natgillin/translations-raw huggingface dataset:
32 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
32 Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
However, in the ACP programmes examined46, the Court found indications that the following aspects require further attention from the Commission: (a) since the programmes combine capacity-development work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47. As regards capacity development, the teams have concentrated on training in project management rather than on enhancing NSAsŐ skills in policy analysis, advocacy work, watchdog functions, promoting human rights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacity-development agenda defined in the Cotonou Agreement48; (b) the Court found that impact and sustainability are insufficiently addressed in these programmes. 
AKT-maita koskevien tarkastettujen ohjelmien46 kohdalla tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin, että komission olisi syytä kiinnittää enemmän huomioita seuraaviin näkökohtiin: a) Ohjelmissa sekä kehitetään toimintavalmiuksia että rahoitetaan lukuisia pieniä hankkeita, joten asiantuntijatiimit, joilla on toimintavalmiuksien kehittämiseen liittyvää erityisosaamista, joutuvat huolehtimaan myös hankehallinnon rutiinitehtävistä47. Toimintavalmiuksien kehittämisessä tiimit ovat enemmän keskittyneet hankehallinnointia koskevaan koulutukseen kuin valtioista riippumattomien toimijoiden taitojen parantamiseen toimintaperiaatteiden analysoimisen, puolestapuhujan ja ”vahtikoiran” roolin, ihmisoikeuksien edistämisen, verkostoitumisen jne. osalta. Toimintaperiaatteita koskevaan vuoropuheluun liittyvän roolin hoitaminen on niin ollen jäänyt vähemmälle huomiolle (kohta 3 a), vaikka se sisältyy Cotonoun sopimuksessa48 määritettyyn toimintavalmiuksien kehittämistä koskevaan ohjelmaan. b) Tilintarkastustuomioistuin totesi, että ohjelmissa ei oteta riittävästi huomioon niiden vaikutusta ja kestävyyttä.
The overall funding was too low, and in some cases too scattered over too many small projects to have a significant impact. 
Rahoituksen kokonaismäärä oli niin pieni ja joissakin tapauksissa se oli jaettu niin monen pienen hankkeen kesken, ettei sillä voitu saada aikaan merkittävää vaikutusta.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that a longer implementation period is needed. 
Hankkeet olivat lyhytaikaisia, ja niiden kesto vaihteli kovin lyhyestä kuuden kuukauden jaksosta enintään 24 kuukauteen. Tilintarkastustuomioistuin katsoo kuitenkin, että toimintavalmiuksien kehittäminen on pitkä prosessi, joka vaatii pitempää toteutusjaksoa.
46 The ACP capacity-development programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance. 
46 AKT-maissa toteutettavat toimintavalmiuksien kehittämistä koskevat ohjelmat perustuvat yhdenmukaiseen strategiaan, ja niillä on yhteisiä organisatorisia piirteitä, kuten teknisen avun käyttö.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure. 47 In Mali, the Court found that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made. 
47 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että Malissa teknisen avun yksikkö oli kaksinkertaistanut ehdotuspyyntöihin ja hankkeiden valvontaan liittyvät menettelyt tekemällä ulkoisten tahojen kanssa sopimuksen ehdotusten arvioimisesta ja tarkastamalla sitten vielä itse näiden tekemät arviot.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme). 
Syynä tähän oli se, että teknisen avun yksikkö ei halunnut ottaa taloudellisia riskejä (siltä oli pyydetty takaus ohjelman toteuttamista varten).
48 Under Article 4 of the Cotonou Agreement non-state actors are to Őbe provided with capacity-building support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliancesŐ. 
48 Cotonoun sopimuksen 4 artiklan mukaan valtioista riippumattomia toimijoita ”tuetaan suorituskyvyn lisäämisessä kriittisillä aloilla niiden edellytysten vahvistamiseksi erityisesti organisaation ja edustuksen sekä kuulemismekanismien, myös viestintä-ja vuoropuhelukanavien, luomisen osalta ja strategisten liittoutumien edistämiseksi”.
33 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
33 Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
34 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs ARE INVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS 84. 
34 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET KOMISSIO EI HUOLEHDI RIITTÄVÄN HYVIN SIITÄ, ETTÄ VALTIOISTA RIIPPUMATTOMAT TOIMIJAT OSALLISTUVAT KEHITYSYHTEISTYÖHÖN VAIKUTTAVASTI 84.
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries. 
Komissio on pyrkinyt lähetystöjensä kautta ottamaan valtioista riippumattomat toimijat mukaan maakohtaisten strategia-asiakirjojen valmistelemiseen lähes kaikissa edunsaajamaissa.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the CommissionŐs own guidelines. 
