natgillin/translations-raw huggingface dataset:
71 When the Board of Supervisors discusses an item that does not fall within the mandate of the voting NSA, the latter may bring a representative from the relevant national authority, who shall be non‐voting49. 
71 Kun hallintoneuvosto keskustelee asiasta, joka ei kuulu äänioikeutetun kansallisen viranomaisen toimialaan, jälkimmäinen voi kuitenkin ottaa mukaansa asianomaista alaa edustavan kansallisen viranomaisen, joka ei osallistu äänestyksiin49.
However, in 2011 and 2012, no representatives of national consumer protection au‐ thorities were present at the Board of Supervisors’ meetings when consumer protection issues were discussed (the persons accompanying the voting members worked either for the NSA or for the Central Bank). 
Vuosina 2011 ja 2012 yhtäkään kansallisten kuluttajansuojaviranomaisten edustajaa ei kuitenkaan ollut läsnä hallintoneuvoston kokouksissa, joissa keskusteltiin kuluttajansuojakysymyksistä (äänioikeutettujen jäsenten mukaansa ottamat henkilöt olivat joko kansallisen valvontaviranomaisen tai keskuspankin työntekijöitä).
49 Article 40(5) of the EBA regulation. 
49 EPV-asetus, 40 artiklan 5 kohta.
Country Belgium Bulgaria Czech Republic Denmark Germany Estonia Ireland Greece Spain France Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxemburg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Romania Slovenia Slovakia Finland Sweden United Kingdom Table 4 
Saksa Viro Irlanti Kreikka Espanja Ranska Italia Kypros Latvia Liettua Luxemburg Unkari Malta Alankomaat Itävalta Puola Portugali Romania Slovenia Slovakia Suomi Ruotsi Yhdistynyt kuningaskunta Taulukko 4 Maa Belgia Bulgaria Tšekin tasavalta Tanska
Observations 34 EBA’s limited legal mandate 72 EBA’s scope of action as defined in Article 1(2) of the EBA regulation does not include directives that are related to consumer protection, with the ex‐ ception of a small part of the payment services directive. 
Huomautukset 34 EPV:lla on vähän lakisääteistä toimivaltaa 72 EPV-asetuksen 1 artiklan 2 kohdassa määriteltyyn EPV:n toiminta-alaan eivät kuulu kuluttajansuojaan liittyvät direktiivit lukuun ottamatta pientä osaa maksupalveludirektiivistä.
The first mandate given to EBA to develop technical standards in this area is the mortgage credit directive (MCD), which was adopted in February 2014. ... 
EPV on ensimmäistä kertaa valtuutettu kehittämään alan teknisiä standardeja helmikuussa 2014 hyväksytyn kiinni-tysluottodirektiivin osalta. ...
EBA still has to imple‐ ment key internal systems to ensure efficient and effective performance 73 Performance indicators permit meas‐ urement of progress towards the objectives of an organisation. 
EPV:n on edelleen pantava täytäntöön keskeiset sisäiset järjestelmät, joiden avulla varmistetaan tehokas ja vai‐ kuttava toiminta 73 Organisaation tavoitteiden saavuttamisen edistymistä voidaan mitata tulosindikaattoreilla.
Perfor‐ mance measurement systems are used in EU institutions and agencies, e.g. in the form of key performance indicators which evaluate the key activities or the impact of the activities in which the institution or agency is engaged. 
EU:n toimielimet ja virastot mittaavat tuloksellisuutta erilaisilla järjestelmillä. Esimerkkinä voidaan mainita keskeiset tulosindikaattorit, joiden avulla arvioidaan keskeisiä toimintoja tai toimielimen tai viraston vastuulla olevien toimintojen vaikutusta.
74 EBA has not so far introduced a com‐ prehensive performance measurement system for its core business areas. 
74 EPV ei ole tähän mennessä ottanut käyttöön kattavaa tuloksellisuuden mittausjärjestelmää ydintoiminta-aloil-laan.
Although in its multiannual staff policy plan for 2014–16 EBA thoroughly justi‐ fies the need for additional resources in 2014, there is no document clearly linking medium‐term objectives and tasks with recruitment needs. 
