natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
EKP:ssä yhteiset valvontaryhmät vastaavat jatkuvasta valvonnasta, kuten pankkien elvytyssuunnitelmien arviointiin liittyvästä valvontatoiminnasta, ja kriisinhallinnasta. Yhteisiä valvontaryhmiä johtaa aina EKP:n työntekijä.
They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
Niihin kuuluu EKP:n henkilöstöä ja osallistuvien jäsenvaltioiden valvontaviranomaisten nimittämää henkilöstöä.
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
Eräässä tilintarkastustuomioistuimen aiemmassa tarkastuksessa todettiin, ettei EKP:llä ole riittävästi valtaa vaikuttaa näiden valvojien määrään ja osaamiseen7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Lisäksi EKP:ssä on erityinen kriisinhallintatoimisto, jonka tehtävänä on tukea yhteisiä valvontaryhmiä kriisinhallinnan erityisasiantuntemuksellaan.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Vuorovaikutus kriisinhallintatoimiston kanssa voi myös varmistaa yhteisten valvontaryhmien päätöksenteon yhdenmukaisuuden ja toiminnan hallinnon tehokkuuden (ks. laatikko 1).
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
Kriisinhallintatoimisto saa näitä tietoja EKP:n riskianalyysitoimistolta ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten kriisinhallintatoimistoilta sekä valvontatietoja EKP:n tilastoinnin pääosastolta.
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Tämä organisaatiorakenne tehostaa tehtävien hallintoa.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
EKP on parantanut edelleen kriisinhallintatoimiston ja yhteisten valvontaryhmien vuorovaikutusta jakamalla kriisinhallintatoimiston kahteen osaan: kriisinhallintatoimet (Crisis Management Operations) ja kriisinhallintapolitiikka ja -yhteistyö (Crisis Management Policy and Cooperation).
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Ensiksi mainittu vastaa kriisinhallintatoimiston ja yhteisten valvontaryhmien välisestä pankkikohtaisesta vuorovaikutuksesta, kun taas viimeksi mainittu vastaa kriisinhallintakehykseen liittyvän toimintapolitiikan koordinoinnista sekä toimivaltaisten viranomaisten, kriisinratkaisuviranomaisten ja muiden sidosryhmien kanssa tehtävästä yhteistyöstä. ... vaikka alkuvaiheen suunnittelu oli puutteellista 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Kriisinhallintatoimiston yhteisille valvontaryhmille antama asiantuntijatuki voi olla ratkaisevan tärkeää kriisitilanteen hallinnan tehokkuuden kannalta, koska yhteisen valvontaryhmän jäsenillä ei välttämättä ole tarvittavia kriisinhallintataitoja.
On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff. 
YVM:ää perustettaessa ei myöskään nimenomaisesti edellytetty, että yhteisten valvontaryhmien henkilöstöä rekrytoitaessa kiinnitettäisiin huomiota kriisinhallintakokemukseen.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
EKP:llä ei myöskään ole valtaa varmistaa, että kansallisten viranomaisten nimittämillä yhteisten valvontaryhmien jäsenillä olisi tarvittava asiantuntemus.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
Henkilöstöhallinto keskustelee parhaillaan mahdollisuudesta perustaa osaamista ja pätevyyttä koskeva tietokanta YVM:ää varten.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
24. Tutkimansa otoksen perusteella tilintarkastustuomioistuin toteaa, että henkilöstön rekrytointi kriisinhallintatoimistoon oli yleensä tehokasta, erityisesti jos otetaan huomioon, että on haasteellista löytää työntekijöitä, joilla on asiaankuuluvaa kokemusta.
19 ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
Rekrytointiprosessi alusta loppuun kesti kahdesta kuuteen kuukautta, ja kaikilla rekrytoiduilla oli tarvittava osaaminen. ... mutta EKP:llä ei ole erityisiä menettelyjä, joilla arvioitaisiin uudelleen henkilöstön kohdentamista yhteisiin valvontaryhmiin kriisitilanteen yhteydessä ja siirrettäisiin henkilöstöä uusiin tehtäviin, jotta kriisitilanteen hallinta olisi tehokasta 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Kuten tilintarkastustuomioistuimen aiemman erityiskertomuksen8 kohdassa 119 selitetään, valvottavan yhteisön riskitason pitäisi vaikuttaa valvontatehtävien määrään ja yksityiskohtaisuuteen.
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST. 
Pankin tilanteen nopea heikkeneminen voisi merkitä valvonnasta vastaavalle yhteiselle valvontaryhmälle resurssipulaa.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
Kriisitilanteessa yhteiset valvontaryhmät voivat vähentää tai lykätä säännöllisten tehtävien suorittamista.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Henkilöstötarpeiden arvioimiseksi uudelleen tai henkilöstön kohdentamiseksi uudelleen ei kuitenkaan ole menettelyjä, mikä voi heikentää hallinnon tehokkuutta kriisitilanteessa.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Kriisinhallintaa koskeva yhteistyö ja koordinointi 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
Tehokas kriisinhallinta edellyttää asiaankuuluvien sidosryhmien välistä tehokasta yhteistyötä ja koordinointia.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
Tämä pätee erityisesti rajatylittäviin pankkiryhmiin niiden monitahoisuuden vuoksi.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
EU:n lainsäädännössä9 edellytetään, että EKP vaihtaa tietoja ja sovittaa toimintansa yhteen muiden viranomaisten kanssa käsitellessään pankin kriisitilannetta.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Muita viranomaisia ovat esimerkiksi valvontakollegioiden muut pankkivalvonnasta vastaavat toimivaltaiset viranomaiset, vakuutusvalvojat, kriisinratkaisuviranomaiset ja makrovakausviranomaiset.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Valvontakollegiot ovat valvontatoiminnan yhteistyön ja yhteensovittamisen välineitä sekä normaaleissa olosuhteissa että kriisitilanteissa.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
Valvontakollegioiden tehtävien tehokas hallinto kattaisi asiaankuuluvien tietojen vaihdon sekä kriisiä koskevien arviointien ja kriisitoimien yhteensovittamisen.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Valvontakollegioiden olisi perustuttava kirjallisiin järjestelyihin, jotka sisältävät säännöksiä luottamuksellisuudesta, tietojen käytöstä ja jakamisesta sekä toiminnan yhteensovittamisesta jäsenten välillä10.
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
Kirjallisia järjestelyjä koskeva malli ja EKP:n sisäiset menettelyt ohjaavat yhteisiä valvontaryhmiä muiden viranomaisten kanssa toteutettavien kirjallisten järjestelyiden päättämisessä.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
EKP:n menettelyihin ei kuitenkaan sisälly kriisitilanteiden osalta erityisiä ohjeita vaihdettavien pankkiryhmäkohtaisten tietojen sisällöstä ja laajuudesta.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
Tähän mennessä toteutetuissa kirjallisissa järjestelyissä ei ole aina määritetty tällaisia tietoja vaatimusten mukaisesti.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Tällaisten järjestelyjen puute voisi estää valvontakollegion tehokkaan toiminnan kriisitilanteessa.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Muiden viranomaisten kanssa tehtävät yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyt ovat yhä kesken 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
Konsolidointiryhmän valvojana EKP toimii puheenjohtajana 34 valvontakollegiossa, joista neljä on kansainvälisiä kollegioita, joissa ei ole EU:sta muita osallistujia kuin EKP.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
EKP tekee parhaillaan kirjallisia yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjä helpottaakseen kollegioiden kriisinhallintatoimintaa.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
Kesäkuuhun 2017 mennessä EKP oli tehnyt kirjallisia yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjä vasta viittä kollegiota varten (ks. taulukko 1).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
EKP ei asettanut eri kollegioita varten tehtävien järjestelyjen tekemistä tärkeysjärjestykseen riskien perusteella.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Neuvottelut ovat toisinaan vaikeita, koska ne ovat riippuvaisia muun muassa vastapuolten suhtautumisesta.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Kirjallisten yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjen puuttuminen voisi vähentää EKP:n kykyä reagoida kriisiin oikea-aikaisesti ja tehokkaasti.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
EKP:n toimittamiin asiakirjoihin sisältyy vähän yhteisille valvontaryhmille tarkoitettuja toimintaohjeita, joiden tarkoituksena on varmistaa, että valvontakollegioihin liittyvät ryhmien tehtävät hoidetaan yhdenmukaisesti ja tehokkaasti kriisitilanteen yhteydessä.
