natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reports can be generated to compare the implementation of EU programmes in Member States with the EU average. (ii) DG DEVCO is in the process of developing a new IT tool that will include modules for monitoring and reporting results and for supporting action appraisal and financing decision processes. 
Järjestelmässä voidaan luoda raportteja, joiden avulla voidaan verrata EU:n ohjelmien täytäntöönpanoa jäsenvaltioissa EU:n keskiarvoon. ii) Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto kehittää parhaillaan uutta tietoteknistä välinettä, jonka sisältämien moduulien avulla seurataan tuloksia ja raportoidaan niistä sekä tuetaan toimien arviointiin ja rahoituspäätöksiin liittyviä prosesseja.
The system should link projects to strategic planning. (iii) DG EAC’s Erasmus+ dashboard is an IT system used by all Erasmus+ national agencies across Europe. 
Järjestelmän on tarkoitus yhdistää hankkeet strategiseen suunnitteluun. iii) Koulutuksen, nuorisoasioiden, urheilun ja kulttuurin pääosaston Erasmus+-tulostaulu on tietotekninen järjestelmä, jota käyttävät kaikki Erasmus+-ohjelman kansalliset toimistot kaikkialla Euroopassa.
It provides real-time performance information from all 57 agencies, including feedback on the results of Erasmus+ via a survey tool which measures participant satisfaction. 
Se tarjoaa reaaliaikaisia tuloksellisuustietoja kaikilta 57 toimistolta, muun muassa palautetta Erasmus+-ohjelman tuloksista osallistujien tyytyväisyyttä mittaavan kyselyvälineen avulla.
These features enable DG EAC to obtain rapid feedback on any programme developments and react to them quickly. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.16. 
Näiden ominaisuuksien avulla pääosasto saa nopeaa palautetta kaikista ohjelman kehityssuuntauksista ja voi reagoida niihin nopeasti.
C 357/91 (16) We have not, however, analysed the extent of their use or their usefulness. (iii) The dashboard also contains real-time performance data on indirectly managed grant procedures, in line with a grant performance management framework defined in 2017 across all EAC programmes. 
KOMISSION VASTAUKSET iii) Tulostaulu sisältää myös reaaliaikaisia tuloksellisuustietoja välillisesti hallinnoiduista avustusmenettelyistä kaikille koulutuksen, nuorisoasioiden, urheilun ja kulttuurin pääosaston ohjelmille vuonna 2017 määritellyn avustusten tehokkaan hallinnoinnin kehyksen mukaisesti. (16) Tilintarkastustuomioistuin ei ole kuitenkaan analysoinut välineiden käytön laajuutta tai niiden hyödyllisyyttä.
We suggested that the Commission should consider implementing these good practices itself. 
Komissiolle suositeltiin näiden hyvien käytäntöjen täytäntöönpanon harkitsemista.
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible. 
Tilintarkastustuomioistuin suositteli, että komission olisi kehitettävä tulosraportointiaan parantamalla sen virtaviivaisuutta, tasapainoisuutta, käyttäjäystävällisyyttä ja saatavuutta.
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information. 
Komissiolle suositeltiin myös annettavien tietojen laadun arvioimista.
The Commission reacted to these recommendations by reflecting them in the instructions for its 2017 AAR. 3.18. 
Komissio reagoi näihin suosituksiin ottamalla ne huomioon vuoden 2017 vuotuisia toimintakertomuksia koskevissa ohjeissaan.
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4). 
3.18 Tämänvuotisessa kyselytutkimuksessa tilintarkastustuomioistuin keskittyi johdon käytettävissä oleviin tuloksellisuustietoihin (ks. laatikko 3.4).
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18). 
Tulokset vahvistivat erityisesti sen, että tuloksellisuustietojen oikea-aikaisuus oli ongelma (18).
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports). 
Komission keskusyksiköt ovat kehittäneet tuloksellisuutta koskevien kertomusten laadintaa varten laaja-alaisia ohjeita, malleja, koulutusta ja tiedonvaihtoa (esimerkiksi vuoden 2017 toimintakertomuksia varten julkaistiin ohjeet marraskuussa 2017).
Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports. 
Kyselytutkimuksen tulokset osoittivat kuitenkin myös, että pääosastot toivoivat saavansa lisäohjeita kertomusten laadintaan.
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently. 
