natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Proposals for indirect RTD actions are processed as part of one or several batches (linked to a specific call and its evaluation). 
(1) Ehdotukset epsuoriksi TTK-toimiksi kuuluvat ksittelyn aikana yhteen tai useampaan ryhmn (jotka liittyvt tiettyyn ehdotuspyyntn ja sen arviointiin).
As a consequence, proposals of a specific call are only submitted for the selection decision when the negotiations of all proposals of a batch are finalised (or, in the case of several batches, when an internal deadline has been reached). 
Tiettyyn ehdotuspyyntn toimitetuista ehdotuksista suoritetaan tst syyst valinta vasta kun ryhmn jokaista ehdotusta koskevat neuvottelut on saatettu ptkseen (tai, jos ehdotus kuuluu useaan ryhmn, sisisen mrajan umpeutuessa).
Therefore, the required time until Commission Decision is always the time of the longest negotiation (or a pre-defined deadline) of a given batch. 
Nin ollen komission ptkseen vaadittava aika vastaa aina tietyn ryhmn pisint neuvotteluihin kulunutta aikaa (tai etukteen mrtty mraikaa).
It should be noted, however, that it is mostly Programme Committees that request that batches comprise all proposals retained after evaluation. 
On kuitenkin huomattava, ett lhinn ohjelmakomiteat vaativat, ett ryhmiin sisltyvt kaikki arvioinnin lpisseet ehdotukset.
(2) Council Decision 1999/65/EC; Article 9.4: ÔSubject to legal constraints and the need to respect requirements of transparency and equal treatment, the Commission shall keep the procedures for the submission, selection and adoption of proposals as short as reasonably achievable and keep the administrative cost of the applicants and of the Commission to the minimum level necessary.Ő (3) European Commission, ÔWorking Paper on the specific programmes: Starting Points for DiscussionŐ, see section III Implementation and management, p. 7 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). Figure 6 ÔTime to contractŐ duration 
(2) Neuvoston pts 1999/65/EY, 9 artikla, 4 kohta: ÓMikli oikeudellisista rajoituksista ja avoimuuden ja yhdenvertaisen kohtelun vaatimusten noudattamisesta ei muuta johdu, komissio pit ehdotusten jttmis-, valinta-ja hyvksymismenettelyt niin lyhyin kuin kohtuudella on mahdollista sek pit hakijoiden ja komission hallinnolliset kustannukset mahdollisimman alhaisina.Ó (3) Euroopan komission valmisteluasiakirja erityisohjelmista: keskustelun lhtkohdat (KOM(97) 553 lopullinen, 5. marraskuuta 1997), ks. III osa Implementation and management, s. 7.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/21 specific thresholds) (1). 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/21 kynnysarvoista) (1).
Cutting out programme committees could reduce the average Ôtime-to-contractŐ duration for indirect RTD actions by up to one month, without compromising the quality of the selection procedure. 
Ohjelmakomiteoiden poistaminen menettelyst voisi vhent epsuorissa TTK-toimissa sopimukseen p-semiseen kuluvaa aikaa jopa kuukaudella ilman, ett valintamenettelyn laatu laskisi.
Delays in setting up the common evaluation platform 63. 
Viivstykset yhteisen arviointiryhmn perustamisessa 63.
The Commission also attempted in various ways to enhance the efficiency and effectiveness of the FP5 management structure, namely by setting up jointly used support functions, such as a common evaluation platform and outsourcing administrative and logistical services for evaluating the proposals submitted for consideration under the thematic and horizontal programmes of FP5. The external service provider operating the evaluation platform supplied assistance with the evaluation of proposals. This took the form of document receipt, registration and handling, facility management and logistical organisation. 
Komissio pyrki mys eri tavoin lismn viidennen puiteohjelman hallintorakenteen tehokkuutta ja vaikuttavuutta perustamalla yhteisi tukitoimintoja, joista esimerkkin on yhteinen arviointiryhm ja viidennen puiteohjelman aihekohtaisista ja monialaisista ohjelmista tehtyjen ja harkittaviksi annettujen ehdotusten arviointiin liittyvien hallinnollisten ja logistiikkapalvelujen ulkoistaminen. Arviointiryhm hoitava ulkoinen palveluntarjoaja avusti komissiota ehdotusten arvioinnissa vastaanottamalla, rekisterimll ja ksittelemll asiakirjoja sek hallinnoimalla jrjestely ja huolehtimalla logistiikasta.
