natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/3 ADF BiH CARDS CFCU CSP DG ELARG DG RELEX EAR EC ECPA EU EURALIUS FRY FYROM HQ IPA KFOR MIP OSCE OVI ROM SAI SAp SR UN UNMIK WB ABBREVIATIONS Albanian Development Fund Bosnia and Herzegovina Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation Central Finance and Contracting Unit Country Strategy Paper Directorate-General for Enlargement Directorate-General for External Relations European Agency for Reconstruction European Commission EC Police Assistance mission in Albania European Union European Assistance Mission to the Albanian Justice System Federal Republic of Yugoslavia Former Yugoslav Republic of Macedonia Headquarter Instrument for Pre-Accession NATO led Kosovo Force Multiannual Indicative Programme Organization for Security and Cooperation in Europe Objectively Verifiable Indicators Result Oriented Monitoring Supreme Audit Institution Stabilisation and Association process Special Report of the European Court of Auditors United Nations United Nations Mission in Kosovo World Bank 
27.11.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 285/3 CARDS CFCU EAR ECPA EU EURALIUS EY KFOR UNMIK YK LYHENTEET Yhteisn jlleenrakennus-, kehitys-ja vakautusapua koskeva CARDS-ohjelma (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation) Rahoituksesta ja sopimuksista vastaava keskusyksikk (Central Finance and Contracting Unit) Euroopan jlleenrakennusvirasto (European Agency for Reconstruction) Euroopan komission avustusoperaatio Albanian poliisille (EC Police Assistance mission in Albania) Euroopan unioni Eurooppalainen tuki Albanian tuomioistuinjrjestelmlle (European Assistance Mission to the Albanian Justice System) Euroopan yhteis NATOn johtamat joukot Kosovossa (Kosovo Force) YK:n Kosovon-siviilioperaatio (United Nations Interim Administration Mission in Kosovo) Yhdistyneet Kansakunnat
C 285/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The main objectives of the ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ (CARDS) programme are to contribute to the recipientsŐ participation in the Stabilisation and Association Process (SAp) and to increase the responsibility of the western Balkan countries and entities in relation to that process. 
C 285/4 FI Euroopan unionin virallinen lehti TIIVISTELM I Yhteisn jlleenrakennus-, kehitys-ja vakautusapua koskevan CARDS-ohjelman (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation) avulla pyritn ensisijaisesti tukemaan vastaanottajamaiden osallistumista vakautus-ja assosiaatioprosessiin sek lismn Lnsi-Balkanin maiden ja yksikiden vastuullisuutta prosessin yhteydess.
CARDS was designed to encourage sustainable and EU compatible reform, consolidate stability and to bring the region closer to the European Union. 
CARDS-ohjelma suunniteltiin kannustamaan kestv ja EU:n tavoitteiden kanssa yhteensopivaa uudistusta, tuomaan pysyv vakautta ja lhentmn aluetta Euroopan unioniin.
For the period of 2000 to 2006 the programme has had a budget allocation of more than 5 000 million euro (see paragraphs 1 to 7). 
Ohjelmaan on suunnattu kaudella 2000Đ2006 talousarviovaroja yli 5 000 miljoonaa euroa (ks. kohdat 1Đ7).
II. The Court audited the CARDS programme to conclude on the effectiveness of the CommissionŐs management. 
II Tilintarkastustuomioistuin tutki CARDS-ohjelmaa komission hallinnoinnin vaikuttavuuden nkkulmasta.
This was done by assessing (see paragraph 8): (a) whether the strategic guidance directing the programme was appropriate and coherent; (b) whether the management approaches established and used by the Commission were appropriate and efficient; (c) whether projects financed by the programme encouraged recipient country ownership; and (d) whether monitoring and evaluation were effective in identifying weaknesses and disseminating their findings, and the subsequent action taken by the Commission was timely. III. 
