natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission was always as flexible as possible, within the constraints of the Financial Regulation, in the knowledge that many of the projects had limited capacity for reporting. 
Komissio oli aina, varainhoitoasetuksen luomien rajoitusten puitteissa, mahdollisimman joustava, ja se oli tietoinen siitä, että raportointikapasiteetti oli useissa hankkeissa heikko.
Thus, the minimum required was that a financial statement be prepared showing expenditure against the budget lines in the contract, and that a short narrative report should give information on the activities carried out. 
Vähimmäisvaatimuksena oli siis ainoastaan rahoitusselvitys, jossa selvitetään menot verrattuna sopimuksen budjettikohtiin, sekä lyhyt raportti suoritetuista toiminnoista.
The Court observes that the last payment is often outstanding. 
Tilintarkastutuomioistuin huomautti, että viimeinen maksu oli usein jäänyt suorittamatta.
Preliminary results indicate that any overfunding was at the level of the Channels, which could often be explained by exchange rate differences at that time. 
Alustavista tuloksista ilmenee, että mahdollinen liikarahoitus tapahtui tuen välittäjien tasolla, mikä johtui usein ohjelman aikaisista vaihtokurssien eroista.
The overfunding — or exchange gain — stayed then with the Channel, until recovered by the Commission. 
Liikarahoitus — tai valuttakurssivoitto — jäi välittäjille, kunnes komissio peri sen takaisin itselleen.
However with the arrival of the democratic government in 1994 there was a change in the approach to NGO’s and also in the funding habits of donors who turned more towards government led projects. 
Etelä-Afrikkaan valittiin demokraattinen hallitus vuonna 1994, ja tämän myötä muuttui myös lähestymistapa kansalainjärjestöihin sekä tuen antajien rahoitusmenetel-miin. Rahoitusta suunnattiin entistä enemmän hallituksen johtamiin hankkeisiin.
The NGO’s received less funding and often the projects closed before all objectives were achieved thus not allowing them to present the final report, a condition for the disbursement of the last instalment. 
Kansalaisjärjestöt saivat vähemmän rahoitusta. Hankkeet päättyivät usein ilman kaikkien tavoitteiden saavuttamista, minkä vuoksi loppuraporttia ei voitu esittää, vaikka se olisi ollut edellytyksenä viimeisen maksuerän suorittamiselle.
Hence the abandonment of the last instalment. 
Viimeistä maksua ei siis voitu suorittaa.
The reporting on grants provided by other donors was not explicitly indicated in the earlier projects and the Commission services often had the impression that the projects just tried to keep things going with the grants that came in. The Court rightly points out that the closure exercise should give some insight as to why a certain number of projects have not submitted a final report, or even in some cases interim reports. 
Alkuvaiheen hankkeissa ei selvästi edellytetty, että myös muiden tuen antajien antamasta rahoituksesta olisi raportoitava. Komission yksiköt saivatkin usein sen vaikututel-man, että hankkeet pyrittiin pitämään käynnissä saatujen varojen turvin.Tilintarkastustuomioistuin huomautti aiheellisesti, että hankkeiden päättämisessä olisi selvitettävä syitä siihen, miksi joidenkin hankkeiden osalta ei toimitettu loppuraporttia eikä edes väliraportteja.
Audited financial statements, while sometimes of limited use regarding the precise use made of EU funds, nevertheless give a good indication of the general financial situation of the organisation and reveal incidences of misuse of funds. 
Vaikka EU:n rahoituksen täsmällinen käyttötarkoitus ei aina ilmene tarkastetuista rahoitusselvityksistä, niistä saa kuitenkin hyvän kuvan organisaation yleisestä taloudellisesta tilanteesta ja viitteen varojen mahdollisesta väärinkäytöstä.
In the particular case of the Bursary Programme, because of the unsatisfactory situation, the Commission took action in 1996 and it was decided to stop funding the bursary programme through Kagiso Trust (KT) and to fund ongoing students through TEFSA (the Tertiary Education Fund of South Africa (see Annex). 