These delays contributed to organisational problems throughout the first year of the FP5 programme period (2). 
Viivstykset olivat syyn organisatorisiin ongelmiin, joita ilmeni viidennen puiteohjelman ohjelmakauden ensimmisten vuosien ajan (2).
Despite these weaknesses in the initial phase, the common evaluation platform significantly improved the efficiency and effectiveness of FP5 management. 
Nist viidennen puiteohjelman alkupuolella esiintyneist epkohdista huolimatta yhteinen arviointiryhm paransi huomattavasti viidennen puiteohjelman hallintorakenteen tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
Apart from the common evaluation platform and Cordis (www.cordis.lu), an externalised information service managed by Directorate-General for Enterprise, no other common service functions were deployed by the Commission for FP5, despite there being significant potential for doing so. 
Yhteisen arviointiryhmn ja yritystoiminnan posaston hallinnoiman ulkoistetun tietopalvelun CORDIS:n (www.cordis.lu) lisksi komissio ei ottanut kyttn muita yhteisi palveluja viidennen puiteohjelman piiriss, vaikka tilaisuuksia thn olisi ollut runsaasti.
The Court identified four main areas where existing support functions could be centralised and so allow more efficient and effective management of the framework programme as a whole (see paragraph 122). 
Tilintarkastustuomioistuin esitti nelj palaa, joilla olemassa olevat tukipalvelut voitaisiin keskitt ja nin list viidennen puiteohjelman hallintorakenteen yleist tehokkuutta ja vaikuttavuutta (ks. kohta 122).
Unlike in previous framework programmes, scientific, administrative and financial aspects of indirect RTD actions were negotiated, on the basis of the results of an evaluation by external (1) For instance Council Decision 1999/167/EC of 25 January 1999 adopting a specific programme for RTD on quality of life and management of living resources (1998 to 2002): Ń Article 7.1 Ô[...] 
Aiemmista puiteohjelmista poiketen epsuorien TTK-toimien tieteellisist, hallinnollisista ja taloudellisista ominaisuuksista neuvoteltiin ulkoisten asiantuntijoiden arviointien tulosten (1) Esimerkiksi neuvoston pts 1999/167/EY, tehty 25 pivn tammikuuta 1999, tutkimusta, teknologista kehittmist ja esittely koskevasta erityisohjelmasta ÓElmnlaatu ja luonnonvarojen hoitaminenÓ (1998Đ2002): Ń 7 artiklan 1 kohta Ó[...]
The Commission shall be assisted by a programme committee (hereinafter referred to as Ňthe committeeÓ) composed of representatives of the Member states and chaired by the representative of the CommissionŐ, Ń Article 7.3 (a) Ô[...] 
Komissiota avustaa ohjelmakomitea (jljempn ŐkomiteaŐ), joka muodostuu jsenvaltioiden edustajista ja jonka puheenjohtajana on komission edustajaÓ. Ń 7 artiklan 3 kohta, a alakohta Ó[...]
The Commission shall adopt the measures envisaged if they are in accordance with the opinion of the committee [...]Ő. 
Komissio ptt suunnitelluista toimenpiteist, jos ne ovat komitean lausunnon mukaiset [...]Ó.
(2) Directorate-General for Financial Control, ÔSpecial financial audit of the service contract with WANG Global (Belgium) b.v.b.a. 
(2) Varainhoidon valvonnan posasto, ÓSpecial financial audit of the service contract with WANG Global (Belgium) b.v.b.a.
No FP5-Evaluation Service Provider (ESP)/1Ő, final audit report, 18 January 2001. experts, before the CommissionŐs formal adoption (3). 
No FP5-Evaluation Service Provider (ESP)/1Ó, lopullinen tarkastusraportti, 18.1.2001. perusteella ennen komission virallista ptst hyvksymisest (3).
