natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition there are similar systems of donor group meetings with thematic sub-groups, in which the CommissionŐs Delegations often play an active role by chairing one or more such donor groups, depending on the specific sectors of interest. 
Mys rahoittajaryhmt pitvt tmnkaltaisia kokouksia erilaisissa alakohtaisissa kokoonpanoissa; komission lhetystill on niss kokouksissa usein aktiivinen rooli yhden tai useamman tllaisen alakohtaisen rahoittajaryhmn puheenjohtajana aina asianomaisesta alasta riippuen.
So far many of the coordination activities consist mainly of exchanging and compiling information on individual donor interventions and considerable scope exists for further coordination efforts in areas such as programming, implementation, monitoring and evaluation. 
Thn menness on koordinoitu lhinn yksittisten rahoittajien toimia koskevien tietojen keruuta ja vaihtoa, mutta vastaisuudessa olisi varsin mahdollista koordinoida muitakin aloja, kuten ohjelmasuunnittelua, tytntnpanoa, seurantaa ja arviointia.
CONCLUSIONS Contribution of the MEDA programme 50. 
PTELMT MEDA-ohjelman merkitys 50.
The EC support provided through the MEDA programme to economic reform and social development in the Mediterranean partner countries has been relevant to the specific needs of the countries concerned and the objectives set for the Euro-Mediterranean Partnership. 
Vlimeren alueen yhteistykumppanimaille MEDA-ohjelman kautta annettava, talousuudistusta ja yhteiskunnallista kehityst edistv EY:n tuki vastaa asianomaisten maiden tarpeita ja EuroĐVlimeri-yhteistykumppanuudelle asetettuja tavoitteita.
In two countries, Egypt and Jordan, support has been clearly focused on a limited number of sectors, (2) Mid-term evaluation of the MEDA II programme. 
Kahdessa maassa, Egyptiss ja Jordaniassa, tukea on selvstikin (2) MEDA II -ohjelman vliarviointi.
Final report. 
Lopullinen kertomus.
Rotterdam, 18 July 2005. 
Rotterdam, 18. heinkuuta 2005.
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/11 but this was not the case in Morocco. 
24.8.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 200/11 kohdistettu rajoitetulle mrlle aloja, kun taas Marokossa nin ei ole tehty.
As the new Action Plans under the European Neighbourhood Policy cover all areas of cooperation, further focusing will be necessary at the level of the country programming documents. 
Koska Euroopan naapuruuspolitiikkaan liittyvt uudet toimintasuunnitelmat kattavat kaikki yhteistyalat, maakohtaisissa ohjelmasuunnitteluasiakirjoissa on tarpeen keskitty vain joihinkin aloihin.
The Commission has encouraged ownership through its increased use of budget support, but the project support modality will still be needed when a more specific, targeted type of assistance is required. 
Komissio on kannustanut hankevastuuseen lismll talousarviotuen antamista, mutta hankekohtainen tuki-malli on yh tarpeen silloin, kun tuki on tarpeen kohdistaa tarkemmin.
Capacity-building measures are systematically included (see paragraphs 12 to 26). 
Toimintaedellytysten kehittmistoimet ovat jrjestelmllisesti osa hanketta (ks. kohdat 12Ń26).
The overall results after more than ten years of MEDA are so far rather limited, as many of the early projects had a slow start, needed extensions and are not yet completed, while for most of the MEDA-II projects it is still too early to be able to assess their potential results (see paragraphs 27 to 30). 
Meda-ohjelmaa on pantu tytntn jo yli kymmenen vuotta, mutta tulokset ovat thn menness kaiken kaikkiaan varsin niukkoja; monien alkuvuosien hankkeiden osalta voidaan todeta, ett kynnistminen oli hidasta, hankkeiden kestoaikaa oli pidennettv ja niiden tytntnpano on viel kesken, kun taas MEDA II -hankkeista suurimman osan kohdalla mahdollisesti saatavia tuloksia on viel liian aikaista arvioida (ks. kohdat 27Ń30).
Even when the total MEDA funds available are substantial, for most of the MEDA countries the impact of the EC support derives less from its financial importance and more from its attempts to address sensitive policy reform issues and support poorer segments of populations, where its impact is difficult to quantify (see paragraphs 31 and 43). 