Tarkastuksen yhteydess arvioitiin seuraavia osa-alueita (ks. kohta 8): a) oliko ohjelman osalta annettava strateginen ohjaus tarkoituksen-ja asianmukaista; b) olivatko komission perustamat ja soveltamat hallinnointikytnnt tarkoituksenmukaisia ja tehokkaita; c) edistivtk ohjelman avulla rahoitetut hankkeet kohdemaiden sitoutumista; d) kyettiink seurannan ja arvioinnin avulla yksilimn tehokkaasti puutteita ja tiedottamaan havainnoista, ja ryhtyik komissio havaintojen perusteella toimenpiteisiin oikea-aikaisesti.
The CommissionŐs strategic guidance was very general. 
III Komission strateginen ohjaus oli hyvin yleisluontoista.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution building objectives. 
Ohjaus oli riittv jlleenrakennusvaiheessa, mutta ei hallintorakenteiden kehittmiseen liittyvien haastavampien tavoitteiden nkkulmasta.
The country strategy papers did not provide sufficient orientation, particularly as they were not supported by timely sectoral strategies. 
Maakohtaiset strategia-asiakirjat eivt sisltneet riittv ohjausta, etenkn kun niiden tukena ei ollut oikea-aikaisia alakohtaisia strategioita.
The European partnerships introduced in 2004 were not used to improve guidance for selection of actions (see paragraphs 11 to 27). 
Vuonna 2004 kyttn otettuja Eurooppa-kumppanuuksia ei hydynnetty toimien valintaa koskevan ohjauksen parantamiseen (ks. kohdat 11Đ27).
IV. In the past the EU assistance to the western Balkans suffered from the co-existence of three different legal bases, slow implementation of programmes and excessive centralisation. 
IV Lnsi-Balkanin maille annettavaa EU-tukea haittasivat aiemmin kolmen sdsperustan olemassaolo, ohjelmien hidas tytntnpano sek liiallinen keskittminen.
The CARDS Regulation unified the legal bases. 
CARDS-asetus kokosi sdsperustat yhteen.
The Commission was also successful in ensuring that aid was delivered quickly although this was sometimes at the expense of the capacity of the recipient countries to benefit from the aid. 
Lisksi komissio kykeni varmistamaan, ett tuki toimitetaan nopeasti, vaikkakin nopea toimittaminen asetti joissakin tapauksissa liian suuren haasteen vastaanottajamaiden valmiuksille hydynt tukea.
The Commission used four different management approaches. 
Komissio sovelsi nelj erilaista hallinnointikytnt.
The two main approaches Ń devolved Delegations and the European Agency for Reconstruction (EAR) Ń were mostly effective and appropriate (see paragraphs 28 to 41). 
Pasialliset kytnnt Đ lhetystille ja Euroopan jlleenrakennusvirastolle (EAR) hajautettu hallinnointi Đ olivat enimmkseen vaikuttavia ja asianmukaisia (ks. kohdat 28Đ41).
V. While recipient country ownership was considered a priority by the Commission, there was no consistent approach to achieving this aim and the management approaches used did not encourage such ownership (see paragraphs 42 to 54). VI. 
V Komissio piti vastaanottajamaiden sitoutumista toimintaan ensisijaisena tavoitteena, mutta tmn saavuttamiseksi ei ollut johdonmukaista lhestymistapaa, eivtk hallinnointiin sovelletut lhestymistavat tukeneet sitoutumista (ks. kohdat 42Đ54).
Monitoring and evaluation was good in parts, but inconsistencies exist between the Delegations and the EAR. 
VI Seuranta ja arviointi oli osittain hyv, mutta lhetystjen ja Euroopan jlleenrakennusviraston vlill oli havaittavissa epyhtenisyyksi.
An absence of adequate project indicators compromised the effectiveness of monitoring (see paragraphs 55 to 60). 
Riittvien hankeindikaattoreiden puuttuminen vaaransi seurannan vaikuttavuuden (ks. kohdat 55Đ60).
VII. The Court concludes that the CommissionŐs management of the CARDS programme was largely successful in contributing to stabilisation and reconstruction in the recipient countries. 
VII Tilintarkastustuomioistuin katsoo, ett komission suorittama CARDS-ohjelman hallinnointi vaikutti suurelta osin onnistuneesti vastaanottajamaiden vakauttamiseen ja jlleenrakennukseen.
