natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 IV. (c) Although on-the-spot monitoring of aid activities is an important component of monitoring, the monitoring tasks of the project manager also extend to collecting information from the project, reviewing interim reports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact. 
42 IV. c) Vaikka tukitoimenpiteiden seurantakäynnit ovatkin seurannan tärkeä osatekijä, hankkeen johtajan seurantatehtäviin kuuluu myös kerätä tietoja hankkeesta, tarkistaa väliraportteja, käydä keskusteluja indikaattoreista ja muulla tavoin ylläpitää suoria yhteyksiä.
Delegations have developed their own monitoring systems with different degrees of sophistication using guidance and training provided by headquarters. 
Edustustot ovat kehittäneet keskusyksiköiden valvonnassa ja koulutta-mina omat valvontajärjestelmänsä, joiden kehittyneisyydessä on eroja.
See also reply to paragraph 56. 
Katso myös vastaus kohtaan 56.
In line with Recommendation 23.d of the Accra Agenda for Action (AAA), the Commission has ensured continuous capacity-building of delegations by regular training and awareness-raising programmes. 
Accran toimintasuunnitelman suosituksen 23.d mukaisesti komissio on varmistanut edustustojen jatkuvan valmiuksien kehittämisen säännöllisillä koulutus-ja tiedotus-ohjelmilla.
Dedicated aid effectiveness training programmes were regularly held and several regional workshops were also organised. 
Tuen tehokkuutta koskevia erityisiä koulutusohjelmia järjestettiin säännöllisesti, ja lisäksi pidettiin useita alueellisia työpajoja.
Due to the steady demand, the dedicated training programme was lengthened from 1,5 to 3 days in 2009. 
Erityistä koulutusohjelmaa pidennettiin vakaan kysynnän takia 1,5 päivästä 3 päivään vuonna 2009.
To promote division of labour (DoL) between the Commission and EU Member States, EU delegations have become lead facilitator in four DoL fast-track countries and supporting facilitator in 12 others. 
Komission ja jäsenvaltioiden välisen työnjaon edistämiseksi EU:n edustustoista on tullut johtavia avunantajia neljässä työnjaon nopean toiminnan maassa ja tukevia avunantajia kahdessatoista muussa maassa.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. 
KOMISSION VASTAUKSET TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 9.
The implementation of external aid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment of the EEAS. 
Ulkopuolelle suunnattavan tuen täytäntöönpano on vielä ulkosuhdehallinnon perustamisen jälkeenkin EuropeAidin ja laajentumisasioiden pääosaston vastuulla.
The Court‘s figures regarding the speed with which commitments have been contracted since 2004, though correct, do not concern all commitments. 
Tilintarkastustuomioistuimen luvut, jotka kuvaavat kuinka nopeasti sitoumuksista on tehty sopimus vuodesta 2004 lähtien, ovat sinänsä oikeita, mutta eivät koske kaikkia sitoumuksia.
They concern those commitments subject to the D + 3 rule — 56 % of commitments by value on average over the last three years: 2007, 2008 and 2009, where a financing agreement with a beneficiary country has been signed and 36 months is allowed for contracting. 
D + 3 -sääntöä. Tällaisten sitoumusten osuus viimeisten kolmen vuoden aikana on sitoumusten arvon mukaan laskettuna keskimäärin 56 prosenttia sitoumuksista. Näistä vuosina 2007, 2008 ja 2009 tehdyistä sitoumuksista on allekirjoitettu rahoitussopimus edunsaajamaan kanssa, ja sopimukset on tehtävä 36 kuukaudessa.
The commitments subject to other rules — 44 % of commitments by value on average over the last three years (where there is not a financing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for con-tracting) where contracts must be completed by the end of the calendar year, or the following year — show an even higher rate of contracting (of 99 %) in recent years. 
