natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 1 lists the original 17 recommendations made in Special Report No 1/2005. 
Taulukossa 1 luetellaan erityiskertomuksessa nro 1/2005 alun perin annetut 17 suositusta.
The Court notes that 13 of its recommendations were followed up by OLAF, three others (recommendations 2, 14, 15) were not accepted by the Commission, while recommendation 16 on the role of the Supervisory Committee needs to be seen in the light of a judgment of the Court of First Instance in July 20085. 
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että OLAF ryhtyi toimenpiteisiin 13 suosituksen osalta ja että kolmea muuta (suositukset nro 2, 14 ja 15) komissio ei hyväksynyt. Valvontakomitean asemaa koskevan suosituksen nro 16 osalta on otettava huomioon ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimen heinäkuussa 2008 antama tuomio5.
5 Case T-48/05 of 8 July 2008 (OJ C 209, 15.8.2008, p. 
5 Asia T-48/05, 8. heinäkuuta 2008 (EUVL C 209, 15.8.2008, s.
9 TABLE 1 Recommendation Status 1. 
9 TAULUKKO 1 Suositus Tilanne 1.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted 3. 
Harkita, kannattaisiko luoda erillinen yksikkö vastaamaan koordinointi-ja avunantotoimista, ja täten parantaa resurssien hallinnointia Ei hyväksytty 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 4. 
Muodostaa johtokuntaan pienempiä ryhmittymiä, jotta voitaisiin asettaa selkeät tutkintasuunnitelmat ja -tavoitteet Hyväksytty 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted 5. 
Ohjata tutkintaprosessia siten, että se kohdistuu painopisteisiin ja todisteiden hankintaan hyödyntämällä paremmin käytettävissä olevia tutkintakeinoja Hyväksytty 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 6. 
Ottaa käyttöön työsuunnitelmiin sidoksissa oleva ajankäytön seurantajärjestelmä, jonka avulla arvioidaan, minkä verran aikaa tutkintaan on käytettävä, jotta työmäärä vastaisi resursseja ja viipeitä vältettäisiin Hyväksytty 6.
Establish a maximum duration for investigations Partially accepted 7. 
Määrittää tutkimusten enimmäiskesto Osittain hyväksytty 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially accepted 8. 
Luopua seurantatoimista (osallistuminen oikeusmenettelyihin tai varojen perintään), jotka tulojen ja menojen hyväksyjät voivat suorittaa Osittain hyväksytty 8.
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9. 
Kodifioida ja julkaista menettelyt yksilöiden oikeuksien suojan varmistamiseksi kaikissa tutkintavaiheissa, ja määrittää käynnissä olevien tutkintatoimien laillisuuden valvontamenettelyt Hyväksytty 9.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 10. 
Tehdä viralliseksi OLAFin ja jäsenvaltioiden väliset yhteistyöjärjestelyt joko lainsäädäntöteitse tai tekemällä sopimuksia kansallisten tutkintayksiköiden kanssa Hyväksytty 10.
Convert CMS into a system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 11. 
Muuntaa tapausten hallinnointijärjestelmä tutkinnan hallinnointijärjestelmäksi ja lisätä tutkintatekniikoita, lainsäädäntöä ja raportointitaitoja koskevaa koulutusta tutkijoille Hyväksytty 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 12. 
Laatia tuloksellisuudesta luotettavia ja tarkoituksenmukaisia kertomuksia, jotka perustuvat pikemminkin todellisiin kuin mahdollisiin tuloksiin Hyväksytty 12.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 13. Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted 14.Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Panna täytäntöön rakenteelliset ongelmat ratkaiseva henkilöstöhallinnon yleissuunnitelma Hyväksytty 13. Strategisen analysoinnin yksiköiden olisi pyrittävä parantamaan tietoja, joita jäsenvaltioita vaaditaan toimittamaan, ja luotava tietokantoja, joiden avulla voidaan havaita poikkeamat ja käynnistää tutkimuksia Hyväksytty 14.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 16. 
