natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As regards coordination with other donors, the Delegation in Ukraine is unanimously considered in the forefront of such an exercise. 
Ukrainan lähetystöllä katsotaan yksimielisesti olevan johtava asema rahoittajien koordinoin-titoiminnassa.
The extent to which coordination takes place is heavily reliable upon the willingness of the parties involved to enter such a process (some donors, especially non-EU, are more reluctant than others). 
Koordinoinnin laajuus riippuu käytännössä paljon siitä, kuinka halukkaita osapuolet ovat osallistumaan tällaiseen prosessiin (osa etenkin EU:n ulkopuolisista rahoittajista on muita vastahakoisempia).
42 The Commission has undertaken to systematically lead and strengthen donor coordination efforts in countries, and hosted a region-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-start this process. 
42 Komissio on ryhtynyt järjestelmällisesti johtamaan ja vahvistamaan rahoittajien koordinointia kyseisissä maissa. Se järjesti tammikuussa 2008 koko alueen kattavan rahoittajien koordinointikonferenssin polkaistakseen prosessin käyntiin.
Taking account of the possibility of comparing the technical specificity of projects, lessons learnt were considered in the design of subsequent operations. 
Uusien toimien suunnittelussa on otettu huomioon aiemmista kokemuksista saadut opetukset sikäli kuin hankkeiden tekniset ominaispiirteet sen sallivat.
V. The Commission acknowledges the work of the Court and its contribution to increase the effectiveness of the projects. 
V. Komissio kiittää tilintarkastustuomioistuinta sen työstä ja ehdotuksista hankkeiden tehokkuuden parantamiseksi.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 13. 
TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 13.
The Commission acknowledges the positive appreciation of the Court on the financially most significant part of the audit. 
Komissio kiittää tilintarkastustuomioistuinta tarkastuksen taloudellisesti merkittävintä osaa koskevasta myönteisestä maininnasta.
Box 3 — Example of unsatisfactory result: reduced scope of work and delays In spite of the difficulties mentioned, the Commission took a number of measures in order to assure the completion of the project. 
Laatikko 3 – Esimerkkejä epätyydyttävistä tuloksista: töiden keskeneräisyys ja viivästykset Mainituista vaikeuksista huolimatta komissio pyrki monin tavoin varmistamaan hankkeen valmistumisen.
The progress of work was closely and permanently monitored until completion. 
Töiden edistymistä valvottiin tarkasti ja keskeytymättä niiden päättymiseen asti.
The provisional acceptance certificate for the EC-funded works contract on construction of the Kozlovichi II Border Terminal was signed by the Belarusian Customs in March 2008. 
Valko-Venäjän tulli allekirjoitti maaliskuussa 2008 alustavan vastaanottotodistuksen Koslovitši II -rajaterminaalin rakentamista koskevasta sopimuksesta, jonka EY rahoitti.
The Belarusian Customs took the decision to complete those elements of infrastructure that were excluded after negotiations with their national funding (i.e. parking areas and some storage facilities). 
Valko-Venäjän tulli päätti saattaa kansallisella rahoituksella loppuun ne infrastruktuurirakentamisen osat, jotka neuvotteluissa jätettiin rakennussopimuksen ulkopuolelle (toisin sanoen pysäköintialueet ja osa varastotiloista).
Respective works are ongoing. 
Nämä työt ovat nyt käynnissä.
The new border terminal thus is expected to be made operational in the beginning of 2009. 
Uusi rajaterminaali on tarkoitus saada toimintavalmiiksi vuoden 2009 alussa.
Works were planned allowing the old border terminal to continue its functioning through the construction period of the new one, and the old terminal will continue to be used as a part of the entire complex at Kozlovich. 
Työt suunniteltiin siten, että vanha terminaali pysyy käytössä sen aikaa, kun uutta rakennetaan, ja vanhaa terminaalia käytetään jatkossakin osana Koslovitšin kokonaiskompleksia.
The rapid reaction mechanism (RRM) allows the mobilisation and rapid deployment of specific financial resources to take urgent action to help re-establish or safeguard normal conditions for the execution of the policies undertaken, in order to preserve their effectiveness. 
