natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Towards the end of 2014, the current Commission set 10 priorities for the Commission as a whole for 2014-2019(17). 
Vuoden 2014 lopussa komissio asetti kymmenen painopistettä koko komissiolle vuosille 2014– 2019(17).
While these priorities highlight some new areas (such as a free trade agreement with the United States), they also overlap significantly, as one would expect, with the existing Europe 2020 strategy, including its headline targets and flagship initiatives. 
Näihin painopisteisiin sisältyy joitakin uusia aloja (esim. vapaakauppasopimus Yhdysvaltojen kanssa), mutta kuten olettaa saattaa, painopisteissä on myös paljon päällekkäisyyksiä nykyisen Eurooppa 2020 -strategian kanssa sekä yleistavoitteiden että lippulaivahankkeiden osalta.
For example, employment and climate change are issues which feature heavily in both. 
Esimerkiksi työllisyyttä ja ilmastonmuutosta koskevat kysymykset niveltyvät vahvasti sekä yleistavoitteisiin että lippulaivahankkeisiin.
Despite the overlaps and complementarities, it has been difficult to establish the extent to which the 10 political priorities form a distinct new approach of the Commission or are intended as a new way for the Commission to put Europe 2020 into operation for its work. 
Päällekkäisyyksistä ja täydentävyydestä huolimatta on ollut vaikea yksilöidä, missä määrin kymmenen toimintapoliittista painopistettä muodostavat uuden erillisen komission lähestymistavan tai missä määrin ne on tarkoitettu uudeksi keinoksi, jolla komissio voi saattaa Eurooppa 2020 -strategian toimintaan.
It is normal for strategic priorities to alter, as circumstances change. 
3.19 On normaalia, että strategiset painopisteet vaihtelevat olosuhteiden mukaan.
However, as pointed out by the Commission’s internal audit service, although there is common ground between the two strategies, the Commission has, so far, not mapped the correspondence between them. 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto on kuitenkin tuonut esille, että vaikka näillä kahdella strategialla on yhteinen perusta, komissio ei ole toistaiseksi määrittänyt niiden välisiä yhteneväisyyksiä.
In our view, since the relationship between the two strategies has not been clarified, they coexist and are used for different purposes: THE COMMISSION’S REPLIES 3.17. For the preparation of the budget, the contribution of Horizon 2020 to each flagship initiative is provided in the Horizon 2020 programme statement on an annual basis, following a methodology developed with the launch of the programme. 
Tilintarkastustuomioistuimen näkemyksen mukaan strategioiden välistä suhdetta ei ole selkiytetty, joten ne ovat olemassa rinnakkain ja niitä käytetään eri tarkoituksiin: KOMISSION VASTAUKSET 3.17 Horisontti 2020 -ohjelman vaikutus kuhunkin lippulaivahankkeeseen esitetään vuosittain talousarvion laatimista varten ohjelmasta laaditussa selvityksessä ohjelman käynnistämisen yhteydessä kehitetyn menetelmän mukaisesti.
The Europe 2020 strategy is the growth strategy for a decade for the EU and at EU level. 
3.18 Eurooppa 2020 -strategia on EU:n laajuinen vuosikymmenen kasvustrategia EU:lle ja EU:n tasolla.
In line with the Europe 2020 strategy, the 10 political priorities of the Commission provide a clear and focused agenda/strategy for the activities of the Commission towards Europe 2020 and they are entirely consistent with the overall Europe 2020 goals. 
Komission kymmenen toimintapoliittista painopistettä tarjoavat Eurooppa 2020 -strategian mukaisesti selkeän ja kohdennetun toimintaohjelman/strategian komission toiminnalle sen pyrkiessä kohti Eurooppa 2020 -strategian tavoitteita, ja ne ovat täysin yhdenmukaisia Eurooppa 2020 -strategian kokonaistavoitteiden kanssa.
At the same time, they provide greater clarity and focus in the Commission’s overall political strategy, taking into account recent developments. 
Samanaikaisesti niillä selvennetään ja tarkennetaan komission yleistä poliittista strategiaa, ja niissä otetaan huomioon viimeaikaiset kehityssuuntaukset.
