natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Malawi: The projectŐs over-centralised financial management is a recognised problem, affecting both the steering committee and the project management; it was mentioned in the organisational audit carried out in 2003. 
Se on myös ohjauskomitean ja hankkeen johdon tiedossa, ja asia mainittiin lisäksi vuonna 2003 toimitetussa organisatorisessa tarkastuksessa.
The results of the certification audits by external audit firms are a crucial element for the 
Ulkopuolisten tilintarkastustoimistojen toimittamien ns. varmenta-mistarkastusten (certification audits) tulokset ovat tärkeässä
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/29 replenishment of accounts. 
1.3.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 63/29 asemassa siirrettäessä ennakkomaksuja tileille.
The project management is now in charge of presenting the results and recommendations of external audit reports at each meeting of the steering committee. 
Hankkeen johdon vastuulla on tällä hetkellä esittää jokaisessa ohjauskomitean ryhmän kokouksessa ulkopuolisten toimistojen laatimien tarkastusraporttien tulokset ja suositukset.
Uganda: Starting in the fourth quarter of 2002, the audit and training/advisory functions have been separated and another audit firm has been contracted for this purpose. 
Uganda: Tarkastustehtävät erotettiin koulutus-ja neu-vontatehtävistä vuoden 2002 viimeisellä neljänneksellä, ja koulutuksesta vastaa nykyään toinen tilintarkastustoimisto.
The microprojects financed by MPP are part of the District Development Plan, involving district accountability; so the microprojects accounts are in principle already audited by the Auditor General. 
MPP-ohjelmista rahoitetut pienimuotoiset hankkeet kuuluvat alueelliseen kehittämissuunnitelmaan ja alueelliseen tilinpito-järjestelmään, joten niiden tilit tarkastetaan yleensä jo kansallisen tarkastusviraston toimesta.
However, the AG does not inform the MPP about his findings and the districts are reluctant to share them. 
Kansallinen tarkastusvirasto ei kuitenkaan toimita tietoja havainnoistaan MPP-ohjelmille, ja myös alueet ovat haluttomia jakamaan niitä.
The accounting performance of districts therefore has to be evaluated by means of the MPPŐs own internal monitoring and audits, backed up by the assessment reports from LGDP (Local Government Development Program, financed by the World Bank and other donors). 
Näin ollen alueiden kirjanpidon tulokset on arvioitava MPP-ohjelmien omissa sisäisissä seuranta-ja tarkastusprosesseissa, joita täydennetään Maailmanpankin ja muiden avunantajien rahoittaman paikallishallinnon kehittämisohjelman (LGDP) arviointiraporteilla.
The monitoring and general follow up of programmes is a key factor in the success of any initiative. 
Ohjelmien tarkkailu ja yleinen seuranta on aloitteen onnistumisen kannalta keskeinen tekijä.
The verification and adaptation of overall design and individual initiatives needs to be well planned at the design stage of the programme and should as far as possible include the beneficiariesŐ input. 
Kokonaissuunnitelmaan ja yksittäisiin aloitteisiin tehdyt tarkastukset ja muutokset on tehtävä suunnitellusti jo ohjelman hahmotteluvaiheessa, ja edunsaajat olisi saatava niihin mukaan mahdollisimman usein.
The programmes must be flexible enough to allow constant evaluation and action in response to findings. 
Ohjelmien on oltava riittävän joustavia, jotta niitä voidaan arvioida niiden kaikissa vaiheissa ja jotta arviointitulosten perusteella voidaan ryhtyä tarvittaviin toimiin.
Box 9 Ń Technical monitoring of infrastructure 1. 
Laatikko 9 — Infrastruktuurien tekninen seuranta 1.
Madagascar: With very few exceptions project quality is satisfactory. 
Madagaskar: Hankkeet ovat yleensä riittävän laadukkaita, ja poikkeuksia tähän esiintyy vain harvoin.
Following the CourtŐs recommendations a system has been set up to check the progress of the work before each instalment is paid. 
Tilintarkastustuomioistuimen suositusten perusteella on otettu käyttöön järjestelmä, jolla töiden edistymistä valvotaan ennen maksujen suorittamista.
A two-hour inspection visit to some of these projects may involve a dayŐs travel by dug-out canoe or a 40-kilometre walk. 
Kahden tunnin tarkastuskäynnin tekeminen edellyttää joissakin hankkeissa vuorokauden kestävää kanoottimat-kaa tai 40 km:n patikkamatkaa.
The Commission agrees with the need to further improve and simplify the monitoring and reporting system at implementation level, and in most cases the Delegations have already taken the necessary steps. 
Komissio myöntää, että seuranta-ja raportointijärjestelmää on ohjelmien täytäntöönpanon tasolla parannettava ja yksinkertaistettava, ja useimmissa tapauksissa lähetystöt ovat jo ryhtyneet tarvittaviin toimiin.
Box 10 Ń Information systems 1. 
Laatikko 10 — Tietojärjestelmät 1.
Ghana: The design of the monitoring system is now complete and currently undergoing field testing. 
Ghana: Seurantajärjestelmän suunnitelma on nyt valmistunut, ja sitä testataan parhaillaan kentällä.
Madagascar: The system has been revised, consolidated and streamlined with the aim of speeding up and simplifying direct access to information. 
Madagaskar: Järjestelmää on tarkistettu, yhtenäistetty ja yksinkertaistettu, jotta tiedot olisivat yksiselitteisiä ja helposti saatavilla.
Full particulars can be obtained from the technical and financial reports. 
Yksityiskohtaisemmat tiedot löytyvät käytännön toteutusta ja rahoitusta koskevista raporteista.
Malawi: This issue was covered by the organisational audit in 2003. 
Malawi: Kyseinen ongelma oli yksi vuonna 2003 järjestetyn organisatorisen tarkastuksen aiheita.
Its recommendations were discussed in full by the steering committee, which decided in 2003 to replace the project manager. 
Tarkastuksen suosituksista on käyty laajaa keskustelua ohjauskomiteassa, joka päättikin vuonna 2003 korvata hankkeen hallintovastaavan.
Uganda: The reporting procedures bring the total number of reports to around 70 per year, but these are condensed into less than 10 reports for external distribution. 
Uganda: Raportointimenettelyissä laaditaan yhteensä noin 70 raporttia vuodessa, mutta ne tiivistetään hankkeen ulkopuolelle jaettaviin alle kymmeneen raporttiin.
Zimbabwe: See reply to box 6. 
Zimbabwe: Katso vastaus laatikkoon 6.
RESULTS OF MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 39. 
MONIVUOTISTEN PIENIMUOTOISIA HANKKEITA KOSKEVIEN OHJELMIEN TULOKSET 39.
An overall needs assessment must be part of programme design. 
Tarpeiden kokonaisarvioinnin on oltava osa ohjelmasuunnittelua.
This will result in clear criteria for selection of individual projects and equally clear impact indicators. 
Näin yksittäisille hankkeille saadaan selkeät valintakriteerit ja myös selkeät vaikutusindikaattorit.
The logframe should be used as a development tool and be updated and acted upon throughout the duration of the programme/individual projects. 
Loogisen viitekehyksen menetelmää olisi käytettävä kehittämisvälineenä, ja sitä olisi päivitettävä ja noudatettava ohjelman / yksittäisten hankkeiden aikana.
Any programme should seek to work within the framework of national strategies and plans. 
MPP-ohjelmissa olisi pyrittävä työskentelemään kansallisten strategioiden ja suunnitelmien mukaisen ohjelman yhteydessä.
However, microprojects are not just designed to match traditional indicators (such as number of water pumps), they also deal with capacity-building. 
Pienimuotoisia hankkeita ei kuitenkaan ole tarkoitettu arvioitavaksi ainoastaan perinteisin indikaattorein (esim. vesipumppujen määrä), koska niiden tarkoituksena on myös lisätä toimintavalmiuksia.
Whilst it is true that in this context the impact of microprojects is difficult to measure it is not impossible, depending on the advancement of a countryŐs policy framework and priorities. 
Vaikka onkin totta, että pienimuotoisten hankkeiden vaikutusten mittaaminen on tässä yhteydessä vaikeaa, se ei ole mahdotonta vaan riippuu maiden poliittisten olojen ja painopisteiden kehittymisestä.
