natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The decision to carry out a regular visit to an EF project or not can only be taken by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
Päätöksen siitä, tehdäänkö energia-alan välineen hankkeeseen säännöllisiä käyntejä vai ei, voi tehdä vain vastuussa oleva edustuston päällikkö. Hänellä on täydellinen kuva kaikista edustuston suorittamista tehtävistä ja kunkin tehtävän tärkeydestä, kun otetaan huomioon henkilöresurssitilanne ja erilaiset rajoitteet.
Regarding ROM, it is only one of the tools available to monitor a project and for those projects not subject to ROM visits, other monitoring means have been put in place. 
Tulosperusteinen seuranta on vain yksi hankkeen seurantaan käytettävissä olevista välineistä. Niitä hankkeita varten, joissa ei tehdä tulosperusteiseen seurantaan liittyviä käyntejä, on otettu käyttöön muita seurantakeinoja.
43 (c) The Commission has always tried to support the successful implementation of the projects and to identify solutions (together with the grant contract beneficiaries) to overcome any problems. 
43 c) Komissio on aina yrittänyt tukea hankkeiden onnistunutta täytäntöönpanoa ja löytää ratkaisuja (yhdessä avustussopimusten edunsaajien kanssa) mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi.
The termination of the grant contract has been considered in this respect to be the last option in order not to compromise the investments/efforts and eventual benefits to the EF final beneficiaries. 
Avustussopimuksen irtisanomista on tässä yhteydessä pidetty viimeisenä keinona, jotta ei vaaranneta toteutettuja investointeja/ toimia sekä energia-alan välineen lopullisten edunsaajien mahdollisia hyötyjä.
Recommendation 2 — Common Commission reply to points (i) to (v) Common Commission reply to points (i) to (v). 
Suositus 2 – Komission yhteinen vastaus kohtiin i)–v) Komissio hyväksyy suosituksen.
There is room for improvement in terms of strengthening the monitoring of projects. 
Hankkeiden seurannan vahvistamisessa on parantamisen varaa.
This has already been consistently addressed by the Commission and additional measures will be considered to allow delegations to strengthen the monitoring of projects, also considering their financial and human resource constraints. 
Komissio on jo puuttunut tähän asiaan johdonmukaisesti, ja lisätoimenpiteitä harkitaan, jotta edustustot voivat vahvistaa hankkeiden seurantaa, kun otetaan huomioon myös niiden rahoitukseen ja henkilöresursseihin liittyvät rajoitteet.
44 Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective. 
44 Vain neljännes tarkastetuista hankkeista ei ole tuottanut niistä odotettuja tuloksia. Tulosten saavuttamatta jääminen johtuu lähinnä edunsaajien valmiuksiin liittyvistä ongelmista tai epäedullisista olosuhteista, jotka muodostivat haasteen hankkeiden alkuperäiselle suunnittelulle ja tekivät suunnitellusta riskien vähentämisestä tehotonta.
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation. 
Suositus 3 Komissio hyväksyy tämän suosituksen.
An assessment of any continued technical assistance needs would be useful to identify possible support requirements after the EF funding elapses. 
Arviointi teknisen tuen jatkamisen tarpeesta olisi hyödyllinen, jotta voidaan määritellä mahdolliset tukivaatimukset, kun energia-alan välineen rahoitus lakkaa.
Nevertheless, the Commission will examine how this might be addressed in order to consolidate the value of the investment made. 
Komissio aikoo kuitenkin tutkia, miten tämä voitaisiin ratkaista, jotta tehdyn investoinnin arvo voidaan vakiinnuttaa.
Moreover, the Commission will examine how to apply the recommendation under new and innovative programmes such as the Electrification Financing Initiative — ElectriFI. 
Lisäksi komissio aikoo tutkia, miten suositusta voidaan soveltaa uusissa ja innovatiivisissa ohjelmissa kuten sähköistämisen rahoitusta koskevassa ElectriFI-aloitteessa.
In 2004, nearly two billion people did not have access to adequate, affordable and sustainable energy services, which are key in order to make firm progress towards development objectives. 
Vuonna 2004 lähes kaksi miljardia ihmistä oli vailla riittäviä, kohtuuhintaisia ja kestäviä energiapalveluita, jotka ovat keskeisessä asemassa kehitystavoitteiden vakaan edistymisen kannalta.
Created in June 2005, the ACP–EU Energy Facility aims to promote access to modern energy services for the poor in rural and peri-urban areas, with a strong focus on sub-Saharan Africa and renewable energy. 
