natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The shortening of the delays for the second round of railway projects seems to confirm a ‘learning by doing’ effect. 
Järjestyksessään toisen rautatiehankkeen viipeiden lyheneminen on merkki tekemällä oppimisen vaikutuksesta.
The ISPA contract in question is by far the biggest contract funded from the EU budget in Croatia, yet it could reconstruct only a small stretch of railway compared with the whole length of the corridor. 
Kyseinen ISPA-sopimus on selvästi suurin EU:n talousarviosta Kroatiassa rahoitettu sopimus, vaikka sillä rakennettiinkin vain pieni osa koko liikennekäytävän rautatiestä.
However, other sections on the same corridor have already been planned and the funds have been secured. 
Liikennekäytävän muita osuuksia on kuitenkin jo suunniteltu ja niiden rakentamiseen on saatu varat.
The corridor will be upgraded in phases, as funds become available. 
Liikennekäytävää parannetaan vaiheittain sitä mukaa, kun saadaan varoja.
See also the reply under point 32. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Ks. myös vastaus kohtaan 32. Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
The focus on major projects reflects the priorities of Croatia in relation to the acquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
Suuriin hankkeisiin keskittyminen heijastaa Kroatian ensisijaisia tavoitteita unionin säännöstön täytäntöönpanossa (unionin ympäristöalan säännöstön vaatimukset ja lyhyet siirtymäajat sekä keskittyminen TEN-T-infrastruktuuriin).
The Commission has taken additional action to help regional and local promoters to prepare projects for future operational programmes, from awareness workshops in all targeted regions to targeted technical assistance to support promoters to prepare successful applications under the second and third calls. 
Komissio on toteuttanut täydentäviä toimia auttaakseen alueellisia ja paikallisia hankevastaavia valmistelemaan tulevien toimintaohjelmien hankkeita. Se on järjestänyt muun muassa tietämystä lisääviä työpajoja kaikilla kohdealueilla ja tarjonnut kohdennettua teknistä apua, jolla hankevastaavia on autettu laatimaan menestyviä hakemuksia toiseen ja kolmanteen hakemuspyyntöön.
Preparation of all necessary technical documentation is closely followed up by the Commission and the Croatian authorities. 
Komissio ja Kroatian viranomaiset seuraavat tarkkaan vaadittavien teknisten asiakirjojen laatimista.
As regards the management information system for these funds, progress has been reported after the audit by the Court. 
Rahastojen hallinnon tietojärjestelmän edistymisestä on ilmoitettu tilintarkastustuomioistuimen toteuttaman tarkastuksen jälkeen.
The Redional Policy DG has recently concluded after an audit that: ‘Satisfactory progress has been made concerning practical application of the management information system (MIS). 
Aluepolitiikan pääosasto totesi vastikään tarkastuksen johdosta seuraavaa: ”Hallinnon tietojärjestelmän käytännön soveltamisessa on edistytty tyydyttävästi.
Some modules should be finalised in order to facilitate implementation and monitoring of the projects’. 
Jotkin moduulit olisi saatava valmiiksi, jotta hankkeiden toteuttaminen ja seuranta helpottuisi.”
Due to the nature and type of beneficiaries, IPA Component IV consists only of non-major projects in the field of human resources development. 
Edunsaajien luonteen ja tyypin vuoksi IPA:n osa-alue IV käsittää ainoastaan henkilöstön kehittämisen pienhankkeita.
The Commission recognises that recruiting and retaining qualified staff in public administrations is and will remain a challenge, not only in Croatia or in candidate countries but also in Member States. 
Komissio tunnustaa, että pätevän henkilöstön rekrytointi ja pitäminen julkishallinnon palveluksessa on edelleen haasteellista paitsi Kroatiassa ja muissa ehdokasmaissa myös EU:n jäsenvaltioissa.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission is constantly addressing this issue and will continue monitoring progress in this field, including during audit missions, monitoring activities and bilateral meetings. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio työskentelee aiheen parissa jatkuvasti ja seuraa edelleen edistystä tällä alalla muun muassa tarkastuskäynneillä, seuranta-toiminnassa ja kahdenvälisissä kokouksissa.
As regards the challenge faced by the Croatian authorities, it is important to recognise the efforts made by them, as reflected in the European Union Common Position Paper on Chapter 22, dated 15 April 2011. 
Tarkasteltaessa Kroatian viranomaisten kohtaamia haasteita on tärkeää antaa tunnustusta viranomaisten toteuttamille toimille, kuten todetaan 15. huhtikuuta 2011 päivätyssä lukua 22 koskevassa EU:n yhteisessä kannanotossa.
