natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In five of the eight projects/programmes audited sufficient attention was given to sustainability aspects during the design phase. 
Kahdeksasta tarkastetusta hankkeesta tai ohjelmasta viidess kiinnitettiin riittvsti huomiota kestvyysnkkohtiin suunnitteluvaiheen aikana.
In most cases attention improved during implementation, especially as regards the institutional sustainability aspect. 
Useimmissa tapauksissa niden seikkojen, etenkin instituutioiden kestvn kehityksen huomioon ottaminen, parani toteutuksen aikana.
All the projects/programmes audited had worked towards setting up various types of beneficiariesŐ organisations, but the sustainability of such institutions was a weak point. 
Kaikissa tarkastetuissa hankkeissa tai ohjelmissa oli pyritty perustamaan erilaisia edunsaajajrjestj, mutta niiden pysyvyys on epvarmaa.
In most cases time estimates for the required implementation period were too optimistic, leading to an increased focus on completing the short-term physical targets and to requests for extension of the implementation period. 
Useimmissa tapauksissa arviot tytntnpanoon tarvittavan ajan pituudesta olivat liian optimistisia, mink vuoksi lyhytaikaisten konkreettisten tavoitteiden toteutumiseen keskityttiin liikaa ja tytntnpanovaiheen pidentmist pyydettiin.
Although extensions would usually be in the interest of the projects/programmes and their chances of sustainability, their administrative processing was generally slow and cumbersome, with a negative impact on implementation. 
Vaikka tytntnpanovaiheen pidennys olisi yleens ollut hankkeiden tai ohjelmien edun mukaista ja lisnnyt niiden kestvyyden mahdollisuuksia, hallinnolliset menettelyt olivat yleens hitaita ja raskaita ja niill oli negatiivinen vaikutus hankkeiden tai ohjelmien tytntnpanoon.
Recommendation 2 56. 
Suositus 2 56.
All relevant aspects of the sustainability of projects/ programmes should be given explicit and detailed attention from the design phase onwards and should be closely monitored throughout the implementation period. 
Hankkeiden tai ohjelmien kaikkiin asianmukaisiin kestvyysnkkohtiin olisi kiinnitettv tarkkaan ja yksityiskohtaisesti huomiota suunnitteluvaiheesta alkaen ja niit olisi seurattava tarkasti koko tytntnpanovaiheen ajan.
Chances of sustainability would improve if projects/programmes, especially when involving institutional capacity building or reforms and human resources development, were allowed an appropriate implementation period from the outset in combination with regular reviews being carried out. 
Kestvyyden mahdollisuudet paranisivat, jos hankkeille tai ohjelmille mynnettisiin jo alussa riittvn pitk tytntnpanoaika, varsinkin niille, jotka koskevat instituutioiden vahvistamista tai uudistamista ja henkilresurssien kehittmist.
A specific phasing-out period for implementing a clear exit strategy should also be included. 
Lisksi olisi otettava kyttn asteittainen siirtymvaihe selken vetytymisstrategian toteuttamiseksi.
A sector-wide approach offers certain advantages over a project-based approach, including the potential for a more harmonised and coherent set of policies and strategies, wider impact, more local ownership and better chances of sustainability. 
Alakohtaisella lhestymistavalla on tiettyj etuja hankekohtaiseen lhestymistapaan nhden. Nit ovat mahdollisuus harmonisempiin ja yhdenmukaisempiin politiikkoihin ja strategioihin, laajempi vaikutusalue, laajempi paikallinen osallistuminen ja paremmat kestvyyden mahdollisuudet.
Such an approach also requires that donors have sufficient confidence in the capacity of the beneficiary countryŐs administration to manage sector-wide programmes and to account for their implementation, results and costs. 
Tllainen lhestymistapa edellytt mys, ett rahoittajilla on riittvn suuri luottamus edunsaajamaan hallintoviranomaisten kykyyn hallinnoida alakohtaisia ohjelmia ja raportoida niiden tytntnpanosta, tuloksista ja kustannuksista.
