natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Justice: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the type of the procedure and the type of decision), the judicial formation that the case was referred to, taking into account that more complex cases are generally referred to the Chambers of five Judges and the Grand Chamber, the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, if there was an opinion from the Advocate-General, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Unionin tuomioistuin: (menettely-ja ptstyyppi huomioon ottaen) samantyyppisten asioiden aiempi keskimrinen kesto, ratkaisukokoonpano (monimutkaisemmat asiat osoitetaan yleens viidest tuomarista koostuvalle jaostolle ja suurelle jaostolle), asiaa koskevan aineiston kokonaissivumr, asiaa varten knnettv sivumr, antaako julkisasiamies lausunnon, ptksen tyyppi (tuomio vai mrys) sek ptksen sivumr.
For the General Court: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the subject matter of the case and the type of decision), the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Yleinen tuomioistuin: (asian kohde ja ptstyyppi huomioon ottaen) samantyyppisten asioiden aiempi keskimrinen kesto, asiaa koskevan aineiston kokonaissivumr, asiaa varten knnettv sivumr, ptksen tyyppi (tuomio vai mrys) sek ptksen sivumr. 42
The outcome of our analysis, as presented in Annex IV, shows a relatively strong positive correlation49 between these complexity factors and case duration. Each of the factors used can be considered relevant with regard to the overall duration of the cases. 
Tilintarkastustuomioistuimen analyysin tulos esitetn liitteess IV. Siit ilmenee, ett tiettyjen monimutkaisuustekijiden ja asioiden keston vlill on suhteellisen suuri mynteinen korrelaatio49. Jokaista huomioon otettua tekij voidaan pit kokonaiskeston kannalta relevanttina.
This result demonstrates that a further analysis of historic case data could be used with a view to generating more detailed management information than is currently the case, identifying cases for which the duration was significantly longer or shorter than the characteristics of the cases would suggest. 
Tulos osoittaa, ett aiempien asioita koskevien tietojen lisanalyysill voitaisiin saada nykyist yksityiskohtaisempia hallintatietoja ja yksilid asiat, joiden kesto oli merkittvsti pidempi tai lyhyempi kuin niiden ominaisuuksien perusteella olisi voinut olettaa.
This has the potential to support decision-making throughout the lifecycle of cases and contribute to improving the efficiency of overall case management. 
Tll tavoin voitaisiin tukea ptksentekoa asioiden hallintasyklin jokaisessa vaiheessa ja parantaa koko asianhallinnan tehokkuutta.
The analysis presented represents a first attempt to exploit existing data. 
Esitetty analyysi on ensimminen yritys hydynt olemassa olevia tietoja.
Support for the case management process 73. 
Asianhallinnan tukeminen 73.
We carried out an examination of aspects of the translation activity (see paragraphs 74 to 79) and of the IT systems (see paragraphs 80 to 85). 
Tilintarkastustuomioistuin tutki knnstoimintaan (ks. kohdat 74Đ79) ja tietoteknisiin jrjestelmiin (ks. kohdat 80Đ85) liittyvi nkkohtia.
Translation 74. 
Kntminen 74.
49 50 41 The correlation coefficient is 0.7 (on a scale of 0 to 1, where 0 means no correlation and 1 means a perfect positive linear correlation). 
Knnsten saatavuus tietyiss keskeisiss vaiheissa50 saattaa vaikuttaa suoraan 49 50 43 Korrelaatiokerroin on 0,7 (asteikolla nollasta yhteen, kun nolla merkitsee korrelaation puuttumista ja yksi tydellist positiivista lineaarista korrelaatiota).
For example, the availability of the translation of the last procedural document at the end of the written procedure and of the draft judgment. 
Viimeisen oikeudenkyntiasiakirjan knnksen saatavuus esimerkiksi kirjallisen menettelyn ja tuomioluonnoksen laadintavaiheen lopussa.
In the period 2014-2016, the CJEU had a total number of 1.1 million pages translated each year. 
