natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For 25 out of the 26 audits considered as closed by the Directorates-General as of January 2004, the Commission services proceeded with financial adjustments averaging 21,6 % of the costs declared by the beneficiaries. This adjustment rate is an average for the sample of indirect RTD actions audited by the Court. 
Komission posastot katsoivat saattaneensa ptkseen tammikuun 2004 loppuun menness 26 tarkastusta, joista 25 tarkastuksen perusteella komission yksikt tekivt rahoitusta koskevia korjauksia, jotka vastasivat keskimrin 21,6:ta prosenttia edunsaajien ilmoittamista kuluista.
In the CourtŐs view, this rate cannot be extrapolated to the total budget of FP5. 
Tilintarkastustuomioistuimen nkemyksen mukaan nit lukuja ei voida ekstrapoloida viidennen puiteohjelman kokonaistalousarvioon.
Although most of the irregularities could only be detected during on-the-spot audits, there were a number of errors which could and should have been detected by the Commission services when verifying cost statements before the authorisation of payments. 
Vaikka suurin osa sntjenvastaisuuksista voitiin havaita vain paikalla tehdyiss tarkastuksissa, ilmi tuli useita virheit, jotka komission yksikiden olisi pitnyt voida havaita tarkastaessaan kuluilmoituksia ennen maksujen hyvksymist.
The errors were not detected because checks were either non-existent or inadequate (see paragraph 95). 
Virheit ei havaittu, koska tarkastuksia ei tehty tai ne olivat riittmttmi (ks. kohta 95).
Late payments caused by coordinators and the Commission 99. 
Koordinaattorien ja komission myhss suorittamat maksut 99.
In several cases the coordinator had delayed the transfer of the European Union contribution to the other participants in the consortium. 
Useissa tapauksissa koordinaattori oli siirtnyt Euroopan unionin rahoitusosuuden myhss muille yhteenliittymn jsenille.
In addition there were some instances of late payments by the Commission. 23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/29 Inadequacies in the follow-up of audit findings by the Commission 100. 
Lisksi komission maksut viivstyivt joissakin tapauksissa. 23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/29 Puutteet komission suorittamassa tarkastushavaintojen seurannassa 100.
For a significant number of contracts audited by the Court, the Commission had accepted the factual findings but not taken the appropriate corrective action in due time (1). 
Komissio mynsi sopimuksia koskeneiden tilintarkastustuomioistuimen tarkastushavaintojen tosiasiallisuuden merkittvss mrss tapauksia, mutta se ei toteuttanut asianmukaisia korjaavia toimia ajoissa (1).
Also, in many cases where corrective action was taken, the recovery of funds unduly paid was delayed. 
Monissa tapauksissa, joissa korjaava toimi toteutettiin, aiheettomasti maksettujen varojen takaisinperint viivstyi.
Moreover, in the case of system related audit findings (such as incorrect calculation methodology used by a beneficiary), the CommissionŐs follow-up procedures should provide for verification of the extent to which other contracts with the participant are subject to similar problems. 
Lisksi jrjestelmi koskevien tarkastushavaintojen (kuten edunsaajan virheelliset laskentamenetelmt) kohdalla komission seurantamenettelyjen avulla tulisi voida selvitt, miss mrin muissa osallistujan kanssa tehdyiss sopimuksissa ilmenee samoja ongelmia.
Reporting on programme implementation and internal controls Adequacy and appropriateness of FP5 reporting Reporting as a tool for monitoring programme implementation and internal controls still under development 101. 
Ohjelman tytntnpanosta ja sisisest valvonnasta raportoiminen Raportoinnin riittvyys ja asianmukaisuus viidenness puiteohjelmassa Raportointia ohjelmien tytntnpanon valvonnan vlineen ja sisisi valvontamenettelyj kehitetn yh 101.
Information should also be presented on time and managers must have confidence in its accuracy. 
Nm tiedot olisi mys esitettv ajoissa ja johdon olisi pystyttv luottamaan niiden oikeellisuuteen.
