natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are specific risks involved in managing cooperation in countries affected by particular difficulties such as war, riots, etc., as was the case in Angola. 
Yhteistyön hallinnointiin liittyy omat riskinsä maissa, joissa on erityisiä vaikeuksia, kuten sotia tai mellakoita, ja näin oli myös Angolassa.
The scale of the problem of missing docu­ mentation observed by the Court in Angola must not in any way be viewed as the general rule across all ACP cooperation management, as demonstrated by the excellent results in the other audited bodies. 
Vaikka tilintarkastustuomioistuimen havaitsema todenta­ van aineiston puuttuminen on Angolan tapauksessa ongelma, tätä tilannetta ei missään tapauksessa pidä yleistää kaikkeen AKT-yhteis­ työn hallintaan, kuten muissa tarkastetuissa elimissä saadut erin­ omaiset tulokset osoittavat.
The Commission notes that in a number of cases these non-quantifiable errors are due to the lack of clarity in financing agreements that were drawn up before the most recent guidance was adopted in 2007. 
Komissio huomauttaa, että joissakin tapauksissa nämä vir­ heet, jotka eivät ole ilmaistavissa kvantitatiivisesti, johtuivat selkeyden puutteesta rahoitussopimuksissa, jotka laadittiin ennen uusimpien ohjeiden hyväksymistä vuonna 2007.
More recent financing agreements drawn up in line with the 2007 guidance are more clearly structured. 
Uudempien, vuoden 2007 ohjeiden mukaan laadittujen rahoitussopimusten rakenne on paljon selkeämpi.
It is expected that payments made on the basis of these more recent agreements will give rise to clearer assessments and substantially fewer errors. 
Komissio odottaa, että uudempien sopimusten perusteella suoritetuista maksuista laadittavat arvioinnit ovat nykyistä selkeämpiä ja niissä on huomattavasti vähemmän virheitä.
In addition, the Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need for a more structured and formal approach to assessing budget support payments. 
Komissio aikoo myös levittää yksiköilleen tietoa siitä, että talousarviotuen maksujen arvioi­ misessa tarvitaan nykyistä jäsennetympää ja vakioidumpaa lähes­ tymistapaa.
Furthermore, in February 2009 the Commission revised the financial circuits for budget support payments to strengthen the role of financial verification in the approval process. 
Komissio tarkisti talousarviotuen maksuihin liittyviä varainhoitopro­ sesseja helmikuussa 2009 vahvistaakseen varainhoidon tarkastusten osuutta tilien hyväksymistä koskevassa menettelyssä.
This is expected to further improve the rigour of payment assessments and hence compliance with the conditions set out in the financing agreements. 
Tämän odote­ taan entisestään parantavan maksuarviointien tarkkuutta ja sitä kautta rahoitussopimuksissa määriteltyjen edellytysten noudattamista.
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 28. 
274 Euroopanunioninvirallinenlehti 10.11.2009 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 28.
Asindicatedinparagraph4,EuropeAid’smissionisto implement most of the external assistance instruments(21) financed from the General Budget of the European Community and the EDFs. 
Kutenkohdassa4tuotiinesille,EuropeAidintehtävänä on panna täytäntöön suurin osa ulkoisen tuen välineistä (21), jotka rahoitetaan Euroopan yhteisön yleisestä talousarviosta sekä EKR:ista.
The annual activity report and the declaration make no distinction between the General Budget and the EDF-financed operations, which present the same inherent risks and are governed by largely similar imple­ mentation arrangements. 
Vuotuisessa toimintakertomuksessa ja lausu­ massa ei eroteta toisistaan yleisestä talousarviosta ja EKR:ista rahoitettuja toimia, sillä niihin liittyvät toiminnan luonteesta johtuvat riskit ovat samanlaisia ja niitä hallinnoidaan suurelta osin samankaltaisin täytäntöönpanojärjestelyin.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning the annual activity report and the declaration, as well as the supervisory and control systems, refer to the whole area of responsibility of EuropeAid. 
Ellei toisin ole täsmennetty, tilintarkastustuomioistuimen vuotuisesta toimin­ takertomuksesta ja lausumasta sekä valvontajärjestelmistä esit­ tämät huomautukset koskevat näin ollen EuropeAidin koko vastuualaa.
TheannualactivityreportisconsistentwiththeCourt’s findings concerning the implementation and results of the supervisory and control systems in place. 
Vuotuinentoimintakertomusonyhteneväinentilintar­ kastustuomioistuimen havaintojen kanssa, jotka koskevat käy­ tössä olevien valvontajärjestelmien täytäntöönpanoa ja tuloksia.