Sitoumusten, joihin sovelletaan muita sääntöjä, osuus viimeisen kolmen vuoden aikana on keskimäärin 44 prosenttia sitoumuksista niiden arvon mukaan laskettuna (tällaisissa tapauksissa ei tehdä rahoitussopimusta edunsaajamaan kanssa, ja komissio vastaa suoraan sopimusten tekemisestä). Näiden sitoumusten, joista on tehtävä sopimukset kalenterivuoden loppuun tai seuraavaan vuoteen mennessä, osalta sopimusten tekoaste on viime vuosina ollut vielä korkeampi (99 prosenttia).
Budget execution indicators are a useful and valuable tool for the Commission. 
Talousarvion toteuttamista mittaavat indikaattorit ovat komissiolle hyödyllinen väline.
Used in conjunction with regular monitoring and reporting they provide good information on time required for aid implementation. 
Säännöllisen valvonnan ja raportoinnin kanssa käytettynä ne antavat hyvää tietoa tuen täytäntöönpanoon tarvittavasta ajasta.
Final payments cannot be made until the activities have been completed and final beneficiaries have benefited from the project. 
Lopullisia maksuja ei voi suorittaa ennen kuin toimet on saatu päätökseen ja lopulliset edunsaajat ovat hyötyneet hankkeesta.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 43 17. (a) The Commission does not share the Court‘s analysis and believes that budget support payment rates are indeed meaningful indicators of the time required for aid to be disbursed to final beneficiaries for the following reasons. 
43 17. a) Komissio ei yhdy tilintarkastustuomioistuimen analyysiin, vaan uskoo talousarviotuen maksumäärien olevan tarpeellinen indikaattori mittaamaan aikaa, joka tarvitaan tuen toimittamiseen lopullisille edunsaajille, seuraavista syistä: Ensinnäkin talousarviotuen varat maksetaan keskusrahaston tilille, jolla ne yhdistetään kotimaisiin budjettivaroihin.
Secondly, they support governments‘ policies and are paid against progress, i.e. once the agreed reforms or results have been achieved by the partner government. 
Toiseksi näillä varoilla tuetaan hallitusten politiikkaa ja ne maksetaan edistymisen perusteella eli silloin, kun kumppanuusmaan hallitus on saavuttanut sovitut uudistukset tai tulokset.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made. 
Näin ollen kyseiset tulokset on jo saavutettu maksua siirrettäessä.
Thirdly, to ensure predictability, they are disbursed within a fiscal year indicated in the financing agreement (provided conditions are met) and support the whole budget under implementation during that year. 
Kolmanneksi ennustettavuuden varmistamiseksi varat maksetaan (ehtojen täyt-tyessä) rahoitussopimuksessa mainittuna verovuonna ja niillä tuetaan koko kyseisenä vuonna toteutettavaa talousarviota.
17. (b) Under joint management with international organisations or with international initiatives, the Commission provides pre-financing of the forecast budget for the first 12 months of the action to the international organisation. 
17. b) Toteuttaessaan talousarviota yhteishallinto-järjestelyin kansainvälisten järjestöjen kanssa tai kansainvälisissä aloitteissa komissio tarjoaa kansainväliselle järjestölle alustavan talousarvion mukaista ennakkorahoitusta toimen ensimmäisten 12 kuukauden ajan.
These funds are then used in accordance with the approved workplan submitted by the international organisation. 
Tämän jälkeen kyseiset varat käytetään kansainvälisen järjestön toimittaman hyväksytyn työsuunnitelman mukaisesti.
Regular progress reporting by the organisation and monitoring indicate whether the workplan remains on track, the extent to which the results of the project are being achieved and the impact on the final beneficiaries. 
Seuranta ja järjestön säännöllinen raportointi edistymisestä osoittavat, pysyykö työsuunnitelma oikeilla raiteilla, missä määrin hankkeen tulokset on saavutettu ja mikä vaikutus sillä on lopullisiin edunsaajiin.
Final payments are made only when projects have been fully completed and final reports received. 
