natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For seven projects no assessment could be made as they were either still in an early phase of implementation (three cases), the information available was insufficient (two cases) or they had not achieved their main objectives and therefore there were no results to be sustained (two cases). 
Seitsemää hanketta ei voitu arvioida sen vuoksi, että niiden toteuttaminen oli vielä alkuvaiheessa (kolme tapausta), saatavilla ei ollut riittäviä tietoja (kaksi tapausta) tai päätavoitteita ei ollut saavutettu, joten ei ollut olemassa tuloksia, joiden kestävyyttä ylläpitää (kaksi tapausta).
For an overview of the results see Annex and Figure 6 and examples can be found in Box 3. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Yhteenveto tuloksista on esitetty liitteessä ja kaaviossa 6. Esimerkkejä on annettu laatikossa 3. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
The sample of projects audited showed that the conditions for sustainability vary in importance. 
Tarkastusta varten poimitusta hankeotoksesta ilmeni, että kestävyyden edellytysten merkitys vaihteli.
26 FIGURE 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 SUSTAINABILITY OF RESULTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence N/A Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
26 KAAVIO 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 TULOSTEN KESTÄVYYS (HANKKEIDEN LUKUMÄÄRÄN JA ARVON MUKAAN ESITETTYNÄ) Hankkeiden lukumäärä Arvo (miljoonaa euroa) Ovat kestäviä Vähäisiä puutteita Vakavia puutteita Eivät ole kestäviä Aineisto riittämätön Ei tietoa Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
27 BOX 3 SUSTAINABILITY EXAMPLES Projects which are likely to be sustained Support to the fifth population census, Sudan: Although there was no exit strategy, there is adequate ownership from the beneficiary and future funding foreseen in the budget. 
27 LAATIKKO 3 KESTÄVYYTTÄ KOSKEVIA ESIMERKKEJÄ Hankkeita, jotka todennäköisesti ovat kestäviä Tuki viidennelle Sudanissa järjestettävälle väestölaskennalle: Irtautumisstrategiaa ei ollut laadittu, mutta edunsaaja on riittävän sitoutunut hankkeeseen ja talousarviossa on varattu rahoitusta myös jatkoa varten.
Therefore the results had been sustained at least until the time of the audit which was one year after the implementation period had ended. 
Niinpä tulokset olivat olleet kestäviä ainakin tarkastuksen ajankohtaan saakka eli vuoden ajan täytäntöönpanokauden päättymisestä.
Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan: The training centres financed under this project are not yet operational. 
Khartumin osavaltion valmiuksien parantaminen ammatillisen koulutuksen osalta, Sudan: Hankevaroista rahoitetut koulutuskeskukset eivät vielä ole toiminnassa.
However, it is likely that the main results will be sustained, in particular due to the strong ownership by the beneficiary. 
On kuitenkin todennäköistä, että pääasialliset tulokset ovat kestäviä, mikä johtuu etenkin edunsaajan merkittävästä sitoutumisesta.
Projects with weaknesses in terms of sustainability Law and Order Trust Fund, Afghanistan: The main objective of the Law and Order Trust Fund is to pay salaries of police officers in Afghanistan. 
Hankkeita, joiden kestävyys on puutteellista Lain ja järjestyksen erityisrahasto, Afghanistan: Lain ja järjestyksen erityisrahaston päätavoitteena on maksaa Afganistanin poliisien palkat.
Due to the limited financial capacity of Afghanistan the fund will, in the medium to longer term, remain dependent on further donor funding to continue its activities. 
Afganistanin taloudellisten voimavarojen vähäisyyden vuoksi rahasto on keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä riippuvainen siitä, että rahoittajat tukevat sen toimintaa jatkossakin.
Photo 3 — Equipment for a training centre financed under the project ‘Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Kuva 3 – Hankkeesta ”Khartumin osavaltion valmiuksien parantaminen ammatillisen koulutuksen osalta, Sudan” rahoitetun koulutuskeskuksen laitteita. Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
EFFICIENCY OF THE ACTIVITIES FUNDED 38. 
RAHOITETTUJEN TOIMIEN TEHOKKUUS 38.
One of the principles of sound financial management, as specified in the Financial Regulation, is efficiency10. 
Kuten varainhoitoasetuksessa todetaan, tehokkuus on yksi moitteettoman varainhoidon periaatteista10.
