natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These factors have also led ECHO to define its programming principles for 2001 to include, for example to seek more balanced per beneficiary allocations, to focus on unstable post-crisis situations, to make more systematic use of lessons learnt and evaluations and to continue to intervene in ‘forgotten crises’. 
Nämä tekijät ovat saaneet ECHOn määrittelemään vuoden 2001 ohjelmointiperiaatteet, joihin sisältyy mm. etuuksien kohdentamisen tasapainottaminen, epävakaaseen kriisinjälkeiseen tilanteeseen keskittyminen, saatujen kokemusten ja tehtyjen arviointien entistä järjestelmällisempi hyödyntäminen sekä avustamisen jatkaminen ”unohdetuissa kriiseissä”.
The Reform White Paper has also led ECHO to undertake a number of actions. 
Uudistuksia koskeva valkoinen kirja on saanut ECHOn toteuttamaan useita toimia.
These have included, for example the reinforcement of ECHO’s budget unit, the creation of an independent audit capability jointly with the SCR (action 81) and a review and assessment of current internal controls and financial processes (action 84). 
Näihin ovat kuuluneet ECHOn budjettiyksi-kön vahvistaminen, riippumattoman tarkastusmahdollisuuden perustaminen yhdessä yhteisen ulkosuhteiden toimialan kanssa (toimi 81) sekä nykyisten sisäisten tarkastus-ja rahoitusprosessien tarkastelu ja arviointi (toimi 84).
Following experience of the revised FPA in 1999 and 2000, ECHO is in the process of further updating and adapting it. It is 
ECHO päivittää ja mukauttaa edelleen kumppanuutta koskevaa puitesopimusta siihen vuosina 1999 ja 2000 tehdyistä
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/21 intended to complete this process in a shorter time-frame than the previous exercise. 
12.6.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 168/21 tarkistuksista saatujen kokemusten perusteella. Sen tarkoituksena on saada prosessi päätökseen edellistä prosessia lyhyemmässä ajassa.
A first technical phase came into force on 1 February 2001. 
Ensimmäinen tekninen vaihe tuli voimaan 1. helmikuuta 2001.
A second phase, to be completed by the end of the first semester 2001, will address a limited number of more substantial questions; ECHO will consult with its partners during this process. 
Toisessa vaiheessa, joka saadaan päätökseen vuoden 2001 ensimmäisen vuosipuoliskon loppuun mennessä, käsitellään vain muutamia suuria kysymyksiä. ECHO kuulee kumppaneitaan prosessin aikana.
Since the EU is not a member of the UN, accountability for EU contributions has to be established through contracts on a case-by-case basis. 
Koska EU ei ole YK:n jäsen, EU:n rahoitusosuuksien tilintekovelvollisuutta on arvioitava kunkin sopimuksen osalta erikseen.
The 1999 EC-UN financing Framework Agreee-ment has facilitated cooperation with the UN system. 
Vuoden 1999 EU:n ja YK:n välinen rahoitusta koskeva puitesopimus on mahdollistanut yhteistyön YK:n organisaation kanssa.
The Commission agrees that not all the problems in EC-UN relations have yet been solved, indeed the UN-EC Agreement of 9 August 1999 explicitly identified certain areas which required further review. 
Komissio myöntää, ettei kaikkia EY:n ja YK:n suhteisiin liittyviä ongelmia ole vielä ratkaistu. YK:n ja EY:n välillä 9. elokuuta 1999 tehdyssä sopimuksessa määritettiin selvästi tietyt alueet, jotka edellyttävät lisätarkistuksia.
It is essential that a mutually satisfactory solution is found to the problems encountered in the concrete application of certain elements of the EC-UN Agreement, such as reporting. 
Olennaista on se, että sopimuksen tiettyjen kohtien käytännön soveltamisessa ilmenneissä ongel-missa, kuten raportoinnissa, päästään kumpaakin sopimuspuolta tyydyttävään ratkaisuun.
However, the Commission believes that both the UN and Commission will need to change and that the changes will require careful thought. 
Komissio uskoo kuitenkin, että sekä YK:ssa että komissiossa on tehtävä muutoksia ja että muutokset edellyttävät huolellista pohdintaa.