Opintotukiohjelman tapauksessa komissio ryhtyi vuonna 1996 toimiin ohjelman epätyydyttävän tilanteen parantamiseksi ja päätti lopettaa rahoituksen Kagiso Trustin (KT) kautta ja siirtää rahoituksen kulkemaan TEFSAn kautta (the Tertiary Education Fund of South Africa )(katso liite).
The Commission is currently improving procedures and has constituted a task force within the Delegation in order research solutions to improving the information system. 
Komissio parantaa parhaillaan seurantamenetelyjä, ja se on perustanut edustustoon erityisryhmän, joka etsii ratkaisuja tietojärjestelmän parantamiseksi.
C 241/118 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN 40. 
C 241/118 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.7.98 FI 40.
Delays were incurred, as stated by the Court; however, they were not always caused in the way described. It should in this context be noted that neither with the channels, nor with the Programme Co-ordination Office (P.C.O) was any expertise available in financial matters relating to the Commission. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin toteaa, useat hankkeet viivästyivät. Viiveet eivät kuitenkaan aina johtuneet tilintarkastustuomioistuimen esittämistä syistä. Olisi huomattava, että tuen välittäjillä tai ohjelman koordinointi-toimistolla (PCO) ei ollut asiantuntemusta kommission myöntämän rahoituksen alalla.
As far as the Bursary Programme is concerned, the situation raised by the Court has now changed, since the visit of Commission representatives to the project in October 1996, when remedies were proposed and accepted. 
Opintotukiohjelman osalta tilintarkastustuomioistuimen esittämä tilanne on jo muuttunut, sillä komission edustajat vierailivat hankkeen edustajien luona lokakuussa vuonna 1996 ja ehdottivat muutoksia, jotka myös hyväksyttiin.
In 1997 TEFSA has taken over the management of the projects, remedied the situation and is beginning to collect the back payments — see comments to point 38. 
Tilanne parani, kun hankkeiden hallinto siirtyi vuonna 1997 TEFSA:lle, joka alkaa nyt periä takaisin maksuja — katso 38 kohta.
The initial management information system was abandoned at the end of 1995, but a new tool was introduced at the beginning of 1996, namely GELIBU (Gestion des lignes budge ́taires) for South Africa. 
Alkuperäinen hallinnon tietojärjestelmä poistettiin käytöstä vuoden 1995 lopulla, ja vuoden 1996 alussa otettiin käyttöön uusi Etelä-Afrikkaa koskeva järjestelmä, GELIBU (Gestion des lignes budge ́taires).
This supplement to the information system used by the Accounting Service SINCOM allows for tracking of the project status, as well as providing all financial information. 
Tämä tilintarkastustoimisto SINCOMin käyttämän tietojärjestelmän täydennys mahdollistaa hankkeen tilan kartoittamisen ja kaikkien taloudellisten tietojen saamisen.
It is correct that the Commission did not have a copy of the contracts between the Channels and the project holders, preferring for practical reasons at that time to limit contractual relations to the Channels. 
On totta, että komissiolla ei ollut jäljennöksiä tuen välittäjien ja hankkeiden toteuttajien välisistä sopimuksista, sillä komissio halusi tuolloin rajoittaa sopimussuhteet ainoastaan tuen välittäjiin.
This system was modified in 1995. 
Tätä järjestelmää muutettiin vuonna 1995.
The second wave of the project closure exercise is now well under way and will address the problem of outstanding balances. 
Hankkeen kirjanpidollisen päättämisen toinen vaihe on käynnissä, ja sen yhteydessä tarkastellaan suorittamatta jääneitä maksuja.
It should be noted that 4 MECU of the 10 MECU outstanding can be attributed to one project, Uthombo Pride (92-75070-397), which it has not been possible to decommit because of on-going protracted legal proceedings. 
On huomattava, että 4 miljoonaa ecua suorittamatta olevista 10 miljoonasta ecusta koskee hanketta Uthombo Pride (92-75070-397), jonka maksusitoumuksia ei ole voitu vapauttaa pitkittyneiden oikeudenkäyntien vuoksi.
Meetings were held in April 1996 in Pretoria and July 1996 in Brussels where planning and responsibilities were defined. 
Huhtikuussa 1996 pidettiin Pretoriassa ja heinäkuussa 1996 Brysselissä kokouksia, joissa käsiteltiin suunnittelua ja tehtäväjakoa.