Tilintarkastustuomioistuin pani myös merkille, että vastaajat, jotka vastasivat kielteisemmin näihin kysymyksiin, käyttivät tuloksellisuustietoja yleensä harvemmin.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission recognises that reliable and comprehensive information on the results and impacts of financial programmes and other policy activities only becomes available with significant time lags. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.18 Komissio tunnustaa, että luotettavia ja kattavia tietoja rahoitusohjelmien ja muiden politiikkatoimien tuloksista ja vaikutuksista saadaan käyttöön vasta huomattavalla viipeellä.
To the extent possible, the Commission takes account of this in its planning. 
Komissio ottaa tämän mahdollisuuksien mukaan huomioon suunnit-telussaan.
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting. 
Esimerkiksi kaikki komission pääosastot suunnittelevat arviointitoimiaan jatkuvan (vähintään) viisivuotisen ohjelman avulla saadakseen ajoissa tietoa tuloksellisuudesta raportointiaan varten.
The plan needs to be annually updated. 
Suunnitelmaa on päivitettävä vuosittain.
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years. 
Komission keskusyksiköt antavat kattavia lisäohjeita kaikkien pääosastojen tuottamien merkittävien tulosraporttien laatimiseen ottaen huomioon vuosien mittaan tapahtuneen edistyksen.
This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget. 
Tähän kuuluvat komission yksiköiden vuotuiset toimintakertomukset ja talousarvioesityksen liitteenä olevat ohjelmaselvitykset.
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox. 
Arviointeja varten annetaan ohjeita myös parempaa sääntelyä koskevissa suuntaviivoissa ja välineissä.
Other types of reviews are also described. 
Myös muun tyyppisiä tarkastuksia kuvaillaan.
Guidance is also provided centrally to design appropriate performance reporting systems, with the aim of collecting data efficiently for monitoring programme implementation and results, effectively, and in a timely manner. 
Ohjeita annetaan keskitetysti myös tarkoituksenmukaisten tulosraportointijär-jestelmien suunnitteluun, jotta voidaan kerätä tehokkaasti tietoja ohjelmien toteutuksen ja tulosten seuraamiseksi tuloksekkaalla tavalla ja oikea-aikaisesti.
Formal guidance is complemented with training sessions and exchanges of best practices between services. 3.18. 
Muodollisia ohjeita täydennetään järjestämällä koulutustilaisuuksia ja vaihtamalla parhaita käytäntöjä yksiköiden välillä.
(17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51. 
(17) Vuoden 2016 vuosikertomus, kolmas luku ”EU:n talousarviosta rahoitetun toiminnan tuloksellisuus”, kohdat 3.13–3.51.
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report. 
(18) Tietojen oikea-aikaisuuden osalta vuotta 2015 koskevan vuosikertomuksen kohdissa 3.31 ja 3.51–3.53 mainittiin ongelmia, jotka vaikuttivat Horisontti 2020 -ohjelmaan.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/93 Laatikko 3.4 – Kyselytutkimuksen tulokset – Tuloksellisuustietojen kehys Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimus.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19. 56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Jakso C – Komissio käyttää tuloksellisuustietoja hallinnoidakseen ohjelmia ja toimintapolitiikkoja, vaikka tarkoituksenmukaisiin toimiin ei aina ryhdytä, kun tavoitteita ei saavuteta Komissio käyttää saatavilla olevia tuloksellisuustietoja toimiensa hallinnoimiseen 3.19 Vastaajista 56 prosenttia kertoi käyttävänsä tuloksellisuustietoja päätöksenteossa joko usein tai erittäin usein.
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19). 
Neljä yleisintä tuloksellisuustietojen käyttötarkoitusta olivat strategioiden kehittäminen, päätösten parantaminen, tavoitteiden saavuttamisen arvioiminen ja tarvittaessa korjaaviin toimenpiteisiin ryhtyminen (19).
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results. 
(19) Vastaavasti Yhdysvaltain hallituksen tilivelvollisuusvirasto totesi useissa raporteissa, että liittovaltion virastot voivat panna täytäntöön useita käytäntöjä, jotka voivat tehostaa tai helpottaa tuloksellisuustietojen käyttöä (tunnistaa ongelmia ja ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin; kehittää strategiaa ja kohdentaa resursseja; yksilöidä tuloksia ja palkita niistä sekä tunnistaa ja jakaa vaikuttavia lähestymistapoja) parempien tulosten aikaansaamiseksi.
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf. 
Ks. seuraavat Yhdysvaltain hallituksen tilivelvolli-suusviraston raportit: https://www.gao.gov/assets/250/247701. pdf; https://www.gao.gov/new.items/d081026t.pdf; https://www. gao.gov/assets/130/123413.pdf; https://www.gao.gov/assets/ 670/666187.pdf
EN C 357/94 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.20. It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives. 
