natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Operational procurement and grants Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014). 
Operatiiviset hankinnat ja avustukset Kaikista vuonna 2015 kynnistetyist 84 operatiivisesta tarjouskilpailumenettelyst 45 prosenttia oli neuvottelumenettelyj (58 prosenttia vuonna 2014).
Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Vaikka yhteisyritys vhensi vuonna 2015 neuvottelumenettelyjen prosenttiosuutta, sen on edelleen pyrittv lismn operatiivisten hankintamenettelyjens kilpailuttavuutta.
Year Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) 2015 Ongoing 2015 2015 2015 Ongoing Ongoing Ongoing 
Vuosi Korjaavan toimenpiteen tilanne (Toteutettu / Kesken / Tekemtt) 2015 Kesken 2015 2015 2015 Kesken Kesken Kesken
C 426/38 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN CourtŐs comment OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework. 
C 426/38 Euroopan unionin virallinen lehti 12.12.2017 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautus MUUT SEIKAT Oikeusperusta F4E:n hallintoneuvosto muutti lopulta 2. joulukuuta 2015 varainhoitoa koskevia snnksin ja niiden soveltamissntj uuden EU:n varainhoitokehyksen mukaiseksi.
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies. 
Euroopan komissio antoi helmikuussa 2016 mynteisen lausunnon tarkistuksista, jotka F4E oli sisllyttnyt varainhoitoa koskeviin snnksiins, mutta pyysi yhteisyrityst harkitsemaan, voisiko se tarkentaa niit soveltamissntjens snnksi, jotka liittyvt poikkeamiin EU:n varainhoitoasetuksesta ja 208 artiklassa tarkoitettuihin elimiin sovellettavasta varainhoidon puiteasetuksesta.
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint UndertakingŐs Governing Board on 27 June 2013. 
Teollis-ja tekijnoikeudet ja teollisuuspolitiikka Yhteisyrityksen hallintoneuvosto hyvksyi 27. keskuuta 2013 ptksen fuusioenergia-alan teollisuuspolitiikan ja teollis-ja tekijnoikeuksia koskevan politiikan toteuttamisesta sek tietojen levittmisest.
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented and three were still pending. 
Tarkastuksen aikaan (huhtikuussa 2016) F4E oli toteuttanut suurimman osan F4E:n hallintoneuvoston 27. keskuuta 2013 tekemn ptkseen sisltyvist mryksist.
Host State agreement According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Isntvaltiosopimus Espanjan kuningaskunnan kanssa 28. keskuuta 2007 tehdyn isntvaltiosopimuksen mukaan yhteisyrityksen kyttn olisi pitnyt antaa pysyvt tilat keskuuhun 2010 menness.
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015. 
Yhteisyrityksen ja Espanjan hallituksen vlisen yhteydenpidon perusteella yhteisyritykselle esitettiin virallinen tarjous 10. maaliskuuta 2015.
Year Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) 2015 Ongoing 2015 Ongoing Completed Ongoing 2015 Completed EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/39 CourtŐs comment Rules implementing the Staff Regulations During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations. 
FI 12.12.2017 Euroopan unionin virallinen lehti C 426/39 Tilintarkastustuomioistuimen huomautus Henkilstsntjen soveltamissnnt Yhteisyritys hyvksyi edelleen vuonna 2015 useita henkilstsntjen soveltamissntj, jotka vastaavat EU:n henkilstsntjen soveltamissntj.
However, certain specific rules for the implementation of the Staff Regulations still remain to be adopted. 
Tst huolimatta tietyt henkilstsntjen soveltamissnnt ovat viel antamatta.
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) Completed 
Vuosi 2015 Korjaavan toimenpiteen tilanne (Toteutettu / Kesken / Tekemtt) Toteutettu
EN C 426/40 Official Journal of the European Union 12.12.2017 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 33. As of July 2017, five out of the six new IAC recommendations have been implemented. 
FI C 426/40 Euroopan unionin virallinen lehti 12.12.2017 YHTEISYRITYKSEN VASTAUS 33. Heinkuusta 2017 lhtien on pantu tytntn sisisen tarkastuksen yksikn uusia suosituksia, ja kuudesta viisi on toteutettu.
The ongoing recommendation relates to the redefinition of the role of the Internal Review Panel (IRP). 
Toteutettavana oleva suositus liittyy sisisen arviointipaneelin roolin uudelleenmrittelyyn.
Its expected date for completion is October 2017 as this action is part of a wider improvement project geared at optimising the open procurement procedures. 
Se on mr saada ptkseen lokakuussa 2017, koska kyseinen toimi on osa laajempaa parannushanketta, jossa on tarkoituksena kehitt avoimia hankintamenettelyj.
F4E is currently defining the requirements to parametrize the tool that will allow F4E to collect systematically information relating to Anti-Fraud indicators on procurement procedures. 
F4E mrittelee parhaillaan vaatimuksia sellaisen tykalun perustaksi, jonka avulla F4E voi kert jrjestelmllisesti tietoja hankintamenettelyihin liittyvist petoksentorjunnan indikaattoreista.
This tool will also offer the possibility to F4E staff to insert additional information related to red flags on any procurement procedure. 
Tmn tykalun avulla F4E:n henkilst voi mys sytt listietoja, jotka liittyvt mink tahansa hankintamenettelyn hlytysjrjestelmn.
The value of the achieved credit versus the planned value provides the progress of F4E toward the completion of the EU share of the procurements. 
Saatujen mrrahojen arvo suunniteltuun arvoon verrattuna edellytt F4E:lt edistyst hankintojen EU:n osuuden ptkseen saattamisessa.
The credit profile is intended to represent the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
Mrrahaprofiilin on tarkoitus edustaa hankkeen eri vaiheissa (eli suunnittelussa, valmistuksessa, toimittamisessa ja kyttn otossa) tehdyn todellisen tyn arvoa.
F4E and ITER IO have agreed to readjust this profile for each Procurement Arrangement (PA) in order to make sure that the right credit weight is given all throughout the PA duration and as close as possible to reality. 
F4E ja ITER-organisaatio ovat sopineet tmn profiilin muokkaamisesta uudelleen kutakin hankintajrjestely varten, jotta voitaisiin varmistaa koko hankintajrjestelyn keston ajan oikea luottopainotus, joka on mahdollisimman lhell todellisuutta.
Such changes have already been made for some past PAŐs and are expected to be completed by the end of October 2017. 
Kyseisi muutoksia on jo tehty joihinkin aiempiin hankintajrjestelyihin, ja ne on mr saattaa ptkseen vuoden 2017 lokakuun loppuun menness.
2015 Ń Comments on key controls in the Joint UndertakingŐs supervisory and control systems First paragraph: In March 2016 the new F4E Director commissioned an independent consultancy study on the development of a concept for an integrated cross functional and integrated commercial and financial controlling system. 
2015 Đ Huomautukset yhteisyrityksen valvontajrjestelmiin sisltyvist keskeisist kontrolleista Ensimminen kohta: F4E:n uusi johtaja tilasi maaliskuussa 2016 riippumattomalta konsulttiyritykselt tutkimuksen, jonka tarkoituksena oli laatia malli yhdennetylle monialaiselle ja yhdennetylle kaupalliselle ja taloudelliselle valvontajrjestelmlle.
The report of this study was issued in mid-June 2016 and the recommendations contained therein have been reviewed and accepted. 
Tst tutkimuksesta luovutettiin raportti keskuun 2016 puolivliss, ja siin olevat suositukset on kyty lpi ja hyvksytty.
F4E is now working on the implementation of an Enterprise Project Control System, this being considered as a lower complexity and lower cost means to achieve a greater degree of integration of the F4E financial information. 
F4E on nyt panemassa tytntn yrityshankkeiden valvontajrjestelm, joka katsottiin yksinkertaisimmaksi ja edullisimmaksi keinoksi saada F4E:n taloudellisia tietoja yhdennetyksi aiempaa paremmin.
F4E has selected the Ecosys system, and is currently finalising contract negotiation with the supplier. 
F4E on valinnut Ecosys-jrjestelmn, ja se on parhaillaan pttmss sopimusneuvotteluja toimittajan kanssa.
F4E will then implement a pilot phase, with a target date for full implementation of first quarter of 2018. 
F4E toteuttaa sitten pilottivaiheen, ja lopullisen tytntnpanon tavoitepivmr on vuoden 2018 ensimmisell neljnneksell.
The value of the achieved credit versus the planned value provides the progress of F4E toward the completion of the EU share of the procurements. 
Toinen kohta: EU kytt ITER-mrrahoja ansaitun arvon hallintajrjestelmnn. Mrrahan saavutettu arvo verrattuna suunniteltuun arvoon takaa F4E:n etenemisen EU:n osuuden saavuttamiseksi hankinnoissa.
The credit profile is intended to represent the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
Mrrahaprofiilin on tarkoitus edustaa hankkeen eri vaiheissa (eli suunnittelussa, valmistuksessa, toimittamisessa ja asentamisessa) tehdyn todellisen tyn arvoa.
F4E and ITER IO have agreed to readjust this profile for each Procurement Arrangement (PA) in order to make sure that the right credit weight is given all throughout the PA duration and as close as possible to reality. 
F4E ja ITER-organisaatio ovat sopineet tmn profiilin muokkaamisesta uudelleen kutakin hankintajrjestely varten, jotta voidaan varmistaa, ett koko hankintajrjestelyn keston ajan annetaan oikea luottopainotus, joka on mahdollisimman lhell todellisuutta.
Such changes have already been made for some past PAŐs and are expected to be completed by the end of October 2017. 
Kyseisi muutoksia on jo tehty joihinkin aiempiin hankintajrjestelyihin, ja ne on mr saattaa loppuun vuoden 2017 lokakuun loppuun menness.
2015 Ń Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2016 similar to previous years (49 % of total in 2016, vs 45 % in 2015 and 58 % in 2014). 
2015 Đ Operatiiviset hankinnat ja avustukset Huolimatta uusista viestint-ja tiedonlevitystoimista, joita on toteutettu erityisesti uuden varainhoitoasetuksen integroinnin yhteydess, neuvottelumenettelyj koskevat luvut pysyivt vuonna 2016 samoina kuin edellisin vuosina (49 prosenttia kokonaismrst vuonna 2016 verrattuna 45 prosenttiin vuonna 2015 ja 58 prosenttiin vuonna 2014).
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the DirectiveŐs publication threshold and fully in line with the F4E financial regulations. 
On kuitenkin pantava merkille, ett enemmist nist menettelyist oli arvoltaan vhisi, alle direktiivin julkaisukynnyksen jneit neuvottelumenettelyj ja ne olivat tysin F4E:n varainhoitoa koskevien snnsten mukaisia.
Negotiated procedures with low value represent around 40 % of F4EŐs yearly number of contracts (2016: 41 % in number and 0,8 % in value; 2015: 43 % in number and 0,3 % in value) but only correspond to around 1 % of the annual budget. 
Arvoltaan vhisten neuvottelumenettelyjen osuus oli noin 40 prosenttia F4E:n vuotuisten sopimusten mrst (2016: mr 41 prosenttia ja arvo 0,8 prosenttia; 2015: mr 43 prosenttia ja arvo 0,3 prosenttia), mutta niiden osuus vuotuisesta talousarviosta oli vain noin yksi prosentti.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/41 Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4EŐs Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to engage internal resources more effectively in high value procurement. 
FI 12.12.2017 Euroopan unionin virallinen lehti C 426/41 Neuvottelumenettelyjen kytt niss tapauksissa (F4E:n varainhoitoa koskevien snnsten mukaisissa rajoissa) vastaa moitteetonta varainhoitoa koskevaan huoleen, koska F4E pystyy nin kyttmn sisisi resursseja tehokkaammin arvoltaan suurissa hankinnoissa.
Therefore F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures as it is in compliance with the Financial RegulationsŐ principles and provisions. 
Siksi F4E katsoo, ett arvoltaan vhisten neuvottelumenettelyjen vhentmiseksi edelleen ei tarvita toimenpiteit, koska varainhoitoasetuksen periaatteita ja snnksi noudatetaan.
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts, (5 % of the total number of procedures in average) are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates. 
Muut neuvottelumenettelyt olivat tyypillisesti arvoltaan suurempia sopimuksia (keskimrin viisi prosenttia menettelyjen kokonaismrst), ja ne kuvastavat F4E:n monimutkaista ja innovatiivista toimintaymprist.
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited competition is present in the market. 
Fuusioteknologiamarkkinat ovat luonteeltaan sellaiset, ett monissa tapauksissa markkinoilla on hyvin rajallisesti kilpailua.
This often results in low competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Tm johtaa usein vhiseen kilpailuun tai (rimmisiss tapauksissa) monopoliin tai jopa siihen, ettei tarjouspyyntihin osallistuta.
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation remained low. 
F4E lissi vuodesta 2012 alkaen tiedonlevitystoimiaan, mutta osallistuminen ji vhiseksi.
In F4EŐs opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic nature of F4E purchases. 
Perussyy F4E:n mielest ei ole nkyvyyden puute vaan ennemminkin F4E:n hankintojen satunnaisuus.
F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact. 
F4E:n johtoptksen on, ett laajoihin tiede-ja teknologiahankkeisiin liittyv toiminta on luonteeltaan sellaista, ett vhinen kilpailu on valitettava tosiseikka, johon yksi hankintaviranomainen ei voi juurikaan vaikuttaa.
As a consequence, during 2016 F4E started to look for ways to address the issue, in collaboration with other contracting authorities managing similar projects in Europe and facing the same lack of competition. 
Siksi F4E alkoi vuoden 2016 aikana etsi asiaan puuttumiseksi keinoja yhteistyss muiden sellaisten hankintaviranomaisten kanssa, jotka hallinnoivat samankaltaisia hankkeita Euroopassa ja joilla on vastassaan vastaava kilpailun puute.
In order to increase the impact of initiatives aimed at ensuring more industrial competition and engagement, F4E has been the initiator of a forum comprising similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe (CERN, ESA, ESS, ESRF, ESO, etc.). 
F4E on pyrkinyt lismn sellaisten aloitteiden vaikutusta, jotka thtvt teollisuuden kilpailun ja osallistumisen tehostamisen varmistamiseen. Se on perustanut foorumin, jossa on mukana samanlaisia, lajinsa ensimmisi korkean teknologian edellkvijhankkeita Euroopassa (Cern, ESA, ESS, ESRF, ESO jne.).
Through this forum different organizations with similar project challenges can work together to address them in a more coordinated and effective way. 
Tmn foorumin avulla erilaiset organisaatiot, joilla on hankkeissaan samanlaisia haasteita, voivat tehd yhteistyt niiden ksittelemiseksi aiempaa koordinoidummin ja tehokkaammin.
This is an attempt to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companiesŐ interest. 
Nin pyritn edistmn suurten tiedehankkeiden sismarkkinoita, jotka ovat vakaat ja aiempaa laajemmat ja siten yritysten kannalta houkuttelevat.
An event hosted by Denmark in February 2018 will be the first opportunity for the forum participants to put in practice their new collaboration. 
Tanskan helmikuussa 2018 jrjestm tapahtuma on foorumin osallistujien ensimminen tilaisuus toteuttaa uutta yhteistytn kytnnss.
2015 Ń Legal Framework In cooperation with the European Commission (DG BUDG and DG ENER), the Joint Undertaking has developed the requested specific provisions to be added to the Implementing Rules to the Joint UndertakingŐs Financial Regulation relating to four derogations which the Joint Undertaking had been granted in its Financial Regulation from the EU General Financial Regulation and the Framework Financial Regulation applicable to the Article 208 bodies. 
2015 Đ Oikeusperusta Yhteisyritys on yhteistyss Euroopan komission (budjettiposasto ja energian posasto) kanssa laatinut pyydetyt erityissnnkset listtvksi yhteisyrityksen varainhoitoa koskevien snnsten soveltamissntihin. Ne koskevat nelj poikkeusta, jotka yhteisyritykselle on mynnetty sen varainhoitoa koskevissa snnksiss EU:n yleisest varainhoitoasetuksesta ja 208 artiklassa tarkoitettuihin elimiin sovellettavasta varainhoidon puiteasetuksesta.
On 4 July 2017, the Joint UndertakingŐs Governing Board adopted the amendment to the Implementing Rules which is now subject to a positive formal opinion from the European Commission. 
Yhteisyrityksen hallintoneuvosto hyvksyi 4. heinkuuta 2017 soveltamissntjen tarkistuksen, joka odottaa nyt Euroopan komission virallista mynteist lausuntoa.
Once a positive opinion is issued, the four implementing provisions will enter into force on 1 August 2017. 
Kun mynteinen lausunto on annettu, nelj soveltamissnnst tulee voimaan 1. elokuuta 2017.
2015 Ń Intellectual property rights and industrial policy With regards to the impact assessment of the Industrial Policy, F4E intends to use the results of the assessment of F4EŐs activities (and the ITER project as a whole) that will be performed by the European Commission during 2017 and 2018. 
2015 Đ Teollis-ja tekijnoikeudet ja teollisuuspolitiikka F4E aikoo teollisuuspolitiikan vaikutustenarvioinnin osalta kytt tuloksia F4E:n toiminnan (ja koko ITER-hankkeen) arvioinnista, jonka Euroopan komissio tekee vuosina 2017Đ2018.
