natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Quality control The controls to ensure translations are of adequate quality 37. 
Laadunvalvonta Käännösten asianmukaisen laadun varmistamiseksi tehdyt tarkastukset 37.
Translations should be accurate, clear and ‘fit for purpose’ (whereby the required quality of the translation depends on its destination (16)). 
Käännösten tulisi olla täsmällisiä, selkeitä ja tarkoitukseensa soveltuvia (kun taas käännöksen tarvittava laatu riippuu käännöksen käyttötarkoituksesta (16)).
The Court examined whether there are appropriate measures to ensure that the quality of translations meet the objectives. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, olivatko toimielimet toteuttaneet asianmukaisia toimenpiteitä, joilla varmistetaan, että käännösten laatu vastaa tavoitteita.
At the translation service level, the responsibility for quality control primarily lies with the Heads of Units. 
Käännöspalvelussa vastuu laadunvalvonnasta on ensisijaisesti yksikönpäälliköillä.
At the Commission, DGT divides all translations into five categories of ‘translation quality types’ (TQT), with a different degree of revision and/or quality evaluation according to the type of document. 
Komissiossa käännöstoimen pääosasto luokittelee kaikki käännökset viiteen käännöksen laadun mukaisesti jaettuun luokkaan, joiden revisoinnin taso ja/tai laadun arviointi vaihtelee asiakirjan tyypin mukaan.
In addition, some Commission DGs, such as DG Competition, systematically review the translations they receive. 
Lisäksi eräät pääosastot, kuten kilpailuasioiden pääosasto, tarkastavat järjestelmällisesti saamansa käännökset.
(16) For example, documents destined for publishing or legal texts require better-quality translations (and thereby more resources) than documents for internal use. 
(16) Esimerkiksi julkaistavaksi tarkoitettujen asiakirjojen tai lainsäädäntötekstien käännösten laadun on oltava parempi (mikä edellyttää enemmän resursseja) kuin sisäiseen käyttöön tarkoitettujen asiakirjojen.
C 284/10 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 38. 
C 284/10 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 38.
On the other hand, the Parliament and the Council do not allocate translations to quality categories and their quality control procedures are less structured. 
Toisaalta parlamentissa ja neuvostossa käännöksiä ei jaeta laatuluokkiin eivätkä näiden toimielinten laadunvalvontamenettelyt ole yhtä organisoituja.
As a result, revision practices vary significantly, although legislative acts are always revised by lawyer-linguists before publication. 
Tästä johtuen revisointikäytännöt vaihtelevat merkittävästi, vaikka juristi-lingvistit revisoivat kuitenkin aina lainsäädäntötekstit ennen niiden julkaisemista.
In addition to checks performed by the translation units, the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks (which mainly concern linguistic errors such as spelling or grammar but not the application of correct terminology etc). 
Käännösyksiköiden suorittamien tarkastusten lisäksi parlamentin käännös-ja julkaisutoiminnan pääosasto arvioi sekä toimielimessä tuotettujen että ulkopuolella teetettyjen käännösten laadun kerran kahdessa kuukaudessa toimitettavilla satunnaistarkastuksilla (jotka koskevat pääasiassa kielellisiä virheitä, kuten oikeinkirjoitus tai kielioppi, mutta eivät esimerkiksi oikean terminologian käyttöä).
This process produces quality indicators, such as the number of errors found per page, information which is not available at the Commission or the Council. 
Menetelmän avulla saadaan laatua koskevia indikaattoreita, kuten virheiden määrä sivua kohden, mutta toisaalta komissiosta ja neuvostosta ei ole saatavilla tällaisia tietoja.
The client satisfaction survey carried out by the Court towards the end of 2004 showed that the quality of translations into the EU-15 languages, as well as the administrative processing of the translation requests, were generally considered satisfactory. 
Tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2004 loppupuolella tekemä asiakastyytyväisyystutkimus osoitti, että EU 15 -kieliin tehtyjen käännösten laatua sekä käännöspyyntöjen hallinnointia pidettiin yleensä tyydyttävänä.
However, some Commission DGs reported some quality problems with DGT translations into the EU-15 languages, in particular a lack of precision in technical terms, and the fluctuating quality of freelance translation. 
Eräissä komission pääosastoissa ilmoitettiin kuitenkin joitakin EU 15 -kieliin tehtyjen käännösten laatuun liittyviä ongelmia, joita olivat erityisesti teknisten termien epätarkkuus sekä freelance-käännösten vaihteleva laatu.