This modification of procedures made it possible to agree on a definite estimate of necessary costs and the CommunityŐs maximum financial contribution for a project before the Commission decision, thereby strengthening significantly the negotiating position of the Commission services (see paragraph 92). 
Tmn muutoksen ansiosta tarkasta arviosta, johon sisltyvt hankkeen vlttmttmt kustannukset ja yhteisn rahoitusosuuden ylraja, oli mahdollista sopia ennen komission ptst, mik vahvisti huomattavasti komission yksikiden asemia neuvotteluissa (ks. kohta 92).
The Commission has started to streamline its procedures in line with recommendations made by the Court. 
Komissio on ryhtynyt muokkaamaan menettelyjn tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaisiksi.
In the first three years of FP5 proposals for indirect RTD actions were adopted by written procedure. 
Viidennen puiteohjelman ensimmisten kolmen vuoden aikana ehdotukset epsuoriksi TTK-toimiksi hyvksyttiin kirjallisella menettelyll.
In 2002, the Commission started to take its decisions by delegating the necessary powers to the Member of the Commission, with further subdelegation to the Director-General in line with Article 13 of the Rules of Procedure of the Commission (4). 
Vuonna 2002 komissio ryhtyi tekemn ptksi siirtmll tarvittavat toimintavaltuudet komission jsenelle ja edelleen yhdelle pjohtajista komission tyjrjestyksen 13 artiklan mukaisesti (4).
This change in procedures potentially allows more frequent selections of proposals, thus further reducing the duration of procedures. 
Tm muutos menettelyiss saattaa mahdollistaa ehdotusten valitsemisen entist useammin ja lyhent nin menettelyjen kestoa.
Late start of FP5 and highly fluctuating case load revealed by contract statistics 67. The Decisions establishing the legal basis of FP5 were approved with significant delay. 
Viidennen puiteohjelman alun viivstyminen ja huomattavat vaihtelut tymrss nkyvt sopimustilastoissa 67. Ptkset, joilla laadittiin viidennen puiteohjelman oikeusperusta, hyvksyttiin huomattavan myhn.
The European Parliament and Council Decision on FP5 was delayed until December 1998 and the Council Decisions on the specific programmes were only adopted at the end of February 1999. 
Euroopan parlamentin ja neuvoston pts viidennest puiteohjelmasta tehtiin vasta joulukuussa 1998 ja neuvoston ptkset erityisohjelmista vasta helmikuun 1999 lopussa.
Nevertheless, the political commitment was made by the Commission to implement the budget for 1999 as planned. 
Siit huolimatta komissio oli tehnyt poliittisen sitoumuksen vuoden 1999 talousarvion toteuttamisesta suunnitelmien mukaisesti.
Hence the first calls for proposals were launched in April 1999, with the great majority having a deadline of June 1999. 
Nin ollen ensimmiset ehdotuspyynnt esitettiin huhtikuussa 1999, ja niist suurimmassa osassa mraika oli keskuussa 1999.
Given the average Ôtime-to-contractŐ duration, the signature procedure could only be completed in the following year (see Figure 7). 
Ottaen huomioon sopimusten laatimiseen keskimrin kuluvan ajan sopimukset voitiin allekirjoittaa vasta seuraavana vuonna (ks. kaavio 7).
In addition to the late start of FP5, the statistics on contract signature also show a cyclical pattern where a large proportion of contracts are signed in the fourth quarter of each year. 
Tilastot allekirjoitetuista sopimuksista ilmentvt viidennen puiteohjelman hitaan alun lisksi jaksottaisuutta: suurin osa sopimuksista on allekirjoitettu vuoden viimeisell neljnneksell.
In 2001, for instance, the last quarter represented 47 % of all contracts signed in that year and 49 % of the European Union financial contribution contractually agreed (see Figure 7). 
Esimerkiksi vuoden 2001 viimeisell neljnneksell allekirjoitettiin perti 47 prosenttia vuoden sopimuksista, mik vastasi 49: prosenttia sopimuksiin sisltyvst yhteisn rahoitusosuudesta (ks. kaavio 7).
This cyclical pattern, with peaks of contract signature towards the end of the year, is similar for all seven programmes of FP5. 
