natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund. 
Sopimusten poikkeamia ja tarkistuksia koskeva tykalu kattaa poikkeamaprosessin toteuttamisen, muun muassa rahoitusvaikutusten asianmukaisen kirjaamisen, talousarvion kytettvyyden todentamisen ennen maksusitoumusten luomista ja yhteyden vararahastoon.
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18). 
Ansaitun arvon hallinta Kynniss olevan tyn arvon osalta ITER-yhteisyritys kytt saatuja ITER-mrrahoja suhteessa ennustettuihin mrrahoihin (katso vastaus kohtaan 18).
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans. 
Sisisten tarkastusten toteuttaminen ITER-yhteisyritys pani keskuussa 2016 tytntn kaikki sisisten tarkastusten toimintasuunnitelmat.
This was achieved thanks to the strong focus put by F4E management in this particular area of concern, which was noted by the F4E Audit Committee of June 2016. 
Tm oli sen ansiota, ett ITER-yhteisyrityksen johdossa keskityttiin tiiviisti thn tiettyyn huolenaiheeseen, josta ITER-yhteisyrityksen tarkastuslautakunta huomautti keskuussa 2016.
IAC reports The two engagements in Neutral Beam Systems and Cryoplant Systems were completed in June 2016. 
Sisisen tarkastuksen yksikn kertomukset Keskuussa 2016 saatiin valmiiksi neutraalisuihkujrjestelmien ja kryolaitosjrjestelmien kaksi sopimusta.
The audit on Contracts in the Area of Cryoplant and Fuel Cycle resulted in seven recommendations issued by the IAC, six of which were accepted by F4E management (two Very Important, two Important and two Desirable). 
Kryolaitosten ja polttoainekierron alaa koskevien sopimusten tarkastus johti siihen, ett sisisen tarkastuksen yksikk antoi seitsemn suositusta, joista ITER-yhteisyrityksen johto hyvksyi kuusi (kaksi erittin trke, kaksi trke ja kaksi toivottavaa).
The audit on Contracts in the Area of Neutral Beam and Electron Cyclotron Power Supplies and Sources resulted in 15 recommendations, 13 of which were accepted by F4E Management (five Very Important and eight Important). 
Neutraalisuihkun ja elektroni-syklotroni-tehonsytn ja -teholhteiden alaa koskevien sopimusten tarkastus johti 15 suositukseen, joista ITER-yhteisyrityksen johto hyvksyi 13 (viisi erittin trke ja kahdeksan trke).
Both reports and the respective action plans proposed by F4E management were discussed and positively noted in the Audit Committee of June 2016. 
Molemmista kertomuksista ja niit koskevista ITER-yhteisyrityksen johdon ehdottamista toimintasuunnitelmista keskusteltiin, ja niihin suhtauduttiin mynteisesti tarkastusvaliokunnassa keskuussa 2016.
IAS reports The IAS performed a second follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03, to review the two actions which had not been closed during the first follow-up. 
Sisisen tarkastuksen osaston kertomukset Euroopan komission sisisen tarkastuksen osasto teki toisen seurantatutkimuksen tarjouspyyntern 03 hankinnan kilpailullista neuvottelumenettely koskevalle rajoitetulle tarkastukselleen tarkastaakseen kaksi toimenpidett, joita ei ollut ptetty ensimmisen seurantatutkimuksen aikana.
In its final report of 15 June 2016, it acknowledged that for those two recommendations, F4E had recently designed appropriate mitigating actions. 
Se tunnusti 15. keskuuta 2016 antamassaan loppukertomuksessa, ett ITER-yhteisyritys oli laatinut noiden kahden suosituksen osalta skettin asianmukaiset lieventmistoimet.
As the actions were recently implemented, the effectiveness of the measures taken could not be assessed during the IAS visit and will be reassessed in the second part of 2016 in view of closing the recommendations. 
