natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, funds provided under the 2000 budget which have not been spent in the two following years (i.e. by the end of 2002) should be cancelled. 
Näin ollen vuoden 2000 talousarviossa osoitettujen varojen, joita ei ole käytetty kahden seuraavan vuoden kuluessa (eli vuoden 2002 loppuun mennessä), pitäisi peruuntua.
The Financial Regulation states that the Commission may, in special circumstances, adjust the time limit for the implementation of multi-annual commitments. 
Varainhoitoasetuksen mukaan komissio voi erikoisolosuhteissa muuttaa monivuotisten maksusitoumusten täytäntöönpanon määräaikaa.
As a result of the delays referred to in paragraph 6.8, no decisions on the conferral of management to the candidate countries were taken in 2000. 
Kohdassa 6.8 mainittujen viivästysten vuoksi vuonna 2000 ei tehty päätöksiä hallinnoinnin antamisesta ehdokasmaiden tehtäväksi.
The Commission decided that these were special circumstances and extended the expiry date for the 2000 funds from the end of 2002 to the end of 2003. 
Komissio piti näitä erityisolosuh-teina ja jatkoi vuoden 2000 varojen määräaikaa vuodesta 2002 vuoden 2003 loppuun.
Delayed implementation in the candidate countries 6.11. 
Täytäntöönpanon viivästyminen ehdokasmaissa 6.11 Taulukosta 6.2 ilmenee Sapardin täytäntöönpanon tilanne kymmenessä tuensaajamaassa 31. joulukuuta 2001.
At the time of accession the system created for Sapard will require at most minor adjustments in order to fulfil responsibilities relating to both the existing Structural Funds and EAGGF Guarantee requirements. 6.11. 
Sapardille kehitettyyn järjestelmään on liittymisajankohtana tehtävä vain vähäisiä muutoksia, jotta voidaan täyttää sekä nykyisten rakennerahastojen että EMOTR:n tukiosaston vaatimuksiin liittyvät vastuut.
The reason for not all measures being involved in the approved systems at the initial stage, was to minimise delay in completing preparatory work in each beneficiary country. 
6.11 Kaikki toimenpiteet eivät olleet alkuvaiheessa mukana hyväksytyissä järjestelmissä, koska valmistelut haluttiin saattaa loppuun mahdollisimman vähäisin viivästyksin kussakin tuensaajamaassa.
(6) Under the external aid provisions of the Financial Regulation these key points are managed by the Commission. 
(6) Yhteisön ulkopuolelle suunnattua tukea koskevien varainhoitoasetuksen säännösten mukaan näitä keskeisiä aloja hallinnoidaan komissiossa.
Whilst this is done for Phare and ISPA, Sapard is managed on a decentralised basis. 
Phare-ja ISPA-ohjemien kohdalla näin tapahtuu, mutta Sapard-ohjelmaa hallinnoidaan hajautetusti.
206 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS candidate countries (7), which represented 82 % of the funding foreseen for these countries. 
206 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 28.11.2002 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET toimenpiteistä (7), mikä vastaa 82:ta prosenttia kyseisille maille ennakoidusta rahoituksesta.
Projects were approved and implemented in only Bulgaria and Estonia. Payments to final beneficiaries in those countries amounted to 1 million euro. 
Hankkeita hyväksyttiin ja toteutettiin vain Bulgariassa ja Virossa, joissa lopullisille tuensaajille suoritettujen maksujen määrä oli miljoona euroa.
This means that two years after the programme had been launched, only 0,1 % of the total available funds had been used. 
Näin ollen kaksi vuotta ohjelman käynnistämisen jälkeen vain 0,1 prosenttia kaikista saatavilla olleista varoista oli käytetty.
In 2001, the Commission made advance payments amounting to 30,5 million euro to the five countries where the conferral of management was granted in 2001. 
6.12 Vuonna 2001 komissio maksoi ennakkomaksuja 30,5 miljoonaa euroa viidelle maalle, joiden itsensä tehtäväksi hallinnointi annettiin vuonna 2001.
Since payments to final beneficiaries in those countries amounted to only 1 million euro in 2001, the bulk of these funds have remained unused in bank accounts. 
