natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No details concerning both Funds’ areas of intervention and their budgets have been presented to either the 3MDG Fund Board or the Commission. 
3MDG‐rahaston hallintoneuvostolle tai komissiolle ei ollut esitetty tietoja kummankaan rahaston toiminta‐alueista ja talousarvioista.
Mitigation measures to address the risk of double funding were not taken. 
Kaksinkertaisen rahoituksen riskiä ei ollut pyritty lieventämään.
In another case one local NGO received EU support for capacity building from four different EU‐ funded sources in the absence of any assessment of possible funding overlaps. 
Eräässä toisessa tapauksessa paikallinen valtiosta riippumaton järjestö sai EU:n tukea valmiuksien kehittämiseen neljästä eri EU‐lähteestä, koska rahoituksen mahdollisia päällekkäisyyksiä ei ollut arvioitu.
Box 4 ‐ Examples of missed opportunities in terms of coordination In 2012 the World Bank committed more than 80 million USD to a “National Community Driven Development (CDD) Program”. 
22 Laatikko 4 – Esimerkkejä menetetyistä koordinointimahdollisuuksista Vuonna 2012 Maailmanpankki sitoi yli 80 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria kansalliseen yhteisövetoisen kehittämisen ohjelmaan (National Community Driven Development Program, CDD).
This programme was implemented through various government development structures, including township authorities. 
Ohjelma pantiin täytäntöön erilaisten kansallisten kehittämisrakenteiden, muun muassa kaupunkien viranomaisten, avulla.
21 In one region, the EU funded a project for five million euro that included a CDD component. 
Eräällä alueella EU rahoitti viiden miljoonan euron hankkeen, johon sisältyi CDD‐osio.
A monitoring report noted that the initiatives had been implemented through the same stakeholders at township level. 
Seurantakertomuksessa todettiin, että aloitteet oli pantu täytäntöön samojen sidosryhmien kautta kaupungin tasolla.
This created parallel structures and serious overlaps, albeit that the communities benefited from additional investment in their infrastructure. 
Tämä aiheutti rinnakkaisia rakenteita ja huomattavia päällekkäisyyksiä, vaikka yhteisöt hyötyivätkin niiden infrastruktuuriin tehdyistä lisäinvestoinneista.
In another region, the EU funded a project for seven million euro that also included a CDD component. 
Eräällä toisella alueella EU rahoitti seitsemän miljoonan euron hankkeen, johon myös sisältyi CDD‐ osio.
The monitoring report pointed to a lack of sector coordination and the risk of overlaps in this case as well. 
Seurantakertomuksessa tuotiin esiin, että myös tässä tapauksessa alakohtainen koordinointi puuttui ja olemassa oli päällekkäisyyksien riski.
There were weaknesses in the monitoring of EU‐funded actions and visibility was low 46. 
EU:n rahoittamien toimien seuranta oli puutteellista ja toimien näkyvyys vähäinen 46.
The Commission’s actions were monitored, reported and evaluated via project reporting, field visits, ROM reports, evaluations and audits. 
Komission toimet olivat seurannan, raportoinnin ja arvioinnin kohteena hankeraportoinnin, kenttäkäyntien, tulosperusteiseen seurantaan liittyvien raporttien, arviointien ja tarkastusten kautta.
Monitoring improved in the years after the EU Delegation had been set up, but there were still weaknesses. 
Seuranta parani EU:n edustuston perustamisen jälkeisinä vuosina, mutta puutteita esiintyi edelleen.
It was impossible to assess whether the outputs and outcomes set at the level of an AAP had been attained, for two reasons: some of the AAPs examined did not have output or outcome indicators to allow the actions to be assessed; even where indicators were available, there were no aggregated data on the outputs and outcomes of the various actions carried out in each intervention sector under the AAPs. 
Oli mahdotonta arvioida, oliko vuotuisen toimintaohjelman tasolla asetetut tuotokset ja tulokset saavutettu. Tämä johtui kahdesta syystä: osalla tarkastettuja vuotuisia toimintaohjelmia ei ollut tuotos‐ tai tulosindikaattoreita, joiden avulla toimet olisi voitu arvioida; jopa silloin, kun indikaattorit olivat käytettävissä, ei ollut koottuja tietoja niiden eri toimien tuotoksista ja tuloksista, jotka oli toteutettu kullakin toimintaohjelmien alaisuuteen kuuluvalla toiminnanalalla.