For example, since the establishment of the Europe 2020 strategy the EU has seen sovereign debt crises, increasing public sector deficits, war in Ukraine and Syria, a massive flow of migrants towards it, and the COP 21 climate agreement. 
Eurooppa 2020 -strategian laatimisen jälkeen EU on esimerkiksi nähnyt useita julkisen talouden velkakriisejä, julkisen sektorin alijäämien kasvun, Ukrainan ja Syyrian sodat sekä valtavat muuttovirrat.
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission. 
Kyseiset kymmenen toimintapoliittista painopistettä on myös esitelty Euroopan parlamentille, Eurooppa-neuvostolle ja neuvostolle uuden komission nimittämisen yhteydessä.
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy. 
Painopisteet korvaavat tavoitteina ja indikaattoreina Eurooppa 2020 -strategian tavoitteet ja indikaattorit.
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole. 
3.19 Komissio katsoo, että sen painopisteet muodostavat komissiolle selkeän ja kohdennetun poliittisen toimintaohjelman, joka on yhdenmukainen koko Euroopan unionia koskevan Eurooppa 2020 -strategian kanssa.
As such, they are naturally used for different purposes. 
Painopisteitä käytetään luonnollisesti eri tarkoituksiin.
However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary. 
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että ne olisivat missään määrin ristiriitaisia tai epäjohdonmukaisia, vaan ne ovat kaikilta osin toisiaan täydentäviä.
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(16) Asetus (EU) N:o 1291/2013, 4 ja 5 artikla.
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’. 
(17) Komission puheenjohtajan 12. marraskuuta 2014 määrittämät kymmenen toimintapoliittista painopistettä ovat: työllisyys, kasvu ja investoinnit; digitaaliset sisämarkkinat; energiaunioni ja ilmastopoliittiset näkökohdat; sisämarkkinat; syvempi ja oikeudenmukaisempi talous-ja rahaliitto; tasapainoinen vapaakauppasopimus EU:n ja Yhdysvaltojen välillä; oikeusasiat ja perusoikeudet; muuttoliike; EU vahvempana maailmanlaajuisena toimijana; demokraattinen muutos.
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015. 
FI C 375/88 Euroopan unionin virallinen lehti 13.10.2016 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET KOMISSION VASTAUKSET — Horisontti 2020 -ohjelman osalta tämä toteutettiin ensimmäisissä työohjelmissa vuosina 2014–2015.
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy. 
Nykyisen komission asettamat toimintapoliittiset painopisteet, jotka se on esittänyt vastauksena uuteen poliittiseen, taloudelliseen ja teknologiseen tilanteeseen, vaikuttavat yhä enemmän ohjelman voimassaolon loppuajan työohjelmiin ja työohjelman tiettyjen osien talousarvioon. — Komission vuotuinen työohjelma sisältää toimia, joihin komissio ryhtyy edistääkseen poliittisten painopisteiden saavuttamista ja Eurooppa 2020 -strategian toteutumista.
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives. 
Komission eri yksiköiden uudet monivuotiset strategiset suunnitelmat perustuvat kymmeneen toimintapoliittiseen painopisteeseen, jotka on esitetty yleisinä tavoitteina.
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy. 
Pääosastoja neuvottiin selostamaan, miten niiden toiminta edistää Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamista.
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives. 
Tämän helpottamiseksi Eurooppa 2020 -strategian yleistavoitteet esitetään niitä vastaaviin yleisiin tavoitteisiin liittyvinä vaikutusindikaattoreina.
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives. 
Näitä täydentävissä vuotuisissa hallintosuunnitelmissa esitetään kullekin yksikölle suunnitellut tuotokset ja se, miten niiden avulla edistetään tavoitteiden saavuttamista.
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans. 
Komission yksiköt raportoivat saavutuksistaan vuotuisissa toimintakertomuksissaan, jotka ovat rakenteeltaan strategisten suunnitelmien ja hallintosuunnitelmien kaltaiset.
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report. 3.20. 
Komissio raportoi kuitenkin edelleen Eurooppa 2020 -strategian tavoitteissa saavutetusta edistyksestä osana talouspolitiikan EU-ohjausjaksoa sekä siitä, miten Eurooppa 2020 -strategia otetaan huomioon talousarviossa, vuotuisessa hallintoja tulosraportissa.
