natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate. 
Komissio vahvistaa, että tavoite, jonka mukaan 40 prosenttia johtotehtävien haltijoista on naisia, saavutetaan ennen komission toimikauden päättymistä.
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff. 
Komissio haluaa korostaa, että sopimussuhteisen henkilöstön määrän kasvu Yhteisessä tutkimuskeskuksessa johtuu lähinnä vuonna 2014 tehdystä päätöksestä muuttaa apurahojen saajat sopimussuhteisiksi toimihenkilöiksi.
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period. 
AD-luokkia vastaavan sopimussuhteisen henkilöstön määrä on kasvanut, kun taas AST-luokkia vastaavan sopimussuhteisen henkilöstön määrä on pysynyt ennallaan tarkasteluajanjaksolla.
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations. 
Komissio korostaa, että henkilöstösääntöjen tarkistetussa versiossa otettiin huomioon pitkän aikavälin vaikutukset.
Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 
Tämän vuoksi – sopimussuhteisten toimihenkilöiden sopimusten enimmäiskestoa korotettiin kolmesta kuuteen vuoteen – sopimussuhteisilla toimihenkilöillä on mahdollisuus osallistua sisäisiin kilpailuun ja päästä sitä kautta virkamiehiksi.
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements. 
Komissio on ryhtynyt kaikkiin tarpeellisiin toimiin poissaolojen tehokkaaksi hallitsemiseksi kehittämällä indikaattoreita, tietoteknisiä välineitä, hälytysjärjestelmiä ja raportointijärjestelyjä.
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge. 
Komission perustama uusi lääketieteellinen valvontayksikkö hyödyntää toimintastrategiassaan näitä välineitä, tietoja ja tietämyksen vaihtoa.
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations. 
Komissio haluaa huomauttaa, että edustustopaikkoihin tulee edelleen runsaasti hakemuksia, mikä viestii siitä, että edustustoissa työskentely koetaan yleisesti ottaen houkuttelevaksi.
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff. 
Komissio haluaa huomauttaa, että henkilöstösääntöjen mukaan tehtäväryhmän IV sopimussuhteiset toimihenkilöt työskentelevät virkamiesten tai väliaikaisten toimihenkilöiden valvonnassa.
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff. 
Lisäksi alempien hallintovirkamiesten palvelukseen ottamisen vähimmäisvaatimuksiin sisältyy kilpailun läpäiseminen, jota ei edellytetä sopimussuhteisilta toimihenkilöiltä.
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path. 
Komissio haluaa huomauttaa, että käytössä olevat ylennyssäännöt ja sisäiset kilpailut mahdollistavat ansioituneiden työntekijöiden nopean urakehityksen.
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA. 
Komissio on huomioinut tilintarkastustuomioistuimen tekemän analyysin.
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8). 
Komissio haluaa selventää, että maantieteellistä jakaumaa koskevassa kertomuksessa on käytetty toisenlaista menetelmää.
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc. 
Komissio katsoo, että sen houkuttelevuuden arviointiin eri jäsenvaltioissa vaikuttavat monet eri tekijät, esimerkiksi taloudelliset näkökohdat ja paikalliset olosuhteet. FI1 FI
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations. 
Päätöksentekoprosessin dynaamisen luonteen vuoksi komissio ei pystynyt tekemään järjestelmällisiä vaikutustenarviointeja neuvottelujen aikana esiin tulleista ehdotetuista uusista toimenpiteistä.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Koska komissio ei ollut vastuussa päätöksentekoprosessin aikataulusta, kaikkien toimenpiteiden mahdollisten vaikutusten virallinen analysointi ei ollut mahdollista.
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment. 
Komissio huomioi työehtoihin tehtyjen muutosten vaikutukset hyväksyessään täytäntöönpanosäännöksiä.
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force. 
Komissio haluaa selventää, että työaikojen ilmoittamisjärjestelmän tarkoituksena on seurata työaikaa voimassa olevien sääntöjen mukaisesti.
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities. 
Resurssien kohdentaminen tehdään hyödyntämällä muita tietoja (esim. avointen toimien seulonta) ja poliittisten painopisteiden perusteella.
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016. 
Komissio haluaa korostaa, että henkilöstökyselyssä mitattu henkilöstön tyytyväisyysaste parani vuonna 2018 vuoteen 2016 verrattuna.
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit. 
Lisäksi seuraavat politiikat ja toimenpiteet suunniteltiin ja toteutettiin uudistuksen henkilöstöön kohdistuvien kielteisten vaikutusten lieventämiseksi: – osaamisen johtamisstrategia – oppimis-ja kehittämisstrategia – fit@work-strategia, jonka perustana ovat ja johon sisältyvät – terveydenseurantaväline, jolla analysoidaan poissaoloja ja niiden syitä vuosina 2010–2015 sekä laaditaan niistä raportteja – kaikki poissaolojen tehokkaaseen hallintaan tähtäävät toimenpiteet – uusi lääketieteellinen valvontayksikkö.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET 89.
