natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Keskuksessa työskenteli vuoden lopussa 128 henkilöä, joka oli saman verran kuin edellisenä vuonna. valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toi­ saalta mahdollista laatia tilinpäätös (9), jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toi­ saalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimenvastuullaonantaatarkas­ tuksensa perusteella tarkastuslausuma keskuksen tilinpäätök­ sen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuinontarkastanutperustamis­ sopimuksen 248 artiklan mukaisesti keskuksen tilinpäätök­ sen (3), joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat” (4) ja ”selvityksen talousarvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2008 päätty­ neeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toi­ mien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Tulojenjamenojenhyväksyjänäjohtajatoteuttaatulot ja menot sisältävää talousarviota keskuksen varainhoitoa kos­ kevien säännösten mukaisesti omalla vastuullaan ja hyväksyt­ tyjen määrärahojen rajoissa (7).
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
Johtajan vastuulla on kehit­ tää (8) sellainen organisaatiorakenne sekä sisäiset hallintoja (1) EUVL L 39, 13.2.1975, s.
(2) The Table summarises the Centre’s competences and activities. 
(2) Taulukossa esitetään tiedoksi yhteenveto keskuksen vastuualueista ja toiminnoista.
(6) OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(6) EUVL L 248, 16.9.2002, s.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
23); säännöt on liitetty sellaisenaan keskuksen varainhoitoasetukseen.
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 304/120 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2009 FI Lausuma tilien luotettavuudesta 10.
In the Court’s opinion, the Centre’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettäkeskuksenti­ linpäätös (11) antaa olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tie­ dot keskuksen taloudellisesta asemasta 31 päivältä joulukuuta 2008 sekä toimien tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä varainhoitovuodelta keskuksen varainhoitoa koskevien sään­ nösten mukaisesti.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että keskuksen 31 päivänä joulukuuta 2008 päättyneeltä varainhoitovuo­ delta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
More than 3,5 million euro were carried forward. 
Yli3,5miljoonaaeuroasiirrettiinseuraavallevarainhoi­ tovuodelle.
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward. 
Siitä huolimatta, että toimintaa (III osasto) hallinnoi­ tiin jaksotetuilla määrärahoilla, 1,4 miljoonaa euroa (tai 25 pro­ senttia) maksumäärärahoista siirrettiin seuraavalle varainhoito­ vuodelle.
This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities. 
Tämä osoittaa, että toimintaan kohdennettujen jakso­ tettujen määrärahojen ohjelmoinnissa ja seurannassa on puut­ teita.
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators. 
Keskuksenvuoden2008työohjelmassaonlueteltujokai­ sen keskeisen toiminnon osalta toiminnalliset tavoitteet ja toi­ met, ja niistä on muodostettu yhteys suoritusindikaattoreihin.
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved. 
Jotta keskuksessa voitaisiin soveltaa todellista toimintojoh­ tamista, joka tekee mahdolliseksi resurssien kohdentamisen ja suoritusten analysoinnin jatkuvan parantamisen, sen tulisi ottaa käyttöön henkilöstönsä hankkeisiin käyttämää aikaa koskeva kirjanpito ja edistää tulosten saavuttamiseen suuntautuvaa lähes­ tymistapaa.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009. 
(11) Lopullinen tilinpäätös laadittiin 15. kesäkuuta 2009 ja tilintarkas­ tustuomioistuin vastaanotti sen 30. kesäkuuta 2009.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Keskuksen lopullinen tilinpäätös, joka on konsolidoitu komission tilinpäätök­ seen, julkaistaan Euroopan unionin virallisessa lehdessä viimeistään päättynyttä varainhoitovuotta seuraavan varainhoitovuoden marras­ kuun 15. päivänä.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop. europa.eu/about/budget_discharge.asp For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Lopullinen tilinpäätös esitetään sivustoilla http:// eca.europa.eu ja http://www.cedefop.europa.eu/about/budget_ discharge.asp Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training. 
FI 15.12.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C304/121 Perustamissopimuksen mukainen yh­ Keskuksen toimivaltuudet sellaisina kuin ne on määritelty Hallinto Keskuksen resurssit vuonna 2008 (suluissa vuoden 2007 tiedot) Vuonna 2008 toimitetut tuotteet ja palvelut Keskuksen vaikutusta näyttöön perustuvan poli­ Toiminnalla pyritään: — Myötävaikuttaa tutki­ muksen kehittämiseen ja yhteensovittamiseen — yksi hallitusta edustava jäsen; josta yhteisön tukea: 93 % (96 %) teisön toimivalta neuvoston asetuksessa (ETY) N:o 337/75 (2 ja 3 artikla) Yhteisö toteuttaa ammatillista koulutusta koskevaa politiikkaa, joka tukee ja täydentää jäsenval­ tioiden toimia ammatillisen kou­ lutuksen sisällön ja järjestämisen osalta.
