natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB. 
Sopimusten tärkeysjärjestystä ei kuitenkaan esitetä missään EKP:n yleisessä toimintasuunnitelmassa.
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate. 
Myöskään kansallisten markkinaviranomaisten tai YVM:ään osallistumattomien jäsenvaltioiden kanssa tehtäviä sopimuksia ei ole asetettu tärkeysjärjestykseen. Yhteisymmärryspöytäkirjojen allekirjoittaminen EU:n ulkopuolisten maiden viranomaisten kanssa riippuu käytännössä vastapuolen yhteistyöhalukkuudesta.
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities. 
Tähän mennessä tehtyihin sopimuksiin, jotka koskevat jatkuvaa valvontaa, ei sisälly erityisiä kriisinhallintatoimintaan liittyviä järjestelyjä.
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity. 
Edellä esitetyn lisäksi EKP:llä on lakisääteinen velvollisuus ilmoittaa muille sidosryhmille mahdollisesta kriisitilanteesta sen vakavuuden mukaan.
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function. 
Näitä sidosryhmiä ovat EPV, kansalliset keskuspankit ja EKP:n oma rahapolitiikkatoiminto.
Recovery planning 44. 
Elvytyksen suunnittelu 44.
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration. 
Eräs pankeille elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivissä asetettu keskeinen vaatimus on, että pankkien on laadittava suunnitelma, jonka mukaisesti pankin rahoitusasema palautetaan ennalleen, jos rahoitustilanne heikkenee äkillisesti, ja ylläpidettävä tällaista suunnitelmaa.
These are known as recovery plans. 
Tällaisia suunnitelmia kutsutaan elvytyssuunnitelmiksi.
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis. 
Pankkivalvontaviranomaisena EKP:n on arvioitava elvytyssuunnitelmien laatua vuosittain.
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB. 
Elvytyssuunnitelmien arviointimenettelyn tehokkuus edellyttäisi yhdenmukaisia välineitä ja EKP:n sisällä selkeästi määriteltyjä tehtäviä ja vastuita.
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14. 
Yhteiset valvontaryhmät suorittaisivat arviointinsa, antaisivat pankeille palautetta tiettyjä määräaikoja noudattaen ja antaisivat yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle mahdollisuuden esittää näkemyksensä14.
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM. 
Tehokkaalla menettelyllä olisi myös mahdollista ilmoittaa mahdollisista puutteista nopeasti ja varmistaa elvytyssuunnitelmien arviointien johdonmukaisuus koko YVM:ssä.
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management. 
Lisäksi kokonaisarviointien tuloksia käytettäisiin järjestelmällisesti kriisitilanteisiin varautumisen ja kriisinhallinnan tukena.
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ... 
EKP määritteli siirtymävaiheen jälkeen elvytyssuunnitelmien toimittamiselle johdonmukaisen aikataulun...
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. 
EKP:n oli porrastettava toimittamisprosessia kaikkien pankkien osalta, koska pankkien elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivin saattaminen osaksi lainsäädäntöä viivästyi useissa jäsenvaltioissa vuonna 2015.
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48. 
Prosessia muutettiin ja suunnitelmien toimittamista varten hyväksyttiin uusi lähestymistapa, joka pantiin täytäntöön vuoden 2016 jälkimmäisellä vuosipuoliskolla. Menettelyn avulla edistettiin prosessin toiminnan tehokkuutta. ... mutta yhteisten päätösten teko konsernien elvytyssuunnitelmista oli edelleen haastavaa 48.
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group. 
Kulloinkin noudatettava arviointimenettely vaihtelee pankin tai pankkiryhmän rakenteen mukaan.
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members. 
Esimerkiksi kun on kyse rajatylittävistä pankkiryhmistä, 14 Pankkien elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivi, 6 artiklan 4 kohta.
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges. 
Valvontakollegioiden elvytyssuunnitelmien arvioinnissa noudatettamia menettelyvaiheita kuvataan liitteessä II.
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons. 
EKP:n esityksen mukaan ensimmäisen toimituskierroksen suunnitelmien arviointi viivästyi useista syistä.
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time. 
Kaiken kaikkiaan 106 pankista 71 pankkia (67 %) toimitti elvytyssuunnitelmansa ajoissa.
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei esittänyt huomautuksia yhdestäkään vuonna 2015 toimitetusta suunnitelmasta.
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members. 
