natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theriskprofileshouldbeoneoftheinputstothe strategic planning process, which in turn drives the financial plan. 
Riskiprofiilinolisioltavayksirahoitussuunnitteluaohjaa­ van strategisen suunnitteluprosessin panoksista.
The audit showed, however, that there is no integration of the annual assessment of operational risks and the strategic and financial planning cycle of the ECB. 
Tarkastuksessa kävi ilmi, että vuotuista operatiivisten riskien arviointia ei kui­ tenkaan mitenkään oteta huomioon EKP:n strategisessa ja rahoi­ tussuunnnittelysyklissä.
Therefore, ORM runs the risk of becoming an isolated exercise, and the financial plan may not be directing resources appropriately to achieve strategic goals (26). 
Riskinä on niin ollen, että operatiivisten riskien hallinnasta tulee irrallinen toiminto ja ettei rahoitussuun­ nitelmassa suunnata asianmukaisesti resursseja strategisten ta­ voitteiden saavuttamiseen (26).
(26) Based on the conclusion from the article ‘ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond’, 2007, Jack Dorminey and Richard Mohn. EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/7 33. 
(26) Tämä perustuu päätelmään, joka esitettiin yrityksen riskienhallintaa koskevassa artikkelissa ERM at the Federal Reserve Bank of Ri­ chmond, 2007, Jack Dorminey ja Richard Mohn.
An example of good practice is the Bank of Canada where the risk profile of the bank is an integrated part of the overall strategic and financial planning cycle of the bank (27). 
Esimerkiksi Bank of Canada -pankissa sovelletaan hyvää käytäntöä, jossa pankin riskiprofiili on olennainen osa pankin yleistä strategista ja rahoitussuunnittelusykliä (27).
The ORM process: Risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up R i s k i d e n t i f i c a t i o n , a s s e ss m e n t an d r e s p o n s e 34. 
Operatiivisten riskien hallintaprosessi: Riskien yksilöinti ja arviointi, niitä koskeva reagointi, raportointi ja seuranta sekä jatkotoimet R i s k i e n y k s i l ö i n t i ja a r v i o i n t i ja r i s k e i h i n r e ag o i m i n e n 34.
All operational risk inherent in activities, processes and systems should be identified and assessed. 
Kaikki toimintaan, prosesseihin ja järjestelmiin luonnostaan kuuluvat operatiiviset riskit olisi yksilöitävä ja arvioitava.
Risks should be evaluated against the existing policy and tolerance level to determine an adequate response based on sufficient cost-calculations. 
Riskit olisi arvioitava olemassa olevan toimintalinjan ja sietotason mukaan, jotta riittävien kustannuslaskelmien perusteella voitaisiin määrittää asian­ mukainen reagointitapa.
There should be regular reporting of pertinent information to senior management and the Executive Board that supports the proactive management of operational risk. 
Asiaankuuluvista tiedoista olisi raportoitava ylemmälle johdolle ja johtokunnalle säännöllisesti; raportoinnin olisi tuettava ennakoivaa operatiivisten riskien hallintaa.
TheORMframeworkhasbeenimplementedmainlyby top-down assessments. According to the risk policy of the ECB the business areas should also continuously perform bottom-up assessments of business area processes and the risks identified should be approved (28). 
EKP:n riskienhallintaa koskevan toimintalinjan mukaan toimi­ alojen olisi jatkuvasti suoritettava alhaalta ylöspäin suuntautuvia arviointeja toimialan prosesseista ja yksilöidyile riskeille olisi saatava hyväksyntä (28).
TheECBhasconductedtop-downriskassessmentsin 2008 and 2009. The ORM/BCM function provided the business areas with some pre-defined high-level risks which was the basis for their risk assessments. 
Operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatkuvuuden hallinnasta (BCM) vastaava toi­ minto määritteli toimialoja varten ennalta joitakin korkean ta­ son riskejä, jotka muodostavat toimialojen suorittamien riskien­ arviointien perustan.
In the final report an action plan for each of the business areas was included. 
