natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only seven out of 13 audited THERMIE projects actually fulfilled this obligation so the utility of two claims per year is questionable. 
Ainoastaan seitsemän kolmestatoista tarkastetusta Thermie-hankkeesta täytti tämän vaatimuksen kokonaan, joten on kyseenalaista, onko kaksi kulukorvausvaadetta vuodessa tarpeellista.
It also shows that adherence to contractual deadlines is not closely monitored. 
Tämä osoittaa myös sen, että sopimuksia koskevien määräaikojen noudattamista ei seurata tarkasti.
Harmonisation between the THERMIE contract and the JOULE standard seems desirable. 
Thermie-sopimuksen ja Joule-sopimusmallin yhdenmukaistaminen olisi toivottavaa.
In two out of 13 audited THERMIE projects, one of the contract partners filed for bankruptcy. 
Kahdessa tarkastetusta kolmestatoista Thermie-hankkeesta yksi sopimuspuoli jätti konkurssihakemuksen.
Although there were no significant consequences for the Community budget this illustrated the risk in projects where large advances are often paid to relatively small companies. 
Vaikka konkurssilla ei ollutkaan merkittäviä vaikutuksia yhteisön talousarvioon, tämä on osoitus sellaisiin hankkeisiin liittyvistä riskeistä, joissa suhteellisen pienille yrityksille maksetaan usein suuria tukisummia.
These cases also revealed that the Commission lacks a standardised quick procedure to react to notifications regarding bankruptcies. 
Nämä tapaukset osoittivat myös sen, että komissiolla ei ole nopeaa vakiomuotoista menettelyä konkurssi-ilmoitusten varalta.
A standard procedure, involving the legal service, should be designed to ensure that the Commission immediately takes the necessary steps to reduce the risks for the Community and for the other project partners in the same consortium. 
Tarvittaisiin vakiomuotoinen menettely, johon sisältyisivät myös oikeudellisia seikkoja koskevat palvelut, sen varmistamiseksi, että komissio voi heti ryhtyä tarvittaviin toimiin yhteisön sekä saman konsortion muiden kumppaneiden osalle tulevien riskien vähentämiseksi.
Programme monitoring 3.38. 
Ohjelman seuranta 3.38.
JOULE-THERMIE is monitored annually by a panel of external experts, as required by the Council Decision. 
Joule-Thermie-ohjelman vuotuisesta seurannasta vastaa ulkopuolisten asiantuntijoiden muodostama arviointiryhmä neuvoston päätöksen mukaisesti.
Whereas the first (1995) monitoring report focused on the launching of the first call for proposals and the selection procedure, the 1996 report also evaluated the CommissionŐs project management and monitoring activities. 
Ensimmäisessä seurantakertomuksessa (vuodelta 1995) keskityttiin ensimmäisen ehdotuspyyntökierroksen järjestämiseen ja valintamenettelyyn, kun taas vuoden 1996 kertomuksessa arvioitiin myös komission hankkeiden hallintoa ja seurantatoimia.
In accordance with Article 4.2 of the Council Decision a more extensive monitoring exercise was executed in the Ôfive-year assessment of the non-nuclear energy programmesŐ which was published in December 1996. 
Joulukuussa 1996 julkaistu muun kuin ydinenergia-alan ohjelmien viisivuotisarvio merkitsi entistä laajempaa seurantaa neuvoston päätöksen 4 artiklan 2 kohdan mukaisesti.
This report contained an evaluation of the previous JOULE and THERMIE programmes, as well as the first year of the current JOULE-THERMIE programme. 
Tämä kertomus sisälsi aikaisempien Joule-ja Thermie-ohjelmien arvioinnin sekä nykyisen Joule-Thermie-ohjelman ensimmäisen vuoden tarkastelun.
The five-year assessment panel and the annual monitoring panel had different members, but the conclusions and recommendations concerning the management were similar. 
Viiden vuoden arviointiryhmässä ja vuosittaisessa arviointiryhmässä oli eri jäseniä, mutta hallintoa koskevat päätelmät ja suositukset olivat samantapaisia.
The observations and recommendations of the monitoring reports regarding the implementation of the programme confirm the observations of the Court. 
Ohjelman täytäntöönpanoa koskevien seurantakertomusten huomautukset ja suositukset vahvistavat tilintarkastustuomioistuimen havainnot.
