natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 312/84 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure out-paid carried cancelled standing paid cancelled appro-commit- Community subsidies (1) 19 060 220 19 060 163 Title I Staff Title II Administration Title III Operating activities 8 974 8 971 8 815 157 3 134 127 7 9 108 9 105 8 942 157 10 Other revenue 1 382 1 382 875 507 0 503 3 954 2 2 526 481 2 484 22 1 885 1 885 11 448 1 356 507 3 954 22 Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 18 600 366 18 966 Fixed assets Receivables Cash 2 800 1 044 3 244 7 088 3 121 1 007 1 649 5 777 Operating expenditure Staff Administration Operating activities 8 035 2 692 8 581 Total Other income (d) Other charges (e) Total Total 19 280 19 223 Total 19 280 19 275 14 657 4 618 5 3 163 3 092 71 22 443 22 438 17 749 4 618 76 (1) Including European Economic Area subsidies. 
C 312/84 FI Euroopan unionin virallinen lehti 19.12.2006 Tulojen alkuper Saadut tulot Mrrahojen kohdentaminen maksat-peruun- tamatta Yhteislt saatu tuki (1) Muut tulot 19 060 220 19 060 163 I osasto Henkilst II osasto Hallinto III osasto Toiminta 8 974 8 971 8 815 157 3 134 127 7 9 108 9 105 8 942 157 10 Yhteens 19 280 19 223 Yhteens 19 280 19 275 14 657 4 618 5 3 163 3 092 71 22 443 22 438 17 749 4 618 76 Toiminnan tuotot Vastaavaa Yhteislt saatu tuki Muut tuet/tulot 18 600 366 18 966 Kyttomaisuus Lyhytaikaiset saamiset Rahat ja pankkisaamiset 2 800 1 044 3 244 7 088 3 121 1 007 1 649 5 777 Toiminnan kulut Henkilst Hallinto Toiminta 8 035 2 692 8 581 Yhteens Muut tuotot (d) Muut kulut (e) Yhteens Varainhoitovuoden tulot Varainhoitovuoden menot Varainhoitovuoden lopulliseen talousarvioon kirjatut tulot Varainhoitovuoden lopullisen talousarvion mrrahat Edelliselt varainhoitovuodelta siirretyt mrrahat Kytettviss olleet mrrahat (varainhoitovuoden mrrahat ja edelliselt varainhoitovuodelta siirretyt mrrahat) (1) Mukaan luettuna Euroopan talousalueen tuki.
Revenue Expenditure Appropriations carried over EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 Total (b) Operating result (c = a Đ b) 19 308 Đ 342 0 9 Đ 351 Cumulative results of previous years Result for the year Current liabilities 4 444 Đ 351 2 995 7 088 4 515 Đ 71 1 333 5 777 Economic result (f = c + d Đ e) (1) Data for the financial year 2004 have been restated to allow comparison with those for 2005. (1) Dataforthefinancialyear2004arenotshownastheyarenotcomparablewiththeyear2005becauseofthechange in the accounting principles applied. 
Taulukko 3 Taulukko 4 Tuloslaskelma varainhoitovuodelta 2005 (1) Tase 31. joulukuuta 2005 ja 31. joulukuuta 2004 (1) 2005 Yhteens (b) Toiminnan tulos (c = a Đ b) 19 308 Đ 342 0 9 Đ 351 Edellisilt varainhoitovuosilta kumuloituneet tulokset Varainhoitovuoden tulos Lyhytaikaiset velat 4 444 Đ 351 2 995 7 088 4 515 Đ 71 1 333 5 777 Taloudellinen tulos (f = c + d Đ e) (1) Varainhoitovuoden2004tiedotonksiteltyuudelleen,jottaniitolisimahdollistaverratavarainhoitovuoden2005 tietoihin. (1) Varainhoitovuoden2004tietojaeiesitet,sillneeivtolevertailukelpoisiavarainhoitovuoden2005tietojenkanssa sovellettavien kirjanpitomenetelmien muuttumisen takia.
Source: Data supplied by the Foundation Ń These tables summarise the data provided by the Foundation in its annual accounts. 
Lhde: Stilt saadut tiedot. Taulukoissa annetaan yhteenveto stin tilinptkseen sisltyvist tiedoista.
Total (a) entered committed over commitments priations ted paid carried over cancelled 8 924 8 922 4 967 42 11 450 7 451 44 (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2004 Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Final budget appropriations from the previous financial year Available appropriations (current financial year and previous financial year) Liabilities (1 000 euro) 
EUROOPAN ELIN-JA TY OLOJEN KEHITTMISSTI Yhteens (a) kirjatut sidotut maksetut siirretyt tuneet olevat sitoumukset maksetut peruun-mrra- tuneet hat sidotut maksetut peruuntu-siirretyt neet 1 382 1 382 875 507 3 954 0 503 2 526 481 2 484 22 1 885 1 885 11 448 1 356 507 3 954 22 8 924 8 922 4 967 2 42 11 450 7 451 44 (1 000 euroa) (1 000 euroa) 2005 2004 Taulukko 2 Talousarvion toteuttaminen varainhoitovuonna 2005 Vastattavaa (1 000 euroa)
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/85 THE FOUNDATIONŐS REPLIES 7. 
19.12.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 312/85 STI N VASTAUKSET 7.
Given the very nature of the FoundationŐs work, it is, however, a challenge to keep it in balance with the principle of sound financial management, which requires that suppliers not be paid before agreed milestones of the work have been reached. 
Sti on panostanut huomattavasti vhentkseen siirtojen mr. Stin tyn erityinen luonne huomioon ottaen tasapainon silyttminen sen toiminnan ja moitteettoman varainhoidon periaatteen vlill on kuitenkin haasteellista.
In 2006, the Foundation and the Commission came to an agreement on the nature and solution of the problem. 
Vuonna 2006 sti ja komissio psivt yhteisymmrrykseen ongelman luonteesta ja sopivat asiasta.
It is acknowledged by all parties that the Foundation did not at any time spend more money than the amount approved by the Budgetary Authority. 
Kaikki osapuolet tunnustavat sen, ett sti ei ole kertaakaan ylittnyt budjettivallan kyttjn hyvksym rahamr.
The Foundation will gradually reduce the accumulated imbalance to zero within four years. 
Stin tavoitteena on neljn seuraavan vuoden aikana poistaa kertynyt eptasapaino vaiheittain.
The Foundation does carry out a risk analysis at both project and unit level, documented in the project plans and annual management plans. 
Sti tekee riskinarviointeja sek hanke-ett yksikkta-solla.
10.6.1999 EN Official Journal of the European Communities I (Information) COURT OF AUDITORS REPORT BY THE COURT OF AUDITORS on the operational efficiency of the management of the European Monetary Institute for the financial year 1997, together with the InstituteŐs replies C 164/1 (1999/C 164/01) CONTENTS INTRODUCTION............................ .. .......... ...................... 1Ń 2 THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1997 . . . .. .......... ...................... 
10.6.1999 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 164/1 I (Tiedonantoja) TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN KERTOMUS Euroopan rahapoliittisen instituutin varainhoitovuoden 1997 hallinnon tehokkuuden tarkastuksesta sek instituutin vastaukset (1999/C 164/01) SISLLYS JOHDANTO ............................... ..............
3Ń 5 Administration.......................... .. .......... ...................... 
Hallinto............................... ..............
3 Budgetarymanagement.................... .. .......... ...................... 
Budjettihallinto.......................... ..............
9Ń14 Annexes1-2................................................................. ........... 
INSTITUUTIN TOIMINTA VUONNA 1997 . . . . . . . . . ..............
TheInstituteŐsreplies ......................................................... ........... 
INSTITUUTIN HALLINNON TEHOKKUUS VUONNA 1997 . . . . . . . . . . .
C 164/2 EN Official Journal of the European Communities 10.6.1999 INTRODUCTION 1. 
6
This is the fourth consecutive year (1) in which the Court has presented a report on the results of audits it carried out as part of its examination of the operational efficiency of the management of the European Monetary Institute (EMI) (2). 
Tm on neljs perkkinen vuosi (1), jolloin tilintarkastustuomioistuin antaa kertomuksen Euroopan rahapoliittisen instituutin (ERI) hallinnon tehokkuutta koskevien tarkastusten tuloksista (2).
The EMIŐs accounts for the financial year ending 31 December 1997 were approved by the Council of the EMI on 24 March 1998 and published in May 1998 (3) after they had been audited and certified, without qualification, by a private audit firm. 
ERI:n neuvosto hyvksyi 24. maaliskuuta 1998 instituutin tilinptksen 31. joulukuuta 1997 pttyneelt varainhoitovuodelta. Tilinpts julkaistiin toukokuussa 1998 (3) sen jlkeen, kun yksityinen tilintarkastustoimisto oli toimittanut tarkastuksensa ja antanut varauksettoman tilin-tarkastuskertomuksen.
The Council of the EMI, which was the budgetary authority of the Institute (4), consisted, in accordance with Article 109f of the Treaty establishing the European Community, of a President and the governors of the national central banks, one of whom was appointed Vice-President. 
Instituutin budjettivallan kyttjn oli ERI:n neuvosto, johon Euroopan yhteisn perustamissopimuksen 109 f artiklan mukaan kuuluvat puheenjohtaja sek kansallisten keskuspankkien johtajat, joista yksi nimitetn neuvoston varapuheenjohtajaksi (4).
The Institute was subject to the financial provisions contained in its Statute, a detailed interpretation of which was set out in the decisions of its Council. 
Instituut-tiin sovellettavat varainhoitosnnkset sisltyivt instituutin perussntn, ja niit tsmennettiin instituutin neuvoston ptksin.
THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1997 Administration 3. 
INSTITUUTIN HALLINTO VUONNA 1997 Hallinto 3.
The permanent staff of the EMI rose from 217 persons on 31 December 1996 to 334 on 31 December 1997. 
ERI:n vakinaisen henkilstn mr nousi 31. joulukuuta 1996 ja 31. joulukuuta 1997 vlisen aikana 217 henkilst 334 henkiln.
On the latter date the staff consisted of seven senior managers, 39 managers, 161 operational staff and 127 administrative and technical support staff. 
Vuoden 1997 lopussa organisaatio ksitti seitsemn ylemmn johdon tointa, 39 esimiestason tointa, 161 asiantuntijaluonteista tointa sek 127 hallinnollista ja tukitoimiin liittyv tointa.
During 1997, 135 people were recruited and 18 left. 
Vuoden 1997 kuluessa otettiin palvelukseen 135 henkil, ja 18 henkil lhti instituutin palveluksesta.
The average number of permanent staff over the year was 281 in 1997, as against 202 in 1996. 
Vuoden 1997 aikana ERI:n vakinaisessa palveluksessa oli keskimrin 281 henkil, kun vastaava luku vuonna 1996 oli 202 henkil.
Budgetary management 4. 
Budjettihallinto 4.
Total expenditure in 1997 was ECU 74,5 million, compared with a revised budget of ECU 89,4 million, leaving ECU 14,9 million unused, i.e. 16,6 % of the budget. 
Vuonna 1997 menot olivat yhteens 74,5 miljoonaa ecua ja tarkistettu budjetoitu mr 89,4 miljoonaa ecua, joten kyttmtt jnyt nettomr oli 14,9 miljoonaa ecua eli 16,6 prosenttia talousarviosta.
In 1996 the figures were, respectively, expenditure totalling ECU 38,6 million and estimates of ECU 42,1 million with ECU 3,5 million (8,3 %) unused. 
Vuonna 1996 toteutuneet menot olivat 38,6 miljoonaa ecua ja budjetoitu mr 42,1 miljoonaa ecua, joten kyttmtt ji 3,5 miljoonaa ecua (8,3 prosenttia).
An analysis of this under-utilisation shows that the discrepancy between the estimates and the actual expenditure is partly attributable to the delay that has occurred in recruiting staff (under-utilisation of 17,9 % in respect of expenditure on staff, which, in turn, affects the associated expenditure). 
Varojen vajaakytn tutkimus osoittaa, ett budjetoidun mrn ja toteutuneiden menojen vlinen ero johtuu osittain viivstyksest henkiliden palvelukseen otossa (17,9 prosenttia henkilstkuluihin osoitetuista varoista oli kyttmtt, mik vaikuttaa lisksi liitnniskului-hin).
This discrepancy is also due to the EMIŐs approach in establishing annual budgets: the margins that may exist in the various sector budgets accumulate in the overall ECB budget, with the result that their total exceeds the total margin needed for the latter. 
Ero johtuu mys ERI:n tavasta laatia vuosittaiset talousarvionsa: alakohtaisiin talousarvioihin mahdollisesti sisltyvt marginaalit on kumuloitu kokonaistalousarvioon, mink seurauksena kokonaistalousarvion marginaali on tarpeettoman suuri.
THE INSTITUTEŐS ACTIVITIES IN 1997 6. 
INSTITUUTIN TOIMINTA VUONNA 1997 6.
In 1997, the EMI continued preparations for the third stage of Economic and Monetary Union (EMU) and the introduction of the euro, which mainly concerned monetary policy, exchange-rate policy, statistics, payment systems, the issue of banknotes and coins in euros, accounting rules and standards, information and communication systems and legal questions. 
Vuonna 1997 ERI jatkoi talous-ja rahaliiton (EMU) kolmannen vaiheen ja euron kyttnoton valmistelutyt, joka koski etenkin rahapolitiikkaa, valuuttapolitiikkaa, tilastointia, maksujrjestelmi, euron seteleiden ja kolikoiden liikkeellelaskua, kirjanpitosntj ja -normeja, tiedotus-ja viestintjrjestelmi sek oikeudellisia kysymyksi.
All these tasks were carried out jointly, in working parties and subcommittees, by staff of the EMI and of the national central banks. 
ERI:n henkilst sek kansallisten keskuspankkien henkilst toteuttivat kaikki valmistelutyt yhteisten tyryhmien ja alakomiteoiden avulla.
The Institute provided a detailed account of its activities in its Annual Report for 1997. 
Instituutti esittelee toimintaansa yksityiskohtaisesti varainhoitovuotta 1997 koskevassa vuosikertomuksessaan.
During 1997 it also published 18 reports on specific subjects. Some of these reports were of particular significance, such as those concerning monetary policy for the single currency area during the third stage of the EMU (five reports), the report on the progress of the Target project (5) and the report on convergence in the Member States of the European Union. 
Jotkin nist kertomuksista ovat erityisen merkittvi: yhteiseen rahapolitiikkaan talous-ja rahaliiton kolmannen vaiheen aikana liittyvt viisi kertomusta, rajat ylittvi maksujrjestelmi koskevan TARGET-hankkeen (Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer system) (5) edistymisest annettu kertomus sek Euroopan unionin jsenvaltioissa tapahtunutta lhentymist koskeva kertomus.
In addition, in the course of 1997, the Institute responded to 31 requests for consultation, five from the Council of the European Union, two from the European Commission and 24 from the authorities of European Union Member States. 
Lisksi instituutti vastasi neuvoa-antavan toiminnan yhteydess vuoden 1997 aikana 31 pyyntn, joista viisi oli Euroopan unionin neuvoston, kaksi Euroopan komission ja 24 Euroopan unionin jsenvaltioiden viranomaisten esittmi.
THE OPERATIONAL EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1997 9. 
INSTITUUTIN HALLINNON TEHOKKUUS VUONNA 1997 9.
The audit findings are generally satisfactory. 
Tarkastusten tulokset ovat kaiken kaikkiaan tyydyttvi.
Nevertheless, the Court considers it necessary to make the following observations. 
Tilintarkastustuomioistuin pit kuitenkin tarpeellisena antaa seuraavassa esitetyt huomautukset.
5 ( ) Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer System. 
5 ( ) Euroopan laajuinen, automatisoitu reaaliaikainen bruttomaksujrjestelm.
10.6.1999 EN Official Journal of the European Communities C 164/3 10. 
10.6.1999 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 164/3 10.
During the audits, the Court placed particular emphasis on the examination of projects in progress, particularly those which formed part of the operations of the European System of Central Banks (ESCB). 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksissa kiinnitettiin erityisesti huomiota kehitysvaiheessa olevien, etenkin Euroopan keskuspankkijrjestelmn (EKPJ) toimintaan liittyvien hankkeiden tutkimiseen.
The tendency, already noted in the past (6), of resorting to external consultants rather than recruiting specialist staff was more pronounced in 1997. 
Jo aiemmin todettu suuntaus (6), jossa pikemminkin turvaudutaan ulkopuoliseen konsulttiapuun uuden henkilstn palvelukseen ottamisen sijasta, vahvistui vuonna 1997.
The tasks to be carried out were not always entrusted to consultants because they required special technical knowledge or particular expertise, but mainly, under time pressure, in order to alleviate the lack of human resources and cope with the severe constraints imposed by the imminent launch of stage three. 
Kaikissa tapauksissa tehtvien hoitamista ei uskottu konsulteille siksi, ett tehtvt vaativat eri-koisasiantuntemusta tai erityist ptevyytt vaan ennen kaikkea hen-kilstvajeen helpottamiseksi nopeasti ja kolmannen vaiheen lhestymisest aiheutuneista suurista vaatimuksista selviytymiseksi.
In the case of the FCRS (7) project, the consultant was given the responsibility of heading the project without being subject to any particular scrutiny by senior management and without any of the special control tools which this exceptional situation justified having been put in place. 
FCRS-hankkeessa (Foreign Currency Reserves Subledger) (7) hankkeen johtaminen annettiin konsultin vastuulle, mutta hnelle ei annettu erityisi toimintaohjeita eik kyttn otettu sellaisia valvontakeinoja, joita tm poikkeuksellinen tilanne olisi edellyttnyt.
This resulted, particularly in the case of the FCRS project and, to a lesser degree, the ECB Accounting System project (8), in a poor definition of requirements, a delay in the planning of projects and inadequate control of expenditure. 
Lisntynyt turvautuminen konsulttiapuun hankaloitti hankkeiden koordinointia, seurantaa ja valvontaa. Tm ilmeni erityisesti FCRS-hankkeessa ja vhemmss mrin ECB Accounting System -hankkeessa (8) siten, ett tarpeita ei mritetty asianmukaisesti, hankkeiden suunnittelu viivstyi ja kustannusten hallinta oli puutteellista.
The Institute continued to use external interpreters on a regular basis (3,7 % of administrative costs other than staff costs) for a large number of meetings. 
Instituutti turvautui edelleen snnllisesti ulkopuoliseen tulk-kausapuun useissa kokouksissa (3,7 prosenttia henkilstkulujen ulkopuolisista hallintokuluista).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 6 May 1999. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 6. toukokuuta 1999 pitmssn kokouksessa.
For the Court of Auditors In the absence of Jan O. KARLSSON President of the Court Bernhard FRIEDMANN Acting President (6) 7 ( ) See point 4.1 of the CourtŐs report concerning the financial year 1996 (OJ C 42, 9.2.1998, p. 
ERI:n hallinnon tehokkuuden tarkastamista koskeva tilintarkastustuomioistuimen kertomus varainhoitovuodelta 1996, kohta 4.1 (EYVL C 42, 9.2.1998, s. 3). Valuuttavarannon osakirjanpitojrjestelm.
8 ( ) The ECBŐs accounting system. 
8 ( ) EKP:n kirjanpitojrjestelm.
C 164/4 EN Official Journal of the European Communities 10.6.1999 I EMS-related assets I EMS-related liabilities II Other assets II Other liabilities Holdings of gold Holdings of US dollars 26 228 411 27 816 645 38 791 624 31 710 535 Ecus issued to European Union central banks 1. Cash and bank sight accounts 2. Time deposits 3. 
C 164/4 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 10.6.1999 I Euroopan valuuttajrjestelmn liittyvt varat I Euroopan valuuttajrjestelmn liittyvt velat II Muut varat II Muut velat Kulta Yhdysvaltain dollarit 26 228 411 27 816 645 38 791 624 31 710 535 EU-maiden keskuspankeille luovutetut ecut (1) Kassa ja avistatilit pankeissa (2) Mraikaistalletukset (3) Aineelliset hydykkeet (4) Muut varat 24 164 11 014 597 500 628 044 24 751 7 815 2 346 842 (1) (2) (3) (4) Ostovelat ja muut velat Varaus elkkeit ja muita vastaavia velvoitteita varten Muut varaukset Kansallisten keskuspankkien maksuosuudet 11 535 6 131 11 120 615 574 4 200 3 743 7 074 Vastaavaa yhteens (I ja II) 648 761 647 715 65 668 796 60 174 895 Vastattavaa yhteens (I ja II) 648 761 65 668 796 647 715 60 174 895 Tiedoksi: Tiedoksi: Ecumriset termiinisaamiset (neljnnesvuosittain uusittavista swapsopimuksista) 65 020 035 59 527 180 Kulta ja USD-mriset termiinivelat (neljnnesvuosittain uusittavista swapsopimuksista) 65 020 035 59 527 180 Vastaavaa Vastattavaa 1997 1996 1997 65 020 035 65 020 035 1996 59 527 180 59 527 180 65 020 035 59 527 180 LIITE 1 Tase 31. joulukuuta 1997 (5) (6) 17 124 (12 723) 12 536 4 588 (perussnnn 16 artiklan 2 kohta) Yleisrahasto Varainhoitovuoden ylijm 615 574 (1 000 ecua)
6. 
