natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its Annual Report concerning the financial year 2000 the Court published the results of the first follow-up review of the above report concluding that: (13) In a case of a UN project in Indonesia, after initial reticence DG ECHO was given access in 2005 through the proper application of FAFA. 
Vuosikertomuksessaan varainhoitovuodelta 2000 tilintarkastustuomioistuin julkaisi kertomuksen perusteella suoritetun ensimmäisen seurantatarkastuksen tulokset ja esitti seuraavat päätelmät: (13) Erään Indonesiassa toteutetun YK:n hankkeen yhteydessä ECHO sai alun pidättyvyyden jälkeen asiakirjat käyttöön vuonna 2005, kun hallintoa ja rahoitusta koskevaa puitesopimusta oli alettu soveltaa asianmukaisesti.
(14) OJ C 35, 9.2.1999. 
(14) EYVL C 35, 9.2.1999.
THE COMMISSION’S REPLIES As acknowledged by the Court, the Commission, in the spirit of partnership, focuses with the UN on the search of mutually acceptable solutions in the areas referred to by the Court. The FAFA working group is the institutional forum to address these and other future issues. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio pyrkii löytämään tilintarkastustuomioistuimen tar-koittamilla osa-alueilla YK:n kanssa ratkaisut, jotka kaikki osapuolet voivat hyväksyä. Tilintarkastustuomioistuimen tarkoittamat sekä muut mahdolliset ongelmat olisi ratkaistava rahoitusta ja hallinnointia koskevaan sopimukseen liittyvässä työryhmässä.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/161 THE COURT’S OBSERVATIONS (a) the Commission had clarified its strategy, but did not have specific performance indicators for the measurement of progress in nuclear safety, (b) it was necessary to allocate adequate human resources to the programme management and increase the involvement of the Delegations, (c) strict time limits in tender preparation should be imposed, (d) more generally, stricter conditions for the interventions were needed, and (e) the limited ownership and commitment of beneficiaries and insufficient coordination between projects was to be tackled. 
31.10.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 263/161 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET a) komissio oli selkiyttänyt strategiaansa, mutta sillä ei ollut erityisiä tulosindikaattoreita ydinturvallisuusalan toimien edistymisen mittaamiseen; b) ohjelman hallinnointiin oli osoitettava riittävät henkilöstöresurssit ja lähetystöjen osallistumista oli lisättävä; c) tarjousten valmisteluun olisi sovellettava tiukkoja aikarajoja; d) toimenpiteisiin sovellettavia ehtoja on ylipäätään tiukennet-tava; e) edunsaajien rajalliseen hankeisännyyteen ja sitoutumiseen sekä hankkeiden väliseen puutteelliseen koordinointiin on puututtava.
Subsequently the Council (15) welcomed the action taken by the Commission in response to the Court’s original Special Report and noted the remaining shortcomings. 8.30. 
Neuvosto (15) suhtautui myönteisesti toimiin, jotka komissio oli toteuttanut tilintarkastustuomioistuimen alkuperäisen erityiskertomuksen perusteella ja otti huomioon jäljellä olevat puutteet.
The objective of this second follow-up review was to assess to what extent the Court’s observations had been addressed. 
Toisen seurantatarkastuksen tavoitteena oli arvioida, missä laajuudessa tilintarkastustuomioistuimen huomautusten perusteella oli toteutettu toimia.
The scope of the second review was limited to the nuclear safety interventions financed under the TACIS programme in the Russian Federation and Ukraine (excluding the Chernobyl Nuclear Power Plant (NPP)). 
Toisen tarkastuksen yhteydessä tarkastusala rajoitettiin Venäjän federaatiossa ja Ukrainassa Tacis-ohjelman avulla rahoitettuihin ydinturvallisuustoimiin (Tshernobylin ydinvoimalaitosta lukuun ottamatta).
TACIS funds allocated to nuclear safety amounted to 774 million euro during the period from 1991 to 2000. 
Ydinturvallisuusalaan vuosina 1991–2000 suunnattujen Tacis-varojen kokonaismäärä oli 774 miljoonaa euroa.
From 2001 to 2005 the allocation was 342 million euro (excluding funds for the Chernobyl NPP). 