Vuosina 2014Đ2016 Euroopan unionin tuomioistuin knntti vuosittain kaikkiaan 1,1 miljoonaa sivua.
Between 26 % and 36 % of translations were done by external lawyer linguists, the annual cost of which ranged from 9 to 12 million euro. Setting of deadlines 76. The CJEU has different methods for setting deadlines with regard to the translation of case documents. 
Ulkoiset lingvistijuristit tekivt 26 Đ36 prosenttia knnksist, mist aiheutui vuosittain 9Đ12 miljoonan euron kulut. Mraikojen asettaminen 76. Euroopan unionin tuomioistuimella on erilaisia menetelmi asettaa mraikoja oikeustapauksiin liittyvn asiakirja-aineiston kntmiselle.
For most translations, tailored time-frames are set51. As an alternative, fixed time-frames, with no consideration of the characteristics of the cases52, are used. 
Useimmille knnksille asetetaan yksilllinen mraika51. Vaihtoehtoisesti sovelletaan vakioituja aikatauluja52 ottamatta huomioon yksittisen asian erityispiirteit.
In this case, deadlines do not reflect the average potential daily translation capacity of a lawyer linguist. 
Siin tapauksessa mrajat eivt kuvasta lingvistijuristin potentiaalista keskimrist pivittist knnskapasiteettia.
The combination of tailored and fixed time-frames allows a margin of flexibility in managing the workload of DG TRAD. 
Yksittin asetettujen ja vakioitujen mraikojen yhdistminen joustavoittaa knnksen posaston tymrn hallintaa.
Central and local planning 77. 
Tyn suunnittelu keskus-ja yksikktasolla 77.
Management tools exist to plan the work on a weekly basis, and to monitor the translation of documents in accordance with the deadlines. 
Tyn viikoittaista suunnittelua varten on hallinnointivlineit, joilla mys seurataan, eteneek kntminen aikataulun mukaisesti.
However, the actual time spent by lawyer linguists on the specific documents is not recorded. 
Lingvistijuristien tiettyihin asiakirjoihin tosiasiassa kyttm aikaa ei kuitenkaan kirjata.
Respect of deadlines for the translation of documents 78. 
Asiakirjojen kntmiselle asetettujen mraikojen noudattaminen 78.
We noted that for the years 2014 and 2015 deadlines for translation were largely respected. 
Tarkastajat panivat merkille, ett vuosina 2014 ja 2015 knnsten mraikoja useimmiten noudatettiin.
The translation of the last procedural documents, in the context of the written procedure, is a key date because it triggers the start of the indicative deadline for the preliminary reports to be drawn by the Judges. 
Kirjallisen menettelyn viimeisten oikeudenkyntiasiakirjojen 51 52 53 Esimerkiksi kirjaamo, jaoston puheenjohtajan kabinetti tai esittelevn tuomarin kabinetti.
We found that in a significant number of 51 52 53 42 This concerns judgments and opinions of the Advocates-General. 
Koskee tuomioita ja julkisasiamiesten lausuntoja.
For example, 20 working days for a request for preliminary ruling and generally two months for the translation of the procedural documents (not exceeding 50 pages at the General Court). 
Esimerkiksi ennakkoratkaisupyyntjen kohdalla 20 typiv ja oikeudenkyntiasiakirjojen kntmisen kohdalla tavallisesti kaksi kuukautta (yleisess tuomioistuimessa enintn 50 sivua).
Comparison of the performance with other EU institutions 79. 
Tuloksellisuus verrattuna muihin EU:n toimielimiin 79.
The CJEU participates in the inter-institutional Executive Committee for Translation (ECT) whose aim is to promote best practices. 
Euroopan unionin tuomioistuin on mukana toimielinten vlisess ECT-komiteassa (Executive Committee for Translation), jonka tarkoituksena on edist parhaita kytntj.
Progress has been made by the CJEU towards establishing performance indicators (known as KIAPI), with a view to using a methodology to measure the translation activity54 that could permit comparisons to be made with other EU institutions55. 
