natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB). (paragraph 121) In line with the Court’s recommendations, the Commission has adopted a package of measures designed to integrate its research staff into the mainstream of the Commission’s personnel policy and to reduce vacancy rates. (...) The Commission has deployed its Activity-Based Budgeting system [which] (...) will enable systematic monitoring of resource allocations (...) 
Tämä vaatisi asianmukaisten seurantavälineiden käyttöönottoa toimintoperusteisen budjetoinnin yhteydessä (kohta 121). Komissio on tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaisesti hyväksynyt toimenpidepaketin, jonka tarkoituksena on tuoda tutkimushenkilöstö komission henkilöstöpolitiikan valtavirtaan ja vähentää avoimien paikkojen osuutta. Komissio on (...) soveltanut toimintoperusteista budjetointia [joka] (...) mahdollistaa voimavarojen kohdentamisen järjestelmällisen seurannan (...)
The number of vacancies has been reduced. 
Avoinna olevien paikkojen määrää on vähennetty.
The staff resources continue to be an issue in the management of FP7. 
Henkilöstöresurssit muodostavat yhä ongelman seitsemännen puiteohjelman hallinnoinnissa.
It is not certain that staff resources are equitably allocated between services. (see paragraphs 53 to 55) IT systems deployed were inadequate and not sufficiently integrated with each other. (paragraphs VIII, 82 to 86, 127) (...) 
Ei ole varmaa, että henkilöstöresurssit olisi jaettu tasapuolisesti yksiköiden kesken (ks. kohdat 53–55). Käyttöön otetut tietotekniikkajärjestelmät olivat riittämättömiä eikä niitä ollut integroitu keskenään riittävän hyvin (kohdat VIII, 82–86 ja 127). (...)
The Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system. 
Komission pitäisi jatkaa yhteisen ja yhdennetyn tietotekniikkajärjestelmän toteuttamista.
In particular, the development of the IT system should be based on clearly defined user requirements and provide for comprehensive testing of the software before the programmes actually become operational. (paragraph 125) As far as possible, paper-based transactions should be phased out during FP6, with the aim of achieving complete electronic interaction in FP7. (paragraph 126) The Commission accepts however that further integration of its IT systems would have improved the efficiency of the management of FP5 indirect RTD actions (...) Partially implemented. 
Tietotekniikkajärjestelmän kehittämisen pitäisi erityisesti perustua selkeästi määriteltyihin käyttövaatimuksiin ja tarjota mahdollisuus kattavaan sovellusten testaukseen ennen ohjelmien tosiasiallista käyttöönottamista (kohta 125). Kuudennessa puiteohjelmassa pitäisi luopua paperilla olevasta aineistosta mahdollisuuksien mukaan asteittain, ja pyrkiä varmistamaan seitsemänteen puiteohjelmaan täysin sähköistetty yhteydenpito (kohta 126). Komissio myöntää kuitenkin, että tietotekniikkatuen pidemmälle viety yhdentäminen olisi tehostanut viidennen puiteohjelman epäsuorien TTK‐toimien hallinnointia. (...)
The Commission has put into operation a number of tools to support FP7 implementation. 
Komissio on asettanut käyttöön useita seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanoa tukevia välineitä.
On the front-office side, the tools have been harmonised across the Commission services; harmonisation of the corresponding back-office tools has not progressed at the same pace (see paragraph 49). The tools are not yet fully integrated (see paragraph 51). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Yhteydenpitoon osallistujien kanssa käytettäviä välineitä on yhdenmukaistettu komission yksiköiden välillä; taustatoimintojen yhdenmukaistaminen ei ole edennyt vastaavalla vauhdilla. (ks. kohta 49) Välineitä ei ole vielä integroitu kokonaan (ks. kohta 51). Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
ANNEX II 60 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Not all important internal controls were operated effectively. (paragraphs 26, 89 to 94, 100) Internal control activities should be harmonised and their implementation strengthened across the framework programme. 
LIITE II 60 Tilintarkastus­ tuomioistuimen erityiskertomuksen nro 1/2004 keskeiset havainnot, joiden seurantaan tarkastus liittyi Tilintarkastustuomioistui­ men suositukset erityisker­ tomuksessa nro 1/2004 Komission vastaukset erityiskertomukseen nro 1/2004 Tilintarkastustuomioistui­ men arvio nykytilanteesta 2011/2012 Kaikkia tärkeitä sisäisen valvonnan menettelyitä ei ollut toimitettu vaikuttavasti (kohdat 26, 89–94 ja 100).