Koska lopullisille tuensaajille suoritetut maksut olivat kyseisissä maissa vain noin miljoona euroa vuonna 2001, suuri osa varoista jäi käyttämättömänä pankkitileille.
The agreements concluded between the Commission and the candidate countries (known as Multi-Annual Financing Agreements (MAFAs)), state that all interest earned shall be used exclusively for the programme, and shall be counted as a further contribution from the Community. 
Komission ja ehdokasmaiden välisissä sopimuksissa (niin sanotuissa monivuotisissa rahoitussopimuksissa) määrätään, että kaikki kertyneet korot on käytettävä yksinomaan ohjelman hyväksi ja että korot lasketaan yhteisöltä saaduksi lisärahoitukseksi.
The agreements do not explicitly require the candidate countries to report on the interest earned although the candidate countries do so. 
Sopimuksissa ei nimenomaisesti vaadita ehdokasmaita tiedottamaan kertyneistä koroista, mutta nämä kuitenkin tekevät niin.
6.13. The MAFAs, which are legally binding international agreements, specify that ‘all interest ... shall be counted as a further contribution by the Community’. 
6.13 Monivuotiset rahoitussopimukset ovat oikeudellisesti sitovia kansainvälisiä sopimuksia, ja niiden mukaan ”kaikki korot [...] on laskettava yhteisöltä saaduksi lisärahoitukseksi”.
The Commission has recorded 289 562,55 euro for 2001, and the Court estimates that the amounts involved may be 2 million euro for 2002 (see also paragraph 9.28). 6.14. 
Komissio on merkinnyt vuoden 2001 osalta määräksi 289 562,55 euroa, ja tilintarkastustuomioistuin arvioi, että kyseessä olevat määrät olisivat vuoden 2002 osalta 2 miljoonaa euroa. Ks. myös kohta 9.28.
For the five countries where the systems were approved, the conferral of management is provisional (see also paragraph 6.25) and only covers around half of the measures provided for in the Rural Development Plans. 
6.14 Niiden viiden maan tapauksessa, joissa järjestelmät hyväksyttiin, hallinnointi on annettu ehdokasmaan tehtäväksi väliaikaisesti (ks. myös kohta 6.25), ja se koskee ainoastaan noin puolta maaseudun kehityssuunnitelmissa tarkoitetuista toimenpiteistä.
Moreover, when the Commission approved the management and control systems, this was based on systems which were mainly or exclusively manual for all countries except Estonia. 
Lisäksi on huomattava, että komission hyväksyessä hallinnointi-ja valvontajärjestelmät ne olivat Viron järjestelmiä lukuun ottamatta enimmäkseen tai yksinomaan manuaalisia.
Thus, the five candidate countries are still developing their systems and the Commission will need to examine them further when they have been automated or when procedures for further measures have been completed. 
Nämä viisi ehdokasmaata siis vielä kehittävät järjestelmiään, ja komission on tarkasteltava niitä lisää, kun järjestelmät on automatisoitu tai kun lisätoimenpiteisiin liittyvät menettelyt on saatettu päätökseen.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission’s first priority was to ensure that candidate countries had the structures in place to manage the funds properly. 
KOMISSION VASTAUKSET Komission päätavoitteena oli varmistaa, että ehdokasmailla oli varojen moitteettoman hallinnoinnin edellyttämät rakenteet.
Payments to final beneficiaries are made only when they have incurred eligible expenditure, often several months after the beneficiary has been selected. 
Maksut suoritetaan lopullisille tuensaajille vasta, kun niille on aiheutunut tukikelpoinen meno, mikä saattaa tapahtua vasta useita kuukausia tuensaajan valitsemisen jälkeen.
A similar situation exists with Member States under the Structural Funds. 6.12. 
Tilanne on samantapainen jäsenvaltioissa rakennerahastojen osalta.
The amount of interest earned on the Sapard euro bank accounts in 2001 amounted to EUR 289 562,55 for the countries concerned. 
6.12 Sapardin euromääräisille tileille kertyneen koron määrä vuonna 2001 oli kyseisten maiden osalta 289 562,55 euroa.
The interest earned may only be used after inclusion in a programme measure. 
