natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 The bulk of the funding requests are submitted around the indicative date mentioned in the first version of the HIP, usually towards year end or at the beginning of the subsequent year. 
19 Suurin osa rahoituspyynnöistä jätetään humanitaarisen avun täytäntöönpanosuunnitelman ensimmäisessä versiossa mainitun alustavan määräpäivän tienoilla, yleensä vuoden lopulla tai seuraavan vuoden alussa.
20 (1) Adaptation to the specific needs related to gender and age. 
20 1) Oliko hankkeessa otettu huomioon sukupuoleen tai ikään liittyvät erityistarpeet.
(2) Integration of resilience activities by identifying the possibilities to reduce potential risks for vulnerable people and to reinforce their livelihood, this also includes the recommendation from the Commission to its partners to explore from the beginning possible synergies and complementarities with development and national actors. 
2) Oliko hankkeeseen sisällytetty palautumiskykyä edistäviä toimia yksilöimällä, millä tavoin heikossa asemassa oleviin henkilöihin mahdollisesti kohdistuvia riskejä voitaisiin lieventää ja vahvistaa heidän elinkeinoaan. Tähän liittyy myös suositus, jonka komissio on esittänyt kumppaneilleen, jotta ne selvittäisivät heti aluksi mahdolliset synergiat ja täydentävyyden kehitysalan ja kansallisten toimijoiden kanssa.
(3) Integration of protection activities which objective is to reduce physical and psychological insecurity for persons and groups under threat. 
3) Kuuluuko hankkeisiin suojelutoimia, joiden tavoitteena on vähentää uhattujen henkilöiden tai ryhmien fyysistä ja psyykkistä turvattomuutta.
21 Weak or incomplete project appraisal was also mentioned by the Internal Audit Service of the Commission in its audit report on Contribution Agreements with UN bodies and other International Organisations of 19.6.2014. 
21 Myös komission sisäinen tarkastus mainitsi puutteelliset tai vajavaiset arvioinnit tarkastuskertomuksessaan, jonka se laati YK:n elinten ja muiden kansainvälisten organisaatioiden kanssa tehdyistä rahoitussopimuksista 19.6.2014.
Observations 20 Cost efficiency is not analysed 30 The budgets provided with the funding requests for the projects examined were not detailed and were not analysed prior to selection. 
Huomautukset 20 Kustannustehokkuutta ei analysoitu 30 Tarkastettuihin hankkeisiin liittyvien rahoituspyyntöjen kustannusarvioita ei ollut eritelty eikä niitä analysoitu ennen valintaa.
Thus no assessments of these were made to determine if the proposed costs were reasonable. 
Niitä ei siis arvioitu siten, että olisi voitu määrittää, olivatko ehdotetut kustannukset kohtuulliset.
In the case of partners, usually UN agencies sub-contracting activities to implementing bodies, there was no information on the level of funding that went to these bodies. 
Kumppaneilta (tavallisesti YK:n järjestöiltä, jotka käyttivät täytäntöönpanoelimiä alihankkijoina) ei saatu tietoja siitä, minkä verran varoja osoitettiin täytäntöönpanoelimille.
In general, no data was available on the level of aid spent on the beneficiaries. 
Tietoja ei yleensä ollut saatavissa siitä, kuinka suuri osuus avusta käytettiin edunsaajien hyväksi.
31 In a context of ever-increasing humanitarian needs and ever tighter funding possibilities, efficiency aspects are of even greater importance. 
31 Humanitaaristen tarpeiden yhä kasvaessa ja rahoitusmahdollisuuksien yhä kavetessa tehokkuusnäkökohtien merkitys jatkuvasti lisääntyy.
Moreover, in the absence of adequate checks to ascertain that the budget is reasonable at the selection stage, subsequent analyses on the execution of this budget have limited use. 
Jos kustannusarvion kohtuullisuutta ei tarkasteta valintavaiheessa riittävästi, sen toteutumisesta myöhemmin laadittavista analyyseistä on vain vähän hyötyä.
Overall, the Commission’s monitoring is appropriate although the information obtained could be better used 32 We examined whether the Commission obtained adequate information from project reporting to monitor progress and took appropriate and timely measures when needed. 
