natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Similarly, guidelines on the results to be achieved are still vague because the disciplinary or financial aspects may be overlooked in favour of judicial processes, the outcome of which is often remote and uncertain (see paragraphs 19, 20 and 25). 
Mys tavoitteena olevia tuloksia koskevat suuntaviivat ovat eptarkkoja, sill tutkimusten taloudelliset tai kurinpidolliset nkkohdat saattavat jd tuloksiltaan usein kaukais-ten ja epvarmojen oikeudenkyntimenettelyiden varjoon (ks. kohdat 19, 20 ja 25).
(1) See also the provisions of Article 9 of Council Regulation (EC, Euratom) No 2988/95 which obliges Member States to give the Commission every assistance necessary, as part of the protection of financial interests. 
(1) Ks.mysasetuksen(EY,Euratom)N:o2988/959artikla,jonkaperus-teella jsenvaltioiden on annettava komissiolle kaikki tarvittava apu taloudellisten etujen suojaamiseksi.
(2) Including 14 internal investigations. 
(2) Joista 14 oli sisisi tutkimuksia.
Once the guiding principles of its investigations have been specified in terms of results to be achieved instead of simply the areas on which it wishes to concentrate its activities, the introduction of performance indicators (rather than mere activity indicators) should make it possible to assess the extent to which the OfficeŐs choices are justified. 
Viraston tulisi mritell tutkimustensa ohjaavat periaatteet tavoitteena olevien tulosten perusteella eik en pelkstn keskeisten toiminta-alojen perusteella; tmn jlkeen sen tulisi ottaa kyttn tulosindikaattorit (pelkkien toimintaa kuvaavien indikaattoreiden sijasta), joiden avulla olisi helpommin arvioitavissa, miss mrin viraston tekemt valinnat ovat perusteltuja.
The decision-making system governing the various stages of the investigations has become more transparent (see paragraph 16). 
Eri tutkintavaiheita koskeva ptksentekomenettely on muuttunut avoimemmaksi (ks. kohta 16).
This is largely due to the intervention of the Executive Board and the introduction of standardised reports (see paragraph 41). 
Johtokunnan osallistuminen toimintaan ja vakiomuotoisten kertomusten kyttnottaminen ovat vaikuttaneet asiaan huomattavasti (ks. kohta 41).
The fact that coordination and assistance operations are treated as equivalent to investigations makes control of resources difficult and results in time-consuming use of the CMS system, even though the Office has no obligation, in coordination and assistance cases, to collect and produce evidence itself (see paragraphs 13 and 14). 
Tuki-ja koordinointitoimien rinnastaminen tutkimuksiin vaikeuttaa resurssien hallintaa ja johtaa aikaa vievn tapausten hallintajrjestelmn kyttn, vaikka virasto ei ole tukija koordinointitoimien osalta velvollinen kermn ja esittmn itse todisteita (ks. kohdat 13 ja 14).
It would be worth reconsidering the organisation of the Office with regard to coordination and assistance operations and investigating the possibility of creating a special unit dedicated to these operations, as part of the service platform. 
Viraston organisaatiota olisi syyt tarkastella uudelleen tukija koordinointitoimien osalta ja tutkia, olisiko kannattavaa perustaa erityinen yksikk kyseisi, palvelukeskuksen alaan kuuluvia toimia varten.
The support units (magistrates, follow-up and operational analysis) have taken little part in defining objectives and planning the strategy to be adopted in each investigation. 
Tukiyksikt (tuomioistuinasiat, seuranta, toiminta-analyysi) ovat osallistuneet vain vhisess mrin tavoitteiden mrittelyyn ja kunkin tutkimuksen yhteydess noudatettavan strategian laadintaan.
The Executive Board has not insisted strongly enough on the need for clear formulation of the objectives and expected results of investigations (see paragraphs 20 and 22). 
Johtokunta ei ole vaatinut riittvn vahvasti tutkimusten tavoitteiden ja odotettavien tulosten selke mrittmist (ks. kohdat 20 ja 22).
