natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In response to the CourtŐs work and at the request of the heads of administration, an ad hoc interinstitutional committee was set up and submitted its report in 1989 (dubbed the Caston Report after the chairman of the committee) to the Committee on Budgetary Control. 
Vastauksena tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksiin ja hallintoelinten johtajien pyyntihin perustettiin toimielinten vlinen tilapinen komitea, joka toimitti vuonna 1989 (komitean puheenjohtajan mukaan Castonin raportiksi nimetyn) raporttinsa talousarvion valvontavaliokunnalle.
The report recommended that a combination of amendments to the Staff Regulations and administrative measures should be adopted to prevent abuse of the system and to reduce the financial attractiveness of invalidity pensions. 
Raportissa suositettiin, ett henkilstsntihin tehtisiin muutoksia ja kyttn otettaisiin hallinnollisia toimia, joiden tarkoituksena olisi jrjestelmn vrinkytn estminen ja tykyvyttmyyselkkeiden taloudellisen houkuttavuuden vhentminen.
The report also recommended early detection and treatment by appropriate measures of problems relating to career, mobility, relations with hierarchical superiors or conduct that are liable to aggravate a member of staffŐs health problems. 
Raportissa suositettiin niinikn, ett urakysymyksiin, tehtvkiertoon, esimiessuhteisiin tai kyt-tytymiseen liittyvt ongelmat olisi havaittava ajoissa ja niihin olisi puututtava asianmukaisin toimin ennen kuin kyseiset ongelmat voivat pahentaa henkilstn jsenen terveysongelmia.
The interinstitutional committee noted a lack of valid statistics and checks with respect to absences due to illness. 
Toimielinten vlinen komitea havaitsi, ett sairauspoissa-oloja koskevat ajantasaiset tilastotiedot ja tarkistukset puuttuivat.
It suggested improving the coordination of medical and administrative measures in order to identify, at an early stage, persons who might retire due to invalidity. 
Komitea ehdotti lketieteellisten ja hallinnollisten toimien koordinoinnin parantamista, jotta tykyvyttmyyselkkeelle mahdollisesti jvt henkilt voitaisiin yksilid varhaisessa vaiheessa.
It also emphasised that, in some cases, there was a need for swift administrative measures in order to avoid situations where, at the end of the day, an invalidity pension is the easy solution. 
Komitea painotti niinikn nopeiden hallinnollisten toimien olevan tarpeen sen vlttmiseksi, ett tykyvyttmyyselkkeeseen pdytn lopulta mukavuussyist.
Action taken 18. 
Toteutetut toimet 18.
The report was warmly welcomed by the heads of administration, who forwarded the conclusions of the report to the Commission so that it could take the necessary action with regard to measures which involve a reform of the Staff Regulations, with the administration of each institution having to take the appropriate administrative measures. 
Hallintoelinten johtajat ottivat raportin suotuisasti vastaan ja toimittivat raportin ptelmt komissiolle, jotta se voisi ryhty tarvittaviin toimiin henkilstsntjen muuttamiseen liittyvien kysymysten osalta ja jotta kunkin toimielimen hallinto ryhtyisi asianmukaisiin hallinnollisiin toimiin.
The Commission drew up proposals for amendments to the Staff Regulations in respect of invalidity pensions. 
Komissio laati henkilstsntihin tykyvyttmyyselk-keitkoskeviamuutosehdotuksia,joitahenkilstnedustajatvas- tustivat.
In 1991, the Commission withdrew the proposals on the grounds that it had come to the conclusion that the arrangements for invalidity pensions as provided for in the Staff Regulations were sound and that it would be more appropriate to intensify checks and penalise any abuses that were detected. 
Vuonna 1991 komissio perui ehdotukset sill perusteella, ett sen ptelmien mukaan henkilstsntihin perustuvat ty-kyvyttmyyselkejrjestelyt olivat moitteettomia ja ett olisi asianmukaisempaa tehostaa tarkistuksia ja kohdistaa seuraamuksia kaikkiin havaittuihin vrinkytksiin.
As part of the current proposal for a reform of the Staff Regulations, i.e. ten years later, the Commission is proposing a series of amendments to the Staff Regulations that are very similar to those envisaged at that time and then withdrawn. 
Osana nykyist, kymmenen vuotta myhemmin vireill olevaa henkilstsntjen uudistusta komissio on ehdottanut henkilstsntihin hyvin samankaltaisia muutoksia kuin aiemminkin.
C 109/10 EN Official Journal of the European Union 7.5.2003 OBSERVATIONS ON THE ABSENCE MANAGEMENT SYSTEM IN RESPECT OF ABSENCES DUE TO ILLNESS Absence rates 20. 
C 109/10 FI Euroopan unionin virallinen lehti 7.5.2003 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINNOINTIJRJESTELM KOSKEVAT HUOMAUTUKSET Poissaolojen mr 20.
According to the information submitted to Parliament by the Commission in July 2001 (1), the rate of absence calculated for 2000 varies, depending on the institution, between 3,3 % and 5,9 % of theoretical working time (2), which equates to about seven to 12 working days per person a year (3). 
Poissaolojen taloudelliset vaikutukset ovat huomattavat: parlamentin komissiolle heinkuussa 2001 toimittamien tietojen mukaan (1) teoreettisen tyajan (2) perusteella laskettujen poissaolojen mr vaihteli vuonna 2000 toimielimest riippuen 3,3 ja 5,9 prosentin vlill, mik vastaa noin 7Đ12 henkiltypiv vuotta kohti (3).
Average absence rates in some national administrations or international organisations showed a similar picture, although different calculation methods may have been applied. 
Joidenkin jsenvaltioiden ja kansainvlisten jrjestjen kohdalla keskimriset poissaolot olivat samaa luokkaa, vaikkakin sovelletut laskentamenetelmt ovat saattaneet olla erilaisia.
General policy in the institutions 21. 
Toimielinten yleiset menettelytavat 21.
Although certain internal rules and procedures have been put in place, no institution has adopted an overall policy, with clear objectives and the range of measures required to deal with all aspects of absences in an appropriate manner, i.e. fairly, constructively, but also firmly. 
Vaikka tiettyj sisisi sntj ja menettelyj on otettu kyttn, yksikn toimielin ei ole hyvksynyt yleist menettelytapaa, joka perustuisi selkeisiin tavoitteisiin sek toimiin, joita tarvitaan kaikkien poissaoloihin liittyvien nkkohtien asianmukaiseen Ń reiluun, rakentavaan ja samalla mrtietoiseen Ń ksittelyyn.
As set out below, particular shortcomings and weaknesses were observed concerning the role of management, the coordination of the various administrative and medical departments and the organisation of checks. 
Kuten jljempn esitetn, tarkastuksessa havaittiin tiettyj puutteita ja heikkouksia, jotka liittyivt esimiesten rooliin, hallinnollisten ja lketieteellisten yksikiden vliseen koordinointiin ja tarkistusten jrjestmiseen.
(1) SEC (2001) 1128 final (report attached to proposal No 17/2001 for a transfer of appropriations to cover expenditure for auxiliary staff). 
(1) SEK(2001) 1128 lopullinen (ylimrisen henkilstn palvelukseen ottamista koskevaan mrrahasiirtoesitykseen nro 17/2001 liitetty 2 kertomus). () Sairauspoissaolot kirjataan kalenteripivittin.
(2) Absence due to illness is entered in calendar days. As a general rule, it is measured over a reference period of one calendar year and is expressed as an average percentage rate of absence for the whole population for the year (number of days of absence divided by 365). 
Poissaolopivt lasketaan psntisesti kyttmll viiteajanjaksona yht kalenterivuotta ja ilmaistaan koko populaation poissaolojen keskimrisen prosenttiosuutena kyseisen vuonna (poissaolopivien lukumr jaetaan 365:ll).
(3) On the basis of 205 working days a year. 
(3) Laskennan perustana on 205 typiv vuodessa.
Roles and coordination of the various parties concerned General observations 22. 
Toimiin osallistuvien tahojen tehtvt ja koordinointi Yleiset huomautukset 22.
Absence management calls on the services of three parties: the employing department, the personnel department and the medical service. 
Poissaolojen hallinnointi edellytt kolmen eri tahon osal-listumista: rekrytoivan osaston, henkilstosaston ja tyterveys-huollon.
The effectiveness of the system is undermined by an unclear allocation of roles and responsibilities and the lack of or delays in the exchange of the necessary information. 
Jrjestelmn tehokkuutta heikent tehtvien ja vastuualueiden epselv jako ja tarvittavan tiedonvaihdon puuttuminen tai siihen liittyvt viiveet.
While roles and responsibilities are generally clear as regards reporting absence and maintaining absence records, it is not clear: (a) who is supposed to be the first point of contact with the member of staff during his absence, and what frequency and method of contact are appropriate; (b) who is responsible for monitoring absence rates both on an individual basis and across the whole institution, and according to which benchmarks; (c) who is responsible for identifying patterns of absence which cause concern and for taking the necessary action; (d) who is responsible for deciding whether to carry out medical checks, and in what circumstances; (e) who is responsible for providing any additional support needed by the member of staff, for example in diagnosing his health problems in good time and ascertaining their connection with, and repercussions on, his working environment, and for taking measures to help his rehabilitation; (f) whether return-to-work interviews should be conducted after the end of the absence, in what circumstances, by whom, how and for what purpose. 
Poissaolojen raportointiin ja poissaolorekisterien pitmiseen liittyvt tehtvt ja vastuualueet ovat yleisesti ottaen selkeit, mutta sit vastoin ei ole selke, a) kehen henkilstn jsen ottaa ensimmiseksi yhteytt pois-saolonsaaikana,jakuinkauseinjamilltavoinonasianmu- kaista ottaa yhteytt; b) kuka vastaa poissaolojen mrn valvonnasta yksiltasolla ja koko toimielimen tasolla, ja millaisten kriteerien mukaisesti valvonta tapahtuu; c) kuka vastaa toistuvien poissaolojen havaitsemisesta ja asianmukaisiin toimiin ryhtymisest; d) kuka ptt lkrintarkastusten suorittamisesta, ja miss tilanteessa; e) kuka vastaa henkilstn jsenen tarvitseman listuen jrjestmisest esimerkiksi siten, ett hnen terveysongelmansa diagnosoidaan ajoissa ja selvitetn, onko ongelmilla yhteys kyseisen henkiln tyympristn, ja kuka vastaa toimista asianomaisen henkiln kuntoutumisen edistmiseksi; f) olisiko poissaolon pttyess suoritettava tyhnpaluuhaas-tatteluja; miss tapauksessa, kenen ja mihin tarkoituksiin haastattelut olisi toteutettava.
The lack of clarity concerning the allocation of responsibilities in respect of the decision to conduct medical checks on absences and their primary purpose may explain why, at the Commission, few requests for checks come from the personnel department or the employing departments, as they consider that this is the responsibility of the medical service. The medical service interprets this low number of requests for checks from the other departments as evidence of their limited interest in what is mainly a management responsibility. 
Ptettess poissaoloihin perustuvien lkrintarkastusten suorittamisesta vastuualueiden jako ja lkrintarkastusten ensisijainen tarkoitus eivt ole selkeit. Tm saattaa selitt, miksi komissiossa henkilstosasto ja rekrytoivat osastot esittvt vain vhn lkrintarkastuksen suorittamispyyntj, kun ne katsovat sen kuuluvan tyterveyshuollon vastuualueisiin. Tyterveyshuolto katsoo muilta osastoilta tulevien pyyntjen vhisen mrn osoittavan niiden vhist kiinnostusta lhinn esimiehille kuuluvaan vastuualueeseen.
On this particular issue, institutions should consider following the good practice of the Court of Justice and the Council, which have set up a joint body comprising members of the personnel departments and the medical services, with regular meetings to examine absences and take decisions on checks. 
Tll alalla toimielinten olisi harkittava yhteisjen tuomioistuimen ja neuvoston noudattamaa hyv kytnt, jonka yhteydess on perustettu henkilstosastojen ja tyterveyshuollon edustajista koostuva elin, joka kokoontuu snnllisesti tutkimaan poissaoloja ja tekemn lkrintarkastuksia koskevia ptksi.
7.5.2003 EN Official Journal of the European Union C 109/11 Shortcomings specific to certain institutions 24. 
7.5.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 109/11 Tiettyj toimielimi koskevat erityiset puutteet 24.
In 1999 the Commission began the process of decentralising leave and absence management in its directorates-general. 
Vuonna 1999 komissio aloitti posastoissaan poissaolojen hallinnointia koskevan hajauttamismenettelyn.
This reform was carried out under conditions which were a source of major weaknesses in the control systems and which would appear to have led to a certain loss of central control on the part of the institution, as revealed by the difficulties encountered by the Commission, in the context of the CourtŐs audit, in producing data and information which are nevertheless essential to everyday management. 
Uudistus toteutettiin olosuhteissa, joille oli ominaista suuret puutteet valvontajrjestelmiss ja joiden vuoksi jrjestelmn keskitetty valvonta ei ehkolisienolluttysintoimielimenhallinnassa,kutentilin-tarkastustuomioistuimen tarkastuksessa esiin tuodut, normaalin hallinnoinnin kannalta olennaisten tietojen tuottamiseen liittyvt komission vaikeudet osoittivat.
The directorates-general (1) did not call for this decentralisation, which they perceived as an additional administrative burden rather than as a tool for the management of their human resources. 
Posastot (1) eivt olleet vaatineet mainittua hajauttamista, jota ne pitivt pikemminkin hallinnollisena lisrasitteena kuin henkilstresurssiensa hallinnointivlineen.
The sharing of responsibilities with the personnel and administration directorate-general (DG ADMIN) is also confused, as it is not clear if the latter merely has an advisory and support role or if it must play a guiding, coordinating and supervisory role. 
Henkilstn ja hallinnon posaston kanssa toteutettava vastuualuejako on niin ikn epselv, sill ei ole selv, onko jlkimmisen tehtv yksinomaan neuvoa-antava ja tukeva, vai tuleeko sen toimia ohjaa-vana, koordinoivana ja valvovana tahona.
Likewise, every directorate-general has appointed a human resources manager and a leave manager but it is not clear whether their duties with regard to absences should go beyond the purely administrative tasks, such as recording absences, to which they appear to limit themselves. 
Vastaavasti jokainen posasto on nimittnyt henkilstresursseista ja lomien hallinnoinnista vastaavat henkilt, mutta ei ole selv, pitisik heidn tehtviins kuulua hallinnollisten perustehtvien, kuten poissaolojen rekisterinnin, lisksi mys muita tehtvi; tll hetkell he nyttvt rajoittavan toimenkuvansa hallinnollisiin perusteht-viin.
Although the Commission previously had a centralised database which provided it with general information on all its staff, decentralisation has been accompanied by a fragmentation of this system with the installation of a separate database, called SIC Congs, for each directorate-general. 
Komissiolla oli aiemmin keskustietokanta, johon oli koottu yleistiedot koko henkilstst, mutta jrjestelm on sittemmin hajautettu siten, ett kuhunkin posastoon on asennettu erillinen tietokanta (SIC Congs).
This SIC Congs application offers relatively few functions for performing data analysis and producing data and reports, and those which are available are not always suitable for monitoring the application of the provisions of the Staff Regulations. 
Kyseinen sovellus sislt vain vhn tietojen analysointiin ja tuottamiseen tai raporttien tuottamiseen liittyvi toimintoja, ja kytettviss olevat toiminnot eivt aina sovellu henkilstsntjen mrysten soveltamisen seurantaan.
The obligation for each directorate-general to develop its own data analysis programmes, which, of necessity, are similar to those of the other directorates-general seems inappropriate. 
Ei vaikuta asianmukaiselta, ett kunkin posaston on kehitettv omat tietojen analysointiohjelmansa, jotka vistmtt ovat samankaltaisia muiden posastojen ohjelmien kanssa.
In addition, the CommissionŐs medical service does not have access to the SIC Congs application and has developed its own database, called Sermed, which, unlike SIC Congs, does not include absences due to illness which are not supported by a medical certificate. 
Komission tyterveyshuollolla ei ole kyttoikeutta SIC Congs -sovellukseen, ja se on kehittnyt oman tietokantansa (SERMED), johon eivt Ń toisin kuin SIC Congs -sovellukseen Ń sislly sellaiset sairauspoissaolot, joiden osalta ei ole esitetty lkrintodistusta. Kyseisist poissaoloista ei psntisesti ilmoiteta tyterveyshuollolle.
This duplication is a source of delays in forwarding information and difficulties in reconciling information. 
Tietokantojen pllekkisyys aiheuttaa viiveit tietojen toimittamiseen ja vaikeuttaa tietojen tsmyttmist.
At Parliament there is an unnecessary duplication of the databases for leave and absences as both the employing directorates-general and the personnel directorate-general (personnel department and medical service) maintain their own databases which contain broadly the same information. 
Parlamentissa on tarpeettomasti pllekkiset tietokannat lomia ja poissaoloja varten, sill sek rekrytoivat posastot ett henkilstasioiden posasto (henkilstosasto ja tyterveyspal-velut) pitvt omia, suurelta osin samat tiedot sisltvi tietokan-tojaan.
There is no link between the two databases, and since the employing (1) Interviews were carried out in three DGs. directorates-general and the personnel directorate-general do not have reciprocal access to their respective databases, the exchange of information is carried out in hard copy format. 
Tietokantojen vlill ei ole yhteytt, ja koska rekrytoivilla (1) Haastattelut toimitettiin kolmessa posastossa. posastoilla ja henkilstasioiden posastolla ei ole kyttoikeutta toistensa tietokantoihin, tiedonvaihto tapahtuu paperitulos-temuodossa.
In the Council the employing directorates-general do not have access, even for consultation, to the database of the personnel and administration directorate-general, which includes the personnel department and the medical service. 
Neuvostossa rekrytoivat posastot eivt voi edes konsultoida henkilstn ja hallinnon posaston tietokantaa; hallinnon posastoon kuuluvat henkilstosasto ja tyterveysyksikk.
The directorates-general notify absences on paper, causing delays in the recording of absences in the database and, as a consequence, in the carrying out of any checks required. 
P-osastotilmoittavatpoissaoloistapaperimuodossa,mikviivstyt- t poissaolojen kirjaamista tietokantaan ja sen seurauksena mys mahdollisten tarkistusten suorittamista.
The employing directorates-general receive extracts of the absence records from the personnel and administration directorate-general but are not sent the reports, analyses and warning lists which the latter produces on a regular or occasional basis, and are not in a position to produce this type of data themselves. 
Rekrytoivat posastot saavat otteet poissaolorekistereist henkilstn ja hallinnon p-osastolta, mutta niille ei toimiteta raportteja, analyysej tai varoi-tuslistoja, joita henkilstn ja hallinnon posasto laatii tapauksen mukaan; asianomaiset posastot eivt kykene tuottamaan kyseisi tietoja itse.
Medical checks on absences 30. 
Poissaoloihin perustuvat lkrintarkastukset 30.
Apart from difficulties already mentioned above, medical checks on absences are complicated by a number of shortcomings and constraints, which have a considerable impact on their effectiveness. 
Edell mainittujen vaikeuksien lisksi poissaoloihin perustuvien lkrintarkastusten suorittamista hankaloittavat useat puutteet ja rajoitteet, jotka vaikuttavat huomattavasti tarkastusten tehokkuuteen.
Multiple duties of the institutionsŐ medical officers 31. 
Toimielinten asiantuntijalkreiden laaja tehtvalue 31.
The medical officers of the institutions assume a wide range of responsibilities. 
Toimielinten asiantuntijalkreiden tehtvalue on laaja.
Their principal tasks cover: (a) occupational health, pre-recruitment examinations, annual check-ups, questions concerning health and safety; (b) medical control, including checks on absences; (c) medical opinions, serving on invalidity committees; (d) medical issues provided for in the Staff Regulations, opinions on the medical aspects of applications for entitlements (e.g. doubling of family allowance for families with a handicapped child, etc.); (e) emergencies, and treatments and opinions requested by members of staff. 
Pasiallisiin tehtviin kuuluu: a) tyterveyshuolto, palvelukseenottoa edeltvt lkrintarkastukset, vuosittaiset lkrintarkastukset, terveytt ja turvallisuutta koskevat kysymykset; b) lkrin suorittama valvonta, poissaoloihin perustuvat tarkastukset mukaan lukien; c) tykyvyttmyyslautakunnille toimitettavat lkrinlausun-not; d) henkilstsntihin perustuvat lketieteelliset kysymykset, korvausasioihin liittyvien hakemusten lketieteellisi nkkohtia koskevat lausunnot (esimerkiksi perhelisien kaksinker-taistaminen,josperheessonkehitysvammainenlapsi); e) ensiapu ja henkilstn jsenten hoito sek heidn pyytmns lausunnot.
C 109/12 EN Official Journal of the European Union 7.5.2003 32. 
C 109/12 FI Euroopan unionin virallinen lehti 7.5.2003 32.
According to the rules concerning professional conduct set out in the International Labour OrganisationŐs Convention No 161 (1) and in the national laws (2) adopted to implement Council Directive 89/391/EEC of 12 June 1989 on the introduction of measures to encourage improvements in the safety and health of workers at work (3), the duties of a medical officer are incompatible with those of an examining doctor. 
Kansainvlisen tyjrjestn yleissopimukseen N:o 161 (1) perustuvat ammattitoiminnan harjoittamista koskevat snnt ja kansalliset lait (2), jotka on saatettu voimaan 12 pivn keskuuta 1989 toimenpiteist tyntekijiden turvallisuuden ja terveyden parantamisen edistmiseksi tyss annetun neuvoston direktiivin N:o 89/391/ETY perusteella (3), osoittavat, ett asiantuntijalk-rin tehtvt ovat ristiriidassa tutkimuksen suorittavan lkrin tehtvien kanssa.
Contrary to these provisions, the medical officers of the Court of Justice and the Court of Auditors combined, during the audited period, the duties of occupational medical officer and examining doctor. At Parliament the medical checks in relation to absences are carried out by examining doctors employed for this purpose under the supervision of in-house doctors. 
Mainittujen snnsten vastaisesti tuomioistuimen ja tilintarkastustuomioistuimen asiantuntijalkrit toimivat tarkastuksen kattamana ajanjaksona sek tyterveystarkastuksia suorittavina asiantuntijalkrein ett tutkivina lkrein. Par-lamentissapoissaoloihinperustuvistalkrintarkastuksistavas- taavat tehtvn rekrytoidut, parlamentin omien lkrien valvonnassa toimivat tutkivat lkrit.
These situations raise problems of professional ethics for the doctors (4) and are a source of confusion with regard to perceptions of their roles in any specific situation, both for the institution and its staff. 
Mainitut menettelyt herttvt lkreiden kohdalla ammattieettisi ongelmia (4) ja aiheuttavat sektoimielimelleetthenkilstllehmmennystsiit,mikon heidn asemansa kulloisessakin tilanteessa.
Intensity of checks 33. 
Tarkastusten tehokkuus 33.