Monesti osallistuminen on kuitenkin rajoittunut päivän mittaisiin seminaareihin sen sijaan, että olisi käyty EU:n lainsäädännössä ja komission suuntaviivoissa tarkoitettua jatkuvaa ja suunnitelmallista vuoropuhelua.
There are widespread weaknesses in the detailed consultation procedures. 
Yksityiskoh-taisissa kuulemismenettelyissä on laajalti havaittavissa puutteita.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even though this is a programme primarily designed for these actors. 
Eteläisiä valtioista riippumattomia toimijoita ei otettu riittävästi mukaan valtioista riippumattomia toimijoita koskevaan uuteen aihekohtaiseen ohjelmaan yleisten eikä paikallisten strategioiden yhteydessä siitä huolimatta, että ohjelma on ensisijaisesti suunniteltu kyseisiä toimijoita varten.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies and include sectoral strategies and projects. 
Osallistumisen olisi ulotuttava laajemmalle kuin maakohtaisten strategioiden määrittämiseen, ja sen tulisi kattaa alakohtaiset strategiat ja hankkeet.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by: Ń identifying the relevant NSAs; Ń establishing clear and predictable schedules of consultations, for both geographic and thematic strategy papers; Ń providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations; Ń developing further guidance and training for the Delegation staff. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Osallistumisen tehostamiseksi komission olisi – yksilöitävä olennaiset valtioista riippumattomat toimijat – laadittava selkeät ja ennakoitavissa olevat kuulemisaikataulut sekä maatieteellisiä että aihekohtaisia strategia-asiakirjoja varten – annettava valtioista riippumattomille toimijoille tarvittavat asiakirjat, riittävästi aikaa valmistautua asianmukaisesti ja palautetta kuulemisten tuloksista – kehitettävä edelleen lähetystöjen henkilöstölle annettavaa ohjeistusta ja koulutusta. Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THE INTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS 86. The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design. 
KOMISSION HALLINTOJÄRJESTELMILLÄ VOIDAAN YLEENSÄ TEHOKKAASTI VARMISTAA, ETTÄ VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOIMINTA ON TARKOITUKSENMUKAISTA JA TODENNÄKÖISESTI JOHTAA TAVOITELTUIHIN TULOKSIIN, MUTTA HALLINTOJÄRJESTELMISSÄ ON SILTI PUUTTEITA 86. Ehdotuspyyntömenettely saattaa yhä olla hankala eikä sen toteuttaminen anna käytännössä varmuutta siitä, että hankesuunnitteluun kiinnitetään riittävästi huomiota ja että se saadaan päätökseen ajallaan.
There is insufficient guidance and training for NSAs on the practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well as specific practical problems persist. 
Valtioista riippumattomille toimijoille ei anneta riittävästi ohjeita eikä koulutusta rahoitusta koskevien sääntöjen soveltamisesta käytännössä. Lisäksi menettelyjä tulkitaan epäyhtenäisesti ja tiettyjä käytännön ongelmia on yhä ratkaisematta.
There are weaknesses in monitoring and evaluation. 
Seuranta ja arviointi on puutteellista.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements. 
Pitkän aikavälin kestävyysnäkymät ovat heikot lähinnä siksi, että hankkeet ovat lyhytkestoisia, pitkän aikavälin rahoitusta ei ole ja hallintojärjestelyt ovat puutteelliset.
35 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
35 Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
36 RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs Selection procedures Ń Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design. 
36 VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOTEUTTAMIEN TOIMIEN HALLINNOINTIIN LIITTYVÄT SUOSITUKSET Valintamenettelyt – Jo käynnissä olevat toimenpiteet ehdotuspyyntömenettelyn kehittämiseksi olisi toteutettava siten, että pyritään erityisesti parantamaan hankesuunnittelua.
Control and supervision procedures Ń Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are more accessible to the potential beneficiaries. Ń The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhanced targeting of monitoring and support by Delegations49. Monitoring Ń In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators. 
Valvontamenettelyt – Komission olisi ratkaistava ne kysymykset, jotka ovat vielä avoinna, sekä varmistettava, että mahdollisten edunsaajien on nykyistä helpompi saada menettelyjä koskevia ohjeita ja tukea. – Tilintarkastustuomioistuin toistaa näkemyksensä, jonka mukaan rahoitusta ja sopimuksia koskeviin sääntöihin liittyvät virheet ovat estettävissä siten, että lähetystöt kohdentavat seurannan ja tuen nykyistä paremmin.49 Seuranta – Komissio aikoo siirtyä tulosohjaukseen, joten sen olisi huolehdittava siitä, että lähetystöt ja valtioista riippumattomat toimijat saavat riittävästi resursseja, ohjeita ja asiantuntija-apua niin, että ne voivat kehittää määrälliset ja laadulliset tulosindikaattorit, soveltaa ja seurata niitä sekä raportoida niistä.
