natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium). 
Se, ettei rakennusten energiatehokkuuden parantamiseen tähtääviä tutkimuksia ole tehty, johtuu tilintarkastustuomioistuimen arvioimista hankkeista (huomautusten liite II): ne koskevat parlamentin vuokraamia rakennuksia (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Tornit A ja B, Goldbell) tai rakennuksia, jotka parlamentti alun perin vuokrasi ja vasta myöhemmin osti (KAD, IPE 0, 1, 2 ja 3), tai rakennuksia, joista on järjestetty julkinen kuuleminen ja joista on tehty ostosopimus tai pitkäaikainen vuokrasopimus (D4–D5 ja Atrium).
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings. 
Parlamentti ei osallistunut Atrium-rakennuksen alustavaan suunnitteluun, mutta onnistui saamaan D4–D5-rakennuksiin aurinkoenergiajärjestelmän ja energian talteenottojärjestelmän.
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg. 
Myös muista hankkeista on tehty yksityiskohtaisia ympäristöarviointeja.
However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored. 
Tuorein esimerkki on KAD-rakennuksen laajennus Luxemburgissa, mutta myös jo vuonna 1992 parlamentti oli pyytänyt tutkimaan mahdollisuuksia käyttää ympäristöystävällisiä ilmastointilaitteita LOW-rakennuksessa.
51 and 58. 
51 ja 58.
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittelee vahvistamaan toimielinten välistä yhteistyötä etenkin asioissa, jotka liittyvät pitkän aikavälin suunnitteluun, toimielinten tarpeiden tyy-dyttämiseen, yhteisen kiinteistöpolitiikan määrittelyyn ja yleisesti tietojenvaihtoon kunkin toimielimen käytännöistä kiinteistöalalla.
Parliament shares these concerns. In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ. 
On muistettava, että 26. syyskuuta 2006 antamassaan päätöslauselmassa vastuuvapauden myöntämisestä talousarvion toteuttamisesta vuonna 2004 parlamentti kehotti hallintoa ”selvittämään, olisiko järkevää perustaa Euroopan rakennusvirasto, joka vastaisi unionin toimielinten ja elinten kiinteistöjen rakentamisesta ja ylläpidosta, sekä kuulemaan asiassa unionin muita toimielimiä”.
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest. 
Kyseinen selvitys on toimitettava talousarvion valvontavaliokunnalle 1. lokakuuta 2007 mennessä.
See reply under point 51 above. 
Ks. vastaus 51 kohtaan edellä.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25. 
2.7.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 148/17 NEUVOSTON VASTAUKSET Alaviite 25.
The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off. 
Rolinin ja Woluwe Heightsin kunnostustöitä koskevan rahoituksen korkotasoja olisi verrattava lyhyen aikavälin rahoitukseen, jossa on mahdollisuus velan ennenaikaiseen takaisinmaksuun.
In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after. 
Neuvosto on käyttänyt tätä mahdollisuutta kummassakin tapauksessa, ja rakennusten kunnostamisesta aiheutuneet kustannukset maksettiin takaisin sinä vuonna, jona työt saatiin päätökseen, tai sitä seuranneena vuonna.
In light of these facts, the interest rates charged should not be referred to as high. 
Näiden seikkojen valossa asianomaisia korkotasoja ei tulisi pitää liian korkeina.
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area. The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ. 
Neuvoston pääsihteeristö ehdottaa, että tilintarkastustuomioistuin panisi rakennusten ympäristövaikutusten kuvauksessa merkille neuvoston pääsihteeristön tässä asiassa toteuttamat toimet, joita ovat erityisesti seuraavat: a) Justus Lipsius -rakennuksen energiankulutuksesta tehtiin vuonna 2006 kattava selvitys Institut Bruxellois de la Gestion de l’Environnementin johdolla.
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance. 
Samalla on syytä todeta, että Justus Lipsius -rakennuksessa on tällä hetkellä Brysselin alueen suurin aurinkosähkön tuotantolaitteisto. b) Lex-rakennuksesta on tehty perusteellinen tutkimus sen kestävän kehityksen tason parantamiseksi.
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.). 
