natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SOURCE OF INITIAL INFORMATION RECEIVED 2004–09 FIGURE 5 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Strategic intelligence Commission Informants Other (freephone, media, trade, whistleblowers) Other instititutions Member States Source: OLAF. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Cases opened during year Cases open at end of year 
VUOSINA 2004–2009 SAATUJEN ALUSTAVIEN TIETOJEN LÄHDE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Strateginen analyysi Komissio Vihjeenantaja Muu (vihjepuhelin, tiedotusvälineet, yritys, ilmiantaja) Muu toimielin Jäsenvaltio Lähde: OLAF. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta Vuoden aikana käynnistetyt tapaukset Vuoden lopussa kesken olleet tapaukset
16 CONTRIBUTION OF STRATEGIC SERVICES TO THE INVESTIGATIVE FUNCTION REMAINS LIMITED 16. 
16 STRATEGISET YKSIKÖT OSALLISTUVAT EDELLEEN VÄHÄISESSÄ MÄÄRIN TUTKINTATOIMINTAAN 16.
The Court recommended that strategic analysis services should aim to identify anomalies which can be used to launch investigations (recommendation 13). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti, että strategisen analysoinnin yksiköiden olisi pyrittävä havaitsemaan poikkeamat, joiden perusteella voidaan aloittaa tutkimukset (suositus nro 13).
OLAF’s strategic intelligence (Units C2 and C3) has improved systems to manage the reliability of data obtained from Member States, concerning, in particular, irregularities in the agricultural and structural funds areas. 
OLAFin strategisen analysoinnin yksiköt (C2-ja C3-yksiköt) ovat parantaneet järjestelmiä, joiden avulla varmistetaan jäsenvaltioilta saatujen tietojen luotettavuus; kyseiset tiedot koskevat erityisesti maatalouden ja rakennerahastojen alojen sääntöjenvastaisuuksia.
It now delivers products which are used by the investigation directorates and also by the relevant services in the Commission and in Member States. 
Näiden yksiköiden tuotoksia käyttävät sekä tutkimuslinjat että asiaankuuluvat yksiköt komissiossa ja jäsenvaltioissa.
Strategic intelligence provides general guidance relevant to policy development and operational strategy by identifying risk areas and patterns of fraud. 
Strategisen analysoinnin yksiköt antavat toiminnan kehittämistä ja strategiaa koskevaa yleistä ohjeistusta yksilöimällä riskialueita ja eriluonteisia petoksia.
It may also lead to the opening of specific cases11, either directly or indirectly. 
Tämä saattaa myös johtaa joko suoraan tai epäsuorasti erityistapausten11 avaamiseen.
Of the 332 investigations open on 1 July 2008, six (i.e. 2 %) were the direct result of strategic intelligence. 
Heinäkuun 1. päivänä 2008 käynnissä olevista 332 tutkimuksesta kuusi tutkimusta (eli 2 prosenttia) oli aloitettu suoraan kyseisten yksiköiden toiminnan tuloksena.
Figure 5 shows the source of all initial information received from 2004 to 2009, of which 0,7 % came from strategic intelligence. 
Kaaviossa 5 esitetään kaikkien vuosina 2004–2009 saatujen alustavien tietojen lähde; näistä tiedoista 0,7 prosenttia oli peräisin strategisen analysoinnin yksiköistä.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 19. 
TUTKIMUSTEN TEHOKKUUDEN PARANTAMINEN 19.
The Court followed-up the recommendations of Special Report No 1/2005 which aimed to improve the planning and supervision of investigations and to ensure they were implemented in a timely manner in compliance with a clear legal and procedural framework. 
Tilintarkastustuomioistuin seurasi erityiskertomuksessa nro 1/2005 annettuja suosituksia, joiden tarkoituksena oli parantaa tutkimusten suunnittelua ja valvontaa ja varmistaa, että ne pantiin täytäntöön oikea-aikaisesti selkeän oikeus-ja menettelykehyksen mukaisesti.
