natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. 
Keskeisten tulosindikaattoreiden avulla kehitetään sisäistä ja ulkoista tilivelvollisuutta sekä tehostetaan työskentelyä ja parannetaan työn laatua.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010. 
Keskeiset tulosindikaattorit otetaan käyttöön asteittain vuosina 2009–2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
MIKSI KESKEISIÄ TULOSINDIKAATTOREITA TARVITAAN? • Tilintarkastustuomioistuimen johto tarvitsee tietoa siitä, miten hyvin organisaatio toimii asettamiinsa päämääriin nähden. • Indikaattoreilla tuetaan päätöksentekoa siten, että organisaation huomiota kohdistetaan tehokkuuteen ja parannuksiin. • Sidosryhmille on annettava tietoa tilintarkastustuomioistuimen toiminnan tuloksellisuudesta.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources. 
Keskeisillä tulosindikaattoreilla mitataan etenkin tilintarkastustuomioistuimen strategisten tavoitteiden saavuttamista: indikaattorit kattavat tarkastusten laadun, tuotokset, vaikutuksen ja tilintarkastustuomioistuimen resurssien asianmukaisen hoidon.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
Myös tarkastustyön määrää voidaan lisätä ja laatua parantaa, kun kiinnitetään huomiota siihen, millaisia vaikutuksia kertomuksilla ja lausunnoilla on varainhoitoon.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
Neljän keskeisen tulosindikaattorin (nrot 1–4) tarkoituksena on mitata tilintarkastustuomioistuimen työn vaikutusta.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme. 
Niitä aiotaan kehittää niin, että ne voidaan sisällyttää tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2010 työohjelmaan.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008. 
Tilintarkastustuomioistuin mittasi koeluontoisesti suorituskykyään keskeisten tulosindikaattoreiden nro 5 ja 6 avulla vuonna 2008.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports. 
Keskeinen tulosindikaattori nro 5 – Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään Tilintarkastustuomioistuin antoi vuonna 2008 lukumääräisesti katsottuna 79 prosenttia suunnitelluista kertomuksista.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan. 
Vuosikertomus ja suurin osa erityisvuosikertomuksista hyväksyttiin suunnitelmien mukaan.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports. 
Erityiskertomuksia julkaistiin 12, vaikka niitä oli tarkoitus julkaista 20.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008. 
Loput kahdeksan olivat vielä raportointivaiheessa 31. joulukuuta 2008.
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time. 
Keskeinen tulosindikaattori nro 6 – Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä Tilintarkastustuomioistuin hyväksyi 73 prosenttia kertomuksistaan aikataulun mukaisesti vuonna 2008.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Vuosikertomus ja kaikki erityisvuosikertomukset hyväksyttiin aikataulussa, mutta erityiskertomusten oikea-aikaisuutta on vielä parannettava. 39
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009. 
Tämän indikaattorin avulla saadaan hyödyllistä tietoa organisaation suorituskyvystä ja sen kehittämistä jatketaan vuonna 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management. 
Yksi keskeisistä tulosindikaattoreista (nro 8) koskee tilintarkastustuomioistuimen varainhoitoon liittyviä näkökohtia.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques. 
Kahden keskeisen tulosindikaattorin (nrot 9 ja 10) avulla pyritään parantamaan henkilöstön tyytyväisyyttä ja optimoimaan ammatillisen täydennyskoulutuksen hyödyntäminen, jotta henkilöstö voi pitää ajan tasalla tietämystään uusimmista tarkastusmenetelmistä ja -teknii-koista.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT Tilintarkastustuomioistuimen kertomusten pääasiallisten käyttäjien arvio tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta Tarkastuskohteen arvio tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta Ulkoisista asiantuntijoista koostuvan arviointiryhmän tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisällön ja esitystavan osalta antama pistemäärä Prosenttiosuus tarkastusten suosituksista: a) tarkastuskohde hyväksyy suositukset b) tarkastuskohde panee suositukset täytäntöön x vuodessa Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä Aikataulun mukaisesti laadittujen alustavia tarkastushavaintoja koskevien kirjeiden lukumäärä Ulkoinen arvio varainhoidosta tilintarkastustuomioistuimessa: a) ulkoisen tarkastajan lausunto b) vastuuvapauden myöntämisestä vastaavan viranomaisen päätös Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyysaste Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin työntekijää kohden 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KANSAINVÄLINEN YHTEISTYÖ YHTEISTYÖ EU:N JÄSENVALTIOIDEN TARKASTUSELINTEN KANSSA Euroopan yhteisön perustamissopimuksen mukaan tilintarkastustuomioistuin toimittaa tarkastuksensa yhdessä jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten kanssa.