For the health programme no such arrangement was made and the Commission had not been able to obtain from the Government of India up-to-date and audited financial statements on the overall health programme. 
Terveydenhuolto-ohjelman osalta ei tehty tllaisia jrjestelyit. Onkin huomattava, ett komissio ei kyennyt saamaan Intian hallitukselta ajan tasalla olevaa ja tarkastettua tilinptst koko terveydenhuolto-ohjelmasta.
For the health sector more informal channels for coordination were used. 
Terveydenhuoltoalalla kytettiin epmuodollisempia koordinointikanavia.
Recommendation 3 59. 
Suositus 3 59.
When considering contributing to a sector programme through budget support, the Commission (together with other donors) should ensure both beforehand and Ń later Ń in the course of implementation, that the direction on public finance (including reporting, accounting and auditing systems) taken by 
Harkitessaan talousarviotuen myntmist alakohtaiselle ohjelmalle komission olisi varmistettava (muiden rahoittajien kanssa) sek etukteen ett myhemmin Ń ohjelman toteuttamisen aikana Ń ett kyseisen maan julkisen rahoituksen hoito (raportointia, kirjanpitoa ja tilintarkastusta koskevat jrjestelmt
C 211/32 EN Official Journal of the European Union 5.9.2003 the country concerned is satisfactory (1). 
C 211/32 FI Euroopan unionin virallinen lehti 5.9.2003 mukaan luettuna) on tyydyttv (1).
Where necessary, support to build up institutional capacity in these areas should be provided in addition to the specific sector support. 
Erityisen alakohtaisen tuen lisksi olisi tarvittaessa mynnettv tukea instituutioiden vahvistamiseen nill aloilla.
In a situation where capacity building is unlikely to ensure adequate accountability for unearmarked budget support, the Commission should consider other forms of support. 
Tilanteissa, joissa kapasiteettien kehittmiseen liittyvill toimenpiteill ei voida varmistaa asianmukaista raportointia kohdentamattoman talousarviotuen kytst, komission olisi harkittava muiden tukimuotojen kyttmist.
Agriculture and natural resources management to remain part of country strategy 60. 
Maataloutta ja luonnonvarojen kestv hallintaa olisi pidettv edelleen osana maakohtaista strategiaa 60.
The new EC-India country strategy paper does not fully apply the approach outlined in the CommissionŐs recent communication on fighting rural poverty, as it limits EC intervention to the health and education sectors, leaving aside other key sectors (agriculture, natural resources management) identified in that communication as needing to be addressed if rural poverty is to be tackled successfully. 
EY:n uusi Intiaa koskeva maakohtainen strategia ei noudata tysin komission skettin laatimassa maaseudun kyhyyden vhentmist koskevassa tiedonannossa esitetty lhestymistapaa, sill se rajoittaa EY:n toimet terveydenhuolto-ja koulutusaloille ja jtt strategian ulkopuolelle muita keskeisi aloja (maatalous, luonnonvarojen hallinta). Nm alat mainitaan tiedonannossa aloiksi, jotka on otettava huomioon maaseudun kyhyyden poistamiseksi onnistuneesti.
Recommendation 4 61. 
Suositus 4 61.
In the light of its overall poverty reduction objective the Commission could make its new EC-India country strategy more comprehensive by addressing important issues like agriculture and natural resources management. 
Yleisen kyhyyden poistamisen tavoitteensa osalta komission olisi laajennettava uutta EY:n Intiaa koskevaa maakohtaista strategiaa ottamalla huomioon sellaiset trket alat kuten maatalous ja luonnonvarojen hallinta.
Successful approaches in these areas, as developed in some of the CommissionŐs projects, could be promoted as models, to be applied in the governmentŐs own poverty reduction strategies and programmes. 
Niden alojen onnistuneita lhestymistapoja, joita on sovellettu eriss komission hankkeissa, voitaisiin esitt hallituksen omissa kyhyyden vhentmist koskevissa strategioissa ja ohjelmissa sovellettavina malleina.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 19 June 2003. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 19. keskuuta 2003 pitmssn kokouksessa.
