään saavuttamaan Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet.
Partnership Agreements are entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
Kumppanuussopimuksia on tehty Euroopan komission ja kunkin jäsenvaltion välillä ohjelmakaudeksi 2014–2020.
They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Niissä vahvistetaan ERI-rahastojen varojen käyttöä koskevat kansallisten viranomaisten suunnitelmat ja määritellään kunkin maan strategiset päämäärät ja investointiprioriteetit kytkemällä ne Eurooppa-2020 -strategian älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua koskeviin yleistavoitteisiin.
Performance Reserve accounts 6 % of the resources allocated to the ERDF, ESF, and Cohesion Fund. 
Suoritusvaraus vastaa kuutta prosenttia EAKR:lle, ESR:lle ja koheesiorahastolla osoitetuista varoista.
These resources are currently blocked, but can be made available following performance review planned in 2019, upon the meeting or exceeding of certain requirements. 
Nämä varat ovat tällä hetkellä jäädytettyinä, mutta ne voidaan asettaa käyttöön vuonna 2019 tehtäväksi suunnitellun suoritusarvioinnin jälkeen, jos tietyt vaatimukset on täytetty tai ylitetty.
It is pre-determined by legislation and present objectives that should to be supported by European Structural and Investment Funds. 
Se määritellään ennalta lainsäädännössä ja kuvastaa tavoitteita, joita Euroopan rakenne-ja investointirahastoista olisi tuettava.
Thematic objectives establish a link to EU level strategic objectives. 
Temaattisilla tavoitteilla luodaan yhteys EU:n tason strategisiin tavoitteisiin.
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively. 
Tiivistelmä 10 Kertomuksen kuvaus Tässä kertomuksessa arvioidaan, tukivatko Euroopan komission ja jäsenvaltioiden välillä tehdyt kumppanuussopimukset osaltaan EU:n rakenne-ja investointirahastojen varojen vaikuttavampaa kohdentamista.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että alkuvaiheen vaikeuksista huolimatta komissio ja jäsenvaltiot ovat onnistuneet määrittämään kumppanuussopimusten kattamille ohjelmille tavoitteet ja odotetut tuotokset.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated. 
Tuloksellisuusindikaattoreita on kuitenkin asetettu tarpeettoman suuri määrä, minkä lisäksi tiettyjä keskeisiä määritelmiä ei ole koordinoitu.
We make a number of recommendations to the Commission and the Member States to improve the operation of the Agreements. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää komissiolle ja jäsenvaltioille joukon suosituksia, joiden tarkoituksena on parantaa kumppanuussopimusten toimivuutta.
About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period. 
Kumppanuussopimukset I Kumppanuussopimukset ovat EU:n jäsenvaltioita koskevia strategisia investointisuunnitelmia, joista käyvät ilmi Euroopan rakenne-ja investointirahastojen varainkäytön maakohtaiset prioriteetit seitsenvuotiskauden ajaksi.
They were introduced by legislation and negotiated between the European Commission and Member States in 2014. 
Kumppanuussopimuksia koskeva lainsäädäntö laadittiin vuonna 2014 ja Euroopan komission ja jäsenvaltiot neuvottelivat sopimukset samana vuonna.
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements. 
Komissio oli neuvotellut joulukuuhun 2015 mennessä kumppanuussopimusten perusteella yhteensä 387 toimenpideohjelmaa Euroopan aluekehitysrahastoa, koheesiorahastoa ja Euroopan sosiaalirahastoa varten.
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent. 
Nämä kolme rahastoa ovat EU:n pääasiallisia investointivälineitä, joihin liittyvän rahoituksen kokonaismäärä oli ohjelmakaudella noin 350 miljardia euroa. Neuvotteluiden tulos siis ratkaisee, kuinka käytetään huomattava osa EU:n talousarviosta.
How we conducted our audit II We sought to determine whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements and Operational Programmes so that EU funding is more effectively targeted on the EU 2020 Strategy priorities, interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and conditions against which the performance of these programmes would be measured have been adequately set. 
Tarkastus II Tilintarkastustuomioistuin pyrki selvittämään, neuvotteliko komissio kumppanuussopimuksista ja toimenpideohjelmista vaikuttavasti niin, että EU:n rahoitus kohdennetaan entistä vaikuttavammin EU 2020 -strategian painopisteisiin, tukitoimet perustellaan paremmin investointitarpeiden ja odotettujen tulosten avulla ja ohjelmien tuloksellisuuden mittaamisessa käytettävät ehdot on määritetty riittävällä tavalla.
Our audit covered the period from December 2013 to December 2015. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastus koski ajanjaksoa joulukuusta 2013 joulukuuhun 2015.