natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One of its main tasks should be to monitor the useofevaluationsbytheoperationalservicestoensure that recommendations are fed into the programming and implementation phases of the project cycle. 
Yksikön olisi erityisesti valvottava, että toiminnalliset yksiköt käyttävät arviointeja sen varmistamiseksi, että esitettyjä suosituksia sovelletaan hankkeiden toteuttamiseen kuuluvien ohjelmasuunnittelu-ja täytäntöönpanovaiheiden yhteydessä.
OTHER OBSERVATIONS Phare public administration programmes Introduction 5.56. The objectives of the public administration programmes, which started in 1990, were to contribute to the development of a modern public service to serve the needs of a democratic society based on a mixed economyandtocontributetothecontinuingprocessof economic transition. 
MUUT HUOMAUTUKSET Julkishallintoa koskevat Phare-ohjelmat Johdanto 5.56 Julkishallintoa koskevat ohjelmat alkoivat vuonna 1990, ja niiden tavoitteena oli vaikuttaa sellaisten nykyaikaisten julkisten palveluiden kehittämiseen, jotka vastaavat sekatalousjärjestelmään perustuvan demokraattisen yhteiskunnan tarpeita ja vaikuttavat osaltaan talouskehityksen jatkumiseen.
1.12.2000 EN Official Journal of the European Communities 143 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 Subtotal Subtotal NationalMulticountrySubtotal 331,24 23 354,24 431,74 12 443,74 762,98 35 797,98 B Ń Customs programmes (Mio EUR) (Mio EUR) (Mio EUR) (Mio EUR) Table 5.3 Ń Public administration programmes (Phare) A Ń General public administration programmes NationalMulticountrySubtotal 50,75 6,75 57,50 C Ń Statistical programmes 34,30 0 34,30 85,05 6,75 91,80 NationalMulticountrySubtotal 43,66 35,50 79,16 6 20 26 Subtotal Total amount for programmes (A, B and C) 105,16 % of total Phare budget 6,65 17,55 24,20 49,66 55,50 Total Total support 518,45 476,49 994,94 5.57. 
Pääosastojen XIX ja XX tiedote komissiolle, SEC 96/659 1.12.2000 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti Taulukko 5.3 — Julkishallintoa koskevat ohjelmat (Phare) A Koko julkishallinnon alaa koskevat ohjelmat 143 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 1990-1997 1998-1999 Yhteensä Yhteensä Yhteensä Yhteensä Kansalliset 331,24 431,74 762,98 B Tullialan ohjelmat Kansalliset 50,75 6,75 57,50 C Tilastoalan ohjelmat Kansalliset Monikansalliset 23 12 35 Monikansalliset 34,30 0 34,30 Monikansalliset Yhteensä 354,24 443,74 797,98 Yhteensä 85,05 6,75 91,80 Yhteensä (milj.
The Phare national and multicountry programmes in this field represented about 6,7 % (13) of the whole Phare budget between 1990 and 1997 and concentrated on three major aspects: general public administration (13) Amountcommitted;onlytheDesireedatabaseoffersÔpub-lic administration programmesŐ. 
EUR) 43,66 6 20 26 35,50 79,16 105,16 49,66 Kokonaismäärä(ohjelmatA,BjaC) Tuen kokonaismäärä 518,45 476,49 994,94 55,50 Osuus Pharea koskevasta talousarviosta (%) 6,65 17,55 24,20 5.57 Tähän alaan liittyvien kansallisten ja useita maita koskevien Phare-ohjelmien osuus Phare-ohjelmien kokonaistalousarviosta oli noin 6,7 prosenttia (13) vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana.
Indirect support by other programmes concerning agricultural restructuring, infra-structure,thefinancialsector,etc.,canonlybeestimated in view of the limitations of the accounting tools available. 
Välillistä tukea, jota ohjataan muiden, esimerkiksi maatalousalan uudelleenjärjestelyjä, infrastruktuureita tai rahoitusalaa koskevien ohjelmien avulla, voidaan arvioida vain, mikäli käytettävissä oleviin kirjanpidon välineisiin liittyvät rajoitteet otetaan huomioon. toon (354 miljoonaa euroa), tullilaitoksiin (85 miljoonaa euroa) ja tilastopalveluihin (79 miljoonaa euroa) (ks. taulukko 5.3).