Vuosien 2001 ja 2005 välisenä aikana vastaava määrä oli 342 miljoonaa euroa (Tshernobylin ydinvoimalaitokseen suunnattuja varoja lukuun ottamatta).
Intervention strategy clarified but not free of shortcomings 8.32. 
Toimenpidestrategia selkiytynyt muttei ongelmaton 8.32.
The Commission had laid out its new strategy for future assistance to nuclear safety in the NIS and in the CEEC in its Communication to the Council and the European Parliament in September 2000 (16). 
Komissio esitti uuden, ydinturvallisuusalalla uusille itsenäisille valtioille ja Keski-ja Itä-Euroopan maille tulevaisuudessa suunnattavaa tukea koskevan strategiansa neuvostolle ja Euroopan parlamentille syyskuussa 2000 antamassaan tiedonannossa (16).
This strategy document is consistent and comprehensive. 
Mainittu strategia-asiakirja on johdonmukainen ja kattava.
However, its implementation is not free of shortcomings. 
Sen täytäntöönpano ei ole kuitenkaan ollut ongelmatonta.
The transfer of western safety culture to NPPs in the NIS has been the main objective of all the TACIS interventions. 
Kaikkien Tacis-toimenpiteiden päätavoitteena on ollut länsimaisen turvallisuuskulttuurin siirtäminen uusissa itsenäisissä valtioissa sijaitseviin ydinvoimalaitoksiin.
At the level of NPPs this has been addressed through offering both (15) Council Recommendation on the discharge for 2000. 
Ydinvoimalaitosten tasolla tämä on pyritty toteuttamaan tarjoamalla käyttöön (15) Neuvoston suositus vastuuvapauden myöntämisestä varainhoitovuoden 2000 osalta.
(16) COM(2000) 493 final, 6.9.2000. 
(16) KOM(2000) 493 lopullinen, 6.9.2000.
As regards the implementation of the intervention strategy please refer to the replies provided below. 
KOMISSION VASTAUKSET Jäljempänä esitetyt vastaukset koskevat myös toimenpidestrate-gian toteuttamista. 8.32.
C 263/162 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS ‘soft’ on-site technical assistance and modern equipment. 
C 263/162 FI Euroopan unionin virallinen lehti 31.10.2006 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET sekä paikan päällä annettavaa teknistä apua että nykyaikaista välineistöä.
Since 2001 the Commission has applied a new two-phased approach whereby the actual Plant Improvement Projects are implemented only after the completion of a Preliminary Project Planning phase. 
Komissio on soveltanut vuodesta 2001 alkaen uutta kaksivaiheista lähestymistapaa, jonka yhteydessä varsinaiset ydinvoimalaitosten parantamiseen tähtäävät hankkeet pannaan täytäntöön vasta, kun alustava hankesuunnitteluvaihe on saatettu päätökseen.
In 2005 the Court found that the planning system was well designed and the approved projects were relevant and ready for implementation. 
Vuonna 2005 tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että suunnittelujärjestelmä oli laadittu hyvin ja hyväksytyt hankkeet olivat tarkoituksenmukaisia ja täytäntöönpanovalmiita.
Whilst the EU has contributed to the transfer of safety culture to the NPPs, more attention has been paid only recently to the treatment of radioactive waste, although it is part of the intervention strategy. 
EU on vaikuttanut turvallisuuskulttuurin siirtoon ydinvoi-malaitoksiin, mutta radioaktiivisen jätteen käsittelyyn on kiinnitetty enemmän huomiota vasta hiljattain, vaikka se kuuluu osana toimenpidestrategiaan.
At the end of 2005 national waste management strategies were only at early stages of development in both countries and the implementation of preparatory phases of a limited number of radioactive waste treatment projects for NPPs had commenced despite the importance attached to the issue by all parties. 
Vuoden 2005 lopussa kansallisten jäte-huoltostrategioiden kehittäminen oli kummassakin maassa vasta aluillaan ja valmisteluvaiheiden täytäntöönpano oli alkanut vain lukumäärältään vähäisten, ydinvoimalaitoksia koskevien radioaktiivisen jätteen käsittelyhankkeiden kohdalla, vaikka kaikki osapuolet pitivät toimintaa erittäin tärkeänä.
The International Atomic Energy Agency (IAEA), and others, have established performance indicators for the NPPs. 
