natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, some costs claimed by beneficiaries were not supported by invoices or proper indication of the services provided for the project. 
Esimerkiksi osaan edunsaajien ilmoittamista maksuista ei liittynyt laskuja tai selvää mainintaa hankkeen osalta suoritetuista palveluista.
5.26. The valuation of contributions in kind provided by the local partner was often a problem for the projects selected for audit. The supporting documentation was weak, sometimes merely consisting of a declaration from the local partner which did not provide any verifiable or independent basis for the valuation. 
5.26 Paikallisten kumppaneiden edellyttämien luontoissuoritusten arviointi aiheutti vaikeuksia useiden tarkastukseen valittujen hankkeiden yhteydessä. Tosite-aineistot olivat puutteellisia; ne koostuivat joissakin tapauksissa pelkistä paikallisten kumppaneiden ilmoituksista, jotka eivät olleet riittävässä määrin todennettavia tai riippumattomia arvioinnin perustaksi.
Fixed assets included as contributions in kind could have been previously financed by other donors and it was not always clearly proven whether the services or materials really were necessary for the project. 
Luon-toissuorituksiin luettavaa käyttöomaisuutta olivat saattaneet aiemmin rahoittaa muut rahoittajat eikä kaikissa tapauksissa kyetty selkeästi osoittamaan palveluiden tai tarvikkeiden tarpeellisuutta hankkeen toteuttamisen kannalta.
In the case of one project involving the provision of health care, animals were declared as a contribution in kind even though they were not being directly used in the project. Conclusion 5.27. 
Erään terveydenhuoltopalveluiden tarjoamista koskeneen hankkeen yhteydessä hankitut eläimet ilmoitettiin luontoissuorituksina siitä huolimatta, että niitä ei käytetty suoraan hankkeen yhteydessä.
There is a lack of adequate systems at all levels which means that an audit trail showing the exact nature of the costs being claimed can often not be identified. 
Järjestelmät ovat riittämättömiä kaikilla tasoilla, mikä merkitsee sitä, että ilmoitettujen menojen tarkan luonteen osoittavaa kirjausketjua ei kyetä usein määrittämään.
At the same time as the Commission develops generally its management and control arrangements to focus to a greater extent on the results obtained from its interventions, more effective monitoring and auditing of NGO co-financing expenditure is needed, adapted to the particular circumstances of that expenditure. 
Samanaikaisesti kun komissio kehittää yleisesti hallinnointi-ja valvontajärjestelmiään siten, että niiden yhteydessä painotetaan aiempaa enemmän toimista saatuja tuloksia, tarvitaan myös aiempaa vaikuttavammat seuranta-ja tarkastusmenettelyt yhteisön osarahoittamien, valtioista riippumattomien järjestöjen menojen osalta; lisäksi menettelyt on mukautettava kyseisiin menoihin vaikuttaviin erityisiin tekijöihin.
The new management instruments and procedures for the implementation of the NGOsŐ co-financing provide for this. 
Uudet valtioista riippumattomien järjestöjen osarahoituksen täytäntöönpanoa koskevat hallinnointivälineet ja -menettelyt antavat tähän mahdollisuuden.
Bosnia deconcentrated implementation system 5.28. Under the deconcentrated implementation system all commitments, contracts and payments made under the Phare and Obnova programmes are autho-risedbytheheadoftheCommissionŐsRepresentation Office (ECRO) in Bosnia. 
Bosniaa koskeva hajautettu täytäntöönpanojärjestelmä 5.28 Hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän yhteydessä kaikkien Phare-ohjelmaan ja Obnova-jälleenrakennusohjelmiin liittyvien maksusitoumuksien, sopimusten ja maksujen hyväksymisestä vastaa komission Bosnian lähetystön päällikkö.
An important part of the system is the role played by the Control and Finance Sec-tionwhichhastovisaalltransactionsbeforetheycan be authorised. The Section was found by the audit to be well organised and motivated with local staff making a significant contribution to the SectionŐs work. The SectionŐs independence within ECRO, which is necessary for it to be able to perform its function effectively, could be strengthened if it reported to the SCR rather than to DG RELEX, to which both it and the Operations Sec-tioncurrentlyreport. 