Some investigation acts still need to be justified more convincingly, the objectives set for the investigators in each case need to be clarified and there must be more insistence on work programmes to support proposed decisions. 
Tietyt tutkintatoimet on perusteltava aiempaa paremmin, tutkijoiden tavoitteita on selkiytettv tapauksittain ja on varmistettava, ett tysuunnitelmat tukevat ehdotettuja ptksi.
Regarding the Executive Board, it would be worth considering smaller groupings each of which would bring together managers working on files that have common features (3) . 
Johtokunnassa olisi syyt harkita aiempaa pienempien ryhmien muodostamista; samankaltaisia tapauksia ksittelevt henkilt tyskentelisivt samassa ryhmss (3) .
This kind of approach would reduce the participantsŐ burden of work on examining files and would encourage more rational and more thorough analysis of draft decisions. 
Tllainen menettelytapa pienentisi eri osapuolilta vaadittavan tutkintatyn mr ja edistisi ptsluon-nosten perusteellisempaa analysointia.
(3) For example revenue and shared-management expenditure, direct-management expenditure, internal investigations, etc. 
(3) Esimerkiksi yhteistyss jsenvaltioiden kanssa hallinnoitavat tulot ja menot, suoraan hallinnoitavat menot ja sisiset tutkimukset.
C 202/16 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 78. 
C 202/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 78.
Supervision of investigations by the OfficeŐs management has generally proved inadequate (see paragraphs 28, 35 and 36). 
Viraston johdon suorittama tutkimusten valvonta on ollut yleisesti ottaen riittmtnt (ks. kohdat 28, 35 ja 36).
The duration of investigations has not been brought under control (see paragraph 24). 
Tutkimusten kesto ei ole hallinnassa (ks. kohta 24).
Heads of unit must ensure that priorities are as far as possible respected and must both be aware of and control investigatorsŐ actual workload. 
Yksikiden pllikiden on varmistettava, ett asetettua asioiden ksittelyjrjestyst noudatetaan ja ett tutkijoiden todellinen tymr on tiedossa ja valvonnassa.
In the course of an investigation, the search for evidence must take precedence over mere collation of information already available. 
Tutkinnan aikana on etsittv todisteita eik vain koottava jo saatavissa olevia tietoja.
From this point of view, the Office must make better use of the means it has available (witness hearings, on-the-spot visits to collect documents, operational analyses, etc.). 
Viraston on hydynnettv paremmin toimintamahdollisuuksiaan (esimerkiksi todistajien kuuleminen, kynnit paikan pll asiakirjojen kermiseksi ja toiminta-analyysit).
A time-recording system, linked to work plans which include estimates of time to be spent on investigations, would supply a basis for better alignment of the workload with the resources available in the various units of the Investigations Directorate, and would allow delays to be avoided. 
Tutkijoiden todellista tymr tai heidn tutkintaan kyttmns aikaa ei mitata milln tavalla (ks. kohta 26). Arvion tutkintaan kytettvst ajasta sisltvt tysuunnitelmat ja ajankytn hallintajrjestelm olisivat yksi keino mukauttaa tymr paremmin tutkintajaoston eri yksikiss kytettviss oleviin resursseihin sek vltty viivstyksilt.
The obligation to report investigations that are more than nine months old to the Supervisory Committee has had no notable effect (see paragraph 24). 
Yli yhdeksn kuukautta kynniss olleiden tutkimusten pakollinen raportointi valvontakomitealle ei ole tuottanut merkittv tulosta (ks. kohta 24).
Taking into account the time-barring periods laid down in national (criminal) and Community legislation (e.g. Article 3 of Regulation (EC, Euratom) No 2988/95), establishing a maximum duration for enquiries would be likely to increase their effectiveness. 
Kun otetaan huomioon kansallisissa (rikos)lainsdnniss ja yhteisn lainsdnnss sdetyt vanhentumisajat (esimerkiksi asetuksen (EY, Euratom) N:o 2988/95 3 artikla), tutkimusten enimmiskeston mrittminen lisisi todennkisesti menettelyjen vaikuttavuutta.
