natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Likewise, the Commission could further examine the possibility to simplify sampling methods for management verifications bearing in mind the need to ensure accountability. 
Komissio voisi myös tutkia enemmän mahdollisuuksia yksinkertaistaa otantamenetelmiä hallinnoinnin tarkastuksia varten pitäen mielessä tilivelvollisuuden varmistustarpeen.
Furthermore, the electronic transfer of data between programme authorities and beneficiaries (E-cohesion) has the potential to reduce administrative costs significantly, but Member State authorities have not yet fully made use of this option. 
Lisäksi ohjelmaviranomaisten ja edunsaajien välisellä sähköisellä tiedonsiirrolla (sähköinen koheesio) on mahdollista pienentää hallinnollisia kustannuksia merkittävästi, mutta jäsenvaltioiden viranomaiset eivät ole vielä hyödyntäneet tätä vaihtoehtoa täysimääräisesti.
We found that 11 of the 12 AAs that replied to our questionnaire have an electronic data-transfer system. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että kyselyyn vastanneista 12:sta tarkastusviranomaisesta 11:llä on sähköinen tiedonsiirtojärjestelmä.
Such a system could potentially provide an access to the documents collected and examined in the framework of management verifications. 
Tällainen järjestelmä voisi mahdollistaa hallinnoinnin tarkastusten yhteydessä kerättyjen ja tarkastettujen asiakirjojen saannin.
However, eight AAs suggested that the system does not provide access to all documents relevant for audits. 
Kahdeksan tarkastusviranomaista kuitenkin katsoi, että järjestelmä ei tarjoa kaikkien asiakirjojen saantia, jotka ovat tarpeen tarkastusten kannalta.
Harmonising interpretation of rules between the Commission and the Member States 90. 
Sääntöjen tulkinnan yhdenmukaistaminen komission ja jäsenvaltioiden välillä 90.
The Commission’s ex-post evaluation of the Cohesion Policy in 2007-2013 identified deficiencies at the level of management verifications as one of the major reasons for the administrative burden of beneficiaries101. 
Komission ohjelmakauden 2007–2013 koheesiopolitiikkaa koskevassa jälkiarvioinnissa havaittiin hallinnoinnin tarkastusten tasolla esiintyvien puutteiden olevan yksi suurimmista edunsaajiin kohdistuvan hallinnollisen taakan syistä101.
A major source for simplification is to ensure that different programme authorities in the Member States interpret the applicable rules in the same way. 
varmistaminen, että jäsenvaltioiden eri ohjelmaviranomaiset tulkitsevat sovellettavat säännöt samalla tavalla, on olennaista yksinkertaistamisen kannalta.
As regards the regulation and guidance notes, it is up to the Commission to ensure that there is a common understanding among all actors. 
Komission velvollisuus on varmistaa asetusten ja ohjeiden osalta, että kaikkien toimijoiden kesken vallitsee yhteisymmärrys.
44 initiatives to harmonise the interpretation of verification rules, e.g. by issuing guidance on the avoidance102 and treatment of errors in the area of public procurement103. 
Komissio teki useita aloitteita tarkastussääntöjen tulkinnan yhdenmukaistamiseksi, esimerkiksi antamalla ohjeita virheiden välttämisestä102 ja käsittelystä julkisten hankintojen alalla103.
We also note that at the EU level there is an Expert Group on European Structural Investment Funds (EGESIF) that should enable the exchange between experts. 
Tilintarkastustuomioistuin panee myös merkille, että EU:n tasolla on Euroopan rakenne-ja investointirahastoja käsittelevä asiantuntijaryhmä (EGESIF), jonka pitäisi mahdollistaa tiedonvaihto asiantuntijoiden kesken.
However, most of the rules are national or even programme-specific. 
Useimmat säännöt ovat kuitenkin kansallisia tai jopa ohjelmakohtaisia.
In all these cases it is the Member State’s responsibility to ensure a harmonised interpretation among the authorities. 
Kaikissa näissä tapauksissa viranomaisten yhdenmukaisen tulkinnan varmistaminen on jäsenvaltion vastuulla.
