natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them. 
Komission vastaus 56 Laatikko 2 Komissio muistuttaa, että vaikka Kreikka-työryhmä ilmaisi useasti huolensa Kreikan viranomaisten kyvystä noudattaa kyseisiä määräaikoja, Kreikka-työryhmällä ei ollut valtuuksia muuttaa niitä.
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Jotta Kreikan lainsäädännössä ja yhteisymmärryspöytäkirjassa asetettuja määräaikoja olisi voitu noudattaa, kaikkien keskushallinnon työntekijöiden työnluokituksia koskeva uudistus olisi pitänyt etenemissuunnitelman mukaan toteuttaa kuudessa kuukaudessa (eli heinäkuuhun 2012 mennessä).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Määräaika asetettiin siitä huolimatta, että kyseessä oli oikeudellisesti ja organisatorisesti monimutkainen toimi. OECD oli tuonut asian esille jo Kreikan keskushallintoa koskevassa kartoituksessaan.
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities. 
Vaikka suunnittelusta oli sovittu alun perin Kreikka-työryhmän / alakohtaisen johtajan kanssa, Kreikan viranomaiset eivät ole vieläkään aloittaneet klados-järjestelmän uudistusta.
The road maps were fully in line with the MoU requirements. 
Etenemissuunnitelmat olivat täysin yhteisymmärryspöytäkirjan vaatimusten mukaisia.
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility. 
Uudistuksen etenemisen seuranta tällä alalla ei kuulunut Kreikka-työryhmän vastuulle.
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans. 
54 a) Erityisesti IMF:n toimittaman teknisen avun seuranta toteutettiin komission ja IMF:n yhteisillä tilannerapor-teilla, joita tehtiin neljännesvuosittain vuosina 2012– 2014 ja joita käytettiin paljon teknisen avun tulosten analysointiin sekä tulevien teknisen avun tarpeiden ja suunnitelmien kartoittamiseen.
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement. 
Ottaen huomioon muutosten laajuus Kreikan tilanteessa ja myös vuorovaikutus yhteisymmärryspöytäkirjan kehittyvien vaatimusten kanssa kyseiset raportit olivat hyödyllisempi ja toimivampi väline kuin alkuperäisessä sopimuksessa määrättyjen hyvin yleisluontoisten toimintasuunnitelmien järjestelmällinen päivitys.
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32. 
54 b) Katso komission vastaus 32 kohtaan.
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities. 
Hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskevaan hankkeeseen liittyvän, OECD:n kanssa tehdyn sopimuksen täytäntöönpano ja seuranta jäivät Kreikan viranomaisten vastuulle.
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms. 
Komission vastaus 57 Osa III Komission vastaus otsikkoon ”Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia” ennen 55 kohtaa Komissio katsoo, että otsikkoa ”Osa III – teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia” olisi tarkasteltava laajemmassa yhteydessä ottaen huomioon Kreikan viranomaisten ja komission selkeä rooli, kun on kyse teknisen avun vaikutuksesta uudistusten yleiseen etenemiseen.
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
Johtuen toimivallan jakautumisesta jäsenvaltioiden ja Euroopan unionin kesken vastuu rakenneuudistusten toteuttamisesta on jäsenvaltiolla.
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Siten rakenneuudistusten tosiasiallinen täytäntöönpano oli ja on Kreikan viranomaisten vastuulla, samalla kun Kreikka-työryhmä antoi Kreikan viranomaisille neuvoja tai apua pyydettäessä.
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role. 
Yhteinen vastaus 55 ja 56 kohtaan Teknisen avun toimien ja suositusten täytäntöönpanon seurannan tarpeessa olisi otettava huomioon toimielinten seurantatehtävä ohjelman yhteydessä Kreikka-työryhmän tehtävän ohella.
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
56 Komission näkemyksen mukaan Kreikka-työryhmä seurasi suoraan sen vastuulla olevien teknisen avun toimien täytäntöönpanoa.
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities. 
59 Komissio haluaa korostaa jaetun hallinnoinnin alaan kuuluvien teknisen avun hankkeiden viivästyneen toteutuksen osalta, että makrotalouden sopeutusohjelman ehtojen mukaisesti sopimuksen OECD:n kanssa allekirjoittivat Kreikan viranomaiset. Näin ollen sopimusten täytäntöönpano ja seuranta jäivät täysin Kreikan viranomaisten vastuulle.
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47. 
Katso myös komission vastaukset 32 ja 47 kohtaan.
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
60 Johtuen toimivallan jakautumisesta jäsenvaltioiden ja Euroopan unionin kesken vastuu rakenneuudistusten toteuttamisesta on jäsenvaltiolla.
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60. 
Yhteinen vastaus 61–65 kohtaan Katso komission vastaus 60 kohtaan.
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level. 
66 Kreikka saavutti korkean varojen hyödyntämisasteen ohjelmakaudella 2007–2013 ja oli koko EU:n tasolla korkealla sijalla.
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary. 
Siihen päästiin tiiviillä yhteistyöllä komission ja Kreikan ministeriöiden ja hallintoviranomaisten virkamiesten välillä. Kreikan viranomaisille annettiin hallinnollista tukea, asetettiin määräaikoja ja tarjottiin tarvittaessa teknistä tukea.
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60. 
67 Yhteinen vastaus 67–70 kohtaan: Katso komission vastaus 60 kohtaan.
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects. 
71 Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen analyysiin hitaan etenemisen syistä ja siitä, miksi teknisen avun toimittamisessa verotushankkeiden kautta on esiintynyt vaikeuksia.
See also the Commission reply to paragraph 60. 
Katso myös komission vastaus 60 kohtaan.
72 See the Commission reply to paragraph 60. 
72 Katso komission vastaus 60 kohtaan.
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Komission vastaus 58 Johtopäätökset ja suositukset 74 Komission tulkinnasta ”laaja-alaisen teknisen avun ohjelmasta” katso komission vastaus I kohtaan. Suositus 1 Komissio hyväksyy suosituksen 1.
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments. 
Uusi rakenneuudistusten tukipalvelu ottaa tämän suosituksen huomioon uusissa teknisen avun sopimuksissa.
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities. 
Komissio aikoo sisällyttää tilintarkastustuomioistuimen suosituksen rakenneuudistusten tukipalvelun toimia koskevien puitteiden määritelmään.
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate. 
76 Komissio katsoo, että Kreikka-työryhmä on täyttänyt toimeksiantonsa.
See the Commission reply to part II of this report. 
Katso komission vastaus tämän kertomuksen II osaan.
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
76 Ensimmäinen luetelmakohta Komissio katsoo, että tekninen apu osoittautui opti-maaliseksi, kun siihen osallistui pysyviä ja väliaikaisia, paikallisia ja kansainvälisiä asiantuntijoita monimutkaisten uudistettavien alojen hallitsemiseksi ottaen samalla huomioon tehtävien ja vaadittujen teknisten taitojen erityisluonne.
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission. 
Teknisen avun eri toimittamismekanismeista ulkoisten toimeksisaajien käyttö oli erityisen tärkeää teknisen avun toimittamisessa silloin, kun komissiolla itsellään ei ollut kyseistä asiantuntemusta.
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements. 
Komissio käytti siksi olemassa olevia välineitä hankkiakseen asiantuntijoita, jotka täyttivät tarvittavat vaatimukset.
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment. 
Henkilöstösääntöjen perusteella komissio palkkasi asiantuntijoita suoraan myös väliaikaiselta pohjalta. Ulkoisten asiantuntijoiden käyttö perustui tarvearviointiin.
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise. 
Näin komissio hankki vain Kreikan tapauksessa kiireellisiä ratkaisuja varten tarvitut resurssit, ja tämä koskee myös palveluntarjoajien ja ulkoisten asiantuntijoiden määrää.
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules. 
76 Toinen luetelmakohta Komissio valitsi palveluntarjoajat noudattaen täysin lainsäädäntökehystä ja voimassa olevia komission sääntöjä.
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate. 
76 Neljäs luetelmakohta Komissio pitää toimeksiannon suunnittelua asianmukaisena.
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project. 
Komissio omaksui erilaisia ja eri tarkoituksia varten luotuja lähestymistapoja suunnitellessaan toimeksiantoa ja toimintasuunnitelmia riippuen hankkeen tyypistä, makrotalouden sopeutusohjelman ehdoista, toteutettavan toimen tyypistä, edellytyksistä toimeksisaajan osallistumiselle toimeen sekä hankkeen edistymisen tilasta.
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50. 
Katso myös komission vastaukset 49 ja 50 kohtaan.
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 
Komission vastaus 59 Suositus 3 Komissio hyväksyy suosituksen 3.
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate. 
