natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commitments amounting to 259,5 million euro, or 93 % of the appropriations provided for in 2000 under Title III (279,4 million euro), were entered into in 2000. 
Vuonna 2000 tehtiin III osastoon liittyviä sitoumuksia 259,5 miljoonan euron arvosta, mikä vastaa 93:a prosenttia III osastolle vuonna 2000 osoitetuista määrärahoista (279,4 miljoonaa euroa).
The Agency has not yet introduced the computerised SI2 budgetary accounts system and uses spreadsheets instead. 
Virastolla ei ole vielä käytössään tietokoneistettua SI2-kirjanpitojärjestelmää, vaan se käyttää taulukkolaskentaohjelmaa.
Given the risk that the use of spreadsheets poses for the integrity of the data, the SI2 system should be introduced as soon as possible. 
Taulukkolaskentaohjelmien käyttö voi vaarantaa tietojen eheyden, joten viraston olisi otettava mahdollisimman pian käyttöön SI2-järjestelmä.
In several cases, errors or shortcomings were observed in the AgencyŐs use of spreadsheets. 
Useissa tapauksissa taulukkolaskentaohjelmien käytössä havaittiin virheitä tai puutteita.
Moreover, reconciliation with the budget is difficult and is not done regularly. 
Lisäksi tietoja on vaikea täsmäyttää talousarvioon, eikä niitä täsmäytetä säännöllisesti.
Financial statements and accounts 16. 
Tilinpäätös ja tilinpito 16.
Tables 3 and 4 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet at 31 December 2000. 
Varainhoitovuoden 2000 tulostili esitetään taulukossa 3 ja tase 31. joulukuuta 2000 taulukossa 4.
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/7 Table 3 Revenue and expenditure account for the financial year 2000 Ń European Agency for Reconstruction Revenue Revenue received from the Commission Own revenue Sundry revenue Expenditure Staff expenditure Ń Title I of the budget Payments Appropriations carried over Total revenue (1 000 EUR) 2000 257 933 680 175 258 788 4 632 131 2 078 1 670 139 786 119 733 268 030 Đ 9 242 Đ 26 860 334 Đ 35 768 Buildings, equipment and miscellaneous administrative expenditure Ń Title II of the budget Payments Appropriations carried over Operating expenditure Ń Title III of the budget Payments Appropriations carried over Outturn for the financial year TAFKO payments (non-budget) Exchange differences Total expenditure Balance for the financial year Source: Table prepared by the Court of Auditors on the basis of data provided by the Agency. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/7 Taulukko 3 Tulostili varainhoitovuodelta 2000 — Euroopan jälleenrakennusvirasto Tulot (1 000 EUR) 2000 257 933 680 175 258 788 4 632 131 2 078 1 670 139 786 119 733 268 030 – 9 242 – 26 860 334 – 35 768 Komissiolta saadut tulot Omat tulot Muut tulot Menot Henkilöstömenot — talousarvion I osasto Maksut Siirretyt määrärahat Kiinteistöt, koneet ja muut hallintomenot — talousarvion II osasto Maksut Siirretyt määrärahat Toimintamenot — talousarvion III osasto Maksut Siirretyt määrärahat Varainhoitovuoden tulos TAFKO-maksut (talousarvion ulkopuolella) Kurssierot Tulot yhteensä Menot yhteensä Varainhoitovuoden saldo Lähde: Taulukon on laatinut tilintarkastustuomioistuin viraston tietojen perusteella.
Table 4 Balance sheet at 31 December 2000 Ń European Agency for Reconstruction Assets Fittings and furniture Intangible assets Movable equipment IT equipment Realisable assets VAT and recoverable taxes Sundry accounts receivable Cash accounts Banks and cash 2000 258 110 508 841 1 717 61 133 194 87 652 87 652 89 563 Liabilities (1 000 EUR) 2000 1 717 Đ 35 768 Đ 34 051 121 534 86 61 1 933 123 614 Fixed assets Fixed capital Subtotal Subtotal Subtotal Total assets Automatic carryovers of appropriations I, II and III Sundry accounts due VAT and established entitlements Own capital Balance for the financial year Current liabilities Subtotal Receipts for fertilisers Subtotal Total liabilities 89 563 Source: Table prepared by the Court of Auditors on the basis of data provided by the Agency. 
