natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Compliance with agreed market and credit risk management policies and processes is monitored by RMA, which is also responsible for reporting non-compliance according to agreed escalation procedures. The ECB RMA reports regularly on risk return and performance of both the ECB foreign reserves and own funds portfolios as well as on the associated strategic and tactical benchmarks. 
Se myös raportoi niiden noudattamatta jättämisestä sovittujen eskalointimenettelyjen mukaisesti. EKP:n riskienhallin­ tatoimisto raportoi säännöllisesti EKP:n valuuttavarantosalkkuun ja omien varojen salkkuun liittyvästä riskin ja tuoton suhteesta ja tuloksesta sekä niihin liittyvistä strategisesta ja taktisesta nor­ misalkusta.
Reporting takes place at daily, weekly, monthly, quarterly and annual frequency. 
Raportit annetaan päivittäin, viikoittain, kuukausit­ tain, neljännesvuosittain ja vuosittain.
The tests and interviews performed by the auditors confirmed that reporting of performance is done regularly and is distributed to the executive management on a timely manner. 
Tarkastajientekemissätesteissäjahaastatteluissavahvis­ tui, että tuloksista raportoidaan säännöllisesti ja raportit jaetaan toimeenpanevalle johdolle oikea-aikaisesti.
However, it was noted that GIPS (59) standards, considered to be best practice, is not fully complied with for the purpose of ECB internal reporting of performance. 
Tarkastuksessa kui­ tenkin havaittiin, että parhaana käytäntönä pidettyjä GIPS-stan­ dardeja (59) ei noudateta täysimääräisesti tuloksia koskevassa EKP:n sisäisessä raportoinnissa.
(59) The GIPS (Global Investment Performance Standards) are a set of standardised, industry-wide ethical principles, created and admin­ istered by CFA (Chartered Financial Analyst) Institute, that provide guidance on how to calculate and report investment results. 
(59) GIPS-standardit (Global Investment Performance Standards) ovat joukko vakioituja alakohtaisia eettisiä periaatteita, jotka sijoitusalan ammattilaisten instituutti (Chartered Financial Analyst Institute, CFA) on laatinut ja joita se hallinnoi. Standardeissa annetaan ohjeita siitä, miten sijoitusten tulos lasketaan ja miten tuloksista raportoi­ daan.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/13 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/13 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET Perustiko EKP tarkoituksenmukaisen ja kattavan hallintora­ kenteen riskienhallintaa varten?
TheECBhasestablishedacomprehensiveorganisational structure, the roles and responsibilities are clearly assigned. 
EKPonlaatinutkattavanorganisaatiorakenteen,jossa tehtävät ja vastuualueet on jaettu selkeästi.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the Bank, this increases the risk that the view of the Bank’s exposures might not be comprehensive. 
Taloudellisten ja operatiivisten riskien hallinta on kuitenkin EKP:ssä erotettu tiu­ kasti toisistaan. Tämä lisää riskiä siitä, että kuva pankin altistu­ misesta ei kenties ole kattava.
No independent, single, body, such as a risk officer or committee, has been set up between the Executive Board and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA. 
Johtokunnan ja kahden riskien­ hallintatoiminnon/yksikön, eli operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatkuvuuden hallinnasta (BCM) vastaavan toiminnon ja riskienhallintatoimiston, välille ei ole perustettu nimenomaista riippumatonta tahoa, esimerkiksi riskienhallinta­ johtajan tointa tai riskikomiteaa.
TheannualaccountsoftheECBcontainonlybrief information about certain risk management issues rather than disclosing an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
EKP:ntilinpäätöksessäonannettuvainvähäntietojajois­ takin riskienhallintaan liittyvistä kysymyksistä sen sijaan, että siinä luotaisiin yleiskatsaus organisaation riskienhallintaproses­ seihin, olemassa oleviin riskeihin sekä johdon riskeihin sovelta­ maan lähestymistapaan.