The Commission considers that the completion of the bodies for implementing Sapard and IPA Component V and the conferral of management powers without ex ante controls by the Commission are significant achievements, all the more so if due consideration is given to the sizeable challenge that setting up an entirely new system for implementation of Sapard posed to the Croatian authorities, with little experience in this domain. 
Komissio katsoo, että Sapardin ja IPA:n osa-alueen V täytäntöönpanosta vastaavien elinten perustaminen ja hallinnointivaltuuksien siirtäminen ilman komission ennakkotarkastuksia ovat merkittäviä saavutuksia etenkin, kun otetaan huomioon, että täysin uuden täytäntöönpanojärjestelmän perustaminen Sapardia varten oli varsin haasteellista Kroatian viranomaisille, joilla ei ollut paljonkaan kokemusta alalta.
Furthermore, the benchmark approach to building up the capacity of the Croatian paying agency in preparation for post-accession funding has yielded substantial results. 
Kroatian maksajaviraston valmiuksien kehittämisessä liittymisen jälkeisen rahoituksen hallinnointia varten on sovellettu tarkistus-kriteerejä koskevaa lähestymistapaa, ja siitä on saatu loistavia tuloksia.
Croatia has stepped up its efforts and demonstrated sufficient progress towards setting up the paying agency, thus fulfilling the condition for closure of the agriculture and rural development chapter. 
Kroatia on lisännyt toimiaan ja edistynyt riittävästi maksajaviraston perustamisessa. Näin se on täyttänyt maataloutta ja maaseudun kehittämistä koskevan luvun sulkemisedellytyksen.
Commission staff are closely monitoring the progress made by the Croatian paying agency and are providing intensive guidance for setting up EU-compliant management and control systems for the common agricultural policy. 
Komission henkilöstö seuraa tarkkaan Kroatian maksajaviraston edistymistä ja tarjoaa erityistä opastusta EU:n vaatimusten mukaisten hallintoja valvontajärjestelmien perustamiseksi yhteisen maatalouspolitiikan alalla.
IPA 2007 is offering additional support to the paying agency. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Maksajavirastolle tarjotaan tukea myös IPA 2007 -ohjelmasta. Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
Conferral of management has been granted for four IPARD measures in November 2009 and March 2011 respectively, with two more in the pipeline. 
Hallinnointivaltuudet siirrettiin marraskuussa 2009 ja maaliskuussa 2011 neljälle IPARD-toimenpiteelle, ja menettely on kesken kahden muun toimenpiteen osalta.
It was appropriate for the technical assistance project not to contain precise targets for the conferral of management powers, in order to leave the ownership of the system and calendar in hands of the national authorities, which is imperative for the functioning of the system and its smooth transition to post-accession environment. 
Teknisen avun hankkeessa ei ollut asetettu hallinnointivalmiuksien siirtämistä koskevia tarkkoja tavoitteita, sillä tarkoituksena oli jättää järjestelmän ja sen aikataulun omistajuus kansallisille viranomaisille. Vastuunotto on olennaisen tärkeää järjestelmän toimivuuden kannalta, ja siksi, että järjestelmä siirtyisi sujuvasti liittymisen jälkeiseen aikaan.
See the reply under point 37. 
Ks. vastaus kohtaan 37.
40. (a) Both Sapard and IPARD programmes were designed to be managed at central level, given that at the time when they were approved the paying agency’s regional offices did not yet exist. 
40. a) Sapard-ja IPARD-ohjelmat suunniteltiin molemmat keskustasolla hallinnoitaviksi, sillä maksajaviraston alueellisia toimistoja ei vielä ollut perustettu ohjelmien hyväksymisen aikaan.
The paying agency (including regional ‘branch’ offices) was officially established by the Law on the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (February 2009, OG 30/2009). 
Maksajavirasto (ja sen alueelliset toimis-tot) perustettiin virallisesti maksajavirastosta maatalouden, kalatalouden ja maaseudun kehittämistä varten annetulla lailla (helmikuu 2009, Kroatian virallinen lehti 30/2009).
Regional offices and their employees are currently included in ongoing project/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency for implementation of the CAP after accession. 
Alueelliset toimistot ja niiden henkilöstö osallistuvat parhaillaan nykyisiin IPA:n osa-alueen I hankkeisiin ja sopimuksiin, minkä tarkoituksena on valmistella maksajavirastoa liittymisen jälkeiseen YMP:n täytäntöönpanoon.
Moreover, the Commission monitoring audit missions regarding the setting-up of the future EAGF/EAFRD paying agency have covered both the central and the regional offices. Both the headquarters and a few regional offices were visited. 