5.58. The CourtŐs audit that was carried out in 1998 and1999focusedonfourbeneficiarycountries(Hun-gary, Czech Republic, Romania and Slovenia) and involved the review of 23 programmes in the 1990 to 1997 programme period. 
5.58 Tilintarkastustuomioistuin toimitti vuosina 1998 ja 1999 tarkastuksen, jonka yhteydessä keskityttiin neljään edunsaajamaahan (Unkariin, Tšekin tasavaltaan, Romaniaan ja Sloveniaan) ja tarkastettiin 23 vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana toteutettavana ollutta ohjelmaa.
144 EN Official Journal of the European Communities 1.12.2000 principallytrainingcourses,seminars,studytours,com-puter equipment, the drawing up of recommendations on the institutional reform needed and the implementation of such recommendations. 
144 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 1.12.2000 seminaareja, opintomatkoja, atk-laitteistoja, rakenteellista uudistusta koskevien suositusten laatimista ja niiden täytäntöönpanoa.
The majority of the programmes examined were designed in the absence of a strategy, which should have been adopted by the governments of the beneficiary countries despite the fact that the results were very much dependent on their political will to implement the planned reforms. 
5.60 Tarkastetuista ohjelmista suurimman osan yhteydessä ei suunnittelussa noudatettu edunsaajamaiden hallituksilla hyväksytettävää menettelyä, vaikka ohjelmien tulokset riippuivat suuressa määrin niiden poliittisesta tahdosta suunniteltujen uudistusten täytäntöönpanoon.
In addition, most of the objectives formulated in the Financing Memoranda (14), as well as in the contracts (15), were excessively general. 
Lisäksi suurin osa rahoituspöytäkirjoissa (14) sekä sopimuksissa (15) määritetyistä tavoitteista oli liian yleisluontoisia.
Furthermore, the lack of performance indicators made it very difficult to assess the achievements of the projects carried out. 
Myös tulosindikaattoreiden puuttuminen vaikeutti huomattavasti toteutettujen hankkeiden tulosten saavuttamisen arviointia.
5.61. The implementation of many programmes suf-feredfromlackofcommitmentinthebeneficiarycoun- tries and, on both sides, high staff turnover as well as heavy administrative procedures and finally, lack of central structures in the organisations concerned and poor coordination. 
5.61 Useiden ohjelmien täytäntöönpanoa haittasivat ohjelmiin sitoutumisen puuttuminen edunsaajamaissa, henkilöstön suuri vaihtuvuus sekä raskaat hallinnolliset menettelyt niin edunsaajamaissa kuin komissiossa, ja lisäksi keskusrakenteiden puuttuminen kyseessä olleista organisaatioista sekä koordinoinnin puutteellisuus.
As a result, projects were often launched lateandwithexcessivehaste,justbeforetheexpiryof the programme. 5.62. 
Tämän seurauksena hankkeet aloitettiin usein myöhäisessä vaiheessa ja liian kiireisellä aikataululla juuri ennen ohjelman päättymistä.
In contrast to the more specific programmes in the fields of statistics and customs (see paragraphs 5.64 to5.72),nomajorprogresswasmade.Therewasaten-dency to launch expensive training activities without either a coherent strategic framework, stable and durable institutional coordination or reliable evaluation of needs. 
5.62 Mainittavaa edistystä ei kuitenkaan tapahtunut — toisin kuin luonteeltaan erityisten tilastoja tullialan ohjelmien (ks. kohdat 5.64—5.72) yhteydessä.
5.63. In contrast to the rather general approach followed for the national programmes, the SIGMA secretariat (16), in implementing the Phare multicountry programmes (23 million euro), concentrated on specific actions designed to meet the needs of the beneficiaries, who appreciated this kind of support. 
5.63 Kansallisten ohjelmien yhteydessä noudatettiin yleensä yleistä lähestymistapaa. SIGMA-sihteeristö (16) keskittyi sitä vastoin useita maita koskevien Phare-ohjelmien (23 miljoonaa euroa) täytäntöönpanon yhteydessä erityisiin toimiin, joiden avulla pyrittiin vastaamaan tämäntyyppistä tukea arvostavien edunsaajien tarpeisiin.
These multicountry programmes contributed to making candidate countries aware of the importance of an efficient, independent and democratically accountable public administration. 
