natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since 2007, OLAF has produced more than 10 strategic intelligence analyses for Commission services and Member States, which contain specific recommendations to substantially reduce the risks and impact of irregularities and fraud. 
OLAF on tehnyt vuodesta 2007 toistakymmentä strategista analyysia komission yksiköille ja jäsenvaltioille. Niihin sisältyy yksityiskohtaisia suosituksia, joilla pyritään vähentämään huomattavasti petosten ja muiden sääntöjenvastaisuuksien riskejä ja vaikutuksia.
It is primarily the role of line management to ensure that clear case plans and objectives are set and regularly monitored. 
Pääasiassa linjajohdon tehtävä on varmistaa, että tutkinnalle on määritetty selkeät suunnitelmat ja tavoitteet, joita valvotaan säännöllisesti.
The Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
Johtokunta antaa suosituksia tehtäessä tapausten käsittelyyn liittyviä keskeisiä päätöksiä.
1 C-11/00 Commission v. ECB; C-15/00 Commission v. EIB, 10 July 2003 REPLY OF THE COMMISSION OLAF considers that involvement of the Board in the monitoring process would be likely to result in a dilution of responsibility of OLAF’s line management. 
1 Asia C-11/00, komissio v. EKP, asia C-15/00, komissio v. EIP, 10.7.2003. KOMISSION VASTAUKSET OLAF katsoo, että johtokunnan osallistuminen valvontaprosessiin todennäköisesti vähentäisi OLAFin linjajohdon vastuuta.
The TMS was designed to provide management with a global view of how much time is spent on a set of 20 pre-defined activities, such as investigation, follow-up, intelligence, administration, etc. 
Ajanhallintajärjestelmän tarkoitus on antaa johdolle yleisnäkemys siitä, kuinka paljon aikaa 20:een etukäteen määritettyyn toimintoon käytetään. Näitä toimintoja ovat muun muassa tutkinta, seuranta, analysointi ja hallinto.
The existing case management features of CMS will be reviewed with a view to strengthening its case planning capabilities. 
Nykyisen tapausten hallinnointijärjestelmän ominaisuuksia aiotaan tarkastella tapausten tutkinnan suunnitteluun liittyvien valmiuksien parantamiseksi.
The Commission agrees that workplans contribute to the efficiency of investigations. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että työsuunnitelmat tehostavat tutkimusten tekemistä.
OLAF’s Manual already outlines the basic elements of initial workplans which should describe the scope and investigative steps insofar as they can be anticipated at that stage. 
OLAFin käsikirjassa on jo perusohjeet alustaville työsuunnitelmille, joissa pitäisi kuvailla tutkinnan laajuus ja vaiheet siinä määrin kuin ne voidaan etukäteen määrittää.
However, when an investigation starts, it is difficult to know where it will lead. 
Tästä huolimatta tutkinnan alkaessa on vaikea arvioida sen lopullista kulkua.
Circumstances can change for reasons outside OLAF’s control, so investigators and their managers are in constant touch, and revise the workplans when needed. The initial workplan and subsequent updates are all registered in the CMS. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Olosuhteet voivat muuttua OLAFista riippumattomista syistä, minkä vuoksi tutkijat ja heidän esimiehensä ovat jatkuvasti yhteydessä toisiinsa ja tarkistavat työsuunnitelmia tarvittaessa. Alustava työsuunnitelma ja kaikki siihen myöhemmin tehdyt tarkistukset kirjataan tapausten hallinnointijärjestelmään. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
47 In the light of the Court’s comments: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and estimated financial impact. 
47 Tilintarkastustuomioistuimen kommenttien mukaisesti Ū OLAF varmistaa, että alustavissa työsuunnitelmissa määritetään aina tutkinnan tavoitteet ja laajuus sekä arvioidut taloudelliset vaikutukset.
It should be emphasised that OLAF’s overall objective is the protection of the financial interests of the EU. The number of cases is not an adequate parameter by which to judge OLAF’s performance. 