Efficiency is also one of the objectives agreed upon in the ‘European Consensus on Development’11. 
Tehokkuus on myös yksi asiakirjan ”Kehityspolitiikkaa koskeva eurooppalainen konsensus”11 mukaisista tavoitteista.
In line with the Financial Regulation, efficiency in the context of this audit is defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 
Tässä tarkastuksessa tehokkuudeksi määriteltiin varainhoitoasetuksen mukaisesti se, että käytetyillä resursseilla saavutetaan parhaat mahdolliset tulokset.
The Court aimed to establish to what extent the Commission’s cost assessments and monitoring ensured that the costs included in budgets and financial reports were reasonable in relation to the services provided. 
Tilintarkastustuomioistuin halusi selvittää, kykenikö komissio kustannusarvioin ja seurannalla varmistamaan, että talousarvioihin ja rahoituskertomuksiin sisältyvät kustannukset olivat kohtuulliset saatuihin palveluihin nähden.
In this context the Court observed examples of projects which show indications of sub-optimal cost / result relations, in particular instances of high administrative costs. 
Tätä varten tilintarkastustuomioistuin tutki hanke-esimerkkejä, joissa havaittiin viitteitä siitä, että kustannusten ja tulosten suhde ei ollut paras mahdollinen.
The Commission’s cost assessments, during the lifespan of a project, focus on the eligibility of costs with considerably less attention being devoted to aspects of efficiency. 
Komissio keskittyy hankkeen elinkaaren mittaan laatimissaan kustannusarvioissa kustannusten tukikelpoisuuteen ja kiinnittää paljon vähemmän huomiota tehokkuusnäkökohtiin.
They are generally neither systematic nor adequately documented. 
Kustannusarvioita ei yleensä tehdä systemaattisesti eikä niitä dokumentoida riittävästi.
10 The Financial Regulation states in Article 27 that ‘Budget appropriations should be used in accordance with the principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.’. 
10 Varainhoitoasetuksen 27 artiklassa säädetään, että ”talousarviomäärärahat on käytettävä moitteettoman varainhoidon periaatteen eli taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden periaatteiden mukaisesti”.
11 ‘The European Consensus on Development’ (OJ C 46, 24.2.2006) states in paragraph 25 that ‘As well as more aid, the EU will provide better aid. 
11 Asiakirjan ”Kehityspolitiikkaa koskeva eurooppalainen konsensus” (EUVL C 46, 24.2.2006) 25 kohdassa todetaan, että ”avun määrän lisäämisen ohella EU parantaa avun laatua.
Transaction costs of aid will be reduced and its global impact will improve.’. 
Avun toimituskuluja vähennetään ja sen maailmanlaajuista vaikutusta parannetaan”.
28 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
28 Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
No systematic use is made of available cost comparison mechanisms such as: (a) comparing the same cost categories of different projects (e.g. staff costs for similar functions); (b) calculation and comparison of cost ratios (e.g. proportion of international staff costs to total staff costs, maintenance in relation to equipment); (c) comparison with benchmarks (e.g. average costs of demining a certain area and average cost per capita for a census). 
Tällaisia tapoja ovat: a) eri hankkeiden samojen kustannuslajien vertaaminen (esimerkiksi samankaltaisten toimintojen henkilöstö-kustannukset) b) kustannuksiin liittyvien suhdelukujen laskeminen ja vertailu (esimerkiksi kansainvälisestä henkilöstöstä aiheutuvat kustannukset suhteessa henkilöstökustannusten kokonaismäärään, huoltokustannukset suhteessa laitteiden hankinnasta aiheutuviin kustannuksiin) c) vertailuarvojen hyödyntäminen (esimerkiksi miinanraivauksen keskimääräiset kustannukset tietyllä alueella tai väestölaskennan keskimääräiset kustannukset henkeä kohden).
SHORTCOMINGS HAVE BEEN IDENTIFIED IN THE SAMPLED PROJECTS 44. 
OTOKSEEN POIMITUISSA HANKKEISSA HAVAITTIIN PUUTTEITA 44.
In nine out of the 19 projects examined, high levels of costs were identified without evidence that these resulted in the improvement of the services provided (examples are given in Box 4). 
Tarkastetuista 19 hankkeesta yhdeksässä havaittiin, että kustannustaso oli korkea, mutta ei saatu näyttöä siitä, että saadut palvelut olisivat silti olleet paremmat (esimerkkejä on annettu laatikossa 4).
