natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is aware of certain weaknesses in the control system and the risk of undermining consumer confidence. 
Komissio on tietoinen tietyistä heikkouksista valvontajärjestelmässä ja kuluttajien luottamuksen heikkenemisris-kistä.
Improvement of the supervision and control system is at the core of the Commission’s current action in the organic sector. 
Valvonta-ja tarkastusjärjestelmän parantaminen on keskeisellä sijalla komission luonnonmukaisen maatalouden alalla tällä hetkellä toteuttamissa toimissa.
The Commission is making constant efforts to help the Member States in exercising their supervisory role, mainly by providing them with relevant information on the proper functioning of the control system. 
Komissio auttaa jatkuvasti jäsenvaltioita suorittamaan valvontatehtävänsä lähinnä antamalla niille tietoja valvontajärjestelmän asianmukaisesta toiminnasta.
Member States were also invited to participate in training on organic farming that is currently ongoing under the ‘Better training for safer food’ initiative. 
Jäsenvaltiot kutsuttiin myös osallistumaan luonnonmukaista maataloutta koskevaan koulutukseen, jota tarjotaan parhaillaan ”Koulutuksen parantaminen elintarvikkeiden turvallisuuden lisäämiseksi” -aloitteen puitteissa.
Recommendation 1 The Commission agrees with this recommendation and is making constant efforts to facilitate Member States’ supervisory role by providing them with relevant information and training on supervision. See also the reply to point 81 above. 
Suositus nro 1 Komissio on samaa mieltä kyseisestä suosituksesta ja pyrkii jatkuvasti helpottamaan jäsenvaltioiden valvontatehtävää tarjoamalla niille asiaankuuluvat tiedot ja valvontaan liittyvää koulutusta. Ks. edellä esitetty vastaus kohtaan 81.
In addition, the Commission is currently assessing the EU legal framework governing organic production. 
Komissio arvioi parhaillaan luonnonmukaisia tuotantotapoja koskevaa EU:n lainsäädäntökehystä.
18 Please see the footnote to reply to point VI (a). 
18 Ks. kohtaan VI a annetun vastauksen alaviite.
Provisions stipulating exchange of information are contained in the EU regulations on organic production. 
Tietojenvaihtoa koskevat säännökset sisältyvät luonnonmukaista tuotantoa koskeviin EU:n asetuksiin.
The Commission regularly reminds Member States of these provisions and makes every effort to provide them with tools facilitating exchange of information. 
Komissio muistuttaa jäsenvaltioita säännöllisesti kyseisistä säännöksistä ja tekee kaikkensa antaakseen niille välineitä tietojenvaihdon helpottamiseksi.
There are several channels through which Member States communicate with each other and the Commission. 
On olemassa useita kanavia, joiden kautta jäsenvaltiot kommunikoivat toistensa ja komission kanssa.
Recommendation 2 There are several channels through which Member States communicate with each other and the Commission: OFIS, an IT tool operated by the Commission; the organic farming page of CIRCA; and the SCOF19. 
Suositus nro 2 On olemassa useita kanavia, joiden kautta jäsenvaltiot kommunikoivat toistensa ja komission kanssa: komission käyttämä tietotekninen työkalu OFIS, CIRCAn luonnonmukaista maataloutta käsittelevät sivut ja SCOF19.
The Commission is currently developing new OFIS modules for communicating irregularities concerning imported products and for exchanging information with third countries and control bodies recognised as equivalent for certification of imports. 
Komissio kehittää parhaillaan uusia OFIS-moduuleja tuontituotteiden sääntöjenvastaisuuksista ilmoittamiseksi ja tietojen vaihtamiseksi kolmansien maiden ja niiden valvontaelinten kanssa, jotka on hyväksytty vastaaviksi tuonnin varmentamiselimiksi.
The assessment of traceability is part of the audits to be conducted as from this year (2012) by the FVO. 
Jäljitettävyyden arviointi on osa tarkastuksia, jotka FVO suorittaa kuluvasta vuodesta (2012) alkaen.
