natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The initial delay which marked the implementation of the ICs (see paragraph 20) was compounded by delays caused by the weaknesses of the universitiesŐ organisation and the reluctance of the teachers to lose management prerogatives which they held under the previous programme in favour of senior management. 
Korkeakoulukohtaisten sopimusten täytäntöönpano viivästyi alkuvaiheessa (ks. kohta 20), ja tämän lisäksi viivästyksiä aiheutti korkeakoulujen puutteellinen organisaatio ja opetushenkilöstön haluttomuus luovuttaa johtohenkilöstölle hallinnointiin liittyvät etuoikeudet, jotka kuuluivat heille aiemman ohjelman yhteydessä.
In addition, the eligibility criteria and the rules for the applica-tionofsanctionsrelatingtotheICsconcludedin1996forthe first year of application (academic year 1997 to 1998) were not defined by the Commission until 1999. 
Lisäksi valintaperusteet ja yksityiskohtaiset säännöt seuraamusten soveltamisesta vuonna 1996 tehtyjen korkeakoulukohtaisten sopimusten ensimmäistä soveltamisvuotta (lukuvuotta 1997–1998) varten määriteltiin komissiossa vasta vuonna 1999.
The closure of these contracts was thus delayed. 
Mainituista syistä näiden sopimusten päättäminen viivästyi.
An analysis of the final reports shows that the results were considerably below the contractual commitments, in particular with regard to the actions relating to student mobility and teach-ingstaff.Paradoxically,thisdidnotleadtoareductioninthe amount of aid but, on the contrary, led in some cases to the initial Community aid being exceeded, even doubled. 
Loppukertomusten analyysistä käy ilmi, että saavutetut tulokset eivät varsinkaan opiskelijoiden ja opetushenkilöstön liikkuvuutta koskevan toiminnan osalta yltäneet läheskään siihen, mitä sopimuksissa oli sovittu. Yhteisön tuen määrää ei kuitenkaan alennettu, vaan sitä lisättiin ja joissakin tapauksissa tuen määrä jopa kaksinkertaistui alkuperäiseen määrään verrattuna.
This situation can be explained by the possibility given to the universities to redistribute the funds from one activity to another by up to 50 % of the amount allocated. 
Syynä on se, että korkeakouluille oli annettu mahdollisuus jakaa uudelleen, jollekin toiselle toiminnalle, 50 prosenttia tietylle toiminnalle myönnetyistä määrärahoista.
C 136/18 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Socrates/Open and distance learning (ODL) 80. 
C 136/18 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Sokrates: avoin ja etäopiskelu 80.
The objective of ODL is to improve the provision of educa-tionbyusingnewtechnologiesinalleducationalprocesses.In spite of the multiannual character of the projects, Community financing is only granted in annual instalments. 
Avointa ja etäopiskelua koskevan toimintamuodon tarkoituksena on lisätä opetustarjontaa ottamalla käyttöön uusia teknisiä keinoja opetusprosesseissa. Yhteisön rahoitus myönnetään vuosittaisissa erissä huolimatta siitä, että hankkeet ovat luonteeltaan monivuotisia.
These projects group together a minimum of three organisations from at least three different countries. 
Kyseisiin hankkeisiin osallistuu vähintään kolme organisaatiota vähintään kolmesta eri maasta.
A design of this kind complicates the management in so far as the development of the project requires the procedures to be repeated annually (application, evaluation, contract, final accounts) and creates a potential risk of premature closure of the file. 
Tällaiset vaatimukset mutkistavat hallinnointia, sillä hankkeen jatkamiseen tarvittavat menettelyt on tehtävä uudestaan joka vuosi (hakemus, arviointi, sopimus, tilitys) ja olemassa on vaara, että hanke päättyy ennen aikojaan.
In addition, this kind of management makes it difficult to allocate expenditure which spans two financial years. 
Lisäksi kyseisenlainen hallinnointi vaikeuttaa kahteen varainhoitovuoteen liittyvien menojen kohdentamista.
With this type of action the project coordinators do not control expenditure declared by partners who forward to them neither the documents supporting expenditure nor, in certain cases, the declarations of expenditure. 
