natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Setting intermediate (annual or biennial) milestones would allow the MAs to identify deviations in the implementation of the OP at an early stage and give them an opportunity to take timely corrective actions. 
(Vuotuisten tai kak-sivuotisten) välitavoitteiden asettaminen antaisi hallintoviranomaisille mahdollisuuden havaita toimenpideohjelmien toteutuksen poikkeamat varhain ja ryhtyä korjaaviin toimiin ajoissa.
20 The OPs Saxony-Anhalt and Thüringen. 
20 Sachsen-Anhaltin toimenpideohjelma ja Thüringenin toimenpideohjelma.
21 The current OPs run from 2007 to 2013. 
21 Nykyisiä toimenpideohjelmia toteutetaan vuosina 2007– 2013.
As the MAs have an extra 2-year wrap-up time at their disposal, the real time span of the OPs is 9 years. 
Hallintoviranomaisilla on kuitenkin mahdollisuus käyttää toimenpideohjelmien päättämiseen vielä kaksi lisävuotta, joten ohjelmat kestävät tosiasiassa yhdeksän vuotta.
17 Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
17 Erityiskertomus nro 25/2012 – Onko ikääntyville työntekijöille tarkoitettujen Euroopan sosiaalirahaston varojen käytön vaikuttavuuden seurantaan välineitä?
However, in Poland the MA sets objectives to its implementing bodies to be reached at the end of the following year. 
Puolassa hallintoviranomaiset kuitenkin asettavat täytäntöönpanoelimille tavoitteita, jotka näiden on saavutettava seuraavan vuoden loppuun mennessä.
In the England and Gibraltar OP there is provision for two periods for the conclusion of contracts with the providers (2007–10 and 2011–13) so that changes in the economic prospects and results already achieved can be taken into consideration. 
Englannin ja Gibraltarin toimenpideohjelmassa määrätään, että palveluntarjoajien kanssa tehdään sopimuksia kahden ajanjakson aikana (2007–2010 ja 2011–2013) niin, että talousnäkymien muutokset ja jo saavutetut tulokset voidaan ottaa huomioon.
Having a hierarchy allows the policymakers to make clear their highest priority and helps the implementing bodies to act accordingly. 
Tärkeysjärjestys antaisi päätöksentekijöille mahdollisuuden selkiyttää sitä, mitkä ovat tärkeimmät tavoitteet, ja lisäksi täytäntöönpanoelimet voisivat toimia sen mukaan.
Without a hierarchy there is a risk of conflict between goals (e.g. open the training course to very disadvantaged people vs high percentage of participants finding a job) and of the implementing bodies making an inappropriate choice. 
Tärkeysjärjestyksen puuttuessa vaarana on, että päämäärät ovat ristiriitaisia (pitäisikö koulutus esimerkiksi kohdentaa hyvin heikossa asemassa oleville vai pyrkiä siihen, että mahdollisimman suuri prosenttiosuus osallistujista löytää työpaikan) ja että täytäntöönpanoelimet päätyvät epätarkoituksenmukaiseen ratkaisuun.
None of the OPs selected established a hierarchy between the different quantified goals and only seven of the 63 MAs surveyed reported to have done so. 
Ainoassakaan tarkastetussa toimenpideohjelmassa ei ollut asetettu erilaisia kvantifioituja päämääriä tärkeysjärjestykseen, ja vain seitsemän 63:sta kyselytutkimuksen kohteena olleesta hallintoviranomaisesta ilmoitti laatineensa tärkeysjärjestyksen.
NO COMMON INDICATORS 32. 
YHTEISIÄ INDIKAATTOREITA EI OLE 32.
Finally, in the absence of mandatory common indicators for all OPs and with the exception of the output data regarding the participants22, the Commission has no standardised performance data at its disposal that could be aggregated at EU level. 
Kaikille toimenpideohjelmille yhteisiä pakollisia indikaattoreita ei ole asetettu (joskin osallistujia koskevat tuotostiedot on ilmoitettava22), joten komissiolla ei ole käytettävissään vakiomuotoisia tuloksellisuustietoja, jotka se voisi koostaa EU:n tasolla.
On this basis, the Commission is not in a position to report on the overall results and impacts of the actions funded by the ESF addressing the older workers. 
