natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It does not, however, reflect the total number of jobs arising from projects supported by the IFI for which it claims a leverage function. 
Se ei kuitenkaan heijasta niiden typaikkojen kokonaismr, jotka ovat syntyneet Irlannin kansainvlisen rahaston tukemista hankkeista ja joiden osalta rahasto katsoo sill olleen vipuvaikutusta.
The study carried out by KPMG in 1995 would seem to support this approach. 
KPMG:n vuonna 1995 tekem tutkimus vaikuttaisi tukevan tt lhestymistapaa.
The reference to the predominance of government organisations and professional bodies as beneficiaries of cross-border projects should be seen in the context of the sociopolitical situation, particularly in the earlier part of the reference period of this report. 
Viittaus valtiollisiin organisaatioihin ja ammatillisiin jrjestihin merkittvimpin tuensaajina rajat ylittviss hankkeissa olisi suhteutettava yhteiskunnallis-poliittiseen tilanteeseen erityisesti tmn kertomuksen viiteajanjakson ensimmisell puoliskolla.
The Commission has received assurance from the Fund that this matter is receiving its particular attention. 
Komissio on saanut rahastolta vakuutuksen siit, ett thn seikkaan kiinnitetn erityist huomiota.
A detailed financial audit on the management and control system of the IFI and implementation by project managers was carried out by its services in October 1998 in conjunction with an on-the-spot exercise to monitor projects. 
Komission yksikt tekivt vuoden 1998 lokakuussa yksityiskohtaisen tilintarkastuksen Irlannin kansainvlisen rahaston hallintoja valvontajrjestelmlle ja hankejohtajien suorittamalle hankkeiden tytntnpanolle samalla kun hankkeita seurattiin paikalla.
The audit report confirmed that the maximum grant rates had been complied with in cases where projects had been co-funded by Structural Funds. 
Tarkastuskertomus vahvisti, ett tuen enimmismri oli noudatettu rakennerahastojen osarahoittamien hankkeiden osalta.
A similar on-the-spot audit is under consideration for 2000. 
Samanlaista paikalla tehtv tarkastusta harkitaan vuodeksi 2000.
As regards the CourtŐs findings drawn from the inquiry it carried out as early as 1997, the Commission notes that, in many cases, action has been taken in the meantime by the Monitoring Committee and by the implementing bodies to rectify such deficiencies. 
Tilintarkastustuomioistuimen jo niinkin aikaisin kuin vuonna 1997 suorittaman tarkastuksen perusteella tekemist havainnoista komissio toteaa, ett monissa tapauksissa seurantakomitea ja tytntnpanoelimet ovat tll vlin toteuttaneet toimenpiteit tllaisten puutteiden korjaamiseksi.
With the privilege of hindsight, the Commission believes that this unique Community initiative Ń both in terms of objectives (peace and reconciliation) as well as delivery mechanisms (a truly Ôbot-tomupŐ approach) Ń has proved to be an overall success. 
Nin jlkikteen asiaa tarkasteltuaan komissio uskoo, ett tm yhteisaloite, joka on ainutlaatuinen sek tavoitteidensa (rauha ja sovinto) ett vlitysmekanismiensa (todellinen alhaalta ylspin suuntautuva lhestymistapa) suhteen, on osoittautunut kokonaisuudessaan menestyksekkksi.
Given the Ôbottom-upŐ approach followed by the P & R programme, the nature and specificity of opportunities arising from the cessation of violence was left to the evaluation of the implementing bodies themselves and not a priori defined in detail by the programme itself. 
Koska R & S -ohjelmassa noudatettiin alhaalta ylspin suuntautuvaa lhestymistapaa, vkivallan pttymisen synnyttmien tilaisuuksien luonteen ja erikoislaadun arvioiminen jtettiin ty-tntnpanoelimille, eik sit mritelty ennakolta yksityiskohtaisesti itse ohjelmassa.
Implementing bodies thus were required to use appropriate methods of targeting social groups and projects in line with the broad objectives set out by the Programme document. 
Tytntnpanoelinten edellytettiin nin ollen kyttvn asianmukaisia menetelmi yhteiskuntaryhmien ja hankkeiden kohdentamisessa ohjelma-asiakirjassa vahvistettujen yleistavoitteiden mukaisesti.
One obvious example is the case of District partnerships, which received allocations from the Department of Environment on the basis of a ranking determined by the Robson index of deprivation combined with regional statistics (population, violence, etc) (1). 
Yksi selke esimerkki ovat piirikun-takumppanuudet, joille ympristministeri antoi tukea tehtyn trkeysjrjestysluokituksen kyttmll Robsonin deprivaatioindeksi yhdess alueellisten tilastotietojen (vest, vkivalta jne.) kanssa (1).
The efforts by all implementing bodies involved in the P & R programme have proved to be quite efficient, as the analysis of community uptake in Northern Ireland made by T. Haase (2) shows: the programme has achieved an impressive coverage throughout Northern Ireland with over 80 % of electoral districts generating applications; the distribution of both project applications and funding followed the distribution of the population, being particularly concentrated in urban areas. 
Kaikkien R & S -ohjelmaan osallistuneiden tytntnpanoelinten ponnistukset ovat osoittautuneet varsin tehokkaiksi, kuten ky ilmi T. Haasen tekemst analyysist varojen kytst eri yhteisiss Pohjois-Irlannissa (2); ohjelma on onnistunut kattamaan merkittvll tavalla koko Pohjois-Irlannin, sill yli 80 prosenttia vaalipiireist on esittnyt hakemuksia. Hankehakemusten ja rahoituksen jakautuminen noudatti lisksi vestn jakautumista keskittyen erityisesti kaupunkialueille.
In the border counties, the final evaluation of the programme is expected to confirm that they have also successfully done so. 
Raja-alueiden kreivikunnissa ohjelman loppuarvioinnin odotetaan vahvistavan onnistumisen mys nill alueilla.
The financial plan foreseen by the Member States and proposed by the Commission in 1995 reflected the decision of the European Council to allocate ECU 100 million per year for the period 1995 to 1997. 
Jsenvaltioiden ennakoima ja komission vuonna 1995 ehdottama rahoitussuunnitelma heijasti Eurooppa-neuvoston ptst mynt vuosittain 100 miljoonaa ecua vuosina 1995Ń1997.
The Commission agrees that the allocation of funding for a shorter period of time than the foreseen programme duration may have caused difficulty in the planning in some projects. 
Komissio on samaa mielt siit, ett rahoituksen myntminen lyhyemmksi ajaksi kuin ohjelman suunniteltu kesto on saattanut vaikeuttaa joidenkin hankkeiden suunnittelua.
However, it was not entirely negative, as it helped to create a sense of urgency and a momentum in all who participated in the implementation of the programme. 
Vaikutus ei ollut kuitenkaan pelkstn kielteinen, sill se aiheutti kaikille ohjelmaan osallistuville kiireellisyyden ja edistymn pyrkimisen tun-teen.
Furthermore, given the potentially unstable political context in the region as well as the special nature and scope of the P & R programme, the CommissionŐs proposal (3) for a review of progress after three years as a condition for further financing was fully justified. 
Kun lisksi otetaan huomioon mahdollisesti epvakaat poliittiset olot alueella sek R & S -ohjelman erityisluonne ja soveltamisala, komission ehdotus (3) tapahtuneen kehityksen tarkastelusta kolmen vuoden kuluttua edellytyksen lisrahoituksen saamiselle oli tysin perusteltu.
(1) See also the reply to paragraph 46. 
(1) Katso mys vastausta 46 kohtaan.
(2) T. Haase and J. Pratschke: ÔEU Special Support Programme for Peace and Reconciliation: Analysis of Community UptakeŐ, NISRA, 1999. 
(2) T. Haase & J. Pratschke: ÓEU Special Support Programme for Peace and Reconciliation: Analysis of Community UptakeÓ, NISRA, 1999.
(3) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament of 7 December 1994, COM(1994) 607. 
(3) Komission tiedonanto neuvostolle ja Euroopan parlamentille, 7. joulukuuta 1994, KOM(1994) 607.
