natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For most of the MEDA countries, the impact of EC support cannot be attributed to its financial importanceas-the total EC support is only very limited in comparison with these countriesŐ GDP and usually represents less than 1 % of the governmentŐs budget. 
Useiden MEDA-maiden kohdalla EY:n tuen vaikutusta ei niinkn voida lukea tuen taloudellisesta merkityksest johtu-vaksi, sill EY:n kokonaistuki on vain murto-osa kyseisten maiden bruttokansantuloon verrattuna ja yleens alle yhden prosentin valtion talousarviosta.
This is certainly the case for two of the three countries covered by this audit (1). 
Tm ptee kahteen kolmesta tarkastetusta maasta (1).
The impact of the EC support lies more in its attempts to address and support reform issues (e.g. health finance system, industrial modernisation, banking sector reform, Customs improvement) and to encourage Governments to tackle such issues, as well as in its willingness to support the poorer, underprivileged segments of a populations. 
EY:n tuen vaikutus ilmenee pikemminkin siten, ett pyritn ksittelemn ja tukemaan uudistusteki-jit (kuten terveydenhoidon rahoitusjrjestelm, teollisuuden nykyaikaistamista, pankkialan uudistusta ja tullin toiminnan parantamista) ja kannustamaan viranomaisia ksittelemn nit tekijit sek siten, ett halutaan tukea vhvaraisempia, huono-osaisia vestnosia.
The EC support is therefore often of a qualitative and innovative nature, the impact of which is difficult to quantify. 
EY:n tuki on tten ominaisuuksiltaan usein laadullista ja innovatiivista, mink vuoksi sen vaikutusta on vaikeaa ilmaista mrllisesti.
Programming, preparation and implementation have all improved Programming 32. 
Ohjelmasuunnittelu, valmistelu ja tytntnpano ovat parantuneet Ohjelmasuunnittelu 32.
For the MEDA-I period programming and project preparation started late. 
MEDA I -kaudella ohjelmasuunnittelu ja hankkeiden valmistelu aloitettiin myhss.
The MEDA Regulation itself was only adopted in 1996, and the first indicative programmes covered the years 1996 to 1998. 
MEDA-asetus hyvksyttiin vasta 1996, ja ensimmiset maaohjelmat koskivat vuosia 1996Ń1998.
As a result, the commitments were concentrated in a few years, and sometimes in a few large projects or programmes only, e.g. the four MEDA-I commitments for Egypt ranged from 100 to 250 million euro, commitments for Jordan included two structural adjustment facilities (SAF) of 100 and 80 million euro respectively, and MoroccoŐs commitments included a SAF of 120 million and a road project of 80 million euro. 
Tmn johdosta sitoumukset rajoittuivat vain muutamalle vuodelle ja joskus vain muutamaan suureen hankkeeseen tai ohjelmaan; esimerkiksi Egyptin osalta tehdyt nelj MEDA I -sitoumusta vaihtelivat mrltn 100:sta 250:een miljoonaan euroon, Jordanian osalta sitoumukset koskivat 100 miljoonan euron ja 80 miljoonan euron rakennesopeutustukea ja Marokon osalta sitoumukset koskivat 120 miljoonan euron rakennesopeutustukea ja 80 miljoonan euron tiehanketta.
The MEDA-II Regulation, which came into effect in 2001, included new programming rules. These rules were meant to speed up the process of programming, by allowing the proposed commitments for a particular year to be submitted to the MED-Committee once a year, in an annual financing plan with short project summaries attached (instead of individual project proposals submitted at various points in time). 
Vuonna 2001 voimaan tullut MEDA II -asetus sislsi uudet ohjelmasuunnittelua koskevat snnt. Snnill oli tarkoitus nopeuttaa ohjelmasuunnitteluprosessia siten, ett kullekin vuodelle ehdotetut sitoumukset, jotka esitetn lyhyet hankekuvaukset ksittvss vuosittaisessa rahoitussuunnitelmassa, voidaan toimittaa MED-komitealle ksiteltviksi kerran vuodessa (sen sijaan, ett hanke-ehdotuksia toimitetaan yksitellen eri ajankohtina).
In addition a new series of Country Strategy Papers (CSP) was produced in 2001, covering the period 2002 to 2006, as well as new National Indicative Programmes (NIP) for 2002 to 2004. 