Kertynyt korko voidaan käyttää ainoastaan sen jälkeen, kun se on sisällytetty johonkin ohjelman toimenpiteeseen.
To date no such decisions have been taken. 
Tähän mennessä tällaisia päätöksiä ei ole tehty.
The Commission agrees that both the receipt and use of interest should be reported (see reply on point 6.12. above). 
6.13 Komissio on samaa mieltä siitä, että korosta (sekä sen saamisesta että käytöstä) on ilmoitettava (ks. vastaus kohtaan 6.12).
This will be done after a decision concerning its use has been taken. 
Ilmoitus tehdään sen jälkeen, kun on päätetty koron käyttämisestä.
Under the new draft implementation rules for the new Financial Regulation, which will apply from 1 January 2003, the Commission has made it clear that interest arising from prefinancing of actions under the pre-accession instruments will not be considered as belonging to the Commission. 
Komissio on selventänyt 1. tammikuuta 2003 voimaan tulevassa uudessa varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen luonnoksessa, että korkoa, joka kertyy liittymistä valmistelevien välineiden nojalla suoritettavista ennakkomaksuista, ei katsota komission omaisuudeksi.
(7) Number of measures identified by candidate countries in their Rural Development Plans: Bulgaria 11, Estonia 8, Latvia 8, Lithuania 8, Slovenia 5. 
(7) Ehdokasmaiden maatalouden kehittämissuunnitelmissa ilmoitettujen toimenpiteiden määrä: Bulgaria 11, Latvia 8, Liettua 8, Slovenia 5 ja Viro 8.
Number of measures for which the Commission decided on the conferral of management: Bulgaria 3, Estonia 4, Latvia 6, Lithuania 5, Slovenia 4. 
Niiden toimenpiteiden määrä, joiden osalta komissio on tehnyt päätöksen hallinnoinnin hajauttamisesta: Bulgaria 3, Latvia 6, Liettua 5, Slovenia 4 ja Viro 4.
28.11.2002 EN Official Journal of the European Communities 207 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.15. Table 6.2 shows the low number of projects approved in Bulgaria. In addition, both the number and the value of the projects approved decreased significantly during the year 2001. 
28.11.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 207 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 6.15 Taulukosta 6.2 ilmenee Bulgariassa hyväksyttyjen hankkeiden pieni määrä. Lisäksi hyväksyttyjen hankkeiden lukumäärä ja rahamääräinen arvo vähenivät kumpikin merkittävästi vuoden 2001 aikana.
Whereas 38 projects were approved in the first four months after the programme had started (June 1), only three were approved in the last quarter of 2001. 
Neljän ensimmäisen kuukauden aikana ohjelman käynnistyttyä (kesäkuun 1. päivänä) hyväksyttiin 38 hanketta, mutta vuoden 2001 viimeisen neljänneksen aikana hyväksyttiin vain kolme hanketta.
According to a progress report from the Bulgarian Sapard Agency, it was only after the start of the programme that it was discovered that applicants had major problems in obtaining the required documents and in securing the advance financing of project amounts. 
Bulgarian Sapard-viraston antaman edistymisraportin mukaan vasta ohjelman käynnistyttyä huomattiin, että hakijoilla oli suuria ongelmia vaadittujen asiakirjojen saamisessa ja hankkeiden ennakkorahoituksen järjestämisessä.
As Bulgaria was the first country to start with decentralised management, and in view of the limited time to implement Sapard before the accession of the beneficiary countries, the Commission should have analysed the implementation problems and provided guidance to all beneficiary countries. 6.16. 
Koska Bulgaria oli ensimmäinen maa, jossa hallinnoinnin hajauttaminen toteutettiin, ja kun otetaan huomioon, että Sapard-ohjelman täytäntöönpanoon on käytettävissä vain rajoitetusti aikaa ennen tuensaajamaiden liittymistä EU:hun, komission olisi pitänyt analysoida täytäntöönpanoon liittyvät ongelmat ja antaa opastusta kaikille ehdokasmaille.
The Court was not able to make a similar analysis for Estonia, showing how the number and value of the applications have developed, because the Commission did not have the data. 
