natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The purpose of the RSFF has thus been fully achieved. 
RSFF on siis täyttänyt tarkoituksensa täysimääräisesti.
REPLY OF THE COMMISSION 96. 
KOMISSION VASTAUKSET 96.
The independent expert group, which conducted the RSFF interim evaluation in 2010, concluded, regarding the added value of the RSFF, that: ‘The RSFF helped many European research intensive firms to maintain RDI activities in a period of major financial stress, it has helped some of the most innovative firms in Europe to restructure their financial positions at a time banks and other financial institutions were reducing access to finance for high risk investments...’ (RSFF Interim Evaluation Report of August 2010, page 18). 
Riippumaton asiantuntijaryhmä, joka suoritti RSFF:n väliarvioinnin vuonna 2010, totesi RSFF:n tuomasta lisäarvosta seuraavaa: RSFF on auttanut monia tutkimusta intensiivisesti harjoittavia yrityksiä ylläpitämään tutkimus‐, kehitys‐ ja innovointitoimia taloudellisesti erit‐ täin vaikeana aikana, auttanut joitakin Euroopan innovatiivisimmista yrityksistä korjaamaan taloudellista asemaansa aikana, jolloin pankit ja muut rahoituslaitokset rajoittivat suuririskisiin investointeihin myön‐ nettävää rahoitusta – – (RSFF:n väliarviointiraportti, elokuu 2010, s. 18).
It is not entirely surprising that entrepreneurs and businesses declared that a lower interest rate was a decisive factor in taking an RSFF loan, and the views of RSFF beneficiaries about their access to other debt finance must be treated with care as RSFF funds are commonly used along with debt finance from commercial sources. 
On melko selvää, että yrittäjät ja yritykset ilmoittivat alhaisemman korkotason olleen ratkaiseva tekijä RSFF-lainan ottamiselle, ja RSFF-lainojen edunsaajien näkemyksiä niiden saamasta muusta vieraan pääoman ehtoisesta rahoituksesta on tarkasteltava huolella, koska RSFF-varoja käytetään yleisesti yhdessä kaupallisista lähteistä saatavan vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen kanssa.
In fact, RSFF loans are on average in the order of 30–35 % per project. 
RSFF-lainojen osuus hanketta kohti on keskimäärin 30–35 prosenttia.
Other (commercial) banks or financial institutions are thus able to also provide finance to RSFF beneficiaries. 
Näin ollen myös muut (kaupalliset) pankit tai rahoituslaitokset voivat myöntää rahoitusta RSFF-lainojen edunsaajille.
In the Commission’s opinion, access to long-term loan finance for investments in risker R & D projects, at reasonable interest rates, is still a major barrier for private companies in many EU countries. 
Komission mielestä pitkäaikaisen kohtuukorkoisen lainarahoituksen saatavuus korkeamman riskitason T&K-hankkei-den investointeihin on edelleen merkittävä este yksityisille yrityksille monissa EU-maissa.
The current relatively low default rate of RSFF loans might not reflect the real overall credit risk taken by the EIB, as defaults typically happen at a later stage of the investment and loan cycle. 
RSFF-lainojen nykyinen suhteellisen alhainen maksukyvyttömyysaste ei välttämättä anna kuvaa EIP:n todellisen luottoriskin kokonaismäärästä, sillä maksukyvyttömyys on yleisintä investointi-ja lainakierron loppuvaiheessa.
It should furthermore be noted that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing not only pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public support) but also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
On myös todettava, että julkisen tuen täydentävyys on mutkikas ja monitahoinen käsite, johon kuuluvat hankkeiden täydentävyyden (sen, olisiko hanke toteutettu ilman julkista tukea) lisäksi niiden laajuus, soveltamisala, nopeuttaminen, kumppani, tulos jne. Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
75 Reply to paragraph 97 and Box 6 Through the fourth amendment of the RSFF cooperation agreement concluded on 5 December 2011, the risk-sharing between the EU and the EIB has indeed changed from a project-by-project approach to a portfolio-based approach, with first-loss-taking by the EU, up to certain thresholds. 
75 Vastaus 97 kohtaan ja laatikkoon 6 Joulukuun 5. päivänä 2011 tehdyn RSFF-yhteistyösopi-muksen neljännessä muutoksessa EU:n ja EIP:n välistä riskinjakoa on muutettu hankekohtaisesta lähestymistavasta salkkuperusteiseen lähestymistapaan, jolloin EU vastaa ensimmäisistä tappioista tiettyihin kynnysarvoihin saakka.