EuropeAid Cooperation Office has put in place a register of MPPs, and information on mid-term reviews (timing, feedback etc.) will be collected systematically. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto on ottanut käyttöön MPP-ohjelmia koskevan rekisterin, ja tietoa puolivälintarkistuksista (niiden ajoituksesta, saadusta palautteesta jne.) kootaan järjestelmällisesti.
EuropeAid Cooperation Office is putting in place a system to monitor MPPs more closely. 
EuropeAid-yhteistyötoimistossa kehitetään järjestelmää MPP-ohjelmien seurannan tehostamiseksi.
C 63/30 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 45. 
C 63/30 FI Euroopan unionin virallinen lehti 1.3.2004 45.
A log-frame approach is relevant but sometimes it is not used as a working tool and is too vague, with unrealistic indicators. 
Loogiseen viitekehykseen perustuva lähestymistapa kuuluu asiaan, mutta joissain tapauksissa sitä ei käytetä työskentelymenetelmänä, ja se on liian epämääräinen teoreettisine indikaattoreineen.
Indicators should be refined during the whole lifetime of the project. 
Indikaattoreita olisikin paranneltava koko hankkeen ajan.
Indirect impact is mostly a favourable phenomenon but can also be the opposite. 
Välillinen vaikutus on useimmiten myönteinen ilmiö mutta saattaa olla myös kielteinen.
This again should be taken into account in design, implementation and monitoring. 
Tämäkin olisi otettava huomioon ohjelmien suunnittelussa, toteutuksessa ja seurannassa.
Box 11 Ń Measuring impact 1. 
Laatikko 11 — Vaikutuksen arviointi 1.
Ghana: Assessment of the performance of the fifth MPP by beneficiaries was always considered to be necessary and important. 
Ghana: Edunsaajien laatimaa viidennen MPP-ohjelman hankkeiden tuloksellisuuden arviointia pidettiin aina tarpeellisena ja tärkeänä.
Because of this, during MPP 5, assessment by beneficiaries was included as an integral part of MISME (Management Information System Monitoring and Evaluation). 
Sen vuoksi edunsaajien laatima arviointi otettiin viidennen MPP-ohjelman aikana olennaiseksi osaksi MISMEä (Management Information System Monitoring and Evaluation).
Community and district response, however, proved to be rather unsatisfactory (see also comment on box 10, paragraph 1). 
Paikallisyhteisöiltä ja alueilta saadut vastaukset osoittautuivat kuitenkin jokseenkin puutteellisiksi (ks. myös vastaus laatikkoon 10, ensimmäinen kappale).
Districts and communities lack experience in beneficiary assessment. 
Alueilla ja paikallisyhteisöillä ei ole kokemusta edunsaajien arvioinnista.
Completion of forms at community level is hampered by the high level of illiteracy. It is therefore planned to contract one or more local NGOs during the first quarter of 2004 for comprehensive beneficiary assessment studies. 
Siksi onkin suunniteltu, että vuoden 2004 ensimmäisellä neljänneksellä tehdään sopimus yhden tai useamman valtiosta riippumattoman paikallisjärjestön kanssa laajojen edunsaaja-arviointeja koskevien selvitysten suorittamisesta.
Madagascar: It is difficult to measure results for socio-organisational development and rural organisation. 
Madagaskar: Sosio-organisatorisen kehityksen ja maaseutuyhteisöjen rakennekehityksen tuloksia on vaikea arvioida.
Malawi: The MPRSP (Malawi Poverty Reduction Strategy Paper) identifies a number of indicators but not many of them are suitable for microprojects. 
Malawi: MPRSP (Malawi Poverty Reduction Strategy Paper) -asiakirjassa esitetään joitakin indikaattoreita, mutta vain jotkin niistä soveltuvat pienimuotoisiin hankkeisiin.
However, the launch of MPP 4 will be accompanied by studies to establish baselines and a set of objectively verifiable indicators. 
MPP 4 -ohjelman aloittamisen yhteydessä tehdään kuitenkin selvityksiä ns. peruslinjojen ja objektiivisesti tarkastettavissa olevien indikaattoreiden laatimiseksi.
Uganda: The programmeŐs logical framework was revised in the second half of 2002 and measurable and verifiable indicators were established for activities, results and purpose. 
Uganda: Ohjelman looginen viitekehys on tarkistettu vuoden 2002 jälkipuoliskolla, ja sen toimille, tuloksille ja tar-koitukselle on laadittu mitattavissa ja tarkastettavissa olevat indikaattorit.
The programme established baseline data sets in the course of 2002/03 and its effects and impact can be monitored (mea-sured) with reference to the base year (June 2000). 
Ohjelmasta on laadittu perustietoja vuosien 2002–2003 aikana, ja ohjelman seurauksia ja vaikutusta voidaan seurata (arvioida) vertailuvuoden (kesäkuu 2000) kannalta.
This can be done at the level of provision (activity), access (result level) and utilization of social service facilities (purpose), which is directly related to the quality of life of the population. 
Tämä voidaan tehdä mittaamalla sosiaalipalvelujen tarjontaa (toimia), saatavuutta (tuloksia) ja käyttöä (tarkoitusta), joka on suoraan yhteydessä väestön elämänlaatuun.
The accuracy of the data sets has further been improved by the availability of the 2002 census data (population and administrative units). 
Tietojen tarkkuus on parantunut, kun käytettävissä ovat olleet vuoden 2002 väestönlaskennan tiedot (väestöstä ja hallintoyksiköistä).
Capacity-building results are monitored through qualitative targets as (1) functioning of Project Implementation Committees, (2) quality of proposed microprojects and (3) procurement, contract management and accountability of the district administrations. 
Toimintavalmiuksien kehittämistyön tuloksellisuutta seurataan asettamalla laadullisia tavoitteita, kuten hankkeiden toimeenpa-nokomiteoiden (Project Implementation Committees) toiminta, pienimuotoisia hankkeita koskevien ehdotusten laadukkuus ja alueviranomaisten hankinnat, sopimushallinto ja vastuullisuus.
Involvement of local administrations and municipalities (where possible) can support success and sustainability. 
Saamalla paikallisviranomaiset ja kunnat (mahdollisesti) mukaan hankkeisiin voidaan tukea niiden onnistumista ja jatkuvuutta.
The 25 % contribution required does not create ownership alone and is something that must be cultivated. Without ownership, there will always be the danger that projects become purely construction projects rather than community building projects. 
Kahdenkymmenenviiden prosentin rahoitusosuus ei yksin synnytä omistajuutta vaan sitä on vaalittava. Jos hankkeita ei koeta omiksi, ne ovat vaarassa jäädä pelkiksi rakennushankkeiksi eikä niistä tule paikallisyhteisön kehittämishankkeita.
The systematic learning of lessons from old programmes should be improved by the monitoring exercise being undertaken by the Commission and the planned systematic evaluation phase (see above). 
Aiemmista ohjelmista saatuja kokemuksia pystytään hyödyntämään paremmin komission ryhdyttyä toteuttamaan seurantaa ja laadittua suunnitelman järjestelmällisesti toteutettavasta arviointivaiheesta (ks. edellä).
Microprojects are often seen as a panacea for countries where more traditional types of programme are difficult to implement due to poor governance. 
Pienimuotoisia hankkeita pidetään usein yleisratkaisuna maissa, joissa perinteisempiä ohjelmia on huonon hallinnon vuoksi vaikea toteuttaa.
However, they should be clearly linked to institutional capacity-building at all levels to promote sustainability. 
Tällaisilla hankkeilla olisi kuitenkin oltava aina selkeät yhteydet instituutioiden toimintavalmiuksien kehittämiseen niiden jatkuvuuden edistämiseksi.
Box 12 Ń Microprojects in the social sectors: 1. 
Laatikko 12 — Sosiaalialan pienimuotoiset hankkeet: 1.
Ghana: The quality of constructions and quality-control aspects need to be improved. 
Ghana: Rakennusten laatua ja laadunvalvontanäkökoh-tia on parannettava.
