natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The bank should also have informed the Commission more promptly of its decision to reduce the size of its loan. 
Pankin olisi myös pitänyt ilmoittaa komissiolle nopeammin päätöksestään pienentää lainasummaa.
Observations relating to the management of interest-rate subsidies 147. 
Korkotukien hallinnointia koskevat huomautukset 147.
The findings described above demonstrate the poor quality of the controls of the justification for the amounts requested by the EIB for interest-rate subsidies. 
Edellä esitetyt havainnot osoittavat, että EIP:n korkotukia varten hakemien summien asianmukaisuutta ei riittävästi tarkisteta.
The Commission did not ask for any explanation of the initial amount, of the reasons for the existence of an unexpended balance at the end of an operation, or, on the other hand, of the reasons which led the EIB to request an increase in the appropriations initially committed. 
Komissio ei vaatinut selvitystä alkuperäisestä rahoitusmäärästä eikä siitä, miksi varoja oli vielä jäljellä rahoitustoimen päättyessä.
Council Regulation (EEC) No 1762/92 restored to the Commission control over financing decisions relating to interest-rate subsidies. 
Korkotukia koskevien rahoituspäätösten tekeminen palautettiin komissiolle neuvoston asetuksella (ETY) N:o 1762/92.
It is for the Commission to use it to ensure that the application file submitted by the EIB allows the Commission to check whether the appropriations requested are justified in principle and in terms of the amount. 
Näin ollen komission olisi varmistettava, että se voi EIP:n hakemusasiakirjojen tietojen perusteella tarkistaa pyydettyjen määrärahojen perusteiden ja kokonaismäärän asianmukaisuuden.
Furthermore, the Commission should set up a procedure for the annual closure of projects and the cancellation of unexpended balances, as the Court has regularly recommended both in this and other fields (27). 
Lisäksi komission olisi otettava käyttöön menettely, jolla hankkeet päätettäisiin ja jäännössummat vapautettaisiin vuosittain, kuten tilintarkastustuomioistuin on toistuvasti suositellut myös muiden alojen osalta (27).
GENERAL CONCLUSIONS Considerations relating to the system of Protocols 150. 
YLEISET LOPPUPÄÄTELMÄT Huomautuksia pöytäkirjajärjestelmästä 150.
The considerations produced by the Court on examining the implementation of the first two series of Protocols in its Special Report No 3/91, are still valid (28). 
Ne huomautukset, jotka tilintarkastustuomioistuin esitti erityiskertomuksessa nro 3/91 tarkastellessaan ensimmäisten ja toisten pöytäkirjojen täytäntöönpanoa, ovat edelleen ajankohtaisia (28).
The right acquired by the recipient countries to the amounts set out in the Protocols for an unlimited period has meant that a smooth progression from one Protocol to the next has not been possible and that budgetary resources have been tied up which could have been used for other purposes. 
Koska edunsaajamaille on annettu oikeus pöytäkirjoissa määrättyihin rahoitussummiin ilman aikarajoitusta, eri pöytäkirjoja ei ole voitu panna täytäntöön tasaisesti toisiaan seuraavana sarjana. Tämä on johtanut sellaisten talousarviovarojen jäädyttämiseen, jotka olisi voitu käyttää muihin tarkoituksiin.
At the same time, the Commission found itself obliged to manage all four series of Protocols as from 1992. 
Lisäksi komissio on joutunut vuodesta 1992 alkaen hallinnoimaan samanaikaisesti kaikkia neljää pöytäkirjakokonaisuutta.
This situation will persist until the appropriations allocated to the various Protocols are exhausted and will run parallel to the management of the aid governed by the MEDA Regulation. 
Tilanne jatkuu tällaisena, kunnes eri pöytäkirjoihin jaetut määrärahat on käytetty loppuun, ja lisäksi on hallinnoitava MEDA-asetuksen mukaisia avustuksia.
In view of this situation, the Commission plans, on the basis of the Third and Fourth Protocols, annual payments of approximately 200 Mio ECU up to 1999, with payments of smaller amounts in the years following until the appropriations are exhausted (29). 
Komissio arvioi maksavansa kolmansien ja neljänsien pöytäkirjojen perusteella vuosittain noin 200 miljoonaa ecua vuoteen 1999 asti ja sitä seuraavina vuosina pienempiä summia, kunnes määrärahat on käytetty loppuun (29).
(27)See, in particular, paragraph 3.18 onwards of the Special Report accompanying the Statement of Assurance for the financial year 1994 (OJ C 252, 30.12.1995). 
(27) Ks. erityisesti varainhoitovuodelta 1994 annettuun tarkastuslausumaan liittyvä erityiskertomus kohdasta 3.18 eteenpäin (EYVL C 352, 30.12.1995).
(28) See Special Report No 3/91, and particularly paragraph 3.23 onwards (OJ C 252, 26.9.1991). 
(28) Ks. erityiskertomus nro 3/91, varsinkin kohdasta 3.23 eteenpäin (EYVL C 252, 26.9.1991).
(29)See the remarks on Item B7-4051, general budget of the European Union for the financial year 1997 (OJ L 44, 14.2.1997). 
(29)Ks. Euroopan unionin yleinen talousarvio varainhoitovuodelle 1997, momentin B7-4051 selvitysosa (EYVL L 44, 14.2.1997).
C 98/30 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 152. 
C 98/30 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.3.98 FI 152.
The MEDA Regulation tackles the problem of the use of funds by adopting a procedure which can respond flexibly to the absorptive capacity of the recipient non-Member countries while respecting their priorities. 
Edellä mainittu MEDA-asetus tarjoaa ratkaisun varojen käytön ongelmaan.
In fact, the terms of this Regulation are such that the NMCs will no longer acquire a right to an amount from the budget but will negotiate a plan, the indicative nature of which is underlined, to run for a period of three years. 
Asetuksen mukaisesti Välimeren alueen kolmansilla mailla ei enää ole automaattista oikeutta tiettyyn talousarviosta maksettavaan summaan, vaan ne sopivat kolmeksi vuodeksi kerrallaan suunnitelmasta, jonka korostetaan olevan luonteeltaan ohjeellinen.
Considerations relating to the Commission’s system of management 153. 
Komission hallinnointijärjestelmää koskevat huomautukset 153.
DG IB’s management suffers from the inadequacy of its human resources, a lack of clarity in the division of tasks between the departments and of competences between the Commission’s headquarters in Brussels and the Delegations. 
Pääosasto IB:n suorittamaa hallinnointia haittaavat henkilöstöresurssien riittämättömyys, yksiköiden välisen tehtävänjaon epäselvyys sekä toimivallan epätarkka jakautuminen komission Brysselissä sijaitsevan päätoimipaikan ja alueellisten edustustojen välillä.
The powers of the Delegations should be increased to allow them to take, in good time, decisions which may prove necessary for the management of the projects. 
Edustustojen toimivaltaa olisi lisättävä, jotta ne voisivat kohtuullisessa ajassa tehdä hankkeiden hallinnoinnin kannalta tarpeelliset päätökset.
These increased powers should go hand in hand with the obligation to justify these decisions. 
Laajennetun toimivallan vastineeksi niillä olisi oltava velvollisuus perustella päätökset.
The quality of the financing agreements must be improved from a legal point of view by making provision for penalties when obligations are not fulfilled by the beneficiary, and from a technical point of view by a better description of the management bodies and of the contents of the implementation reports and the automatic inclusion of a clause providing for an evaluation when the project is 50 % complete, for a final evaluation on completion and also for an external audit. 
Rahoitussopimusten laatua on parannettava oikeudellisella tasolla määräämällä seuraamuksista, joita on sovellettava edunsaajan laiminlyödessä velvollisuuksien noudattamisen, ja teknisellä tasolla selostamalla tarkemmin hallintoelinten rakenne ja toteuttamiskertomusten sisältö. Lisäksi olisi otettava järjestelmällisesti käyttöön lauseke, jossa määrätään hankkeen puolivälissä ja lopussa suoritettavista arvioinneista sekä ulkoisesta tarkastuksesta.
The computer tools at the Commission’s disposal do not allow auxiliary accounts to be kept for the projects which are directly linked to the implementation of the budget, or detailed monitoring of the projects to be carried out. 
Komission käytössä olevilla atk-järjestelmillä ei ole mahdollista pitää hankkeista varsinaista osakirjanpitoa, joka olisi suoraan yhteydessä talousarvion toteuttamiseen, eikä seurata yksityiskohtaisesti niiden edistymistä. Rahoitussopimusten mukaisesti tehdyistä sopimuksista johtuvia toissijaisia sitoumuksia on edelleen seurattava manuaalisesti.
The Management Information System (MIS) was installed in a simplified version in 1997. 
Hallinnon tietojärjestelmä (MIS) otettiin käyttöön yksinkertaistettuna sovelluksena vuonna 1997.
The cumulative effect of these various shortcomings has led to insufficient control, on the part of the Commission, over the overall cycle of management of the projects and particularly their implementation. 
Näiden puutteiden yhteisvaikutus on johtanut siihen, ettei komissio kykene riittävästi valvomaan hankkeiden kaikkia vaiheita eikä etenkään täytäntöönpanoa.
The rationalisation of the Commission’s system of management, which began with the application of the Management Cycle Project, must be intensified and completed. 
Komission hallinnointijärjestelmän rationalisointia, joka on jo käynnistetty ”Management Cycle Projectin” avulla, on vielä syvennettävä ja täydennettävä.
To this end, amending budget No 1/96 provided for the possibility of using up to 3 % of MEDA appropriations for administrative and technical support. 
Tämän vuoksi korjaavassa lisätalousarviossa 1/96 varataan mahdollisuus käyttää MEDA-määrära-hoista enintään 3 prosenttia hallinnolliseen ja tekniseen tukeen.
In addition, the change of approach under MEDA could completely upset the pattern of relations between the Community and the NMCs and exacerbate competition between the latter. 
Lisäksi MEDA-asetuksen tuoma lähestymistavan muutos saattaisi sekoittaa yhteisön ja Välimeren alueen kolmansien maiden yhteistyön muotoja ja kärjistää viimeksi mainittujen välistä kilpailua.
From the experience gained from the implementation of the Protocols (see paragraph 103), it appears that for the management of finances after the MEDA Regulation, the Commission should base its work, whenever possible, on the administrative structures in place in the NMCs and not seek to impose a preconceived standard model. 
Pöytäkirjojen täytäntöönpanosta saadun kokemuksen perusteella (ks. kohta 103) näyttää siltä, että komission olisi MEDA-asetuksen mukaisen rahoituksen hallinnoinnissa turvauduttava Välimeren alueen kolmansien maiden paikallisiin hallintojärjestelyihin aina kun se on mahdollista, eikä pyrittävä tarjoamaan ennalta laadittua vakiomallia.
Considerations relating to the operations managed by the EIB on behalf of the Commission 159. 
Huomautuksia niistä rahoitustoimista, joita EIP hallinnoi komission valtuuttamana 159.
The controls carried out showed clearly, in spite of the weaknesses in the set-up procedures of certain IFIs, the quality of the system established for the management of risk capital and could be awarded full marks for the results obtained. 
Tarkastukset osoittivat, että vaikka joidenkin välittäjinä toimivien rahoituslaitosten arviointimenettelyt olivat puutteellisia, riskipääomarahoituksen hallinnointijärjestelmän laatu oli hyvä ja saavutettuihin tuloksiin voidaan olla tyytyväisiä.
The implementation of risk capital gave rise, however, to an excessive concentration of finances. 
Riskipääomarahoituksen toteutus johti kuitenkin rahoituksen liialliseen keskittymiseen.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 29 January 1998. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 29. tammikuuta 1998 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Bernhard FRIEDMANN presidentti
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/31 EN THE SYSTEM OF PROTOCOLS Implementation of protocols Budgetary presentation 21. 
31.3.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 98/31 FI PÖYTÄKIRJAJÄRJESTELMÄ Pöytäkirjojen täytäntöönpano Määrärahojen esittäminen talousarviossa 21.
The Commission and the Budget Authority have in preparing and establishing the annual budget, sought to maintain a balance between the proliferation and the consolidation of budget lines whilst maintaining the transparency of the objectives of actions funded. 
Valmistellessaan ja laatiessaan jokavuotista talousarviota komissio ja budjettivallan käyttäjä ovat pyrkineet säilyttämään budjettikohtien liiallisen määrän ja niiden epämääräisen yhdistämisen välisen tasapainon sekä rahoitettujen toimintatavoitteiden avoimuuden.
Community legality 23. 
Yhteisön toimien laillisuus 23.
With respect to decisions regarding interest rate subsidies, while there is a theoretical possibility for the Commission opinion to be overruled, in fact this has never happened. 
Vaikka teoriassa komission mielipide korkotukipää-töksissä voidaan sivuuttaa, näin ei ole kuitenkaan koskaan todellisuudessa tapahtunut.
As the Court notes Regulation 1762/92 has rectified the situation. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin toteaa, tilanteeseen on vaikuttanut asetus (ETY) N:o 1762/92.
Pursuant to Article 209 of the Treaty, the opinion of the Court must be obtained by the Council in three specific cases. 
Euroopan yhteisön perustamissopimuksen 209 artiklan mukaisesti neuvoston on pyydettävä etukäteen tilintarkastustuomioistuimen lausunto kolmessa erittäin tarkasti määritellyssä tapauksessa.
The Commission does not consider that the MEDA Regulation comes directly under any of these headings. 
Komission mukaan MEDA-asetus ei kuulu suoranaisesti näiden tapausten piiriin.
However, under the terms of an agreement concluded in 1980, the Commission has the possibility of consulting the Court on any proposals involving significant changes to the techniques of financial and/or budgetary mechanisms. 
Vuonna 1980 tehdyssä sopimuksessa säädetään kuitenkin komission ja tilintarkastustuomioistuimen välisestä vapaaehtoisesta kuulemismenettelystä. Tilintarkastustuomioistuimelta voidaan pyytää lausunto kaikista ehdotuksista, jotka sisältävät ”merkittäviä muutoksia rahoitus-ja/tai talousarviojärjestelmien menetelmiin”.
In future the Commission will more systematically recommend the Council to obtain the Court’s prior opinion. 
Vastaisuudessa komissio tulee säännöllisemmin suosittelemaan neuvostolle tilintarkastustuomioistuimen lausunnon pyytämistä etukäteen.
Conclusions on the system of protocols 28. 
Pöytäkirjajärjestelmää koskevat päätelmät 28.
See paragraph 24. 
Ks. kohta 24.
OPERATIONS MANAGED DIRECTLY BY THE COMMISSION Management and monitoring instruments Financing agreements 31.-33. 
KOMISSION SUORAAN HALLINNOIMAT RAHOITUSTOIMET Hallinnointi-ja seurantavälineet Rahoitussopimukset 31.—33.
The Commission will examine the Court’s recommendations. 
Komissio tutkii tilintarkastustuomioistuimen suositukset.
The Commission agrees that the financing agreements in general could have been improved and the introduction of Project Cycle Management (PCM) has lead to a better definition and follow-up of the project. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että rahoitussopimuksia yleensä olisi voinut parantaa ja että ns. vaiheittainen hankkeiden hallinnointimenetelmä ”Project Cycle Management” (PCM) on johtanut hankkeiden parempaan määrittelyyn ja seurantaan.
Project Cycle Management training courses were organised with the assistance of outside consultants from 1992 to 1997. 
Koulutusta tähän vaiheittaiseen hankkeiden hallinnointimenetelmään on järjestetty vuosina 1992—1997 ulkopuolisten konsulttien toimesta.
Project leaders have gradually learned this method of project management. 
Siten hankkeiden vastuuhenkilöt ovat vähitellen perehtyneet kyseiseen menetelmään.
Information technology 34.-36. 
Tietotekniikka 34.—36.
Further efforts are being undertaken to continue to develop financial management and information tools for project monitoring and control. 
Rahoitushallinnon kehittämistä ja hankeval-vonnasta sekä -tarkastuksesta tietoa välittävien keinojen kehittämistä jatketaan edelleen.
Organisation and available tools 37.-43. 
Yksiköiden organisaatio ja resurssit 37.—43.
In the period covered by the Court’s audit, the Commission’s administrative structures relating to bilateral aid have changed greatly. 
Tilintarkastustuomioistuimen tilintarkastuksen kattamana ajanjaksona komission kahdenvälistä apua koskeva hallintorakenne on muuttunut suuresti.
The division of responsibilities between the headquarters and its delegations is under constant review. 
Komission päätoimipaikan ja edustustojen välinen työnjako on jatkuvan uudelleentarkastelun kohteena.
For tendering, contracts and local payments, the revised rules have allowed the delegations to maintain their flexibility. 
Uusien sääntöjen mukaan edustustojen joustavuus säilyy tarjouskilpailujen, sopimusten ja paikallisten maksujen osalta.
With the creation of MEDA teams, the delegations’ ability to monitor projects will be enhanced. 
Edustustojen kykyä seurata hankkeiden etenemistä lisätään MEDA Teams -ohjelman avulla.
Within the headquarters the separation of responsibilities covering conception, resourcing, management, and evaluation of projects, has been inspired by the SEM 2000 initiative and the principles underlying project cycle management. 
Komission päätoimipaikan työn-jako, joka kattaa hankkeiden kehittämisen, varainhankin-nan, hallinnon ja arvioinnin, on seurausta SEM-2000 -aloitteesta ja vaiheittaisen hankkeiden hallinnointimene-telmän periaatteista.
The review of bilateral aid has lead to securing extra resources for the implementation and follow-up of projects under the MEDA Regulation. 
Kahdenvälisen avun uudelleentarkastelu on johtanut uusiin resursseihin hankkeiden toteuttamisessa ja seurannassa MEDA-asetuksen mukaisesti.
Where appropriate, Commission staff have been reminded of and been provided with guidelines relating to their obligations in the management of contracts and financing agreements. 
Milloin on ollut aiheellista, komission henkilökunnan velvollisuuksista sopimusten hallinnoinnissa ja rahoittamisessa on muistutettu, ja siitä on annettu myöskin ohjeet.
The effect of the consequences alluded by the Court in its paragraph 42 will be reduced as the culture of financial discipline created by the SEM 2000 initiative gains ground. 
Tilintarkastustuomioistuimen kohdassa 42 mainitsemien seurausten vaikutus vähenee sitä mukaa, kun SEM 2000 -aloitteen myötä luotu rahoituskurikulttuuri vakiintuu käytäntöön.
The distribution of tasks between the geographical and technical units and the delegations is consistent with the work carried out in Directorate-General IB, which seeks to draw up new rules to establish as precisely as possible COMMISSION REPLIES 
Komission alueellisten ja teknisten yksiköiden sekä edustustojen välinen työnjako on johdonmukainen pääosaston IB työn kanssa, jonka tarkoituksena on laatia uudet KOMISSION VASTAUKSET
C 98/32 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN the mode of cooperation between headquarters’ departments and Commission delegations in the field of economic cooperation and development aid. 
C 98/32 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.3.98 FI säännöt komission päätoimipaikan ja edustustojen välisen yhteistyömuodon mahdollisimman tarkasta määrittelystä taloudellisen yhteistyön ja kehitysavun alalla.
Schedule for the completion of projects 44.-47. With respect to the Economic Geology Project: the Commission Decision was taken on 23/3/89 and following preparatory work the Financing Agreement was sent for signature on 14/11/89 and eventually countersigned on 23.4.90. 
Hankkeiden toteutusaikataulu 44.—47. Economic Geology Projectin osalta komission päätös tehtiin 23.3.1989. Valmistelutyön jälkeen rahoitussopimus toimitettiin allekirjoitettavaksi 14.11.1989, ja se varustettiin nimikirjaimin 23.4.1990.
The delay of 13 months was accounted for in equal part by the need to complete administrative procedures in both the Commission and the beneficiary country. 
Syynä 13 kuukauden viivästymiseen oli tarve saattaa hallinnolliset menettelyt päätökseen sekä komissiossa että edunsaajamaassa.
The Commission is aware of the problem identified by the Court and has included in the proposal to amend the financial regulation that financing agreements be signed at least within the year following the year in which the Commission Decision is taken. 
Komissio on tietoinen tilintarkastustuomioistuimen mainitsemasta ongelmasta, ja se on lisännyt ehdotukseensa varainhoitoasetuksen muuttamisesta sen, että rahoitussopimukset tulisi allekirjoittaa viimeistään komission päätöstä seuraavan kalenterivuoden loppuun mennessä.
This measure is designed to encourage the recipients to ensure their national procedures are completed within a set time-limit, when agreeing to the conditions governing the grant of aid. 
Tällä tavoin tuen saajia näiden hyväksyessä myönnettävän tuen ehdot kannustetaan varmistumaan siitä, että kansalliset menettelyt saadaan päätökseen aikataulun mukaisesti.
The ‘administrative technical provisions’ (DTA) which are a part of a financing agreement, are often subject of difficult and sensitive negotiations with the beneficiary states notably to ensure the transparency of rules and security of Community funds. The financing agreements which the Court refers to, were drafted in the late 80’s and early 90’s. 
Rahoitussopimuksen osan muodostavat ”tekniset hallinnolliset määräykset” ovat usein vaikea ja arkaluonteinen aihe edunsaajamaiden kanssa neuvoteltaessa erityisesti, kun halutaan turvata sääntöjen avoimuus ja yhteisön varojen suoja.Rahoitussopimukset, joihin tilintarkastustuomioistuin viittaa, laadittiin 80-ja 90-lukujen vaihteessa.
With the creation in July 1995, of the Finance and Resources Directorate, as the counter-weight required by the SEM 2000 initiative, progress has been made to standardise and complete the financing agreements and these now include most of the suggestions made by the Court. 
Sen jälkeen, kun rahoituksesta ja voimavaroista vastaava osasto perustettiin heinäkuussa 1995 SEM 2000 -aloitteessa vaadittuna vastapainona, rahoitussopimusten standardoinnissa ja täydentämisessä on tapahtunut edistystä, ja ne sisältävät jo suurimman osan tilintarkastustuomioistuimen tekemistä ehdotuksista.
Concerning the rules relating to tendering and contractual procedures, the Commission has issued detailed rules and guidelines to staff dealing with Community projects. 
Komissio on toimittanut yhteisöhankkeiden parissa työskentelevälle henkilöstölle yksityiskohtaiset toimintaohjeet tarjouskilpailuja sopimusmenettelyjä koskevista säännöistä.
These rules are updated regularly as well as when the circumstances demand. 
Toimintaohjeita päivitetään säännöllisesti sekä aina olosuhteiden niin vaatiessa.
48.-49. 
48.—49.
The Commission is aware that major construction and social infrastructure projects often have a tendency to overshoot their original cost estimates. 
Komissio on tietoinen siitä, että suurilla rakennus- ja sosiaali-infrastruktuurihankkeilla on usein taipumus ylittää alkuperäinen kustannusarvio.
In the field of cooperation aid covered by preferential agreement, the project is managed primarily by the country and the Commission has taken appropriate measures to ensure that projects proceed correctly in the light of changing circumstances — economic, social and technical. 
Etuuskohteluun perustuvien sopimusten kattamalla kehitysavun alalla hankkeen hallinnoinnista vastaa pääasiassa kohdemaa itse komission huolehtiessa hankkeen etenemisestä muuttuvissa taloudellisissa, sosiaalisissa ja teknisissä olosuhteissa.
Now, concerning the financing agreements, the Commission has measures in place to ensure that the expiry date is monitored with greater care, and changed to reflect the circumstances. 
Nyt komissiolla on rahoitussopimusten osalta hallussaan välineet sen varmistamiseksi, että voimassaoloajan päättymistä seurataan huolella ja muutetaan olosuhteiden mukaan.
Financial management and monitoring of projects 51.-53. 
Hankkeiden taloushallinto ja seuranta 51.—53.
The Commission agrees that the progress reports should be followed with fuller effect. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että hankkeen tilannekatsauksia tulisi seurata paremmin.