natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EU Institutions have made significant efforts to coordinate with the USA which is the largest bilateral donor in Kosovo. 
EU-toimielimet ovat pyrkineet tehokkaasti koordinoimaan toimiaan Yhdysvaltain kanssa, joka on suurin kahdenvälinen avunantaja Kosovossa.
Co-ordination is particularly challenging in the drafting of legislation, where the USA is very active despite Kosovo’s interest in adopting the EU acquis communautaire and the fact that Kosovo’s legal framework is based on European Continental law. 
Erityisen haastavaa on lainsäädännön laadinnan koordinointi, sillä Yhdysvallat toimii alalla erittäin aktiivisesti, vaikka Kosovo olisi kiinnostunut hyväksymään EU:n säännöstön ja vaikka Kosovon säädöskehys pohjautuu Manner-Euroopan lainsäädäntöön.
For example, the new law on courts required around 50 drafts starting from 2004 and was only adopted by the Assembly in August 2010, the government blaming the significant delay on disagreement between EUO and USAID. 63 KFOR is mandated under UN SCR to permit freedom of movement and provide a safe and secure environment in Kosovo. 
Esimerkiksi uudesta tuomioistuimia koskevasta laista oli laadittava noin 50 eri luonnosta vuodesta 2004 alkaen, ja laki hyväksyttiin parlamentissa vasta elokuussa 2010; hallitus syytti huomattavasta viipeestä Euroopan unionin Kosovon toimiston ja Yhdysvaltain kansainvälisen kehitysviraston välistä erimielisyyttä.
64 These include the US Embassy, US Agency for International Development (USAID), the International Criminal Investigative Training Assistance Programme (ICITAP) and the Office of Overseas Prosecutorial Development, Assistance and Training (OPDAT). 
64 Esimerkiksi Yhdysvaltain suurlähetystö, Yhdysvaltain kansainvälinen kehitysvirasto (USAID), kansainvälinen rikostutkintakoulutuksen tukiohjelma (International Criminal Investigative Training Assistance Programme, ICITAP) ja Yhdysvaltojen ulkopuolella syyttäjätoimintaa koskevasta kehityksestä, tuesta ja koulutuksesta vastaava virasto (Office of Overseas Prosecutorial Development, Assistance and Training, OPDAT).
Existing coordination fora are not effective to co-ordinate with the USA as they generally accept only one representative per donor. 
Nykyiset koordinointimuodot eivät ole vaikuttavia Yhdysvaltojen kanssa tapahtuvan koordinoinnin kannalta, sillä niihin hyväksytään yleensä ainoastaan yksi edustaja kutakin avunantajaa kohti.
30 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
30 Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
EULEX’S EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS HAVE SUFFERED FROM RESOURCE CONSTRAINTS 87. At the time of the audit EULEX was only able to operate at approximately 75 % of its authorised strength due to difficulties recruiting staff, in particular seconded staff from Member States65 which is the Council’s preferred way of recruitment. 
EULEXIN KANSAINVÄLINEN HENKILÖSTÖ ALUN PERIN LUVATTUUN MÄÄRÄÄN VERRATTUNA 31 RESURSSIONGELMAT OVAT HAITANNEET EULEXIN TOIMINNAN TEHOKKUUTTA JA VAIKUTTAVUUTTA 87. Tarkastuksen aikaan EULEX pystyi hyödyntämään toiminnassaan ainoastaan noin 75:tä prosenttia sille myönnetystä toimintavahvuudesta.
Member States pledged fewer staff than was authorised and subsequently seconded fewer than originally pledged66 (see Table 2). 
Jäsenvaltiot lupasivat hyväksyttyä määrää vähemmän henkilöstöä, ja myös lähettivät komennukselle vähemmän henkilöstöä kuin olivat alun perin luvanneet66 (ks. taulukko 2).
In six Calls for Contributions held in 2010 and 2011 Member States submitted fewer applicants for seconded positions than there were vacancies. 
Vuosina 2010 ja 2011 järjestetyissä kuudessa osallistumista koskevassa pyynnössä jäsenvaltioiden komennustehtäviin asettamat hakijamäärät olivat pienempiä kuin avointen toimien määrä.
As a result only 47 % of the vacancies were filled with new seconded staff67. 
Näin ollen avoimista toimista vain 47 prosenttia täytettiin työkomennuksella olevalla uudella henkilöstöllä67.