The failure to conclude contracts with the WFP at an earlier stage was largely due to the WFP’s initial outright refusal to allow access to original documents during an ECHO verification visit in July 1999. 
Se, ettei WFP:n kanssa kyetty tekemään sopimuksia varhaisessa vaiheessa, johtui suurelta osin siitä, että WFP kieltäytyi kokonaan näyttämästä alkuperäisiä asiakirjoja ECHOlle tämän heinäkuussa 1999 tekemän tarkastusmatkan aikana.
This led to the temporary suspension of payments in 2000. 
Tämä aiheutti maksujen tilapäisen keskeyttämisen vuonna 2000.
There were also problems on the specific contracts mentioned due to the WFP’s refusal of many requests to supply details of budgets. 
Mainituissa yksittäisissä sopimuksissa oli ongelmia myös siksi, että WFP kieltäytyi monista pyynnöistä huolimatta toimittamaan budjettien yksityiskohtaisia tietoja.
ECHO, with the agreement of the Legal Service and DG AUDIT, continued to maintain contacts with the WFP in order to find solutions to the problems. 
ECHO jatkoi yhteydenpitoa WFP:hen oikeudellisen yksikön ja varainhoidon valvonnan pääosaston suostumuksella löytääkseen ratkaisun ongelmiin.
The WFP finally made the information requested available both for the verification and for the budgets in accordance with ECHO’s original requests. 
Lopulta WFP antoi pyydetyt tiedot sekä tarkastuksen että budjetin osalta ECHOn alkuperäisten pyyntöjen mukaisesti.
Since then the WFP and ECHO succeeded in using the funds concerned. 
Sen jälkeen WFP ja ECHO ovat onnistuneet kyseisten varojen käytössä.
Relevance of earmarking funds 24. 
Varojen tarkan kohdentamisen merkitys 24.
There are cases where the Court is correct that the projects identified by major international organisations within their programmes for ECHO’s contracts are somewhat theoretical. 
Tietyissä tapauksissa tilintarkastustuomioistuin on oikeassa siinä, että suurten kansainvälisten organisaatioiden omiin ohjelmiin kuuluvien hankkeiden yhdistäminen ECHOn sopimuksiin on jossain määrin teoreettista.
However, this is not always the case as in some cases the projects have a clear life of their own and can be separately managed. 
Asia ei ole kuitenkaan aina näin, koska joillakin hankkeilla on selvästi oma elämä ja niitä voidaan hallinnoida erikseen.
In any case, ECHO is often involved with the partners in the construction of the programme in the first place so that in practice ECHO’s role can be wider than simply the project in the contract. 
Joka tapauksessa ECHO on usein mukana kumppaneiden kanssa ohjelman laatimisessa, joten ECHOn asema voi käytännössä ulottua laajemmalle kuin vain sopimuksessa olevaan yhteen hankkeeseen.
In any case, items of expenditure brought together for an ECHO project should all be logically linked together and not random collections of costs which exist within the programme. 
Joka tapauksessa ECHOn hankkeeseen kohdennettujen menoerien olisi liityttävä loogisesti toisiinsa, eivätkä ne saisi olla ohjelman sisällä oleva epämääräinen menokokoelma.
The Court is correct that the UN does not always provide ECHO with adequate information about its performance at the project level. 
Tilintarkastustuomioistuin on oikeassa siinä, ettei YK tarjoa ECHOlle aina riittävästi tietoja sen tuloksista hankkeiden tasolla.
However, changing the basis of the relationship so that ECHO contracted at a programme level rather than project level could create other problems if the change was not managed carefully. 
Suhteen perustan muuttaminen siten, että sopimus ECHOn kanssa tehtäisiin ohjelman tasolla eikä hankkeen tasolla, voi aiheuttaa kuitenkin muita ongelmia, ellei muutosta hallinnoida huolellisesti.
Issues which need to be considered include the need to move from input controls to output controls and the possible inclusion of the Commission in the UN accountability scheme. 
Pohdittaviin asioihin kuuluvat tarve siirtyä panosten valvonnasta tuotoksen valvontaan ja komission ottaminen mahdollisesti YK:n tilintekovelvollisuutta koskevan järjestelmän piiriin.
The Commission also believes that such an approach would not be totally consistent with the current Financial Regulation. 