Lopulliset maksut suoritetaan vasta, kun hankkeet on saatettu kaikilta osin päätökseen ja loppukertomukset vastaanotettu.
REPLY OF THE COMMISSION 17. (c) In general the Commission‘s experience is that EDF programme estimates are implemented on schedule. 
KOMISSION VASTAUKSET 17. c) Komission kokemuksen perusteella EKR:n työsuunnitelmat pannaan yleensä täytäntöön aikataulussaan.
The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the quality of the development assistance portfolio overall. 
Ulkoista tulospainotteista seurantajärjestelmää käytetään keskeisenä kvantitatiivisena indikaattorina muodostettaessa kokonaiskuvaa kehitysavun tarjonnan laadusta.
In addition, evaluations carried out by the Commission‘s headquarters’ aid evaluation unit on the country, sector or strategic level provide in-depth analysis of the EU development assistance performance, results and impact. 
Lisäksi komission keskusyksiköiden arviointiyksikön suorittamat maa-tai alakohtaiset tai strategiset arvioinnit muodostavat syvällisen analyysin EU:n kehitysavun suorituskyvystä, tuloksista ja vaikutuksista.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitative information for assessing quality improvement. 
Komissio katsoo, että niin ikään kohdassa 30 esitetyt tekijät tarjoavat keskeistä kvalitatiivista tietoa, jolla voidaan arvioida laadun paranemista.
While the trends identified in ROM data from 2005 to 2008 are entirely valid, the change in the ROM methodology in 2009 means that such comparisons cannot be made in relation to 2009 data. 
Vaikka tulospainotteisen seurantajärjestelmän tiedoista ilmenevät suuntaukset vuosina 2005–2008 pitävätkin täysin paikkansa, kyseisessä järjestelmässä vuonna 2009 tehtyjen muutosten takia tällaista vertailua ei voida tehdä suhteessa vuoden 2009 tietoihin.
24. (a) Good and very good grades on relevance and design have increased steadily from 68% in 2005 to 72% in 2008, and those for impact have increased from 69 % to 74 % over the same period. 
24. a) Hyvät ja erittäin hyvät arvosanat tarkoituksenmukaisuudesta ja suunnittelusta ovat lisääntyneet vakaasti. Vuonna 2005 niiden osuus oli 68 prosenttia ja vuonna 2008 72 prosenttia. Vaikutusta koskevat vastaavat arvosanat lisääntyivät kyseisellä kaudella 69 prosentista 74 prosenttiin.
The new baseline scores for relevance and impact in 2009 are 82 % and 78 % respectively. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Vuonna 2009 saavutetut viitearvot olivat tarkoituksenmukaisuuden osalta 82 prosenttia ja vaikutuksen osalta 78 prosenttia. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
44 24. (b) Indicator scores for efficiency and sustainability have increased from 60 % to 62 % and from 69 % to 74 % respectively in the period 2005 to 2008. 
44 24. b) Kaudella 2005–2008 tehokkuutta koskevat vastaavat arvosanat nousivat 60 prosentista 62 prosenttiin ja kestävyyden osalta 69 prosentista 74 prosenttiin.
The new baseline scores for efficiency and sustainability in 2009 are 63 % and 69 % respectively. 
Vuonna 2009 saavutetut luvut olivat tehokkuuden osalta 63 prosenttia ja kestävyyden osalta 69 prosenttia.
24. (c) Effectiveness has improved from 65 % to 70 % in the period 2005 to 2008. 
24. c) Tehokkuus parani 65:stä 70 prosenttiin kaudella 2005–2008.
The new baseline score for effectiveness in 2009 is 61 %. 
Tehokkuuden viitetaso vuonna 2009 oli 61 prosenttia.
24. (d) Due to the change in the ROM methodology in 2009, there is no evidence that there has been an increase or a decrease in effectiveness or relevance (or any other individual criterion) for projects in 2009. 
