natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A requirement for quantification of the objectives and monitoring of the progress of their realisation is set in EU legislation since 1990 (See Council Regulation (Euratom, ECSC, EEC) No 610/90 of 13 March 1990 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities). 
EU:n lainsäädännössä on säädetty vuodesta 1990 alkaen tavoitteiden kvantifioinnista ja niiden toteuttamisen edistymistä koskevasta seurannasta (neuvoston asetus (Euratom, EHTY, ETY) N:o 610/90, annettu 13 päivänä maaliskuuta 1990, Euroopan yhteisöjen yleiseen talousarvioon sovellettavan 21 päivänä joulukuuta 1977 annetun varainhoitoasetuksen muuttamisesta).
The concept has been further developed in 2002 with the introduction of the SMART standard (see Article 27(3) of Regulation No 1605/2002). 
Käsitettä on laajennettu vuonna 2002 erityisten mitattavissa ja toteutettavissa olevien, asiaan kuuluvien ja ajallisesti määrättyjen tavoitteiden (SMART-standardit) käyttöönoton myötä (ks. asetus N:o 1605/2002, 27 artiklan 3 kohta).
23 Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession (COM(2011) 432). 
23 Komission kertomus Euroopan parlamentille ja neuvostolle Liettualle, Slovakialle ja Bulgarialle aikaistetun sulkemisen piiriin kuuluvien ydinvoimaloiden käytöstäpoistoon liittymisasiakirjojen nojalla myönnettyjen rahoitusvarojen käytöstä kaudella 2004–2009 (KOM(2011) 432).
A third report is currently under preparation. 
Kolmas kertomus on parhaillaan valmisteilla.
23 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
23 Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
The 2011 report constitutes ther first consolidated assessment of the use of financial resources earmarked for Bulgaria, Lithuania and Slovakia or the progress of the programmes. 
Vuoden 2011 kertomus muodostaa ensimmäisen kootun arvioinnin Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle suunnattujen varojen käytöstä ja ohjelmien edistymisestä.
However, it does not provide a clear indication as to the achievement of overall decommissioning and mitigation objectives. 
Kertomuksessa ei kuitenkaan arvioida selkeästi yleisellä tasolla käytöstäpoistoa ja lieventämistä koskevien tavoitteiden edistymistä.
Before the publication of this report, the only available source in this respect was a mid-term evaluation published in 200725, which excluded the Kozloduy Programme on the grounds that it stemmed from a different legal basis. 
Ennen kertomuksen julkaisemista ainoa tältä osin saatavilla oleva tietolähde oli vuonna 2007 julkaistu väliarviointi25, jonka ulkopuolelle Kozloduyn ohjelma jätettiin sillä perusteella, että sen oikeusperusta oli erilainen.
The lack of sufficient information combined with the number of management levels led to diffused responsibilities. 
Tietojen puuttuminen yhdistettynä hallinnon lukuisiin eri tasoihin johti vastuualueiden hajaantumiseen.
It was not clear who had overall responsibility for implementing the programme, in particular whether EU funds were having the desired effect. 
Oli epäselvää, kenellä on kokonaisvastuu ohjelman toteuttamisesta ja varsinkin siitä, edettiinkö EU-varojen avulla kohti toivottua vaikutusta.
The Commission’s supervision has focused on the budgetary execution of the financial appropriations and project implementation, rather than on the extent of the progress achieved towards the programme objectives as a whole. 
Komission valvonta on painottunut pikemminkin talousarvioon sisältyvien määrärahojen toteuttamiseen ja hanketäytäntöönpanoon kuin ohjelman tavoitteiden saavuttamisen edistymistä koskevaan yleiseen seurantaan.
INCOMPLETE ORGANISATIONAL CHANGES 37. 
PUUTTEELLISET ORGANISAATIOMUUTOKSET 37.
The success of the decommissioning process in meeting the intended results, on time and at a reasonable cost depends on the capacity to adapt to evolving needs. 
Tavoitellut tulokset onnistutaan saavuttamaan käytöstäpoistoprosessin avulla oikea-aikaisesti ja kohtuullisin kustannuksin, jos esiin tuleviin tarpeisiin on valmiudet sopeutua.
This means in particular achieving a smooth transition of the nuclear power plants from an operating to a decommissioning organisation26. 
Tarpeisiin sopeutuminen tarkoittaa esimerkiksi ydinvoimaloiden sujuvaa siirtymää toimivista yksiköistä käytöstäpoisto-organisaatiok-si26.
