natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice. 3.67. 
Tilintarkastustuomioistuin suositti, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto Tilintarkastustuomioistuin totesi, että järjestelmän pa-— saattaa päätökseen pankkien kriisinratkaisun suunnittelun ja viimeistelee suunnitelmia koskevan sääntöjärjestelmän — vauhdittaa palvelukseenottoa ja antaa henkilöstöosastolle riittävät resurssit — selkeyttää operatiivisten tehtävien jakoa ja vastuunjakoa kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kanssa — varmistaa, että Euroopan keskuspankki on saanut kaikki tarvittavat tiedot, ja pyytää lainsäätäjää toteuttamaan tarvittavat toimet nykyisen kehyksen soveltamiseksi käytännössä.
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. 
3.67 Tilintarkastustuomioistuin julkaisi myös erityiskertomuksen nro 14/2017 ”Euroopan unionin tuomioistuimen asianhallintajärjestelmää koskeva yleisluonteinen tuloksellisuuden tarkastus”.
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management. 
Tässä erityiskertomuksessa todettiin, että unionin tuomioistuimen on parannettava asianhallintajärjestelmäänsä.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68. This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/121 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET OSA 3 – SUOSITUSTEN TÄYTÄNTÖÖNPANON SEURANTA 3.68 Tässä osassa esitetään tulokset arvioinnista, jonka avulla tilintarkastustuomioistuin arvioi joka vuosi, missä määrin komissio on toteuttanut suositusten perusteella korjaavia toimia. Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksissa esitettyjen suositusten täytäntöönpanon seuranta on tuloksellisuustarkas-tussyklin tärkeä osa.
In line with our strategy for 2018-2020, we are now expanding this exercise. 
Vuosia 2018–2020 koskevan tilintarkastustuomioistuimen strategian mukaisesti analyysia laajennetaan nyt.
We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously. 3.70. 
Tilintarkastustuomioistuin seuraa kaikkia tuloksellisuustarkastuksissa annettuja suosituksia, jotka se on osoittanut komissiolle kolmea vuotta aiemmin.
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49). 
3.70 Tilintarkastustuomioistuin analysoi 17 niistä 24 erityiskertomuksesta, jotka annettiin vuonna 2014 ja joita ei ole analysoitu muualla (49).
Altogether, these reports contained 135 recommendations. 
Kyseiset kertomukset sisältävät yhteensä 135 suositusta.
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff. 
3.71 Seuranta perustui asiakirjatarkastuksiin ja komission henkilöstön haastatteluihin.
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
Arvioinnin oikeudenmukaisuus ja tasapainoisuus varmistettiin lähettämällä tilintarkastustuomioistuimen havainnot komissioon ja ottamalla komission vastaukset huomioon lopullisessa analyysissä.
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations. 
Tilintarkastustuomioistuin teki johtopäätökset 100 suosituksen täytäntöönpanosta.
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50). 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut tehdä johtopäätöksiä lopuista 35 suosituksesta (jotka muodostavat 26 prosenttia kokonaismäärästä, mikä on yli kaksi kertaa enemmän kuin kuuden edellisen vuoden keskiarvo 12 prosenttia), koska ne oli osoitettu jäsenvaltioille tai muille EU:n toimielimille (50).
3.72. Of the 100 recommendations, we concluded that the 3.72. Commission had fully implemented 58 (58 %). 
3.72 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että komissio oli pannut kokonaan täytäntöön 58 (58 prosenttia) 100 suosituksesta.
It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15). 
Se oli pannut täytäntöön 17 suositusta (17 prosenttia) suurimmaksi osaksi, 19 suositusta (19 prosenttia) osittain, ja 6 suositusta (6 prosenttia) oli panematta täytäntöön (ks. laatikko 3.15).
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1. 
Suositusten täytäntöönpanotilanne esitetään yksityiskohtaisesti liitteessä 3.1.
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned. 
(49) Seitsemän erityiskertomuksen (nrot 3/2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014 ja 19/2014) tarkastusalat tarkastetaan uudelleen, ja tarkastukset ovat joko meneillään tai suunnitteluvaiheessa.
