natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s satisfaction rate with the Foundation’s response was: 62% very good quality/very useful and 25 % good/useful. — to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, Internal Audit Service of the Commission. — mixed tasks: 20,5 (21,5). 
Tyytyväisyysaste komissi­ ossa: 62 prosenttia vastanneista piti säätiön toiminnan laatua erittäin hy­ vänä / toimintaa erittäin hyödylli­ senä ja 25 prosenttia hyvänä/hyö­ dyllisenä.
4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied. 
Komission sisäisen tarkastuk­ sen osasto — hallinnolliset teh­ tävät: 40,5 (38,5) omainen Parlamentti myöntää vastuu­ vapauden neuvoston suosi­ tuksesta. (vuoden 2008 tiedot)
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
FI 14.12.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C338/153 Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta Säätiön toimivaltuudet (neuvoston asetus (ETY) N:o 1360/1990) Hallinto Säätiön resurssit vuonna 2009 Tuotteet ja palvelut vuonna 2009 Lähde: Säätiön toimittamat tiedot. — hoitaa hallituksen ja komission sopimia tehtäviä tämän asetuksen yleisissä rajoissa.
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes 
Toiminta luokitellaan tuotoksina seuraavasti: (vuoden 2008 tiedot) Toimintapoliittiset selvitykset ja analyy­ sit: 23 tuotosta 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Toimintavalmiuksien kehittäminen: 67 tuotosta 20 (IPA), 31 (ENPI), 16 (DCI) Ohjelmatyöjakson tukeminen: 30 tuo­ tosta 14 (IPA), 10 (ENPI), 6 (DCI) Tiedonlevitys ja verkostoituminen: 22 tuotosta 8 (IPA), 10 (ENPI), 4 (DCI) Toimintalähtöistä oppimista koskeva tutkimus: 13 tuotosta 13 (ILP) Yhteensä: 55 (IPA), 57 (ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 tuotosta Huom. IPA: Liittymistä valmisteleva tukivä­ line ENPI: Eurooppalainen naapuruuden ja kumppanuuden väline DCI: Kehitysyhteistyön rahoitusvä­ line ILP: Innovaatio-ja oppimisohjelmat
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
C 338/154 Euroopan unionin virallinen lehti 14.12.2010 FI KOULUTUSSÄÄTIÖN VASTAUKSET 13.
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget. 
Koulutussäätiönvuoden2009talousarvionsuunnitteluunjatoteuttamiseenvaikuttivatvirastonoi­ keudellisen perustan tarkistamisen viivästyminen (1) ja viime hetkellä peruttu 2 miljoonan euron varaus, jonka Euroopan parlamentti oli osoittanut sen talousarvion osastoihin I ja II.
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010. 
Koulutussäätiön näkymät vuodelle 2010 ovat aiempaa vakaammat.
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year. 
Koulutussäätiö on jo ryhtynyt seuraa­ maan ja valvomaan tiukemmin talousarviosiirtoja vähentääkseen näiden siirtojen määrää sekä ryhtynyt valmistelemaan toimia talousarviosuunnittelun ja varainhoitovuotta 2011 koskevien ennusteiden vahvista­ miseksi.
The Foundation, in accordance with the Court’s finding will follow a more strict interpretation of the Financial Regulation regarding the transfers. 
Koulutussäätiö soveltaa siirtoihin tilintarkastustuomioistuimen havainnon mukaisesti varainhoitoasetuksen tiukempaa tulkintaa.
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget. 
Koulutussäätiö alkaa julkaista varainhoitoasetuksen 31 artiklan 2 kohdan c alakohdan mukaista maksuaikataulua vuoden 2010 korjaavan lisätalousarvion myötä.
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 
(1) Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EY) N:o 1339/2008, annettu 16 päivänä joulukuuta 2008, Euroopan koulutussäätiön perustamisesta (EUVL L 354, 31.12.2008, s.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/145 KERTOMUS Euroopan koulutussäätiön tilinpäätöksestä varainhoitovuodelta 2010 sekä säätiön vastaukset (2011/C 366/26) JOHDANTO 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Euroopankoulutussäätiö(jäljempänä’säätiö’)perustettiin neuvoston asetuksella (ETY) N:o 1360/1990 (1).