To this end an internal management structure should: ο prioritise the allocation of the available resources; ο coordinate and monitor all activities until the completion of the decommissioning process; and ο direct the decommissioning teams to ensure the safety and cost effectiveness of the project. 
Tätä silmällä pitäen sisäisen hallintorakenteen olisi: ο kohdennettava käytettävissä olevat resurssit tärkeysjärjestyksen perusteella ο koordinoitava ja seurattava kaikkia toimia käytöstäpoistoprosessin päätökseen saakka ο ohjattava käytöstäpoistosta vastaavia työryhmiä siten, että hankkeen turvallisuus ja kustannustehokkuus kyetään varmistamaan.
25 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession, Final Report, September 2007. 
25 Liettualle ja Slovakialle liittymissopimuksen pöytäkirjojen nojalla annettua käytöstäpoistotukea koskeva väliarviointi (loppuselvitys), syyskuu 2007.
Its overall conclusion is that the EU decommissioning assistance programme in the countries concerned is ‘a mixed bag’. 
Selvityksen yleispäätelmä on, että käytöstäpoistoa koskeva EU:n tukiohjelma on asianomaisissa maissa hyvin sekalainen kokonaisuus.
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy. 
Keskeisenä tekijänä nousee esiin se, että EU:n käytöstäpoistotuki ei perustu yhtenäiseen strategiaan.
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006. 
26 Ks. suurten ydinvoimaloiden käytöstäpoiston organisointia ja hallinnointia koskeva IAEA:n raportti (Organization and management for decommissioning of large nuclear facilities, teknisten raporttien julkaisusarja nro 399, Wien 2000); ydinvoimaloiden käytöstäpoiston suunnittelua, hallinnointia ja organisointia koskeva IAEA:n raportti (Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Wien, toukokuu 2004); radioaktiivisia aineita käyttävien laitosten käytöstäpoistoon sovellettavat turvallisuusvaatimukset (Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Wien, 2006).
24 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
24 Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants. 
Huomattava osa ohjelmien menoista (26 prosenttia) on kohdennettu käytöstäpoistoprosessin suunnittelun ja täytäntöönpanon edistämiseen etenkin seuraavin toimin: ο käytöstäpoiston yhteydessä käytettävistä, ydinvoimaloiden operaattoreiden toimintarakenteeseen kuuluvista asiantuntijoiden konsultointipalveluista aiheutuvien kustannusten kattaminen kokonaisuudessaan (arvo 125 miljoonaa euroa) ο noin 1 500 työntekijästä aiheutuvien 147 miljoonan euron henkilöstökustannusten rahoittaminen kaikissa kolmessa ydinvoimalassa.
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro). 
Mainittujen kustannusten lisäksi tulevat EBRD:n (16,8 miljoonaa euroa) ja CPMA:n (1,5 miljoonaa euroa) toimintakustannukset.
The reactors were shut down between 2002 and 2009. 
Reaktorit suljettiin vuosina 2002–2009.
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations. 
Ohjelmien avulla ei kuitenkaan ole saatu toteutettua organisaatiomuutoksia, jotka ovat tarpeen, jotta operaattorit voidaan muuttaa toimiviksi käytöstäpoisto-organisaatioiksi.
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 
Tarkastuksessa pantiin merkille erityisesti, että ο käytöstäpoisto-organisaatioilla tai -palveluilla on rajallinen vaikutus prioriteettien asettamiseen ja sen perusteella tapahtuvaan käytettävissä olevien resurssien kohdentamiseen ο asianmukaiset suunnittelu-ja seurantavälineet puuttuvat, joten käytöstäpoisto-organisaatiot eivät voi arvioida käytöstäpoistosuunnitelmien täytäntöönpanon edistymistä ο toimista vastaavat osastot ovat vielä erittäin riippuvaisia ulkoisten konsulttien työstä jopa pelkästään hallinnollisten tehtävien yhteydessä.
25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
25 Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
26 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 40.
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors. 
Käytöstäpoistoon ja sen vaikutusten lieventämiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle on auttanut asianomaisia maita edistymään kahdeksan ydinreaktorin aikaistettua sulkemista koskevien sitoumustensa saavuttamisessa.
Reactors are now closed and partly defuelled, major preparatory works have been implemented and dismantling works have started. 
Reaktorit on nyt suljettu ja tyhjennetty osittain polttoaineesta, suurimmat valmistelutehtävät on pantu täytäntöön ja purkutyöt aloitettu.
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities. 
EU:n tukea on kuitenkin maksettu jo yli kymmenen vuotta, ja edistys on ollut hidasta, sillä useiden hankkeiden kohdalla on vielä käynnissä valmistelutoimia.