Vaikka MEDA-varoja on kytettviss huomattavan suuri mr, useiden MEDA-maiden kohdalla EY:n tuen vaikutus ei niinkn johdu tuen taloudellisesta merkityksest vaan pikemminkin siit, ett on pyritty ksittelemn arkoja politiikan uudistukseen liittyvi aiheita sek tukemaan kyhimpi vestnosia, mik tarkoittaa sit, ett sen vaikutusta on vaikeaa ilmaista mrllisesti (ks. kohdat 31 ja 43).
Commission management 53. 
Komission tapa hallinnoida 53.
The CommissionŐs management of the MEDA programme has clearly improved since the early years and can now be considered as satisfactory, also taking into account procedural and external constraints. 
Komissio on hallinnoinut MEDA-ohjelmaa selkesti paremmin kuin alkuvuosina, ja hallinnointia voidaan nykyisin pit tyydyttvn kun otetaan huomioon menetelmlliset ja ulkoiset rajoittavat tekijt. Ohjelmasuunnittelun myt resurssit jakautuvat ajallisesti tasaisemmin, valmistelukaudet ovat lyhentyneet ja maksut ovat lisntyneet huomattavasti varhaisempaan MEDA-kauteen verrattuna (ks. kohdat 32Ń37).
Contributing factors to these improvements are an overall increase in the number of projects/programmes under implementation, a larger share of budget support within the total programme, and the generally positive effect of devolution on the process of project preparation and implementation by delegations (see paragraph 38). 
Hallinnoinnin parantumiseen ovat vaikuttaneet seuraavat tekijt: Tytntnpantavien hankkeiden/ohjelmien kokonaismr on kasvanut, talousarviotuen osuus on kasvanut koko ohjelman osalta ja hallinnon hajauttamisella on ollut yleinen mynteinen vaikutus lhetystjen vastuulla olevaan hankkeiden valmisteluun ja tytntnpanoon (ks. kohta 38).
The most common cause of implementation delays remains procurement problems, although Delegations have been actively looking for ways to contain such problems (see paragraphs 39 and 40). 
Tytntnpano viivstyy yh edelleen useimmiten siit syyst, ett urakoiden, tavaroiden ja palveluiden hankinnassa esiintyy ongelmia, vaikka lhetystt ovat aktiivisesti pyrkineet vlttmn kyseisi ongelmia (ks. kohdat 39 ja 40).
Because the CommissionŐs management of the MEDA programme has exercised both patience and flexibility, by allowing project extensions and changes to designs where necessary, MEDA-I projects and programmes have generally achieved or will in the end achieve satisfactory results. 
Koska komissio on MEDA-ohjelmaa hallinnoidessaan osoittanut sek krsivllisyytt ett joustavuutta sallimalla hankkeiden jatkamisen ja suunnitelmien muuttamisen tarpeen vaatiessa, MEDA I -hankkeiden ja ohjelmien avulla on yleisesti ottaen psty tai tullaan lopulta psemn tyydyttviin tuloksiin.
The so-called D+3 rule, which has applied to projects since 2003, may prevent such long term commitment and flexibility, thereby reducing the chances of economic reform and social development producing sustainable results (see paragraphs 29, 30 and 41). 
Hankkeisiin vuodesta 2003 lhtien sovellettu ns. D + 3 -snt on mahdollisesti vastaisuudessa tllaisen pitkn ajan sitoutumisen ja joustavuuden esteen ja rajoittaa mahdollisuuksia uudistaa taloutta ja kehitt yhteiskuntaa kestvi tuloksia tuottavalla tavalla (ks. kohdat 29, 30 ja 41).
Other improvements in the CommissionŐs overall project management consist of more systematic monitoring and evaluation efforts and more intensive dialogue and coordination between Delegations and local counterparts and other donors (see paragraphs 42 to 49). 
Komission hankehallinnointiin aikaansaatuja parannuksia ovat lisksi aiempaa jrjestelmllisemmin toteutettu seuranta ja arviointi sek aiempaa tiiviimpi lhetystjen, paikallisten osapuolten ja muiden rahoittajien vlinen vuorovaikutus ja koordinointi (ks. kohdat 42Ń49).