Tämäntyyppisissä toiminnoissa hankekoordinaattorit eivät myöskään pysty valvomaan kumppaniorganisaatioiden ilmoittamia menoja, sillä organisaatiot eivät toimita niille tositteita eivätkä joissakin tapauksissa edes menoilmoituksia.
A situation of this kind tends to favour undue payments. 
Tällaisessa tilanteessa maksuja suoritetaan helposti aiheettomasti.
Contracts were signed with the project initiators and advances were paid to the final beneficiaries only after the projects had been carried out. 
Sopimukset allekirjoitettiin hankkeiden vetäjien kanssa ja ennakkomaksut maksettiin edunsaajille vasta hankkeiden toteutumisen jälkeen.
The TAOŐs examination phase proved to be excessively long (between eight and 19 months for the projects examined) delaying by the same amount of time the confirmation of the results of the evaluation and the closure and regularisation of the projects. 
Hankkeiden tutkimisvaihe teknisen avun toimistossa venyi liian pitkäksi (tarkastettujen hankkeiden osalta 8–19 kuukautta), mikä puolestaan viivästytti hankearviointien tulosten vahvistamista sekä hankkeiden päättämistä ja selvittämistä.
In five of the 13 files checked, the maximum amount of Community aid exceeded the permitted threshold of 50 % of the costs without any justification for the financing, either with regard to the profile of the participants or the special nature of the activities (1). 
Yhteensä 13 tutkitusta tapauksesta viidessä yhteisön tuen enimmäismäärä ylitti sallitun 50 prosenttia kustannuksista, ilman että tämä olisi ollut perusteltua hankkeisiin osallistuneiden nuorten erityistilanteen tai toiminnan erityisluonteen vuoksi (1).
Youth for Europe: Action D 84. 
Nuorten Eurooppa -ohjelma: toimintamuoto D 84.
Action D of Youth for Europe finances cooperation between eligible third countries in the field of exchanges for young people. 
Nuorten Eurooppa -ohjelman toimintamuodossa D rahoitetaan yhteistyötä tukikelpoisten yhteisön ulkopuolisten maiden kanssa nuorisovaihdon alalla.
Theclumsinessandslownessofthedecision-makingandfinan-cial circuits (the NAs are responsible for preselection of the projects and the Commission takes the final decision by selection panels) led to delays in the conclusion of contracts. THE COMMISSIONŐS AUDITS 85. 
Sopimusten teko viivästyi päätöksentekomenettelyjen (kansalliset toimistot suorittavat hankkeiden ennakkovalinnan ja komissio tekee lopullisen päätöksen valinta-lautakunnissa) ja rahoitusprosessien kankeuden ja hitauden vuoksi.
The Internal Audit Unit of DG EAC (2), whose powers have not been defined, concentrated its efforts on on-the-spot audits in (1) At the TAO the audit covered 13 contracts. 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosaston sisäisen tarkastuksen yksikkö (2), jonka valtuuksia ei ole määritelty, on keskittynyt kan-(1) Teknisen avun toimiston tarkastuksessa tarkastettiin 13 sopimusta.
(2) In 1995 the internal audit function was attached to the former DG XXII, Financial Unit, and with effect from 1 October 1999, following structural reorganisation, was incorporated into the Audit and Evaluation Unit of DG EAC. Although the name ÔAudit UnitŐ was subsequently changed, the expression has been retained in this report. the NAs, the TAO and on the premises of the final beneficiaries. 
(2) Sisäinen tarkastus sisällytettiin vuonna 1995 entisen pääosaston XXII taloudellisen yksikön tehtäviin. Rakenneuudistuksen jälkeen sisäinen tarkastus siirrettiin 1. lokakuuta 1999 koulutuksen ja kulttuurin pääosaston tarkastus-ja arviointiyksikköön. Tässä kertomuksessa käytetään yhtenäisesti ilmaisua ”sisäisen tarkastuksen yksikkö”. sallisissa toimistoissa, teknisen avun toimistossa ja lopullisten edunsaajien luona toimitettaviin tarkastuksiin.
Its annual audit programme was not drawn up on the basis of a risk analysis. 
Yksikön vuosittaista tarkastusohjelmaa ei ole laadittu riskianalyysin perusteella.
