natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recruitment of temporary and contract staff The Parliament should ensure that appro­ priate documentation is established to justify the recruitment decisions made. 
Väliaikaisten ja sopimussuhteisten toimihenki­ löiden palvelukseenotto Parlamentin olisi varmistettava, että huo­ lehditaan asianmukaisesta dokumentaa­ tiosta, jolla perustellaan tehdyt palveluk­ seenottopäätökset.
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment. 
Euroopan talous-ja sosiaalikomitea Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, että suosituksen seu­ rauksena Euroopan talous-ja sosiaalikomitea on toteuttanut toimenpiteitä palvelukseenottoa koskevien sääntöjen konsoli­ doimiseksi ja vahvistamiseksi.
Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, audit work will be performed in the area of recruitment in future years. 
Sisäisen valvonnan järjestelmien perusteellisissa tarkastuksissa noudatetaan vuorotteluperiaa­ tetta toimielinten välillä, ja näin ollen palvelukseenotto tulee lä­ hivuosina tarkastustyön koh­ teeksi.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected. 
Väliaikaisten ja sopimussuhteisten toimihenki­ löiden palvelukseenottaminen Euroopan talous-ja sosiaalikomitean pi­ täisi varmistaa, että avointa virkaa koske­ vissa ilmoituksissa mainittuja kelpoisuus­ perusteita noudatetaan.
Parliament The in-depth examination of a sample of procurement procedures (see paragraph 9.12) showed that errors persist in the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Parlamentti Hankintamenettelyistä koostu­ van otoksen perusteellisessa tarkastuksessa (ks. kohta 9.12) kävi ilmi, että hankintamenet­ telyjen suunnittelussa, koordi­ noinnissa ja toimivuudessa on edelleen virheitä.
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Hankinnat Parlamentin olisi varmistettava, että tulo­ jen ja menojen hyväksyjillä on käytössään asianmukaiset tarkastusmenettelyt ja pa­ remmat ohjeet; näin voitaisiin parantaa hankintamenettelyjen suunnittelua, koor­ dinointia ja toimivuutta.
Commission (*) Procurement The Commission should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Komissio (*) Hankinnat Komission olisi varmistettava, että tulojen ja menojen hyväksyjillä on käytössään asianmukaiset tarkastusmenettelyt ja pa­ remmat ohjeet; näin voitaisiin parantaa hankintamenettelyjen suunnittelua, koor­ dinointia ja toimivuutta. (*) Sisäisen valvonnan järjestelmien perusteellisissa tarkastuksissa noudatetaan vuorotteluperiaatetta toimielinten välillä, joten näihin suosituksiin kohdistetaan seurantaa lähivuosina.
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects 
LIITE 9.3 AIEMPIEN SUOSITUSTEN SEURANTA – HALLINTOMENOT JA MUUT MENOT Tilintarkastustuomioistuimen arvio edistymisestä Joiltakin osin
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Euroopan talous-ja sosiaalikomitea (*) Hankinnat Euroopan talous-ja sosiaalikomitean olisi varmistettava, että tulojen ja menojen hy­ väksyjillä on käytössään asianmukaiset tarkastusmenettelyt ja paremmat ohjeet; näin voitaisiin parantaa hankintamenette­ lyjen suunnittelua, koordinointia ja toimi­ vuutta.
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
2010 Alueiden komitea (*) Hankinnat Alueiden komitean olisi varmistettava, että tulojen ja menojen hyväksyjillä on käy­ tössään asianmukaiset tarkastusmenettelyt ja paremmat ohjeet; näin voitaisiin paran­ taa hankintamenettelyjen suunnittelua, koordinointia ja toimivuutta.
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk. 
Parlamentti Kuten varainhoitovuotta 2011 koskevan vuosikertomuksen liitteessä 9.3 mainittiin, parla­ mentti toteutti toimenpiteitä riskin pienentämiseksi.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
On kuitenkin yhä olemassa virheellisten tai aiheettomien maksujen riski, sillä käytössä oleva järjestelmä perustuu henkilöstön itsensä tekemiin ilmoituksiin.
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data. Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments. 
Varainhoitovuonna 2012 toteu­ tettujen toimien ansiosta saatiin lisättyä entisestään henkilöstöltä saatujen vastausten määrää vuo­ sittaisessa menettelyssä, jossa vahvistetaan tai saatetaan ajan tasalle henkilöstön jäseniä koske­ vat tiedot. Henkilöstön jäsenten antamia ilmoituksia täydenne­ tään tarvittaessa asianmukaisin tosittein.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation. 
