natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Supervisory Manual provides no guidance in this regard. 
Valvontakäsikirjassa ei ole asiaa koskevia ohjeita.
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks. 
On vaikea varmistaa, että eri tehtävien päälliköt luokittelevat havainnot samalla tavalla. Asiaan voidaan puuttua vain jälkikäteen johdonmukaisuustarkastuksissa.
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory. 
Kaksi tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimukseen vastanneista kansallisista toimivaltaisista viranomaisista katsoi, että EKP:n ohjeistus sen käyttämän sisäisen luokituksen suhteen ei ole riittävää.
107 The ‘independence principle’ makes the HoM solely responsible for execution, reporting and signing off the inspection report. 108 Chapter 6, paragraph 123, of the Supervisory Manual. to detail and could be devalued by lengthy procedure 
107 Riippumattomuusperiaatteen mukaan tehtävän päällikkö vastaa yksin tarkastuksen suorittamisesta, raportoinnista ja tarkastuskertomuksen hyväksymisestä. 108 Valvontakäsikirja, luku 6, kohta 123.
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent. 
Paikalla tehtävä valvonta 77 179 Valvontakäsikirjassa ei täsmennetä, kenelle paikalla tehtäviä tarkastuksia koskevat kertomukset lähetetään.
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction. 
EKP ei ole määrittänyt tarkasti, kuka olisi oikea vastaanottaja kullakin oikeudenkäyttöalueella.
It is at the discretion of the JST Coordinator to whom to send the report. 
Yhteisen valvontaryhmän koordinaattori päättää, kenelle raportti lähetetään.
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report. 
Vaarana on, että luottolaitoksen johtokunnan jäsenet (toimivaan johtoon kuulumattomat jäsenet mukaan lukien), hallintoneuvoston jäsenet tai tarkastusvaliokunnan jäsenet eivät saa kertomusta nähtäväkseen.
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO. 
Suurin osa vastaajista (56 prosenttia) vastasi, että kertomukset on osoitettu ainoastaan johtokunnalle, 11 prosenttia sanoi, että ne on lähetetty ainoastaan hallintoneuvostolle, ja 9 prosenttia vastasi, että kertomuksen on saanut ainoastaan toimitusjohtaja.
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board. 
Vastaajista 9 prosenttia vastasi, että kertomukset on osoitettu sekä johtokunnalle että hallintoneuvostolle.
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely. 
Loput vastaajista (15 prosenttia) nimesi näiden vastaanottajien eri yhdistelmiä tai muutamassa harvassa tapauksessa täysin muita vastaanottajia.
181 Depending on the severity and materiality of the corresponding findings, recommendations may take one of two forms. 
181 Havaintojen vakavuudesta ja olennaisuudesta riippuen voidaan antaa kahdenlaisia suosituksia.
‘Operational acts’ are non-binding and not subject to the decision-making process involving the Supervisory Board and the Governing Council. 
Operatiiviset toimet eivät ole sitovia, eikä niihin sovelleta päätöksentekoprosessia, jossa ovat mukana valvontaelin ja EKP:n neuvosto.
On the other hand, ‘supervisory decisions’ are drafted by the JST Coordinator and approved by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure. 
Valvontapäätökset puolestaan laatii yhteisen valvontaryhmän koordinaattori, ja ne edellyttävät valvontaelimen ja EKP:n neuvoston hyväksyntää vastustamattajättämismenettelyn mukaisesti.
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality. 
Vaikka EKP toimitti tilintarkastustuomioistuimelle asiaa koskevia valvontakäsikirjan osia, niissä ei ollut ohjeita vakavuuden ja olennaisuuden käsitteiden tulkintaan.
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution. 
182 Lopullista kertomusta ja suosituksia käsitellään luottolaitoksen kanssa pidettävässä päätöskokouksessa.
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator. 
Paikalla tehtävä valvonta 78 Raportointiaikataulu on pitkä 183 Kuten kaaviosta 13 ilmenee, lopullinen kertomus on lähetettävä yhteisen valvontaryhmän koordinaattorille kahdeksan viikon kuluessa.
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks. 