Its missions often took place after considerable delay in terms of the periods covered by the framework agreements and some subsidies, such as those for operating expenditure, were excluded from its field of audit. 
Tarkastuskäynnit tehtiin usein huomattavasti puitesopimusten kattamien ajanjaksojen jälkeen ja jotkin tuet, kuten toimintatuki, eivät sisältyneet tarkastuksiin.
The audit reports were not forwarded to the national authorities and the letters of recommendation were only forwarded on rare occasions. 
Näin ollen tarkastuskertomuksia ei toimiteta kansallisille viranomaisille ja suosituskirjeetkin vain harvoin.
According to the Commission, the Audit Unit examined a random sample of 10 % of the projects managed by the TAO. 
Komission mukaan sisäisen tarkastuksen yksikkö on tarkastanut satunnaisotannalla 10 prosenttia teknisen avun toimiston hallinnoimista hankkeista.
At the end of these audits the internal auditors drew attention to a lack of rigour in the TAOŐs management as evidenced by: (a)thelimitednatureofchecksonthesupportingdocuments; (b) deficiencies in the evaluation; (c) non-respect of the principle of co-financing; (d) signature of supplements to contracts by the TAO without prior approval by the DG; and (e) delays in the processing of files. 
Sisäiset tarkastajat havaitsivat tarkastuksissaan teknisen avun toimiston toteuttamassa hallinnoinnissa puutteita, jotka johtuivat a) riittämättömästä tositteiden todentamisesta; b) arvioinnin puutteista; c) yhteisrahoitusperiaatteen noudattamatta jättämisestä; d) lisäsopimuksista, joita teknisen avun toimisto oli allekirjoittanut ilman pääosaston ennalta antamaa hyväksyntää; e) viivästyksistä asiakirjojen käsittelyssä.
The DG was slow to take, in good time, the corrective measures which were necessary to enable the TAO to respond satis-factorilyandtofulfiltherequirementsrelatingtothesoundman- agement of Community funds. 
Pääosasto ei toteuttanut hyvissä ajoin välttämättömiä korjaavia toimia, joiden ansiosta teknisen avun toimiston olisi ollut mahdollista vastata tyydyttävästi yhteisön varojen moitteettoman hoidon vaatimuksiin.
The CommissionŐs Financial Control DG carried out an in-depth audit, at the same time as the Court, of the TAOŐs administrative expenditure. 
Komission varainhoidon valvonnan pääosasto toimitti samaan aikaan tilintarkastustuomioistuimen kanssa perusteellisen tarkastuksen teknisen avun toimiston hallintomenoista.
Its work led to the same findings as those noted by the Court, in particular with regard to the risk of confusion of interest. 
Komissio teki tarkastuksessaan samat päätelmät kuin tilintarkastustuomioistuin erityisesti eturistiriitojen vaaran osalta.
EVALUATION OF THE PROGRAMMES 91. 
OHJELMIEN ARVIOINTI 91.
According to Decision No 819/95/EC of the European Parliament and of the Council of 14 March 1995, the Commission, in partnership with the Member States, was to ensure the regular 
Euroopan parlamentin ja neuvoston 14 päivänä maaliskuuta 1995 tekemän päätöksen N:o 819/95/EY mukaan komissio varmistaa yhteistoiminnassa jäsenvaltioiden kanssa Sokrates-ohjelman säännöllisen seurannan ja arvioinnin.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/19 monitoring and evaluation of the Socrates programme. It was supposed, not later than 30 September 1998, to submit a mid-term report on the launch phase, and not later than 30 September 2000, a final report on the implementation of the programme. 
Tätä tarkoitusta 7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/19 varten komission oli annettava viimeistään 30. syyskuuta 1998 välikertomus ohjelman käynnistämisvaiheesta ja viimeistään 30.syyskuuta2000loppukertomusohjelmantoteuttamisesta.
However, the Commission only published the mid-term report (1) on 12 February 1999, on the basis of an external evaluation completed in June 1998, and the final report was only published on 12 February 2001 (2), following an external evaluation. 
