natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 2 — First indent With regard to project 7 the country adopted legislation on 14 February 2014 that makes it compulsory to carry out functional analysis before each change to the organisation chart. 
Laatikko 2 Đ Ensimminen luetelmakohta Maassa hyvksyttiin hankkeeseen 7 liittyen 14. helmikuuta 2014 lainsdnt, jonka nojalla velvoitetaan suorittamaan toiminta-analyysej ennen kutakin hallintokaavion muutosta.
It will be important that the national authorities ensure proper implementation of the law. 
On trke, ett kansalliset viranomaiset varmistavat lainsdnnn asianmukaisen tytntnpanon.
Box 2 — Third indent The current legal framework in the country does not allow the public administration to pay additional funds for those that are conducting these trainings. 
Laatikko 2 Đ Kolmas luetelmakohta Julkinen hallinto ei voi maan nykyisen oikeudellisen kehyksen nojalla maksaa listukea nit koulutuksia tytntn paneville tahoille.
Box 3 — Fourth indent While the Commission agrees with the observation to project 16, it is necessary to point out that substantial technical support is provided by the EU in terms of capacity building and in terms of equipment in this area. 
Laatikko 3 Đ Neljs luetelmakohta Vaikka komissio onkin samaa mielt hankkeesta 16 esitetyst huomiosta, on tarpeen huomauttaa, ett EU mynt merkittv teknist tukea valmiuksien lismiseksi ja vlineistn osalta tll alalla.
However, the air quality is a very complex problem which requires investment of substantial financial and human resources to establish a credible system, but also requires regular maintenance and the renewal of the equipment by the national authorities. 
Ilmanlaatua koskeva ongelma on kuitenkin hyvin monitahoinen ja edellytt huomattavien rahoitusvarojen ja inhimillisten varojen investointia uskottavan jrjestelmn luomiseksi, mink lisksi kansallisilta viranomaisilta edellytetn vlineistn snnllist yllpitoa ja uusimista koskevien toimien toteuttamista.
Reply of the Commission 41 The EU has supplied 13 out of 17 air quality monitoring stations (AQMS) which constitute the backbone of the national air quality monitoring network. 
Komission vastaus 41 EU on toimittanut 13 kaikkiaan 17:st ilmanlaadun seuranta-asemasta, jotka muodostavat kansallisen ilmanlaadun seurantaverkon tukirangan.
Currently, the ongoing twinning project in air quality area (under IPA 2012) is assisting the Ministry in preparation of documents for the accreditation of the calibration laboratory. 
Meneilln olevalla twinning-hankkeella, jota pannaan tytntn ilmanlaadun alalla (IPA 2012 -vlineen yhteydess), tuetaan ministerit valmisteltaessa asiakirjoja kalibrointilaboratorion hyvksymist varten.
Box 3 — Fifth indent With regard to project 17, on 15 January 2016 the ‘Law on setting prices on water service’ was adopted by the national Parliament (Official Gazette n.07/16 published on 18.01.2016) and the regulatory body is about to be set up. 
Laatikko 3 Đ Viides luetelmakohta Hankkeesta 17 voidaan todeta, ett kansallinen parlamentti hyvksyi 15. tammikuuta 2016 lain vesipalvelujen hinnoittelusta (virallinen lehti nro 07/16, 18. tammikuuta 2016), ja sntelyelint ollaan parhaillaan perustamassa.
The implementation deadline of the law will be September 2016, while the adoption of a new water tariff methodology is planned for the end of October 2016. 
Lain tytntnpanon mraika on syyskuussa 2016, ja uusi vesitariffimenetelm on tarkoitus hyvksy lokakuun 2016 loppuun menness.
The application of the new water tariff methodology shall start on 1 January 2018 and on 1 January 2019 respectively for the municipalities above and below 10 000 people. 
Uuden vesitariffimenetelmn soveltaminen aloitetaan 1. tammikuuta 2018 yli 10 000 asukkaan kunnissa ja 1. tammikuuta 2019 alle 10 000 asukkaan kunnissa.
