natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission intends to complete devolution for the Tacis area before the end of 2002. 
Komissio aikoo saattaa hallinnoinnin hajauttamisen päätökseen Tacis-alueella vuoden 2002 loppuun mennessä.
Audit findings Contracts and payments 5.35. The audit work undertaken at the Commission leveloncontractsconcludedbytheCommission,and the underlying commitments, did not reveal material errors of legality and regularity. 
Tarkastushavainnot Sopimukset ja maksut 5.35 Komission tekemien sopimusten ja niiden perustana olevien sitoumusten osalta komission tasolla toimitetussa tarkastuksessa ei havaittu laillisuuteen ja asianmukaisuuteen liittyviä olennaisia virheitä.
However, the audit of payment transactions revealed a small number of errors, including wrongly charged expenses, costs claimed for an ineligible period and costs not supported by time sheets. 
Maksutapahtumien tarkastuksessa havaittiin kuitenkin pieni määrä virheitä, joita olivat menojen virheellinen kohdentaminen, kulujen ilmoittaminen tukeen oikeut-tamattomalta ajanjaksolta ja se, että kuluja ei ollut perusteltu ajankäyttölomakkeissa.
These errors did not have a material impact on total expenditure. 
Virheillä ei ollut olennaista vaikutusta menojen kokonaismäärään.
The monitoring reports provided to the Project Managers (as described in paragraph 5.32) can provide a further measure of assurance that the contractors are actually doing their work. 
Hankevastaaville toimitetut seurantakertomukset (joita käsitellään kohdassa 5.32) voivat myös osaltaan auttaa varmistamaan, että sopimuspuolet todella tekevät työnsä.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 253 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.37. The Project Managers have a very important role in the management and control of the Tacis programme. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 253 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.37 Hankevastaavien rooli Tacis-ohjelman hallinnoinnissa ja valvonnassa on merkittävä.
The Project Managers need to be highly qualified and experienced in the management of technical assistance. 
Hankevastaavien on oltava hyvin päteviä, ja heillä täytyy olla kokemusta teknisen avun hallinnoinnista.
The workload of these Project Managers is high and the resulting strain on the individuals involved leads to high staff turnover which puts at risk the appropriate functioning of control systems. 
Suuren työmäärän vuoksi hankevastaavien työ on raskasta. Tämä johtaa henkilökunnan suureen vaihtuvuuteen, joka vaarantaa valvontajärjestelmien asianmukaisen toiminnan.
As a result, the Project Managers do not pay close attention to the content of the monitoring report which would allow them to take up withthecontractorsanyidentifieddeficienciesintheir work before authorising payments. 
Näin ollen hankevastaavat eivät käy seurantakertomusten sisältöä läpi tarkasti, vaikka tämä antaisi mahdollisuuden keskustella sopimuspuolten kanssa kaikista näiden työssä havaituista puutteista ennen kuin maksut hyväksytään suoritettaviksi.
The Commission recognises the importance of monitoring reports and agrees that Project Managers should use them to the greatest extent possible. 
KOMISSION VASTAUS 5.37 Komissio tunnustaa valvontakertomusten tärkeyden ja myöntää, että hankevastaavien olisi hyödynnettävä niitä mahdollisimman laajalti.
Under the new standard arrangements introduced in 2001, a Project Manager representing the interests of the contracting authority and responsible for monitoring contract progress is identified for every contract. 
Vuonna 2001 käyttöön otettujen uusien vakiomuotoisten järjestelyjen mukaisesti jokaisessa sopimuksessa yksilöidään hankevastaava, joka edustaa hankintaviranomaisen etuja ja vastaa sopimusmenettelyn valvonnasta.
The new service contract also incorporates a monthly, estimated cashflow forecast. 
Uuteen palvelusopimukseen kuuluu myös kuukausittaisen kassavirtaa koskevan ennusteen laatiminen.
The Project Manager can use this to ensure that deviations from the forecast correspond to changes in the actual time inputs of experts and incidental expenditure of which he/she is aware either from personal knowledge of the project or through the monitoring unit reports. 
