natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 35 Recommendation 2 Interventions should be consistently results-based The Commission should: Ľ further reduce delays in contracting, and avoid the use of retroactive financing; Ľ base the contractual monitoring and reporting on specific and measurable results, with indicators allowing to measure progress achieved; Ľ increase the Ňresults-oriented monitoringÓ of the APSAŐs capacity-building programmes, and evaluate them more often, and Ľ perform a comparative analysis of the available financing instruments in the area of peace and security and use them coherently. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner LEHNE presidentti 39 Suositus 2 Toimien olisi perustuttava johdonmukaisesti tuloksiin Komission olisi • vähennettävä edelleen sopimuksenteon viivästyksiä ja vältettävä taannehtivan rahoituksen käyttöä • pohjattava sopimuksiin perustuva seuranta ja raportointi täsmällisiin ja mitattavissa oleviin tuloksiin ja käytettävä tässä indikaattoreita, joilla voidaan mitata saavutettua edistystä • lisättävä APSA:n valmiuksien kehittämisohjelmien tulosperusteista seurantaa ja arvioitava ohjelmia useammin • tehtävä vertaileva analyysi rauhan ja turvallisuuden alalla käytettävissä olevista rahoitusvälineistä ja käytettävä niitä johdonmukaisesti.
Timeframe: end 2019. 
Aikatavoite: vuoden 2019 loppu.
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1. 
AFRIKAN RAUHANRAHASTON PÄÄTÖKSENTEKOMENETTELYT Afrikan rauhanrahaston päätöksentekomenettelyt AU tai osa-alueellinen organisaatio (alueellinen talousyhteisö / alueellinen mekanismi) lähettää pyynnön, jonka AU hyväksyy 1 LIITE II Tavanomainen menettely (rauhantukioperaatio, APSA) 1.
The EEAS and Commission present a joint information note to the relevant Council working groups (e.g. COAFR) 2. 
Euroopan ulkosuhdehallinto ja komissio toimittavat yhteisen tiedotteen asiaankuuluville neuvoston työryhmille (esimerkiksi Afrikka-työryhmälle) 2.
The Political and Security Committee of the Council of the EU approves the request Early Response Mechanism* (ERM) 1. 
EU:n neuvoston poliittisten ja turvallisuusasioiden komitea hyväksyy pyynnön 3.
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2. 
Euroopan ulkosuhdehallinto ja komissio arvioivat pyynnön ja päättävät yhdessä pyynnön rahoittamisen tarkoituksenmukaisuudesta 2.
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. 
Ilmoitetaan poliittisten ja turvallisuusasioiden komitealle ja asiaankuuluville neuvoston työryhmille *enintään 12 kuukauden ajaksi toimiin, jotka luonteensa vuoksi tarvitsevat välitöntä tukea -> 2 viikkoa
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
C3IS on keskeinen tekijä AMANI AFRICA II ‐harjoituksen järjestämiseksi, Afrikan valmiusjoukkojen toimintakuntoon saattamiseksi ja Afrikan johtamien rauhantukioperaatioiden hallinnoimiseksi.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Tarjota AU:n komissiolle ja alueellisille talousyhteisöille / alueellisille mekanismeille korkealaatuista ja oikea-aikaista ulkoista asiantuntija-apua rauhan ja turvallisuuden kumppanuuden toimintaohjelmaan liittyvien ohjelmien täytäntöönpanon helpottamiseksi.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Erityisesti keskitytään APSA:n kehittämiseen yksittäisten pitkäkestoisten tehtävien ja lyhytkestoisen teknisen avun tuella, jota annetaan erilaisissa kriisinesto-ja ‐ratkaisutoimissa ja kriisien jälkeisissä toimissa, toimintapolitiikan suunnittelu mukaan luettuna.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. 
Tarvittaessa teknisellä avulla voitaisiin myös edistää Afrikan rauhanrahaston ja alueohjelmien johdonmukaisuutta rauhan ja turvallisuuden alalla.