Lisksi vuonna 2001 laadittiin uudet maastrategia-asiakirjat kaudeksi 2002Ń2006 sek uudet kansalliset maaohjelmat vuosiksi 2002Ń2004.
Since 2002 the actual commitments have followed these programming documents closely. 
Sitoumukset ovat perustuneet vuodesta 2002 alkaen tarkasti kyseisiin ohjelmasuunnitteluasia-kirjoihin.
In particular, from the 2002 to 2004 NIPs onwards project proposals have been formulated in a much more continuous manner, as can be seen in the Table. 
Hanke-ehdotuksia on erityisesti vuosiksi 2002Ń2004 laadituista kansallisista maaohjelmista alkaen laadittu aiempaa tasaisemmassa tahdissa, kuten taulukosta ky ilmi.
Total commitments for all countries together also show a more even distribution from 2000 onwards. 
Kaikkien maiden sitoumusten kokonaismrst ky mys ilmi, ett vuodesta 2000 alkaen sitoumukset ovat jakautuneet aiempaa tasaisemmin.
Commitments and disbursements for Egypt, Jordan, Morocco, and all countries (including regional programmes), 1995 to 2005 1995 1996 1997 1998 75 203 397 Ń 2 88 100 10 8 60 45 2 Commitments 30 Disbursements Ń All countries Commitments 173 Disbursements 50 Source: EuropeAid and Delegation data (minor differences are due to rounding). 
Taulukko Sitoumukset ja maksut 1995Ń2005: Egypti, Jordania ja Marokko sek kaikki maat yhteens (alueelliset ohjelmat mukaan lukien) 1995 1996 1997 75 203 Ń 2 100 10 60 45 Ń 236 1 31 Sitoumukset 173 Maksut 50 Lhde: EuropeAid-yhteistytoimistolta ja lhetystilt saadut tiedot. (Mriss on pyristmisest johtuvia pieni eroja.)
(1) See ÔEvaluation of the European CommissionŐs Country Strategy for EgyptŐ, Volume 1, Final report February 2004, paragraph 2.3; and ÔEvaluation de la Stratgie de la Commission europenne pour le MarocŐ, final report, July 2003, paragraph 4.1. 
(1) Ks. Evaluation of the European CommissionŐs Country Strategy for Egypt, nide 1, lopull. kertomus, helmikuu 2004, 2.3 kohta, ja Evaluation de la Stratgie de la Commission europenne pour le Maroc, lopull. kertomus, heinkuu 2003, 4.1 kohta.
Egypt 1999 2000 2001 11 13 Ń 67 64 62 129 15 20 2 84 11 2002 2003 78 104 26 57 92 42 50 47 122 143 102 102 612 615 454 498 2004 2005 159 110 151 133 35 58 51 43 152 135 158 213 698 735 801 781 Total 1 150 650 516 393 1 472 783 6 888 4 043 Table (in million euro) Commitments Ń Disbursements Ń Jordan Commitments 7 Disbursements Ń Morocco Ń 236 219 1 31 42 176 141 120 54 40 41 370 911 809 155 213 217 797 569 603 240 318 318 
Egypti 1998 1999 2000 397 11 13 88 67 64 8 129 15 2 2 84 219 176 141 42 54 40 2001 2002 Ń 78 62 26 20 92 11 50 120 122 41 102 2003 2004 2005 104 159 110 57 151 133 42 35 58 47 51 43 143 152 135 102 158 213 Yhteens 1 150 650 516 393 1 472 783 6 888 4 043 (miljoonaa euroa) Sitoumukset Ń Maksut Ń Jordania Sitoumukset 7 Maksut Ń Marokko Sitoumukset 30 Maksut Ń Kaikki maat yhteens 370 911 155 213 809 797 569 217 240 318 603 612 318 454 615 698 735 498 801 781
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/9 Preparation 35. 
24.8.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 200/9 Valmistelu 35.
The whole project preparation process involves a number of steps, starting from first identification, through detailed preparation, presentation to the Member StatesŐ advisory committee (the MED-Committee) to the Financing Decision taken by the Commission and up to the signing of the Financing Agreement by the Commission and the beneficiary authorities. 
Prosessi alkaa siit, ett hanke eritelln ja valmistellaan yksityiskohtaisesti, mink jlkeen se esitelln jsenvaltioiden neuvoa-antavalle komitealle (MED-komitealle) ja komissio tekee rahoitusptksen; prosessi pttyy siihen, ett komissio ja edunsaajaviranomaiset allekirjoittavat rahoitussopimuksen.