Kesäkuussa 2005 perustetun energia-alan AKT–EU-välineen tavoitteena on edistää nykyaikaisten energiapalveluiden saatavuutta maaseudun sekä kaupunkien lähialueiden köyhän väestön keskuudessa. Toimet painottuvat vahvasti Saharan eteläpuoliseen Afrikkaan ja uusiutuvaan energiaan.
In this report, we conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the ACP–EU Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Tässä kertomuksessa tilintarkastustuomioistuin toteaa, että komission toimet olivat enimmäkseen onnistuneita. Se olisi kuitenkin voinut hyödyntää paremmin energia-alan AKT–EU-välinettä parantaakseen uusiutuvan energian saatavuutta itäisen Afrikan köyhän väestön keskuudessa.
We make a number of recommendations for selecting projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability prospects. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää muutamia suosituksia, jotka koskevat hankkeiden huolellisempaa valitsemista, niiden seurannan vahvistamista ja niiden kestävyysnäkymien parantamista.
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2015 nro 17 Erityiskertomus Komission tuki nuorisotyöttömyyttä käsitteleville toimintaryhmille: ESR-rahoitusta kohdennettiin uudelleen mutta tulokset jäivät taka-alalle EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3510-7 PDF ISBN 978-92-872-3538-1 EPUB ISBN 978-92-872-3515-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/485666 doi:10.2865/535927 doi:10.2865/972499 QJ-AB-15-021-EN-C QJ-AB-15-021-EN-N QJ-AB-15-021-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2015 Print ISBN 978-92-872-3512-1 PDF ISBN 978-92-872-3572-5 EPUB ISBN 978-92-872-3562-6 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/24210 doi:10.2865/664014 doi:10.2865/90796 QJ-AB-15-021-FI-C QJ-AB-15-021-FI-N QJ-AB-15-021-FI-E © Euroopan unioni, 2015 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2015 nro 17 Erityiskertomus Komission tuki nuorisotyöttömyyttä käsitteleville toimintaryhmille: ESR-rahoitusta kohdennettiin uudelleen mutta tulokset jäivät taka-alalle (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova, supported by the head of her private office, Tony Murphy, Mihail Stefanov, attaché, and Peter Borsos, assistant; Emmanuel Rauch, head of unit; Valeria Rota, team leader; and Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva and Anna Fiteni, auditors. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Iliana Ivanovan johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Tony Murphy, kabinettiavustaja Mihail Stefanov ja assistentti Peter Borsos, yksikönpäällikkö Emmanuel Rauch, tiiminvetäjä Valeria Rota sekä tarkastajat Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva ja Anna Fiteni.
From left to right: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos and P. Borsos. 
Vasemmalta oikealle: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos, P. Borsos.
Contents 03 Paragraph Glossary Executive summary Introduction EU efforts to tackle youth unemployment The EU’s role in youth employment policy Youth action teams European Social Fund: situation prior to the 2012/2013 redirection exercise Results of the youth action teams initiative as reported by the Commission Audit scope and approach Observations Assessment of the effectiveness of the Commission’s advisory role Available ESF performance and financial information limited the effectiveness of the Commission’s advisory role to youth action teams The Commission’s preparatory activities resulted in generic ‘country fiches’ Outcome of the youth action teams initiative Youth action teams meetings provided proposals for ESF reprogramming and reallocation in general terms Youth action teams led to reprogramming and/or reallocation of ESF funds but providing an overall figure is difficult The Commission’s assessment of the ESF OP amendments proposed by the Member States focused mainly on budgetary aspects Youth action plans prepared with different levels of detail and limited reference to youth action teams in the national reform programmes I–VI 1–18 1–4 5–7 8–9 10–15 16–18 19–22 23–77 23–44 25–37 38–44 45–67 46–50 51–57 58–61 62–67 
