natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accordingly, the mission prioritisation process continues to rely extensively on experience, judgement and consultation of relevant stakeholders and especially the member states’ control authorities. in addition, quantitative factors such as import quantities and types of products imported are data integrated in the analyses made prior to mission planning. the scope of the recommendation goes beyond the sector audited. only one risk assessment model has been looked at by the court. 
Näin ollen tarkastuskäyntien priorisointiprosessissa luotetaan edelleen pääosin kokemukseen, arviointikykyyn sekä asianomaisten sidosryhmien ja erityisesti jäsenvaltioiden valvontaviranomaisten kuulemiseen. Lisäksi ennen tarkastuskäyntien suunnittelua tehtävissä analyyseissa otetaan huomioon määrällisiä tekijöitä, kuten tuontien määriä ja tuotujen tuotteiden lajeja. Suositukset ulottuvat tarkastettua aluetta laajemmalle.
A process to formalise further selection of the BiPs to be visited has commenced. seventh indent in addition to carrying out specific follow-up inspections in specific sectors, the fVo introduced ‘general follow-up missions’ in 2005 in order to review progress on implementation of the recommendations made across all sectors. this process highlights issues where member states have failed to take corrective measures. these cases are followed up continuously and, depending on the gravity of each specific case, the need for specific enforcement action is routinely assessed. 
Tilintarkastustuomioistuin on tutkinut vain yhtä riskinarviointimallia. Tarkastettavien rajatarkastusasemien valintaa on jo ryhdytty yhtenäistämään. Seitsemäs luetelmakohta Sen lisäksi, että elintarvike-ja eläinlääkintätoimisto tekee erityisiä seurantatarkastuksia, se ryhtyi vuonna 2005 tekemään ”yleisiä seurantatarkastuksia”, joilla se tarkastelee kaikilla aloilla annettujen suositusten täytäntöönpanoa.
An internal follow-up procedure already exists in order to produce further improvements following negative fVo findings and is used in the same way and with the same degree of severity with regard to import control issues as member states’ production controls. RePLY of the commission eighth indent Agreed and in progress. 91. 
Elintarvike-ja eläinlääkintätoimiston havaitsemien puutteiden korjaamiseen on jo olemassa sisäinen seurantamenettely, jota sovelletaan samalla tavalla ja yhtä tiukasti tuonnin valvontaan kuin jäsenvaltioiden tuotannon valvontaan. KOMISSION VASTAUKSET Kahdeksas luetelmakohta Tällä alalla on jo aloitettu työt. 91.
european court of Auditors special report no 14/2010 the commission's management of the system of veterinary checks for meat imports following the 2004 hygiene legislation reforms Luxembourg: Publications office of the european union 2011 — 61 pp. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-972-7 doi:10.2865/60524 63 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 14/2010 Tuontilihaan kohdistettavien eläinlääkinnällisten tarkastusten hallinnointi komissiossa vuonna 2004 toteutettujen hygienialainsäädännön uudistusten jälkeen Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto 2011 — 61 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-986-4 doi:10.2865/72304 63
You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the european union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Yhteystiedot löytyvät internetosoitteesta http://ec.europa.eu, tai ne saa lähettämällä faksin numeroon +352 2929-42758. Maksulliset julkaisut: • EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu). Maksulliset tilaukset (esimerkiksi EUVL:n vuosikerta, tuomioistuinten oikeustapauskokoelmat): • Euroopan unionin julkaisutoimiston myyntiedustajalta (http://publications.europa.eu/others/agents/index_fi.htm).
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY? 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN FI ONKO UNIONIN ULKOPUOLELLE SUUNNATTAVAN TUEN HALLINNOINNIN HAJAUTTAMINEN KOMISSIOLTA EDUSTUSTOILLE PARANTANUT TUEN TOIMITTAMISTA?
Special Report No 1 2011 ISSN 1831-0834 
Erityiskertomus nro 1 2011 ISSN 1831-0958
Special Report No 1 2011 HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Erityiskertomus nro 1 2011 ONKO UNIONIN ULKOPUOLELLE SUUNNATTAVAN TUEN HALLINNOINNIN HAJAUTTAMINEN KOMISSIOLTA EDUSTUSTOILLE PARANTANUT TUEN TOIMITTAMISTA? (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 1 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURG P. +352 4398-1 F. +352 4398-46410 Sähköposti: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Erityiskertomus nro 1 2011 Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-050-3 doi:10.2865/16300 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luettelointitiedot ovat teoksen lopussa. Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2011 ISBN 978-92-9237-064-0 doi:10.2865/33032 © Euroopan unioni, 2011 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
5 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries CRIS: Common RELEX Information System CSP: Country strategy paper EAMR: External Assistance Management Report EDF: European Development Fund EEAS: European External Action Service ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument EuropeAid: EuropeAid Cooperation Office FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings ROM: Results oriented monitoring SPSP: Sector policy support programme Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
5 LYHENTEET AKT-maat: Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren maat CRIS: Yhtenäinen hallintotietojärjestelmä (Common RELEX Information System) EKR: Euroopan kehitysrahasto ENPI: Eurooppalainen naapuruuden ja kumppanuuden väline EuropeAid: EuropeAid-yhteistyötoimisto FLEX: Vientitulojen vaihteluun perustuva EKR:n tuki Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
6 EXECUTIVE SUMMARY I. The European Court of Auditors carried out an audit to assess whether the major devolution of responsibilities for the management of external assistance from European Commission headquarters to its delegations around the world had resulted in improved aid delivery. 
6 TIIVISTELMÄ I. Euroopan tilintarkastustuomioistuimen toimittamassa tarkastuksessa arvioitiin, onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnointivastuun mittava hajauttaminen Euroopan komission keskusyksiköiltä eri puolilla maailmaa sijaitseville edustustoille parantanut tuen toimittamista.
The audit focused on three central objectives of devolution: to increase the speed of aid delivery, to improve the quality of aid, and to make financial management procedures more robust. 
Tarkastus keskittyi hajauttamisen kolmeen keskeiseen tavoitteeseen: tuen toimittamisen nopeuttamiseen, tuen laadun parantamiseen ja varainhoitomenettelyiden selkeyttämiseen.
The audit covered the period since the completion of the devolution process in 2004 until 2009. 
Tarkastus kattoi vuosien 2004 ja 2009 välisen ajanjakson; hajauttamisprosessi oli saatettu päätökseen vuonna 2004.
The timing of the audit is particularly appropriate as the European Union is currently in the process of another major reform which has important implications for the Commission‘s management of European Union external assistance, the creation of the European External Action Service (EEAS) in accordance with the Treaty of Lisbon. 
Tarkastus ajoittuu erittäin sopivaan tilanteeseen, sillä Euroopan unionissa on käynnissä toinen laajamittainen uudistusprosessi, joka vaikuttaa merkittävästi Euroopan unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnointiin komissiossa; kyseessä on Euroopan ulkosuhdehallinnon perustaminen Lissabonin sopimuksen mukaisesti.
The Court found that devolution has contributed to an improvement in aid delivery. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että hajauttaminen on parantanut osaltaan tuen toimittamista.
In relation to the three specific objectives: (a) The Commission has speeded up its delivery of aid, both committing an increased amount of funds to new aid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoid the build-up of a backlog of unspent funds. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Kolmen erityistavoitteen osalta todettiin seuraavaa: a) Komissio on nopeuttanut tuen toimittamista sekä sitomalla enemmän varoja uusiin tukitoimenpiteisiin että käyttämällä tämän lisärahoituksen riittävän nopeasti välttääkseen käyttämättä jääneiden määrien kertymistä. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
(b) There are some indications that devolution has contributed to improving the quality of aid in terms of better results. 
b) On havaittavissa joitakin merkkejä siitä, että hajauttamisella on ollut vaikutusta tuen laadun parantumiseen tulosten kannalta.
In particular, Commission assessments suggest that the number of poorly performing projects has fallen and the relevance of projects has increased. 
Komission arviointien mukaan tuloksellisuudeltaan heikkojen hankkeiden lukumäärä on vähentynyt ja hankkeiden tarkoituksenmukaisuus parantunut.
However, assessing the quality of aid is a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developed for this purpose. (c) The Commission has steadily introduced important improvements to its financial management since devolution, even if some weaknesses remain. 
Tuen laadun arviointi on kuitenkin vaikea prosessi, ja komission nykyiset järjestelmät eivät ole siihen vielä riittävän kehittyneitä. c) Komissio on tehnyt hajauttamisen myötä varainhoitoonsa tasaiseen tahtiin merkittäviä parannuksia, joskin joitakin puutteita on yhä havaittavissa.
Despite these improvements the audit highlighted a number of issues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution. (a) There is still scope for the Commission to improve its allocation and use of human resources in delegations. 
Mainituista parannuksista huolimatta tarkastuksessa havaittiin joukko tekijöitä, jotka estävät komissiota saamasta hajauttamisesta täysimääräistä hyötyä: a) Komiossiolla on yhä varaa parantaa henkilöstöresurssien jakautumista ja käyttöä edustustoissa.
In this respect, key issues identified by the audit included the right balance between staff working on aid and staff working on political and trade matters, the skills profile of staff, and the high number of vacancies among contract staff. 
Tältä osin tarkastuksessa havaittuihin keskeisiin tekijöihin lukeutui sopiva tasapaino tuen parissa sekä toimintapolitiikan ja kaupallisten kysymysten parissa työskentelevän henkilöstön määrien välillä, henkilöstön pätevyysalueet sekä avoinna olevien sopimussuhteisen henkilöstön toimien suuri määrä.
The number of sectors in which delegations continued to be involved, despite steps to strengthen donor coordination, increases the workload of delegations. 
Edustustot toimivat edelleen useilla eri aloilla, mikä lisää niiden työmäärää, vaikka rahoittajien välistä koordinointia onkin pyritty tiivistämään.
EXECUTIVE SUMMARY (b) The role of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing support to delegations is hampered by the high turnover among its contract staff which makes up 40 % of its workforce. 
TIIVISTELMÄ b) EuropeAid-yhteistyötoimiston (EuropeAid) asemaa edustustojen tukijana haittaa sen sopimussuhteisen henkilöstön suuri vaihtuvuus; sopimussuhteisen henkilöstön osuus koko henkilöstöstä on 40 prosenttia.
This makes it difficult to build up the required expertise, causes a loss of institutional memory and reduces the efficiency of operations. (c) Delegations have not carried out sufficient on-the-spot technical and financial monitoring of aid interventions, although the greater opportunity for such monitoring was one of the potential benefits of devolution. 
Tilanne vaikeuttaa tarvittavan asiantuntemuksen kokoamista, vähentää institutionaalista muistia sekä heikentää toiminnan tehoa. c) Edustustot eivät ole tehneet riittävästi tukitoimenpiteiden teknisiä ja taloudellisia seurantakäyntejä, vaikka hajauttamisen potentiaalisena etuna oli nimenomaisesti mahdollisuus parantaa tällaista seurantaa.
Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately provide feedback on results or on the soundness of financial management systems. 
Edustustojen EuropeAidille suorittamaan raportointiin ei liity riittävää palautetta tuloksista tai varainhoitojärjestelmien vakaudesta.
V. The report concludes with a series of recommendations, which are designed to improve the benefits the Commission can derive from devolution. 
V. Kertomuksen lopussa esitetään useita suosituksia, joiden tarkoituksena on lisätä hyötyä, jonka komissio voi saada hajauttamisesta.
7 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
7 Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
The European Union is the largest aid donor in the world and the European Commission manages a significant part of this aid, its spending on global aid operations in 2009 amounting to 8 440 million euro1. 
Euroopan unioni on maailman suurin tuen antaja. Huomattavaa osaa tuesta hallinnoi Euroopan komissio; maailmanlaajuisiin avustusoperaatioihin suunnattiin vuonna 2009 yhteensä 8 440 miljoonaa euroa1.
Approximately 80 % of its aid is implemented through a devolved management system. ‘Devolution’ involves the delegation of tasks and responsibilities for the management of European Commission financed cooperation activities from the European Commission’s headquarters to 111 offices (‘delegations’) in partner countries. 
Noin 80 prosenttia komission hallinnoimasta tuesta pannaan täytäntöön hajautetun hallinnointijärjestelmän avulla. ”Hajauttamisen” yhteydessä Euroopan komission rahoittamien yhteistyötoimien hallinnointiin liittyvät tehtävät ja vastuualueet on siirretty Euroopan komission keskusyksiköiltä 111 toimipaikalle (”edustustot”) kumppanuusmaissa.
