natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This difficulty is due, on the one hand, to a lack of reliable indicators in many situations and, on the other hand, to the impossibility of isolating the precise contribution of the measures financed by PHARE or TACIS in terms of measurable effects in situations where other instruments are contributing to the same objectives and the market itself constitutes the main driving force of development. 
Vaikeutena on hyvin useissa tapauksissa toisaalta luotettavien osoittimien puuttuminen ja toisaalta mahdottomuus arvioida mitattavissa olevien vaikutusten osalta sitä, mikä on suoranaisesti Phare-tai Tacis-tuella rahoitettujen toimien osuus, kun muillakin tukimuodoilla on vaikutusta kyseisten tavoitteiden saavuttamiseen ja kun markkinat muodostavat kehityksen kannalta keskeisen liikkeellepanevan voiman.
Bulgaria and Russia 6.2. 
Bulgaria ja Venäjä 6.2.
In Bulgaria, visibility remains mediocre in the SME sector: four years after the launching of the SME programmes (ECU 24,5 million in November 1996), this sector still had no statistics Ń a major indicator in the assessment of development. 
Bulgariassa ohjelmien näkyvyys pk-yritysten alalla on keskinkertainen: neljä vuotta pk-yrityksiä koskevien ohjelmien (24,5 miljoonaa ecua marraskuussa 1996) aloittamisen jälkeen alalla ei ollut vielä käytössä tilastoja, vaikka ne ovat ensisijaisia kehityksen arvioimisen kannalta.
This lack of reliable statistics also characterised the programmes implemented in Russia. 
Luotettavien tilastojen puuttuminen oli ominaista myös Venäjällä täytäntöönpannuille ohjelmille.
(15) The local authorities, the Delegation, the technical assistants, the PMU and the EBRD. 
(15)Paikalliset viranomaiset, edustusto, asiantuntijat, ohjelmien hallinnointiyksiköt, Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankki (EBRD).
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/15 EN 6.3. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/15 FI 6.3.
With regard to the company restructuring programmes in the countries examined, there were no summary data to enable the assessment of either the degree of implementation of the recommendations or the tangible effects on the companiesŐ situations. 
Tarkastuksessa mukana olleista maista ei ole saatavissa yritysrakenteiden uudistamista koskeviin ohjelmiin liittyviä yhteenvetoja, joiden avulla kyettäisiin arvioimaan suositusten täytäntöönpanon astetta ja käytännön vaikutuksia yritysten tilanteeseen.
In the other countries, appraisal was even vaguer. 
Muissa maissa ohjelmien arviointi on vielä väljempää.
This kind of approach makes it impossible to identify success factors that should be included in future projects. Moreover, the shortcomings recorded in programme management (especially in terms of the submission of reports, the consolidation of the results obtained and monitoring and assessment) further underline the unreliable nature of any measurement of the impact of the measures implemented by the Commission. 
Kun lähestymistapa on tällainen, ohjelmien yhteydessä ei kyetä havaitsemaan onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä, jotka olisivat toteutettavissa muidenkin hankkeiden yhteydessä. Lisäksi ohjelmien hallinnoinnissa havaitut puutteet, jotka liittyvät erityisesti raporttien antamiseen, kirjattujen tulosten yhdistämiseen, seurantaan sekä arviointiin, korostavat entisestään komission toimien arvioinnin epävarmaa luonnetta.
Be that as it may, PHARE and TACIS have contributed to the profound change in mentality vis--vis the private sector that has occurred. 
Phare-ja Tacis-ohjelmat ovat joka tapauksessa vaikuttaneet osaltaan yksityiseen sektoriin kohdistuvien asenteiden voimakkaaseen muuttumiseen.
In most of the countries visited, private initiative has not only been legalised but also very widely promoted. 
Suurimmassa osassa tarkastuksessa mukana olleista maista yksityinen yrittäminen tuli lailliseksi, ja lisäksi sitä edistettiin huomattavasti.
This success cannot be dissociated from the implementation of support for local SME networks and regional development. 
Tämä onnistuminen on selkeästi yhteydessä pk-yrityksiä ja alueellista kehittämistä tukevien paikallisten verkostojen perustamiseen.
Close support is thus always at hand, whether in the form of Local Enterprise Agencies (16) in Hungary, Business Support Centres (17) and Regional Development Agencies (18) in Poland, Slovakia and Bulgaria or Small and Medium-sized Enterprise Development Agencies (19) in Russia, Uzbekistan and Turkmenistan. 