Henkilöstölle suoritettavat sosiaalietuisuudet Henkilöstön jäseniltä olisi edellytettävä, että he toimittavat henkilökohtaisen tilan­ teensa vahvistavat asiakirjat toimielimelle sopiviksi katsotuin väliajoin.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Lisäksi parla­ mentin olisi otettava käyttöön järjestelmä, jonka avulla kyseisten asiakirjojen tilan­ netta seurataan ja valvotaan oikea-aikai­ sesti.
Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation. 
Henkilöstölle suoritettavat sosiaalietuuden ja lisät Henkilöstön jäseniltä olisi edellytettävä, että he toimittavat henkilökohtaisen tilan­ teensa vahvistavat asiakirjat sopiviksi kat­ sotuin väliajoin.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Lisäksi pääosaston olisi otettava käyttöön järjestelmä, jonka avulla kyseisten asiakirjojen tilannetta seurataan ja valvotaan oikea-aikaisesti. (*) Sisäisen valvonnan järjestelmien perusteellisissa tarkastuksissa noudatetaan vuorotteluperiaatetta toimielinten välillä, joten näihin suosituksiin kohdistetaan seurantaa lähivuosina.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments. 
Li­ säksi Euroopan tietosuojavaltuutetun olisi otettava käyttöön järjestelmä, jonka avulla kyseisten asiakirjojen tilannetta seurataan ja valvotaan oikea-aikaisesti.
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Euroopan tietosuojavaltuutettu Kuten varainhoitovuotta 2011 koskevan vuosikertomuksen liittessä 9.3 mainittiin, Euroo­ pan tietosuojavaltuutettu tote­ utti toimenpiteitä riskien pie­ nentämiseksi yhteistyössä ko­ missioon kuuluvan henkilökoh­ taisten etuisuuksien hallintoja maksutoimiston kanssa.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
On kuitenkin yhä olemassa virheel­ listen tai aiheettomien maksujen riski, sillä käytössä oleva järjes­ telmä perustuu henkilöstön it­ sensä tekemiin ilmoituksiin.
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control. Payment of social allowances to staff members Court's analysis of the progress made In most respects 
Tietosuojavaltuutettu ottaa tar­ kasti huomioon tilintarkastustuo­ mioistuimen analyysin tulokset ja kehittää edelleen järjestelmäänsä seurannan ja valvonnan oikea-aikaisuuden parantamiseksi. Henkilöstölle suoritettavat sosiaalietuisuudet Tilintarkastustuomioistuimen arvio edistymisestä Joiltakin osin
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts. 
Luku jakautuu kolmeen osaan.
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general. 
Ensimmäisessä osassa esitetään tilintarkastustuomioistuimen huomautukset hallintosuunnitel­ mista ja tiettyjen komission pääosastojen pääjohtajien vuotui­ sista toimintakertomuksista.
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1). 
Toisessa osassa käsitellään komis­ sion toista ja kolmatta arviointikertomusta(1).
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance. 10.2. 
Kolmannessa osassa tuodaan esille joitakin keskeisiä aihealueita ja tilintarkas­ tustuomioistuimen vuonna 2012 julkaisemissa tuloksellisuutta koskevissa erityiskertomuksissa esiin tuotuja kokemuksia, joista voi olla hyötyä jatkossa (2).
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3). 
10.2 Toiminnantuloksellisuuttaarvioidaanmoitteettoman varainhoidon periaatteiden (taloudellisuus, tehokkuus ja vaikut­ tavuus) näkökulmasta (3).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are attributable to the EU’s action). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.1. Measuring and reporting on performance is receiving growing attention within the Commission. 
Tuloksellisuuden arviointi on olen­ naisen tärkeää julkisten tukitoimenpiteiden koko keston ajan, ja se kattaa panokset (taloudelliset, inhimilliset, aineelliset, or­ ganisatoriset tai sääntelyyn liittyvät resurssit, joita tarvitaan ohjelman täytäntöönpanoon), tuotokset (ohjelman suoritteet), tulokset (ohjelman välittömät vaikutukset suoraan kohderyh­ mään tai tuensaajiin) sekä vaikutukset (asianomaisessa yhtei­ sössä tapahtuneet pitkän aikavälin muutokset, jotka on saatu aikaan EU:n toiminnalla). K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 10.1 Komissiossa kiinnitetään yhä enemmän huomiota toimin­ nan tuloksellisuuden mittaamiseen ja siitä raportoimiseen.
Reporting on performance is to be considered as an evolving practise. 
Tuloksel­ lisuudesta raportoimisen on katsottava olevan kehittyvä käytäntö.
The Communication ‘Synthesis of the Commission's management achievements in 2012’ (COM(2013) 334 final of 5 June 2013) defines a number of initiatives to further strengthen performance management in the Commission. 
Tiedonannossa ”Yhteenveto komission hallintosaavutuksista vuonna 2012” (COM(2013) 334 final, annettu 5.6.2013) määritellään useita aloitteita, joilla tuloksellisuuden hallinnointia vahvistetaan ko­ missiossa entisestään.
This progressive development of a performance culture will take several years to come to full effect, partly because new statistical and other tools need to be developed. _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
Tulosajattelun kehittyminen täyteen mittaansa kestää useita vuosia, osittain koska on kehitettävä uusia tilastoja muita välineitä. _____________ (1) Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 318 ar­ tiklassa määrätään, että komissio toimittaa Euroopan parlamentille ja neuvostolle kertomuksen, jossa arvioidaan unionin varainhoitoa saavutettujen tulosten pohjalta.
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(2) Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomukset kattavat EU:n ta­ lousarvion sekä Euroopan kehitysrahastot.
They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu). 
Kertomukset ovat saa­ tavilla tilintarkastustuomioistuimen verkkosivustolla (http://eca. europa.eu).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(3) Neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002 Euroopan yhteisö­ jen yleiseen talousarvioon sovellettavasta varainhoitoasetuksesta, 27 artikla, sellaisena kuin se on korvattuna Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksella (EU, Euratom) N:o966/2012 (EUVL L 298, 26.10.2012, s.
FormanyareasoftheEUbudgetthelegislative framework is complex and there is a lack of focus on performance. Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4). 
Vaikka tuloksia on periaatteessa ilmoitettu painotettavan, oh­ jelmakaudella 2014–2020 sovellettavaa uutta yhteistä strategia­ kehystä ja yhteistä maatalouspolitiikkaa (YMP) koskevat asetus­ ehdotukset perustuvat olennaisesti panoksiin (ovat menosuun­ tautuneita), joten painopisteenä on tuloksellisuuden sijasta sääntöjenmukaisuus (4).
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5). 
Esimerkiksi maaseudun kehittämistä koskevassa asetuksessa säädetään laajasta joukosta hajanaisia tavoitteita, mutta asetuksessa ei mainita toiminnalta odotettuja tuloksia ja vaikutuksia tai tarkoituksenmukaisia indikaattorei­ ta (5).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.3. The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 10.3 Yhteistä maatalouspolitiikkaa koskevat uudet asetukset kyllä varmistavat tulossuuntautuneemman lähestymistavan myös toisen pi­ larin osalta: — Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahastoa koskeva asetusehdotus ei sisällä kvantitatiivisesti ilmaistuja tavoitteita EU:n tasolla, mutta siinä edellytetään, että jokainen maaseudun kehittämisohjelma laaditaan kvantitatiivisesti ilmaistujen tavoit­ teiden saavuttamisen ympärille.
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature. 
Euroopan rakenne-ja investointirahastoja koskeviin asetusehdotuksiin on sisällytetty olennaisena piirteenä tulossuuntautuneisuus.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives set by the Member States; — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments; — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. _____________ (4) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 6, and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, paragraph 8 (http://eca.europa.eu). 