No assessment could be made for seven projects as the information available in financial reports was not sufficient. 
Seitsemän hankkeen kohdalla arviota ei voitu tehdä rahoituskertomusten riittämättömien tietojen tähden.
A summary of the results can be found in the Annex and Figure 7. 
Yhteenveto tuloksista on esitetty liitteessä ja kaaviossa 7.
29 FIGURE 7 3 135 9 340 7 THE EFFICIENCY OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) 15 No shortcomings identified Shortcomings identified Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
29 KAAVIO 7 3 135 9 340 7 OTOKSEEN POIMITTUJEN HANKKEIDEN TEHOKKUUS (HANKKEIDEN LUKUMÄÄRÄN JA ARVON MUKAAN ESITETTYNÄ) Hankkeiden lukumäärä Arvo (miljoonaa euroa) 15 Ei havaittu puutteita Havaittiin puutteita Aineisto riittämätön Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
Incidences of high costs were particularly noted in the following areas: (a) Indirect costs: in line with the FAFA the Commission contributes up to 7 % of direct costs in respect of the UN organisation’s indirect costs. 
Suuria kustannuksia havaittiin erityisesti seuraavilla aloilla: a) Välilliset kustannukset: FAFA-puitesopimuksen mukaisesti komissio osallistuu YK:n järjestöjen välillisiin kustannuksiin osuudella, joka vastaa enintään seitsemää prosenttia järjestöjen välittömistä kustannuksista.
The FAFA also requires in Article 5.1 that subcontracting should not lead to higher costs. 
FAFA-puitesopimuksen 5.1 artiklassa vaaditaan myös, että alihankinnan käyttö ei nosta kustannuksia.
However, the audit identified projects in which implementing partners, often other UN organisations, charged indirect costs that were additional to the 7 % of direct costs provided for in the FAFA agreement, and subcontractors were engaged without evidence that this did not lead to higher costs. (b) Reduction of the scope of activities not reflected in the costs: the follow-up of instances where problems arise due to the curtailment of the level of activities, or where there is insufficient information in the UN reports, was inadequate. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin hankkeita, joissa täytäntöönpanosta vastaavan kumppanin (eli monesti toisen YK:n järjestön) välillisiin kustannuksiin veloittama määrä johti siihen, että FAFA-puitesopimuksessa sallittu seitsemää prosenttia välittömistä kustannuksista vastaava osuus ylittyi ja alihankkijoita käytettiin ilman näyttöä siitä, että käytöstä ei aiheutuisi suurempia kustannuksia. b) Toimien supistuminen ei heijastu kustannuksiin: Seuranta oli riittämätöntä sellaisten tapausten osalta, joissa ilmeni ongelmia toimien supistumisen vuoksi tai joista ei annettu riittäviä tietoja YK:n kertomuksissa.
In two projects a reduction of the scope of the work has not led to an equivalent reduction of the EU contribution. 
Kahdessa hankkeessa töiden supistuminen ei johtanut EU:n rahoitusosuuden vähenemiseen vastaavassa määrin.
Photo 4 — Offices constructed under the ‘Sudan productive capacity recovery programme’ Source: European Court of Auditors. 
Kuva 4 – ”Sudanin tuotantokyvyn palauttaminen” -ohjelman avulla rakennettuja toimistotiloja Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
30 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
30 Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
31 BOX 4 EXAMPLES OF SHORTCOMINGS IN RELATION TO PROJECT COSTS Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan: This trust fund, to which the EU contributed 1,9 million euro, was implemented by a UN organisation, which received a 3 % contribution for indirect costs. 
31 LAATIKKO 4 ESIMERKKEJÄ HANKEKUSTANNUKSIIN LIITTYVISTÄ PUUTTEISTA Välilliset kustannukset Etelä-Sudanin uusien hallintoelinten valmiuksien kehittäminen: EU osoitti rahastoon 1,9 miljoonaa euroa. Täytäntöönpanosta vastaava YK:n järjestö sai välillisiin kustannuksiin määrän, joka vastasi kolmea prosenttia kokonaiskustannuksista.
However the actual (financial) management of the project was subcontracted to a private company which charged another 10 % of the total costs, resulting in total administrative costs of more than 13 %. 
Hankkeen (varojen) tosiasiallinen hallinnointi annettiin kuitenkin alihankkijan tehtäväksi, ja kyseinen yksityinen yritys veloitti vielä lisäksi työstään määrän, joka vastasi kymmentä prosenttia kokonaiskustannuksista. Toisin sanoen hallintokustannusten osuus oli yhteensä yli 13 prosenttia.
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP): In addition to the 7% indirect costs, a management fee (187 338 USD) was paid to another UN organisation for services provided in the context of this project (e.g. building of offices). 
Sudanin tuotantokyvyn palauttamista koskeva ohjelma: Seitsemän prosentin välillisten kustannusten lisäksi hankkeen yhteydessä maksettiin toiselle YK:n järjestölle hallinnointipalkkio (187 338 Yhdysvaltain dollaria) palveluista (muun muassa toimistotilojen rakentaminen).
Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan: Although the implementation period was reduced from 12 to three months and the project has in fact only partly achieved its objectives, the amount charged to the Commission was not reduced. 
Hankkeen sisällön supistuminen Miinanraivaus Afganistanissa: Vaikka täytäntöönpanokausi lyheni 12 kuukaudesta kolmeen kuukauteen ja hankkeelle asetetut tavoitteet saavutettiin tosiasiassa vain osittain, komissiolta peritty määrä ei pienentynyt.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP): The final report states a reduction of the scope of work and with it a decrease of the total costs by 70 %. 
Väliaikainen aseistariisunta-, kotiutus-ja uudelleensopeuttamisohjelma: Loppukertomuksessa todetaan tehtäväkentän kaventuneen ja kokonaiskustannusten vastaavasti supistuneen 70 prosenttia.
However, this has not resulted in an equivalent reduction of the Commission’s contribution, which has only decreased by 12 % and now represents 65 % of the total costs instead of the planned 20 %. 
Komission rahoitusosuutta ei silti vähennetty samassa määrin, sillä osuus pieneni vain 12 prosenttia ja on nyt 65 prosenttia kokonaiskustannuksista suunnitellun 20 prosentin sijasta.
Photo 5 — A communication and information centre for the ‘Sudan community-based recovery and rehabilitation programme (RRP)’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Kuva 5 – ”Sudanin yhteisölähtöisen elvytys-ja jälleen-rakennusohjelman” tiedotuskeskus Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
32 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 46.
The presence and activities of the UN, in conflict-affected areas, provide the Commission with the opportunity to channel its aid in difficult circumstances. 
YK:n läsnäolo ja toiminta konfliktialueilla tarjoaa komissiolle mahdollisuuden antaa apua vaikeista olosuhteista huolimatta.
However, providing aid in conflict-affected areas presents special difficulties, only some of which can be overcome. 
Avun antaminen konfliktialueille tuo kuitenkin mukanaan erityisiä hankaluuksia, joista ainoastaan osa on voitettavissa.
As the amount of checking that can be done by the Commission on the spot, is severely curtailed, more reliance must be placed on the implementing body to compensate for the lack of direct monitoring by the Commission. 
Koska komission on mahdollista tehdä vain erittäin vähäinen määrä tarkastuksia paikalla, se joutuu luottamaan tavallista enemmän siihen, että täytäntöönpanosta vastaava elin kompensoi toiminnallaan komission suoran seurannan puutetta.
The Court concludes that in the circumstances some good results were achieved and the majority of the results of the projects concerned have reasonable prospects of being sustainable. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että olosuhteet huomioon ottaen hyviä tuloksia saavutettiin jonkin verran ja että suurimmalla osalla hankkeiden tuloksista on kohtuulliset mahdollisuudet osoittautua kestäviksi.
Inadequate project design and deficiencies in monitoring and reporting have contributed, however, to the weaknesses identified in projects. 
Hankesuunnittelu ei kuitenkaan ollut riittävää ja seuranta ja raportointi oli puutteellista, mikä on johtanut hankkeissa havaittuihin puutteisiin.
Regarding efficiency, the Commission does not focus sufficiently on this element and on ensuring that it receives the necessary feedback from the UN reports. PROJECT DESIGN 48. 
Komissio ei kiinnitä riittävästi huomiota tehokkuuteen eikä huolehdi riittävällä tavalla siitä, että se saa tarvitsemansa palautteen YK:n kertomusten kautta. HANKESUUNNITTELU 48.
The project design is generally inadequate, as 18 out of the 19 projects examined were affected by deficiencies in this planning process. 
Hankesuunnittelu on yleensä riittämätöntä, sillä 19 tarkastetusta hankkeesta 18:ssa suunnitteluprosessi havaittiin puutteelliseksi.
As a result, there was a lack of clarity as to what was to be achieved and how the success of the projects’ activities could be assessed. 
Puutteellisuuden vuoksi jäi epäselväksi, mitä hankkeilla oli tarkoitus saavuttaa ja miten hanketoimien onnistumista voidaan mitata.
Poor project design was also a factor contributing to the weaknesses noted in the projects examined. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Hankkeiden huono suunnittelu oli osaltaan syynä tarkastetuissa hankkeissa havaittuihin puutteisiin. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
33 RECOMMENDATION 1 The Commission should ensure that clear practical objectives are set for the projects to which its funds are committed. 
33 SUOSITUS 1 Komission pitäisi huolehtia siitä, että niille hankkeille, joihin se sitoo varoja, asetetaan selkeät käytännönläheiset tavoitteet.
Objectives should be quantified where possible to facilitate the execution and monitoring of the projects and to provide useful feedback for the Commission. 
Tavoitteet olisi pyrittävä ilmaisemaan määrällisesti, sillä se helpottaa hankkeiden toteuttamista ja seurantaa ja tarjoaa hyödyllistä palautetta komissiolle.
The link between the projects’ activities, the projects’ objectives and the wider objectives should be clearly specified. 
Hanketoimien, hankkeiden tavoitteiden ja yleisen tason tavoitteiden väliset yhteydet olisi tuotava selvästi esiin.
In addition, the time frame set out in the contribution agreement should be better adapted to the project environment to avoid timely and costly extensions of the implementation period at a later stage. 
Lisäksi avustussopimuksissa asetetut aikataulut pitäisi nykyistä paremmin sovittaa vastaamaan hankkeen toteutus-ympäristöä, jotta vältetään täytäntöönpanokauden aikaavievä ja kallis jatkaminen myöhemmässä vaiheessa.
As the level of detail in the budget forms the basis for subsequent reports, it should include all information necessary to assess in particular the efficiency of the activities funded. 
Koska talousarvioiden sisältämät tiedot muodostavat myöhemmin laadittavien kertomusten perustan, talousarvioiden tulisi olla riittävän yksityiskohtaisia, ja niissä olisi esitettävä etenkin kaikki ne tiedot, joita tarvitaan arvioitaessa rahoitettujen toimien tehokkuutta.
EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY 49. 
VAIKUTTAVUUS JA KESTÄVYYS 49.
The Annex illustrates that approximately half of the projects achieved at least their main objectives and that there is a reasonable likelihood that the majority of the results obtained will be sustained, provided there is no further deterioration in the security and political situation. 
Tämän kertomuksen liitteestä käy ilmi, että noin puolessa hankkeista saavutettiin ainakin päätavoitteet ja että suurimmalla osalla tuloksista on kohtuulliset mahdollisuudet osoittautua kestäviksi, jos turvallisuus-ja poliittinen tilanne ei heikkene nykyisestä.
The Annex also shows, however, that major weaknesses were noted in certain of the projects. 
Liitteestä ilmenee kuitenkin myös, että eräissä hankkeissa havaittiin huomattavia puutteita.
The results are best for Sudan, where due to the improved security situation the Commission is able to take a more active role in the monitoring of its funded projects. 
Parhaat tulokset saavutettiin Sudanissa, missä komissio on turvallisuustilanteen paranemisen myötä voinut valvoa rahoitettuja hankkeita entistä aktiivisemmin.
However, for the majority of projects in the sample the planned implementation period was considerably exceeded. 
Suurimmassa osassa otokseen sisältyvistä hankkeista täytäntöönpanon suunniteltu aikataulu kuitenkin ylittyi merkittävästi.
As the Commission is generally dependent on the UN for its information on the progress and achievements of the projects it needs reports that are on time and that give sufficient information, particularly on the achievement of results. 
Koska komissio on hankkeiden etenemistä ja tuloksia koskevien tietojen osalta yleensä riippuvainen YK:sta, komission täytyy saada oikea-aikaisesti kertomukset, joissa on esitetty riittävät tiedot etenkin saavutetuista tuloksista.
However, for the projects examined, many reports were either late or were not comprehensive. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Monen tarkastetun hankkeen tapauksessa kertomukset kuitenkin joko viivästyivät tai olivat epätäydellisiä. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus