natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional IIDSF funding is likely to be required. 
Ignalinan käytöstäpoiston kansainvälisestä tukirahastosta tarvitaan todennäköisesti lisärahoitusta.
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period. 
Joulukuu 2015 Hanke on viivästynyt yhdeksän vuotta; viivästyksistä viisi vuotta aiheutui vuosina 2011–2014.
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks. 
Ignalinan ydinvoimala ja Liettuan energiaministeriö sopivat asiaa koskevat kauppaoikeudelliset kiistat toimeksisaajan kanssa maksamalla 55 miljoonan euron korvaukset ja ovat lisäksi varanneet 17,9 miljoonaa euroa ennakoituja riskejä varten.
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project. 
Purkamiseen ja dekontaminaatioon liittyvä tekninen ja muu suunnittelu ja lupa-asiat Hankkeen alkuperäinen budjetti: kahdeksan miljoonaa euroa Hankkeella ei ole tällä hetkellä budjettia tai aikataulua.
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option. 
ETT:n vuoden 2011 kertomus Hanketoimien ulkoistamispäätös tehtiin arvioimatta riittävästi vaadittavien teknisten resurssien saatavuutta laitoksessa tai vaihtoehdon kustannustehokkuutta.
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions. 
Joulukuu 2015 Asiakirjojen laadinta on viivästynyt 30 kuukautta toimeksisaajien resurssien yliarvioimisen sekä asiakirjojen hyväksyttämiseen voimalaitoksessa ja sääntelyviranomaisilla kuluvan ajan vuoksi.
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant. 
Hallinnointiin ja tekniseen suunnitteluun liittyvä tuki hankehallinnointiyksikölle Alkuperäinen budjetti: 45 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 54 miljoonaa euroa ETT:n vuoden 2011 kertomus Hankehallinnointiyksikön konsultti on edesauttanut edistymistä merkittävästi, mutta hankehallinnoinnin ja hallinnollisten tehtävien kustannukset ovat korkeat eikä ydinvoimalan organisaatiorakennetta ei ole kehitetty riittävästi.
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010. 
Joulukuu 2015 Hankehallinnointiyksikön konsulttihenkilöstöä on vähennetty vuodesta 2010.
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant. 
He osallistuivat enemmän käytöstäpoistoon liittyviin tehtäviin, johtivat merkittäviä infrastruktuurihankkeita ja tukivat ydinvoimalan henkilöstön kehittämistä.
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks. 
Suuri osa konsulttien tehtävistä koskee kuitenkin yhä yleistä hankehallinnointia ja hankintaa eikä ydinvoimalan käytöstäpoistoa.
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined. 
Ignalinan ydinvoimalan työvoiman suoraan tukemiseen ja ulkoisiin toimituksiin liittyvät hankkeet Budjetti: 198 miljoonaa euroa Määräaika: jatkuva vuotuinen hanke ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks. 
Joulukuu 2015 Työvoimaan liittyvät ongelmat koskivat esimerkiksi vaikeuksia henkilöstön määrän perustelemisessa sekä epäselvyyksiä sisäisessä laskentatoimessa ja henkilöstökulujen kohdentamisessa tehtäviin.
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement. 
Ignalinan ydinvoimalassa otettiin käyttöön uusi ydinvoimalan henkilöstöä koskeva laskentamalli, kehitettiin töille kustannusrakenne ja otettiin käyttöön ansaittuun arvoon perustuva hallinnointimenetelmä (Earned Value Management).
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy. 
Henkilöstömäärän perustelemisessa ja ulkoistamisstrategian toteuttamisessa edistyttiin kuitenkin vain vähän.
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined. 
Reaktorin purkamista koskeva tutkimus Alkuperäinen budjetti: 5 miljoonaa euroa (pelkkä toteutettavuustutkimus) Viimeisin budjetti: 70 miljoonaa euroa (tekninen ja muu suunnittelu) ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010. 
