natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface). 
Hierarkisesti riippumattoman riskienhallintatoiminnon puuttuminen myös lisää riskiä, että riskienhallintaa ei aseteta riittävissä määrin etusijalle, esimerkiksi silloin, kun riskienhallin­ (11) High level principles for risk management, Euroopan pankkivalvon­ taviranomaisten komitea (CEBS), helmikuu 2010 (kursivointi: Eu­ roopan tilintarkastustuomioistuin, alkuperäinen teksti lihavoituna, normaali tekstityyppi).
(12) Section, division, directorate or directorate-general. 
(12) Yksikkö, toimisto, osasto tai pääosasto.
(13) Which is part of DG-H. 
(13) Joka on osa DG-H-pääosastoa.
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC). 
(14) ORM/BCM-toiminto toimii myös operatiivisten riskien komitean (ORC) sihteeristönä.
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions. 
(15) Riskienhallintatoimisto on hallinnollisesti osa DG-H-pääosastoa, mutta se raportoi suoraan taloudellisten riskien hallinnasta vastaa­ valle johtokunnan jäsenelle. tatehtäviin jaetaan henkilöstöresursseja, sillä DG-H päättää riski­ enhallintaan liittyvistä seikoista.
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group. 
Perehtyminenparhaisiinkäytäntöihinmuissasamanlai­ sissa kansainvälisissä organisaatioissa osoitti, että Bank of Ca­ nada on ottanut käyttöön yhdennetyn riskienhallintajärjestelyn, johon kuuluu riskienhallintajohtaja ja työryhmä.
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1. 
Niiden tehtä­ vänä on luoda pankille kattava riskiprofiili, joka käsittää toimin­ tariskin ja operatiivisen riskin sekä taloudellisen riskin, kuten laatikossa 1 on kuvattu.
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes. 
Pankin riskienhallintajärjestely on otettu täysin mukaan strategiseen suunnitteluun, budjetointiin ja vuo­ den lopun tuloksellisuuden arviointiin.
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance. 
Laatikko 1 Esimerkki yhdennetystä riskienhallinnasta – Bank of Canada Riskienhallintajohtajan vastuualueet: — johtaa yhdennettyä riskienhallintaa koskevan toimintake­ hyksen kehittämistä ja parantamista ja saa sille johdolta hyväksynnän — antaa riskienhallintaopastusta ja neuvontaa muille ylem­ män johdon jäsenille ja toimii riskienhallinnasta vastaavan työryhmän puheenjohtajana — toimii varainhoitokomitean alaisen riskienhallintakomi­ tean puheenjohtajana rahoitusosaston kanssa.
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments. 
Riskienhallinnasta vastaavan työryhmän tehtävät: — avustaa pankin riskejä koskevan itsearvioinnin täydelli­ sessä päivittämisessä ja vuotuisen ja puolivuosittaisen ris­ kienhallintakertomuksen laatimisessa — kokoontuu kolmesta neljään kertaa vuodessa arvioimaan pankin riskiprofiilia ja jakamaan pankin eri toiminta-alo­ jen/osastojen edustajille tietoa riskienhallintaa koskevista aloitteista.
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15. 
EKP:n riskienhallintajärjestelyä koskevien tietojen esittämi­ nen ulkopuolisille tahoille 15.
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management. 
Tietoja olisi julkistettava riittävästi, jotta ulkopuoliset tahot voisivat arvioida EKP:n riskienhallintaan soveltamaa lähestymistapaa.
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16). 
EKPjulkaiseevuosikertomuksen,jokapitääsisällääntilin­ päätöksen ja sen liitetiedot (16).
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended. 
