natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston tiedot osoittavat, että vuoden 2011 lopussa (kolme kuukautta Kreikka-työryhmän perustamisen jälkeen) rakennerahastojen varojen kokonaishyödyntämisaste oli Kreikassa (maksupyyntöjen perusteella) 1,5 prosenttia EU:n keskiarvon yläpuolella, ja maa sijoittui sijalle 18.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
Vuonna 2014 hyödyntämisaste ylitti EU:n keskiarvon 11,5 prosentilla.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
Vuodelle 2012 asetettua tavoitetta ei saavutettu, mutta vuonna 2013 hyödyntämisaste ylitti yhteisymmärryspöytäkirjassa asetetun tavoitearvon huomattavasti (kokonaismäärä oli 258 miljoonaa euroa rahoitusnäkymissä määritettyä tavoitearvoa suurempi)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Verotus (tulojen hallinnointi) 67 Perintämenettelyjä koskeneen hankkeen avulla otettiin vuonna 2014 käyttöön uusia keruumenetelmiä ja parannettiin vaikuttavuutta.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Kreikan hallinto ei silti vieläkään tarjonnut vaikuttavaa oikeudellista tukea perintämenettelyistä vastaavalle henkilöstölle.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Teknisen avun tuella perustetussa suuressa velallisyksi-kössä ei ollut riittävästi henkilöstöä (alle 30 henkeä vuoden 2013 lopussa ja 57 henkeä lokakuussa 2014, kun suositeltu henkilöstön kokonaismäärä oli 90).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 Kreikan säädöskehyksen mukaan veroviranomaisten on yhä suoritettava työläitä menettelyjä sellaisten velkojen osalta, joiden ei katsota olevan perittävissä. Ne eivät siis voi keskittää resurssejaan tapauksiin, joissa varojen keruu on todennäköisempää.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
Tältä osin tekninen apu keskittyi menettelyjen yksinkertaistamiseen ja ongelmaan, joka aiheutuu velasta, joka ei ole perittävissä takaisin. Kreikan viranomaiset ryhtyivät kuitenkin tältä osin vain vähäisiin toimiin.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Suurten veronmaksajien valvontaa koskevaan tehtävään ei edelleenkään ollut osoitettu riittävästi henkilöstöä.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Yksikössä oli suuri henkilöstön vaihtuvuus, ja sen tehokkuutta heikensi entisestään se, että maksukyvyttömät yritykset kuuluivat yhä tarkastustoimenpiteiden kohteisiin.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Tämän alan teknistä apua tehostettiin huhtikuusta 2014 alkaen.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
IMF:n ja komission henkilöstön yhteisiin operaatioihin perustuvien kertomusten mukaan yleinen tuloksellisuus oli edelleen liian heikko. Suoritettujen tarkastusten lukumäärä oli liian pieni yhteisymmärryspöytäkirjassa asetettuihin tavoitteisiin nähden, alalla ei tapahtunut valmiuksien kehittämistä ja vähäisiä resursseja osoitettiin tehtäviin, jotka eivät todennäköisesti tuota merkittävää tuottoa. 70 Varakkaiden yksityishenkilöiden ja suurituloisten itsenäisten ammatinharjoittajien valvonnan kehittämishanke johti niin ikään hyvin vähäisiin tuloksiin.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Varakkaisiin yksityishenkilöihin kohdistettavista tarkastuksista vastaava keskus perustettiin vasta kesäkuussa 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
Vuonna 2013 suoritettiin noin 450 tarkastusta.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Verotarkastusten määrän lisääminen tuotti 108 miljoonaa euroa, josta kerättiin ainoastaan 22 prosenttia.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Tuottavuus oli alhainen. Kukin tarkastaja käsitteli keskimäärin alle kolme tapausta vuodessa, ja edistys oli kaiken kaikkiaan hidasta.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 Teknisen avun lisääminen ei ollut ainoa keino, jonka avulla komissio pyrki lisäämään rakennerahastojen varojen hyödyntämistä.
