natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Any discussion with Israel on ECRO, especially its status, its staffing and its physical location depend on the outcome of the final political settlement between Israel and the Palestinians. 
Mahdolliset keskustelut Israelin kanssa Euroopan komission edustustosta ja erityisesti sen asemasta, henkilstn mrst ja sijainnista riippuvat Israelin ja Palestiinan vlisest lopullisesta poliittisesta ratkaisusta.
On mismanagement the Commission can exert a certain influence and may even improve its control mechanism. 
Komissio voi vaikuttaa jonkin verran asioiden huonoon hallinnointiin, ja se voi jopa parantaa ECRO:n valvontamekanismia.
It should be noted however that the management or mismanagement by other important players, such as the United Nations, as in the case of the Gaza Hospital, lay beyond its control. (c) Furthereffortsarebeingmadetorationalisesystemsandpro-cedures in general. 
On kuitenkin huomattava, ett muiden trkeiden toimijoiden, esimerkiksi Gazan sairaalan tapauksessa Yhdistyneiden Kansakuntien, suorittama hallinnointi tai huono hallinnointi on sen valvonnan ulkopuolella. c) Lis toimia toteutetaan jrjestelmien ja menettelyjen jrkeis-tmiseksi yleens.
The MEDA Regulations were revised in September 2000. 
Meda-asetuksia on tarkistettu syyskuussa 2000.
Commission proposals which would lead to a simplification of procedures have not yet been positively received by Member States in the MED-Committee. 
Komission ehdotukset, joiden tarkoituksena on yksinkertaistaa menettelyj, eivt viel ole saaneet jsenvaltioilta mynteist vastaanottoa MED-komiteassa.
A new manual of instructions relating to contracting procedures has been in use since the beginning of 2000. 
Sopimusmenettelyj koskeva uusi ohjekirja on ollut kytss vuoden 2000 alusta.
Such procedures necessarily have a degree of complexity in order to avoid undue claims or legal disputes which could lead to delays. 
Nm menettelyt ovat pakostakin hiukan monimutkaisia, jotta vltetn perusteettomat valitukset tai oikeudelliset kiistat, jotka saattavat aiheuttaa viipeit.
Other areas, however, such as the procedures for approving country strategies, national indicative programmes and annual work plans are being looked at with a view to simplifying matters. 
Muita menettelyj, kuten maakohtaisten strategioiden, kansallisten tavoiteohjelmien ja vuosittaisten tyohjelmien hyvksymist koskevia menettelyj on kuitenkin tarkoitus tarkastella niiden yksinkertaistamiseksi.
This coupled with the reform of the external services should lead to improved results. (d) The Commission has already decided that the project cycle will be unified. 
Uudistamalla tmn lisksi ulkomaan-edustustoja tulosten pitisi parantua. d) Komissio on jo pttnyt, ett hankkeiden eri vaiheita yhdistetn.
The majority of EC assistance programmes, including those to Palestine, will be managed by a new body, responsible for all project stages from identification to full implementation. 
Useimpia EY:n avustusohjelmia, mys Palestiinaa koskevia ohjelmia, hallinnoi tulevaisuudessa uusi elin, joka vastaa kaikista hankkeen vaiheista mrittelyst tysimriseen tytntnpanoon.
The present SCR will be converted into an Office, reporting to a Board of External Relations Commissioners. 
Nykyinen ulkomaanavun yhteinen toimiala muutetaan toimistoksi, joka raportoi ulkosuhteista vastaavien komission jsenten neuvostolle.
The legal and budgetary framework for the body in its final form will depend on the wider discussions on externalisation as part of the wider Commission reform efforts and on a proper evaluation of the first stage. 
Tmn elimen oikeus-ja talousarviokehyksen lopullinen muoto riippuu ulkoistamista koskevista laajemmista keskusteluista, jotka ovat osa komission laajempia uudistustoimia, sek ensimmisen vaiheen asianmukaisesta arvioinnista.
The new entity will allow the Commission to retain full managerial control over the provision of external assistance (e) New working methods will be introduced for the geographical departments and the SCR, and the consistency and quality of programming will be closely monitored. 