The review of the projects/programmes included in the audit (see Annex II) showed that for the MEDA-II period this process was generally completed faster than it had been before (1). 
Tarkastettavien hankkeiden/ ohjelmien arvioinnissa (ks. liite II) kvi ilmi, ett MEDA II -kaudella prosessi saatettiin yleisesti ottaen ptkseen aiempaa nopeammin (1).
Contributing factors are the CommissionŐs devolution of responsibilities from Headquarters in Brussels to its delegations, which has certainly increased their involvement in the preparation process, the whole streamlining of the programming process as described in paragraphs 33 and 34, and also a number of other management changes which have been part of the overall external aid reform (2). 
Thn vaikuttivat seuraavat tekijt: Komissio siirsi vastuuta Brysselin ptoimipaikalta lhetystilleen, mik merkitsi sit, ett lhetystt osallistuivat tstŐedes aiempaa enemmn val-misteluprosessiin; kohdissa 33 ja 34 kuvattu ohjelmasuunnitteluprosessi on tehostunut ja lisksi ulkoisen avun uudistuksen osana on tehty muita hallinnollisia muutoksia (2).
The audit has shown that procurement of services at the start of a project, usually for technical assistance (TA), takes necessarily a minimum of eight months from issuing the call for tender to signing the contract, but can sometimes take up to two or even three years (3). 
Tarkastuksessa ilmeni, ett hankkeen alkuun ajallisesti sijoittuvaan ja yleens teknisen avun palveluja koskevaan hankintaan Ń alkaen tarjouspyynnn tekemisest ja pttyen sopimuksen allekirjoittamiseen Ń kuluu vhintn kahdeksan kuukautta, mutta siihen voi kulua kaksi tai jopa kolme vuotta (3).
Overall disbursements under the MEDA programmehave improved as from 2000, and even more clearly from 2002 onwards (see Table). 
MEDA-ohjelmaan liittyvien maksujen suorittamisessa on yleisesti ottaen tapahtunut kehityst vuodesta 2000 ja viel nkyvmmin vuodesta 2002 alkaen (ks. taulukko).
The annual average disbursements over the MEDA-I period 1995 to 1999 reached 175 million euro per year, a figure which has tripled to an average of some 528 million euro for the six-year period 2000 to 2005. 
MEDA I -kaudella 1995Ń1999 maksut olivat keskimrin 175 miljoonaa euro vuodessa; mr on kolminkertaistunut kuusivuotiskaudella 2000Ń2005 ja on keskimrin noin 528 miljoonaa euroa.
For 2004 and 2005 total disbursements were higher than the total new commitments made in these years, which means that from 2004 for the first time since the start of MEDA the cumulative total of outstanding commitments (4) has been reduced. 
Vuosina 2004 ja 2005 maksujen kokonaismr oli korkeampi kuin kyseisin vuosina tehtyjen uusien sitoumusten kokonaismr, mik tarkoittaa sit, ett ensimmist kertaa MEDA-ohjelman kynnistmisen jlkeen vuodesta 2004 alkaen maksattamatta olevien maksusitoumusten (4) yhteismr on laskenut.
For MEDA-I, after six years (1) The MEDA-II mid-term evaluation presents data, compiled by EuropeAid, showing that one step in the whole preparation process, i.e. the time between the Financing Decision and the signing of the Financing Agreement, has been shortened, from some ten months on average for 1995 to 1999 to about six months for the period 2000 to 2004. 
(1) MEDA II -vliarvioinnissa esitetyt EuropeAid-yhteistytoimiston kokoamat tiedot osoittavat, ett yksi valmisteluprosessin vaiheista eli rahoitusptksen tekemisen ja rahoitussopimuksen allekirjoittamisen vlinen aika on lyhentynyt: Kaudella 1995Ń1999 se oli keskimrin kymmenen kuukautta ja kaudella 2000Ń2004 noin kuusi kuukautta.
(2) These include for example the establishment of EuropeAid, the establishment of Quality Support Groups in EuropeAid, preparation of guidelines and standard formats for project documents. 
(2) Kuten EuropeAid-yhteistytoimiston ja sen alaisten laatutukiryhmien perustaminen sek hankeasiakirjoja koskevien standardimallien ja ohjeiden laatiminen.