However: (a) although a comprehensive business impact analysis update was performed in 2007 and completed in 2010, no full business impact analysis has been made since the start of the financial crisis; (b) a lack of plans to address a serious loss of human resources was identified; (c) tests planned did not fully cover all the disaster scenarios planned by the ECB; and (d) some tests planned for 2009 and 2010 were not carried out. 
Tarkastuksessa ha­ vaittiin kuitenkin seuraavaa: a) toimintaan kohdistuvia vaikutuksia koskeva analyysi ajanta­ saistettiin kattavasti vuonna 2007, ja sitä täydennettiin vuonna 2010, mutta rahoituskriisin alkamisen jälkeen ei ole tehty täysimääräistä analyysia; b) huomattavan henkilöstön menetyksen varalta ei ole laadittu suunnitelmia; c) suunnitellut testit eivät kaikilta osin kattaneet EKP:n laatimia katastrofiskenaarioita; d) osaa vuosiksi 2009 ja 2010 suunnitelluista testeistä ei tehty.
The ECB should consider setting-up a hierarchically inde­ pendent, single, risk management function, such as a chief risk officer or committee that would concentrate solely on risk management and ensure a comprehensive view of the Bank’s exposures. 
EKP:n olisi harkittava hierarkisesti riippumattoman nimen­ omaisen riskienhallintatoiminnon – kuten riskienhallinta­ johtajan toimen tai riskikomitean – perustamista. Toimin­ non ainoana tehtävänä olisi keskittyä riskienhallintaan ja varmistaa, että pankin altistumisesta saadaan kattava kuva.
The ECB should further improve its public disclosure of risk management practices to external parties in the annual accounts by applying best practices, such as IFRS 7. 
EKP:n olisi vielä parannettava riskienhallintakäytäntöjä koskevien tietojen julkistamista ulkoisille tahoille tilinpää­ töksessä soveltamalla parhaita käytäntöjä, kuten IFRS 7 -tilinpäätösstandardia.
The annual assessment of the operational risks should be included in the strategic and financial planning cycle of the ECB and in the annual work programmes of the indi­ vidual business areas. 
EKP:n strategiseen ja rahoitussuunnittelusykliin sekä kun­ kin toimialan vuotuiseen työohjelmaan olisi sisällytettävä operatiivisten riskien vuosittainen arviointi.
The ECB should continue to enhance its business continuity plans and their testing programme, and strive to ensure that all the tests planned are carried out. 
EKP:n olisi edelleen parannettava toiminnan jatkuvuus­ suunnitelmiaan ja niiden testausohjelmaa sekä pyrittävä varmistamaan, että kaikki suunnitellut testit tehdään.
The ECB has a clear organisational structure and estab­ lished adequate operational risk management policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/ mitigating risks. 
EKP:lläonselkeäorganisatorinenrakennesekäasianmu­ kaiset operatiivisen riskin hallintaperiaatteet, joissa on hahmo­ teltu EKP:n riskien arvioimiseen, seurantaan sekä valvontaan/lie­ ventämiseen soveltama lähestymistapa.
Although top-down assessments were conducted in 2008 and 2009, and action plans for each business area were identified, no cost-benefit analyses were documented. 
Vuosina 2008 ja 2009 tehtiin ylhäältä alas suuntautuvat arvioinnit ja kutakin toimialaa varten laadittiin toimintasuunni­ telma, mutta kustannus-hyötyanalyysejä ei dokumentoitu.
A system of reporting, monitoring and follow-up has been established and a timetable agreed for the follow-up of the risk mitigation measures for medium and high risks. 
Raportointia,seurantaajajatkotoimiavartenonluotu järjestelmä ja keskisuurten ja suurten riskien lieventämistoimen­ piteitä koskevia jatkotoimia varten on sovittu aikataulu.
However, for some risks, the acceptance procedure by the ORC/EB took a very long time. 
