natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on the errors found, 157 629,89 euro or 21,7 % of the total costs of the project were considered to be ineligible. 
Havaittujen virheiden perusteella katsottiin, että kokonaishankekuluista 157 629,89 euron eli 21,7 prosentin kohdalla kyse ei ollut tukeen oikeutetuista menoista.
None of these errors were detected by the Commission at the stage of final payment. 
Komissio ei ollut havainnut kyseisiä virheitä loppumaksuvaiheessa.
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by the Commission In the example given EuropeAid’s planned controls had not yet finished. 
Esimerkki 5.2 Komissio ei havainnut loppumaksussa esiintyviä virheitä Esimerkkitapauksessa EuropeAidin suunnitellut tarkastukset eivät olleet vielä päättyneet.
The contract in question had already been earmarked for an additional ex-post audit (on top of the mandatory auditors’ expenditure verification at final payment) in the 2010 Audit Plan based on the Delegation’s own risk assessment (in 2009). 
Kyseessä olevalle sopimukselle oli jo määrätty täydentävä jälkitarkastus (tilintarkastajan loppumaksun yhteydessä suorittaman pakollisen menojen tarkastamisen lisäksi) vuoden 2010 tarkastussuunnitelmassa, joka perustui edustuston vuonna 2009 tekemään riskinarviointiin.
This audit (which found 0,28 million euro of expenditure to be ineligible) had not yet been finalised at the time of the Court’s visit (which found 0,16 million euro to be ineligible). 
Tästä tarkastuksesta, jossa menoista 280 000 euroa todettiin tukeen oikeuttamattomiksi, ei vielä ollut päätetty tilintarkastustuomioistuimen (joka totesi menoista 160 000 euroa tukeen oikeuttamattomiksi) tekemän tarkastuskäynnin ajankohtana.
A recovery process has already been initiated by the Delegation based on its own audit as well as the ECA visit. 
Edustusto on jo aloittanut takaisinperintäprosessin omien tarkastustensa sekä Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin perusteella.
This example demonstrates both the substantial coverage of EU controls (given that this 0,7 million euro project received three sets of auditors for the EU during 2009/2010) and the effectiveness of EuropeAid’s mandatory audit methodology including the annual risk assessment. 
Esimerkki vahvistaa sekä EU:n tekemien tarkastusten huomattavan kattavuuden (kyseinen 700 000 euron hanke tarkastettiin EU:n puolesta kolmeen otteeseen vuosina 2009–2010) että EuropeAidin pakollisen tarkastusmenettelyn ja siihen sisältyvän vuotuisen riskinarvioinnin vaikuttavuuden.
However, it was not yet possible to confirm the full effectiveness of the improvement of the internal control procedures, which are considered as partially effective. 
Vielä ei ollut kuitenkaan mahdollista saada vahvistusta sille, että osit­ tain vaikuttaviksi arvioituja sisäisen valvonnan menettelyjä olisi parannettu täysin vaikuttavalla tavalla.
5.19. In2009,DGELARGestablishedacomprehensive ‘Internal Control Strategy’ which was followed in 2010 by subsequent development of new(10) and revised(11) procedures. 
5.19 Vuonna2009laajentumisasioidenpääosastolaatikat­ tavan ”sisäisen valvonnan strategian”. Vuonna 2010 se kehitti uudet (10) ja tarkistetut (11) menettelyt.
5.20. TheguidanceprovidedbytheCommissiononthe application of the accreditation criteria leading to the conferral of management to national authorities is not sufficiently detailed (e.g. benchmarks to be met before lifting ex-ante controls or conditions under which conferral of management powers could be suspended). 
5.20 Komissionantamissaohjeissaeiselitetäriittäväntar­ kasti, miten sovelletaan akkreditointiperusteita, joiden myötä hallintovastuu siirtyy kansallisille viranomaisille (esim. ei ole määritelty vertailuarvoja, jotka on saavutettava ennen ennak­ kotarkastuksista luopumista, tai ehtoja, joiden täytyttyä hallin­ tovaltuuksien siirto voitaisiin keskeyttää).
The reviews of payments at headquarter and delegations continue to reveal weaknesses in the audit trail of the checks carried out by the Commission to validate the underlying expenditure (see example 5.1 — Serbia). 5.22. 