Report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2017 Together with the Joint Undertaking’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Kertomus ITERistä ja fuusioenergian kehittämisestä vastaavan eurooppalaisen yhteisyrityksen tilinpäätöksestä varainhoitovuodelta 2017 sekä yhteisyrityksen vastaus 12, rue Alcide De Gasperi - L – 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
CONTENTS Introduction Establishment of the F4E Joint Undertaking Governance Objectives Resources Opinion Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts Emphasis of matter Responsibilities of management and those in charge of governance Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions Budgetary and financial management Implementation of the 2017 budget Internal controls Annex - Follow-up of previous years’ comments The Joint Undertaking’s reply Paragraph 1 1 3 7 - 11 - 21 - 24 - 30 - 30 - 32 - - 6 - 2 - 4 5 6 29 8 9 10 20 23 29 31 31 35 2 CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018 
SISÄLLYS Kohta Johdanto 1–6 F4E-yhteisyrityksen perustaminen 1–2 Hallinto ja ohjaus 3–4 Tavoitteet 5 Resurssit 6 Lausunto 7–29 Lausunto tilien luotettavuudesta 8 Lausunto tilien perustana olevien tulojen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 9 Lausunto tilien perustana olevien maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 10 Tiettyjä seikkoja painottava kappale 11–20 Toimivan johdon ja hallintoelinten velvollisuudet 21–23 Tarkastajan velvollisuudet tilien ja niiden perustana olevien toimien tarkastamisen yhteydessä Talousarvio-ja varainhallinto Varainhoitovuoden 2017 talousarvion toteuttaminen Sisäiset kontrollit Liite – Aiempina vuosina esitettyjen huomautusten seuranta Yhteisyrityksen vastaus 24–29 30–31 30–31 32–35 2 CH4101362FI05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018
INTRODUCTION Establishment of the F4E Joint Undertaking 1. 
JOHDANTO F4E-yhteisyrityksen perustaminen 1.
The European Joint Undertaking for ITER1 and the Development of Fusion Energy (‘F4E Joint Undertaking’) was set up in March 20072 for a period of 35 years. 
ITERin1 ja fuusioenergian kehittämisestä vastaava eurooppalainen yhteisyritys (’yhteisyritys’) perustettiin 35 vuodeksi maaliskuussa 20072.
While the main fusion facilities were to be developed at Cadarache in France, the Joint Undertaking is located in Barcelona. 
Fuusiotoiminnot päätettiin kehittää pääosin Ranskan Cadarachessa, mutta yhteisyrityksen toimipaikka on Barcelonassa.
The founding members of the Joint Undertaking are Euratom, represented by the Commission, the Euratom Member States and Switzerland (which has concluded a cooperation agreement with Euratom). 
Yhteisyrityksen perustajaosakkaita ovat Euroopan atomienergiayhteisö (Euratom), jota edustaa Euroopan komissio, Euratomin jäsenvaltiot sekä Sveitsi (jolla on yhteistyösopimus Euratomin kanssa).
The governance structure of the F4E Joint Undertaking includes the Governing Board, Director and other bodies. 
Yhteisyrityksen hallintorakenteeseen kuuluvat hallintoneuvosto, pääjohtaja ja muut elimet.
The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives. 
Hallintoneuvosto vastaa yhteisyrityksen valvonnasta sen pyrkiessä tavoitteisiinsa.
The Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking. 
Pääjohtaja vastaa yhteisyrityksen päivittäisestä hallinnosta.
The other governance bodies of the Joint Undertaking are the Bureau, the Technical Advisory Panel, the Procurement and Contracts Committee, the Administration and Management Committee, the Audit Committee and the Internal Review Panel. 
Lisäksi yhteisyrityksen hallintoon osallistuu muita elimiä: puheenjohtajisto, tekninen asiantuntijaryhmä, hankintoja ja sopimuksia käsittelevä komitea, hallintoja johtokomitea, tarkastuskomitea ja sisäinen arviointipaneeli.
3 1 2 International Thermonuclear Experimental Reactor. 
3 1 2 International Thermonuclear Experimental Reactor (kansainvälinen lämpöydinkoereaktori).
Council Decision 2007/198/Euratom of 27 March 2007 establishing the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy and conferring advantages upon it (OJ L 90, 30.3.2007, p. 
Neuvoston päätös 2007/198/Euratom, tehty 27 päivänä maaliskuuta 2007, eurooppalaisen yhteisyrityksen perustamisesta ITERiä ja fuusioenergian kehittämistä varten sekä etujen myöntämisestä perustettavalle yhteisyritykselle (EUVL L 90, 30.3.2007, s.