natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are generally two stages in the selection of recruits: evaluation on the basis of a candidateŐs file and then an interview. 
Tyntekijiden valintaan kuuluu yleens kaksi vaihetta: hakijan asiakirja-aineiston arviointi ja haastattelu.
Only one selection based on written examinations was held, in 1998, and it resulted in the recruitment of 22 members of staff. 
Vuonna 1998 jrjestettiin ainoa kirjallisiin kokeisiin perustuva valintamenettely, jonka perusteella valittiin 22 toimihenkil.
The selection committee should establish its selection criteria and their respective weightings beforehand. 
Valintalautakunnan olisi laadittava etukteen valintakriteerit ja niiden painotukset.
For example, it was found that: Ń during one selection procedure the total marks required to pass to the next stage had not been decided in advance by the selection committee, Ń during another the minimum number of marks required for inclusion onthe reserve list was recorded only in the selection committeeŐs final report, which was drawn up on the same date as the reserve list. 
Todettiin kuitenkin muun muassa seuraavaa: Ń yhdess menettelyss valintalautakunta ei ollut mrittnyt etukteen seuraavaan vaiheeseen oikeuttavaa kokonaispiste-mr, Ń erss toisessa menettelyss varallaololuetteloon psyyn oikeuttava vhimmispistemr on merkitty ainoastaan valintalautakunnan lopulliseen pytkirjaan, joka on laadittu samana pivn kuin varallaololuettelo.
Twenty of the people on the reserve lists drawn up following these selections were recruited by the Centre, but the selection committees had not established beforehand the minimum marks required to be eligible to pass to the next stage of selection. 
Keskus on ottanut palvelukseen varallaololuetteloihin merkityist henkilist yhteens kaksikymment. Valintalautakunnat eivt ole vahvistaneet etukteen seuraavaan vaiheeseen psyyn oikeuttavaa vhimmispistemr.
In five cases the candidates recruited had obtained the lowest marks. 
Viidess tapauksessa palvelukseen otettu hakija oli saanut alhaisimmat pisteet.
Description of duties 20. 
Toimenkuvaukset 20.
Pursuant to Article 44 (1)a of the CentreŐs Financial Regulation, there must be a job description for each category A or LA post. 
Keskuksen varainhoitoasetuksen 44 artiklan 1 kohdan a alakohdan mukaan jokaisesta ura-alueen A ja LA toimesta on laadittava toimenkuvaus.
No such descriptions exist other than for six category B and C staff. 
Kuutta ura-alueen B ja C toimihenkil lukuun ottamatta ei muita toimihenkilit koskevia toimenkuvauksia ole viel olemassa.
Growth in the CentreŐs staff and activities 21. 
Keskuksen henkilstmrn ja toiminnan kehitys 21.
The only staff employed under the Staff Regulations at the Centre are temporary staff (TS), for whom the number of posts is authorised by the budgetary authority each year at the same time as the budget. 
Keskuksen henkilstst henkilstsntjen soveltamisalaan kuuluvat ainoastaan vliaikaiset toimihenkilt, joille osoitettujen toimien mrn budjettivallan kyttj hyvksyy vuosittain samaan aikaan kuin talousarvion.
Moreover, appropriations may be granted under the budget for the recruitment of auxiliary employees (AE), who may be employed for a maximum of one year. 
Lisksi talousarviosta voidaan osoittaa mrrahoja ylimristen toimihenkiliden palkkaamiseen enintn yhdeksi vuodeksi.
C 372/30 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 22. 
C 372/30 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 22.
Table 4 shows the growth in the CentreŐs staff over the period 1995 to 2000, with a breakdown by category. The increase in staff has tended to tail off over time, as the Centre has gradually approached its fully operational stage. 
Taulukosta 4 ky ilmi keskuksen henkilstmrn kehittyminen ja sen jakautuminen vuosina 1995Đ2000. Henkilstmrn kasvu tasaantuu vhitellen ajan kuluessa sit mukaa kuin keskus saavuttaa lopullisen toiminnallisen tasonsa.
In parallel, the proportion of auxiliary staff is tending to decline. 
Samaan aikaan ylimristen toimihenkiliden osuus pienenee.
Of the 185 staff recruited by the Centre since it was set up, 106 were recruited as temporaries and 79 as auxiliaries. 