However, the aid was less effective in improving administrative capacities, due to an initially low concentration on institution building and insufficient recipient country capacity to absorb the assistance provided (see paragraphs 61 to 70). VIII. 
Tuen avulla ei kuitenkaan onnistuttu yht hyvin parantamaan hallintovalmiuksia, mik johtui siit, ett hallintorakenteiden kehittmist ei alun perin painotettu ja ett vastaanottajamaiden valmiudet tarjotun tuen hydyntmiseen olivat puutteelliset (ks. kohdat 61Đ70).
The CARDS Regulation came to an end in 2006 and the new Instrument for Pre-accession Assistance came into effect in 2007. 
VIII CARDS-asetuksen voimassaolo pttyi vuonna 2006 ja uusi liittymist valmisteleva tukivline tuli voimaan vuonna 2007.
The Court recommends that the Commission: improves its strategic guidance; ensures that implementation speed takes full account of beneficiariesŐ ability to absorb the assistance; establishes an effective strategy for ensuring recipient country ownership; and extends best practice in monitoring and evaluation (see paragraphs 61 to 70). 27.11.2007 
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa, ett komissio: parantaa strategista ohjausta; varmistaa, ett tytntnpanovauhtia mritettess otetaan tysimrisesti huomioon edunsaajien valmiudet tuen hydyntmiseen; laatii vaikuttavan strategian varmistaakseen vastaanottajamaiden sitoutumisen; edist parhaiden kytntjen hydyntmist seurannan ja arvioinnin alalla (ks. kohdat 61Đ70). 27.11.2007
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/5 INTRODUCTION 1. 
27.11.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 285/5 JOHDANTO 1.
CARDS is the acronym for ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ. 
CARDS on lyhenne yhteisn jlleenrakennus-, kehitys-ja vakautusapua tarkoittavista englanninkielisist sanoista (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisa-tion).
The CARDS programme (1) covers the following countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia (FRY) and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Ohjelma (1) kattaa seuraavat Lnsi-Balkanin maat: Albania, Bosnia ja Hertsegovina, Kroatia, Jugoslavian liittotasavalta sek entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia.
Concerning the assistance to the FRY and its successor the State Union of Serbia and Montenegro (2), the CARDS programme was split into three annual programmes: Serbia (3), Kosovo and Montenegro. 
Jugoslavian liittotasavallan ja sen seuraajan, Serbia ja Montenegron valtioliiton (2) kohdalla CARDS-ohjelma jaettiin kolmeen vuotuiseen ohjelmaan, jotka koskivat Serbiaa (3), Kosovoa ja Montenegroa.
CARDS is part of the European UnionŐs Stabilisation and Association strategy towards the western Balkans, which emerged in response to the wars in former Yugoslavia during the 1990s. 
CARDS-ohjelma on osa Lnsi-Balkanin maita koskevaa Euroopan unionin vakautus-ja assosiaatiostrategiaa, joka kynnistettiin vastauksena entisen Jugoslavian alueella 1990-luvulla kytyihin sotiin.
The Stabilisation and Association strategy marked the end of the military conflict, the start of physical reconstruction and economic re-launch of the countries (i.e. stabilisation) and increasingly closer ties with the European Union (i.e. association). 
Vakautus-ja assosiaatiostrategia ilmensi sotilaallisen konfliktin pttymist, alueen maiden fyysisen jlleenrakennuksen ja talouden elpymisen alkua (vakautus) ja suhteiden tiivistymist Euroopan unioniin (assosiaatio).
The European Council meeting in June 2000 was explicit that this integration could ultimately mean membership of the European Union. 
Eurooppa-neuvoston kokouksessa keskuussa 2000 tuotiin selkesti esille, ett lhentyminen voisi lopulta johtaa Euroopan unionin jsenyyteen.
The preamble of the CARDS Regulation describes the main objective of the assistance: ÔThe existing Community assistance should be expanded and redirected to adjust it to the European UnionŐs political objectives for the region and, particularly, to contribute to the stabilisation and association process and increase the responsibility of the recipient countries and entities in relation to that processŐ. 