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/23 35 to 37. The process of selecting and contracting intermediary funding bodies and of establishing district partnerships and the Northern Ireland Partnership Board necessarily took time and further time was required by these implementing bodies to become fully operational. 
25.5.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 146/23 35Ń37. Prosessi rahoitusta vlittvien elinten valitsemiseksi ja niiden kanssa tehtvien sopimusten tekemiseksi sek piirikuntakumppanuuksien (District Partnerships) ja Pohjois-Irlannin kumppanuushallituksen (Northern Ireland Partnership Board) luomiseksi vei vistmtt aikaa.
Furthermore, the P & R programme attracted a high number of applications Ń over 22 000 in the period up to 31 December 1997 Ń to be examined by the implementing bodies. 
Lis aikaa kului ennen kuin nm tytntnpanoelimet olivat tysin toiminnassa. Lisksi tytntnpanoelinten tarkasteltavaksi tuli R & S -ohjelman osalta erittin paljon hakemuksia - yli 22 000 hakemusta 31. joulukuuta 1997 menness.
Under such circumstances, the amounts of commitments and payments, as well as expenditure on projects at the end of 1997 were significantly lower than expected when the programme was adopted in mid-1995. 
Niss olosuhteissa maksusitoumus-ja maksumrt sek hankkeista vuoden 1997 loppuun menness aiheutuneet menot olivat huomattavasti alhaisemmat kuin vuoden 1995 puolivliss ohjelman hyvksymisen yhteydess oletettiin.
The transfers and cancellations of appropriations that took place in 1996 and 1997 were budgetary exercises with the view to reallocating to other Community initiatives the amounts that had not been spent on the P & R programme line. 
Vuosina 1996 ja 1997 tehtyjen mrrahasiirtojen ja -peruutusten tarkoituksena oli jakaa muille yhteisaloitteille mrt, joita ei ollut kytetty R & S -ohjelmaan.
This is normal practice in EU budget management. 
Tm on tavanomainen kytnt EU:n budjettihallinnossa.
In its 1997 progress report, the Commission considered that further funding was required to meet existing and future demand and recommended that the budgetary authority approve additional EU funding of ECU 100 million for 1998 and later a similar amount for 1999. 
Toiminnan etenemist koskevassa vuoden 1997 kertomuksessaan komissio katsoi, ett lisrahoitusta tarvittaisiin nykyisten ja tulevien vaatimusten tyttmiseksi ja suositti, ett budjettivallan kyttj hyvksyisi EU:n lisrahoitusta 100 miljoonan ecun arvosta vuodeksi 1998 ja myhemmin uudestaan saman summan vuodeksi 1999.
The validity of this choice is confirmed by the fact that the programmeŐs resources were fully committed at the end of 1999, benefiting some 12 600 projects. 
Tmn ratkaisun oikeellisuutta vahvistaa se seikka, ett ohjelman varat oli tysin sidottu vuoden 1999 lopussa.
Taking into account the slow uptake of funds for the reasons presented in point 35, the Commission decision on 5 December 1997 was a necessary correction, which aligned financial planning and the execution of the programme. 
Kun otetaan huomioon 35 kohdassa esitetyist syist johtunut varojen kytn hitaus, 5. joulukuuta 1997 tehty komission pts oli tarpeellinen korjaus, jolla yhdenmukaistettiin rahoitussuunnittelu ja ohjelman tytntnpano.
The Commission welcomes the decision of the conclusion of the Berlin European Council, in March 1999, which set the amount to be allocated to the PEACE II programme for the entirety of the new period (2000 to 2004). 
Komissio toivottaa tervetulleeksi Berliinin Eurooppa-neuvoston ptksen, jolla vahvistettiin PEACE II -ohjelmalle koko uudeksi ohjelmakaudeksi (2000Ń2004) osoitetut varat.
The programmeŐs administrative structure 41. 
Ohjelman hallinnollinen rakenne 41.
Although the scope of the programme is indeed wide and the number of implementing bodies is high, one must bear in mind that the P & R programme is as much about content as about process: from the outset, the programmeŐs administrative structure was therefore designed in order to establish as close contact as possible with grass roots needs within a truly Ôbottom-upŐ approach. 