Keskus on perustamisestaan lhtien palkannut 185 toimihenkil, joista 106 vliaikaista ja 79 ylimrist toimihenkil.
Taking account of staff who have left, at the end of 2000, out of 130 staff in active employment, 125 were temporary staff and 5 auxiliaries. 
Joidenkin toimihenkiliden lhdetty keskuksen palveluksesta keskuksessa oli vuoden 2000 lopussa 130 toimihenkil, joista 125 vliaikaista ja 5 ylimrist toimihenkil.
Most of the temporary staff were taken on following recruitment campaigns conducted by advertising within the institutions and the other satellite bodies, in the press or on the CentreŐs website. 
Suurin osa vliaikaisista toimihenkilist on palkattu siten, ett palvelukseen ottamisesta ilmoitettiin toimielimiss ja muissa hajautetuissa erillisvirastoissa, lehdiss tai keskuksen Internet-sivustolla.
Out of 79 auxiliary staff recruited by the Centre, 40 acquired temporary status, 19 of them following an internal recruitment procedure. 
Keskuksen palvelukseen ottamista 79 ylimrisest toimihenkilst 40:st on tullut vliaikaisia toimihenkilit, joista 19 on siirtynyt ylimrisest vliaikaiseksi toimihenkilksi sisisen menettelyn kautta.
Table 5 analyses the trend in recruitment according to the procedure applied and reveals that none of these recruitments was carried out using a standard open competition procedure as per the model advocated for the Community institutions, which offers the broadest guarantees as regards the quality and transparency of the procedures. 
Taulukossa 5 esitetn palvelukseen ottamisen eri menettelyt. Taulukosta ky ilmi, ett kertaakaan ei ole sovellettu yhteisn toimielimille suositeltua avoimeen kilpailuun perustuvaa menettely, jonka avulla voidaan parhaiten taata laatu ja avoimuus.
Departures have resulted in an average annual staff turnover rate (temporary and auxiliary staff) of 13 % (see Table 5), which is due to de facto termination of contract by the persons concerned in 40 % of cases and to contract expiry in the remainder. 
Henkilstn eroaminen palveluksesta on johtanut siihen, ett sek vliaikaisten ett ylimristen toimihenkiliden vaihtuvuus on keskimrin 13 prosenttia vuodessa (ks. taulukko 5). Tapauksista 40 prosenttia on sellaisia, joiden syyn on sopimuksen keskeytyminen toimihenkiln aloitteesta, ja muissa tapauksissa syyn on sopimuksen voimassaolon pttyminen.
The CourtŐs examination of a sample of 14 officials revealed no problems regarding their professional suitability for the duties involved. 
Tarkasteltaessa 14 toimihenkiln otosta ei havaittu ongelmia kyseisten toimihenkiliden ammatillisen profiilin ja tehtvien vlill.
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: Ń those responsible for support activities (support staff), i.e. activities necessary for the continuity of the CentreŐs operations (e.g. administration, accounts, secretariat, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ, staff, who are directly involved in the achievement of the CentreŐs objectives. 
Tarkastusta varten toimihenkilt jaettiin kahteen ryhmn: Ń tukitoimintoihin osoitetut toimihenkilt; kyseiset toiminnot takaavat keskuksen toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksikt sek sihteerist), Ń muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilst, joka huolehtii keskuksen tavoitteiden saavuttamisesta.
It was found that almost all category A staff may be termed ÔoperationalŐ and that, all categories combined, 60 % of staff are covered by this definition. 
Todettiin, ett kytnnllisesti katsoen kaikkia ura-alueen A toimihenkilit voidaan pit varsinaisiin toimintoihin osoitettuina toimihenkilin, ja kaikki ura-alueet huomioon ottaen 60 prosenttia toimihenkilist kuului thn ryhmn.
Table 6 shows the increase in staff-related costs and administrative expenditure. 
Taulukossa 6 kuvataan henkilstn liittyvien kulujen kehityst sek hallintomenoja.
The rise in salary costs over the period 1997 to 2000 outstripped the increase in staff. 
Vuosina 1997Đ2000 palkkakustannukset nousivat nopeammin kuin henkilstmr lisntyi.
The CourtŐs analysis of staff-related costs also focused more specifically on expenditure on professional training (PT) and administrative expenditure, especially on IT. 
