natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
EUH ja komissio vastaavat YTPP-siviilioperaatioiden hallinnoinnista. Niiden antama tuki ei ollut riittävää, ja joissakin tapauksissa ne käyttivät menettelyjä, jotka eivät soveltuneet kentällä vallinneisiin toimintaolosuhteisiin (ks. kohdat 25–30).
38 Recommendation 1 Đ Take measures to improve the operational efficiency of Missions The EEAS should: - provide the Missions with practical guidance on operational procedures, standard templates that can be adapted to local circumstances, examples of best practice from earlier Missions and training; The Commission should: - move towards delegating the power to authorise purchases to the Head of Mission, subject to ex post checks by the Commission; 
42 Suositus 1 – Lisätään operaatioiden operatiivista tehokkuutta EUH:n olisi - annettava operaatioille käytännön ohjeita operatiivisista menettelyistä, paikallisiin olosuhteisiin sovellettavissa olevia vakioituja asiakirjamalleja, esimerkkejä aiempien operaatioiden parhaista käytännöistä sekä koulutusta. Komission olisi - valtuutettava vähitellen operaatioiden johtajat hyväksymään hankintoja, joihin komissio kohdistaa jälkitarkastuksia.
39 The EEAS and the Commission should: - improve support to the Missions by providing equipment from the common warehouse and expanding the role of the Missions Support Platform. Target Date: End of 2018. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon ja komission olisi - kehitettävä tukeaan operaatioille tarjoamalla laitteita yhteisestä varastosta ja laajentamalla operaatioiden tukifoorumin tehtävää. Tavoiteajankohta: Vuoden 2018 loppuun mennessä.
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
Henkilöstö on operaatioiden tärkein voimavara, mutta keskimäärin vain kolme neljäsosaa työpaikoista oli täytetty.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Rekrytointimenettelyihin kului paljon aikaa ja ne jäivät usein tuloksettomiksi.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
EU:n jäsenvaltioista komennukselle lähetetylle henkilöstölle tarkoitetut työpaikat oli vaikein täyttää (ks. kohdat 31–33).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
43 Suositus 2 – Parannetaan operaatioissa avoimena olevien työpaikkojen täyttöastetta EUH:n olisi löydettävä ratkaisuja, jotka mahdollistavat operaatioissa avoimena olevien työpaikkojen nopean ja tehokkaan täyttämisen. Se voisi esimerkiksi ehdottaa pidempiä komennuksia EU:n jäsenvaltioista operaatioihin, laajentaa sopimussuhteisen henkilöstön käyttöä ja valmistella voimavarojen käyttöön antamista koskevia yleisiä pyyntöjä niin, että pyyntöjen perusteella voitaisiin laatia varallaololuetteloja potentiaalisesta palvelukseen otettavasta henkilöstöstä, jotta avoimeksi tulevat työpaikat voidaan täyttää nopeammin.
Target Date: End of 2018. 
Tavoiteajankohta: Vuoden 2018 loppuun mennessä.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
Operaatioiden kaksivuotinen toimeksianto kannustaa lyhyen aikavälin suunnitteluun, ja vuotuisten talousarvioiden vuoksi laitteiden ja palvelujen hankintasykli on usein liian lyhyt.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Sahelin alueen muut sidosryhmät ja tuen edunsaajat katsovat, että Nigerissä ja Malissa toteutettavien tehtävien laajuuden vuoksi operaatioita tarvitaan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35). 
Samaan aikaan EUH ei ole laatinut selkeää poistumisstrategiaa siitä huolimatta, että operaatioita ei ole ajateltu isäntämaihin pysyviksi elimiksi (ks. kohdat 34 ja 35).
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy. 
Suositus 3 – Laaditaan toimeksiannot ja talousarviot vastaamaan operaatioita ja määritetään poistumisstrategia EUH:n pitäisi ehdottaa operaatioille toimeksiantoja, jotka antavat niille mahdollisuuden saavuttaa tavoitteensa, ja määrittää selkeämpi polku kohti poistumisstrategiaa.
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities. 
Komission olisi määritettävä varainhoitokaudet, jotka vastaavat operatiivisia tarpeita.
Target Date: End of 2019. 
Tavoiteajankohta: Vuoden 2019 loppuun mennessä.
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice. 
EUCAP Sahel -operaatiot paransivat sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksia antamalla koulutusta, laitteita ja neuvontaa.
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. 
Kumpikin operaatio pyrki tekemään toimistaan kestäviä siinä erityisemmin onnistumatta.
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54). 
Tähän oli osittain syynä se, että isäntämaiden sitoutuminen ja poliittinen tahto olivat puutteellisia, ja osittain se, että operaatioissa ei osoitettu riittäviä resursseja kestävyyden varmistamiseen eikä seurantaan, jota kohdistettiin annetun koulutuksen soveltamiseen käytännössä ja toimitettujen varusteiden käyttöön (ks. kohdat 37–54).
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided. 
44 Suositus 4 – Kiinnitetään enemmän huomiota kestävyyteen Operaatioiden olisi kohdennettava voimavaroja toimien kestävyyteen ja vetäydyttävä onnistuneista hankkeista asianmukaisesti niin pian kuin mahdollista sekä kohdistettava seurantaa siihen, miten koulutusta ja laitteita käytetään. Mahdollisimman nopea vetäytyminen kannustaisi sisäisiä turvallisuusjoukkoja omatoimisuuteen ja liiallisen riippuvaisuuden välttämiseen, ja operaatiot keskittyisivät tuen antamiseen ja tukitoimintoihin.
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives. 
Operaatioiden edistyminen kohti tavoitteidensa saavuttamista oli vaatimatonta ja hidasta.
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate. 
Operaatioiden edistymisen mittaamista varten määritetyt indikaattorit olivat puutteellisia.
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks. 
Useimmilla Nigeriä varten määritetyillä indikaattoreilla ei voitu mitata edistymistä, sillä niissä oli pelkästään lueteltu tehtäviin sisältyviä toimia.
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets. 
Malia koskevat indikaattorit olivat parempia, joskaan ne eivät sisältäneet määrällisiä tavoitearvoja.
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56). 
Indikaattorit eivät tarjonneet hyvää perustaa tehtävien vaikuttavuuden tai tavoitteiden saavuttamista koskevan myötävaikutuksen mittaamiselle (ks. kohdat 55 ja 56).
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60). 
Kummallakaan operaatiolla ei ollut tarkastuksen kohteena olevalla jaksolla käytössä hyviä toimien arviointijärjestelmiä, eikä kumpaankaan ole kohdistettu riippumatonta ulkoista arviointia (ks. kohdat 57–60).
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact. 
Suositus 5 – Kehitetään indikaattoreita, seurantaa ja arviointia EUH:n olisi - määritettävä RACER-indikaattorit (merkitykselliset, hyväksyttävät, uskottavat, helpot ja kestävät), joissa painoarvo on kvantifioiduissa tuotoksissa ja operaatioiden toimilla aikaansaaduissa seurauksissa ja jotka ovat mielekkäitä operaatioiden toimeksiantojen kannalta - asetettava kohdennetut viitearvot, joiden avulla voidaan osoittaa, miten tavoitteiden saavuttamisessa on edistytty - annettava operaatioille seurantaa ja arviointia koskevaa ohjeistusta ja koulutusta - tehtävä operaatioista ulkoiset arviot ja laaja-alaisemmat arvioinnit operaatioiden vaikutuksesta.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel Pinxtenin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 24. huhtikuuta 2018 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner LEHNE presidentti 45
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS. 
EUROOPAN UNIONI YTPP-OPERAATIOT 2017 LIITE I 1 EUPOL COPPS Palestiinalaisalueet vuodesta 2006 EUFOR ALTHEA Bosnia ja Hertsegovina vuodesta Käynnissä olevat YTPP-operaatiot EUAM Ukraina vuodesta 2 014 2004 EULEX Kosovo vuodesta 2008 *EUBAM Moldova ja Ukraina vuodesta 2005 EUMM Georgia vuodesta2008 Sotilasoperaatio Siviilioperaatio EUBAM RAFAH Palestiinalaisalueet vuodesta 2005 EU NAVFOR MED vuodesta 2015 sotilasoperaatiota siviilioperaatiota EUTM Mali vuodesta 2013 EUBAM Libya vuodesta 2013 Lähde: EUH.
EUTM RCA Central African Republic Since 2016 EUTM Somalia Since 2010 Objectives: Keeping the peace, preventing conflicts, strengthening international security, supporting the rule of law, preventing human trafficking and piracy. EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. Š European External Action Service - EEAS, January 2018 
EUAM Irak vuodesta 2017 EUCAP SAHEL Mali vuodesta 2014 EU NAVFOR Atalanta vuodesta 2008 Operaatioissa työskentelee parhaillaan yli 5 000 EUTM Somalia vuodesta2010 EUCAP SAHEL Niger vuodesta 2012 Tavoitteet: Ylläpitää rauhaa, ehkäistä konflikteja, lujittaa kansainvälistä turvallisuutta, tukea oikeusvaltioperiaatetta sekä ehkäistä ihmiskauppaa ja merirosvousta.
ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime. 
LIITE II Otteita neuvoston päätöksistä (YUTP) 2016/1172 (Niger) ja (YUTP) 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Toimeksianto Tukea Nigerin turvallisuusalan toimijoiden valmiuksien rakentamista terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjunnan alalla.
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard). 