Hankevastaava voi hyödyntää ennustetta varmistaakseen, että poikkeamat ennusteesta vastaavat todellisia muutoksia asiantuntijoiden ajankäytössä ja satunnaismenoja, joista hankevastaava on tietoinen joko omien hanketietojensa tai seurantayksikön kertomusten perusteella.
The payment structure of the new service contract has removed the need for the supporting documentation for contractors’ invoices to be verified before interim payments are made. 
Uuden palvelusopimuksen maksurakenteen ansiosta sopimuk-sentekijöiden laskujensa tueksi toimittamia tositteita ei enää tarvitse tarkastaa ennen välimaksujen suorittamista.
The actual days worked and actual incidental costs included in the invoices are verified in every service contract by requiring an audit certificate before the final payment is made. 
Kunkin palvelusopimuksen laskuihin kirjatut todelliset työpäivät ja satunnaiskulut varmennetaan vaatimalla tilintarkastuslausunnon toimittamista ennen kuin lopulliset maksut suoritetaan.
The Commission has been successful in its efforts to speed up the tendering and contracting as well as the processing of invoices for payment. 
Komissio on onnistunut pyrkimyksissään nopeuttaa tarjouskilpailuja ja sopimusten tekemistä sekä laskujen käsittelyä maksujen suorittamiseksi.
Invoices are now paid within the normal 60-day period (excluding really exceptional cases) and the level of outstanding commitments fell for the second year running. 5.39. 
Laskut maksetaan nykyisin tavanomaisten 60 päivän kuluessa (hyvin poikkeuksellisia tapauksia lukuun ottamatta), ja maksattamatta olevien sitoumusten määrä aleni jo toisena peräkkäisenä vuonna.
In November 1999 the Commission adopted a new manual for all external aid contracting in order to simplify the award of contracts. 
5.39 Komissio hyväksyi marraskuussa 1999 uuden käsikirjan yksinkertaistaakseen erilaisten yhteisön ulkopuolelle suunnattua tukea koskevien sopimusten tekemistä.
The manual reduced the number of different tendering procedures from 40 to eight (simplified) procedures. 
Käsikirjassa erilaisten tarjouskilpailumenettelyjen määrää vähennettiin 40:stä kahdeksaan (yksinkertais-tettuun) menettelyyn.
A ‘Practical Guide’ to EC external aid contract procedures was published in January 2001. 
EY:n ulkopuolelle suunnattuun tukeen liittyviä sopimusmenettelyjä koskeva, käytännön ohjeita sisältävä opas julkaistiin tammikuussa 2001.
These efforts should further contribute towards overcoming some of the weaknesses which were highlighted in the Court’s Special Report No 16/2000 (15). 5.39. 
Nämä toimenpiteet auttavat todennäköisesti komissiota korjaamaan jatkossa joitakin puutteista, jotka tilintarkastustuomioistuin toi esiin erityiskertomuksessaan nro 16/2000 (15).
(15) Special Report No 16/2000 on tendering procedures for service contracts under the Phare and Tacis programmes (OJ C 350, 6.12.2000). 
(15) Erityiskertomus nro 16/2000 Phare-ja Tacis-ohjelmien palvelusopimuksiin liittyvistä kilpailumenettelyistä (EYVL C 350, 6.12.2000).
254 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.40. In the new ‘Practical Guide’ a new set of general conditions for service contracts is included. These new conditions require a similar level of detailed time and financial records to be maintained as in the old ones; however, these will no longer need to be submitted with invoices. 
254 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.40 Uudessa käytännön ohjeita sisältävässä oppaassa esitetään palvelusopimusten uudet yleiset ehdot. Uusissa ehdoissa edellytetään yhtä yksityiskohtaisten ajankäyttö-ja rahoitustietojen merkitsemistä kuin entisissäkin, mutta tietoja ei enää tarvitse esittää laskujen yhteydessä.
5.41. In the audited sample, 36 % of the invoices were corrected by the Commission before the payments were made. 
5.41 Tarkastetusta otoksesta kävi ilmi, että komissio oli ennen maksujen suorittamista tehnyt korjauksia 36 prosenttiin laskuista.
The corrections generally involved small amounts. 
Korjaukset liittyivät yleensä pieniin summiin.
Conclusions 5.42. Subject to the limitation in the scope of the audit described in paragraph 5.26, the Court concludes that, takenasawhole,theTaciscontractsconcludedbythe Commission and payments made were legal and regular. 
Päätelmät 5.42 Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että kohdassa 5.26 käsitelty tarkastuksen sisältöön liittyvä rajoitus huomioon ottaen komission tekemät Tacis-sopimukset ja -maksut olivat kaiken kaikkiaan lailliset ja asianmukaiset.
However, these procedures do not incorporate a direct link between the control of quality and quantity of the contractors’ performance and the approval of payments (see paragraph 5.37). Recommendations 5.44. 
Kyseisten menettelyjen avulla ei kuitenkaan luoda suoraa yhteyttä sopimuspuolten toiminnan laadun ja määrän valvonnan ja maksujen hyväksymisen välille (ks. kohta 5.37).
The Court recommends that: (a)TheCommissionshouldpaycloserattentiontothe role and position of Project Managers to ensure that experienced staff are retained. 
Suositukset 5.44 Tilintarkastustuomioistuin suosittelee seuraavaa: a) Komission olisi kiinnitettävä nykyistä enemmän huomiota hankevastaavien rooliin ja asemaan varmistaakseen, että kokenut henkilöstö pysyy sen palveluksessa.
Sufficient training must be provided in order to strengthen their management capacity. 
Hankevastaaville olisi oltava tarjolla riittävästi koulutusta, jotta heidän hallinnointikapa-siteettinsa paranisi entisestään.
COMMISSION’S REPLIES 5.41. The budget breakdown of the new service contract has been considerably simplified to minimise the risk of calculation errors or the application of incorrect fee rates. 
KOMISSION VASTAUS 5.41 Uuden palvelusopimuksen määrärahojen erittelyä on yksinkertaistettu huomattavasti, jotta laskuvirheet ja virheellisten maksujen soveltaminen voitaisiin välttää mahdollisimman hyvin.
In addition, the contractor must provide an audit certificate before the final payment is made to confirm that all the transactions invoiced by the contractor are based on the actual days worked and the actual incidental costs incurred. 
Lisäksi sopimuspuolen on esitettävä tilintarkastuslausunto ennen kuin lopullinen maksu suoritetaan.
5.43. As described in the Commission response to 5.37, from 2001 the Project Manager responsible for a contract must approve interim and final payments on the basis of personal knowledge of the project or through Monitoring Unit reports. 
5.43 Kuten komissio toteaa vastauksessaan 5.37 kohtaan, vuodesta 2001 sopimuksen hankevastaavan on hyväksyttävä välimaksut ja lopulliset maksut omien hanketietojensa tai seurantayksikön kertomukseen perustuvien tietojen perusteella.
Consequently, there is a link between the control of quality and quantity of the contractors’ performance and the approval of payments 5.44. (a)TheCommissionrecognisestheimportanceofretaining experienced Project Managers. In the past a high proportion of Project Managers were on short-term contracts and the Commission is replacing these with established officials. 
Tällä tavoin sopimuspuolen tulosten laadun ja määrän valvonnan ja maksujen hyväksymisen välillä on yhteys. 5.44. a) Komissio tunnustaa, että on tärkeää pitää kokeneet hankevastaavat mukana jatkossakin.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 255 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) The Commission should, in line with the new General Conditions, further strengthen its system for internal control of this type of contract, for instance by: (i) more systematic use of monitoring reports when approving invoices for payment; (ii) carrying out, or having carried out on its behalf, timely inspections of Tacis technical assistance contracts,toverifytherealityoftheservicesper-formed and the accuracy of the time records and expenses claimed. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 255 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET b) Komission olisi uusien yleisten ehtojen mukaisesti vielä lujitettava sisäisen valvonnan järjestelmäänsä tämäntyyppisten sopimusten osalta esimerkiksi siten, että i) se hyödyntäisi seurantakertomuksia nykyistä järjestelmällisemmin hyväksyessään laskuja maksettaviksi ii) se tekisi tai teettäisi paikalla oikea-aikaisia tarkastuksia teknistä apua koskevien Tacis-sopimusten osalta varmistaakseen, että palvelut on todella suoritettu ja että tiedot ajankäytöstä sekä ilmoitetut menot pitävät paikkansa.
