natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BTF has its own decision making process and governance based on its constitutive agreement. 
Erityisrahastolla on oma päätöksentekomenettelynsä ja hallintonsa, jotka perustuvat sen perustamisesta tehtyyn sopimukseen.
Hence, it has been decided not to distort this governance by making the coordinated decision making framework compulsory to BTF. 
Hallintoa on tämän vuoksi päätetty olla hajauttamatta tekemällä koordinoidusta päätöksentekokehyksestä pakollista erityisrahastolle.
During the meetings of the Operational Committee, an update is requested from all participants on potential new projects so as to facilitate good coordination between members of the Trust Fund. 
Toimintakomitean kokouksissa kaikilta osanottajilta pyydetään yhteenvetoa mahdollisista uusista hankkeista hyvän koordinoinnin helpottamiseksi erityisrahaston jäsenten välillä.
This opportunity for enhanced coordination however is not always taken advantage of. 
Tätä vahvistetun koordinoinnin mahdollisuutta ei kuitenkaan aina hyödynnetä.
Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects In February 2016, BTF organised a workshop on Health aimed at drawing lessons from Phase I and at designing Phase 2. 
Bêkou-erityisrahasto järjesti helmikuussa 2016 terveysalaa koskevan työpajan, jossa oli tarkoitus tarkastella ensimmäisen vaiheen kokemuksia ja suunnitella toista vaihetta.
The workshop was convened by BTF and the Ministry of Health, with the participation of all the other donors and implementing partners. 
Työpajan kutsuivat koolle erityisrahasto ja terveysministeriö, ja siihen kutsuttiin kaikki muut rahoittajat ja täytäntöönpanokumppanit.
This type of ad hoc coordination in advance of the adoption of all its projects is the modus operandi of BTF. 
Tällainen tapauskohtainen koordinointi ennen kaikkien hankkeiden hyväksyntää on Bêkou-erityisrahaston toimintatapa.
Consultations are ongoing on the best way to ensure a more expanded role in the BTF for the Government of the CAR. 
Parhaillaan on käynnissä kuulemisia parhaasta tavasta varmistaa Keski-Afrikan tasavallan hallituksen laajempi asema erityisrahastossa.
Indeed, the instrument was especially designed to organise aid more quickly and in addition it was allowed to use flexible selection procedures. 
Väline on todellakin suunniteltu järjestämään apua nopeasti, ja lisäksi sen sallittiin käyttää joustavia valintamenettelyjä.
These flexible selection procedures are the same as those applied in other EU instruments under crisis situation. 
Joustavat valintamenettelyt ovat samoja kuin ne, joita sovelletaan muissa kriisitilanteissa käytetyissä EU:n välineissä.
Hence, speed is expected to be similar across all of them. 
Niiden odotetaan tämän vuoksi olevan yhtä nopeita.
The only procedure which has been formalised as such neither in the PRAG nor in the guidelines on the EU instruments is the BTF-specific Call for expression of interest (CEI). 
Ainoa menettely, jota ei ole määritetty PRAG-oppaassa tai EU:n välineitä koskevissa suuntaviivoissa, on Bêkou-erityisrahaston oma kiinnostuksenilmaisupyyntö.
Yet, this procedure derives directly from Commission's internal guidelines on crisis which invites the Contracting authority to consider all available options in order to "increase" the level of competition - compared to direct award/negotiated procedures. 
Menettely perustuu kuitenkin suoraan komission sisäisiin kriisejä koskeviin suuntaviivoihin, joissa hankintaviranomaista kehotetaan tarkastelemaan kaikkia saatavilla olevia vaihtoehtoja ”lisätäkseen” kilpailun tasoa verrattuna suoraan tehtyjä sopimuksia koskeviin menettelyihin ja neuvottelumenettelyihin.
For example the Contracting authority is encouraged to invite more than one candidate to the negotiated procedure or direct award. 
Hankintaviranomaista esimerkiksi kannustetaan kutsumaan neuvottelumenettelyihin tai suoraan tehtäviin sopimuksiin useampi kuin yksi ehdokas.
