natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 ‐ Strengthen the EU approach by enhancing its consistency and focus For the next change in its strategy for supporting priority sectors in Honduras, the Commission should strengthen its approach by: (a) ensuring that support to priority sectors is provided sufficiently long to be able to reach the targets set; (b) narrowing the focus of its actions to fewer well-defined areas that involve assisting a limited number of institutions; (c) pursuing its efforts towards joint programming with EU Member States and better coordinating its approach with other donors. 
Suositus 1 - Lujitetaan EU:n toimintatapaa parantamalla johdonmukaisuutta ja kohdentamista Kun komissio seuraavan kerran muuttaa strategiaa, jota se soveltaa antaessaan apua painopistealoille Hondurasissa, sen olisi lujitettava toimintatapaansa seuraavasti: a) komission olisi varmistettava, että painopistealoilla annetaan apua riittävän kauan niin, että tavoitearvot voidaan saavuttaa b) komission olisi keskitettävä toimet vähäisempään määrään hyvin määriteltyjä osa-alueita, mikä merkitsee, että apua saavia organisaatioita on vähemmän c) komission olisi edelleen pyrittävä siihen, että ohjelmasuunnittelu voidaan toteuttaa yhdessä EU:n jäsenvaltioiden kanssa, ja siihen, että komissio toimintatapa koordinoidaan paremmin muiden avunantajien kanssa.
Conclusions and recommendations 34 65 The Commission provided a significant part of its financial assistance in the form of budget support thereby generally supporting relevant and credible national strategies. 
Johtopäätökset ja suositukset 34 65 Komissio myönsi merkittävän osan rahoitustuestaan budjettituen muodossa. Yleensä budjettituki myönnettiin relevanteille ja uskottaville kansallisille strategioille.
However, the EU Delegation lacked the necessary macroeconomic and public financial management expertise to manage budget support operations in the field. 
EU:n edustustolla ei kuitenkaan ollut makrotaloudellista ja julkisen varainhoidon asiantuntemusta, jota olisi tarvittu budjettitukitoimenpiteiden hallinnoinnissa kentällä.
Furthermore, providing budget support in Honduras involves substantial risks relating to the macroeconomic framework and public financial management. 
Lisäksi budjettituen myöntämiseen Hondurasille liittyy makrotaloudellista toimintakehystä ja julkista varainhoitoa koskevia huomattavia riskejä.
The Commission was able to partly mitigate these risks through dialogue and technical assistance, and by setting conditions that had to be met before the disbursement of budget support. 
Komissio onnistui osittain lieventämään näitä riskejä vuoropuhelun ja teknisen avun ansiosta ja määrittämällä ehdot, jotka oli täytettävä ennen budjettituen maksamista.
The Commission did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate whether the expected progress was being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks. 
Komissio ei arvioinut maan budjettitukikelpoisuutta riittävän eritellysti niin, että olisi käynyt ilmi, vastaako maan edistyminen odotuksia tavoiteltujen, selkeästi määriteltyjen vertailuarvojen mukaisesti.
In one case, it made a commitment to deliver budget support while at the same time withholding disbursements for non-compliance with the overall eligibility conditions. 
Yhdessä tapauksessa komissio sitoutui antamaan budjettitukea samaan aikaan, kun se keskeytti maksut, koska yleisiä tukikelpoisuusehtoja ei ollut noudatettu.
This sent the partner country inconsistent messages that jeopardised aid effectiveness (see paragraphs 21 to 31). 
Näin kumppanimaalle annettiin ristiriitaisia signaaleja, jotka vaaransivat avun vaikuttavuuden (ks. kohdat 21–31).
In particular, the Commission should avoid making budget support commitments while at the same time withholding disbursements because eligibility conditions relating to the macroeconomic framework and/or public financial management have not been met; (b) better structuring its future assessments of budget support eligibility to demonstrate whether the expected progress is being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks; (c) ensuring, at the next rotation of delegation staff, that the EU Delegation in Honduras obtains further macroeconomic and public financial management expertise. 