11 OLAFManualofOperational Procedures, 1 December 2009 section 3.1.9. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
11 OLAFinkäsikirja– toimintamenetelmät, 1. joulukuuta 2009, osio 3.1.9. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
17 PLANNING DOES NOT INCLUDE MANPOWER AND DEADLINES 20. 
17 SUUNNITTELU EI KOSKE HENKILÖSTÖÄ EIKÄ MÄÄRÄAIKOJA 20.
Concerning planning, the Court recommended that smaller groupings should be established on the Executive Board, consisting of directors and heads of unit, in order to set clear plans and objectives for individual investigations (recommendation 3) and that a time recording system should be introduced linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations (recommendation 5). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti suunnittelun osalta, että johtokuntaan perustetaan johtajista ja yksikönpäälliköistä koostuvia pienempiä ryhmittymiä, jotta yksittäisiä tutkimuksia varten laadittaisiin selkeät suunnitelmat ja tavoitteet (suositus nro 3). Lisäksi se suositti, että otetaan käyttöön työsuunnitelmiin sidoksissa oleva ajankäytön seurantajärjestelmä, jonka avulla arvioidaan, minkä verran aikaa tutkimuksiin on käytettävä (suositus nro 5).
Concerning the recommendation for smaller board groupings, the Board now meets on alternate weeks as Board A and Board B, composed according to the respective competencies of the two new Directorates A and B. This split should have allowed a more thorough analysis of case proposals. 
Johtokunnan sisäisiä pienempiä ryhmittymiä koskevan suosituksen osalta voidaan todeta, että johtokunta kokoontuu nykyään vuoroviikoin joko A-tai B-johtokuntana; A-johto-kunnan kokoonpano vastaa uuden A-linjan ja B-johtokunnan kokoonpano uuden B-linjan toimivaltaa. Jaon myötä tapaus-ehdotuksia olisi pitänyt voida analysoida perusteellisemmin.
However, the Court’s examination of a sample of investigations showed that for one third of cases plans and objectives were still not clear (Figure 2). 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti tutkimuksista poimitun otoksen ja tarkastus osoitti, että joka kolmannessa tapauksessa suunnitelmat ja tavoitteet eivät olleet edelleenkään selkeät (ks. kaavio 2).
Concerning recommendation 5, a time management system (TMS) was introduced from October 2007. 
Suosituksen nro 5 osalta voidaan todeta, että ajanhallinta-järjestelmä otettiin käyttöön lokakuussa 2007.
All OLAF staff, with the exception of Supervisory Committee staff, are required to record the use of their time by tasks. 
Koko OLAFin henkilöstön on valvontakomiteaa lukuun ottamatta rekisteröi-tävä, kuinka paljon aikaa he käyttävät kuhunkin työtehtävään.
In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 
Vuonna 2009 kaikista käytettävissä olevista tunneista kirjattiin ajanhallintajärjestelmään yli 98 prosenttia.
The data in the system is not used to manage casework. 
Järjestelmän tietoja ei käytetä tapausten käsittelyn hallinnointiin.
The initial assessment of information received (see paragraph 32) includes a workplan which indicates the first steps of the investigation and is reviewed in the nine month report to the Supervisory Committee. 
Saatujen tietojen alustava arviointi (ks. kohta 32) käsittää työ-suunnitelman, jossa mainitaan tutkinnan ensimmäiset vaiheet ja joka arvioidaan valvontakomitealle annettavassa yhdeksän kuukauden kertomuksessa.
Although the workplan indicates the number of investigators and specific skills required there is no estimation of the time required and deadlines. 
Työsuunnitelmassa ilmoitetaan tutkijoiden lukumäärä ja vaadittava ammattitaito, mutta siinä ei arvioida työn vaatimaa aikaa eikä mainita määräaikoja.
TMS is not used for planning purposes. 
Ajanhallintajärjestelmää ei käytetä suunnittelutarkoituksiin.
Outside TMS, Unit B2 (which deals with customs cases) does produce time charts in order to plan the work of investigators. 
Ajanhallintajärjestelmän ulkopuolella B2-yksikkö (joka käsittelee tullitapauksia) laatii ajankäyttökaavioita tutkijoiden työn suunnittelua varten.
