natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For grants, the average number of proposals received was 1,4 per call. 
Avustusten osalta ehdotuksia saatiin pyyntöä kohti keskimäärin 1,4.
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %). 
Tarkastustulokset: Vuonna 2017 käynnistetyistä 47 operatiivisesta tarjouskilpailumenettelystä 47 prosenttia oli yhä neuvottelumenettelyjä (2016: 45 %).
In 2017, the Joint Undertaking has undertaken initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Yhteisyritys käynnisti vuonna 2017 aloitteita, joiden tavoitteena oli vähentää neuvottelumenettelyjen prosenttiosuutta. Sen on kuitenkin edelleen pyrittävä lisäämään operatiivisten hankintamenettelyjensä kilpailuttavuutta.
For grants, the average number of proposals received was 1 per call. 
Avustusten osalta ehdotuksia saatiin pyyntöä kohti keskimäärin 1.
OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework. 
3 Tilintarkastustuomioistuimen huomautus MUUT SEIKAT Oikeusperusta F4E:n hallintoneuvosto muutti lopulta 2. joulukuuta 2015 varainhoitoa koskevia säännöksiään ja niiden soveltamissääntöjä uuden EU:n varainhoitokehyksen mukaiseksi.
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific 2015 Ongoing 2015 Ongoing 2015 Completed CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018 3 derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies. 
Euroopan komissio antoi helmikuussa 2016 myönteisen lausunnon tarkistuksista, jotka F4E oli sisällyttänyt varainhoitoa koskeviin säännöksiinsä, mutta pyysi yhteisyritystä harkitsemaan, voisiko se tarkentaa niitä soveltamissääntöjensä säännöksiä, jotka liittyvät poikkeamiin EU:n varainhoitoasetuksesta ja 208 artiklassa tarkoitettuihin elimiin sovellettavasta varainhoidon puiteasetuksesta.
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013. 
Teollis-ja tekijänoikeudet ja teollisuuspolitiikka Yhteisyrityksen hallintoneuvosto hyväksyi 27. kesäkuuta 2013 päätöksen fuusioenergia-alan teollisuuspolitiikan ja teollis-ja tekijänoikeuksia koskevan politiikan toteuttamisesta sekä tietojen levittämisestä.
A checklist for monitoring the implementation of the procurement strategy as regards the ownership of the foreground for each procurement action has been drawn up. 
Yhteisyritys on laatinut kunkin hankintatoimen tulosaineiston omistusoikeuden osalta hankintastrategian täytäntöönpanon seurantaan käytettävän tarkistuslistan.
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out. 
Näiden toimintapolitiikkojen täytäntöönpanoa koskeva vaikutustenarviointi on parhaillaan käynnissä.
INTERNAL CONTROLS Anti-fraud strategy In June 2015, the F4E Joint Undertaking’s Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. 
4 Tilintarkastustuomioistuimen huomautus SISÄISET KONTROLLIT Petostentorjuntastrategia Yhteisyrityksen hallintoneuvosto hyväksyi kesäkuussa 2015 petostentorjuntastrategian ja vastaavan toimintasuunnitelman.
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures. 
Yhteisyritys ei ole kuitenkaan perustanut erityistä välinettä, jolla helpotettaisiin hankintamenettelyihin liittyvien yhteisyrityksen toimien seurantaa, erityisesti niiden toimien kohdalla, jotka liittyvät menettelyjen riskienarviointi-, arviointi-, neuvotteluja ratkaisuvaiheisiin.
2015 Completed Ongoing 2016 Ongoing CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018 
Vuosi Korjaavan toimenpiteen tilanne (Toteutettu / Kesken / Tekemättä) 2016 Kesken CH4101362FI05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018
Fusion for Energy THE JU’S REPLY 31. 
Fusion for Energy YHTEISYRITYKSEN VASTAUS 31.
F4E agrees with the finding. 
F4E on samaa mieltä havainnosta.