A definitive format of the required information to close the projects was decided in 1997. 
Hankkeiden päättämisen edellytyksenä olevien tietojen lopullisesta muodosta päätettiin vuonna 1997.
In addition, the recruitment of the private sector audit firms necessitated a restricted tender launched in July 1996 with a deadline for submission of offers of 25 September 1996. 
Lisäksi yksityisen sektorin tilintarkastustoimistojen palkkaaminen edellytti rajoitettua tarjouskilpailua, joka julkaistiin heinäkuussa 1996 ja jota koskevat tarjoukset oli jätettävä viimeistään 25. syyskuuta 1996.
Because the offers did not meet the requirements, the tender was cancelled and the two contracts were awarded by direct agreement. 
Koska tarjoukset eivät vastanneet niille asetettuja vaatimuksia, tarjouskilpailu peruttiin ja sopimukset tehtiin suoraan kahden tilintarkastustoimiston kanssa.
45-52. 
45-52.
The procedural difficulties the Commission encountered during 1996 have been solved during the second half of 1997 and the situation on the closure of ESP projects as outlined in the Court’s report has definitively improved. Inter service agreements have led to a clear definition of responsibilities and tasks. 
Menettelyihin liittyvt vaikeudet, joita komissiolla oli vuonna 1996, ratkaistiin vuoden 1997 loppupuolella. ESP-hankkeiden kirjanpidollinen päättäminen, jota tilintarkastustuomioistuin huomautuksissaan kuvaili, on parantunut. Vastuualueet ja tehtävät on nyttemmin täsmällisesti määritelty yksiköiden välisissä sopimuksissa.
Computerised tools to overcome the shortcomings of existing systems have been developed. 
Enti-siä järjestelmiä on kehitetty tietokoneistetuin apuvälinein.
This has allowed the finalisation of closure dossiers of all projects of the 1986-1991 period, 415 in total. 
Kaikki vuosien 1986 1991 hankkeiden, yhteensä 415 hankkeen, kirjanpidollista päättämistä koskevat asiakirjat on voitu finalisoida.
Of these, 125 projects have already been closed, the remainder being in the final stages of closure. 
Kirjanpidossa on päätetty 125 hanketta, ja muiden hankkeiden päättäminen on loppuvaiheessa.
The second wave of closures (period: 1991-1994) is ongoing with the assistance of two audit firms in South Africa. 
Päättämisen toinen vaihe (ajanjakso: 1991—1994) on käynnissä, ja työskentelyyn osallistuu kaksi eteläafrikka-laista tilintatarkastustoimistoa.
Although there were delays in producing the closure review reports by these firms, the Commission still intends to respect its deadlines to close 180 projects by the end of June and to close all non-active projects by the end of 1998. 
Vaikka nämä toimistot eivät toimittaneet arviontiraporttejaan ajoissa, komissio aikoo silti noudattaa asetettuja määräaikoja ja päättää kirjanpidossa 180 hanketta kesäkuun loppuun mennessä. Kaikki muut kuin aktiiviset hankkeet päätetään vuoden 1998 loppuun mennessä.
To date, 32 projects have been closed, and 23 are in the final stages. 
Tähän mennessä 32 hanketta on päätetty kirjanpidossa, ja 23 hankkeen päättämisessä ollaan loppuvai-heissa.
These projects have followed a ‘natural’ life cycle and were proposed for closure after receipt of closure reports, mainly from KT. 
Näillä hankkeilla oli ”luonnollinen” elinkaari ja niiden päättämistä ehdotettiin pääasiassa KT:ltä saatujen tilinpäätöskertomusten perusteella.
These projects will still be reviewed by the audit firms but will not need further action assuming the auditor’s findings correspond with the closure report of the partner. 
Tilintarkastustoimis-tot arvioivat vielä nämä hankkeet, mutta lisätoimet ovat tarpeettomia, jos tilintarkastajan päätelmät vastaavat kumppanin tilinpäätöskertomusta.
THE EUROPEAN PROGRAMME FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT (EPRD) 1994-1996 The EPRD system 57. 