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform. 
Komissio toteutti sisäisiä strategioita uudistuksen vaikutusten lieventämiseksi.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Koska komissio ei vastannut päätöksentekoprosessin aikataulusta, kaikkien toimenpiteiden mahdollisten vaikutusten virallinen analysointi ei ollut mahdollista.
See Commission replies to paragraphs 79 and 87. 
Katso komission vastaukset kohtiin 79 ja 87.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation. EN2 EN 
Suositus 1 – Laaditaan henkilöstöhallintosuunnitelma Komissio hyväksyy suosituksen.
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control. 
Komissio haluaa kuitenkin huomauttaa, että toimintasuunnitelma suosituksen toteuttamiseksi riippuu pitkälti useista näkökohdista, jotka eivät ole komission vastuulla.
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities. 
Yksi tärkeä näkökohta on poliittisiin painopisteisiin mukautettujen komission toteuttamien tehtävien kehittyminen.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 2 – Parannetaan henkilöstöresursseihin liittyvää seuranta-ja raportointikehystä Komissio hyväksyy suosituksen.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. EN3 EN 
Suositus 3 – Arvioidaan tarpeet ja mahdolliset vaikutukset ennen uusia henkilöstösääntöihin tehtäviä tarkistuksia Komissio hyväksyy suosituksen. FI3 FI
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Tarkastusryhmä Tilintarkastustuomioistuin esittää erityiskertomuksissaan tulokset tarkastuksista, joita se kohdistaa EU:n toimintapolitiikkoihin ja ohjelmiin tai yksittäisten talousarvioalojen hallinnointiin liittyviin aihealueisiin.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office and Benjamin Jakob, Private Office Attach; Bertrand Albugues, Principal Manager; Daria Bochnar, Head of Task; Marion Kilhoffer and Tomasz Plebanowicz, Auditors. 
Tarkastus toimitettiin Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Pietro Russon johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Chiara Cipriani ja kabinettiavustaja Benjamin Jakob, toimialapäällikkö Bertrand Albugues, tehtävävastaava Daria Bochnar sekä tarkastajat Marion Kilhoffer ja Tomasz Plebanowicz.
From left to right: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar. 
Vasemmalta oikealle: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.5.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 9.7.2019 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 24.7.2019 
Aikajana Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty / Tarkastus alkoi 24.4.2018 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 23.5.2019 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 9.7.2019 Komission (tai muun tarkastuskohteen) viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä 24.7.2019
EN PDF ISBN 978-92-847-3480-1 doi:10.2865/801296 QJ-AB-19-011-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3443-6 doi:10.2865/628423 QJ-AB-19-011-EN-Q 
FI PDF ISBN 978-92-847-3475-7 doi:10.2865/94506 QJ-AB-19-012-FI-N FI HTML ISBN 978-92-847-3454-2 doi:10.2865/606595 QJ-AB-19-012-FI-Q
The Staff Regulations provide the framework for the employment of officials and other staff at the EU institutions, bodies and agencies. 
Henkilöstösäännöt muodostavat puitteet EU:n toimielinten, elinten ja virastojen virkamiesten ja muun henkilöstön työskentelylle.
After a first far-reaching reform in 2004, the rules were again amended in 2014 in an effort to reduce staff expenditure and further streamline the EU civil service. 
Vuonna 2004 toteutetun ensimmäisen laajan uudistukseen jälkeen henkilöstösääntöjä tarkistettiin jälleen vuonna 2014. Tavoitteena oli vähentää EU:n henkilöstömenoja ja virtaviivaistaa edelleen EU:n virkamieskuntaa.
We looked at the impact of the 2014 reforms at the Commission and concluded that they have led to considerable long-term savings. 
Tilintarkastustuomioistuin perehtyi komissiossa vuonna 2014 toteutettuihin uudistuksiin ja totesi, että niiden avulla oli saatu aikaan huomattavia pitkän aikavälin säästöjä.
Yet though the CommissionŐs workforce has become more diverse and flexible, the actual impact of changes to improve HR management has been rather limited. 
Vaikka komission työvoiman monimuotoisuus ja joustavuus on lisääntynyt, muutosten todellinen vaikutus henkilöstöhallinnon parantamiseen on ollut melko rajallinen.
We also found that the 2014 package has negatively impacted the Commission's attractiveness as an employer. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että vuoden 2014 henkilöstöpaketti on heikentänyt komission houkuttelevuutta työantajana.
To address future challenges, monitoring of the CommissionŐs workforce should better target emerging risks. 