6.16 Viron kohdalla tilintarkastustuomioistuimen oli mahdotonta tehdä samanlaista hakemusten lukumäärän ja asianomaisten rahamäärien kehittymistä koskevaa selvitystä, sillä komissiolla ei ollut käytössään tarvittavia tietoja.
At present, the Commission receives information on the number of projects and their value at the six-monthly monitoring committee meetings. 
Nykyisin komissio saa tietoja hankkeiden lukumäärästä ja rahamääräisestä arvosta puolivuosittain pidettävissä seurantakomitean kokouksissa.
Decentralising the management of aid does not release the Commission from its ultimate responsibility for the implementation of the programme or from the need to be informed. 
Huolimatta siitä, että tuen hallinnointi on hajautettu, komissio on viime kädessä vastuussa ohjelman täytäntöönpanosta ja sen tulee saada tarvitsemansa tiedot.
Shortcomings in the Commission’s methodology for approving national management of Sapard 6.17. The first step in the decentralisation of management is national accreditation, which should be based on an examination of management and control systems by the candidate countries themselves. 
Sapard-ohjelman hallinnoinnin hajauttamisen hyväksymismenetelmien puutteet komissiossa 6.17 Ensimmäinen vaihe hallinnoinnin hajauttamisessa on kansallisten viranomaisten antama hyväksyntä, jonka pitäisi perustua ehdokasmaan itse toimittamaan hallinnointi-ja valvontajärjestelmien tarkastamiseen.
Subsequently, the Commission analyses these systems before it decides on the decentralised management of aid. 
Sen jälkeen komissio tutkii järjestelmät ennen tuen hallinnoinnin hajauttamista koskevan päätöksen tekemistä.
However, the documents issued by Estonia and Lithuania, granting national accreditation, showed that it was conditional on a satisfactory review of the systems by the Commission. 
Liettuan ja Viron esittämistä asiakirjoista, joissa annetaan kansallinen hyväksyntä, kävi kuitenkin ilmi, että hyväksynnän ehtona oli komission suorittama järjestelmien tyydyttävä tarkastus.
The Court considers that the Commission should have required Estonia and Lithuania to resubmit their accreditation document without such a condition. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että komission olisi pitänyt vaatia Liettuaa ja Viroa esittämään hyväksymisasiakirja uudestaan ilman kyseistä ehtoa.
As regards the specific case of Bulgaria, the issue of project approval difficulties was addressed in the Monitoring Committee meeting of December 2001. 
KOMISSION VASTAUKSET 6.15 Bulgarian osalta voidaan todeta, että hankkeiden hyväksymisvaikeuksia käsiteltiin seurantakomitean kokouksessa joulukuussa 2001.
The following Monitoring Committee meeting in June 2002 received data showing that 95 projects have been approved involving an EU contribution of EUR 14,6 million. 
Seuraavassa, kesäkuussa 2002 pidetyssä seurantakomitean kokouksessa esitettiin tietoja, joiden mukaan 95 hanketta oli hyväksytty ja EU:n rahoituksen osuus oli 14,6 miljoonaa euroa.
Thus, the figure for the last quarter of 2001 is not indicative of a trend. 
Näin ollen todellinen suuntaus ei ilmene vuoden 2001 viimeisen neljänneksen luvusta.
Already at the programming stage the Commission advised the beneficiary countries to endeavour, where possible, to draw up rules that would be simple to apply. 
Komissio neuvoi jo suunnitteluvaiheessa tuensaajamaita laatimaan mahdollisuuksien mukaan säännöt, joita olisi helppo soveltaa.
Subsequently the Commission financed two seminars in mid-2001 and mid-2002 giving all the candidate countries the opportunity to discuss any matter relating to implementation. 
Komissio rahoitti vuosien 2001 ja 2002 puolivälissä kaksi seminaaria, joissa kaikilla ehdokasmailla oli mahdollisuus keskustella mistä tahansa täytäntöönpanoon liittyvästä asiasta.
Moreover the Commission seeks, in its advisory role in monitoring committees, to contribute ideas that could facilitate implementation. 
