natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An examination of six staff files shows that for previous years staff reports are often lacking. 
Kun kuusi henkilstkansiota tutkittiin, kvi ilmi, ett aiempien vuosien arviointikertomukset puuttuivat niist usein.
Under these circumstances, promotions for 1999 and 2000 were approved without consideration being given to this essential means of comparing employeesŐ relative merits. 
Nin ollen vuosien 1999 ja 2000 ylen-nyksist ptettiin vertailematta toimihenkiliden ansioita tmn keskeisen vlineen avulla.
Description of tasks 19. 
Toimenkuvaukset 19.
As laid down in Article 43(a) of the FoundationŐs financial regulation (1), a file identifying the posts and containing a job description for each category A post was drawn up. 
Kuten stin varainhoitoasetuksen 43 a artiklassa sdetn (1), ainoastaan ura-alueen A osalta on laadittu kortisto, johon sisltyy toimiin kuuluvien tehtvien kuvaus.
The latest version of the file was not up to date and included the description of tasks published in the vacancy notices. 
Kortiston uusin versio ei ollut ajan tasalla, ja siihen sisllytetyt toimenkuvaukset oli otettu avoimia toimia koskevista julkaistuista ilmoituksista.
Keeping of staff files 20. 
Henkilstkansioiden pitminen 20.
The organisation and documentation of staff files are very inconsistent, although files on staff recruited more recently are more complete and better organised. 
Kaikkea henkilstkansioissa olevaa aineistoa ei ollut laitettu jrjestykseen, ja se oli hyvin epyhdenmukaista, vaikkakin viime aikoina palvelukseen otetun henkilstn kansiot ovat muita tydellisempi ja paremmin organisoituja.
None of the eight files examined was complete. 
Yksikn kahdeksasta tarkastellusta kansiosta ei ollut tydellinen.
Changes in the FoundationŐs staff and activities 21. 
Stin henkilsttilanteen ja toiminnan kehittyminen 21.
The number of posts to be filled is authorised by the budgetary authority each year at the same time as the budget is drawn up. 
Budjettivallan kyttj ptt toimien mrst vuosittain samalla, kun se hyvksyy talousarvion.
In addition, the budget may grant appropriations for the recruitment of seconded national ÔexpertsŐ (SNEs). 
Lisksi talousarviossa voidaan mynt mrrahoja komennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden palvelukseen ottamista varten.
It indicates that the number of staff has been virtually stable. 
Taulukosta ky ilmi, ett toimihenkiliden mr on pysynyt melko vakaana.
The shortage of staff was partly covered by employment-agency staff for which the budget has been approximately 1 million euro since 1998. 
Henkilstvajaus on osittain korvattu tilapistyntekijill, joiden palkkaamiseen on osoitettu lhes miljoona euroa vuodesta 1998 lhtien.
Thus, in 2000, although the FoundationŐs budget authorised a staff of 85 employees, the number actually employed was only 72; the shortfall was partially covered by 12 employment-agency staff recruited through a private company. 
Varainhoitovuonna 2000 still oli vain 72 toimihenkil, vaikka sen talousarviossa oli hyvksytty 85 toimihenkil. Vajaus korvattiin osittain palkkaamalla 12 tilapistytekij yksityisen yrityksen kautta.
Since 1996, the Foundation has recruited 36 employees, 30 of whom as TEs and the remainder as SNEs. 
Sti on vuoden 1996 jlkeen ottanut palvelukseensa 36 toimihenkil, joista 30 vliaikaisiksi toimihenkiliksi ja loput komennuksella oleviksi kansallisiksi asiantuntijoiksi.
At the end of 2000, 72 employees were on temporary contracts. 
Varainhoitovuoden 2000 lopussa vliaikaisia toimihenkilit oli 72.
This rate is essentially due to the departure of several translators following the discontinuation of translation services within the Foundation. 
Tm luku johtuu pasiassa siit, ett useita kntji hakeutui muualle, kun knnstoiminta stiss lopetettiin.
(1) Regulation (EEC) No 1417/76 of 1 June 1976, as amended by Council Regulation (EEC) No 1949/93 of 30 June 1993. 
(1) Neuvoston 1pivn keskuuta 1976 antama asetus (ETY) N:o 1417/76, sellaisena kuin se on muutettuna 30 pivn keskuuta 1993 annetulla asetuksella (ETY) N:o 1949/93.
C 372/56 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 25. 
