natgillin/translations-raw huggingface dataset:
United Nations and Red Cross programmes need to be understood in their entirety if their implementation on the ground is to be properly monitored, which is not feasible under ECHO’s current arrangements. ECHO should examine whether there are possibilities for shifting the present focus on measuring inputs, which does not always reflect the real situation, to the measurement of outputs based on quantified performance indicators. 
YK:n ja Punaisen Ristin ohjelmien täytäntöönpanon tehokas valvonta kentällä edellyttää ohjelmien tarkastelua kokonaisuu-tena; tämä ei ole mahdollista ECHOn nykyisten järjestelyiden yhteydessä. Nykyisen panosten arvioimista painottavan lähestymistavan avulla ei aina saada kuvaa todellisesta tilanteesta; ECHOn olisikin selvitettävä, voitaisiinko sen sijasta ottaa käyttöön menettely, jonka yhteydessä tuotoksia arvioitaisiin määrällisten tulosindikaattoreiden avulla.
ECHO should ensure that partners can provide appropriate logistics when it finances sizeable purchase programmes. 
Laajoja hankintasopimuksia rahoittaessaan ECHOn olisi varmistettava, että sopimuskumppaneilla on käytössään asianmukainen logistiikka.
ECHO should consider whether specialised supply agencies could provide this service with greater speed, economy and coordination than NGOs acting separately. 
ECHOn olisi tutkittava, pystyisivätkö erikoistuneet hankintakeskukset tarjoamaan tämän palvelun nopeammin, taloudellisemmin ja koordinoidummin kuin yksittäin toimivat valtioista riippumattomat järjestöt. Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 21. ja 22. maaliskuuta 2001 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President (1) 1999 Annual Report, paragraph 5.102 (OJ C 342, 1.12.2000). 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Jan O. KARLSSON presidentti (1) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 5.102 (EYVL C 342, 1.12.2000).
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/17 By partner type ANNEX BREAKDOWN OF THE 29 CONTRACTS EXAMINED: Type of partner Number of contracts examined Total contract amount (million euro) NGO Red Cross family UNHCR534,3 WFP 2 10,0 Total 29 95,7 By geographical area Kosovo 10 35,9 Albania 10 19,2 Regional 6 36,5 Fyrom 2 2,8 FRY 1 1,3 Total 29 95,7 By sector of intervention General 10 49,6 Shelter511,7 15 7 33,0 18,4 Area Number of contracts examined Total contract amount (million euro) Sector Number of contracts examined Total contract amount (million euro) Food Medical Water/Sanitation Agriculture Education Monitoring Refugee Camp Total 29 95,7 4 14,0 3 6,1 2 6,8 2 3,8 1 1,6 1 1,1 1 1,0 
12.6.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti LIITE TARKASTETTUJEN 29 SOPIMUKSEN JAKAANTUMINEN sopimuskumppaneittain Valtioistariippumatonjärjestö1533,0 Punainen Risti 7 18,4 UNHCR534,3 Maailman elintarvikeohjelma 2 10,0 Yhteensä 29 95,7 alueittain Kosovo 10 35,9 Albania 10 19,2 Alueellinen 6 36,5 Entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia 2 2,8 Jugoslavian liittotasavalta 1 1,3 Yhteensä 29 95,7 aloittain Yleinen 10 49,6 Asunnot511,7 C 168/17 Sopimuskumppani Tarkastettujen sopimusten Sopimusten arvo yhteensä lukumäärä (miljoonaa euroa) Alue Tarkastettujen sopimusten Sopimusten arvo yhteensä lukumäärä (miljoonaa euroa) Ala Tarkastettujen sopimusten Sopimusten arvo yhteensä lukumäärä (miljoonaa euroa) Elintarvikkeet Lääkintä Vesi/viemäröinti Maatalous Koulutus Valvonta Pakolaisleiri Yhteensä 29 95,7 4 14,0 3 6,1 2 6,8 2 3,8 1 1,6 1 1,1 1 1,0
C 168/18 EN Official Journal of the European Communities THE COMMISSION’S REPLIES SUMMARY I. The Commission would like to underline that the EUR 400 million budget used in the Kosovo crisis represented almost a doubling of ECHO’s original budget, with virtually no additional staff. 