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
Heinäkuussa 2011 rakennerahastojen osarahoitusastetta nostettiin 85 prosenttiin, ja joulukuussa 2011 osuutta lisättiin vielä kymmenellä prosentilla.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
Osa III – Teknisen avun tulokset olivat vaihtelevia 34 71 Hitaaseen edistykseen ja verotushankkeiden avulla annettuun tekniseen apuun liittyneet vaikeudet johtuivat myös lukuisista ulkosyntyisistä tekijöistä, jotka olivat sekä poliittisia (vaalit oli järjestetty hiljattain keväällä 2012) että organisatorisia (henkilöstön suuri vaihtuvuus ja avoimet keskeisen hallintohenkilöstön toimet).
These factors jointly impeded the TA process. 
Mainitut tekijät jarruttivat teknisen avun prosessia.
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Valmiuksien kehittäminen 72 Kreikan hallinnon valmiuksien kehittämistä pidettiin teknisen avun horisontaalisena päämääränä useiden hankkeiden yhteydessä.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
Hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskeneen hankkeen yhteydessä OECD järjesti kaksipäiväi-sen koulutusohjelman 44 virkamiehelle, jotka edustivat eri yksiköitä, joista useimmat toimivat hankkeen kohteena olevilla aloilla.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
OECD:n arvioinnin mukaan valmiuksien kehittämistä koskevaa hankkeen osa-aluetta ei hyödynnetty täysimääräisesti koulutustoimintaan käytettävissä olleen vähäisen ajan takia.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 Julkishallinnon alalla kansallinen julkishallinnon korkeakoulu vahvisti hyötyneensä teknisestä avusta (lähinnä korruptionvastaisen alan koulutukseen erikoistuneiden) kansainvälisten asiantuntijoiden kanssa luotujen yhteyksien muodossa.
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Lisäksi 1 200 virkamiestä osallistui kansallisen julkis-ja paikallishallinnon koulutuskeskuksen järjestämään koulutukseen.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Suurin osa suoritetuista kursseista (84 prosenttia) koski rahanpesuun ja korruptioon liittyviä ongelmia.
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Johtopäätökset ja 35 suositukset 74 Kreikka-työryhmä muodosti komissiolle joustavan mekanismin, jonka avulla koordinoitiin laaja-alaista teknisen avun ohjelmaa.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Annettu tekninen apu vastasi pitkälti Kreikan talouden sopeutusohjelmien vaatimuksia.
The TFGR achieved its mandate overall. 
Kreikka-työryhmä onnistui yleisesti ottaen toimeksiantonsa täyttämisessä.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Havaittavissa oli kuitenkin puutteita, ja työryhmä vaikutti vaihtelevin tuloksin uudistusten edistymiseen.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Tämä arviointi on suhteutettava Kreikan häilyvään poliittiseen tilanteeseen sekä vaadittujen uudistusten kiireellisyyteen.
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
Suositus 1 Teknisestä avusta vastaavan yksikön toiminnan olisi perustuttava strategiaan, jonka yhteydessä on määritetty selkeät tavoitteet.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
Strategiassa olisi määritettävä tehtävien luonne ja eri osapuolten välinen vastuualuejako.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Edunsaajana olevan jäsenvaltion olisi hyväksyttävä strategia virallisesti, jotta kyetään varmistamaan omavastuullisuus ja tehokas täytäntöönpano.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
Kreikka-työryhmän toimeksiannon täyttäminen 76 Kreikka-työryhmän perustamisen tavoitteena oli tukea Kreikan uudistusohjelmaa erityisen toimeksiannon perusteella.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. 
Kreikka-työryhmä onnistui yleisesti ottaen toimeksiantonsa täyttämisessä. Havaittavissa oli kuitenkin puutteita: ο Tarpeiden yksilöinti ja teknisen avun toimittamisen koordinointi: Kreikka-työryhmä perusti teknisen avun toimittamista varten monipuolisen järjestelmän, joka perustui lähinnä ulkoisten toimeksisaajien käyttämiseen.
The system generated an increased need for coordination. 
Järjestelmä lisäsi koordinoinnin tarvetta.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Kreikka-työryhmä hallinnoi toimia kaiken kaikkiaan hyvin, joskin hanketasolla ilmeni puutteita (kohdat 28–34).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Johtopäätökset ja suositukset 36 ο Teknisen avun yksityiskohtien määrittäminen: Kreikka-työryhmä sovelsi erityyppisten teknisen avun toimittamismuotojen yhdistelmää. Sovelletut muodot eivät olleet joissakin tapauksissa kaikkein tarkoituksenmukaisimpia annettavien palvelujen luonteen huomioon ottaen.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Palveluntarjoajia ei valittu eri vaihtoehtojen vertailevan analyysin perusteella (kohdat 35–41). ο EU-varojen hyödyntämisen tukeminen: Kreikka-työryhmä tarjosi tasapainotetun toimenpidekoko-naisuuden, jonka avulla tuettiin EU-varojen hyödyntämistä Kreikassa.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. 
