natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (30) Special Report No 14/2012, paragraphs 48 and 49. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T (30) Erityiskertomus nro 14/2012, kohdat 48 ja 49.
10.39. http://ec.europa.eu/agriculture/evaluation/rural-development-reports/ index_en.htm The impact of the funded investments on meeting the new hygiene standards was subject of a review by the ex-post evaluation reports of the Sapard programmes of eight beneficiary countries which joined the EU in 2004. 
10.39 http://ec.europa.eu/agriculture/evaluation/rural-development-reports/ index_en.htm Rahoitettujen investointien vaikutusta uusien hygienianor­ mien noudattamiseen käsiteltiin EU:hun vuonna 2004 liittyneiden kahdeksan edunsaajamaan Sapard-ohjelmia koskevien jälkitarkastus­ kertomusten analyysissa.
The synthesis report of these evaluations by independent evaluators concluded under Chapter 4.2.1 ‘Meeting EU standards and acquis communautaire: The most important impacts were reached in the field of hygiene, sanitary and veterinary conditions and environment’. 
Riippumattomat arvioijat laativat jälkit­ arkastuskertomuksista yhteenvetoraportin, jonka 4.2.1 luvussa (EU:n normien ja unionin säännöstön täyttäminen) todetaan, että tärkeim­ mät vaikutukset saatiin aikaan hygienian, terveyden ja eläinlääkinnän sekä ympäristön aloilla.
The report was published and can be found under: 
Raportti on julkaistu, ja se on saatavilla osoitteessa:
However, for a majority of projects results and benefits will not continue to flow in the medium and long-term unless non-tariff revenue can be ensured. 
Tu­ lokset ja hyöty jäävät kuitenkin valtaosassa hankkeista saamatta keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, jos muita kuin tariffeista saatavia tuloja ei voida taata.
Despite comprehensive management procedures, the Commission did not tackle important matters regarding sustainability (31). 
Perusteellisista hallinnointimenet­ telyistä huolimatta komissio on jättänyt käsittelemättä kestä­ vyyden kannalta tärkeitä tekijöitä (31).
The Commission also works at country level in the framework of sector reform programmes to support the development of appropriate sector policies and institutional framework whereby decentralised structures are set up to help local stakeholders in the long-run. 
Lisäksi komissio tekee työtä maatasolla alakohtaisten uudistusohjelmien puitteissa ja tukee asianmukaisten alakohtaisten politiikkojen ja institutionaalisen kehyk­ sen kehittämistä, jotta paikallisia sidosryhmiä voidaan auttaa pitkällä aikavälillä luomalla hajautettuja rakenteita.
Establishing the water sector on a financially sustainable basis requires establishing the appropriate balance between tariffs, transfers and taxes. 
Taloudellisesti kestävän perustan luominen vesialalle edellyttää asian­ mukaisen tasapainon löytämistä tariffien, siirtojen ja verojen välille.
For most countries, operating costs cannot be covered by tariffs only. 
Useimmissa maissa toimintakustannuksia ei voida kattaa pelkästään tariffeilla.
This is true in Europe and even more in sub-Saharan countries, where projects mostly target the most vulnerable groups with very limited capacity to pay. 
Tämä koskee Eurooppaa ja vielä suuremmassa määrin Saharan eteläpuolisia maita, joissa hankkeiden kohderyhmiä ovat useimmiten kaikkein haavoittuvimmat väestöryhmät, joiden maksu­ kyky on hyvin heikko.
For this reason, the Commission supports the process of developing social tariffs while ensuring the financial sustainability of the sector as a whole through sector dialogue with beneficiary countries. 10.41. 
Sen vuoksi komissio tukee sosiaalisten tariffien kehittämistä ja pyrkii samalla varmistamaan koko alan taloudellisen kestävyyden käymällä tuensaajamaiden kanssa alakohtaista vuoro­ puhelua.
The Commission welcomes the Court’s analysis. 10.41. 
10.41 Komissio suhtautuu myönteisesti tilintarkastustuomioistui­ men analyysiin.
Political support from the Kosovo authorities is a key condition for the sustainability of the results. 
Koso­ von viranomaisten poliittinen tuki on tulosten kestävyyden keskeinen edellytys.
However, the national authorities' commitment to the rule of law is open to question. 
Kansallisten viranomaisten sitoutuminen oikeusvaltioperiaatteen noudattamiseen on kuitenkin avoin ky­ symys.
This should help make EU action more efficient, effective and sustainable. _____________ (31) Special Report No 13/2012, paragraphs III and 61. 
Tuen avulla saavutettujen tulosten kestävyyden uhkana ovat yleisesti ottaen poliittisen tahdon puute, heikot taloudel­ liset valmiudet sekä kansalaisyhteiskunnan vähäinen vaiku­ tus (33). _____________ (31) Erityiskertomus nro 13/2012, kohdat III ja 61.