Rakennuksen CO2-päästöjen voimakkaaseen vähenemiseen ovat vaikuttaneet lukuisat tekijät (sähkön ja lämmön yhteistuotanto, läm-pöpumput, valojen automaattinen sammuminen jne.).
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break. 
C 148/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 2.7.2007 TIIVISTELMÄ I.–III. Komissio on parhaillaan mukauttamassa rakennuspo-litiikkaansa Brysselissä ja Luxemburgissa, ja asiaa koskeva uusi tiedonanto annetaan ennen vuoden 2007 kesälomakautta.
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents. 
Komission kanta on, että tiettyjä rakenteellisia muutoksia tarvitaan komission rakennuspolitiikan tehokkuuden ja toimivuuden sekä henkilöstön ja paikallisten asukkaiden elämän laadun parantamiseksi kestävällä tavalla.
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs. 
Tarkastellessaan rakennuspolitiik-kaansa, johon tulee sisältymään henkilöstön sijoittaminen isompiin, mutta harvalukuisempiin rakennuksiin, komissio ottaa huomioon eri näkökohtia: hyvä hinta-laatusuhde, toimistorakennusten keskimääräisten markkinahintojen kehitys neliömetriä kohden, toimistorakennusten saatavuus, tilojen käytön kehitys, missä rakennukset sijaitsevat ja miten ne hankitaan, myöhemmät tarpeet.
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings. 
Komissio analysoi hankintapolitiikkansa tehostamisen tuloksia ja johtopäätöksiä, jotka sen on kyseisistä tuloksista tehtävä. Komission on määritettävä rakennusten huoltoa ja korjausta koskeva politiikka niiden tason säilyttämiseksi ja määritettävä rakennusten käyttöiän lopulla niiden purkamista ja uusien rakennusten rakentamista koskeva strategia.
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings. 
Viime vuosien aikana turvallisuuteen ja turvatoimiin on kiinnitetty lisääntyvää huomiota, mikä on vaikuttanut komission toi-veeseen kehittää rakennustensa monipuolista käyttöä.
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities. 
Lopuksi komissio arvioi yhteistyötään paikallisviranomaisten kanssa.
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective. 
Komissio on määritellyt rakennuspolitiikan pitkän aikavälin kehykset eli monivuotisen politiikkaa koskevan kehyksen (Multi-Annual Policy Framework (MAPF)). Se on vuosittain uudelleen käsiteltäväksi otettava suunnitelma, joka kattaa 5–10 vuotta.
The Commission is ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework, in addition to its participation to the two inter-institutional working groups in Brussels and Luxembourg (1). 
Komissio on valmis tarkastelemaan, kuinka suuressa määrin kyseinen kehys voi olla perustana toimielinten väliselle kehykselle. Komissio osallistuu myös kahteen Brysselissä ja Luxemburgissa kokoontuvaan toimielinten väliseen työryhmään (1).
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only. 
V. Komissio asettaa ehdottomalle etusijalle oston ja pitkäaikaisen vuokrauksen ja se on tehnyt lyhytaikaisia vuokrasopimuksia vain poikkeustapauksissa.
The policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts must be embedded in a clear policy as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed. 
Pitkän aikavälin hankintasopimus-politiikka on sisällytettävä selkeästi niitä kaupunkialueita koskevaan politiikkaan, joille komissio aikoo keskittää rakennuksiaan.
(1) Brussels:ILISWG(Inter-institutionalInfrastructure,LogisticsandInter-nal Services Working Group); Luxembourg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique Ń Luxembourg) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme. 
(1) Bryssel: ILISWG (Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group); Luxemburg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique – Luxembourg). Brysselissä pitkäaikaisia vuokrasopimuksia tehdään, jos aikomuksena on käyttää hyväkseen maksulykkäysjärjestelmää.
Shorter-term contracts of around 15 years are signed to take buildings in usufruct; this formula is economically sound. 
Lyhyempiä noin 15 vuoden sopimuksia tehdään, jos rakennuksiin sovelletaan käyttöoikeutta, mikä on taloudellisesti järkevää.
In Luxembourg, short-term contracts are currently only used awaiting the JMO2 construction. 
