natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. 
EIT:n tuloksellisuutta on kuitenkin vaikeaa arvioida sen toiminnan aloittamisesta eli vuodesta 2010 lähtien.
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53). 
Luotettavat ja merkitykselliset raportointi-ja seurantaprosessit puuttuvat, ja näkyviä vaikutuksia on vähän (ks. kohdat 51–53).
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88). 
Osaamis- ja innovaatioyhteisöt eivät valitse EIT:n rahoitusta saavia toimia tarpeeksi avoimesti (ks. kohdat 87 ja 88).
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis. 
Johtopäätökset ja suositukset 53 Suositus 4 – EIT:n olisi laadittava vaikutuksiin perustuva analyysi.
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system. 
Tilintarkastustuomioistuin suhtautuu myönteisesti siihen, että EIT on päättänyt tarkistaa indikaattoreitaan vuonna 2015 ottamalla käyttöön uuden keskeisten tulosindikaattorien hallinnointijärjestelmän.
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT. 
Tällä olisi pyrittävä mittaamaan kunkin osaamis-ja innovaatioyhteisön vaikutusta, sillä nykyisten prosessien avulla EIT:n rahoittamien toimien saavutuksia ei ole mahdollista analysoida tarkasti.
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated. 
Etenkään innovointitoimien vaikutuksia ei nykyisin osoiteta.
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs. Target implementation date: During 2016. 
Lisäksi seurantaprosessin tehostamiseksi ja taloudellisen analyysin hiomiseksi (erityisesti pk-yritysten ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hallinnointikulujen osalta) EIT:n olisi harkittava kaikkien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellisen raportoinnin standardoimista.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016. 
Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Milan Martin CVIKLIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 3. helmikuuta 2016 pitämässään kokouksessa.
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data. 
Liitteet 54 Alueelliset yhteistoimintakeskittymät eri puolilla Eurooppaa Lähde: Eurostatin tietojen perusteella.
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society. 
Liitteet 55 EIT:n tavoitteet EIT:n yleisenä tavoitteena on ”edistää Euroopan kestävää talouskasvua ja kilpailukykyä tehostamalla jäsenvaltioiden ja unionin innovaatiokapasiteettia, jotta voidaan vastata eurooppalaisen yhteiskunnan kohtaamiin merkittäviin haasteisiin.
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1. 
Se pyrkii saavuttamaan tavoitteensa edistämällä korkealuokkaisimman korkea-asteen koulutus-, tutkimus-ja innovaatiotoiminnan synergiaa ja yhteistyötä ja niitä integroimalla, myös kannustamalla yrittäjyyteen”1.
This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people. 
Tämä yleistavoite on jaettu Horisontti 2020 -ohjelman oikeusperustassa neljäksi erityistavoitteeksi kaudelle 2014–20202: ο koulutuksen ja yrittäjyyden yhdistäminen tutkimukseen ja innovointiin ο liiketoimintalogiikan ja tulossuuntautuneen lähestymistavan omaksuminen ο pirstoutuneisuuden vähentäminen pitkäkestoisten integroitujen kumppanuuksien avulla ο Euroopan innovoinnin tärkeimmän voimavaran eli erittäin lahjakkaiden ihmisten tukeminen.
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT. 
Ks. jäljempänä oleva kaavio, jossa esitetään yleiskatsaus EIT:n tavoitteista.
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA. 
Yleiskatsaus EIT:n tavoitteista Yleinen tavoite Osaamiskolmion integrointi Erityistavoitteet Yhteyksien luominen Kaupallistaminen Kumppanuus Henkilöpääoma Innovointi Koulutus Tutkimus Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013. 
1 Asetus (EU) N:o 1292/2013, 3 artikla.
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation. 
2 Horisontti 2020 – tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma.
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation. 
Liitteet 56 Muita EIT:n alatavoitteita ovat muun muassa ο EIT:n merkin laatiminen, jotta houkutellaan parhaat innovoijat osaamiskolmiosta ja säilytetään heidät ο osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kestävyys ο pk-yritysten osallistumisen edistäminen.
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3. 
Näin ollen EIT pyrkii kokoamaan kyvykkäimmät ihmiset ja parhaat ideat yliopistoista, tutkimuskeskuksista ja yksityisistä yrityksistä saavuttaakseen kriittisen massan, jolla voidaan tehostaa ”unionin ja sen jäsenvaltioiden innovaatiokapasiteettia sekä lisätä niiden kykyä muuntaa tutkimuksen tuottamat tulokset korkean lisäarvon tuotteiksi ja palveluiksi”3.
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate. 
Juuri tämä ”muuntamiskyvyn lisääminen” EIT:n olisi pystyttävä osoittamaan.
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU. 
3 Kuten päätöksen 1312/2013/EU liitteen 1.1 kohdassa todetaan.
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles. 
EIT on pyrkinyt vähentämään toimintakehyksen monimutkaisuutta yksinkertaistamista käsittelevän työryhmän, EIT:n seurantastrategian sekä hyvää hallintotapaa ja taloudellista kestävyyttä koskevien periaatteiden avulla.
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts. 
VI a) Osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävät toimet ovat olennaisia yksityisten ja julkisten innovointipyrkimysten yhdistämiseksi.
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities. 
Niillä myös mitataan innovointivalmiuksien kehittymistä nykyisten rakenteiden ja valmiuksien lisäksi.
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement. 
Komissio ja EIT myöntävät, että osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävien toimien raportointia ja seurantaa on tarkasteltava ja parannettava edelleen.
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected. 
Parantaakseen tapaa, jolla osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentäviä toimia käytetään osana EIT:n rahoitusmallia, EIT toteutti vuonna 2015 tarkistuksen saadakseen vahvistuksen sille, että kaudella 2010–2014 hyväksyttyjen avustusten määrät ovat kohtuullisia ja asianmukaisesti KAVA-toimiin linkitettyjä ja että niiden yhteydessä on noudatettu sääntöä, jonka mukaan osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävien toimien kokonaismenoista voidaan rahoittaa enintään 25 prosenttia.
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities. 
Lisäksi vuonna 2015 laadittiin täydentäviä ohjeita KAVA-toimien ja osaamis-ja innovaatioyhteisön täydentävien toimien välisen yhteyden vahvistamiseksi.
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT. 
KAVA-toimet ovat EIT:n rahoittamia kumppaniorganisaatioiden tai tarvittaessa oikeushenkilöitä olevien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toteuttamia toimia, joilla edistetään korkea-asteen koulutuksen, tutkimuksen ja innovaation osaamiskolmion integrointia, mukaan lukien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen perustamista, hallintoa ja yhteensovittamista, sekä EIT:n yleisten tavoitteiden saavuttamista.
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model. 
VI b) EIT:n ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen välisiä pitkäaikaiset suhteet perustuvat puitekumppanuussopimuksiin, minkä lisäksi tehdään avustussopimuksia pitkälti Horisontti 2020 -ohjelman mallin mukaisesti.
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen strategioiden ja toimien pitkän ajanjakson suunnittelun ja arvioinnin mahdollistamiseksi puitekumppanuussopimukseen liitetään osaamis-ja innovaatioyhteisön strateginen ohjelma.
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones. 
Asiakirjassa esitetään osaamis-ja innovaatioyhteisön strategia, sen tavoitteet, odotetut vaikutukset ja toimet puitekumppanuussopimuksen mukaisesti sekä monivuotinen liiketoimintamalli ja rahoitussuunnitelma, joilla pyritään markkinatavoitteiden ja strategisten välitavoitteiden saavuttamiseen.
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs. 
EIT myöntää vuosittain erityisavustuksia puitekumppanuussopimusten puitteissa.
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens. 
Avustuksia myönnetään vuosittain, koska ne on mukautettava nopeasti muuttuvaan innovointiympäristöön.
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities. 
Lisäksi kun tarkastellaan monien sellaisten EIT:n toimien onnistumista ja tuloksia, joiden avulla on saatu aikaan yrittäjäopiskelijoita, toimintaansa käynnistäviä yrityksiä ja kehitteillä olevia liiketoiminta-ajatuksia, nähdään, että EIT:n malli soveltuu innovointien edistämiseen.
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way. 
Yksinkertaistamista käsittelevä työryhmä pyrkii lisäämään edelleen toteutuksen tehokkuutta ja on jo toteuttanut konkreettisia toimenpiteitä. Parhaillaan laaditaan myös etenemissuunnitelmaa, jossa esitetään yksinkertaistamista koskevia lisätoimia.
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission. 
VI c) Taloudellisen kestävyyden saavuttaminen on yksi EIT:n tehtävän haastavimmista näkökohdista.
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015. 
EIT on parantanut taloudellista kestävyyttään sen jälkeen kun se hyväksyi taloudellisen kestävyyden periaatteet maaliskuussa 2015.
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation. 
Vuonna 2014 nimetyillä kahdella osaamis-ja innovaatioyhteisöllä on merkittävä oma rahoitus. Toinen niistä kykenee rahoittamaan kokonaisuudessaan osaamis-ja innovaatioyhteisön oikeussubjektin hallintoja yleiskustannukset ensimmäisen toimintavuoden aikana.
See the reply to paragraph 38. 
38 kohtaan annettu vastaus.
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners. 
Liike-elämän kiinnostus EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisöjen innovointimallia kohtaan on suurta, kuten käy ilmi siitä, että yritykset muodostavat 56 prosenttia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneista.
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58. 
Komission vastaus 58 merkittävästi potentiaalia vahvistaa yritysten osallistumista osaamis-ja innovaatioyhteisöihin, kuten 56–58 kohtaan annetuissa vastauksissa esitetään yksityiskohtaisesti.
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders. 
EIT:n perustamisasetuksen mukaan EIT:n olisi toiminnassaan käytettävä huippuosaamiseen perustuvia korkea-asteen oppilaitosten, tutkimusorganisaatioiden, yritysten ja muiden sidosryhmien autonomisia yhteistyöryhmiä.
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity. 
Huippuosaamisen periaate merkitsee tietynasteista keskittymistä maihin, joissa on merkittäviä innovointivalmiuk-sia.
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS). 
EIT on kuitenkin käynnistänyt määrätietoisia aloitteita ulottaakseen tukensa suurempaan määrään edunsaajamaita EIT:n alueellisen innovaatiojärjestelmän avulla.
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation. 
Vuonna 2015 annettuja alueellisen innovaatiojärjestelmän uusia ohjeita pannaan täytäntöön osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vuoden 2016 liiketoimintasuunnitelmissa, jotta voidaan varmistaa osallistujien suurempi määrä.
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaniorganisaatioiden määrän kasvu yli 800 organisaatioon viime kuukausien aikana sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen uusien yhteistoimintakeskittymien avaaminen ympäri Eurooppaa osoittavat, että rahoitus ei enää keskity vain harvoihin maihin tai kumppaneihin.
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs. 
VI d) EIT toteuttaa kaikkien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen perusteelliset tulosarvioinnit.
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
EIT analysoi vuosittain osaamis- ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelmien täytäntöönpanoa sekä määrällisten tulosindikaattorien että laatuarviointien avulla, joiden toteuttamisesta vastaavat ulkopuoliset asiantuntijat ja EIT:n henkilöstö.
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance. 
Yhdessä nämä välineet tarjoavat hyvin kattavan kuvan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tuloksista.
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact. 
EIT:n hallintoneuvosto hyväksyi 3. joulukuuta 2015 kattavan seurantastrategian, jolla mitataan tuloksia ja vaikutuksia.
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds. 
VII EIT on suunniteltu siten, että se on yhtä aikaa vaikutuksiin suuntautunut instituutti ja unionin varoja jakava vastuullinen rahoittaja.
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance. 
EIT ei voi myöntää rahoitusta ilman vakuuksia eikä rahoittaa tuensaajia, joiden suorituskyky on puutteellinen.
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance. 
EIT on vahvistanut edelleen vaikutustenarviointiaan.
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73). 
EIT:n hallintoneuvoston suorittamassa viimeisimmässä osaamis- ja innovaatioyhteisöjen uudelleentarkastelussa keskityttiin vaikutuksiin. Keskeisten tulosindikaattorien tarkistuksella pyritään lisäämään vaikutusta. Taloudellista kestävyyttä koskevien periaatteiden hyväksyminen ja jatkuvat rahoitettavien toimien toteutettavuustutkimukset osoittavat, että EIT keskittyy jatkuvasti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vaikutuksiin ja tuloksiin (ks. myös 71–73 kohtaan annetut vastaukset).
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. 
VIII Komissio ja EIT katsovat, että vuonna 2015 käynnistetyillä toimenpiteillä, myös 97–105 kohdassa käsitellyillä toimilla, korjataan tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat keskeiset ongelmat.
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 1) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen.
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
IX 2) a) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen osittain ja tarkastelevat, missä määrin monivuotisuutta on mahdollista laajentaa entisestään.
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 2) b) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen.
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation. 
Komission vastaus 59 IX 3) EIT ja komissio hyväksyvät suosituksen.
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX 4) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen.
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015. 
EIT jatkaa huomion kiinnittämistä vaikutuksiin, kuten on tehty jo vuodesta 2015 alkaen.
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society. 
Johdanto Laatikko 2 – Innovaation määritelmä EIT on perustamisestaan vuonna 2008 lähtien (asetus (EY) N:o 294/2008) noudattanut toiminnassaan innovaation määritelmää, joka käsittää myös uusien markkinoiden ja yhteiskunnallisen arvon luomisen.
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. 
OECD on päivittänyt tässä käytettyä määritelmää vuosien 2010 ja 2015 innovaatiostrategioissaan1 kuvastaakseen innovaation laajempaa käsitettä.
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals. 
EIT:n tehtävä ja näin ollen myös sen tavoitteet perustuvat innovaation määritelmään, joka käsittää myös yhteiskunnalliset tavoitteet.
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT. 
Huomautukset 25 EIT:n asettaminen koulutuksen ja kulttuurin pääosaston vastuulle (joka osallistuu myös Marie Skłodowska-Curie -toi-miensa kautta Horisontti 2020 -ohjelmaan) tapahtui todellakin sen varmistamiseksi, että korkea-asteen koulutusala on vahvasti edustettuna osaamiskolmion integroinnissa, joka on EIT:lle olennaisen tärkeää.
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured. 
Ensisijaisesti tämä varmistetaan EIT:n hallintoneuvoston avulla, jossa osaamiskolmion eri puolien tasapainoinen osallistuminen on aina varmistettu.
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission. 
Komissio (koulutuksen ja kulttuurin PO) toteuttaa tarvittavat toimet varmistaakseen hyvän koordinoinnin komission asianomaisten yksiköiden kesken.
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ 
1 OECD:n vuoden 2015 innovaatiostrategia, 15 kohta, http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf: ”Se ulottuu tiedettä ja teknologiaa laajemmalle ja käsittää investointeja moninaiseen osaamispääomaan, joka ulottuu laajemmalle kuin tutkimus ja kehittäminen. Yhteiskunnalliset ja organisatoriset innovaatiot, uudet liiketoimintamallit mukaan luettuina, ovat yhä tärkeämpiä teknologisten innovaatioiden täydentämisessä.”
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy. 
OECD:n vuoden 2010 innovaatiostrategia, sivu 20, http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&I SB=9789264084704: ”Näin määritettynä innovaatio on selvästi paljon laajempi käsite kuin T&K, ja siihen vaikuttavat monenlaiset tekijät, joista osaan voidaan vaikuttaa politiikan avulla.
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’ 
Innovaatio voi syntyä millä tahansa talouden alalla, myös terveydenhuollon tai koulutuksen kaltaisilla julkisen hallinnon aloilla.”
The Horizon 2020 reference (https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html). 
Viittaus Horisontti 2020 -ohjelmaan: https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html