natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall the information is precise and highlights persistent weaknesses clearly, although it does give rise to some questions about follow-up. 
Kokonaisuudessaan tiedot ovat täsmällisiä ja niistä käy selvästi ilmi yhä edelleen vaivaavat heikkoudet, mutta ne herättävät kysymyksiä jatkotoimista.
For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors. 
Esimerkkeinä voidaan mainita seuraavat tapaukset: a) seurantakertomuksen kohdassa I.B.3. todetaan, että julkistalouden hallinnoinnin heikkoudet johtuvat pääasiassa henkilös-töresursseista; b) kohdassa I.B.5. todetaan, että myös rahoittajien välinen koordinointi oli riittämätöntä.
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5. 
Kertomuksessa ei kerrota, millaisiin toimiin näiden tilanteiden korjaamiseksi on ryhdytty, aiotaan ryhtyä tai on ryhdyttävä. 5.
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. (1) Footnote does not concern English version. 
Sambia: Seurantakertomusta ei ole vielä laadittu, koska rahoitussopimus allekirjoitettiin kesäkuussa 2004. (1) Julkisten menojen hallinnointi ja taloudellinen vastuu.
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4. 
C 249/14 FI Euroopan unionin virallinen lehti 7.10.2005 Suoritusindikaattorit eivät aina ole riittävän kannustavia 4.
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures. 
Tšad: Käytössä on kaksikymmentä julkistalouteen liittyvää indikaattoria, joista 6 on indikaattorien lailla toimivia ennakkoehtoja, jotka koskevat asiakirjoja, jotka hallituksen on ollut esitettävä tai hyväksyttävä, 7 koskee talousarvion toteuttamisastetta (sitoumus/määrärahat tai maksut/sitoumukset), 1 kattaa erääntyneet velat, 2 kattaa julkiset hankinnat (sopimusten teko ja määrä-ajat), 2 kattaa tarjouspyyntöjen ja sopimusten laatimisessa edistymisen ja 2 kattaa edunsaajien tiloihin tehtävien tärkeiden tavaratoimitusten määrän.
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5. 
Ne eivät perustu köyhyyden vähentämistä koskevaan strategia-asiakirjaan, sillä siinä esitettyjen 80 indikaattorin joukossa ei ole kuin yksi julkistalouden hallinnointiin liittyvä indikaattori. 5.
Zambia has 12 public finance indicators. They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations). 
Nämä koskevat talousarvion laatimista (kohdennettujen talousarviovarojen sekä ohjelmien ja toimintalinjojen välinen yhdenmukaisuus; erityistä huomiota kiinnitetään terveydenhoitoon ja koulutukseen liittyviin sosiaalialoihin, valtiontalouden tarkastusviras-toon ja köyhyyden vähentämistä koskeviin ohjelmiin) ja talousarvion todellista toteutumista (talousarviovarojen kohdentamista seuraa varojen hankinta, joka on sidoksissa menoja koskevien tilitietojen täsmäyttämiseen).
(1) Footnote does not concern English version. 
(1) Hallituksen tietojärjestelmiä koskeva strategia.
(2) Footnote does not concern English version. 
(2) Köyhyyden vähentämistä koskeva strategia-asiakirja.
(3) Poverty reduction action plan. 
(3) Äärimmäisen köyhyyden vähentämistä koskeva toimintasuunnitelma.
(4) Footnote does not concern English version. 
(4) Suoritusten arviointikehys.
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors. 
Suoritusindikaattoreista neuvotellaan hallituksen kanssa (joka on yksi rahoitussopimuksen allekirjoittajaosapuolista) ja niiden käyttö koordinoidaan yleensä muiden rahoittajien kanssa.
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next. 
Julkistalouden hallinnointiin liittyvien indikaattorien luonne ja määrä ja niiden uudistusten edistymiseen kannustavat ominaisuudet vaihtelevat maasta toiseen huomattavasti.
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness. 
Talousarviovarojen myöntämistä tai talousarvion toteuttamista koskevat indikaattorit, jotka muistuttavat ominaisuuksiltaan lähinnä alakohtaisia indikaattoreita, sillä ne koskevat vain tiettyä alaa, ovat suhteellisen helposti mitattavissa, mutta ne eivät ole kaikkein tehokkaimpia kannustamaan AKT-maita parantamaan hallinnointinsa luotettavuutta, avoimuutta ja tehokkuutta.
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect. 
Etiopiassa, Mosambikissa ja Sambiassa käytettävät indikaattorit ovat tässä suhteessa vieläkin huonompia.
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5). Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1. 
