natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Due to the political nature of enlargement such decisions cannot be formally planned until accession has been approved, often leaving little time before enlargement takes place. 
Laajentumisen poliittisen luonteen vuoksi kyseisiä päätöksiä ei voida virallisesti suunnitella ennen kuin liittyminen on hyväksytty, mikä tarkoittaa sitä, että päätöksenteosta itse laajentumiseen kuluu usein vain vähän aikaa.
In budgetary terms the Institutions are not authorised to borrow and buildings are financed through annual budgets. Planning needs to deal effectively with these constraints. 
Talousarvion osalta tämä tarkoittaa sitä, että toimielimillä ei ole lupaa lainanottoon ja että kiinteistöt on rahoitettava vuotuisista talousarvioista.
The selection and construction of buildings entirely fulfilling an InstitutionŐs accommodation needs demand appropriate and coordinated implementation of long-term plans (4). 
Toimielimen tilatarpeet täysimääräisesti täyttävien kiinteistöjen valinta ja rakentaminen edellyttää, että pitkän aikavälin suunnitelmat pannaan täytäntöön asianmukaisesti ja koordinoidusti (4).
However, long-term planning and budgetary forecasts are particularly difficult because appropriations and authorised staff are decided on during the budgetary procedure on a yearly basis and key political decisions with major implications for office space, such as future enlargements, are not precisely foreseeable. 
Pitkän aikavälin suunnittelussa ja talousarvioennusteiden laatimisessa on kuitenkin omat hankaluutensa, koska määrärahoja ja talousarvioon otettua henkilöstöä koskevat päätökset tehdään budjettimenettelyn aikana aina vuodeksi kerrallaan ja koska tärkeimpiä poliittisia päätöksiä, kuten tulevia laajentumisia koskevia päätöksiä, joilla on suuri merkitys toimistotilojen kannalta, ei voi tarkasti etukäteen ennakoida.
(4) The Court has already reported on this issue in its Special Report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities, paragraph 7.2.2 (OJ C 221, 3.9.1979). 
(4) Tilintarkastustuomioistuin on jo aiemmin raportoinut kyseisestä aiheesta laatimassaan erityiskertomuksessa: Special Report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities, kohta 7.2.2 (EYVL C 221, 3.9.1979).
C 148/6 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 7. 
C 148/6 FI Euroopan unionin virallinen lehti 2.7.2007 7.
This partly explains why the Institutions had not satisfied the definitive needs resulting from the 2004 enlargement by September 2006. 
Tämä selittää osittain sen, miksi toimielimet eivät ole saaneet tyydytetyiksi vuonna 2004 tapahtuneesta laajentumista johtuvia lopullisia tarpeitaan syyskuuhun 2006 mennessä.
In the meantime, the Institutions concluded short-term rent agreements to cover their accommodation needs until the finalisation of their main projects. 
Toimielimet tekivät tällä välin lyhytaikaisia vuokrasopimuksia kattaakseen toimitilatarpeensa siihen saakka kunnes niiden päähankkeet saataisiin valmiiksi.
For accommodation in Brussels, the Council and the Parliament signed contracts in March 2003 and October 2004 for new buildings. 
Neuvosto allekirjoitti maaliskuussa 2003 ja parlamentti lokakuussa 2004 sopimukset uusista kiinteistöistä Brysselin toimitilojen osalta.
These buildings (Lex for the Council and D4-D5 for the Parliament) are expected to be completed in December 2006 and January 2008. 
Neuvoston Lex-rakennus on tarkoitus saada valmiiksi joulukuussa 2006 ja parlamentin D4-D5-rakennus tammikuussa 2008.
Buildings delivered during 2004 Ń such as the Belliard 99-101 complex (Committees) and the Berlaymont (Commission)-covered pre-enlargement needs. 
Vuonna 2004 luovutetut kiinteistöt – kuten Belliard 99–101 -rakennuskompleksi (komiteat) ja Berlaymont (komissio) – kattoivat ennen laajentumista olleet tarpeet.
Moreover, building projects, particularly construction and decision-making procedures require significant lead time. 
Rakennushankkeet, erityisesti rakentaminen ja päätöksen-tekomenettelyt, ovat lisäksi erittäin aikaavieviä hankkeita.
