natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex ante checks, weaknesses were noted including insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
EU:nrahoittamienhankkeidentäytäntöönpanostavastaavienelintenseurantajakyseisilleelimilleannettavatuki Ennakkotarkastuksissa havaittiin puutteita, jotka liittyivät esimerkiksi siihen, että EU:n rahoittamien hankkeiden täytäntöönpanosta vastaavia elimiä ei valvottu ja tuettu riittävästi.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Täytäntöönpanosta vastaaville elimille kehitettiin varainhoitoa varten tarkoitettu työkalu.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. EuropeAid’s Financial Management Toolkit for implementing organisations will be finalised and made available during 2010. 
EKR:ja koskeva kertomus, liite 4, toinen rivi Täytäntöönpanosta vastaavia elimiä varten kehi­ tetty varainhoitoa koskeva EuropeAidin työkalu valmistuu ja otetaan käyttöön vuoden 2010 ai­ kana.
Budgetsupportpayments Regarding ex ante checks, weaknesses were noted in Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Komission yksiköt tiedostivat laajalti sen, että ta­ lousarviotukimaksujen arviointiin on sovellettava jäsennellympää ja järjestelmällisempää lähestymis­ tapaa, jonka yhteydessä on myös vahvistettava varainhoidosta ja sopimuksista vastaavan henki­ löstön suorittamien tarkistusten merkitystä mak­ sujen hyväksymisprosessissa.
See report on the EDFs, Annex 4, row 9. EuropeAid will address this issue in the revision of the Budget Support Guidelines and the review of the peer review process for action proposals (Quality Support Group), planned for 2011. the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
EKR:ja koskeva kertomus, liite 4, yhdeksäs rivi EuropeAid puuttuu tähän ongelmaan talousarvio­ tukea koskevien suuntaviivojen tarkistamisen ja hanke-ehdotuksia varten tarkoitetun vertaisarvioin­ tiprosessin arvioinnin yhteydessä (laatutukiryhmä).
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Ulkoistentarkastustenjärjestelmä Ulkoiset tarkastukset kuuluvat keskeisiin EuropeAi­ din sisäisen valvonnan kehyksen osa-alueisiin, ja tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että prosessit ovat kehittyneet.
However, it concludes that these controls remain partially effective overall. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi kuitenkin, että tarkastukset ovat yleisesti ottaen yhä vain osittain vaikuttavia.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
Sovellettavia tarkastusmenetelmiä on uudistettu vuodesta 2007 alkaen, minkä lisäksi myös vuo­ tuiseen tarkastussuunnittelmaan sovellettavaa me­ netelmää on tarkistettu tuntuvasti.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. The Commission agrees that substantial improvements have been achieved in the audit planning process. 
EKR:ja koskeva kertomus, liite 4, kolmas rivi Komissio on samaa mieltä siitä, että tarkastusten suunnittelua on parannettu huomattavasti.
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
Tietoisuutta riskinhallintaprosessista pyritään jat­ kuvasti lisäämään.
The risk management process being overall effective. was assessed as EuropeAid’s risk management methodology was completely revised in 2009 and compulsory awareness-raising training sessions were run for all units. 
Riskinhallintaprosessi arvioitiin yleisesti ottaen vaikuttavaksi. EuropeAidin riskinhallintamenetelmiä tarkistettiin perusteellisesti vuonna 2009 ja kaikissa yksiköissä järjestettiin pakollisia koulutustilaisuuksia asiasta tiedottamiseksi.
EN C 334/20 Official Journal of the European Union 10.12.2010 Enlargement 6. IAC Court observation Action taken Court analysis Commission reply 5. 
FI C 334/20 Euroopan unionin virallinen lehti 10.12.2010 Tilintarkastustuomioistuimen huomautus Toteutetut toimet Tilintarkastustuomioistuimen arvio Komission vastaus 5.
Ex post controls Important shortcomings were identified in respect Close monitoring of the implementation of the ex post controls annual plans. 
Jälkitarkastuksia koskevien vuotuisten suunnitel­ mien toteuttamista on seurattu tiiviisti.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Toteutetuista toimista ja saavutetusta edistyksestä huolimatta korjattavana on yhä merkittäviä puut­ teita.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2008, kohta 8.25) Laajentumisasiat 6. Sisäisentarkastuksenyksikkö Sisäisen tarkastuksen yksikön monivuotista ohjel­ maa ei ollut työstetty riittävän pitkälle.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex post control of centrally managed projects. 
Laajentumisasioiden pääosasto laati vuoden 2009 aikana jälkitarkastusstrategian keskitetysti hallin­ noituja hankkeita varten.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness. 