Plans may need to be reassessed once investigative activities are underway because recommendations to open a case are based on the information available at the time and no investigative activities can be carried out during the initial assessment phase12. 
Suunnitelmia on kenties arvioitava uudelleen tutkimusten käynnistyttyä, koska tapauksen käsittelyn aloittamista koskevat suositukset perustuvat kulloinkin saatavilla olevaan tietoon eikä tutkintatoimia voida suorittaa alustavassa arviointivaiheessa12.
12 OLAF Manual 1 December 2009 section 3.2.1. 
12 OLAFin käsikirja, 1. joulukuuta 2009, osio 3.2.1.
However, in two cases from the Court’s sample, investigative activities started following a board recommendation but before a formal decision to open a case had been taken by the Director. 
Kahdessa tilintarkastustuomioistuimen otokseen poimitussa tapauksessa tutkintatoimet aloitettiin johtokunnan suosituksen pohjalta mutta ennen kuin johtaja oli tehnyt virallisen päätöksen tapauksen käsittelyn alkamisesta.
In one of these cases all investigative steps had been completed before the decision to open an investigation was taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Yhdessä näistä tapauksista kaikki tutkintavaiheet oli saatettu päätökseen ennen kuin päätöstä tapauksen käsittelyn alkamisesta oli tehty. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
The Court recommended that investigations should focus on priorities in order to make the most of the means available (recommendation 4). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti, että tutkimukset olisi keskitettävä painopisteisiin, jotta käytettävissä olevia resursseja hyödynnettäisiin mahdollisimman hyvin (suositus nro 4).
A de minimis13 approach has been introduced for external investigations based on indicative financial thresholds14 and other criteria such as reputational risk, indications of systematic fraud and whether there are other competent investigative bodies. 
Ulkoisissa tutkimuksissa otettiin käyttöön de minimis13 -lähes-tymistapa. Se perustuu osoittaviin taloudellisiin raja-arvoihin14 ja muihin kriteereihin, kuten maineriskiin, osoituksiin järjestelmällisistä petoksista ja siihen, onko olemassa muita toimivaltaisia tutkintaelimiä.
Since 2004 OLAF has grown by 39 % from 355 to 493 staff, whilst the number of staff in the investigations and operations directorates has increased by 32 % from 125 to 165 staff (see Table 2). 
OLAF henkilöstömäärä on vuodesta 2004 kasvanut 355:stä 493:een eli 39 prosenttia. Tutkimusten ja operatiivisen toiminnan linjoissa henkilöstön määrä on lisääntynyt 125:stä 165:een eli kasvu on ollut 32 prosenttia (ks. taulukko 2).
The increase in the number of staff in the investigations and operations directorates has not been accompanied by an equivalent increase in the number of cases (see Figures 1 and 4). 
Kyseisissä linjoissa tapausten määrä ei ole lisääntynyt henkilöstömäärän kasvua vastaavalla tavalla (ks. kaaviot 1 ja 4).
In 2009 OLAF carried out fewer cases per person in investigations and operations than in 2004 (2,8 open cases instead of 3,7). 
Vuonna 2009 OLAF käsitteli tutkimuksista ja operatiivisesta toiminnasta vastaavaa henkilöä kohti vähemmän tapauksia kuin vuonna 2004 (2,8 käynnissä olevaa tapausta 3,7 tapauksen sijaan).
This development reflects: ο the focus on more serious complex cases resulting from the de minimis policy; ο the increasing proportion of OLAF's own investigations (see Figure 4); ο the deployment of more investigative resources to assessing the increasing amount of information received (see Figure 5). The quantity of initial information analysed which did not lead to the opening of a case doubled from 364 such ‘non-cases’ in 2004 (including 108 prima facie non-cases15) to 755 in 2009 (including 267 prima facie non-cases). 