Kun otetaan huomioon, kuinka paljon toimia jäsenvaltiot (euroalueen jäsenvaltiot tai muut jäsenvaltiot), komissio sekä kansainväliset ja kansalliset järjestöt toteuttivat auttaakseen Kreikkaa selviytymään kriisistä ja suunnittelemaan ja panemaan täytäntöön tarvittavat uudistukset, komissio katsoo, että sidosryhmien määrä oli sopiva.
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance. 
Näin ollen kumppanien määrä vastasi niitä toimia, jotka olivat välttämättömiä avun tarkoituksen saavuttamiseksi.
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances. 
Kreikka-työryhmän strategia oli erittäin joustava ja mahdollisti nopean ja tehokkaan toiminnan muuttuviin tarpeisiin vastaamiseksi keskellä syvää kriisiä, joka edellytti pikaisia toimia, ja strategia mukautui olosuhteisiin hyvin.
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts. 
Komissio muistuttaa, että tarpeista ja olosuhteista riippuen Kreikka-työryhmä valitsi asianmukaisimman lähestymistavan ja resurssien käytön, mukaan luettuna asiantuntijoiden kutsuminen Kreikan ministeriöihin ja hallintoon komissiosta, kansainvälisistä järjestöistä ja kansallisista virastoista ja/tai korkean tason virkamiesten kutsuminen muista jäsenvaltioista, seminaarien järjestäminen sekä lyhytaikaisten asiantuntijoiden tarjoaminen.
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context ensuring the flexibility needed in the decision process on different options for delivery of TA. 
Näin ollen suunnittelusykli Kreikka-työryhmän sisällä sopi näihin yleisiin puitteisiin ja varmisti joustavuuden, jota tarvittiin päätettäessä eri vaihtoehdoista teknisen avun toimittamiseksi.
The prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities and on the economic adjustment programme’s conditions and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Toimien priorisointi riippui Kreikan viranomaisten pyynnöistä ja talouden sopeutusohjelman ehdoista, ja siinä oli otettava huomioon neuvottelujen tulokset.
The procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process. 
Kreikka-työryhmän soveltamissa menettelyissä pitkäaikaisten sopimusten myöntämiseksi kansainvälisille järjestöille tai kansallisille virastoille noudatettiin varainhoitoasetuksessa säädettyjä menettelyjä, sen soveltamissääntöjä ja päätöksentekomenettelyä.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillar assessments) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Kaikki valitut kansalliset virastot ja kansainväliset järjestöt oli tarkastettu komission tasolla (neli-ja kuusipilarinen arviointi), ja niillä oli todettu olevan riittävästi kokemusta EU:n talousarviosta rahoitettujen sopimusten hallinnoinnista.
The Commission would like to stress that an additional effort has been made in the results-based approach after the entry into force of the new financial regulation in 2013: new Framework Agreements were signed with 6-pillar organisations insisting on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Komissio korostaa, että tulosperusteisessa lähestymistavassa oli toteutettu ylimääräinen toimi sen jälkeen, kun uusi varainhoitoasetus oli tullut voimaan vuonna 2013: uudet puitesopimukset allekirjoitettiin kuusi-pilaristen organisaatioiden kanssa edellyttäen tulosperusteisia hankkeita loogisen puitteiden kuvauksen mukaisesti niin, että kannattavuus määritettiin sopi-musprosessin alussa.
77 The Commission monitored the overall implementation of the technical assistance. 
77 Komissio seurasi teknisen avun yleistä täytäntöönpanoa.
The specific projects to implement the reforms were conducted under the responsibility of the Greek authorities and were therefore not subject to monitoring by the Commission. 
Uudistusten täytäntöönpanoon liittyvät erityis-hankkeet toteutettiin Kreikan viranomaisten vastuulla, eikä komissio sen vuoksi seurannut niitä.
79 See the Commission reply to part III of this report and to paragraph 55. 
79 Katso komission vastaus tämän raportin III kohtaan ja 55 kohtaan.
Reply of the Commission 60 Recommendation 6 The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Komission vastaus 60 Suositus 6 Komissio hyväksyy suosituksen 6 ja seuraa järjestelmällisesti teknistä apua, jota annetaan suoraan sen vastuulla hankintaviranomaisena.
In setting up the new framework that will be the basis for the SRSS actions, the Commission will consider, in its ex-ante analysis, the lessons learned and the experience gained during the implementation of the TA actions by the TFGR. 