41 To further strengthen and improve the coherence and coordination, under the new IPA II financial perspective, the Commission introduced a sector based approach. 
41 Komissio on ottanut uusien IPA II -vlinett koskevien rahoitusnkymien puitteissa kyttn uuden alakohtaisen lhestymistavan, jolla vahvistetaan ja parannetaan johdonmukaisuutta ja koordinointia entisestn.
This would provide for more thorough addressing of the sectors. This would also ensure coherence of assistance and coordination of stakeholders and donors. 
Lisksi varmistetaan tuen johdonmukaisuus sek sidosryhmien ja rahoittajien vlinen koordinointi.
42 Indeed, IPA assistance is programme based where the process of establishing the needs, preparing the financial assistance programmes and implementing these programmes and respectively delivering results is a sequenced and complex exercise which takes several years. 
42 IPA-tuki on ohjelmaperusteista, ja tukitarpeiden toteaminen, rahoitustukiohjelmien valmistelu ja tytntnpano sek tulosten saavuttaminen ovat osa jaksotettua ja monitahoista toimenpidett, joka kest useita vuosia.
Under IPA II the Commission programmes its assistance based on the maturity of the projects in order to shorten this period. 
Komissio ohjelmoi tukensa IPA II -vlineen yhteydess hankkeiden kypsyysasteen perusteella, jotta tt jaksoa voidaan lyhent.
In addition, the Structural Funds type of assistance under IPA I underwent an accreditation process which was done in the period when the programmes were already adopted, which also affected the procurement/implementation and absorption of those funds. 
Lisksi rakennerahastojen tyyppisille tuille toteutettiin IPA I -vlineen yhteydess hyvksymisprosessi, kun ohjelmat oli jo hyvksytty, mik vaikutti mys varojen hankintaan/tytntnpanoon ja kyttn.
47 The Commission would like to provide the following additional information. 
47 Komissio haluaa esitt seuraavat listiedot.
The 2005-2006 CARDS programmes were used to support the newly employed staff in the operating structures and provide the training necessary to ensure that staff had the required knowledge to operate under the DIS. 
CARDS-ohjelmilla vuosiksi 2005Đ2006 tuettiin toimintarakenteisiin hiljattain palkattua henkilst ja annettiin tarvittavaa koulutusta sen varmistamiseksi, ett henkilstll oli tarvittavat valmiudet toteuttaa hajautettua tytntnpanojrjestelm.
The Commission always underlined the need for a proper staff retention policy, even making it part of the 2013 DIS Action Plan. 
Komissio on aina painottanut henkilstn sitouttamisen merkityst ja jopa sisllyttnyt sen hajautettua tytntnpanojrjestelm koskevaan toimintasuunnitelmaan vuodeksi 2013.
The government needs to be fully committed to ensure sufficient capacity in the operating structures. 
Toimintarakenteiden riittvn kapasiteetin varmistaminen edellytt hallituksen tysimrist sitoutumista.
49 The Commission would like to provide the following additional information. 
49 Komissio haluaa esitt seuraavat listiedot.
According to the applicable Regulations 1085/2006 and 718/2007, the Structural Funds type of assistance is not available to the country in any mode other than decentralised. 
Sovellettavien asetuksien (EY) N:o 1085/2006 ja (EY) N:o 718/2007 mukaisesti rakennerahastojen tyyppinen tuki voidaan mynt maalle ainoastaan hajautetusti hallinnoita-vana.
Under IPA II the Commission has become more selective in decentralising management of funds to the country. 
Komissio suhtautuu IPA II -vlineen yhteydess valikoivammin maalle mynnettyjen varojen hallinnoinnin hajauttamiseen.
Reply of the Commission 42 50 Along with the reduction of the number of the ex ante checks and the more selective decentralisation of funds under IPA II, the Commission is closely monitoring the procurement plans prepared by the national authorities and has also advised of the country to prioritise projects in order to mitigate the risk of further de-commitments. 