In comparison with previous years, the Court notes that the quality of the annual activity report has significantly improved: it is better structured, clearer and more informative, notably through a greater use of quantitative indicators. 
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että vuotuisen toi­ mintakertomuksen laatu on parantunut huomattavasti aiempiin vuosiin verrattuna: kertomus on aiempaa paremmin jäsennelty, selkeämpi ja informatiivisempi, varsinkin kun määrällisiä indi­ kaattoreita on käytetty enemmän kuin ennen.
However, there is scope for more explicit conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance. 
Päätelmät siitä, kuinka eri valvontatoimien tulokset vaikuttavat pääjohtajan saamaan varmuuteen, voisivat kuitenkin olla selkeämpiä.
A key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented would also provide the Director-General with a stronger basis for determining whether it remains below the materiality criteria set. 
Jos käytössä olisi keskeinen indikaattori, jonka avulla arvioitaisiin kaikkien ennakkoja jälkitarkastusten toteuttamisen jälkeisten jäännösvirheiden taloudellista vaikutusta, pääjohtajalla olisi tu­ kevampi perusta, jonka avulla määritellä, jääkö virheiden vai­ kutus asetettujen olennaisuuskriteereiden alapuolelle.
Theannualactivityreportreferstosignificantstaff constraints (22). The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of operational management and on the efficient use of resources. 
EuropeAidin keskushallinnossa työskentelee paljon henkilöstöä lyhytaikaisessa työsuhteessa, joten henkilöstön vaihtuvuus on suuri; näiden tekijöiden kat­ sotaan aiheuttavan institutionaalisen muistin kadottamisen, mikä vaikuttaa kielteisesti operatiivisen hallinnoinnin jatkuvuu­ teen ja näkyvyyteen sekä resurssien hyödyntämisen tehokkuu­ teen.
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (21) Except pre-accession aid, assistance to the West Balkans, humani­ tarian aid, macro-financial aid, Common Foreign and Security Policy (CFSP) and the Rapid Reaction Mechanism. 
KOMISSION VASTAUKSET _____________ (21) Lukuun ottamatta liittymistä valmistelevaa tukea, Länsi-Balkanin maiden tukea, humanitaarista apua, makrotaloudellista tukea, yh­ teistä ulko-ja turvallisuuspolitiikkaa sekä nopean toiminnan järjes­ telmää.
(22) Page 43. 
(22) Sivu 43.
29. 
FI 29.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komissio myöntää, että jatkaessaan ponnistelujaan sisäisen valvonnan järjestelmän parantamiseksi sen olisi kiinnitettävä nykyistä enemmän huomiota ulkoisen avun valvontajärjestelmien rakenteeseen ja näiden järjestelmien hyödyntämiseen pääjohtajan tarkastuslausu­ man laatimisessa.
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Tätä ajatellen EuropeAid käynnistää vuonna 2010 valvontastrategiansa uudelleentarkastelun, joka toteutetaan hy­ väksyttävää riskiä koskevien komission toimien yhteydessä.
The turnover issue is related to the constraint caused by the maximum duration of three years for contractual agents in Brussels. 
Henkilöstön vaihtuvuuteen ovat syynä rajoitteet, joita aiheu­ tuu siitä, että Brysselissä sopimussuhteisten toimihenkilöiden kanssa voidaan tehdä työsopimuksia enintään kolmeksi vuodeksi.
In order to reduce the risk of losing institutional memory because of turnover, EuropeAid has put in place a number of measures: debriefing, compulsory hand-over notes in the framework of the Internal Control Standards, systematic supervision of Contractual Agents by officials in Delegation. 
EuropeAid on toteuttanut joitakin toimenpiteitä, jotka vähentävät riskiä institu­ tionaalisen muistin menettämisestä henkilöstön vaihtuvuuden takia.
InitsAnnualReportontheEDFsconcerningthe financial year 2007 the Court recommended that a review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of control (23). 
EKR:staantamassaanvarainhoitovuoden2007vuosiker­ tomuksessa tilintarkastustuomioistuin suositti, että olisi arvioi­ tava, onko EuropeAidin keskushallinnolla ja lähetystöillä val­ vonnan laadun varmistamisen kannalta riittävät ja oikeantyyp­ piset henkilöstöresurssit (23).
It also recommended that a human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance (24). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti niin ikään, että henkilöstöpolitiikkaa olisi kehitettävä analysoi­ malla, millaiset taidot ja tietämys ovat tarpeen merkitykseltään jatkuvasti kasvavan talousarviotuen hallinnointiin (24).
