natgillin/translations-raw huggingface dataset:
48. Delays in recruitment of contract agents are due to the creation of this category of staff as of 1 may 2004, precisely at the time when the first executive agency was created. these delays were also encountered by commission services. there is no particular additional delay from the perspective of executive agencies (other than those relating to inevitable delays when faced with massive recruitment at start-up phase). 
48. viivästykset sopimussuhteisten toimihenkilöiden palkkaamisessa johtuvat siitä, että tämä henkilöstöryhmä otettiin käyttöön 1. toukokuuta 2004 eli samaan aikaan, kun ensimmäinen toimeenpanovirasto perustettiin. vastaavia viivästyksiä ilmeni myös komission yksiköissä. toimeenpanovirastoissa ilmenneet viivästykset eivät olleet juuri pidempiä kuin komissiossa (paitsi virastojen toiminnan alkuvaiheessa, jolloin rekrytointitarve on suurin).
49. with regard to the duration of filling specific posts, the commission would like to recall that there are only a few directors’ posts and recruitment of senior managers is a delicate process. 
49. siltä osin kuin on kyse tiettyjen toimien täyttämiseen tarvittavasta ajasta, komissio haluaa muistuttaa, että johtotason toimia on vain muutama ja että ylempien johtajien palkkaaminen on vaativa prosessi.
50. the attractiveness of temporary and contract posts in the executive agencies lies not only in the recruitment grades but also in the possibility of career development (i.e. obtaining a permanent contract and being upgraded). 
50. toimeenpanovirastojen väliaikaisten ja sopimussuhteisten työpaikkojen houkuttelevuus ei perustu pelkästään palkkaluokkaan vaan myös urakehitysmahdol-lisuuksiin, joita kyseinen toimi tarjoaa (esim. mahdollisuus työsopimuksen vakinaistamiseen tai ylennykseen). kOmissiOn vastaukset se, että palvelukseen otettaessa sovellettavissa palkkaluokissa on komission ja virastojen välillä eroja, voi johtua myös työtehtävien erilaisuudesta.
51. executives agencies recruit employment agency staff (intérimaires) to face peaks in workload and to replace temporary or external personnel during a limited period (e.g. maternity leave). in past years, some agencies had to recruit more employment agency staff than planned, while awaiting the availabity of lists of laureates. 
51. toimeenpanovirastot palkkaavat vuokrahenkilöstöä (intérimaires) helpottamaan tilapäisiä työruuhkia ja korvaamaan joksikin aikaa väliaikaisia tai ulkopuolisia toimihenkilöitä (esim. äitiyslomat). viime vuosina jotkin virastot ovat joutuneet ottamaan palvelukseensa suunniteltua enemmän vuokrahenkilöstöä, kunnes kilpailun läpäisseiden hakijoiden luettelot ovat saatavilla.
52. the tasks of an executive agency are defined in the decision of delegation. they are mostly 'multiannual' and recurrent. the tasks, which are elaborated in more detail in the annual work programmes, are all related to the multiannual programme management cycle. 54. 
52. toimeenpanovirastojen tehtävät määritellään kyseisten tehtävien siirtämisestä tehdyssä päätöksessä. ne ovat enimmäkseen monivuotisia ja toistuvia. kaikki nämä tehtävät, jotka määritellään tarkemmin vuotuisissa työohjelmissa, liittyvät ohjelman monivuotiseen hallinnointiin.