The recommendations can be valuable during the implementation of the Fifth Framework Programme. 
Suosituksista voi olla suurta hyötyä viidennen puiteohjelman täytäntöönpanon aikana.
Although assessment of the cost-effectiveness of the programme implementation is clearly mentioned as one of the objectives of the monitoring exercises, the annual and the five-year reports only make very general comments. 
Vaikka ohjelman täytäntöönpanon kustannus-hyötysuhteen arviointi on määritelty selkeästi seurantatehtä-vien yhdeksi tavoitteeksi, vuosi-ja viisivuotiskertomuk-sissa on vain hyvin yleisiä mainintoja asiasta.
Under the heading ÔCost effectiveness of running the programmesŐ the five-year assessment states that as the number of Commission staff which has to manage all projects is relatively small and as the original budget allocation is respected, the programme management and administration is considered cost-effective. 
Käynnissä olevien ohjelmien kustannusvaikuttavuutta koskevan vii-sivuotisarvion otsikon alla mainitaan, että koska kaikkia hankkeita hallinnoivan komission henkilökunta on lukumäärältään suhteellisen pieni ja koska on pysytty alkuperäisen talousarvion mukaisissa määrärahoissa, ohjelman johtoa ja hallintoa pidetään kustannusvaikuttavana.
Neither report contains a single cost figure. 
Kumpaankaan kertomukseen ei sisälly mitään kustannuksia koskevia lukuja.
Programme management costs 3.42. 
Ohjelman hallintokustannukset 3.42.
Control of programme management costs depends on knowledge of cost elements. The CommissionŐs departments responsible for the implementation of the programme, have no overview of the administrative costs of their actions. 
Ohjelman hallintoon liittyvien kustannusten valvonta riippuu kustannusten osatekijöiden tuntemuksesta. Ohjelman täytäntöönpanosta vastaavilla komission osastoilla ei ole yleiskäsitystä toimiensa hallinnollisista kuluista.
The total management costs of the programme or more specific indicators like the costs per proposal, the total management costs per project or the mission expenses per project, which would be essential to assess whether the costs of the present programme management structure are in reasonable proportion to the total Community contribution, are not calculated by the Commission. 
Komissio ei laske ohjelman hallinnon kokonaiskustannuksia tai yksityiskohtaisempia tunnuslukuja kuten ehdotuskohtaisia kuluja, hankekohtaisia kokonaishallin-tokustannuksia tai hankekohtaisia matkakuluja, jotka voisivat olla olennaisia sen arvioinnissa, ovatko nykyisen ohjelman hallintorakenteen kustannukset järkevässä suhteessa yhteisön myöntämän tuen kokonaismäärään nähden.
This reduces their possibilities of optimising use of resources. 
Tämä heikentää komission mahdollisuuksia optimoida varojenkäyttöä.
The annual provisional repartition of the administrative costs in the programmeŐs budget (part B of the budget), between the various cost categories (non-statutory personnel, missions and meetings, informatics, publications, statutory personnel) is not complemented by an appropriate allocation of the related costs in the same categories covered by part A of the budget. 
Ohjelman talousarvioon (talousarvion osa B) sisältyvien hallinnollisten kulujen vuosittain tehtävää alustavaa jakoa eri luokkien kesken (muu kuin varsinainen henkilökunta, työmatkat ja kokoukset, tietojenkäsittely, julkaisut, varsinainen henkilökunta) ei ole täydennetty läheisten samoihin luokkiin sisältyvien talousarvion osan A kattamien kulujen asianmukaisella jaolla.
Although the Commission monitors adherence to 20.11.98 Official Journal of the European Communities C 356/47 EN the limits for the personnel costs (2,85 % of the budget) and the administrative costs (2,15% of the budget), defined in Annex II of the Council Decision regarding JOULE-THERMIE, this is only a budget-control procedure for part B, without any element of cost-efficiency analysis. 
Vaikka komissio seuraakin Joule-Thermie-ohjelmasta tehdyn neuvoston päätöksen liitteessä II määriteltyjen henkilöstöme- 20.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 356/47 FI nojen (2,85 prosenttia talousarviosta) ja hallintokulujen (2,15 prosenttia talousarviosta) raja-arvojen noudattamista, tämä on ainoastaan talousarvion osan B eräs valvontamenettely eikä menettelyyn sisälly kustannusvaikuttavuusanalyysin aineksia.
