natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Challenges for the APSA include the following: (a) the financial and institutional capacity of the key bodies involved (the AU and the SROs) need to be strengthened; (b) specific steps are needed to overcome the lack of political will to address certain issues and crises39; (c) there is no mechanism to enforce decisions; (d) there is a need for better cooperation between different bodies and institutions; (e) the relationship between the AU and the SROs should be clarified, particularly regarding subsidiarity40; (f) there should be better coordination with complementary initiatives such as the African Governance Architecture41. 
APSA:han kohdistuu muun muassa seuraavat haasteet: a) keskeisten asiaankuuluvien elinten (Afrikan unioni jaosa-alueelliset organisaatiot) taloudellisia ja institutionaalisia valmiuksia on vahvistettava b) tarvitaan erityisiä toimia, jotta voidaan ratkaista poliittisen tahdon puute käsitellä tiettyjä kysymyksiä ja kriisejä39 c) päätösten täytäntöönpanoa varten ei ole olemassa mekanismia d) eri elinten ja instituutioiden on tehtävä entistä tiiviimpää yhteistyötäe 38 39 Esimerkiksi Tana Copenhagen ApS, ”The Inter-relationship between the African Peace and Security Architecture, the Global Peace and Security Architecture and Regional Initiatives”, 2013, Ruotsin puolustustutkimusvirasto, ”The APSA – Discussing the remaining challenges”, 2016, Euroopan kehityspolitiikan hallinnointikeskuksen (ECDPM) keskusteluasiakirja ”Conflict management under the African Peace and Security Architecture (APSA)”, nro 211, huhtikuu 2017.
The African Peace Fund did not cover the cost of operating the APSA as had been planned (paragraphs 5 and 6). 
Afrikan unionin rauhanrahasto ei kattanut APSA:n toimintakustannuksia, kuten oli suunniteltu (kohdat 5 ja 6).
Most EU support therefore financed the operational costs of the APSA. 
Siksi suurin osa EU:n tuesta käytettiin APSA:n toimintakustannusten rahoittamiseen.
Paragraphs 36 to 47 present challenges to the operation of the components of the APSA and the contribution of EU support. 
Kohdissa 36–47 esitellään haasteita, jotka liittyvät APSA:n osien toimintaan ja EU:n tuen tarjoamiseen.
The application of the principle of subsidiarity and the question of leadership between AU and the SROs remains a highly sensitive issue. 
Neuvostoon on otettu jäseneksi Toissijaisuusperiaatteen soveltaminen ja kysymys johtajuudesta Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden välillä ovat edelleen hyvin arkaluontoisia aiheita.
A precise definition of roles and responsibilities of institutions on the national, regional, continental and multilateral levels is therefore crucial for the effective implementation of the APSA. 
Siksi on APSA:n vaikuttavan täytäntöönpanon kannalta ratkaisevan tärkeää määritellä täsmällisesti instituutioiden tehtävät ja vastuualueet kansallisella, alueellisella, maanosan ja monenvälisellä tasolla.
2010 and 2013 APF evaluations recommended clarifying the application of the principle of subsidiarity. 
Vuosina 2010 ja 2013 tehdyissä Afrikan rauhanrahaston arvioinneissa suositeltiin selkeyttämään toissijaisuusperiaatteen soveltamista.
However, there was little progress in this regard: the APSA roadmap for 2016-2020 still highlighted the lack of common understanding of the principles of subsidiarity as one of APSAŐs weaknesses. 
Asiassa on kuitenkin edistytty heikosti: APSA:ta koskevassa etenemissuunnitelmassa vuosiksi 2016–2020 korostettiin, että toissijaisuusperiaatetta koskevan yhteisymmärryksen puute on edelleen yksi APSA:n heikkouksista.
The African Governance Architecture is a platform for dialogue between the various stakeholders who are mandated to promote good governance and strengthen democracy in Africa. 
Afrikan hallintorakenteet ovat foorumi sellaisten sidosryhmien vuoropuhelua varten, joille on annettu tehtäväksi edistää hyvää hallintotapaa ja vahvistaa demokratiaa Afrikassa.
