natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indicators and targets are in the process of being finalised and public reporting was limited because the Facility monitoring was still in its pilot phase. 
Indikaattoreita ja tavoitteita viimeistellään parhaillaan, ja julkinen raportointi oli vähäistä, koska koordinointivälineen seuranta oli vasta pilottivaiheessa.
The legal framework of the Facility requires the Commission to report on the Facility results only. 
Koordinointivälineen oikeudellinen kehys edellyttää komission raportoivan ainoastaan koordinointivälineen tuloksista.
The Commission uses other tools to report on its overall assistance to Turkey. 
Komissiolla on käytössään muita välineitä kaiken Turkille myönnetyn avun raportointiin.
X. It is important to take into account the ambition, complexity and unprecedented scale of the projects. 
X. On tärkeää ottaa huomioon hankkeiden kunnianhimoisuus, monimutkaisuus ja ennennäkemätön laajuus.
Adjustments in the timeframe, budget or outputs/outcomes are necessary adaptations in order to achieve the objectives. 
Aikatauluun, talousarvioon tai tuotoksiin ja tuloksiin tehtävät muutokset ovat välttämättömiä tavoitteiden saavuttamiseksi.
The biggest project, ESSN, representing 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives. 
Hankkeista suurimmassa, ESSN:ssä (jonka osuus myönnetystä kokonaisrahoituksesta on 76 prosenttia), saavutettiin tavoitteet tyydyttävällä tavalla.
The Commission accepts all of the recommendations. 
Komissio hyväksyy kaikki suositukset.
Fourth indent: While the ESSN and the CCTE are already very cost-effective by humanitarian standards, the Commission will negotiate with its partners the lowest possible indirect costs (see point VII above and Recommendation 4(a)). 
Neljäs luetelmakohta: Vaikka ESSN ja opiskelua varten myönnettävä ehdollinen rahansiirto ovat jo nyt humanitaarisiksi hankkeiksi erittäin kustannustehokkaita, komissio neuvottelee kumppaneidensa kanssa minimoidakseen välilliset kustannukset (ks. edellä kohtaVII ja suosituksen 4 kohta a).
Fifth indent: The Commission will continue to engage with the Turkish authorities with the aim of improving the operating environment for (I)NGOs in Turkey. 
Viides luetelmakohta: Komissio jatkaa edelleen yhteistyötä Turkin viranomaisten kanssa tavoitteenaan parantaa Turkissa toimivien (kansainvälisten) valtiosta riippumattomien järjestöjen toimintaympäristöä.
The Commission would like to highlight that the Facility has two tranches to be programmed and contracted in 2016-17 and 2018-2020 respectively. 
Komissio haluaa korostaa, että koordinointivälineessä on kaksi osuutta, joiden ensimmäisen ohjelmasuunnittelu ja sopimukset tehdään vuosiksi 2016–2017 ja toisen vuosiksi 2018–2020.
This means that the Facility transition and exit strategies should be evaluated by taking into account the existence of the second tranche. 
Tämä tarkoittaa, että koordinointivälineen siirtymä-ja irtautumisstrategioiden arvioinnissa tulisi huomioida toisen osuuden olemassaolo.
The Commission notes that Members of the European Parliament are invited to the meeting of the Steering Committee and regularly attend these meetings, thereby ensuring greater accountability of the Facility. 
Komissio toteaa, että Euroopan parlamentin jäseniä kutsutaan ohjauskomitean kokoukseen ja heitä osallistuu näihin kokouksiin säännöllisesti, mikä lisää koordinointivälineen vastuuvelvollisuutta.
OBSERVATIONS 19. (c) The Commission notes that the needs of non-Syrian refugees were accounted for under both strands of the Facility following a "one-refugee" approach not discriminating against different nationalities/origins. 
HUOMAUTUKSET 19. c) Komissio huomauttaa, että muiden kuin syyrialaisten pakolaisten tarpeet otettiin huomioon koordinointivälineen molemmissa toimintalohkoissa noudattaen lähestymistapaa, joka ei syrji ketään kansalaisuuden tai alkuperän perusteella.
