natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further progress is expected from a continued development in performance culture (paragraphs 3.32-3.36) The managers of the DGs we interviewed identified a number of perceived challenges preventing them from further using performance information to obtain better results. 
Tuloksellisuuden kulttuurin odotetaan kehittyvän edelleen (kohdat 3.32–3.36) Tilintarkastustuomioistuimen haastattelemat pääosastojen johtajat määrittelivät useita havaittuja haasteita, jotka estävät heitä käyttämästä tuloksellisuustietoja parempien tulosten saavuttamiseksi.
Our survey results confirmed that there was a real need for more training on the use of performance information, and for more effective dissemination of knowledge and good practices. 
Tilintarkastustuomioistuimen tutkimuksen tulokset vahvistivat sen, että tuloksellisuustietojen käyttöä koskevalle koulutukselle sekä tietojen ja hyvien käytäntöjen entistä paremmalle levittämiselle on olemassa todellinen tarve.
Several of the actions the Commission is pursuing to become more performance-driven can be seen as first steps in a wider effort towards achieving significant cultural change. 
Komission tuloslähtöisyyden lisäämiseksi toteuttamista toimista monia voidaan pitää ensimmäisinä askeleina laajemmassa pyrkimyk-sessä kohti merkittävää toimintakulttuurin muutosta.
Over time, this cultural change should lead the Commission and the EU budget to become ever more focused on attaining results and having an impact. 3.82. 
Ajan mittaan tämän toimintakulttuurin muutoksen olisi johdettava siihen, että komission ja EU:n talousarvion osalta keskitytään entistä enemmän tulosten ja vaikutuksen saavuttamiseen.
In paragraphs 3.37-3.67, we present key conclusions and recommendations from a selection of the special reports we published in 2017. 3.83. 
3.82 Tilintarkastustuomioistuin esittelee kohdissa 3.37–3.67 keskeiset johtopäätökset ja suositukset valikoiduista tilintarkastustuomioistuimen vuonna 2017 julkaisemista erityiskertomuksista.
This year’s follow-up of past recommendations (see paragraphs 3.68-3.78) confirms that three quarters of the recommendations we assessed had been implemented fully or in most respects. 
3.83 Aiempien suositusten täytäntöönpanon seuranta tänä vuonna (ks. kohdat 3.68–3.78) vahvistaa sen, että kolme neljäsosaa tilintarkastustuomioistuimen arvioimista suosituksista oli pantu täytäntöön kokonaan tai suurimmaksi osaksi.
This means that corrective measures have been implemented in most cases. 
Tämä tarkoittaa sitä, että korjaavia toimenpiteitä on pantu täytäntöön suurimmassa osassa tapauksista.
In 19 % of cases, recommendations had been implemented only in some respects, with significant weaknesses remaining detailed in Annex 3.2. 
Suositukset oli pantu täytäntöön vain joiltakin osin 19 prosentissa tapauksista, joiden osalta esiintyi vielä huomattavia puutteita.
This was 7% higher than the average over the past six years, which is probably due to our modified analysis method. Recommendations 3.84. 
Luku oli seitsemän prosenttia suurempi kuin viimeisten kuuden vuoden keskiarvo, mikä johtuu todennäköisesti analysointimenetelmän muuttamisesta.
Annex 3.4 shows the findings of our follow-up review of the three recommendations we made in our 2014 annual report. 
Suositukset 3.84 Liitteessä 3.4 esitetään havainnot tilintarkastustuomioistuimen seurantatarkastuksesta, joka koski vuoden 2014 vuosikertomuksessa esitettyjen kolmen suosituksen täytäntöönpanoa.
One had not been implemented and there was insufficient evidence to analyse the progress of two others. 
Niistä yhtä ei ollut pantu täytäntöön, ja kahden muun osalta ei ollut riittävästi evidenssiä edistymisen arvioimista varten.
3.85. Based on our conclusions for 2017, we recommend that the Commission should take the following action. 
3.85 Tilintarkastustuomioistuin esittää vuotta 2017 koskevien johtopäätösten perusteella, että komission olisi ryhdyttävä seuraaviin toimenpiteisiin.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that it already has a well developed performance culture and has taken a range of measures in recent years to strengthen this culture still further (3). 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio katsoo, että sen tuloksellisuuden kulttuuri on jo hyvin kehittynyt, ja viime vuosina on toteutettu useita toimenpiteitä tämän kulttuurin kehittämiseksi edelleen (3).