It should be noted that thanks to the support of Euratom, which provided the additional budget, this lack of payment appropriations in 2017 had no impact on the fulfilment of F4E obligations toward suppliers. 
On huomattava, että Euratom laati lisätalousarvion, ja sen tuen ansiosta tällä vuoden 2017 maksumäärärahavajeella ei ollut vaikutusta siihen, miten F4E täyttää velvollisuutensa toimittajia kohtaan.
Internally, the payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS, and the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts has been enhanced. 
Maksuennusteiden sisäinen järjestelmä on suunniteltu kokonaan uudestaan ja yhdistetty uuteen varainhoidon hallintajärjestelmään, Ecosysiin. Myös hankeryhmien ja sopimuksia hallinnoivan hankintayksikön välistä vuorovaikutusta on parannettu.
Due to the advanced preparation of the forecasts, F4E confirms that the 2018 budget is also impacted with a lack of payment appropriations of about EUR 150 million. 
Koska ennusteiden laatiminen on edistynyt, F4E vahvistaa, että noin 150 miljoonan euron suuruinen maksumäärärahavaje vaikuttaa myös vuoden2018 talousarvioon.
A request for a transfer is ongoing in the 2018 general EU budget, in order to increase the Euratom contribution to F4E, covering these additional needs. 
EU:n vuoden2018 yleisessä talousarviossa on käsiteltävänä siirtoa koskeva pyyntö, jotta Euratomin maksuosuutta F4E:lle voidaan kasvattaa näiden lisätarpeiden täyttämiseksi.
The request for the draft budget 2019 and the forecasts for the following budgets have already been re-evaluated, based on the advanced forecasting methodology and with the new planning and reporting tool ECOSYS. 
Vuoden 2019 talousarvioesitystä koskeva pyyntö ja seuraavien talousarvioiden ennusteet on jo arvioitu uudelleen edistyneen ennustusmenetelmän perusteella ja uuden suunnittelu-ja raportointityökalun, Ecosysin, avulla.
F4E will improve its current internal procedure to follow up on the Declarations of Interest from Senior Management. 
F4E parantaa nykyistä sisäistä menettelyään ylimmän johdon sidonnaisuuksista antamien ilmoitusten seurannassa.
This improvement will imply that the updates of General Declarations of Interest (GDoIs) or any other declarations of conflicts of interest will be formally reviewed by the respective Reporting Officers, including the Chair of the Governing Board in the case of the F4E Director. 
Tämä parannus tarkoittaa, että asiaankuuluvat arvioijat, muun muassa hallintoneuvoston puheenjohtaja F4E:n johtajan tapauksessa, tarkastavat yleisiin ilmoituksiin sidonnaisuuksista tai muihin ilmoituksiin eturistiriidoista tehtävät päivitykset.
F4E is enhancing the process and selection procedures through an improvement project that is being implemented. 
F4E parantaa menettelyä ja valintamenettelyjä parhaillaan toteutettavan kehityshankkeen avulla.
In that context, F4E will reinforce its procedural aspects to take into account the Court’s observations, with the objective of enhancing the internal control and the quality of the recruitment process. 
Siinä yhteydessä F4E vahvistaa menettelyllisiä näkökohtiaan, jotta niissä otettaisiin huomioon tilintarkastustuomioistuimen huomautukset sekä sisäisen valvonnan ja palvelukseenottomenettelyn laadun parantamisen tavoite.
As for the 2018 court ruling annulling one F4E selection procedure, F4E should like to make clear that while it has needed to implement the ruling, it also filed an appeal against it. 
F4E haluaisi tehdä vuonna 2018 F4E:n yhden valintamenettelyn kumoamisesta tehdyn tuomioistuimen päätöksen osalta selväksi, että sen on pitänyt panna päätös täytäntöön mutta se on myös tehnyt siitä valituksen.
It is to be noted that this case also involved an action before the European Ombudsman, who determined the complaint was unfounded and ruled in F4Es favor. 
On huomattava, että tässä asiassa esitettiin kanne myös Euroopan oikeusasiamiehelle, joka katsoi valituksen perusteettomaksi ja teki asiassa päätöksen F4E:n hyväksi.