Komissio julkaisi välikertomuksen (1) kuitenkin vasta 12. helmikuuta 1999 kesäkuussa 1998 laaditun ulkopuolisen arvioinnin perusteella sekä loppukertomuksen (2) vasta 12. helmikuuta 2001 ulkopuolisen arvioinnin jälkeen.
It should be recalled at this point that, in spite of growing popularity, the objective initially set for Erasmus, which was to permit 10 % of the 11 million students immatriculated at universities to be able to study abroad, has not been achieved. 
Tässä yhteydessä on syytä muistuttaa, että Erasmus-ohjelmalle alun perin asetettua tavoitetta, jonka mukaan korkeakouluihin ilmoittautuneista 11 miljoonasta opiskelijasta 10 prosentille olisi mahdollistettava oleskelu ulkomailla, ei saavutettu ohjelman yhä kasvavasta suosiosta huolimatta.
In its final report, the Commission estimated that only some 460 000 students took advantage of this programme during the 1995 to 1999 period. 
Komissio arvioi loppukertomuksessaan, että ainoastaan noin 460 000 opiskelijaa hyötyi ohjelmasta kaudella 1995–1999.
Table 6 shows the distribution by country of origin of the numbers of students who received grants. 
Taulukossa 6 esitetään apurahan saaneiden opiskelijoiden määrä maittain.
According to Decision No 818/95/EC of the European Parliament and of the Council of 14 March 1995, the Commission wastotakethenecessarymeasurestoensurethemonitoringand continuous evaluation of the Youth for Europe programme. 
Euroopan parlamentin ja neuvoston 14 päivänä maaliskuuta 1995 tekemän päätöksen N:o 818/95/EY mukaan komission on toteutettava tarvittavat toimenpiteet Nuorten Eurooppa -ohjelman jatkuvan seurannan ja arvioinnin varmistamiseksi.
During the third year of the programme, the Commission was to present an evaluation report covering the first two years of programme implementation, which was to serve to redefine and possibly adjust the guidelines for the programme. 
Ohjelman kolmantena vuotena komission oli annettava arviointikertomus, joka koski täytäntöönpanon kahta ensimmäistä vuotta ja jota oli tarkoitus hyödyntää ohjelman suuntaviivojen mahdollisessa uudelleenmäärittelyssä ja mukauttamisessa.
This report was not published until 6 February 1998 (3) following an external evaluation, the report on which was drawn up in November 1997. 
Kertomus julkaistiin vasta 6. helmikuuta 1998 (3) ulkopuolisen arvioinnin jälkeen, jota koskeva kertomus oli laadittu marraskuussa 1997.
In contrast with the Socrates Decision, the Youth for Europe Decision does not require the Commission to submit a final report at the end of the programme. 
Toisin kuin Sokrates-ohjelmaa koskevassa päätöksessä Nuorten Eurooppa -ohjelmasta tehdyssä päätöksessä komission ei edellytetä laativan loppukertomusta ohjelmaa päätettäessä.
Results of the CourtŐs audit 93. 
Tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen tulokset 93.
Although it could be concluded from the existing reports thatanincreasingnumberofbeneficiariesparticipatedinboth programmes and that the Socrates measures were crucial for initiating and promoting the transnational cooperation between traininginstitutions,theauditrevealedweaknessesintheevalu-ation procedures and questions arose as to the validity of some evaluation results. 
Laadituista kertomuksista voitiin päätellä, että molempiin ohjelmiin osallistui entistä enemmän edunsaajia ja että Sokrates-toimet olivat erityisen tärkeitä oppilaitosten kansainvälisen yhteistyön käynnistämisen ja edistämisen kannalta. Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin puutteita arviointimenettelyissä ja kysymyksiä herätti joidenkin arviointitulosten pätevyys.
The lack of clear parameters or other performance indicators, an imprecise definition of the targeted population (Youth for Europe) and an absence of reliable and permanently updated statistical data on the final beneficiaries all impose significant constraints on the quantitative assessment of the achievement of objectives for both programmes. 
Kummankin ohjelman tavoitteiden saavuttamisesta tehtävää määrällistä arviointia haittaa merkittävästi se, että selkeät muuttujat tai muut tulosindikaattorit puuttuvat, kohderyhmää ei ole määritelty tarkkaan (Nuorten Eurooppa) ja lopullisista edunsaajista ei ole käytettävissä luotettavia ja säännöllisesti ajantasaistettuja tilastotietoja.
