natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans. 
Tästä syystä ohjelma sisältää joitakin erityissäännöksiä, joilla tuetaan ECCAS:n vuoden 2017 ja 2018 työsuunnitelmiin sisältyviä MARAC:n valmiuksien kehittämistoimia.
This is understood as a gap-filling measure while the preparations for the contractualisation of the Central Africa 11th EDF RIP peace and security programme are being finalised. 
Tämä on tarkoitettu täydentäväksi toimenpiteeksi siihen saakka, kunnes yhdennentoista Euroopan kehitysrahaston Keski-Afrikkaa koskevan alueohjelman rauhan ja turvallisuuden ohjelman sopimukset on saatu valmisteltua.
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability. 
Yksi tulevan ohjelman odotetuista tuloksista on MARAC:n valmiuksien kehittämisen jatkaminen hyödyntäen PAPSII -ohjelmasta saatua kokemusta kestävyyden osalta.
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction. 
Komissio ja EUH katsovat, että tämänsuuntaisia toimia ollaan jo toteuttamassa.
Taking the example of the JFA (Joint Financing Arrangement) Salaries programme, the following progress has been made for 2018: * As compared to the previous phase of this EU support (JFA Salaries IV), the EU's share of the total budget is reduced from 34 % to 15%. 
Esimerkiksi palkkoja koskevassa yhteisrahoitusjärjestelyohjelmassa on vuoden 2018 osalta saavutettu seuraavaa edistymistä: * Verrattuna tämän EU:n tukimuodon edelliseen vaiheeseen (neljäs palkkoja koskeva yhteisrahoitusjärjestely) EU:n osuus kokonaistalousarviosta pieneni 34 prosentista 15 prosenttiin.
Moreover, AU Member States' pledges share for 2018 represents the majority of the total budget as a result of the efforts of the AUC to reduce the number of positions to be financed by partners. 4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3 
Lisäksi Afrikan unionin jäsenvaltioiden sitoumukset vuodelle 2018 muodostavat suurimman osan kokonaistalousarviosta, mikä on seurausta Afrikan unionin komission pyrkimyksistä pienentää kumppaneiden rahoittamien tehtävien lukumäärää. * Kumppaneiden rahoittamat tehtävät on rajattu luokkiin P3 ja P4 (eli henkilöstöön, jolla on erityisosaamista), ja Afrikan unionin komissio vastaa kaikista yleishenkilöstön tehtävistä.
At present, they represent 12.6% of the positions financed under the present JFA, which is a major improvement as compared to the previous years. * Partners and the AUC have agreed that the AUC will continue to progressively cover the staff costs of its personnel implementing peace and security programmes to enable partners to shift their support from operational to programmatic costs. 
Tällä hetkellä niiden osuus nykyisestä yhteisrahoitusjärjestelystä rahoitettavista tehtävistä on 12,6 prosenttia, mikä on huomattava parannus edellisvuosiin verrattuna. * Kumppanit ja Afrikan unionin komissio ovat sopineet, että Afrikan unionin komissio jatkaa asteittain osuutensa kasvattamista rauhan ja turvallisuuden alan ohjelmien täytäntöönpanosta vastaavan henkilöstönsä kustannuksista, jotta kumppanit voivat kohdistaa tukensa uudelleen toimintakustannuksista ohjelmakustannuksiin.
This agreement is part of the JFA exit strategy. 
Tämä sopimus on osa yhteisrahoitusjärjestelystä irtautumisstrategiaa.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partners' ownership, and consider that they did set specific priorities for their support to APSA. 
Komissio ja EUH muistuttavat kumppaneiden vastuun periaatteesta ja katsovat, että ne asettivat erityiset painopisteet APSA:lle antamalleen tuelle.
These were discussed and agreed with the African Union Commission and African Regional Economic Communities during the formulation of the APSA Roadmap 2016-20206. 
Näistä keskusteltiin ja sovittiin Afrikan unionin komission ja Afrikan alueellisten talousyhteisöjen kanssa, kun APSA:ta koskevaa etenemissuunnitelmaa vuosiksi 2016–20206 laadittiin.
The Roadmap has a clear objective to support African solutions to African peace and security problems. 
Etenemissuunnitelman selkeänä tavoitteena on tukea afrikkalaisia ratkaisuja Afrikan rauhaa ja turvallisuutta koskeviin ongelmiin.