Tämä kehitys kuvastaa seuraavia seikkoja: ο toiminta keskitettiin vakavampiin monimutkaisiin tapauksiin de minimis -toimintalinjan ansiosta ο OLAFin tutkimustoiminnan osuus kasvoi (ks. kaavio 4) ο tietoja toimitettiin virastolle entistä enemmän ja niiden arviointiin käytettiin aiempaa enemmän tutkintaresursseja (ks. kaavio 5); sellaisten alustavien tietojen määrä kaksin-kertaistui, joiden osalta analyysi ei johtanut tutkinnan aloittamiseen: vuonna 2004 tällaisia ”hylättyjä tapauksia” oli 364 (mukaan luettuna 108 lähtökohtaisesti hylättyä ta-pausta15) ja vuonna 2009 niiden määrä oli 755 (mukaan luettuna 267 lähtökohtaisesti hylättyä tapausta).
13 An abbreviated form of the Latin maxim de minimis non curat lex, ‘the law cares not for small things.’The Convention on the protection of the European Communities’ financial interests (OJ C 316, 27.11.1995, p. 
13 Lyhennetty muoto latinankielisestä sanonnasta de minimis non curat lex, ”laki ei välitä vähämerkityksisistä asioista”. Euroopan yhteisöjen taloudellisten etujen suojaamista koskevassa yleissopimuksessa (EYVL C 316, 27.11.1995, s.
49) stipulates that, for the purpose of criminal prosecution, fraud involving an amount exceeding 50 000 euro shall be considered in any event as serious fraud. 
49) määrätään, että rangaistusseuraamuksia varten petosta, jonka määrä on yli 50 000 euroa, pidetään joka tapauksessa vakavana petoksena.
14 1millioneurointhe customs, cigarettes and trade sectors; 100 000 euro in the agriculture and structural funds sectors; 50 000 euro in direct expenditure and external aid cases. 
14 Miljoona euroa tullin, tupakan ja kaupan aloilla; 100 000 euroa maatalousalalla ja rakennerahastojen alalla; 50 000 euroa suorien menojen ja unionin ulkopuolelle suunnatun tuen tapauksissa.
(See page 5 of the Annual Activity Report of OLAF for 2009 — http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ) 15 Prima facie non-cases relate to information received which clearly does not fall within the competence of OLAF or clearly does not justify the use of OLAF resources. 
(Ks. Annual Activity Report of OLAF for 2009 (OLAFin vuotuinen toimintakertomus vuodelta 2009), s. 5 – http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ).
18 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
18 Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
19 DURATION OF INVESTIGATIONS HAS NOT IMPROVED 27. 
19 TILANNE EI OLE PARANTUNUT TUTKIMUSTEN KESTON OSALTA 27.
The Court recommended that a maximum duration for investigations be established (recommendation 6). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti, että määritetään tutkimusten enimmäiskesto (suositus nro 6).
The Commission accepted the idea of imposing maximum time limits for conducting investigations and made a legislative proposal16 to introduce a standard duration of 12 months which was extendable by up to six months at a time on the basis of a decision taken by the Director of the Office after consulting the Supervisory Committee. 
Komissio hyväksyi ajatuksen tutkimusten enimmäiskestoa koskevista aikarajoitteista ja teki lainsäädäntöehdotuksen16, jonka myötä tutkimusten vakiokestoksi määriteltiin 12 kuukautta. Ehdotuksen mukaan viraston johtaja voi päättää tutkimuksen keston pidentämisestä vielä kuudella kuukaudella valvontakomiteaa kuultuaan.
However, no changes to the legal framework have yet been adopted. 
Oikeuskehystä ei kuitenkaan ole vielä muutettu millään lailla.
OLAF’s Annual Management Plan for 2010 has a minimum target of closing 75 % of cases within 24 months, 10 % of which in less than nine months. 
OLAFin vuotuisessa hallintosuunnitelmassa vuodeksi 2010 asetetaan vähimmäistavoite, jonka mukaan 75 prosenttia tapauksista on tarkoitus päättää 24 kuukaudessa ja niistä 10 prosenttia alle yhdeksässä kuukaudessa.
Regulation (EC) No 1073/1999 states that where an investigation has been in progress for more than nine months, the Director shall inform the Supervisory Committee of the reasons for which it has not yet been possible to complete it. 