Läheltä saatavissa oleva tuki taattiin näin Unkarissa yrityksiä tukevien paikallisten virastojen (16), Puolassa, Slovakiassa ja Bulgariassa pk-yrityksiä tukevien liikealan yhteyskeskusten (17) ja aluekehitysvirastojen (18) sekä Venäjällä, Uzbekistanissa ja Turkmenistanissa pk-yritysten kehittämisvirastojen (19) avulla.
These networks are all necessary vehicles for training activities, advice and financial measures (micro-credits). 
Kyseiset verkostot ovat tarpeen myös välittäjinä koulutukseen, neuvontaan sekä rahoitusjärjestelyihin (mikrotason luotot) liittyvissä toimissa.
External constraints on the projects 6.5. 
Hankkeisiin kohdistuvat ulkoiset rajoitteet 6.5.
The cultural divide, the survival of old structures, resistance to change on the part of certain categories of political and economic agents and, in many cases, a deterioration in the standard of living, are all aspects of the context in which the projects are having to operate. 
Hankkeita saatetaan joutua toteuttamaan oloissa, joissa kulttuuri on jakaantunutta, vanhat rakenteet vielä vallitsevat, jotkin poliittiset ja taloudelliset toimijat vastustavat muutoksia ja usein myös elintaso on laskenut.
The intensity and extent of these elements vary from one country to another, but they must be taken into account in order to ensure that only realistic measures are undertaken. 
Näiden tekijöiden voimakkuus ja laajuus vaihtelevat maittain, mutta ne on välttämätöntä ottaa huomioon, jotta ainoastaan realistisesti toteutettavissa olevia toimia ryhdyttäisiin toteuttamaan.
Bulgaria 6.6. 
Bulgaria 6.6.
A poor assessment of the political and legislative context, together with resistance (to a considerably underrated degree) to change within the ministries and the publicĐsector companies caused projects that were too complex or too ambitious to fail (see paragraph 4.4). 
Poliittisen ja lainsäädännöllisen taustan puutteellinen arviointi ja (suuresti aliarvioitu) muutosten vastustaminen ministeriöissä sekä julkisen sektorin yrityksissä ovat vaikuttaneet siihen, että liian monimutkaiset tai kunnianhimoiset hankkeet ovat epäonnistuneet (ks. kohta 4.4).
Uzbekistan and Turkmenistan 6.7. 
Uzbekistan ja Turkmenistan 6.7.
The principal constraints noted in other PHARE and TACIS countries were felt even more acutely in these two countries. 
Muissa Phare-ja Tacis-maissa esille tulleet keskeisimmät rajoitteet ovat vieläkin korostuneempia näissä kahdessa maassa.
The underdeveloped nature of the banking system and the difficulty companies experience when trying to obtain foreign currency constitute two major obstacles to the rise of the private sector. 
Pankkijärjestelmän kehittymättömyys ja yritysten vaikeudet saada ulkomaisia valuuttoja ovat kaksi keskeistä yksityisen sektorin nopean kehittymisen estettä.
In all the countries, external constraints affected the implementation, the impact and the lasting character of the measures. 
Ulkoiset rajoitteet haittasivat kaikissa maissa toimien etenemistä, vaikutusta ja jatkuvuutta.
These constraints belonged chiefly to one of the following three categories: (a) insufficient resources in the national budgets to accompany and distribute PHARE and TACIS aid effectively; (b) an unstable political and legal environment which was often ill-suited to the programmes that were to be implemented; (c) great difficulty in gaining access to credit, especially for SMEs. 
Rajoitteet johtuivat useimmissa tapauksissa jostakin seuraavista kolmesta syystä: a) kansallisissa talousarvioissa ei ole riittävästi varoja tehokkaaseen Phare-ja Tacis-tukien täydentämiseen tai niiden tehokkaaseen jatkamiseen b) poliittinen ja lainsäädännöllinen tilanne on epävakaa, ja soveltuu usein heikosti täytäntöönpantavina oleviin ohjelmiin c) eritoten pk-yritysten on hyvin vaikea saada lainoja.
(16) LEAs. 
(16) ”Local Enterprise Agency”.
(17) BSCs. 
(17) ”Business Support Center”.
(18) RDAs. 
(18) ”Regional Development Agency”.
(19) SMEDAs. 