Joulukuu 2015 Reaktorin purkamista koskeva toteutettavuustutkimus aloitettiin Ignalinan käytöstäpoiston kansainvälisen tukirahaston tuella vuonna 2009, mutta se peruttiin ja siirrettiin CPMA:n alaisuuteen vuonna 2010.
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress. 
Kyseisenlaisen reaktorin purkamisesta ei ole kokemusta, mikä saattaa entisestään haitata hankkeen edistymistä.
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible. 
Sen vuoksi on epävarmaa, voidaanko reaktorin purkamiselle asetettu vuoden 2038 määräaika saavuttaa.
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7. 
Liitteet 69 Kozloduy, Bulgaria Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio 7.
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories. 
Hankehallinnointiyksikön yleiset konsulttipalvelut Kausi 2006–2013 Alkuperäinen budjetti: kahdeksan miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 45 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: joulukuu 2006 Viimeisin määräaika: heinäkuu 2013 Kausi 2014–2016 Alkuperäinen budjetti: 14 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 32 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: tammikuu 2016 Viimeisin määräaika: tammikuu 2019 ETT:n vuoden 2011 kertomus Konsultoinnista oli apua käytöstäpoistostrategian mukauttamisessa, mutta ongelmia esiintyi hankkeiden viivästymisen, kustannusarvioiden, käytöstäpoiston yhteydessä suoritettavien töiden yksilöimisen ja jätteitä koskevien luetteloiden suhteen.
The consultant focused more on management than on decommissioning. 
Konsultti keskittyi enemmän hankehallintoon kuin käytöstäpoistoon.
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility. 
Joulukuu 2015 Hankehallinnointiyksikkö on vuodesta 2013 lähtien vastannut yksin sekä käytöstäpoistoon että kansallisen loppusijoituslaitoksen rakentamiseen liittyvien toimien hallinnoinnista.
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out. 
Konsultteja on käytetty työssä entistä enemmän, eikä heidän osallistumisensa asteittaisesta lopettamisesta ole merkkejä.
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years. 
Käytetyn polttoaineen kuivavaraston suunnittelu ja rakentaminen Alkuperäinen budjetti: 49 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 73 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: joulukuu 2008 Viimeisin määräaika: maaliskuu 2013 ETT:n vuoden 2011 kertomus Varaston valmistuminen on viivästynyt 2,5 vuotta.
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun. 
Alkuperäisiin vaatimuksiin tehtyjen muutosten seurauksena kustannukset nousivat ja sopimuksen hintaperustaa muutettiin, mistä on aiheutunut 19 prosentin budjetinylitys.
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks. 
Joulukuu 2015 Hanke jaettiin kahteen vaiheeseen: varaston rakentaminen ja polttoainenippujen varastointi 34 säiliössä sekä varaston kapasiteetin laajentaminen enintään 72 säiliöön.
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4. 
Kaikkea suunniteltua varastointikapasiteettia ei käytetä yksiköiden 1–4 käytetyn ydinpolttoaineen varastointiin.
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs. 
Plasmasulatuslaitos kiinteän jätteen käsittelyyn ja pakkaamiseen Alkuperäinen budjetti: 21 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 21 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: maaliskuu 2013 Viimeisin määräaika: kesäkuu 2017 ETT:n vuoden 2011 kertomus Hankkeessa valittiin käyttöön uutta teknologiaa ilman, että sen vaikuttavuutta olisi osoitettu asianmukaisesti ja toimintakuluja olisi arvioitu asianmukaisesti.
There is a risk of cost overrun. 
Riskinä on, että kulut ovat ennakoitua suuremmat.
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement. 
Laitoksen rakentaminen on viivästynyt pääasiassa ympäristövaikutusten arviointia koskevan muutoksenhakumenettelyn ja useiden kaupallisten ja hallinnollisten ongelmien, kuten ydinvoimaan liittyvän korvausvastuusopimuksen puuttumisen, vuoksi.
