natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EuropeAid is paying special attention to the development of the CRIS financial forecasting module and a module for the management of the project pipeline including appropriate reporting possibilities. 
EuropeAid-yhteistytoimisto paneutuu erityisell huolella CRIS-rahoitusennusteosion ja asianmukaiset raportointimahdollisuudet ksittvn, koko hankesuunnitelmaa koskevan hallinnointiosion kehittmiseen.
Finally, attention will be given to develop a limited number of standardised management indicators on the basis of information registered in CRIS. 
CRIS-jrjestelmn tallennettujen tietojen pohjalta on lisksi tarkoitus kehitt muutamia vakiomuotoisia johtamisen indikaattoreita.
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/21 73. 
22.3.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 72/21 73.
The Commission is aware of the need to improve the national administrationsŐ performance. 
Komissio on tietoinen siit, ett kansallisten hallintojen suorituskyky on parannettava.
A set of indicators based primarily on financial data were put in place from the beginning of the reform. 
Uudistuksen alussa otettiin kyttn lhinn varainhoitoa koskeviin tietoihin perustuvat indikaattorit.
Work on the development of complementary indicators, both to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing. 
Parhaillaan ollaan kehittmss tydentvi indikaattoreita avun toimitusten nopeuden ja laadun mittaamista varten.
In recent years, major efforts have been made to improve staff management within the External Service. 
Ulkomaanedustuksen henkilstn hallinnoimisen parantamiseksi on tehty viime vuosina paljon tyt.
Other measures planned under the administrative reform of 2002 are now gradually being implemented. 
Nyt ollaan vhitellen toteuttamassa muita vuoden 2002 hallinnonuudistuksessa ennakoituja toimenpiteit.
None the less, the Commission acknowledges that improvements are still needed and is studying ways of achieving them. 
Komissio mynt silti, ett parannuksia tarvitaan viel, ja pohdintaty on kynniss.
The Commission is already acting upon this recommendation to develop the support role of EuropeAid. 
Komissio noudattaa jo suositusta kehitt EuropeAidin tukitehtv.
EuropeAid is taking measures to improve the performance of national administrations. 
EuropeAid-yhteistytoimisto toteuttaa parhaillaan toimenpiteit kansallisten hallintojen suorituskyvyn parantamiseksi.
Each audit report should be given appropriate attention and follow-up. 
Jokaiseen tarkastuskertomukseen olisi kiinnitettv asianmukaista huomiota ja tarpeelliset jatkotoimet olisi tehtv.
Certain information will be provided, however, by CRIS audit, in particular on audits undertaken within the framework of the annual audit plans and other audits launched by headquarters and delegations. 
Tietyt tiedot saattaa kuitenkin kyttn CRIS AUDIT, erityisesti tiedot vuotuisten tarkastussuunnitelmien yhteydess toteutetuista ja muista ptoimipaikan ja lhetystjen tekemist tarkastuksista.
Pursuant to Action 73 of the White Paper on ÔReforming the CommissionŐ, the Commission established a centralised unit to harmonise model contracts and grant agreement management. 
Komission uudistamisesta annetussa komission valkoisessa kirjassa esitetyn toimen 73 nojalla komissio on perustanut keskusyksikn mallisopimusten yhdenmukaistamista ja sopimusten hallinnoimista varten.
Furthermore, the review of the Implementing Rules to the Financial Regulation launched by the Commission in October 2004 proposes a simplified system for awarding contracts for the CommissionŐs own account, including those managed by the delegations. 
Lisksi komissio ehdottaa lokakuussa 2004 kynnistmssn varainhoitoasetuksen tytntnpanosntjen tarkistuksessa yksinkertaistettua jrjestelm, jota sovellettaisiin mynnettess komission vastuulla olevia sopimuksia, lhetystjen hallinnoimat sopimukset mukaan luettuina.
EuropeAid decided in November 2004 to establish a task force to review all procedural instructions in order to simplify and harmonise them. 