Nopean toiminnan järjestelmän avulla voidaan ottaa käyttöön ja sitoa nopeasti erityisiä taloudellisia voimavaroja, jotta yhteisö voi toimia viipymättä palauttaakseen tai turvatakseen toimien normaalit toteuttamisolosuhteet ja varmistaakseen toimien tehokkuuden.
Art. 2 of Council Regulation (EC) 381/2001 clearly indicates that the RRM may finance actions which under normal circumstances fall within the regular assistance programmes. 
Neuvoston asetuksen (EY) N:o 381/2001 2 artiklassa todetaan selvästi, että nopean toiminnan järjestelmästä voidaan rahoittaa toimia, jotka normaalioloissa kuuluvat tavanomaisten tukiohjelmien piiriin.
The major purpose of the RRM was to enable the Community to react swiftly to crisis situations and thus to support the Communities’ external policy. 
Nopean toiminnan järjestelmän päätarkoituksena oli antaa yhteisölle mahdollisuus reagoida nopeasti kriisitilanteisiin ja siten tukea ulkopolitiikkaansa.
The RRM paved the way for the regular programmes to be used in order to achieve the overall objectives of the intervention. 
Järjestelmän avulla voidaan valmistella tilannetta siten, että toimen kokonaistavoitteet voidaan saavuttaa tavanomaisten ohjelmien avulla.
As mentioned in the EUBAM terms of reference, it was from the very beginning assumed that tangible results can only be expected in the mid-or long-terms. 
Kuten EUBAMin tehtävänannossa todetaan, alun perinkin oletettiin, että konkreettisia tuloksia saadaan vasta keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä.
This assumption is fully in line with the intention of the Council Regulation establishing the RRM. 
Tämä oletus on täysin nopean toiminnan järjestelmän perustamista koskevan neuvoston asetuksen tarkoituksen mukainen.
The Tacis programme was not flexible enough to allow for a quick mobilisation of major funds for a longer implementation period. 
Tacis-ohjelma ei ollut riittävän joustava, jotta merkittäviä summia olisi voitu ottaa nopeasti käyttöön pitkää täytäntöönpanokautta varten.
A window of opportunity for such a project occurred in June 2005 when the Presidents of Moldova and Ukraine signed a joint letter to the Council and the Commission requesting assistance. 
Tilaisuus tällaiseen hankkeeseen tarjoutui kesäkuussa 2005, kun Moldovan ja Ukrainan presidentit allekirjoittivat yhdessä neuvostolle ja komissiolle osoitetun kirjeen, jossa pyydettiin tukea.
The Commission felt it important to react rapidly to this request. 
Komission mielestä oli tärkeää vastata pyyntöön nopeasti.
However, due to the political instability in the region at that time (the so-called “Orange Revolution” in Ukraine), it was unavoidable to conclude short-term agreements making use of available funds. 
Koska alueen poliittinen tilanne oli tuolloin kuitenkin rauhaton (Ukrainan oranssi vallankumous), oli mahdollista tehdä vain lyhytaikaisia sopimuksia käytettävissä olevien varojen hyödyntämisestä.
Meanwhile, the mandate of the mission was extended (up to end 2009). 
Ohjelman toimeksiantoa kuitenkin pidennettiin (vuoden 2009 loppuun).
An annual allocation is foreseen for EUBAM until the end of 2009. 
EUBAMille on varattu vuosittainen määräraha vuoden 2009 loppuun saakka.
The Bommoluk projects are based on EUBAM’s “Needs assessment and recommendations report” which analysed the gaps and needs of the national border authorities at the Moldovan-Ukrainian state border. 
BOMMOLUK-hankkeet perustuvat EUBAMin tar-vearviointi- ja suositusraporttiin, jossa analysoidaan Moldovan ja Ukrainan välisellä rajalla toimivien kansallisten rajaviranomaisten puutteet ja tarpeet.
As regards other donors, complementarity was ensured with the US whose focus was to provide counter-terrorism assistance. 
Muiden rahoittajien osalta täydentävyys varmistettiin Yhdysvaltojen kanssa, joka keskittyi terrorismin torjuntaa koskevaan tukeen.
Before having tendered any equipment, the beneficiaries have to ensure that they are able to operate the equipment, and to cover the running and maintenance costs. 