Lisäksi komissio katsoo, ettei tällainen lähestymistapa olisi täysin nykyisen varainhoitoasetuksen mukainen.
A revision of the Financial Regulation is underway and, in that context, the Commission has proposed a modification that would allow it to negotiate appropriate implementation modalities with international organisations should they be agreed. 
Varainhoitoasetuksen tarkistaminen on käynnissä ja komissio on esittänyt siinä yhteydessä muutosta, joka mahdollistaisi, niin sovittaessa, komission neuvottelut asianmukaisista toimeenpanon yksityiskohdista kansainvälisten organisaatioiden kanssa.
In respect of the example cited of the UNHCR use of ECHO funds, it has clearly been difficult for the UN to track project level changes in its accounting systems, but hopefully this will be overcome with the improved software and financial reporting system being installed at the UNHCR. 
UNHCR:lle myönnettyjen ECHOn varojen käytön osalta YK:n on ollut vaikea seurata hankkeen tasolla tapahtuvia muutoksia kirjanpitojärjestelmissään, mutta toivottavasti asia korjataan UNHCR:n toimistoon asennettavalla parannetulla ohjelmistolla ja tilinpäätösraportointijärjestelmällä.
In respect of the rate of use of funds during 1999 as a whole, a number of issues are relevant: (a) of the EUR 378 million, EUR 50 million was a contingency which was specifically reserved for later use — thus 91 % of the specifically allocated funds (excluding this contingency) were accounted for in terms of contracts before 31 December 1999; (b) a major problem was the way the nature of the crisis was completely changed when the Kosovars all returned to Kosovo suddenly and unexpectedly after KFOR entered the area; (c) one of the problems that ECHO faced was getting proposals from its partners that corresponded to ECHO’s strategy as many partners were more concerned with infrastructure reconstruction than humanitarian relief. 
Seuraavat seikat ovat olennaisia vuoden 1999 varojen käyttöasteen osalta: a) 378 miljoonasta eurosta 50 miljoonaa euroa oli erityisesti myöhempään käyttöön tarkoitettua ennakoimattomia menoja varten tehtyä varausta. Näin ollen 91 prosenttia erityisesti kohdennetuista varoista (lukuun ottamatta tätä ennakoimattomia menoja varten tehtyä varausta) oli tarkoitettu ennen 31. joulukuuta 1999 tehtäviin sopimuksiin. b) Keskeinen ongelma oli se, että kriisin luonne muuttui täysin, kun kosovolaiset palasivat yhtäkkiä ja odottamatta Kosovoon KFOR-joukkojen saavuttua alueelle. c) Yksi ECHOn ongelmista oli ECHOn strategiaa vastaavien ehdotusten saaminen kumppaneilta, koska monet kumppanit olivat huolestuneempia infrastruktuurin uudelleenrakentamisesta kuin humanitaarisesta avusta.
C 168/22 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 Given the circumstances then existing, the time-frame and the resources available to ECHO, the fact that 91 % of the specifically allocated funds were entered into contracts counts as a significant achievement. 
C 168/22 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 12.6.2001 Kun otetaan huomioon tuolloin vallinneet olosuhteet, aikataulu ja ECHOn käytettävissä olevat resurssit, katsotaan erinomaiseksi saavutukseksi se, että 91 prosenttia erityisesti kohdennetuista varoista sisällytettiin sopimuksiin.
The relatively slow rate of use of funds in the middle of 1999 was primarily caused by the unforeseeable, rapid, massive and spontaneous return of Kosovar refugees in June 1999. 
Varojen suhteellisen alhainen käyttötaso vuoden 1999 puolivälissä johtui ensi sijassa Kosovon pakolaisten ennakoimatto-masta, nopeasta, laajasta ja yllättävästä paluusta kesäkuussa 1999.
The entire humanitarian aid community was required to take time to reassess the needs and modify their contracts at that time. 
Koko humanitaarisen avun yhteisö tarvitsi aikaa tarpeiden uudelleenarviointiin ja sopimusten muuttamiseen.
Dates of eligibility of expenditures are agreed with the partners for each of the contracts. 
Kustannusten tukikelpoisuuden alkamisajankohta sovitaan kunkin kumppanin kanssa ja kunkin sopimuksen osalta erikseen.