FI C 357/94 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.20 Johdon on vaikea käyttää tuloksellisuustietoja sen arvioimiseen, miten ohjelmat ja toimintapolitiikat edistävät korkean tason tavoitteiden saavuttamista.
Also, managers do not have sole responsibility for performance. 
Johto ei myöskään ole yksin vastuussa tuloksellisuudesta.
This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact. 
Tämä johtuu siitä, että lainsäädäntövallan käyttäjillä ja muilla sidosryhmillä, etenkin jäsenvaltioilla, on merkittävä rooli tulosten saavuttamisessa ja vaikutuksen aikaansaamisessa.
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments. 
Aiempina vuosina tilintarkastustuomioistuin on todennut(20), että monet ohjelmien ja toimintapolitiikkojen tavoitteet otetaan suoraan toimintapoliittisista tai lainsäädännöllisistä asiakirjoista, joten ne ovat liian korkean tason tavoitteita ollakseen hyödyllisiä hallinnoinnin välineinä.
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this. 
Tilintarkastustuomioistuin suositteli(21) komissiolle myös tähän asiaan puuttumista.
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level. 
Komissio totesi, että oli vaikeaa luoda yhteyksiä hankkeista operatiivisella tasolla saatavilla olevan runsaan tiedon ja poliittisen tasolla laadittavien korkean tason toimintapolitiikkojen ja toteutettavan päätöksenteon välille.
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies. 
3.21 Komissio käyttää joka vuosi kolmea keskeistä rapor-tointivälinettä – vuotuisia toimintakertomuksia, ohjelmaselvityksiä sekä vuotuisia hallintoja tuloksellisuuskertomuksia – raportoidakseen toimintansa tuloksista sekä EU:n ohjelmien ja toimintapolitiikkojen tuloksista.
As illustrated in Box 3.5 below, a number of planning documents are the basis for the reporting in these three core reports (22). of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.20. 
Kuten alla olevasta laatikosta 3.5 käy ilmi, näissä kolmessa keskeisessä kertomuksessa raportointi perustuu tiettyihin suunnitteluasiakirjoihin (22).
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.20 Komissio katsoo, että on tärkeää erottaa selvästi toisistaan komission yksiköiden sisäinen tuloskehys ja rahoitusohjelmien tuloske-hykset.
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process. 
Rahoitusohjelmien tavoitteet ja indikaattorit ovat lainsäädäntöprosessin tulos.
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services. 
Ne liittyvät ohjelmien eivätkä komission yksiköiden tuloksellisuuteen.
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Komissio on ehdottanut rahoitusohjelmien tuloskehysten vahvistamista osana tulevaan monivuotiseen rahoituskehykseen liittyviä ehdotuksia.
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report. 
Horisontti 2020 -ohjelman osalta katso komission vastaus tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2015 vuosikertomuksen suositukseen 1.
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report. 
Komission kyvystä seurata Eurooppa 2020 -strategiaa ja raportoida siitä kerrotaan komission vastauksessa tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2014 vuosikertomuksen kohtaan 3.97.
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements. 3.21. 
Tavoitteiden ja niihin liittyvien indikaattoreiden välinen yhteys laajemmasta poliittisesta näkökulmasta tarkasteltuna on esitetty ohjelmaselvityksissä.
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities. 
3.21 Komissio toteaa, että tässä mainitut kolme kertomusta on laadittu asiaankuuluvien oikeudellisten velvoitteiden mukaisesti ja ne ovat vain osa EU:n politiikkojen tuloksellisuutta ja poliittisten painopisteiden toteuttamista koskevaa laajaa komission raportointia.
The Annual Management and Performance Report and the Programme Statements relate primarily to the performance and management of the EU budget. 
Vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus ja ohjelmaselvitykset liittyvät ensisijaisesti EU:n talousarvion tuloksellisuuteen ja hallinnointiin.
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report. 
(20) Ks. vuoden 2015 vuosikertomus, kohdat 3.62 ja 3.63, ja vuoden 2014 vuosikertomus, kohdat 3.71–3.73.
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report. 
(21) Ks. suositus 1 vuoden 2015 vuosikertomuksessa ja suositus 2 vuoden 2014 vuosikertomuksessa.
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework. 
(22) Ks. myös vuoden 2016 vuosikertomus, kolmas luku ”EU:n talousarviosta rahoitetun toiminnan tuloksellisuus”, osa 1, jakso 1 – Tulosraportointikehys.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/95 Laatikko 3.5 – Komission ja sen pääosastojen keskeiset tuloksellisuutta koskevat kertomukset (23) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.22. The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.22 Nämä kolme kertomusta kattavat EU:n koko talousarvion ja kaikki sen toimintapoliittiset toimet.
Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use. 3.22. 
Laatikossa 3.6 esitetään yhteenveto kertomusten kohdeyleisöstä ja käyttötar-koituksesta.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.22 Katso komission vastaus kohtaan 3.23.
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention. 
(23) Kaaviossa käytettyjen käsitteiden määritelmät: indikaattori on ominaisuus tai piirre, jota mitataan säännöllisesti sen arvioimiseksi, missä määrin jokin tavoite on saavutettu; tulosindikaattori mittaa välittömiä muutoksia, jotka vaikuttavat tukitoimenpiteen välittömiin kohteisiin sen jälkeen, kun heidän osallistumisensa tukitoimenpiteen toteuttamiseen on päättynyt; vaikutusindikaattori mittaa pidemmän aikavälin vaikutuksia, jotka ovat havaittavissa tietyn ajan kuluttua tukitoimenpiteen päättymisestä.
EN C 357/96 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.6 — Intended audience and use of the core performance reports Who is the intended audience? 
FI C 357/96 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 Laatikko 3.6 – Keskeisten tuloksellisuutta koskevien kertomusten kohdeyleisö ja käyttötarkoitus Mikä on kohdeyleisö?
The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used? 
Asiakirja toimitetaan budjettivallan käyttäjille (Euroopan parlamentille ja neuvostolle) täydentämään esitystä yleiseksi talousarvioksi. Komission jäsenten kollegio Kertomus toimitetaan Euroopan parlamentille ja neuvostolle SEUT-sopimuksen 318 artiklan ja varainhoitoasetuksen 66 artiklan 9 kohdan mukaisesti.
PS The role of the programme statements is to substantiate budget allocations requests for spending programmes by giving an account of the programmes' performance, EU added value and implementation rate (present and future). 
Ohjelmaselvityksissä perustellaan meno-ohjelmia koskevat ta-lousarviomäärärahapyynnöt ohjelman tuloksellisuutta, saavutettavaa EU:n lisäarvoa sekä (nykyistä ja tulevaa) toteuttamisastetta koskevan selvityksen perusteella.
AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners. 
Vuotuinen toimintakertomus on pääosastojen pääjohtajien hallintoraportti komission jäsenten kollegiolle.
AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget. 
Vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus (1) on tilivelvollisuuden väline, jota käytetään vastuuvapauden myöntävän viranomaisen kanssa vastuuvapausmenettelyssä. Hyväksymällä kertomuksen komission jäsenten kollegio ottaa yleisen poliittisen vastuun EU:n talousarvion hallinnoinnista.
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351. 
(1) Vuoden 2016 vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus on saatavilla EUR-Lex-verkkosivustolla: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FI/TXT/?uri=CELEX% 3A52017DC0351.
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018. 
Vuoden 2016 vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus ladattiin EUR-Lexistä 4 040 kertaa 30. kesäkuuta 2017 ja 29. tammikuuta 2018 välisenä aikana.
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.23 Keskeiset tuloksellisuutta koskevat kertomukset on tarkoitettu enemmänkin raportointivälineiksi kuin välineiksi, joilla komission pääosastot voivat hallita omaa tuloksellisuuttaan tai komission tuloksellisuutta kokonaisuutena.
This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG. 
Tämä johtuu siitä, että kertomukset eivät ole riittävän yksityiskohtaisia tai kattavia, ne laaditaan vain kerran vuodessa ja ne on tarkoitettu lähinnä pääosaston ulkopuolisille lukijoille.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is part of the Commission’s contribution to the annual budgetary discharge process. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.23 EU:n talousarviota koskeva vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus kuuluu komission osuuteen talousarvion vuotuisessa vastuuvapausmenettelyssä.
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations. 
Siinä otetaan huomioon kaikki asiaankuuluvat tiedot, kuten väliarvioinnit, eikä pelkästään vuosittaisia tuloksia.
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners. 
Vuotuinen toimintakertomus on pääjohtajien ja toimialajohtajien komission kollegiolle antama hallintokertomus.
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive. 
Se on komission johdon vastuuvelvollisuuden tärkein väline, ja se on yksityiskohtainen ja kattava.
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission. 
Siinä kerrotaan kaikista komission yksiköiden strategisissa suunnitelmissaan kaudelle 2016–2020 valitsemista indikaattoreista, jotka ovat keskeisiä mitattaessa komission yksiköiden tuloksellisuutta ja osuutta Junckerin komission poliittisten painopisteiden edistämisessä.