Taulukko 4 Tase 31. joulukuuta 2000 — Euroopan jälleenrakennusvirasto Vastaavaa Laitteetjakalusto Aineeton käyttöomaisuus Kulkuvälineet 508 (1 000 EUR) 2000 1717 – 35 768 – 34 051 121 534 86 61 1 933 123 614 2000 Vastattavaa Omapääoma Varainhoitovuoden saldo Lyhytaikaiset velat Käyttöomaisuus 258 110 Pysyvä pääoma Atk-laitteisto Lyhytaikaiset saamiset Alv ja perittävät verot Muut saamiset Rahat ja pankkisaamiset Pankkitilit ja kassa 841 1 717 61 133 194 87 652 87 652 89 563 Yhteensä Yhteensä Yhteensä Yhteensä Vastaavaa yhteensä Automaattisesti siirretyt määrärahat (I, II ja III osastot) Muut velat Alv ja todetut maksut Lannoitteista saadut tulot Yhteensä Vastattavaa yhteensä 89 563 Lähde: Taulukon on laatinut tilintarkastustuomioistuin viraston tietojen perusteella.
C 355/8 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 Financial provisions 17. 
C 355/8 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 13.12.2001 Varainhoitosäännökset 17.
Article 21 of the AgencyŐs Financial Regulation provides that financial control will be carried out by the CommissionŐs Financial Controller. 
Viraston varainhoitoasetuksen 21 artiklassa säädetään, että varainhoidon valvonnasta vastaa komission varainhoidon valvoja.
However, an agreement concluded in February 2000 between the CommissionŐs Financial Controller and the Agency provides that, in the interest Ô...of the decentralisation of the financial control of the Agency, prior authorisation by the Financial Controller is not necessary ...Ő. 18. 
Komission varainhoidon valvojan ja viraston välillä helmikuussa 2000 tehdyssä sopimuksessa todetaan kuitenkin, että varainhoidon valvojalta ei tarvita ennalta annettua hyväksyntää viraston varainhoidon valvonnan hajauttamiseen liittyvistä syistä. 18.
This agreement, which aims at reducing administrative delays, limits control over the implementation of the budget. 
Mainittu sopimus, jonka tarkoituksena on lyhentää hallinnolliseen menettelyyn kuluvaa aikaa, rajoittaa talousarvion toteuttamisen valvontaa.
In actual fact, given that prior approval by the Financial Controller at commitment level is very general, there is, de facto, no ex ante check over the implementation of the AgencyŐs budget. 
Sitoumusten osalta varainhoidon valvojan ennalta antama hyväksymismerkintä on luonteeltaan itse asiassa hyvin yleinen, mikä merkitsee, että viraston talousarvion toteuttamista ei tosiasiassa valvota enää ollenkaan etukäteen.
Moreover, the Agency has not taken adequate steps to compensate for the absence of ex ante controls, for example, by creating the post of internal auditor, as suggested in the CourtŐs Opinion No 6/99. 
Lisäksi virasto ei ole toteuttanut tarvittavia toimenpiteitä kompensoidakseen ennakkotarkastusten puuttumista esimerkiksi perustamalla sisäisen tarkastajan viran, kuten tilintarkastustuomioistuin ehdotti lausunnossaan nro 6/99.
However, during the second quarter of 2001 steps were taken to allocate an official of DG Audit exclusively to the Agency. 
Vuoden 2001 toisen neljänneksen aikana toteutettiin kuitenkin toimia virkamiehen osoittamiseksi varainhoidon valvonnan pääosastosta yksinomaan viraston käyttöön.
The Agency proposed implementing provisions in September 2000 to comply with Article 74 of the AgencyŐs Financial Regulation, but these had not yet been approved by the Commission in September 2001. 
Virasto teki syyskuussa 2000 ehdotuksen täytäntöönpanoa koskeviksi yksityiskohtaisiksi säännöiksi viraston varainhoitoasetuksen 74 artiklan nojalla, mutta komissio ei ollut hyväksynyt sääntöjävieläsyyskuussa2001.
TAFKO contract management 20. 
TAFKOn tekemien sopimusten hallinnointi 20.
In addition to implementing its own budget, the Agency has taken over the management of the contracts entered into by the Task Force for Kosovo (TAFKO) that were still being implemented when the latter ceased operations. 
Oman talousarvionsa toteuttamisen lisäksi virasto on ottanut tehtäväkseen niiden TAFKOn tekemien sopimusten hallinnoinnin, joita toteutettiin vielä työryhmän toiminnan lopettamisen aikaan.
