natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(5) Comprising officials, temporary agents (including contracts with indefinite duration, renewable definite duration or three-year contract), auxiliary, interim and contract staff as well as seconded national experts financed from part A and the administrative expenditure financed from part B of the general budget. also found that vacancy rates have increased slightly compared to 1999 (6). 
(5) Heihin kuuluu virkamiehi, vliaikaisia toimihenkilit (toistaiseksi tehdyll, mrajaksi tehdyll uusittavalla tai kolmen vuoden mr-aikaisella sopimuksella) ylimrisi toimihenkilit, ulkopuolisia tyntekijit tai sopimushenkilst sek kansallisia asiantuntijoita, joista aiheutuvat menot rahoitetaan yleisen talousarvion osasta A ja hallinnolliset menot osasto B. avoimien typaikkojen mr oli hieman noussut vuoteen 1999 verrattuna (6).
In order to improve the situation, the Commission in December 2001 adopted a new personnel policy for research staff, in line with recommendations made in the White Paper on Commission Reform (7). 
Tilanteen parantamiseksi komissio hyvksyi joulukuussa 2001 uuden tutkimushenkilst koskevan henkilstpolitiikan hallinnonuudistusta koskevan valkoisen kirjan suositusten mukaisesti (7).
A high dependency on non-permanent staff, especially in administrative and financial units and in the IT departments, is detrimental to the quality and continuity of operations, due to the regular changes in staff and the corresponding loss of knowledge. 
Suuri riippuvuus mraikaisesta tyvoimasta, erityisesti hallinnollisissa ja taloudellisissa yksikiss ja tietotekniikan alalla on vahingollista toiminnan laadulle ja jatkuvuudelle, koska tyntekijt vaihtuvat usein ja lhtevien mukana menetetn osaamista.
In contrast, for those staff managing the scientific aspects of research programmes, the Court considers that fixed-term contracts are appropriate. 
Tilintarkastustuomioistuin on sit mielt, ett mraikaiset tysopimukset soveltuvat tutkimusohjelmien tieteellisist osa-alueista vastaavalle henkilstlle.
This form of contract provides the Commission with the necessary flexibility in its use of staff resources in a constantly evolving domain. 
Mraikaiset sopimukset takaavat komissiolle tarvittavan joustavuuden henkilstresurssien kytss tll jatkuvasti kehittyvll alalla.
One third of staff employed on administration of proposals, contracts and projects 74. 
Kolmannes henkilstst tyskentelee ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnoinnissa 74.
Out of the equivalent of 1 935 full-time staff members, 35 % of staff resources were allocated to proposal, contract and project management (see Figure 8) (8). 
Viidennen puiteohjelman 1 935 kokopivtoimisesta henkilstn jsenest 35 prosenttia tyskenteli ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnoinnissa (ks. kaavio 8) (8).
Some differences in distribution can be observed between Commission departments and programmes, notably in Directorate-General for Research, which allocated significantly less staff resources to the administration of proposals, contracts and projects. 
Joitakin eroja on havaittavissa komission eri yksikiden ja ohjelmien vlill, ja niist mainittakoon erityisesti tutkimuksen posasto, jossa ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnointiin oli osoitettu selvsti vhemmn henkilstresursseja.
(6) Annual report concerning the financial year 1999, paragraph 4.43 and table 7. 
(6) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 4.43 ja taulukko 7.
(7) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament, ÔResearch staff policy changes in the context of the reform of the CommissionŐs human resourcesŐ (COM(2001) 792 final, 27 December 2001). 
(7) Komission tiedonanto neuvostolle ja Euroopan parlamentille Ń Tutkimusalan henkilst koskevan politiikan kehitys komission henkilstpolitiikan uudistuksen yhteydess (KOM(2001) 792 lopullinen, 27. joulukuuta 2001).
(8) In addition, 17 % of FP5 staff resources were assigned to programme management. 
(8) Lisksi 17 prosenttia viidennen puiteohjelman henkilstresursseista kohdistettiin ohjelman yleiseen hallinnointiin.
