natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). 
Taulukossa­A on esitetty tapausten hallinnointijärjestelmän sisältämiä tietoja ulkoisista tutkimuksista toiminnan (päätettyjen tutkimusten lukumäärä), mahdollisten tulosten (tutkimus on päätetty ja seurantaa toteutettu sekä takaisinperittävät määrät yksilöity) ja tosiasiallisten tulosten (tosiasiassa takaisin perityt määrät) osalta.
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
Kuuden vuoden ajanjaksolla vuosina 2004–2009 päätettiin 696 ulkoista tutkimusta, joista 356:een (51 prosenttiin) mahdollisesti liittyi taloudellista seurantaa.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
Huhtikuussa 2010 toimitettuun tarkastukseen mennessä varoja oli (mainittujen kuuden vuoden kuluessa) tosiasiallisesti peritty takaisin yhteensä 179,7 miljoonaa euroa (27 prosenttia).
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
LIITE III TAULUKKO B – Toimintaindikaattorit, mahdollinen ja tosiasiallinen oikeudellinen tulos 40 Seurantaa koskevan suosituksen antamisvuosi Yhteensä 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Toiminta Päätetyt tutkimukset 151 104 100 117 121 103 696 Mahdollinen tulos Oikeudellista seurantaa 33 46 32 42 55 32 240 Ulkoiset tutkimukset Seurantaan perustuvat toimet 112 91 48 67 66 22 406 Tosiasiallinen tulos Käsittelemättä jätetyt tapaukset 63 24 17 11 9 0 124 Kesken olevat tapaukset 26 55 28 51 57 16 233 Koordinaatio ja avunanto Taloudellinen seuraamus, vankeus-rangaistus tai ehdollinen rangaistus 23 12 3 5 0 6 49 Sisäiset tutkimukset Päätetyt tutkimukset 39 30 31 34 25 37 196 Taloudellinen seuraamus, vankeus-rangaistus tai ehdollinen rangaistus 1 2 2 0 0 0 5 Päätetyt tapaukset 149 99 86 81 41 48 504 Kaikki tapaukset yhteensä Taloudellinen seuraamus, vankeus-rangaistus tai ehdollinen rangaistus Lähde: OLAF, huhtikuu 2010.
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
Taulukossa­B on esitetty tapausten hallinnointijärjestelmän sisältämiä tietoja oikeudellisesta näkökulmasta toiminnan, mahdollisten tulosten ja tosiasiallisten tulosten osalta.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
Vuosien 2004 ja 2009 väliseltä kuuden vuoden jaksolta voidaan tehdä seuraavat havainnot: • Ulkoiset tutkimukset: 696:sta päätetystä ulkoisesta tutkimuksesta 240:een (34 prosenttia) liittyi oikeudellista seurantaa, joka puolestaan johti 406 toimeen.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Näistä 49 (12 prosenttia) on johtanut oikeudellisiin päätöksiin (joista neljä oli vapauttavia ja 11:een haetaan muutosta), 124 tointa (30 prosenttia) jätettiin käsittelemättä ja 233 toimen tuloksia ei ole vielä saatu.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
Käsittelemättä jätetyistä 124 tapauksesta 76:ssa (61 prosenttia) todisteet eivät olleet riittävät ja yhdeksän (7 prosenttia) oli ehtinyt vanhentua. • Sisäiset tutkimukset: Oikeusviranomaiset ovat tehneet erittäin vähäisen määrän lopullisia päätöksiä: viisi päätöstä kaikkiaan 196:ssa päätökseen saadussa tapauksessa (näistä 45:ssä toteutettiin oikeudellista seurantaa, joka puolestaan johti 62 toimeen, joista 16 jätettiin käsittelemättä).
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Ajanjaksolla päätettyjen sisäisten tutkimusten perusteella kohdistettiin lisäksi kurinpitotoimia 65 henkilöön. 182 63 17 39 19 2 322 Päätetyt tapaukset 339 233 217 232 187 188 1 396 Taloudellinen seuraamus, vankeus-rangaistus tai ehdollinen rangaistus 206 77 22 44 19 8 376 Sisäiset tutkimukset Kurinpitotoimia käynnistetty 8 12 13 19 12 1 65 Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 LIITE III • Koordinointi ja avunanto: Näissä tapauksissa oikeudelliset viranomaiset ovat tehneet huomattavasti enemmän lopullisia päätöksiä vuosina 2004–2009 päätökseen saatujen ja seurantaan johtaneiden tapausten osalta kuin sisäisten ja ulkoisten tutkimusten kohdalla1.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
Taulukosta käy ilmi, että oikeudelliset tulokset vaihtelevat eri tapaustyyppien kesken.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Oikeudellinen seuranta kestää keskimäärin 3,5 vuotta, mikä osittain selittää sen, että taloudellisten seuraamusten, vankeusrangaistusten ja ehdollisten rangaistusten lukumäärä viime vuosina on aiempaa pienempi.
