natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EACEA 33 EACI EACH Visibility of the Community as promoter of the Community programmes • More than 30 Infodays/year • Dedicated website with about 200 000 hits on the call for proposal section • Organisation of national Infodays in addition to European Infodays in Brussels • Several Infodays/information sessions/workshops organised (eg. 
Koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanovirasto 33 Kilpailukyvyn ja innovoinnin toimeenpanovirasto Terveys-ja kuluttaja-asioiden toimeenpanovirasto Yhteisön näkyvyys yhteisön ohjelmien edistäjänä • Yli 30 tiedotuspäivää vuodessa • Erityinen verkkosivusto, joka sisältää noin 200 000 hakutulosta ehdotuspyyntöjä koskevassa osuudessa • Brysselissä järjestettyjen Eurooppa-tiedotuspäivien lisäksi kansallisia tiedotuspäiviä • Tiedotuspäiviä/tiedotustilaisuuksia/ seminaareja (tiedotuspäiviä esimerkiksi elinikäisen oppimisen, kulttuurin, mediafestivaalien aloilla; avajaiskokouksia elinikäisen oppimisen hankkeen edistäjien kanssa, vuosittaisia Erasmus Mundus konsortiokokouksia) • Tukea kansallisten yhteyskeskusten järjestämille tilaisuuksille • Erityinenverkkosivusto,jokavuonna 2008 sisälsi yli 300 000 akutulosta • Vuonna 2008 eri puolilla Eurooppaa järjestettiin16 tiedotuspäivää, joihin osallistui 2 400 henkilöä • Erityinen verkkosivusto, jonka hakutulosten määrä kasvaa koko ajan • Vuonna 2007 järjestettiin 23 teknistä kokousta asiantuntijaryhmien kanssa (1 600 kutsuttua vierasta) • Erityinen verkosto (kansalliset yhteyskeskukset) ohjelmia koskevien tietojen vaihtamiseksi Tulosten levittäminen • Hankkeita koskevia tiedotteita verkkosivustolla • Hanke-esitteitäjavideoreportaaseja valituista aiheista • Hankkeita koskevien esimerkkien esittely tiedotuspäivien aikan • Julkaistaan valintatulokset verkkosivustolla välittömästi valintapäätösten jälkeen, jonka jälkeen tuloksista ilmoitetaan henkilökohtaisesti • Ilmoitetaan henkilökohtaisesti syyt, joiden vuoksi ehdotusta ei valittu • Julkaistaan verkkosivustolla parhaat käytännöt ja käsikirja • Kerättyätietoahankeraportoinnista, jota on käytetty tulosten levittämiseksi laajemman yleisön käyttöön • Viraston osallistuminen tulosten levittämisvälineiden kehittämiseen (EVE-hanke) • Menestyneille ja ei-menestyneille hakijoille lähetetyn palautteen merkittävä parantuminen • Ohjeita hakijoille • Ohjeita edunsaajille loppumaksun laatimista varten erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
34 special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
34 erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto? kOmissiOn vastaukset tiiVisteLmä i. komissio suhtautuu myönteisesti tilintarkastustuomioistuimen kertomukseen. ii. ulkoistaminen oli osa kokonaisvaltaista ratkaisua 1990-luvulla ilmenneisiin ongelmiin, jotka johtuivat yhteisön ohjelmien moninkertaistumisesta. ulkoistamisen tarkoituksena oli auttaa komission yksiköitä keskittymään perustehtäviinsä, parantaa yhteisön ohjelmien hallinnointia, johon sisältyy monesti lukuisien ja varsin pienten avustusten hallintaan sekä organisaation erityispiirteisiin liittyviä toistuvia tehtäviä, sekä kehittää ohjelmien välisiä synergioita ja järkeistää niiden hallinnointia. toimeenpanovirastojen perustamiseen oli selkeästi tarvetta niillä aloilla, joilla teknisen avun toimistot oli lakkautettava ja joilla budjettivallan käyttäjä ei ollut asettanut saataville lisäresursseja kyseisten tehtävien hoitamiseksi sisäisin voimin (ks.