Muista henkilstn liittyvist kuluista tutkittiin erityisesti tydennyskoulutuksesta johtuvat menot ja hallintomenot etenkin tietotekniikan osalta.
There has also been a rise in actual administrative expenditure, due to the CentreŐs heavy investment in IT. 
Tosiasialliset hallintomenot ovat mys kasvaneet, sill keskus on investoinut huomattavan paljon tietotekniikkaan.
In 2000, 24 people, including external consultants, i.e. a ratio of one to five for all staff, were working exclusively in the IT sector. 
Vuoden 2000 aikana 24 henkil, mukaan lukien keskuksen ulkopuoliset konsultit, toisin sanoen joka viides henkilstn jsen, toimi yksinomaan tietotekniikkaan liittyviss tehtviss.
The comparison between the increase in the CentreŐs revenue and that in its staff and the related costs suggests that the CentreŐs management is managing to increase its revenue faster than the rate at which its staff and the costs of employing them are increasing. 
Vertailtaessa keskuksen tulojen, sen henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehityst voidaan ptell, ett keskuksen hallinto pystyy lismn tuloja nopeammin kuin henkilstn mr ja henkilstkulut kasvavat.
Overall, there is a parallel between the increase in the workload and that in staff. 
Yleisesti ottaen tymrn ja henkilstmrn kasvun vlill on selv yhteys.
However, salary costs are tending to rise slightly faster because of automatic salary increases. 
Sen sijaan palkkakustannukset nousevat hieman nopeammin automaattisten palkankorotusten vuoksi.
The Centre should ensure that it continues its efforts to improve its general productivity. 
Keskuksen olisi huolehdittava siit, ett se jatkaa ponnistelujaan yleisen tuottavuutensa parantamiseksi.
A comparison made between the number of pages translated or revised in 2000 and the staff working in the various language sections has revealed variations in these sectionsŐ output. 
Vertailtaessa vuonna 2000 knnettyjen tai revisoitujen sivujen mr ja eri kielijaostojen henkilstmri voidaan todeta, ett tuottavuus vaihtelee eri kielijaostojen vlill.
The output of four sections in particular (1) was markedly lower than the average output level in quantitative terms. 
Erityisesti neljn jaoston (1) tuottavuus on mrllisesti mitattuna ollut selvsti keskimrist tuottavuutta alempi.
The Centre should monitor this situation and, should it persist, make the necessary adjustments. 
Keskuksen olisi seurattava tilannetta, ja jos se pysyy samana, toteutettava tarpeelliset mukautukset.
Conclusion 34. 
Ptelmt 34.
Generally speaking, it is clear that, even though the Centre has, from the beginning, been unable to recruit all the staff it has requested during the budgetary procedures, this has had no significant effect on the development of its activities. 
Yleisell tasolla nytt silt, ett vaikka keskus ei ole perustamisensa jlkeen voinut palkata talousarviomenettelyn yhteydess pyytmns mr henkilst, kyseisell seikalla ei ole ollut merkittv vaikutusta keskuksen toimintaan.
Various possible reasons might explain this situation: Ń a degree of inaccuracy in the estimates of requirements, (1) The percentages for the German, English, Spanish and Dutch language sections were, respectively, 18 %, 13 %, 9 % and 8 % lower than the average for all eleven sections. 
On useita syit, joilla tilannetta voidaan selitt: Ń tarpeiden mrittely on ollut jossain mrin eptarkkaa, (1) Saksan, englannin, espanjan ja hollannin jaostojen tuottavuus on ollut 18, 13, 9 ja 8 prosenttia alhaisempi kuin kaikkien 11 jaoston keskimrinen tuottavuus.
At the moment, the overwhelming majority of staff have temporary status. 36. Given the expected increase in the CentreŐs activities and its staff, it might be preferable for the Centre to join forces with the institutions and other satellite bodies so that its recruitment is carried out on the broadest and strictest basis possible, especially in the case of posts connected with support activities. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/31 Ń on haluttu varautua knnspyyntjen mrn mahdolliseen laskuun. varsinkin tukitoimiin osoitetun henkilstn palvelukseen ottamisesta yhdess toimielinten ja muiden erillisvirastojen kanssa, jotta se tapahtuisi mahdollisimman laajalta pohjalta ja mahdollisimman tiukasti.