Tilinpäätöksessä esitetään melko vähän tietoja riskienhallinnasta, eikä EKP:n riskienhallintaa kos­ kevista periaatteista ja luvuista ole julkisesti saatavilla tietoja (16) EKP soveltaa omaa kirjanpidosta raportoimisen järjestelmäänsä, joka on vahvistettu Euroopan keskuspankin tilinpäätöstä koskevalla pää­ töksellä EKP/2006/17, sellaisena kuin se on muutettuna.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk. 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/5 Organisaatio Tilinpäätöksessä riskienhallin­ nasta esitettävät tiedot Taloudellisen raportoin­ nin järjestelmä Bank of Canada Tilinpäätöksessä esitetään tiedot riskienhallintapro­ sessista, riskienhallintajär­ jestelmästä, taloudellisista riskeistä vastaavan johta­ jan tehtävistä, pankkiin kohdistuvista taloudelli­ sista riskeistä, yksityiskoh­ taiset tiedot luotto-, markkina-ja likviditeetti­ riskistä.
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure). 
IFRS-standardit (19) (lukuun ottamatta konsolidoituja markkinariskin sisäisiä malleja (Value at Risk, VaR) (17) koskevaa lukua).
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
EKP:n vuosikertomuk­ sessa käsitellään lyhyesti tiettyjä riskienhallinnan osa-alueita, mutta siinä ei esitetä yleiskatsausta organisaation riskienhallin­ taprosessista, EKP:hen kohdistuneista riskeistä eikä johdon lähes­ tymistavasta kyseisiin riskeihin.
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts. 
Parhaankäytännönmukaanorganisaatioesittäätilinpää­ töksensä kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS)(18) mu­ kaisesti.
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB. 
Standardi IFRS 7 ”Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot” koskee organisaatioon kohdistuvien riskien esittämistä tilinpäätöksessä. EKP ei kuitenkaan ole soveltanut sitä.
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below). 
Muut kansainväliset tai kansalliset keskuspankkiorgani­ saatiot, kuten Kansainvälinen järjestelypankki ja Bank of Canada, esittävät tilinpäätöksissään tietoja riskienhallinnasta, vaikka yksi näistä ei sovellakaan IFRS-standardeja, (ks. alla oleva laatikko 2).
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20). 
ToiminnanjatkuvuudenhallintatäydentääEKP:nopera­ tiivisten riskien hallintaa (ORM); molemmat ovat tärkeä osa yritysjohdon valvontaa (20).
Operational risk management 20. 
Operatiivisten riskien hallinta 20.
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting. 
Vaikuttavaoperatiivistenriskienhallintajärjestelypitää sisällään selkeät strategiat, hallintoneuvoston ja ylemmän joh­ don suorittaman valvonnan, vahvan operatiivisten riskien hal­ lintakäytännön ja sisäisen valvonnan käytännön (muun muassa selkeästi rajatut vastuualueet ja erillään pidetyt tehtävät) ja vai­ kuttavan sisäisen raportoinnin.
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi operatiivisten riskien hallintaa EKP:ssa tutkimalla seuraavia osa-alueita: — EKP:n vahvistamat operatiivisten riskien hallinnan toiminta­ linjat — operatiivisten riskien hallinnan organisatorinen rakenne ja vastuualueet — operatiivisten riskien hallinnan sekä strategisen ja rahoitus­ suunnittelun (vuotuinen talousarviosykli) väliset yhteydet — riskien yksilöinti ja arviointi sekä niitä koskeva reagointi, raportointi, valvonta ja seuranta toimialoilla ja keskustasolla.
Operational risk policies 22. 
Operatiivisten riskien hallintaa koskevat toimintalinjat 22.
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS. 
(19) Bank of Canada noudatti 31. joulukuuta 2010 saakka raportoinnis­ saan Kanadassa sovellettavia yleisesti hyväksyttyjä kirjanpitoperiaat­ teita (Canadian GAAP).
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS. 
Bank of Canada on 1. tammikuuta 2011 alkaen soveltanut raportointiinsa IFRS-standardeja.
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26. 
(20) Business Practice Handbook, luku 26.
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk. 