Devolution was introduced over the period 2002 to 2004 to support a wider reform launched in 2000 to improve the Commission’s management of external assistance. 
Hallinnoinnin hajauttaminen otettiin käyttöön vuosien 2002 ja 2004 välisenä aikana; menettelyn tarkoituksena oli tukea laajempaa uudistusta, joka käynnistettiin vuonna 2000 komission vastuulla olevan unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin parantamista silmällä pitäen.
The objectives of devolution and the overall reform process were principally to speed up implementation, increase quality and ensure robust procedures. 
Hajauttamisen ja yleisen uudistusprosessin tavoitteena oli lähinnä vauhdittaa täytäntöönpanoa, parantaa laatua ja taata tehokkaat menettelyt.
In 2004 the Court issued a Special Report on ‘The devolution of EC external aid management to the Commission’s del-egations’2. 
Tilintarkastustuomioistuin antoi vuonna 2004 erityiskertomuksen ”yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttamisesta komission lähetystöille”2.
The report focused on two main issues: firstly, the Commission’s management of the devolution process and, secondly, whether the devolution of management had achieved its objectives. 
Kertomus keskittyi kahteen pääkysymykseen: hajauttamisprosessin hallinnointiin komissiossa sekä siihen, onko hallinnoinnin hajauttamiselle asetetut tavoitteet saavutettu.
The report made a positive assessment of the Commission’s management of the devolution process but concluded that in 2004 it was still too early to assess whether the intended results of devolution had been achieved. 
Kertomuksessa annettiin myönteinen arvio hajauttamisprosessin hallinnoinnista komissiossa, mutta todettiin kuitenkin, että vuonna 2004 oli vielä liian varhaista arvioida, onko hallinnoinnin hajauttaminen tuottanut toivottuja tuloksia.
The main features of devolution, which has now been in operation for more than five years, are as follows (see also Figure 1). (a)Delegations are responsible for the identification, formulation and implementation of aid interventions, including the contracting and payment stages. 
Hallinnoinnin hajauttaminen on nyt ollut käynnissä yli viisi vuotta. Menettelyn pääpiirteet ovat seuraavat (ks. myös kaavio 1): a) edustustot vastaavat tukitoimenpiteiden määrittämisestä, laadinnasta ja täytäntöönpanosta sekä sopimuksenteko-ja maksuvaiheista.
Heads of delegations have been made sub-authorising officers and delegations have both operations and finance sections. (b)EuropeAid remains responsible for the finalisation and modification of financing decisions and financing agreements while the preparatory work is carried out by delegations. 1 5 371 million euro was spent from the EU general budget and 3 069 million euro from the European Development Funds (EDFs). 
Edustustojen päälliköille on annettu edelleenvaltuutettujen tulojen ja menojen hyväksyjien tehtävä, ja edustustoilla on sekä operatiiviset että taloudelliset osastot b) EuropeAid vastaa edelleen rahoituspäätösten ja -sopimusten viimeistelystä ja muuttamisesta; valmistelutyö tapahtuu edustustoissa 1 EU:n yleisestä talousarviosta käytettiin 5 371 miljoonaa euroa ja Euroopan kehitysrahastosta (EKR) 3 069 miljoonaa euroa.
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005). 
2 Erityiskertomus nro 10/2004 yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttamisesta komission lähetystöille (EUVL C 72, 22.3.2005).
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 9 (c) EuropeAid supports delegations by carrying out reviews of the quality of proposed aid interventions at the end of the identification and formulation stages and provides ongoing support at the request of the delegations throughout the lifetime of each aid intervention. (d)While delegations are responsible for the technical and financial monitoring and evaluation of individual aid interventions, EuropeAid is responsible for the overall monitoring and evaluation of the implementation of the Commission’s development assistance. (e) The programming of assistance — the establishment of multiannual cooperation strategies with partner countries and the allocation of resources to support them — has not been devolved. 
Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista? 9 c) EuropeAid tukee edustustoja tekemällä ehdotettujen tukitoimenpiteiden laaduntarkistuksia määritys-ja laadintavaiheiden lopussa; EuropeAid myös antaa edustustoille näiden pyynnöstä jatkuvaa tukea kunkin tukitoimenpiteen keston ajan d) Edustustot vastaavat yksittäisten tukitoimenpiteiden teknisestä ja taloudellisesta seurannasta sekä arvioinnista, ja EuropeAid puolestaan vastaa komission kehitysavun täytäntöönpanon yleisestä seurannasta ja arvioinnista e) avustustoiminnan ohjelmointia – monivuotisten yhteistyöstrategioiden laadintaa kumppanuusmaiden kanssa ja niiden tukemiseen suunnattavien resurssien kohdentamista – ei ole hajautettu.
The Commission headquarters have continued to be responsible for this3 although delegations play a greater part in the process than before devolution. 
Komission keskusyksiköt ovat edelleen vastuussa mainituista tehtävistä3, vaikkakin edustustot osallistuvat prosessiin tiiviimmin kuin ennen hallinnoinnin hajauttamista.
Nevertheless in line with the 2008 Accra Agenda for Action4 the Commission, along with other donors has committed itself to the principle of further devolution of responsibilities from headquarters to their offices in partner countries to make aid more responsive to the needs of the latter. 
Vuonna 2008 laaditun Accran toimintasuunnitelman4 mukaisesti komissio on kuitenkin yhdessä muiden rahoittajien kanssa sitoutunut periaatteeseen, jonka mukaan uusia vastuualueita voidaan siirtää keskusyksiköiltä kumppanuusmaissa sijaitseville edustustoille; tavoitteena on mukauttaa tuki paremmin asianomaisten maiden tarpeisiin.
In the most significant reform to the management of external assistance since devolution, under the Treaty of Lisbon, the European Union is creating a new European External Action Service (EEAS)5. 
Suurin unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen uudistus sitten hallinnoinnin hajauttamisen on Euroopan ulkosuhdehallinto5, jota Euroopan unioni parhaillaan kehittää Lissabonin sopimuksen mukaisesti.
Preparations for the setting up of the EEAS were continuing at the time of the audit. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen valmistelut olivat käynnissä tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen toimittamisajankohtana.
Delegations will report to the EEAS and will have a stronger political and diplomatic role than in the past, while remaining responsible for the implementation of development assistance from the EU budget. 
Edustustot raportoivat Euroopan ulkosuhdehallinnolle ja niillä on aiempaa merkittävämpi poliittinen ja diplomaattinen asema; edustustot vastaavat edelleen myös EU:n talousarviosta rahoitettavan kehitysavun täytäntöönpanosta.
For the development assistance part of their responsibilities, heads of delegations will continue as subdelegated authorising officers to report to EuropeAid while reporting to the EEAS for their other functions. 
Edustustojen päälliköt raportoivat yhä kehitysapuun liittyvien vastuualueiden osalta edelleenvaltuutettuina tulojen ja menojen hyväksyjinä EuropeAidille; muiden toimintojensa osalta he raportoivat Euroopan ulkosuhdehallinnolle.
3 The Development DG has been responsible for programming of assistance in ACP countries and the External Relations DG for programming of assistance in other countries. 
3 Kehitysasioiden pääosasto on vastannut AKT-maille annettavan tuen ohjelmoinnista ja ulkosuhteiden pääosasto puolestaan muille maille suunnattavan tuen ohjelmoinnista.
4 The Accra Agenda for Action was drawn up at a meeting of partner countries and donors in Accra in September 2008 as part of the review of progress in implementing the commitments of the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness. 
4 Accran toimintasuunnitelma laadittiin Accrassa syyskuussa 2008 järjestetyssä kumppanuusmaiden ja rahoittajien välisessä kokouksessa; suunnitelma laadittiin osana tarkistus-prosessia, joka koski vuonna 2005 avun tuloksellisuudesta annettuun Pariisin julistukseen perustuvien sitoumusten täytäntöönpanon edistymistä.
5 Article 27(3) of the Treaty on European Union as amended by the Treaty of Lisbon. 
5 Sopimus Euroopan unionista, sellaisena kuin se on muutettuna Lissabonin sopimuksella, 27 artiklan 3 kohta.