natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, we note that a high level of convergence has been achieved. 
Siinä kuitenkin korostetaan, että laajamittaista lähentymistä EU:n standardeihin on tapahtunut.
In this context, the Commission considers that if the accession negotiations can be conducted without reference to a formal set of EU standards, then a fortiori these should not be necessary in order to assess the effectiveness of the Commission’s Phare and Tacis programmes, as the Court continues to insist. 
Tämän osalta komissio katsoo, että jos liittymisneuvotteluja voidaan jatkaa käyttämättä EU:n standardien muodollista luetteloa, niin varsinkaan komission Phare-ja Tacis-ohjelmien tehokkuuden arvioinnissa ei enää ole tarpeen käyttää niin muodollisia EU:n standardiluetteloita kuin tilintarkastustuomioistuin edellyttää.
The objective of Tacis support, as agreed by the European Parliament and the Council and laid down in the Tacis Regulation, is to help improve safety culture at the level of both operators and regulators, but not necessarily to raise safety standards to Western levels, which will not always be possible. 
Kuten Euroopan parlamentti ja neuvosto ovat hyväksyneet ja kuten Tacis-asetuksessa säädetään, Tacis-tuen tavoitteena on auttaa parantamaan turvallisuusnäkökohtien huomioon ottamista sekä toimijoiden että sääntelijöiden tasolla, mutta ei kuitenkaan välttämättä nostamaan turvallisuusstandardeja länsimaiden tasolle, mikä ei aina olisikaan mahdollista.
It is difficult to measure its impact on safety culture, or to assess the impact of technical assistance on the improvement of safety culture, particularly when Commission assistance has been supplemented by national efforts and bilateral programmes. 
Tacis-tuen vaikutusta ja teknisen avun vaikutusta turvallisuusnäkökohtien parantumiseen on vaikea arvioida, erityisesti kun komission tukea on täydennetty kansallisilla toimilla ja kahdenvälisillä ohjelmilla.
(19) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament ‘Commission support to nuclear safety in the New Independent States and Central 20 and Eastern Europe’ (COM(2000) 493 final). ( ) Council Resolution of 18 June 1992 on the technological problems of nuclear safety (OJ C 172, 8.7.1992, p. 2). 
(19) Komission tiedonanto neuvostolle ja Euroopan parlamentille: Komission tuki uusille itsenäisille valtioille sekä Keski-ja Itä-Euroopan maille ydinturvallisuuden alalla, 20 (KOM(2000) 493 lopullinen). ( ) Neuvoston päätöslauselma, annettu 18 päivänä kesäkuuta 1992, ydinturvallisuuden teknisistä ongelmista (EYVL C 172, 8.7.1992, s. 2).
258 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS COMMISSION’S REPLIES A number of reports and assessments, such as the IAEA 2000 Report and the Council’s Group on Atomic Questions, suggest that the level of nuclear safety has improved in the NIS in general and in a number of specific installations in particular. 
258 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET KOMISSION VASTAUS Lukuisten kertomusten ja arviointien, kuten Kansainvälisen atomienergiajärjestön IAEA:n vuoden 2000 kertomuksen ja ydinvoima-asioita käsittelevän neuvoston työryhmän tulosten, perusteella voidaan päätellä, että ydinturvallisuus on parantunut yleisesti uusissa itsenäisissä valtioissa ja erityisesti monissa yksittäisissä voimaloissa.
The assessments also confirm that the Phare and Tacis programmes have substantially contributed to this development. 
Nämä arvioinnit vahvistavat myös sen, että Phare-ja Tacis-ohjelmat ovat vaikuttaneet merkittävästi tähän myönteiseen kehitykseen.
Bearing in mind the inherent limitations, now that sufficient programmes have been implemented the Commission is considering a project under the 2001 programme to define ways of evaluating improvements in power plant safety in the NIS. 
Pitäen mielessä edellä mainitut luontaiset rajoitukset ja se, että ohjelmia on toteutettu riittävästi, komissio suunnittelee vuoden 2000 ohjelmaan hanketta, jossa yksilöitäisiin joitakin tapoja arvioida ydinturvallisuuden parantumista uusissa itsenäisissä valtioissa.
In line with the European Parliament’s resolutions (21) calling for better utilisation of resources, the Commission restructured its departments so as to improve the planning, implementation and monitoring of programmes in the field of nuclear safety in the CEECs and NIS. 