(19) ”Small and Medium size Enterprises Development Agency”.
C 335/16 Official Journal of the European Communities 3.11.98 Budgetary implementation 6.9. 
C 335/16 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 Talousarvion toteuttaminen 6.9.
The instruments used by DG IA to monitor the accounts are in need of a thorough reform. 
Pääosasto IA:n kirjanpitoon perustuvassa seurannassa käyttämät välineet olisi uudistettava perusteellisesti.
Under the Desiree system, the only way to access information concerning support for SMEs, regional development, privatisation or the reorganisation of businesses is by measure title. 
Desiree-tietokannan avulla kyetään erottamaan ainoastaan toimen otsakkeen perusteella, mikä toimi liittyy pk-yritysten tukemiseen, alueelliseen kehittämiseen, yksityistämiseen tai yritysrakenteiden uudistamiseen.
All these types of aid are put together under the same heading (code PR), the only level of analysis accessible. 
Kaikki tuet on koottu saman otsakkeen (koodi PR) alle, joka on ainoa analysointia varten käytettävissä oleva taso.
In addition to this serious shortcoming concerning the destination of funds, there is also the question of the nature of the aid. 
Tämä varojen kohteen selvittämistä vaikeuttava tekijä on tuen luonteen määrittämättä jättämisen ohella vakava puute.
Here too, the aid provided for training, advice, financial instruments etc. could only be grouped together by titles whose reliability was uncertain. Furthermore, support for the financial sector is included under private sector development in TACIS but not PHARE. 
Koulutukseen, neuvontaan, rahoitusvälineisiin tai muihin kohteisiin liittyvät tuet voidaan nekin ryhmitellä ainoastaan epäluotettavien otsakkeiden perusteella. Lisäksi rahoitusalalle annettava tuki on liitetty Tacis-ohjelman yhteydessä yksityiselle sektorille annettavaan tukeen, mutta näin ei ole tehty Phare-ohjelman osalta.
An examination of budgetary implementation using the CommissionŐs management database (Desiree) showed that, overall, for both PHARE and TACIS, the programmes in support of the development of the private sector had progressed considerably more than the overall average for all programmes (see Table 3). 
Kun talousarvion toteuttamista tutkitaan komission Desiree-tietokannan avulla, voidaan havaita, että yksityisen sektorin kehittämistä koskevien ohjelmien edistyminen on — sekä Phare-että Tacis-ohjelman osalta — yleisesti ottaen kaikkien ohjelmien toteuttamista koskevan keskiarvon yläpuolella (ks. taulukko 3).
However, a country by country examination of implementation yields more heterogeneous results (see Table 4). 
Maakohtainen analysointi tuo kuitenkin esille vaihtelevampia tuloksia (ks. taulukko 4).
From this point of view, as of 31 December 1997, the situation was particularly worrying in Bulgaria and Romania. 
Bulgariassa ja Romaniassa 31. joulukuuta 1997 vallinnut tilanne vaikutti tältä osin erittäin huolestuttavalta.
Payments under the ECU 22,5 million programme committed in 1992 in favour of the development of the private sector in Bulgaria represented only 28 % of the initial commitment (see paragraphs 4.4 and 6.25-6.28). 
Bulgariassa yksityisen sektorin kehittämiseen liittyneeseen ohjelmaan vuonna 1992 sidotut 22,5 miljoonan ecun suuruiset maksut olivat ainoastaan 28 prosenttia alun perin sidotuista määrärahoista (ks. kohdat 4.4 ja 6.25—6.28).
In Romania, two programmes with a total budget of ECU 100 million showed worrying payment rates: a programme of ECU 30 million committed in 1992 and paid out at a rate of 62 % and another of ECU 70 million committed in 1993, whose payment rate was little more than 40 %. 
Romaniassa maksujen toteutumisaste oli huolestuttava kahden kokonaisarvoltaan 100 miljoonan ecun ohjelman osalta: toiseen hankkeeseen vuonna 1992 sidottujen 30 miljoonan ecun maksujen toteutumisaste oli 62 prosenttia ja toiseen hankkeeseen vuonna 1993 sidottujen 70 miljoonan ecun osalta se oli vain vähän yli 40 prosentin.
In these two countries, these programmes were launched without the necessary legal and institutional frameworks (see paragraph 4.9). 