Useita maita kattavat ohjelmat lisäsivät jäsenyyttä hakevien maiden tietoisuutta tehokkaan, riippumattoman ja demokratian kannalta vastuullisen julkishallinnon tärkeydestä.
(14) Agreed between the Commission and the beneficiary 15 country. () Agreed between the beneficiary country or the Commis-16 sion and external consultants. () Support for improvement in governance and management in central and east European countries, a joint ini-tiativebytheOECDandtheEUand90%financedbythe Phare contracts. 
(15) Tehdään edunsaajamaan tai komission ja ulkopuolisten 16 konsulttien välillä. () Tuki Keski-ja Itä-Euroopan maiden hallinnon ja johtamis-järjestelmien parantamiseksi; kyseessä on OECD:n ja EU:n yhteinen aloite, jonka rahoituksesta 90 prosenttia tapahtuu Phare-sopimusten avulla.
The Sigma secretariat is part of the OECD organisation. 
SIGMA-sihteeristö kuuluu osana OECD:n organisaatioon.
Phare national programmes supporting customs services, amounting to 51 million euro between 1990 and 1997, focused on the computerisation and the sup-plyofequipmentsupportedbytechnicalassistance.It was difficult to retain the staff who had been sufficiently well trained to maintain the new systems, which reduced the effectiveness of the programmes. 
Tullilaitosten tukeminen 5.64 Tullilaitoksia tukevat kansalliset Phare-ohjelmat, joiden kokonaismäärä oli 51 miljoonaa ecua vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana, keskittyivät laitetoimituksiin ja tietokoneistamiseen, minkä lisäksi annettiin teknistä tukea. Henkilöstöä, joka oli riittävän hyvin koulutettu uusien järjestelmien ylläpitoon, oli vaikea saada pysyvään työsuhteeseen, mikä heikensi ohjelmien vaikuttavuutta.
Better results could have been achieved if the approach could have followed an EU-compatible legislation already in force and had been more harmonised, planned and coordinated. 5.65. 
Saavutetut tulokset olisivat olleet parempia, mikäli sovellettavan menettelyn yhteydessä olisi voitu noudattaa jo voimassa olevaa EU-lainsäädännön kanssa yhteensovitettua lainsäädäntöä, ja jos menettelytapa olisi ollut yhtenäisempi, suunnitellumpi ja koordinoidumpi.
Phare multicountry programmes in this field amounting to 34 million euro in the same period concentrated mainly on customs legislation and proce-dures,theefficiencyofanti-fraudmeasures,thesimpli- fication of procedures applying to international trade and the international cooperation between the national customs services involved. 5.66. 
5.65 Tällä alalla toteutettujen useita maita koskevien Phare-ohjelmien kokonaisarvo vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana oli 34 miljoonaa euroa; ohjelmien yhteydessä keskityttiin lähinnä tullilainsäädäntöön ja tullime-nettelyihin, petostentorjuntatoimien tehokkuuteen, kansainväliseen kauppaan sovellettavien menettelyiden yksinkertaistamiseen sekä kansainväliseen yhteistyöhön kyseessä olevien kansallisten tullilaitosten välillä.
In 1997, the CommissionŐs DG responsible for the Taxation and Customs Union (17), Eurocustoms (18) and the Customs PCU (19) together with the Member States and the candidate countries, developed a Ôpre-accessionstrategyinthecustomsandtaxationsectorŐ. 
5.66 Verotuksen ja tulliliiton pääosasto (17), Eurocustoms-yhteenliittymä (18), tullialaa koskevien ohjelmien koordinointiyksikkö (19), jäsenvaltiot ja jäsenyyttä hakevat maat kehittivät vuonna 1997 jäsenyyttä edeltävän, tulli-ja veroalaa koskevan strategian.
This strategy identified 12 key areas (ÔBlueprintsŐ) which needed to be addressed in establishing a customs service capable of implementing and applying EU customs and related legislation. 
Strategian yhteydessä määritettiin 12 keskeistä alaa (”Blue-prints”), joihin oli kohdistettava toimia perustettaessa tullilaitosta, joka pystyy panemaan täytäntöön ja soveltamaan EU:n tullilainsäädäntöä ja siihen liittyvää muuta säännöstöä.
In addition, ÔDeclarations of endorsementŐ were expressed at a high political level. 
Strategia hyväksyttiin virallisesti korkealla poliittisella tasolla.