Koska toimet oli vasta skettin pantu tytntn, suoritettujen toimenpiteiden tehokkuutta ei voitu arvioida sisisen tarkastuksen osaston kynnin aikana, ja sit arvioidaan uudelleen vuoden 2016 toisella puoliskolla, jotta suositusten ksittely voidaan ptt.
The IAS engagement on the Implementation of Procurement Arrangements, for which the fieldwork took place in the first week of October 2015, is being finalised. 
Sisisen tarkastuksen osaston osallistumista hankintajrjestelyjen tytntnpanoon ollaan saattamassa loppuun. Sen kenttty tehtiin vuoden 2015 lokakuun ensimmisell viikolla.
F4E received an advance draft report on 7 June 2016 and the exit meeting closing this audit took place with the F4E Director on 8 July. 
ITER-yhteisyritys sai alustavan kertomusluonnoksen 7. keskuuta 2016, ja kyseisen tarkastuksen pttv loppukokous jrjestettiin ITER-yhteisyrityksen johtajan kanssa 8. heinkuuta.
No critical recommendation was reported in the preliminary draft. 
Alustavassa luonnoksessa ei annettu kriittisi suosituksia.
Corporate Risk Management As of June 2016 when the last update was carried out and presented to the F4E governance bodies, there are only three very high risks that are closely monitored by F4E Senior Managers. 
Viraston riskinhallinta Keskuussa 2016 tehtiin uusin pivitys ja se esitettiin ITER-yhteisyrityksen hallintoelimille, ja sen jlkeen ITER-yhteisyrityksen ylemmn johdon tiiviisti seuraamia erittin suuria riskej on vain kolme.
These three risks are being mitigated through seven actions. 
Nit kolmea riski lievennetn seitsemll toimella.
During the update of June 2016 F4E identified five new actions on top of the two existing ones which are taking more time to implement than initially planned. 
Vuoden 2016 keskuussa tehdyn pivityksen aikana ITER-yhteisyritys mritti viisi uutta toimea entisten kahden lisksi. Niiden tytntnpano vie suunniteltua enemmn aikaa.
F4E stresses that managing corporate risks is a continuous process and part of the F4E control environment. 
ITER-yhteisyritys korostaa, ett viraston riskien hallinta on jatkuva prosessi ja osa ITER-yhteisyrityksen valvontaymprist.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/45 21. 
FI 16.12.2016 Euroopan unionin virallinen lehti C 473/45 21.
F4E is seeking to reduce the use of negotiated procedures as far as possible. 
ITER-yhteisyritys pyrkii vhentmn neuvottelumenettelyn kytt mahdollisimman paljon.
However, the high-tech research-oriented nature of the activities related to the ITER project is such that limited competition is regrettably frequent. 
ITER-hankkeeseen liittyviss huipputeknisiss tutkimusluonteisissa toimissa rajoitettu kilpailu on kuitenkin valitettavan yleist.
Exchange of information with similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe shows several commonalities and shared concerns in this area. 
Tietojen vaihto samanlaisten, lajissaan ensimmisten huipputeknisten edellkvijhankkeiden kanssa Euroopassa osoittaa, ett alalla on useita yhtlisyyksi ja yhteisi huolenaiheita.
A forum for discussion was initiated with several European organisations in order to develop a common strategy maximising return for all the players. 
Useiden eurooppalaisten jrjestjen kanssa kynnistettiin keskustelufoorumi, jotta voitaisiin laatia yhteinen strategia kaikkien toimijoiden saamien hytyjen lismiseksi mahdollisimman paljon.
F4E is of the opinion that the comments raised by the ECA on the procurement procedures selected respond to the following reasons: EAC The value indicated in the allocated budget field did not include any contingency for the risks but only the scope. 
ITER-yhteisyritys katsoo, ett Euroopan tilintarkastustuomioistuimen huomautukset valituista hankintamenettelyist johtuvat seuraavista syist: KUSTANNUSENNUSTE Osoitetulla talousarvioalalla ilmoitettu arvo ei sisltnyt riskeihin varautumista vaan vain soveltamisalan.
The EAC50 was done at a later stage and it takes in account uncertainties and risks that may materialise or not during the Contract implementation. 
