natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The time limits for negotiating the legal bases (to be adopted by the codecision procedure) for the new programmes made it necessary to carry out an ex ante evaluation at the beginning of 1998 or, at a time when the results of the interim evaluations were not yet available (the decision establishing the Socrates programme provided for an interim report on the launch phase before 30 September 1998). 
Uusia ohjelmia koskevien (yhteispäätösmenettelyssä hyväk-syttävien) oikeusperustojen neuvottelujen kestoajan vuoksi ennakkoarviointi jouduttiin suorittamaan jo vuoden 1998 alussa, jolloin väliarviointien tulokset eivät vielä olleet käytettävissä (Sokrates-ohjelmasta tehdyn päätöksen mukaan osakertomus ohjelman käynnistämisvaiheesta oli annettava viimeistään 30. syyskuuta 1998).
The Commission was aware of this, which was clearly set out in the bid entered by the successful tenderer. 
Komissio oli tietoinen tästä seikasta, joka tuotiin selvästi esiin hyväksytyn tarjouksen esittäjän tarjouksessa.
However, it felt it had to accept this bid, which was of better quality and less expensive than the other two bids received, and which was presented by the firm in question but which represented in reality a consortium of four companies. 
Komissio arvioi kuitenkin, että sen oli valittava tämä tarjous, sillä se oli laadultaan parempi ja hinnaltaan edullisempi kuin kaksi muuta saatua tarjousta. Tarjouksen esittäjänä oli kyseinen yritys, joka kuitenkin todellisuudessa edusti neljän yrityksen muodostamaa konsortiota.
The Commission would point out that the contractor was chosen to do analyses in the field of higher education, on the strength of a call for tenders, on the basis of his expertise, taking account of the research team and the firmŐs experience enabling him to do the work properly. 
Komissio muistuttaa, että toimeksisaaja valittiin suorittamaan korkeakouluopetuksen analyyseja tarjouspyynnön ja toimeksisaajan asiantuntemuksen perusteella ottaen huomioon toimeksisaajan oma tutkimusryhmä ja kokemus, joiden ansiosta toimeksisaaja pystyi toteuttamaan nämä analyysit.
The contract for the final evaluation of Socrates I was also left on the basis of a call for tenders, and the result was considered to be of high quality by the European institutions and the Member States participating in the programme. 
Myös Sokrates-ohjelman I vaiheen loppuarvioinnista tehtiin sopimus tarjouspyynnön perusteella, ja ohjelmaan osallistuneet yhteisön toimielimet ja valtiot pitivät tulosta varsin laadukkaana.
In due course the Commission will take the necessary measures. 
Komissio tulee toteuttamaan tarvittavat toimenpiteet.
The award of contracts followed an evaluation of the bids, takingaccountoftheirqualityandprice,andwasinlinewiththe rules in force. 
Sopimukset tehtiin tarjousten arvioinnin perusteella ottaen huomioon tarjousten laatu ja hinnat ja noudattaen voimassa olevia sääntöjä.
Following discussions at various points between the contractor and the Commission during the evaluation, the work plan was adjusted to take into account different areas. 
Toimeksisaajajakomissiokävivätarvioinninaikanauseita keskusteluja, joiden perusteella työsuunnitelmaa muutettiin, jotta siinä voitiin ottaa huomioon eri aloja.
The Commission agrees that these changes to the work plan should have been contractually formalised. 
Komissio myöntää, että nämä työsuunnitelman muutokset olisi pitänyt vahvistaa sopimuksin.
Following the CourtŐs recommendation, the Commission obtained from the contractor all the data to prepare the evaluation report. 
Tilintarkastustuomioistuimen suosituksen perusteella komissio on hankkinut itselleen toimeksisaajalta kaikki arviointikertomuksen laatimista varten kerätyt tiedot.
It should be added that the Commission would have hadnohesitationinauthorisingthepublicationsconcerned, because it thought it useful to have a discussion on these subjects. 