Both types of evaluation report (mid-term and final) have in thefirstinstancethepurposeofmonitoringtheexecutionofthe programmes and taking any necessary remedial action and in the secondinstancethepurposeofhavinganimpactonthedesign of the subsequent programme. 
Molempien arviointikertomusten (osa-ja loppukertomus-ten) avulla pyritään ensinnäkin seuraamaan ohjelmien toteuttamista ja toteuttamaan tarvittavia korjaavia toimia.
For Socrates, as well as for Youth for Europe, both targets failed due to the late production of the evaluation reports. 
Kumpaakaan näistä tavoitteista ei saavutettu Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmissa arviointikertomusten myöhäisen laatimisen vuoksi.
(1) COM(1999) 60 final. 
(1) KOM(1999) 60 lopullinen.
(2) COM(2001) 75 final. 
(2) KOM(2001) 75 lopullinen.
(3) COM(1998) 52 final. 
(3) KOM(1998) 52 lopullinen.
The ex ante evaluations of the Youth for Europe and Socrates programmes (2000 to 2005) were established before the finalisation of the mid-term evaluations of the 1995 to 1999 programmes. 
Nuorten Eurooppa-ja Sokrates-ohjelmien ennakkoarviointi (kausi 2000–2005) suoritettiin ennen kuin kauden 1995–1999 ohjelmienväliarvioinnitolisaatupäätökseen.
In the case of Youth for Europe it was noted that the external mid-term review was performed by a consulting company owned by a former director of the TAO managing this programme. 
Nuorten Eurooppa -ohjelman osalta tarkastuksessa todettiin, että ulkoisen väliarvioinnin suoritti konsultointiyritys, jonka omisti kyseistä ohjelmaa hallinnoivan teknisen avun toimiston entinen johtaja.
The Commission awarded, from the beginning of the Erasmus action and Socrates programme, numerous studies to external consultants. 
Komissio teki Erasmus-toiminnan ja Sokrates-ohjelman alussa useita sopimuksia ulkopuolisten konsulttien kanssa tutkimusten tekemisestä.
No evidence could be found that all of these studies were adequately exploited by the Commission or gave an essential added value. 
Todisteita ei saatu siitä, että komissio olisi hyödyntänyt riittävästi kaikkia näitä tutkimuksia tai että niistä olisi saatu keskeistä lisähyötyä.
The audit of these contracts revealed that one university had a preferential position in this field (approximately a dozen contracts with a total EU contribution of more than one million euro). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi sopimuksia tarkastaessaan, että yhdelle korkeakoululle oli annettu muita edullisempi asema tutkimusten osalta (noin 12 sopimusta, joita Euroopan unioni rahoitti yli miljoonan euron arvosta).
This contractor also carried out another study contract for other Commission services in a similar area which was of a comparable nature (empirical socioeconomic inquiries).TwoofthesecontractsarebeinginvestigatedbyOLAF. 
Lisäksi tämä toimeksisaaja teki muiden komission yksiköiden kanssa vastaavanlaisen tutkimussopimuksen samantapaisella alalla (empii-riset sosioekonomiset tutkimukset). OLAF tutkii parhaillaan kahta sopimusta.
As regards the CommissionŐs management of these contracts, the audit revealed serious deficiencies at all levels, i.e. awarding the contract, lack of cost assessment of the offers, incorrect handling of the contract, insufficient monitoring of its implementation, lack of assessment of the validity and completeness of the outcome of the contracted works, non-respect of contractual clauses and absence of verification of expenditure. 
Tarkastuksessa havaittiin vakavia puutteita sopimusten hallinnoinnissa komissiossa kaikilla tasoilla. Puutteet liittyivät sopimusten tekemiseen, tarjousten taloudellisten vaikutusten arvioinnin puuttumiseen, sopimusten virheelliseen käsittelyyn, sopimusten täytäntöönpanon riittämättömään seurantaan, sovitusta työstä saatujen tulosten pätevyyden ja täydellisyyden arvioinnin puuttumiseen, sopimuslausekkeiden noudattamatta jättämiseen ja menojen todentamisen puuttumiseen.