Kustannusennuste 50 laadittiin myhemmin, ja siin otetaan huomioon epvarmuustekijt ja riskit, jotka voivat toteutua tai olla toteutumatta sopimuksen tytntnpanon aikana.
Delay in one procurement procedure The three-month delay was mostly caused by the extension of the date for submitting tenders and the extension of the period for clarification of the expressions of interest and tenders. 
Viive yhdess hankintamenettelyss Kolmen kuukauden viive johtui pasiassa tarjousten toimittamisen mrajan jatkamisesta ja kiinnostuksenilmaisupyyntjen ja tarjousten tarkentamista koskevan ajan jatkamisesta.
The award notice was correctly published in the Official Journal, which constitutes the legal reference for publication, while the website publication is a complementary channel. 
Ilmoitus julkaistiin asianmukaisesti virallisessa lehdess, joka on lakisteinen julkaisuvline, kun taas verkkosivusto on tydentv kanava.
F4E plans to insert such provisions in its implementing rules, following consultation with the Commission, by the end of 2016. 
ITER-yhteisyritys aikoo liitt kyseiset snnkset tytntnpanosntihins komission kuulemisen jlkeen vuoden 2016 loppuun menness.
The new requirements have been translated into the F4E working procedures (policies, processes, procedures, etc.). 
Uudet vaatimukset on sisllytetty ITER-yhteisyrityksen tyskentelymenetelmiin (toimintalinjat, prosessit, menettelyt jne.)
F4E is continuously enhancing its internal control by focussing resources on the ITER deliveries required for the First Plasma milestone while respecting the capped budget until 2020. 
ITER-yhteisyritys parantaa jatkuvasti sisist valvontaansa keskittmll resursseja ensimmisen plasmahankkeen vlitavoitteen edellyttmiin ITER-suoritteisiin ja noudattaa siin talousarvion ylrajaa vuoteen 2020 asti.
Actions are also underway in F4E to optimise the allocation of human resources to priority areas and in collaboration with the ITER Organisation to freeze the designs and Interfaces as far as possible, as this has been a major cost driver in the past. 
ITER-yhteisyrityksess on mys kynniss toimia, joilla parannetaan henkilresurssien osoittamista ensisijaisille aloille ja yhteistyss ITER-organisaation kanssa jdytetn mallit ja rajapinnat mahdollisimman pitkksi ajaksi, koska ne ovat aiemmin aiheuttaneet huomattavia kustannuksia.
A project cost control system is being developed to better monitor the evolution of the costs and to manage all the contract changes. 
Hankkeiden kustannusten valvontajrjestelm kehitetn, jotta kustannusten kehittymist voidaan valvoa paremmin ja hallita kaikkia sopimusmuutoksia.
F4E has also enhanced the monitoring of the project progress and its deliverables (achievement of key milestones, implementation of budget against plan, etc.) through the creation of the Project Management, Infrastructure and Control Department and the introduction of monthly project steering meetings. 
ITER-yhteisyritys on mys edistnyt hankkeen etenemisen ja sen suoritteiden seurantaa (trkeimpien vlitavoitteiden saavuttaminen, talousarvion toteutuminen suunnitelmaan verrattuna jne.) perustamalla hankehallinto-, infrastruktuuri-ja valvontaosaston ja ottamalla kyttn kuukausittaiset hankkeen ohjauskokoukset.
Finally, the structure for ownership and responsibility has been further enhanced as of October 2016 with the creation of a new department that is focusing on commercial and financial issues. 
Lisksi omavastuullisuutta ja vastuuvelvollisuutta koskevaa rakennetta on edistetty edelleen lokakuusta 2016 alkaen perustamalla uusi osasto, joka keskittyy kaupallisiin ja taloudellisiin kysymyksiin.
The Senior Management team will be reinforced. Further organisational and process streamlining is being implemented in the coming months. 
Tulevina kuukausina pannaan tytntn lis organisaation ja prosessin tehostamistoimia.
