natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since the Commission failed to provide sufficient resources to carry out and check properly and promptly all these operations, the approach followed was unworkable and failed to provide adequate management and control; (c) the specific exercise to close the 750 open projects with NGOs and CBOs, going back to 1986, was poorly designed and implemented, so that the limited resources available were used inefficiently (paragraphs 45 — 52); (d) as far as the EPRD is concerned, the chronic problem of insufficient resources to manage a programme of its size and diversity has been made worse by the lack of operating instructions for staff in the delegation and in Brussels, and staff movements (paragraphs 87 — 92); (28)See paragraphs 2.4 — 2.12 of the Special Report No 3/97 concerning the decentralised system for the implementation of the PHARE programme (period 1990-1995) OJ C175, 9.6.1997. 
Koska komissiolla ei ollut riittäviä resursseja kaikkien hankkeiden perusteelliseen ja täsmälliseen toteuttamiseen ja tarkistuksiin, noudatettu menettely ei toiminut eikä hallinnointi ja valvonta ollut riittävää. c) Pyrkimys päättää kirjanpidossa 750 avointa, jopa vuodelta 1986 peräisin olevaa hanketta suunniteltiin ja pantiin täytäntöön puutteellisesti, joten käytettävissä olleita rajallisia resursseja käytettiin tehottomasti (kohdat 45—52). d) Jälleenrakentamisen ja kehittämisen Eurooppa-ohjelmaan liittynyt pysyvä ongelma — resurssien riittämättömyys niin laajan ja monitahoisen ohjelman hallinnointiin — on pahentunut edustuston ja Brysselin yksiköiden toimintaohjeiden puuttumisen sekä henkilöstön muihin tehtäviin siirtymisen seurauksena (kohdat 87—92). (28) Ks. erityiskertomus nro 3/97 PHARE-ohjelman hajautetusta täytäntöönpanojärjestelmästä (1990—1995), kohdat 2.4—2.12, EYVL C 175, 9.6.1997.
(29) See paragraphs 150-151 of the Special Report No 1/98 in respect of bilateral financial and technical cooperation with non Member Mediterranean Countries. (e) implementation efficiency has been adversely affected by the slowness of Commission payment procedures, shortcomings in financing agreements and the failure to agree on the tendering procedures to be applied. 
(29) Ks. erityiskertomus nro 1/98 rahoitus-ja teknisen alan kahdenvälisestä yhteistyöstä Välimeren alueen kolmansien maiden kanssa, kohdat 150—151. e) Komission maksumenettelyiden hitaus, rahoitussopimuksiin liittyvät puutteet ja sovellettavia tarjouspyyntömenettelyjä koskevan yhteisymmärryksen puuttuminen ovat vaikuttaneet kielteisesti täytäntöönpanon tehokkuuteen.
Many of the shortcomings highlighted in this report are similar to those set out in Court reports concerning other external actions, for example the Special Reports on the PHARE programme(30), on the MED-Programmes(31), and observations concerning NGO cofinancing (32). 
Monet tässä kertomuksessa esille tuoduista puutteista ovat samankaltaisia kuin tilintarkastustuomioistuimen muihin ulkoisiin toimiin, esimerkiksi PHARE-ohjel-maan(30), Välimeren alueen maita koskevaan ohjel-maan(31) ja kansalaisjärjestöjen yhteisrahoitusta koskeviin havaintoihin (32) liittyvissä erityiskertomuksissa esille tuodut puutteet.
The Commission should, without delay, take steps to overcome these weaknesses. 
Komission olisi aloitettava viipymättä toimet näiden epäkohtien korjaamiseksi.
The Commission should seek, therefore, in the area of development cooperation generally, to establish a more effective decentralised management approach that not only places decision making authority at the most appropriate level of the system, but also strengthens ownership on the part of the beneficiary organisations and encourages a greater degree of partnership. 
Komission olisi pyrittävä koko kehitysyhteistyön alalla aiempaa tehokkaampaan hallinnon hajauttamiseen, jonka yhteydessä päätöksentekovalta annetaan sopivimmalle järjestelmän tasolle, ja lisäksi edunsaajaorganisaatioiden osuutta hankkeista laajennetaan ja niitä kannustetaan aiempaa laajempaan sopimuskumppanuuteen.
Within its own organisation, a degree of operational and financial responsibility should be decentralised away from central services to the field, where decisions can be taken closer to the actions concerned. 
Komission oman organisaation sisällä osa toiminnallisesta ja taloudellisesta vastuusta olisi hajautettava keskusyksiköiltä kentällä toimiville yksiköille, jotka voivat tehdä päätöksiä lähempänä toimien kohdetta.
Such an approach should also aim to utilise the limited resources of the Commission for managing and controlling the use of Community funds in an optimal manner. 
Tällaisen lähestymistavan myötä olisi myös pyrittävä käyttämään komission rajallisia yhteisön varojen hallinnointiin ja valvontaan liittyviä resursseja parhaalla mahdollisella tavalla.
Such an approach would require: (a) establishing a clear framework and terms of reference for the operation and financial implementation of the programmes, including precise and straightforward reporting requirements; (b) determining what decisions are best taken at the level of implementing organisations, the Delegation, and the central services in Brussels, and what are the pre-conditions in terms of capacity and resources for such a decision making structure; (c) as one of the above pre-conditions, being able to rely on the management and control systems of the implementing organisations: to achieve this, the Commission needs to assess existing systems and provide support for their improvement; (30) Special Report No 3/97 concerning the decentralised system for the implementation of the PHARE programme (period 1990-95) (OJ C 175, 9.6.1997). 
Edellytyksenä olisi, että: a) laaditaan selkeät ohjelmien toimintaa ja rahoituksen täytäntöönpanoa koskevat puitteet ja ehdot sekä tarkat ja selkeät raportointia koskevat vaatimukset b) määritetään, mitkä päätökset on järkevintä tehdä täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden, edustuston ja Brysselin keskusyksiköiden tasolla, ja mitkä ovat tällaisen päätöksentekorakenteen edellytykset toimintakapasiteetin ja resurssien osalta c) luotetaan — osana yllämainittuja edellytyksiä — täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden hallinnointi- ja valvontajärjestelmään: tämän saavuttamiseksi komission on suoritettava nykyisten järjestelmien arviointi ja tuettava niiden parantamista (30) Erityiskertomus nro 3/97 PHARE-ohjelman hajautetusta täytäntöönpanojärjestelmästä (1990—1995) (EYVL C 175, 9.6.1997).
(31) Special Report 1/96 (OJ C 240, 19.8.1996). 
(31) Erityiskertomus nro 1/96 (EYVL C 240, 19.8.1996).
(32) Annual Report concerning the financial year 1990 (OJ C 324, 13.12.1991). 
(32)Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1990 (EYVL C 324, 13.12.1991).
The EPRD forms one part only of the relations between the EU and South Africa. 
Jälleenrakentamisen ja kehittämisen Eurooppa-ohjelma muodostaa vain yhden osan Euroopan unionin ja Etelä-Afrikan välisistä suhteista.
The negotiation of a Trade and Cooperation Agreement which will establish, after a transitional period, a free trade area (33) with the Community is a matter of great importance for South Africa. 
Kauppa-ja yhteistyösopimuksesta — jonka avulla perustetaan siirtymävaiheen jälkeen yhteisön ja Etelä-Afrikan välinen vapaakauppa-alue(33) — käytävät neuvottelut ovat erittäin tärkeitä Etelä-Afrikalle.
The volume of development aid from the Commission to South Africa is considerable — South Africa benefits from one of the largest single country financial and technical cooperation programmes with the Community. 
Komission Etelä-Afrikkaan toimittaman kehitysavun määrä on huomattava — Etelä-Afrikka on yhden laajimman, yhteisön yksittäiseen maahan kohdistaman taloudellista ja teknistä yhteistyötä koskevan ohjelman edunsaaja.
However, the economic and social progress of the country depends to a greater extent on the successful development of efficient producers able to compete in international markets in the many sectors (natural resources, agriculture) in which it has a comparative advantage. 
Maan taloudellinen ja yhteiskunnallinen kehitys riippuu kuitenkin suuresti siitä, ilmaantuuko sellaisia tuottajia, jotka kykenevät kilpailemaan kansainvälisillä markkinoilla niillä lukuisilla aloilla (luonnonvarat, maatalous), joilla maalla on suhteellinen etu.
The trade negotiations are long and complex, and were not completed at the end of 1997. 
Kauppaso-pimusneuvottelut ovat pitkät ja monivaiheiset, eikä niitä ollut saatu loppuun vuoden 1997 loppuun mennessä.
In this context, it is important to ensure that European commercial policy is coherent with development strategy. 
Tässä yhteydessä on tärkeä varmistaa, että Euroopan yhteisön kauppapolitiikka on kehitysyhteistyötä koskevan toimintasuunnitelman mukainen.
Member States have very keen interest in and have been closely involved in the trade negotiations. 
Jäsenvaltiot ovat olleet erittäin kiinnostuneita kauppasopimusneuvotteluista ja ovat osallistuneet niihin tiiviisti.
It is disappointing to note, however, that, in the context of a new financial and technical cooperation programme with a new government, coordination between the Commission and the Member States is limited. 
On kuitenkin valitettavaa havaita, että uuden hallituksen kanssa toteutettavan uuden taloudellista ja teknistä yhteistyötä koskevan ohjelman yhteydessä komission ja jäsenvaltioiden välinen koordinointi on hyvin vähäistä.
They have had a significant input into the definition of the Community programmes, but there has been a lack of information provided by Member States on their actions. 
Jäsenvaltioilla on ollut merkittävä vaikutus yhteisön ohjelmien laatimiseen, mutta ne eivät ole antaneet toimistaan tarpeeksi tietoa.
This limits the possibilities to define a coherent European Union programme of assistance. 
Tämä supistaa mahdollisuuksia yhtenäisen Euroopan unionin avustusohjelman määrittämiseen.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 27 and 28 May 1998. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 27. ja 28. toukokuuta 1998 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President (33)Subject to a number of protocols protecting certain key sectors from tariff-free imports of products from the Community. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Bernhard FRIEDMANN presidentti (33)Aiheesta on laadittu pöytäkirjoja, joiden avulla suojataan tiettyjä erityisen tärkeitä aloja tullivapaalta tuonnilta yhteisön alueelta.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/111 EN Programme objectives and description ANNEX BURSARY PROGRAMME 1. 
31.7.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 241/111 FI Ohjelman tavoitteet ja peruspiirteet LIITE OPINTOTUKIOHJELMA 1.
The objective of the Bursary Programme was to assist higher education students from disadvantaged communities and to contribute to the establishment of a national bursary scheme. 
Opintotukiohjelman (Bursary Programme) avulla oli määrä tukea vähäosaisia korkeamman asteen oppilaitosten opiskelijoita ja edesauttaa kansallisen opintotukijärjestelmän perustamista.
It provided bursaries consisting of a grant (60 %) and of a loan (40 %) to be repaid by the students to the Tertiary Education Fund of South Africa (TEFSA). 
Ohjelman yhteydessä myönnettiin opintotukea, joka koostui opintorahasta (60 prosenttia) sekä lainasta (40 prosenttia), joka opiskelijoiden oli määrä maksaa takaisin Etelä-Afrikan korkeamman asteen koulutuksen rahastolle (Tertiary Education Fund of South Africa, TEFSA).
Other components of the Programme targeted the improvement of administration and student support services of historical black Tertiary Institutions (TI)(1). 
Ohjelman avulla pyrittiin lisäksi parantamaan hallintoa ja opiskelijoita tukevia palveluita perinteisesti mustille tarkoitetuissa korkeamman asteen oppilaitoksissa (Tertiary Institutions, TI) (1).
Between 1993-1995 the EC allocated to the Programme 59,9 Mio ECU, of which 45,5 Mio ECU has been disbursed. 
Vuosien 1993 ja 1995 välisenä aikana Euroopan yhteisö myönsi ohjelmalle rahoitusta 59,9 miljoonaa ecua, josta on maksettu 45,5 miljoonaa ecua.
Around 34 000 bursaries were granted. 
Opintotukia myönnettiin noin 34 000 kappaletta.
The Programme was managed by the Kagiso Trust (KT), which established a Bursary Office for its administration. 
Ohjelman hallinnoinnista vastasi Kagiso Trust, joka perusti ohjelman hallinnointia varten tukia hoitavan toimiston (Bursary Office).
The bursaries were disbursed through the TI to which the Office advanced funds according to the amounts awarded to each student. 
Opintotuet maksettiin korkeamman asteen oppilaitosten välityksellä; toimisto siirsi varoja oppilaitoksille opiskelijoille myönnettyjen tukimäärien mukaan.
At the end of the exercise, the TI forwarded to the Office an audit report stating the amounts of the grants and the loans provided by beneficiary, the actual figure expended and the remaining amount to be refunded. 
Varainhoitovuoden lopussa oppilaitokset antoivat toimistolle tarkastuskertomuksen, josta kävivät ilmi myönnetyt opintorahat ja lainat edunsaajien mukaan jaoteltuina, käytetty varojen kokonaismäärä ja jäljellä oleva, palautettava määrä.
A Bursary Programme Committee was set up to establish policy criteria and to oversee the administration of the programme. 
Toimintaperiaatteiden luomista ja ohjelman hallinnoinnin valvontaa varten perustettiin komitea (Bursary Programme Committee).
The Committee consisted of representatives of the TI, the Ministry of Education, TEFSA, KT and the EC Delegation. 
Siihen kuului edustajia korkeamman asteen oppilaitoksista, opetusministeriöstä, korkeamman asteen koulutuksen rahastosta, Kagiso Trustista sekä Euroopan yhteisön edustustosta.
Control system 4. 
Valvontajärjestelmä 4.
The financial control of the programme chiefly relied on the submission by the TI of audit reports. 
Ohjelman varainhoidon valvonta perustui lähinnä oppilaitosten toimittamiin tarkastuskertomuksiin.
However, this mechanism did not function satisfactorily: (a) deadlines for the submission of the audit reports were not established and a penalty clause in case of non-submission was not foreseen; (b) until 1995 the Bursary Office did not request from the TI the reports due for 1992, 1993 and 1994; (c) comprehensive instructions were not given to the auditors; the reports were not consistent and in most cases did not meet the control objectives. 
Tämä järjestelmä ei kuitenkaan toiminut tyydyttävällä tavalla: a) Tarkastuskertomusten antamiselle ei asetettu määräaikoja eikä kertomusten antamisen laiminlyönnin seuraamuksia ollut määritetty. b) Tukia hoitava toimisto vaati vasta vuonna 1995 oppilaitoksia toimittamaan puuttuvat kertomukset vuosilta 1992, 1993 ja 1994. c) Tarkastajille ei annettu selkeitä ohjeita; kertomukset eivät olleet yhdenmukaisia eivätkä ne useimmissa tapauksissa täyttäneet valvonnalle asetettuja tavoitteita.
In several cases, the auditors themselves did not consider the exercise as an audit in the strict sense, in some cases the scope of the work was restricted, in some only qualified opinions were formulated or none at all; (d) there was a lack of follow-up of the reports by the Bursary Office. 
Useissa tapauksissa tarkastajat eivät itse pitäneet suorittamiaan toimia varsinaisena tarkastustoimintana, joissakin tapauksissa tarkastustehtäviä oli rajoitettu ja joissakin tapauksissa annettiin joko huomautuksia sisältävä tarkastuskertomus tai ei annettu lainkaan kertomusta. d) Tukia hoitava toimisto ei suorittanut kertomusten seurantaa.
Unacceptable reports were not rejected (for example those issued by the TI’s own internal auditors) and those containing a qualified opinion or containing observations were not cleared up. 
Hyväksytyiksi tuli kertomuksia, jotka olisi pitänyt hylätä (esimerkiksi oppilaitosten omien tarkastajien laatimat kertomukset), ja huomautuksia tai varauksia sisältäneet kertomukset eivät johtaneet jatkotoimiin.
No other control mechanisms were operated. 
Muita valvontamenettelyjä ei otettu käyttöön.
The Bursary Office did not carry out annual reconciliations between Commission, KT and TI accounts to establish the balance of funds available. 
Toimisto ei täsmäyttänyt vuosittain komission, Kagiso Trustin ja oppilaitosten tilejä käytettävissä olevien varojen selvittämiseksi.
As a result, around 11 Mio ECU (18 % of the funds available) remained unused (2). 
