natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following the May 2004 Communication, the Commission shifted its focus from raising awareness on the cost of translation to a pro-active demand management resulting in a significant reduction of total translation costs. 
Toukokuussa 2004 annetun tiedonannon jälkeen komissio siirsi huomion käännöskustannuksista tiedottamisesta ennakoivaan kysynnänhallintaan, joka on alentanut merkittävästi käännösten kokonaiskustannuksia.
The Commission will propose for its Preliminary Draft Budget 2007 (PDB 2007) the creation of a new policy area ‘31-Language Services’ which will group the budgetary impacts of all language services (but no longer allocated to the different policy areas). 
Komissio ehdottaa, että vuoden 2007 alustavaan talousarvioon lisättäisiin uusi toimintalohko ”31 – Kielipalvelut”, johon koottaisiin kaikkien kielipalveluiden talousarviovaikutukset (näitä ei enää kohdennettaisi eri toimintalohkoille).
The Commission is currently updating its permanent cost calculation system, in line with the methodology applied by the Court of Auditors, to support management in monitoring the efficiency of the translation process through the evolution of the costs incurred in providing its translation output (and other products). 
Komissio ajantasaistaa parhaillaan pysyvää kustannuslaskentajär-jestelmäänsä tilintarkastustuomioistuimen soveltaman metodologian mukaisesti tukeakseen hallintoa käännösprosessin tehokkuuden seuraamisessa arvioimalla käännöstoiminnasta (ja muista tuotteista) johtuvien kustannusten kehitystä.
In spite of the near doubling of the number of official languages the total cost of translation for the Commission in 2005 only increased by some 20 % compared to 2003. 
51.–52. Vaikka virallisten kielten lukumäärä on lähes kaksin-kertaistunut, komission käännöstoiminnan kokonaiskustannukset olivat vuonna 2005 vain 20 prosenttia enemmän kuin vuonna 2003.
This was achieved by a strict implementation of the demand management strategy. 
Tähän tulokseen päästiin kysynnänhallintastrategian tiukalla täytäntöönpanolla.
It nevertheless resulted in a drop in the work rate and a linked increase of the cost per page for the Commission which is of a — — — transitional nature and can be explained by: the political imperative of giving equal treatment to all languages while translation capacity for the nine new official languages following the 2004 enlargement is only gradually building up over the period 2004 to 2006, the lack of experienced translators, translation memories, terminology support, machine translation support, etc., for the nine new official languages, which results in lower productivity capacity for these languages compared to the ‘old’ languages, the 2003 translation demand and resulting work rate, which was at a record high and required tremendous efforts from staff in terms of overtime, delaying planned leave, etc. 
Strategian seurauksena tuottavuus kuitenkin supistui ja sivukohtaiset kustannukset nousivat. Tämä on kuitenkin väliaikaista ja selittyy seuraavilla tekijöillä: — poliittinen vaatimus kohdella kaikkia kieliä tasavertaisesti, vaikka vuoden 2004 laajentumisesta johtuvan yhdeksän uuden virallisen kielen käännöskapasiteetti muodostuu asteittain vuosina 2004–2006, — kokeneiden kääntäjien, käännösmuistien, terminologiatuen, konekäännöstuen yms. puute yhdeksän uuden virallisen kielen osalta; tämä johtaa alhaisempaan tuottavuuskapasiteet-tiin verrattuna ”vanhoihin” kieliin, — vuoden 2003 käännöskysyntä ja siitä johtuva tehty työmäärä olivat ennätyksellisen suuret ja vaativat henkilöstöltä valtavia ponnisteluja ylitöiden, suunniteltujen lomien siirtämisen yms. muodossa.
As such, this level is not a fair benchmark for a long-term work rate target. 
Tämä taso ei sen vuoksi ole kohtuullinen vertailukohta pitkän aikavälin tuottavuuden tavoitteeksi.
The Commission proceeded with some internal redeployments already in 2004 and 2005 and has set more ambitious targets on internal redeployments for DGT in the Commission’s APS 2007 decision to adjust fixed costs to changing demand patterns by language groups. 
Komissio toteutti eräitä sisäisiä henkilöstösiirtoja jo vuosina 2004–2005 ja on asettanut kunnianhimoisemmat tavoitteet käännöstoimen pääosaston sisäisille henkilöstösiirroille vuoden 2007 vuosistrategiaa koskevassa päätöksessään sopeuttaakseen kiinteitä kustannuksia kieliryhmittäin vaihtelevan kysynnän mukaan.
