natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recent developments 14. 
Viimeaikainen kehitys 14.
Since 2015, civilian CSDP Missions have engaged in an increasingly broad range of tasks in response to the changing security environment. 
YTPP-siviilioperaatiot ovat vuodesta 2015 alkaen huolehtineet yhä moninaisemmista tehtävistä turvallisuusympäristön muuttuessa.
In presenting the ŇEU Global Strategy for Foreign and Security PolicyÓ in 2016 the HR/VP, emphasised the key importance of strengthening civilian capacity in third countries17. 
Kun korkea edustaja / varapuheenjohtaja esitteli ”EU:n ulko-ja turvallisuuspoliittisen globaalistrategian” vuonna 2016, hän korosti, kuinka tärkeää on kehittää siviilivalmiuksia kolmansissa maissa17.
In the ŇImplementation Plan on Security and DefenceÓ18, the HR/VP asked the EU member states Ňto agree to review the structures and capabilities for the planning and conduct of CSDP MissionsÓ19. 
Korkea edustaja / varapuheenjohtaja pyysi turvallisuus-ja puolustusalan täytäntöönpanosuunnitelmassa18 EU:n jäsenvaltioita sopimaan YTPP-operaatioiden Lähde: Ensimmäisten kolmen vuoden rahoituskertomusluonnokset.
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016. 
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016.
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 be agreed by 2018Ó21. 
EUCAP Sahel Niger: % toteutuneesta kokonaistalousarviosta 2% 53 % 3% Henkilöstö Virkamatkoista aiheutuvat menot Käyttökustannukset Hankkeet Pääomamenot Ehdolliset erät 9 % 19 % 14 % 4 % 17 % 2 % Henkilöstö Virkamatkoista aiheutuvat menot Käyttökustannukset Hankkeet Pääomamenot EUCAP Sahel Mali: % toteutuneesta kokonaistalousarviosta 24 % 53 % 15 16 17 18
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions. 
Neuvosto pyysi häntä marraskuussa 2017 esittämään siviilivoimavarojen kehityssuunnitelman niin, että YTPP-siviilialan sopimuksesta20 voidaan päästä sopimukseen vuoteen 2018 mennessä21. Kyseessä on kolmas vaihe kolmiosaisessa prosessissa, joka alkaa tulevaisuuteen suuntautuvalla tausta-asiakirjalla, minkä jälkeen laaditaan siviilivoimavarojen kehittämissuunnitelma.
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24. 
Tarkastus käsitti kaksi EU:n käynnistämää YTPP-siviilioperaatiota, joilla parannetaan Nigerin ja Malin sisäisestä turvallisuudesta vastaavien joukkojen valmiuksia24.
ÓCouncil conclusions on security and defence in the context of the EU Global Strategy, 13.11.2017Ó, p. 
Neuvoston päätelmät turvallisuus-ja puolustuspolitiikasta EU:n globaalistrategian yhteydessä, 13.11.2017, s.
Ibid point 15. The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources). 
Operaatioiden tukifoorumiin kuuluu EUH:n päätoimipaikan henkilöstön jäseniä. Sen tarkoituksena on YTPP-siviilioperaatioille tarjottavien tukitoimintojen keskittäminen (esimerkiksi tietotekniikka ja talous-ja henkilöstöhallinto).
The ECA has published two special reports on civilian CSDP Missions, one in 2012 (EULEX in Kosovo) and the other in 2015 (EUPOL in Afghanistan). 
Tilintarkastustuomioistuin on julkaissut YTPP-siviilioperaatioista kaksi erityiskertomusta, yhden vuonna 2012 (EULEX-operaatiosta Kosovossa) ja toisen vuonna 2015 (EUPOL-operaatiosta Afganistanissa).
The recommendations made in both reports are also applicable to the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali. 
Näissä kahdessa kertomuksessa annetut suositukset pätevät myös Nigerin ja 19 19 20 21 22 23 24
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports. 
