natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2009 most Leader+ local strategies had been closed and implementation of the 2007–13 local strategies had not started yet, with generally low activity. oBsErVaTIoNs joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices in promoting local community involvement and participation. 
9. vuonna 2009 useimmat Leader+ -strategiat oli päätetty ja vuosien 2007–2013 paikallisstrategioiden täytäntöönpanoa ei ollut vielä aloitettu, joten toiminnan taso oli yleensä ottaen alhainen. huomautuKSet yhteinen vastaus 13–15 kohtaan ja laatikko 2: komissio suhtautuu myönteisesti siihen, että tilintarkastustuomioistuin antaa tunnustusta paikallisten toimintaryhmien hyville käytännöille paikallisyhteisöjen osallistumisen edistämisessä. kOmISSION vaStaukSEt 16.
REPLy OF THE COMMISSION 16. The process-oriented Leader approach entails the design and implementation of a strategy involving the local community at large. 
Leader-lähestymistapa perustuu prosesseihin ja se sisältää paikallisyhteisön osallistumiseen tähtäävän strategian suunnittelun ja täytäntöönpanon.
LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory. The Commission notice on Leader+6, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
Paikallisten toimintaryhmien jäsenjär-jestöt ovat maaseutua edustavia aktiivisia paikallisjärjestöjä. kansallisten ja alueellisten Leader+ -ohjelmien viiteasiakirjana olleen Leader+ -ohjelmasta annetun komission tiedonannon6 12 kohdassa todetaan seuraavaa: ”Paikallisten toimintaryhmien on muodostettava tasapainoinen ja edustava joukko alueen eri sosiaalis-taloudellisiin piireihin kuuluvista toimijoista”. yhteistyökumppaneina ovat sekä julkisyhteisöt että kansalaisyhteiskunnan edustajat. kyseiset kumppanit ovat myös strategioiden päälaatijoita ja he edustavat useimmissa tapauksissa suurta osaa alueen väestöstä.
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. 
Sen vuoksi on normaalia, että osa hankkeista on peräisin kyseisistä jäsenjärjestöistä.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. 
Paikallisten toimintaryhmien jäsenillä voi olla tärkeä rooli paikallisten kehittämisstrategioiden täytäntöönpanossa.
In addition, it should be stressed that the effective involvement of other actors of the territory in the implementation of the local strategy strongly depends on the local context. 
Sitä paitsi alueen muiden toimijoiden tehokas osallistuminen paikallisten strategioiden täytäntöönpanoon riippuu vahvasti paikallisista oloista.
For example, in the current period in Greece LAG members can be beneficiaries and implement projects up to 30 % of the public expenditure of the local strategy. 
Esimerkiksi nykyisellä kaudella paikallisten toimintaryhmien jäsenet kreikassa voivat olla edunsaajia ja toteuttaa hankkeita, jotka rahoitetaan enintään 30 prosenttisesti paikallisstrategian julkisista kuluista. koska paikallisten toimintaryhmien jäsenistö on erittäin moninaista, Eu:n tasolla olisi vaikeaa velvoittaa muita toimijoita edistämään tiettyä osaa hankkeista. jäsenvaltioiden olisi varmistettava, että laajat kansalaispiirit voivat osallistua.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
6 komission tiedonanto, annettu 14 päivänä huhtikuuta 2000, jäsenvaltioille yhteisöaloitteen suuntaviivojen vahvistamisesta maaseudun kehittämiseksi (Leader+). Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
73 19. The Commission agrees with the Court that an open membership policy is desirable and will consider this for the design of the post-2013 policy. 
73 19. komissio on samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa siitä, että avoin jäsenyyspolitiikka on toivottavaa ja harkitsee sitä vuoden 2013 jälkeisen politiikan suunnittelussa. kOmISSION vaStaukSEt 23. ks. komission vastaus kohtiin 21–22. laatikko 5 ks. komission vastaus kohtiin 21–22.
25. The necessary degree of precision should be defined by the Member State, which can adapt it to the specific context of a given territory. 
25. kunkin jäsenvaltion on määriteltävä tarvittava tarkkuusaste ja sovellettava sitä tietyn alueen oloihin.