C 168/18 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ I Komissio haluaa korostaa, että Kosovon kriisiin käytetty 400 miljoonan euron budjetti oli suuruudeltaan lähes kaksinkertainen ECHOn alkuperäiseen budjettiin verrattuna, ja se toteutettiin ilman varsinaista lisähenkilöstöä.
In practice this meant that ECHO had to manage 12 additional decisions and 500 extra contracts. 
Käytännössä tämä merkitsi sitä, että ECHOn oli hallinnoitava 12 lisäpäätöstä ja 500 ylimääräistä sopimusta.
The Commission accepts that the sample of contracts examined by the Court reflects ECHO’s main partners (in terms of those partners having contracts with larger individual budgets), and the main geographical areas and sectors of intervention. 
II Komissio hyväksyy sen, että tuomioistuimen tarkastettavaksi valitsema otos sopimuksia koskee ECHOn pääasiallisia kumppaneita (kumppaneita, joilla on suuret yksittäiset budjetit), tärkeimpiä maantieteellisiä alueita sekä avustusaloja.
However, this may have led to insufficient focus on ECHO’s NGO partners, which together ultimately received more than half of the funds. 
Tämän vuoksi ECHOn kumppaneina toimivat valtioista riippumattomat järjestöt ovat saaneet liian vähän huomiota osakseen, vaikka ne saivat yhteensä yli puolet varoista.
In any case the Commission believes a review of the performance of all the organisations involved in the crisis would show that ECHO’s overall performance was at least equal to that of other similar donor organisations. 
Komissio kuitenkin katsoo, että kaikkien kriisiin osallistuneiden järjestöjen suoritusten tarkastelu osoittaa, että ECHO saavutti yhtä hyviä tuloksia kuin muutkin samanlaiset rahoittajaorganisaatiot.
The Commission also notes that one of the conclusions drawn by the independent evaluation of the functioning of ECHO submitted in April 1999 under Article 20 of the Humanitarian Regulation was that ‘ECHO is currently financing the delivery of humanitarian assistance at least as well as any other organisation, and probably better and in a more cost-efficient manner than any other comparable international organisation’. 
Lisäksi komissio huomauttaa, että yksi päätelmistä, jotka tehtiin riippumattomassa arvioinnissa ECHOn toiminnasta huhtikuussa 1999 humanitaarisen avun antamista koskevan asetuksen 20 artiklan mukaisesti oli, että ECHO rahoittaa parhaillaan humanitaarisen avun antamisen ainakin yhtä hyvin kuin muutkin organisaatiot ja luultavasti paremmin ja kustannustehokkaammalla tavalla kuin mikään muu kansainvälinen organisaatio.
In respect of the context within which EU humanitarian aid is implemented and its effect on the speed of implementation, ECHO, as a Commission service, has to ensure that the humanitarian imperative is answered whilst at the same time practising sound financial management, an obligation that is explicitly imposed by the Treaties. 
III Kun otetaan huomioon, missä yhteydessä EU:n humanitaarista apua annetaan ja tämän vaikutuksia toteut-tamisnopeuteen, ECHOn on komission yksikkönä varmistettava, että humanitaariseen tarpeeseen vastataan noudattamalla moitteettoman varainhoidon velvoitetta, joka esitetään selvästi perustamissopimuksissa.
In the meantime ECHO has taken a number of steps to streamline procedures further. 
Samaan aikaan ECHO on edistynyt huomattavasti menettelyjen sujuvoittamisessa.
The special characteristics of the UN are taken into account contractually by virtue of the fact that the UN agencies agree to respect the conditions of the FPA on a contract by contract basis subject to the supremacy of the separate EC-UN Agreements as far as the specific issues covered in those Agreements are concerned. 
IV YK:n erityisluonne otetaan huomioon sopimuksissa siten, että YK:n erityiselimet ja -järjestöt lupaavat noudattaa kumppanuutta koskevan puitesopimuksen ehtoja sopimuskohtaisesti erillisten EY:n ja YK:n välisten puitesopimusten mukaisesti, kun on kyse erityisesti näiden sopimusten alaan kuuluvista asioista.