Tukea antoi Kreikka-työryhmän henkilöstö ja tuki oli hyvin koordinoitu komission muiden yksiköiden kanssa (kohdat 42–45). ο Toimeksiannon suunnittelu: teknisen avun sisältö vastasi yleisesti ottaen Kreikan taloudellisen sopeutusohjelman ehtoja, mutta toimeksiantojen suunnittelussa oli puutteita joidenkin sopimusten kohdalla.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
Joissakin palveluntarjoajien kanssa tehdyissä sopimuksissa ei yksilöity selkeästi suoritettavien tehtävien sisältöä (kohdat 46–51). ο Edistymistä koskeva raportointi: Kreikka-työryhmä raportoi töidensä edistymisestä esimerkiksi neljännesvuosittain annettavien katsausten avulla; katsauksia julkaistiin kuitenkin vaadittua harvemmin (kohdat 52–54).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
Suositus 2 Komission olisi myös perustettava ulkoinen asiantuntijajoukko, jonka jäseniä voitaisiin siirtää tapauskohtaisesti jäsenvaltioissa toteutettaviin teknisen avun hankkeisiin.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
Suositus 3 Teknisen avun ohjelmia suunnitellessaan komission olisi analysoitava lukuisten yhteistyökumppaneiden osallistumisesta aiheutuvaa monimutkaisuutta ja kasvavaa koordinoinnin tarvetta.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
Komission olisi pyrittävä yhdenmukaistamaan yhteistyökumppaneiden määrä yksittäisillä toimintapolitiikan aloilla varmistaakseen, että teknisen avun antamiseen sovelletaan johdonmukaista metodologiaa.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
Suositus 4 Teknisen avun toimet olisi asetettava prioriteettijärjestykseen arvioimalla niiden mahdollisuuksia strategisten tavoitteiden toteuttamiseen.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
Tekninen apu olisi keskitettävä ja pantava täytäntöön tarkoituksenmukaisimmalla ja vaikuttavimmalla tavalla sovellettavan lainsäädännön ja säädösperustan mukaisesti. Huomioon olisi otettava myös poliittinen toimintaympäristö.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Johtopäätökset ja suositukset 37 Suositus 5 Komission olisi valittava palveluntarjoajat saatavilla olevien vaihtoehtojen vertailevan analyysin perusteella.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
Sopimuksissa olisi määritettävä selkeästi tuotosten sisältö ja asetettava mitattavissa olevat tulosindikaattorit.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Teknisen avun tulokset 77 Kreikka-työryhmä ei systemaattisesti seurannut teknistä apua koskevien suositusten täytäntöönpanoa tai vaikutuksia.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
Tilintarkastustuomioistuin tiedostaa, että uudistusten täytäntöönpano oli Kreikan viranomaisten vastuulla ja että seurantaa suoritettiin talouden sopeutusohjelman yhteydessä.
