natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 BoX 5 laG IN PorTUGal: ParTICIPaTIoN IN VoTING The LAG’s decision-making committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association. The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved. In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds. 
21 laatIKKo 5 portugalIn paIKallISet toImIntaryhmät: oSallIStumInen ääneStyKSIIn Paikallisten toimintaryhmien päätöksentekokomiteat koostuivat kolmen kunnan (jotka kierrättivät puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja rahastonhoitajan tehtäviä), kulttuuriyhdistyksen, pienyrittäjäyhdistyksen, paikallisen teollisuusyhdistyksen ja maatalousyhdistyksen edustajista. tilintarkastustuomioistuin tutki niitä kahdeksaa kokousta koskevat pöytäkirjat, joissa valitut hankkeet oli hyväksytty. kolmessa kokouksessa kuntien ja muiden tahojen edustajia oli yhtä paljon. muissa viidessä kokouksessa kolme kuntaa oli enemmistönä. kahdessa tapauksessa paikalliset toimintaryhmät valitsivat hankkeita pelkästään kolmen kunnan äänten perusteella. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
22 LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives 26. 
22 Paikalliset toimintaryhmät eivät keskittyneet tiiviisti saavuttamaan paikallisia (aluekohtaisia) strategisia tavoitteita.
The LAGs’ Leader+ local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set time frame. Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6). 
Paikallisten toimintaryhmien Leader+ -ohjelman paikalliset strategiatavoitteet eivät olleet erityisiä, mitattavissa eivätkä annetun ajan kuluessa saavutettavissa olevia. useimmat tavoitteet olivat niin yleisiä, että niitä olisi voitu soveltaa millä tahansa maaseutualueella (ks. laatikko 6).
Objectives such as ‘to combat the rural exodus and the abandonment of traditional agriculture’ (LAG in Portugal) could have been measurable, but were not so in practice as there were no baselines establishing the initial situation or targets showing the situation to be achieved. 
Portugalin paikallisen toimintaryhmän tavoitteen ”estää maaseudun autioituminen ja perinteisestä maanviljelystä luopuminen” kaltainen tavoite olisi voinut olla mitattavissa. käytännössä se oli kuitenkin mahdotonta, koska lähtötilannetta kuvaavat tiedot tai saavutettavaa tilannetta osoittavat tavoitteet puuttuivat. toisinaan tavoitteet oli ilmaistu väljästi.
An example is ‘to promote the identity of the area by improving and promoting local services and products’ (LAG in Greece), which describes what the LAG intends to do, not a situation it aims to achieve. 
Esimerkiksi tavoite ”markkinoida alueen identiteettiä parantamalla ja edistämällä paikallisia palveluita ja tuotteita” (kreikan paikallinen toimintaryhmä), kuvailee mitä paikallinen toimintaryhmä aikoo tehdä, ei tilannetta, jonka se pyrkii saavuttamaan.
The LAGs did not show a strong focus on achieving objectives. 
Paikalliset toimintaryhmät eivät keskittyneet tiiviisti tavoitteiden saavuttamiseen.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’s central objective was to use new technologies to improve the competitiveness of the rural area. when the possibility of obtaining co-financing from a national programme for tourism projects arose, the LAG added a new expenditure measure to finance facilities such as a mountain-biking centre. 
Esimerkiksi ranskassa (Languedoc roussillon) Leader+ -strategian keskeinen tavoite oli käyttää uusia teknologioita maaseutualueen kilpailukyvyn parantamiseksi. kun kävi ilmi, että kansallisesta ohjelmasta on mahdollista saada yhteisrahoitusta matkailuhankkeille, paikallinen toimintaryhmä lisäsi uuden menotoimenpiteen, jolla oli tarkoitus rahoittaa maastopyöräilykeskuksen kaltaisia tiloja. laatIKKo 6 meCKlenBurg-vorpommernIn paIKallInen toImIntaryhmä: eSImerKKI paIKallISISta StrategISISta tavoItteISta toimintaryhmällä oli neljä tavoitetta: 1) lisätä alueen houkuttelevuutta; 2) verkostoida matkailualueita; 3) luoda uusia palveluita ja työllistämistoimintaa; 4) kohentaa alueen taloudellista rakennetta lisäämällä avoimuutta ja kannustamalla uusien työpaikkojen luomiseen. jokaista tavoitetta seurasi tavoitetta tai strategiaa käsittelevä jakso, jossa kuvailtiin yleisluontoisesti tilanne ja paikallisen toimintaryhmän aikomukset (esimerkiksi ”tukea naisten ja nuorten koulutusaloitteita”).