Lopullinen jatkotoimia koskeva kirje pankille osoitettuine suosituksineen on lähetettävä tämän jälkeen 11 viikon kuluessa, mikä tarkoittaa, että koko prosessin määräaika on 19 viikkoa.
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders. 
Prosessin pitkän keston vuoksi on vaarana, että tarkastushavainnot ovat jo ehtineet vanhentua, kun ne viimein saadaan sidosryhmien tietoon.
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Seurantaprosessin aikataulu Pankeissa tehtävistä tarkastuksista vastaavan toimiston menettely Yhteisen valvontaryhmän menettely Meneillään oleva paikalla tehtävä tarkastus Päättämistä edeltävä kokous Johdon-mukai- suustarkastus 8 viikkoa Lopullinen raportti yhteiselle valvontaryhmälle Suositusten laatiminen Pääosaston johdon arviointi Suositusluonnosten lähettäminen pankille 11 viikkoa Päätöskokous Lopullinen jatkotoimia koskeva kirje ja lopulliset suositukset Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EKP:n toimittamien tietojen perusteella.
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time. 
Päätelmät ja suositukset 79 184 EKP onnistui luomaan monimutkaisen valvontarakenteen suhteellisen lyhyessä ajassa.
The new supervisory mechanism remains inherently reliant on NCA resources. Furthermore, the resources allocated to internal audit need to be increased and the timeframe for the internal audit function’s coverage of risk needs to be shortened. 
Uusi valvontamekanismi on luonnostaan riippuvainen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten resursseista. Sisäiseen tarkastukseen on osoitettava enemmän resursseja, ja sisäisen tarkastuksen toimialan on käsiteltävä riskejä nopeammin.
The level of information provided by the ECB was only partly sufficient for us to assess the efficiency of operations linked to the SSM’s governance structure, the work of its joint supervisory teams and its on-site inspections110. 
EKP:n tilintarkastustuomioistuimelle toimittamat tiedot olivat vain osittain riittäviä, kun tarkoituksena oli arvioida YVM:n hallintoja ohjausrakentee-seen, yhteisten valvontaryhmien työhön ja paikalla tehtäviin tarkastuksiin liittyvien toimien tehokkuutta110.
The audit gap which has emerged since the establishment of the SSM, and has been highlighted by the Contact Committee of national SAIs, was therefore confirmed by our audit. 
Kansallisten ylimpien tarkastuselinten yhteyskomitea on tuonut esiin YVM:n perustamisen jälkeen syntyneen tarkastusvajeen, jonka olemassaolon myös tilintarkastustuomioistuimen tarkastus vahvisti.
Governance 185 The decision-making process is complex and involves many layers of information exchange (paragraphs 32 to 35). 
Hallinto ja ohjaus 185 Päätöksentekoprosessi on monimutkainen ja sisältää tiedonvaihtoa useilla eri tasoilla (kohdat 32–35).
The Supervisory Board is charged with finalising a huge number of complete draft decisions, which is potentially detrimental to the efficiency and effectiveness of Board meetings and significantly ties up the resources of the Secretariat (paragraphs 36 to 39). 
Valvontaelimen tehtävänä on viimeistellä suuri joukko päätösluonnoksia, mikä saattaa heikentää sen kokousten tehokkuutta ja vaikuttavuutta ja sitoo merkittävästi valvontaelimen sihteeristön resursseja (kohdat 36–39).
186 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks111. 
186 EKP hoitaa sille YVM-asetuksella annetut tehtävät erillään rahapolitiikkaan liittyvistä tehtävistään ja muista tehtävistään ja niihin vaikuttamatta111.
Recital 65 of this regulation states that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation. 
Asetuksen johdanto-osan 65 kappaleessa säädetään, että EKP:n rahapoliittiset tehtävät ja valvontatehtävät on hoidettava täysin erillisinä.
It is also obvious that the separation should not preclude exchange of necessary information. 
Lisäksi on selvää, ettei tehtävien eriyttäminen saa estää tarvittavien tietojen vaihtamista.
However, no risk analysis has been made concerning the use of shared services that provide support for both functions, and no compliance monitoring is in place (paragraphs 40 to 46). 