Uuden yksikn ansiosta komissio voi silytt tyden hallinnan ulkomaanavun myntmisest. e) Maalinjoilla ja ulkomaanavun yhteisess toimialassa otetaan kyttn uudet tyskentelytavat, ja ohjelmoinnin johdonmukaisuutta ja laatua seurataan tiiviisti.
In this regard the CommissionŐs decision of 16 May 2000 on the reform of its external assistance programmes makes specific provision to further strengthen both its methodology and its training arrangements. 
Komission 16. toukokuuta 2000 tekemss ptksess, joka koskee ulkomaanavun ohjelmien uudistamista, sdetn erityisesti sek menetelmien ett koulutusjrjestelmien lujittamisesta edelleen.
In the last two years the Commission has greatly expanded training in project preparation for both headquarters and field staff, as well as for counterpart officials of partner governments. 
Viimeisten kahden vuoden aikana komissio on laajentanut huomattavasti hankkeiden valmisteluun liittyv koulutusta ptoimipaikan ja kentll toimivien tyntekijiden keskuudessa ja mys kumppanina toimivien hallitusten virkamiesten keskuudessa.
Official Journal of the European Communities ISSN 0378-6986 C 50 Volume 44 15 February 2001 Page 1 English edition Notice No 2001/C 50/01 EN [Š] Information and Notices Contents I Information Court of Auditors Special Report No 20/2000 concerning the management of the common organisation of the market for sugar, together with the Commission's replies 
Euroopan yhteisjen virallinen lehti ISSN 1024-302X C 50 44. vuosikerta 15. helmikuuta 2001 Sivu 1 Suomenkielinen laitos Ilmoitusnumero 2001/C 50/01 FI [Š] Tiedonantoja ja ilmoituksia Sislt I Tiedonantoja Tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 20/2000 sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn hallinnoinnista sek komission vastaukset
15.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 50/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 20/2000 concerning the management of the common organisation of the market for sugar, together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2001/C 50/01) CONTENTS EXECUTIVESUMMARY........................................................ ........... 
15.2.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti I (Tiedonantoja) TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN ERITYISKERTOMUS nro 20/2000 sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn hallinnoinnista sek komission vastaukset (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) C 50/1 (2001/C 50/01) SISLLYS YHTEENVETO............................................................... JOHDANTO.................................................................
1-5 3 METHODOLOGYUSED....................................................... 
Kiintiitkoskevatkomissionehdotukset .......................................
18-31 8 Annualproposalsforinstitutionalprices........................................ 32-45 9 Data used in preparing the price proposals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Virallisiahintojakoskevatvuosittaisetehdotukset................................. Hintaehdotuksiavalmisteltaessakytettvttiedot..............................
32-36 9 Taking account of the CAP objectives. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Yhteisen maatalouspolitiikan tavoitteiden ottaminen huomioon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37-38 10 The level of prices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Yhteiseen markkinajrjestelyyn liittyvt hallinto-, valvonta-ja talousjrjestelyt . . . . . . . . . . .
42-45 11 Managementoftheexportprogramme......................................... 
SOKERIALANMARKKINAJRJESTELYNTARKASTUS ...............................
46-54 11 Theorganisationofthetenderingprocedures..................................53-5411 Self-financingarrangements.................................................. 
Johdanto.................................................................
Administrative,controlandfinancialarrangementsoftheCMO...................... The CommissionŐs responsiveness to the various stakeholders and to events affecting the CMO.................................................................... 
Yhteisenmarkkinajrjestelyntavoitteidensaavuttaminen............................
Introduction.............................................................. 
Tavoitteidensaavuttamisestaaiheutuvatkustannukset..............................
Thecostsofachievingtheobjectives........................................ ... 
Sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn tukimekanismit; tuotantokiintiiden ja hintatuen taso.....................................................................
ANNEXIII:EUsugarsupplybalance.............................................. 
LIITEIIŃSokerinmaailmanmarkkinatjaEU:nmarkkinat ............................
Paragraph Page 99-107 16 ........... 
Kohdat Sivu 99Ń107 16 ...........