Recommendation 3 The roles and responsibilities of actors are spelled out in the general food law20, Regulation (EC) No 882/2004 and the EU regulations on organic production21. 
Suositus nro 3 Toimijoiden tehtävät ja vastuut on esitetty yleisessä elin-tarvikelainsäädännössä20, asetuksessa (EY) N:o 882/2004 ja luonnonmukaista tuotantoa koskevissa EU:n asetuksissa21.
The Commission will consider the need for improvement in the ongoing assessment of the EU legal framework governing organic production. 
Komissio tarkastelee tarvetta parannuksiin luonnonmukaista tuotantoa koskevan EU:n lainsäädäntökehyksen meneillään olevassa arvioinnissa.
19 In 2011, nine 2-day SCOF meetings took place in Brussels. 20 Traceabilityrequirementslaiddownbythegeneralfoodlawapplyto all food operators. 
19 Vuonna2011BrysselissäjärjestettiinyhdeksänkaksipäiväistäSCOFin kokousta. 20 Yleisessäelintarvikelainsäädännössäsäädettyjäjäljitettävyyttäkoskevia vaatimuksia sovelletaan kaikkiin elintarvikealan toimijoihin.
21 EUregulationsonorganicproductiondoimposeanumberofadditional traceability requirements on organic operators (e.g. specific record keeping). 
21 LuonnonmukaistatuotantoakoskevissaEU:nasetuksissaluonnonmukaista tuotantoa harjoittaville toimijoille asetetaan useita jäljitettävyyttä koskevia lisävaatimuksia (esimerkiksi arkistointi).
The Commission is making constant efforts to ensure that the control system functions properly. 
Komissio pyrkii jatkuvasti varmistamaan, että valvontajärjestelmä toimii asianmukaisesti.
Recent examples are the Commission working document on controls in the organic sector, made public mid-2011, or the specific audits planned of the control systems put in place for organic farming in both Member States and in third countries as part of the FVO programme of audits for 201222. 
Tuoreita esimerkkejä ovat komission valmisteluasiakirja luonnonmukaisen maatalouden tarkastuksista, joka julkaistiin vuoden 2011 puolivälissä, tai luonnonmukaisen maatalouden valvontajärjestelmien suunnitellut erityistarkastukset sekä jäsenvaltioissa että kolmansissa maissa osana FVOn vuotta 2012 koskevaa tarkastusohjelmaa22.
Recommendation 4 The Commission has resumed specific audits on organic production in Member States. 
Suositus nro 4 Komissio on jatkanut luonnonmukaista tuotantoa koskevia erityistarkastuksia jäsenvaltioissa.
The purpose of these audits is to verify the implementation of EU regulations on organic production, with a specific focus on the implementation and functioning of the control system. 
Näiden tarkastusten tarkoituksena on varmistaa luonnonmukaista tuotantoa koskevien EU:n asetusten täytäntöönpano sekä kiinnittää erityistä huomiota valvontajärjestelmän täytäntöönpanoon ja toimivuuteen.
Additionally the Commission has worked with the Member States to improve both the quality and timeliness of reporting on control activities in order to gather the necessary data and information, and the situation regarding reporting is now much improved. 
Lisäksi komissio on tehnyt yhteistyötä jäsenvaltioiden kanssa valvontaa koskevan raportoinnin laadun ja ajoituksen parantamiseksi, jotta tarvittavat tiedot saadaan kerättyä. Raportointi on nykyään parantunut huomattavasti.
Annual reports submitted by the respective authorities in charge are the main source of information at the Commission’s disposal on control systems of recognised third countries. 
Viranomaisten toimittamat vuosikertomukset ovat komission tärkein hyväksyttyjen kolmansien maiden valvontajärjestelmiä koskeva tietolähde.
In addition, the Commission collects, informs and checks, with all Member States, information on irregularities concerning products from third countries and the results of their investigation. 
Lisäksi komissio kerää, ilmoittaa ja tarkastaa kaikkien jäsenvaltioiden kanssa tiedot sääntöjenvastaisuuksista, jotka koskevat kolmansista maista peräisin olevia tuotteita, sekä tutkimusten tulokset.