Jaksottaisuus, eli sopimusten kasautuminen vuoden loppuun, on ominaista kaikille viidennen puiteohjelman seitsemlle ohjelmalle.
(3) (4) Special Report ÔFisheries, agricultural and agro-industry researchŐ No 9/99, paragraph 39. 
(3) Erityiskertomus nro 9/99 (Kalastuksen, maatalouden ja maatalousteollisuuden alan tutkimus) kohta 39.
Article 13 of Rules of Procedure of the Commission (C(2000) 3614, OJ L 308, 18.12.2000): ÔThe Commission may, provided the principle of collective responsibility is fully respected, empower one or more of its Members to take management or administrative measures on its behalf and subject to such restrictions and conditions as it shall impose. [...] 
(4) Komission tyjrjestys, 13 artikla: ÓKomissio voi valtuuttaa, edellytten, ett sen kollegisen vastuun periaatetta tysin noudatetaan, yhden tai useamman jsenistn toteuttamaan puolestaan hallinnointi-ja hallintotoimenpiteit komission asettamin rajoituksin ja edellytyksin. [...]
Powers conferred in this way may be subdelegated to the Directors-General... unless this is expressly prohibited in the empowering decision. [...]Ő; SEC (2000) 2071 (final), ÔLa simplification du processus dcisionnel  la CommissionŐ, communication de M. le Prsident, 28 November 2000, p. 12. 
Nin luovutetut toimivaltuudet voidaan siirt edelleen pjohtajalle tai toimialajohtajalle, jollei sit kiellet erikseen valtuutusp-tksess. [...]Ó (K(2000) 3614, EYVL L 308, 18.12.2000); SEC(2000) 2071 (lopullinen), La simplification du processus dcisionnel  la Commission, communication de M. le Prsident, 28. marraskuuta 2000, s. 12Đ13.
C 99/22 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 7 Contract signature and committed European Union financial contribution per quarter (1999 to 2003) Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
C 99/22 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Kaavio 7 Sopimusten lukumr ja EU:n sidottu rahoitusosuus neljnnesvuosittain (1999Đ2003) Lhde: Euroopan komissio, tammikuusta 1999 heinkuuhun 2003 (tarkastamaton).
The procedures for the selection of indirect RTD actions, together with the cyclical pattern of the work planning, give rise to peaks of activity for the evaluation and negotiation of proposal (1). 
Epsuorien TTK-toimien valintamenettelyt ja tyn suunnittelusta johtuvat jaksottaiset vaihtelut johtavat kiireellisiin ajanjaksoihin ehdotuksia koskevissa arvioinneissa ja neuvotteluissa (1).
In addition, the yearly pattern of the contracts, with regard to the submission for approval of project deliverables (in particular cost statements and periodic reports containing information about the progress of scientific work), prolongs these (1) The budget timetable in the annual work programmes was the starting point for the timing of calls for proposals and the setting of the indicative funding for the periodic, open or dedicated (i.e. with a fixed deadline) calls. 
Lisksi sopimusten kasautuminen tiettyihin ajanjaksoihin vuodessa pident kiireellisi jaksoja sopimusten allekirjoittamisen jlkeen hankkeen suoritteiden (erityisesti kuluilmoitukset ja snnlliset raportit tieteellisen tyn edistymisest) hyvksymisen (1) Ehdotuspyyntjen ajoittaminen ja ohjeellisen rahoituksen mritteleminen mraikaisille, avoimille tai aihekohtaisille (joilla on mr-aika) ehdotuspyynnille perustui vuosittaisissa tyohjelmissa olevaan talousarvion aikatauluun.
Most periodic and dedicated calls were published with a closing date in the first or fourth quarter of a given year, which should have left sufficient time to complete the administrative procedures (leading to a commitment and contract signature) within the current or following budgetary year. 
Suurin osa mraikaisista ja aihekohtaisista pyynnist julkaistiin siten, ett niiden mraika pttyy vuoden ensimmisell tai viimeisell neljnneksell, jolloin (sitoumuk-seen ja sopimuksen allekirjoittamiseen johtaville) hallinnollisille menettelyille olisi pitnyt jd riittvsti aikaa saman tai seuraavan varainhoitovuoden aikana.
