natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Government specifies, for a limited number of priority service sectors, a timetable for adopting sectoral legislation by end Q4 2011 that ensure full compliance with the requirements of the Services Directive. 
Hallitus laatii rajalliselle määrälle ensisijaisia palvelualoja aikataulun alakohtaisen lainsäädännön hyväksymisestä vuoden 2011 viimeisen neljänneksen loppuun mennessä palveludirektiivin vaatimusten täysimääräisen noudattamisen varmistamiseksi.
The point of single contact is fully operational and the completion of procedures by electronic means is possible in all sectors covered by the Services Directive. 
Keskitetty asiointipiste on täysin toimintakykyinen ja menettelyjen suorittaminen sähköisesti on mahdollista kaikilla palveludirektiivin kattamilla aloilla.
Condition was divided into three parts in 3rd review of 2nd programme, where it was again reported as not-observed. 
Ehto jaettiin kolmeen osaan 2. ohjelman kolmannessa tarkistuksessa, jossa sen ilmoitettiin edelleen olevan täyttämättä.
Assessed as fully complied with 2 years and 3 months of delay. 
Arvioitiin täysin noudatetuksi kaksi vuotta ja kolme kuukautta myöhässä.
Financial sector reforms Condition Final MoU assessment Compliance status The Bank of Greece (BoG) will require the banks whose capital base has fallen short of regulatory requirements to take appropriate actions via capital injections or restructuring. 
Rahoitusalan uudistukset Ehto Lopullinen yhteisymmärryspöytäkirjan arviointi Noudattamisen tila Kreikan keskuspankki edellyttää, että pankit, joiden pääomapohja ei täytä sääntelyvaatimuksia, toteuttavat asianmukaisia toimia 1. ohjelma, viides tarkistus Ilmoitettiin ”osittain noudatetuksi” menettelyjen keston ja monimutkaisuuden vuoksi.
Should it include the involvement of other local financial institutions, the Bank of Greece will submit a financial impact analysis and legal opinion. 
Jos tähän liittyy muiden paikallisten rahoituslaitosten osallistumista, Kreikan keskuspankki toimittaa rahoitusvaikutusanalyysin ja oikeudellisen lausunnon.
The BoG and the Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) complete a memorandum of understanding to further strengthen their cooperation, including sharing of appropriate supervisory information. 
Kreikan keskuspankki ja Kreikan rahoitusvakausrahasto laativat yhteisymmärryspöytäkirjan, jolla vahvistetaan entisestään niiden yhteistyötä, muun muassa tarvittavien valvontatietojen jakamista.
Condition fulfilled with a 9-month delay in the 2nd Memorandum of Understanding. 
Ehto täytettiin yhdeksän kuukautta myöhässä toisessa yhteisymmärryspöytäkirjassa.
The BoG commits to develop an implementation plan outlining further steps to improve collections and establish targets, in order to ensure an effective utilisation of the enhanced tools. 
Kreikan keskuspankki sitoutuu laatimaan täytäntöönpanosuunnitelman, jossa määritellään lisätoimia varojen keräämisen parantamiseksi ja tavoitteiden asettamiseksi, jotta varmistetaan parannettujen välineiden tehokas käyttö.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The condition was open to interpretation. 
Toisen ohjelman loppuun mennessä ei ollut määrä tehdä uutta arviointia. Ehto oli tulkinnanvarainen.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 24 guidance for the judiciary and banks, with a view to protect vulnerable households. 
Hallitus sitoutuu hyväksymään määritelmät termeille ”hyväksyttävät elinkustannukset” ja ”osuustoiminnalliset lainanottajat” ohjeina oikeuslaitokselle ja pankeille haavoittuvassa asemassa olevien kotitalouksien suojelemiseksi.
Continue monitoring closely the resolution of distressed debts for households, SMEs, and corporates. 2nd Programme 4th review Reported as “not observed”. No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
Seurataan edelleen tiiviisti kotitalouksien, pk-yritysten ja suurten yritysten ongelmallisten velkojen ratkaisemista. 2. ohjelma, neljäs tarkistus Ehdon ilmoitettiin olevan ”täyttämättä”.