Although there are a large number of different reports, shortcomings remain as regards the reports on programme implementation and the internal control system. 
Raportteja laaditaan paljon, mutta ohjelman toteuttamiseen ja sisisen valvonnan jrjestelmn liittyviss raporteissa havaittiin puutteita.
In 2002 many programmes and directorates were still developing reporting tools for FP5, and other Commission services had yet to provide reports containing anything more than statistics on budgetary implementation. 
Monissa ohjelmissa ja monilla linjoilla kehitettiin viel vuonna 2002 raportointivlineit viidett puiteohjelmaa varten, ja muut komission yksikt olivat toimittaneet ainoastaan raportteja, joissa esitettiin tilastoja talousarvion toteutuksesta.
(1) Annual report concerning the financial year 2002 (OJ C 286, 28.11.2003), paragraphs 6.61 to 6.64. 
(1) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2002 (EUVL C 286, 28.11.2003), kohdat 6.61Đ6.64.
In most cases the reports were statistical tables without any explanation, comment or analysis. 
Useimmissa tapauksissa raportit ovat tilastollisia taulukoita ilman selityksi, kommentteja tai analysointia.
Organisational responsibilities for reporting within the Commission are unclear and the absence of a centralised Ôcontrolling and reportingŐ support function for FP5 leads to a duplication of reports for the same aspects (see paragraph 122). 
Raportointivastuun jakautuminen komission sisll on epselv ja keskitetyn valvonta-ja raportointitukitoiminnon puuttuminen viidenness puiteohjelmassa saa aikaan sen, ett johdolle laaditaan useita samaa nkkohtaa ksittelevi raportteja (ks. kohta 122).
In none of the five Research Directorates-General were there procedures and practices to ensure that management-level information is prepared and communicated on time, and is accessible in a standardised format. 
Yhdellkn viidest tutkimusasioita ksittelevist posastoista ei ollut menettelyj ja kytntj sen varmistamiseksi, ett johdon tarvitsemat tiedot valmistellaan ja toimitetaan ajoissa ja ett tiedot ovat saatavissa vakioidussa muodossa.
With the exception of Internal Control Standard 12 ÔAdequate Management InformationŐ, there are no guidelines that define minimum requirements for management reports in terms of form, frequency, content or level of detail. 
Lukuun ottamatta sisisen valvonnan standardia 12 (asianmukainen tie-donhallinta) kytss ei ole ohjeita, joissa mritettisiin johdolle osoitettavan raportoinnin vhimmisvaatimukset raporttien muodosta, esittmistiheydest, sisllst tai yksityiskohtaisuudesta.
Many of the CourtŐs findings in this area are supported by external experts (2). 
Ulkopuoliset asiantuntijat ovat tlt osin samaa mielt useiden tilintarkastustuomioistuimen havaintojen kanssa (2).
The main elements of budgetary and financial monitoring were adequately covered in the reporting to management for FP5. 
Raportointi johdolle kattoi viidenness puiteohjelmassa asianmukaisesti talousarvion ja varainhoidon valvonnan pkoh-dat.
In particular, nearly all targets and performance indicators defined up until the end of 2002 related to budgetary execution or financial management. 
Lhes kaikki vuoden 2002 loppuun menness mritellyt tavoitteet ja tulosindikaattorit liittyivt talousarvion toteuttamiseen tai varainhoitoon.
As far as reporting on operational aspects of FP5 is concerned, more than half of the reports cover the procedures up to the signature of the contract for an indirect RTD action. 
Yli puolessa viidennen puiteohjelman operationaalisiin nkkohtiin liittyvist raporteista menettelyj ksitelln vain epsuorien TTK-toimien sopimusten allekirjoittamiseen asti.
However no report is generated on the actual implementation of projects after contract signature, in terms of project deliverables received, project status against objectives and previously defined milestones or results of scientific evaluations of ongoing projects. 