It was particularly difficult to recruit for specialised positions such as magistrates. 
Rekrytointi oli erityisen vaikeaa erityistehtävien, kuten tuomarintehtävien, tapauksessa.
A further handicap for EULEX operations is the short duration of secondments. 
EULEXin operaatioiden ongelmana on myös työkomennusten lyhyt kesto.
The typical timeframe of one year is insufficient for key positions such as senior advisers, magistrates or organised crime investigators. 
Tyypillinen yhden vuoden komennus ei ole riittävä keskeisten toimien, kuten korkeiden neuvonantajien, tuomareiden tai järjestäytyneen rikollisuuden tutkijoiden kohdalla.
In some cases staff can only become fully operational after 12 months. 
Joissakin tapauksissa henkilöstö saattaa saavuttaa täyden operatiivisen tehon vasta 12 kuukauden palveluksen jälkeen.
This frequent turnover of key advisers is not conducive to the effective transfer of knowledge to the Kosovo authorities and undermines the effectiveness of the MMA actions. 
Keskeisten neuvonantajien tiheä vaihtuvuus ei edistä vaikuttavaa tietämyksen siirtoa Kosovon viranomaisille ja heikentää lisäksi valvonta-, ohjaus-ja neuvontatoimien vaikuttavuutta.
TABLE 2 EULEX INTERNATIONAL STAFFING VERSUS INDICATIVE PLEDGES 65 At the end of 2011, approximately 78 % of EULEX’s international staff were seconded, mainly from Member States (94 %). 
65 Vuoden 2011 lopussa noin 78 prosenttia EULEXin kansainvälisestä henkilöstöstä työskenteli komennuksella. Henkilöstöä oli lähetetty pääasiassa jäsenvaltioista (94 prosenttia).
Canada, Croatia, Norway, Switzerland, Turkey and the United States have also seconded staff to EULEX. 
Myös Kanada, Kroatia, Norja, Sveitsi, Turkki ja Yhdysvallat ovat lähettäneet henkilöstöä komennukselle EULEXiin.
66 Member States notify the CPCC through so-called ‘pledges’ of how many staff they will second to the mission. 
66 Jäsenvaltiot ilmoittavat siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavaralle niin kutsuttujen ”lupausten” muodossa, kuinka suuren määrän henkilöstöä ne siirtävät operaation palvelukseen.
If there are insufficient seconded applicants, posts may be filled with contracted staff but this is more expensive because then EULEX pays their salaries. 
Tämä on kuitenkin kalliimpaa, koska tällöin palkkojen maksusta vastaa EULEX.
67 The Calls contained 2 396 vacancies for seconded staff. 
67 Pyynnöt sisälsivät 2 396 työkomennuksella olevan henkilöstön toimea.
47 % were filled with new seconded staff and 5 % with new contracted staff. 
Niistä 47 prosenttia täytettiin työkomennuksella olevilla henkilöillä ja viisi prosenttia uusilla sopimussuhteisilla henkilöillä.
13 % were filled by existing EULEX staff which meant their previous post became vacant. 
Toimista 13 prosenttia täytettiin olemassaolevalla EULEXin henkilöstöllä, mikä merkitsi, että heidän aiemmat toimensa vapautuivat.
31 Origin of staff International Positions according to OPLAN1 Initial pledges Average staffing (2010) Modified pledges (2011) Average staffing (2011) 31.12.2011 Seconded by Member States Total 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Seconded by other contributors 142 166 183 184 148 Subtotal seconded 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 International Contracted staff 310 330 360 327 302 Total International staff 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 Source: CPCC and EULEX Operation Plan (OPLAN). EULEX’s authorised strength was 2 042 international staff until October 2010 when it was reduced to 1 950 international staff. 
TAULUKKO 2 Henkilöstön alkuperä Kansainväliset toimet operaatio­ suunnitelman mukaan1 Luvattu määrä Henkilös­ tö keski­ määrin (2010) Muutokset luvattuihin määriin näh­ den (2011) Henkilös­ tö keski­ määrin (2011) 31.12.2011 Jäsenvaltioista työkomennuksella oleva henkilöstö Yhteensä: 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Muiden avunantajien työkomen‐ nukselle siirtämä henkilöstö 142 166 183 184 148 Työkomennuksella olevat yhteensä 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 Kansainvälinen sopimussuhteinen henkilöstö 310 330 360 327 302 Kansainvälinen henkilöstö yhteensä 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 henkilöstön sallittua määrää vähennettiin 1 950:een.