The Court also found that in DG XII at 31 December 1997, 26 out of 48 posts financed through the budget appropriations for JOULE THERMIE were occupied by staff working on tasks outside the JOULE-THERMIE programme. 
Tilintarkastustuomioistuin huomasi myös, että 31.12.1997 PO XII:ssa Joule-Thermie-alan määrärahoista rahoitettavista 48 toimesta 26:ta toimea hoitivat henkilöt, jotka työskentelivät Joule-Thermie-ohjelman ulkopuolisissa tehtävissä.
It can be concluded that the annual overall administration and management costs of the programme remain unknown. 
Tästä voidaan päätellä, että ohjelman hallintoon ja johtamiseen liittyvät vuotuiset yleiskustannukset eivät ole tiedossa.
Project execution Project coordination by European Economic Interest Groupings (EEIGs) 3.44. 
Hankkeen täytäntöönpano Hankkeen koordinointi eurooppalaisten taloudellisten etuyhtymien avulla 3.44.
The Commission promotes the possibility of using a European Economic Interest Grouping (EEIG) as a mechanism for participating in RTD programmes. 
Komissio tukee mahdollisuutta hyödyntää eurooppalaisia taloudellisia etuyhtymiä (ETEY) tutkimus-ja kehitysohjelmien osallistumismekanismina.
According to the Commission the use of an EEIG as a coordinator, entering project proposals on behalf of consortia consisting of members of the EEIG, can help in dealing quickly with the procedural stages prior to the beginning of the project, and in the management of the project. 
ETEY:n käyttö koordinaattorina, joka jättää ETEY:n jäsenistä muodostuvien konsortioiden puolesta hanke-ehdotuksia, voi komission mukaan jouduttaa hankkeen alkua edeltäviä menettelyvaiheita ja helpottaa hankkeen hallintoa.
Out of the 17 audited JOULE projects, six were coordinated by three different EEIGs. 
Kolme eri ETEY:ää koordinoi kuutta seitsemästä-toista tarkastetusta Joule-hankkeesta.
Although the consortium partners were satisfied that the administrative tasks were delegated to a separate entity, which in two cases was located close to the Commission, in none of the cases had the use of an EEIG resulted in easier or faster contract negotiations. 
Vaikka konsortio-kumppanit olivatkin tyytyväisiä siihen, että hallinnolliset tehtävät annettiin erilliselle yksikölle, joka sijaitsi kahdessa tapauksessa lähellä komissiota, ETEY:n käyttö ei johtanut missään kyseisissä tapauksissa sopimusneuvottelujen helpottumiseen tai nopeutumiseen.
On the contrary, there were several additional problems. 
Päinvastoin ilmeni useita lisäongelmia.
Contracts coordinated by an EEIG are signed by the EEIG on behalf of all members. 
Eurooppalainen taloudellinen etuyhtymä allekirjoittaa etuyhtymän koordinoimat sopimukset kaikkien jäsenten puolesta.
The actual members are only mentioned in the technical annex. 
Todelliset jäsenet mainitaan ainoastaan teknisessä liitteessä.
However, the technical annex gives no information regarding the distribution of the Community contribution between the members. 
Teknisessä liitteessä ei kuitenkaan anneta tietoa yhteisön tuen jakautumisesta eri jäsenten kesken.
This means that the only sources of information regarding the ÔbudgetsŐ of the individual members, are the contract negotiation forms. 
Tämä tarkoittaa sitä, että ainoita yksittäisten jäsenten ”talousarvioita” koskevia tietolähteitä ovat sopimuksen neuvottelua koskevat lomakkeet.
As these forms are not part of the actual contract, the members could change the distribution amongst themselves without the CommissionŐs approval. 
Koska nämä lomakkeet eivät sisälly varsinaiseen sopimukseen, jäsenet voisivat muuttaa määrärahojen jakoa keskenään ilman komission hyväksyntää.
This situation may reduce the authority of the Commission and it certainly reduces the transparency of the contracts. 
Tällainen tilanne saattaa vähentää komission määräysvaltaa ja varmasti myös vähentää sopimusten avoimuutta.
