natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Key performance indicators 34. 
Keskeiset tulosindikaattorit 34.
Theprerequisiteforeffectivemonitoringisthedefinitionofasetofclearindicatorsandassessment criteria. Key performance indicators (KPIs) should be established which aim to assess progress made towards the achievement of the objectives and the expected results of the selected activities and they should fulfil the RACER criteria (5). 
Vaikuttavanseurannanedellytyksenäon,ettämääritelläänselkeätindikaattoritjaarviointikriteerit. Olisi laadittava keskeiset tulosindikaattorit, joilla pyritään arvioimaan valittuja toimintoja koskevien tavoit­ teiden saavuttamista ja odotettujen tulosten edistymistä.
(1) For all the Business Areas staff costs are the most substantial part of their budgeted expenditure. 
(1) Kaikissa toiminnallisissa yksiköissä henkilöstömenot muodostavat suurimman osan yksikön budjetoiduista menoista.
(2) Held weekly in DG-S and D-CO, three times a month in DG-E, twice a month in DG-R and DG-SL, and every three to four weeks in DG-I. (3) DG-S holds bi-weekly meetings, DG-I and DG-SL monthly, DG-E, D-CO and DG-R regular and based on the needs. 
(2) Kokouksia pidetään viikoittain tilastoinnin pääosastossa ja viestintäosastossa, kolmesti kuussa kansantalouden pääosas­ tossa, kahdesti kuussa tutkimuksen ja sihteeristön ja kielipalveluiden pääosastoissa ja joka kolmas tai neljäs viikko kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosastossa.
(4) DG-S meetings are documented, agenda and minutes prepared and action points kept for the purpose of monitoring progress. 
(4) Tilastoinnin pääosaston kokoukset dokumentoidaan, esityslistat ja pöytäkirjat laaditaan ja toimet kirjataan, jotta edis­ tymistä voidaan seurata.
(5) RACER stands for relevant, accepted, credible, easy and robust. EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/9 35. 
(5) RACER on lyhenne sanoista relevant, accepted, credible, easy ja robust (merkityksellinen, hyväksytty, uskottava, helppo ja kestävä).
KPIs were introduced for the first time in 2006 for the support Business Areas and in 2007 for all Business Areas. 
Keskeisettulosindikaattoritotettiinkäyttöönensimmäisenkerranvuonna2006avustaviatoimintoja suorittavissa toiminnallisissa yksiköissä ja kaikissa toiminnallisissa yksiköissä vuonna 2007.
The design of the KPIs is determined by the Business Areas themselves with the BCO providing an input by making recommendations for improvement, e.g. the introduction of KPIs to be used by all Business Areas (1). 
Toiminnalliset yksiköt määrittelevät itse keskeisten tulosindikaattoreidensa rakenteen; budjetoinnin, resurssienhallinnan ja organisaatiosuunnittelun toimisto osallistuu niiden laadintaan esittämällä parannusehdotuksia esimerkiksi antamalla kaikille toiminnallisille yksiköille yhteisiä keskeisiä tulosindikaattoreita (1).
The 2009 KPIs are clearly linked to the ECB-wide objectives as defined in the President’s letter and each KPI has a measurable target. 
Vuoden 2009 keskeiset tulosindikaattorit liittyvät selvästi pääjohtajan kirjeessä määriteltyihin koko EKP:n kattaviin tavoitteisiin ja jokaisella keskeisellä tulosindikaattorilla on mitattavissa oleva päämäärä.
The KPIs cover different aspects of performance measurement, such as use of resources, achieved output, and impact of the activities and in general, they fulfil the RACER criteria (2). 
Keskeiset tulosindikaattorit kattavat tuloksen mittaamisen eri näkökohtia, kuten resurssien käytön, saavutetun tuotoksen ja toimintojen vaiku­ tuksen, ja yleisesti ottaen ne täyttävät RACER-kriteerit (2).
Since the KPIs are monitored once or twice (3) a year, they are primarily a reporting tool for top management rather than a tool which is used to regularly monitor the Business Area’s tasks. 
Keskeisiä tulosindikaattoreita seurataan kerran tai kahdesti (3) vuodessa, joten ne toimivat ensi sijassa pankin johdolle raportointivälineenä, eivätkä niinkään välineenä, jolla seurataan säännöllisesti toiminnallisten yksiköiden tehtäviä.
The Court audited the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas to report on their activities and to evaluate their performance, by examining whether: — there was an annual assessment and reporting on the results achieved, and — the added value and impact of the results were periodically evaluated. 
Tilintarkastustuomioistuintarkastijärjestelmätjamenettelyt,jotkaEKPonlaatinuttoiminnallisille yksiköille niiden toimintojen raportointia ja toimintojen tulosten arviointia varten. Tilintarkastustuomiois­ tuin tutki: — Arvioitiinko saavutettuja tuloksia ja raportoitiinko niiden tuloksista vuosittain? — Arvioitiinko tulosten lisäarvoa ja vaikutuksia säännöllisesti?
Assessment of annual results 39. 
Vuotuisten tulosten arviointi 39.
TheBusinessAreas’annualactivitiesandresultsachievedshouldbeformallyassessed.Resultsshould be compared to initial plans, measuring achievement and progress made in both qualitative and quantitative terms. 
Tuloksia olisi verrattava alkuperäisiin suunnitelmiin mittaamalla sekä laadullisesti että määrällisesti saavutuksia ja edistymistä.
The resources used in producing these results should also be considered. 
Myös tulosten saavuttamiseen käytetyt resurssit olisi otettava huomioon.
TherearetwomainannualreportspreparedattheECBcentrallevelthatinclude,tosomeextent,an assessment of the annual results of the individual Business Areas — the Annual Report of the ECB (4) and the Year End Budget Monitoring Report prepared by DG-H (5). 
Nämä ovat EKP:n vuosikertomus (4) ja henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosaston vuoden lopussa laatima talous­ arvion seurantakertomus (5).
Neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the ‘Rules of procedure of the ECB’ foresees any other reports on the assessment of the annual results to be submitted to the Governing Council. 
EKPJ:n ja EKP:n perussääntöä koskevassa pöytäkirjassa tai EKP:n työjärjestyk­ sessä ei säädetä muista EKP:n neuvostolle annettavista vuotuisten tulosten arviointiraporteista.
The2008AnnualReport,inadditiontotheannualactivitiesoftheESCBandthemonetarypolicy, provides selected information on the annual activities of individual Business Areas. 
EKPJ:n vuotuisen toiminnan ja rahapolitiikan lisäksi vuoden 2008 vuosikertomukseen on poimittu tietoja yksittäisten toiminnallisten yksiköiden vuotuisista toiminnoista.
For instance, there are chapters on Statistics, Economic Research and External Communications. 
Kertomus sisältää esimerkiksi tilas­ toja, taloudellista tutkimusta ja ulkoista viestintää käsittelevät luvut.
The information on annual activities is largely for the ECB’s external stakeholders. 
Vuotuisia toimintoja koskevat tiedot on tarkoitettu suurelta osin EKP:n ulkoisille sidosryhmille.
Little reference is made to progress as compared to annual and medium term objectives or to the utilisation of resources. 
Vuotuisten ja keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamista tai resurssien käyttöä käsitellään vain vähän.
(1) For instance, consumption of the budget of the Business Area, implementation of the Internal Audit recommen­ dations, appraisal forms completed on time and training participation. 
(1) Esimerkiksi toiminnallisen yksikön talousarvion käyttö, sisäisen tarkastuksen osaston suositusten täytäntöönpano, arviointilomakkeiden täyttäminen ajoissa ja osallistuminen koulutukseen.
(2) Each Business Area has established KPIs ranging from 10 KPIs (DG-E) to 24 (DG-R). 
(2) Jokainen toiminnallinen yksikkö on laatinut keskeiset tulosindikaattorit, joiden määrä vaihtelee kymmenestä (kansan­ talouden pääosasto) 24:ään (tutkimuksen pääosasto).
(4) The ECB has reporting obligations and is required to address an annual report on the activities of the ESCB and on the monetary policy of both the previous and current year to the European Parliament, the Council, the Commission and the European Council. 
(4) EKP:lla on raportointivelvoitteita ja sen on laadittava vuosittain EKPJ:n toiminnasta sekä edellisen ja kuluvan vuoden rahapolitiikasta kertomus Euroopan parlamentille, neuvostolle ja komissiolle sekä Eurooppa-neuvostolle.
The Governing Council adopts the annual report (Article 16.1 of the Rules of Procedure of the ECB). 
EKP:n neu­ vosto hyväksyy vuosikertomuksen (EKP:n työjärjestyksen 16 artiklan 1 kohta).
(5) The Year End Monitoring Report provides information on the annual budgetary execution. 
(5) Vuoden lopun seurantakertomuksessa esitetään tietoja talousarvion vuotuisesta toteuttamisesta.
The Report is presented to the Governing Council and to the Budget Committee of the ESCB (BUCOM). 