In agreement with the Court of Auditors, F4E has recognized the provision for the decommissioning costs in its 2017 Final accounts. 
Tilintarkastustuomioistuimen kanssa tehdyn sopimuksen mukaisesti F4E on merkinnyt varauksen käytöstäpoistokustannuksia varten vuoden 2017 tilinpäätökseensä.
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities. 
F4E aikoo puuttua sisäisen viestintänsä puutteisiin seuraavien toimenpiteiden avulla: − F4E:n sisäistä prosessia ”Vuotuinen tilinpäätös – varainhoitovuoden avaaminen/sulkeminen” päivitetään, jotta voidaan selkeyttää tietoja, joita tarvitaan tilinpäätöstä varten varausten ja vastuusitoumusten osalta.
In particular, a yearly update will be requested to the Project Management Department and to the Budget group regarding the status of the decommissioning and deactivation costs and any other event or information that may have an impact on the accounts. F4E (EN) 
Erityisesti hankehallinto-osaston ja budjettiryhmän osalta pyydetään vuotuinen päivitys, joka koskee käytöstäpoiston ja uudelleenkäyttöönoton kustannusten sekä kaikkien muiden tilinpäätökseen mahdollisesti vaikuttavien tapahtumien tai tietojen tilannetta. F4E - FI
Fusion for Energy − Senior Management (and mainly the Head of the Commercial Department) will transmit to the F4E Accounting Officer any relevant information and more particularly the MAC (Management Advisory Committee) and ITER Council decisions. 
Fusion for Energy − Ylin johto (ja pääasiassa kaupallisen osaston päällikkö) toimittaa F4E:n tilinpitäjälle kaikki tarvittavat tiedot ja erityisesti hallinnon neuvoa-antavan komitean ja ITER-neuvoston päätökset.
Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities. 
Fusion for Energy Aiempina vuosina esitettyjen huomautusten seuranta 2015 – Tilinpäätöksen esittäminen F4E käyttää tällä hetkellä ITER-luottoa ansaitun arvon hallinnan järjestelmänään. Välitavoitteiden seurannan ja suuntausten analysoinnin ohella se on yksi menetelmä yhteisyrityksen toimien edistymisen seuraamiseen.
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system. 
Vuoden 2017 lopussa hallintoneuvosto nimitti työryhmän, jonka tehtävänä on määrittää aiempaa parempi tapa raportoida F4E:stä sekä määrittää soveltuva ansaitun arvon hallinnan järjestelmä.
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting. 
Työ on käynnissä, ja työryhmän puheenjohtajan on määrä kertoa edistymisestä työryhmän kokouksessa heinäkuussa 2018.
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
2015 – Huomautukset yhteisyrityksen valvontajärjestelmiin sisältyvistä keskeisistä kontrolleista Toinen kohta: ITER-organisaation kanssa käynnistettiin hankinnan ohella luottoprofiilin päivitys, jotta se saataisiin lähemmäksi eri hankevaiheissa (esim. suunnittelu, valmistus, toimitus, asennus) tehtävän todellisen työn arvoa.
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018. 
Työssä on ollut joitakin viivästyksiä, ja uusimman ennusteen mukaan toimi on määrä saada päätökseen vuoden 2018 joulukuun lopussa.
2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014). 
2015 – Operatiiviset hankinnat ja avustukset Huolimatta uusista viestintä-ja tiedonlevitystoimista, joita on toteutettu erityisesti uuden varainhoitoasetuksen integroinnin yhteydessä, neuvottelumenettelyjä koskevat luvut pysyivät vuonna 2017 samoina kuin edellisinä vuosina (47 prosenttia kokonaismäärästä vuonna 2017 verrattuna 49 prosenttiin vuonna 2016, 45 prosenttiin vuonna 2015 ja 58 prosenttiin vuonna 2014).
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations. 