Policy support, i.e. relations with the Council, Parliament and Member States, accounts for 4 % of staff resources. 
Yleinen politiikka eli suhteet neuvostoon, Euroopan parlamenttiin ja jsenvaltioihin, vastaa nelj prosenttia henkilstresursseista.
Senior management corresponds to a further 6 % of staff resources. 
Ylempi johto vastaa kuutta prosenttia henkilstresursseista.
The equivalent of 26 % of staff resources were allocated to administrative support in addition to 7 % for IT support and a further 5 % for data management. 
Henkilstresursseista 26 prosenttia osoitettiin hallintoon, seitsemn prosenttia tietotekniseen tukeen ja viisi prosenttia tiedonhallintaan.
C 99/24 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 8 FP5 Ń distribution of staff resources by administrative activities Source: European Commission, statistics on staff resources, November 2001 (unaudited). 
C 99/24 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Kaavio 8 Viides puiteohjelma Ń henkilstresurssien jakautuminen eri hallinnon aloille Lhde: Euroopan komissio, henkilsttilastot, marraskuu 2001 (tarkastamaton).
Across FP5 a total of 15 223 contracts had been signed up to July 2003 (see Annex 3A and 3B). 
Viidenness puiteohjelmassa oli allekirjoitettu yhteens 15 223 sopimusta vuoden 2003 heinkuuhun menness (ks. liitteet 3A ja 3B).
Given the equivalent of 1 935 full-time staff members employed on FP5, this implied an overall ratio of 7,9 contracts per member of staff. Taking the figure for the number of staff directly allocated to the proposal, contract and project management function, however, increases the average ratio to 20 to 25 contracts per member of staff. 
Viidenness puiteohjelmassa toimi 1 935:t kokopivtoimista tyntekij vastaava mr henkilst, mik tekee 7,9 sopimusta tyntekij kohti. Jos otetaan huomioon ainoastaan nimenomaan ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnointiin osoitettu henkilst, sopimusten mr nousi kuitenkin 20Đ25 sopimukseen tyntekij kohden.
Assuming that scientific follow-up and project management account for half of the staff resources related to these activities, scientific project officers will have to manage on average some 40 to 50 projects simultaneously. 
Jos oletetaan, ett tieteelliseen seurantaan ja hankkeiden hallinnointiin kuluu puolet niihin osoitetuista henkilstresurs-seista, tieteellisi hankkeita hallinnoivan virkamiehen tytyy ksitell noin 40Đ50:t hanketta samanaikaisesti.
With 200 working days per year, this leaves on average a maximum of four to five working days per project per year. 
Vuodessa on 200 typiv, mik tekee korkeintaan 4Đ5 typiv hanketta kohden vuodessa.
In the CourtŐs view this is insufficient for adequate scientific monitoring of highly complex multinational research and demonstration projects. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, ettei aika ole riittv hyvinkin monimutkaisten kansainvlisten tutkimus-ja esittelyhankkeiden tieteelliseen seurantaan.
For the ÔUser-friendly information societyŐ programme, for example, total staff numbers allocated to the programme are significantly higher than for other FP5 programmes, despite the projectŐs being no more complex. 
Esimerkiksi ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelmaan on osoitettu huomattavasti enemmn henkilst kuin muihin viidennen puiteohjelman ohjelmiin siit huolimatta, etteivt ohjelman hankkeet ole muita monimutkaisempia.
The Court found that internal controls performed more effectively in those Commission services which allocated a comparatively higher share of staff resources to the administration of proposals, contracts, and projects (see paragraphs 90 to 95). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi sisisen valvonnan toimivan tehokkaammin niiss komission yksikiss, joissa ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnointiin osoitettujen henkilstresurssien osuus oli suurempi kuin muualla (ks. kohdat 90Đ95).
Ceilings on administrative expenditure respected 78. 
Hallinnollisille kuluille asetettuja ylrajoja noudatettiin 78.