(3) For example the Trade Enhancement Programme-A in Egypt, where it took about two years and the Support for Regulatory Reform and Privatisation project in Jordan where it took three years after the signing of the Financing Agreement before the TA contracts were signed. 
(3) Esimerkiksi teknist apua koskevat sopimukset allekirjoitettiin vasta sitten, kun Egyptiss toteutettavaa kaupanedistmisohjelmaa Ń A (TEP-A) koskevan rahoitussopimuksen allekirjoittamisesta oli kulunut kaksi vuotta ja Jordaniassa toteutettavaa lainsdntuudistus-ja yksi-tyistmishanketukea koskevan rahoitussopimuksen allekirjoittamisesta oli kulunut kolme vuotta.
(4) The so-called RAL = reste  liquider. 
(4) Ns. RAL = reste  liquider.
(1995 to 2000) cumulative disbursements reached 38 % of cumulative commitments, while for MEDA-II this percentage had increased to 46 %, also after six years (2000 to 2005). 
MEDA I -ohjelman osalta maksujen yhteismr oli kuuden vuoden jlkeen (1995Ń2000) 38 prosenttia sitoumusten yhteismrst, kun taas MEDA II -kaudella niiden osuus kasvoi 46 prosenttiin kuuden vuoden kuluessa (2000Ń2005).
This is an indication that the speed of implementation has improved under MEDA-II. 
Tm osoittaa, ett tytntnpano on nopeutunut MEDA II -kaudella.
The MEDA-II Mid-term evaluation comes to a similar conclusion when it states that Ôthe programme is reaching maturity in terms of its level of operationsŐ (5). 
MEDA II -vliarvioinnissa pdytn samankaltaisiin tuloksiin; vliarvioinnin mukaan ohjelmassa on jo lhes saavutettu tavoitteena ollut toimien taso (5).
38. are: (a) (b) (c) Explanatory factors for this improved implementation the total portfolio of MEDA projects/programmes under implementation has steadily increased; many MEDA-I projects/programmes experienced a slow start and really only started to disburse funds from 2000 onwards. 
38. Syyn tytntnpanon tehostumiseen ovat seuraavat tekijt: a) tytntnpantavien MEDA-hankkeiden/ohjelmien kokonaismr on kasvanut tasaisesti b) useiden MEDA I -hankkeiden/ohjelmien kohdalla kynnistyminen oli hidasta ja maksujen suorittamiseen ryhdyttiin oikeastaan vasta vuodesta 2000 alkaen.
For the years 2004 and 2005, some 40 % and 30 % respectively of total disbursements were still resulting from projects/programmes which started under MEDA-I. 
Vuonna 2004 noin 40 prosenttia ja vuonna 2005 noin 30 prosenttia kaikista maksuista koski MEDA I -kaudella kynnistettyj hankkeita/ ohjelmia.
There is therefore a certain element of Ôcatching upŐ involved; under MEDA-II, as mentioned in paragraph 19, a larger percentage of new projects/programmes apply the budget support instrument, which generally allows for a quicker first disbursement, as well as larger disbursements than traditional projects. 39. implementation is always without problems. 
Kyse on siis osittain ernlaisesta Óajan tasalle psemisestÓ c) MEDA II -kaudella, kuten kohdassa 19 mainittiin, prosentuaalisesti aiempaa suuremmassa osuudessa uusia hankkeita/ohjelmia annettiin talousarviotukea, mik tarkoittaa sit, ett ensimmiset maksut suoritetaan yleens nopeammin ja maksut ovat mrltn suurempia kuin perinteisten hankkeiden kohdalla. 39.
Of the projects/programmes examined in the audit, practically every one that includes a procurement component (for works, supplies or services), has experienced problems, and often delays, in this respect, for a variety of reasons. 
Tarkastetuista hankkeista/ohjelmista kytnnss katsoen kaikissa, joihin liittyi (urakoiden, tavaroiden tai palveluiden) hankintaa, aiheutui tss suhteessa erinisist syist johtuen ongelmia ja usein mys viivstyksi.
Many calls for tenders have had to be cancelled and repeated for lack of a sufficient number of technically valid offers. 
Monia tarjouskilpailuja oli peruttava ja jrjestettv uudelleen, koska muodollisesti ptevi tarjouksia ei ollut riittvsti.