Ennen kuin edunsaajat tarjoavat laitteita, niiden on vakuutettava, että ne kykenevät käyttämään laitteita ja kattamaan niiden käyttö-ja huoltokustannukset.
EUBAM is carefully examining the partner services’ capacity to fulfil their commitments. 
EUBAM perehtyy huolellisesti kumppanilaitosten kykyyn suoriutua velvoitteistaan.
25. (a) Upon the request of the Ukrainian Government, the Commission decided to support the latter. 
25. a) Komissio päätti tukea Ukrainan hallitusta tämän pyynnöstä.
The Ukrainian Government showed strong commitment in 2004, to improve conditions for irregular migrants and agreed to financially support the State Committee for Nationalities and Migration to establish two migrant custody centres which meet the standards determined by the European Convention on Human Rights and the recommendations of the CPT. 
Ukrainan hallitus osoitti vuonna 2004 vahvaa sitoutumista laittomien maahanmuuttajien olojen parantamiseen päättäessään tukea taloudellisesti valtion kansallisuus-ja maahanmuuttokomiteaa (State Committee for Nationalities and Migration), joka perusti kaksi Euroopan ihmisoikeussopimuksessa asetetut vaatimukset ja kidutuksen vastaisen komitean suositukset täyttävää maahanmuuttajien vastaanottokeskusta.
Box 4 — Despite alleviation by EU support, living conditions for illegal migrants in existing accommodation centre still unacceptable Due to the very poor condition of the temporary holding facilities in Pavshino and Chop, this project finally delivered more humanitarian aid than capacity building. 
Laatikko 4 – Laittomien maahanmuuttajien elinolot nykyisessä vastaanottokeskuksessa ovat edelleen kelvottomat EU:n tuen tuomasta helpotuksesta huolimatta Pavšinossa ja Tšopissa sijaitsevien väliaikaisten vastaanottokeskusten erittäin huonon kunnon vuoksi tässä hankkeessa keskityttiin loppujen lopuksi enemmän humanitaariseen apuun kuin valmiuksien parantamiseen.
After the EC Delegation’s visit, a serious discussion was held with representatives of the State Border Guard Service (SBGS) which took immediate action and initiated corrective measures. 
Rajavartiolaitoksen edustajien kanssa käytiin vakava keskustelu komission lähetystön vierailun jälkeen, ja rajavartiolaitos ryhtyi välittömästi korjaamaan tilannetta.
After the Court’s visit, the Commission recommended the Government of Ukraine closed Pavshino due to the poor human rights standards. 
Tilintarkastustuomioistuimen vierailun jälkeen komissio suositteli, että Ukrainan hallitus sulkisi Pavšinon keskuksen, koska se ei täytä ihmisoikeusoikeusnor-meja.
Meanwhile the Cabinet of Ministers decided to close Pavshino as soon as other facilities are available. 
Hallitus päätti sulkea Pavšinon heti, kun muita tiloja on käytettävissä.
Box 5 — Poor progress in establishing new accommodation centres for illegal migrants Delays were encountered in refurbishing the selected migrant custody centres in Zhuravychi (Volyn oblast) and Rozsudiv (Chernihiv oblast) due to political instability (“Orange Revolu-tion”), change in competent ministry over the period 2004–05 and lack of transfer of committed resources. 
Laatikko 5 – Uusien vastaanottokeskusten perustaminen laittomille maahanmuuttajille edistyi heikosti Valittujen Žuravytšin (Volynin alue) ja Rožudivin (Tšernihivin alue) vastaanottokeskusten kunnostustöiden viivästyminen johtui poliittisesta epävakaudesta (oranssi vallankumous), toimivaltaisen ministeriön vaihtumisesta kaudella 2004–2005 sekä siitä, että sidottuja varoja ei siirretty.
44 The decision to reduce the number of accommodation places from initially 1 260 to 250 was based on European practice by acknowledging that higher capacity negatively affects the operation of the centre. 
44 Päätös majoituspaikkojen vähentämisestä 1 260:stä 250:een perustui EU:n käytäntöön, jonka mukaan suurempi kapasiteetti haittaa keskuksen toimintaa.
In 2007 substantial progress was made in refurbishment works. 
Kunnostustyöt edistyivät huomattavasti vuonna 2007.
Box 6 — Underutilisation of newly constructed centres for asylum seekers At the end of 2006, 250 accommodation places for asylum seekers were available in the Odessa Temporary Accommodation Centre (TAC) thanks to the “Strengthening the asylum systems of Moldova and Ukraine project”. 
Laatikko 6 – Turvapaikan hakijoille hiljattain rakennetut vastaanottokeskukset olivat vajaakäytössä Vuoden 2006 lopussa Odessan tilapäisessä vastaanottokeskuksessa oli Ukrainan ja Moldovan turvapaikkajärjestelmien lujittamista koskevan ohjelman ansiosta käytössä 250 paikkaa turvapaikanhakijoita varten.
It is true that at the time of the audit only half of the TAC was in use due to a lack of State funding. 
On totta, että tarkastusta tehtäessä vain puolet tilapäisestä vastaanottokeskuksesta oli käytössä valtion rahoituksen puuttumisen vuoksi.
As far as TAC in Mukachevo is concerned it started becoming operational in November 2007 after the Commission convinced the Ukrainian Government to transfer the ownership of the land and building from the SBGS to the State Committee for Nationalities and Religion, and to make available State funding for its operation. 
Mukatševon tilapäistä vastaanottokeskusta ryhdyttiin ottamaan käyttöön marraskuussa 2007 sen jälkeen, kun komissio oli saanut Ukrainan hallituksen siirtämään maan ja rakennuksen omistusoikeuden rajavartiolaitokselta valtion kansallisuus- ja uskontokomitealle (State Committee for Nationalities and Religion) ja myöntämään varoja sen toiminnan turvaamiseksi.
The Commission is pointing to the financial aspects in its meetings with the Ukrainian Government. 
Komissio käsittelee rahoitusta Ukrainan hallituksen kanssa pitämissään kokouksissa.
The division of responsibilities between the SBGS and the Ministry of Internal Affairs is legally determined and clear: the SBGS responsibility ends after 10 days (short-term detention), afterwards irregular migrants have to be handed over to the ministry of Internal Affairs. 
Rajavartiolaitoksen ja sisäministeriön tehtäväjako on laissa säädetty ja selvä: rajavartiolaitoksen vastuu päättyy 10 päivän jälkeen (lyhytaikainen säilöönotto), jolloin laittomat maahanmuuttajat on luovutettava sisäministeriön vastuulle.
However, since the ministry did not operate any custody centre until recently, the law was not applied and the SBGS held migrants detained up to 6 months, the maximum duration allowed by Ukrainian legislation. 
Koska ministeriö sai omia vastaanottokeskuksia käyttöönsä vasta hiljattain, lakia ei kuitenkaan noudatettu, ja rajavartiolaitos piti maahanmuuttajia säilössä jopa kuusi kuukautta, joka on Ukrainan lainsäädännössä sallittu enimmäisaika.
The “Strengthening of the national Belarus asylum system project” faced administrative and legal problems that the EC Delegation addressed and solved through contacts with the national administration. 
Turvapaikkajärjestelmän lujittamista koskevaan Valko-Venäjän kansalliseen hankkeeseen liittyi hallinnollisia ja oikeudellisia ongelmia, joihin komission lähetystö puuttui ja jotka se ratkaisi ottamalla yhteyttä kansallisiin viranomaisiin.
The TAC for asylum seekers in Gomel in Belarus has been officially opened on 16 January 2008 and is now operated and used. 
Turvapaikanhakijoille tarkoitettu tilapäinen vastaanottokeskus Homelissa Valko-Venäjällä avattiin virallisesti 16. tammikuuta 2008, ja se on nyt toiminnassa.
In its attempt to assist better information sharing among the Ukrainian law-enforcement, the Commission in cooperation with Interpol has since explored the possibility of extending i24/7 to the SBGS of Ukraine. 
Komissio on sittemmin tutkinut yhteistyössä Interpolin kanssa mahdollisuutta parantaa Ukrainan lainvalvontaviranomaisten välistä tietojenvaihtoa antamalla i24/7-järjestelmän myös Ukrainan rajavartiolaitoksen käyttöön.
However, for reasons related to national sovereignty this extension proved not to be feasible. 
