natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27 Smaller local civil society organisations have comparative disadvantages when requesting grants due to cumbersome application procedures, language requirements27 and, for some calls for proposals, the requirement to be active in more than one country. 
27 Pienemmät paikalliset kansalaisjärjestöt ovat avustuksia hakiessaan muihin nähden epäedullisessa asemassa monimutkaisten hakumenettelyiden, kielivaatimusten27 ja joidenkin ehdotuspyyntöjen tapauksessa myös useammassa kuin yhdessä maassa edellytettävää toimintaa koskevan vaatimuksen takia.
The increased minimum amount for grants made it even more difficult for them to apply for grants even where they have the potential to set up relevant and effective projects. 
Avustuksia koskevan vähimmäismäärän nostaminen vaikeutti niiden kohdalla avustusten hakemista entisestään myös tapauksissa, joissa järjestöillä oli valmiudet tarkoituksenmukaisten ja vaikuttavien hankkeiden perustamiseen.
To mitigate this, the Commission organises seminars and training sessions for local civil society organisations, promotes partnerships and allows sub-granting. 
Tilanteen helpottamiseksi komissio järjestää paikallisille kansalaisjärjestöille seminaareja ja koulutusta, edistää yhteistyökumppanuuksia ja sallii avustusten portaistamisen.
As each assessment contains 17 criteria, the Court reviewed 765 criteria in total. 
Jokaiseen arviointiin sisältyy 17 kriteeriä, joten tilintarkastustuomioistuin kävi läpi yhteensä 765 kriteeriä.
24 Call for proposals 126-224. 
24 Ehdotuspyyntö 126-224.
25 Higher than 10 out of the 50 points. 
25 Yli kymmenen pistettä 50 pisteestä.
26 Call for proposals 131-085. 
26 Ehdotuspyyntö 131-085.
27 Applications have to be made in English, French or Spanish. 
27 Hakemukset on esitettävä englannin, ranskan tai espanjan kielellä.
Observations 18 The demand‐driven approach ensured that beneficiary organisations had sufficient expertise and ownership of the actions but it also had disadvantages 28 The demand-driven approach makes it possible to address sensitive issues without government consent. 
Huomautukset 18 Kysyntävetoisen lähestymistavan avulla varmistettiin, että edunsaajaorganisaatioilla oli riittävästi asiantuntemusta ja riittävä sitoutumisaste toimiin – lähestymistavalla oli kuitenkin myös varjopuolensa 28 Kysyntävetoisen lähestymistavan avulla on mahdollista puuttua arkaluontoisiin kysymyksiin ilman hallituksen suostumusta.
The applicants of the projects examined have sufficient technically skilled staff and, in the majority of the cases, had already implemented projects of a similar scale and nature. 
Tarkastettujen hankkeiden hakijoilla on riittävästi teknisesti pätevää henkilöstöä ja useimmissa tapauksissa ne olivat jo panneet täytäntöön luonteeltaan ja mittakaavaltaan vastaavanlaisia hankkeita.
In more than a quarter of the cases, however, the project significantly exceeded the scale of any activity the beneficiary organisation had carried out in the past, thereby posing a potential risk for the adequate implementation of the project. 
Hankkeiden laajuus ylitti kuitenkin yli neljäsosassa tapauksista huomattavasti edunsaajajärjestön aiemmin toteuttamat toimet. Tämä aiheutti potentiaalisen riskin hanketäytäntöönpanon riittävyyden osalta.
In only one of those cases, however, did the limited capacity of the organisation prove to be a major problem. 
Järjestön rajalliset valmiudet osoittautuivat kuitenkin suureksi ongelmaksi ainoastaan yhdessä asianomaisista tapauksista.
29 The demand-driven approach has a number of negative consequences: (a) the geographical scope of projects may not coincide with the places where the most impact can be achieved with the EIDHR. 
29 Kysyntävetoisella lähestymistavalla on joukko kielteisiä seurauksia: a) Hankkeiden maantieteellinen kattavuus ei välttämättä osu yksiin niiden alueiden kanssa, joilla EIDHR:n avulla voidaan saavuttaa suurin vaikutus.
