natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että joulukuussa 2016 esitetyille käännöspyynnöille ei ollut perusteita.
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget. 
Käännöspyyntöihin liittyvien, maaliskuussa 2017 suoritettujen maksujen osuus oli 2,5 prosenttia vuoden 2017 talousarviosta.
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA. 
FI C 434/18 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 Laatikko 2.1 Virastojen tilejä ja tapahtumia koskevat vuotuiset tarkastuslausunnot vuosina 2014–2017 Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Our observations cover a range of issues 2.22. 
Tilintarkastustuomioistuimen huomautuksissa käsitellään monenlaisia aiheita 2.22.
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
Tilintarkastustuomioistuin esitti kaikkiaan 145 huomautusta 37 viraston osalta.
These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below. 
Nämä huomautukset, joihin voi perehtyä kolmannessa luvussa, esitetään seuraavassa tiivistettyinä.
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23. 
Suuret riskit johtivat vakaviin puutteisiin EASOssa 2.23.
In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and extraordinary operational challenges caused by the migration crisis. 
EASOn kohdalla tilintarkastustuomioistuin korosti suuria riskejä, joita aiheutui viraston toiminnan luonteesta ja muuttoliikekriisin synnyttämistä poikkeuksellisista operatiivisista haasteista.
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance. 
Vakaa hallintorakenne ja vaikuttavat kontrollit eivät lieventäneet näitä riskejä, mikä johti lukuisiin tapauksiin, joissa lainsäädäntökehystä jätettiin noudattamatta olennaisella tavalla.
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017. 
Vuodesta 2014 alkaen virasto on kärsinyt suuresta henkilöstön vaihtuvuudesta ja rekrytointimenettelyt on keskeytetty joulukuusta 2017 lähtien.
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. 
Lähes kaikkien julkisiin hankintamenettelyihin tai rekrytointimenettelyihin perustuvien tarkastettujen palvelujen kohdalla ilmeni systemaattisesti merkittäviä puutteita muun muassa viraston tarpeidenarvioinnissa, tarjouseritelmien laadinnassa, sopimustyypin valinnassa, arviointi-ja ratkaisumenetelmissä, sopimusten muutoksissa ja pidennyksissä, sopimusten täytäntöönpanossa ja suoritettujen palvelujen todentamisessa.
Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination. 
Tällaiset puutteet vaikuttavat kielteisesti kilpailun, avoimuuden, tasapuolisen kohtelun ja syrjimättömyyden periaatteisiin.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26. 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/19 Edistys kohden yhdenmukaisempaa tietotekniikkaympäristöä 2.26.
Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions. 
Virastojen suorittamien toimintojen kirjo on laaja. Toiminnot edellyttävät riittäviä ja toisinaan erikseen räätälöityjä tietotekniikkaratkaisuja.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Keskeisten operatiivisten ja hallinnollisten toimintojen täytäntöönpanon säädösperusta on kuitenkin sama, mikä antaa ymmärtää, että virastoilla on samankaltaisia prosesseja, joita voidaan tukea samantyyppisten tietotekniikkaratkaisujen avulla.
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management. 
Virastot ovat edistyneet erittäin hyvin samankaltaisten budjettihallinto-ja kirjanpitojärjestelmien käytössä, kuten tilintarkastustuomioistuin raportoi virastoja koskevista tarkastustuloksista laatimassaan yhteenvetokertomuksessa varainhoitovuodelta 2016. Sen sijaan muilla keskeisillä aloilla, esimerkiksi henkilöstöhallinnossa ja hankintojen/sopimusten hallinnoinnissa, oli yhä käytössä lukuisia erilaisia tietotekniikkaratkaisuja.
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance. 
Virastot harkitsevat yhdenmukaistavansa enemmän näiden alojen IT-ratkaisuja. Näin edistettäisiin etenkin kustannustehokkuutta, vähennettäisiin sisäisen valvonnan riskejä ja tehostettaisiin tietohallintatapaa.
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area. 
Henkilöstöresurssien hallinnointiin sovellettavien IT-välineiden osalta edistyttiin hyvin vuonna 2017, jolloin 20 virastoa teki komission kanssa sopimuksen SYSPER II -välineen käytöstä. Tämä yhdenmukaistaa alan tietotekniikkaympäristöä.