Coordination of recruitment is particularly necessary in the light of the CentreŐs plans to make part of its staff permanent. 
Palvelukseen ottamisen koordinointi vaikuttaa erittin trkelt mys siksi, ett keskus aikoo mahdollisesti vakinais-taa osan henkilkunnastaan.
The Centre should ensure that its overall productivity is improved. 
Keskuksen olisi pyrittv parantamaan kokonaistuottavuut-taan.
In particular, efforts should be made to determine its staffŐs productivity more accurately and it should continue to ensure that expenditure on training and in the field of IT helps to improve productivity. 
Erityisesti sen olisi pyrittv mrittmn paremmin toimihenkiliden tuottavuus ja valvottava edelleen, ett koulutukseen ja atk-alaan liittyvt menot parantavat tuottavuutta.
In general, it should also improve its staff management and information system. 
Yleisesti ottaen keskuksen olisi parannettava henkilstalan hallintoja tietojrjestelmns.
Source: Presentation prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Centre. 
Lhde: Tilintarkastustuomioistuimen laatima taulukko, joka perustuu keskuksen toimittamiin tietohin.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/33 Assets 2000 1999 108 428 39 575 4133 479 4 612 5 299 0 5 299 10 486 Liabilities 2000 1 118 4 977 2 653 8 748 2 393 1 127 3 191 271 6 982 13 13 15 743 (1 000 EUR) 1999 575 1 854 0 2 429 3 053 836 4 133 23 8 045 12 12 10 486 Banks Ń Demand accounts Cash 0 Subtotal 10 724 Total assets 15 743 Suspense accounts Revenue for reuse Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Furniture and equipment IT 892 Intangible fixed assets Current assets Sums to be recovered Sundry accounts receivable Cash accounts 182 44 Own capital Balance for the financial year Contingency reserve Current liabilities Automatic carryovers of appropriations Advances received Sums to be recovered Sundry accounts payable Subtotal Subtotal 1 118 3 190 711 3 901 Subtotal Subtotal Subtotal Total liabilities 10 724 NB: Differences in the totals are due to rounding. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/33 Vastaavaa 2000 1999 108 428 39 575 4133 479 4 612 5 299 0 5 299 10 486 Vastattavaa Oma poma Varainhoitovuoden saldo Varaus ennakoimattomia menoja varten Lyhytaikaiset velat Automaattisesti siirretyt mrrahat Saadut ennakot Perimtt olevat mrt Muut velat 2000 1 118 4 977 2 653 8 748 2 393 1 127 3 191 271 6 982 13 13 15 743 (1 000 EUR) 1999 575 1 854 0 2 429 3 053 836 4 133 23 8 045 12 12 10 486 Pankkitilit Ń avistatilit Kassa 0 Yhteens 10 724 Vastaavaa yhteens 15 743 Vliaikaistilit Uudelleen kytettvt tulot Taulukko 3 Tase 31. joulukuuta 2000 ja 31. joulukuuta 1999 Kyttomaisuus Pysyv poma Laitteet ja kalusto Atk-laitteisto 892 Aineettomat hydykkeet Lyhytaikaiset saamiset Perimtt olevat mrt Muut saamiset Rahat ja pankkisaamiset 182 44 Yhteens Yhteens 1 118 3 190 711 3 901 Yhteens Yhteens Yhteens Vastattavaa yhteens 10 724 Huom. Kokonaismriss saattaa esiinty pyristyksist johtuvia eroja.
C 372/34 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 1995 1 1996 22 1997 63 1998 99 1999 119 2000 130 26,6 1,0 681,3 32,6 2 357,0 110,9 5 416,8 216,9 4 995,6 287,5 7 423,3 394,8 2 5 5 7 27,5 145,6 713,9 736,3 467,9 2 877,5 633,7 5 270,4 283,0 2 409,5 818,1 5 404,1 173,1 1 450,3 5 345,4 26,6 1,0 27,5 31,0 1,5 32,5 37,4 1,8 39,2 54,7 2,2 56,9 42,0 2,4 44,4 57,1 3,0 60,1 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 0,0 59,9 143,9 237,2 203,5 118,4 2,2 0,0 351,9 4,0 1 004,5 203,8 1 281,4 756,1 1 589,9 1 067,0 2 688,2 2 172,8 2,2 0,0 16,0 0,2 15,9 3,2 12,9 7,6 13,4 9,0 20,7 16,7 Total staff 1 2 Direct ( ) Indirect ( ) Total costs (3) Overall total (4 ) Direct Indirect Total 5 PT ( ) PT/head Recruitment and installation Of which Total IT (6) Total/head IT/head (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together). 