In most cases, the projects cover by and large those areas where the organisations were already active. 
Hankkeet kattavat useimmissa tapauksissa pitkälti juuri ne alueet, joilla järjestöt jo toimivat aktiivisesti.
In some cases, this resulted in support for activities with only very limited potential impact because the projects targeted countries where, for political reasons, no progress can reasonably be expected; (b) in an effort to secure grants, civil society organisations may present projects with overambitious objectives. 
Tämä johti joissakin tapauksissa potentiaaliltaan hyvin niukkojen toimien tukemiseen, b) koska hankkeet kohdentuivat maihin, joissa ei poliittisista syistä ole kohtuullista odottaa edistymistä. Avustusten varmistamiseen pyrkiessään kansalaisjärjestöt saattavat ehdottaa hankkeita, joiden tavoitteet ovat liian kunnianhimoisia.
Of the 31 projects examined, the Court identified 13 projects with clearly overambitious objectives. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että tarkastetuista 31 hankkeesta 13:n tapauksessa tavoitteet olivat selkeästi liian kunnianhimoisia.
However, there is no evidence that such commitment exists, indeed quite the contrary; beneficiary organisations may not clearly commit themselves to measurable activities. 
Tällaisten sitoumusten olemassaolosta ei kuitenkaan ole näyttöä, vaan tilanne on pikemminkin päinvastainen. Edunsaajaorganisaatiot eivät välttämättä selkeästi sitoudu mitattavissa oleviin toimiin.
This makes it very difficult for the Commission to objectively assess at a later stage whether project activities have been carried out satisfactorily. 
Tämän seurauksena komission on myöhemmässä vaiheessa erittäin vaikea arvioida objektiivisesti, onko hanketoimet toteutettu riittävän hyvin.
Indicators have been defined for measuring project activities but although such indicators are in principle measurable, baselines and quantified targets have generally not been set even though this would have been possible in most cases. 
Hanketoimien mittaamista varten on määritetty indikaattoreita. Tällaiset indikaattorit ovat periaatteessa mitattavissa olevia, mutta perustavoitteita ja määrällisesti ilmaistuja tavoitearvoja ei ole yleensä asetettu, vaikka se olisi useimmissa tapauksissa ollut mahdollista.
28 Article 204.5 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
28 Komission delegoitu asetus (EU) N:o 1268/2012, annettu 29 päivänä lokakuuta 2012, unionin yleiseen talousarvioon sovellettavista varainhoitosäännöistä annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU, Euratom) N:o 966/2012 soveltamissäännöistä (EUVL L 362, 31.12.2012, s. 1).
1) states that the proposal may not be substantially changed. (c) 30 The negative consequences of the demand-driven approach have not been properly addressed. 
Soveltamissääntöjen 204 artiklan 3 kohdassa säädetään, että ehdotusta ei saa merkittävästi muuttaa. c) 30 Kysyntävetoisen lähestymistavan kielteisiä seurauksia ei ole arvioitu kunnolla.
When weaknesses are identified by the assessors of the project proposals, this does not lead to improvements in project designs28. This is a missed opportunity. 
Kun hanke-ehdotusten arvioijat havaitsevat puutteita, tilanne ei yleensä johda hankkeiden rakenteellisiin parannuksiin28. Kyseessä on menetetty mahdollisuus.
Observations 19 Projects were implemented as planned but the overall impact of the EIDHR funding was limited 31 The Court examined whether the projects were implemented as planned in terms of activities, budget and timing. 
Huomautukset 19 Hankkeet toteutettiin suunnitellun mukaisesti mutta EIDHR:n rahoituksen kokonaisvaikutus jäi vähäiseksi 31 Tilintarkastustuomioistuin arvioi, toteutettiinko hankkeet suunnitelmien mukaisesti toimien, talousarvion ja ajoituksen osalta.
Furthermore, the Court assessed whether the cost-effectiveness of projects was appropriately considered. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi myös, otettiinko hankkeiden kustannustehokkuus huomioon asianmukaisesti.
The Court also examined whether they had the expected impact and whether the achievements are sustainable. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki niin ikään, oliko hankkeilla odotettu vaikutus ja ovatko saavutukset kestäviä.