Lopulliseen kertomukseen sisältyy toimin­ tasuunnitelma kullekin toimialalle.
The BPH requires that the business areas should analyse and define risk response strategies and conduct a cost-benefit analysis of possible solutions. 
Käsikirjan mukaan toimialo­ jen on analysoitava ja määritettävä riskiin reagointistrategia, ja mahdollisista ratkaisuista on suoritettava kustannus-hyötyana­ lyysi.
The 2009 top-down assessment report contained follow-up action points for each business area. 
Vuotta 2009 koskevasta ylhäältä alaspäin suuntautuvasta arvioinnista laaditussa kertomuksessa esitettiin jatkotoimet toimialoittain.
However, no cost-benefit analyses were docu­ mented in the sampled business areas. 
Kustannus-hyötyanalyysejä ei kuitenkaan ollut dokumentoitu otokseen sisältyvillä toimi­ aloilla.
For some risks the acceptance procedure by the ORC/EB was very slow after the risk was identified by the business area. 
Operatiivistenriskienkomitean/johtokunnanhyväksyn­ tämenettely vei joidenkin riskien kohdalla vielä kauan sen jäl­ keen, kun toimiala oli yksilöinyt riskin.
For example, two risks identified in July-August 2009 were still not approved as of December 2010. 
Esimerkiksi kahden hei­ nä–elokuussa 2009 yksilöidyn riskin hyväksyntämenettelyä ei ollut edelleenkään saatu päätökseen joulukuussa 2010.
The list of open action points reviewed at the ORC meetings also shows that some remained open for more than one year and some for up to two years. 
Operatii­ visten riskien komitean kokouksissa tarkasteltujen keskeneräis­ ten toimenpiteiden luettelo myös osoittaa, että jotkin kohdat pysyivät avoinna yli vuoden ajan ja jotkin jopa kaksi vuotta.
Foronlythreeoutofsixsampledbusinessareaswasit possible to identify specific resources allocated to the ORM-activities in their work programme, but the description of (27) Source: The Bank of Canada website ‘Medium-term plan 2010-12’ (www.bankofcanada.ca as at 13 July 2011). 
Kuudestaotokseensisältyneestätoimialastaainoastaan kolmen työohjelmasta oli mahdollista yksilöidä operatiivisten (27) Lähde: Bank of Canadan sivusto ”Medium-term plan 2010-12” (www.bankofcanada.ca, 13. heinäkuuta 2011).
(28) For projects, such as IT, specific procedures exist as outlined in the Project Organisation and Control Procedures. 
(28) Tiettyjen hankkeiden, kuten tietotekniikkahankkeiden osalta, on ole­ massa menettelyjä, jotka on selitetty organisointi-ja valvontamenet­ telyjä käsittelevässä asiakirjassa (Project Organisation and Control Procedures, POCP).
Project risks are reported separately via the Project Steering Committee/New Premises Project Steering Committee. 
Hankeriskeistä raportoidaan erikseen hankkeen ohjauskomitean / uusia toimitiloja koskevien hankkeiden ohjausko­ mitean kautta.
Risk management related to specific projects has been excluded from the scope of this audit. 
Hankkeisiin liittyvä riskienhallinta on jätetty tämän tarkastuksen ulkopuolelle. riskien hallintaan myönnetyt resurssit, mutta operatiivisten ris­ kien hallintatoimet oli kuvattu epämääräisesti eikä ollut mah­ dollista jäljittää, mitkä toimintakohdat olivat välittyneet vuotta 2009 koskevasta ylhäältä alaspäin suuntautuvasta operatiivisten riskien hallintaan liittyvästä arvioinnista toimialojen työohjel­ miin.
ECB business continuity management 40. 
EKP:n toiminnan jatkuvuuden hallinta 40.
Businesscontinuitymanagement(BCM)isasignificant component of operational risk management. 
Toiminnanjatkuvuudenhallintamuodostaamerkittävän osan operatiivisten riskien hallintaa.