Ohjelmat aloitettiin mainituissa kahdessa maassa ilman asianmukaista lainsäädännöllistä ja hallinnollista järjestelmää (ks. kohta 4.9).
Private sector development programme (in % of commitments) All programmes 68 51 83 45 3.11.98 EN Official Journal of the European Communities C 335/17 ALLOCATION AGREED PAID ALLOCATION AGREED PAID (AL) 7,00 100% 100% 100% 11% 100% 83 % 78 % 100% 100% 97 % 100 % 75 % 44 % 200 200 1000 180 180 900 160 160 800 140 140 700 120 120 600 100 DOT 100 ALL. 
3.11.98 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/17 200 200 1000 180 180 900 160 160 800 140 140 700 120 120 600 Mio ECU 100 DOT 100 MÄÄRÄRAHA 500 80 400 60 300 40 200 80 60 40 202 0 00 100 TAULUKKO 4 PHARE-TUEN KOKONAISMÄÄRÄ (1991–1997) AL BG BHA CS CZ EE HHUU LLV LT MA PL RO SII SK MAUUUT P a y s Maa YKSITYISEN SEKTORIN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT PHARE-OHJELMAT VUOSINA 1991–1997: TUEN JAKAUTUMINEN MAITTAIN 0 ALBANIA (AL) Määräraha 7,00 100% BULGARIA BOSNIA-HERTSEGOVINA (BG) (BA) vv TOTAL YHTEENSÄ miljoonaa ecua LATVIA (LV) 100% 20,98 100% 70% 15,06 72% 65% 3,71 18% YHTEENSÄ 100% 998,93 100% 77% 767,94 77% 45% 586,43 59% Sopimukseen merkitty määrä Maksettu 6,59 94% LIETTUA (LT) 72,50 100% 3,00 46,73 64% 3,00 32,39 45% 0,32 ENT.
C 335/18 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN The long-term survival of the institutions 6.11. 
C 335/18 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI Järjestelmien pysyvyys 6.11.
In spite of the success achieved in setting up the local agencies, they all had to face the same challenge Ń that of guaranteeing their own future and hence their financial survival. 
Paikallisten virastojen perustamisen onnistumisesta huolimatta niillä kaikilla on edessään sama haaste: tulevaisuuden eli toisin sanoen taloudellisen selviytymisensä varmistaminen.
They all also had to face the same constraint Ń the insufficient number, or even total lack, of SMEs willing to pay them for services that had hitherto been rendered free of charge. 
Kaikki virastot joutuvat niin ikään vastakkain saman rajoitteen kanssa: sellaisia pk-yrityksiä, jotka pystyvät maksamaan kyseisille yksiköille ennen ilmaisia olleista palveluista, ei ole riittävästi tai niitä ei ole ollenkaan.
Even in the countries where support for SMEs was a government priority, the local networks depended upon PHARE or TACIS funding to balance their operational budgets. 
Jopa maissa, joissa pk-yritysten tukeminen on asetettu valtion tasolla etusijalle, paikalliset verkostot ovat riippuvaisia Phare-tai Tacis-rahoituksesta hallinnollisen talousarvionsa tasapainottamiseksi.
In cases where the governments concerned were not fulfilling their co-financing commitments or did not take any interest in the question, the Commission had drawn up no overall strategy for the withdrawal of PHARE or TACIS. 
Koska kyseessä olevat valtiot eivät täytä omaa rahoitusosuuttaan tai eivät ole kiinnostuneita asiasta, komissio ei ole laatinut kattavaa, Phare-tai Tacis-rahoituksen lakkauttamista koskevaa toimintasuunnitelmaa.
The risk of seeing part of the local infrastructure created to support SMEs or regional development disappear in a short space of time goes hand in hand with the risk of losing the know-how acquired by the staff of the bodies created. 
Riski siitä, että osa paikallisesta pk-yritysten tai alueellisen kehittämisen tukemiseen liittyvästä infrastruktuurista tulee katoamaan lyhyen ajan kuluessa, tuo mukanaan myös sen uhan, että samalla menetetään perustettujen elinten henkilöstölle kertynyt tietotaito.
This risk has even been increased because once staff became aware of their employersŐ financial fragility this knowledge sometimes led them to anticipate the problems and quit their jobs. 
Riski muuttuu entistä todennäköisemmäksi, kun tietoisuus työnantajan taloudellisesta epävakaudesta saattaa saada henkilöstön ennakoimaan ongelmia ja jättämään työnsä.