Asetuksessa (EY) N:o 1073/1999 säädetään, että kun jokin tutkimus on ollut vireillä yli yhdeksän kuukautta, johtaja ilmoittaa valvontakomitealle syyt, joiden vuoksi tutkimusta ei ole vielä voitu saattaa päätökseen.
The duration of investigations is an important issue not only because of the risk of time-barring, but also for the efficiency of OLAF and for persons concerned by such investigations. 
Tutkimusten kesto ei ole tärkeä asia ainoastaan vanhentumisriskin kannalta, vaan myös OLAFin tehokkuuden ja tällaisten tutkimusten kohteena olevien henkilöiden kannalta.
Duration is monitored through day-to-day supervision by Heads of Units, monthly operational reports and, in Directorate B, case reports drawn up every three months. 
Kestoa valvotaan yksikönpäälliköiden toteuttaman päivittäis-seurannan ja kuukausittain laadittavien toimintakertomusten sekä B-linjassa kolmen kuukauden välein laadittavien kertomusten avulla.
For cases which last longer than nine months the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the status of the case, the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
Yli yhdeksän kuukautta kestävissä tapauksissa tutkija laatii valvontakomitealle kertomuksen, jossa esitetään yhteenveto tapauksen tilanteesta, viivästymisen syyt ja arvioitu päättämisaika.
The new manual also requires 18 month reports to be prepared for internal purposes only17. 
Uudessa käsikirjassa vaaditaan myös, että 18 kuukauden päästä tutkinnan aloittamisesta on laadittava kertomus, joka on tarkoitettu ainoastaan sisäiseen käyttöön17.
No further reporting of this nature is required although most investigations last longer than 18 months. 
Muuta tämäntyyppistä raportointia ei vaadita, vaikka suurin osa tutkimuksista kestää kauemmin kuin 18 kuukautta.
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity. 
Hallinnointia on tarpeen parantaa niissä tapauksissa, joissa tutkinta on kesken, jotta ongelmat ratkaistaan nopeammin ja vältetään pitkiä toimettomuusjaksoja.
16 See COM(2004) 103 final, proposed new Article 6(7) p. 
KOM(2004) 103 lopullinen, ehdotetun uuden 6 artiklan 7 kohta, s.
17 OLAF Manual of Operational Procedures 1 December 2009 Section 1.4.7 states: ‘If the case is still ongoing nine months after being opened, the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the allegations, the status of the case and the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
17 OLAFin 1. joulukuuta 2009 laaditun toimintamenetelmiä koskevan käsikirjan osiossa 1.4.7. todetaan, että Jos tutkimus on edelleen kesken yhdeksän kuukauden kuluttua sen aloittamisesta, tutkija laatii valvontakomitealle selvityksen, jossa selostetaan lyhyesti esitetyt väitteet, tutkimusten etenemisvaihe, viivästyksen syyt ja arvio siitä, milloin tutkimus voidaan saattaa päätökseen.
Another report following a similar internal procedure must be prepared for the management 18 months after the opening of the investigation.’ Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
OLAFin johdolle on laadittava toinen selvitys saman sisäisen menettelyn mukaan 18 kuukauden kuluttua tutkinnan aloittamisesta. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
Table 3 shows the actual number of cases closed in nine months from 2004 to 2009 is generally just over 10 %, in line with the target in the Annual Management Plan. 
Taulukosta 3 käy ilmi, että vuosina 2004–2009 yhdeksässä kuukaudessa päätettyjen tapausten tosiasiallinen määrä on yleisesti ottaen vähän yli 10 prosenttia, mikä vastaa vuotuisessa hallintosuunnitelmassa asetettua tavoitetta.
Although between 2004 and 2009 the number of cases per person in investigations and operations has decreased (see paragraph 26), this has not had an impact on the duration of cases. 
Tutkimusten ja operatiivisen toiminnan linjassa henkilöä kohti laskettu tapausten määrä on vuosina 2004–2009 laskenut (ks. kohta 26), mutta se ei ole vaikuttanut tapausten käsittelyn kestoon.
The average duration of all cases (external and internal investigations, criminal assistance and coordination cases) from 2004 to 2009 has varied little and remains at over two years (25 months) as shown in Figure 6. 