The audit at the main contractor of the Socrates-related studies revealed irregularities on various levels, for example fre-quentsubcontractingwithoutpriorauthorisation,incorrectcost declarations leading to the reimbursement of unjustified expenditure, unilateral changes of the contractually agreed work items, incorrect statements in the mid-term reports, publication of EU financed studies without prior approval by the Commission, a chronicled non-respect of contractually agreed time limits and an ignorance of other contractual clauses. 
Näitä olivat muun muassa alihankintasopimusten tekeminen yleisesti ilman ennakolta annettua lupaa, perusteettomien menojen korvaamiseen johtavat virheelliset menoilmoitukset, tutkimussopimuksiin yksipuolisesti tehdyt muutokset, välikertomuksiin sisältyneet virheelliset lausunnot, Euroopan unionin rahoittamien tutkimusten julkaiseminen ilman komission ennakolta antamaa hyväksyntää, sopimuksissa sovittujen aikataulujen toistuva noudattamatta jättäminen sekä muiden sopimuslausekkeiden huomioimatta jättäminen.
It was noted that huge amounts of empirical results and data, despite being the property of the Commission, were kept by the contractor and were exploited for further own studies. 
Vaikka tutkimuksista saadut empiiriset tulokset ja tiedot olivat komission omaisuutta, havaittiin, että toimeksisaaja piti niistä suuren osan ja hyödynsi niitä muissa tutkimuksissaan.
The Commission omitted to save these data. 
Komissio ei säilyttänyt kyseisiä tietoja.
The audit revealed furthermore that the final evaluation report for Socrates, which was accepted by the Commission, did not deal in depth with the assessment of the Socrates management procedures (although this was foreseen in the contract). 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuimen toimittamassa tarkastuksessa havaittiin, että komission hyväksymässä Sokrates-ohjelmaa koskevassa loppuarvioinnissa ei käsitelty perusteellisesti Sokrates-ohjelman hallinnointimenettelyjen arviointia (toisin kuin sopimuksessa oli sovittu).
No evidence could be found that the statistical data of this analysis were representative, nor how the sample was drawn. 
Analyysissä käytettyjen tilastotietojen edustavuutta ei pystytty osoittamaan eikä otoksen poimintata-vasta ollut tietoja.
Given the cumbersome and expensive way of collecting the data (by mail) from the beneficiaries, the efficiency of this approach can also be questioned. 
Kun otetaan huomioon, että tietojen kerääminen edunsaajilta (postitse) oli työlästä ja kallista, myös toimintamallin tehokkuus voidaan kyseenalaistaa.
C 136/20 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 New programmes (2000 to 2006) 103. 
C 136/20 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Uudet ohjelmat (kaudella 2000–2006) 103.
The new programmes continue the main actions of the previous programmes while introducing changes to their content. 
Uudet ohjelmat käsittävät edeltävien ohjelmien pääasialliset toiminnat, joiden sisältöä on kuitenkin muutettu.
For instance, within the framework of the Socrates programme, Comenius will be reinforced and will benefit from a substantial increase in budgetary appropriations (27 % of the 1 850 million euro). 
Sokrates-ohjelmaan kuuluvaa Comenius-toimintaa vahvistetaan, ja sille myönnetään huomattavasti aiempaa enemmän budjettimäärärahoja (27 prosenttia 1 850 miljoonasta eurosta).
As for Youth for Europe, it is taking over the European Voluntary Service programme. 
Eurooppalaista vapaaehtoistyötä koskeva ohjelma sisällytetään puolestaan Nuorten Eurooppa -ohjelmaan.
In addition, these new programmes incorporate new features of various types such as an improved definition of the objectives of Youth for Europe, giving Turkey access to participation and regrouping former actions under two new names, Grundtvig and Minerva. 
Lisäksi uudet ohjelmat sisältävät erilaisia uusia ominaisuuk-sia: muun muassa Nuorten Eurooppa -ohjelman tavoitteet on määritelty paremmin, Turkin osallistuminen ohjelmaan on tehty mahdolliseksi ja aiempia toimintoja on koottu kahden uuden toiminnan, Grundtvig-ja Minerva-toimintojen, yhteyteen.