Vaikka ohjelman soveltamisala on laaja ja tytntnpanoelimi on paljon, on kuitenkin muistettava, ett R & S -ohjelmassa yht trke on sislt kuin prosessikin: ohjelman hallinnollinen rakenne suunniteltiin tmn vuoksi alusta alkaen sellaiseksi, ett se mahdollistaisi mahdollisimman lheiset yhteydet ruohonjuuri-tasolle todellisella alhaalta ylspin suuntautuvalla lhestymista-valla.
Although administrative practices may have varied greatly due to the decentralised nature of the delivery mechanisms, the Monitoring Committee confirmed the validity of the objectives, priorities, and implementing mechanisms. 
Vaikka hallinnolliset kytnteet ovat saattaneet vaihdella paljonkin vlitysmekanismien hajautetun luonteen vuoksi, seurantakomitea vahvisti tavoitteiden, toimintalinjojen ja tytntnpano-mekanismien ptevyyden.
With regard to the selection of intermediary funding bodies (IFBs), while no competitive selection procedure took place, the Commission engaged consultants to evaluate potential candidates. 
Vaikka rahoitusta vlittvien elinten valinnassa ei kytetty kilpailullisia valintamenettelyj, komissio kytti konsultteja hakijoiden arvioimisessa.
In addition, much discussion with the national authorities and with others, such as the community and voluntary sector, preceded the final selection of IFBs and also the establishment of the Northern Ireland Partnership Board and the district partnerships. 
Lisksi keskusteltiin laajalti kansallisten viranomaisten ja muiden tahojen, kuten kunnallisten viranomaisten ja vapaa-ehtoistahojen, kanssa ennen rahoitusta vlittvien elinten lopullista valintaa sek ennen Pohjois-Irlannin kumppanuushallituksen ja piirikuntakumppanuuksien luomista.
While the IDB was foreseen to be delivery mechanism in the Programme Document (subprogramme 5, measure 2 ÔNew industrial development servicesŐ), the measure was in the end administered by its parent department, the Department of Economic Development. 
Vaikka ohjelma-asiakirjassa IDB:t (Industrial Development Board) pidettiin vlitysmekanismina (alaohjelma 5, toimenpide 2 ÓNew Industrial Development ServicesÓ), toimenpidett hallinnoi loppujen lopuksi IDB:n keskusministeri eli taloudellisen kehityksen ministeri.
With a view to ensuring widespread take-up of the Seed Capital Fund under subprogramme 5, measure 7, LEDU engaged a number of agents located in various parts of Northern Ireland. 
LEDU (Local Economic Development Unit) palkkasi joukon edustajia, jotka toimivat eri puolilla Pohjois-Irlantia varmistaakseen siemenpomarahaston laajan kytn alaohjelmaan 5 kuuluvassa toimenpiteess 7.
An audit by the Department of Economic DevelopmentŐs Internal Audit Service concluded that LEDUŐs monitoring arrangements were adequate to fulfil their responsibility for the management of the Fund and that the agentsŐ arrangements for delivery of the funding were satisfactory. Information on the names and the activities of the delivery agents was provided in progress reports to the Monitoring Committee. 
Taloudellisen kehityksen ministerin sisisen tarkastuksen yksikk totesi tekemns tarkastuksen jlkeen, ett LEDU:n valvontajrjestelyt olivat riittvt tyttmn yksikn vastuun rahaston hallinnon osalta ja ett edustajien jrjestelyt rahoituksen vlittmiseksi olivat tyydyttvt. Vlityksest huolehtivien edustajien nimet ja toiminta kvivt ilmi seurantakomitealle toimitetuista, toiminnan etenemist koskevista raporteista.
Advance payments are claimed by Member States on the basis of expenditure reported by final beneficiaries. 
Jsenvaltiot hakevat ennakkomaksuja lopullisten tuensaajien menoilmoitusten perusteella.
To remove any doubt, the final beneficiaries were definitively identified (1) in the CommissionŐs decision of 10 July 1998 which followed the mid-term review of the programme (2). 
Mahdollisten epilysten poistamiseksi lopulliset tuensaajat mriteltiin (1) 10. heinkuuta 1998 tehdyss komission ptksess ohjelman vliarvioinnin jlkeen (2).
All implementing bodies are now reporting expenditures on the same basis. 
Kaikki tytntnpanoelimet ilmoittavat nyt menot samalta perustalta.
In such a wide-ranging programme, a variety of approaches to project selection is to be expected. 
Nin laaja-alaisessa ohjelmassa voidaan olettaakin useita erilaisia lhestymistapoja hankkeiden valintaan.
An attempt to achieve complete standardisation would have lengthened significantly the period required to launch the programme. 
Yritykset yhdenmukaistaa vaatimukset kokonaan olisivat pidentneet merkittvsti ohjelman kynnistykseen tarvittua aikaa.
This does not excuse the absence of adequate appraisal procedures in certain cases and the CourtŐs comments on this point are noted. 
Tm ei kuitenkaan oikeuta riittvien ennakkoarviointimenettelyjen puutetta tietyiss tapauksissa, ja tilintarkastustuomioistuimen tlt osin tekemt huomautukset onkin pantu merkille.
(1) In accordance with Commission Decision 97/324/EC of 23 April 1997 modifying the decisions approving the Community support frameworks, the single programming documents and the Community initiative programmes in respect of Ireland: datasheet No 1. 
(1) Yhteisn tukikehyksen, yhtenisten suunnitteluasiakirjojen ja Irlantia koskevien yhteisaloitteiden hyvksymist koskevien ptsten muuttamisesta 23. huhtikuuta 1997 tehdyn komission ptksen 97/324/EY mukaisesti: lomake nro 1.
(2) Commission Decision of 10 July 1998, C(1998) 1632. 
(2) Komission pts, tehty 10. heinkuuta 1998, K(1998) 1632.
C 146/24 EN Official Journal of the European Communities 25.5.2000 46. 
C 146/24 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 25.5.2000 46.
With regard to targeting in Northern Ireland, the designation of eligible areas by government departments used the Robson deprivation index, sometimes complemented by other indicators if the assistance had a special focus (health, environment, employment, etc.). 
Tuen kohdentamiseksi Pohjois-Irlannissa ministerit nime-sivt tukikelpoiset alueet Robsonin deprivaatioindeksi kytten ja tydenten sit tarvittaessa muilla indikaattoreilla, jos tuella oli erityinen kohde (terveys, ymprist, tyllisyys jne.).
In the border counties, some IFBs applied a deprivation index in the allocation of assistance. 
Raja-alueiden kreivikunnissa jotkut rahoitusta vlittvt elimet sovelsivat deprivaatioindeksi tuen jakamisessa.
An updated version of the Gamma studies deprivation index was generally used as criteria for assessing the merits of individual projects. 
Pivitetty versiota Gamma-tutkimusten deprivaatioindeksist kytettiin yleisesti ottaen perusteena yksittisten hankkeiden vahvuuksien arvioimiseksi.
47 and 48. The Commission notes the findings. 
47Ń48. Komissio on pannut havainnot merkille.
It will ensure that specific and written criteria for project selection and appraisal procedures by the implementing bodies, particularly as regards methods for assessing the comparative merits of applications and the ranking of projects by scoring or weighting their merits, will be provided in the future P & R programme (2000 to 2004). 
Se varmistaa, ett seuraavassa R & S -ohjelmassa (2000Ń2004) tytntnpanoelinten kytettviss on erityiset kirjalliset perusteet hankkeiden valitsemiseksi ja ennakkoarvioinnin tekemiseksi sek erityisesti hakemusten vahvuuksien arvioimiseksi ja hankkeiden asettamiseksi trkeysjrjestykseen pisteyttmll tai vahvuuksia punnitsemalla.
Until the end of 1997, pending the establishment of a central database, IFBs created their own database to control the applications submitted to them. 
Ennen vuoden 1997 loppua ja ennen keskustietokannan luomista rahoitusta vlittvt elimet loivat omat tietokantansa niille jtettyjen hakemusten valvomiseksi.
In the period since the end of 1997, central databases required by the programme have been created, which contain data on project applications and approvals as well as the information provided by project promoters in accordance with the optimum monitoring questionnaire (OMQ). 
Vuoden 1997 lopun jlkeen on luotu ohjelmassa vaaditut keskus-tietokannat. Ne sisltvt hankehakemuksia ja hankkeiden hyvksynt koskevia tietoja sek tietoja, joita hankepromoottorit ovat toimittaneet optimaalista seurantaa koskevan kyselylomakkeen (optimum monitoring questionnaire Ń OMQ) avulla.
These data have been used in the preparation of progress reports for the Monitoring Committee and have also been used in analyses made by the external evaluator. 
Nit tietoja on kytetty toiminnan etenemist koskevien raporttien valmistelemiseksi seurantakomitealle, ja niit on mys kytetty ulkoisen arvioijan tekemiss analyyseiss.
No quantified physical and impact targets were set in the programme document to reflect the non-prescriptive nature of the programme at that stage. 
Ohjelma-asiakirjassa ei vahvistettu konkreettisia ja vaikutusta koskevia mrllisi tavoitteita, mik heijasti tuossa vaiheessa normatiivisen luonteen puuttumista ohjelmasta.
In the course of its execution, a comprehensive set of monitoring indicators has been developed and is now in use to report progress to the Monitoring Committee, drawing on the data provided by the use of the OMQ. 
Ohjelman tytntnpanon kuluessa on kehitetty kattava joukko seurantaindikaattoreita, joita nyt kytetn raportoitaessa tapahtuneesta edistyksest seurantakomitealle. Apuna kytetn OMQ-lomakkeesta saatuja tietoja.
With a view to the ex post evaluation of the programme, a strategic evaluation model has been drawn up by the external evaluator and other work is in progress to prepare the final evaluation. 
Ohjelman jlkiarvioinnin suorittamiseksi ulkoinen arvioija on laatinut strategisen arviointimallin. Mys muita valmisteluja on kynniss loppuarvioinnin valmistelemiseksi.
Impact of the programme 51. 
Ohjelman vaikutus 51.
Separate measures administered by separate implementing bodies is a common feature of Structural Funds programmes. 
Erillisten tytntnpanoelinten hallinnoimat erilliset toimenpiteet ovat luonteenomainen piirre rakennerahastojen ohjelmissa.
In some cases, this may indeed imply that potential beneficiaries must apply to different bodies in order to finance a multifold project. 
Joissakin tapauksissa tm voi todellakin tarkoittaa sit, ett potentiaalisten tuensaajien on haettava tukea eri elimilt monialaisen hankkeen rahoittamiseksi.
However, subprogramme leaders (government departments) have played a role in ensuring the implementation of measures was carried out in a complementary manner. 52 and 53. 
Alaohjelmien johtajat (ministerit) ovat kuitenkin osaltaan varmistaneet, ett toimenpiteet on pantu tytntn toisiaan tydenten. 52Ń53.
On the issue of targeting as regards the overall objectives of the P & R programme, see the reply to paragraph 46. 
Kohdentamisesta R & S -ohjelman yleistavoitteiden osalta viittaamme 46 kohtaan annettuun vastaukseen.
The Commission notes the findings and will examine this further. 
Komissio on pannut havainnot merkille ja tutkii asiaa edelleen.
From 1998 onwards, an adequate monitoring and evaluation system was set up in the form of a comprehensive database, with regular input through the OMQs, recording job creation figures and impact indicators (see also the replies to paragraphs 49 and 50). 
Vuodesta 1998 alkaen kytss on riittv seuranta-ja arviointijrjestelm kattavan tietokannan muodossa. Tietokantaa tydennetn snnllisesti OMQ-lomakkeiden avulla, typaikkojen luomista koskevilla luvuilla ja vaikutusindikaattoreilla (katso mys vastaus 49 ja 50 kohtaan).
In the early years of the P & R programme, little information and publicity activity at programme level occurred as the main requirement was to inform potential applicants about the subprogrammes and measures. 
R & S -ohjelman alkuvuosina tiedotus-ja julkisuustoimia oli ohjelmatasolla vhn, koska pvaatimuksena oli mahdollisille hakijoille tiedottaminen alaohjelmista ja toimenpiteist.