Suositus 2 - Lujitetaan budjettitukitoimenpiteiden hallinnointia Komission olisi edelleen lujitettava budjettitukitoimenpiteiden hallinnointia seuraavasti: a) komission olisi varmistettava, että uusia budjettitukisopimuksia koskevia päätöksiä tehtäessä annettavat signaalit ovat johdonmukaisia. komission olisi varsinkin pitäydyttävä tekemästä budjettitukisitoumuksia samaan aikaan, kun se keskeyttää tukimaksut siitä syystä, että makrotaloudelliseen toimintakehykseen ja/tai julkiseen varainhoitoon liittyvät tukikelpoisuusehdot eivät ole täyttyneet b) komission olisi jatkossa eriteltävä arvionsa budjettitukikelpoisuudesta paremmin niin, että käy ilmi, vastaako edistyminen odotuksia tavoiteltujen, selkeästi määriteltyjen vertailuarvojen mukaisesti c) komission olisi varmistettava, kun edustuston henkilöstöä seuraavan kerran vaihdetaan, että EU:n Hondurasin-edustusto saa käyttöönsä lisää makrotaloudellista ja julkisen varainhoidon asiantuntemusta.
66 Most of the activities and outputs planned for Commission actions have been realised, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
66 Valtaosa komission toimien mukaisesti suunnitelluista toiminnoista ja tuotoksista on toteutunut, joskin lähinnä ulkoisista tekijöistä aiheutui merkittäviä viiveitä.
The Commission’s monitoring of performance was affected by weaknesses in the selection and use of indicators, the planning of field visits, the timing of results-oriented monitoring and follow-up of the resulting recommendations (see paragraphs 32 to 38). 
Komission toteuttamaa tuloksellisuusseurantaa haittasivat puutteet, joita esiintyi indikaattoreiden valinnassa ja hyödyntämisessä, paikalle tehtävien käyntien suunnittelussa, tulosperusteisen seurannan ajoituksessa ja sen perusteella annettuihin suosituksiin perustuvissa jatkotoimissa (ks. kohdat 32–38).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 3 ‐ Strengthen the performance measurement of EU actions The Commission should further strengthen the performance measurement of future EU actions by timely selecting sufficient, relevant and quantifiable performance indicators and setting baselines for them. 
Johtopäätökset ja suositukset 35 Suositus 3 - Lujitetaan EU:n toimien tuloksellisuusmittausta Komission olisi edelleen lujitettava EU:n tulevien toimien tuloksellisuusmittausta siten, että se valitsee ajoissa asianmukaiset, relevantit ja kvantifioitavissa olevat tulosindikaattorit ja määrittää niitä varten lähtötasot.
In this connection, it should consider strengthening national systems for obtaining reliable data on demographic and other trends, in particular the National Institute of Statistics. 
Tässä yhteydessä komission olisi harkittava kansallisten järjestelmien kehittämistä, jotta niiden avulla voitaisiin saada luotettavia tietoja syntyvyydestä ja muista kehityssuunnista.
It should improve the timing of its results-oriented monitoring and systematically follow up the resulting recommendations. 
Komission olisi parannettava tulosperusteisen seurannan ajoitusta ja toteutettava järjestelmällisesti jatkotoimia seurannan tuloksena annettujen suositusten perusteella.
67 The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
67 Komissio on kehittänyt vuoropuhelustrategioita, joilla se jäsentää Hondurasin hallituksen kanssa eri aloilla käymäänsä politiikkavuoropuhelua.
This is good practice, although these strategies tend to be rather general and do not cover all relevant areas, such as poverty reduction and security and justice. 
Tämä on hyvä käytäntö, joskin nämä strategiat ovat usein melko yleisluontoisia, eivätkä ne kata kaikkia relevantteja osa-alueita, kuten köyhyyden vähentämistä ja turvallisuus-ja oikeusalaa.
Moreover, the Commission has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Komissio ei myöskään ole arvioinut kirjallisesti, miltä osin sen vuoropuhelustrategioissa asetetut tavoitteet on saavutettu.