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Varmistaa, että AU:n komission rauhaa ja turvallisuutta käsittelevä osasto on edelleen AU:n rauhan ja turvallisuuden agendan keskeinen edistäjä koko maanosassa vahvistamalla sen valmiuksia ja organisaatiota sen tavoitteiden mukaisesti. AU:n yhteystoimistot ovat AU:n väliaikaisia rakenteita, joita on rauhan ja turvallisuuden kannalta tärkeimmillä Afrikan alueilla.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Niiden tehtävänä on tukea rauhan ja turvallisuuden neuvostoa ja AU:n komissiota, osallistua rauhansopimuksilla perustettuihin seurantamekanismeihin ja tukea rauhansopimusten täytäntöönpanoa.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
Ohjelma on usean avunantajan yhteinen toimi, ja sillä katetaan AU:n yhteystoimistojen henkilöstö-ja toimintakustannukset.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
AU:n yhteystoimistot ovat AU:n väliaikaisia rakenteita, joita on rauhan ja turvallisuuden kannalta tärkeimmillä Afrikan alueilla.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
Varmistaa, että AU:n komission rauhaa ja turvallisuutta käsittelevä osasto on edelleen AU:n rauhan ja turvallisuuden agendan keskeinen edistäjä koko maanosassa vahvistamalla sen valmiuksia ja organisaatiota sen tavoitteiden mukaisesti.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
Toiminnan tavoitteena on vahvistaa AU:n komission, alueellisten talousyhteisöjen ja alueellisten mekanismien valmiuksia ja parantaa niiden tehokkuutta kriisien estämiseksi ja/tai kriiseihin vastaamiseksi Afrikassa.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
Toiminta keskittyi toimiin, joita tarvittiin sen mahdollistamiseksi, että AU:n komissio ja alueelliset talousyhteisöt ja alueelliset mekanismit voivat pitää yllä toimintaansa sekä viimeistellä ja hyväksyä poliittisesti keskeiset Afrikan rauhaa ja turvallisuutta koskevat strategiat, kuten APSA:ta koskevan etenemissuunnitelman.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
Edistää rauhaa ja turvallisuutta Afrikassa ja turvata näin kehitykseen vaadittavat ehdot ja edellytykset AU:n tavoitteen ”hiljennetään aseet vuoteen 2020 mennessä” mukaisesti.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
Vähentää konfliktien ja väkivallan vaikutuksia institutionaalisen ja koordinoidun ehkäisyn ja hallinnan avulla ja perustamalla rauhan rakenteita kestäville yhteisöille.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. 
Pienaseiden ja kevyiden aseiden hallinta Nigeriassa (täydennetään ECOWAS:n ja EU:n pienasehanketta, suurin osa määrärahoista), 2.
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Länsi-Afrikan poliisitietojärjestelmiä koskevan aloitteen (WAPIS) tutustumisvierailu Lyoniin, 3.
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
KOMISSION JA EUROOPAN ULKOSUHDEHALLINNON VASTAUKSET EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN ”AFRIKAN RAUHAN JA TURVALLISUUDEN RAKENTEET: EU:N TUKI ON KOHDISTETTAVA UUDELLEEN” TIIVISTELMÄ III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
EU:n Afrikan rauhan ja turvallisuuden rakenteille (APSA) antama tuki sekä valmiuksien kehittämiseen että taloudellisen vastuun lisäämiseen on ollut välttämätöntä näiden rakenteiden kehittämisen edistämisen kannalta, vaikka odotettuja tuloksia ei ole saavutettu järjestelmällisesti.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
Palkkakustannusten tai muiden toimintakustannusten tukeminen ei ole sinänsä ongelma, jos tällainen tuki on yhteydessä tulosten saavuttamiseen ja se on osa laajempaa tukistrategiaa, johon kuuluu selkeä irtautumisstrategia.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
EU asetti erityisiä painopisteitä APSA:lle antamalleen tuelle.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
EU:n kannalta on erityisen mielekästä tukea afrikkalaisia ratkaisuja Afrikan rauhaa ja turvallisuutta koskeviin ongelmiin maanosan vakauttamiseksi.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Tämä on EU:n APSA:lle antaman tuen keskeinen tavoite. Se on pitkän aikavälin päämäärä, eivätkä siihen liittyvät tulokset ole mitattavissa välittömästi.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. 
Toiminnan tasolla EU:n tavoite pyritään saavuttamaan selkeästi muotoillun strategian eli APSA:ta koskevan etenemissuunnitelman 2016–20201 avulla.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
Etenemissuunnitelman täytäntöönpanoa tuetaan suoraan useilla ohjelmilla, erityisesti meneillään olevalla APSA:n tukiohjelman kolmannella vaiheella (APSA III)2.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
APSA III:een kuuluvat toimet määritellään yksityiskohtaisemmin vuotuisissa työsuunnitelmissa, joissa voidaan asettaa EU:n tuen painopisteet ja määrittää konkreettiset tulokset konkreettisten tavoitteiden arviointiperusteeksi.