Other corrective measures include reducing freelance translations (although outsourcing may be required in view of specific subject matter or language expertise not available internally), two-way translation, the temporary secondment of translators to other DGs, and the expansion of the Commission’s Editing Service. 
Muita korjaavia toimenpiteitä ovat freelance-käännösten vähentäminen (vaikka ulkoistamista saatetaan tarvita, jos aihetta tai kieltä koskevaa asiantuntemusta ei ole käännöstoimen pääosastossa), kääntäminen vieraaseen kieleen, kääntäjien tilapäinen siirto toiseen pääosastoon ja komission editointiryhmän laajentaminen.
53. (f) The Commission considers that, as of 2005, the number of translations carried out in full or in part but not needed because of subsequent changes made in the original is marginal due to its policy of not beginning a translation until a stable text exists. 
53. f) Komissio katsoo, että vuodesta 2005 sellaisten käännösten määrä, jotka oli tehty kokonaan tai osin ja joita ei tarvittu alkuperäistekstiin tehtyjen muutosten vuoksi, oli erittäin vähäinen, sillä periaatteena on, että kääntäminen aloitetaan vasta kun teksti on lopullisessa muodossaan.
The only exceptions are those documents which, for political reasons, confirmed at the highest level, are subject to tight deadlines that could not be respected if translations were not initiated before the stable document existed. 
Ainoat poikkeukset ovat asiakirjat, jotka poliittisista syistä vahvistetaan korkeimmalla tasolla ja joiden tiukkoja määräaikoja ei voida noudattaa, ellei kääntämistä aloiteta ennen kuin teksti on muotoutunut lopulliseen asuunsa.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/35 54. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/35 54.
The Commission is launching a survey to assess the extent of grey translations and direct outsourcing and the result of this survey will feed into the forthcoming update of the Commission’s translation strategy for 2007 and beyond. 
Komissio aikoo käynnistää selvityksen määrittääkseen ”harmaiden” käännösten ja suoran ulkoistamisen laajuuden ja käyttää selvityksen tuloksia tarkistaessaan vuotta 2007 ja sen jälkeistä aikaa koskevaa käännösstrategiaansa.
As of 2005 the Commission improved significantly its capacity for forward translation programming: a large part of the Commission’s translation workload is covered by agenda planning and regular monitoring with DGs in coordination meetings. 
Vuodesta 2005 komissio on parantanut merkittävästi ennakoivan käännössuunnittelun kapasiteettia. Suuri osa komission käännöstöistä kuuluu etukäteissuunnittelun ja eri pääosastojen kanssa pidettävien koordinointikokouksien avulla järjestettävän säännöllisen seurannan piiriin.
The need to rely on a more robust programming instrument has been recognised by the Secretariat-General and steps are being taken to integrate translation better in the programming instruments of the Commission. 
Pääsihteeristö on myöntänyt tarpeen tehostaa suunnittelua, ja komissiossa on ryhdytty toimiin käännöstoiminnan niveltämiseksi paremmin suunnitteluvälineisiin.
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc. 
Tällaisiin kysynnän ennustamisessa käytettäviin järjestelmiin liittyy kuitenkin aina epävarmuutta, joka johtuu työn poliittisesta luonteesta, ennakoimattomista tilanteista, jotka edellyttävät uusia aloitteita jne.
Moreover, even when in-house capacities are available, freelance capacity may still be needed for such documents (e.g. with a high degree of technical terminology) for which internal expertise does not exist. 60-62. 
Lisäksi on otettava huomioon se, että vaikka sisäistä kapasiteettia olisikin käytettävissä, freelance-kapasiteettia saatetaan silti tarvita asiakirjoihin, joihin ei ole sisäistä asiantuntemusta (esimerkiksi erikoisalan terminologian vuoksi).
DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings). 
Käännöstoimen pääosasto asettaa määräajat käännöspyynnön tekevän pääosaston kanssa asiakirjan kohteeseen/käyttötarkoitukseen liittyvien vaatimusten perusteella (esim. jos asiakirjasta keskustellaan tietyssä neuvoston tai komission kokouksessa).
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads. 
Tätä lähestymistapaa pidetään parempana kuin asiakirjan jättämisen määräaikoja, koska se mahdollistaa käytettävissä olevien resurssien joustavamman ja tehokkaamman käytön ja vähentää työmäärien huippuajankohtien edellyttämän lisäkapasiteetin tarvetta.
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators. 
Komission käännösyksiköiden työmäärän organisoinnissa käytetään sovelluksia, jotka ilmoittavat kunkin kääntäjän kapasiteetin.
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge. 
Näistä sovelluksista ei kuitenkaan käy täysin ilmi sellaiset saatavuuteen vaikuttavat tekijät kuin erityisalat tai kielitaito.
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor. 
Tämän vuoksi yksikönpäällikön näkemys on edelleen tärkeä tekijä.
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency. 
Komissio edistää aktiivisesti tietotekniikkavälineiden käyttöä kustannustehokkuuden parantamiseksi.
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite). 
Tähän liittyviä toimia ovat olleet tietoisuuden lisääminen, koulutus (erityisenä tavoitteena on, että loppukäyttäjät osaavat käyttää näitä välineitä tehokkaasti) ja tuottavuutta parantavien välineiden ja muiden sovellusten (esim. TWB ja LegisWrite) välisen yhteentoimivuuden varmistaminen.
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools. 
Ylin hallinto on jatkuvasti edistänyt tällaisten välineiden käyttöä, ja komissio antoi jokin aika sitten hyviä käytänteitä koskevat ohjeet kääntäjille. Lisäksi kiinnitetään erityistä huomiota äskettäin palvelukseen otettujen kääntäjien ja sihteereiden tietotekniikka-koulutukseen.
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience. 73-74. 
Riippuu kuitenkin osittain kääntäjästä, mitkä välineet ja resurssit soveltuvat parhaiten hänen työhönsä, kun otetaan huomioon työn esikäsittelytiedot sekä kääntäjän tausta, tietämys ja kokemus.
In a situation where a 30 % externalisation target was imposed and translation workload within the Commission was very high, certain decisions were taken to automatically outsource certain documents. 
Tilanteessa, jossa asetettiin 30 prosentin ulkoistamistavoite ja työmäärä oli erittäin suuri, komissio päätti ulkoistaa automaattisesti eräiden asiakirjojen kääntämisen.
After the introduction of the new demand management policy in 2004, the Commission abandoned its earlier outsourcing targets. 
Uusi kysynnänhallintapolitiikka otettiin käyttöön vuonna 2004, ja komissio hylkäsi aikaisemmat ulkoistamistavoitteensa.
There was, however, a certain delay before outsourcing practice changed. 
Ulkois-tamiskäytäntö muuttui kuitenkin viipeellä.
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities). 
Ulkoistaminen rajoittuu suurelta osin todelliseen tarpeeseen (ts. sisäisen kapasiteetin täydentämiseen).
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity. 
Poikkeustapauksissa, joissa kieliosastolla ei ole tarvittavaa alan erityistietämystä, käännökset voidaan ulkoistaa sisäisestä kapasiteetista huolimatta.
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT. 
Komission käännösstrategiaa laajennetaan niin, että siihen sisältyvät myös muiden kuin keskeisten asiakirjojen kääntämistä koskevat ohjeet. Strategiassa myös vahvistetaan käännöstoimen pääosaston koordinointiroolia ohjaamalla kaikki käännöspyyntöjä koskevat tiedot sen kautta.
The Commission understands ‘productivity’ to refer to ‘workrate’ meaning the production by translator per day taking demand into account, as productivity cannot be measured by simply quantifying the number of pages by FTE. 
Komissio katsoo, että ”tuottavuus” tarkoittaa ”tehtyä työ-määrää”, toisin sanoen kääntäjän yhden päivän tuotantoa ottaen huomioon kysynnän, sillä tuottavuutta ei voida mitata pelkästään laskemalla kokopäiväisen työntekijän kääntämien sivujen määrä.
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand. 
Verrattaessa kääntämistä EU:n toimielimissä ja yksityissektorilla on otettava huomioon seuraavat lisätekijät: a) asiantuntevien kääntäjien markkinatarjonta vaihtelee huomattavasti kielen mukaan; b) suurena ongelmana on freelance-käännösten vaihteleva laatu, minkä johdosta laadunvalvontatoimintoja on vaikea ohjelmoida tehokkaasti; c) käännöstoimistoilla on usein keveämpi henkilöstörakenne, sillä ne voivat osoittaa suoraan käännöspyynnöt alihankki-joille, jotka eivät ole vakinaisessa työsuhteessa ja voivat sen vuoksi mukautua joustavammin muuttuvaan kysyntään.
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand. 
EU:n toimielimet tarvitsevat vähimmäismäärän henkilökuntaa laatuun ja riippumattomuuteen liittyvistä syistä ja vastatakseen sekä kysynnän vaihteluihin että ennakoimattomaan kysyntään.
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions. 
C 284/36 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 Komissio katsoo sen vuoksi, että ulkopuolella teetettyjen käännösten kustannusedut eivät ole aina laatuun liittyviä riskejä tärkeämpiä EU:n toimielinten kaltaisissa poliittisissa organisaatioissa.
79-80. The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances. 
79.–80. Komissio painottaa, että kääntäjien keskimääräisen tehdyn työmäärän kehitys vuosina 2004–2005 on epätavallinen eikä anna oikeaa kuvaa kääntäjien työsuorituksista.
It rather is the result of drops in demand creating structural imbalances between demand and supply in the language departments, the lack of experienced translators, terminology bases and linguistic memories for the EU-10 languages, and time spent by EU-10 translators on the revision of the numerous freelance translations (the work rate statistics presented by the Court have not been adjusted for this aspect). 
Syynä on pikemminkin kysynnän väheneminen, joka on johtanut kysynnän ja tarjonnan väliseen rakenteelliseen epätasapainoon kieli-osastoissa, kokeneiden kääntäjien, terminologiatietokantojen ja käännösmuistien puute EU 10 -kieliosastoissa sekä aika, joka EU 10 -kääntäjiltä kuluu suuren freelance-käännösmäärän tarkistamiseen (tilintarkastustuomioistuimen esittämiä tehtyä työmäärää koskevia tilastoja ei ole mukautettu tältä osin).
Demand, and the linked work rate, can fluctuate with the level of policy and legislative activity at the Commission. 
Kysyntä ja siihen liittyvä tehty työmäärä voivat vaihdella komission poliittisen ja lainsäädäntötoiminnan tason mukaan.
Part of the rationale for a relatively high-cost in-house translation service is to allow coverage of urgent political needs, which implies a certain measure of slack capacity at times when activity is low. 
Komission käännöspalvelun suhteellisen korkeita kustannuksia voidaan perustella osaksi sillä, että näin pystytään vastaamaan kiireellisiin poliittisiin tarpeisiin. Tämä tarkoittaa sitä, että kapasiteettia on ajoittain liikaa, kun toiminta on hiljaista.
The Commission has taken a number of initiatives in response to the structural decline of demand levels for the EU-15 non-procedural languages: — internal redeployments to strengthen new language departments, DGT’s horizontal services or other Commission services (32 establishment plan posts in 2004; 41 in 2005; 43 scheduled for 2006 and 205 for 2007), — reducing external translation for EU-15 languages from 20 % in 2003 to practically zero, — introducing two-way translation (translation into translators’ second language), — secondment of translators to other DGs. 
Komissio on toteuttanut useita aloitteita, joiden tarkoituksena on vastata kysynnän rakenteelliseen vähenemiseen EU-15:n ei-proseduraalisten kielten osalta: — sisäiset siirrot uusien kieliosastojen, käännöstoimen pääosaston horisontaalisten yksikköjen tai komission muiden yksikköjen vahvistamiseksi (32 henkilöstötaulukon mukaista virkaa vuonna 2004, 41 virkaa vuonna 2005 ja suunnitelmien mukaan 43 virkaa vuonna 2006 ja 205 virkaa vuonna 2007), — ulkopuolella teetettyjen käännösten vähentämistä EU 15 -kielten osalta 20 prosentista vuonna 2003 lähes nollaan, — vieraaseen kieleen (eli muuhun kuin omaan äidinkieleen) kääntämisen käyttöönotto, — kääntäjien siirtäminen väliaikaisesti muihin pääosastoihin.
These measures will be further pursued and the Commission aims to adjust staff levels for all its language departments to real needs by the end of 2006. 
Näitä toimenpiteitä toteutetaan edelleen, ja komission tavoitteena on mukauttaa kaikkien kieliosastojen henkilöstömäärä todellisia tarpeita vastaavaksi vuoden 2006 loppuun mennessä.
It will also address the issue of direct outsourcing and grey translations by DGs without any supervision by DGT in the context of its forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Komissio tarkastelee lisäksi pääosastojen ilman käännöstoimen pääosaston valvontaa harjoittamaa suoraa ulkoistamista ja ”harmaiden” käännösten osuutta pääosastoissa päivittäessään vuoden 2007 ja sen jälkeistä aikaa koskevaa käännösstrategiaansa.
The Commission will intensify its efforts to achieve a greater balance in the workload of the various units by (a) increasing intra-departmental flexibility and (b) streamlining portfolios among the units within the language departments, mirrored by similar structures for the sectors of the demand management unit. 
Komissio tehostaa pyrkimyksiään eri yksiköiden työmäärän tasaamiseksi a) lisäämällä osastojen välistä joustoa ja b) virtaviivaistamalla kieliosastojen yksiköiden pääosastosalkkuja ja käyttämällä vastaavia rakenteita kysynnänhallintayksikön sektoreilla.
The Commission nevertheless points out that the characteristics and constraints of different language departments should be taken into account in comparing their respective work rates. 
Komissio huomauttaa kuitenkin, että eri kieliosastojen ominaisuudet ja rajoitteet olisi otettava huomioon verrattaessa niiden tuottavuutta.
The Commission has made significant efforts in 2004 to adjust such statistical systems to cover also relevant indicators for the implementation of the translation strategy decided in May 2004. 
Komissio teki vuonna 2004 merkittäviä muutoksia tilastojärjestelmiin niin, että ne kattavat indikaattorit toukokuussa 2004 päätetyn käännösstrategian täytäntöönpanoa varten.
It is currently developing a Data Warehouse to incorporate more detailed data on translation workflows. 
Komissio laatii parhaillaan tietovarastoa, joka sisältää yksityiskohtaisempia tietoja käännöstyömääristä.
A review of certain key statistical concepts such as ‘daily pressure’ is planned for 2006. 
Eräitä tärkeitä tilastokäsit-teitä, kuten päivittäistä työpainetta, aiotaan tarkistaa vuonna 2006.
The Commission prefers to use a work rate at an aggregate level (per unit/department; averages per translator; etc.) which it considers adequate for monitoring the performance of its translation workflow. 
Komissio käyttää mieluiten tehtyä kokonaistyömäärää (yksikköä/osastoa kohden; kääntäjää kohden keskimäärin jne.), jonka se katsoo riittäväksi seurattaessa käännöstyömäärän kehitystä.
Statistics at a more detailed level should be used with care as different factors impact on such a statistic: the availability of translation memories and terminology, the subject matter expertise of the translator, the language competency of the translator with respect to the source language (translators third, fourth or even fifth language), quality assurance efforts in accordance with the fit-for-purpose approach, etc. 
Yksityiskohtaisempia tilastoja olisi käytettävä varovasti, sillä tällaisiin tietoihin vaikuttavat eri tekijät: käännösmuistien ja terminologian saatavuus, kääntäjän erityisalojen tietämys, kääntäjän lähdekielen tuntemus (kääntäjän kolmas, neljäs ja jopa viides kieli), laadunvalvontatoimet tarkoituksenmukaisuutta koskevan periaatteen mukaisesti jne.
Such statistics are complex and costly to set-up considering the complexity of the translation workflow. 
Tällaisten tilastojen laatiminen on vaivalloista ja kallista, koska kääntäminen on hyvin monimutkainen prosessi.
The Commission’s translation data warehouse, currently under construction, will incorporate more detailed data on quality control on the basis of an agreed definition of revision, cross-reading, proof-reading, random sample checking and other quality control operations, and an understanding of the place and purpose of each in assuring a product that is fit for purpose. 
Komission käännöstietovarastoon, joka on parhaillaan perustamisvaiheessa, sisällytetään yksityiskohtaisempia laadunvalvonta-tietoja sovittujen tarkistusta, ristiinlukemista, oikolukemista, satunnaisotosten tarkistusta ja muita laadunvalvontatoimia koskevien määritelmien perusteella sekä tiedot kunkin toiminnon asemasta ja tarkoituksesta varmistettaessa, että tuote on tarkoituksenmukainen.
With respect to correlations between workload and outsourcing, it should be borne in mind that certain translations sometimes have to be outsourced, regardless of available in-house capacity (also see comment on points 73 and 74). 
Työmäärän ja ulkoistamisen välisen korrelaation osalta olisi muistettava, että eräät käännökset on joskus ulkoistettava huolimatta käytettävissä olevasta sisäisestä kapasiteetista (ks. kommentit 73 ja 74 kohdassa).