The Government commits to build on the significant achievements toward reforming insolvency regimes, by taking the following steps: (i) Established a working group to identify ways to improve the effectiveness of debt resolution processes for households, SMEs, and corporates. (ii) To this end, the Government will, by in consultation with EC/ECB/IMF staff, identify key bottlenecks and (iii) The Government with technical assistance commits to propose concrete steps for the enhancements in this area. 
Toisen ohjelman loppuun mennessä ei ollut määrä tehdä uutta arviointia. Hallitus sitoutuu jatkamaan maksukyvyttömyysjärjestelmien uudistamisessa aikaansaatuja huomattavia saavutuksia toteuttamalla seuraavat toimet: i) Perustetaan työryhmä, joka tutkii keinoja parantaa kotitalouksien, pk-yritysten ja suurten yritysten lainojen ratkaisuprosessin vaikuttavuutta. ii) Tätä varten hallitus yksilöi Euroopan komission/EKP:n/IMF:n henkilöstöä konsultoiden keskeiset pullonkaulat, ja iii) 2. ohjelma, neljäs tarkistus Kohtien ii ja iii osalta: Ehdon ilmoitettiin olevan ”täyttämättä, toteutus kesken”.
The BoG will issue in consultation with banks and EC/ECB/IMF staff, a time-bound framework for banks to facilitate settlement of borrower arrears using standardized protocols, based on the review of banks' distressed credit operations. 
Kreikan keskuspankki laatii pankkeja ja Euroopan komission/EKP:n/IMF:n henkilöstöä konsultoiden ajallisesti rajatun kehyksen pankeille, jotta helpotetaan lainanottajien maksurästien hoitamista vakiomuotoisten menettelytapojen avulla pankkien ongelmallisten luotto-operaatioiden tarkastelun perusteella.
These (MEFP) include assessment procedures, engagement rules, defined timelines, and termination strategies. 
Menettelytapoihin (talous-ja rahoituspolitiikkaa koskeva muistio) sisältyy arviointimenettelyjä, osallistumissääntöjä, määriteltyjä aikatauluja ja irtisanomisstrategioita.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. Public administration Condition Final MoU assessment Compliance status The Government presents an annual better regulation plan (as provided for in Art. 15 of law 4048/2012) with measurable objectives to simplify legislation (including through codification) and to eliminate superfluous regulations. 
Julkishallinto Ehto Lopullinen yhteisymmärryspöytäkirjan arviointi Noudattamisen tila Hallitus esittää (lain nro 4048/2012 15 §:n mukaisesti) vuosittaisen parempaa sääntelyä koskevan suunnitelman, joka sisältää mitattavissa olevia tavoitteita lainsäädännön yksinkertaistamiseksi (muun muassa kodifioinnin avulla) ja turhien säännösten poistamiseksi. (joulukuu 2013) 2. ohjelma, neljäs tarkistus Ei noudatettu, myöhässä.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete shifting at least another 12 500 ordinary employees to the 2nd Programme 4th review Not observed, pending. 
Toisen ohjelman loppuun mennessä ei ollut määrä tehdä uutta arviointia. Viranomaiset siirtävät vielä ainakin 12 500 vakituista työntekijää liikkuvuusohjelmaan ja alentavat näiden palkkoja 75 prosenttiin.
The Authorities will establish quarterly minimum targets for the mobility scheme for 2014. 
Viranomaiset vahvistavat liikkuvuusohjelmalle neljännesvuosittaiset vähimmäistavoitteet vuodeksi 2014.
2nd Programme 4th review Pending. 
2. ohjelma, neljäs tarkistus Kesken.
The Authorities will complete staffing plans for all general Government entities, to be adopted by the governmental council for reform progressively and at the latest by December 2013. 
27 Viranomaiset laativat kaikille julkishallinnon yhteisöille henkilöstösuunnitelmat, jotka hallituksen uudistusneuvosto hyväksyy asteittain ja viimeistään joulukuussa 2013.
2nd Programme 4th review Not observed, pending, new deadline for March 2014. 
2. ohjelma, neljäs tarkistus Ei noudatettu, kesken, uusi määräaika maaliskuu 2014.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. The Authorities will complete the assessment of individual employees for the purpose the mobility scheme. 
Toisen ohjelman loppuun mennessä ei ollut määrä tehdä uutta arviointia. Viranomaiset suorittavat yksittäisten työntekijöiden arvioinnin liikkuvuusjärjestelmää varten.