EuropeAid-yhteistytoimisto ptti marraskuussa 2004 perustaa tyryhmn tarkastelemaan kaikkia menettelyllisi ohjeita tavoitteena niiden yksinkertaistaminen ja yhdenmukaistaminen.
Special Report 1/2004 ŇFP5 (1998 to 2002)Ó Management of indirect RTD actions under the 5th Framework Programme (FP5) for Research and Technological Development (1998 to 2002) Presentation to Budgetary Control Committee (COCOBU) by Mr Franois COLLING (Member of the Court) European Parliament, Strasbourg, 19. April 2004 CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 1 
Erityiskertomus 1/2004 ÓViides puiteohjelma (1998Đ2002)Ó Tutkimusta ja teknologista kehittmist koskevan viidennen puiteohjelman (1998Đ2002) epsuorien TTK-toimien hallinnointi Esitelm talousarvion valvontavaliokunnalle (COCOBU) Esitelmn pitj Franois COLLING (tilintarkastustuomioistuimen jsen) Euroopan parlamentti, Strasbourg, 19. huhtikuuta 2004 CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 1 Ľ Miksiviidennestpuiteohjelmastatoimitettiintarkastus?
Some background information on the FP5 audit ... 
Joitakin taustatietoja...
Ľ first audit of an RTD framework programme looking at organisational, administrative and financial aspects in a horizontal manner1 Ľ overall duration of the audit 19 months (start in October 2001 and completion in April 2003 Đ i.e. three months after official end of FP5); formal adoption by Court after contradictory procedure in February 2004 Ľ staff resources used for this audit: 176 person weeks Ľ excellent co-operation with Commission, resulting in a number of the recommendations being already reflected in FP6 (2002 to 2006) 1 ŇFisheries, Agriculture & agro-industrial research (FAIR)Ó or ŇTraining and mobility of researchers (TMR) previous audits, for example on FP4, focussed on specific programmes within the same RTD framework programme such as ŇJoule-ThermieÓ, CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 3 Introduction 
Ľ Viidennenpuiteohjelmantalousarviojarakenne Ľ Tarkastuksentavoitejalhestymistapa Ľ Yhteenvetohavainnoistajasuosituksista Ľ Ptelmt CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 2 Sisllys Viidett puiteohjelmaa koskevan tarkastuksen taustaa Ľ ensimminen tutkimusta, teknologista kehittmist ja esittely (TTK) koskevan puiteohjelman tarkastus, jossa organisaatiota, hallintoa ja taloudellisia nkkohtia ksiteltiin horisontaalisesti1 Ľ tarkastus kesti yhteens 19 kuukautta (alkoi lokakuussa 2001 ja saatiin ptkseen huhtikuussa 2003 Đ eli 3 kk viidennen puiteohjelman virallisen pttymisen jlkeen); tilintarkastustuomioistuin hyvksyi tarkastuskertomuksen virallisesti kuulemismenettelyn jlkeen helmikuussa 2004 Ľ tarkastuksen tekemiseksi tarvittiin 176 henkiltyviikkoa Ľ yhteisty komission kanssa erinomaista: kuudennessa puiteohjelmassa (2002Đ2006) on jo otettu huomioon useita suosituksia 1 Joule-Thermie, Kalastuksen, maatalouden ja maatalousteollisuuden alan tutkimus (FAIR) ja Tutkijoiden koulutus ja liikkuvuus (TMR).
3 ŇConfirming the International role of Community researchÓ (INCO), ŇPromotion of innovation and encouragement of SME participationÓ (SME), ŇImproving the human research potential and the socio-economic knowledge baseÓ (IHP) 91% of the budget) and Euratom horizontal3 programmes) Budget and structure of FP5 Ľ FP5 (1998 until 2002) had a total budget of 14 960 million euro Ľ two sections of FP5 for European Community (13 700 million euro, i.e. Ľ direct actions carried out by the CommissionŐs Joint Research Centre and indirect actions carried out through contracts with third parties and co-financed by the Community budget (95% of the budget within the EC-section) Ľ five different action types1 for indirect RTD actions Ľ FP5 comprises seven specific programmes (four thematic2 and three Ľ jointly managed by five Directorates-General: for Research, for Information Society, for Energy & Transport, for Enterprise and for Fisheries 1 2 ŇShared cost RTD actionsÓ, ŇTraining FellowshipsÓ, ŇSupport to networksÓ, ŇConcerted actionsÓ, ŇAccompanying measuresÓ ŇQuality of life and management of living resourcesÓ (QoL), ŇUser-friendly information societyÓ (IST), ŇCompetitive and sustainable growthÓ (Growth), ŇEnvironment, Energy and sustainable developmentÓ (EESD) CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 4 Budget and structure of FP5 
Aikaisemmissa, esimerkiksi neljtt puiteohjelmaa koskevissa tarkastuksissa keskityttiin yhden TTK-toimien puiteohjelman erityisohjelmiin, joita olivat mm. CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 3 Johdanto Viidennen puiteohjelman talousarvio ja rakenne Ľ viidennen puiteohjelman (1998Đ2002) kokonaistalousarvio oli 14 960 miljoonaa euroa Ľ viidenness puiteohjelmassa on kaksi osuutta: Euroopan yhteisn osuus (13 700 miljoonaa euroa, eli 91% mrrahoista) ja Euratomin osuus Ľ suorat toimet, joiden toteuttamisesta vastaa komission yhteinen tutkimuskeskus, ja epsuorat toimet, joiden toteuttamisesta on sopimus kolmansien osapuolten kanssa ja joiden rahoitukseen kytetn 95 % yhteisn myntmst mrst Ľ epsuoria TTK-toimia on viitt eri tyyppi1 Ľ viides puiteohjelma sislt seitsemn erityisohjelmaa (nelj aihekohtaista2 ja kolme monialaista3 ohjelmaa) Ľ hallinnoinnista vastaa viisi posastoa yhdess: tutkimuksen, tietoyhteiskunnan, energian ja liikenteen, yritystoiminnan sek kalastuksen posastot 1 2 ÓYhteisesti rahoitettavat TTK-toimetÓ, ÓKoulutusapurahatÓ, ÓAihepiirikohtaiset verkotÓ, ÓYhteninen toimintaÓ sek ÓTukitoimenpiteetÓ 3 Yhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminen (INCO), Innovaatioiden edistminen ja pienten ja keskisuurten yritysten osallistumisen rohkaiseminen (SME) sek Tutkijavoimavarojen lisminen ja sosioekonomisen tietopohjan laajentaminen (IHP) Elmnlaatu ja luonnonvarojen hoitaminen (QoL), Kyttjystvllinen tietoyhteiskunta (IST), Kilpailukykyinen ja kestv kasvu (Growth) sek Energia, ymprist ja kestv kehitys (EESD) CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 4 Viidennen puiteohjelman talousarvio ja rakenne
million euro Programme periods and budgets of the successive European RTD framework programmes Ľ FP4: 1994 to 1998 Ľ FP5: 1998 to 2002 Ľ FP6: 2002 to 2006 16 000 14 960 CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 5 18 000 17 500 14 000 13 215 FP4 FP5 FP6 12 000 Budget and structure of FP5 
miljoonaa euroa Perkkisten yhteisn TTK -puiteohjelmien ohjelmakaudet ja talousarviot Ľ Neljs puiteohjelma: 1994Đ1998 16 000 14 960 Viides puiteohjelma Ľ Viides puiteohjelma: 1998Đ2002 14 000 13 215 Kuudes puiteohjelma Ľ Kuudes puiteohjelma: 2002Đ2006 12 000 CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 5 18 000 17 500 Viidennen puiteohjelman talousarvio ja rakenne Neljs puiteohjelma
Audit objectives and approach for Special Report 1/2004 ŇFP5 (1998 to 2002)Ó Ľ Was FP5 managed economically, efficiently and effectively? 
Erityiskertomus 1/2004 ÓViides puiteohjelma (1998Đ2002)Ó tarkastuksen tavoitteet ja lhestymistapa Ľ Hallinnoitiinko viidett puiteohjelmaa taloudellisesti, tehokkaasti ja vaikuttavasti?
Intervention mechanisms Ľ inadequacy of the CommissionŐs (local and central) computerised systems for the proposal, contract and project management, not least due to insufficient investment Structure, procedures and methods Ľ technical and operational problems persisted in most Directorates-General throughout the FP5 programme period, diminishing also the reliability of the CommissionŐs statistics IT systems Internal control system deployment of a common and integrated IT system for all Directorates-General operating the RTD framework programmes Đ done for FP6 Reporting significant potential for efficiency gains through phasing out of paper-based transactions during FP6 and fully electronic data exchange in a future FP7 CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 9 Ľ absence of common or integrated information technology (IT) system Observations and recommendations 
Tukitoimijrjestelmt Ľ ehdotuksia, sopimuksia ja hankkeen hallinnointia koskevien shkisten (paikallisten ja keskushallinnon) jrjestelmien puutteellisuus komissiossa, erityisesti riittmttmien investointien vuoksi Rakenne, menettelyt ja menetelmt Ľ useimmilla posastoilla oli teknisi ja operatiivisia ongelmia useimmilla posastoilla koko viidennen puiteohjelman ohjelmakauden ajan, mik heikensi mys komission tilastojen luotettavuutta Tietotekniikkajrjestelmt Sisisen valvonnan jrjestelm kaikkien TTK-toimia hallinnoivien posastojen yhteisen, yhdennetyn tietotekniikkajrjestelmn kehittminen Đ otettu huomioon kuudennessa puiteohjelmassa Raportointi hyvt mahdollisuudet parantaa tehokkuutta luopumalla paperilla olevasta aineistosta asteittain kuudennen puiteohjelman aikana ja siirtymll seitsemnness puiteohjelmassa tysin shkistetyyn tietojenvaihtoon CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 9 Ľ yhteisen tai yhdennetyn tietotekniikkajrjestelmn puuttuminen Havainnot ja suositukset
Intervention mechanisms Ľ improvements in internal control thanks to gradual implementation of CommissionŐs internal control standards, but considerable differences between Directorates-General Structure, procedures and methods Ľ tests of key controls revealed that not all had been operated effectively by Commission services and some controls were found to be lacking (mainly with regard to negotiation), but level of error not material IT systems Ľ significant incidence of overdeclaration of costs by final beneficiaries and late payments (by Commission but in particular by co-ordinators to other contractors) Internal control system simplification of legal base, reducing need for excessively detailed checks and verifications by Commission (which realistically cannot be carried out with the current level of staff resources) Reporting CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 10 joint definition of relevant and necessary controls by all Commission services and use of preventive controls, as well as better monitoring of the operation of internal controls Observations and recommendations 
Tukitoimijrjestelmt Ľ sisinen valvonta on parantunut komission sisisen valvonnan standardien asteittaisen kyttnoton ansiosta, posastojen kesken on kuitenkin huomattavia eroja Rakenne, menettelyt ja menetelmt Ľ keskeisten valvontamenettelyjen testit osoittivat, ett niit kaikkia ei ole toimitettu tehokkaasti komission yksikiss ja ett ert valvontamenettelyt olivat puutteellisia (pasiassa neuvotteluiden osalta), mutta virhetaso ei ollut olennainen Tietotekniikkajrjestelmt Ľ lopullisten edunsaajien liian suurena ilmoittamien kulujen esiintyvyys oli merkittv, ja komissio sek etenkin koordinaattorit ja muut sopimuspuolet suorittivat maksuja myhss Sisisen valvonnan jrjestelm oikeusperustan yksinkertaistaminen, liian perusteellisten komission tarkastusten ja varmennusten vhentminen (nykyisill henkilstresursseilla ei ole realistisesti mahdollista toimittaa kyseist mr tarkastuksia) Raportointi CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 10 kaikkien komission yksikiden olisi yhdess mriteltv tarpeelliset valvontamenettelyt ja toteutettava ennaltaehkisevi tarkastuksia sek kehitettv sisisten valvontamenettelyiden toiminnan seurantaa Havainnot ja suositukset
Intervention mechanisms Ľ Lack of common (or at least harmonised) operational objectives at the five Directorates-General for the research area and for the implementation of the RTD framework programmes Structure, procedures and methods Ľ CommissionŐs reporting to Directors and Directors-General did not capture all relevant information and performance indicators for non-financial/budgetary aspects were missing IT systems Ľ lack of procedures to ensure that management-level information is prepared on time and that reports are presented in a standardised format Internal control system joint definition by the five Directorates-General of operational objectives and indicators allowing for a benchmarking of Commission services and programmes Reporting development of a comprehensive reporting and controlling system to permit an adequate monitoring of the RTD framework programmes and the efficient and effective functioning of internal controls CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 11 Observations and recommendations 
Tukitoimijrjestelmt Ľ yhteisten (tai edes yhdenmukaisten) toiminnallisten tavoitteiden puuttuminen tutkimusasioita ksitteleviss ja TTK-toimien puiteohjelmien toteutukseen osallistuvissa viidess posastossa Rakenne, menettelyt ja menetelmt Ľ komissiossa johtajille ja pjohtajille osoitettuihin raportteihin ei koottu kaikkia olennaisia tietoja ja muihin nkkohtiin kuin varainhoitoon/talousarvioon liittyvt tulosindikaattorit puuttuivat Tietotekniikkajrjestelmt Ľ ei ollut olemassa menettelyit sen varmistamiseksi, ett johdon tarvitsemat tiedot ovat saatavilla ajoissa ja yhdenmukaistetussa muodossa Sisisen valvonnan jrjestelm asianomaisten viiden posaston yhteisten toiminnallisten tavoitteiden ja indikaattoreiden mrittely mahdollistaisi komission yksikiden ja ohjelmien vertailun Raportointi kattavan raportointi-ja valvontajrjestelmn kehittminen TTK-toimien puiteohjelmien asianmukaista seurantaa varten ja sisisen valvonnan menettelyjen tehokkaan ja vaikuttavan toiminnan kehittminen CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 11 Havainnot ja suositukset
CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 12 Overall conclusion Ľ FP5 was characterised by the complexity of rules applicable to its intervention mechanisms, often not fully understood by participants in indirect RTD actions Ľ joint management of FP5 by five Directorates-General and organisational structure within the Commission services was not conducive to the most efficient use of Community funds Ľ staff resources were insufficient to ensure adequate internal control, potential for centralised support functions was not fully exploited and support tools (i.e. manuals, IT systems, reporting) did not adequately address the needs of the Commission services CourtŐs findings and recommendations to be taken into account for the design of a future FP7 after 2006 
CLU000034FI02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.4.2004 12 Ptelmt Ľ viidennelle puiteohjelmalle oli tyypillist tukitoimijrjestelmiin sovellettavien sntjen monimutkaisuus Đ epsuorien TTK-toimien osallistujien on monesti vaikea ymmrt niit tysin Ľ viiden posaston yhdess toteuttama viidennen puiteohjelman hallinnointi ja komission yksikiden hallintorakenne eivt edist yhteisn varojen tehokkainta kytt Ľ henkilstresurssit olivat riittmttmt asianmukaisen sisisen valvonnan varmistamiseksi, keskitettyj tukitoimintoja ei hydynnetty tysin eivtk apuvlineet (ksikirjat, tietotekniikkajrjestelmt, raportointi) vastanneet riittvn hyvin komission yksikn tarpeita Tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja suositukset olisi otettava huomioon seitsemnnen puiteohjelman suunnittelussa vuoden 2006 jlkeen
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF), together with the CommissionŐs replies (pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty) (2005/C 202/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 202/1 I (Tiedonantoja) TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN ERITYISKERTOMUS nro 1/2005 Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista, sek komission vastaukset (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) (2005/C 202/01) SISLLYS LYHENNELUETTELO......................................................... TIIVISTELM ..............................................................
SUMMARY ................................................................ 
OLAFinorganisaatio .....................................................
INTRODUCTION ........................................................... 
Tutkintaanliittyvtrkeysjrjestyksenasettaminen .............................
TheCourtŐsaudit........................................................ 
Laadunvalvontamenettelyt ................................................
TheOLAFExecutiveBoard ............................................ Activityreports ..................................................... THE CONTRIBUTION MADE BY OLAF DEPARTMENTS TO ITS INVESTIGATIVE FUNCTION Introduction ........................................................... 
Sisinentarkastus ................................................... OLAFinjohtokunta..................................................
Policy,legislationandlegalaffairs........................................... 
Tiedonhankinta,toimintastrategiajatietopalvelut ..............................
Trainingandsupportforcandidatecountriesunit .......................... 
Kohdat ...........
Humanresources ....................................................... 
Tuomioistuinasioidenyksikk .........................................
THESUPERVISORYCOMMITTEE .............................................. 
Koulutuksesta ja ehdokasmaille annettavasta tuesta vastaava yksikk . . . . . . . . . . .
20 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
Virastonkeskittyminenuudelleentutkintatehtvn ............................
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/3 SUMMARY I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) succeeded the Unit for the Coordination of Fraud Prevention (UCLAF) in April 1999 with enhanced status and a mandate extended to cover all the institutions and bodies of the European Union. 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 202/3 TIIVISTELM I. Euroopan petostentorjuntavirasto (OLAF) perustettiin petostentorjunnan koordinointiyksikn (UCLAF) tilalle huhtikuussa 1999; viraston asemaa lujitettiin ja sen toiminta-ala ulotettiin Euroopan unionin kaikkiin toimielimiin ja elimiin.
Setting up the Office was a laborious process, in particular because of the disorganised nature of the files that it inherited. 
Viraston perustaminen oli tylst etenkin sen edeltjlt siirtyneiden tapausten seka-vuuden takia.
It was only towards the end of 2003 that the effects of its restructuring began to make themselves felt. 
Rakenteellisen uudistuksen vaikutukset alkoivat nky vasta vuoden 2003 lopulla.
As at mid-2004, however, improvements were still necessary in many areas of the management of investigations. 
Lukuisat tutkimusten hallinnointinkkohdat edellyttivt kuitenkin parannusta viel vuoden 2004 puolivliss.
The hybrid status of the Office, which has investigative autonomy but reports to the Commission for its other duties, has not adversely affected the independence of its investigative function. 
Viraston kaksijakoinen asema Ń tutkintatoimien riippumattomuus mutta komission alaisuus muiden toimintojen osalta Ń ei ole vaarantanut tutkintatehtvn riippumattomuutta.
Being part of the Commission, the Office has been able not only to benefit from substantial administrative and logistical support, but also to take advantage of the anti-fraud legislation that is available to Commission departments. 
Viraston kuuluminen komissioon on tarjonnut laajan hallinnollisen ja logistisen tuen, ja se on voinut mys hydynt petostentorjuntaa koskevia snnksi komission yksikiden tueksi.
Consequently, it does not appear appropriate to consider amending the OfficeŐs status (1). 
Viraston asemaa ei siis ole tarpeen muuttaa (1).
The Office has sufficient resources to deal with all justified denunciations that it receives. 
Virastolla on riittvt resurssit tutkinnan kynnistmiseen kaikkien sille esitettvien vakavien ilmiantojen kohdalla.
OLAF makes too little distinction between investigations (internal or external) on the one hand, and assistance and coordination operations on the other. 
Virasto ei erota riittvn hyvin toisistaan tutkintaa (sisist tai ulkoista) ja tukija koordinointitoimia.
As the nature of the work in each case is markedly different, lumping them together hinders the management of resources. 
Kuhunkin tapaukseen liittyvt tehtvt ovat hyvin erilaisia, joten toimien yhdistminen hankaloittaa resurssien hallintaa.