10.6.1999 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 164/5 Vlittmt henkilstkulut Muut henkilstkulut Muut hallintokulut Poistot aineellisista hydykkeist Valuuttakurssin muutoksista aiheutuva erotus 24 927 4 829 23 784 3 012 464 18 158 3 103 15 833 2 085 862 Korkotuotot Satunnaiset tuotot 43 377 916 44 533 96 Varainhoitovuoden ylijm Kulut yhteens Yhteens 57 016 57 016 40 041 4588 Varainhoitovuoden ylijm Tuotot yhteens Tuotot 44 293 12 723 44 629 44 629 (1) Esitystapa on tilintarkastustuomioistuimen tmn kertomuksen tarpeisiin muokkaama. Kulut Tuotot 1997 1996 1997 1996 44 629 57 016 LIITE 2 Tuloslaskelma (1) 31. joulukuuta 1997 pttyneen varainhoitovuoden osalta (1 000 ecua)
6. 
C 164/6 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 10.6.1999 INSTITUUTIN VASTAUKSET 11.
Almost without exception, it was necessary to use consultants owing to the difficulties experienced by the EMI in attracting and retaining suitably qualified staff. 
Ulkopuolisten asiantuntijoiden (konsulttien) kytt oli lhes poikkeuksetta vlttmtnt sen vuoksi, ett ERI: ll oli vaikeuksia lyt tarvittavat ptevyysvaatimukset tyttv henkilst.
This also had a significant bearing on the problems described in points 12 and 13. 
Tll oli mys huomattava vaikutus 12 ja 13 kohdassa mainittuihin ongelmiin.
12-13. In 1997 the Project Manager for the FCRS project and most of the team members were consultants. 
12Đ13. Vuonna 1997 valuuttavarannon osakirjanpitojrjestelm koskevan FCRS-hankkeen projektipllikk ja suurin osa projektiryhmn jsenist olivat EKP:n ulkopuolelta tulleita konsultteja.
This situation was not acceptable and efforts were made to remedy it as soon as practicable. 
Tm tilanne oli kestmtn, ja se pyrittiin korjaamaan niin pian kuin kytnnss oli mahdollista.
A suitable organisational framework was put in place in mid-1998; an ECB staff member has been appointed to the Project Manager position and also takes management decisions. 
Tarvittavat organisatoriset puitteet otettiin kyttn vuoden 1998 puolessa vliss; hankkeen projektipllikksi nimitetty kuuluu EKP:n henkilstn ja tekee mys esimiestason ptksi.
Consultancy staff are now used only at a lower level. 
Konsultteja kytetn nyt ainoastaan alemman tason tehtviss.
Since then, a full Steering Group with regular meetings has been in charge of the FCRS project. 
Tst lhtien FCRS-hankkeesta on vastannut snnllisesti tapaava pysyv johtoryhm.
Planning and requirement definition processes have therefore been improved. 
Tarpeiden mrittely-ja suunnitteluprosessit ovat nin ollen tehostuneet.
It should be noted, however, that the inadequate definition of the requirements of this project, as well as of the Central Accounting System project, was primarily due to the fact that it was not possible to finalise the complex and specially harmonised accounting requirements of the ESCB, which were central to both projects, until autumn 1998, before which time the requirements were unstable. 
On kuitenkin huomattava, ett sek tmn hankkeen ett EKP:n kirjanpitojrjestelm koskevan hankkeen (Central Accounting System) riittmtn tarpeiden mrittely johtui pasiassa siit, ett molempien hankkeiden kannalta keskeisten, EKPJ:n monimutkaisten ja ainutlaatuisten yhdenmukaistettujen kirjanpitosntjen viimeistely oli mahdollista vasta niden sntjen vakiinnuttua syksyll 1998.
This uncertainty, which was highlighted several times by the project management as early as 1997 as a significant project risk, in turn had an impact on the planning procedure and hence on the budgets involved. 
Tm epvarmuustekij, jonka hankkeen johto korosti moneen otteeseen jo niinkin aikaisessa vaiheessa kuin 1997 olevan hankkeelle huomattava riski, vaikutti puolestaan suunnitteluprosessiin ja siten hankkeisiin liittyviin budjetteihin.