It is still difficult to determine the actual results of investigations. 
Tutkinnan tulokset ovat vaikeasti mritettviss.
In the area of internal investigations, little progress has been achieved since 1988 with regard to sanctions imposed. 
Sisisiss tutkimuksissa on edistytty seuraamusten soveltamisen osalta hyvin vhn vuoden 1998 jlkeen.
Judicial and legal routes have in the main proved ineffective (see paragraph 37). 
Oikeudelliset ja kurinpidolliset menettelyt ovat osoittautuneet suurelta osin tehottomiksi (ks. kohta 37).
The OfficeŐs financial follow-up operations use up a lot of its resources (see paragraphs 31 and 54). 
Viraston omat taloudelliset seurantatoimet vievt sen resursseja (ks. kohdat 31 ja 54).
Judicial follow-up adds little value to the conclusions submitted (see paragraph 43). 
Oikeudellinen seuranta lis vain vhn esitettyjen ptelmien todellista arvoa (ks. kohta 43).
Financial follow-up should not be part of the OfficeŐs remit. 
Taloudellista seurantaa ei pitisi antaa viraston tehtvksi.
Authorising officers and Member States should notify OLAF promptly of any sums recovered or amounts written off. 
Tulojen ja menojen hyvksyjien ja jsenvaltioiden olisi ilmoitettava OLAFille viipymtt perityist mrist tai poistetuista saamisista.
Judicial follow-up should be limited solely to cases where, after criminal proceedings, the officer who authorised the original expenditure is required to start civil proceedings for recovery. 
Oikeudellinen seuranta tulisi rajoittaa tapauksiin, joissa alkuperisen menoern hyvksyjn on rikosoikeudellisen menettelyn perusteella kynnistettv siviilioikeudellinen perintmenettely.
Legislative follow-up ought to remain the responsibility of the operational Directorates-General on the basis of summaries addressed to them by the Office. 
Operatiivisten posastojen tulisi vastata lainsdnnllisest seurannasta viraston esittmien tiivistelmien perusteella.
There is no independent control of the legality of investigative actions (1). 
Kynniss olevien tutkintatoimien laillisuuteen ei kohdisteta riippumatonta valvontaa (1).
The procedural measures concerning investigations are still imperfectly codified (see paragraph 27). 
Tutkintaa koskevat menettelyt on kodifioitu puutteellisesti (ks. kohta 27).
Codifying the procedures should guarantee that investigative acts follow a predictable course, that there is certainty about the timing of hearings and that, at each key stage of the enquiry, the rights to a fair hearing of the person under investigation are protected along with his right of access to the file. 
Menettelyjen kodifioinnin avulla on varmistettava, ett tutkintatoimet ovat ennakoitavissa, kuulemisia koskevat mrajat ovat tarkat ja ett tutkinnan kohteena olevien tahojen oikeuksista huolehditaan ja heidn psyns tapausta koskevaan aineistoon varmistetaan kaikissa keskeisiss tutkintavaiheissa.
The code should also reinforce the principle of investigative secrecy and provide controls on the legality of investigative acts still in progress. 
Koodeksin tulee mys tukea tutkimusten salaisuuden periaatteen noudattamista ja mritt kynniss olevien tutkintatoimien laillisuuden valvontamenettelyt.
Such a code should have legal force, be published and allow the fundamental principles governing OLAFŐs investigations, in particular transparency and the adversarial principle, to be applied transparently. 
Koodeksin tulisi olla lainvoimainen, se olisi julkaistava ja sen avulla olisi voitava soveltaa avoimesti OLAFin tutkimusten keskeisi periaatteita, etenkin avoimuuden periaatetta ja kontradiktorista periaatetta.
In the field of direct expenditure, OLAF is dependent on cooperation with national departments. 