DG A III of the Council also reported some quality problems with legislative proposals submitted by the Commission. 
Myös neuvoston pääosaston A linja 3 ilmoitti joistakin komissiosta toimitettujen lainsäädäntöehdotusten laatuun liittyvistä ongelmista.
In contrast, most clients surveyed in 2004, in particular in the Commission, referred to quality problems for translations into the EU-10 languages. 
Sitä vastoin useimmat vuoden 2004 tutkimukseen osallistuneet asiakkaat, etenkin komissiossa, ilmoittivat EU 10 -kieliin tehtyjen käännösten laatuun liittyvistä ongelmista.
This was caused by the need to use mostly external translators — many of whom had little experience of EU-type translation — and by a lack of internal capacity to revise freelance translations sufficiently. 
Tämä johtui siitä, että käännöksiä oli useimmiten tarpeen teettää toimielinten ulkopuolella, freelance-kääntäjillä – joilla useimmilla oli varsin vähän kokemusta EU-tekstien kääntämisestä – ja sisäisten resurssien vähyydestä, jotta freelance-käännöksiä olisi voitu revisoida riittävällä tavalla.
The quality of translations carried out by freelance translators is assessed by staff translators and awarded a grading out of 10. 
Pysyvään henkilöstöön kuuluvat kääntäjät arvioivat freelance-kääntäjien tekemien käännösten laadun ja käännöksille annetaan arvosana 1–10.
When quality control shows that the quality of a freelance translation is insufficient, the document is either sent back to the freelance translator or revised in-depth by a staff translator. 
Jos laadunvalvonta osoittaa, että freelance-käännöksen laatu on riittämätön, asiakirja joko lähetetään takaisin freelance-kääntäjälle tai pysyvään henkilöstöön kuuluva kääntäjä revisoi sen huolella.
Freelance translations marked 6/10 or less are submitted to the CIEQ (17), an independent interinstitutional arbitration committee. 
Freelance-käännökset, joiden luokitus on 6/10 tai vähemmän, toimitetaan riippumattomalle toimielinten väliselle välimieslautakunnalle, CIEQ:lle (17).
In 40 % of the cases submitted by the Commission in 2004, the CIEQ recommended the termination of the whole contract or of parts of it. 
Yhteensä 40 prosentissa komission lautakunnalle toimittamista tapauksista lautakunta suositti sopimuksen lakkauttamista kokonaan tai osittain.
(17) CIEQ: Comité Interinstitutionnel d’Evaluation de la Qualité des Tra-ductions Externes. 
(17) CIEQ, comité interinstitutionnel d’évaluation de la qualité des traductions externes.
Timeliness and other elements of client satisfaction 44. 
Määräaikojen noudattaminen ja muut asiakastyytyväisyyteen vaikuttavat tekijät 44.
In 2004 the Commission’s DGT finished about 90 % of all translations within the agreed deadlines (compared to about 80 % in 2003 and 94 % in 2005). 
Vuonna 2004 komission käännöstoimen pääosasto sai valmiiksi sovittuun määräaikaan mennessä noin 90 prosenttia kaikista käännöksistä (vuonna 2003 vastaava luku oli noin 80 prosenttia ja vuonna 2005 se oli 94 prosenttia).
This improvement can in part be attributed to the decreasing workload. 
Parannus selittyy osittain vähentyneellä työmäärällä.
The corresponding figure at the Parliament for the period May 2004 to July 2005 was 86 %. 
Vastaava luku parlamentissa oli toukokuun 2004 ja heinäkuun 2005 välisenä aikana 86 prosenttia.
The SGC has no statistics showing the level of compliance with the translation deadlines at the Council. 
Neuvoston pääsihteeristöllä ei ole tilastoja käännösten määräaikojen noudattamisesta neuvostossa.
However, certain Commission DGs surveyed during the Court’s audit reported that the deadlines which are set by DGT are not always compatible with the legal obligations or operational needs of the DGs. 
Eräät tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen kohteena olleet komission pääosastot kuitenkin ilmoittivat, että käännöstoimen pääosaston asettamat määräajat eivät ole aina oikeudellisten velvoitteiden ja pääosastojen toiminnallisten tarpeiden mukaisia.
