natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Chair of F4E Governing Board refers in the 2015 annual activity report of the Joint Undertaking to the cost overruns and delays suffered by the ITER project so far and the expectations to have a new budget and schedule in place by the end of 2016. 
F4E-yhteisyrityksen hallintoneuvoston puheenjohtaja viittaa yhteisyrityksen vuotta 2015 koskevassa toimintakertomuksessa kustannusylityksiin ja thnastisiin ITER-hankkeen toteuttamista haitanneisiin viiveisiin sek odotuksiin uuden talousarvion ja aikataulun aikaansaamisesta vuoden 2016 loppuun menness.
In addition, the F4E Director confirms that the system of internal control is being further enhanced in order to appropriately mitigate the risks observed by the Court, in particular concerning the amount of the Joint UndertakingŐs contribution to the construction phase of the ITER project (44). 
Lisksi F4E-yhteisyrityksen johtaja vahvistaa, ett sisisen valvonnan jrjestelm tehostetaan edelleen, jotta sen avulla lievennettisiin asianmukaisesti tilintarkastustuomioistuimen havaitsemia riskej erityisesti niilt osin, kuin ne koskevat yhteisyrityksen ITER-hankkeen(44) rakennusvaiheeseen osoittaman rahoitusosuuden mr.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 31. 
AIEMMIN ESITETTYJEN HUOMAUTUSTEN SEURANTA Teollis-ja tekijnoikeudet ja teollisuuspolitiikka 31.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013. 
Yhteisyrityksen hallintoneuvosto hyvksyi 27. keskuuta 2013 ptksen fuusioenergia-alan teollisuuspolitiikan ja teollis-ja tekijnoikeuksia koskevan politiikan toteuttamisesta sek tietojen levittmisest.
The Joint Undertaking has developed a procurement strategy document for each procurement action. 
Yhteisyritys on laatinut hankintastrategiaa koskevan asiakirjan kutakin hankintatoimea varten.
A checklist for monitoring the implementation of the procurement strategy as regards the ownership of the foreground for each procurement action has been drawn up. 
Yhteisyritys on laatinut kunkin hankintatoimen tulosaineiston omistusoikeuden osalta hankintastrategian tytntnpanon seurantaan kytettvn tarkistuslistan.
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented (45) and three were still pending (46). 
Tarkastuksen aikaan (huhtikuussa 2016) F4E oli toteuttanut suurimman osan F4E:n hallintoneuvoston 27. keskuuta 2013 tekemn ptkseen sisltyvist mryksist. Viitt mryst ei kuitenkaan ollut viel pantu tysimrisesti tytntn (45) ja kolmea ei ollut viel pantu miltn osin tytntn (46).
An impact assessment on the implementation of these policies is planned but has not yet been carried out. 
Niden toimintalinjojen tytntnpanoa koskeva vaikutusarviointi on suunniteltu, mutta sit ei ole viel toteutettu.
Host State agreement 34. 
Isntvaltiosopimus 34.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Espanjan kuningaskunnan kanssa 28. keskuuta 2007 tehdyn isntvaltiosopimuksen mukaan yhteisyrityksen kyttn olisi pitnyt antaa pysyvt tilat keskuuhun 2010 menness.
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015. 
F4E-yhteisyrityksen ja Espanjan hallituksen vlisen yhteydenpidon perusteella yhteisyritykselle esitettiin virallinen tarjous 10. maaliskuuta 2015.
In December 2015, the Host State informed the F4E Governing Board that the discussions at ministerial level to formalise the offer of 10 March 2015 had not been concluded, and offered instead to start negotiations with the owner of the building where F4E is currently located with a view to making it the permanent headquarters of the Joint Undertaking. 
Isntvaltio ilmoitti joulukuussa 2015 F4E:n hallintoneuvostolle, ett 10. maaliskuuta 2015 esitetyn tarjouksen virallistamisesta ministeritasolla kytvi neuvotteluja ei ollut saatu ptkseen. Isntvaltio tarjoutui sen sijaan aloittamaan neuvottelut kiinteistn omistajan kanssa siit, voisiko F4E:n nykyisest toimipaikasta tulla yhteisyrityksen pysyv toimipaikka.
