natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new Council Regulations (EC) No 2666/2000 (1) and (EC) No 2667/2000 (2) help to clarify the respective roles of the Management Committee and the Governing Board. 
Uusien neuvoston asetusten (EY) N:o2666/2000(1)ja(EY)N:o2667/2000(2)avullaselvennetään hallintokomitean ja johtokunnan tehtäviä.
The Commission should, however, specify the responsibilities of both bodies more clearly, in order to allow the Agency to address rapidly the new reconstruction priorities in the region. 
Komission olisi kuitenkin määriteltävä selvemmin näiden elinten vastuualueet, jotta virasto voisi vastata nopeasti uusiin ensisijaisiin jälleenrakennus-tarpeisiin alueella.
The sustainability of the investments financed in the energy and transport sectors was not assured because, instead of developing long-term perspectives, UNMIK still had a crisis management approach, which was no longer appropriate in 2000 (see paragraphs 61 to 64). 
Energia-ja liikennealalla rahoitettujen investointien kestävyyttä ei voitu varmistaa, sillä UNMIK noudatti pitkän aikavälin toimintalinjojen kehittämisen sijasta edelleen kriisinhallintalähes-tymistapaa,jokaeienäävuonna2000olluttarpeen(ks.koh- dat 61–64).
Recommendation 3 77. 
Suositus nro 3 77.
To ensure the sustainability of the investments financed, a policy framework and a mid-and long-term strategy are required. 
Rahoitettujen investointien kestävyyden varmistamiseksi on luotavapoliittinentoimintakehyssekäkeskipitkänjapitkänaika-välin strategia.
This is outside the AgencyŐs competence, but the Commission bears a large responsibility for this unsatisfactory situation, as the EU heads the UNMIK pillar in charge of reconstruction in Kosovo. 
Tämä ei kuulu viraston toimivaltaan, mutta komissio on kuitenkin pitkälti vastuussa tämän epätyydyttävän tilanteen syntymisestä, sillä EU toimii Kosovon jälleenrakentamista käsittelevän UNMIKin toimialan puheenjohtajana.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 October 2001. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 10. lokakuuta 2001 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President (1) 2 ( ) Council Regulation (EC) No 1628/96 related to aid for Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia and the former Yugoslav Republic of Macedonia (OJ L 204, 14.8.1996, p. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Jan O. KARLSSON Presidentti (1) 2 ( ) Neuvoston asetus (EY) N:o 1628/96 Bosnialle ja Hertsegovinalle, Kroatialle, Jugoslavian liittotasavallalle ja entiselle Jugoslavian tasavallalle Makedonialle annettavasta avusta (EYVL L 204, 14.8.1996, s.
1) and repealed by Regulation (EC) No 2666/ 2000 (see footnote 6). 
1) ja kumottu asetuk-sella(EY)N:o2666/2000(ks.alaviite7).
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities ANNEX 1 UNITED NATIONS INTERIM ADMINISTRATION MISSION IN KOSOVO (UNMIK) On 10 June 1999 the United Nations Interim Administration in Kosovo, known as UNMIK, was set up under UN Security Council Resolution 1244. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/17 LIITE 1 YHDISTYNEIDEN KANSAKUNTIEN KOSOVON SIVIILIOPERAATIO (UNMIK) Yhdistyneiden Kansakuntien Kosovon siviilioperaatio (UNMIK) perustettiin 10. kesäkuuta 1999 Yhdistyneiden Kansakuntien turvallisuusneuvoston päätöslauselmalla 1244.
All legislative and executive authority with respect to Kosovo, including the administration of the judiciary, is vested in UNMIK and is exercised by the Special Representative of the Secretary-General. 
Kaikki Kosovoa koskeva lainsäädäntö-ja toimeenpanovalta, myös tuomioistuinten hallintotoiminta, kuuluu UNMIKille, ja sitä harjoittaa pääsihteerin erityisedustaja.
Each is responsible for one major component of the Mission and each component is assigned to an organisation which takes the lead role in a particular area, as follows: (a) interim civil administration: the United Nations; (b) humanitarian affairs: the Office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR); (c) institution-building: the Organisation for Security and Cooperation in Europe (OSCE); (d) reconstruction: the European Union. 
Erityisedustajaa avustaa hänen tehtävissään neljä apulaiserityisedustajaa, joista kukin on vastuussa yhdestä tärkeästä UNMIKin toimialasta. Kullakin toimialalla toimintaa johtaa tietty organisaatio seuraavasti: a) väliaikainen siviilihallinto: Yhdistyneet Kansakunnat; b) humanitääriset asiat: YK:n pakolaisasiain päävaltuutettu; c) hallintorakenteiden kehittäminen: Euroopan turvallisuus-ja yhteistyöjärjestö (Etyj); d) jälleenrakennus: Euroopan unioni.
After restructuring in 2000 the new structure is the following: C 355/17 Hans Haekkerup (Denmark) Special Representative of the UN Secretary-General Gary L. Matthews (United States) Principal Deputy Special Representative of the Secretary-General OSCE EU Daan Everts (The Netherlands) Deputy Special Representative Institution-building Andy Bearpark (United Kingdom) Deputy Special Representative Reconstruction UN Tom Koenigs (Germany) Deputy Special Representative Interim civil administration 
Vuoden 2000 uudelleenjärjestelyn jälkeen rakenne on seuraava: Hans Haekkerup (Tanska) YK:n pääsihteerin erityisedustaja Gary L. Matthews (Yhdysvallat) johtava pääsihteerin apulaiserityisedustaja Etyj EU Daan Everts (Alankomaat) hallintorakenteiden kehittämisestä vastaava apulaiserityisedustaja Andy Bearpark (Yhdistynyt kuningaskunta) jälleenrakentamisesta vastaava apulaiserityisedustaja YK Tom Koenigs (Saksa) väliaikaisesta siviilihallinnosta vastaava apulaiserityisedustaja
The AgencyŐs duties include: (a) identification and analysis of requirements; (b) preparing the reconstruction programmes for Kosovo; (c) all aspects of the project implementation cycle; (d) conclusion of financing agreements, signature of contracts and coordination with other donors and international financial institutions. 13.12.2001 
Viraston velvollisuuksiin kuuluvat a) tarpeiden määrittely ja analysointi; b) jälleenrakennusohjelmien valmistelu Kosovoa varten; c) hankkeen toteuttamisen kaikki näkökohdat; d) rahoitussopimusten tekeminen, sopimusten allekirjoittaminen ja koordinointi muiden avunantajien ja kansainvälisten rahoituslaitosten kanssa. 13.12.2001
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities ANNEX 3 STAGES IN THE PROGRAMMING OF THE RECONSTRUCTION PROGRAMMES C 355/19 Strategic framework and multiannual programme Agency Commission If negative Annual programme Useful information Draft If positive CARDS (1) Management Committee gives an opinion Agency Multiannual programme adopted by the Commission Draft programme Recommendations on the draft programme Governing Board Commission If negative CARDS Management Committee gives an opinion If positive Financing decision made by the Commission (1) CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti LIITE 3 JÄLLEENRAKENNUSOHJELMIEN OHJELMASUUNNITTELUN VAIHEET C 355/19 Strateginen kehys ja monivuotinen ohjelma Virasto Komissio Kielteinen Vuosiohjelma Tärkeää tietoa Luonnos Myönteinen CARDS-hallintokomitea (1) antaa lausunnon Virasto Komissio hyväksyy monivuotisen ohjelman Ohjelmaluonnos Ohjelmaluonnosta koskevat suositukset Johtokunta Komissio Kielteinen CARDS-hallintokomitea antaa lausunnon Myönteinen Komissio tekee rahoituspäätöksen (1) CARDS: CommunityAssistanceforReconstruction,DevelopmentandStabilisation(yhteisönavustusotijelmajälleenrakennusta, kehittämistä ja vakauttamista varten).
C 355/20 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 SUMMARY V. Measures to improve the functioning of the Governing Board have been incorporated in the new Council Regulation No 2667/ 2000 on the European Agency for Reconstruction. 
C 355/20 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 13.12.2001 TIIVISTELMÄ V. Johtokunnan toimintaa parantavia toimenpiteitä on sisällytetty uuteen Euroopan jälleenrakennusvirastosta annettuun neuvoston asetukseen (EY) N:o 2667/2000.