See http://aga-platform.org/about. 
Ks. http://aga-platform.org/about.
21 39 40 41 
40 41 42
This has limited the quality and effectiveness of the PSCŐs decisions. 
Tämä on heikentänyt neuvoston päätösten laatua ja vaikuttavuutta.
This is exacerbated by the lack of political will of some states to take a position on issues which they do not recognise as being in their interest, or if they do not wish to openly confront a fellow member state43. 
Tilannetta on pahentanut se, että joiltakin valtioilta puuttuu poliittista tahtoa ottaa kantaa, jos ne eivät pidä asiaa itsensä kannalta merkityksellisenä tai jos ne eivät halua avoimesti olla vastakkain muiden jäsenvaltioiden kanssa43.
African Union Commission 38. 
Afrikan unionin komissio 38.
The AU Commission implements PSC decisions and its Peace and Security Department (PSD) supports the other pillars of the APSA as well as other peace and security programmes, such as the demarcation of borders, and the strategy on small arms and light weapons. 
Afrikan unionin komissio panee rauhan ja turvallisuuden neuvoston päätökset täytäntöön, ja sen rauhaa ja turvallisuutta käsittelevä osasto tukee muita APSA:n pilareita ja muita rauhaa ja turvallisuutta koskevia ohjelmia, kuten rajojen merkitsemistä sekä pienaseita ja kevyitä aseita koskevaa strategiaa.
The PSD also coordinates relations between the AU and the SROs on peace and security matters. 
Rauhaa ja turvallisuutta käsittelevä osasto koordinoi myös Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden välisiä suhteita rauhaa ja turvallisuutta koskevissa asioissa.
In 2010, the EU, the AU and other international partners addressed this by setting up a common funding mechanism called a ŇJoint APSA Assessment Study 2014. 
EU, Afrikan unioni ja muut kansainväliset kumppanit puuttuivat tähän vuonna 2010 perustamalla yhteisen rahoitusmekanismin eli yhteisrahoitusjärjestelyn44.
Institute for Peace and Security Studies, ŇThe African Union Peace and Security Council (PSC): Challenges and Policy OptionsÓ, March/April 2017. 
Sillä katettiin rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän Institute for Security Studies -instituutti, ”The African Union Peace and Security Council (PSC): Challenges and Policy Options”, maalis-huhtikuu 2017.
23 Financing ArrangementÓ (JFA)44. This covered the salary costs of additional 172 Ňshort-termÓ staff members of the PSD (Figure 5). 
43 44 26 osaston 172 lyhytaikaisen lisätyöntekijän palkkakustannukset (kaavio 5).
Although not all of the posts were filled, the additional staff members allowed the PSD to continue to function45. 
Vaikka kaikkia toimia ei täytetty, lisähenkilöstön avulla osaston toimintaa pystyttiin jatkamaan45.
Figure 5 - AU Commission Peace and Security Department posts and vacancies Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
Kaavio 5 – Afrikan unionin komission rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän osaston toimet ja avoimet työpaikat Lähde: Rauhaa ja turvallisuutta käsittelevässä Afrikan unionin komission ohjelmassa työskentelevän henkilöstön tukemista koskevan yhteisrahoitusjärjestelyn ohjauskomitean 11. kokouksen pöytäkirja, huhtikuu 2017, ja rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän osaston henkilöstön yleiskatsaus, heinäkuu 2016.
The PSD has a limited number of ŇprofessionalÓ staff dealing with core peace and security issues of the African continent. 
Rauhaa ja turvallisuutta käsittelevällä osastolla on vain vähän asiantuntijahenkilöstöä, joka käsittelee Afrikan mantereen keskeisiä rauhaa ja turvallisuutta koskevia kysymyksiä.
Figure 6 shows the type of staff and how they were funded in 2016. 
Kaaviossa 6 esitetään henkilöstötyypit ja niiden rahoitustavat vuonna 2016.