The quality of staff deployed to EULEX is also a concern. 
Huolenaiheen muodostaa myös EULEXin henkilöstön laatu.
The Court found that 11 Member States submitted unqualified candidates to at least one of the 10 selections procedures it reviewed. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että yksitoista jäsenvaltiota lähetti epäpäte-viä hakijoita ainakin yhteen tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista kymmenestä valintamenettelystä.
In addition, whilst EULEX staff need project management expertise and soft-skills68 to carry out their MMA responsibilities, Member States generally neither assess candidates in these areas during the screening nor provide sufficient training in them prior to deployment. 
Lisäksi EULEXin henkilöstö tarvitsee hankehallinnoinnin asiantuntemusta ja pehmeitä taitoja68 kyetäkseen vastaamaan valvonta-, ohjaus-ja neuvontatoimiin liittyvistä tehtävistään. Jäsenvaltiot eivät kuitenkaan yleensä arvioi ehdokkaita näillä aloilla tai anna niillä riittävää koulutusta ennen tehtäviin lähettämistä.
Instead this requires prior approval by the PSC or even by Member States69. 
Tähän tarvitaan neuvoston poliittisten ja turvallisuusasioiden komitean tai jopa jäsenvaltioiden hyväksyntä69.
As a consequence, there have been significant imbalances in staff resources both between and within components. 
Henkilöstöresursseissa on näin ollen ilmennyt huomattavaa epätasapainoa niin eri tehtäväalueiden välillä kuin niiden sisälläkin.
While EULEX lacks staff in the Justice component, it currently has more than necessary in the Customs component and, overall, in the Police component. 
EULEXilla ei ole riittävästi henkilöstöä oikeuslaitosta koskevalla osa-alueella, mutta sillä on sen sijaan tällä hetkellä enemmän kuin tarpeeksi tullialan ja yleisesti ottaen myös poliisialan henkilöstöä.
On the other hand, parts of the Police component have suffered from significant understaffing, notably the crowd and riot control police units following unilateral withdrawals by some Member States (see paragraph 85). 
Toisaalta voidaan todeta, että poliisiala on myös osittain kärsinyt huomattavasta henkilöstövajauksesta; vajausta on ilmennyt erityisesti joukkojenhallinnasta ja mellakantorjunnasta vastaavissa poliisiyksiköissä, kun jotkin jäsenvaltiot ovat tehneet yksipuolisia henkilöstövähennyksiä (ks. kohta 85).
EULEX does not have an adequate system to monitor and analyse the amount of time staff spend on individual MMA actions and on executive functions. 
EULEXilla ei ole järjestelmää, jonka avulla se voisi valvoa ja analysoida riittävän kattavasti, kuinka paljon henkilöstö käyttää aikaa yksittäisiin valvonta-, ohjaus-ja neuvontatoimiin sekä täytäntöönpanotehtäviin.
In addition, the EEAS does not collect information about the payments made by Member States’ administrations to EULEX’s seconded staff and therefore cannot establish the total cost of EULEX to the EU including Member States. 
Lisäksi Euroopan ulkosuhdehallinto ei kerää tietoja maksuista, joita jäsenvaltioiden viranomaiset suorittavat EULEXissa työkomennuksella olevalle henkilöstölle.
It is therefore not possible to assess how cost-effective EULEX is compared with other forms of EU capacity building assistance. 
Täten ei ole mahdollista arvioida, kuinka kustannusvaikuttava EULEX on EU:n muihin valmiuksien kehittämistä koskeviin tukimuotoihin verrattuna.
EULEX, like all CSDP missions, does not have a legal personality. 
Kuten muutkaan YTPP-operaatiot, EULEX ei ole oikeushenkilö.
This has been a significant handicap since it means the running of the whole organisation, consisting of 2 500 personnel, therefore depends on the mandate received by a single person. 
Tämä on ollut huomattava puute, sillä tilanne merkitsee, että koko 2 500 henkilöstön jäsentä käsittävän organisaation toiminta on riippuvainen yksittäisen henkilön saamasta toimeksiannosta.
This means that the Head of Mission himself is exposed to judicial actions as EULEX has no standing before jurisdictions. 