Tulevien haasteiden ratkaisemiseksi komission työvoiman seurannassa olisi kiinnitettävä enemmän huomiota esiin nouseviin riskeihin.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla).
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17 
FI 2019 Erityiskertomus 17 Keskitetysti hallinnoidut EU:n toimet riskipääoma-alalla: lisäohjaus tarpeen nro
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential. 
Tiivistelmä I Riskipääomalla rahoitetaan yleensä pieniä, varhaisessa kehitysvaiheessa olevia ja innovatiivisia yrityksiä, joilla katsotaan olevan merkittäviä kasvumahdollisuuksia.
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth. 
Riskipääomaa pidetään usein uusien työpaikkojen ja talouskasvun mahdollistajana.
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground. 
Euroopan unioni (EU) on jo yli kahdenkymmenen vuoden ajan tarjonnut riskipääomaa pienille ja keskisuurille yrityksille siivittääkseen niiden kasvua.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. 
Lisäksi EU:n pitkän tähtäimen tavoitteena on edistää kestävää eurooppalaista riskipääomasijoittamisen ekosysteemiä.
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, miten komissio on pannut täytäntöön keskitetysti hallinnoidut riskipääomatoimet.
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented. 
Tarkastuksessa arvioitiin, oliko toimien suunnittelun tukena käytetty riittävästi vaikutustenarviointeja ja muita arviointeja ja toteutettiinko toimet asianmukaisesti.
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin tutki, oliko käytössä kattava investointistrategia.
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027). 
III Tarkastus kattoi kuusi keskitetysti hallinnoitua tointa, jotka on otettu käyttöön vuoden 1998 jälkeen, ja lisäksi arvioitiin ehdotuksia seuraavaksi välineeksi, joka on määrä ottaa käyttöön seuraavassa monivuotisessa rahoituskehyksessä (2021–2027).
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics. 
Tarkastusta varten käytiin läpi asiakirja-aineistoa ja haastateltiin komission ja Euroopan investointirahaston (EIR) henkilöstöä, julkisen ja yksityisen sektorin sidosryhmiä sekä tiedeyhteisön edustajia.
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. 
Lisäksi toteutettiin kyselytutkimuksia, joihin vastasi riskipääomarahastojen hoitajia.
IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity. 
IV Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että komissio kasvatti tukeaan riskipääomamarkkinoille arvioimatta markkinoiden tarpeita täydellisesti kaikkien välineiden ja rahoituksen hyödyntämisvalmiuksien osalta.
We also found limited evidence of the impact of its support. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin havaitsi vain rajallisesti näyttöä komission tuen vaikutuksesta.
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions. 
V Komission investointistrategia ei ollut kattava, eivätkä vähemmän kehittyneet riskipääomamarkkinat ja toimialat juurikaan hyötyneet keskitetysti hallinnoiduista EU:n toimista.
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle). 
VI Komissio ja muut (julkiset ja yksityiset) sijoittajat osallistuvat riskipääomarahastoihin tasavertaisina toimijoina jakaen toiminnan tuotot ja tappiot tasapuolisesti (nk. pari passu -periaatteen mukaisesti).
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital. 
Sijoitusten alhainen tuottoaste on yksi syy sille, että yksityisten sijoittajien mielenkiinto EU:n riskipääomaa kohtaan on vaisua.
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 4 
Komissio sallii nykyisinkin sosiaalisten sijoitusten kohdalla sen, että sijoitusten etuoikeusasema ei ole sama, mutta se ei ole vielä tutkinut mahdollisuutta luovuttaa EU:n sijoitustuottoja yksityisille sijoittajille.
VII The EIF manages funds primarily for the Commission, the European Investment Bank and national bodies. 
VII Euroopan investointirahasto hallinnoi rahastoja pääasiassa komission, Euroopan investointipankin ja kansallisten laitosten puolesta.
It has become an important player in the EU venture capital market. 
Euroopan investointirahastosta onkin tullut merkittävä toimija EU:n riskipääomamarkkinoilla.
However, its procedures require streamlining, as it can take more than 12 months for fund applications to be approved. 
Rahaston menettelyjä on kuitenkin virtaviivaistettava, sillä rahoitushakemusten hyväksymiseen voi kulua yli 12 kuukautta.
VIII Lastly, the Commission does not gather information on the actual costs the EIF incurs in implementing EU-backed instruments. 
VIII Komissio ei myöskään kerää tietoja todellisista kustannuksista, joita Euroopan investointirahastolle aiheutuu EU:n tukemien välineiden toimeenpanosta.