The Commission is strengthening its supervision of recognised third countries by improving the information flow (through providing a template for the annual report and formalising the internal supervision procedure) and organising audits (the FVO has included in its programme of audits 2012 one audit in a third country (India)). 
Komissio tehostaa hyväksyttyjen kolmansien maiden osalta suorittamaansa valvontaa parantamalla tiedonkulkua (antamalla vuosikertomuksen mallin ja virallistamalla sisäisen valvontamenettelyn) sekä järjestämällä tarkastuksia (FVO on sisällyttänyt vuotta 2012 koskevaan tarkastusohjelmaansa yhden tarkastuksen kolmannessa maassa (Intiassa)).
As regards the existing backlog in assessing equivalence requests from third countries, the Commission has made progress with the assessment and recently included two third countries in the list (Canada in 2011 and United States in 2012). 
Kolmansien maiden vastaavuuspyyntöjen arviointien osalta komissio on edistynyt ja sisällyttänyt luetteloon kaksi kolmatta maata (Kanadan vuonna 2011 ja Yhdysvallat vuonna 2012).
For further details see the replies to points 58–64. 
Lisätietoja vastauksissa kohtiin 58–64.
22 Please see the footnote to reply to point VI (d). 
22 Ks. kohtaan VI d annetun vastauksen alaviite.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission is making constant efforts to strengthen the supervision of equivalent third countries23. 
KOMISSION VASTAUKSET Suositus nro 5 Komissio pyrkii jatkuvasti tehostamaan vastaaviksi hyväksyttyjen kolmansien maiden valvontaa23.
Regarding the timely assessment of equivalence requests from third countries, the Commission has made progress recently. 
Komissio on hiljattain edistynyt kolmansien maiden vastaavuuspyyntöjen ajoissa tapahtuvan arvioinnin osalta.
The Commission acknowledges certain weaknesses in the system of import authorisations. 
Komissio myöntää, että tuontilupajärjestelmässä on joitakin heikkouksia.
Therefore, between June 2012 and July 2015, the system of import authorisations granted by Member States is going to be phased out and replaced by a system of recognised control bodies, which will be directly managed and supervised by the Commission, ensuring harmonised application of the import regime at the EU borders. 
Sen vuoksi jäsenvaltioiden myöntämiä tuontilupia koskeva järjestelmä on tarkoitus lopettaa asteittain kesäkuun 2012 ja heinäkuun 2015 välisenä aikana ja korvata se hyväksyttyjen tarkastuslaitosten järjestelmällä, jota komissio hallinnoi ja valvoo suoraan. Näin varmistetaan tuontijärjestelmän yhdenmukainen soveltaminen EU:n rajoilla.
Recommendation 6 The Commission agrees with the recommendation of the Court. 
Suositus nro 6 Komissio pitää tilintarkastustuomioistuimen suositusta hyvänä.
The main challenge of the system of import authorisations is to ensure that the competent authorities of the 27 Member States adopt a harmonised approach24. 
Tuontilupajärjestelmän suurin haaste on varmistaa, että 27 jäsenvaltion toimivaltaiset viranomaiset toteuttavat yhdenmukaistettua lähestymistapaa24.
However, communication and exchange of information between the main importing Member States is improving. 
Viestintä ja tiedonvaihto tärkeimpien tuovien jäsenvaltioiden välillä on kuitenkin paranemassa.
Member States meet in an informal import group and information is exchanged via CIRCA and OFIS. 
Jäsenvaltiot tapaavat epävirallisessa tuontiryhmässä ja tietoja vaihdetaan CIRCAn ja OFISin kautta.
Furthermore, where necessary, the Commission coordinates the action taken by Member States in respect of import authorisations granted for a particular product/operator/control body/third country if problems arise. 
Lisäksi komissio koordinoi tarvittaessa toimia, joita jäsenvaltiot ovat toteuttaneet tietylle tuotteelle/ toimijalle / tarkastuslaitokselle / kolmannelle maalle myönnettyjen tuontilupien osalta, jos ongelmia ilmenee.
23 These efforts include the planned audits as from 2012 to third countries, providing the third countries with a template for the annual report, formalising internal procedures for supervision, and inviting third countries to participate in the training on organic farming organised under the ‘Better training for safer food’ initiative. 
23 Näitä toimia ovat vuodesta 2012 toteutettaviksi suunnitellut tarkastukset kolmansiin maihin, kolmansille maille annettava vuosikertomuksen malli, sisäisten valvontamenettelyjen virallistaminen ja kolmansien maiden kehottaminen osallistumaan ”Koulutuksen parantaminen elintarvikkeiden turvallisuuden lisäämiseksi” -aloitteen mukaisesti järjestettävään luonnonmukaista maataloutta koskevaan koulutukseen.
European Court of Auditors Special Report No 9/2012 Audit of the control system governing the production, processing, distribution and imports of organic products Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 68 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-669-7 doi:10.2865/50111 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 9/2012 Luonnonmukaisten tuotteiden tuotantoa, jalostusta, jakelua ja tuontia koskevan valvontajärjestelmän tarkastus Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto 2012 – 68 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9237‐672‐7 doi:10.2865/53479
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-007-EN-C 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN QJ-AB-12-007-FI-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION Special Report No 10 2012 ISSN 1831-0834 Special Report No 10 2012 THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
EuroopaN tIlINtarkaStuStuomIoIStuIN FI HENkIlöStöN kEHIttämISEN vaIkuttavuuS EuroopaN komISSIoSSa Erityiskertomus nro 10 2012 ISSN 1831-0958 Erityiskertomus nro 10 2012 HENkIlöStöN kEHIttämISEN vaIkuttavuuS EuroopaN komISSIoSSa (annettu Eu:n toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EuroopaN tIlINtarkaStuStuomIoIStuIN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 10 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG P. +352 4398-1 F. +352 4398-46410 Sähköposti: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Erityiskertomus nro 10 2012 Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä internetissä Europa‐palvelimen kautta (http://europa.eu). luettelointitiedot ovat teoksen lopussa. luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2012 ISBN 978‐92‐9237‐716‐8 doi:10.2865/95984 © Euroopan unioni, 2012 tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
Career guidance: Career guidance aims to help staff manage their careers (e.g. by providing advice on how to make best use of their skills in line with their aspirations). Career guidance in the Commission is provided both at central level by the Central Career Guidance Service (SCOP) or at local level by the Local Career Guidance Officers (ReLOPs) appointed by each directorate-general. 
Komissiossa uraneuvontaa tarjoaa keskusyksikössä uraneuvonnan keskusyksikkö ja paikallistasolla kunkin pääosaston nimittämät paikalliset uraneuvojat. verkko-opiskelu: Tietokoneavusteinen opiskelu. virallinen oppiminen: Tarkoituksellinen oppiminen on tavoitteellista, esim. ohjaajakeskeistä koulutusta tai jäsenneltyä verkko-opiskelua. ylennys: Siirto seuraavaan ylempään palkkaluokkaan.
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
6 Erityiskertomus nro 10/ 2012 – Henkilöstön kehittämisen vaikuttavuus Euroopan komissiossa
7 I. The Commission depends upon its 33 000 staff in order to achieve its objectives. 
7 i. Komission tavoitteiden saavuttaminen riippuu sen 33 000 toimihenkilöstä.
To perform effectively, staff need to acquire and maintain up-to-date skills through training, informal learning and job moves. 
Toiminnan tehokkuus edellyttää, että henkilöstö hankkii ja ylläpitää ammattitaitoaan koulutuksen, arkioppimisen ja ammatillisen liikkuvuuden (työtehtävä-tai komission sisäisten työpaikkavaihdosten) kautta.
This is particularly important in the Commission because of the long career and low turnover of its permanent staff (paragraphs 1 to 5). 
Tämä on tärkeää erityisesti komissiossa vakinaisen henkilöstön pitkien työurien ja vähäisen vaihtuvuuden vuoksi (kohdat 1–5). ii.
In order to examine how effectively the Commission enables its staff to develop the audit addressed the following four questions (see paragraphs 6 and 7): (a) Does the Commission align staff development with organisational needs? (b) Does the Commission provide opportunities for staff to develop? (c) Does the learning environment motivate staff to develop their skills and to apply them in the workplace? (d) Does the Commission evaluate the effectiveness of the actions taken to develop staff? 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten vaikuttavalla tavalla komissio mahdollistaa henkilöstönsä kehittymisen. Tarkastuksessa paneuduttiin neljään seuraavaan kysymykseen (ks. kohdat 6 ja 7): a) Linjaako komissio henkilöstön kehittämistoiminnan organisaation tarpeiden mukaan? b) Tarjoaako komissio henkilöstölle kehitysmahdollisuuksia? c) Motivoiko oppimisympäristö henkilöstöä kehittämään ammattitaitoaan ja soveltamaan sitä työpaikalla? d) Arvioiko komissio henkilöstön kehittämistoimien vaikuttavuutta? iii.
The Commission does not have sufficient consolidated information on the existing skills of its staff or the skills which they need. 
Komissiolla ei ole riittävästi koottua tietoa henkilöstönsä nykyisestä ammattitaidosta tai ammatillisista tarpeista.
The introduction of a new appraisal system in 2012 and further development of the electronic curriculum vitae (e-CV) aim to improve the information available on staff skills. 
Henkilöstön ammattitaidosta saatavilla olevia tietoja pyrittiin parantamaan ottamalla käyttöön vuonna 2012 uusi arviointijärjestelmä ja kehittämällä edelleen sähköisiä ansioluetteloita (e-CV).
The Commission’s strategy for developing staff does not convincingly demonstrate how development actions will contribute to achieving the objectives of the organisation. 
Komission henkilöstön kehittämisstrategia ei osoita uskottavalla tavalla, miten kehitystoimet edistävät organisaation tavoitteiden saavuttamista.
Likewise, individual training maps were not sharply focused on them. 
Yksittäisiä koulutuskarttoja ei niin ikään laadittu tarkasti kyseisten tavoitteiden mukaan.
Some skills gaps are not sufficiently addressed and managers consider that some development actions, such as some language courses and job moves, do not result in greater workplace effectiveness (see paragraphs 8 to 21). EXECUTIVE SUMMARY IV. 
Tietynlaista puuttuvaa ammattitaitoa ei oteta riittävällä tavalla huomioon ja johtohenkilöstö katsoo, että tietyt kehitystoimet, kuten tietyt kielikurssit ja ammatillinen liikkuvuus eivät lisää vaikuttavuutta työpaikalla (ks. kohdat 8–21). tIIvIStElmä iv.
The Commission provides a wide range of opportunities for staff to develop through training, informal learning and job moves. 
Komissio tarjoaa henkilöstölleen monenlaisia kehitysmahdollisuuksia koulutuksen, arkioppimisen ja ammatillisen liikkuvuuden (työtehtävä-ja komission sisäisten työpaikkavaihdosten) kautta.
In 2010, staff attended an average of 6,9 days formal training and spent an estimated 4 days on informal learning. 
Vuonna 2010 henkilöstö käytti keskimäärin 6,9 päivää viralliseen koulutukseen ja 4 päivää arkioppimiseen.
Each year between 2005 and 2010 on average 6 % of staff moved to another DG. 
Joka vuosi kaudella 2005–2010 keskimäärin 6 prosenttia henkilöstöstä siirtyi toiseen pääosastoon.
Staff also have considerable opportunities to change jobs within the same DG (see paragraphs 22 to 28). V. The Commission has not created a sufficiently strong learning environment to capitalise on the extensive learning offer (see paragraphs 29 to 42): (a) Commission systems do not closely monitor whether staff participate in planned development actions. 
Henkilöstöllä on myös huomattavan paljon mahdollisuuksia vaihtaa työtehtäviä pääosaston sisällä (ks. kohdat 22–28). v. Komissio ei ole luonut riittävän vahvaa oppimisympäristöä hyödyntääkseen laajaa koulutustarjontaa (ks. kohdat 29–42): a) Komission järjestelmillä ei seurata tarkkaan, osallistuuko henkilöstö suunniteltuihin kehitystoimiin.
