natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a consequence of weak monitoring, the Commission was unable to react promptly to holders’ and Channels’ queries. 
Puutteellisen seurannan takia komissio ei kyennyt vastaamaan nopeasti hankkeiden toteuttajien ja tuen välittäjien pyyntöihin.
As far as the Bursary Programme was concerned, lack of supervision and of reliable figures reduced effectiveness and sustainability. 
Opintotukiohjelman osalta valvonnan ja luotettavien lukujen puuttuminen vähensivät tehokkuutta ja jatkuvuutta.
Although around 34 000 bursaries were granted, the opportunity to grant 8700 more was missed because of inefficient management, and more than 72 Mio ZAR (approximately 12,5 Mio ECU at December 1996 exchange rates) in reimbursements were not paid into the SA national bursary scheme (see Annex, paragraph 17). 
Vaikka opintotukia myönnettiin noin 34000, mahdollisuus myöntää 8 700 opintotukea lisää menetettiin tehottoman hallinnoinnin takia, ja yli 72 miljoonaa ZARia (noin 12,5 miljoonaa ecua joulukuun 1996 vaihtokurssien mukaan laskettuna) korvauksia jäi maksamatta Etelä-Afrikan kansalliseen opintotukiohjelmaan (ks. liite, kohta 17).
The ability of the Commission to monitor adequately the implementation of projects was weakened by the poor state of its information systems. 
Komission mahdollisuuksia hankkeiden täytäntöönpanon riittävään seurantaan vähensi sen tietojärjestelmien heikkous.
It did not have a satisfactory computerized database containing details of project implementation and reporting(16). 
Komissiolla ei ollut tyydyttävästi toimivaa atk-pohjaista, hankkeiden täytäntöönpanoa ja raportointia koskevia yksityiskohtaisia tietoja sisältävää tietokantaa (16).
Documentation in project files was not up to date, and reports and correspondence were sometimes missing. 
Hankkeita koskevien tiedostojen sisältämät tiedot eivät olleet ajan tasalla, ja raportteja ja kirjeitä saattoi puuttua.
Information between the Channels, the Commission Delegation and Central Services was not always passed on. 
Tietoja ei aina toimitettu eteenpäin tuen välittä-jien, komission edustuston ja sen keskusyksiköiden välillä.
The Commission did not have a copy of all the contracts signed between the Channels and the project holders, and thus was not aware of those cases where the project scope and financial conditions differed from its contract with the Channel. 
Komissiolla ei ollut jäljennöstä kaikista tuen välittäjien ja hankkeiden toteuttajien välillä tehdyistä sopimuksista, eikä se näin ollen tiennyt tapauksista, joissa hankkeiden kohteet ja rahoitusehdot poikkesivat komission tuen välittäjien kanssa tekemästä sopimuksesta.
A financial consequence of unsatisfactory monitoring was that projects which were approved but which never started, or projects which started but became inactive, still remain unnecessarily opened in the Commission accounts. 
Puutteellisen seurannan taloudellisena seurauksena oli, että hankkeet, jotka oli hyväksytty, mutta jotka eivät koskaan alkaneet, ja hankkeet, jotka alkoivat, mutta eivät edenneet, olivat turhaan komission tileillä käynnissä olevina hankkeina.
Thus about 10 Mio ECU in respect of projects committed between 1993 and 1995 but which never started, or became inactive, remained in the accounts at 31 December 1996, overstating outstanding liabilities. Closure of Contracts 45. 
Vuosien 1993 ja 1995 välisenä aikana hyväksyttyihin hankkeisiin, jotka eivät koskaan alkaneet tai jotka eivät edenneet, liittyen tileillä oli 31. joulukuuta 1996 noin 10 miljoonaa ecua, minkä perusteella maksamatta olevien velkojen määrä näytti liian suurelta.
Following audits in 1994 and 1995, the Court pointed out to the Commission that it should give (16)The South Africa Project Management (SAPMAN), a spreadsheet application used by the Commission, did not contain reliable information, since it was not regularly up-dated. 
Tilintarkastustuomioistuin korosti vuosina 1994 ja 1995 suoritettujen tarkastusten perusteella, että komis-(16) The South Africa Project Management (SAPMAN) — komission taulukkolaskennassa käyttämä sovellus — ei sisältynyt luotettavaa tietoa, koska sitä ei päivitetty säännöllisesti.
The application was abandoned in December 1995. priority to closing a large backlog of more than 750 contracts, in respect of which a total of 441,7 Mio ECU had been committed, going back to 1986. 
Sovelluksen käyttö lopetettiin joulukuussa 1995. sion olisi pyrittävä päättämään kirjanpidossa suuri määrä sopimuksia (yli 750), joihin oli sidottu yhteensä 441,7 miljoonaa ecua vuodesta 1986 lähtien.
The Commission informed the Court at the end of 1995 that it aimed to close some 350 outstanding contracts by July 1996, and that a technical assistant had been employed to reinforce the capacity of its services to carry out this task. 
Komissio ilmoitti tilintarkastustuomioistuimelle vuoden 1995 lopussa, että sen tarkoituksena oli päättää kirjanpidossa noin 350 jäljellä olevaa sopimusta heinäkuuhun 1996 mennessä ja että avustaja oli palkattu tukemaan sen yksiköitä tämän tehtävän hoitamisessa.
In January 1996 the deadline for closure of the 350 projects was extended to end-December 1996. 
Tammikuussa 1996 kyseisten 350 sopimuksen päättämistä koskevaa määräaikaa jatkettiin joulukuun 1996 loppuun.
The overall target was then to close 604 projects out of the 664 projects dating from 1986-93 by the end of 1997. 
Kokonaistavoitteena oli päättää kirjanpidossa vuoden 1997 loppuun mennessä 604 hanketta 664:stä vuosien 1986 ja 1993 välisenä aikana aloitetusta hankkeesta.
By the end of June 1997, however, none of the contracts in the backlog had been closed. 
Kesäkuun 1997 loppuun mennessä kyseisistä sopimuksista ei kuitenkaan ollut kirjanpidossa päätetty ainoa-takaan.
The Commission encountered serious procedural difficulties during 1996, largely because of inadequate planning and definition of the task, and the failure to devote sufficient resources to it. A review by the Court of a sample of 250 closure sheets that were prepared in 1996 showed that there were numerous unexplained anomalies, and that the supporting information presented was quite inadequate for decision-making purposes. 
Komissiolla oli vuoden 1996 aikana suuria menettelyihin liittyviä vaikeuksia, jotka johtuivat ennen kaikkea riittämättömästä tehtävien suunnittelusta ja määrittämisestä sekä siitä, että tehtävään ei osoitettu tarvittavia resursseja. Tilintarkastustuomioistuin tarkasti otoksen, johon kuului 250 vuonna 1996 laadittua sopimusten päättämistä koskevaa selvitystä; otoksen perusteella voitiin havaita lukuisia selittämättömiä poikkeamia sekä se, että esitetyt tiedot olivat riittämättömiä päätöksenteon perustaksi.
In order to increase the capacity of the services to close the old projects, the Commission decided in March 1996 to engage private sector audit firms. 
Lisätäkseen yksiköidensä mahdollisuuksia vanhojen hankkeiden päättämiseen kirjanpidossa komissio päätti maaliskuussa 1996 palkata yksityisiä tilintarkastustoimis-toja.
It took the Commission, however, more than a year to engage these auditors, contracts with two separate firms finally being signed in May and July 1997 respectively. 
Komissiolta kului kuitenkin yli vuosi kyseisten tarkastajien palkkaamiseen; kahden eri yrityksen kanssa allekirjoitettiin viimein sopimus toukokuussa ja heinäkuussa 1997.
During 1997 the services concerned established revised procedures requiring more justification for the actions proposed, which include recovery or write-off of outstanding balances held by implementing organisations, and the cancellation of unneeded commitment balances. 
Vuoden 1997 aikana toiminnassa mukana olleet yksiköt ottivat käyttöön parannetut menettelyt, joiden myötä ehdotettuja toimia varten vaaditaan entistä enemmän perusteita. Menettelyyn kuuluu täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden hallussa olevien käyttämättömien määrien takaisin periminen tai tappioksi kirjaaminen ja tarpeettomien maksusitoumusten peruuttaminen.