Some of the AAPs call for a performance‐monitoring committee to be set up for the actions funded. 
Tietyissä toimintaohjelmissa vaaditaan, että rahoitettuja toimia varten perustetaan tuloksellisuuden seurantakomitea.
In the cases audited this committee had either not been set up or had been set up late. 
Tarkastetuissa tapauksissa tällaista komiteaa ei joko ollut perustettu tai se oli perustettu vasta myöhään.
In addition, we noted weaknesses in monitoring in 50 % of the projects audited (see Annex IV), half of which comprised Trust Fund projects. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin havaitsi seurantaan liittyviä puutteita 50 prosentissa tarkastetuista hankkeista (ks. liite IV). Näistä hankkeista puolet oli erityisrahastojen hankkeita.
The Commission reacted slowly to verification mission reports 49. 
Komissio reagoi hitaasti tarkastuskäyntejä koskeviin kertomuksiin 49.
The Commission is a member of the boards of the LIFT, 3MDG and JPF Funds and of the QBEP’s steering committee. 
Komissio on LIFT‐, 3MDG‐ ja JPF ‐rahastojen hallintoneuvoston sekä QBEP:n ohjauskomitean jäsen.
It also carries out verification missions at UN‐agencies. The Commission initiated and reacted to verification mission reports slowly (see Box 5). 
Se tekee myös tarkastuskäyntejä YK:n erityisjärjestöihin. Komissio käynnisti tarkastuskertomusten laatimisen hitaasti ja ryhtyi niissä esiin tuotujen havaintojen perusteella korjaaviin toimiin hitaasti (ks. laatikko 5).
EU visibility was low 50. 
EU oli heikosti näkyvillä 50.
The level could be assessed in 10 of the projects audited, and in eight cases did not fully comply with the contractual provisions (see Annex IV). 
Näkyvyystasoa voitiin arvioida kymmenessä tarkastetussa hankkeessa, ja kahdeksassa tapauksessa ei ollut täysin noudatettu sopimusperusteisia määräyksiä (ks. liite IV).
Among the advantages of EU Trust Funds is increased visibility. 
EU:n erityisrahastojen etuihin kuuluu muun muassa näkyvyyden lisääntyminen.
As an initiator of the Joint Peace Fund, the Commission played a major role in designing and setting it up. 
Yhteisen rauhanrahaston alullepanijana komissiolla oli merkittävä rooli rahaston suunnittelussa ja perustamisessa.
It had initially considered the option of an EU Trust Fund, but subsequently formally excluded it from the Fund design study because it had been unable to convince the other potential contributors of the merits of this option. 
Komissio oli alun perin harkinnut vaihtoehtona EU:n erityisrahastoa, mutta tämän jälkeen se oli virallisesti sulkenut kyseisen vaihtoehdon pois rahaston suunnitteluun liittyvästä tutkimuksesta, koska se ei kyennyt vakuuttamaan muita mahdollisia rahoittajia vaihtoehdon eduista.
The achievement of objectives was affected by implementation delays 52. 
Täytäntöönpanoviivästykset haittasivat tavoitteiden saavuttamista 52.
In order to answer the third audit question (see paragraph 15) we assessed whether the actions delivered the planned outputs and achieved the expected outcomes. 
Kolmanteen tarkastuskysymykseen vastatakseen (ks. kohta 15) tilintarkastustuomioistuin arvioi, oliko toteutetuilla toimilla saatu aikaan tavoitellut tuotokset ja saavutettu odotetut tulokset.
The details of the projects audited are provided in Annex III and an overview of the assessment of the individual projects is presented in Annex IV. 
Tiedot tarkastetuista hankkeista annetaan liitteessä III, ja katsaus yksittäisten hankkeiden arviointiin esitetään liitteessä IV.
Some good results, despite the difficult context 53. 
Joitakin hyviä tuloksia saavutettiin vaikeasta toimintaympäristöstä huolimatta 53.
The objectives of projects funded by the EU were to respond rapidly and flexibly across a range of areas relevant to Myanmar's political transition, and to support the development 22 Box 5 ‐ Verification missions LIFT The Commission carried out a verification mission in 2012 which detected ineligible costs amounting to 7.35 million euro. 