The Commission should extend the table ÔEstimated breakdown of allowable costsŐ in all contracts with EEIGs to include the distribution of funds between the participating EEIG members. 
Komission olisi laajennettava kaikissa etuyhtymien kanssa tehtävissä sopimuksissa olevaa taulukkoa sallittujen kulujen arvioidusta jakautumisesta niin, että varojen jakautuminen hankkeeseen osallistuvien ETEY:n jäsenten kesken otettaisiin huomioon.
The CommissionŐs internal negotiation guidelines for EEIGs show that it does not accept that within one contract some EEIG members would work under the additional cost model (6), while others apply the full cost model (7). 
Komission ETEY:ille antamista sisäisistä neuvotteluohjeista käy ilmi, ettei komissio odota saman sopimuksen puitteissa ETEY:n joidenkin jäsenten työskentelevän lisäkustannusmallin mukaan (6) ja toisten taas kokonaiskustannusmallin mukaan (7).
This does not allow a university (which uses the additional cost model) and a private company (which is obliged to adopt the full cost model) to participate as members of the same EEIG. 
Näin ollen yliopisto (joka käyttää lisäkustannusmallia) ja yksityinen yritys (jonka on pakko soveltaa kokonaiskustannusmallia) eivät voi osallistua jäseninä samaan ETEY:ään.
If the contract with the EEIG discloses the actual distribution of the contribution over the participating members, this rule would seem superfluous. 
Jos ETEY:n kanssa tehty sopimus tuo esiin tuen todellisen jakautumisen osallistuvien jäsenten kesken, tämä sääntö saattaa olla turha.
Difficulties in producing correct cost statements 3.48. 
Virheettömien kustannusselvitysten tuottamiseen liittyvät ongelmat 3.48.
The system of real cost contracts requires analytical accounts to be kept in order to complete cost statements and avoid the misuse of Community funds. 
Todellisia kustannuksia kuvaavien sopimusten järjestelmä edellyttää erittelevää kustannuslaskentaa kustannusselvitysten täydentämiseksi ja yhteisön varojen väärinkäytön välttämiseksi.
In the JOULE and THERMIE contracts audited the justification of claimed costs was often unsatisfactory. 
Tarkastetuissa Joule-ja Thermie-sopimuksissa esitettyjen kustannusten perustelut olivat usein epätyydyttäviä.
The findings confirmed prior reports of the Court on RTD programmes, which use the same model contract. 
Nämä havainnot tukivat tilintarkastustuomioistuimen aiemmista, samaa sopimusmallia käyttäviä tutkimus-ja kehitysohjelmia koskevista kertomuksista saatuja tuloksia.
In general it is acceptable to apply budgeted rates during the course of the year, as long as these are adjusted to actual rates, once the financial year is closed and the actual rates are calculated. 
Vuoden aikana on yleensä mahdollista toimia budjetoitujen summien mukaan, jos ne sopeutetaan todelliseen kustannustasoon tilikauden päätyttyä todellisen kustannustason laskemisen jälkeen.
However, in most cases reviewed, the contractors did not intend to adjust their previous claims and in two cases they were either incapable or unwilling to calculate overhead rates based upon actual costs. 
Useimmissa tarkastetuissa tapauksissa hankkeen osapuolet eivät kuitenkaan aikoneet oikaista aikaisempia kulukorvausvaatei-taan, ja kahdessa tapauksessa osapuolet eivät voineet tai eivät halunneet laskea todellisiin kustannuksiin perustuvia yleiskustannuksia.
A fundamental problem was found to be the calculation and justification of the overhead rates charged under a full cost contract. 
Kokonaiskustannussopimukseen liittyvän yleiskustannustason laskemisen ja kyseisten kustannusten oikaisemisen todettiin muodostavan perusluonteisen ongelman.
All others have to calculate an actual rate. 
Kaikkien muiden on laskettava yleisten kustannusten todellinen taso.
The model contract only gives limited and vague guidance as to which method to use and which costs are allowable or not allowable in the overhead rate. 
Mallisopimuksessa kuvataan vain rajatusti ja epämääräisin ohjein sitä, mitä menetelmää on käytettävä ja mitkä kustannukset ovat sallittuja tai eivät ole sallittuja yleiskustannuksissa.
Some contractors included costs in their overhead basis which (6) The additional cost model is a cost reimbursement system whereby the Commission reimburses 100% of the ÔadditionalŐ costs which are caused directly by the project and which are not covered by recurrent university funds. 
Tarkastuksessa mukana olleet hank-(6) Lisäkustannusmalli on kustannusten korvausjärjestelmä, jossa komissio korvaa 100 prosenttia lisäkustannuksista, jotka johtuvat välittömästi hankkeesta ja joita ei korvata korkeakoulujen uusiutuvista varoista.
In addition the Commission pays an amount equal to 20 % of the direct costs to cover overhead costs. 
Lisäksi komissio maksaa yleiskustannusten korvaamiseksi summan, joka vastaa 20:tä prosenttia välittömistä kustannuksista.
This model is restricted to universities who have no cost-accounting system. 
Tätä mallia sovelletaan ainoastaan korkeakouluissa, joissa ei ole kustan-nuslaskentajärjestelmää.
(7) The full cost model is the usual cost reimbursement system whereby the Commission reimburses 50 % of the ÔfullŐ costs of the project, including actual overhead costs. 
(7) Kokonaiskustannusmalli on kustannusten yleinen korvausjärjestelmä, jossa komissio korvaa 50 prosenttia hankkeen kokonaiskustannuksista, todelliset yleiskustannukset mukaan lukien.
C 356/48 Official Journal of the European Communities 20.11.98 EN were under the terms of the contract clearly ineligible, such as marketing costs, but many others were found to be very creative in including costs which were not specifically mentioned as non-eligible in the model contract, but which inflated the rates to an excessive level. 
Jotkut hankkeen osapuolet sisällyttivät yleiskustannusten osuuteen menoja, jotka olivat sopimuksen mukaan selvästi hylättäviä, kuten markkinointikus-tannuksia; joidenkin osapuolten taas todettiin olevan neuvokkaita ottamaan mukaan kustannuksia, joita ei ollut erityisesti hylätty mallisopimuksessa mutta jotka nostivat kustannukset kohtuuttoman korkeiksi.
Two contractors had no system for recording time worked on projects at all. 
Kahdella sopimuksen osapuolella ei ollut lainkaan järjestelmää hankkeisiin käytetyn työajan seurantaan.
Another five had systems which fulfilled the conditions set by the contract, but were not fully reliable. 
Lisäksi viidellä oli käytössä järjestelmä, joka täytti sopimuksessa määrätyt edellytykset mutta joka ei ollut täysin luotettava.
One contractor had claimed an important number of man-hours which was performed outside of the eligible contract period, during the preparation of the project proposal. 
Eräs osapuoli oli esittänyt merkittävän henki-lötyötuntimäärän, joka liittyi hanke-ehdotuksen valmisteluvaiheeseen ja siten tukikelpoisen sopimusajan ulkopuolelle.
Four contractors had unsatisfactory accounting systems, in which the allocation of cost elements to projects was not transparent and six contractors had claimed costs for which no justification existed or which were not directly related to the project. 
Neljällä hankkeen osapuolella oli epätyydyttävä kirjanpitojärjestelmä, jossa kustannustekijöiden kohdentaminen hankkeisiin ei ollut avointa. Lisäksi kuusi hanke-osapuolta oli esittänyt kustannuksia, joista ei ollut mitään todisteita tai jotka eivät liittyneet suoraan hankkeeseen.
In two cases the amounts claimed for travel included costs for trips to the United States of America for which no written prior approval from the Commission had been obtained. 
Kahdessa tapauksessa esitettyihin matkakustan-nuksiin sisältyi Yhdysvaltojen-matka, johon ei ollut saatu komissiolta aiempaa kirjallista hyväksyntää.
The CourtŐs audit revealed errors and inaccuracies for 10 out of 19 contractors of approximately ECU 0,6 million in cost claims for a total of ECU 4 million. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa havaittiin, että kulukorvausvaateissa oli kymmenen hankeosapuolen tapauksessa yhdeksästätoista noin 0,6 miljoonan ecun suuruisia virheitä ja epätarkkuuksia, yhteensä 4 miljoonan ecun verran.
The high number of errors, inaccuracies or overcharging in cost claims, as well as the fundamental problems regarding the interpretation of the model contract where eligible overhead costs are concerned, leads to the conclusion that an increase in the financial control effort, including on-the-spot audits, as well as a clarification and simplification of the model contract are required. 
Kulukorvausvaateissa olevien virheiden, epätarkkuuksien ja yliveloitusten suuresta määrästä sekä hyväksyttäviä yleiskustannuksia käsittelevän mallisopimuksen tulkintaa koskevista perustavanlaatuisista ongelmista voidaan päätellä, että kustannuksia on tarkkailtava entistä enemmän, paikan päällä tehtävät tarkastukset mukaan lukien, ja että mallisopimuksia on selkeytettävä ja yksinkertaistettava.
The Commission should either introduce a fixed overhead rate for all contractors or define exactly which overhead calculation method it accepts. 
Komission olisi joko otettava käyttöön kaikkia hankeosapuolia koskeva kiinteä yleiskustannus-taso tai määriteltävä tarkkaan, minkä menetelmän se hyväksyy yleiskustannusten laskemiseen.
Risk of abandoned projects 3.56. 
Kesken jäävien hankkeiden riski 3.56.
In the biomass area of THERMIE in particular the number of abandoned projects was found to be excessive. 
Erityisesti Thermie-osuuden biomassa-alalla havaittiin kohtuuttoman paljon hankkeita, joista oli luovuttu.
Three out of six projects selected in 1995 had been abandoned and were even suppressed from the project lists, while a fourth project was severely delayed. 
Kolme kuudesta vuonna 1995 valitusta hankkeesta oli jätetty kesken ja jopa poistettu hankelistoilta, ja neljäs hanke taas viivästyi huomattavasti.
Out of the six projects selected in 1996, one was abandoned, a second was frozen and two were heavily delayed. 
Yksi kuudesta vuonna 1996 valitusta hankkeesta oli jäänyt kesken, yksi oli jäädytetty, ja kaksi oli tuntuvasti myöhässä.
The reasons for abandonment as well as the delays were in most cases the absence of building permits or difficulties with the private funding of the installations. 
Syynä hankkeista luopumiseen ja hankkeiden myöhästymiseen olivat yleensä rakennuslupien puuttuminen tai laitosten yksityiseen rahoittamiseen liittyvät vaikeudet.
Although biomass as a RES is promoted as an environmentally friendly source, some of the problems with building permits were related to problems with the emissions of the installations. 
Vaikka uusiutuvaa energialähdettä biomassaa tuetaankin ympäristöä säästävänä energialähteenä, jotkut ongelmat rakennuslupien saamisessa liittyivät laitosten päästöihin.
The PV area of THERMIE had similar cases, although the percentage was smaller. 
Thermie-osuuden aurinkokennoalalla esiintyi samankaltaisia tapauksia, vaikka prosenttiosuus oli pienempi.
Delays appeared to be caused by private funding problems, the denial of a building permit to install PV-modules on a ÔprotectedŐ faade, or delays in the construction of the structure on which the PV-modules were to be mounted. 
Viivästykset näyttivät johtuvan yksityiseen rahoitukseen liittyvistä ongelmista, aurinkokenno-moduulien asentamista ”suojeltuun” kohteeseen koskevan rakennusluvan epäämisestä tai aurinkokennomoduulien asennuk-seen tarvittavien rakenteiden valmistumisen viivästymisestä.
Therefore, a closer monitoring of project delays and faster decisions to close ÔfrozenŐ projects, in order to allow the funds to be decommitted, is required. 
Siksi hankkeiden viivästymistä on seurattava entistä tarkemmin ja ”jäädytettyjen” hankkeiden lopettamisesta on tehtävä päätös entistä nopeammin, jotta varat saataisiin liikkeeseen.
THE ALTENER PROGRAMME Legal and organisational framework 4.1. 
ALTENER-OHJELMA Oikeudellinen kehys ja organisaatio 4.1.
Whilst JOULE-THERMIE, as an RTD programme, is part of the 4th FWP, the Altener programme stands alone. 
Siinä missä uusiutuvia energialähteitä koskeva Joule-Thermie-ohjelma on osa neljättä puiteohjelmaa, Altener-ohjelma on oma erillinen ohjelmansa.