With the MEDA Regulation coming to an end in 2006 and the new European Neighbourhood and Partnership Instrument coming into effect in 2007, the Commission should: Ń ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation; define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, Ń continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, Ń continue to search for best practices in managing projects to avoid delays, e.g. through further capacity-building efforts in the area of procurement, by simplifying procurement procedures where possible and by allowing more decentralised management of projects by national authorities. 
Ottaen huomioon, ett MEDA-asetuksen voimassaolo pttyy vuonna 2006 ja uusi eurooppalainen naapuruuden ja kumppanuuden vline otetaan kyttn vuonna 2007, komission olisi Ń varmistettava, ett siirtyminen uusiin maakohtaisiin ohjelmiin tapahtuu kitkattomasti ja nopeasti, jotta vastaisuudessa vltytn tytntnpanoon kielteisesti vaikuttavilta seura-uksilta, mriteltv selkemmin strategiset tavoitteensa uusissa maakohtaisissa ohjelma-asiakirjoissa ja laadittava asianmukaisia indikaattoreita seurannan ja vaikutuksen arvioinnin parantamiseksi, Ń kohdistettava tukensa edelleen rajoitetulle mrlle tuettavia aloja johdonmukaisuuden ja ohjelmien hallinnoitavuuden varmistamiseksi, Ń pyrittv edelleen kehittmn hankkeiden hallinnointiin sovellettavat parhaat kytnnt viipeiden vlttmiseksi; tm voisi tapahtua esimerkiksi jatkamalla toimintaedellytysten kehittmist hankintojen osalta, yksinkertaistamalla hankintamenettelyj, mikli se on mahdollista, ja siirtmll enemmn hankkeiden hallinnointivastuuta kansallisille viranomaisille.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 31 May 2006. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 31. toukokuuta 2006 pitmssn kokouksessa.
C 200/12 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 ANNEX I MEDA COMMITMENTS/DISBURSEMENTS 1995 to 2005 (million euro) 1995 to 1999 2000 to 2005 1995 to 2005 Commitments Disbursements Commitments Disbursements Commitments Disbursements Bilateral Algeria West Bank/Gaza Egypt Jordan Lebanon Morocco Syria Tunisia 164 111 686 254 182 660 101 428 586 471 223 884 144 480 650 393 132 783 64 568 3 214 829 4 043 30 273 114 437 59 430 421 541 157 463 493 1 150 108 262 285 516 Total bilateral Regional Total 2 1 101 131 283 128 812 656 1 472 0 158 64 259 168 447 400 875 651 2 946 2 564 5 533 606 1 355 3 169 6 888 3 057 874 3 831 The total amount available under MEDA I + II = 3 424 + 5 350 = 8 774 million euro. 
C 200/12 FI Euroopan unionin virallinen lehti 24.8.2006 LIITE I MEDA-SITOUMUKSET/MAKSUT 1995Ń2005 (miljoonaa euroa) Kahdenvliset Algeria Lnsiranta/Gaza Egypti Jordania Libanon Marokko Syyria Tunisia Kahdenvliset yhteens Alueelliset Yhteens 2 164 30 111 59 686 157 254 108 182 1 660 128 101 0 428 168 586 651 471 223 144 480 650 393 132 783 64 568 3 214 829 4 043 1995Ń1999 Sitoumukset Maksut 2000Ń2005 Sitoumukset Maksut Sitoumukset 273 114 437 430 421 541 463 493 1 150 262 285 516 101 131 283 812 656 1 472 158 64 259 447 400 875 2 946 2 564 5 533 1995Ń2005 Maksut 3 057 874 3 831 3 169 6 888 884 606 1 355 Kytettviss olevien MEDA I ja II -varojen kokonaismr on 3 424 + 5 350 = 8 774 miljoonaa euroa. Tst mrst noin 852 miljoonaa euroa on kaudella 1996Ń2002 sidottu Turkille. (Mriss on pyristmisest johtuvia pieni eroja.)
Source: EuropeAid. 
Lhde: EuropeAid.