The Commission would like to stress that when comparing the (dis)advantages of the three procedures, it should be taken into consideration that these three procedures are a selection of the procedures known to be effective in crisis situations. 
Komissio haluaa painottaa, että kolmen menettelyn hyötyjä tai haittoja verrattaessa olisi otettava huomioon, että nämä kolme menettelyä on valittu kriisitilanteissa tehokkaiksi tiedetyistä menettelyistä.
Therefore, their respective (dis)advantages should also be seen in comparison with the other DEVCO procedures which, as recognized in the crisis guidelines, do not provide sufficient flexibility to implement specific actions under a crisis situation or cases of long-term structural instability. 
Niiden hyötyjä ja haittoja olisi tämän vuoksi tarkasteltava myös verraten niitä muihin DEVCO-menettelyihin, jotka, kuten kriisejä koskevissa suuntaviivoissa todetaan, eivät tarjoa riittävää joustavuutta erityisten toimien täytäntöönpanoon kriisitilanteissa tai pitkään jatkuneessa rakenteellisessa epävakaudessa.
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF-specific CEI a procedure deriving from the crisis guidelines (which consists of a direct award procedure preceded by a larger consultation, with the purpose of increasing transparency and competition). 
Menettelyt ovat joko PRAG-oppaassa esitettyjä vakiomenettelyjä tai Bêkou-erityisrahaston omien kiinnostuksenilmaisupyyntöjen osalta kriisejä koskevissa suuntaviivoissa esitettyjä menettelyjä (suoraan tehtyjä sopimuksia koskeva menettely, jota edeltää laajempi kuuleminen, tarkoituksena lisätä avoimuutta ja kilpailua).
For the BTF-specific CEI, transparency is ensured by the explanatory note that clarifies the different steps of the selection. 
Bêkou-erityisrahaston omissa kiinnostuksenilmaisupyynnöissä avoimuus varmistetaan selventävillä huomautuksilla, joissa kuvataan valintamenettelyn eri vaiheet.
Once the selection procedure is determined and the modality of the implementing organisation(s) is chosen (i.e. either defined in PRAG/Companion, or defined in the procedure document itself), the Commission considers itself compliant with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Kun valintamenettelystä on päätetty ja täytäntöönpanosta vastaavan elimen (elinten) muoto on valittu (joko PRAG-oppaassa/suuntaviivoissa tai menettelyasiakirjassa määritetty), komissio katsoo noudattavansa varainhoitoasetuksen avoimuusvaatimuksia hyödyntäen samalla erityisrahaston perustamisesta tehdyssä sopimuksessa olevia joustavuutta koskevia määräyksiä.
The Commission believes that justifications existed but they have not been formalized. 
Komissio uskoo, että käyttö perusteltiin, mutta perusteluja ei ole esitetty.
This one case which relates to Genre I needs to be contextualized. 
Tätä yhtä tapausta, joka koski Genre I:tä, on tarkasteltava kontekstissaan.
In 2014, the EU Delegation identified two NGOs as the only international NGOs working in the field of gender in the CAR Đ notably when it comes to revenue generating activities. 
EU:n edustusto määritti vuonna 2014 kaksi kansalaisjärjestöä ainoiksi tasa-arvon alalla Keski-Afrikan tasavallassa toimiviksi kansainvälisiksi kansalaisjärjestöiksi – erityisesti mitä tulee tuloa tuottavaan toimintaan.
Both were approached in an attempt to have them work in a consortium. 
Molempia lähestyttiin tavoitteena saada ne toimimaan yhteenliittymässä.
During the negotiation one of the NGO withdrew from the discussions as they considered the 1,5MŰ action too limited for a consortium. 
Toinen kansalaisjärjestö vetäytyi kesken neuvottelujen, koska se katsoi, että 1,5 miljoonan euron toimi oli liian rajallinen yhteenliittymälle.
In 2016, new international NGOs had engaged in the CAR. 
Vuonna 2016 uusia kansainvälisiä kansalaisjärjestöjä aloitti toiminnan Keski-Afrikan tasavallassa.
A CEI was held for GENRE II to take into account the possible participation of new partners and to cover the new component "volet politique" which did not exist in GENRE I. 42. 