5.21 Keskusyksikössäjaedustustoissatoimitetuissamaksu­ jen tarkastuksissa havaittiin puutteita niiden tarkastusten jälji­ tysketjussa, jotka komissio oli toimittanut ilmoitusten perus­ tana olevien menojen hyväksymisen yhteydessä (ks. Serbiaa koskeva esimerkki 5.1).
In seven (12) out of the 17 transactions audited subject to procurement procedure, errors were found in the tendering stage (e.g. inappropriate definition or application of the selection criteria and wrong type of procurement), or in subsequent amendments to contracts (e.g. irregular negotiated procedures after the deadline of implementation). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.18. The Commission accepted the recommendations made by the Court in its 2009 Annual Report and swiftly adopted a set of measures and instructions. 
5.22 Tarkastetuista 17:stä hankintamenettelyä koskevasta tapahtumasta seitsemässä(12) havaittiin virheitä tarjouskilpai­ luvaiheessa (esim. valintakriteerien määrittely tai soveltaminen ei ollut asianmukaista eikä sovellettu oikeaa hankintamenette­ lyä) tai sopimuksiin sittemmin tehdyissä tarkistuksissa (esim. täytäntöönpanomääräajan jälkeen oli toteutettu sääntöjenvas­ taisia neuvottelumenettelyjä). K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 5.18 Komissio hyväksyi tilintarkastustuomioistuimen vuosikerto­ muksessa 2009 annetut suositukset ja laati pikaisesti toimenpide-ja ohjepaketin.
Theses measures started to become oper­ ational in 2010 and full impact is expected to be reached in 2011. 
Näitä toimenpiteitä alettiin ottaa käyttöön vuonna 2010, ja niiden odotetaan vaikuttavan täysimääräisesti vuonna 2011.
5.20. The criteria for conferring management powers to national authorities (and, a contrario, the conditions for suspending the conferral of management) are spelled out in the IPA Implementing Regulation (EC) No 718/2007. 
5.20 Perusteet hallinnointivaltuuksien myöntämiselle kansallisille viranomaisille (ja vastakkaisessa tapauksessa perusteet hallinnointival­ tuuksien voimassaolon keskeyttämiselle) esitetään liittymistä valmiste­ levan tukivälineen (IPA) täytäntöönpanosta annetussa asetuksessa (EY) N:o 718/2007.
Further conditions (or benchmarks) can be agreed with the beneficiary country for this and these could be included in the financing agreements signed under decentralised management. 5.21. 
Lisäperusteista (eli vertailuarvoista) voidaan sopia kyseessä olevan edunsaajamaan kanssa, ja ne voidaan sisällyttää hajautetun hallin­ noinnin mukaisesti tehtyihin rahoitussopimuksiin.
Steady efforts continue to be made in order to eliminate remaining weaknesses pointed out by the Court in the context of the verification of payment transactions. DG ELARG _____________ (10) Annual Assurance Strategies defined and designed by each Auth­ orising officer by sub-delegation (Directors in headquarter and Heads of delegation) and a policy of ex-post controls for centrally managed contracts. (11) Guidelines for the accreditation leading to the conferral of management in decentralised management; checklists for the ‘certified correct’ of payments and final declarations and policy for clearance of accounts. 
5.21 Jäljellä olevia puutteita, joista tilintarkastustuomioistuin huomautti maksutapahtumien tarkistamisen yhteydessä, pyritään kor­ jaamaan määrätietoisesti. _____________ (10) Edelleenvaltuutettujen tulojen ja menojen hyväksyjien (keskusyksi­ kön johtajien ja edustustojen päälliköiden) määrittelemät ja suun­ nittelemat vuotuiset varmistusstrategiat ja keskitetysti hallinnoita­ vien sopimusten jälkitarkastuksia koskeva toimintalinja. (11) Hallintovastuun siirtämistä koskevat akkreditointiohjeet hajaute­ tussa hallintomallissa; tarkistuslistat maksujen ja lopullisten ilmoi­ tusten oikeellisuuden todentamiseksi sekä tilien tarkastamista ja hyväksymistä koskevat toimintaperiaatteet.
(12) One of the procurements with error was carried out by the former European Agency for Reconstruction. 
(12) Yhdestä virheitä sisältäneestä hankintamenettelystä vastasi entinen Euroopan jälleenrakennusvirasto.
ThemonitoringandsupervisionperformedbyDG ELARG is considered as effective. 5.24. In2010DGELARGcontinuedthedevelopmentofa new management information system. 
5.24 Vuonna2010laajentumisasioidenpääosastokehitti edelleen uutta hallintotietojärjestelmää.
The Court found that the quality of the data entered in the information systems (CRIS and i-Perseus)(13), which will be used by the new management information system, is not sufficiently ensured. 
Tilintarkastustuomiois­ tuin havaitsi, että uuden hallintotietojärjestelmän yhteydessä käytettäviin tietojärjestelmiin (CRIS ja i-Perseus) (13) syötettyjen tietojen laatua ei varmistettu riittävän hyvin.
This was evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing. 
Tästä olivat osoi­ tuksena tilintarkastustuomioistuimen tapahtumatarkastuksissa havaitut koodausvirheet.
It has not, however, comple­ mented these with a tool to facilitate the consolidation of the visit outcomes related to legality and regularity issues. 5.26. 
Se ei ole kuitenkaan täydentänyt ohjeita välineellä, joka auttaisi kokoamaan yhteen laillisuutta ja sääntöjenmukaisuutta koske­ vat paikalla tehtyjen tarkastusten tulokset.
Fordecentralisedmanagement,DGELARGmonitors the effectiveness of the national systems and the fulfilment of all requirements for the maintenance of their accreditation. 
5.26 Hajautetun hallinnoinnin osalta laajentumisasioiden pääosasto valvoo kansallisten järjestelmien vaikuttavuutta ja kaikkien niitä koskevien akkreditoinnin säilyttämisedellytysten täyttymistä.
Systems audits carried out by headquarter test only the design of the national systems, including the internal control systems, whilst the delegation in place is responsible for moni­ toring the functioning of the system. 
Keskusyksikön toimittamissa järjestelmätarkastuk­ sissa testataan ainoastaan kansallisten järjestelmien rakenne, sisäisen valvonnan järjestelmät mukaan lukien, kun taas pai­ kalla oleva edustusto vastaa järjestelmän toiminnan valvon­ nasta.
This can still be improved by systematic on-the-spot controls by delegations. 
Käytäntöä voitaisiin edelleen parantaa siten, että edus­ tustot tekisivät järjestelmällisesti tarkastuksia paikalla.
External audits and clearing procedures 5.27. 
Ulkoiset tarkastukset ja selvitysmenettelyt 5.27 Ulkoiset tarkastukset ja selvitysmenettelyt arvioitiin vaikuttaviksi.
Only one audit report was available by the end of 2010. 
Ainoastaan yksi tarkastuskertomus oli saatavilla vuoden 2010 loppuun mennessä.
The guidance and follow-up for the preparation of Annual Audit Plans at delegation level was found not detailed enough (e.g. DG ELARG did not define a minimal coverage ratio of expenditure to be audited by delegations and delegations are not obliged to inform headquarters on the follow-up actions to the audit reports). Internal audit 5.29. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että vuotuisten tarkastussuunnitelmien valmistelua koskeva opastus ja seuranta ei ole edustustoissa riittävän yksityiskoh­ taista (laajentumisasioiden pääosasto ei esimerkiksi ole mää­ ritellyt, minkä verran menoja edustustojen oli vähintään tarkas­ tettava. Edustustoja ei myöskään ole velvoitettu ilmoittamaan keskusyksikölle tarkastuskertomusten jälkeisistä jatkotoimista).
Theinternalauditfunctionisassessedaseffective.The audit reports produced in 2010 were found relevant and substantiated, helping the Director-General identifying the main risky areas in the internal control systems of DG ELARG. _____________ (13) 17 out of 35 (49 %) of the reviewed transactions were affected by encoding errors in CRIS. 
Vuonna 2010 laaditut tarkastuskertomukset arvioitiin relevan­ teiksi ja asianmukaisesti perustelluiksi. Pääjohtajan oli täten helpompaa kartoittaa laajentumisasioiden pääosaston sisäisen valvonnan järjestelmien keskeiset riskialueet. _____________ (13) CRIS-järjestelmässä esiintyi koodausvirheitä 35 tarkastetusta tapah­ tumasta 17:ssä (49 prosentissa).
The most frequent errors relate to the incomplete or inaccurate encoding of the dates of implementation and wrong classification of the types of payments. 
Yleisimmät virheet liittyivät täy­ täntöönpanopäiväysten epätäydelliseen tai epätarkkaan koodaa­ miseen sekä maksutyyppien väärään luokitteluun.
5.26. Delegations in beneficiary countries under decentralised management (in 2010 Croatia and Turkey) carry out systematic on-the-spot controls as part of the annual assurance strategy for all delegations and systematically review the functioning of the national systems in regular meetings with the relevant national authorities. 
5.26 Hajautetusti hallinnoiduissa edunsaajamaissa (vuonna 2010 Kroatia ja Turkki) toimivat edustustot tekevät järjestelmällisiä tarkastuksia paikalla kaikkia edustustoja koskevan vuotuisen varmen­ nusstrategian mukaisesti ja tarkastavat systemaattisesti kansallisten järjestelmien toiminnan asiasta vastaavien kansallisten viranomaisten kanssa säännöllisesti pidettävissä kokouksissa.
Where appropriate, detailed action plans are agreed with the beneficiary country to remedy weak­ nesses or shortcomings in the national systems. 
Edunsaajamaan kanssa hyväksytään tarvitta­ essa yksityiskohtaisia toimintasuunnitelmia kansallisissa järjestelmissä olevien ongelmien ja puutteiden korjaamiseksi.
The remaining issues pointed out by the Court within the context of the Annual Audit Plans were taken into consideration and addressed. 
5.28 Muut tilintarkastustuomioistuimen vuotuisten tarkastus­ suunnitelmien yhteydessä mainitsemat asiat otettiin huomioon ja niitä käsiteltiin.
This is of an utmost importance in the framework of humanitarian aid where one of the key Commission’s mandates is to save lives. 
Tämä on äärimmäisen tärkeää, kun kyseessä on humanitaarinen apu, jossa yksi komission päätehtävistä on ihmishen­ kien pelastaminen.
That is why the needed degree of flexibility is recognised by the Financial Regulation and applied in the field. 
Siksi varainhoitoasetuksessa annetaan mahdolli­ suus riittävän joustovaran soveltamiseen paikan päällä.
The effective implementation of supervisory and control systems as assessed, for DG ECHO, by the Court in its Annual Report 2009, was continued in 2010, resulting in very low level of errors detected by the controlling bodies, be it the Court or the Commission’s auditors. 
Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksessa 2009 humanitaa­ risen avun pääosaston osalta tehokkaaksi arvioitua valvontajärjestel­ mien täytäntöönpanoa jatkettiin vuonna 2010, minkä ansiosta tar­ kastuselimet – sekä tilintarkastustuomioistuimen että komission tar­ kastajat – havaitsivat erittäin vähän virheitä.
Example 5.3 Extended eligibility criteria The general conditions for contribution agreements under the FAFA and FPA accept as eligible some expenditure incurred outside the action’s specific implementation period. 
Esimerkki 5.3 Laajennetut tukikelpoisuuskriteerit Kumppanuutta koskevan puitesopimuksen sekä rahoitusta ja hallintoa koskevan puitesopimuksen alaisten rahoitussopimusten yleisissä ehdoissa pidetään tukikelpoisina tiettyjä toimen täytäntöönpanokauden ulkopuolella aiheutuneita menoja.
Fixed assets (e.g. cars) financed under one project are eligible even though they may be mainly used for a subsequent EU project. 
Hankkeen yhteydessä rahoitettu käyttöomaisuus (esim. autot) oikeuttaa tukeen, vaikka sitä hyödynnettäisiin lähinnä tulevan EU-hankkeen aikana.
Asset depreciation can also be eligible, which means that controls are necessary to address the risk that the fixed asset itself has not been covered by another source of funds. 
Omaisuuseristä tehtävät poistot voivat myös olla tukikelpoisia. Valvontamenettelyt ovat täten tarpeen, jotta huomioon otetaan se riski, että käyttöomaisuutta on voitu rahoittaa jostakin muusta rahoituslähteestä.
Therefore it can be difficult to know the total real costs of a specific action. 
Näin ollen voi olla vaikeaa tietää tiettyyn toimeen liittyvien kulujen tosiasiallista kokonaismäärää.
Flexible interpretation of eligibility for co-financed actions In the case of multi-donors actions implemented by UN organisations, the Commission applies the ‘notional approach’. 
Yhteisrahoitettujen toimien tukikelpoisuutta tulkitaan joustavasti Komissio soveltaa YK:n järjestöjen täytäntöön panemiin monen rahoittajan välisiin toimiin ”nimellistä lähestymis-tapaa”.
Under this approach, the Commission’s contribution — generally a fixed amount — is paid in full as long as there is sufficient eligible expenditure to cover it and the overall objectives of the action have been attained. 
Lähestymistavan mukaan komissio osarahoitus on yleensä kiinteämääräinen. Rahoitusosuus maksetaan kokonaan, jos sen kattamiseksi on riittävästi tukikelpoisia menoja ja toimen yleistavoitteet on saavutettu.
If another donor has the same eligibility conditions than the Commission, there might be a risk that the same expenditure is presented twice (double-eligibility risk), to the Commission and to the other donor. 
Jos joku toinen rahoittaja soveltaa samoja tukikelpoisuusehtoja kuin komissio, riskinä saattaa olla, että sama meno ilmoitetaan sekä komissiolle että toiselle rahoittajalle eli kahteen kertaan (kaksoistukikelpoisuusriski).
Example 5.3 Extended eligibility criteria Expenditures incurred outside the action specific implementation period relate mainly to the constitution of food or humanitarian equipment stocks, which is considered by the Commission as an acceptable practice in order to ensure rapid initiation and distribution of humanitarian aid. 
Esimerkki 5.3 Laajennetut tukikelpoisuuskriteerit Toimen täytäntöönpanokauden ulkopuolella aiheutuneet menot liittyvät pääasiassa elintarvikevarastojen tai humanitaarisen välineistön kokoamiseen, mitä komissio pitää hyväksyttävänä toimintatapana humanitaarisen avun nopean käynnistämisen ja jakelun turvaamiseksi.
As regards the purchase at a late stage of a project is concerned, this is due to the very nature and short duration of humanitarian action. 
Se, että hankkeeseen liittyviä hankintoja tehdään myöhäisessä vaiheessa, johtuu humanitaaristen toimien luonteesta ja lyhytai-kaisuudesta.
However, in each and every case where there is a purchase near the end of a project, the facts are examined on a case by case basis, including the dimension of donation/transfer at the end of the running project, in order to assess whether the purchase is necessary and reasonable. 
Kaikissa niissä tapauksissa, joissa hankintoja tehdään hankkeen loppuvaiheessa, asiaan liittyvät seikat tutkitaan tapauskohtaisesti; tämä koskee myös käynnissä olevan hankkeen lopussa myönnettävään rahoitukseen / tehtävään siirtoon liittyviä näkökohtia, jotta voidaan arvioida hankinnan tarpeellisuus ja perusteltavuus.
Flexible interpretation of eligibility for co-financed actions The notional approach has been developed to guarantee that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met while reconciling the obligation to spend EU funds in the most efficient way, in accordance with the principle of sound financial management. 
Yhteisrahoitettujen toimien tukikelpoisuutta tulkitaan joustavasti Nimellisen lähestymistavan avulla pyritään varmistamaan ulkoisiin toimiin myönnettävään EU:n rahoitukseen sovellettavien oikeudellisten edellytysten täyttyminen ja samalla sovittamaan sen kanssa yhteen velvoite EU:n varojen mahdollisimman tehokkaasta käytöstä moitteettoman varainhoidon periaatteen mukaisesti.
The Commission mitigates the mentioned risk by its coordinating role in the humanitarian field, the presence of its experts in the field and the review of global action’s financial overview provided by the UN organisation. 
Komissio lievittää mainittua riskiä toimimalla koordinoijana humanitaarisen avun alalla, käyttämällä paikalla omia asiantuntijoitaan ja tarkistamalla YK:n organisaation hankekokonai-suudesta toimittaman taloudellisen yleiskatsauksen.