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018. 
Suunnitelmissa on, että suurin osa virastoista käyttää komission välinettä 1. tammikuuta 2019 alkaen. Osa virastosta aloitti käytön vuoden 2018 kolmannella neljänneksellä.
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies. The introduction of e-procurement is on its way 2.28. 
Laatikko 2.2 Yhteisen SYSPER II -välineen käyttöönotto virastojen henkilöstöhallinnossa Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin virastojen antamien tietojen perusteella. Sähköistä hankintamenettelyä ollaan ottamassa käyttöön 2.28.
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies. 
Tässä hajanaisessa tilanteessa samanlaisten sähköisten välineiden käyttö myös tavaroiden tai palvelujen hankinnassa (sähköiset hankinnat) olisi tärkeä askel kohden yhdenmukaisempaa tietoteknistä kehystä virastojen kesken.
According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16). 
Vuosina 2012 ja 2013 voimaan tulleiden varainhoitoasetusten mukaan kaikki EU:n toimielimet ja virastot ”kehittävät parhaansa mukaan ratkaisuja, joita ne soveltavat avustus-ja hankintamenettelyissä välitettyjen tietojen toimittamisessa, säilyttämisessä ja käsittelyssä, ja perustavat tätä varten keskitetyn ’sähköisten tietojen vaihtamisjärjestelmän’ hakijoita, ehdokkaita ja tarjoajia varten” (15), (16).
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019. 
Varainhoitoasetuksissa ei asetettu määräaikaa sähköisten hankintojen käyttöönotolle, mutta EU:n julkisia hankintoja koskevassa direktiivissä (17) vuodelta 2014 säädetään sähköisten viestintävälineiden käytöstä julkisiin hankintoihin EU:n jäsenvaltioissa vuoteen 2018 mennessä ja EU:n sähköistä laskutusta koskevassa direktiivissä(18) vuodelta 2014 edellytetään, että kaikki julkiset viranomaiset mahdollistavat vuoteen 2019 mennessä sähköisten laskujen vastaanottamisen.
(15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(15) Asetus (EU, Euratom) N:o 966/2012, 95 artiklan 2 kohta (sähköinen hallinto).
(16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
(16) Komission delegoitu asetus (EU) N:o 1271/2013, annettu 30 päivänä syyskuuta 2013, Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU, Euratom) N:o 966/2012 208 artiklassa tarkoitettuja elimiä koskevasta varainhoidon puiteasetuksesta, 79 artikla (sähköinen hallinto) (EUVL L 328, 7.12.2013, s.
(17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p. 
(17) Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2014/24/EU, annettu 26 päivänä helmikuuta 2014, julkisista hankinnoista ja direktiivin 2004/18/EY kumoamisesta (EUVL L 94, 28.3.2014, s.
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 
(18) Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2014/55/EU, annettu 16 päivänä huhtikuuta 2014, sähköisestä laskutuksesta julkisissa hankinnoissa (EUVL L 133, 6.5.2014, s.
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29. 
FI C 434/20 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 2.29.
While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
Kaikki virastot julkaisevat tarjouspyyntönsä sähköisesti TED-tietokannassa (Tenders Electronic Daily), joka sisältää EU:n julkiset hankintamenettelyt. Lisäksi komissio on asettanut käyttöön välineitä, jotka mahdollistavat sähköisen laskutuksen (e-invoicing, 2010), tukevat hankintailmoituksiin liittyvien asiakirjojen sähköistä julkaisua (e-tendering, 2011) EU:n virallisessa lehdessä ja antavat mahdollisuuden toimittaa tarjoukset sähköisesti (e-submission, 2015). Vuoden 2017 loppuun mennessä useimmat virastot olivat ottaneet tiettyjen menettelyjen osalta käyttöön sähköisen laskutuksen ja sähköisen tarjouskilpailun mutta eivät tarjousten sähköistä toimittamista.
Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. 
Laatikko 2.3 Sähköisten hankintavälineiden käyttöönotto virastoissa Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin virastojen antamien tietojen perusteella.
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise. 
