natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The volume of the contracts and payments recorded in the management accounts has been corrected in the table to remove the main anomalies detected in connection with the description of the 1991 TACIS programme allocations in the abovementioned accounts and especially the contracts with the supply agencies. 
Taulukossa on hankekirjanpitoon merkittyjen sopimusten ja maksujen osalta otettu huomioon havaitut pääasialliset määrittelyistä johtuvat poikkeamat, jotka liittyvät vuoden 1991 Tacis-ohjelman määrärahojen käsittelyyn hankekirjanpidossa sekä ennen kaikkea hankintayritysten kanssa tehtyihin sopimuksiin.
Table 7 PHARE and TACIS decisions covered by actual contracts as at 31 December 1997 (million ECU) 300,0 300,0 2502,50,0 2002,0,0 1501,50,0 1001,0,0 50,50,0 –-Field of action BDeescishiloünssexxxxxx BeschlüssexxxxxTx AactstuäaclhcloicnThattrsaväcechtlriscghevebrgebneene Veertrrätgreäge Tatsächliche ZahlTuAnagcetnsuäacl hplaicyhmenZtashlungen Operational Betriebssicherheit safety BGauearntbezroicgensetuStdudieiesn, anAdusdleegusnign SafSeictyheraheuittsh-boehröitridens FueBlreannsdtoffwe,aAsbftäelle ChernTosbchyelrnobyl PlaPnrongirnamgmaplanndung, Verwaltung management ISTC/UISTCC/USTC MisScoenslltaigenseuondus nichtzugewiesene Mittel and not allocated million ECU 
Taulukko 7 Sopimusten tosiasiallisesti kattamat Phare-ja Tacis-päätökset 31. joulukuuta 1997 (miljoonaa ecua) 300,0 300,0 2502,50,0 2002,0,0 1501,50,0 1001,0,0 50,50,0 –-Toiminta-ala BPeäsäcthöklüssestexxxxxx BeschlüssexxxxxTxTaotsäiacshialilcliTshaetsvsäcethilritcgohetvebrugetbuneneneVeetertrsrätgorepäigmeukset Tatsächliche ZahlTuTnaogetsnsiaäscihalilicsheet mZakhslutngen Toiminta-Betriebssicherheit turvallisuus Geneeriset Bauartbezogene Studien, tutkimukset, Auslegung suunnittelu Ydinturvallisuus-Sicherheits-behörden viranomaiset Polttoaine, Brennstoffe, Abfälle ydinjäte TšernoTsbcyhelrnobyl OhPjreoglrmamamtpylaön,ung, Verwaltung hallinnointi ISTC/UISTCC/USTC Muut ja Sonstiges und kohdenta-nichtzugewiesene Mittel mattomat miljoonaa ecua
This actual level of mobilisation of appropriations is especially poor in the case of the operations concerning Chernobyl (20 % in the case of contracts and 8 % in that of payments) and fuel and radioactive waste (16 % for payments). 
Määrärahojen tosiasiallinen käyttöönasettamisaste on ollut erityisen alhainen Tšernobylissä toteutettavien (sopimusten osalta 20 prosenttia ja maksujen osalta 8 prosenttia) sekä polttoainetta ja radioaktiivista jätettä koskevien toimien kohdalla (maksujen osalta 16 prosenttia).
The appropriations for which contracts still have to be concluded amount to ECU 294 million, rather than the ECU 176 million shown in the management accounts. 
5.23 Niiden määrärahojen, joiden osalta sopimuksia ei vielä ole tehty, arvo on 294 miljoonaa ecua eikä 176 miljoonaa ecua, kuten hankekirjanpidossa on esitetty.
This volume of appropriations results from decisions that are, on occasion, old and does not always correspond to the actual requirements. 
Nämä määrärahat perustuvat osittain kauan sitten tehtyihin päätöksiin, eivätkä ne aina vastaa todellisia tarpeita.
In the interests of sound management with due regard to the proper use of public funds these allocations should be examined carefully and, with the recipients’ agreement, the programmes should either be closed or there should be a reallocation, taking account of the updated requirements. 