On kuitenkin pantava merkille, että enemmistö näistä menettelyistä oli arvoltaan vähäisiä, alle direktiivin julkaisukynnyksen jääneitä neuvottelumenettelyjä ja ne olivat täysin F4E:n varainhoitoa koskevien säännösten mukaisia.
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget. 
Näiden arvoltaan vähäisten neuvottelumenettelyjen pitkän aikavälin keskiarvo on noin 40 prosenttia F4E:n vuosittaisesta sopimusmäärästä mutta alle yhden prosentin vuosittaisista maksusitoumusmäärärahoista.
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements. 
Neuvottelumenettelyjen käyttö näissä tapauksissa (F4E:n varainhoitoa koskevien säännösten mukaisissa rajoissa) vastaa moitteetonta varainhoitoa koskevaan huoleen, koska F4E pystyy näin lyhentämään sopimuksentekoaikaa, reagoimaan aiempaa nopeammin hankkeen tarpeisiin ja keskittymään entistä tehokkaammin sisäisten resurssien käyttöön arvoltaan suurissa hankinnoissa.
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions. 
Siksi F4E katsoo, että arvoltaan vähäisten neuvottelumenettelyjen vähentämiseksi edelleen ei tarvita toimenpiteitä, koska varainhoitoasetuksen periaatteita ja säännöksiä noudatetaan edelleen.
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates. 
Muut neuvottelumenettelyt olivat tyypillisesti arvoltaan suurempia sopimuksia (noin viisi prosenttia menettelyjen pitkäaikaisena keskiarvona), ja ne kuvastavat F4E:n monimutkaista ja innovatiivista toimintaympäristöä.
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide. 
Fuusioteknologiamarkkinat ovat luonteeltaan sellaiset, että monissa tapauksissa jäsenvaltioissa tai koko maailmassa on hyvin vähän kapasiteettia.
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender. 
Tämä johtaa usein vähäiseen kilpailuun, duopoleihin/monopoleihin tai jopa siihen, ettei tarjouspyyntöihin osallistuta. F4E - FI
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact. 
Euroopan muiden suurten tiedeinfrastruktuurien ostajien kanssa käytyjen keskustelujen perusteella F4E:n johtopäätöksenä on, että laajoihin tiede-ja teknologiahankkeisiin liittyvä toiminta on luonteeltaan sellaista, että vähäinen kilpailu on valitettava tosiseikka, johon yksi hankintaviranomainen ei voi juurikaan vaikuttaa.
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe. 
Muut samanlaisia hankkeita Euroopassa hallinnoivat hankintaviranomaiset ovat päätyneet samaan johtopäätökseen.
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe. 
Siksi F4E perusti vuoden 2016 aikana foorumin, johon kuuluvat useimmat samanlaiset huipputeknologian uraauurtavat ja lajinsa ensimmäiset hankkeet Euroopassa.
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way. 
Tässä foorumissa erilaiset organisaatiot, joilla on hankkeissaan samanlaisia haasteita (erityisesti teollisuuden vähäisen sitoutumisen ja osallistumisen osalta), alkoivat tehdä yhteistyötä, jotta näitä haasteita voidaan käsitellä aiempaa koordinoidummin ja tehokkaammin.
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest. 
Yksi foorumissa esitetyistä keskeisistä ajatuksista on edistää suurten tiedehankkeiden sisämarkkinoita, jotka ovat aiempaa vakaampia ja laajempia ja siten yritysten kannalta entistä houkuttelevampia.
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries. 
Foorumin ensimmäinen teollisuudelle suunnattu tapahtuma järjestettiin vuoden2018 helmikuun lopussa Tanskassa. Siihen osallistui 1 037 edustajaa 530 yhtiöstä ja julkisesta organisaatiosta 29 maasta.
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects. 
Teollisuuden ja julkisen sektorin osallistujilta tapahtuman jälkeen saatu palaute oli erittäin myönteistä. Vuoden 2018 kesäkuussa osallistujat (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) hyväksyivät äänestyksessä yksimielisesti ehdokkuudet toisen suurtapahtuman järjestämiseksi vuonna2020.