The Single Intellectual Property (SIP) document is adopted and in use since several months. 
Yhtenist henkist omaisuutta (Single Intellectual Property, SIP) koskeva asiakirja on hyvksytty, ja se on ollut kytss useita kuukausia.
In order to formalise SIP use, it was included as an explicit step in all new processes for procurement procedures under the new FR/IR, which were revised and updated in April-June 2016. 
SIP sisllytettiin sen kytn virallistamiseksi nimenomaisena vaiheena kaikkiin hankintamenettelyjen uusiin prosesseihin huhtiĐkeskuussa 2016 tarkistettujen ja pivitettyjen uusien varainhoitosntjen ja sisisten sntjen nojalla.
EN C 473/46 Official Journal of the European Union 16.12.2016 33. 
FI C 473/46 Euroopan unionin virallinen lehti 16.12.2016 33.
F4E has completed the action plan and has implemented 28 out of the 32 actions. 
ITER-yhteisyritys on saattanut toimintasuunnitelman loppuun ja toteuttanut 32 toimesta 28.
Four actions were cancelled: one became obsolete, one was superseded by project developments and two were cancelled after unsuccessful negotiation with stakeholders. 
Nelj toimea peruttiin: yksi vanhentui, yhdest tuli tarpeeton hankkeen kehittymisen vuoksi ja kaksi peruttiin sidosryhmien kanssa kytyjen neuvottelujen eponnistumisen jlkeen.
An impact assessment of F4EŐs activities (and the ITER project as a whole) will be performed by the Commission during 2016-2017. 
Komissio tekee vaikutustenarvioinnin ITER-yhteisyrityksen toimista (ja koko ITER-hankkeesta) vuosina 2016Đ2017.
After the Spanish Ministry acknowledged that the previously proposed building could not provide the necessary working space for F4E staff in the Barcelona headquarters, they started negotiations for a new contract in the existing building. 
Sen jlkeen, kun Espanjan asiasta vastaava ministeri tunnusti, ett aiemmin ehdotetussa rakennuksessa ei ole riittvsti tytiloja Barcelonan ptoimipaikassa tyskentelevlle ITER-yhteisyrityksen henkilstlle, aloitettiin neuvottelut uudesta sopimuksesta nykyisess rakennuksessa.
F4E received a formal offer for the existing building from the Ministry on 15 April 2016. 
ITER-yhteisyritys sai ministerilt virallisen tarjouksen nykyisest rakennuksesta 15. huhtikuuta 2016.
This offer consisted of a long-term lease agreement for the current premises and an extension of the current office space by approximately 1 000 m2. 
Tarjous koostui nykyisi tiloja koskevasta pitkaikaisesta vuokrasopimuksesta ja nykyisen toimistotilan laajentamisesta noin tuhannen nelimetrin verran.
On 28 April, this offer was presented and welcomed by the Bureau of the F4E Governing Board. 
Tarjous esitettiin 28. huhtikuuta ITER-yhteisyrityksen hallintoneuvoston tyvaliokunnalle, joka hyvksyi sen.
On 17 May, the Ministry transmitted to F4E the new contract lease, already signed by the building owner. 
Ministeri toimitti 17. toukokuuta ITER-yhteisyritykselle uuden vuokrasopimuksen, jonka rakennuksen omistaja oli jo allekirjoittanut.
On 24 May, F4E Director signed the offer and on 8 June, the Ministry transmitted it back to F4E, signed by the Spanish Secretary of State for Research, Development and Innovation. 
ITER-yhteisyrityksen johtaja allekirjoitti sopimuksen 24. toukokuuta, ja 8. keskuuta ministeri toimitti sen takaisin ITER-yhteisyritykselle Espanjan tutkimus-, kehitys-ja innovaatioministerin allekirjoittamana.
In its meeting at the end of June 2016, the Governing Board of F4E took note of the conclusion of the long-term lease agreement for the F4E offices between the Kingdom of Spain and the building owner and endorsed the plans to refurbish the office space attributed to F4E. 