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence. 
(50) Niistä 32 koski jäsenvaltioita, kaksi neuvostoa tai Euroopan parlamenttia ja yhdessä tapauksessa evidenssi oli riittämätön.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission notes that three quarters of the recommen-The 6 recommendations which are not implemented at all were not accepted by the Commission. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio toteaa, että tilintarkastustuomioistuimen mukaan kolme neljäsosaa arvioiduista suosituksista on pantu täytäntöön kokonaan tai suurimmaksi osaksi. Kuutta suositusta, joita ei ollut pantu lainkaan täytäntöön, komissio ei ollut hyväksynyt.
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA. THE COURT’S OBSERVATIONS 3.73. 
FI C 357/122 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 Laatikko 3.15 – Tuloksellisuustarkastuksessa vuonna 2014 annettujen suositusten täytäntöönpano Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years. 
Suurimmaksi osaksi täytäntöön pantujen suositusten osuus oli kuitenkin 7 prosenttia alle edeltävien vuosien 25 prosentin keskiarvon.
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %. 
Vain osittain täytäntöön pantujen suositusten osuus oli 7 prosenttia suurempi kuin kuuden vuoden keskiarvo (12 prosenttia).
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69). 3.74. 
Tämä johtuu todennäköisesti tilintarkastustuomioistuimen arviointimenetelmän muuttamisesta (ks. kohta 3.69).
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015). 
Merkittävä enemmistö 58:sta kokonaan täytäntöön pannusta suosituksesta oli pantu täytäntöön kahden vuoden sisällä (45 prosenttia vuonna 2014 ja 43 prosenttia vuonna 2015).
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management. 
Tilintarkastustuomioistuin pystyi kuitenkin arvioimaan täytäntöönpanon kuuden sellaisen suosituksen osalta, jotka oli osoitettu jäsenvaltioille tai yhteisesti komissiolle ja muille tarkastetuille toimijoille yhteistyössä tapahtuvan hallinnoinnin puitteissa.
All of them had been partially or fully implemented (51). 
Ne kaikki oli pantu joko osittain tai kokonaan täytäntöön (51).
3.76. We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations. 
3.76 Tilintarkastustuomioistuin pari merkille alat, joilla komissio oli ollut erityisen tehokas tilintarkastustuomioistuimen suositusten täytäntöönpanossa.
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full. 
Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston sekä naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston toimivaltaan kuuluvaan ulkoisten toimien alaan liittyvän erityiskertomuksen (erityiskertomus nro 16/2014) kaikki yhdeksän suositusta oli pantu kokonaan täytäntöön.
All corrective steps (except for one) had been taken within one year. 
Kaikki korjaavat toimet (yhtä lukuun ottamatta) oli toteutettu yhden vuoden sisällä.
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies. 
Tämän tarkastuksen aiheena oli alueellisia investointikehyksiä koskevien avustusten ja rahoituslaitosten myöntämien lainojen yhdistämisen vaikuttavuus EU:n ulkopolitiikan tukemisen kannalta.
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014). 3.77. 
Myös meri-ja kalastusasioiden pääosasto oli pannut täytäntöön kaikki tilintarkastustuomioistuimen sille vesiviljelyä koskeneen tarkastuksen jälkeen antamat suositukset (erityiskertomus nro 10/2014).
The Commission had initially rejected nine recommendations. 
3.77 Komissio oli alustavasti hylännyt yhdeksän suositusta.
Three of the recommendations had subsequently been implemented in some respects (52). 
Näistä suosituksista kolme oli pantu myöhemmin täytäntöön osittain(52).
The six recommendations that had not been implemented at the time of our follow-up review were from the special reports on the wine sector and on business incubators. 
Kuusi suositusta, joita ei ollut pantu täytäntöön tilintarkastustuomioistuimen seurantatarkastuksen tekohetkellä, olivat viinialaa ja yrityshautomoita käsitelleistä erityiskertomuksista.
All of these had been rejected at the time of our audits in 2014. 
