natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Johtajan vastuulla on kehittää7 sellainen organisaatiorakenne sekä sisäiset hallintoja valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös8, jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimenvastuullaonantaatarkastuksensaperusteella tarkastuslausuma Euroopan parlamentille ja neuvostolle9 keskuksen tilinpäätöksen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Kyseisissä standardeissa edellytetään, että tilintarkastustuomioistuin suunnittelee ja toimittaa tarkastuksen siten, että sen avulla saadaan kohtuullinen varmuus siitä, onko 6 7 8 Komission asetus (EY, Euratom) N:o 2343/2002 (EYVL L 357, 31.12.2002, s.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
23). Säännöt on sisällytetty sellaisinaan keskuksen varainhoitoasetukseen.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että keskuksen tilinpäätös10 antaa olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tiedot keskuksen taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2011 sekä toimien tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä 10 Lopullinen tilinpäätös laadittiin 13. kesäkuuta 2012 ja tilintarkastustuomioistuin vastaanotti sen 29. kesäkuuta 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/. 
Tilinpäätös esitetään sivustoilla http://eca.europa.eu ja http://www.cedefop.europa.eu/.
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
ADB001378FI04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012 5 varainhoitovuodelta keskuksen varainhoitoa koskevien säännösten ja komission tilinpitäjän vahvistamien kirjanpitosääntöjen11 mukaisesti.
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
Lausuma tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 10.Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että keskuksen 31. päivänä joulukuuta 2011 päättyneeltä varainhoitovuodelta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. 
TALOUSARVIO-JA VARAINHALLINTOA KOSKEVAT HUOMAUTUKSET 12.Keskuksen talousarvio oli varainhoitovuonna 2011 yhteensä 18,9 miljoonaa euroa, josta 0,9 miljoonaa euroa (5 prosenttia) siirrettiin varainhoitovuodelle 201212.
The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations). 
Määrärahoja siirrettiin seuraavalle varainhoitovuodelle 0,6 miljoonaa euroa osastossa 2 ”hallintomenot” (37 prosenttia osaston 2 kokonaismäärärahoista).
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges. 
Vain 0,075 miljoonaa euroa (13 prosenttia ) tästä määrästä liittyi vuonna 2011 saatuihin palveluihin ja kirjattiin siirtoveloiksi.
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012. 
Siirtovelkojen pieni määrä johtuu sopimuksista, jotka allekirjoitettiin lähellä vuoden loppua ja joiden osalta useimmat tavarat ja palvelut toimitetaan vuonna 2012.
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Kohtuuttoman suuri määrärahasiirtojen määrä osastossa 2 on vastoin talousarvion vuotuisperiaatetta.
An amount of 0,7 million euro was transferred 11 12 13 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
11 12 Komission tilinpitäjän vahvistamat kirjanpitosäännöt perustuvat kansainvälisen tilintarkastajaliiton (International Federation of Accountants, IFAC) antamiin kansainvälisiin julkisen sektorin tilinpäätösstandardeihin (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) tai niiden puuttuessa kansainvälisen tilinpäätösstandardeja käsittelevän elimen (International Accounting Standards Board, IASB) antamiin kansainvälisiin IAS/IFRS-tilinpäätösstandardeihin (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards).
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations). 
Siirretyt määrärahat liittyvät osastoon 1 ”henkilöstömenot” ja osastoon 2 ”hallintomenot” (osaston 3 ”toimintamenot” yhteydessä ei suoriteta automaattisia määrärahasiirtoja, sillä menoja hallinnoidaan jaksotettuina määrärahoina).
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
ADB001378FI04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012
6 from Title I “staff expenditure” to Title II “administrative expenditure” (0,2 million euro) and Title III “operational expenditure” (0,5 million euro). 
Määrärahoista 0,7 miljoonaa euroa siirrettiin osastosta 1 ”henkilöstömenot” osastoon 2 ”hallintomenot” (0,2 miljoonaa euroa) ja osastoon 3 ”toimintamenot” (0,5 miljoonaa euroa).
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification. 
Tilanne on erittelyperiaatteen vastainen ja osoittaa, että keskuksen talousarviosuunnittelu ja toiminnan ohjelmointi on puutteellista.