Tarkastuksen yhteydessä havaittiin, että yksikön toiminta on hyvin organisoitua ja sen henkilöstö motivoi-tunutta, ja että paikallisella henkilöstöllä on merkittävä osuus sen toiminnassa. Yksikön riippumattomuus Bosnian lähetystön sisällä on välttämätöntä sen toiminnan tehokkuuden kannalta, ja riippumattomuus lisääntyisi, mikäli yksikkö raportoisi yhteisestä ulkosuhteiden toimialasta vastaavalle yksikölle eikä ulkosuhteiden pääosastolle, jolle myös toteutettavista toimista vastaava yksikkö raportoi.
A key area where procedures required further attention was the need to define the responsibilities of the technical assistance unit (TAU) (5) in such a way as to reduce as far as possible the administrative workload on ECRO arising from the contracting process while still ensuring that ECRO maintained adequate control over this area. 
Menettelyjen yhteydessä on kiinnitettävä huomiota erityisesti siihen, että teknisestä tuesta vastaavan yksikön (5) vastuualueet määritetään siten, että Bosnian lähetystölle sopimuksentekomenettelystä aiheutuva hallinnollinen työmäärä jää mahdollisimman pieneksi; samalla on kuitenkin varmistettava, että lähetystöllä on riittävä valvonta tällä alalla.
5.30.Inaddition,althoughinmanycasesthepay-mentsmadebyECROwereadvancepaymentstointer- mediaries, typically NGOs which then disbursed funds to Bosnian subcontractors, at the end of 1999 the Representation Office had still to establish a system for auditing payments made by intermediaries. 
5.30 Lisäksi siitä huolimatta, että useissa tapauksissa Bosnian lähetystön suorittamat maksut olivat välittäjille — jotka olivat usein bosnialaisille alihankkijoille maksut välittäviä valtioista riippumattomia järjestöjä — maksettavia ennakoita, lähetystö ei ollut vielä vuoden 1999 lopussa perustanut järjestelmää välittäjien suorittamien maksujen tarkastamiseksi.
It is essential that such audits are carried out before projects are closed. 5.31. 
On olennaista, että tarkastukset suoritetaan ennen hankkeiden päättämistä.
Although the systems of internal control are generally functioning satisfactorily there is a need to establish a system for auditing payments made by intermediaries. 
Vaikka sisäisen valvonnan järjestelmät toimivat yleisesti ottaen tyydyttävästi, on välittäjien suorittamia maksuja varten perustettava tarkastusjärjestelmä.
The audit also revealed the need for improvements in the systems of internal control, notably: (5) The TAU was set up in September 1998 to support ECRO initsmanagementofthedeconcentratedsystem,particu-larly in relation to contracting. 
Tarkastus osoitti niin ikään, että sisäisen valvonnan järjestelmiin tarvitaan erityisesti seuraavia parannuksia: (5) Teknisestä tuesta vastaava yksikkö perustettiin syyskuussa 1998 tukemaan Bosnian lähetystöä hajautetun järjestelmän hallinnoinnissa, erityisesti sopimusten teossa.
140 EN Official Journal of the European Communities 1.12.2000 (a) the need for effective systematic audit arrangements in all four areas; (b) the need to ensure an adequate audit trail showing the exact nature of costs being submitted for co-financed operations managed by NGOs. 
140 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 1.12.2000 a) käyttöön on otettava vaikuttavat ja systemaattiset tarkastusmenettelyt kaikilla neljällä alalla; b) on varmistettava riittävä kirjausketju, jonka avulla kyetään määrittämään valtioista riippumattomien järjestöjen hallinnoimista, yhteisön osarahoittamista toimista aiheutuvien kulujen tarkka luonne.
5.34. The CourtŐs review deals with the following past observations: (a) Special Report No 7/98 on South Africa (6); (b) Annual Report 1996, Fondo Especial de Promocin de los Exportaciones de Honduras y Nicaragua (FEPEX); (c) evaluation procedures in the fields of Phare and Tacis dealt with in various reports of the Court (see paragraph 5.50). 
5.34 Tarkastus liittyi seuraaviin aiemmin esitettyihin huomautuksiin: a) Etelä-Afrikkaa koskeva erityiskertomus nro 7/98 (6); b) vuosikertomus varainhoitovuodelta 1996, Fondo Especial de Promoción de los Exportaciones de Honduras y Nicaragua (FEPEX); c) Phare-ja Tacis-ohjelmiin liittyvät arviointimenetelmät, joita on käsitelty useissa tilintarkastustuomioistuimen kertomuksissa (ks. kohta 5.50).
