natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes). 
Koulutuksen ja kulttuurin pääosasto ja EIT helpottavat synergiavaikutusten ja täydentävien vaikutusten syntymistä (esimerkiksi komission yksiköiden, EIT:n ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vuotuiset kokoukset sekä uusien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen valintakriteerit), ja ne sisällytetään osaamis-ja innovaatioyhteisön malliin, jonka osatekijät kuvastavat tavoitteita sekä EU:n muista ohjelmista saatuja kokemuksia (esimerkiksi osaamiskolmion käsite heijastaa Erasmus+ -ohjelman sekä korkeakoulujen ja yritysten välisen vuoropuhelun näkökohtia; yhteistoiminta-keskittymän käsite heijastaa EU:n aluepolitiikkaa; yhteiskunnallisia haasteita koskeva lähestymistapa on sama kuin Horisontti 2020 -ohjelmassa; EIT:n rahoitusmalli perustuu muissa ohjelmissa saatuihin kokemuksiin).
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015. 
Konkreettisia esimerkkejä synergioista osaamis-ja innovaatioyhteisöjen aihealueilla ovat esimerkiksi EIT Digitalin osalta tulevaisuuden internetiä ja massadataa tarkastelevat julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuudet, KIC InnoEnergyn osalta SET-suunnitelma ja Climate-KICin osalta yhteistyö ilmastotoimien pääosaston kanssa joulukuussa 2015 Pariisissa pidettävän Yhdistyneiden kansakuntien ilmastonmuutoskonferenssin valmisteluissa.
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA). 
EIT edistää edelleen synergioita konkreettisten hankkeiden tasolla, viimeksi Euroopan strategisten investointien rahaston (ESIR), Euroopan tiede-ja teknologiayhteistyön (COST) ja Euroopan avaruusjärjestön (ESA) yhteydessä.
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy. 
69 EIT on jo pyytänyt menettelyn käynnistämistä täydellisen taloudellisen riippumattomuuden saavuttamiseksi.
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact. 
71 Sen lisäksi, että EIT varmistaa sääntöjen noudattamisen, se palkitsee yhä enemmän tuotoksia ja kannustaa vaikutuksiin.
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget. 
Esimerkiksi huonot tulokset vaikuttavat yhä useammin kielteisesti osaamis-ja innovaatioyhteisön talousarvioon.
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding. 
Osana osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellisen kestävyyden periaatetta osaamis-ja innovaatioyhteisön EIT-määrärahat muodostuvat yhä suuremmassa määrin kilpailuttamiseen perustuvasta rahoituksesta.
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve. 72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient. See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary. 
Koska tämä osuus – jolla palkitaan tuloksista – kasvaa ajan myötä, heikosti suoriutuvalla osaamis-ja innovaatioyhteisöllä on yhä suuremmat taloudelliset kannustimet parantaa tuloksiaan. 72 EIT vahvisti vuonna 2015 heikon tuloksen välitöntä vaikutusta maksettaviin määriin. EIT ei hyväksy osia osaamis-ja innovaatioyhteisön maksuhakemuksesta, jos toimen toteuttaminen ei ole ollut tyydyttävää.
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports. 
Tilintarkastustuomioistuimen puututtua asiaan EIT on edelleen vahvistanut kustannusten tarkastuksia vuotuisissa tarkastuskertomuksissa.
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. 
Komission vastaus 69 74 EIT ja komissio katsovat, että Horisontti 2020 -puiteohjelmaan osallistumista koskevien sääntöjen 34 artiklan mukainen kynnysarvo on asianmukainen osaamis-ja innovaatioyhteisöille maksettujen EIT:n avustusten osalta.
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro. 
Katsomme, että on kohtuullista edellyttää tarkastustodistusta sellaiselta EU:n/EIT:n varojen saajalta, joka hakee yli 325 000 euron vuotuista avustusta.
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants. 
EIT tarvitsee joka tapauksessa erityisen poikkeuksen Horisontti 2020 -puiteohjelmaan osallistumista koskevien sääntöjen 34 artiklasta soveltaessaan erilaista tai korkeampaa kuin 325 000 euron kynnysarvoa osallistujien hakemiin avustuksiin.
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80. 
Katso myös komission ja EIT:n 79 ja 80 kohtaan antamat vastaukset.
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements. 
76 On tärkeää todeta, että ”rahoituskertomukset” eivät enää koske yksinomaan EIT:tä, sillä kuluilmoitukset on yhdenmukaistettu täysimääräisesti Horisontti 2020 -puiteohjelman mallien kanssa vuoden 2016 avustussopimuksista lähtien.
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3. 
79 Toinen luetelmakohta Suositus edellyttäisi erityistä poikkeusta Horisontti 2020 -puiteohjelmaan osallistumista koskevista säännöistä ja varainhoitoasetuksesta3.
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4. 
79 Kolmas luetelmakohta Suositus ylittää EIT:n valtuudet, koska se edellyttäisi erityistä poikkeusta Horisontti 2020 -puiteohjelmaan osallistumista koskevista säännöistä ja varainhoitoasetuksesta4.
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. 
81 Hankkeiden teknisten arviointien ulkoistaminen on yleinen käytäntö tutkimusta ja kehittämistä koskevissa ohjelmissa.
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business. 
Näin toimitaan erityisesti hyvin monimutkaisissa hankkeissa, jotka koskevat ja yhdistävät useita toimialoja, kuten koulutusta, innovaatioita ja yrityksiä.
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013. 
83 On tärkeää todeta, että EIT on onnistunut vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta vuodesta 2013 lähtien.
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover. 
Unkarin matala korjauskerroin (nykyisin 69 prosenttia) on merkittävä henkilöstön vaihtuvuuteen vaikuttava tekijä.
However, this is beyond the EIT’s control. 
EIT ei kuitenkaan voi vaikuttaa tähän.
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing. 
Avoimena ollut yksikönpäällikön virka on täytetty ja toisen yksikönpäällikönviran osalta valintamenettely on käynnissä.
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing. 
Myös EIT:n johtajan valintamenettely on käynnissä.
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs. 
Komission vastaus 70 86 Koska EIT keskittyy huippuosaamiseen, on luonnollista, että korkeampien innovaatiovalmiuksien maat ovat voimakkaammin edustettuina osaamis-ja innovaatioyhteisöissä.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS. 
EIT:n selkeä tavoite on vahvistaa Euroopan nykyisiä valmiuksia ja osaamiskeskuksia, ja lisäksi se varmistaa, että hyödyt leviävät myös niille unionin alueille, jotka eivät osallistu välittömästi osaamis-ja innovaatioyhteisöihin, EIT:n alueellisen innovaatiojärjestelmän avulla.
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding. 
Laatikko 11 – Huolestuneisuus EIT:n rahoitustuen keskittymisestä ja avoimuuden puutteesta Osaamiskolmion kyljet ovat tasapainossa niin kumppanien jakautumisen kuin rahoituksen osalta.
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hankkeiden valinnassa on käytössä selkeät menettelyt, joilla varmistetaan laadunvalvonta ja avoimuus.
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture. 
Se on tuottanut yli 1 000 yrittäjähenkistä korkeakoulututkinnon suorittanutta, lukuisia toimintaansa käynnistäviä yrityksiä, useita menestystarinoita sekä vahvan yleiseurooppalaisen yhteistoimintakeskittymien ja yrityskiihdyttämöiden verkoston ja edistänyt yrittäjähenkistä kulttuuria.
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90). 
93 Tulosindikaattorit osoittavat, että tuotokset ovat olleet merkittäviä ja että niistä monet ovat jo muuttuneet konkreettisiksi tuloksiksi (ks. 90 kohdassa mainitut esimerkit).
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society. 
94 On syytä painottaa, että myös EU:n ulkopuolelta tulleet opiskelijat siirtyvät eurooppalaisiin yrityksiin tai käynnistävät omia yrityksiä opintojensa päätyttyä, joten tällä on vaikutusta ja lisäarvoa yhteiskunnassamme.
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU. 
EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat luoneet ympäristön, jossa tiedemaailman ja yritysten välinen kuilu on kaventunut, joten näillä opiskelijoilla on jo selkeämpi etenemisreitti osaamis-ja innovaatioyhteisön yrityskumppanin tarjoamaan työpaikkaan opintojensa päätyttyä, jolloin he jäävät Eurooppaan.
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability. 
98 Kaikki kolme ensimmäisen aallon osaamis-ja innovaatioyhteisöä ovat laatineet taloudellista kestävyyttä koskevat strategiansa EIT:n perustamisasetuksen 6 artiklan 2 kohdan mukaisesti.
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014. 
Yhteenveto strategioista on esitetty osaamis- ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelmissa vuodesta 2014 lähtien.
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC. 
Vuoden 2016 liiketoimintasuunnitelmien osalta EIT:n asiantuntija on keskittynyt erityisesti taloudelliseen kestävyyteen ja arvioinut kunkin osaamis-ja innovaatioyhteisön suunnitelmat.
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016. 
103 Uudet puitekumppanuussopimukset allekirjoitetaan vuoden 2016 alussa.
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Komission vastaus 71 Johtopäätökset ja suositukset Suositus 1 Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen.
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’. 
Oikeusperustan tarkistamista koskeva ehdotus on valmisteltava paremman sääntelyn periaatteiden, erityisesti ”arviointi ensin” -periaatteen mukaisesti.
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services. 
EIT:n oikeusperusta velvoittaa komission arvioimaan EIT:n vuoden 2017 loppuun mennessä.
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit. 
Parhaillaan valmistellaan arviointia, johon osallistuvat kaikki asianomaiset komission yksiköt. Arvioinnissa otetaan huomioon myös tarkastuskertomuksessa esitetty kriittinen näkemys, ja tarkastuskertomus on riippumattomien arvioijien saatavilla.
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles. 
Arvioinnin tulosten perusteella päätetään mahdollisista tulevista toimista paremman sääntelyn periaatteiden mukaisesti.
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit. 
Komissio ottaa kantaa EIT:n oikeusperustan tarkistamiseen riippumattomien asiantuntijoiden arvion tulosten ja tämän tarkastuksen tulosten perusteella.
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. 
107 Ks. komission ja EIT:n 40–49 ja 60 kohtaan antamat vastaukset, joissa esitetään yhteenveto niiden näkemyksestä näihin asioihin.
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
Suositus 2 a) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen osittain ja tarkastelevat, missä määrin monivuotisuutta on mahdollista laajentaa entisestään.
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Suositus 2 b) Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen. a) alakohdan osalta: tarkistus saatetaan loppuun keväällä 2017 ja (tarkistukseen perustuva) täytäntöönpano vuoteen 2018 mennessä.
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
108 Ks. komission ja EIT:n näihin kohtiin antamat vastaukset, joissa esitetään yhteenveto niiden näkemyksestä näihin asioihin.
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation. 
Suositus 3 EIT ja komissio hyväksyvät suosituksen.
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
Komission vastaus 72 109 Ks. komission ja EIT:n näihin kohtiin antamat vastaukset, joissa esitetään yhteenveto niiden näkemyksestä näihin asioihin.
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Suositus 4 Komissio ja EIT hyväksyvät suosituksen.
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU. 
Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutin (EIT) kunnianhimoisena tavoitteena on vahvistaa koulutuksen, tieteen ja talouselämän välisiä yhteyksiä ja toimia näin keskeisenä innovoinnin edistäjänä EU:ssa.
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter. 
Tarkastuksessa havaittiin useita puutteita EIT:n rahoitusmallissa, EIT:n ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen välisissä raportointijärjestelyissä sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen taloudellisessa kestävyydessä.
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. 
Seitsemän vuotta perustamisensa jälkeen EIT ei vieläkään ole toiminnallisesti täysin riippumaton Euroopan komissiosta.
This has hampered its decision-making. 
Tämä seikka on haitannut sen päätöksentekoa.
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että mikäli EIT haluaa tulla siksi uraauurtavaksi innovatiiviseksi instituutiksi, joksi se alun perin suunniteltiin, tarvitaan merkittäviä lainsäädännöllisiä ja toiminnallisia mukautuksia, jotta EU:n innovaatiopotentiaalia edistetään paremmin.
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? 
FI 2016 Erityiskertomus nro 05 Onko komissio varmistanut palveludirektiivin vaikuttavan täytäntöönpanon?
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4183-2 PDF ISBN 978-92-872-4167-2 EPUB ISBN 978-92-872-4177-1 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/45281 doi:10.2865/046763 doi:10.2865/254824 QJ-AB-16-002-EN-C QJ-AB-16-002-EN-N QJ-AB-16-002-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2016 Print ISBN 978-92-872-4147-4 PDF ISBN 978-92-872-4186-3 EPUB ISBN 978-92-872-4181-8 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/307279 doi:10.2865/51315 doi:10.2865/58243 QJ-AB-16-002-FI-C QJ-AB-16-002-FI-N QJ-AB-16-002-FI-E © Euroopan unioni, 2016 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2016 Erityiskertomus nro 05 Onko komissio varmistanut palveludirektiivin vaikuttavan täytäntöönpanon? (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Tämän tuloksellisuuden tarkastuksen toimitti IV tarkastusjaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Milan Martin Cvikl. Jaosto on erikoistunut tarkastuksiin, jotka koskevat tuloja, tutkimusta ja sisäisiä politiikkoja, rahoitus-ja talousalan ohjausta sekä Euroopan unionin toimielimiä ja elimiä.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by the Head of his private office, Georgios Karakatsanis and Marko Mrkalj, Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Wayne Codd, Head of Task; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé and Wolfgang Stolz, auditors. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Neven Matesin johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Georgios Karakatsanis, kabinettiavustaja Marko Mrkalj, toimialapäällikkö Paul Stafford, tehtävävastaava Wayne Codd ja tarkastajat Sandra Dreimane, Jurgen Manjé ja Wolfgang Stolz.
From left to right: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis. 
Vasemmalta oikealle: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis.
Glossary and 05 abbreviations CHAP: Commission complaint recording system CPC: consumer protection cooperation CSRs: country-specific recommendations ECC‐net: European consumer centres network ESA: European System of Accounts EU: European Union EU pilot: EU pilot entails cooperation between Member States and the Commission on issues concerning the conformity of national law with EU law or the correct application of EU law. 
Sanasto ja lyhenteet 05 BKT: Bruttokansantuote CHAP: Komission käyttämä valitusten kirjausjärjestelmä CPC: Kuluttajansuojaa koskeva yhteistyö (Consumer Protection Cooperation) CSRs: Maakohtaiset suositukset (Country Specific Recommendations) EKK-verkosto: Euroopan kuluttajakeskusten verkosto ESA: Euroopan kansantalouden tilinpitojärjestelmä (European System of Accounts) EU Pilot: Järjestelmä koskee jäsenvaltioiden ja komission välistä yhteistyötä, jossa on kyse kansallisen ja EU:n lainsäädännön yhdenmukaisuudesta tai EU:n lainsäädännön oikeellisesta soveltamisesta.
It is used as a first step with the aim of avoiding formal infringement proceedings if possible. 
Järjestelmä toimii ensimmäisenä vaiheena, kun pyritään mahdollisuuksien mukaan välttämään muodollinen rikkomismenettely.
GDP: gross domestic product IMI: internal market information system MS: Member State NACE Rev 2: statistical classification of economic activities in the European Community PSC: point of single contact Solvit: an alternative dispute resolution mechanism that has been set up to help EU citizens and businesses who have been denied the possibility to exercise their EU internal market rights because a public administration in another Member State has misapplied internal market legislation. 
EU: Euroopan unioni IMI: Sisämarkkinoiden tietojenvaihtojärjestelmä (Internal Market Information System) NACE Rev 2: Taloudellisen toiminnan tilastollinen luokitusstandardi Euroopan yhteisössä.
Executive 06 summary IWhereas the single market for goods is well developed in terms of intra-EU trade, the services market is widely recognised to have not achieved its full potential. 
Tiivistelmä 06 ITavaroiden sisämarkkinat ovat EU:ssa hyvin kehittyneet.
The Services Directive addresses services activities covering approximately 46 % of EU gross domestic product (GDP), with the aim of reducing legal and administrative barriers to both providers and recipients of services. This should be achieved by Member States (MSs) through legal transposition of the Directive, increased transparency and simplified procedures which make it easier for businesses and consumers to provide or receive services in the single market. 
Palveludirektiivin soveltamisalaan kuuluva palvelutoiminta vastaa arviolta 46:ta prosenttia EU:n BKT:stä. Direktiivin tarkoituksena on vähentää oikeudellisia ja hallinnollisia esteitä niin palveluntarjoajien kuin niiden vastaanottajien kannalta. Jäsenvaltioiden olisi päästävä tähän saattamalla direktiivi osaksi lainsäädäntöään, lisäämällä avoimuutta ja yksinkertaistamalla menettelyjä niin, että yritysten on helpompi tarjota ja kuluttajien helpompi vastaanottaa palveluja sisämarkkinoilla.