Vlittmien menojen alalla virasto on riippuvainen yhteistyst kansallisten yksikiden kanssa.
Some Member States give their support to the Office more willingly than others, even though the Office does not have all the means at its disposal to identify certain facts (see paragraphs 15 and 37). 
Jotkin jsenvaltiot tukevat virastoa toisia halukkaammin, vaikka virastolla ei ole kytssn kaikkia keinoja tiettyjen seikkojen toteennyttmiseksi (ks. kohdat 15 ja 37).
In the areas of own resources and shared-management expenditure, cooperation with Member States under ad hoc rules and mutual assistance procedures (Regulation (Euratom, EC) No 2185/96) is often mediocre (see paragraphs 15 and 32). 
Omien varojen ja yhteistyss jsenvaltioiden kanssa hallinnoitujen menojen aloilla jsenvaltioiden kanssa tehtv yhteisty, joka perustuu keskinisen avunannon menettelyihin ja asiaa koskeviin sdksiin (asetus (Euratom, EY) N:o 2185/96), on usein keskinkertaista (ks. kohdat 15 ja 32).
In order to clarify arrangements for cooperation with the authorities of Member States, it would be useful to consider either the adoption of a specific Council Regulation setting out detailed arrangements for such cooperation (see proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999), or the conclusion of agreements with national investigation services best placed to assist the Office (2). 
Jsenvaltioiden viranomaisten kanssa tehtv yhteistyt koskevien yksityiskohtaisten sntjen selkiyttmiseksi olisi hydyllist joko laatia neuvoston erityinen asetus, jossa mritettisiin yhteistyhn sovellettavat yksityiskohtaiset snnt (ks. ehdotus asetuksen (EY) N:o 1073/1999 muuttami-seksi), tai tehd sopimuksia sellaisten kansallisten tutkintayksikiden kanssa, joilla on parhaat mahdollisuudet viraston auttamiseen (2).
The case management system (CMS and registry) established by the Office represents distinct progress in the control of documentation and investigation files (see paragraph 17). 
Viraston perustama tapausten hallintajrjestelm (Case management system sek kanslia) edist selkesti dokumentoinnin ja tutkinta-asiakirjojen hallintaa (ks. kohta 17).
The CMS databases are not used to their best advantage to create a genuine system of investigation management and a decision-making aid, although such an instrument is needed to manage and direct investigations (see paragraphs 34 and 36). 
Tapausten hallintajrjestelmn tietokantoja ei ole hydynnetty siten, ett niiden avulla olisi muodostettu varsinainen tutkimusten hallintajrjestelm ja ptksenteon tukijrjestelm, vaikka sellainen on vlttmtn tutkintajaoston johdolle (ks. kohdat 34 ja 36).
(1) See Article 14 of Regulation (EC) No 1073/1999. 
(1) Ks. asetuksen (EY) N:o 1073/1999 14 artikla.
Article 90a of the new Staff Regulations does not resolve the matter of the independence of pre-litigation appeals concerning the OfficeŐs investigative acts. 
Uusien henkilstsntjen 90 a artikla ei ratkaise kysymyst viraston tutkintatoimiin ennen oikeudenkynti kohdistettavien valitusten riippumattomuudesta.
(2) An agreement of this nature has already been concluded with the Italian Guardia di finanza. 
(2) Tllainen sopimus on tehty Italian Guardia di finanzan kanssa.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/17 The CMS databases should be used to convert the documentation system into a true system of investigation management and a decision-making aid. 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 202/17 Tapausten hallintajrjestelmn tietokantoja olisi kytettv dokumentointijrjestelmn muuttamiseen varsinaiseksi tutkimusten hal-lintajrjestelmksi ja ptksenteon tukijrjestelmksi.
If combined with a clarification of the role of management responsibility for investigators, this would reinforce the effectiveness of investigations and prevent delays. 
Mainittu muutos ja tutkintajohdon aseman selkiyttminen lisisivt tutkimusten vaikuttavuutta ja viivstysten ennakoitavuutta.