Vaikka monivuotisessa henkilöstöpolitiikkaa koskevassa suunnitelmassaan vuosille 2014–2016 EPV perustelee tarkasti vuonna 2014 tarvittavat lisäresurssit, ei ole asiakirjaa, josta näkyisi selkeästi keskipitkän aikavälin tavoitteiden sekä tehtävien ja rekrytointitarpeiden välinen yhteys.
Supervisory reform: EBA’s changing role 75 Given the introduction of SSM the ECB can only adopt guidelines and recom‐ mendations and take decisions subject to and in compliance with regulatory and implementing technical standards developed by EBA51. 
Valvontauudistus: EPV:n muuttuva rooli 75 YVM:n käyttöönoton vuoksi EKP voi ainoastaan antaa ohjeita ja suosituksia ja tehdä EPV:n kehittämien teknisten sääntely-ja täytäntöönpanostandardien alaisia ja mukaisia päätöksiä51.
76 Following the introduction of the SSM the role of EBA in developing regula‐ tion will remain essentially unchanged (see paragraphs 14 to 15). 
76 YVM:n käyttöönoton jälkeen EPV:n rooli on pysynyt sääntelyn kehittämisen osalta pääosin samana (ks. kohdat 14 ja 15).
For example, EBA should continue to develop and contribute to the consistent appli‐ cation of the single rulebook and enhance convergence of supervisory practices across the whole Union52. 
Sen on esimerkiksi edelleen kehitettävä ja edistettävä panoksellaan yhteisen säännöstön yhdenmukaista soveltamista ja valvontakäytäntöjen lähentämistä koko unionissa52.
50 For example, the number of online enquiries received and average time taken to answer them, number of responses received to public consultations and time taken to analyse them, number of points added to the colleges’ agendas per annum, numbers of hours of training per professional staff, % of colleges of supervisors actively using the IT platform for exchange of information, etc. 
50 Esim. vastaanotettujen verkkotiedustelujen määrä ja niihin vastaamiseen keskimäärin käytetty aika; julkisten kuulemisten yhteydessä saatujen vastausten määrä ja niiden analysointiin käytetty aika; kollegioiden esityslistalle lisättyjen kohtien vuotuinen määrä; alan työntekijöiden täydennyskoulutustuntien määrä; tiedonvaihtoon tarkoitettua tietoteknistä alustaa aktiivisesti käyttävien valvontakollegioiden prosentuaalinen osuus, jne.
51 Article 4(3) of Regulation (EU) No 1024/2013 (SSM Regulation). 
51 Asetus (EU) N:o 1024/2013 (YVM-asetus), 4 artiklan 3 kohta.
52 Recital 4 of Regulation (EU) No 1022/2013. 
52 Asetus (EU) N:o 1022/2013, johdanto-osan 4 kappale.
Observations 35 77 However, there are areas where there is a lack of clarity as to the allocation of responsibilities between EBA and the ECB: — EBA will continue to be responsible for developing and maintaining the European handbook on the supervision of financial institutions for the whole Union which sets out supervisory best practice in meth‐ odologies and processes53. 
Huomautukset 35 77 EPV:n ja EKP:n välinen vastuujako ei kuitenkaan ole selvä seuraavilla alueilla: – EPV:n vastuulla on edelleen kehittää ja ylläpitää koko unionin rahoituslaitosten valvontaa koskevaa eurooppalaista säännöstöä, jossa esitetään menetelmiin ja prosesseihin liittyvät parhaat valvontakäy-tännöt53.
How‐ ever, both the EBA and the ECB are working on ‘supervisory hand‐ books’ and it is not clear what each handbook will cover. 
Sekä EPV että EKP laativat kuitenkin parhaillaan ”valvonta-käsikirjoja” eikä ole selvää, mitä kukin käsikirja tulee kattamaan.
There is a risk of contradicting or unclear rules/ guidelines and also of duplication of work. 
Riskinä on, että säännöt/ohjeet ovat ristiriitaisia tai epäselviä ja että tehdään päällekkäistä työtä.
In addition, it could cause confusion in the SSM countries as to which handbook will be valid in which situation. — While EBA is responsible for initiat‐ ing and coordinating EU‐wide stress tests, it is the responsibility of the competent authorities to conduct them. 
Lisäksi tästä voi aiheutua hämmennystä YVM:iin osallistuvissa maissa, koska ei tiedetä, mikä käsikirja on kussakin tilanteessa pätevä. – EPV vastaa EU:n laajuisten stressitestien käynnistämisestä ja koordinoinnista, mutta niiden toteuttaminen on toimivaltaisten viranomaisten vastuulla.