In contrast to the general public administration programmes, there was a clear will for reform in the partner countriesŐ customs and tax administrations including the commitment to make available the necessary resources. 
Toisin kuin yleisten julkishallintoa koskevien ohjelmien tapauksessa kumppanuusmaiden tulli-ja verohallinnoilla oli selkeä uudistushalu, ja ne sitoutuivat asettamaan tarvittavat resurssit käyttöön.
5.67. An important achievement of the multicountry programmes was the CommissionŐs success in motivating the Phare beneficiary countries to carry out Ôgaps 17 (18) Called DG XXI until 1999. () Created in November 1991 by the customs administrations of the Member States as a non-profit consortium upon an initiative of the Commission. 
(18) Jäsenvaltioiden tullihallinnot perustivat Eurocustoms-yhteenliittymän komission aloitteesta marraskuussa 1991; se on voittoa tavoittelematon yhteenliittymä, jonka toiminnasta 95 prosenttia rahoitetaan komission kanssa teh-19 tävin sopimuksin. () Ljubljanassa sijaitseva ohjelman hallinnointiyksikkö, jonka toiminnasta vastaa ulkopuolinen yritys.
1.12.2000 EN Official Journal of the European Communities 145 and needs analysisŐ (20) on their way to accession to the EU. 
1.12.2000 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 145 tarpeitaan (20) EU-jäsenyyttä silmällä pitäen.
Concrete needs were identified and addressed in individual national action plans, which aimed to form the basis for future Phare assistance. 
Konkreettisia tarpeita yksilöitiin ja käsiteltiin erillisissä kansallisissa toimintaohjelmissa, jotka oli tarkoitettu tulevan Phare-tuen perustaksi.
DG XXI as the European UnionŐs expert in customs was Ń in contrast to Eurostat (see paragraph 5.70 below) Ń only partly involved in the design and implementation of the customs programmes, although their greater participation would have been desirable. 
5.68 Euroopan unionin alueen tulliasiantuntijana toimiva pääosasto XXI osallistui — toisin kuin Eurostat (ks. kohta 5.70) — ainoastaan osittain tullialan ohjelmien suunnitteluun ja täytäntöönpanoon, vaikka laajempi osallistuminen olisi ollut suotavaa.
They were used as technical experts, but they never took on the role of a coordinator for implementation, which was contracted to Eurocustoms (7, 8 million euro) and the PCU (5, 3 million euro) for the multi-country programmes. 
Osaston henkilöstöä käytettiin teknisinä asiantuntijoina, mutta he eivät missään vaiheessa ryhtyneet koordinoimaan täytäntöönpanoa, josta useita maita koskevien ohjelmien yhteydessä vastasivat Eurocustoms-yhteenliittymä (7,8 miljoonaa euroa) ja ohjelmien koordinointiyksikkö (5,3 miljoonaa euroa).
Support to the statistical services 5.69. Phare national programmes supporting statistical services (amounting to 44 million euro between 1990 and 1997) provided the beneficiary countries with hardware and software together with technical assistance. 
Tilastopalveluiden tukeminen 5.69 Tilastopalveluita tukevien kansallisten Phare-ohjelmien (joiden kokonaisarvo vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana oli 44 miljoonaa euroa) yhteydessä edunsaajamaille toimitettiin atk-laitteistoja ja -ohjelmistoja sekä teknistä tukea.
As in the customs sector, it was difficult to retain the staff who had beensufficientlywelltrainedtomaintainthenewsys-tems, which reduced the effectiveness of the programmes. 5.70. 
Henkilöstöä, jolla oli riittävä koulutus uusien järjestelmien ylläpitoon oli — samoin kuin tullialalla — vaikea saada pysyvään työsuhteeseen, mikä heikensi ohjelmien vaikuttavuutta.
Phare multicountry programmes (amounting to 35 million euro between 1990 and 1997) financed regional pilot projects, study visits, training courses, seminars and working groups. 
5.70 Useita maita koskevien Phare-ohjelmien (joiden kokonaisarvo vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana oli 35 miljoonaa euroa) avulla rahoitettiin alueellisia koe-hankkeita, opintomatkoja, kursseja, seminaareja ja erilaisten työryhmien toimintaa.