See also the ECA’s examples in paragraph 3.32 of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture, and the Commission reply to paragraph 3.36. 
Ks. myös tilintarkastustuomioistuimen kohdassa 3.32 antamat esimerkit toimista, jotka komissio on toteuttanut tuloksellisuuden kulttuurin vahvistamiseksi, ja komission vastaus kohtaan 3.36.
(3) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1. 
(3) Ks. tiivistelmä asiakirjasta ”Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results”, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 1: For the upcoming MFF period, the Commission should propose measures to streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders. of the European Union C 357/127 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/127 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET — Suositus 1: Komission olisi ehdotettava seuraavaa monivuotista rahoituskehystä varten toimenpiteitä, joiden avulla virtaviivaistetaan ja yksinkertaistetaan EU:n talousarvion täytäntöönpanoa säänteleviä strategiakehyksiä ja vahvistettava tällä tavoin tuloksiin kohdistuvaa tilivelvollisuutta sekä lisättävä selkeyttä ja läpinäkyvyyttä kaikille sidosryhmille. KOMISSION VASTAUKSET Komissio hyväksyy suosituksen.
The Commission agrees that the approach to the implementation of the EU budget should be as coherent and streamlined as possible and that clarity and transparency as regards the achievement of results is essential. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että EU:n talousarvion täytäntöönpanon olisi oltava mahdollisimman johdonmukaista ja virtaviivaista ja että tulosten saavuttamisen selkeys ja läpinäkyvyys on ratkaisevan tärkeää.
The Commission considers that its proposals for the future Multiannual Financial Framework and the associated sectoral programmes constitute a coherent framework for the future budget. 
Komissio katsoo, että sen ehdotukset tulevaksi monivuotiseksi rahoituskehykseksi ja siihen liittyvät alakohtaiset ohjelmat muodostavat tulevalle talousarviolle johdonmukaisen kehyksen.
These proposals are designed to contribute to the political priorities agreed by European Leaders in Bratislava and Rome. 
Näillä ehdotuksilla pyritään edistämään Euroopan johtajien Bratislavassa ja Roomassa sopimia poliittisia painopisteitä.
They draw on input from a wide range of stakeholders from across Europe. 
Ne perustuvat laajalta sidosryhmä-joukolta eri puolilta Eurooppaa saatuihin näkemyksiin.
The final decision on this framework will be taken by the Council acting by unanimity with the consent of the European Parliament. 
Lopullisen päätöksen kehyksestä tekee neuvosto yksimielisesti Euroopan parlamentin suostumuksella.
The ECA refers to other ‘strategic frameworks’ that may influence the implementation of the budget in the post-2020 period. 
Tilintarkastustuomioistuin viittaa rinnakkaisiin strategiakehyksiin, jotka voivat vaikuttaa talousarvion täytäntöönpanoon vuoden 2020 jälkeisellä kaudella.
These include the political priorities of the next Commission and the strategic agenda of the European Council. 
Niitä ovat seuraavan komission poliittiset painopisteet ja Eurooppa-neuvoston strateginen ohjelma.
These frameworks are produced in accordance with the institutional prerogatives of the institutions as defined in the Treaty. 
Nämä kehykset on laadittu toimielinten perussopimuksessa määriteltyjen institutionaalisten oikeuksien mukaisesti.
The Commission will play its role — together with the other institutions — in ensuring a coherent approach to the implementation of the future Multiannual Financial Framework. 
Komission tehtävänä on yhdessä muiden toimielinten kanssa varmistaa, että tuleva monivuotinen rahoituskehys pannaan johdonmukaisesti täytäntöön.
The Commission furthermore considers that the framework for the future budget should be sufficiently flexible to be able to respond effectively to unforeseen needs as they emerge. 
Lisäksi komissio katsoo, että tulevan talousarvion kehyksen olisi oltava riittävän joustava, jotta voidaan toimia tehokkaasti, jos syntyy ennakoimattomia tarpeita.