At the time of the audit (April 2016) this new proposal was under examination by the Joint Undertaking. 
Tarkastuksen aikaan (huhtikuussa 2016) yhteisyritys oli parhaillaan tutkimassa kyseist uutta ehdotusta.
Rules implementing the Staff Regulations 36. 
Henkilstsntjen soveltamissnnt 36.
During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations (47). 
Yhteisyritys hyvksyi edelleen vuonna 2015 useita henkilstsntjen soveltamissntj, jotka vastaavat EU:n henkilstsntjen soveltamissntj(47).
However, certain specific rules for the implementation of the Staff Regulations still remain to be adopted (48). 
Tst huolimatta tietyt henkilstsntjen soveltamissnnt ovat viel hyvksymtt (48).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (44) Annual Report concerning the financial year 2014, paragraph 27 (OJ C 422, 17.12.2015, p. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner LEHNE presidentti (44) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2014, kohta 27 (EUVL C 422, 17.12.2015, s.
(45) Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue. 
(45) Kilpailulliseen neuvottelumenettelyyn osallistumisesta maksettavaa taloudellista korvausta koskevat suuntaviivat.
(46) Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; explore the possibility of a two-stage competitive dialogue. 
(46) Ydinvastuuta koskeva laajennettu poikkeuslupa, siirtyminen lhinn suorituskykyyn perustuviin hankintoihin ja kaksivaiheisen kilpailullisen neuvottelumenettelyn mahdollisuuden selvittminen.
(47) In particular as regards recruitment, pensions, remuneration and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct, recruitment and staff assigned outside the EU. 
(47) Erityisesti palvelukseenoton, elkkeiden, palkkojen ja korvausten, tyolojen, sairauskulujen, ammattietiikan ja kytksen sek palvelukseenoton ja EU:n ulkopuolella komennuksella tyskentelevn henkilstn osalta.
(48) Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, the procedure for the appraisal and promotion of officials, disciplinary proceedings and administrative inquiries. 
(48) Muun muassa snnt vliaikaisten toimihenkiliden palvelukseenotosta, sopimussuhteisen henkilstn kytst ja palkkaamisesta, virkamiesten arviointi-ja ylennysmenettelyist sek kurinpitomenettelyist ja hallinnollisista tutkimuksista.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/41 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Article 49 ÔJoint Undertakings shall be established by Council decision. 
FI 16.12.2016 Euroopan unionin virallinen lehti C 473/41 LIITE ITERist ja fuusioenergian kehittmisest vastaava eurooppalainen yhteisyritys (Barcelona) Vastuualueet ja toiminta Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan atomienergiayhteisn perustamissopimus, 45 ja 49 artikla) Euroopan atomienergiayhteisn perustamissopimuksen V luku ÓYhteisyrityksetÓ ja erityisesti seuraavat artiklat: 45 artikla ÓYhteisn ydinteknisen teollisuuden kehitykselle erityisen trkeit yrityksi voidaan perustaa tss sopimuksessa tarkoitettuina yhteisyrityksin seuraavien artiklojen mrysten mukaisesti.Ó 49 artikla ÓYhteisyritys perustetaan neuvoston ptksell.
Each Joint Undertaking shall have legal personality.Ő Objectives Ń to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, Ń to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, Ń to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Yhteisyritys on oikeushenkil.Ó Tavoitteet Ń Vastata Euroopan atomienergiayhteisn (Euratom) osuudesta fuusioenergia-alan kansainvlisess ITER-organisaatiossa Ń vastata Euratomin osuudesta Japanin kanssa toteutettavissa fuusioenergian nopeaan toteuttamiseen thtviss laajemman lhestymistavan toimissa Ń valmistella ja sovittaa yhteen toimintaohjelma, jolla valmistellaan koefuusioreaktorin ja muiden asiaan liittyvien laitteistojen, kuten kansainvlisen fuusiomateriaalien steilytyslaitoksen (International Fusion Materials Irradiation Facility, IFMIF), rakentamista.