Lisäksi komissio pyrkii neuvoa-antavassa roolissaan esittämään seurantakomiteoissa ideoita, jotka helpottavat täytäntöönpanoa.
Where implementation may be frustrated by provisions in the Multi-annual Financing Agreements, the Commission has also asked all the beneficiary countries to consider suggestions for simplifying the text. 6.16. 
Koska monivuotisten rahoitussopimusten määräykset saattavat haitata täytäntöönpanoa, komissio on myös kehottanut kaikkia tuensaajamaita tarkastelemaan ehdotuksia sopimustekstin yksinkertaistamiseksi.
The Commission considers that the information it receives from the six-monthly monitoring committee is, as a rule, sufficient for its management needs. 
6.16 Komission yleisenä kantana on, että tiedot, jotka se saa kuuden kuukauden välein seurantakomitealta, riittävät sen hallinnointitarpeisiin.
It is true that these two countries made their national accreditation ‘conditional’ on the Commission’s review, although this has had no implications in practice and the Commission did not consider it necessary to require the resubmission of the Act of Accreditation; both countries have been monitored and visited since the conferral decision and no significant control issues have arisen. 208 EN Official Journal of the European Communities 28.11.2002 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.18. 
6.17 On totta, että kyseiset kaksi maata asettivat kansallisen hyväksynnän ”edellytykseksi” komission tarkastuksen, mutta tällä ei ole ollut merkitystä käytännössä, eikä komissio katsonut tarpeelliseksi vaatia hyväksymisasiakirjan toimittamista uudelleen komissiolle. Molempia maita on seurattu ja niissä on käyty hallinnoinnin siirtopäätöksen jälkeen, eikä merkittäviä valvontaan liittyviä kysymyksiä ole esiintynyt.
The Commission’s analysis of the management and control systems is of crucial importance, because it aims to ensure that EU funds will be used properly. 
208 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 28.11.2002 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 6.18 Komission suorittamalla hallinnointi-ja valvontajärjestelmien tarkastamisella on suuri merkitys, sillä sen avulla varmistetaan, että EU:n varoja käytetään asianmukaisesti.
The Court’s audit focused on a review of the Commission’s analyses, which were in the form of audit files supporting the Commission Decisions on the conferral of management. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa keskityttiin siksi käymään läpi kyseisiä järjestelmiä koskevat komission selvitykset, jotka olivat hallinnoinnin hajauttamista koskevien komission päätösten tukena käytetyn tarkastusaineiston muodossa.
The main shortcomings noted were a lack of documentation on the nature, timing and extent of the audit procedures performed, some conclusions on the systems that were not supported by sufficient and reliable evidence and no systematic file review by the responsible hierarchy. 
Tarkastuksessa havaittiin seuraavat keskeiset puutteet: tarkastusmenettelyjen laatua, ajankohtaa ja laajuutta ei ollut dokumentoitu, järjestelmien osalta oli tehty joitakin päätelmiä ilman riittävää ja luotettavaa näyttöä ja aineistoja ei ollut käyty järjestelmällisesti läpi päällikkötasolla.
The Court’s audit concluded that, in these areas, generally accepted auditing standards were not applied satisfactorily, because, although certain file sections met these standards, there were others that did not. 6.19. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa todettiin, että näissä asioissa ei noudatettu yleisesti hyväksyttyjä tarkastusstandardeja tyydyttävästi: vaikka standardeja noudatettiin osittain, toisaalla ilmeni puutteita.
The applicable Council Regulation (8) lists the availability of adequate staff with suitable experience as one of the minimum criteria and conditions for decentralising management. 
6.19 Yhtenä hallinnoinnin hajauttamisen vähimmäis-perusteena ja ehtona mainitaan asiaa koskevassa neuvoston asetuksessa (8) se, että saatavilla on riittävästi henkilöstöä, jolla on tehtävään soveltuva kokemus.
The importance of this is underlined in the Commission’s annual analysis of the enlargement process. 
Asian tärkeyttä korostetaan laajentumisprosessia koskevassa komission vuotuisessa selvityksessä.
The conclusions to this analysis identify the need to strengthen administrative capacity for public control and for the fight against fraud. 