Therefore, administrators (non-linguists) frequently translate some urgent short documents themselves (grey translations), and in other cases outsource certain translations directly to freelance translators (see also paragraphs 54 and 75). 
Tämän vuoksi hallintovirkamiehet (muut kuin kielten alan virkamiehet) kääntävät usein eräitä kiireisiä lyhyitä asiakirjoja itse (”harmaat käännökset”) ja muissa tapauksissa ulkoistavat tiettyjä käännöksiä suoraan freelance-kääntäjille (ks. myös kohdat 54 ja 75).
While this represents a pragmatic solution, it also illustrates an inability to meet demand and considerably increases the difficulties of the Commission in managing its translation function as a whole. 
Kyseessä on käytännön ratkaisu, mutta se kuvastaa niin ikään kyvyttömyyttä kattaa kysyntää ja se vaikeuttaa merkittävästi komission mahdollisuuksia hoitaa käännöstoimintaansa kokonaisvaltaisesti.
Council and Commission users of translations also reported that, because of insufficient capacity for the EU-10 languages, the deadlines set by the planning units — particularly in 2004 — were too long to meet their needs. 
Käännösten käyttäjät neuvostossa ja komissiossa ilmoittivat myös, että EU 10 -kielten riittämättömän kapasiteetin vuoksi suunnitteluyksiköiden asettamat määräajat – varsinkin vuonna 2004 – olivat heidän tarpeisiinsa liian pitkiä.
The cost and the efficiency of translations The cost of translation Cost calculations 47. 
Käännöstoiminnan kustannukset ja tehokkuus Käännöstoiminnasta aiheutuvat kustannukset Kustannuslaskelmat 47.
Activity based budgeting (ABB) is a means to enhance ‘transparency in the management of the budget with reference to objectives of sound financial management and in particular efficiency and effectiveness’ (18). 
Toimintoperusteinen budjetointi on keino lisätä ”talousarvion hallinnoinnin avoimuutta suhteessa moitteettoman varainhoidon tavoitteisiin ja erityisesti tehokkuuteen ja vaikuttavuu-teen” (18).
Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its performance. 
Tietoisuus toiminnan kustannuksista on olennaista toiminnan valvonnan kannalta.
Article 12(1) of the Parliament’s Code of Conduct stipulates that ‘translation services shall inform users every three months, on comparable bases, of the costs generated by their requests for language facilities’. 
Parlamentin menettelysääntöjen 12 artiklassa säädetään, että ”käännösyksiköt tiedottavat käyttäjille kolmen kuukauden välein (...) vertailukelpoisin tiedoin näiden esittämistä kielipalvelupyynnöistä johtuvista kustannuksista”.
However, this stipulation has not been implemented. 
Tätä säännöstä ei ole kuitenkaan pantu täytäntöön.
The SGC has never estimated the cost of translation. 
Neuvoston pääsihteeristö ei ole koskaan arvioinut käännöstoiminnan kustannuksia.
(18) See recital 14 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(18) Ks. neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002, 25. kesäkuuta 2002 (EYVL L 248, 16.9.2002, s.
1). 
1), johdanto-osan 14. kappale.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/11 48. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/11 48.
During the period covered by the audit, the Commission abandoned a costing project. 
Komissio luopui kustannuslaskentahankkeesta tarkastuksen kattamalla jaksolla.
A flat rate is used which depends on the size of the DG concerned, but it is not based on the actual costs or actual usage. 
Käytössä on pääosaston koosta riippuva kiinteämääräinen kerroin, mutta se ei perustu todellisiin kustannuksiin tai todelliseen käyttöön.
Despite the importance of such information, the institutions have calculated neither their total translation costs, nor their cost per page. 
Siitä huolimatta, että kyseiset tiedot ovat tärkeitä, toimielimet eivät ole laskeneet käännöstoiminnan kokonaiskustannuksia eivätkä sivukohtaisia kustannuksia.
The Court calculated the full cost of the internal and external translations managed by the translation services of the institutions (i.e. excluding direct outsourcing and grey translations, for which no cost calculation can be made, as no information on the amount of time spent by administrative staff on translation tasks is available). 
Tilintarkastustuomioistuin laski toimielinten käännöspalveluiden hallinnoimien, toimielimessä tehtyjen ja sen ulkopuolella teetettyjen käännösten kokonaiskustannukset (lukuun ottamatta suoraan ulkoistettuja käännöksiä ja ”harmaita käännöksiä”, joista laskelmien tekeminen on mahdotonta, sillä tietoja hallintohenkilöstön käännöstyöhön käyttämästä ajasta ei ole saatavilla).