Komission vastaus 42 50 Ennakkotarkastuksien vhentmisen ja IPA II -varojen hallinnoinnin valikoivamman hajauttamisen lisksi komissio seuraa tarkasti kansallisten viranomaisten valmistelemia hankintasuunnitelmia ja on mys neuvonut maata asettamaan hankkeet trkeysjrjestykseen, jotta mrrahojen vapautumisen riski pienenee.
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation. 
Komissio seuraa kansallisten viranomaisten valmisteleman hajautettua tytntnpanojrjestelm koskevan toimintasuunnitelman tytntnpanoa, jotta IPA-vlineen tytntnpanoon liittyviin kysymyksiin voidaan puuttua.
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity. 
Johtoptkset ja suositukset 67 Komissio on yleisesti samaa mielt tilintarkastustuomioistuimen johtoptksist. Useimmat tuotokset toteutettiin, ja maalle mynnetty tuki vahvisti joissakin tapauksissa hallinnollisia valmiuksia.
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. 
Esimerkiksi julkisten hankintojen alalla IPA-tuki muodosti valtion muutoksenhakuelimen perustamisen kulmakiven.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 1 Komissio hyvksyy suosituksen.
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well. 
Julkisia menoja ja taloudellista vastuuta koskevan ohjelman arvioinnissa vahvistetaan, ett nit osa-alueita on vahvistettava, jotta varmistetaan julkisen varainhoidon jrjestelmn moitteeton toiminta.
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation. 
EU:n listuen olisi oltava linjassa niiden toimien kanssa, jotka mritetn parhaillaan valmisteltavassa julkisen varainhoidon jrjestelm koskevassa uudistusohjelmassa.
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
69 IPA I -vlineen ymprist-ja liikennealan infrastruktuureihin tehtyjen investointien tavoitteena oli vahvistaa hallinnollisia valmiuksia tekemll oppimiseen perustuvien hankkeiden vlityksell.
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
Tm tarkoittaa, ett maa kehitt vlillisesti julkisia hankintoja koskevaa taitotietoa nill aloilla rakennerahastojen oikeudellisen kehyksen mukaisesti.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 2 Komissio hyvksyy suosituksen.
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country. 
Lisksi komissio jatkaa koulutuksen jrjestmist ja JASPERS-ohjelman tuen antamista maalle.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 3 Komissio hyvksyy suosituksen.
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees. 
Komissio ksittelee parhaillaan tuotosten seurantaa ja vaikutusten kestvyytt IPA:n alakohtaisissa komiteoissa ja yhteisiss valvontakomiteoissa.
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level. 
Sit vahvistetaan IPA II -vlineeseen kuuluvassa tuloskehyksess, jossa hanke-ja ohjelmatasolla otetaan kyttn indikaattoreita niihin liittyvine tavoitteineen ja perustasoineen.
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used. 
Lisksi komissio tarkastelee jokaisen ohjelman tytntnpanoa sen pttyess ja varaa oikeuden peri varoja takaisin, jos odotettujen tuloksien ja kytettyjen varojen vlill ilmenee poikkeamia.
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise. 
71 Rahoitustukea koskevaan ohjelmasuunnitteluun sek ohjelmien tytntnpanoon ja tuloksien mittaamiseen liittyv prosessi on jaksotettu ja monimutkainen toimi.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed. 
Komissio otti IPA II -vlineen yhteydess kyttn alakohtaisen lhestymistavan, jonka ansiosta aloja voidaan tarkastella perusteellisemmin.
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects. 
Komissio kiinnitt paljon enemmn huomiota hankkeiden kypsyysasteeseen vhentkseen riski, ett hankkeiden ohjelmoinnin ja tytntnpanon vlill on aukkoja.
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Komission vastaus 43 Suositus 4 Komissio hyvksyy suosituksen.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed. 
Komissio otti IPA II -vlineen yhteydess kyttn alakohtaisen lhestymistavan, jonka ansiosta aloja voidaan tarkastella perusteellisemmin.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 5 Komissio hyvksyy suosituksen.
