natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BS25999 (43) requires the organi­ sation to ensure that its BCM arrangements are validated by exercise and review and are kept up to date. 
Standardissa BS25999 (43) vaaditaan organisaatiota varmistamaan, että toiminnan jatkuvuuden hallintaa koskevat järjestelyt validoidaan testein ja tarkistuksin ja pi­ detään ajantasaisina.
Thefollowingdocumentswerereviewed: — the business continuity testing strategy (44), — the testing programmes and schedules for the period 2008-2010, and — test reports. 
Tarkastuksessaperehdyttiinseuraaviinasiakirjoihin: — toiminnan jatkuvuutta koskeva testausstrategia (44) — vuosien 2008–2010 testausohjelmat ja -aikataulut — testien perusteella laaditut raportit.
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme. 
Testaus­ kehykseen kuuluvat vastuualueiden selkeä allokointi, testauksen sisällön määrittäminen, raportointivaatimukset, testaustiheyden määrittely sekä asianmukaisen keskipitkän aikavälin testaus­ ohjelman laatiminen.
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999. 
Tarkastuksessa ilmeni, että tarkoituksen­ mukainen testauskehys on määritetty standardin BS 25999 mu­ kaisesti.
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption. 
Testeissäilmeni,ettätestauskattaakeskeisenhenkilöstön ja testejä tehdään säännöllisesti, mutta niissä ei aina simuloida olosuhteita, joihin EKP joutuisi, jos sen toiminta häiriintyisi va­ kavalla tavalla.
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out. 
Vuosina 2009 ja 2010 suunnitellut testit eivät kattaneet kaikkia EKP:n määrittämiä skenaarioita eikä kaikkia alun perin suunniteltuja testejä toteutettu.
(41) DG-IS has a separate business continuity process. 
(41) Tietotekniikan pääosastolla on erilliset toiminnan jatkuvuutta kos­ kevat menettelyt.
It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit. 
Sen osalta tehdään ISO 20000 -standardin nou­ dattamista koskeva ulkoinen tarkastus, minkä vuoksi tietotekniikan pääosaston toiminnan jatkuvuussuunnitelma jätettiin tilintarkastus­ tuomioistuimen tilikaudelta 2010 toimittaman tarkastuksen ulko­ puolelle.
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6. 
(42) High-level principles for business continuity, Baselin pankkivalvon­ takomitea, elokuu 2006, periaate nro 6.
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM. 
(43) Toiminnan jatkuvuuden hallintaa koskeva menettelyohje British Standard’s Code of Practice.
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(44) ECB Business Continuity Testing and Training Strategy, Operatii­ visten riskien komitea, 4. maaliskuuta 2008.
EN C 173/10 Official Journal of the European Union 16.6.2012 Training and awareness 63. 
FI C 173/10 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 Koulutus ja tietoisuus kriisinhallinnasta 63.
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties. 
Kriisinhallinta-ja valmiusryhmille olisi annettava niiden vas­ tuualueita ja velvoitteita koskevaa koulutusta.
Teams should be trained at least annually and new members should be trained when they join. 
Ryhmien olisi saatava koulutusta ainakin vuosittain ja uusille jäsenille olisi annettava kou­ lutusta heidän liittyessään ryhmään.
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis. 
Jokainen henkilöstön jäsen olisi koulutettava hoitamaan tietyt tehtävät kriisitilanteen sattuessa.
They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45). 
Heille olisi lisäksi tiedotettava toiminnan jatkuvuussunnitelman keskeisistä osatekijöistä (45).
ThetrainingstrategyadoptedbytheECBspecifiesthat all staff should benefit from a BCM awareness enhancement programme (46). 
EKP:nhyväksymänkoulutusstrategianmukaankokohen­ kilöstön tietoisuutta toiminnan jatkuvuuden hallinnasta olisi pa­ rannettava erityisellä ohjelmalla (46).
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details. 
Koulutusstrategiassa maini­ taan testauksen yksityiskohtia koskevan koulutusohjelman laa­ timinen.
In 2010 five half day crisis management training programmes were held to provide a ‘walk through’ of the Crisis Manual adopted by the ECB. 
Vuonna 2010 järjestettiin viisi puolen päivän mittaista kriisinhallintaa koskevaa koulutustilaisuutta, joissa käytiin läpi EKP:n hyväksymää kriisikäsikirjaa.
Overall, both the intro­ duction of the manual as well as the training session received positive assessments from the course participants, but it was also noted that simulation testing would be highly appreciated. 
Osanottajat suhtautuivat käsi­ kirjan käyttöön ottamiseen ja koulutustilaisuuteen yleisesti ot­ taen myönteisesti, mutta kävi myös ilmi, että simulointiin pe­ rustuvia testejä olisi pidetty hyvin tarpeellisina.
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme. 
Useissa sisäisissä lähde­ asiakirjoissa (47) todetaan, että testaus on hyvin tärkeä osa hen­ kilöstön kouluttamista, mutta että koko henkilöstöä on varten on järjestettävä koulutusohjelma.
Such a programme has not been developed so far, as the central ORM/BCM function considers that the awareness among staff of the business continuity arrangements is satisfactory. 
Ohjelmaa ei ole vielä laadittu, sillä operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatku­ vuuden hallinnasta (BCM) vastaava keskustoiminto katsoo, että henkilöstön tietoisuus toiminnan jatkuvuutta koskevista järjeste­ lyistä on tyydyttävä.
Nevertheless, an internal survey (48) points out that more than 12 % (20 % in 2009) of respondents are not aware of the business continuity arrangements for their business area and would not know where to find information on how to respond in the case of a crisis. 
Sisäisessä kyselyssä (48) ilmeni kuitenkin, että yli 12 prosenttia (20 prosenttia vuonna 2009) vastaajista ei ole tietoisia toimialansa toiminnan jatkuvuutta koskevista jär­ jestelyistä eikä tiedä, mistä löytää tietoa siitä, kuinka kriisitilan­ teessa on toimittava.
It involves (45) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management, and Disaster Recovery; ASIS inter­ national; 2005; paragraph 12.1.1. 
(45) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Pre­ paredness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS international, 2005; kohta 12.1.1.
(46) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(46) ECB Business Continuity Testing and Training Strategy, Operatii­ visten riskien komitea, 4. maaliskuuta 2008.
(47) ‘Business continuity testing and training strategy’, p. 
(47) Business continuity testing and training strategy, s.
15; ‘Business Practice Handbook’, 26.1; ‘Business Continuity Framework’ (ECB intranet); ‘Business Continuity Management Policy document’. 
15; Business Practice Handbook, 26.1; Business Continuity Framework (EKP:n intranetissä); Business Continuity Management Policy document.
(48) Report of the 2010 and 2009 ECB Internal Customer Satisfaction Survey. assessing the financial risks facing an organisation and developing management strategies consistent with internal priorities and policies. 
(48) Asiakirja Report of the 2010 and 2009 ECB Internal Customer Satisfaction Survey, joka koskee EKP:n sisäistä asiakastyytyväisyys­ kyselyä vuosilta 2009 ja 2010.
TheCourtexaminedwhether: — the overall financial risk management framework for investments and policy operations is adequate and in line with best practice, — the financial risk methodology used by the ECB is adequate for managing the financial risks, — the financial risk methodology is applied effectively by the ECB, and — the reporting on the financial risk management is regular and reliable. 
Tilintarkastustuomioistuintarkasti — ovatko sijoitustoimintaan ja EKP:n operaatioihin liittyvien taloudellisten riskien yleiset hallintajärjestelyt asianmukaiset ja vastaavatko ne parhaita käytäntöjä, — ovatko EKP:n käyttämät menetelmät tarkoituksenmukaiset taloudellisten riskien hallinnan näkökulmasta, — soveltaako EKP taloudellisia riskejä koskevia menetelmiä vai­ kuttavasti, — raportoidaanko taloudellisten riskien hallinnasta säännölli­ sesti ja luotettavasti.
Financial risk management framework for investments and policy operations 69. 
Sijoitustoimintaan ja EKP:n operaatioihin liittyvien talou­ dellisten riskien hallintajärjestelyt 69.
The framework should provide a firm-wide definition of financial risk and lay down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated (49). 
Järjestelyn olisi sisällettävä koko yritystä koskeva taloudellisen riskin määritelmä sekä taloudellisten riskien yksilöimistä, arvioimista, seurantaa ja valvontaa/lieventämistä koskevat periaatteet (49).
The bank must have a financial risk management system with clear respon­ sibilities assigned. 
Pankilla on oltava taloudellisten riskien hallintajärjestelmä, jossa vastuualueet on jaettu selkeästi.
The ECB’s financial risk management framework is designed to cover risks arising from two ECB’s operations: (i) investment; and (ii) credit. 
EKP:ntaloudellistenriskienhallintajärjestelytonsuunni­ teltu kattamaan riskit, jotka liittyvät kahteen EKP:n toiminta-alaan: i) sijoitustoimintaan ja ii) luottotoimiin.
The investment operations relate to the two investment portfolios, foreign reserves(50) (60600million euro as at 31 December 2010) and own funds (51) (13 300 million euro as at 31 December 2010). 
Sijoitustoiminta koskee kahta sijoitussalkkua, jotka ovat valuuttavarantosalk­ ku (50) (60 600 miljoonaa euroa 31. joulukuuta 2010) ja omien varojen sijoitussalkku (51) (13 300 miljoonaa euroa 31. joulu­ kuuta 2010).
The credit operations relate to monetary policy operations (52). 
Luottotoimet liittyvät rahapoliittisiin toimiin (52).
The ECB’s investment activities include the management of the foreign reserves of the ECB (53), the ECB’s own funds portfolio, the management of the pension fund and activities related to the (49) (50) (51) (52) (53) (54) two portfolios held for monetary policy purposes (54). 
EKP:n sijoitustoimintaan kuuluvat sen valuuttavarantojen(53), EKP:n omien varojen sijoitussalkun ja eläkerahaston hoito sekä kahteen rahapoliittisiin tarkoituksiin käytettävään salkkuun liit­ tyvät toimet (54).
Basel, ERM COSO (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organisations). 
(49) Basel, ERM-malli (Enterprise Risk Management Committee of Spon­ soring Organizations, COSO).
Guideline of the European Central Bank of 20 June 2008 on the management of the foreign reserve assets of the European Central Bank by the national central banks and the legal documentation for operations involving such assets (recast) (ECB/2008/5) (2008/596/EC). 
(50) Euroopan keskuspankin suuntaviivat, annettu 20 päivänä kesäkuuta 2008, kansallisten keskuspankkien suorittamasta Euroopan keskus­ pankin valuuttavarantosaamisten hoidosta sekä näillä valuuttavaran­ tosaamisilla suoritettavia operaatioita varten laadituista oikeudelli­ sista asiakirjoista (uudelleenlaadittu teksti) (EKP/2008/5) (2008/596/EY).
‘OFM Guideline’, July 2010, ‘The ECB’s Own Funds Investment Guidelines’, September 2010. 
(51) OFM Guideline, heinäkuu 2010; The ECB’s Own Funds Investment Guidelines, syyskuu 2010.
Guideline of the European Central Bank of 26 September 2002 on minimum standards for the European Central Bank and national central banks when conducting monetary policy operations, foreign exchange operations with the ECB’s foreign reserves and managing the ECB’s foreign reserve assets (ECB/2002/6). 
(52) Euroopan keskuspankin suuntaviivat, annettu 26 päivänä syyskuuta 2002, Euroopan keskuspankkia ja kansallisia keskuspankkeja kos­ kevista vähimmäisvaatimuksista niiden suorittaessa rahapoliittisia operaatioita ja EKP:n valuuttavarannoilla toteutettavia valuuttamark­ kinatoimia sekä hoitaessa EKP:n valuuttavarantosaamisia (EKP/2002/6).
Including the gold reserves. 
(53) Sekä kultavarannon hoito.
Covered bonds purchase programme portfolio (CBPP) and the Securities markets programme (SMP) portfolio. 
(54) Katettujen joukkovelkakirjalainojen osto-ohjelman (Covered Bonds Purchase Programme, CBPP) sijoitussalkku sekä arvopaperimarkki­ noita koskevan ohjelman (Securities Markets Programme, SMP) si­ joitussalkku.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/11 71. TheRMAdivisionisresponsibleformaintainingthe general risk management framework for investment operations and monitoring, assessment and controls of the risks resulting from these operations. 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/11 71. Riskienhallintatoimistontehtävänäonylläpitääsijoitus­ toiminnan yleistä riskienhallintajärjestelyä sekä seurata, arvioida ja valvoa toimista aiheutuvia riskejä.
It monitors compliance with agreed market and credit risk management policies and processes. 
Toimisto seuraa, noudate­ taanko sovittuja markkina-ja luottoriskien hallintaperiaatteita ja -prosesseja.
It is also responsible for the maintenance and further development of the Eurosystem’s portfolio management application (55). 
Lisäksi se vastaa eurojärjestelmän salkunhoitosovelluksen (55) ylläpitämisesta ja jatkokehittelystä.
The Investment Division of DG-M is responsible for the preparation of Investment Committee proposals for the tactical benchmark for the foreign reserves portfolios and the direct management of the ECB’s own funds portfolio. 
Markkinaoperaatioiden pääosaston sijoitustoiminnasta vastaava toimisto valmistelee sijoituskomitean valuuttavarantosalkkujen taktista normisalkkua koskevat ehdotukset ja hoitaa suoraan EKP:n omien varojen sijoitussalkkua.
The Handbook of Financial Risk Management (56), the key document for financial risk management of investment activities, provides a comprehensive overview of all the relevant policies, processes and procedures in particular by referring to the documents endorsed by the ECB’s decision-making body. 
Taloudellisten riskien hallinnasta laadittu käsikirja (56) on keskeinen sijoitustoimintaan liittyvien taloudellisten riskien hal­ lintaa koskeva asiakirja. Siinä esitetään kattava yleiskatsaus kaik­ kiin relevantteihin politiikkoihin, prosesseihin ja menettelyihin sekä erityisesti viitataan EKP:n päätöksentekoelimen vahvista­ miin asiakirjoihin.
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations provides a bank-wide defi­ nition of financial risk and lays down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated. 
EKP:n sijoitustoiminnan ja operaatioiden hallintaa varten luoma kokonaiskehys ja taloudellisten riskien hallintamenettelyt sisältävät koko pankkia koskevan määritelmän taloudellisesta riskistä sekä taloudellisten riskien yksilöimistä, arvioimista, seu­ rantaa ja valvontaa/lieventämistä koskevat periaatteet.
Financial risk management methodology 75. 
Taloudellisen riskin hallintamenetelmät 75.
Adequate investment guidelines should be established to suffi­ ciently determine the risk appetite and provide comprehensive guidance for the investment operations. 
Tarvitaan asianmukaiset sijoitustoimintaa koskevat suuntavii­ vat, joissa määritetään riskinottohalukkuus riittävällä tavalla ja anne­ taan kattavat ohjeet sijoitustoimintaa varten.
The ECB Handbook of Financial Risk Management defines the following elements: (i) the ECB’s risk tolerance; (ii) the approved instruments and operations; (iii) eligible counterparties and issuers, limit setting; (iv) strategic asset allocation; (v) monitoring reporting and assessment; and (vi) framework review (57). 
EKP:ntaloudellisenriskinhallinnastalaatimassakäsikir­ jassa Handbook of Financial Risk Management määritellään seu­ raavat osatekijät: i) EKP:n riskien sietokyky, ii) hyväksytyt välineet ja toimet, iii) hyväksyttävät vastapuolet ja liikkeellelaskijat, rajaaminen, iv) strateginen vaadejakauma, v) seurantaraportointi ja arvioiminen, vi) toimintakehyksen tarkistaminen (57).
(55) Application used for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds, and to produce the performance figures. 
(55) Sovellusta käytetään EKP:n valuuttavarantojen ja omien varojen hoi­ dossa ja sen avulla saadaan selville tulosluvut.
(56) ‘Handbook of Financial Risk Management, Policies and procedures’, March 2008. 
(56) Handbook of Financial Risk Management, Policies and procedures, maaliskuu 2008.
(57) Review of points (i) to (v) regularly or at least once a year by the Executive Board or the Governing Council. 
(57) Johtokunta tai EKP:n neuvosto tarkistaa kohdissa i)–v) mainitut osatekijät säännöllisesti, vähintään kerran vuodessa.
The strategic benchmark reflects the long term risk-return preferences and is decided by the Governing Council. 
Strateginen normi­ salkku kuvastaa pitkän aikavälin riski-ja tuottopreferenssejä, ja siitä päättää EKP:n neuvosto.
Theownfundsinvestmentprocessisbasedonatwo-layer structure, the strategic benchmark and the actual portfolio. The strategic benchmark is decided by the Executive Board. 
Omienvarojensijoitustoimintaperustuukaksiosaiseen rakenteeseen, strategiseen normisalkkuun ja todelliseen sijoitus­ salkkuun. Strategisesta normisalkusta päättää johtokunta.
Returnsaremaximisedsubjecttotheno-lossandasset allocation constraints and are implemented through a specific strategic asset allocation (58). 
Tuototmaksimoidaantappiottomuustavoitejavarojen allokointitavoite huomioon ottaen, ja ne pyritään toteuttamaan erityisen strategisen vaadejakauman (58) avulla.
Limits for the counterparties are set by RMA based on the methodology approved by the Executive Board. For foreign reserves management, the limits are allocated to NCBs based on the methodology approved by the Governing Council. Once a year, a systematic update of all limits is undertaken. 
Riskienhallintatoi­ misto määrittää vastapuolia koskevat rajoitukset johtokunnan hyväksymien menetelmien avulla. Valuuttavarannon hoidon osalta kansallisille keskuspankeille asetetaan rajoituksia EKP:n neuvoston hyväksymien menetelmien perusteella.
In addition, implications of rating changes on eligibility and limits are taken into account immedi­ ately. 
Lisäksi kurs­ simuutosten vaikutukset hyväksyttävyyteen ja rajoituksiin ote­ taan huomioon välittömästi.
The strategic asset allocation takes into account the following high level policy requirements: (i) objectives for holding the reserves; (ii) risk/return preferences; (iii) the modelling philosophy; (iv) the investment horizon and revision frequency; (v) the division of responsibilities between the strategic benchmark and tactical layers in the investment chain; (vi) the information content that feeds into investment deci­ sions; (vii) eligible investments; and (viii) the imposed investment constraints. 
Strategisen vaadejakauman yhteydessä otetaan huomioon seuraavat toimintalinjoja koskevat korkean tason vaatimukset: i) varantotalletusten pitämisen syyt, ii) riski-ja tuottopreferenssit, iii) mallintamisfilosofia, iv) sijoitushorisontti ja tarkistustiheys, v) strategiseen normisalkkuun ja sijoitusketjun taktisiin osate­ kijöihin liittyvien vastuualueiden jakautuminen, vi) sijoituspäätöksiin vaikuttava tietosisältö, vii) hyväksyttävät sijoitukset, viii) lakimääräiset sijoitusrajat.
The investment and risk horizons are set at one year for the foreign reserves and at five years for the own funds. 
Sijoitus-ja riskihorisontti on valuuttavarantojen osalta yksi vuosi ja omien varojen osalta viisi vuotta.
TheCourt’sauditincludedareviewof: — the completeness and adequacy of risk appetite and risk strategy definition, (58) Decided by the Governing Council for the Foreign Reserves and Executive Board for the own funds based on the proposals from RMA. 
Tilintarkastustuomioistuimentarkastuksessaarvioitiin — riskinottohalukkuuden ja riskistrategian määrittelyn katta­ vuus ja riittävyys, (58) Vaadejakaumasta päättää valuuttavarannon kohdalla EKP:n neuvosto ja omien varojen kohdalla johtokunta riskienhallintatoimiston eh­ dotusten perusteella.
C 173/12 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — the investment guidelines, — the decision process establishing investment limits, — risk measures and their consistency: market risk, credit risk, counterparty risk, liquidity risk and operational risk of investment activities. 
FI C 173/12 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 — sijoitustoiminnasta annetut suuntaviivat, — sijoitusrajojen asettamiseen sovellettava päätöksentekopro­ sessi, — riskeihin liittyvät toimenpiteet ja niiden johdomukaisuus: markkinariski, luottoriski, vastapuoliriski, likviditeettiriski ja sijoitustoiminnan operatiivinen riski.
Thereviewofthefinancialriskmanagementframework indicates that the financial risk management methodology suffi­ ciently determines the risk appetite and provides comprehensive guidance for the investment operations at the ECB. 
Taloudellistenriskienhallintajärjestelyjentarkastusosoit­ taa, että taloudellisen riskin hallintamenetelmillä määritetään riskinottohalukkuus riittävällä tavalla ja annetaan kattavat ohjeet EKP:n sijoitustoimintaa varten.
Application of the financial risk management methodology 84. 
Taloudellisen riskin hallintamenetelmien soveltaminen 84.
The financial risk management methodology as described in the previous section should be effectively applied in practice. (c) the model assumptions were not always sufficiently docu­ mented. 
Edellä olevassa tekstiosiossa kuvattuja taloudellisen riskin hal­ lintamenettelyjä olisi sovellettava vaikuttavasti käytännössä. 85.
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that following the financial crisis in the US and as part of strengthening its financial risk management capabilities, the Federal Reserve Bank of New York set up a model validation team. 
Parhaidenkäytäntöjenarviointimuissavastaavissakan­ sainvälisissä organisaatioissa osoitti, että Federal Reserve Bank of New York on Yhdysvaltain rahoituskriisin jälkeen perustanut mallien validointiryhmän parantaakseen taloudellisen riskin hal­ lintavalmiuksiaan.
The key tasks of this team are described in Box 4. 
Ryhmän tärkeimmät tehtävät on kuvattu laa­ tikossa 4.
Box 4 Model validation team at Federal Reserve Bank of New York The key tasks of the team are outlined below: — inventory of all models used in respect of financial risk management, — review and validation of the model documentation, — establishing detailed documentation in cases where the documentation is assessed as insufficient, — testing of models. 
Laatikko 4 Federal Reserve Bank of New Yorkin mallien validoin­ tiryhmä Ryhmän tärkeimpiä tehtäviä ovat: — kaikkien taloudellisten riskien hallinnassa käytettyjen mal­ lien inventointi — malleja koskevien asiakirjojen tarkastaminen ja validointi — yksityiskohtaisten asiakirjojen laatiminen, kun olemassa oleva aineisto arvioidaan riittämättömäksi — mallien testaaminen.
Adequacy of reporting financial risks 89. 
Taloudellisia riskejä koskevan raportoinnin asianmukaisuus 89.
There should be a process to regularly monitor risk profiles and material exposures to losses. 
Riskiprofiilien ja olennaisten tappioaltistusten säännöllistä seu­ raamista varten olisi laadittava prosessi.
A reliable monitoring and reporting system should be put in place. 
Olisi perustettava luotettava seuranta-ja raportointijärjestelmä.