Special Report No 7/98 on South Africa 5.35. The Special Report on South Africa dealt with the management and implementation of the aid provided in the 1993 to 1997 period. 
Etelä-Afrikkaa koskeva erityiskertomus nro 7/98 5.35 Etelä-Afrikkaa koskevassa erityiskertomuksessa perehdyttiin vuosien 1993 ja 1997 välisenä aikana maksetun tuen hallinnointiin ja täytäntöönpanoon.
The Court observed the dispersion of the actions in relation to overly centralised procedures, the lack of coordination with other donors, in particular the Member States, and the weakness of the CommissionŐs information systems. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että toimet olivat hajanaisia ja menettelyt puolestaan liian keskitettyjä, toimien koordinointi muiden rahoittajien — erityisesti jäsenvaltioiden — kanssa oli riittämätöntä ja komission tietojärjestelmät olivat puutteelliset.
(6) OJ C 241, 31.7.1998. 
(6) EYVL C 241, 31.7.1998.
The dispersal of actions and centralised procedures 5.36. The Special Report indicated that too many actions were spread over a wide number of sectors. 
Toimien hajanaisuus ja keskitetyt menettelyt 5.36 Erityiskertomuksessa tuotiin esille, että liian useat toimet jakaantuivat useille eri aloille.
The Community had not identified what role it should play in assisting the South African authorities to strengthen their institutional capacities. 
Euroopan yhteisö ei ollut määrittänyt asemaansa sen osalta, miten Etelä-Afrikan viranomaisia tuettaisiin hallintoelinjärjestelmän lujittamisessa.
The Special Report also observed that the Commission had not made sufficient resources available to manage the programme which was aggravated by complex and centralised administrative controls. 5.37. 
Erityiskertomuksessa tuotiin niin ikään esille, että komissio ei ollut ohjannut ohjelman hallinnointiin riittävästi resursseja; tilannetta pahensi hallinnollisen valvonnan mutkikkuus ja keskittäminen.
Although the actions are still spread over a large number of sectors, an increasing part of the aid is now being used for institutional strengthening. 
5.37 Vaikka toimet on edelleenkin hajautettu useille eri aloille, yhä suurempi osa tuesta käytetään nykyisin hal-lintoelinjärjestelmien lujittamiseen.
The new regulation on aid to South Africa focuses on fewer sectors and is more precise about achievement indicators. 
Uudessa Etelä-Afrikkaa koskevassa asetuksessa keskitytään aiempaa pienempään alojen määrään ja täsmennetään aiempaa tarkemmin toimien edistymistä koskevat indikaattorit.
However, this regulation, presented to Parliament in May 1999, was still not adoptedinApril2000bytheCouncil. 5.38. 
Neuvosto ei kuitenkaan ollut hyväksynyt tätä parlamentin toukokuussa 1999 esittämää asetusta vielä huhtikuussa 2000.
Since 1998 the Commission has strengthened the Delegation in Pretoria. 
5.38 Komissio on tehostanut vuodesta 1998 lähtien Pretorian edustustonsa toimintaa.
From mid-1999 onwards also a process towards greater decentralisation has started for the Delegation in South Africa, which is one of the CommissionŐs pilots for an overall decentralisation programme. 
Etelä-Afrikan edustuston kohdalla on myös aloitettu hajauttamisen lisäämiseen tähtäävä menettely, joka kuuluu yleisen hajaut-tamisohjelman perustamista koskeviin komission aloitteisiin.
In order to facilitate the application of procedures, the South African Delegation developed a procedure manual which is regularly updated to take account of changing circumstances. Coordination with other donors 5.39. 
Etelä-Afrikan edustusto kehitti menettelyjen täytäntöönpanon helpottamiseksi käsikirjan, jota päivitetään säännöllisesti, jotta olosuhteissa tapahtuvat muutokset voidaan ottaa huomioon.
The Special Report noted that the CommissionŐs coordination with Member States was weak and that the coordination with other major donors (United States, World Bank and United Nations Development Pro-gramme)wasvirtuallyabsent. 5.40. 