The purpose of the calculation was to allow a comparison between the institutions included in the audit, and the costs of freelance translations. 
Laskelmien tarkoituksena oli pystyä vertaamaan kustannuksia tarkastuksen kohteena olevien toimielinten kesken sekä freelance-käännösten kustannuksia.
A detailed description of the Court’s cost calculation method is set out in Annex II. 
Liitteessä II on esitetty yksityiskohtainen kuvaus tilintarkastustuomioistuimen kustannustenlaskentamenetelmästä.
The results of the Court calculations for 2003 (19) are detailed in Tables 2, 3 and 4: Other (1) 9,72 3,09 77,74 29,28 177,95 77,11 Indirect cost Total cost TOTAL Table 2 Full cost of internal translations COST OF INTERNAL TRANSLATION (million euro) AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) Commis-Parlia- sion ment Council 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutions 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Commis-Parlia- sion ment 85,27 89,87 4,92 17,51 90,19 107,38 0,45 0,62 30,66 23,25 2,11 0,92 20,52 20,52 7,48 13,49 8,74 6,93 69,96 65,72 160,15 173,11 Council 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutions 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 Staff translators Secretaries 5,46 7,80 Direct cost 100,22 47,83 Management 0,50 0,27 Translation service staff 34,06 10,35 Planning 2,35 0,41 Building 22,80 9,14 IT 8,31 6,01 94,76 40,03 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. 
Tarkastajien laskelmien tulokset vuodelta 2003 (19) on eritelty taulukoissa 2, 3 ja 4: Taulukko 2 Toimielimessä tehtyjen käännösten kokonaiskustannukset Suorat kustannukset 100,22 47,83 Johto 0,50 0,27 TOIMIELIMEN KÄÄNNÖSTEN KOKONAISKUSTANNUKSET (miljoonaa euroa) SIVUKOHTAISET KESKIMÄÄRÄISET KUSTANNUKSET (euroa) Komissio Parlamentti Neuvosto 54,58 11,25 65,83 0,52 11,42 1,25 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 Edell. yht. 189,37 24,51 213,88 1,30 55,84 4,00 44,44 19,70 16,28 141,56 355,44 Komissio 85,27 4,92 90,19 0,45 30,66 2,11 20,52 7,48 8,74 69,96 160,15 Parlamentti 89,87 17,51 107,38 0,62 23,25 0,92 20,52 13,49 6,93 65,72 173,11 Neuvosto 136,92 28,22 165,14 1,31 28,64 3,12 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 Edell. yht. 96,85 12,54 109,39 0,66 28,56 2,05 22,73 10,08 8,33 72,40 181,78 Pysyvään henkilöstöön kuuluvat kääntäjät 94,76 40,03 Sihteerit 5,46 7,80 Käännöspalvelun henkilöstö 34,06 10,35 Suunnittelu 2,35 0,41 Kiinteistöt 22,80 9,14 Tietotekniikka 8,31 6,01 Muu (1) Välilliset kustannukset Kustannukset yhteensä 9,72 3,09 77,74 29,28 177,95 77,11 (1) Esim. henkilöstöhallinto, koulutus ja rahoitus.
(19) In 2004 and 2005, the costs were significantly higher, as explained in paragraph 53, but these years were characterised by a lower efficiency because of the transition from a system with 11 to one with 21 languages. 
(19) Kustannukset olivat merkittävästi korkeammat vuosina 2004 ja 2005, kuten kohdassa 53 esitetään, mutta näille vuosille oli ominaista alhaisempi tehokkuus siirryttäessä 11 kielen järjestelmästä 21 kielen järjestelmään.