Tämä tarkoittaa, että EULEX-operaation päällikköön voidaan kohdistaa oikeustoimia, mutta EULEXilla ei ole oikeudellista asemaa.
In addition, EULEX cannot sign agreements committing the mission as any agreement signed by the Head of Mission only commits himself and not EULEX as an entity. 
EULEX ei voi myöskään tehdä sitovia sopimuksia, sillä operaation päällikön tekemät sopimukset sitovat vain häntä itseään eivätkä EULEXia kokonaisuutena.
This constraint has, for example, hindered the implementation of a permanent data exchange agreement with Europol70 (see paragraph 32). 
Tämä ongelma on estänyt esimerkiksi Europolin kanssa tehtävän pysyvää tiedonvaihtoa koskevan sopimuksen täytäntöönpanon70 (ks. kohta 32).
68 Examples of relevant soft skills for MMA advisers include communication, negotiation, facilitation, influence, teamwork, mentoring and resilience skills. 69 Changes in job descriptions are approved by the PSC. 
68 Valvonta-, ohjaus-ja neuvontatoimiin osallistuvien neuvonantajien tarvitsemia pehmeitä taitoja ovat esimerkiksi viestintä-, neuvottelu-, avustus-, vaikutus-, ryhmätyö-ja ohjaustaidot sekä kestokyky.
70 The Council has been informed that the lack of legal personality of CSDP missions hinders information exchange (Council document 5620/11 of 25 January 2011 ‘Tightening links between the external and internal aspects of EU security’). 
70 Neuvostolle on ilmoitettu, että tiedonvaihtoa haittaa se, ettei YTPP-operaatioilla ole oikeushenkilön asemaa (neuvoston asiakirja 5620/11, 25. tammikuuta 2011: ”Tightening links between the external and internal aspects of EU security”).
32 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
32 Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
In June 2012 the Commission issued a communication on the financial management of the CSDP missions. 
Komissio antoi kesäkuussa 2012 tiedonannon YTPP-operaatioiden varainhallinnasta.
This included a request to the Council to grant them legal personality, to clearly establish their status as entities created by a Council act, and for them to be responsible to the Commission for the funds entrusted to them71. 
Tiedonannossa pyydettiin neuvostoa takaamaan operaatioille oikeushenkilön asema ja määrittämään selkeästi niiden asema neuvoston säädöksellä perustettuina yksiköinä. Lisäksi siinä pyydettiin, että operaatiot vastaisivat niille uskotuista varoista komissiolle71.
DESPITE LIMITED STAFF IN THE EUO IN KOSOVO IPA PROJECTS WERE GENERALLY ADEQUATELY MANAGED 95. 
EUROOPAN UNIONIN KOSOVON TOIMISTON VÄHÄISESTÄ HENKILÖSTÖSTÄ HUOLIMATTA IPA‐HANKKEITA HALLINNOITIIN YLEENSÄ ASIANMUKAISESTI 95.
The strategic importance to the EU of the rule of law in Kosovo is not reflected in the staff allocated to managing financial assistance for this area in the EUO. 
Oikeusvaltioperiaatteen toteutuminen Kosovossa on EU:lle strategisesti tärkeää, mutta tärkeys ei näy sen henkilöstön määrässä, jota Euroopan unionin Kosovon toimisto ottaa palvelukseen alan taloudellisen tuen hallinnointia varten.
Thus the operations team consists of only five staff. 
Operaatioista vastaavassa työryhmässä on vain viisi jäsentä.
This prevents the specialisation of task managers in different areas such as police or justice matters. 
Hankevastaavat eivät näin ollen voi erikoistua eri aloihin, kuten poliisi-tai oikeusasioihin.
It also means there is limited capacity in key areas such as information technology applications relating to the field of rule of law. 
Tämä merkitsee myös, että toimintavalmiudet ovat rajalliset keskeisillä aloilla, kuten oikeusvaltion alaan liittyvien tietotekniikan sovellusten kohdalla.
Staffing constraints have also led the EUO to make considerable use of external consultants in order to monitor projects. 
Henkilöstön palvelukseenotto-ongelmat ovat johtaneet myös siihen, että Euroopan unionin Kosovon toimisto on hyödyntänyt hankkeiden seurantaan huomattavissa määrin ulkopuolisia konsultteja.