Sisällys 03 Kohta Sanasto Tiivistelmä Johdanto EU:n toimet nuorisotyöttömyyden vähentämiseksi EU:n rooli nuorisotyöllisyyspolitiikassa Nuorisotyöttömyyttä käsittelevät toimintaryhmät Euroopan sosiaalirahasto: tilanne ennen vuosien 2012–2013 varojen uudelleenkohdentamista Komission ilmoittamat toimintaryhmiä koskevan aloitteen tulokset Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa Huomautukset Komission neuvoa-antavan roolin vaikuttavuuden arviointi Saatavilla olevat ESR:n tuloksellisuus-ja taloudelliset tiedot rajoittivat komission neuvoa-antavan roolin vaikuttavuutta toimintaryhmien kannalta Komission valmistelutoimet johtivat yleisluontoisiin ”maakohtaisiin raportteihin” Toimintaryhmiä koskevan aloitteen seuraukset Toimintaryhmien kokouksissa laadittiin yleisiä ehdotuksia ESR:n varojen uudelleenohjelmointia ja uudelleenjakoa varten ESR:n varoja ohjelmoitiin uudelleen ja/tai jaettiin uudelleen toimintaryhmien ansiosta mutta kokonaislukuja on vaikea esittää Jäsenvaltioiden ehdottamia ESR:n toimenpideohjelmien muutoksia koskevassa komission arvioinnissa keskityttiin pääasiassa talousarvionäkökohtiin Nuoria koskevien toimintasuunnitelmien yksityiskohtaisuus vaihteli ja kansallisissa uudistusohjelmissa kiinnitettiin vain vähän huomiota toimintaryhmiin I-VI 1–18 1–4 5–7 8–9 10–15 16–18 19–22 23–77 23–44 25–37 38–44 45–67 46–50 51–57 58–61 62–67
Contents 04 68–77 69–72 73–77 78–86 The Commission’s monitoring and reporting on the results of the youth action teams initiative The Commission’s follow‐up of the results of the youth action teams initiative was on the basis of the existing ESF monitoring arrangements Shortcomings in the Commission’s reporting on results of the youth action teams initiative Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Sisällys 04 68–77 69–72 73–77 78–86 Toimintaryhmiä koskevan aloitteen tuloksiin liittyvä komission seuranta ja raportointi Toimintaryhmiä koskevan aloitteen tuloksiin kohdistuva komission seuranta rajoittui ESR:n olemassa oleviin seurantatoimiin Toimintaryhmiä koskevan aloitteen tuloksia koskevan komission raportoinnin puutteet Johtopäätökset ja suositukset Komission vastaukset
European employment strategy: The European employment strategy was introduced in 1992 by the Treaty of the European Union and since then has been the cornerstone of the EU’s employment policy. 
Euroopan työllisyysstrategia: Euroopan työllisyysstrategia käynnistettiin vuonna 1992 Euroopan unionista tehdyllä sopimuksella (SEU), ja se on siitä lähtien ollut EU:n työllisyyspolitiikan kulmakivi.
Its main aim is the creation of more and better jobs throughout the EU. 
Strategian päätavoitteena on luoda uusia ja parempia työpaikkoja koko EU:hun.
It now constitutes part of the Europe 2020 strategy and it is implemented through the European Semester. 
Strategia on nykyään osa Eurooppa 2020 -strategiaa, ja se pannaan täytäntöön eurooppalaisen ohjausjakson avulla.
European Semester: The European Semester is the first phase of the EU’s annual cycle of economic policy guidance and surveillance. 
Eurooppalainen ohjausjakso: EU:n talouspolitiikan vuotuisen ohjaus-ja valvontasyklin ensimmäinen vaihe.
Each European Semester, the European Commission analyses the fiscal and structural reform policies of every Member State, provides recommendations and monitors their implementation. 
Euroopan komissio analysoi kunkin eurooppalaisen ohjausjakson aikana jokaisen jäsenvaltion finanssipoliittisia ja rakenteellisia uudistuksia, antaa suosituksia ja seuraa uudistusten toteuttamista.
In the second phase of the annual cycle, known as the National Semester, Member States implement the policies they have agreed. 
Vuotuisen syklin toisessa vaiheessa (kansallinen ohjausjakso) jäsenvaltiot toteuttavat hyväksymänsä toimintapolitiikat.
Managing authority: A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body) which has been designated by a Member State to manage an operational programme. 
Hallintoviranomainen: Kansallinen, alueellinen tai paikallinen viranomainen taikka julkinen tai yksityinen elin, jonka jäsenvaltio on nimennyt hallinnoimaan toimenpideohjelmaa.
National reform programme: This is an annual document which is prepared and submitted by each Member State presenting the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 strategy targets. 
Kansallinen uudistusohjelma: Asiakirja, jonka jokainen jäsenvaltio laatii ja antaa vuosittain. Asiakirjassa esitetään maan toimintapolitiikat ja toimenpiteet, joilla tuetaan kasvua ja työpaikkoja ja pyritään saavuttamaan Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet.
The national reform programme is presented in parallel with its stability/convergence programme, which sets out the country’s budgetary plans for the coming 3 or 4 years. 
Kansalliset uudistusohjelmat esitetään samanaikaisesti vakaus-tai lähentymisohjelman kanssa, jossa vahvistetaan maan talousarviosuunnitelmat seuraaviksi kolmeksi tai neljäksi vuodeksi.