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated. 
Laitosta ei ole testattu, joten järjestelmän toimivuutta ei ole vielä osoitettu.
Completion now scheduled for June 2017. 
Hanke on tarkoitus saada päätökseen kesäkuussa 2017.
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Henkilöstöresurssien käytön tehostaminen Vuoteen 2009 asti Alkuperäinen budjetti: 20 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 84 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: syyskuu 2009 Viimeisin määräaika: maaliskuu 2014 Vuoteen 2015 asti Alkuperäinen budjetti: 35 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 46 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: joulukuu 2015 Viimeisin määräaika: joulukuu 2017 ETT:n vuoden 2011 kertomus Hanke ei ole käynnistänyt organisaatiomuutosta, joka auttaisi osoittamaan selvästi ne henkilöstön jäsenet, jotka edistävät siirtymistä operatiivisesta organisaatiosta käytöstäpoisto-organisaatioon.
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities. 
Vuoden 2011 jälkeen tapahtunut myönteinen suuntaus on se, että kaikki SERAWin 650 työntekijää työskentelevät yksinomaan käytöstäpoiston parissa.
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined. 
Kansallisen matala-ja keskiaktiivisen jätteen loppusijoituslaitoksen rakentaminen Alkuperäinen budjetti: 66 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: joulukuu 2015 Viimeisin määräaika: tammikuu 2021 ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015. 
Joulukuu 2015 Laitos oli alun perin tarkoitus saada valmiiksi viimeistään vuonna 2015. Prosessi on kuitenkin kuusi vuotta myöhässä.
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted. 
Viivästys on johtunut pääasiassa siitä, että ympäristövaikutusten arviointia ei hyväksytty ja se piti aloittaa alusta.
The current deadline is 2021. 
Tämänhetkinen määräaika on vuonna 2021.
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12. 
Liitteet 70 Bohunice, Slovakia Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio 12.
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy. 
Hankehallinnointiyksikön konsulttipalvelut – hankkeen toteutus Kausi 2003–2007 Alkuperäinen budjetti: 11 miljoonaa euroa Kausi 2015–2016 Viimeisin budjetti: 45 miljoonaa euroa ETT:n vuoden 2011 kertomus Konsultti on auttanut muokkaamaan käytöstäpoistostrategiaa, mutta käytöstäpoistostrategian laatimisessa ja täytäntöönpanossa ei ole edistytty riittävästi.
As at Dec. 2015 Although consultants have been used extensively, there have been project delays which in turn have caused cost overruns. 
Joulukuu 2015 Vaikka konsultointipalveluja on käytetty paljon, hanke on viivästynyt, mikä on puolestaan johtanut kustannusten ylityksiin.
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 
Uuden konsulttiyrityksen toiminnan laajuus on supistunut vuodesta 2015 lähtien.
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information. 
Uuden loppusijoituslaitoksen suunnittelu ja rakentaminen V1-ydinvoimalan hyvin matala-asteiselle ja matala-asteiselle jätteelle Mochovcen kansallisen loppusijoitustilan yhteyteen Budjetti: 22 miljoonaa euroa Määräaika: kesäkuu 2018 ETT:n vuoden 2011 kertomus Hanketta koskeva toteutettavuustutkimus on viivästynyt, sillä ydinvoimala ei ole toimittanut tarvittavia tietoja.
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds. 
Joulukuu 2015 Loppusijoitustilan rakennustyöt ovat käynnissä.
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear. 
Vielä on epäselvää, miten loppusijoituksen kustannukset jaetaan V1-ydinvoimalaitoksesta ja muista laitoksista peräisin olevan jätteen loppukäsittelyn kesken.
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking. 
Käytöstäpoisto-ohjelman täytäntöönpano hyödyntämällä käytettävissä olevia henkilöstöresursseja Vaiheen 1 budjetti: 1,5 miljoonaa euroa Vaiheen 9 budjetti: 50 miljoonaa euroa ETT:n vuoden 2011 kertomus Hanke ei ole käynnistänyt organisaatiomuutosta, joka auttaisi osoittamaan selvästi ne henkilöstön jäsenet, jotka edistävät siirtymistä operatiivisesta organisaatiosta käytöstäpoisto-organisaatioon.
As at Dec. 2015 The project finances 246 full‐time equivalent JAVYS staff working on decommissioning. 
Joulukuu 2015 Hankkeella rahoitetaan 246 käytöstäpoiston parissa työskentelevää JAVYSin henkilöstön kokoaikavastaavaa.
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation. 
JAVYS on kehittynyt operatiivisesta organisaatiosta käytöstäpoisto-organisaatioksi.
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined. 
Radioaktiivisen jätteen välivarasto Bohunicen laitosalueelle Budjetti: 11 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: maaliskuu 2016 Viimeisin määräaika: elokuu 2017 ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016. 
Joulukuu 2015 Hanke oli alun perin tarkoitus toteuttaa maaliskuun 2013 ja maaliskuun 2016 välisenä aikana.
Construction works began in 2015. 
Rakennustyöt aloitettiin vuonna 2015.
The expected completion date is now August 2017. 
Tällä hetkellä hanke on tarkoitus saada päätökseen elokuussa 2017.
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location. 
Sijaintipaikan muuttaminen edellytti uutta ympäristövaikutusten arviointia ja avustussopimuksen muuttamista.
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete. 
Hankkeen viivästyminen ei enää johda purkuhankkeiden viivästymiseen, sillä viimeksi mainitut toteutetaan niin, että keskiaktiivista jätettä syntyy vasta, kun välivarasto on saatu valmiiksi.
Decontamination of the primary circuit Initial budget: 6 million euro Latest budget: 5 million euro Initial deadline: Sep. 2014 Latest deadline: Sep. 2016 (radioactive waste management share transferred to JAVYS) ECA 2011 report Not examined. 
Primääripiirin dekontaminointi Alkuperäinen budjetti: 6 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 5 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: syyskuu 2014 Viimeisin määräaika: syyskuu 2016 (radioaktiivisen jätteen huoltoa koskeva osuus siirretty JAVYSille) ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 Works were planned to start in 2013 and to be completed by the end of 2014. 
Joulukuu 2015 Työt oli tarkoitus aloittaa vuonna 2013 ja saada päätökseen vuoden 2014 loppuun mennessä.
Delays and unresolved technical challenges have led to the project being put on hold. 
Hanke on kuitenkin keskeytetty viivästysten ja ratkaisemattomien teknisten ongelmien vuoksi.
The contract with the current supplier has been terminated. 
Nykyisen toimittajan kanssa tehty sopimus on irtisanottu.
This project needs to be finished before dismantling in the controlled area can start, and therefore delays in this project may have an impact on the decommissioning end date. 
Hanke on saatava päätökseen, ennen kuin valvonta-alueen purkutyöt voidaan aloittaa, minkä vuoksi hankkeen viivästyminen voi vaikuttaa koko käytöstäpoiston päättymisajankohtaan.
Decommissioning database, including inventory and radiological characterisation Initial budget: 2.48 million euro Latest budget: 3.5 million euro Initial deadline: May 2012 Latest deadline: Dec. 2012 ECA 2011 report Not examined. 
Käytöstäpoistoa koskeva tietokanta, joka kattaa myös inventaarion ja radiologisen karakterisoinnin Alkuperäinen budjetti: 2,48 miljoonaa euroa Viimeisin budjetti: 3,5 miljoonaa euroa Alkuperäinen määräaika: toukokuu 2012 Viimeisin määräaika: joulukuu 2012 ETT:n vuoden 2011 kertomus Ei tutkittu.
As at Dec. 2015 Although the project was finalised in 2012, the characterisation and inventory still needs to be regularly updated. 
Joulukuu 2015 Hanke saatiin päätökseen vuonna 2012, mutta karakterisointia ja inventaariota on yhä päivitettävä säännöllisesti.
Several sub‐projects were delayed and experienced cost overruns due to incomplete information about the inventory and/or characterisation of waste. 
Jätteen inventaariota ja/tai karakterisointia koskevien tietojen puutteellisuus johti viivästyksiin ja kustannusten ylittymiseen useissa alahankkeissa.
Data provided by the EBRD and Central Project Management Agency. 
EBRD:n ja hankehallinnoinnin keskusviraston toimittamat tiedot.
Annexes 73 Construction of the deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel in Olkiluoto, Finland Olkiluoto, on the west coast of Finland, near an existing nuclear power plant, is to be the site of the world’s first deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel following civil utilisation. 
Liitteet 73 Käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoitustilan rakentaminen syvälle kallioperään Suomen Olkiluodossa Suomen länsirannikolle rakennetaan maailman ensimmäinen geologinen loppusijoitustila siviilikäytössä syn-tyneelle käytetylle ydinpolttoaineelle.
It is designed to accommodate waste from the two Finnish nuclear power plants. 
Sinne on tarkoitus sijoittaa kahden suomalaisen ydinvoimalaitoksen jätteet.
In 1983, the Finnish government took a decision in principle on the overall schedule and strategy for nuclear waste management, and the geological screening process searching for potential sites began. 
Suomen valtioneuvosto teki vuonna 1983 periaatepäätöksen ydinjätehuollon yleisestä aikataulusta ja strategiasta, minkä jälkeen aloitettiin geologiset seulontatutkimukset mahdollisten sijaintipaikkojen etsimiseksi.
The Olkiluoto site was selected as the site of final disposal in 2000. 
Olkiluoto valittiin loppusijoituspaikaksi vuonna 2000.
Around 150 million euro was spent on this work. 
Työhön käytettiin noin 150 miljoonaa euroa.
Total expenditure will be approximately 3.5 billion euro, of which around 1 billion euro during the construction phase and around 2.5 billion euro on operation over a period of 100 around years. 
Kokonaiskustannukset tulevat olemaan noin 3,5 miljardia euroa, josta noin miljardi euroa aiheutuu rakennusvaiheesta ja noin 2,5 miljardia euroa laitoksen käytöstä noin 100 vuoden aikana.
Funds are being accumulated in the State Nuclear Waste Management Fund from charges on generated electricity. © Posiva Oy. 
Tarvittavat varat kerätään valtion ydinjätehuoltorahastoon tuotetusta sähköstä perittävinä maksuina. © Posiva Oy.
Reply of the Commission 74 Executive summary I In the context of the negotiations for accession to the European Union, Bulgaria, Lithuania and Slovakia undertook to close and subsequently decommission eight Soviet‐designed, first‐generation nuclear reactors which could not be economically upgraded to Western safety standards. 
Komission 74 vastaus Tiivistelmä I Neuvotellessaan Euroopan unioniin liittymisestä Bulgaria, Liettua ja Slovakia sitoutuivat sulkemaan ja poistamaan sitten käytöstä kahdeksan neuvostovalmisteista ensimmäisen sukupolven ydinreaktoria, joita ei voitu kunnostaa kannattavasti länsimaisten turvallisuusvaatimusten mukaisiksi.
II The EU had committed itself to assisting those countries in addressing the exceptional financial burden imposed by the decommissioning process. 
II EU oli sitoutunut avustamaan kyseisiä maita käytöstäpoistoprosessin aiheuttaman poikkeuksellisen suuren taloudellisen taakan keventämisessä.
IV The Commission considers that the EU financial support has effectively mitigated the economic consequences of the early closure and the decommissioning process is well engaged. 
IV Komissio katsoo, että EU:n taloudellisella tuella on lievennetty tehokkaasti ennenaikaisen sulkemisen aiheuttamia taloudellisia seurauksia ja että käytöstäpoistoprosessi on hyvässä käynnissä.