There were no specific statements about what was expected to be achieved through implementing the strategy. No baselines or targets were set for the strategy objectives. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Strategian avulla odotettavissa olevista saavutuksista ei esitetty erityisiä kuvauksia. Strategiatavoitteille ei asetettu lähtötilannetta tai päämääriä. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
Local strategy objectives were not a determining factor in project selection (see Box 7). 
Paikalliset strategiatavoitteet eivät olleet hankkeen valinnan kannalta ratkaiseva tekijä (ks. laatikko 7).
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorial themes’ of the strategy: the confluence of the local culture and the rivers. 
Esimerkiksi Portugalissa paikallinen toimintaryhmä suunnitteli rahoittavansa matkailuun tarkoitettuja tiloja, jotka liittyivät strategian vahvaan alueelliseen teemaan: paikallisen kulttuurin ja jokien yhdistäminen.
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 
Paikallinen toimintaryhmä myönsi mikroautoi-lukeskukselle avustuksen uusien mikroautojen ja ajanottolait-teiden ostoon ilman, että niillä on selvää yhteyttä alueelliseen teemaan.
23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks. 
Paikallinen toimintaryhmä käytti tätä varten myönnettyjä määrärahoja antamalla kunnalle avustusta tienviittojen ja liikenneopasteiden (kuten Stop-merkkien) ostoon ja valkoisten viivojen merkitsemiseen paikallisilla teillä ja parkkipaikoilla. jotkin tienviitat osoittivat suunnan yksittäisiin matkailunäh-tävyyksiin, mutta hankkeen yhteydessä ei varsinaisesti luotu erillisiin teemoihin liittyviä matkailureittejä.
29. The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategies in terms of ‘measures’ defined by the Member State to classify similar projects for budgetary management and reporting purposes. 
29. kreikassa, toscanassa ja Espanjassa toimivat paikalliset toi-mintaryhmät16 panivat strategioitaan täytäntöön jäsenvaltion määrittelemien toimenpiteiden muodossa luokitellakseen samankaltaisia hankkeita budjettihallintoa ja raportointia varten.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed. 
Paikalliset toimintaryhmät ilmoittivat hanke-ehdotuksia, jotka täyttivät tietyn toimenpiteen tukikelpoisuusehdot, sen sijaan että ne olisivat ilmoittaneet hankkeita, joiden avulla olisi voitu saavuttaa paikallisen strategian erityinen tavoite. toimintaryhmät arvioivat hanke-ehdotuksen soveltuvuuden strategiaan ja yhdenmukaisuuden sen kanssa, mutta tavoitteet olivat niin laajat, että tukikelpoinen hanke oli mahdollista hylätä lähes ainoastaan siinä tapauksessa, että toimenpiteelle myönnetyt määrärahat oli jo ylitetty. toimintaryhmät jatkoivat avustusten myöntämistä vielä siinäkin vaiheessa, kun tuotostavoitteet oli saavutettu17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met. 
Seuranta ja raportointi lisäsivät entisestään keskittymistä toimenpiteisiin: paikalliset toimintaryhmät seurasivat ja analysoivat täytäntöönpantuja hankkeita ja raportoivat niistä menotoi-menpiteiden kannalta, mutta ne jättivät keräämättä tietoja tai arvioimatta, oliko paikalliset strategiatavoitteet saavutettu.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievements at the end of the Leader+ programme. This review contained a section entitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives. 
Esimerkiksi Irlannissa paikallinen toimintaryhmä julkaisi Leader+ -ohjelman lopussa katsauksen saavutuksistaan. katsaus sisälsi osion ”mitä me lupasimme”, jossa oli lueteltu strategia-tavoitteet.
These were grouped by measure, such as ‘training projects’. There was no identification of what was done — or what was achieved — in relation to the strategy objectives. The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18. 
