natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects. 
Parlamentti on analysoinut aiemmista hankkeista saatuja kokemuksia ja pyrkii aina noudattamaan hallintomenettelyjä, jotka parhaiten sopivat suuriin rakennus-ja kunnostushankkeisiin.
The Martens, Havel and House of European History projects were concluded successfully. 
Martens-, Havel-ja Euroopan historian talo -hankkeet saatiin onnistuneesti päätökseen.
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities. 
KAD II -hankkeen yhteydessä toteutettuihin toimenpiteisiin kuului hallintorakenteen keventäminen ja tiiviimpi yhteistyö Luxemburgin viranomaisten kanssa.
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50). 
Tämän yhteistyön, ylimääräisten sisäisten resurssien ja tehokkaan rahoitusrakenteen ansiosta hankeviivästyksistä ei aiheutunut lisäkustannuksia (ks. vastaus 50 kohtaan).
See the replies to paragraphs 58 and 60. 
Katso vastaukset 58 ja 60 kohtaan.
Recommendation 5 The recommendation is accepted. 
Suositus 5 Suositus hyväksytään.
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools. 
Suunnitelmissa on uusia parannuksia, kuten erityisten tietoteknisten välineiden käyttöönotto.
A Master Plan 2019 for office management was developed. 
Vuodeksi 2019 laadittiin toimistotilojen hallinnan yleissuunnitelma (Master Plan 2019).
Parliament is currently developing a system of lead indicators. 
Parlamentti kehittelee parhaillaan pääindikaattorijärjestelmää.
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties. 
Parlamentti suhtautuu myönteisesti suositukseen siitä, että kaikkien toimielinten kiinteistökannan tehokkuutta seurattaisiin yhdenmukaiselta pohjalta mutta kunkin toimielimen erityispiirteet sekä perussopimusten mukaiset rajoitukset huomioon ottaen.
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21. 
Euroopan unionin neuvoston vastaus Toimielimet tekevät laajasti yhteistyötä 21.
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs. 
Neuvosto on tietoinen toimielinten yhteisten tarjouspyyntömenettelyjen mahdollisesta vaikutuksesta pk-yritysten osallistumiseen.
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders. 
Päätöksessä, jossa ehdotetaan toimielinten yhteistä hanketta tai jonka mukaan osallistutaan sellaiseen, otetaan huomioon tällaiset vaikutukset ja silloin kun se on mahdollista, neuvosto kannustaa pk-yrityksiä osallistumaan tarjouspyyntömenettelyyn.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38. 
Suurten rakennushankkeiden rahoitusmekanismit ovat usein monimutkaisia ja vaikuttavat näin ollen talousarvion avoimuuteen 38.
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method. 
Neuvoston viimeksi suorittama rakennushanke oli Europa-rakennus, jossa oli yksinkertainen rahoitusmekanismi.
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments. 
Belgian valtio johtaisi hanketta ja maksaisi sen, ja neuvosto korvaisi summan valtiolle myöhemmin suoritettavina maksuina.
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid). 
Neuvosto on osittain samaa mieltä ETT:n havainnon kanssa; kuitenkin tällä käytännöllä saatiin Europa-rakennushankkeessa aikaan huomattavia korkosäästöjä, jotka on arvioitu 23 miljoonaksi euroksi (summa, joka johtuu myöhemmin suoritettavina maksuina maksettavan kokonaismäärän ja todellisen maksettavan määrän välisestä erotuksesta).
The practice is compliant with the Financial Regulation. 
Tämä käytäntö noudattaa varainhoitoasetusta.
The Council's Europa project: within budget but delayed 46. 
Neuvoston Europa-hanke: budjetissa mutta viivästynyt 46.
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control. 
Neuvosto reagoi näihin puutteisiin kokoamalla ammattilaisista ja projektipäälliköistä ryhmän, jotka onnistuivat pitämään riskit, määräajat ja talousarvion hallinnassa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1. 
Johtopäätökset ja suositukset Suositus 1.
The Council accepts the recommendation. 
Neuvosto hyväksyy suosituksen.
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly. 
Kiinteistöstrategia virallistetaan ja suunnitteluasiakirjoja päivitetään säännöllisesti.
Recommendation 2. 
Suositus 2.
It will implement it for the future NWOW project. 