For the EIB window, the risk remains entirely on the EIB balance sheet. 
EIP:n osuuden osalta riski jää kokonaan EIP:n taseeseen.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 99. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 99.
The FP7 legal framework requires the Commission to ensure that all eligibility criteria are met — not only beneficiaries' practices — when considering the legality and regularity of the underlying transactions. 
Seitsemännen puiteohjelman oikeudellisessa kehyksessä edellytetään komission varmistavan, että kaikki tukikelpoisuuskriteerit – eivät pelkästään edunsaajien käytännöt – täyttyvät tarkasteltaessa taustalla olevien toimien laillisuutta ja sääntöjenmukaisuutta.
However, in many cases, the usual accounting practices of beneficiaries contain costs that are not in compliance with other eligibility criteria (e.g. VAT, promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.). 
Monissa tapauksissa kuitenkin edunsaajien tavanomaisiin kirjanpitokäytäntöihin sisältyy kustannuksia, jotka eivät ole muiden tukikelpoisuuskriteerien mukaisia (arvonlisä-vero, myynninedistämis-ja markkinointikulut, vieraan pääoman ehtoinen rahoitus jne.).
For these reasons, they cannot be accepted. 
Näistä syistä niitä ei voida hyväksyä.
Where it has been possible, for example for average personnel costs, the Commission has aligned the rules to these practices. 
Komissio on yhdenmukaistanut sääntöjä näiden käytäntöjen kanssa silloin kun se on ollut mahdollista esimerkiksi keskimääräisten henkilöstökulujen osalta.
However, in many cases it has not been possible to reconcile the aim to accept beneficiaries' practices with the legal rules. 
Monissa tapauksissa tavoitetta edunsaajien käytäntöjen hyväksymisestä ei kuitenkaan ole ollut mahdollista sovittaa yhteen oikeussääntöjen kanssa.
The Commission accepts that this needs to be carefully examined in Horizon 2020 and the Commission's proposals already included, in the basic rules, some movement in this direction. 
Komissio myöntää, että tätä on tarkasteltava perusteellisesti Horisontti 2020 -ohjelmassa, ja komission ehdotusten perussäännöissä edistyttiin jo jonkin verran tähän suuntaan.
Recommendation 1 — indents 1 to 3 The Commission will seek to reduce the requirements for certification, and look for ways to accept beneficiaries' practices, whilst noting the challenge of reducing requirements and maintaining respect of all the eligibility requirements. 
Suositus 1 ­ Vastaus 1–3 luetelmakohtaan Komissio pyrkii vähentämään lausuntoon liittyviä vaatimuksia ja löytämään keinoja edunsaajien käytäntöjen hyväksymiseksi ja huomauttaa, että vaatimusten vähentäminen ja kaikkien tukikelpoisuusvaatimusten noudattaminen on haasteellista.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 — indent 4 The Commission notes that there are ‘national’, ‘regional’ and ‘beneficiary’ practices, and that thousands of different beneficiaries participate in the framework programme. 
KOMISSION VASTAUKSET Suositus 1 ­ Vastaus 4 luetelmakohtaan Komissio huomauttaa, että on olemassa ”kansallisia”, ”alueellisia” ja ”edunsaajien” käytäntöjä ja että puiteohjelmaan osallistuu tuhansia eri edunsaajia.
To the extent that their practices meet all eligibility criteria, they will be accepted. 
Niiden käytännöt voidaan hyväksyä siinä määrin kuin ne täyttävät tukikelpoisuuskriteerit.
Recommendation 2 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
Suositus 2 Komissio on seitsemännen puiteohjelman alusta alkaen sitoutunut varmistamaan sujuvan koordinoinnin ohjelman täytäntöönpanosta vastaavien yksiköidensä välillä.
For this purpose, the Commission has set up in a proactive manner a range of mechanisms for identifying and resolving instances of incoherent treatment by different Commission services. 
Tätä varten komissio on ennakoivasti perustanut lukuisia mekanismeja kartoittaakseen tapauksia, joissa sen eri yksiköt ovat syyllistyneet epäjohdonmukaiseen kohteluun, sekä ratkaistakseen niitä.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee. 
Näihin mekanismeihin kuuluvat Research Enquiry Service -palvelu (RES), yksikköjen yhteiset työryhmät ja tutkimuksesta vastaava selvityskomitea.