Ne kaikki oli hylätty, kun tilintarkastustuomioistuin suoritti tarkastuksensa vuonna 2014.
In most cases, this was because the Commission considered that our recommendations should have been addressed to the Member States. 
Suurimmassa osassa tapauksista kyse oli siitä, että komissio katsoi, että tilintarkastustuomioistuimen suositukset olisi pitänyt osoittaa jäsenvaltioille.
In some cases, the Commission had agreed in principle with our findings, but had been unable to accept our recommendation in practice(53). 
Joissakin tapauksissa komissio oli periaatteessa yhtä mieltä tilintarkastustuomioistuimen havainnoista, mutta ei voinut hyväksyä tilintarkastustuomioistuimen suositusta käytännössä (53).
The level of rejected or partially accepted recommendations was similar to that of previous years. 
Hylättyjen tai osittain hyväksyttyjen suositusten määrä oli samankaltainen kuin edeltävinä vuosina.
(51) We made one recommendation to the Member States (in special report No 9/2014); four recommendations to the Commission and the Member States (one in special report No 15/2014, two in special report No 22/2014, and one in special report No 23/ 2014); and one recommendation to the Commission and the European External Action Service (in special report No 13/2014). 
(51) Tilintarkastustuomioistuin antoi yhden suosituksen jäsenvaltioille (erityiskertomuksessa nro 9/2014); neljä suositusta komissiolle ja jäsenvaltioille (yksi erityiskertomuksessa nro 15/2014, kaksi erityiskertomuksessa nro 22/2014 ja yksi erityiskertomuksessa nro 23/2014); ja yhden suosituksen komissiolle ja Euroopan ulkosuhdehallinnolle (erityiskertomuksessa nro 13/2014).
(52) Recommendation 3(a) of special report No 9/2014, to the effect that individual beneficiaries should be restricted from regularly presenting a promotion programme for the targeted countries, recommendation 1(c) of special report 12/2014, the effect that the actual implementation of operational programmes should be monitored with a view to identifying difficulties early and proactively, and recommendation 4.2 of special report No 18/ 2014, to the effect that the monitoring system should be modified. 
(52) Erityiskertomuksen nro 9/2014 suositus 3 a siitä, että yksittäisiä edunsaajia olisi rajoitettava esittämästä säännöllisesti kohdemai-hin suunnattua menekinedistämisohjelmaa, erityiskertomuksen nro 12/2014 suositus 1 c siitä, että toimenpideohjelmien tosiasiallista täytäntöönpanoa olisi seurattava ongelmien ennakoimiseksi jo aikaisessa vaiheessa, ja erityiskertomuksen nro 18/ 2014 suositus 4.2 siitä, että seurantajärjestelmää olisi muutettava.
(53) For recommendation 3(b) of special report No 20/2014, the Commission replied that the results of e-commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance. 
(53) Erityiskertomuksen nro 20/2014 suositukseen 3 b komissio vastasi, että sähköisen kaupankäynnin hankkeiden tuloksiin voivat vaikuttaa ulkoiset tekijät, joita ei voida tietää ennakolta.
Linking European Regional Development Fund payments for e-commerce with results would therefore be challenging. 
Euroopan aluekehitysrahaston maksujen yhdistäminen sähköisen kaupankäynnin tuloksiin olisi siksi haastavaa.
These are described in Annex 3.2. 
Niitä kuvaillaan liitteessä 3.2.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.79. The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies and programmes, and more generally the DGs, the Commission as an organisation and the EU budget, are achieving their objectives efficiently and effectively. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET Johtopäätökset 3.79 Tuloksellisuustietojen tarkoituksena on tarjota viitteitä siitä, ovatko toimintapolitiikat ja ohjelmat sekä yleisesti ottaen pääosastot, komissio organisaationa ja EU:n talousarvio saavuttaneet tavoitteensa tehokkaasti ja vaikuttavalla tavalla.
If improvements are needed, performance information should be used to inform the process of designing necessary corrective measures, and to monitor their implementation. 
Jos parannuksia tarvitaan, tuloksellisuustietoja olisi hyödynnettävä tarvittavien korjaavien toimenpiteiden suunnittelussa ja niiden täytäntöönpanon seurannassa.