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities. 
Kymmentä toimintapoliittista painopistettä käytetään sen tarkastelemiseen, miten komissio voi parhaiten edistää Eurooppa 2020 -strategian prioriteettien saavuttamista.
For example, the key priorities to be developed in the Horizon 2020 work programmes 2016-2017 are based on seven out of the 10 policy areas on the agenda of the new Commission. 
Esimerkiksi vuosien 2016 ja 2017 Horisontti 2020 -työohjelmien yhteydessä edistettävät keskeiset painopisteet perustuvat uuden komission toimintaohjelmaan sisältyvistä yhteensä kymmenestä toimintalohkosta seitsemään.
Under these circumstances, it is unclear what strategic objectives Horizon 2020 should be targeting. 
Tässä tilanteessa on epäselvää, mihin strategisiin tavoitteisiin Horisontti 2020 -ohjelma olisi kohdennettava.
The respective set of measures and RTD identified four political priorities where the DG can make a contribution (18). 
Tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto määritti neljä toimintapoliittista painopistettä, joihin pääosasto voi vaikuttaa (18).
The pursuit of these priorities, however, will initiatives of 18 April 2016 (DSM package) already demonstrates this require a refocusing of effort against the original targeting as set alignment of Horizon 2020 and the DSM priority. out in the Horizon 2020 legislation. (18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’. 
Tavoitteisiin pyrkiminen edellyttää kuitenkin toimien kohdentamista uudelleen Horisontti 2020 -ohjelmaa koskevassa lainsäädännössä määritettyjen alkuperäisten tavoitteiden perusteella. Horisontti 2020:n kohdalla tämä johtaa tilanteeseen, (18) ”Työllisyys, kasvu ja investoinnit”, ”digitaaliset sisämarkkinat”, ”energiaunioni ja ilmastopoliittiset näkökohdat” ja ”EU vahvempana maailmanlaajuisena toimijana”.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/89 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21. In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19). The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020. 
FI 13.10.2016 Euroopan unionin virallinen lehti C 375/89 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.21 Tilintarkastustuomioistuin korosti viime vuoden vuosikertomuksessa, että Eurooppa 2020 -strategian kattama ajanjakso ei vastaa EU:n seitsemän vuoden talousarviosykliä(19). Sama ongelma saattaa vaikuttaa myös kymmeneen toimintapoliittiseen painopisteeseen, sillä nykyisen komission toimikausi päättyy vuonna 2019 – vuotta aiemmin kuin Eurooppa 2020 ja Horisontti 2020.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.21. The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.21 Vuodet 2007–2013 kattanut monivuotinen rahoituskehys ei ehkä ollut täysin samanaikainen Eurooppa 2020 -strategian kattaman jakson kanssa.
However, the Commission maintains its position formulated in reply to paragraphs 3.7-3.11, 3.87 of the Court’s annual report for 2014, that this does not imply a lack of alignment with the overall strategy. 
Komissio kuitenkin pitää kiinni kannasta, jonka se esitti vastauksena tilintarkastustuomioistuimen vuodelta 2014 antaman vuosikertomuksen 3.7–3.11 ja 3.87 kohtaan ja jonka mukaan tämä ei tarkoita sitä, että monivuotinen rahoituskehys ei olisi yhdenmukainen yleisen strategian kanssa.
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within, and has the same end date, as the current Europe 2020 strategy period. 
Lisäksi vuosien 2014–2020 monivuotisen rahoituskehyksen kattama ajanjakso sisältyy kokonaan Eurooppa 2020 -strategian kattamaan ajanjaksoon, ja niiden päättymisajankohta on sama.
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy. 
Vuosien 2014–2020 monivuotinen rahoituskehys on suunniteltu siten, että siinä keskitytään Eurooppa 2020 -strategian toteuttamiseen.
The Commission is monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to the Europe 2020 strategy in particular. 
Komissio seuraa Euroopan unionin talousarvion vaikutusta EU:n yleistavoitteisiin ja erityisesti Eurooppa 2020 -strategiaan ja raportoi siitä.