Project activities were generally carried out as planned 32 The civil society organisations that implement projects reported on their activities during and at the end of the project implementation periods. 
Hanketoimet toteutettiin yleensä suunnitellun mukaisesti 32 Hankkeita toteuttavat kansalaisjärjestöt raportoivat toimistaan hanketäytäntöönpanon aikana ja täytäntöönpanojakson päätyttyä.
Project reporting is very much focused on activities rather than on the achievement of objectives. 
Hankeraportointi painottuu pitkälti toimiin eikä niinkään tavoitteiden saavuttamiseen.
33 This problem is related to the fact that logical frameworks (see Box 5) presented by civil society organisations are generally poorly drafted. 
33 Mainittu ongelma liittyy siihen, että kansalaisjärjestöjen esittämät loogiset viitekehykset (ks. laatikko 5) on yleensä laadittu heikosti.
They often present specific objectives, expected results and activities that are not fully coherent. 
Loogiset viitekehykset sisältävät usein erityistavoitteita, odotettuja tuloksia ja toimia, jotka eivät ole täysin tarkoituksenmukaisia.
In actual fact, the required template for the logical framework is not well suited to this type of projects and is overly complicated for many civil society organisations. 
Loogisen viitekehyksen osalta noudatettavaksi vaadittu malli ei itse asiassa sovellu hyvin tämäntyyppisiin hankkeisiin ja on liian monimutkainen useille kansalaisjärjestöille.
34 The budgets of the projects examined have always been adhered to and were almost fully used29. 
34 Tarkastettujen hankkeiden talousarvioita oli aina noudatettu ja varat käytetty lähes täysimääräisesti29.
By and large, main project activities were carried out as planned30. 
Pääasialliset hanketoimet toteutettiin yleisesti ottaen suunnitellun mukaisesti30.
Nevertheless, in eight of the 16 projects examined where implementation had already ended, some of the planned activities had not been carried out. 
Osa suunnitelluista toimista oli kuitenkin jäänyt toteuttamatta kahdeksassa täytäntöönpanon osalta jo päätty-neessä hankkeessa.
This was often related to the projects being overambitious (see paragraph 29). 
Tilanne liittyi usein hankkeiden liialliseen kunnian-himoisuuteen (ks. kohta 29).
29 97.8 % on average. 
29 Keskimäärin 97,8 prosenttia.
30 Even though this verification was difficult for the 10 cases where even the main project activities were not quantified (see paragraph 29). 
30 Tarkistaminen oli vaikeaa niissä kymmenessä tapauksessa, joissa edes pääasiallisia hanketoimia ei ollut määritetty kvantitatiivisesti (ks. kohta 29).
Logical frameworks Civil society organisations that request grants are required to submit a logical framework of the project they wish to implement. 
Loogiset viitekehykset Avustuksia hakevien kansalaisjärjestöjen on esitettävä looginen viitekehys hankkeelle, jonka ne haluavat toteuttaa.
A logical framework is a document in standard table format that sets out overall objectives, specific objectives, expected results and planned activities for a project. 
Looginen viitekehys on standardimuotoinen taulukko, jossa esitetään hankkeen yleistavoitteet, erityistavoitteet, odotetut tulokset ja suunnitellut toimet.
Observations 20 35 In four cases, implementing projects as planned was hindered by unexpected events, such as partners not delivering their expected contributions or major changes in the political environment. 
Huomautukset 20 35 Neljässä tapauksessa hankkeiden suunnitellun mukaista täytäntöönpanoa haittasivat odottamattomat tapahtumat, kuten tilanteet, joissa yhteistyökumppanit eivät huolehtineet odotetuista osuuksistaan tai joissa poliittisessa toimintaympäristössä tapahtui suuria muutoksia.
In these cases, the issues were appropriately dealt with by the civil society organisations in consultation with the Commission. 
Tällaisissa tapauksissa kansalaisjärjestöt käsittelivät ongelmat asianmukaisesti komissiota konsultoiden.
This was done by changing one or more project partners or by changing the geographical scope of the project. 
Yksi tai useampi hankekumppani vaihdettiin tai hankkeen maantieteellistä soveltamisalaa muutettiin.