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
1 Koordinoinnin ja avunannon osalta kansalliset oikeusviranomaiset ovat jo tehneet päätöksen erään tapauksen käsittelemisestä, mikä selittää paremmat tulokset. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
42 LIITE III TAULUKKO C – Taloudellinen tulos eri osa-alueilla Takaisinperittävä määrä (miljoonaa euroa) Toistaiseksi peritty takaisin Takaisin peritty määrä / taloudelliseen seurantaan johtaneet päätetyt tapaukset (miljoonaa euroa) Päätetyt tapaukset vuosina 2004–2009 Taloudellinen seuranta (miljoonaa euroa) % Maatalous 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Tulli 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Ulkoiset tutkimukset Unionin ulkopuolelle suunnattu tuki 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Rakennerahastot 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Muu1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Yhteensä 696 356 1 Suorat menot, EU:n elimet ja virastot sekä kauppa.
Table C compares financial results in different sectors. 
Taulukossa­C on verrattu toisiinsa taloudellisia tuloksia eri aloilla.
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). 
Ulkoisten tutkimusten kohdalla suurin takaisinperittävien määrien (20 prosenttia) ja tosiasiallisesti perittyjen määrien (35 prosenttia) osuus koski tullialaa.
The financial results from other areas were lower. Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. 
Muilla aloilla taloudelliset tulokset olivat vähäisemmät. Mainitun kuuden vuoden jaksolla (vuosien 2004–2009) koko viraston mahdollisista takaisinperittävistä määristä 57 prosenttia (877 miljoonaa euroa yhteensä 1 536 miljoonasta eurosta) ja tosiasiassa perityistä määristä 43 prosenttia (138 miljoonaa euroa yhteensä 319 miljoonasta eurosta) liittyi koordinointia ja avunantoa koskeviin tapauksiin.
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). 
Sarakkeesta, jossa on esitetty takaisinperityt määrät tutkimusta kohden, käy ilmi, kuinka paljon varoja kullakin alalla keskimäärin perittiin takaisin taloudelliseen seurantaan johtaneiden päätökseen saatujen tapausten osalta. (Esimerkiksi maatalouden osalta perittiin takaisin 5,5 miljoonaa euroa, jotka liittyivät yhteensä 49 tapaukseen.
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
Eri aloja ei voida suoraan verrata toisiinsa, koska niillä hallinnoitavat tapaukset ovat erityyppisiä, mutta taulukosta ilmenee, miten tapausta kohden keskimäärin takaisin peritty määrä vaihtelee aloittain.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Sisäiset tutkimukset 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Koordinointi ja avunanto 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Yhteensä 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II. 
43 KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ I.–II.
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. 
Komissio huomauttaa, että Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) toiminnan kehitys viimeisten 11 vuoden aikana on osoittanut, että virasto suojaa EU:n taloudellisia etuja parhaiten yleisenä petosten-torjuntayksikkönä.
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Yleiseen toimenkuvaan kuuluu kolme täydentävää tehtävää: itsenäisesti suoritetut hallinnolliset tutkimukset, jäsenvaltioiden toiminnan tukeminen organisoimalla niiden viranomaisten välistä tiivistä ja säännöllistä yhteistyötä sekä osallistuminen komission petostentorjuntaan liittyvän sääntelytoiminnan ja strategian suunnitteluun.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
Sekä tutkimus-että tukilinjoissa lähes 75 prosenttia henkilöstöstä on operatiivisissa tehtävissä, eli he joko osallistuvat tutkintaan tai ovat sitä tukevissa tehtävissä.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen yleisarvioon, jonka mukaan OLAF on edistynyt erityisesti tutkinnan tehostamisessa.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). 
OLAFin linjajohto käyttää tutkinnan valvonnassa työsuunnitelmia, jotka päivitetään säännöllisesti tapausten hallinnointijärjestelmään.