Luxemburgissa lyhytaikaisia vuokrasopimuksia tehdään tällä hetkellä ainoastaan niin kauan kuin JMO2-rakennus valmistuu.
Otherwise, long-term contracts with purchase options are used. 
Muuten tehdään pitkäaikaisia osto-option sisältäviä vuokrasopimuksia.
The Commission favours a continued application and further development of its policy of diversification, which must be seen in the framework of a very-long-term strategy, taking into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country. 
Komissio kannattaa monipuolistamispolitiikkansa jatkuvaa soveltamista ja sen edelleen kehittämistä. Kyseinen politiikka on nähtävä osana erittäin pitkän aikavälin strategiaa, jossa otetaan huomioon odotettavissa olevat tarpeet, liikkuvuus ja isäntämaan panos.
The Commission services are currently preparing a communication on building policy, which will contain a new procedure for identifying suitable buildings to be rented or purchased, including a full consultation of the market. 
Komission yksiköt valmistelevat parhaillaan tiedonantoa rakennuspolitiikasta, johon sisältyy uusi menettely soveltuvien rakennusten vuokraamiseksi tai ostamiseksi sekä markkinoiden kuuleminen.
The Commission is nevertheless capable of conducting and achieving negotiations respecting or even below average market prices, and it certainly does well, also when compared to other private and institutional players present in the same locations. 
Komissio pystyy kuitenkin käymään neuvotteluja rakennusten hankkimiseksi keskimääräisillä markkinahinnoilla tai jopa niitä alemmilla hinnoilla. Komissio on myös hyvässä kilpailuasemassa verrattuna muihin samoista rakennuksista kiinnostuneisiin yksityisiin toimijoihin ja instituutioihin.
Over and above the stability gained through its acquisition policy, the Commission has also put in place a new way of funding acquisitions. 
Komissio on saavuttanut vakautta hankintapolitiikkansa avulla, minkä lisäksi komissio on ottanut käyttöön uuden tavan rahoittaa hankintoja.
Deferred payment purchasing is both legally and financially simpler to implement than the previous leasehold contracts (emphytose). 
Maksulykkäysjärjestelmän mukaisesti tehdyt ostot ovat laillisia ja yksinkertaisempia rahoittaa kuin aiemmat pitkäaikaiset vuokrasopimukset.
The Commission is fully committed to inter-institutional co-operation in all fields (environmental and energy issues, planning, methodology for the estimation of needs, best practices, to name a few). 
Komissio on täysin sitoutunut toimielinten väliseen yhteistyöhön kaikilla aloilla (esimerkiksi ympäristö-ja energia-asiat, suunnittelu, tarpeiden arviointimenetelmät, parhaat käytännöt).
X. As indicated at paragraphs 50 to 58, the Commission intends to follow up the CourtŐs recommendations in the new buildings policy to be adopted by the College later this year. 
X. Kuten jäljempänä 50−58 kohdissa esitetään, komissio aikoo ottaa huomioon tuomioistuimen suositukset uudessa rakennuspolitiikassa, jonka kollegio myöhemmin tänä vuonna hyväksyy.
OBSERVATIONS 6. 
HUOMIOITA 6.
The Commission issued two communications (2) on the staff needs resulting from the EU-10 and EU-2 enlargements. 
Komissio antoi kaksi tiedonantoa (2) henkilöstön tarpeesta 10 ja 2 uuden jäsenvaltion liittymisen jälkeen.
These communications served as a basis for the annual requests and thus also for the office space forecasts. 
Nämä tiedonannot olivat perustana vuosittaisille pyynnöille ja siten myös toimistotilojen ennakoinnille.
First indent Ń See the reply to paragraph 6. 
Ensimmäinen luetelmakohta. Katso vastaus 6 kohtaan.
Second indent Ń DG ADMIN, in close co-operation with the Offices for Infrastructure and Logistics, is currently preparing a long-term strategy for satisfying its building needs (until 2025) in both Brussels and Luxembourg, including the reflection on alternatives sites or complementary solutions to the existing poles for the Commission in Brussels. 
Toinen luetelmakohta. Pääosasto ADMIN, joka toimii tiiviissä yhteistyössä infrastruktuuri-ja logistiikkatoimistojen kanssa, valmistelee parhaillaan pitkän aikavälin strategiaa rakennuksia koskevien tarpeiden täyttämiseksi vuoteen 2025 mennessä Brysselissä ja Luxemburgissa.