Operational programme: An operational programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co‐financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Sanasto 06 Toimenpideohjelma: Toimenpideohjelmassa asetetaan jäsenvaltion painopistealueet ja erityistavoitteet sekä määritetään, kuinka rahoitus (EU:n sekä kansallinen julkinen ja yksityinen osarahoitus) ja käytetään hankkeiden rahoittamiseen tietyn ajanjakson (tavallisesti seitsemän vuoden) kuluessa.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Hankkeilla on edistettävä tietyn tavoitejoukon saavuttamista, ja tavoitteet määritellään toimenpideohjelman toimintalinjan tasolla.
Priority axis: One of the priorities of the strategy in an operational programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
Toimintalinja: Yksi toimenpideohjelman strategiaan kuuluva painopiste, joka käsittää joukon toisiinsa liittyviä toimia, joilla on mitattavissa olevat erityiset tavoitteet.
1 Article 59 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
1 Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU, Euratom) N:o 966/2012, annettu 25 päivänä lokakuuta 2012, unionin yleiseen talousarvioon sovellettavista varainhoitosäännöistä ja neuvoston asetuksen (EY, Euratom) N:o 1605/2002 kumoamisesta (EUVL L 298, 26.10.2012, s.
Executive 07 summary IYouth unemployment is not a new phenomenon as most Member States have faced structural problems in integrating young people in the labour market for many years, and the youth unemployment rates are generally higher than the ones for other age cat‐ egories. 
Tiivistelmä 07 INuorisotyöttömyys ei ole uusi ilmiö, sillä useimmissa jäsenvaltioissa on jo vuosia ollut rakenteellisia vaikeuksia integroida nuoria työmarkkinoille. Nuorisotyöttömyysaste on yleensä korkeampi kuin muiden ikäluokkien työttömyysaste.
The financial and debt crisis exacerbated the longstanding problem of the EU’s youth (aged 15‐24) unemployment rate. 
Rahoitus-ja velkakriisi pahensi ennestään pitkään jatkunutta eurooppalaisten nuorten (15–24-vuotiaiden) työttömyysastetta.
It increased from above 15 % in 2008 to unprecedentedly high levels of more than 23 % in 2013 and has reduced in 2014 to just above 22 %. 
Vuonna 2008 nuorten työttömyysaste oli yli 15 prosenttia, josta se nousi ennennäkemättömän korkealle tasolle yli 23 prosenttiin vuonna 2013.
II In December 2011, the Commission presented its ‘Youth opportunities initiative’, setting out measures to address youth unemployment. 
II Komissio esitti joulukuussa 2011 Mahdollisuuksia nuorille -aloitteen, jossa vahvistetaan toimenpiteet nuorisotyöttömyyden vähentämiseksi.
This built on its ‘Youth on the move’ flagship initiative and on the experience of actions funded through the European Social Fund (ESF). 
Aloite perustui komission Nuoret liikkeellä -lippulaivahankkeeseen sekä Euroopan sosiaalirahastosta (ESR) rahoitetuista toimista saatuihin kokemuksiin.
At the informal European Coun‐ cil meeting of 30 January 2012, as part of its ‘Youth opportunities initiative’, the Commission proposed to Member States to develop and implement compre‐ hensive initiatives for youth employment, education and skills and introduce youth action plans within their national reform programmes. 
Eurooppa-neuvoston 30. tammikuuta 2012 pidetyssä epävirallisessa kokouksessa komissio kehotti Mahdollisuuksia nuorille -aloitteensa yhteydessä jäsenvaltioita kehittämään ja panemaan täytäntöön kattavia aloitteita nuorten työllisyyden, koulutuksen ja valmiuksien edistämiseksi sekä kehittämään kansallisissa uudistusohjelmissaan nuoria koskevia toimintasuunnitelmia.
III It also proposed to set up youth action teams (YATs) bringing together national and Commission experts. 
III Komissio ehdotti myös kansallisista ja komission asiantuntijoista koostuvien nuorisotyöttömyyttä käsittelevien toimintaryhmien perustamista.
These action teams should help the eight Member States with the highest levels of youth unemploy‐ ment2 to make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds from the 2007–2013 programme period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses. 
Toimintaryhmien tehtävänä oli auttaa kahdeksaa jäsenvaltiota, joissa nuorisotyöttömyysaste oli korkein2, hyödyntämään mahdollisimman tehokkaasti EU:n rakennerahastoja ohjaamalla ohjelmakauden 2007–2013 jakamattomia varoja hankkeisiin, joilla lisätään nuorten työllistymismahdollisuuksia ja helpotetaan pienyritysten rahoituksen saantia.
2 Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia. 
2 Irlanti, Kreikka, Espanja, Italia, Latvia, Liettua, Portugali ja Slovakia.
Executive summary 08 IV The Court assessed whether the redirection (i.e. repro‐ gramming and reallocation) of ESF funding benefited from proposals developed in 2012 by the youth action teams on how to achieve faster and more effective results for young unemployed people through ESF spending. 
Tiivistelmä 08 IV Toimintaryhmät laativat vuonna 2012 ehdotuksia siitä, miten ESR-rahoituksella voidaan tukea työttömiä nuoria nopeammin ja vaikuttavammin, ja tilintarkastustuomioistuin arvioi, edistivätkö nämä ehdotukset ESR:n varojen uudelleenkohdentamista (varojen uudelleenohjelmointia ja uudelleenjakoa).
The YATs initiative covered almost 10 bil‐ lion euro of ESF funding still available for reprogram‐ ming in the eight Member States concerned. 
Toimintaryhmiä koskevaan aloitteeseen sisältyi lähes 10 miljardia euroa ESR-rahoitusta, joka oli edelleen käytettävissä uudelleenohjelmointiin kahdeksassa asianomaisessa jäsenvaltiossa.
VWe concluded that youth action teams set up for the eight Member States made limited specific proposals on how to achieve faster and more effective results for young unemployed people. 
V Tilintarkastustuomioistuin totesi, että kahdeksaan jäsenvaltioon perustetut toimintaryhmät esittivät vain vähän täsmällisiä ehdotuksia siitä, miten työttömiä nuoria voidaan tukea nopeammin ja tehokkaammin.
The effectiveness of the advisory role of the Commission to the Member States in relation to the YATs was limited by the level and quality of information available to it on how exist‐ ing ESF or national measures for young unemployed people work on the ground. 
Komission toimintaryhmiin liittyvän neuvoa-antavan roolin vaikuttavuus jäsenvaltioissa jäi vähäiseksi, sillä sen saatavilla oli vain rajoitetusti laadukasta tietoa siitä, miten työttömiin nuoriin kohdistetut ESR:n tai kansalliset toimenpiteet toimivat käytännössä.
While the YATs exercise led to the reprogramming and reallocation of ESF funds (according to data provided by the Commis‐ sion totalling around 1.9 billion euro by June 2013), the assessment of the Commission on OP amend‐ ments focused mainly on budgetary aspects rather than on the best use of ESF funds. 
Vaikka toimintaryhmien työn ansiosta ESR:n varoja ohjelmoitiin uudelleen ja jaettiin uudelleen (komission tietojen mukaan yhteensä noin 1,9 miljardia euroa kesäkuuhun 2013 mennessä), toimenpideohjelmien muutoksia koskevassa komission arvioinnissa keskityttiin pääasiassa talousarvionäkökohtiin eikä niinkään ESR:n varojen tehokkaaseen käyttöön.
Finally, there were shortcomings in how the Commission monitored and reported on the results of the YATs initiative until 2014. 
Lopuksi todettiin, että komission toteuttama toimintaryhmiä koskevan aloitteen tulosten seuranta ja raportointi vuoteen 2014 mennessä oli puutteellista.
Introduction 09 EU efforts to tackle youth unemployment 01 Youth unemployment is not a new phenomenon as most Member States have faced structural problems in integrating young people in the labour market for many years, and the youth unemployment rates are generally higher than the ones for other age categories (see Figure 1). 
Johdanto 09 EU:n toimet nuorisotyöttömyyden vähentämiseksi 01 Nuorisotyöttömyys ei ole uusi ilmiö, ja useissa jäsenvaltioissa on jo vuosia ollut rakenteellisia vaikeuksia integroida nuoria työmarkkinoille.
The finan‐ cial and debt crisis exacerbated the issue with the EU’s youth (aged 15‐24) unemployment rate jumping rapidly from above 15 % in 2008 to 21 % in 2010, and again to more than 23 % in 2012 and 2013, reducing in 2014 to just above 22 %. 
Rahoitus-ja velkakriisi pahensi ongelmaa, ja eurooppalaisten nuorten (15–24-vuotiaiden) työttömyysaste nousi nopeasti yli 15 prosentista 21 prosenttiin vuosina 2008–2010 ja yli 23 prosenttiin vuosina 2012 ja 2013, minkä jälkeen se laski hieman yli 22 prosenttiin vuonna 2014.
02 Within the framework of the European employment strategy, the European Commission has supported Member States in reducing the levels of youth unemployment for many years. 
02 Euroopan komissio on Euroopan työllisyysstrategian puitteissa usean vuoden ajan auttanut jäsenvaltioita vähentämään nuorisotyöttömyyttä.