Our audit experience also suggests that the Member States’ approaches to technical exchanges and communication between AAs and MAs/IBs/CAs vary. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskokemukset myös viittaavat siihen, että jäsenvaltioiden lähestymistavat tekniseen tiedonvaihtoon ja viestintään vaihtelevat tarkastusviranomaisten ja hallintoviranomaisten / välittävien elinten / todentamisviranomaisten välillä.
Improving communication provides an opportunity for harmonising the interpretation of rules and improving the effectiveness of controls. 
Viestinnän parantaminen tarjoaa mahdollisuuden sääntöjen tulkinnan yhdenmukaistamiseen ja kontrollien vaikuttavuuden parantamiseen.
102 103 European Commission (2015), “Public procurement guidance for practitioners on the avoidance of the most common errors in projects funded by the European Structural and Investment funds”, 2015. 
46 102 103 Euroopan komissio (2015), ”Public procurement guidance for practitioners on the avoidance of the most common errors in projects funded by the European Structural and Investment funds”, 2015.
Commission Decision on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement, of 19 December 2013 (C(2013) 9527). 
Komission päätös suuntaviivojen vahvistamisesta ja hyväksymisestä niiden rahoitusoikaisujen määrittämisen osalta, jotka komissio tekee julkisia hankintoja koskevien sääntöjen noudattamatta jättämisen vuoksi, yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa hallinnoituihin, unionin rahoittamiin menoihin, annettu 19 päivänä joulukuuta 2013 (C(2013) 9527).
2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 5 Availability of quality management certificate (ISO certificate) Yes No No No No No Yes No No Yes No No B2 INFORMATION ABOUT THE PROJECT 1 Description of project Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2 Breakdown of expenditure envisaged Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 3 Description of the strategic fit of the project No3 No Yes Yes Yes Yes Yes3 No Yes Yes Yes3 Yes 4 Contribution of the project to horizontal principles Yes No Yes No Yes Yes Yes No Yes Yes Yes Yes 5 Analysis of alternative options as regards project funding No No No No No Yes No No Yes Yes No No 6 Financial forecast 3 years 3 years No 3 years No 8 years No For the first year after the completion of the project No 19 years 4-12 years4 No C C1 IMPLEMENTATION PAYMENT CLAIMS 1 Number of pages of payment claim forms 2 7 minimum 10 145 3 9 minimum 30 3 2 11 5 17 2 Ways of submitting the payment claim file Both electronic and hard copy Hard copies Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic 
2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 2 Suunniteltujen menojen jakaminen Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 3 Kuvaus hankkeen strategisesta sopivuudesta Ei3 Ei Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä3 Ei Kyllä Kyllä Kyllä3 Kyllä 4 Hankkeen vaikutus horisontaalisiin periaatteisiin Kyllä Ei Kyllä Ei Kyllä Kyllä Kyllä Ei Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 5 Analyysi hankkeen rahoitusta koskevista vaihtoehtoisista mahdollisuuksista Ei Ei Ei Ei Ei Kyllä Ei Ei Kyllä Kyllä Ei Ei 6 Taloudellinen ennuste 3 vuotta 3 vuotta Ei 3 vuotta Ei 8 vuotta Ei Hankkeen päättymisen jälkeen ensimmäiselle vuodelle Ei 19 vuotta 4–12 vuotta4 Ei C C1 1 TÄYTÄNTÖÖNPANO MAKSUPYYNNÖT Maksupyyntö-lomakkeiden sivumäärä 2 7 vähintään 10 145 3 9 vähintään 30 3 2 11 5 17 2 Maksupyyntöjen toimitustavat Sähköinen ja paperi-versio Paperi-versio Sähköinen versio Sähköinen versio Sähköinen versio Sähköinen ja paperi-versio Sähköinen versio Sähköinen versio Sähköinen versio Sähköinen versio Sähköinen ja paperi-versio Sähköinen versio 3 Kunkin maksupyynnön yhteydessä toimitettava edistymiskertomus Kyllä Ei6 Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä
1 The final number of pages of the project application may vary depending on the final content of the application. 
1 Hankehakemuksen lopullinen sivumäärä voi vaihdella hakemuksen lopullisen sisällön mukaan.
2 In the case of Croatia, experience in implementing projects refers to projects funded from any source, i.e. not only EU-funded projects. 