Koordinointi rahoittajien välillä 5.39 Erityiskertomuksessa tuotiin esille, että komission ja jäsenvaltioiden välinen koordinointi oli heikkoa ja koordinointia muiden suurten rahoittajien (Yhdysvallat, Maailmanpankki ja Yhdistyneiden Kansakuntien kehitysohjelma) kanssa ei käytännöllisesti katsoen ollut.
The coordination with Member States has improved, in particular in connection with the preparation of the Country Strategy Paper. 
5.40 Toimien koordinointi jäsenvaltioiden kanssa on kehittynyt erityisesti maakohtaisen strategia-asiakirjan valmistelun osalta.
Also Member StatesŐ representatives were invited to attend the annual meeting between the Commission and the National Authorising Officer. 
Komission ja kansallisen tulojen ja menojen hyväksyjän väliseen vuosittain pidettävään kokoukseen kutsuttiin myös jäsenvaltioiden edustajat.
Nevertheless, the coordination is still far from a common approach to and assessment of the aid. On the coordination with non-member States an 
Tuen koordinoinnin osalta ollaan kuitenkin vielä kaukana yhteisestä näkemyksestä ja arviointimenettelystä.
1.12.2000 EN Official Journal of the European Communities 141 evaluationmadebytheCommissionin1999(7)stated that important donors such as the World Bank and USAID are often unaware of activities of EU donors and vice versa and that there are no efficient systematic and structural mechanisms for coordination. Financial information system 5.41. 
1.12.2000 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 141 Komission vuonna 1999 suorittamassa arvioinnissa (7), joka koski toimien koordinointia muiden kuin jäsenvaltioiden kanssa, todettiin, että merkittävät rahoittajat, kuten esimerkiksi Maailmanpankki tai USAID ja EU:n alueen rahoittajat eivät useinkaan tiedä toistensa toimista, eikä koordinointia varten ole tehokkaasti toimivia systemaattisia ja rakenteellisia menettelyitä.
The Special Report pointed out that the ability of theCommissiontomonitoradequatelytheimplemen-tation of projects was weakened because of the poor state of its information systems. 
Rahoitustietojärjestelmä 5.41 Erityiskertomuksessa korostettiin, että komission mahdollisuuksia hankkeiden täytäntöönpanon riittävään seurantaan vähensi sen tietojärjestelmien heikkous.
5.42. The Commission introduced a new information tool in 1996 for South Africa. 
5.42 Komissio otti vuonna 1996 käyttöön uuden Etelä-Afrikkaa koskevan tietojärjestelmän.
This system was abandoned, and a new8information system is being introduced in the SCR ( ). 
Järjestelmä poistettiin sittemmin käytöstä, ja yhteisestä ulkosuhteiden toimialasta vastaavassa yksikössä (SCR) (8) on nyt kehitteillä uusi järjestelmä.
This system should include a link with the information system of the South African Ministry of Finance. 
Sen avulla olisi muodostettava yhteys Etelä-Afrikan valtiovarainministeriön tietojärjestelmään.
5.43. Despite the slow progress on the information system, in 1999 the Commission closed 107 projects of the period 1986 to 1994, leaving 19 projects to be closed as at 31 December 1999. 
5.43 Tietojärjestelmän kehittämisen hitaudesta huolimatta komissio päätti vuoden 1999 aikana 107 vuosien 1986 ja 1994 välisenä aikana toteutettavana ollutta hanketta; 31. joulukuuta 1999 oli päättämättä 19 hanketta.
All closures were based on audit reports. Amounts recovered have been placed in a bank account for South Africa which can be used to finance future actions. 
Hankkeiden päättäminen perustui kaikissa tapauksissa tarkastuskertomuksiin, ja perityt määrät on talletettu Etelä-Afrikkaa koskevalle pankkitilille, jota voidaan käyttää tulevien toimien rahoittamiseen.
The limited review has shown that the Commission has taken a number of steps to improve its management of aid to South Africa. 
5.44 Toimitettu rajallinen tarkastus osoitti, että komissio on ryhtynyt tiettyihin toimiin Etelä-Afrikkaa koskevan tuen hallinnoinnin parantamiseksi.
However, coordination with other donors needs further improvement. Annual Report 1996: Fondo Especial de Promocin de las Exportaciones de Honduras y Nicaragua (FEPEX) 5.45. 