Se toteuttaa sitä tulevassa NWOW-hankkeessa.
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. 
Pilottivaihe on suunniteltu vuodeksi 2019 ja ohjauskomitea on nimitetty arvioimaan niitä kustannuksia, riskejä ja hyötyjä, joita aiheutuu ohjelman täytäntöönpanosta neuvostossa, ja tekemään suosituksia pääsihteerille tulevan täytäntöönpanon suhteen.
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis. 
Tulevien rakennushankkeiden rahoitusmekanismia arvioidaan tapauskohtaisesti.
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. 
Europa-rakennushanke rahoitettiin kuitenkin yksinkertaisella rahoitusmekanismilla muiden toimielinten hankkeisiin verrattuna.
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure. 
Neuvosto hyväksyy suosituksen ja on jo toteuttanut toimenpiteitä hankkeen hallintomenettelyn virallistamiseksi.
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation. 
Suositus 5. Neuvosto hyväksyy suosituksen.
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them. 
A kohdan osalta suoritetaan arviointi mahdollisten indikaattorien määrittämiseksi ja niiden panemiseksi täytäntöön.
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology. 
B ja C kohdan osalta neuvosto osallistuu mihin tahansa aloitteeseen yhteisten menetelmien panemiseksi täytäntöön.
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group. 
Neuvosto on halukas keskustelemaan tästä asiasta toimielinten välisessä infrastruktuureja, logistiikkaa ja sisäisiä palveluja käsittelevässä työryhmässä.
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13. 
Euroopan komission vastaus HAVAINNOT 13.
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF). 
Komissio mukauttaa vuosittain toimintaansa muuttuviin olosuhteisiin, joita ovat muun muassa talousarvion mukaiset rajoitteet, henkilöstöpolitiikka ja muut poliittiset päätökset, monivuotisen politiikkaa koskevan kehyksen (Multiannual Policy Framework, MAPF) avulla.
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon. 
Tässä välineessä otetaan huomioon kaikki todennäköiset päätökset ja rajoitukset, jotka voivat vaikuttaa kiinteistöjä koskevien vaatimusten suunnitteluun seuraavan 10 vuoden aikana.
In this context, there is no need to develop different scenarios. 
Tässä yhteydessä ei ole syytä laatia erilaisia skenaarioita.
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment. 
Komissio korostaa, että sen tärkein syy harkita ja ottaa käyttöön tarvittaessa uusia työnteon tapoja on ennen kaikkea optimaalisen työympäristön luominen.
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment. 
Vaikka ulkoisessa vertailussa on osoitettu, että uusia työnteon tapoja omaksumalla voidaan tiettyyn pisteeseen asti saada aikaan säästöjä, tätä pidetään sivuvaikutuksena, ja tarkoituksena on pitkälti investoida aikaansaadut säästöt uudelleen henkilöstön hyvinvointiin parantamalla toimistotilojen ja tietoteknisten laitteiden laatua.
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing. 
Tähän liittyvää selvitystyötä tehdään parhaillaan ja myös kokeiluhankkeita on käynnissä.
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building. 
37. b) Voidakseen ostaa uuden Jean Monnet -rakennuksen (JMO II) komission on lainattava varoja markkinoilta.
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan. 
Tätä varten laadittiin vuonna 2012 erilaisia lainan määrään, korkotasoon ja (lainan) maksuaikaan perustuvia skenaarioita.
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1. The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided. 
Komissio katsoo, että sen talousarviomenettely on luonteeltaan avoin ja toteaa, että 1. erittelyperiaate tarkoittaa, että määrärahoja voidaan käyttää ainoastaan siihen tarkoitukseen, jota varten ne on annettu.
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2. 
Tämä vaatimus täyttyy periaatteessa jakamalla talousarvio lukuihin.
These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation. 
Käytetyt talousarviomäärärahat oli lisäksi korvamerkitty hallintomenoihin; 2. näihin määrärahojen siirtoihin annetaan nimenomainen lupa Euroopan unionin toiminnasta tehdyllä sopimuksella (317 artikla) varainhoitoasetuksessa säädetyin ehdoin.
It permits the final matching up of identified needs and expected surpluses with a view to achieving an optimum outturn. 
Se mahdollistaa havaittujen tarpeiden ja odotettavissa olevien ylijäämien lopullisen yhteensovittamisen, jotta voidaan saavuttaa paras mahdollinen tulos.