Toteuttaa Malissa Malin sisäisestä turvallisuudesta vastaavia joukkoja (poliisi, santarmisto ja kansalliskaarti) tukeva siviilioperaatio.
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration. 
Tarkoitus - mahdollistaa se, että Nigerin viranomaiset määrittelevät kansallisen turvallisuusstrategian ja toteuttavat sen – osallistua terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjunnasta vastaavien Nigerin turvallisuusalan lukuisten eri toimijoiden keskinäisen integroidun, monialaisen, johdonmukaisen, kestävän ja ihmisoikeuksien huomioon ottamiseen perustuvan lähestymistavan kehittämiseen – avustaa lisäksi Nigerin keskus-ja paikallisviranomaisia ja turvallisuusjoukkoja kehittämään toimintapolitiikkoja, tekniikoita ja menettelyjä laittoman muuttoliikkeen tehostettua valvontaa ja torjuntaa varten. - auttaa Malin viranomaisia palauttamaan perustuslaillinen ja demokraattinen järjestys sekä ylläpitämään sitä ja luomaan olosuhteet kestävälle rauhalle Malissa - palauttaa valtion arvovalta ja legitimiteetti koko Malin alueelle ja ylläpitää sitä maan hallinnon tehokkaan uudelleenjärjestelyn avulla.
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country. 
Uusimmat tavoitteet Edellä 2 artiklassa esitettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi EUCAP Sahel Niger a) tehostaa Nigerin strategisen tason johtamisjärjestely-, yhteentoimivuus-ja suunnitteluvalmiuksia tukien samalla kansallisen turvallisuusstrategian ja siihen liittyvien rajaturvallisuusstrategioiden kehittämistä koordinoidusti muiden asiaankuuluvien toimijoiden kanssa; b) vahvistaa asiaankuuluvien turvallisuusjoukkojen teknisiä taitoja, jotka ovat tarpeen terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan; c) sekä strategisella että operatiivisella tasolla tapahtuvan osallistumisen kautta kannustaa sisäisiä turvallisuusjoukkoja ja tarvittaessa asevoimia vahvistamaan terrorismin, laittoman muuttoliikkeen ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan liittyviä henkilöresurssi-, logistiikka-ja koulutuspolitiikkoja, jotta varmistetaan EUCAP Sahel Nigerin toimien kestävyys, muun muassa tarjoamalla teknistä tukea hankkeiden kautta; d) tehostaa terrorismin, laittoman muuttoliikkeen ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan liittyvää koordinointia kansallisella, alueellisella ja kansainvälisellä tasolla sekä tutkii tarvittaessa mahdollista osallistumista alueelliseen yhteistyöhön, kuten G5 Sahel -ryhmään; e) muuttoliikettä koskevien unionin tavoitteiden tueksi avustaa Nigerin keskus-ja paikallisviranomaisia ja turvallisuusjoukkoja kehittämään poliitikkoja, menettelyjä ja tekniikoita, joilla EUCAP Sahel Mali auttaa ja neuvoo sisäisiä turvallisuusjoukkoja uuden hallituksen vahvistaman turvallisuutta koskevan uudistamisen täytäntöönpanossa seuraavin tavoittein: a) niiden operatiivisen tehokkuuden parantaminen; b) niiden komentoketjujen uudelleen rakentaminen; c) oikeus-ja hallintoviranomaisten aseman vahvistaminen niiden operaatioiden johtamisessa ja valvonnassa; d) niiden uudelleen maan pohjoisosaan sijoittamisen helpottaminen.
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014). 
Agadezin COR-keskuksen kehittäminen 5.9 Oikeudellisia menettelyjä koskeva tuki poliisivoimille ja oikeushallinnolle Agadezissa Edistyminen 1 5.10 Foorumin toimeenpaneva sihteeristö huolehtii muuttoliikettä koskevasta koordinoinnista 5.12 Muuttoliikettä koskeva koordinointi Agadezissa toimivien muiden sidosryhmien kanssa 5.13 Valtioiden rajat ylittävät toimet EUCAP Malin ja EUBAM Libyan kanssa 5.14 Muuttoliikestrategiaan liittyvän viestinnän kehittäminen EU:n edustuston kanssa Edistyminen hyvää Edistyminen hidasta / vaikeuksia ilmennyt Ei edistymistä / merkittäviä vaikeuksia ilmennyt Lähde: Tehtävän täytäntöönpanosuunnitelma 2016–2018, paitsi tehtävän 1.3 kohdalla täytäntöönpanosuunnitelma 2014.
ANNEX IV ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Decision points (DP) - Based on 2016 OPLAN Progress 1. 
LIITE IV Tilintarkastustuomioistuimen yleiskatsaus EUCAP Sahel Mali -operaation edistymisestä kohti tehtävien toteuttamista 1 Ratkaisupisteet (Decision point, DP), tehtävän täytäntöönpanosuunnitelman 2016 perusteella 1.
Advice DP 1.1 Through strategic advice, the Mission is inserted at director level in the ISFs and the Ministries Excluding task 1.1.2.1: Enhance the internal control structures in the ISFs DP 1.2 The ISFs have put in place the structures needed to coordinate their activities and increase their operational efficiency DP 1.3 Human Resources - legal texts have been drafted and are applied in practice DP 1.4 Human Resources - procedures and structures have been reformed (e.g. a database) DP 1.5 The Malian capacity with regard to border management has been reinforced DP 1.6 The ISFs capacity to fight against terrorism and organised crime has been reinforced 2. 
Neuvonta DP 1.1 Operaatio sisällytettiin sisäisiin turvallisuusjoukkoihin ja ministeriöihin johtajatasolla strategisen neuvonnan kautta Lukuun ottamatta tehtävää 1.1.2.1: Lujitetaan sisäisten turvallisuusjoukkojen sisäisiä valvontarakenteita DP 1.2 Sisäiset turvallisuusjoukot ovat ottaneet käyttöön toimintansa koordinointiin ja operatiivisen tehokkuutensa lisäämiseen tarvittavat rakenteet DP 1.3 Henkilöstöresurssit – oikeudellisia tekstejä on laadittu ja niitä sovelletaan käytännössä. DP 1.4 Henkilöstöresurssit – menettelyjä ja rakenteita on uudistettu (muun muassa tietokanta) DP 1.5 Malin valmiuksia on vahvistettu rajaturvallisuuden osalta DP 1.6 Sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksia torjua terrorismia ja järjestäytynyttä rikollisuutta on lisätty 2.
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3. 
Koulutus DP 2.1 Operaatio on sisällytetty sisäisten turvallisuusjoukkojen ja ministeriöiden koulutusrakenteisiin DP 2.2 Kursseja ja ohjelmia sisältöineen on laadittu ja niitä pannaan täytäntöön Lukuun ottamatta tehtävää 2.2.1.1: laaditaan tehtävänkuvaukset Lukuun ottamatta tehtäviä 2.2.1.2 ja 2.2.2.1: laaditaan kurssiluettelo ja koulutusohjelmia DP 2.3 Sisäisiin turvallisuusjoukkoihin kuuluvien koulutettavien lukumäärä ja laatu vastaa havaittuja tarpeita ja koulutus arvioidaan DP 2.4 Kouluttajia koulutetaan, jotta voidaan varmistaa operaation toimien kestävyys DP 2.5 Sisäisten turvallisuusjoukkojen osastoissa yksilöitiin koulutuspuitteet 3.
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN. 
Koordinointi DP 3.1 Koordinointi MINUSMAn kanssa mahdollistaa yhteisten toimien lujittamisen ja optimoimisen sekä päällekkäisten toimien välttämisen DP 3.2 Koordinointi muiden EU-kumppaneiden/-välineiden ja EU:n jäsenvaltioiden kanssa on jatkuvaa ja tapahtuu säännöllisen tietojenvaihdon pohjalta ja yhteisten toimien kehittämistä ajatellen DP 3.3 Yksilöidään toimet, joita paikalliset ja kansainväliset sidosryhmät, kolmannet maat ja kansalaisjärjestöt toteuttavat samoilla aloilla (etenkin koulutus ja arviointi) kuin operaatio, ja koordinoidaan ne operaation toimien kanssa Lähde: Tehtävän täytäntöönpanosuunnitelma 2016.
1 Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Not yet possible to evaluate 
Edistyminen Edistyminen hyvää Edistyminen hidasta / vaikeuksia ilmennyt Ei edistymistä / merkittäviä vaikeuksia ilmennyt Ei voida vielä arvioida
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali : only limited and slow progress" EXECUTIVE SUMMARY: I. The EEAS and the Commission wish to highlight that EU Member States and local authorities and partners have consistently commended the efforts and progress of EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali since their launch in 2012 and 2014 respectively, despite the challenging context. 
KOMISSION JA EUROOPAN ULKOSUHDEHALLINNON VASTAUKSET EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN ”Sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksien parantaminen Nigerissä ja Malissa: vain vähäistä ja hidasta edistymistä” TIIVISTELMÄ: I. Euroopan ulkosuhdehallinto (EUH) ja komissio korostavat, että EU:n jäsenvaltiot sekä paikalliset viranomaiset ja kumppanit ovat toistuvasti ilmaisseet tyytyväisyytensä vuonna 2012 Nigerissä käynnistetyssä Euroopan unionin YTPP-operaatiossa (EUCAP Sahel Niger) ja vuonna 2014 Malissa käynnistetyssä YTPP-operaatiossa (EUCAP Sahel Mali) toteutettuihin toimiin ja saavutettuun edistymiseen haastavassa toimintaympäristössä.