For the Court of Auditors Juan Manuel FABRA VALLS President (1) Similar observations have been made by the Court in its Special Reports concerning structural adjustment facilities and macrofinancial assistance: Special Report 5/2001 on counterpart funds from structural adjustment support earmarked for budget aid (OJ C 257, 14.9.2001); and Special Report 1/2002 on macrofinancial assistance to third countries and structural adjustment facilities in the Mediterranean countries (OJ C 121, 23.5.2002). 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Juan Manuel FABRA VALLS presidentti (1) Tilintarkastustuomioistuin antoi samankaltaisia huomautuksia erityiskertomuksissaan rakennesopeutuksen vlineist ja makrotaloudellisesta rahoitusavusta: erityiskertomus nro 5/2001 talousarviotukiin kohdennettuihin rakennesopeutustukiin liittyvist vastikevaroista (EYVL C 257, 14.9.2001); ja erityiskertomus nro 1/2002 makrotaloudellisesta rahoitusavusta kolmansille maille ja rakennesopeutustuista Vlimeren alueen maille (EYVL C 121, 23.5.2002).
In May 2002 the CommissionŐs EuropeAid Cooperation Office adopted a guide on the management of budget support operations, which recommends such prior verification of local conditions before granting budget support. 
Komission EuropeAid-yhteistytoimisto laati toukokuussa 2002 talousarviotukien hallinnoinnista oppaan, jossa suositellaan paikallisten olosuhteiden tarkistamista ennen talousarviotuen myntmist.
5.9.2003 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. In 30 years of development cooperation with India the CommissionŐs strategy has evolved from support financed through counterpart funds (e.g. Operation flood) and rural development projects to sector programmes in health and education which support the GovernmentŐs reform agenda, good governance and improved service delivery. 
5.9.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti KOMISSION VASTAUKSET YHTEENVETO I. Euroopan yhteisn ja Intian 30 vuotta kestneen kehitysyhteistyn aikana komission strategia on kehittynyt vastikevaroilla rahoitetusta tuesta (esimerkiksi Operation Flood) ja maaseudun kehittmisen hankkeista terveydenhuollon ja koulutuksen alakohtaisiksi tukiohjelmiksi, joilla tuetaan hallituksen uudistusohjelmaa, hyv hallintoa ja yh parempia palveluja.
The decision to move away from the classical rural development projects was based on the experience that individual projects, although often achieving the objectives, tended to have limited and localised impact, with little influence over policy. 
Pts luopua perinteisist maaseudun kehittmishankkeista perustui kokemuksiin siit, ett vaikka yksittisill hankkeilla usein saavutettiinkin tavoitteet, niill oli usein vain rajallisia paikallisia vaikutuksia eik niill juurikaan vaikutettu politiikkaan.
Community cooperation with India has therefore benefited from a dynamic learning exercise, whereby experiences from ongoing projects have fed into the development of new strategies. 
EY:n ja Intian vlisess yhteistyss onkin voitu hydynt dynaamista oppimista siten, ett kynniss olevista hankkeista saadut kokemukset on otettu huomioon uusien strategioiden kehittmisess.
Commission-managed programmes in health and education aim, inter alia, to encourage the Indian authorities to move towards a sector-wide approach in addressing social development issues. 
Komission hallinnoimilla terveydenhuolto-ja koulutusohjelmilla pyritn muun muassa kannustamaan Intian viranomaisia omaksumaan alakohtainen lhestymistapa yhteiskunnallista kehityst koskevien kysymysten tarkasteluun.
A key to progress in this area is increased Government ownership which can be built up through capacity building and dialogue. The CommissionŐs guidelines on sector-support programmes adopted in February 2003 attach particular importance to donor coordination. The intensification of this coordination will be a key task for the newly devolved Delegation of the Commission in India. 
Alan kehittymisen kannalta avainasemassa on valtion omistuksen lisminen, jota voidaan lujittaa toimintavalmiuksia kehittmll ja vuoropuhelulla. Komission helmikuussa 2003 hyvksymiss suuntaviivoissa alakohtaisista tukiohjelmista kiinnitetn erityist huomiota rahoittajien vliseen koordinointiin.
In the case of the sector programme of Support for District Primary Education Programme (DPEP), and the Support to Health and Family Welfare Support Programme (HFWSP), arrangements in relation to reporting, accounting and auditing are carried out in accordance with the financing agreement signed between the Commission and the Indian Government. 
Koulutusohjelmassa ÓSupport for District Primary Education ProgrammeÓ (DPEP) ja terveydenhuolto-ohjelmassa ÓSupport to Health and Family Welfare Support ProgramÓ HFWSP) on kytss raportointia, kirjanpitoa ja tilintarkastusta koskevat jrjestelmt komission ja Intian hallituksen tekemn rahoitussopimuksen mukaisesti.
The establishment of such a framework will be facilitated, notably in the health sector, by a move by other key donors from a project to a sector-wide approach. 
Tllaisen jrjestelmn kyttnotto helpottuu, etenkin terveydenhuoltoalalla, kun muut trkeimmt rahoittajat luopuvat hankekohtaisesta lhestymistavasta ja omaksuvat alakohtaisen lhestymistavan.
V. Inadequate health and education facilities are key aspects of rural poverty and it is now generally agreed by all donors in India that by strengthening these two sectors a maximum impact on poverty reduction can be achieved. 
V. Maaseutualueiden kyhyyden vhentmisess on kiinnitettv ensisijaista huomiota riittmttmiin terveydenhuolto-ja koulutusmahdollisuuksiin, ja kaikki Intiassa toimivat rahoittajat ovat yht mielt siit, ett kyhyytt voidaan torjua tehokkaimmin lujittamalla nit kahta alaa.
By selecting these two sectors as priority areas of its new strategy (which received strong support from the EU Member States), the Commission aims to achieve maximum impact without diluting its efforts in too many different sectors or approaches. 
Valitsemalla nm kaksi alaa strategiansa painopistealueiksi (mit EU:n jsenvaltiot ovat voimakkaasti kannattaneet) komissio pyrkii saavuttamaan parhaan mahdollisen vaikutuksen sen sijasta, ett se hajauttaa toimensa liian monelle eri alalle tai omaksuu liian laajan lhestymistavan.
Moreover, important synergies are expected to be created with the ongoing sector programmes in health and education in the future partner States. 
Kynniss olevilla terveydenhuollon ja koulutuksen alakohtaisilla ohjelmilla odotetaan olevan trkeit synergiaetuja tulevissa kumppanuusvaltioissa.
The CommissionŐs development communication identifies six key sectors for poverty reduction but this does not mean that all six need to be taken on board for each new programme. 
Komission tiedonannossa kehitysyhteistypolitiikasta mritetn kuusi keskeist alaa kyhyyden vhentmiseksi, mutta tm ei tarkoita sit, ett kaikki kuusi alaa on otettava huomioon jokaisessa uudessa ohjelmassa.
The policy gives the Commission the possibility, in dialogue with the recipient country, to agree on the sectors that are most appropriate for the country in question. 
Tm menettelytapa mahdollistaa sen, ett komissio voi vuoropuhelussa tuensaajamaan kanssa sopia niist aloista, joista on eniten hyty kyseess olevalle maalle.
The Commission takes note of the CourtŐs recommendations concerning the objectives of targeting the poorest sections of the population and sustainability. 
Komissio panee merkille tilintarkastustuomioistuimen suositukset avun kohdentamisesta kyhimmille vestryhmille ja kestvn kehityksen turvaamisesta.
C 211/34 EN Official Journal of the European Union 5.9.2003 Since 1992 the Commission uses the ÔMethodological guideŐ and other project cycle tools such as the logical framework approach. 
C 211/34 FI Euroopan unionin virallinen lehti 5.9.2003 Vuodesta 1992 komissio on kyttnyt menettelytapaopasta ÓMethodological GuideÓ ja muita hanketykaluja, kuten loogisen viitekehyksen lhestymistapaa.
It is therefore now standard practice to build sustainability aspects (including exit strategies) into Community development projects and programmes. 
Nykyn kestvn kehityksen nkkulmat (mys vetytymisstrategiat) otetaankin aina huomioon EU:n kehitysyhteistyhankkeissa ja -ohjelmissa.
The Commission takes note of the CourtŐs recommendation on sector programmes which is being implemented both under the Guide to the programming and implementation of budget support for third countries adopted in March 2002 and the Guidelines for European Commission Support to Sector Programmes adopted in February 2003. 
Komissio panee merkille sen tilintarkastustuomioistuimen suosituksen alakohtaisista ohjelmista, jota noudatetaan sek maaliskuussa 2002 hyvksytyss yhteisn ulkopuolisten maiden talousarviotukea koskevassa ohjelmointi-ja tytntnpano-oppaassa (ÓGuide to the programming and implementation of budget support for third countriesÓ) ett helmikuussa 2003 hyvksytyiss suuntaviivoissa Euroopan komission tuesta alakohtaisille ohjelmille (ÓGuidelines for European Commission Support to Sector ProgrammesÓ).
The Commission considers that there are strong reasons for concentrating its resources on the health and education sectors. 
Komissio katsoo, ett on painavia syit keskitt voimavarat terveydenhuollon ja koulutuksen aloille.
In addition, the future State partnerships that the Commission intends to develop should provide a holistic reform package which could add a rural and natural resource dimension to the education and health activities. 
Lisksi komissio aikoo kehitt yhteistysopimuksia, joilla on tarkoitus luoda puitteet kokonaisvaltaiselle uudistuspaketille siten, ett maaseutua ja luonnonvaroja koskeva ulottuvuus sisllytetn mys koulutukseen ja terveydenhuoltoon.
Over 30 years of development cooperation with India, Community strategy has evolved from rural development projects and counterpart funded support (e.g. Operation flood) to sector-support programmes in health and education which support the Government reform agenda, good governance and improved service delivery. 
Euroopan yhteisn ja Intian 30 vuotta kestneen kehitysyhteistyn aikana komission strategia on kehittynyt vastikevaroilla rahoitetusta tuesta (esimerkiksi Operation Flood) ja maaseudun kehittmisen hankkeista terveydenhuollon ja koulutuksen alakohtaisiksi tukiohjelmiksi, joilla tuetaan hallituksen uudistusohjelmaa, hyv hallintoa ja yh parempia palveluja.
The decision to move to sector-support programmes resulted from the experience that individual projects, whilst often achieving set objectives, tend to have a limited and localised impact, with little influence over policy. 
Pts luopua perinteisist maaseudun kehittmishankkeista perustui kokemuksiin siit, ett vaikka yksittisill hankkeilla usein saavutettiinkin tavoitteet, niill oli usein vain rajallisia paikallisia vaikutuksia eik niill juurikaan vaikutettu politiikkaan.
In a economy the size of India, it is not the amount of aid that is so critical as the fact that the Commission is engaging in dialogue with a major world player and partner about larger policy issues (of which education and health policy are part). 
Intian kokoisessa taloudessa ratkaisevaa ei ole niinkn tuen mr vaan se, ett komissio harjoittaa vuoropuhelua merkityksellisist poliittista kysymyksist (muun muassa koulutuksesta ja terveydenhuollosta) trken maailmantalouden toimijan ja kumppanin kanssa.
OBSERVATIONS 11. 
HUOMAUTUKSET 11.
Article 4 of the 1992 ALA Regulation (Financial and Technical Assistance to Asia and Latin America) states that Community aid shall target primarily the poorest sections of the population. 
Rahoitusavusta ja teknisest avusta Aasian ja Latinalaisen Amerikan kehitysmaille vuonna 1992 annetun asetuksen (ALA-asetuksen) 4 artiklassa todetaan, ett yhteisn tuki on tarkoitettu pasiassa molempien alueiden kyhimmille vestryhmille.
It furthermore identifies women, children and ethnic minorities as warranting special attention. 
Asetuksessa kiinnitetn erityist huomiota mys naisiin, lapsiin ja vhemmistryhmiin.