Henkilsttaulukko VT Taulukko 4 Henkilstmrn kehitys Tytetyt toimet VT 1 18 44 86 116 125 Taulukko 5 Henkilstmrien vaihtelu Muu henkilst YT 0 4 19 13 3 5 Yhteens 1 22 63 99 119 130 Muutos 1995 1996 1997 1998 1999 2000 VT: Vliaikaiset toimihenkilt. YT: Ylimriset toimihenkilt. 8 23 48 112 131 144 Kasvu Muut Vhentyminen Vaihtuvuus prosenttia Kilpailu Yhteens Sopimuksen pttyminen Sopimuksen keskeytyminen Yhteens 1995 0 1 1 0 0 0 1996 0 23 23 2 0 2 1997 0 43 43 0 2 2 1998 0 61 61 19 6 25 1999 0 32 32 7 5 12 2000 0 25 25 5 9 14 1 0% 21 9% 41 3% 36 25% 20 10% 11 11% Yhteens 0 185 185 33 22 55 13 % C 372/34 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 1995 1 1996 22 1997 63 1998 99 1999 119 2000 130 26,6 1,0 681,3 32,6 2 357,0 110,9 5 416,8 216,9 4 995,6 287,5 7 423,3 394,8 27,5 713,9 2 467,9 5 633,7 5 283,0 7 818,1 145,6 173,1 1 450,3 5 345,4 26,6 1,0 31,0 1,5 37,4 1,8 54,7 2,2 42,0 2,4 57,1 3,0 27,5 32,5 39,2 56,9 44,4 60,1 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 0,0 59,9 143,9 237,2 203,5 118,4 2,2 0,0 351,9 4,0 1 004,5 203,8 1 281,4 756,1 1 589,9 1 067,0 2 688,2 2 172,8 2,2 0,0 16,0 0,2 15,9 3,2 12,9 7,6 13,4 9,0 20,7 16,7 Henkilst yhteens Vlit-Vlil- tmt (1 ) liset (2 ) Yhteens Kaikki 4 yhteens ( ) Vlittmt Vlilliset Yhteens 5 TK ( ) TK/henk.
Salary costs Other salary-related Salary costs/head Other staff-related costs Administrative expenditure 10 904,1 7 692,6 13 222,3 23,2 0,2 11,6 0,1 25,2 0,2 Table 6 Increase in staff and related costs (1 000 EUR) 
736,3 2 877,5 5 270,4 2 409,5 5 404,1 10 904,1 7 692,6 13 222,3 23,2 0,2 11,6 0,1 25,2 0,2 Taulukko 6 Henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehitys (1 000 EUR)
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/35 THE CENTREŐS REPLIES Budgetary implementation and budgetary accounts 5. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/35 KESKUKSEN VASTAUKSET Talousarvion toteuttaminen ja talousarviotilit 5.
The amount of the appropriations carried over for Title II corresponds principally to the contracts being implemented at the end of the year relating to the development of the computer systems. 
Osaston II siirrettyjen maksumrrahojen mr vastaa posin sopimuksia, jotka koskevat tietoteknisten jrjestelmien kehittmist ja joita on toteutettu vuoden lopussa.
The Centre intends to continue its efforts to improve its budgetary estimates and the implementation thereof. 
Knnskeskus aikoo jatkaa pyrkimyksin parantaa talousarvioennusteitaan ja niiden toteuttamista.
Financial statements and keeping of the accounts 7. 
Tilinpts ja tilinpito 7.
In accordance with its Founding Regulation, the Centre must become self-financing through passing on all its costs to its customers in return for the services provided. 
Knnskeskuksenhan on perustamisasetuksensa mukaan rahoitettava oma toimintansa hankkimalla kustannustensa rahoitus niiden palvelujen vastineena, joita se suorittaa asiakkailleen.