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects. 
Komissio soveltaa IPA II -vlineen yhteydess hajautettua hallinnointia valikoivammin sen mukaan, kuinka suuresta rahamrst on kyse ja kuinka monimutkaisia hankkeet ovat.
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects. 
Hajauttaminen perustuu arviointiin, joka koskee asiaankuuluvien kansallisten rakenteiden valmiuksia panna hankkeet tytntn.
Recommendation 6 The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 6 Komissio hyvksyy suosituksen.
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities. 
Suositus 6 i) Kansallisten viranomaisten ei pitisi ainoastaan vahvistaa hallinnollisia valmiuksia vaan osoittaa voimakasta poliittista sitoutumista korruption torjuntaan ja avoimuuden lismiseen, jotka ovat mitattavissa olemassa olevilla vlineill, kuten edistymiskertomus, korkean tason liittymisvuoropuhelu sek kiireelliset ensisijaiset uudistukset.
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’. 
Suositus 6 ii) Komissio on viimeisten kymmenen vuoden aikana toteuttanut toimia auttaakseen maata valmistelemaan korruptiotapauksia koskevan rekisterin ja jatkaa tuen antamista maan korruptiotapauksia koskevan rekisterin laajentamiseksi.
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis. 
Suositus 6 iv) Neuvottelukehyksen puuttuessa komissio jatkaa olemassa olevien vlineiden, kuten edistymiskertomuksen, korkean tason liittymisvuoropuhelun sek kiireellisten ensisijaisten uudistuksien, kytt mitatakseen kansallisten viranomaisten valmiuksia panna snnstn keskeiset alat tytntn.
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas. 
Esimerkiksi toimintasuunnitelma, jonka kansalliset viranomaiset ovat laatineet ja joka koskee kiireellisi ensisijaisia uudistuksia, sislt keskeisten alojen painopisteiden tytntnpanolle asetettuja tavoitteita ja mraikoja.
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters. 
Lisksi uusi lhestymistapa, jota sovelletaan edistymiskertomuksen muotoon, mahdollistaa paremman tavoitteiden asettamisen joidenkin kokeilulukujen kohdalla.
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities. 
Konkreettisia ja pysyvi tuloksia saavutetaan kuitenkin ainoastaan, jos kansalliset viranomaiset osoittavat tarvittavaa poliittista sitoutumista niden toimien tytntnpanoon.
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi erityiskertomuksessaan, onko komission entiselle Jugoslavian tasavallalle Makedonialle antama tuki edistnyt vaikuttavalla tavalla maan hallinnollisten valmiuksien kehittmist EU-jsenyyteen valmistautumista silmll piten.
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013). 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, ett edistyminen oli suhteellisen vhist tarkastuksen kattaman jakson aikana (2007Đ2013).
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations. 
Tm johtui pitklti siit, ett maassa ei ole riittvsti poliittista tahtoa joidenkin hallinnollisten valmiuksien vahvistamista haittaavien esteiden poistamiseen. Lisksi liittymisneuvottelujen tarjoaman kehyksen puuttuessa komission vaikutusmahdollisuudet keskeisill aloilla ovat vhentyneet.
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects. 
Tilintarkastustuomioistuin tuo lisksi esiin puutteita, joita ilmeni tarkastuksen kohteen olleiden hankkeiden hallinnoinnissa komissiossa.