Procurement procedures are generally considered to be complicated and local project management units and tenderers are not always fully acquainted with them. 
Hankintamenettelyj pidetn yleens monimutkaisina, ja paikalliset hankehallintoyksikt ja tarjouksentekijt eivt ole aina perehtyneet niihin.
In Egypt, for instance, small local contractors had problems complying with the administrative requirements for tenders, because all tender documents were in English. 
Esimerkiksi Egyptiss pienill paikallisilla alihankkijoilla oli vaikeuksia noudattaa tarjouksia koskevia hallinnollisia vaatimuksia, koska kaikki tarjouspyyntasiakirjat olivat englan-ninkielisi.
For example, it was found that the Delegation in Morocco now organises information meetings prior to This overall positive assessment does not mean that (5) See Mid-term evaluation, paragraph 6.2. 
Esimerkiksi Marokon lhetyst jrjest nykyn (5) Ks. vliarviointi, 6.2 kohta.
C 200/10 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 launching calls for tenders and has provided support to various parties concerned at different stages of the procedure. 
C 200/10 FI Euroopan unionin virallinen lehti 24.8.2006 tarjouskilpailuja edeltvi tiedotustilaisuuksia ja avustaa asianomaisia osapuolia menettelyn eri vaiheissa.
In addition the Delegation in Egypt was in the process of examining the possibility of having tender documents translated into Arabic. 
Lisksi Egyptin lhetyst tarkasteli parhaillaan mahdollisuutta knntt tarjousasiakirjat arabiankielisiksi.
For most of the MEDA-II projects the so-called D+3 rule applies, which requires contracts for works, supplies or services to be concluded not later than three years after the date of the budgetary commitment (1). 
Suurinta osaa MEDA II -hankkeista koskee ns. D + 3 -snt, jonka mukaan urakoita, tavaroita tai palveluja koskevat sopimukset on tehtv viimeistn kolmen vuoden kuluessa talousarviositoumuksen pivmrst (1).
As a result of this rule several new projects that were about to start implementation at the time of the audit and include considerable procurement components and/or calls for proposals, appear to have only limited time left to complete these activities. 
Tst snnst johtuen nytt silt, ett monissa uusissa hankkeissa, joiden osalta tytntnpanon oli tarkoitus alkaa tarkastuksen aikana ja jotka koskevat huomattavia hankintoja ja/tai ehdotuspyyntj, aikaa toimien ptkseen saattamiseen on vain rajallisesti.
Monitoring and evaluation have become more systematic 42. 
Seuranta ja arviointi toteutetaan aiempaa jrjestelmllisemmin 42.
Systematic appraisals are carried out at the macro-level by the ECŐs Delegations (e.g. quarterly macro-economic reports, regular trade reports, assessments for budget support programmes) and by others (World Bank, IMF), using standard macro-economic indicators, but it is difficult to assess the impact of the CommissionŐs own support at this level. 
Komission lhetystt ja muut tahot (Maailmanpankki, Kansainvlinen valuuttarahasto) tekevt jrjestelmllisesti makrotason arviointeja (esim. neljsti vuodessa makrotalousraportteja, snnllisesti kaupparaportteja, talousarviotukiohjelmien arviointeja), jotka perustuvat yleisesti kytss oleviin makrotaloudellisiin indikaattoreihin, mutta komission antaman tuen vaikutusta on vaikeaa arvioida makrotasolla.
It is also very difficult to assess the CommissionŐs impact at the level of the EUŐs strategic objectives as defined in the individual country strategy papers (CSPs), particularly when these objectives are described in fairly general terms, such as supporting the process of economic transition and supporting sustainable and balanced socio-economic development, and when no concrete indicators of achievement have been determined. 
On mys erittin vaikeaa arvioida, miten komissio on vaikuttanut yksittisiss maastrategia-asiakirjoissa mriteltyihin EU:n strategisiin tavoitteisiin erityisesti siit syyst, ett kyseiset tavoitteet on kuvailtu varsin yleisell tasolla Ń kuten taloudellisen siirtymn tukeminen ja kestvn ja tasapainoisen yhteiskunnallis-taloudellisen kehityksen tukeminen Ń ja koska konkreettisia tulosindikaattoreita ei ole mritelty.
The main monitoring by the Commission is at the level of individual projects/programmes, where systematic monitoring and evaluation efforts are undertaken and indicators are often used in the logical frameworks. 