Eräiden riskien kohdalla operatiivisten riskien komitean / johtokunnan hyväksymismenettely kesti kuitenkin hyvin kauan.
Also, the ORM activities were not clearly shown in the work programmes of some business areas tested. 
Operatiivisten riskien hallintatoimet eivät myöskään käy selvästi ilmi kaikkien testattujen toimialojen työohjelmista.
The ECB has developed a comprehensive crisis manual that defines roles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
EKPonlaatinutkriisinhallinnastakattavankäsikirjan, jossa määritellään tehtävät, vastuualueet ja prosessit kriisitilan­ teessa ja joka sisältää kriisinhallintatiimin yhteystiedot.
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations is adequate. 
EKP:nsijoitustoimintaajaoperaatioidenhallintaavarten luoma kokonaiskehys ja taloudellisten riskien hallintamenettelyt ovat asianmukaiset.
The review of the financial risk management framework indicated that the financial risk management methodology designed is sound and adequate for the management of investment and policy operations at the ECB. However, improvements are required in the practical application of the methodology, e.g. in the area of models used for the calculations of strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations. 
Taloudellisten riskien hallintajärjestelyjen tarkastuksessa ilmeni, että suunnitellut taloudellisten riskien hal­ lintamenettelyt ovat EKP:n sijoitustoiminnan ja operaatioiden hoidon kannalta vakaat ja riittävät. Menetelmien soveltamista käytännössä on silti edelleen parannettava muun muassa strate­ gisen ja taktisen normisalkun laskentamallien sekä markkinaris­ kin sisäisiin malleihin liittyvien laskelmien kohdalla.
Theinternalriskmanagementreportsprovideaccurate, adequate and comprehensive financial risk management information to the senior management and to the Board of the ECB. Reporting of performance is regular and timely, but it is not regularly updated to reflect changes in GIPS standards. 
Tuloksista ra­ portoidaan säännöllisin väliajoin ja oikea-aikaisesti, mutta rapor­ tointimenettelyjä ei ajantasaisteta säännöllisesti vastaamaan GIPS-standardien muutoksia.
C 173/14 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Recommendations 6. 
C 173/14 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 FI Suositukset 6.
The ECB should continue to improve the review and validation of the models used for calculations of the strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations, including establishing detailed documentation in cases where documentation is assessed as insufficient, testing of the models and regular review of the model assumptions. 
EKP:n olisi edelleen kehitettävä strategisen ja taktisen normisalkun laskennassa käytettävien mallien tarkistamista ja validointia sekä markkinariskin sisäisiin malleihin liittyviä laskelmia. Sen olisi muun muassa huolehdittava yksityiskohtaisesta dokumentoinnista niiltä osin kuin dokumentointi on arvioitu riittämättömäksi, testattava käyttämänsä mallit ja tarkistettava malliolettamat säännöllisesti.
Changes in the GIPS standards should be reviewed on an annual basis and full application considered to the ECB internal reporting of performance. 
GIPS-standardien muutokset olisi käytävä läpi vuosittain ja harkittava muutosten ottamista täysimää­ räisesti huomioon tuloksia koskevassa EKP:n sisäisessä raportoinnissa.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 March 2012. 
Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Louis GALEAN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 27. maaliskuuta 2012 pitämässään kokouksessa.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/15 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2010 and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/15 EUROOPAN KESKUSPANKIN VASTAUKSET Euroopan keskuspankki (EKP) on vastaanottanut tilikautta 2010 koskevan Euroopan tilintarkastustuomiois­ tuimen kertomuksen ja suhtautuu myönteisesti siinä esitettyihin havaintoihin ja parannussuosituksiin.
The ECB also notes the Court’s acknowledgement that: (i) the ECB has a clear organisational structure and has established adequate operational risk management policies; and (ii) the overall framework for financial risk management as set up by the ECB for the management of investment and policy oper­ ations is adequate. 
Ker­ tomuksessa todetaan, että i) EKP:llä on selkeä organisatorinen rakenne sekä asianmukaiset operatiivisten riskien hallintaperiaatteet ja ii) EKP on luonut asianmukaiset yleiset riskienhallintajärjestelyt suojautuakseen sijoitustoimintaansa ja operaatioihinsa liittyviltä taloudellisilta riskeiltä.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommendations for improvement. 
EKP ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja parannussuositukset.
Comments by the ECB with regard to specific paragraphs and the seven recommendations can be found below. 
Seuraavassa EKP kom­ mentoi erikseen tiettyjä kertomuksen kohtia sekä esitettyjä seitsemää suositusta.
Paragraphs 9 to 13 and 92 With reference to the Court’s description of the ECB’s overall risk management framework, we would like to note that: The operational risk management framework, including the measurement and monitoring of operational risks at the ECB, fall under the competence of the Operational Risk Management & Business Continuity Management Function (ORM/BCM) within the Directorate-General Human Resources, Budget and Organi­ sation. 
Kohdat 9–13 ja 92 EKP:n yleiset riskienhallintajärjestelyt: EKP:n operatiivisten riskien hallinnasta, mittaamisesta ja seurannasta huolehtii toiminnan jatkuvuuden ja operatiivisten riskien hallinnasta vastaava toiminto henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuun­ nittelun pääosastolla.
The financial risk management framework for market operations, as well as the measurement and monitoring of risk exposures from such operations, fall under the responsibility of the Risk Management Office (RMO). 
Markkinaoperaatioihin liittyvien taloudellisten riskien hallinnasta, mittaamisesta ja seurannasta vastaa erillinen riskienhallintatoimisto.
This type of organisational set-up is common in central banks and related organisations. 
Tämäntyyppinen organisaatiorakenne on yleinen keskus­ pankeissa ja vastaavissa organisaatioissa.
With regard to recent developments since the time of the Court’s audit, the ECB would like to communicate that: — in the area of operational risks, the Operational Risk Committee (ORC), which is responsible for fostering and overseeing the development, implementation and maintenance of ORM, is now chaired by the Vice-President of the ECB, — in the area of financial risks, in July 2011 the ECB reorganised its former Risk Management Division (RMA) into a stand-alone Risk Management Office (RMO), which reports to the Executive Board via a different board member than the one responsible for its Directorate-General Market Operations. 
Operatiivisten riskien ja taloudellisten riskien hallintaa ei siis ole erotettu toisistaan, vaikka kummastakin vastaa erillinen toiminto/toimisto. Jaolla pyritään ennemminkin varmistamaan, että tehtävät jakautuvat tehokkaasti EKP:n johtokunnan kantaessa kollegiaalisesti vastuun EKP:n yleisestä riskienhallinnasta. Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen jälkeinen kehitys: — EKP:n varapääjohtaja toimii nyt puheenjohtajana operatiivisten riskien komiteassa, joka tukee ja valvoo operatiivisten riskien hallinnan kehittämistä, toteuttamista ja ylläpitoa. — Heinäkuussa 2011 EKP:n riskienhallintatoimistosta tuli oma erillinen toimialansa, eikä se raportoi toi­ minnastaan samalle johtokunnan jäsenelle kuin markkinaoperaatioiden pääosasto.
This change was the result of: (i) the more significant role played by financial risk management in central banks in general and the ECB in particular; and (ii) the guidance provided by the Governing Council to all Eurosystem central banks with regard to separating reporting lines to the board members responsible for the market operations function and the financial risk management function. 
Muutos johtui siitä, että i) taloudellisten riskien hallinnasta on tullut entistä tärkeämpää paitsi EKP:ssä myös keskuspankeissa yleisemminkin ja että ii) EKP:n neuvosto on suositellut kaikille eurojärjestelmän keskuspankeille, että markkinaoperaatioista ja taloudellisten riskien hallinnasta tulisi raportoida eri johtokunnan jäsenille.