Sopimusten allekirjoittamisen jlkeisest hankkeiden varsinaisesta toteuttamisesta ei kuitenkaan laadita raportteja, joissa ksiteltisiin saatuja hankkeen suoritteita, hankkeen etenemist ennalta asetettuihin tavoitteisiin ja vlitavoitteisiin nhden tai kynniss olevien hankkeiden tieteellisten arviointien tuloksia.
Only a limited number of reports cover compliance-related aspects of programme implementation. Except for those indicators suggested by the Internal Control Standards or specific ÔWhite PaperŐ actions, such as the reduction of payment times, the five Directorates-General have not agreed any performance indicators for monitoring the non-financial aspects of FP5. 
Lukuun ottamatta sisisen valvonnan standardien mukaisia indikaattoreita tai tiettyj valkoisessa kirjassa esitettyj toimia, kuten maksuaikojen lyhen-tmist, asianomaiset viisi posastoa eivt ole sopineet tulosindikaattoreista, jotka liittyisivt viidennen puiteohjelman muiden (2) Ó2001 Monitoring Report on the European Union Framework Programme for RDTÓ, (External Framework Programme Monitoring Panel (FPMP), 2002).
(2) External Framework Programme Monitoring Panel (FPMP), Ô2001 Monitoring report on the European Union framework programme for RDTŐ, 2002. C 99/30 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Innovative operational, financial and compliance-related targets or indicators, such as the Ôtime-to-contractŐ indicator used by Directorate-General for Information Society, are limited to some parts of FP5 only. 
C 99/30 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 kuin taloudellisten nkkulmien seurantaan. Innovatiivisia toimintaan, rahoitukseen ja snnnmukaisuuteen liittyvi tavoitteita ja indikaattoreita on vain joissakin viidennen puiteohjelman osissa, esimerkiksi tietoyhteiskunnan posaston kyttmss Ósopimusten allekirjoittamiseen asti tarvittava aikaÓ -indikaattorissa.
Due to the absence of such information, comprehensive monitoring of programme implementation is hindered. 
Tllaisten tietojen puuttuminen vaikeuttaa ohjelman tytntnpanon kattavaa valvontaa.
The audit did not identify any report that brought together information on the input into FP5 programmes and their deliverables. 
Tarkastuksessa ei havaittu yhtn raporttia, jossa olisi koottu yhteen tiedot viidenteen puiteohjelmaan kuuluvien ohjelmien panoksista ja suoritteista.
Such a report would be very useful for assessing the efficiency and effectiveness of Community financing. 
Tllainen raportti olisi erittin hydyllinen arvioitaessa yhteisn rahoituksen tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
It appeared that the assessment of scientific results and of the impact of indirect RTD actions is not yet covered by formal reporting to management. 
Nytt silt, ett tieteellisten tulosten ja epsuorien TTK-toimien vaikutuksen arviointi ei viel sislly johdolle osoitettavaan viralliseen raportointiin.
Reporting affected by weaknesses of IT systems 109. 
Tietotekniikkajrjestelmien puutteiden vaikutukset raportointiin 109.
The central IT systems did not provide sufficiently reliable statistics, mainly because of differences in data structure and level of detail in local applications, encoding errors and the absence of reconciliation procedures verifying the consistency and integrity of data following up-loads from local applications or IT systems used under previous framework programmes. 
Tm johtuu ennen kaikkea informaation rakenteellisista eroista, paikallisten sovellusten sisltmien tietojen yksityiskohtaisuuden tason vaihtelusta, virheellisist kirjauksista ja sellaisten tsmytysmenettelyjen puuttumisesta, joilla varmistetaan tietojen yhdenmukaisuus ja kattavuus, kun ne on siirretty paikallisista sovelluksista tai aiemmissa puiteohjelmissa kytetyist tietotekniikkajrjestelmist.
Most reports were produced on the basis of data contained in the different, often local, IT applications. 
Suurin osa raporteista laadittiin eri tietotekniikkasovelluksista, jotka usein ovat paikallisia, saatujen tietojen perusteella.
Since reporting relies on information from a large variety of different sources there is a significant risk of inconsistencies in the data reported (see paragraph 82). 