Komission toteuttama seuranta on yleisesti ottaen asianmukaista, joskin saatuja tietoja voitaisiin hyödyntää paremmin 32 Tilintarkastustuomioistuin tutki, saiko komissio hankeraporteista riittävästi tietoja seuratakseen hankkeiden edistymistä ja toteuttiko komissio tarkoituksenmukaisia toimia ajoissa.
In most cases, the Commission obtains adequate information on project implementation The monitoring framework in place is appropriate 33 This framework is based on: (a) an interim report, due 3 months before the end of actions whose duration exceeds 10 months, and a final report, to be submitted within 3 months following the end of the project and triggering the final payment (see Annex V); (b) a minimum of one field visit per project by Commission staff, provided that security or logistical constraints allow for that22. 
Komissio saa useimmiten riittävästi tietoja hankkeiden etenemisestä Käytössä oleva seurantakehys on asianmukainen 33 Seurantakehys koostuu a) välikertomuksesta, joka on esitettävä kolme kuukautta ennen toimien päättymistä, jos toimet kestävät kauemmin kuin kymmenen kuukautta, ja loppuker-tomuksesta, joka on esitettävä kolmen kuukauden sisällä hankkeen päättymisestä ja joka on edellytys loppumaksun suorittamiselle (ks. liite V) b) vähintään yhdestä käynnistä, jonka komission henkilöstö tekee hankkeeseen paikalle, jos turvallisuus-ja logistiikkarajoitteet eivät sitä estä22.
22 Any exception should be justified as it was the case for two projects in our sample. 
22 Mahdolliset poikkeukset on perusteltava, kuten oli tehty kahden tilintarkastustuomioistuimen otokseen sisältyneen hankkeen kohdalla.
Observations 21 34 In addition, the Commission carries out periodic, usually annual, assessments of the partners, focused on their financial soundness. 
Huomautukset 21 34 Lisäksi komissio arvioi kumppanit tietyin väliajoin (tavallisesti vuosittain) ja painottaa tällöin niiden taloudellista vakautta.
The Commission also supervises audits, sub-contracted to external audit firms, at partners’ headquarters and in the field. 
Komissio valvoo myös kumppaneiden päätoimipaikassa ja kentällä toimitettavia tarkastuksia, jotka on annettu ulkoisten tarkastusyritysten tehtäväksi.
Considering the nature of the actions and their duration, the monitoring framework in place is satisfactory. 
Seurantakehys on asianmukainen, kun otetaan huomioon toimien luonne ja kesto.
The timeliness and quality of some reporting was unsatisfactory 35 Interim and final reports are submitted through an electronic exchange system in a predetermined format. 
Osa kertomuksista ei ollut oikea-aikaisia eikä laadukkaita 35 Väli-ja loppukertomukset toimitetaan sähköisen tiedonvaihtojärjestelmän kautta ennalta määrätyssä muodossa.
They should include updated operational information, on the values reached per indicator and financial information, namely the budget consumption, to allow the Commission to conclude on the progress of an action as a whole. 
Kertomuksissa pitäisi esittää päivitettyjä operatiivisia tietoja saavutetuista indikaattoriarvoista sekä taloudellisia tietoja (muun muassa määrärahojen käytöstä), jotta komissio voisi tehdä johtopäätöksiä koko toimen edistyksestä.
The analysis of these reports and the reporting on the field visits is entered in its supervision document. 
Komissio sisällyttää kertomuksista laaditun analyysin ja paikalle tehdyistä käynneistä laaditut raportit valvonta-asiakirjaansa.
36 Many interim and final reports were considerably delayed and no explanations for these delays were demanded by the Commission. 
36 Monet väli-ja loppukertomukset myöhästyivät huomattavasti, mutta komissio ei pyytänyt selvitystä myöhästymisen syistä.
In particular, a high proportion of interim and final reports for projects implemented by UN agencies and IOs was not submitted on time (see Table 1). 
Etenkin suuri osa YK:n järjestöjen ja kansainvälisten organisaatioiden toteuttamia hankkeita koskevista väli-ja loppukertomuksista toimitettiin myöhässä (ks. liite 1).
The late submission of interim reports curtails the Commission’s ability to address any problems that may be identified. 