Näin ollen komission ei ole mahdollista raportoida ESR:sta rahoitettujen, ikääntyviä työntekijöitä koskevien toimien kokonaistuloksista ja -vaikutuksista.
For five of the six OPs selected, the Court found that projects usually contain only quantified output goals (e.g. number of participants). 
Kuudesta tarkastetusta toimenpideohjelmasta viiden kohdalla tilintarkastustuomioistuin totesi, että hankkeisiin sisältyy tavallisesti vain tuotoksia koskevia kvantifioituja päämääriä (esimerkiksi osallistujamäärä).
Obtaining a certain result or specific impact is rarely imposed on the providers. 
Vain harvoin edellytetään, että palveluntarjoajien on saatava aikaan tietty tulos tai erityinen vaikutus.
The exception here is the England and Gibraltar OP, where the result target values set in the OP are systematically incorporated in the project conditions23. 22 Corrigendum to Regulation (EC) No 1828/2006 sets out in Annex XXIII the quantitative data on participants the MAs need to communicate to the Commission by priority axis. 
Poikkeus tästä on Englannin ja Gibraltarin toimenpideohjelma, jossa asetetut tulosten tavoitearvot on järjestelmällisesti otettu mukaan hanke-ehtoihin23. 22 Oikaistun asetuksen (EY) N:o 1828/2006 liitteessä XXIII esitetään määrälliset tiedot, jotka hallintoviranomaisten on ilmoitettava komissiolle osallistujista toimintalinjoittain.
The data relate to the number of participants, to be broken down by gender, by status in the labour market, by age, by vulnerable group and by educational attainment. 
Osallistujien määrää koskevat tiedot on jaoteltava sukupuolen, työmarkkina-aseman, iän, heikossa asemassa olevan ryhmän ja koulutustason mukaan.
23 In Poland job effectiveness rates were established in 2011 for some measures to be introduced at project level. 
23 Puolassa määritettiin vuonna 2011 eräitä toimenpiteitä varten työllistämisasteet, jotka oli tarkoitus ottaa huomioon hanketasolla.
However, at the time of the audit visit in May 2011, no projects had yet been launched under this new procedure. 
Tarkastuskäynnin aikaan toukokuussa 2011 yhtään uuden menettelyn mukaista hanketta ei kuitenkaan vielä ollut käynnistetty.
18 Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
18 Erityiskertomus nro 25/2012 – Onko ikääntyville työntekijöille tarkoitettujen Euroopan sosiaalirahaston varojen käytön vaikuttavuuden seurantaan välineitä?
When OP goals are not incorporated in the projects, the risk exists that these goals will not be met at the end of the programming period or that the projects chosen do not contribute to them at all, even when the projects are successful according to their own criteria (see Box 4). 
Jos toimenpideohjelman päämääriä ei sisällytetä hankkeisiin, vaarana on, että päämääriä ei saavuteta ohjelmakauden loppuun mennessä tai että valitut hankkeet eivät lainkaan edistä niiden saavuttamista – silloinkaan kun hankkeita voidaan omien kriteereidensä perusteella pitää onnistuneina (ks. laatikko 4).
Moreover, incorporating into the project agreements result or specific impact goals to be met by the provider open the way to a management alternative. It allows the MAs to link the amount of their payments to the providers to the performance of the projects and no longer solely to the actual costs. 
Tuloksia koskevien päämäärien tai erityisten vaikutuksia koskevien päämäärien, jotka palveluntarjoajien olisi saavutettava, sisällyttäminen hankesopimuksiin mahdollistaa lisäksi vaihtoehtoisen hallinnointita-van: hallintoviranomaiset voivat kytkeä palveluntarjoajille maksamansa määrän suuruuden hankkeiden tuloksellisuuteen eikä ainoastaan tosiasiallisiin kuluihin.
Of the six OPs selected, this technique is currently systematically applied only by the England and Gibraltar MA but two others used this approach in a limited way and one was considering a move in that direction24. 
Tarkastetuista kuudesta toimenpideohjelmasta tätä toimintatapaa käytetään nykyisin järjestelmällisesti vain yhdessä (Englannin ja Gibraltarin hallintoviranomainen), mutta kahdessa muussa sitä sovellettiin rajoitetusti ja yhdessä harkittiin siirtymistä samantapaiseen toimintamalliin24.