8. to 10. all six executive agencies created so far will have become operational by the end of 2009. the commission has decided not to create any additional executive agencies unless there are new commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility to extend the mandate of existing agencies. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
8.-10. kaikki tähän mennessä perustetut kuusi toimeenpanovirastoa aloittavat toimintansa vuoden 2009 loppuun mennessä. komissio ei perusta enempää toimeenpanovirastoja, ellei sille anneta lisää toimivaltuuksia vuoteen 2013 mennessä, vaan se hyödyntää mahdollisuuttaan laajentaa nykyisten virastojen toimeksiantoa. erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
38 12. it is specified in council Regulation (ec) no 58/2003 that the executive agencies are financed from the programme they contribute to implement (this was also the case for the taos). each programme has two components1, an operational part and a part devoted to administrative and technical support. 
38 12. neuvoston asetuksessa (eY) n:o 58/2003 täsmennetään, että toimeenpanovirastot rahoitetaan siitä ohjelmasta, jonka täytäntöönpanoon ne osallistuvat (näin oli myös teknisen avun toimistojen kohdalla). kunkin ohjelman talousarvio koostuu kahdesta osasta1, nimittäin toimintamäärärahoista ja hallintomäärärahoista, joihin sisältyy tekninen tuki. molemmat sisällytetään ohjelman alustavaan kokonaistalousarvioon. hallintomäärärahoja voidaan käyttää esimerkiksi teknisen avun tai toimeenpanovirastojen rahoittamiseen. toimeenpanoviraston hallintomäärärahojen alamomentit yhdistetään talousarvion selvitysosassa vastaavaan ohjelman toimintamäärärahojen budjettikohtaan. toimeenpanovirasto palkkaa henkilöstöä ja hallinnoi henkilöstöresursseja komissiosta erillisenä oikeushenkilönä. komissio julkaisee täydelliset tiedot kaikista hallintomenoista ja antaa erikseen selvityksen monivuotisen rahoituskehyksen otsakkeen 5 ulkopuolella rahoitetuista hallintomenoista vuotuisessa tuloista ja menoista tehtävässä ennakkoarviossa2. Budjettivallan käyttäjä vahvistaa talousarvion täysin tietoisena kaikista asiaan vaikuttavista seikoista, ja kaikki tiedot asetetaan saataville, tarkastetaan ja julkaistaan täyden avoimuuden takaamiseksi.
13. the commission receives discharge for the implementation of the general budget, including the operational appropriations implemented by the agencies. 
13. komissiolle myönnetään vastuuvapaus yleisen talousarvion toteuttamisesta, ja tähän talousarvioon sisältyvät myös virastojen käyttämät toimintamäärärahat.
1 article 12(3) of council Regulation (ec) no 58/2003 states that ‘the executive agency's revenue shall include a subsidy entered in the general budget of the european union, without prejudice to other revenue determined by the budgetary authority, drawn from the financial allocation to the community programmes which the agency is involved in the management of’. 
1 neuvoston asetuksen (eY) n:o 58/2003 12 artiklan 3 kohdassa säädetään seuraavaa: ”toimeenpanoviraston tulot muodostuvat euroopan unionin yleiseen talousarvioon otetusta avustuksesta, jonka budjettivallan käyttäjä määrittää ja joka otetaan niiden yhteisön ohjelmien varoista, joiden hallinnointiin toimeenpanovirasto osallistuu.”
2 see statement of estimates of the European Commission for the financial year 2010, first part dedicated to expenditure analysis by multiannual financial framework headings, page 82 (of the en version). 
2 ks. euroopan komission ennakkoarvio varainhoitovuoden 2010 tuloista ja menoista, s.
Reply of the commission the director of each agency receives discharge for the implementation of its operating budget. the executive agencies contribute to implement the programme under the direct supervision of the commission in conformity with council Regulation (ec) no 58/2003. 