Seuraavassa osiossa ”mitä me tuotimme” kuvailtiin toteutetut hankkeet. hankkeet oli luokiteltu toimenpiteittäin, kuten ”koulutushankkeet”. katsauksessa ei ollut määritelty strategiatavoitteiden näkökulmasta tarkasteltuna ”mitä oli tehty” tai ”mitä oli saavutettu”. ranskan ja Saksan paikalliset toimintaryhmät, joilla ei ollut velvollisuutta noudattaa kansallisia tai alueellisia toimenpiteitä, raportoivat myös toteutetuista hankkeista, eivät saavutetuista tavoitteista18.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland. 
16 tämä koski jossain määrin myös Irlantia.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand. 
17 Esimerkiksi matkailumajoitushankkeita koskevan ehdotuspyynnön seurauksena kreikan paikallinen toimintaryhmä myönsi avustuksia hankkeille, joiden toteutuksen tuloksena matkailijoiden majoitukseen tarkoitettujen uusien huoneiden määrä ylitti tavoitteena olleen määrän 20 prosentilla. toimintaryhmä teki uuden matkailijoiden majoitusta koskevan hanke-ehdotuspyynnön suuren kysynnän vuoksi.
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met. 
18 Baijerin paikallinen toimintaryhmä muodostaa osittaisen poikkeuksen, sillä se järjesti tilaisuuden, jossa tarkasteltiin, oliko Leader+-kauden strategiatavoitteet saavutettu.
24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
24 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
33. At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes. 
33. useimmat paikalliset toimintaryhmät eivät olleet tarkastuksen ajankohtaan mennessä vahvistaneet hankkeiden valintaperus-teitaan tai seuranta-ja arviointijärjestelmiään ohjelmakaudelle 2007–2013.
The LAGs’ Axis 4 strategies also lack specific local objectives and all but one of the Member States impose the use of common measures (see paragraph 84). innovative and muLtisectoraL approaches 34. 
Saatavilla olevien tietojen perusteella voidaan kuitenkin todeta, että toimintaryhmät eivät ole suunnitelleet näihin suuria muutoksia. toimintaryhmien toimintalinjan 4 strategioista puuttuvat lisäksi erityiset paikalliset tavoitteet ja yhtä jäsenvaltiota lukuun ottamatta kaikki edellyttävät yhteisten toimenpiteiden käyttämistä (ks. kohta 84). innovAtiiviset jA moniAlAiset lähestymistAvAt 34.
Leader is intended to be an innovative approach. 
Leader-ohjelman on tarkoitus olla innovatiivinen lähestymistapa.
LAGs should design and implement their strategies in a way to mobilise and deliver local rural development through innovative responses to old and new rural problems. 
Paikallisten toimintaryhmien olisi suunniteltava ja pantava täytäntöön strategioitaan siten, että ne käynnistävät paikallisen maaseudun kehittämisen ja edistävät sitä tarjoamalla innovatiivisia vastauksia vanhoihin ja uusiin maaseudun ongelmiin. toimintaryhmät voivat tuottaa lisäarvoa muista ohjelmista tai paikallisten viranomaisten toimista poikkeavalla toiminnalla.
Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need. 
Paikallisviranomaisten tavanomaisiin toimiin kuuluvien tai muissa ohjelmissa tukikelpoisten hankkeiden tulisi näin ollen saada rahoitusta Leader-ohjelmasta ainoastaan poikkeustapauksissa ja perusteltuna sillä, että rahoitus on välttämätön erityisten strategisten tarpeiden vuoksi.
Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy. 
35. toinen Leader-lähestymistapaan kuuluva piirre on paikallistalouden eri alojen toimijoiden ja hankkeiden väliseen vuorovaikutukseen perustuva strategian monialainen suunnittelu ja täytäntöönpano.
LAGs could provide little evidence of innovation or interaction between sectors in their strategies or projects. 
Paikalliset toimintaryhmät pystyivät esittämään strategioidensa tai hankkeidensa osalta vain vähän näyttöä innovoinnista tai eri alojen välisestä vuorovaikutuksesta. toimintaryhmät rahoittivat hankkeita, jotka poikkesivat vain vähän muiden Eu-ohjelmien hankkeista tai jotka vastasivat paikallisviranomaisten tavanomaisia toimia.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as described in paragraphs 18 to 23, but not to a significant extent in the LAGs’ strategies or projects. 
