natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The results of the ex post checks, which were carried out by a different audit firm contracted by the EIT, confirm the effectiveness and importance of the new CFS approach as most material errors found related to cost claims that had not been subject to these ex ante checks. 
Instituutti teetti jälkitarkastukset eri tilintarkastusyrityksellä. Tarkastusten tulokset vahvistavat tilinpäätösten todentamiseen perustuvan uuden lähestymistavan vaikuttavuuden ja tärkeyden, sillä havaituista olennaisista virheistä useimmat liittyivät kuluilmoituksiin, joihin ei ollut kohdistettu ennakkotarkastuksia.
(86) In previous year the certification was carried out by a large number of private audit firm contracted individually by each KIC partner who submitted a cost claim above the threshold of 325 000 euros (reimbursement of actual costs and unit costs). 
(86) Edellisenä vuonna todentamisesta vastasi suuri joukko yksityisiä tilintarkastusyrityksiä. Kukin sellainen kumppanina oleva osaamis-ja innovaatioyhteisö, jonka esittämä kuluilmoitus ylitti 325000 euron rajan (korvattavat tosiasialliset kustannukset ja yksikkökustannukset), oli tehnyt tilintarkastusyritysten kanssa erillisen sopimuksen.
The audit firm which carried out ex post verifications is different from these two audit firms which carried out the CFS. 
Jälkitarkastukset suoritti eri tilintarkastusyritys kuin tilinpäätösten todentamisesta vastanneet kaksi tilintarkastusyritystä.
EN C 434/66 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.9.12. 
FI C 434/66 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 3.9.12.
The business continuity and disaster recovery plans of the EIT were adopted in 2013 and are outdated. 
Instituutin liiketoimintasuunnitelma ja palautumissuunnitelma hyväksyttiin vuonna 2013, joten ne ovat vanhentuneita.
For example, half of the members of the crisis management team no longer worked for the EIT in 2017. 
Esimerkiksi kriisinhallintaryhmän jäsenistä puolet ei työskennellyt instituutin palveluksessa enää vuonna 2017.
An update has been prepared for the last two years but has not been adopted yet. 
Päivitys on ollut valmisteilla kahden viime vuoden ajan, mutta sitä ei ole vielä hyväksytty.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.9.13. 
VARAINHOIDON MOITTEETTOMUUTEEN JA TULOKSELLISUUTEEN LIITTYVÄT HUOMAUTUKSET 3.9.13.
As in previous years, the KICs did not fully use the grant amounts awarded by the EIT. 
Kuten aiempina vuosina, osaamis-ja innovaatioyhteisöt eivät käyttäneet instituutin myöntämiä avustuksia kokonaisuudessaan.
The accepted eligible costs of the KAVA of the five KICs which became operational before 2016 (first and second wave KCIs combined) turned out to be 15 % lower than estimated in the initial specific grant agreements signed in early 2016 (87). 
Ennen vuotta 2016 toimintansa aloittaneiden viiden osaamis-ja innovaatioyhteisön KAVA-toimiin liittyvät hyväksytyt tukikelpoiset kustannukset osoittautuivat 15 prosenttia alhaisemmiksi kuin vuoden 2016 alussa tehdyissä alkuperäisissä erillisavustuksia koskevissa sopimuksissa oli arvioitu (87).
The main reasons for the unused funds were an incomplete implementation of the business plans, partly due to the late approval of grant agreements and the multi-annual nature of KICs activities, and higher than planned self-financing of management costs by some of the KICs. 
Pääasiallinen syy varojen käyttämättä jäämiseen oli liiketoimintasuunnitelmien puutteellinen täytäntöönpano osittain, koska avustussopimuksia hyväksyttiin myöhään, osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimet ovat monivuotisia ja joidenkin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen omarahoitusosuus hallintokuluista oli odotettua suurempi.
These funds were partially used to increase the initial single reimbursement rates (SRR) for KAVA eligible costs (See paragraph 3.9.7). 
Osa varoista käytettiin tekemällä lisäyksiä tukikelpoisiin KAVA-toimiin tarkoitettuihin alkuperäisiin yhdenmukaistettuihin korvausosuuksiin (ks. kohta 3.9.7).
In particular, the second wave KICs (EIT Health and Raw Materials) encountered delays in the start of their activities. 
Etenkin toisen vaiheen osaamis-ja innovaatioyhteisöillä (EIT Health ja Raw Materials) ilmeni viivästyksiä toimintojensa käynnistämisessä.
Amongst the first wave KICs, especially Climate KIC has underperformed according to the EITŐs assessment reports. 
Ensimmäisen vaiheen osaamis-ja innovaatioyhteisöistä etenkin Climate KIC:n tuloksellisuus on EIT:n arviointikertomusten mukaan jäänyt odotettua heikommaksi.
