natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/7 Socrates programme actions Chapter I Ń Higher education (Erasmus) I.1 The promotion of the European dimension in universities Institutional contracts (organisation of student mobility, mobility of teaching staff, promotion of the ECTS system, joint development of study programmes, intensive language courses, European modules, short-term intensive education programmes, preparatory visits) Networks on subjects of mutual interest I.2 Student mobility grants (*) Chapter II Ń School education (Comenius) II.1 Partnerships between schools for European educational projects including exchanges/periods of work experience for teaching staff, study visits and preparatory visits (*) II.2 Education of the children of migrant workers, as well as children of occupational travellers, travellers and gypsies; intercultural education II.3 Updating and improving the skills of educational staff II.3.1 Further training projects II.3.2 Grants to participants (*) Chapter III Ń Horizontal measures III.1 Promotion of language skills in the Community (Lingua) III.1. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/7 Sokrates-ohjelman toimet I luku – Korkea-asteen koulutus (Erasmus) I.1 Eurooppalaisen ulottuvuuden edistäminen korkeakouluissa Korkeakoulukohtaiset sopimukset (opiskelijoiden liikkuvuus, opetushenkilöstön liikkuvuus, eurooppalaisen opintosuoritusten ja arvosanojen siirtojärjestelmän EOAS:n edistäminen, opinto-ohjelmien yhteinen kehittäminen, kielten intensiivikurssit, Eurooppa-moduulit, lyhyet intensiivikurssit, valmistelevat opintokäynnit) Temaattiset verkot I.2 Opiskelijoiden liikkuvuusapurahat (*) II luku – Kouluopetus (Comenius) II.1 Koulujen väliset kumppanuudet eurooppalaisten koulutushankkeiden edistämiseksi, muun muassa opetushenkilöstön vaihdot/harjoittelut, opintokäynnit ja valmistelevat opintokäynnit (*) II.2 Siirtotyöläisten, liikkuvien ammatinharjoittajien, kiertolaisten ja romanien lasten koulutus, kulttuurienvälinen koulutus II.3 Opetushenkilöstön ammattitaidon parantaminen ja saattaminen ajan tasalle II.3.1 Täydennyskoulutushankkeet II.3.2 Osallistujien apurahat (*) III luku – Laaja-alaiset toimet III.1 Kielitaidon edistäminen yhteisön alueella (Lingua) III.1.
A III.1. 
A III.1.
B III.1. 
B III.1.
C III.1. 
C III.1.
D III.1. 
D III.1.
E European cooperation programmes Further training in the field of the teaching of foreign languages (*) Assistantships for future language teachers (*) Development of tools for the teaching of languages and the evaluation of linguistic skills Joint educational projects for the learning of languages (*) III.2 Promotion of open and distance learning European partnerships and partnership projects Observation projects III.3 Adult education III.3.5a Promotion of awareness and knowledge of Europe and European countries III.3.5b Improvement of adult education through European cooperation III.4 Exchange of information and experience on educational policies and systems III.4.1 Analysis of questions of common educational policy interest III.4.2 European information network in the field of education (Eurydice) III.4.3 Study visits for decision-makers in the educational field (Arion) (*) III.4.4 National Academic Recognition Information Centres (Naric) III.5 Complementary measures III.3.5b Complementary measures (*) Decentralised activity. 
E Eurooppalaiset yhteistyöohjelmat Vieraiden kielten opetuksen alan täydennyskoulutus (*) Tulevien kieltenopettajien toimiminen avustajina ulkomailla (*) Kieltenopetusvälineiden ja kielitaidon arviointivälineiden kehittäminen Kielten oppimista koskevat yhteiset koulutushankkeet (*) III.2 Avoimen ja etäopiskelun edistäminen Eurooppalaiset kumppanuudet ja kumppanuushankkeet Seurantahankkeet III.3 Aikuiskoulutus III.3.5a Eurooppaa ja Euroopan maita koskevan tietoisuuden ja tiedon lisääminen III.3.5b Aikuiskoulutuksen laadun parantaminen eurooppalaisen yhteistyön avulla III.4 Tietojen ja kokemusten vaihto koulutuspolitiikasta ja koulutusjärjestelmistä III.4.1 Yleisesti kiinnostavien koulutuspoliittisten kysymysten analysointi III.4.2 Koulutusalan eurooppalainen tietoverkko (Eurydice) III.4.3 Koulutusalan päättäjien opintokäynnit (Arion) (*) III.4.4 Tutkintotodistusten akateemista tunnustamista käsittelevien kansallisten tiedotuskeskusten verkko (Naric) III.5 Täydentävät toimet III.3.5b Täydentävät toimet (*) Hajautettu toimi.