The Commission agrees with the Court that ÔDoon ValleyŐ and ÔBAIFŐ both constitute good examples of including Ôtargeting the poorŐ and ÔindicatorsŐ in the design phase. concern of the programme. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa yht mielt siit, Doon Valley-ja BAIF-hanke ovat molemmat hyvi esimerkkej Ókyhille annetun tuen kohdentamisenÓ ja Óindikaat-toreidenÓ huomioon ottamisesta suunnitteluvaiheessa.
The purpose of the health sector reform and programme is not to develop a special health system for the poor, as experience proves that this generally results in a poor health service. 
Terveydenhuollon uudistamisen ja terveydenhuolto-ohjelman tarkoituksena ei ole kehitt erityist terveydenhuolto-jrjestelm kyhi vestryhmi varten, sill saatujen kokemusten perusteella tm johtaa yleens huonoihin terveyden-huoltopalveluihin.
ÔImproving the quality of the public health systemŐ has therefore from the outset focused inherently, in operational terms Poverty targeting has been more focused in recent programmes 18 and 19. and Sidhmukh and Nohar Irrigation projects were proposed to the Commission as technical interventions designed to address the needs of beneficiaries in poorly developed areas. 
ÓJulkisen terveydenhuoltojrjestelmn laadun parantamisessaÓ painopiste onkin asetettu jo alusta alkaen niin toiminnan kuin seurannankin nkkulmasta nykyisen jrjestelmn saatavuuden, kohtuuhintaisuuden ja riittvyyden parantamiseen etenkin niill alueilla, joilla se on tll hetkell puutteellinen (esimerkiksi slummialueilla, kehityksest jlkeenjneiss osaval-tioissa).
It is inherent in the nature of the physical intervention Ń in this case infrastructure investments Ń that a pure targeting of belowĐpoverty-line beneficiariesand an exclusion of the above-poverty-line populations from the benefits of the intervention (irrigation) cannot take place. 
Ohjelman luontaista painopistett ilment mys se, ett kaikkein eniten apua tarvitseville osavaltioille on kohdennuttu 50 prosenttia alakohtaisen sijoitusohjelman varanhoitovuoden 2001Ń2002 varoista. 18 ja 19.
It is now recognised by all donors in India that there is a need to build much more proactive mechanisms for ensuring more equitable benefit distribution in such infrastructure projects. 
Kaikki Intiassa toimivat rahoittajat tunnustavatkin, ett on tarpeen kehitt ennakoivia mekanismeja sen varmistamiseksi, ett tllaisissa infrastruktuurihankkeissa apu kohdennetaan oikeudenmukaisesti.
This is the reason why the Commission has moved away from this approach. 
Siksi komissio on luopunut tllaisesta lhestymistavasta.
The Kerala Minor Irrigation project is an old one where more attention was given to meeting technical targets (see also point 18). 
Keralan pienimuotoinen kasteluhanke on vanha hanke, jossa ppaino on asetettu teknisten tavoitteiden saavuttamiseen (ks. mys 18 kohta).
However, indirectly the project managed to target the small landholders which belong to the poor. The Kerala Minor Irrigation, Kerala Horticulture 
Tst huolimatta hankkeessa onnistuttiin vlillisesti kohdentamaan tuki kyhiin pienmaanomistajiin. Viimeaikaisissa ohjelmissa kyhyytt torjutaan entist kohdennetummin.
5.9.2003 EN Official Journal of the European Union C 211/35 22 and 37. 
5.9.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 211/35 22Ń37.
The Commission is pleased to note that the Court concluded (paragraph III of the summary) that the CommissionŐs management has been reasonably successful in addressing sustainability. 
Komissio on tyytyvinen pannessaan merkille, ett tilintarkastustuomioistuin on todennut (yhteenvedon III kohdassa), ett komission hallinnointi on ollut riittvn vaikuttavaa kestvn kehityksen kannalta.
26 and 27. 
26 ja 27.
The institutional structure of the Kerala Horticulture Development Project was transformed during the course of the project. 
Keralan puutarhaviljelyn kehityshankkeen institutionaalista rakennetta uudistettiin hankkeen aikana.