Tarkastajat aloittivat työnsä käymällä läpi strategioita, toimintapolitiikkoja, suunnitelmia ja täytäntöönpanokertomuksia.
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI. 
Tämän jälkeen he tapasivat operaatioiden hallinnoinnista Brysselissä vastaavaa henkilöstöä EUH:sta (siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavara ja kriisinhallinta-ja suunnitteluosasto) sekä komissiosta (kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto ja ulkopolitiikan välineiden hallinto).
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger. 
Lisäksi tarkastajat haastattelivat Siviilikriisinhallintakomitean (Sivkom) edustajia neljästä EU:n jäsenvaltiosta25, Euroopan unionin erityisedustajaa Sahelissa ja EUCAP Sahel Niger -operaation entistä johtajaa.
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces. 
Tarkastuskäynti tehtiin Nigeriin ja Maliin, joissa tarkastajat haastattelivat kummankin operaation (ja myös Nigerissä Agadezissa sijaitsevan paikallistoimiston) henkilöstöä sekä kansallisten viranomaisten ja sisäisten turvallisuusjoukkojen edustajia.
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada. 
Lisäksi tarkastajat tapasivat Nigerissä ja Malissa sijaitsevien EU:n edustustojen edustajia sekä neljän EU:n jäsenvaltion26, Yhdysvaltain, Japanin ja Kanadan edustajia.
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration. 
Tarkastajat haastattelivat kansainvälisiä organisaatioita ja muita avunantajia, jotka toimivat turvallisuusalalla. Tällaisia ovat muun muassa Yhdistyneiden kansakuntien yhdennetty moniulotteinen vakautusoperaatio Malissa (MINUSMA), EU:n koulutusoperaatio Malissa, CiviPol, Expertise France, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit -virasto (GIZ) ja Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö.
18 25 26 Belgium, Germany, Spain and France. 
Belgia, Saksa, Espanja ja Ranska.
Belgium, Germany, France and the Netherlands. 
Belgia, Saksa, Ranska ja Alankomaat.
OBSERVATIONS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies 22. 
HUOMAUTUKSET Operatiiviset puutteet haittasivat EU:n vastausta valmiuksien kehittämistä koskeviin turvallisuusjoukkojen tarpeisiin 22.
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, kuinka neuvosto, EUH, komissio ja Nigerissä ja Malissa työskentelevä henkilöstö perustivat näissä maissa toteutettavat operaatiot, hallinnoivat niitä ja huolehtivat niiden toiminnasta.
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately. 
Se arvioi, oliko EUH a) ottanut huomioon aiemmista YTPP-operaatioista saadut kokemukset b) osoittanut operaatioihin riittävät henkilöstö-ja logistiikkaresurssit c) antanut operaatioiden henkilöstölle riittävästi käytännön ohjeistusta ja komennukselle lähettämistä edeltävää koulutusta d) soveltanut tarkoituksenmukaisia hallinnollisia menettelyjä e) suunnitellut operaatiot asianmukaisesti.
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23. 
EUH hyödynsi EUCAP Sahel Niger -operaatiosta saamiaan kokemuksia perustaessaan EUCAP Sahel Mali -operaatiota 23.
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions. 
EUH ja komissio tekivät ennen operaatioiden perustamista arviointikäynnin Nigeriin ja Maliin selvittääkseen sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksien kehittämistä koskevat tarpeet.
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012. 
Nigerin tarpeiden arvioiminen alkoi tammikuussa 2012, ja EUH sai valmiiksi kriisinhallinnan toiminta-ajatuksen muotoon laatimansa yksityiskohtaisen ehdotuksen maaliskuussa 2012.
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19 
Operaatio perustettiin kiireellä, mikä on osasyynä siihen, että siellä ilmeni ensimmäisten 18 kuukauden aikana logistisia ja operatiivisia ongelmia (ks. laatikko 2). 21
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger. 