Konsulttiyritysten liiallinen käyttö johti kriittiseen riippuvuuteen ulkopuolisesta asiantuntemuksesta.
We also reported that control over project development and implementation was inadequate and that projects were considerably delayed and costs were escalating. 
Tilintarkastustuomioistuin raportoi myös, että hankkeiden kehittämisen ja täytäntöönpanon valvonta oli puutteellista ja että hankkeet viivästyivät huomattavasti ja kulut nousivat.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
Vuoden 2017 kuluessa virasto pyrki parantamaan tilannetta useiden toimenpiteiden avulla.
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years. 
Vie kuitenkin aikansa ennen kuin viraston kriittistä riippuvuutta konsulttiyrityksistä saadaan vähennettyä, ja toimenpiteiden vaikutukset näkyvät vasta vuosien mittaan.
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects. 
Toimiensa luonteesta johtuen eu-LISA käyttää konsulttipalveluita enimmäkseen IT-hankkeidensa yhteydessä.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors. 
IT-hankkeiden kehittämisen ja täytäntöönpanon osalta virasto soveltaa ulkoistusmallia, jossa kolme toimeksisaajaa suorittaa noin 90 prosenttia työstä.
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Toimintamalli, jossa arkaluontoisten IT-järjestelmien kehitys ulkoistetaan näin pitkälti, aiheuttaa riskin, että virastosta tulee liian riippuvainen toimeksisaajista siitäkin huolimatta, että virasto omistaa IT-hankkeet ja valvoo niitä.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34. 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/21 2.34.
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations. 
Samaan aikaan riskejä toiminnan jatkuvuudelle aiheutuu siitä, että keskeisissä operatiivisissa yksiköissä on vähän henkilöstöä.
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35. 
Hankintamenettelyjen hallinnoinnissa ilmenee yhä puutteita 2.35.
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
Julkisissa hankinnoissa tavoitteena on varmistaa talouden toimijoiden kilpailuttaminen ja se, että saavutetaan taloudellisesti kannattavin hankinta avoimesti, objektiivisesti ja johdonmukaisesti säädösperustaa noudattaen.
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi 14 viraston (BEREC-virasto, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EYK, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA ja SRB) kohdalla lähinnä palveluihin liittyvissä julkisissa hankintamenettelyissä puutteita, joiden vuoksi parhaan vastineen saaminen rahalle vaarantui.
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services. 
Usein havaittiin muun muassa seuraavat puutteet: ratkaisuperusteissa ei otettu riittävän tasapainoisesti huomioon hinta-ja laatunäkökohtia; puitesopimuksia ei suunniteltu optimaalisiksi; sovelletut puitesopimukset antoivat mahdollisuuden ostaa palveluita ilman riittävän tarkkoja teknisiä ja/tai hintaeritelmiä; välittäjäpalveluita käytettiin perusteettomasti.
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
Suurin osa virastoista analysoi Brexitin vaikutukset 2.36. Yhdistynyt kuningaskunta ilmoitti 29. maaliskuuta 2017 Eurooppa-neuvostolle päätöksestään erota Euroopan unionista (Brexit).
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
Toisin kuin useimmat muut virastot, viisi virastoa (ACER, BEREC-virasto, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) ei analysoinut kattavasti Brexitin todennäköisiä vaikutuksia viraston organisaatioon, toimintoihin ja tileihin.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37. 
Työpaikkailmoitukset voitaisiin julkaista EPSOn verkkosivustolla 2.37.
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Useimmat virastot (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EYK, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) julkaisevat työpaikkailmoituksensa omalla verkkosivustollaan ja sosiaalisessa mediassa, mutta monesti ilmoituksia ei julkaista EU:n henkilöstövalintatoimiston (EPSO) sivustolla.
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies. 
Julkaiseminen EPSOn sivustolla lisäisi avoimuutta, parantaisi tiedotusta ja antaisi kansalaisille mahdollisuuden tutustua kaikkien EU:n toimielinten ja virastojen julkaisemiin työpaikkailmoituksiin.
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs. 