Box 1 Đ The ESSN: an innovative project design to address the needs of refugees The Commission would like to highlight the innovative and ambitious nature of the ESSN, which already reaches over 1.3 million beneficiaries and has therefore satisfactorily achieved its objectives. 
Laatikko1 – hätätilanteiden sosiaalinen turvaverkko: innovatiivinen hankerakenne pakolaisten tarpeiden käsittelemiseksi Komissio haluaa korostaa hätätilanteiden sosiaalisen turvaverkon (ESSN) innovatiivista ja kunnianhimoista luonnetta. ESSN tavoittaa jo yli 1,3 miljoonaa edunsaajaa, ja se onkin saavuttanut tavoitteensa tyydyttävällä tavalla.
28. (a) The Commission would like to confirm that the projects concerned were contracted in line with the current legal framework. 
28. a) Komissio haluaa vahvistaa, että kyseisiä hankkeita koskevat sopimukset tehtiin nykyisen oikeudellisen kehyksen mukaisesti.
The Commission considers that the support of similar types of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap. 
Komissio katsoo, että samantyyppisen toiminnan tukeminen rinnakkaisilla välineillä toi täydentävyyttä eikä aiheuttanut kaksinkertaista työtä tai päällekkäisyyttä.
It allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times, which is of critical importance for interventions in emergency situations. 
Komissio pystyi reagoimaan nopeammin, kun eri välineet otettiin käyttöön eri aikaan. Nopea reagointi on erityisen tärkeää, kun toimitaan hätätilanteissa.
In addition, the use of different instruments with different implementing partners to do similar activities in the same sectors with the same objective emanates from the very nature of the Facility, which is a mechanism coordinating multiple EU instruments. 
Lisäksi eri rahoitusvälineiden käyttäminen eri täytäntöönpanokumppaneiden kanssa samanlaiseen toimintaan, samoilla toimialoilla ja pyrkien samaan tavoitteeseen kuuluu koordinointivälineen luonteeseen, sillä se on mekanismi, jolla koordinoidaan useita EU:n rahoitusvälineitä.
Box 3 Đ Examples of similar activities funded under different instruments Education The Commission would like to highlight the fact that, despite the complexities in management and coordination, there have been no cases of overlap or duplication. 
Laatikko 3 – Esimerkkejä eri välineistä rahoitetuista samankaltaisista toimista Koulutus Komissio haluaa korostaa, että monimutkaisesta hallinnoinnista ja koordinoinnista huolimatta kaksinkertaista työtä tai päällekkäisyyksiä ei ole syntynyt.
Protection First indent: The Commission considers that the example cited by the ECA actually emphasises the effectiveness of the coordinating mechanism. 
Suojelu Ensimmäinen luetelmakohta: Komissio katsoo, että tilintarkastustuomioistuimen esittämä esimerkki itse asiassa korostaa koordinointimekanismin tehokkuutta.
Rather than having a project receiving double funding, the Commission services worked closely together to ensure the right funding would be made available to the partner for the right type of activities. 
Sen sijaan, että hanke saisi 3 kaksinkertaista rahoitusta, komission yksiköt tekivät tiivistä yhteistyötä varmistaakseen, että oikea rahoitus tuotaisiin oikean kumppanin ja oikeanlaisen toiminnan ulottuville.
Second indent: As per its mandate, the Facility Results Framework covers Facility funded projects exclusively. 
Toinen luetelmakohta: Toimivaltansa mukaisesti koordinointivälineen tuloskehys kattaa yksinomaan koordinointivälineestä rahoitetut hankkeet.
The Commission would like to highlight that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times. 
Komissio haluaa korostaa, että samantyyppisen toiminnan tukeminen rinnakkaisilla välineillä toi täydentävyyttä eikä aiheuttanut kaksinkertaista työtä tai päällekkäisyyttä. Lisäksi komissio pystyi reagoimaan nopeammin, kun eri välineet otettiin käyttöön eri aikaan.
The Facility is a coordination mechanism that aims to coordinate the mobilisation of EU budget and Member States resources, and provides for the mobilisation of existing instruments in parallel. 
Väline on koordinointimekanismi, jolla pyritään koordinoimaan varojen käyttöönottoa EU:n talousarviosta ja jäsenvaltioiden varoista sekä mahdollistetaan varojen samanaikainen käyttöönotto olemassa olevista välineistä.
The report did not identify any cases of duplication or overlap, which leads the Commission to conclude that the Facility coordination was effective. 
Kertomuksessa ei yksilöity yhtään esimerkkiä kaksinkertaisesta työstä tai päällekkäisyydestä, joten komissio katsoo, että välineen koordinointi oli toimivaa.
The Commission has sought to ensure maximum complementarity in all sectors. 
Komissio on pyrkinyt varmistamaan parhaan mahdollisen täydentävyyden kaikilla toimialoilla.
The design of joint implementation plans would have been very time-consuming, undermining the objective of quick resource mobilisation. 
Yhteisten täytäntöönpanosuunnitelmien laatiminen olisi ollut erittäin pitkällinen prosessi ja vaarantanut varojen nopean käyttöönoton.
The conditions in Turkey in 2016 and the enormous gaps in the response, dictated the need to focus on speed in achieving results rather than process. 
Olosuhteet Turkissa vuonna 2016 ja valtavat puutteet reagoinnissa pakottivat keskittymään prosessin sijasta siihen, että tulosta syntyy nopeasti.
The Commission will look into improving the complementarity and coherence of humanitarian and non-humanitarian assistance . 
Komissio selvittää mahdollisuuksia parantaa humanitaarisen ja muun kuin humanitaarisen avun täydentävyyttä ja yhdenmukaisuutta.
The Commission would like to stress the following points: (i) Transition and exit from humanitarian assistance are fully integrated in the strategy for the second tranche of Facility. 
Komissio haluaa painottaa seuraavaa: i) Humanitaarisesta avusta siirtyminen ja irtautuminen on täysin integroitu koordinointivälineen toisen osuuden strategiaan.
The latter are mainly being discussed at the policy/sector and not at the project level. 
Jälkimmäisestä keskustellaan lähinnä toimintapolitiikan ja toimialan tasolla, ei hankkeen tasolla.
The Commission acted based on the commitment made in the EU-Turkey statement of 18 March 2016, which was honoured by the Council in June 2018 that there would be a second tranche and therefore an implementation period beyond 2018. (ii) The Management Framework is an internal planning document that aims to facilitate the monitoring of implementation. 
Komissio toimi 18. maaliskuuta 2016 annetussa EU:n ja Turkin julkilausumassa annetun sitoumuksen pohjalta ottaen huomioon neuvoston kesäkuussa 2018 antaman lupauksen, jonka mukaan käynnistettäisiin toinen osuus ja täytäntöönpanokausi jatkuisi vuoden 2018 jälkeen. ii) Hallintokehys on sisäinen suunnitteluasiakirja, jolla pyritään helpottamaan täytäntöönpanon seurantaa.
As such, it is a living document bound to adjust to the changing circumstances on the ground. 
Se on siis jatkuvasti muuttuva asiakirja, joka mukautuu toimintaympäristön muuttuvien olosuhteiden mukaan.
The Management Framework clearly identifies contextual risks that could jeopardize implementation and transition. 
Hallintokehyksessä yksilöidään selkeästi toimintaympäristöstä aiheutuvat riskit, jotka voisivat vaarantaa täytäntöönpanon ja siirtymän.
Many of these actually materialized thus delaying this process, despite the mitigating measures taken by the Commission and its partners. (iii) Transition is only possible once projects are mature enough. 
Monet näistä riskeistä toteutuivat ja viivästyttivät prosessia siitä huolimatta, että komissio kumppaneineen ryhtyi lieventäviin toimenpiteisiin. iii) Siirtymä voi toteutua vain, kun hankkeet ovat riittävän pitkällä.
For most projects this was not the case during the first 18 months when most of them were just about to be rolled-out. 
Suurimmassa osassa hankkeita näin ei ollut ensimmäisten 18kuukauden aikana, jolloin useimpia hankkeita oltiin vasta käynnistämässä.
This was particularly the case for the flagship projects. 
Tämä koskee etenkin lippulaivahankkeita.
Box 4 Đ Examples of good and weak project transition strategies Fifth alinea: The ESSN is funded until early 2019 (dependant on roll-out and exchange rate). 
Laatikko 4 – Esimerkkejä hyvistä ja huonoista hankkeiden siirtymästrategioista Viides kohta: ESSN-hanketta rahoitetaan vuoden 2019 alkupuolelle (riippuen käyttöönotosta ja vaihtokurssista).
Transition requires a certain level of maturity for the project and capacity of the actors that will be involved in the handover. 
Siirtymä edellyttää, että hanke on riittävän pitkällä. Lisäksi se riippuu siirtymävaiheeseen osallistuvien toimijoiden valmiuksista.
An early transition would risk a disorderly exit, with potential disruptions in the provision of assistance. 
Liian aikainen siirtyminen voisi häiritä irtautumista ja mahdollisesti aiheuttaa keskeytyksiä avun toimittamisessa.
38. (a) Further to a recent audit report, the Commission took actions to ensure that the analysis of the budgeted costs is done consistently and comprehensively for all project proposals. 
a) Komissio ryhtyi hiljattain annetun tarkastuskertomuksen johdosta toimiin varmistaakseen, että budjetoitujen kustannusten analyysi toteutetaan johdonmukaisesti ja kattavasti kaikkien hanke-ehdotusten osalta.
In addition to the mandatory dashboard, the Single Form includes since end 2017 a new field in which the direct costs of the projects are broken down between operational costs and support cost. 
Pakollisen tulostaulun lisäksi hankelomakkeeseen on vuodesta 2017 lähtien sisältynyt uusi kenttä, jossa hankkeen suorat kustannukset eritellään operatiivisiin kustannuksiin ja tukitoimien kustannuksiin.
Projects sampled in this report were awarded before end 2017. (b) The Commission would like to highlight that the cost per beneficiary in most of the projects is particularly context and case specific. 
Tämän kertomuksen otoksessa mukana olleille hankkeille myönnettiin tukea ennen vuoden 2017 loppua. b) Komissio korostaa, että suurimmassa osassa hankkeita kustannukset edunsaajaa kohden ovat erityisen tilanne-ja tapauskohtaisia.
Therefore, an analysis of the costs and the use of quantitative benchmarks is difficult and a comparative analysis between proposals may not always be relevant due to the nature and evolution of the service provided, the administrative hurdles imposed, and transformation of the business model. 
Siksi on vaikeaa analysoida kustannuksia ja määrällisiä vertailuarvoja, eikä ehdotusten vertaileva analysointi ehkä aina ole hyödyllistä, kun huomioidaan tarjottavan palvelun luonne ja kehittyminen, palveluun kohdistuvat hallinnolliset esteet ja toimintamallin muutos.
The Commission agrees that establishing benchmarks for the budgets is difficult. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa yhtä mieltä siitä, että vertailuarvojen määrittäminen talousarvioille on vaikeaa.
Field experts and Desk officers assess in a concise manner the cost-efficiency of the projects. 
Paikallisesti toimivat asiantuntijat ja hallintovirkamiehet laativat lyhyen arvion hankkeiden kustannustehokkuudesta.
As each project is based on specific needs assessment that is time and location bound, the Commission makes project-specific assessments but a comparative analysis between proposals may not always be relevant. 
Koska jokainen hanke pohjautuu aika-ja paikkasidonnaiseen erityiseen tarvearviointiin, komissio tekee hankekohtaisia arviointeja mutta ehdotusten vertaileva analysoiminen ei välttämättä ole aina hyödyllistä.
Box 5 - Examples of insufficient assessment of the reasonableness of costs First alinea: See replies to paragraph 38. a). 
Laatikko 5 – Esimerkkejä kustannusten kohtuullisuuden riittämättömästä arvioinnista Ensimmäinen kohta: Katso vastaukset kohdan 38 alakohtaan a.
Second alinea: For this specific project, the cost per beneficiary cannot be compared from one grant to another since the services provided were very different. 
Toinen kohta: Tässä nimenomaisessa hankkeessa edunsaajakohtaisia kustannuksia ei voida vertailla eri avustusten välillä, sillä tarjottavat palvelut ovat keskenään hyvin erilaisia.
The nature of the services provided initially evolved from primary health care services to a significant number of beneficiaries, to post-operative and physical rehabilitation care to a fewer number of beneficiaries. 
Tarjottujen palvelujen luonne kehittyi aluksi merkittävälle määrälle edunsaajia tarjotuista perusterveydenhuollon palveluista pienemmälle joukolle tarjottuun leikkauksen jälkeiseen hoitoon ja fyysiseen kuntoutukseen.
The business model is also different from one project to another: in this case, the partnerŐs model to integrate both primary and secondary health care services in the same facility has allowed to decrease some support costs, while other health projects were supporting different facilities, adapted to different health care services, with therefore higher support costs. 
Myös toimintamalli vaihtelee hankkeesta toiseen: Tässä tapauksessa kumppanin mallissa samoissa tiloissa tarjotaan sekä perusterveydenhuollon palveluja että terveydenhuollon erikoispalveluja, minkä ansiosta joidenkin tukitoimien kustannukset ovat pienemmät. Toisissa terveydenhuollon hankkeissa taas tuettiin erillisiä laitoksia, joista kukin tarjosi eri palveluja ja joissa tukitoimien kustannukset olivat siksi korkeammat.
The Commission is bound by FAFA provisions concerning the level of detail it can require of its partners. Changing FAFA conditions is subject to the partners' agreement and cannot be imposed unilaterally by the Commission. 
Komissiota sitovat rahoituksesta ja hallinnosta tehdyn puitesopimuksen määräykset, jotka määrittävät, kuinka yksityiskohtaisia vaatimuksia se voi esittää kumppaneilleen.
The Commission nonetheless insisted on extracting more information, not least regarding transfers to Implementing Partners. 
Komissio vaati kuitenkin kattavampia tietoja etenkin täytäntöönpanokumppaneille tehdyistä rahansiirroista.
This has been done in the context of narrative descriptions of costs. 
Tämä on toteutettu kuvaamalla kustannukset sanallisesti.
It should also be noted that humanitarian projects implemented by the UN are implemented under indirect management following a pillar assessment. 
On myös syytä panna merkille, että YK:n toteuttamia humanitaarisia hankkeita pannaan täytäntöön välillisen hallinnoinnin puitteissa pilariarvioinnin pohjalta.
The ESSN has been an internal benchmark and the key questions during the negotiations on its adoption have informed the Commission cash guidance note, which has been used to varying degrees in all subsequent large scale cash programmes. 
ESSN on ollut sisäinen vertailukohta, ja sen käyttöönottoon liittyvien neuvottelujen aikana esiin nousseita keskeisiä kysymyksiä on käsitelty komission käteismaksuja koskevissa ohjeissa, joita on käytetty vaihtelevasti kaikissa riittävän laajoissa käteisavustushankkeissa.
The context of Turkey is very specific notably for the scale of its operations, far above the threshold of EUR 10 Million referred in the guidance note for large-scale cash transfers. 
Turkin tilanne on hyvin erityinen etenkin toiminnan laajuuden osalta. Hanke ylittää reilusti laajoille käteisavustushankkeille ohjeissa asetetun kymmenen miljoonan euron raja-arvon.
In most humanitarian and development projects across the world, the contribution of national governments as part of their existing systems is not measured against the budget for specific projects but considered as part of the available infrastructure for the implementation of the projects. 
Ympäri maailmaa toteutettavissa humanitaarisissa ja kehityshankkeissa ei yleensä mitata kansallisten hallitusten panosta osana niiden olemassa olevia järjestelmiä suhteessa yksittäisten hankkeiden talousarvioon, vaan se katsotaan osaksi olemassa olevaa infrastruktuuria, jota hyödynnetään hankkeiden täytäntöönpanossa.
In terms of transition, contributions from the national government and taking over costs are welcome. 
Siirtymävaiheessa kansallisten hallitusten osallistuminen ja kustannusten ottaminen omalle vastuulleen on tervetullutta.
We should not put in question donor contributions. 
Avunantajien panosta ei tulisi asettaa kyseenalaiseksi.
44. (a) The Commission will endeavour to reduce indirect costs on cash projects, as already stipulated in the cash guidance note (see also point VII of the Executive Summary and Recommendation 4 (a)). 
44. a) Komissio pyrkii vähentämään käteishankkeiden välillisiä kustannuksia, kuten käteismaksuja koskevissa ohjeissa todetaan (katso myös tiivistelmän kohta VII ja suosituksen 4 kohta a).
The Commission negotiated with the partner the level of indirect costs for this project, as demonstrated in the corresponding documentation. 
Komissio neuvotteli kumppanin kanssa tämän hankkeen välillisten kustannusten osuudesta, mikä käy ilmi asianomaisista asiakirjoista.
It cannot however impose this unilaterally. 
Komissio ei kuitenkaan voi määrätä niistä yksipuolisesti.
As FAFA provisions stipulate that the level of indirect costs can reach up to 7%, and as the internal regulations of the partner, which can only be modified by its Executive Board, stipulate that indirect costs should be set at 7% and 6.5% from end of 2017, there was limited room for negotiation. (b) The added value of the local partnership needs to be highlighted, as it was an essential precondition for the success of the project. 
Rahoituksesta ja hallinnosta tehdyn puitesopimuksen mukaan välillisten kustannusten osuus voi olla enintään 7 prosenttia. Lisäksi kumppanin omat sisäiset säännöt, joita vain sen johto voi muuttaa, määräävät, että välillisten kustannusten osuuden tulisi olla 7 prosenttia ja vuoden 2017 lopusta 6,5 prosenttia.
The platform developed by the local partners ensures critical aspects related to accountability to the affected population, allowing tracking of beneficiaries and informing them in a timely manner. 
Paikallisten kumppaneiden kehittämän alustan avulla huolehditaan vastuuvelvollisuuden keskeisistä näkökohdista hankkeen vaikutuksen kohteena olevan väestön osalta, mahdollistetaan edunsaajien seuranta ja tiedotetaan heille ajallaan.
The platform is also the tool used in order to provide information to the beneficiaries on their specific situation when abnormalities on payment are detected. 
Alustaa käytetään myös tietojen tarjoamiseen edunsaajille heidän tilanteestaan silloin, kun maksuissa havaitaan poikkeamia.
The percentage of the platform fee charged from the partner in charge of managing the platform is a normal practice for cash transfer programmes involving a UN agency. 
Alustan hallinnoinnista vastaavalta kumppanilta veloitettava alustamaksun prosenttiosuus on normaali käytäntö käteissiirto-ohjelmissa, joissa YK:n järjestö on mukana.
Having the same fees 5 charged to the CCTE programme would entail a duplication of funding: this fee was not included in the CCTE precisely because the Commission would not accept paying for the same service twice. (c) Every effort was made to negotiate lower pre-financing levels but this was not accepted by the partners and could not be imposed unilaterally. 
Samojen maksujen veloittaminen opiskelua varten myönnettävän ehdollisen rahansiirron ohjelmasta tarkoittaisi rahoituksen päällekkäisyyttä: tätä maksua ei sisällytetty opiskelua varten myönnettävään ehdolliseen rahansiirtoon juuri siksi, että komissio ei hyväksyisi kahta maksua samasta palvelusta. c) Ennakkorahoituksen alentamisesta pyrittiin neuvottelemaan kaikin tavoin, mutta kumppanit eivät suostuneet tähän eikä asiasta voitu päättää yksipuolisesti.
The Commission would like to reiterate the importance of flexibility when implementing projects, in view of allowing partners to deliver on the ground despite legal/administrative or operational challenges that may occur. 
Komissio haluaa muistuttaa jouston merkityksestä hankkeiden täytäntöönpanossa, jotta kumppanit voivat toteuttaa toimia kentällä mahdollisista oikeudellisista, hallinnollisista tai operatiivisista haasteista huolimatta.