Euroopan unionin tuomioistuin on edistynyt tuloksellisuusindikaattoreiden (joista kytetn lyhennett KIAPI) kyttnotossa. Tarkoituksena on mitata54 knnstoimintaa menetelmill, jotka mahdollistaisivat vertailun muihin EU:n toimielimiin55.
IT systems 80. The use of computerized support systems should, among other objectives, be a means to improve the administration of justice and to facilitate the userŐs access to the courts in order to accelerate the procedures thereby reducing the duration of proceedings56. 
Tietotekniset jrjestelmt 80. Tietoteknisten tukijrjestelmien kytn pitisi nopeuttaa menettelyj ja lyhent ksittelyn kestoa, mik muun muassa parantaa oikeudenkytt ja helpottaa kyttjien mahdollisuuksia saattaa asiansa tuomioistuimen ksiteltvksi56.
Complexity and lack of integration 81. 
Monimutkaisuus ja vajavainen integrointi 81.
An overriding priority has been the need to ensure continuity in judicial case processing. 54 55 56 43 This covers the following measures: (1) cost of translation, (2) cost of translation (moving average), (3) pages of translation (output), (4) quality control, (5) deadline compliance / requests delivered on-time, (6) translation staff, (7) work rate, (8) outsourcing rate, and (9) non-translation outputs and indicators. 
Euroopan unionin tuomioistuimen mukaan 54 55 56 45 Mitattavia tekijit ovat 1) kntmisest aiheutuvat kulut, 2) kntmisest aiheutuvat kulut (liukuva keskiarvo), 3) knnetyt sivumrt (tuotos), 4) laadunvalvonta, 5) mraikojen noudattaminen / pyyntjen vlittminen ajallaan, 6) knnshenkilst, 7) tytahti, 8) ulkoistamisen osuus ja 9) muut kuin kntmiseen liittyvt tuotokset ja indikaattorit.
Follow-up of the observations and recommendations of the discharge resolution of the Parliament of 29 April 2015 concerning 2013 (question 24). 
Parlamentin 29. huhtikuuta 2015 vuodelta 2013 antama ptslauselma vastuuvapauden myntmisest: ptslauselmassa esitettyjen huomautusten ja suositusten seuranta (kysymys 24).
CEPEJ Studies No 24 on the European Judicial System (Efficiency and Quality of Justice) ŇThematic report: Use of Information Technology in European CourtsÓ (2016). 
CEPEJ-komitean temaattinen kertomus CEPEJ Studies No 24 on the European Judicial System (Efficiency and Quality of Justice) ŇThematic report: Use of Information Technology in European CourtsÓ (2016).
Interfaces with other applications 82. 
Rajapinnat muihin sovelluksiin 82.
The lack of integration between Litige and the other applications used for case processing requires in some cases manual entries and input duplication, which is inefficient and creates the risk of generating erroneous data. 
Litige-tietokannan ja asioiden ksittelyss kytettvien muiden sovellusten vlinen integrointi on puutteellista, joten tietoja joudutaan toisinaan syttmn manuaalisesti ja kahteen kertaan, mik on tehotonta ja aiheuttaa virheellisten tietojen riskin.
Improvements in the IT architecture for case management 83. 
Asianhallinnassa kytettvn tietoteknisen arkkitehtuurin parantaminen 83.
The multi-annual strategic plan of the Directorate for Information Technology (DIT) for the years 2016-202057 recognizes that IT development can contribute to bring significant benefits in terms of effectiveness, reducing delays and the need for resources. 
Tietoteknisen osaston monivuotisessa strategisessa suunnitelmassa vuosiksi 2016Đ 202057 tuodaan esiin, ett tietotekniikan kehitys voi tuoda mukanaan merkittvi hytyj parantamalla tehokkuutta sek lyhentmll viiveit ja vhentmll resurssien tarvetta.
In particular, in 2000 the General Court launched an ambitious project of an integrated IT system for case management named Pro-Curia with the aim to replace Litige with simplified and standardized functionalities. 
