natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established. 
Kreikka-työryhmä perustettiin heti, kun Kreikka oli jättänyt komissiolle teknistä apua koskevan pyynnön ja komissio oli tehnyt poliittisen päätöksen toimittaa teknistä apua Kreikalle.
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints. 
Jotta voitaisiin paremmin ymmärtää Kreikka-työryhmän perustamisen puitteet ja syyt sen perustamiselle, on syytä muistaa, että komissio reagoi heti, kun ongelmat kävivät ilmeisiksi, ja toimi kiireellisessä tilanteessa rajallisin valmiuksin.
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency. 
17 Tilapäisten teknisen avun ryhmien lakkauttaminen ja uudelleen luominen, kuten Kreikan tai Kyproksen tapauksessa, voi johtaa merkittävään asiantuntemuksen, taitotiedon ja tehokkuuden menetykseen.
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it. 
Sen vuoksi komissio otti huomioon uudistuksiin liittyvät haasteet ja päätti perustaa rakenneuudistusten tukipalvelun pysyväksi mutta erittäin joustavaksi laajemmat valtuudet omaavaksi yksiköksi, joka tarjoaa räätälöityä asiantuntemusta ja käytännön teknistä tukea kasvua edistävien hallinnollisten ja rakenteellisten uudistusten suunnittelua ja täytäntöönpanoa varten jokaiselle jäsenvaltiolle, joka sellaista pyytää.
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
18 Komissio valitsi asianmukaisen järjestelyn teknisen avun toimittamiselle Kreikan kriisin yhteydessä.
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms. 
Komissio havaitsi selvän tarpeen laajentaa Kreikan käytettävissä ollutta teknistä tukea tarjoamalla Kreikan hallinnolle tehostettua teknistä apua uudistusten täytäntöönpanon nopeuttamiseksi.
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission. 
Kreikka-työryhmä perustui komissiossa olevalle laajalle osaamiselle ja asiantuntemukselle.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Vähintään kerran vuodessa tarkistettiin kuitenkin hallintoja henkilöstöjärjestelyt talousarvioesityksen laadinnan ja talousarviomenettelyn sekä menojen selvittämisen yhteydessä.
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work. 
Komission vastaus otsikkoon ”Toiminnan perustana ei ollut strategiaa” ennen 19 kohtaa Perustaessaan Kreikka-työryhmää komissio katsoi Kreikan makrotalouden sopeutusohjelman tarjoavan yleisen strategisen suunnan sen toimeksiannolle ja työlle.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
Kreikka-työryhmän toimien rakenne ja hallinto oli suunniteltu niin, että voitiin reagoida nopeasti haastaviin ja muuttuviin olosuhteisiin.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Komissio perusti Kreikka-työryhmän ensisijaisena tavoitteenaan tukea Kreikan viranomaisia teknisellä avulla ohjelman keskeisten osien täytäntöönpanossa, mukaan luettuna EU:n rakennerahastovarojen parempi hyödyntäminen.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 Kreikka-työryhmän makrotalouden sopeutusohjelmaan perustuvan strategian lisäksi komissio muistuttaa, että Kreikka-työryhmä esitteli yleisesti komission kollegiolle suunniteltuja toimia aihealueisiin ja työmenetelmiin jaoteltuna jo 11. lokakuuta 2011. Teknisen avun organisointi, mahdollinen rahoitus ja toimitus-menetelmät määriteltiin ja selitettiin selvästi. Lisäksi kaikille sidosryhmille (jäsenvaltioille, kansainvälisille järjestöille ja kansallisille virastoille sekä euroryhmän työryhmälle) esiteltiin selkeästi rahoitusmenetelmiä, saatavilla olevia määriä (keskitetty ja jaettu hallinnointi) ja mahdollisuutta nopeuttaa rahoituksen saantia EU:n varainhoitoasetuksen mukaisesti teknisen avun tulevien toimien täytäntöönpanossa.
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration. 
Nämä lähestymistavat on otettu johdonmukaisesti huomioon Kreikka-työryhmän työssä koko sen toiminnan ajan.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
Komission vastaus 53 20 Komissio katsoo, että Kreikka-työryhmä noudatti toimeksiantoaan avustamalla Kreikan viranomaisia teknisen avun tarpeiden määrittelyssä.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 
Tämä on tärkeä osa ”kansallisen vastuun” periaatetta uudistusten toteutuksessa.
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 
21 Katso yksityiskohtaiset perustelut komission vastauksesta V kohtaan.
22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
22 Jaetun hallinnoinnin yhteydessä vastuu yksittäisten hankkeiden suunnittelusta, seurannasta ja täytäntöönpanosta on jäsenvaltioilla.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komissio seuraa sovittujen välitavoitteiden saavuttamista jäsenvaltioiden ohjelmista toimittamien kertomusten perusteella (tietoja yksittäisten poliittisten painopisteiden täytäntöönpanon edistymisestä pyydettiin jäsenvaltioilta tapauskohtaisesti).
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
Keskitetysti hallinnoidusta teknisen avun talousarviosta rahoitettujen toimien kelpoisuus tarkastettiin hallinnollista uudistusta koskevan toimenpideohjelman johtajien kanssa ennen neuvottelujen käynnistämistä toimeksisaajan kanssa, erityisesti päällekkäisyyksien välttämiseksi.
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
23 Komissio toteaa, että erityisten määrärahojen olemassaolo EU:n talousarviossa olisi tehnyt teknisen avun suunnittelusta helpompaa.
Still, the TFGR made the best use of the funding available. 
Kreikka-työryhmä käytti kuitenkin saatavilla olleen rahoituksen parhaalla mahdollisella tavalla.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
Komissio katsoo, että Kreikan viranomaiset eivät hyödyntäneet täysin rakennerahastoista teknistä apua varten käytettävissä olleita rahoitusmahdollisuuksia huolimatta kaikesta avusta, jota Kreikka-työryhmä tarjosi sitä varten.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
On kuitenkin pantava merkille, että hallinnollista uudistusta koskevan toimenpideohjelman talousarviota supistettiin komission yksiköiden suostumuksella vasta, kun tuli selväksi, että Kreikka menettäisi muuten kyseiset varat (sidottu tietyille vuosille).
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness. 
24 Komission täydessä hallinnassa olevien budjettikohtien runsautta ei voida pitää heikkoutena.
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level. 
Useiden budjettikohtien käyttö horisontaalisten toimien rahoitukseen on komissiossa yleinen käytäntö.
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP. 
On korostettava myös sitä, että Kreikka-työryhmän toimeksianto ei sisällä järjestelmällistä rahoituskat-sausta niistä teknisen avun toimista, joita Kreikan viranomaiset rahoittavat rakennerahastojen kautta ja joita hallinnoitiin hallinnollista uudistusta koskevan toimenpideohjelman kautta.
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework. 
Teknisen avun toimenpideohjelman yleiskatsaus on komission operatiivisten yksikköjen vastuulla, kun taas yksityiskohtainen luettelo hankkeista on jäsenvaltiolla, jonka pitäisi antaa se komission yksiköille pyynnöstä, kuten sääntelykehyksessä todetaan.
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation. 
Komission vastaus otsikkoon ”Kreikka-työryhmän sisäinen organisaatiorakenne oli joustava, mutta henkilöstötarpeita ei määritetty tarkoituksenmukaisen analyysin avulla” ennen 25 kohtaa Komissio katsoo, että otsikkoa olisi tarkasteltava seuraavassa yhteydessä: poliittinen tilanne ja tarve joustavuuteen tarpeiden muuttuessa tilanteessa, jossa oli syvä kriisi ja jossa toimet oli toteutettava kiireesti, aiheuttivat sen, että oli mahdotonta päättää etukäteen tietyistä parametreista, kuten tarkasta henkilöstön määrästä.
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR. 
26 Se seikka, että henkilöstön määrä ei aina vastannut asetettua enimmäismäärää, ei vaikuttanut Kreikka-työryhmän normaaliin toimintaan.
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
Komission vastaus 54 Osa II 28 Katso sanamuodosta ”kattava teknisen avun ohjelma” komission vastaus I ja 3 kohtaan.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Ensimmäinen luetelmakohta Makrotalouden sopeutusohjelman ehtojen mukaisesti Kreikan viranomaiset allekirjoittivat OECD:n kanssa kaksi sopimusta teknisestä avusta.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Komissio eli työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto seuraa toimenpideohjelman päivittäisiä toimia, mutta OECD:n kanssa tehtyjen sopimusten täytäntöönpano ja seuranta jäi Kreikan viranomaisten vastuulle ja OECD säilytti täyden vastuun tuotosten sisällöstä.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
Kreikan viranomaisten pyynnöstä Kreikka-työryhmä auttoi Kreikan viranomaisia ja OECD:tä sopimuksessa määrättyjen tuotosten viimeistelyssä, muun muassa ulkoistamalla oikeudellisten tekstien laadinnan ja tarjoamalla pätevää asiantuntemusta arvonlisäveron ja yhtiöoikeuden alalla, kuten tehtiin tilintarkastustuomioistuimen tarkastamassa hankkeessa hallinnollisen rasituksen vähentämiseksi.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Toinen luetelmakohta Rakennerahastojen alalla komissio auttoi Portugalia tarjoamaan tukea Kreikalle.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
Kyseiset kaksi jäsenvaltiota päättivät, että jonkinlainen kokemusten vaihto olisi hyödyllistä.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
Yhteistyön toteutumatta jääminen ei aiheuttanut minkäänlaisia tappioita jäsenvaltioille eikä komissiolle.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 Lisätietoja Kreikka-työryhmän osasta hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskevassa hankkeessa esitetään komission vastauksessa 32 kohtaan.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
Komission vastaus otsikkoon ”Kreikka-työryhmä sovelsi erityyppisiä teknisen avun muotoja, mutta osa niistä ei vastannut tarkoitustaan” ennen Komissio katsoo, että Kreikka-työryhmän teknisen avun muodot olivat asianmukaisia ja vastasivat täysin tarkoituksia, joihin ne oli valittu, voimassa olevan sääntely-ja lainsäädäntökehyksen mukaisesti.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 Päätös hakea tukea ulkoisilta yksiköiltä työn joidenkin osien suorittamiseksi on perusteltua operatiivisten tarpeiden näkökulmasta ja johtuu sopimusten ajoituksesta ja tehtävien erityisluonteesta ja vaadituista teknisistä taidoista.
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 Verotuksen alalla toimiva virasto, johon tilintarkastustuomioistuin viittaa, otti vastuulleen seuraavat tehtävät, jotka osoittivat sen lisäarvon: – sopivien asiantuntijoiden esivalinta yhdessä Kreikka-työryhmän kanssa jäsenvaltioiden hallinnosta tai niiden ulkopuolelta – palveluhankintasopimuksen tapauksessa tarjouseritelmän laatiminen, kiinnostuksenilmaisupyynnön lähettäminen sopiville ehdokkaille, saatujen tarjousten analysointi sekä sopimuksen myöntäminen – kun on kyse jäsenvaltioiden lähettämistä kansallisista asiantuntijoista, siirtoa koskevan sopimusmallin laadinta sekä neuvottelut jäsenvaltion hallinnon kanssa – kaikissa tapauksissa varainhoito ja sopimuksen täytäntöönpanon seuranta (laskut jäsenvaltioiden hallinnolta tai toimeksisaajalta, tuntilistat ja raportit) ja tarvittaessa sopimuksen muutokset. 35 kohtaa
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Komission vastaus 55 39 Kreikka-työryhmän toimien rahoitus ja budjetointi pantiin täytäntöön noudattaen täysin lainsäädäntöä sekä voimassa olevia komission sääntöjä ja menettelyjä.
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation. 
Katso perustelut komission vastauksesta VII kohtaan.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. 
40 Alakohtaisen johtajan tehtävä on paljon varsinaista yhteistyötä laajempi: se käsittää jatkuvan vuoropuhelun ja tuen kyseisellä alalla asiantuntemuksen, tutkimusten, vertailuanalyysin ja muiden vastaavien muodossa.
Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
Näin ollen kansallisten virastojen osallistuminen hankkeiden täytäntöönpanoon on luonnollinen valinta, jota tukee niiden ainutlaatuinen asiantuntemus ja pätevyys sekä erityisosaaminen (varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen 190 artiklan 1 kohdan f alakohta).
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 Kaikilla EU:n asiantuntijoilla, joita Kreikan viranomaiset saivat kyseisen viraston kautta, oli paljon kokemusta hallinnonuudistuksista omissa maissaan (Ranska, Yhdistynyt kuningaskunta, Saksa, Espanja jne.).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
Kansallisen kehitysviraston kokemus Balkanilta oli olennaista Kreikan julkisen hallinnon uudistamisessa.
The agency was also involved with pre-accession countries. 
Virasto teki yhteistyötä myös liittymistä valmistelevien maiden kanssa.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
Suuri osa hallinto-organisaatiosta ja Kreikan laitokset olivat myös saaneet aiemmin vaikutteita kyseisen jäsenvaltion järjestelmästä, mikä kannusti Kreikan viranomaisia hakemaan yhdessä kansallisen kehitysviraston tukea operatiivisella tasolla yhteistyössä Kreikka-työryhmän ja uudistuksen yhteistyökumppanin kanssa.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
Komission vastaus otsikkoon ”Tuki oli mukautettu riittävän hyvin keskeisiin uudistustarpeisiin, mutta se ei aina perustunut kattavaan tarpeidenarviointiin” ennen 46 kohtaa Komissio katsoo, että tilintarkastustuomioistuimen otsikkoa ”Tuki oli mukautettu riittävän hyvin keskeisiin uudistustarpeisiin, mutta se ei aina perustunut kattavaan tarpeidenarviointiin” on tarkasteltava laajemmassa yhteydessä.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
Katso perusteluja komission vastauksista johdannon V ja 19 kohtaan ja tämän otsikon jälkeisiin kohtiin.
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’. 
47 a) Tammikuussa 2012 laadittiin etenemissuunnitelma Kreikan viranomaisten määrittelemälle hallinnonuu-distukselle OECD:n tekemään julkisen hallinnon tarkasteluun ”Greece: Review of the Central Administra-tion” sisältyvien havaintojen ja suositusten pohjalta.
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme. 
Kreikka-työryhmän vuosina 2012–2013 tarjoama tekninen apu perustui kyseiseen etenemissuunnitelmaan ja makrotalouden sopeutusohjelmassa asetettuihin painopisteisiin.
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform. 
Kreikka-työryhmä auttoi Kreikan hallintoa laatimaan asiakirjoja, ja tekninen apu perustui vuodesta 2014 lähtien uudistusstrategiaan ja kaksivuotiseen hallinnonuudistusta koskevaan toimintasuunnitelmaan.
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court. 
47 b) Kaikki OECD:n suositukset otettiin huomioon eri etenemissuunnitelmissa ja tilintarkastustuomioistuimelle toimitetussa seitsenpilarisessa taulukossa.
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings. 
Yhdessä yhteisymmärryspöytäkirjan kanssa näin voitiin systemaattisesti luoda pohja teknistä apua koskevalle pyynnölle. Tämä näkyy uudistusstrate-giassa ja kaksivuotisessa toimintasuunnitelmassa, jota valmisteltiin Kreikan hallinnon kanssa.
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD. 
47 c) Valtionhallinnossa ministeriöiden välinen koordinointi oli tärkeä tekijä, kun perustettiin pääsihteeristö ja uudistusneuvosto OECD:n keskeisen suosituksen mukaisesti.