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
Myöhemmin Amsterdamin sopimuksessa todettiin lisäksi, että ”tilintarkastustuomioistuin ja kansalliset tilintarkastuselimet toimivat luottamuksellisessa yhteistyössä riippumattomuutensa säilyttäen”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
Yhteistyötä kehitettiin edelleen Nizzan sopimuksessa, jonka päätösasiakirjan 18. julistuksessa tilintarkastustuomioistuinta nimenomaan kehotettiin perustamaan yhteyskomitea jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten kanssa. Ylimpien tarkastuselinten pääjohtajat ja tilintarkastustuomioistuimen edustajat tapaavat vuosittain yhteyskomiteassa keskustellakseen alallaan kiinnostusta herättävistä aiheista.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
Jatkuvia yhteyksiä pitävät yllä kunkin tarkastuselimen nimittämät yhdyshenkilöt. Yhteisiä kantoja ja käytäntöjä valmistelemaan on perustettu työryhmiä.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs. 
Joulukuussa 2008 tilintarkastustuomioistuin järjesti EU:n jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten johtajien yhteyskomitean vuosikokouksen.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy. 
Kokouksessa käsiteltiin ennen kaikkea EU:n talousarviouudistusta ja tarkistettua Lissabonin strategiaa kaudeksi 2008–2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field. 
Yhteyskomitean tavoitteena on tehostaa jäsentensä välistä yhteistyötä ja täten parantaa ulkoista tarkastusta ja lisätä tilivelvollisuutta EU:ssa.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee. 
Yhteyskomitean tehtävät ovat vuosien mittaan muuttuneet Euroopan yhdentymisen myötä.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions. 
Yhteyskomitea on helpottanut ylimpien tarkastuselinten ja tilintarkastustuomioistuimen tiedonvaihtoa ja mahdollistanut sen, että yhteistyö eri elinten kesken on huomattavasti aiempaa vaikuttavampaa.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues. 
Helsingissä vuonna 2007 pidetyssä kokouksessa yhteyskomitea totesi, että ajankohtaiset ja uudet asiat olisi käsiteltävä oikea-aikaisesti, ja päätti, että tällaiset ajankohtaisasiat otetaan omana kohtanaan pysyvästi esityslistalle.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. 
Tästä seurasi, että vuonna 2008 pidetyssä yhteyskomitean kokouksessa keskusteltiin talous-ja rahoituskriisistä ja päätettiin järjestää seminaari EU:n ylimpien tarkastuselinten roolista kriisissä.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures. 
Tämän jälkeen perustettiin verkosto, jonka tarkoituksena on edistää yhteistyötä Lissabonin strategiaan liittyvien tarkastusten ja EU:n kriisinhallinta-toimenpiteiden osalta.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui ehdokasmaiden ja mahdollisten ehdokasmaiden (Turkki, Kroatia, entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia, Albania, Bosnia ja Hertsegovina sekä Monte-negro) ylimpien tarkastuselinten verkoston kokouksiin.
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October. 
Kokoukset pidettiin samaan aikaan kuin toukokuussa ja lokakuussa pidetyt yhdyshenkilöiden kokoukset.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey. 