Bearing in mind the legal obligations set up by Regulation (ec) no 58/2003, a pragmatic approach has been implemented to reduce the time lag between the adoption of the commission services' annual management plans and the executive agencies' annual work programmes. now that the executive agencies have reached full operational capacity, it is expected that the adoption of the awps will intervene much earlier in the year. as regards the past, delays in the adoption of the awp occurred mainly during the first years of the agencies, and were linked to their start-up phases or extensions. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
54. asetuksessa (eY) n:o 58/2003 säädetyt velvollisuudet huomioon ottaen komission vuotuisten hallintosuunnitelmien ja toimeenpanovirastojen vuosittaisten työohjelmien hyväksymisen välisen viipeen lyhentämiseksi on sovellettu käytännönlä-heistä lähestymistapaa. nyt kun toimeenpanovirastojen toiminta on kaikilta osin käynnistynyt, on odotettavissa, että vuotuiset työohjelmat hyväksytään huomattavasti varhaisemmassa vaiheessa vuotta. aikaisempina vuosina vuosittaisten työohjelmien hyväksymisessä sattui viivästyksiä lähinnä toimeenpanovirastojen ensimmäisinä toimintavuosina, ja ne liittyivät virastojen toiminnan käynnistämiseen tai laajentamiseen. erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
43 however, the lack of a formal adoption does not mean that there has been a lack of guidance and monitoring of agency performance, as the draft documents have been examined by the steering committee. therefore, progress can be monitored and continuity is ensured. for the eaci, the timing of the final adoption of the awp in 2008 was due to special circumstances: the extension of the agency's activities following the transformation of the ieea into the eaci. the first draft of the awp is prepared within the eaci and presented to the steering committee during the third quarter of yearn–1,aswasthecaseforthe2009 awp, which was adopted in the first half of march 2009. for the eacea, the 2006 awp was endorsed by the steering committee of eacea on 22 february 2006. 
43 muodollisen hyväksynnän puuttuminen ei kuitenkaan tarkoita, etteikö virastojen toimintaa olisi ohjeistettu ja seurattu, sillä johtokunta on tutkinut kyseisten asiakirjojen luonnokset. edistymistä voidaan näin ollen seurata, ja jatkuvuus on varmistettu. eaCi:n tapauksessa vuoden 2008 työohjelman lopullisen hyväksymisen ajoitus liittyi tuolloin vallinneeseen tilanteeseen: viraston toimeksiannon laajentamiseen sen jälkeen, kun älykkään energiahuollon toimeenpanovirasto (ieea) oli muutettu kilpailukyvyn ja innovoinnin toimeenpa-novirastoksi (eaCi). eaCi laatii vuosittaisen työohjelman ensimmäisen luonnoksen ja esittää sen johtokunnalle vuoden n – 1 kolmannen neljänneksen aikana; näin tehtiin myös vuoden 2009 maaliskuun alkupuolella hyväksytyn vuoden 2009 työohjelman kohdalla. eaCea:n osalta voidaan todeta, että eaCea:n johtokunta vahvisti vuoden 2006 työohjelman sisällön 22. helmikuuta 2006.
55. the tasks and targets of the agencies’ awps, in fact, 'mirror' the commission decision delegating the tasks to the agency. these are the actual 'executive' tasks of an executive agency, as mentioned in article 6(2) of council Regulation (ec) no 58/2003. these should be distinguished from the objectives, targets and indicators of the community programmes. 
55. virastojen vuosittaisissa työohjelmissa esitetyt tehtävät ja tavoitteet itse asiassa heijastavat komission päätöstä, jolla tehtävät siirretään kyseiselle virastolle. juuri nämä tehtävät ovat varsinaisia toimeen-panotehtäviä, joista säädetään neuvoston asetuksen (eY) n:o 58/2003 6 artiklan 2 kohdassa. ne olisi erotettava yhteisön ohjelmille määritellyistä yleis-ja erityistavoitteista ja indikaattoreista. vuosittaisen hallintosuunnitelman valmis-teluohjeita vuodeksi 2010 mukautetaan vastaavasti, jotta saataisiin parempi käsitys eri tehtävistä ja jotta näiden kahden hallinnointivälineen sisällöt olisivat keskenään johdonmukaisia. kOmissiOn vastaukset 56. komissio on ryhtynyt parantamaan toimeenpanovirastojen indikaattoreita. syksyllä 2008 perustettiin työryhmä pohtimaan, miten voitaisiin parantaa johdonmukaisuutta emopääosaston vuosittaisessa hallintosuunnitelmassa määriteltyjen ohjelmakohtaisten tavoitteiden ja indikaattorien ja sellaisen virastojen työn tuloksia koskevan raportoinnin välillä, joka perustuu kussakin tavoitteessa tuotettuihin menokohtaisiin suoritteisiin. komissio katsoo, että indikaattorien valinnan olisi perustuttava niiden tarpeel-lisuuteen ja merkitykseen virastojen työn kannalta ja että niiden tulisi pysyä koko ajan muuttumattomina, mikä edellyttää käytössä olevien indikaattorien määrän vähentämistä.