The Commission has generally made a substantial effort at all levels to obtain a relevant and constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions (see paragraphs 39 to 45). 
Komissio on yleisesti ottaen toteuttanut huomattavia toimia kaikilla tasoilla saadakseen aikaan relevantin ja rakentavan politiikkavuoropuhelun, jonka avulla on edistetty EU:n toimille määritettyjen tavoitteiden saavuttamista (ks. kohdat 39– 45).
Recommendation 4 ‐ Strengthen the policy dialogue in the priority sectors The Commission should further strengthen its policy dialogue in the priority sectors before 2018 by generalising the use of dialogue strategies in all relevant areas. 
Suositus 4 - Lujitetaan politiikkavuoropuhelua painopistealoilla Komission olisi vielä lujitettava politiikkavuoropuhelua painopistealoilla ennen vuotta 2018 siten, että se ottaa vuoropuhelustrategiat käyttöön kaikilla relevanteilla osa-alueilla.
This should include a clear definition of the expected results/outcomes of dialogue. 
Tällöin sen olisi määriteltävä selkeästi, mitä tuloksia/seurauksia vuoropuhelulta odotetaan.
The Commission should subsequently make written assessments of the extent to which the objectives of its dialogue strategies have been achieved. 
Komission olisi myöhemmin arvioitava kirjallisesti, miltä osin sen vuoropuhelustrategioiden tavoitteet on saavutettu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2016. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel Pinxtenin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 25. lokakuuta 2016 pitämässään kokouksessa.
Annexes 36 Map of Honduras km Cartography: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Pacific Ocean Caribbean Sea Annex I 
Liitteet 36 Hondurasin kartta km Kartanpiirustus: Eurostat – Gisco, 06/2016 km Hallinnolliset rajat: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Tyynimeri Karibianmeri Liite I
Annexes 37 Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Period 2007-2013 2014-2020 Priority Sector Poverty reduction Food security Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Education Water and sanitation Family agriculture Health Strengthening quality systems Amount Priority Sector (Mio) 65.5 45.5 111 100 Priority Sector Natural resources Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Forestry Forestry Renewable energy sources Energy efficiency Amount Priority Sector (Mio) 21 47 68 Priority Sector Justice and public security Rule of law Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Fight against corruption Increasing citizen participation Security De facto change from Security (PASS) to Justice (Eurojusticia) Amount Priority Sector (Mio) 41 3 44 40 Priority Sector Employment Areas covered Decent employment and social protection Amount Priority Sector (Mio) 85 Support measures 10 Total Amount (Mio) 223 235 Source: European Commission. 
Liitteet 37 Hondurasissa painopistealoille myönnetyt alustavat tukimäärät kausilla 2007–2013 ja 2014–2020 Kausi 2007-2013 2014-2020 Painopisteala Köyhyyden vähentäminen Elintarviketurvallisuus Tarkastetut osa-alueet Maaohjelma 1 (2007–2010) Maaohjelma 2 (2011-2013) Koulutus Vesi-ja jätevesihuolto Pienviljely Terveydenhuolto Laatujärjestelmien lujittaminen Määrä painopistealalla (miljoonaa euroa) 65,5 45,5 111 100 Painopisteala Luonnonvarat Tarkastetut osa-alueet Maaohjelma 1 (2007–2010) Maaohjelma 2 (2011-2013) Metsätalous Metsätalous Uusiutuvat energialähteet Energiatehokkuus Määrä painopistealalla (miljoonaa euroa) 21 47 68 Painopisteala Oikeus ja yleinen turvallisuus Oikeusvaltio Tarkastetut osa-alueet Maaohjelma 1 (2007–2010) Maaohjelma 2 (2011-2013) Korruption torjunta Kansalaisten lisääntynyt osallistuminen Turvallisuus Käytännössä siirtyminen turvallisuudesta (PASS) oikeuteen (Eurojusticia) Määrä painopistealalla (miljoonaa euroa) 41 3 44 40 Painopisteala Työllisyys Tarkastetut osa-alueet Ihmisarvoinen työ ja sosiaaliturva Määrä painopistealalla (miljoonaa euroa) 85 Tukitoimenpiteet 10 Määrä yhteensä (miljoonaa) 223 235 Lähde: Euroopan komissio.