The main task of the staff is to fulfil the APSAŐs broad 2016-2020 roadmap, a document which specifies 5 strategic priorities, 32 specific objectives and 116 outputs. 
Henkilöstön tärkein tehtävä on toteuttaa APSA:ta koskevaa vuosiksi 2016–2020 laadittua laajaa etenemissuunnitelmaa, jossa eritellään viisi strategista painopistealuetta, 32 erityistä tavoitetta ja 116 tuotosta.
The inadequate amount of resources allocated and the policy of Ňshort-termÓ staff recruitment (paragraph 57) make this a difficult task. 
Tämä on vaikeaa, koska myönnetyt resurssit ovat riittämättömät ja käytäntönä on palkata lyhytaikaisia työntekijöitä (kohta 57).
Type of contract Filled posts Vacant Total Remarks AU regular budget 25 42 67 Recruitment process for key posts started Q4/2016 Short-term (JFA) 137 35 172 12 posts under recruitment Secondment 12 12 Estimate March 2017 Total 174 77 251 44 45 JFAs are a form of an enhanced donor support mechanism, through which interested partners can contribute to the agreed costs in a common, predictable and transparent manner. The donors contributing to the JFA for AUC PSD staff salaries during 2015-2016 were the EU, UK, Sweden, Norway, Germany and Netherlands. To ensure that these funds were used efficiently, the AU Commission and its partners regularly discussed the posts to be financed under this arrangement during bi-annual Steering Committee meetings. 
Sopimuksen tyyppi Täytetyt tehtävät Avoimet Yhteensä Huomautukset AU:n sääntömääräinen talousarvio 25 42 67 Rekrytointiprosessi keskeisiin tehtäviin alkoi vuoden 2016 viimeisellä neljänneksellä Lyhytaikainen (yhteisrahoitusjärjestely) 137 35 172 Rekrytointi kesken 12 tehtävän osalta Palvelukseen lähettäminen 12 12 Arvio maaliskuulta 2017 Yhteensä 174 77 251 45 Rahoituksen tehokkaan käytön varmistamiseksi Afrikan unionin komissio ja sen kumppanit keskustelivat järjestelyn avulla rahoitettavista toimista säännöllisesti ohjauskomitean puolivuosittaisissa kokouksissa.
20 10 N/A - cross-departmental Total 60 112 21 46 239 Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
27 Kaavio 6 – Afrikan unionin komission rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän osaston toimien rahoituslähteet Lähde: Rauhaa ja turvallisuutta käsittelevässä Afrikan unionin komission ohjelmassa työskentelevän henkilöstön tukemista koskevan yhteisrahoitusjärjestelyn ohjauskomitean 11. kokouksen pöytäkirja, huhtikuu 2017, ja rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän osaston henkilöstön yleiskatsaus, heinäkuu 2016.
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa. 
EU ja muut avunantajat osoittavat rahoitusta yhteisesti myös Afrikan unionin komission kautta 14:ssä konfliktista kärsivässä tai konfliktista toipuvassa maassa toimivien Afrikan unionin yhteystoimistojen verkoston tukemiseen.
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget). 
EU:n vuosittainen rahoitusosuus Afrikan unionin yhteystoimistoille on noin 3,5 miljoonaa euroa (noin 25 prosenttia vuotuisista määrärahoista).
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30). 
Verkostolla on noin 200 työntekijää, ja tukihenkilöstön määrä toimintahenkilöstöön nähden on suuri (suhde on noin 70:30).
The PSC sets the mandates of the Liaison Offices, which range from monitoring emerging crises, preventative diplomacy and crisis management to post-conflict reconstruction. 
Rauhan ja turvallisuuden neuvosto määrittelee yhteystoimistojen toimeksiannot, jotka vaihtelevat puhkeamassa olevien kriisien seurannasta, ennaltaehkäisevästä diplomatiasta ja kriisinhallinnasta konfliktien jälkeiseen jälleenrakentamiseen.
A recent EU-financed evaluation47, pointed to the AU Liaison OfficesŐ constructive and significant role in crisis situations in Mali, the Central African Republic, Sudan, South Sudan, the Comoros, Guinea Bissau and Madagascar. 
EU:n hiljattain rahoittamassa arvioinnissa47 kiinnitettiin huomiota Afrikan unionin yhteystoimistojen merkittävään rakentavaan rooliin Malin, Keski-Afrikan tasavallan, Sudanin, Etelä-Sudanin, Komorien, Guinea-Bissaun ja Madagaskarin kriisitilanteissa.
However, it also noted that insufficient funds and staffing problems led to operational inefficiencies. 
Arvioinnissa kuitenkin myös huomautettiin, että riittämätön rahoitus ja henkilöstöongelmat aiheuttivat toiminnan tehottomuutta.
The evaluation found that the Liaison OfficesŐ impact had been ŇmixedÓ, but that their work had made Ňa reasonable contribution The role and activities are described in project documents for the JFA AU Liaison Offices and AU Commission Joint Narrative Reports. 
Arvioinnissa todettiin yhteystoimistojen vaikutusten olleen Rooli ja toiminta kuvataan Afrikan unionin yhteystoimistoja koskevan yhteisrahoitusjärjestelyn hankeasiakirjoissa ja Afrikan unionin komission yhteisissä toimintakertomuksissa.
Mid-term evaluation, ŇSustaining and strengthening African UnionŐs Liaison Offices in post-conflict countriesÓ, African Union, January 2017. 
Väliarviointi ”Sustaining and strengthening African Union’s Liaison Offices in post-conflict countries”, Afrikan unioni, tammikuu 2017.
25 to peace and securityÓ. Similarly, a recent report by the World Peace Foundation concluded that the Liaison Offices were Ňimportant, and should continue to be supportedÓ48. 
28 vaihtelevia, mutta niiden työ oli kohtuullisessa määrin edistänyt rauhaa ja turvallisuutta. Vastaavasti World Peace Foundationin viimeaikaisessa raportissa todettiin, että yhteystoimistot olivat tärkeitä ja että niiden tukemista olisi jatkettava48.
Panel of the Wise 43. 
Viisasten paneeli 43.
The PSC Protocol set up the Panel of the Wise as an advisory organ made up of five respected African personalities. 
Rauhan ja turvallisuuden neuvoston perustamista koskevassa pöytäkirjassa perustettiin viisasten paneeli, joka on viidestä arvostetusta afrikkalaisesta henkilöstä koostuva neuvoa-antava elin.
Its role is to work towards conflict prevention, which it carried out, for example by convening workshops and high-level retreats. 
Sen tehtävänä on edistää konfliktinestoa, mitä se on toteuttanut esimerkiksi kutsumalla koolle seminaareja ja korkean tason tapaamisia.
Despite an increasing workload, the PanelŐs resources have not increased. 
Kasvaneesta työmäärästä huolimatta paneelin resurssit eivät ole lisääntyneet.
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA. 
Esimerkiksi paneelin sihteeristössä on vain yksi poliittinen analyytikko, jonka palkkakustannuksia EU tukee yhteisrahoitusjärjestelyn kautta.
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution. 
Paneelilla on myös ollut koordinointiongelmia rauhan ja turvallisuuden neuvoston ja muiden konfliktinestoon ja -ratkaisuun osallistuvien elinten kanssa.
Continental Early Warning System (CEWS) 44. 
Mantereenlaajuinen varhaisvaroitusjärjestelmä 44.
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts. 
Mantereenlaajuisella varhaisvaroitusjärjestelmällä kerätään ja analysoidaan tietoja konfliktien ennakoimiseksi ja estämiseksi.
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV). 
EU antoi teknistä ja taloudellista tukea sen perustamiseen ja rahoittaa edelleen sen toimintakustannuksia tilintarkastustuomioistuimen tarkastamien palkkoja koskevan yhteisrahoitusjärjestelysopimuksen ja APSA:n tukiohjelmaa koskevien sopimusten kautta (liite IV).