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late. 
Vuoden 2010 avustusten päättämisessä ilmeni merkittäviä viipeitä, sillä edunsaajat esittivät toimintaa koskevat loppukertomuksensa myöhässä.
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16. 
Keskus itse oli myöhässä loppukertomusten tarkastamisessa ja loppumaksujen käsittelyssä16.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland. 
Keskus myöntää avustuksia Euroopan ammatillisen koulutuksen viite-ja asiantuntijaverkostolle (’ReferNet’), joka tarjoaa tietoa kansallisista ammatillisen koulutuksen järjestelmistä ja toimintapolitiikoista jäsenvaltioissa, Norjassa ja Islannissa. 2011 ja 2010: 0,9 miljoonaa euroa.
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days. 
Loppumaksut viivästyivät keskimäärin 50 päivää.
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
7 Liite Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus (Thessaloniki) Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan unionin toiminnasta tehty sopimus, 166 artiklan 1 kohta) Keskuksen toimivaltuudet (neuvoston asetus (ETY) N:o 337/75, 2 ja 3 artikla) Hallinto Vastuualueet ja toiminnot Tietojen kerääminen Unioni toteuttaa ammatillista koulutusta koskevaa politiikkaa, joka tukee ja täydentää jäsenvaltioiden toimia, pitäen täysin arvossa jäsenvaltioiden vastuuta ammatillisen koulutuksen sisällöstä ja järjestämisestä.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Tavoitteet Euroopan unionin ammatillisen koulutuksen asiantuntijakeskus, joka toimittaa poliittisille päätöksentekijöille, tutkijoille ja käytännössä alalla toimiville henkilöille alan kehityksestä tietoja, joiden pohjalta nämä voivat tehdä perustellusti päätöksiä ja toteuttaa toimia.
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Keskus avustaa Euroopan komissiota ammatillisen koulutuksen edistämisessä ja kehittämisessä unionin tasolla.
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public. 
Tehtävät – koota valikoitua aineistoa ja analysoida tietoja – myötävaikuttaa tutkimuksen kehittämiseen ja yhteensovittamiseen – hyödyntää ja levittää hyödyllisiä tietoja – edistää ja tukea yhteisen lähestymistavan löytämistä ammatillisen koulutuksen kehittämiseen liittyvissä kysymyksissä – toimia monenlaisen ja laajan yleisön kohtaamispaikkana.
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. Three members representing the European Commission. 
Hallintoneuvosto Kokoonpano Kustakin jäsenvaltiosta: a) yksi hallitusta edustava jäsen, b) yksi työnantajajärjestöjä edustava jäsen, c) yksi työntekijäjärjestöjä edustava jäsen, kolme Euroopan komissiota edustavaa jäsentä.
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council. 
Kohdissa a), b) ja c) mainitut jäsenet nimittää neuvosto.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Komissio nimittää itseään edustavat jäsenet.
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Hallintoneuvoston ja puheenjohtajiston kokouksiin osallistuu myös koordinaattoreita työnantaja-ja työntekijäjärjestöistä EU-tasolla sekä tarkkailijoita ETA-maista.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Tehtävät Vahvistaa talousarvio, keskipitkän aikavälin painopistealueet(keskuksen monivuotinen suunnittelu) ja työohjelma. Arvioida ja analysoida vuotuinen toimintakertomus ja tilinpäätös.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Vahvistaa lopullinen talousarvio ja henkilöstötaulukko.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Puheenjohtajisto Kokoonpano Puheenjohtaja ja hallintoneuvoston kolme varapuheenjohtajaa, kunkin ryhmän koordinaattori ja yksi lisäedustaja komissiosta.
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Johtaja: Komissio nimittää johtajan hallintoneuvoston esittämän ehdokaslistan perusteella; johtaja vastaa keskuksen hallinnosta ja panee täytäntöön hallintoneuvoston ja puheenjohtajiston päätökset.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Sisäinen tarkastus Euroopan komission sisäisen tarkastuksen osasto.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Vastuuvapauden myöntävä viranomainen Parlamentti myöntää vastuuvapauden neuvoston suosituksesta.