Tämä osoittautui kuitenkin mahdottomaksi kansalliseen suvereniteettiin liittyvistä syistä.
Ukraine has not yet ratified the Council of Europe convention on data protection which is a requirement if personal data is transmitted. 
Ukraina ei ole vielä ratifioinut Euroopan neuvoston tietosuojasopimusta, mitä henkilötietojen siirto edellyttää.
The Commission is urging Ukraine to ratify the convention in order to enable law enforcement services to cooperate with each other. 
Komissio kehottaa Ukrainaa ratifioimaan tämän yleissopimuksen, jotta lainvalvontaviranomaiset voisivat tehdä yhteistyötä.
The non-ratification of the data protection convention is also a reason why no strategic agreement has yet been signed with Europol. 
Tietosuojasopimuksen ratifioimattomuus on myös syynä siihen, että Europolin kanssa ei ole vielä tehty strategista sopimusta.
The Commission became active in the region in the fight against trafficking in human beings already in 2000. 
Komissio aloitti alueella aktiiviset ihmiskaupan torjuntatoimet jo vuonna 2000.
With the involvement of others donors in anti-trafficking, the Commission stopped programming such projects under the Tacis bilateral programme. 
Kun muut rahoittajat tulivat mukaan ihmiskaupan torjuntaan, komissio lopetti tällaisten hankkeiden sisällyttämisen kahdenväliseen Tacis-ohjelmaan.
The last project was the one for Belarus under NAP 2005. 
Viimeinen ihmiskaupan torjuntahanke sisältyi Valko-Venäjän vuoden 2005 kansalliseen toimintasuunnitelmaan.
The legislative process was, at least in Ukraine, hampered by frequent changes in the Government after the Orange Revolution. 
Lainsäädäntöprosessia haittasi ainakin Ukrainassa hallituksen toistuva vaihtuminen oranssin vallankumouksen jälkeen.
Generally speaking legislative processes are slow in the region. 
Lainsäädäntöproses-sit ovat alueella yleensäkin hitaita.
Ukraine seized in 2007 a total of 415 kg heroin and 19 kg cocaine, and in the first five months of 2008 214 kg heroin and 41 kg cocaine. 
Ukrainassa takavarikoitiin vuonna 2007 yhteensä 415 kiloa heroiinia ja 19 kiloa kokaiinia ja vuoden 2008 viiden ensimmäisen kuukauden aikana 214 kiloa heroiinia ja 41 kiloa kokaiinia.
In Moldova, a seizure of 200 kg heroin was made in February 2008. 
Moldovassa takavarikoitiin 200 kiloa heroiinia helmikuussa 2008.
The EC project has certainly contributed to the successful seizures through its capacity-building activities. 
Komission hankkeeseen sisältyvillä valmiuksien parantamistoimilla on epäilemättä edesautettu takavarikkojen onnistumista.
The “Reform of arbitration courts and support to court administration” project has delivered tangible results since it was the first judicial-assistance project of such a scope and magnitude ever in Ukraine and it intervened in an institutional context still designed along the Soviet-style administration profile. 
Välitystuomioistuinten uudistamista ja tuomioistuinten hallinnon tukemista koskeva hanke on tuottanut konkreettisia tuloksia, koska se oli ensimmäinen näin laaja oikeudellisen avun hanke Ukrainassa ja se toteutettiin institutionaalisessa tilanteessa, joka yhä perustui neuvostotyyliseen hallintotapaan.
Some significant operational changes suggested by the project were implemented by the State Court Administration. 
Valtion tuo-mioistuinhallinto toteutti joitakin hankkeessa ehdotettuja toiminnallisia muutoksia.
Ensuring that all equipment purchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays. 
Joitakin tarjouspyyntöjä peruutettiin, koska oli varmistettava, että kaikki hankinnat tehdään avoimesti.
The follow-up project started in August 2006 and suffered a slow start due to the resignation of the anti-corruption advisor soon after the start-up conference and a new recruitment had to be launched. 
Jatkohanke käynnistyi elokuussa 2006. Alku oli hidas, koska korruption torjunnasta vastannut neuvonantaja irtisanoutui pian aloituskon-ferenssin jälkeen, ja oli käynnistettävä uusi hakuprosessi.