Euroopan unionin tuomioistuin on useaan otteeseen yrittnyt parantaa asianhallinnan nykyisi tietoteknisi jrjestelmi. Yleinen tuomioistuin kynnisti vuonna 2000 kunnianhimoisen hankkeen, joka koski integroitua tietoteknist asianhallintajrjestelm.
Due to difficulties in the implementation, the development of this system has been stopped. 
Jrjestelmn toteuttaminen osoittautui vaikeaksi, ja sen kehittminen keskeytettiin.
The implementation of these developments was ongoing at the time of the review. Language practices 86. 
Niden kehittmishankkeiden toteuttaminen oli kynniss yleisluontoisen tarkastuksen ajankohtana.
57 58 44 "Evolution des technologies de lŐinformation  la Cour de Justice de lŐUnion europenne: Une approche stratgique 2016-2020." 
57 46 Asiakirja ÓEvolution des technologies de lŐinformation  la Cour de Justice de lŐUnion europenne: Une approche stratgique 2016Đ2020."
We noted that between 2014 and 2016 a significant share of cases referred to the CJEU, and particularly to the General Court, had English (28 %) or German (20 %) as procedural language, as compared to those in French (13 %). 
Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, ett vuosina 2014Đ2016 merkittvss osuudessa Euroopan unionin tuomioistuimen, ja etenkin yleisen tuomioistuimen, ksiteltvksi esitetyist asioista ksittelykieli oli englanti (28 prosenttia) tai saksa (20 prosenttia) ranskan osuuden ollessa vhisempi (13 prosenttia).
Whilst we recognize the complexity, potential impacts and sensitivity of the issue of language practices, this suggests that consideration could be given to extending the languages of deliberation of the CJEU, in particular the General Court, to languages other than French. 
Eri kielten osuudet huomioon ottaen vaikuttaa kuitenkin silt, ett Euroopan unionin tuomioistuimen ja erityisesti yleisen tuomioistuimen olisi hydyllist harkita muitakin neuvottelukieli kuin ranska.
One of the consequences would be that internal notes, preliminary reports, judgments and orders could be drafted directly in those languages. 
Yksi seurauksista olisi, ett sisisi muistioita sek alustavia kertomuksia, tuomioita ja mryksi voitaisiin laatia suoraan kyseisill kielill.
Furthermore, a certain number of procedural documents submitted in these two languages would not need to be translated into French. 
Myskn tiettyj nill kahdella muulla kielell esitettyj tiettyj oikeudenkyntiasiakirjoja ei tarvitsisi ranskantaa.
The President of the General Court addressed, in February 2016, a note to the Court of Justice's Registrar to request an impact assessment of a change of the language of deliberation. 
Yleisen tuomioistuimen presidentti osoitti helmikuussa 2016 unionin tuomioistuimen kirjaajalle muistion, jossa hn pyysi arviota siit, millaisia vaikutuksia neuvottelukielen vaihtamisella olisi.
This assessment has not yet been finalized because of the uncertainties related to the outcome of the Brexit process. 
hytyanalyysi. Arvio ei ole viel valmis Brexit-prosessin tuloksiin liittyvien epvarmuustekijiden vuoksi.
These statistics show that the average time required to adjudicate cases has reduced or remained the same despite an increase of the number of cases introduced. 
Tilastoista ky ilmi, ett asioiden ratkaisemiseen tarvitaan keskimrin vhemmn tai saman verran aikaa kuin ennen siit huolimatta, ett ksiteltvien asioiden lukumr on kasvanut.
significant backlog of cases that had built up at the General Court and progress had been made by the end of 2016 to significantly reduce the overall number of days of prolongation relating to a key step in the judicial procedure (see paragraph 59). 
On mys aiheellista mainita toimet, joilla on purettu yleiseen tuomioistuimeen kertynytt huomattavaa ksiteltvien asioiden sumaa, sek vuoden 2016 loppuun menness saavutettu edistys, joka on nhtviss oikeudellisen menettelyn keskeisiin vaiheisiin liittyvien lispivien kokonaismrn merkittvn vhentymisen (ks. kohta 59).
This is the result of improved management efforts and initiatives, rather than through increased resources. 
Nm tulokset saavutettiin hallinnoinnin parantamisella ja aloitteilla eik niinkn lismll resursseja.
The reform of that Court, notably through the doubling of the number of Judges and their respective Cabinets, can only have an impact in the future (see paragraphs 8 to 10). 
Yleisen tuomioistuimen uudistuksen, jossa tuomareiden ja heidn kabinettiensa mr kaksinkertaistetaan, vaikutukset nkyvt vasta tulevaisuudessa (ks. kohdat 8Đ10).
Lengthy cases are expected to be compensated by those requiring less time. 
Vhemmn aikaa vievt asiat kompensoivat niit, jotka kestvt kauan.
Cases are still monitored individually and reminders issued when indicative deadlines are not met to ensure that focus is maintained on cases that have overrun those limits (see paragraphs 51 and 52). 
Asioita seurataan kuitenkin yksittin ja suuntaa-antavien mraikojen ylittymisest muistutetaan. Nin varmistetaan, ett pitkittyneisiin oikeustapauksiin kiinnitetn riittvsti huomioita (ks. kohdat 51 ja 52).
It is mainly the responsibility of the Registries; it includes the reception of the case and the preparation of the case documents. 
Vaihe on ensisijaisesti kirjaamoiden vastuulla, ja siihen sisltyy asian vastaanottaminen ja asiakirja-aineiston valmistelu.
The reasons stemmed mainly from the application of the CJEUŐs procedural rules which provide for fixed deadlines for certain situations, for example the right of parties to reply. 
Syyn oli lhinn Euroopan unionin tuomioistuimen menettelyj koskevien sntjen soveltaminen, sill snniss mrtn vakioiduista mrajoista tiettyj tilanteita varten, esimerkiksi osapuolten vastausoikeuden osalta.
The CJEU however demonstrated a proactive approach to addressing certain problems, by adapting its Rules of Procedure for example in respect of the confidential treatment of cases and by implementing the use of E-Curia to speed up the procedure for lodging a case (see paragraphs 36 to 40). 
Euroopan unionin tuomioistuin osoitti kuitenkin pyrkineens ratkaisemaan tietyt ongelmat ennakolta muuttamalla tyjrjestystn esimerkiksi asioiden luottamuksellisen ksittelyn osalta ja kehittmll E-Curia-sovelluksen nopeuttaakseen menettely, jolla asiat saatetaan tuomioistuimen ksiteltvksi (ks. kohdat 36Đ40).
The stages after the written procedure, which are in the main in the hands of the Judges in various judicial formations, Advocates-General and their rfrendaires, are normally the longest element of the case management process. 
Kirjallisen menettelyn jlkeiset vaiheet, jotka ovat suurelta osin eri ratkaisukokoonpanoissa tyskentelevien tuomareiden, julkisasiamiesten ja heidn lakimiesavustajiensa ksiss, vievt tavallisesti pisimmn ajan asianhallintaprosessista.
In view of the scope limitation described in paragraphs 12 to 14, we obtained, through management representations, information on the main reasons why the indicative time-frames were not always respected. 
Kohdissa 12Đ14 kuvattujen rajoitteiden vallitessa tilintarkastustuomioistuin sai johdon vahvistuslausumien kautta tietoja keskeisist syist, joiden vuoksi suuntaa-antavia aikatauluja ei aina noudatettu.
These included the workload of Judges, the availability of rfrendaires, and the complexity of the cases. 
Syyt liittyivt tuomareiden tymrn, lakimiesavustajien kytettviss oloon ja ksiteltvien asioiden monimutkaisuuteen.
However, there was insufficient information on the specific time attributable to the 46 factors identified. 
Saatavilla ei kuitenkaan ollut riittvsti tietoja siit, kuinka paljon aikaa kuhunkin yksilityyn tekijn tarkkaan ottaen kytettiin.
In addition, there was little information provided regarding the availability and use of human resources in respect of specific cases. 
Lisksi asiakohtaisesta henkilstresurssien saatavuudesta ja kytst annettiin vain vhn tietoja.