Kertomus esitetään EKP:n neuvostolle ja EKPJ:n budjettikomitealle.
EN C 159/10 Official Journal of the European Union 18.6.2010 42. 
C 159/10 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 FI 42.
The report has two different reporting structures: while the financial figures and the qualitative descriptions of the achievements are reported by core functions, the headcount is reported by Business Areas. 
Kertomuksen raportointirakenne on kaksitahoinen: rahoitusta koskevat luvut ja saavutusten laadulliset kuvaukset on esitetty ydintehtävittäin ja henkilöstömäärä yksiköittäin.
The description mainly provides information on the level of activity in each core function. 
Kuvaus tarjoaa pääasiassa tietoja toimintojen tasosta kunkin ydintehtävän osalta.
Its presentation depends on the input provided by the Business Areas concerned, as there are no rules on content. 
Sisältöä koskevien sääntöjen puuttuessa kuvauksen esitystapa riippuu asianomaisen toiminnallisen yksikön toimittamista tiedoista.
TheBusinessAreashavealsodevelopedtheirownindividualreportingtools.Agoodexampleof such a tool was noted in DG-S. For each activity included in the annual work programme a summary of the results is provided with additional information on activities not planned but achieved and planned but not done. 
Jokaisesta vuotuiseen työohjelmaan kuuluvasta toiminnosta esitetään tuloksia koskeva yhteenveto. Yhteenveto sisältää lisätietoja toiminnoista, joita ei ollut suunniteltu, mutta jotka toteutettiin, sekä suunnitelluista, mutta toteuttamattomista toiminnoista.
This document is sent to the user areas for review and to the Executive Board Member in charge of the Business Area for information. 
Kyseinen asiakirja lähetetään käyttäjäyksiköiden tarkasteltavaksi ja asianomaisesta toiminnallisesta yksiköstä vastaavalle johto­ kunnan jäsenelle tiedoksi.
The Executive Board also receives the results of the KPIs of the Business Areas in a summarised report (see paragraphs 34 to 37). 
Johtokunnalle toimitetaan lisäksi yhteenvetokertomuksessa toiminnallisten yksi­ köiden keskeisten tulosindikaattoreiden tulokset (ks. kohdat 34–37).
In the other five Business Areas (2) examined, several documents need to be assessed and compared in order to cover all activities, and often there is only a limited link to the planning documents. 
Viiden muun tarkastetun toiminnallisen yksikön (2) kohdalla on arvioitava ja vertailtava useampia asiakirjoja, jotta kaikki toiminnot saadaan katettua. Lisäksi suunnitteluasiakirjoihin ei useinkaan pystytä muodostamaan selvää yhteyttä.
Therefore, it is difficult to assess whether all planned activities have been carried out. 
Tämän vuoksi on vaikeata arvioida, onko kaikki suunnitellut toiminnot toteutettu.
Another example of good practice is the ex-post annual review stipulated by the Research Coor­ dination Committee (RCC) (3) (see Box 4). 
Toinen esimerkki hyvästä käytännöstä on tutkimuksen koordinoinnin komitean (3) vuotuinen jälki­ arviointi (ks. laatikko 4).
Box 4 — RCC Annual Review Report The contents of the 2007 RCC Annual Review Report are as follows: (i) evaluation of the policy relevance; (ii) summary of available evidence concerning the academic quality; (iii) experience with the ECB Research secondment programme; (iv) list of the research conferences organised by the ECB during the year; and (v) main review, providing detailed evaluation of each of the 24 separate research priority agreements. 
Laatikko 4 – Tutkimuksen koordinoinnin komitean vuotuinen arviointikertomus Vuoden 2007 vuotuinen arviointikertomus kattaa seuraavat aiheet: i) politiikan asianmukaisuuden arvi­ ointi, ii) yhteenveto akateemista laatua koskevasta todentavasta aineistosta, iii) kokemukset EKP:n Research secondment -ohjelmasta, iv) luettelo EKP:n vuoden aikana järjestämistä tutkimuksen alan konferensseista, v) varsinainen arviointi, jossa on arvioitu yksityiskohtaisesti erikseen kaikki 24 tutkimusta koskevaa prioriteettisopimusta.
Evaluation of added value and impact 46. 
Lisäarvon ja vaikutuksen arviointi 46.
The aim is to assess the extent to which the Business Areas’ output achieved the intended impact and thereby provide valuable input to the setting of subsequent strategic and operational priorities. 