Following its performance assessment of the implementation of the business plans, the EIT calculated some performance corrections. 
Instituutti arvioi liiketoimintasuunnitelmien täytäntöönpanon tuloksellisuutta ja määritti laskelmiensa perusteella joitakin tuloksellisuutta koskevia korjauksia.
These corrections, however, have had no financial impact for any of the KICs. In compliance with the Horizon 2020 grant calculation methodology, EIT applies only the higher of the financial and performance corrections. 
Horisontti 2020 -puiteohjelman yhteydessä sovellettavan avustusten laskentamenetelmän mukaisesti instituutti soveltaa taloudellisista ja tuloksellisuutta koskevista korjauksista ainoastaan sitä, joka on suurempi.
While this methodology seems appropriate for individual Horizon 2020 projects, it is less appropriate for the grants to the KICs, which finance a wide range of very different activities. 
Menetelmä näyttäisi soveltuvan yksittäisiin Horisontti 2020 -puiteohjelman hankkeisiin, mutta se ei ole yhtä tarkoituksenmukainen osaamis-ja innovaatioyhteisöille suunnattavien avustusten kohdalla, joiden avulla rahoitettavien toimien kirjo on erittäin laaja.
It is doubtful whether it is justified to offset performance corrections in, as an example education activities, by financial corrections to for instance innovation projects. 
On syytä epäillä, onko perusteltua kompensoida esimerkiksi koulutustoimien tuloksellisuutta koskevat korjaukset esimerkiksi innovaatiohankkeisiin tehtävien taloudellisten korjausten avulla.
In 2017 all KICs have adopted sustainability strategies in line with the EIT guidance, which was an important step towards a more sustainable future of the KICs. 
Kaikki osaamis-ja innovaatioyhteisöt hyväksyivät vuonna 2017 kestävyysstrategioita instituutin ohjeiden mukaisesti. Kyseessä on merkittävä askel kohti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kestävämpää tulevaisuutta.
However, revenue generated by the first-wave KICs remains very low (between 2 and 6 % of the cost of the KAVA) and progress was limited in 2017. 
Ensimmäisen vaiheen osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tuottamat tulot ovat kuitenkin jääneet hyvin pieniksi (2–6 prosenttia KAVA-toimien kustannuksista), minkä lisäksi vuonna 2017 saavutettiin vain vähäistä edistymistä.
The co-funding from the KIC partners also remains low (and lower than foreseen in the initial specific grant agreements signed): EIT grants continue to finance KAVA by 62 % to 90 %, depending on the KIC. 
Kumppaneina olevien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen osarahoitusosuus on niin ikään yhä pieni (ja alkuperäisissä erillisavustuksia koskevissa sopimuksissa ennakoitua pienempi): EIT:n avustuksilla rahoitetaan osaamis-ja innovaatioyhteisöstä riippuen yhä 62–90 prosenttia KAVA-toimien kustannuksista.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement) (88). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Varainhoidon puiteasetuksensa mukaan virastojen on otettava käyttöön keskitetty ratkaisu julkisiin hankintamenettelyihin osallistuvien kolmansien osapuolten kanssa käytävää sähköistä tiedonvaihtoa ja -varastointia varten (sähköinen hankintamenettely) (88). Sama vaatimus koskee kaikkia EU:n toimielimiä, joten komissio kehittää parhaillaan laajapohjaista IT-ratkaisua, joka kattaa julkisten hankintamenettelyjen kaikki eri vaiheet.
It launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for electronic tendering in the electronic version of the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Se asetti vuonna 2010 käyttöön sähköistä laskutusta koskevia välineitä. Vuonna 2011 käyttöön otettiin välineitä, jotka tukivat sähköistä hankintajärjestelmää (sähköinen tarjouskilpailu) EU:n virallisen lehden sähköisessä versiossa.
OTHER OBSERVATIONS 3.9.18. 
MUUT HUOMAUTUKSET 3.9.18.
The current interim Director of the EIT took office in July 2014. 
Instituutin nykyinen väliaikainen johtaja aloitti tehtävässään heinäkuussa 2014.
A selection procedure for the nomination for a new Director was launched in 2016 but was unsuccessful. 
Uuden johtajan valintamenettely käynnistettiin vuonna 2016, mutta menettely oli tulokseton.
No new recruitment procedure has since been launched. 
Tämän jälkeen ei ole käynnistetty uutta rekrytointimenettelyä.
The occupation of this post ad interim for such a long period is at odds with the Staff Regulations which limits the duration to a maximum of one year. 
Näin pitkään jatkuva toimen väliaikainen täyttäminen on henkilöstösääntöjen vastaista. Henkilöstösääntöjen mukaan toimi voidaan täyttää väliaikaisesti enintään yhden vuoden ajan.
According to section 5.1 of the Statutes of the EIT, Ôthe staff of the EIT shall consist of personnel employed directly by the EIT under fixed-term contractsŐ and the conditions of employment of other servants of the EU applies to them. 
