natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers. 
Tässä vaiheessa painopiste on ennen kaikkea kulloisenkin ongelman ja/tai tarpeen sekä mahdollisten ratkaisujen määrittämisessä, johon kuuluu myös sidosryhmien (esim. toimialojen, joihin hanke vaikuttaa) ja mahdollisten palveluntarjoajien kartoittaminen.
As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented. 
Käynnistysasiakirjaa valmisteltaessa perustetaan hankkeen ohjausryhmä, jossa kaikki sidosryhmät ovat mu­ kana tai edustettuina.
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services. 
Kohta 38 Kaavaillessaan sekä markkinatietojen koonnelman kehittämistyön että tietopalvelujen tilaamista samalta palveluntarjoajalta EKP pyrki selvästi rajoittamaan kehitys-ja toimintakustannuksia ja riskejä yleensä, ei vain osaa niistä (eli kehityskustannuksia).
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided). 
Näin on voitu sekä pitää omistamisesta aiheutuvat kokonaiskus­ tannukset erinomaisen pieninä että pienentää hankeriskiä (palveluntarjoajariski on pienempi, kun vältetään ohjelmistojen ja tietopalvelujen tilaamisesta eri palveluntarjoajilta aiheutuvat riskit).
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business. 
C 32/16 Euroopan unionin virallinen lehti 9.2.2010 FI EKP myöntää, että ohjelmistojen kehittäminen ei kuulunut palveluntarjoajan ydintoimintaan.
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables. 
Sen vuoksi ulkopuoliselta palveluntarjoajalta tilattiin ainoastaan sellaisten välttämättömien toimintojen kehittämistyö, joita tarvitaan ydinsovelluksen integroimiseksi. Testausta tehostettiin hankkeen kuluessa, jotta lopputulos olisi varmasti laadukas.
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio. 
Suositus 1 EKP katsoo, että sillä oli käytössä tarkoituksenmukaiset tietotekniikkahankkeiden hallinnointijärjestelyt, joi­ hin kuului mm. monivuotisten strategisten tavoitteiden asettaminen ja hankkeiden sovittaminen tietoteknii­ kan hankekokonaisuuteen.
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important. 
Myös EKP pitää tärkeänä monivuotista tietotekniikkastrategiaa – joka kattaa paitsi tietotekniikkahankkeet myös muun tietotekniikkaan liittyvän toiminnan.
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009. 
Tämän vuoksi luotiin strateginen tietotekniikkasuunnitelma, joka otettiin käyttöön vuonna 2009.
The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Heinäkuussa 2008 aloitettu tietotekniikka­ toimien strateginen tarkistaminen johti strategisen tietotekniikkasuunnitelman laatimiseen vuosille 2009–2013.
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Suunnitelman strategiset tietotekniikkatavoitteet ja niihin liittyvät tietotekniikka-aloitteet hy­ väksyttiin toukokuussa 2009 (strategisen tarkistamisen toisessa vaiheessa), ja itse strateginen tietotekniikka­ suunnitelma hyväksyttiin elokuussa 2009 (strategisen tarkistamisen kolmannessa vaiheessa).
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate. For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate. 
Suositus 2 Ottaen huomioon tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen kohtia 18 ja 61 koskevat kommenttinsa ÈKP katsoo, että sen nykyiset tietotekniikkahankkeiden suunnitteluun, resurssienjakoon ja seurantaan liittyvät hallinnointijärjestelyt ovat riittävät. On jo laadittu koko tietotekniikkatoimintaa (myös hankkeiden ulkopuo­ lista toimintaa) koskeva laaja asiakirja, johon on koottu tavoitteet, suoritusindikaattorit ja toimet. Parannet­ tavaa on vielä kustannusten kohdentamisessa soveltuvin osin selvemmin tiettyihin toimiin.
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5. 
Suositukset 3, 4 ja 5 EKP hyväksyy suositukset 3, 4 ja 5.
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs. 
Suositus 6 EKP on jo ryhtynyt luomaan hankepäälliköiden ja ohjausryhmien käyttöön tietokantaa/lokitiedostoa saa­ duista kokemuksista.
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC. 
Myös henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosasto hyödyn­ tää sitä laatiessaan ohjauskomitealle hankearviota.
Implementation of recommendations Recommendation 1 has already been implemented. 
Suositusten toteuttaminen Suositus 1 on jo toteutettu.
Recommendation 2 was largely implemented in 2008, and the remaining element (as indicated in our reply above) will be fully implemented by the end of 2010. 
Suositus 2 toteutettiin pääosiltaan vuonna 2008, ja viimeisetkin toimet (ks. vastaus edellä) saatetaan päätökseen vuoden 2010 loppuun mennessä.
Recommendations 3 to 6 will be implemented by the end of 2010. 
Suositukset 3–6 toteutetaan vuoden 2010 loppuun mennessä.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2008 financial year: the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities together with the replies of the European Central Bank Abbreviations Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -5 6 -9 10 - 48 10-25 11-15 16-19 20-22 23 - 25 26-37 27 - 31 32-33 34-37 38-48 39-45 46-48 49-55 49-51 52-53 54-55 Did the Business Areas plan their activities adequately? 
FI 18.6.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C159/1 IV (Tiedotteet) EUROOPAN UNIONIN TOIMIELINTEN, ELINTEN, TOIMISTOJEN JA VIRASTOJEN TIEDOTTEET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN Kertomus Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuuden tarkastuksesta tilikaudelta 2008: Euroopan keskuspankin järjestelmät ja menettelyt toiminnallisten yksiköiden toimintojen hallintoa varten sekä Euroopan keskuspankin vastaukset Lyhenteet Johdanto Tarkastuksen sisältö ja lähestymistapa Huomautukset Kohta 1–5 6–9 10–48 10–25 11–15 16–19 20–22 23–25 26–37 27–31 32–33 34–37 38–48 39–45 46–48 49–55 49–51 52–53 54–55 Suunnittelivatko toiminnalliset yksiköt toimintonsa asianmukaisesti?
Strategic/multiannual planning Annual plans/work programmes The annual planning process Planning of resources Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Strateginen monivuotinen suunnittelu Vuotuiset suunnitelmat/työohjelmat Vuotuinen suunnitteluprosessi Resurssien suunnittelu Seurasivatko toiminnalliset yksiköt toimintojaan asianmukaisesti?
Internal monitoring Reporting to the Executive Board Key performance indicators Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Sisäinen seuranta Raportointi johtokunnalle Keskeiset tulosindikaattorit Raportoivatko toiminnalliset yksiköt toiminnoistaan ja arvioivatko ne toimintojen tuloksia?
Assessment of annual results Evaluation of added value and impact Conclusions and recommendations Did the Business Areas plan adequately their activities? 
Vuotuisten tulosten arviointi Lisäarvon ja vaikutuksen arviointi Päätelmät ja suositukset Suunnittelivatko toiminnalliset yksiköt toimintonsa asianmukaisesti?
Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Seurasivatko toiminnalliset yksiköt toimintojaan asianmukaisesti?
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Raportoivatko toiminnalliset yksiköt toiminnoistaan ja arvioivatko ne toimintojen tuloksia?
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined 
Liite I – Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tarkastamat toiminnalliset yksiköt (2010/C 159/01) SISÄLLYS Liite II – Yhteenveto erityisistä tarkastuskriteereistä ja tarkastettuja toiminnallisia yksiköitä koskevista arvioin­ neista
C 159/2 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN ABBREVIATIONS BCO Budget, Controlling and Organisation division (in DG-H) BUCOM Budget Committee (ESCB Committee) D-CO Directorate Communications DG-E Directorate General Economics DG-H Directorate General Human Resources, Budget and Organisation DG-I Directorate General International & European Relations DG-R Directorate General Research DG-S Directorate General Statistics DG-SL Directorate General Secretariat & Language Services ECB European Central Bank EMO Econometric Modelling division (in DG-R) ESCB European System of Central Banks FIP Fiscal Policies division (in DG-E) FIR Financial Research division (in DG-R) KPI Key Performance Indicator MTP Medium Term Plan NCBs National central banks ODP Organisational Development Project RCC Research Coordination Committee STC Statistics Committee T2S Target 2 Securities programme EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/3 INTRODUCTION 1. 
C 159/2 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 LYHENTEET BCO BUCOM D-CO DG-E DG-H DG-I DG-R DG-S DG-SL EKP EKPJ EMO FIP FIRS KPI MTP NCBs ODP RCC STC T2S Budjetoinnin, resurssienhallinnan ja organisaatiosuunnittelun toimisto (kuuluu henkilöstöhal­ linnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosastoon) Budjettikomitea (EKPJ:n komitea) Viestintäosasto Kansantalouden pääosasto Henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosasto Kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosasto Tutkimuksen pääosasto Tilastoinnin pääosasto Sihteeristön ja kielipalveluiden pääosasto Euroopan keskuspankki Euroopan keskuspankkijärjestelmä Ekonometristen mallien toimisto (kuuluu tutkimuksen pääosastoon) Finanssipolitiikan toimisto (kuuluu kansantalouden pääosastoon) Rahoitusmarkkinoiden tutkimuksen toimisto (kuuluu tutkimuksen pääosastoon) Keskeiset tulosindikaattorit Keskipitkän aikavälin suunnitelma Kansalliset keskuspankit Organisaation kehittämissuunnitelma Tutkimuksen koordinoinnin komitea Tilastokomitea T2S-ohjelma FI FI 18.6.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C159/3 JOHDANTO 1.
The European Central Bank (ECB — ‘the bank’) and the national central banks of all EU Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopan keskuspankki (EKP) ja kaikkien Euroopan unionin jäsenvaltioiden kansalliset keskuspankit muodostavat Euroopan keskuspankkijärjestelmän (EKPJ).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Euroopan keskuspankkijärjestelmän ensisijaisena tavoitteena on pitää yllä hintatason vakautta.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1). 
Lisäksi Euroopan keskuspankkijärjestelmä tukee yleistä talous­ politiikkaa unionissa myötävaikuttaakseen unionin tavoitteiden saavuttamiseen (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Tässä tarkoituksessa EKP hoitaa perussäännössä (2) määritellyt tehtävät ja vastaa toimintansa hallinnosta ja varainhoidosta.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
TilintarkastustuomioistuimentoimittamaEuroopankeskuspankinhallinnontehokkuuttakoskevatar­ kastus perustuu Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntöä koskevan pöy­ täkirjan 27 artiklan 2 kohtaan (3).
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities. 
Tarkastus kattoi EKP:n järjestelmät ja menettelyt, jotka se on luonut toiminnallisten yksiköidensä tilikauden 2008 toimintojen hallintoa sekä tilikauden 2009 toimintojen suun­ nittelua varten.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4). 
EKP:n päätöksentekoelimet ovat EKP:n neuvosto ja johtokunta (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Johtokunta toteuttaa rahapolitiikkaa EKP:n neuvoston antamien suuntaviivojen ja päätösten mukaisesti (5) ja sillä on kokonaisvastuu EKP:n päivittäisten toimintojen ja resurssien hallinnosta.
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General. 
EKP:n organisaatio koostuu 18 toiminnallisesta yksiköstä, joista 15 on osastoja tai pääosastoja.
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6). 
Kaikki EKP:n toiminnalliset yksiköt kuuluvat ”johtokunnan alaisuuteen” (6).
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members. 
Jokainen toiminnallinen yksikkö rapor­ toi yhdelle johtokunnan jäsenelle.
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. 
EKP:n budjettivallan käyttäjä on EKP:n neuvosto.
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal of the Executive Board (7). 
Se hyväksyy EKP:n vuosittaisen talousarvion johto­ kunnan esityksestä (7).
The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently. 
Henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosasto seuraa ta­ lousarvion toteuttamista. Lisäksi se neuvoo ja avustaa toiminnallisia yksiköitä, jotta niiden resurssien hallinta olisi tehokasta ja vaikuttavaa.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 6. A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year. 
TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 6. EKP:ntarkastuksessaonsovellettuvuorotteluunperustuvaatarkastustapaa,jonkamukaantarkastus kohdistuu vuosittain hallinnon eri aloihin.
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Tilikautta 2008 koskevan tilintarkastustuomioistuimen tarkas­ tuksen keskeisenä tavoitteena oli arvioida, oliko EKP luonut toiminnallisten yksiköidensä hallintoa varten tarvittavat järjestelmät ja menettelyt. Tilintarkastustuomioistuin esitti seuraavat kolme tarkastuskysymystä: — Suunnittelivatko toiminnalliset yksiköt toimintonsa asianmukaisesti? — Seurasivatko toiminnalliset yksiköt toimintojaan asianmukaisesti? — Raportoivatko toiminnalliset yksiköt toiminnoistaan ja arvioivatko ne toimintojen tuloksia?
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others. 
Tilintarkastustuomioistui­ men tarkastuksen aikana havaittuja toiminnallisen yksikön omaksumia hyviä käytäntöjä hyödynnettiin arvioitaessa toisissa yksiköissä luotuja hallintojärjestelmiä ja -menettelyitä.
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities. 
Tarkastuksen yhteydessä ei arvi­ oitu EKP:n tuloksia kokonaisuudessaan eikä toiminnallisten yksiköiden toimintojen tuloksia.
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(1) Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 127 artiklan 1 kohta.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Pöytäkirjan 27 artiklan 2 kohdan mukaan ”Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan mää­ räykset koskevat ainoastaan EKP:n hallinnon tehokkuuden arviointia”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
Euroopan keskuspankkia koskevat institutionaa­ liset määräykset sisältyvät Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 282–284 artikloihin.
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntöä koskeva pöytäkirja, 9 artiklan 3 kohta.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries. 
EKP:n neuvosto koostuu EKP:n johtokunnan kuudesta jäsenestä sekä euroalueen maiden kansallisten keskuspankkien johtajista.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
EKP:n johtokunnan muodostavat puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja neljä muuta jäsentä.
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntöä koskeva pöytäkirja, 12 artiklan 1 kohta.
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(6) Euroopan keskuspankin työjärjestyksen hyväksymisestä 19 päivänä helmikuuta 2004 tehty Euroopan keskuspankin päätös (EKP/2004/2) (EUVL L 80, 18.3.2004, s.
33). 
33), 10 artiklan 2 kohta.
(7) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank. 
(7) Euroopan keskuspankin työjärjestyksen hyväksymisestä 19 päivänä helmikuuta 2004 tehty Euroopan keskuspankin päätös, 15 artiklan 1 kohta.
C 159/4 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN 8. 
C 159/4 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 FI 8.
Six Business Areas were selected for audit (see Box 1) from the 15 Business Areas which are Direc­ torates or Directorates General (1). 
Yhteensä15toiminnallisestayksiköstä,jotkaovatosastojataipääosastoja,valittiintarkastukseenkuusi yksikköä (ks. laatikko 1) (1).
The selection was based on the following criteria: (i) nature of activities; (ii) the size of the budget and human resources; and (iii) support and operational areas(2). 
Valinta perustui seuraaviin kriteereihin: i) toimintojen luonne, ii) talousarvion suuruus ja henkilöstöresurssit ja iii) avustavat toiminnot ja ydintoiminta-alat (2).
A brief description of each Business Area selected is provided in Annex I. Box 1 — Business Areas covered by the audit (i) Directorate Communications (D-CO); (ii) Directorate General Economics (DG-E); (iii) Directorate General International & European Relations (DG-I); (iv) Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL); (v) Directorate General Statistics (DG-S); and (vi) Directorate General Research (DG-R). 
Liitteessä I on esitetty lyhyt kuvaus kustakin tarkastukseen valitusta toiminnallisesta yksiköstä. Laatikko 1 – Tarkastukseen valitut toiminnalliset yksiköt i) Viestintäosasto ii) Kansantalouden pääosasto iii) Kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosasto iv) Sihteeristön ja kielipalveluiden pääosasto v) Tilastoinnin pääosasto vi) Tutkimuksen pääosasto.
Annex II provides an overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined. 
Liitteessä II on esitetty katsaus erityisistä tarkastuskriteereistä ja arviointi kustakin tarkastuksen koh­ teena olleesta toiminnallisesta yksiköstä.
In order to assess the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas so they can plan their activities, the Court examined whether: — strategic/multiannual planning was undertaken which provided a clear indication of strategic goals and multiannual priorities, — annual plans/work programmes were established which clearly described the annual objectives and activities, — during the planning process, the stakeholders’ needs and expectations were considered and the objectives and activities were appropriately prioritised, and — the resources needed in order to achieve the set objectives and the selected activities were considered during the planning process. 
EKPonlaatinuttoiminnallisilleyksiköilleentoimintojensuunnitteluavartenjärjestelmiäjamenette­ lyitä. Voidakseen arvioida niiden asianmukaisuuden tilintarkastustuomioistuin tutki: — Olivatko toiminnalliset yksiköt tehneet strategisia ja monivuotisia suunnitelmia ja sisälsivätkö ne selkeitä strategisia päämääriä ja monivuotisia prioriteetteja? — Olivatko toiminnalliset yksiköt laatineet vuotuisia suunnitelmia tai työohjelmia, joissa oli kuvailtu sel­ keästi vuotuiset tavoitteet ja toiminnot? — Oliko suunnitteluprosessin aikana huomioitu sidosryhmien tarpeet ja odotukset ja oliko tavoitteet ja toiminnot asetettu asianmukaiseen tärkeysjärjestykseen? — Oliko suunnitteluprosessin aikana huomioitu asetettujen tavoitteiden ja valittujen toimintojen saavutta­ miseksi tarvittavat resurssit?
Strategic/multiannual planning 11. 
Strateginen monivuotinen suunnittelu 11.
TooptimisetheuseofECBresources,strategic/multiannualplanningshouldbeundertakenaimingto define the Bank’s goals and multiannual priorities, including the responses to a changing environment and ensuring that all elements of the organisation work towards shared vision. 
Tällaisella suunnittelulla pyritään määrittelemään EKP:n päämäärät ja monivuotiset priori­ teetit, jotka sisältävät vastauksia muuttuvaan toimintaympäristöön ja joilla varmistetaan, että kaikilla orga­ nisaation osa-alueilla on yhteinen visio.
(1) The three Business Areas that are not Directorates or Directorates General are: the Counsel to the Executive Board, ECB representation in Washington and the Target 2 Securities Programme (T2S). 
(1) Kolme toiminnallista yksikköä, jotka eivät ole osastoja tai pääosastoja, ovat seuraavat: johtokunnan neuvonantajat, EKP:n edustusto Washingtonissa ja T2S-ohjelma.
They were excluded due to their relatively small size. 
Niitä ei otettu tarkastukseen suhteellisen pienen kokonsa vuoksi.