Komissio on toteuttanut Euroopan maatalouden tukirahaston ja Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston tulevan viraston perustamista koskevat tarkastus-käyntinsä, joiden kohteena olivat sekä keskustoimisto että muutamat alueelliset toimistot.
The subsequent recommendations targeted the improvements/action needed to meet the accreditation criteria and the related capacity-building aspects at both levels (i.e. training, staff increases, consolidation from 86 branch and regional offices to 21 with the associated relocation of office equipment and security). 
Tarkastusten perusteella esitetyt suositukset koskivat tarvittavia parannuksia ja toimia akkreditointikriteerien täyttämiseksi ja niihin liittyvien valmiuksien vahvistamista molemmilla tasoilla (eli koulutus, henkilöstön palkkaaminen, 86 alueellisen toimiston yhdistäminen 21 toimistoksi sekä siihen liittyvä toimistotarpeiston siirtäminen ja turvallisuus).
The project plans to bring the system to the testing phase in early 2012. 
Järjestelmä on tarkoitus saattaa testausvaiheeseen vuoden 2012 alussa.
The rural development modules will be tested on the existing Sapard and IPARD measures and the direct payment modules will be tested on the national schemes. 
Maaseudun kehittämisen moduuleja testataan nykyisissä Sapard-ja IPARD-toimenpiteissä ja suorien maksujen moduuleja kansallisissa järjestelmissä.
40. (c) Due to the very short time for which Sapard was implemented, it was agreed that Croatia should not apply ranking criteria. 
40. c) Sapard pantiin täytäntöön erittäin lyhyessä ajassa, minkä vuoksi sovittiin, ettei Kroatiassa sovelleta arviointikriteereitä.
A ranking system is, however, in place for IPARD. 
IPARD-toimenpiteelle on kuitenkin otettu käyttöön oma arviointijärjestelmä.
The situation has improved considerably under the IPARD programme. 
IPARD-ohjelman tilanne on kohentunut huomattavasti.
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under the IPARD in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses. 
Marraskuussa 2010 hyväksytyn ohjelman viimeisimmän muutoksen tarkoituksena on saada aikaan lisää IPARD-ohjelman mukaisia hankkeita muun muassa maito-, naudanliha-, sika-, siipikarja-, vilja-, hedelmä-ja vihannes-sekä kasvihuone-alalla.
The results of this revision are visible in the number of applications received from potential beneficiaries. 
Tarkistuksen tulokset näkyvät mahdollisilta edunsaajilta tulleiden hakemusten määrässä.
By 30 June 2011, Croatia had received 193 projects under IPARD, out of which 46 have been contracted for the first two measures. 
Kroatia oli saanut 30. kesäkuuta 2011 mennessä 193 hankehakemusta IPARD-ohjelmassa, ja niistä 46:sta on tehty sopimukset kahden ensimmäisen toimenpiteen osalta.
Under Measure 1, the individual sectors are represented proportion-ally, for instance the milk sector with 17 projects, the meat sector with 18 projects and the fruit and vegetable sector with 28. The contracting is still ongoing. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Toimenpiteessä 1 yksittäiset alat ovat suhteellisesti edustettuina; esimerkiksi maitoalalla on tehty 17 sopimusta, liha-alalla 18 sopimusta sekä hedelmä-ja vihannesalalla 28 sopimusta. Sopimuksia tehdään edelleen. Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
There is a risk of decommitment of part of the 2007 and 2008 IPARD allocations, mainly due to the demanding requirements for the conferral of management without ex ante controls. 
Osa vuosien 2007 ja 2008 IPARD-määrära-hoista voidaan joutua vapauttamaan lähinnä siksi, että edellytykset, jotka koskevat hallinnointivaltuuksien siirtoa ilman ennakkotarkastuksia, ovat erityisen tiukat.
The Commission urged the Croatian authorities to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
Komissio kehotti Kroatian viranomaisia toteuttamaan asianmukaisia korjaavia toimia ja selvittämään tarkkaan muun muassa potentiaalisten edunsaajien varojen käytön esteet ja laatimaan toimintasuunnitelman näiden esteiden poistamiseksi mahdollisuuksien mukaan.
It also requested a bi-monthly report on contracting in order to monitor the progress made in contracting and disbursement on IPARD projects. 
Se pyysi myös kahdesti kuussa annettavaa raporttia, jotta se voisi seurata edistymistä IPARD-hankkeita koskevien sopimusten teossa ja maksujen suorittamisessa.
Discussions with the Croatian authorities on how to remedy the low level of absorption started immediately after the results of the first calls for proposals for rural development funds were known. 