On huomattava, että OLAFin toiminnan yleinen tavoite on EU:n taloudellisten etujen suojaaminen. OLAFin toiminnan tuloksellisuutta ei voida asianmukaisesti arvioida tapausten lukumäärän perusteella.
Given that OLAF’s policy is to focus on the more serious and complex cases where its involvement clearly adds value, the fact that the number and duration of investigations has remained largely stable should be considered as an achievement. 
OLAFin toiminta keskittyy vakavimpiin ja monimutkaisimpiin tapauksiin, joissa se tuottaa selvää lisäarvoa. Tämän vuoksi tutkintatapausten lukumäärän ja keston pysymistä suhteellisen vakaalla tasolla voidaan pitää saavutuksena.
2 As regards the two cases mentioned in footnote 10, these were exceptional cases and OLAF will review its procedures in this regard. 
2 Tilintarkastustuomioistuimen seurantakertomuksen alaviitteessä 10 mainitut kaksi tapausta olivat luonteeltaan poikkeuksellisia. OLAF aikoo tarkastella menettelyjään tältä osin.
REPLY OF THE COMMISSION 27. 
KOMISSION VASTAUKSET 27.
The Commission does not consider that a maximum duration for investigations, in the sense of an absolute limit, would be appropriate. 
Komissio ei pidä ehdottoman raja-arvon asettamista tutkinnan enimmäiskestolle tarpeellisena.
Because of the very nature of an investigation and its uncertainties, a fixed maximum duration cannot be set. 
Tutkintatoimien luonteen ja niihin liittyvien epävarmuustekijöiden vuoksi kiinteää enimmäiskestoa ei voida määrittää.
Taking into account its operational experience and the various factors influencing the course of an investigation, OLAF set a realistic target in its 2010 Annual Management Plan (AMP) of closing 75 % of cases within 24 months. 
OLAF asetti operatiivisen kokemuksensa ja tapausten tutkintaan vaikuttavien useiden tekijöiden perusteella vuoden 2010 hallintosuunnitelmassa rea-listiseksi tavoitteeksi päättää 75 prosenttia tapauksista 24 kuukauden kuluessa.
This is not a maximum duration, but a target allowing for a necessary amount of flexibility. 
Kyseessä ei ole tutkinnan enimmäiskesto vaan tavoite, jossa on tarvittava joustovara.
It is envisaged that the proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will contain provisions for improving the monitoring of the duration of investigations. 
Asetuksen 1073/1999 tarkistamisesta tehtävään ehdotukseen sisältyy suunnitelmien mukaan säännöksiä, joilla parannetaan tutkinnan keston seurantaa.
The Commission shares the Court’s view that the duration of investigations is a key performance indicator in terms of OLAF’s operational procedures. 
Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen näkemykseen, jonka mukaan tutkinnan kesto on OLAFin operatiivisten menettelyjen osalta tärkeä tulosindikaattori.
It is recognised as such in OLAF’s AMP. 
Tämä tosiasia tunnustetaan OLAFin vuotuisessa hallintosuunnitelmassa.
On the other hand, targets need to be realistic and have to reflect actual operational circumstances. 
Tavoitteiden on toisaalta oltava realistisia, ja niitä asetettaessa on otettava huomioon todelliset operatiiviset olosuhteet.
The Commission recalls that the provision on 9-month reports in Regulation 1073/1999 is not a target deadline for the completion of an investigation3. 3 The obligation to report to the Supervisory Committee on cases that are still open after nine months should be considered in the context of the Supervisory Committee’s role of reinforcing the independence of the Office. 
Komissio muistuttaa, että asetukseen sisältyvä velvoite raportoida yli yhdeksän kuukautta vireillä olleista tutkimuksista ei ole sama kuin tutkinnan valmistumiselle asetettava tavoiteaika.3 3 Tarkasteltaessa velvoitetta raportoida valvontakomitealle tapauksista, jotka ovat olleet vireillä yli yhdeksän kuukautta, olisi otettava huomioon valvontakomitean rooli petostentorjuntaviraston riippumattomuuden tukijana.