57. the commission considers that it is appropriate that indicators used are mostly related to the management activities. following the distribution of roles between the commission services and the executive agencies, the monitoring and the evaluation of the programmes' effectiveness and efficiency remain the responsibility of the commission services. 
57. komission mielestä on asianmukaista, että käytetyt indikaattorit liittyvät useimmiten hallinnointitoimiin. komission yksiköiden ja toimeenpanovirastojen välisen tehtävänjaon seurauksena ohjelmien tehokkuuden ja vaikuttavuuden seurantaan ja arviointiin liittyvät tehtävät jäivät komission yksikköjen vastuulle.
58. the structure of the agencies' aaR corresponds to the standards and guidelines laid down by the commission which are the 'standing instructions' also for the parent Dgs. the amp guidelines for 2010 will be adapted accordingly in order to better reflect the different roles and to define a harmonised content for the two management instruments. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
58. virastojen vuotuisten toimintakertomusten rakenne vastaa komission vahvistamia standardeja ja ohjeistuksia, ja ne ovat py-syväisohjeita, joita myös emopääosastojen on noudatettava. erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
44 59. the commission sees its supervision responsibility as a broader task which it fulfils with due diligence. the combination of regular formal meetings and the detailed reporting requirements allow the supervisory Dgs to closely monitor the performance of the agencies. a revision of the number of indicators and the development of new indicators should allow the supervisory Dgs to improve the performance measurement of the agencies. 
44 59. komissio pitää valvontavastuutaan laajana tehtävänä, jota se hoitaa asianmukaista huolellisuutta noudattaen. säännöllisesti pidettävät viralliset kokoukset yhdistettyinä yksityiskohtaisiin raportointivaatimuksiin mahdollistavat sen, että valvovat pääosastot voivat seurata tiiviisti virastojen toiminnan tuloksia. indikaattorien määrän tarkistamisen ja uusien indikaattorien laatimisen pitäisi auttaa valvovia pääosastoja parantamaan näiden tulosten mittaamista.
45 the commission decided not to create new agencies under the current financial framework and to only externalise a limited number of programmes to existing executive agencies, unless there are new competencies attribued to the commission. the commission believes that the cBas have continuously been improved and now include relevant and measurable costs. cBas have always been taken into account in the interinstitutional decision-making process. 
45 komissio on päättänyt, ettei se perusta enempää toimeenpanovirastoja nykyisen rahoituskehyksen puitteissa, vaan ainoastaan siirtää rajallisen määrän ohjelmia nykyisten virastojen hoidettavaksi, jollei sille osoiteta uusia toimivaltuuksia. komissio katsoo, että kustannusvaikuttavuustutkimukset ovat parantuneet jatkuvasti ja niihin on nyt sisällytetty olennaiset ja mitattavissa olevat kustannukset. kustannusvaikuttavuustutkimukset on aina otettu huomioon toimielinten välisessä päätöksenteossa.
65. the commission welcomes this core finding of the report about the efficiency in terms of costs and delivery of the programme brought about by the executive agencies. the recruitment process is governed by the staff Regulation (e.g. transparency, publicity and equal treatment). recommendation 2 the commission acknowledges that initial cBas and financial statements did not always provide all possible workload and productivity indicators before externalisation. improvements have been made in the more recent cBas, and the commission will in the future go deeper into the assessment of workload and productivity. 
65. komissio on tyytyväinen kertomuksessa esitettyyn keskeiseen havaintoon, jonka mukaan toimeenpanovirastoilla on onnistuttu parantamaan ohjelmien kustannustehokkuutta ja toteuttamista. rekrytointimenettelystä säädetään henkilöstösäännöissä (esim. avoimuus, julkisuus ja yhtäläinen kohtelu). suositus 2 komissio myöntää, että alkuvaiheessa kustannusvaikuttavuustutkimuksissa ja rahoitusselvityksissä ei aina esitetty kaikkia mahdollisia tietoja työmäärästä ja tuottavuudesta ennen toimintojen ulkoistamista. uudempiin kustannusvaikuttavuustut-kimuksiin on kuitenkin tehty parannuksia, ja komissio aikoo tulevaisuudessa perehtyä entistä tarkemmin työmäärän ja tuottavuuden arviointiin. kOmissiOn vastaukset toimeenpanovirastojen tuloksekkuus perustuu siihen, että ne voivat palkata sopimussuhteista henkilöstöä (enintään 75 prosenttia), joiden työsopimukset ovat paljon pidempiä kuin komissiossa, keskittyä rekrytoinnissaan tiettyihin osaamisalueisiin ja erikoistua toistuviin toimeenpanotehtäviin. nämä edut ovat erottamaton osa toimeenpanovirastojen toimintamallia, eikä niitä sen vuoksi voida toisintaa komissiossa. ensinnäkin komission on pitäydyttävä nykyisessä henkilöstötaulukossa määritellyssä henkilöstömäärässä, joka koostuu pääasiallisesti vakinaisista virkamiehistä, ja se voi palkata sopimussuhteisia toimihenkilöitä enintään kolmen vuoden ajaksi kerrallaan. toiseksi, jotta komissio voisi toimielimenä keskittyä strategisiin ja politiikkaan liittyviin tehtäviinsä, sen on otettava palvelukseensa paljon yleisasiantuntijoita. sopimussuhteisen henkilöstön rekrytoinnista on todettava, että virastot ovat yleisesti ottaen olleet tyytyväisiä euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimiston (epsO) valintamenettelyyn, ja epsOn kehittämissuunnitelmassa ehdotettu menettelyn uudistus lyhentää viivästyksiä entisestään. Yksittäisenä ongelmana saattaa olla korkeakoulutettu erikoishenkilöstö, jota ei ole valmiiksi saatavilla varallaololuetteloissa. väliaikaisen henkilöstön palkkaaminen komission palvelukseenottomenettelyjen ulkopuolella saattaa todellakin viedä enemmän aikaa, mutta tilannetta voitaisiin parantaa käyttämällä virastojen itsensä asettamia, nykyistä tiukempia kelpoisuus- ja valintakriteerejä. erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
Reply of the commission Result or impact indicators of programmes are only to a very limited extent influenced by agencies. the monitoring and the evaluation of the programmes' effectiveness and efficiency remains a responsibility of the commission. the parent Dgs design the programmes, the agencies implement them. the revision of the number of indicators and the development of new indicators should allow the supervisory Dgs to improve the performance measurement of the agencies, and to improve the consistency between the specific objectives and indicators of the programmes and the reporting by the agency on the results of its work in terms of expenditure-related outputs delivered by specific objective. special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
46 66. komissio pitää valvontavastuutaan laajana tehtävänä, jota se hoitaa asianmukaista huolellisuutta noudattaen. säännöllisesti pidettävät viralliset kokoukset yhdistettyinä yksityiskohtaisiin raportointivaatimuksiin mahdollistavat sen, että valvovat pääosastot voivat seurata tiiviisti virastojen toiminnan tuloksia. indikaattorien määrän tarkistamisen ja uusien indikaattorien laatimisen pitäisi auttaa valvovia pääosastoja parantamaan näiden tulosten mittaamista. suositus 3 toimeenpanovirastojen vuotuisten työohjelmien hyväksymistä pyritään nopeuttamaan käytännönläheisellä lähestymistavalla aikaistamalla pääosastojen rahoituspäätöksiä, joihin pääosastojen vuosittaiset avustus-ja hankintaohjelmat sisältyvät. siten toimeenpanovirastoille jää enemmän aikaa laatia vuosittaisia työohjelmiaan, jotka liittyvät kiinteästi pääosastojen rahoituspäätöksiin. komission yksiköiden ja toimeenpanovirastojen välinen tehtävänjako edellyttää, että virastojen laatimien ja niitä varten laadittujen indikaattorien tulisi koskea ensisijaisesti niitä hallinnointitoimintoja (panoksia, prosesseja, tuotoksia, suorituk-sia), joista virastot ovat vastuussa. kOmissiOn vastaukset virastot voivat vaikuttaa vain rajallisesti ohjelmien tulos-tai vaikutusindikaattoreihin. Ohjelmien tehokkuuden ja vaikuttavuuden seurantaan ja arviointiin liittyvät tehtävät jäävät komission vastuulle. emopääosasto suunnittelee ohjelmat, ja virastot panevat ne täytäntöön. indikaattorien määrän tarkistamisen ja uusien indikaattorien kehittämisen pitäisi auttaa valvovia pääosastoja mittaamaan nykyistä paremmin virastojen suorituksia sekä parantamaan johdonmukaisuutta ohjelmakohtaisten tavoitteiden ja indikaattorien ja sellaisen virastojen työn tuloksia koskevan raportoinnin välillä, joka perustuu kussakin tavoitteessa tuotettuihin menokohtaisiin suoritteisiin. erityiskertomus nro 13/2009 — Onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto?
european court of auditors special report no 13/2009 delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? luxembourg: publications office of the european union 2009 — 46 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-477-7 doi:10.2865/85634 
euroopan tilintarkastustuomioistuin erityiskertomus nro 13/2009 onko toteuttamistehtävien siirto toimeenpanovirastoille järkevä vaihtoehto? luxemburg: euroopan unionin julkaisutoimisto 2009 — 46 s. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-490-6 doi:10.2865/87435
3 Paragraph contents AbbreviAtions GlossAry of key terms AssociAted with dAiry Policy i-iX summAry 1-11 introduction 1-2 the milk And milk Product mArket 3 the objectives of the community dAiry Policy 4-5 mAnAGement instruments 6-11 budGet eXPenditure 12-13 Audit objectives And APProAch 14-45 observAtions 14-21 hAs mArket equilibrium been Achieved? 
3 Kohdat sisällYs Lyhenteet MaitoaLan KesKeisiä terMejä i-iX tiivisteLMä 1-11 johdanto 1-2 Maito-ja MaitotuoteMarKKinat 3 yhteisön MaitoaLan poLitiiKan tavoitteet 4-5 haLLinnointiväLineet 6-11 taLousarvioMenot 12-13 tarKastuKsen tavoite ja LähestyMistapa 14-45 huoMautuKset 14-21 saavutettiinKo MarKKinatasapaino?
14-16 tHe quota regime Has made it possible to limit milk production... 
14-16 kiintiöjärjestelmä rajOitti maidOntuOtantOa ...
17-19 ...but Has not put an end to overproduction 20-21 measures to aid disposal Have Had a limited effect on market equilibrium 22-32 hAs the milk Price been stAbilised? 
17-19 ... mutta YlituOtantO ei Ole kadOnnut 20-21 mYYntitOimenpiteet Ovat vaikuttaneet vain vähän markkinOiden tasapainOOn 22-32 vaKiintuiKo Maidon hinta?
22-27 producer prices: nominal prices stable but in decline in real terms 28-32 consumer prices for milk Have little to do witH tHe price paid to producers 33-37 whAt is the imPAct on Producers' incomes? 
22-27 maidOn tuOttajahinta: nimellishinnat Ovat pYsYneet vakaina, mutta reaalihinnat Ovat laskeneet 28-32 maidOn kuluttajahinta ei juurikaan Ole kYtköksissä tuOttajahintaan 33-37 Miten järjesteLMä on vaiKuttanut tuottajien tuLoihin?
33 tHe development of producers' net incomes Has been uneven and subsidies form a major and increasing part of tHis income 34-37 restructuring Has entailed a considerable fall in tHe number of farms 38-45 hAve euroPeAn milk Products become more comPetitive on world mArkets? 
33 tuOttajien nettOtulOjen kehitYs vaihtelee ja tuet muOdOstavat niistä Yhä suuremman Osan 34-37 tilOjen määrä On vähentYnYt merkittävästi rakenneuudistuksen vuOksi 38-45 onKo eu:n Maitotuotteiden KiLpaiLuKyKy parantunut MaaiLManMarKKinoiLLa?
38-41 european eXports of basic milk products are falling 42-43 tHe european union Has greatly reduced its eXport aid for milk products 44-45 access to tHe world market is difficult witHout budgetary aid special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
38-41 perusmaitOtuOtteiden vienti eurOOpasta On vähentYmässä 42-43 eurOOpan uniOni On vähentänYt maitOtuOtteiden vientitukia merkittävästi 44-45 maailmanmarkkinOille On vaikea päästä ilman talOusarviOtukea erityiskertomus nro 14/2009 – Onko maito-ja maitotuotemarkkinoiden hallinnointivälineiden keskeiset tavoitteet saavutettu?
5 abbreviations cAP: common agricultural policy cmo: common market organisation coPA-coGecA: Comité des organisations professionnelles agricoles — Confédération générale de la coopération agricole, committee of professional agricultural organisations in the european union — general committee for agricultural cooperation in the european union (brussels) edA: european dairy association (brussels) eu: european union eurostat: statistical office of the european communities fAo: food and agriculture organisation of the united nations (rome) oecd: organisation for economic cooperation and development (paris) smP: skimmed milk powder usdA: united states department of agriculture wto: world trade organisation (geneva) ZmP: Zentrale Markt-und Preisberichtstelle GmbH, central market and price reporting office in germany (bonn) special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
4 Kohdat 46-62 tärKeiMMät seiKat MaitoaLan säänteLyä purettaessa 46-51 aLKuhuoMautus: MaitoKiintiöiden poistaMista on vaLMisteLtu vuoden 2003 uudistuKsesta Lähtien 52-54 MarKKinoiden tasapaino: epävaKaus voi nopeasti johtaa uusiin yLijääMiin 55-59 Maidontuotannon raKenneuudistus: tuotanto saattaa huoMattavasti LasKea Muita heiKoMMassa aseMassa oLeviLLa aLueiLLa ja KesKittyä MaantieteeLLisesti entisestään 60-62 KiLpaiLuKyKy MaaiLManMarKKinoiLLa: Kova tavoite seKä tuottajiLLe että jaLostajiLLe 63-72 pääteLMät ja suosituKset Liite i - eu:n Maidontuotanto ja KuLutus Liite ii - perustietoja eu:n LypsyKarjataLoudesta KoMission vastauKset erityiskertomus nro 14/2009 – Onko maito-ja maitotuotemarkkinoiden hallinnointivälineiden keskeiset tavoitteet saavutettu? 5 lYhenteet Copa-CoGeCa: eu-maiden tuottajajärjestöjen keskusjärjestö – eu-maiden maatalouden osuustoimintajärjestöjen keskusjärjestö (Bryssel) eda: European Dairy Association (euroopan meijeriteollisuuden yhdistys, Bryssel) eurostat: euroopan yhteisöjen tilastotoimisto Fao: Food and Agriculture Organization of the United Nations (Yhdistyneiden kansakuntien elintarvike-ja maatalousjärjestö, rooma) oeCd: taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestö (pariisi) yMp: Yhteinen maatalouspolitiikka eu: euroopan unioni usda: United States Department of Agriculture (Yhdysvaltain maatalousministeriö) ZMp: Zentrale Markt-und Preisberichtstelle GmbH (saksan hinta-ja markkinatutkimuslaitos, Bonn) erityiskertomus nro 14/2009 – Onko maito-ja maitotuotemarkkinoiden hallinnointivälineiden keskeiset tavoitteet saavutettu?
10 introduction the milk And milk Product mArket 1. milk is one of the main agricultural products of the european union; more than one million farms produce 148 million tonnes annually with an approximate value of 41 000 million euro, which is 14 % of the value of european agricultural production (eu-25, 2006)1. more than 60 % of beef and veal produced in europe comes from dairy farms2. the european union is the world’s biggest producer of milk (27 %), ahead of india (20 %) and the united states (16 %) and well ahead of oceania (5 %)3. 
10 jOhdantO Maito-ja MaitotuoteMarKKinat 1. maito lukeutuu keskeisiin maataloustuotteisiin euroopan unionin alueella: maitoa tuotetaan vuosittain yli miljoonalla tilalla yhteensä 148 miljoonaa tonnia. tuotetun määrän arvo on noin 41 miljardia euroa, joka vastaa 14:ää prosenttia eu:n maataloustuotannon arvosta (eu-25, 2006)1. Yli 60 prosenttia eu:n alueella tuotettavasta naudanlihasta on peräisin lypsykarjatiloilta2. euroopan unioni on maailman johtava maidontuottaja (27 prosenttia); seuraavina tulevat intia (20 prosenttia), Yhdysvallat (16 prosenttia) ja huomattavasti niiden jälkeen Oseania (5 prosenttia)3.