The implementation of this Roadmap is supported through a set of programmes, in particular the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Etenemissuunnitelman täytäntöönpanoa tuetaan useilla ohjelmilla, erityisesti meneillään olevalla APSA:n tukiohjelman kolmannella vaiheella (APSA III).
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans7, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
APSA III:een kuuluvat toimet määritellään yksityiskohtaisemmin vuotuisissa työsuunnitelmissa7, joissa voidaan asettaa EU:n tuen painopisteet ja määrittää konkreettiset tulokset konkreettisten tavoitteiden arviointiperusteeksi.
In order to deliver on those results, the Commission therefore covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
Komissio käyttääkin näiden tulosten saavuttamiseksi erityyppisiä toimia, joiden toteuttaminen edellyttää toimintakustannusten, kuten koulutusten, matkojen ja palkkojen, tukemista.
Financing these costs has been essential to achieve the objective of the EU support. 
Näiden kustannusten rahoittaminen on ollut välttämätöntä EU:n tuen tavoitteen saavuttamisen kannalta.
30. (c) The EU decided to transfer the entire IGAD RIP allocation to the Trust Fund for purposes of coherence, among other things. 
30. (c) EU päätti siirtää koko Afrikan sarven alueen maiden yhteistyöjärjestön alueohjelmalle osoitetun määrärahan hätärahastolle muun muassa johdonmukaisuuden varmistamiseksi.
Most of the allocation is being directed to activities related to peace and security, resilience and migration. 
Suurin osa määrärahasta ohjataan suoraan rauhaan ja turvallisuuteen, kestokykyyn ja muuttoliikkeeseen liittyviin toimiin.
Using the Trust Fund provided greater coherence Đ for example, where the actions envisaged under the RIP were more appropriate for or contributed substantially to the emergency migration-related objectives of the Trust Fund. (d) The concern with this risk is one of the reasons why the EU remains committed to continue working with the AU. (e) Military expertise is available in the EU delegation to the AU where the programme is managed. 
Hätärahaston käyttäminen paransi johdonmukaisuutta esimerkiksi tapauksissa, joissa alueohjelmassa kaavaillut toimet sopivat paremmin hätärahaston tavoitteisiin, jotka liittyvät muuttoliikkeeseen hätätilanteissa, tai edistivät merkittävästi näitä tavoitteita. (d) Tähän riskiin liittyvät huolenaiheet ovat yksi syy siihen, että EU on edelleen sitoutunut yhteistyöhön Afrikan unionin kanssa.
This military expertise can rely, when necessary, on expertise available at EU regional delegations. 
Tämä asiantuntija-apu voi tarvittaessa perustua paikallisissa EU:n edustustoissa saatavilla olevaan asiantuntemukseen.
Additional expertise has been recruited at EEAS headquarters in 2018. 
EUH:n päätoimipaikkaan on rekrytoitu vuonna 2018 lisää asiantuntijoita.
For activities under the RIP, staff with military profiles are not required as these programmes are development programmes. 
Alueohjelmiin kuuluviin toimiin ei tarvita henkilöstöä, jolla on sotilasasioiden tuntemusta, koska nämä ohjelmat ovat kehitysohjelmia.
Additionally, a number of new Commission posts were allocated to Delegations in order to manage work related to the Trust Fund for Africa, part of which relates to peace and stability objectives. 
Lisäksi edustustoihin sijoitettiin useita uusia komission tehtäviä Afrikka-hätärahastoon liittyvän työn, josta osa liittyy rauhaa ja vakautta koskeviin tavoitteisiin, hallinnointia varten.
Regarding unanimity, article 13 of the AU PSC (Peace and Security Council) protocol states that single majority (on procedural points) and two-third majority (any other point) suffice. 
Mitä tulee yksimielisyyteen, Afrikan unionin rauhan ja turvallisuuden neuvoston perustamista koskevan pöytäkirjan 13artiklassa todetaan, että yksinkertainen enemmistö (menettelyllisissä asioissa) tai kahden kolmasosan enemmistö (muissa asioissa) riittää.
An external review performed in April 20188 indicates that AUC systems have been strengthened. 
Huhtikuussa2018 tehty ulkoinen tarkastelu8 osoittaa, että Afrikan unionin komission järjestelmiä on vahvistettu.
