natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In parallel, in 2008 the Commission launched the large scale pilot project SPOCS (http://www.eu-spocs.eu) within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) which helps to create the next generation of points of single contact. 
Samanaikaisesti komissio käynnisti vuonna 2008 laajamittaisen SPOCS-pilotti-hankkeen (http://www.eu-spocs.eu) kilpailukyvyn ja innovoinnin puiteohjelman (CIP PSP) yhteydessä.
The CIP PSP programme is also an important instrument to engage Member States in working closely together to deploy interoperable services in Europe. ePrac-tice, the platform for e-Governmental practitioners, is also a vital tool for the exchange of good practice. 
CIP PSP -ohjelma on tärkeä väline, jolla jäsenvaltiot saadaan tekemään läheistä yhteistyötä yhteentoimivien palvelujen kehittämiseksi Euroopassa. E-Practice, sähköisen hallinnon käyttäjien foorumi, on myös erittäin tärkeä väline hyvien käytänteiden vaihdossa.
In the case of the ERDF, 6 728 million euro was reported as allocated through shared management programmes to ICT measures (infrastructure, e-Government and ICT for businesses). 
Raporttien mukaan EAKR:sta myönnettiin 6 728 miljoonaa euroa yhteisen hallinnoinnin ohjelmien kautta tietoja viestintäteknisiin toimenpiteisiin (infrastruktuuriin, sähköiseen hallintoon ja yritysten tietoja viestintätekniikkaan).
Within the agreed information system the ICT heading includes several more specific codes where managing authorities are encouraged to provide more precise information on the intended or actual use of funds. 
Sovitussa tietojärjestelmässä tietoja viestintätekniikkaa koskevaan otsikkoon sisältyy useita tarkempia koodeja, joilla hallintoviranomaisia kannustetaan toimittamaan tarkempia tietoja myönnettyjen varojen suunnitellusta tai todellisesta käytöstä.
However there is no specific code limited to e-Government administrative projects — the subject of the Court’s audit. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen kohteena olevilla sähköisen hallinnon hallintohank-keilla ei kuitenkaan ole erityistä koodia.
46 OBSERVATIONS 20. 
46 HUOMAUTUKSET 20.
Furthermore, it is understandable to a certain extent that early strategies were not fully detailed and determined only broad lines, as the extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated. 
Lisäksi on tietyssä määrin ymmärrettävää, etteivät aiemmat strategiat olleet kovin yksityiskohtaisia ja että niissä annettiin vain laajat suuntaviivat, sillä tietoja viestintätekniikan palvelujen merkitystä sähköiselle hallinnolle ei kyetty ennakoimaan.
Political guidelines are needed to attract funding. 
Rahoituksen hankkimiseen tarvitaan poliittisia suuntaviivoja.
Nevertheless the declarations were turned into effective actions in 2006. 
Julistukset muutettiin kuitenkin vuonna 2006 tehokkaiksi toimiksi.
In some other Member States not audited they had their own action plans already at the beginning of the programming period, focusing on transforming administration while at the same time deploying ICT infrastructure. 22. 
Tietyillä jäsenvaltioilla, joissa tarkastusta ei tehty, oli omat toimintasuunnitelmansa käytössä jo ohjelmakauden alussa, ja niissä keskityttiin hallinnon muuttamiseen käyttäen hyväksi tietoja viestintäteknistä infrastruktuuria.
REPLY OF THE COMMISSION 22. (a) At the beginning of 2000, the priorities in administrations were to transform practices and to be online. 
KOMISSION VASTAUKSET 22. a) Vuoden 2000 alussa viranomaisten painopisteenä oli käytäntöjen muuttaminen ja sähköisten verkkojen käyttöön ottaminen.
The assessed needs were about providing information. 
Arvioiduissa tarpeissa oli kyse tiedottamisesta.
The Commission recognises the initial weaknesses in national strategies. 
Komissio myöntää kansallisten strategioiden alkuvaiheen heikkoudet.
While keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge the Commission notes that significant progress has been made to define European and national strategies. 