ITER-yhteisyrityksen hallintoneuvosto pani vuoden 2016 keskuun lopussa pidetyss kokouksessaan merkille ITER-yhteisyrityksen toimistoja koskevan pitkaikaisen vuokrasopimuksen tekemisen Espanjan kuningaskunnan ja rakennuksen omistajan vlill ja hyvksyi suunnitelmat kunnostaa ITER-yhteisyritykselle osoitetut toimistotilat.
In line with Article 110 of the Staff Regulations and in due respect with the deadlines established by the latter, F4E adopted and approved the following implementing rules in the course of 2015 and the first half of 2016: Ń use and engagement of temporary agents, Ń appraisal of officials, temporary agents and contract agents, Ń unpaid leave, Ń promotion, Ń reclassification of temporary agents, Ń reclassification of contract agents, Ń part-time work, Ń telework, Ń working time. 
Henkilstsntjen 110 artiklan mukaisesti ja snniss esitettyj mraikoja noudattaen ITER-yhteisyritys antoi ja hyvksyi seuraavat tytntnpanosnnt vuoden 2015 aikana ja vuoden 2016 ensimmisell puoliskolla: Ń vliaikaisten toimihenkiliden kyttminen ja palkkaaminen Ń virkamiesten, vliaikaisten toimihenkiliden ja sopimussuhteisten toimihenkiliden arvioinnit Ń palkaton vapaa Ń ylennykset Ń vliaikaisten toimihenkiliden uudelleenluokittelu Ń sopimussuhteisten toimihenkiliden uudelleenluokittelu Ń osa-aikaty Ń etty Ń tyaika.
The remaining implementing rules are either pending adoption of model decisions applicable to agencies and joint undertakings by the European Commission or under review with the European Commission. 
Jljell olevat tytntnpanosnnt joko odottavat Euroopan komission virastoihin ja yhteisyrityksiin soveltamien malliptsten hyvksymist tai ovat Euroopan komission tarkistettavina.
Establishment of the F4E Joint Undertaking . . . .............................. Governance........................... .............................. Objectives .......................................................... 
Hallintojaohjaus .................................................... Tavoitteet...........................................................
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts . . . . . . . . Emphasisofmatter ................................................ Responsibilities of management and those in charge of governance . . . . . . . . . . . . . . . 
Lausunto tilien perustana olevien maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta . . . . . Tiettyjseikkojapainottavakappale....................................
Anti-fraudstrategy.................................................... ANNEXŃ FOLLOW-UPOFPREVIOUSYEARSŐCOMMENTS ...................................... 
TALOUSARVIO-JAVARAINHALLINTO.......................................... Varainhoitovuoden2016talousarviontoteuttaminen..........................
37 Paragraph Page 1-6 32 1-2 32 3-4 32 5 32 6 32 7-29 32 8 33 9 33 10-20 33 11-20 33 21-23 34 24-28 34 30 35 30 35 31-35 35 31-34 35 35 36 
37 Kohta Sivu 1-6 32 1-2 32 3-4 32 5 32 6 32 7-29 32 8 33 9 33 10-20 33 11-20 33 21-23 34 24-28 34 30 35 30 35 31-35 35 31-34 35 35 36
C 426/32 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the F4E Joint Undertaking 1. 
C 426/32 Euroopan unionin virallinen lehti 12.12.2017 JOHDANTO F4E-yhteisyrityksen perustaminen 1.
The European Joint Undertaking for ITER (1) and the Development of Fusion Energy (ÔF4E Joint UndertakingŐ) was set up in March 2007 (2) for a period of 35 years. 
ITERin(1) ja fuusioenergian kehittmisest vastaava eurooppalainen yhteisyritys (ÓyhteisyritysÓ) perustettiin 35 vuodeksi maaliskuussa 2007 (2).
While the main fusion facilities were to be developed at Cadarache in France, the Joint Undertaking is located in Barcelona. 
Fuusiotoiminnot ptettiin kehitt posin Ranskan Cadarachessa, mutta yhteisyrityksen toimipaikka on Barcelonassa.