GENRE II -ohjelman osalta esitettiin kiinnostuksenilmaisupyyntö uusien kumppanien mahdollisen osallistumisen vuoksi sekä kattamaan uusi osatekijä ”volet politique”, jota ei ollut GENRE I:ssa. 42.
The Commission believes that it is evident how the implementing organisations were selected. 
Komission mielestä on selvää, miten täytäntöönpanosta vastaavat elimet valittiin.
As mentioned under paragraph 38, apart from a limited number of service contracts, BTF has used three different methods for selecting organisations to implement projects. 
Kuten kohdassa 38 todetaan, palvelusopimusten rajallista määrää lukuun ottamatta erityisrahastossa oli käytetty kolmea eri menetelmää täytäntöönpanosta vastaavien elinten valintaan.
The way implementing organisation(s) are chosen is either defined in PRAG/other Commission internal rules or in the procedure document itself Đ see paragraph 37). 
Täytäntöönpanosta vastaavien elinten valintatapa määritetään joko PRAG-oppaassa / muissa komission sisäisissä säännöissä tai menettelyasiakirjassa (ks. kohta 37).
The Commission has therefore respected the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Komissio katsoo siis noudattaneensa varainhoitoasetuksen avoimuusvaatimusta ja hyödyntäneensä samalla erityisrahaston perustamisesta tehdyssä sopimuksessa olevia joustavuutta koskevia määräyksiä.
Flexibility provisions have allowed saving time compared to more traditional approaches. 
Perinteisempiin lähestymistapoihin verrattuna joustavuutta koskevat määräykset ovat mahdollistaneet ajansäästön.
The speed of selection procedures in Bkou can only be similar to other EU aid delivery mechanisms under crisis situation since they stem from the same rules. 
Erityisrahaston valintamenettelyjen vauhti voi olla samanlainen vain EU:n muiden kriisitilanteissa sovellettavien avuntoimitusmekanismien kanssa, koska niissä noudatetaan samoja sääntöjä.
To be faster EU Trust Funds should be allowed to implement crisis procedures in the most simplified manner while maintaining a balance between speed and transparency. 
Jotta EU:n erityisrahastot voisivat olla nopeampia, niiden olisi sallittava soveltaa kriisimenettelyjä kaikkein yksinkertaisimmalla tavalla säilyttäen tasapaino vauhdin ja avoimuuden välillä.
The Commission believes that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter. 
Komissio katsoo, että neuvotteluihin käytettyjen päivien määrä ei osoita, että neuvottelut olisivat voineet olla lyhyempiä.
For example, the 503 days refer to Economic Recovery which is the BTF's most innovative and complex project, and also the less in need of rapid delivery. 
Esimerkiksi 503 päivää koskee talouden elpymistä, joka on erityisrahaston innovatiivisin ja monimutkaisin hanke, joka myös edellyttää vähiten nopeaa toimitusta.
The reported reiteration of discussions has to be put into perspective. 
Todettu keskustelujen uudelleenkäynnistäminen on nähtävä yhteydessään.
In the early stages of the BTF, staff turnover was relatively high. 
Erityisrahaston varhaisessa vaiheessa henkilöstön vaihtuvuus oli suhteellisen suurta.
As a result, issues might have been dealt with on more than one occasion. 
Tämän vuoksi asioita on voitu joutua käsittelemään useammin kuin kerran.
Retroactivity in health projects had been anticipated, agreed with implementing partners and framed. 
Taannehtiva hyväksyminen terveyshankkeissa oli ennakoitua, siitä oli sovittu täytäntöönpanoon osallistuvien kumppanien kanssa ja se oli ohjattua.
It was retained to allow leading results-driven instead of time-driven discussions. 
Se mahdollisti tuloksiin perustuvat keskustelut aikaan sidottujen keskustelujen sijaan.
The results under paragraphs 78-79 seem to validate this decision. 
Kohdissa 78–79 esitetyt tulokset vaikuttavat osoittavan päätöksen oikeaksi.
The option of retroactivity has to be compared with other available options, that is no action at all. 