A special effort must also be made with regard to the training of investigators (in investigation techniques; sectoral, national and Community legislation, report-writing skills, etc.). 
Erityist huomiota on kiinnitettv mys tutkijoiden kouluttamiseen (esimerkiksi tutkimustekniikat, jsenvaltioiden ja yhteisn alakohtainen lainsdnt ja raportointitaidot).
Considerable resources are invested in producing reports which do not always result in sufficiently clear information to judge the OfficeŐs effectiveness in the absence of relevant performance indicators (see paragraphs 37, 39 and 43). 
Viraston raporttien laatiminen nielee huomattavan osan resursseista, mutta asianmukaisten tulosindikaattoreiden puuttumisen takia kertomusten sisltmt tiedot eivt ole aina riittvn selkeit viraston vaikuttavuuden arvioimiseksi (ks. kohdat 37, 39 ja 43).
The number of reports should be cut and greater attention should be paid to their information value. 
Laadittavien kertomusten mr olisi vhennettv ja niiden infor-matiivisesta arvosta olisi huolehdittava.
Statistical data should be made more reliable and relevant so that comparisons can be established over time. 
Tilastotietojen luotettavuutta ja asianmukaisuutta olisi listtv, jotta ajan mittaan voitaisiin suorittaa vertailuja.
Deployment of resources in support of investigations 89. 
Resurssien hydyntminen tutkinnassa 89.
The OfficeŐs reactive investigation policy does not allow it to form an overview of its future workload and to organise its investigative teams accordingly (see paragraphs 26 and 62). 
Viraston harjoittaman aktiivisen tutkintapolitiikan seurauksena sen on vaikea ennakoida tymrns ja organisoida tutkijaryhmns tymrn mukaisesti (ks. kohdat 26 ja 62).
The process of allocating staff between units in the Investigations Directorate is not transparent. 
Toimihenkiliden jakautuminen tutkintajaoston eri yksikiden kesken ei ole avointa.
Staff management is complicated by the disproportionate number of temporary posts, which results in instability (see paragraphs 63 and 64). 
Henkilsthallintoa hankaloittaa vliaikaisten toimien suhteettoman suuresta mrst johtuva epvakaus (ks. kohdat 63 ja 64).
The workload of the various services should be monitored and a genuine master plan for personnel management implemented so as to resolve structural problems in staff management. 
Olisi suotavaa, ett yksikiden tymrn seurannasta huolehdittaisiin ja ett henkilsthallinnon rakenteellisten ongelmien ratkaisemiseksi kyttn otettaisiin varsinainen yleissuunnitelma.
Sound management of the investigation teams would moreover militate in favour of more balanced units in terms of staff numbers, allowing heads of unit to supervise investigations more closely. 
Tutki-jaryhmien hyv hallinnointi edellyttisi lisksi yksikiden henkilstmrien tasaamista, jotta yksikiden pllikt voisivat valvoa tutkimuksia tiiviimmin.
The impact of the strategic analysis services on the Investigations Directorate is still insignificant. 
Strategisen analysoinnin yksikill ei ole ollut vaikutusta tutkintajaoston toimintaan.
With regard to risk analyses, their contributions have remained limited (see paragraph 46). 
Riskianalyysien kohdalla kyseisten yksikiden vaikutus on ollut rajallinen (ks. kohta 46).
The mission of the strategic analysis services must be redefined so that they can contribute effectively to the identification of situations which would lead to external investigations being initiated in sectors at greatest risk. 
Strategisen analysoinnin yksikiden tehtv on mritettv uudelleen, jotta ne voivat kytnnss osallistua sellaisten tapausten havaitsemiseen, jotka johtavat ulkoisten tutkimusten aloittamiseen suurimmilla riskialoilla.
In this regard, they should seek improvement in the presentation, the nature and the accuracy of data forwarded by the Member States allowing the creation of databases which could be used to look for anomalies and launch investigations. 