The CommissionŐs management of the RTD framework programmes is financed from both the administrative (part A) and the operating parts (part B) of the general budget (1). 
Komission toteuttama tutkimuksen puiteohjelmien hallinnointi rahoitetaan sek yleisen talousarvion hallinto-(osa A) ett toimintamrrahoista (osa B) (1).
For the resources coming from part B of the budget, Article 2 of each Council Decision adopting a specific programme imposed a ceiling on the CommissionŐs administrative expenditure as a proportion of the total budget (2). 
Kutakin erityisohjelmaa koskevan neuvoston ptksen 2 artiklassa asetetaan ylraja (osuus kokonaistalousarviosta) niille komission hallinnollisille kuluille, jotka rahoitetaan talousarvion osasta B (2).
These ceilings are set to cover the administrative expenditure for both current and previous framework programmes. 
Niden ylrajojen tarkoituksena on kattaa sek voimassa olevien ett aikaisempien puiteohjelmien hallinnollisia kuluja.
They are set at 9,8 % of the total expenditure for the horizontal programmes ÔConfirming the International role of Community researchŐ and ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ, 7,5 % for the thematic programme ÔUser-friendly information societyŐ, 7,4 % for the horizontal programme ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ and 6,5 % for the thematic programmes ÔQuality of life and management of living resourcesŐ, ÔCompetitive and sustainable growthŐ and ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ. The ceilings were respected for each programme. 
Ylraja on monialaisten ÓYhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminenÓ ja ÓTutkijavoimavarojen lisminen ja sosioekonomisen tietopohjan laajentaminenÓ -ohjelmien kohdalla 9,8 prosenttia, aihekohtaisen ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelmassa 7,5 prosenttia, monialaisessa ÓInnovaatioiden edistminen ja pk-yritysten osallistumisen rohkaiseminenÓ -ohjelmassa 7,4 prosenttia ja aihekohtaisten ÓElmnlaatu ja luonnonvarojen hoitaminenÓ, ÓKilpailukykyinen ja kestv kasvuÓ ja ÓEnergia, ymprist ja kestv kehitysÓ -ohjelmissa 6,5 prosenttia kokonaismenoista. Ylrajaa noudatettiin kaikissa ohjelmissa.
The Court notes, (1) Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council; Article 2.4. 
Tilintarkastustuomioistuin huomauttaa (1) Euroopan parlamentin ja neuvoston pts N:o182/1999/EY, 2 artikla, 4 kohta.
(2) The administrative expenditure charged to the operating part of the budget covers research and external staff, missions and administration (including technical evaluation assistance), infrastructure, moveable property and data processing and communication activities (see for instance European Parliament, ÔFinal adoption of the general budget of the EU for the financial year 2001Ő (2001/110/EC, ECSC, Euratom; OJ L 56, 26.2.2001): subsection B6-RTD, Title B6-6). 
(2) Talousarvion toiminnallisesta osasta rahoitettaviin hallinnollisiin kuluihin kuuluu tutkimus-ja ulkoinen henkilst, virkamatkat ja hallinnointi (teknisen arvioinnin tuki mukaan lukien), infrastruktuuri, irtain omaisuus ja tietojenksittely ja viestint (ks. esimerkiksi Euroopan parlamentti, ÓEuroopan unionin yleinen talousarvio varainhoitovuonna 2001Ó (2001/110/EY, EHTY, Euratom; EYVL L 56, 26.2.2001), alaluokka B6-TTK, osasto B6-6.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/25 however, that these ceilings were set without an independent external analysis of the actual resources needed by the Commission to manage the RTD framework programmes. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/25 kuitenkin, ett ylrajat oli asetettu ilman riippumatonta ulkoista analyysi resursseista, jotka komissio todellisuudessa tarvitsee tutkimuksen puiteohjelmien hallinnointiin.
An alternative measure of the proportion of the budget that went to the administration of the RTD framework programmes between 1999 and 2002 is to look at the percentage of the total budget which was allocated to indirect RTD actions. 
