natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Virastot: Ert virastot ovat parhaillaan suorittamassa ennakkoarviointeja.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes rather than agencies acting as an authority. 
Ennakkoarvioinnit eivt kuitenkaan kosketa kaikkia virastoja samassa mrin, ja ne olisi kohdennettava pasiassa ohjelmia hallinnoiviin virastoihin ennemmin kuin viranomaisroolissa toimiviin virastoihin.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Virastojen on jatkuvasti pivitettv ja mukautettava kaikkia suunnitelmiaan.
However, with the final budget being decided at the end of the year and with the work programme being issued during the year, there is a possibility of divergence between the annual work programme and the final budget, in particular in the case of a significant change of funding. 
Koska lopullinen talousarvio vahvistetaan vuoden lopulla ja tyohjelma laaditaan vuoden kuluessa, on kuitenkin mahdollista, ett vuotuisen tyohjelman ja lopullisen talousarvion vlill on eroavuuksia.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial management. 
Virastot: Virastot myntvt, ett toiminto-perusteisella budjetoinnilla voidaan tehostaa moitteettoman varainhoidon periaatteiden toteuttamista.
Nevertheless, it is a quite recent process that needs to be further consolidated and discussed in the future budgetary procedure. 
Jrjestely on kuitenkin melko uusi, ja se edellytt lis vakiintumista ja pohdiskelua tulevassa budjettimenettelyss.
In any case, the management tools should be the most suitable for the needs of the agencies. 
Joka tapauksessa valitun hallinnointivlineen pitisi olla parhaiten virastojen tarpeisiin soveltuva.
Agencies: All agencies implemented tools to allow for the monitoring of the implementation of their activities. 
Virastot: Kaikkien virastojen kytss on jrjestelyj niiden toiminnan seurantaa varten.
Their objective is to continuously assess and improve the tools in place. 
Niiden tavoitteena on jatkuvasti arvioida ja kehitt kytss olevia vlineit.
As an example, some agencies have now implemented time tracking tools to provide better transparency. 
Ert virastot ovat jo esimerkiksi ottaneet kyttn erityisi ajankytn seurantavlineit avoimuuden lismiseksi.
Agencies: In the context of continuously improving the monitoring tools, the idea is to share best practices between the agencies when appropriate and acquire new tools if necessary. 
Virastot: Seurantajrjestelmien jatkuvassa kehittmisess pyritn siihen, ett virastojen kesken jaetaan soveltuvin osin parhaita kytnteit ja hankitaan uusia vlineit tarpeen mukaan.
Certain agencies have by now implemented specific tools as regards time tracking. 
Ert virastot ovat jo ottaneet kyttn erityisi ajankytn seurantavlineit.
As regards management boards, they are informed at least annually and in some cases, more frequently about the follow-up of activities. 
Hallintoneuvostoille raportoidaan vhintn kerran vuodessa ja joissakin tapauksissa useamminkin eri toimien jatkoseurannasta.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Virastot: Tilintarkastustuomioistuimen toteuttaman tarkastuksen jlkeen ert virastot ovat alkaneet harkita seuraus-tai vaikutusindikaattoreiden kehittmist nykyisin sovellettavien indikaattoreiden lisksi.
Agencies: All agencies (with respect to the regulations) have submitted an annual activity report to their management board. 
Virastot: Kaikki virastot ovat toimittaneet (ase-tusten mukaisesti) vuotuisen toimintakertomuksen hallintoneuvostoilleen.
Agencies: The management boards have the power to request additional information to corroborate/substantiate items reported. 
Virastot: Hallintoneuvostoilla on toimivalta pyyt listietoja raportoitujen aiheiden vahvistamiseksi tai perustelemiseksi.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies places the obligation to evaluate on the agencies. However, specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Komissio: Virastojen varainhoidon puiteasetuksessa osoitetaan yleisesti vastuu arvioinnista virastoille itselleen. Eriss virastojen perustamissdksiss on kuitenkin asetettu arviointia koskevia erityisvaatimuksia.
Not all constituent acts giving the main responsibility for evaluation to the agencies themselves include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Kaikki perustamis-sdkset, joissa pvastuu arvioinnista osoitetaan virastoille itselleen, eivt kuitenkaan sisll vaatimusta siit, ett menettelysn-nist olisi sovittava komission kanssa.
Agencies: In some agencies, the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administrative support from the Agency. 
Virastot: Eriss virastoissa hallintoneuvosto ja/tai komissio osallistuvat/osallistuu arvioinnin hallinnointiin viraston tarjoaman hallinnollisen tuen avulla.
Agencies: See reply to points 12 and 47. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 12 ja 47.
Agencies: See reply to points 26 and 52. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 26 ja 52.
Agencies: See reply to points 19 and 49. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 19 ja 49.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 31, 33, 54 ja 55.
Agencies: See reply to points 33 and 55. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 33 ja 55.
Agencies: See reply to point 56. 
Virastot: Katso vastaus kohtaan 56.
Commission: Specific requirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. 
Komissio: Eriss virastojen perustamissdksiss on asetettu arviointia koskevia erityisvaatimuksia.
Some constituent acts give the main responsibility for evaluation to the agencies themselves and include the requirement to agree the terms of reference with the Commission. 
Eriss perustamissdksiss pvastuu arvioinnista asetetaan virastolle itselleen ja niiss edellytetn, ett menette-lysnnist sovitaan komission kanssa.
Agencies: See reply to points 37 and 56. 
Virastot: Katso vastaus kohtiin 37 ja 56.
European Court of Auditors Special Report No 5/2008 The European Union’s agencies: Getting results Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-073-1 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 5/2008 Unionin virastojen toiminnan tuloksellisuus Luxemburg: Euroopan yhteisjen virallisten julkaisujen toimisto 2008 Đ 45 s. Đ 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-076-2
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice. 
Julkaisutoimiston tuottamia myytvi julkaisuja on saatavilla EU Bookshopissa osoitteessa http://bookshop.europa.eu, jonka kautta voi jtt tilauksen valittuun myyntipisteeseen.
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. 
Luettelo maailmanlaajuisen myyntiverkostomme jsenist on saatavilla faksitse numerosta (352) 2929-42758.
Special Report No 6 2008 EUROPEAN COURT OF AUDITORS EUROPEAN COMMISSION REHABILITATION AID FOLLOWING THE TSUNAMI AND HURRICANE MITCH EN 
Erityiskertomus nro 6 2008 EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROOPAN KOMISSION ANTAMA KUNNOSTUSAPU HY KYAALLON JA MITCH-PY RREMYRSKYN JLKEEN FI
Special Report No 6 2008 EUROPEAN COMMISSION REHABILITATION AID FOLLOWING THE TSUNAMI AND HURRICANE MITCH (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Erityiskertomus nro 6 2008 EUROOPAN KOMISSION ANTAMA KUNNOSTUSAPU HY KYAALLON JA MITCH-PY RREMYRSKYN JLKEEN (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L Đ 1615 Luxembourg Tel. : (352) 4398 45410 Fax : (352) 4398 46430 Mail : euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 6 2008 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi L Đ 1615 Luxembourg P. (352) 43 98-45410 F. (352) 43 98-46430 Shkposti: euraud@eca.europa.eu Internet : http://www.eca.europa.eu Erityiskertomus nro 6 2008 Suuri mr muuta tietoa Euroopan unionista on kytettviss Internetiss Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-95009-39-4 Š European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan yhteisjen virallisten julkaisujen toimisto, 2008 ISBN 978-92-95009-42-4 Š Euroopan yhteist, 2008 Tekstin jljentminen on sallittua, kunhan lhde mainitaan.
EXECUTIVE SUMMARY I. Following the Indian Ocean tsunami of 26 December 2004, which killed over 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the CommissionŐs immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering. 
TIIVISTELM I Intian valtameress syntyi 26. joulukuuta 2004 hykyaalto, joka surmasi yli 200 000 henke ja aiheutti noin 10 miljardin euron vahingot.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase to which the Commission contributed some 300 million euro. 
Parlamentti ja neuvosto pyysivt kertomuksen ksittelyn yhteydess tilintarkastustuomioistuinta raportoimaan htapua seuraavasta pidemmn aikavlin kunnostusvaiheesta, jota komissio tuki noin 300 miljoonalla eurolla.
The scope of the audit was extended to include also the CommissionŐs 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central America in October 1998 (see paragraphs 1 to 14). II. 
Tarkastuksen sislt laajennettiin kattamaan mys kunnostusapu, jota komissio antoi 250 miljoonaa euroa Keski-Amerikkaan lokakuussa 1998 iskeneen Mitch-pyrremyrskyn jlkeen (katso kohdat 1Đ14).
This audit addresses the following three questions with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami (see paragraphs 15 and 16). (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
II Tss tarkastuksessa ksitelln seuraavia kolmea kysymyst, joiden avulla pyritn arvioimaan komission onnistumista Mitch-pyrremyrskyn ja hykyaallon jlkeisen kunnostusavun hallinnoinnissa (katso kohdat 15 ja 16): a) Yksilik komissio riittvn hyvin kunnostukseen liittyvt kriisin koetteleman vestn tarpeet? b) Kyetnk komission menettelyiden avulla varmistamaan, ett tuki pannaan tytntn oikea-aikaisesti ja tehokkaasti? c) Ovatko hankkeet saavuttaneet odotetut tulokset, mukaan lukien lyhyen aikavlin htavun ja pidemmn aikavlin kehityksen niveltyminen toisiinsa tyydyttvll tavalla?
5 III. Following both Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognised the need not only to reconstruct damaged infrastructure, but also to address longer-term development and the needs of those not directly affected by the disasters. 
5 III Komissio laati sek Mitch-pyrremyrskyn ett hykyaallon jlkeen alle kuudessa kuukaudessa kunnostusstrategian, jonka yhteydess otettiin huomioon se, ett vahingoittuneen infrastruktuurin kunnostamisen lisksi oli tarpeen puuttua mys pidemmn aikavlin kehitykseen ja sellaisen vestn tarpeisiin, joka ei joutunut katastrofien vlittmn vaikutuspiiriin.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequently translated the rehabilitation strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster. 
Mitch-pyrremyrskyn jlkeen hankkeiden suunnitteluprosessi, jonka avulla kunnostusstrategia muutettiin ajan myt erillisiksi hankkeiksi, oli pitk, ja se kesti lokakuuhun 2002 asti, nelj vuotta katastrofin jlkeen.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisations through which the Commission channelled its funding, was more rapid, and designs for major projects were approved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka. 
Sit vastoin hykyaallon jlkeinen suunnitteluprosessi, josta vastasivat kansainvliset organisaatiot, joiden kautta komissio kanavoi rahoituksensa, oli nopeampi: suurten hankkeiden suunnitelmat hyvksyttiin Indonesiassa kahdeksan ja Sri Lankassa yhdentoista kuukauden kuluessa kata-strofista.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to include better coordination and consultation with beneficiary countries at national and local levels (see paragraphs 17 to 22). 
Komission tukitoimia on parannettu lismll koordinointia ja konsultointia edunsaajamaiden kanssa kansallisella ja paikallisella tasolla; tavoitteena on varmistaa todellisten tarpeiden yksilinti (katso kohdat 17Đ22).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch, there were further delays in implementation due to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land. 
IV Keski-Amerikassa toimien tytntnpanossa ilmeni Mitch-pyrremyrskyn jlkeisen pitkn suunnitteluprosessin jlkeen lisviiveit, jotka johtuivat vaikeuksista lyt tyydyttvi sopimuspuolia ja sopivia maa-alueita.
The implementation of the CommissionŐs rehabilitation response has been most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund. 
Komission kunnostusavun tytntnpano on ollut nopeinta Indonesiassa, miss useat tuotokset saavutettiin useiden avunantajien yhteisen rahaston kautta kahden vuoden kuluessa hy-kyaallosta.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict. 
Sit vastoin Sri Lankassa on toistaiseksi edistytty vain vhn, mik johtuu suurelta osin konfliktin uusiutumisesta.
The Commission has not addressed all key weaknesses in monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, although it did succeed in improving the quality of monitoring information from the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia. 
Komissio ei ole kohdentanut toimia kaikkiin keskeisiin puutteisiin kunnostusavun tehokkuuden seurannassa ja valvonnassa, joskin se onnistui parantamaan Indonesiassa useiden avunantajien yhteiselt rahastolta saatavien seurantatietojen laatua.
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects. 
Sri Lankassa kaikkien hankkeiden kohdalla ei ole viel perustettu riittvi kansainvlisten organisaatioiden seuranta-ja valvontamenettelyj.
After both disasters the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed for all projects and that systems generated sufficient information to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23 to 29). 
Kummankaan katastrofin jlkeen komissio ei varmistanut selkesti kvantifioitujen tuotostavoitteiden laatimista kaikille hankkeille eik sit, ett jrjestelmien avulla saadaan riittvsti tietoa, joka osoittaa tytntnpanon tehokkuuden ja jonka avulla tehokkuutta voidaan valvoa (katso kohdat 23Đ29).
EXECUTIVE SUMMARY V. Despite the above, many useful outputs have been achieved. 
TIIVISTELM V Edell esitetyst huolimatta on saavutettu monia hydyllisi tuotoksia.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems. 
Keski-Amerikassa komission rahoituksella loppuun saatettuihin hankkeisiin on sisltynyt kouluja, taloja, ter-veyskeskuksia, viemrintitit ja juomavesijr-jestelmi.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and community centres. 
Indonesiassa tuotoksiin on kuulunut taloja, teit, kouluja ja toimintakeskuksia.
Price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs. 
Kumpaakin katastrofia seuranneet hintojen nousut ovat vhentneet tuotosten mr.
Projects have generally consisted of development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aid have been variable. 
Hankkeet ovat yleens muodostuneet pikemminkin kehittmis-kuin kunnostustoimista, ja yhteys aiempaan humanitaariseen apuun on ollut vaihteleva.
The strong link with longer-term development enhances the prospects of sustainability, though project designs have not sufficiently identified sources of finance to ensure activities continue to function when project financing ends (see paragraphs 30 to 41). 
Vahva yhteys pidemmn aikavlin kehitykseen tukee kestvyysnkymi, joskaan hankesuunnitelmissa ei ole yksility riittvn hyvin rahoituslhteit sen varmistamiseksi, ett toimet jatkuvat mys hankkeen rahoituksen ptytty (katso kohdat 30Đ41).
VI. On the basis of these observations, the Court makes recommendations which could help the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45). 
VI Tilintarkastustuomioistuin esitt niden huomautusten perusteella suosituksia, jotka voivat auttaa komissiota lismn kunnostusavun tehokkuutta ja vaikuttavuutta (katso kohdat 42Đ45).
CHAPTER 1 INTRODUCTION SECTION 1.1. Đ CONTEXT OF THE AUDIT 1. 
1 JOHDANTO 1.1 TARKASTUKSEN TAUSTA 1.
On 26 December 2004 the Indian Ocean tsunami killed over 200 000 people and caused 10 billion euro worth of damage. 
Intian valtameress 26. joulukuuta 2004 syntynyt hykyaalto surmasi yli 200 000 henke ja aiheutti 10 miljardin euron vahingot.
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation with over 160 000 people dead or missing and over half a million displaced. 
Pahimmat tuhot krsi Acehin maakunta Indonesiassa, jossa yli 160 000 henke kuoli tai katosi ja yli puoli miljoonaa ihmist joutui siirtymn kotiseuduiltaan.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced. 
Sri Lankassa, jota hykyaalto koetteli toiseksi pahiten, kuoli tai katosi noin 35 000 ihmist ja puoli miljoonaa ihmist joutui siirtymn kotiseuduiltaan.
The Court of AuditorsŐ Special Report No 3/20061 examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the disaster. 
Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa nro 3/20061 ksiteltiin komission humanitaarista apua hykyaallon aiheuttaman tuhon uhreille.
The Court was one of the first to produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the CommissionŐs short-term humanitarian relief. 
Tilintarkastustuomioistuin julkaisi ensimmisten joukossa tarkastuskertomuksen hykyaallon uhreille annetusta avusta ja keskittyi kyseisess Đ varhaisessa vaiheessa annetussa Đ kertomuksessa komission lyhyen aikavlin humanitaariseen apuun.
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressed the wish for the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomed this suggestion3. 
Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokunta toivoi kertomuksen ksittelyn yhteydess, ett tilintarkastustuomioistuin laatisi kertomuksen mys seuraavasta, pidemmn aikavlin kunnostusvaiheesta2; neuvosto kannatti3 valiokunnan ehdotusta.
1 Special Report No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1). 
1 Katso tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 3/2006 Euroopan komission humanitaarisesta avusta hykyaallon uhrien auttamiseksi (EUVL C 170, 21.7.2006, s. 1).
2 Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006. 
2 Talousarvion valvontavaliokunnan kokous 19. ja 20. keskuuta 2006.
3 Council Conclusions on Special Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council. 
3 Neuvoston ptelmt: tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 3/2006 Euroopan komission humanitaarisesta avusta hykyaallon uhrien auttamiseksi. Ulkosuhteiden neuvosto, lokakuu 2006.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aid following the tsunami, with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid. 
Edell esitetyn perusteella tilintarkastustuomioistuin ptti toimittaa hykyaallon jlkeen annetun kunnostusavun tarkastuksen, jonka tavoitteena oli arvioida komission onnistumista kunnostusavun hallinnoinnissa.
The scope of the audit was extended to include the CommissionŐs response to Hurricane Mitch in Central America which struck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro. 
Tarkastuksen sislt ulotettiin mys tukeen, jota komissio antoi Keski-Amerikassa tapahtuneen Mitch-pyrremyrskyn seurauksena. Myrsky iski Hondurasiin, Nicaraguaan, El Salvadoriin ja Guatemalaan 30. ja 31. lokakuuta 1998, surmasi yli 10 000 henke ja aiheutti noin 5 miljardin euron aineelliset vahingot.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasters since 1998 financed from the general budget. 
Komissio rahoitti Mitch-pyrremyrskyn ja hykyaallon jlkeist kunnostusta noin 550 miljoonalla eurolla, mik on noin 70 prosenttia yleisest talousarviosta luonnonkatastrofien jlkeiseen kunnostusapuun vuoden 1998 jlkeen suunnatun rahoituksen kokonaismrst.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC). 
Mitch-pyrremyrskyn jlkeen komissio rahoitti kunnostusapua koskevasta budjettikohdasta Keski-Amerikan jlleenrakentamisen alueellista ohjelmaa (Programa Regional de Reconstruccin para Amrica Central, PRRAC) noin 250 miljoonalla eurolla.
Most of this funding was channelled through 15 programme management units4 (PMUs) as shown in Table 1. 
Suurin osa rahoituksesta kanavoitiin 15 ohjelmien hallinnointiyksikn kautta4, kuten taulukosta 1 ky ilmi.
7 TABLE 1 Country Large projects managed by 15 programme management units (PMUs) Medium projects managed by public institutions and United Nations Small NGO projects Total Honduras 111.0 5.2 3.1 119.3 Nicaragua 72.9 5.1 5.3 83.3 El Salvador 24.5 0.9 3.1 28.5 Guatemala 13.6 2.7 2.3 18.6 Total 222.0 13.9 13.8 249.7 PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER Million euro Source: PRRAC annual report 2005. 
7 TAULUKKO 1 Maa 15 ohjelmien hallinnointiyksikn hallinnoimat suuret hankkeet Julkisten laitosten ja YK:n hallinnoimat keskisuuret hankkeet Pienet valtioista riippumattomien jrjestjen hankkeet Yhteens Honduras 111,0 5,2 3,1 119,3 Nicaragua 72,9 5,1 5,3 83,3 El Salvador 24,5 0,9 3,1 28,5 Guatemala 13,6 2,7 2,3 18,6 Yhteens 222,0 13,9 13,8 249,7 KESKI-AMERIKAN JLLEENRAKENTAMISEN ALUEELLISEN OHJELMAN TOIMET MAITTAIN JA YHTEISTY KUMPPANEITTAIN (miljoonaa euroa) Lhde: Keski-Amerikan jlleenrakentamisen alueellisen ohjelman vuosikertomus 2005.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2. 
Hykyaallon jlkeen komissio kanavoi tukensa Indonesialle (noin 200 miljoonaa euroa) Maailmanpankin useiden avunantajien yhteisen rahaston kautta, kuten taulukosta 2 ky ilmi.