2nd Programme 4th review Delayed, by 12 months. 
2. ohjelma, neljäs tarkistus Myöhässä 12 kuukautta.
No further evaluation due to the end of the 2nd programme. 
Toisen ohjelman loppuun mennessä ei ollut määrä tehdä uutta arviointia.
The Authorities will reflect the HR strategy in legislation. 
Viranomaiset ottavat henkilöstöstrategian huomioon lainsäädännössä.
This legal act will aim at ensuring institutional continuity and higher levels of efficiency in the public administration, and provide a basis for evaluating and developing the competences of the senior management and the staff at large 2nd Programme 4th review Not observed. 
Säädöksellä pyritään varmistamaan instituutioiden jatkuvuus ja julkishallinnon parempi tehokkuus ja tarjoamaan perusta ylimmän johdon ja koko henkilöstön pätevyyden arvioinnille ja kehittämiselle. 2. ohjelma, neljäs tarkistus Ei noudatettu.
Delayed by seven months (April 2014). 
Myöhässä seitsemän kuukautta (huhtikuu 2014).
The Authorities take action to consolidate the current preparatory work into a comprehensive and endorsed national e-Government strategy, (...) adopted by the governmental council for reform. 
Viranomaiset toteuttavat toimia nykyisen valmistelutyön tiivistämiseksi kattavaksi ja vahvistetuksi kansalliseksi sähköisen hallinnon strategiaksi, jonka hallituksen uudistusneuvosto hyväksyy.
2nd Programme 4th review The e-Gov Strategy was completed and adopted by the governmental council for reform on 27/03/2014, with 6 month delay from original deadline. 
2. ohjelma, neljäs tarkistus Sähköisen hallinnon strategia saatiin valmiiksi ja hallituksen uudistusneuvosto hyväksyi sen 27.3.2014, kuusi kuukautta alkuperäisen määräajan jälkeen.
Develop an action plan for the assessment of all public entities, including all Extra-Budgetary Funds and SOEs under Chapter A (December 2012). 
Laaditaan toimintasuunnitelma kaikkien julkisyhteisöjen, myös kaikkien talousarvion ulkopuolisten varojen ja luvun A piiriin kuuluvien valtionyritysten, arvioimiseksi (joulukuu 2012).
The action plan (...) completed by December 2013. 
Toimintasuunnitelman on määrä valmistua joulukuuhun 2013 mennessä.
2nd Programme 2nd review Not observed, delayed. No follow up. 
2. ohjelma, toinen tarkistus Ei noudatettu, myöhässä. Ei seurantaa.
The Annex is based on a sample of conditions subject to the audit. 
Liite perustuu otokseen tarkastuksen kohteena olevista ehdoista.
PUBLIC ADMINISTRATION Part A: Success factors for administrative capacity-building Annex VIII 26 Success factors ECA’s assessment Description Process of cultural and organisational change Not addressed A communication plan for public administration reform was included in the MoU conditions after a delay of one year in 2013 and was delivered in 2014. 
Liite VIII 28 JULKISHALLINTO Osa A: Hallinnollisten valmiuksien luomisen onnistumisen edellytykset Onnistumisen edellytykset Tilintarkastustuomioistuimen arvio Kuvaus Kulttuurinen ja organisatorinen muutosprosessi Käsittelemättä Julkishallinnon uudistusta koskeva viestintäsuunnitelma sisällytettiin yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin vuoden myöhässä vuonna 2013 ja toteutettiin vuonna 2014.
Involvement of stakeholders and civil society Not addressed In contrast to other areas of the EAP (i.e. labour market reforms), no exchange of views was organised with stakeholders (local scientific associations, the National School of Public Administration and business associations). 
Sidosryhmien ja kansalaisyhteiskunnan osallistuminen Käsittelemättä Toisin kuin talouden sopeutusohjelman muilla aloilla (esimerkiksi työmarkkinauudistuksissa) sidosryhmien (paikallisten tiedejärjestöjen, kansallisen julkishallinnon oppilaitoksen ja toimialajärjestöjen) kanssa ei järjestetty näkemystenvaihtoa.
Clear methodological and technical approach Not addressed The programme lacked a strategic plan for setting conditions on the public administration reform. 
Selvä menetelmällinen ja tekninen lähestymistapa Käsittelemättä Ohjelmasta puuttui strateginen suunnitelma julkishallinnon uudistuksen ehtojen asettamiseksi.
A strategy and an action plan were required from the Greek government in 2013. 
Kreikan hallituksen edellytettiin laativan strategia ja toimintasuunnitelma vuonna 2013.
They were delivered in 2014. 
Ne valmistuivat vuonna 2014.
The action plan was not implemented due to a change of government. 
Toimintasuunnitelmaa ei toteutettu hallituksenvaihdoksen vuoksi.
A new action plan for PAR was included in the MoU conditions in 2015. 
Uusi julkishallinnon uudistusta koskeva toimintasuunnitelma sisällytettiin yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin vuonna 2015.
Political commitment Addressed A high-level political steering committee for public administration reform was included in the MoU conditions. 
Poliittinen sitoutuminen Käsitelty Julkishallinnon uudistamista käsittelevä korkean tason poliittinen ohjauskomitea sisällytettiin yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin.
Clear definition of responsibilities Addressed The Ministry of Administrative Reform and E-governance was in charge of the reform process and technical assistance was offered to help steer the reform. 
Selkeä vastuualueiden määrittely Käsitelty Hallinnon uudistuksesta ja sähköisestä hallinnosta vastaava ministeriö oli vastuussa uudistusprosessista, ja teknistä apua uudistuksen ohjaamiseen oli tarjolla.
Exchange of best practices at EU level Not addressed MoU conditions did not ensure that PAR measures incorporated good practices. 
Parhaiden käytäntöjen vaihto EU:n tasolla Käsittelemättä Yhteisymmärryspöytäkirjan ehdoilla ei varmistettu, että julkishallinnon uudistustoimenpiteisiin sisällytettiin hyviä käytäntöjä.
Monitoring and evaluation techniques Not addressed The Commission monitored the achievement of EAP quantitative targets but could not monitor the progress of or evaluate the actual results achieved by the structural reforms from a qualitative point of view. 
Seuranta-ja arviointimenetelmät Käsittelemättä Komissio seurasi talouden sopeutusohjelman määrällisten tavoitteiden saavuttamista, mutta se ei voinut seurata rakenneuudistusten edistymistä tai arvioida niillä saavutettuja todellisia tuloksia laadulliselta kannalta.
Regarding the reorganisation of the central public administration, a lack of adequate key performance indicators (KPIs) did not facilitate the Commission from verifying the achievement of efficiency objectives such as streamlined administrative procedures and the elimination of overlaps. 
Julkisen keskushallinnon uudelleenjärjestelyn suhteen asianmukaisten keskeisten tulosindikaattorien puute ei helpottanut komission varmennustyötä, joka koski tehokkuustavoitteiden, kuten hallintomenettelyjen yksinkertaistamisen tai päällekkäisyyksien poistamisen, saavuttamista.
Continuity and stability of reforms Not addressed Structural conditionality measures were not implemented through Administrative Reform Operational Programme projects, but relied heavily on political will. 
Uudistusten jatkuvuus ja vakaus Käsittelemättä Rakenteita koskevien ehtojen toimenpiteitä ei toteutettu hallinnollista uudistusta koskevan toimenpideohjelman hankkeilla, vaan toimenpiteet olivat vahvasti riippuvaisia poliittisesta tahdosta.
Criteria based on: European Commission, Promoting Good Governance, 2014, p. 
Kriteerit perustuvat Euroopan komission julkaisuun ”Promoting Good Governance”, 2014, s.
Part B: OECD’s key recommendations, key reforms; steps for immediate action and the follow up by the programme 27 Key recommendation Key reforms Steps for immediate action 1. 
Osa B: OECD:n keskeiset suositukset, keskeiset uudistukset; välittömästi toteutettavat toimet ja seuranta ohjelmassa 29 ministerivaihdosten vuoksi kymmenen eri ministeriä johti julkishallinnon uudelleenjärjestämistä seitsemän vuoden aikana, mikä teki uudistustyöstä nykivää.
There is no evident overall strategic vision to provide purpose and direction for the long-term future of Greek society and the economy, or for the short-, medium-and long-term measures to be implemented. i. 
Ei ole mitään ilmeistä strategista yleisvisiota, joka antaisi tarkoituksen ja suunnan Kreikan yhteiskunnan ja talouden tulevaisuudelle pitkällä aikavälillä tai toteutettaville lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin toimenpiteille. i.
Establish a roadmap, milestones and monitoring system to track progress; (Not included in MoU conditions) ii. Identify key players across the administration (central and local) for effective reform; (Not included in MoU conditions) iii. 
Laaditaan etenemissuunnitelma, välitavoitteita ja seurantajärjestelmä edistymisen seuraamiseksi. (Ei sisältynyt yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin.). ii. Tunnistetaan uudistuksen tehokkaan kannalta toimijat koko hallinnossa (sekä keskus-että paikallishallinnossa).
Shape and implement a strategy for regular communication on reform progress, both internally and for the general public. 
Laaditaan ja toteutetaan strategia, jonka mukaisesti tiedotetaan uudistuksen edistymisestä säännöllisesti sekä sisäisesti että suurelle yleisölle.
Consider how this needs to be linked to fiscal statements. (Included in MoU conditions in 2013). 2. 
Pohditaan, miten tämä olisi yhdistettävä julkista taloutta koskeviin lausuntoihin. (Sisällytettiin yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin vuonna 2013.) keskeiset 2.
Pervasive issues of corruption can be linked to political and public administrative culture, and its opaque, entangled systems. i. 
Laaja-alaiset korruptio-ongelmat voidaan yhdistää poliittiseen ja julkishallinnon kulttuuriin läpinäkymättömiin ja sekaviin järjestelmiin. ja sen i.
Establish an HR strategy that is based from top to bottom on non-political appointments and meritocratic criteria, relying on more independent and stabilised structures, building on and clarifying the reforms that have been initiated in this direction. 
Laaditaan henkilöstöstrategia, joka perustuu kaikilla tasoilla epäpoliittisiin nimityksiin ja meritokraattisiin kriteereihin ja jossa käytetään riippumattomampia ja vakaampia rakenteita ja jolla jatketaan ja selvennetään jo käynnistettyjä
(Included in the programme conditions in 2013 and again in 2015) iv. 
(Sisällytettiin ohjelman ehtoihin vuonna 2013 ja uudelleen vuonna 2015.) iv.
Establish a strategy to simplify the complex legal and administrative framework and make it more transparent. 
Laaditaan strategia monimutkaisen oikeudellisen ja hallinnollisen kehyksen yksinkertaistamiseksi ja sen avoimuuden lisäämiseksi.
(Not included) 3. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.) 3.
The Greek Government is not “joined up” and there is very little coordination, thereby compromising reforms that require collective action (i.e. most of them). 
Kreikan hallitus ei ”pelaa yhteen” ja koordinointi on hyvin vähäistä, mikä vaarantaa yhteistoimintaa edellyttävät uudistukset (eli useimmat niistä).
Establish an information and communication technologies plan to secure interoperability between ministry systems and boost data collection and sharing, starting with core ministries and buildings (pending rationalisation of the latter). 
Laaditaan tietoja viestintäteknologiaa koskeva suunnitelma, jolla varmistetaan eri ministeriöiden järjestelmien yhteentoimivuus ja tehostetaan tietojen keräämistä ja jakamista aloittaen keskeisistä ministeriöistä ja rakennuksista (odotettaessa rakennusten järkeistämistä).
(Included in the MoU conditions in 2013. 
(Sisällytettiin yhteisymmärryspöytäkirjan ehtoihin vuonna 2013.
An ICT strategy was delivered in April 2014). 
Tietoja viestintätekninen strategia valmistui huhtikuussa 2014.)
Implementation of policies and reforms is a major and debilitating weakness, due to a combination of weak central supervision and a i. 
Toimien ja uudistusten toteuttaminen on merkittävä ja heikentävä heikkous. Tämä johtuu sekä heikosta keskitetystä valvonnasta että kulttuurista, joka suosii sääntelyn tuottamista tulosten kustannuksella. i.
Establish a strategy to address the issues that block the implementation of reforms. 
Laaditaan strategia, jolla puututaan uudistusten toteuttamista haittaaviin ongelmiin.
