natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has announced in the DG AGRI studies and evaluation plan the launch of an evaluation on generational renewal by the end of 2017. 14 
Komissio on ilmoittanut maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston tutkimus-ja arviointisuunnitelmassa käynnistävänsä sukupolvenvaihdoksia koskevan arvioinnin vuoden 2017 loppuun mennessä. 14
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 30.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.6.2017 
Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty/ Tarkastus alkoi 16.3.2016 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 30.3.2017 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 31.5.2017 Komission (tai muun tarkastuskohteen) viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä 28.6.2017
The number of young farmers fell from 3.3 mln in 2005 to 2.3 mln in 2013. 
Nuorten viljelijöiden lukumäärä laski 3,3 miljoonasta 2,3 miljoonaan vuosien 2005 ja 2013 välisenä aikana.
The EU allocated 9.6 billion euro to young farmers in 2007-2020 to foster generational renewal in agriculture. 
EU ohjaa vuosina 2007–2020 nuorille viljelijöille 9,6 miljardia euroa.
The Court found that this aid is often poorly-defined, with no expected result and impact specified. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että tuki on usein määritetty heikosti, eikä odotettavia tuloksia ja vaikutuksia ole yksilöity.
For Pillar 1 (direct payments), the aid is provided in a standardized form not matching young farmers’ needs other than additional income. 
Ensimmäisen pilarin (suorat tuet) kohdalla tukea annetaan vakiomuotoisena eikä se vastaa nuorten viljelijöiden tarpeisiin muun kuin lisätulon muodossa.
For Pillar 2 (rural development), the aid better addresses young farmers’ needs and prompts specific actions (e.g. introducing organic farming, water-or energy-saving initiatives), however the managing authorities did not always apply selection procedures to prioritise the best projects. 
Toisen pilarin (maaseudun kehittäminen) tuki kohdentuu paremmin nuorten viljelijöiden tarpeisiin ja tuen saamisen edellytyksenä ovat erityistoimet (esim. luonnonmukaisen viljelyn aloittaminen taikka veden-tai energiansäästöaloitteet). Hallintoviranomaiset eivät kuitenkaan aina sovella valintamenettelyjä, joiden avulla asetetaan etusijalle parhaat hankkeet.
The Court recommends to better define the objectives and target the EU support in order to foster effective generational renewal. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa, että tavoitteet määritetään ja EU:n tuki kohdennetaan paremmin, jotta sukupolvenvaihdoksia kyettäisiin edistämään vaikuttavalla tavalla.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG Puh. +352 4398-1 Tiedustelut: eca.europa.eu/fi/Pages/ContactForm.aspx Verkkosivut: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN © Euroopan unioni, 2017 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2017 Special Report NO 11 The Bkou EU trust fund for the Central African Republic: a hopeful beginning despite some shortcomings (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
FI 2017 nro 11 Erityiskertomus EU:n Bêkou-erityisrahasto Keski-Afrikan tasavallassa: tietyistä puutteista huolimatta lupaava alku (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan mukaisesti) 1977 - 2017 EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Tarkastustiimi Tilintarkastustuomioistuin esittää erityiskertomuksissaan tulokset tarkastuksista, joita se kohdistaa EU:n toimintapolitiikkoihin ja ohjelmiin tai yksittäisten talousarvioalojen hallinnointiin liittyviin aihealueisiin.
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Se ottaa valinta-ja suunnitteluvaiheessa huomioon tuloksellisuuteen tai säännönmukaisuuteen kohdistuvat riskit, asianomaisten tulojen tai menojen määrän, tulevat kehityssuunnat sekä poliittiset näkökohdat ja yleisen edun.
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten Đ which is responsible for the audit of the external actionsŐ and security and justice spending areas. 
Tämän tuloksellisuuden tarkastuksen toimitti III jaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Karel Pinxten. Jaoston vastuualueena ovat ulkoiset toimet, turvallisuus ja oikeus.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attach; Beatrix Lesiewicz, principal manager; Laura Gores, head of task. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Bettina Jakobsenin johdolla, ja siihen osallistuivat myös kabinettipäällikkö Katja Mattfolk, kabinettiavustaja Kim Storup, toimialapäällikkö Beatrix Lesiewicz ja tehtävävastaava Laura Gores.
The audit team consisted of Nirn OŐGrady and Florin Alexandru Farcas. 
