natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Condition of unoccupied buildings not monitored Lack of monitoring of condition of residences Inventory of owned properties incomplete and unreliable No property maintenance strategy Lack of medium-term maintenance plans Fluctuations in exchange rates prevent planned works projects No incentive/requirement to sell unsuitable buildings No disposal plans for most of the owned buildings no longer used Some buildings are acquired under special conditions which make their disposal difficult 20% of owned buildings not used by EEAS Monitoring suitability Planning necessary changes Selection procedure No guidance on how to take into account space rented to other organisations and income generated by co-location No guidance on how to calculate financial contribution if delegation owns the building No plans on which existing agreements have to be revised as a priority No guidance on how to calculate contribution to administrative costs Some organisations hosted in Delegation buildings do not pay their fair share of the costs Lack of monitoring of agreements with co-located organisations Monitoring suitability Planning necessary changes Source: European Court of Auditors. 
Ei edustustojen henkilöstömääriä koskevia keskipitkän aikavälin suunnitelmia Tarvittavien muutosten suunnittelu Valintamenettely Soveltuvuuden seuranta Tyhjillään olevien kiinteistöjen kuntoa ei valvota Edustustojen päälliköiden virka-asuntojen kunnon valvonta on puutteellista Järjestelmä, jolla päätetään, kannattaako tilat ostaa vai vuokrata, on heikko Omistuksessa olevien kiinteistöjen luettelo on epätäydellinen ja epäluotettava Ei kiinteistöhuoltostrategiaa Keskipitkän aikavälin huoltosuunnitelmien puute Vaihtokurssien vaihtelut estävät suunniteltujen rakennustyöhankkeiden toteuttamista Ei kannustinta/vaatimusta myydä sopimattomia kiinteistöjä Useimpien omistuksessa olevien, käytöstä poistettujen kiinteistöjen varalle ei myyntisuunnitelmia Joitakin kiinteistöjä hankitaan erityisehdoin, mikä vaikeuttaa niiden myyntiä EUH ei käytä 20:ta prosenttia omistamistaan kiinteistöistä. Soveltuvuuden seuranta Tarvittavien muutosten suunnittelu Valintamenettely Ei ohjeita siitä, miten muille organisaatioille vuokrattu tila ja tilojen jakamisesta saatavat tulot olisi otettava huomioon Ei ohjeita siitä, miten perittävät maksut olisi laskettava, jos edustusto omistaa rakennuksen Ei suunnitelmia siitä, mitkä voimassa olevista sopimuksista olisi tarkistettava viipymättä Ei ohjeita siitä, miten hallintokuluista perittävä osuus olisi laskettava Tarvittavien muutosten suunnittelu Jotkin edustustojen kiinteistöissä toimivat organisaatiot eivät maksa osuuttaan kuluista.
Annex III 
Liitte III
Yet the complexity and political sensitivity of managing 180 office buildings and 140 official residences in 138 countries throughout the world, each with its own specific legal system and property market, has to be underlined. 
On kuitenkin syytä korostaa, että 180 toimistorakennuksen ja 140 virka-asunnon hallinnointi 138 eri maassa, joissa jokaisessa on oma oikeusjärjestelmänsä ja omat kiinteistömarkkinansa, on monimutkainen ja poliittisesti herkkä tehtävä.
Given the acute, well-known budget constraints and the commitment on staff cuts, this huge portfolio is managed by a HQ team of only 13 staff backed by local administrative support at the level of delegations. 
Koska määrärahoja on tunnetusti karsittu akuutisti ja henkilökuntaa on pitänyt vähentää, hallinnossa on ainoastaan 13 työntekijää, joiden on hoidettava tämä valtava tehtäväkokonaisuus edustustoista saatavan paikallisen hallinnollisen tuen avulla.
Unfortunately, it has not been possible to accompany the significant expansion of the delegation network over recent years with a commensurate increase in the number of staff devoted to this task, which has been a management challenge. 
Viime vuosien aikana ei ole valitettavasti ollut mahdollista lisätä asiasta huolehtivaa henkilöstöä suhteessa edustustojen verkoston kasvuun, mikä on aiheuttanut hallinnollisia haasteita.
We also agree that the existing tool for real-estate inventory management is in need of replacement. 