CARDS-asetuksen johdanto-osassa mritetn tuen keskeinen tavoite: ÓNykyist yhteisn apua on kehitettv ja suunnattava uudelleen, jotta se voitaisiin mukauttaa aluetta koskeviin Euroopan unionin poliittisiin tavoitteisiin, erityisesti vakautus-ja assosiaatioprosessin edistmiseksi ja edunsaajamaiden ja -yksikiden vastuun lismiseksi prosessista.Ó Asetuksen mukaan mys yhteisn avun alueelliseen ulottuvuuteen olisi kiinnitettv erityist huomiota.
The Stabilisation and Association process (SAp) is a progressive partnership in which the EU offers a mixture of trade concessions (Autonomous Trade Measures), economic and financial assistance (CARDS Programme) and contractual relationships (Stabilisation and Association Agreements). 
Vakautus-ja assosiaatioprosessi on asteittain etenev yhteistykumppanuus, jonka yhteydess EU jrjest kaupallisia mynnytyksi (yksipuoliset kaupan toimenpiteet), talous-ja rahoitusapua (CARDS-ohjelma) sek sopimussuhteita (vakautus-ja assosiaatiosopimukset).
(1) Council Regulation (EC) No 2666/2000 (OJ L 306, 7.12.2000, p. 1). 
(1) Neuvostonasetus(EY)N:o2666/2000(EYVLL306,7.12.2000,s.1).
(2) In February 2003 the FRY was restructured into a State Union of two republics ÔSerbia and MontenegroŐ. 
(2) Jugoslavian liittotasavalta muutettiin helmikuussa 2003 kahden tasavallan valtioliitoksi (Serbia ja Montenegro).
The Constitutional Charter allowed, after three years, either republic to hold a referendum for their independence. 
Perustuslain mukaan kumpi tahansa valtio voisi jrjest kolmen vuoden kuluttua itsenistymist koskevan kansannestyksen.
Montenegro held an independence referendum in the spring of 2006 in line with international standards. 
Montenegro jrjesti kevll 2006 itsenistymist koskevan kansannestyksen kansainvlisten standardien mukaisesti.
The vote for severing ties with Serbia exceeded the 55 % threshold, allowing Montenegro to formally declare its independence on 3 June 2006. 
Serbian kanssa solmitun valtioliiton purkamista kannattavien nien mr ylitti 55 prosentin rajan, joten Montenegro antoi virallisen itsenisyysjulistuksen 3. keskuuta 2006.
Two days later, Serbia declared that it was the successor state to the union of Serbia and Montenegro. 
Kaksi piv myhemmin Serbia julistautui Serbia ja Montenegron valtioliiton seuraajaksi.
(3) Throughout the report reference to Serbia therefore excludes the province of Kosovo. 
(3) Kosovon maakunta ei nin ollen sislly tss kertomuksessa esitettviin Serbiaa koskeviin viittauksiin.
In the period from 2000 to 2006 the CARDS programme had a total budget of over 5 000 million euro, mainly for investment support and institution building. 
Vuosien 2000 ja 2006 vlisen aikana CARDS-ohjelmaan suunnattiin yhteens yli 5 000 miljoonaa euroa, jotka kohdistettiin lhinn investointitukeen ja hallintorakenteiden kehittmiseen.
The total population in the western Balkans region is around 24 million. 
Lnsi-Balkanin alueen vestn kokonaismr on noin 24 miljoonaa henke.
Thus the CARDS allocation represents an annual support of 30 euro per capita demonstrating the political importance that the EU attaches to the region (4). 
CARDS-ohjelman avulla maksetaan nin ollen vuosittain asukasta kohden 30 euroa, mik osoittaa, kuinka suuren poliittisen painoarvon EU alueelle antaa (4).
6. are: (a) (b) (c) (d) The main areas of intervention of the CARDS programme reconstruction, democratic stabilisation, reconciliation and the return of refugees; institutional and legislative development, including harmonisation with European Union norms and approaches, the underpinning of democracy and the rule of law, human rights, civil society and the media, and the operation of a free market economy; sustainable economic and social development, including structural reform; promotion of closer relations and regional cooperation among countries and between them, the EU and the (then) candidate countries of central Europe. 