Tilintarkastustuomioistuin suhtautuu myönteisesti laajentumisasioiden pääosaston aloitteeseen, mutta uusi strategia alkaa käytännössä toimia vasta vuonna 2010, joten sen on vielä osoitettava vaikuttavuutensa.
The implementation of the new strategy is currently showing its first positive results. 
Uuden strategian toteuttamisesta on nyt saatu en­ simmäiset myönteiset tulokset.
PotentialirregularitiesinthemanagementofPharefundsbytwoagenciesinBulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Phare-varojenhallinnointiinmahdollisestiliittyvätsääntöjenvastaisuudetkahdessatäytäntöönpanovirastossaBulgariassa Perustavanlaatuisia puutteita ilmeni edelleen kah­ den täytäntöönpanoviraston vastuulla olevien Phare-varojen hallinnoinnissa Bulgariassa; hallin­ noinnissa oli mahdollisesti sääntöjenvastaisuuksia.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
Laajentumisasioiden pääosasto perui vuoden 2009 aikana Bulgariaa koskeneen maksujen kes­ keytyksen, sillä maan viranomaiset toteuttivat korjaavia toimia.
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Laajentumisasioiden pääosaston on yhä kiinnitet­ tävä erityistä huomiota Bulgarialle liittymisen jäl­ keen annetun tuen täytäntöönpanon seurantaan.
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed. 
Bulgarialle liittymisen jälkeen annetun tuen täytän­ töönpanon seurantaan kiinnitetään erityishuomiota siihen asti, kun kaikki ohjelmat on saatu päätök­ seen.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme. DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.’ 
Sisäisentarkastuksenyksikkö Sisäisen tarkastuksen yksikkö ei ollut vielä vuonna 2008 täydessä toimintavalmiudessa EuropeAidin si­ säisen tarkastuksen yksiköltä tapahtuneen toimin­ nan siirron jäljiltä. Sisäisen tarkastuksen yksiköllä oli vuonna 2009 asianmukainen henkilöstömäärä, ja yksikkö tote­ utti koko vuoden kattavaa työohjelmaa. Humanitaarisen avun pääosaston sisäisen tarkas­ tuksen yksikkö toimii asianmukaisesti ja takaa riittävän varmuuden pääosaston pääjohtajalle.”
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02) 
FI 9.11.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti 243 VUOSIKERTOMUS KAHDEKSANNESTA, YH­ DEKSÄNNESTÄ JA KYMMENENNESTÄ EU­ ROOPAN KEHITYSRAHASTOSTA (EKR) RA­ HOITETUISTA TOIMISTA (2010/C 303/02)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55 
FI 9.11.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti 245 Vuosikertomus kahdeksannesta, yhdeksännestä ja kymmenennestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) rahoitetuista toimista SISÄLLYS Kohta Johdanto 1–5 Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2–5 Ensimmäinen luku – kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n täy­ täntöönpano 6–10 Rahoituksen toteutuminen 6–9 Komission vuotuinen selvitys kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n varainhoidosta 10 Toinen luku – Tilintarkastustuomioistuimen riippumaton tarkastuslausuma Eu­ roopan kehitysrahastoista I–X Tilintarkastustuomioistuimen riippumaton tarkastuslausuma kahdeksannen, yh­ deksännen ja kymmenennen Euroopan kehitysrahaston (EKR) toimista varain­ hoitovuonna 2009 I–X Tarkastuslausuman perustana olevat tiedot 11–55 Tarkastuksen sisältö ja lähestymistapa 11–12 Tilien luotettavuus 13–18 Toimien sääntöjenmukaisuus 19–25 Tulot 20 Sitoumukset 21 Maksut Järjestelmien vaikuttavuus Ennakkotarkastukset Seuranta ja valvonta Ulkoiset tarkastukset Sisäinen tarkastus Komission johdon antamien tietojen luotettavuus Päätelmät ja suositukset 22–25 26–51 29–33 34–41 42–46 47–48 49–51 52–55
EN 246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
FI 246 Euroopanunioninvirallinenlehti 9.11.2010 TIL IN TARKAST U STU OMI OISTU IME N HU OMAU TU KSE T JOHDANTO 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Tässä vuosikertomuksessa esitetään tilintarkastustuomioistuimen arvio Euroopan kehitysrahastoista (EKR).
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1. 
Keskeiset tiedot tarkastetuista toimista ja varainhoitovuoden 2009 me­ noista esitetään taulukossa 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries. 
EKR Hallintomenot Toimintamenot 0 0 20 152 0 Suora keskitetty Keskitetty välillinen Suora keskitetty Hajautettu Yhteinen 172 9. EKR Hallintomenot Toimintamenot 4 36 439 1 188 177 Suora keskitetty Keskitetty välillinen Suora keskitetty Hajautettu Yhteinen 1 844 10. EKR Hallintomenot Toimintamenot 71 2 663 110 261 Suora keskitetty Keskitetty välillinen Suora keskitetty Hajautettu Yhteinen 1 107 Hallintomenot yhteensä Toimintamenot yhteensä Maksut yhteensä (1) 75 3 048 3 123 Yksittäiset sitoumukset yhteensä (2) 4 141 Kokonaissitoumukset yhteensä (2) (1) Bruttomaksut takaisin perittyjä määriä lukuun ottamatta.
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments. 
(2) Yksittäisten sitoumusten ja kokonaissitoumusten kokonaismääriin sisältyvät vapautetut määrärahat.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse. 
Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EuropeAidin antamien tietojen pohjalta.
3 405 European Development Funds 
3 405 Euroopan kehitysrahastot
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Devel­ opment Funds 2. 
FI 9.11.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti 247 TIL IN TARKAST U STU OMI OISTU IME N HU OMAU TU KSE T Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2.
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Euroopankehitysrahasto(EKR)onpääasiallinenrahoitus­ väline, jonka avulla Euroopan unioni tukee Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtioiden (AKT-valtiot) sekä merentakaisten maiden ja alueiden kanssa tehtävää kehitysyhteistyötä.
It was created in 1957 under the Treaty of Rome. 
Kehitys­ rahasto perustettiin vuonna 1957 tehdyllä Rooman sopimuk­ sella.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs. 
Euroopan komissio vastaa EKR:jen varoin rahoi­ tettavien toimien rahoituksen toteuttamisesta.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
Komissiossa lä­ hes kaikkia EKR:n ohjelmia hallinnoi EuropeAid-yhteistyötoi­ misto (jäljempänä ’EuropeAid’). EuropeAid vastaa myös useim­ pien Euroopan unionin yleisestä talousarviosta rahoitettavien ulkosuhteiden sekä kehitysyhteistyön alan menojen hallinnoin­ nista (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Pieni osa EKR:n hankkeista (2) liittyy humanitaariseen apuun, ja hankkeiden hallinnoinnista vastaa humanitaarisen avun pääosasto (ECHO).
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Euroopan investointipankki (EIP) hal­ linnoi investointikehystä.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4). 
Investointikehystä ei oteta huomioon tilintarkastustuomioistuimen antamassa tarkastuslausumassa eikä Euroopan parlamentin vastuuvapausmenettelyssä (3) (4).
TheEDFsaremanagedunderthreemainarrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (5). 
EKR:hinsovelletaankolmeapääasiallistahallinnointimuo­ toa (taulukko 1): keskitetty hallinnointi, yhteishallinnointi sekä hajautettu hallinnointi (5).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support. 
Keskitetyn hallinnoinnin yhteydessä (40 prosenttia maksuista vuonna 2009) komissio vastaa suo­ raan tukitoimien täytäntöönpanosta; tämä liittyy lähinnä talou­ sarviotukeen.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Yhteishallinnoinnissa (14 prosenttia maksuista vuonna 2009) kansainväliset organisaatiot vastaavat yhteisön rahoittamien toimien täytäntöönpanosta edellyttäen, että nii­ den kirjanpito-, tarkastus-, valvonta-ja hankintamenettelyt vas­ taavat varmuudeltaan kansainvälisesti hyväksyttyjä standardeja.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank. 
EuropeAidin keskeisiä yhteistyökumppaneita ovat Yhdistynei­ den Kansakuntien järjestöt ja Maailmanpankki.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
Hajautetussa hallinnoinnissa (46 prosenttia maksuista vuonna 2009) komis­ sio antaa tiettyjen tehtävien hallinnoinnin edunsaajamaiden vi­ ranomaisten vastuulle.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1. _____________ (1) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget. 
EKR:n hajautetun hallinnoinnin periaate maksuprosessin yhteydessä on kuvattu kaaviossa 1. _____________ (1) Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoito­ vuodelta 2009, kuudes luku (talousarvion toteuttaminen).
(2) Representing 0,9 % of 2009 payments. 
(2) Niiden osuus varainhoitovuoden 2009 maksuista on 0,9 prosenttia.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Kymmenenteen Euroopan kehitysrahastoon sovellettavasta varain­ hoitoasetuksesta 18 päivänä helmikuuta 2008 annettu neuvoston asetus (EY) N:o 215/2008 (EUVL L 78, 19.3.2008, s. 1), 118, 125 ja 134 artikla.