However, there is an ambiguity regarding who has overall responsibility for them. — The legislation says that the ECB should develop contacts and enter into administrative arrangements with the supervisory authori‐ ties and administrations of third countries and with international organisations, without duplicating EBA54. 
Ei kuitenkaan ole selvää, kenellä on kokonaisvastuu. – Lainsäädännön mukaan EKP:n olisi kehitettävä yhteyksiä kolmansien maiden valvontaviranomaisiin ja hallintoviranomaisiin sekä kansainvälisiin järjestöihin ja sovittava niiden kanssa hallinnollisista järjestelyistä tekemättä päällekkäistä työtä EPV:n kanssa54.
78 The legislation indicates that the ECB and the national competent authori‐ ties of EU Member States outside the SSM should conclude a memorandum of understanding setting out how they will cooperate with one another in the performance of their supervisory tasks55. 
78 Lainsäädännössä mainitaan, että EKP:n ja YVM:n ulkopuolisten EU:n jäsenvaltioiden kansallisten toimivaltaisten viranomaisten olisi tehtävä yhteistyöpöytäkirja, jossa vahvistetaan, miten ne tekevät yhteistyötä toistensa kanssa suorittaessaan valvontatehtäviä55.
These memoranda will consti‐ tute bilateral cooperation between the EU’s main banking supervisors rather than strong coordination via EBA. 
Yhteistyöpöytäkirjat perustuvat EU:n keskeisten pankkialan valvontaviranomaisten väliseen kahdenväliseen yhteistyöhön eivätkä niinkään EPV:n toteuttamaan tiukkaan koordinointiin.
79 EBA’s mandate, for example with reference to its role in the college of supervisors, could thus be called into question if the ECB agree on supervi‐ sory practices with supervisors in the Member States outside the SSM. 
79 EPV:n toimivaltuudet, mm. sen rooli suhteessa valvontakollegioon, voitaisiin täten asettaa kyseenalaiseksi, jos EKP sopii valvontakäytännöistä YVM:n ulkopuolisten jäsenvaltioiden valvontaviranomaisten kanssa.
80 Furthermore, EBA’s staffing, as report‐ ed in paragraphs 10 and 67, is depend‐ ent on staff from the NSAs (national experts or short‐term assistance on specific tasks) as well as contractual agents. 
80 Lisäksi kuten kohdissa 10 ja 67 todettiin, EPV on suurelta osin riippuvainen kansallisten valvontaviranomaisten henkilöstöstä (kansallisia asiantuntijoita ja lyhytaikaista tukea tiettyjen tehtävien hoitamiseen) sekä sopimussuhteisista toimihenkilöistä.
For positions which involve the development of policy EBA mainly recruits from NSA’s or the banking industry. 
Toimintalinjan kehittämiseen liittyviin tehtäviin EPV rekrytoi lähinnä kansallisten valvontaviranomaisten tai pankkialan henkilöstöä.
One of the practical chal‐ lenges in the development of the SSM will be the need to recruit staff to work in the ECB (SSM) and EBA. 
Yksi YVM:n kehittämiseen liittyvistä käytännön haasteista on tarve rekrytoida henkilöstöä EKP:iin (YVM) ja EPV:een.
Both will be competing in the same job market. 
Molemmat kilpailevat samoilla työmarkkinoilla.
The ECB plans to recruit some 1 000 experts and EBA intends to more than double its staff from 94 to 199 between 2012 and 2016. 
EKP suunnittelee rekrytoivansa noin 1 000 asiantuntijaa ja EPV aikoo yli kaksinkertaistaa henkilöstönsä 94:stä 199:ään vuosina 2012–2016.
53 Article 1(5)(a)(i) of Regulation (EU) No 1022/2013. 
53 Asetus (EU) N:o 1022/2013, 1 artiklan 5 kohdan a alakohdan i alakohta.
54 Recital 31 of the SSM regulation. 
54 YVM-asetus, johdanto-osan 31 kappale.
55 Article 3(1) of the SSM regulation. 
55 YVM-asetus, 3 artiklan 1 kohta.
Conclusions and 36 recommendations 81 The Court assessed that the Commis‐ sion’s reform of the banking sector legislation and the creation of the EBA and their activities in setting up the new regulation and supervision sys‐ tem of the banking sector established in 2011 were important first steps in response to the financial crisis. 