CARDS-ohjelman keskeiset toiminta-alat ovat: jlleenrakennus, demokratian vakauttaminen, sovittelu ja pakolaisten paluu kotiseuduilleen; hallintorakenteiden ja lainsdnnn kehittminen, mihin sisltyy yhdenmukaistaminen Euroopan unionin normien ja lhestymistapojen kanssa, demokratian ja oikeusvaltion periaatteiden, ihmisoikeuksien, kansalaisyhteiskunnan ja tiedotusvlineiden tukeminen sek vapaan markkinatalouden toiminta; kestv taloudellinen ja yhteiskunnallinen kehitys, rakenneuudistus mukaan lukien; suhteiden tiivistmisen ja alueidenvlisen yhteistyn edistminen kyseisten maiden kesken sek EU:n ja (silloisten) jsenyytt hakeneiden Keski-Euroopan maiden kanssa.
7. CARDS programme, until early 2005, was the joint responsibility of the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) and the EuropeAid Co-operation Office. 
6. a) b) c) d) 7. vastasivat vuoden 2005 alkuun saakka ulkosuhteiden posasto ja EuropeAid-yhteistytoimisto.
DG RELEX had the responsibility for political relations and strategic development such as preparation of the country strategy papers and multiannual indicative programmes. 
Ulkosuhteiden posaston vastuulla olivat poliittiset suhteet ja strateginen kehitys, esimerkiksi maakohtaisten strategia-asiakirjojen ja monivuotisten tavoiteohjelmien valmistelu.
The EuropeAid Co-operation Office was responsible for the management of the annual programmes. 
EuropeAid-yhteistytoimisto vastasi puolestaan vuotuisten ohjelmien hallinnoinnista.
In early 2005 the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) took over the responsibility for the full project cycle from policy formulation and programming to the implementation. 
Vuoden 2005 alussa laajentumisasioiden posasto otti vastuun koko hankesyklist toimintalinjojen muotoilusta ja ohjelmasuunnittelusta alkaen aina hanketytntnpanoon asti.
The purpose of the European Court of Auditors audit was to assess on the effectiveness of the CommissionŐs management of the CARDS programme. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen tavoitteena oli arvioida komission suorittaman CARDS-ohjelman hallinnoinnin vaikuttavuutta.
The main objectives of the audit were to conclude on the extent to which: (a) the strategic guidance directing the programme was appropriate and coherent; (b) the management approaches established and used by the Commission were appropriate and efficient; (4) By way of comparison the Tacis Regulation covering the same period as CARDS foresees an amount of less than 2 euro per capita per annum. 
Tarkastuksen avulla pyrittiin ensisijaisesti arvioimaan, kuinka a) tarkoituksen-ja asianmukaista ohjelman strateginen ohjaus oli; b) tarkoituksenmukaisia ja tehokkaita komission perustamat ja soveltamat hallinnointikytnnt olivat; (4) Vertailun vuoksi voidaan mainita, ett CARDS-asetuksen kanssa samaa ajanjaksoa koskevan Tacis-asetuksen perusteella maksettava vuotuinen mr on alle kaksi euroa asukasta kohden.
In the European Commission the management of the 
Euroopan komissiossa CARDS-ohjelman hallinnoinnista
C 285/6 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 (c) (d) the projects financed by the programme encouraged recipient country ownership; monitoring and evaluation were effective in identifying weaknesses and disseminating their findings, and the subsequent action taken by the Commission was timely. 
C 285/6 FI Euroopan unionin virallinen lehti 27.11.2007 c) d) laajasti ohjelman avulla rahoitetut hankkeet edistivt vastaanottajamaiden sitoutumista; tehokkaasti seurannan ja arvioinnin avulla kyettiin yksilimn puutteita ja tiedottamaan havainnoista, ja ryhtyik komissio havaintojen perusteella toimenpiteisiin oikea-aikaisesti.
The Court assessed the extent to which the CARDS programme was governed by adequate strategic guidance and directed towards the specific need of the countries involved while being coherent with the regulatory-defined objectives of the programme and the SAp in its wider sense. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, kuinka riittv strategista ohjausta CARDS-ohjelman yhteydess annettiin ja kuinka hyvin tukea mukautettiin kyseess olevien maiden tarpeisiin, ottaen samalla huomioon snnksiss mritetyt ohjelman tavoitteet sek vakautus-ja assosiaatioprosessi laajassa mieless.