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAF on sitoutunut kehittämään hallinnointivälineitään säännöllisesti. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
44 REPLY OF THE COMMISSION IV. 
44 KOMISSION VASTAUKSET IV.
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. 
Komissio laatii parhaillaan tarkistettua ehdotusta asetuksen 1073/1999 muuttamisesta.
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Ehdotukseen on tarkoitus sisällyttää säännökset tutkinnan kohteena olevien henkilöiden oikeuksien parantamisesta, muutoksenhakumenettelyistä sekä Eurojustin ja Europolin yhteistyöstä. Komissio katsoo, että tutkinnan kohteena olevien henkilöiden oikeudet on suojattu jo voimassa olevassa lainsäädännössä, ja OLAFin tutkimuksia valvotaan riippumattomasti. Unionin tuomioistuimen oikeuskäytännöllä on myös ollut koko ajan enemmän vaikutusta tähän tilintarkastustuomioistuimen annettua lausumansa vuonna 2005.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. 
V. OLAFin raportointia kehitetään koko ajan, jotta kertomuksista on enemmän hyötyä käytännön hallinnointityössä.
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators. 
OLAF selvittää, voitaisiinko vuotuiseen operatiiviseen kertomukseen liittää tulevaisuudessa tilastoliite, joka mahdollistaa tulosindikaattorien paremman vertailun.
The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. 
Tutkinnan kohteena olevien henkilöiden oikeudet on jo suojattu voimassa olevassa lainsäädännössä, kansallisissa tuomioistuimissa ja nopeasti lisääntyvässä unionin tuomioistuimen oikeuskäytännössä. a) Komissio on samaa mieltä siitä, että tutkimuksia olisi nopeutettava.
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task. 
OLAF pyrkii kaikin tavoin tehostamaan tutkintatyötään ja parantamaan sen vaikuttavuutta, koska tutkinta on sen ydintehtävä.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. 
OLAF kartoittaa myös mahdollisuuksia lisätä tutkintatoimintaan käytettävän ajan osuutta.
In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning. 
Resurssien tehokkaan käytön varmistamiseksi OLAF keskittyy pääasiassa vakavimpiin tapauksiin ja soveltaa enenevässä määrin taloudellisia raja-arvoja. b) OLAFilla on jo alustavat työsuunnitelmat, joita se on sitoutunut kehittämään kokonaissuunnittelun tehostamiseksi.
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että OLAFin olisi pyrittävä lyhentämään arviointien ja tutkintatoimien kokonaiskestoa.
Duration is a key performance indicator for OLAF, which OLAF is committed to reducing wherever possible, particularly through improved monitoring of complex investigations. 
Tutkintatoimien kesto on OLAFin tärkeä tulosindikaattori, jota se on sitoutunut lyhentämään mahdollisuuksien mukaan erityisesti tehostamalla monimutkaisten tapausten seurantaa.
Under the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
Nykyisen hallintoja ohjauskehyksen mukaisesti johtokunta antaa suosituksia tehtäessä tapausten käsittelyyn liittyviä keskeisiä päätöksiä.
But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible. 
Linjajohdon on kuitenkin säännöllisesti tarkasteltava tutkintasuunnitelmia, ohjattava niiden laatimista ja tehtävä päätöksiä, jotta määräaikoja noudatetaan ja tutkintaa voidaan mahdollisuuksien mukaan nopeuttaa.
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAF katsoo, että johtokunnan osallistuminen valvontaprosessiin vähentäisi OLAFin linjajohdon vastuuta. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders. OLAF will try to improve these reports further. (d) An adequate procedure has been defined and implemented by OLAF and the Supervisory Committee that takes account of the requirement for OLAF to inform the Supervisory Committee before transmitting cases to national judicial authorities as well as of the investigative independence of the OLAF Director. 
45 c) OLAFin lukuisat kertomukset on tarkoitettu eri kohderyhmille, mukaan luettuina sisäinen hallinnointi ja ulkoiset sidosryhmät. OLAF jatkaa näiden kertomusten laadun kehittämistä. d) OLAF ja valvontakomitea ovat määrittäneet ja ottaneet käyttöön asianmukaisen menettelyn, jossa otetaan huomioon OLAFin vaatimus tehdä ilmoitus valvontakomitealle ennen tapausten siirtämistä kansallisten oikeusviranomaisten käsiteltäväksi sekä OLAFin johtajan riippumattomuus tutkinnassa.
OLAF will take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis. 
OLAF ottaa valvontakomitean neuvot huomioon ja toimii tapauskohtaisesti.