Komissio olisi epäilemättä antanut luvan kyseisiin julkaisuihin, sillä sen näkemyksen mukaan on hyödyllistä, että näiden aiheiden tiimoilta käydään keskustelua.
The input during the key phases of the evaluation procedure from a steering committee and the consultation of the Socrates CommitteeŐs evaluation working party made it possible to monitor the broad lines and the methodological choices made by the contractor. 
Menetelmiä koskevia toimeksisaajan suuntauksia ja valintoja voitiin valvoa johtoryhmän suorittaman arvioinnin keskeisten vaiheiden ja Sokrates-ohjelman komitean arviointityöryhmän kuulemisen yhteydessä.
The Commission considers that the study was high quality and the data were not unreliable. 
Komissio katsoo, että selvitys oli laadukas ja tiedot olivat luotettavia.
However, the systematic collection of data and the identification of pertinent data withaviewtomonitoringactionsandfutureevaluations,under the Socrates II programme, will make it possible to rationalise the procedures and to reduce the costs associated with the a posteriori collection of data. 
Menettelyjä voidaan kuitenkin järkeistää ja jälkeenpäin suoritetun tietojen keruun aiheuttamia kustannuksia pienentää siten, että tietojen kerääminen tehdään järjestelmälliseksi ja määritetään toimien seurannan ja tulevien arviointien kannalta relevantit tiedot.
However, it will always be a matter for the evaluator, as a function of his remit, to collect supplementary data, notably as regards qualitative aspects. 
Arvioijan tehtävänä on kuitenkin aina kerätä tarjouseritelmän edellyttämiä täydentäviä tietoja varsinkin laadullisten näkökohtien osalta.
Despite a rationalisation drive, the design of the programmes was partly informed by the fact that these two new programmes followed a very disparate set of programmes and actions, and because they covered Ń at least in the case of Socrates 
Ohjelmien suunnittelulle oli – toteutetusta järkeistä-mistoimenpiteestä huolimatta – osaksi tyypillistä se, että kyseiset kaksi uutta ohjelmaa olivat jatkoa varsin hajanaiselle ohjelma-ja toimikokonaisuudelle, ja se, että ne (tai ainakin Sokrates-ohjelma) kattoivat erittäin laajan ja monimutkaisen alan.
C 136/36 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Ń a very wide and extremely complex scope. Management and implementation were characterised by the difficulty which the Commission experienced in implementing, with the limited resources at its disposal, such programmes, involving thousands of annual transactions in a context characterised by a large increase intheoverallfunds(butwithmeasurespertainingtoverysmall sums) and the complexity caused by the fact that these programmes, in their initial phase, were open to all the applicant countries. Despite this, the various evaluation reports confirmed the CourtŐs opinion as to the undeniable impact of these programmes, not only for hundreds of thousands of direct beneficiaries, students and others, but also on the education systems and youthpolicyintheparticipatingcountries.TheCommission would also stress that this type of programme (particularly in the light of the modest budgets, compared to national budgets for education and youth policy) indicates the need for a certain flexibility in its implementation, which makes it difficult to lay down measurable objectives in terms of impact on the systems. 
C 136/36 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 hankkeiden hallinnointijärjestelmään sekä täytäntöönpanoon löi leimansa se, että komissiolla oli vaikeuksia toteuttaa käytettävissä olevien rajallisten resurssien avulla tällaisia ohjelmia, joissa suoritetaan tuhansia rahoitustapahtumia vuosittain ja joissa hallin-noitavatmäärärahatkasvavatvoimakkaasti(hallinnoitavattapah- tumat ovat usein pieniä), ja se, että ohjelmien ensimmäinen vaihe on muodostunut huomattavan monimutkaiseksi, kun ohjelmat on ulotettu koskemaan myös kaikkia ehdokasmaita. Tästä huolimatta useissa suoritetuissa arvioinneissa todetaan tilintarkastustuomioistuimen havaintojen tapaan, että näillä ohjelmilla on ollut kiistattomia vaikutuksia satoihin tuhansiin suoriin edunsaajiin (opiskelijoihin ja muihin edunsaajiin), mutta myös osallistujamaiden koulutusjärjestelmiin ja nuorisopolitiikkaan.