2 Kroatian tapauksessa kokemus hankkeiden toteuttamisesta viittaa mistä tahansa lähteestä rahoitettuihin hankkeisiin, eli ei vain EU:n rahoittamiin hankkeisiin.
3 Indirectly, as applicants should demonstrate compliance with call for proposal (and subject to the proviso that the call is in line with the operational programme). 
3 Epäsuorasti, koska hakijoiden pitäisi osoittaa ehdotuspyynnön mukaisuus (ja edellytyksenä on, että pyyntö on toimenpideohjelman mukainen).
4 Depending on the type of investment. 
4 Riippuu investointityypistä.
5 The final number of pages in the payment claim may vary depending on the final content of the claim. 
5 Maksupyynnön lopullinen sivumäärä voi vaihdella pyynnön lopullisen sisällön mukaan.
6 Progress report is to be submitted only with the final payment claim. 
6 Edistymiskertomus on toimitettava vain lopullisen maksupyynnön yhteydessä.
7 From the date of the last invoice. 
7 Viimeisen laskun päivämäärästä alkaen.
8 Two years from 31 December following the submission of the accounts to the European Commission in which the final expenditure for the Completed Project is included. 
8 Kahden vuoden kuluttua sen joulukuun 31 päivästä lukien, joka seuraa päätökseen saatetun hankkeen lopulliset menot sisältävien tilien toimittamista Euroopan komissiolle.
9 No procurement procedures; however, beneficiaries are obliged to prove that the costs are reasonable. 
9 Ei hankintamenettelyjä; edunsaajat ovat kuitenkin velvollisia todistamaan, että kustannukset ovat kohtuulliset.
10 The selection must be documented and the most economically advantageous offer selected. 4 
10 Valinta on dokumentoitava ja taloudellisesti edullisin tarjous on valittava.
Operational Programmes reviewed 5 No Member State Operational Programme reviewed CCI code of the Programme Priority axis Investment priority 1 Austria Investments in Growth and Employment Austria 2014-2020 2014AT16RFOP001 Priority Axis 2 3d 2 Croatia Competitiveness and Cohesion 2014HR16M1OP001 Priority Axis 3 3d 3 Czech Republic Enterprise and Innovation for Competitiveness 2014CZ16RFOP001 Priority Axis 3 3a 4 France Operational Programme FEDER-FSE Lorraine and Vosges 2014-2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Priority Axis 2 3a 5 Germany 2020 Sachsen-Anhalt ERDF 2014-2020 2014DE16RFOP013 Priority Axis 2 3d 6 Hungary Economic Development and Innovation Operational Programme 2014HU16M0OP001 Priority Axis 1 3c 7 Italy ROP Puglia ERDF ESF 2014IT16M2OP002 Priority Axis 3 3a 8 Malta Fostering a competitive and sustainable economy to meet our 2014MT16M1OP001 Priority Axis 3 3d 9 Poland h ll Regional Operational Programme for Dolnośląskie Voivodeship 2014PL16M2OP001 Priority Axis 1 3c 10 Slovakia 2014 2020 Research and Innovation 2014SK16RFOP001 Priority Axis 3 3a Spain Andalucía ERDF 2014-20 OP 2014ES16RFOP003 Priority Axis 3 3d 12 United United Kingdom - ERDF England 2014UK16RFOP001 Priority Axis 3 3d Ki d Source: ECA. 
4 Tarkastetut toimenpideohjelmat 5 Nro Jäsenvaltio Tarkastettu toimenpideohjelma Toimenpideohjelman CCI-numero Toimintalinja Investointiprioriteetti 1 Itävalta Investoinnit Itävallan kasvuun ja työllisyyteen kaudella 2014–2020 2014AT16RFOP001 Toimintalinja 2 3d 2 Kroatia Kilpailukyky ja koheesio 2014HR16M1OP001 Toimintalinja 3 3d 3 Tšekki Yritys, innovointi ja kilpailukyky 2014CZ16RFOP001 Toimintalinja 3 3a 4 Ranska Toimenpideohjelma FEDER-FSE Lorraine and Vosges 2014–2020 2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Toimintalinja 2 3a 5 Saksa Saksi-Anhalt EAKR 2014–2020 2014DE16RFOP013 Toimintalinja 2 3d 6 Unkari Taloudellisen kehityksen ja innovoinnin toimenpideohjelma 2014HU16M0OP001 Toimintalinja 1 3c 7 Italia ROP Puglia EAKR ESR 2014IT16M2OP002 Toimintalinja 3 3a 8 Malta Kilpailukykyisen ja kestävän talouden edistäminen haasteiden voittamiseksi 2014MT16M1OP001 Toimintalinja 3 3d 9 Puola Alueellinen toimenpideohjelma Dolnośląskie Voivodeship 2014– 2020 2014PL16M2OP001 Toimintalinja 1 3c 10 Slovakia Tutkimus ja innovointi 2014SK16RFOP001 Toimintalinja 3 3a 11 Espanja Andalucía EAKR 2014–2020 toimenpideohjelma 2014ES16RFOP003 Toimintalinja 3 3d 12 Yhdistynyt kuningaskunta Yhdistynyt kuningaskunta – EAKR Englanti 2014UK16RFOP001 Toimintalinja 3 3d 1 Tämän toimenpideohjelman CCI-numero (2014FR16M2OP007) muuttui vuonna 2017 numeroksi 2014FR16M0OP015.
Annex V - Evolution of legislation and guidance notes Source: ECA based on http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance 1 
+11 % 138 374 2000–2006 +33 % 21 28 Liite V – Lainsäädännön ja ohjeiden kehitys Ohjeiden määrä Ohjeiden sivumäärä 13 60 88 +362 % +47 % 1 19 313 774 2014–2020 1 419 2007–2013 3 115 2014–2020 2000–2006 2007–2013 +147 % +127 % Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin seuraavan aineiston perusteella: http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance +279 % +120 %
1 Ex-ante Conditionalities require a Member State to achieve certain conditions before it receives any European Structural and Investment funds. 
Liite VIII – Sanasto Ennakkoehdoilla tarkoitetaan sitä, että jäsenvaltion on täytettävä tietyt ehdot ennen kuin se voi saada rahoitusta Euroopan rakenne-ja investointirahastoista.
When preparing Operational Programmes under the 2014-2020 programme period, Member States had to assess whether these conditions are fulfilled. 
Laatiessaan toimenpideohjelmia ohjelmakaudeksi 2014–2020 jäsenvaltioiden oli arvioitava, täyttyvätkö nämä ehdot.
If they had not been fulfilled, action plans were need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Jos ennakkoehdot eivät täyttyneet, jäsenvaltioiden oli laadittava toimintasuunnitelmat, joiden avulla varmistettiin, että ehdot täyttyvät 31. joulukuuta 2016 mennessä.
Managing authority (MA) is a national, regional or local public authority (or any other public or private body), which has been designated by a Member State to manage an Operational Programme. 
Hallintoviranomainen on kansallinen, alueellinen tai paikallinen viranomainen taikka muu julkinen tai yksityinen elin, jonka jäsenvaltio on nimennyt hallinnoimaan toimenpideohjelmaa.
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved. 
Hallintoviranomaisen tehtävänä on muun muassa valita rahoitettavat hankkeet, seurata hankkeiden täytäntöönpanoa ja raportoida komissiolle taloudellisista näkökohdista ja saavutetuista tuloksista.
The managing authority is also the body which imposes financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, the European Court of Auditors (ECA) or any authority in the Member State. 
Hallintoviranomainen on myös se elin, joka asettaa rahoitusoikaisut tuensaajille komission, Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tai jäsenvaltion minkä tahansa viranomaisen toimittamien tarkastusten jälkeen.
2 4 
Kumppanuussopimuksia on tehty Euroopan komission ja kunkin jäsenvaltion välillä ohjelmakaudeksi 2014–2020.