Kun menettely edellytti valvontakollegion osallistumista, virallinen yhteistä päätöstä koskeva menettely saatiin päätökseen ajoissa vain 11 tapauksessa 32 tapauksesta (34 %), eli kaikkien jäsenten kesken saatiin aikaan yhteinen päätös.
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges. 
Yhdessä nämä tulokset viittaavat siihen, että valvontakollegioiden toiminta on osittain tehotonta.
The use of national experts means potential governance conflicts 50. 
Kansallisten asiantuntijoiden käyttö merkitsee mahdollisia hallintoon liittyviä ristiriitoja 50.
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15. 
Toimivaltainen viranomainen vastaa elvytyssuunnitelmien arvioinnista15.
In the case of SIs this is the ECB. The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator. 
EKP:n oman valvontakäsikirjan16 mukaan kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijät voivat osallistua elvytyssuunnitelmien arviointiin olematta kuitenkaan yhteisen valvontaryhmän jäseniä tai raportoimatta kansallisen toimivaltaisen viranomaisen alakoordinaattorille.
Instead they report to the head of the corresponding national department. 
Sen sijaan he raportoivat vastaavan kansallisen osaston päällikölle.
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi erityiskertomuksessaan nro 29/2016 (kohdat 140, 141 ja 147), että ristiriitaiset raportointikanavat ja henkilöstön toimintaa koskevan palautteen puuttuminen voivat vaikuttaa kielteisesti arviointiin liittyviin henkilöstön suorituksiin ja arviointimenettelyn hallinnon tehokkuuteen.
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process. 
Tässä käsiteltävässä tapauksessa tilanne on vielä ongelmallisempi, koska yhteiseen valvontaryhmään ei ole yhteyttä kansallisen toimivaltaisen viranomaisen alakoordinaattorin välityksellä eikä käytössä ole virallisesti määriteltyä raportointimenettelyä.
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts. 
yhteisen valvontaryhmän koordinaattorin ja relevanttien kansallisten asiantuntijoiden välisestä vuorovaikutuksesta.
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51. 
Kriisinhallintatoimisto seuraa elvytyksen suunnitteluprosessia ja antaa yleisiä ohjeita yhteisille valvontaryhmille ja pankeille, mutta parannuksia tarvitaan 51.
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process. 
Kriisinhallintatoimisto havaitsi kahden sisäisen arvioinnin aikana tiettyjä ongelmia, jotka liittyivät arviointimenettelyn tehokkuuteen.
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning. 
Oli tarpeen antaa elvytystoimintavaihtoehtoja, skenaarioita ja indikaattoreita koskevia lisäohjeita, joita annettiinkin valvojille myöhemmin monia elvytyksen suunnittelun alueita varten.
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD. 
Elvytyssuunnitelmien laadun ja uskottavuuden parantamisen sekä menettelyn tehokkuuden varmistamisen kannalta on erittäin tärkeää, että laitokset ilmoittavat pankkien elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivissä edellytetyt keskeiset tiedot selkeästi ja yhdenmukaisesti.
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way. 
Tätä varten EKP on laatinut laitoksille tiiviin vakioidun raportointimallin, jolla ne voivat esittää keskeiset rahoitustiedot yhdenmukaisesti.
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects. 
Malli sisältää ennalta määriteltyjä arviointeja, ja sen etuna on indikaattoreista, skenaarioista ja vaihtoehdoista saatujen tietojen yhdistäminen ja niiden vaikutusten esittäminen määrällisenä.
27 The template was used initially for the 2016 cycle. 
Ensimmäisen kerran mallia käytettiin vuonna 2016 toimitettuja suunnitelmia varten.
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors. 
Myönteistä on se, että mallia on jo tarkistettu ja päivitetty hieman suunnitelmien seuraavaa toimituskierrosta varten sisällyttämällä malliin lisäohjeita sekä pankkeja että valvojia varten.
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers). 
Vaikka kriisinhallintatoimisto on jo laatinut yhteistyössä kriisinhallintaverkoston kanssa ohjeita useita elvytyksen suunnittelun alueita varten, yhteiset valvontaryhmät totesivat haastatteluissa ja monet pankit vahvistivat tilintarkastustuomioistuimen tekemässä kyselytutkimuksessa (ks. kohta 14), että lisäapu on tarpeen, jotta elvytyssuunnitelmissa esitettyjen tietojen laatua voidaan parantaa (ks. liitteessä III olevat yksityiskohtaiset vastaukset).
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance. 
Yksi erityisen tärkeä alue oli indikaattoreiden raja-arvojen tarkistaminen esimerkiksi asettamalla käynnistävät tasot suhteille/indikaattoreille ja määrittelemällä valittu marginaali pilarin vaatimuksia korkeammalle tasolle. Tässä yhteydessä on kuitenkin pantava merkille, että EPV on jo antanut alalla ohjeistusta.
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process. 
Tässä yhteydessä EKP ei ole antanut yhteisille valvontaryhmille EPV:n jo antamien ohjeiden17 lisäksi yksityiskohtaisia ohjeita siitä, miten arvioidaan indikaattoreiden laatua (eli tarkemmin sanottuna sen asianmukaisuutta, miten kunkin indikaattorin raja-arvoja tarkistetaan). Tämä parantaisi menettelyn hallinnon tehokkuutta.
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, ettei EKP ollut kesäkuuhun 2017 mennessä tehnyt sellaisten pankkien vertaisanalyysia, joilla on samanlaiset liiketoimintamallit ja ominaisuudet (EPV:n mukaan tällaisella analyysilla voidaan tunnistaa yhteisiä kehityssuuntauksia ja parhaita käytäntöjä).
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55. 
EKP on ottanut käyttöön elvytyssuunnitelmien arvioinnin lakisääteiset vaatimukset työkalulla, joka on tehokas ja pääosin kattava 55.
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans. 
EKP ja kansalliset toimivaltaiset viranomaiset ovat laatineet yhdessä mallin, joka kattaa elvytyssuunnitelmien arvioinnin kaikki lakisääteiset vaatimukset.
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed. 
Malli on yksinkertaistanut valvojien työtä, parantanut arviointien laatua ja vahvistanut prosessin hallintatavan tehokkuutta.
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively. 
Yhteisen valvontaryhmän koordinaattoreilta saatu suullinen palaute vahvisti, että he suhtautuivat yksinkertaistettuun malliin myönteisesti.
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options. 
EKP on suunnitellut Excel-työkalun, jolla tuetaan yksittäisten elvytyksen toimintavaihtoehtojen uskottavuuden ja toteutettavuuden arviointia.
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios. 
Työkalu yhdistää elvytyssuunnitelmien arvioinneista saadut laadulliset tiedot pankkikohtaisiin tietoihin ja markkinatietoihin ja laskee useiden mahdollisten toimenpiteiden vaikutuksen eri skenaarioissa.
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments. 
Työkalu antaa pääsyn laajaan määrään aiempia ja tämänhetkisiä käytettävissä olevia tietoja. Siksi työkalun pitäisi auttaa luomaan realistisempi kuva yksittäisten toimenpiteiden toteuttamiskelpoisuudesta, mikä lisäisi kyseisten arviointien hallinnoinnin tehokkuutta.
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN). 
Elvytyssuunnitelmien arviointityökalun vuosittaista päivittämistä varten on otettu käyttöön menettely kriisinhallintaverkoston (CMN) asiantuntijaryhmän puitteissa.
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool. 
EKP toimitti tilintarkastustuomioistuimelle evidenssiä siitä, miten arviointityökalua verrataan komission delegoituun asetukseen (EU) 2016/98 ja miten joitakin osa-alueita on tarkoitus 17 EPV:n ohjeet elvytyssuunnitelmaa koskevista indikaattoreista (”Ohjeet elvytyssuunnitelmaa koskevien laadullisten ja määrällisten indikaattoreiden vähimmäisluettelosta”) – EBA-GL-2015-02.
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency. 
Työkalu sisältää myös viittaukset asianmukaisiin lakisääteisiin vaatimuksiin tehokkuuden parantamiseksi.
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples. These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents. 
Tilintarkastustuomioistuin pani kuitenkin merkille, ettei EPV:n vertailuraporttien18 analysointiin ollut virallista menettelyä. Lisäksi puuttui dokumentaatio, josta selviäisi, miten vertailuraporttien havainnot ja johtopäätökset näkyvät itse työkalussa. Näin käyttäjille voitaisiin antaa lisäohjausta tai käytännön esimerkkejä.
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources. 
ArvioijatvoivatyleensäkäyttääEKP:nvalvontatietojenhallintajärjestelmää.EKPeiole kuitenkaan luonut virallista menettelyä, jolla annettaisiin ohjeita siitä, miten elvytyssuunnitelmien tietoja olisi tarkistettava vertaamalla niitä muihin lähteisiin (esimerkiksi tilintarkastustoimeksiantojen raportit, rekisterit, vakavaraisuuden arviointiprosessin tiedot ja paikalla tehtyjä tarkastuksia koskevat raportit), ja annettaisiin linkit kyseisiin lähteisiin.