Annexes 39 Conditions set in financing agreements for EU actions APN Satisfactory progress in the implementation of the Public Financial Management programme. 
Liitteet 39 EU:n toimien rahoitussopimuksissa asetetut ehdot Toimi Julkinen varainhoito Talousarvion avoimuus ja valvonta Makrotaloudellinen vakaus Köyhyyden vähentäminen Metsätalous APN – tuki kansalliselle suunnitelmalle Julkista varainhoitoa koskevan ohjelman toteuttaminen etenee asianmukaisesti.
Based on the conclusions of the Public Expenditure and Financial Accountability Assessment, presentation and implementation of a multiannual public financial management programme that includes: • political priorities; • programmes and Commission’s positive assessment of the existence of a macroeconomic policy to safeguard economic stability. 
Julkisten menojen ja taloudellisen vastuuvelvollisuuden arvioinnissa tehtyjen johtopäätösten perusteella on esitetty ja toteutettu monivuotinen julkista varainhoitoa käsittelevä ohjelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: Komission myönteinen arvio talouden vakautta suojaavas-ta makrotalouspolitiikasta.
Based on: Annual presentation of an updated macroeconomic strategy showing the main macroeconomic and monetary measures and the results and evolution of the main macroeconomic variables. 
Arviointiperusteet: Vuosittain esitetään ajantasaistettu makrotaloudellinen strategia, josta käyvät ilmi keskeiset makrotaloudelliset ja rahapoliittiset toimenpiteet sekä tärkeimpiin makrotaloudellisiin muuttujiin liittyvät tulokset ja muutokset.
Satisfactory implementation of the macroeconomic and monetary policy, with a special focus on: • inflation • level of gross reserves • external current account Commission’s satisfactory assessment of the progress of implementation of the Government Plan. 
Makrotalous-ja rahapolitiikan asianmukainen toteuttaminen, jonka osalta painotetaan erityisesti seuraavia osa-alueita: Komissio arvioi, että hallituksen suunnitelman toteuttaminen on edennyt asianmukaisesti.
Based on: Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry projects; • policy measures • level of achievement of targets and indicators (reforms); • specific, measurable, • level of achievement of policies attainable, relevant and time-bound objective indicators, targets, baselines; • budget execution • a multiannual budget. 
Arviointiperusteet: Ensimmäisenä vuonna esitetään ja julkaistaan hallituksen suunnitelma. • politiikan painopisteet • ohjelmat ja hankkeet • toimintapoliitti-Vuosittain julkaistaan ja esitellään hallituksen suunnitelman toteuttamista käsittelevä kertomus, josta ilmenevät seuraavat tiedot: • tavoitearvojen ja indikaat-sia toimenpiteitä toteutumisaste • talousarvion (uudistuksia) • täsmällisiä, mitatta-• inflaatio • bruttomääräinen toteuttaminen. vissa ja toteutettavissa olevia, asiaan kuuluvia ja ajallisesti määrättyjä tavoitteita mittaavat indikaattorit, tavoitearvot ja lähtötasot varanto • vaihtotase • monivuotinen talousarvio.
In years 3 and 4: The realisation and publication of a Public Expenditure and Financial Accountability Assessment. balance • tax revenue • public debt In year 1: Presentation and publication of the Government Plan. 
Kolmantena ja neljäntenä vuonna laaditaan ja julkaistaan arvio julkisista menoista ja taloudellisesta vastuuvelvollisuudesta. • verotulot • julkinen velka. toreiden toteutumisaste • toimintapolitiikkojen Liite IV
Publication and annual presentation of a report on the implementation of the Government Plan with the following information: Annex IV 
Erityisesti painotetaan seuraavia osa-alueita: • veropolitiikka Vakaan makrotalouspolitiikan ylläpito etenee asianmukaisesti.