Staff translators Secretaries 6,97 10,54 Freelance Translators 11,22 8,90 Direct cost 118,80 59,47 Management 0,64 0,40 Translation service staff Planning Freelance unit Building IT Other (1) 43,38 14,90 2,99 0,59 2,01 1,39 25,09 10,89 10,60 7,72 11,28 3,67 96,00 39,55 214,80 99,02 Indirect cost Total cost Commis-Parlia- sion ment Council 54,58 11,25 0,00 65,83 0,52 11,42 1,25 0,00 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 3 institutions 195,22 28,76 20,12 244,10 1,56 69,70 4,83 3,40 48,47 23,71 18,42 170,09 414,19 Commis-Parlia- sion ment 70,37 60,54 4,88 15,94 7,85 13,45 83,09 89,93 0,45 0,60 30,34 22,53 2,09 0,89 1,41 2,10 17,55 16,47 7,41 11,68 7,89 5,55 67,14 59,81 150,24 149,74 Council 136,92 28,22 0,00 165,14 1,31 28,64 3,12 0,00 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 3 institutions 78,41 11,55 8,08 98,05 0,63 27,99 1,94 1,37 19,47 9,52 7,40 68,32 166,37 translation AVERAGE COSTS PER PAGE (euro) 100,61 40,03 (1) Human Resources Management, Training, Finance, etc. 
Käännöstoiminnan arvioidut kokonaiskustannukset; toimielimessä tehdyt ja ulkopuolella teetettävät käännökset SIVUKOHTAISET KESKIMÄÄRÄISET KUSTANNUKSET (euroa) Taulukko 4 KÄÄNNÖSTOIMINNAN KOKONAISKUSTANNUKSET (milj. euroa) Pysyvään henkilöstöön kuuluvat kääntäjät Komissio 100,61 Parlamentti 40,03 10,54 8,90 59,47 0,40 14,90 0,59 1,39 10,89 7,72 3,67 39,55 99,02 Neuvosto 54,58 11,25 0,00 65,83 0,52 11,42 1,25 0,00 12,50 5,39 3,48 34,54 100,38 Edell. yht. 195,22 28,76 20,12 244,10 1,56 69,70 4,83 3,40 48,47 23,71 18,42 170,09 414,19 Komissio 70,37 4,88 7,85 83,09 0,45 30,34 2,09 1,41 17,55 7,41 7,89 67,14 150,24 Parlamentti 60,54 15,94 13,45 89,93 0,60 22,53 0,89 2,10 16,47 11,68 5,55 59,81 149,74 Neuvosto 136,92 28,22 0,00 165,14 1,31 28,64 3,12 0,00 31,35 13,51 8,72 86,65 251,80 Edell. yht. 78,41 11,55 8,08 98,05 0,63 27,99 1,94 1,37 19,47 9,52 7,40 68,32 166,37 Sihteerit 6,97 Freelance-kääntäjät 11,22 Suorat kustannukset 118,80 Johto 0,64 Käännöspalvelun henkilöstö Suunnittelu Freelance-yksikkö Kiinteistöt Tietotekniikka Muu (1) Välilliset kustannukset Kustannukset yhteensä 43,38 2,99 2,01 25,09 10,60 11,28 96,00 214,80 (1) Esim. henkilöstöhallinto, koulutus ja rahoitus.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/13 Cost analysis 51. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/13 Kustannusanalyysi 51.
Costs per page are calculated ex post, and are only valid for the volume of demand and production of 2003. 
Sivukohtaiset kustannukset on laskettu jälkikäteen, ja ne koskevat ainoastaan vuoden 2003 kysynnän ja tuotannon määriä.
As most of the translation costs are fixed costs (87 % at the EP, 91 % at DGT and 97 % at the SGC), years of low demand will naturally result in a higher cost per page. 
Sellaisina vuosina, jolloin kysyntä on alhainen, sivukohtaiset kustannukset ovat luonnollisesti korkeammat, koska suurin osa käännöksistä aiheutuvista kustannuksista on kiinteitä kustannuksia (parlamentissa 87 prosenttia, komissiossa 91 prosenttia ja neuvostossa 97 prosenttia).
In 2004, the Commission translation volume for the EU-15 languages dropped by almost 25 %, which resulted in a drop in productivity of 20 %, because the reduction of freelance translation was insufficient to fully occupy staff translators. 
Vuonna 2004 EU 15 -kieliin tehtävien käännösten määrä väheni lähes 25 prosentilla komissiossa, minkä vuoksi tuottavuus väheni 20 prosentilla, koska freelance-käännösten määrän väheneminen ei riittänyt pysyvään henkilöstöön kuuluvien kääntäjien täystyöllistämiseen.
In 2003, the cost per page translated internally by the Commission and the Parliament was comparable while the Council’s cost per page was significantly higher, largely due to lower productivity and higher costs of secretarial support and buildings. 
Vuonna 2003 komissiossa ja parlamentissa sisäisesti tehtyjen käännösten sivukohtaiset kustannukset olivat keskenään vertailukelpoisia, kun taas neuvoston sivukohtaiset kustannukset olivat huomattavasti korkeammat, suurelta osin alhaisemman tuottavuuden sekä tukitoimia hoitavan sihteeristön ja rakennusten korkeampien kustannusten vuoksi.
Because the Council has sufficient permanent staff to avoid the use of freelance translation for the EU-15 languages, the gap was even larger at the level of the total cost per page. 
Sivukohtaisten kokonaiskustannusten ero oli neuvoston kohdalla vieläkin suurempi, koska neuvostossa on riittävästi pysyvään henkilöstöön kuuluvia kääntäjiä, joten freelance-käännösten teettämistä EU 15 -kieliin on voitu välttää.
For 2003 the estimated full cost per page of external translation was 35 % lower than the cost of internal translation at the Parliament (100 euro versus 154 euro) and 25 % lower at the Commission (120 euro versus 160 euro). 
Vuonna 2003 arvioidut parlamentin ulkopuolella teetettyjen käännösten sivukohtaiset kokonaiskustannukset (100 euroa) olivat arvioilta 35 prosenttia pienemmät kuin parlamentissa sisäisesti tehtyjen käännösten kustannukset (154 euroa) ja komissiossa freelance-käännösten vastaavat luvut olivat 25 prosenttia pienemmät (120 euroa) kuin sisäisesti tehtyjen käännösten kustannukset (160 euroa).
However, these data do not take into account the different natures of internal and external translations, with the former involving more demanding and time-consuming priority texts such as legislation and documents for publication. 
Tiedoissa ei oteta kuitenkaan huomioon toimielimessä tehtyjen ja ulkopuolella teetettyjen käännösten erilaista luonnetta, sillä ensin mainitut käännökset ovat vaativampia ja aikaavievem-piä, kuten lainsäädännöllisiä ja julkaistavia tekstejä.
Staff translators are also involved in other language-related duties meaning that their time is not entirely devoted to translations (see paragraph 76). 
Pysyvään henkilöstöön kuuluvat kääntäjät toteuttavat myös muunlaisia kieliin liittyviä tehtäviä, joten heidän aikansa ei kulu pelkästään kääntämiseen (ks. kohta 76).
For both the EU-15 and EU-10 languages, freelance prices paid by the Parliament are on average 12 % higher than the prices paid by DGT (20). 
Sekä EU 15 -kielten että EU 10 -kielten osalta parlamentin maksamat freelance-palkkiot ovat keskimäärin 12 prosenttia korkeammat kuin komission käännöstoimen pääosaston maksamat palkkiot (20).
The efficiency of the translation process 53. 
Käännösprosessin tehokkuus 53.
The activity-based approach to managing human and financial resources requires the setting of objectives, the planning of activities and the monitoring of output and performance against targets, measured though indicators. 
Henkilöstöresurssien ja taloudellisten resurssien hallinnointiin liittyvä toimintojohtaminen edellyttää tavoitteiden asettamista, toimien suunnittelua ja tuotosten ja suoritusten seurantaa indikaattoreilla mitattaviin tavoitteisiin nähden.
The institutions, however, do not produce sufficient indicators and management information to monitor: (a) rejected requests and the total number of requests (European Parliament), (b) adherence to tabling deadlines (SGC), (c) infringements of the Code of Conduct (European Parliament), (d) translated pages per requesting entity/language combination (European Parliament), (e) ‘core’ documents for which translation is mandatory (European Parliament & SGC), (20) For the new languages, the price difference ranges from 15 % for Lithuanian to 38 % for Latvian. 
Toimielimet eivät laadi riittävästi indikaattoreita ja hallinnointitietoja, joilla voitaisiin seurata seuraavia seikkoja: a) hylätyt käännöspyynnöt ja pyyntöjen kokonaismäärä (parlamentti); b) asiakirjojen käännettäväksi jättämisen määräaikojen noudattaminen (neuvosto); c) menettelysääntöjen rikkomukset (parlamentti); d) käännettyjen sivujen määrä pyynnön esittänyttä yksikköä tai kieliyhdistelmää kohden (parlamentti); e) keskeiset asiakirjat, joiden kääntäminen on pakollista (parlamentti ja neuvosto); (20) Uusien kielten osalta hintaero vaihtelee liettuan kielen 15 prosentin erosta latvian kielen 38 prosentin eroon.