15.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 50/3 EXECUTIVE SUMMARY The objectives of the audit were to obtain assurance that the management by the Commission of the common market organisation (CMO) for sugar is sound and to review the extent to which the specific objectives of the CMO as well as the overall objectives of the CAP have been achieved. 
15.2.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 50/3 YHTEENVETO Tarkastuksen tavoitteena oli saada varmuus siit, ett komissio hallinnoi sokerialan yhteist markkinajrjestely moitteettomasti, sek selvitt, milt osin tmn yhteisen markkinajrjestelyn erityiset tavoitteet ja yhteisen maatalouspolitiikan yleiset tavoitteet on saavutettu.
The audit examined key areas in the management of the CMO for which the Commission could be held accountable. This report also reviews the outcomes of the CMO. 
Tarkastuksessa kytiin lpi ne yhteisen markkinajrjestelyn hallinnoinnin keskeiset osa-alueet, joiden osalta komissiota voidaan pit tilintekovelvollisena.
This has led to a sustained period of low world market prices and rising stocks. 
Tm on johtanut siihen, ett sokerin maailmanmarkkinahinnat ovat kauan olleet alhaiset ja ett varastot ovat kasvaneet.
In 1999, the gross annual budgetary cost of the CMO reached 2 100 million euro, of which 1 200 million euro was recovered through production and storage levies. 
Yhteisest markkinajrjestelyst aiheutui vuonna 1999 talousarvioon 2 100 miljoonan euron bruttokustannukset, joista 1 200 miljoonaa euroa saatiin takaisin tuotanto-ja varastointi-maksuina.
There is a significant cost borne by the consumer through the price of sugar. 
Kuluttajat maksavat merkittvn osan kustannuksista sokerin hinnassa.
The basic principles of the CMO for sugar have changed little since 1968 and the CMO was not included in the 1992 or Agenda 2000 reforms of the common agricultural policy (CAP). 
Sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn keskeiset periaatteet eivt juurikaan ole muuttuneet vuodesta 1968, eik niit sisllytetty yhteisen maatalouspolitiikan uudistuksiin, jotka toteutettiin vuoden 1992 uudistuksen ja Agenda 2000 -uudistuksen yhteydess.
The review of the outcomes of the sugar regime finds that: (a) manyoftheCAPandCMOobjectivesarebeingachieved(see paragraphs 71 to 77); (b) high prices are imposed on the EU consumer; there is a structural production surplus and a highly regulated industry with little competition (see paragraphs 78 to 86); (c) alternativesupportmeasuresshouldbeconsideredforreform-ing the CMO to meet the aims of the 1992 and Agenda 2000 reforms (see paragraphs 87 to 92). 
Tarkasteltaessa sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn tuloksia voidaan todeta seuraavaa: a) Monet yhteiselle maatalouspolitiikalle ja yhteiselle markkinajrjestelylle asetetuista tavoitteista saavutetaan (ks. kohdat 71Đ77). b) EU:n alueella kuluttajat joutuvat maksamaan korkeita hintoja. Tuotanto on rakenteellisista syist ylijmist, alan teollisuus tarkoin snnelty ja kilpailu vhist (ks. kohdat 78Đ86). c) Yhteisen markkinajrjestelyn uudistamiseksi olisi harkittava vaihtoehtoisia tukitoimia, jotta jrjestely vastaisi vuoden 1992 uudistuksen sek Agenda 2000 -uudistuksen tavoitteita (ks. kohdat 87Đ92).
The report concludes that while the Commission services are generally considered to be competent and well-informed, at the strategic level significant weaknesses exist in the quality of the CommissionŐs proposals, decisions and actions. 
Kertomuksessa todetaan, ett komission yksikit voidaan pit yleisesti ottaen ptevin ja asiasta hyvin perill olevina, mutta strategisella tasolla komission ehdotusten, ptsten ja toimien laatuun liittyy merkittvi puutteita.
The continuing high cost to consumers and the overproduction in the EU have not been tackled in successive renewals of the sugar CMO. 
Vaikka sokerialan yhteist markkinajrjestely on uudistettu useaan otteeseen, uudistuksissa ei ole lydetty ratkaisua jatkuvasti korkeina pysyviin kuluttajahintoihin ja sokerin ylituotantoon EU:n alueella.
The basic principles of the sugar CMO have remained virtually unchanged since its introduction in 1968. 
Sokerialan yhteisen markkinajrjestelyn keskeiset periaatteet ovat pysyneet lhes muuttumattomina siit lhtien, kun jrjestely otettiin kyttn vuonna 1968.
The CMO was not affected by the reforms of the CAP in 1992 nor was it included in the recent Agenda 2000 reform. 
Vuonna 1992 toteutetut yhteisen maatalouspolitiikan uudistukset eivt vaikuttaneet yhteiseen mark-kinajrjestelyyn, eik jrjestely sisllytetty viimeaikaiseen Agenda 2000 -uudistukseen.
Nevertheless, more and more calls for change have been heard in recent years and pressures for reform are likely to arise from the enlargement of the EU and the prospects of further constraints on subsidised exports resulting from negotiations under the World Trade Organisation (WTO). 
Viime vuosina on kuitenkin kuulunut yh enemmn muutosvaatimuksia, ja uudistuspaineita aiheuttavat todennkisesti EU:n laajeneminen ja viennin tukemiseen liittyvt lisrajoitukset, joista mahdollisesti sovitaan Maailman kauppajrjestss (WTO) kydyiss neuvotteluissa.
C 50/4 EN Official Journal of the European Communities 15.2.2001 2. 
C 50/4 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 15.2.2001 2.
The market organisation in its current form remains in force until 30 June 2001. 
Markkinajrjestely on nykyisess muodossaan voimassa 30. keskuuta 2001 asti.
The Council of Ministers has to decide on the rules to be applied thereafter by 31 December 2000. 
Ministerineuvoston on ptettv tmn jlkeen sovellettavista snnist 31. joulukuuta 2000 menness.
The CMOŐs basic provisions are governed by Council Regulation (EEC) No 1785/81 (1) as subsequently amended. 
Markkinajrjestelyn perussnnksist sdetn neuvoston asetuksessa (ETY) N:o 1785/81 (1), jota on myhemmin muutettu.
These were recently consolidated in Council Regulation (EC) No 2038/1999 (2). 
Snnkset konsolidoitiin skettin neuvoston asetuksessa (EY) N:o 2038/1999 (2).
In 1999, the gross annual budgetary cost of the CMO reached 2 100 million euro, of which 1 200 million euro was recovered through production and storage levies (see Annex I). 
Yhteisest markkinajrjestelyst aiheutui vuonna 1999 talousarvioon 2 100 miljoonan euron bruttokustannukset, joista 1 200 miljoonaa euroa saatiin takaisin tuotanto-ja varastointi-maksuina (ks. liite I).
There is also a significant cost borne by the consumer through the price of sugar. 
Lisksi kuluttajat maksavat merkittvn osan kustannuksista sokerin hinnassa.
The results of the CourtŐs last comprehensive audit were published in 1991 (3). 
Tilintarkastustuomioistuimen sokerialalla toimittaman viimeisimmn kattavan tarkastuksen tulokset julkaistiin vuonna 1991 (3).
The main problems highlighted were the situation of structural over-supply and the high costs of the sugar regime. 
Tarkastuksessa ksiteltyj keskeisi ongelmia olivat rakenteellinen ylitarjonta ja sokerialan jrjestelyst aiheutuvat korkeat kustannukset.
Since then the Court has examined various aspects of the CMO, notably in its work for the annual Statement of Assurance (DAS). 
Tilintarkastustuomioistuin on tmn jlkeen tarkastellut yhteiseen markkinajrjestelyyn liittyvi eri nkkohtia muun muassa vuosittaista tarkastuslausumaa (DAS) koskevan tyns yhteydess.
The objectives of the present audit were to obtain assurance that the management by the Commission of the sugar CMO is sound and to review the extent to which the specific objectives of the CMO as well as the overall objectives of the CAP have been achieved. 
Tmnkertaisen tarkastuksen tavoitteena oli saada varmuus siit, ett komissio hallinnoi sokerialan yhteist markkinajrjestely moitteettomasti, sek selvitt, milt osin tmn yhteisen markkinajrjestelyn erityiset tavoitteet ja yhteisen maatalouspolitiikan yleiset tavoitteet on saavutettu.
METHODOLOGY USED 6. 
KYTETYT MENETELMT 6.
For the CommissionŐs management of the CMO, the audit scope was developed with the aim of identifying explicitly the activities for which the Commission could reasonably be held accountable. 
Komission toteuttamaa yhteiseen markkinajrjestelyyn liittyv hallinnointia koskevan tarkastuksen sislt mritettess tavoitteena oli yksilid selkesti ne toiminnot, joiden osalta komissiota oli kohtuullista pit tilintekovelvollisena.
Six key activities were identified (paragraph 17). 
Keskeisi toimintoja yksilitiin kuusi (kohta 17).
The assessment criteria in respect of these activities were determined as: (a) the quality of the inputs (the availability of sound information); (b) the quality of the throughputs (the analysis and use made of the information); (c) the quality of the outputs (the proposals made and the decisions and actions taken). 8. 
Toimintojen arviointiperusteiksi valittiin: a) panosten laatu (luotettavien tietojen saatavuus); b) ksittelyn laatu (tietojen analysointi ja hydyntminen); c) tuotosten laatu (esitetyt ehdotukset sek tehdyt ptkset ja toteutetut toimet). 8.
Sound information on the outcomes (i.e. the state of achievement of the objectives set) is a key input for proper management and is therefore within the CommissionŐs management responsibility. 
Tuloksia (eli asetettujen tavoitteiden saavuttamista) koskevat luotettavat tiedot ovat asianmukaisen hallinnoinnin kannalta keskeinen panos, ja nin ollen ne kuuluvat komission hallinnoinnin vastuualueeseen.
(3) OJ L 252, 25.9.1999, p. 
(3) EYVL L 252, 25.9.1999, s.
1. () OJ C 290, 7.11.1991. have been achieved depends on factors such as improvements in productivity which are beyond the CommissionŐs control and for which it cannot be held accountable. 
1. () EYVL C 290, 7.11.1991. yhteisen maatalouspolitiikan tavoitteet saavutetaan, riippuu kuitenkin tuottavuuden paranemisesta ja muista vastaavista tekijist, joihin komissio ei voi vaikuttaa ja joiden osalta sit ei voida pit tilintekovelvollisena.
The analysis of the outcomes was based on a review of data and interviews with a wide range of stakeholders (4). 
Tulosten analysoiminen perustui tietojen lpikyntiin ja monien osapuolten (4) haastattelemiseen.
In addition, studies and research material from outside bodies were taken into account. 
Lisksi huomioon otettiin ulkopuolisten elinten tutkimuksia ja tutkimusaineistoja.
THE EU AND WORLD SUGAR MARKET 10. 
SOKERIN MAAILMANMARKKINAT JA EU:N MARKKINAT 10.
In Annex II a brief description of the EU and world sugar market is given. 
Liitteess II on kuvattu lyhyesti sokerimarkkinoita EU:n alueella ja koko maailmassa.
It shows that, in the last five years, the world market has been characterised by considerable overproduction and a rising level of stocks. 
Kuvauksesta ky ilmi, ett maailmanmarkkinoille on viiden viime vuoden aikana ollut tyypillist huomattava ylituotanto ja varastoitujen mrien kasvu.
World stocks are now at a historically high level, which has had the effect of depressing prices. 
Maailman sokerivarastot ovat nyt suuremmat kuin koskaan, mink vuoksi hinnat ovat laskeneet.
World production of sugar in 1999/2000 is estimated at 135 million tonnes and consumption at 127 million tonnes. 
Maailman sokerintuotannon mrksi arvioitiin 135 miljoonaa tonnia markkinointivuonna 1999/2000 ja kulutuksen mrksi 127 miljoonaa tonnia.
Stocks have doubled to an estimated 62 million tonnes (49 % of annual consumption) from 31 million tonnes (28 % of consumption) in 1989/1990, as shown in the following chart (Chart 1). 