THE COMMISSION'S REPLIES 31. 
KOMISSION VASTAUKSET 31.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. 
Koska komissioon ei oteta uutta henkilöstöä ennen vuotta 2013, EuropeAid ratkaisee henkilöstökysymykset seuraavilla kolmella tavalla: Se laatii yksityiskohtaisia tarvearviointeja, jotka perustuvat sekä lähe­ tystöjen operatiivisten ja varainhoito-osastojen että niiden sopimus-ja tilintarkastusosastojen työmäärien vuosittaiseen vertailuun.
Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters. 
Se valitsee ja palkkaa työntekijöitä, joiden koulutus ja osaaminen vastaavat sen tarpeita. Valintalautakunnassa ovat edustettuina kaikki asianomaiset maantieteelliset ja alakohtaiset yksiköt. Lisäksi se toteuttaa laajaa koulutusohjelmaa, joka vastaa tämänhetkisiä ulkoisen avun hallin­ nointitarpeita lähetystössä ja päätoimipaikassa.
Budget support training delivered in the field has increased from 7 available courses in 2006 to 14 in 2007 and 24 in 2008. 
Talous­ arviotukeen liittyvän koulutuksen määrää on lisätty tarjoamalla 14 kurssia vuonna 2007 ja 24 kurssia vuonna 2008, kun kursseja vuonna 2006 oli tarjolla seitsemän.
This is in addition to headquarters training, where the average participation from Delegations is 40 %. 
Näiden ohella koulutusta on järjestetty päätoimipaikassa, jossa lähetystöjen keskimääräinen osallis­ tumisaste koulutukseen on ollut 40 prosenttia.
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent or detect and correct most of the financial errors in the normal course of its controls. 
EuropeAid on suunnitellut tarkastuksensa niin, että ne kat­ tavat monivuotisten hankkeiden koko elinkaaren, jotta useimmat ra­ hoitusta koskevista virheistä voitaisiin ehkäistä taikka havaita ja oi­ kaista osana sen tavanomaista tarkastustoimintaa.
The Commission’s ex-post controls confirm — and further reduce — this very low level of residual error, which informs the EuropeAid Director-General’s Statement of Assurance. 
Komission jälki­ tarkastukset vahvistavat tämän hyvin alhaisen jäännösvirheiden mää­ rän (ja osaltaan myös vähentävät sitä), ja tämä määrä vaikutti EuropeAidin pääjohtajan tilitarkastuslausumaan.
Nevertheless, the Commission accepts that the effects of recent enhancements in the overall control architecture were not yet fully visible in 2008 and that there is still scope for further improvement. _____________ (23) Paragraph 55(b). 
Kuten kohdassa 25 tuotiin esille, Angolassa havaitut virheet ovat seurausta poikkeuksellisesta tilanteesta, eikä niiden perusteella ole syytä kyseenalaistaa lähetystön ennakkotarkastusjärjestelmää. _____________ (23) Kohta 55 b.
(24) Paragraph 56(f). EN 
(24) Kohta 56 f.
As in previous years, significant weaknesses were detected in the financial procedures and controls of imple­ menting organisations, supervisors and National Authorising Officers (NAOs): (a) the main weaknesses at implementing organisations were inadequate procedures concerning supporting documents and filing and accounting systems that do not ensure that the expenditure is correctly recorded and reported; (b) in some cases, the quality of the controls carried out by supervisors on works contracts was inadequate; (c) the lack of capacity or ownership in most of the NAO services results in poorly documented and ineffective checks. 
Kutenaiempinakinvuosina,täytäntöönpanostavastaa­ vien elinten, valvontaviranomaisten sekä kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien varainhoitomenettelyissä ja valvontame­ nettelyissä havaittiin huomattavia puutteita: a) täytäntöönpanosta vastaavissa elimissä havaitut suurimmat puutteet liittyivät siihen, että tositteisiin ja arkistointiin ei sovellettu asianmukaisia menettelyjä, eikä kirjanpitojärjestel­ män avulla kyetty varmistamaan, että menot kirjataan ja niistä raportoidaan oikein b) valvojien urakkasopimuksiin kohdistamat tarkastukset olivat joissakin tapauksissa laadullisesti riittämättömiä c) useimmissa kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien yk­ siköissä ilmeni valmiuksien tai omavastuullisuuden puutetta, minkä seurauksena tarkastukset dokumentoitiin puutteelli­ sesti ja ne olivat tehottomia.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of ongoing works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
Lähetystöt olivat myös ryhtyneet asianmukaisiin toimenpitei­ siin, joiden avulla ne pyrkivät puuttumaan havaittuihin puut­ teisiin: ne edellyttivät pakollisia tilintarkastuksia ja menojen tarkistuksia ennen hankkeiden tilinpäätöstä, teettivät käynnissä olevien urakkasopimusten teknisiä tarkastuksia ja tarjosivat tek­ nistä apua, jolla pyrittiin tukemaan kansallisten tulojen ja me­ nojen hyväksyjien yksiköiden valmiuksia.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final beneficiaries and implementing organisations. 