Virastot totesivat pääasialliseksi syyksi sen, että EPSO hyväksyy työpaikkailmoitukset ainoastaan, jos ne julkaistaan kaikilla EU:n virallisilla kielillä, mikä puolestaan merkitsee korkeita käännöskuluja.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38. 
Vähemmän huomautuksia maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 2.38.
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Maksujen laillisuutta ja asianmukaisuutta (sääntöjenmukaisuutta) koskevien huomautusten lukumäärä aleni kahdeksaan (2016: 11). Tämä kuvastaa sitä, että virastot ovat jatkuvasti pyrkineet noudattamaan oikeudellista kehystä ja etenkin varainhoitoasetusten ja henkilöstösääntöjen säännöksiä.
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
Huomautuksista viisi johtui jälleen hankintamenettelyjen puutteista (EASO, EASA, EIGE, Frontex), ja kolme huomautusta liittyi rekrytointimenettelyjen osatekijöihin (EASO, Cedefop, Frontex).
Budgetary management shows improvements 2.39. 
Budjettihallinnossa on havaittavissa kehitystä 2.39.
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19). 
Varainhoitoasetuksessa sallitaan tietylle varainhoitovuodelle myönnettyjen talousarviomäärärahojen siirtäminen seuraavalle varainhoitovuodelle tietyin ehdoin (19).
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Varainhoitoasetuksessa ei aseteta tällaisille siirroille enimmäismääriä ja toimien monivuotinen luonne voi selittää huomattavan osan niistä. Siirtojen liian suuri osuus voi kuitenkin kertoa viivästyksistä työohjelmien tai hankintasuunnitelmien toteuttamisessa.
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years. 
Laatikosta 2.4 ilmenee niiden virastojen lukumäärä, joiden osalta tilintarkastustuomioistuin raportoi suurista määrärahasiirroista varainhoitovuodelta toiselle vuonna 2017 ja aiempina vuosina.
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017. 
Tällaisia virastoja oli vuonna 2017 enää kaksi (Chafea, EU-OSHA).
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation. 
(19) Määrärahojen siirtämistä varainhoitovuodelta toiselle koskevat ehdot esitetään varainhoitoasetuksen 13 artiklassa.
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies. 
FI C 434/22 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 Laatikko 2.4 Liiallisia tai suuria määrärahasiirtoja varainhoitovuodelta toiselle koskevat huomautukset ovat vähentyneet Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin virastojen antamien tietojen perusteella.
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
Tilintarkastustuomioistuin raportoi lisäksi aiemmilta varainhoitovuosilta siirrettyjen talousarviomäärärahojen peruuntumisesta kahden viraston yhteydessä (Frontex, EUIPO).
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 
Peruuntuminen viittaa siihen, että etenkin jäsenvaltioiden ja muiden yhteistyökumppanimaiden julkishallinto yliarvioi määrärahatarpeet.
Accounting environments could be further enhanced 2.42. 
Kirjanpitoympäristöä voitaisiin vielä parantaa 2.42.
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Tämän vuoden vuotuisten tarkastusten mittaan tilintarkastustuomioistuin arvioi myös virastojen kirjapitoympäristöä, joka on luotettavien tilien laatimisen tärkeä osatekijä.
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget. 
Varainhoitoasetuksen mukaan jokaisella virastolla täytyy olla oma tilinpitäjänsä, mikä on johtanut siihen, että yhteensä 37 tilinpitäjää vastaa kahdesta prosentista EU:n talousarviovaroja.
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management. 
Tilinpitäjän pääasiallisiin tehtäviin kuuluvat maksujen suorittaminen; tulojen kantaminen ja saamisten perintä; tilinpäätöksen laatiminen ja esittäminen ja kirjanpito; kirjanpitojärjestelmien määritteleminen ja hyväksyminen sekä kassanhallinta.
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis. 
Komission tilinpitäjä kehotti vuonna 2012 tehostamistarkoituksessa virastoja siirtämään sopimuksella kirjanpitotoimintonsa hänelle.
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014. 
Ensimmäisenä ehdotuksen hyväksyi CEPOL vuonna 2014.
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement. 
Vuoden 2017 loppuun mennessä vain kolme muuta virastoa (GSA, BEREC-virasto, ACER) oli tullut mukaan järjestelyyn.