Both the Council (16) and the European Parliament (17) urged the Commission to remedy the inadequacies in its management of the Phare and Tacis programmes in the field of nuclear safety pointed out in the Court’s Special Report No 25/98 (18). 
AIEMPIEN HUOMAUTUSTEN SEURANTA Ydinturvallisuus Johdanto 5.45 Neuvosto (16) ja Euroopan parlamentti (17) kehottivat komissiota korjaamaan Phare-ja Tacis-ydinturvallisuusohjelmien hallinnoinnissa ilmenneet puutteet jotka tilintarkastustuomioistuin toi esiin erityiskertomuksessaan nro 25/98 (18).
The Court’s main observations concerned the following: (a) the Commission’s confused intervention strategy; (b) the disparate and frequently changing human resources allocated to the management of the programmes; (c) the slowness of the project implementation mechanism; (16) Council Recommendation on the discharge for 1997. (17) The Parliament’s report of 21 April 1999 on the post-18 ponement of the discharge for 1997. ( ) OJ C 35, 9.2.1999. 
Tilintarkastustuomioistuimen keskeiset huomautukset olivat seuraavat: a) komission toimintastrategia oli epäselvä b) ohjelmienhallinnointiinosoitettuhenkilöstöoliepä-yhtenäistä ja vaihtui usein c) hankkeiden toteuttamistapa oli hidas (16) Neuvoston suositus vastuuvapauden myöntämisestä 17 varainhoitovuoden 1997 osalta. ( ) Parlamentin 21. huhtikuuta 1999 päivätty kertomus vastuuvapauden myöntämisen lykkäämisestä varainhoito-18 vuoden 1997 osalta. ( ) EYVL C 35, 9.2.1999.
COMMISSION’S REPLIES (b) (i) From 2001 Project Managers have to confirm that invoices reflect the activities actually carried out by the contractors (on the basis of personal knowledge of the project or monitoring unit reports) before approving them for payment. 
KOMISSION VASTAUS b) i) Vuodesta 2001 hankevastaavien on varmennettava omien hanketietojensa tai seurantayksiköiden kertomusten perusteella, että laskuihin kirjatut sopimuspuolten toimet on todella toteutettu, ennen kuin se hyväksyy laskuja maksettavaksi.
The removal from the new service contract of the need for supporting documentation to be verified before payment of invoices should allow Project Managers to monitor the progress of contracts more closely in future. (ii) Project Managers and delegation staff visit projects to carry out inspections as frequently as possible, but the availabilityofstaffresourcesisalimitingfactor.In addition, there are only four delegations in the Tacis region, assisted by a few branch offices. The Moscow and Almaty delegations in particular have to cover vast areas. 
Tämän ansiosta hankevastaavat voivat seurata tulevaisuudessa tarkemmin sopimusten edistymistä. ii) Hankevastaavat ja lähetystöjen henkilöstö tarkastavat hankkeita paikan päällä niin usein kuin mahdollista, mitä kuitenkin rajoittaa käytettävissä olevan henkilöstön vähäinen määrä. Lisäksi Tacis-alueella on ainoastaan neljä lähetystöä, joiden tukena on muutama sivu-toimisto. Etenkin Moskovan ja Almatyn lähetystöjen on toimittava hyvin laajalla alueella.
A further constraint on inspection visits is the lack of mission funds both for Brussels and the delegations. 5.45. 
Tarkastuskäyntejä rajoittaa myös niitä varten osoitettujen määrärahojen puute sekä Brysselissä että lähetystöissä.
The Commission intervention was clarified in 1998 in Communication COM(1998) 134 to the Council and to the European Parliament. 
5.45 Komissio selkiytti toimintaansa vuonna 1998 neuvostolle ja Euroopan parlamentille antamassaan tiedonannossa KOM(98) 134.
Communication COM(2000) 493 of 6th September 2000 further explains this intervention and clearly spells out the priorities of the programme. 
Lisäksi 6. syyskuuta 2000 annetussa tiedonannossa KOM(2000) 493 toimintaa täsmennetään edelleen ja esitetään selkeästi ohjelman ensisijaiset tavoitteet.
There is as yet no follow-up to this Communication from Parliament or the Council. 
Euroopan parlamentti ja neuvosto eivät ole vielä vastanneet tähän tiedonantoon.
The Communication clarified the rules and procedures to be applied to the complex and specialised nuclear sector. 
Tiedonannossa selkiytettiin monitahoisella ja erikoistuneella ydinalalla sovellettavia sääntöjä ja menettelyjä.
In line with the reform of the management of external assistance programmes, the responsibility for nuclear safety has also been clarified. 
Yhteisön ulkopuolelle suunnattavaa tukea koskevien ohjelmien mukaisesti myös ydinturvallisuuden vastuualueita on selkiytetty.
In order to ensure greater visibility and transparency the Commission has proposed that from 2001 onwards there should be a single budget line for financial assistance for nuclear safety in the NIS. 
Näkyvyyden ja avoimuuden lisäämiseksi komissio on ehdottanut, että vuodesta 2001 uusille itsenäisille valtioille tarkoitettua ydinturvallisuustukea varten olisi vain yksi budjettikohta.
256 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS (d)thelackoftransparencyinmanagement;and (e) the limited involvement of the beneficiaries. 
256 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET d) hallinnointi ei ollut riittävän avointa e) edunsaajien osallistuminen ei ollut riittävää.
In addition to the observations of the Court, this follow-up has also taken into account all the major rec-ommendationsmadetotheCommissionbytheCoun- cil and the Parliament. 5.46. 
Seurannan yhteydessä on tilintarkastustuomioistuimen huomautusten lisäksi otettu huomioon kaikki tärkeimmät suositukset, jotka neuvosto ja parlamentti ovat esittäneet komissiolle.
At the end of 2000, 1 064 million euro were committed for Phare and Tacis nuclear safety programmes. 
5.46 Vuoden 2000 loppuun mennessä Phare-ja Tacis-ydinturvallisuusohjelmiin oli sidottu 1 064 miljoonaa euroa.
About 83 % of those funds were contracted and 61 % paid (see Diagram 5.1). 
Tehdyt sopimukset kattoivat varoista noin 83 prosenttia, ja 61 prosenttia varoista oli maksettu (ks. kaavio 5.1).
COMMISSION’S REPLIES 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Decisions Contracts Payments Diagram 5.1 — Phare and Tacis decisions on nuclear safety taken by the Commission since 1990 MioEUR 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Programmes 1998 1999 2000 5.46. 
KOMISSION VASTAUS 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Päätökset Sopimukset Maksut Kaavio 5.1 — Ydinturvallinsuuteen liittyvät komission Phare-ja Tacis-päätökset vuodesta 1990 milj.
Payments for service contracts are usually made against delivery of the results specified in the contract, which means that payments are always behind commitments. 
EUR 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Ohjelmat 1997 1998 1999 2000 5.46 Palvelusopimuksia koskevat maksut suoritetaan yleensä sopimuksessa täsmennettyjä tuloksia vastaan, minkä vuoksi maksut suoritetaan aina sitoumuksiin nähden jälkikäteen.
In a complex sector such as nuclear safety, it is normal for payments to be several years behind commitments. 
Ydinturvallisuuden kaltaisella monitahoisella alalla on tavanomaista, että maksut suoritetaan useita vuosia sitoumusten teon jälkeen.
Given the limited human resources available to it, the Commission has decided to reduce the number of projects and increase their size so as to be able to man-agethembetter(19).Infutureitwillonlyfinanceequip- ment projects amounting to around 5 to 10 million euro, the priority objective being the vocational training of power station staff, rather than the supply of equipment as such. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 257 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Uusi toimintastrategia — laadulliset standardit puuttuvat 5.47 Koska komissiolla on käytettävissään vain rajallisesti henkilöstöä, se päätti vähentää hankkeiden lukumäärää ja kasvattaa niiden kokoa voidakseen hallinnoida niitä aiempaa paremmin (19). Vastedes komissio rahoittaa ainoastaan sellaisia laitteistohankkeita, joiden arvo on noin 5–10 miljoonaa euroa, ja etusijalle asetetaan voimaloiden henkilöstön ammatillinen koulutus varsinaisten laitteistohankintojen sijasta.
The Commission has switched from an annual equipment supply programme for many sites to a multi-annual programme for a few sites. 5.48. 
Komissio ei enää pane täytäntöön useita voimaloita koskevaa vuosittaista laitteistohankintaohjelmaa vaan toteuttaa vain muutamia voimaloita koskevaa monivuotista ohjelmaa.
The objective of these measures is still to help to bring nuclear plants in the CEECs and the NISs up to ‘European safety standards’ (20). 
5.48 Näiden toimenpiteiden tavoitteena on yhä edistää Keski-ja Itä-Euroopan maissa ja uusissa itsenäisissä valtioissa sijaitsevien voimaloiden turvallisuuden nostamista ”eurooppalaiselle tasolle” (20).
At the end of 2000, these European standards had still not been defined, nor had the Commission yet established, as the Council and the Parliament had requested, its own indicators for the purpose of evaluating the effectiveness of the programmes and the real extent of improvements in power plant safety. 
Eurooppalaisia standardeja ei kuitenkaan ollut määritelty vuoden 2000 loppuun mennessä, eikä komissio ollut vieläkään laatinut neuvoston ja parlamentin toivomia indikaattoreita, joiden avulla se voisi arvioida ohjelmien vaikuttavuutta ja voimaloiden turvallisuuden tosiasiallista paranemista.
COMMISSION’S REPLIES 5.47. Against the background of limited resources, the Commission has decided to reduce the number of projects and to focus support through larger plant improvement projects. 
KOMISSION VASTAUS 5.47 Tilanteessa, jossa voimavaroja on vähän, komissio on päättänyt vähentää hankkeiden lukumäärää ja keskittää tuen voimaloiden suuriin parannushankkeisiin.
Theseprojectsconsistofphysicalsuppliesandassociatedtech-nical and management support. 
Tällaisiin hankkeisiin kuuluvat laitteistohankinnat sekä niihin liittyvä tekninen ja hallinnoinnin tuki.
Assistance will also be provided on a more general basis in the area of operational safety. 
Toimintaturvallisuuden alalla myönnetään myös yleisempää tukea.
This operational, technical and management support will be provided by EU operators under the on-site assistance programme in the framework of multiannual contracts. This form of contracting will also help streamline implementation by Commission services. 
EU:n toimijat myöntävät toiminnallista, teknistä ja hallinnollista tukea paikan päällä toteutettavissa tukiohjelmissa, jotka perustuvat monivuotisiin sopimuksiin. Uusi sopimusmuoto auttaa myös osaltaan tehostamaan komission yksiköiden täytäntöönpanotyötä.
For accession countries the number and size of the projects is also determined by the accession-driven approach to financial assistance on the basis of the priorities laid down in the Accession Partnerships. 5.48. A methodology for defining the EU position on a ‘high level of nuclear safety’ in the candidate countries, for nuclear installations covered by the Convention on Nuclear Safety, has been devised by a Working Party of the Council Atomic Questions Group (AQG) and endorsed by the Committee of Permanent Representatives (Council doc 9181/01 of 27 May 2001). 
Euroopan unionin jäsenyyttä hakeneiden maiden hankkeiden lukumäärä ja koko määritellään unioniin liittymisnäkökoh-dat kattavan rahoitusta koskevan lähestymistavan mukaisesti, ja siinä otetaan huomioon liittymiskumppanuuden yhteydessä vahvistetut ensisijaiset tavoitteet. 5.48 Ydinvoima-asioita käsittelevä neuvoston työryhmä on laatinut menetelmän EU:n kannan määrittelemiseksi korkea-tasoisesta ydinturvallisuudesta ehdokasmaissa. Pysyvien edustajien komitea hyväksyi menetelmän 27. toukokuuta 2001 (neuvoston asiakirja 9181/01).
This methodology is not based on a formal set of ‘EU standards’. 
Menetelmä ei perustu EU:n muodollisiin standardeihin.