This is a natural and unavoidable consequence of the complex environment in which the EU budget is implemented The proposals for the future financial programmes under the Multiannual Financial Framework contain detailed and measurable objectives and indicators that will be used to monitor and manage the performance of these programmes over the period. 
Tämä on luonnollinen ja väistämätön seuraus siitä, että EU:n talousarvio pannaan täytäntöön haastavassa ympäristössä. Ehdotukset monivuotisen rahoituskehyksen tuleviksi rahoitusohjelmiksi sisältävät yksityiskohtaiset ja mitattavissa olevat tavoitteet ja indikaattorit, joita käytetään näiden ohjelmien seuraamiseen ja hallinnoimiseen kauden aikana.
The final decision on the design of these programmes will be taken by the European Parliament and Council through the ordinary legislative procedure. 
Lopullisen päätöksen näiden ohjelmien rakenteesta tekevät Euroopan parlamentti ja neuvosto tavallisen lainsäätämisjärjestyksen mukaisesti.
The Commission will report on progress in the relevant performance reports. 
Komissio raportoi edistymisestä asiaankuuluvissa tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissa.
In addition, the Commission will explore with the other institutions and stakeholders the possibility of complementing these programme-level objectives and indicators with high-level measurable objectives linked to the political priorities. 
Lisäksi komissio selvittää muiden toimielinten ja sidosryhmien kanssa mahdollisuutta täydentää näitä ohjelmatason tavoitteita ja indikaattoreita mitattavissa olevilla korkean tason tavoitteilla, jotka liittyvät poliittisiin painopisteisiin.
This should entail working with stakeholders in order to achieve a coherent set of high-level s measurable objectives, suitable for guiding the steps made towards achieving the results(54) set for the entire multiannual financial framework budget throughout its implementation period (55). 
Tähän olisi kuuluttava työskentely sidosryhmien kanssa, jotta aikaan saataisiin johdonmukaiset mitattavissa olevat ylätason tavoitteet, jotka soveltuvat ohjaamaan toimia, joita toteutetaan sellaisten tulosten saavuttamiseksi (54), jotka on määritelty koko monivuotisen rahoituskehyksen talousarviolle sen täytäntöönpanojakson ajaksi (55).
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027. 
Toteuttamisen tavoiteajankohta: vuosien 2021–2027 monivuotisen rahoituskehyksen hyväksymiseen mennessä.
(54) By the Commission and all EU stakeholders. 
(54) Komission ja kaikkien EU:n sidosryhmien osalta.
(55) The MFF budgetary cycle currently covers a seven-year period. 
(55) Monivuotisen rahoituskehyksen budjettikierros kattaa nykyisin seitsemän vuoden ajanjakson.
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017. 
Monivuotisen rahoituskehyksen asianmukaisimmasta kestosta käydään parhaillaan keskustelua: ks. ”The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration”, Euroopan parlamentin talousarvioasioiden politiikkayksikkö, unionin sisäasioiden pääosasto, PE603.798 – lokakuu 2017.
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met. Implementation date: end 2019. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
FI C 357/128 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET — Suositus 2: Komission olisi sisällytettävä tuloksellisuutta koskeviin kertomuksiin – vuotuinen hallinnointia ja tuloksellisuutta koskeva kertomus mukaan luettuna – ajan tasalla olevat tuloksellisuustiedot tavoitteiden saavuttamisessa edistymisestä ja tehtävä tai esitettävä aina toimenpide-ehdotuksia, jos näitä tavoitteita ei ole saavutettu. Toteuttamisen tavoiteajankohta: vuoden 2019 loppuun mennessä.
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate. 
Komissio raportoi edelleen edistymisestä ja tekee tarvittaessa ehdotuksia.
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget. 
Vuotuisissa toimintakertomuksissa ja ohjelmaselvityksissä annetaan joka vuosi uusimmat käytettävissä olevat tuloksellisuustiedot kaikista EU:n talousarviota koskevista tulosindikaattoreista.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports. 
EU:n talousarviota koskeva vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus on yhteenvetokertomus, jossa viitataan yksityiskohtaisempiin tulokselli-suuskertomuksiin.
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators. 
Sen tarkoituksena ei ole antaa yksityiskohtaisia tietoja kaikista tulosindikaattoreista.
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors. 
Komissio toteaa, että komission laatimat tuloksellisuuskertomukset ovat osittain jäsenvaltioiden ja muiden toimijoiden toimittamien tietojen laadun, saatavuuden ja oikea-aikaisuuden varassa.
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin tunnustaa kohdassa 3.81 (1), mahdollisuuksia seurantatoimiin, jos tavoitteita ei ole saavutettu, on vain rajallisesti.
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission. 
Vastuu talousarvion tuloksellisuudesta ja seurantatoimista on jaettu kaikkien EU:n talousarvion täytäntöönpanoon osallistuvien toimijoiden kesken, eikä se siksi ole suoraan tai yksinomaisesti komission määräysvallassa.
These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators. 
Näillä ehdotuksilla muodostetaan selkeä tuloskehys, joka perustuu tavoitteisiin ja indikaattoreihin.
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process. 
Tuloskehysten lopullinen muoto riippuu lainsäädäntöprosessin tuloksesta. b) Komissio hyväksyy suosituksen.
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Sen täytäntöönpano on aloitettu tulevaa monivuotista rahoituskehystä koskevilla ehdotuksilla.
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Kaikki rahoitusohjelmille vahvistetut indikaattorit on tarkastettu osana menojen uudelleenarviointia, jonka perusteella komissio laatii tulevaa monivuotista rahoituskehystä koskevat ehdotukset.
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance. 
Tämän vuoksi ehdotuksissa on vähemmän korkealaatuisia ohjelman tuloksellisuuden indikaattoreita.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/129 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET c) Sen olisi varmistettava, että pääosastoissa ohjelmien ja toimintapolitiikkojen juoksevassa hallinnoinnissa käytettävät tiedot vastaavat koottuja keskeisten tuloksellisuutta koskevien kertomusten tuloksellisuustietoja.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation, while noting that different types and levels of information are relevant for reporting on the performance of the budget at an aggregate level, and for the day-to-day management of the EU budget by the Commission, national authorities, financial institutions and other stakeholders. — Recommendation 4: The Commission should provide The Commission accepts this recommendation. information in the core performance reports about how it uses performance information. 
Toteuttamisen tavoiteajankohta: vuosien 2021–2027 monivuotisen rahoituskehyksen hyväksymiseen mennessä. — Suositus 4: Komission olisi annettava keskeisissä tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissa tietoja siitä, miten se käyttää tuloksellisuustietoja.
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making. 
Sen olisi osoitettava mahdollisimman systemaattisesti ja ottaen huomioon tällaisten tietojen hankintaan kuluva aika, kuinka se on hyödyntänyt EU:n talousarviota koskevia tuloksellisuustietoja päätök-senteossaan.
The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes. 
Komissio toteaa, että rahoitusohjelmia koskevien yksityiskohtaisten tuloksellisuustietojen keräämiseen liittyvien viipeiden vuoksi tuloksellisuustiedoista voidaan parhaiten tehdä johtopäätöksiä tulevien rahoitusohjelmien lainsäädäntökehyksen suunnittelun yhteydessä.
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level. 
Kuten tässä luvussa todetaan, viime vuosina on pyritty monin eri tavoin (esimerkiksi strategisen suunnittelun ja ohjelmasuunnittelusyklin uudistuksella, kauden 2014–2020 meno-ohjelmien väliarvioinneilla ja kauden 2021–2027 meno-ohjelmien suunnittelulla) vahvistamaan tuloslähtöisyyttä sekä poliittisella että yksiköiden tasolla.
The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer. 
Komissio selvittää myös, onko nykyisessä tarjonnassa puutteita.
The Commission will continue to hold regular discussions on performance related issues, both within the relevant internal networks and in cooperation with other institutions and stakeholders. 
Komissio jatkaa säännöllisten keskustelujen järjestämistä tuloksellisuuteen liittyvistä kysymyksistä sekä asiaankuuluvissa sisäisissä verkostoissa että yhteistyössä muiden toimielinten ja sidosryhmien kanssa.
For example, the Budget Focused on Results inter-service working group has played a key role gathering regularly senior managers, raising awareness and building a common understanding of performance. 
Keskeisessä asemassa on ollut esimerkiksi talousarvion tuloksellisuutta käsittelevä yksiköiden välinen työryhmä, johon on osallistunut säännöllisesti ylempää johtoa ja joka on lisännyt tietoisuutta ja luonut yhteisymmärrystä tuloksellisuudesta.
Furthermore, along with the preparation of the performance framework for the next generation of programmes, a sub-group at technical level on performance measures has been organised in order to gather knowledge on lessons learnt and best practices and to promote a coordinated approach. 
Lisäksi seuraavan ohjelmasukupolven tuloskehyksen laatimisen ohella on perustettu tuloksellisuustoimenpiteiden teknisen tason alaryhmä kokemuksen kautta saatujen tietojen ja parhaiden käytäntöjen keräämiseksi sekä koordinoidun lähestymistavan edistämiseksi.
In 2017 the Commission organised two expert meetings with participants from the European Parliament, Member States and other stakeholders to discuss the use of performance information. 
Komissio järjesti vuonna 2017 kaksi asiantuntijakokousta, joissa Euroopan parlamentin, jäsenvaltioiden ja muiden sidosryhmien edustajat keskustelivat tuloksellisuustiedoista. c) Komissio hyväksyy suosituksen.
(56) (57) See Box 3.11. 
(56) (57) Ks. laatikko 3.11.
66 Rec 2 3 Par. 69 Rec 3 x 4 Par. 71 Rec 4 x x x ANNEX 3.1 STATUS OF RECOMMENDATIONS BY REPORT x x x x x x x x x 
9 Kohta 87, 1. osa osa osa x x x x LIITE 3.1 SUOSITUSTEN TÄYTÄNTÖÖNPANOTILANNE KERTOMUKSITTAIN x x x x x x x x
EN C 357/132 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 3 SR 09/2014 Is the EU investment and promotion support 1 Par. 
FI C 357/132 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 Nro Erityiskertomus Kertomuksen nimi Nro Kertomuksen kohta Pantu kokonaan täytäntöön Pantu täytäntöön suurimmaksi osaksi Pantu täytäntöön osittain Ei ole pantu täytäntöön Ei tarkistettavissa 3 9/2014 Onko EU:n viinialan investointi-ja menekinedistämistuki hyvin hallinnoitu ja ovatko sen tulokset osoitetusti vaikuttaneet EU:n viinien kilpailukykyyn?
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/133 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 6 SR 23/2014 Errors in rural development spending — what are the causes, and how are they being addressed? 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/133 Nro Erityiskertomus Kertomuksen nimi Nro Kertomuksen kohta Pantu kokonaan täytäntöön Pantu täytäntöön suurimmaksi osaksi Pantu täytäntöön osittain Ei ole pantu täytäntöön Ei tarkistettavissa 6 23/2014 Maaseudun kehittämismenoissa esiintyvät virheet: mistä ne johtuvat ja miten niihin puututaan?
81 Rec 4 COM x x x x x x EN C 357/134 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 8 Effectiveness of EU-supported public urban 1 transport projects 9 SR 07/2014 Has the ERDF successfully supported the 1 development of business incubators? 
FI C 357/134 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 Nro Erityiskertomus Kertomuksen nimi Nro Kertomuksen kohta Pantu kokonaan täytäntöön Pantu täytäntöön suurimmaksi osaksi Pantu täytäntöön osittain Ei ole pantu täytäntöön Ei tarkistettavissa 8 1/2014 EU:n tukemien julkisten kaupunkiliikenne-1 hankkeiden vaikuttavuus 9 7/2014 Onko Euroopan aluekehitysrahasto tukenut 1 onnistuneesti yrityshautomoiden kehittämistä?
84 Rec 2(d) 11 Par. 85 Rec 3(a) 12 Par. 85 Rec 3(b) x x x x x x x x x x x x x x x 
1 Kohta 110 (1) 2 Kohta 110 (2) 3 Kohta 110 (3) 4 Kohta 110 (4) x x x x 10 Kohta 70, suositus 5 (1) 11 Kohta 70, suositus 5 (2) x x x x x x x x