JÄLLEENRAKENTAMISEN JA KEHITTÄMISEN EUROOPPA-OHJELMA (EPRD) VUOSINA 1994—1996 Jälleenrakentamisen ja kehittämisen Eurooppa-ohjelma järjestelmänä 57.
As mentioned in points 18 and 27, it was politically and technically difficult to prejudge the implementing capacities of the new Mandela administration. 
Kuten edellä 18 ja 27 kohdassa mainitaan, oli poliittisesti ja teknisesti vaikea arvioida Mandelan hallinnon täytäntöönpanokapasiteettia.
The Commission also had to operate within the framework of the 1994 co-operation agreement and the 1996 Council Regulation. 
Lisäksi komission oli toiminnassaan noudatettava vuoden 1994 yhteistyösopimusta ja vuoden 1996 neuvoston asetusta.
The latter determines the level of funds to be allocated to South Africa and specified large sectors of intervention. This opened the door to many requests from various South Africa Departments. 
Neuvoston asetuksessa määritettiin Etelä-Afrikalle myönnettävien varojen taso ja täsmennettiin laajoja kohdealoja, ja useat Etelä-Afrikan departementit pyysivät rahoitusta sen perusteella.
This issue has been examined with the SA government and as a result a Multiannual Indicative Programme (MIP) was agreed upon with a concentration on basic social services (Education and Health), laying the foundation for direct 
Asiaa tarkasteltiin Etelä-Afrikan hallituksen kanssa, ja tarkastelun tuloksena sovittiin monivuotisesta suuntaa-antavasta ohjelmasta (Multiannual Indicative Programme), jossa keskityttiin perussosiaalipalveluihin (koulutus ja terveys) ja joka toimi perustana talousarvion suorille tukimekanismeille.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/119 EN budget-support mechanisms. Unfortunately most of the departments involved in the sectors prioritised by the MIP are facing major difficulties in the implementation of the programme. Therefore, the Commission is now seeking, in agreement with the NAO, to redirect its activities towards large financial and managerial capacity-building programmes in key departments and towards sectors where the governmental partner has well recognised and established implementing capacities, be it at national or provincial level. 
31.7.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 241/119 FI osalla departementeista, jotka toteuttivat toimia ohjelmassa priorisoiduilla aloilla, on huomattavia vaikeuksia ohelman täytäntöönpanossa. Komissio pyrkii tämän vuoksi, NAO:n suostumuksella, suuntaamaan uudelleen toimintojaan kohti tärkeimpien departementtien taloudellisen ja hallinnollisen kapasiteetin parantamista koskevia laajoja ohjelmia ja sellaisia aloja, joilla hallitus tunnetusti kykenee panemaan ohjelman täytäntöön, olipa se sitten kansallisella tai provinssien tasolla.
60. b) In the case of the health programmes, the combination of several NGOs was unsuccessful and therefore that method of grouping was not repeated. 
60. b) Terveydenhuolto-ohjelmissa ei voitu menestyksekkäästi yhdistää useampia kansalaisjärjestöjä, eikä ryhmittelyyn siis enää turvauduttu.
Experiences gained on earlier projects in the context of organisational structures for co-ordinating activities have been applied to new projects. 
Uusissa hankkeissa on sovellettu kokemuksia, joita aiemmissa hankkeissa on saatu koordinoivien toimintojen organisatorisista rakenteista.
Much attention is now paid to the capacity of such organisations. 
Huomiota kiinnitetään erityisesti tällaisten organisaatioiden kapasiteettiin.
New programmes are always based upon either an appraisal study or, in the case of an organisation with which the Commission has already worked, an evaluation of the previous project. 
Uudet ohjelmat perustuvat aina joko ennakoivaan arviointitutki-mukseen tai, mikäli komissio on jo työskennellyt jonkin organisaation kanssa, aiemman hankkeen arviointiin.
The TNDT project started slowly, partly because one major partner left, but is now a model for successful implementation and monitoring. 
TNDT-hanke käynnistyi hitaasti, ja osasyynä oli, että yksi tärkeimmistä kumppaneista hylkäsi hankkeen. Nyt hanketta voidaan jo pitää onnistuneen täytäntöönpanon ja seurannan malliesimerkkinä.