ECCAS Heads of State discussed in March 2018 a reorientation towards a mandate clearly focused on peace and security and ECCAS is now working on a new "Central African Commission" to take up ECCAS' activity. 
ECCAS:n valtionpäämiehet keskustelivat maaliskuussa 2018 toimeksiannon määrittelemisestä uudelleen siten, että se keskittyisi selkeästi rauhaan ja turvallisuuteen, ja nyt ECCAS valmistelee uutta ”Keski-Afrikan komissiota”, jolle on määrä siirtää ECCAS:n toimintaa.
Regarding ECOWAS, reforms were stalled due to lack of consensus by its Member States and consequently changes in its business processes have been postponed to June 2018. 
ECOWAS:n uudistukset keskeytyivät, koska sen jäsenvaltiot eivät olleet yksimielisiä, minkä vuoksi ECOWAS:n toimintaan liittyviin menettelyihin tehtäviä muutoksia on lykätty kesäkuuhun 2018.
An EU pillar assessment of the ECOWAS Commission is envisaged in the first quarter of 2019. 
ECOWAS:n komissiosta on määrä tehdä EU:n pilariarviointi vuoden2019 ensimmäisellä neljänneksellä.
The Commission's approach to the provision of technical assistance to the AU Commission has been revised. 
Komission lähestymistapaa teknisen tuen tarjoamiseen Afrikan unionin komissiolle on muutettu.
Technical assistance is now being provided on a targeted basis and based on requests made by the AU Commission. 
Teknistä tukea annetaan nyt kohdennetusti ja Afrikan unionin komission pyyntöjen perusteella.
Over the year 2017, 9 experts were deployed. 
Vuonna 2017 lähetettiin yhdeksän asiantuntijaa.
Their assignment was not specific to programmes but rather focused on transversal and organisational issues critical to the functioning of the AU Commission for APSA development. 
Heidän toimeksiantonsa eivät olleet sidoksissa ohjelmiin vaan ne keskittyivät pikemminkin Afrikan unionin komission toiminnan kannalta kriittisiin, laaja-alaisiin ja organisatorisiin kysymyksiin APSA:n kehittämiseksi.
Most of the contracting delays are due to the AUC and SROs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Useimmat sopimuksenteon viivästykset johtuvat Afrikan unionin komission ja osa-alueellisten organisaatioiden vaikeuksista tehdä määräajassa riittävän laadukkaita rahoitusehdotuksia.
Following discussions at the European Commission/African Union Commission Steering Committee of 24th May 2017, the AUC has reinforced in 2018 the Programme management team in charge of EU funded programmes by contracting 4 additional staff. 
Euroopan komission ja Afrikan unionin komission ohjauskomiteassa 24. toukokuuta 2017 käytyjen keskustelujen johdosta Afrikan unionin komissio on vahvistanut vuonna 2018 EU:n rahoittamista ohjelmista vastaavaa ohjelmien hallinnointiryhmää palkkaamalla neljä uutta työntekijää.
The Commission expects that this will result in an improvement in the quality of proposals and reporting to the EU. (c) The technical problems with the Commission's information system have had a very marginal impact on contracting, financing and implementation delays Đ especially when compared to problems highlighted in points 53 (a) and (b). 
Komissio uskoo, että tämä parantaa ehdotusten ja EU:lle raportoinnin laatua. (c) Komission tietojärjestelmään liittyvät tekniset ongelmat ovat vaikuttaneet sopimuksenteon, rahoituksen ja täytäntöönpanon viivästyksiin hyvin vähäisessä määrin erityisesti verrattuna kohdan53 alakohdissaa ja b korostettuihin ongelmiin.
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each. 
Käytännössä nämä tekniset ongelmat vaikuttivat vain kahteen tarkastettuun sopimukseen ja viivästyttivät molempien allekirjoittamista muutamalla viikolla.
Most of the contracting delays and retroactive financing is often due to belated requests and insufficient information from the Organizations implementing EU's aid. 
Useimmat sopimuksenteon viivästykset ja taannehtiva rahoitus johtuvat EU:n tukea täytäntöönpanevien organisaatioiden myöhästyneistä pyynnöistä ja niiden toimittamista puutteellisista tiedoista.
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes. 
Myös Afrikan unionin komissio on toteuttanut tähän liittyviä toimenpiteitä ja vahvistanut vuonna 2018 rauhaa ja turvallisuutta käsittelevään osastoonsa kuuluvaa ohjelmien hallinnointiryhmää, joka vastaa EU:n rahoittamien valmiuksia kehittävien ohjelmien hallinnoinnista.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap. 
Laatikko 5 – Taannehtiva rahoitus APSA:n tukiohjelmissa Toinen kappale: Toisen APSA:n tukiohjelmaa koskevan sopimuksen osalta olisi otettava huomioon, että sopimuksenteon viivästyksistä huolimatta tärkein tuotos saatiin tosiasiassa aikaan, kun APSA:ta koskeva etenemissuunnitelma voitiin viimeistellä toiminnan jatkuvuuden ansiosta.
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments. 
Komissio ja EUH ovat samaa mieltä siitä, että mahdollisia välineitä on paljon, ja vahvistavat, että näiden välineiden suhteellisia etuja on pyritty optimoimaan.
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise. 
Esimerkiksi Afrikan rauhanrahaston ja alueohjelmien välillä on koordinointia, mukaan lukien hiljattain tehty henkilöstökustannusten arviointi-ja siirtomenettely.
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined. 
Työvoima on jaettu selkeästi alueohjelmien ja Afrikan rauhanrahaston välillä suhteellisten etujen perusteella vuodesta2016 lähtien, joten molempien välineiden tehtävät on määritelty selkeästi.
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF. 
Komissio on perustanut APSA:n yhteyspisteiden epävirallisen verkoston, johon kuuluu alueellisia edustustoja, maantieteellisiä yksiköitä ja Afrikan rauhanrahaston hallinnoinnista vastaava yksikkö.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes. 
Verkosto helpottaa kuulemisten järjestämistä komissiossa sekä Afrikan rauhanrahaston APSA:n tukiohjelmien että alueohjelmien yksilöinnin ja suunnittelun aikana.
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 5 
Tarpeet, jotka liittyvät APSA:n täytäntöönpanoon aluetasolla, asetetaan etusijalle yhdennentoista Euroopan kehitysrahaston alueohjelmiin kuuluvissa alueellisissa ohjelmissa APSA:ta koskevan etenemissuunnitelman puitteissa.
The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes. 
Eri välineiden tehtävät määritellään selkeästi niitä koskevissa perussäädöksissä ja ohjeissa.
The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA. This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes. 
Afrikan rauhanrahaston soveltamisala ulottuu Afrikan johtamien sotilaallisten lyhyen aikavälin rauhantukioperaatioiden rahoittamista pidemmälle, koska sen perimmäisenä tavoitteena on kehittää erityisesti APSA:han liittyviä Afrikan valmiuksia rauhan ja turvallisuuden alalla. Tämä on lähtökohtaisesti pitkän aikavälin päämäärä, jota Afrikan rauhanrahasto rahoittaa pääasiassa monivuotisten APSA:n tukiohjelmien kautta.
See also reply to paragraph 58. 
Ks. myös vastaus kohtaan 58.
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform. 
Henkilöstön pitkäkestoisten tehtävien rahoittaminen palkkoja koskevien yhteisrahoitusjärjestelysopimusten kautta on kansainvälisten kumppaneiden sopima siirtymätoimenpide, jolla huolehditaan pitkäkestoisista tehtävistä Afrikan unionin komission suunnitellessa ja toteuttaessa meneillään olevaa henkilöresurssiuudistusta.
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments. 
Kohdassa56 mainitun epävirallisen verkoston lisäksi useat tahot tekevät koordinointia tapauskohtaisesti kaikkien asiaankuuluvien välineiden toisiaan täydentävän ja johdonmukaisen käytön varmistamiseksi.
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery. 
Koordinointia tehdään esimerkiksi seuraavilla tahoilla: * Somalian osalta EUH ja komissio tapaavat säännöllisesti muodostaakseen kattavan lähestymistavan, jolla tuetaan siirtymistä konfliktista elpymiseen, ja toteuttaakseen tätä lähestymistapaa.
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau). 
6 * Vastaavaa säännöllistä koordinointia on toteutettu Sahelin alueella, jolla Afrikan rauhanrahastosta annettava tuki G5-maiden yhteisille joukoille on osa laajempaa strategiaa, jolla pyritään edistämään vakauttamista EU:n tehtäväkohtaisten joukkojen, vakautta ja rauhaa edistävän välineen ja maaohjelmien avulla ja varmistamaan valtion eri yksiköiden olemassaolo konfliktialueilla.
The Commission agrees that monitoring can be further strengthened in particular in what refers to the formulation of indicators but stresses that the systems in place provided valuable qualitative information. (a) The Commission agrees that indicators can be strengthened to make them more specific in future programmes. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että seurantaa voidaan parantaa edelleen erityisesti indikaattoreiden suunnittelun osalta, mutta painottaa, että käytössä olevilla järjestelmillä saatiin hyödyllistä laadullista tietoa. (a) Komissio on samaa mieltä siitä, että indikaattoreita voidaan parantaa ja niitä voidaan täsmentää tulevissa ohjelmissa.
However they provided valuable qualitative information which allowed to improve capacity building programme design, as recognized by the 2017 APF external evaluation. (b) Even if indicators were in some cases too much activity oriented and therefore of limited value to measure results, they did serve the purpose of facilitating the monitoring of the delivery of the agreed outputs and ultimately the coherence between programme implementation and the approved programme design. (c) Contracts were signed late because of the implementing organisationŐs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Niillä kuitenkin saatiin hyödyllistä laadullista tietoa, jonka avulla valmiuksien kehittämisohjelman rakennetta pystyttiin parantamaan, kuten vuonna2017 tehdyssä Afrikan rauhanrahaston ulkoisessa arvioinnissa todettiin. (b) Joissakin tapauksissa indikaattorit olivat liian toimintapainotteisia, minkä vuoksi niistä oli vain rajallisesti hyötyä tulosten mittaamisessa. Tästä huolimatta ne helpottivat sovittujen tuotosten tuottamisen seuraamista ja viime kädessä edistivät ohjelman täytäntöönpanon ja ohjelman hyväksytyn rakenteen johdonmukaisuutta. (c) Sopimusten myöhäinen allekirjoittaminen johtui täytäntöönpanevien organisaatioiden vaikeuksista tehdä määräajassa riittävän laadukkaita rahoitusehdotuksia.
An overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 20189). 
Vuonna 2017 Afrikan rauhanrahastosta tehtiin vuosia 2014–2016 koskeva ulkoinen kokonaisarviointi (kertomus9 julkaistiin maaliskuussa2018).
It contains specific conclusions and recommendations on APSA-related capacity building programmes. 
Se sisältää APSA:han liittyviä valmiuksien kehittämisohjelmia koskevia johtopäätöksiä ja suosituksia.
The Commission and the EEAS will take them into account for the drafting of the APF action programme 2019-2020. 
Komissio ja EUH ottavat ne huomioon valmistellessaan Afrikan rauhanrahaston toimintaohjelmaa vuosiksi 2019–2020.
EU support to the APSA since its creation back in 2004, both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental to contribute to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
EU:n APSA:lle sen perustamisvuodesta2004 alkaen antama tuki sekä valmiuksien kehittämiseen että taloudellisen vastuun lisäämiseen on ollut välttämätöntä APSA:n kehittämisen edistämisen kannalta, vaikka odotettuja tuloksia ei ole saavutettu järjestelmällisesti.
It is agreed by the Commission, the EEAS and the EU Member States that it is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Komissio, EUH ja EU:n jäsenvaltiot ovat yhtä mieltä siitä, että EU:n erityisenä etuna on tukea afrikkalaisia ratkaisuja Afrikan rauhaa ja turvallisuutta koskeviin ongelmiin maanosan vakauttamiseksi.
This is the core business of the African Peace and Security Architecture (APSA), which the EU is supporting. It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Tämä on APSA:n keskeistä toimintaa, jota EU tukee. Se on pitkän aikavälin päämäärä, eivätkä siihen liittyvät tulokset ole mitattavissa välittömästi.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap. 
Toiminnan tasolla EU:n tavoite pyritään saavuttamaan selkeästi muotoillun strategian eli APSA:ta koskevan etenemissuunnitelman 2016–2020 avulla.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Etenemissuunnitelman täytäntöönpanoa tuetaan suoraan useilla ohjelmilla, erityisesti meneillään olevalla APSA:n tukiohjelman kolmannella vaiheella (APSA III).