TheFoundation's2010budgetwas19,3millioneuro, compared with 20,2 million euro the previous year. 
Säätiöntalousarviooli19,3miljoonaaeuroavarainhoito­ vuonna 2010, kun se edellisenä vuonna oli 20,2 miljoonaa euroa.
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 128, compared with 124 the previous year. (2011/C 366/26) appropriations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Säätiössä työskenteli vuoden lopussa 128 henkilöä, edel­ lisenä vuonna henkilöstön määrä oli 124. kehittää (8) sellainen organisaatiorakenne sekä sisäiset hal­ linto-ja valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös(9), jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tie­ toja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimenvastuullaonantaatar­ kastuksensa perusteella tarkastuslausuma säätiön tilinpäätök­ sen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 1 kohdan toisen alakohdan mukaisesti säätiön tilinpäätök­ sen (3), joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat” (4) ja ”selvityksen talousarvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2010 päät­ tyneeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toi­ mien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Tulojenjamenojenhyväksyjänäjohtajatoteuttaatulot ja menot sisältävää talousarviota säätiön varainhoitoa koske­ vien säännösten mukaisesti omalla vastuullaan ja hyväksyt­ tyjen määrärahojen rajoissa(7). Johtajan vastuulla on (1) EYVL L 131, 23.5.1990, s.
(2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Liitteessä esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto säätiön vastuu­ alueista ja toiminnoista.
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information. 
(4) Tilinpäätös sisältää taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman, oman pääoman muutoksia koskevan laskelman sekä tilinpäätöksen liitteet, joihin sisältyy kuvaus merkittävistä tilinpäätöksen laatimisperiaat­ teista ja muut liitetiedot.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation. 
Säännöt on sisäl­ lytetty sellaisenaan säätiön varainhoitoasetukseen.
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/146 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 FI 9.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että säätiön 31. päivänä joulukuuta 2010 päättyneeltä varainhoitovuo­ delta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011. 
(11) Lopullinen tilinpäätös laadittiin 15. kesäkuuta 2011 ja tilintarkas­ tustuomioistuin vastaanotti sen 16. kesäkuuta 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Lopullinen tilinpäätös esitetään sivustoilla http://eca.europa.eu ja http://www.etf.europa.eu/Archive Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/147 Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan unionin toiminnasta tehty sopimus, 166 artiklan 3 kohta) LIITE Euroopan koulutussäätiö (Torino) Vastuualueet ja toiminnot Unioni ja jäsenvaltiot edistävät yhteistyötä kolmansien maiden sekä ammatillisen koulutuksen alalla toimivaltaisten kansainvälisten järjestöjen kanssa.