EUH perusti EUCAP Sahel Mali -operaation vuonna 2014 oikeussubjektiksi28, minkä ansiosta uusi operaatio välttyi monilta niistä ongelmista, jotka EUCAP Sahel Niger -operaatiossa kohdattiin.
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began. 
Nigerissä saamiensa kokemusten perusteella EUH huolehti siitä, että - henkilöstö sai diplomaateille myönnettävät erioikeudet heti, kun operaatio oli perustettu - neuvosto vahvisti jo alussa määrärahat operaation perustamista varten, jotta hallintoja turvallisuushenkilöstö voitiin palkata ja laitteet hankkia ennen toimien käynnistämistä.
Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays 25. We found that many of the staff responsible for identifying projects and preparing technical specifications were not sufficiently aware of EU procedures and rules before they arrived at the Missions in Niger and Mali. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että monet henkilöstön jäsenet, joiden tehtävänä oli yksilöidä hankkeita ja valmistella teknisiä eritelmiä, eivät olleet riittävästi selvillä EU:n Lopullinen määrä riippuu EUCAP Sahel Nigerin kanssa toteutettavan kuulemismenettelyn tuloksista.
None of the financial years of the Mission had been closed by the date of the audit. 
Yhtäkään varainhoitovuotta ei ollut saatettu operaation osalta päätökseen tarkastuksen ajankohtaan mennessä.
In Special Report No 18/2012 on EULEX in Kosovo, the ECA recommended that the Council and the Commission ensure that future CSDP Missions had a legal personality. 
Tilintarkastustuomioistuin suositteli EULEX-operaatiosta Kosovossa laatimassaan erityiskertomuksessa nro 18/2012, että neuvoston ja komission olisi varmistettava, että tulevilla YTPP-operaatioilla on oikeushenkilön asema.
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1. 
22 Laatikko 2 – EUCAP Sahel Niger -operaation ensimmäisen toimeksiannon aikana ilmenneet oikeudelliset ongelmat 1.
Ittook18monthsfortheMissiontobecomealegalentity,meaningthattheHeadofMission signed all documents in his own name and bore the financial and legal responsibility. 
Operaatiostatulioikeussubjektivasta18kuukaudenkuluttua.Toisinsanoenoperaationjohtaja allekirjoitti kaikki asiakirjat omalla nimellään ja kantoi taloudellisen ja oikeudellisen vastuun.
TheMissiondidnothaveabudgetspecificallyallocatedfortheset-upphaseandreceivedonly little administrative and logistical support from Brussels. 
Operaatiollaeiolluterityisestiperustamisvaiheeseentarkoitettujamäärärahoja,jasesaivain vähän hallinnollista ja logistista tukea Brysselistä.
It was also unable to recruit security staff. 
Se ei myöskään kyennyt rekrytoimaan turvallisuushenkilöstöä.
In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels. 
Ensimmäisten kuuden kuukauden ajan henkilöstö asui ja työskenteli hotelleissa.
They had no computers, offices or mobile phones. 
Heillä ei ollut tietokoneita, toimistoja eikä matkapuhelimia.
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027. 
Arviolta 554 000 euron27 arvoiset majoitukseen ja käyttökustannuksiin liittyvät sopimukset tehtiin ensimmäisenä varainhoitovuonna ilman asianmukaisia hankintamenettelyjä.
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation. 
Esimerkiksi Nigerissä tämä ei koskenut ainoastaan perustamisvaihetta (ks. laatikko 2), vaan jatkui operaation myöhempinä toimintavuosina.
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place. 
Hankitut laitteet saapuivat kuudessa tarkastetussa hankkeessa vasta kauan sen jälkeen, kun kurssit, joilla niitä oli tarkoitus käyttää, oli järjestetty.
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived. 
Viidessä muussa tapauksessa henkilöstö, joka oli määrittänyt laitteistotarpeet tai laatinut sopimuseritelmät, oli poistunut palveluksesta ennen tavaroiden saapumista.
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations. 
Äskettäin palkattu henkilöstö joutui huolehtimaan hankkeista ja menettelyistä ilman tarvittavaa koulutusta, mikä johti operaation toimien viivästymiseen.