Julkisten varojen asianmukaisen käytön takaava hyvä hallinnointitapa edellyttäisi, että jäljellä olevien varojen kohdentamista tutkittaisiin tarkasti ja että edunsaajien kanssa sovittaisiin joko ohjelmien päättämisestä tai varojen kohdentamisesta uudelleen nykyisiä tarpeita vastaavasti.
CONCLUSION Overall assessment 6.1. The EU’s intervention in the field of nuclear safety in east European countries was motivated by the desire to protect their populations from the consequences of a Chernobyl-type accident and also, within the framework of the PHARE and TACIS programmes, to set up a partnership between the nuclear-sector industries of both the EU and eastern Europe and to integrate it into a market economy. 
PÄÄTELMÄT Kokonaisarvio 6.1 Itä-Euroopan maissa ydinturvallisuuden alalla toteutettujen EU:n interventioiden tarkoituksena on suojella väestöä Ts􏴆ˇernobylin onnettomuuden kaltaisten tilanteiden seurauksilta mutta myös saada Phare-ja Tacis-ohjelmien kautta aikaan EU:n ydinvoimateollisuuden ja Itä-Euroopan ydinvoimateollisuuden välistä markkinatalouteen mukautettua yhteistyötä.
It was with this twofold prospect in mind that the Commission allocated almost ECU 850 million (30) for programmes to support nuclear safety in the CEECs and the NIS between 1990 and (30) See Table 1.1 in Annex 1. 
Nämä ovat ne kaksi tavoitetta, joiden saavuttamiseksi komissio osoitti vuosina 1990–1997 noin 850 miljoonaa ecua (30) ydinturvallisuuden tukiohjelmiin Keski-ja Itä-Euroopan maissa sekä entisen Neuvostoliiton uusissa itsenäisissä valtioissa.
1997, ECU 786 million(31) of which was committed under the PHARE and TACIS programmes, resulting in payments worth ECU 307 million (32). 
Tästä määrästä 786 miljoonaa ecua (31) sidottiin Phare-ja Tacis-ohjelmien yhteydessä; maksuja on suoritettu noin 307 miljoonaa ecua (32).
Moreover, at the end of 1997 there was no methodology to enable an overall evaluation of the progress of the safety arrangements at each power plant. 
Vuoden 1997 lopussa ei myöskään ollut käytettävissä menetelmiä, joiden avulla olisi voitu laatia kokonaisvaltainen arviointi kussakin voimalassa ydinturvallisuusalalla saavutetusta edistyksestä.
The IAEA is to organise an international conference in 1999, where the intention will be to evaluate the progress made, and it is also working on establishing the safety indicators that are currently lacking. 
IAEA järjestää vuonna 1999 kansainvälisen konferenssin, jonka tarkoituksena on arvioida edistymistä alalla, ja IAEA:ssa ollaan myös parhaillaan kehittämässä toistaiseksi puuttuvia turvallisuusindikaattoreita.
Under these conditions it is not at this time possible to produce an objective report on the progress that has been made. 
Tällä hetkellä ei siis ole mahdollista laatia objektiivista selvitystä siitä, millaista edistystä alalla on saavutettu.
Consideration must therefore be given to concrete measures that will increase the effectiveness, efficiency, economy and transparency of Community action. 
Näin ollen on kiinnitettävä huomiota käytännön toimiin, joilla voidaan parantaa yhteisön toiminnan vaikuttavuutta, tehokkuutta, taloudellisuutta ja avoimuutta.
Effectiveness 6.3. The lack of clarity and realism in the strategy (see paragraphs 3.1 to 3.11), the closed-circuit development of the PHARE and TACIS programmes (see paragraphs 3.12 to 3.20) and the Commission’s excessive transfer of responsibility to third parties (see paragraphs 4.3, 5.4 to (31)See Table 1. 
Vaikuttavuus 6.3 Strategian selkiytymättömyys ja epärealistisuus (ks. kohdat 3.1–3.11), Phare-ja Tacis-ohjelmien kehittäminen suljetussa ympäristössä (ks. kohdat 3.12–3.20) sekä komission vastuualueiden liiallinen siirtäminen kolmansille osapuolille (ks. kohdat 4.3, 5.4–5.5) ovat johtaneet (31)Ks. taulukko 1.
This amount includes the contribution to the ISTC and USTC totalling ECU 65 million. 
Kyseiseen määrään sisältyvät ISTC:lle ja USTC:lle myönnetyt varat, joiden yhteismäärä on 65 miljoonaa ecua.
(32) See Table 1. 
(32) Ks. taulukko 1.
Decisions Contracts entered in the accounts Reclassification of 1991 TACIS Volume of purchases made by the supply agencies Actual contracts Payments made Reclassification of 1991 TACIS Unutilised advances in special accounts Actual payments 
Päätökset Kirjanpitoon merkityt sopimukset Vuoden 1991 Tacis-ohjelman uudelleenluokittelu Hankintayritysten ostojen määrä Tosiasiallisesti toteutuneet sopimukset Suoritetut maksut Vuoden 1991 Tacis-ohjelman uudelleenluokittelu Erityistilillä olevat käyttämättömät ennakot Tosiasialliset maksut
9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/23 EN 5.5) resulted in prevarication and procrastination as regards the action to be taken, a lack of consistency in the allocation of resources (see paragraphs 5.1 to 5.3 and 5.6 and 5.7) and delays which undermined the value of EU action (see paragraphs 5.8 to 5.14). 
9.2.1999 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 35/23 FI viivyttelyyn toimien aloittamisessa, epäjohdonmukaisuuteen resurssien kohdentamisessa (ks. kohdat 5.1–5.3, 5.6–5.7) sekä viivytyksiin, jotka ovat vähentäneet EU:n toimien arvoa (ks. kohdat 5.8–5.14).
Better account should be taken of the economic circumstances prevailing in the recipient countries when the strategy is revised, especially as regards the future of older-design power plants. 
Muotoiltaessa uutta strategiaa on otettava entistä paremmin huomioon edunsaajamaiden todellinen taloudellinen tilanne — erityisesti kun kyse on vanhojen voimaloiden tulevaisuudesta.
Cooperation with other partners, especially the IAEA and the EBRD, as well as with the recipient States, should be increased. 
Yhteistyötä muiden osapuolten, erityisesti IAEA:n sekä Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankin kanssa, olisi lujitettava; samoin olisi lujitettava yhteistyötä edunsaajamaiden kanssa.
The strategic and contractual frameworks need to be clarified in order to promote mutual trust and cooperation and, in addition, the targeted objectives must be defined jointly beforehand by the EU and the recipients. 
Keskinäiseen luottamukseen perustuvan yhteistyön kehittäminen edellyttää strategian ja sopimuskehyksen selkeyttämistä mutta myös sitä, että EU ja edunsaajat yhdessä määrittelevät tavoitteet ennalta.
Furthermore, priority attention should be paid to developing and using indicators, in collaboration with the IAEA, that will enable the effectiveness of the programmes and safety developments at each power plant to be measured. 
Ensisijaisesti huomiota on kiinnitettävä ohjelmien vaikuttavuutta ja kussakin voimalassa tapahtunutta turvallisuuden paranemista mittaavien indikaattoreiden kehittämiseen ja käyttämiseen yhdessä IAEA:n kanssa.
Efficiency 6.4. The departments responsible for executing the programmes should be merged and equipped with managerial and staff resources that are equal to the complexity and scale of the task and able to act with the necessary speed of action which, since 1990, has never been the case (see paragraphs 4.12 to 4.16). 
Tehokkuus 6.4 Ohjelmien täytäntöönpanosta vastaavat yksiköt olisi yhdistettävä ja niille olisi annettava tarkoituksenmukaiset hallintoja henkilöstöresurssit ottaen huomioon niiden tehtävän monimutkaisuus ja laajuus sekä toimien toivottu edistymisnopeus; tällaisia resursseja niillä ei ole ollut missään vaiheessa vuoden 1990 jälkeen (ks. kohdat 4.12–4.16).
The Commission should consider redeploying its managerial staff and allocating the programmes to a Directorate-General whose area of specialisation is more suited to managing technically complex projects than is the case at present. 
Komission olisi harkittava johtotehtävistä vastaavan henkilöstön siirtoja sekä ohjelmien siirtämistä sellaisen pääosaston vastuulle, jonka erityisosaaminen vastaa nykyistä paremmin teknisesti vaativien hankkeiden hallinnointia.
A reorganisation of this nature would reduce the effort of interdepartmental coordination, the efficiency of which has yet to be proven. 
Tällainen uudelleenjärjestely vähentäisi tarvetta yksiköiden väliseen koordinointiin, jonka tehokkuudesta ei toistaiseksi ole näyttöä.
It would allow the highly specialised skills that are available to the Commission to be put to better use. 
Se myös mahdollistaisi komission käytettävissä olevien pitkälle erikoistuneiden asiantuntijaresurssien hyödyntämisen aiempaa paremmin.
These departments should be in a position to guarantee control of cooperation and permanent relations with the recipients, without excessive reliance on intermediaries. 
6.5 Kyseisten yksiköiden olisi ilman liiallista välikäsiin turvautumista kyettävä takaamaan yhteistyön hallinta ja edunsaajiin nähden luottamuksellisten suhteiden jatkuvuus.
Within the framework of on-the-spot monitoring, the functions of planning, implementing and evaluating projects should be strengthened. 
Hankkeiden suunnitteluun, toteuttamiseen ja arviointiin liittyviä tehtäviä olisi lujitettava paikan päällä toteutettavan seurannan kautta.
The departments responsible for them should be given the authority and resources to enable them to identify problems promptly and resolve them in good time. 
Näistä tehtävistä vastaavilla yksiköillä tulisi olla riittävästi toimivaltaa ja resursseja, jotta ongelmien nopea havaitseminen ja ratkaiseminen olisi mahdollista.
Lastly, the procedures that were at the root of many of the delays must be reexamined and adapted to the particular technological constraints in this sector in accordance with best practice (see paragraphs 4.3 and 4.4 and 5.12). 
6.6 Lukuisia viivästyksiä aiheuttaneet menettelyt on tutkittava uudelleen ja mukautettava alalle ominaisen teknologian asettamiin vaatimuksiin parhaiksi todettujen käytänteiden mukaisesti (ks. kohdat 4.3–4.4, 5.12).
Economy 6.7. The transparency of account entries (see paragraphs 4.5 to 4.10 and 4.19 and 4.20) should make it possible for the accounts to become genuine management tools that can serve as indicators of the performance obtained and prevent the counter-productive freezing of funds where measures have not been defined or have already been overtaken by events. 
Taloudellisuus 6.7 Kirjanpitoon merkittyjen tietojen olisi oltava avoimia (ks. kohdat 4.5–4.10, 4.19–4.20), jotta tilejä olisi mahdollista käyttää todellisina hallinnointivälineinä, joiden avulla voidaan saada tietoja saavutetuista tuloksista ja välttää varojen tarpeeton jäädyttäminen toimiin, joita ei ole määritelty tai jotka ovat ajan myötä menettäneet merkityksensä.
The allocation of appropriations that have not been mobilised via contracts (ECU 294 million, see paragraphs 5.21 to 5.23) should be examined fully and updated in the light of requirements and results. 6.8. 
Niiden varojen, joita ei ole otettu käyttöön sopimusten perusteella (294 miljoonaa ecua, ks. kohdat 5.21–5.23), kohdentaminen olisi tutkittava perusteellisesti ja ajanmukaistettava siten, että tarpeet ja saadut tulokset otetaan huomioon.
The matter of subcontracting certain measures to institutions or enterprises in the recipient countries should be reviewed, as there is a risk that western contractors will be in a position to obtain profits in excess of the commercial margins normally applicable to their sector of activity (see paragraph 5.19), to the cost of the Community budget, by having some of the work entrusted to them carried out by subcontractors in east European countries. 
6.8 Kysymystä tiettyjen toimien antamisesta alihankintasopimusten avulla edunsaajamaiden elinten tai yritysten hoidettavaksi olisi arvioitava uudelleen, sillä on olemassa vaara, että länsimaiset sopimuspuolet teettävät eräitä niiltä tilattuja töitä Itä-Euroopan maissa toimivilla alihankkijoilla ja saavat sillä tavoin yhteisön talousarvion kustannuksella voittoja, jotka ovat suuremmat kuin tavanomaiset kaupalliset voittomarginaalit niiden toiminta-alalla (ks. kohta 5.19).
Furthermore, direct cooperation between the EU and some of these institutions or companies in the recipient countries would establish the confidence that is necessary to both parties and is still often lacking (see paragraphs 4.17 and 4.18, 5.1 and 5.18 to 5.20). 
Suora yhteistyö EU:n ja tiettyjen edunsaajamaissa toimivien elinten tai yritysten välillä voi vain vahvistaa osapuolten välillä tarvittavaa luottamusta, jota ei vielä ole tarpeeksi (ks. kohdat 4.17–4.18, 5.1, 5.18–5.20).
6.9. There are no tendering procedures for contracts with on-site assistants and they are rare in the case of supply agencies, which results in fees being high (see paragraphs 4.1 to 4.2 and 4.11). 
6.9 Laitospaikalla annettavan avun yhteydessä ei sovelleta kilpailuttamismenettelyjä, ja hankintayritystenkin kohdalla niitä käytetään harvoin, mikä johtaa korkeisiin palkkioihin (ks. kohdat 4.1–4.2, 4.11).
They are, by contrast, excessively cumbersome where supply contracts are involved, which results in implementation being delayed (see paragraphs 4.4 and 5.12). 
Hankintasopimusten kohdalla menettelyt sen sijaan ovat liian raskaat, mikä aiheuttaa viivästyksiä hankkeiden täytäntöönpanossa (ks. kohdat 4.4, 5.12).
The Commission should be guided in this area by the best practice of other donors, so as to ensure that the prices obtained are reasonable, that rules of origin are not applied at the cost of promptness or the measures’ consistency with those of other donors, and that the recipients are more fully involved in the main stages of the procedure. 
Komission olisi tältä osin otettava mallia muiden rahoittajien parhaiksi todetuista käytänteistä varmistaakseen, että sovitut hinnat ovat kohtuulliset, että alkuperäsääntöjen soveltaminen ei hidasta toimia tai tee niistä epäjohdonmukaisia muiden rahoittajien toimiin nähden ja että edunsaajat osallistuvat nykyistä enemmän prosessin tärkeimpiin vaiheisiin.
In any case, the rules concerning the use of the derogation system need to be defined so that a sudden loss of control does not have adverse repercussions on the Community budget (see paragraph 4.2). 
Joka tapauksessa on tarpeen täsmentää poikkeusjärjestelyn yksityiskohtaiset soveltamissäännöt, jotta vältetään liialliset myönnytykset, joilla voisi olla kielteisiä vaikutuksia yhteisön talousarvioon (ks. kohta 4.2).
Owing to the specialised nature of the operations in support of increased nuclear safety in east European countries, they should be shown separately from the amounts for PHARE and TACIS programmes in the EU budget. 
Toimien avoimuus 6.10 Ydinturvallisuuden parantamiseen Itä-Euroopassa tarkoitettujen tukitoimien erityislaadun vuoksi ne olisi EU:n talousarviossa erotettava muista Phare-ja Tacis-ohjelmista.
Clear identification of measures in the nuclear field would thus enable the budgetary authority to monitor the measures in a more transparent way, by requiring the Commission to submit regular, detailed reports on the conduct of the programmes and progress recorded (see paragraph 3.6). 
Ydinvoima-alan toimien eritteleminen selkeästi antaisi budjettivallan käyttäjälle mahdollisuuden toimien avoimempaan seurantaan, sillä se edellyttäisi, että komissio esittää säännöllisesti seikkaperäisiä kertomuksia ohjelmien tilanteesta ja todetusta edistymisestä (ks. kohta 3.6).
C 35/24 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 12 November 1998. 
C 35/24 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 9.2.1999 FI Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 12. marraskuuta 1998 pitämässään kokouksessa.
9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/25 EN ANNEX 1 Background to the PHARE and TACIS nuclear-safety programmes Community background 1. 
9.2.1999 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 35/25 FI Yhteisö LIITE 1 Phare-ja Tacis-ydinturvallisuusohjelmien taustaa 1.
In 1975 the Council adopted a resolution(1) defining the Commission’s role with regard to the technological problems of nuclear safety. 
Neuvosto antoi vuonna 1975 päätöslauselman (1), jossa tarkennettiin komission tehtäviä ydinturvallisuuden teknisten ongelmien osalta.
Since these problems extend beyond the Community’s borders, the Commission was to act as a catalyst for Member States’ initiatives, seek a common position within international organisations, promote the progressive harmonisation of safety requirements and criteria and, on these bases, submit to the Council the optimum draft Community provisions. 
Koska ongelmat ulottuvat yhteisön rajojen ulkopuolelle, komission tehtäväksi annettiin toimia jäsenvaltioiden tekemien aloitteiden katalysaattorina, pyrkiä löytämään yhteinen kanta kansainvälisten järjestöjen piirissä, edistää turvallisuusvaatimusten ja -kriteerien asteittaista yhdenmukaistamista sekä esitellä tältä pohjalta neuvostolle ehdotukset parhaiten tilanteeseen soveltuviksi yhteisön säännöksiksi.
The Chernobyl accident in 1986 revealed the extent of the safety problems posed by existing Soviet-designed nuclear reactors. 
Vuonna 1986 tapahtuneen Tšernobylin ydinvoimalaonnettomuuden vuoksi havaittiin, kuinka tärkeitä Neuvostoliitossa kehitettyihin reaktoreihin liittyvät turvallisuuskysymykset ovat.
Under the mandate laid down in the Euratom Treaty (2), Community action was at first restricted to protecting the public from radiation in the event of a nuclear accident (3). 
Euratomin perustamissopimukseen sisältyvän tehtävän (2) mukaisesti yhteisön toimet rajoittuivat aluksi väestön suojelemiseen säteilyltä ydinonnettomuuden sattuessa (3).
In June 1992 the Council adopted a new resolution concerning nuclear safety (4) which replaced the 1975 resolution in the light of the cooperation with the CEECs and the NIS and called on the Member States and the Commission: (a) to increase their joint measures with these countries; (b) to seek to raise nuclear installations in east European countries to safety levels comparable with those applied in the Community; (c) to act in a coordinated manner, within the IAEA, to define a system of internationally accepted nuclear-safety criteria and requirements. 
Neuvosto antoi kesäkuussa 1992 ydinturvallisuudesta uuden päätöslauselman (4), jolla korvattiin vuoden 1975 päätöslauselma, jotta voitaisiin tehdä yhteistyötä Keski-ja Itä-Euroopan maiden sekä entisen Neuvostoliiton uusien itsenäisten valtioiden kanssa. Päätöslauselmassa jäsenvaltioita ja komissiota pyydettiin: a) lisäämään kyseisten maiden kanssa toteutettavia yhteisiä toimia; b) toimimaan Itä-Euroopan maiden ydinvoimalaitosten turvallisuustason nostamiseksi yhteisössä noudatettavaa vastaavalle tasolle; c) toimimaan IAEA:n yhteydessä koordinoidulla tavalla kansainvälisesti hyväksyttävien ydinturvallisuusvaa-timuksia ja -kriteereitä koskevan järjestelmän määrittelemiseksi.
Euratom loans 4. 
Euratom-lainat 4.
Euratom loans are limited to 50% of project costs. 
Euratom-lainojen osuus hankkeiden kustannuksista voi olla korkeintaan 50 prosenttia.
Where EBRD co-financing is involved, the cumulative total with the Euratom financing may not exceed 70 % of a project’s total cost. The loans must be guaranteed by the recipient State. 
Jos hanke yhteisrahoitetaan Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankin kanssa, pankilta saatavan rahoituksen ja Euratom-rahoituksen yhteenlaskettu määrä ei saa ylittää 70:tä prosenttia kokonaiskustannuksista.
The projects must form part of the global energy plan and be proven to be economically viable. 
Hankkeiden on sisällyttävä kokonaisvaltaiseen energiasuunnitelmaan, ja niiden on voitava osoittaa olevan taloudellisesti elinkelpoisia.
These various factors make the consideration of loan applications a complex matter. 
Nämä erilaiset tekijät saavat aikaan sen, että lainahakemusten käsittely on monimutkaista.