Laatikko 2 Riskienhallintaa koskevan tiedonannon soveltaminen Organisaatio Tilinpäätöksessä riskienhallin­ nasta esitettävät tiedot Taloudellisen raportoin­ nin järjestelmä Kansainvälinen järjestelypankki Tilinpäätöksessä esitetään tiedot pankkiin kohdistu­ vista riskeistä, riskienhal­ lintaan sovellettavasta lä­ hestymistavasta ja riskien­ hallintaorganisaatiosta, yk­ sityiskohtaiset tiedot luot­ toriskistä, markkinariskis­ tä, likviditeettiriskistä ja operatiivisesta riskistä.
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets. 
Pankin yhtiöjärjestyk­ sessä vahvistettu ta­ loudellisen raportoin­ nin järjestelmä (17) Markkinariskin sisäiset mallit (Value at Risk, VaR) on laajalti käy­ tetty riskimittari, jota sovelletaan tappioriskiin tietyn rahoitusva­ roista muodostuvan salkun osalta.
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006). 
Tietyn salkun, todennäköisyyden ja tietyn ajanjakson kohdalla markkinariskin sisäinen malli määritel­ lään kynnysarvona eli sen perusteella, miten todennäköistä on, että tietyn salkun markkina-arvon supistuminen tiettynä ajanjaksona ylittää kyseisen arvon, olettaen, että markkinat ovat normaalit eikä salkusta käydä arvopaperikauppaa. Kyseessä on siis tietty to­ dennäköisyystaso (määritelmä on esitetty kirjassa Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3. painos), Philippe Jo­ rion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS). 
(18) Kansainväliset tilintarkastusstandardit (IFRS-standardit) ovat kansain­ välisen tilinpäätösstandardilautakunnan (IASB) hyväksymiä periaa­ tepohjaisia standardeja, tulkintoja ja toimintapuitteita, jotka tunne­ taan myös niiden vanhalla nimellä IAS-standardeina.
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest. 
Euroopan ko­ missio teki helmikuussa 2001 asetusehdotuksen, jossa kaikkia sään­ nellyillä markkinoilla julkisesti noteerattuja Euroopan unionin yhti­ öitä, pankit ja vakuutusyhtiöt mukaan lukien, vaadittiin laatimaan konsolidoidut tilinpäätöksensä yhtenäisten kansainvälisten tilinpää­ tössuositusten (IAS) mukaisesti viimeistään vuodesta 2005 alkaen.
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts. 
EU:n jäsenvaltioille annettiin mahdollisuus laajentaa tämän vaa­ timuksen soveltamisalaa muihin kuin julkisesti noteerattuihin yhti­ öihin ja yksityisomistuksessa olevien yhtiöiden tilinpäätöksiin.
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU. 
IAS-standardien EU:ssa käyttöönoton valvontaa varten perustettiin EU:n hyväksyntämekanismi, joka toimii sekä poliittisella että teknisellä tasolla.
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23. 
FI C 173/6 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 23.
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff. 
Johtokunta hyväksyi lokakuussa 2007 EKP:n operatiivis­ ten riskien hallintajärjestelyn (21). Siitä esitetään kuvaus intrane­ tissä julkaistussa Business Practice Handbook -käsikirjassa, joka on koko henkilöstön saatavilla.
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring. 
Järjestely käsittää EKP:n mää­ ritelmän operatiivisten riskien hallinnasta (22), riskien sietorajoja koskevat toimintaperiaatteet, tehtävät ja vastuualueet. Lisäksi sii­ hen sisältyy riskien arviointia, riskeihin reagointia, raportointia ja seurantaa koskevat toimintaperiaatteet.
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk. 
Operatiivinenriskimääritelläänoperatiivistenriskienhal­ linnan toimintalinjoissa selkeästi koko pankin osalta. Niissä myös vahvistetaan toimintalinjat, joissa määrätään pankin lähes­ tymistavasta riskien arviointiin, seurantaan ja valvontaan/lieven­ tämiseen.
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks. 
