natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 
Nämä tekijät on otettava huomioon laskelmassa, jossa verrataan hyväksyntävaiheessa olevien investointineuvontakeskuksen toimeksiantojen määrää hyväksyttyjen ESIR-toimien kokonaismäärään koko aloitteen alusta lähtien (joka on 1 031).
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature. 
Investointineuvontakeskuksen ei myöskään voida katsoa olevan vastuussa itsenäisen ja erillisen hyväksymisprosessin onnistumisesta eikä sellaisen sopimusneuvotteluprosessin pituudesta tai tuloksesta, jonka päätteeksi voidaan tehdä sopimus hyväksymisehdoista.
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison. 
Esimerkiksi EIP:n infrastruktuuri-ja innovointi-ikkunan puitteissa hyväksyttiin vuonna 2018 ainoastaan 161 hanketta, mitä EIP pitää parempana vertailukohtana.
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period). 
Tästä syystä komissio ja EIP katsovat, että investointineuvontakeskus on antanut panoksensa ESIR-jatkumoon, etenkin kun otetaan huomioon se suhteellisen lyhyt aika, jona tämä oli mahdollista (eli tarkastuksen tarkastelukausi).
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on. 
Alkuvaiheen neuvonta on juuri nimenomaan esimerkiksi investointijärjestelyjen ja julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien aloilla niin tärkeää hankkeen (järjestelyn tai 7 FI FI julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuden) lopullisen myöhemmän onnistumisen kannalta.
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation. 
Investointijärjestely, jonka suunnittelussa ei oteta huomioon esimerkiksi valtiontukea tai hallintoa ja rahastonhoitajia koskevia valintaperusteita – kaikki tekijöitä, joista on päätettävä prosessin varhaisessa vaiheessa – voi johtaa merkittäviin haasteisiin myöhemmin täytäntöönpanon yhteydessä.
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States. 
Investointineuvontakeskus teki yhteistyötä yli 40 laitoksen kanssa ja oli todellakin allekirjoittanut tarkastusjakson aikana 25 yhteisymmärryspöytäkirjaa 20 jäsenvaltion kansallisten kehityspankkien ja -laitosten kanssa.
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results. 
Kahdeksasta muusta jäsenvaltiosta vain Romania ja Kreikka katsottiin ensisijaisena painopisteenä pidetyiksi jäsenvaltioiksi, ja investointineuvontakeskuksen toimilla näiden maiden saavuttamiseksi saatiin aikaan jonkin verran tuloksia.
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece. 
Tarkastusjakson aikana investointineuvontakeskus teki yhteistyötä komission REFORM-pääosaston kanssa Romanian tukemiseksi kansallisen kehityspankin tai -laitoksen perustamisessa.
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation. 
Useimmissa niistä muista jäsenvaltioista, joiden kanssa ei allekirjoitettu yhteisymmärryspöytäkirjaa, kansallinen kehityspankki tai -laitos ei tarkastusjakson aikana ilmoittanut olevansa kiinnostunut virallisesta yhteistyöstä.
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period. 
Kaikki kumppaneina olevat kansalliset kehityspankit ja -laitokset kutsuttiin vähintään kerran vuodessa järjestettäville EU:n laajuisille investointineuvontakeskuspäiville sekä kohdennetumpiin tiedotukseen ja valmiuksien kehittämiseen liittyviin alueellisiin työryhmiin kyseisen jakson aikana.
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive. 
Osallistuneilta kansallisilta kehityspankeilta ja -laitoksilta saatu palaute oli yleisesti ottaen myönteistä.
A key EIAH objective was to support investment project preparation. 
Investointineuvontakeskuksen keskeisenä tavoitteena oli tukea investointihankkeiden valmistelua.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET 60.
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61. 
Komission yhteinen vastaus kohtiin 60 ja 61.
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
ESIR-asetuksen mukaan investointineuvontakeskuksen tarkoituksena oli hoitaa useita tehtäviä ja muun muassa olla ”keskitetty asiointipiste unionissa toteutettavien investointien tekniseen apuun liittyviä kysymyksiä varten”.
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH. 
Se on kysyntälähtöinen ja sen on tarkasteltava kaikkia ESIR-asetuksen mukaisia, myös alkuvaiheen tukea koskevia pyyntöjä. Kaikki käsitellyt pyynnöt vastasivat investointineuvontakeskukselle ESIR-asetuksessa asetettuja painopisteitä.
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komissio ja EIP katsovat, että investointineuvontakeskus tarjoaa arvokasta tukea hankkeisiin tehtävien investointien lisäämiseksi kaikkialla unionissa.
The Commission and the EIB consider that it is too early to see the real impact on investment by end-2018, and 2019 performance already shows a different picture. 
katsovat, että vuoden 2018 lopussa oli liian aikaista nähdä todellista vaikutusta investointeihin ja että jo vuoden 2019 tulokset antavat toisenlaisen kuvan.
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation. 
Suositus 1 – Parannetaan keskuksen toiminnan kattavuutta Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen.
The EIAH has started implementing it. 
Investointineuvontakeskus on alkanut panna sitä täytäntöön.
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Täydentävyys määritellään ESIR-asetuksen 14 artiklan 2 kohdassa, jossa investointineuvontakeskusta pyydetään tarjoamaan palveluja, jotka ”täydentävät unionin muiden ohjelmien puitteissa jo saatavilla olevia palveluja”.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Lisäksi se, että markkinoilla on tarjolla muista julkisista ja yksityisistä neuvontalähteistä saatua asiantuntemusta ei tarkoita sitä, että tällaisen neuvonnan pyytäjillä olisi aina todellinen mahdollisuus hyödyntää tätä asiantuntemusta esimerkiksi hinnan, etäisyyden, ymmärrysongelmien tai muiden vastaavien esteiden vuoksi.
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
Suositus 2 – Kohdennetaan tuki paremmin painopisteisiin i) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen. ii) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen. iii) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen.
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. EN EN 8 
Suositus 3 – Parannetaan tuloksellisuuden mittaamista i) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen. ii) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen. iii) Komissio ja EIP investointineuvontakeskuksen toimeenpanevana elimenä hyväksyvät tämän suosituksen.
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. 
FI FI i) Komissio hyväksyy tämän suosituksen. ii) Komissio hyväksyy tämän suosituksen. iii) Komissio hyväksyy tämän suosituksen. iv) Komissio hyväksyy tämän suosituksen. v) Komissio hyväksyy tämän suosituksen. vi) Komissio hyväksyy tämän suosituksen.
EN EN 9 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Tarkastustiimi Tilintarkastustuomioistuin esittää erityiskertomuksissaan tulokset tarkastuksista, joita se kohdistaa EU:n toimintapolitiikkoihin ja ohjelmiin tai yksittäisten talousarvioalojen hallinnointiin liittyviin aihealueisiin.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. . 
Tästä tuloksellisuuden tarkastuksesta vastasi V tarkastusjaosto, jonka erikoisalana on Euroopan unionin rahoitus ja hallinto.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Annemie Turtelboomin johdolla ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Florence Fornaroli, kabinettiavustaja Celil Ishik, johtajan assistentti James Mcquade, toimialapäällikkö Ralph Otte, tehtävävastaava Felipe Andrés Miguélez sekä tarkastajat Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos ja Martin Puc.
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided. 
COVID-19-pandemian ja tiukkojen eristäytymistoimenpiteiden vuoksi tarkastustiimin kuva ei ole saatavilla.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 5.12.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.1.2020 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.3.2020 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 21.4.2020 
Tarkastuksen eteneminen Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty / Tarkastus alkoi 5.12.2018 Kertomusluonnos lähetetty virallisesti komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 28.1.2020 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 31.3.2020 Komission (tai muun tarkastuskohteen) viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä 21.4.2020
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Jos sisällöt eivät ole EU:n omaisuutta, voi olla, että lupa niiden käyttöön tai jäljentämiseen on pyydettävä suoraan asianomaisilta tekijänoikeuksien haltijoilta: Kaavio 9: Karttatausta ©OpenStreetMap-osallistujat, joille on myönnetty käyttölupa Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 -lisenssin (CC BY-SA) mukaisesti.
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q 
FI PDF ISBN 978-92-847-4666-8 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/351359 QJ-AB-20-010-FI-N FI HTML ISBN 978-92-847-4628-6 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/983925 QJ-AB-20-010-FI-Q
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment. 
Euroopan investointineuvontakeskus perustettiin vuonna 2015 yhdessä Euroopan strategisten investointien rahaston kanssa osana Euroopan investointiohjelmaa, jonka tarkoituksena oli edistää investointeja.
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
Investointineuvontakeskus tukee investointeja tarjoamalla hankkeiden toteuttajille neuvontapalveluja muista EU:n ohjelmista jo saatavilla olevien palvelujen lisäksi.
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank. 
Investointineuvontakeskus toimii komission ja Euroopan investointipankin välisenä kumppanuutena.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020. 