Siinä todetaan, että on tarpeen vahvistaa hallinnollista kapasiteettia julkisen valvonnan ja petostentorjunnan osalta.
For most candidate countries, the Commission concluded that further efforts were required to ensure the sound, efficient and auditable management of EU funds (9). 
Komissio totesi useimpien ehdokasmaiden kohdalla, että EU:n varojen asianmukaisen, tehokkaan ja valvottavissa olevan hallinnoinnin varmistamiseksi oli tehtävä enemmän (9).
Despite the importance of the issue, the audit files supporting the Commission Decisions contain insufficient evidence about the existence, experience and qualifications of staff. 
Vaikka asia on tärkeä, komission päätösten perustana olevasta tarkastusaineistosta ei saada riittävästi näyttöä mainitunlaisen henkilöstön olemassaolosta, kokemuksesta tai pätevyydestä.
The comprehensive audit programme includes a note specifying how reasonable assurance can be obtained for each stage of the process. 
KOMISSION VASTAUKSET 6.18 Kattavassa tarkastusohjelmassa on määritelty, kuinka kohtuullinen varmuus voidaan saada prosessin kussakin vaiheessa.
The necessary assurance can often be obtained and demonstrated by a cross-reference to a procedure alone, with no need for further elaboration. 
Tarvittava varmuus voidaan usein saada ja osoittaa pelkästään ristikkäisviittauksella menettelyyn ilman lisäselvityksiä.
The Commission does not generate additional workpapers when the test is self-explanatory. 
Komissio ei laadi lisäasiakirjoja, kun tarkastus on itsestään selvä.
The head of each section in the audit programme (‘review of procedures and documentation’, ‘observation’ and ‘discussions with the appropriate staff’) mirrors the requirements of the relevant standard. 
Tarkastusohjelman kunkin jakson otsikko (”Menettelyjen ja asiakirjojen tarkastus”, ”Tarkkailu” ja ”Keskustelut henkilöstön kanssa”) kuvastaa asianomaisen standardin vaatimuksia.
The final conclusions reached (which served as the basis for the management conferral decision) were soundly based upon the evidence presented, despite the fact that this was not always documented in the Commission’s files. 
Päätelmät (jotka olivat hallinnoinnin hajauttamista koskevan päätöksen perus-tana) perustuivat esitettyyn näyttöön huolimatta siitä, että näyttöä ei aina ole sisällytetty komission asiakirja-aineistoon.
The objective that the responsible hierarchy should be aware of the work done and matters arising has been achieved via (a) meetings with the Director, held each week, and, (b) meetings chaired by the Head of Unit before finalisation of each audit report. 
Tavoite, että asiasta vastaava esimies on tietoinen tehdystä työstä ja esille tulleista ongelmista, on saavutettu a) johtajan kanssa viikoittain pidetyillä kokouksilla ja b) yksikönpäällikön johtamilla kokouksilla ennen kunkin tarkastuskertomuksen valmistumista.
In addition, a ‘peer review’ system was used on several occasions within the team, as per the relevant standard. 
Lisäksi ryhmässä käytettiin useaan otteeseen vertaisarviointijärjestelmää asiaan sovellettavan standardin mukaisesti.
The qualifications and knowledge of senior and other key staff, both at the Sapard Agency and the Regional Offices, were verified in detail in numerous interviews. 
6.19 Sekä Sapard-viraston että aluetoimistojen johtavan ja muun keskeisen henkilöstön pätevyys ja asiantuntemus tarkastettiin yksityiskohtaisesti lukuisissa haastatteluissa.
The Commission gained reasonable assurance concerning the capabilities of the staff, notably in assessing their familiarity with the tasks assigned to them and the relevant procedures (via observation of reperformance of duties). 
Komissio sai kohtuullisen varmuuden henkilöstön pätevyydestä erityisesti arvioidessaan heidän kokemustaan heille määrättyjen tehtävien suorittamisessa ja asiaankuuluvissa menettelyissä (tarkkailemalla tehtävien suorittamista).
It is true, however, that this was not systematically documented, and this finding will be addressed in the future. 
On kuitenkin totta, että tätä ei dokumentoitu järjestelmällisesti, mikä otetaan huomioon tulevaisuudessa.