natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Tähän oli osittain syynä se, että isäntämaiden sitoutuminen oli puutteellista, ja osittain se, että operaatioissa ei osoitettu riittäviä resursseja kestävyyden varmistamiseen eikä seurantaan, jota kohdistettiin annetun koulutuksen soveltamiseen käytännössä ja toimitettujen varusteiden käyttöön.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
Operaatioiden tuloksellisuusindikaattorit olivat heikkoja, ja tarkastetun jakson aikana operaatioissa ei riittävällä tavalla seurattu ja arvioitu tehtävien toteutumista.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
EUH:n vaikutustenarviointeja ei kytketty seurantaan ja arviointiin.
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että operaatioilla oli huomattava merkitys Nigerissä ja Malissa sisäisestä turvallisuudesta vastaavien joukkojen valmiuksien parantamisen kannalta, ja niillä tuettiin merkittävästi myös EU:n ja sen jäsenvaltioiden muita toimia.
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities. 
Muut avunantajat, EU:n jäsenvaltiot, kansalliset viranomaiset sekä EUCAP-tuen edunsaajat Nigerissä ja Malissa antoivat myönteisen kokonaisarvion EUCAP Sahel -operaatioiden toiminnasta.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
Tilintarkastustuomioistuin esittää EUH:lle ja komissiolle seuraavat suositukset: - operaatioiden operatiivista tehokkuutta olisi lisättävä - operaatioissa avoimena olevien työpaikkojen täyttöastetta olisi parannettava - toimeksiannot ja talousarviot olisi laadittava vastaamaan operaatioita ja poistumisstrategia olisi määritettävä 8 - kestävyyteen olisi kiinnitettävä enemmän huomiota - indikaattoreita, seurantaa ja arviointia olisi kehitettävä.
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
JOHDANTO Niger ja Mali Sahelin alueella 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger ja Mali ovat hauraita valtioita Länsi-Afrikassa.
They are young parliamentary democracies with weak economies and developing public administrations. 
Ne ovat nuoria parlamentaarisia demokratioita, joissa talous on heikko ja julkishallinto on kehittymässä.
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world. 
Maat olivat sijoilla 187 ja 175 inhimillisen kehityksen indeksin avulla luokitelluista 188 maasta vuonna 2016, ja niissä asuu maailman köyhimpiin kuuluvia ihmisiä.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Niger on kuudenneksi suurin ja Mali kahdeksanneksi suurin Afrikan maista, ja ne sijaitsevat Saharan autiomaan eteläosassa.
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination. 
Monet muuttajat kulkevat näiden kahden maan läpi matkallaan lopulliseen kohteeseensa.
Despite a peace agreement signed in June 2015 and the presence of foreign peacekeeping forces, extremist groups are still active in northern Mali, and the national security forces face a number of challenges. 
Kesäkuussa 2015 tehdystä rauhansopimuksesta ja ulkomaisista rauhanturvajoukoista huolimatta ääriryhmät ovat edelleen aktiivisia Pohjois-Malissa ja kansallisten turvallisuusjoukkojen tehtävä on vaikea.
There continue to be a high number of casualties and numerous terrorist attacks. 
Kuolonuhrien määrä on yhä suuri ja terroristi-iskuja tehdään paljon.
NigerŐs security is threatened by the instability in neighbouring Libya, Nigeria and Mali. 
Nigerin turvallisuutta uhkaa epävakaa tilanne naapurimaissa Libyassa, Nigeriassa ja Malissa.
The government faces challenges such as the fight against human traffickers and other illegal activities. 
Viranomaiset kohtaavat työssään ihmiskaupan ja muun laittoman toiminnan torjuntaan liittyviä ongelmia.
In March 2011 the EU adopted a Strategy for Security and Development in the Sahel region, based on the premise that development and security are mutually supportive and the issues faced in the Sahel region require a regional answer. 
EU hyväksyi maaliskuussa 2011 Sahelin aluetta koskevan turvallisuus-ja kehitysstrategian, joka perustuu oletukseen, että kehitys ja turvallisuus tukevat toisiaan ja että Sahelin alueen ongelmiin on löydettävä alueellinen ratkaisu.
In 2014 Niger, Mali, Mauritania, Chad and Burkina Faso agreed to create a regional organisation, the ŇGroup of FiveÓ (G5), to strengthen cooperation in development and security in the Sahel region (see Map). 
Vuonna 2014 Niger, Mali, Mauritania, Tšad ja Burkina Faso sopivat alueellisen G5-ryhmän (Group of Five) perustamisesta vahvistaakseen yhteistyötä kehityksen ja turvallisuuden aloilla Sahelin alueella (ks. kartta).
The EU supports this initiative in areas of shared interest such as security, control of migration, counter-terrorism, the humanitarian situation and development. 8 
EU tukee tätä aloitetta yhteisen edun mukaisilla aloilla, joita ovat muun muassa turvallisuus, muuttoliikkeen hallinta, terrorismin torjunta, humanitaarinen tilanne ja kehitys. 10
Map Đ The G5 countries of the Sahel region Source: Eurostat. 
Lähde: Eurostat.
Civilian CSDP Missions 4. 
YTPP-siviilioperaatiot 4.
The EUŐs Common Security and Defence Policy (CSDP) determines the Union's defence and crisis management structures and capabilities, and constitutes a major part of its Common Foreign and Security Policy (CFSP)1. 
EU:n yhteisessä turvallisuus-ja puolustuspolitiikassa (YTPP) määritetään puolustuksessa ja kriisinhallinnassa käytettävät EU:n rakenteet ja valmiudet, ja se on merkittävä EU:n yhteisen ulko-ja turvallisuuspolitiikan (YUTP) osatekijä1.
The CSDP, which is covered by Articles 42 to 46 of the Treaty on European Union, has resulted in the deployment of Missions2 abroad for peacekeeping, conflict prevention and strengthening international security in accordance with the principles of the United Nations Charter. Under the 2014 to 2020 multiannual financing framework, the amount allocated to the CFSP is Ű2 076 million. 
Yhteisestä turvallisuus-ja puolustuspolitiikasta määrätään Euroopan unionista tehdyn sopimuksen 42–46 artiklassa. YUTP on johtanut operaatioihin2 ulkomailla rauhan turvaamista, konfliktien ehkäisemistä ja Vuosien 2014–2020 monivuotisessa rahoituskehyksessä yhteiseen ulko-ja turvallisuuspolitiikkaan osoitetaan 2 076 miljoonaa euroa.
ŇMissionÓ is the offical term used by the EEAS to define non-permanent independent legal entities set up in crisis situations. 
“Operaatio” on virallinen termi, jota EUH käyttää kriisitilanteita varten väliaikaisesti perustetuista riippumattomista oikeussubjekteista.
9 1 2 
1 2 Hallinnollisetrajat:© Kartanpiirustus:
Since 20033, the EU has carried out 22 civilian CSDP Missions in third countries across the world. 
EU on vuodesta 20033 toteuttanut 22 YTPP-siviilioperaatiota kolmansissa maissa eri puolilla maailmaa.
The ten Missions still running in February 2018 focus mostly on building the capacity of and strengthening the rule of law in host states. 
Helmikuussa 2018 edelleen käynnissä olevat kymmenen operaatiota keskittyvät lähinnä isäntävaltioiden valmiuksien kehittämiseen ja oikeusvaltioperiaatteen vahvistamiseen.
Most of them provide support in the fields of security sector reform and good governance, for example, EULEX4 Kosovo5and EUPOL6 Afghanistan7. 
Useimmissa operaatioissa tuetaan turvallisuusalan uudistusta ja hyvää hallintoa (esimerkiksi EULEX4 Kosovo5ja EUPOL6 Afganistan7).
Others also deal with the fight against organised crime, counter-terrorism and border management (EUCAP Sahel Mali), and more recently the management of illegal migration (EUCAP Sahel Niger). 
Osassa operaatioista torjutaan lisäksi järjestäytynyttä rikollisuutta ja terrorismia ja edistetään rajaturvallisuutta (EUCAP Sahel Mali). Viime aikoina niissä on myös käsitelty laittoman muuttoliikkeen hallintaa (EUCAP Sahel Niger).
The EU is also currently running six military Operations, which are financed directly by the EU member states and not out of the EU budget. 
Lisäksi EU johtaa parhaillaan kuutta sotilasoperaatiota, jotka saavat rahoituksensa suoraan EU:n jäsenvaltioilta eivätkä EU:n talousarviosta.
See Annex I for an overview of civilian CSDP Missions and military Operations. 6. 
Ks. yhteenveto YTPP-siviilioperaatioista ja sotilasoperaatioista liitteessä I. 6.
The High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission (HR/VP) is responsible for civilian CSDP Missions. 
YTPP-siviilioperaatioista vastaa unionin ulkoasioiden ja turvallisuuspolitiikan korkea edustaja / Euroopan komission varapuheenjohtaja.
Under her authority, the EEAS manages the MissionsŐ work and the European CommissionŐs service for Foreign Policy Instruments (FPI) manages their budgets. 
Euroopan komission ulkopolitiikan välineiden hallinto (FPI) puolestaan hallinnoi operaatioiden talousarvioita.
The Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) within the EEAS carries out the political and strategic planning of the Missions and develops Crisis Management Concepts (CMCs) for new CSDP Missions. 
EUH:n kriisinhallinta-ja suunnitteluosasto huolehtii operaatioiden poliittisesta ja strategisesta suunnittelusta ja kehittää kriisinhallinnan toiminta-ajatuksia uusia YTPP-operaatioita varten.
Together with the European Parliament, the The EEAS launched the first CSDP Mission in 2003 (EU Police Mission in Bosnia and Herzegovina). 
EUH:ssa operaatioiden perustamisesta ja EUH käynnisti ensimmäisen YTPP-operaation vuonna 2003 (EU:n poliisioperaatio Bosnia ja Hertsegovinassa).
EU Rule of Law Mission. 
EU:n oikeusvaltio-operaatio.
The European Court of Auditors (ECA) published a Special Report on EULEX in 2012 (Special Report No 18/2012 ŇEuropean Union Assistance to Kosovo related to the rule of lawÓ (http://eca.europa.eu)). 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin julkaisi EULEX-operaatiota koskevan erityiskertomuksen vuonna 2012 (erityiskertomus nro 18/2012 “Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa” (http://eca.europa.eu)).
EU Police Mission. 
EU:n poliisioperaatio.
The ECA published a Special Report on EUPOL in 2015 (Special Report No 7/2015 ŇThe EU police mission in Afghanistan: mixed resultsÓ (http://eca.europa.eu)). 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin julkaisi EUPOL-operaatiota koskevan erityiskertomuksen vuonna 2015 (erityiskertomus nro 7/2015 “EU:n poliisioperaatiolla Afganistanissa on saavutettu vaihtelevia tuloksia” (http://eca.europa.eu)).
10 3 4 5 6 7 
12 3 4 5 6 7
Box 1 presents the procedure from identifying a crisis to setting up Missions and Figure 1 illustrates how they are planned. 
Laatikossa 1 kuvataan menettely kriisin havaitsemisesta operaation käynnistämiseen saakka ja kaaviossa 1 havainnollistetaan operaatioiden suunnittelua.
11 Box 1 Đ The procedure from crisis identification to setting-up civilian CSDP Missions 1. 
13 Laatikko 1 – Menettely kriisin havaitsemisesta YTPP-siviilioperaation käynnistämiseen 1.
OnceacrisisisidentifiedbytheEEASandtheEUmemberstates,theCouncildevelopsaPolitical Framework for Crisis Approach (PFCA) in cooperation with the Commission, the EEAS geographical desks (GEO-DESKs) and the relevant EEAS departments. 
KunEUHjaEU:njäsenvaltiotovathavainneetkriisin,neuvostolaatiikriisissätoimimistakoskevan poliittisen kehyksen (Political Framework for Crisis Approach, PFCA) yhdessä komission, EUH:n maantieteellisten yksiköiden (GEO-DESK) ja asianomaisten EUH:n osastojen kanssa.
This document sets out the political context, explains the nature of the crisis, why the EU should act and which instruments are available and best suited for the EUŐs response. 
Asiakirjassa eritellään poliittinen tilanne, kuvataan kriisin luonne, esitetään perustelut EU:n toiminnalle ja tuodaan esiin, mitä välineitä on tarjolla ja mitkä niistä olisivat EU:n toimien kannalta tarkoituksenmukaisimpia.
ThepoliticalguidanceanddirectionreceivedfromEUmemberstates(transmittedviathePolitical and Security Committee (PSC) and the Council) are articulated via a number of planning documents and Council decisions guided by a process termed Crisis Management Procedures. 
EU:njäsenvaltioilta(poliittistenjaturvallisuusasioidenkomiteassa(PTK)janeuvostossa)saadut suuntaviivat ja ohjeet eritellään useissa suunnitteluasiakirjoissa ja neuvoston päätöksissä kriisinhallintamenettelyiksi kutsutun prosessin mukaisesti.
TheCPCCthendraftsthekeydesignandplanningdocumentsfortheMissions:theConceptof Operations (CONOPS), which sets out the MissionsŐ mandates, and the Operations Plan (OPLAN), which defines the tasks of the Missions and the results expected. 
Tämänjälkeensiviilikriisinhallinnansuunnittelu-jatoteutusvoimavaraluonnosteleeoperaation keskeiset suunnitteluasiakirjat: operaation toiminta-ajatuksessa (CONOPS) tuodaan esiin operaation toimeksianto ja operaatiosuunnitelmassa (OPLAN) määritellään operaation tehtävät ja odotetut tulokset.
At operational level, the objectives and tasks stated in the OPLAN are translated into a Mission Implementation Plan (MIP). 
Operatiivisen tason tavoitteet ja tehtävät, jotka ilmenevät operaatiosuunnitelmasta, muunnetaan tehtävän täytäntöönpanosuunnitelmaksi (MIP).
The MIP details the activities and projects to be carried out in order to achieve the tasks. 
Tehtävän täytäntöönpanosuunnitelmassa eritellään toimet ja hankkeet, joita tehtävien toteuttaminen edellyttää.
Figure 1 Đ Planning civilian CSDP Missions 12 POLITICAL STRATEGIC OPLAN Tasks CPCC CPCC OPERATIONAL PFCA CMC Source: EEAS. 
Kaavio 1 – YTPP-siviilioperaatioiden suunnittelu 14 Poliittinen Strateginen Operatiivinen Neuvosto Tehtävät Lakkauttaminen Lähde: EUH. CPCC CPCC OPERAATIO 8.
The CPCC plans and draws up the context of the MissionsŐ work and defines activities and performance indicators. 
Siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavara suunnittelee ja laatii operaation työskentelypuitteet ja määrittelee toimet ja tuloksellisuusindikaattorit.
It also provides input to the FPI regarding the MissionsŐ budgets and supports the CMPD in preparing periodic strategic reviews of progress. The CPCC has 68 staff at its headquarters in Brussels. A Head of Mission takes command at operational level on the ground. 
Lisäksi se esittää ulkopolitiikan välineiden hallinnolle näkemyksiä operaatioiden määrärahoista ja tukee kriisinhallinta-ja suunnitteluosastoa edistymistä koskevien säännöllisten strategisten tarkastelujen valmistelussa. Siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavaran päätoimipaikassa Brysselissä työskentelee 68 henkilöstön jäsentä.
Many of the MissionsŐ staff members are seconded from the EU member states. 
Monet operaatioissa työskentelevät henkilöstön jäsenet on lähetetty komennukselle EU:n jäsenvaltioista.
The seconding country pays the salaries of the staff they send, while the EU Mission budget funds an additional daily allowance and risk premium. 
Jäsenvaltio maksaa lähettämänsä henkilöstön palkat, ja ylimääräinen päiväraha ja riskilisä maksetaan puolestaan EU:n operaation talousarviosta.
Contracted staff members are employed directly by the Missions and work mostly in finance, logistics, security and administration. 
Operaatiot palkkaavat suoraan sopimussuhteisia työntekijöitä, jotka työskentelevät lähinnä talouden, logistiikan, turvallisuuden tai hallinnon alalla.
EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali 9. 
EUCAP Sahel -operaatiot Nigerissä ja Malissa 9.
The EU uses civilian CSDP Missions and military8 Operations, as well as other EU instruments9 to implement its Sahel Strategy. 
EU toteuttaa Sahel-strategiaansa YTPP-siviilioperaatioiden ja sotilasoperaatioiden8 sekä muiden välineidensä9 avulla.
The EU set up the Missions in Niger and Mali to respond to the threats to the development and internal security of the Sahel region, and to the security of the EU. 
EU käynnisti operaatiot Nigerissä ja Malissa vastauksena uhkiin, joita kohdistuu Sahelin alueen kehitykseen ja sisäiseen turvallisuuteen sekä EU:n turvallisuuteen.
The aim was to help strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security by providing training, advice and equipment. 
Tarkoituksena oli auttaa parantamaan sisäisestä turvallisuudesta vastaavien kansallisten joukkojen valmiuksia tarjoamalla koulutusta, neuvontaa ja laitteita.
The staff of the two EUCAP Sahel Missions provide this support in a non-executive capacity10. 
Kummankin EUCAP Sahel -operaation henkilöstö antaa tällaista tukea muussa kuin toimeenpanevassa ominaisuudessa10.
They build up the capacity of the internal security forces (police, gendarmerie, national guard) in the host countries. 
Henkilöstön jäsenet kehittävät sisäisten turvallisuusjoukkojen (poliisivoimien, santarmiston ja kansalliskaartin) valmiuksia isäntämaassaan.
In Niger, this includes the army insofar as its role relates to internal security. 
Nigerissä tämä koskee myös armeijaa sisäiseen turvallisuuteen liittyvien tehtävien osalta.
The Council set up EUCAP Sahel Niger in 2012 Ňto support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crimeÓ11. 
Neuvosto perusti EUCAP Sahel Niger -operaation vuonna 2012 “tukeakseen Nigerin turvallisuusalan toimijoiden terrorismin ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan liittyvien valmiuksien rakentamista”11.
In 2015, the EU member states expanded the MissionŐs mandate to include assisting Niger in exercising control and fighting, as well as gathering information about irregular migration. 
EU:n jäsenvaltiot laajensivat vuonna 2015 operaation toimeksiantoa kattamaan Nigerin avustamisen muuttovirtojen valvonnassa sekä laittoman muuttoliikkeen torjunnassa ja sitä koskevien tietojen keräämisessä.
The main office and the majority of the MissionŐs 169 staff posts12 are located in the capital, Niamey. 
Keskustoimisto ja suurin osa operaation henkilöstön 169 työpaikasta12 sijaitsee pääkaupungissa Niameyssä.
The MissionŐs main activities are: - providing training in key sectors including forensics, tactical and technical intervention, and teaching staff in the internal security forces (ISFs) to deliver training themselves; The European Union Training Mission in Mali (EUTM) is a military training operation headquartered in Bamako, Mali, to train and advise MaliŐs military forces. 
Euroopan unionin koulutusoperaatio Malissa (EUTM) on asevoimien koulutusoperaatio, jonka päämaja sijaitsee Bamakossa Malissa ja jonka tarkoituksena on kouluttaa ja neuvoa Malin armeijaa.
Mainly the Instrument contributing to Stability and Peace, the European Development Fund, the EU Emergency Trust Fund for Africa and humanitarian assistance. 
Etenkin vakautta ja rauhaa edistävä väline, Euroopan kehitysrahasto, EU:n Afrikka-hätärahasto ja humanitaarinen apu.
When the staff members of a Mission play an executive role, they have a mandate to act directly on behalf of the host country. 
Kun operaation henkilöstön jäsenellä on toimeenpaneva rooli, hänen toimeksiantonaan on toimia suoraan isäntämaan nimissä.
In a non-executive Mission, staff supports the host country in an advisory role. 
Kun operaatiolla ei ole toimeenpanevaa tehtävää, henkilöstö tukee isäntämaata neuvoa-antavassa roolissa.
Article 1 of Council Decision 2012/392/CFSP of 16 July 2012 on the European Union CSDP mission in Niger (EUCAP Sahel Niger) (OJ L 187, 17.7.2012, p. 
Neuvoston päätös 2012/392/YUTP, annettu 16 päivänä heinäkuuta 2012, Euroopan unionin YTPP-operaatiosta Nigerissä (EUCAP Sahel Niger) (EUVL L 187, 17.7.2012, s.
48). 
48), 1 artikla.
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2016/2017. 
Talousarvioon otettu henkilöstömäärä (komennuksella oleva, ulkomainen sopimussuhteinen ja paikallinen henkilöstö) 2016/2017.
In EUCAP Sahel Niger, more than half of the international staff comes from France (53 %), followed by Romania (15 %) and Belgium (8 %). 
EUCAP Sahel Niger -operaation ulkomaisesta henkilöstöstä yli puolet on peräisin Ranskasta (53 prosenttia). Seuraavaksi eniten henkilöstöä tulee Romaniasta (15 prosenttia) ja Belgiasta (kahdeksan prosenttia).
13 8 9 10 11 12 
15 8 9 10 11 12
11. The Council set up EUCAP Sahel Mali in 2014 Ňto allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali, and to restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administrationÓ13. 
Neuvosto perusti EUCAP Sahel Mali -operaation vuonna 2014. Tavoitteena oli ”auttaa Malin viranomaisia palauttamaan perustuslaillinen ja demokraattinen järjestys maahan sekä ylläpitämään sitä ja luomaan olosuhteet kestävälle rauhalle Malissa sekä palauttamaan valtion arvovalta ja legitimiteetti koko Malin alueelle ja ylläpitämään sitä maan hallinnon tehokkaan uudelleenjärjestelyn avulla”13.
The MissionŐs 194 staff posts14 are in Bamako, the capital. 
Operaation henkilöstön 194 työpaikkaa14 sijaitsevat pääkaupungissa Bamakossa.
Some of the activities of the Mission are: - policy reform and capacity-building to reinforce border management skills; - revision of training curricula and provision of training on operational and human resources management, professional ethics, public order, intelligence techniques, professional intervention, criminal policing, counter-terrorism and human rights and gender; - launching mobile training and assessment teams to reach remote regions. 
16 13 14 - koulutusohjelmien tarkistaminen ja koulutuksen antaminen seuraavilla aloilla: operatiivinen hallinto ja henkilöstöhallinto, ammatillinen etiikka, yleinen järjestys, tiedustelutekniikat, ammatilliset interventiot, rikospoliisin toiminta, terrorismin torjunta sekä ihmisoikeudet ja sukupuolinäkökohdat - liikkuvien koulutus-ja arviointitiimien perustaminen syrjäisiä alueita varten.
Annex II shows the mandate and objectives assigned to the two EUCAP Sahel Missions by the Council. 
Liitteestä II käyvät ilmi molempien EUCAP Sahel -operaatioiden neuvostolta saama toimeksianto ja niille asetetut tavoitteet.
Table 1 provides an overview of the MissionsŐ key characteristics. 
Taulukossa 1 luodaan yleiskatsaus operaatioiden olennaispiirteisiin.
The Council approved Ű69.46 million for EUCAP Sahel Niger between July 2012 and July 2017 and Ű66.48 million for EUCAP Sahel Mali between April 2014 and January 2017. 
Neuvosto hyväksyi EUCAP Sahel Nigerin osalta 69,46 miljoonan euron määrärahat heinäkuun 2012 ja heinäkuun 2017 väliselle ajanjaksolle ja EUCAP Sahel Malin osalta 66,48 miljoonan euron määrärahat huhtikuun 2014 ja tammikuun 2017 väliselle ajanjaksolle.
Of this total amount, each Mission spent 53 % on staff costs and 19 % (Niger) and 24 % (Mali) on running costs, such as rent, insurance, security costs and cars (see Graph 1). 
Kumpikin operaatio käytti 53 prosenttia kokonaismäärärahoistaan henkilöstökuluihin; muun muassa vuokriin, vakuutuksiin ja turvallisuudesta ja ajoneuvoista aiheutuviin käyttökustannuksiin osoitettiin varoista 19 prosenttia (Niger) ja 24 prosenttia (Mali) (ks.
The Missions used up respectively 77 %15 and 67 %16 of these cumulated budgets. 
Operaatioiden kertyneiden määrärahojen käyttöaste oli 77 prosenttia15 ja 67 prosenttia16.
Graph 1 Đ Type of expenditure for EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali Source: European Commission. 
Kaavio 1 – EUCAP Sahel Niger -operaation ja EUCAP Sahel Mali -operaation eri menotyypit Lähde: Euroopan komissio.