Tarkastustiimiin kuuluivat Nóirín O’Grady ja Florin Alexandru Farcas.
From left to right: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady, Florin Alexandru Farcas. 
Vasemmalta oikealle: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nóirín O’Grady, Florin Alexandru Farcas.
Acronyms and abbreviations Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 9 1 - 4 5 - 9 10-11 12-69 12-27 13-16 17-20 21-27 28-53 29-35 36-49 50-53 54-69 55-61 62-65 66-69 70-79 CONTENTS EU trust funds: a new tool for development aid The Central African Republic: a country in crisis Audit scope and approach Observations Although based on limited analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund and its design were appropriate in the given circumstances The Bkou trust fund was a rapid response to a difficult country context The Commission did not prepare a formally structured analysis of the choice of funding vehicle There was no comprehensive needs analysis to demonstrate which gaps the Bkou trust fund should fill The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders Procedures could be more transparent, rapid and cost-effective Monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed Despite difficult circumstances, the Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date The Bkou trust fund has attracted aid, but few additional donors Most projects have delivered their expected outputs in a difficult context The fund provides enhanced visibility to the EU Conclusions and recommendations 2 
Lyhenteet Tiivistelmä Johdanto Kohta I - VIII 1 - 9 1 - 4 5 - 9 10-11 12-69 12-27 13-16 17-20 21-27 28-53 29-35 36-49 50-53 54-69 55-61 62-65 SISÄLLYS EU:n erityisrahastot: uusi kehitysavun väline Keski-Afrikan tasavalta: kriisissä oleva maa Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa Huomautukset Bêkou-erityisrahaston perustamispäätös ja rakenne olivat olosuhteisiin nähden asianmukaiset, vaikka ne perustuivat vähäiseen analyysiin Bêkou-erityisrahaston avulla maan vaikeisiin olosuhteisiin voitiin reagoida nopeasti Komissio ei valinnut rahoitusvälinettä virallisesti jäsennellyn analyysin perusteella Ei suoritettu kattavaa tarveanalyysia, joka olisi osoittanut, mitkä puutteet Bêkou-erityisrahaston olisi määrä korjata Kaikkia Bêkou-erityisrahaston hallinnointimahdollisuuksia ei ole vielä hyödynnetty täysimääräisesti Bêkou-erityisrahastolla on vähän vaikutusta sidosryhmien väliseen koordinointiin Menettelyt voisivat olla avoimempia, nopeampia ja kustannusvaikuttavampia Seuranta-ja arviointimekanismeja ei ole vielä saatu kokonaan valmiiksi Vaikeista olosuhteista huolimatta Bêkou-erityisrahastolla on saatu tähän mennessä yleisesti ottaen aikaan myönteisiä tuloksia Bêkou-erityisrahasto on houkutellut tukea, mutta uusia rahoittajia on erittäin vähän Suurimmassa osassa hankkeita tuotostavoitteet saavutettiin vaikeissa olosuhteissa 2
The establishment of the Bkou trust fund The management of the Bkou trust fund The achievements of the Bkou trust fund Annex I - List of projects and contracts Annex II - List of seven UN trust funds operating in the CAR Annex III - Traffic lights annex for project outputs Replies of the Commission 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3 
Rahasto lisää EU:n näkyvyyttä Johtopäätökset ja suositukset Bêkou-erityisrahaston perustaminen Bêkou-erityisrahaston hallinnointi Bêkou-erityisrahaston saavutukset Liite I - Hankkeet ja sopimukset Liite II - Keski-Afrikan tasavallassa toimivat seitsemän YK:n erityisrahastoa Liite III - Hanketuotokset Komission vastaukset 66-69 70-79 71-72 73-76 77-79 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CAR Central African Republic DG ECHO Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG DEVCO Directorate-General for International Cooperation and Development EDF European Development Fund FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations MEP Member of the European Parliament IMF International Monetary Fund NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisation for Economic Co-operation and Development PRAG Procurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical Guide SMART specific, measurable, achievable, relevant and timed UN United Nations UNDP United Nations Development Programme UNICEF United Nations ChildrenŐs Fund 
LYHENTEET 4 DEVCO Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto ECHO EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosasto EKR Euroopan kehitysrahasto FAO Yhdistyneiden kansakuntien elintarvike-ja maatalousjärjestö IMF Kansainvälinen valuuttarahasto OECD Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestö SMART Täsmällinen, mitattava, saavutettava, realistinen ja aikasidonnainen UNICEF Yhdistyneiden kansakuntien lastenrahasto YK Yhdistyneet kansakunnat UNDP Yhdistyneiden Kansakuntien kehitysohjelma
EXECUTIVE SUMMARY I. A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors, often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
TIIVISTELMÄ I. Erityisrahasto perustetaan usein tiettyä kehitystavoitetta varten yhdeltä tai useammalta rahoittajalta saaduilla rahoitusosuuksilla kriisitilanteissa, esim. luonnonkriisien tai konfliktien yhteydessä.