82 (vain englanniksi). sen 1 osassa tarkastellaan menoja monivuotisen rahoituskehyksen otsakkeiden mukaisesti eriteltyinä. kOmissiOn vastaukset kunkin viraston johtajalle myönnetään vastuuvapaus toimintatalousarvion toteuttamisesta. toimeenpanovirastot osallistuvat ohjelmien täytäntöönpanoon komission suorassa valvonnassa neuvoston asetuksen (eY) n:o 58/2003 mukaisesti. tarKastushaVainnot 21. tehtävien toimeenpanovirastoille ulkoistamisen kantavana ajatuksena on pyrkimys saavuttaa tehokkuusetuja ja parantaa yhteisön ohjelmien täytäntöönpanon tuloksia. hallinnointitehtävien siirtäminen toimeenpanovirastoille on vähentänyt kustannuksia, ja mikä tärkeintä, parantanut huomattavasti ohjelmien täytäntöönpanoa. huhtikuussa 2007 laatimassaan arviointiraportissa komissio selittää päättäneensä laajentaa nykyisten toimeenpanovirastojen toimeksiantoja, jotta ne voivat ottaa hoitaakseen uusia ohjelmia synergioiden ja mittakaavaetujen saavuttamiseksi.3 näin tehtiin esimerkiksi kilpailukykyä ja innovointia koskevaan puiteohjelmaan sisältyvien ekoinnovaatiota koskevien toimien kohdalla (ks. tarkemmat tiedot laatikosta 1). varainhoitoasetuksessa, jota on viimeksi muutettu vuonna 2007, täsmennetään muitakin mahdollisia tapoja toimeenpa-notehtävien siirtämiseen (54 artikla).
3 sec(2007) 530, screening, point 2.1. : ‘...however, a limited number of programmes might be — subject to the results of cost–benefit analysis, the opinion of the Regulatory committee for executive agencies and of the european parliament — externalised to existing agencies (for instance, the consumer programme to the public health executive agency and progress, tempus to eacea).’ special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
3 arviointiraportti seC(2007) 530, 2.1 kohta: ”rajoitettu määrä ohjelmia voidaan kuitenkin – jollei kustannusvaikuttavuustutkimuksen tuloksista ja toimeenpanovirastojen sääntelykomitean ja euroopan parlamentin lausunnosta muuta johdu – ulkoistaa nykyisille virastoille (esimerkiksi kuluttajaohjelma kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanovirastolle ja tempuksen progress-ohjelma eaCea:lle).” erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
39 box 1 the cBa for the marco polo programme refers to insufficient human resources in the commission but equally to cost-effectiveness and lists a number of qualitative advantages such as a higher flexibility in staffing, a better quality of project management or a more efficient project management cycle. the creation of the phea was linked to the disappearance of the tao (45 staff less to manage approximately the same number of projects and a rather comparable amount of budget). 
39 Laatikko 1 vaikka marco polo -ohjelman kustan-nusvaikuttavuustutkimuksessa viitataan komission henkilöresurssien riittämättömyyteen, siinä viitataan myös kustannustehokkuuteen ja luetellaan useita laadullisia etuja, kuten joustavampi henkilöstön palkkaaminen, hankkeiden hallinnan laadun paraneminen ja hankkeiden elinkaaren hallinnan tehostuminen. kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanoviraston (phea) perustaminen liittyi teknisen avun toimistojen lakkauttamiseen (jolloin samaa määrää hankkeita ja saman suuruista talousarviota hallinnoitiin 45 henkilöä pienemmällä henkilöstöl-lä). perustamiseen oli kuitenkin muitakin syitä. kuten vuoden 2004 tiedonannossa todetaan, phea:n perustamisen tärkeimpänä tavoitteena oli mahdollistaa komission keskittyminen päätöksentekoon ja strategiseen toimintaan sekä ohjelman tulosten arviointiin, hallinnoida vuosiksi 2003–2008 laadittua aiempaa kunnianhimoisempaa terveysohjelmaa, jossa otettiin käyttöön entistä kokonaisvaltaisempi lähestymistapa terveyskysymyksiin ja jota hallinnoimaan tarvittiin erikoistunutta henkilöstöä, sekä tarjota mahdollisuus palkata kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanovirastoon kokenutta ja erikoistunutta talous-ja teknistä henkilöstöä entistä joustavammassa (muut-tuviin tarpeisiin mukautuvassa) ympäristössä (mitä sekä neuvosto