The manner in which an organisation uses the performance information it generates and collects for decision-making influences its long-term success in implementing performance management and in achieving improved results. 
3.80 Organisaation tapa käyttää päätöksentekoa varten tuottamiaan ja keräämiään tuloksellisuustietoja vaikuttaa sen onnistumiseen pitkällä aikavälillä tulosjohtamisen täytäntöönpanossa ja parempien tulosten saavuttamisessa.
There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information (paragraphs 3.6-3.13) — The EU’s multiannual financial framework has limited — flexibility for re-allocating funds. — While re-allocations, driven primarily by the urgent need to — respond to the refugee crisis and security threats, did occur as a result of the last multiannual financial framework mid-term review, this was not the result of performance considerations. — The measurement of the EU budget’s contribution to high-— level objectives is complex, because several strategic frameworks apply in parallel. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 3.81. The Commission has made proposals to increase budgetary flexibility under the future Multiannual Financial Framework. Reallocation decisions are the result of a number of factors. 
Komissio voi hyödyntää tuloksellisuustietoja vain rajallisesti (kohdat 3.6–3.13) — EU:n monivuotisen rahoituskehyksen joustavuus varojen kohdentamiseksi uudelleen on rajallinen. — Varoja on kohdennettu uudelleen monivuotisen rahoituskehyksen viimeisimmän väliarvioinnin tuloksena, mutta se ei johtunut tuloksellisuuteen liittyvistä näkökohdista. Syynä oli lähinnä vastata kiireellisesti pakolaiskriisiin ja turvalli-suusuhkiin. — On monimutkaista mitata EU:n talousarvion vaikutusta korkean tason tavoitteiden saavuttamiseen, koska siihen vaikuttavat yhtä aikaa useat strategiakehykset. KOMISSION VASTAUKSET — Komissio on ehdottanut talousarvion joustavuuden lisäämistä tulevassa monivuotisessa rahoituskehyksessä. — Uudelleen kohdentamista koskevat päätökset ovat usean tekijän summa.
The Commission notes that there are often significant time lags before detailed performance information becomes available. The measurement of the contribution to high-level objectives is also difficult because it is difficult to establish clear causal, one-to-one links between an activity of the Commission services or a programme funded by the EU budget and progress towards high-level political objectives. 
Komissio toteaa, että yksityiskohtaiset tuloksellisuustiedot saadaan usein käyttöön huomattavalla viipeellä. — Panosta korkean tason tavoitteiden saavuttamiseen on vaikea mitata myös siksi, että on vaikea määritellä selvästi jonkin komission yksikön toimen tai EU:n talousarviosta rahoitetun ohjelman ja korkean tason poliittisten tavoitteiden saavuttamisen välisiä syysuhteita.
Many other external factors influence the attainment of these objectives and many actors are involved at sub-national, national, European and international levels. 
Näiden tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttavat monet ulkoiset tekijät, ja siihen liittyy monia alueellisen, kansallisen, eurooppalaisen ja kansainvälisen tason toimijoita.
This complexity is an inherent feature of the environment in which the Commission and the EU budget operates; it is not a weakness of the performance framework per se. 
Tämä monimutkaisuus on olennaisesti komission ja EU:n talousarvion toimintaympäristöön kuuluva ominaisuus. Se siis ei ole tuloskehyksen heikkous.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/125 THE COURT’S OBSERVATIONS 2. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/125 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 2.
The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner (paragraphs 3.14-3.18) — The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information. 
Tuloksellisuutta mittaavien komission järjestelmien avulla saadaan käyttöön valtavat määrät tietoa mutta ei aina ajoissa (kohdat 3.14–3.18) — Komission pääosastot keräävät tuloksellisuustietoja eri muodoissa ja eri lähteistä luoden samalla runsaasti tuloksellisuuden kannalta merkityksellistä tietoa.
Several DGs have recently implemented new instruments and processes for exploiting performance data in order to improve their performance-information framework. — We previously identified good performance reporting practices for the Commission to implement. 