Lisäksi EuropeAid käynnisti vuonna 2008 toimet, joiden avulla pyrittiin paran­ tamaan ohjaus-ja viestintävälineitä; tavoitteena oli puuttua toistuviin ongelmiin, joita oli havaittu lopullisten edunsaajien ja täytäntöönpanosta vastaavien elinten tasolla.
THE COMMISSION'S REPLIES 34. 
KOMISSION VASTAUKSET 34.
Support to organisations in charge of the implementation of EDF-funded projects is already significant and includes provision of print guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on the spot advice from the finance and contracts staff in Delegations. 
EKR-rahoitteisten hankkeiden täytäntöönpanosta vastaavat järjestöt saavat jo nyt merkittävästi tukea, johon sisältyvät painetut ohjeet, EuropeAidin säännöllisesti ylläpitämä verkkosivusto, jossa kä­ sitellään rahoitusta ja sopimuksia, kentällä järjestettävä koulutus sekä lähetystöjen henkilöstön tarjoama neuvonta paikan päällä.
In the ACP region, 150 days of finance and contracts training and 20 audit trainings were offered in the field in 2008 of which 94 % places were taken up by NAO staff, technical ministries and project staff. (a) (b) (c) The Commission has developed various information and management tools, aimed mainly at technical assistants (specific guide) and NGOs (a seminar was held on 23 and 24 March 2009 with the Concorde group on these issues). 
AKT-alueella tarjottiin vuonna 2008 yhteensä 150 päivää rahoitukseen ja sopimuksiin ja 20 päivää tilintarkastukseen liittyvää koulutusta. Koulutuspaikoista 94 prosenttia meni kansallisille tulojen ja menojen hyväksyjille, teknisille ministeriöille ja hankkeiden henkilöstölle. a) Komissio on kehittänyt erilaisia tiedotus-ja hallinnointityökaluja, jotka on tarkoitettu pääasiassa teknisille avustajille (erityisopas) ja kansalaisjärjestöille (23. ja 24. maaliskuuta 2009 pidettiin yh­ dessä Concorde-ryhmän kanssa seminaari, jossa käsiteltiin näitä asioita).
It is continuing its efforts to provide a financial management toolkit for beneficiary organisations in the near future. 
Komissio jatkaa työtään, jotta edunsaajajärjestöille voi­ taisiin lähitulevaisuudessa tarjota asianmukaiset varainhoidon työ­ kalut. b) Komissio on määritellyt infrastruktuurin teknisiä tarkastuksia var­ ten erityiset toimeksiantojen kuvaukset, jotka ovat olleet lähetys­ töjen saatavilla vuodesta 2009 lähtien. c) Vuonna 2009 allekirjoitettiin uusi koulutussopimus, jonka tar­ koituksena on varmistaa kansallisille tulojen ja menojen hyväksy­ jille tarjottavan koulutuksen jatkuvuus.
In addition, a large number of programmes have been set up in support of NAOs in order to boost their capacity. 
Lisäksi kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien tueksi on käynnistetty lukuisia valmiuksien parantamiseen tähtääviä ohjelmia.
The Commission welcomes the Court’s appraisal of the measures taken by delegations to address weaknesses identified in NAO services and of the support work for beneficiaries and imple­ menting organisations 
Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen arvioon toimenpiteistä, joita lähetystöt ovat toteuttaneet kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien määrittämien puutteiden korjaamiseksi sekä edunsaajien ja täytäntöönpanosta vastaavien elinten työn tukemiseksi.
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 External audits EN THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 36. 
FI 10.11.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti 277 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Ulkoiset tarkastukset 36.
The widespread use of the standardised terms of reference and of CRIS Audit will contribute to improving the consistency in quality of audits and the consolidation of audit results. 
KOMISSION VASTAUKSET 36. Vakioitujen toimeksiantokuvausten ja CRIS-Audit-järjestel­ män käytön yleistyminen parantaa tilintarkastusten johdonmukaista laatua ja tarkastustulosten konsolidointia.