It is usually the partners that request retroactive dates, although ECHO may suggest that the facility exists. 
Yleensä juuri kumppanit pyytävät taannehtivien päivämäärien käyttämistä, vaikka ECHO saattaa esittää, että valmius on olemassa.
Delays in the start up of operations and the signing of contracts were of course also linked to the difficulties with the situation in the field. 
Viivästykset toimien aloittamisessa ja sopimusten allekirjoittamisessa katsottiin luonnollisesti johtuvan kentällä vallitsevasta tilanteesta aiheutuvista ongelmista.
The Commission believes that delays in using funds in 1999 did not materially reduce the relevance and usefulness of Commission-financed activities, indeed EUR 53,6 million of humanitarian aid was already contracted by April 1999. 
Komissio katsoo, että viivästykset varojen käytössä vuonna 1999 eivät vähentäneet merkittävästi komission rahoitustoimien merkitystä ja hyödyllisyyttä, sillä 53,6 miljoonaa euroa humanitaarista apua oli sovittu jo huhtikuussa 1999.
In the context of the complexity of the crisis the Commission does not consider that the delays were unreasonable or that any other alternative was available. 
Kriisin monimutkaisuus huomioon ottaen komissio ei katso, että viivästykset olivat kohtuuttomia tai että käytettävissä olisi ollut jokin toinen vaihtoehto.
In respect of the difficulties encountered by the IFRC and ICRC the return of refugees in June 1999 was spontaneous, massive and rapid, as a result the major assistance programmes just underway in the neighbouring countries, planned on the assumption of a progressive return of refugees, were wrong-footed. 
Punaisen Ristin kansainvälisen komitean (ICRC) sekä Punaisen Ristin ja Punaisen Puolikuun yhdistysten kansainvälisen liiton (IFRC) ongelmat johtuivat pakolaisten yllättävästä, laajasta ja nopeasta paluusta kesäkuussa 1999, minkä vuoksi käynnissä olevat, olettamukseen pakolaisten asteittaisesta paluusta perustuvat, suuret avustusohjelmat naapurimaissa joutuivat epäsuotuiseen asemaan.
ECHO’s actions were mirrored by other humanitarian actors. 
Muut humanitaarisen avun tahot toimivat samoin kuin ECHO.
The Commission believes that the contract extension given in the Court’s example was fully justified on operational grounds. 
Komissio katsoo, että tilintarkastustuomioistuimen esimerkissä annettu sopimuksen jatkaminen oli täysin oikeutettua ope-ratiivisin perustein.
In any case, it is worth presenting the dilemma that frequently arises in deciding whether or not to extend a contract, particularly in situations as fluid as in the Kosovo crisis. 
Joka tapauksessa on syytä tuoda julki ongelma, joka usein tulee esille päätettäessä, jatketaanko sopimusta vai ei erityisesti Kosovon kriisin kaltaisissa epävarmoissa tilanteissa.
The majority of humanitarian contracts signed by ECHO take place in two stages. 
Suurin osa ECHOn allekirjoittamista humanitaarisen avun sopimuksista toteutetaan kahdessa vaiheessa.
A disproportionately large share of total contractual expenditures (for example commodity procurement) are committed in this first stage. 
Suhteettoman suuri osa sopimuksen kaikista kustannuksista (kuten hyödykkeiden hankkimiskustannukset) syntyy tässä ensimmäisessä vaiheessa.
The second stage takes place in the field where the partner carries out distribution, rehabilitation, etc. 
Toinen vaihe tapahtuu kentällä, missä kumppani toteuttaa jakelun, kunnostamisen jne.
In the second stage there can be many unforseeable reasons for which operations are temporarily prevented from being carried out or the implementation is slowed. 
Toisessa vaiheessa voi olla useita ennakoimattomia syitä, joiden vuoksi toimia ei voida hetkellisesti toteuttaa tai toteuttaminen hidastuu.
Even leaving aside humanitarian reasons, given the large funds committed in the first stage, it would usually be against the principles of sound financial management to refuse a contract extension where that extension would achieve tangible results for a low marginal cost — even if the results are sometimes inferior to what was initially intended. 