Tasks Ń oversee preparation of the ITER project site, Ń provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, Ń manage procurement arrangements vis--vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, Ń prepare and coordinate EuratomŐs participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project, Ń coordinate scientific and technological research and development activities in support of EuratomŐs contribution to the ITER Organisation, Ń provide EuratomŐs financial contribution to the ITER Organisation, Ń arrange to make human resources available for the ITER Organisation, Ń interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Tehtvt Ń Valvoa ITER-hankkeen sijoituspaikan valmisteluja Ń hankkia ITER-organisaation kyttn komponentteja, laitteita, materiaaleja ja muita voimavaroja Ń hallinnoida hankintajrjestelyj suhteessa ITER-organisaatioon ja varsinkin thn liittyvi laadunvarmistusmenettelyj Ń valmistella ja sovittaa yhteen Euratomin osallistumista ITER-hankkeen tieteelliseen ja tekniseen hydyntmiseen Ń sovittaa yhteen tieteellisi ja teknologisia tutkimus-ja kehitystoimia, joilla tuetaan Euratomin osuutta ITER-organisaatiossa Ń vastata Euratomin rahoitusosuudesta ITER-organisaatiossa Ń toteuttaa jrjestelyt henkilstn antamiseksi ITER-organisaation kyttn Ń toimia yhteyskanavana ITER-organisaatioon pin ja harjoittaa muunlaista ITER-sopimusta hydyttv toimintaa.
C 473/42 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Governance Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities. 
C 473/42 Euroopan unionin virallinen lehti 16.12.2016 FI Hallinto Hallintoneuvosto, pjohtaja ja muut elimet Hallintoneuvosto vastaa yhteisyrityksen valvonnasta sen pyrkiess tavoitteisiinsa sek varmistaa toiminnassaan tiiviin yhteistyn yhteisyrityksen ja sen osakkaiden vlill.
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Procurement and Contracts Committee, Administration and Management Committee, Audit Committee, Internal Review Panel. 
Hallintoneuvoston sek yhteisyrityksen pivittisest hallinnosta vastaavan ja sen laillisena edustajana toimivan pjohtajan lisksi yhteisyrityksen hallintoon osallistuu useita elimi: Puheenjohtajisto, tekninen asiantuntijaryhm, hankintoja ja sopimuksia ksittelev komitea, hallintoja johtokomitea, tarkastuskomitea ja sisinen arviointipaneeli.
Internal auditor: internal audit capability and the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Sisinen tarkastaja: sisisen tarkastuksen yksikk ja Euroopan komission sisisen tarkastuksen osasto 1. tammikuuta 2012 alkaen.
External auditor: European Court of Auditors. 
Ulkoinen tarkastaja: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
Vastuuvapauden myntv viranomainen: Euroopan parlamentti neuvoston suosituksesta.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2015, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Activities and services provided in 2015 Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Tarkat tiedot vuoden 2015 toiminnasta ja palveluista esitetn yhteisyrityksen sivustolla http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Toiminta ja palvelut vuonna 2015 Lhde: ITERist ja fuusioenergian kehittmisest vastaava eurooppalainen yhteisyritys.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/43 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 14. 
FI 16.12.2016 Euroopan unionin virallinen lehti C 473/43 YHTEISYRITYKSEN VASTAUS 14.
The updated cost Estimate at Completion (EAC) for the direct expenses for the construction of the ITER project was reported in F4EŐs 2015 Report to the Council of the European Union. 
ITER-hankkeen rakentamisen suorien kustannusten pivitetty kustannusennuste (EAC) ilmoitettiin ITER-yhteisyrityksen vuoden 2015 kertomuksessa Euroopan unionin neuvostolle.
However, it has to be noted that the preliminary figure reported did not include the cash contributions to the ITER Organisation (IO) beyond 2020. 