24. d) Koska tulospainotteisen seurantajärjestelmän menetelmät muuttuivat vuonna 2009, ei ole näyttöä siitä, että hankkeiden tehokkuus tai tarkoituksenmukaisuus (sen paremmin kuin minkään muunkaan yksittäisen kriteerin noudattaminen) olisi parantunut vuonna 2009.
The new methodology provides a new baseline for comparative data on specific criteria from 2009 onwards. 
Uusi menetelmä tarjoaa vuodesta 2009 lähtien uuden viitetason yksittäisiä kriteerejä koskevalle vertailutiedolle.
The ROM system was developed to monitor and improve the implementation of projects. 
Tulospainotteinen seurantajärjestelmä kehitettiin hankkeiden täytäntöönpanon seurantaan ja parantamiseen.
Subsequently the aggregation of ROM data on the portfolio as a whole was added as a proxy indicator for an overview of the portfolio‘s performance; however, this is not ROM‘s primary purpose. 
Myöhemmin tulospainotteisen seurantajärjestelmän tietojen kerääminen kaikista tukimuodoista lisättiin indikaattoriksi antamaan yleiskuva tukimuotojen suorituskyvystä, mutta tämä ei ole seurantajärjestelmän ensisijainen tarkoitus.
REPLY OF THE COMMISSION 25. (c) Support programmes for sector policies — especially using budget support — include an internal monitoring mechanism (building on the performance assessment framework) which respects the principles of partner government ownership and donor coordination. 
KOMISSION VASTAUKSET 25. c) Alakohtaisiin tukiohjelmiin – erityisesti talousarviotukea käytettäessä – sisältyy (suorituskyvyn arviointikehykseen pohjau-tuva) sisäinen seurantajärjestelmä, jossa kunnioitetaan kumppanuusmaan hallituksen omavastuullisuuden ja avunantajien koordinaation periaatteita.
The Commission will engage in an analysis of the existing internal monitoring and reporting systems for budget support to identify the potential for improvements and the need for additional tools. 
Komissio ryhtyy analysoimaan nykyisiä talousarviotuen sisäisen seurannan ja raportoinnin järjestelmiä määrittääkseen, missä on parantamisen varaa ja minkä osalta tarvitaan uusia välineitä.
ROM undertaken after project operations have closed (known as ex-post ROM) mainly serves to contribute to lessons learned and the design of new projects. 
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän käytöstä hankkeiden päätyttyä (jälkiarviointi) on hyötyä lähinnä kokemusten keräämiseksi ja uusien hankkeiden suunnittelemiseksi.
Even though the current resources for ROM only allow for 10 % of ex-post ROM, this tool has accumulated a great amount of knowledge over the years. 
Vaikka tulospainotteisen seurantajärjestelmän nykyisistä resursseista vain kymmenen prosenttia on mahdollista käyttää jälki-seurantaan, tällä välineellä on vuosien mittaan kerätty paljon tietämystä.
The indicator referred to by the Court (i.e. percentage of commitments allocated to budget support programmes) was not designed to measure the ‘ultimate qual-ity‘ of aid in terms of its results and impact on poverty reduction. 
Indikaattoria, johon tilintarkastustuomioistuin viittaa (talousarviotuen avulla täy-täntöönpantaviin tukiohjelmiin sidottujen määrien prosenttiosuus) ei ole suunniteltu ilmentämään ”tuen lopullista laatua” tulosten ja köyhyyttä vähentävän vaikutuksen osalta.
The objective was to inform the political level on the quantitative evolution of a relatively new aid modality considered as the preferred mechanism in the European Consensus on Development. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Tavoitteena oli tiedottaa poliittisen tason päättäjille tämän suhteellisen uuden tukimuodon määrällisestä kehittymisestä, kun lisäksi kyseessä on kehitysyhteistyöpolitiikkaa koskevassa eurooppalaisessa konsensuksessa ensisijaisesti suositeltu mekanismi. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
In addition to the ROM, a number of factors contribute to the quality of the Commission‘s aid interventions. 