Since 2013, the European Commission has had the option of setting up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions. 
Euroopan komissio on vuodesta 2013 alkaen voinut perustaa 'ulkoisia toimia koskevia unionin erityisrahastoja' hätätoimia, hätätilaa seuraavia toimia ja aihekohtaisia toimia varten.
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first EU trust fund managed by the European Commission, was launched in July 2014. 
Heinäkuussa 2014 käyttöön otettu Bêkou-erityisrahasto Keski-Afrikan tasavallassa on ensimmäinen Euroopan komission hallinnoima EU:n erityisrahasto.
Its donors are the European Union, France, Germany, the Netherlands, Italy and Switzerland, who have provided a total of 146 million euro to support the country's exit from crisis and its reconstruction. 
Rahoittajia ovat Euroopan unioni, Ranska, Saksa, Alankomaat, Italia ja Sveitsi. Ne ovat osoittaneet maalle yhteensä 146 miljoonaa euroa tukea kriisistä selviytymiseen ja jälleenrakentamiseen.
For many decades, the Central African Republic has experienced poor governance, high poverty and conflict. 
Keski-Afrikan tasavallassa on ollut jo usean vuosikymmenen ajan huonoa hallintoa, suurta köyhyyttä ja konflikteja.
It is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Se on yksi maailman vähiten kehittyneistä ja köyhimmistä maista, ja vuonna 2016 se oli UNDP:n inhimillisen kehityksen indeksissä viimeisellä sijalla.
This audit concerned the European CommissionŐs first experience with its own trust fund. 
Tarkastus koskee ensimmäisiä kokemuksia, jotka Euroopan komissio on saanut erityisrahastostaan.
We assessed whether its establishment had been justified, how well it was being managed and whether it was achieving its objectives so far. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, oliko erityisrahaston perustaminen oikeutettua, miten hyvin sitä hallinnoitiin ja onko se tähän mennessä saavuttanut tavoitteensa.
V. We conclude that although there was neither a formally structured assessment of the choice of funding vehicle nor a comprehensive needs analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund, and its design, were appropriate in the given circumstances. 
V. Tarkastuksen perusteella pääteltiin, että Bêkou-erityisrahaston perustamispäätös ja rakenne olivat kyseisissä olosuhteissa asianmukaiset, vaikka rahoitusvälinettä ei ollut valittu virallisen jäsennellyn arvioinnin perusteella eikä tarpeita ollut arvioitu kattavasti.
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential, in three respects: the Bkou trust fund has had limited influence on coordination amongst stakeholders; procedures could be more transparent, rapid and cost-effective; also, monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed. 
Bêkou-erityisrahaston hallinnoinnissa ei ole vielä hyödynnetty sen kaikkia mahdollisuuksia kolmessa kohtaa: Bêkou-erityisrahastolla on ollut vähän vaikutusta sidosryhmien väliseen koordinointiin; menettelyt voisivat olla avoimempia, nopeampia ja kustannusvaikuttavampia ja lisäksi seuranta-ja arviointimekanismi on vielä saatava täysin valmiiksi.
The Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date. 
Yleisesti ottaen Bêkou-erityisrahastolla on tähän mennessä saatu aikaan myönteisiä tuloksia.
It has attracted aid, but few additional donors, and most of its projects have delivered their expected outputs. 
Sen avulla on saatu houkuteltua tukea, mutta vain harvoja uusia rahoittajia, ja 5 suuressa osassa sen hankkeista tuotostavoitteet on saavutettu.
The fund provides enhanced visibility to the EU. 
Rahasto lisää EU:n näkyvyyttä.