In terms of establishing policy frameworks and sustainable investment strategies, UNMIK has improved its capacity for doing both, mainly through its public reconstruction and investment programme, which provides clear budgetary and investment guidance for its own central budget and for the donor community. 
Toimintapoliittisten puitteiden ja kestävien investointistrategioiden määrittelemisen osalta on todettava, että Yhdistyneiden Kansakuntien väliaikaisen hallinnon operaatio Kosovossa (UNMIK) on parantanut valmiuksiaan molempiin pääasiassa julkisen jälleenrakennuksen investointiohjelmansa avulla, joka tarjoaa selkeät budjetti-ja investointiohjeet sen omaa päätalousarviota ja rahoittajayhteisöä varten.
This new approach aims at combining the advantages of ensuring operational efficiency and regulatory compliance. 
Tällä uudella lähestymistavalla pyritään yhdistämään toiminnallisen tehokkuuden ja sääntöjen noudattamisen edut.
The ensuing amendment to the Financial Regulation as well as several key issues concerning the implementing provisions have been the subject of discussions between the Commission and the Agency over the past months. 
Tästä seuraavasta varainhoitoasetuksen muutoksesta sekä useista keskeisistä aiheista, jotka koskevat täytäntöönpanosäännöksiä, on käyty keskustelua komission ja viraston välillä viime kuukausina.
The final draft is about to be submitted to the Court of Auditors. 
Lopullinen luonnos toimitetaan tilintarkastustuomioistuimelle piakkoin.
The draft amendment to the Financial Regulation also provides for the appointment of an internal auditor. 
Varainhoitoasetuksen muutosluonnoksessa säädetään myös sisäisen tarkastajan nimittämisestä.
PART II Ń EFFICIENCY OF THE AGENCY: SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AUDIT 22. (a) The Commission, as chair of the Governing Board, has advocated a pragmatic linguistic arrangement which is based on the constructive cooperation of the members of the Governing Board. (b) and (c) The requirement for a Commissioner to be chairman of the Governing Board, and for the Agency to organise the BoardŐs monthly meetings has already been lifted in the new Agency regulation (Council Regulation No 2667/2000) which provides for a more flexible arrangement whereby the Board meets as and when necessary, but at least once every three months. 
TOINEN OSA — VIRASTON TEHOKKUUS: MOITTEETONTA VARAINHOITOA KOSKEVA TARKASTUS 22. a) Komissio, jolla on jälleenrakennusviraston puheenjohtajuus, on ajanut käytännöllistä kielijärjestelyä, joka perustuisi johtokunnan jäsenten rakentavaan yhteistyöhön. b) ja c) Vaatimus, että johtokunnan puheenjohtajana toimii komission jäsen ja että virasto järjestää joka kuukausi johtokunnan kokouksen, on jo poistettu uudessa virastoa koskevassa asetuksessa (neuvoston asetus (EY) N:o 2667/2000), jossa säädetään joustavammasta järjestelystä, jonka mukaan johtokunta kokoontuu tarvittaessa mutta kuitenkin vähintään kerran kolmessa kuukaudessa.
The incidents cited by the Court did occur during the early days but were very much exceptional and never presented a serious hindrance or delay to the commitment of funds. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemia tapauksia sattui alkuvaiheessa, mutta ne olivat erittäin poikkeuksellisia eivätkä aiheuttaneet vakavaa haittaa tai viivytystä varojen käytölle.
The new CARDS Regulation adopted in December 2000 clarifies the role of the Board and the role of the Management Committee and no such problems have recurred. 
Joulukuussa 2000 annetussa uudessa Cards-asetuksessa on selkiytetty johtokunnan ja hallintokomitean rooleja eikä tällaisia ongelmia ole enää esiintynyt.
Annex X to the Staff Regulations, laying down special and exceptional provisions applicable to officials serving in a third country, applies here. 
Henkilöstösääntöjen liitettä X yhteisön ulkopuolisissa maissa toimessa oleviin virkamiehiin sovellettavista erityisistä poikkeus-säännöksistä on sovellettava.
33 and 34. 
33. ja 34.