Olemme myös samaa mieltä siitä, että olemassa oleva kiinteistöjen inventoinnin hallintatyökalu olisi korvattava toisella.
A new system will be fully implemented at the end of 2016. 
Uusi järjestelmä otetaan täysimääräisesti käyttöön vuoden 2016 lopulla.
This will allow the EEAS to develop a more effective system for advance planning and programming of expenditure. 
Sen avulla EUH pystyy kehittämään tehokkaamman järjestelmän menojen ennakkosuunnittelua ja jaksottamista varten.
III Regarding the space in delegations’ buildings, it should be noted that in 2013 the guidelines for maximum office space per person were reduced from 42 m2 to 35 m2 as a general rule, with the possibility of additional space for specific needs such as meeting rooms for meetings with Member States. 
III Edustustojen kiinteistöjen tilan osalta on syytä huomauttaa, että henkilöä kohti käytettävissä olevaa toimistotilaa koskevia suuntaviivoja muutettiin vuonna 2013 vähentämällä enimmäispinta-ala 42 m2:stä 35 m2:iin ja varaamalla samalla mahdollisuus lisätilaan erityistarpeita, kuten jäsenvaltioiden kanssa pidettäviin kokouksiin tarvittavia kokoustiloja, varten.
These new guidelines apply for all new acquisitions, but it will take some time for the average to come down towards the new target. 
Uusia suuntaviivoja sovelletaan kaikkiin uusiin hankintoihin, mutta kestää jonkin aikaa, ennen kuin keskiarvo on laskenut uuteen tavoitteeseen.
In cases where delegations have spare capacity, we actively seek possibilities for co-location with Member State embassies or other EU bodies. 
Niiden edustustojen kohdalla, joissa on ylimääräistä tilaa, pyrimme aktiivisesti löytämään mahdollisuuksia jakaa tilat jäsenvaltioiden suurlähetystöjen tai EU:n muiden elinten kanssa.
It is also true that some residences for EU heads of delegation exceed our normal ceiling of 600 m2, even if the overall average size is 461 m2 of useable space. 
On myös totta, että joissakin EU:n edustustojen päälliköiden virka-asunnoissa käytettävissä oleva tila ylittää normaalin ylärajamme 600 m2, vaikka käytettävissä oleva tila onkin keskimäärin 461 m2.
In five of these cases, the residences are owned by the EU, but in the others we will ask the delegations to explore alternatives when the present lease contracts expire. Regarding the owned buildings, there are indeed a number of properties that are owned by the EEAS that are no longer used, either because of the security environment or other local conditions. 
Viidessä tapauksessa edustustojen päälliköiden virka-asunnot ovat EU:n omistuksessa, mutta muiden kohdalla pyydämme edustustoja selvittämään vaihtoehtoja, kun nykyiset vuokrasopimukset päättyvät. EUH:n omistuksessa on useampikin kiinteistö, joka ei ole enää käytössä, joko ympäristön turvallisuuden tai muiden paikallisten olosuhteiden vuoksi.
The relevant delegations have been asked to sell these properties, but this can be a lengthy and politically sensitive process for several reasons explained in the reply of the EEAS. 
Kyseisiä edustustoja on kehotettu myymään nämä kiinteistöt, mutta tämä voi olla pitkällinen ja poliittisesti herkkä prosessi syistä, jotka selitetään EUH:n vastauksessa.
Reply of the EEAS 55 Observations 09 (b) Environmental impact The EEAS encourages and supports eco-friendly projects primarily for owner-occupied premises. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 55 Huomautukset 09 b) Ympäristövaikutukset EUH kannustaa ja tukee ympäristöystävällisiä hankkeita pääsääntöisesti omassa käytössä olevissa tiloissa.
In case of rented premises the necessary investment must be amortised within the expected, normally short, duration of the lease contract. 
Vuokrat-tuihin tiloihin tehtävien investointien on tultava kuoletetuksi vuokrasopimuksen normaalin, yleensä lyhyen, voimassaolon aikana.
For example, in 2014 the EEAS approved the installation of solar panels on the newly owned office building in Cape Verde. 
Esimerkiksi vuonna 2014 EUH hyväksyi aurinkoenergiapaneelien asennuksen hiljattain hankittuun toimistorakennukseen Kap Verdessä.
In view of the workload it entails the EMAS system has not yet been adopted. 
EMAS-järjestelmän mukanaan tuoman työmäärän vuoksi sitä ei ole vielä otettu käyttöön.
However, efforts will be made to enhance awareness of the environmental impact of the buildings of delegations. 
Pyrimme kuitenkin lisäämään tietoisuutta edustustojen kiinteistöjen ympäristövaikutuksista.
09 (c) Accessibility for disabled people The EEAS recognises that only a small number of EU delegations are fully accessible to disabled people. 
09 c) Esteettömyys EUH on tietoinen siitä, että vain harvat EU:n edustustot ovat täysin esteettömiä.
According to a health and safety survey in September 2014, only seven delegations were fully compliant, and a further 16 delegations could be made accessible to people with reduced mobility with relatively minor adaptations. 
Syyskuussa 2014 tehdyssä terveyttä ja turvallisuutta koskevassa tutkimuksessa ilmeni, että ainoastaan seitsemän edustustoa täytti esteettömyysvaati-mukset täysin, ja 16 edustustoa voitaisiin tehdä suhteellisen pienin muutoksin esteettömiksi liikuntarajoitteisille.
In addition, where technically and financially possible and where required by local legislation, adaptations of offices to improve the accessibility for disabled people are systematically considered. Finally, access for those with disabilities will be systematically assessed for new buildings. 
Toimistotilojen esteettömyyden parantamista tutkitaan järjestelmällisesti myös silloin, kun se on teknisesti ja taloudellisesti mahdollista ja kun paikalliset lakimääräykset vaativat sitä. Esteettömyysnäkökohdat arvioidaan järjestelmällisesti myös uusien kiinteistöjen yhteydessä.
10 The India and Egypt delegations moved in 2014/2015 and the Sri Lanka delegation moved in January 2016. 
10 Intian ja Egyptin edustustot ovat muuttaneet vuosina 2014 ja 2015, ja Sri Lankan edustusto muutti tammikuussa 2016.
Possible alternatives have already been analysed for Senegal but it has not yet been possible to identify an appropriate one. 
Senegalin osalta on jo arvioitu mahdollisia vaihtoehtoja, mutta tähän mennessä ei ole pystytty löytämään sopivaa.
11 The survey provides interesting qualitative insights into the views of respondents on the working environment in delegation offices. 
11 Tutkimus antaa mielenkiintoista laadullista tietoa siitä, millaisena työympäristönä vastaajat pitävät edustustojen toimistoja.
However, the results may reflect the differing circumstances of each respondent. 
Tuloksissa voi kuitenkin ilmetä myös kulloisenkin vastaajan henkilökohtainen työtilanne.
14 As general remarks: — the delegation’s guide states that ‘local building’ tradition may mean that this 600 m2 limit cannot always be respected; — the EEAS allows some flexibility on the calculation method for surface areas of buildings, taking account of local practice; — having less space than most embassy residences is a positive point, moreover this difference can be explained for historical reasons. 
14 Yleisesti: – Edustustojen suuntaviivoissa esitetään, että ”paikallisen rakennusperinteen” vuoksi 600 m2:n ylärajaa ei aina voida noudattaa. – EUH sallii jonkin verran joustavuutta siinä, miten kiinteistöjen pinta-ala lasketaan, jotta paikalliset käytänteet voidaan huomioida. – Myönteisenä voidaan pitää sitä, että edustustoilla on vähemmän pinta-alaa kuin useimmilla suurlähetystöillä. Tämä ero voi selittyä myös historiallisilla tekijöillä.
The average usable floor area of residences is now 461 m2. 
Edustustojen päälliköiden virka-asuntojen keskimääräinen käytettävissä oleva lattiapinta-ala on tällä hetkellä 461 m2.
Reply of the EEAS 56 20 (1) The EEAS has allowed some flexibility on how to calculate the surface area of the buildings rented or owned by the EEAS in the light of local practice. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 56 20 1. EUH sallii jonkin verran paikallisten käytänteiden mukaista joustavuutta siinä, miten sen vuokraamien tai omistamien kiinteistöjen pinta-ala lasketaan.
This can therefore lead to difficulties in interpreting aggregate figures. 
Tämä voi vaikeuttaa yhdistettyjen lukujen tulkintaa.
Any deviation from the buildings policy has to be justified. 
