natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court takes note of the measures taken by the EDPS. 
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille Euroopan tietosuojaval­ tuutetun toteuttamat toimenpiteet.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation. 
Henkilöstölle suoritettavat sosiaalietuisuudet Henkilöstön jäseniltä olisi edellytettävä, että he toimittavat henkilökohtaisen tilanteensa vahvis­ tavat asiakirjat tietosuojavaltuutetulle sopiviksi katsotuin väliajoin.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. 
Euroopan tietosuojavaltuu­ tetun olisi tältä osin parannettava järjestelmää, jolla se seuraa asiakirjojen tilannetta ja tarkastaa ne oikea-aikaisesti.
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 
LIITE 7.4 HALLINTOMENOJA KOSKEVIEN AIEMPIEN HUOMAUTUSTEN SEURANTA
8.2. Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
8.2 Toiminnan tuloksellisuutta arvioidaan moitteettoman varainhoidon periaatteiden (taloudellisuus, tehokkuus ja vaikut­ tavuus) näkökulmasta (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. 
Toiminnan tuloksellisuuden arviointi on olennaisen tärkeää koko julkisen tukitoimenpiteen ajan, ja se kattaa panokset (taloudelliset, inhimilliset, aineelliset, orga­ nisatoriset tai sääntelyyn liittyvät resurssit, joita tarvitaan oh­ jelman täytäntöönpanoon), tuotokset (ohjelman suoritteet), tu­ lokset (ohjelman välittömät vaikutukset suoraan kohderyh­ mään tai tuensaajiin) sekä vaikutukset (asianomaisessa yhtei­ sössä tapahtuneet pitkän aikavälin muutokset, jotka on ainakin osittain saatu aikaan EU:n toiminnalla).
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample. 
TOIMINTAA JA TOIMINNAN TULOKSELLI­ SUUTTA KOSKEVA KOMISSION ITSEARVIOINTI Johdanto 8.3 Komissionpääjohtajatasettavattoiminnantulokselli­ suutta koskevat tavoitteet pääosastojen vuotuisissa hallinto­ suunnitelmissa ja raportoivat tavoitteiden saavuttamisesta vuo­ tuisissa toimintakertomuksissa. _____________ (1) Mukaan lukien (kohdissa 8.5–8.14) yhteenveto pääjohtajien vuotui­ siin toimintakertomuksiin sisältyvästä raportoinnista tarkastukseen valitun otoksen osalta.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) Varainhoitoasetuksen 60 artiklan 7 kohdassa säädetään, että valtuu­ tetun tulojen ja menojen laatimasta vuotuisesta toimintakertomuk­ sesta käy ilmi, vastaavatko hänen saavuttamansa tulokset asetettuja tavoitteita, millaisia riskejä tehtäviin liittyy, miten hänen käyttöönsä asetetut varat on käytetty ja miten tehokkaasti ja vaikuttavasti si­ säinen valvontajärjestelmä toimii.
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomukset kattavat EU:n ta­ lousarvion sekä Euroopan kehitysrahastot.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. 
(4) Varainhoitoasetuksen 27 artiklassa säädetään, että ”1.
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
Talousarviomäärärahat on käytettävä moitteettoman varain­ hoidon periaatteen eli taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikutta­ vuuden periaatteiden mukaisesti.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
Taloudellisuudenperiaateedellyttää,ettävarat,joitatoimielin käyttää toimintojensa toteuttamiseksi, ovat käytettävissä oikeaan aikaan ja että ne ovat määrältään riittävät, laadultaan asianmukaiset sekä kustannuksiltaan mahdollisimman edulliset.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
Tehokkuuden periaatteen tarkoituksena on saavuttaa käytetyillä va­ roilla parhaat mahdolliset tulokset.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.1. The Commission welcomes the audit undertaken by the Court on performance information, at a time when increased attention is put on the need to demonstrate the added value and the impact of EU spending. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 8.1 Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen teke­ mään toimintaa ja toiminnan tuloksellisuutta koskevien tietojen tar­ kastukseen, nyt kun huomiota kiinnitetään yhtä enemmän tarpeeseen osoittaa EU:n menojen lisäarvo ja vaikutus.
Measuring the effects of complex policies is not always easy, given the range of contributing factors, as well as the combined effects of integrated programmes. 