Taannehtivuutta on tässä verrattava muihin vaihtoehtoihin, jotka olisivat merkinneet toiminnan pysähtymistä.
The Commission considered it was better to avoid a gap in activities resorting to retroactivity rather than interrupting the action. 
Komissio katsoi, että on parempi välttää aukkoja toiminnassa turvautumalla taannehtivuuteen kuin keskeyttää toimet.
The same applies to the last case of retroactivity, for which the retroactivity had been anticipated, agreed with implementing partners and duly framed. 
Sama koskee viimeistä taannehtivuutta koskevaa tapausta, jossa taannehtivuus oli ennakoitua, jossa siitä oli sovittu täytäntöönpanoon osallistuvien kumppanien kanssa ja jossa se oli ohjattua.
The Commission confirms that this percentage is low compared to other organisations/instruments' management fee. 
Komissio vakuuttaa, että prosentuaalinen osuus on vähäinen muiden organisaatioiden/välineiden hallinnollisiin maksuihin verrattuna.
It is therefore crucial to preserve it as a minimum necessary to ensure TF tasks and obligations, especially that TF management is more than simple project management. 
Tämän vuoksi sen säilyttäminen vähimmäistasona on ratkaisevan tärkeää erityisrahaston tehtävien ja velvoitteiden varmistamiseksi. Erityisrahaston hallinnointi on enemmän kuin pelkkää hankehallinnointia.
This is standard practice in UN TF as well, where staff and office costs are direct costs coming in addition to the management fees of 7-8%. 
Tämä on normaali käytäntö myös YK:n erityisrahastoissa, joissa henkilöstö-ja toimistokustannukset ovat 7–8prosentin hallinnollisten maksujen päälle tulevia suoria kustannuksia.
The expenses incurred are registered in the BTF's annual accounts. These annual accounts are prepared in accordance to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) and have merited an unqualified external audit opinion since the creation of the trust fund. 
Tilinpäätöstiedot laaditaan julkissektorin kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IPSAS) mukaisesti ja niille on annettu varaukseton ulkoisen tarkastuksen lausunto erityisrahaston perustamisesta alkaen.
The recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, on which the observations of the Court of Auditors are based, are in the course of being implemented. 
8 Komission sisäisen tarkastuksen yksikön suositukset, joihin tilintarkastustuomioistuimen huomautukset perustuvat, ovat täytäntöönpanovaiheessa.
Direct management has also a cost since tasks have to be managed by TF staff, which requires sufficient resources. 
Myös suorasta hallinnoinnista aiheutuu kustannuksia, koska erityisrahaston henkilöstön on hallinnoitava tehtäviä, mikä edellyttää riittäviä resursseja.
TF staff costs budget depend on two main factors: 1) the total contributions and 2) the percentage of administrative fees. 
Erityisrahaston henkilöstökustannusmäärärahat riippuvat kahdesta pääasiallisesta tekijästä: 1)kokonaismäärärahoista ja 2) hallinnollisten maksujen prosentuaalisesta osuudesta.
This percentage was set in the Constitutive agreement at 5% for all contributions considering Bekou TF's small size and its possible transfer to the CAR (the cost of staff in Delegation is higher than in Brussels). 
Rahoitusvälineen perustamisesta tehdyssä sopimuksessa prosentuaalinen osuus vahvistettiin viiteen prosenttiin kaikkien määrärahojen osalta ottaen huomioon Bêkou-erityisrahaston pienen koon ja mahdollisen siirron Keski-Afrikan tasavaltaan (edustuston henkilöstökustannukset ovat suuremmat kuin Brysselissä).
With regards to the cost of delegated cooperation, this comment is not BTF specific but a general comment applicable to development cooperation management modes. 
Delegoidun yhteistyön kustannusten osalta huomautus ei koske erityisesti Bêkou-erityisrahastoa, vaan huomautusta sovelletaan yleisesti kehitysyhteistyön hallinnointimalleihin.
Regarding table 1 mentioned in paragraph 48, please see our comments under paragraph 38. 
Kohdassa48 mainitun taulukon 1 osalta ks. komission vastaus kohtaan 38.