In addition to the particular constraints experienced in Bosnia and Herzegovina as mentioned by the Court, it should be noted that the Commission Delegation in Sarajevo has made only limited use of the suspensive clause due to the fact that the assistance to Bosnia and Herzegovina is no longer immediate post-war emergency support and anticipatory tendering was only exceptionally justified. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemien Bosnian ja Hertsegovinan erityisten hankaluuksien lisäksi olisi huomattava, että komission Sarajevon lähetystö on vedonnut vain harvoin lykkäysehtoihin, koska apu Bosnialle ja Hertsegovinalle ei ole enäävälitöntäsodanjälkeistäkiireellistätukeajaennakoivatar-jouskilpailuttaminen oli perusteltavissa ainoastaan poikkeustapauksissa.
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/21 35. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/21 35.
The average period for payments applied by the Delegation in Sarajevo (43 days), is well within the contractually prescribed payment period of 60 days. 
Sarajevon lähetystön keskimääräinen maksujen käsittelyaika (43 päivää) alittaa selkeästi sopimuksissa vahvistetun 60 päivän ylärajan.
The comparison relates to the period before devolution of the management of this project to the Delegation in Sarajevo. 
Vertailu koskee ajanjaksoa ennen kyseisen hankkeen hallinnoinnin siirtoa lähetystölle Sarajevossa.
Direct comparisons between Kosovo and Bosnia and Herzegovina in relation to return programmes are difficult to make. 
Kosovon sekä Bosnian ja Hertsegovinan paluuohjelmia on vaikea verrata suoraan.
In the latter, the implementation of return programmes frequently takes place in a hostile environment. 
Bosniassa ja Hertsegovinassa paluuohjelmien täytäntöönpano tapahtuu usein vihamielisessä ympäristössä.
Return programmes in Bosnia and Herzegovina are broader than in Kosovo and cover, in addition to housing, utilities, job creation components and social infrastructures. 
Paluuohjelmat Bosniassa ja Hertsegovinassa ovat laajempia kuin Kosovossa ja kattavat asuntojen lisäksi yleishyödylliset palvelut, työpaikkojen luomiseen liittyvät tekijät ja yhteiskunnan perusrakenteet.
Delays over the Blace border crossing were mainly due to the negotiations with the authorities of the Former Yugoslav Republic of Macedonia on the scope of the project and UNMIKŐs provision of the expropriation permits. 
Viivytykset Blacen raja-asemalla johtuivat pääasiassa hankkeen laajuutta koskevista neuvotteluista Makedonian viranomaisten kanssa ja UNMIKin pakkolunastuslupien myöntämisestä.
The Commission considers the AgencyŐs flexible application of the tendering rules to be justified in the light of the special circumstances. 
Komissio katsoo, että viraston joustaminen tarjouskilpailu-säännöissäoliperusteltuaerityistenolosuhteidenvuoksi.
EUR 10 000 was the average cost of reconstruction per house in Bosnia and Herzegovina in the call for proposals launched by the EC delegation in 2000. 
Yhden talon jälleenrakennuskustannukset olivat Bosniassa ja Hertsegovinassa keskimäärin 10 000 euroa komission lähetystön vuonna 2000 käynnistämän tarjouskilpailun mukaan.
However, a September 2001 study carried out by the EC return monitoring and evaluation facility shows that over a sample of 9 951 housing units rehabilitated since 1996 the average cost has been EUR 7 430. 
Paluumuut-toa seuraavan ja arvioivan EY-elimen (EC Return Monitoring and Evaluation Facility) syyskuussa 2001 tekemän selvityksen mukaan vuoden 1996 jälkeen kunnostettujen 9 951 talon otoksessa keskimääräiset jälleenrakennuskustannukset olivat 7 430 euroa.
The Commission shares the CourtŐs view on the need for a policy framework and long term strategy. 
Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen näkemykseen toimintapoliittisten puitteiden ja pitkän aikavälin strategian tarpeesta.
UNMIK has improved its capacity for establishing policy frameworks and sustainable investment strategies, and in those sectors where the EC is the leading donor the Commission is providing direct support in defining key policy frameworks and their compliance with EU policy, and is reviewing, with UNMIK, the Agency and with EU Member States, the measures and institutional actions which still need to be adopted by UNMIK to ensure sustainability. 