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”. 
Samoin hyväksyttiin foorumin jäsenyyden laajentaminen muihin Euroopan etua koskeviin organisaatioihin, joilla on samanlaisia laaja-alaisia huipputeknisiä hankkeita. 2015 – Immateriaalioikeudet ja teollisuuspolitiikka Toinen kohta: F4E on tehnyt aktiivista yhteistyötä riippumattoman talouspolitiikan konsulttitoimiston, Trinomics and Cambridge Econometricsin, kanssa.
The study was completed in April 2018. 
Tutkimus saatiin päätökseen vuoden 2018 huhtikuussa.
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017. 
Sen tärkeimmistä tuloksista esitetään yhteenveto jäljempänä. − F4E:n teollisuuspolitiikan tehokkuutta koskevien huolien osalta ekonometrisen mallintamisen tulokset osoittavat, että ITER-menojen avulla on luotu vuosina 2008– 2017 noin 34 000 työpaikkaa.
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction. 
Myönteinen vaikutus jatkuu tulevaisuudessa siihen asti, että ITER on rakennettu loppuun.
Comparing the ITER economic return and job creation to an alternative EU spending scenario (with a neutral expenditure distribution to all economic sectors) it is estimated that ITER will generate between 2008 and 2030 a total net gain to EU Member States of € 586 million. − For what concerns intellectual property and dissemination of information, the study concludes that the above referred net benefits may be significantly increased by spin-offs and further innovation stimulated by firms working on ITER and developing new technologies and products. 
Kun ITER:n taloudellista tulosta ja työpaikkojen luomista verrataan vaihtoehtoiseen EU:n menoskenaarioon (jossa menot jakautuvat neutraalisti kaikille talouden aloille), arvioidaan, että ITER tuottaa vuosina2008–2030 EU:n jäsenvaltioille yhteensä 586 miljoonan euron nettoansiot. − Henkisen omaisuuden ja tiedon levityksen osalta tutkimuksessa todetaan, että edellä mainittuja nettohyötyjä voivat huomattavasti lisätä spin off -yritykset ja muut innovaatiot, joita ITER:n parissa työskentelevät ja uusia teknologioita ja tuotteita kehittävät yritykset saavat aikaan. Mallintamisen tulokset ovat alustavia, mutta niiden F4E - FI
Whilst the modelling results are indicative, they suggest that the economic impact increases by a further 25-60% or more due to these effects. 
Fusion for Energy mukaan taloudellinen vaikutus kasvaa vielä ainakin 25–60prosenttia näiden vaikutusten ansiosta.
In order to receive the maximum benefit from these additional effects, the study suggests that technology transfer activities should be reinforced around the ITER project. 
Jotta näistä lisävaikutuksista saadaan mahdollisimman paljon etua, tutkimuksessa ehdotetaan, että ITER-hankkeeseen liittyviä teknologiansiirtotoimia olisi vahvistettava.
Experience from both CERN and ESA demonstrates that setting up an effective technology transfer system takes time but is crucial to enhance the impact of the public investment. F4E (EN) 
Sekä Euroopan ydinfysiikan tutkimusjärjestöstä (CERN) että Euroopan avaruusjärjestöstä (ESA) saadut kokemukset osoittavat, että tehokkaan teknologiansiirtojärjestelmän perustaminen vie aikaa, mutta se on olennaisen tärkeää julkisten investointien vaikutuksen edistämiseksi.
Fusion for Energy F4E had already initiated during 2017 the preliminary activities to set-up a technology transfer programme in cooperation with EUROfusion, taking inspiration from the ESA model. 
F4E oli jo vuoden 2017 aikana käynnistänyt alustavat toimet teknologiansiirto-ohjelman perustamiseksi yhteistyössä EUROfusionin kanssa ESA:n mallin mukaisesti.
During 2018 the first phase of this programme is planned to start. 
Tämän ohjelman ensimmäisen vaiheen on määrä käynnistyä vuoden 2018 aikana.