It requires contingency and recovery plans for the worst case scenarios to ensure continuity of critical activities and processes should a crisis occur. 
Se edellyttää valmius-ja palautumissuunnitelmia pahimpien mahdollisten skenaarioiden varalta. Täten varmistetaan ehdottoman tärkeiden toimintojen ja prosessien jatkuvuus kriisitilanteessa.
TheCourtexaminedwhether: (i) the overall BCM framework is adequate and in line with best practice; (ii) the critical processes are adequately identified; (iii) the individual business continuity plans (BCPs) of selected business areas adequately address the risks to ensure proper continuity of critical operations; (iv) the business continuity arrangements were adequately tested; and whether (v) the staff was aware and trained in respect of business continuity arrangements. 
Tilintarkastustuomioistuintarkasti, i) onko toiminnan jatkuvuuden hallintajärjestely asianmukai­ nen ja parhaan käytännön mukainen ii) onko ehdottoman tärkeät prosessit yksilöity asianmukaisesti iii) kohdistuvatko valittujen toimialojen yksittäiset toiminnan jatkuvuussuunnitelmat tarkoituksenmukaisesti riskeihin, jotta varmistetaan ehdottoman tärkeiden toimintojen asianmukai­ nen jatkuvuus iv) onko toiminnan jatkuvuuteen tähtäävät järjestelyt testattu asianmukaisesti v) onko henkilöstö tietoinen toiminnan jatkuvuuteen tähtää­ vistä järjestelyistä ja onko se saanut asiaa koskevaa koulu­ tusta.
BCM framework 42. 
Toiminnan jatkuvuuden hallintajärjestely 42.
Business continuity management is an overall business approach that includes policies, standards and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption. 
Toiminnan jatkuvuuden hallinta on kokonaisvaltainen toimin­ nan lähestymistapa, joka perustuu toimintalinjoihin, standardeihin ja menettelyihin, joiden tarkoituksena on varmistaa, että tiettyjä toimin­ toja voidaan ylläpitää tai ne voidaan palauttaa mahdollisimman no­ peasti toiminnan häiriinnyttyä.
Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption (29). 
Toiminnan jatkuvuuden hallinnan avulla on tarkoitus minimoida häiriöstä aiheutuneet toimintaan, ra­ hoitukseen tai maineeseen vaikuttavat seuraukset sekä oikeudelliset ja muut materiaaliset seuraukset (29).
ThepurposeofBCMistoensurethatthebusiness continuity arrangements and solutions comply with the ECB’s objectives, obligations, statutory duties and the ECB’s risk tolerance policy (30). 
Toiminnanjatkuvuudenhallinnantarkoituksenaonvar­ mistaa, että toiminnan jatkuvuutta koskevat järjestelyt ja ratkai­ sut ovat yhdenmukaisia EKP:n tavoitteiden, velvoitteiden, laki­ sääteisten tehtävien ja EKP:n riskien sietorajoihin soveltaman toimintalinjan kanssa (30).
Theauditincludedareviewofthekeydocumentsconsti­ tuting the BCM framework: — chapter 26 in the Business Practice Handbook sets the broad framework, defines the further processes and outputs to be produced, and defines roles and responsibilities, (29) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 9. 
Tarkastuksessa käytiin myös läpi keskeiset toiminnan jat­ kuvuuden hallintajärjestelyyn liittyvät asiakirjat: — käsikirjan luvussa 26 vahvistetaan laaja toimintakehys, mää­ ritetään muut prosessit ja tuotettavat panokset ja määrite­ tään tehtävät ja vastuualueet (29) High-level principles for business continuity, Baselin pankkivalvon­ takomitea, elokuu 2006, kohta 9.
(30) ‘Business Practice Handbook’ (BPH), 5th release, ECB, 24 September 2010. 
(30) Business Practice Handbook, 5. painos, EKP, 24. syyskuuta 2010.
EN C 173/8 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — ECB business continuity testing and training strategy, — business continuity testing programme, and — crisis management manual. 