Varainhoitovuoden 1996 vuosikertomus: Fondo Especial de Promoción de las Exportaciones de Honduras y Nicaragua (FEPEX) 5.45 FEPEX-hankkeen keskeisenä tavoitteena oli edistää viennin kasvua ja lisätä ulkomaisten valuuttojen vir-tausta Nicaraguaan ja Hondurasiin.
5.46. In its 1996 Annual Report the Court identified a number of weaknesses in the management of the Fund: (a) the Banco Centroamericano de Integracin Econmica-(BCIE) (9) appropriated for itself higher remunerations at the expense of the project funds than foreseen in the Financing Agreement (FA); (b) BCIE provided the Commission with inadequate information; (c) monitoring by the Commission and the technical assistance was insufficient; (d) at the CommissionŐs request, amounts unduly charged by the BCIE have been transferred to the project fund. 
Hankkeen kokonaiskustannukset olivat 32 miljoonaa ecua, joista 30 miljoonaa ecua koski lainarahastoa ja 2 miljoonaa ecua oli tarkoitettu asiantuntijapalveluiden rahoittamiseen. 5.46 Tilintarkastustuomioistuin toi varainhoitovuoden 1996 vuosikertomuksessa esille tiettyjä puutteita rahaston hallinnoinnissa: a) Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE)(9) otti itselleen hankkeen kustannuksella enemmän varoja kuin rahoitussopimuksen korvaus-lausekkeissa määrätään; b) BCIE ei toimittanut komissiolle riittävästi tietoja; c) komissionjaasiantuntija-avustahuolehtivanyksikön harjoittama seuranta oli riittämätöntä.
The Commission took the following steps: (a) afirmwascommissionedtorecreateFEPEXŐsunreli-able accounting records and subsequently an independent external annual audit of the fundŐs accounts was introduced. Three audits have now been carried out without finding major problems; (b) a study has been carried out to obtain a better understanding of the Central American banking system and to appraise the potential for financial and technical cooperation between the EU and other financial institutions in the region; (c)atthesametime,anotherstudyassessedtheagree-ments between the BCIE and the Commission, in order to look for new ways of cooperating with the (9) A regional public financial institution which managed FEPEX as well as other funds. 
5.47 Neuvosto kehotti varainhoitovuotta 1998 koskevan vastuuvapauden myöntämisen yhteydessä (10), että komission olisi tarkasteltava uudelleen suhteitaan BCIE:hen ja perittävä viipymättä takaisin BCIE:n aiheettomasti omille tileilleen siirtämät määrät. 5.48 Komissio ryhtyi seuraaviin toimiin: a) erään yrityksen tehtäväksi annettiin FEPEXiä koskevan uuden kirjanpitoaineiston kokoaminen, ja käyttöön otettiin rahaston tilien vuosittainen, riippumattoman ulkoisen tarkastajan toimittama tarkastus; tähän mennessä on toimitettu kolme tarkastusta, joiden yhteydessä ei ole havaittu merkittäviä ongelmia; b) Keski-Amerikan rahoituslaitosten osalta suoritettiin tutkimus, jonka avulla pyritään saamaan aiempaa parempi käsitys sikäläisestä pankkijärjestelmästä ja arvioimaan mahdollisuuksia taloudelliseen ja tekniseen yhteistyöhön EU:n ja keskiamerikkalaisten rahoituslaitosten välillä; c) BCIE:n ja komission välisiä sopimuksia arvioitiin samanaikaisesti myös erään toisen tutkimuksen avulla; tavoitteena oli etsiä uusia yhteistyömuotoja ja (9) Alueellinen julkinen rahoituslaitos, joka hallinnoi FEPE-10 Xiä sekä muita rahastoja. () Neuvoston suositus, annettu 9. maaliskuuta 1998, Euroopan yhteisöjen varainhoitovuoden 1996 yleisen talousarvion toteuttamista koskevan vastuuvapauden myöntämisestä komissiolle, kolmastoista luku, kohta 3 (viite: SN 2017/98-GD F II).
5.49. As a result of these studies, the Commission intends to design a new framework for cooperating with the BCIE which should lead to a new organisation cre-atedbytheCommission,theBCIEandotherpartners. 