1). In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge. 
Mainittua asetusta koskevasta ehdotuksesta antamas­ saan lausunnossa nro 9/2007 (EUVL C 23, 28.1.2008) tilintarkas­ tustuomioistuin korosti, että kyseiset säännökset kaventavat Euroo­ pan parlamentin vastuuvapauden myöntämiseen liittyviä valtuuksia.
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Näitä toimia koskevaan tilintarkastustuomioistuimen tarkastukseen sovellettavista säännöistä määrätään EIP:n, komission ja tilintarkas­ tustuomioistuimen välisessä kolmikantasopimuksessa (edellä maini­ tun kymmenenteen EKR:oon sovellettavan 18 päivänä helmikuuta 2008 annetun varainhoitoasetuksen 134 artikla).
(5) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF. 
(5) Kymmenenteen EKR:oon sovellettava varainhoitoasetus, 21–29 artikla.
EN 248 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process 
FI 248 Euroopanunioninvirallinenlehti 9.11.2010 Kaavio 1 – Hajautetun hallinnoinnin periaate maksuprosessin yhteydessä
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak. 
EKR:n tukitoimenpiteiden kohteena ja täytäntöönpani­ joina ovat maat, joissa sisäisen valvonnan järjestelmät ovat yleensä heikkoja.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
Useimpien edunsaajamaiden kansallisten tu­ lojen ja menojen hyväksyjien toimintavalmiudet ovat puutteel­ liset ja täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden sekä val­ vonnasta vastaavien tahojen rahoitusmenettelyiden ja valvonta­ toimien laadinnassa ja soveltamisessa on puutteita; mainitut tekijät aiheuttavat suuren riskin toimien sääntöjenmukaisuuden kannalta.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 6. 
ENSIMMÄINEN LUKU – KAHDEKSANNEN, YH­ DEKSÄNNEN JA KYMMENENNEN EKR:N TÄY­ TÄNTÖÖNPANO Rahoituksen toteutuminen 6.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles. 
EKR:oon perustuvat sopimukset teh­ dään yleensä noin viideksi vuodeksi, minkä myötä ohjelma­ kaudet seuraavat yleensä kumppanuussopimus/yleissopimusjak­ soja.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period. 
Kutakin EKR:a koskevat varat sidotaan viiden vuoden jaksolle, mutta maksuja voidaan suorittaa pidemmällä ajanjak­ solla.
TotalcontributionsfromtheMemberStatesamountedto 3 296 million euro received in 2009. 
Jäsenvaltioidenrahoitusosuuksiaotettiinvuonna2009 vastaan yhteensä 3296 miljoonaa euroa.
Contributions are still being called up from the ninth EDF. 
Rahoitusosuuksia pyydetään yhä maksettaviksi yhdeksännen EKR:n osalta.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs. 
Määrästä 21 966 miljoonaa euroa suunnataan AKT-maille ja 286 miljoonaa euroa merentakaisille maille ja alueille.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­ tation of the EDF. 
AKT-maiden osuudesta 1 500 miljoonaa euroa ja merentakais­ ten maiden ja alueiden osuudesta 30 miljoonaa euroa liittyy EIP:n hallinnoimaan investointikehykseen. Lisäksi 430 miljoo­ naa euroa on sidottu EKR:n ohjelmasuunnittelusta ja täytän­ töönpanosta komissiolle aiheutuviin menoihin.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 5.
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies. 
EKR on perustettu auttamaan vaikeuksissa olevia maita, ja kehitysapupolitiikan tehtävänä on varmistaa, että kansalliset viran­ omaiset vastaavat kehitysstrategioiden toteuttamisesta.
The National Authorising Officer plays a key part in this process. 
Kansallisilla tulojen ja menojen hyväksyjillä on tässä prosessissa keskeinen osa.
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years. 
Useita vuosia käynnissä olleen, erityisesti kansallisten tulojen ja me­ nojen hyväksyjien henkilöstölle suunnitellun koulutusohjelman avulla pyritään takaamaan, että sovellettavia menettelyjä ja sääntöjä nou­ datetaan.
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­ lations. 
Vaikka kukin EKR kattaa noin viiden vuoden ajanjakson, hankkeiden ja ohjelmien täytäntöönpano ja niihin liittyvät maksut voivat ulottua pitemmällekin ajanjaksolle, jonka pituutta on kuitenkin asetuksilla rajoitettu.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
Taulukosta 2 käy ilmi komission hallinnoimien EKR:jen varojen käyttö ja rahoituksen toteutuminen.