8.2 Monitahoisten toimenpiteiden vaikutuksia ei ole aina helppoa mitata, koska niihin vaikuttavat monet eri tekijät ja koska integroi­ duilla ohjelmilla on yhdistettyjä vaikutuksia.
Monitoring captures what can be observed (and reported, among others, through the Annual Activity Reports), and evaluation is needed to determine effects due to the policy. 
Seuranta kattaa sen, mitä voidaan havaita (ja raportoida muun muassa vuotuisissa toi­ mintakertomuksissa), ja arviointia tarvitaan toimenpiteestä aiheutu­ neiden vaikutusten määrittämiseksi.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.4. The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 207 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T 8.4 Tilintarkastustuomioistuinarvioitoimintaajasentulok­ sellisuutta koskevat tiedot, jotka annettiin maatalouden ja maa­ seudun kehittämisen pääosaston, aluepolitiikan pääosaston sekä tutkimuksen ja innovoinnin pääosaston vuotuisissa toi­ mintakertomuksissa (5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
Kyseessä on kaksi suurinta alaa, joilla menoja hallinnoidaan yhteisesti, ja suurin ala, jolla komissio hallinnoi menoja suoraan.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
Tilintarkastustuomioistuin keskittyi tarkastuksessaan tavoitteisiin ja niihin liittyviin tulosindikaatto­ reihin sekä arvioi niiden tarkoituksenmukaisuuden (6), vertailu­ kelpoisuuden (7) ja luotettavuuden (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set. DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
Pääosastojen raportointi tavoitteiden saavuttami­ sesta vuoden aikana Maatalous ja maaseudun kehittäminen 8.5 Maataloudenjamaaseudunkehittämisenpääosastoesitti vuotuisessa toimintakertomuksessaan taulukon, josta käy ilmi kunkin ”yleisen tavoitteen” osalta vaikutusta kuvaavien indikaattorien nykytilanne asetettuihin tavoitearvoihin nähden. Maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto raportoi tulosten olevan myönteisiä moitteettoman varainhoidon osalta.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 8.6. 
Näissä tapauksissa komissio rajoit­ taisi mahdolliset rahoitusoikaisut virhetasoon, joka perustuu asianomaisiin valvontatilastoihin.
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
8.6 Maaseudunkehittämisenalallamaataloudenjamaaseu­ dun kehittämisen pääosasto raportoi edistymisestä 94 ohjel­ man täytäntöönpanossa (yhteensä 96,2 miljardin euron mää­ rärahoista oli käytetty 33,9 miljardia euroa, vaikkakin edisty­ misvauhti oli erilainen eri jäsenvaltioissa ja toimenpiteissä).
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 8.7. 
Vuosi 2010 oli ohjelmakauden puoliväli, joten maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto mainitsi, että tilannear­ vioinnin perusteella voitiin esittää näkemyksiä maaseudun ke­ hittämispolitiikan tulevaisuutta koskeviin pohdintoihin. Käy­ tössä oli muun muassa 90 maaseudun kehittämisohjelmien väliarviointia, jotka esitettiin komissiolle vuoden loppuun men­ nessä.
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
8.7 Vuotuisen toimintakertomuksen liitteessä 6 esitettiin ”erityiset tavoitteet” ja niihin liittyvät ”tuloksia kuvaavat indik­ aattorit” samoin kuin toimintapolitiikan keskeiset tuotokset toimintoperusteisen budjetoinnin kunkin toiminnon osalta. _____________ (5) Kolmesta pääosastosta poimittu otos vastasi yli 70:tä prosenttia EU:n vuonna 2010 suorittamista maksuista (maatalouden pää­ osasto: 55,5 miljardia euroa, aluepolitiikan pääosasto: 30,6 miljardia euroa ja tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto: 3,5 miljardia eu­ roa).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) Olivatko indikaattorit johdonmukaisia toiminnan tavoitteisiin ja hal­ linnointitapaan nähden ja olivatko ne sidoksissa määrällisesti ilmais­ tuun tavoitearvoon.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) Käytettiinkö suunnitteluvaiheessa valittuja indikaattoreita myöhem­ min raportoinnissa ja oliko mahdolliset muutokset selitetty.
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported. 