Sitä vastoin Nigerissä ja Tšadissa (1) (ks. laatikko 5). käytetään kannustavampia indikaattoreita Laatikko 5 — Tarkastuskäynnin kohteina olleiden viiden maan rahoitussopimuksiin sisältyvät julkistalouden hallinnointiin liittyvät suoritusindikaattorit 1.
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors. 
Etiopia: Käytössä olevat kolme julkistalouteen liittyvää indikaattoria koskevat rahoitusaikataulua, ”Government Information System Strategy (1)” (GISS) -strategian edistymistä ja terveydenhoito-ja koulutusaloille myönnettyjen talousarviovarojen tasoa.
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2. 
Indikaattorit perustuvat ”Poverty Reduction Strategy Paper (2)” (PRSP) asiakirjaan, ja myös muut rahoittajat käyttävät niitä. 2.
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors. 
Mosambik: Käytössä on kahdeksan julkistalouteen liittyvää indikaattoria, joista kaksi koskee talousarviokuria (niiden tarkoituksena on varmistaa, että juoksevat menot eivät ylitä talousarvio-varoja) ja kuusi ensisijaisten alojen juoksevien menojen toteutumisastetta.
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3. 
Nämä indikaattorit eivät perustu ”Plano de Acção para a Reducção da Pobreza Absoluta (3)” (PARPA) -toiminta-suunnitelmaan eivätkä rahoittajien yhteiseen ”Performance Assessment Framework (4)” (PAF) -arviointitaulukkoon. 3.
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001. 
Osa näistä perustuu monivuotiseen köyhyyden vähentämistä koskevaan tukiohjelmaan (Programme Pluriannuel d’Appui à la Réduction de la Pauvreté (PPARP)) ja muista on sovittu hallituksen kanssa rakennesopeutusohjelman tarkastuksessa vuonna 2001 havaittujen puutteiden johdosta.
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions. 
Muut rahoittajat eivät käytä indikaattoreita, mutta asettavat varojensa myöntämiselle erityisehtoja.
(1) In Chad, the two indicators for the delivery rate to beneficiary structures, while useful, provide for checks based on bills of receipt, which are not sufficient. 
(1) Tšadissa käytössä olevat kaksi indikaattoria, jotka koskevat edunsaajien tiloihin tehtävien tavaratoimitusten määrää, ovat hyödyllisiä, mutta ne koskevat ainoastaan vastaanottotodistuksiin perustuvia tarkastuksia, mikä ei vielä riitä.
Goods must be physically inspected. 
Myös tavarat on tarkastettava.
Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger. 
Nigerin rahoitussopimuksessa sovelletun käytännön mukaisesti jokaisen indikaattorin osalta olisi järjestelmällisesti annettava yksityiskohtaiset tiedot perusteluista, määritelmästä, laskentatavasta ja tietolähteistä.
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3). 
Olisi myös hyödyllistä, että komissio sisällyttää vuonna 2005 toteuttamansa ehtojen tarkastelun pohjalta oppaaseensa suuntaviivat, jotka koskevat vaihtelevan kokoisille erille ja julkistalouteen liittyville suoritusindikaattoreille annettavaa painoarvoa (ks. liitteessä 3 olevat kohdat 4—5).
Unequal progress in different countries as regards coordination with other donors 52. 
Rahoittajien välinen koordinointi on edistynyt eri tahdissa eri maissa 52.
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors. 
Oppaassa korostetaan täydellä syyllä tarvetta työskennellä mahdollisimman koordinoidusti muiden rahoittajien kanssa.
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country. 
Rahoittajien työtä koordinoidaan yhtäältä niiden päätoimipaikkojen välillä ja toisaalta niiden paikallisten edustajien välillä jokaisessa AKT-maassa.
There must in parallel be smooth lines of communication between these two levels within each donor organisation. 
Sen lisäksi jokaisen rahoittajan sisäisen yhteydenpidon on sujuttava näiden kahden tason välillä.
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role. 
Julkistalouden toimivuuden seurantaan liittyvien kysymysten osalta päätoimipaikkojen keskinäinen koordinointi on järjestetty varsin hyvin ja se toimii PEFA-kumppanuuden muodossa (ks. kohta 42—43) (2); komissiolla on PEFA:ssa johtava asema.
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year. 
(2) PEFA:n johtokomitea, jossa komissio on edustettuna, kokoontuu kahdesti vuodessa.
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD. 
PEFA:n työn tuloksista tiedotetaan muille päärahoitta-jille Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) elimissä.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54. 
7.10.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 249/15 54.
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6). 
Paikallinen koordinointi toimii yleensä tyydyttävällä tavalla, mutta se ei ole aina tarpeeksi hyvin organisoitu (ks. laatikko 6).