Vaikka teknologisissa muutoksissa mukana pysyminen oli ja on edelleen suurimpia haasteita, komissio huomauttaa, että eurooppalaisten ja kansallisten strategioiden määrittelemisessä on edistytty suuresti.
Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better and to exchange good practice. 
Jäsenvaltiot ja komissio ovat tehneet yhteistyötä vuodesta 2006 alkaen parantaakseen toimien koordinointia ja hyvien käytänteiden vaihtoa.
22. (b) In order to ensure better coordination of the different measures required for effective e-Government some Member States have nominated a national Chief Information Officer, in charge of coordinating all actions. 
22. b) Tehokkaan sähköisen hallinnon edellyttämän paremman koordinoinnin varmistamiseksi tietyt jäsenvaltiot ovat nimenneet kansallisen tietohallintojohtajan, joka vastaa toiminnan koordinoinnista.
However, not all Member States support this approach. 
Kaikki jäsenvaltiot eivät kuitenkaan kannata tätä lähestymistapaa.
Box 3 For the period 2007–13, e-Government actions at the national level are concentrated in the Ministry of Internal Affairs, which is responsible for the Information Society in Poland. 
Laatikko 3 Vuosina 2007–2013 kansalliset sähköisen hallinnon toimet Puolassa keskitettiin sisä-ministeriöön, joka vastaa tietoyhteiskun-nasta.
Further coordination of the different efforts to deliver e-Poland between national and regional governments needs to be made. 
Sähköisen hallinnon toteuttamiseksi Puolan valtion-ja aluehallinnon on koordinoitava paremmin toimiaan.
47 Box 4 The Commission also draws attention to examples of methodological support, central coordination and coherent e-Government policy developments in other Member States, beyond Italy and CNIPA. 
47 Laatikko 4 Komissiokin kiinnittää huomiota esimerkkeihin menetelmiä koskevasta tuesta, keskitettyyn koordinointiin ja johdonmukaisen sähköisen hallinnon politiikan kehittämiseen muissa jäsenvaltioissa, Italian ja CNIPA:n lisäksi.
For example, in Belgium there is FEDICT, in Estonia there is the e-Government Academy, in Austria there is a Chief Information Officer (CIO) who supervises and coordinates the whole e-Government development, etc. 
Belgiassa esimerkiksi on FEDICT, Virossa sähköisen hallinnon akatemia ja Itävallassa tietohal-lintojohtaja (CIO), joka valvoo ja koordinoi kaikkea sähköisen hallinnon kehitystä.
25. (a) National and regional managing authorities sometimes select ‘strategic projects’ on the basis that a specific project is deemed essential and/or can only be conducted by the responsible public authority (i.e. a land registry). 
25. a) Kansalliset ja alueelliset hallintoviranomaiset valitsevat joskus strategisia hankkeita sen perusteella, katsotaanko tietty hanke olennaiseksi ja/tai voiko sen toteuttajana olla vain vastuussa oleva viranomainen (muun muassa maarekisteri).
In the absence of competition the challenge is to ensure good preparation and timely delivery. 
Koska kilpailua ei ole, vaikeutena on varmistaa hankkeiden hyvä valmistelu ja oikea-aikainen toteuttaminen.
25. (b) Effectively, this procedure aims at selecting the better prepared projects and at ensuring transparency and equal treatment. 
25. b) Tässä menettelyssä on tarkoitus valita paremmin valmisteltuja hankkeita ja varmistaa avoimuus ja yhdenvertainen kohtelu.
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals. 
Hankkeiden valinta tätä menettelyä käyttäen voi aiheuttaa viiveitä, sillä siihen liittyy monia vaiheita ja mahdollisia valituksia.
Delays in implementation have been the main problem in this field in Poland in the period 2007–13. 
Puolassa suurimpana ongelmana vuosina 2007–2013 olivat viiveet toteuttamisessa.
The Commission understands that the Polish authorities are currently using a PRINCE method (a structured project management method endorsed by the UK government as the project management standard for public projects) to ensure the appropriate project management and timely implementation. 
