natgillin/translations-raw huggingface dataset:
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
EUCAP Sahel Nigerin osalta esitettiin 24 voimavarojen käyttöön antamista koskevaa pyyntöä vuosina 2012–2016 ja EUCAP Sahel Malin osalta 14 pyyntöä vuosina 2014–2016.
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Näiden voimavarojen käyttöön antamista koskevien pyyntöjen tuloksena täytettiin vain puolet julkaistuista avoimista työpaikoista Nigerissä ja ainoastaan kaksi kolmannesta Malissa (ks. taulukot 2 ja 3).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
Siviilikriisinhallintakomitea päättää, mihin työpaikkoihin haetaan ilmoituksessa yksinomaan komennukselle lähetettyä henkilöstöä ja mitkä paikat ovat avoimia myös sopimussuhteiselle henkilöstölle.
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
26 Taulukko 2 – EUCAP Sahel Niger: voimavarojen käyttöön antamista koskevien pyyntöjen tulokset (2012–2016) 27 EUCAP Sahel Niger Tavanomaiset rahoitusosuuksia koskevat pyynnöt Ylimääräiset rahoitusosuuksia koskevat pyynnöt Julkaistujen työpaikkojen kokonaismäärä 276 59 Julkaistu komennukselle lähetettäviä työntekijöitä varten 132 48% 20 34% Julkaistu komennukselle lähetettäviä / sopimussuhteisia työntekijöitä varten 144 52% 39 66% Täytetyt työpaikat 163 59% 29 49% Täyttämättä olevat työpaikat 113 41% 30 51% Työpaikat, joihin ei saatu hakemuksia 33 12% 9 15% Työpaikat, joihin saatiin vain yksi hakemus 71 26% 9 15% Lähde: EUCAP Sahel Niger.
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
Taulukko 3 – EUCAP Sahel Mali: voimavarojen käyttöön antamista koskevien pyyntöjen tulokset (2014–2016) EUCAP Sahel Mali Tavanomaiset rahoitusosuuksia koskevat pyynnöt Ylimääräiset rahoitusosuuksia koskevat pyynnöt Julkaistujen työpaikkojen kokonaismäärä 198 21 Julkaistu komennukselle lähetettäviä työntekijöitä varten 127 64% 5 24% Julkaistu komennukselle lähetettäviä / sopimussuhteisia työntekijöitä varten 71 36% 16 76% Täytetyt työpaikat 139 70% 14 67% Täyttämättä olevat työpaikat 59 30% 7 33% Työpaikat, joihin ei saatu hakemuksia 7 4% 0 0% Työpaikat, joihin saatiin vain yksi hakemus 26 13% 1 5% Lähde: EUCAP Sahel Mali.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. 
Ongelmat, joita operaatiot Nigerissä ja Malissa kohtaavat EU:n jäsenvaltioiden komennukselle lähettämän henkilöstön saamisessa, ovat samankaltaisia kuin aiempien YTPP-
The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
Syynä ongelmiin on muun muassa se, että henkilöstöltä vaaditaan huomattavaa pätevyyttä ja asiantuntemusta, ja se, että heidän täytyy kyetä työskentelemään ranskan kielellä35.
Potential candidates also have to consider the precarious safety and living conditions. 
Mahdollisten hakijoiden on lisäksi otettava huomioon epävakaat turvallisuus-ja elinolot.
Lastly, staffing civilian CSDP Missions is not always a high priority for EU member states. 
Henkilöstön löytäminen YTPP-siviilioperaatioihin ei myöskään aina ole EU:n jäsenvaltioiden kannalta ensisijaista.
posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
Tämän vuoksi EUCAP Sahel -operaatioiden työpaikkojen täyttöaste oli mainittuina ajankohtina Nigerissä keskimäärin 72 prosenttia ja Malissa 77 prosenttia.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
EU:n jäsenvaltiot lähettävät henkilöstöä komennukselle keskimäärin kahdeksi vuodeksi tai joidenkin jäsenvaltioiden tapauksessa vain yhdeksi vuodeksi.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
Työntekijät eivät ehdi koota riittävää osaamista eri menettelyistä ja työolosuhteista näin lyhyessä ajassa.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että komennusten lyhyyden lisäksi avoimien työpaikkojen suuri osuus vaikutti kielteisesti siihen, missä määrin operaatioissa toteutettiin toimia (ks. laatikko 3).
25 Box 3-Vacancies at the beginning of 2017 Ľ EUCAP Sahel Niger: at the beginning of 2017, the Mission had 39 vacancies (35 %36) in key posts in the operational units as well as in the monitoring, evaluation and procurement departments. 