Ohjelman hallinnointiin osoitetut henkilöstöresurssit ja niiden organisoiminen 5.49 Euroopan parlamentin päätöslauselmissa (21) kehotettiin komissiota parantamaan resurssien käyttöä, ja komissio uudisti yksiköidensä rakennetta ydinturvallisuusohjelmien suunnittelun, täytäntöönpanon ja valvonnan parantamiseksi Keski-ja Itä-Euroopan maissa ja uusissa itsenäisissä valtioissa.
DG Relex retained only the planning side and the Joint Relex Service (SCR) was given responsibility for implementation and the financial management of the projects, with the support of the Joint Research Centre (JRC) for safety projects. 
Ulkosuhteiden pääosasto huolehti enää suunnittelusta. Yhteinen ulkosuhteiden toimiala sai vastuulleen hankkeiden toteuttamisen ja varainhoidon; Yhteinen tutkimuskeskus tuki sitä turvallisuusalan hankkeissa.
5.50. In September 2000, the Commission decided to redistribute responsibilities again. 
5.50 Syyskuussa 2000 komissio päätti jakaa vastuualueet uudelleen.
At the end of the year 2000, this restructuring had still not been implemented and the Commission was still unable to satisfactorily clear up the backlog and implement the new projects. 5.50. 
Tätä rakenteellista uudistamista ei ollut pantu täytäntöön vuoden 2000 loppuun mennessä, eikä komissio ollut vieläkään kyennyt purkamaan kasautuneiden töiden aiheuttamaa ruuhkaa ja toteuttamaan uusia hankkeita tyydyttävällä tavalla.
The second restructuring only affected the Phare programme, accounting for no more than 20 % or so of the total nuclear safety budget. 
5.50 Toinen vastuualueiden uudelleenjako koski ainoastaan Phare-ohjelmaa, joka kattoi vain noin 20 prosenttia ydinturvallisuuteen varatuista määrärahoista.
The formal transfer to the Enlargement Directorate-General of programmes relating to accession countries was completed before the establishment of the EuropeAid Cooperation Office on 1st January 2001. 
Jäsenyyttä hakeneiden maiden ohjelmia koskevien määrärahojen muodollinen siirto laajentumisasioiden pääosastolle saatettiin päätökseen ennen EuropeAid-yhteistyötoimiston perustamista 1. tammikuuta 2001.
By May 2001, the Enlargement Directorate-General had the necessary staff to exercise responsibility for the Phare project cycle. 
Toukokuuhun 2001 mennessä laajentumisasioiden pääosasto oli hankkinut riittävästi henkilöstöä vastatakseen Phare-hankkeiden kaikista vaiheista.
The Commission believes, therefore, that the added value provided by a direct interface (facilitating accession negotiations, delivering pre-accession support, continuing the political dialogue) far outweighs the delays caused by the restructuring. 
Tämän perusteella komissio katsoo, että suoran yhteydenpitoväylän (liittymisneuvottelujen helpottaminen, liittymistä edeltävän tuen myöntäminen ja poliittisen vuoropuhelun jatkaminen) luomisen tuoma lisäarvo on paljon suurempi kuin uudelleenjärjestelystä aiheutuneista viipeistä johtuvat haitat.
Restructuring also put an end to the anomaly whereby the Phare nuclear safety sector was outside the normal structure. 
Lisäksi uudelleenjärjestelyllä estetään sellaisten poikkeustilanteiden synty, joissa Phare-ohjelman ydinturvallisuusala ei sopinut mukaan tavanomaiseen rakenteeseen.
In accordance with the White Paper on Commission reform, the EuropeAid Cooperation Office has been designed to increase the pace of programme implementation (line management, increased power of decision at lower levels, clear lines of responsibility). 
Komission hallintouudistusta koskevan valkoisen kirjan mukaan EuropeAid-yhteistyövirasto on perustettu ohjelmien täytäntöönpanon nopeuttamiseksi (linjajohtaminen, alempien hallintotasojen päätöksentekovallan lisääminen ja selkeät vastuualueet).
(21) European Parliament Resolution on the Commission’s communication to the Council and the European Parliament concerning measures in the nuclear safety sector in favour of the central and eastern European countries and Newly Independent States (COM(98) 134) (OJ C 175, 21.6.1999, p. 
(21) Euroopan parlamentin päätöslauselma komission tiedonannosta neuvostolle ja Euroopan parlamentille ydinalaan liittyvästä toiminnasta jäsenyyttä hakeneissa Keski-ja Itä-Euroopan maissa sekä uusissa itsenäisissä valtioissa (KOM(98) 134) (EYVL C 175, 21.6.1999, s.
288). 
288).
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 259 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.51. The high level of staff turnover led to a loss of corporate memory, a lack of continuity in the management of the projects and some delays in project implementation. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 259 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.51 Henkilöstön vaihtuvuus oli suuri, mikä johti saadun tiedon ja kokemuksen menettämiseen, jatkuvuuden puuttumiseen hankkeiden hallinnoinnissa ja eräissä tapauksissa viivästyksiin hankkeiden toteuttamisessa.
Of the 13 managers employed when the SCR was set up in July 1998, 11 had left the unit in December 2000. 
Kun yhteinen ulkosuhteiden toimiala perustettiin heinäkuussa 1998, siellä työskenteli 13 hallinnoinnista vastaavaa henkilöä. Joulukuuhun 2000 mennessä heistä 11 oli lähtenyt yksiköstä.
Other employees only stayed six months in the unit. 
Eräät muut työntekijät työskentelivät yksikössä ainoastaan puoli vuotta.
COMMISSION’S REPLIES 5.51. The high staff turnover which affected the smooth implementation of the nuclear safety programme was partly caused by high numbers of temporary staff. 
KOMISSION VASTAUS 5.51 Ydinturvallisuusohjelman sujuvaa täytäntöönpanoa haitannut henkilöstön suuri vaihtuvuus johtui osittain määräaikaisten työntekijöiden suuresta määrästä.
Nevertheless recruitment of temporary staff with specialist skills (such as seconded national experts) will continue to be necessary. 
Tästä huolimatta edelleen on tarpeen palkata erikoisalojen määräaikaista henkilökuntaa, kuten kansallisia asiantuntijoita.
The implementation of existing and future nuclear safety projects will require an increased number of Project Managers. 
Nykyisten ja tulevien ydinturvallisuushankkeiden täytäntöönpano edellyttää hankevastaavien lukumäärän lisäämistä.
The Commission has addressed this issue in the general context of the reform of its external aid programmes. 
Komissio on puuttunut tähän asiaan yleisesti yhteisön ulkopuolelle suunnattujen tukiohjelmien uudistuksen yhteydessä.
Additional statutory A and B grade staff posts have been added to the nuclear safety unit in the EuropeAid Cooperation Office and the Enlargement Directorate-General. 
EuropeAid-yhteistyötoimiston ydinturvallisuusyksikköön ja laajentumisasioiden pääosastoon on lisätty lakisääteisiä ura-alueiden A ja B virkoja.
The nuclear safety unit in the Joint Relex Service (SCR) was organised on horizontal lines. 
Yhteisen ulkosuhteiden toimialan (SCR) ydinturvallisuusyk-sikkö muodostettiin horisontaaliseksi.
In the EuropeAid Cooperation Office the unit is structured by sector, each with a separate activity, such as on-site assistance, regulatory authorities, design safety, etc. 
EuropeAid-yhteistyövoimiston yksikkö on jaettu alakohtaisesti, ja kullakin sen osastolla on erilliset tehtävänsä, kuten paikan päällä annettava apu, lainsäädäntöviranomaiset ja suunnittelun turvallisuus.
This structure increases corporate memory and encourages the exchange of experience. 5.52 to 5.53. 
Tällainen rakenne lisää käytettävissä olevan tiedon hyödyntämismahdollisuuksia ja rohkaisee kokemusten vaihtoon.
For the Phare nuclear safety programme, the Commission has taken measures to increase the role of its delegations as part of the shift from centrally implemented multi-country programmes to decentralised national programmes. 
5.52–5.53 Phare-ydinturvallisuusohjelman osalta komissio on aloittanut toimet sen lähetystöjen aseman vahvistamiseksi prosessissa, jossa siirrytään keskusjohtoisesti täytäntöön pantavista useaa maata koskevista ohjelmista hajautettuihin kansallisiin ohjelmiin.
Communication lines between headquarters and the delegations have been tightened and contact persons for nuclear safety have been designated in the delegations. 
Yhteydenpitoa komission ja lähetystöjen välillä on lisätty ja lähetystöihin on nimitetty ydinturvallisuuden yhteyshenkilöt. Sofian lähetystö on aikaisemmin osallistunut hankkeen täytäntöönpanoon.
A Joint Management Unit has been set up in Moscow by Minatom and the Commission. 
Ydinvoima-asioista vastaava ministeriö Minatom ja komissio ovat perustaneet yhteisen hallintoyksikön Moskovaan.
A staff member was added to the Delegation in Moscow in summer 2001 with responsibility for nuclear safety matters. 
Moskovan lähetystöön palkattiin kesällä 2001 työntekijä, joka vastaa ydinturvallisuusasioista.
One of the reasons which led the Commission to decide that nuclear safety should not be included in the first wave of devolution was the difficulty of recruiting high-level local or EU staff. 
Yksi syy siihen, että komissio päätti olla sisällyttämättä ydinturvallisuutta hajauttamisen ensi vaiheeseen, oli vaikeus löytää pätevää paikallista tai yhteisön henkilöstöä.
The Commission’s policy in recruiting local staff has not changed: staff recruited locally are paid at market rates, taking local circumstances into account. 
Komission toimintatavat paikallisen henkilöstön palkkaamisessa eivät ole muuttuneet: paikalliselle henkilöstölle maksetaan markkinoiden mukaista palkkaa, jossa otetaan huomioon paikalliset olosuhteet.
A distortion of the local market is not in the interest of the beneficiary country. 
Paikallismarkkinoiden vääristyminen ei ole edunsaajamaan etujen mukaista.
5.52. Moreover, the involvement of the delegations in the programme implementation was usually fairly limited. 
5.52 Lisäksi lähetystöjen osallistuminen ohjelmien toteuttamiseen oli tavallisesti melko vähäistä.
In Bulgaria, even though the management of the Phare programme is decentralised, the delegation is neither involved in project management nor in monitoring. 
Bulgariassa lähetystö ei osallistu hankkeiden hallinnointiin eikä valvontaan, vaikka Phare-ohjelmaa hallinnoidaan hajautetusti.
The Delegation in Russia was more informed of the programme implementation, but did not provide any follow-up. 
Venäjällä lähetystö oli paremmin selvillä ohjelmien täytäntöönpanosta, mutta se ei ollut mukana seurannassa.
In 2000, the Commission had not allocated a single member of staff to the Tacis section of its Russian Delegation to monitor these projects. 
Komissio ei osoittanut Venäjän lähetystönsä Tacis-osastolle lainkaan asianomaisten hankkeiden valvonnasta vastaavaa henkilöstöä vuonna 2000.
It recruited a local expert at the start of the programmes, who closely monitored the projects. 
Ohjelmia käynnistettäessä lähetystöön palkattiin paikallinen asiantuntija, joka valvoi hankkeita tarkasti.
This fact mitigated the negative effects caused by the partial absence of a manager at the Commission headquarters for on-site assistance projects in the Ukraine in 1999. 
Tämä lievensi kielteisiä vaikutuksia, jotka johtuivat siitä, että komission päätoimipaikassa ei aina ollut henkilöä, joka olisi vastannut Ukrainassa laitospaikalla annettavaan apuun liittyvien hankkeiden hallinnoinnista vuonna 1999.
260 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Slow implementation of projects persists Clearing up the backlog, to the detriment of new projects 5.54. 
260 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Hankkeiden toteuttaminen on edelleen hidasta Uudet hankkeet kärsivät kasautuneiden töiden vuoksi 5.54 Kun yhteinen ulkosuhteiden toimiala perustettiin, se sai hoitaakseen hankalan tilanteen: useimmissa jo aiemmin aloitetuissa hankkeissa ilmeni viivästyksiä, virheitä ei ollut korjattu ja lukuisia ongelmia ja laskuja oli jätetty odottamaan.
Projects had to be cancelled or restarted because they had become obsolete or because the bidders had not been able to keep their tenders unchanged over such a long period. 
Hankkeita jouduttiin peruuttamaan tai aloittamaan uudestaan, koska niistä oli tullut tarpeettomia tai tarjoajat eivät olleet voineet pitää tarjoustensa ehtoja samanlaisina niin pitkään.
5.55. Thus, at the end of 2000, only one contract and two calls for tenders for the ‘design safety’ projects under the 1997 programmes had been prepared. 
5.55 Vuoden 1997 ohjelmiin kuuluvien suunnittelun turvallisuutta koskevien hankkeiden osalta oli vuoden 2000 loppuun mennessä näin ollen valmisteltu ainoastaan yksi sopimus ja kaksi tarjouskilpailua.
When the SCR wanted to sign the contracts for two projects in the context of the 1996 programmes, the relevant funds were not available, because they had been used up in 1997byDGIAtofinanceanothercontract.Ittookfive months to obtain a reallocation of funds and six and eightmonthsrespectivelytosignthetwocontracts. 
Kun yhteinen ulkosuhteiden toimiala halusi allekirjoittaa vuoden 1996 ohjelmiin kuuluvaan kahteen hankkeeseen liittyvät sopimukset, tarvittavat varat eivät olleet käytettävissä, koska pääosasto IA oli rahoittanut niillä erään toisen sopimuksen vuonna 1997.
5.56. Nevertheless, despite low staff numbers (which was partly offset by the high level of involvement of the managers), the Commission did improve the situation for the Tacis programmes. 
5.56 Komissio pystyi kuitenkin parantamaan Tacis-ohjelmien tilannetta huolimatta vähäisestä henkilöstö-määrästä, jota hallinnoinnista vastaavien henkilöiden tiivis osallistuminen kuitenkin tasapainotti.
Thus, the backlog of amounts committed but not yet contracted fell from 142 million euro to 117 million euro for equipment and from 82 million euro to 72 million euro for Tacis service contracts between 1998 and mid-2000. 
Vielä sopimusten ulkopuolelle jääneiden sidottujen määrien kasautumista saatiin purettua niin, että niiden määrä väheni 142 miljoonasta eurosta 117 miljoonaan euroon laitteistojen ja 82 miljoonasta eurosta 72 miljoonaan euroon Tacis-palvelusopimusten osalta vuoden 1998 ja vuoden 2000 puolivälin välisenä aikana.
However, on this same date, the amount remaining to be contracted for Phare service projects (42 million euro) was still more or less as high as in 1998 (41 million euro). 
Phare-palveluhankkeisiin liittyviä sopimuksia oli kuitenkin vuoden 2000 puolivälissä edelleen tekemättä suunnilleen saman verran (42 miljoonaa euroa) kuin vuonna 1998 (41 miljoonaa euroa).
COMMISSION’S REPLIES 5.54. In order to tackle the backlog the Commission decided on a rigid prioritisation in launching new projects, which meant that projects in the design safety sector were delayed. 
KOMISSION VASTAUS 5.54 Estääkseen töiden kasautumista komissio päätti panna uudet hankkeet tarkoin tärkeysjärjestykseen, minkä vuoksi suunnittelun turvallisuutta koskevien uusien hankkeiden aloitus viivästyi.
Projects dating back to 1996 or before have now been completed, while 1997 and later projects are either being prepared or are being implemented. 
Vuonna 1996 tai sitä aikaisemmin hyväksytyt hankkeet on nyt saatu päätökseen, ja vuonna 1997 tai myöhemmin hyväksyttyjä hankkeita joko valmistellaan parhaillaan tai pannaan täytäntöön.
A major difficulty has been the mismatch between the duration of equipment projects and that of the financing memoranda. 
Erityisongelmana on ollut laitteistohankkeiden laatimisen ja rahoitusselvitysten keston välinen epäsuhta.
Measures were taken to extend budget lines and negotiations undertaken with the bidders, in order to prevent loss of funding for the beneficiaries. 
Budjettikohtia pyritään laajentamaan, ja neuvottelut on aloitettu tarjousten tekijöiden kanssa, jotta edunsaajat saisivat edelleen rahoitusta.
This was eventually achieved in 1998/1999. 
Tähän tavoitteeseen päästiin vuosina 1998–1999.
5.55. The decision to prioritise necessarily resulted in considerable progress in sensitive fields but, as explained above, caused delays in others, including the design safety sector. 
5.55 Monilla keskeisillä aloilla edistyttiin merkittävästi sen jälkeen, kun hankkeet päätettiin asettaa tärkeysjärjestykseen, mutta kuten edellä todettiin, tämä aiheutti kuitenkin viivästyksiä toisilla aloilla, muun muassa ydinturvallisuuden alalla.
However, EUR 3m was contracted by July 2001 for this sector out of an allocation for 1997 of EUR 11m. 
Ydinturvallisuuden alalla tehtiin kuitenkin heinäkuuhun 2001 mennessä sopimuksia 3 miljoonan euron arvosta, kun tähän vuonna 1997 osoitetut kokonaismäärärahat olivat 11 miljoonaa euroa.
Of the two projects which the Court notes were signed late, one was delayed at the contractor’s request because of staffing problems; the other was related to the completion of the tests carried out on a certain type of reactor installed both in the CEECs and in the NIS. 
Niistä kahdesta myöhään tehdystä sopimuksesta, joista tilintarkastustuomioistuin huomautti, toisen tekoa lykättiin sopimuspuolen pyynnöstä henkilöstöongelmien vuoksi, ja toisen viivästyminen liittyi tietyntyyppisessä reaktorissa tehtyjen kokeiden loppuun saattamiseen.
5.56. Since Phare programmes have a shorter life than Tacis (three years) all funding needs to be contracted at shorter notice. 
5.56 Koska Phare-ohjelmat ovat lyhyempikestoisia kuin Tacis-ohjelmat (kolme vuotta), kaikista rahoitustarpeista on tehtävä sopimus lyhyemmällä varoitusajalla.
In keeping with normal procedure, the 1997 programme was committed prior to its closure in October 2000. 
Tavanomaisen menettelyn mukaisesti vuoden 1997 ohjelman määrärahoista tehtiin sopimus ennen ohjelman päättymistä lokakuussa 2000.
Thus by October 2000, the figure for Phare was nearly EUR 3m lower. 
Näin ollen lokakuussa 2000 Phare-ohjelmaan liittyviä sopimuksia oli tekemättä lähes 3 miljoonaa euroa vähemmän.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 261 THE COURT’S OBSERVATIONS Time needed for the preparation of contracts 5.57.ThemajorityofthecontractsunderthePhare and Tacis programmes were delayed by more than a year and the justification of some of them was even called into question because they had become out of date. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 261 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Sopimusten valmisteluun tarvittava aika 5.57 Suurin osa Phare-ja Tacis-ohjelmiin liittyvistä sopimuksista viivästyi yli vuodella, ja joidenkin niistä epäiltiin jopa olevan perusteettomia, koska ne eivät enää olleet ajankohtaisia.
In Russia, at the end of 2000, projects falling under the 1993, 1994 and 1995 programmes had still not beenfinalised.Thecontractsformanyofthe1997 projects had not yet been signed and the terms of reference for the 1998 projects had not yet been established. 165 Russian projects had built up significant delays. 
Venäjällä toteutettavia hankkeita, jotka liittyivät vuosien 1993, 1994 ja 1995 ohjelmiin, ei ollut vielä päätetty vuoden 2000 loppuun mennessä. Useiden vuoteen 1997 liittyvien hankkeiden sopimuksia ei vielä ollut allekirjoitettu, eikä vuoteen 1998 liittyvien hankkeiden sopimusehtoja ollut laadittu.
At the current rate, it will take more than six years to make up for the delays that have accumulated. 
Nykyisellä vauhdilla vie yli kuusi vuotta ennen kuin viivästykset saadaan kurottua kiinni.
COMMISSION’S REPLIES 5.57.Theremainderofdesignsafetyprojectsfrombefore 1997 are all related to the supply of equipment. 
KOMISSION VASTAUS 5.57 Loput suunnittelun turvallisuutta koskevat vuoden 1997 hankkeet liittyvät laitteiston toimittamiseen.
These projects were interrupted because of an apparent conflict of interest and were later restarted. 
Nämä hankkeet keskeytyivät ilmeisen eturistiriidan vuoksi, mutta ne aloitettiin myöhemmin uudelleen.
The 1997 projects are secured: all terms of reference have been completed and contract extensions with procurement agents have been made. 
Vuoden 1997 hankkeet on vahvistettu: kaikki sopimusehdot on laadittu ja sopimuksia on jatkettu hankintayritysten kanssa.