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010. 
vuonna 2011 (2010) 8 18 836 (18,25) miljoonaa euroa josta unionilta saatu osuus1: 97,5 % (97,7 %) Henkilöstön määrä 31. joulukuuta 2011 Henkilöstötaulukossa toimia: 101 (101) joista täytettyjä: 97 (96) Muu henkilöstö: sopimussuhteiset toimihenkilöt 25 (24) työkomennuksella olevat kansalliset asiantuntijat 3 (5) Henkilöstön määrä yhteensä: 125 (125) Operatiiviset tehtävät: 90 (90); Hallinnolliset tehtävät: 35 (35) Toimintapolitiikassa tapahtuneen kehityksen analysointi ja raportointi Keskuksen tehtävä seurata ammatillisen koulutuksen yhteisten painopisteiden täytäntöönpanossa saavutettua edistystä vahvistui ja laajeni vuonna 2010.
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014. 
Keskus kehitti uuden toimintatavan, jonka mukaan se i) laatii vuosittain selvityksen toimintapolitiikan kehityksestä eri maissa vuodesta 2010 alkaen, ii) laatii perusteellisen toimintapoliittisen raportin kehityksestä, joka on saavutettu strategisten toimintapolitiikan tavoitteiden saavuttamisessa vuoteen 2014 mennessä.
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented. 
Lisäksi luotiin ReferNet-verkostolle (ammatillista koulutusta koskeva keskuksen eurooppalainen verkosto) uusi toimintakehys, jossa kerätään järjestelmällisesti tietoa ammatillisen koulutuksen järjestelmistä ja politiikan kehityksestä.
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. 
Komission jäsenet koulutuksen ja kulttuurin sekä työllisyyden alalta osallistuivat keskuksen Agora-konferenssiin (A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10).
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy. 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosaston ja puheenjohtajavaltio Unkarin järjestämässä konferenssissa, jonka aiheena oli aikuiskoulutus, sekä ILO:n Skills Development Academyssä, keskusteltiin ammatillisen koulutuksen rahoittamiseen liittyvien vaikuttavimpien ja tehokkaimpien kustannustenjakomekanismien vertailun tuloksista.
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). 
Kehityksen tukeminen ja yhteisten eurooppalaisten välineiden käyttöönotto Keskus koordinoi eurooppalaisen tutkintokehyksen (EQF) neuvonantajaryhmää yhdessä Euroopan komission (kulttuurin ja koulutuksen pääosaston) kanssa.
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. 
Lisäksi julkaistiin kertomus Development of national qualifications frameworks in Europe.
October 2011 was published. 
October 2011.
The Centre analysed “referencing reports” by 14 countries. 
Keskus analysoi 14maan ”sijoitteluraportteja”.
24 background papers and 24 presentations at 16 EQF related meetings informed policy debates (for example: Hungarian EQF Presidency conference). 
Lisäksi 24 taustaselvitystä ja 24 esitelmää oli toimintapolitiikkaan koskevien keskustelujen tietopohjana 16:ssa eurooppalaista tutkintokehystä koskevassa kokouksessa (esimerkiksi puheenjohtajavaltio Unkarin järjestämässä eurooppalaista tutkintokehystä koskevassa konferenssissa).
The second ECVET monitoring report focusing on strategies for implementing ECVET was finalised. 
Opintosuoritusten ja arvosanojen kertymis-ja siirtojärjestelmää (ECVET) koskeva toinen seurantakertomus, jossa käsiteltiin kertymis-ja siirtojärjestelmän täytäntöönpanostrategioita, saatiin valmiiksi.
Support to EQAVET continued; a publication Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers was released. 
Laadunvarmistuksen eurooppalaiselle viitekehykselle (EQAVET) annettiin edelleen tukea esittämällä julkaisu Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers.
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens. 
Keskuksen hallinnoima internet-sivusto Europass on saanut yhä lisää käyttäjiä EU:n kansalaisten keskuudessa.
Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million). 
Sivustolla on sen käyttöönoton jälkeen luotu 16,6 miljoonaa ansioluetteloa (2011: 5,8 miljoonaa (3,8 miljoonaa)).