Despite the staffing constraints faced, IPA rule of law projects were generally adequately managed by the Commission using well established procedures. 
Henkilöstön palvelukseenotto-ongelmista huolimatta komissio hallinnoi oikeusvaltion alan IPA-hankkeita yleensä asianmukaisesti huolellisesti laadittujen menettelyiden avulla.
The main shortcomings noted during the audit were: (a) Projects audited focused on further reforms and new primary legislation rather than on ensuring secondary legislation was put in place and enforced and new systems made to work (see paragraph 47). (b) Projects were not targeted effectively to address the EU’s internal security objectives (see paragraph 73). (c) Most projects did not include SMART objectives72, baseline data and objectively verifiable indicators to assess the progress made. (d) IPA project preparation documents did not include an adequate risk assessment, including the formulation of risk mitigation strat-egies73. 
Tarkastuksen yhteydessä havaittiin seuraavat keskeiset puutteet: a) Tarkastetut hankkeet keskittyivät pikemmin lisäuudistuksiin ja uuteen primaarilainsäädäntöön kuin sen varmistamiseen, että johdettu oikeus säädetään ja otetaan käyttöön ja uudet järjestelmät saadaan toimimaan (ks. kohta 47). b) Hankkeita ei kohdennettu vaikuttavasti sen varmistamiseen, että EU:n sisäistä turvallisuutta koskevat tavoitteet otetaan huomioon (ks. kohta 73). c) Useimmat hankkeet eivät sisältäneet SMART-tavoitteita72, perustietoja tai objektiivisesti todennettavissa olevia indikaattoreita, joiden avulla voitaisiin arvioida saavutettua edistystä. d) IPA-hankkeiden valmisteluasiakirjat eivät sisältäneet asianmukaista riskinarviointia ja riskien lieventämisstrategioita73.
In particular the risks of corruption and political interference in the areas of police, judiciary and customs were not sufficiently addressed. 
Etenkään korruptioon ja poliittiseen ohjailuun liittyviin riskeihin poliisin, oikeuslaitoksen ja tullin aloilla ei puututtu riittävän hyvin.
71 C(2012) 4052 final of 26 June 2012. 
71 K(2012) 4052 lopullinen, 26. kesäkuuta 2012.
72 SMART is an acronym of: Specific, Measurable, Achievable, Realistic and. Time-bound. 
72 Erityiset, mitattavissa ja toteutettavissa olevat, realistiset ja ajallisesti määrätyt tavoitteet (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time‐based, SMART).
33 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
33 Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
The formal framework for policy dialogue between the EU and Kosovo is the Stabilisation and Association Process (SAP). 
EU:n ja Kosovon välillä käytävän poliittisen vuoropuhelun virallisen kehyksen muodostaa vakautus-ja assosiaatioprosessi.
However, there is only one meeting per year at technical level74. 
Kokouksia on kuitenkin vain yksi vuodessa, ja sekin järjestetään teknisellä tasolla74.
The Commission has recently recognised this problem with the launch of a so-called ‘Structured Rule of Law Dialogue’ in May 2012 which is at a political level. 
Komissio on hiljattain tiedostanut tämän ongelman, ja se käynnisti toukokuussa 2012 niin kutsutun jäsennellyn vuoropuhelun oikeusvaltioperiaatteesta.
The incentives and conditionality used by the Commission and EEAS have so far also proven of limited use in promoting progress on rule of law issues in Kosovo. 
Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon käyttämien kannustimien ja tuen ehdollisuuden tuoma hyöty on sekin toistaiseksi osoittautunut rajalliseksi oikeusvaltioperiaatteeseen liittyvien kysymysten edistämisen kannalta Kosovossa.
In contrast to the rest of the western Balkans, in the case of Kosovo the incentive of potential EU accession is jeopardised by the absence of a common EU position on its independence (see paragraph 6). 
Toisin kuin muissa Länsi-Balkanin maissa, mahdollisen EU-jäsenyyden luomaa kannustinvaikutusta heikentää Kosovon tapauksessa se, että EU:lla ei ole yhteistä kantaa Kosovon itsenäisyydestä (ks. kohta 6).
In the shorter term the possibility of visa liberalisation may act as an incentive as the visa liberalisation roadmap includes conditions linked to the rule of law. 