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments. 
Komissio katsoo, että hyväksymällä nämä siirrot budjettivallan käyttäjä tunnustaa ennakkomaksujen taloudellisen edun.
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared. 
Komissio aikoo neuvotella Luxemburgin viranomaisten kanssa siitä, miten lisäkustannukset jaetaan.
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays. 
Taustalla ovat hankkeen aikataulumuutokset, jotka liittyvät Georgievan ja Asselbornin joulukuussa 2015 tekemään sopimukseen, ottaen huomioon molempien osapuolten rooli aiheutuneissa viivästyksissä.
The Commission does not agree with this observation. 
Komissio ei yhdy tähän huomioon.
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building. 
Komissio katsoo, että vuokramenot, jotka aiheutuvat muutosta JMO-rakennuksen korvaaviin väistötiloihin (T2, Ariane ja Laccolith), eivät liity JMO II:n rakennusaikataulun muutoksiin, sillä muuton syynä oli JMO-rakennuksesta löytynyt asbesti.
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million. 1 
Jos komissio olisi voinut jäädä JMO:hon, se olisi edelleen jatkanut rakennuksen vuokraamista Luxemburgin viranomaisilta hyvin alhaiseen hintaan (1 euro), jolloin vuokramenot olisivat olleet 90 miljoonaa euroa pienemmät. 1
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results. 
Komissio korostaa, että kiinteistöasioissa kunkin toimielimen koko, tarpeet ja sijainti ovat erityispiirteitä, jotka saattavat vaikuttaa merkittävästi tulosten vertailukelpoisuuteen.
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc. 
Komissio selventää, että ilmoitettu ero vuokrakustannuksissa henkilöä kohti johtuu useista seikoista, joita ovat muun muassa hankittujen rakennusten arvon määrityksessä käytetty menetelmä, kunnostustöiden mahdolliset kustannukset ja puskuritilan huomioon ottaminen.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET Suositus 1 – Toimielinten1 olisi päivitettävä ja virallistettava kiinteistöstrategiansa ja päivitettävä säännöllisesti suunnitteluasiakirjoja Komissio hyväksyy osittain tämän suosituksen.
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date. 
Kiinteistöstrategian osalta komission kiinteistöpolitiikan keskeiset periaatteet, sellaisina kuin ne ovat esitettyinä tiedonannossa KOM(2007)501, ovat suurimmilta osin edelleen ajantasaisia.
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations. 
Tätä politiikkaa voidaan ehkä tarkastella uudelleen uusien työnteon tapojen käyttöönottoon liittyvän kehityksen sekä vuosia 2021–2027 koskevasta monivuotisesta rahoituskehyksestä käytävien neuvottelujen tulosten valossa.
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually. 
Komissio toteaa edelleen, että suunnitteluasiakirjat (monivuotiset politiikkaa koskevat kehykset sekä talousarvioesitykseen liittyvä rakennuksia koskeva valmisteluasiakirja) päivitetään vuosittain.
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation. 
Näin ollen tämä osa suosituksesta ei koske komissiota.
See also reply to paragraph 13. 
Ks. myös kohtaa 13 koskeva vastaus.
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 2 – Toimielinten olisi arvioitava uusia työnteon tapoja (New Ways of Working, NWoW) koskevat hankkeet Komissio hyväksyy suosituksen.
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42). 
Komissio on tietoinen varainhoitoa koskevien säännösten monimutkaisuudesta, mutta se ei ole samaa mieltä väitteestä, jonka mukaan mekanismit eivät olisi avoimia (katso kohtaan 42 annetut vastaukset).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation. 
Suositus 3 – Toimielinten olisi lisättävä rakennushankkeiden rahoitusmekanismeihin liittyvän talousarvion avoimuutta Komissio ei hyväksy suositusta.
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42. 
Talousarvion avoimuuden osalta komissio viittaa kohtaa 42 koskeviin vastauksiin.
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects. 
Lisäksi komissio voisi vuosittain talousarvioesitykseen liittyvän rakennuksia koskevan valmisteluasiakirjan yhteydessä antaa tiedot eri hankkeisiin osoitettavista ennakkomaksuista.
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020. 