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2016 nro 12 Erityiskertomus Erillisvirastot eivät käytä avustuksia aina tarkoituksenmukaisesti tai ilmeisen vaikuttavalla tavalla EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4731-5 PDF ISBN 978-92-872-4674-5 EPUB ISBN 978-92-872-4708-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/085937 doi:10.2865/483787 doi:10.2865/013882 QJ-AB-16-009-EN-C QJ-AB-16-009-EN-N QJ-AB-16-009-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2016 Print ISBN 978-92-872-4714-8 PDF ISBN 978-92-872-4666-0 EPUB ISBN 978-92-872-4670-7 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/549276 doi:10.2865/003151 doi:10.2865/490613 QJ-AB-16-009-FI-C QJ-AB-16-009-FI-N QJ-AB-16-009-FI-E © Euroopan unioni, 2016 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2016 nro 12 Erityiskertomus Erillisvirastot eivät käytä avustuksia aina tarkoituksenmukaisesti tai ilmeisen vaikuttavalla tavalla (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
This audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Tämän tarkastuksen toimitti IV tarkastusjaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Milan Martin Cvikl. Jaosto on erikoistunut tarkastuksiin, jotka koskevat tuloja, tutkimusta ja sisäisiä politiikkoja, rahoitus-ja talousalan ohjausta sekä Euroopan unionin toimielimiä ja elimiä.
The audit was led by ECA Member Louis Galea, supported by the head of his private office, Jacques Sciberras, and Anna Fiteni, Attaché. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Louis Galean johdolla. Siinä avustivat kabinettipäällikkö Jacques Sciberras ja kabinettiavustaja Anna Fiteni.
The Head of Task Marc Mc Guinness led the audit team composed of: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre Kim-Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt, Auditors. 
Tehtävävastaava Marc Mc Guinness veti tarkastustiimiä, johon kuuluivat tarkastajat Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre-Kim Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz sekä Eddy Struyvelt.
From left to right: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness. 
Vasemmalta oikealle: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness.
Contents 04 52 –57 53 54 55 56 57 Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool Annual programming of grant actions Grant award procedures Ex ante and ex post controls Key performance indicators and ex post evaluations Annex — Samples Reply of the Commission and the EIT Reply of the ECDC Reply of the EEA Reply of the EFSA Reply of Frontex 
Sisällys 04 52–57 Päätelmät ja suositukset 53 Avustusrahoitusvälineen tarkoituksenmukainen käyttö 54 Avustustoimien vuotuinen ohjelmointi 55 Avustusten myöntämismenettelyt 56 Ennakkoja jälkitarkastukset 57 Keskeiset tulosindikaattorit ja jälkiarviointi Liite — Otokset Komission ja Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutin vastaukset Euroopan tautienehkäisy-ja valvontakeskuksen vastaus Euroopan ympäristökeskuksen vastaus Euroopan elintarviketurvallisuusviraston vastaus Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstä huolehtivan viraston vastaukset
List of abbreviations 05 AWP: Annual Work Programme Cedefop: European Centre for the Development of Vocational Training, Thessaloniki CEPOL: European Police College, Budapest CPVO: Community Plant Variety Office, Angers ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control, Stockholm EEA: European Environment Agency, Copenhagen EFSA: European Food Safety Authority, Parma Eionet: European Environment Information and Observation Network EIT: European Institute of Innovation and Technology, Budapest EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction, Lisbon EPIET: The European Programme for Intervention Epidemiology Training ETC: European Topic Centres are consortia of institutions across EEA member countries dealing with a specific environmental topic and contracted by the EEA to perform specific activities as defined in the EEA Strategy and the Annual Management Plan. 
Lyhenteet 05 Cedefop: Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus, Thessaloniki CEPOL: Euroopan poliisiakatemia, Budapest CPVO: Yhteisön kasvilajikevirasto, Angers ECDC: Euroopan tautienehkäisy-ja -valvontakeskus, Tukholma EFSA: Euroopan elintarviketurvallisuusviranomainen, Parma EIONET: Euroopan ympäristön tietoja seurantaverkko EIT: Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutti, Budapest EMCDDA: Euroopan huumausaineiden ja niiden väärinkäytön seurantakeskus, Lissabon EPIET: Kentällä toimivien epidemiologien eurooppalainen koulutusohjelma ETC: Eurooppalaiset teemakeskukset ovat EYK:n jäsenvaltioiden laitosten muodostamia konsortioita, jotka käsittelevät tiettyä ympäristöön liittyvää aihetta ja joille EYK antaa tehtäväksi strategiassaan ja vuosittaisessa hallintosuunnitelmassaan määriteltyjä toimia.