Välikertomusten myöhästyminen heikentää komission mahdollisuuksia ratkaista havaitut ongelmat.
37 While, overall, the quality of the interim reports was satisfactory, we considered that only three out of the 18 final reports23 were satisfactory. 
37 Välikertomusten laatu oli yleensä riittävä, mutta tilintarkastustuomioistuin totesi, että vain kolme loppukertomusta 18:sta23 oli laadultaan hyväksyttäviä.
In the 15 other cases, the initial information reported was not sufficient to explain the level of performance achieved, the impossibility of using some indicators or why some activities had not been carried out. 
Muissa 15 tapauksessa alun perin raportoidut tiedot eivät riittäneet selittämään saavutettua suoritustasoa tai sitä, miksi eräitä indikaattoreita ei ollut voitu käyttää tai miksi eräitä toimia ei ollut toteutettu.
In all cases but one24, the Commission requested supplementary explanation from the partners. 
Yhtä tapausta24 lukuun ottamatta komissio pyysi aina kumppaneilta lisätietoja.
23 One final report was not received at the end of the audit. 
23 Yhtä loppukertomusta ei toimitettu ennen tarkastuksen päättymistä.
24 In one case, DG ECHO did not respect the deadlines for reviewing final reports and was not able to send a request for information. 
24 Humanitaarisen avun ja pelastuspalveluasioiden pääosasto ei yhdessä tapauksessa noudattanut loppukertomusten läpikäynnille asetettua määräaikaa eikä voinut lähettää tietopyyntöä.
25 Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania and Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC. 
25 Elintarvikeapu pakolaisille Tansanian luoteisosissa sekä suunnittelemattomasti syntyneiden asettautumispaikkojen hallinnointi ja koordinointi Kongon demokraattisessa tasavallassa.
Observations 22 Timeliness of submitted reports UN Agencies International Organisations NGOs Total Interim reports Total number of Interim Reports submitted Number of Interim Reports delayed 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentage of late Interim Reports 40 % 67 % 29 % 40 % Average delay (days) 32 17 9 19 Final reports Total number of Final Reports submitted Number of Final Reports delayed 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentage of late Final Reports 100 % 67 % 38 % 68 % Average delay (days) 34 102 17 41 38 A key feature of the Commission’s intervention in the AGL region, in comparison to most other humanitarian donors, is its field presence (see paragraphs 9 and 10). 
Huomautukset 22 Kertomusten oikea-aikaisuus YK:n järjestöt Kansainväliset organisaatiot Kansalaisjärjestöt Yhteensä Välikertomukset Annettujen välikertomusten kokonaismäärä Viivästyneiden välikertomusten määrä 5 2 3 2 7 2 15 6 Myöhästyneiden välikertomusten prosenttiosuus 40 % 67 % 29 % 40 % Keskimääräinen viivästyminen (päivinä) 32 17 9 19 Loppukertomukset Annettujen loppukertomusten kokonaismäärä Viivästyneiden loppukertomusten määrä 8 8 3 2 8 3 19 13 Myöhästyneiden loppukertomusten prosenttiosuus 100 % 67 % 38 % 68 % Keskimääräinen viivästyminen (päivinä) 34 102 17 41 38 Afrikan suurten järvien alueella toteutetun komission intervention keskeinen piirre verrattuna useimpien muiden humanitaarisen avun antajien toimiin on läsnäolo kentällä (ks. kohdat 9 ja 10).
This allows for collaboration and exchange of information with partners and enables the Commission to have solid knowledge of the projects. 
Se mahdollistaa yhteistyön ja tietojen vaihdon kumppaneiden kanssa ja antaa komissiolle tilaisuuden hankkia vankan tietämyksen hankkeista.
This on-the-spot presence was much appreciated by the partners met during the audit who valued the support and expertise provided by the Commission staff. 
Tarkastuksen aikana tavatut kumppanit pitivät suuresti arvossa tätä läsnäoloa paikalla samoin kuin komission henkilöstön antamaa tukea ja asiantuntemusta.
39 However, one quarter26 of the field visit reports were not comprehensive as they commented on certain aspects only and other matters such as financial implementation were not reported. 