Tutkimuksen puiteohjelmien hallinnointiin vuosina 1999Đ2002 osoitettua talousarviota voidaan arvioida mys tutkimalla, kuinka suuri prosenttiosuus kokonaistalousarviosta osoitettiin epsuoriin TTK-toimiin.
Given that the contracts for indirect RTD actions signed between 1999 and 2002 covered a maximum financial contribution of 12 303,6 million euro, and a total amount of 13 141,0 million euro was committed (see Annexes 2A and 3A), 837,4 million euro (6,4 % of the total budget) went to the administration of the RTD framework programmes. 
Vuosina 1999Đ2002 epsuorien TTK-toimien sopimuksia allekirjoitettiin 12303,6miljoonan euron arvosta ja yhteens 13 141,0 miljoonaa euroa sidottiin (ks. liitteet 2A ja 3A). Nin ollen TTK-puiteohjelmien hallinnointiin osoitettiin kaikkiaan 837,4 miljoonaa euroa (6,4 prosenttia kokonaistalousarviosta).
However, this figure does not take into account the administrative expenditure allocated to the management of the RTD framework programmes that was financed from part A of the general budget. 
Laskelmassa ei kuitenkaan oteta huomioon yleisen talousarvion osasta A rahoitettuja tutkimuksen puiteohjelmien hallinnollisia kuluja.
Inadequate tools to monitor actual resource allocation 80. 
Resurssien todellisen jakautumisen valvontaan ei ollut tarkoituksenmukaisia vlineit 80.
The Commission monitors the allocation of resources, including staff resources, in its Activity Based Budgeting (ABB) system. 
Komissio seuraa resurssien jakautumista, henkilstresurssit mukaan lukien, toimintoperusteisen budjetointijrjestel-mn avulla.
The general budget for the financial year 2004 will be the first budget officially based on this structure. 
Varainhoitovuoden 2004 yleinen talousarvio on ensimminen virallisesti thn rakenteeseen perustuva talousarvio.
In addition, costs incurred for the completion of a programme after the end of the official programme period are accounted for under the subsequent framework programme (see paragraph 34). 
Lisksi varsinaisen ohjelmakauden jlkeen ohjelman pttmisest aiheutuneet kulut lasketaan osaksi seuraavan puiteohjelman kuluja (ks. kohta 34).
With the current specifications these activities cannot be used to identify the expenditure related to the complete life cycle of a specific programme or a framework programme as a whole. 
Nykyisten ehtojen perusteella niden toimien avulla ei voida yksilid tietyn ohjelman koko elinkaareen tai kokonaiseen puiteohjelmaan liittyvi menoja.
The Commission does not yet operate an analytical cost accounting system sufficient to determine the actual cost for the management of a specific programme or RTD framework programme. 
Komissiolla ei ole viel kytssn riittvn kattavaa kus-tannuslaskentajrjestelm, jonka avulla voitaisiin mritell jonkin tietyn ohjelman tai TTK-puiteohjelman todelliset hallinnoin-tikulut.
As currently used, the Activity Based Budgeting system can measure the expenditure from the part B of the general budget for RTD framework programmes as a whole, but it cannot measure the operating cost of a thematic or horizontal programme or a specific RTD Framework Programme. 
Nykyiselln toimintoperusteisen budjetointijr-jestelmn avulla voidaan mitata yleisen talousarvion osasta B rahoitetut TTK-puiteohjelmien kulut kokonaisuudessaan, mutta sill ei voida mitata aihekohtaisen tai monialaisen ohjelman tai tietyn TTK-puiteohjelman toteuttamiskustannuksia.
IT support for proposal, contract and project management FP5 IT systems: integration, availability of functions, quality and costs No integration of management information systems across FP5 82. 
Ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnointiin kytetty tietotekniikan tuki Viidennen puiteohjelman tietotekniikkajrjestelmt: yhdentminen, toiminnot, laatu ja kustannukset Johdon tietojrjestelmi ei yhdennetty viidenness puiteohjelmassa 82.