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board (GB) Budget The impact of the Centre in providing analysis and research results for evidence based policy-making is best illustrated by the fact that 21 major policy documents (for example Council Conclusions on future priorities for enhanced European cooperation in Vocational Education Training (VET) or Commission Communication on new skills for new jobs) not only reflected the Centre’s work but also requested the Centre to further contribute or monitor, etc. This shows also appreciation for the work done. 
Keskuksen tehtävä Tehtävät 1 – Johtokunta Talousarvio tiikan analyysien ja tutkimustulosten avulla ku­ vaa parhaiten se, että sen lisäksi, että 21 tär­ keimmässä toimintapoliittisessa asiakirjassa (esi­ merkiksi neuvoston päätelmät ammatillista kou­ lutusta koskevan tehostetun eurooppalaisen yh­ teistyön tulevista painopisteistä tai komission tiedonanto uusista taidoista uusia työpaikkoja varten) mainitaan keskuksen työ, niissä myös mm. pyydetään keskusta jatkossakin osallis­ tumaan seurantaan ja hoitamaan sitä.
Number of posts in establishment plan: 99 (97) — improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational inte­ gration and reintegration into the labour market, — To encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training. 
Tämä osoittaa lisäksi, että keskuksen työtä arvostetaan. — helpottamaan teollisiin muu­ toksiin mukautumista erityi­ sesti ammatillisella koulutuk­ sella ja uudelleenkoulutuk­ sella; — yksi työnantajajärjestöjä edustava jä­ sen; Henkilöstö 31. joulukuuta 2008 — parantamaan valmentavaa ammatillista koulutusta ja jatkokoulutusta ammattiin pääsyn ja palaamisen helpot­ tamiseksi työmarkkinoilla; — Edistää ja tukea yhtei­ sen lähestymistavan löytämistä ammatillisen koulutuksen kehittämi­ seen liittyvissä kysy­ myksissä.
2 — Bureau Posts occupied: 97 The draft policy report contributed greatly to the preparation of the ministerial conference of the French presidency and the Bordeaux communiqué in November. 
2 – Puheenjohtajisto joista täytettyjä: 97 (89) Muu henkilöstö: sopimus­ Toimintapoliittisen kertomuksen luonnos edesa­ uttoi merkittävällä tavalla Ranskan puheenjohta­ jakaudella pidetyn ministerikokouksen ja marras­ kuussa julkaistun Bordeaux’n tiedonannon val­ mistelua.
The Centre worked closely with both 2008 presidencies and provided major input (publications, background material, keynote speeches, etc.) to all the major events relating to VET (for example guidance conference in Lyon). — facilitate access to voca­ tional training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people, The Centre assists the European Commission in promoting and developing voca­ tional training and education at Community level. 3 — Director Total staff: 128 (128) operational: 87 administrative: 41 (in 2007: The Centre’s work on skills needs to be further developed. 
Keskus teki läheistä yhteistyötä vuoden 2008 kummankin puheenjohtajavaltion kanssa ja antoi merkittävän panoksen (julkaisuja, taus­ tamateriaalia, avauspuheita, jne.) kaikkiin amma­ tilliseen koulutukseen liittyviin tärkeisiin tilai­ suuksiin (esimerkiksi Lyonissa pidetyssä uutta suuntausta koskevassa konferenssissa). — helpottamaan pääsyä amma­ tilliseen koulutukseen ja edis­ tämään ammattiin koulutta­ vien ja ammattia opiskele­ vien, erityisesti nuorison, liik­ kuvuutta; — Olla lähtökohdiltaan erilaisen suuren yleisön kohtaamispaikkana. puheenjohtaja ja kolme johtokunnan var­ apuheenjohtajaa (yksi kustakin ryhmästä), kunkin ryhmän koordinaattori ja yksi ko­ mission edustaja.
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020. 
Ennusteita jatkettiin komis­ sion puheenjohtajan pyynnöstä vuoteen 2020.
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times. 
