natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
Yhteiset palveluyksiköt perustetaan tehokkaiden ja vaikuttavien palveluiden tuottamiseksi ja päällekkäisen työn minimoimiseksi.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Näistä myönteisistä seikoista huolimatta järjestelyihin liittyy myös riskejä (ks. taulukko 3).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Jos eriyttämisperiaatetta ei noudateta täysimääräisesti, siitä voi aiheutua riskejä myös EKP:n muilla tehtäväalueilla.
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information. 
Riskeihin kuuluu esimerkiksi luottamuksellisten tietojen jakaminen.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
Yhteiset palveluyksiköt on vapautettu noudattamasta eriyttämisen toteuttamisesta annetun EKP:n päätöksen 6 artiklan säännöksiä, jotka koskevat tietojen vaihtamista tehtäväalueiden välillä (luottamuksellisten tietojen vaihtaminen ei edellytä johtokunnan etukäteen antamaa hyväksyntää)34, mutta tiedonsaannin yleiset periaatteet koskevat myös niitä.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 Luottamuksellisen tiedon käsittelystä on annettu yleisiä säännöksiä (esim. EKPJ:n ja EKP:n perussäännön 37.2 artiklassa, SEUT-sopimuksen 339 artiklassa, EKP:n eettisissä säännöissä ja päätöksen EKP/2014/39 4 ja 5 artiklassa säädetyt oikeudelliset velvoitteet).
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
Baselin pankkivalvontakomitean perusperiaatteen 2 edel-lytyksessä 5 korostetaan, että eturistiriitojen käsittelemiseen ja tietojen asianmukaiseen käyttöön tarvitaan säännöt. EKP ei kuitenkaan ole laatinut kustakin yhteisestä palveluyksiköstä erillistä riskianalyysiä eikä varmistanut yksiköiden tai osastojen eriyttämistä useimmilla tehtäväalueilla.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 
33 Euroopan keskuspankin päätös 2014/39, annettu 17 päivänä syyskuuta 2014, Euroopan keskuspankin rahapoliittisten tehtävien ja valvontatehtävien eriyttämisen toteuttamisesta (EUVL L 300, 18.10.2014, s.
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Päätös EKP/2014/39, 3 artiklan 4 kohta.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Hallinto ja ohjaus 31 EKP:n yhteiset palveluyksiköt ja tehtävien eriyttämiseen kohdistuvat riskit Yhteinen palveluyksikkö/ toimiala Erilliset osastot palveluyksikön sisällä?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Mahdolliset ristiriidat Onko EKP:n päätöksen ja eettisten sääntöjen lisäksi erityisiä suojatoimia?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. 
Hallinto Ei Resurssien kohdentaminen, tehtävien priorisointi. Ei Tietotekniikka Ei Resurssien kohdentaminen, tehtävien priorisointi, erilliset tietotekniikkavaatimukset.
No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Ei Viestintä Ei Jos jostakin kysymyksestä olisi eriäviä näkemyksiä, yksikkö antaisi viestintätukea.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
Tämä voisi johtaa kompromissiin, joka ei tyydytä kumpaakaan osapuolta.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Ei Henkilöstöhallinto, talousarvio ja organisaatio Ei Toiminnasta raportoidaan ainoastaan johtokunnalle, eikä vastuita ole jaettu rekrytointia, talousarviota, ylennyksiä, irtisanomista ja kurinpitoa koskevien valtuuksien osalta, joiden suhteen valvontahenkilöstö on itse asiassa vastuussa valvontaelimen puheenjohtajalle.
No Internal audit Very limited. 
Ei Sisäinen tarkastus Hyvin rajallisesti.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
Sisäisen tarkastuksen ryhmän johtaja vastaa sisäisen tarkastuksen osaston johtoryhmän jäsenenä molempien tehtäväalueiden tarkastustyöstä, ja ryhmä suorittaa myös tilastointia koskevat tarkastukset (sekä valvontatehtäviä että rahapoliittisia tehtäviä koskevat tilastot).
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. 
Koska riskienarviointi koskee koko organisaatiota, yhtä osa-aluetta koskeviin keskeisiin riskeihin ei välttämättä puututa, ainakaan riittävän ajoissa, toisessa osa-alueessa.
Resource allocation may be inappropriate. 
Resurssien kohdentaminen voi olla riittämätöntä.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Aihetta käsitellään sisäistä tarkastusta koskevassa osiossa.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Ei Oikeudelliset palvelut Valvontatehtäville on perustettu erillinen osasto, ja toiminnot on eriytetty varapääjohtajan tasolle asti.
The Director-General is responsible for both areas. 
Pääjohtaja vastaa molemmista tehtäväalueista.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
Valvonnasta ei raportoida valvontaelimen puheenjohtajalle vaan varapuheen-johtajalle, joka on myös EKP:n neuvoston ja johtokunnan jäsen.
Legal assessments may concern either function1. 
Oikeudelliset arvioinnit voivat koskea kumpaa tahansa tehtäväaluetta 1.
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
Koska tehtäväalueita ei ole täysin eriytetty pääosaston tasolla, toinen niistä voi olla toista hallitsevammassa asemassa etenkin, kun toiminnasta raportoidaan valvontaelimen varapuheenjohtajalle eikä puheenjohtajalle.
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. Source: ECA. 
Ei 1 Oikeudellisista palveluista ja valvontalainsäädäntöä koskevasta neuvonnasta raportoidaan valvontaelimen varapuheenjohtajan lisäksi myös oikeudellisista palveluista vastaavalle johtokunnan jäsenelle. Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Hallinto ja ohjaus 32 45 Päätöstä EKP/2014/39 lukuun ottamatta tilintarkastustuomioistuimelle ei toimitettu muita asiakirjoja eriyttämisperiaatteen toteuttamisesta, kuten niin sanottujen Kiinan muurien35 käytöstä yhteisten palveluyksiköiden sisällä, eikä näyttöä eriyttämisperiaatteen noudattamisen seurannasta.
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 Oikeudellisia palveluita ja tilastoinnin pääosastoa lukuun ottamatta valvontatehtäviä ei ole muissa yhteisissä palveluyksiköissä eriytetty osastotasolla EKP:n muista tehtävistä eikä toiminnasta raportoida valvontaelimen puheenjohtajalle.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
Ensimmäinen päivä tammikuuta 2016 alkaen osa yhteisistä palveluyksiköistä (tietotekniikan pääosasto, hallinnon pääosasto, henkilöstöhallinnon pääosasto ja taloushallinnon pääosasto (PO-F)) on raportoinut palvelujohtajalle, joka puolestaan raportoi EKP:n johtokunnalle johtokunnan puheenjohtajan kautta.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
EKP ei ole tehnyt riskianalyysiä mahdollisista eturistiriidoista, palveluyksiköiden sisäisestä tiedonjaosta tai suojatoimien tarpeesta.
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
Se ei myöskään ole seurannut asiaa koskevien sääntöjen noudattamista kullakin toimialalla voidakseen vähentää yhteisten palvelujen mallista mahdollisesti aiheutuvia riskejä.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
YVM:n organisaatio-ja rahoitusrakenteeseen liittyy myös muita rahapoliittisten tehtävien ja valvontatehtävien riippumattomuutta koskevia riskejä 47 Baselin pankkivalvontakomitean perusperiaatteiden mukaan valvojan on oltava toiminnassaan riippumaton, talousarviomenettelyt eivät saa heikentää sen itsenäisyyttä ja resurssien riittävyyttä, ja se on tilivelvollinen tehtäviensä suorittamisesta ja resurssiensa käytöstä.36 48 Johtokunta vastaa EKP:n sisäisen organisaation hallinnosta, valvontatehtävien henkilöstö-ja talousarvioasiat mukaan lukien.37 EKP:n budjettimenettelyä käsitellään liitteessä IV.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
EKP:n neuvosto hyväksyy johtokunnan esityksestä EKP:n talousarvion seuraavaa tilikautta varten ennen kunkin tilikauden loppua.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 YVM-asetuksella ei muutettu EKP:n hallintoja ohjausraken-netta (EKP:n työjärjestyksen 10.1 artikla).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
EKPJ:n ja EKP:n perussäännön 11.6 artiklan mukaan johtokunta vastaa EKP:n juoksevien tehtävien hoitamisesta.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
Tämä ei kuitenkaan sulje pois vastustamattajättämismenet-telyä ja muita vastaavia menettelyjä, joilla voidaan lisätä valvontaelimen itsenäisyyttä.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 EKP:n työjärjestyksen 15.1 artikla.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
Hallinto ja ohjaus 33 49 Kansallisten keskuspankkien asiantuntijoista koostuva EKP:n budjettikomitea (BUCOM) avustaa päätöksentekoelimiä niiden työssä.39 Komitea neuvoo tässä yhteydessä EKP:n neuvostoa rahapoliittisten tehtävien ja valvontatehtävien resursoinnissa, mutta näille kahdelle tehtäväalueelle ei ole toisistaan erillisiä organisaatioita.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 EKP:n talousarviomenettelyssä valvontaelimen puheenjohtajaa ja varapuheenjohtajaa kuullaan EKP:n pankkivalvontatehtävien menoista, mutta budjettikomitea tai taloushallinnon pääosasto, jonka alainen toimisto (BCO, ks. liite IV) on myös osaltaan vastuussa talousarviota koskevasta neuvonnasta ja talousarvion arvioinnista ja seurannasta, ei raportoi puheenjohtajalle tai koko valvontaelimelle.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
EKP toimittaa joka vuosi ennen päätöksentekomenettelyn loppuun saattamista valvontaelimen jäsenille luonnoksen pankeilta kerättävän valvontamaksun kokonaismäärää koskevasta EKP:n päätöksestä.
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources. 
51 Käytännössä tämä tarkoittaa, että valvontaelimellä ei ole valtaa vaikuttaa tarvittaviin henkilöstövoimavaroihin ja taloudellisiin resursseihin, vaikka se vastaa valvontatehtävien suunnittelusta ja toteuttamisesta.
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27). 
Tämä voi vaikuttaa valvontaelimen ja sen puheenjohtajan perimmäiseen kykyyn noudattaa asianmukaista tilinvelvollisuutta, kun otetaan huomioon valvontaresurssien hajanaisuus (ks. kohdat 26 ja 27).
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board. 
52 YVM-asetuksen johdanto-osan 66 kappaleen40 mukaan EKP:lle annettujen tehtävien hoitamiseen osallistuvan henkilöstön olisi raportoitava valvontaelimen puheenjohtajalle.
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council. 
Käytännössä raportointikanavaan kuuluu myös varapuheenjohtaja, joka on myös EKP:n neuvoston ja johtokunnan jäsen ja käynnistää päätöksenteon viimeisen vaiheen EKP:n neuvoston kanssa.
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46). 
Sama pätee yhteisten oikeudellisten ja tilastointipalvelujen sisäisiin valvontaosastoihin, jotka raportoivat ainoastaan valvontaelimen varapuheenjohtajalle (ks. kohta 46).
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure. 
39 EKP:n työjärjestyksen 9 artikla.
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure. 
40 Vaikka asetuksen johdanto-osan kappaleilla ei ole itsenäistä oikeudellista vaikutusta, niihin sisältyy tärkeitä ohjeita asetuksen artiklojen tulkintaan ja tarvittavien organisaatiojärjestelyjen toteuttamiseen, kuten asiaa koskevien kehysasetusten tai työjärjestyksen laatimiseen.
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules. 
Hallinto ja ohjaus 34 YVM:n hallintoa ja henkilöstöä varten on laadittu YVM:lle on laadittu eettiset säännöt, mutta kansallisiin toimivaltaisiin viranomaisiin sovelletaan yhä kansallista lainsäädäntöä ja niillä on huomattava vapaus määrittää omat sääntönsä 53 Kaikkiin EKP:n työntekijöihin sovellettavat eettiset vaatimukset määritetään EKP:n eettisissä säännöissä41, jotka ovat olennainen osa EKP:n henkilöstösääntöjä.
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs. 
Eettiset säännöt koskevat kaikkia EKP:n työntekijöitä, mutta koska EKP:llä ei ole toimivaltuuksia säännellä kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden työehtoja, säännöt eivät koske kansallisten toimivaltaisten viranomaisten yhteisiin valvontaryhmiin nimeämää valvontahenkilöstöä.
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’. 
54 EKP hyväksyi maaliskuussa 2015 suuntaviivat42 erillisiä yhteisen valvontamekanismin eettisiä sääntöjä koskevista periaatteista.
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA. 
Uusien sääntöjen oli määrä koostua edellä mainituista suuntaviivoista, täytäntöönpanoa koskevista parhaista käytännöistä (täytäntöönpanokäytännöt) sekä EKP:n ja kunkin kansallisen toimivaltaisen viranomaisen erikseen hyväksymistä sisäisistä säännöistä ja käytännöistä.
The NCAs were given until March 2016 to implement the guideline. 
Kansallisten toimivaltaisten viranomaisten oli määrä panna suuntaviivat täytäntöön viimeistään maaliskuussa 2016.
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context. 
Yhdenmukaistamistoimia valvoo tässä yhteydessä säännöllisesti yhteinen eettisten sääntöjen työryhmä.
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms. 
55 Suuntaviivat eivät ole yhtä yksityiskohtaiset kuin EKP:n henkilöstöön sovellettavat eettiset säännöt, sillä niissä määritetään ainoastaan perusperiaatteet yhteisille säännöille, jotka kansallisten toimivaltaisten viranomaisten on hyväksyttävä ottaessaan käyttöön omia sisäisiä sääntöjään, menetelmiään ja mekanismejaan.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=u-riserv:OJ.C_.2015,34.01.0003,3.
ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p. 
ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Euroopan keskuspankin suuntaviivat (EU) 2015/856, annettu 12 päivänä maaliskuuta 2015, yhteisen valvontamekanismin eettisiä sääntöjä koskevista periaatteista (EKP/2015/12) (EUVL L 135, 2.6.2015, s.
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests. 
43 Ajanjakso, jonka aikana EKP:n palveluksen jättävän henkilön on pidättäydyttävä tehtävistä, jotka voivat johtaa eturistiriitaan.
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision. 
44 Esimerkiksi Yhdistyneessä kuningaskunnassa valvonnan johtotehtäville on määritetty toimikauden vähimmäis-ja enimmäiskesto. eettiset menettelytavat ja menettelysäännöt
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks. 
Hallinto ja ohjaus 35 56 EKP:n suuntaviivojen lisäksi hyväksymiin täytäntöönpanokäytäntöihin sisältyy kansallisia eettisiä sääntöjä koskevia EKP:n suosituksia45.
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs. 
Toisin kuin suuntaviivat, täytäntöönpanokäytännöt eivät kuitenkaan sido kansallisia toimivaltaisia viranomaisia oikeudellisesti.
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff. 
57 Tarkoituksena on, että osallistuvat kansalliset toimivaltaiset viranomaiset soveltavat henkilöstöönsä YVM:n eettisiä sääntöjä (suuntaviivat ja täytäntöönpanokäytännöt mukaan lukien).
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework. 
Koska suuntaviivat ovat yleisluontoiset ja täytäntöönpanokäytännöt eivät ole oikeudellisesti sitovia, kansalliset toimivaltaiset viranomaiset ovat kuitenkin huomattavan vapaita määrittämään omat eettiset sääntönsä ja soveltamaan niitä haluamallaan tavalla.
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM. 
Sisäinen tarkastus: käytössä on kattavaan tarkastussuunnitelmaan perustuva innovatiivinen lähestymistapa, mutta sen toteuttamista haittaavat resurssien kohdentamiseen ja suunnitteluun liittyvät ongelmat 58 EKP:n sisäinen tarkastus kuuluu sisäisen tarkastuksen osastoon (D-IA), josta tuli YVM:n käyttöönoton myötä yhteinen palveluyksikkö.
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs). 
Lisäksi se osoittaa resursseja sisäisen tarkastuksen komiteaan (Internal Auditors Committee, IAC), joka koostuu sisäisen tarkastuksen osaston ylemmästä johdosta ja vastaavassa asemassa toimivista kansallisten toimivaltaisten viranomaisten ja keskuspankkien edustajista.
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities. 
59 Sisäisen tarkastuksen komitea kokoontuu kolmessa eri kokoonpanossa, joissa se käsittelee eurojärjestelmää, Euroopan keskuspankkijärjestelmää (EKPJ)46 tai YVM:ää koskevia tarkastusasioita, kuten suunnittelua, yhteisten tarkastusstandardien määrittelyä, oleellisen tiedon jakamista sekä tarkastusten ja asiaan liittyvien toimien toteuttamista.