Viisumivapaus saattaa lyhyemmällä aikavälillä toimia kannustimena, sillä viisumivapauden etenemissuunnitelmaan liittyy oikeusvaltioperiaatteeseen niveltyviä ehtoja.
However, there are 95 requirements to be met for visa liberalisation, which risks undermining the incentive effect75. 
Viisumivapautta varten on kuitenkin täytettävä 95 vaatimusta, mikä saattaa heikentää kannustinvaikutusta75.
The EU assistance to Kosovo is in principle conditional on progress in meeting priorities set out in the European Partnership76. 
EU:n Kosovolle antaman tuen periaatteellisena ehtona on edistyminen Eurooppa-kumppanuudessa määritettyjen painopisteiden osalta76.
However, the Partnership contains as many as 79 priorities on the rule of law alone. 
Kump-panuuteen sisältyy kuitenkin peräti 79 painopistealaa jo yksinomaan oikeusvaltioperiaatteesta.
Moreover, the Partnership has not been updated since 2008. 
Kumppanuutta ei lisäksi ole saatettu ajan tasalle sitten vuoden 2008.
While specific conditions are included in the IPA annual programmes, they are generally of a technical nature and not linked to broader policy concerns. 
IPA-tuen vuotuisiin ohjelmiin sisältyy erityisehtoja, mutta ne ovat yleensä luonteeltaan teknisiä eivätkä liity laajempiin toimintapoliittisiin ongelmakohtiin.
The only condition formally established by EULEX in its OPLAN is that its presence in Kosovo ’will be based on continued cooperation and support from the Kosovo authorities’. 
EULEXin operaatiosuunnitelmaan sisältyvä ainoa virallinen ehto on, että EULEXin läsnäolo Kosovossa perustuu jatkuvaan yhteistyöhön Kosovon viranomaisten kanssa sekä viranomaisten antamaan tukeen.
However, the Kosovo authorities are increasingly looking to end ‘supervised independence’ (see paragraphs 5 and 11). 
Kosovon viranomaiset pyrkivät kuitenkin lisääntyvässä määrin lakkauttamaan ”valvo-tun itsenäisyyden” (ks. kohdat 5 ja 11).
EULEX does not use conditionality for individual MMAs. 74 The meeting is co-chaired by the EUO and attended by representatives of DG Enlargement, DG Justice, DG Home Affairs, EULEX, EU SR and EUO. 
74 Kokouksen puheenjohtajana toimii EU:n Kosovon toimisto ja siihen osallistuvat edustajat laajentumisasioiden, oikeusasioiden ja sisäasioiden pääosastoista sekä EULEXista, EU:n erityisedustajan toimistosta ja EU:n Kosovon toimistosta.
In 2010 and 2011 the meetings were co-chaired by a Commission’s desk officer. 
Vuosina 2010 ja 2011 kokousten johtamiseen osallistui myös komission alueellinen vastuuhenkilö.
75 In June 2012 the Commission provided the Kosovo authorities with the ‘Roadmap’ of reforms Kosovo needed to complete to obtain visa liberalisation including rule of law reforms (Reference: Meeting doc 012-12 Rev 3 Origin CION). 
75 Komissio toimitti Kosovon viranomaisille kesäkuussa 2012 etenemissuunnitelman uudistuksista, jotka ovat tarpeen viisumivapauden toteutumista silmällä pitäen – tarpeen oleviin uudistuksiin sisältyvät myös oikeusvaltioperiaatteen edistämisen alaan liittyvät uudistukset (viite: kokousasiakirja 012-12 Rev 3 Origin CION).
76 Annex 1 Article 5 of the European Partnership states that: ‘Assistance to the western Balkan countries is conditional on progress on satisfying the Copenhagen criteria and on meeting the specific priorities of this European Partnership. 
76 Eurooppa-kumppanuuden liitteen 15 artiklassa todetaan seuraavaa: ”Länsi-Balkanin maille tarkoitetun tuen myöntäminen on sidoksissa siihen, miten asianomainen maa edistyy Kööpenhaminassa vahvistettujen arviointiperusteiden täyttämisessä ja tämän Eurooppa-kumppanuuden ensisijaisten tavoitteiden saavuttamisessa.
Failure to respect these conditions could lead the Council to take appropriate measure’. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Näiden edellytysten noudattamatta jättäminen saattaa johtaa siihen, että neuvosto toteuttaa asianmukaisia toimenpiteitä”. Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa