natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Almost immediately after the CouncilŐs approval of the SIA (mid-June 1993), the Commission held a meeting with representatives of the European NGOs to inform them about the initiative and ask them to come up with ideas and inputs on a country basis. 
Melkein heti sen jlkeen, kun neuvosto hyvksyi Afrikkaa koskevan erityisaloitteen (vuoden 1993 keskuun puolivliss), komissio piti kokouksen eurooppalaisten valtiosta riippumattomien jrjestjen edustajien kanssa antaakseen niille tietoja kyseisest erityisaloitteesta ja pyytkseen niilt maakohtaisia uusia ajatuksia ja ehdotuksia.
Following that, meetings were held individually for the five countries chosen initially (Angola, Mozambique, Somalia, Ethiopia and Eritrea), during the first half of July. 
Sen jlkeen pidettiin erilliset kokoukset alun perin valittujen viiden maan (Angolan, Mosambikin, Soma-lian, Etiopian ja Eritrean) kanssa heinkuun ensimmisell puoliskolla.
They had to indicate priority sectors and give a description of the overall situation in the country as well as stating a deadline for submitting project proposals. 
Niiden oli mriteltv ensisijaiset alat ja kuvailtava maan yleistilanne sek ilmoitettava mraika hanke-ehdotusten jttmiselle.
Further, a note regarding the process was drawn up. 
Lisksi laadittiin prosessia koskeva muistio.
This note had the character of a ÔregulationŐ which gave guidelines for the identification and initial planning of programmes in the five countries. 
Muistio oli luonteeltaan ÓasetuksenomainenÓ, ja siin esitettiin ohjeet ohjelmien yksilimiseen ja alustavaan suunnitteluun kyseisiss viidess maassa.
The note did not include anything about coordination with the Member States in spite of the importance of such coordination, as indicated in the Council conclusions of May 1993. 
Muistiossa ei mainittu mitn koordinoinnista jsenvaltioiden kanssa, vaikka vuoden 1993 toukokuussa se oli todettu trkeksi neuvoston ptelmiss.
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/9 32. 
19.4.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 113/9 32.
Once project files had been prepared by the NGOs and received by the Commission, the NGO community had to designate one or two NGOs in each country to act as the focal point for the EC Delegations, the governments and the NGOs. 
Valtiosta riippumattomien jrjestjen valmisteltua ja komission saatua hanketta koskevat asiakirjat oli valtiosta riippumattomien jrjestjen yhteisn nimettv yksi tai kaksi jrjest kustakin maasta toimimaan EY:n edustustojen, viranomaisten ja valtiosta riippumattomien jrjestjen vlisen yhteystahona.
In Mozambique, the tasks of the so-called focal NGO were limited to collecting proposals for one programme. 
Mosambikissa niin sanottuna yhteyspisteen toimivan valtiosta riippumattoman jrjestn tehtvt rajoittuivat yht ohjelmaa koskevien ehdotusten kokoamiseen.
For the other countries reviewed by the Court there was no indication of any coordination activities performed by an NGO or any documents outlining the role of coordinating NGOs. 33. 
Muissa tilintarkastustuomioistuimen tarkastamissa maissa ei ollut osoitusta minknlaisista valtiosta riippumattoman jrjestn hoitamista koordinointitoimista tai mistn asiakirjoista, joissa olisi hahmoteltu koordinoinnista vastaavien valtiosta riippumattomien jrjestjen tehtvt. 33.
In Eritrea NGOs complained that they were not given enough time to prepare their projects because of disbursement pressure from the Commission. 
Eritreassa valtiosta riippumattomat jrjestt valittivat, ettei niille annettu komission asettamien maksupaineiden vuoksi tarpeeksi aikaa hankkeiden valmisteluun.
At the end of 1993 they were requested by the Delegation to forward project proposals in less than one week. 
Vuoden 1993 lopussa edustusto pyysi niit esittmn hanke-ehdotuksensa alle viikossa.
It would have been useful if the Commission had prepared a document for the EDF Committee outlining the overall rehabilitation programme for each country. 
Komission olisi ollut hydyllist laatia EKR:n komitealle asiakirja, jossa olisi hahmoteltu kunkin maan yleinen kunnostamis-ohjelma.
Such overall programmes have never been prepared. 