36 The implementation period for 11 projects was extended by between 2 and 13 months. 
36 Täytäntöönpanojaksoa jatkettiin 11 hankkeen tapauksessa 2–13 kuukaudella.
The arguments given for extending the implementation period did not convincingly set out why the grant was not fully used by the end of the initial implementation period or indicate that an extension was necessary and sufficient to achieve the project objectives. 
Täytäntöönpanojakson jatkamiselle esitetyissä perusteluissa ei tuotu vakuuttavasti esille, miksi avustusta ei ollut käytetty kokonaisuudessaan alkuperäisen täytäntöönpanojakson loppuun mennessä.
There is a risk that project implementation periods were extended mainly to enable beneficiary organisations to spend the budget in full rather than to achieve the project objectives. 
Niissä ei myöskään ilmaistu, että täytäntöönpanojakson jatkaminen on välttämätöntä ja riittävää hanketavoitteiden saavuttamisen kannalta.
37 As grant contracts are awarded following calls for proposals and not a tendering procedure, it is difficult for the Commission to fully ensure the cost-effectiveness of the expenditure. 
37 Avustussopimukset tehdään ehdotuspyyntöjen, ei tarjouskilpailujen, perusteella, joten komission on vaikea varmistaa menojen kustannustehokkuus täysimääräisesti.
Furthermore, the Commission did not define benchmarks to assess the cost-effectiveness. 
Lisäksi komissio ei määrittänyt kustannustehokkuuden arviointiin käytettäviä vertailuarvoja.
There is nevertheless no indication that the overall cost of most of the projects examined is not reasonable for the expected results. 
Ei ole kuitenkaan osoitettavissa, että useimpien tarkastettujen hankkeiden kokonaiskulut eivät olisi kohtuullisia odotettuihin tuloksiin nähden.
In several cases, individual salaries are even relatively low, which demonstrates the dedication of many of the staff of the civil society organisations that implement projects. 
Yksittäiset palkat ovat useissa tapauksissa jopa suhteellisen alhaisia, mikä ilmentää, että useat hankkeita toteuttavien kansalaisjärjestöjen henkilöstön jäsenet ovat tehtäviinsä erittäin sitoutuneita.
In 3 of the 31 examined cases, however, the cost-effectiveness was suboptimal. 
Kustannustehokkuus ei kuitenkaan ollut paras mahdollinen tarkastetuista 31 tapauksesta kolmessa.
In those cases, the overall cost was high compared to the expected results. 
Kyseisissä tapauksissa kokonaiskulut olivat odotettuihin tuloksiin nähden korkeat.
38 The Court made a comparison for the 14 out of the 31 projects examined that aim to provide assistance directly to final beneficiaries31. 
38 Tilintarkastustuomioistuin vertasi tarkastetuista 31 hankkeesta 14:ää hanketta, joiden tavoitteena oli tarjota apua suoraan lopullisille edunsaajille31.
For these projects, there is evidence that the projects implemented by the organisations located in beneficiary countries are more cost-effective than those based in other countries. 
Asianomaisten hankkeiden osalta on näyttöä siitä, että edunsaajamaissa sijaitsevien järjestöjen toteuttamat hankkeet ovat kustannustehokkaampia kuin muissa maissa toteutetut hankkeet.
The former reach out to more final beneficiaries and present a lower average cost per beneficiary receiving assistance. 
Ne tavoittavat suuremman määrän lopullisia edunsaajia ja aiheuttavat pienemmät keskimääräiset edunsaajakohtaiset kulut.
31 Of the 183 grant contracts signed in the 2007-2013 period, 76 concerned projects whose main activity was to provide assistance for final beneficiaries, e.g. victims of torture. 
31 Kaudella 2007–2013 tehdyistä 183 avustussopimuksesta 76 koski hankkeita, joihin liittyvä pääasiallinen toiminta muodostui lopullisille edunsaajille eli kidutuksen uhreille annettavasta avusta.
Observations 21 39 Most budgets for the projects examined include a 7 % increase in the direct costs to cover indirect costs. 
Huomautukset 21 39 Useimpien tarkastettujen hankkeiden tapauksessa hanketalousarvioihin liittyi välillisten kulujen kattamiseen tarkoitettujen välittömien kulujen kasvu seitsemällä prosentilla.
The beneficiary organisations have different interpretations of what is covered by this flat-rate amount. 
Edunsaajajär-jestöillä on erilaiset tulkinnat siitä, mitä asianomainen kiinteämääräinen korotus kattaa.
As a result, office rent, salaries of finance/adminis-trative/general management staff and other costs are treated differently. 
Näin ollen toimistovuokra-kuluja sekä talous-ja hallintotehtävissä työskentelevästä henkilöstöstä ja yleisestä hallinnoinnista vastaavasta henkilöstöstä aiheutuvia kuluja käsitellään eri tavoin.
Depending on the case, all, some or none of these costs are included in the grant budget on top of the flat-rate amount for indirect costs. 
Tapauksesta riippuen kyseiset kulut sisällytetään kokonaan, osittain tai jätetään kokonaan sisällyttämättä avustusbudjettiin välillisiä kuluja koskevan kiinteän osuuden lisäksi.
41 Project impacts were generally difficult to measure as the impact sought is frequently intangible, no targets are set for performance indicators (see paragraph 29) and reporting by civil society organisations to the Commission concentrates on activities (see paragraph 32). 
Tämä heikensi rahoituksen vaikutusta. 41 Hankkeiden vaikutusta oli yleisesti ottaen vaikea mitata, sillä tavoiteltu vaikutus on usein luonteeltaan aineeton eikä tulosindikaattoreille ei ole asetettu tavoitearvoja (ks. kohta 29).
Furthermore, progress depends not only on project achievements but also on many exogenous factors. 
Edistyminen riippuu hankesaavutusten lisäksi myös monista ulkosyntyisistä tekijöistä.
This makes it difficult and in some cases impossible to assess the extent to which the activities contributed to progress. 
Näin ollen on vaikea ja joissakin tapauksissa jopa mahdoton arvioida, missä määrin toimet ovat vaikuttaneet edistymiseen.
However, they do not provide a full picture as the approach is not harmonised. 
Niiden avulla ei kuitenkaan saada kattavaa kuvaa, koska lähestymistapoja ei ole yhdenmukaistettu.
Indeed, it is left to the beneficiary organisations that apply for a grant to decide whether they wish to plan for a project evaluation or not32. 
Avustusta hakevien edunsaajajärjestöjen päätettäväksi jää, haluavatko ne sisällyttää suunnitelmaan hankearvioinnin32.
43 14 of the 31 projects examined had as their main activity to provide assistance for final beneficiaries. 
43 Tarkastetuista 31 hankkeesta 14 hankkeen pääasiallisena toimintona oli avun tarjoaminen lopullisille edunsaajille.
10 were successful in achieving that objective. 
Kymmenen hanketta onnistui saavuttamaan kyseisen tavoitteen.
This is demonstrated by the number of people who have received assistance, the reputation of the civil society organisations that implemented the projects and the appreciation of final beneficiaries as shown in statistics and expressed to the Court during interviews. 
Tämän osoittavat apua saaneiden henkilöiden lukumäärä, hankkeet toteuttaneiden kansalaisjärjestöjen maine sekä lopullisten edunsaajien tyytyväisyys, joka kävi ilmi sekä tilastoista että tillintarkastustuomioistuimen suorittamien haastatteluiden yhteydessä.
However, with the exception of the projects implemented in Georgia, the projects examined have a limited impact overall as they focus on small target groups. 
Tarkastetuilla hankkeilla on kuitenkin ollut Georgiassa toteutettuja hankkeita lukuun ottamatta vähäinen yleis-vaikutus, sillä ne keskittyvät pieniin kohderyhmiin.
32 In only 18 of the 31 projects examined was provision made for project evaluations to be performed at the end of the project. 
32 Tarkastetuista 31 hankkeesta vain 18:n kohdalla oli suunniteltu toteutettavan hankearviointi hankkeen lopussa.
See also paragraph 26 of the Court’s Special Report No 18/2014 concerning EuropeAid’s evaluation and results-oriented monitoring systems (http://eca.europa.eu). 