Nevertheless, the Commission will examine divergences and take appropriate action. 
Tästä huolimatta komissio tutkii eroavaisuudet ja toteuttaa asiaankuuluvat toimet.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
The existing IT tools have allowed for the negotiation and signing of many thousands of grants, and the analysis and payment of many thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Nykyiset tietotekniset välineet ovat mahdollistaneet tuhansien avustussopimusten neuvottelemisen ja allekirjoittamisen sekä tuhansien väli-ja loppumaksujen analysoinnin ja maksamisen samalla kun käsittelyaikoja on yhdenmukaistettu ja lyhennetty.
In 2012, for example, these processes have allowed for the signature of 4 324 grants with 19 963 beneficiaries. 
Esimerkiksi vuonna 2012 nämä prosessit ovat mahdollistaneet 4324 avustussopimuksen allekirjoittamisen 19 963 edunsaajan kanssa.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is proof of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Se, että käsittelyaika on seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä yhtenäistynyt ja lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä tavoitetta, jota sovelletaan uusien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin, on osoitus siitä, että nykyiset tietotekniset välineet ja nykyinen henkilöstöresurssien jako ovat tehokkaita.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
On myös huomattava, että Yhteistyö-erityisohjelmaan sisältyy erilaisia toimia (eri alojen tutkimusyhteistyötä, johon liittyy esimerkiksi erilaisia eettiseen arviointiin ja turval-lisuusarviointiin liittyviä vaatimuksia, yhteistä ohjelmasuunnittelua, yhteisiä teknologia-aloitteita).
The workload distribution calculations used by the Court in Table 3 therefore do not reflect the reality of all the activities undertaken by staff, and do not allow a fair comparison among the different research DGs and agencies. 
Tilintarkastustuomioistuimen taulukossa 3 käyttämät työtaakan jakautumista koskevat laskelmat eivät näin ollen kuvaa totuudenmukaisesti kaikkia henkilöstön toteuttamia toimia eivätkä mahdollista tutkimuksesta vastaavien pääosastojen ja virastojen oikeudenmukaista vertailua.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 — First indent As set out above, the Commission considers that its IT tools are already quite effective as demonstrated by their capacity to handle large numbers of grants and payments and by the convergence of and decrease in time to grant. 
KOMISSION VASTAUKSET Suositus 3 ­ Ensimmäinen luetelmakohta Kuten edellä todettiin, komissio pitää tietoteknisiä välineitään jo varsin tehokkaina, koska niiden avulla pystytään käsittelemään suuria määriä avustuksia ja maksuja ja käsittelyajat ovat yhtenäistyneet ja lyhentyneet.
Further improvements are nevertheless planned under Horizon 2020. The development of integrated tools is under way. 
Lisäparannuksia on kuitenkin suunnitteilla Horisontti 2020 -ohjelmassa ja integroituja välineitä kehitetään parhaillaan.
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass). 
Komissio suunnittelee parhaillaan yhteistä tietoteknistä taustatoimintovälinettä (SYGMA) ja yhteistä sähköistä työnkulun hallintavälinettä (COMPASS).
Recommendation 3 — Second indent The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Suositus 3 ­ Toinen luetelmakohta Komissio myöntää, että henkilöstöresurssien optimaalinen jakaminen on jatkuva haaste mille tahansa hallintoelimelle, ja se aikoo kiinnittää tähän kysymykseen asianmukaista huomiota uudessa Horisontti 2020 -puiteohjelmassa.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is evidence of the fact that the current allocation of staff resources is effective. 
Se, että käsittelyaika on seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä yhtenäistynyt ja lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä tavoitetta, jota sovelletaan uusien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin, on osoitus siitä, että henkilöstöresurssit on nykyisin jaettu tehokkaasti.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical workload distribution calculations. 
Lisäksi on huomattava, että Yhteistyö-erityisohjelmaan sisältyy erilaisia toimia (esimerkiksi eri alojen tutkimusyhteistyötä, johon liittyy erilaisia eettiseen arviointiin ja tur-vallisuusarviointiin liittyviä vaatimuksia, yhteistä ohjelmasuunnittelua, yhteisiä teknologia-aloitteita), joiden takia pelkät mekaaniset työmäärän jakautumista koskevat laskelmat eivät ole mahdollisia.
Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
Seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä käsittelyaika on yhtenäistynyt ja lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä määräaikaa, jota sovelletaan tulevien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin (270 päivää).