Komission seuranta perustuu pasiassa jrjestelmlliseen hanke-tai ohjelmakohtaiseen seurantaan ja arviointiin sek indikaattoreiden loogiseen soveltamiseen.
The system of external monitoring visits now covers the majority of projects/programmes and provides a regular, external, assessment of project design, results, impact and chances for sustainability. 
Ulkoiseen seurantaan sisltyvt kynnit kattavat valtaosan hankkeista/ohjelmista, ja niiden avulla saadaan snnllisesti ulkoinen arvio hankkeen suunnittelusta, tuloksista, vaikutuksesta ja mahdollisesta kestvyy-dest.
Mid-term reviews and end-of-project evaluations are also carried out systematically for most projects/programmes. 
Suurimmasta osasta hankkeita/ohjelmia tehdn jrjestelmllisesti mys vliarviointeja sek loppuarviointi.
A good initiative has been to carry out evaluations of individual country strategies, as was done for Morocco in 2003 and for Egypt in 2004. 
Yksittisten maastrategioiden arviointia (Marokko 2003 ja Egypti 2004) pidetn hyvn aloitteena.
This has provided useful information that can be taken into account in preparing the next country strategy papers and indicative plans. 
Arvioinnin avulla on saatu hydyllist tietoa, joka voidaan ottaa huomioon seuraavia maastrategioita ja maakohtaisia suunnitelmia laadittaessa.
(1) SeeCouncilRegulation(EC,Euratom)No1605/2002of25June2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(1) Ks. neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002, annettu 25 pivn keskuuta 2002, Euroopan yhteisjen yleiseen talousarvioon sovellettavasta varainhoitoasetuksesta (EYVL L 248, 16.9.2002, s.
1), Article 166. 
1), 166 artikla.
According to the MEDA Regulation the Commission has to evaluate the programme every three years. 
MEDA-asetuksen mukaisesti komission on arvioitava ohjelma kolmen vuoden vlein.
A mid-term evaluation for the MEDA II programme was therefore commissioned in early 2004, and a final report produced in July 2005 (2). 
MEDA II -ohjelman vliarviointi annettiin nin ollen tehtvksi vuoden 2004 alussa, ja lopullinen kertomus laadittiin heinkuussa 2005 (2).
A final evaluation for the MEDA programme is now scheduled for the second half of 2007. 
MEDA-ohjelman lopullinen arviointi on mr tehd vuoden 2007 jlkimmisell puoliskolla.
The main conclusions of the study, which coincide with the CourtŐs own findings in most respects, are: (a) the relevance of the MEDA programme as the Community assistance instrument supporting the Barcelona Process and the bilateral Association Agreements is judged to be satisfactory. 
Selvityksess tehtiin seuraavat, suurelta osin tilintarkastustuomioistuimen havaintojen kanssa yhteneviset johto-ptkset: a) MEDA-ohjelma vastaa tarkoitustaan Barcelona-prosessiin ja kahdenvlisiin assosiaatiosopimuksiin liittyvn yhteisn tuen antamisen vlineen tyydyttvll tavalla. Tilanne on parantunut MEDA II -kaudella MEDA I -kauteen verrattuna. b) MEDA-ohjelman hallinnointi-ja tytntnpanojrjestelyt tulevat koko ajan tehokkaammiksi ja vaikuttavimmiksi, mutta ne eivt ole viel tysin tyydyttvi.
Donor coordination efforts have intensified 48. The audit has shown that the Delegations in the three countries are all quite active in the process of coordination with other donors as well as with the beneficiary authorities. 
Rahoittajien vlist koordinointia on pyritty tehostamaan aiempaa enemmn 48. Tarkastuksessa kvi ilmi, ett kaikkien tarkastettujen kolmen maan lhetystt koordinoivat toimintaansa melko aktiivisesti muiden rahoittajien sek edunsaajaviranomaisten kanssa.
This is undoubtedly a result of the increase in staff capacity provided as part of the devolution process. 
Tm on epilemtt seurausta hallinnon hajauttamisesta johtuvasta henkilstkapasiteetin lisyksest.
In all the countries concerned regular meetings take place between the Commission and EU Member States. 
Kaikissa asianomaisissa maissa pidetn komission ja EU:n jsenvaltioiden vlisi snnllisi kokouksia.