natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An extensive programme of ex-post audits is managed by EuropeAid and ECHO on an annual basis, based on a formal risk assessment process. 
EuropeAid ja ECHO hallinnoivat vuosittain laajaa jälkitarkastusohjelmaa, joka perustuu vakiomuotoiseen riskinarviointimenettelyyn.
Programme esti­ mates (22) were also revealed to be prone to error, with errors found in 10 of the 27 transactions tested. _____________ (21) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
Koska kehitysyhteistyötä ja humanitaarista apua toteutetaan toimin­ taympäristössä, johon liittyy suuria riskejä, taloudellisten virheiden vaaraa ei todellisuudessa kuitenkaan voida poistaa kokonaan. _____________ (21) Tilintarkastustuomioistuin määrittää arvioidun virhetason edusta­ van tilastollisen otoksen perusteella.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 2,0 % and UEL 8,1 % (the lower and upper error limits respectively). 
Tilintarkastus­ tuomioistuimella on 95 prosentin luottamus siihen, että perusjou­ kon virhetaso on 2,0 prosentin (alempi virheraja) ja 8,1 prosentin (ylempi virheraja) välillä.
(22) A programme estimate is prepared, usually annually, to establish a work programme and the resources necessary to carry this out. 
(22) Yleensä vuosittain laadittavassa työsuunnitelmassa vahvistetaan työohjelma ja sen toteuttamiseksi tarvittavat resurssit.
It is implemented by the institution or beneficiary concerned but subject to prior approval by the partner country's representative and the Commission. 24-26. 
Työsuunni­ telman täytäntöönpanosta vastaa toimielin tai asianomainen edun­ saaja sen jälkeen, kun kumppanimaan edustaja ja komissio on hyväksynyt sen. 24–26.
Of the 47 project transactions affected by error 26 had already been subject to external audits contracted by the Commission or the beneficiary. 
Niistä 47 hanketapahtumasta, joihin liittyi virhe, 26 oli jo tarkastettu komission tai edunsaajan teettämissä ulkoisissa tarkastuksissa.
Of the 29 transactions affected by quantifiable errors, 11 were final payments already subjected to the Commissions checks (23). 
Niistä 29 tapahtumasta, joihin liittyi kvantitatii­ visesti ilmaistavissa oleva virhe, 11 oli loppumaksuja, jotka komissio oli jo tarkastanut (23).
The types of quantifiable errors found in project payments concerned: (a) occurrence: absence of invoices or other supporting documents to justify expenditure (affecting 5 transactions), prefinancing cleared for expenditure not incurred by bene­ ficiaries (affecting 3 transactions) and quantities claimed in excess of works carried out (affecting 3 transactions); (b) eligibility: expenditure incurred outside the implementation period or related to activities and services not included in the contract (affecting 5 transactions), ineligible VAT (affecting 4 transactions), non-compliance with procurement procedures by the beneficiary (affecting 4 transactions), non-compliance with the rules of origin or nationality (affecting 3 transactions) and non-compliance with daily allowances limits (1 transaction); (c) accuracy: calculation errors (affecting 1 transaction) and use of incorrect exchange rates (affecting 3 transactions). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 27. 
Hankemaksuissa havaittiin seuraavanlaisia kvantitatii­ visesti ilmaistavissa olevia virheitä: a) Tosiasiallisuus: menojen perustana olevia laskuja tai muita tositteita puuttui (5 tapahtumaa); ennakkomaksut oli selvi­ tetty, vaikka edunsaajille ei ollut aiheutunut kyseisiä menoja (3 tapahtumaa); urakoiden osalta ilmoitettiin liian suuria määriä (3 tapahtumaa). b) Tukikelpoisuus: menot eivät aiheutuneet täytäntöönpano­ kaudella tai ne liittyvät toimintoihin ja palveluihin, joita sopimus ei koske (5 tapahtumaa); arvonlisävero ei ollut tukikelpoista (4 tapahtumaa); edunsaaja ei noudattanut han­ kintamenettelyjä (4 tapahtumaa); alkuperää tai kansalli­ suutta koskevia sääntöjä ei noudatettu (3 tapahtumaa) eikä päivärahojen enimmäismääriä noudatettu (yksi tapah­ tuma). c) Oikeellisuus: laskelmissa esiintyi virheitä (yksi tapahtuma); sovellettiin vääriä vaihtokursseja (3 tapahtumaa). K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 27.