Molem-mille tehtäväalueille palveluita tuottavien yhteisten palveluyksiköiden käytöstä ei kuitenkaan ole tehty minkäänlaista riskianalyysiä eikä sääntöjen noudattamista seurata (kohdat 40–46).
Furthermore, there is a risk to the perceived independence of the supervisory function, in that the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are only consulted and do not exercise control over the supervisory budget or human resources (paragraphs 47 to 52). 
Myös valvonnan koettuun riippumattomuuteen kohdistuu riski, sillä valvontaelimen puheenjohtajaa ja varapuheenjohtajaa ainoastaan kuullaan valvontabudjettia ja henkilöstöresursseja koskevissa asioissa eikä heillä ole niiden suhteen valtaa (kohdat 47–52).
187 The ECB’s internal audit function currently lacks adequate resources to address the risks identified for SSM topics, and the audit planning does not ensure that all key elements of high and medium-risk areas will be covered within a reasonable timeframe (paragraphs 62 to 77). 110 Seeparagraph19. 111 Article25SSMRegulation. 
187 EKP:n sisäisen tarkastuksen toimialalla ei ole riittävästi resursseja käsitellä YVM:n aiheisiin liittyviä riskejä, eikä tarkastusten suunnittelussa varmisteta sitä, että kaikkia suuren ja keskisuuren riskialueen keskeisiä osatekijöitä käsiteltäisiin kohtuullisessa ajassa (kohdat 62–77).
Conclusions and recommendations 80 Recommendation 1 The ECB should further streamline the decision-making process and delegate certain decisions to lower levels in order to enable the Supervisory Board to focus on more demanding issues. 
Päätelmät ja suositukset 80 Suositus 1 EKP:n olisi edelleen yksinkertaistettava päätöksentekoprosessia ja siirrettävä tiettyjen päätösten tekeminen alemmille tasoille, jotta valvontaelin voisi keskittyä vaativampiin kysymyksiin.
Given the Secretariat’s significant involvement, as coordinator, in the decision-making process, it should develop further guidance in the form of checklists, templates and flowcharts for each decision type. Target implementation date: mid-2017. 
Koska valvontaelimen sihteeristö osallistuu päätöksentekomenettelyyn merkittävästi koordinaattorin ominaisuudessa, sen olisi annettava lisää ohjeita kutakin päätöstyyppiä koskevien tarkistuslistojen, mallien ja vuokaavioiden muodossa.
Recommendation 2 To overcome concerns about the use of shared services, the ECB should assess the risks entailed and implement the necessary safeguards, including managing possible conflicting requests and dedicated compliance monitoring. 
Suositus 2 Yhteisten palveluyksiköiden käyttöön liittyvien huolenaiheiden käsittelemiseksi EKP:n olisi arvioitava siihen liittyvät riskit ja toteutettava tarvittavat suojatoimet, joihin kuuluvat muun muassa niiden mahdollisten tapausten käsittely, joissa pyynnöt ovat keskenään ristiriitaisia, ja sääntöjen noudattamisen seuranta.
A formal procedure should be established with the Chair and the Vice-Chair of the Supervisory Board to ensure that: i) the needs of the supervisory policy function are reflected appropriately and in full; ii) separate reporting lines are in place where specific supervisory resources are concerned; iii) they are more strongly involved in the process of the establishment of the budget and the related decision-making process fostering the budgetary autonomy of the supervisory function in the ECB within the boundaries of the legal framework. Target implementation date: mid-2017. 
Valvontaelimen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan kanssa olisi otettava käyttöön virallinen menettely, jolla varmistetaan, että i) valvontatoiminnon tarpeet otetaan asianmukaisesti ja täysimääräisesti huomioon ii) käytössä on erilliset raportointikanavat, kun on kyse valvontatehtäviin osoitetuista resursseista iii) he ovat vahvemmin mukana talousarvion laatimisprosessissa ja siihen liittyvässä päätöksenteossa; tämä edistäisi lainsäädännön asettamissa puitteissa itsenäistä budjettivaltaa EKP:n valvontatehtävän osalta. Toteutumisen tavoitemääräaika: vuoden 2017 puoliväli.