As for other Community programmes, the Commission relied on a TAO, whose services were in compliance with the practice at the time (1994); the Commission constantly checked on and supervised the TAO and, while there might have been a certain risk of a conflict of interests in that the TAO had to have certain skills in the field, measures were taken to manage this risk. 
Kuten yhteisön muiden ohjelmien alalla, komissio käytti teknistä toimistoa, jonka työsuoritukset määritettiin silloisen (1994) yleisen käytännön mukaan. Komissio valvoi ja ohjasi toimistoa jatkuvasti, ja jos eturistiriidan riski oli mahdollinen kun teknisellä toimistolla piti olla tiettyjä pätevyyksiä kyseisellä alalla, riskin hoitamiseksi toteutettiin tarvittavat toimenpiteet.
In the context of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission was able (thanks to an increase in the external intramuros resources) to internalise payments to the final beneficiaries selected by the Commission and since then has reduced its reliance on a transitional TAO, which it will dispense with once an executive agency is available (following adoption of the framework regulation for which the Commission submitted a revised proposal at the end of 2001). 
Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien jatkoksi perustettujen kahden ohjelman yhteydessä komissio pystyi (komission yksiköissä työskentelevien ulkopuolisten resurssien lisäämisen ansiosta) siirtämään omien yksiköidensä hoidettavaksi maksut komission valitsemille lopullisille edunsaajille, ja komissio on siis jo vähentänyt väliaikaisen teknisen toimiston käyttöä. Komissio luopuu väliaikaisen toimiston käytöstä heti, kun toimeenpanovirasto on käytettävissä eli kun on annettu puiteasetus, jota koskevan muutetun ehdotuksen komissio esitti vuoden 2001 lopussa.
The Commission is committed to simplification (including reliance on flat rates for example), which means maintaining a difficult balance between rigour in management and its typical approach to programmes such as Socrates and Youth for Europe (a multiplicity of very small measures run by less organised beneficiaries than in other Community policies), and has undertaken torapidlyclosethelastremainingopenagreements. 
Se puolestaan edellyttää – hankalasti löydettävää – tasapainoa hallinnoinnin tarkkuuden ja Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien sisältämien toimien kaltaisten toimien erityispiirteiden välillä (lukuisia varsin pieniä toimenpiteitä, joiden kohderyhmänä olevat edunsaajat eivät ole yhtä hyvin organisoituneita kuin yhteisön muissa toimissa).
On the basis of its experience with the Socrates and Youth for Europe programmes, the Commission is endeavouring to put in place better management instruments and structures for the new programmes, in terms of the legal framework laying down the responsibilities of the Member States and the Commission for the different stages of this implementation (including the obligation on the Member States to provide the NAs with sufficient resources), the simplification of procedures, monitoring and control, and programme evaluation. 
Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmista saatujen kokemusten perusteella komissio pyrkii ottamaan uusien ohjelmien toteutusta varten käyttöön tarkoituksenmukaisempia välineitä ja rakenteita kaikilla seuraavilla osa-alueilla: oikeudellinen kehys, jossa määritetään jäsenvaltioiden ja komission tehtävät eri toteu-tusvaiheissa (ja jossa muun muassa velvoitetaan jäsenvaltiot asettamaan asianmukaiset resurssit kansallisten toimistojen käyt-töön), menettelyjen yksinkertaistaminen, toiminnan seuranta ja valvonta sekä ohjelmien arviointi.
In the spirit of the administrative reform, the Commission intends to step up its controls under the programmes which followed on from Socrates and Youth for Europe. 
Hallintouudistuksen mukaisesti komissio pyrkii tehostamaan tarkastuksiaan Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien jatkoksi perustettujen ohjelmien toteutuksen yhteydessä.