In order to increase consistency in the contribution of Delegations to the Annual Audit Plan, a harmonised format will be compulsory as of the AAP 2010. 
Vuotuista tarkastussuunnitelmaa varten toimitettavien tietojen yhtenäistämiseksi lähetystöjen on käytettävä tietojen ilmoittamisessa yhdenmukaista mallia vuotuisesta tarkastussuunnitelmasta 2010 läh­ tien.
The risk analysis foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
Riskianalyysissa on tietty joustovara, joka on välttämätön ul­ koiselle avulle ominaisessa monitahoisessa ja jatkuvasti muuttuvassa tilanteessa.
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected. 
Menetelmässä määriteltyjä keskeisiä periaatteita on kui­ tenkin aina noudatettava.
The Commission believes that these revisions will increase the transparency and consistency of the AAP. 
Komissio uskoo näiden tarkistusten lisää­ vän vuotuisen tarkastusohjelman avoimuutta ja yhtenäisyyttä.
The Commission would underline the steady progress made in the implementation of the annual audit plans. 
Komissio korostaa, että vuotuisten tarkastussuunnitelmien täytäntöönpanossa on tapahtunut jatkuvasti edistystä.
Indeed, 455 audits were finalised in 2008, which is a 35 % increase on 2007 (337). 
Vuonna 2008 vietiin päätökseen 455 tilintarkastusta eli 35 prosenttia enem­ män kuin vuonna 2007, jolloin vastaava luku oli 337.
Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored by EuropeAid management. 
EuropeAidin johto on kesäkuusta 2008 lähtien seurannut säännöl­ lisesti vuotuisen tarkastussuunnitelman täytäntöönpanoa.
EuropeAid’s central services will continue to provide assistance to Delegations to improve their audit planning. 
EuropeAidin keskushallinto tarjoaa jatkossakin apua lähetystöille nii­ den tarkastussuunnittelun parantamisessa.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. 
Lähetystöjä on kehotettu kiinnittämään erityistä huomiota resurssien saatavuuteen, kun ne valmistelevat vuoden 2009 vuotuista tarkastussuunnitelmaa.
2008 was the first year of compulsory use of CRIS Audit. 
Vuosi 2008 oli ensimmäinen vuosi, jolloin CRIS-Audit-jär­ jestelmän käyttö oli pakollista.
Overall, CRIS Audit was correctly used. 
Yleisesti ottaen CRIS-Audit-järjestel­ mää käytettiin asianmukaisesti.
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents. 
Komissio kuitenkin myöntää, että asiakirjojen oikea-aikaisessa kirjaamisessa on vielä parannettavaa.
AuditsmandatedbyEuropeAid’scentralservicesunder the framework contract agreement are subject to quality review. EuropeAid also analyses the results of these audits and follows up recurrent findings at the level of final bene­ ficiaries and implementing partners, as mentioned in paragraph 35. 
EuropeAid analysoi myös tarkastusten tuloksia ja suorittaa tois­ tuvien havaintojen perusteella seurantaa lopullisten edunsaajien ja täytäntöönpanosta vastaavien yhteistyökumppaneiden ta­ solla, kuten kohdassa 35 tuodaan esille.
It also carried out a quality review on a sample of audits mandated by the Delegations. 
EuropeAid suoritti myös laadunarvioinnin, joka kohdistui lähetystöjen teettämistä tarkastuksista poimittuun otokseen.
No overall analysis of the findings and recommendations of the audits mandated by the Delegations has yet been performed. 
Lähetystöjen teettämien tarkastusten havainnoista ja suosituksista ei ole vielä laadittu yleistä analyysiä.
TheintroductionofCRISAuditistobewelcomed. Certain refinements still need to be made to allow for the assessment of the audit coverage of expenditure and more efficient use of this system for collating, analysing and acting upon audit findings and recommendations. 
Tietty järjestelmän hienosäätö on yhä tarpeen, jotta voi­ daan arvioida, kuinka hyvin tarkastukset kattavat menot, ja jotta järjestelmää voidaan hyödyntää tehokkaammin tarkastus­ havaintojen ja suositusten keräämiseen ja analysointiin ja näi­ den havaintojen ja suositusten perusteella toimimiseen.
In2008EuropeAid'scentralservicesperformedeight monitoring missions. These missions were well designed and identified relevant recommendations to improve internal control in the Delegations examined. 
Käynnit oli suunniteltu hyvin, ja niiden perusteella esitettiin tarkoituksenmukaisia suosituksia, joiden tavoitteena on parantaa sisäistä valvontaa tarkastuskoh­ teena olleissa lähetystöissä.