Tilintarkastustuomioistuimen valtuuskunta osallistui lisäksi Ankarassa, Turkissa 8. ja 9. heinäkuuta pidettyyn verkoston järjestämään seminaariin, jossa käsiteltiin julkisen varainhoidon sisäistä valvontaa koskevaa tarkastusta/ arviointia.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee. 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui vuonna 2008 aktiivisesti yhteyskomitean perustamien työryhmien työskentelyyn.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008. 
Tilintarkastustuomioistuin toimii puheenjohtajana työryhmässä, jonka tarkoituksena on kehittää yhteiset tarkastusstandardit ja vertailukelpoiset tarkastuskriteerit, jotka perustuvat kansainvälisesti tunnustettuihin ja EU:n toimintaympäristöön sovitettuihin tarkastusstandardeihin. Työryhmä kokoontui neljästi vuonna 2008.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court. OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively. 
Vuoden 2008 joulukuussa tilintarkastustuomioistuin otti vastaan arvonlisäveroa käsittelevän työryhmän (kiertävän) puheenjohtajuuden. Maatalousalan asiantuntijoiden verkosto aloitti jälleen toimintansa, ja yksi tilintarkastustuomioistuimen jäsenistä toimi sen puheenjohtajana. MUU KANSAINVÄLINEN YHTEISTYÖ Tilintarkastustuomioistuin jatkoi aktiivista toimintaansa kansainvälisten tarkastusstandardien ja käytäntöjen parantamiseksi osallistumalla julkisten tarkastuslaitosten järjestön työskentelyyn Euroopassa (EUROSAI) ja kansainvälisellä tasolla (INTOSAI).
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled. The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system. 
Tilintarkastustuomioistuimen valtuuskunta osallistui 2.–5. kesäkuuta Krakovassa, Puolassa järjestettyyn seitsemänteen EUROSAI-kokoukseen, jossa keskusteltiin lähinnä ylimpiin tarkastuselimiin perustettavista laadunhallintajärjestelmistä, koulutusalan sosiaalisten ohjelmien tarkastamisesta ja vammaisten ammatillisesta sijoittumisesta. Tilintarkastustuomioistuimen presidentti piti esitelmän, jonka aiheena oli johtajuuden merkitys tarkastusten laatua koskevan hallintajärjestelmän perustamisessa.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Tilintarkastustuomioistuin on edustettuna EUROSAIn ympäristötyöryhmässä ja tietotekniikkaa käsittelevässä työryhmässä ja osallistuu EUROSAIn koulutuskomitean toimintaan.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin toimii aktiivisesti seitsemännessä EUROSAI-kokouksessa perustetussa työryhmässä, jonka tehtävänä on laatia hyviä käytäntöjä koskeva opaskirja.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
Tilintarkastustuomioistuin osallistuu myös suuronnettomuuksien ja katastrofien vuoksi myönnettyjen varojen tarkastamista käsittelevään EUROSAIn työryhmään. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
EUROSAI-kokous nimitti Euroopan tilintarkastustuomioistuimen ja Slovakian tasavallan kansallisen tarkastusviraston tarkastajiksi kaudeksi 2009–2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Tilintarkastustuomioistuimesta tuli INTOSAIn täysimääräinen jäsen vuonna 2004, ja siitä asti tilintarkastustuomioistuin on osallistunut aktiivisesti tilintarkastusta käsittelevän alakomitean, säännönmukaisuuden tarkastuksia käsittelevän alakomitean sekä toiminnantarkastusta käsittelevän alakomitean työskentelyyn.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews. 
Tilintarkastustuomioistuin toimi aktiivisesti alakomiteassa, jonka tehtävänä on edistää parhaita käytäntöjä ja laadunvarmistusta vapaaehtoisten vertaisarviointien avulla.
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. 