Esimerkiksi vuonna 2018 tehdyt ennakkomaksut sisällytettäisiin vuoden 2020 valmisteluasiakirjaan.
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation. 
Suositus 4 – Toimielinten olisi laadittava riittävät hallintomenettelyt suuria rakennus-ja kunnostushankkeita varten Komissio hyväksyy osittain tämän suosituksen.
The Commission considers that the required building management procedure is in place. 
Komissio katsoo, että vaadittava kiinteistöjä koskeva hallinnointimenettely on jo olemassa.
This might be reassessed in the mid-term, particularly in relation to construction and renovation projects such as Loi 130. 
Tätä saatetaan arvioida uudelleen väliarvioinnin yhteydessä, etenkin rakennus-ja kunnostushankkeissa, kuten Loi 130.
1 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 2 
1 Parlamentti, neuvosto, komissio, tuomioistuin ja EKP. 2
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 5 – Toimielinten olisi parannettava kiinteistökantaa koskevien tietojen johdonmukaisuutta ja valvontaa Komissio hyväksyy suosituksen.
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3 
Komissio korostaa, että kiinteistöasioissa kunkin toimielimen koko, tarpeet ja sijainti ovat erityispiirteitä, jotka saattavat vaikuttaa merkittävästi tulosten vertailuun. 3
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited. 
Unionin tuomioistuimen vastaus JOHDANTO Yleisellä tasolla Euroopan unionin tuomioistuin (jäljempänä unionin tuomioistuin) panee tyydytyksellä merkille Euroopan unionin tilintarkastustuomioistuimen (jäljempänä tilintarkastustuomioistuin) erittäin myönteiset toteamukset sen kiinteistöpolitiikan, muiden toimielinten ja Luxemburgin viranomaisten kanssa tehdyn hedelmällisen yhteistyön sekä tarkasteltujen kolmen huomattavan rakennushankkeen yhteydessä saavutettujen erinomaisten tulosten osalta.
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning. 
Unionin tuomioistuimen kiinteistöpolitiikan kaksi päätavoitetta ovat - ensinnäkin unionin tuomioistuin, joka noudatti aluksi vuokrauspolitiikkaa, on siitä lähtien, kun sen sijaintipaikaksi vahvistettiin Luxemburg (Euroopan neuvostossa Edinburgissa vuonna 1992), muiden toimielinten tapaan ja tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa (nro 2/2007), jossa korostetaan tällaisella politiikalla saavutettavia talousarviosäästöjä, annettujen suositusten mukaisesti pyrkinyt hankkimaan käyttämänsä rakennukset omistukseensa - toiseksi unionin tuomioistuin haluaa, että sillä on käytössään lainkäyttötoiminnan erityistarpeita vastaavat tilat, ja se pyrkii sijoittamaan kaikki yksikkönsä yhteen rakennuskokonaisuuteen toimintansa optimoimiseksi.
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results. 
Tavoitteen johdonmukainen seuraaminen yhdistettynä hyvään yhteistyöhön Luxemburgin viranomaisten kanssa on tuottanut ajan kuluessa erittäin hyviä tuloksia.
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set. 
Täsmällisen ja tehokkaan sisäistä valvontaa koskevan järjestelmän käyttöön ottamisen ansiosta unionin tuomioistuin on rajallisista henkilö-ja rahoitusresursseista huolimatta voinut toteuttaa kolme tarkasteltua hanketta siten, että sen tarpeet on voitu täyttää edeltä laaditun aikataulun ja budjetin mukaisesti.
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers. 
Unionin tuomioistuin korostaa, että sen rakennuskokonaisuuden koostumusta on pitänyt sopeuttaa toimielimen tehtävään ja lainkäyttötoimintaan sekä käyttäjien – pääasiassa juristien – tarpeisiin.
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website. 
Unionin tuomioistuimen kiinteistöstrategian tavoitteena on avoimuus ja vastuuntuntoisuus, ja sen aikaansaannokset esitellään vuosittain Euroopan parlamentille ja Euroopan unionin neuvostolle kertomuksissa, jotka ovat myös yleisön saatavissa sen internetsivustolla.
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration. OBSERVATIONS 38. 
Unionin tuomioistuimen kiinteistöpolitiikan kehitystä on ohjannut myös ympäristösääntelyn noudattaminen, minkä ansiosta se on saanut EMAS-rekisteröinnin.