Euroopan taitotarpeita käsittelevä julkaisu ”Skill needs in Europe: focus on 2020” ladattiin ver­ kosta yli 140 000 kertaa.
The Centre has contributed substantially towards the development of these tools (EQF, European Credit transfer system, Quality assurance, Guidance, Europass) and continued to support the EC working groups and clusters and to host the (From Article 150 of the Treaty) Parliament acting on recommendation from the Council. In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and professionals with information aimed at developing a clearer under­ standing of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. 
Marraskuussa 2008 työllisyyskomitean indikaattoriryhmä hyväksyi keskuksen ehdotuksen ottaa tulevaisuuden taito­ tarpeet työllisyysanalyysin tulevaisuuteen suun­ tautuvaksi indikaattoriksi. — kehittämään tietojen ja koke­ musten vaihtoa jäsenvaltioi­ den ammatillisten koulutus­ järjestelmien yhteisissä kysy­ myksissä. 5 – Ulkoinen tarkastus (otteet perustamissopimuksen 150 artiklasta) 6 – Vastuuvapauden myöntävä viran­ omainen Cedefop on Euroo­ pan unionin amma­ tillisen koulutuksen ja opetuksen keskus, joka toimittaa poliit­ tisille päätöksenteki­ jöille, tutkijoille ja käytännössä alalla toimiville henkilöille tietoja, joiden tarkoi­ tuksena on edistää selkeämmän käsityk­ sen saamista alalla tapahtuvasta kehityk­ sestä, jotta he voisi­ vat tehdä päätöksiä, jotka tukevat aiem­ paa paremmin vas­ taisuudessa toteutet­ tavia toimia. — Koota valikoitua aineis­ toa ja analysoida tie­ toja.
For each Member State: (17,40 million euro) — To compile selected docu­ mentation and produce data analysis. 
Henkilöstötaulukossa: 99 (97) virkaa kustakin jäsenvaltiosta: (17,40 miljoonaa euroa) Kokoonpano suhteinen henkilöstö, ko­ mennuksella olevat kan­ salliset asiantuntijat.
The chairman and the three vice-chairmen of the GB (one from each of the groups), one coordinator per group and one repre­ sentative of the Commission. Composition Other staff: contract staff, seconded national experts. Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) 4 — Internal control 5 — External audit Court of Auditors. 
4 – Sisäinen valvonta — hallinnolliset tehtävät: 41 Taulukko Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus (Thessaloniki) Komission sisäisen tarkastuksen toimiala. (vuonna 2007: operatiiviset tehtävät: 89 hallinnolliset tehtävät: 39) Tilintarkastustuomioistuin Ammatillista koulutusta koskevan eurooppalai­ sen tutkintojen viitekehyksen (EQF) hyväksymi­ sen jälkeen ammatillisen koulutuksen eurooppa­ laisten välineiden täytäntöönpano on lisääntynyt jäsenvaltioissa.
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. Europass website. 
FI C 304/122 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2009 Perustamissopimuksen mukainen yh­ Keskuksen toimivaltuudet sellaisina kuin ne on määritelty Hallinto Keskuksen resurssit vuonna 2008 Vuonna 2008 toimitetut tuotteet ja palvelut teisön toimivalta neuvoston asetuksessa (ETY) N:o 337/75 (2 ja 3 artikla) (suluissa vuoden 2007 tiedot) Lähde: Keskuksen toimittamat tiedot. siirtojärjestelmä, laadunvarmennus, ohjeistus, Eu­ ropass) ja on jatkanut komission työryhmien ja ryhmittymien tukemista ja ylläpitänyt Europass-verkkosivustoa.
Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online. 
EU:n kansalaiset ovat lisänneet entisestään tämän verkkosivuston käyttöä: vuonna 2008 sivustolla oli yli 6 miljoonaa kä­ vijää ja yli 2 miljoonaa eurooppalaista ansiolu­ etteloa on täytetty sähköisesti.
An external evaluation confirmed the positive development. 
Ulkoinen arviointi vahvisti tämän myönteisen kehityksen.
A revised study visits programme has been successfully implemented. 
Tarkistettu opintokäyntiohjelma on otettu me­ nestyksekkäästi käyttöön.
With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union. 
Yli 65 seminaaria ja konferenssia, 24 uutta jul­ kaisua, hiljattain perustettu lehdistöpalvelu (19 lehdistötiedotetta vuonna 2008) ja 8 toiminta­ poliittista raporttia takaavat sen, että keskus tar­ joaa edelleenkin foorumin ammatillisen koulu­ tuksen sidosryhmille ja tuottaa ajan tasalla ole­ vaa tietoa ammatillisesta koulutuksesta EU:ssa.
More complete information is available in the Annual Report 2008. 
Lisätietoja on saatavissa vuoden 2008 vuosiker­ tomuksessa.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/123 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
FI 15.12.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C304/123 KESKUKSEN VASTAUKSET 13.
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008. 
Maksusitoumustensiirrotolivatvälttämättömiäosittainsiksi,ettävuonna2008olikäynnistettävä uudelleen joitakin päätökseen viemättömiä hankintamenettelyjä.
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations. 
Ennalta arvaamaton viivästyminen ja uu­ delleen käynnistettyjen hankintamenettelyjen onnistunut päätökseen saattaminen olivat pääasiallisia syitä sille, miksi vuoden 2009 talousarvioon tarkoitetut määrärahat eivät riittäneet kattamaan vuoden 2009 kassavirtatarpeita lisääntyneiden maksuvelvoitteiden osalta.
The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement. 
Keskus on tällä välin kehittänyt edelleen mak­ susitoumustensa seurantajärjestelmää ja suunnittelujärjestelmäänsä erityisesti hankintojen osalta.
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008. 
Jovuonna2008tehtiinuseitaaloitteitatavoitteenasettelunparantamiseksisekätulossuuntautunee­ seen suoritusarviointijärjestelmään siirtymiseksi.
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented. 
Vuonna 2009 otetaan käyttöön SMART-tavoitekokonaisuu­ den mukainen kattava suoritusarviointijärjestelmä, joka sisältää tulos-, tuotos-ja vaikutusindikaattorit.
This is already reflected in the 2009 work programme. 
Tämä heijastuu jo vuoden 2009 työohjelmassa.
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs. 
Tällä hetkellä henkilöstöresursseja kohdistetaan toimintaperus­ teisen talousarvion puitteissa kunkin hankkeen tarpeisiin keskittyvän sisäisen suunnittelu-ja seurantamenet­ telyn mukaisesti.
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010. 
Vuodelle 2010 on suunniteltu ajankäyttöjärjestelmän pilottihanke.
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
TALOUSARVIO-JA VARAINHALLINTOA KOSKEVAT HUOMAUTUKSET . . . . . . . . . . . . . . .
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
MUUT KYSYMYKSET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Keskuksen vastaukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 131 3-12 131 13-15 132 16 132 . .. .. ... .. 
Kohta Sivu 1–2 131 3–12 131 13–15 132 16 132 . .. .. ... ..
136 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/131 INTRODUCTION 1. 
136 FI 14.12.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C338/131 JOHDANTO 1.
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
Euroopanammatillisenkoulutuksenkehittämiskeskus(jäl­ jempänä ’keskus’) perustettiin neuvoston asetuksella (ETY) N:o 337/75 (1).
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Thessalonikissa sijaitsevan keskuksen pääasialli­ sena tehtävänä on edistää ammatillisen koulutuksen kehittämistä unionin tasolla.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems (2). 
Keskuksen on tätä tarkoitusta varten koottava ja jaettava ammatillisen koulutuksen järjestelmiin liittyvää aineis­ toa (2).
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 129, compared with 128 the previous year. 
Keskuksentalousarviovarainhoitovuonna2009oliyh­ teensä 18,5 miljoonaa euroa, kun se edellisenä varainhoitovuonna oli ollut 18,3 miljoonaa euroa.
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Keskuksessa työskenteli varainhoitovuoden lopussa 129 henkilöä, edellisenä vuonna henkilöstön määrä oli 128. on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös (9), jossa ei ole pe­ toksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien lailli­ suus ja asianmukaisuus.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 1 koh­ dan toisen alakohdan mukaisesti keskuksen tilinpäätöksen (3), joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat”(4) ja ”selvityksen talous­ arvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2009 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toimien lailli­ suuden ja asianmukaisuuden.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
Tulojenjamenojenhyväksyjänäjohtajatoteuttaatulot ja menot sisältävää talousarviota keskuksen varainhoitoa kos­ kevien säännösten mukaisesti omalla vastuullaan ja hyväksyt­ tyjen määrärahojen rajoissa(7).
(2) The Table summarises the Centre’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Taulukossa esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto keskuksen vas­ tuualueista ja toiminnoista.