V. The UN-EC Agreement itself recognised that certain points remained unresolved and needed further discussions between the UN and the EC which have been started but not yet completed. 
V YK:n ja EY:n välisessä sopimuksessa sinänsä myönnettiin, että tietyt seikat jäivät selvittämättä ja niitä oli käsiteltävä myöhemmin YK:n ja EU:n välisissä jo aloitetuissa mutta vielä käynnissä olevissa keskusteluissa.
The Commission agrees that it is important to pursue these discussions. 
Komissio katsoo, että kyseisiä keskusteluja on tärkeä jatkaa.
In respect of the drafting of project-based budgets for the UN, there are cases where the Court is broadly correct in suggesting that this had little bearing on the related programme activities. 
YK:lle laadittavissa hankekohtaisissa budjeteissa on tapauksia, joiden osalta tilintarkastustuomioistuin on suurin piirtein oikeassa huomauttaessaan, että menettelytavalla oli vain vähän vaikutusta niihin liittyvän ohjelman toimiin.
However, in other cases the project does have a clear identity of its own which permits separate management and also, in many cases they form permit of programmes designed in consultation with ECHO. 
Muissa tapauksissa hankkeella on selvästi oma luonne, joka sallii erillisen hallinnoinnin, ja monessa tapauksessa ne muodostavat osan ohjelmia, jotka on suunniteltu ECHOa kuullen.
The Commission is, in any case, considering the option of financing shares of programmes and discussing the issue with the UN but believes that, not only are there many implications to the change, but also there are other linked issues to discuss at the same time (for example the accountability of the UN for output performance if controls of inputs are weakened and the involvement of the Commission in the UN’s accountability scheme). 
Komissio harkitsee kuitenkin ohjelmien osarahoittamista ja keskustelee asiasta YK:n kanssa. Se katsoo, että siinä ei ole ainoastaan useita syitä muutoksiin, vaan myös muita siihen liittyviä asioita, joista voidaan keskustella samalla kertaa (esim. YK:n tilintekovelvollisuus tuloksista, jos panosten valvontaa heikennetään, ja komission ottaminen YK:n tilintekovelvollisuutta koskevan järjestelmän piiriin).
The Commission believes that such a change could create as many new problems as it solved if it was not managed carefully. 
Komissio katsoo, että ellei tällaista muutosta toteuteta huolella, se voi aiheuttaa yhtä paljon uusia ongelmia kuin se ratkaisee vanhoja.
Even if those issues were resolved, the Commission believes that such a change could only be made after a revision of the Financial Regulation, to obtain more flexibility in the financing arrangements that the Commission can construct with international organisations, including the UN. 
Vaikka nämä asiat ratkaistaisiinkin, komissio uskoo, että tällainen muutos voitaisiin tehdä vasta varainhoitoasetuksen tarkistamisen jälkeen, jolloin saataisiin enemmän joustavuutta rahoitusjärjestelyihin, joita komissio voi tehdä kansainvälisten järjestöjen, kuten YK:n kanssa.
The Commission has made proposals which would move in this direction. 12.6.2001 
Komissio on tehnyt tämänsuuntaisia ehdotuksia. 12.6.2001
A number of ECHO headquarters staff did undertake missions to the field in order to assist with operational and administrative matters which meant that in most cases communication between Brussels and the field was not a problem The only gap the Commission recognises is that in some cases delays did arise due to the need to get contract approvals from Brussels. However, recognising the need to improve on this, ECHO has now identified specific staff within its organisation who are on standby to carry out these tasks when necessary in the future. 
Tämä oli osoitus siitä, ettei Brysselin ja kentän välisessä yhteydenpidossa ollut useimmissa tapauksissa ongelmia. Komissio myöntää ainoaksi ongelmaksi joissakin tapauksissa sattuneet viivästymiset, jotka johtuivat siitä, että sopimuksiin oli saatava hyväksyntä Brysselistä. ECHO katsoo kuitenkin, että tätä kohtaa on tarpeen parantaa, ja se on nimennyt organisaatiostaan erityishenkilöstöä, joka on tulevaisuudessa valmiustilassa toteuttamaan tarvittaessa tällaisia tehtäviä.
Given the scale, complexity and speed of the crisis on the ground it would have been astonishing if ECHO’s experts had not encountered the kinds of problems with monitoring mentioned by the Court. 
VII Kun otetaan huomioon kriisin laajuus, monimutkaisuus ja nopeus, olisi ollut hämmästyttävää, elleivät ECHOn asiantuntijat olisi törmänneet tuomioistuimen mainitsemiin seurantaongelmiin.
It is necessary to keep in a realistic perspective the extent to which regular systematic monitoring is possible in such large-scale and complex crises, if a donor or agency wants to have an impact within a useful time-frame. 
On tarpeen säilyttää realistinen näkemys siitä, kuinka laaja järjestelmällinen seuranta on mahdollista näin suurissa ja monimutkaisissa kriiseissä, jos rahoittaja tai toimisto haluaa saada tuloksia asianmukaisessa aikataulussa.
In respect of the continuation of contracts longer than initially planned, the Commission wishes to underline that contracts were extended in large part due to the complexity and speed of the crisis and considers that these decisions were based on operational needs. 
VIII Sen osalta, että sopimuksia jatkettiin alun perin suunniteltua kauemmin, komissio haluaa korostaa, että sopimuksia jatkettiin suurelta osin kriisin monimutkaisuuden ja nopeuden vuoksi. Lisäksi se katsoo, että nämä päätökset perustuivat operatiivisiin tarpeisiin.
In any case, it would clearly be inefficient if ECHO ended contracts under which considerable costs have been incurred, when, by extending the contracts, substantial tangible benefits could be gained for very low marginal additional costs. 
Joka tapauksessa olisi selvästi tehotonta, jos ECHO päättäisi sellaisia sopimuksia, joista on aiheutunut huomattavia kustannuksia, silloin kun sopimuksia jatkamalla voitaisiin saada huomattavaa käytännön hyötyä hyvin alhaisin lisäkustannuksin.
IX. The Commission believes that in fact ECHO did respond in an effective time-scale although the fast-changing situation on the ground meant that much of the effort needed to be reoriented. 
IX Komissio katsoo, että ECHO toimi tehokkaalla aikataululla, vaikka nopeasti muuttuva tilanne kentällä merkitsi sitä, että suuri osa toimista oli suunnattava uudelleen.
The Commission does accept that there can be difficulties in finding a balance between financing humanitarian actions in good time whilst at the same time maintaining financial controls. 
Komissio ymmärtää, että tasapainon löytyminen humanitaaristen toimien rahoittamiseksi oikeaan aikaan voi olla vaikeaa, jos samalla halutaan säilyttää rahoi-tusvalvonta.
This is an ongoing challenge faced by ECHO and all major public sector donor organisations. 
Tämä on haaste, johon ECHO ja kaikki suuret julkiset rahoitusjärjestöt törmäävät jatkuvasti.
Certain of the Commission’s actions to simplify the regulatory and procedural framework have been referred to already, most specifically the proposed changes to the financial regulations and changes to the decision-making process. 
Edellä on esitetty joitakin komission toimia sääntöjen ja menettelytapojen yksinkertaistamiseksi, erityisesti varainhoitoon ja päätöksentekoprosessiin liittyviä muutoksia.
The Commission appreciates the Court’s support on the need for change on some of these issues. 
Komissio arvostaa sitä, että tilintarkastustuomioistuin kannattaa tarvetta muuttaa joitakin näistä seikoista.
X. The Commission has already approved, at ECHO’s request, the principle of a new framework decision procedure for emergencies to give further flexibility in responding to such situations. 
X Komissio on jo hyväksynyt ECHOn pyynnöstä periaatteen uudesta kriisitilanteita koskevasta puitepäätös-menettelystä, jolla lisätään joustavuutta tällaisissa tilanteissa toimimiseen.
This will be implemented shortly. 
Se pannaan täytäntöön lähiaikoina.
In respect of future relations with the UN, the Commission has instigated meetings both with the UN and the Court to discuss these matters. 
Komissio on aloittanut tulevien YK:n-suhteiden osalta sekä YK:n että tilintarkastustuomioistuimen kanssa tapaamiset, joissa keskustellaan näistä kysymyksistä.
In so far as the issue relates to the possible move to funding shares of programmes rather than whole projects, the Commission is actively considering this but believes its implications require careful study and that it would require a modification of the Financial Regulation, which has already been proposed. 
Komissio harkitsee aktiivisesti mahdollista siirtymää ohjelmien osarahoitukseen kokonaisrahoituksen sijaan. Se katsoo kuitenkin, että siirtymän vaikutuksia on tutkittava huolellisesti ja että se edellyttäisi varainhoitoasetuksen muuttamista, mitä on jo ehdotettu.
INTRODUCTION 5. 
JOHDANTO 5.
In any case the Commission believes a review of the performance of all the organisations involved in the crisis would show that ECHO’s overall performance was at least equal to that of other similar donor organisations. 
Komissio kuitenkin uskoo, että kaikkien kriisiin osallistuneiden järjestöjen suoritusten tarkastelu osoittaa, että ECHO saavutti yhtä hyviä tuloksia kuin muutkin samanlaiset rahoittajaorganisaatiot.
The Commission also notes that one of the conclusions drawn by the independent evaluation of the functioning of ECHO from 1996 to 1998 submitted in April 1999 under Article 20 of the Humanitarian Regulation was that ‘ECHO is currently financing the delivery of humanitarian assistance at least as well as any other organisation, and probably better and in a more cost-efficient manner than any other comparable international organisation’. 
Lisäksi komissio huomauttaa, että yksi päätelmistä, joka tehtiin riippumattomassa arvioinnissa ECHOn toiminnasta vuosina 1996–1998 huhtikuussa 1999 humanitaarisen avun antamista koskevan asetuksen 20 artiklan mukaisesti oli, että ECHO rahoittaa parhaillaan humanitaarisen avun antamisen ainakin yhtä hyvin kuin muutkin organisaatiot ja luultavasti paremmin ja kustannustehokkaammalla tavalla kuin mikään muu kansainvälinen organisaatio.
The Commission accepts that the sample examined by the Court reflects ECHO’s main partners (in terms of those partners having contracts with larger individual budgets), and the main geographical areas and sectors of intervention. 
Komissio hyväksyy sen, että tilintarkastustuomioistuimen tarkastamat sopimukset koskevat ECHOn pääasiallisia kumppaneita (kumppaneita, joilla on suuret yksittäiset budjetit), tärkeimpiä maantieteellisiä alueita ja avustusaloja.
C 168/20 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 CONTEXT OF ASSISTANCE ECHO’s role 11. 
C 168/20 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 12.6.2001 AVUN MYÖNTÄMISEN TAUSTAA ECHOn asema 11.
The Commission agrees that the requirement upon ECHO to prepare daily situation reports probably did create an administrative burden where a similar result could probably have been achieved with a more simplified process. 
Komissio myöntää, että ECHOon kohdistetut vaatimukset laatia tilannekatsaus päivittäin aiheuttivat luultavasti hallinnollisen taakan, kun samanlainen tulos oltaisiin mahdollisesti voitu saavuttaa yksinkertaisemmalla menettelyllä.
The Commission is seeking to simply its decision-making processes generally as part of the Reform process. 
Komissio pyrkii yksinkertaistamaan päätöksentekoprosessiaan osana uudistusmenettelyä.
In addition, for ECHO the Commission is considering delegating power to ECHO’s Director to take decisions immediately within certain parameters in certain predefined emergency situations. 
Lisäksi komissio harkitsee ECHOn osalta sitä, että ECHOn johtajalle voitaisiin antaa toimivalta tehdä pikaisia päätöksiä tiettyjen seikkojen osalta joissakin ennalta määrätyissä kriisitilanteissa.
In order to accelerate the payments process for ECHO, ECHO has requested Directorate-General (DG) AUDIT to make one official specifically responsible for fast track clearance of ECHO payments. 
ECHO on pyytänyt varainhoidon hallinnon pääosastoa asettamaan yhden virkamiehen vastaamaan ECHOn maksujen nopeasta selvittämisestä maksumenettelyjen nopeuttamiseksi.
ECHO shares the recognition by the Court that NGOs can seldom provide preliminary financing for sizeable activities. 
ECHO on tuomioistuimen kanssa yhtä mieltä siitä, että valtioista riippumattomat järjestöt voivat harvoin tarjota alustavaa rahoitusta suuriin toimiin.