Koska raportit koostuvat lukuisista erilaisista lhteist perisin olevista tiedoista, tietojen epyhdenmukaisuuden riski on merkittv (ks. kohta 82).
Compliance of reporting with Internal Control Standards 110. 
Sisisen valvonnan standardien noudattaminen raportoinnissa 110.
The key principles of the CommissionŐs administrative reform are decentralisation and the taking of responsibility by management departments, accompanied by increased transparency and accountability of the Commission services (1). 
Komission hallinnollisen uudistuksen keskeiset periaatteet ovat hajauttaminen ja vastuun antaminen hallinnoinnista vastaaville yksikille sek avoimuuden ja komission yksikiden tilivelvollisuuden lisminen (1).
Reporting to senior management on programme implementation and the efficient and effective functioning of internal controls are essential in creating this transparency and accountability. 
Ohjelman toteuttamisesta raportoiminen ylemmlle johdolle ja sisisten valvontamenettelyjen tehokas ja vaikuttava toiminta ovat vlttmttmi avoimuutta ja tilivelvollisuutta listtess.
Four of the CommissionŐs internal control standards, adopted in 2001, are of particular relevance for management reporting (2): (1) European Commission, ÔA new framework for resource management and internal auditing in the CommissionŐ, 22 February 2000: Chapter 4. 
Seuraavat nelj vuonna 2001 hyvksytty komission sisisen valvonnan standardia ovat erityisen olennaisia johdolle osoitettavan raportoinnin kannalta (2). (1) Euroopan komissio ÓA new Framework for Resource Management and Internal Auditing in the CommissionÓ, neljs kohta, 22.2.2000.
(2) European Commission, ÔStandards for internal control within the CommissionŐs servicesŐ (SEC(2000) 2203 of 2 February 2001 (second version dated 18 December 2001). 
(2) Euroopan komissio, ÓStandards for Internal Control within the CommissionŐs servicesÓ (SEC(2000) 2203), 2. helmikuuta 2001 (toinen versio 18. joulukuuta 2001).
Ń Standard 7: ÔObjective settingŐ: each Directorate-General has to identify and, since 2001, publish general policy objectives in its mission statement and its Annual Activity Report. 
Ń Standardi 7 Ótavoitteen asettaminenÓ: Jokaisen posaston on mritettv ja vuodesta 2001 lhtien julkaistava yleiset toiminnan tavoitteet tehtvnkuvauksessaan ja vuotuisessa toimintakertomuksessa.
In respect of FP5, the objectives for 2002 documented in their annual management plans or work plans, were, however, neither uniform nor comparable (3). 
Viidennen puiteohjelman vuoden 2002 tavoitteet, jotka kirjattiin posastojen vuotuisiin hallintosuunnitelmiin tai tysuunnitelmiin, eivt kuitenkaan olleet yhdenmukaisia (eivtk vertailukelpoisia) (3).
Unless the Directorates-General jointly agree on harmonised objectives, it is unlikely that common performance indicators can be defined for the RTD framework programmes, Ń Standard 10: ÔMonitoring performance against objectives and indicatorsŐ: except for the indicators provided for in the legal bases, or those which are mandatory according to the internal control standards, no indicators have been agreed, neither by the five Directorates-General operating the RTD framework programmes, nor within the individual Directorates-General. 
Jos posastot eivt kykene yhdess sopimaan yhdenmukaisista tavoitteista, TTK-puiteohjelmien yhteisi tulosindikaattoreita ei todennkisesti voida mritell. Ń Standardi 10 Ósuorituskyvyn seuranta tavoitteiden ja indikaattoreiden perusteellaÓ: Lukuun ottamatta indikaattoreita, jotka on mritelty oikeusperustassa tai jotka ovat pakollisia sisisen valvonnan standardien perusteella, TTK-puiteohjelmia toteuttavien viiden posaston kesken tai kullakin posastolla ei ole sovittu indikaattoreista.