Johtopäätökset 36 ja suositukset 81 Tilintarkastustuomioistuin arvioi, että komission toteuttama pankkialan lainsäädäntöuudistus ja EPV:n perustaminen sekä niiden toiminta uuden, vuonna 2011 vahvistetun pankkialan sääntely-ja valvontajärjestelmän perustamiseksi olivat merkittäviä ensimmäisiä askelia vastauksena rahoituskriisiin.
Howev‐ er, shortcomings were identified in the functioning of the new arrangements in respect of cross‐border banking su‐ pervision, assessment of the resilience of EU banks and promotion of con‐ sumer protection in the market for fi‐ nancial products or services in the EU. 
Uusien järjestelyjen toiminnassa havaittiin kuitenkin puutteita useammassa kuin yhdessä maassa toimivien pankkien valvonnassa, EU:n pankkien häiriönsietokyvyn arvioinnissa ja kuluttajansuojan edistämisessä rahoitustuotteiden ja -palvelujen markkinoilla EU:ssa.
These are summarised below and a set of recommendations is put forward by the Court for consideration by policy‐ makers and institutions involved in the regulatory and supervisory response to the financial crisis. 
Näistä seikoista esitetään jäljempänä yhteenveto. Lisäksi tilintarkastustuomioistuin esittää suosituksia poliittisille päätöksentekijöille ja organisaatioille, jotka osaltaan vastaavat sääntelyllä ja valvonnalla rahoituskriisiin.
82 EBA has provided the first elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector, within resources available and limited legal powers. 
82 EPV on muodostanut pankkialan uuden sääntely-ja valvontajärjestelmän ensimmäisen osa-alueen sen saatavilla olevien resurssien ja vähäisten oikeudellisten valtuuksien rajoissa.
It has thus, to the extent pos‐ sible, fulfilled its objective of contrib‐ uting to the short, medium and long‐ term stability and effectiveness of the financial system. 
Näin ollen se on saavuttanut tavoitteensa siinä määrin kuin se on ollut mahdollista eli edistänyt lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin vakautta ja rahoitusjärjestelmän vaikuttavuutta.
Within the context of the newly established SSM under the ECB there is a need for further clari‐ fication of roles and responsibilities, particularly between the ECB, NSAs and EBA regarding EU‐wide supervi‐ sory tasks. 
EKP:n alaisuuteen perustettiin hiljattain yhteinen valvontamekanismi (YVM). EU:n laajuisiin valvontatehtäviin liittyviä rooleja ja vastuualueita on YVM:n osalta tarpeen selkeyttää erityisesti EKP:n, kansallisten valvontaviranomaisten ja EPV:n välillä.
Regulatory reform 83 The Commission has in general been timely when drafting banking sec‐ tor legislation. 
Sääntelyuudistus 83 Komissio on yleisesti ottaen laatinut pankkialan lainsäädäntöä oikea-aikaisesti.
However, the strict deadlines stemming from global agreements in G20 and the Basel Committee, and the delays in political negotiations, have reduced the time available for external stakeholders to provide input through public consul‐ tation. 
G20-ryhmän ja Baselin komitean yleissopimuksista johtuvien tiukkojen määräaikojen ja poliittisten neuvottelujen viivästymisen vuoksi ulkoisilla sidosryhmillä on vähemmän aikaa antaa panoksensa julkisissa kuulemisissa.
Furthermore, it has resulted in short deadlines for EBA to draft techni‐ cal standards and EBA has not been able to comment on the mandates and timeliness in the legislative process in a systematic fashion. 
Lisäksi tästä on seurannut, että EPV:lle asetetut teknisten standardien laatimisen määräajat ovat lyhyitä eikä EPV ole voinut kommentoida toimivaltuuksia ja lainsäädäntöprosessin määräaikoja järjestelmällisesti.
Although many legislative proposals have been made in recent years (and others are currently in preparation) there has been no cross‐sectoral assessment of the impact of the whole package of proposals. 
Vaikka viime vuosina on tehty useita lainsäädäntöehdotuksia (ja muita on parhaillaan valmisteil-la), koko ehdotuspaketin vaikutusta ei ole arvioitu eri aloilla.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 1 Sufficient time should be allowed for drafting and for consultation and a cross-sectoral impact analysis should be considered — The legislator could take into ac‐ count the time needed for techni‐ cal standards to be drafted and the Commission’s legislative proposals should provide sufficient time for EBA to develop technical stand‐ ards. 