39 Kenttäkäyntien perusteella laadituista raporteista neljäsosa26 ei kuitenkaan ollut kattavia, sillä niissä käsiteltiin vain joitakin osatekijöitä, mutta ei raportoitu esimerkiksi rahoituksen täytäntöönpanosta.
In a few cases, the potential effect of detected issues on the results or the budget implementation was not analysed (see examples in Box 3) and no potential mitigating measures were proposed. 
Muutamissa tapauksissa ei ollut analysoitu havaittujen ongelmien mahdollisia vaikutuksia tuloksiin tai talousarvion toteuttamiseen (ks. esimerkit laatikossa 3) eikä ehdotettu mahdollisia lieventäviä toimenpiteitä.
26 For the 20 projects examined, a total of 33 field visits were performed. 
26 Tarkastettuihin 20 hankkeeseen oli tehty kaikkiaan 33 käyntiä paikalle.
Observations 23 Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In two cases, a project to improve the food security situation of conflict-affected populations in Katanga (n°11) and another to provide free healthcare for vulnerable populations in South Kivu (n°19), the projects’ durations were extended because there were delays in the implementation resulting in an underutilisation of the budget. 
Huomautukset 23 Esimerkkejä tapauksista, joissa käyntien perusteella laadittuissa raporteissa esiin tuotujen ongelmien mahdollisia vaikutuksia ei analysoitu Kahdessa tapauksessa (konfliktista kärsimään joutuvan väestön elintarviketurvatilanteen parantaminen Katangan maakunnassa, nro 11) ja ilmainen terveydenhuolto heikoimmassa asemassa olevalle väestölle Etelä-Kivussa, nro 19) hankkeiden kestoa pidennettiin, koska niiden toteutus viivästyi ja kaikkia määrärahoja ei siksi ollut käytetty.
The extensions were granted shortly before the end of the projects. 
Jatkoaika myönnettiin vähän ennen hankkeiden päättymistä.
The reports of the field visits that took place shortly before the extensions were granted did not analyse the effect on the budget and did not outline the necessity for an extension. 
Hieman ennen jatkoajan myöntämistä tehtyihin käynteihin perustuvissa raporteissa ei analysoitu talousarviovaikutuksia eikä perusteltu jatkoajan tarpeellisuutta.
Furthermore, the last field visit report for the food security project in Katanga, failed to highlight the impact on the project’s targets (number of beneficiaries, indicators of food distribution and consumption reached, etc.) as a result of funding not received from other donors (final budget less than 50 % of the initial budget). 
Viimeisessä Katangan elintarviketurvahankkeeseen tehtyyn käyntiin perustuvassa raportissa ei myöskään kuvailtu, miten hankkeen tavoitearvoihin (edunsaajien lukumäärä, elintarvikkeiden jakelua ja kulutusta kuvaavat indikaattorit jne.) vaikutti se, ettei muilta avun antajilta saatu rahoitusta (lopullinen talousarvio oli alle 50 prosenttia alkuperäisestä talousarviosta).
40 The Commission could not explain how the methodology used was applied to select the partners/projects audited in any specific year in the 2011-2015 period. 
40 Komissio ei kyennyt kertomaan, miten menetelmiä sovellettiin poimittaessa kumppaneita/hankkeita tarkastettaviksi tiettynä vuonna kaudella 2011–2015.
The lack of a clear methodology for programming of audits at both partners’ headquarters and field level may lead to inappropriate audit strategy and coverage and does not facilitate synergies with the monitoring framework in place. 
Jos niin kumppanien päätoimipaikoissa kuin kentälläkin toimitettavien tarkastusten ohjelmasuunnitteluun ei sovelleta selkeitä menetelmiä, tarkastusstrategia ja tarkastusten kattavuus eivät välttämättä ole tarkoituksenmukaisia. Tämä ei helpota synergian lisäämistä käytössä olevaan seurantakehykseen nähden.
Follow‐up is insufficient There is no consolidated reporting giving an overview of the HIP’s implementation 41 The Commission only assesses results at project level, but there is no overview for a given country or HIP. 