Recommendation 3 The ECB should assign sufficient internal audit skills and resources to ensure that high and medium risk areas are covered as and when appropriate. 
Suositus 3 EKP:n olisi osoitettava sisäiseen tarkastukseen riittävä määrä osaamista ja resursseja niin, että se voi varmistaa, että suuren ja keskisuuren riskin alueet käsitellään tarpeen mukaan ja tarvittavalla tavalla.
Target implementation date: mid-2017. 
Toteutumisen tavoitemääräaika: vuoden 2017 puoliväli.
Conclusions and recommendations 81 Accountability 188 The Court’s audit mandate over the ECB is emphasised in Article 20(7) of the SSM Regulation, which also refers to Article 27.2 of the ESCB and ECB Statute. 
Päätelmät ja suositukset 81 Tilivelvollisuus 188 Tilintarkastustuomioistuimen EKP:tä koskevia tarkastusvaltuuksia korostetaan YVM-asetuksen 20 artiklan 7 kohdassa, jossa viitataan myös EKPJ:n ja EKP:n perussäännön 27.2 artiklaan.
Due to the limitations imposed by the ECB on our access to documents, important areas were left unaudited112. 
Koska EKP rajoitti asiakirjojen saatavuutta, tilintarkastustuomioistuimelta jäi tarkastamatta tärkeitä alueita112.
National SAIs too have identified an audit gap, in that their previous audit mandates over national banking supervisors have not been replaced by a similar mandate for the Court over the ECB’s supervisory activities (paragraphs 85 to 87). 
Myös kansalliset ylimmät tarkastuselimet ovat havainneet tarkastusvajeen, sillä tilintarkastustuomioistuimen EKP:n valvontatoimintaa koskevat tarkastusvaltuudet eivät käsitä kaikkia kansallisilla ylimmillä tarkastuselimillä aiemmin olleita tarkastusvaltuuksia (kohdat 85–87).
189 The ECB has established rules governing its accountability towards the European Parliament and the public, and the roles and responsibilities of the SSM are clearly defined and publicly disclosed. 
189 EKP on laatinut säännöt tilivelvollisuudelleen suhteessa Euroopan parlamenttiin ja suureen yleisöön, ja YVM:n tehtävät ja vastuualueet on määritelty selkeästi ja julkistettu.
These arrangements are adversely affected by the fact that the ECB does not publish performance indicators and metrics to demonstrate supervisory effectiveness (paragraphs 82 to 84 and paragraphs 88 to 91). 
Näitä järjestelyjä heikentää se, että EKP ei julkaise tulosindikaattoreita eikä valvonnan vaikuttavuutta koskevia mittareita (kohdat 82–84 ja kohdat 88–91).
Recommendation 4 The ECB should fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate and thereby enhance accountability. Target implementation date: immediate. 
Suositus 4 EKP:n olisi tehtävä täysimääräisesti yhteistyötä tilintarkastustuomioistuimen kanssa, jotta tilintarkastustuomioistuin voisi käyttää tarkastusvaltuuksiaan ja siten edistää tilivelvollisuutta.
Recommendation 5 To enhance its external accountability, the ECB should formalise its current arrangements for measuring and publicly disclosing information on supervisory performance. 
Suositus 5 Ulkoisen tilivelvollisuutensa parantamiseksi EKP:n olisi virallistettava nykyiset järjestelynsä, joilla se mittaa ja julkistaa valvonnan tuloksellisuutta koskevia tietoja.
Surveys of financial institutions could be useful to indicate areas of concern and possible improvements. 
Rahoituslaitoksille tehdyt kyselytutkimukset voisivat olla hyödyllinen keino havaita huolenaiheita ja mahdollisia kehityskohteita.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
Näin ollen EKP:llä on vain rajallisesti valtaa vaikuttaa yhteisten valvontaryhmien suurimman henki-löstöosan laatuun ja määrään, ja se on riippuvainen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten yhteistyöstä ja hyvästä tahdosta.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
Kaikkien yhteisten valvontaryhmien henkilöstöresurssit ovat niukat, mikä vaarantaa EKP:n mahdollisuudet noudattaa toimintaperiaatettaan ”valvoa pankkeja tiiviisti ja tehokkaasti” (kohdat 126–137).