New targets were fixed, with final closure of all non-active projects from the period 1986-1994 to be achieved by the end of 1998. 
Asetettuihin uusiin tavoitteisiin liittyy kaikkien vuosilta 1986—1994 peräisin olevien hankkeiden, jotka eivät ole enää käynnissä, päättäminen kirjanpidossa vuoden 1998 loppuun mennessä.
A corollary of the lack of progress in closing contracts is that little progress was made during the closure exercise in recovering surplus funds held by NGOs in Europe or in South Africa. 
Sopimusten päättämisen hitaudesta seurasi luonnolli-sesti, että päättämisen yhteydessä edistyttiin vain vähän kansalaisjärjestöjen hallussa joko Euroopassa tai Etelä-Afrikassa olevien ylimääräisten varojen takaisin perinnässä.
During missions to European NGOs in 1995 and 1996 such surpluses were found in a number of cases. 
Eurooppalaisissa kansalaisjärjestöissä vuosina 1995 ja 1996 suoritettujen tarkastusten yhteydessä havaittiin joissakin tapauksissa tällaisia ylijäämiä.
Contrary to the Commission’s own internal rules, however, which require that recovery orders be established as soon as a debt is identified, with a ‘pm’ mention if the amount cannot be 
Komission omissa sisäisissä säännöissä edellytetään, että perintämääräys jätetään heti velan havaitsemisen jälkeen, ja jos tarkka velan määrä ei ole tiedossa, säännöissä edellytetään sen varustamista p.m.-merkinnöin; näiden sääntöjen
C 241/102 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN precisely evaluated, recovery orders were only issued in respect of one NGO. 
C 241/102 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 31.7.98 FI aina sitä, että hankkeiden päättämiseltä vietiin ennestään-kin vähäiset resurssit.
The problems encountered by the Commission in closing this large backlog of projects reflect the weaknesses of financial management of the South African programme. 
Komission vaikeudet mainittujen lukuisien hankkeiden päättämisessä kuvastavat Etelä-Afrikkaa koskevan ohjelman varainhoitoon liittyneitä puutteita.
Consistently, and despite the size and political importance of the programme with South Africa, the Commission did not allocate sufficient resources and did not have sufficiently robust and effective management procedures so as to enable the new and expanding programme to be prepared and implemented, at the same time as the closure exercise. 
Kyseisen ohjelman laajuudesta ja poliittisesta merkityksestä huolimatta komissio ei osoittanut riittävästi resursseja eikä sillä ollut tarpeeksi vankkoja ja tehokkaita hallintomenettelyjä uuden ja laajenevan ohjelman valmisteluun ja täytäntöönpanoon samanaikaisesti hankkeiden päättämisen kanssa.
The priority accorded to the new programme always meant that the limited resources were drawn away from the closure exercise. 
Uuden ohjelman asettaminen etusijalle merkitsi aina sitä, että hankkeiden päättämiseltä vietiin ennestään-kin vähäiset resurssit.
Further, the closure exercise was badly prepared, with inadequate objectives and milestones, procedures were unclear, roles and responsibilities of those involved were not sufficiently defined and agreed, and there was no common understanding on what was needed to enable projects to be closed. 
Myös sopimusten päättämistä valmisteltiin puutteellisesti; tavoitteet ja aikataulut eivät olleet riittävän selkeästi määritettyjä, menettelyt olivat epäselviä, toimissa mukana olevien tehtäviä ja vastuualueita ei ollut määritetty eikä päätetty tarkasti eikä hankkeiden päättämisen edellytyksistä ollut päästy yhteisymmärrykseen.
As a result, the limited resources available were not used efficiently or effectively. 
Käytettävissä olleita vähäisiä resursseja ei näin ollen käytetty tehokkaasti eikä vaikuttavasti.
THE EUROPEAN PROGRAMME FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT (EPRD) 1994-1996 The EPRD system 53. 
JÄLLEENRAKENTAMISEN JA KEHITTÄMISEN EUROOPPA-OHJELMA VUOSINA 1994—1996 Jälleenrakentamisen ja kehittämisen Eurooppa-ohjelma järjestelmänä 53.
Following the democratisation of the country a new approach to cooperation became necessary. 
Etelä-Afrikan demokratiakehityksen myötä yhteistyöhön tarvittiin uusi lähestymistapa.
At that point it became a matter of funding a programme of direct cooperation with the South African government. 
Tässä vaiheessa kyseeseen tuli suoraan Etelä-Afrikan valtion kanssa tehtävää yhteistyötä koskevan ohjelman rahoittaminen.
In a climate of considerable optimism all the donors, including the European Community (EC) and the Member States, were eager to launch large-scale development programmes in association with the government. 
Kaikki rahoittajat — Euroopan yhteisö ja sen jäsenvaltiot mukaan lukien — halusivat perustaa erittäin myönteisessä hengessä laajoja kehitysohjelmia Etelä-Afrikan kanssa.
The EC, the largest donor(17), had supported the South African forces for democracy throughout the apartheid era and now wanted to increase its support for the new government in a legitimate way. 
Pääasiallinen rahoittaja, Euroopan yh-teisö(17), joka oli rotuerottelun aikana tukenut Etelä-Afrikan demokraattisia voimia, halusi lisätä tukeaan uudelle hallitukselle legitiimillä tavalla.
Within a relatively short period the Commission thus approved several programmes for substantial amounts in several areas of activity. 
Komissio hyväksyi suhteellisen lyhyen ajan sisällä useita, kustannuksiltaan huomattavia useisiin eri aloihin liittyviä ohjelmia.
(17) The Council Regulation (EC) No 2259/96 of 22 November 1996 provides in Article 10 for a financial reference amount of 500 Mio ECU for the period 1.1.1996-31.12.1999. 
(17) Neuvoston asetuksen (EY) N:o 2259/96, annettu 22 päivänä marraskuuta 1996, 10 artiklan mukaan rahoitusohjeen määrä on 500 miljoonaa ecua 1 päivästä tammikuuta 1996 aina 31 päivään joulukuuta 1999.
This was why, in 1994, the EC, like other donors, joined the reconstruction and development programme launched by the South African government. 
Tämän vuoksi Euroopan yhteisö ja muut rahoittajat liittyivät vuonna 1994 Etelä-Afrikan valtion käynnistämään jälleenrakentamista ja kehittämistä koskevaan ohjelmaan.
More than 5000 million ZAR (approximately 1150 Mio ECU) annually from the national budget were pooled with international aid to form the RDP Fund, with a specially-created central administrative structure, the RDP Office. 
Jälleenrakentamis-ja kehittämisrahaston (RDP-Fund) muodostamista varten koottiin kansallisesta talousarviosta joka vuosi yli 5000 miljoonaa ZARia (noin 1 150 miljoonaa ecua) yhteen kansainvälisten avustusten kanssa; kyseisten varojen hallinnointia varten perustettiin keskitetty toimisto (RDP Office).
However, the latter soon proved to be unsuitable and in March 1996, following criticism of the low level of programme implementation, the RDP Office was closed and its responsibilities for programme implementation transferred to the Ministry of Finance and the sectoral ministries. 
Tämä hallinnointirakenne osoittautui kuitenkin hyvin nopeasti soveltumattomaksi ja ohjelman vähäistä täytäntöönpanoa koskeneen kritiikin seurauksena toimisto suljettiin maaliskuussa 1996 ja ohjelman toteuttamisesta vastuussa olleet henkilöt siirrettiin valtiovarainministeriöön ja alakohtaisiin ministeriöihin.
At that time South Africa’s central administration underwent major restructuring, with important changes at the top levels. 
Etelä-Afrikan keskushallinnossa tapahtui mainittuna ajankohtana huomattavia muutoksia ja merkittäviä vaih-doksia ylimmillä hallinnon tasoilla.
The government departments which initiated the execution of development programmes had only limited experience of working with international aid organisations. 
Valtionhallinnon yksiköillä, jotka aloittivat kehitysohjelmien täytäntöönpanon, oli vain vähän kokemusta yhteistyöstä kansainvälisten avustusorganisaatioiden kanssa.
The South African administration faced serious difficulties in bringing its systems and procedures into line with the various donor requirements. 
Etelä-Afrikan valti-onhallinnolla oli suuria vaikeuksia mukauttaa järjestelmiään ja menettelytapojaan rahoittajien erilaisiin vaatimuksiin.
New structures had only just been created at provincial and local level and others were still at the planning stage. 
Maakunta-ja paikallistasolle oli vasta kehitetty uudet järjestelmät ja muilla tasoilla järjestelmät olivat vielä suunnitteluvaiheessa.
In this context, the EC — and other donor organisations — should have been more realistic about the volume of funds that could be efficiently and effectively absorbed by the South African administration. 
Tässä yhteydessä Euroopan yhteisön ja muiden rahoittajina toimivien organisaatioiden olisi pitänyt suhtautua realistisemmin siihen, kuinka suuren määrän varoja Etelä-Afrikan hallinto kykenee hyödyntämään tehokkaasti ja vaikuttavasti.
In the case of individual programmes, such as the health sector and the Land Reform Pilot Project, the Commission should have recognised that until the provincial and district structures through which the programme was to be implemented were established, the funds for the programme could not be absorbed. 
Yksittäisten ohjelmien, kuten esimerkiksi terveydenhuollon ja maauudistusta koskeneen pilottihankkeen osalta komission olisi pitänyt havaita, että ennen kuin ohjelman täytäntöönpanosta huolehtivat maakunnalliset ja alueelliset rakenteet on perustettu, ohjelman rahoitusta ei kyetä hyödyntämään.
Further, in light of the limited resources and sectoral capabilities of the staff of the Commission Delegation, it would have been preferable for the Commission, with the agreement of the South African authorities, to have concentrated fewer resources on a more limited number of sectors. 
Koska komission edustustossa on rajalliset henkilöstöresurssit ja siten myös rajallisesti useiden eri alojen vaatimaa erityisosaamista, komission olisi kannattanut sopia Etelä-Afrikan viranomaisten kanssa pienempien resurssien keskittämisestä harvemmille aloille.
At the time when the programme was launched in 1994 the Commission was, in fact, also facing serious problems. 
Ohjelman aloittamishetkellä vuonna 1994 myös komissiolla oli itse asiassa suuria vaikeuksia.
The headquarters department in Brussels was required to simultaneously monitor and close the projects funded via the Channels (paragraphs 20 — 52), programme the EPRD and examine the related files and negotiate the legal framework for the new relationship of 
Hallinnoinnista Brysselissä vastaavan yksikön oli varmistettava samanaikaisesti tuen välittäjien kautta rahoitettujen hankkeiden seuranta ja päättäminen (kohdat 20—52), vastattava jälleenrakentamisen ja kehittämisen Eurooppa-ohjelman aikataulun suunnittelusta ja perehdyttävä siihen liittyvään aineistoon ja käytävä lisäksi neuvotteluja Etelä-Afrikan kanssa solmittavien uusien yhteistyösuhteiden oikeudelli-
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/103 EN cooperation with South Africa (18). 
31.7.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 241/103 FI sista puitteista (18).
There was a similar lack of resources at the Delegation (paragraph 90). 
Myös edustuston resurssit olivat riittämättömät (kohta 90).
The problems of managing such a broad programme with the limited resources available led the Commission to change its approach to the financing of NGO projects and activities. 
Näin laajan ohjelman hallinnointi rajallisin resurssein oli vaikeaa, ja siksi komissio muutti lähestymistapaansa kansalaisjärjestöjen hankkeiden ja toimien rahoittamiseen.
The NGOs were encouraged to get together and to combine their applications for finance for action in a particular sector — health, urban development, rural development, etc — in programme form. 
Kansalaisjärjestöjä kannustettiin liittymään yhteen ja kokoamaan ohjelmien muotoon kaikki tiettyä alaa — esimerkiksi terveydenhuoltoa, kaupunkisuunnittelua tai maaseudun kehittämistä — koskevat rahoituspyyn-tönsä.
In adopting this approach the Commission should, however, have paid particular attention to the organisational structures responsible for implementing it and ought to have ensured that they had the necessary skills and resources. 
Komission olisi kuitenkin uutta lähestymistapaa käyttöön ottaessaan pitänyt kiinnittää erityistä huomiota uusien järjestelyiden täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden rakenteisiin voidakseen varmistua siitä, että niillä on tarvittavat taidot ja resurssit.
Of the three sectoral programmes audited by the Court two had substantial weaknesses at the level of the structures responsible for the overall programme: (a) in the case of the ‘Urban sector network’ programme, the Coordination Office (PCO) proposed a coordinating structure in the form of a NGO which had neither internal rules nor adequate resources and was unable to monitor the programme components regularly; (b)in the case of the health sector programme, the activities of three NGOs operating in the same region were combined under one contract. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista kolmesta alakohtaisesta ohjelmasta kahteen liittyi merkittäviä puutteita koko ohjelmasta vastuussa olevien tahojen tasolla: a) ”Urban sector network” -ohjelman yhteydessä ohjelmien koordinoinnista vastannut toimisto ehdotti koordinoinnin antamista kansalaisjärjestön tehtäväksi; järjestöllä ei kuitenkaan ollut sisäisiä sääntöjä eikä riittäviä resursseja, eikä se kyennyt suorittamaan ohjelmaan liittyvien toimien säännöllistä seurantaa. b) Terveydenhuoltoon liittyneen ohjelman osalta kolmen samalla alueella toimineen kansalaisjärjestön toimet koottiin samaan sopimukseen.
Responsibility for managing and monitoring the whole programme was unilaterally assigned to one of the NGOs by the Commission. 
Komissio antoi yksipuolisella päätöksellä mainituista järjestöistä yhden vastuulle koko ohjelman hallinnoinnin ja seurannan.
It was difficult for the former to produce the required progress reports, as the other partners had different management systems and structured their accounts differently. 
Kyseisellä järjestöllä oli vaikeuksia toimittaa vaadittuja edistymistä koskevia raportteja, koska kahden muun järjestön hallinnointijärjestelmät ja niiden kirjanpidossaan käyttämät rakenteet olivat erilaiset.
Moreover, the NGO did not have the resources required to monitor the operations. funding of NGOs and CBOs was severely disrupted in 1995 and 1996. 
Järjestöllä ei ollut myöskään tarvittavia resursseja toimien seurantaa varten. 61.
Government projects 62. 
Valtion hankkeet 62.
In the health part of the first series of programmes cofinanced with the Government, in 1994, the Court audited the National HIV/AIDS Programme, the District Health Systems Support Programme and the Technical assistance programme for restructuring the national health system, which amounted to 19,4 Mio ECU in total. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamiin, vuonna 1994 alkaneisiin terveydenhuollon alaan liittyneisiin ensimmäisiin ohjelmiin, joille maksettiin yhteisön ja valtion rahoitusta (yhteensä 19,4 miljoonaa ecua), kuuluivat ohjelmat ”National HIV/AIDS Programme” ja ”District Health Systems Support Programme” sekä kansallisen terveydenhuoltojärjestelmän rakenteiden uudistamiseen liittyvää asiantuntija-apua koskeva ohjelma.
At the time of the audit none of the projects had progressed very far. 
Ne olivat edistyneet erittäin vähän tarkastuksen suorittamisajankohtaan mennessä.
The programmes had, in fact, been started before the structures that were essential for their implementation had been put in place. 
Ohjelmat aloitettiin itse asiassa ennen kuin niiden täytäntöönpanon kannalta välttämättömät rakenteet oli perustettu.
For example, the districts on which the new health system was to be based were not fully established until the second half of 1996, which delayed the actual introduction of the measures at the province level. 
Esimerkiksi uuteen terveydenhuoltojärjestelmään liittyvä aluejako saatiin suoritettua loppuun vasta vuoden 1996 jälkipuoliskolla, mikä viivästytti toimien varsinaista täytäntöönpanoa maakunnissa.
It also resulted in the South African authorities asking for the execution phase of the three programmes to be extended to the end of 1997. 
Tämän vuoksi Etelä-Afrikan viranomaiset pyysivät mainitun kolmen ohjelman täytäntöönpanovaiheen jatkamista vuoden 1997 loppuun.