Vaikka humanitaariset syyt jätetään ottamatta huomioon ja otetaan huomioon ensimmäisessä vaiheessa käytetyt huomattavat varat, olisi yleensä moitteettoman varainhoidon vastaista kieltäytyä jatkamasta sopimusta silloin, kun sillä saavutettaisiin näkyviä tuloksia alhaisin lisäkustan-nuksin, vaikka tulokset olisivat joskus suunniteltua vähäisemmät. Esimerkkinä esitetyn sopimuksen muuttamisen — jonka tilintarkastustuomioistuin uskoo olleen sovitun valtioista riippumattomien järjestöjen pitämiseksi kentällä ilman riittävää toiminnallista perustetta — toiminnallinen tausta oli se, että hanke oli alun perin lyhytkestoinen hanke elintarvikkeiden toimittamiseksi, mutta se muutettiin kosovolaisten palattua koteihinsa maatalousavun toimittamisen pitkäaikaiseksi hankkeeksi.
The Commission considers that the amendment was justified for the following reasons. Firstly, the Commission believes that clear proposals were presented both for the original project and for the amended project. 
Komissio katsoo, että muutos oli perusteltu seuraavista syistä: Ensinnäkin komissio uskoo, että selvät ehdotukset esitettiin sekä alkuperäisen hankkeen että muutetun hankkeen osalta.
Secondly, due to its changed nature, the amended project was for a longer period than the original project which led to the justified need to keep staff in the field. 
Toiseksi hankkeen muuttuneen luonteen vuoksi muutettu hanke oli pidempiaikainen kuin alkuperäinen hanke, minkä vuoksi henkilöstön läsnäolo kentällä oli perusteltua.
Thirdly, whilst it is true that, as with most partners, the NGO did suffer some delays in deliveries due to the logistical problems in the local area, following his field review — which included obtaining the direct opinions of the beneficiaries — ECHO’s expert considered that the final result of the project was ‘efficient’ and ‘coherent’. 
Kolmanneksi, ECHOn asiantuntijan kenttäarvioinnin mukaan, johon sisältyivät tuensaajien suorat mielipiteet, hankkeen lopputulos oli tehokas ja johdonmukainen, vaikka valtioista riippumaton järjestö useimpien kumppaneiden tavoin kärsikin joistakin paikallisista logistiikkaongelmista aiheutuneista jakelu-viivästyksistä.
Members of ECHO’s finance unit spent several weeks in Pristina to help with logistical matters. 
ECHOn rahoitusyksikön edustajat viettivät useita viikkoja Pristinassa avustamassa logistiikka-asioiden hoitamisessa.
In practice, ECHO believes, that at the time there was no alternative left open other than to react in this manner. 
ECHO uskoo, ettei käytännössä ollut muuta vaihtoehtoa kuin toimia tällä tavalla.
Since that time, regional administrative assistants have been appointed in the Ivory Coast on 1 July 1999, in the Horn of Africa on 1 September 2000, and in Skopje on 18 September 2000, to offer more flexibility on this issue and certain members of ECHO’s finance unit are permanently on standby for deployment into these situations. 
Sen jälkeen on nimitetty alueelliset hallintoavustajat Norsunluurannikolle 1. heinäkuuta 1999, Afrikan sarveen 1. syyskuuta 2000 ja Skopjeen 18. syyskuuta 2000 joustavuuden lisäämiseksi ja ECHOn rahoitusyksikön tietyt jäsenet ovat jatkuvassa valmiustilassa tällaisia tilanteita varten.
Most project proposals included enough detail to allow ex ante control of the staff resources although some emergency contracts did not. One of the means of accelerating the implementation of emergency contracts was to accept that full details were not required at the ex ante stage. 
Useimmat hanke-ehdotukset sisälsivät riittävästi yksityiskohtia henkilöstöresurssien ennakkovalvonnan mahdollistamiseksi, jotkin kriisitilannetta koskevat sopimukset taas eivät. Yksi kriisitilannetta koskevien sopimusten täytäntöönpanon nopeuttamis-keinoista oli sen hyväksyminen, ettei ennakkovalvontavaiheessa edellytetty täysiä yksityiskohtaisia tietoja.
In any case, the Commission would like to draw attention to the realities of emergency actions. 
Komissio haluaisi kuitenkin kiinnittää huomiota hätätoimenpiteiden realiteetteihin.