We make a number of recommendations to help the Commission improve the design and management of the Bkou trust fund in the future, and of EU trust funds more generally. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää useita suosituksia, joiden avulla komissio voisi parantaa Bêkou-erityisrahaston ja yleisemmin EU:n erityisrahastojen rakennetta ja hallinnointia tulevaisuudessa.
We recommend that the Commission, should: Ľ develop further guidance for the choice of aid vehicle and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds, Ľ improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs. 6 
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa, että komission olisi • laadittava lisää ohjeistusta tukivälineen valintaa ja erityisrahastojen toiminta-alan määrittämiseen tarvittavia tarveanalyyseja varten • parannettava rahoittajien koordinointia, valintamenettelyjä ja tuloksellisuuden mittaamista sekä optimoitava hallintokustannukset. 6
INTRODUCTION EU trust funds: a new tool for development aid 1. 
JOHDANTO EU:n erityisrahastot: uusi kehitysavun väline 1.
A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors and is generally administered by an international organisation such as the World Bank or the United Nations. 
Erityisrahasto on rahasto, joka perustetaan tiettyä kehitystavoitetta varten yhdeltä tai useammalta rahoittajalta saaduilla rahoitusosuuksilla ja jota yleensä hallinnoi kansainvälinen järjestö, kuten Maailmanpankki tai Yhdistyneet kansakunnat.
Popular since the 1990s, trust funds have increasingly been used as a financing vehicle for international cooperation. 
Erityisrahastot ovat olleet suosittuja 1990-luvulta alkaen, ja niitä käytetään entistä enemmän rahoitusvälineenä kansainvälisessä yhteistyössä.
These are often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
Ne perustetaan usein kriisitilanteissa, esim. luonnonkriisien tai konfliktien yhteydessä.
Since 2013, it has been possible to set up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions, through an agreement concluded between the European Commission and other donors1. 
Vuodesta 2013 alkaen komissio on voinut perustaa muiden rahoittajien kanssa tekemillään sopimuksilla 'ulkoisia toimia koskevia unionin erityisrahastoja' hätätoimia, hätätilaa seuraavia toimia ja aihekohtaisia toimia varten1.
A board chaired by the Commission is established for each trust fund to provide representation for both donors and non-contributing Member States and to decide on how to use the funds. 
Jokaista erityisrahastoa varten perustetaan hallitus, jonka puheenjohtajana toimii komissio, jotta voidaan varmistaa paitsi rahoittajien myös rahastoon osallistumattomien jäsenvaltioiden edustus, ja päättää rahaston varojen käytöstä.
It is the first of four trust funds managed to date by the European Commission3. 
Se oli ensimmäinen Euroopan komission tähän mennessä hallinnoimista neljästä erityisrahastosta3.
The four initial donors were the European Union (EU), France, Germany and the Netherlands, while Italy and Switzerland became partners in 2015. 
Neljä alkuperäistä rahoittajaa olivat Euroopan unioni (EU), Ranska, Saksa ja Alankomaat. Italia ja Sveitsi tulivat kumppaneiksi vuonna 2015.
Pledges to the Bkou trust fund totalled 146 million euro by the end of 2016, about three quarters of which originate from the EU budget and the European Development Fund. 
Bêkou-erityisrahastolle oli vuoden 2016 loppuun mennessä luvattu rahoitusta yhteensä 146 miljoonaa euroa.
1 2 3 7 Article 187 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Noin 1 2 3 7 Ulkoisia toimia koskevien unionin erityisrahastojen perustamista koskevasta oikeudellisesta kehyksestä säädetään unionin yleiseen talousarvioon sovellettavista varainhoitosäännöistä ja neuvoston asetuksen (EY, Euratom) N:o 1605/2002 kumoamisesta 25 päivänä lokakuuta 2012 annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU, Euratom) N:o 966/2012 (EUVL L 298, 26.10.2012, s. 1) 187 artiklassa.
Bkou means ŇhopeÓ in the Sango language. 
Bêkou tarkoittaa “toivoa” sangon kielellä.
The other funds are: (a) the Madad trust fund established in December 2014 in response to the Syrian crisis; (b) the Emergency trust fund for migration in Africa launched in 2015; and (c) the Colombia trust fund established in 2016 to support the post-conflict process. 