The mid-term evaluation proposed that all microprojects under the first and second cycle should be assessed by quality control engineers in order to determine case by case whether corrective measures will have to be taken and if so, what they should be. 
Väliarvioinnissa ehdotettiin, että laadun-valvojat arvioisivat kaikki ensimmäisen ja toisen vaiheen aikana toteutetut pienimuotoiset hankkeet, jotta korjaavien toimenpiteiden tarve ja niiden laatu voitaisiin määritellä tapauskohtaisesti.
The need to improve the sustainability and maintenance of microprojects has been taken into account in the revised Memorandum of Understanding between the District Assemblies, the MPMU, the NAO and the Delegation, which will become effective as of the third cycle physical implementation. 
Tarve parantaa pienimuotoisten hankkeiden jatkuvuutta ja säilymistä on otettu huomioon alueellisten yleiskokousten (District Assemblies), MPMU:n, kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän ja lähetystön välillä tehdyssä tarkistetussa yhteisymmärryspöytäkirjassa, jota aletaan soveltaa hankkeen käytännön toteutuksessa kolmannesta vaiheesta alkaen.
Zimbabwe: The economic problems facing Zimbabwe have led to some activities being cut. 
Zimbabwe: Zimbabwen taloudelliset ongelmat ovat joissain tapauksissa johtaneet tiettyjen toimintojen lopettamiseen.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 59. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 59.
The Commission is taking various steps to improve its management of microprojects, as set out in the following paragraphs. 
Komissio toteuttaa parhaillaan monia erilaisia toimia parantaakseen pienimuotoisten hankkeiden hallintoa seuraavissa kohdissa esitetyllä tavalla.
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/31 60. 
1.3.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 63/31 60.
While in the past central services have faced difficulties in monitoring MPPs more closely, in the context of devolution EuropeAid plays now an increasingly important role as a thematic resource, providing guidance to current MPPs (lessons to be learned), and basic information as to what activities have been funded and implementation models used in different scenarios. 
Keskusyksiköt ovat kohdanneet aiemmin vaikeuksia MPP-ohjelmien tiiviissä seurannassa, mutta hallinnon hajauttamisprosessin yhteydessä EuropeAid-yhteistyötoimisto aikoo tehostaa rooliaan aihekohtaisen tuen antajana, laatia parhaillaan toteutettavia MPP-ohjelmia varten oppaan (jossa hyödynnetään aiempia kokemuksia) sekä tarjota perustietoa siitä, mitä toimintoja on rahoitettu ja mitä toteutusmalleja eri suunnitelmissa on käytetty.
EuropeAid has now completed a register of ongoing MPPs and those closed since January 2003. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto on juuri saanut valmiiksi rekisterin meneillään olevista ja tammikuun 2003 jälkeen lopetetuista pienimuotoisista hankkeista.
The register provides a useful database for the monitoring and evaluation of microprojects. 
Rekisterin tiedoista on hyötyä pienimuotoisten hankkeiden seurannassa ja arvioinnissa.
The results of MPP monitoring missions and lessons learned have already been circulated to all Delegations, as will be other background documentation on MPPs. 
MPP-ohjelmia koskevien seurantakäyntien tulokset ja aiemmin saadut kokemukset on jo lähetetty tiedoksi kaikkiin lähetystöihin, ja samoin toimitaan myös muun MPP-ohjelmia koskevan taustamateriaalin kanssa.
An overall guide for MPPs is in preparation, which will present basic ground rules and acceptable practice, while stressing flexibility as regards implementation arrangements. 
Valmisteilla olevassa MPP-ohjelmia koskevassa yleisoppaassa esitetään perussäännöt ja hyväksyttävät toimintatavat sekä korostetaan toteutustapojen joustavuutta.
It is clear from evaluations, mid-term reviews and monitoring missions that (as is the case with all development projects) the most successful programmes are those that are well planned and designed in consultation with potential beneficiaries and with other interlocutors such as donors, NGOs and the national administration. 
Arvioinnit, puolivälitarkistukset ja seurantakäynnit ovat osoittaneet, että (kuten kaikissa kehitysyhteistyöhankkeissa) parhaiten onnistuvat ne ohjelmat, jotka ovat hyvin suunniteltuja ja jotka on valmisteltu yhdessä mahdollisten edunsaajien ja muiden osapuolten (esim. avunantajien, valtiosta riippumattomien järjestöjen ja kansallisten viranomaisten) kanssa.
A coordinated approach is beneficial to any activity and this should improve as Delegations acquire greater decision-making autonomy in the context of devolution. 
Koordinoidusta lähestymistavasta on hyötyä kaikissa toiminnoissa, ja (kuten hallinnon hajauttamisprosessissa, jossa lähetystöt saavat yhä enemmän itsenäistä päätöksentekovaltaa) sitä on tehostettava.
As EuropeAid takes on more of a support role, Delegations feed back progress on MPPs in a more systematic fashion; this is being translated into a guide on best practice and advice on accepted intervention arrangements. 
EuropeAid-yhteistyötoimiston tukiroolin vahvistuessa lähetystöt antavat sille järjestelmällisemmin palautetta MPP-ohjelmien edistymisestä.
Any guide, however, must respect the right of the NAO to choose implementation arrangements and be sufficiently flexible to take into account local conditions and priorities. 
Oppaissa on kuitenkin kunnioitettava kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän oikeutta valita toteu-tuskeinot, ja niiden on oltava riittävän joustavia paikallisten olojen ja painopisteiden huomioon ottamiseksi.
An overall guide for MPPs (in preparation) will provide basic ground rules and acceptable practice. 
Valmisteilla olevassa MPP-ohjelmia koskevassa yleisoppaassa esitetään perussäännöt ja hyväksyttävät toimintatavat.
The Commission will look with its partner countries at ways of settling the legal status of certain management units but would point out that memoranda of understanding and contracts are drawn up which regulate the NAOŐs relations with these bodies and set out their mandate from the NAO, along with the project management and implementation arrangements. The mandate lays down the responsibilities of the management unit, its links with the ACP State, and the level of powers delegated by the NAO to conclude and award contracts, which gives project management units considerable legal autonomy. 
Komissio miettii yhdessä kumppanimaiden kanssa ratkaisua joidenkin hallintoyksiköiden oikeuskelpoisuutta koskevaan ongelmaan mutta muistuttaa, että kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän ja kyseisten elinten suhteet selvitetään pöytäkirjoissa tai sopimuksissa, joissa myös määritellään kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän hallintoyksikölle antama toimeksianto sekä hankkeen hallintoja toteutussäännöt. Tässä toimeksiannossa määritellään hallintoyksikön vastuu, sen yhteydet AKT-valtioon sekä kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän antamien toimivaltuuksien delegointiaste, joka mitataan tehdyillä sopimuksilla ja hankinnoilla. Näin hankkeiden hallintoyksiköistä tulee oikeudellisesti hyvin itsenäisiä.
It is clear, however, that the sustainability of programmes can only be properly judged some time after their completion. 
On kuitenkin selvää, että ohjelmien tulosten kestävyyttä voidaan arvioida riittävästi vasta jonkin ajan kuluttua niiden lopettamisesta.
A systematic evaluation of MPPs on a cross-cutting basis will be launched in 2004. 
Vuonna 2004 MPP-ohjelmista aloitetaan järjestelmällisempi arviointi monialaiselta perustalta.
65. (a) EuropeAid intends to take on more of a thematic resource role, providing a guide to current MPPs (lessons to be learned), and basic information as to activities funded and implementation models used in different scenarios. 
65. a) EuropeAid-yhteistyötoimistoaikootehostaarooliaanaihe-kohtaisen tuen antajana, laatia parhaillaan toteutettavia MPP-ohjelmia varten oppaan (jossa hyödynnetään aiempia kokemuksia) sekä tarjota perustietoa siitä, mitä toimintoja on rahoitettu ja mitä toteutusmalleja eri suunnitelmissa on käytetty.
EuropeAid has put in place a register of MPPs, and information on midĐterm reviews (timings, feedback etc) will be collected systematically. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto on ottanut käyttöön MPP-ohjelmia koskevan rekisterin, ja tietoa puolivälintarkistuksista (niiden ajoituksesta, saadusta palautteesta jne.) kootaan järjestelmällisesti.