The APSA impact report for 2015 concluded that the CEWS was Ňtechnically functionalÓ and noted that there had been significant progress on cooperation between SROs and the AU on early warnings50. Certain factors, however, limit the systemŐs effectiveness. World Peace Foundation, ŇAfrican Politics, African PeaceÓ, 2016. 
Raportissa APSA:n vaikutuksista vuonna 2015 todettiin, että varhaisvaroitusjärjestelmä oli teknisesti toimintakuntoinen, ja huomautettiin, että osa-alueellisten organisaatioiden ja World Peace Foundation, ”African Politics, African Peace”, 2016.
For example according to the final report for the JFA Salaries II contract (covering 1.4.2013 Đ 1.7.2015), the Panel of the Wise then carried out nine missions to countries preparing for elections as well as six mediation, preventive mediation and Ňgood officesÓ engagements. 
Esimerkiksi Palkat II -yhteisrahoitusjärjestelysopimuksen (1.4.2013–1.7.2015) loppuraportin mukaan viisasten paneeli toteutti yhdeksän tehtävää vaaleihin valmistautuvissa maissa sekä kuusi sovitteluun, ennaltaehkäisevään sovitteluun ja ”hyviin palveluksiin” liittyvää tehtävää.
One of the members of the panel undertook good offices missions to the DRC during 2015 and 2016. 
Yksi paneelin jäsenistä toteutti ”hyviä palveluksia” koskevia tehtäviä Kongon demokraattisessa tasavallassa vuosina 2015 ja 2016.
26 (a) The APSA roadmap points to the need to address the varying levels of functionality of the regional early warning systems, as well as to improve the connections between central, regional and national systems51. (b) The Peace and Security Council has highlighted Ňa persistent gap between early warning and early responseÓ52, and concluded that AU member states often pay no attention to early warning signals of future crises, thereby undermining the CouncilŐs conflict-prevention capacity, often leading to conflicts53. 
Tietyt tekijät kuitenkin rajoittavat järjestelmän vaikuttavuutta. a) APSA:ta koskevassa etenemissuunnitelmassa korostetaan tarvetta puuttua alueellisten varhaisvaroitusjärjestelmien vaihtelevaan toiminnan tasoon sekä parantaa keskitettyjen, alueellisten ja kansallisten järjestelmien välisiä yhteyksiä51. b) Rauhan ja turvallisuuden neuvosto on korostanut, että varhaisen varoittamisen ja varhaisen reagoinnin välillä on pysyvä kuilu52, ja todennut, että Afrikan unionin jäsenvaltiot eivät useinkaan kiinnitä huomiota varhaisiin tulevista kriiseistä varoittaviin signaaleihin, mikä heikentää neuvoston konfliktinestovalmiuksia ja johtaa usein konflikteihin53.
African Standby Force 46. 
Afrikan valmiusjoukot 46.
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC. 
Afrikan valmiusjoukot (ASF) ovat monialaisia reservijoukkoja, jotka on suunniteltu otettavaksi nopeasti käyttöön konfliktialueilla Afrikan unionin yleiskokouksen ja rauhan ja turvallisuuden neuvoston päätöksellä.
It includes military, police and civilian units54. 
Niihin kuuluu sotilas-, poliisi-ja siviiliyksiköitä54.
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs. 
Afrikan valmiusjoukkojen ja niiden alueellisten osien valmiuksien parantamista rahoitettiin EU:n tuella Afrikan rauhanrahastosta ja alueohjelmista.
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts). 
Tuella rahoitettiin henkilöstökustannuksia ja toimintaa (suunnittelun, logistiikan ja toimintapolitiikan kehittämisen parantamista sekä poliisi-ja siviilikomponenttien vahvistamista) sekä tietoteknisen infrastruktuurin (C3IS) hankintaa (ks. liitteessä IV oleva luettelo sopimuksista).
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme). 
Lisäksi EU rahoitti valmiusjoukkojen koulutusta, myös kenttäolosuhteissa toteutettavia harjoituksia (AMANI AFRICA II -tukiohjelma).
APSA Roadmap 2016Đ2020, p. 
APSA:ta koskeva etenemissuunnitelma vuosiksi 2016–2020, s.
51 52 601st PSC meeting (30 May 2016) Press Statement, www.peaceau.org/uploads/auc-601st-psc-54 
Rauhan ja turvallisuuden neuvoston 601. kokouksen (30.5.2016) lehdistötiedote, www.peaceau.org/uploads/auc-601st-psc-meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf.
Threats to the sustainability of results 48. 
Tulosten kestävyyteen kohdistuvat uhat 48.
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34). 
APSA:n valmiuksien kehittämisessä saavutettavien tulosten kestävyyttä uhkaavat suurimmat riskit juontavat juurensa Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden heikoista taloudellisista, institutionaalisista ja toiminnallisista valmiuksista sekä useiden Afrikan unionin jäsenvaltioiden poliittisen sitoutuneisuuden puutteesta (kohta 34).
Technical assistance experts have often acted as project managers, providing a Ňshort-term Decision on the Institutional Reform of the African Union, July 2016, Ref. Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), followed by the Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union, by H.E. Paul Kagame (29 January 2017). 
Uudistuksista, joilla pyritään puuttumaan Afrikan unionin komission55, Länsi-Afrikan talousyhteisön56 ja Keski-Afrikan talousyhteisön57 institutionaalisten rakenteiden Päätös Afrikan unionin institutionaalisesta uudistuksesta, heinäkuu 2016, asiakirjaviite Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), ja presidentti Paul Kagamen kertomus Afrikan unionin institutionaalista uudistusta koskevista suositusehdotuksista, 29.1.2017.
In ECOWAS, the institutional reform started in 2013, and an internal institutional audit was contracted by ECOWAS to an international firm. 
Länsi-Afrikan talousyhteisön institutionaalinen uudistus alkoi vuonna 2013, ja talousyhteisö teetti sisäisen institutionaalisen tarkastuksen kansainvälisellä yrityksellä.
The audit lasted 2 years and produced three institutional reform options that were presented internally but neither the audit findings nor the recommendations were shared with the EU or the other donors. 
Tarkastus kesti kaksi vuotta, ja sen tuloksena oli kolme vaihtoehtoa institutionaaliseksi uudistukseksi. Vaihtoehdot esiteltiin sisäisesti, mutta tarkastuksen tuloksia tai suosituksia ei jaettu EU:lle tai muille avunantajille.
At the time of the audit, ECOWAS had not yet formally agreed on one institutional reform option. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen ajankohtana talousyhteisö ei ollut vielä virallisesti valinnut yhtä vaihtoehtoa institutionaaliseksi uudistukseksi.
The institutional audit led to a freeze in recruitment which resulted in over-centralisation and bottlenecks, complicating many ongoing initiatives and funding. 
Institutionaalisen tarkastuksen vuoksi työntekijöiden palkkaaminen keskeytettiin, mikä johti liialliseen keskittämiseen ja pullonkauloihin ja hankaloitti useita meneillään olleita aloitteita ja rahoitusta.
For ECCAS, under the EDF RIP-funded programme, provision was made for a reform of the fundamental texts of the Council for Peace and Security in Central Africa, but no result was achieved because of a lack of political will among ECCAS member states. 
Keski-Afrikan talousyhteisössä tuettiin Keski-Afrikan rauhaa ja turvallisuutta käsittelevän neuvoston keskeisten asiakirjojen uudistusta Euroopan kehitysrahaston alueohjelmasta rahoitetun ohjelman kautta, mutta tuloksia ei saatu aikaan talousyhteisön jäsenvaltioiden poliittisen tahdon puutteen vuoksi.
28 fixÓ to the internal weaknesses of the implementing organisations. 
Teknisen avun asiantuntijat ovat usein toimineet hankepäällikköinä ja tarjonneet lyhytaikaista apua täytäntöönpanevien organisaatioiden sisäisiin heikkouksiin.