Muut rahastot ovat a) Syyrian kriisin johdosta joulukuussa 2014 perustettu Madad-rahasto, b) vuonna 2015 käyttöön otettu Afrikka-hätärahasto ja c) vuonna 2016 käyttöön otettu konfliktin jälkeistä prosessia tukeva Kolumbia-erityisrahasto.
Its main objective, as set out in the Constitutive Agreement, is Ňto provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ4. 
Sen päätavoitteena on perustamissopimuksen mukaisesti antaa johdonmukaisesti kohdistettua apua, jolla edistetään haavoittuvassa asemassa olevien ryhmien selviytymiskykyä ja tuetaan kaikkia Keski-Afrikan tasavallan kriisistä selviytymisen ja jälleenrakentamisen osa-alueita, koordinoidaan toimia lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ja autetaan naapurimaita selviytymään kriisin seurauksista4.
The Central African Republic: a country in crisis 5. 
Keski-Afrikan tasavalta: kriisissä oleva maa 5.
The CAR is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Keski-Afrikan tasavalta on yksi maailman vähiten kehittyneistä ja köyhimmistä maista, ja vuonna 2016 se oli UNDP:n inhimillisen kehityksen indeksissä viimeisellä sijalla.
This is despite its significant mineral deposits and other resources, such as uranium reserves, crude oil, gold, diamonds, cobalt, timber and hydroelectric power. 
Tilanne on tämä, vaikka sillä on huomattavia mineraaliesiintymiä ja muita varoja, joita ovat mm. uraaniesiintymät, raakaöljy, kulta, timantit, koboltti, puutavara ja vesivoima.
Its population of 4.5 million is spread over a vast territory of 623 000 km2 (approximately the size of France and Belgium combined). 
Sen 4,5 miljoonainen väestö on levittäytynyt valtavalle 623 000 neliökilometrin alueelle (joka on suurin piirtein Ranskan ja Belgian yhdessä muodostaman alueen kokoinen).
Since gaining independence in 1960, the CAR has experienced conflict, poor governance, high poverty and inequality, and lack of investment from the private sector. 
Siitä alkaen maassa on ollut konflikteja, huonoa hallintoa, suurta köyhyyttä ja epätasa-arvoa sekä pulaa yksityisen sektorin investoinneista.
The situation facing most people in the CAR now is precarious, with more than half of the population in need of humanitarian aid. 
Tilanne on maan väestön valtaosan kohdalla vaikea, ja yli puolet tarvitsee humanitaarista apua.
Approximately 450 000 people are internally displaced and a similar number have fled to neighbouring countries. 
Noin 450 000 ihmistä on joutunut siirtymään kotimaansa sisällä ja vastaava määrä ihmisiä on paennut naapurimaihin.
In March 2016, a new President and government took office following democratic elections. 
Uusi presidentti ja hallitus aloittivat tehtävissään maaliskuussa 2016 demokraattisten vaalien jälkeen.
In October 2016, the CAR authorities and donors published a five-year national recovery and peacebuilding plan. 
Lokakuussa 2016 Keski-Afrikan tasavallan viranomaiset ja rahoittajat julkaisivat viideksi vuodeksi laaditun kansallisen palautumis-ja rauhanrakentamissuunnitelman.
Until 2014, the CAR had been considered an Ôaid orphanŐ5, due to the limited support it received from the international donor community. Then, aid to the country increased 4 5 8 Agreement establishing the European Union trust fund for the Central African Republic, ÔThe Bkou EU trust fundŐ, Article 2 Đ Objectives of the trust fund. 
Vuoteen 2014 saakka Keski-Afrikan tasavaltaa pidettiin "hylkiönä eli ilman apua jäävänä maana"5, koska se sai vain vähän tukea kansainväliseltä rahoittajayhteisöltä. Sittemmin maa on saanut huomattavasti enemmän apua.
However, the ongoing conflicts mean that the population remains in dire need of humanitarian aid6. 
Meneillään olevien konfliktien vuoksi väestö tarvitsee kuitenkin kipeästi humanitaarista apua6.
The EU has been a partner of the CAR for over thirty years and still remains one of the countryŐs main development partners. 
EU on ollut Keski-Afrikan kumppani yli 30 vuotta ja on edelleen yksi maan tärkeimmistä kehityskumppaneista.
Between 2013 and 2016, the EU contributed more than 500 million euro to assist the country7. 
Vuosina 2013–2016 EU antoi maalle tukea yli 500 miljoonaa euroa7.