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Tavoitteet — Euroopan unionin ulkosuhdepolitiikan yhteydessä edistää henkisen pääoman ke­ hittämistä seuraavissa maissa: maissa, jotka voivat saada tukea asetusten (EY) N:o 1085/2006 ja (EY) N:o 1638/2006 sekä myöhempien asiaan liittyvien sää­ dösten nojalla; muissa maissa, jotka säätiön hallitus nimeää jäsentensä kahden kolmasosan enemmistön kannattaman ehdotuksen ja komission lausunnon pe­ rusteella ja jotka kuuluvat sellaisen unionin säädöksen tai kansainvälisen sopimuk­ sen piiriin, jonka soveltamisalaan sisältyy henkisen pääoman kehittäminen, ja käytettävissä olevien varojen puitteissa. — Kyseisessä asetuksessa ’henkisen pääoman kehittämisellä’ tarkoitetaan työtä, jolla edistetään yksilön taitojen ja osaamisen elinikäistä kehittämistä parantamalla am­ matillisen koulutuksen järjestelmiä.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Tehtävät Saavuttaakseen tavoitteensa sekä hallitukselle annettuja toimivaltuuksia noudattaen ja unionin tasolla määritettyjen yleisten suuntaviivojen mukaisesti säätiö: — tarjoaa tietoa, politiikka-analyysejä ja neuvoja, jotka koskevat henkisen pääoman kehittämiseen liittyviä kysymyksiä kumppanimaissa, — edistää kansallisilla ja paikallisilla työmarkkinoilla tarvittavien taitojen tuntemusta ja analyysiä, — tukee kumppanimaissa toimivien sidosryhmien pyrkimyksiä lisätä henkisen pää­ oman kehittämiseen liittyviä valmiuksiaan, — edesauttaa tiedon-ja kokemustenvaihtoa niiden avunantajien kesken, jotka toimi­ vat henkisen pääoman kehittämistoimien uudistamisen parissa kumppanimaissa, — tukee niiden toimien toteuttamista, jolla unioni avustaa kumppanimaita henkisen pääoman kehittämisessä, — levittää henkisen pääoman kehittämiseen liittyviä tietoja ja edistää siihen liittyvää verkottumista ja kokemusten ja hyvien toimintamallien vaihtoa Euroopan unionin ja kumppanimaiden kesken ja toisaalta kumppanimaiden keskuudessa, — osallistuu komission pyynnöstä kumppanimaille annettavan koulutusavun yleisen vaikuttavuuden analysointiin, — hoitaa hallituksen ja komission sopimia tehtäviä tämän asetuksen yleisissä ra­ joissa.
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
1 – Hallitus — yksi edustaja kustakin jäsenvaltiosta, — kolme komission edustajaa, — kolme Euroopan parlamentin nimeämää asiantuntijaa, jotka eivät osallistu äänes­ tyksiin, — lisäksi kolme kumppanimaiden edustajaa voi osallistua hallituksen kokouksiin tarkkailijoina.
Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance 
Säätiön toimivaltuudet (neuvoston asetus (ETY) N:o 1360/1990) Hallinto
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
C 366/148 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 FI Säätiön resurssit vuonna 2010 (2009) 2 – Johtaja Hallitus nimeää johtajan komission ehdotuksesta.
3 — External Audit Court of Auditors. 
3 – Ulkoinen tarkastus Tilintarkastustuomioistuin.
Budget 19,3 (20,2) million euro. 
Talousarvio 19,3 (20,2) miljoonaa euroa.
Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2010 — Henkilöstötaulukossa 96 (96) väliaikaista tointa, joista täytettyjä 92 (86). — Muu henkilöstö: 36 (38) tointa (paikallinen ja sopimussuhteinen henkilöstö, työ­ komennuksella olevat kansalliset asiantuntijat).
Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20). 
Henkilöstö yhteensä: 128 (124) henkilöstön jäsentä, joiden osalta tehtävät jakaantuvat seuraavasti: — operatiiviset tehtävät: 70 (64) — hallinnolliset tehtävät: 31 (40) — yrityskoordinointiin ja viestintään liittyvät tehtävät: 27 (20).
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Säätiö osallistuu EU:n ulkosuhdepolitiikan puitteissa inhimillisen pääoman kehittämi­ sen (HCD) parantamiseen 29 kumppanuusmaassa, jotka on ilmoitettu säätiötä kos­ kevassa asetuksessa ja jotka säätiön hallitus on osoittanut.
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Tärkeimmät toiminnot ovat Euroopan unionin toimintapolitiikkojen ja hankkeiden tukeminen, toimintalin­ jojen analysointi, tietojen ja kokemusten levittäminen ja vaihto sekä kumppanuus­ maiden valmiuksien lisäämisen tukeminen.
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Säätiön lisäarvo syntyy sen puolueettomasta, ei-kaupallisesta ja ainutlaatuisesta va­ kiintuneesta osaamisperustasta, joka koostuu asiantuntemuksesta, jota säätiöllä on inhimillisen pääoman kehittämisesta yleensä ja työllisyyden kannalta.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
Siihen kuuluu myös kokemus EU:n ja sen jäsenvaltioiden inhimillisen pääoman kehittämistä koske­ vien lähestymistapojen mukauttamisesta kumppanuusmaiden olosuhteisiin.