Johtopäätökset ja suositukset 37 Suositus 1 Teknisten standardien laatimiseen ja kuulemisiin olisi varattava riittävästi aikaa ja monialaista vaikutustenarviointia olisi harkittava – Lainsäädäntövallan käyttäjä voisi ottaa huomioon teknisten standardien laadinnan vaatiman ajan ja komission lainsäädäntöehdotuksissa olisi varattava EPV:lle riittävästi aikaa kehittää tekniset standardit.
For this reason, EBA could be invited by the legislator as an observer in the legislative process or otherwise be able to comment on legislative proposals which envisage a role for EBA. — The Commission and EBA should follow their own best practice guidelines with respect to the time afforded to external stakeholders to provide their opinion in public consultations. — The Commission should carry out a cross‐sectoral analysis of the impact of the whole package of proposals. 
Tästä syystä lainsäädäntövallan käyttäjä voisi kutsua EPV:n lainsäädäntöprosessin tarkkailijaksi tai muutoin antaa sille mahdollisuuden kommentoida lainsäädäntöehdotuksia, jotka koskevat EPV:n roolia. – Komission ja EPV:n olisi noudatettava omia parhaita käytäntöjä koskevia ohjeitaan, jotta ulkoisilla sidosryhmillä olisi aikaa ilmaista mielipiteensä julkisissa kuulemisissa. – Komission olisi analysoitava koko ehdotuspaketin vaikutusta eri aloilla.
Consideration should be given to using an external evaluator who has the required ex‐ pertise to conduct such a complex exercise. 
Olisi harkittava, voitaisiinko käyttää ulkoista arvioijaa, jolla on tällaisen monimutkaisen tehtävän vaatima asiantuntemus.
Supervisory developments: implications for EBA’s super‐ visory role 84 EBA has contributed to improv‐ ing the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of NSAs and through its regulatory role in developing the single rulebook and a common supervisory handbook. 
Valvonnan alan kehi‐ tys: vaikutukset EPV:n valvontatehtävään 84 EPV on edistänyt useammassa kuin yhdessä maassa toimivien pankkien valvonnan parantamista helpottamalla ja koordinoimalla kansallisten valvontaviranomaisten työtä ja sääntelytehtävänsä kautta kehittämällä yhteisen säännöstön ja yhteisen valvontakäsikirjan.
However, EBA lacks the authority and the adequate legal mandate to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs. 
EPV:lla ei kuitenkaan ole valtaa eikä riittäviä oikeudellisia toimivaltuuksia tehdä tai panna täytäntöön päätöksiä valvonnan lähentämisestä eikä ratkoa kansallisten valvontaviranomaisten välisiä ristiriitoja.
Colleges of supervisors 85 Colleges of supervisors exist for cross‐border banking groups — i.e. those which have significant subsidi‐ aries or branches in different Mem‐ ber States. 
Valvontakollegiot 85 Valvojakollegiot ovat olemassa sellaisia pankkiryhmittymiä varten, jotka toimivat useammassa kuin yhdessä maassa ja joilla on merkittäviä tytäryhtiöitä tai sivukonttoreita eri jäsenvaltioissa.
EBA has the right to fully participate in these colleges with a view to streamlining the informa‐ tion‐exchange process and fostering convergence and consistency across colleges in the application of Union law. 
EPV:lla on täysi oikeus osallistua val-vontakollegioihin, jotta valvontakollegioiden tiedonvaihtoprosessia voidaan sujuvoittaa sekä edistää kollegioiden kautta valvonnan lähentämistä ja unio-nin oikeuden soveltamisen yhdenmukaistamista.
However, college meetings have often been used more for discussing procedural issues than for substan‐ tive discussion of risks. 
Kollegioiden kokouksissa on kuitenkin usein keskusteltu pikemminkin menettelyihin liittyvistä kysymyksistä eikä niinkään käyty perusteellista keskustelua riskeistä.
As a result, EBA’s contribution to supervisory convergence through the colleges has been relatively limited and informa‐ tion sharing has been sub‐optimal. 