2 
Niissä vahvistetaan ERI-rahastojen varojen käyttöä koskevat kansallisten viranomaisten suunnitelmat ja määritellään kunkin maan strategiset päämäärät ja investointiprioriteetit kytkemällä ne Eurooppa2020 -strategian älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua koskeviin yleistavoitteisiin.
They also include, inter alia, details of any ex-ante conditionalities and performance management frameworks. 
Lisäksi kumppanuussopimukset sisältävät muun muassa yksityiskohtaisia tietoja mahdollisista ennakkoehdoista ja tuloskehyksistä.
They are prepared by the Member State in a dialogue with the Commission and must be adopted by the Commission. 
Jäsenvaltio laatii kumppanuussopimukset käyden vuoropuhelua komission kanssa.
Priority axis is one of the priorities of the strategy in an Operational Programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
Toimintalinja on yksi toimenpideohjelman strategiaan kuuluva painopiste, joka käsittää joukon toisiinsa liittyviä toimia, joilla on mitattavissa olevat erityiset tavoitteet.
State aid is any form of direct or indirect financial support provided by public authorities to private sector undertakings. 
Valtiontuella tarkoitetaan minkä tahansa muotoista suoraa tai välillistä rahoitustukea, jota viranomaiset myöntävät yksityisen sektorin yrityksille.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) generally prohibits state aid within the common market unless it is duly justified. 
Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen mukaan valtiontuki on yleensä kiellettyä sisämarkkinoilla, paitsi jos sille on asianmukaiset perusteet.
The EU State aid rules set out when this support does not distort (or does not threaten to distort) competition. 
EU:n valtiontukisäännöissä määritellään, koska valtiontuki ei vääristä (tai uhkaa vääristää) kilpailua.
The European Commission has the exclusive competence to assess the compatibility of state aid granted by Member States with 3 
Euroopan komissiolla on yksinomainen toimivalta arvioida jäsenvaltioiden myöntämän valtiontuen yhteensoveltuvuutta valtiontukisääntöjen kanssa.
4 
3 4 Euroopan unionin tekijänoikeuden piiriin kuulumattomien kuvien tai muun materiaalin käyttöön tai jäljentämiseen on pyydettävä lupa suoraan tekijänoikeuden haltijoilta.
EN 2019 Challenges to effective EU cybersecurity policy Briefing Paper March 2019 
FI 2019 EU:n kyberturvallisuuspolitiikan vaikuttavuuteen liittyvät haasteet Aihekohtainen katsaus Maaliskuu 2019
About the paper: The objective of this briefing paper, which is not an audit report, is to provide an overview of the EU’s complex cybersecurity policy landscape and identify the main challenges to effective policy delivery. 
Tietoa aihekohtaisesta katsauksesta: Tämän aihekohtaisen katsauksen, joka ei ole tarkastuskertomus, tavoitteena on saada yleiskuva EU:n monimutkaisesta kyberturvallisuuspolitiikasta ja yksilöidä kyberturvallisuuspolitiikan vaikuttavan toteuttamisen keskeiset haasteet.
It covers network and information security, cybercrime, cyber defence and disinformation. 
Katsaus kattaa verkkoja tietoturvan, kyberrikollisuuden, kyberpuolustuksen ja disinformaation.
The paper will also inform any future audit work in this area. 
Tarkoitus on myös luoda pohjaa mahdolliselle tulevalle tarkastustyölle tällä alalla.
We based our analysis on a documentary review of publicly available information in official documents, position papers and third party studies. 
Tilintarkastustuomioistuin kävi analyysiaan varten läpi julkisesti saatavilla olevaa tietoa sisältäviä asiakirjoja, kuten virallisia asiakirjoja, kannanottoja ja kolmansien osapuolten suorittamia tutkimuksia.
Our field work was carried out between April and September 2018, and developments up to December 2018 are taken into account. 
Kenttätyö suoritettiin huhti-syyskuussa 2018. Huomioon otettiin kehityssuuntaukset vielä joulukuulta 2018.
We complemented our work by a survey of the Member States’ national audit offices, and through interviews with key stakeholders from EU institutions and representatives from the private sector. 