5.49 Komissio aikoo suunnitella mainittujen tutkimusten perusteella uudet puitteet BCIE:n kanssa tehtävälle yhteistyölle; tavoitteena on komission, BCIE:n ja muiden kumppaneiden välisen uuden organisaation perustaminen.
Evaluation procedures for Phare and Tacis 5.50. The CourtŐs Annual Reports concerning the financialyears1995,1996,1997andtheCourtŐsSpe-cial Reports No 3/97, No 6/97, No 11/98, No 25/98 all contained observations on the inadequate evaluation procedures for Phare and Tacis programmes. 
Phare-ja Tacis-ohjelmien arviointimenettelyt 5.50 Varainhoitovuosia 1995, 1996 ja 1997 koskevissa tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksissa sekä erityiskertomuksissa nro 3/97, nro 6/97, nro 11/98 ja nro 25/98 esitettiin huomautuksia Phare-ja Tacis-ohjelmien arviointimenettelyiden riittämättömyydestä.
5.51. The follow-up review of the evaluation procedures for Phare and Tacis programmes identified a number of positive features since the establishment of a Phare and Tacis evaluation unit in the SCR in 1997. 
5.51 Phare-ja Tacis-arviointimenettelyitä koskevien huomautusten perusteella suoritetun seurannan yhteydessä havaittiin tiettyjen tekijöiden osalta tapahtuneen myönteistä kehitystä sen jälkeen, kun yhteisestä ulkosuhteiden toimialasta vastaavaan yksikköön (SCR) oli perustettu Phare-ja Tacis-arviointiyksikkö vuonna 1997.
The independence of the evaluation work should be further strengthened. 
5.52 Arviointityön riippumattomuutta olisi entisestään lisättävä.
The evaluation unit is currently placed at the same level as operational units in the SCR: its independence could be enhanced by ensuring that its reportsaresentdirectlytoamoreseniorlevelinthe Commission. 
Arviointiyksikkö on nykyisin sijoitettu SCR:ssä samalle tasolle kuin toiminnalliset yksiköt; yksikön riippumattomuutta voitaisiin lisätä varmistamalla, että sen raportit toimitetaan suoraan ylemmälle johdolle komissiossa.
Several cases were noted where experts were found to be evaluating sectors where they had already been involved in the implementation. The Com-missionshouldmorestrictlyapplyitsownrulestoavoid such confusion of interests. 
Tarkastuksessa havaittiin useita tapauksia, joiden yhteydessä asiantuntijat osallistuivat arviointiin sellaisilla aloilla, joilla he olivat olleet mukana myös toimien täytäntöönpanovaiheessa.
5.53. The Commission (12) has identified three different objectives for evaluators (to improve the design and management of programmes, to enhance accountability and/or to support budgetary decision-making) but it is not always clearly spelled out which objective in particular is to be met by a given evaluation. 
5.53 Komissio (12) on määrittänyt arvioinnin suorittajille kolme tavoitetta (ohjelmien suunnittelun ja hallinnoinnin kehittäminen, vastuullisuuden lisääminen ja/tai talousarviota koskevan päätöksenteon tukemi-nen); sitä, mihin erityiseen tavoitteeseen tietyn arvioinnin yhteydessä pyritään, ei tuoda kuitenkaan aina selkeästi esille.
The specific purpose of each evaluation should be more clearly identified in the terms of reference. 
Kunkin arvioinnin tavoite olisi määritettävä aiempaa selkeämmin sopimusehdoissa.
While the evaluation reports reviewed were generally of an acceptable standard, there was, nevertheless, considerable variation in the quality. 
5.54 Vaikka tarkastetut arviointiraportit olivat yleisesti ottaen tyydyttäviä, niiden laatu kuitenkin vaihteli huomattavasti.
Reports were oftenfoundtobeexcessivelylongandproducedwith significant delays. 
Raportit olivat usein liian pitkiä ja niiden laatimiseen liittyi huomattavia viiveitä.
The evaluation unit itself has not for-mallyassessedthequalityofthereports. 5.55. 
Arviointiyksikkö ei ole virallisesti arvioinut raporttiensa laadullista tasoa.
The SCR evaluation unit has no procedures for monitoring the follow-up to reports by the operational units. 
5.55 SCR:n arviointiyksiköllä ei ole valvontamenettelyjä toiminnallisten yksiköiden laatimien raporttien seurantaa varten.