The Commission will continue its efforts in the areas indicated by the Court. 
Komissio jatkaa työtään tilintarkastustuomioistuimen mainitsemilla alueilla.
The procedures have been documented (see paragraph 46), the controls applied to the projects are sound and some controls have been improved (see paragraph 67 to 70). 
Menettelyt on dokumentoitu (ks. kohta 46), hankkeiden valvontamenettelyt ovat vakaat ja joitakin valvontamenettelyjä on parannettu (ks. kohdat 67–70).
The use of preventive controls has not been intensified. 
Ennaltaehkäisevien tarkastusten käyttöä ei ole tehostettu.
The Commission has moved away from detailed ex ante controls and places greater reliance on ex post controls (see paragraph 78). 
Komissio on siirtynyt pois perusteellisista ennakkotarkastuksista ja painottaa enemmän jälkitarkastuksia (ks. kohta 78).
Overall, the Court’s 2011 Annual Report assesses the control systems for the research framework programmes to be partially effective. 
Tilintarkastustuomioistuimen varainhoitovuoden 2011 vuosikertomuksessa arvioidaan tutkimuksen puiteohjelmien valvontajärjestelmät kaiken kaikkiaan osittain vaikuttaviksi.
Deficiencies in the management information system prevent effective monitoring of the framework programme in its entirety. (paragraphs XI, 101 to 110) The Court recommends that the Commission develop a comprehensive reporting and controlling system for the RTD framework programmes. (paragraph 135) The Commission should agree on common (...) objectives for the research area and the implementation of the RTD framework programmes. (paragraph 136) As regards the overall monitoring of programme implementation, the legal requirements are complied with by the Commission. 
Hallintotietojärjestelmän puutteet ovat esteenä koko puiteohjelman vaikuttavalle seurannalle (kohdat XI ja 101–110). Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, että komissio kehittää kattavan raportointi‐ ja valvontajärjestelmän TTK‐puiteohjelmia varten (kohta 135). (...) komission olisi hyväksyttävä yhteiset (...) tavoitteet tutkimusalan ja TTK‐puiteohjelmien toteuttamisen osalta (kohta 136).
The establishment of harmonised internal control standards has contributed to the regular production of management reports in addition to those required by the rules. 
Yhdenmukaisten sisäisen valvonnan standardien käyttöönotto on edistänyt säännöllisten johdolle suunnattujen raporttien laatimista lainsäädännössä edellytettyjen raporttien lisäksi.
Implemented. The Commission has established a system for collecting a set of FP7-wide key performance indicators (see paragraph 47). 
Komissio on luonut järjestelmän, johon kerätään tietoja, jotka liittyvät joukkoon koko seitsemännen puiteohjelman kattavia keskeisiä tulosindikaattoreita (ks. kohta 47).
61 ANNEX III CAUSES OF LONG TIME TO GRANT BEYOND THE CONTROL OF THE COMMISSION ο Drop-out of partners from the consortium; finding new partners to replace those who have dropped out can take 1–2 months ο Delays in the submission of the requested documentation by beneficiaries or delays due to extensive time taken by beneficiaries to analyse the Commission documents ο Lack of experience with FP7 by the consortium ο Negotiation with financially weak or uncooperative beneficiaries PARTIALLY AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Delayed legal and financial validation of partners due to peaks in validation requests, due to the complexity of validation of SMEs or partners from non-European countries, or due to discussion of the status of particular beneficiaries ο Complexity of rules regarding some specific aspects (e.g. subcontracting, use of third parties) and the need to explain these concepts to beneficiaries ο Periodicity of programme committee meetings ο Under the 'Security' theme, security scrutiny takes around 10 weeks. 