They focused on cooperation between Eurostat (21), the statistical offices in the Member States and the corresponding bodies in the beneficiarycountries.Theobjectiveofthiscooperation (20) Blueprints, laying down minimum requirements for candidate countries in customs key areas to be fulfilled in view of EU accession and to be reviewed and amended when necessary, formed the basis for identifying the gaps and needs between theory and what was in place in real terms in individual countries. 
Ohjelmat keskittyivät Eurostatin (21), jäsenvaltioiden tilastokeskusten ja vastaavien edunsaajamaiden elinten väliseen yhteistyöhön. (20) Suunnitelmat, joiden yhteydessä määritetään jäsenyyttä hakeville maille keskeiset tullialaan liittyvät vähimmäisvaatimukset, jotka ovat EU-jäsenyyden edellytyksenä ja joita tarkistetaan ja muutetaan tarvittaessa; suunnitelmat muodostivat perustan niiden puutteiden ja tarpeiden mää-rittämiselle, jotka erottavat teorian ja käytännön tilanteen toisistaan yksittäisissä maissa.
This exercise started in March 1998 with five candidate countries (Czech Republic, Estonia, Hungary, Poland and Slovenia) and in Decem-ber1998withallotherPharebeneficiarycountries. was to ensure conformity of statistical data with EU requirements. 5.71. 
Kokeilu alkoi maaliskuussa 1998 viiden jäsenyyttä hakevan maan (Tšekin tasavalta, Viro, Unkari, Puola ja Slovenia) kanssa ja joulukuussa 21 mukaan tulivat myös kaikki muut Phare-tukea saavat maat. () Euroopan tilastotoimisto.
The candidate countries had already expressed their political commitment in 1994 and 1995. 
5.71 Jäsenyyttä hakevat maat ilmaisivat poliittisen sitoumuksensa jo vuosina 1994 ja 1995.
Subsequently they made considerable efforts, assisted by Phare statistical multicountry programmes, to strengthen their statistical systems by establishing accurate, reliable and timely data which complied with international standards and methods. 
Ne pyrkivät useita maita koskevien tilastoalan Phare-ohjelmien avulla voimakkaasti tilastojärjestelmiensä lujittamiseen tuottamalla tarkkaa, luotettavaa ja oikea-aikaista, kansainvälisten normien ja metodien mukaista tietoa.
As a result the candidate countries are now producing statistics in a number of areas according to EU principles, procedures and definitions. 
Jäsenyyttä hakevat maat tuottavatkin nykyisin tietyillä aloilla tilastotietoja EU:n periaatteiden, menettelyiden ja määritelmien mukaisesti.
5.72. The justification for employing CESD (22) (15 million euro) as a technical assistance contractor through a direct agreement is open to question. 
5.72 CESD:n (Centre Européen de formation des Statisticiens economistes des pays en voie de Développement) (22) nimittäminen (15 miljoonaa euroa) teknisen tuen sopimuspuoleksi suoraan tehdyllä sopimuksella voidaan asettaa kyseenalaiseksi.
Conclusions 5.73. Due to the lack of commitment in the beneficiary countries together with the absence of clear national strategies and clearly defined objectives, Phare general public administration national programmes audited were not sufficiently efficient or effective. 
Päätelmät 5.73 Tarkastuksen kohteena olleet kansallista julkishallintoa koskevat ohjelmat eivät olleet riittävän tehokkaita eivätkä vaikuttavia, koska edunsaajamaat eivät sitoutuneet ohjelmiin ja koska kansalliset strategiat eivät olleet selkeitä eikä tavoitteita ollut määritetty tarpeeksi selkeästi.
In contrast, the SIGMA multicountry programmes, which hadaverylimitedscopeandspecificnatureandwide dispersion of their actions, were more successful and could be one of the appropriate instruments for con-tinuingwithPharesupportofgeneralpublicadminis- tration reform. 
Useita maita koskevat SIGMA-ohjelmat — jotka ovat kapea-alaisia, luonteeltaan erityisiä ja toimien osalta hajautettuja — onnistuivat sitä vastoin paremmin ja ne voisivat olla yksi sopiva väline jatkettaessa julkishallinnon yleiseen uudistamiseen liittyvää Phare-tukea.
Furthermore, from 1998, as a result of the fundamental reorientation of Phare, twinning (23) will be the main instrument to help candidate countries to develop their own institutions and training systems. 