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/13 ANNEX II PROJECTS/PROGRAMMES INCLUDED IN THE AUDIT EGYPT Title Type of Intervention Mixed Mixed Mixed Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1997 1998 1998 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 100 85 250 220 110 56 460 361 20 7 40 20 6 1 18 0 20 1 64 0 80 20 248 49 MEDA-I (total commitments 686 million euro) Education Enhancement Programme (EEP) Industrial Modernisation Programme (IMP) Health Sector Reform Programme (HSRP) Total MEDA-I MEDA-II (total commitments up to 2005: 463 million euro) Trade Enhancement Programme Ń A (TEP-A) Project Trade Enhancement Programme Ń B (TEP-B) Trade Enhancement Programme Ń C (TEP-C) Financial and Investment Sector Cooperation Ń agricultural component (FISC Rural) Social Development and Civil Society: Children at Risk South Sinai Regional Development Programme Spinning and Weaving Sector Support Programme Total MEDA-II (1) Includes disbursements up to end 2005. Budget Support Project Project Project Project Budget Support 
24.8.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 200/13 MEDA I Nimi Tukityyppi yhdistelm yhdistelm yhdistelm hankekohtainen talousarviotuki hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen talousarviotuki Tilanne vuoden 2005 lopussa kesken kesken kesken kesken kesken kesken kesken kesken kesken kesken Rahoituspts Tukeen tehty varattu vuonna mr (milj. euroa) 1997 100 1998 250 1998 110 460 2002 20 2003 40 2003 6 2003 18 2003 20 2004 64 2004 80 248 Maksettu mr (1) (milj. euroa) 85 220 56 361 7 20 1 0 1 0 20 49 (sitoumukset yhteens: 686 milj. euroa) Education Enhancement Programme (EEP) Industrial Modernisation Programme (IMP) Health Sector Reform Programme (HSRP) MEDA I yhteens MEDA II (vuoteen 2005 menness tehdyt sitoumukset yhteens: 463 milj. euroa) Trade Enhancement Programme Ń A (TEP-A) Trade Enhancement Programme Ń B (TEP-B) Trade Enhancement Programme Ń C (TEP-C) Financial and Investment Sector Cooperation Ń agricultural component (FISC Rural) Social Development and Civil Society: Children at Risk South Sinai Regional Development Programme Spinning and Weaving Sector Support Programme MEDA II yhteens LIITE II TARKASTETUT HANKKEET/OHJELMAT EGYPTI (1) Mr sislt vuoden 2005 loppuun menness suoritetut maksut.
C 200/14 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 MEDA-I Title Type of Intervention Project Project Project Project Project Project Budget Support Budget Support Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1999 1999 1999 2001 2002 2002 2002 2004 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 40 34 5 5 4 1 49 40 20 5 20 13 10 3 60 60 30 6 140 87 (total commitments: 254 million euro) Industrial Modernisation Programme (IMP) (additional commitment made in 2003: 5 million euro) Project Management Unit (PMU) for the Greater Amman Water Sector Improvement Programme (additional commitment made in 2003: 2 million euro) Protection and Promotion of Cultural Heritage in the Hashemite Kingdom of Jordan Total MEDA-I projects selected MEDA-II (total commitments up to 2005: 262 million euro) Support for Regulatory Reform and Privatisation (SRRP) Support to the implementation of the association agreement (SAAP I) Institutional Support to Aqaba Special Economic Zone Authority (AZESA) Structural Adjustment Facility III Ń SAF III Support to Poverty Reduction through Local Development Ń Jordan Total MEDA-II projects selected (1) Includes disbursements up to end 2005. JORDAN 
C 200/14 FI Euroopan unionin virallinen lehti 24.8.2006 JORDANIA Nimi Tukityyppi hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen talousarviotuki talousarviotuki Rahoituspts Tilanne vuoden tehty 2005 lopussa vuonna kesken 1999 kesken 1999 kesken 1999 kesken 2001 kesken 2002 kesken 2002 kesken 2002 kesken 2004 Tukeen Maksettu varattu mr (1) mr (milj. euroa) (milj. euroa) 40 34 5 5 4 1 49 40 20 5 20 13 10 3 60 60 30 6 140 87 MEDA I (sitoumukset yhteens: 254 milj. euroa) Industrial Modernisation Programme (IMP) (vuonna 2003 tehty lissitoumus: 5 milj. euroa) Project Management Unit (PMU) for the Greater Amman Water Sector Improvement Programme (vuonna 2003 tehty lissitoumus: 2 milj. euroa) Protection and Promotion of Cultural Heritage in the Hashemite Kingdom of Jordan Valitut MEDA I -hankkeet yhteens MEDA II (vuoteen 2005 menness tehdyt sitoumukset yhteens: 262 milj. euroa) Support for Regulatory Reform and Privatisation (SRRP) Support to the implementation of the association agreement (SAAP I) Institutional Support to Aqaba Special Economic Zone Authority (AZESA) Structural Adjustment Facility III Ń SAF III Support to Poverty Reduction through Local Development Ń Jordan Valitut MEDA II -hankkeet yhteens (1) Mr sislt vuoden 2005 loppuun menness suoritetut maksut.