Luodessaan uusia puitteita, jotka muodostavat rakenneuudistusten tukipalvelun perustan, komissio ottaa ennakkoanalyysissään huomioon kokemukset, joita Kreikka-työryhmä on saanut teknisen avun toimien täytäntöönpanosta.
Moreover, the Commission considers launching a call for tender for an ex-post evaluation of the activities implemented in Greece, once all TA activities are completed. 
Komissio harkitsee myös tarjouskilpailun käynnistämistä Kreikassa toteutettujen toimien jälkiarvioinnista, kunhan kaikki teknisen avun toimet on saatu päätökseen.
Recommendation 7 The Commission accepts recommendation 7. 
Suositus 7 Komissio hyväksyy suosituksen 7.
The Task Force for Greece was established in 2011 by the European Commission to support implementation of the Economic adjustment programme with a broad range of technical assistance. 
Euroopan komissio perusti Kreikka-työryhmän vuonna 2011 tukemaan talouden sopeutusohjelman täytäntöönpanoa laaja-alaisella teknisellä avulla.
This report examines whether the task force fulfilled its mandate and whether the assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Kertomuksessa arvioidaan, täyttikö työryhmä toimeksiantonsa ja edistikö Kreikalle annettu apu uudistusprosessia vaikuttavalla tavalla.
We found that overall the task force proved itself as a functioning mechanism for delivering and co-ordinating complex technical assistance activities. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että työryhmä osoittautui kaiken kaikkiaan toimivaksi mekanismiksi monimutkaisten teknisen avun toimien toimittamiseen ja koordinointiin.
However, there were weaknesses in the design of some projects and only mixed results in terms of influence on the progress of reform. 
Joidenkin hankkeiden suunnittelussa oli kuitenkin puutteita, ja vaikutukset uudistusten edistämiseen jäivät vaihteleviksi.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2015 Erityiskertomus nro 20 Maatalouden kehittämiseen suunnattavan EU-tuen kustannusvaikuttavuus ei-tuotannollisten maatalousinvestointien alalla EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3289-2 PDF ISBN 978-92-872-3285-4 EPUB ISBN 978-92-872-3246-5 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/401675 doi:10.2865/432137 doi:10.2865/92054 QJ-AB-15-017-EN-C QJ-AB-15-017-EN-N QJ-AB-15-017-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2015 Print ISBN 978-92-872-3238-0 PDF ISBN 978-92-872-3288-5 EPUB ISBN 978-92-872-3287-8 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/466655 doi:10.2865/906705 doi:10.2865/934976 QJ-AB-15-017-FI-C QJ-AB-15-017-FI-N QJ-AB-15-017-FI-E © Euroopan unioni, 2015 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2015 Erityiskertomus nro 20 Maatalouden kehittämiseen suunnattavan EU-tuen kustannusvaikuttavuus ei-tuotannollisten maatalousinvestointien alalla (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Augustyn Kubik — which specialises in preservation and management of natural resources spending areas. 
Tämän tuloksellisuuden tarkastuksen toimitti I tarkastusjaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Augustyn Kubik. Jaosto on erikoistunut luonnonvarojen suojelun ja hallinnan menoaloihin.
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by Alejandro Ballester Gallardo, head of private office; Bernard Moya, private office attaché; Davide Lingua, head of unit; Paulo Oliveira, team leader. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Jan Kinštin johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Alejandro Ballester Gallardo, kabinettiavustaja Bernard Moya, yksikönpäällikkö Davide Lingua ja tiiminvetäjä Paulo Oliveira.
The audit team consisted of Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane and Zoltan Papp. 
Tarkastustiimiin kuuluivat Radicati, Anne Poulsen, Paul Toulet-Morlane ja Zoltan Papp.
Secretarial assistance was provided by Murielle Siffert. 
Sihteeripalveluista vastasi Murielle Siffert.
Glossary 05 CMEF: Common Monitoring and Evaluation Framework. 
CMEF: Yhteinen seuranta-ja arviointikehys (Common Monitoring and Evaluation Framework).
Cost-effectiveness analysis: Compares the costs and effects of an intervention to assess the extent to which it can be regarded as providing value for money. 
Kustannus-vaikuttavuusanalyysi: Analyysissä verrataan toimenpiteen kustannuksia ja vaikuttavuutta. Siinä arvioidaan, missä määrin toimenpiteen avulla voidaan katsoa saatavan vastinetta rahalle.