In December 2000, the Commission presented a proposal for a framework recommendation on the establishment of executive agencies; this was revised in December 2001 to take account of the opinions delivered by Parliament and the Court of Auditors. 
Komissio esitti joulukuussa 2000 ehdotuksen toimeenpanovirastojen perustamista koskevaksi puiteasetukseksi ja muutti ehdotusta joulukuussa 2001 ottaen huomioon parlamentin ja tilintarkastustuomioistuimen lausunnot.
In September 2000 (letter of amendment to the PDB for 2001)itannounceditsintentionofrelyingonsuchanexecutive agency for the future management of programmes in the field of education and youth. 
Komissio ilmoitti syyskuussa 2000 (oikaisukirjelmä vuoden 2001 alustavaan talousar-vioesitykseen) aikovansa käyttää tällaista toimeenpanovirastoa tulevien ohjelmien hallinnointiin koulutus-ja nuorisopolitiikan alalla.
On the entry into force of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission significantly strengthened its reliance on a network of national agencies. 
Kun Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien jatkoksi perustetut ohjelmat tulivat voimaan, komissio lisäsi huomattavasti kansallisten toimistojen muodostaman verkoston käyttöä.
This improved approach led to the recommendations made by the Commission as regards reliance on such networks as a way of externalising management. 
Tämän parannetun toimintatavan perusteella komissio esitti suosituksia, jotka koskevat tällaisten verkostojen hyödyntämistä hallinnoinnin ulkoistamisessa.
Since 2001, all the agreements have generated individual commitments and payments in Sincom, given that the transitional TAO no longer pays the beneficiaries; the reconciliation proposed by the Court has de facto been achieved. 
Kaikkiin sopimuksiin perustuvat yksittäiset maksusitoumukset ja maksut on vuodesta 2001 lähtien viety SINCOM-järjestelmään, sillä väliaikainen teknisen avun toimisto ei enää suorita maksuja edunsaajille.
This recommendation was implemented under the programmes that followed Socrates and Youth for Europe. 
Tämä suositus on pantu täytäntöön ohjelmissa, jotka seurasivat Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmia.
This recommendation was taken on board by the Commission when, for the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, it developed management and control rules in 
Komissio suhtautuu tähän suositukseen varauksellisesti, sillä komissio on kehittänyt Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien
This recommendation has been implemented under the programmes which followed Socrates and Youth for Europe. 
Tämä suositus on pantu täytäntöön Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien jatkoksi perustetuissa ohjelmissa.
In particular, the Commission undertook to develop a common information technology system, geared to these programmes and to other programmes in the field of education and culture and designed to replace the existing systems. 120. 
Komissio on erityisesti pyrkinyt kehittämään yhteisen tietojärjestelmän, joka soveltuu näihin ohjelmiin sekä muihin koulutuksen ja kulttuurin alan ohjelmiin ja jolla on määrä korvata käytössä olevat järjestelmät. 120.
For the new Socrates II programme, a framework has been established following the presentation to the Programme Com-mitteeatthebeginningof2002,comprisingindicators,atime- table and provisions designed to standardise, with a view to data comparability, the presentation of the national reports to be submitted by the end of 2003. 
Uutta Sokrates-ohjelman II vaihetta varten on vahvistettu kehys, joka esiteltiin ohjelman komitealle vuoden 2002 alussa ja joka sisältää indikaattorit, aikataulun sekä säännöt, joiden tarkoituksena on vakioida vuoden 2003 loppuun mennessä saatavien kansallisten kertomusten esittämistapa, jotta tietojen vertailu olisi mahdollista.
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2002 concerning the Community Initiative ‘Employment-Integra’ together with the Commission’s replies C 263/1 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2002/C 263/01) CONTENTS SUMMARY ................................................................. INTRODUCTION ............................................................ 
Arviointijäsenvaltioissa ...................................................