että euroopan parlamentti edellyttivät ohjelmasta neu-voteltaessa). kilpailukyvyn ja innovoinnin puiteohjelman (Cip) tapauksessa komissio on hallinnointitehtävien ulkoistamisen tarpeen ja mahdollisuudet arvioituaan päättänyt jatkaa joidenkin Cip:n osien suoraa hallinnointia. tähän on syynä se, että asetuksen 6 artiklan mukaan toimeenpanovirastoille voidaan antaa mitä tahansa toimeenpanotehtäviä lukuun ottamatta sellaisia, jotka edellyttävät harkintavallan käyttämistä. kOmissiOn vastaukset 24. komissio on perustanut kuusi toimeenpanovirastoa ja jatkuvasti täydentänyt aiemmista kokemuksista laatimiaan analyyseja. kyseessä on oppimisprosessi, jota komissio käy yhdessä toimeenpanovirastojen sääntelykomitean ja budjettivallan käyttäjän kanssa. komissio on aina pyrkinyt keskittymään kvantitatiivisiin näkökohtiin, sillä juuri niitä euroopan parlamentti ja jäsenvaltiot ovat eniten korostaneet. tarkastelussa on kuitenkin huomioitu myös kvalitatiiviset näkökohdat. euroopan parlamentin ja neuvoston annettua yhteisen julkilausuman 13. heinäkuuta 2007 komissio laati toimeenpanovirastojen myöhempää perustamista ja laajentamista varten selvityksen siitä, mitä hyötyä ohjelmiin liittyvien hallinnointitehtävien siirtämisestä olisi verrattuna siihen, että komissio hallinnoisi niitä suoraan.
25. the commission believes that the format used in the latest cBas has now improved as far as relevant and measurable costs are concerned. the costs of the additional staff needed at the commission to supervise the agencies and at the agencies for horizontal functions were included in the cBa on the prolongation of the mandate of eacea for the period 2009–15. these costs were also included in the subsequent cBas for the extension to specific programmes (tempus and erasmus mundus 2009–13). special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
25. komissio katsoo, että uusimmissa kustannusvaikuttavuustutkimuksissa käytettyä mallia on nyt parannettu, siltä osin kuin on kyse olennaisista ja mitattavissa olevista kustannuksista. virastoja valvomaan tarvittavasta komission lisähenkilöstöstä ja virastoissa horisontaalisia tehtäviä hoitavasta lisähenkilöstöstä aiheutuvat kustannukset sisällytettiin koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanoviraston (eaCea) toimikauden pidentämisestä kaudeksi 2009–2015 laadittuun kustan-nusvaikuttavuustutkimukseen. nämä kustannukset huomioitiin myös myöhemmissä kustannusvaikuttavuustutkimuksissa, joissa tarkasteltiin virastojen toimeksiannon laajentamista tiettyjä ohjelmia varten (tempus ja erasmus mundus 2009–2013). erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
40 26. the setting up of executive agencies has been a learning process. whereas some delays have indeed occurred in the actual setting up of individual agencies, the overall conclusion remains positive, both in terms of better service delivery and in terms of cost savings. the transition costs were deemed to be not significant in relation to the overall cost savings achievable over the period of the agency's lifetime. in the case of phea, the initial optimistic forecast for the start-up of the agency was mainly due to the fact that phea was among the first agencies created by the commission and therefore no reliable experience on the transition deadlines were available. 
40 26. toimeenpanovirastojen perustaminen on ollut oppimisprosessi. vaikka joidenkin virastojen varsinaisen toiminnan käynnistäminen on viivästynyt, kokonaistulos on yhä positiivinen ja näkyy sekä palvelutarjonnan parantumisena että kustan-nussäästöinä. viraston toimikauden aikana saavutettaviin kustannussäästöihin verrattuna siirtymäkustannukset eivät ole kovin merkittävät. kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanoviraston toiminnan käynnistymisestä alun perin esitetyt optimistiset arviot johtuivat lähinnä siitä, että kyseinen virasto on yksi ensimmäisistä komission perustamista toimeenpanovirastoista, eikä siirtymäajoista sen vuoksi ollut vielä kertynyt luotettavaa kokemusta.
27. the average costs used in cBas are differentiated by categories of personnel (officials, contract agents, seconded national experts). they are indeed not differentiated by grade. applying average costs by categories of personnel is the methodology agreed with the Budget authority for any document involving commission human resources. given the impact of mobility, it is debatable that using actual costs by grade would have given a more reliable projection. 
27. kustannusvaikuttavuustutkimuksissa käytettävät keskimääräiset kustannukset on laskettu henkilöstöryhmittäin (virka-miehet, sopimussuhteiset toimihenkilöt, kansalliset asiantuntijat). kustannuksia ei eritellä palkkaluokittain. henkilöstö-ryhmittäisten keskikustannusten käyttö on budjettivallan käyttäjän kanssa sovittu menetelmä, jota sovelletaan kaikissa komission henkilöresursseja koskevissa asiakirjoissa. kun otetaan huomioon henkilöstön vaihtuvuus, on kyseenalaista, olisiko palkkaluokittain eriteltyjä todellisia kustannuksia käyttämällä voitu saada luotettavampi ennuste. kOmissiOn vastaukset 28. komissio myöntää, että alkuvaiheessa kustannusvaikuttavuustutkimuksissa ja rahoitusselvityksissä ei aina esitetty kaikkia mahdollisia tietoja työmäärästä ja tuottavuudesta ennen toimintojen ulkoistamista. uudempiin kustannusvaikuttavuustut-kimuksiin on kuitenkin tehty parannuksia, ja komissio aikoo tulevaisuudessa jatkaa näiden kustannusvaikuttavuustutkimusten osatekijöiden kehittämistä. jälkiarvioinnin osalta neuvoston asetuksessa (eY) n:o 58/2003 säädetään, että se on uusittava joka kolmas vuosi.
29. the methodology used for cost-benefit analyses has been further developed over the years, based on experience gained with this exercise. the commission believes that the cBas have now improved as far as relevant and measurable costs are concerned. 
29. kustannusvaikuttavuustutkimuksissa käytettyä metodologiaa on vuosien mittaan kehitetty tutkimuksista saatujen kokemusten perusteella. komissio katsoo, että kustannusvaikuttavuustutkimukset ovat nyt parantuneet, siltä osin kuin on kyse olennaisista ja mitattavissa olevista kustannuksista.
30. the cost–benefit analyses have informed the decision-making process, as foreseen in article 3 of council Regulation (ec) no 58/2003, and brought added value in order to form an opinion about different alternatives. however cBas are only one element in the process of deciding whether to establish executive agencies. 
30. päätöksentekoprosessi perustuu osaltaan kustannusvaikuttavuustutkimuksiin, kuten neuvoston asetuksen (eY) n:o 58/2003 3 artiklassa edellytetään, ja ne ovat tuoneet siihen lisäarvoa, jonka pohjalta on voitu muodostaa käsitys eri vaihtoehdoista. kustannusvaikuttavuustutkimukset ovat kuitenkin vain yksi niistä perusteista, joiden nojalla toimeenpanovirastojen perustamisesta päätetään.
31. the mix of personnel considered for an executive agency (25 % temporary agents and a maximum of 75 % external personnel) is different from the current mix of personnel in the commission services. one of the major benefits of an executive agency is definitely the recruitment of specialised staff. this is a direct consequence of the staff selection process, which is more flexible and amenable to highly specialised profiles than that used by the commission for officials. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
31. toimeenpanovirastolle ajateltu henkilöstön kokoonpano (25 prosenttia väliaikaisia toimihenkilöitä ja enintään 75 prosenttia ulkopuolisia toimihenkilöitä) poikkeaa komission yksiköiden nykyisestä henkilös-törakenteesta.
41 33. the average costs used in cBas are differentiated by categories of personnel (officials, contract agents, seconded national experts). they are indeed not differentiated by grade. applying average costs by categories of personnel is the methodology agreed with the Budget authority for any document involving commission human resources. given the impact of mobility, it is debatable that using actual costs by grade would have given a more reliable projection. 