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank. 
Elvytyssuunnitelmien arviointi päättyy arviointilomakkeen täyttämiseen ja palautekirjeeseen, jossa kuvaillaan suunnitelman puutteita pankille.
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information. 
Valvontakäsikirja sisältää yleiset säännöt näiden tietojen käyttöön.
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process. 
Toiminnan tehostamiseksi elvytyssuunnitelmien arviointien tulosten olisi myös oltava keskeinen ja järjestelmällinen osa EKP:n jatkuvaa valvontamenettelyä.
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined. 
32 yhteenvetoraportti, jossa yhteisiä valvontaryhmiä edellytetään sisällyttämään elvytyssuunnitelman näkökohtia jatkuvaan valvontatoimintaansa.
See Box 2 for some examples. 
Ks. laatikossa 2 olevat esimerkit.
intervention measures. It is not clear from the information above that readily available information from the assessment process is used in any systematic way. 
Edellä mainituista tiedoista ei käy ilmi, käytetäänkö arviointimenettelystä helposti saatavilla olevia tietoja millään tavalla järjestelmällisesti.
For example, there is no guaranteed systematic monitoring of indicator breaches or the implementation of recovery actions. 
Esimerkiksi indikaattoreiden rikkomisen tai elvytystoimien täytäntöönpanon järjestelmällistä seurantaa ei varmisteta.
These shortcomings could adversely affect the operationally efficient management of crisis identification, early intervention and crisis response. 
Puutteet voivat haitata tehokasta hallintoa kriisin tunnistamisen, varhaisen tilanteeseen puuttumisen ja kriisitoimien yhteydessä.
Supervised entities are positive overall about the recovery planning process 62. 
Valvottavat yhteisöt suhtautuvat yleisesti ottaen myönteisesti elvytyksen suunnitteluun 62.
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB. 
Tarkastuksen osana toteutettiin verkkokysely kaikille pankeille, jotka olivat toimittaneet elvytyssuunnitelmat EKP:lle.
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process. 
Kyselyssä tiedusteltiin pankkien näkemyksiä elvytyksen suunnittelua varten määritellyistä standardeista sekä suunnitteluprosessin aikaisesta pankkien ja EKP:n vuorovaikutuksesta.
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017. 
Kysely lähetettiin kaikille 125 merkittävälle luottolaitokselle. Se toteutettiin maalis-huhtikuussa 2017.
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers). 
Yhteensä 64 yhteisöä 17 jäsenvaltiosta vastasi kyselyyn (ks. liitteessä III olevat yksityiskohtaiset vastaukset).
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas. 
Pankit suhtautuivat yleisesti ottaen myönteisesti elvytyksen suunnitteluun. Ne totesivat kuitenkin, että selkeyttä ja ohjausta olisi parannettava, jotta joidenkin osa-alueiden epäselvyyksiin voidaan puuttua.
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios. Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21. 
Tällaisia osa-alueita olivat muun muassa varhaisen varoituksen signaalien ja elvytyssuunnitelman indikaattorien määritys, indikaattoreiden ja asianmukaisten raja-arvotasojen tarkistaminen, indikaattoreiden ja pankkien liiketoimintamallien yhteensovittaminen sekä eri skenaarioihin liittyvää käänteistä stressitestausta varten hyväksytyt menetelmät. Kymmenen pankkia korosti, että tietopyynnöt olivat päällekkäisiä, ja pyysi erottamaan selkeämmin toisistaan elvytyssuunnitelmiin ja kriisinratkaisusuunnitelmiin vaaditut tiedot21.
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22. 
Pääosa pankeista piti vuorovaikutusta EKP:n kanssa myönteisenä, joskin seitsemän pankkia ilmoitti, että palautekirjeet olivat viivästyneet tai niitä ei ollut lähetetty lainkaan22.
Twelve banks expressed the view that the JSTs should be more specific in providing technical assistance to banks, and similar concerns related to guidance on how to integrate subsidiaries into group recovery plans. 
Kaksitoista pankkia oli sitä mieltä, että yhteisten valvontaryhmien olisi oltava täsmällisempiä, kun ne antavat pankeille teknistä apua. Pankeilla oli vastaavia huolenaiheita myös ohjauksesta, joka liittyi tukien integroimiseen konsernin elvytyssuunnitelmaan.