It is constantly evolving because it takes time to build up a voluntary-membership network of donors, more and more of which are granting budget aid. 
Koordinointi on jatkuvassa muutostilassa, koska vaatii aikaa luoda kaikkien rahoittajien vapaaehtoiseen liittymiseen perustuva verkosto ottaen huomioon, että talousarviotukea myöntävien rahoittajien määrä kasvaa.
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal. 
Komissio toimii tiiviissä yhteistyössä Bretton Woods -laitosten kanssa, joilla on paljon vaikutusvaltaa ja johdonmukaisemmat toimintatavat.
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4). 
Tarkastuskäynnin kohteina olleista viidestä maasta koordinoinnissa oli pisimmälle edistytty Mosambikissa, jolla on jo suhteellisen pitkä kokemus alalta (ks. liite 4).
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries. 
Komissiolla ei ole täydellisiä tietoja muiden rahoittajien edunsaajamaille myöntämistä ja maksamista talousarviotuista.
This information is hard to come by because there is no standard definition of budget aid and some donors do not supply information. 
Näitä tietoja on vaikeaa saada, koska talousarviotuen käsitettä ei ole yhdenmukaistettu ja tietyt rahoittajat eivät ole toimittaneet tietoja.
Relations with parliaments and Supreme Audit Institutions to be strengthened 56. 
Suhteita parlamentteihin ja ylimpiin tarkastuselimiin on lähennettävä 56.
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. Otherwise procedures will be poorly applied or even bypassed. 
Julkistalouden hallinnoinnin uudistamisessa onnistuminen edellyttää, että asianomainen maa sitoutuu uudistuksiin kaikilla tasoilla — lähtien virkamiehestä, jonka on sovellettava uusia menettelyjä, ja päätyen valtionhallinnon korkeimpiin tasoihin — muutoin menettelyjä sovelletaan huonosti tai ei lainkaan.
This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI). 
Sitoutuminen riippuu muun muassa rahoittajien ja kansallisten viranomaisten ja erityisesti hallituksen, parlamentin ja ylimmän tarkastuselimen välisten suhteiden laadusta.
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management. 
Hallitus on komission kumppanina ja talousarviotukiohjelmien allekirjoittajaosapuolena keskeinen toimija julkistalouden hallinnoinnin uudistusten suunnittelussa ja toteuttamisessa.
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports. 
Parlamentti on merkittävässä asemassa erityisesti talousarvion suunnitteluun ja ylimpien tarkastuselinten tarkastuskertomusten seurantaan liittyvien uudistusten edistämisessä.
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active. 
Komission mukaan uudistusten täytäntöönpanossa edistytään parhaiten niissä maissa, joissa parlamentti osallistuu aktiivisesti toimintaan.
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts. 
Ylin tarkastuselin on ulkoinen tarkastaja, jonka tehtävänä on arvioida talousarvion toteuttamista ja tilinpäätösten luotettavuutta.
Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received. 
Siitä huolimatta, että suurimmassa osassa AKT-maita kuluu vuosia ennen kuin ylimmät tarkastuselimet pystyvät hoitamaan täysipainoisesti tehtäviään, ylimpien tarkastuselinten (1) työn tulokset olisi sisällytettävä järjestelmällisesti rahoittajien saatavilla oleviin tietoihin, mutta samalla olisi kuitenkin varmistettava, että näiden tulosten ja maksetun tuen määrän välillä ei ole liian suoraa yhteyttä.
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2). 
Hallituksen kanssa käytävällä vuoropuhelulla on yleensä selkeä rakenne ja se sujuu tyydyttävällä tavalla (2).
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors. 
Sitä vastoin kansallisten parlamenttien osallistuminen ja ylimpien tarkastuselinten kanssa käyty vuoropuhelu (ks. laatikko 7) eivät usein täyttäneet niille asetettuja vaatimuksia puuttuvien valmiuksien ja niiden hallitukseen ja rahoittajiin nähden hankalan aseman takia.
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice). 
(1) On syytä korostaa, että useiden rahoittajavaltioiden ylimmät tarkastuselimet tapaavat toisiaan säännöllisesti kansainvälisten tarkastuskäytäntöjen yhdenmukaistamista käsittelevän koordinointielimen (Harmonisation of Overseas Audit Practice — HOAP) kokouksissa.
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments. 
Tarkoituksena on ottaa käyttöön edunsaajamaiden tarkastuselinten työhön perustuva koordinoitu lähestymistapa, jotta asianomaisen valtion maksamien talousarviotukien käyttöä voidaan valvoa edunsaajamaiden suostumuksella.
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government. 
