natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
Sisäisen tarkastuk­ sen osasto on myös havainnut puutteita useissa keskeisissä valvonnan osa-alueissa, jotka koskevat työsuunnitelmia ja EKR:n avustuksiin liittyviä ehdotuspyyntöjä (27).
Monitoring and supervision 38. 
Seuranta-ja valvontamenettelyt 38.
TheCourtconsideredmonitoringandsupervisiontobe effective for EuropeAid’s headquarters and partially effective for delegations. Eu rop e A id ’s h e ad qu arte rs 39. 
E u r o p e A i d i n k e s k u s h a l l in t o 39.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
ToimintasuunnitelmansamukaisestiEuropeAidonhei­ näkuussa 2011 laatinut ensimmäistä kertaa uuden version kuu­ den kuukauden välein annettavasta ulkoisen avun hallinnointia koskevasta kertomuksesta (EAMR). Kertomus perustuu keskei­ siin tulosindikaattoreihin ja edustustojen päällikoiden antamiin tarkastuslausumiin.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37. 
Rahoituksen tarkastami­ seen sovellettavien tulosindikaattorien luotettavuutta heikentää kuitenkin se, että CRIS-järjestelmän (28) tiedot eivät ole oikeel­ lisia. Lisäksi useita indikaattoreita on vaikea tulkita. K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 37.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Mainituilla me­ nettelyvirheillä (esimerkiksi virheellisillä tai puuttuvilla tarkistuslistoil­ la) ei kuitenkaan ollut kvantitatiivisesti ilmaistavissa olevia taloudel­ lisia vaikutuksia.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 
Sisäisen tarkastuksen osaston tarkastuskertomusten valmistumisen jäl­ keen toimintasuunnitelmia on ryhdytty toteuttamaan vuonna 2012 tarkoituksena panna täytäntöön sisäisen tarkastuksen osaston suosi­ tukset ja lieventää havaittuja riskejä. _____________ (26) Vuotuinen toimintakertomus, s.
(27) Annual activity report, p. 
(27) Vuotuinen toimintakertomus, s.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Yhteisön ulkopuolisiin maihin suunnattua yhteisön apua hallinnoi­ van toimialan tietojärjestelmä.
EN 39. 
FI 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
Komissio katsoo, että tehokkaimpia tapoja parantaa CRIS-järjestelmän sisältämien tietojen laatua keskipitkällä ja pitkällä aika­ välillä on selventää edustustojen päälliköille, mitä seurauksia virheel­ listen tietojen syöttäminen CRIS-järjestelmään aiheuttaa.
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations. 
Uusi EAMR-järjestelmä mahdollistaa juuri tämän, koska siinä edustusto­ jen säännöllisten raporttien perustaksi otetaan CRIS:n sisältämät tiedot.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
EAMR:n tarkoituksena on kuitenkin mahdollistaa se, että edustustot voivat oikaista ja kommentoida kertomuksen tietoja, jotta virheelliset tiedot eivät ”saastuta” paikkansa pitäviä tietoja.
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend. 
Vielä EAMR:n laadinnan aikanakin on mahdollista päivittää tietoja, jos edustustot havaitsevat helposti korjattavan virheen.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
EAMR on siten yksi rakenteellinen edistysaskel, jonka avulla pyritään korjaamaan tilintarkastustuomioistuimen havaitsemia puutteita CRIS-järjestelmän sisältämien tietojen laadussa (virheet ovat tosin tällöin kuitenkin lyhyellä aikavälillä ”näkyvämpiä”).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
Komissio ei yhdy tilintarkastustuomioistuimen näkemykseen indikaat­ torien hyödyllisyydestä seurantatarkoituksia varten.
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012). 
Keskeiset tulosin­ dikaattorit otti hiljattain käyttöön vuotta 2011 koskevan vuosikerto­ muksen (vuonna 2012 tapahtuvaa) laadintaa varten ohjausryhmä, jossa on edustettuna monia eri intressi-ja sidosryhmiä.
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
Keskeiset tulosindikaattorit ovat vakiomuotoisia indikaattoreita, joita voidaan käyttää tulosten seuraamiseen edustustojen, alueiden, välineiden tai hankkeiden tasolla. Koska kehitysyhteistyön toimintaympäristö on hyvin monimutkainen, ne voidaan tulkita eri tavoin eri yhteyksissä.
