natgillin/translations-raw huggingface dataset:
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/25 Project type Uganda 8 1 4 3 1 3 1 Zambia Zimbabwe 11 5 2 2 1 1 1 10 4 1 2 2 2 2 ANNEX IV NUMBER OF MICROPROJECTS INSPECTED BY THE COURT OF AUDITORS Country Total Ghana 5 3 1 8 6 Madagascar Malawi 3 3 4 4 2 1 1 1 2 2 2 2 5 SOCIAL INFRASTRUCTURE 106 23 16 9 16 28 14 Education/culture 59 9 11 7 9 16 7 35 15 2 1 1 2 1 1 1 Health 29 8 1 2 4 10 4 29 Water and sanitation 18 6 4 3 2 3 3 3 4 8 ECONOMIC INFRASTRUCTURE 38 0 11 13 5 3 6 Agriculture 12 2 4 2 4 Road infrastructure 5 3 2 3 2 2 3 1 1 8 1 2 2 Other 131732 1 3 4 2 1 1 1 TOTAL PROJECTS INSPECTED 144 23 27 22 21 31 20 Primary schools Secondary schools Training centre School for deaf children Colleges of Education Sports facilities Accommodation for schoolchildren Perimeter walls Cultural centres Local clinics Construction of wells Work on natural water sources Water supply systems Sanitation Vaccination crushes Water points for cattle Irrigation systems Maize mills Grain silos Pig units Markets Bus stations Bridges Rural roads Sawmills Microloan systems Reafforestation Electrification Post offices Bakeries Flood barriers Number subject to on-the-spot and documentary checks Number subject to documentary checks only Source: Court of Auditors. 
1.3.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti LIITE IV TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTAMIEN PIENIMUOTOISTEN HANKKEIDEN MÄÄRÄ C 63/25 Hankkeen luonne Ala-asteen koulut Keskiasteen koulut Opintokeskus Kuulovammaisten lasten koulu Opettajankoulutuslaitokset Urheilukeskukset Oppilasasuntolat Ympäröivät muurit Kulttuurikeskukset Pienet terveysasemat Kaivojen rakentaminen Luonnonlähteiden kunnossapito Jakelujärjestelmät Viemäröinti Uganda 8 1 4 3 1 3 1 Sambia Zimbabwe 11 5 2 2 1 1 1 10 4 1 2 2 2 2 Rokotusvyöhykkeet Karjan juomakaukalot Kastelujärjestelmät Maissin jauhamiseen tarkoitetut myllyt Viljasiilot Sikalat Torit Linja-auto-asemat Sillat Maaseututiet Sahalaitokset Pienluottojärjestelmät Metsittäminen Sähköistäminen Postitoimistot Leipomot Suojapadot Tarkastettu paikan päällä ja asiakirjojen perusteella Tarkastettu ainoastaan asiakirjojen perusteella Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
C 63/26 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLY SUMMARY II. The Commission welcomes the CourtŐs broadly positive judgment on microproject programmes (MPPs). 
C 63/26 FI Euroopan unionin virallinen lehti KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ II. Komissio on tyytyväinen pienimuotoisia hankkeita koskevista ohjelmista (MPP) tehtyyn myönteiseen kokonaisarvioon.
While in the past central services have faced difficulties in monitoring MPPs more closely, they intend to play an increasingly important role in terms of thematic support and dissemination of best practice, and are preparing an overall guide for MPPs. 
Keskusyksiköt ovat kohdanneet aiemmin vaikeuksia MPP-ohjelmien tiiviissä seurannassa, mutta ne aikovat tehostaa rooliaan antamalla aihekohtaista tukea ja jakamalla tietoa parhaista toimintatavoista. Ne valmistelevat myös parhaillaan MPP-ohjelmia koskevaa yleisopasta.
Projects that invest a lot of time in preparation, although slow to start up and disburse funds, have the advantage that communities understand the projects better and enter into the spirit of the project. The ninth EDF incorporates new rules which should make the management of programme estimates more reliable and efficient. EuropeAid Co-operation Office has now completed a register of ongoing microprojects and those closed since January 2003. 
Vaikka paljon valmistelua vaativat hankkeet ja niiden maksut käynnistyvät hitaasti, niiden etuna on kuitenkin se, että paikallisyhteisöt ymmärtävät hankkeet paremmin ja ottavat niihin osaa innokkaasti. Yhdeksännen EKR:n yhteydessä on otettu käyttöön määräyksiä, joiden avulla työsuunnitelmien hallinnon luotettavuutta ja tehokkuutta voidaan parantaa riittävästi. EuropeAid-yhteistyötoimisto on juuri saanut valmiiksi rekisterin meneillään olevista ja tammikuun 2003 jälkeen lopetetuista pienimuotoisista hankkeista.
The Commission attaches great importance to institutional capacity-building at all levels, so as to promote sustainability. 
Komissiossa pidetään erittäin tärkeänä instituutioiden toimintavalmiuksien kehittämistä kaikilla hallinnon tasoilla hankkeiden jatkuvuuden edistämiseksi.
Where possible, involvement of local administration and municipalities can support ownership and sustainability. 
Paikallisviranomaisten ja kuntien mahdollinen osallistuminen hankkeisiin voi osaltaan tukea hankkeiden omistajuutta ja jatkuvuutta.
The provisions set out under Cotonou allow a greater role for decentralised actors. Ń Launch a systematic evaluation of MPPs on a cross-cutting basis in 2004. 
Cotonoun sopimuksen määräyksissä on annettu lisää tilaa hajautetun hallinnon toimijoille. — Aloittaa vuonna 2004 MPP-ohjelmien järjestelmällisen arvioinnin monialaiselta perustalta.
11.3.2004 THE DEVELOPMENT OF THE MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 10. 
1.3.2004 MONIVUOTISTEN PIENIMUOTOISIA HANKKEITA KOSKEVIEN OHJELMIEN SUUNNITTELU 10.
The Commission attaches great importance to evaluation activities and has evaluated each microproject programme individually. 
Komissio pitää arviointitoimintoja erittäin tärkeinä.
A more systematic evaluation on a cross-cutting basis will be launched in 2004. 
Vuonna 2004 aloitetaan järjestelmällisempi arviointi monialaiselta perustalta.
A coordinated approach is beneficial to any activity and this should improve as more and more decision-making autonomy is given to Delegations in the context of devolution. 
Koordinoidusta lähestymistavasta on hyötyä kaikissa toiminnoissa, ja (kuten hallinnon hajauttamisprosessissa, jossa lähetystöt saavat yhä enemmän itsenäistä päätöksentekovaltaa) sitä on tehostettava.
Box 1 Ń Comparable programmes: 1. 
Laatikko 1 — Vastaavanlaiset ohjelmat: 1.
Malawi: The lack of coordination with the World Bank Ń Government of Malawi project (MASAF) is because that project is at risk of frequent political intervention. 
Malawi: Vähäinen koordinointi Maailmanpankin ja Malawin hallituksen toteuttaman MASAF-hankkeen kanssa johtuu siitä, että kyseinen hanke on usein alttiina poliittisille toimille.
But information is exchanged on requests presented by local communities. Only in very rare (and usually well justified) cases have the EDF and MASAF implemented/financed projects with the same communities in the same places. 
Tietoja paikallisyhteisöjen tekemistä hakemuksista kuitenkin vaihdetaan, ja tapaukset, joissa EKR ja MASAF ovat toteuttaneet/rahoittaneet samojen yhteisöjen kanssa hankkeita samoilla seuduilla, ovat erittäin harvinaisia ja useimmiten täysin perusteltuja.
3. Zimbabwe: The Delegation accepts the need for greater coordination between MPPs and other initiatives. 
3. Zimbabwe: Lähetystö myöntää, että koordinointia MPP-ohjelmien ja muiden aloitteiden välillä on tehostettava.
In the case of the ZDCP, a recent evaluation found the process approach 11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/27 applied to be very successful and also noted the similarity of projects. 
1.3.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 63/27 (ZCDP) hiljattain tehdyssä arvioinnissa on havaittu, että ohjelman prosessiperusteinen lähestymistapa on onnistunut ja että hankkeet ovat vastaavanlaiset.
The MPP has taken a ÔhardwareŐ approach (building infrastructure), with ZCDP concentrating more on the Ôsoft-wareŐ (how to use infrastructure). 
MPP-ohjelmassa on kuitenkin omaksuttu rakenteisiin perustuva lähestymistapa (infrastruktuurien rakentaminen), kun taas ZCDP-ohjelmassa keskitytään enemmän toimintatapoihin (miten infrastruktuuria käytetään).
The fact that similar projects emerged at the end of the process has been due to the ZCDPŐs difficulty in developing more innovative projects in its pilot phase. 
Prosessin päätyminen vastaavanlaisiin hankkeisiin johtuu siitä, että ZCDP-ohjelman pilottivaiheessa oli vaikea kehittää innovatiivisempia hankkeita.
The diversity of approaches and the ability to adapt programmes to local structures and contexts are in fact one of the strong points of MPPs, as they can take account of the situation on the ground. 
Pienimuotoisia hankkeita koskevien ohjelmien erilaiset lähestymistavat ja ohjelmien mukautettavuus paikallisiin rakenteisiin ja oloihin ovat todellakin yksi niiden hyviä puolia, sillä näin ne voidaan muokata paikallisiin tarpeisiin.
The level of involvement of local authorities depends on the state of decentralisation: if a country already has a tradition of decentralisation and strong local institutions with the capacity to manage the programme, there is every reason to promote a decentralised MPP. 
Paikallisviranomaisten osallistumisaste riippuu hallinnon hajauttamisen tilasta: jos maan hallinto on jo aiemmin hajautettu ja sillä on vahvat paikallisinstituutiot, joilla on valmiudet ohjelman hallinnointiin, hajautettujen MPP-ohjelmien edistäminen on perusteltua.
IMPLEMENTATION OF THE MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 18-19. 
MONIVUOTISTEN PIENIMUOTOISIA HANKKEITA KOSKEVIEN OHJELMIEN TÄYTÄNTÖÖNPANO 18—19.
With regard to OLAS it is therefore difficult to assign a specific DAC code to MPP operations due to the wide range of activities covered. 
MPP-ohjelmille onkin vaikea osoittaa OLAS-järjestelmässä erillistä DAC-koodia, koska niihin sisältyy monia erilaisia toimintoja.
This has created some confusion. 
Tämä seikka on aiheuttanut joitakin sekaannuksia.
EuropeAid has now completed a register of ongoing microprojects and those closed since January 2003. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto on jo saanut valmiiksi rekisterin meneillään olevista ja tammikuun 2003 jälkeen lopetetuista pienimuotoisista hankkeista.
The register includes information on areas of intervention by sector and sub-sector and provides a useful database for the monitoring and evaluation of microprojects. 
Rekisterissä on sektoreittain ja alasek-toreittain jaoteltuja tietoja toiminta-aloista, ja sen tiedoista on hyötyä pienimuotoisten hankkeiden seurannassa ja arvioinnissa.
The register has for instance provided the database for a study of the activities supported by MPPs at sectoral level. 
Rekisteriä on esimerkiksi käytetty tietokantana laadittaessa sektoritason tutkimusta MPP-ohjelmasta tukea saaneista toiminnoista.
The results of this study will be available in January 2004. 
Tutkimuksen tulokset saadaan käyttöön tammikuussa 2004.
EuropeAid Co-operation Office intends to take on more of a thematic resource role, providing a guide to current MPPs (lessons to be learned) and basic information about activities funded and implementation models used in different scenarios. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto aikoo tehostaa rooliaan aihekohtaisen tuen antajana, laatia parhaillaan toteutettavia MPP-ohjelmia varten oppaan (jossa hyödynnetään aiempia kokemuksia) sekä tarjota perustietoa siitä, mitä toimintoja on rahoitettu ja mitä toteutusmalleja eri suunnitelmissa on käytetty.
This is an achievable goal in the short term; in the medium to long term, a more detailed framework document could be provided. 
Tämä tavoite on saavutettavissa jo lyhyenkin ajan kuluessa; keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä voidaan laatia yksityiskohtaisempi runkoasiakirja.
Since the Court carried out its audit, the results of MPP monitoring missions and lessons learned have been circulated to all Delegations, as will be other background documentation on MPPs (such as the Government of BotswanaŐs report on their workshop on MPPs in East and Southern Africa, held in November 2002 Ń this is an excellent example of how individual experiences in this particular field can be disseminated to mutual advantage and is an exercise that other regions could take on board). 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen jälkeen MPP-ohjelmia koskevien seurantakäyntien tulokset ja aiemmin saadut kokemukset on lähetetty tiedoksi kaikkiin lähetystöihin, ja samoin toimitaan myös muun MPP-ohjelmia koskevan taustamateriaalin kanssa (esim. Botswanan hallituksen selvitys itäisessä ja eteläisessä Afrikassa toteutettuja MPP-ohjelmia koskevasta työkokouksesta, joka pidettiin marraskuussa 2002 — tämä on erinomainen esimerkki siitä, miten tietyltä alalta saadut yksittäiset kokemukset voidaan jakaa kaikkien yhteiseen tietouteen, ja hanke, josta muutkin alueet voisivat ottaa oppia).
Information on mid-term reviews (timings, feedback etc) will be collected systematically. 21-22. 
Tiedot puolivälitarkistuksista (niiden ajoitus, saatu palaute jne.) kootaan järjestelmällisesti.
Dissemination of lessons learned could improve design, but not necessarily through a one-size-fits-all approach. 
Aiemmista kokemuksista saatuja tietoja levittämällä voidaan parantaa suunnittelua, mutta samaa lähestymistapaa ei välttämättä voida käyttää kaikkialla.
Experience shows that countries have different needs and very different levels of capacity. 
Kokemus on osoittanut, että eri mailla on erilaiset tarpeet ja että niiden valmiudet ovat hyvinkin eri tasoilla.
A recent report shows that adaptation to particular country needs produces the best results Ń it states that MPP designs are best when the design reflects the countryŐs situation Ń and that no one design is correct for all countries. 
Hiljattain valmistunut raportti osoittaa, että parhaimmat tulokset saavutetaan mukautumalla tietyn maan oloihin. Raportissa todetaan, että MPP-ohjelmien suunnitelmat ovat parhaimmillaan silloin, kun niissä on otettu huomioon maan tilanne, eikä sama suunnitelma sovellu kaikkiin maihin.
The overall guide for MPPs in preparation will stress flexibility and provide basic ground rules and acceptable practice. 
Valmisteilla olevassa MPP-ohjelmia koskevassa yleisoppaassa korostetaan joustavuutta ja annetaan perussäännöt sekä esitetään hyväksyttävät toimintatavat.
It should be available by March 2004. 
Oppaan on määrä valmistua maaliskuuhun 2004 mennessä.
The divergence of projects from the terms set out for MPPs under the Lom Convention is an aspect that should be improved under Cotonou with closer attention to design. 
Hankkeiden poikkeaminen Lomén yleissopimuksessa MPP-ohjelmille asetetuista ehdoista on ongelma, joka on määrä korjata Cotonoun sopimuksen aikana kiinnittämällä tarkempaa huomiota suunnitteluun.
The mandate given by the national authorising officer to the project management unit, and the arrangements for management and execution of the project, are set out in a memorandum of understanding (where the PMU is a public-sector body) or service contract (where it is a private-sector body). 
Kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän yksikölle antama toimeksianto ja hankkeen hallintoja toteutussäännöt määritellään yhteisymmärryspöytäkirjassa (silloin kun on kyseessä julkisoikeudellinen elin, joka hoitaa hankkeen hallintoyksikön tehtäviä) tai palvelusopimuksessa (silloin kun samoja tehtäviä hoitavat yksityisoikeudelliset elimet).
The mandate lays down the responsibilities of the management unit, its links with the ACP State, and the level of powers delegated by the NAO to conclude and award contracts, which gives project management units considerable legal autonomy. 
Tässä toimeksiannossa määritellään hallintoyksikön vastuu, sen yhteydet AKT-valtioon sekä kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän antamien toimivaltuuksien delegointiaste, joka mitataan tehdyillä sopimuksilla ja hankinnoilla.
The Commission is aware that powers are not always uniformly delegated; this should be resolved under the ninth EDF with the adoption of the new practical guide to the management of direct labour operations. 
Komissio on tietoinen siitä, että toimivaltuuksia ei aina delegoida yhdenmukaisesti; tämä ongelma ratkaistaan yhdeksännen EKR:n yhteydessä ja laatimalla uusi käytännön opas julkisoikeudellisten laitosten valvonnassa toteutettavien toimien hallintoa varten.
Projects that invest a lot of time in preparation, although slow to start up and disburse funds, have the advantage that communities understand the projects better and enter into the spirit of the project. 
27—29. Vaikka paljon valmistelua vaativat hankkeet ja niiden maksut käynnistyvät hitaasti, niiden etuna on kuitenkin se, että paikallisyhteisöt ymmärtävät hankkeet paremmin ja ottavat niihin osaa innokkaasti.
C 63/28 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 In some cases the running time of programme estimates is affected by the postponement of the closure stage (which as a rule should be not later than six months after the end of operations) but this does not undermine the purpose of the programme-estimates. 
C 63/28 FI Euroopan unionin virallinen lehti 1.3.2004 Joissakin tapauksissa vuosittaisten työsuunnitelmien kesto johtuu lopetusvaiheen pitkittymisestä, mikä ei kuitenkaan aseta kyseenalaiseksi työsuunnitelmien hyödyllisyyttä.
Box 6 Ń Programme estimates 4. 
Laatikko 6 — ”Työsuunnitelmat” 4.
Zimbabwe: The move in 2001 to a batch commitment system was intended to avoid the existence of a single large commitment which could not be closed down due to the large number of projects allocated under it, all with different closing time frames. 
Zimbabwe: Kun vuonna 2001 siirryttiin eriin jaettujen maksusitoumusten järjestelmään, tarkoituksena oli välttää ongelma yksittäisestä isosta maksusitoumuksesta, jota ei voida sulkea, koska siitä rahoitetaan suuri määrä hankkeita, joilla on kaikilla eri lopettamisajankohdat.
The search for a more user-friendly system is continuing. 
Käyttäjäystävällisemmän järjestelmän kartoitustyötä jatketaan.
Projects that invest a lot of time in preparation, although slow to start up and disburse funds, have the advantage that communities understand the projects better and enter into the spirit of the project. 
Vaikka paljon valmistelua vaativat hankkeet ja niiden maksut käynnistyvät hitaasti, niiden etuna on kuitenkin se, että paikallisyhteisöt ymmärtävät hankkeet paremmin ja ottavat niihin osaa innokkaasti.
Rules and procedures give management the means to control their projects and allow communities to understand the nature of the agreement which they have entered into. 
Säännöt ja menettelyt tarjoavat ohjelmien johdolle keinoja valvoa hankkeitaan ja saada paikallisyhteisöt ymmärtämään, millaisia sopimuksia ne ovat tehneet.
Box 7 Ń Programme implementation rate 1. Ghana: Physical implementation suffered delays. One of the reasons was the central governmentŐs delay in disbursing the District Common Fund tranches to the districts. 
Laatikko 7 — Ohjelmien täytäntöönpanon eteneminen 1. Ghana: Ohjelman käytännön toteutus viivästyi. Yhtenä syynä tähän oli se, että keskushallinto maksoi ns. alueellisen yhteisrahaston (District Common Fund) maksuerät alueille myöhässä.
The Commission services and the NAO will examine how to get all microprojects completed and will start work on a successor programme, in order to avoid a hiatus in activities between MPP 5 and the successor programme. 2. 
Komission yksiköt ja kansallinen tulojen ja menojen hyväksyjä tutkivat mahdollisuuksia saada kaikki pienimuotoiset hankkeet päätökseen ja laatia todennäköinen jatko-ohjelma, jotta toiminnot eivät keskeytyisi siirryttäessä viidennestä MPP-ohjelmasta sitä seuraavaan ohjelmaan. 2.
Malawi: To rectify the situation the steering committee decided in late 2002 to suspend approval of new projects and to carry out an extensive systemic organisational audit covering the whole project period (MPP I, II and III). 
Malawi: Korjatakseen tilanteen ohjauskomitea päätti vuoden 2002 lopulla keskeyttää uusien hankkeiden hyväksymisen ja suorittaa organisaatiossa laajan järjestelmätarkastuksen koko hankkeen ajalta (MPP I, II ja III).
The steering committee amended its terms of reference in 2003 following the auditŐs recommendations. The regional offices are due to get additional resources under MPP 4. 3. 
Tarkastuksessa annettiin suosituksia, joiden perusteella ohjauskomitea muutti vuonna 2003 tarjouseritelmiään. Alueellisten paikallistoimios-tojen työskentelymenetelmiä on määrä tehostaa MPP 4 -ohjelmassa. 3.
Uganda: The fact that several programme estimates are open simultaneously and/or have been extended is due to delays in the work and payment to contractors of the 10 % retained, resulting in difficulties in closing the commitments. 
Uganda: Useiden eri työsuunnitelmien päällekkäinen toteuttaminen ja/tai jatkaminen johtuu urakoiden viivästymisestä ja siitä, että alihankkijoille on maksettu 10 prosenttia urakan loppuun saattamisen varmistamiseksi pidätetyistä varoista maksusitoumusten sulkemisessa esiintyneiden ongelmien vuoksi.
As from 2003/04, they will be consolidated into a single work programme combining commitments (liabilities) carried over and new activities, and the old programme estimates can therefore be closed within a few months. 
Vuodesta 2003–2004 alkaen eri työsuunnitelmat liitetään yhdeksi työsuunnitelmaksi, johon kootaan edellisiltä vuosilta siirretyt maksusitoumukset (vastuut) ja uudet toiminnot. Näin vanhat työsuunnitelmat voidaan saattaa päätökseen muutaman kuukauden sisällä.
Zimbabwe: The economic problems facing Zimbabwe have led to some activities being cut. 
Zimbabwe: Zimbabwen taloudelliset ongelmat ovat joissakin tapauksissa johtaneet tiettyjen toimintojen lopettamiseen.
However, with the new exchange rate the MPP is reviewing all recent projects to provide supplementary funding for projects which had to reduce or cut out certain initiatives and ensure that they are completed. 
Uuden valuuttakurssin myötä MPP-ohjelman kaikki viimeaikaiset hankkeet arvioidaan uudelleen lisärahoituksen myöntämiseksi niille hankkeille, joiden on täytynyt vähentää tai lopettaa aloitteitaan, ja sen varmistamiseksi, että hankkeet saadaan päätökseen.
Where the project management unit is a private-sector body a bank deposit is put up to cover the risk. 
Kun hankkeen toteuttamisesta vastaa yksityisoikeudellinen hallintoyksikkö, riskin kattamiseksi vaaditaan pankkitakaus.
For direct labour operations ultimate financial responsibility to the Commission lies with the national authorising officer. 
Julkisoikeudellisten laitosten valvomien toimien tapauksessa taloudellinen vastuu komissioon nähden on viime kädessä kansallisella tulojen ja menojen hyväksyjällä.
Advance payments are only replenished after expenditure has been checked. 
Ensimmäistä ennakkomaksua seuraavat erät maksetaan vasta suoritettujen menojen tarkastamisen jälkeen.
Under the ninth EDF, for externalised direct labour operations a service contract will specify the tasks delegated to the public or private sector body responsible for project execution. 
Yhdeksännen EKR:n ja julkisoikeudellisten laitosten välillisessä valvonnassa toteutettavien toimien yhteydessä tehdään palvelusopimus, jossa eritellään, mitkä tehtävät on delegoitu hankkeen toteuttamisesta vastaavalle julkis-tai yksityisoikeudelliselle elimelle.
Box 8 Ń Financial organisation and organisation of the accounts 1. 
Laatikko 8 — Varainhoidon ja kirjanpidon järjestäminen 1.
Ghana: The mid-term evaluation took place during implementation of the second cycle and prior to the start of the third cycle. 
Ghana: Väliarviointi on tehty hankkeen toisen vaiheen toteutuksen aikana ennen kolmannen vaiheen alkua.
Its conclusions and recommendations will be studied, and if found appropriate will be taken into account for the implementation of the third cycle. 
Arvioinnin tulokset ja sen perusteella annetut suositukset on määrä tutkia, ja ne otetaan tarvittaessa huomioon kolmannen vaiheen toteutuksessa.
The arrangements for the AMCDŐs payments to the municipality are set out in the financing agreement between them. 
AMCD:n ja kunnan välillä tehdyssä rahoitussopimuksessa selvitetään, miten AMCD suorittaa maksut kunnalle.
In addition to the contractual provision there is a letter of contract between the municipality and the contractor (endorsed by the AMCD in its capacity as programme supervisory authority). 
Sopimusjärjestelyjä on täydennetty kunnan ja toimeksisaajan allekirjoittamalla han-kintakirjeellä, jossa on ohjelman pääurakoitsijana toimivan AMCD:n hyväksymismerkintä.
As work progresses the AMCD pays the successive instalments into the municipalityŐs account. 
Töiden edistyessä AMCD suorittaa maksueriä kunnan tilille.
The municipality then pays the contractor the agreed sum and the AMCD verifies the payment. 
Kunta maksaa tämän jälkeen toimeksisaajalle tälle määrätyn summan. AMCD tarkastaa jokaisen maksun suorituksen.