Some efforts have been made by the Institutions to address these issues: Ń even though the Institutions prepared their accommodation planning for the 2004 enlargement independently, they produced coordinated estimates of administrative expenditure and the increase in staff numbers; Ń since 2003 the Commission has prepared ÔMulti Annual Policy FrameworksŐ, aimed at forecasting the building needs for Brussels over 10 years, which could be used as a basis for coordinated long-term programming. 
Toimielimet ovat ryhtyneet näiden ongelmien korjaamiseksi seuraaviin toimenpiteisiin: — Toimielimet valmistelivat vuoden 2004 laajentumista koskevat toimitilasuunnitelmansa itsenäisesti, mutta hallintomenot ja henkilöstömäärälisäykset arvioitiin koordinoidusti. — Komissio on vuodesta 2003 alkaen valmistellut ”monivuotisia toimintakehyksiä”, joiden tarkoituksena on ennakoida Brysselin kiinteistötarpeita 10 vuoden tähtäimellä; kyseisiä toimintakehyksiä voitaisiin käyttää koordinoidun pitkän aikavälin suunnittelun perustana.
Building policy 9. 
Kiinteistöpolitiikka 9.
Notwithstanding the efforts made, the Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy and each has defined its own policy independently (5). 
Toimielimet eivät ole pyrkimyksistään huolimatta luoneet yhteistä kiinteistöpolitiikkaa yhteisölle ja kukin toimielin on määritellyt itsenäisesti oman politiikkansa (5).
Nevertheless, two principles are common to all the Institutions: priority to the purchase of buildings in the long-term and preference to bringing services operating in similar fields together. 
Tästä huolimatta seuraavat kaksi periaatetta ovat yhteisiä kaikille toimielimille: ensisijaisena tavoitteena on ostaa kiinteistöt ennen pitkää ja keskittää samankaltaisilla aloilla toimivien yksiköiden toiminta.
Since 1996 all the Institutions have given priority to the purchase of buildings over long-term renting. 
Vuodesta 1996 alkaen kaikki toimielimet ovat pitäneet ensisijaisena kiinteistöjen ostamista niiden pitkäaikaisen vuokraamisen sijaan.
Studies made by the Institutions based on their experience showed that purchasing office space is 40 to 50 % cheaper than renting (6). 
Toimielinten kokemusten perusteella tehtyjen selvitysten mukaan toimistotilojen ostaminen tulee 40–50 prosenttia edullisemmaksi kuin tilojen vuokraaminen (6).
In addition, the acquisition of buildings allows the Institutions to take full advantage of the tax exemptions granted by the Protocol on the Privileges and Immunities of the European Communities (PPI) of 8 April 1965. 
Lisäksi kiinteistöjen hankkiminen mahdollistaa sen, että toimielimet voivat hyödyntää täysimääräisesti 8 päivänä huhtikuuta 1965 päivätyssä Euroopan yhteisöjen erioikeuksista ja vapauksista tehdyssä pöytäkirjassa myönnettyjä verovapautuksia.
On 1 January 2005, the Institutions were renting 38 % of the total surface they occupied (7). 
Vuokrattujen toimitilojen osuus toimielinten 1. tammikuuta 2005 käytössä olevasta kokonaispinta-alasta oli 38 prosenttia (7).
(5) See for example: Commission building policy 1996-2005, SEC(96) 1095 final of 18 June 1996 updated for Brussels in December 2003, COM(2003) 755 final of 10 December 2003. 
(5) Ks. esimerkiksi: Komission kiinteistöpolitiikka 1996–2005, SEK(96) 1095, lopull., 18. kesäkuuta 1996; kyseinen kertomus saatettiin Brysselin osalta ajan tasalle joulukuussa 2003 annetussa kertomuksessa, KOM (2003) 755, lopull., 10. joulukuuta 2003.
(6) Rapport du groupe technique interinstitutionnel ÔProgrammes immobiliers et conditions de financementŐ, February 1996. 
(6) Toimielinten välisen teknisen ryhmän kiinteistöohjelmista ja rahoitusedellytyksistä laatima kertomus, helmikuu 1996.
(7) Source: Comparaison des cots entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF Juin 2005. 
(7) Lähde: Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF, kesäkuu 2005.