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12. 
Myöskään sen varmistamiseksi ei ole sisäistä sääntökehystä, että vastattaisiin EKP:n toteuttamasta 29 finanssiryhmittymän11 lisävalvonnasta12 johtuviin lisähaasteisiin.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
Tällaisen kehyksen puuttuminen voisi vaikuttaa toimenpiteiden vaikuttavuuteen ja oikea-aikaisuuteen, jos finanssiryhmittymä joutuisi kriisiin.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Edellä mainituista kahdesta syystä EKP:n kirjallisten yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjen malli on erityisen merkityksellinen rajatylittävän kriisinhallintatoiminnan tehokkuuden kannalta.
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13. 
Malli ei kuitenkaan sisällä edellytettyjä vähimmäistietoja, jotka olisi vaihdettava kollegion jäsenten välillä kriisitilanteessa13.
11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p. 
11 12 13 Ks. Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2002/87/EY finanssiryhmittymään kuuluvien luottolaitosten, vakuutusyritysten ja sijoituspalveluyritysten lisävalvonnasta (EUVL L 35, 11.2.2003, s.
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates. 
Direktiivin tarkoituksena on vahvistaa finanssiryhmittymien toiminnan vakauden valvontaa koskevat yhteiset vaatimukset.
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law. 
YVM-asetuksen 4 artiklan 1 kohdan h alakohdassa todetaan, että EKP:n on osallistuttava finanssiryhmittymään kuuluvan luottolaitoksen lisävalvontaan ja toimittava koordinaattorina, kun EKP nimetään koordinaattoriksi unionin lainsäädännön mukaisesti.
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members. 
Komission delegoidun asetuksen 2016/98 18 artiklan 2 kohdassa edellytetään, että konsolidointiryhmän valvoja toimittaa kollegion jäsenille selvityksen toimenpiteistä ja toimista, jotka on toteutettu tai aiotaan toteuttaa.
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22 
Kirjallisten yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjen mallissa viitataan ainoastaan siihen, että viranomaiset pyrkivät jakamaan vakavaraisuusdirektiivin 114 artiklassa tarkoitetut vähimmäistiedot nopeasti. Ilmaisu ei siis ole yhtä selkeä kuin komission delegoidussa asetuksessa esitetty vaatimus.
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations. These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments. 
EKP:n ja yhteisen kriisinratkaisuneuvoston yhteistyö käsittää jommankumman elimen tai molempien elinten tehtävien hoitamisen kannalta merkityksellisten tietojen jakamisen ja vaihtamisen.
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Varmistaakseen tehokkaan tiedonkulun EKP ja yhteinen kriisinratkaisuneuvosto allekirjoittivat ensimmäisenä askeleena yhteisymmärryspöytäkirjan joulukuussa 2015.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
Yhteisymmärryspöytäkirja on parhaillaan päivitettävänä. Tarkoituksena on laajentaa yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle kriisinratkaisun suunnittelua varten ja kriisitilanteissa annettavien tietojen sisältöä ja laajuutta kahden vuoden aikana kertyneiden kokemusten perusteella.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Yhteisellä kriisinratkaisuneuvostolla on huhtikuusta 2015 lähtien ollut mahdollisuus käyttää etäyhteyden välityksellä EKP:n asiakirjahallinnon ja arkistohallinnon järjestelmää (Darwin) ja sillä on ollut pääsy yhteisen valvontamekanismin valvontatietojen hallintajärjestelmään (IMAS).
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston kanssa jaettavien, muita kuin kriisitilanteita koskevien tietojen määrä on vähäinen.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
Tällä hetkellä ei ole olemassa erillistä valmista tietopakettia, joka olisi toimitettava yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle 24
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
Näin ollen EKP antaa käyttöön relevantteina pitämänsä tiedot ja yhteisen kriisinratkaisuneuvoston on esitettävä erilliset pyynnöt mahdollisista lisätiedoista.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
Jos jaettavista tiedoista sovittaisiin etukäteen, tiedot olisi helpompi saattaa kriisitilanteessa yhteisen kriisinratkaisuneuvoston käyttöön.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
Tämä ei siltikään yksin takaa, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto saa tiedot kriisin varhaisessa vaiheessa.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Käytettävissä oleva tietomäärä ei kasva automaattisesti sitä mukaa kuin pankin rahoitustilanne heikkenee kriisitilanteeseen, vaan tietomäärää lisätään vasta jos EKP harkitsee varhaista tilanteeseen puuttumista ja tekee vastaavan merkinnän IMAS-vaiheessa tai jos EKP katsoo muutoin lisäämisen olevan tarpeen.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Kaiken kaikkiaan nämä puutteet heikensivät järjestelmän hallinnon tehokkuutta.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Sen sijaan, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto saisi kattavat tiedot heti alusta pitäen, sen on esitettävä useita kertaluonteisia tietopyyntöjä, joihin vastaamiseksi on valmisteltava, hyväksyttävä ja lähetettävä tietoja.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
Lisäksi menettelyä, jonka mukaisesti lisätään jaettavien tietojen määrää sitä mukaa kuin laitoksen tilanne heikkenee, voitaisiin parantaa edelleen hallinnon tehostamiseksi.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 23 
Yhteistä kriisinratkaisuneuvostoa koskevassa äskettäin julkaistussa tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa on lisätietoja näiden kahden elimen välisestä yhteistyöstä.
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Euroopan järjestelmäriskikomitea (EJRK) 40.
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU. 
Euroopan järjestelmäriskikomitea vastaa rahoitusjärjestelmän makrotason vakauden valvonnasta EU:ssa.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
EJRK havaitsee ja priorisoi järjestelmäriskejä ja antaa varoituksia ja korjaavia toimia koskevia suosituksia.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Tarkastuksessa ei havaittu yksityiskohtaista menettelyä, jolla olisi varmistettu, että EJRK:n havaitsemat rahoitusvakauteen kohdistuvat järjestelmäriskit otettaisiin huomioon EKP:n toteuttamassa kriisinhallinnassa.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Yhteistyö asiaankuuluvien viranomaisten kanssa 41.
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1). 
EKP on luonut sisäiset menettelyt muiden asiaankuuluvien viranomaisten kanssa tehtävien yhteistyösopimusten tai yhteisymmärryspöytäkirjojen laatimista, niistä neuvottelemista ja niiden hyväksyntää varten, jotta kriisitilanteessa toteutettavat toimet 25
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24 
EKP on allekirjoittanut yhteisymmärryspöytäkirjoja Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) kanssa ja pyrkii tekemään yhteistyösopimuksia kansallisten markkinaviranomaisten, euroalueeseen kuulumattomien jäsenvaltioiden valvontaviranomaisten ja EU:n ulkopuolisten maiden viranomaisten kanssa. 26
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. Source: ECB. 
Kaavio 1 – Muiden toimivaltaisten viranomaisten kanssa tehtävissä yhteisymmärryspöytäkirjoissa käsitellyt valvonnan neljä osa-aluetta 27 Parhaillaan EKP:n neuvoteltavina olevat neljä yhteisymmärryspöytäkirjoihin sisältyvää valvonnan osa-aluetta Tietojenvaihto Yhteistyö jatkuvassa valvonnassa Paikalla tehtävät tarkastukset (myös sisäisten mallien tarkastukset) Yhteistyö kriisitilanteissa Tietojenvaihdon periaatteiden määrittäminen, esim. mitä tietoja voidaan jakaa ja missä muodossa ne toimitetaan.
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Lähde: EKP Viranomaisten välinen jatkuva yhteistyö ja tietojenvaihto laitosten valvonnasta esim. yhteisten kokousten kautta.
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Viranomaisten välinen jatkuva yhteistyö ja tietojenvaihto laitosten valvonnasta esim. yhteisten kokousten kautta.
42. The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures. 
Siihen, kuinka tärkeänä sopimusten tekemistä EU:n ulkopuolisten maiden kanssa pidetään, vaikuttavat useat tekijät, kuten riskialttiuden ja konsernirakenteen analyysin tulokset.