EU:n talousarvio kattaa 75 prosenttia investointineuvontakeskuksen vuotuisista määrärahoista 110 miljoonaan euroon asti kaudella 2015–2020.
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018. 
Tässä kertomuksessa esitetään tilintarkastustuomioistuimen havainnot investointineuvontakeskuksen toimista sen käynnistämisestä joulukuuhun 2018 saakka.
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että investointineuvontakeskus ei ollut vielä vuoden 2018 lopussa osoittautunut vaikuttavaksi välineeksi investointien edistämisessä. Tilintarkastustuomioistuin antaa suosituksia keskuksen tuloksellisuuden parantamisesta ja kertyneiden kokemusten hyödyntämisestä uudessa InvestEU-neuvontakeskuksessa, jota on ehdotettu InvestEU-ohjelman yhteydessä kaudelle 2021–2027.
Official Journal of the European Communities C 240 Volume 39 19 August 1996 English edition Notice No 96/C 240/01 Information and Notices Contents Page I Information Court of Auditors Special report No 1/96 on the MED programmes (submitted pursuant to Article 188C, paragraph 4, indent 2, of the EC Treaty) together with the Commission's replies : '1 ISSN 0378-6986 
Official Journal of the European Communities C 240 Volume 39 19 August 1996 English edition Notice No 96/C 240/01 Information and Notices Contents Page I Information Court of Auditors Special report No 1/96 on the MED programmes (submitted pursuant to Article 188C, paragraph 4, indent 2, of the EC Treaty) together with the Commission's replies : '1 ISSN 0378-6986
19. 8. 96 I EN 1 Official Journal of the European Communities No C 240/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 1/96 on the MED programmes together with the Commission's replies (96/C 240/01) (submitted pursuant to Article 188C, paragraph 4, indent 2, of the EC Treaty) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION Background . . . 
19. 8. 96 I EN 1 Official Journal of the European Communities No C 240/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 1/96 on the MED programmes together with the Commission's replies (96/C 240/01) (submitted pursuant to Article 188C, paragraph 4, indent 2, of the EC Treaty) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION Background . . .
Presentation of the MED programmes The diversity of the programmes Resources implemented ; Paragraph 124 1 4 5 18 7 18 19 20 19 20 21 24 2584 25 38 2527 28 38 2830 31 38 39 84 ' 39 57 41 42 43 44 45 46^-49 50 57 58 80 ; 58 60 61 Page 3 3 3 3 4 4 5 5 6 .6 6 6 6 7 - 7 7 8 8 8 9 10 10 10 A new legal framework and increased budgetary resources The Court's methods and objectives OVERALL SYSTEM FOR MANAGING THE PROGRAMMES General presentation TheARTM ....: The mechanism of the system Appraisal of applications Preparation and structure of the financing decisions Analysis of the system and of the way in which it functions ·. . . .. 
Presentation of the MED programmes The diversity of the programmes Resources implemented ; Paragraph 124 1 4 5 18 7 18 19 20 19 20 21 24 2584 25 38 2527 28 38 2830 31 38 39 84 ' 39 57 41 42 43 44 45 46^-49 50 57 58 80 ; 58 60 61 Page 3 3 3 3 4 4 5 5 6 .6 6 6 6 7 - 7 7 8 8 8 9 10 10 10 A new legal framework and increased budgetary resources The Court's methods and objectives OVERALL SYSTEM FOR MANAGING THE PROGRAMMES General presentation TheARTM ....: The mechanism of the system Appraisal of applications Preparation and structure of the financing decisions Analysis of the system and of the way in which it functions ·. . . ..
Observations concerning the delegation of powers Legal basis Competent authority Conditions of delegation Rules for awarding public contracts Confusion of interests ; Budgetary and financial observations concerning the implementation of the programmes Rate of implementation of the budget Cost of managing the system 
Observations concerning the delegation of powers Legal basis Competent authority Conditions of delegation Rules for awarding public contracts Confusion of interests ; Budgetary and financial observations concerning the implementation of the programmes Rate of implementation of the budget Cost of managing the system
No C 240/2 fW" Official Journal of the European Communities 19. 
No C 240/2 fW" Official Journal of the European Communities 19.
96 Checks in respect of the ARTM's financial data Regularity, from the point of view of budgetary principles .. 
96 Checks in respect of the ARTM's financial data Regularity, from the point of view of budgetary principles ..
Paragraph 62 63 6470 64 65 66 70 71 72 7374 75 76 77 80 81 84 81 82 8384 85130 8586 87 -115 Page 10 10 10 1 1 II 11 12 12 .12 .·.... 
Paragraph 62 63 6470 64 65 66 70 71 72 7374 75 76 77 80 81 84 81 82 8384 85130 8586 87 -115 Page 10 10 10 1 1 II 11 12 12 .12 .·....
Administrative expenditure covered by operating appropriations . . 
Administrative expenditure covered by operating appropriations . .
Infringements of the budgetary principle of universality Incorrect presentation of the Community's accounts Use of reserves '. ' 
Infringements of the budgetary principle of universality Incorrect presentation of the Community's accounts Use of reserves '. '
Drawing up of the accounts Protection of the Commission's financial interests Observations concerning selection procedures Establishment of the Committees Procedure for the selection of members Identifying needs PROJECT IMPLEMENTATION Introduction Results of audits at network head offices Findings concerning financial and accounting matters Ineligibility of some expenditure Reimbursement of staff expenditure Absence of supporting documents Other anomalies identified Observations on sound financial management Calls for tenders . 
Drawing up of the accounts Protection of the Commission's financial interests Observations concerning selection procedures Establishment of the Committees Procedure for the selection of members Identifying needs PROJECT IMPLEMENTATION Introduction Results of audits at network head offices Findings concerning financial and accounting matters Ineligibility of some expenditure Reimbursement of staff expenditure Absence of supporting documents Other anomalies identified Observations on sound financial management Calls for tenders .
12 12 12 13 13 13 13 14 15 15 15 16 16 16 16 16 17 . 
12 12 12 13 13 13 13 14 15 15 15 16 16 16 16 16 17 .
17 18 18 18 18 1 8 18 19 19 21 27 '. . .' 
17 18 18 18 18 1 8 18 19 19 21 27 '. . .'
Amounts of subsistence allowances and additional remuneration 108 The viability of the networks . ..: ;..' ; The impact of the projects . . 
Amounts of subsistence allowances and additional remuneration 108 The viability of the networks . ..: ;..' ; The impact of the projects . .
The causes of this situation :...: '. 
The causes of this situation :...: '.
115 130 123 , Weaknesses in the planning of projects The volume of funding The annual framework The management tools 124 124 128 129130 131137 138144 Impossibility of applying important contract clauses Weakness of the financial control system 128 127 The limits of BAT monitoring CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS ANNEXES The Commission's replies '. : , -. ,... 
115 130 123 , Weaknesses in the planning of projects The volume of funding The annual framework The management tools 124 124 128 129130 131137 138144 Impossibility of applying important contract clauses Weakness of the financial control system 128 127 The limits of BAT monitoring CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS ANNEXES The Commission's replies '. : , -. ,...
104 108 96 104 100 101 102 105 105 106 109 110 116 1 17 121122 123 87 97 -98 ' ' , · ·. 
104 108 96 104 100 101 102 105 105 106 109 110 116 1 17 121122 123 87 97 -98 ' ' , · ·.
19.8/96 ΈΝ~] Official Journal of the European Communities No C 240/3 INTRODUCTION Summary The MED programmes consist of a range of decentralized cooperation actions undertaken by organizations in the public or private sectors of European Union and Mediterranean countries which are formed into networks. 
19.8/96 ΈΝ~] Official Journal of the European Communities No C 240/3 INTRODUCTION Summary The MED programmes consist of a range of decentralized cooperation actions undertaken by organizations in the public or private sectors of European Union and Mediterranean countries which are formed into networks.
The sectors covered are local government (MED-Urbs), higher education (MED-Campus), the media (MED-Media), research (MED-Avicenrie) and business (MED-Invest). 
The sectors covered are local government (MED-Urbs), higher education (MED-Campus), the media (MED-Media), research (MED-Avicenrie) and business (MED-Invest).
The overall objective of these programmes is to promote partnership and to transfer knowledge and experience between European and Mediterranean organizations. 
The overall objective of these programmes is to promote partnership and to transfer knowledge and experience between European and Mediterranean organizations.
Between 1992, when the programmes began, and 1994 ECU 75,8 million was provided from the Community budget for these actions. 
Between 1992, when the programmes began, and 1994 ECU 75,8 million was provided from the Community budget for these actions.
The audit of these programmes by the Court identified serious irregularities and mismanagement. 
The audit of these programmes by the Court identified serious irregularities and mismanagement.
These were immediately reported to the Commission which has informed the Court that it is taking corrective measures. . 
These were immediately reported to the Commission which has informed the Court that it is taking corrective measures. .