For instance, LERU, a key stakeholder, has observed that strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements. 
Esimerkiksi Euroopan tutkimusyliopistojen liitto (LERU), joka on tärkeä sidosryhmä, on huomauttanut, että tiukat määräajat olisivat erittäin hankalia ja voisivat johtaa hyvin epäedullisiin avustussopimuksiin.
77 Recommendation 4 The Commission will be improving automation for Horizon 2020, and is working on harmonising business processes. 
77 Suositus 4 Komissio aikoo parantaa Horisontti 2020 -ohjelman automatisointia ja yhdenmukaistaa parhaillaan liiketoiminta-prosesseja.
However, the Commission also underlines the reduction in processing times, and the increasing convergence in processing times between services, already achieved in FP7. 
Komissio kuitenkin myös korostaa, että seitsemännessä puiteohjelmassa on jo onnistuttu lyhentämään käsittelyaikoja ja yhdenmukaistamaan niitä yksiköiden välillä.
This indicates that identical distribution of responsibilities is not necessary to bring about improvements. 
Tämä osoittaa, ettei parannusten aikaansaaminen välttämättä edellytä täysin samanlaista vastuunjakoa.
Time to grant has converged amongst most of the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
Useimmissa seitsemännen puiteohjelman täytäntöönpanosta vastaavissa komission yksiköissä käsittelyaika on yhtenäistynyt ja lyhentynyt jo lähelle uudessa varainhoitoasetuksessa säädettyä määräaikaa, jota sovelletaan tulevien ehdotuspyyntöjen perusteella tehtäviin sopimuksiin (270 päivää).
This has been due to better guidance, sharing of best practices and closer monitoring. 
Tämä on parempien ohjeiden, parhaiden käytäntöjen jakamisen ja tiiviimmän seurannan ansiota.
The above shows that automation and consistent implementation are important but not critical for reducing time to grant. 
Edellä esitetty osoittaa, että automatisointi ja yhdenmukainen toteutus ovat tärkeitä mutta eivät ratkaisevia edellytyksiä käsittelyaikojen lyhentämiselle.
The Commission considers that the tool for expert selection is adequate for the purposes for which it has been created. 
Komission mukaan asiantuntijavalinnassa käytettävä väline on käyttötarkoitukseensa sopiva.
Recommendation 5 The Commission shares the view that its control activities could be more risk-driven. 
Suositus 5 Komissio on samaa mieltä siitä, että sen valvontatoimien pitäisi enemmän perustua riskeihin.
The Commission would like to recall that the control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
Komissio haluaa muistuttaa, että seitsemännen puiteohjelman valvontajärjestelyt on suunniteltu siten, että ne painottuvat pääasiassa jälkitarkastuksiin.
This ensures that appropriate emphasis can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Näin varmistetaan asianmukaisen huomion kiinnittäminen luottamuksen ja valvonnan tasapainottamiseen, käsittelyaikojen ja maksuaikojen lyhentämiseen ja viime kädessä toiminnan houkuttelevuuteen.
The Commission agrees that in this context, the focus in ex ante controls should be on beneficiaries marked by higher risks. 
Komissio myöntää, että näiden tietojen perusteella ennakkotarkastusten painopisteen pitäisi olla niissä edunsaajissa, joiden riskit ovat suuremmat.
As regards ex post controls, the architecture is a logical consequence of the need to dispose a representative sample for estimating a most likely error rate. 
Jälkitarkastuksia koskeva järjestely perustuu johdonmukaisesti siihen, että todennäköisimmän virhetason arviointia varten tarvitaan edustava otos.
REPLY OF THE COMMISSION Notwithstanding these constraints, the ex post control strategy already today foresees risk-based audits. 
KOMISSION VASTAUKSET Näistä rajoituksista huolimatta jälkitarkastusstrategiassa edellytetään jo nykyään riskiperusteisten arviointien käyttöä.
As regards the Court's last point, on the extension of the single sample, the audit strategy is already coordinated. 
Tilintarkastustuomioistuimen viimeisestä kohdasta, joka koskee yksittäisotosten laajentamista, komissio toteaa seuraavaa: tarkastusstrategia on jo koordinoitu.
Horizon 2020 foresees that the audit of expenditure of all actions shall be carried out in a coordinated manner: ‘Audits of expenditure on indirect actions under Horizon 2020 shall be carried out in a coherent manner in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness in order to minimise the audit burden of the participants.’ 