These contracts, which amounted to 60,9 million euro, are managed outside the budget. 
TAFKOn sopimusten arvo on yhteensä 60,9 miljoonaa euroa, ja niitä hallinnoidaan talousarvion ulkopuolella.
In February 2000, 31 million euro were left to be paid by the Agency, which has since settled 26,9 million euro, leaving 4,1 million euro outstanding as of 31 December 2000. 
Helmikuussa 2000 virastolla oli kyseisten sopimusten osalta maksamatta 31 miljoonaa euroa, joista se on tämän jälkeen maksattanut 26,9 miljoonaa euroa ja joista 4,1 miljoonaa euroa oli maksattamatta 31. joulukuuta 2000.
In the interests of budgetary regularity and transparency, it would have been preferable for the funds set aside for the management of these contracts to have been incorporated in the AgencyŐs budget. 
Talousarvion toteuttamista ja avoimuutta koskevien sääntöjen noudattamiseksi olisi ollut toivottavaa, että sopimusten toteuttamisen jatkamiseen varatut määrät olisi sisällytetty viraston talousarvioon.
PART II Ń EFFICIENCY OF THE AGENCY: SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AUDIT Administrative efficiency Functioning of the Governing Board 21. 
TOINEN OSA — VIRASTON TEHOKKUUS: MOITTEETONTA VARAINHOITOA KOSKEVA TARKASTUS Hallinnon tehokkuus Johtokunnan toiminta 21.
Experience during 2000 confirmed the CourtŐs concerns: (a) thestructureoftheAgencyŐsGoverningBoardisratherheavy: up to 23 representatives of the Member States attend the monthly meetings in Thessaloniki. 
Vuoden 2000 aikana saadut kokemukset vahvistivat tilintarkastustuomioistuimen huolestuttavina pitämät näkökohdat: a) Viraston johtokunta on rakenteeltaan suhteellisen raskas: jopa 23 jäsenvaltioiden edustajaa kokoontuu kuukausittaisiin kokouksiin Thessalonikissa.
The members of the Governing Board spent a large part of the first six meetings discussing the language arrangements, which have to be decided unanimously; (b) the Commission insisted on a Member of the Commission being chairman of the Governing Board, but the Member appointed did not attend any of the meetings in 2000; (c) organising the monthly meetings represents an extra workload and distraction for the Agency. 
Johtokunnan jäsenet käyttivät kuuden ensimmäisen kokouksen yhteydessä suuren osan ajasta keskusteluun kielijärjestelyistä, joista on päätettävä yksimielisesti. b) Komissio halusi välttämättä komission jäsenen johtokunnan puheenjohtajaksi, mutta nimetty jäsen ei osallistunut yhteen-käänkokoukseenvuonna2000. c) Kuukausittaisten kokousten järjestäminen aiheuttaa virastolle ylimääräistä työtä ja häiritsee sen toimintaa.
The new Agency Regulation (1), adopted in the wake of the adoption of the CARDS Regulation(2) replacing the former Obnova Regulation, partly meets this concern by stating that the Governing Board should be convened by the Chairman whenever necessary, and at least once every three months, but not necessarily every month. 
Uudessa virastoa koskevassa asetuksessa (1), joka annettiin entisen Obnova-asetuksen korvanneen Cards-asetuksen (2) jälkeen, ratkaistaan osittain tämä ongelma esittämällä, että puheenjohtaja kutsuu johtokunnan koolle tarvittaessa, kuitenkin vähintään joka kolmas kuukausi, muttei välttämättä joka kuukausi.
Some members of the Governing Board wanted to decide on financing proposals for the reconstruction of Kosovo made by the Commission, whereas this is the responsibility of the Management Committee (see Annex 3). 
Jotkut johtokunnan jäsenet ovat halunneet päättää komission esittämistä rahoitusehdotuksista Kosovon jälleenrakentamisen alalla, vaikka tehtävä kuuluu hallintokomitealle (ks. liite 3).
Moreover, the approach adopted by the Member StatesŐ representatives on the Management Committee and the Governing Board is not necessarily coordinated. 
Lisäksi hallintokomiteaan ja johtokuntaan kuuluvien jäsenvaltioiden edustajien noudattama lähestymistapa ei välttämättä ole yhdenmukainen.
For example, for one financing proposal the representative of one Member State gave a positive opinion at the Governing Board but the representative of the same Member State in the Management Committee voted against. 