Kaikki poikkeamat kiinteistöpolitiikasta on perusteltava.
It will take some time for the average to come down towards the new capacity. 
Kestää jonkin aikaa ennen kuin keskiarvo on laskenut uuteen ylärajaan.
In case of excess space, co-location with Member State embassies or other EU bodies is actively pursued. 
Edustustoissa, joissa on liikaa tilaa, pyritään aktiivisesti löytämään mahdollisuuksia jakaa tilat jäsenvaltioiden suurlähetystöjen tai EU:n muiden elinten kanssa.
However, co-location cannot always be implemented from one day to the next. 
Tilojen jakamista ei kuitenkaan voida aina toteuttaa heti.
(3) In case of reduction in staff, it is not always possible or cost-effective to move immediately to a smaller building. 
3. Henkilöstön vähennysten yhteydessä ei ole aina mahdollista tai taloudellisesti kannattavaa muuttaa heti pienempiin tiloihin.
The cost of the move and the cost of the securing of the new buildings may be higher than the saving expected from the reduction of space. 
Muuttokustannukset ja uuden kiinteistön suojaamisesta aiheutuvat kustannukset voivat olla korkeampia kuin säästöt, joiden voidaan odottaa kertyvän tilan vähentämisestä.
(4) In some case, it is not possible to rent part of a floor only. 
4. Joissain tapauksissa ei ole mahdollista vuokrata pelkästään osaa kerroksesta.
(5) It is not cost-effective to terminate an existing lease contract of an office with excess space while the rent at current market prices for smaller offices would be the same or higher. 
Jos pienempien toimistotilojen vuokrien vallitseva markkinataso on sama tai korkeampi kuin nykyisen toimiston, jossa on liikaa tilaa, olemassa olevan toimiston vuokrasopimusta ei kannata irtisanoa.
(6) In some cases, the number or the size of meeting rooms/conference rooms required for the fulfilment of the role and responsibilities of EU delegations under the Lisbon Treaty are increasing significantly the ratio of space per person. 
6. Joissain tapauksissa Lissabonin sopimuksen EU:n edustustoille asettamien tehtävien ja vastuualueiden hoitamiseen tarvittavien kokoushuoneiden ja neuvottelutilojen lukumäärä ja koko kasvattavat huomattavasti henkilöä kohti käytössä olevaa toimistotilaa.
This is for example the case for: — United States (Washington) — 5 458m2 of usable floor space, 89 staff, 55 m2/staff member (co-location deducted); — United States (New York) — 4 217m2 of usable floor space, 57 staff, 74m2/staff member; — Switzerland (Geneva — delegation to UN) — 2 500m2 of usable floor space, 25 staff, 100 m2/staff member. 
Näin on esimerkiksi seuraavissa edustustoissa: – Yhdysvallat (Washington): 5 458 m2 käytettävissä olevaa huoneistotilaa; 89 henkilöä; 55 m2/henkilö (yhteis-käyttö vähennetty) – Yhdysvallat (New York): 4 217 m2 käytettävissä olevaa huoneistotilaa; 57 henkilöä; 74 m2/henkilö – Sveitsi (Geneven YK-edustusto): 2 500 m2 käytettävissä olevaa huoneistotilaa; 25 henkilöä; 100 m2/henkilö 21 Vaikka luvut ovatkin matemaattisesti oikeita, ylärajan ylittävien neliömetrien hinta alaviitteessä 16 voi vaihdella sen mukaan, missä vähennettävät tilat sijaitsevat, sillä hinnat vaihtelevat huomattavasti eri maiden välillä.
In addition, investments (security and infrastructure works) made in office buildings need to be offset against the potential aforementioned savings. 
Myös toimistoihin tehdyt investoinnit (turvallisuutta ja infrastruktuuria parantavat toimenpiteet) on otettava huomioon arvioitaessa edellä mainittuja mahdollisia säästöjä.
22 It is true that some residences exceed our ceiling of 600 m2. 
22 On totta, että jotkut päälliköiden virka-asunnot ovat tätä 600 m2:n ylärajaa suurempia.
At the beginning of 2016, 26 residences (18 %) exceeded the ceiling of 600m2. 
Vuoden 2016 alussa 26 virka-asuntoa (18 %) ylitti 600 m2:n ylärajan.