Efficient and effective programme supervision for the RTD framework programmes would require the definition of such indicators (see paragraph 107), Ń Standard 12: ÔAdequate management informationŐ: none of the five Directorates-General operating the RTD framework programmes compiled a ÔscoreboardŐ report, as required in this standard, by December 2001, the deadline set by the Commission. 
Tehokas ja vaikuttava TTK-puiteohjelmien valvonta edellyttisi tllaisten indikaattorien mrittely (ks. kohta 107). Ń Standardi 12 Óasianmukainen tiedonhallintaÓ: Yhdellkn viidest TTK-puiteohjelmia ksittelevst posastosta ei laadittu standardin 12 mukaista raporttia, ÓtulostauluaÓ, komission asettamaan mraikaan menness (joulukuu 2001).
The ÔscoreboardŐ reports introduced in 2002 still did not comply fully with the requirement of the standard, Ń Standard 18 ÔRecording of exceptionsŐ: none of the reports examined by the Court provides for compliance-related information on management intervention involving potential deviations from established policies, procedures or controls. 
Vuonna 2002 kyttn otetut ÓtulostaulutÓ eivt edelleenkn olleet tysin standardin mukaisia. Ń Standardi 18 Ópoikkeuksien kirjaaminenÓ: Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista raporteista yhdesskn ei anneta snnnmukaisuuteen liittyvi tietoja hallinnointitoimista, jotka koskevat mahdollisia poikkeamisia sovituista periaatteista, menettelyist tai tarkastuksista.
The lack of centralised recording and standardised reporting makes it difficult for the Directors-General and their internal audit capabilities to monitor whether internal controls are functioning. 
Keskitetyn kirjaamisen ja standardoidun raportoinnin puuttuminen hankaloittaa pjohtajien ja sisisen tarkastuksen rakenteiden suorittamaa sisisten valvontamenettelyjen toiminnan seurantaa.
In the CourtŐs view, the large number of different model contracts deployed by the Commission for the five types of indirect RTD actions unnecessarily increased the complexity of the administrative processes and entailed additional costs for the (3) In addition, most of the objectives stated were not specifically linked to FP5 or time dependent, referred to other documents, were difficult to measure or described activities rather than actual objectives. 
PTELMT JA SUOSITUKSET Tukitoimijrjestelmt ja yhteisn rahoitusosuuteen sovellettavat snnt 111. Tilintarkastustuomioistuimen mukaan se, ett komissiolla oli kytssn suuri mr erilaisia vakiosopimuksia epsuorien TTK-toimien viitt eri tyyppi varten, monimutkaisti turhaan (3) Suurinta osaa mainituista tavoitteista ei ollut myskn erikseen liitetty viidenteen puiteohjelmaan tai tiettyihin toteuttamisaikatauluihin.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/31 implementation of FP5. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/31 hallintoprosessia ja lissi viidennen puiteohjelman tytntnpanon kustannuksia.
Both the implementing regulation and the model contracts were adopted late. 
Soveltamista koskeva asetus ja vakiosopimukset hyvksyttiin myhss.
Accompanying measures were found to be a particular risk area, due to their being used for measures that are on the borderline between subsidies and public procurement (see paragraphs 9 to 20). 
Tukitoimenpiteiden havaittiin olevan erityinen riskiala, sill tukien ja julkisten hankintojen vlisiss rajatapauksissa voi ilmet pllekkisyyksi (ks. kohdat 9Đ20).
The high level of detail and the complexity resulting from the rules for the CommunityŐs financial participation require an excessive administrative effort from both contractors and Commission in their management of proposals, contracts and projects. 
Yhteisn taloudellisen osallistumisen snnist johtuva yksityiskohtaisuus ja monimutkaisuus edellyttvt huomattavia hallinnollisia ponnisteluita sek sopimuspuolilta ett komissiolta ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnoinnin suhteen.
The newly introduced full cost flat rate (FF) system was aimed at simplification, but in fact provided an incentive for participants to change to a more advantageous funding mechanism. 