General ................................................................ Commissionlevel ........................................................ MemberStatelevel ....................................................... 
Hankekohtainenarviointi .................................................. TIEDONLEVITTÄMINENJAVALTAVIRTAISTAMINEN...............................
General ................................................................ 
Tiedonlevittäminen ......................................................
Commissionlevel ........................................................ MemberStatelevel ....................................................... General ................................................................ 
Valtavirtaistaminen ....................................................... MUUTNÄKÖKOHDAT........................................................
Transnationality ......................................................... 
PÄÄTELMÄTJASUOSITUKSET .................................................
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ...................................... 
Kohdat I—XIII 1—8 1—5 6—8 9—10 11—15 11 12—13 14—15 16—27 16—18 19—21 22—27 28—43 28—31 32—34 35—37 38—43 44—55 44—51 52—55 56—67 56 57—58 59—67 68—77 ...........
C 263/2 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 SUMMARY I. ‘Integra’ was launched in 1996 as a new, fourth strand of the Community initiative (CI) ‘Employment and development of human resources’ (1) for the programming period 1997 to 1999. 
C 263/2 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 29.10.2002 TIIVISTELMÄ I. Integra käynnistettiin vuonna 1996 uutena, neljäntenä työllisyyttä ja inhimillisten voimavarojen kehittämistä koskevaan yhteisöaloitteeseen (1) sisältyvänä lohkona ohjelmakaudeksi 1997–1999.
From 1994 to 1997 Integra was an integral part of ‘Horizon’, but the importance attached by the European Parliament and the Council to the subject of people excluded from the labour market resulted in recognising this as a separate issue. 
Vuosina 1994–1997 Integra oli osa Horizon-lohkoa, mutta koska Euroopan parlamentti ja neuvosto olivat korostaneet työmarkkinoilta syrjäytyneiden ihmisten ongelman merkitystä, Integra irrotettiin omaksi lohkokseen.
A Communication dated 10 July 1996 presented to the Member States by the Commission, stated Integra’s objective as being ‘to promote measures to improve the access to the labour market and the employability of vulnerable groups who find themselves excluded from it, or at risk of being excluded from it.’ 
Heinäkuun 10. päivänä 1996 päivätyssä tiedonannossa, jonka komissio laati jäsenvaltioille, Integran tavoitteeksi on asetettu ”edistää toimenpiteitä, joilla parannetaan työmarkkinoiden ulkopuolelle jääneiden, tai jotka ovat vaarassa joutua sellaiseen tilanteeseen, haavoittuvien ryhmien työmarkkinoille pääsyä ja työllisyysmahdollisuuksia”.
Although target groups would continue to include those covered by Employment–Horizon (2), the Communication specified that particular emphasis should be given to actions that focus on the special needs of migrants, refugees and other similarly vulnerable groups likely to face greater discrimination in the labour market, due to the rise in racism and xenophobia in Europe (3). 
Siitä huolimatta, että kohderyhmiin kuuluu edelleen Employment-Horizon (2) -lohkoon sisältyvät ryhmät, tiedonannossa täsmennettiin, että olisi korostettava maahanmuuttajien, pakolaisten ja muiden samanlaisten haavoittuvien ryhmien erityistarpeisiin keskittyviä toimia, koska he kohtaavat todennäköisesti enemmän syrjintää työmarkkinoilla nyt, kun Euroopassa on havaittavissa rasismin ja muukalaisvihan kasvua.
III. 
(3) III.
With 418 million euro of appropriations made available the Member States initially selected approximately a thousand projects for implementation during the 1997 to 1999 period. 
Jäsenvaltioiden käyttöön annettiin 418 miljoonan euron määrärahat, ja ne valitsivat toteutettavaksi ohjelmakauden 1997–1999 aikana ensin noin tuhat hanketta.