The Institutions application of the policy of prioritizing the purchase of buildings has recently resulted in certain buildings being purchased after having been rented for many years. 
Toimielinten soveltama politiikka, joka asettaa ensisijaiseksi kiinteistöjen ostamisen, on viime aikoina johtanut siihen, että tietyt kiinteistöt on hankittu monivuotisen vuokraamisen jälkeen.
Despite the CourtŐs recommendations going back to 1979 (8), the Institutions have signed up for rental contracts which do not provide for a reduced rent after the depreciation of the investment, or do not include an option to purchase at a price which takes the rent already paid into account. 
Tilintarkastustuomioistuimen vuodesta 1979 alkaen antamista suosituksista huolimatta (8) toimielimet ovat allekirjoittaneet vuokrasopimuksia, joissa vuokran määrä ei vähene sijoituksen arvon alenemisen myötä tai joihin ei sisälly osto-optiota, jossa jo maksetut vuokrat otettaisiin ostohinnassa huomioon.
Therefore, the Institutions had no means of negotiating a purchase price at lower than market value. 
Täten toimielimillä ei ole ollut mahdollisuuksia neuvotella markkinahintaa alemmasta ostohinnasta.
However, thanks to a political agreement with the owner (the LuxembourgŐs government), the Parliament was able to reduce the price of the KAD building to some extent. 
Parlamentti teki omistajan (Luxemburgin hallitus) kanssa poliittisen sopimuksen ja pystyi täten saamaan KAD-rakennuksen hieman edullisempaan hintaan.
Box 1 In September 2006 the Parliament decided to acquire the buildings it occupies in Strasbourg (IPE 1, 2 and 3) for 143 125 million euro. 
Laatikko 1 Parlamentti päätti syyskuussa 2006 ostaa Strasbourgissa sen käytössä olevat rakennukset (IPE 1, 2 ja 3) 143,125 miljoonalla eurolla.
In establishing the purchase price no account was taken of the rent previously paid. 
Ostohinnassa ei otettu huomioon aiemmin maksettuja vuokria.
It is the CommissionŐs policy to purchase major buildings or complexes and to limit renting to smaller and less strategically important buildings (9). 
Komission periaatteena on ostaa keskeiset kiinteistöt tai rakennuskompleksit ja vuokrata ainoastaan pienemmät ja strategisesti vähemmän tärkeät kiinteistöt (9).
However, for some large buildings (see an example in box 2), the owners did not agree to long-term rental agreements which included an option to purchase. 
Joidenkin suurempien kiinteistöjen osalta (ks. laatikossa 2 esitetty esimerkki) omistajat eivät suostuneet tekemään pitkäaikaisia osto-option sisältäviä vuokrasopimuksia.
Box 2 In May 2004, the Commission signed a usufruct contract for the Mondrian building for 15 years, renewable up to a maximum of 30 years. 
Laatikko 2 Komissio allekirjoitti toukokuussa 2004 Mondrian-rakennuksen käyttöoikeutta koskevan 15 vuoden sopimuksen, joka voidaan uusia enintään 30 vuodeksi.
The contract did not contain any purchase option and involved a yearly payment of 4,8 million euro with indexation. 
Sopimukseen ei sisältynyt osto-optiota ja indeksisidonnaisten vuotuisten maksujen määrä oli 4,8 miljoonaa euroa.
The market value of Mondrian was estimated by the CommissionŐs experts at around 61,7 million euro. 
Komission asiantuntijat arvioivat Mondrian-rakennuksen markkina-arvoksi noin 61,7 miljoonaa euroa.
Had the Commission been in the position to negotiate the purchase of a similar building of this value using, for example, the formula of an Ôacquisitive emphyteusisŐ (a kind of long-term lease with purchase option widely used by the Institutions), the annual instalments could have been set at less than 3,25 million euro (10). 
Mikäli komissio olisi voinut neuvotella samanarvoisen ja samankaltaisen rakennuksen hankinnasta soveltamalla toimielinten usein käyttämää pitkäaikaista osto-option sisältävää vuokrasopimusmallia, vuotuiset maksuerät olisivat voineet olla alle 3,25 miljoonaa euroa (10).
Selection and location of buildings 13. 
Kiinteistöjen valinta ja sijainti 13.
All the Institutions prefer to house their related services as close together as possible, mainly in large buildings, so as to create economies of scale (e.g. services, communication, maintenance) whereas different services could be housed in alternative locations. 
Kaikki toimielimet sijoittavat toisiinsa liittyvät yksiköt mieluusti mahdollisimman lähelle toisiaan ja pääasiassa suuriin rakennuksiin mittakaavasäästöjen (esim. palvelujen, viestinnän ja huollon osalta) luomiseksi, vaikka yksiköt olisi mahdollista sijoittaa eri paikkoihin.
Therefore, most projects are carried out at or near the site of the InstitutionsŐ main buildings. 
Täten suurin osa hankkeista toteutetaan toimielinten päärakennusten luona tai niiden lähettyvillä.
This approach had practical advantages but also financial disadvantages: the Institutions had few alternatives to choose from, the market (8) Special Report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities, section 7.5. 
Tästä lähestymistavasta on käytännön etua mutta myös taloudellista haittaa: toimielimillä ei ollut paljon valinnanvaraa, markkinoiden (8) Special Report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities, kohta 7.5.
Annual Report concerning the financial year 1987, paragraph 10.51 (OJ C 316, 12.12.1988). 
Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1987, kohta 10.51 (EYVL C 316, 12.12.1988).
(9) Commission building policy 1996-2005. 
(9) Komission kiinteistöpolitiikka 1996—2005.
SEC(96) 1095 final of 18 June 1996, p. 
SEK(96) 1095, lopull., 18. kesäkuuta 1996, s.
(10) Simulation of an acquisitive emphyteusis for 27 years (with 2 % annual increase and an interest rate of 5 %). 
(10) Pitkäaikaista osto-option sisältävää 27 vuoden vuokrasopimusta koskeva simulointi (2 prosentin vuotuinen kasvu ja korkotaso 5 prosenttia).
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/7 could easily anticipate the InstitutionsŐ decisions and the available sites became more expensive because of the strong demand for buildings in the area. 
2.7.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 148/7 oli helppoa ennakoida toimielinten päätökset ja näin ollen saatavilla olevien tonttien hinnat kallistuivat kyseisiin alueisiin kohdistuvan rakennusten kysynnän voimistumisen myötä.
As a result, in Brussels, almost all the InstitutionsŐ office space is located in what has become known as the European Quarter, where they occupy around 50 % of the total office space (11). 
Tämä johti Brysselissä siihen, että melkein kaikki toimielinten toimistotilat sijaitsevat alueella, jota on sittemmin aloitettu nimittää Eurooppa-kortteliksi; toimielimillä on käytössään noin 50 prosenttia kyseisen alueen toimistotiloista (11).
In 1996, the Commission recognised that concentration in the European Quarter in Brussels was pushing up market prices and decided that cheaper locations should be sought. 
Komissio totesi vuonna 1996, että toimitilojen keskittäminen Brysselin Eurooppa-kortteliin nosti markkinahintoja ja päätti, että olisi etsittävä edullisempia paikkoja.
In 2003 the Commission made an analysis of the need to keep its DGs and Services in this Quarter. 
Komissio arvioi vuonna 2003 tarpeensa pitää pääosastonsa ja yksikkönsä kyseisellä alueella.
The conclusion was that it was not imperative to locate certain DGs and Services of the Commission Ń employing around 40 % of the personnel Ń in the European Quarter. 
Arvioinnin perusteella pääteltiin, että tiettyjä komission pääosastoja ja yksikköjä, jotka työllistävät noin 40 prosenttia komission henkilöstöstä, ei ollut pakko sijoittaa Eurooppa-kortteliin.
However, the Commission, like the other Institutions, continued to place most of its offices in this Quarter. 
Tästä huolimatta komissio sijoittaa muiden toimielinten tavoin edelleen valtaosan toimitiloistaan kyseiselle alueelle.
Nevertheless, in 2006, the Commission reduced the percentage of its office space there from 90 % to 82 %. 
Komission sinne sijoittamien toimitilojen osuus on kuitenkin vuonna 2006 vähentynyt 90 prosentista 82 prosenttiin.
Close cooperation with the national authorities was also an objective of the InstitutionsŐ building policy. 
Toimielinten kiinteistöpolitiikan tavoitteena oli myös läheinen yhteistyö kansallisten viranomaisten kanssa.
There are different situations in Brussels and Luxembourg. 
Tilanne ei ole sama Brysselissä ja Luxemburgissa.
In Brussels, the most recent contracts have been negotiated by the Institutions individually with private developers. 
Brysselissä toimielimet ovat neuvotelleet viimeaikaiset sopimuksensa yksitellen yksityisten rakennuttajien kanssa.
In Luxembourg, all the Institutions except the Commission obtained support from the national authorities, such as the provision of land free of charge, for their main buildings on the Kirchberg. 
Luxemburgissa kaikki toimielimet komissiota lukuun ottamatta ovat saaneet tukea kansallisilta viranomaisilta ja esimerkiksi Kirchbergissä sijaitsevia pääraken-nuksia varten on saatu maa-alueet ilmaiseksi.
The Commission in Luxembourg has not yet defined its building policy and has not clarified where and when a definitive site for its main building will be established, Discussions with the Luxemburgish authorities are ongoing. 
Komissio ei ole vielä määritellyt kiinteistöpolitiikkaansa Luxemburgissa eikä se ole täsmentänyt, missä ja milloin sen päärakennuksen lopullisesta sijaintipaikasta päätetään. Asiasta neuvotellaan yhä Luxemburgin viranomaisten kanssa.
Management information 16. 
Hallintotiedot 16.
Complete and detailed information on staff to be accommodated and surface areas required is an essential base for planning. 
Suunnittelun kannalta välttämättömiä ovat täydelliset ja yksityiskohtaiset tiedot toimitiloihin sijoitettavasta henkilöstöstä ja tarvittavasta pinta-alasta.
To forecast budgetary needs and plan the provision of accommodation, the Institutions need to know how many people are currently housed and consequently the office space available. 
Toimielinten on tiedettävä budjettitarpeita ennakoidakseen ja toimitiloja suunnitellakseen asianomaisissa toimitiloissa työskentelevän henkilöstön määrä sekä käytettävissä olevien toimitilojen määrä.
In the absence of more formal building records the Commission used the e-mail and telephone address register to estimate the actual occupation of the buildings because this database is considered the most reliable source. 
Virallisempien kiinteistökohtaisten tietojen puuttuessa komissio arvioi kiinteistöjen todellisen käytön sähköpostiosoite-ja puhelinnumerorekisterin perusteella, koska kyseistä tietokantaa pidetään kaikkein luotettavimpana tietolähteenä.
To estimate the accommodation needs in the short-term is also a difficult exercise and can result in over or underestimations. 
Lyhyen aikavälin toimitilatarpeiden arviointi on myös vaikeaa ja voi johtaa yli-tai aliarviointeihin.
For example, the recruitment procedures of new agents due to the 2004 enlargement have taken more time than initially foreseen. 
Esimerkiksi vuoden 2004 laajentumisen johdosta sovelletut uusien toimihenkilöiden palvelukseenottomenettelyt ovat kestäneet kauemmin kuin alun perin ajateltiin.
On the one hand, the Commission in Luxembourg had overestimated its needs, which led to the premature renting of the HITEC building (which was empty for around one year at a rental of 1,14 million euro). 
Komissio yliarvioi tarpeensa Luxemburgissa, mikä johti HITEC-rakennuksen ennenaikaiseen vuokraamiseen (kyseinen rakennus oli tyhjillään noin vuoden ja sen vuokraaminen maksoi tältä ajalta 1,14 miljoonaa euroa).
On the other hand, the Parliament, due to the combined effects of a certain understatement of its needs in 2001 and of new requirements arising in the following years, had to urgently rent around 30 000 m2 (12) in 2004 and 2005. 
Parlamentin oli sitä vastoin vuosina 2004 ja 2005 pikaisesti vuokrattava noin 30 000 m2 (12), mikä johtui seuraavan kahden tekijän yhteisvaikutuksesta: parlamentti aliarvioi tietyssä määrin tarpeensa vuonna 2001 ja seuraavina vuosina ilmeni uusia vaatimuksia.
(11) Sources: Workshop ÔUnderstanding the Brussels Office MarketŐ, February 2005, and ÔProgrammes pluriannuels de politique immobilire de la Commission  BruxellesŐ, OIB. 
(11) Lähteet: ”Brysselin toimistotilamarkkinat” -workshop, helmikuu 2005, komission Brysseliä koskevat monivuotiset kiinteistöpoliitti-set ohjelmat, Brysselin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimisto.
Effective economic planning calls for comparisons between alternative solutions. 
Vaikuttava taloussuunnittelu edellyttää vaihtoehtoisten ratkaisujen vertailua.
A comparison of building costs borne by the Institutions has shown that the Institutions use different criteria to calculate office space and costs making it difficult to use common indicators for benchmarking and internal use (13). 
Toimielinten kiinteistömenojen vertailusta käy ilmi, että toimielimet soveltavat eri kriteerejä toimistotilojen ja menojen laskemiseen, mikä tekee vaikeaksi yhteisten vertailuun ja sisäiseen käyttöön tarkoitettujen indikaattorien soveltamisen (13).
As the data on surfaces and costs are not homogeneous, the rental costs per square metre are difficult to compare between the Institutions or with market values. 
Koska pinta-aloja ja menoja koskevat tiedot eivät ole tasalaatuisia, neliömetriä kohti laskettujen vuokramenojen vertailu toimielinten välillä tai markkinahintoihin nähden on vaikeaa.
The standard most frequently used by the Institutions in the assessment of office space needs and the allocation of space is a guideline of 35 m2 of space per person, which does not take into account the characteristics of the buildings (actual office space available, size of the offices or common spaces). 
Toimielinten toimitilatarpeiden ja tilajaon arvioinnissa yleisesti käyttämä standardi on 35 m2/henkilö; arvioinnissa ei oteta huomioon kiinteistöjen ominaisuuksia (tosiasiallisesti käytettävissä olevaa toimistotilaa tai toimistojen tai yleistilojen kokoa).
Aware of these weaknesses in management information, the Institutions have taken some initiatives: Ń The Commission is in the process of finalising the drafting of a ÔHousing Conditions ManualŐ intended to define more rational criteria for allocating space among its Directorates-General and services and has finalised an inventory of their building space in 2006. 
Toimielimet ovat tietoisia kyseisistä hallintotiedoissa esiintyvistä puutteista ja ovat niiden pohjalta ryhtyneet toteuttamaan seuraavia aloitteita: — Komissio viimeistelee parhaillaan laatimaansa työtilojen edellytyksiä koskevaa käsikirjaa (Housing Conditions Manual); tarkoituksena on määrittää aiempaa järkevämmät kriteerit, joiden perusteella toimitilat jakautuvat pääosastojen ja yksiköiden kesken.
Ń The Institutions in Brussels decided, in March 2006, to set up a working group whose first task would be to agree on a common approach to, and definition of, the various types of surfaces and costs. 
Komissio on saanut vuonna 2006 valmiiksi toimitilojensa inventaarin. — Brysselissä sijaitsevat toimielimet päättivät maaliskuussa 2006 perustaa työryhmän, jonka ensimmäisenä tehtävänä olisi sopia erityyppisiä tiloja ja menoja koskevasta yhteisestä lähestymistavasta ja määritelmästä.
Financing and costs 20. 
Rahoitus ja menot 20.
Buildings should be rented or purchased based on needs while ensuring minimum cost to the EU taxpayer. 
Kiinteistöt olisi vuokrattava tai ostettava tarpeiden mukaan ja varmistettava samalla, että EU-veronmaksajalle aiheutuvat menot pysyvät mahdollisimman vähäisinä.
Tendering procedures 21. 
Tarjouskilpailumenettelyt 21.
According to Article 89(2) of the Financial Regulation, Ôall procurement contracts shall be put to tender on the broadest possible base, except when use is made of the negotiated procedureŐ. 
Varainhoitoasetuksen 89 artiklan 2 kohdan mukaisesti ”julkiset hankinnat on kilpailutettava mahdollisimman laajasti, jollei [...] neuvottelumenettelystä muuta johdu”.
The negotiated procedure may be used, after prospecting the local market, to acquire or rent existing buildings (Ôbuilding contractsŐ) (14). 
Neuvottelumenettelyä voidaan soveltaa paikallisten markkinoiden kartoituksen jälkeen olemassa olevien kiinteistöjen hankkimiseksi tai vuokraamiseksi (”kiinteistöhankintasopimukset”) (14).