Tilintarkastustuomioistuin vastasi 30. kesäkuuta–2. heinäkuuta 2008 pidetyn työryhmän ensimmäisen kokouksen järjestelyistä ja isännöinnistä.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Päätavoitteena on kehittää alan tilivelvollisuutta ja tarkastuksia koskevia ohjeita siten, että ollaan yhteydessä kaikkiin eri osapuoliin niiden standardien asettamisesta vastaavien elinten välityksellä.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Koordinointitehtävän lisäksi tilintarkastustuomioistuin on ottanut vastuulleen useita muita tehtäviä, joista kahta se hoitaa yhteistyössä Norjan tarkastusviraston kanssa.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
Työryhmän puheenjohtajuuden vuoksi tilintarkastustuomioistuin on edustettuna myös INTOSAIn johtokunnan kokouksissa. 43
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff. On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
Tilintarkastustuomioistuimessa oli 31. joulukuuta 2008 aktiivipalveluksessa 857 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia ja sopimussuhteisia toimihenkilöitä; luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Henkilöstöön kuuluu 501 tarkastajaa ja tarkastuspuolella toimivaa avustajaa, 163 kääntäjää, 173 hallinnollisissa tukitehtävissä toimivaa henkilöä ja 20 presidentin alaista henkilöstön jäsentä.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Henkilöstön jäsenet ovat akateemiselta ja ammatilliselta taustaltaan varsin erilaisia, ja heidän työnsä laadukkuus ja heidän sitoutumisensa näkyvät toimielimen tuotoksessa.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Tilintarkastustuomioistuin otti käyttöön henkilöstöä koskevan keskeisen tulosindikaattorin (nro 9) arvioidakseen tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyystasoa.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
NAISTEN JA MIESTEN OSUUS HENKILÖSTÖSTÄ Henkilöstöön kuuluu lähes yhtä paljon naisia ja miehiä.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MIEHIÄ NAISIA 54 % 46 % 12.2001 12.2008 51 % 49 %
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
Seuraavassa kaaviossa esitetään miesten ja naisten osuudet vastuutasoittain 31. joulukuuta 2008 vallinneen tilanteen perusteella.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaa naisille ja miehille tasavertaiset rekrytointi-ja uramahdollisuudet ja tiedostaa tarpeen edistää aktiivisemmin naisten valintaa korkean tason johtotehtäviin.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
Tilintarkastustuomioistuimessa on 59 johtajaa ja osaston-tai yksikönpäällikköä, joista naisia on 14 (24 prosenttia).
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Suurin osa näistä naisista työskentelee käännösosastolla ja hallinnollisissa yksiköissä.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Avustajat – sihteerit (AST) MIEHIÄ Tarkastajat – hallintovirkamiehet (AD) MIEHIÄ Johtajat ja yksikönpäälliköt MIEHIÄ NAISIA 45 32 % 68 % 2007 2008 2007 2008 2007 2008 NAISIA 33 % 67 % 64 % 36 % 63 % 37 % NAISIA 77 % 23 % 76 % 24 %
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
IKÄJAKAUMA Seuraavasta kaaviosta käy ilmi, että tilintarkastustuomioistuin on ”nuori” toimielin (62 prosenttia henkilöstöstä on alle 44-vuotiaita).
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Ikäjakauma 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 PALVELUKSEENOTTO Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimisto (EPSO) järjestää avoimia kilpailuja, joiden kautta voi hakea tilintarkastustuomioistuimen virkoihin.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin otti palvelukseensa 97 työntekijää: 48 virkamiestä, 18 väliaikaista toimihenkilöä ja 31 sopimussuhteista toimihenkilöä.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. 
Henkilöstön palvelukseenotto riippuu siitä, onko EPSOn järjestämien kilpailujen varallaololuetteloita käytettävissä ja onko kilpailun läpäisseitä henkilöitä tarpeeksi.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Sopivista kilpailun läpäisseistä henkilöistä oli pulaa, minkä vuoksi tilintarkastustuomioistuin ei voinut täyttää kaikkia osastojensa palvelukseenotto-tarpeita. Vuoden 2008 lopussa avoimia virkoja oli kokonaismääräisesti enemmän (69) kuin vuoden 2007 lopussa.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
On kuitenkin pantava merkille, että vuoden lopussa oli käynnissä huomattava määrä palvelukseenottomenettelyjä, joiden kautta valittavien henkilöiden oli määrä aloittaa työnsä toimielimessä vuoden 2009 ensimmäisen neljänneksen aikana.