C 136/8 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Youth for Europe 15. 
C 136/8 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Nuorten Eurooppa 15.
The Decision establishing the Youth for Europe programme lays down that Ôthe Commission and the Member States shall take the necessary measures to preserve and develop the structures set up at national level for achieving the objectives of the programme, for evaluating and monitoring the actions set out in the programme and for applying consultation and selection mechanismsŐ (Article 5). 
Nuorten Eurooppa -ohjelman perustamisesta tehdyssä päätöksessä säädetään, että ”komissio ja jäsenvaltiot toteuttavat tarvittavat toimenpiteet ohjelman tavoitteiden toteuttamiseksi, kansallisen tason rakenteiden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi, ohjelmassa määrättyjen toimien arvioinnin ja seurannan varmistamiseksi sekä yhteistoiminta-ja valintamekanismien soveltami-seksi” (5 artikla).
The form this cooperation was to take and the respective obligations of the Commission and the Member States were not laid down, however. 
Yhteistyön yksityiskohtaisia sääntöjä sekä komission ja jäsenvaltioiden velvoitteita ei kuitenkaan ole vahvistettu.
However, it still contains voluntary service activities which are covered, in parallel, by the launching of a pilot action and the special European Voluntary Service programme. 
Ohjelma sisälsi kuitenkin vielä vapaaehtoispalveluun liittyvää toimintaa, joka oli katettu samanaikaisesti pilottihankkeella ja eurooppalaista vapaaehtoistyötä koskevalla erityisohjelmalla.
This situation, which presented a risk of overlap, has been rectified with the new programme. 
Tästä aiheutui päällekkäisyyden vaara, mutta tilanne on korjattu uudessa ohjelmassa.
One of the main objectives of the programme was to facilitate access to it for disadvantaged young people. 
Yksi ohjelman päätavoitteista on ollut helpottaa heikommassa asemassa olevien nuorten osallistumista ohjelman toimintoihin.
An inadequate definition of this target population and the absence of statistical data did not permit verification of whether this objective had been met. 
Kyseinen kohderyhmä oli määritelty puutteellisesti eikä tilastotietoja ollut käytettävissä, joten tavoitteen saavuttamisesta ei ole mahdollista varmistua.
Despite the intention shown by the legislator (Article 8 of the Decision), the arrangements for cooperation between the Commission and the Member States and the relevant international organisations, and the Council of Europe in particular, were not defined until November 1998, when a cooperation agreement was concluded with the latter. 
Lainsäätäjän esittämästä toiveesta huolimatta (päätöksen 8 artikla) yksityiskohtaiset säännöt komission ja jäsenvaltioiden sekä toimivaltaisten kansainvälisten organisaatioiden, erityisesti Euroopan neuvoston, väliselle yhteistyölle määriteltiin vasta marraskuussa 1998, jolloin Euroopan neuvoston kanssa tehtiin yhteistyösopimus.
Objectives of the Youth for Europe programme The main objective of the programme is to contribute to the education process of young people by developing exchange activities within the Community. 
Nuorten Eurooppa -ohjelman tavoitteet Ohjelman päätavoitteena on myötävaikuttaa nuorten koulutusprosessiin kehittämällä vaihtotoimintaa yhteisössä.
Specialattentionshallbepaidtoensuringthatdisadvantagedyoungpeoplehaveaccesstoactivitiesrunundertheprogramme.TheCommissionand the Member States shall ensure that at least one third of the appropriations made available for intra-Community activities directly involving young people are used for the benefit of disadvantaged young people. 
Komissio ja jäsenvaltiot huolehtivat siitä, että vähintään yksi kolmasosa suoraan nuorille tarkoitetuille yhteisön sisäisille toimille myönnetyistä määrärahoista käytetään heikommassa asemassa olevien nuorten hyväksi.
ÔYouth for EuropeŐ actions ActionA: Intra-Communityactivitiesdirectlyinvolvingyoungpeople Action AI.: ActionAII.: Action B: Action BI.: Action BII.: Action C: Action D: ActionE: ActionEI.: Action EII.: Youth exchanges and mobility (*) Spiritofinitiative,creativityandsolidarityamongyoungpeople Action A. II.1: Youth initiatives Action A. II.2: Periods of voluntary service Youth workers Support for Action A (*) Support for European cooperation on training youth workers Cooperation between Member StatesŐ structures Exchanges with non-member countries (**) Informationforyoungpeopleandyouthresearch Informationforyoungpeople Youth research Supportingmeasures Technical assistance, monitoring and evaluation activities, etc. (*) Decentralised action. (**) Decentralised action as from 1998. 
Toimintamuoto A: Toimintamuoto A. I: Toimintamuoto A. II: Toimintamuoto B: Toimintamuoto B. I: Toimintamuoto B. II: Toimintamuoto C: Toimintamuoto D: Toimintamuoto E: Toimintamuoto E. I: Toimintamuoto E. II: Nuorten Eurooppa -ohjelman toimintamuodot Suoraan nuorille tarkoitetut yhteisön sisäiset toimet Nuorisovaihto ja nuorten liikkuvuus (*) Nuorten aloitteellisuuden, luovuuden ja yhteisvastuun henki Toimintamuoto A. II.1: Nuorten aloitteet Toimintamuoto A. II.2: Vapaaehtoispalvelujaksot Nuoriso-ohjaajat Toimintamuoto A:n tukeminen (*) Eurooppalaisen yhteistyön tukeminen ohjaajien koulutuksen alalla Jäsenvaltioiden rakenteiden välinen yhteistyö Yhteisön ulkopuolisten maiden kanssa tapahtuva vaihto (**) Nuorisotiedotus ja nuoria koskevat selvitykset Nuorisotiedotus Nuoria koskevat selvitykset Liitännäistoimenpiteet: Tekninen apu, seuranta-ja arviointitoimet, jne. (*) Hajautettu toimintamuoto. (**) Hajautettu toimintamuoto vuodesta 1998.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/9 DELAYS AND AMENDMENTS TO IMPLEMENTATION 19. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/9 VIIVEET JA MUUTOKSET OHJELMIEN TOTEUTTAMISESSA 19.
DelaysintheadoptionoftheDecisionsestablishingthetwo Community programmes (March 1995), in the creation of the Socrates Committee (operational in April 1995), in the drawing up and submission of the first version of the Vademecum and Guidelines for Applicants (September 1995), the absence of the different language versions of the specimen contract between an NA and school establishments (November 1995), etc. resulted in postponement of the launch of the two programmes. 
Kyseisten yhteisöohjelmien käynnistäminen lykkääntyi muun muassa siksi, että ohjelmista tehtyjen päätösten hyväksyminen (maaliskuu 1995), Sokrates-komitean perustaminen (toiminta alkoi huhtikuussa 1995) sekä ohjekirjan ensimmäisen version ja hakuoppaan laatiminen ja toimittaminen (syyskuu 1995) viiväs-tyivät; lisäksi kansallisten toimistojen ja koulujen välisiä sopimusmalleja ei ollut saatavilla eri kielillä (ennen marraskuuta 1995).
For the Socrates programme, the deadlines for the introduction of projects had to be put back or extended. 
Näin ollen Sokrates-ohjelman hankkeiden käynnistämisen määräaikoja oli pidennettävä.
For example, in the case of Erasmus, which finances the European dimension activities undertaken by the universities, the institutional contracts were not finalised until the 1997/1998 academic year, i.e. almost three years after the launch of the programme. 
Esimerkiksi Erasmus-toimintaohjelman, josta rahoitetaan yliopistojen toteuttamia euroopanlaajuisia toimia, korkeakoulukohtaisia sopimuksia alettiin tehdä vasta lukuvuonna 1997–1998 eli lähes kolme vuotta ohjelman käynnistämisen jälkeen.
In 1999, the management of three actions under the YfE programme (Action A. II.1: Youth Initiatives; Action C: Cooperation between Member States in the youth field; Action E.1: Information for young people), which, until then, had been carried out by the Commission on a centralised basis, was decentralised. 
Komissio hallinnoi Nuorten Eurooppa -ohjelman kolmea toimea (toimintamuoto A. II.1: nuorten aloitteet, toimintamuoto C: jäsenvaltioiden nuoria koskevien rakenteiden välinen yhteistyö ja toimintamuoto E.1: nuorisotiedotus) keskitetysti vuoteen 1999 saakka, jolloin niiden hallinto hajautettiin.
This considerable change in the implementation of the programme complicated the already difficult operation of the NAs by substantially increasing their workload without, as a corollary, increasing the funds at their disposal. 
Ohjelman toteuttamistavan olennainen muutos hankaloitti jo ennestään monimutkaista kansallisten toimistojen toimintaa ja lisäsi huomattavasti niiden työmäärää ilman, että niiden käytössä olevia resursseja olisi lisätty.
SHORTCOMINGS IN THE MANAGEMENT SYSTEM Generalframeworkofthemanagementsystem 22. 
HALLINTOJÄRJESTELMÄN PUUTTEET Hallintojärjestelmän yleiset puitteet 22.
In the case of the former, called centralised actions, the management system is based on the Commission, which relies on a TAO with a staff of 70 for most of them. 
Keskitettyjen toimien hallintojärjestelmästä vastaa komissio, ja sitä avustaa useimpien toimien yhteydessä teknisen avun toimisto, jonka henkilöstöön kuuluu yhteensä 70 henkilöä.
The centralised actions account for 29 % of the commitment appropriations for the 1995 to 1999 period (i.e. 287,4 million euro) for Socrates, and 28 % (i.e. 37,8 million euro) for YfE. 
Nämä toimet kattavat 29 prosenttia Sokrates-ohjelman (287,4 miljoonaa euroa) ja 28 prosenttia Nuorten Eurooppa -ohjelman (37,8 miljoonaa euroa) kauden 1995–1999 maksusitoumusmäärärahoista.
For the latter, called decentralised actions, the Commission manages operations in collaboration with the NAs, which are appointed bytheMemberStatesandtheothercountriestakingpartinthe programme. 
Hajautettuja toimia komissio hallinnoi yhteistyössä jäsenvaltioiden ja muiden osallistujavaltioiden nimittämien kansallisten toimistojen kanssa.
These decentralised actions account for 704,6 million euro (71 %) in the case of Socrates and 96,5 million euro (72 %) for Youth for Europe. 
Näiden toimien osuus vastaa Sokrates-ohjelmassa 704,6 miljoonaa euroa (71 prosenttia) ja Nuorten Eurooppa -ohjelmassa 96,5 miljoonaa euroa (72 prosenttia).
In spite of the delegation of large areas of responsibility to the TAO in respect of the management of the centralised actions (see paragraphs 25 to 36), the final decision to allocate financing lies with the Commission. 
Vaikka teknisen avun toimistolle on siirretty merkittäviä toimivaltuuksia keskitettyjen toimien hallinnoimista varten, komissio tekee lopulliset päätökset rahoituksen myöntämisestä (ks. kohdat 25–36).
In contrast, it is the NAs which grant financing for the so-called decentralised actions. A number of actions are subject to a ÔmixedŐ system of management with the NAs managing the application procedures, while the Commission reserves for itself the decision to grant aid. 
Hajautettujen toimien rahoituksen myöntämisestä vastaavat sitä vastoin kansalliset toimistot. Joissakin toimissa käytetään ”sekahallintoa”, jossa kansalliset toimistot hallinnoivat hake-muspyyntömenettelyjä ja komissio vastaa tukien myöntämispää-töksistä.
Two flowcharts illustrate these procedures: the first concerns decentralised and the second centralised actions. 
Seuraavat kaksi kaaviota kuvaavat näitä menettelyjä; ensimmäinen niistä koskee hajautettuja ja toinen keskitettyjä toimia.
For each programme, the Commission receives assistance from a Committee made up of representatives of each Member State and chaired by the Commission. 
Komissiota avustaa lisäksi kummassakin ohjelmassa komitea, joka koostuu kunkin jäsenvaltion edustajista ja jonka puheenjohtajana toimii komissio.
While the Socrates Committee issues an opinion on drafts of the measures required to implement the programme (annual work programme, selection of centralised projects, forms of financial support) and is assisted by two subcommittees which concern themselves more specifi-callywithquestionsrelatingtohighereducationandschooledu- cation, it turned out that the Youth for Europe Committee, for its part, has more restricted competence in so far as it is not called upon to give an opinion on the selection of centralised projects. 
Sokrates-komitea antaa lausunnon ohjelman toteuttamiseen liittyvistä toimenpideluonnoksista (vuotuinen työohjelma, keskitettyjen hankkeiden valinta, rahoitustukea koskevat säännöt) ja sitä avustaa kaksi erityistä alakomiteaa, joista toinen vastaa korkea-asteen koulutuksesta ja toinen koulu-opetuksesta. Tarkastuksesta kävi ilmi, että Nuorten Eurooppa -ohjelman komitealla on sen sijaan tätä vähemmän toimivaltuuksia, sillä sitä ei pyydetä antamaan lausuntoa keskitettyjen hankkeiden valinnasta.
C 136/10 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Commission Signature of the annual financial agreement concluded between the Commission and the NA National Agency Beneficiary/ coordinator Contribution from the other participants in other countries Diagram 1 Simplified flowchart for a decentralised action NA launches call for applications C Eligibility checks Selection of applications/signature of contracts C Checks on reports and accounts for individual projects Application files drawn up Implementation of project Final report and accounts of project Final report under the agreement Submission of the final report to the Commission 
C 136/10 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Komissio Komission ja kansallisen toimiston välisen vuosittaisen rahoitussopimuksen tekeminen Kansallinen toimisto Edunsaaja/ koordinaattori Kaavio 1 Yksinkertaistettu kaavio hajautetuista toimista Kansallinen toimisto pyytää hakemuksia Muiden maiden osallistujien panos T Tukikelpoisuuden tarkistaminen Hakemusten valinta / sopimusten tekeminen Hakemusten valmistelu toimeen osallistumista varten T Yksittäisten hankkeiden kertomusten ja tilitysten tarkistaminen Loppukertomuksen antaminen komissiolle Rahoitussopimuksen loppukertomus Hankkeen loppukertomus ja tilien lopullinen selvittäminen Hankkeen toteuttaminen
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Diagram 2 Simplified flowchart for a centralised action C 136/11 Commission TAO Beneficiar y Launch of call for applications Application files drawn up C Eligibility checks Analysis by experts (ÔGradingŐ) Decision by the Commission Signature of contract Implementation of project Final report and accounts of project Submission of the TAOŐs opinion to the Commission before payment C Checks on reports and accounts for the individual projects 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/11 Komissio Hakemuksia pyydetään Teknisen avun toimisto T Edunsaaja Kaavio 2 Yksinkertaistettu kaavio keskitetyistä toimista Hakemusten valmistelu toimeen osallistumista varten Tukikelpoisuuden tarkistaminen Asiantuntijoiden selvitys (luokitus) Komission päätös Sopimuksen tekeminen Hankkeen toteuttaminen Hankkeen loppukertomus ja tilien lopullinen selvittäminen Teknisen avun toimisto antaa lausunnon komissiolle ennen maksun suorittamista T Yksittäisten hankkeiden kertomusten ja tilitysten tarkistaminen
C 136/12 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Centralised management LossofcontrolinthedelegationofmanagementtoaTAO 25. 
C 136/12 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Keskitetty hallinnointi Hallinnoinnin siirtäminen teknisen avun toimistolle ja siitä aiheutuneet seuraukset 25.
A certain degree of outsourcing presupposes an adequate legal framework, a clear definition of the mandate and the tasks to be delegated, and efficient supervision of the control systems to be applied to the activity. 
Hallinnon ulkoistaminen edellyttää asianmukaista oikeusperustaa, toimeksiannon ja siirrettävien tehtävien selvää määrittelyä sekä toiminnan valvontajärjestelmiä koskevia tehokkaita ohjeita.
This was not the case for the implementation of these two programmes. 
Nämä edellytykset eivät täyttyneet kyseisiä ohjelmia toteutettaessa.
Some of the criticisms below have already been the subject of Court observations in Special ReportNo1/96concerningtheMED(1)programmes.Inspiteof the replies given by the Commission to that report, it is regrettable that the Commission did not undertake the reform of its outsourcing procedures before 2001. No legal base for one delegation 26. 
Tilintarkastustuomioistuimen MED-ohjelmia koskevan erityiskertomuksen nro 1/96 huomiot sisälsivät jo osan seuraavasta kritiikistä (1). On valitettavaa, että huolimatta komission vastauksista mainittuun kertomukseen se aloitti hallintonsa ulkoistamista koskevien sääntöjen uudistamisen vasta vuonna 2001. Hallinnoinnin siirtäminen ilman oikeusperustaa 26.
Neither of the two basic Decisions governing the Socrates and Youth for Europe programmes provided for the delegation of management and, in addition, the Commission did not take a decision of principle in this respect. 
Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien perustana olevissa päätöksissä ei säädetä hallinnoinnin siirtämisestä, eikä komissio ole tehnyt sitä koskevaa periaatepäätöstä.
Under these circumstances, the conditions reiterated by the Court of Justice in its Meroni judg-ment(2),callingforaprecisedefinitionoftheextentandscopeof the competence delegated to a third party, have not been fulfilled. 
Näin ollen tuomioistuimen Meroni-tuomiossa (2), jossa vaaditaan ulkopuoliselle asiantuntijalle siirrettyjen toimivaltuuksien laajuuden ja merkityk-senmäärittelyä,esiintuodutehdoteivättäyty.
Incidentally, although the Advisory Committee on Procurements and Con-tracts(3)(ACPC)drewtheAuthorisingOfficerŐsattentiontothis point, it nevertheless delivered a favourable opinion on the operation. 
Hankintoja ja sopimuksia käsittelevä neuvoa-antava komitea (ACPC) (3) huomautti tästä tulojen ja menojen hyväksyjälle, mutta antoi toimista myönteisen lausunnon.
It appears from the CourtŐs audits that the Commission left it to the TAO to check, in its stead, on the services rendered and the settlement of payments. 
Tarkastuksesta kävi ilmi, että komissio jätti teknisen avun toimiston tehtäväksi varmistaa komission puolesta, että toteutetut palvelut tarkistettiin ja maksut suoritettiin.
Furthermore,byentrustingtoalegalpersonunderprivate law (non-profit association) the holding and handling of Community public funds and the responsibility of discharging the Commission of its obligations towards its creditors by making final payment on behalf of the Commission, the Commission delegated theresponsibilitiesoftheCommunityAccountingOfficer,aslaid down in the Financial Regulation (Articles 51 and 54). From a legal point of view, these responsibilities are, without any doubt, part of the exercise of a public service mandate. As a consequence, their delegation to an association is irregular as, under Community law, there would effectively be no legal basis for management of the funds. 
Komissio uskoi yksityisoikeudelliselle oikeushenkilölle (voittoa tavoittelemattomalle yhteisölle) unionin julkisten varojen hallussapidon ja käsittelyn sekä vastuun maksusuoritusten oikeellisuudesta voittoa tavoittelemattoman yhteisön suorittaessa lopullisia maksuja komission nimissä. Tällä tavoin komissio siirsi voittoa tavoittelemattomalle yhteisölle varainhoitoasetuksen 51 ja 54 artiklassa säädetyt julkisen tilinpitäjän toimivaltuudet, jotka kiistämättä ovat oikeudellisesti yksinomaan julkiselle vallalle kuuluvia oikeuksia. Näin ollen kyseisten toimivaltuuksien siirtäminen voittoa tavoittelemattomalle yhteisölle on sääntöjenvastaista, sillä silloin nämä yhteisöt tosiasiassa hallinnoivat varoja.
1 (2) OJ C 240, 19.8.1996. () Judgment of the Court of 13 June 1958. Meroni & Co, Industrie Met-allurgiche, SAS v High Authority of the European Coal and Steel 3 Community, Case 10/56. () Favourable Opinion No 165/95 by the ACPC of 31 March 1995. 
1 (2) EYVL C 240, 19.8.1996. () Yhteisöjen tuomioistuimen 13. kesäkuuta 1958 antama tuomio: Meroni & Co, Industrie Metallurgiche, SPA vastaan Euroopan hiili-ja 3 teräsyhteisön korkea viranomainen, asia 10–56. () Hankintoja ja sopimuksia käsittelevän neuvoa-antavan komitean ACPC:n 31. maaliskuuta 1995 antama myönteinen lausunto nro 165/ 95.