In five of these cases, the residences are owned by the EU. 
Viidessä tapauksessa virka-asunnot ovat EU:n omistuksessa.
The other delegations will be asked to explore alternatives when the present lease contract expires. 
Muita edustustoja pyydetään etsimään muita vaihtoehtoja, kun nykyinen vuokrasopimus päättyy.
Reply of the EEAS 57 25 There are indeed a number of properties that are owned by the EEAS that are no longer used, either because of the security environment or other local conditions. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 57 25 EUH:n omistuksessa on siten useampi kiinteistö, joka ei ole enää käytössä, joko ympäristön turvallisuuden tai muiden paikallisten olosuhteiden vuoksi.
The relevant delegations have been asked to sell these properties, but this can be a lengthy and politically sensitive process. 
Kyseisiä edustustoja on kehotettu myymään nämä kiinteistöt, mutta se voi olla pitkällinen ja poliittisesti herkkä prosessi.
More specifically on: — The Gambia: The EU had to leave the offices end of 2003 after 18 years of occupation, due to the presence of asbestos. 
Näin on erityisesti seuraavissa tapauksissa: – Gambia: Koska toimistoista löytyi asbestia, EU:n oli luovuttava niistä vuoden 2003 lopussa pidettyään niitä 18 vuoden ajan.
These offices were under a long-term lease contract of 99 years with the government of The Gambia with a provision stipulating that offices must be handed over refurbished. 
Toimistot oli vuokrattu Gambian hallitukselta pitkäaikaisella 99 vuoden sopimuksella, jonka mukaan toimistot oli luovutettava kunnostettuna.
Under such circumstances it was financially more advantageous to keep the offices. 
Näissä olosuhteissa oli taloudellisesti kannattavampaa pitää toimistot.
In May 2014 it was decided to reopen negotiations with local authorities for the disposal of the offices in the present conditions before the end of the long lease. 
Toukokuussa 2014 päätettiin aloittaa uudelleen neuvottelut paikallisten viranomaisten kanssa siitä, voitaisiinko toimistot luovuttaa niiden nykyisessä kunnossa ennen sopimuksen umpeutumista.
This negotiation will resume with the arrival of a new head of delegation. — Botswana: Offices were acquired in 1987. 
Neuvotteluja jatketaan edustuston uuden päällikön saavuttua. – Botswana: toimistotilat hankittiin vuonna 1987.
In 2003, these offices became too small and the delegation had to relocate. 
Vuonna 2003 ne olivat jääneet liian pieniksi, ja edustuston oli siirryttävä muihin tiloihin.
However, at that time it was decided to keep the premises since the land is located in a prime location, and to investigate the feasibility of projects such as the construction of new offices or accommodations on this plot. 
Tilat päätettiin kuitenkin pitää, koska sijainti oli erinomainen, ja aikomuksena oli selvittää, voitaisiinko tontille rakentaa esimerkiksi uusia toimistorakennuksia tai asuntoja.
None of the projects have materialised so far, mainly for budgetary reasons. 
Tähän mennessä mitään hankkeita ei ole toteutettu, pääasiassa kustannussyistä.
Recently, the delegation was invited again to launch a feasibility study for the construction of new offices on the plot of land. — South Africa: The residence was auctioned but the price proposed was far too low. 
Edustustoa pyydettiin hiljattain tekemään uusi toteutettavuustutkimus mahdollisuudesta rakentaa tontille uusia toimistoja. – Etelä-Afrikka: virka-asunto oli huutokaupattavana, mutta ehdotettu hinta oli aivan liian alhainen.
The delegation has been instructed to reconsider the sale. — Tanzania: The Delegation does not have any title of ownership for the houses, among which the former residence, are located outside the areas recommended by the regional security officer. 
Edustustoa on pyydetty harkitsemaan myymistä vielä. – Tansania: edustustolla ei ole omistusoikeutta taloihin, myöskään entiseen virka-asuntoon, jotka sijaitsevat alueellisen turvallisuusvastaavan suosittaman alueen ulkopuolella.
Following instructions from EEAS HQ of 2013, the delegation is investigating options with local authorities to return these houses. The houses have been valued at ~ 1.8 million euro by the Tanzania Building Agency. 
Edustusto selvittää EUH:n hallinnon vuonna 2013 antamien ohjeiden mukaisesti paikallisviranomaisten kanssa, voidaanko kyseiset talot palauttaa. Tansanian rakennusvirasto on arvioinut talojen arvoksi 1,8 miljoonaa euroa.
The Ministry of Foreign Affairs confirmed the principle of compensation. 
Ulkoministeriö on vahvistanut korvausperiaatteen.
27 A revision of the co-location agreements with DG Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) and the EIB is under discussion. 
27 ECHO:n ja Euroopan investointipankin kanssa tehtyjä samoissa tiloissa toimimista koskevien sopimusten uudistaminen on parhaillaan käsiteltävänä.
The intention is to harmonise the way it is calculated for all the ECHO and EIB co-locations. 
Tarkoituksena on yhdenmukaistaa kaikkia niitä tiloja koskevat maksuperiaatteet, joita käytetään yhdessä ECHO:n ja Euroopan investointipankin kanssa.
New framework memoranda of understanding should be signed in 2016. 
Uudet yhteisymmärryspöytäkirjat on määrä allekirjoittaa vuoden 2016 aikana.
Old memoranda of understanding should also be completely revised and adapted to the full cost recovery policy. 
Vanhat yhteisymmärryspöytäkirjat on syytä tarkistaa kokonaan, ja niitä on muutettava siten, että vuokralaiset korvaavat kaikki kustannuksensa täysimääräisesti.
32 Discussion of whether to rent or buy was not useful at the time, as it was difficult to buy as there were limited budgetary appropriations until 2015. 
32 Koska budjettimäärärahat olivat vuoteen 2015 asti rajalliset, sitä ennen ei hyödyttänyt keskustella siitä, kannattaisiko kiinteistö vuokrata vai ostaa.
The ability to draw up a shortlist depends on the local market. 
Se, voidaanko sopivista vaihtoehdoista laatia luettelo, riippuu siitä, millä kiinteistömarkkinoilla toimitaan.
It is not always possible to have more than one realistic option. 
Joskus on saatavana vain yksi realistinen vaihtoehto.
Reply of the EEAS 58 33 The EEAS recognises that not all delegations have sufficient expertise to manage building projects. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 58 33 EUH tiedostaa, ettei kaikilla edustustoilla ole tarpeeksi asiantuntemusta rakennushankkeiden hallinnointiin.
The EEAS also agrees that ideally there should be more capacity in the relevant division in HQ to support delegations on infrastructure projects including additional site visits. 
EUH myöntää myös, että päätoimipaikan kyseisessä osastossa pitäisi olla enemmän valmiuksia tukea edustustoja infrastruktuurihankkeissa, muun muassa paikan päälle tehtävien käyntien muodossa.
Given the acute, well-known budget constraints and the inevitability of further staff cuts, this huge portfolio is managed by an HQ team of only 13 staff backed by local administrative support at the level of delegations. 
Koska määrärahoja on tunnetusti karsittu akuutisti ja henkilökuntaa vähennettävä entisestään, hallinnossa on ainoastaan 13 työntekijää, joiden on hoidettava tämä valtava tehtäväkokonaisuus edustustoista saatavan paikallisen hallinnollisen tuen avulla.
Unfortunately, it has not been possible to accompany the significant expansion of the delegation network over recent years with a commensurate increase in the number of staff devoted to this task. 
Viime vuosien aikana ei ole valitettavasti ollut mahdollista lisätä asiasta huolehtivaa henkilöstöä suhteessa edustustojen verkoston kasvuun.
The regionalisation of the administration of the delegation will also constitute an answer to this problem as specialised staff in the regionalised centre will be able to deal with several delegations buildings at the same time. 
Edustuston hallinnon alueellistaminen on yksi tapa ratkaista tämä ongelma, sillä alueellistetun keskuksen erikoistunut henkilöstö pystyy huolehtimaan samanaikaisesti useasta edustustorakennuksesta.
35 Nepal has since been visited three times: in April 2014, in May 2015 and in November 2015. 
35 Nepalissa tämän jälkeen on käyty kolme kertaa: huhtikuussa 2014, toukokuussa 2015 ja marraskuussa 2015.
36 See detailed comments 39 and 40. 
36 Ks. yksityiskohtaiset kommentit 39 ja 40.