natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During visits to DG Migration and Home Affairs, DG Research and Innovation, the Research Executive Agency and the European Research Council, we discussed coordination structures in place and tested the relevance of these projects for DG Health and Food Safety. 
Tilintarkastustuomioistuimen muuttoliike-ja sisäasioiden pääosastoon, tutkimuksen ja innovoinnin pääosastoon, tutkimuksen toimeenpanovirastoon ja Euroopan tutkimusneuvostoon tekemien käyntien aikana keskusteltiin käytössä olevista koordinointirakenteista ja testattiin näiden hankkeiden merkityksellisyyttä terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston kannalta.
Coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure synergies 96 In order to ensure that health security objectives of the health programmes are achieved in the most efficient way, the work of relevant services at the Commission and its agencies should be effectively coordinated. 
EU:n eri ohjelmista terveysturvallisuudelle myönnettävää rahoitusta koskevalla komission eri yksiköiden välisellä koordinoinnilla ei täysin varmisteta synergiaa 96 Jotta voitaisiin varmistaa, että terveysturvallisuutta koskevat terveysalan toimintaohjelmien tavoitteet saavutetaan mahdollisimman tehokkaasti, asianomaisten komission yksiköiden ja sen virastojen työtä olisi koordinoitava tehokkaasti.
In implementing the EU budget, the European Commission needs to ensure sound financial management and that the use of EU resources achieves EU added value. 
EU:n talousarvion toteuttamisessa komission on varmistettava moitteeton varainhoito ja se, että EU:n varojen käytöllä saadaan EU:n tason lisäarvoa.
The Commission should also, in cooperation with the Member States, ensure overall consistency and complementarity between the programme and other policies, instruments and actions of the Union, including those of the agencies82. 
Komission olisi myös varmistettava yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa, että ohjelma ja unionin muut politiikat, välineet ja toimet, mukaan lukien virastojen politiikat, välineet ja toimet, ovat keskenään johdonmukaisia ja toisiaan täydentäviä82.
97 We analysed a sample of 10 projects funded under the seventh research framework programme (FP7), representing a total level of EU co-funding of approximately 50.8 million euro. We selected projects with a potential relevance to DG Health and Food Safety’s policy area of health security based on an analysis of their objectives, originating from different strands of the FP7 programme (see paragraph 12) and managed by different Commission services or agencies. 
EU:n näille hankkeille myöntämä yhteisrahoitus oli yhteensä noin 50,8 miljoonaa euroa. Otokseen valittiin hankkeiden tavoitteiden analyysin perusteella hankkeita, joilla on mahdollisesti merkitystä terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston vastuualueeseen kuuluvan terveysturvallisuuden politiikanalan kannalta. Hankkeet edustivat puiteohjelman eri aihealueita (ks. kohta 12), ja hankkeita hallinnoivat komission eri yksiköt tai virastot.
We reviewed the objectives and scope of the projects, and their complementarity to the relevant health threats objectives of the health programme83. 
Tilintarkastustuomioistuin perehtyi hankkeiden tavoitteisiin ja sisältöön sekä siihen, miten hankkeet täydensivät terveysuhkia koskevia asiaankuuluvia terveysalan toimintaohjelman tavoitteita83.
98 DG Health and Food Safety is generally involved in all formal coordination structures and procedures for FP7 and for Horizon 2020, including inter-service consultations for the work plans of Horizon 2020 and for relevant grant award decisions. 
98 Terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto osallistuu yleensä kaikkiin seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman ja Horisontti 2020 -ohjelman virallisiin koordinointirakenteisiin ja -menettelyihin ja myös yksiköiden välisiin kuulemisiin, jotka koskevat Horisontti 2020 -ohjelman työsuunnitelmia ja avustusten myöntämistä koskevia päätöksiä.
DG Research and Innovation participates in DG Health and Food Safety consultation procedures for the health programme and the wider policy area and is involved in the evaluation of proposals submitted under the health programme. 
Tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto osallistuu terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston kuulemismenettelyihin, jotka koskevat terveysalan toimintaohjelmaa ja laajempaa politiikanalaa, sekä terveysalan toimintaohjelman perusteella toimitettujen ehdotusten arviointiin.
DG Research and Innovation is also on the ECDC management board. 
Tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto on myös edustettuna Euroopan tautienehkäisy- ja -valvontakeskuksen hallintoneuvostossa.
Audit observations 43 99 We found that despite the scientific character of FP7 health and security projects, six projects we reviewed showed clear links with certain projects that we examined under the EU health programme. 