C 372/56 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 25.
On average, 64 % of A-grade staff, i.e. 23 % of all staff, may be regarded as operational. 
Keskimrin 64: prosenttia ura-alueen A toimihenkilist, eli 23:a prosenttia koko henkilstst, voidaan pit varsinaisiin toimintoihin osoitettuina toimihenkilin.
All other staff, i.e. 77 % of the total, may be regarded as support staff. 
Kaikkien muiden toimihenkiliden, eli 77 prosentin osuuden koko henkilstst, voidaan katsoa olevan tukitoimintoihin osoitettuja toimihenkilit.
Table 5 describes changes in staff-related costs and administrative expenditure. 
Taulukossa 5 kuvataan henkilstn liittyvien kulujen sek hallintomenojen kehityst.
Over the 1996-2000 period, salary costs increased more quickly than the number of staff. 
Palkkakustannukset ovat vuosina 1996Đ2000 kasvaneet henkilstmr nopeammin.
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional training (PT) expenditure and administrative expenditure. 
Muista henkilstn liittyvist kuluista tutkittiin erityisesti tydennyskoulutuksesta johtuvat menot sek hallintomenot.
In order to grasp the relationship between the OfficeŐs activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of operating appropriations (Title III) which were actually disbursed (appropriations for the year and appropriations carried over) in the course of one year. 
Saadakseen selville stin toiminnan sek sen henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehittymisen vlisen suhteen tilintarkastustuomioistuin vertasi kahta viimeksi mainittua tekij niiden toimintamrrahojen (III osasto) kehitykseen, jotka todellisuudessa kytettiin (varainhoitovuoden mrrahat ja siirretyt mrrahat) yhden vuoden aikana.
On average, the number of staff has increased more slowly than the FoundationŐs workload. 
Henkilstmr lisntyy keskimrin hitaammin kuin stin toiminta.
However, the Foundation should take great care to maintain control of the increase in salary costs and administrative expenditure which is greater than the increase in its activities over the 1995-2000 period. 
Stin olisi kuitenkin valvottava, ett palkkakustannusten ja hallintomenojen kasvu pysyy hyvin hallinnassa, sill ne ovat lisntyneet nopeammin kuin stin toiminta vuosina 1995Đ2000.
This observation is corroborated by the fact that the growth rate for expenditure under Titles I and II, Personnel and Administration, is higher than the rate for expenditure charged to Title III which comprises the expenditure linked to the attainment of the FoundationŐs objectives. 
Nkemyst vahvistaa se, ett I osaston (henkilst) ja II osaston (hallinto) menot ovat lisntyneet nopeammin kuin III-osaston, joka kattaa stin tavoitteiden saavuttamiseen liittyvt menot.
Even if the Foundation has been unable, since it was set up, to recruit the number of staff provided for by its budget in the establishment plan, it has been able to make up the shortfall by recruiting SNEs and by hiring employment-agency staff. 
Sti ei perustamisensa jlkeen ole voinut palkata talousarvionsa henkilsttaulukossa ennakoitua mr henkilst, mutta se on voinut korjata tilannetta ottamalla palvelukseen komennuksella olevia kansallisia asiantuntijoita ja turvautumalla tilapistyntekijihin.
In order to recruit its permanent employees, in the majority of cases the Foundation follows an external recruitment model, as envisaged in its own staff regulations. 
Vakinaisten toimihenkiliden ottamiseksi palvelukseen sti noudattaa useimmiten henkilstsntjens mukaisesti mallia, jossa henkilst palkataan stin ulkopuolelta.
The Foundation should keep a close eye on changes in its salary costs and administrative expenditure. 
Stin olisi valvottava tarkasti palkkakustannustensa ja hallintomenojensa kehittymist.
Furthermore, in general terms it should improve its staff management and information system. 
Lisksi stin olisi yleisesti ottaen parannettava henkilstalan hallinnointi-ja tietojrjestelmns.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 10 October 2001. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 10. lokakuuta 2001pitms-sn kokouksessa.