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020. 
Tämänhetkinen monivuotinen rahoituskehys, Horisontti 2020 -ohjelma ja Eurooppa 2020 -strategia ovat täysin linjassa keskenään ja päättyvät samanaikaisesti vuonna 2020.
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019. 
Nykyisen komission toimikauden päättyminen vuonna 2019 ei vaikuta kyseisiin kehyksiin.
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks. 
3.22 Komissio on luonut sääntelyedellytykset, jotka mahdollistavat rahastojen väliset synergiat lisääntyneen koordinoinnin ja asiaa koskevien säädöskehysten yhdenmukaistamisen myötä.
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions. 
Synergian toteutuminen vaatii kuitenkin jatkuvasti ponnisteluja sekä Horisontti 2020 -ohjelmasta vastaavilta elimiltä että jäsenvaltioiden ja alueiden viranomaisilta.
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness. 
Jäsenvaltioissa ja alueilla nähtiin paljon vaivaa erityisesti älykkään erikoistumisen strategioiden laatimisen yhteydessä sellaisten toimenpiteiden kehittämiseksi, joiden avulla voidaan panna täytäntöön komission ohjeissa mainittuja eri synergiatyyppejä ja keskittää tutkimusta ja innovointia koskevat toimet aloille, joilla kyseisellä jäsenvaltiolla tai alueella on suurimmat mahdollisuudet sekä tieteelliseen huippuosaamiseen että kilpailukyvyn kehittämiseen.
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls. 
Nämä alat tarjoavat myös parhaimmat onnistumismahdollisuudet Horisontti 2020 -ohjelman ehdotuspyynnöissä.
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015. 
Horisontti 2020 -ohjelman hallinnosta voidaan mainita myös, että synergioiden edistämiseksi ja kehittämiseksi toteutetaan laajoja toimia, esimerkiksi laatimalla yhteisyritysten välisiä yhteisymmärryspöytäkirjoja tai käyttämällä komission jäsenten Carlos Moedasin ja Corina Creţun aloitteesta lokakuussa 2015 käyttöön otettua huippuosaamis-merkkiä.
A number of regions and Member States are already involved in this initiative. 
Monet alueet ja jäsenvaltiot ovat jo mukana tässä aloitteessa.
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020. 
Komissio panee niin ikään täytäntöön ”huippuosaamisen portaikko” -aloitteen, jolla autetaan EU13-jäsenvaltioita pääsemään helpommin mukaan Horisontti 2020 -ohjelmaan.
Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Limited information on synergies with ESI funds 3.22. One of the main objectives of the Europe 2020 strategy and its Innovation Union is the completion of the ERA in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely. 
Osio 2 – ERI-rahastojen ja kansallisten ohjelmien väliset synergiat ja täydentävyys Synergioista ERI-rahastojen kanssa on vain vähän tietoa 3.22 Yhtenä Eurooppa 2020 -strategian ja sen innovaatiounionin päätavoitteena on toteuttaa eurooppalainen tutkimusalue, jolla tutkijat, tieteellinen tieto ja teknologia liikkuvat vapaasti.
The EU budget contributes to the ERA objective through Horizon 2020 and the ESI funds. 
EU:n talousarviosta edistetään eurooppalaisen tutkimusalueen tavoitetta Horisontti 2020 -ohjelman ja ERI-rahastojen avulla.
In this context, and in line with the legislation, the Commission envisaged a system for encouraging and tracking synergies between Horizon 2020 and the ESI funds. 
Tässä yhteydessä komissio laati lainsäädännön mukaisesti järjestelmän, jonka avulla kannustetaan ja määritetään synergioita Horisontti 2020:n ja ERI-rahastojen välillä.
The classification of Horizon 2020 projects according to ESI thematic objectives, together with the introduction of specific references to potential synergies at their planning and reporting stages would provide the basis for such a system. 
Horisontti 2020 -hankkeiden luokittelu ERI-rahastojen temaattisten tavoitteiden mukaan sekä mahdollisia synergioita koskevien erityisten viitearvojen käyttöönotto niiden suunnittelu-ja raportointivaiheessa loisi pohjan tällaiselle järjestelmälle.