Ks. myös tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 18/2014 ”EuropeAidin arviointijärjestelmät ja tulospainotteiset seurantajärjestelmät”, kohta 26 (http://eca.europa.eu).
Observations 22 44 For the other four projects that mainly provide assistance for final beneficiaries, there is no evidence of significant impact. 
Huomautukset 22 44 Muiden neljän, lähinnä lopullisille edunsaajille annettavaan apuun keskittyvän hankkeen yhteydessä ei ole näyttöä merkittävästä vaikutuksesta.
Two projects provided legal support for individuals facing the death penalty in the United States but only in very few cases was it possible to avert the death penalty. 
Kahdessa hankkeessa annettiin oikeusapua kuolemaantuomituille Yhdysvalloissa, mutta tuomion peruminen onnistui vain hyvin harvoissa tapauksissa.
Two other projects led to court submissions in many countries for cases of torture but few cases resulting in a positive decision have yet been reported. 
Kahden muun hankkeen seurauksena kidutustapauksia vietiin oikeuskäsitte-lyyn useissa maissa, mutta vain harvat tapaukset ovat toistaiseksi johtaneet myönteisiin päätöksiin.
45 17 of the 31 projects examined had main objectives other than providing assistance for final beneficiaries. 
45 Tarkastetuista 31 hankkeesta 17 hankkeen pääasialliset tavoitteet liittyivät muuhun kuin avun tarjoamiseen lopullisille edunsaajille.
Implementation has ended in nine cases; in six of those cases, the impact is less than expected: (a) a project that focused on torture prevention in nine former Soviet republics was partially effective in setting up monitoring systems and promoting best-practice models of rehabilitation. 
Hankkeen toteuttaminen on päättynyt yhdeksässä tapauksessa; kyseisistä tapauksista kuuden kohdalla vaikutus on odotettua pienempi: a) Kidutuksen torjuntaan yhdeksässä entisessä neuvostotasavallassa keskittynyt hanke oli osittain vaikuttava seurantajärjestelmien perustamisen ja kuntouttamisen parhaita käytäntöjä koskevien mallien edistämisen osalta.
There is no evidence that the project was successful in increasing interaction between governments and civil society in the area of torture, in increasing civil society capacity and in increasing access to support services for the most vulnerable groups of prisoners; (b) a project that addressed the death penalty in 17 countries successfully increased public awareness, promoted transparency, enhanced networks and coalitions and increased civil society capacity. 
Ei ole osoitettavissa, että hanke olisi onnistunut lisäämään hallitusten ja kansalaisyhteiskunnan välistä vuorovaikutusta kidutusta koskevissa kysymyksissä, parantamaan kansalaisyhteiskunnan valmiuksia ja lisäämään tukipalveluiden saatavuutta heikoimmassa asemassa olevien vankiryhmien keskuudessa. b) Eräs kuolemanrangaistukseen 17 maassa puuttunut hanke lisäsi onnistuneesti yleistä tietoisuutta, edisti avoimuutta, tuki verkostoja ja liittoumia sekä paransi kansalaisyhteiskunnan valmiuksia.
However, it was not so successful with regard to the more substantial project objectives, such as abolishing the death penalty or establishing moratoriums on executions. 
Hanke ei kuitenkaan onnistunut yhtä hyvin perustavanlaatuisemmissa hanketavoitteissa, kuten kuolemanrangaistuksen poistamisessa tai kuolemanrangaistusten täytäntöönpanon keskeyttämisessä.
With regard to criminal-justice policy development and legal reform, there was some progress in only four of the 17 project countries (c) (d) ratifications of international conventions was hardly successful at all; one project focusing on detention conditions in military guardhouses in Georgia had no demonstrated impact. 
Rikosoikeudellisen kehityksen ja oikeudellisen uudistuksen osalta saavutettiin jonkinasteista edistystä 17 maan joukossa ainoastaan neljässä, ja kansainvälisten yleissopimusten ratifioinnin lisäämis-tavoitteessa ei onnistuttu juuri lainkaan. c) Eräällä hankkeella, joka keskittyi vankeusoloihin Georgian sotilas-vankiloissa, ei ollut osoitettavissa olevaa vaikutusta.