In order to calculate whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved, the following elements are needed: 1) Point in time when security situation allows such a transfer; 2) The level of contributions at that date so as to calculate the amount of available management fees; 3) The percentage of management fees allowed from the contributions (the administrative cap still needs to be agreed with DG BUDG). 
Sen laskemiseksi, voidaanko koko henkilöstö siirtää Keski-Afrikan tasavaltaan, tarvitaan seuraavat tiedot: 1) ajankohta, jona turvallisuustilanne mahdollistaa siirron 2) määrärahojen taso kyseisenä ajankohtana saatavilla olevien hallinnollisten maksujen laskemiseksi 3) määrärahojen mahdollistamat hallinnolliset maksut prosenttiosuutena (hallinnollisten maksujen enimmäismäärästä on vielä sovittava budjettipääosaston kanssa).
This question will be returned to once at least the first element has been resolved. 
Aiheeseen palataan, kun ainakin ensimmäiset tiedot ovat saatavilla.
The Commission considers that BTF has introduced monitoring mechanisms at project level. 
Komissio katsoo, että Bêkou-erityisrahasto on ottanut käyttöön seurantamekanismin hanketasolla.
DEVCO has already agreed with the IAS to establish an overarching performance framework for the TFs keeping in mind that this is a gradual process. 
DEVCO on jo sopinut sisäisen tarkastuksen kanssa erityisrahaston kattavasta tuloskehyksestä pitäen mielessä, että kyseessä on vaiheittainen prosessi.
DEVCO will evaluate this important aspect once more experience has been gained. 
DEVCO arvioi tätä tärkeää näkökohtaa, kun on saatu lisää kokemusta.
Since the audit, DG DEVCO has launched two new initiatives: - setting up an EUTF steering committee chaired by the Director General of DG DEVCO involving Directors and each TF manager to address topics of common interest and share lessons learned in 8 every aspects (governance, decision-making process...). 
Tarkastuksen jälkeen DEVCO on käynnistänyt kaksi uutta aloitetta: – EU:n erityisrahastojen ohjauskomitean perustaminen; komitean puheenjohtajana toimii DEVCOn pääjohtaja ja siihen osallistuvat johtajat ja kunkin erityisrahaston hallinnoijat ja siinä käsitellään yhteisesti tärkeitä aihealueita ja jaetaan kokemuksia kaikista näkökohdista (hallinnointi, päätöksentekomenettely...).
This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017; - taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates. 
EU:n erityisrahastojen ohjauskomitea on kokoontunut jo kaksi kertaa perustamisensa jälkeen maaliskuussa 2017. – tähän mennessä kertyneiden kokemusten arviointi ja DEVCOn suuntaviivojen ja mallien tarkistaminen.
In addition, regular meetings of teams in charge of finance and contracting issues in the various TFs started in 2015. 
Lisäksi eri erityisrahastojen rahoituksesta ja sopimusasioista vastaavien ryhmien säännölliset kokoukset alkoivat vuonna 2015.
These meetings resumed in April 2017. 
Kokouksia jatkettiin huhtikuussa 2017.
No targets were set for the indicators where no or unreliable baseline existed. 
Tavoitteita ei asetettu indikaattoreille, joiden osalta ei ollut lähtötilannetta tai se ei ollut luotettava.
Nevertheless, this did not prevent BTF to take monitoring recommendations on board when designing projects such as Sant II and negotiating individual contracts. 
Tämä ei kuitenkaan estänyt Bêkou-erityisrahastoa ottamasta huomioon seurantasuosituksia SANTE II:n kaltaisia hankkeita suunniteltaessa ja neuvoteltaessa yksittäisistä sopimuksista.
Development funding was modest in comparison in 2014. 
Kehitysavun rahoitus oli vuonna 2014 siihen nähden vaatimatonta.
The RCPCA document highlights two sets of horizons, at three years and at five years, with corresponding financing needs of 1.6 billion USD and 3.2 billion USD respectively. 
Palautumista ja rauhanrakentamista koskevassa arviointiasiakirjassa esitetään kaksi määräaikaa, kolme ja viisi vuotta, ja niitä vastaavat rahoitustarpeet, 1,6 miljardia ja 3,2 miljardia Yhdysvaltain dollaria.