Tllaisia yleisi ohjelmia ei ole laadittu.
Instead programmes or projects have been presented along the normal lines, i.e. in the form of individual financing proposals, or information notes for projects costing up to ECU 2 million. 
Ohjelmat tai hankkeet on sen sijaan esitelty tavanomaisella tavalla, kuten yksittisin rahoitusehdotuksina tai tiedotteina alle 2 miljoonan ecun suuruisissa hankkeissa.
After the initial stage described above, for the original five countries as well as for the new countries, programmes and projects were identified in a more ad hoc manner. 
Edell kuvaillun alkuvaiheen jlkeen ohjelmat ja hankkeet eriteltiin alkuperisten viiden maan ja uusien maiden osalta tapaus-kohtaisemmin.
In some cases the European Union took a share of a programme prepared by a United Nations (UN) organisation or the World Bank. 
Joissakin tapauksissa Euroopan unioni otti osan YK:n tai Maailmanpankin valmistelemasta ohjelmasta.
In one case the country itself had presented to the donors a nation-wide programme for its rehabilitation (Eritrea). 
Yhdess tapauksessa maa oli itse ehdottanut rahoittajille maanlaajuista kunnostamisohjelmaa (Eritrea).
It was initially planned that the European Union should participate in the programme but this idea was abandoned. 
Alun perin suunniteltiin, ett Euroopan unionin olisi osallistuttava ohjelmaan, mutta ajatus hylttiin.
In Haiti the final part of the identification of actions took place five months after the financial agreement had been signed. 
Haitin osalta toimien yksilimisen viimeinen vaihe toteutettiin viisi kuukautta rahoitussopimuksen allekirjoittamisen jlkeen.
In Mozambique, two contracts with the United Nations High Commission for Refugees (UNHCR) were signed at a time when the SIA programme should actually have been finalised. 
Mosambikissa tehtiin kaksi sopimusta Yhdistyneiden kansakuntien pakolaisasiain pvaltuutetun (UNHCR) kanssa samaan aikaan, kun Afrikkaa koskevan erityisaloitteen mukainen ohjelma olisi pitnyt saattaa loppuun.
The actions were to a significant extent agreed and even started under contracts between UNHCR and a number of NGOs and local Mozambican authorities. 
Toimista oli suureksi osaksi sovittu ja ne oli jopa aloitettu UNHCR:n, useiden valtiosta riippumattomien jrjestjen ja Mosambikin viranomaisten vlisten sopimusten mukaisesti.
These subcontracts were not communicated to the Delegation, hence the Commission accepted actions without any proper appraisal. 
Nist alisopimuksista ei ollut ilmoitettu edustustolle, joten komissio hyvksyi toimet ilman asianmukaista arviointia.
The actions were all emergency ones and as such they did not qualify for assistance under SIA. 
Kaikki toimet olivat htaputoimia, eivtk ne sellaisenaan olleet kelpoisia Afrikkaa koskevan erityisaloitteen mukaiseen tukeen.
The same problem with sub-agreements under UNHCR contracts was also pointed at in the CourtŐs special report on reconstruction in former Yugoslavia (1). 
Sama UNHCR:n sopimusten alisopimuksiin liittyv ongelma mainittiin entisen Jugoslavian jlleenrakentamista koskevassa tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa (1).
1 ( ) Special Report No 5/98, paragraph 3.55 (OJ C 241, 31.7.1998). 
1 ( ) Erityiskertomus nro 5/98, kohta 3.55 (EYVL C 241, 31.7.1998).
Coordination Donor coordination 37. 
Koordinointi Rahoittajien koordinointi 37.
It was mentioned that coordination has to involve the local authorities of the country, all the donors (Member States, UN bodies and others) as well as the implementing partners (NGOs are mentioned specifically). 
Niiss mainittiin, ett koordinoinnissa on oltava mukana maan paikalliset viranomaiset, kaikki rahoittajat (jsenvaltiot, YK:n elimet ja muut rahoittajat) ja toteuttamisesta vastaavat kumppanit (erityisesti valtiosta riippumattomat jrjestt).
Although the CommissionŐs services stated for all countries covered by the audit that coordination had been respected systematically and carefully, the Court has found this difficult to verify. 
Vaikka komission yksikt totesivat kaikkien tarkastuksen kattamien maiden osalta, ett koordinointi oli ollut jrjestelmllist ja huolellista, tilintarkastustuomioistuin on todennut asian tarkistamisen vaikeaksi.
This is due to the lack of documentation and the non-systematic way of following-up and reporting on most aspects of the programme (see also paragraphs 102 to 107 on monitoring). 
Tm johtuu dokumentoinnin puutteesta sek epjrjestelmlli-sest tavasta seurata ja raportoida useimpia ohjelman nkkohtia (ks. mys seurantaa koskevat kohdat 102Ń107).
For Somalia, a Somalia aid coordination body (SACB) was established in Nairobi in 1994. For a long time it was chaired by the Commission. 
Somaliaa varten perustettiin Nairobiin vuonna 1994 tuen koordinoinnista vastaava elin (Somalia Aid Coordination Body eli SACB), ja komissio toimi pitkn sen puheenjohtajana.
However, the donor interest has declined since, the reason being that all donors operate through implementing agencies that possess their own specific operating methodology. 
Rahoittajien kiinnostus sit kohtaan on hiipunut myhemmin, koska kaikki rahoittajat toimivat toteutuksesta vastaavien tahojen kautta, joilla on omat erityiset toimintamenettelyns.
Even for the so-called pilot countries for EU coordination (2), where the Commission has been given responsibility to coordinate its own and the Member StatesŐ activities, there is a lack of documentation. 
Dokumentointi on ollut puutteellista jopa niin sanottujen EU-koordinoinnin pilottimaiden osalta (2), joissa komissiolle on annettu vastuu koordinoida omia ja jsenvaltioiden toimia.
In one of those countries (Mozambique), Member States actually complained that the coordination had been far from effective. 
Yhdess kyseisist maista, Mosambikissa, jsenvaltiot valittivat, ett koordinointi oli ollut kaikkea muuta kuin tehokasta.
The Court also commented earlier on the lack of coordination with Member States, in its Special Report No 2/97 on humanitarian aid. 
Tilintarkastustuomioistuin on kommentoinut jsenvaltioiden kanssa tapahtuvan koordinoinnin puutetta aiemmin humanitaarista apua koskevassa erityiskertomuksessaan nro 2/97.
Genuine coordination, such as joint operations and procedures, evaluations, controls and monitoring, never takes place. 
Varsinainen koordinointi, kuten yhteiset toimet ja menettelyt, arvioinnit, tarkastukset ja seuranta, ei ole toteutunut.
Under the circumstances it was not possible to assess the impact of the combined actions supported by the donor community in any of the SIA countries. 
Vallitsevissa oloissa ei ollut mahdollista arvioida eri rahoittajien tukemien toimien yhteisvaikutusta yhdesskn maassa, joka kuuluu Afrikkaa koskevaan erityisaloitteeseen.
In some of the countries supported by SIA, the UNHCR played a leading role during the emergency phase and also continued to play a dominant role for some time thereafter, coordinating and raising funds for rehabilitation activities. 
Joissakin Afrikkaa koskevasta erityisaloitteesta tuetuissa maissa UNHCR:lla oli johtava asema htapuvaiheen aikana sek jonkin aikaa sen jlkeen kunnostamistoiminnan rahoituksen koordinoijana ja varojen hankkijana.
Such coordination included establishing trust funds where other donors had brought in their contribution, handing over implementation and (2) Council resolution of 3 December 1993 following which six countries were selected by the Council in May 1994 (Ivory Coast, Mozambique, Ethiopia, Peru, Costa Rica and Bangladesh). 
Koordinointiin sisltyi sellaisten tukirahastojen perustaminen, joiden rahoittamiseen muut rahoittajat olivat osallistuneet ja luovuttaneet sitten toteuttamisen sek (2) Neuvoston 3 pivn joulukuuta 1993 antama ptslauselma, jonka perusteella neuvosto valitsi kuusi maata (Norsunluurannikko, Mosambik, Etiopia, Peru, Costa Rica ja Bangladesh) vuoden 1994 toukokuussa.
C 113/10 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 reporting to the UNHCR. 
C 113/10 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 19.4.2000 raportoinnin UNHCR:n tehtvksi.