Laatikko 3 – Avoimet työpaikat vuoden 2017 alussa • EUCAP Sahel Niger: vuoden 2017 alussa operaatiossa oli avoinna 39 työpaikkaa (35 prosenttia36) keskeisissä tehtävissä operatiivisissa yksiköissä ja seuranta-, arviointi-ja hankintaosastoilla.
As a result: - fewer tender procedures were launched than planned meaning the equipment to carry out activities was not available; - there was no evaluation of training or projects; - the Mission was unable to start implementing activities related to arms and drugs trafficking and did not succeed in making activities sustainable. 
Avoimina oli myös aseistetun turvallisuushenkilöstön paikkoja sekä lehdistöavustajan ja tiedottajan paikka. Näistä syistä - tarjouskilpailuja käynnistettiin suunniteltua vähemmän, joten toimintaan tarvittavat laitteet eivät olleet käytettävissä - koulutusta tai hankkeita ei arvioitu Ks.
36 37 In January 2017, 110 posts were available for seconded and contracted staff. 
Komennukselle lähetettävälle ja sopimussuhteiselle henkilöstölle oli tammikuussa 2017 tarjolla 110 työpaikkaa.
This was raised during 2017. 
Luku kasvoi vuoden 2017 aikana.
Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy 34. 
Epävarmuus operaatioiden kestosta vaikeutti poistumisstrategian suunnittelua 34.
Based on the proposal of the EEAS (see paragraph 7), the Council set up the two Missions in the Sahel region to strengthen the capacities of the forces responsible for internal security. 
Neuvosto perusti Sahelin alueen kaksi operaatiota EUH:n ehdotuksesta (ks. kohta 7) parantamaan sisäisestä turvallisuudesta vastaavien joukkojen valmiuksia.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
Neuvoston päätöksissä määriteltiin operaatioiden työn tavoitteet, mutta niistä ei ilmene, kuinka kauan operaatioiden toiminta kestää.
The EEAS is required to prepare an exit strategy for when the EU member states decide to end the Missions. 
EUH:n täytyy laatia poistumisstrategia EU:n jäsenvaltioiden päättämää operaatioiden lakkauttamisajankohtaa varten.
The EEAS described the end state of the Missions. 
EUH on määrittänyt operaatioiden lopputuloksen.
However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
Se ei kuitenkaan ole laatinut yksityiskohtaista suunnitelmaa siirtymä-tai poistumisstrategiaa varten.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Tarkastajien haastattelemat sidosryhmät38 katsoivat, että operaatioiden toiminta jatkuisi ainakin keskipitkällä aikavälillä, jos tavoitteet on tarkoitus saavuttaa.
It would also make it easier to draw up a meaningful exit strategy. 
Se helpottaisi myös tarkoituksenmukaisen poistumisstrategian laatimista.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
EUCAP Sahel -operaatiot paransivat turvallisuusjoukkojen valmiuksia, mutta tulokset eivät olleet kestäviä 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten EUCAP Sahel -operaatiot Nigerissä ja Malissa toteuttivat suunnitellut toimensa, miten ne tuottivat tulosta, seurasivat ja arvioivat tuloksia ja olivatko tulokset kestäviä.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 26 38 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, a) parannettiinko operaatioilla sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksia b) olivatko operaatioiden tulokset kestäviä c) seurattiinko operaatioiden tuloksia tarkoituksenmukaisin indikaattorein d) painotettiinko operaatioiden seuranta-ja arviointimenettelyissä vaikutusta e) mikä oli muiden sidosryhmien käsitys operaatioiden tuloksellisuudesta kyseisissä kahdessa maassa.
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
Vaativissa olosuhteissa työskentelevät operaatiot paransivat turvallisuusjoukkojen valmiuksia, tosin hitaasti 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Nigerin ja Malin sisäisestä turvallisuudesta vastaavilla joukoilla on suuri tarve parantaa valmiuksiaan.
The EUCAP Sahel Missions deliver training, equipment, advice and exercise a coordination function over the internal security forces through a range of tasks and activities. 
EUCAP Sahel -operaatioiden avulla annetaan koulutusta, laitteita ja neuvontaa ja huolehditaan sisäisiin turvallisuusjoukkoihin liittyvistä koordinointitoimista eri tehtävien ja toimien kautta.