The Brussels conference pledges of around 2.3 billion USD therefore more than cover the first 3 years of the RCPCA needs. 
Brysselin konferenssissa tehdyt noin 2,3 miljardin Yhdysvaltain dollarin sitoumukset kattavat siis mainosti palautumista ja rauhanrakentamista koskevat tarpeet kolmen ensimmäisen vuoden ajan.
'Pooling resources' is one of the benefits that TFs bring, including for EU funds from different sources. 
Resurssien yhdistäminen on yksi erityisrahastojen hyödyistä. Tämä koskee myös eri lähteistä peräisin olevia EU:n varoja.
The Commission believes that part of the German contribution to the CAR is new and additional in the field of development cooperation. 
Komissio katsoo, että osa Saksan rahoitusosuudesta Keski-Afrikan tasavallalle on uusi ja ylimääräinen kehitysyhteistyön alalla.
In the preliminary work on future TFs it is foreseen that these are not meant to stop donors from supporting action outside the EUTF. 
Tulevia erityisrahastoja koskevassa alustavassa työssä huolehditaan siitä, että näiden ei ole määrä estää rahoittajia tukemasta EU:n erityisrahastojen ulkopuolisia toimia.
The sequencing of the activities in the same programme is also a specific feature of the BTF. 
Saman ohjelman toimintojen vaiheistaminen on myös Bêkou-erityisrahastolle ominaista.
It allows tackling at different pace several issues linked in the same sector/area. 
Se auttaa puuttumaan useisiin samaan sektoriin/alaan kuuluviin kysymyksiin eri tahdissa.
As regards Health, the BTF and the EU Delegation in Bangui has engaged in a dialogue with the Ministry of Health regarding the medicine procurement system and not all the health system. 
Terveysalan hankkeen osalta Bêkou-erityisrahasto ja EU:n edustusto Banguissa osallistuvat vuoropuheluun terveysministeriön kanssa lääkeainehankintajärjestelmästä.
Discussions are ongoing but no solution has been agreed upon at this stage. 
Keskustelut jatkuvat, mutta tässä vaiheessa ei ole sovittu ratkaisusta.
Box 7 - The Bkou trust fund organised several events This kind of workshop provides the opportunity to better coordinate LRRD type of activities. 
Laatikko 7 – Bêkou-erityisrahasto järjesti useita tapahtumia Tällaiset työpajat tarjoavat mahdollisuuden koordinoida paremmin hätäapu-, kunnostus-ja kehitysyhteistyötoimien toisiinsa niveltämisen kaltaista toimintaa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 72. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET 72.
The Commission, together with the main committed partners, has assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in the CAR. 
Komissio on arvioinut pääasiallisten kumppanien kanssa rahaston lisäarvoa ja selviytymiskykyä / hätäapu-, kunnostus-ja kehitysyhteistyötoimien toisiinsa niveltämistä koskevan lähestymistavan merkityksellisyyttä Keski-Afrikan tasavallassa.
Indeed, the Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR. 
Komissio on todellakin noudattanut oman oikeuskehyksensä, eli varainhoitoasetuksen, säännöksiä.
Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission accepts the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund. 9 
Suositus 1 – Laaditaan lisää ohjeistusta tukivälineen valintaa ja erityisrahastojen toiminta-alan määrittämiseen tarvittavia tarveanalyyseja varten Komissio hyväksyy suosituksen, joka pannaan täytäntöön seuraavalla tavalla: Komissio on laatinut erityisrahastoja koskevat suuntaviivat, jotka käsittävät erityisrahaston perustamisehtoja koskevan luvun.
The Commission is ready to revisit the scope of the guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the FR to evaluate the conditions to establish EU trust funds. 
Komissio on valmis tarkastelemaan uudelleen suuntaviivojen soveltamisalaa sisällyttääkseen niihin yksityiskohtaisen kuvauksen varainhoitoasetuksessa esitetyistä kriteereistä EU:n erityisrahaston perustamisedellytysten arvioimiseksi.