Komission käsityksen mukaan Puolan viranomaiset käyttävät nykyään Prince-menetelmää (rakenteellinen projektin-hallintomenetelmä, jota Ison-Britannian hallitus tukee julkisten hankkeiden vakio-projektinhallintana), jolla varmistetaan asianmukainen projektinhallinta ja oikea-aikainen toteuttaminen.
REPLY OF THE COMMISSION 30. 
KOMISSION VASTAUKSET 30.
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant. 
EU:n säännöissä ei tarkennettu valintamenettelyjen tyyppiä eikä sitä, miten yksityiskohtaisesti hankkeen tavoitteet olisi määriteltävä, jotta hankkeelle voidaan myöntää rahoitusta.
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects. 
Yhteisessä hallinnoinnissa jäsenvaltioiden tehtävänä oli antaa hankkeiden valintaa koskevat tarkat määräykset.
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation. 32. 
Yhteisessä hallinnoinnissa kansalliset viranomaiset määrittävät asiakirjoja koskevat säännöt. 32.
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes. 
Sopivien tavoitteiden, kohteiden ja tulosindikaattorien laatiminen on asianmukainen edellytys tehokkaiden ja vaikuttavien tulosten saamiseksi.
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring. 
Sopivien tavoitteiden, kohteiden ja indikaattorien laatiminen hankkeille ei kuitenkaan takaa toteutumista, jollei hankkeisiin liity asiallista hal-lintavalmiutta ja seurannassa käytettävää laadunvalvontajärjestelmää.
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years. 
Komissio viittaa myös vertailuanalyyseissä kyseisinä vuosina saavutettuihin tuloksiin.
Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other). 
Vieläkään kustannusten säästöistä ei saada riittävästi tietoja, ja komissio käynnistääkin lähiaikoina tutkimuksen, jossa analysoidaan (muun muassa) rajatylittävien sähköisen hallinnon palvelujen kustannus-hyötysuhdetta.
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10. 
Tämä olikin eittämättä vuosina 2000–2010 havaittuja suurimpia ongelmia.
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
EU:n sähköisen hallinnon toimintasuunnitelmaan 2011–2015 sisältyy toimi, jossa keskitytään tarpeeseen käsitellä organisatorisia prosesseja. Erityiskertomus nro 9/2011 – Ovatko Euroopan aluekehitysrahastosta tuetut sähköistä hallintoa koskevat hankkeet olleet vaikuttavia?
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination. 
Asianmukaisten taitojen käytettävyys riittävässä määrin oli toinen tärkeä tekijä, joka vaikutti tarkastelun kohteena olevien vuosien sähköisen hallinnon hankkeiden lopullisiin tuotoksiin.
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time. 
Toinen menestyste-kijä oli laadullinen (määrällisen lisäksi); esim. avoimuuden ja vastuullisuuden paraneminen julkishallinnossa voi olla yhtä tärkeää kuin hankkeen toteuttaminen ajoissa.
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court. 
Sähköisen hallinnon ratkaisut edellyttävät usein osastojen välistä tiivistä yhteistyötä, jonka puuttuminen voi johtaa tilintarkastustuomioistuimen esittämiin seikkoihin.
In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments. 
Lisäksi tuolloin käytettävissä ollut teknologia ei vielä tarjonnut tehokkaita ja joustavia tapoja jakaa työt osastojen kesken.
Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues. 
Tietojenvaihto oli rajallista, koska tieto-suojaseikkoja (tai niihin liittyviä rajoituksia) ei tunnettu.
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area. 
36. b) Vieläkään monikielisyyttä ei oteta tyydyttävästi huomioon, ja komissio katsoo, että tässä suhteessa on vielä paljon tekemistä.
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs. 
Vaikka alkuperäiset hankesuunnitelmat osoittautuivat eri tavoin heikoiksi, viiväs-tymisissä oli suurelta osin kyse korkeintaan vuodesta eivätkä ne vaikuttaneet hankkeiden toteuttamiseen tai lisänneet olennaisesti kokonaiskustannusten määrää.
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases. 