Instituutin perussäännön 7 artiklan 1 kohdan mukaan ”EIT:n henkilöstö koostuu EIT:n suoraan määräaikaisilla sopimuksilla palkkaamista työntekijöistä” ja henkilöstöön sovelletaan Euroopan yhteisöjen muuhun henkilöstöön sovellettavia palvelussuhteen ehtoja.
As a result, the EIT can only offer their temporary agents fixed-term contracts with a maximum duration of five years, extendable once for another five years. 
Instituutti voi näin ollen tarjota väliaikaisille toimihenkilöilleen vain määräaikaisia sopimuksia, joiden enimmäiskesto on viisi vuotta ja joita voidaan jatkaa kerran viidellä lisävuodella.
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years. 
Ne henkilöstön jäsenet, jotka aloittivat instituutin palveluksessa pian sen perustamisen jälkeen vuonna 2009, saavuttavat työsuhteessaan kymmenen vuoden enimmäiskeston vuonna 2020. Tämä saattaa haitata toiminnan jatkuvuutta ja instituutin hallintoa tulevina vuosina.
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017. 
(87) Tukikelpoisten kokonaiskustannusten määrä oli pienempi myös joulukuussa 2016 ja tammikuussa 2017 tehdyissä muutetuissa erillisavustuksia koskevissa sopimuksissa arvioituun määrään verrattuna.
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(88) Komission delegoitu asetus (EU) N:o 1271/2013, 79 artikla (sähköinen hallinto).
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89). 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto suoritti vuonna 2017 instituutin avustusseurantaa koskevan tarkastuksen ”Monitoring of Grant Agreements” (89).
The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Instituutti laati toimintasuunnitelman, jonka tarkoituksena oli kohdentaa toimia mahdollisesti parannusta vaativiin osa-alueisiin.
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90). 
Komissio teetti vuosina 2016 ja 2017 väliarvioinnin instituutista kaudelta 2011–2015 (90).
(89) We did not verify the audit work. 
(89) Tilintarkastustuomioistuin ei tutkinut tätä tarkastustyötä.
(90) We did not verify the evaluation work. 
(90) Tilintarkastustuomioistuin ei tutkinut tätä arviointityötä.
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc. 
C 434/68 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 FI Vuosi 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) toteutettu (1) kesken (2) kesken (3) toteutettu kesken toteutettu LIITE Aiempina vuosina esitettyjen huomautusten seuranta Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Avustussopimuksissa ei asetettu erillisiä raja-arvoja yksittäisille kustannusluokille (esim. henkilöstömenot, alihankintamenot ja oikeudellisista palveluista aiheutuvat menot).
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed. 
Instituutti yliarvioi vuoden 2014 talousarviotarpeensa 13,1 miljoonalla eurolla eli 5,6 prosentilla (vuonna 2013 vastaava luku oli 3,4 miljoonaa euroa eli 2,5 prosenttia). Käytettävissä olevasta 233,1 miljoonasta eurosta sidottiin ainoastaan 220 miljoonaa euroa.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euros) to fund KIC activities. 
Syynä alhaiseen täytäntöönpanoasteeseen on lähinnä se, että avustuksiin tarkoitettuja määrärahoja (11,4 miljoonaa euroa) ei käytetty osaamis-ja innovaatioyhteisöjen rahoitukseen.
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute. 
Avustussopimukset tehtiin osaamis-ja innovaatioyhteisön toimintasuunnitelmien perusteella.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen on kehitettävä taloudellista kestävyyttä koskevia strategioita, mutta tästä huolimatta osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat tähän mennessä (niiden olemassaolon viidenteen vuoteen saakka) olleet täysin riippuvaisia instituutin sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien rahoituksesta.
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level. 
Instituutti on perustamisestaan eli vuodesta 2009 alkaen kärsinyt suuresta henkilöstön vaihtuvuudesta ja epävakaudesta hallinnon tasolla.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
Kaksi kolmesta yksikönpäällikönvirasta on ollut avoinna vuodesta 2013 alkaen.
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year. 
Yhtä on hoidettu väliaikaisesti vuodesta 2013 saakka. Tämä on henkilöstösääntöjen vastaista, sillä enimmäiskausi on niiden mukaan yksi vuosi.
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
Toista yksikönpäällikönvirkaa hoitaa nykyään hallintopääjohtaja, joka toimii myös väliaikaisena johtajana ja niin ollen hoitaa kolmea tehtävää samanaikaisesti.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa nro 4/2016 todettiin, että rahoitusehto, jonka mukaan instituutin maksuosuus osaamis-ja innovaatioyhteisöille ei saa olla yli 25 prosenttia, tuottaa hyvin vähän tai ei lainkaan lisäarvoa.