Tarkastukseen perustuvat huomautukset 43 99 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että terveyttä ja turvallisuutta koskevien seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman hankkeiden tieteellisestä luonteesta huolimatta kuudella analysoiduista hankkeista oli selviä yhteyksiä tiettyihin hankkeisiin, joita tilintarkastustuomioistuin tutki EU:n terveysalan toimintaohjelman yhteydessä.
These often focused on preparedness and aimed to produce tangible, policy-relevant outputs. 
Näissä kuudessa hankkeessa keskityttiin usein valmiuteen ja pyrittiin tuottamaan konkreettisia ja politiikan kannalta merkityksellisiä tuotoksia.
One potential reason is that two of the reviewed projects are so-called coordination and support actions (CSAs). 
Yksi mahdollinen syy tehtyyn havaintoon on, että kaksi analysoiduista hankkeista on niin kutsuttuja koordinointi-ja tukitoimia.
These are actions that do not cover the research itself, but rather coordination and networking, dissemination and use of knowledge, or studies or expert groups assisting the implementation of the programme. 
Ne ovat toimia, jotka eivät koske varsinaista tutkimusta, vaan koostuvat ensisijaisesti koordinoinnista ja verkostoitumi-sesta, tulosten levittämisestä ja tietämyksen käyttämisestä taikka tutkimuksista tai asiantuntijaryhmistä, jotka avustavat ohjelman toteuttamisessa.
100 The other Commission services interviewed indicated that upon request from policy DGs they can perform analyses of their project portfolios, but DG Health and Food Safety had not requested this for the health threats area. 
100 Muut haastatellut komission yksiköt ilmoittivat, että ne voivat eri politiikanalojen pääosastojen pyynnöstä tehdä hankkeitaan koskevia analyyseja, mutta terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto ei ollut pyytänyt terveysuhkia koskevaa analyysia.
101 The Commission experience of these research programmes, in particular the security strand of FP784, shows that there is a need to better involve end-users to ensure a better take-up of results, similar to the issues we found in relation to the health programme (paragraphs 79 to 88 above). 
101 Komission kokemukset näistä tutkimusohjelmista, erityisesti seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman ”Turvallisuus”-aihealueesta84, osoittavat, että loppukäyttäjät on tarpeen ottaa paremmin mukaan toimintaan, jotta voidaan varmistaa tulosten parempi hyödyntäminen. Samanlaisia seikkoja tilintarkastustuomioistuin havaitsi terveysalan toimintaohjelman tarkastuksen yhteydessä (kohdat 79–88).
DG Migration and Home Affairs took the initiative to develop a ‘Community of Users for Disaster Risk and Crisis Management’, which provides a forum for information exchanges between users and other stakeholders. 
Muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto käynnisti katastrofiriskien ja kriisien hallintaan liittyvän käyttäjäyhteisön kehittämisen. Aloitteen tarkoituksena on tarjota foorumi käyttäjien ja muiden sidosryhmien välistä tietojenvaihtoa varten.
The forum should also facilitate synergies by performing regular surveys of projects from different calls, and by organising ad hoc meetings for exchanging views between policymakers and stakeholders to discuss synergies. 
Foorumin olisi myös edistettävä synergiaa tekemällä säännöllisiä tutkimuksia eri ehdotuspyyntöjen hankkeista ja järjestämällä ad hoc -kokouksia, joissa päättäjät ja sidosryhmät voivat vaihtaa näkemyksiä ja keskustella synergioista.
A comprehensive mapping of EU-supported actions as part of the community of users is a promising initiative that could potentially be developed for other policy or thematic areas. 
EU:n tukemien toimien kattava kartoitus osana käyttäjäyhteisöä on lupaava aloite, jota voitaisiin mahdollisesti kehittää muita politiikanaloja tai aihealueita varten.
102 Projects operating in the same thematic area might be funded from different EU programmes. 
102 Samaa aihealuetta käsitteleviä hankkeita saatetaan rahoittaa EU:n eri ohjelmista.
High volumes of EU funding from different thematic programmes and the involvement of a range of Commission services in their management, requires complex networking between Commission services, national policy makers, end-users and other stakeholders. 
Eri aihekohtaisista ohjelmista myönnettävän EU-rahoituksen suuri määrä ja komission useiden eri yksiköiden osallistuminen ohjelmien hallinnointiin edellyttävät monimutkaista verkostoitumista komission yksiköiden, kansallisten päättäjien, loppukäyttäjien ja muiden sidosryhmien välillä.
The risk of overlaps, though minor, persists, and opportunities for achieving more synergies remain. 
Aina on olemassa päällekkäisyyksien riski, vaikkakin vähäinen, samoin mahdollisuuksia saada enemmän synergiaetuja.
In this context, there is scope for better policy-oriented and structured coordination, in particular for health security policy and related actions. 
Tässä yhteydessä olisi paremmin politiikkaan liittyvän ja jäsennellyn koordinoinnin tarvetta erityisesti terveysturvallisuuspolitiikan ja siihen liittyvien toimien tapauksessa.
We found that DG Health and Food Safety could do more structured work to facilitate this type of coordination and to allow it to better steer policy feedback and dissemination of relevant results to its own stakeholder group and the HSC. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto voisi tehdä nykyistä jäsennellympää työtä, jotta pääosasto voisi edistää tämäntyyppistä koordinointia ja pystyisi paremmin ohjaamaan politiikan kannalta merkityksellistä palautetta ja levittämään asiaankuuluvia tuloksia omille sidosryhmilleen ja terveysturvakomitealle.
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary, January 2011. 
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary (seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman väliarviointi, tiivistelmä), tammikuu 2011.
Audit observations 44 More progress needed in operationalising cooperation between Commission crisis management structures 103 A memorandum of understanding signed in May 2013 by DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations covers the coordination of their respective crisis management structures85. 
Tarkastukseen perustuvat huomautukset 44 Komission kriisinhallintarakenteiden välisen yhteistyön toteuttamisessa on vielä edistyttävä 103 Terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto, muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto sekä EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosasto allekirjoittivat toukokuussa 2013 yhteisymmärryspöytäkirjan, joka koskee pääosastojen kriisinhallintarakenteiden85 välistä koordinointia.
This coordination should encompass cross cutting activities on serious cross-border threats to health in all areas where joint efforts would be of mutual advantage. 
Koordinoinnin olisi käsitettävä valtioiden rajat ylittäviä vakavia terveysuhkia koskevat monialaiset toimet kaikilla aloilla, joilla yhteisistä toimista olisi keskinäistä etua.
This includes training and exercises on preparedness, risk assessment and the provision of mutual support during the response phase and when drawing lessons learned after crises. 
Tällaisia toimia ovat muun muassa valmiuskoulutus ja -harjoitukset, riskinarviointi sekä keskinäisen tuen antaminen kriisitoimintavaiheessa ja kriiseistä saaduista kokemuksista oppiminen.
Secured communication channels between the respective crisis centres are also foreseen. 
Lisäksi pääosastojen kriisikeskusten välillä olisi oltava turvatut viestintäyhteydet.
104 The memorandum of understanding was put in place to increase the EU’s capacity to respond to major multi-sector emergencies. 
104 Yhteisymmärryspöytäkirja otettiin käyttöön, jotta voidaan parantaa EU:n valmiuksia reagoida vakaviin monialaisiin hätätilanteisiin.
However, we found that at the time of the audit, standard operating procedures to implement the agreement were still being developed. 
Tästä huolimatta tilintarkastustuomioistuin totesi tarkastuksen aikaan, että sopimuksen täytäntöönpanoon tarvittavat vakiotoimintamenettelyt olivat yhä kehitteillä.
Although DG Migration and Home Affairs, DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations and DG Health and Food Safety have been active in preparing, planning, conducting and utilising the outcomes of a series of joint exercises, we could not obtain evidence at DG Health and Food Safety that there had been systematic joint training sessions, workshops or regular meetings involving key crisis management staff operating the crisis management facilities of DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations as planned in the agreement. 
Vaikka muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto, EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosasto ja terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto ovat valmistelleet, suunnitelleet, toteuttaneet ja hyödyntäneet aktiivisesti yhteisharjoi-tussarjoja, tilintarkastustuomioistuin ei pystynyt saamaan terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosastossa evidenssiä siitä, että olisi järjestetty järjestelmällisiä yhteisiä koulutustilaisuuksia, työpajoja tai säännöllisiä kokouksia, joihin terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston, muuttoliike-ja sisäasioiden pääosaston sekä EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston kriisinhallintakeskusten keskeinen kriisinhallintahenkilöstö olisi osallistunut, kuten sopimuksessa suunniteltiin.
The lack of progress on these issues was to a large extent due to the evolving Ebola crisis, when it was difficult to organise development work. 
Näissä asioissa ei edistytty suurelta osin siksi, että ebolakriisi oli meneillään ja sen aikana oli vaikea järjestää kehitystyötä.
105 The report on the 2015 Ebola lessons learned conference86 includes recommendations for actions regarding crisis management at EU level. 
105 Ebolakriisistä saatuja kokemuksia käsitelleestä vuonna 2015 järjestetystä konferenssista laadittu raportti86 sisältää EU:n tason kriisinhallintaa koskevia toimenpidesuosi-tuksia.
It stated that cooperation between public health and development aid partners and other key actors at various levels should be enhanced to better coordinate and integrate public health considerations in resilience building and response to emergencies. 
Raportissa todetaan, että yhteistyötä eri tasoilla toimivien kansanterveys-ja kehitysapukumppanien ja muiden keskeisten toimijoiden välillä olisi tehostettava, jotta voitaisiin entistä paremmin koordinoida ja sisällyttää kansanterveyttä koskevia näkökohtia selviytymiskyvyn parantamiseen ja hätätilanteisiin reagointiin.
To this end, common response plans and further joint training, exercises, exchange of best practices and cross-sectoral guidelines should be pursued. 
Tätä varten tarvittaisiin yhteisiä reagointisuunnitelmia ja lisää yhteisiä koulutustilaisuuksia, harjoituksia, parhaiden käytäntöjen vaihtoa ja monialaisia ohjeita.
According to the report, the Commission’s Emergency Response Coordination Centre should be further developed as an information exchange and coordination platform at EU level for public health crises originating from outside the EU, in close cooperation with the Health Security Committee. 
Raportin mukaan komission alaisuudessa toimivaa EU:n hätäavun koordinointikeskusta (ERCC) olisi kehitettävä tiiviissä yhteistyössä terveysturvakomitean kanssa edelleen niin, että keskus toimisi EU:n tasolla tiedonvaihto-ja koordinointifoorumina EU:n ulkopuolisista maista peräisin olevien kansanterveyskriisien yhteydessä.
Although it was mostly addressed to DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations which operates the Emergency Response Coordination Centre (ERCC), we did not find, at the time of the audit, a specific action plan for DG Health and Food Safety’s involvement in the follow-up of these recommendations. 85 I.e. 
Vaikka nämä suositukset oli osoitettu lähinnä EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosastolle, joka vastaa EU:n hätäavun koordinointikeskuksen toiminnasta, tilintarkastustuomioistuin ei havainnut tarkastuksen ajankohtana erityistä toimintasuunnitelmaa, jonka mukaan terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto olisi mukana suosituksiin perustuvassa seurantaprosessissa.
HEOF (Health Emergency Operations Facility ) — DG Health and Food Safety, STAR (Strategic Assessment and Response) — DG Migration and Home Affairs and ERCC (Emergency and Response Coordination Centre) — DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. 
85 Rakenteet ovat terveysuhkien koordinointiryhmä (HEOF) – terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto, Strategic Assessment and Response (STAR, strateginen arviointi ja reagointi) – muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto sekä EU:n hätäavun koordinointikeskus (ERCC) – EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosasto.
86 Summary report on the conference ‘Lessons learned for public health from Ebola outbreak in west Africa — how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks,’ Mondorf les Bains (Luxembourg), 12-14 October 2015, p. 
86 Mondorf-les-Bainsissa 12.–14.10.2015 järjestetyn konferenssin ”Lessons learned for public health from Ebola outbreak in West Africa – how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks” yhteenvetoraportti, s.
Audit observations 45 106 The memorandum of understanding between the three DGs referred to above is an important step in increasing preparedness at EU level for serious cross-border threats to health and other major multi-sector emergencies. 
Tarkastukseen perustuvat huomautukset 45 106 Edellä mainittu kolmen pääosaston välinen yhteisymmärryspöytäkirja on tärkeä askel valtioiden rajat ylittäviä terveysuhkia ja muita vakavia monialaisia hätätilanteita koskevan valmiuden lisäämisessä EU:n tasolla.
However, our audit work at DG Health and Food Safety showed that more progress is needed to implement this memorandum, notwithstanding the extensive cooperation between DG Health and Food Safety and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations during the Ebola outbreak. 
Tilintarkastustuomioistuimen terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosastossa tekemä tarkastustyö osoitti kuitenkin, ettei pöytäkirjan täytäntöönpanossa on vielä saatava aikaan edistystä terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston sekä EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston välisestä ebolaepidemian aikaisesta laajasta yhteistyöstä huolimatta.
Weaknesses found in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility 107 DG Health and Food Safety operates a Health Emergencies Operations Facility which can be activated at different alert levels87 in times of a health crisis. 
Puutteita komission toteuttamassa terveysuhkien koordinointiryhmän hallinnoinnissa 107 Terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto vastaa terveysuhkien koordinointiryhmän toiminnasta. Ryhmä voidaan aktivoida eri hälytystasoilla87 terveyskriisin aikana.
We considered that such a facility requires a structured approach to post-event evaluation. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoi, että tällaisen ryhmän toiminta edellyttää tilanteen jälkiarviointia koskevaa jäsenneltyä lähestymistapaa.
Emergency management plans need to be updated in accordance with the recommendations made in a post-event evaluation. 
Hätätilanteiden hallintasuunnitelmia on päivitettävä tilanteen jälkiarvioinnissa esitettyjen suositusten mukaisesti.
Examples of such arrangements can also be found in ECDC’s public health emergency plan and its standard operating procedures88. 
Esimerkkejä tällaisista järjestelyistä on myös Euroopan tautienehkäisy-ja -valvontakeskuksen kansanterveydellisessä hätäsuunnitelmas-sa ja vakiotoimintamenettelyissä88.
108 In order to effectively fulfil their role in crisis management and coordination structures, relevant staff members should keep their knowledge of their potential role and systems up to date by participating in training programmes. 
108 Jotta asiaankuuluvat henkilöstön jäsenet voivat täyttää tehtävänsä kriisinhallinta- ja koordinointirakenteissa tehokkaasti, heidän olisi pidettävä tietämyksensä mahdollisesta tehtävästään ja järjestelmistä ajan tasalla osallistumalla koulutusohjelmiin.
The relevant organisation needs to monitor its staff’s knowledge and awareness of their potential role, for example by monitoring their effective training participation. 
Asianomaisen organisaation on seurattava henkilöstönsä jäsenten tietämystä ja tietoisuutta näiden mahdollisesta tehtävästä esimerkiksi seuraamalla heidän todellista koulutukseen osallistumistaan.
Clear and adequate arrangements need to be in place to ensure that an organisation with crisis coordination or management responsibilities can sustain its activities at a heightened state of alert for a prolonged period of time, and staff needs in this respect should be duly taken into account. 
Käytössä on oltava selkeät ja riittävät järjestelyt sen varmistamiseksi, että organisaatio, jolla on kriisinkoordinointi tai -hallintatehtäviä, pystyy jatkamaan toimintaansa korkealla hälytystasolla pitkään, ja henkilöstön tarpeet olisi otettava tältä osin asianmukaisesti huomioon.
109 The Health Emergencies Operations Facility is based on a DG Health and Food Safety manual89. 
109 Terveysuhkien koordinointiryhmän toiminta perustuu terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosaston laatimaan käsikirjaan89.
This manual had been updated and simplified following the lessons learned from the 2009 H1N1 crisis. 
Käsikirjaa oli päivitetty ja selkeytetty vuoden 2009 H1N1-kriisistä saatujen kokemusten perusteella.
Nonetheless, we found a number of significant weaknesses in the Commission’s management of the Health Emergencies Operations Facility. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että komission toteuttamassa terveysuhkien koordinointiryhmän hallinnoinnissa oli tästä huolimatta muutamia merkittäviä heikkouksia.
The content of the manual was not up to date at the time of the audit. 
Käsikirjan sisältö ei ollut ajan tasalla tarkastuksen ajankohtana.
It was insufficiently clear which parts of the specific recommendations from the major 2014 Quicksilver Exercise90 had been taken up to improve its design. 
Siitä, mitkä osat vuonna 2014 järjestetyn Quicksilver-harjoituksen90 perusteella esitetyistä erityisistä suosituksista oli otettu huomioon käsikirjan rakenteen parantamiseksi, ei saatu selvää osoitusta.
In addition, the Commission had not performed an internal evaluation of the functioning of the Health Emergencies Operations Facility during the Ebola crisis and the guide was therefore not updated accordingly. 
Komissio ei ollut myöskään suorittanut sisäistä arviointia terveysuhkien koordinointiryhmän ebolakriisin aikaisesta toiminnasta, eikä opasta ollut siksi päivitetty siltä osin.
87 I.e. green (normal duty), orange (medium or major events) and red (acute crisis). 
87 Tasot ovat vihreä (normaalit tehtävät), oranssi (keskivakavat tai vakavat tapahtumat) ja punainen (akuutti kriisi).