Näin ollen suunnittelussa oli heikkouksia näillä julkisen toiminnan uusilla aloilla, ne eivät useimmiten juuri viivästyttäneet hankkeita tai lisänneet kustannuksia.
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy. 
Komissio huomauttaa, että sähköisen hallinnon palvelujen käyttöönotto perustuu yleensä ensisijaisesti niiden saatavuuteen ja digitaaliseen lukutaitoon.
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing? 2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.) 
Sähköisen hallinnon tärkeimpien palvelujen saatavuus lisääntyi vuosina 2001–2006 merkittävästi Ranskassa (25 prosentista 65 prosenttiin) ja Italiassa (15 prosentista 58 prosenttiin). Se kasvoi suuresti myös Espanjassa (30 prosentista 55 prosenttiin) (ks. Capge-minin Euroopan komissiolle vuonna 2006 tekemä tutkimus ”Online Availability of Public Services: How is Europe Progres-sing?”).
Real progress in take-up has been observed after 2006. 
Sähköisen hallinnon palvelujen käyttöönotossa on edistytty todella vasta vuoden 2006 jälkeen.
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10). 
46. a) Sähköinen henkilökortti tunnustettiin sähköisen hallinnon ensimmäisessä toimintasuunnitelmassa 2006–2010 edellytykseksi sähköisten viranomaispalvelujen käyttöönotolle.
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006. 
Esimerkiksi Espanjassa sähköinen henkilökortti otettiin käyttöön vasta vuonna 2006.
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States. 
Sähköisen henkilökortin osalta on sen jälkeen tapahtunut huomattavasti edistystä. Se on nykyään komission ja jäsenvaltioiden yhteistyön tärkeimpiä painopisteitä.
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID. 
Laajamittainen pilottihanke (CIP – ICT PSP) käynnistettiin vuonna 2008 (STORK - https://www.eid-stork.eu/), ja siinä oli erityisesti kyse rajatylittävästä sähköisestä tunnistuksesta.
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues. 
46. b) Edellä mainitun sähköisen henkilökortin lisäksi on olemassa useita muitakin täydellisten digitaalipalvelujen edellytyksiä, joiden täyttämisessä edistytään samanaikaisesti. Esimerkiksi julkisia hankintoja koskevan direktiivin päivityksessä vuonna 2011 käsitellään sähköisiin hankintoihin liittyviä seikkoja.
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005. 
46. c) Osallistava sähköinen hallinto on ollut painopisteenä vuodesta 2005.
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Kuudennen puiteohjelman ja e-TEN-ohjelman yhteydessä tällä alalla on käynnistetty useita toimia. Erityiskertomus nro 9/2011 – Ovatko Euroopan aluekehitysrahastosta tuetut sähköistä hallintoa koskevat hankkeet olleet vaikuttavia?
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s. 
Sähköisten palvelujen ulottaminen koskemaan loppukäyttäjää on tiedetty tärkeäksi seikaksi, jota on käsitelty tarkemmin kaikissa EU:n sähköisen hallinnon politiikkaa koskevissa asiakirjoissa 2000-luvun alusta alkaen.
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services. 
Komissio kiinnittää huomiota laajamittaiseen työhön, jota on toteutettu sähköisen hallinnon palvelujen tehokkuuden ja vaikuttavuuden varmistamiseksi.
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10. 
Nämä seikat olivat avainasemassa sähköisen hallinnon toimintasuunnitelmassa 2006–2010.
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework. 
Tietoyhteiskunnan ja viestinten pääosasto käynnisti vuonna 2005 tutkimuksen mittaamisesta.
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4). 
Asiasta käydään hedelmällistä keskustelua sähköisiä käytäntöjä käsittelevässä European Journal of e-Practice -lehdessä (http://www.epractice.eu/en/ journal/volume/4).
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52. 
KOMISSION VASTAUKSET PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 52.
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States. 
Komissio panee tyytyväisenä merkille tilintarkastustuomioistuimen myönteisen päätelmän, jonka mukaan EAKR:sta tuetut sähköistä hallintoa koskevat hankkeet ovat vauhdittaneet sähköisten julkisten palvelujen kehitystä neljässä valitussa jäsenvaltiossa.