Uncertainties are always present: the difficulty in predicting how the crises will evolve, difficulties in identifying needs, difficulties in coordination with other donors and aid agencies, difficulties in locating experienced personnel and suppliers etc. 
Epä-varmuustekijöitä on aina olemassa: vaikeus ennustaa kriisin kehittyminen, vaikeus tunnistaa tarpeita, koordinointivaikeudet muiden rahoittajien ja apua myöntävien elinten kanssa, vaikeus saada kokenutta henkilöstöä ja tavarantoimittajia jne.
Balance has to be found between the time needed for complying with the procedural and regulatory frameworks under which public sector humanitarian aid takes place and the humanitarian imperative of meeting needs in the field. 
On löydettävä tasapaino sen välillä, kuinka paljon aikaa tarvitaan julkisen humanitaarisen avun myöntämistä koskevien menettelytapojen ja sääntöjen noudattamiseen sekä humanitaaristen tarpeiden tyydyttämiseen kentällä.
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/23 35. 
12.6.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 168/23 35.
The Commission accepts that some NGOs’ monitoring was inadequate and this may have led to some inefficient use of resources. 
Komissio myöntää, että joidenkin valtioista riippumattomien järjestöjen valvonta oli riittämätöntä, mikä on saattanut aiheuttaa resurssien tehottoman käytön.
It is, however, not altogether surprising to find that some NGOs faced difficulties in this area in this complex and fast-changing crisis. 
Ei ole kuitenkaan yllättävää huomata, että tietyt valtioista riippumattomat järjestöt kohtasivat vaikeuksia tällä alalla monimutkaisessa ja nopeasti muuttuvassa kriisissä.
Although the allocation of food in the FYROM may not have been optimal it is not clear that food was actually wasted. 
Vaikka elintarvikkeiden jakaminen entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa ei ehkä ollut optimaalista, ei ole selvää, onko elintarvikkeita todella tuhlattu.
Although the allocation of shelter kits in Kosovo may not have been optimal it is not clear that any were actually wasted. 
Vaikka ”rakennuspakkien” jakaminen Kosovossa ei ehkä ollut optimaalista, ei ole selvää osoitusta siitä, että niitä olisi tuhlattu.
In fact, in some cases ECHO did identify this problem at the time and requested NGOs to improve the adaptation of their kits. 
Joissakin tapauksissa ECHO kyllä tunnisti tämän ongelman ja pyysi kansalaisjärjestöjä parantamaan ”pakkien” mukauttamista.
The IFRC was only one agency among many to have been wrong-footed by the unforeseeable return of the refugees. 
IFRC oli yksi monista järjestöistä, jotka joutuivat epäsuotuisaan asemaan pakolaisten odottamattoman paluun vuoksi.
The delivery of radios to refugees after they returned home was certainly less useful than it would have been in Albania but, given the continuing uncertainties of the situation and the fragile infrastructure they did have some value to the returned refugees. 
Radioiden jakaminen pakolaisille heidän palattuaan kotiin oli luonnollisesti vähemmän hyödyllistä kuin se olisi ollut Albaniassa, mutta tilanteen jatkuva epävarmuus ja haavoittuva infrastruktuuri huomion ottaen niillä arveltiin olevan jonkinlaista arvoa kotiin palanneille pakolaisille.
Part of the problem was the difficulty in getting a swift response from the ICRC at the time in order to adjust the contractual arrangements. 
Osa ongelmaa oli vaikeus saada nopea vastaus ICRC:lta sopimusjärjestelyjen mukauttamiseksi.
In respect of division of the emergency shelter logistical operation into seven regions, in fact the UNHCR acted as coordinator between UNHCR, OFDA and ECHO and all NGOs financed by one of those donors were allocated a list of villages for which they took responsibility and for which effective coordination took place once a week. 
Asuntoihin liittyneen hätäapuohjelman logistiset operaatiot jaettiin seitsemään alueeseen siten, että UNHCR toimi koordinaattorina UNHCR:n, OFDA:n ja ECHOn välillä. Kaikille näiden rahoittajien rahoittamille valtioista riippumattomille järjestöille jaettiin luettelo kylistä, joista he vastasivat. Hanketta koordinoitiin tehokkaasti viikoittain.