Kansainvälinen atomienergiajärjestö (IAEA) on, kuten muutkin toimijat, laatinut ydinvoimalaitoksiin sovellettavia tulosindikaattoreita.
The national regulatory authorities report annually on safety standards to the IAEA in a global manner. 
Kansalliset valvontaviranomaiset raportoivat vuosittain IAEA:lle yleisellä tasolla turvallisuusstandardien noudattamisesta.
According to their information, the indicators have progressively demonstrated improvements. 
Viranomaisten antamien tietojen mukaan indikaattorit ovat osoittaneet asteittaista parannusta.
The Commission has access to this information and considers that there is no need to develop its own general safety indicators. 
Tiedot ovat komission saatavissa, eikä se pidä omien yleisten turvallisuusindikaattoreiden kehittämistä tarpeellisena.
The Commission should, however, be able to verify the effectiveness of TACIS expenditure. 
Komission olisi kuitenkin kyettävä tarkistamaan Tacis-menojen vaikuttavuus.
Still at the end of 2005, it was not possible for the Commission to establish the contribution of the TACIS programme to the improvement of safety at the level of individual NPPs. 
Vielä vuoden 2005 lopussa komissio ei pystynyt määrittämään Tacis-ohjelman vaikutusta turvallisuuden lisääntymiseen yksittäisten ydinvoimalaitosten tasolla.
The Commission does not receive information from the NPPs or from its own technical assistance teams. 
Komissio ei saa tietoja ydinvoimalaitoksilta tai omilta teknisen avun tiimeil-tään.
Under these circumstances it is difficult (if not impossible) to set rationally the objectives for future spending in this area, to plan the activities and to design a possible exit strategy. 
Tällaisessa tilanteessa on vaikeaa (ellei peräti mahdotonta) määrittää tarkoituksenmukaisesti alaan tulevaisuudessa suunnattavien varojen tavoitteet, suunnitella toteutettavat toimet ja laatia mahdollinen toimien lakkauttamisstrategia.
Human resources and programme management have improved 8.37. 
Henkilöstöresurssit ja ohjelman hallinnointi ovat parantuneet 8.37.
At the level of its central services the Commission has reinforced the unit responsible for the operational management of the TACIS nuclear safety programme by deploying 50 % more permanent staff. 
Komissio on lujittanut keskusyksiköidensä tasolla toimintaa lisäämällä 50 prosentilla vakinaisen henkilöstön määrää ydinturvallisuutta koskevan Tacis-ohjelman operatiivisesta hallinnoinnista vastaavassa yksikössä.
It has also secured the services of the Joint Research Centre — Institute for Energy in the programme management. 
Komissio on myös turvannut ohjelman hallinnointiin liittyvät Yhteisen tutkimuskeskukseen kuuluvan Energia-alan tutkimuslaitoksen palvelut.
Attention has increased in the recent years to the treatment of radioactive waste, since it is part of the intervention strategy. 
Radioaktiivisen jätteen käsittelyyn on viime vuosina kiinnitetty enemmän huomiota, koska se sisältyy toimenpidestrategiaan.
Several projects regarding radioactive waste treatment at the level of the NPPs have been initiated in line with the importance attached to the issue by all parties. 
Koska kaikki osapuolet pitävät asiaa tärkeänä, ydinvoimaloissa on aloitettu useita radioaktiivisen jätteen käsittelyyn liittyviä hankkeita.
An evaluation of all the on-site assistance projects has been launched in 2006 to analyse the impact. 
Vaikutusten arvioimiseksi on vuonna 2006 aloitettu kaikkien paikalla annettavaa apua koskevien hankkeiden arviointi.
In order to establish the objectives for future spending in this area and to plan future activities, an initiative will be developped in cooperation with IAEA (Vienna) which should result in an overall joint assessment of the present safety level of VVER type reactors in Ukraine and Russia. 
Jotta voitaisiin asettaa tulevat menotavoitteet ja suunnitella tulevia toimia, yhteistyössä kansainvälisen atomienergiajärjestön IAEA:n (Wien) kanssa tehdään aloite, jonka avulla pystyttäneen laatimaan kokonaisarvio Ukrainassa ja Venäjällä käytettävien VVER-tyypin reaktoreiden tämänhetkisestä turvallisuustasosta.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/163 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.38. 