(8) Voiko pääjohtaja todeta saaneensa kohtuullisen varmuuden rapor­ toitujen tietojen osalta.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 8.4 Vuotuinen toimintakertomus on vain yksi toiminnan ja sen tuloksellisuuden raportointiväline.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
Komissio on lisännyt arviointival­ miuksiaan, ja kaikkien asianosaisten, esimerkiksi yhteisiin hallinnoin­ tijärjestelyihin osallistuvien jäsenvaltioiden, ulkoisten tarkastajien ja muiden vastaavien toimijoiden, laatimissa arviointikertomuksissa esi­ tetään ja selvitetään hyödyllisiä päätelmiä (ks. 8.23 kohtaan annettu vastaus).
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 8.9. 
Yleisemmällä tasolla aluepolitiikan pääosasto raportoi, että koheesiopolitiikka(9) oli osoittautunut vaikuttavaksi ja oli saatu näyttöä sen tuomasta lisäarvosta.
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness. Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
Raportoidessaan toimenpideohjelmien täytäntöönpanosta aluepolitiikan pääosasto arvioi, että 73 pro­ senttia vuosille 2007–2013 kohdennetuista määristä oli pantu täytäntöön hyväksyttävällä tavalla neljän kriteerin näkökul­ masta katsottuna (edistyminen hankkeiden valintamenette­ lyissä, suurten hankkeiden valmistelu ja täytäntöönpano, uu­ sien rahoitusjärjestelyjen perustaminen ja niihin liittyvät inves­ toinnit, maksut edunsaajille).
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 8.10. 
Lisäksi aluepolitiikan pääosasto esitteli hiljattain saatua näyttöä koheesiopolitiikan lisäarvosta viitaten EAKR:n vuoden 2000–2006 ohjelmien jälkiarviointei­ hin, ohjelmakautta 2007–2013 koskeviin asiantuntijoiden ar­ viointiverkoston päätelmiin sekä viidenteen koheesiokertomuk­ seen (10).
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. Research and Innovation 8.11. 
8.10 Aluepolitiikanpääosastoesittiuusimmattiedotasian­ omaisten ohjelmakausien täytäntöönpanosta erikseen Euroo­ pan aluekehitysrahaston (EAKR), koheesiorahaston, liittymistu­ kitoimien ja Euroopan unionin solidaarisuusrahaston osalta. Sovelletut tulosindikaattorit esitettiin vuotuisen toimintakerto­ muksen liitteessä 7.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe. 
Tutkimus ja innovointi 8.11 Pääjohtaja muistutti vuotuisessa toimintakertomuk­ sessa, että komission ja jäsenvaltioiden tavoitteena on edistää yhdennetyn ja huippuluokkaa olevan tutkimusjärjestelmän ke­ hittämistä Euroopassa.
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. 
Kertomuksen mukaan EU:n tieteellinen ja teknologinen kilpailukyky on kaiken kaikkiaan pysynyt vah­ vana: EU:n osuus maailman kaikista tutkimusinvestoinneista oli 23,4 prosenttia, tutkijoista 22 prosenttia, kaikista merkittävistä julkaisuista 32,4 prosenttia ja kaikista patenteista 31,3 prosent­ tia.
The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion. 
Tutkimusinvestointien alalla kilpailukyky oli kuitenkin hii­ pumassa voimakkaasti kasvaviin talouksiin nähden. _____________ (9) Koheesiopolitiikka käsittää sekä aluepolitiikan pääosaston hallin­ noiman aluepolitiikan että työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosaston hallinnoiman Euroopan sosiaalirahaston.
8.13. The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 
8.13 Seitsemättätutkimuksenjateknologisenkehittämisen puiteohjelmaa koskevassa vuoden 2010 väliarvioinnissa todet­ tiin, että ohjelmalla oli edistetty eurooppalaisen tutkimusalueen kehittämistä.
8.14. TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8. 
8.14 Vuotuisessa toimintakertomuksessa esitettiin myös kunkin toiminnon keskeiset saavutukset ja kertomuksen liit­ teessä 8 raportoitiin tavoitteista ja niihin liittyvistä indikaatto­ reista.
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness. 
Pääosastojen raportointia koskevat tilintarkastus­ tuomioistuimen huomautukset Toiminnan tuloksellisuutta koskevien tietojen relevanttius Käytössä oli johdonmukainen joukko vaikuttavuutta koskevia ta­ voitteita, indikaattoreita ja tavoitearvoja, mutta tuloksia on ana­ lysoitava perusteellisemmin 8.15 Tarkastuksenkohteenaolleetpääosastotesittiväthal­ lintosuunnitelmissa joukon tavoitteita, indikaattoreita ja tavoi­ tearvoja, jotka koskivat pääasiassa vaikuttavuutta.