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
Lisäksi EU tukee sisäisen turvallisuuden alaa eräillä muilla välineillä, joita ovat muun muassa Euroopan kehitysrahasto ja EU:n Afrikka-hätärahasto.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
EUCAPin henkilöstö asuu ja työskentelee Saharan autiomaan reunalla sijaitsevissa maissa, missä infrastruktuuri on riittämätön ja julkinen hallinto heikko.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
Matkustaminen on monimutkaista ja henkilöstön on oltava jatkuvasti varuillaan terroristihyökkäysten uhan vuoksi.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
Osassa Nigerin raja-alueita riskit ovat niin suuret, ettei niille voi matkustaa, ja Malin keski-ja pohjoisosiin ei voi matkustaa lainkaan.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Saavuttaakseen tavoitteensa operaatiot toteuttavat toimia, jotka enimmäkseen ovat jatkuvia, ja niitä toteutetaan neuvoston myöntämältä toimeksiantokaudelta toiselle ja 30
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, miten operaatiot toteuttivat suunniteltuja toimiaan, vertaamalla niitä raportoituihin tuloksiin, joille saatiin vahvistus haastatteluissa Nigerissä ja Malissa.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Ks. havaintojen erittely liitteissä III ja IV.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
Joiltakin osin operaatiot edistyivät hyvin, kuten terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaa koskevan koulutuksen antamisessa Nigerissä.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
Toisinaan edistystä saatiin aikaan vähän tai ei lainkaan, kuten sisäisten turvallisuusjoukkojen sisäisen valvonnan ja tarkastuksen osastojen perustamisessa Malissa.
Training courses 40. 
Koulutus 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki kurssien joukosta poimitun otoksen kummankin operaation osalta.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
Koulutuksen pääasiallisia edunsaajia olivat poliisivoimat, santarmisto ja kansalliskaarti.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 migrants. 
Koulutuksessa käsiteltiin muun muassa pidätystekniikoita, rikospaikkatutkinnan järjestämistä, rikosteknisten todisteiden analysointia, rikostutkintaa, ajoneuvojen huoltoa ja sääntöjenvastaisesti maahan tulleiden henkilöiden säilöönottoa.
In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
Nigerissä esimerkiksi ihmisoikeuksia koskevaan koulutukseen osallistui myös oikeushallinnon, kunnallisen poliisin ja asevoimien edustajia (ks. laatikko 4).
28 Box 4 - The armed forces in Niger Given the key role played by the armed forces in internal security, notably in the northern half of Niger, EUCAP Sahel NigerŐs mandate allowed for their participation in relevant capacity-building activities. 
31 Laatikko 4 – Nigerin asevoimat Asevoimien merkitys sisäiselle turvallisuudelle on ratkaiseva etenkin Nigerin pohjoisella puoliskolla, joten EUCAP Sahel Niger -operaation toimeksianto mahdollisti niiden osallistumisen alan valmiuksien kehittämistoimiin.
The Mission stopped training the Nigerien armed forces in 2016, partly due to doubts as to whether or not they were eligible for support, and partly because of difficulties filling vacant posts within the Mission. 
Operaatio lakkasi vuonna 2016 kouluttamasta Nigerin asevoimia, osittain koska niiden oikeudesta tukeen ei ollut varmuutta ja osittain siksi, että operaatiossa avoimena olevia työpaikkoja oli vaikea täyttää.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että annettu koulutus kohdistui niille keskeisille aloille, joilla turvallisuusjoukkojen valmiudet olivat puutteelliset, ja että kurssit olivat EUCAP Sahel -operaatioiden tavoitteiden mukaisia.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Puutteellisten hallinnollisten menettelyjen vuoksi EUCAP Sahel Niger -operaatio ei kuitenkaan kyennyt toimittamaan tilintarkastustuomioistuimelle kaikkia asiakirjoja Nigerissä tarkastetuista kursseista.
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants. 
Puolessa kursseista operaatio ei kyennyt esittämään todentavaa aineistoa osallistumisesta eikä osallistujien täyttämiä kurssin arviointilomakkeita.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Vaikka suurin osa koulutuksesta järjestettiin Niameyssä, kouluttajat raportoivat ainoastaan muilla alueilla pidetyistä
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
32 tarkistaneet heidän osallistumistaan aiempiin koulutuksiin. EUCAP Sahel Mali -operaatio kursseista. Tiedot osallistujien työpaikasta olivat puutteelliset, eivätkä operaatiot toimi tuloksellisesti useimmilla näistä osa-alueista (ks. laatikko 5).
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali. 
Laatikko 5 – Esimerkkejä EUCAP Sahel Mali -operaation hyvistä käytännöistä • EUCAP Sahel Mali -operaatiossa kouluttajat tarkistivat sisäisten turvallisuusjoukkojen operaation järjestämiä kursseja varten ehdottamien koulutettavien osaamisen.
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
Henkilöstö kirjasi koulutettavien tiedot tietokantaan ja tarkisti, olivatko nämä jo olleet mukana EUCAPin tai muiden organisaatioiden järjestämillä vastaavilla kursseilla ja oliko tarjottava koulutus hyödyllinen koulutettavien nykyisten työtehtävien kannalta. • Sekä koulutettavat että kouluttajat arvioivat järjestetyn koulutuksen.