See also the response to Recommendation 1. 
Ks. myös vastaus suositukseen 1.
Paragraphs 16, 17 and 93 Information relating to risk management appears in several chapters of the ECB’s Annual Report including the ECB’s Annual Accounts, which are prepared in accordance with the accounting policies that the Governing Council of the ECB considers appropriate for central banking activities. 
Kohdat 16, 17 ja 93 Riskienhallinnasta kerrotaan useissa EKP:n vuosikertomuksen luvuissa sekä EKP:n tilinpäätöksessä. Tilinpää­ tös laaditaan noudattaen kirjanpitoperiaatteita, joiden EKP:n neuvosto on katsonut olevan keskuspankin toiminnan kannalta tarkoituksenmukaisia.
These policies are applied consistently by all Eurosystem central banks for Eurosystem operations, and are regarded inter­ nationally as appropriate financial reporting standards for central banks. 
Kaikki eurojärjestelmän keskuspankit soveltavat näitä periaatteita yhdenmukaisesti eurojärjestelmän operaatioiden kirjaamisessa. Periaatteita pidetään kansainvälisesti tarkoi­ tuksenmukaisina keskuspankkien tilinpäätösstandardeina.
The ECB’s legal requirements vis-à-vis financial reporting are laid down in the Decision on the ECB’s Annual Accounts (Decision ECB/2010/21). 
Tilinpäätöstietojen laadintaa koskevat EKP:n oikeudelliset velvoitteet on määritetty päätöksessä EKP:n tilin­ päätöksestä (päätös EKP/2010/21).
The ECB follows valuation principles in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs), as adopted by the European Union, when a specific accounting treatment is not laid down in Decision ECB/2010/21 and in the absence of a decision to the contrary by the Governing Council of the ECB. 
EKP noudattaa Euroopan unionin omaksumien kansainvälisten tilinpää­ tösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisia arvostusperiaatteita, paitsi jos päätöksen EKP/2010/21 nojalla noudatetaan erityistä kirjanpitomenettelyä tai EKP:n neuvosto on päättänyt muuta.
Moreover, pursuant to the abovementioned Decision, the ECB prepares its Annual Accounts based on the Governing Council’s appreciation of the appropriate level of accompanying disclosures, and is not required to comply with the disclosure requirements set out in IFRS 7. 
Mainitun päätöksen nojalla EKP myös julkistaa tilinpäätöksensä yhteydessä EKP:n neuvoston tarkoi­ tuksenmukaisiksi arvioimat tiedot, eikä sen tarvitse noudattaa IFRS 7 -standardin mukaisia julkistamisvel­ voitteita.
See also the response to Recommendation 2. 
Ks. myös vastaus suositukseen 2.
C 173/16 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Paragraph 24 The ECB would like to point out that its ORM intranet communication provides risk coordinators and managers with all relevant information, including information on the classification of events and root causes. 
C 173/16 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 FI Kohta 24 EKP toteaa, että riskikoordinaattorit ja päälliköt saavat pankin intranetsivuilta kaikki tarvittavat tiedot ope­ ratiivisten riskien hallinnasta, mm. riskitapahtumien ja niiden taustalla olevien syiden luokittelusta.
Additional guidance to business areas on how to identify risks is provided at the launch of each annual update of the bank-wide operational risk assessment. 
Lisäksi toimialat saavat riskien tunnistamisohjeita koko organisaation laajuisen operatiivisten riskien vuotuisen arvioinnin käynnistämisen yhteydessä.
Paragraph 28 The number of permanent staff members in the ORM/BCM function was recently increased to five. 
Kohta 28 Toiminnan jatkuvuuden ja operatiivisten riskien hallinnasta vastaavien vakituisten työntekijöiden määrä nostettiin hiljattain viiteen.