Historically, the purpose of this reporting was to prevent an interference by the Institutions in OLAF’s independent case work. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Tällä raportointivelvollisuudella on perinteisesti pyritty estämään toimielinten sekaantuminen OLAFin riippumattomaan tutkintatyöhön. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
48 The 24 months target set in OLAF’s AMP is realistic taking into consideration OLAF’s operational experience and the various factors influencing the course of investigations (such as OLAF’s dependence on cooperation from Member States or third countries). However, one size does not fit all, and in recognition of these factors, OLAF is assessing the possibility of making a clear distinction between the duration targets for different types of case, whilst still retaining the average duration target of 24 months. 29–30. 
48 OLAFin vuotuisessa hallintosuunnitelmassa asetettu 24 kuukauden tavoite on realistinen ottaen huomioon viraston operatiivinen kokemus ja tapausten tutkintaan vaikuttavat useat tekijät, kuten OLAFin toiminnan riippuvuus jäsenvaltioiden ja kolmansien maiden kanssa tehtävästä yhteistyöstä. Sama ratkaisu ei kuitenkaan sovi kaikkiin tilanteisiin. Tämän vuoksi OLAF arvioi parhaillaan, voisiko tutkinnan kestoa koskeva tavoite vaihdella tapauksen tyypistä riippuen.
In addition to the 9-and 18-month reports, there is continuous supervision of duration by line management. 
Linjajohto valvoo jatkuvasti tutkinnan kestoa 9 ja 18 kuukauden välein tapahtuvan raportoinnin lisäksi.
Regarding the role of the Board, see reply to paragraph 21. 
Johtokunnan roolia käsitellään kohtaan 21 annetussa vastauksessa.
The revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will foresee reinforced controls of the duration of investigations, including informing the Supervisory Committee in a timely manner. 
Tarkistetussa ehdotuksessa, jolla muutetaan asetusta 1073/1999, säädetään tutkinnan keston tehostetusta valvonnasta, johon kuuluu tietojen toimittaminen valvontakomitealle viivytyksettä.
Even though the number of cases per investigator in Investigations and Operations Directorates may have decreased, the amount of incoming information needing to be evaluated has considerably increased, which has a significant impact on the overall workload of investigators. 
Vaikka henkilöä kohti laskettu tapausten määrä on laskenut tutkimusten ja operatiivisen toiminnan linjassa, arvioitaviksi tulevien tietojen määrä on kasvanut selvästi. Tämä on vaikuttanut selvästi tutkijoiden kokonaistyömäärään.
OLAF is fully committed to controlling the duration of cases through their efficient management. 
OLAF pyrkii aktiivisesti rajoittamaan tapausten tutkinnan kestoa tehokkaalla hallinnoinnilla.
See also reply to paragraphs 29–30. 
Katso myös kohtiin 29 ja 30 annetut vastaukset.
As already mentioned, the volume of incoming information has increased considerably and OLAF intends to put in place a procedure for a more efficient and accurate processing of the information during the evaluation period. 
Kuten edellä todetaan, vastaanotetun tiedon määrä on kasvanut huomattavasti. OLAF aikoo ottaa käyttöön menettelyn, jolla tietoja voidaan käsitellä tehokkaammin ja tarkemmin arviointijakson aikana.
In many cases where initial information needs to be verified with external bodies, Member States and third country authorities, OLAF depends on its external partners to respond in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation. 
Monissa tapauksissa alustaviin tietoihin on saatava ulkoisten toimijoiden, jäsenvaltioiden tai kolmansien maiden viranomaisten vahvistus. Tämän vuoksi OLAF on tutkintatoimissaan riippuvainen ulkoisten kumppaniensa vastaamisnopeudesta ja yhteistyöhalusta.
They are not regulatory deadlines as such. 
Ne eivät ole lainsäädännössä asetettuja määräaikoja.