Keskustelut määrärahojen käytön lisäämisestä aloitettiin Kroatian viranomaisten kanssa heti, kun maaseudun kehittämisvaroja koskevien ensimmäisten ehdotuspyyntöjen tulokset olivat tiedossa.
Amendments made to the programme and approved by the Commission in November 2010 introduced a new type of eligible investment/sectors allowing new groups of potential beneficiaries to apply for funds and thus improve absorption. 
Kroatia toteutti korjaavia toimia lisäämällä huo-keiden lainojen ja suotuisien takuiden saatavuutta ja parantamalla edunsaajille tarjottavaa apua hankeasiakirjojen laadinnassa. Ohjelmaan tehdyillä muutoksilla, jotka komissio hyväksyi marraskuussa 2010, otettiin käyttöön uudenlaisia tukikelpoisia investointeja ja aloja.
The Commission expects the situation to improve for subsequent years. 
Komissio uskoo tilanteen parantuvan tulevina vuosina.
The increasing number of applications under IPARD shows growing interest, mainly from farmers and small rural entrepreneurs. 
IPARD-ohjelman hakemusten määrän kasvu osoittaa, että kiinnostus on lisääntynyt, lähinnä viljelijöiden ja maaseudun pienyrittäjien taholta.
The continuation of calls for applications will give the Croatian beneficiaries an opportunity to become familiar with EU funding procedures before accession. 
Hakemuspyyntöjä jatketaan, jotta Kroatian edunsaajat pääsevät tutustumaan EU:n rahoitusmenettelyihin ennen liittymistä.
REPLY OF THE COMMISSION The post-accession programming for Member States will give access to a much wider range of potential beneficiaries due to the larger catalogue of measures proposed under the RDP than in IPARD. 
KOMISSION VASTAUKSET Jäsenvaltioiden liittymisen jälkeisen ohjelmoinnin ansiosta mahdollisten edunsaajien määrä kasvaa huomattavasti, sillä maaseudun kehittämisohjelma käsittää huomattavasti enemmän toimenpiteitä kuin IPARD.
Croatia will have more opportunities to choose the most appropriate measures and, in this way, to best allocate and distribute EU funds. 
Kroatialla on tulevaisuudessa paremmat mahdollisuudet valita parhaat toimenpiteet ja sitä kautta kohdentaa ja jakaa EU-varat parhaalla mahdollisella tavalla.
Both Sapard and IPARD programmes were designed to complement, and not overlap with, national measures. 
Sekä Sapard-että IPARD-ohjelmien tarkoituksena oli täydentää kansallisia toimenpiteitä, ei aiheuttaa päällekkäisyyksiä.
However, the Commission initially had no knowledge about the potential risks of competing measures. 
Komissiolla ei kuitenkaan alussa ollut tietoa kilpailevien toimenpiteiden mahdollisesti aiheuttamista riskeistä.
It was only in the second version of the 2008 Sapard Implementation Report that Croatia first informed the Commission about the potential overlap with a national scheme.1 The Commission immediately raised this issue with the Croatian authorities. 
Kroatia ilmoitti komissiolle vasta Sapard-ohjelman vuoden 2008 täytäntöönpanokertomuksen toisessa versiossa, että ohjelma voi olla päällekkäinen kansallisen järjestelmän kanssa.1 Komissio otti asian välittömästi puheeksi Kroatian viranomaisten kanssa.
During the preparatory Monitoring Committee meeting in November 2009, they informed the Commission that the measures concerned had been abolished. 
Seurantakomitean marraskuussa 2009 pidetyssä valmistelevassa kokouksessa nämä ilmoittivat komissiolle, että kyseiset toimenpiteet oli lakkautettu.
With regard to IPARD, the information available to the Commission shows greater interest from potential beneficiaries, raising expectations of more successful implementation than in the case of Sapard. 
Komission käytössä olevien, IPARD-ohjelmaa koskevien tietojen mukaan mahdollisten edunsaajien kiinnostus on lisääntynyt, joten ohjelman täytäntöönpano onnistunee Sapardia paremmin.
See also the reply to point 41. 
Ks. myös vastaus kohtaan 41.
1 ‘It is evident that there are potential overlaps with the Sapard programme but the amounts that were permitted within the model are significantly lower that those foreseen by Sapard.’, 2008 Sapard Implementation Report, p. 
1 ”On selvää, että mahdollisia päällekkäisyyksiä Sapard-ohjelman kanssa on, mutta mallissa osoitetut määrärahat olivat huomattavasti pienemmät kuin Sapard-ohjelmassa”, Sapard-ohjelman vuoden 2008 täytäntöönpanokertomus, s.
The Commission will continue to provide assistance to Croatia to fight corruption and organised crime. 