However, this planning was based on the assumption of an average duration of six months from the closing of a call to the signature of a contract as initially planned by the Commission (and sometimes referred to in work programmes). 
Ajoitus perustui kuitenkin oletukseen, jonka mukaan ehdotuspyynnn mrajan pttymisest sopimuksen allekirjoittamiseen kuluu keskimrin kuusi kuukautta komission suunnitelmien mukaisesti (asiaan viitataan mys ajoittain tyohjel-missa).
The actual Ôtime-to-contractŐ was however eight to nine months from the closing date of the call and eleven to twelve months starting from the publication of a call for proposals (see paragraph 60), thus making it difficult to complete the contract signature within the planned timeframe. 
Todellisuudessa aikaa ehdotuspyynnn mrajan pttymisest sopimuksen allekirjoittamiseen kului kuitenkin kahdeksanĐyhdeksn kuukautta ja ehdotuspyynnn julkaisemisesta sopimuksen allekirjoittamiseen 11Đ12 kuukautta (ks. kohta 60), mik vaikeutti sopimuksen allekirjoittamista suunnitellun ajan sisll.
This was reinforced by the annuality of the budget. activity peaks after contract signature (2). 
Ongelmaa pahensi talousarvion vuotuisuusperiaate. aikaan (2).
Thus, unless projects are delayed, a peak in contract signature always causes a peak in the reception and verification of project deliverables, as well as in payments, in subsequent years. These peaks for specific functions result in bottlenecks and increase the risk of error and irregularity as the time spent on each transaction reduces. 
Mikli hankkeita ei lykt, allekirjoitettavien sopimusten suma johtaa vistmtt mys hankkeiden suoritteiden vas-taanottamisen, todentamisen ja maksamisen ruuhkautumiseen seuraavina vuosina. Nm ruuhkat tiettyjen toimintojen kohdalla aiheuttavat ylikuormittumista ja lisvt virheiden ja snnnvastaisuuksien riski, kun kuhunkin toimeen on kytss vhemmn aikaa.
In the CourtŐs view excessive caseloads in peak times contributed to administrative delays and to the deficiencies detected in the CourtŐs tests of the CommissionŐs operation of its internal controls (see paragraphs 90 to 95). 
Tilintarkastustuomioistuimen mukaan tymrn kasvu kiireisin aikoina oli osaltaan syyn hallinnollisiin viivstymisiin ja puutteisiin, jotka tulivat ilmi tilintarkastustuomioistuimen suorittamissa komission sisisen valvonnan toimivuuden testeiss (ks. kohdat 90Đ95).
Above average vacancy rates and high dependency on non-permanent staff 70. Since the early 1970s the human resources allocated to the management of research activities have been financed from both the administrative part (part A) and the research part (part B) (2) The FP5 model contracts provide for a periodic submission of project deliverables. 
Tutkimustoiminnan hallinnointiin osoitetut henkilstresurssit on 1970-luvun alkupuolelta lhtien rahoitettu sek yleisen talousarvion hallinnollisesta (osa A) ett sen tutkimusosasta (2) Viidennen puiteohjelman vakiosopimuksissa mrtn hankesuoritteiden mraikaisesta toimittamisesta.
In most cases the period covered is twelve months, exceptionally also six months, starting from the contract signature date. 
Useimmissa tapauksissa aikaa on sopimuksen allekirjoittamispivmrst alkaen 12 kuukautta ja joissakin poikkeustapauksissa kuusi kuukautta.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/23 of the general budget (1). 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/23 (osa B) (1).
Due to the limited duration of RTD framework programmes, staff employed on research appropriations are usually given fixed term contracts (2). 
TTK-ohjelmien rajoitetusta kestosta johtuen tutkimus-mrrahoin palkatulla henkilstll on yleens mraikaiset tysopimukset (2).
The Commission communications of 1994 and 1996 aimed to rebalance the structure of research personnel over the period 1996 to 2005, so as to achieve a ratio of 40 % civil servants, 35 % temporary staff and 25 % other staff (3). 
Komission tiedonannoissa vuonna 1994 ja 1996 esitettiin tavoitteeksi tasapainottaa tutkimuksen parissa tyskentelevn tyvoiman rakennetta vuosina 1996Đ2005. Tarkoituksena oli, ett henkilstst 40 prosenttia olisi virkamiehi, 35 prosenttia vliaikaisia toimihenkilit ja 25 prosenttia muuta henkilst (3).
Six years after this decision the corresponding rates are 28 %, 50 % and 22 % respectively; indicating that further efforts are necessary to achieve this objective (4). 
Kuusi vuotta ptksen jlkeen kyseiset luvut ovat 28, 50 ja 22 prosenttia, mik osoittaa, ett tavoitteen saavuttamiseksi on viel ponnisteltava (4).
As at November 2001, the equivalent of 1 935 full-time staff carried out activities related to FP5 within the Directorates-General implementing RTD framework programmes (5). 
Marraskuussa 2001 TTK-puiteohjelmia toteuttavissa posastoissa huolehti viidenteen puiteohjelmaan liittyvist toimista 1 935:t kokopivist henkilstn jsent vastaava mr tyntekijit (5).
This figure does not include those staff allocated to the management of previous framework programmes, the preparation of FP6 (2002 to 2006) or, at Directorates-General for Energy and Transport, Enterprise and Fisheries in particular, other non-research activities. 
Tm luku ei sisll niit, jotka tyskentelivt joko aiempien puiteohjelmien hallinnoinnin tai kuudennen puiteohjelman (2002Đ2006) valmistelujen parissa taikka energian ja liikenteen sek erityisesti yritystoiminnan ja kalastuksen posastoilla muuhun kuin tutkimukseen liittyvien tehtvien parissa.
During FP5 the five Directorates-General operating the RTD Framework Programmes continued to face difficulties in finding staff with specific profiles (for instance in IT or general management) as well as problems in recruiting permanent officials (i.e. people who had passed open competitions) to temporary research posts. 
Viidennen puiteohjelman aikana sit toteuttavilla viidell posastolla oli edelleen vaikeuksia lyt tiettyihin tehtviin soveltuvia tyntekijit (esimerkiksi tietotekniikan tai yleisen hallinnoinnin alalla) ja (avoimessa kilpailussa menestyneit) pysyvi virkamiehi vliaikaisiin tutkimustehtviin.
In 2001 vacancy rates were 8 % to 12 % of total posts. 
Vuonna 2001 vapaiden typaikkojen mr vaihteli 8:sta 12 prosenttiin paikkojen kokonaismrst.
This is nearly double the Commission-wide average vacancy rate of 5 % to 6 % of total posts and four to six times higher than the 2 % target stated by the Commission. 
Mr on lhes kaksinkertainen verrattuna keskimriseen 5Ń6prosentin avoimien typaikkojen osuuteen komissiossa ja neljst kuuteen kertaa suurempi kuin komission tavoite, joka on 2 prosenttia.
The audit (1) The Council noted the following statement by the Commission at its 245th session on 4 June1973: ÔAs regards occupying vacant posts involving research and investment appropriations, and in particular the recruitment of nationals from the new Member States, the Commission undertakes [...] to recruit staff under fixed-term contractsŐ. 
Tarkastuksessa havaittiin mys, ett (1) Neuvosto mainitsi seuraavan komission lausuman kokoontuessaan 245. kerran 4.6.1973: ÓMit tulee tutkimus-ja investointimrrahoja koskeviin vapaisiin typaikkoihin ja etenkin uusien jsenmaiden kansalaisten rekrytoimiseen, komissio ryhtyy [...] palkkaamaan henkilkuntaa mraikaisilla tysopimuksillaÓ.
(2) Annual report concerning the financial year 1999, paragraph 4.41 (OJ C 342, 1.12.2000). 
(2) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 4.41 (EYVL C 342, 1.12.2000).
(3) Communications COM(94) 671, 22 December1994 and SEC(96) 48 of 19 January 1996. 
(3) Tiedonanto KOM(94) 671, 22. joulukuuta 1994, ja SEC(96) 48, 19. tammikuuta 1996.
(4) Annual report concerning the financial year 1999, paragraphs 4.46 and 4.47. 
(4) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohdat 4.46 ja 4.47.