In 2010, staff attended only 35 % of the courses planned in their training maps. (b) Although Commission staff participated in an average of 6,9 days training in 2010, 30 % of staff participated in less than 2 days’ training. 
Vuonna 2010 henkilöstön jäsenet osallistuivat ainoastaan 35 prosenttiin heidän koulutuspoluis-saan suunnitelluista kursseista. b) Vaikka komission henkilöstö käytti keskimäärin 6,9 päivää koulutukseen vuonna 2010, 30 prosenttia henkilöstöstä käytti koulutukseen alle kaksi päivää.
Older staff on higher grades generally participate in less training. (c) There are high absence and dropout rates from language courses. (d) The Commission’s own staff and managers deliver some training courses (16 % of general and IT training) but not enough to demonstrate that the organisation attaches a high value to staff development. (e) There is only limited support to apply new skills in the workplace. (f) The appraisal and promotion system in place until 2011 does not sufficiently distinguish between good performers who develop their skills and poor performers who do not. 
Korkeammissa palkkaluokissa oleva vanhempi henkilöstö osallistuu yleisesti ottaen vähemmän koulutukseen. c) Kielikurssien poissaoloja keskeytystaso on korkea. d) Komission oma henkilöstö ja johtohenkilöstö vetävät jonkin verran koulutuskursseja (16 prosenttia yleiskoulutuksesta ja atk-koulutuksesta), mutta eivät tarpeeksi sen osoittamiseksi, että organisaatio pitää henkilöstön kehittämistä arvokkaana. e) Uuden ammattitaidon soveltamista työpaikalla tuetaan vain vähän. f) Vuoteen 2011 sovelletussa arviointi-ja ylennysjärjestelmässä ei erotella riittävän hyvin toisistaan yhtäältä ammattitaitoaan kehittäviä, työnsä hyvin suorittavia toimihenkilöitä ja toisaalta työnsä huonosti suorittavia toimihenkilöitä, jotka eivät kehitä ammattitaitoaan.
The new system introduced in 2012 aims to make a clearer distinction and not to promote those whose performance is below average. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Vuonna 2012 käyttöön otetun uuden järjestelmän tarkoituksena on erottaa nämä kaksi ryhmää toisistaan selkeämmin eikä ylentää sellaisia toimihenkilöitä, joiden suoritustaso jää alle keskiarvon. Erityiskertomus nro 10/ 2012 – Henkilöstön kehittämisen vaikuttavuus Euroopan komissiossa
VI. The Commission measures the satisfaction of staff with development actions. 
Komissio mittaa henkilöstönsä tyytyväisyyttä kehitystoimiin.
However, it does not assess whether staff have attended necessary training. 
Se ei kuitenkaan arvioi, onko henkilöstö osallistunut tarpeelliseksi katsottuun koulutukseen.
Nor does it assess whether they have acquired new skills (with the exception of language and certification training). 
Se ei myöskään arvioi, onko henkilöstö oppinut uusia taitoja (kieli-ja pätevoittämiskoulutusta lukuun ottamatta).
There are some attempts to evaluate the utility of development actions in the workplace. 
Komissio on jossakin määrin yrittänyt arvioida, mitä hyötyä kehittämistoimista on työpaikalla.
However, these are mainly based on the opinions of staff. 
Nämä arviointiyritykset perustuvat kuitenkin lähinnä henkilöstön mielipiteisiin.
Managers are rarely asked for their opinion on the effectiveness of training undertaken by their staff and there is little use of objective indicators. 
Johtohenkilöstöltä kysytään harvoin, mitä mieltä he ovat henkilöstönsä suorittaman koulutuksen vaikuttavuudesta, ja objektiivisia indikaattoreita on käytössä vähän.
The Commission does not evaluate the impact of development actions on organisational results. 
Komissio ei arvioi, miten kehitystoimet ovat vaikuttaneet organisaation tuloksiin.