61 LIITE III PITKIEN KÄSITTELYAIKOJEN SYYT SYYT, JOITA KOMISSIO EI VOINUT VÄLTTÄÄ ο Kumppaneiden eroaminen konsortiosta; uusien kumppaneiden löytäminen voi viedä 1–2 kuukautta. ο Edunsaajat toimittivat pyydetyt asiakirjat viipeellä tai käyttivät erittäin pitkän ajan komission asiakirjojen analysointiin. ο Konsortiolla ei ollut kokemusta seitsemännestä puiteohjelmasta. ο Neuvotteluja käytiin taloudellisesti heikkojen tai yhteistyöhaluttomien edunsaajien kanssa. SYYT, JOTKA KOMISSIO OLISI VOINUT VÄLTTÄÄ OSITTAIN ο Kumppaneiden oikeudelliset ja rahoitukseen liittyvät edellytykset on tarkistettu viipeellä, koska tarkistuspyyntöjen lukumäärä on suuri, pk-yritysten tai Euroopan ulkopuolisista maista peräisin olevien edunsaajien tarkistaminen on mutkikasta tai koska yksittäisten edunsaajien asemasta käydään keskustelua. ο Tiettyjä näkökohtia koskevat säännöt ovat monimutkaisia (esimerkiksi alihankinta tai kolmansien osapuolien käyttö) ja asianomaiset käsitteet on selvitettävä edunsaajille. ο Ohjelmakomitean kokousten jaksotus. ο Turvallisuus-aihealueella turvallisuutta koskeva arviointi kestää noin kymmenen viikkoa.
(The process is stalled because this step determines which service will be responsible for the project.) Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
(Prosessi on hidas, koska tämän vaiheen perusteella määritetään, mikä yksikkö vastaa hankkeesta). Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
ANNEX III 62 AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Lack of staff resources with appropriate profiles (e.g. financial officers) in some services at a certain point in time ο Deficiencies in the IT tools such as NEF (in 2009) and CPM (in 2010) ο Extended time needed by the Commission service to react to or analyse the documents submitted by the consortium ο Changes in the officials responsible for project negotiation with the consequence that some checks were redone ο Poor communication between the different officials involved in negotiation ο Fragmentary requests or request presented very late by the Commission service for changes to grant preparation forms or description of work ο Generous deadlines or lack of strict deadlines set by the Commission service for the submission of updated description of work and grant preparation forms ο Linearity of certain process steps (e.g. between panel conclusion and formal opening of negotiation with the consortium) ο Differences in the structure of proposals and the description of work requires an unnecessary extra time for the consortia in preparing their proposals Note: The information was collected through interviews with the managers in the Commission and through a desk analysis of 29 projects. 
LIITE III 62 SYYT, JOTKA KOMISSIO OLISI VOINUT VÄLTTÄÄ ο Tietyissä yksiköissä on tiettyinä aikoina pulaa sopivasta henkilöstöstä (esim. rahoitustoimihenkilöistä). ο Tietoteknisissä välineissä (esim. NEF (vuonna 2009) ja CPM (vuonna 2010)) on puutteita. ο Komission yksikkö tarvitsee pidemmän ajan analysoidakseen konsortion toimittamat asiakirjat tai reagoidakseen niihin. ο Hankeneuvottelusta vastaavat toimihenkilöt vaihtuivat, joten osa tarkastuksista suoritettiin uudelleen. ο Neuvotteluihin osallistuvien komission toimihenkilöiden välinen viestintä oli heikkoa. ο Komission yksikkö esitti hajanaisia tai viivästyneitä pyyntöjä avustusten valmistelulomakkeisiin tai töiden kuvaukseen tehtäviin muutoksiin liittyen. ο Komission yksiköt myönsivät pitkiä tai väljiä määräaikoja päivitettyjen töiden kuvausten ja avustusten valmistelulomakkeiden esittämiselle. ο Tiettyjen prosessivaiheiden lineaarisuus (esimerkiksi lautakunnan päätelmien ja konsortion kanssa käytävien neuvotteluiden virallisen aloittamisen välillä). ο Ehdotusten rakenteen ja töiden kuvausten välisten erojen seurauksena konsortioilta kuluu turhaan ylimääräistä aikaa ehdotusten valmisteluun. Huom. Tiedot kerättiin haastattelemalla johtoa komissiossa ja kohdistamalla asiakirjatarkastus 29 hankkeeseen.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 63 SUMMARY III. 
Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa? 63 TIIVISTELMÄ III.
The Commission has aligned FP7 provisions with beneficiaries' practices wherever it could do so in accordance with the other eligibility criteria, in particular in the case of average personnel costs. 
Komissio on yhdenmukaistanut seitsemättä puiteohjelmaa koskevia säännöksiä ja edunsaajien käytäntöjä aina kun se on ollut mahdollista muiden tukikelpoisuuskriteerien mukaisesti, erityisesti keskimääräisten henkilöstökulujen osalta.
However, in most cases, beneficiaries' general accounting practices are not in line with the other eligibility criteria set out by the legislator. 
Useimmiten edunsaajien yleiset kirjanpitokäytännöt eivät kuitenkaan ole lainsäätäjän vahvistamien muiden tukikelpoisuuskriteerien mukaisia.
Under these conditions, further alignment is not possible in FP7. 
Näin ollen parempi yhteensovittaminen ei ole mahdollista seitsemännessä puiteohjelmassa.
Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
Komissio on seitsemännen puiteohjelman alusta alkaen sitoutunut varmistamaan sujuvan koordinoinnin ohjelman täytäntöönpanosta vastaavien yksiköidensä välillä.
For this purpose, the Commission has set up in a proactive manner a range of mechanisms for identifying and resolving instances of incoherent treatment by different Commission services. 
Tätä varten se on perustanut ennakoivasti lukuisia mekanismeja kartoittaakseen tapauksia, joissa sen eri yksiköt ovat syyllistyneet epäjohdonmukaiseen kohteluun, sekä ratkaistakseen niitä.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups and the Research Clearing Committee. 
Näihin mekanismeihin kuuluvat Research Enquiry Service -palvelu (RES), yksikköjen yhteiset työryhmät ja tutkimuksesta vastaava selvityskomitea.
The Research Clearing Committee is the mechanism of last resort, which intervenes when the other mechanisms fail to resolve an instance of incoherent treatment. 
Tutkimuksesta vastaava selvityskomitea on viimeinen keino, jolla asioihin puututaan silloin, kun muilla mekanismeilla ei pystytä ratkaisemaan epäjohdonmukaista kohtelua koskevaa tapausta.
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment. 
Selvityskomitean ratkaistavaksi tulevien tapausten vähäinen määrä osoittaa, että muilla mekanismeilla pystytään tehokkaasti puuttumaan useimpiin epäjohdonmukaista kohtelua koskeviin tapauksiin ja ratkaisemaan ne.
Concerning the efficiency of the processes, the Commission would like to point out that: IV. (a) The current IT tools and the current staff allocation have allowed for the negotiation and signing of thousands of grants and the analysis and payment of thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Komissio haluaa huomauttaa prosessin tehokkuudesta seuraavaa: IV. a) Nykyiset tietotekniset välineet ja henkilöstöresurssien jakaminen ovat mahdollistaneet tuhansien avustussopimusten neuvottelemisen ja allekirjoittamisen sekä tuhansien väli-ja loppumaksujen analysoinnin ja maksamisen sekä samalla käsittelyaikojen yhdenmukaistamisen ja lyhentämisen.
In 2012, for example, these processes have allowed for the signature of 4 324 grants with 19 963 beneficiaries. 
Esimerkiksi vuonna 2012 nämä prosessit ovat mahdollistaneet 4 324 avustussopimuksen allekirjoittamisen 19 963 edunsaajan kanssa.
Therefore, the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Siksi nykyiset tietotekniset välineet ja henkilöstöresurssien jako ovat tehokkaita.
REPLY OF THE COMMISSION The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days), is further evidence of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
KOMISSION VASTAUKSET Se, että käsittelyaika on seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä yhtenäistynyt ja että se on lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä määräaikaa, jota sovelletaan uusien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtyihin sopimuksiin (270 päivää), on lisätodiste siitä, että nykyiset tietotekniset välineet ja nykyinen henkilöstöresurssien jako ovat tehokkaita.
Furthermore, it should be noted that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical staff allocation comparisons. 
Lisäksi on huomattava, että Yhteistyö-erityisohjelma sisältää erilaisia toimia (eri alojen tutkimusyhteistyötä, johon liittyy esimerkiksi erilaisia eettiseen arviointiin ja turvalli-suusarviointiin liittyviä vaatimuksia, yhteistä ohjelmasuunnittelua, yhteisiä teknologia-aloitteita), joiden takia pelkkä henkilöstöresurssien jakoa koskeva mekaaninen vertailu ei ole mahdollista.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Komissio myöntää kuitenkin, että henkilöstöresurssien optimaalinen jakaminen on jatkuva haaste mille tahansa hallintoelimelle, ja se aikoo kiinnittää tähän kysymykseen asianmukaista huomiota uudessa Horisontti 2020 -puiteohjelmassa.