The Commission is satisfied with the work carried out by this organisation. 
Komissio on tyytyväinen järjestön saavutuksiin.
The three health programmes also started slowly. 
Kaikki kolme terveydenhuollon ohjelmaa käynnistyivät hitaasti.
These were in fact the first programmes funded through the government. There was a natural learning curve. Some problems occurred with tender procedures, but much effort was put into making these programmes work. 
Koska nämä ohjelmat olivat ensimmäisiä valtion rahoittamia ohjelmia, on luonnollista, että alussa oli hankaluuksia. Tarjouskilpailumenettelyt tuottivat jonkin verran ongelmia, mutta ohjelmien toimintaan panostettiin paljon.
At the present moment, the 3 projects have reached a level of execution of over 90 % and are in a final stage of implementation. 
Tällä hetkellä nämä kolme ohjelmaa ovat loppuvaiheessa, ja niiden toteutumisaste on yli 90 prosenttia.
The project started very slowly. 
Hanke käynnistyi hyvin hitaasti, mutta on nyt päässyt vauhtiin.
Now it is well under way and a mid-term review is currently being undertaken. 
Puolivälin arviota tehdään parhaillaan.
The aims were kept vague because the actual situation under the new government was in itself not clear (points 15 — 19, 27 and 57). 
Tavoitteet olivat tarkoituksellisesti epätarkkoja, koska uusi hallitus itsessään teki tilanteen epäselväksi (katso kohdat 15—19, 27 ja 57).
The project therefore needed to be designed for initial flexibility. 
Hanke oli siis alun alkaen suunniteltava joustavaksi.
A mid-term review is currently being prepared for the Human Rights Programme. 
Ihmisoikeusohjelmasta (Human Rights Programme) tehdään parhaillaan puolivälin arviota.
The initial cost of the programme was estimated at 36 MECU. 
Ohjelman kustannuksiksi arvioitiin alunperin 36 miljoonaa ecua.
The Commission has accepted to contribute up to 16 MECU, the Swedish Co-operation up to 0.5 MECU on women and development, and the remaining was to be provided by the South African Parliament budget. 
Komission rahoitusosuus on 16 miljoonaa ecua, ruotsalainen kumppani on suostunut myöntämään noin 0,5 miljoonaa ecua naisia ja kehitystä koskevaan hankkeeseen ja loppuosa on määrä kattaa Etelä-Afrikan rahoitusosuudesta.
The South African Parliament has decided that their contribution would be done in a flexible and gradual way. 
Etelä-Afrikan parlamentti on päättänyt, että sen osuus suoritettaisiin joustavasti ja vähittäin.
This explains why the first work plan was based on the Commission’s contribution only. 
Tämän vuoksi ensimmäinen työsuunnitelma perustui ainoastaan komission rahoitusosuuteen.
The successful implementation of the part financed by the Swedish government should also be noted, and co-ordination meetings with the Commission are being held. 
Ruotsin valtion rahoittama osuus on toteutettu onnistuneesti, ja komissio pitää Ruotsin kanssa koordinointikokouksia.
The staff have been appointed and the project is being executed. 
Henkilökunta on jo valittu ja hanke on käynnissä.
External expertise was recruited recently to help the project management to establish in detail the objectives of the project and how to achieve them in the most cost-effective way. 
Ulkopuolisia asintuntijoita palkattiin äskettäin auttamaan hankkeen johtajia määrittelemään yksityiskohtaisesti, mitkä ovat hankkeen tavoitteet ja miten ne voidaan saavuttaa mahdollisimman kustannustehokkaasti.
The intention of the joint funding will appear in the next work plan. 
Yhteis-rahoitteisuus ilmenee seuraavasta työsuunnitelmasta.
The Court rightly mentions the difficulties encountered by NGOs in providing the Commission services with information needed to justify the release of funds and the delays, which resulted from this situation. 
Tilintarkastustuomioistuin huomauttaa, että järjestöillä oli vaikeuksia antaa komission yksiköille varojen myöntämisen edellyttämiä tietoja ja että hankkeet viivästyivät tämän vuoksi.
It was recognised that very often the NGO’s did not realise that advice was available from the Delegation. 