Toiminnallistenyksiköidentoimintojenlisäarvojavaikutuksetolisiarvioitavasäännöllisesti.Tavoit­ teena on määrittää, missä määrin toiminnallisten yksiköiden tuotoksilla saavutettiin aiottu vaikutus ja kuinka merkittävästi tuotokset auttoivat osaltaan asettamaan tulevia strategisia ja operationaalisia prioriteetteja.
In addition, a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB. 
Lisäksi EKP:ssä on tehty useita aloitteita, jotta voitaisiin mitata vaikutuksia ja arvioida lisäarvoa.
Within the last five years the following evaluations and assessments were performed: (a) internal customer satisfaction survey launched in October 2008 in order to assess the ECB staff’s satisfaction with the support functions of the ECB; (b) external evaluation of the ECB research activities in 2004 (see Box 5); (c) introduction of a point scoring system (4) for academic publications by staff; (1) Summaries of achievements are prepared for DG-S, DG-I and D-CO. 
Viimeisten viiden vuoden aikana on tehty seuraavat arvioinnit: a) lokakuussa 2008 aloitettiin sisäinen asiakastyytyväisyyskysely, jolla on tarkoitus arvioida EKP:n henkilös­ tön tyytyväisyyttä EKP:n avustaviin toimintoihin; b) vuonna 2004 tehtiin EKP:n tutkimustoimintojen ulkoinen arviointi (ks. laatikko 5); c) käyttöön otettiin henkilöstön tieteellisiä julkaisuja koskeva pisteytysjärjestelmä (4); (1) Yhteenvetoja saavutuksista laaditaan tilastoinnin sekä kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosastoilla ja viestintä­ osastolla.
DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions. 
Sihteeristön ja kielipalveluiden toimintoja käsitellään erikseen päätöksentekoelinten ja kieliyksiköiden osalta.
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R. 
(2) Sihteeristön ja kielipalveluiden pääosasto, viestintäosasto, kansantalouden sekä kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden sekä tutkimuksen pääosastot.
In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4. 
Kuten laatikosta 4 käy ilmi, suurin osa tutkimuksen pääosaston töistä esitellään tutkimuksen koordinoinnin komitean vuotuisessa katsauksessa.
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc. 
(3) Tutkimuksen koordinoinnin komitea perustettiin koordinoimaan EKP:n tutkimustoimia, joita toteutetaan useissa toi­ minnallisissa yksiköissä, kuten kansantalouden sekä kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosastoilla.
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management. 
(4) Vaikutusta arvioidaan pisteytysjärjestelmällä, joka perustuu tutkimuksen pääosaston ylimmän johdon laatimiin kritee­ reihin.
This system was introduced to evaluate academic publications by staff. 
Järjestelmä otettiin käyttöön, jotta voitaisiin arvioida henkilöstön tieteelliset julkaisut.
The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system. 
Sillä pyritään luomaan henkilöstölle oikeanlaiset kannustimet, jotta se tekisi korkealuokkaista ja toiminnan kannalta relevanttia tutkimusta.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion. 
FI 18.6.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C159/11 d) vuosina 2007–2008 toteutettiin organisaation kehittämishanke (ks. laatikko 2); e) laadittiin kyselyitä, joilla seurataan ja arvioidaan julkista mielipidettä.
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1. 
Laatikko 5 – Tutkimustoimintoja käsittelevän arvioinnin keskeiset suositukset 1.
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2. 
Tutkijoille olisi annettava riittävästi aikaa ja kannustimia. 2.
The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3. 
EKP:n olisi lisättävä tutkimusta, jonka tuloksia on mahdollista julkaista johtavissa lehdissä, ja kiinni­ tettävä vähemmän huomiota työasiakirjoihin. 3.
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4. 
EKP:n olisi parannettava tutkimushenkilöstön pitkän aikavälin johtamista. Parantaminen tapahtuisi määrittämällä asiantuntijauralle suuntautuvan henkilöstön urakehitys, hyödyntämällä paremmin liikku­ vuutta, lisäämällä konsulttimäärärahoja ja rajoittamalla vierailevien tutkijoiden ohjelmaa.
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5. 
EKP:n olisi laadittava kattava vuotuinen tutkimusohjelma kaikille toiminnallisille yksiköille, joissa tehdään tutkimusta. 5.
Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6. 
EKP:n olisi kehitettävä tutkimusta avustavaa toimintoa palkkaamalla uusia tutkimusassistentteja ja parantamalla tietotekniikkavälineitä. 6.
Communicate research results to a wider public in a non-technical way. 