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools. 
Lisätäkseen eurooppalaisten välineiden yhdenmukaisuutta keskus järjesti yhteisen työpajan Euroopan parlamentissa sekä työmarkkinaosapuolten kanssa konferenssin, jonka aiheena oli näiden rooli EU-välineiden toteuttamisessa.
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers. 
Kaksi tilannekatsausta (Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training ja Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles) sisälsivät pääpiirteittäin tärkeimmät viestit päättäjille.
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries. 
Lisäksi vuonna 2010/2011 koordinoitiin 243 opintovierailua yhteensä 2 723 asiantuntijalle 31 maasta.
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality. 
Vaikuttavuustutkimuksissa korostui työmarkkinaosapuolten korkea tyytyväisyysaste 96 (100 %) ja laatu.
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released. 
Taitojen ja pätevyyden analysoiminen Julkistettiin ammattitaitovaatimuksia koskeva päivitetty ennuste.
A conference was held on comparing methods for forecasting skill needs. 
Järjestettiin konferenssi, jonka aiheena oli ammattitaitovaatimusten ennakointiin käytettyjen menetelmien vertailu.
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon. 
Sovittiin yritysten uusia osaamistarpeita käsittelevän, työnantajille suunnatun kyselyn lähestymistavasta ja menetelmistä.
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field. 
Kansainvälinen seminaari, jonka aiheena oli osaamisvaatimusten ennakointi ja yhteensovittaminen, keräsi yhteen alan tärkeimmät kansainväliset ja kansalliset toimijat.
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO. 
Julkaistiin ILO:n kanssa yhteenvetokertomus (Skills for green jobs: a global review).
Research on skill mismatch focused on migration issues. 
Ammattitaidon ja työmarkkinoiden vaatimusten välistä epäsuhtaa koskevassa tutkimuksessa keskityttiin maahanmuuttokysymyksiin.
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released. 
Julkistettiin tutkimusraportti Migrants, minorities, mismatch.
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development. 
Tutkinnot elinikäisen oppimisen edistämiseksi Puheenjohtajavaltio Puolan järjestämässä nuorison pätevyysalueiden kehittämistä koskevassa konferenssissa esiteltiin opetussuunnitelma-ja arviointipolitiikkoja koskevat tutkimustulokset ja oppimistulosten vaikutukset yksilöiden osalta.
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised. 
Lisäksi järjestettiin kansainvälinen työpaja opetussuunnitelmien uudistamisesta.
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency. 
Tutkimus Learning while working-Success stories on workplace learning in Europe esiteltiin puheenjohtajavaltio Unkarin järjestämässä konferenssissa ja siitä keskusteltiin Puolan puheenjohtajakauden aikana järjestetyssä ammatillista koulutusta koskevassa pääjohtajien kokouksessa.
A report on Lifelong guidance reviewed countries’ progress in implementing the lifelong guidance Council resolution. 
Elinikäistä ohjausta koskevassa kertomuksessa arvioitiin maiden edistymistä elinikäistä ohjausta koskevan neuvoston päätöslauselman täytäntöönpanossa.
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed. 
Eurooppalaisen validointia koskevan kartoituksen päivittäminen 32maassa saatiin päätökseen.
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET. 
Ammatillisen koulutuksen sosioekonomisista hyödyistä julkaistiin katsaus ja neljä tutkimusartikkelia.
Organisational impact Key-indicators show high organisational impact: citations in 105 EU policy documents, 16 EU-level mandates; direct contributions to 13 EU policy documents. 
Organisatorinen vaikutus Keskeiset indikaattorit osoittavat, että organisatorinen vaikutus oli suuri: mainintoja 105:ssä EU:n toimintapoliittisessa asiakirjassa, 16EU-tason mandaattia; suora osallistuminen 13:n EU:n toimintapoliittisen asiakirjan laatimiseen.
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded. 
Käynnit keskuksen internet-sivustolla ovat lisääntyneet; osallistuminen yli sataan konferenssiin; 108keskuksen järjestämää konferenssia/tapahtumaa; 130julkaisua; 380artikkelia, joissa käsitellään keskuksen toimintaa.