Varastot ovat kaksinkertaistuneet markkinointivuoden 1989/1990 31 miljoonasta tonnista (28 prosenttia vuosittaisesta kulutuksesta) arviolta 62 miljoonaan tonniin (49 prosenttia kulutuksesta), kuten seuraavasta kaaviosta ky ilmi (kaavio 1).
In the EU, production also considerably exceeds demand and high stocks exist. 
Mys EU:n alueella tuotanto on huomattavasti kysynt korkeampi ja varastoidut mrt ovat suuria.
Annex III shows that in 1998/1999 the EU produced 18,1 million tonnes of sugar, of which 14,2 million tonnes were within the production quotas (5), 2,2 million tonnes in excess of quotas and 1,7 million tonnes from refined cane sugar (preferential imports). 
Liitteest III ky ilmi, ett markkinointivuonna 1998/1999 EU:n alueella tuotettiin 18,1 miljoonaa tonnia sokeria, josta 14,2 miljoonaa tonnia sisltyi tuotantokiintiihin(5), 2,2miljoonaa tonnia ylitti kiintit ja 1,7 miljoonaa tonnia oli valmistettu puhdistetusta ruokosokerista (etuuskohteluun oikeutettu tuonti).
In the same year, EU consumption was 12,7 million tonnes. 
Samana markkinointivuonna EU:n alueella kulutettiin 12,7 miljoonaa tonnia sokeria.
However, the resulting surplus has no effect on EU prices due to the operation of the CMO price-support mechanisms and export programme. 
Syntynyt ylijm ei kuitenkaan yhteisen markkinajrjestelyn hintatukime-kanismien ja vientiohjelman vuoksi vaikuta sokerin hintoihin EU:n alueella.
The chart below (Chart 2) shows the extent to which the EU-guaranteed sugar supply, represented by the beet quotas and preferential cane sugar imports, exceeds consumption. 
Jljempn esitettvst kaaviosta (kaavio 2) nkyy, kuinka EU:n alueella taattava sokeritarjonta, jota kuvataan juurikaskiin-tiiden ja etuusjrjestelyin tapahtuvan ruokosokerin tuonnin avulla, ylitt kulutuksen.
EU quotas are currently more than 3 million tonnes above the level at which the EU sugar supply would equal consumption. 
EU:n kiintit ovat tll hetkell yli kolme miljoonaa tonnia suuremmat kuin se taso, jolla sokerin tarjonta EU:ssa vastaisi kulutusta.
The following chart (Chart 3) shows that the guaranteed supply (represented by the columns) exceeds the consumption in each Member State with the exceptions of Spain, which has a significant deficit, and Finland and Sweden which have small deficits. 
Seuraavasta kaaviosta (kaavio 3) ky ilmi, ett taattava tarjonta (jota kuvataan pylviden avulla) ylitt kulutuksen kaikissa jsenvaltioissa lukuun ottamatta Espanjaa, jossa on merkittv alijm, ja Suomea ja Ruotsia, joissa on pieni alijm.
(4) Interested parties, including growers, processors, sugar traders, industrial users, consumers representatives, Member States and ACP rep-5 resentatives. () The total quota for which the intervention guarantee is applicable is divided into A and B quotas. 
(4) 5 ( ) Nit ovat muun muassa viljelijt, jalostajat, sokerialan kauppiaat, teolliset kyttjt, kuluttajien edustajat, jsenvaltiot ja AKT-maiden edustajat. Kokonaiskiinti, johon sovelletaan interventiotukea, jakautuu A-ja B-kiintiihin.
For the A quota a maximum production levy of 2 % is charged, whereas for the B quota the levy is up to 37,5 %. 
A-kiintin osalta peritn enintn kahden prosentin tuotantomaksu, kun taas B-kiintin kohdalla maksu voi olla jopa 37,5 prosenttia.
No intervention guarantee applies to production of beet sugar in excess of the quotas, known as C sugar, which may not be sold on the EU market and so is exported without export refunds. 
Kiintit ylittvn juurikassokerin tuotantoon ei sovelleta interventiotukea; tt sokeria kutsutaan C-sokeriksi ja sit ei voida myyd EU:n markkinoilla, vaan se viedn ilman vientitukea.