UNMIK on parantanut valmiuksiaan laatia toimintapoliittiset puitteet ja kestävät investointistrategiat, ja aloilla, joilla yhteisö on merkittävin avunantaja, komissio antaa suoraa tukea keskeisten toimintapoliittisten puitteiden ja niiden EU-politiikan mukaisuuden määrittelylle. Komissio tarkistaa parhaillaan UNMIKin, jälleenrakennusviraston ja EU:n jäsenvaltioiden kanssa institutionaalisiajamuitatoimenpiteitä,joitaUNMIKinonvielä tehtävä kestävyyden varmistamiseksi.
The CourtŐs criticism of UNMIKŐs crisis management approach should take into account the fact that UNMIK operations began only in June 1999, following 78 days of armed conflict between NATO and Yugoslav forces. 
Tilintarkastustuomioistuimen kritiikissä UNMIKin kriisinhallintalähestymistapaa kohtaan olisi otettava huomioon, että UNMIKin toiminta alkoi vasta kesäkuussa 1999 Naton ja Jugoslavian joukkojen 78 päivää kestäneen aseellisen konfliktin jälkeen.
UNMIK inherited a province ravaged by war as well as a host of economic and social difficulties arising from 40 years of chronic underinvestment. 
UNMIK sai hallinnoitavakseen sodan repimän maakunnan, joka kärsi myös40vuottajatkuneestaali-investoinnistajohtuvistahuomat-tavista taloudellisista ja sosiaalisista ongelmista.
Despite the emergency, UNMIK managed to formulate a coherent budget strategy and to procure funding from international donors when Kosovo had no legal status to be eligible for loans from the international financial institutions. 
Tästä tilanteesta huolimatta UNMIK onnistui laatimaan johdonmukaisen budjet-tistrategian ja hankkimaan rahoitusta kansainvälisiltä rahoittajilta, vaikka Kosovolla ei ollut sellaista oikeudellista asemaa, että se olisi voinut saada kansainvälisten rahoituslaitosten lainoja.
UNMIKŐs public reconstruction and investment programmes for 2000 and 2001 to 2003 have served as a basis for a policy framework. 
UNMIKin julkisen jälleenrakennuksen investointiohjelmat vuosille 2000 ja 2001–2003 ovat olleet pohjana toimintapoliittisille puitteille.
In 1999 and 2000 by far the greatest share of UNMIKŐs work in the power sector consisted of day-to-day management, for which the staff of the Kosovo Electricity Company were poorly prepared. 
Vuosina 1999 ja 2000 selvästi suurin osa UNMIKin työstä energia-alalla oli tavanomaista hallintoa, johon Kosovon sähköyh-tiön henkilöstöllä ei ollut valmiuksia.
In the second half of 2000, and with considerable assistance from the donor community (and notably from the European Agency for Reconstruction) progress began to be made on management and structural issues. 
Vuoden 2000 jälkipuoliskolla hallintoja rakenneasioissa alkoi tapahtua edistystä avunantajayhteisön (ja varsinkin Euroopan jälleenrakennusviraston) huomattavalla tuella.
The Company is now taking over greater responsibility for operations, leaving an increasingly supervisory and regulatory rule for UNMIK which is addressing the long-term strategic policy for the sector. 
Yhtiö on nyt ottamassa suurempaa vastuuta toiminnastaan, jolloin UNMIKille jää pikemminkin valvova ja sääntelevä rooli sen käsitellessä alan pitkän aikavälin strategiaa.
At the end of 2000 there was no comprehensive and medium-term transport strategy, but separate sector strategies have been produced, including a business plan for the railways, and these are providing the building blocks for a properly integrated strategy. 
Vuoden 2000 lopussa ei vielä ollut kokonaisvaltaista keskipitkän aikavälin liikennestrategiaa, mutta erillisiä alakohtaisia strategioita on saatu aikaan mukaan luettuna liikesuunnitelma rautateitä varten, ja näistä saada rakennusaineita varsinaiselle integroidulle strategialle.
UNMIK is now considering plans to put road maintenance on a sustainable basis, by funding it from a special levy on fuel products. 
UNMIK harkitsee parhaillaan suunnitelmia saattaa teiden kunnossapito kestävälle pohjalle erityisestä polttoainemaksusta saatavalla rahoituksella.
KosovoŐs revenue base had to be created virtually from scratch, which explains why the fiscal regime put in place by UNMIK at the beginning of its mandate, with the primary objective of securing sustainable revenues for the Kosovo budget, may have had some undesirable effects on local production. 
Kosovon tulopohja oli luotava käytännöllisesti katsoen tyhjästä, mikä on syy sille, miksi UNMIKin toimikautensa alussa käyttöön ottamalla verotusjärjestelmällä, jonka ensisijaisena tavoitteena oli riittävien tulojen turvaaminen Kosovon talousarviota varten, on saattanut olla joitakin kielteisiä vaikutuksia paikalliseen tuotantoon.
The Commission has recommended that UNMIK review this policy as soon as the conditions permit a widening of the taxation base. 
Komissio on suositellut, että UNMIK tarkistaisi veropolitiikkaa heti, kun olosuhteet sallivat veropohjan laajentamisen.
To that effect, sales tax was replaced with VAT on 1 July 2001. 
Myyntivero korvattiin tätä varten arvonlisäverolla 1. päivästä heinäkuuta 2001.
Its operation over the 12 months to July 2002 is being carefully monitored, and UNMIK is considering further modifications to its fiscal policy. 
Sen toimivuutta tarkkaillaan huolellisesti 12 kuukautta eli heinäkuuhun 2002, ja UNMIK harkitsee uusia muutoksia veropolitiikkaansa.
The international financing institutions, including the EIB and EBRD, have difficulty in operating in Kosovo because their statutes confine their operations to partnership with sovereign States, and so they have no legal basis for operating in Kosovo. 
Kansainvälisillä rahoituslaitoksilla EIP ja EBRD mukaan luettuina on vaikeuksia toimia Kosovossa, sillä niiden perussäännöt määrittelevät niiden toiminnan kumppanuudeksi itsenäisten valtioiden kanssa, joten niillä ei ole oikeusperustaa toiminnalle Kosovossa.
Although the EIB and the EBRD are not yet able to play a role as donors, they have provided valuable advice to UNMIK. 
Vaikka EIP ja EBRD eivät vielä voi toimia rahoittajina, ne ovat antaneet UNMIKille arvokkaita neuvoja.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 73. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 73.
The Commission shares the CourtŐs opinion that the Agency should continue to focus its efforts on key sectors according to the needs on the ground and the CARDS Regulation. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa yhtä mieltä siitä, että jälleenrakennusviraston olisi jatkossakin keskityttävä alueentarpeidenjaCards-asetuksenmukaisillekeskeisillealoille.
The Commission is currently drafting the Federal Republic of Yugoslavia (FRY) 2002 to 2006 country strategy paper, as well as the three-year multiannual indicative programme, which will be the basis for the AgencyŐs annual programmes in the future. 
Komissio laatii parhaillaan entisen Jugoslavian tasavallan maastra-tegiaa vuosille 2000–2006 sekä monivuotista maaohjelmaa (kol-meksi vuodeksi), jotka muodostavat perustan viraston vuosittaisille ohjelmille tulevaisuudessa.
C 355/22 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 74 and 75. 
C 355/22 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 13.12.2001 74. ja 75.
The requirement for the Governing Board to have monthly meetings and to be chaired by a Commissioner has been lifted. 
Vaatimus, että johtokunta kokoontuu kuukausittain ja että sen puheenjohtajana toimii komission jäsen, on poistettu.
In the course of 2001 the Governing Board will meet five times which, considering the extension of the operations of the Agency to the whole territory of the FRY, is deemed very efficient. 
Johtokunta kokoontuu vuoden 2001 aikana viisi kertaa, mitä pidetään erittäin tehokkaana ottaen huomioon viraston toiminnan laajentaminen kattamaan koko entisen Jugoslavian tasavallan alue.
The Commission considers that the new Council Regulations provide sufficient clarity in respect of the roles of the Governing Board of the Agency and of the CARDS Management Committee. 
Komissio katsoo, että uudet neuvoston asetukset selkiyttävät riittävästi viraston johtokunnan ja Cards-hallintokomitean rooleja.