191 The level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in NCAs before the SSM was established. 
191 Valvontahenkilöstön määrä määriteltiin alun perin hyvin yksinkertaisella menetelmällä, joka perustui kansallisille toimivaltaisille viranomaisille ennen YVM:n perustamista kuuluneiden vastaavien toimintojen arvioituihin henkilöstömääriin.
These estimates have proved to be inaccurate. 
Arvioidut määrät ovat osoittautuneet paikkansapitämättömiksi.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Uuden ja aiempaa vaativamman YVM-kehyksen henkilöstötarpeesta ei ole tehty tarkkaa analyysia.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
Tämä tarkoittaa, että valvontatarkkailuohjelman ja resurssien kohdentamisen välillä ei ole vakavaraisuusdirektiivin edellyttämää suoraa yhteyttä (kohdat 107– 112).
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
On viitteitä siitä, että nykyinen henkilöstömäärä on riittämätön, minkä myös valvontaelin on tuoreessa tiedonannossaan vahvistanut.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
EKP:llä ei myöskään ole keskitettyä, vakiomuotoista ja kattavaa tietokantaa yhteisten valvontaryhmien jäsenten (sekä EKP:n että kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden) taidoista ja osaamisesta (kohdat 148–149).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 Pankin saamaa luokitusta käytetään jatkuvasti toisena niistä kahdesta perusteesta, jotka määrittävät pankkia koskevan valvonnan vähimmäistason (toinen on riskienarvioinnin pistemäärä).
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
EKP:n luokittelumenetelmää ei ole tarkistettu eikä päivitetty YVM:n toiminnan käynnistämisen jälkeen.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
Luokittelussa käytettäviä pankkikohtaisia tietoja ei myöskään ole päivitetty vuoden 2013 jälkeen.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
Näin ollen EKP käyttää valvonnan suunnittelussa mallia, joka on peräisin YVM:n käynnistämisen ajoilta (kohdat 113–121).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Päätelmät ja suositukset 83 194 Valvonnan suunnittelua koskevien asiakirjojen perusteella ei voitu päätellä, suorittaako EKP kyseiset valvontatehtävänsä tehokkaasti.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
Suositus 6 EKP:n olisi muutettava YVM-kehysasetusta virallistaakseen mekanismiin osallistuvien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten sitoumukset ja varmistaakseen, että kaikki osallistuvat yhteisten valvontaryhmien työhön täysimääräisesti ja oikeasuhteisesti.
Target implementation date: end 2017. 
Toteutumisen tavoitemääräaika: vuoden 2017 loppuun mennessä.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. 
Suositus 7 EKP:n olisi laadittava kansallisten toimivaltaisten viranomaisten kanssa rooli-/ ryhmäprofiilit ja menetelmät, joilla arvioidaan kansallisten toimivaltaisten viranomaisten yhteisiin valvontaryhmiin kaavailemien tulevien mahdollisten jäsenten sopivuutta ja heidän myöhempiä suorituksiaan.
Target implementation date: end 2018. Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. 
Suositus 8 EKP:n olisi perustettava ja ylläpidettävä keskitetty, vakiomuotoinen ja kattava tietokanta, joka sisältää tiedot yhteisten valvontaryhmien henkilöstön (sekä EKP:n että kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden) osaamisesta, kokemuksesta ja pätevyydestä.
Target implementation date: end 2018. Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Päätelmät ja suositukset 84 Suositus 9 EKP:n olisi pantava täytäntöön virallinen koulutusohjelma sekä uudelle että vanhalle yhteisten valvontaryhmien valvontahenkilöstölle. Ohjelmassa olisi keskityttävä pankkivalvonnan kannalta olennaiseen sisältölähtöiseen koulutukseen ja varmistettava että osallistuminen on pakollista silloin, kun toiminnan tarpeet ja henkilöstön jäsenen kokemus ja profiili sitä edellyttävät. EKP:n olisi myös harkittava yhteisten valvontaryhmien henkilöstölle tarkoitetun, muuta kuin paikalla tehtävää valvontaa koskevan sertifiointiohjelman toteuttamista.