Työtä täydennettiin jäsenvaltioiden kansallisille tarkastuselimille suunnatulla kyselytutkimuksella ja haastattelemalla keskeisiä sidosryhmiä EU:n toimielimistä sekä yksityisen sektorin edustajia.
The challenges we identified are grouped into four broad clusters: i) the policy framework; ii) funding and spending; iii) building cyber-resilience; iv) responding effectively to cyber incidents. 
Tilintarkastustuomioistuimen yksilöimät haasteet on ryhmitelty neljään laaja-alaiseen kokonaisuuteen: i) kyberpuolustuspolitiikan kehys; ii) rahoitus ja menot; iii) kyberuhkien sietokyvyn kehittäminen; iv) vaikuttava reagointi kyberhäiriöihin.
Achieving a greater level of cybersecurity in the EU remains an imperative test. 
Paremman kyberturvallisuuden saavuttamisesta EU:ssa on pakko huolehtia.
We therefore end each chapter with a series of ideas for further reflection by policy-makers, legislators and practitioners. 
Siksi jokaisessa luvussa esitetään joukko ideoita päättäjien, lainsäätäjien ja käytännön työtä tekevien harkittavaksi.
We would like to acknowledge the constructive feedback received from the services of the Commission, the European External Action Service, the Council of the European Union, ENISA, Europol, the European Cybersecurity Organisation, and national audit offices of the Member States. 
Tilintarkastustuomioistuin haluaa kiittää rakentavasta palautteesta, jota se on saanut komission yksiköiltä, Euroopan ulkosuhdehallinnolta, Euroopan unionin neuvostolta, Europolilta, ENISAlta, Euroopan kyberturvallisuusjärjestöltä sekä jäsenvaltioiden kansallisilta tarkastuselimiltä.
Contents Executive summary Introduction What is cybersecurity? 
Sisällys Tiivistelmä Johdanto Mitä on kyberturvallisuus?
How serious is the problem? 
Kuinka vakavasta ongelmasta on kyse?
The EU’s action on cybersecurity Policy Legislation Constructing a policy and legislative framework Challenge 1: meaningful evaluation and accountability Challenge 2: addressing gaps in EU law and its uneven transposition Funding and spending Challenge 3: aligning investment levels with goals Scaling up investment Scaling up impact Challenge 4: a clear overview of EU budget spending Identifiable cybersecurity spending Other cybersecurity spending Looking ahead Challenge 5: adequately resourcing the EU’s agencies Building a cyber-resilient society Challenge 6: strengthening governance and standards Information security governance Threat and risk assessments Incentives Paragraph I-XIII 01-24 02-06 07-10 11-24 13-18 19-24 25-39 26-32 33-39 40-64 41-46 41-44 45-46 47-60 50-56 57-58 59-60 61-64 65-100 66-81 66-75 76-78 79-81 2 
EU:n toiminta kyberturvallisuuden alalla Toimintapolitiikka Säädösperusta Toimintapolitiikan ja säädösperustan luominen Haaste 1: tarkoituksenmukainen arviointi ja tilivelvollisuus Kohta I-XIII 01-24 02-06 07-10 11-24 13-18 19-24 25-39 26-32 33-39 40-64 41-46 41-44 45-46 47-60 50-56 57-58 59-60 61-64 65-100 66-81 66-75 76-78 79-81 Haaste 2: EU:n lainsäädännön puutteiden korjaaminen ja puuttuminen lainsäädännön vaihtelevaan saattamiseen osaksi kansallista lainsäädäntöä Rahoitus ja menot Haaste 3: investoitavien määrien mukauttaminen tavoitteisiin Investointien laajentaminen Vaikutusten laajentaminen Haaste 4: selkeä yleiskuva EU:n talousarviomenoista Eriteltävissä olevat kyberturvallisuusalan menot Muut kyberturvallisuusalan menot Katse tulevaisuuteen Haaste 5: riittävien resurssien osoittaminen EU:n virastoille Kyberhyökkäyksiä kestävän yhteiskunnan rakentaminen Haaste 6: hallinnon ja standardien lujittaminen Tietoturvallisuuden hallinta Uhkien-ja riskienarviointi Kannustimet 2