Tämän seurauksena noin 11 miljoonaa ecua (18 prosenttia käytettävissä olleista varoista) jäi käyttämättä (2).
One particular weak element in the control system was the absence of an audit review of the Bursary Programme as a whole, which was not provided for in the contract concluded between the Commission and KT. 
Valvontajärjestelmään liittyi erityisenä puutteena se, että koko opintotukiohjelman kattavaa tarkastusta ei suoritettu; sitä ei edellytetty komission ja Kagiso Trustin välisessä sopimuksessa.
(1) Tertiary Institutions are universities; technikons; and teacher training, technical and vocational colleges. 
(1) Korkeamman asteen oppilaitoksiin kuuluvat yliopistot, teknilliset korkeakoulut, opettajankoulutuslaitokset sekä teknilliset ja ammatilliset oppilaitokset.
(2) This amount corresponds to 10,67 Mio ECU of Community commitments not disbursed to KT and approximately 0,5 Mio ECU in funds unexpended in the TI’s accounts. 
(2) Tämä vastaa 10,67 miljoonan ecun suuruista, Kagiso Trustille suorittamatta jäänyttä yhteisön maksusitoumusten määrää ja oppilaitosten tileillä olevaa arviolta 0,5 miljoonan ecun käyttämätöntä määrää.
C 241/112 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN Programme supervision 7. 
C 241/112 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.7.98 FI Ohjelman seuranta 7.
The poor functioning of the control system was made worse by the lack of effective supervision. 
Ohjelman valvontajärjestelmä oli heikko, ja tilannetta pahensi entisestään tehokkaan seurannan puuttuminen.
Firstly, the Bursary Office did not review the procedures and systems of each TI. 
Toimisto ei ensinnäkään tarkistanut kussakin oppilaitoksessa käytössä olleita menettelytapoja ja järjestelmiä.
Secondly, the Bursary Committee did not function properly and did not follow up matters of a financial nature. 
Toiseksi ohjelmaa varten perustettu komitea ei toiminut tehokkaasti eikä se suorittanut varainhoitoon liittyvää seurantaa.
The Committee held fewer meetings than foreseen, there was inadequate segregation of duties (the secretary of the Committee, was, at the same time, the director and financial manager of the Bursary Office) and data examined mixed up projections and actual figures. 
Komitea piti suunniteltua vähemmän kokouksia, riittävää tehtävien jakoa ei suoritettu (komitean sihteeri toimi samanaikaisesti tukia hoitavan toimiston johtajana ja talouspäällikkönä) ja tietoja tarkistettaessa sekoitettiin ennusteet ja todelliset luvut.
Thirdly, neither KT main office nor the Commission supervised the work performed by the Bursary Office. 
Kolmanneksi Kagiso Trustin päävirasto ja komissio eivät kumpikaan valvoneet toimiston työtä.
Until the end of 1996 they were not aware of the absence of reliable figures on expenditure and of the non-repayment of the loans by the students. 
Ne saivat vasta vuoden 1996 lopussa luotettavia lukumääräisiä tietoja menoista ja takaisin maksamattomista opiskelijoiden lainoista.
Evaluation 10. 
Arviointi 10.
In 1994 a mid-term external evaluation of the Bursary Programme was conducted. 
Vuonna 1994 suoritettiin opintotukiohjelman välivaiheen arviointi(3).
The evaluation did not assess financial management and did not tackle the loan repayment problem. 
Sen yhteydessä ei arvioitu varainhoitoa eikä puututtu lainojen takaisinmaksua koskevaan ongelmaan.
The recommendation that the financial overview role of the Bursary Committee should be strengthened was not followed up. 
Suositusta siitä, että komitean asemaa varainhoitoa valvovana elimenä olisi vahvistettava, ei noudatettu.
No final external evaluation of the Programme has been carried out nor is foreseen. 
Ohjelmasta ei ole suoritettu lopullista ulkopuolista arviointia eikä sellaista ole näköpiirissä.
Achievement of objectives 12. 
Tavoitteiden saavuttaminen 12.
The 1994 evaluation underlined the success in reaching the targeted group and concluded that the Programme provided financial assistance to disadvantaged students and was contributing to the redress of racial and gender imbalances. 
Vuonna 1994 tehdyn arvioinnin yhteydessä korostettiin sitä, että kohderyhmän tavoittamisessa oli onnistuttu. Lisäksi arvioinnissa todettiin, että ohjelman avulla oli voitu antaa taloudellista tukea vähäosaisille opiskelijoille ja korjata rotu-ja sukupuolikysymyksiin liittyvää epätasapainoa.
This conclusion was drawn in 1994 and needs to be further confirmed for the period 1995-96. 
Nämä päätelmät tehtiin vuonna 1994 ja ne on vahvistettava erikseen vuosien 1995 ja 1996 osalta.
In a number of respects, however, effectiveness, sustainability and visibility of the Programme have not been satisfactorily achieved. 
Ohjelman tehokkuutta, jatkuvuutta ja näkyvyyttä ei kuitenkaan kaikilta osin onnistuttu takaamaan.
Effectiveness 14. 
Tehokkuus 14.
As explained in paragraph 5, 11 Mio ECU remained unspent; this could have financed more than 8 700 additional bursaries. 
Kuten kohdassa 5 selvitettiin, käyttämättä jäi 11 miljoonaa ecua; kyseisen määrän avulla olisi voitu rahoittaa vielä yli 8 700 opiskelijan opintotuki.
As a result, the TI and the students were obliged to advance the expenditure, sometimes taking out private loans. 
Tämän seurauksena oppilaitos ja opiskelijat joutuivat maksamaan menoja omista varoistaan ja joissakin tapauksissa ottamaan yksityisiä lainoja.
Sustainability 16. 
Jatkuvuus 16.
Sustainability of the Programme has not been ensured in that no priority was given to the repayment of the loan component of the bursaries. 
Ohjelman jatkuvuutta ei ole varmistettu siten, että opintotukien lainaosuuksien takaisinmaksu olisi asetettu etusijalle.
At the end of 1996, only 1,13 % of loans had been repaid; this represents a loss of more than 72 Mio ZAR (approximately 12,5 Mio ECU at December 1996 exchange rates) for the national bursary scheme. 
Vuoden 1996 lopussa ainoastaan 1,13 prosenttia lainoista oli maksettu takaisin; tämä merkitsee kansalliselle opintotukiohjelmalle yli 72 miljoonan ZARin suuruista tappiota (noin 12,5 miljoonaa ecua joulukuun 1996 vaihtokurssien mukaan laskettuna).
The feasibility of recovering the loans is dramatically decreasing with time; this undermines the sustainability of the Programme and puts at risk the financial capacity of the national scheme. 
Lainojen takaisinperimisen mahdollisuus pienenee jyrkästi ajan myötä; näin ohjelman jatkuvuus vaarantuu ja kansallisen ohjelman talous joutuu alttiiksi riskille.
August 1994. 
August 1994.
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/113 EN Programme ownership 18. 
31.7.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 241/113 FI Edunsaajien osuus ohjelmasta 18.
The beneficiary students did not receive an annual statement of account (loan granted, interest accrued, etc.) to record and confirm their financial position. 
Edunsaajina olleet opiskelijat eivät saaneet vuosittain tiliotetta (myönnetyt lainat, kertyneet korot jne.), jossa ilmoitetaan ja vahvistetaan heidän lainaansa koskeva tilanne.
They were poorly informed on the mechanisms of the scheme and were not involved at any stage in its administration. 
Opiskelijoille annettiin vain vähän tietoa järjestelmässä noudatettavista menettelyistä eivätkä he olleet missään vaiheessa mukana sen hallinnoinnissa.
As far as the final beneficiaries are concerned, there was a lack of programme ownership, which is a chief element for ensuring successful development programmes. 
Lopulliset edunsaajat eivät olleet mukana ohjelman toteuttamisessa, mikä on olennaisin tekijä kehitysohjelmien onnistumisen varmistamisessa.
Visibility 19. 
Näkyvyys 19.
In most of the TIs visited by the Court, neither the TI’s staff nor the beneficiary students were aware that the European Union was the source of the funds. 
Suurimmassa osassa tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista oppilaitoksista henkilöstö ja edunsaajina olevat opiskelijat eivät tienneet, että varat olivat peräisin Euroopan unionilta.