Useat pääosastot ovat panneet hiljattain täytäntöön uusia välineitä ja prosesseja tuloksellisuustietojen hyödyntämistä varten, jotta pääosastot voivat parantaa tuloksellisuustietojen kehystään. — Tilintarkastustuomioistuin on määrittänyt aiemmin tulosraportoinnin hyvät käytännöt komissiolle täytäntöön pantaviksi.
The Commission uses performance information to manage programmes and policies although corrective action is not always taken when targets are not met (paragraphs 3.19-3.26) — Performance information is mainly used at DG level to manage programmes and policies. 
Komissio käyttää tuloksellisuustietoja hallinnoidakseen ohjelmia ja toimintapolitiikkoja, vaikka korjaaviin toimenpiteisiin ei aina ryhdytä, kun tavoitteita ei saavuteta (kohdat 3.19–3.26) — Tuloksellisuustietoja käytetään pääasiassa pääosastoissa ohjelmien ja toimintapolitiikkojen hallinnoinnissa.
As the performance information that meets day-to-day management needs is not aligned with the DGs' and the Commission’s external reporting responsibilities, DGs do generally not use the Commission’s core performance reports to manage their performance of the EU budget. — The survey results also indicate that poor performance does not lead to corrective action in all cases. 
Koska juoksevan hallinnon tarpeet täyttäviä tuloksellisuustietoja ei ole sovitettu yhteen pääosastojen ja komission ulkoisten raportointivastuiden kanssa, pääosastot eivät yleensä käytä komission keskeisiä tuloksellisuutta koskevia kertomuksia EU:n talousarviota koskevan tuloksellisuuden hallinnassa. — Kyselyn tulokset viittaavat myös siihen, että heikko tuloksellisuus ei johda kaikissa tapauksissa korjaaviin toimenpiteisiin.
The results confirmed indicated that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently. 
Vahvistetut tulokset osoittivat, että tavoitteen saavuttamatta jäämisellä oli todennäköisemmin seurauksia niillä pääosastoilla, joilla tuloksellisuustietoja käytettiin runsaasti.
The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports (paragraphs 3.27-3.31) There is no requirement for DGs or the Commission to explain in their performance reports how performance information was used in decision-making. 
Komissio ei yleensä selitä tuloksellisuustietojen käyttöä tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissaan (kohdat 3.27–3.31) Pääosastojen tai komission ei edellytetä selittävän tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissaan sitä, miten tuloksellisuustietoja on käytetty päätöksenteossa.
THE COMMISSION’S REPLIES — The Commission reports on the performance of the EU budget through, inter alia, the annual core performance reports (including the Annual Management and Performance Report on the EU budget and Programme Statements), in accordance with the relevant legal obligations. — As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out, and more than 60% of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Pääosastojen tuloksellisuutta koskevat kertomukset sekä ohjelmaselvitykset sisältävät kuitenkin usein joitakin suppeita tietoja tästä asiasta. KOMISSION VASTAUKSET — Komissio raportoi EU:n talousarvion tuloksellisuudesta muun muassa keskeisissä vuotuisissa tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissa (kuten EU:n talousarviota koskevassa vuotuisessa hallintoja tuloksellisuuskertomuksessa ja ohjelmaselvityksissä) oikeudellisten velvoitteidensa mukaisesti. — Kuten tilintarkastustuomioistuin tuo esiin, yli 70 prosenttia vastaajista ilmoitti, että jos tavoitteita ei saavuteta, toimintasuunnitelmia kehitetään edelleen ja seurantaa tiivistetään.
The results presented reflect the views of those surveyed. 
Esitetyt tulokset kuvaavat kyselyyn vastanneiden näkemyksiä.
A case-by-case assessment would be required to ascertain whether appropriate follow-up action was taken, taking due account of the constraints of the budgetary framework. 
Tarvitaan tapauskohtainen arviointi, jos halutaan varmistaa, onko asiaankuuluvat seurantatoimet toteutettu ottaen asianmukaisesti huomioon budjettikehyksen rajoitukset.
EN C 357/126 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5. 
FI C 357/126 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.