Horisontti 2020 -ohjelmassa edellytetään kaikkien toimien menojen tarkastamista koordinoidusti: ”Horisontti 2020 -puiteohjelman epäsuorien toimien menojen tarkastukset on suoritettava yhdenmukaisesti noudattaen taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden periaatteita, jotta voidaan minimoida tarkastuksista osallistujille aiheutuva rasite.”
Recommendation 6 The Commission considers that the legal framework of JTIs should not only take account of its staff complement but also of the considerable budgetary resources that are allocated to these JTIs. 
Suositus 6 Komissio katsoo, että yhteisten teknologia-aloitteiden oikeudellisessa kehyksessä pitäisi sen lisähenkilöstön ohella ottaa huomioon myös kyseisille aloitteille myönnetyt huomattavat talousarviovarat.
The new Financial Regulation introduces in its Article 209 the possibility for the JTIs to have more flexible, tailor-made rules adopted in accordance with the model financial regulation for PPP bodies, which shall lay down the principles necessary to ensure sound financial management and be based on Article 60 of the Financial Regulation on indirect management. 
Uuden varainhoitoasetuksen 209 artiklassa säädetään mahdollisuudesta laatia yhteisille teknologia-aloitteille yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuuksiin perustuvia elimiä koskevan varainhoidon malliasetuksen mukaisia jousta-vampia, räätälöityjä sääntöjä, joissa määrätään moitteettoman varainhoidon varmistamiseksi tarvittavat periaatteet ja jotka perustuvat välittömästä hallinnoinnista annetun varainhoitoasetuksen 60 artiklaan.
The Commission agrees that the powers of the executive director and governing board should be reconsidered in the new constituent instruments of JTIs under Horizon 2020. 
Komissio myöntää, että toimitusjohtajan ja johtoryhmän valtuuksia olisi harkittava uudelleen Horisontti 2020 -ohjelman mukaisten yhteisten teknologia-aloitteiden perustamisasiakirjoissa.
The RSFF interim evaluation has demonstrated the added value of the RSFF. 
RSFF:n väliarviointi on osoittanut kyseisen välineen lisäarvon.
It deserves emphasis that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing in addition to pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
On syytä korostaa, että julkisen tuen täydentävyys on mutkikas ja monitahoinen käsite, johon sisältyy pelkän hankkeiden täydentävyyden (olisiko hanke toteutettu ilman julkista rahoitusta) ohella myös niiden laajuus, soveltamisala, nopeuttaminen, kumppani, tulos jne.
Recommendation 7 The Commission agrees with the recommendation and will take it into account in the design of successor financial instruments and in the final evaluation of the RSFF. 
Suositus 7 Komissio hyväksyy suosituksen ja ottaa sen huomioon seuraavien rahoitusvälineiden suunnittelussa ja RSFF:n loppuarvioinnissa.
European Court of Auditors Special Report No 2/2013 Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 2/2013 Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-182-4 doi:10.2865/73998 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto 2013 – 77 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978‐92‐9241‐185‐5 doi:10.2865/74557
THE SEVENTH FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND DEMONSTRATION ACTIVITIES IS ONE OF THE UNION’S KEY INSTRUMENTS FOR FUNDING RESEARCH. 
SEITSEMÄS TUTKIMUKSEN, TEKNOLOGIAN KEHITTÄMISEN JA DEMONSTROINNIN PUITEOHJELMA ON YKSI KESKEISISTÄ VÄLINEISTÄ, JOILLA EUROOPAN UNIONI RAHOITTAA TUTKIMUSTA.
THIS REPORT EXAMINES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THIS PROGRAMME. THE COURT CONCLUDES THAT THE COMMISSION HAS TAKEN STEPS TO SIMPLIFY AND IMPROVE THE PROGRAMME MANAGEMENT, BUT ENSURING EFFICIENT IMPLEMENTATION REMAINS A CHALLENGE IN A NUMBER OF AREAS. 
KERTOMUKSESSA TUTKITAAN, MITEN KOMISSIO ON HALLINNOINUT OHJELMAA. TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN TOTEAA, ETTÄ KOMISSIO ON YKSINKERTAISTANUT JA PARANTANUT OHJELMAN HALLINNOINTIA, MUTTA USEILLA ALOILLA HAASTEENA ON EDELLEEN TÄYTÄNTÖÖNPANON TEHOK-KUUS.