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
Kreikka-työryhmän suorittama seuranta olisi kuitenkin mahdollistanut teknisen avun vaikuttavuuden mittaamisen ja tarvittaessa sen sisällön tai täytäntöönpanotavan mukauttamisen (kohdat 55–57).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 Kaikilla tarkastetuilla toimintapolitiikan aloilla edistyttiin hyvin.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Marraskuuhun 2014 mennessä Kreikka-työryhmä oli koordinoinut 118 teknisen avun hanketta kahdellatoista toimintapolitiikan alalla.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
Kreikka-työryhmä toimitti Kreikan viranomaisille tarkoituksenmukaista teknistä apua vaikuttavalla tavalla erittäin epävakaassa poliittisessa toimintaympäristössä (kohdat 58 ja 59).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 Kreikka-työryhmä onnistui vaihtelevalla menestyksellä edistämään Kreikan yleistä uudistusprosessia.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
Rakennerahastojen täytäntöönpano edistyi hyvin.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
Toisaalta voidaan todeta, että julkishallinnon ja verotuksen alalla tekninen apu oli usein vain osittain vaikuttavaa, sillä Kreikan viranomaiset eivät panneet sitä täytäntöön niin laajasti tai nopeasti kuin oli tarkoitettu (kohdat 60–73).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
Suositus 6 Komission olisi pyydettävä edunsaajina olevilta jäsenvaltioilta palautetta teknisen avun toimittamisesta.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Teknisen avun täytäntöönpanoa olisi seurattava systemaattisesti asetettujen tavoitteiden valossa.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
Komission olisi suoritettava Kreikka-työryhmän toimien kattava jälkiarviointi.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Nämä toimet ovat olennaisia teknisen avun toimittamisen vaikuttavuuden arvioinnin ja/tai mukauttamisen kannalta.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
Suositus 7 Kestävien tulosten tavoittelun osalta teknisen avun olisi keskityttävä kansallisten hallintojen valmiuksien vahvistamiseen.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Teknisen avun olisi tähdättävä toiminnan jatkuvuuteen ja uudistusten kestävyyteen, mikä edellyttää niiden niveltämistä paikallisten hallintoelinten toimintakäytäntöihin.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Johtopäätökset ja suositukset 38 Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Milan Martin CVIKLIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 11. marraskuuta 2015 pitämässään kokouksessa.
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Liitteet 39 Yhteenveto teknisen avun hankkeista toimintapolitiikan alojen mukaan jaoteltuna Julkinen sektori Keskushallinnon uudistus 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 
Uudistuksen koordinoinnista ja täytäntöönpanosta vastaavan ministeriöiden välisen pysyvän pääsihteeristön perustaminen.
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
Keskushallinnon uudistusta koskevan kaksivuotisen strategian ja toimintasuunnitelman hyväksyminen.
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 
Kreikan ministeriöiden sisäisen rakenteen (keskustasolla ja hajautetun hallinnoinnin osalta) arviointi ja rakenneuudistus.
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. 
Henkilöstöstrategian (rekrytointimenettelyt, uranhallinta, koulutus, liikkuvuus jne.) määrittäminen laatimalla ohjeet eri ministeriöiden henkilöstö-osastojen organisoinnista; toimia koordinoi keskushallinnon uudistuksesta ja sähköisestä hallinnoinnista vastaava ministeriö.
Reform of the administration at regional/local level 5. 
Alue/paikallishallinnon uudistus 5.
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 
Kunnallishallinnossa työskentelevän henkilöstön vapaaehtoinen liikkuvuusohjelma.
Intra-community mobility and evaluation process. 
Kuntien välinen liikkuvuus-ja arviointiprosessi.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). 
7. Sähköisen hallinnoinnin strategia (Kreikan digitaalistrategian keskeinen osatekijä).
Budget and taxation Revenue administration 8. 
Budjetti ja verotus Tulojen hallinnointi 8.
Organisation and management. 
Organisaatio ja hallinto.
Strengthening debt collection and management. 
Velkojen perintämenettelyn ja hallinnoinnin tukeminen.
Enhancing control of large corporate taxpayers. 
Suurten yritysveron maksajien valvonnan tehostaminen.
Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed. 
Varakkaiden yksityishenkilöiden ja suurituloisten itsenäisten ammatinharjoittajien valvonnan kehittäminen.
Strengthening the tax dispute resolution system. 
Verotusalan riita-asioiden ratkaisujärjestelmän tukeminen.
Swiss-Greek tax agreement. 
Sveitsin ja Kreikan välinen verosopimus.
Tax policy 15. 
Veropolitiikka 15.
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 
Säädöskehyksen parantaminen esimerkiksi muuttamalla tuloverolakia, verotusmenettelylakia ja kiinteistöverolainsäädäntöä.
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. 
Alv-lainsäädännön tarkistaminen ja edistyminen alv-petosten vastaisessa toiminnassa.
Public financial management 17. 
Julkinen varainhoito 17.
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 
Julkista varainhoitoa koskevien lakien, instituutioiden ja järjestelmien lujittaminen.
Code of books and records and accounting legislation. 
Tili-ja rekisterilain ja kirjanpitolainsäädännön lujittaminen.
Hellenic Court of Audit 22. Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 
Kreikan ylimmän tarkastuselimen suhteiden tiivistäminen parlamenttiin ja muihin relevantteihin sidosryhmiin.