Yksikiden olisi toimittava jsenvaltioiden ilmoittamien vrinkytksi koskevien tietojen esittmisen, luonteen ja tarkkuuden parantamiseksi, jotta voitaisiin luoda tietokantoja, joiden avulla voitaisiin etsi poikkeamia ja kynnist tutkimuksia.
It is legitimate on the other hand to question the contribution which work related to the strategy for the protection of financial interests makes to the OfficeŐs investigations (see paragraphs 53 and 55). 
Toisaalta voidaan kysy, miten taloudellisten etujen suojaamisstrategiaan liittyvt tehtvt edesauttavat viraston tutkimuksia (ks. kohdat 53 ja 55).
Since work in relation to the strategy for the protection of financial interests has had no direct impact on the conduct of investigations, other Commission services could be better placed to undertake such work. 
Taloudellisten etujen suojaamisstrategiaan liittyvt tehtvt eivt vaikuta suoraan tutkimusten suorittamiseen, joten muut komission yksikt saattaisivat soveltua paremmin kyseisten kysymysten ksittelyyn.
Assistance activities are useful when concrete support to Member States with coordination or analysis in the field of cross-border investigations is required. The OfficeŐs peripheral activities, particularly those associated with the policy on the protection of financial interests in the broad sense, distract management from its role of surveillance and support for the investigative function. 
Tukitoimet vaikuttavat hydyllisilt, kun kyse on jsenvaltioiden konkreettisesta, koordinointiin tai analysointiin liittyvst tukemisesta kansainvlisten tutkimusten yhteydess. Viraston ptehtvns ohella suorittamat toiminnot Ń etenkin taloudellisten etujen suojaamiseen laajassa mieless liittyvt toiminnot Ń loitontavat johtoa tutkimustoiminnan valvonta-ja tukitehtvst.
When such activities involve taking on responsibilities which are normally carried out by the operational services of the Commission (programme management, for example) mobilisation of the OfficeŐs resources does not constitute the best solution (see paragraphs 55 and 59). 
Kun kyse on vastuualueista, jotka kuuluvat yleens komission operatiivisille yksikille (esimerkiksi ohjelmien hallinnointi), viraston resurssien kytt ei ole paras vaihtoehto (ks. kohdat 55 ja 59).
Relations between OLAF and the Supervisory Committee 93. 
OLAFin ja valvontakomitean vliset suhteet 93.
The terms of reference of the Supervisory Committee have become unclear. 
Valvontakomitean tehtv on epselv.
Moreover, the Supervisory Committee does not provide the OfficeŐs Director with all necessary support (see paragraph 70). 
Valvontakomitea ei myskn anna viraston johdolle kaikkea sen tarvitsemaa tukea (ks. kohta 70).
The role of the Supervisory Committee should be re-examined in order to avoid all risks of interference in ongoing investigations. 
Valvontakomitean asemaa olisi tarkistettava, jotta voitaisiin vltt riskit puuttumisesta kynniss oleviin tutkimuksiin.
C 202/18 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Refocusing the Office on its investigative function 94. 
C 202/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 Viraston keskittyminen uudelleen tutkintatehtvn 94.
The fact that OLAF is attached to the Commission has not endangered the independence of the OfficeŐs investigative function, even if some difficulties in communication were noted. 
OLAFin kuuluminen komissioon ei ole vaarantanut sen tutkintatehtvn riippumattomuutta, vaikka tiettyj kommunikaatio-ongelmia onkin havaittu.
It does not appear, therefore, that the status of the Office should be called into question. 
Viraston asemaa ei nin ollen ole syyt asettaa kyseenalaiseksi.
On the other hand, executive management of the investigative function should have received more sustained attention, in order to guarantee the quality of its results and avoid duplicating the work of other Commission services. 
Tutkintajohtoon olisi sit vastoin pitnyt kiinnitt jatkuvaa huomiota tulosten laadun varmistamiseksi ja tehtvien pllekkisyyksien vlttmiseksi muiden komission yksikiden kanssa.