We found that the start-up fees paid by the Commission to the EIF for launching new instruments increased over time, and that there were no savings from any synergies or know-how the EIF might have built up over the last two decades. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että aloitusmaksut, joita komissio maksaa Euroopan investointirahastolle uusien välineiden käyttöönotosta, ovat ajan mittaan kasvaneet, ja että Euroopan investointirahaston edellisen kahden vuosikymmenen aikana mahdollisesti aikaansaamien synergiaetujen tai lisääntyneen tietämyksen seurauksena ei ole syntynyt säästöjä.
We also found that fees were not fully tailored to incentivise the pursuit of the overall objectives of the funds. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että palkkioita ei ollut kaikilta osin suunniteltu sellaisiksi, että ne kannustaisivat tavoittelemaan rahastojen päätavoitteita.
IX We make a number of recommendations for the Commission to improve the added-value of EU interventions in the venture capital market. 
IX Tilintarkastustuomioistuin esittää komissiolle useita suosituksia, joiden avulla kasvatetaan EU:n riskipääomamarkkinoilla toteuttamien toimien lisäarvoa.
We recommend that the Commission: (i) perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions; (ii) develop a comprehensive investment strategy; (iii) engage with the EIF to streamline its management of the EU interventions. 5 
Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, että komissio i) toteuttaa tarvittavat analyysit parantaakseen EU:n toimien arviointia ii) kehittää kattavan investointistrategian iii) pyrkii Euroopan investointirahaston kanssa virtaviivaistamaan EU:n toimien hallinnointia. 5
Introduction 01 Venture capital can catalyse innovation, job creation and economic growth. 
Johdanto 01 Riskipääomalla voidaan aikaansaada innovointia, uusia työpaikkoja ja talouskasvua.
As a result, a vibrant venture capital market may bring direct economic benefits. 
Vilkkaat riskipääomamarkkinat voivat siis tuoda välitöntä taloushyötyä.
Indeed, experts and stakeholders in the EU, including the Commission, recognise the link between innovation, entrepreneurship, venture capital and economic growth. 
Asiantuntijat ja sidosryhmät EU:ssa, komissio mukaan lukien, ovat tietoisia innovaation, yrittäjyyden, riskipääoman ja talouskasvun välisestä yhteydestä.
Venture capital: a type of private equity 02 Venture capital is a type of private equity focusing on funding small, early-stage, innovative emerging firms or start-ups that are deemed to have high growth potential. 
Riskipääoma on yksityisen pääomasijoittamisen muoto 02 Riskipääoma on eräs yksityisen pääomasijoittamisen muoto, jossa keskitytään rahoittamaan pieniä, varhaisessa kehitysvaiheessa olevia ja innovatiivisia uusia yrityksiä tai startup-yrityksiä, joilla katsotaan olevan merkittäviä kasvumahdollisuuksia.
These companies often start with just an idea and an untested business model, meaning there is a substantial element of risk. 
Nämä yritykset aloittavat toimintansa usein pelkän idean ja testaamattoman liiketoimintamallin pohjalta, ja siksi niihin liittyy huomattava riski.
However, if the idea and business model turn out to be a success, these companies can eventually generate high returns, allowing the long-term returns of venture capital and private equity to outperform traditional investments. 
Jos idea ja liiketoimintamalli menestyvät, tällaiset yritykset voivat lopulta tuottaa hyvin suuria tuottoja, jolloin riskipääoman ja pääomasijoittamisen pitkän aikavälin tuotot ylittävät perinteisillä sijoitusmuodoilla saavutettavat tuotot.
03 Innovative emerging firms and start-ups need funding to develop their new technology/innovation. 
03 Innovatiiviset uudet yritykset ja startup-yritykset tarvitsevat rahoitusta kehittääkseen uutta teknologiaa/innovaatiota.
At the same time, they have little initial income to report. 
Samaan aikaan niiden raportoimat omat alkuvaiheen tulot ovat niukkoja.
Therefore, because they can struggle to provide the required levels of collateral, these firms may face difficulties accessing sufficient funding from banks. 
Koska tällaisten yritysten voi olla hankala saada kokoon riittävästi vakuuksia, niiden saattaa olla vaikea saada tarpeeksi rahoitusta pankeilta.
Venture capitalists fill this financing gap because they are willing to accept more risks than banks on account of the return opportunities or for strategic reasons. 
Riskipääomasijoittajat täyttävät rahoitusvajeen, koska ovat tuottomahdollisuuksien tai strategisten syiden takia halukkaita ottamaan enemmän riskejä kuin pankit.
04 New companies go through different development stages, as Figure 1 illustrates. — The seed stage: seed capital supports preliminary activities such as market and product research or business plan development. 
04 Uudet yritykset käyvät läpi erilaisia kehitysvaiheita, jotka esitetään kaaviossa 1. — Siemenvaihe: Siemenpääomalla tuetaan alkuvaiheen toimintoja, kuten markkina-tai tuotetutkimusta tai liiketoimintasuunnitelman kehittämistä.