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/15 MOROCCO Title Type of intervention Project Project Project Project Project Project Budget Support Budget Support Project Status end 2005 Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Closed Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Year of Financing Decision 1998 1998 1998 1997 1997 Amount Amount (1) allocated disbursed (million (million euro) euro) 38 30 20 10 30 27 40 25 30 27 158 119 MEDA-I (commitments total: 660 million euro) Appui  la mise  niveau de lŐenseignement technique et de la formation professionnelle au Maroc Appui  la gestion du secteur de la sant (PAGSS) Appui aux institutions financires de garantie aux PME (PAIGAM) Eau et assainissement en milieu rural Ń PAGER Routes et pistes rurales au Nord du Maroc Total MEDA-I MEDA-II (commitments up to total jusque 2005: 812 million euro) Dveloppement rural et participatif dans le Moyen Atlas Central Ń KHENIFRA Programme dŐappui Budgtaire  la rforme du secteur des Transports au Maroc (PAB Transports) Programme dŐappui  la rforme de lŐAdministration Publique au Maroc Appui  la mise en oeuvre de lŐAccord dŐAssociation Total MEDA-II (1) Includes disbursements up to end 2005. 
24.8.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 200/15 MAROKKO MEDA I Nimi Tukityyppi hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen hankekohtainen talousarviotuki talousarviotuki hankekohtainen Rahoituspts Tilanne vuoden tehty 2005 lopussa vuonna kesken 1998 kesken 1998 kesken 1998 kesken 1997 saatu ptkseen 1997 (sitoumukset yhteens: 660 milj. euroa) Appui  la mise  niveau de lŐenseignement technique et de la formation professionnelle au Maroc Appui  la gestion du secteur de la sant (PAGSS) Appui aux institutions financires de garantie aux PME (PAIGAM) Eau et assainissement en milieu rural Ń PAGER Routes et pistes rurales au Nord du Maroc MEDA I yhteens MEDA II (vuoteen 2005 menness tehdyt sitoumukset yhteens: 812 milj. euroa) Dveloppement rural et participatif dans le Moyen Atlas Central Ń KHENIFRA Programme dŐappui Budgtaire  la rforme du secteur des Transports au Maroc (PAB Transports) Programme dŐappui  la rforme de lŐAdministration Publique au Maroc Appui  la mise en oeuvre de lŐAccord dŐAssociation MEDA II yhteens kesken 2005 kesken 2003 kesken 2004 kesken 2002 6 5 96 76 79 60 5 3 195 144 Tukeen Maksettu varattu mr (1) mr (milj. euroa) (milj. euroa) 38 30 20 10 30 27 40 25 30 27 158 119 2000 9 (1) Mr sislt vuoden 2005 loppuun menness suoritetut maksut.
C 200/16 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY V. In spite of the delays which occurred at the start of the programme, partly because the regulatory framework for MEDA-I was only ready at a late stage, the situation under MEDA-II has improved considerably since 2000. 
C 200/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 24.8.2006 KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELM V Ohjelman alun viivstymiset johtuivat osittain siit, ett MEDA I:n sntelykehys valmistui myhn. Tst huolimatta tilanne on parantunut huomattavasti MEDA II:n aikana vuoden 2000 jlkeen.
Accordingly concrete results cannot yet be fully gauged as many projects have not been completed. 
Konkreettiset tulokset eivt ole viel tysin selvill, sill monet hankkeet ovat yh kesken.
While the EC financial support to Mediterranean partner countries is limited in relation to the governmentŐs overall budget, it is often very significant in relation to the budget for social policy reforms to address basic needs. VI. 
Vaikka EY:n taloudellinen tuki Vlimeren kumppanimaille on vhist suhteessa hallitusten kokonaistalousarvioon, se on usein erittin huomattavaa, jos sit verrataan perustarpeiden tyydyttmiseen tarkoitettuihin sosiaali-poliittisiin uudistuksiin osoitettuihin mrrahoihin.
The occasional implementation delays observed are in fact often attributable to the need to comply with the procedural rules for public procurement. 
VI Ert tytntnpanon viivstymiset johtuvat usein julkisten hankintojen sopimusmenettelyihin sovellettavien sntjen noudattamisesta.
The rules vary, and the average duration depending on the nature of the operation is six to eight months. 
Viivstymiset ovat keskimrin 6Ń8 kuukautta niiden luonteesta riippuen.
The corollary of this is strict compliance with the principles of equality and non-discrimination. 
Tm viivstyminen johtuu tasavertaisuuden ja syrjimttmyyden periaatteiden tiukasta noudattamisesta.
VII. (First indent) The Commission agrees with the CourtŐs recommendation. 
VII (Ensimminen luetelmakohta) Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen suositukseen.
Under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) programming exercise, the strategic objectives as defined in the Country Strategy Papers will be in line with the Action Plans. 
Euroopan naapuruuspoliittista kumppanuusvlinett koskevan suunnitelman mukaan maakohtaisissa strategia-asiakirjoissa mritellyt strategiset tavoitteet ovat toimintasuunnitelmien mukaiset.
At the stage of programming, indicators are generally linked to the government reform agenda. 
Suunnitteluvaiheessa indikaattorit liitetn yleens hallituksen uudistussuunnitelmaan.
Specific results indicators are defined at the identification phase and form the basis for monitoring and evaluations. 
Erityiset tulosindikaattorit mritelln erittelyvaiheessa, ja ne muodostavat perustan seurannalle ja arvioinnille.
(Second indent) The definition of priorities under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) will be based on the objectives of the European Neighbourhood Policy (ENP) and the priorities of the ENP Action Plan. 
(Toinen luetelmakohta) Euroopan naapuruuspoliittisen kumppanuusvlineen mukaisten painopistealueiden mrittely perustuu Euroopan naapuruuspolitiikan tavoitteisiin ja naapuruuspolitiikan toimintasuunnitelman painopistealueisiin.
The coherence will be ensured by the focus on the reforms of policies, legislation and regulation in selected areas of political, economic and social spheres in the partner countries. 
Johdonmukaisuus varmistetaan keskittymll kumppanuusmaiden politiikkojen, lainsdnnn ja sntelyn uudistamiseen valituilla poliittisilla, taloudellisilla ja sosiaalisilla aloilla.
Support will be provided through a limited number of programmes. 
Toimintaa tuetaan muutaman ohjelman avulla.
(Third indent) The search for best practices in managing projects remains a priority for the Commission. 
(Kolmas luetelmakohta) Projektijohtamisen parhaiden kytnteiden etsint on edelleen yksi komission painopistealueista.
The Commission will continue to promote a growing role of partner countries in the selection of the most appropriate cooperation instruments and activities. 
Komissio edist edelleen kumppanuusmaiden kasvavaa roolia tarkoituksenmukaisimpien yhteistyvlineiden ja -toimintojen valinnassa.
At implementation level, the Commission will continue and, where possible, accelerate the transition from traditional projects to sector support operations as well as increase cooperation with civil society. 
Tytntnpanon osalta komissio jatkaa ja mahdollisuuksien mukaan nopeuttaa siirtymist perinteisist hankkeista alakohtaisiin tukitoimintoihin sek lis yhteistyt kansalaisyhteiskunnan kanssa.
OBSERVATIONS 15. 
HUOMAUTUKSET 15.