This prevented us from concluding whether, and to what extent, there would have been scope for reduction of the duration of the selected cases (see paragraphs 33 to 35, and 46 to 50). 
Tmn vuoksi tilintarkastustuomioistuin ei voinut tehd johtoptst siit, olisiko tarkastukseen poimittujen asioiden kestoa ollut mahdollista lyhent ja miss mrin (ks. kohdat 33Đ35 ja 46Đ50).
Our review examined the role of the translation in the case management process. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, mik on kntmisen merkitys asianhallintaprosessin kannalta.
We note that the translation service also works toward a series of fixed time-frames combined with tailored deadlines. 
Tarkastajat totesivat, ett mys knnspalvelu soveltaa erilaisten vakioitujen ja yksilllisten mraikojen yhdistelm.
Our analysis of cases did not show that the translation element of the process significantly lengthened the overall case duration, with a significant number of translation tasks finished within the deadlines. 
Tilintarkastustuomioistuimen analyysist ei ilmennyt, ett prosessin knnsvaihe merkittvsti pidentisi asioiden kokonaiskestoa, sill huomattava osa knnksist saatiin valmiiksi mrajassa.
Furthermore, the implementation of key performance indicators, which should allow inter-institutional comparisons to be made, is underway (see paragraphs 74 to 79). 
Kynniss on mys keskeisten tulosindikaattoreiden kyttnotto, jonka pitisi mahdollistaa toimielinten vliset vertailut (ks. kohdat 74Đ79).
The IT systems in place at the CJEU are complex and rely on an ageing central data-base to which a large number of sub-systems have been added over time. 
Euroopan unionin tuomioistuimessa kytettvt tietotekniset jrjestelmt ovat monimutkaisia ja pohjautuvat vanhentumassa olevaan keskustietokantaan, johon on ajan 49 mittaan listty lukuisia jrjestelmi.
We conclude that the longer term goal of the development of a more integrated approach should provide for efficiency gains, limit the need for duplication, minimize the need for manual input and reduce the need to support a large number of applications (see paragraphs 80 to 85). 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, ett integroidumman lhestymistavan kehittmisen pitkn aikavlin tavoitteena pitisi olla se, ett tehostetaan toimintaa, vhennetn kaksinkertaisen tyn tarvetta, minimoidaan tarve tehd manuaalisia kirjauksia ja vhennetn tarvetta tukea suurta mr sovelluksia (ks. kohdat 80Đ85).
There are both advantages and disadvantages to the current regime whereby French is the language of deliberation and the de facto working language of the institution. 
Nykyjrjestelyss, jossa toimielimen neuvottelukieli ja tosiasiallinen tykieli on ranska, on niin hyvi kuin huonojakin puolia.
The CJEUŐs current performance measurement approach is not based on tailored time-frames for individual cases, taking into account complexity, workload, resources needed and staff availability. 
Tapa, jolla Euroopan unionin tuomioistuin nykyisin mittaa tuloksellisuutta, ei perustu yksittisille asioille rtlityihin aikatauluihin, joissa otettaisiin huomioon monimutkaisuus, tymr, tarvittavat resurssit ja henkilstn saatavuus.
At present, the indicative time-frames set for certain types of cases serve only as an overall management objective to be respected on average (see paragraph 91). Whilst this approach has 47 
Tietyntyyppisille asioille asetettavia suuntaa-antavia aikatauluja voidaan tll hetkell hydynt vain yleisluontoisena hallinnointitavoitteena, jota on keskimrin noudatettava (ks. kohta 91).
undoubtedly driven improvements, average time taken to close certain types of cases or procedures cannot be equated to the notion of reasonable time taken to deal with each individual case. 
Tm toimintatapa on epilemtt tuonut mukanaan parannuksia, mutta tietyntyyppisten asioiden tai menettelyjen ptkseen viemiseen keskimrin kulunut aika ei ole sama asia kuin kunkin yksittisen asian ksittelyyn kytetty kohtuullinen aika.