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff. 
Näiden tulosten saavuttamiseksi komissio käyttää erityyppisiä toimia, joiden toteuttaminen edellyttää toimintakustannusten, kuten koulutusten, matkojen ja Afrikan unionin komission rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän osaston henkilöstön palkkojen, tukemista.
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support. 
Näiden kustannusten rahoittaminen on ollut välttämätöntä EU:n tuen päätavoitteen saavuttamisen kannalta.
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results. Consequently, it cannot in itself be considered to be hampering the delivery of the EU's support. 
V. Puutteelliset tiedot tuloksista eivät tarkoita, että tulokset ovat puutteellisia. Sen vuoksi tietojen puutteellisuuden ei voida sinänsä katsoa heikentävän EU:n tuen tuloksellisuutta.
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid. 
Sopimusten myöhäinen allekirjoittaminen ja taannehtiva rahoitus johtuvat hyvin usein EU:n tukea täytäntöönpanevien organisaatioiden myöhästyneistä pyynnöistä ja niiden toimittamien asianmukaisten tietojen riittämättömyydestä.
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments. 
Johdonmukaisuuden osalta komissio painottaa, että rahoitusvälineiden käytön johdonmukaistamisessa on edistytty merkittävästi.
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points. 
Tätä on edistänyt erityisesti se, että komissio on perustanut APSA:n yhteyspisteiden epävirallisen verkoston.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs). 
Verkosto helpottaa kuulemisten järjestämistä komissiossa sekä Afrikan rauhanrahaston APSA:n tukiohjelmien että alueohjelmien yksilöinnin ja suunnittelun aikana.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Lisäksi kaikki asiaankuuluvat komission yksiköt ja EUH osallistuvat sisäisiin laatutukiryhmiin, joissa käsitellään rauhan ja turvallisuuden alan ohjelmia ja tarkastellaan välineiden välistä täydentävyyttä.
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
VI. i. Komissio ja EUH hyväksyvät suosituksen.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation. 
Toimintakustannusten tukeminen tilapäisesti voi kuitenkin olla tarkoituksenmukaista tietyissä olosuhteissa. ii. Komissio hyväksyy suosituksen.
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3). 
JOHDANTO Laatikko 2: Esimerkki APSA:n puitteissa tehdystä väliintulosta Tämä tapaus on esimerkki EU:n välineiden johdonmukaisen käytön hyvistä käytännöistä. Siinä tuettiin APSA:n myönteistä väliintuloa Gambiassa Länsi-Afrikan talousyhteisön (ECOWAS) kautta, eli tuettiin ECOWAS:n rauhan ja turvallisuuden alan valmiuksien pitkän aikavälin kehittämistä Afrikan rauhanrahastosta ja alueohjelmasta sekä Afrikan rauhanrahastosta annettua tukea itse ECOWAS:n operaatiolle Gambiassa (ECOMIG) (ensin varhaisreagointijärjestelmän kautta ja sitten rauhanturvaoperaatioiden määrärahoista3).
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993. 
Pelkästään vuonna2017 rahoitusta maksettiin 39,9 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria – tämä oli suurin määrä, jonka Afrikan unionin jäsenvaltiot ovat maksaneet sitten unionin perustamisen vuonna 1993.
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II. 
Vastuu APSA:ta koskevien etenemissuunnitelmien laatimisesta on todellakin ollut Afrikalla, mutta EU on tukenut tätä antamalla teknistä tukea ja osallistumalla kokousten ja seminaarien järjestämiseen osana APSA:n toista tukiohjelmaa.
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed. 
Mitä tulee taloudelliseen vastuuseen ja kestävyyteen, komissio ja EUH pitävät tärkeänä, että Afrikan unioni ja alialueelliset organisaatiot kasvattavat vähitellen osuuttaan tarvittavista varoista.
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing. 
Tämän ansiosta Afrikan unionin taloudellinen vastuu APSA:sta on jo kasvamassa.
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months). 
Vuonna 2018 esimerkiksi rauhan ja turvallisuuden alan ohjelmissa työskentelevän Afrikan unionin komission lyhytaikaisen henkilöstön palkoista 57prosenttia katetaan Afrikan unionin jäsenvaltioiden rahoitusosuuksilla ja EU:n tuella vain 15 prosenttia (edellisten 16 kuukauden aikana EU:n osuus oli 34 prosenttia).
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million). 