Kump-panuusohjelmat (twinning) (23) ovat olleet vuodesta 1998 alkaen, Phare-ohjelman laaja-alaisen uudelleensuuntaamisen jälkeen, keskeinen väline tuettaessa jäsenyyttä hakevien maiden hallinnollisten rakenteiden ja koulutusjärjestelmien kehittämistä.
22 () The European Training Centre for statistical economists 23 from developing countries. () Long-term secondment (over one year) of Member State officials, known as pre-accession advisers, supplemented where appropriate with short-term expertise to tackle specific needs of candidate countries. ( 21 ) The European Statistical Office. 
On syytä toivoa, että mainittu uusi rakenteiden perustamista koskeva 22 () Centre Européen de formation des Statisticiens economistes des 23 pays en voie de Développement. () Liittymisvalmistelujen neuvonantajiksi kutsuttujen jäsenvaltioiden virkamiesten pitkäaikaiset (yli vuoden kestävät) komennukset; kyseisiin maihin liittyvissä erityiskysymyksissä heitä avustavat tarvittaessa lyhytaikaisilla komen-nuksilla toimivat asiantuntijat.
146 EN Official Journal of the European Communities 1.12.2000 It is to be hoped that this new instrument for institution-building (24) will be more conducive to the efficient and effective use of resources. 
146 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 1.12.2000 väline (24) ohjaa aiempaa paremmin resurssien vaikuttavaan ja tehokkaaseen käyttöön.
5.74. Since cooperation in the fields of customs and statistics is an issue affecting more than one country, Phare multicountry programmes proved, for the period reviewed, a more effective means to implement the assistance than Phare national programmes. 
5.74 Koska tulli-ja tilastoalalla tehtävä yhteistyö vaikuttaa useisiin maihin, ovat useita maita koskevat Phare-ohjelmat osoittautuneet tarkastuksen kohteena olleen ajanjakson osalta kansallisia Phare-ohjelmia tehokkaammaksi tuen täytäntöönpanon väyläksi.
RefugeereturnprogrammeinBosnia 5.75. As part of its audit of the deconcentrated system in Bosnia, the Court also carried out a brief review of the overall Commission aid programme to Bosnia, focusing on the implementation of refugee return programmes financed from the 1998 budget(25). 
Bosniaa koskeva pakolaisten kotiinpaluuohjelma 5.75 Tilintarkastustuomioistuin toimitti osana Bosniaa koskevan hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän tarkastusta suppean tarkastuksen myös koko komission Bosniaa koskevan tukiohjelman osalta; kyseisessä tarkastuksessa keskityttiin varainhoitovuoden 1998 talousarviosta rahoitettujen pakolaisten kotiinpaluuohjelmien täytäntöönpanoon (25).
Programmes of this type represent the largest area of EU expenditure in Bosnia, commitments for 1998 programmes amounting to 82 million euro. 
Tämäntyyppiset ohjelmat muodostavat EU:n suurimman menoalan Bosniassa; vuoden 1998 ohjelmia koskeneiden maksusitoumuksien kokonaismäärä oli 82 miljoonaa euroa.
The main component of each programme was the repair of houses: 6 255 houses were planned to be repaired at an average cost of 8 632 euro. 
5.76 Kunkin ohjelman pääasiallisena kohteena oli talojen kunnostaminen: 8 632 euron suuruisen summan avulla oli määrä kunnostaa 6 255 taloa.
A detailed review by the Court of eight of the 30 programmes concerned showed that in three cases actual unit costs were more than 20 % higher than those stated in the contract. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti 30 ohjelman joukosta yksityiskohtaisesti kahdeksan ohjelmaa, joista kolmen yhteydessä tosiasialliset yksikkökustannukset osoittautuivat yli 20 prosenttia sopimuksessa ilmoitettua korkeammiksi.
Despite the fact that the original deadline for programme implementation was generally April 1999, attheendof1999only79%ofthehouseshadbeen finished.Thiswasmainlyduetoanunderestimationof the difficult implementation conditions in Bosnia, but delays in payments by the Commission also slowed down projects (see paragraph 5.8). 
Tämä johtui lähinnä siitä, että Bosniassa täytäntöönpanoa haitanneita vaikeita olosuhteita ei ollut otettu riittävän hyvin huomioon; hankkeita hidastivat kuitenkin myös komission maksusuorituksiin liittyneet viivästykset (ks. kohta 5.8).