The policy of the Commission is not to hand over financial responsibilities to anybody else, for which reason the Community is never part of any trust fund facility. 
Komission kytntn ei ole antaa rahoitusvastuuta kenellekn muulle, mink vuoksi yhteis ei ole koskaan osakkaana kyseisiss tukirahastoissa.
Coordination within the Commission 42. 
Komission sisinen koordinointi 42.
In practice, for most of the countries and programmes there was a separation within the central services of responsibilities for planning, implementation and monitoring depending on whether the activities were funded from the budget or from the EDF. 
Kytnnss useimmissa maissa ja ohjelmissa suunnittelu-, toteutus-ja seurantavastuu eroteltiin keskusyksikiss sen mukaan, rahoitettiinko toimet talousarviosta vai EKR:sta.
For separate budget lines within the general budget (e.g. co-financing and rehabilitation) the responsibilities were also split, reflecting the allocation within the organisation of the responsibility for different budget lines. 
Vastuut jaettiin mys yleisen talousarvion eri budjettikohtien osalta (esimerkiksi yhteisrahoitus ja kunnostaminen) osoittamaan organisaation sisist vastuun jakautumista eri budjettikohdittain.
Although information was exchanged between the various services, a stronger coordination would have been justified. 
Vaikka eri yksikt vaihtoivat keskenn tietoja, tehokkaampi koordinointi olisi ollut aiheellista.
Even the Delegations sometimes lacked information on certain activities funded under, for example, co-financing since the central services had not delegated any management responsibilities to them. 
Jopa edustustoilta puuttui joskus tietoja joistakin toimista, jotka rahoitettiin esimerkiksi yhteisrahoituksen kautta, koska keskusyksikt eivt olleet siirtneet yhtn hallin-noimisvastuuta niille.
In Haiti a technical management unit was established for EDF projects. 
Haitissa perustettiin tekninen hallinnointiyksikk EKR:n hankkeita varten.
There were no technical assistants for the budget line in 1995 and 1996 (commitments for these years amounted to ECU 12,8 million). 
Asianomaiseen budjettikohtaan ei ollut otettu varoja teknist apua varten vuosina 1995 ja 1996 (niden vuosien maksusitoumukset olivat 12,8 miljoonaa ecua).
As control on the spot of these projects was weak, the head of the unit also tried as far as possible to follow some of these projects. 
Koska niden hankkeiden valvonta oli paikan pll heikkoa, mys yksiknpllikk yritti mahdollisuuksien mukaan seurata joitakin nist hankkeista.
In 1997, a technical unit was established, which also covered the general budget expenditure. 
Vuonna 1997 perustettiin tekninen yksikk, joka kattaa mys asianomaiset menot yleisest talousarviosta.
As mentioned in the CommissionŐs evaluation of Angola (1), DG VIII and ECHO are acting more as separate donors than as complementary units within the same organisation. 
Kuten Angolaa koskevassa komission arvioinnissa mainittiin (1), PO VIII ja ECHO ovat ennemminkin erillisi rahoittajia kuin saman organisaation sisisi toisiaan tydentvi yksikit.
The problem of internal coordination or lack of coherence is described in a Commission-financed evaluation of rehabilitation actions under Article 255 of the Lom Convention (aid to refugees) (2). 
Sisisen koordinoinnin ongelmaa eli johdonmukaisuuden puutetta kuvaillaan komission rahoittamassa Lomn yleissopimuksen 255 artiklan mukaisten kunnostamistoimien (pakolais-apu) arvioinnissa (2).
It is stated in this report that: ÔThere is no reason for rehabilitation to be dealt with separately by different services of the EC. 
Kyseisess kertomuksessa todetaan, ettei ole mitn syyt ksitell kunnostamista erikseen EY:n eri yksikiss.
The present situation is due to the overlap of objectives of the food security strategy, certain ECHO projects, Community budget lines and Article 255. 
Nykytilanne johtuu elintarviketurvastrategian, tiettyjen ECHO-hankkeiden, yhteisn talousarvion budjettikohtien ja 255 artiklan pllekkisyyksist.
In part because often the partners are the same, policy discussions about Article 255 decisions are similar to those concerning other funding instruments.Ő 46. 
Osittain siksi, ett kumppanit ovat usein samoja, 255 artiklaan liittyvien ptsten yhteydess kytvt, toimintaperiaatteita koskevat keskustelut ovat samanlaisia kuin muita rahoitusvlineit koskevat vastaavat keskustelut. 46.
The table below shows the financial instruments used for SIA activities over the years since 1993 and indicates the problem of coordination of responsibilities for the different departments/ services of the Commission. 
Seuraavassa taulukossa esitetn rahoitusvlineet, joita on kytetty Afrikkaa koskevaan erityisaloitteeseen liittyviin toimiin vuodesta 1993 lhtien, ja lisksi siit ky ilmi komission eri osastojen ja yksikiden vastuualueiden koordinointiin liittyv ongelma.
The lack of coordination within the services of the Commission was reported earlier in the CourtŐs special report on humanitarian aid in a general sense and more specifically for Angola (3). 
Komission yksikkjen sisisen koordinoinnin puutetta on ksitelty aikaisemmin tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa yleisest ja erityisesti Angolalle mynnetyst humanitaarisesta avusta (3).
Instrument National indicative programmes (EDF) Article 255 (EDF) Emergency aid (Article 254/B 7-2 1) Budget line Ń Rehabilitation (B 7-5 0 7 6/6 4 1 0) Budget line Ń Southern Africa (B 7-3 2 1 0) Co-financing (budget) (B 7-5 0 1 0) Food aid (budget) B 7-2 0) Responsibility Geographic units Initially VIII/6, later VIII/G/4 ECHO VIII/G/4 Initially geographic unit, later VIII/G/4 VIII/B/2 VIII/B/1 (1) COWI Report, Angola Country Case Study, July 1997. 
Vuoden 1998 loppuun menness vastuualueet vastikn perustetussa yhteisess ulkosuhteiden yksikss (SCR) eivt viel olleet selvt. Vline Kansalliset maaohjelmat (EKR) 255 artikla (EKR) Htapu (254 artikla/B7-2 1) Budjettikohta-kunnostaminen (B7-5 0 7 6/6 4 1 0) Budjettikohta-etelinen Afrikka (B7-3 2 1 0) Yhteisrahoittaminen (talousarvio) (B7-5 0 1 0) Elintarvikeapu (talousarvio) (B7-2 0) Vastuutaho Maantieteelliset yksikt Ensin VIII/6, myhemmin VIII/G/4 ECHO VIII/G/4 Ensin maantieteellinen yksikk, myhemmin VIII/G/4 VIII/B/2 VIII/B/1 (1) COWI-raportti, Angola Country Case Study, heinkuu 1997.
(2) Council Resolution of 3 December 1993 following which six countries were selected by the Council in May 1994 (Ivory Coast, Mozam-3 bique, Ethiopia, Peru, Costa Rica and Bangladesh). () Special Report No 2/97, paragraphs 3.8 to 3.12 (OJ C 143, 12.5.1997). 
(2) Neuvoston ptslauselma 3. joulukuuta 1993, jonka perusteella neuvosto valitsi kuusi maata toukokuussa 1994 (Norsunluurannikko, 3 Mosambik, Etiopia, Peru, Costa Rica ja Bangladesh). () Erityiskertomus nro 2/97, kohdat 3.8Ń3.12 (EYVL C 143, 12.5.1997).
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/11 Human resources 47. 
19.4.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 113/11 Henkilresurssit 47.
The European Parliament, in a resolution of 4 November 1993, doubted whether the Commission was able to administer such extensive programmes in so many countries with no additional staff and with very tight deadlines. 
Euroopan parlamentti esitti 4 pivn marraskuuta 1993 antamassaan ptslauselmassa epilyns siit, kykeneek komissio ilman lishenkilst hallinnoimaan laajoja ohjelmia useissa maissa erittin tiukkojen aikataulujen mukaisesti.
It therefore stressed the need for extra staff and expertise to be deployed to enable the policy to be properly coordinated and to guarantee the sustainability of the measures. 
Sen vuoksi ptslauselmassa korostettiin lishenkilstn ja asiantuntemuksen tarvetta, jotta kyseist politiikkaa voitaisiin koordinoida asianmukaisesti ja jotta toimenpiteiden kestvyys voitaisiin taata.
The need for extra human resources for SIA has been met by setting up technical support units (TSU) with technical assistants. 
Afrikkaa koskevan erityisaloitteen osalta lishenkilstn tarve on ratkaistu perustamalla teknisen avun yksikkj (TSU), joissa on teknisi avustajia.
They have often done a good job but the expansion of the programme and its complexity would have justified setting aside (even if temporarily) specific resources inside the services of the Commission in order to secure coherence and coordination of planning, monitoring, evaluation and reporting. 
Yksikt ovat usein tehneet hyv tyt, mutta ohjelman laajentaminen ja sen monimutkaisuus olisivat olleet peruste erityisresurssien varaamiseksi (vaikka tilapisesti) komission yksikiden sisll, jotta olisi voitu varmistaa suunnittelun, seurannan, arvioinnin ja raportoinnin johdonmukaisuus ja koordinointi.
The lack of human resources, especially in the field, was mentioned by the Court earlier, e.g. in its Annual Report for 1997 (1). 
Tilintarkastustuomioistuin on maininnut aiemmin henkilresurssien, erityisesti kentthenkils-tn puutteen muun muassa vuoden 1997 vuosikertomuksessaan (1).
In the Delegation in Mozambique the situation was particularly bad due to vacancies and a general lack of resources, which made it impossible to deal with the volume of funds and projects. 
Mosambikin edustustossa tilanne oli erityisen huono avointen virkojen ja resurssien yleisen puutteen vuoksi, mink vuoksi kyseist mr varoja ja hankkeita oli mahdotonta ksitell.
Furthermore, the administration of this Delegation was generally poor. 
Lisksi kyseisen edustuston hallinnointi oli yleisesti ottaen heikkoa.
Responsibilities were not clear and were frequently reshuffled, in a manner detrimental to any order or continuity. 
Vastuualueet eivt olleet selvt ja niit jrjesteltiin usein uudelleen tavalla, joka oli haitallista jrjestyksen tai jatkuvuuden kannalta.
It was therefore virtually impossible to find documents and to account properly for the actions executed. 
Nin ollen oli kytnnss mahdotonta saada asiakirjoja ja antaa asianmukainen selvitys toteutetuista toimista.
Feedback to the budgetary authorities 49. Information available on the way reporting was done to the Council on the progress made has been scarce for both actions financed by the EDF or by the budget. 
Tietoja siit, kuinka toisaalta EKR:st rahoitettujen toimien ja toisaalta talousarviosta rahoitettujen toimien edistymisest on raportoitu neuvostolle, on ollut saatavilla vain niukasti.
Annual Reports are requested by Regulation (EC) No 2258/96 for actions financed by the budget. 
Asetuksessa (EY) N:o 2258/96 sdetn talousarviosta rahoitettuja toimia koskevista vuosikertomuksista.
Only one report was submitted, in 1997. 
Vain yksi kertomus on toimitettu, vuonna 1997.
However, this report is not evaluative as stipulated in Article 9 of the Regulation. 
Kyseinen kertomus ei kuitenkaan sisll arviointia, kuten asetuksen 9 artiklassa sdetn.
It merely describes and lists for each country the actions undertaken the previous year and briefly mentions proposed actions for the coming year. 
Siin ainoastaan kuvaillaan ja luetellaan kussakin maassa edellisen vuonna toteutetut toimet ja mainitaan lyhyesti seuraavalle vuodelle ehdotetut toimenpiteet.
No mention is made of experience gained, lessons learned or problems encountered, be it from the few evaluations made in respect of individual projects or from the CommissionŐs own monitoring. 
Siin ei mainita hankittua kokemusta, kohdattuja vaikeuksia ja opiksi otettuja asioita, oli kyse sitten yksittisist hankkeista tehdyist muutamista arvioinneista tai komission omasta valvonnasta.
Apart from this report, the Commission has prepared a list summarising all deci (1) OJ C 349, 17.11.1998, paragraphs 5.28 to 5.31. sions and payments from the EDF and the specific budget lines for rehabilitation. 
Tmn kertomuksen lisksi komissio on tehnyt luettelon (1) EYVL C 349, 17.11.1998, kohdat 5.28Ń5.31. kaikista EKR:n ptksist ja maksuista sek erityisist kunnostamistoimiin tarkoitetuista budjettikohdista.