General objectives were defined at strategic policy level. Their achievement was measured using impact indicators and related targets. 
Yleiset tavoit­ teet määritettiin strategisen toiminnan tasolla ja niiden saavut­ tamista mitattiin vaikutusindikaattoreiden ja tavoitearvojen avulla.
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets. 
Erityiset tavoitteet määritettiin operatiivisella tasolla, ja ne olivat sidoksissa tulosindikaattoreihin ja tavoitearvioihin.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report). 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T _____________ (11) Määrä viittaa tammi–lokakuun 2010 väliseen ajanjaksoon (ks. vuo­ tuisen toimintakertomuksen alaviite 4).
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation. 
Komission mielestä tilintarkastustuomioistuimen tutkimat vuotuiset toimintakertomukset ovat varainhoitoasetuksen 60 artiklan 7 kohdan vaatimusten mukaisia.
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 8.15. 
Hallintosuunnitelman tavoitteet, indikaattorit ja tavoitearvot on suun­ niteltu kohdistumaan toimenpiteiden tai ohjelmien vaikuttavuuteen. 8.15
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded. 
Näin ollen vuotuisissa toimintakertomuksissa esitettyjen tietojen perusteella ei ollut mahdollista ymmärtää, miksi jokin tavoitearvo jäi saavutta­ matta tai miksi se ylitettiin huomattavasti.
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG. 
Hallintosuunnitelmassa ei nykyisin mainita taloudellisuuden ja te­ hokkuuden mittaamiseen tarkoitettuja tavoitteita ja indikaattorei­ ta 8.17 PääosastoteivätasettaneethallintosuunnitelmassaEU:n politiikan tasolla tai pääosaston suoraan valvontaan kuuluvien menojen tasolla sellaisia tavoitteita ja indikaattoreita, joilla olisi voitu mitata taloudellisuutta (panoksesta aiheutuvia kuluja) tai tehokkuutta (panosten, tuotosten ja tulosten välistä suhdetta).
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area. 
Näin ollen oli mahdotonta arvioida vuotuisessa toimintakerto­ muksessa, johtuivatko esitellyt saavutukset resurssien taloudel­ lisesta ja tehokkaasta käytöstä tai oliko taloudellisuuden ja tehokkuuden osalta havaittu minkäänlaista edistymistä.
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives. 
Joissakin tapauksissa ei esitetty täysimääräistä arviointia tavoitearvo­ jen ja saavutettujen tulosten välisistä eroista, mutta tiedot kunkin hetkisestä tilanteesta annetaan vuosittain, ja ne osoittavat selkeästi, että kehityssuunta on kohti tavoitteiden saavuttamista.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että todellisten saavutusten poikkea­ mista suunnitelluista tavoitearvoista voitaisiin selvittää tarkemmin tulevissa vuotuisissa toimintakertomuksissa, ja jatkossa kiinnitetään erityistä huomiota saavutusten ja asetettujen tavoitearvojen vertailevan analysoinnin parantamiseen.
8.17. Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives. 
8.17 Komissio valitsi toimintojohtamisen yhteydessä hallintosuun­ nitelman välineeksi, jolla komission yksiköt muovaavat komission pitkän aikavälin strategiasta yleisiä ja erityisiä tavoitteita.
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them. 
Voimassa olevien ohjeiden mukaan yksikköjen on rajattava yleisten tavoitteiden määrää ja sovitettava ne erityisesti Eurooppa 2020 -stra­ tegiaan sekä määritettävä painopisteet niiden kesken.
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population. In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved). 
Yksiköille on annettu ohjeeksi asettaa erityiset tavoitteet niin, että ne on sovitettu yleisiin tavoitteisiin ja että niissä keskitytään EU:n toi­ mien kohderyhmiin kohdistuviin suoriin vaikutuksiin. Hallintosuunnitelmassa keskitytään siis toimenpiteiden vaikuttavuu­ teen (tavoitteiden saavuttamisaste).
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation. 
Komission yksiköt raportoivat vuotuisissa toimintakertomuksissaan valvontajärjestelmiensä vaikuttavuudesta, tehokkuudesta ja taloudelli­ suudesta varainhoitoasetuksen 60 artiklan 7 kohdan mukaisesti.