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not. 
Joissakin indikaattoreissa päämäärät on määritelty kvantitatiivisesti – riittävästi tutkitun historiallisen tiedon perusteella – ja joissakin taas ei.
See also reply to paragraph 59(d). 
Katso myös vastaus kohdan 59 alakohtaan d.
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. 
Vuonna2011EuropeAidteki15tarkastuskäyntiä,joi­ den tarkoituksena oli tarkastaa edustustojen sisäisen organisaa­ tion sekä sisäisten järjestelmien ja prosessien asianmukaisuus.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Sisäisen tarkastuksen osaston toimittamassa tar­ kastuksessa kuitenkin havaittiin, että EuropeAidilla ei ole näyt­ töä virallisesta vuotuisesta tarkastuskäyntiohjelmasta, joka pe­ rustuisi dokumentoituun riskiarviointiin.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
EuropeAid ei myös­ kään ole kehittänyt menettelyjä, joiden avulla seurattaisiin ky­ seisten tarkastuskäyntien johdosta annettujen suositusten täy­ täntöönpanoa, eikä vuotuinen toimintakertomus anna tältä osin tietoa (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
EuropeAidinkanssapuitesopimuksentehneettilintar­ kastusyritykset antavat vuotuiset yhteenvetokertomuksensa tar­ kastushavainnoistaan ja suosituksistaan.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Nämä kertomukset si­ sältävät arvokasta tietoa järjestelmäpuutteista ja tukeen oikeut­ tamattomien menojen ehkäisemiseen tai vähentämiseen tarvit­ tavista toimenpiteistä.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
EuropeAid otti tältä pohjalta käyttöön tammikuussa 2011 ”ulkoisiin toimiin liittyvien EU-varojen edunsaajille kehitetyn varainhoidon työkalun” (Financial Mana­ gement Toolkit for recipients of EU funds for external actions).
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
Vuotuinen toimintakertomus ei si­ sällä tietoa kyseisen arvioinnin tuloksista (30).
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31). 
CRIS-tietojärjestelmän tarkastusta ja takaisinperintää koskevat moduulit yhdistettiin vuonna 2011 (31).
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
Kyseessä on merkittävä parannus, mutta se ei vielä anna täydellisiä ja tark­ koja tietoja kaikkien ennakkotarkastusten tuloksista ja seuran­ nasta seuraavilta osin: a) CRIS-järjestelmän tarkastusmoduulissa (CRIS-Audit) ei an­ neta tietoa määristä, jotka EuropeAid lopulta katsoo tukeen oikeuttamattomiksi. _____________ (29) Sivu 38.
(30) Page 30. 
(30) Sivu 30.
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report. 
(31) Kuten komissio toteaa vastauksessaan varainhoitovuotta 2010 kos­ kevan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksen kohtaan 42 ja kohdan 63 alakohtaan c.
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report. In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion. 
Komissio ei saattanut päätökseen vuoden 2011 tarkastusten laatuarviointia EuropeAidissa kuten vuonna 2010, joten siitä ei voinut olla tietoja vuotuisessa toimintakertomuksessa. Vuoden 2010 toimintakertomus ei myöskään sisältänyt mainintaa vuoden 2010 tarkastusten laaturaportista.
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data. 
Komissio ei tällä hetkellä kykene tarjoamaan ja ylläpitämään lisäresursseja, joita varainhoitotietojen huomattava lisäkäsittely edel­ lyttäisi.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting. 
Komissio ha­ luaisi kuitenkin kyetä kehittämään tätä toimintoa keskipitkällä aikavälillä, jos resurssit sen sallivat.
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. 
FI C 344/266 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2012 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T b) CRIS-järjestelmässä ei anneta täydellisiä tietoja määristä, jotka komissio on havainnut tukeen oikeuttamattomiksi ja oikaissut omissa ennakkotarkastuksissaan (32). c) Ongelmana on edelleen, että CRIS-järjestelmän sisältämät tiedot eivät ole oikeellisia, kuten EuropeAidin omissa jälki­ tarkastuksissa todettiin.
D e l e ga t i o n s 44. 
E d u s t u st o t 44.
Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries. 
Edeltävienvuosientapaantilintarkastustuomioistuinha­ vaitsi, että useimmat kansalliset tulojen ja menojen hyväksyjät olivat toimittaneet puutteellisesti dokumentoituja ja tehottomia tarkastuksia EKR:n edunsaajamaissa.