Kokonaisuudessaan näiden toimien seurauksena Afrikan unioni vastaa aiempaa suuremmasta osasta vuoden2018 talousarviotaan: sen osuus vuonna2018 on 41,3prosenttia (318 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria 770 miljoonasta), kun se vuonna 2017 oli 26,2 prosenttia (205 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria 783 miljoonasta).
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands. 
Muita aktiivisia APSA:n tukijoita ovat Norja, Yhdistynyt kuningaskunta, Tanska, Saksa ja Alankomaat.
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support. 
Luvut osoittavat, että riippuvuus avunantajien tuesta on vähentymässä pikemmin kuin lisääntymässä.
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future. 
Ei voida kohtuudella odottaa, että EU:n afrikkalaisille kumppaneille annettava APSA:ta koskeva tuki päättyisi kokonaan lähitulevaisuudessa.
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa. 
Kuten edellä kuvattiin, on EU:n oman edun mukaista tukea APSA:ta, joten APSA:n perustoimintakustannusten rahoittamisen lopettamiselle ei ole suoria perusteita niin kauan kuin komissio, EUH ja EU:n jäsenvaltiot pitävät tätä tukea tarkoituksenmukaisena strategisena välineenä Afrikan vakauttamiseksi.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034. 
Komissio ja EUH muistuttavat kumppaneiden vastuun periaatteesta, joka on vahvistettu useissa kansainvälisissä sopimuksissa, kuten vuonna 2003 tehdyssä Monterreyn sopimuksessa4.
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28). 
Tämän periaatteen mukaan kumppaneilla olisi oltava kokonaisvastuu tuesta (ks. myös komission ja EUH:n vastaus kohtaan 28).
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020. 
Afrikan unioni on laatinut selkeän suunnitelman rahoituksen kestävyyden saavuttamiseksi vuoteen 2020 mennessä.
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it. 
EU, joka rahoitti Afrikan unionin komission suunnitelman laatimista varten palkkaamia teknisiä asiantuntijoita, on pitänyt suunnitelman sisältämiä toimenpiteitä myönteisinä.
EU's future support will be aligned with the plan. 
EU:n tuleva tuki mukautetaan suunnitelmaan.
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020. 
Suunnitelman sisältämät kestävyyden turvaamista koskevat toimenpiteet edellyttävät Afrikan unionin jäsenvaltioiden rahoitusosuuksien varmistamista, jotta niillä voidaan kattaa 100prosenttia Afrikan unionin komission toimintakustannuksista ja 25 prosenttia rauhantukioperaatioiden kustannuksista vuoteen 2020 mennessä.
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards. 
Lisäksi EU tukee Afrikan unionin komission rahoituksen ja hallinnon hallintajärjestelmien uudistusta, jolla on määrä saattaa ne kansainvälisten normien mukaisiksi.
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185. 
Komissio on tukenut tällaisia uudistuksia antamalla teknistä tukea kirjanpidon, sisäisten tarkastusten, hankintojen ja varainhoidon lujittamiseksi, ja huhtikuussa 2018 tehdyssä Afrikan unionin komission järjestelmien tarkastelussa5 todettiin, että edistymistä on tapahtunut.
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018. 
Komissio aikoo arvioida Afrikan unionin komission järjestelmiä perusteellisesti uudelleen vuoden 2018 loppuun mennessä.
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed. 
Laatikko 3 – Alueellisen varhaisvaroitusjärjestelmän ylä-ja alamäet Toinen kappale: MARAC:n (Mécanisme d’Alerte Rapide d’Afrique Centrale) valmiuksia on kehitetty EU:n tuella (kymmenennen Euroopan kehitysrahaston alueohjelmaan kuuluvasta PAPS II -ohjelmasta (poliittiset asiat, rauha ja turvallisuus)).
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room. 
Tuen avulla voitiin esimerkiksi hankkia ja toimittaa laitteistoa MARAC:n strategiseen varoitushuoneeseen.
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off. 
PAPS II -ohjelman päättymisen jälkeen Keski-Afrikan talousyhteisö (ECCAS) ei kuitenkaan pystynyt jatkamaan tätä kehitystä, erityisesti siitä syystä, että huomattava osa teknisestä henkilöstöstä irtisanottiin.
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III. 
EU ja ECCAS totesivat tämän ongelman ja sopivat, että toiminnan jatkuvuuden vähimmäistasoa olisi tuettava Afrikan rauhanrahastosta rahoitettavalla APSA:n kolmannella tukiohjelmalla.