On kuitenkin pantava merkille, ett ilmoitettu alustava luku ei sisltnyt ITER-organisaatiolle vuoden 2020 jlkeen maksettavia kteismaksuosuuksia.
The reason for the uncertainty about the required level of the IO cash contributions is that the IO was still working on the revised ITER schedule and its resource requirements which at that time were not approved by the ITER Council. 
ITER-organisaation kteismaksuosuuksien vaadittua tasoa koskeva epvarmuus johtuu siit, ett ITER-organisaatio laati edelleen tarkistettua ITER-hankkeen aikataulua ja sen mrrahavaatimuksia, joita ITER-organisaation neuvosto ei ollut tuolloin viel hyvksynyt.
During 2016, F4E worked closely with the ITER IO to focus resources on the activities required to reach the First Plasma (FP) milestone. 
Vuoden 2016 aikana ITER-yhteisyritys tyskenteli tiiviisti ITER-organisaation kanssa keskittkseen mrrahat toimintaan, jota ensimmisen plasmahankkeen vlitavoitteen saavuttaminen edellytt.
At the same time, a new schedule for a phased planning of ITER operations was developed by the ITER IO. 
Samaan aikaan ITER-organisaatio laati uutta aikataulua ITER-operaatioiden vaiheittaiselle suunnittelulle.
The latter was reviewed by an independent expert group appointed by the ITER Council and an updated ITER schedule up to the FP in December 2025 was approved ad referendum (1) by the ITER Council in June 2016. 
ITER-organisaation neuvoston nimittm riippumaton asiantuntijaryhm tarkisti aikataulun, ja keskuussa 2016 ITER-organisaation neuvosto hyvksyi esiteltvksi pivitetyn ITER-hankkeen aikataulun joulukuussa 2025 toteutettavaan ensimmiseen plasmahank-keeseen asti (1).
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020. 
Vaikka ITER-hankkeen rakentamista koskevien ITER-yhteisyrityksen suorien kustannusten kustannusennuste pysyykin uuden aikataulun mukaisesti olennaisilta osin samana kuin joulukuussa 2015 ilmoitetut arviot, ITER-organisaation kanssa tehdyn tyn ansiosta vuoden 2020 jlkeisten ITER-organisaation kteismaksuosuuksien taso voidaan mritt aiempaa luotettavammin.
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016. 
ITER-yhteisyritys on lisksi laatinut arvion alustavista rahoitusvaatimuksistaan toteuttamisvaiheen loppuunsaattamista varten ja esittnyt sen hallintoneuvostolle keskuussa 2016.
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016. 
Tt arviota hiotaan edelleen marraskuussa 2016 jrjestettv ITER-organisaation neuvoston kokousta varten.
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016. 
Lopuksi komissio valmistelee neuvostolle ja parlamentille annettavaa tiedonantoa ITER-hankkeen etenemistavasta ja pyyt valtuuksia laatia Euroopan unionin kanta marraskuussa 2016 jrjestettv ITER-organisaation neuvoston kokousta varten.
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature. 
Monet vuoden 2015 ITER-toimintasuunnitelmassa ja ITER-yhteisyrityksen toimintasuunnitelmassa esitetyt toimet ovat tarkoin mrttyj, mutta monet toimet mys liittyvt jatkuviin parannuksiin ja ovat kynniss koko ajan.
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing. 
Kuudesta vuoden 2015 ITER-toimintasuunnitelman toimien pryhmst nelj on saatettu loppuun ja kaksi on kynniss.
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected. 
ITER-yhteisyritys on tarkistanut vuoden 2015 toimintasuunnitelman ITER-organisaation neuvoston keskuussa 2016 tekemien ptsten perusteella ja katsoo, ett suunnitelma silyy posin samana.
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project. 
Lisksi ITER-yhteisyrityksen uusi johtaja on hallintoneuvoston pyynnst laatimassa parannussuunnitelmaa, joka sislt vuoden 2015 toimintasuunnitelman osat, joita pannaan edelleen tytntn yhdess vuoden 2016 aikana ilmenneiden uusien painopistoalojen kanssa. Niit on muun muassa suora eteneminen ensimmiseen plasmahankkeeseen.
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025. 
ITER-hankkeen viivstykset ovat pakottaneet ITER-kumppanit ottamaan kyttn uuden perussuunnitelman, jossa ensimmisen plasmahankkeen ajankohdaksi mritetn vuoden 2025 joulukuu.
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year. 
Viivstykset ovat vaikuttaneet suoraan sek yksittisiin maksusitoumuksiin ett maksuihin ITER-yhteisyrityksess, kun tytntnpanon lopullinen osuus on ollut pienempi kuin vuoden alussa odotettiin.
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver. 
Aiempaa realistisemman aikataulun hyvksymisen ansiosta talousarvion suunnittelua ja toteuttamista voidaan parantaa ja saada se vastaamaan paremmin vlitavoitteita, jotka ITER-yhteisyrityksen on saavutettava.
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system. 
Keskitetty ja yhdenmukainen tietojen valvonta-ja seurantajrjestelm ITER-yhteisyrityksen hallintoneuvostolle ilmoitettiin vuonna 2015 tietojrjestelmn mahdollisesta kyttnotosta.
During the following months preparatory activities were carried out assessing the Ôas isŐ status of F4E Information Systems, data quality and process maturity. 
Seuraavien kuukausien aikana toteutettiin valmistelutoimia, joissa arvioitiin ITER-yhteisyrityksen tietojrjestelmien tilannetta ÓsellaisenaanÓ, tietojen laatua ja prosessin kypsyytt.
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options. 
Vuoden 2016 alussa uuden johtajan ottaessa toimensa vastaan tehtiin ulkopuolinen arviointi, joka sislsi vaikutustenarvioinnin sek kustannus-hytyanalyysin eri vaihtoehdoista.
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority). 
(1) Hyvksyminen esiteltvksi on hyvksyntprosessi, joka edellytt, ett vastaava talousarvio-ja/tai rahoitusviranomainen (budjettivallan kyttj) hyvksyy tarvittavat talousarviovarat.
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management. 
FI C 473/44 Euroopan unionin virallinen lehti 16.12.2016 ITER-yhteisyritykselle neuvottiin, ett kustannustehokkain ja riskittmin toimintamalli olisi asianmukaisten tietoteknisten vlineiden asteittainen kyttnotto kustannusten hallintaa varten.
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications. 
Kustannusten suunnittelua ja hallintaa koskevien haluttujen parannusten aikaansaamisen takaamiseksi eri tietoteknisten ohjelmien integrointia varten kytetn perustana yleist tietomallia.
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E. 
Nin voidaan integroida nykyisist moduuleista saatavat tiedot hankehallintoon, poikkeamien valvontaan, kustannusennustetietokantaan ja mrrahojen jakotaulukkoon ITER-yhteisyrityksen eri hankkeiden osalta.
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables. 
Sen avulla hankeryhmt voivat seurata ja valvoa sopimuksen suoritteita.
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored. 
Kun se yhdistetn Primavera-aikataulualustaan, voidaan mys seurata vlitavoitteita ja hankkeen yleist etenemist.
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts. In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes. 
Vuorossa on jo jrjestelmn kolmas sukupolvi, ja se otetaan kyttn kaikissa uusissa sopimuksissa. Vuonna 2015 ITER-yhteisyritys ptti mys kehitt sopimusten poikkeamia ja tarkistuksia koskevan tykalun, jolla voidaan ksitell kaikkia sopimusten muutoksia.
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016. 
Tm tykalu kehitettiin vuoden 2015 aikana, sit testattiin vuonna 2016, ja sen kahta pmoduulia (ITER-yhteisyrityksen toimittajia koskevat poikkeamat ja toimittajien poikkeamat) alettiin jakaa kyttn heinkuussa 2016.