EKP:n olisi levitettävä tutkimustuloksia laajemmalle yleisölle ymmärrettävämmällä tavalla.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the Business Areas adequately plan their activities? 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET Suunnittelivatko toiminnalliset yksiköt toimintonsa asianmukaisesti?
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise. 
Useimmissa tapauksissa strategiset päämäärät eivät olleet kuitenkaan riittävän tarkkoja ja täsmällisiä.
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed. 
Yksikuudestatarkastetustatoiminnallisestayksiköstäolilaatinutvuotuisentyöohjelman,jossata­ voitteet oli asetettu ja vuotuiset toiminnot ja odotetut tulokset oli määritelty riittävän yksityiskohtaisesti.
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document. 
Viiden muun yksikön osalta on tutkittava toimistoja koskevia suunnitteluasiakirjoja, jotta toiminnoista voidaan saada kattava käsitys ja jotta niiden ja toiminnallisten yksiköiden strategisissa suuntaviivoissa annettujen tavoitteiden välille voidaan muodostaa yhteys.
The Business Areas considered the resources required during the budgetary planning exercise. However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them. 
Toiminnallisetyksiköttutkivattalousarvionsuunnitteluvaiheenaikanatarvittaviaresursseja.Strategi­ sissa suuntaviivoissa ja vuotuisissa suunnitelmissa esitettyjen toiminnallisten yksiköiden tavoitteiden ja toi­ mintojen välillä ei ole varsinaista vastaavuutta; vastaavuus puuttuu myös toimintojen toteuttamiseen tarvit­ tavien henkilöstö-ja taloudellisten resurssien väliltä.
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be. 
Koska EKP:stä puuttuu siellä havaittujen, hyväksyttyjen ja sovellettujen parhaiden käytäntöjen hallinnointijärjestelmä, lisääntyy riski, että jotkin toiminnalliset yksiköt eivät toimi niin tehokkaasti ja vaikuttavasti kuin voisivat.
Recommendations 1. 
Suositukset 1.
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme. 
EKP:n olisi tehostettava toiminnallisten yksikköjensä vuotuista suunnittelua täsmentämällä, miten stra­ tegia niveltyy vuotuiseen työohjelmaan.
This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results. 
Ohjelmalla tulisi vuorostaan yhdistää vuotuiset tavoitteet erityistoimintoihin ja odotettuihin tuloksiin.
The resources needed to achieve these results should also be formally defined. 
Lisäksi olisi määriteltävä resurssit, jotka tarvitaan tulosten saavuttamiseen.
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management. 
EKP:ssä olisi otettava käyttöön menettelyt, joilla pyritään havaitsemaan hyviä hallintokäytäntöjä ja levittämään niitä aktiivisesti kaikkiin toiminnallisiin yksiköihin, jotta yhteistyötä ja hallinnon laatua saadaan parannettua.
C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
C 159/12 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 FI Seurasivatko toiminnalliset yksiköt toimintojaan asianmukaisesti?
The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives. 
Johtokunnan jäsenille tiedotettiin säännöllisesti toimintojen edistymisestä ja tavoitteiden saavuttamisen arviointia varten laadittiin keskeiset tulosindikaattorit.
Recommendations 3. 
Suositukset 3.
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans. 
Säännölliset täytäntöönpanokertomukset, joissa esitetään lyhyt katsaus siitä, miten vuotuisten toimin­ tojen toteuttamisessa edistytään, parantaisivat seurannan laatua ja muodostaisivat perustan alustaviin vuotuisiin suunnitelmiin tehtäville muutoksille.
In most cases, however, these reports do not assess performance against the objectives set. 
Useimmiten näissä kertomuksissa ei kuitenkaan arvioida tuloksia asetettujen tavoitteiden kannalta.
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas. 
EKP:ssäonlaadittuuseitarelevanttejajatarkoituksenmukaisiaarviointeja,joistatoiminnallistenyk­ siköiden hallinnosta vastaavat saavat hyödyllistä tietoa.
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB. 
Toisaalta EKP:stä puuttuu järjestelmällinen lähes­ tymistapa, joka kattaisi monivuotisesti EKP:n kaikki keskeiset toiminnot.
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary. 
Tämä lisää riskiä, ettei korjaaviin toimiin ryhdytä silloin kun siihen on aihetta.
Recommendations 4. 
Suositukset 4.
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents. 
Vuotuista raportointia olisi parannettava i) sisällyttämällä siihen toiminnallisten yksiköiden toimintojen vuotuinen arviointi ja ii) esittämällä arvio strategisissa suuntaviivoissa asetettujen tavoitteiden edis­ tymisestä.