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag. 
Sähköisen hallinnon sovellusten kehittäminen seurasi pienellä viiveellä tietoja viestintäteknisten sovellusten käyttöönottoa yksityisellä sektorilla.
Such shortcomings are unfortunately not unusual when major innovations are being introduced. 
Tällaisia takaiskuja ilmenee valitettavasti aina, kun merkittäviä innovaatioita otetaan käyttöön.
In the years 2000–05, the priority for most administrations was to modernise the back office and to be online. 
Vuosina 2000–2005 useimpien valtioiden julkishallinnon tärkeimpänä tavoitteena oli taustatöiden modernisointi ja verkkopalvelujen käyttöönotto.
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. 
Nykyään sähköinen hallinto tarkoittaa edelleen tehokkuutta, hallinnollisen rasitteen vähentämistä ja parempia julkisia palveluja, mutta pyrkimyksenä on yhä useammin aikaansaada käyttäjäystävällisiä julkisia palveluja, jotka lisäävät avoimuutta, osallistumista ja vastuullisuutta.
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration). 
Tärkeimpiä suosituksia on käsitelty jo komission poliittisissa asiakirjoissa. Esimerkiksi tarpeiden arviointi on käyttäjäystävällisten palvelujen ehdoton edellytys. Julkisen sektorin hallinnolliset valmiudet ovat sähköisen hallinnon osalta lisääntyneet suuresti (joissakin jäsenvaltioissa tätä koordinoidaan pääministerin virastosta), ja hankkeiden kestävyydestä on tullut yhä enemmän hankkeen sisäinen muuttuja (eikä jälkiarvioinnin kohde).
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies. 
On valitettavaa, vaikkakin tietyssä määrin ymmärrettävää, ettei varhaisempia strategioita esitetty tarkasti, vaan niissä määriteltiin vain kansallisen sähköisen hallinnon laajemmat tavoitteet.
The extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated and indeed underwent major technological evolution. 
Tietoja viestintäteknisten palvelujen merkitystä sähköiselle hallinnolle ei voitu heti ennakoida, ja niiden osalta onkin tapahtunut merkittävää teknistä kehitystä.
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit. 
On syytä panna merkille, että tarkastuksen kohteena olevan kauden lopulla asiasta annettiin tarkemmat EU:n suuntaviivat.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
Nykyään kaikki jäsenvaltiot ovat jo laatineet pidemmälle kehitetyt sähköisen hallinnon strategiat. Tämä ilmenee niiden osallistumisessa Euroopan komission äskettäin perustamaan sähköisen hallinnon työryhmään, jolla osaltaan edistetään sähköisen hallinnon toimintasuunnitelman 2011–2015 yhteistä hallinnointia (Euroopan komission ja jäsenvaltioiden kesken).
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high. 
56. a) Sähköiseen hallintoon siirtymisen kustannukset ovat erittäin suuret.
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies. 
Tarvitaan painopisteitä, jotka määritellään ymmärrettävästi poliittisissa lausunnoissa ja julistuksissa, joilla lisätään tietoisuutta ja jotka toimivat varhaisstrategioina.
Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time. 
Painopisteet ovat perustuneet kunkin aikana kehittyneimmän teknologian tuntemiseen ja saatavuuteen.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
Tämä ei tarkoita sitä, ettei yhdessäkään hankkeessa olisi käsitelty merkittävää tarvetta, vaan pikemminkin sitä, että hankkeiden priorisoinnissa oli heikkouksia, minkä vuoksi hankkeiden todellista merkitystä on vaikea määrittää.
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies. 
KOMISSION VASTAUKSET Painopisteiden asettamisessa on sittemmin edistytty merkittävästi, ja nykyään kaikki jäsenvaltiot ovat laatineet pitkälle kehitettyjä sähköisen hallinnon strategioita.
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
56. c) Tällaiset takaiskut ovat yleisiä, kun otetaan käyttöön merkittäviä innovaatioita.