The founding members of the Joint Undertaking are Euratom, represented by the Commission, the Euratom Member States and Switzerland (which has concluded a cooperation agreement with Euratom. 
Yhteisyrityksen perustajaosakkaita ovat Euroopan atomienergiayhteis (Euratom), jota edustaa Euroopan komissio, Euratomin jsenvaltiot sek Sveitsi (jolla on yhteistysopimus Euratomin kanssa).
The governance structure of the F4E Joint Undertaking includes the Governing Board, Director and other bodies. 
Yhteisyrityksen hallintorakenteeseen kuuluvat hallintoneuvosto, pjohtaja ja muut elimet.
The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives. 
Hallintoneuvosto vastaa yhteisyrityksen valvonnasta sen pyrkiess tavoitteisiinsa.
The Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking. 
Pjohtaja vastaa yhteisyrityksen pivittisest hallinnosta.
The other governance bodies of the Joint Undertaking are the Bureau, the Technical Advisory Panel, the Procurement and Contracts Committee, the Administration and Management Committee, the Audit Committee and the Internal Review Panel. 
Lisksi yhteisyrityksen hallintoon osallistuu muita elimi: puheenjohtajisto, tekninen asiantuntijaryhm, hankintoja ja sopimuksia ksittelev komitea, hallintoja johtokomitea, tarkastuskomitea ja sisinen arviointipaneeli.
Objectives 5. 
Tavoitteet 5.
The objectives of the F4E Joint Undertaking are: (a) to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation (ITER IO); (b) to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility. 
Yhteisyritykseen tavoitteet ovat a) vastata Euroopan atomienergiayhteisn (Euratom) osuudesta fuusioenergia-alan kansainvlisess ITER-organisaatiossa b) vastata Euratomin osuudesta Japanin kanssa toteutettavissa fuusioenergian nopeaan toteuttamiseen thtviss laajemman lhestymistavan toimissa c) valmistella ja koordinoida toimintaohjelmaa, jolla valmistellaan koefuusioreaktorin ja muiden asiaan liittyvien laitteistojen, kuten kansainvlisen fuusiomateriaalien steilytyslaitoksen rakentamista.
Resources 6. 
Resurssit 6.
In 2016, the payments budget for the F4E Joint Undertaking was 720 million euro (2015: 586 million euro) and the commitments budget was 459 million euro (2015: 467,9 million euro) (3). 
Vuonna 2016 yhteisyrityksen maksumrrahat olivat 720 miljoonaa euroa (2015: 586 miljoonaa euroa) ja maksusitoumusmrrahat olivat 459 miljoonaa euroa (2015: 467,9 miljoonaa euroa) (3).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 415 staff (2015: 383) (4). 
Yhteisyrityksen henkilstn mr oli 31. joulukuuta 2016 yhteens 415 (2015: 383) (4).
OPINION 7. 
LAUSUNTO 7.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(5) and the reports on the implementation of the budget (6) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut a) yhteisyrityksen tilinptksen, joka sislt tilinptslaskelmat(5) ja kertomukset talousarvion toteuttamisesta(6) 31. joulukuuta 2016 pttyneelt varainhoitovuodelta, ja b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 287 artiklan mukaisesti.
58), amended by Council Decision 2013/791/Euratom of 13 December 2013 (OJ L 349, 21.12.2013, p. 
Ptst on muutettu 13 pivn joulukuuta 2013 tehdyll neuvoston ptksell 2013/791/Euratom (EUVL L 349, 21.12.2013, s.
(3) Second amendment to the Budget approved by the Governing Board in December 2016. 
(3) Toinen talousarviomuutos, jonka hallintoneuvosto hyvksyi joulukuussa 2016.
(4) Further information about the F4E Joint Undertaking and its activities are available at its website: http://www.fusionforenergy. europa.eu (5) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(4) Yhteisyrityksest ja sen toiminnasta on saatavissa listietoa yhteisyrityksen verkkosivustolla osoitteessa: http://www.fusionforenergy. europa.eu.