Yksinkertaistamistarkoituksessa kyttn otettiin uusi kiintemrisiin yleiskustannuksiin perustuva kokonaiskustannusmalli, mutta itse asiassa se kannusti osallistujia vaihtamaan ehdoiltaan edullisempaan rahoitusjrjestelmn.
Differences between Commission services in the legal interpretation of the provisions contained in the implementing regulation persisted throughout the FP5 programme period (see paragraphs 21 to 35). 
Koko viidennen puiteohjelman ohjelmakauden ajan komission yksikiden vlill oli edelleen eroja, jotka liittyivt soveltamista koskevan asetuksen snnsten tulkintaan (ks. kohdat 21Đ35).
However, since there are still three different cost reporting models, there has been no major simplification. 
Jrjestelm ei silti ole huomattavasti yksinkertaistettu, koska olemassa on yh kolme erilaista kustannusten raportointimallia.
Furthermore, the complete elimination of cost categories in FP6 reduces the transparency of the financial statements required for the declaration of eligible costs incurred and reduces the potential for analytical checks (see paragraphs 36 to 41). 
Lisksi kustannusluokkien poistaminen kokonaan kuudennessa puiteohjelmassa vhent tukikelpoisten kulujen ilmoittamiseen vaadittujen tilinptstietojen avoimuutta ja mahdollisuuksia analyyttisiin tarkastuksiin (ks. kohdat 36Đ41).
The new requirement for the certification of financial statements for indirect RTD actions by an external auditor is a further positive development. 
Mys uusi vaatimus ulkoisen tarkastajan suorittamasta epsuorien TTK-toimien tilinptsten varmennuksesta on mynteist kehityst.
However additional clarification of the audit scope, reporting obligations and the CommissionŐs role in verifying the adequacy of audit certificates is required (see paragraphs 42 to 45). 
Silti tarkastusten sislt, raportointivelvoitteita ja komission roolia tarkastustodistusten asianmukaisuuden varmistamisessa on edelleen selkeytettv (ks. kohdat 42Đ45).
The European RTD framework programmes are becoming ever more complex, both for participants and for the Commission services in charge of their administration. 
Euroopan yhteisn TTK-puiteohjelmista on muodostumassa entist monimutkaisempia sek osallistujille ett niiden hallinnosta vastaaville komission yksikille.
For future framework programmes, a simplified set-up could be envisaged, with the Commission concluding contracts with the coordinators of indirect RTD actions only. 
Tulevia puiteohjelmia voitaisiin yksinkertaistaa siten, ett komissio tekisi sopimuksia ainoastaan epsuorien TTK-toimien koordinaattorien kanssa.
The CourtŐs previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. 
Tilintarkastustuomioistuimen aiemmin suosittelema yhteninen kustannusten korvausjrjestelm, jossa on kolme kustannusten pluokkaa, voisi olla yksi niist keskeisist tekijist, joita voitaisiin harkita.
FP5 management structure, procedures and methods 116. 
Viidennen puiteohjelman hallintorakenne, menettelyt ja menetelmt 116.
The joint administration of FP5 programmes by five Directorates-General has effectively created separate, mostly autonomous management structures. 
Viidenteen puiteohjelmaan kuuluvia ohjelmia hallinnoi yhdess viisi posastoa, mutta tosiasiassa on syntynyt erillisi, suurelta osin autonomisia hallintorakenteita.
It has resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation. 
Tmn vuoksi vastuualueet ovat epselvt, toiminnoissa on pllekkisyyksi ja koordinoinnin ja konsultoinnin tarve on kasvanut.
The separation of programmes is contrary to the initial intention of unified research programmes in FP5. 
Ohjelmien jakaminen on viidennen puiteohjelman yhdennettyjen tutkimusohjelmien alkuperisen tavoitteen vastainen.
Moreover the basic design of programmes composed of key actions is not adequately reflected in the organisational structure of the Commission. 
Lisksi ohjelmien perusrakennetta, joka koostuu avaintoiminnoista, ei ole asianmukaisesti otettu huomioon komission soveltamassa organisaatiorakenteessa.