For example, the director and advisers of the support centre for the Olsztyn SMEs in Poland left their posts in 1996. 
Esimerkiksi Olsztynissä Puolassa pk-yrityksiä tukeneen keskuksen johtaja sekä konsultit jättivät työnsä vuonna 1996.
Even if all is not lost at the level of the country concerned, given that these people, having received management training, can soon find other jobs, the leverage effect expected from these networks is drastically reduced and dependence on foreign technical assistance is increased. 
Vaikka tilanne ei valtakunnallisella tasolla ole täysin toivoton, koska kyseiset hallinnointimenetelmiin perehtyneet henkilöt jatkavat edelleen toimintaa talouselämässä, verkostoilta odotettu kerroinvaikutus katoaa ja riippuvuus ulkomaisesta asiantuntija-avusta lisääntyy.
Poland 6.13. 
Puola 6.13.
The problem of survival affects the Business Support Centres (BSCs), the SME Foundation (Programme Management Unit) and most of the bodies created under both programmes for the development of tourism (ECU 12,5 million). 
Jatkuvuuteen liittyvä ongelma koskettaa pk-yrityksiä tukevia liikealan yhteyskeskuksia, pk-yrityksiä koskevaa säätiötä (ohjelman hallinnointiyksikkö) sekä suurinta osaa matkailualan kehittämiseen liittyneiden kahden ohjelman (12,5 miljoonaa ecua) yhteydessä perustettuja organisaatioita.
The Regional Investment Companies (ÔRICsŐ) have only been able to operate thanks to the sums earned on funds placed with banks pending investment in projects. 
Alueelliset sijoitusyhtiöt (RIC) ovat voineet toimia ainoastaan pankkiin tallettamistaan varoista kertyneiden tuottojen avulla — varat oli talletettu odottamaan niiden investointia hankkeisiin.
The more participation these bodies take in companies, the more they reduce the resources that allow them to operate and, therefore, survive. 
Mitä enemmän kyseiset yhtiöt ostavat osuuksia yrityksistä, sitä enemmän ne menettävät toimintansa ja samalla jatkuvuutensa takaavia varoja.
Russia 6.14. 
Venäjä 6.14.
Except for the Moscow agency, which enjoys substantial support from the municipal and regional authorities (80 % of its budget), the future of the SME Development Agencies (SMEDAs) remains doubtful beyond 1998 and their need to search for funds is likely to take precedence over their role of providing services for SMEs. 
Lukuun ottamatta Moskovan virastoa, joka saa huomattavaa kunnallista ja alueellista tukea (80 prosenttia sen budjetista), pk-yritysten kehittämisvirastojen tulevaisuus vuodesta 1998 eteenpäin on epävarma ja niiden tarve rahoituksen etsimiseen saattaa muuttua tärkeämmäksi kuin palveluiden tarjoaminen pk-yrityksille.
The question of survival also affects the Business Support Centres, which are supposed to become local consultancies. 
Jatkuvuus on ongelma myös yrityksiä tukevissa keskuksissa, joista oli määrä tulla paikallisia konsulttitoimistoja.
The legality and regularity of transactions 6.15. 
Toimien laillisuus ja asianmukaisuus 6.15.
Where anomalies were found, they mainly involved a failure to comply with the rules for calls for tender introduced for the PHARE and TACIS programmes and the financing of operating costs. 
Silloin kun poikkeamia on havaittu, ne ovat olleet yhteydessä lähinnä Phare-ja Tacis-ohjelmiin liittyvien tarjouskilpailun järjestämistä koskevien sääntöjen noudattamatta jättämiseen ja hallintomenojen rahoittamiseen.
Poland 6.16. 
Puola 6.16.
In order to commit funds before the expiry date of the regional development programme (31 December 1996), a call for tenders for a training project (ECU 0,4 million) was prepared too hastily (three weeks). 
Jotta varat olisi voitu sitoa ennen alueellista kehittämistä koskevan ohjelman päättymistä (31. joulukuuta 1996), koulutushankkeeseen (0,4 miljoonaa ecua) liittynyt tarjouspyyntö valmistettiin liian lyhyessä ajassa (kolmessa viikossa).
At the same time, the criteria for drawing up the restricted list of candidates were not specified and only one company submitted a bid. 
Tästä syystä rajoitetun luettelon laatimista koskevia perusteita ei ollut määritetty ja tarjouspyyntöön vastasi ainoastaan yksi yhtiö.
Haste therefore acted as an obstacle to competition. 
Kiirehtiminen esti näin ollen kilpailun.
In the same programme, five contracts amounting to ECU 0,6 million ECU were awarded by private treaty without any suitable justification. 
Saman ohjelman yhteydessä tehtiin ilman riittäviä perusteita viisi, kokonaisarvoltaan 0,6 miljoonan ecun sopimusta ilman tarjouskilpailua.
Bulgaria 6.17. 
Bulgaria 6.17.
A contract for training courses in management techniques amounting to more than ECU 4 million (a basic contract of ECU 1 million plus seven addenda) was concluded by private treaty, which was irregular. 
Hallinnointimenetelmiin liittyvää koulutusta koskenut yli 4 miljoonan ecun suuruinen sopimus tehtiin säännönvastaisesti ilman tarjouskilpailua (varsinainen sopimus oli 1 miljoonan ecun arvoinen ja siihen liittyi 7 lisäystä).
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/19 EN Slovakia 6.18. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/19 FI Slovakia 6.18.
The technical assistance contract (ECU 0,3 million) for the Slovak Regional Development Agency was awarded in muddled circumstances. 
Slovakiassa toimivalle aluekehitysvirastolle annettavaa asiantuntija-apua koskenut sopimus (0,3 miljoonaa ecua) tehtiin epäselvässä tilanteessa.
Although the rules governing PHARE state that operating costs may only be covered during the launch phase of a project, and must be phased out during that period, these costs were paid for out of the PHARE budget (20), in particular in the following programmes: (a) SMEs (ECU 1,5 million) in Poland; (b) regional development (ECU 5,4 million) in Poland; (c) tourism (ECU 0,4 million) in Poland; (d) SMEs (ECU 0,2 million ECU) in Slovakia. 
Vaikka Pharea koskevissa säännöksissä edellytetään, että hallintomenoja korvataan ainoastaan hankkeiden käynnistysvaiheessa ja asteittain vähenevästi, erityisesti seuraavien ohjelmien yhteydessä Pharea koskevasta talousarviosta (20) on maksettu kyseisiä menoja: a) Puolassa sijaitseva pk-yritys (1,5 miljoonaa ecua) b) alueellinen kehittäminen Puolassa (5,4 miljoonaa ecua) c) matkailuala Puolassa (0,4 miljoonaa ecua) d) Slovakiassa sijaitseva pk-yritys (0,2 miljoonaa ecua).
Assessment by country audited Poland (ECU 217,5 million) (21) 6.20. 
Maakohtainen arviointi tarkastuksen kohteena olleista maista Puola (217,5 miljoonaa ecua) (21) 6.20.
Despite an obsolete legal framework, the SME programmes (ECU 17,2 million) resulted in the correct organisation of the SME Foundation and a clear strategy. 
Pk-yrityksiä koskeneiden ohjelmien (17,2 miljoonaa ecua) avulla kyettiin lainsäädännöllisen perustan vanhentuneisuudesta huolimatta organisoimaan hyvin pk-yrityksiä koskeneen säätiön toiminta ja laatimaan selkeä toimintasuunnitelma.
For the regional development support programme (Struder, ECU 78,82 million), whose budget was sufficiently large to meet the local needs, the situations of the various components varied: (a) the part in support of minor regional infrastructures gave positive results (ECU 18,43 million), in particular in that it sped up numerous investment decisions; (b) the SME subsidy mechanism (ECU 31,93 million) had a less marked effect because, apart from the disbursement rate, its objectives were unclear. 
Alueellista kehittämistä koskeneen ohjelman (Struder, 78,82 miljoonaa ecua) talousarvio oli riittävä ohjelmaan valittujen alueiden paikallisten tarpeiden kattamiseen, mutta tilanne vaihteli ohjelman eri osa-alueiden välillä: a) Pienten alueellisten infrastruktuurien tukemista koskenut osuus (18,43 miljoonaa ecua) vaikutti myönteisesti etenkin siten, että se joudutti useiden investointipäätösten tekemistä. b) Pk-yrityksiä koskeneella tukijärjestelmällä (31,93 miljoonaa ecua) ei ollut yhtä merkittävää vaikutusta, sillä maksusuoritusten aikataulua lukuun ottamatta järjestelmän tavoitteita ei ollut määritetty selkeästi.