It is one of the reasons that advances of 80 % under many contracts were felt to be necessary in the Kosovo crisis. 
Se on yksi syy siihen, että 80 prosentin ennakkojen katsottiin olevan tarpeen monissa Kosovon kriisiin liittyvissä sopimuksissa.
In respect of the absence of more detailed financial information under emergency contracts, it is true that ECHO did have difficulty with certain of its partners in fully enforcing this. The questions of when and whether to provide more detailed financial information under the FPA are to be clarified. 
ECHOlla oli joidenkin kumppaneiden kanssa vaikeuksia soveltaa täysimääräisesti velvoitetta, joka koskee yksityiskohtaisia rahoitusta koskevia tietoja kriisitilanteita koskevissa sopimuksissa. On selvitettävä, tarvitaanko yksityiskohtaisempia tietoja kumppanuutta koskevan puitesopimuksen osalta ja milloin niitä tarvitaan.
In the next revision of the FPA, ECHO intends to make more explicit the requirement to provide supplementary information within a specified time period. 
Kumppanuutta koskevan sopimuksen seuraavan tarkistuksen yhteydessä ECHO aikoo tuoda selvemmin ilmi vaatimuksen toimittaa lisätietoja tietyn ajan kuluessa.
Furthermore it should be noted that only a minority of the contracts in the Kosovo crisis were under the emergency format which gave rise to this problem. 
Lisäksi olisi huomattava, että ainoastaan muutamat Kosovon kriisiin liittyvistä sopimuksista, jotka on tehty kriisitilaa koskevana sopimuksena, aiheuttivat tällaisia ongelmia.
In respect of the speed of recruitment of experts, ECHO is examining the possibility of setting up a framework contract in order to establish a nominated list of experts on standby, which should allow an even quicker deployment. 
Asiantuntijoiden palkkaamisen nopeuden osalta ECHO tutkii mahdollisuutta tehdä puitesopimus, jolla voitaisiin laatia valmiustilassa olevien asiantuntijoiden luettelo, mikä mahdollistaisi heidän entistä nopeamman lähettämisensä paikalle.
As a consequence, since the appointment of the new Director of ECHO in March 2000 several changes to ECHO’s organisation and amendments to procedures have been implemented. (c) ECHO made many efforts to coordinate activities including providing daily updates on operations to Member States. 
Sen vuoksi ECHOn organisaatioon ja menettelyihin on tehty useita muutoksia sen jälkeen, kun ECHOon nimitettiin uusi johtaja maaliskuussa 2000. c) ECHO näki paljon vaivaa toimien koordinoimiseksi, kuten toimia koskevien uusien tietojen toimittamiseksi jäsenvaltioille päivittäin.
The Commission does not believe that any lack of coordination between or, with Member States can be held to be primarily the Commission’s or ECHO’s responsibility. (d) ECHO is at present researching the possibility of launching a tender to have a technical assistance capacity available on demand, for specific use in emergencies. 
Komissio ei usko, että koordinoinnin puutetta jäsenvaltioissa tai niiden välillä voidaan pitää ensisijassa komission tai ECHOn vastuualueena. d) ECHO tutkii parhaillaan mahdollisuutta tarjouskilpailun käynnistämiseen kriisitilanteissa käytettävän teknisen erityisavun saamiseksi pyydettäessä.
In respect of remedial actions to address problems identified at the ECHO seminar, in June 2000 ECHO adopted a new organisation structure following the approach of activity-based management by rationalising the organisation and clarifying tasks. 
ECHOn seminaarissa esille tuotujen ongelmien korjaamiseksi tarvittavien toimien osalta ECHO hyväksyi kesäkuussa 2000 uuden organisaatiorakenteen, joka perustuu toimintojohteiseen lähestymistapaan ja jossa järkiperäistetään organisaatioita ja selvennetään tehtäviä.
This new structure led to a redeployment of human resources where today more than 60 % of the personnel are concentrated on ECHO’s core activities. 
Tämä uusi rakenne johti henkilöstöresurssien uudelleensijoittamiseen, jonka mukaisesti nykyään yli 60 prosenttia henkilöstöstä keskittyy ECHOn keskeisiin toimiin.