Käsikirjassa ei kuitenkaan esitetä yksityiskohtaisia tie­ toja pankin lähestymistavasta riskien yksilöintiin.
Organisational structure and responsibilities 25. 
Organisatorinen rakenne ja vastuualueet 25.
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems. 
Toimialan johdon olisi vastattava operatiivisten riskien hallin­ taa koskevien toimintalinjojen, prosessien ja menettelyjen täytäntöön­ panosta kaikkien pankin olennaisten toimintojen, prosessien ja järjes­ telmien osalta.
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function. 
Pankilla olisi myös oltava operatiivisten riskien hallin­ tajärjestelmä, jossa riskien hallinnan toiminnolle on osoitettu selkeät vastuualueet.
The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23). 
Operatiivisten riskien komitea (ORC) käsittelee strategisia ja keskipitkän aikavälin kysymyksiä sekä olennaisia lyhyen aikavälin ja erityiskysymyksiä (23).
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24). 
Komi­ tea koostuu johtokunnan jäsenestä (puheenjohtaja) ja seitse­ mästä pankin ylempään johtoon kuuluvasta johtajasta (24).
It has decision-making powers for risk acceptance at medium level whereas high-level risks must always be accepted by the EB. 
Sillä on päätösvaltuudet riskin hyväksyttävyyden osalta keskitasolla, kun taas korkean tason riskeille on saatava aina hyväksyntä johtokunnalta.
Meetings are held every two months or more frequently if needed. 
Kokouksia pidetään joka toinen kuukausi ja tar­ vittaessa useammin.
The BPH clearly outlines the business areas as responsible for managing their operational risks (25). 
Käsikirjassaselkeästikatsotaan,ettätoimialatvastaavat operatiivisten riskiensä hallinnasta (25).
Accord­ ingly, each business area should nominate (at least) one risk coordinator who supports business area managers in ORM and acts as the first point of contact in ORM matters within the business area. 
Tämän mukaisesti kun­ kin toimialan olisi nimitettävä (ainakin yksi) riskikoordinaattori, joka tukee toimialojen johtajia operatiivisten riskien hallinnassa ja on ensisijainen toimialansa sisäinen yhteyshenkilö operatii­ visten riskien hallintaan liittyvissä kysymyksissä.
(22) Operational risk is defined as ‘the risk of a negative financial, business and/or reputational impact resulting from inadequate or failure of internal governance and business processes or from people, systems or external events’. 
(22) Operatiivisella riskillä tarkoitetaan riskiä siitä, että sisäisen hallinnon tai toimintaprosessien riittämättömyydellä tai puutteellisuudella on negatiivinen vaikutus talouteen, toimintaan ja/tai maineeseen. Ope­ ratiivisen riskin syynä voivat olla myös ihmiset, järjestelmät tai ulkoiset tapahtumat.
(23) It is mandated to stimulate and oversee the development, imple­ mentation and maintenance of operational risk management at the ECB. 
(23) Komitean vastuulla on edistää ja valvoa operatiivisten riskien hal­ linnan kehittämistä, täytäntöönpanoa ja ylläpitoa EKP:ssa.
(24) Members are senior managers from Market Operations, Information Systems, Administration, HR, Budget & Organisation, two core business areas on a one-year rotating basis and the Adviser to the Director General HR, Budget & Organisation. 
(24) Jäseninä on ylemmän johdon johtajia seuraavista pääosastoista: markkinaoperaatiot, tietotekniikka, hallinto sekä henkilöstöhallinto, budjetointi ja organisaatiosuunnittelu; kaksi ydintoiminta-alaa vuo­ rotellen vuoden ajan ja henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja orga­ nisaatiosuunnittelun pääjohtajan neuvonantaja.
(25) Business area (the risk owner) responsible for the horizontal risk (a risk that has impact on several business areas) should recommend and/or implement appropriate risk treatment measures that are applicable across the ECB. for ensuring that staff gain and maintain the necessary competences to assume responsibility and accountability as regards ORM. 
(25) Horisontaalisesta riskistä (eli moneen toimialaan vaikuttavasta ris­ kistä) vastaavan toimialan (riskienhallinnasta vastaavan tahon) olisi suositettava ja/tai pantava täytäntöön asianmukaisia riskin hallinta­ toimenpiteitä, jotka ovat sovellettavissa koko pankkiin. ta.
The ORM/BCM function should develop and maintain the ORM framework and coordinates the business areas approach to ORM. 
Operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatku­ vuuden hallinnasta (BCM) vastaavan toiminnon olisi kehitettävä ja ylläpidettävä operatiivisten riskien hallintajärjestelyä ja koor­ dinoitava toimialojen lähestymistapaa operatiivisten riskien hal­ lintaan.
The others were on secondment from national central banks or on fixed-term contracts of three months to two years. 
Muut olivat työkomennuksella kansallisista keskuspankeista tai heillä oli kolmesta kuukaudesta kahteen vuoteen kestävä määräaikaissopimus.
This means that there is a high staff turnover which leads to a loss of continuity in an important function and increases the risk of the ORM framework not being adequately implemented in the ECB. 
Tämä tarkoittaa tiuhaa henkilöstön vaihtuvuutta, mistä seuraa, että tärkeässä tehtävässä ei ole jatkuvuutta. Tämän myötä kasvaa riski, että operatiivisten riskien hallintajärjestelyä ei panna EKP:ssa asian­ mukaisesti täytäntöön.
The awareness of staff of the ORM framework was included in staff surveys in 2009 and 2010. 
Henkilöstöntietoisuusoperatiivistenriskienhallintajär­ jestelystä sisällytettiin henkilöstökyselyihin vuosina 2009 ja 2010.
The 2009 survey showed that approximately 40 % of the respondents said they did not receive enough information about ORM; 56 % did not know who was appointed risk coordinator of their business area and 45 % did not know where to find information about ORM on the intranet. 
Vuoden 2009 kyselyssä kävi ilmi, että noin 40 prosenttia vastaajista sanoi, että he eivät saa tarpeeksi tietoa operatiivisten riskien hallinnasta; 56 prosenttia ei tiennyt, kuka oli heidän toimialalleen nimitetty riskikoordinaattori, ja 45 prosenttia ei tiennyt, mistä operatiivisten riskien hallintaa koskevat tiedot löytyvät intranetistä.
In the 2010 survey 40 % still did not know where to find information about ORM. 
Vuoden 2010 kyselyssä 40 prosenttia ei vieläkään tiennyt, mistä operatiivisten riskien hallintaa koskevat tiedot löytyvät. Yhteys strategiseen ja rahoitussuunnitteluun (vuotuinen talousarviosyk­ li) 30.
Risk management should be embedded in the ECB’s governance as an integral part of the strategic, business and financial planning of the bank. 
Riskienhallinnan olisi kuuluttava EKP:n hallintotapaan ja ol­ tava olennainen osa pankin strategista, toiminta-ja rahoitussuunnitel­ maa.
AnimportantpartofestablishingtheECB’sriskprofileis the annual assessment of operational risks conducted by the business areas and the ORM/BCM function. The assessments for 2009 were carried out by the business areas in June to August 2009 and a calibration meeting took place afterwards with the risk coordinators. 
TärkeäosaEKP:nriskiprofiilinluomistaonvuotuinen operatiivisten riskien arviointi, jonka suorittavat toimialat ja operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatkuvuu­ den hallinnasta (BCM) vastaava toiminto. Toimialat suorittivat vuotta 2009 koskevat arvioinnit kesäkuun ja elokuun 2009 välisenä aikana.
The top-down report was finalised in January 2010. 
Ylhäältä alas suuntautuvaa lähesty­ mistapaa noudattaen laadittu kertomus saatiin valmiiksi tammi­ kuussa 2010.