IV. (b) Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
IV. b) Seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä käsittelyaika on yhtenäistynyt ja lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä määräaikaa, jota sovelletaan tulevien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin (270 päivää).
For contracts signed in 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 279 days in DG RTD. IV. (c) The control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
Vuonna 2012 allekirjoitettujen sopimusten käsittelyaika oli viestintäverkkojen, sisältöjen ja teknologian pääosastossa 264 päivää ja tutkimuksen ja innovoinnin pääosastossa 279 päivää. IV. c) Seitsemännen puiteohjelman valvontajärjestelyt on suunniteltu siten, että ne painottuvat pääasiassa jälkitarkastuksiin.
Ex ante controls have been consciously reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries. 
Ennakkotarkastuksia on tietoisesti vähennetty järjestelmän yksinkertaistamiseksi ja edunsaajien hallinnollisen taakan keventämiseksi.
This ensures that appropriate attention can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Tämän ansiosta voidaan kiinnittää asianmukaista huomiota luottamuksen ja valvonnan väliseen tasapainoon, käsittelyajan ja maksuajan lyhentämiseen ja viime kädessä toiminnan houkuttelevuuteen.
The Commission nevertheless agrees that ex ante controls should be focused on beneficiaries marked by higher risks. 
Komissio myöntää kuitenkin, että ennakkotarkastukset pitäisi keskittää niihin edunsaajiin, joiden riskit ovat suuremmat.
As regards ex post controls, the Commission strategy for ex post controls already today foresees risk-based audits as well, as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Jälkitarkastuksia koskevassa komission strategiassa määrätään jo nyt myös riskiperusteisista tarkastuksista, jotka ovat erillinen osa tarkastusstrategiaa. Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
64 V. The Commission agrees that the legal framework for JTIs needs to be simplified for the future. 
64 V. Komissio on yhtä mieltä siitä, että yhteisten teknologia-aloitteiden oikeudellista kehystä on yksinkertaistettava tulevaisuudessa.
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special public–private partnership bodies’ (PPP) whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies. 
Uudessa varainhoitoasetuksessa on edetty tähän suuntaan säätämällä 209 artiklassa mahdollisuudesta perustaa ”yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuuteen perustuvia erityisiä elimiä”, joiden varainhoitoa koskevat säännöt annettaisiin yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuuksia koskevan kevyeen sääntelyyn perustuvan varainhoidon malliasetuksen mukaisesti.
The interim evaluation report on the RSFF has confirmed the added value of the RSFF. 
RSFF-riskinjakorahoitusvälinettä koskevassa väliarvioin-tikertomuksessa on vahvistettu kyseisen välineen tuoma lisäarvo.
It also deserves emphasis that the additionality of public funding is a complex and multidimensional concept that goes beyond pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) and also encompasses scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
On myös syytä korostaa, että julkisen rahoituksen täydentävyys on mutkikas ja monitahoinen käsite, joka menee pelkkää hankkeiden täydentävyyttä pidemmälle (olisiko hanke toteutettu ilman julkista rahoitusta) ja johon kuuluvat myös soveltamisala, nopeuttaminen, kumppani, tulos jne.
VI. The Commission's view on the Court recommendations is: REPLY OF THE COMMISSION The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio on yhtä mieltä siitä, että henkilöstöresurssien optimaalinen jakaminen on jatkuva haaste mille tahansa hallintoelimelle, ja se aikoo kiinnittää tähän kysymykseen asianmukaista huomiota uudessa Horisontti 2020 -puiteohjelmassa. VI. c) Seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä käsittelyaika on yhdenmukais-tunut ja lyhentynyt jo lähelle määräaikaa, josta säädetään uudessa varainhoitoasetuksessa (ks. edellä IV kohdan b alakohta) ja jota sovelletaan tulevien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin (270 päivää).
VI. 
VI. d) Komissio tekee jo nyt riskiperusteisia tarkastuksia, mutta myöntää, että niiden kehittämistä on jatkettava.
VI. 
VI. e) Komissio myöntää, että yhteisten teknologia-aloitteiden oikeudellista kehystä on yksinkertaistettava.