FI C 173/8 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 — EKP:n toiminnan jatkuvuuden testaus ja täydennyskoulu­ tusstrategia — toiminnan jatkuvuuden testaamiseen sovellettava ohjelma — kriisinhallintaa koskeva käsikirja.
TheECBhasdevelopedacrisismanualthatdefinesroles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
EKPonlaatinutkriisinhallintaakoskevankäsikirjan,jossa määritetään tehtävät, vastuualueet ja prosessit kriisitilanteessa ja joka sisältää kriisinhallintatiimin yhteystiedot.
Each business area has full responsibility for developing its BCP. However, the high-level BCP template does not require an overall BCP at ECB level and one has not been prepared. 
Korkean tason toiminnan jatkuvuutta kos­ kevassa suunnitelmamallissa ei kuitenkaan vaadita yleistä koko EKP:tä kattavaa toiminnan jatkuvuutta koskevaa suunnitelmaa eikä sellaista ole valmisteltu.
However, its decentralised approach also creates a risk that, in the absence of strict coordination, BCM might not be consistently implemented across the organisation. 
Pankin hajautettu lähestymistapa tuo kuitenkin mukanaan riskin siitä, että tiukan koordinaation puuttuessa toiminnan jatkuvuuden hallintaa ei kenties pantaisi johdonmukaisesti täytäntöön koko organisaa­ tiossa.
Identification of critical processes 47. 
Ehdottoman tärkeiden prosessien yksilöinti 47.
Business impact analyses (BIA) is a dynamic process for iden­ tifying critical operations and services, key internal and external depen­ dencies and appropriate resilience levels. 
Toimintaan kohdistuvien vaikutusten analyysi on dynaaminen prosessi, jossa yksilöidään ehdottoman tärkeät toiminnot ja yksiköt, keskeiset sisäiset ja ulkoiset riippuvuudet sekä asianmukaiset kestoky­ kytasot.
It assesses the risks and potential impact of various disruption scenarios on an organisation’s operations and reputation (31). 
Analyysissä arvioidaan erilaisten häiriöskenaarioiden riskit ja mahdolliset vaikutukset organisaation toimintaan ja maineeseen (31).
Themostrecentfullbusinessimpactanalysis(BIA)was performed in 2006 (32) to identify the ECB’s deliverables and services critical to the continuity of the Bank’s main operations. 
Uusintäysimääräinentoimintaankohdistuvienvaikutus­ ten analyysi suoritettiin vuonna 2006 (32).
The key areas of focus for the BIA performed included: — identification of the critical business processes, — categorisation of the critical requirements, — guidance on how to address non-recurring or infrequent processes, — identification of additional support requirements. 
Silloin yksilöitiin EKP:n päätoimintojen jatkuvuuden kannalta ehdottoman tärkeät suoritteet ja yksiköt. Kyseinen analyysi kohdistui seuraaviin kes­ keisiin osa-alueisiin: — ehdottoman tärkeiden toimintaprosessien yksilöinti, — ehdottoman tärkeiden vaatimusten luokittelu, — kertaluonteisia tai harvoin suoritettavia prosesseja koskeva toimintaopastus, — vielä tarvittavan tuen yksilöinti.
A comprehensive BIA update performed in 2007 identified gaps in terms of business continuity and the arrangements valid at that time. 
Kunanalyysipäivitettiinperusteellisestivuonna2007, havaittiin puutteita toiminnan jatkuvuuden ja silloin voimassa olleiden järjestelyiden osalta.
A follow-up strategy was estab­ lished. It included options to close the identified gaps or accept the risks and costs. 
Laadittiin seurantastrategia, johon sisältyi vaihtoehtoisia tapoja korjata havaitut puutteet tai hyväk­ syä riskit ja kustannukset.
However, whilst this document presented the costs in terms of IT and logistical infrastructure solutions, this was not broken-down to show the impact of the different risk-levels on costs. 
Asiakirjassa kustannukset esitettiin tietotekniikkaan ja logistiikan infrastruktuuriin liittyvinä ratkai­ suina, mutta kustannuksia ei ollut eritelty siten, että niistä kävisi ilmi, miten eri riskitasot vaikuttavat kustannuksiin.