Antaa rahoitusohjelmien (esim. Perikles ja Herkules) hallinnointivastuu muille komission yksiköille Ei hyväksytty 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 17. 
Selkeyttää valvontakomitean asemaa, jotta varmistetaan, että käynnissä oleviin tutkimuksiin ei puututa Hyväksytty 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially accepted STATUS OF ECA RECOMMENDATIONS MADE IN SPECIAL REPORT NO 1/2005 ON OLAF Note: The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. They are presented here, in summary form, in the order in which they appeared in the report. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Keskittää toiminta uudelleen tutkintatehtäviin ja muuttaa samalla hallintotapaa ja asetuksia Osittain hyväksytty EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN OLAFIA KOSKEVASSA ERITYISKERTOMUKSESSA NRO 1/2005 ANTAMIEN SUOSITUSTEN TILANNE Huom. Suosituksia ei ollut numeroitu erityiskertomuksessa nro 1/2005. Tämä suosituksista laadittu yhteenveto noudattaa kyseisen kertomuksen käsittelyjärjestystä.
10 AUDIT SCOPE AND APPROACH 4. 
10 TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 4.
The follow-up audit set out to establish the action taken to implement the recommendations of Special Report No 1/2005. 
Seurantatarkastuksessa oli tarkoituksena selvittää, millaisia toimia oli toteutettu erityiskertomuksessa nro 1/2005 annettujen suositusten täytäntöönpanoa silmällä pitäen.
The audit aimed to answer the following four questions which group together the different recommendations (see Annex I): (a) Have the activities of OLAF been refocused on its investigative function? (recommendations 2, 7, 13, 14, 15, 17) (b)Has OLAF improved the efficiency of its investigations? (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 12) (c) Can OLAF demonstrate the effectiveness of its investigations? (recommendations 1 and 11) (d)Has the role of the Supervisory Committee been clarified? (recommendation 16). 5. 
Suositukset jaettiin neljään eri ryhmään (ks. liite I).Tarkastuksessa pyrittiin vastaamaan seuraaviin kyseisiä suositusryhmiä koskeviin kysymyksiin: a) Onko OLAFin toiminta keskitetty uudelleen sen tutkinta-tehtävään? (suositukset nro 2, 7, 13, 14, 15 ja 17) b) Onko OLAF tehostanut tutkimuksiaan? (suositukset nro 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 ja 12) c) Voiko OLAF osoittaa, että sen tutkimukset ovat vaikuttavia? (suositukset nro 1 ja 11) d) Onko valvontakomitean asemaa selkeytetty? (suositus nro 16) 5.
The audit comprised: (a)an analysis of policy, planning, procedural, staffing and financial documentation and statistics obtained from OLAF including its action plan to address the recommendations of Special Report No 1/2005; (b)interviews with OLAF Directors, Heads of Unit and inves-tigators; meetings with the OLAF Supervisory Committee and its Secretariat to discuss their reports and opinions; interviews with other relevant bodies (Investigation and Disciplinary Office of the Commission (IDOC), Eurojust); (c) an assessment of a random selection of 30 investigations out of the 332 internal and external investigations open on 1 July 20086. 
Tarkastus käsitti seuraavat osa-alueet: a) OLAFilta saatujen toimintalinjaa, suunnittelua, menettelyjä, henkilöstöä ja rahoitusta koskevan aineiston ja tilastojen analyysi; lisäksi analysoitiin erityiskertomuksessa nro 1/2005 annettujen suositusten johdosta laadittu toimintasuunnitelma b) OLAFin johtajien, yksikönpäälliköiden ja tutkijoiden haastattelut; OLAFin valvontakomitean ja sen sihteeristön kanssa pidetyt kokoukset, joissa keskusteltiin komitean antamista kertomuksista ja lausunnoista; muiden relevanttien elinten (komission tutkinta-ja kurinpitotoimiston (IDOC) ja Eurojustin) haastattelut c) satunnaisotannalla 1. heinäkuuta 20086 käynnissä olevista 332 sisäisestä ja ulkoisesta tutkimuksesta poimitun 30 tutkimusta sisältävän otoksen arviointi; arvioinnissa analysoitiin tietokoneistettuun tapausten hallinnointijärjestelmään tallennettu tapauksiin liittyvä dokumentaatio ja haastateltiin asianomaisia tutkijoita. 6 Tarkastukseen poimittiin tapauksia, joiden käsittely oli käynnissä 1. heinäkuuta 2008.