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ. 
Vastauksessaan tilintarkastustuomioistuimen EUPOL Afganistan -kertomukseen EUH ja komissio myönsivät YTPP-operaatioiden perustamisessa havaitut puutteet ja aikoivat perustaa “yhteisen palvelukeskuksen kaikkia YTPP-operaatioita varten” ja optimoida “YTPP-varaston käytön käynnissä olevien operaatioiden omaisuuserien hallinnointia ajatellen”.
This was not in place at the time of our audit. 
Tätä ei ollut tehty tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen ajankohtaan mennessä.
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018. 
Neuvosto hyväksyi kuitenkin 13. marraskuuta 2017 vahvistetun operaatioiden tukifoorumin perustamisen. Tukifoorumin on tarkoitus valmistua toukokuuhun 2018 mennessä.
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions. 
Uusilla YTPP-siviilioperaatioilla on tukifoorumin ansiosta käytettävissään jäsenvaltioiden nopeasti toimintavalmiit voimavarat ja suunnittelutoimet, joihin kuuluu erikoistuneita ryhmiä ja monikansallisia kokoonpanoja kuten Euroopan santarmijoukot, jos niin sovitaan.
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions. 
EUH aikoo myös perustaa keskusvaraston, jossa säilytetään keskitetysti tavaroita nopeaa jakelua varten, mikä vähentäisi nykyisten operaatioiden toteuttamien hankintamenettelyjen lukumäärää. 23
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28. 
Komission säännöt ja menettelyt eivät sovellu käytettäväksi Nigerissä ja Malissa vallitsevissa olosuhteissa 28.
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. 
Komissio antoi Nigerissä ja Malissa toimiville operaatioille mahdollisuuden soveltaa joustavia hankintamenettelyjä29, sillä niiden toimintaympäristö oli vaikea30.
Although these procedures were used, staff carrying out procurement in the Missions considered that FPI When Missions are allowed to use flexible procedures (i.e. negotiated procedures without prior publication pursuant to Articles 266(2) and 134(1) point (c) RAP), it also relieves them pursuant to Article 128(3) point (b) RAP of the necessity to negotiate with several potential contracting parties, as required by usual European Commission rules (see Article 128 RAP). 
Kun operaatioille annetaan mahdollisuus soveltaa joustavia menettelyjä (neuvottelumenettelyt, joissa ei ole julkaistu etukäteen hankintailmoitusta; varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen 266 artiklan 2 kohta ja 134 artiklan 1 kohdan c alakohta), niiden ei (soveltamissääntöjen 128 artiklan 3 kohdan b alakohta) tarvitse myöskään neuvotella useiden mahdollisten sopimuspuolien kanssa, mitä tavanomaiset Euroopan komission säännöt edellyttäisivät (ks. soveltamissääntöjen 128 artikla).
Applying flexible procedures makes purchasing simpler and quicker. 
Joustavien menettelyjen ansiosta hankintojen tekeminen on yksinkertaisempaa ja nopeampaa.
The Commission allows this in crisis situations (see for a definition Article 190(2) RAP) after adopting a crisis declaration. 
Komissio sallii tämän kriisitilanteissa (ks. määritelmä soveltamissääntöjen 190 artiklan 2 kohta) kriisinjulistuksen jälkeen.
Following ECAŐs Special Report on Kosovo, the EEAS and the Commission undertook to Ňreview Commission programming and procurement procedures to ensure they are responsive to EULEXŐs operational needsÓ. 
EUH ja komissio aikoivat tilintarkastustuomioistuimen Kosovosta laatiman erityiskertomuksen seurauksena tarkistaa ”komission ohjelmasuunnittelu-ja hankintamenettelyt, jotta kyetään varmistamaan, että ne vastaavat EULEXin operatiivisia tarpeita”.