Annexes 41 Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry EuroFor Satisfactory progress in the demonstrable implementation of the programme for the improvement and reform of Public Financial Management, with particular emphasis on: Consistent and comprehensive budgetary information regularly available. 
Liitteet 41 Toimi Julkinen varainhoito Talousarvion avoimuus ja valvonta Makrotaloudellinen vakaus Köyhyyden vähentäminen Metsätalous EuroFor – Eurooppalainen metsätalouden tukiohjelma Julkisen varainhoidon parantamista ja uudistamista koskevan ohjelman toteuttaminen on osoitettavissa ja etenee asianmukaisesti.
Reply of the 42 Commission Executive summary III The Commission is doing its utmost to help the country improve its level of development. 
Komission 42 vastaus Tiivistelmä III Komissio tekee parhaansa auttaakseen maata parantamaan kehitystasoaan.
It considers that under difficult circumstances, the EU’s development support has demonstrated a real impact in the areas of intervention. 
Se katsoo, että EU:n kehitystuella on ollut vaikeissa olosuhteissa todellinen vaikutus niihin osa-alueisiin, joihin on kohdistettu toimenpiteitä.
The Commission will continue to improve identified weaknesses in the management of its aid following the suggestions made by the Court. 
Komissio jatkaa työtä avun hallinnoinnissa tunnistettujen heikkouksien parantamiseksi tuomioistuimen ehdotusten mukaisesti.
It would like to point out, however, that it is not possible to establish to what extent the ‘management weaknesses’ hindered the EU’s development impact, especially in the context of a wide array of external factors. 
Komissio haluaa kuitenkin huomauttaa, että ei ole mahdollista määrittää, missä määrin “hallinnointi-puutteet” ovat laimentaneet EU:n kehitysvaikutusta erityisesti, koska tilanteeseen vaikuttavat useat erilaiset ulkoiset tekijät. Metsäalueiden määrän vähenemisen osalta komissio painottaa, että ulkoiset tekijät ovat olleet pääasiallisia siihen vaikuttavia syitä.
IV Focal areas in the country had to change in a flexible manner in order to respond to the changing needs of the country. 
IV Maan keskeisinä pidettyjä osa-alueita oli muutettava joustavasti, jotta maan muuttuviin tarpeisiin voitiin vastata.
The EU’s Multiannual Indicative Programmes, guarantee coherence, while at the same time allow for flexibility to take into account new developments and national policy options. 
EU:n suuntaa-antavat monivuotiset ohjelmat takaavat johdonmukaisuuden, mutta mahdollistavat samanaikaisesti joustavuuden, jotta uudet kehityssuunnat ja vaihtoehdot kansallisille käytännöille voidaan ottaa huomioon.
Hence, the need to strike a careful balance between a rigid cooperation agenda that is not responsive to national priorities and one that strives to address changing circumstances in countries of operations, all while maintaining the sustainability of long-term goals. 
Tämän vuoksi on tärkeää löytää sopiva tasapaino vankan kansallisista painopisteistä riippumattoman yhteistyöohjelman ja toimintamaan vaihtuviin olosuhteisiin reagoimaan pyrkivän ohjelman välillä sekä edistää samalla pitkän aikavälin tavoitteiden toteutumista.
Over time, the Commission focused on more narrowly defined sectors which was evidenced in changes in the prioritisation from the 2007/2013 CSP to the 2014/2020 MIP. 
Ajan myötä komissio on keskittynyt entistä kapeammin määritellyille aloille, mikä käy ilmi 2007/2013 maakohtaisen ohjelman ja 2014/2020 suuntaa-antavan monivuotisen ohjelman välillä tehdyistä painopistemuutoksista.
In this context, when negotiating the MIP 2014-2020, there was a common understanding with the Government that there would be no rupture with the CSP 2007-2013 and the level of alignment with national priorities was highly appreciated by the Honduran stakeholders. 