Näihin vaativiin ja innovatiivisiin ehdotuksiin sisältyy — toimenpidelogiikan vahvistaminen kytkemällä unionin asettamat tavoitteet jäsenvaltioiden sitoviin ja täsmällisiin tavoitteisiin, — toimenpidekohtaisten ennakkoehtojen asettaminen ensimmäistä kertaa investointien tuloksellisuuden parantamiseksi, — makrotaloudellisten ehtojen laajentaminen ratkaisevasti, — arviointia koskevan lähestymistavan uudistaminen siten, että se perustuu suunnitteluun, velvollisuuteen arvioida ohjelman kunkin osan vaikutukset ja uusien menetelmien käyttöön, ja — pakollinen tuloskehys, johon sisältyy suoritusvaraus. _____________ (4) Lausunto nro 7/2011 Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuseh­ dotuksesta yhteiseen strategiakehykseen kuuluvia Euroopan alueke­ hitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa, koheesiorahastoa, Euroo­ pan maaseudun kehittämisen maatalousrahastoa ja Euroopan meri-ja kalatalousrahastoa koskevista yhteisistä säännöksistä ja Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa ja koheesiorahastoa koskevista yleisistä säännöksistä sekä asetuksen (EY) N:o 1083/2006 kumoamisesta (EUVL C 47, 17.2.2012), kohta 6, ja lausunto nro 1/2012 tietyistä kauden 2014–2020 yhteistä maatalouspolitiik­ kaa koskevista asetusehdotuksista, kohta 8 (http://eca.europa.eu).
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8. 
(5) Lausunto nro 1/2012, kohta 8.
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4. The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation). 
Ku­ ten tilintarkastustuomioistuin on jo aiemmin korostanut, jat­ kuvana haasteena on saada aikaan hyviä laadullisia tuloksia järjestelmällä, jossa varat jaetaan ennakkoon jäsenvaltioiden kesken (7) ja jossa niiden käyttö on implisiittisenä tavoittee­ na (8). K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 10.4 Uudet maaseudun kehittämisohjelmat laaditaan (asetuksen tavoitteisiin liittyvien) kvantitatiivisesti ilmaistujen tavoitteiden ympä­ rille.
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them. 
Määrärahat on tarkoitus jakaa eri toimenpiteiden välillä näiden tavoitteiden mukaisesti, ja niillä varmistetaan johdonmukaisuus saa­ vutettavien tavoitteiden ja niihin osoitettujen varojen välillä.
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones. 
Lisäksi komissio asettaa suoritusvarauksen, joka vapautetaan vasta ohjelma­ kauden myöhemmässä vaiheessa, kun hallintoviranomaiset voivat osoittaa, että maaseudun kehittämisohjelmissa etukäteen asetetut vä­ litavoitteet eivät ole jääneet saavuttamatta.
Thus the prior objective of reaching the targets is strongly promoted. The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done. 
Jäsenvaltiokohtaisia maksuosuuksia tarvitaan ohjelmasuunnitteluun liittyvistä syistä ja erityisesti, jotta tavoitteet voidaan ilmoittaa mää­ rällisesti etukäteen, mikä ei muuten olisi mahdollista.
Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations. 
Määrärahojen olisi oltava suhteessa tarpeisiin, joihin eri jäsenvaltioissa on vastatta­ va. _____________ (6) Eurooppa-neuvoston hyväksymässä ja Euroopan parlamentin vah­ vistamassa nykyisessä monivuotisessa rahoituskehyksessä (2007–2013) vahvistetaan maksusitoumusmäärärahojen vuotuiset enimmäismäärät menoluokittain sekä maksumäärärahojen vuotuiset enimmäismäärät. Menoluokat muodostavat monivuotisen rahoitus­ kehyksen kuusi otsaketta (esim. ”kasvua ja työllisyyttä tukeva kil­ pailukyky” (otsake 1 A) ja ”kasvua ja työllisyyttä edistävä koheesio” (otsake 1 B)).
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p. 
(7) Komissio jakaa neuvoston laatimien kriteereiden perusteella varat jäsenvaltioille (jäsenvaltiokohtaiset määrärahat) esimerkiksi maaseu­ dun kehittämisen sekä alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden ta­ voitteen osalta (komission päätös 2009/545/EY, tehty 7 päivänä heinäkuuta 2009, neuvoston asetuksen (EY) N:o 1698/2005 69 ar­ tiklan 2 a kohdassa tarkoitetun, maaseudun kehittämiseen myön­ nettävän yhteisön tuen määrän vuosittaisesta jakautumisesta jäsen­ valtioille ja komission päätöksen 2006/636/EY muuttamisesta (EUVL L 181, 14.7.2009, s.
49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 
49); komission päätös 2006/593/EY, tehty 4 päivänä elokuuta 2006, maksusitoumusmäärärahojen jäsen­ valtiokohtaisen alustavan jaon vahvistamisesta alueellinen kilpailu­ kyky ja työllisyys -tavoitteen osalta kaudella 2007–2013 (EUVL L 243, 6.9.2006, s.
32)). 
32)).
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4. 
(8) Lausunto nro 7/2011, kohta 4.