(31) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 10. 
(31) High-level principles for business continuity, Baselin pankkivalvon­ takomitea, elokuu 2006, kohta 10.
(32) ‘ECB Business Impact Analyses’, Review 2006, Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation, 16 January 2007. 
(32) ECB Business Impact Analyses, Review 2006, henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosasto, 16. tammikuuta 2007.
ThemostrecentBIAupdatetoclosethegapsidentified in 2007 was completed in 2010. 
Uusin analyysin päivitys, jonka avulla oli määrä korjata vuonna 2007 havaitut puutteet, saatiin valmiiksi vuonna 2010.
No full business impact analysis has been made since the financial crisis. 
Toimintaan kohdistuvia vaikutuksia ei ole analysoitu kattavasti rahoituskriisin jälkeen.
The BCPs should be designed so that the critical operations are identified to ensure that the ECB should be able to fulfil its statutory obligations as defined in the relevant protocol on the statute of the ECB (33). 
Toiminnanjatkuvuussuunnitelmatolisilaadittavasiten,että yksilöidään ehdottoman tärkeät toiminnot ja varmistetaan, että EKP pystyy täyttämään EKP:n perussääntöä koskevassa pöytäkirjassa mää­ ritellyt lakisääteiset velvoitteensa(33).
BCPs should be developed around a ‘worst case scenario’ with the understanding that the response can be scaled down appropriately to match the actual crisis (34). 
Suunnitelmat olisi laadittava ”pahimman mahdollisen skenaarion” perusteella edellyttäen, että rea­ gointitapaa voidaan lieventää siten, että se on tosiasiallisen kriisin kannalta sopiva (34).
TheECBhassetprimarybenchmarksforthedeter­ mination of criticality relative to a number of risks and based on its statutory obligations (see Box 3). 
EKPonasettanutuseidenriskienosaltakriittisyyden määrittämistä varten keskeiset kriteerit, joiden lähtökohtana ovat lakiin perustuvat velvoitteet (ks. laatikko 3).
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems. 
Laatikko 3 Keskeiset kriteerit kriittisyyden määrittämistä varten Lakiin perustuvien velvoitteiden noudattaminen, kuten: — rahapolitiikan määritteleminen ja toteuttaminen euroalu­ eella — valuuttamarkkinatoimien suorittaminen — euroalueen maiden virallisten valuuttavarantojen hallussa­ pito ja hoito — maksujärjestelmien moitteettoman toiminnan edistämi­ nen.
The impact of interruption to an identified process with respect to: — instability of market, — loss of credibility/image/reputation, — financial loss for the ECB, — financial loss for other institutions, — potential legal problems, — other impacts not included above. 
Tietyn prosessin keskeytyminen, josta aiheutuu seuraavanlai­ sia vaikutuksia: — markkinoiden epävakaus — uskottavuuden/imagon/maineen menetys — taloudellinen menetys EKP:lle — taloudellinen menetys muille instituutioille — mahdolliset oikeudelliset ongelmat — muut vaikutukset, joita ei ole mainittu edellä.
Source: ECB BIA review 2006. 
Lähde: ECB BIA review 2006.
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB. (34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3. 
(33) (34) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin pe­ russääntöä koskevan pöytäkirjan (n:o 4) 3 artiklassa määritetään EKP:n vastuulla olevat lakisääteiset tehtävät. Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Pre­ paredness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS international, 2005; kohta 11.3.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53. Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met. 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/9 53. Tilintarkastustuomioistuin tarkasti keskeiset kriteerit, ja toiminnan jatkumisen mahdollisesta tasosta tiettyjen skenaarioi­ den toteutuessa laadittiin alustava arvio (35).
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin toiminnan jatkuvuussuunnitelmia tarkastaessaan, ettei suunnitelmissa otettu huomioon katastrofista johtuvaa huomat­ tavan henkilöstön menetyksen mahdollisuutta(36).