Tästä johtuen EPV:n osallistuminen kollegioiden kautta tapahtuvaan valvonnan lähentämiseen on ollut suhteellisen vähäistä eikä tiedonvaihto ole yltänyt optimaaliselle tasolle.
In the new supervisory structure fol‐ lowing the introduction of the SSM, the composition and the number of supervisory colleges will change. 
Uudessa YVM:n käyttöönoton jälkeisessä valvontara-kenteessa kollegioiden kokoonpano ja määrä muuttuu.
They will still have an important role for those cross‐border banks that have significant subsidiaries or branches in non‐participating Member States. 
Niillä tulee kuitenkin yhä olemaan tärkeä rooli niiden pankkien osalta, jotka harjoittavat toimintaa useammassa kuin yhdessä maassa ja joilla on merkittäviä tytäryhtiöitä tai sivukonttoreita YVM:n ulkopuolisissa jäsenvaltioissa.
Conclusions and recommendations 38 Recommendation 2 EBA should continue to promote the effectiveness of the colleges of supervisors — EBA should further encourage the colleges to discuss risks by, for example, assessing systemic risks, discussing risk dashboards and stress tests, etc. 
Johtopäätökset ja suositukset 38 Suositus 2 EPV:n olisi edelleen edistettävä valvontakollegioiden vaikuttavuutta – EPV:n olisi edelleen kannustettava kollegioita keskustelemaan riskeistä esimerkiksi arvioimalla järjestelmäriskejä sekä keskustelemalla mm. riskikojelaudoista ja stressitesteistä.
In this context, EBA should ensure close coopera‐ tion internally between the college supervisory team and the risk analysis team. — For the benefit of the home super‐ visor and with a view to its own re‐ tention of knowledge, EBA should ensure that feedback is always given to the home supervisor and that it is always comprehensively documented. — EBA should more actively promote the colleges’ use of the IT‐plat‐ forms as a forum for information exchange rather than an archiving system. — EBA should implement a docu‐ ment management system in order to facilitate its retention of knowl‐ edge and ensure the long‐term efficiency and effectiveness of its performance. 
EPV:n olisi tässä yhteydessä varmistettava, että kollegion valvontatiimi ja riskianalyysitiimi toimivat kollegion sisällä tiiviissä yhteistyössä. – EPV:n olisi varmistettava kotivaltion valvontaviranomaisen etua ajatellen ja sen oman tietämyksen säilyttämisen takia, että kotivaltion valvontaviranomaiselle annetaan aina palautetta ja että palaute on aina perusteellisesti dokumentoitu. – EPV:n olisi kannustettava kollegioita aktiivisemmin siihen, että ne käyttäisivät tietoteknisiä alustoja tiedonvaihtofoorumina eikä niinkään arkistointijärjestelmänä. — EPV:n olisi pantava täytäntöön asiakirjojen hallinnointijärjestelmä, joka auttaisi tietämyksen säilyttämisessä ja takaisi pitkällä aikavälillä toiminnan tehokkuuden ja vaikuttavuuden.
Bank stress tests 86 EBA had the role of facilitating and coordinating the 2011 stress test, but it had neither the staff nor the neces‐ sary mandate to ensure the reliability of the stress test exercise. 
Pankkien stressitestit 86 EPV:n tehtävänä oli helpottaa ja koordinoida vuonna 2011 suoritettua stressitestiä, mutta sillä ei ollut tarpeeksi henkilöstöä eikä toimivaltaa stressitestauksen luotettavuuden takaamiseen.
In addition, the stress test was conducted without financial ‘back stop’ measures at EU level. 
Lisäksi stressitesti suoritettiin ilman EU:n tasoisia ”varautumisjärjestelyjä”.
Although the 2011 stress test was helpful in initiating the recapitalisa‐ tion of a large number of banks, it has also revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of asset portfolio quality. 
Vaikka vuonna 2011 suoritettu stressitesti auttoi käynnistämään pääomapohjan vahvistamisen lukuisissa pankeissa, se myös paljasti rajoitteet, joita ilmenee, jos pääomapohjan vahvistamista ei yhdistetä sijoitussalkun laadun arviointiin.
Recommendation 3 A clear and wide-ranging mandate and sufficient experienced staff are needed for the reliability of bank stress tests. 
Suositus 3 Toimivallan on oltava selkeä ja kattava ja kokenutta henkilöstöä on oltava riittävästi, jotta pankkien stressitestit olisivat luotettavia.