In the ECB’s opinion, the current composition of staff in this area allows benefits to be derived from the secondment of central banking staff and does not increase the risk of an inadequate implementation of the ORM framework. Paragraphs 29 and 66 To further improve awareness of the ORM framework and business continuity arrangements, the ECB will enhance the presentation of the relevant information on its ORM and BCM intranet communications and invite risk team leaders to make regular presentations to staff in their business areas. 
EKP katsoo, että nykyisen kokoonpanon myötä voidaan hyödyntää keskuspank­ kien työkomennukselle lähettämien työntekijöiden osaamista alalla kasvattamatta riskiä, että operatiivisten riskien hallintajärjestelyjen toteutus jäisi puutteelliseksi. Kohdat 29 ja 66 EKP pyrkii kasvattamaan tietoisuutta toiminnan jatkuvuuden ja operatiivisten riskien hallintajärjestelyistä tuomalla niitä koskevat tiedot selkeämmin esille intranetsivuillaan. Lisäksi riskien koordinoinnista vastaavien ryhmien johtajia kehotetaan kertomaan järjestelyistä säännöllisesti toimialansa henkilöstölle.
Paragraphs 37, 58 and 95 While the ORM policy advocates carrying out a cost-benefit analysis when initially defining possible risk response strategies in order to ensure that these strategies are cost-effective, such an analysis becomes essential when a decision on a concrete risk response measure is taken. 
Kohdat 37, 58 ja 95 Operatiivisten riskien hallintaperiaatteiden mukaan kustannus-hyötyanalyysi on syytä tehdä varhaisessa vai­ heessa kartoitettaessa mahdollisia strategioita riskeihin puuttumiseksi, jotta voidaan varmistaa strategioiden kustannustehokkuus. Analyysista tulee kuitenkin olennaisen tärkeä, kun päätetään konkreettisista toimista, joilla tartutaan riskeihin.
For example, a cost-benefit analysis is always required when a project is initiated at the ECB. 
EKP:ssä kustannus-hyötyanalyysi on tehtävä aina uusia hankkeita käynnistettäessä.
Paragraphs 50 and 98(a) The ECB’s practice is to update its business impact analysis when necessary rather than at regular intervals to ensure that additional business continuity requirements, such as organisational or system changes, new processes or applications, are addressed in a timely manner. Indeed, since the outcome of a full business impact analysis was provided to the Executive Board in 2007, additional business continuity requirements have been integrated into the BCM framework on several occasions. 
Kohta 50 ja kohdan 98 alakohta a EKP päivittää toimintaan kohdistuvien vaikutusten analyysia aina tarpeen vaatiessa (eikä määräajoin). Näin pyritään varmistamaan, että esim. organisaatio-ja järjestelmämuutoksista sekä prosessien ja sovellusten uudistamisesta aiheutuvat tarpeet voidaan ottaa ajoissa huomioon toiminnan jatkuvuuden hallinnassa. Toi­ minnan jatkuvuuden hallintajärjestelyjä on päivitetty uusien tarpeiden huomioimiseksi useaan otteeseen sen jälkeen, kun toimintaan kohdistuvien vaikutusten täysimittaisen analyysin tulokset toimitettiin johtokunnalle vuonna 2007.
Paragraphs 53 and 98(b) The ECB considers its fully-fledged pandemic planning to be sufficient to address a serious loss of human resources. 
Kohta 53 ja kohdan 98 alakohta b EKP katsoo, että sen kattavassa pandemiastrategiassa on otettu riittävästi huomioon henkilöstöresurssien huomattavan kapenemisen mahdollisuus.
Moreover, in the extremely unlikely event of total staff unavailability, the ECB has made fallback arrangements to ensure that its most critical processes continue to be carried out. 
Lisäksi EKP:n luomilla varajärjestelyillä varmistetaan, että tärkeim­ mät toiminnot hoidetaan siinäkin äärimmäisen epätodennäköisessä tapauksessa, että henkilöstöä ei ole käytettävissä lainkaan.