41 33. kustannusvaikuttavuustutkimuksissa käytettävät keskimääräiset kustannukset on laskettu henkilöstöryhmittäin (virka-miehet, sopimussuhteiset toimihenkilöt, kansalliset asiantuntijat). kustannuksia ei eritellä palkkaluokittain. henkilöstö-ryhmittäisten keskikustannusten käyttö on budjettivallan käyttäjän kanssa sovittu menetelmä, jota sovelletaan kaikissa komission henkilöresursseja koskevissa asiakirjoissa. henkilöstön vaihtuvuus huomioon ottaen on kyseenalaista, olisiko palkkaluokittain eriteltyjä todellisia kustannuksia käyttämällä voitu saada luotettavampi ennuste.
34. while initial cBas did not take into account the additional costs of supervisory functions performed in the parent Dgs, these additional costs have more recently been taken into account in the legislative financial statements related to the latest creations and extensions of executive agencies4. 
34. vaikka emopääosastojen valvontatehtävistä aiheutuvia lisäkustannuksia ei huo-mioitukaan alkuvaiheessa laadituissa kustannusvaikuttavuustutkimuksissa, nämä lisäkustannukset on sittemmin sisällytetty viimeisimpiin toimeenpanovirastojen perustamista ja niiden toimeksiantojen laajentamista koskeviin rahoitusselvityk-siin4. kOmissiOn vastaukset On totta, että henkilöstön jakautumisesta ei ole saatavilla ohjelmakohtaisia tietoja, vaan tiedot on jaoteltu toimintalohkoittain tai talousarvion osastoittain käyttämällä toimintoperusteisen budjetoinnin (aBB) nimikkeistöä, jonka mukaan kaikki hallintomäärärahat otetaan kunkin osaston lukuun 01. komissio katsoo, että näin yksityiskohtainen erittely asettaa jo sinällään rajoitteita talousarvion vahvistamiselle ja toteuttamiselle. lisäksi komission on korostettava, että henkilöstön työtehtävien jakautumista toimintapolitiikkaan liittyvien tehtävien ja toimeenpanotehtä-vien kesken on usein vaikea arvioida, koska samat henkilöt hoitavat usein molempia tehtäviä ilmeisistä erikoistumiseen ja tehokkuuteen liittyvistä syistä ja etenkin niiden rajoitteiden vuoksi, joita nykyisissä henkilöresursseissa pitäytyminen aiheuttaa.
41. the commission welcomes this finding, which confirms the benefits of externalisation towards executive agencies. 
41. komissio suhtautuu myönteisesti tähän toteamukseen, sillä se vahvistaa, että tehtävien ulkoistamisesta toimeenpanovirastoille on ollut hyötyä.
46. the commission over the last few years has chosen to extend the scope of existing executive agencies in order to cover new or additional programmes to reap synergies in terms of expertise and reduced overhead costs. 
46. komissio on viime vuosina mieluummin laajentanut nykyisten toimeenpanovirastojen toimeksiantoa, jotta ne voisivat ottaa hoitaakseen uusia tai ylimääräisiä ohjelmia, koska näin saavutetaan synergiaetuja asiantuntemuksessa ja säästetään yleiskustannuksissa.
47. the staff Regulations impose strict conditions on the commission, which may employ contract agents (except for function group i) for a maximum duration of three years only. these restrictions do not apply to executive agencies. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
47. henkilöstösäännöissä asetetaan komissiolle tiukat vaatimukset, joiden mukaan sopimussuhteisia toimihenkilöitä voidaan (tehtäväryhmää i lukuun ottamatta) palkata enintään kolmeksi vuodeksi kerrallaan. nämä rajoitukset eivät kuitenkaan koske toimeenpanovirastoja.
42 as a result thereof, a commission 'in-house' solution for the implemenation of programmes would have resulted in a high turnover of contract agents entailing a considerable loss of knowledge and lesser quality and performance. 
42 sen vuoksi ohjelmiin liittyvien toimeen-panotehtävien hoitaminen ”sisäisesti” komissiossa olisi sopimussuhteisen henkilöstön suuren vaihtuvuuden vuoksi johtanut merkittävään tietämyksen menetykseen ja heikentänyt laatua ja tehokkuutta.