(2) COM(2002) 311 for 3 900 posts and COM(2005) 573. 
(2) KOM(2002) 311 (3 900 lisähenkilön tarve) ja KOM(2005) 573.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/19 9. 
2.7.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 148/19 9.
The Commission will continue to strive for the institutions to define and implement their building policy together or, at least, in an integrated manner. 
Komissio jatkaa ponnistelujaan, jotta toimielimet määrittelisivät ja toteuttaisivat rakennuspolitiikkansa yhdessä tai ainakin yhtenäisellä tavalla.
This co-operation is, however, not always possible, since each institution has its own specific needs and priorities, but some progress has been made. 
Yhteistyö ei aina kuitenkaan ole mahdollista, koska toimielimillä on omat erityistarpeensa ja painopis-tealueensa, mutta edistystä on kuitenkin saavutettu jonkin verran.
In Brussels, all institutions are part of a working group (ILISWG Ń Inter-institutional Logistics and Internal Services Working Group), whose mandate also covers the exchange of information on the evolution of the real estate market and the needs of the institutions. 
Brysselissä kaikki toimielimet kuuluvat ILISWG-työryhmään, jonka toimialaan kuuluu myös tietojenvaihto kiinteistömarkkinoiden hintojen kehityksestä ja toimielinten tarpeista.
In Luxembourg, all institutions co-operate through a committee of the Heads of Administration and an inter-institutional buildings working party. 
Luxemburgissa kaikki toimielimet ovat yhteistyössä hallintojohtajien komitean ja toimielinten välisen rakennuksia käsittelevän työryhmän kautta.
The policy of purchasing buildings rather than renting them is relatively new and some of the 38 % of the surfaces are still rented as a consequence of long-term obligations contracted in the past. 
Rakennusten ostaminen niiden vuokraamisen sijaan on verrattain uutta ja noin 38 prosenttia tiloista vuokrataan vieläkin aiemmin tehtyjen pitkäaikaisten vuokrasopimusten johdosta.
At the same time, purchasing a building is not always the best solution (e.g. for the building hosting the Information Communication Technologies infrastructure, as this kind of building is technologically rapidly obsolete) and renting may then be a better solution. 
Rakennuksen ostaminen ei kuitenkaan ole aina paras ratkaisu (esimerkiksi rakennus, jonne sijoitetaan tietoja viestintätekniikan infrastruktuuri, vanhentuu nopeasti teknologialtaan). Tällöin vuokraus olisi parempi ratkaisu.
In exceptional cases, purchasing may even not be possible (see the reply to paragraph 27, Box 3). 
Poikkeuksellisissa tapauksissa ostaminen ei ehkä ole edes mahdollista (katso vastaus kohtaan 27, laatikko 3).
The Commission has purchased one building (its conference centre at CCAB) which had been rented previously. 
Komissio on ostanut yhden rakennuksen (jossa sijaitsee konferenssikeskus CCAB).
In the case of rentals, even if the building is (financially) depreciated, the owner has the legal obligation to maintain it in a good state of use, at his own expense and throughout the rental period. 
Komissio vuokrasi rakennusta aiemmin. Vuokrarakennusten omistajilla on laillinen velvollisuus pitää ne hyvässä kunnossa koko vuokrasopimuksen ajan omalla kustan-nuksellaan, vaikka rakennuksen rahallinen arvo olisikin laskenut.
Therefore, the margin to negotiate rent reduction during the life of the contract is very much reduced. 
Sen vuoksi vuokria tuskin voidaan vuokrasopimuksen aikana alentaa.
Moreover, when long-term contracts are concluded, the rent level already includes a reduction vis--vis short-term rentals. 
Kun pitkäaikaisia vuokrasopimuksia tehdään, vuokra on jo alusta lähtien pienempi kuin lyhytaikaisissa vuokrasopimuk-sissa.
Finally, rent levels are driven by market conditions, and therefore, even when the contract provides for a revision of the rent, the rent paid should be assessed vis--vis current rent levels and not only with reference to depreciation. 
Sen vuoksi maksettu vuokra olisi arvioitava voimassa olevan vuokratason mukaisesti eikä ainoastaan rakennuksen markkina-arvon laskun mukaisesti, vaikka vuokrasopimuksessa olisikin mahdollisuus vuokran muuttamiseen.
However, the Commission renegotiates rents whenever possible. 
Komissio neuvottelee kuitenkin vuokrasopimuksia uudelleen aina kun se on mahdollista.
For instance, in 2005, the contract for the SC15 was renegotiated and extended before it came to an end. 
Esimerkiksi vuonna 2005 SC15-rakennuksen vuokrasopimus neuvoteltiin uudelleen ja sopimusta laajennettiin ennen sen loppumista.
This renegotiation reduced the rent by about 40 %. 
Näin vuokra alentui noin 40 prosentilla.
Box 2 Ń The owner of the Mondrian building is a German fund whose main interest is to generate a stable and long-term cash flow. 
Laatikko 2. Mondrian-rakennuksen omistaja on saksalainen säätiö, jonka päätavoite on saavuttaa vakaa ja pitkäaikainen kassavirta.
Therefore, despite the Commission having tried, it was not interested in selling the building. 
Tämän vuoksi se ei komission yrityksistä huolimatta ollut kiinnostunut myymään rakennusta.
The Commission took the building in usufruct nonetheless, because it was, at that time, the only building in the area matching the CommissionŐs needs in terms of size, quality and location, it being very close to the SDME where other parts of the same Directorate-General were housed. 
Komissio otti kuitenkin haltuunsa rakennuksen käyttöoikeuden, koska se oli kyseisenä ajankohtana alueen ainoa rakennus, joka vastasi komission tarpeita koon, laadun ja sijainnin suhteen. Se sijaitsi erittäin lähellä SDME-rakennusta, jossa saman pääosaston muut osat sijaitsivat.
However, it is difficult to strictly compare the terms of a usufruct to those of an emphyteusis. 
On kuitenkin vaikeaa verrata käyttöoikeuden ja pitkäaikaisen vuokrasopimuksen ehtoja.
13.-14. 
13.–14.
The Commission has repeatedly and officially stated that it favours a combination of central and peripheral presence of its services. 
Komissio on toistuvasti ja virallisesti ilmoittanut, että se haluaa yksiköidensä sijoittuvan sekä keskustaan että keskustan ulkopuolelle.
The purpose of this policy is to decrease the pressure on the European Quarter. 
Tämän politiikan tavoitteena on vähentää Eurooppa-kortteliin kohdistuvaa painetta.
Under the existing policy, the Commission has diversified its buildings. 
Komissio on monipuolistanut rakennustensa sijaintia soveltamansa politiikan mukaisesti.
In Brussels, where it has 82,5 % of its office space, 82 % of it is in the European Quarter and 18 % elsewhere, counting the Madou building outside the European Quarter, it being very much in its outer periphery. 
Komission toimistorakennuksista 82,5 prosenttia sijaitsee Brysselissä. Tästä määrästä 82 prosenttia sijaitsee Eurooppa-korttelissa ja 18 prosenttia muualla mukaan lukien Madou-rakennus, joka on Eurooppa-korttelin ulkorajoilla.
In Luxembourg, where it has 17,5 % of its office space, 72 % of it is on the Kirchberg and 28 % elsewhere. 
Komission rakennuksista 17,5 prosenttia on Luxemburgissa, tuosta määrästä 72 prosenttia on Kirchbergin alueella ja 28 prosenttia muualla.
Even though the CommissionŐs building strategy in the European Quarter is rather predictable, it is often in a favourable negotiating position for surfaces for which there are few candidates. 
Vaikka komission rakennusstrategia Eurooppa-korttelissa on aika hyvin ennakoitavissa, se on usein edullisessa asemassa, jos toimistotiloista on vain vähän kilpailua.
The Commission has not only further developed the Beaulieu and Genve areas of Brussels, but is also considering other options in the light of the definition of the new policy. 
Komissio on kehittänyt Brysselissä Beaulieun ja Geneven aluetta sekä tarkastelee uuden politiikan valossa myös muita vaihtoehtoja.