IV. — — — The overall aim of the Court’s audit was to ascertain whether: the selection procedures for choosing promoters and projects ensured that projects were innovative and targeted people most at risk of exclusion from the labour market, the experience acquired and lessons learnt were evaluated and followed up in a systematic, coherent and comparable way, monitoring and dissemination were performed effectively and used in creating new models for combating exclusion from the labour market. 
IV. — — — Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen yleisenä tavoitteena oli selvittää: taattiinko hankkeen edistäjien ja hankkeiden valintamenettelyissä se, että hankkeet olivat innovatiivisia ja että ne kohdistuivat yhteiskunnan haavoittuvimpiin ryhmiin, arvioitiinko saatuja kokemuksia ja opetuksia ja seurattiinko niitä järjestelmällisesti, yhdenmukaisesti ja vertailukelpoisesti, hoidettiinko valvonta ja tulosten levittäminen tehokkaasti ja käytettiinkö tuloksia työmarkkinoilta syrjäytymisen torjumiseen tarkoitettujen uusien mallien luomiseen.
V. the population of each target group and did not establish a priorities/problems list. 
Komissio ei määritellyt erikseen suuntaviivoissa käytettyjä keskeisiä käsitteitä tai kunkin kohderyhmän V. väestöä, eikä se laatinut luetteloa keskeisistä päämääristä tai ongelmista.
There is no evidence that the funds have been directed towards specific concentrations of the target groups, such as disadvantaged urban areas so that the distribution of Integra funds was the most efficient way of gathering knowledge about the target group and how to include them in the labour market. 
Ei ole näyttöä siitä, että varoja olisi kohdennettu kohderyhmän erityisille aloille, kuten epäsuotuisassa asemassa oleville kaupunkialueille siten, että Integra-varojen jakamisella olisi tehokkaimmin voitu hankkia tietoa kohderyhmästä ja keinoista sen sisällyttämiseksi työmarkkinoille.
At the end of the programme the transnational aspect was seen as a positive and important factor by most promoters, but the audit revealed inconsistencies in the development phase, the selection phase and the funding policy. 
Ohjelman lopussa useimmat hankkeen edistäjät pitivät rajat ylittävää näkökohtaa myönteisenä ja tärkeänä, mutta tarkastuksessa paljastui epäyhdenmukaisuuksia hankkeiden kehitysvaiheessa, valinnassa ja rahoitusta koskevassa politiikassa.
This had an adverse effect on the added value of the projects. 
Tällä oli kielteinen vaikutus hankkeiden lisäarvoon.
(1) This CI was launched on 15 June 1994, in the context of Article 11 of Council Regulation (EEC) No 4253/88 as modified by Council Regulation (EEC) No 2082/93 (OJ L 193, 31.7.1993, p. 
(1) Tämä yhteisöaloite käynnistettiin 15. kesäkuuta 1994, neuvoston asetuksen (ETY) N:o 4253/88, sellaisena kuin se on muutettuna neuvoston asetuksella (ETY) N:o 2082/93, 11 artiklan nojalla (EYVL L 193, 31.7.1993, s.
Originally it had three strands: Now, 2 Youthstart and Horizon. () These included ‘long-term unemployed, jobless single parents, the homeless, itinerants, gypsies and travellers, prisoners 3 and ex-prisoners, substance abusers, etc.’ 
Aluksi se 2 käsitti kolme lohkoa: Now, Youthstart ja Horizon. () Näihin kuuluvat muun muassa pitkäaikaistyöttömät, työttömät yksinhuoltajat, asunnottomat, kiertolaiset, romaniväestö, ilman vakituista asuinpaikkaa olevat, vangit ja entiset vangit, huumausaineiden väärinkäyttäjät. Tiedonanto jäsenvalti-3 oille (EYVL C 200, 10.7.1996, s.
Communication to the Member States (OJ C 200, 10.7.1996, p.13). () Communication to the Member States (OJ C 200, 10.7.1996, p. 
13). () Tiedonanto jäsenvaltioille (EYVL C 200, 10.7.1996, s.
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/3 VIII. 
29.10.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 263/3 VIII.