Komissio tarjoaa Kroatialle edelleen apua korruption ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaa varten.
This is reflected in the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia. 
Tämä käy ilmi Kroatian monivuotisesta suuntaa-antavasta suunnitteluasiakirjasta vuosille 2011–2013.
For instance, support is envisaged under the 2011 IPA national programme to strengthen the National Police Office for Prevention of Corruption and Organised Crime. 
IPA:n vuoden 2011 kansallisesta ohjelmasta on tarkoitus antaa tukea korruption ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan kes-kittyvälle kansalliselle poliisivirastolle.
For the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers. 
EU tarjoaa Kroatialle väliaikaista rahoitustukea (siirtymäjärjestely) ensimmäisenä unioniin liittymisen jälkeisenä vuonna. Tuella on tarkoitus vahvistaa maan hallinnollisia ja oikeudellisia valmiuksia EU:n lainsäädännön täytäntöönpanossa ja sen noudattamisessa sekä tukea parhaiden käytäntöjen vaihtoa osapuolten kesken.
In spite of the difficulties encountered in the preparatory phase of this project, Croatia has now established a track record of substantial results in investigation and prosecution of organised crime and corruption cases at all levels. 
Hankkeen valmisteluvaiheessa havaituista vaikeuksista huolimatta Kroatia on nyt saavuttanut merkittäviä tuloksia järjestäytyneen rikollisuuden ja korruption tutkinnassa ja syytteeseenpanossa kaikilla tasoilla.
The law enforcement agencies, in particular the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), have been reinforced and are proving effective in tackling corruption in Croatia. 
Lain-valvontavirastoja, erityisesti korruption ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntatoi-mistoa (USKOK), on lujitettu. Lainvalvonta-virastot ovat osoittautuneet tehokkaiksi korruption torjunnassa Kroatiassa.
This project has been one factor in achieving progress in this key area. 
Edistys tällä keskeisellä alalla on muun muassa tämän hankkeen ansiota.
The track record of effective handling of corruption cases needs to be built up further. 
Korruptiotapausten käsittelyä on tehostettava edelleen.
USKOK has continued to be active and issued indictments in some major cases. 
USKOK on jatkanut toimintaansa ja nostanut syytteitä joissakin laajoissa rikostapauksissa.
In a number of mid-and high-level corruption cases, investigations are underway or indictments have been issued, often involving state-owned companies and senior political figures. There have also been court rulings and final judgments in such cases, including cases involving a former deputy prime minister and a former minister of defence. 
Useissa keskitason ja ylimmän tason korruptiotapauksissa esitutkinta jatkuu tai syytteitä on jo nostettu, ja syytettyinä ovat useissa tapauksissa valtion yritykset ja ylemmän tason poliittiset päättäjät. Myös päätöksiä ja lopullisia tuomioita on annettu muun muassa tapauksissa, joissa syytteessä olivat entinen varapääministeri ja entinen puolustusministeri.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 48. 
KOMISSION VASTAUKSET PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 48.
The Commission welcomes the Court’s assessment of the contribution made by pre-accession assistance to building up the capacity of Croatia for implementing post-accession funds. 
Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen arvioon, jonka mukaan liittymistä valmistelevalla tuella on ollut merkittävä vaikutus kehitettäessä Kroatian valmiuksia liittymisen jälkeisen tuen täytäntöönpanemiseksi.
Following the conferral of management powers, Croatia has introduced a sound financial management and control system. However, for one specific area — public procurement — the Commission is still monitoring progress through ex-ante controls. 
Kroatia on ottanut hallinnointivaltuuksien siirron jälkeen käyttöön toimivat varainhoito-ja valvontajärjestelmät. Komissio seuraa kuitenkin ennakkotarkastusten perusteella edistymistä vielä yhdellä, julkisten hankintojen alalla.
The experience gained under all IPA components is expected to facilitate absorption of post-accession funds (including compliance assessment). 
IPA:n osa-alueista saatujen kokemusten odotetaan nostavan liittymisen jälkeisten varojen käyttöastetta (ja helpottavan vaatimustenmukaisuuden noudattamisen arviointia).
The Commission will continue to support the Croatian authorities with building their procurement and anti-corruption capacity. 
Komissio tukee edelleen Kroatian viranomaisia niiden vahvistaessa julkisia hankintoja ja korruption torjuntaa koskevia valmiuksia.
This includes systematic feedback by the Commission on errors made and improvements needed in the procurement process. 
Tuki käsittää komission antaman järjestelmällisen palautteen hankintaprosessissa tehdyistä virheistä ja tarvittavista parannustoimista.