Any formal procedure for the Supervisory Committee to intervene in ongoing cases could be seen as an interference with the investigative independence of the OLAF Director. 
Valvontakomitean osallistumista tapausten käsittelyyn virallisen menettelyn kautta voitaisiin pitää puuttumisena OLAFin johtajan tutkinnalliseen riippumattomuuteen.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 6. 
KOMISSION VASTAUKSET HUOMAUTUKSET 6.
The Commission notes that OLAF has expressed different views regarding the gradings of a number of cases. 
Komissio toteaa, että OLAF on esittänyt eriävän mielipiteen usean tapauksen arvioinnista.
OLAF has focussed its financial follow-up activities on important cases where the financial impact meets specific thresholds defined for the respective sectors and types of procedures. 
OLAF on keskittynyt rahoitusta koskevassa seurannassa tärkeimpiin tapauksiin, joissa rahalliset vaikutukset ylittävät eri sektoreille ja menettelytyypeille asetetut raja-arvot.
The 34 % figure in isolation does not reflect the proportion of OLAF resources devoted to investigation. 
Taulukossa oleva 34 prosentin luku ei kerro kaikkea tutkintatyöhön osoitetuista OLAFin resursseista.
In terms of staff allocation to investigative activities, nearly 75 % are involved in operational casework, i.e. including providing support to investigations. 
Lähes 75 prosenttia henkilöstöstä osallistuu käytännössä tapausten operatiiviseen tutkintaan muun muassa tarjoamalla tukipalveluja.
The split by directorates does not thus reflect the proportion of staff involved in investigations. 
Henkilöstön jakaminen eri linjoihin ei siis todellisuudessa vastaa tutkimuksiin osallistuvan henkilöstön määrää.
Even though the figure of 37 % is generated from the Time Management System (TMS), it does not entirely reflect the real situation. 
Vaikka 37 prosentin osuus on saatu ajan-hallintajärjestelmästä, se ei täysin vastaa todellisuutta.
In particular, investigators in Directorates A & B regularly use the ‘Management and administration’ category when they are dealing with administrative tasks e.g. reports which are purely case-related. 
Erityisesti A-ja B-linjojen tutkijat käyttävät säännöllisesti ”johtami-nen ja hallinto” -luokitusta, kun he tekevät hallintotyötä esimerkiksi laatiessaan raportteja, jotka liittyvät suoraan tutkittaviin tapauksiin.
Also middle and senior management and secretaries in the investigative units often use this category for case-related paperwork. 
Myös keskijohto, ylin johto ja tutkintayksiköiden sihteerit kirjaavat ajankäyttönsä samalla tavalla laatiessaan tutkittaviin tapauksiin liittyviä asiakirjoja.
OLAF will examine how to improve the use of the TMS to better reflect the division of work. 
OLAF pyrkii parantamaan ajanhallinta-järjestelmää siten, että työtehtävien todellinen sisältö käy paremmin ilmi.
In order to improve the governance framework, the revised proposal for amending Regulation 1073/1999 will inter alia comprise a provision on the ‘exchange of views’ between the EU institutions (European Commission, European Parliament and Council) and OLAF on relevant questions concerning its strategic working priorities. 
Tarkistettuun ehdotukseen, jolla muutetaan asetusta 1073/1999, sisällytetään hallinto- ja ohjauskehyksen parantamiseksi muun muassa säännös, jonka mukaan EU:n toimielimet (Euroopan komissio, Euroopan parlamentti ja neuvosto) ja OLAF vaihtavat näkemyksiä OLAFin työn strategisiin painopisteisiin liittyvistä kysymyksistä.
OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following analysis of its operational cases. 
Käsiteltyjen tapausten analysoinnin jälkeen OLAF on antanut useille komission yksiköille suosituksia, joiden tavoite on tehostaa petostentorjuntaa.
According to the jurisprudence of the Court of Justice1, ‘sufficiently serious sus-picion’ is required for opening a case. 
Unionin tuomioistuimen oikeuskäytän-nön1 mukaan tutkimuksen aloittaminen edellyttää ”riittävän vakavia epäilyjä”.
This means that OLAF is not allowed to conduct investigative activities based solely on risk assessments without serious levels of suspicion being attained. 
Tämä tarkoittaa sitä, että OLAF ei voi aloittaa tutkintatoimia pelkän riskienarvioinnin perusteella ilman, että väärinkäytöksistä on vakavia epäilyjä.