(32) Special Report No 23/2012, paragraph 32. 
(32) Erityiskertomus nro 23/2012, kohta 32.
(33) Special Report No 18/2012, paragraphs 62 and 102. 
(33) Erityiskertomus nro 18/2012, kohdat 62 ja 102.
This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34). 
Tämä johtui hallinnollisten valmiuksien vähäisyy­ destä, toimenpiteiden hyväksymisen viivästymisestä ja tulevan rahoituksen epävarmuudesta (34).
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc. 
Uusiin investointeihin sovelletaan erittäin varovaista lähestymistapaa, ja eräillä alueilla investoinnit on keskeytetty, kunnes Kyproksen turkki­ lainen yhteisö toteuttaa tehostamistoimia.
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability. 
Tilintarkastustuomioistuimen mukaan tulosten kestävyyttä uhkaa se, että Kyproksen turkkilainen yhteisö ei ole ajoissa hyväksynyt keskeisiä menettelyjä ja säädöksiä.
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas. 
Komissio kannustaa kyseisissä tapauksissa edelleen Kyproksen turkkilaista yhteisöä jatkamaan työtään ja tarjoaa tukeaan keskeisillä aloilla.
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF. 
Poistaakseen tulevaan rahoitukseen liittyvän epävarmuuden komissio on laatinut ehdotuksen monivuotiseksi toimintasuunnitelmaksi, jota on tarkoitus soveltaa vuosia 2014–2020 koskevan monivuotisen rahoituskehyksen yhteydessä.
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation. 
Näin voitaisiin tarjota vakaampi perusta tukiasetuksen nojalla tuettavien operaatioiden rahoitukselle.
10.45. The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance. 
10.45 Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen näkemykseen, jonka mukaan nykyinen säädöskehys on monimutkainen eikä siinä painoteta riittävästi tuloksellisuutta.
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. 
Sen vuoksi komissio on kaikin keinoin pyrkinyt varmistamaan, että monivuotisen rahoituskehyksen (2014–2020) uusia ohjelmia koskevissa komission ehdotuksissa on vahva tuloskehys, jonka perustana ovat SMART-määritelmän mukai­ set, selkeästi määritellyt tavoitteet ja joka sisältää asianmukaiset in­ dikaattorit raporttien laatimiseksi rahoitusohjelmien tuotosten lisäksi niiden tuloksista ja vaikutuksista.
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases. 
Komissio toivoo kovasti, että tämä kehys säilyy ehdotuksissa myös Euroopan parlamentissa ja neuvostos­ sa, jotka käsittelevät ehdotuksia parhaillaan ennen oikeusperustojen lopullista hyväksymistä.
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
Yhteistä maatalouspolitiikkaa koskevat uudet säädökset sisältävät merkittäviä uusia osatekijöitä, joiden avulla varmistetaan tulossuun­ tautuneempi lähestymistapa (ks. komission vastaus 10.3 kohtaan): — Uudet suorat tuet on suunniteltu vastaamaan erityisiä tarpeita ja tavoitteita (ympäristöön liittyvät tavoitteet, nuoret maanviljelijät, alueet, joilla on luonnonolosuhteista johtuvia rajoitteita jne.). — Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahastoa koskevassa asetusluonnoksessa edellytetään, että jokainen maaseudun kehit­ tämisohjelma laaditaan kvantitatiivisesti ilmaistujen tavoitteiden saavuttamisen ympärille. Nämä tavoitteet liittyvät kiinteästi ase­ tuksessa ilmaistuihin tavoitteisiin.
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4). 
Jos jossakin maaseudun kehit­ tämisohjelmassa ei selvästi saavuteta asetettuja välitavoitteita, suoritusvarausta ei vapauteta (ks. komission vastaus 10.4 koh­ taan).
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60. 
Ohjelmakaudella 2014–2020 sovellettavaa uutta yhteistä stra­ tegiakehystä ja yhteistä maatalouspolitiikkaa (YMP) koskevat asetusehdotukset perustuvat olennaisesti panoksiin (ovat meno­ suuntautuneita), joten painopisteenä on tuloksellisuuden sijasta sääntöjenmukaisuus (ks. kohdat 10.3 ja 10.4). _____________ (34) Erityiskertomus nro 6/2012, kohdat 45, 47 ja 60.
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, result-orientation has been included as an essential feature. 
FI 254 Euroopanunioninvirallinenlehti 14.11.2013 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T K O M I S S I O N V A S TA U K S E T Euroopan rakenne-ja investointirahastoja koskeviin asetusehdotuksiin on sisällytetty olennaisena piirteenä tulossuuntautuneisuus.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. 10.46. 
Näihin vaativiin ja innovatiivisiin ehdotuksiin sisältyy — toimenpidelogiikan vahvistaminen kytkemällä unionin asettamat tavoitteet jäsenvaltioiden sitoviin ja täsmällisiin tavoitteisiin, — toimenpidekohtaisten ennakkoehtojen asettaminen ensimmäistä kertaa investointien tuloksellisuuden parantamiseksi, — makrotaloudellisten ehtojen laajentaminen ratkaisevasti, — arviointia koskevan lähestymistavan uudistaminen siten, että se perustuu suunnitteluun, velvollisuuteen arvioida ohjelman kunkin osan vaikutukset ja uusien menetelmien käyttöön, ja — pakollinen tuloskehys, johon sisältyy suoritusvaraus.
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results. 10.47. 
10.46 Komissio toteaa, että kaikkien yhteistyössä hallinnoitavien ohjelmien osalta jäsenvaltiot ovat ensisijaisesti vastuussa yhteisen tu­ loskehyksen täytäntöönpanosta, ohjelmien päivittäisestä hallinnoin­ nista ja seurannasta ja tuloksia koskevasta raportoinnista.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society. 
10.47 Komissio katsoo edistyneensä viime vuosina huomattavasti toimintapoliittisia saavutuksia koskevassa raportoinnissa. Komissio katsoo erityisesti, että sen pääosastojen vuotuiset toimintakertomukset sisältävät runsaasti hyödyllistä tietoa toimintapoliittisista tavoitteista, saavutetuista tuloksista ja niiden vaikutuksista yhteiskuntaan.
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 10.48. The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year. 
Esitetyt indikaattorit tarjoavat yleisesti ottaen hyödyllistä tietoa komission yleisen toimintapolitiikan tavoitteiden osalta saavutetusta edistyksestä ja niitä voidaan hyödyntää tulosten seurannassa. 10.48 Komissio toteaa, että kertomusta kehitetään jatkuvasti ja että se pyrkii joka vuosi aikaansaamaan parannuksia seuraavaa vuotta varten.
10.46. In the context of the MFF negotiations the Commission has proposed a common performance framework for both the Commission and the national auth­ orities which bases itself on agreed output and result indi­ cators. 
10.46 Monivuotistarahoituskehystäkoskevienneuvottelui­ den yhteydessä komissio on ehdottanut komissiolle ja jäsenval­ tioiden viranomaisille yhteistä tuloskehystä, joka perustuu so­ vittuihin tuotos-ja tulosindikaattoreihin.
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19). 
Alalla tulevaisuudessa saavutettava edistys on kuitenkin keskeisesti riippuvainen siitä, onnistuvatko komissio ja jäsenvaltiot kehyksen täytäntöönpa­ nossa (ks. kohdat 10.3 ja 10.4).
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16). 
Tilintarkastustuomioistuin pani keskeisenä ongelmana merkille tavoitteiden ja indikaattoreiden puutteelli­ suuden (ks. kohdat 10.9–10.16).
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year. 10.48. 
Tilintarkastustuomioistuimen kahden edellisen vuosikertomuksen vastaavissa luvuissa esitetyt huomautukset ovat samansuuntaisia kuin tämänvuotisen vuo­ sikertomuksen huomautukset.
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system. 
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että ko­ missio on sitoutunut lujittamaan tuloskulttuuriaan ja kehittä­ mään luotettavan ja vakaan tuloksellisuuden hallinnointi-ja raportointijärjestelmän.
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF. 
Tätä silmällä pitäen komissio esittää vuonna 2014 seuraavaa monivuotista rahoituskehystä varten uuden tuloksellisuusraportointiin sovellettavan kehyksen.
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24). 
Li­ säksi komissio on toteuttanut aloitteita, joiden tarkoituksena on lujittaa ja järkeistää sen tuloksellisuusraportoinnista vastaa­ via yksiköitä nykyisen ohjelmakauden loppujaksolla (ks. kohdat 10.20–10.24).
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured. 
Tämän vuoden osalta tarkastetuilla kolmella alalla tilintarkas­ tustuomioistuin havaitsi, että tuloksellisuuden hallinnointi-ja raportointijärjestelmän olennaisilla osa-alueilla on puutteita: SMART-tavoitteita ja asianmukaisia indikaattoreita ei sovelleta meno-ohjelmiin johdonmukaisesti, tuloksellisuustietojen laa­ dussa ja ajoituksessa on puutteita, eikä EU:n tuella rahoitetta­ vien hankkeiden kestävyyttä kyetä useinkaan varmistamaan.
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). 
Näihin ongelmiin on olennaista puuttua, jos seuraavan suku­ polven meno-ohjelmien avulla halutaan saavuttaa toivotut tu­ lokset ja vaikutukset (ks. kohdat 10.25–10.44).