24 Poland is considering introducing such an approach in the future. 
24 Puola harkitsee tämän toimintatavan käyttöönottoa tulevaisuudessa.
At the time of the audit visit in May 2011, however, no projects had been launched yet under this new procedure. 
Tarkastuskäynnin aikaan toukokuussa 2011 yhtään uuden menettelyn mukaista hanketta ei kuitenkaan vielä ollut käynnistetty.
For the Emilia Romagna OP, the payments for some training courses — not falling under EU priority theme 67— are in a way linked to the successful participation of the trainees. 
Emilia Romagnan toimenpideohjelmassa eräisiin kursseihin (jotka eivät kuulu ensisijaiseen aihealueeseen 67) liittyvät maksut on tavallaan kytketty koulutettavien osallistumisen onnistumiseen.
For the Puglia OP in some projects covering +/-390 women, payments were dependent on 75 % of the participants finding a job. 
Eräissä Puglian toimenpideohjelmaan kuuluvissa hankkeissa, jotka koskivat noin 390 naista, maksujen ehtona oli, että 75 prosenttia osallistujista löytää työpaikan.
19 BOX 4 INCONSISTENCIES IN TARGET VALUES BETWEEN THE PROJECTS AND THE OPERATIONAL PROGRAMMES (a) For the Emilia Romagna OP, the invitations to tender do not contain any target values and the contracts with the providers only contain the number of participants to be met. 
19 LAATIKKO 4 HANKKEIDEN JA TOIMENPIDEOHJELMIEN TAVOITEARVOJEN VÄLILLÄ HAVAITTIIN EPÄYHDENMUKAISUUTTA a) Emilia Romagnan toimenpideohjelmaan liittyvässä tarjouskilpailuissa ei ilmoiteta tavoitearvoja, ja palveluntarjoajien kanssa tehdyissä sopimuksissa mainitaan vain edellytetty osallistujamäärä.
The one outcome25 target value quantified at OP level (64 % of the participants over 45 years are to find a job within a year of the closure of the intervention) has not been taken up in the contracts. (b) For the Puglia OP, the one outcome target value set in the OP covering older workers and that can be incorporated in the project is the gross rate of integration of the participants in employment (33,3 % of immigrants and older workers participating in projects are to find a job within a year of the closure of the intervention). 
Ainoaa toimenpideohjelmassa mainittua, seurauksia koskevaa määrällistä tavoitearvoa25 (64 prosenttia yli 45-vuotiaista osallistujista löytää työpaikan vuoden kuluessa tukitoimen päättymisestä) ei ole otettu sopimuksissa huomioon. b) Ainoa Puglian toimenpideohjelmassa asetettu seurauksia koskeva tavoitearvo, joka kattaa ikääntyvät työntekijät ja joka voidaan sisällyttää hankkeisiin, on osallistujien pääsyä mukaan työelämään kuvaava yhteismäärä (33,3 prosenttia hankkeisiin osallistuvista maahanmuuttajista ja ikääntyvistä työntekijöistä löytää työpaikan vuoden kuluessa tukitoimen päättämisestä).
However, this has not been done. (c) In Saxony-Anhalt, the participation rates laid down in the OP for the different target groups are not reflected in the project decisions. 
Sitä ei kuitenkaan ole otettu hankkeissa huomioon. c) Sachsen-Anhaltin tapauksessa hankepäätökset eivät kuvasta toimenpideohjelmissa eri kohderyhmille asetettuja osallistujamääriä.
Furthermore, the participation rates and placement quotas included at funding scheme level26 are not binding for the implementing bodies and the provider because it is considered virtually impossible to forecast these with any precision over the 7 years of the OP. 
Rahoitusjär-jestelyssä26 määritetyt osallistujamäärät ja työelämään sijoittuvien osuus eivät myöskään sido täytäntöönpanoelimiä eivätkä palveluntarjoajia, sillä lienee lähes mahdotonta ennakoida näitä lukuja kovinkaan tarkasti toimenpideohjelman seitsemän toteutusvuoden ajaksi.