6 The audit selected cases which were open on 1 July 2008 in order to review all stages of the procedure up to April 2010 (initial assessment, active investigation, final decision and follow-up where applicable). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Näin ollen oli mahdollista tarkastaa menettelyn kaikki vaiheet (alustava arviointi, aktiivinen tutkinta, lopullinen päätös ja tarvittaessa seurantatoimet) huhtikuuhun 2010 saakka. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
11 OBSERVATIONS 6. 
11 HUOMAUTUKSET 6.
Findings emerging from the examination of the sample of 30 cases are summarised in Figure 2. 
Kaaviossa 2 esitetään yhteenveto 30 tapausta sisältäneen otoksen tarkastuksen yhteydessä ilmi tulleista havainnoista.
Each investigation was assessed as strong, satisfactory or weak against the following criteria: the focus on investigative activity, contribution of other OLAF services to the case, timeliness of decisions to open the case, clarity of objectives and planning, proportionate duration, and results achieved. 
Kukin tutkimus arvioitiin hyväksi, tyydyttäväksi tai puutteelliseksi seuraavien kriteerien perusteella: toiminnan keskittäminen tutkintatoimintaan, muiden OLAFin yksiköiden osallistuminen tapauksen käsittelyyn, tapauksen käsittelyn aloittamista koskevien päätösten oikea-aikaisuus, tavoitteiden ja suunnittelun selkeys, oikeasuhtainen kesto ja saavutetut tulokset.
The findings are examined further in the relevant sections of the report. 
Havaintoja käsitellään jäljempänä tämän kertomuksen asianomaisissa osioissa.
The Court followed up the recommendations of Special Report No 1/2005 that OLAF should divest or separate certain non-investigative activities and improve the contribution of strategic services to the investigative function. 
Tilintarkastustuomioin seurasi erityiskertomuksessa nro 1/2005 annettuja suosituksia, joiden mukaan OLAFin olisi luovuttava tietyistä muista kuin tutkintaan liittyvistä toiminnoista tai erotettava ne ja parannettava strategisten yksiköiden osallisuutta tutkintatehtävään.
OLAF reorganised its directorates in 2006 and the new organisation structure (see Annex II) was intended to put more focus on OLAF’s investigative function. 
OLAF uudelleenorganisoi linjansa vuonna 2006 ja uudessa organisaatiorakenteessa (ks. liite II) oli tarkoitus keskittää toimintaa aiempaa enemmän OLAFin tutkintatehtävään.
FIGURE 2 ASSESSMENT OF CRITERIA IN 30 CASES EXAMINED Focus on investigative activities Contribution of other services Timely decision to open Clear objectives and planning Proportionate duration Results achieved 0 5 10 15 20 25 30 Cases in sample Strong Satisfactory weak Source: Examination of 30 cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
KAAVIO 2 ARVIO KRITEEREIDEN TÄYTTYMISESTÄ 30 TARKASTETUSSA TAPAUKSESSA Toiminnan keskittäminen tutkintatehtäviin Muiden yksiköiden osallistuminen Aloituksen oikea-aikaisuus Tavoitteiden ja suunnittelun selkeys Oikeasuhtainen kesto Saavutetut tulokset 0 5 10 15 20 25 30 Otokseen poimittujen tapausten määrä Hyvä Tyydyttävä Puutteellinen Lähde: 30 tapausta kattava tarkastus. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
The Court made four recommendations to divest or separate activities. 
Tilintarkastustuomioistuin antoi neljä suositusta, jotka koskivat toiminnoista luopumista tai niiden erottamista tutkinnasta.
The recommendation to transfer follow-up activities (recommendation 7) was partially accepted. 
Seurantatoimien siirtoa koskeva suositus (suositus nro 7) hyväksyttiin osittain.
As the Commission continued to insist on maintaining OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations, the other three recommendations were not accepted: the transfer of responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services (recommendation 14); the transfer of responsibility for managing funding programmes to other Commission services (recommendation 15); and the separation of coordination and assistance operations from investigations (recommendation 2). 
Komissio vaati edelleen, että OLAF pidetään yleisenä petostentorjuntaviranomaisena eikä niinkään tutkintayksikkönä. Kolmea muuta suositusta ei näin ollen hy-väksytty: petosten torjuntastrategiaa koskevan vastuun siirtäminen muille komission yksiköille (suositus nro 14), rahoitusohjelmia koskevan hallinnointivastuun antaminen muille komission yksiköille (suositus nro 15) ja koordinointi-ja avun-antotoimien erottaminen tutkinnasta (suositus nro 2).
Concerning recommendation 7 to transfer follow-up activities, action has been taken to give primary responsibility to Commission services for follow-up activities7. 
Seurantatoimien siirtämistä koskevan suosituksen nro 7 kohdalla on ryhdytty toimenpiteisiin, jotta komission yksiköt kantaisivat ensisijaisen vastuun seurantatoimista7.
OLAF remains involved in judicial and disciplinary follow-up (Unit C1, see organisation chart in Annex II) and financial follow-up (Units C2 and C3). 
OLAF osallistuu edelleen oikeudelliseen ja kurinpidolliseen seurantaan (C1-yksikkö, ks. organisaatiokaavio, liite II) sekä rahoitusta koskevaan seurantaan (C2-ja C3-yksiköt).
OLAF’s role is to optimise conditions for follow-up and to verify whether Commission services and national authorities have taken the necessary measures. 
OLAFin tehtävänä on optimoida seurannan edellytykset ja tarkistaa, ovatko komission yksiköt ja kansalliset viranomaiset toteuttaneet tarvittavat toimenpiteet.
7 Commission Decision – Communication C(2007) 5709 of 27.11.2007 clarifying the respective responsibilities of OLAF and the Commission’s authorising officers for financial follow-up of irregular expenditure. 
7 Komission päätös – tiedonanto C(2007) 5709, joka annettiin 27.11.2007 ja jossa selkeytetään OLAFin ja komission tulojen ja menojen hyväksyjien vastuualueita rahoitusta koskevassa seurannassa sääntöjenvastaisten menojen osalta.
TABLE 2 Date Investigations and operations (directorates A and B) Other (directorates C and D, Director-General and Supervisory Committee) Total OLAF % Investigations and operations Officials and temporary Contract staff Total Officials and temporary Contract staff Total end 2004 100 25 125 165 65 230 355 35,2 % end 2005 107 22 129 174 67 241 370 34,9 % end 2006 110 25 135 180 77 257 392 34,4 % end 2007 126 21 147 205 100 305 452 32,5 % end 2008 140 20 160 212 93 305 465 34,4 % end 2009 143 22 165 217 111 328 493 33,5 % STAFF DISTRIBUTION 2004–091 1 The table shows the actual number of staff employed. 
TAULUKKO 2 Ajankohta Tutkimukset ja operatiivinen toiminta (A-ja B-linja) Muu (C-ja D-linja, pääjohtaja ja valvontakomitea) OLAF yhteensä % tutkimukset ja operatiivinen toiminta Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt Sopimussuhteinen henkilöstö Yhteensä Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt Sopimussuhteinen henkilöstö Yhteensä Vuoden 2004 lopussa 100 25 125 165 65 230 355 35,2 % Vuoden 2005 lopussa 107 22 129 174 67 241 370 34,9 % Vuoden 2006 lopussa 110 25 135 180 77 257 392 34,4 % Vuoden 2007 lopussa 126 21 147 205 100 305 452 32,5 % Vuoden 2008 lopussa 140 20 160 212 93 305 465 34,4 % Vuoden 2009 lopussa 143 22 165 217 111 328 493 33,5 % HENKILÖSTÖJAKAUMA1 VUOSINA 2004–2009 1 Taulukossa on esitetty todellinen henkilöstömäärä.
Source: OLAF. 
Lähde: OLAF.
The proportion of staff working in investigations and operations directorates is on average 34 % (2004–09) as shown in Table 2. 
Taulukosta 2 käy ilmi, että tutkimusten ja operatiivisen toiminnan linjoissa työskentelee keskimäärin 34 prosenttia henkilöstöstä (2004–2009).
Some of the staff in Directorates C (Operational and Policy Support) and D (General Affairs) are also involved in the investigative process. 
Tutkintaprosessiin osallistuu myös osa C-linjan (Operatiivinen ja politiikan tuki) ja D-linjan (Yleiset asiat) henkilöstöstä.
OLAF introduced a Time Management System (TMS) in 2007 which records time spent by all OLAF staff on casework and on other activities8. 
OLAF otti vuonna 2007 käyttöön ajanhallintajärjestelmän, johon kirjataan koko OLAFin henkilöstön tapausten käsittelyyn ja muuhun toimintaan8 käyttämä aika.
In 2009 they allocated 63 % of their time to casework, 27 % to management and administration and 10 % to policy and resources. 
Vuonna 2009 he käyttivät ajastaan 63 prosenttia tapausten käsittelyyn, 27 prosenttia hallintoon sekä 10 prosenttia toimintapolitiikan kysymyksiin ja resursseihin.
Conversely, staff working in other directorates spent 25 % of their time directly supporting casework. 
Muissa linjoissa työskentelevä henkilöstö sitä vastoin käytti työajastaan 25 prosenttia suoraan tapausten käsittelyä tukeviin toimintoihin.
The resulting total amount of time spent on casework by staff in all directorates amounts to 37 % as shown in Figure 39. 
Tästä seuraa, että kaikkien linjojen henkilöstöt käyttävät työajastaan tapausten käsittelyyn yhteensä 37 prosenttia, kuten kaaviosta 39 käy ilmi.
Only just over half of this was allocated to specific cases10. 
Ainoastaan vähän yli puolet tästä ajasta oli varattu erityistapauksille10.
8 In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 
8 Vuonna 2009 ajanhallintajärjestelmään kirjattiin yli 98 prosenttia kaikista käytettävissä olevista työtunneista.
9 The workload of staff in the investigation directorates also covers assessments and coordination and assistance cases. 
9 Tutkimuslinjojen henkilöstön työmäärä käsittää myös arvioinnit sekä koordinointi-ja avunantotapaukset.
10 An investigator or Head of Unit working on a large number of cases would allocate time to casework without indicating specific cases. 
10 Suurta määrää tapauksia hoitava tutkija tai yksikönpäällikkö varasi työaikaa tapausten käsittelyyn erityistapauksia mainitsematta.
13 FIGURE 3 USE OF STAFF TIME RECORDED IN TMS IN 2009 Resources (Personnel , training, finance, IT) 27 % Policy (Strategy, legal affairs, communication) 15 % Source: OLAF Time Management System. 
13 KAAVIO 3 HENKILÖSTÖN AJANKÄYTTÖ VUONNA 2009 AJANHALLINTOJÄRJESTELMÄN MUKAAN Resurssit (henkilöstö, koulutus, talousasiat, tietotekniikka) 27 % Politiikka (strategia, oikeudelliset asiat, viestintä) 15 % Lähde: OLAFin ajanhallintajärjestelmä.
Casework 37 % Management and administration 21 % Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Tapausten käsittely 37 % Johtaminen ja hallinto 21 % Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
14 GREATER FOCUS ON INVESTIGATIVE ACTIVITIES 12. The Court recommended that OLAF should refocus on the investigative function accompanied by changes in the regulations while leaving other services with the responsibility for preventive or legislative acts (recommendation 17). 
14 TUTKINTATOIMINNAN PAINOTTAMINEN 12. Tilintarkastustuomioistuin suositti, että OLAFin pitäisi keskittää toimintansa uudelleen tutkintatehtävään ja muuttaa tämänsuuntaisesti asetuksia antamalla muiden yksiköiden vastuulle ennalta ehkäisevät tai lainsäädännölliset toimet (suositus nro 17).
In September 2006 two investigations and operations directorates (Directorates A and B) were created to replace the one existing previously (Directorate B). 
Syyskuussa 2006 perustettiin kaksi uutta tutkimusten ja operatiivisen toiminnan linjaa (A-ja B-linjat), joiden tarkoituksena oli korvata vanha tutkimuslinja (B-linja).
The new organisation (see Annex II) was intended to put more focus on OLAF’s investigative function. 
Uuden organisaation (ks. liite II) tavoitteena oli keskittää toimintaa OLAFin tutkintatehtävään.
The Court’s recommendation to accompany the refocusing on the investigative function with modifications to the governance of the Office through changes in the regulations has not been implemented (see paragraph 38). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti, että toiminnan tutkintatehtävään keskittämisen lisäksi mukautettaisiin viraston hallintotapaa asetuksia muuttamalla, mutta virasto ei ole toteuttanut kyseisiä muutoksia (ks. kohta 38).
The examination of a sample of 30 cases indicated an increased focus on investigative activities such as interviews or on-the-spot checks. 
Kolmenkymmenen tapauksen otoksen tarkastus osoitti, että virasto oli painottanut tutkintatoimintaa esim. haastattelujen tai paikalla tehtävien tarkastusten osalta.
It also showed the contribution of OLAF services, other than Directorates A and B, which are integrated in the investigative process and provide support when necessary such as the provision of judicial advice and forensic data analysis Figure 2). 
Siitä kävi myös ilmi, miten muut OLAFin yksiköt kuin A-ja B-linja osallistuivat tutkintatoimintaan; nämä yksiköt ovat mukana tutkinta-prosessissa ja antavat tarvittaessa tukeaan esim. tarjoamalla oikeudellisia neuvoja ja analysoimalla rikosteknisiä tietoja (ks. kaavio 2).
Another indicator of refocusing is the increase in the proportion of OLAF’s own investigations compared with coordination and assistance cases. 
Toinen tutkintatoiminnan painottamista osoittava tekijä on se, että OLAFin tutkimustoiminta on lisääntynyt koordinointi-ja avunantotapauksiin verrattuna.
The proportion of OLAF’s casework represented by investigations has increased from 50 % in 2004 to 67 % in 2009 (Figure 4). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAFin tutkintatapauksien osuus tutkimuksina ilmaistuna on kasvanut: vuonna 2004 se oli 50 prosenttia ja vuonna 2009 vastaava määrä oli 67 prosenttia (kaavio 4). Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
15 FIGURE 4 ANALYSIS OF CASES OPENED 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Coordination and assistance Investigations All cases open at year end (right hand scale) Source: OLAF. 
15 KAAVIO 4 KAAVIO 5 KÄYNNISTETTYJÄ TAPAUKSIA KOSKEVA ANALYYSI 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2004 2005 2006 Koordinointi ja avunanto Tutkinta 2007 2008 2009 Kaikki vuoden lopussa kesken olleet tapaukset (oikea reuna) Lähde: OLAF.