Usein havaittiin, että kansalaisjärjestöt eivät ymmärtäneet, että edustusto olisi voinut neuvoa niitä.
The Commission has taken a series of measures to improve this situation: — ‘Guidelines for the Implementation of EU funded Projects in South Africa’ have been drawn up and distributed in early 1998 to all partners (Government services, NGOs, etc ...). 
Komissio on toteuttanut useita toimenpiteitä tilanteen parantamiseksi: — Laadittiin käsikirja ”Guidelines for the Implementation of EU funded Projects in South Africa”, joka jaettiin vuoden 1998 alussa kaikille kumppaneille (ministeriöille, kansalaisjärjestöille jne.).
These provide clear and operational guidance on inter alia how to elaborate a financing proposal, a work plan, a tender dossier, on payments and fund flows, reporting, etc. . . 
Käsikirjassa neuvotaan selkeästi, miten laaditaan esimerkiksi rahoitusehdotus, työsuunnitelma ja tarjouskil-pailuasiakirja. Lisäksi siinä on tietoja maksuja rahavirroista, raportoinnista jne.
Seminars are being organised to promote the use of the Manual; — A capacity-building programme targeted at NGOs operating in the framework of the MIP, to be implemented by a specialised NGO, is under approval. 
Käsikirjan käyttämistä pyritään edistämään erilaisten seminaarien avulla. — MIP-ohjelman puitteissa toimiville kansalaisjärjestöille suunnattu kapasiteetin kasvattamista koskeva ohjelma on hyväksymisvaiheessa.
It will provide immediate short-term technical assistance and support to these NGOs when needed; the setting-up of a specialised NGO Programme Management Unit is also under appraisal (project INTERFUND); — The Commission is currently examining means to bring about greater decentralisation of decision making to the Delegation. 
Sen ansiosta kansalaisjärjestöt saavat tarvitessaan heti lyhytaikaista teknistä asiantuntija-apua ja tukea. Harkitaan myös kansalaisjärjestöihin erikoistuneen ohjelmien hallintoyksikön perustamista (INTERFUND-hanke). — Kommissio tarkastelee parhaillaan, voitaisiinko päätöksentekomenettelyjä hajauttaa aiempaa enemmän edustustolle.
This set of measures should significantly improve the implementation of programmes particularly with non State partners. 
Nämä toimenpiteet parantaisivat huomattavasti ohjelmien täytäntöönpanoa erityisesti ei-valtiollisten kumppanien kanssa.
The housing loan initiative was undertaken on a province-by province basis. 
Asuntolainahanke toteutettiin provinssittain.
Secondly, the provision of housing was the responsibility of Government, which, in the aftermath of the election, was overly optimistic as 
Lisäksi asumisen järjestäminen kuuluu hallituksen vastuualueeseen, ja vaalien jälkeen hallitus suhtautui liian optimistisesti hankeen täytäntöönpanoon. Ensimmäisen vuoden
C 241/120 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN regards the speed of implementation. 
C 241/120 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.7.98 FI aikana luovutettiin vain 879 asuntoja, mutta toisena vuotena jo 1800 asuntoa.
Despite difficulties faced by certain NGOs, the overall programme remained on schedule. 
Vaikka joillakin kansalaisjärjestöillä oli vaikeuksia, ohjelma pysyi kokonaisuutena aikataulussa.
Another component of this programme was the servicing of sites (one of Urban Sector Network’s principal responsibilities) with the objective of a total of 7185 sites in the first year. 
Toinen tämän ohjelman komponenteista oli rakennusten kunnostaminen (yksi Urban Sector Network-ohjelman pääasiallisista vastuualueista). Tavoitteeksi oli asetettu 7185 rakennusta ensimmäisenä vuotena.
Mention is made of the excessive time required for the signature of the financing agreement and disbursement of the first instalment to the Micro-projects Programme Trust (MPT). 
Tilintarkastustuomioistuin huomauttaa, että Micro-projects Programme Trust-järjestön (MPT) rahoitussopimuksen allekirjoittamisen ja ensimmäisen maksuerän suorittamisen välillä kului kohtuuttoman kauan aikaa.