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses. 
EuropeAidin keskushal­ linto ja edustustot antoivat usein tarkastusten parantamiseen tähtäävää teknistä apua, mutta tämä ei korvaa taustalla olevista puutteista aiheutuvaa haittaa.
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation. 
Rajallisten resurssien priorisointi on luonnollisesti keskeinen tekijä, kun edustustoissa tehdään seurantakäyntien suunnittelua ja täytäntöönpanoa koskevia päätöksiä.
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits. 
Koska suurimman osan näistä seurantakäynneistä suorittaa operatiivinen henkilöstö eikä niiden en­ sisijaisena tarkoituksena ole tarkastaa rahoituksellisia näkökohtia, riski on harvoin tärkein tekijä tällaisia seurantakäyntejä suunnitelta­ essa.
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits. 
Paikalle tehtävät käynnit ovat yksi toiminnan seurannan osate­ kijöistä. Muita ovat muun muassa täytäntöönpanokertomukset, yh­ teydet edunsaajiin sekä tulosperusteista seurantaa koskevat kertomuk­ set, arvioinnit ja tarkastukset.
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. 
Resurssien käytöstä muuhun kuin tuen hallinnointiin mainittakoon, että edustustoille lähetettiin joulukuussa 2011 komission ja EUH:n yhteisessä tiedonannossa ohjeet, joissa selvennettiin henkilöstön käy­ tön ”joustavuuteen” liittyviä mahdollisuuksia ja rajoituksia.
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans. 
EuropeAidinkeskushallintoonkehittänytmenetelmän vuotuisten tarkastussuunnitelmien laadintaa, täytäntöönpanoa ja seurantaa varten.
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract. 
EuropeAidin keskushallinto seuraa tiiviisti edustustojen ulkoisen tarkastuksen toimintoja ja sellaisten ul­ koisten tarkastusten laatua, jotka on toimitettu tarkastusta kos­ kevan komission puitesopimuksen perusteella.
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology. 
Edustustothallinnoivatulkoisiatarkastuksiaansuurelta osin noudattaen sovellettavaa metodologiaa.
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments. 
Tarkastussuunni­ telmat laadittiin ohjeiden mukaan ja pantiin täytäntöön oikea-aikaisesti ja tarkastushavainnot johtivat jatkotoimiin, jotka to­ teutettiin erityisesti takaisinperintänä ja vähennyksinä seuraa­ vista maksuista.
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin, että tietyillä aloilla on yhä parannettavaa.
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Aiempien vuosien tapaan (33) riskiperusteisia tarkastuksia ei aina valittu dokumen­ toidun riskinarvioinnin perusteella ja niitä toimitettiin vähem­ män kuin oli tarpeen, koska henkilöstöstä oli pulaa ja pakol­ liset tarkastukset asetettiin etusijalle.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
Joissakin tapauksissa tar­ kastushavaintojen validointiprosessi viivästyi, minkä seurauk­ sena tukeen oikeuttamattomia menoja ei voitu periä takaisin.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
Komissionvuonna2011toteuttamallauudelleenjärjes­ telyllä (ks. kohdat 6 ja 34) oli suuri vaikutus sisäisen tarkas­ tuksen yksikön toimintaan (34).
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
Yksikössä tapahtui suuri henki­ löstömuutos, ja suurimmalla osalla uusista henkilöstön jäse­ nistä ei ollut tarkastuskokemusta.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Yksikkö pystyi panemaan täytäntöön ainoastaan noin puolet sen alustavasta vuotuisesta työsuunnitelmasta.
This is not mentioned in the annual activity report (35). 
Tätä ei mainita vuotuisessa toimintakerto­ muksessa (35).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T _____________ (33) Varainhoitovuotta 2009 koskeva vuosikertomus, kohta 45, ja va­ rainhoitovuotta 2010 koskeva vuosikertomus, kohta 48.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Sisäisen tarkastuksen yksikkö on yksittäisen komission pääosaston alainen yksikkö.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Sisäisen tarkastuksen yksikön tehtävänä on antaa riippumaton lausunto sisäisen valvonnan järjestelmän vaikut­ tavuudesta; tarkoituksena on pääosaston toiminnan parantaminen.