Jatkotoimet ovat riittämättömiä Humanitaarisen avun täytäntöönpanosuunnitelman toteutuksesta yleiskuvan antava konsolidoitu raportointi puuttuu 41 Komissio arvioi tulokset vain hanketasolla. Sen sijaan yleiskuvaa yksittäisestä maasta tai humanitaarisen avun täytäntöönpanosuunnitelmasta ei ole saatavilla.
Similarly, the main lessons learned, best practices and the Commission’s added-value identified in the course of the implementation are not reported. 
Myöskään tärkeimmistä saaduista kokemuksista, parhaista käytännöistä tai toteutuksen aikana havaitusta komission luomasta lisäarvosta ei raportoida.
Observations 24 42 Every year the Commission selects and evaluates a number of thematic and geographical areas of intervention in line with its planned multi-annual coverage. 
Huomautukset 24 42 Komissio poimii ja arvioi joka vuosi joukon aihekohtaisia ja maantieteellisiä interventioalueita monivuotisen kattavuussuunnitelmansa mukaisesti.
The follow‐up of issues identified at project level is not systematic and lacks documentation 43 The individual management document has a specific box for ‘issues for fol-low-up’. 
Hanketasolla havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi ei toteuteta järjestelmällisesti jatkotoimia eikä toteutettuja jatkotoimia dokumentoida riittävästi 43 Kussakin hallinnointiasiakirjassa on erityinen ”jatkotoimia edellyttäviä ongelmia” koskeva kohta.
Some issues raised during the field visits and in partners’ reports were not mentioned in the box even when they obviously necessitated remedial action. 
Osaa paikalle tehtyjen käyntien aikana ja kumppanien raporteissa esiin tulleista ongelmista ei mainittu kyseisessä kohdassa, vaikka ne selvästi edellyttivät korjaavia toimia.
In addition, when issues were raised for follow-up, there was nothing to indicate that these had been raised with the project partner. 
Silloinkaan, kun ongelmia otettiin käsiteltäväksi jatkotoimia ajatellen, mistään ei käy ilmi, että ne olisi otettu esiin hankekumppanin kanssa.
Finally, there was no indication that the problems in question had been addressed. 
Ongelmiin puuttumisesta ei myöskään ollut kirjattu tietoa.
44 ‘Issues for follow-up’ were specifically identified for 14 projects under review in our audit but only two partners reported directly on the actions taken. 
44 ”Jatkotoimia edellyttäviä ongelmia” yksilöitiin erikseen 14 hankkeessa, jotka tilintarkastustuomioistuin tarkasti, mutta vain kaksi kumppania raportoi nimenomaisista toteutetuista toimista.
While in some cases there were indications that measures had been taken by the partners, there is no assurance that this is done systematically. 
Joissakin tapauksissa oli viitteitä siitä, että kumppanit olivat ryhtyneet toimenpiteisiin, mutta varmuutta ei saatu siitä, että niitä olisi toteutettu järjestelmällisesti.
Most of the projects examined delivered satisfactory results 45 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether the Commission was responsive to changes in the field. 
Useimmissa tutkituista hankkeista päästiin asianmukaisiin tuloksiin 45 Tilintarkastustuomioistuin tutki, saavutettiinko hankkeissa tavoitellut tulokset suunnitelmien mukaisesti ja reagoiko komissio kentällä tapahtuneisiin muutoksiin.
Observations 25 Overall outcomes achieved are positive but in some cases, the Commission’s assessment is not clearly justified 46 All the projects we examined were in line with the Commission’s objectives and with the envisaged actions for the region. 
Huomautukset 25 Kaiken kaikkiaan saavutukset olivat myönteisiä, mutta eräissä tapauksissa komission arviota ei ole perusteltu selkeästi 46 Kaikki tilintarkastustuomioistuimen tutkimat hankkeet vastasivat komission tavoitteita ja kyseistä aluetta varten suunniteltuja toimia.
Out of the 20 projects examined, 1927 were found to have delivered satisfactory results despite partial achievements of targets (see example of successful project in Box 4). 
Tutkituista 20 hankkeesta 19:ssä27 havaittiin, että saavutetut tulokset olivat asianmukaisia, vaikka tavoitearvoihin päästiin vain osittain (ks. esimerkki onnistuneesta hankkeesta laatikossa 4).
The assessment of project results is based on the comparison between set and achieved targets taking into account the particular difficulties arising in this area of operations. 
Hanketulokset arvioitiin vertaamalla asetettuja tavoitearvoja saavutettuihin tavoitearvoihin niin, että otettiin huomioon toiminta-alan erityisongelmat.
27 One was not satisfactory. 
27 Yksi hanke todettiin epätyydyttäväksi.
Example of a successful project: Rapid response to movement of populations (RRMP, n°15): This project is one of the Commission’s main vehicles for emergency response related to movements of populations in the DRC. 
Esimerkki onnistuneesta hankkeesta: Nopeat toimenpiteet väestön siirtymisen käsittelemiseksi (RRMP nro 15): Hanke kuuluu keskeisiin välineisiin, joilla komissio vastaa väestön siirtymiseen liittyviin hätätilanteisiin Kongon demokraattisessa tasavallassa.
It is a recurring project and the Commission’s funding over the period 2011-2015 amounted to 31.5 million euros. 
Hanke on toteutettu toistuvasti, ja vuosina 2011–2015 komissio myönsi siihen 31,5 miljoonaa euroa.
It provides multi-sectoral assistance, shelter, NFI (pots and pans, clothes, soap, etc.), water, sanitation, and health care in areas where no other humanitarian organisations are present. 
Hankkeessa annetaan monialaista apua, majoitusta, non-food-tarvikkeita (kuten astioita, vaatteita, saippuaa) ja vettä sekä huolehditaan jätevesi-ja terveydenhuollosta alueilla, joilla ei toimi muita humanitaarisia järjestöjä.
Interventions consist of the distribution of NFI and shelters, provision of water, sanitation and health care to the most vulnerable populations who have fled from armed groups or returnees that are just back in their villages but have nothing left. 
Interventioissa jaetaan non-food-tarvikkeita ja tilapäissuojia aseellisia ryhmittymiä paenneelle kaikkein heikoimmassa asemassa olevalle väestölle ja juuri kyliinsä palanneelle, kaiken menettäneelle väestölle sekä huolehditaan näiden väestöryhmien vesi-, jätevesi-ja terveydenhuollosta.
Interventions are usually limited to 3 months. 
Interventiot kestävät tavallisesti enintään kolme kuukautta.
From May to December 2014, the project allowed assistance to be provided to approximately 1.3 million beneficiaries, mainly in North and South Kivu, Maniema and Province Orientale. 
Hanke mahdollisti touko-joulukuussa 2014 avun antamisen noin 1,3 miljoonalle edunsaajalle pääosin Pohjois-ja Etelä-Kivussa, Maniemassa ja Orientalen provinssissa.
On average, 35 % of the interventions took place within 30 days of the movement of population alert compared to a target of 40 %. 
Keskimäärin 35 prosenttia interventioista toteutettiin 30 päivän kuluessa väestön siirtymistä koskevan ilmoituksen saamisesta.
Despite partial achievement of some initial targets, this project was judged successful considering the context in which it is implemented and the number of beneficiaries reached. 
Tavoitearvoksi oli asetettu 40 prosenttia Vaikka osa alun perin asetetuista tavoitearvoista saavutettiin vain osittain, hankkeen arvioitiin onnistuneen ottaen huomioon toteutusympäristö ja apua saaneiden määrä.
Observations 26 Rapid Response to Movements of Population: distribution of NFI in Lulingu, Source: European Court of Auditors. 
Huomautukset 26 Nopeat toimenpiteet väestön siirtymisen käsittelemiseksi: väestölle jaetaan non-Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
47 In some of the cases where the Commission’s assessment was positive despite partial achievement of the targets, it did not provide enough explanation to substantiate its position. 
47 Toisinaan komission arvio oli myönteinen, vaikka tavoitearvot oli saavutettu vain osittain, eikä komissio esittänyt riittäviä perusteluja kannalleen.
In four cases we found that the assessment of the overall project achievement and of the partner’s performance was inadequate and did not provide a clear conclusion on the project. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi neljässä tapauksessa, että hankkeen kokonaissaavutuksista ja kumppanin toiminnasta laadittu arvio oli riittämätön eikä sisältänyt selkeitä johtopäätöksiä hankkeesta.