Recommendations 10.50. Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report. 
Suositukset 10.50 Liitteessä 10.2 esitetään tilintarkastustuomioistuimen arvio siitä, kuinka varainhoitovuotta 2010 koskevassa vuosi­ kertomuksessa esitettyjen suositusten huomioon ottamisessa on edistytty.
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations. 
Tilintarkastustuomioistuin esitti varainhoitovuo­ den 2010 vuosikertomuksen kahdeksannessa luvussa kuusi suositusta.
All six recommen­ dations were implemented in some respects. 
Kaikki kuusi suositusta toteutettiin joiltakin osin.
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports. 
10.50 b) Komissio jatkaa työtään vuotuisten toimintakertomusten paranta­ miseksi.
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information. 
Tarkoituksena on: — lisätä tuloksellisuuden hallinnointia seuraavien seikkojen avul­ la: tavoitteiden, tulosindikaattoreiden ja niihin liittyvien eri­ tyistavoitteiden vahvistaminen kunkin ohjelman osalta, — syventää raportointia siitä, miten taloudellisia ja henkilöre­ sursseja käytetään kollegion asettamien toimintapoliittisten ta­ voitteiden saavuttamiseen, sekä siitä, miten näillä politiikoilla on saatu aikaan EU:n tasolla lisäarvoa, — lujittaa sisäistä vertaisarviointimenettelyä vuotuisten toiminta­ kertomusten yhteydessä, muun muassa siirtämällä painopis­ tettä tuloksellisuutta koskeviin tietoihin.
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.51. Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
FI 256 Euroopanunioninvirallinenlehti 14.11.2013 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T 10.51 Tilintarkastustuomioistuinsuosittaatämäntarkastuk­ sen ja varainhoitovuotta 2012 koskevien tarkastushavaintojen ja johtopäätösten perusteella seuraavaa: —Suositus nro1: Komissio ja lainsäätäjä varmistavat, että tulevalla ohjelmakaudella (2014–2020) painotetaan tulok­ sellisuutta. Tämä edellyttää, että alakohtaisissa asetuksissa tai muulla sitovalla tavalla määritetään rajattu määrä riittä­ vän tarkkoja tavoitteita, joihin liittyvät tarkoituksenmukaiset indikaattorit ja joiden yhteydessä yksilöidään odotettavat tulokset ja vaikutukset. — Suositus nro 2: Komissio varmistaa, että pääosastojen toi­ mien ja asetettujen tavoitteiden välillä on selkeä yhteys.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
Tavoitteita määrittäessään kukin pääosasto ottaa tarvittaessa huomioon sovellettavan hallinnointimuodon sekä oman roolinsa ja vastuualueensa.
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements. 
Lisäksi ehdotuksilla pyritään paranta­ maan tuloskehystä, sillä niissä on säännöksiä tavoitteista ja indi­ kaattoreista, seurantajärjestelyistä ja arviointi-ja raportointivaatimuk­ sista.
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts. 
Tavallisessa lainsäätämisjärjestyksessä perussäädösten hyväksy­ misestä ovat kuitenkin viime kädessä vastuussa neuvosto ja Euroopan parlamentti.
The Commission is operating in a political environment. 
Komissio toimii poliittisessa ympäristössä.
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate. Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court. 
Komission toimintapoliit­ tisiin tavoitteisiin on sen vuoksi useita syitä, ja usein niihin vaikut­ tavat myös ne ulkoiset olosuhteet, joissa komission yksiköt toimivat. Tavoitteiden määrittämiseen vaikuttaa eniten politiikka eivätkä hal­ linnointimuodot, kuten tilintarkastustuomioistuin esittää.
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union. 
Lisäksi komission ehdotuksissa seuraavaa kautta koskeviksi ohjelmiksi on säännöksiä, joissa määritetään ohjelmien odotettavissa oleva vai­ kutus unionin poliittisten tavoitteiden saavuttamiseen.
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomukset ovat saatavilla toimielimen internetsivustolla: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
FI 258 Euroopanunioninvirallinenlehti 14.11.2013 Vuosi Tilintarkastustuomioistuimen suositus Pantu ko­ konaisuudessaan täytäntöön Täytäntöönpano käyn­ nissä Ei pantu täytäntöön Ei enää so­ velleta Evidenssi riittämätön Komission vastaus 2010 Suositus nro 1: Pääosastojen vuotuisissa toimintakertomuksissa olisi käsiteltävä aiempaa enemmän toiminnan tuloksellisuutta, muun muassa analysoimalla suunniteltujen tavoitearvojen ja saavutusten välisiä eroja sekä raportoimalla EU:n rahoituksen taloudellisuudesta ja tehokkuu­ desta (ks. kohta 8.53).