Sustainability Ń In order to improve sustainability, the Commission should consider the use of a mix of instruments when working with NSAs and not only projects. Ń The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects. 
Kestävyys – Kestävyyden parantamiseksi komission olisi harkittava useiden erilaisten toimintatapojen käyttämistä työskennellessään valtioista riippumattomien toimijoiden kanssa sen sijaan, että toimet toteutetaan aina hankkeiden muodossa. – Komission olisi hankkeiden täytäntöönpanon jälkeen laadittava valikoivasti arvioita siitä, kuinka kestäviä valtioista riippumattomien toimijoiden hankkeet ovat ja mitkä ovat niiden pitkän aikavälin vaikutukset.
49 Paragraph 8.18 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
49 Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2007, kahdeksas luku, kohta 8.18. Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
THERE IS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS IN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES 90. A strategy does not exist for most of the ALA countries. 
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ VARTEN ON LAADITTU STRATEGIA AKT-MAISSA, MUTTA EI VIELÄ USEIMMISSA ALA-VALTIOISSA 90. Aasian ja Latinalaisen Amerikan maiden osalta ei ole laadittu strategiaa.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries there is too much dependence on the thematic programme on NSAs for funding capacity development. 
Toisin kuin AKT-maissa, joissa toteutetaan maantieteellisiä ohjelmia, ALA-valtioissa ollaan toimintavalmiuksien kehittämiseen tarvittavan rahoituksen osalta liian riippuvaisia valtioista riippumattomia toimijoita koskevasta aihekohtaisesta ohjelmasta.
In the CourtŐs view this is not appropriate because it is contrary to the principle stated in the DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, ettei tämä ole tarkoituksenmukaista, koska se on kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä annetussa asetuksessa esitetyn periaatteen vastaista.
37 RECOMMENDATIONS ON STRATEGY DEVELOPMENT The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmes is assured. 
37 STRATEGIAN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄT SUOSITUKSET Komission olisi laadittava valtioista riippumattomien toimijoiden toimintavalmiuksien kehittämistä koskevia strategioita Aasian ja Latinalaisen Amerikan maita varten. Strategiasta olisi käytävä ilmi, mitä valtioista riippumattomia toimijoita, aloja ja aiheita toimet koskevat, mitä työskentelymenetelmiä käytetään ja miten varmistetaan johdonmukaisuus muihin ohjelmiin nähden.
It should reconsider the disparity in the approach as between ACP and ALA countries. ALTHOUGH THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL 91. The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive Ômapping studiesŐ were not carried out for the ALA countries. 
Komission olisi tarkasteltava uudelleen sitä, onko perusteltua soveltaa AKT-maihin eri lähestymistapaa kuin ALA-valtioihin. TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT OHJELMAT OVAT TARKOITUKSENMUKAISIA, MUTTA NIILLÄ EI OLE SAAVUTETTU TAVOITELTUJA HYÖTYJÄ KAIKILTA OSIN 91. Tarkastettujen ohjelmien havaittiin olevan hyvin tarkoituksenmukaisia siitä huolimatta, että Aasian ja Latinalaisen Amerikan maiden osalta tarpeita ei ole arvioitu kattavien kartoitustutkimusten avulla.
The programmes have not, however, reached their full potential mainly because their management procedures and structures are inherently complex. 
Ohjelmilla ei kuitenkaan ole saavutettu tavoiteltuja etuja täysimääräisesti pääasiassa siksi, että niiden hallintomenettelyt ja -rakenteet ovat hyvin monimutkaiset.
The consequences of this were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness and sustainability. 
Monimutkaisuuden kaikkia vaikutuksia ei osattu alun perin arvioida, ja siitä aiheutuneet viiveet ovat suoraan lyhentäneet hankkeiden toimintavaiheeseen käytettävissä olevaa aikaa, mikä heikentää niiden vaikuttavuus-ja kestävyysnäkymiä.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacity development of the NSAs most in need by means of a procedure (Call for Proposals) which is designed to select the best-performing NSAs. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Ohjelmiin saattaa vaikuttaa myös se ristiriita, että eniten tarvitseville valtioista riippumattomille toimijoille annetaan tukea toimintavalmiuksien kehittämiseen käyttämällä menettelyä (ehdotuspyynnöt), joka on suunniteltu parhaiten toimivien valtioista riippumattomien toimijoiden löytämiseksi. Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 18. ja 19. maaliskuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da Silva Caldeira President 38 RECOMMENDATIONS ON IMPLEMENTATION OF CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da Silva Caldeira presidentti 38 TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVIEN OHJELMIEN TOTEUTTAMISEEN LIITTYVÄT SUOSITUKSET Kun komissio suunnittelee ohjelmia, sen olisi kaikilta osin otettava huomioon niiden monimutkaisuus.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims within this constraint. 
Lisäksi komission olisi pohdittava rakenteiden, jotka väistämättä ovat monimutkaiset, ja oikeudellisen kehyksen välistä vuorovaikutusta ja osoitettava resursseja sen selvittämiseen, miten toiminnalle asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa tästä ongelmasta huolimatta.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grass-roots organisations (such as the use of cascading grants). Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Nykyisille menettelyille olisi etsittävä vaihtoehtoja, jotta voitaisiin käyttää strategisesti toimivampaa lähestymistapaa (esimerkiksi teknisen avun yksiköiden erityisosaamisen parempi hyödyntäminen, kump-panuussopimukset, usean rahoittajan myöntämä rahoitus) ja jotta ruohonjuuritason organisaatiot saavutettaisiin paremmin (esimerkiksi portaistamalla avustukset). Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 million euro (excluding Humanitarian aid1), as follows: (million euro) 1 NGOs have been actively cooperating in the implementation of humanitarian aid actions since the 1990s. 
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN KANSSA TEHTYJEN SOPIMUSTEN RAHAMÄÄRÄINEN ARVO EuropeAid-yhteistyötoimisto arvioi, että valtioista riippumattomien toimijoiden kanssa tehtyjen sopimusten rahamääräinen arvo oli 836,43 miljoonaa euroa vuonna 2006 ja 915,26 miljoonaa euroa vuonna 2007 (jos humanitaarista apua ei oteta lukuun1). Määrät voidaan eritellä seuraavasti: (miljoonaa euroa) 1 Valtioista riippumattomat järjestöt ovat aktiivisesti osallistuneet humanitaaristen avustustoimien toteuttamiseen 1990-luvulta lähtien.
DG ECHO has long-term Framework Partnership Agreements with a list of NGOs. 
Humanitaarisen avun toimisto (PO ECHO) on tehnyt pitkäaikaisia kumppanuutta koskevia puitesopimuksia useiden valtioista riippumattomien järjestöjen kanssa.
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007). 
Suunnilleen 50 prosenttia ECHO:n myöntämästä rahoituksesta kohdennetaan valtioista riippumattomille järjestöille (noin 353 miljoonaa euroa vuonna 2007).
39 ANNEX I DOMAIN Year 2006 Year 2007 Thematic Programmes 555,04 430,11 NGO Co-financing 200,10 207,89 Decentralised Cooperation 6,30 0,18 Human Rights and Democracy 97,28 40,72 Environment 59,14 21,08 Food Security 74,84 109,26 Gender Equality 2,90 0,85 Health 91,64 25,60 Anti-Personnel Landmines 4,99 8,97 Migration and Asylum 16,28 15,56 Illicit Drugs 1,57 0,00 Rehabilitation/Refugees 17,02 21,64 Other Programmes 0,45 18,1 Geographical Programmes 73,92 164,00 Asia 19,62 116,93 Latin America 3,55 4,26 Mediterranean 45,49 6,85 Tacis 5,26 35,96 Total General Budget 646,43 633,85 European Development Fund 190,00 281,41 GRAND TOTAL 836,43 915,26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
39 LIITE I ALA Vuosi 2006 Vuosi 2007 Aihekohtaiset ohjelmat 555,04 430,11 Valtioista riippumattomien järjestöjen kanssa toteutettava yhteisrahoitus 200,10 207,89 Hajautettu yhteistyö 6,30 0,18 Ihmisoikeudet ja demokratia 97,28 40,72 Ympäristö 59,14 21,08 Elintarviketurva 74,84 109,26 Sukupuolten tasa-arvo 2,90 0,85 Terveys 91,64 25,60 Jalkaväkimiinat 4,99 8,97 Maahanmuutto-ja turvapaikka-asiat 16,28 15,56 Laittomat huumeet 1,57 0,00 Jälleenrakentaminen/Pakolaiset 17,02 21,64 Muut ohjelmat 0,45 18,1 Maantieteelliset ohjelmat 73,92 164,00 Aasia 19,62 116,93 Latinalainen Amerikka 3,55 4,26 Välimeren alue 45,49 6,85 Tacis-ohjelma 5,26 35,96 Yleinen talousarvio yhteensä 646,43 633,85 Euroopan kehitysrahasto 190,00 281,41 KAIKKI YHTEENSÄ 836,43 915,26 Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön
40 ANNEX II MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs Article 4: ... the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by non-state actors and local decentralised authorities to the development process. 
40 LIITE II VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIIN TOIMIJOIHIN LIITTYVÄT COTONOUN SOPIMUKSEN KESKEISET SÄÄNNÖKSET 4 artikla: Osapuolet... tunnustavat valtiosta riippumattomien toimijoiden ja hajautetun hallinnon paikallisviranomaisten täydentävän roolin ja vaikutusmahdollisuudet kehitysprosessissa.