In accordance with the CARDS regulation the Commission defined a strategy framework for the western Balkan countries, with country strategy papers (CSPs) for each individual country, and a regional strategy paper, drafted taking into account all the recipient countries. 
CARDS-asetuksen mukaisesti komissio mritti Lnsi-Balkanin maihin sovellettavat strategiset puitteet. Kullekin maalle vahvistettiin maakohtainen strategia-asiakirja, mink lisksi laadittiin alueellinen strategia-asiakirja, jossa otettiin huomioon kaikki vastaanottajamaat.
As required by the regulatory framework the Commission has produced two multi-annual indicative programmes (MIPs), one for each country and one for the regional inter-state programme for the periods 2002 to 2004 and 2005 to 2006. 
Komissio on laatinut sdsperustan mukaisesti kaksi monivuotista tavoiteohjelmaa: yhden ohjelman kutakin maata kohti ja yhden alueellisen, useita maita ksittvn ohjelman, jotka koskevat kausia 2002Đ2004 ja 2005Đ2006.
In 2004 Ń at the end of the first MIP period Ń European partnership documents were approved by the European Council covering Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, and Serbia and Montenegro including Kosovo (3), with the aim of intensifying the stabilisation and association process (4). 
Vuonna 2004 Đ ensimmisen monivuotisen tavoiteohjelman loppuvaiheessa Đ Eurooppa-neuvosto hyvksyi Eurooppa-kumppanuutta koskevat asiakirjat, jotka kattoivat Albanian, Bosnia ja Hertsegovinan, entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian sek Serbia ja Montenegron, Kosovo (3) mukaan lukien; tavoitteena oli vakautus-ja assosiaatioprosessin tehostaminen (4).
The partnerships were drawn up for each country in the region and identified areas for action and obligations to be fulfilled by the partner countries in order to move them closer to the European Union. 
Kunkin alueella sijaitsevan maan osalta laadittiin Eurooppa-kumppanuutta koskeva asiakirja, jossa yksilitiin toimia edellyttvt alat sek velvoitteet, jotka kumppanuusmaiden tulee tytt voidakseen lhenty Euroopan unionia.
EU assistance was to be directed towards the priorities set out in the partnerships. 
EU-tukea oli mr ohjata Eurooppa-kumppanuuksissa mritettyihin ensisijaisiin tavoitteisiin.
The audit revealed weaknesses in the strategic guidance of CARDS programming mechanisms. 
Tarkastuksessa havaittiin puutteita CARDS-ohjelmatyn mekanismeja koskevassa strategisessa ohjauksessa.
The MIPs did not prioritise between and within sectors as required by Commission guidelines (5) nor indicated timing for the foreseen actions. 
Monivuotisten tavoiteohjelmien yhteydess ei mritetty eri alojen sisisi ja vlisi painopisteit, mit edellytetn komission suuntaviivoissa (5), eik asetettu suunnitelluille toimille aikataulua.
The first European partnership in 2004 offered an opportunity for the Commission to focus its actions more precisely in the MIP covering 2005 to 2006 (6). 
Vuonna 2004 solmitut ensimmiset Eurooppa-kumppanuudet antoivat komissiolle mahdollisuuden kohdentaa toimensa tarkemmin kautta 2005Đ2006 koskevien monivuotisten tavoiteohjelmien yhteydess (6).
Even though the MIPs for 2005 to 2006 contained references to the European Partnership priorities, they still gave insufficient guidance for the selection of actions to be financed. 
Kautta 2005Đ2006 koskevien monivuotisten tavoiteohjelmien yhteydess viitattiin Eurooppa-kumppanuuksien ensisijaisiin tavoitteisiin, mutta rahoitettavien toimien valintaa varten ei annettu riittv ohjausta.
(3) On the basis of Council Regulation (EC) No 533/2004(OJ L 86, 24.3.2004, p. 
(3) Neuvoston asetus (EY) N:o 533/2004 (EUVL L 86, 24.3.2004, s.