The Centre will present, with the 2001 accounts, the calculation of depreciation as well as proposals for taking it into account in the calculation of prices. 
Knnskeskus esitt vuoden 2001 tilien yhteydess poistolas-kelman sek ehdotukset sen ottamisesta huomioon hintojen laskemisessa.
The Centre will continue to improve its inventory system, in particular by defining criteria to assess the computer applications developed by the Centre. 
Knnskeskus parantaa edelleen inventointijrjestelmns, varsinkin mrittmll kriteerit, jotka koskevat knnskeskuksen kehittmien tietoteknisten sovellusten arvonmrityst.
Some of the inconsistencies detected by the Court in relation to the previous years were due to errors in the initial encoding which were discovered once the update was carried out. 
Jotkin tilintarkastustuomioistuimen havaitsemat epjohdonmukaisuudet, jotka liittyivt aikaisempiin varainhoitovuosiin, johtuivat ensimmisess koodauksessa tapahtuneista virheist, ja ne ovat tulleet esiin pivityst suoritettaessa.
The Centre takes good note of the CourtŐs remarks, and will formalise the definition of responsibilities relating to the follow-up to computer projects for the case in which several departments are concerned. 
Knnskeskus ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen huomautukset ja mrittelee muodollisesti tietoteknisten hankkeiden seurannan vastuualueet niiss tapauksissa, kun asiassa on mukana useampi osasto.
Following the remark by the Court of Auditors in its report concerning the budgetary implementation of the financial year 1999 (OJ C 373 of 27.12.2000), all use of the framework contracts of the other institutions are now submitted for opinion to the ACPC of the Centre, which was not the case in 1999. 
Tilintarkastustuomioistuimen raportissa varainhoitovuoden 1999 talousarvion toteuttamisesta (EYVL C 373, 27.12.2000) esitetyn huomautuksen johdosta kaikissa tapauksissa, joissa kytetn muiden toimielinten puitesopimuksia, edellytetn nyt knnskeskuksen hankintoja ja sopimuksia ksittelevn neuvoa-antavan komitean lausuntoa. Ninhn ei tehty viel vuoden 1999 helmikuussa.
In the case mentioned by the Court of Auditors, the late formalisation of the commitment was due to reasons known to and accepted by the CentreŐs Financial Controller, even though approval was given a posteriori, notably in order to await new, more favourable prices. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemassa tapauksessa sitoumuksen myhinen virallistaminen johtui syist, jotka knnskeskuksen varainhoidon valvonta tunsi ja hyvksyi, vaikka lupa annettiinkin jlkeenpin, koska odotettiin uusia, edullisempia hintoja.
Since its creation, for reasons of efficiency, the Centre has followed the conditions of the CommissionŐs contract for banking services. The Centre envisages the launch of an invitation to tender for financial (banking) services in its work programme for 2001. 
Perustamisestaan lhtien knnskeskus on tehokkuussyist noudattanut komission sopimuksen ehtoja pankkipalvelujen suhteen. Knnskeskuksen varainhoitovuoden 2001 tyohjelmaan kuuluu pankkipalveluja koskeva tarjouskilpailu.
In 2000, the Centre launched the implementation of an analytical accounting system integrated with the SI2 budgetary accounting system. 
Vuonna 2000 knnskeskus otti kyttn analyyttisen kirjanpitojrjestelmn, joka integroitiin talousarviokirjanpidon jrjestelmn SI2 .
The results obtained will enable the costs of activities to be identified, as requested by our supervisory institution in coordination with the other agencies. 
Saatujen tulosten perusteella voidaan yksilid kustannukset toiminnan mukaan, kuten komissio on pyytnyt, jolloin koordinointi muiden virastojen kanssa helpottuu.
On 27 April 2001, the Luxembourg authorities expressed their intention of discussing this subject, as well as the agreement on the seat and security, once the financing project for the permanent premises of the Centre had been drawn up. 
Luxemburgin viranomaiset ilmoittivat 27. huhtikuuta 2001 aikovansa ksitell tt asiaa sek sopimusta toimipaikasta ja tur-vallisuusasioista, kun knnskeskuksen lopullisen kiinteistn rahoitusta koskeva suunnitelma on laadittu.
Staff management Recruitment procedures 18. 
Henkilsthallinto Rekrytointimenettelyt 18.