Ex-ante controls have to be considered within the context of the overall control system as ex-post audits and other checks can still be made after final payment. 
Ennakkotarkastuksia on tarkasteltava koko valvontajärjestel­ män osana, sillä loppumaksujen jälkeen voidaan vielä tehdä jälki-ja muita tarkastuksia.
28. (a)-(c) The Court's observations comprehensively illustrate the main challenges in working with implementing organisations and partner countries in the development and humanitarian aid context. 
28. a)–c) Tilintarkastustuomioistuimen huomautuksissa kuvastu­ vat kaikki kehitysyhteistyön ja humanitaarisen avun päähaasteet toi­ mittaessa täytäntöönpanosta vastaavien järjestöjen ja kumppanimai­ den kanssa.
Regarding the retention of supporting documents, EuropeAid has implemented an action plan to improve record keeping and archiving in delegations in 2012. 
Tositteiden säilyttämisen osalta EuropeAid on pannut täytäntöön toimintaohjelman tietojen säilyttämisen ja arkistoinnin parantami­ seksi edustustoissa vuonna 2012.
For clearing, EuropeAid has launched an internal reflection to clarify the interpretation of ‘incurred costs’ for the purposes of clearing which has led to these errors. 
EuropeAid on käynnistänyt sisäisen pohdinnan sen selventämiseksi, miten ”aiheutuneet menot” on tulkittava ennakkomaksujen selvittä­ misen yhteydessä. Näiden virheiden taustalla ovat tulkintaongelmat.
The Commission considers that these are self-correcting errors since the clearing in excess of cost should be covered by subsequent expenditure. 
Komissio pitää virheitä itsestään korjautuvina, koska jos ennakko­ maksuja selvitetään menot ylittäviä määriä, myöhemmät menot to­ dennäköisesti kattavat liikaa selvitetyn osuuden.
Regarding non-conformity with rules of origin, the Commission underlines that the legislation in force does foresee derogations to the ACP/EU origin of goods rules, where duly justified. 
Komissio toteaa alkuperää koskevien sääntöjen noudattamatta jättä­ misestä, että voimassa olevassa lainsäädännössä sallitaan poikkeukset AKT–EU-alkuperäsäännöistä, jos ne on asianmukaisesti perusteltu.
EuropeAid accepts that contractors should in some cases have made a derogation request, but considers that some of these errors, where conditions allowing derogation to the rule were in place, had no financial impact. 
EuropeAid myöntää, että toimeksisaajien olisi joissakin tapauksissa pitänyt esittää poikkeushakemus mutta katsoo, että joillakin sellaisista mainituista virheistä, joissa edellytykset säännöstä poikkeamiselle oli­ vat olemassa, ei ollut taloudellista vaikutusta.
VAT remains a challenging eligibility issue and is the subject of new proposals in the context of the revision of the Financial Regulation. 
Arvonlisävero on hankala tukikelpoisuuskysymys, jota koskevia uusia ehdotuksia esitetään varainhoitoasetuksen tarkistuksen yhteydessä.
The Commission operates in countries where it is difficult if not impossible for contractors (often NGOs) to get mandatory VAT payments reimbursed by the State. _____________ (23) See also paragraph 7.17 of Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the imple­ mentation of the EU budget. 
Ko­ missio toimii maissa, joissa toimeksisaajien (jotka ovat usein kansa­ laisjärjestöjä) on vaikeaa, jollei mahdotonta, saada valtiolta pakollisen arvonlisäveron palautuksia. _____________ (23) Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2011, luku 7 (ulkosuhteet, unionin ulkopuolelle suunnattu tuki sekä laajentumisasiat), kohta 7.17.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Examples of errors are provided below. 