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist. 
Lisäksi on kaiken kaikkiaan melko epäselvää, mitä aikaistetusta sulkemisesta seuraavia tarpeita on vielä täyttämättä, sillä kattavaa tarvearviointia ei ole laadittu.
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved. 
Toimintakehys on melko väljä, joten ohjelmia varten ei ole suoritettu kattavia tarvearviointeja tai priorisointia eikä erityistavoitteita taikka tavoiteltavia tuloksia ole määritetty.
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans. 
Radioaktiivisen jätteen käsittelyä (ja tyyppiä) koskeviin luetteloihin liittyvät perustiedot joko puuttuvat tai niiden perusteella ei ole vielä laadittu yksityiskohtaisia käytöstäpoistosuunnitel-mia.
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. Responsibilities are diffused. 
Tarvittavia radioaktiivisen jätteen käsittely-ja varastoin-titekniikoita tai -laitteita ei ole vielä suunniteltu valmiiksi, minkä lisäksi vastuualueet jakaantuvat hajanaisesti.
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole. 
Komission suorittama valvonta keskittyy pikemmin talousarvion toteuttamiseen ja hanketäytäntöönpanoon kuin ohjelman tavoitteiden saavuttamisen yleiseen seurantaan.
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall. This puts at risk the completion of the decommissioning. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Ohjelmien loppuun saattamisesta aiheutuvat kokonaiskustannukset eivät ole tiedossa, mutta selvää on, että rahoitusvaje on huomattava. Tilanne asettaa käytöstäpoiston loppuun saattamisen vaakalaudalle. Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. 
27 SUOSITUS – EU:N TUEN LAAJUUS OLISI MÄÄRITETTÄVÄ TULOSPAINOTTEISESTI a) ο ο b) Komission pitäisi asettaa käyttöön EU-varojen vaikuttavaa, tehokasta ja taloudellista käyttöä koskevat ehdot.
To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits. 
Tätä silmällä pitäen: Komission olisi laadittava yksityiskohtainen tarveanalyysi, joka ilmentää ohjelmien edistymistä, yhä toteutettavana olevia toimia, ja sisältää yleisen rahoitussuunnitelman, jossa eritellään eri osapuolten rahoituslähteet. Ennen uusien menojen toteutumista komission olisi analysoitava käytettävissä olevia resursseja sekä tavoitteena olevaa hyötyä.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011. 
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto II on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Harald NOACKin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 26. lokakuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
ANNEX I LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT SITING The process of selecting a suitable site for a facility, including appropriate assessment and preparation of the related design bases. 
LIITE I YDINVOIMALAN ELINKAARI SIJOITUS Prosessi, jossa ydinvoimalalle valitaan sopiva sijaintipaikka; tällöin suoritetaan asianmukainen arviointi ja valmistellaan perusta asiaan liittyvälle suunnittelulle.
DESIGN The process and the result of developing a concept, detailed plans, supporting calculations and specifications for a facility and its parts. 
SUUNNITTELU Prosessi, jossa ydinvoimalalle ja sen osille kehitetään toimintamalli, tehdään yksityiskohtaiset suunnitelmat,laaditaan tarvittavat laskelmat ja erittelyt, sekä tämän prosessin tulos.
CONSTRUCTION The process of manufacturing and assembling the components of a facility, carrying out civil works, installation of components and equipment, and performance of associated tests. 
RAKENTAMINEN Prosessi, jossa valmistetaan ja kootaan ydinvoimalan osat, suoritetaan maa-ja vesirakennustyöt, asennetaan osat ja laitteistot sekä suoritetaan asiaan liittyvät testit.
COMMISSIONING The process by means of which systems and components of facilities and activities, having been constructed, are made operational and verified to be in accordance with the design and to have met the required performance criteria. 
KÄYTTÖÖNOTTO Prosessi, jossa ydinvoimalan ja toimintojen järjestelmät ja osat, jotka on rakennettu, saatetaan toimintakuntoon; samalla tarkistetaan, että ne ovat suunnitelman mukaiset ja täyttävät vaaditut suorituskykyperusteet.
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed. 
TOIMINTA Kaikki toiminnot, jotka suoritetaan siinä tarkoituksessa, johon toimintaluvan saanut ydinvoimala rakennettiin.
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility. 
YDINVOIMALAN POISTAMINEN KÄYTÖSTÄ Hallinnolliset ja tekniset toimet, joiden avulla poistetaan tietyt tai kaikki säännönmukaiset valvontamenettelyt ydinvoimalasta.
Principal steps: 1. 
Keskeiset vaiheet: 1.
Final shut down 2. 
Lopullinen sulkeminen 2.
Removal of radioactive sources incl. liquids 3. 
Radioaktiivisten säteilylähteiden ja nesteiden poisto 3.
Decontamination, dismanting and clean-out 4. 
Dekontaminaatio, purkaminen ja puhdistaminen 4.
Immediate or deferred dismantling of structures 5. 
Välitön tai lykätty rakenteiden purkaminen 5.
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6. 
Jätehuolto ja jätteenkäsittely, käytössä aiheutuneiden jätteiden ja käytöstä poistamisesta aiheutuneiden jätteiden varastointi ja loppusijoittaminen 6.
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 
Laitoksen tarkastus ja luovuttaminen rajoittamattomaan käyttöön Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin Kansainvälisen atomienergiajärjestön (IAEA) ja ydinenergiajärjestön (NEA) julkaiseman ohjemateriaalin pohjalta.
28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
28 Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13. 
LIITE III KÄYTÖSTÄPOISTOON LIITTYVIEN HANKKEIDEN ARVIOINTI (16 HANKETTA) 32 Ydinvoimala Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio Bohunice Tarkastettu hanke 1 Hankehallinnointiyksikkö – Konsulttipalvelut, joilla yhtäältä tuetaan hankehallinnointiyksikköä Bohunice V1 -ydinvoimalassa kaikkien voimalan käytöstäpoistoon liittyvien tukitoimintojen turvalliseen ja kustannustehokkaaseen täytäntöönpanoon kaudella 2003–2011 (rahoittajana Bohunicen käytöstäpoiston kansainvälinen tukirahasto), ja toisaalta kehitetään edelleen järjestelmällisesti Bohunice V1 -ydinvoimalan käytöstäpoistoa tukevan hankkeen suunnittelua painottaen erityisesti kautta 2007–2013.
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy. 
Hankehallinnointiyksikön konsultilla on ollut keskeinen rooli käytöstäpoistoprosessin suunnittelussa ja täytäntöönpanossa, mutta käytöstäpoiston strategian laatimisessa ja täytäntöönpanossa ei ole edistytty riittävästi.
There are also weaknesses in the organisational structure. 
Myös organisaatiorakenteessa on ongelmia.
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1. 
Tarkastettu hanke 2 Luotettava lämmön-ja höyryntuotto ja lisälämpövoimalan uudelleenrakentaminen Bohunicen voimalaan: lisähöyryjärjestelmien muuttaminen siten, että varmistetaan varajärjestelmä Bohunice V2 -ydinvoimalalle (toiminnassa oleva voimala), Bohunice A1 -voimalalle (erillinen voimala, jota ollaan poistamassa käytöstä) ja nykyisille käytetyn polttoaineen ja radioaktiivisen jätteen laitoksille Bohunice V1 -ydinvoimalan sulkemisen jälkeen.
The project has fully achieved its objectives. 
Hankkeen tavoitteet on saavutettu kokonaisuudessaan.
But this project does not have a clear link with the decommissioning process. 
Hanke ei ole kuitenkaan selvällä tavalla sidoksissa käytöstäpoistoprosessiin.
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1. 
Se liittyy läheisemmin Bohunice V2 -ydinvoimalan toimintaan kuin Bohunice V1 -ydinvoimalan sulkemiseen.
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service. 
Tarkastettu hanke 3 Käytetyn polttoaineen varastointisäiliöt: 26:n kompaktin varastoin-tisäiliön hankkiminen käytetylle ydinpolttoaineelle ja siihen liittyvä mahdollinen säiliötuotanto, kuljetus, testaaminen ja hyväksyntä.
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget. 
Tarkastus osoitti, että hankkeen tavoitteet on saavutettu kokonaisuudessaan aikataulun ja budjetin mukaisesti.
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant. 
On kuitenkin syytä huomata, että hankittuja säiliöitä ei tulla käyttämään nyt Bohunice V1 -yksiköistä poistetun käytetyn ydinpolttoaineen varastointiin, eikä niiden osalta siksi edellytetty edistymistä voimalan käytöstäpoistoprosessin yhteydessä.
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce. 
Tarkastettu hanke 4 Toteutettavuustutkimus Mochovcessa sijaitsevan kansallisen loppusijoituspaikan laajentamisesta.
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study. 
Hanke on viivästynyt huomattavasti, sillä Bohunice V1 -ydinvoi-mala ei ole toimittanut tutkimuksen toteuttamiseen tarvittavia tietoja.
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study. 
Useat tekijät saattavat rajoittaa toteutettavuustutkimuksen käyttöä.