EU:n rahoittamien hankkeiden tavoitteena oli reagoida nopeasti ja joustavasti eri aloilla, jotka olivat merkityksellisiä Myanmarin poliittinen siirtymävaiheen kannalta, sekä tukea toimintapolitiikan kehittämistä taloudellisten ja sosiaalisten asioiden aloilla. Sekä ulkoiset että sisäiset tekijät vaikuttivat kielteisesti tulosten saavuttamiseen ja heikensivät rahoitettujen hankkeiden vaikuttavuutta.
3MDG/3DF Despite the fact that the 3DF Fund was phased out in 2012, no verification mission was carried out until 2015, with the results being published in 2016, i.e. four years later. 
Vaikeasta toimintaympäristöstä huolimatta 24 3MDG/3DF Huolimatta siitä, että 3DF‐rahasto lakkautettiin vähitellen vuonna 2012, tarkastuskäynti tehtiin vasta vuonna 2015 ja sen tulokset julkaistiin vuonna 2016 eli neljä vuotta myöhemmin.
No verification mission has been carried out in respect of 3MDG. 
3MDG‐rahaston osalta ei ole tehty tarkastuskäyntiä.
Despite the difficult context, some of the projects we audited achieved good results (see Box 6). 
25 joissakin tilintarkastustuomioistuimen tarkastamissa hankkeissa oli saatu aikaan hyviä tuloksia (ks. laatikko 6).
23 Box 6 ‐ Examples of projects that achieved good results LIFT – Microfinance project The purpose of the project was to increase the access to loans and other financial services of over 100 000 low‐income clients in the country, at least half of whom are either women or reside in rural areas. 
Laatikko 6 – Esimerkkejä hankkeista, joissa saatiin aikaan hyviä tuloksia LIFT – Mikrorahoitushanke Hankkeen tarkoituksena oli lisätä maassa mahdollisuuksia saada lainoja ja muita rahoituspalveluja yli 100 000:lle pienituloiselle asiakkaalle, joista vähintään puolet on naisia tai maaseutualueiden asukkaita.
LIFT provided microfinance institutions with support that allowed them to operate and continue providing services. 
LIFT‐rahasto antoi mikrorahoituslaitoksille tukea, jonka avulla ne pystyivät toimimaan ja jatkamaan palvelujen tarjoamista.
The project was successful as many availed of the financing to start up or expand their activities. 
Hanke onnistui, koska monet saivat rahoitusta toimintansa käynnistämiseen tai laajentamiseen.
3MDG – Project supporting Maternal and Child Health The country’s health sector suffers from inadequate public expenditure, and the maternal and child mortality rates are very high. 
3MDG – Äitien ja lasten terveydenhuoltoa tukeva hanke Maan terveydenhuoltoala kärsii riittämättömistä julkisista varoista, ja äitien ja lasten kuolleisuusluvut ovat erittäin korkeat.
The project funded by 3MDG supported emergency referral for both pregnant women and children under five years of age. 
3MDG‐rahaston rahoittamalla hankkeella tuettiin hätäavun antamista sekä raskaana oleville naisille että alle viisivuotiaille lapsille.
Patients received payments to cover transport, food and treatment costs. 
Potilaat saivat tukimaksuja liikenne‐, elintarvike‐ ja hoitokuluihin.
The project is likely to significantly contribute to reducing maternal and child mortality. 
Hankkeella todennäköisesti osaltaan vähennetään merkittävästi äitien ja lasten kuolleisuutta.
Project 20 This project involved the construction and improvement of educational facilities in various locations in Rakhine State for IDP and non‐IDP children from the Rakhine and Rohingya communities. 
Hanke 20 Hankkeessa rakennettiin ja parannettiin eri puolilla Rakhinen osavaltiota oppilaitoksia, jotka oli tarkoitettu Rakhinesta ja Rohingya‐yhteisöistä peräisin oleville, kotimaassaan siirtymään joutuneille ja muille kuin kotimaassaan siirtymään joutuneille lapsille.
At the time of the Court’s visit, although it was early to assess the expected outcomes, the project was delivering the outputs as planned. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin aikaan hanke tuotti suunnitelmien mukaisia tuotoksia, vaikka olikin liian varhaista arvioida odotettuja tuloksia.
Delays and weaknesses affected project implementation 54. 
Viivästykset ja puutteet haittasivat hankkeen täytäntöönpanoa 54.
While some of the planned outputs of the projects audited were delivered on time, many were not. 
Osa tarkastettujen hankkeiden tavoitelluista tuotoksista tuotettiin ajoissa, monia kuitenkaan ei.
In total, 75 % of the projects audited suffered from delays in implementation (see Annex IV). 
Yhteensä 75 prosenttia tarkastetuista hankkeista kärsi täytäntöönpanon viivästyksistä (ks. liite IV).
However, there were shortcomings in this regard in a quarter of the projects audited (see Box 7). 
Neljäsosassa tarkastetuista hankkeista ilmeni kuitenkin puutteita tässä suhteessa (ks. laatikko 7).
The objectives of most of the projects audited met the SMART (specific, measurable, achievable, relevant, timely) criteria, but the indicators for half the projects we audited were inadequate. In general, no baseline or target values had been set for these projects, which hampered the Commission’s monitoring of the rate of implementation, as well as assessment of the extent to which objectives had been achieved. 
Useimpien tarkastettujen hankkeiden tavoitteet täyttivät SMART‐kriteerit (tarkasti määritellyt, mitattavissa ja toteutettavissa olevat, relevantit ja ajallisesti määrätyt), mutta puolessa tarkastetuista hankkeista indikaattorit olivat riittämättömät. Yleisesti ottaen kyseisille hankkeille ei ollut vahvistettu lähtö‐ tai tavoitearvoja, minkä vuoksi komission oli hankala seurata täytäntöönpanoastetta ja arvioida, missä määrin tavoitteet oli saavutettu.
Most of the projects audited achieved some or all of the planned outputs. 
Suurin osa tarkastetuista hankkeista tuotti osan tai kaikki tavoitelluista tuotoksista.
However, we could not assess the outcomes and sustainability of the results for nearly half of the projects audited because of the delayed implementation of programme activities. 
Lähes puolessa tarkastetuista hankkeista tilintarkastustuomioistuin ei kuitenkaan pystynyt arvioimaan tuloksia ja tulosten kestävyyttä, koska ohjelman sisältämien toimien täytäntöönpano viivästyi.
Only in one‐third of the projects audited was it likely that the expected outcomes would be achieved. 
Ainoastaan kolmasosassa tarkastetuista hankkeista oli todennäköistä, että odotetut tulokset saavutetaan.
The Commission’s ROM reports generally evaluated the effectiveness of the directly‐ managed projects in the sectors assessed as “good”, but the average sustainability assessment was “problematic”. 
Komission tulosperusteisen seurannan raporteissa arvioitiin suoraan hallinnoitujen hankkeiden vaikuttavuus arvioinnin kohteena olleilla aloilla yleensä arvosanalla ”hyvä”, mutta kestävyys arvioitiin keskimäärin ”ongelmalliseksi”.
The support to Rakhine state did not achieve significant results 59. 
Rakhinen osavaltiossa annetulla tuella ei saavutettu merkittäviä tuloksia 59.
Of a total financial commitment to the country of 380.7 million euro (see paragraph 31), 38.8 million euro has been allocated to Rakhine state. 
Maalle osoitetusta yhteensä 380,7 miljoonan euron rahoitussitoumuksesta (ks. kohta 31) 38,8 miljoonaa euroa on osoitettu Rakhinen osavaltiolle.
The financial allocation targeting Rakhine state is based on the lessons learnt by a small number of implementing partners. 
Rakhinen osavaltion määrärahaosuus perustuu pienen täytäntöönpanokumppaneista koostuvan joukon kokemuksiin.
The results expected of most of the projects in our sample that were implemented in Rakhine state were only partially achieved (see Box 8). 
Useimmissa tilintarkastustuomioistuimen otokseen sisältyneissä, Rakhinen osavaltiossa toteutetuissa hankkeissa oli saavutettu odotetut tulokset vain osittain (ks. laatikko 8).
The objective of the newly established JPF is to support a nationally‐owned and inclusive peace process in Myanmar/Burma (see Annex II). 
Äskettäin perustetun JPF‐rahaston tavoitteena on valtion tasolla tunnustetun ja osallistavan rauhanprosessin tukeminen Myanmarissa/Burmassa (ks. liite II).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET 61.
Over the 2012‐2016 period Myanmar/Burma was undergoing political and economic transition. 
Myanmar/Burma kävi vuosina 2012–2016 läpi poliittista ja taloudellista muutosta.
The audit examined whether EU support to Myanmar/Burma was effective. 
Tarkastuksessa selvitettiin, oliko EU:n tuki Myanmarille/Burmalle vaikuttavaa.
We concluded that EU development support to Myanmar/Burma had been partially effective. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että EU:n Myanmarille/Burmalle antama kehittämistuki oli ollut osittain vaikuttavaa.
In a difficult context the EU played an important and leading role in supporting development priorities and allocated significant funding to the country. 
EU:lla oli vaikeassa toimintaympäristössä merkittävä johtoasema kehittämisprioriteettien tukemisessa, ja se myönsi maalle merkittävän määrän rahoitusta.
The Commission’s decision to focus on four sectors was not in line with the 2011 Agenda for Change and the Commission’s own operating guidelines, and did not take into account the EU Delegation’s capacity to cope with the heavy workload. 
Komission päätös keskittyä neljälle alalle oli vastoin vuoden 2011 muutossuunnitelmaa ja komissio omia toimintaohjeita. Lisäksi päätöksessä ei otettu huomioon EU:n edustuston valmiuksia suoriutua suuresta työmäärästä.
There was no 25 Box 8 ‐ Food Security project in Rakhine state LIFT supported a food security project in Rakhine state. 
Maan sisäisiä maantieteellisiä painopisteitä ei 27 Laatikko 8 – Elintarviketurvaa koskeva hanke Rakhinen osavaltiossa LIFT‐rahasto tuki elintarviketurvaa koskevaa hanketta Rakhinen osavaltiossa.
Poor results have been achieved since it began in 2013, owing to both ‐ external challenges, such as violent attacks on international NGOs, and ‐ internal deficiencies, such as low field‐implementation capacity and weak cooperation between implementing partners. 
Hanke käynnistettiin vuonna 2013, ja sen jälkeen on saavutettu vain heikkoja tuloksia, mikä johtuu ‐ ulkoisista haasteista, kuten väkivaltaisista hyökkäyksistä kansainvälisiä valtiosta riippumattomia järjestöjä vastaan, sekä ‐ sisäisistä puutteista, kuten vähäisestä kenttätoiminnan kapasiteetista ja täytäntöönpanokumppaneiden heikosta keskinäisestä yhteistyöstä.
Despite the LIFT management being aware of the situation, after the project expired LIFT contracted the same partners to continue implementing the project and no call for proposals had been launched. 26 assessment of geographical priorities within the country. 
Vaikka LIFT:n johto oli tietoinen tilanteesta, LIFT‐rahasto teki hankkeen päättymisen jälkeen samojen kumppaneiden kanssa sopimuksen hankkeen täytäntöönpanon jatkamisesta, eikä ehdotuspyyntöä järjestetty.
Generation of domestic revenue was not considered in determining the development priorities (see paragraphs 22 to 24). 
Valtion tulonhankintaa ei otettu huomioon määritettäessä kehittämisprioriteetteja (ks. kohdat 22–24).
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS should:  focus on not more than three specific areas of intervention, or justify further sectors;  foster domestic revenue mobilisation;  rank priorities in accordance with the most urgent regional needs and the level of support provided by other donors on a geographical basis for the country. 
Suositus 1 – Tarve kohdentaa tuki tiettyihin aloihin vaikutuksen lisäämiseksi Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon olisi  keskityttävä enintään kolmeen erityisalaan tai esitettävä perustelut, jos aloja on useampia  edistettävä valtion tulonhankintaa  asetettava painopisteet kaikkein kiireellisimpien alueellisten tarpeiden mukaan ja ottaen huomioon muiden avunantajien maalle maantieteellisin perustein antaman tuen määrän.
Timeframe: by the next programming period starting 2020. 
Aikatavoite: seuraavaan ohjelmakauteen mennessä (alkaa vuonna 2020).
Joint programming by the EU and individual Member States under the 2014‐2016 Joint Programming Strategy was a positive step (see paragraph 26). 
EU:n ja yksittäisten jäsenvaltioiden yhteinen ohjelmasuunnittelu vuosien 2014–2016 yhteisen ohjelmastrategian puitteissa oli onnistunut askel eteenpäin (ks. kohta 26).
Coordination between the DGs managing the development and humanitarian assistance in areas of protracted crisis did not work well. 
Kehitys‐ ja humanitaarista apua pitkittyneiden kriisien alueilla hallinnoivien pääosastojen keskinäinen koordinointi ei toiminut hyvin.
The Commission did not draw up a joint implementation plan for LRRD (see paragraph 27). 
Komissio ei laatinut yhteistä täytäntöönpanosuunnitelmaa hätäavun, kunnostustoimien ja kehitysyhteistyön niveltämiseen (ks. kohta 27).
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission should:  develop an implementation plan with DG ECHO that links relief, rehabilitation and development particularly in areas of protracted crisis;  include humanitarian aid in the new programming document drawn up with EU Member States (Joint Programming Strategy). Timeframe: end of 2018. 
Suositus 2 – Toiminnan koordinointi Komission olisi  laadittava pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston kanssa täytäntöönpanosuunnitelma, joka niveltää yhteen hätäavun, kunnostustoimet ja kehitysyhteistyön erityisesti pitkittyneistä kriiseistä kärsivillä alueilla  sisällytettävä humanitaarinen apu EU:n jäsenvaltioiden kanssa laadittuun uuteen ohjelma‐asiakirjaan (yhteinen ohjelmasuunnittelu). Aikatavoite: vuoden 2018 loppu.
The management of EU development aid was generally satisfactory. 
EU:n kehitysavun hallinnointi oli yleisesti ottaen riittävän hyvää tasoa.
The actions addressed the country’s development priorities but there were delays. 
Toimet kohdistuivat maan kehittämisprioriteetteihin, mutta niissä ilmeni viivästyksiä.
27 Implementation was also delayed, as the 2016 AAP was never adopted (see paragraphs 30 to 33). 
Myös toteutus viivästyi, koska vuoden 2016 toimintaohjelmaa ei koskaan hyväksytty (ks. kohdat 30–33).
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission should:  justify and document the allocation of funding to each focal sector and each action. 
Suositus 3 – Toimien täytäntöönpano Komission olisi  perusteltava ja dokumentoitava kullekin painopistealalle ja kuhunkin toimeen osoitettavat rahoitusmäärät. Aikatavoite: uuden monivuotisen maaohjelman ohjelmointivaihe (2019/2020).
Implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities (paragraph 34). 
YK:n hallinnoimien erityisrahasto‐ohjelmien täytäntöönpano viivästyi, ja lisäksi määrärahoja käytettiin hitaasti ohjelmiin sisältyviin toimiin (ks. kohta 34).
The UN‐managed Trust Funds have accumulated significant cash balances but the Commission has not ensured that interest earned on the EU contribution is retained for the actions being funded (see paragraph 36). 
YK:n hallinnoimiin erityisrahastoihin on kasautunut suuri määrä kassavaroja, mutta komissio ei ole varmistanut, että EU:n rahoitusosuudesta kertyneet korot osoitetaan rahoitettaviin toimiin (ks. kohta 36).
The cost‐control provisions in EU‐UN contracts had limited impact (see paragraphs 37 to 40). 
EU:n ja YK:n välisiin sopimuksiin sisältyvillä kustannustenhallintamääräyksillä oli vain vähän vaikutusta (ks. kohdat 37–40).
The Commission reacted slowly to verification mission reports (see paragraph 49). 
Komissio reagoi hitaasti tarkastuskäyntejä koskeviin kertomuksiin (ks. kohta 49).
Recommendation 4 – Cost‐effectiveness of the multi‐donor actions The Commission should:  endeavour to agree an appropriate level of indirect costs with other donors. 
Suositus 4 – Useiden rahoittajien tuella toteutettujen toimien kustannusvaikuttavuus Komission olisi  pyrittävä sopimaan välillisten kustannusten asianmukaisesta tasosta muiden avunantajien kanssa.
Timeframe: end of 2018. 
Aikatavoite: vuoden 2018 loppu.
During the 2012‐2016 period the Commission used the crisis‐declaration provisions to contract directly with implementing partners. 
Komissio käytti vuosina 2012–2016 kriisinjulistussäännöksiä voidakseen tehdä sopimuksia suoraan täytäntöönpanokumppanien kanssa.