25 Outcome is used here in the sense of result or specific impact. 
25 Seuraus merkitsee tässä tulosta tai erityistä vaikutusta.
26 In Germany, ESF OPs are implemented through regional (Land) administrative funding schemes. 
26 Saksassa ESR:n toimenpideohjelmia toteutetaan alueellisten (Land) hallinnollisten rahoitusjärjestelyjen avulla.
These define the conditions for funding, the kind of actions and the administrative procedures to follow. 
Järjestelyissä määritellään rahoituksen ehdot ja se, millaisia toimia ja hallinnollisia menettelyjä on toteutettava.
It is not necessary for the MA or the implementing body to launch their own ESF funding schemes; existing ones can be used. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Hallintoviranomaisten tai täytäntöönpanoelinten ei tarvitse käynnistää omia ESR-rahoitusjärejstelyjä, vaan ne voivat käyttää jo olemassa olevia järjestelyjä. Erityiskertomus nro 25/2012 – Onko ikääntyville työntekijöille tarkoitettujen Euroopan sosiaalirahaston varojen käytön vaikuttavuuden seurantaan välineitä?
20 THE COMMISSION DOES NOT SATISFACTORILY DOCUMENT ITS APPRAISAL OF THE CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES 36. 
20 KOMISSIO EI DOKUMENTOI TYYDYTTÄVÄLLÄ TAVALLA ARVIOTAAN TOIMENPIDEOHJELMIEN SISÄLLÖSTÄ 36.
The role of the Commission27 is to verify that the OP contains all the information required and that it is in line with other strategic documents28. 
Komission tehtävänä27 on tarkistaa, että toimenpideohjelma sisältää kaikki vaaditut tiedot ja että ohjelma on muiden strategisten asiakirjojen28 suuntainen.
The Court noted that the Commission verifies the submission and the quality of the data supplied in the OPs. 
Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, että komissio tarkistaa, että toimenpideohjelmien osalta vaaditut tiedot on toimitettu ja arvioi lisäksi tietojen laatua.
In 2006, in order to ensure a consistent approach by its services, it established a manual29 containing operational advice on all the main aspects relating to the 2007–13 programming. 
Varmistaakseen, että sen yksiköiden toimintatapa on yhdenmukainen, komissio laati vuonna 2006 käsikirjan29, jossa annetaan toimintaohjeita kaikkia vuosien 2007–2013 ohjelmasuunnitteluun liittyviä näkökohtia varten.
For transparency reasons, it made it available to the Member States. 
Avoimuuden parantamiseksi se antoi käsikirjan myös jäsenvaltioiden käyttöön.
However, from an audit trail perspective, the Commission does not document in a satisfactory way the controls it performs on the OPs. 
Tarkastusketjun näkökulmasta katsoen komissio ei kuitenkaan dokumentoi toimenpideohjelmiin kohdistamiaan valvontamenettelyjä tyydyttävällä tavalla.
In order to verify that the required information is provided (called the admissibility check) the Commission’s officers use a common checklist. 
Komission virkamiehet käyttävät yhteistä tarkistuslistaa selvittäessään, onko vaaditut tiedot annettu (hyväksyttävyystarkastus).
The checklist is succinct and in most cases there is not any underlying control programme or documentation of the controls carried out. 
Tarkistuslista on suppea ja useimmiten sen perustana ei ole valvontaohjelmaa eikä toteutettuja valvontamenettelyitä koskevaa dokumentaatiota.
Moreover, for the qualitative assessment of the data provided30, no checklist exists. 
Toimitettujen tietojen laadun arvioimiseen ei myöskään ole olemassa tarkistuslistaa30.
Consequently, it is not possible to judge the extent of the verifications done, or that the same approach was systematically applied. 
Näin ollen ei ole mahdollista arvioida tarkistusten laajuutta taikka sitä, käytettiinkö järjestelmällisesti samaa lähestymistapaa.
27 Article 32 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
27 Asetuksen (EY) N:o 1083/2006 32 artikla.
28 The other strategic documents in question are the national strategic reference framework and the Union strategic guidelines on cohesion. 
28 Kyseiset muut strategiset asiakirjat ovat kansallinen strateginen viitekehys ja koheesiopolitiikkaa koskevat EU:n strategiset suuntaviivat Union Strategic Guidelines on cohesion.
These two documents, the first prepared by the Member States and the second by the Commission, link the Structural Funds and cohesion policy to the achievement of the Lisbon, and now Europe 2020, goals. 
Jäsenvaltiot laativat kansallisen strategisen viitekehyksen ja komissio antaa strategiset suuntaviivat. Nämä kaksi asiakirjaa kytkevät rakennerahastot ja koheesiopolitiikan Lissabonin tavoitteisiin ja nykyisin Eurooppa 2020 -tavoitteisiin.
29 European Commission, DG Employment, Social Affairs and Inclusion, ‘Programming period 2007–13: Aide-Mémoire for the desk officers’, November 2006. 
29 Euroopan komissio, työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto, ohjelmakausi 2007–2013: Aide‐Mémoire for desk officers, marraskuu 2006.
30 It should be noted however that for the Saxony-Anhalt OP and the Thüringen OP, the Commission wrote a report with comments on the different sections of the OP. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
30 On kuitenkin syytä huomata, että Sachsen-Anhaltin toimenpideohjelman ja Thüringenin toimenpideohjelman osalta komissio laati raportin, jossa se kommentoi toimenpideohjelmien eri osia. Erityiskertomus nro 25/2012 – Onko ikääntyville työntekijöille tarkoitettujen Euroopan sosiaalirahaston varojen käytön vaikuttavuuden seurantaan välineitä?
21 MONITORING AND EVALUATION SYSTEMS 40. 
21 SEURANTA-JA ARVIOINTIJÄRJESTELMÄT 40.
This section deals firstly with the monitoring systems and then with the planning and the implementation of the evaluations. 
Kertomuksen tässä osassa käsitellään ensin seurantajärjestelmiä ja sen jälkeen arviointien suunnittelua ja toteuttamista.
The last part concerns the Commission’s appraisal of the implementation of the OPs. THE MONITORING SYSTEMS DO NOT ALWAYS ALLOW VERIFICATION OF THE PROGRESS MADE TOWARDS THE INTENDED OBJECTIVES 41. 
Kertomuksen viimeisessä osassa aiheena on komission arvio toimenpideohjelmien täytäntöönpanosta. SEURANTAJÄRJESTELMÄT EIVÄT AINA ANNA MAHDOLLISUUTTA TARKISTAA, MISSÄ MÄÄRIN TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISESSA ON EDISTYTTY 41.
It is the role and the responsibility of the Member States to monitor the implementation of the OPs. 
Jäsenvaltioiden vastuulla on seurata toimenpideohjelmien täytäntöönpanoa.
In order to follow the progress made towards the goals set in the OP, the MAs need either to have access to complete, reliable and timely data at participant level that allows them to launch all the necessary queries or have at their disposal the necessary aggregated information provided to them by the intermediate implementing bodies. 
Jotta hallintoviranomaiset voisivat seurata toimenpideohjelman tavoitteiden saavuttamista, niiden täytyy joko saada oikea-aikaisesti käyttöönsä täydelliset ja luotettavat tiedot osallistujista niin, että ne voivat käynnistää kaikki tarpeelliset kyselyt, tai täytäntöönpanoelinten täytyy toimittaa niille tarvittavat tietokoosteet.
The monitoring data are collected through the providers or come from other external sources (e.g. employment ministries or statistical offices). 
Seurantatiedot kerätään palveluntarjoajilta tai saadaan muista ulkoisista lähteistä (kuten työministeriöstä tai tilastolaitoksista).
It is of the utmost importance for the sake of consistency that the MA defines upfront the content of the data to be collected and also ensures that the quality is or can, at least, be checked. 
Yhdenmukaisuus-syistä on erittäin tärkeää, että hallintoviranomaiset määrittävät jo ennalta, mitkä tiedot kerätään, ja huolehtivat myös siitä, että tietojen laatu tarkastetaan tai ainakin on tarkastettavissa.
For the OPs selected, the MAs usually defined clearly the data they required, although cases were identified of incomplete monitoring data (see Box 5). 
Tarkastettujen toimenpideohjelmien osalta hallintoviranomaiset olivat yleensä määritelleet vaatimansa tiedot selkeästi; tosin havaittiin tapauksia, joissa seurantatiedot olivat puutteelliset (ks. laatikko 5).
BOX 5 INCOMPLETE MONITORING DATA (a) For the Saxony-Anhalt OP, it was only in the first quarter of 2009 that the MA defined the full content of the data to be collected by the providers regarding participants and projects. 
LAATIKKO 5 SEURANTATIEDOT OLIVAT PUUTTEELLISIA a) Sachsen-Anhaltin toimenpideohjelman hallintoviranomainen määritteli vasta vuoden 2009 ensimmäisellä neljänneksellä, mitkä kaikki osallistuja-ja hanketiedot palveluntarjoajien piti kerätä.
For the projects which started before, data are missing. (b) The Thüringen OP includes two indicators regarding the gross employment effectiveness rate which cover older workers, amongst other groups: the first relates to the transition into employment of the participants within 4 weeks of finishing the project and the second to the sustainability of the participants’ jobs after 6 and 12 months. 
Sitä ennen alkaneiden hankkeiden tietoja puuttuu. b) Thüringenin toimenpideohjelmaan liittyy kaksi indikaattoria, jotka koskevat kokonaistyöllistymisastetta ja jotka kattavat muun muassa ikääntyvien työntekijöiden ryhmän: yksi indikaattori koskee osallistujien siirtymistä työelämään neljän viikon kuluessa hankkeen päättymisestä ja toinen osallistujien työpaikkojen kestävyyttä kuuden ja 12 kuukauden kuluttua.
For the second indicator, there is no definition of the exact content and as such no data have been collected. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Jälkimmäisenä mainitun indikaattorin tarkkaa sisältöä ei ole määritelty eikä sen osalta ole kerätty tietoja. Erityiskertomus nro 25/2012 – Onko ikääntyville työntekijöille tarkoitettujen Euroopan sosiaalirahaston varojen käytön vaikuttavuuden seurantaan välineitä?
This is the case when the provider does not have to document or justify its data or when the MA has no possibility even to cross-check their reliability. 
Näin käy silloin, kun palveluntarjoajan ei tarvitse dokumentoida eikä perustella tietojaan tai kun hallintoviranomaisella ei ole edes mahdollisuutta ristiintarkastaa tietojen luotettavuutta.
Data protection laws in particular may prevent employment agencies in Member States from divulging information about a participant in an ESF project, even to the MAs31 (see Box 6). 
Etenkin tietosuojalainsäädäntö saattaa estää jäsenvaltioiden työvoimatoimistoja antamasta tietoja ESR-hankkeiden osallistujista edes hallintoviranomaisille31 (ks. laatikko 6).
When an independent third party has the responsibility to provide the monitoring data, the data collection method chosen by some of the MAs audited is inadequate, as the information is collected too late for the MA to obtain a timely update on the situation (see Box 7). 
Silloinkin kun riippumaton kolmas osapuoli vastaa seurantatietojen toimittamisesta, eräiden tarkastettujen hallintoviranomaisten valitsema tietojen keruumenetelmä on epätarkoituksenmukainen: keruu tapahtuu niin myöhään, että hallintoviranomainen ei ehdi päivittää tilannetieto-jaan oikea-aikaisesti (ks. laatikko 7).
31 This is the case for the MAs for Poland, Saxony-Anhalt and Thüringen. 
31 Tämä koskee Puolan, Sachsen-Anhaltin ja Thüringenin hallintoviranomaisia.
A possibility, currently not explored by the MAs, might be to obtain from the employment services aggregated (hence anonymous) data for the ESF participants as a group. 
Eräs mahdollisuus, jota hallintoviranomaiset eivät tällä hetkellä ole tutkineet, olisi pyytää työvoimahallinnolta koostettuja (ja siis nimettömiä) tietoja ESR-hankkeiden osallistujista ryhmänä.
22 BOX 6 QUESTIONABLE MONITORING DATA In Saxony-Anhalt and Thüringen, the participant in an ESF project is not legally obliged to deliver the correct information and the provider does not have to document or justify the employment status communicated by the participant at the end of the project. 
22 LAATIKKO 6 KYSEENALAISET SEURANTATIEDOT Sachsen-Anhaltissa ja Thüringenissä lainsäädäntö ei edellytä, että ESR-hankkeiden osallistujat ilmoittavat oikeelliset tiedot, eikä palveluntarjoajan täydy dokumentoida tai osoittaa osallistujien hankkeen lopussa ilmoittamaa ammattiasemaa.