31.10.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 263/163 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 8.38.
In Moscow and Kiev the Commission has involved its Delegations in programming and implementation. 
Komissio on saattanut Moskovassa ja Kiovassa sijaitsevat lähetystönsä osalliseksi ohjelmatyöstä ja täytäntöönpanosta.
At the end of 2004 a Joint Support Office was set up in Kiev to support the beneficiary organisations and the Commission. 
Vuoden 2004 lopussa Kiovaan perustettiin yhteinen tukitoimisto edunsaajajärjestöjen ja komission tueksi.
It is similar to the Joint Management Unit in Moscow, established in 1997 and has contributed to making nuclear safety interventions more efficient and effective, as explained below. 
Se vastaa Moskovaan vuonna 1997 perustettua yhteistä hallinnointiyksikköä ja on lisännyt osaltaan ydinturvallisuustoimenpiteiden tehokkuutta ja vaikuttavuutta seuraavassa kuvattavin tavoin.
However, the Commission has not sufficiently defined the roles, functions and mandates of the Delegations and the support offices. 
Komissio ei ole kuitenkaan määrittänyt riittävän tarkasti lähetystöjen ja tukitoimistojen asemaa, tehtäviä ja valtuuksia.
Project implementation has improved, but some problems persist 8.39. 
Hanketäytäntöönpano parantunut, mutta joitakin ongelmia edelleen havaittavissa 8.39.
The cumulative contracting backlog (17) remained stable until the end of 2002, when it was 168 million euro, and was reduced to about 108 million euro by the end of 2004. 
Sopimuksiin sitomatta oleva määrä (17) pysyi vakaana vuoden 2002 loppuun saakka, jolloin se oli 168 miljoonaa euroa; vuoden 2004 loppuun mennessä määrä laski noin 108 miljoonaan euroon.
The average lead time needed for a contract to be signed was reduced from around 700 days in 2000 to 200 days in 2005. 
Sopimuksen allekirjoittamista edeltävä keskimääräinen aika lyheni noin 700 päivästä 200 päivään vuosien 2000 ja 2005 välillä.
During project implementation delays continue to accumulate throughout the process. 
Viiveet kumuloituvat edelleen koko hanketäytäntöönpanon ajan.
The Commission has not imposed strict time limits on the parties involved. 
Komissio ei ole asettanut tiukkoja aikarajoja toiminnan eri osapuolille.
The Commission statistics show that the delays were mostly due to long response times of the beneficiary organisations. 
Komission tilastotiedot osoittavat, että viiveet johtuivat lähinnä edunsaajaorganisaatioiden pitkistä vastausajoista.
The n + 3 rule, introduced by the Financial Regulation (18), is, however, motivating all stakeholders to act more quickly. 
Varainhoitoasetukseen perustuva n + 3 -sääntö (18) kannustaa kuitenkin kaikkia osapuolia toimimaan nopeammin.
The many problems linked to the procurement of equipment continued to cause very long delays (in some cases up to four years) in the NPP projects. 
Välineistöjen hankintaan liittyneet lukuisat ongelmat aiheuttivat edelleen erittäin pitkiä (joissakin tapauksissa jopa neljän vuoden) viiveitä ydinvoimalaitoksiin liittyvien hankkeiden yhteydessä.
They were related to 8.29(a) the design and approvals of the technical specifications, 8.29(b) the procurement procedures, which the many and often inexperienced participants found complex and inflexible; and 8.29(c) limited competition caused by highly specialised technology and the small number of potential suppliers. 
Ongelmat liittyivät 8.29 a) teknisten eritelmien laadintaan ja hyväksymiseen, 8.29 b) hankintamenettelyihin, joita runsaslukuiset ja usein kokemattomat osallistujat pitivät monimutkaisina ja joustamattomina, sekä 8.29 c) vähäiseen kilpailuun, joka johtui erikoisteknologian korkeasta asteesta ja pienestä potentiaalisesta tarjoajajoukosta.
(17) RAC (reste à contracter). 
(17) RAC (reste à contracter).
(18)See Article 166 (2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 15 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(18) Ks. neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002, tehty 15 päivänä kesäkuuta 2002, 166 artiklan 2 kohta (EYVL L 248, 16.9.2002, s.