C 372/58 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 1999 Cash accounts Imprest account Bank Subtotal Subtotal Total assets Sundry accounts payable Payments in progress Sums to be reused Subtotal Total liabilities 17 4 5 177 315 12 950 Assets 2000 7 106 1 546 8 652 1999 7106 1879 8 985 29 242 1 880 21 57 8 2 237 68 3 349 3 417 14 639 Liabilities 2000 8 668 Đ 159 Đ 1 051 7 458 (1 000 EUR) 1999 9 014 Đ 1 859 7155 3 640 1 880 185 242 21 1 101 7 069 415 14 639 Fixed Assets Fixed Capital Buildings Furniture and equipment Current Assets Subtotal Own Capital Balance for the financial year 1999 Balance for the financial year 2000 Current Liabilities Subtotal Stocks 17 Recoverable VAT Sums to be recovered from EU bodies Sundry accounts receivable Sundry expenditure to be charged Advances of mission expenses Miscellaneous advances 236 1 219 17 10 13 5 1 517 77 2 704 2 781 12 950 Appropriations carried over Sums to be recovered from EU bodies Salary deductions VAT 236 3 577 1 219 124 Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Foundation. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/57 TAULUKUT 1Ń5 Taulukko 1 Talousarvion toteuttaminen Osasto I Ń Henkilst Siirrot % 0,1 1% 0,0 76 % 0,1 2% 0,1 9% 0,0 15 % 0,2 9% 0,3 5% 0,1 3% 0,4 4% 0,5 4% 0,2 4% 0,7 4% (1 000 EUR) 1999 14 500 107 14 14 621 6 934 56 1 195 180 2 748 3 405 14 518 103 Đ 2 148 202 Đ 16 Đ 1 859 Mrrahat Maksusitoumukset (a) (b) 7,3 7,2 0,1 0,1 7,4 7,3 1,5 1,4 0,2 0,2 1,7 1,6 6,2 5,9 3,4 3,4 9,6 9,3 15,0 14,4 3,6 3,6 18,6 18,1 Taulukko 2 Tulostili varainhoitovuosilta 2000 ja 1999 Tulot yhteens Peruuntuneet mrrahat Maksut % (c) (d=c/b) (f) (g=a-c-f) (h=g/a) (milj. EUR) II Ń Hallinto III Ń Toiminta Yhteens Talousarvio 2000 Siirrot 1999 Yhteens Talousarvio 2000 Siirrot 1999 Yhteens Talousarvio 2000 Siirrot 1999 Yhteens Talousarvio 2000 Siirrot 1999 Yhteens 7,1 98% 0,0 24% 7,1 97% 1,1 82% 0,2 85% 1,3 82% 2,7 46% 3,3 97% 6,0 65% 10,9 75% 3,5 96% 14,3 79% 0,1 0,1 0,2 0,2 3,2 3,2 3,6 3,6 Tulot 2000 14 700 212 29 14 941 7 057 146 1 123 248 2 681 3 183 14 438 503 Đ 1 859 158 Đ 14 Đ 1 212 Komissiolta saatu tuki Muut tulot Veloitettavista palveluista saadut tulot Menot Henkilstmenot Ń talousarvion I osasto Varainhoitovuoteen liittyvt maksut Siirretyt mrrahat Kiinteistt, koneet ja muut hallintomenot Ń talousarvion II osasto Varainhoitovuoteen liittyvt maksut Siirretyt mrrahat Toimintamenot Ń talousarvion III osasto Varainhoitovuoteen liittyvt maksut Siirretyt mrrahat Varainhoitovuoden tulos Menot yhteens Edellisilt varainhoitovuosilta siirretty saldo Edelliselt varainhoitovuodelta siirretyt ja peruuntuneet mrrahat Kurssierot Varainhoitovuoden saldo (vuoden 1999 saldo mukaan lukien) Lhde: Tilintarkastustuomioistuimen laatima taulukko, joka perustuu stin toimittamiin tietoihin.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/59 1995 70 1996 72 1997 79 1998 79 1999 73 2000 75 3 743,6 3 989,3 4 774,5 4 745,9 4 829,4 5 060,3 255,5 266,1 306,8 323,8 310,9 325,2 3 999,1 4 255,4 5 081,3 5 069,7 5 140,3 5 385,5 719,0 1 064,4 873,4 964,5 986,1 956,9 4 718,1 5 319,8 5 954,7 6 034,2 6 126,4 6 342,4 53,5 3,7 57,1 55,4 3,7 59,1 60,4 3,9 64,3 60,1 4,1 64,2 66,2 4,3 70,4 67,5 4,3 71,8 31,7 0,5 37,8 0,5 44,7 0,6 41,6 0,5 48,6 0,7 70,1 0,9 43,0 973,8 0,0 1 149,6 0,0 1 075,5 0,0 13,9 0,0 16,0 0,0 13,6 0,0 11,7 0,0 18,0 0,0 17,0 0,0 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total 5 PT() PT/head Recruitment and installation Of which Total IT (6) Total/head IT/head (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together). 