Moreover, the progressive application of the de minimis guidelines (as laid down in an annex to the OLAF Manual) should facilitate progress in reducing assessment duration in the medium to longer term. 
De mimimis -sääntöjen (ks. OLAFin käsikirjan liite) progressiivisen soveltamisen pitäisi myös edistää arviointien nopeutumista keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
OLAF has made considerable progress in ensuring that data subjects are informed of its investigations, in accordance with Regulation (EC) No 45/2001. 
OLAF on pystynyt huomattavasti parantamaan asetuksen (EY) N:o 45/2001 mukaista tiedottamista tutkinnan kohteina oleville.
This was achieved in a transparent way following a plan agreed with the European Data Protection Supervisor (EDPS). 
Tiedottamista on kehitetty läpinäkyvästi Euroopan tietosuojavaltuutetun kanssa tehdyn suunnitelman mukaisesti.
OLAF has completed a data protection backlog exercise covering specified groups of investigations that were opened prior to the existence of the data protection module, therefore the five outstanding cases have been dealt with accordingly. 
OLAF on käsitellyt rästiin jääneitä tietosuoja-kysymyksiä, joihin kuului tiettyjä tutkintatapausten ryhmiä, joiden tutkinta oli aloitettu ennen tietosuojamoduulin perustamista.
Although the EDPS was consulted on all the aspects referred to by the Court in the context of the prior checks on OLAF investigations and follow-up, OLAF is willing to consult the EDPS again on the specific issue raised. 
Euroopan tietosuojavaltuutettuun oltiin yhteydessä kaikista seikoista, jotka tilintarkastustuomioistuin otti esille OLAFin tutkintatapauksia ja seurantaa koskevien tarkastusten yhteydessä, mutta OLAF on valmis konsultoimaan tietosuojavaltuutettua myös mainitun asian vuoksi.
As of 1 January 2011, OLAF has achieved its goal and reduced the number of its temporary agents to 21 %. 
OLAF saavutti 1. tammikuuta 2011 tavoitteensa vähentämällä väliaikaisten toimihenkilöiden osuuden 21 prosenttiin. 39.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. Even though it considers that OLAF’s investigative actions (including the Final Case Reports) cannot be challenged for annulment4, the Court of Justice contributes to an independent control notably of these by means of possible actions for damages5. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio katsoo, että tutkinnan kohteena olevien henkilöiden oikeudet on jo suojattu voimassa olevassa lainsäädännössä, ja OLAFin tutkimuksia valvotaan riippumattomasti. Unionin tuomioistuimen oikeuskäytännöllä on myös ollut koko ajan enemmän vaikutusta tähän tilintarkastustuomioistuimen annettua lausumansa vuonna 2005. Vaikka tuomioistuin katsoo, että OLAFin tutkintatoimia (mukaan luettuina lopulliset tapauksia koskevat kertomukset) ei voida vaatia mitätöitäviksi4, se kannattaa niiden riippumatonta valvontaa erityisesti mahdollisten vahingonkorvauskanteiden kautta5.
Evidence must be collected in a lawful manner in order to ensure that national administrative and judicial authorities can make use of it in their respective procedures. 
Todisteet on hankittava laillisesti, jotta kansalliset hallintoja oikeusviranomaiset voivat käyttää niitä omissa menettelyissään.
The same is valid for administrative and recovery procedures to be initiated by the authorising officers. 
Samaa periaatetta sovelletaan myös tulojen ja menojen hyväksyjien käynnistämissä hallintoja perintämenettelyissä.
In addition to this, the OLAF Manual provides clear internal guidelines for investigators concerning the conducting of an investigation. 
Tämän lisäksi OLAFin käsikirjassa tutkijoille annetaan selkeät sisäiset ohjeet tutkinnan suorittamisesta.
4 Refer to cases T-193/04 Tillack v. Commission dated 4 October 2006 and T-261/09P Violetti et Schmit dated 20 May 2010. 
4 Ks.asiatT-193/04,Tillackv.komissio,4.10.2006jaT-261/09P, Violetti ja Schmit, 20.5.2010.
5 Refer to cases T-48/05 Franchet et Byk v. Commission dated 8 July 2008 and F-5/07 and 7/05 Violetti v. Commission dated 28 April 2009 and F-72/06 Verheyden v. Commission dated 28 April 2009. 
5 Ks. asiat T-48/05 Franchet ja Byk v. komissio, 8.7.2008, F-5/07 ja 7/05, Violetti v. komissio, 28.4.2009 ja F-72/06, Verheyden v. komissio, 28.4.2009.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 50 With regard to cooperation with Member States in the field of direct expenditure, steps towards solving this problem have already been taken by the Commission. 
Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta 50 Komissio on jo toteuttanut toimia, joilla ratkaistaan ongelmat, joita esiintyy yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa suorien menojen osa-alueella.
In 2009, as part of the questionnaire for the 2008 Annual Commission Report on the protection of the EU’s financial interests - fight against fraud, most Member States communicated to OLAF the complete contact details of national authorities for all expenditure fields, including direct expenditure, thus enabling OLAF investigators to identify and contact the competent authority in good time of the check. 
Komission vuodelta 2008 laatimaan vuotuiseen kertomukseen EU:n taloudellisten etujen suojaamisesta ja petostentorjunnasta sisältyi kyselylomake. Useimmat jäsenvaltiot toimittivat vastauksissaan OLAFille kansallisten viranomaisten täydelliset yhteystiedot paitsi suorien menojen osalta myös kaikilta muilta menojen osa-alueilta.
OLAF will remain in close contact with Member States for the continuous updating of this information. 
OLAF päivittää säännöllisesti näitä yhteystietoja jäsenvaltioiden kanssa.
In the 2009 report, the Commission strongly recommends all Member States to set up national and judicial authorities with competences for the field of direct expenditure, as the same level of protection of financial interests must be ensured for all areas of the EU budget. 
Vuoden 2009 kertomuksessa komissio kehottaa painokkaasti kaikkia jäsenvaltioita nimeämään kansalliset hallintoja oikeusviranomaiset, jotka vastaavat suorista menoista. EU:n talousarvion kaikille osa-alueille on varmistettava samantasoinen taloudellisten etujen suoja.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 addresses this issue by proposing an Anti-fraud Coordination Service (AFCOS) for each Member State. 
Suunnitelmien mukaan asetusta 1073/1999 muutettaessa säädetään petostentorjunnan koordinointiviraston perustamisesta jokaiseen jäsenvaltioon.
There is a common understanding between OLAF and Eurojust that, in order to ensure sound management, the text is not in practice interpreted in a literal way but cooperation is focused on complex and sensitive criminal cases, and where it brings added value. 
OLAF ja Eurojust ovat sopineet, että hallinnoinnin moitteettomuuden varmistamiseksi sopimustekstiä ei käytännössä sovelleta kirjaimellisesti, vaan yhteistyössä keskitytään monimutkaisiin ja merkitykseltään tärkeisiin rikosasioihin ja suurta lisäarvoa tuottaviin tapauksiin.
This cooperation is handled by the OLAF-Eurojust liaison team which meets regularly. 
Yhteistyöstä vastaava OLAFin ja Eurojustin yhteysryhmä kokoontuu säännöllisesti.
Additionally, OLAF and Eurojust organise regular exchange visits to further improve understanding of their respective tasks. 
Lisäksi OLAFin ja Eurojustin edustajat vierailevat säännöllisesti toistensa luona, jotta kumppanin tehtävistä saadaan perusteellisempi käsitys.
The Commission is paying close attention to the possibilities offered by the Lisbon Treaty in terms of the further development of Eurojust and the setting up of a European Public Prosecutor’s Office (EPPO). 
Komissio tarkastelee tiiviisti mahdollisuuksia, joita Lissabonin sopimus tarjoaa Eurojustin toiminnan kehittämisen ja Euroopan syyttäjänviraston perustamisen osalta.
The Commission is planning to issue a Communication on the establishment of an EPPO from Eurojust and to further reflect on the cooperation with all actors involved, including OLAF. 
Komissio aikoo antaa tiedonannon Euroopan syyttäjänviraston perustamisesta Eurojustin pohjalta ja pohtia yhteistyön sisältöä paitsi OLAFin myös muiden toimijoiden kanssa.
OLAF is fully aware of this perspective and will further improve cooperation. 
OLAF on tietoinen näistä näkymistä ja pyrkii tehostamaan yhteistyötä entisestään.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 will lay down rules for closer cooperation between Eurojust and OLAF. 
Asetusta 1073/1999 muutettaessa aiotaan antaa säännökset Eurojustin ja OLAFin tiiviimmästä yhteistyöstä.
It will provide a legal basis for OLAF to conclude cooperation arrangements with both Europol and Eurojust. 
Näin luodaan oikeusperusta OLAFin tekemille yhteistyösopimuksille Europolin ja Eurojustin kanssa.
An information exchange between OLAF and Eurojust will be reinforced in the new proposal. 
Muutetussa asetuksessa OLAFin ja Eurojustin välistä tietojenvaihtoa tehostetaan.
See also reply to paragraph 43. 
Katso myös kohtaan 43 annettu vastaus.
OLAF makes every possible effort to evaluate and quantify the financial impact of fraudulent activity. 
OLAF pyrkii kaikin keinoin arvioimaan ja kvantifioimaan petosten taloudelliset vaikutukset.
Nevertheless, the amounts to be recovered are not always possible to quantify at the outset and therefore the potential financial impact cannot always be considered as a clear ‘objective’ for an investigation. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Takaisin perittäviä määriä ei kuitenkaan pystytä aina selvittämään tutkinnan alussa. Potentiaalisia taloudellisia vaikutuksia ei tällöin voida pitää tutkinnan selkeänä tavoitteena. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
51 The effectiveness of OLAF investigations cannot be assessed simply in financial terms. 
51 OLAFin tutkimusten vaikuttavuutta ei voida arvioida pelkästään taloudellisin perustein.
OLAF gathers evidence both against and in favour of persons concerned, so a conclusion that a person concerned does not have a case to answer is also to be considered a positive result. 
OLAF kerää todisteita sekä henkilöiden puolesta että heitä vastaan, joten henkilön toteaminen syyttömäksi on myös positiivinen tulos.
Also, a case which has limited immediate financial impact may have substantial longer term financial implications once lessons learnt have been reflected in improved procedures. 
Yksittäisellä tapauksella voi myös olla vähäiset välittömät taloudelliset vaikutukset, mutta ne kasvavat pidemmällä aikavälillä, kun tutkinnan tulokset on saatua siirrettyä parannettuihin menettelyihin.
Indeed, OLAF fulfils its role to optimise conditions for follow-up. 
OLAF toimii roolinsa mukaisesti seurantatoimien edellytysten optimoijana.
In many instances, without OLAF’s assistance, follow-up would not have been successful. 
Monissa tapauksissa seuranta ei olisi onnistunut ilman OLAFin tukea.
Table 5 in the ECA report compares internal information available for management purposes and annual reports. 
Tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen taulukossa 5 vertaillaan hallinto-tarkoituksiin ja vuotuisia kertomuksia varten saatavilla olevia sisäisiä tietoja.
Management information is necessarily more detailed to enable managers to carry out their function. 
Hallintoa koskevien tietojen on oltava yksityiskohtaisempia, jotta johto pystyy toimimaan.
OLAF agrees that the public should have access to comparable information over time, in order to give results greater visibility, but reserves the right to produce more detailed information for management purposes only. 
OLAF myöntää, että yleisön saatavilla pitäisi olla vastaavantasoiset tiedot tulosten paremman läpinäkyvyyden vuoksi, mutta varaa oikeuden tuottaa yksityiskohtaisempaa tietoa johdon työskentelyä tukemaan.