1): ‘Financing agreements with the beneficiary third countries..... shall be concluded by 31 December of year n + 1 at the latest, year n being the one on which the budgetary commitment was made. 
1): ”Rahoitussopimukset...edunsaajina olevien kolmansien maiden kanssa tehdään viimeistään vuoden n + 1 joulukuun 31 päivänä vuoden n ollessa se vuosi, jonka aikana talousarviositoumus on tehty.
The individual contracts and agreements which implement such financing agreements shall be concluded no later than three years following the date of the budgetary commitment. 
Sopimukset, joilla vuoden n talousarviositoumuksiin liittyvät rahoitussopimukset pannaan täytäntöön, tehdään viimeistään kolmen vuoden kuluessa talousarviositoumuksen päivämäärästä.
Individual contracts and agreements relating to audit end evaluation may be concluded later.’ 
Tarkastusta ja arviointia koskevat yksittäiset sopimukset voidaan tehdä myöhemmin.”
THE COMMISSION’S REPLIES 8.38. 
KOMISSION VASTAUKSET 8.38.
Due to centralised management of the programme, the Delegation involvement has been limited. 
Lähetystöjen osallistuminen on ollut vähäistä ohjelman hajautetun hallinnoinnin vuoksi.
Should the devolution in the nuclear safety be implemented, provided it fits with the objective to improve nuclear safety and to deliver better programme management, the role, functions and mandates of the Delegations and the Support Offices will be defined accordingly. 
Jos hajauttaminen toteutuu ydinturvallisuuden alalla, lähetystöjen ja tukitoimistojen rooli, tehtävät ja valtuudet määritellään hajauttaminen huomioon ottaen. Tämä kuitenkin edellyttää, että hajauttaminen on ydinturvallisuuden ja ohjelman hallinnoinnin parantamistavoitteiden mukaista.
Because of the complex nature of the nuclear safety projects, delays can occur during project implementation. The Commission has avoided imposing strict limits on the parties involved due to the high priority objective of improving nuclear safety in completing the projects, which prevails over the issue of project delays. 
Koska ydinturvallisuuteen liittyvät hankkeet ovat monimutkaisia, hankkeiden täytäntöönpanossa voi ilmetä viiveitä. Komissio on pyrkinyt välttämään tiukkojen aikarajojen asettamista eri osapuolille, koska ensisijainen tavoite hankkeiden täytäntöönpanossa on ollut ydinturvallisuuden parantaminen.
However steps are taken to avoid such delays; the Commission supervises the project partners (Contractors, beneficiairies and Contracting Authorities) so as to ensure the best efficiency and delivery. 
Viiveiden välttämiseksi on kuitenkin aloitettu toimenpiteitä. Komissio valvoo hankkeiden osapuolia (urakoitsijat, edunsaajat ja sopimuspuolina olevat viranomaiset) parhaan mahdollisen toteutuksen ja tehokkuuden varmistamiseksi.
Due to the technical complexity each of the industrial projects (PIP — Plant Improvement Project) is decided only after the execution of a preliminary project (PPP — Plant Preparation Project). The PPP allows the identification of the tasks and conditions that will form the basis of the PIP as second phase. 
Koska teollisuushankkeet (voimaloiden parantamishankkeet) ovat teknisesti monimutkaisia, niistä päätetään vasta kun ensin on toteutettu alustava hanke (voimalan valmisteluhanke). Valmisteluhank-keessa voidaan määritellä toisessa vaiheessa toteutettavan parantamis-hankkeen toimet ja edellytykset.
C 263/164 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.42. 
C 263/164 FI Euroopan unionin virallinen lehti 31.10.2006 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 8.42.
The Court found no violations of regulations in the procurement processes for the service and supply contracts reviewed in 2005. 
Tilintarkastustuomioistuin ei havainnut vuonna 2005 tarkastamiensa palveluja hankintasopimusten yhteydessä tapauksia, joissa hankintamenettelyihin liittyviä asetuksia oli jätetty noudattamatta.
Involvement of beneficiaries has improved slightly 8.43. 
Edunsaajien osallisuus parantunut hieman 8.43.
The structures and administrative capacities of the Russian and Ukrainian nuclear safety authorities at the central level have been reinforced. 
Venäjällä ja Ukrainassa ydinturvallisuudesta vastaavien keskustason viranomaisten rakenteita ja hallinnollisia valmiuksia on parannettu.
In 2005 the authorities in both countries expressed their satisfaction with the development of their involvement in the planning and implementation of TACIS activities. 
Vuonna 2005 kummankin maan viranomaiset ilmaisivat tyytyväisyytensä lisääntyneeseen osallisuutensa Tacis-toimien suunnittelussa ja täytäntöönpanossa.
The western on-site experts and the NPPs emphasised their overall improved cooperation. 
Paikan päällä toimivat länsimaiset asiantuntijat ja ydinvoimalaitosten edustajat korostivat yleisesti parantunutta yhteistyötään.
Project ownership and general commitment to safety improvement by the NPPs themselves had been satisfactory. 
Ydinvoimalaitosten edustajien hankeisännyys ja yleinen sitoutuminen turvallisuuden parantamiseen on ollut tyydyttävää.
However, the central level of the utility companies, i.e. the owners of the NPPs, did not effectively participate in the dissemination or replication of project results. 
Julkisten, ydinvoimalaitokset omistavien laitosten keskustaso ei kuitenkaan osallistunut tehokkaasti hanketulosten jakeluun tai levittämiseen.
Despite the positive developments, obtaining required information and data from Russian and Ukrainian institutes on the design parameters of the NPP installations continued to be difficult. 
Myönteisestä kehityksestä huolimatta venäläisiltä ja ukrai-nalaisilta instituuteilta oli edelleen vaikea saada tietoja ydinvoimalaitosten suunnitteluparametreistä.
Conclusion and recommendations 8.46. 
Päätelmät ja suositukset 8.46.
Since 2000 the Commission has made major improvements in the management of the NSP. 
Komissio on edistynyt vuoden 2000 jälkeen huomattavasti ydinturvallisuusohjelman hallinnoinnissa.
To improve the effectiveness of the programme further the Court recommends that the Commission should further strengthen: (a) the implementation of its intervention strategy by: (i) developing a system of measurement of the impact of the TACIS NSP at the level of individual NPPs and setting verifiable objectives for the new programming period, THE COMMISSION’S REPLIES 8.42. 
Ohjelman vaikuttavuuden lisäämiseksi entisestään tilintarkastustuomioistuin suosittaa, että komissio lujittaa edelleen a) toimenpidestrategiansa täytäntöönpanoa i) kehittämällä menetelmän, jonka avulla voidaan mitata ydinturvallisuusalaa koskevan Tacis-ohjelman vaikutusta yksittäisten ydinvoimalaitosten tasolla, ja laatimalla tarkistettavissa olevat tavoitteet uudelle ohjelmakaudelle; KOMISSION VASTAUKSET 8.42.
The Commission is aware of the persisting problems regarding the compliance by the beneficiary countries’ authorities with the rules for VAT exemption as stipulated by the TACIS regulation. 
Komissio on tietoinen niistä ongelmista, joita edunsaajamaiden viranomaisilla on edelleen Tacis-asetuksessa vahvistettujen ALV-vapautuksia koskevien säännösten noudattamisessa.
This problem is regularly highlighted at the political level, unsuccessfully as of today. 
Tämä ongelma on otettu säännöllisesti esiin poliittisella tasolla, tosin tähän asti ilman tulosta.
The Commission has developed with the contributions of the JRC-IE Petten two projects (one for Russia, one recently for Ukraine) dedicated to the dissemination of the main projects results among the end-users (NPPs and institutes). 
Komissio on valmistellut yhteisen tutkimuskeskuksen Pettenin ydinvoimalan avustuksella kaksi hanketta (yksi Venäjää varten, toinen hiljattain Ukrainaa varten), joiden tavoitteena on päähankkeiden tulosten tiedottaminen loppukäyttäjille (ydinvoimalat ja laitokset).
In the next programme major efforts will be devoted to the improvement of safety culture in the beneficiary countries Russia and Ukraine. 
Seuraavassa ohjelmassa pyritään erityisesti parantamaan edunsaajamaiden, Venäjän ja Ukrainan, turvallisuuskulttuuria.