Neuvoteltaessa tässä yhteydessä suuntaa-antavasta monivuotisesta ohjelmasta vuosille 2014–2020 oltiin hallituksen kanssa yhtä mieltä siitä, että sen ei tulisi olla ristiriidassa vuosien 2007–2013 maakohtaisen ohjelman kanssa, ja Hondurasin sidosryhmät olivat erittäin tyytyväisiä sen yhdenmukaisuudesta kansallisten painopistealueiden kanssa.
In addition, the Commission considers that it has a wide range of adequate performance monitoring tools, including policy dialogue, monitoring missions, and ROM (results-oriented monitoring). 
Lisäksi komissio katsoo, että sillä on käytössään laaja valikoima soveltuvia tuloksellisuuden seurantatyökaluja, kuten politiikkavuoropuhelu, seurantatoimikunnat ja tulosperusteinen seuranta.
V The G16 Donor Coordination Group in Honduras is a very useful tool for coordination between donors. 
V Hondurasin avunantajien G16-koordinointiryhmä on erittäin käytännöllinen väline avunantajien väliseen koordinointiin.
It has been working continuously since its inception in 1998, all while implementing aid-effectiveness principles. 
Se on työskennellyt keskeytyksettä perustamisestaan vuodesta 1998 lähtien ja toteuttanut avun vaikutta-vuusperiaatteita koko toimintansa ajan.
The G16 has the merit of allowing a long-term political dialogue between the Government of Honduras and major donors. 
G16-ryhmän ansiota on Hondurasin hallituksen ja suurimpien avunantajien välisen pitkäaikaisen poliittisen vuoropuhelun mahdollistuminen.
Donor coordination in Honduras has been therefore well-articulated and structured, minimising overlaps in cooperation efforts. 
Avustusten koordinointi on tämän vuoksi ollut Hondurasissa hyvin selkeää ja järjestelmällistä, ja päällekkäisyydet yhteistyöhankkeissa on onnistuttu minimoimaan.
The joint programming, due to start in 2018, will further enhance cooperation efforts bringing them to an even higher level. 
Vuonna 2018 alkavaksi tarkoitettu ohjelmasuunnittelu parantaa yhteistyöhankkeita entisestään ja nostaa ne entistä korkeammalle tasolle.
Reply of the Commission 43 VI Policy dialogue strategies are spelt out in sectors subject to budget support in which they constitute one of many instruments alongside others (financial support, technical assistance, monitoring etc.). 
Komission vastaus 43 VI Politiikkavuoropuhelun strategiat on esitetty selkeästi aloilla, joihin budjettitukea on kohdistettu ja joilla ne muodostavat yhden useista välineistä muiden ohella (kuten taloudellinen tuki, asiantuntija-apu, seuranta jne.).
The degree to which the sector objectives were achieved is assessed in writing in each budget support disbursement file. 
Alan tavoitteiden toteutumistasoa on arvioitu kirjallisesti kunkin budjettituen tukimaksutiedoissa.
The achieved impact is a combined result of all types of instruments, not only of the policy dialogue. 
Vaikutus on saavutettu kaikentyyppisten välineiden yhteistuloksella, ei ainoastaan politiikkavuoropuhelun kautta.
Nevertheless, the Commission will continue to reinforce its policy dialogue mechanisms, in particular the assessment and monitoring of policy dialogue progress and its proper documentation. 
Tästä huolimatta komissio jatkaa politiikkavuoropuhelun mekanismien vahvistamista, erityisesti politiikkavuoropuhelun edistymisen arviointia ja seurantaa sekä sen asianmukaista dokumentointia.
VII The Commission ensures macroeconomic expertise at all times in all its Delegations, based on a cost-benefit approach. 
VII Komissio varmistaa makroekonomisen asiantuntemuksen kaikkina aikoina kaikissa sen edustustoissa kustannushyö-typerustaisesti.
Despite the fact that the Delegation did not have a macro-and PFM-(public finance management) expert in place, until recently, it received technical support from the Delegation in Nicaragua. 
Huolimatta siitä, että edustustolla ei ole aikaisemmin ollut makrotalouden ja julkisen varainhoidon asiantuntijaa, se sai asiantuntijatukea Nicaraguan-edustustolta.