(2) Hallituksen kanssa käytävästä vuoropuhelusta määrätään rahoitusehdotuksissa ja -sopimuksissa.
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1. 
Laatikko 6 — Rahoittajien välinen koordinointi tarkastuskohteina olleissa viidessä maassa 1.
In Ethiopia coordination between donors functions well. 
Etiopia: Rahoittajien välinen koordinointi sujuu hyvin.
The Delegation chairs the informal direct budget support group and is a member of the public finance management committee which holds monthly meetings between donors and the government. 
Lähetystö toimii suoraa talousarviotukea koskevan epävirallisen ryhmän puheenjohtajana ja osallistuu julkistalouden hallintokomitean työhön.
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2. 
Koko arviointityö tehdään yhdessä, ja Etiopia, joka on yksi 18:sta PEFA:n pilotteina toimivista AKT-maista, aikoo testata sen arviointikehyksen (ks. kohta 44). 2.
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3. 
Mosambik: Hyvästä käytännöstä esimerkkejä tarjoavan maan tilannetta kuvataan liitteessä 4. 3.
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them. 
Niger: Rahoittajien välistä koordinointia ei ole muodollisesti organisoitu, mutta niiden välinen dialogi on jatkuvaa ja tyydyttävällä tolalla.
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4. 
Julkistalouden eri alat on jaettu eri elinten kesken: komissio (talousarvioon liittyvä suunnittelu, toteuttaminen ja valvonta), Maailmanpankki (julkiset hankinnat ja rakenneuudistukset) ja Kansainvälinen valuuttarahasto (makroekonominen johtaminen ja rahatalous). 4.
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments. 
Tšad: Komission, Kansainvälisen valuuttarahaston, Maailmanpankin, Afrikan kehityspankin ja Ranskan kehitysyhteistyöviraston edustajat tapaavat epävirallisesti ja suorittavat yhdessä arviointeja.
These donors have differing perceptions of external audit in the country. 
Näiden rahoittajien näkemykset maan ulkoisesta tarkastuksesta eroavat toisistaan.
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 5. 
Komissio, Kansainvälinen valuuttarahasto ja Ranskan kehitysyhteistyövirasto haluavat kehittää maan tarkastus-virastoa, kun taas Maailmanpankki tukee toista tarkastuslaitosta (Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus Pétroliers), jonka päämääränä on turvata öljytulojen käyttö. 5.
In Zambia coordination functions well. 
Sambia: Koordinointi sujuu hyvin.
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it. 
Maailmanpankki, lähetystö ja muut rahoittajat ovat tukeneet hallitusta julkistalouden hallinnoinnin ja taloudellisen vastuun tarkastuksen (PEMFA) ja sen pohjalta tehdyn toimintasuunnitelman laatimisessa.
In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners. 
Joulukuussa 2004 yksitoista kumppania allekirjoittivat suunnitelman täytäntöönpanoa koskevan yleisen tukiohjelman.
The Delegation and Norway chair the PEMFA donor group. 
Lähetystö ja Norja toimivat PEMFA-rahoittajaryhmän puheenjohtajina.
In addition the Delegation is a member of an informal group examining the quality of government expenditure. 
Lähetystö on lisäksi jäsenenä epävirallisessa ryhmässä, joka pohtii hallituksen menojen laatua.
Lastly, a Memorandum of Understanding was signed in 2004 by eight donors and the government (Framework for harmonisation in practice Ń HIP), the main aims being donor coordination and harmonisation, donor alignment on government procedures and the governmentŐs commitment to undertaking the necessary reforms. 
Vuonna 2004 kahdeksan rahoittajaa ja hallitus allekirjoittivat lopulta kumppanuussopimuksen (Harmonisation in Practice — HIP), jonka päätarkoituksena on koordinoida ja harmonisoida rahoittajien keskinäistä toimintaa, mukauttaa rahoittajien toimintaa hallituksen menettelyihin ja saada hallitus sitoutumaan tarvittavien uudistusten käynnistämiseen.
The Commission has not yet signed the memorandum. 
Komissio ei ole vielä allekirjoittanut kyseistä sopimusta.
C 249/16 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Box 7 Ń Examples of insufficient dialogue with Supreme Audit Institutions 1. 
C 249/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 7.10.2005 Laatikko 7 — Esimerkkejä ylimpien tarkastuselinten kanssa käytävän vuoropuhelun riittämättömyydestä 1.
In Ethiopia the donors did not make use of the Auditor GeneralŐs reports (and reports by internal auditors), which were in Amharic. 
Etiopia: Rahoittajat eivät perehtyneet kansallisen tarkastusviraston (sekä sisäisten tarkastajien) amharin kielellä laatimiin kertomuksiin.