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien, jotka hakevat korvauksia enemmän kuin 325000 euron arvosta, on esitettävä kustannusselvityksiä koskeva lausunto, jonka on tarkoitus edistää instituutin toimittamia kuluilmoitusten ennakkotarkastuksia.
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks. 
Lausuntojen laatu vaihtelee kuitenkin merkittävästi, mikä rajoittaa niiden avulla saatavaa varmuutta ja pakottaa instituutin toimittamaan lisätarkastuksia.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/69 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Instituutin perustamisasetuksessa säädetään, että instituutti ”hankkii varoja julkisista ja yksityisistä lähteistä sekä käyttää resurssejaan tämän asetuksen mukaisesti.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ. 
Se pyrkii erityisesti rahoittamaan toimintansa suurelta osin yksityisistä lähteistä ja sen omasta toiminnasta saaduilla tuloilla sekä kasvattamaan tätä osuutta”.
In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget. 
Vaikka säännöksessä viitataan selvästi instituutin talousarvioon, instituutin varainhoitovuoden 2015 talousarviosta 99 prosenttia on peräisin Horisontti 2020 -puiteohjelman määrärahoista.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. These appropriations result from the lower than expected use of funds by KICs. 
Instituutti voi ottaa käyttämättömät määrärahat (joita ei ole sidottu varainhoitovuoden aikana tai jotka on vapautettu vuoden lopussa) uudelleen seuraavien kolmen vuoden talousarvioihin. Se ei kuitenkaan mukauttanut prosessejaan ajoissa niin, että se olisi voinut ottaa vuoden 2014 avustussopimuksiin liittyvät 26,6 miljoonaa euroa varainhoitovuosien 2015–2017 talousarvioihinsa.
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010. However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Komissio asetti alun perin tavoitteeksi, että instituutista tulisi taloudellisesti itsenäinen vuonna 2010. Instituutti saavutti kuitenkin vain osittaisen taloudellisen itsenäisyyden kesäkuussa 2011. Edellytyksenä oli, että instituutista vastaava koulutuksen ja kulttuurin pääosasto jatkossakin hyväksyy avustuksia koskevat maksut ja yli 60 000 euron hankinnat ennakolta.
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Instituutti rahoittaa EIT Digital Master -ohjelmaa, johon osallistuu 16 eurooppalaista yliopistoa.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
Yliopistoille aiheutuvat kulut korvataan siten, että myönnetään enintään 8000 euron kertakorvaus opiskelijaa kohden (Erasmus Mundus -ohjelman sääntöjen mukaisesti) sekä korvataan tosiasialliset kulut (sisältää välillisiin kuluihin tarkoitetun kiinteämääräisen korvauksen).
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
Tämän mallin mukaisesti yliopistoille maksettiin vuonna 2015 keskimäärin kaikkiaan 15 000 euroa opiskelijaa kohden (sisältää kertakorvauksen).
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. 
Mallia ei kuitenkaan ole missään vaiheessa määritelty virallisesti, eikä sen avulla ole mahdollista erottaa toisistaan kertakorvauksen kattamia toimia niistä, jotka korvataan tosiasiallisten kulujen perusteella.
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6) 
Vuosi 2015 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) tekemättä (5) 2015 toteutettu 2015 toteutettu 2015 kesken (6)
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7). 
C 434/70 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Moitteettoman varainhoidon periaatetta rikottiin, kun eräs osaamis-ja innovaatioyhteisön kumppani osti PR-suhteisiin liittyviä palveluja, joiden päiväkohtainen hinta vaihteli 800 eurosta 3250 euroon henkilöä kohden.
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016. 
Instituutti käytti komission puitesopimusta innovointikonferenssien järjestämisessä vuosina 2015 ja 2016.
Under this FWC services were subcontracted for which prices were not set in the FWC. The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
Tämän puitesopimuksen perusteella tilattiin alihankintana palveluita, joiden hinnoista ei määrätty puitesopimuksessa. Näiden palveluiden hinnat vaihtelivat nuorelle konsultille maksetusta 800 euron päiväpalkkiosta vanhemmalle konsultille maksettuun 2250 euron päiväpalkkioon (lähes nelinkertainen määrä puitesopimuksen mukaiseen ylemmän johdon palkkioon nähden).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference. 
Tällaisin hinnoin ostetuista palveluista aiheutui yli 100 000 euron kulut konferenssia kohden.
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita, jotka liittyivät osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektien toteuttamien hankintamenettelyjen jälkitarkastuksiin.
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population. 
Ainakaan yhden osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektin kohdalla tarkastettava hankintamenettelyotos ei ollut perusjoukkoa edustava.
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin teki eri johtopäätökset kahden hankintamenettelyn laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
Näissä tapauksissa instituutti oli hyväksynyt sopimuksen teon suoraan tai jatkanut sopimuksia liian pitkään.