36. kuten kohdissa 18–23 todetaan, eri alojen toimijoiden välistä vuorovaikutusta tapahtui paikallisten toimintaryhmien kumppanuuden yhteydessä, mutta vähäisemmässä määrin niiden strategioiden tai hankkeiden kohdalla.
Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex). 
Eräät paikalliset toimintaryhmät pystyivät antamaan esimerkkejä vuorovaikutuksesta: esimerkiksi Irlannissa strategian ansiosta tuottajat, jälleenmyy-jät ja matkailuala saatiin tekemään yhteistyötä paikallisten tuotteiden markkinoimiseksi. useimmat paikalliset toimintaryhmät myönsivät kuitenkin avustuksia yksittäisiin hankkeisiin, joilla tuettiin hankkeen toteuttajan tavanomaisia toimia (ks. liite).
25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
25 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
In Leader+, most LAGs had explicit criteria to assess project proposals for innovation or pilot character (see Table 3)19. Despite these criteria, LAGs approved projects that did not show strongly innovative characteristics. 
Leader+ -ohjelman osalta useimmilla paikallisilla toimintaryhmillä oli selvästi ilmaistut kriteerit, joiden perusteella ne arvioivat hanke-ehdotuksia innovatiivisuuden tai kokeellisuuden kannalta (ks. taulukko 3)19. kriteereistä huolimatta toimintaryhmät hyväksyivät hankkeita, jotka eivät olleet luonteeltaan kovinkaan innovatiivisia.
In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the planned investments in restaurants, guesthouses, metal works, wineries, etc. but these characteristics did not exist in practice (see Box 8). 
Esimerkiksi kreikassa avustushakemuksissa oli kuvailtu suunniteltujen ravintola-, majatalo-, paja-ja viinitilainvestointien innovatiivisia tai kokeellisia piirteitä, mutta käytännössä kyseiset piirteet puuttuivat (ks. laatikko 8).
38. In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’. 
Paikallinen toimintaryhmä sai eräältä omenantuottajalta hanke-ehdotuksen, joka koski lähinnä tavallisten hedelmälaatikoiden ostoa. toimintaryhmä luokitteli ehdotuksen ”innova-tiiviseksi investoinniksi tuotantokustannusten vähentämiseksi ja sadonkorjuun ja pakkaamisen helpottamiseksi” sillä perusteella, että ehdotus oli kyseisen yrityksen kannalta innovatiivinen. hankkeelle annettiin innovatiivisuudesta seitsemän pistettä kymmenestä enimmäispisteestä. unkarin paikallinen toimintaryhmä arvioi hanke-ehdotuksia innovatiivisuuden ja uutuuden kannalta ja antoi enimmäispisteet kaikille kuudelle tarkastellulle hankkeelle.
One project was for a guesthouse to upgrade its facilities — including purchasing bicycles for the guests to use, which represented a new facility in the local area. 
Eräs hanke koski majatalon tilojen ko-hentamista, johon kuului polkupyörien hankkiminen vieraiden käyttöön, mitä voitiin pitää uutuutena kyseisellä alueella.
This was not the case for the project to prepare plans for paving a dirt road to the promoter’s vineyards; or for the project to reinforce the walls of a parsonage because of subsidence. 
Sitä vastoin uutuuden piirre puuttui hankkeelta, jonka tarkoituksena oli laatia suunnitelmia hankkeen toteuttajan viinitilalle johtavan tien päällystämiseksi, sekä hankkeelta, jolla lujitettiin pappilan seiniä maanvajoaman vuoksi.
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 
19 Paikallistentoimintaryhmien tekemää hanke-ehdotusten arviointia käsitellään kohdassa 58.
39. The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. 
39. tilintarkastustuomioistuin totesi varainhoitovuotta 2000 koskevassa vuosikertomuksessa, että paikalliset toimintaryhmät myönsivät avustuksia hankkeille, joita olisi voitu rahoittaa muista ohjelmista. komissio vastasi: ”Tiettyjen sellaisten yksittäisten hankkeiden, joita erikseen tarkasteltuina olisi tuettava pääasiallisista ohjelmista, rahoittaminen Leader-ohjelmasta saattaa (...) olla tarkoituksenmukaista, mikäli kyseiset hankkeet liittyvät olennaisesti jonkin paikallisen toimintaryhmän erityisen innovatiivisen kehittämisohjelman toteuttamiseen”.
40. Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. 
40. useimmat avustukset koskivat pieniä hankkeita, mikä erotti Leader-ohjelman muista Eu:n rahoitusohjelmista.
The LAG in Ireland, for example gave grants ranging from under 1 000 to a maximum of 65 000 euro. However, eight of the 11 Leader+ LAGs financed projects with a total cost of 200 000 euro or more (see list of projects in Annex). 
Esimerkiksi Irlannin paikallisen toimintaryhmän myöntämien avustusten määrä vaihteli alle 1 000 eurosta enimmillään 65 000 euroon. yhdestätoista Leader+ -ohjelman paikallisesta toimintaryhmästä kahdeksan rahoitti hankkeita, joiden kokonaiskustannukset olivat vähintään 200 000 euroa (ks. hankkeiden luettelo liite).
Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. 
Investoinnit esimerkiksi viinitiloihin, öljynpuristamoihin ja kylien kunnostushankkeisiin olisivat olleet oikeutettuja saamaan tukea muista Eu:n rahoitusohjelmista.
In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but given the lack of specific local objectives (see paragraph 26), LAGs could not show that the projects were essential. 
Näissä tapauksissa paikalliset toimintaryhmät pystyivät osoittamaan hankkeiden olevan yhdenmukaisia strategian kanssa, mutta ne eivät pystyneet osoittamaan hankkeiden olevan olennaisia, koska erityiset paikalliset tavoitteet puuttuivat (ks. kohta 26).
27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. The forms were all completed by consultants. However, the project promoters interviewed had not participated in any such activities. 
27 laatIKKo 8 KreIKan paIKallISen toImIntaryhmän hyväKSymIen hanKKeIden KoKeellISuuS kaikissa kuuden tarkastetun yksityisen sektorin hankkeen avustushakemuksissa ehdotuksen kokeellisuus perusteltiin toimien verkottumisella. kaikki hakemukset olivat konsulttien täyttämiä. haastatellut hankkeen toteuttajat eivät olleet kuitenkaan osallistuneet senkaltaisiin toimiin.
41. Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). 
laatIKKo 9 laatIKKo 10 41. mahdollisuus saavuttaa lisäarvoa Leader-lähestymistavalla pienenee, jos se toimii pelkästään lisärahoituksen lähteenä paikallisviranomaisten tavanomaisille toimille. vaikka pakolliset tehtävät, kuten koulutus, oli jätetty avustusten ulkopuolelle, Irlannin paikallista toimintaryhmää lukuun ottamatta kaikki toimintaryhmät myönsivät avustuksia paikallisten viranomaisten toteuttamille hankkeille (ks. laatikko 9 ja hankkeiden luettelo liitteessä).
Some of these projects had already been completed before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served only to supplement the local authorities’ budgets. 
Eräät näistä hankkeista oli jo saatu päätökseen ennen Leader-avustuksen hakemista (ks. esimerkiksi laatikko 10), joten avustusten tarkoituksena oli ainoastaan tuottaa lisärahoitusta paikallisviranomaisten talousarvioihin.
BoX 9 BoX 10 28 EXaMPlEs of lEaDEr+ GraNTs To loCal aUTHorITIEs LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground. The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities). 
28 eSImerKKeJä leader+ -avuStuKSISta paIKallISIlle vIranomaISIlle: kastilia-La mancha: yksi kunnista, joka oli paikallisen toimintaryhmän jäsen, toteutti hanketta lasten leikki-kentän aitaamiseksi. hankkeessa oli tarkoitus rakentaa rosoinen tiilimuuri, jonka yläosassa oli metalliaita; hankkeen kustannukset olivat 36 000 euroa (joista 26 500 euroa Leader-avustusta Eu:lta ja 500 euroa kansallisilta ja alueellisilta viranomaisilta). kreikan paikallinen toimintaryhmä: Eräs paikallisen toimintaryhmän jäsenenä oleva kunta toteutti viemäröinnin kunnostamista ja kaupungin keskustan katujen ja jalkakäytävien uudelleenpäällystystä koskevaa hanketta.