5.32. Despite the efforts made by EuropeAid and DG ELARG in the preparation of their annual activity reports and some improvements introduced, there remain matters that still need to be addressed by the Commission. 
5.32 Huolimattasiitä,ettäEuropeAidjalaajentumisasioiden pääosasto ovat panostaneet vuotuisten toimintakertomustensa valmisteluun ja parantaneet niitä jonkin verran, vieläkin on jäljellä osa-alueita, joihin komission on puututtava.
In the case of DG ELARG, the calculation provided in the AAR for the residual error rate (RER) is limited to decen­ tralised management, which in 2010 represented only 30 % of the payments carried out. 
5.33 Laajentumisasioidenpääosastonkohdallavuotuisessa toimintakertomuksessa esitetty jäännösvirhetasoa koskeva las­ kelma koskee vain hajautettua hallinnointia, jonka osuus suo­ ritetuista maksuista oli vuonna 2010 ainoastaan 30 prosenttia.
The results of the review of the representation made by the Director-General of EuropeAid are included in the report on the EDFs. 
5.34 EuropeAidinpääjohtajanantamiatietojakoskevantar­ kastuksen tulokset esitetään Euroopan kehitysrahastoja koske­ vassa kertomuksessa.
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity for the EDFs and the General Budget of the European Union. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 5.35. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että pääjohtajan lausumassa ja vuotuisessa toimintakertomuksessa annetaan osittain oikea ja riittävä arvio varainhoidon sääntö­ jenmukaisuudesta EKR:jen ja Euroopan unionin yleisen talous­ arvion osalta.
However, interim and final payments were subject to material error (14). 5.36. 
Väli-ja loppumaksuissa sitä vastoin virhetaso oli olennainen (14).
5.35. The Commission notes that payments in 2010 in the policy group External Aid, Development and Enlargement were free from material error. 
5.35 Komissio toteaa, että yhteisön ulkopuolelle suunnatun tuen, kehitysyhteistyön ja laajentumisen toimintalohkoryhmän vuoden 2010 maksuissa ei ole olennaisia virheitä.
It is continuing to improve the operation of its multiannual control architecture in order to reduce the errors in interim and final payments. 
Se jatkaa monivuotisuu­ teen perustuvan valvontajärjestelmän toiminnan parantamista vähen­ tääkseen virheitä väli-ja loppumaksuissa.
5.36. The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
5.36 Komission valvontatoimet on suunniteltu komission moni­ vuotisten hankkeiden koko elinkaaren kattaviksi.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year. 
Komissio katsoo, että valvontajärjestelmät ovat vaikuttavia ja että ne ovat parantuneet huomattavasti vuosien mittaan.
The recommendations made by the Court in previous years have been acted on. 
Tilintarkastustuomioistuimen viime vuosina antamat suositukset on pantu täytäntöön.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, a non-material level of error was found on the EDF portfolio in 2009 and on the Budget financed portfolio in 2010. 
Unionin ulkopuolelle suunnatun tuen merkit­ tävään riskitasoon liittyvistä haasteista huolimatta virhetasoa ei to­ dettu olennaiseksi EKR:n hankkeissa vuonna 2009 eikä talousarvi­ osta rahoitetuissa hankkeissa vuonna 2010.
The fact that DG ELARG calculated in the AAR 2010 the residual error rate only for decentralised management does not put in question the reliability of management representation. 
Se, että laajentumisasioiden pääosaston vuotuisessa toimin­ takertomuksessa 2010 esitetty jäännösvirhetasoa koskeva laskelma koskee vain hajautettua hallinnointia, ei aseta kyseenalaiseksi johdon antamien tietojen luotettavuutta.
As explained in the AAR, the mode of decentralised management, (accounting in 2010 for some of 30 % of the payments carried out) is the one presenting the highest level of risks. 
Kuten vuotuisessa toimintakerto­ muksessa todetaan, hajautetun hallinnoinnin malliin, jonka osuus suoritetuista maksuista vuonna 2010 oli noin 30 prosenttia, liittyy kaikkein eniten riskejä.