Esimerkiksi erään jäsenvaltion edustaja johtokunnassa antoi myönteisen lausunnon eräästä rahoitusehdotuk-sesta, kun taas saman jäsenvaltion edustaja hallintokomiteassa äänesti ehdotusta vastaan.
Organisation of the Agency 25. 
Viraston organisaatio 25.
The AgencyŐs general services are located in Thessaloniki but the Agency may establish operational centres with a considerable degree of management autonomy (Article 3 of Council Regulation (EC) No 2667/2000). 
Viraston yleiset yksiköt on sijoitettu Thessalonikiin, mutta virasto voi perustaa toiminnallisia keskuksia, joilla on huomattava hallinnollinen itsenäisyys (neuvoston asetuksen (EY) N:o 2667/2000 3 artikla).
In 2000 the Governing Board authorised the Agency to recruit 51 temporary expatriate staff and 54 local staff. 
Johtokunta antoi vuonna 2000 virastolle luvan palkata 51 komennuksella olevaa väliaikaista toimihenkilöä ja 54 paikallista toimihenkilöä.
The Agency recruited 48 temporary staff (39 in Pristina and 9 in Thessaloniki) and 50 local staff (40 in Pristina, 8 in Thessaloniki and 2 in Skopje). 
Virasto palkkasi 48 väliaikaista toimihenkilöä (39 Prištinaan ja 9 Thessalonikiin) sekä 50 paikallista toimihenkilöä (40 Prištinaan, 8 Thessalonikiin ja 2 Skopjeen).
(1) 2 ( ) Council Regulation (EC) No 2667/2000 of 5 December 2000 on the European Agency for Reconstruction (OJ L 306, 7.12.2000, p. 
(1) Neuvoston asetus (EY) N:o 2667/2000, annettu 5 päivänä joulukuuta 2000, Euroopan jälleenrakennusvirastosta (EYVL 306, 7.12.2000, 2 s.
7). CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation Ń Council Regulation (EC) No 2666/2000 of 5 December 2000 on assistance for Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia and the Former Yugoslav Republic of Macedonia, repealing Regulation (EC) No 1628/96 and amending Regulations (EEC) No 3906/89 and (EEC) No 1360/90 and Decisions 97/256/EC and 1999/311/EC (OJ L 306, 7.12.2000, p. 
7) () CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation – Neuvoston asetus (EY) N:o 2666/2000, annettu 5 päivänä joulukuuta 2000, Albanialle, Bosnia ja Hertsegovinalle, Kroatialle, Jugoslavian liittotasavallalle ja entiselle Jugoslavian tasavallalle Makedonialle annettavasta avusta ja asetuksen (EY) N:o 1628/96 kumoamisesta sekä asetusten (ETY) N:o 3906/89 ja (ETY) N:o 1360/90 sekä päätösten 97/256/EY ja 1999/311/EY muuttamisesta (EYVL L 306, 7.12.2000, s.
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/9 26. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/9 26.
In accordance with the Staff Regulations, all Agency staff based outside the Community receive an allowance for exceptional living conditions, a risk premium amounting to 40 % of their salaries, the payment of their accommodation costs up to a maximum of 1 278 euro a month, and some extra leave (around 20 days per year). 
Yhteisönulkopuolisissamaissatyöskentelevättoimihenkilöt saavat henkilöstösääntöjen mukaisesti elinolokorvauksen poikkeuksellisista elinolosuhteista ja riskilisän, joka on yhteensä 40 prosenttia palkasta. Lisäksi toimihenkilölle korvataan asumiseen liittyviä kuluja enintään 1278euroa kuukaudessa, ja hän saa ylimääräisiä lomapäiviä (noin 20 päivää vuodessa).
The budgetary authority decided that the AgencyŐs operating expenditure would be funded under budget Article B7-5 4 6 ÔAid for the reconstruction of KosovoŐ for an amount equivalent to not more than 8 % of its total budget. 
Budjettivallan käyttäjä päätti, että viraston toimintamenot rahoitetaan talousarvion momentista B7-5 4 6 ”Kosovon jälleen-rakennusapu”, mutta kyseiset menot eivät saa ylittää 8:aa prosenttia viraston kokonaistalousarviosta.
In 2000 the AgencyŐs running costs (staff, premises and equipment) amounted to 8,6 million euro. 
Vuonna 2000 viraston juoksevat kulut (henkilöstö, tilat sekä laitteet ja välineet) olivat 8,6 miljoonaa euroa.
This represents 3,1 % of the AgencyŐs budget, excluding the funds made available at the end of 2000 for 2001 (1). 
Määrä vastaa 3,1:tä prosenttia viraston talousarviosta, kun ei oteta lukuun varoja, jotka annettiin sen käyttöönvuoden2000lopussavuodeksi2001(1).
In 2000 the Agency had 2,5 employees for every 10 million euro managed (not including back-up staff at Commission headquarters), compared with an average of 2,9 officials at the Commission for the management of all external assistance and between four and nine officials in Member StatesŐ bilateral aid agencies (2). 
Vuonna 2000 virastolla oli 2,5 työntekijää kutakin hallinnoitavaa 10:tä miljoonaa euroa kohti (luvussa eivät ole mukana komission päätoimipaikassa työskentelevät tukihenkilöt). Vastaava luku oli komissiossa koko yhteisön ulkopuolisiin maihin suunnatun avun osalta noin 2,9 virkamiestä ja jäsenvaltioissa sijaitsevissa kahdenvälisen avun toimistoissa 4—9 työntekijää (2).
However, the corresponding units in AIDCO manage more complex programmes covering many sectors, whereas the AgencyŐs work in 2000 consisted mainly of large contracts focused on a limited number of sectors. 
EuropeAid-yhteistyötoimiston vastaavat yksiköt hallinnoivat kuitenkin monimutkaisempia ohjelmia, jotka käsittävät useita aloja, kun taas virasto keskittyi vuonna 2000 pääasiassa laajoihin sopimuksiin rajatuilla aloilla.
Human resources management 29. 
Henkilöstöhallinto 29.
The good performance of the Agency in 2000 in implementing the reconstruction programme is largely due to the individual commitment of dedicated staff. 
Viraston vuonna 2000 aikaansaamat hyvät tulokset jälleenrakennusohjelman toteuttamisessa johtuvat pääasiassa asialleen omistautuneen henkilöstön sitoutumisesta.
The team members were recruited on the basis of the qualifications needed for rapid and professional implementation of the reconstruction programme. 
Ryhmän jäsenten rekrytoinnissa painotettiin jälleenrakennusohjelman nopeassa ja ammattimaisessa toteuttamisessa tarvittavia ominaisuuksia.
The challenge for the Agency now is to sustain a level of dedication among its staff appropriate to a future situation that is likely to be less urgent and less demanding. 
Virastolla on nyt edessään haaste, sillä sen on kyettävä pitämään yllä henkilöstönsä sitoutumista myös tulevaisuudessa, jolloin toimet eivät todennäköisesti ole yhtä kiireellisiä ja vaativia.
In view of the rapid growth of the Agency and the recent creation of new operational centres, a new distribution of the staff between its headquarters in Thessaloniki and its operational centres is likely to be required. 
Virasto on kasvanut nopeasti ja uusia toiminnallisia keskuksia on luotu äskettäin, joten on todennäköistä, että henkilöstöä joudutaan jakamaan uudelleen Thessalonikin päätoimipaikan ja toiminnallisten keskusten kesken.
Management of the operational budget 31. 
Toimintatalousarvion hallinto 31.
At the end of 2000 the Agency had committed 96,4 % of the funds allocated to it for Kosovo reconstruction. 
Vuoden 2000 lopussa virasto oli sitonut 96,4 prosenttia sille Kosovon jälleenrakentamiseen osoitetuista varoista.
In February 2000, when the Agency took over from the task force, 49 % of the Obnova funds committed in 1998 and 1999 were contracted, of which 23 % were paid. 
Kun virasto otti helmikuussa 2000 hoitaakseen työryhmän tehtävät, vuosina 1998 ja 1999 sidotuista Obnova-varoista yhteensä 49 prosentin osalta oli tehty sopimus, ja 23 prosenttia varoista oli maksettu.
By the end of 2000, 88 % of the funds committed in 1998 were paid, and 88 % of the funds committed in 1999 were contracted, of which 75 % were paid. 
Vuoden 2000 lopussa 88 prosenttia vuonna 1998 sidotuista varoista oli maksettu ja vuonna 1999 sidotuista varoista yhteensä 88 prosentin osalta oli tehty sopimus, ja näistä 75 prosenttia oli maksettu.
At the same date 79 % of the funds committed in 2000 were contracted, of which 55 % were paid (see Table 5). 
Samaan aikaan vuonna 2000 sidotuista varoista yhteensä 79 prosentin osalta oli tehty sopimus, ja varoista 55 prosenttia oli maksettu (ks. taulukko 5).
According to Article4(14) of Council Regulation (EC) No 2667/2000 the Governing Board presented a draft annual report to the Commission by 31 March 2001 on the AgencyŐs activities in 2000 and how they were financed. 
Neuvoston asetuksen (EY) N:o 2667/2000 4 artiklan 14 kohdan mukaisesti johtokunta antoi komissiolle 31. maaliskuuta 2001 mennessä ehdotuksen vuosikertomukseksi viraston toiminnasta ja toiminnan rahoituksesta vuonna 2000.
This report was adopted by the Commission in June 2001 and submitted to the European Parliament and the Council on 31 July 2001 (3). 
Komission hyväksyi vuosikertomuksen kesäkuussa 2001, ja se toimitettiin 31. heinäkuuta 2001 Euroopan parlamentille ja neuvostolle (3).
(1) 2 ( ) In 2000 the Agency has the use of free offices in Thessaloniki and Pristina. Commission internal document on the reform of the management of external assistance Ń Problems and proposals, May 2000. 
(1) Virastolla oli vuonna 2000 käytössään ilmaista toimistotilaa Thes-2 salonikissajaPrištinassa. ( ) Ulkomaanavun hallinnoinnin uudistamista koskeva komission sisäinen asiakirja — ongelmat ja ehdotukset, toukokuu 2000.
3 ( ) COM(2001) 446 final. 
3 ( ) KOM(2001) 446, lopullinen.
(2) Funds committed during period July 1999 to February 2000 and managed by the task force for the reconstruction of Kosovo. 
(2) Heinäkuun 1999 ja helmikuun 2000 välisenä aikana sidotut varat, joita Kosovon jälleenrakentamisesta vastaava työryhmä hallinnoi.
Projects initiated by the task force and balance of committed funds transferred to Agency on 23 February 2000. 
Työryhmän käynnistämät hankkeet ja virastolle 23. helmikuuta 2000 siirrettyjen sidottujen varojen loppusumma.
(3) Funds committed during 2000 to Agency. 
(3) Virastolle vuonna 2000 sidotut varat.
Source: European Agency for Reconstruction. 
Lähde: Euroopan jälleenrakennusvirasto.
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/11 Contracting 33. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/11 Sopimukset 33.
At the end of the year 92 % of the 2000 funds committed between February and November1 2000 were contracted. 
Helmikuun ja marraskuun 2000 välisenä aikana sidotuista vuoden 2000 varoista yhteensä 92 prosentin osalta oli tehty sopimus vuoden lopussa.
The recourse to the suspensive clause ( ) allowed the Agency to sign contracts for a global value of 50 million euro within a week of the Commission decision to approve financing proposals for a total of 130 million euro in May 2000. 
Virasto pystyi lykkäysehtojen (1) nojalla allekirjoittamaan yhteensä 50 miljoonan euron arvosta sopimuksia viikon kuluessa siitä, kun komissio oli toukokuussa 2000 päättänyt hyväksyä yhteensä 130 miljoonan euron suuruiset rahoitus-ehdotukset.
The average period needed for contracting operational funds after a Commission decision was 153 days for both 1999 and 2000 programmes and 71 days for the 2000 programme. 
Toimintamäärärahoja koskevien sopimusten tekemiseen kului komission päätöksen jälkeen keskimäärin 153 päivää vuosien 1999 ja 2000 ohjelmien osalta ja 71 päivää vuoden 2000 ohjelman osalta.
This performance compares favourably with the time needed by the Delegation in Sarajevo to contract the Obnova programmes (see Table 6). 
Sopimukset saatiin tehtyä suhteellisen nopeasti verrattuna aikaan, joka Sarajevon lähetystöltä kului Obnova-ohjelmiin kuuluvien sopimusten tekemiseen (ks. taulukko 6).
However, the Delegation in Bosnia, unlike the Agency in Kosovo, often needs time to reach an agreement with the three local communities involved before launching a tender or signing a contract. 
Bosnian lähetystö — toisin kuin Kosovon virasto — tarvitsee usein enemmän aikaa päästäkseen sopimukseen mukana olevien kolmen paikallisyhteisön kanssa ennen tarjouskilpailun käynnistämistä tai sopimuksen allekirjoittamista.