(35) Pages 39 and 40. 
(35) Sivut 39 ja 40.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
Siihen, että vuoden 2011 alustava vuotuinen työsuunnitelma pantiin täytäntöön vain osittain, on selvä syy: kesäkuussa toteutetun EuropeAidin uudelleenjärjestelyn vuoksi uudelle sisäisen tarkastuksen yksikölle oli laadittava täysin uusi vuotuinen työsuunnitelma heinä­ kuun alussa 2011.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
Uudessa työsuunnitelmassa oli otettava huomioon pääosastossa tapahtuneet muutokset sekä se, että sisäisen tarkastuksen yksikön uusi henkilöstötilanne edellytti laajaa tarkastuskoulutusta.
See also reply to paragraph 59(e). 
Katso myös vastaus kohdan 59 alakohtaan e.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
Vuonna 2011 sisäisen tarkastuksen osasto (36) sai val­ miiksi kaksi tarkastusta, jotka koskivat työsuunnitelmiin ja EKR:n avustuksiin liittyvää varainhoitoa.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
Osasto havaitsi tilin­ tarkastustuomioistuimen tavoin, että ennakkotarkastuksissa esiintyi puutteita (ks. kohta 36).
Reliability of Commission management representation 52. The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
EuropeAidin pääjohtaja ilmoittaa (37) saaneensa kohtuul­ lisen varmuuden siitä, että käytössä olevien valvontamenettely­ jen avulla voidaan taata tarpeellisessa määrin maksujen perus­ tana olevien toimien sääntöjenmukaisuus.
The annual activity report contains no reservation. 
Vuotuisessa toimin­ takertomuksessa ei esitetä varaumia.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
Sen sijaan siinä tode­ taan (38), että monivuotisen valvontajärjestelyrakenteen ja val­ vontatulosten valossa EuropeAid ei usko, että jäännösvirhetaso olisi olennainen sen jälkeen, kun kaikki valvontamenettelyt on toteutettu.
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Vuotuistatoimintakertomustakoskevatilintarkastustuo­ mioistuimen arvio osoittaa, että a) alle kahden prosentin jäännösvirhetasoa koskevan väitteen tueksi ei ole esitetty näyttöä b) tuen hallinnointiin osoitettujen henkilöstövarojen riittävyy­ destä ollaan varsin huolissaan (ks. kohta 34) 51. K O M I S S I O N V A S TA U K S E T Katso vastaus kohtaan 36. _____________ (36) Sisäisen tarkastuksen osasto on komission pääosasto.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to its Audit Progress Committee. 
Osasto raportoi komission sisäi­ sen tarkastuksen seurantakomitealle.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Sisäisen tarkastuksen osaston tehtävänä on antaa riippumaton lausunto sisäisen valvonnan jär­ jestelmien vaikuttavuudesta ja tukea komissiota lausuntojen, ohjei­ den ja suositusten avulla.
(37) Page 47. 
(37) Sivu 47.
(38) Page 46. 
(38) Sivu 46.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
Katso myös vastaukset kohtaan 57 ja kohdan 58 alakohtaan a.
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. a) Katso vastaus kohdan 58 alakohtaan a. b) Hajauttamisprosessi käynnistettiin yli 10 vuotta sitten.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
Komissio on pannut merkille prosessin erittäin myönteiset tulokset mutta tiedostanut myös ajan mittaan esiin tulleen epätasapainon, joka on korjattava.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
Muutossuunnitelmaa koskevan komission tiedonan­ non mukaisesti ja joulukuussa 2011 tehdyn EuropeAidin henki­ löstön työmääräarvioinnin jälkeen annettiin komission resurssien käytöstä EU:n edustustoissa laadittu kertomus, joka luovutettiin pääsihteerille 12. maaliskuuta 2012 ja esiteltiin ulkosuhteista vastaavien komission jäsenten ryhmälle.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
Kertomus sisältää pää­ telmiä siitä, miten henkilöstöä voitaisiin jakaa uudelleen edustus­ tojen välillä, jotta nykyiset resurssit vastaisivat EuropeAidin tar­ peita ja painopisteitä entistä paremmin.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Päätelmät luovute­ taan/luovutettiin komission hyväksyttäväksi heinäkuussa 2012.
See also reply to paragraph 34. 
Katso myös vastaus kohtaan 34.