Taulukko 4 Henkilstmrn kehitys Vastattavaayhteens1295014639 VT 1996 82 1997 83 1998 83 1999 84 2000 85 Yhteens VT 82 69 83 76 83 76 84 70 85 72 KKA Yhteens Henkilsttaulukko Tytetyt toimet Muut toimihenkilt Yhteens 69 3 3 72 Yhteens 76 3 3 79 76 3 3 79 70 3 3 73 72 3 3 75 VT: Vliaikaiset toimihenkilt. KKA: Komennuksella olevat kansalliset asiantuntijat. 28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/59 1995 70 1996 72 1997 79 1998 79 1999 73 2000 75 3 743,6 3 989,3 4 774,5 4 745,9 4 829,4 5 060,3 255,5 266,1 306,8 323,8 310,9 325,2 3 999,1 4 255,4 5 081,3 5 069,7 5 140,3 5 385,5 719,0 1 064,4 873,4 964,5 986,1 956,9 4 718,1 5 319,8 5 954,7 6 034,2 6 126,4 6 342,4 53,5 3,7 55,4 3,7 60,4 3,9 60,1 4,1 66,2 4,3 67,5 4,3 57,1 59,1 64,3 64,2 70,4 71,8 31,7 0,5 37,8 0,5 44,7 0,6 41,6 0,5 48,6 0,7 70,1 0,9 43,0 973,8 0,0 13,9 0,0 1 149,6 0,0 16,0 0,0 1 075,5 0,0 13,6 0,0 Henkilst yhteens Vlittmt (1 ) Vlilliset (2 ) Yhteens Kaikki 4 yhteens ( ) Vlittmt Vlilliset Yhteens 5 TK ( ) TK/henk.
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staff-related costs Administrative expenditure Table 5 Changes in staff numbers and related costs 49,1 155,7 141,5 358,5 263,5 925,9 0,0 1 311,9 0,0 1 275,9 0,0 (1 000 EUR) 
Taulukko 5 Henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehitys 49,1 155,7 141,5 358,5 263,5 925,9 0,0 11,7 0,0 1 311,9 0,0 18,0 0,0 1 275,9 0,0 17,0 0,0 (1 000 EUR)
C 372/60 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE FOUNDATIONŐS REPLIES Cancellations 7. The CourtŐs comment is noted. 
C 372/60 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 STI N VASTAUKSET Talousarvion toteuttaminen 7.
It should be understood, however, that it is Foundation practice to transfer surpluses arising towards the end of the financial year to budgetary items where there is a potential for utilisation, notwithstanding the fact that usage of these funds is not always possible on all occasions. 
Olisi kuitenkin ymmrrettv, ett EFILin kytntn on siirt varainhoitovuoden lopulla syntyvi ylijmi budjettikohtiin, joissa niit voidaan kytt, vaikka niden varojen kytt ei olekaan aina mahdollista kaikissa tilanteissa.
The Foundation seeks to minimise any cancellations resulting from this exercise. 
EFIL pyrkii minimoimaan mahdollisesti tulevat peruutukset.
In general monitoring is carried out in a comprehensive and effective manner. 
Yleisesti ottaen valvonta on kattavaa ja tehokasta.
With regard to the level of carryovers, it should be noted that: Ń The nature of Foundation operational activities is essentially innovative/exploratory and not repetitive. 
Siirtojen mrst olisi huomattava seuraavaa: Ń EFILin varsinainen toiminta on oleellisesti innovatiivista/ tutkivaa eik toistuvan luonteista.
This requires that relatively complex and time-consuming procedures are necessary for thorough preparation prior to the initiation of research on a contractual basis. 
Tm edellytt suhteellisen monimutkaisia ja aikaa vievi menettelyj perusteellisen valmistelun suorittamiseksi ennen sopimuksiin perustuvan tutkimuksen aloittamista.
These procedures are an important factor in the duration of projects, which, in general, spans two years. 
Nm menettelyt ovat trke tekij ajatellen hankkeiden kestoa, joka on yleens kaksi vuotta.
Ń The level of carryovers in Title 3 is affected by the relation of the FoundationŐs annual budgeting cycle to its operational cycle (which involves programme design, programme initiation, outline project design, tendering, detailed project design and implementation). 
Ń OsastonIIIsiirtojenmrnvaikuttaaEFILinvuotuisentalous-arviokauden ja sen toimintakauden suhde (jlkimminen sislt ohjelmien suunnittelun, ohjelmien aloittamisen, hankkeiden alustavan suunnittelun, tarjouskilpailut, yksityiskohtaisen hankkeiden suunnittelun ja niiden toteutuksen).
However, particularly in those cases where contracts are repetitive in nature, steps have been taken to bring forward the timing of contracting procedures. 
Erityisesti niiss tapauksissa, joissa sopimukset ovat luonteeltaan toistuvia, on kuitenkin toteutettu toimenpiteit sopimusmenettelyjen ajoituksen aikaistamiseksi.
In its 1999 Report the Court stated that there was a weakness in relation to the General Ledger accounting system on the basis that the accounts were maintained manually. 
Varainhoitovuotta 1999 koskevassa kertomuksessaan tilintarkastustuomioistuin totesi, ett EFILin yleisen kirjanpidon jrjestelmss oli heikkous, joka liittyi siihen, ett tilinpito tapahtui manuaalisesti.
However, in its reply the Foundation stated that it maintained the General Ledger using an Excel computer programme. 
Vastauksessaan EFIL totesi kuitenkin, ett se kytti kirjanpidossa Excel-tietokoneohjelmaa.
This was an interim arrangement and the Foundation has now installed the Exact accounting system for maintenance of this ledger. 
Tm oli vliaikainen jrjestely, ja EFIL on nyt asentanut Exact-kirjanpitojrjestelmn yleist kirjanpitoaan varten.
During the course of 2000, because the system is used in other agencies, a full feasibility exercise was conducted in relation to the usage of the SAGE system. 
Vuoden 2000 kuluessa suoritettiin SAGE-jrjestelmn toteutettavuutta koskeva kokeilu, koska tt jrjestelm kytetn muissa virastoissa.
The system was found in general to be satisfactory but did not have a full EFT (electronic funds transfer) facility. 
Jrjestelmn havaittiin olevan yleens ottaen tyydyttv, mutta siin ei ollut tydellist EFT-toimintoa (elektro-ninen varojen siirto).
An alternative approach became possible in relation to developments concerning the Exact system where an EFT facility became available for the Irish market in the latter half of 2000. 
Sille ilmestyi kuitenkin vaihtoehto, kun Exact-jrjestelmn saatiin Irlannin markkinoilla EFT-toiminto vuoden 2000 jlkipuoliskolla.
This system is now installed. 
Tm jrjestelm on nyt asennettu.
It has not been possible until the delivery of the SI2 system to produce project costs. 
Hankkeiden kustannusten esittminen ei ollut mahdollista ennen SI2-jrjestelm.
This issue is being addressed in the context of the 2001 Budget using the facilities provided by SI2. 
Tt asiaa ksitelln vuoden 2001 talousarvion yhteydess kytten SI2:n tarjoamia mahdollisuuksia.
Imprest Account 13. 
Ennakkomaksujrjestelm 13.
Subsequent on delivery of the SI2 system the Foundation is in contact with the Financial Control with regard to full exploitation of the on-line visa facility. 
SI2-jrjestelmn kyttnoton jlkeen EFIL on yhteydess varainhoidon valvontaan on-line-lupamahdollisuuden tyden kyttmahdollisuuden osalta.
(1997: 40 % of total payments; 2000: 18 %). 
Tmn pitisi vhent edelleen ennakkomaksutilin kytt (1997: 40 % kaikista maksuista; 2000: 18 %).
Human Resource Management 18. 
Henkilsthallinto 18.
Where staff reports were not available during the promotions exercise for 2000, the Appointing Authority consulted fully with managers concerning the performance of eligible staff members. 
Niiss tapauksissa, joissa arviointiraporttia ei ollut saatavilla vuoden 2000 ylennyksi varten, nimittv viranomainen konsultoi perusteellisesti johtajien kanssa ylennettviss olevien henkilstn jsenten suorituksesta.
On the basis of such consultations, it was decided not to promote some individuals. 
Niden konsultointien perusteella ptettiin olla ylentmtt joitakin henkilit.
Measures in place to ensure completion of staff reports, in conjunction with an on-going performance appraisal scheme, and in consultation with line managers, should ensure that promotions exercises in the future are conducted in the context of full information. 
Tulevaisuudessa henkilstn arviointiraporttien laatimisen varmistavat toimenpiteet sek jatkuvan suoritusten arvioinnin jrjestelmn pitisi yhdess esimiesten konsultoinnin kanssa varmistaa, ett ylennykset tapahtuvat tydellisten tietojen perusteella.
It is accepted that in certain cases all necessary documentation is not available on one single file. 
Tietyiss tapauksissa kaikkia tarvittavia asiakirjoja ei ole mukana yhdess ja samassa kansiossa.
In that context, the situation will be reviewed. 
Tilanne tullaan tarkistamaan.
In the case of older files, it will not be possible to supply the missing documentation. 
Vanhempien kansioiden osalta ei ole mahdollista hankkia puuttuvia asiakirjoja.
Measures are being put in place to ensure that the recruitment checklist specifies all documentation necessary for files. 
Toimenpiteit toteutetaan sen varmistamiseksi, ett rekrytointien tarkistuslistassa mainitaan kaikki kansi-oihin tarvittavat asiakirjat.
Because of its geographical location the Foundation tends to incur higher travel and installation costs since it recruits largely from the EU mainland. 
EFILin maantieteellisen sijainnin vuoksi sille tulee helposti suuremmat matkustus-ja asettautumiskustannukset, koska sen henkilst on suurelta osin kotoisin EU:n mannermaista.
Access costs to Ireland are high but are a necessary cost in ensuring that the Foundation continues to have a multinational workforce that is representative of all Member States of the Union. 25 to 26. 
Irlantiin asettautumisen kustannukset ovat korkeat, mutta ne ovat vlttmttmi sen varmistamiseksi, ett EFILill on edelleenkin monikansallista tyvoimaa, joka edustaa kaikkia Euroopan unionin jsenvaltioita. 25Ń26.
Of the B category staff, 14 in all, a total of 6 (43 %) are involved in operational activities. 
Huomautus on pantu merkille. Ura-alueen B henkilstst, joita on yhteens 14, kaikkiaan kuuden henkiln (43 %) ty kuuluu EFILin varsinaiseen toimintaan.
However, many C category staff are in practice involved in operational activities and make a direct contribution to the added value of the FoundationŐs output. 
Kytnnss monet ura-alueen C tyntekijt ovat kuitenkin mukana varsinaisessa toiminnassa ja antavat suoran panoksen EFILin tyn tulosten lisarvoon.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/61 27. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/61 27.
When exchange rates, salary table increases and weighting factors for the years 1996 to 2000 are excluded, there was an increase in salary costs of only 0.4 % compared to an increase in staff of 4 %. 
Kun vaihtokurssit, palkkataulukoiden lisykset ja painotus-kertoimet vuosien 1996Ń2000 osalta jtetn huomiotta, palkkakustannukset nousivat vain 0,4 % verrattuna henkilstn lis-ykseen, joka oli 4 %.
The actual increases in salary costs are due largely to the increase in the weighting factor for Ireland from 93,6 in 1996 to 116,5 in 2000. 
Varsinaiset palkkakustannusten lisykset johtuvat suurelta osin painotuskertoimen lisyksest Irlannissa 93,6:sta vuonna 1996 116,5:een vuonna 2000.
In effect this has resulted in an increase of 24,5 % in salary costs. 
Tm on aiheuttanut 24,5 prosentin lisyksen palkkakustannuksiin.
Over the period under review there has been a shift in the role of Research Manager from collecting information to also playing a key role in disseminating this information. 
Tarkasteltavana ajanjaksona tutkimusjohtajan rooli on muuttunut siten, ett tietojen keruun lisksi hnell on mys trke osa tmn tiedon levittmisess.
The factors outlined in regard to point 27 should also be taken into account in relation to the increase in Title 1 costs. 
Kohdassa 27 mainitut tekijt olisi mys otettava huomioon osaston I kustannusten lisykseen liittyvin.
The breakdown shown in the FoundationŐs Activity Based Budget provides a more rational indication of the relationship between resources allocated to support and those allocated to operational activities. 
EFILin toimintaan pohjautuvan talousarvion jaottelu osoittaa selkemmin tukitoimintaan ja varsinaiseen toimintaan osoitettujen varojen suhteen.
See reply under point 30. 
Katso kohdan 30 vastausta.