FI 12.11.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C344/261 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T Jäljempänä esitetään esimerkkejä virheistä.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Examples of errors N o n - co mpl ian ce wit h p ro cure m e n t r u l e s a n d l a ck o f s u p p o r t i n g d o c u m e n t s The Court examined a final payment under a grant agreement providing for water supply, sanitation and hygiene promotion and support for improved management of natural resources in Ethiopia. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T Esimerkkejä virheistä H a n k i n t a a ko s ke v i a s ä ä n tö j ä e i n o u d a te t t u j a to s i t te i t a p u u t t u i Tilintarkastustuomioistuimen tarkastama loppumaksu liittyi avustussopimukseen, joka koski vesihuoltoa, sanitaatiota ja hygieniavalistusta sekä paremman luonnonvarojen hallinnoinnin tukemista Etiopiassa.
Contracts were awarded on the basis that the suppliers guaranteed access to spare parts and maintenance facilities, although this was not a criterion set in the tender notice. 
Sopimukset myönnettiin sen perusteella, että toimittajat takasivat varaosien ja huoltopaikan saatavuuden. Kyseessä ei ollut tarjouskilpailuilmoituksessa vahvistettu peruste.
In addition, part of the expenditure could not be corroborated by supporting documents due to the unsatisfactory quality of the beneficiary’s accounting records. 
Kaikista menoista ei myöskään voitu saada vahvistusta tositteiden perusteella, koska edunsaajan kirjanpito ei ollut laadultaan tyydyttävää.
The auditors contracted by the beneficiary to perform the expenditure verification had not identified these problems. 
Edunsaajan menojen todentamiseen palkkaamat tarkastajat eivät olleet havainneet kyseisiä ongelmia.
N o n - co mpl ian ce w it h t h e r u l e o f o r i g in Expenditure under a grant for rural electrification in Mozambique related to supplies that did not comply with the rule of origin: supplies originated from China, and not from either the European Union or ACP countries. 
A l k u p e r ä ä ko s k e v a a s ä ä n t ö ä e i n o u d a te t t u Mosambikin maaseudun sähköistämiseen liittyvän avustuksen yhteydessä aiheutunut meno liittyi tarvikkeisiin, joiden osalta ei noudatettu alkuperää koskevaa sääntöä: tarvikkeet olivat peräisin Kiinasta eivätkä Euroopan unionista tai AKT-valtioista.
The auditors contracted by the beneficiary to verify the expenditure had not identified this problem. 
Edunsaajan menojen todentamiseen palkkaamat tarkastajat eivät olleet havainneet kyseistä ongelmaa.
At the time of the tender notice an error was made by the beneficiary in not communicating this criterion to potential suppliers. 
Kun tarjouskilpailuilmoitus julkaistiin, edunsaaja teki virheen jättäessään ilmoittamatta tämän perusteen mahdollisille toimittajille.
However, the selection of the supplier to whom the contract was awarded did then take into account the presumed availability of spare parts and maintenance services. 
Valittaessa toimittajaa, jonka kanssa sopimus tehtiin, varaosien ja kunnossapitopalvelujen oletettu saatavuus kuitenkin otettiin huomioon.
Moreover, the audit of this contract had been foreseen in the 2010 audit planning following the delegation’s risk assessment. 
Lisäksi tämän sopimuksen tarkastus oli otettu huomioon vuoden 2010 tarkastussuunnitelmassa kyseisestä edustustosta tehdyn riskinarvioinnin perusteella.
It is currently almost impossible to avoid non-EU/ACP electric supplies when implementing these kinds of projects in Africa. 
Nykyään on lähes mahdotonta välttää sähkötarvikkeiden toimittamista muista kuin EU-tai AKT-maista toteutettaessa tällaisia hankkeita Afrikassa.
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified. 
Edunsaajan olisi pitänyt esittää komissiolle poikkeushakemus, joka olisi hyväksytty, jos se olisi perusteltu asianmukaisesti.
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review. 
Talousarviotukeenliittyvissämaksuissamuutkuinkvan­ titatiivisesti ilmaistavissa olevat virheet johtuivat siitä, että tu­ kikelpoisuusperusteiden noudattamisesta ei ollut järjestelmäl­ listä näyttöä, koska julkisen varainhoidon alalla saavutettua edistystä ei ollut verrattu tarkasteltavana olevalle kaudelle ase­ tettuihin tavoitteisiin.
See reply to paragraph 28(a)-(c). 
Katso vastaus kohdan 28 alakohtiin a–c.
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries. 
Kyseisissä tapauksissa komissio pyrkii saattamaan arvionsa muihin maihin sovellettavan normaalikäytäntönsä mukaisiksi.
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion. 
Nor­ maalikäytännössä edistymistä verrataan vuosittain selkeästi määritel­ tyihin välitavoitteisiin ja tavoitteisiin. Näin saadaan jäsennelty näyttö kyseisen tukikelpoisuusperusteen noudattamisesta.
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area. 
Komissio lykkäsi vuonna 2011 useissa tapauksissa maksuja, kun kyseisellä alalla ei sen käsityksen mukaan ollut saavutettu riittävää edistystä.
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases. 
C 344/262 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N Järjestelmien vaikuttavuus Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2012 FI H U O M A U T U K S E T K O M I S S I O N V A S TA U K S E T Vasta perustettu, EuropeAidin johtajista ja pääjohtajasta koostuva budjettituen ohjauskomitea tarkastelee muun muassa kaikkia arka­ luonteisia tapauksia.
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria. 
Tämä parantaa tukikelpoisuusperusteiden hallin­ nointia ja arviointia.
See also replies to paragraphs 10 and 15. 
Katso myös vastaukset kohtiin 10 ja 15.
See reply to paragraph 56. 
Katso vastaus kohtaan 56.
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs. 
Kutenkohdassa6tuotiinesille,EuropeAidpaneetäy­ täntöön suurimman osan ulkoisen tuen välineistä, jotka rahoi­ tetaan yleisestä talousarviosta sekä EKR:ista.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility. 
Näin ollen tilintar­ kastustuomioistuimen huomautukset sekä valvontajärjestelmien vaikuttavuudesta että pääjohtajan vuotuisen toimintakertomuk­ sen (jäljempänä ’vuotuinen toimintakertomus’) ja vuoden 2011 lausuman luotettavuudesta, koskevat EuropeAidin vastuualuet­ ta, jollei toisin mainita.
Control environment 33. 
Valvontaympäristö 33.
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented. 
EuropeAidillaonselkeävalvontastrategia,jonkatavoit­ teena on ehkäistä tai havaita ja korjata virheet.
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports. 
EuropeAidin hallintoja valvontajärjestelmiä lujittavassa toimintasuunnitelmassa (24) otetaan huomioon suurin osa tilin­ tarkastustuomioistuimen edellisissä vuosikertomuksissa esittä­ mistä huomautuksista ja suosituksista.
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41). 
Vuonna 2011 Europe­ Aid on ottanut käyttöön uuden version ulkoisen avun hallin­ nointia koskevasta kertomuksesta (External Assistance Manage­ ment Report, EAMR) (ks. kohta 39), ja lisäksi se on ottanut käyttöön ulkoisiin toimiin liittyvien EU-varojen saajille kehite­ tyn varainhoidon työkalun (Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions) (ks. kohta 41).
33. _____________ (24) Action plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, 19.11.2010. Other guidance has also been significantly expanded including the publication in 2011 of an online Practical Guide to Contracts as well as an e-learning module on the same topic available via the internet which makes contract award and management guidance publicly available on demand — notably for the benefit of imple­ menting organisations. 
Näin ollen sopimusten tekemistä ja hal­ linnointia koskevaa ohjeistusta on tarvittaessa saatavissa, mistä on hyötyä etenkin täytäntöönpanosta vastaaville organisaatioille. _____________ (24) EuropeAidin hallintoja valvontarakenteen lujittamista koskeva toimintasuunnitelma (Action Plan for a strengthened EuropeAid ma­ nagement and control pyramid), 19.11.2010.
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6). 
Vuotuisessatoimintakertomuksessamainitaan,ettähen­ kilöstöpolitiikka aiheuttaa edelleen jatkuvasti huolta (25). Syynä on henkilöstön suuri vaihtuvuus ja vuoden 2011 puolivälissä toteutettu uudelleenjärjestely (ks. kohta 6).
A cause for concern was that EuropeAid staff members were being used for tasks other than aid management over and above the flexibility limits agreed with the EEAS. 
Huolenaiheena oli, että EuropeAidin henkilöstöä käytettiin muihin kuin tuen hal­ linnointia koskeviin työtehtäviin Euroopan ulkosuhdehallinnon sopimien joustavuusrajojen yli.
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012. 
Jollei resursseja saada uudelleen tasapainoon, se vaikuttaa EuropeAidin mukaan kielteisesti var­ muuteen, joka voidaan antaa vuoden 2012 osalta.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 34.
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation. 
Keskushallinnossa työskentelevien sopimussuhteisten toimihen­ kilöiden vaihtuvuuden pitäisi vähetä uusien henkilöstösääntöjen tul­ lessa voimaan.
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Uusissa henkilöstösäännöissä todennäköisesti pidenne­ tään sopimussuhteisten toimihenkilöiden sopimusten kahden tai kol­ men vuoden enimmäisvoimassaoloaikaa (nykyisestä kolmesta vuodesta viiteen tai kuuteen vuoteen).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
Lisäksi EuropeAid on saanut luvan muuntaa osan sopimussuhteisten toimihenkilöiden tehtävistä vuosia 2011, 2012 ja 2013 koskeviksi AD-tehtäväryhmän viroiksi, mikä käytännössä lisää EuropeAidin pysyvää henkilöstöä.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Mahdollisia riskejä siitä, että henkilöstöresursseja ei käytetä aiottuihin tarkoituksiin, on lievennetty useilla toimilla, joista mainittakoon EUH:n ja komission yhteinen virallinen ohje edustustojen päälliköille, erityinen henkilöstöresursseja koskeva raportointi kentältä (ulkoisen avun hallinnointia koskevassa kertomuksessa) sekä sisäisen tarkastuk­ sen suunnittelu vuonna 2012.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
Uuden kehityspolitiikan täytäntöönpano, kentällä tapahtuvan seuran­ nan lisääminen, aihekohtaisen taitotiedon lisääminen ja avun toimit­ tamisen tehostaminen edellyttävät edustustojen henkilöstöresurssien saattamista uudelleen tasapainoon.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Henkilöstöresursseja todennäköi­ sesti lisätään Afrikassa ja naapuruuspolitiikan piiriin kuuluvilla alu­ eilla.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
EuropeAidin käyttöön ottama sisäisen valvonnan rakenne me­ nojen laillisuuden ja sääntöjenmukaisuuden tarkastamiseksi perustuu komission omien sisäisten tarkastusten lisäksi ulkoisten tarkastajien, teknisten valvojien ja projektinhallintahenkilöstön työhön monivuoti­ sessa valvontarakenteessa.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
Komissio myöntää, että vielä kaikkien näi­ den tarkastusten jälkeenkin on olemassa tietty jäännösriski.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
Ennak­ kotarkastusten lisäämiseen liittyvien, kustannuksia ja hankkeiden vii­ västymistä koskevien haasteiden vuoksi komissio jatkaa toimiaan ny­ kyisten järjestelmiensä parantamiseksi, jotta voitaisiin saavuttaa kus­ tannustehokkaaseen arviointiin perustuva kohtuullinen varmuus.
See also reply to paragraph 24. 
Katso myös vastaus kohtaan 24.
Ex-ante checks 35. 
Ennakkotarkastukset 35.
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective. 
Tilintarkastustuomioistuinarvioi,ettäEuropeAidinkes­ kushallinnossa ja edustustoissa toimivien tulojen ja menojen hyväksyjien suorittamat ennakkotarkastukset ovat osittain vai­ kuttavia.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Koskatoimintaympäristöönliittyysuuriariskejä(ks. kohta 8), EuropeAidin valvontarakenne perustuu suurelta osin ennakkotarkastuksiin, joita komission henkilöstö, ulkoiset valvojat (urakkasopimusten osalta) tai ulkoiset tarkastajat (työ­ suunnitelmien, avustusten sekä palkkioperusteisten palveluso­ pimusten osalta) toimittavat ennen hankkeen loppumaksujen suorittamista.
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. 
Tästä huolimatta tilintarkastustuomioistuimen havaitsema virheiden esiintyvyys osoittaa, että ennakkotarkastuksissa on puutteita. Tämä koskee myös lopullisia menoilmoituksia, joihin oli koh­ distettu ulkoisia tarkastuksia ja joiden osalta menot oli toden­ nettu. _____________ (25) Sivut 21, 37, 38 ja 45.