However, in the first Horizon 2020 monitoring report, information on the use and impact of synergies between Horizon 2020 and the ESI funds is limited. 
Ensimmäisessä Horisontti 2020 -ohjelmaa koskevassa seurantakertomuksessa annetaan kuitenkin vain vähän tietoa Horisontti 2020:n ja ERI-rahastojen välisten synergioiden käytöstä ja vaikutuksesta.
The Commission plans to analyse the impact and synergies between Horizon 2020 and the ESIF in the context of the Horizon 2020 interim evaluation. 
Komissio aikoo analysoida Horisontti 2020:n ja ERI-rahastojen välistä vaikutusta ja synergioita Horisontti 2020 -ohjelman väliarvioinnin yhteydessä.
(19) 2014 annual report, paragraphs 3.7 to 3.11, 3.87 and recommendation 1. 
(19) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2014, kohdat 3.7–3.11 ja 3.87 sekä suositus 1.
EN C 375/90 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Examples of complementarities between national and EU research programmes 3.23. The Horizon 2020 legislation recognises the importance of building ‘synergies and complementarities between national and European research and innovation pro-grammes’(20). 
FI C 375/90 Euroopan unionin virallinen lehti 13.10.2016 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Esimerkkejä kansallisten ja EU:n tutkimusohjelmien välisestä täydentävyydestä 3.23 Horisontti 2020 -ohjelman lainsäädännössä otetaan huomioon tarve luoda ”synergiaa ja täydentävyyttä jäsenvaltioiden ja unionin tutkimus-ja innovointiohjelmien välille” (20).
Figure 3.3 below includes key messages from our cooperation (21) with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of Bulgaria and Portugal: while there are some areas in which national and EU research programmes are complementary, our partners also found some problems at the national level. 
Laatikossa 3.3 esitetään keskeiset viestit, jotka perustuvat tilintarkastustuomioistuimen yhteistyöhön (21) Bulgarian ja Portugalin ylimpien tarkastuselinten kanssa: kansalliset ja EU:n tutkimusohjelmat täydentävät toisiaan joillakin aloilla, mutta tilintarkastustuomioistuimen yhteistyökumppanit havaitsivat myös joitakin ongelmia kansallisella tasolla.
Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) The relation between the EU priorities in the context of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth, including Horizon 2020, and the national priorities of Bulgaria, is articulated through eight priorities set in the National Development Programme Bulgaria 2020 (NDP). 
Bulgaria (Bulgarian kansallisen tarkastusviraston julkaisu, heinäkuu 2016) Älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua koskevien, Eurooppa 2020 -strategian yhteydessä määritettyjen EU:n painopisteiden ja Bulgarian kansallisten painopisteiden välinen suhde yksilöidään Bulgarian kansallisessa Bulgaria 2020 -kehitysohjelmassa määritettyjen kahdeksan painopisteen avulla.
Three of these priorities are related to science and innovation: — Improving the access to and enhancing the quality of education and training and the quality characteristics of the workforce. — Support for innovation and investment activities to increase the competitiveness of the economy. — Energy security and increased resource efficiency, particularly for SMEs. 
Painopisteistä kolme liittyy tieteeseen ja innovointiin: — Koulutuksen saatavuuden ja laadun sekä työvoiman laadullisten piirteiden parantaminen. — Innovointi-ja investointitoimien tukeminen talouden kilpailukyvyn kohentamista silmällä pitäen. — Energiavarmuuden ja paremman resurssitehokkuuden takaaminen etenkin pk-yrityksille.
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) (20) Article 13 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
KOMISSION VASTAUKSET Laatikko 3.3 – Esimerkkejä täydentävyydestä kansallisten ohjelmien kanssa sekä joistakin kansallisella tasolla havaituista puutteista Laatikko 3.3 – Esimerkkejä täydentävyydestä kansallisten ohjelmien kanssa sekä joistakin havaituista puutteista Bulgaria (Bulgarian kansallisen tarkastusviraston (BNAO) tekemän, heinäkuussa 2016 julkaistun tarkastuksen mukaan) (20) Asetus (EU) N:o 1291/2013, 13 artikla.