21 29 30 
24 29 30
In addition, the requirement (only applied from 2017) to hand over equipment to the beneficiary within the budgetary year had put additional pressure on the Missions, especially in Niger, where equipment is often destined for regions to which transport is not easy to organise. - Strict application of rules and procedures by the FPI had resulted in the cancellation of contracts because of minor inaccuracies in equipment specifications, or slight budget overruns. - The requirement to group similar items (both for the Missions and for beneficiaries) into a single contract caused delays as purchases occurred less frequently. - The obligation to use the CommissionŐs framework contracts had led to problems. 
- Vaatimus (joka koskee niin operaatioita kuin edunsaajia) koota samankaltaisia tavaroita/palveluita samaan sopimukseen aiheutti viivästyksiä, sillä hankintoja tehtiin harvemmin. - Velvoite käyttää komission puitesopimuksia aiheutti ongelmia.
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached. 
Eräässä tapauksessa EUCAP Sahel Niger -operaatiossa tehtiin laitetilaus, mutta puitesopimuksen ostojen yläraja oli jo saavutettu.
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally. 
Operaation oli tämän vuoksi käynnistettävä hankintamenettelyt kyseisten tavaroiden hankkimiseksi paikallisesti.
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally. 
Eräissä muissa tapauksissa puitesopimuksen mukaisesti ostettuja laitteita varten ei voitu hankkia tarvikkeita paikallisesti.
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000. 
EUCAP Sahel -operaatioissa vaaditaan komission ennakkohyväksyntä yli 20 000 euron hankinnoille.
This process takes longer than when the Missions make purchases directly. 
Tällöin prosessi kestää kauemmin kuin operaatioiden hankkiessa tavarat suoraan.
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31. 
Komissio hyväksyi suosituksen, jonka tilintarkastustuomioistuin antoi varainhoitovuoden 2013 vuosikertomuksessa ja jonka mukaan ulkopolitiikan välineiden hallinnon olisi hyväksyttävä kaikki YTPP-siviilioperaatiot ns. kuuden pilarin arviointien mukaisesti31.
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments). 
Tämä merkitsee, että kun operaatiot ovat parantaneet järjestelmänsä vastaamaan arvioijien vaatimuksia, operaatioiden johtajat saavat valtuudet hyväksyä hankintoja.
23 purchases, with the Commission continuing to carry out checks a posterori. 
Komissio puolestaan tekee edelleen jälkitarkastuksia.
Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures 30. 
EUH:n päätoimipaikan ohjeistuksen riittämättömyys johti puutteellisiin menettelyihin 30.
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33. 
Tilintarkastustuomioistuin perehtyi operaatioiden käytettävissä olevaan ohjeistukseen ja havaitsi sen riittämättömäksi, sillä se koski pääasiassa hallinnollisia menettelyjä33.
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff. 
Operatiivista ohjausta, jossa olisi annettu esimerkkejä hyvistä käytännöistä, ja aiempien YTPP-siviilioperaatioiden vakioituja malliasiakirjoja, joita olisi voitu käyttää koulutettaessa uusia työntekijöitä, oli hyvin vähän.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
Kummassakin EUCAP Sahel -operaatiossa käytettiin huomattavan paljon aikaa ja resursseja operaatiokohtaisten menettelyjen määrittämiseen ja käyttöönottoon, ja menettelyt eivät aina olleet operatiivisesti tehokkaita.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
EU:n jäsenvaltiot eivät tarjonneet riittävästi henkilöstöä niin, että avoimet toimet olisi voitu täyttää 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
EUCAP Sahel -operaatioiden tärkein voimavara on niiden henkilöstö, joka koostuu EU:n jäsenvaltioiden lähettämistä ja maksamista työntekijöistä sekä operaatioiden paikallisin sopimuksin palkkaamasta, EU:n talousarviosta rahoitetusta henkilöstöstä.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
EUH esittää EU:n jäsenvaltioille voimavarojen käyttöön antamista koskevia pyyntöjä, jotta nämä ehdottaisivat komennukselle lähetettäviä hakijoita. Järjestely on aikaavievä ja kallis.