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt. 
Koulutettavien tiedot tallennettiin tämän jälkeen tietokantaan kurssin, vuoden ja turvallisuusjoukon mukaan. • EUCAPin henkilöstö laati jokaisesta järjestetystä kurssista kertomuksen, jossa mainitaan koulutuksen sisältö ja tavoitteet, koulutettavat, näiden hankkimat uudet taidot ja muut mahdollisesti saadut kokemukset.
The report also highlighted candidates for further training as trainers. 
Kertomuksessa tuotiin lisäksi esiin, ketkä koulutettavista voitaisiin mahdollisesti jatkokouluttaa kouluttajiksi.
Providing equipment 42. 
Laitteiden toimittaminen 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
Laitteiden ja palvelujen hankintaan operaatioille ja edunsaajille oli EUCAP Sahel Nigerissä budjetoitu 3,3 miljoonaa euroa ja EUCAP Sahel Malissa 2,9 miljoonaa euroa (määrät 2016/2017).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
Hankinnat liittyivät operaatioiden toimiin (esimerkiksi koulutukseen), ja ne ryhmiteltiin hankkeiksi.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
Kyse oli muun muassa ajoneuvoista, havaitsemislaitteista, tietokoneista ja tulostimista, generaattoreista, koulutus-ja operatiivisten keskusten kunnostamisesta sekä liikuteltavien varikoiden rakentamisesta ja varustamisesta.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29 
Ks. laatikossa 6 esimerkki hyödyllisestä hankkeesta, jonka tueksi annettiin koulutusta ja joka onnistui toteutuksen aikana ilmenneistä hankaluuksista huolimatta.
We examined a sample of projects (see paragraph 21) and found that they addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki hankkeista poimimansa otoksen (ks. kohta 21).
Partially due to the issues reported in paragraph 28, there were delays in implementation for seven of the 21 projects examined. There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert. 
Se havaitsi, että hankkeet kohdistuivat niille keskeisille aloille, joilla turvallisuusjoukkojen 33 Laatikko 6 – Turvallisuusjoukkojen ajoneuvoille tarkoitetut liikuteltavat varikot erämaassa Nigerin sisäisestä turvallisuudesta vastaavat joukot taittavat monesti valtavia matkoja Saharan autiomaan vaikeassa maastossa.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
Kahdessa tilintarkastustuomioistuimen otokseen poimitussa hankkeessa tarkoituksena oli hankkia liikuteltavia varikoita eri alueilla toimiville sisäisille turvallisuusjoukoille.
We visited another in Agadez. Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
Alun ongelmista huolimatta varikosta oli paljon hyötyä, sillä se mahdollisti ajoneuvojen ja laitteiden korjaamisen kentällä.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
Liikuteltava varikko Agadezissa (kansalliskaarti) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used. 
Myös kestävyyden kohdalla ilmeni ongelmia, joissa oli kyse esimerkiksi siitä, että toimitettuja laitteita ei kyetty pitämään kunnossa, vahingoittuneita laitteita ei saatu korjattua tai ei voitu ostaa kulutustavaroita, joilla olisi varmistettu mahdollisuus käyttää laitteita.
Advice 44. 
Neuvonta 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
Yksi operaatioiden päätehtävistä on antaa neuvontaa isäntämaan ministeriöille ja sisäisille turvallisuusjoukoille.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
Nigerissä operaatio osoitti sisä-ja oikeusministeriöön neuvonantajia, minkä lisäksi operaatioiden henkilöstö oli jatkuvasti käytettävissä muiden aihealueiden osalta.
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
EUCAP Sahel Malin neuvonantajat integroitiin keskeisiin kansallisiin ministeriöihin ja sisäisiin turvallisuusjoukkoihin.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Kummankin operaation tärkeimpiin tavoitteisiin kuului se, että sisäisiä turvallisuusjoukkoja kannustettiin työskentelemään tiiviisti yhdessä terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjumiseksi (yhteentoimivuus).
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present. 
Malissa kolmet sisäiset turvallisuusjoukot kokoontuivat yhteen viikoittain, mutta EUCAPin henkilöstön läsnäoloa ei sallittu.
This limited the input of the latter. 
Tämä rajoitti EUCAPin osallistumista.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
Nigerissä operaatio osoitti huomattavia resursseja yhteentoimivuuden parantamiseen, mutta ei onnistunut esimerkiksi kannustamaan eri turvallisuusjoukkoja jakamaan tietoja keskenään, ja lopulta operaatio luopui tällaisista tehtävistä.