The inadequacy of IT support for the RTD framework programmes has been repeatedly criticised by the Court, and also by external experts (1). 
Tilintarkastustuomioistuin ja ulkopuoliset asiantuntijat ovat toistuvasti arvostelleet TTK-puiteohjelmissa kytetyn tietotekniikan tukea puutteellisuudesta (1).
The main structural weakness of the FP5 IT architecture is the insufficient integration of management information systems with each other and with the SINCOM accounting system. 
Viidenness puiteohjelmassa kytetyn tietotekniikan keskeinen rakenteellinen puute on se, ettei johdon kyttmi tietojrjestelmi ole yhdennetty riittvsti toisiinsa ja SINCOM-kirjanpitojrjestelmn.
This lack of integration between the IT systems operated by the five Directorates-General prevents automatic and efficient consolidation of information, for example on the financial and legal situation of participants, cost reimbursement systems used by one contractor under different contracts, hourly rates stated in the contract preparation forms or the audit history of the contractors. 
Viiden posaston kyttmien tietotekniikkajrjestelmien puutteellinen yhdentminen est tietojen automaattisen ja tehokkaan yhdistmisen esimerkiksi osallistujien taloudellista ja oikeudellista tilannetta, yhden sopimuspuolen eri sopimusten yhteydess soveltamia kustannusten korvausjrjestelmi, sopimusten valmisteluasiakirjoissa mainittuja tuntihintoja tai sopimuspuolten tarkastushistoriaa koskevissa asioissa.
As a consequence the efficiency and effectiveness of internal controls were reduced when negotiating contracts for indirect RTD actions, verifying cost statements or authorising payments (see paragraphs 92, 93 and 95). 
Tmn seurauksena sisisten valvontamenettelyjen tehokkuus ja vaikuttavuus heikentyivt epsuoria TTK-toimia koskevien sopimusneuvottelujen, kuluilmoitusten tarkastamisen tai maksujen hyvksymisen osalta (ks. kohdat 92, 93 ja 95).
Inadequate IT support also due to insufficient investment 83. 
Tietotekniikan tuki puutteellista mys riittmttmien investointien takia 83.
The level and quality of the IT support for the administration of FP5 proposals, contracts and projects showed inadequacies throughout the period covered by this audit. 
Viidennen puiteohjelman ehdotusten, sopimusten ja hankkeiden hallinnointiin kytetyn tietotekniikan tuen mrss ja laadussa havaittiin puutteita koko tarkastuksen kattamalta ajanjaksolta.
While the details differ from system to system and from component to component, (1) Annual report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001), paragraph 4.36; Special Report ÔFisheries, agricultural and agro-industry researchŐ No 9/99, paragraph 114; External Framework Programme Monitoring Panel (FPMP), Ô2001 Monitoring Report on the EU framework programme for RDTŐ, 2002: point 4.1 Central Management Issues, p. 24. 
Yksityiskohdat vaihtelevat eri jrjestelmien vlill ja eri komponenttien vlill, mutta suurin osa viidenness (1) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2000, kohta 4.36, (EYVL C 359, 15.12.2001); Erityiskertomus nro 9/99 (ÓKalastuksen, maatalouden ja maatalousteollisuuden alan tutkimusÓ), kohta 114; External Framework Programme Monitoring Panel (FPMP), Ó2001 Monitoring Report on the European Union Framework Programme for RTDÓ, kohta 4.1 Central Management Issues, s.
C 99/26 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 the large majority of IT problems encountered in FP5 were due to the unavailability or unreliability of certain functions. The central management information systems in most Directorates-General were either made available late or, if available at the start of FP5, were incomplete or considered inadequate by users. 
C 99/26 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 puiteohjelmassa ilmenneist tietotekniikan ongelmista johtui tiettyjen toimintojen puuttumisesta tai epluotettavuudesta. Useimmilla posastoilla keskeiset johdon tietojrjestelmt saatiin kyttn myhss taikka, jos ne otettiin kyttn viidennen puiteohjelman alussa, ne olivat puutteellisia tai kyttjt pitivt niit eptarkoituksenmukaisina.
In 1999 operational directorates at Directorate-General for Research started local IT development projects to compensate for the lack of an efficient and reliable central IT system for proposal and contract management. 
Vuonna 1999 tutkimuksen posaston toiminnalliset linjat aloittivat paikallisia tietotekniikan kehittmishankkeita sen kompensoimiseksi, ett ehdotusten ja hankkeiden hallinnointia varten ei ollut keskustasolla tehokasta ja luotettavaa tietotekniikkajrjestelm.
Such IT development activities, addressing specific weaknesses of central systems as well as the development of additional local applications, continued throughout FP5. 
Vastaavia tietotekniikan kehittmistoimia jatkettiin koko viidennen puiteohjelman ajan, ja huomioon otettiin keskustason jrjestelmien erityiset puutteet samoin kuin lissovellusten kehittminen paikallisella tasolla.
Up until the end of the FP5 programme period the central IT systems in some Directorates-General were still only being partly used (e.g. contract and project management in the Directorate-General for Enterprise), incomplete (e.g. support for all model contracts), duplicated by local applications without interface to central IT systems or lacking important functions (e.g. the recording of project deliverables). 
Viidennen puiteohjelman ohjelmakauden loppuun asti joillakin posastoilla kytettiin keskitettyj tietotekniikkajrjestelmi edelleen vain osittain (esimerkiksi yritystoiminnan posastolla sopimusten ja hankkeiden hallinnoinnissa), jrjestelmt olivat puutteellisia (esimerkiksi kaikkien vakiosopimusten tuen osalta), jrjestelmien rinnalla kytettiin paikallisia sovelluksia sovittamatta niit yhteen keskusjrjestelmn kanssa tai jrjestelmist puuttui trkeit toimintoja (esimerkiksi suoritteiden kirjaaminen).
The Commission indicated that the late adoption of the legal bases (Decision No 182/1999/EC, Council decisions adopting specific programmes and rules for participation) left insufficient time for the development of adequate IT systems, since the detailed requirements specific to each programme could not be determined before the formal adoption by the Council and the Parliament (1). 
Komissio ilmoitti, ett oikeusperustan hyvksyminen (pts N:o 182/1999/EY, neuvoston ptkset erityisohjelmien ja osallistumissntjen hyvksymisest) myhisess vaiheessa oli syyn siihen, ett aikaa asianmukaisten tietotekniikkajrjestelmien kehittmiseen ei jnyt riittvsti, koska eri ohjelmien yksityiskohtaisia vaatimuksia ei voitu vahvistaa ennen neuvoston ja parlamentin virallista hyvksymist (1).
The weaknesses identified were, however, also due to the absence of an overall IT strategy for FP5 and insufficient coordination between Directorates-General in IT planning, acquisitions, systems development and data management. 
Havaitut puutteet johtuivat kuitenkin mys viidennen puiteohjelman yleisen tietotekniikkastrategian puuttumisesta ja tietotekniikan suunnittelun, hankintojen, jrjestelmien kehittmisen ja tiedonhallinnan riittmttmst koordinoinnista posastojen vlill.
These problems were compounded by the additional need to maintain different IT systems for the management of indirect RTD actions relating to previous framework programmes (see paragraph 34). 
Niden ongelmien lisksi oli tarpeen yllpit epsuorien TTK-toimien hallinnointiin aiemmissa puiteohjelmissa kytettyj eri jrjestelmi (ks. kohta 34).
The Commission estimated the total cost related to IT support for the period 1999 to 2002 at less than 0,2 % of the total budget of FP5, excluding the costs related to the CommissionŐs website CORDIS. 
Komissio arvioi viidennen puiteohjelman kohdalla tietotekniikan tuen kokonaiskustannusten osuudeksi alle 0,2 prosenttia kokonaistalousarviosta kaudella 1999Đ2002, kun mukaan ei oteta komission Cordis-sivustoon liittyvi kustannuksia.