Although the business areas in charge of the processes defined the business continuity staff and identified their replace­ ments, none had a back-up plan in case of wide-scale unavail­ ability of staff. 
Asianomai­ sista prosesseista vastaavat toimialat määrittelivät toiminnan jat­ kumisesta vastaavan henkilöstön ja yksilöivät heidän varahenki­ lönsä, mutta niillä ei ollut varasuunnitelmaa siltä varalta, että huomattava osa henkilöstöstä on estynyt hoitamasta tehtäviään.
According to the high-level BCP template, the individual BCPs of the business areas should cover: — organisational aspects (37), — critical processes (38), — requirements (39), and — stakeholders listing. 
Toiminnan jatkuvuussuunnitelmaa koskevan korkean tason mallin mukaan kunkin toimialan toiminnan jatkuvuussuunnitelman olisi sisällettävä seuraavat osa-alueet: — organisatoriset näkökohdat (37) — ehdottoman tärkeät prosessit (38) — toimintaedellytykset (39) ja — sidosryhmiä koskeva luettelo.
An organisation shall weigh its direct benefit from measures to improve its resilience to operational disruptions against the cost of those measures (40). 
Organisaatio suhteuttaa suoran hyödyn, jonka se saa parantaessaan kestokykyään toiminnan häiriytymisen varalta, niihin kuluihin, joita näistä parantamistoimenpiteistä aiheutuu (40).
As such, this template only includes the structure of the BCP documents to be provided by the areas. 
Oikeastaan mallissa on siis esitetty ai­ noastaan toimialoilta edellytettyjen toiminnan jatkuvuussuunni­ telmien rakenne.
The high-level BCP template is generally respected in terms of mandatory content, but there are large differences in the degree of the detail. 
Toiminnan jatkuvuussuunnitelmaa koske­ vassa korkean tason mallissa määrättyä pakollista sisältöä on yleensä noudatettu, mutta suunnitelmien yksityiskohtaisuus vaihtelee suuresti.
(36) As required by ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 23. 
(36) Tätä edellytetään asiakirjassa High-level principles for business con­ tinuity, Baselin pankkivalvontakomitea, elokuu 2006, kohta 23.
(37) I.e. decision-making bodies in the event of a crisis, business continuity team composition, relations with other teams, business continuity team locations. 
(37) Kriisitilanteessa päätöksiä tekevät elimet, toiminnan jatkuvuudesta huolehtivan tiimin kokoonpano, suhteet muihin tiimeihin, toimin­ nan jatkuvuudesta huolehtivien tiimien sijainti.
(38) I.e. those that were identified and approved as part of the BIA, task list detailing the specific activities needed so as to ensure continuity of the abovementioned critical processes. 
(38) Toimintaan kohdistuvien vaikutusten analyyseissä yksilöidyt ja hy­ väksytyt prosessit sekä edellä tarkoitettujen prosessien jatkuvuuden varmistamiseksi tarvittavat erityiset toimet sisältävä tehtäväluettelo.
(39) I.e. IT and office equipment, manuals. 
(39) Tietotekniset ja muut toimistolaitteet sekä käsikirjat.
(40) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 13. 
(40) High-level principles for business continuity, Baselin pankkivalvon­ takomitea, elokuu 2006, kohta 13. jatkuvuussuunnitelmien laatu riippuu asianomaisesta vastuuhen­ kilöstä toimialalla.
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA. 
Viidestäyksityiskohtaiseentarkastukseenvalitustatoimi­ alasta (41) neljä oli laatinut vaatimuksia vastaavan jatkuvuus­ suunnitelman. Näistä kolmessa käsiteltiin toimintaan kohdistu­ vien vaikutusten analyyseissä yksilöityjä ehdottoman tärkeitä prosesseja kaikilta osin.
Testing 59. 
Testaaminen 59.
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42). 
Organisaatioiden on testattava toiminnan jatkuvuussuunnitel­ mansa, arvioitava niiden tehokkuus ja tarvittaessa ajantasaistettava toiminnan jatkuvuuden hallintaansa (42).