Monitor reform implementation, using a measurement system that identifies policy priorities and expected results, by establishing indicators/thresholds/best international practice, where feasible. 
Seurataan uudistusten toteuttamista mittausjärjestelmällä, jolla tunnistetaan poliittiset prioriteetit ja odotetut tulokset, laatimalla mahdollisuuksien mukaan indikaattoreita/kynnysarvoja/par haita kansainvälisiä käytäntöjä.
(Not included) Strengthen the structures that link the central administration to the rest of the public sector. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.) ii. Vahvistetaan rakenteita, jotka liittävät keskushallinnon muuhun julkissektoriin.
(Not included) Identify and enable leaders in the rest of the public sector to deliver on key policy initiatives. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.) iv. Tunnistetaan muun julkissektorin johtajat ja annetaan heille mahdollisuus tuottaa keskeisiin poliittisiin aloitteisiin liittyviä tuloksia.
(Not included) indicators, and to clearly identify those who need to play a part in the implementation process. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.) Vaaditaan, että kaikkiin uusiin lakeihin tai toimiin on sisällyttävä täytäntöönpanosuunnitelma, joka perustuu välitavoitteisiin ja määrällisiin faktaperusteisiin tulosindikaattoreihin, ja edellytetään, että suunnitelmissa määritellään selvästi tahot, joiden on osallistuttava täytäntöönpanoprosessiin.
(Not included) 6. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.) 6.
Human resource management requires equally urgent attention to strengthen the civil service and promote mobility. 
31 Keskeiset suositukset Keskeiset uudistukset Välittömästi toteutettavat toimet vahvistamiseksi ja liikkuvuuden edistämiseksi.
Programme budgeting based on policy objectives to be achieved should be clearly linked to objective-based performance management. 
Asetettuihin poliittisiin tavoitteisiin perustuva ohjelmien budjetointi olisi kytkettävä selkeästi tavoiteperusteiseen tulosjohtamiseen.
The latter should in turn be clearly connected to individual performance appraisals. (Performance budgeting was not applied) 7. 
Tämän puolestaan olisi oltava selvässä yhteydessä henkilökohtaisiin tulosarviointeihin. (Tulosbudjetointia ei sovellettu.) 7.
There are crucial shortcomings in data collection and management, which stand in the way of effective and evidence-based reforms. 
Tietojen keräämisessä ja hallinnoinnissa on ratkaisevia puutteita, jotka haittaavat vaikuttavia ja perustuvia uudistuksia. näyttöön Laaditaan tietojen keräämistä ja hallinnointia koskeva strategia, joka sisältää tarvittavat instituutiot, rahoituksen ja koulutuksen hallinnon kaikilla tasoilla.
(Not included) 8. 
(Ei sisältynyt ehtoihin.)
The Greek administration is hampered by a complex legal framework which discourages initiative, focuses on processes rather than policy, and blocks the progress of reform. 
Kreikan hallintoa haittaa monimutkainen joka ei aloitteellisuuteen, keskitytään toimien prosesseihin ja joka jarruttaa uudistusten etenemistä. oikeuskehys, kannusta jossa sijasta Puututaan ongelmiin, jotka ohjaavat lakien ja prosessien jatkuvaa kehitystä ja käyttöä, jotta oikeudellisia rakenteita ja prosesseja kyetään yksinkertaistamaan.
Annex IX 29 FINANCIAL SECTOR REFORMS PART A: Programme strategies and key conditions for the financial sector 1st Adjustment Programme Background and rationale: The first programme focused primarily on public finances rather than the financial sector, as was subsequently the case in other Eurozone programme countries. 
Liite IX 32 RAHOITUSALAN UUDISTUKSET OSA A: Rahoitusalaa koskevat ohjelman strategiat ja keskeiset ehdot Ensimmäinen sopeutusohjelma Tausta ja perustelut: Ensimmäisessä ohjelmassa keskityttiin ensisijaisesti julkiseen talouteen eikä rahoitusalaan, kuten myöhemmin tapahtui muissa euroalueen ohjelman alaisissa maissa.
The programme approach was to maintain confidence and avoid spill-over effects from the sovereign debt. 
Ohjelman lähestymistapana oli säilyttää luottamus ja välttää valtionvelan aiheuttamia heijastusvaikutuksia.