The 2006–07 political crisis affected the pace of reforms as well as activities surrounding adoption of new anti-corruption legislation and the anti-corruption action plan. 
Vuosien 2006 ja 2007 poliittinen kriisi vaikutti vauhtiin, jolla uudistuksia ja uuden korruption vastaisen lainsäädännön ja korruption torjuntaa koskevan toimintasuunnitelman hyväksymistä koskevia toimia toteutettiin.
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power. 
Hanke lähti uudelleen käyntiin vuoden 2007 lopussa, kun presidenttiä kannattavat poliittiset voimat tulivat valtaan ennenaikaisten parlamenttivaalien jälkeen.
The project work plan was revised during the Steering Group (SG) meeting held on 29.11.2007 and a list of priority activities for the period December 2007 to March 2008 was approved. 
Hankkeen työsuunnitelmaa tarkistettiin 29. marraskuuta 2007 pidetyssä ohjausryhmän kokouksessa, jolloin myös hyväksyttiin luettelo ensisijaisista toimista kaudella joulukuu 2007 – maaliskuu 2008.
Part of the activities related to drafting and adoption of anti-corruption legislation have been rescheduled for 2008 and 2009. (a) The “Anti-corruption action plan” (ACAP) started with assistance provided by the project. 
Osa korruption vastaisen lainsäädännön laatimiseen ja hyväksymiseen liittyvistä toimista on siirretty vuosille 2008 ja 2009. a) Korruption torjuntaa koskevan toimintasuunnitelman laatiminen aloitettiin hankkeen tuella.
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone. 
Oikeusministeriö kuitenkin päätti sittemmin laatia toimintasuunnitelman itse.
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implementation, the project assisted in drafting of the “anti-corruption package”. 
Jatkotoi-menpiteenä, jonka tarkoituksena oli tukea toimintasuunnitelman täytäntöönpanoa, hankkeella avustettiin ”korruptiontorjuntapaketin” laadintaa.
The expert assessment provided by the CoE focused on the anti-corruption package containing three draft laws. 
Euroopan neuvoston suorittamassa asiantuntija-arviossa keskityttiin kolme lakiehdotusta sisältävään korruptiontorjuntapaket-tiin.
The expertise by the President of the Group of States against corruption (GRECO) mentioned the high quality of the revised draft laws. 
Lahjonnan vastaisen valtioiden ryhmän (GRECO) puheenjohtaja totesi asiantuntija-mielipiteenään, että tarkistetut lakiehdotukset olivat korkealaatuisia.
Experts had access to the anti-corruption action plan only briefly before it was enacted. 
Asiantuntijat ehtivät tutustua korruption torjuntaa koskevaan toimintasuunnitelmaan vain lyhyesti ennen sen täytäntöönpanoa.
Thus, there was not any possibility to suggest changes to the document. 
Asiakirjaan ei siksi ollut mahdollista ehdottaa muutoksia.
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time with the action plan to provide the legal foundation for the anti-corruption fight in Ukraine. 
Lisäksi lakiehdotukset oli tarkoitus hyväksyä samaan aikaan toimintasuunnitelman kanssa, jotta ne toimisivat korruption torjunnan oikeusperustana Ukrainassa.
The deployment of the project and Ukraine’s accession to GRECO served as “cata-lysts” for the action plan’s adoption. 
Hankkeen toteuttaminen ja Ukrainan liittyminen GRECOon antoivat kimmokkeen toimintasuunnitelman hyväksymiselle.
Nevertheless, it was perceived that by adopting the action plan the Government was intending to “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easy to implement. 
Hyväksymällä toimintasuunnitelman hallituksen katsottiin kuitenkin pyrkivän ”raportoimaan oikea-aikaisesti” toteutetuista toimista pikemminkin kuin luomaan hyvin jäsennelty, kattava asiakirja, joka on helppo panna täytäntöön.
46 (b) The ACAP was only adopted in August 2007. Therefore no ACAP monitoring-related activities could have taken place at the time of the audit. 
46 b) Korruption torjuntaa koskeva toimintasuunnitelma hyväksyttiin vasta elokuussa 2007, joten sen seurantaan liittyviä toimia ei olisi voitu toteuttaa vielä silloin, kun tarkastus suoritettiin.