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän lisäksi on useita tekijöitä, jotka vaikuttavat komission tukitoimenpiteiden laatuun.
Examples include training in EU delegation and Commission headquarters, the quality of operational guidance, the increasing number of ‘on demand‘ support missions to delegations (234 in 2010, a doubling in relation to 2008), the coverage and content of the early peer review process (ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation. 
Tällaisia tekijöitä ovat esimerkiksi koulutus EU:n edustustoissa ja komission keskusyksiköissä, toiminnallisen ohjauksen laatu, kysynnän mukaan toteutettavien edustustojen tukioperaatioiden lisääntyminen (234 vuonna 2010, kaksinkertainen määrä vuoteen 2008 verrattuna), varhaisen vertaisarvioinnin laajuus ja sisältö (ennakoiva laatutukiryhmä) ja teknisen yhteistyön uudistuminen.
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6. 
Katso vastaukset suosituksiin nro 2, 4, 5 ja 6.
35. (d) The Commission welcomes acknowledgement of progress in assessing eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements and is pursuing efforts to better structure, formalise and document its assessments. 36. 
35. d) Komissio pitää myönteisenä saamaansa tunnustusta edistyksestä sen arvioimisessa, ovatko kumppanuusmaat tukikelpoisia talousarviotuen ohjelmiin ja maksuihin, ja jatkaa työtään parantaakseen arviointiensa rakennetta, virallistamista ja dokumentoimista.
However, devolution has an undeniable cost in terms of human resources as it increases the need for staff reinforcements across delegations. 
Hajauttaminen aiheuttaa kuitenkin kiistatta henkilöresursseihin liittyviä kustannuksia, koska se lisää tarvetta henkilöstön vahvistamiseen kaikissa edustustoissa.
This is why the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) was made with a clear reservation for non-permanent staff in delegations, particularly in view of the Commission‘s increasing aid portfolio. 
Tästä syystä komission sitoutumiseen EU:n ensisijaisten tavoitteiden toteuttamiseen nykyisellä henkilöstömäärällä vuoteen 2013 saakka (vuoden 2007 arviointiraporttiin sisältyvä sitoutuminen nollakasvuun) tehtiin edustustojen väliaikaista henkilöstöä koskeva selkeä varaus erityisesti komission tukitoimien lisääminen huomioon ottaen.
Nevertheless the zero growth policy means that the best allocation and use of existing resources is of paramount importance. 
Nollakasvu kuitenkin tarkoittaa, että nykyiset resurssit on huomattavan tärkeää suunnata ja käyttää oikein.
See also replies to Recommendations 4 and 5. 
Katso myös vastaukset suosituksiin nro 4 ja 5.
Political and trade functions have increased with the entry into force of the Lisbon Treaty, with additional tasks and responsibilities for EU delegations. 
Poliittiset ja kaupalliset toiminnot ovat lisääntyneet Lissabonin sopimuksen voimaantulon myötä, ja EU:n edustustoille on annettu lisää tehtäviä ja vastuuta.
At the same time the workload for managing external aid programmes constantly increases and evolves. 
Samalla unionin ulkopuolelle suunnattavaa tukea koskevien tukiohjelmien työmäärä lisääntyy ja muuttuu jatkuvasti.
Contractual and local agents are selected and recruited on the basis of their expertise. 
Sopimussuhteiset ja paikalliset toimihenkilöt valitaan ja palkataan asiantuntemuksensa perusteella.
They usually have a more specialised profile than officials, who are expected to perform more supervisory and polyvalent tasks. 
Heidän osaamisensa on usein erikoistuneempaa kuin virkamiehillä, joiden oletetaan suorittavan moninaisempia ja enemmän valvontaan liittyviä tehtäviä.
During the same period, the vacancy rate of contract agents in delegations with higher living conditions’ allowance rates (i.e. delegations in ‘difficult‘ countries) was also reduced from 20,4 % to 14,8 %. 
Niin ikään sellaisia edustustoissa avoinna olevia sopimussuhteisten työntekijöiden toimia, joista maksetaan suurempaa elinolosuhdekorvausta (toisin sanoen edustustot ”vaikeissa” maissa), vähennettiin samalla ajanjaksolla 20,4 prosentista 14,8 prosenttiin.
Moreover, based on the consumption of available resources, budgetary funds earmarked for contract agents have been almost fully exhausted at the global level (96 % spent at the end of 2009). 
Sopimussuhteisille työntekijöille korvamerkityt budjettimäärärahat on kokonaisuudessaan lähes täysin käytetty (96 prosenttia käytetty vuoden 2009 lopussa).
The methodology used to conduct the workload assessment exercise in delegations is being further developed for the next exercise. 
Menetelmää edustustojen työmäärän arvioimiseksi kehitetään edelleen seuraavaa arviointikertaa varten.
The workload assessment will provide a better basis for ensuring in terms of both human and financial resources the adequacy of staff in relation to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
Työmäärän arvioiminen muodostaa paremman pohjan sen varmistamiseksi, että henkilöstömäärä sopii asianomaisten edustustojen tukimuotoihin ja olosuhteisiin niin taloudellisesti kuin henkilöresurssienkin osalta.
The Commission is aware of the importance of the availability of relevant expertise and addresses this issue in the context of the rotation of staff, recruitment of contract agents and the development of additional training courses. 
Komissio on tietoinen sen tärkeydestä, että saatavilla on oikeanlaista asiantuntemusta, ja se käsittelee asiaa henkilöstökierron, sopimussuhteisten toimihenkilöiden rekrytoinnin ja täydennyskoulutuskurssien laatimisen yhteydessä.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. 
Pätevän henkilöstön läsnäolo edustustoissa on olennaista säännöllisiä toimintalinjoja koskevassa vuoropuhelussa, jolla puolestaan on keskeinen merkitys yleiselle talousarviotukivälineelle.
However, each delegation cannot be staffed with all necessary expertise at any moment. 
Kaikissa edustustoissa ei kuitenkaan voi aina olla saatavilla kaikkea asiantuntemusta.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate) and by other delegations. 
EuropeAid (erityisesti sen toimien laadusta vastaava linja) ja muut edustustot antavat tässä lisätukea.
The Commission recognises that, in spite of the substantial progress already made to reduce aid fragmentation among EU donors through a limitation of the number of intervention sectors, the process of division of labour is still slow due to its political nature. 
Komissio myöntää, että huolimatta siitä, että EU:n avunantajien tuen pirstaloitumi-sen vähentämisessä on edistytty huomattavasti toiminnanalojen määrää rajoittamalla, työnjakoprosessi on poliittisen luonteensa takia edelleen hidas.
A consensus recently emerged that the Commission needs to play a stronger role in leading the process at country level. 
Hiljattain saavutettiin yksimielisyys siitä, että on tarpeen vahvistaa komission roolia tämän prosessin johtamisessa valtioiden tasolla.
The current attention given at EU level to increasing specific country cases serves this purpose. 
Näin ollen EU-tasolla kiinnitetään yhä enemmän huomiota maakohtaisiin tapauksiin.
The Commission agrees that, in the long term, joint programming should provide the most efficient context for implementing division of labour on a wider scale. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että pitkällä aikavälillä yhteisen ohjelmatyön olisi muodostettava tehokkaimmat puitteet laajamittaisemmalle työnjaolle.
However, in the medium term the current process should be continued in order to keep EU donors focused on immediate actions with concrete deliverables expected by the High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011. 
Keskipitkällä aikavälillä olisi kuitenkin jatkettava nykyistä prosessia, jotta EU:n avunantajat keskittyisivät edelleen konkreettisiin tuloksiin johtaviin välittömiin toimiin, jollaisia odotetaan Koreassa vuonna 2011 pidettävässä korkean tason foorumissa avun tuloksellisuudesta.