This may be due to locally based youth organisations which are not well structured or even frequent in rural areas. joint reply 21–22: During the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. This requirement applies to the decision-making level. Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation. 
21. yhteinen vastaus 21–22 kohtaan: vuosien 2007–2013 maaseudun kehittämisohjelmien hyväksyntää koskevien neuvottelujen aikana komissio tarkasti, että yhteistyökumppaneista vähintään 50 prosenttia oli kansalaisyhteiskunnan edustajia asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 62 artiklan 1 kohdan b alakohdan mukaisesti. tämä vaatimus koskee päätöksentekotasoa. komissio harkitsee kuitenkin nykyisten ohjeiden tarkistamista väärinkäsitysten välttämiseksi. laatikko 4 ks. komission vastaus kohtiin 21–22. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
74 27. The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy. 
74 27. komissio ei välttämättä jaa tilintarkastustuomioistuimen päätelmiä siitä, että maastopyöräilykeskus ei edistänyt paikallisessa kehittämisstrategiassa vahvistettua alueen kilpailukyvyn tehostamista koskevaa tavoitetta.
In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation. 
Leader+ -ohjelman arviointiohjeissa suositeltiin paikallisen kehittämisstrategian seurantaa ja arviointia.
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84. 
Leader-toimintalinjan täytäntöönpano oli tuskin edes alkanut useimmissa niissä jäsenmaissa, joissa tilintarkastustuomioistuin teki tarkastuskäynnin. Erityisten paikallistavoitteiden puutteen osalta ks. komission vastaus 26 kohtaan. jäsenvaltioiden edellyttämien yhteisten toimenpiteiden käyttämisen osalta ks. komission vastaus 84 kohtaan.
75 34. Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Innovaatio on Leader-toimintalinjan erityispiirre (asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 61 artiklan e kohta) mutta se ei paikallisten toimintaryhmien tasolla ole pakollinen (asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 62 — artiklan 1 kohdan a alakohta).
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
Paikallisia toimintaryhmiä kannustetaan esittämään innovatiivisia paikallisia kehittämisstrategioita, mutta innovaatiot ovat vain yksi paikallisten toimintaryhmien valintakriteereistä.
Innovation is therefore not necessarily present in all project supported. 
Innovaatio ei siten välttämättä sisälly kaikkiin tuettuihin hankkeisiin.
Local development strategies cover a broad range of development goals to be achieved through a given set of projects. Some projects that cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader. 
Paikalliset kehittämisstrategiat kattavat useita erilaisia kehitystavoitteita, jotka saavutetaan tiettyjen hankkeiden avulla. joitakin hankkeita ei voida pitää innova-tiivisina, mutta ne voivat silti olla strategian kannalta välttämättömiä ja niitä rahoitetaan Leader-ohjelmasta.
The local actors managing the strategy need a minimum degree of flexibility regarding funding opportunities. 
Strategiaa hallinnoivien paikallisten toimijoiden rahoitusmahdollisuuksien on oltava tietyssä määrin joustavia.
LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so. 
Paikallisten toimintaryhmien olisi varmistettava alueen hankkeiden rinnakkaiselo, synergia ja keskinäinen täydentävyys. vaikka paikallisstrategioiden pitäisi olla integroituja ja ennakoida alojen välistä vuorovaikutusta, yksittäiset hankkeet eivät välttämättä ole sellaisia.
In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others. 
Leader+ -ohjelmassa paikallisia toimintaryhmiä kannustettiin esittämään innovatiivisia paikallisia kehittämisstrategioita, mutta innovaatio oli vain yksi valintakriteereistä.
Innovation cannot be assessed in absolute terms. 
Innovaatiota ei voida arvioida absoluuttisesti.
The Commission underlines two points: — the innovative character of a project cannot be excluded just because it concerns the purchase of standard products. This may be innovative for the given sector or imply process innovation in the marketing systems; — the two projects in Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ have to be assessed in their specific local context. 
Innovaatio on kyseessä silloin, kun asia on alueella uusi, tai jos menetelmää käytetään ensimmäisen kerran. — kahta hanketta unkarissa, joiden kohdalla tilintarkastustuomioistuimella näyttää olleen epäilyksiä niiden ”uutuudesta”, on arvioitava niiden paikallisympäristössä. yhteishallinnoinnissa komissio ei kuitenkaan ole vastuussa rahoitettavien hankkeiden valinnasta.
The fact that individual projects funded under Leader would also be eligible for other EU funding does not put into question the legality and regularity of the support under Leader. 
Leader-ohjelmasta rahoitettujen yksittäisten hankkeiden kelpoisuus myös muuhun Eu-rahoitukseen ei aseta kyseenalaiseksi Leader-tuen laillisuutta ja säännönmukaisuutta.
The Commission shares the Court’s view that in principle Leader should not support normal local government activities. However, certain projects of municipalities are legitimate parts of a local development strategy, the municipalities being a fundamental partner in the local development process. Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced. 
76 41. komissio on yhtä mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa siitä, että periaatteessa Leader-ohjelmasta ei pitäisi tukea paikallishallinnon tavanomaisia toimia. tietyt paikallishallintojen hankkeet ovat kuitenkin paikallisen kehittämisstrategian oikeutettuja osia, koska paikallisviranomaiset ovat paikallisen kehitysprosessin peruskumppaneita. jos kyseiset paikallishallinnon hankkeet ovat osa paikallista kehittämisstrategiaa tai ainakin vastaavat strategian tavoitteita, ei ole mitään syytä olettaa, että Leader-lähestymistavan lisäarvo vähenisi.
In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters. 
Elämänlaadun ja maaseudun perinnön (molemmat Leader+ -ohjelman ja toimintalinja 3:n ensisijaisia tavoitteita) aloilla hankkeita toteuttavat yleisimmin paikallisviranomaiset.
Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters. The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant. 
Lisäksi joissakin jäsenvaltioissa, kuten Espanjassa, kunnat ovat niin pieniä, että ne sopivat täydellisesti toteuttamaan paikallisia hankkeita. usein tämä johtuu sopivien yksityisten toimijoiden puuttumisesta. komissio jakaa tilintarkastustuomioistuimen mielipiteen siitä, että hankkeita ei pitäisi saada päätökseen ennen Leader-tukea koskevan hakemuksen tekemistä. ks. komission vastaus laatikoihin 9 ja 10. laatikko 9 ks. komission vastaus 41 kohtaan.
Infrastructure projects carried out by municipalities are not per se part of their mandatory tasks. If this type of village renewal activity is included in the local strategy and there is participation of the inhabitants in the development of the project, there is no reason to exclude such projects from Leader funding. 
Paikallisviranomaisten toteuttamat infrastruktuurihankkeet eivät ole sinänsä niille kuuluvia pakollisia tehtäviä. jos tämäntyyppisiä kylien kunnostustoimia sisällytetään paikallisstrategi-aan ja asukkaat osallistuvat hankkeiden kehittämiseen, ei ole mitään syytä jättää kyseisiä hankkeita Leader-rahoituksen ulkopuolelle. kOmISSION vaStaukSEt laatikko 10 paikalliset toimintaryhmät toscanassa. komissio tutkii perusteellisesti kysymystä siitä, milloin hankkeen tukikelpoisuus alkaa, ottaen samalla huomioon tarpeen yhdenmukaiseen lähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhteisön rahoituksessa. toscanan osalta Leader+ -ohjelman tilanne oli seuraava: Leader+ -ohjelman valmisteluun kuului paikallisten kumppaneiden laaja kuuleminen.
Moreover, some of the territories covered by Leader had already participated in the previous Community initiatives. 
Lisäksi jotkut Leaderin kattamat alueet olivat jo osallistuneet aiempiin yhteisöaloitteisiin.
Following the approval of the programme, the LAGs could experience a legitimate expectation that their projects would have been eligible for support, once all the procedural steps necessary to implement the programme were completed. 
Ohjelman hyväksynnän jälkeen paikalliset toimintaryhmät voisivat oikeutetusti odottaa, että niiden hankkeet olisivat tukikelpoisia sitten, kun kaikki tarvittavat ohjelman täytäntöönpanoa koskevat menettelylliset vaiheet olisi saatettu päätökseen. tässä erityistapauksessa paikallisille toimintaryhmille ei ollut esitetty hanke-ehdotuspyyntöjä pitkään aikaan, jolloin strategioiden täytäntöönpanon olisi jo pitänyt alkaa. varmistaakseen paikallisten strategioidensa tehokkaan täytäntöönpanon paikallisten toimintaryhmien oli suostuttava aloittamaan julkishallinnon ei-kaupallisia hankkeita silloin, kun ne olivat tärkeitä paikallisten strategioiden täytäntöönpanon kannalta ja silloin, kun toimintaryhmät eivät olleet saaneet päätöstä tuen myöntämisestä. muussa tapauksessa paikallisten kehittämisstrategioiden mukaisille tärkeille toimille annettava tuki olisi keskeytetty ainakin kolmeksi vuodeksi. kyseiset hankkeet noudattivat tietysti paikallisten strategioiden valintakriteerejä ja asianomaisia Eu:n säädöksiä.
The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
77 paikalliset toimintaryhmät ranskassa (pays de la loire). komissio tutkii perusteellisesti kysymystä siitä, milloin hankkeen tukikelpoisuus alkaa, ottaen samalla huomioon tarpeen yhdenmukaiseen lähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhteisön rahoituksessa.
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level. The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Innovaatio on toimintalinjan erityispiirre, mutta se ei ole pakollinen paikallisten toimintaryhmien tasolla. maaseudun kehittämisohjelmien seurantakomitea määrittelee painoarvon kullekin paikallisen toimintaryhmän valintakriteerille, myös innovaatiolle, sen jälkeen, kun maaseudun kehittämisohjelma on hyväksytty (asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 78 artiklan a kohta).
Leader+ Observatory monitoring showed that 83 % of Leader+ LAGs were involved in inter-territorial cooperation and 68 % in transnational cooperation. 
Leader+ -tarkkailuryhmän seuranta osoitti, että 83 prosenttia Leader +:n paikallisista toimintaryhmistä osallistui alueiden väliseen yhteistyöhön ja 68 prosenttia kansainväliseen yhteistyöhön.
Participation to networking activities and cooperation projects is typically more common among the most experienced LAGs. New LAGs are more focused on the local implementation of their local development strategy. 
Osallistuminen verkostoitumistoimiin ja yhteistyöhankkeisiin on yleisempää pisimpään toimineissa paikallisissa toimintaryhmissä kuin uusissa paikallisissa toimintaryhmissä, jotka keskittyvät enemmän paikallisen kehittämisstrategiansa paikalliseen täytäntöönpanoon.
Overall maturity of the programme is also a factor facilitating networking and cooperation. 
Ohjelman kokonaiskypsyys on myös verkostoitumista ja yhteistyötä helpottava tekijä.
In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
Ohjelmakaudella 2007–2013 on pakollista tarkistaa hankkeiden kustannusten kohtuullisuus (asetuksen (Ey) N:o 1975/2006 26 artiklan 2 kohdan d alakohta).
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
Ottaen huomioon, että Leader-hankkeita on olemassa monia erilaisia, voisi olla vaikeaa määritellä etukäteen esimerkiksi kannattavuusasteen kaltaisia tekijöitä ja samaan aikaan varmistaa, että toivotut tulokset saavutetaan.
The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable. 
Paikallisissa toimintaryhmissä edustettuina olevat viranomaiset (kunnat) muodostavat 50 prosenttia paikallisten toimintaryhmien jäsenistä ja ne vastaavat toiminnastaan kansalaisille.
In addition, LAGs in certain Member States are recognised as public bodies (e.g. in France). 
Lisäksi paikalliset toimintaryhmät tunnustetaan tietyissä jäsenvaltioissa (esim. ranskassa) julkisiksi elimiksi.
Furthermore, for the current programming period according to Article 62.2 of Regulation (EC) No 1698/2005, there is an obligation for LAGs to have the capacity to administer public funds. 
Nykyisellä ohjelmakaudella paikallisilla toimintaryhmillä on asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 62 artiklan 2 kohdan mukaisesti lisäksi velvollisuus olla käytössään julkisten varojen hallinnointikapasiteettia. kOmISSION vaStaukSEt komissio on samaa mieltä siitä, että tarvitaan paljon avoimuutta, ja paikallisten toimintaryhmien on pystyttävä osoittamaan, että ne ovat noudattaneet johdonmukaisesti asianmukaisia menettelyjä. jäsenvaltioiden ylivoimainen enemmistö on kuitenkin ottanut käyttöön päätösten avoimuutta, eturistiriitojen välttämistä ja muutoksenhakua koskevat sisäiset menettelyt.
See Commission reply to paragraph 56. 
59. ks. komission vastaus 56 kohtaan.
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
60. ks. komission vastaus 16–56 kohtiin. asianmukaiset menettelyt ovat välttämättömiä todellisten eturistiriitatilanteiden välttämiseksi. komissio harkitsee antavansa lisää ohjeita eturistiriitoja koskevista säännöistä Leader-toimintalinjan soveltamiseksi tehdyssä oppaassa.
See Commission reply to paragraph 60. 
79 61. ks. komission vastaus 60 kohtaan.
Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
Leader+ -ohjelma on pantu täytäntöön 15 jäsenvaltiossa ja Leader+ -tyyppisiä toimenpiteitä on pantu täytäntöön kuudessa jäsenvaltiossa. jäsenvaltioissa käytetyt täytäntöönpanomallit vaihtelevat suuresti.
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. 
Strategian laadulla (kohdentaminen, ensisijaiset tavoitteet, seuranta ja arviointi) ei voida sinällään välttää eturistiriitatilanteita. komissio antoi jo vastauksen edellisissä kohdissa (56–61) eturistiriitoja koskevien sääntöjen välttämättömyydestä paikallisten toimintaryhmien tasolla osana strategian täytäntöönpanomekanismia. kOmISSION vaStaukSEt 64. juoksevat kulut ovat keskimäärin vähäiset ja muodostavat 15 prosenttia paikalliselle kehittämisstrategialle myönnettävästä julkisesta tuesta. tämä on asetuksen (Ey) N:o 1974/2006 38 artiklassa säädetyn 20 prosentin ylärajan alapuolella.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. 
Paikallisen henkilöstön käyttö paikallistoimistoissa ei välttämättä nopeuta hankkeiden arviointia.
Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
Sitä paitsi paikal-lishenkilöstö ei tee hallintomenettelyjä tarpeettomiksi; niitä tarvitaan joka tapauksessa moitteettoman varainhoidon takaamiseksi.
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. 
Ohjelmien paikallisella tarjonnalla pyritään parantamaan täytäntöönpanoa (esimerkiksi tuen parempi kohdistaminen, apu tuensaajille). mahdollisia tuensaajia avustavien ja neuvovien paikallisten toimintaryhmien läheisyys nopeuttaa hakemusten valmistelua.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Paikalliset toimintaryhmät eivät suorita lisätehtäviä tai päällekkäisiä tehtäviä vaan delegoituja tehtäviä, joita ei suoriteta ohjelmatasolla (valvonta, hankkeiden valinta ja maksu tietyissä maaseudun kehittämisohjelmissa).
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. 
Paikan päällä tehtyihin tarkastuksiin liittyvän valvonnan kustannukset voivat olla alhaisempia, jos valvonnan hoitavat paikallistahot.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. 
Ei ole olemassa riittävästi näyttöä siitä, että Leader-menetelmästä johtuisi lisä-viivästyksiä.
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. 
Leader+ -ohjelmassa ei ollut velvoitetta erottaa toiminnan edistämistä hallintokuluista.
In the current period this differentiation has to be done. 
Nykyisellä ohjelmakaudella kyseinen erotus on tehtävä.
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
Leader-toimintalinjan soveltamiseksi tehdyssä oppaassa määriteltyjä toiminnan edistämistä ja pätevyyden hankkimista selvennetään vielä lisää.
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
67 kohdassa olevia huomautuksia olisi tarkasteltava 68 kohdassa mainittujen toimintakulujen antaman positiivisen esimerkin valossa.