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies. 
Vuonna 2010 säätiö sai onnistuneesti päätökseen ns. Torinon prosessin ensimmäisen vuoden (24:n kumppanuusmaan ammatillista koulutuspolitiikkaa koskevat arviot). Prosessin yhteydessä edistetään strategisten toimintalinjojen ja parhaiden käytäntöjen kehittämistä sekä helpotetaan koordinointia ja harmonisointia ja Euroopan unionin sisäisten politiikkojen ulkoista ulottuvuutta.
It also worked on its main functions as follows: — supporting the Union's policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs, — capacity building of partner countries: 30 (67) outputs, — policy analysis: 29 (23) outputs, — dissemination and networking: 30 (22) outputs. 
Säätiö hoiti keskeisiä tehtäviään seuraavasti: — unionin toimintapolitiikkojen ja ulkosuhteiden alan välineiden hankesyklin tuke­ minen kumppanuusmaiden osalta: 30 (30) tuotosta, — kumppanuusmaiden valmiuksien lisääminen: 30 (67) tuotosta, — toimintapoliittiset analyysit: 29 (23) tuotosta, — tiedonlevitys ja verkostoituminen: 30 (22) tuotosta.
Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and relate the budget to the Foundation's functions. 
Tuotoksilla mitataan hankkeiden tulosten saavuttamista, ja ne muodostavat yhteyden talousarvion ja säätiön tehtävien välille.
In addition to these functions carried out in the context of its work programme, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
Näiden työohjelman mukaisesti suoritettujen tehtävien lisäksi säätiö myös vastasi Euroopan komission suoriin pyyntöihin koko vuoden mittaan.
In 2010, the Foundation reported 105 (101) ongoing Commission requests, 62 % (56 %) were addressed to IPA countries, 30 % (40 %) to ENPI and 7 % (4 %) to DCI. 
Vuonna 2010 rapor­ toiduista 105:stä (101:stä) käsiteltävänä olevasta komission pyynnöstä 62 (56) pro­ senttia osoitettiin IPA-maille ja 30 (40) prosenttia ENPI-välineelle ja 7 (4) prosenttia DCI-välineelle.
One technical request was not linked to any of the three instruments. 
Yksi tekninen pyyntö ei liittynyt yhteenkään näistä kolmesta väli­ neestä.
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument. DCI: Development Cooperation Instrument. Products and services supplied during the financial year 2010 (2009) Source: Information provided by the Foundation. 
IPA: Liittymistävalmistelevatukiväline ENPI: Eurooppalainen naapuruuden ja kumppanuuden väline DCI: Kehitysyhteistyön rahoitusväline Tuotteet ja palvelut vuonna 2010 (2009) Lähde: Säätiön toimittamat tiedot.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/149 THE FOUNDATION'S REPLY 1. TheFoundationhastakennoteoftheCourt'sreport. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/149 KOULUTUSSÄÄTIÖN VASTAUKSET 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter"theFoundation"),whichis located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901. 
2 JOHDANTO 1. Euroopankoulutussäätiö(jäljempänä’säätiö’)perustettiinneuvoston asetuksella (ETY) N:o 1360/19901.
The Foundation’s task is to support the reform of vocational training in the European Union’s partner countries. 
Torinossa sijaitsevan säätiön tehtävänä on tukea ammatillisen koulutuksen uudistamista Euroopan unionin kumppanimaissa.
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA)2. 
Tätä varten säätiö avustaa komissiota Phare-, Tacis-, Cards-ja Meda-ohjelmien toteuttamisessa2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems. 
Tilintarkastustuomioistuimenvalitsematarkastuksenlähestymistapakäsittää analyyttiset tarkastusmenetelmät, tapahtumien suoran testaamisen ja säätiön valvontajärjestelmien keskeisten menettelyiden arvioinnin.