Kaikkien tapausten (ulkoiset ja sisäiset tutkimukset, rikosoikeudelliseen avunantoon ja koordinointiin liittyvät tapaukset) keskimääräinen kesto on vaihdellut vähän vuosien 2004–2009 välillä ja se on edelleen yli kaksi vuotta (25 kuukautta), kuten kaaviossa 6 esitetään.
Many investigations take considerably longer to complete than the average of two years. 
Monien tutkimusten päätökseen saamiseen kuluu kahden vuoden keskimääräistä aikaa huomattavasti kauemmin.
At the end of 2009, 125 of 457 cases in progress (27 %) had been open for more than two years. 
Vuoden 2009 lopussa 125 tapausta 457 vireillä olevasta tapauksesta (27 prosenttia) oli ollut käynnissä yli kaksi vuotta.
Of these, 33 had been open for more than three years and a further 21 for more than four years. 
Näistä 33 oli ollut käynnissä yli kolme vuotta. Lisäksi oli 21 tapausta, joiden osalta tutkinta oli kestänyt jo yli neljä vuotta.
The examination of the 30 cases showed that long duration is sometimes due to outside factors, but more often due to internal factors such as lack of resources assigned to cases or shifts in priorities. 
Tarkastettujen 30 tapauksen osalta kävi ilmi, että pitkä kesto johtuu joskus ulkoisista tekijöistä, mutta useammin syynä ovat sisäiset tekijät, kuten tapauksiin varattujen resurssien puute tai painopistealueiden muutokset.
20 TABLE 3 Year of closure Total cases closed Total closed in 9 months % 2004 339 60 18 % 2005 233 27 12 % 2006 217 24 11 % 2007 232 21 9% 2008 187 21 11 % 2009 188 20 11 % CASES CLOSED IN NINE MONTHS Source: OLAF. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
20 TAULUKKO 3 Päättämisvuosi Päätetyt tapaukset yhteensä Yhdeksässä kuukaudessa päätetyt tapaukset yhteensä Prosenttia 2004 339 60 18% 2005 233 27 12% 2006 217 24 11% 2007 232 21 9% 2008 187 21 11% 2009 188 20 11% YHDEKSÄSSÄ KUUKAUDESSA PÄÄTÖKSEEN SAADUT TAPAUKSET Lähde: OLAF. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
The issue of long duration applies not only to investigations but also to initial assessments. 
Pitkäkestoisuus ei koske ainoastaan tutkimuksia vaan myös alustavia arviointeja.
When OLAF first receives or generates information concerning a possible fraud, it carries out an evaluation of this initial information to decide whether or not to open a case. 
Kun OLAF vastaanottaa tai tuottaa tietoa mahdollisesta petoksesta, se arvioi alustavat tiedot ja päättää sen perusteella, aloitetaanko asian tutkinta.
The volume of this incoming information has increased considerably from 662 items in 2004 to 965 in 2009 (see Figure 5). 
Toimitettujen tietojen määrä kasvoi huomattavasti vuosien 2004–2009 välillä 662:sta 965:een (ks. kaavio 5).
The duration of assessments is affected by the need to gather information from outside organisations, the workload of investigators and also the policy to focus on more serious and complex cases (see paragraph 25). 
Arviointien kestoon vaikuttaa tarve kerätä tietoja ulkoisilta organisaatioilta, tutkijoiden työmäärä ja myös vakavampiin ja monimutkaisempiin tapauksiin keskittyvä toimintastrategia (ks. kohta 25).
Consequently, many evaluations take considerably longer to complete than the two months envisaged in the OLAF manual18. 
Tästä seuraa, että monien arviointien suorittamiseen kuluu huomattavasti kauemmin aikaa kuin OLAFin käsikirjassa18 tavoitteeksi asetetut kaksi kuukautta.
The average duration of evaluations has doubled from 3,5 months in 2004 to 7,1 months in 2009. 
Arviointien keskimääräinen kesto on kaksinkertaistunut vuosien 2004–2009 välillä 3,5 kuukaudesta 7,1 kuukauteen.