natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As each Institution prepares its own contracts separately, previous experiences and legal expertise have not been shared. 
Aiempien kokemusten ja oikeudellisen asiantuntemuksen jakaminen ei ole ollut mahdollista, koska kukin toimielin laatii omat sopimuksensa.
The Parliament took into account weaknesses detected in previous projects and drafted detailed provisions in the field of supervision of the works and guarantees which could have been useful to other institutions. 
Parlamentti on ottanut huomioon aiemmin toteutetuissa hankkeissa havaitut puutteet ja laatinut yksityiskohtaiset urakoiden valvontaa ja takuita koskevat säännökset, joista olisi voinut olla hyötyä muille toimielimille.
The creation by the Commission in 2002 of two offices Ôfor infrastructure and logisticsŐ in Brussels and Luxembourg (OIB and OIL respectively), which aimed to provide support for Commission departments and potentially for other Community Institutions, has not achieved the expected results as regards improvement of inter-institutional cooperation. 
Komissio perusti vuonna 2002 Brysselin ja Luxemburgin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimistot, joiden tarkoituksena oli antaa tukea komission osastoille ja mahdollisesti muille yhteisön toimielimille. Toimistoja perustamalla ei päästy tavoitteina olleisiin tuloksiin toimielinten välisen yhteistyön parantamisen osalta.
Only OIL has signed Ôservice level agreementsŐ (Court of Auditors and Translation Centre). 
Ainoastaan Luxemburgin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimisto on allekirjoittanut palvelutasosopimuksia (tilintarkastustuomioistuin ja käännöskeskus).
In addition, the Court observed that the expertise and best practices of the OIB/OIL (e.g. in the fields of procedures, software for managing office space or analysis of the risks linked to the long-term leases) were only shared between them, or with other Institutions, in certain specific cases. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi lisäksi, että tietyissä tapauksissa Brysselin ja Luxemburgin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimistot jakoivat asiantuntemustaan ja parhaita käytäntöjä (esim. menettelyjen, toimitilojen hallintaan tarkoitettujen ohjelmistojen tai pitkäaikaisiin vuokrasopimuksiin liittyvien riskianalyysien osalta) ainoastaan toistensa tai muiden toimielinten kanssa.
(33) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.30 (OJ C 342, 1.12.2000). 
(33) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 6.30 (EYVL C 342, 1.12.2000).
C 148/12 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 49. 
C 148/12 FI Euroopan unionin virallinen lehti 2.7.2007 49.
Each Institution occasionally rents buildings to cover temporary accommodation needs until the finalisation of their main projects. 
Kaikki toimielimet vuokraavat kiinteistöjä silloin tällöin tyydyttääkseen väliaikaiset toimitilatarpeet ennen pääasiallisten hankkeidensa loppuun saattamista.
At the same time other Institutions often keep a ÔreserveŐ of office space to cope with unforeseen events, removals and periodical refurbishment of buildings, meaning they temporally have office space in excess of their needs. 
Samanaikaisesti muut toimielimet pitävät toimitiloja ”varastossa” ennakoimattomien tilantei-den, muuttojen ja ajoittaisten rakennusten kunnostustöiden varalta, mikä tarkoittaa sitä, että niillä on väliaikaisesti käytössään toimitiloja yli tarpeen.
Several interinstitutional initiatives aimed at sharing office space have recently failed because buildings acceptable for one Institution did not meet the standards of another one (34). 
Monet toimielinten väliset toimitilojen jakamiseen tähtäävät aloitteet ovat viime aikoina epäonnistuneet, koska yhdelle toimielimelle sopiva rakennus ei ole toisen toimielimen standardien mukainen (34).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 50. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 50.
Although the Institutions face a number of political and budgetary constraints, they have managed to house their staff in appropriate conditions. 
Vaikka toimielimillä on lukuisia poliittisia ja budjettira-joitteita, ne ovat onnistuneet tarjoamaan henkilöstölleen asianmukaiset toimitilat.
In the last few years the Institutions have improved the management of their building policies but it still suffers from a number of weaknesses in relation to planning, financing and cost and interinstitutional cooperation. 
Toimielimet ovat viimeisten parin vuoden aikana parantaneet kiinteistöpolitiikkansa hallinnointia, mutta hallinnossa esiintyy yhä joukko puutteita, jotka liittyvät suunnitteluun, rahoitukseen ja menoihin sekä toimielinten väliseen yhteistyöhön.
Planning 51. 
Suunnittelu 51.
The Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy but have defined their own policy independently. 
Toimielimet eivät ole laatineet yhteistä kiinteistöpolitiikkaa yhteisölle vaan määrittäneet omat politiikkansa itsenäisesti.
The planning needed to reconcile many different constraints such as the public nature of the EU, the distribution of the staff between Brussels, Luxembourg and Strasbourg, the size of departments and Institutions, the absence of differentiated appropriations, the different types of buildings and the need to deal with third party owners and property investors. 
Suunnittelussa oli otettava huomioon monia erilaisia rajoitteita, jotka koskivat mm. EU:n julkisyhteisöllistä luonnetta, henkilöstön jakautumista Brysseliin, Luxemburgiin ja Strasbourgiin, osastojen ja toimielinten kokoa, jaksotettujen määrärahojen puuttumista, erityyppisiä rakennuksia ja tarvetta toimia kolmantena osapuolena olevien omistajien ja kiinteistösijoittajien kanssa.
The Institutions also have had to contend with the problem of not being able to foresee definitive enlargement decisions (see paragraphs 4 to 6 and 9). 
Toimielinten on myös täytynyt tyytyä elämään sen ongelman kanssa, että ne eivät voi ennakoida lopullisia laajentumispäätöksiä (ks. kohdat 4–6 ja 9).
Recommendation: A coordinated multi-annual building policy framework should be defined. 
Suositus: Olisi määriteltävä koordinoitu monivuotinen kiinteistöpoliittinen kehys.
The budgetary authorities should be adequately and regularly informed of the global budgetary implications of building policy for each Institution. 
Talousarvioviranomaisille olisi annettava säännöllisesti riittävästi tietoa kiinteistöpolitiikan talousarvioon kohdistuvista kokonaisvaikutuksista kunkin toimielimen osalta.
The above constraints explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions. 
Edellä mainitut rajoitteet selittävät, miksi lopulliset toimitilajärjestelyt löytyvät myöhässä ja miksi ne usein edellyttävät väliaikaisjärjestelyjä ja hintavia lyhyen aikavälin ratkaisuja.
The Court found that long-term planning could be improved (see paragraphs 7 and 8). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että pitkän aikavälin suunnittelua voitaisiin parantaa (ks. kohdat 7 ja 8).
The Institutions have prioritised purchasing rather than renting buildings. 
Toimielimet ovat pitäneet ostamista rakennusten vuokraamista parempana vaihtoehtona.
They have not applied this policy consistently and have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase despite the CourtŐs previous recommendations. 
Ne eivät ole soveltaneet tätä lähestymistapaa johdonmukaisesti ja ovat tehneet pitkäaikaisia vuokrasopimuksia ilman osto-optiota tilintarkastustuomioistuimen aiemmin antamista suosituksista huolimatta.
These procedures make the subsequent acquisition more expensive (see paragraphs 9 to 12). 
Kyseiset menettelyt tekevät myöhemmin tehtävästä hankinnasta kalliimman (ks. kohdat 9–12).
Recommendation: The Institutions should continue to coordinate timetables and means to estimate their needs, to avoid as much as possible short-term renting of buildings. 
Suositus: Toimielinten olisi koordinoitava aikataulujaan ja tarpeiden arviointikeinojaan voidakseen välttää mahdollisimman suuressa määrin kiinteistöjen lyhytaikaista vuokraamista.
The EU Institutions should always seek long-term rental contracts which include an option to purchase. 
EU:n toimielinten olisi pyrittävä tekemään pitkäaikaisia osto-option sisältäviä vuokrasopimuksia.
(34) E.g. 
(34) Esim.
Goldbell and J. Monnet buildings in Luxembourg. 
Goldbell ja J. Monnet -rakennukset Luxemburgissa.
The Institutions have continued concentrating almost all their buildings in the European Quarter in Brussels even though the Commission had a policy to seek accommodation in other areas of the city. 
Toimielimet ovat edelleen keskittäneet melkein kaikki kiinteistönsä Brysselin Eurooppa-kortteliin, vaikka komission toimintalinjan mukaan tarkoituksena oli toimitilojen hakeminen muista kaupunginosista.
Concentration creates economies of scale but has contributed to an increase in the prices due to the higher demand for buildings and a reduction in the accommodation available in this area (see paragraphs 13 to 15). 
Keskittäminen luo mittakaavaetuja, mutta se on vaikuttanut osaltaan kiinteistöjen kasvavan kysynnän vuoksi hintojen nousuun ja alueella käytettävissä olevien toimitilojen vähenemiseen (ks. myös kohdat 13–15).
Recommendation: Recent initiatives aimed at diversifying office space in Brussels should be further pursued. 
Suositus: Viime aikoina tehtyjen, Brysselissä sijaitsevien toimitilojen alueelliseen hajauttamiseen tähtäävien aloitteiden täytäntöönpanoa olisi edelleen jatkettava.
The information available for decision-making and managing office space (e.g. data on office areas and costs of the buildings and staff needing accommodation) is imprecise, making it difficult to assess needs and plan for the future (see paragraphs 16 to 19). 
Päätöksentekoon ja toimitilojen hallinnointiin käytettävissä olevat tiedot (esim. toimistotiloja, kiinteistömenoja ja henkilöstön toimitilatarpeita koskevat tiedot) ovat epätarkkoja, mikä tekee tarvearvioinnin ja suunnittelun vaikeaksi (ks. kohdat 16–19).
Recommendation: The Institutions should develop appropriate methods to appraise their current and short-term needs. 
Suositus: Toimielinten olisi kehitettävä asianmukaiset menetelmät niiden nykyisten ja lyhyen aikavälin tarpeiden kartoittamiseen.
Management information should be improved through the definition of common and clear indicators. 
Hallintotietoja olisi parannettava määrittelemällä selkeät yhteiset indikaattorit.
The initiatives already taken by the Institutions individually and by the interinstitutional working groups should be supported, consolidated and extended. 
Yksittäisten toimielinten ja toimielinten välisten työryhmien tekemiä aloitteita olisi tuettava, lujitettava ja laajennettava.
Financing and costs 56. 
Rahoitus ja menot 56.
The prices the Institutions pay for construction and works relating to their buildings have not all been determined under conditions of open competition. 
Toimielimet maksavat kiinteistöjensä rakentamisesta ja niihin liittyvistä urakoista hintoja, joita ei ole aina määritetty avoimen kilpailun ehtojen mukaisesti.
For almost all the projects examined, the contracts were concluded by private treaty. 
Lähes kaikissa tarkastetuissa hankesopimuksissa oli kyse suorista sopimuksista.
Insufficient use of tendering procedures means that there is no assurance that buildings have been obtained at minimum cost (see paragraphs 21 to 23). 
Tarjouskilpailumenettelyjä ei sovellettu riittävästi, minkä vuoksi ei ole varmuutta siitä, että kiinteistöt olisi saatu mahdollisimman alhaisin kustannuksin (ks. kohdat 21–23).
The Court has found cases where the negotiated procedures did not lead to the best price (see paragraphs 24 to 29). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi tapauksia, joissa neuvottelumenettelyt eivät olleet johtaneet edullisimpaan hintaan (ks. kohdat 24–29).
Recommendation: All contracts related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base. 
Suositus: Kaikki kiinteistöjen rakentamiseen ja niiden kalustustöi-hin liittyvät sopimukset olisi kilpailutettava mahdollisimman laajalti.
If, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including reasonable margins for the economic operators. 
Mikäli poikkeuksellisesti sovelletaan neuvottelumenettelyä, hintojen olisi perustuttava rakennuskustannuksiin ja taloudellisille toimijoille olisi annettava kohtuullisesti liikkumavaraa.
For renting and purchasing existing buildings, the market should be prospected in the broadest possible way. 
Markkinatilanne olisi kartoitettava mahdollisimman laajalti siinä tapauksessa, että vuokrataan tai ostetaan jo olemassa olevia kiinteistöjä.
The Institutions should ensure that they take full advantage of the tax exemptions under the PPI. 
Toimielinten olisi varmistettava, että ne hyödyntävät täysimääräisesti erioikeuksista ja vapauksista tehdyssä pöytäkirjassa myönnettyjä verovapautuksia.
Within the current legal framework, the Institutions are not allowed to raise loans. 
Nykyisen oikeudellisen kehyksen mukaisesti toimielimet eivät saa ottaa lainaa.
Faced with this constraint they have used several complex methods of financing property acquisitions which lead to additional costs when compared to direct borrowing, and are less transparent (see paragraphs 32 to 38). 
Tämän rajoitteen takia ne ovat soveltaneet useita monimutkaisia menetelmiä rahoittaakseen kiinteistö-hankintansa, mikä on johtanut lisäkustannuksiin suoraan lainaamiseen verrattuna ja vähentänyt menettelyn avoimuutta (ks. kohdat 32–38).
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/13 Recommendation: Improved budgetary planning and more flexibility through the use of differentiated appropriations would facilitate a more rational use of the budget appropriations and better management of the InstitutionsŐ debts and long-term commitments. 
2.7.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 148/13 Suositus: Talousarviomäärärahojen käytön järkeistämistä ja toimielinten velkojen ja pitkäaikaisten sitoumusten hallinnoinnin parantamista helpotettaisiin kehittämällä budjetointia ja hyödyntämällä jaksotettujen määrärahojen käytön mukanaan tuomaa joustavuutta.
Interinstitutional cooperation 58. 
Toimielinten välinen yhteistyö 58.
The creation of the OIB and OIL has not given the expected results in the field of inter-institutional co-operation. 
Brysselin ja Luxemburgin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimistojen perustaminen ei ole johtanut ennakoituihin tuloksiin toimielinten välisen yhteistyön osalta.
There were a low number of ÔService level agreementsŐ and experiences and best practices were rarely shared between the Institutions. 
Palvelutasosopimuksia tehtiin vähän, ja kokemuksia ja parhaita käytäntöjä jaettiin harvoin muiden toimielinten kanssa.
Nevertheless, the Court has identified some specific cases of inter-institutional co-operation and recent good initiatives for improving it. 
Tästä huolimatta tilintarkastustuomioistuin havaitsi joitakin toimielinten välistä yhteistyötä koskevia tapauksia sekä yhteistyön parantamiseksi viime aikoina tehtyjä hyviä aloitteita.
Overall Ôheadquarters agreementsŐ with the host Member States have not yet been concluded, leading Institutions to negotiate on an ad hoc basis with differing conditions and rents. 
Vastaanottavien jäsenvaltioiden kanssa ei vielä ole tehty yleisiä ”päätoimipaikkaa koskevia sopimuksia”, joiden perusteella toimielimet neuvottelisivat tapauskohtaisesti erilaisista ehdoista ja vuokrista.
In the past the Institutions have given insufficient consideration to environmental aspects but recent initiatives shows that more attention is given to this area. 
Toimielimet eivät ole aiemmin ottaneet ympäristötekijöitä riittävässä määrin huomioon, mutta viimeaikaiset aloitteet osoittavat, että niihin kiinnitetään nykyään enemmän huomiota.
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually (see paragraphs 39 to 49). 
Toimielimet eivät ole arvioineet kiinteistöpolitiik-kojaan yhdessä eivätkä erikseen (ks. kohdat 39–49).
Recommendation: Good practices and initiatives taken on their own by one or another Institution should be extended to all the Institutions in particular in technical matters like contracts or supervision of projects, and fields like the environment. 
Suositus: Yksittäisen toimielimen käyttöön ottamat hyvät käytännöt ja aloitteet olisi otettava käyttöön laajemmin kaikissa toimielimissä erityisesti teknisissä asioissa, kuten sopimuksissa tai hanke-valvonnassa ja esimerkiksi ympäristöalalla.
The results of the InstitutionsŐ building policies should be evaluated jointly and new ways for improving interinstitutional cooperation should be explored. 
Toimielinten kiinteistöpolitiikan tulokset olisi arvioitava yhdessä ja olisi etsittävä uusia tapoja toimielinten välisen yhteistyön parantamiseksi.
The Institutions should continue setting up working groups concerning subjects which merit interinstitutional attention such as the development of the Ôlife cycle costŐ methodology. 
Toimielinten olisi edelleen perustettava työryhmiä niiden asioiden käsittelyä varten, joihin kaikkien toimielinten olisi kiinnitettävä huomiota, esimerkiksi elinkaarikustannuksiin perustuvan menetelmän osalta.
Close cooperation with the authorities of the host countries should be an essential objective of the InstitutionsŐ building strategy. 
Toimielinten kiinteistöstrategian päätavoitteena olisi oltava vastaanottavien valtioiden viranomaisten kanssa tehtävä tiivis yhteistyö.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 March 2007. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 21. maaliskuuta 2007 pitämässään kokouksessa.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union ANNEX II C 148/15 Commission Brussels Berlaymont SPA3 Mondrian Commission Luxembourg Euroforum Hitec Parliament Brussels D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parliament Luxembourg Towers A and B Goldbell KAD Parliament Strasbourg IPE1, 2 and 3 Committees Brussels Belliard 99-101 Trves 74 Belliard 93 Belliard 68 Council Brussels Lex Woluwe-Heights Rolin Court of Justice Luxembourg Extension of the Palais Geos Tbis Allegro LIST OF THE BUILDINGS CONSIDERED IN THIS REPORT 
2.7.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti LIITE II C 148/15 Komissio Bryssel Berlaymont SPA3 Mondrian Komissio Luxemburg Euroforum Hitec Parlamentti Bryssel D4–D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parlamentti Luxemburg Tornit A ja B Goldbell KAD Parlamentti Strasbourg IPE1, 2 ja 3 Komiteat Bryssel Belliard 99–101 Trèves 74 Belliard 93 Belliard 68 Neuvosto Bryssel Lex Woluwe-Heights Rolin Tuomioistuin Luxemburg Palatsin laajennusosa Geos Tbis Allegro LUETTELO KERTOMUKSESSA MAINITUISTA KIINTEISTÖISTÄ
C 148/16 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE EUROPEAN PARLIAMENTŐS REPLIES 11. 
C 148/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 2.7.2007 EUROOPAN PARLAMENTIN VASTAUKSET 11.
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country. 
Euroopan parlamentin IPE 0, 1, 2 ja 3 -rakennusten hankinnasta maksama hinta saatiin aikaan monimutkaisten neuvottelujen lopputuloksena. Neuvotteluihin osallistui useita tahoja ja erityisesti Strasbourgin kaupunki ja Ranskan valtio toimielimen toimipaikan isäntämaana.
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State. 
Hintaa määritettäessä otettiin huomioon kaikki asiaan liittyvät seikat: kiinteistöjen rakentamista varten valitusta rahoitustavasta johtuvat oikeudelliset rajoitteet, maan hinta, yksityisten sijoittajien osallistuminen neuvotteluihin kiinteistöjen omistajina, kiinteistöjen arvon määrittäminen, Strasbourgin kaupungin taloudelliset rajoitteet ja Ranskan valtion osallistuminen.
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings. 
Vaikka vuonna 1979 allekirjoitetuissa sopimuksissa ei ollut lauseketta toimielimen maksamien vuokrien huomioon ottamisesta kiinteistöjen mahdollisen oston yhteydessä – ostamista ei tuolloin suunniteltu – maksetut vuokrat olivat yksi neuvottelukriteeri kiinteistöjen ostohintaa lopullisesti määritettäessä.
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning. 
Uusien toimitilojen tarve arvioitiin vuonna 2001 tuolloin käytettävissä olleiden tietojen perusteella, ja se sisällytettiin pitkän aikavälin suunnitelmiin.
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty. 
Arvioita ja suunnitelmia päivitettiin sen jälkeen säännöllisesti vuosina 2001–2005 niiden muutosten perusteella, joita tiedossa olleissa toimitilatarpeissa oli tapahtunut useista eri syistä: a) virkojen perustamispäätöksiä ei tehdä monivuotiselta pohjalta vaan joka vuosi erikseen; b) virallisten kielten, jäsenvaltioiden ja henkilöstön lisääntymisestä johtuvat erityistarpeet (tarkemmat arviot lukumääristä saatiin yksityiskohtaisen arvioinnin jälkeen); c) parlamentin toimivalta lisääntyi Nizzan sopimuksen jälkeen.
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy). 
Pääsihteeristössä toteutettiin merkittäviä uudelleenjärjestelyjä jäsenille tarjottavan tuen parantamiseksi (Raising the Game -politiikka).
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005. 
Vaikka tuottavuus lisääntyi, henkilöstön kokonaismäärä kasvoi ja henkilöstön jakaantuminen Luxemburgin ja Brysselin kesken muuttui. Lisäksi vuoden 2001 suunnitelmiin kuului D4-ja D5-rakennus-ten käyttöönotto vuosina 2004/2005.
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns. 
Myöhemmin suunnitelmia tarkistettiin useista syistä: julkisia hankintoja koskevaa unionin lainsäädäntöä oli noudatettava tarkasti; tämäntyyppisen monimutkaisen sopimuksen neuvottelemisessa on luonnostaan omat hankaluutensa; aikaa kului sen varmistamiseen, että näin laaja rakennuskompleksi saataisiin sovitettua ympäröivään alueeseen siten, että naapurustoon liittyvät näkökohdat tulisivat otetuiksi huomioon.