natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It aimed at establishing good practices, strengthening the capacity of Members of the Parliament, and improving the Parliament’s administrative capacity. 
Sen tarkoituksena oli määrittää hyviä käytäntöjä, vahvistaa parlamentin jäsenten valmiuksia ja parantaa parlamentin hallinnollisia valmiuksia.
Although, the contract provided a description of the principal activities, there were no indicators established to allow measurement of performance and assessment of the added value of the project. (c) The subject of PJ13 was the support for civil society in Tunisia. 
Vaikka sopimuksessa kuvattiin pääasialliset toimet, siinä ei vahvistettu indikaattoreita, joiden avulla mitattaisiin hankkeen tuloksellisuutta ja arvioitaisiin sen tuottamaa lisäarvoa. c) Hankkeen PJ13 aiheena oli tukea kansalaisyhteiskuntaa Tunisiassa.
The objective and the indicators were vague and translated into a number of activities rather than specific indicators. 
Tavoite ja indikaattorit olivat epämääräisiä, ja ne ilmaistiin pikemminkin toimien määränä kuin erityisinä indikaattoreina.
Furthermore, as there were no indicators presenting the situation in the civil society, before and after the action, the assessment of the added value of the project was hampered. 
Toimintaa edeltävää ja toiminnan jälkeistä kansalaisyhteiskunnan tilannetta kuvaavia indikaattoreita ei myöskään ollut, mikä vaikeutti hankkeen tuottaman lisäarvon arviointia.
56 In four projects36 out of the fourteen examined some key elements were not included in the contracts (see Box 5) and the level of detail in budgets was not adequate to properly assess the reasonableness of costs and therefore facilitate an assessment of efficiency. 
56 Tarkastetuista 14 hankkeesta neljässä hankkeessa36 sopimuksista puuttui joitakin avaintekijöitä (ks. laatikko 5) eikä talousarviotietoja ollut esitetty niin yksityiskohtaisesti, että niiden avulla olisi voitu kunnolla arvioida kulujen kohtuullisuutta ja täten helpottaa tehokkuuden arviointia.
36 Namely, PJ 6, 7, 8, and 10. 
36 Hankkeet PJ 6, 7, 8 ja 10.
Example of project with insufficient stipulations in the contract With regard to PJ10, the contract was signed on the basis of a very general description and preliminary estimations of the works. 
Esimerkki hankkeesta, jonka osalta sopimusmääräykset eivät olleet riittäviä Hankkeen PJ10 kohdalla sopimus oli tehty erittäin yleisen kuvauksen ja urakan alustavien arviointien perusteella.
Major works on the Court of Nabeul was one of the deliverables of the project. 
Yksi hanketuotoksista oli Nabeulin tuomioistuimen mittava kunnostusurakka.
Initially, the procedures (preliminary study, design, technical study, execution dossier, specifications and tender dossier) covered the rehabilitation of the whole Court. 
Alun perin menettelyt (esiselvitys, suunnittelu, tekninen selvitys, täytäntöönpanoselvitys, eritelmät ja tarjousasiakirjat) kattoivat koko tuomioistuimen kunnostuksen.
Nevertheless, only one out of the three tender lots was executed by the beneficiary because the budget of the project was not enough to finance all the three lots. 
Tästä huolimatta edunsaaja toteutti urakan kolmesta osasta vain yhden, koska hankkeen määrärahat eivät riittäneet rahoittamaan kaikkia kolmea erää.
The remaining two lots (about 30 % of the overall budget) are supposed to be executed, at a later stage, by the Tunisian authorities. 
Tunisian viranomaisten oli määrä toteuttaa myöhemmin jäljellä olevat kaksi osaa (joiden osuus määrärahoista oli noin 30 prosenttia).
In this case, the absence of detailed description of the scope in the contract didn’t allow for a proper assessment of the efficiency and effectiveness of the project. 
Tässä tapauksessa hankkeen tehokkuutta ja vaikuttavuutta ei voitu arvioida kunnolla, koska sopimuksen laajuutta ei ollut kuvattu tarkasti.
Observations 32 57 With regard to the two projects contracted with an intermediary37, the Commission committed to pay this intermediary about 1.2 million euro as administrative fees. 
Huomautukset 32 57 Kahdessa hankkeessa komissio teki sopimuksen välittäjän37 kanssa ja sitoutui maksamaan sille noin 1,2 miljoonaa euroa hallinnollisina kuluina.
The planning documents did not include an analysis of the added value of using an intermediary instead of contracting directly with the final beneficiary38. 
Suunnitteluasiakirjoissa ei analysoitu, minkä verran lisäarvoa syntyi siitä, että sopimus tehtiin välittäjän eikä suoraan lopullisen edunsaajan kanssa38.
Substantial delays in the execution of the projects 58 The implementation period of the projects was substantially extended in ten of the fourteen projects in the sample (see Table 4). 
Hankkeiden täytäntöönpano viivästyi huomattavasti 58 Hankkeiden täytäntöönpanokautta jatkettiin huomattavasti kymmenessä otoksen 14 hankkeesta (ks. taulukko 4).
In six cases39 the implementation period was extended by more than 50 % of the agreed implementation period. 
Kuudessa tapauksessa39 täytäntöönpanokautta pidennettiin yli 50 prosentilla sovitusta täytäntöönpanokaudesta.
Delays in implementation were to a large extent due to the fact that the time needed to achieve certain results had been initially underestimated. 
Täytäntöön-panoviipeet johtuivat suurelta osin siitä, että tiettyjen tulosten saavuttamiseen tarvittava aika oli alun perin aliarvioitu.
In most of the cases, time extensions result in the increase of certain costs categories, such as staff costs, which have to be funded from the Commission’s fixed contri-bution40. 
Valtaosassa tapauksia hankkeiden keston jatkaminen lisää tiettyjä kustannuksia, kuten henkilöstömenoja, jotka täytyy rahoittaa komission kiinteästä rahoitusosuudesta40.
As these contracts were signed after 2011, the Commission was aware of the difficult circumstances in the country, still it did not adapt the time frame and the scale of the projects accordingly. 
Sopimukset tehtiin vuoden 2011 jälkeen, joten komissio oli tietoinen maan vaikeista olosuhteista, mutta se ei siltikään mukauttanut aikataulua eikä hankkeiden laajuutta vastaavasti.
Extensions to project implementation periods 37 The projects PJ7 and PJ8, with a cumulative budget of 41 million euro, aimed at reducing the social inequalities and regional disparities in urban and sub-urban areas through infrastructure works that improved the quality of life, creation of employment and access to micro-finance. 
Hankkeiden täytäntöönpanokauden pidentäminen 37 Hankkeilla PJ7 ja PJ8, joiden talousarvio oli yhteensä 41 miljoonaa euroa, pyrittiin vähentämään yhteiskunnallista eriarvoisuutta ja alueellisia eroja kaupunki-ja taajama-alueilla infrastruktuuritöillä, jotka parantaisivat elämän laatua, loisivat työpaikkoja ja helpottaisivat mikrorahoituksen saantia.
38 As the EIB has done in the context of the same action. 
38 Kuten EIP on tehnyt saman toimen yhteydessä.
39 Namely, PJ 1, 2, 6, 8, 12 and 14. 
39 Hankkeet PJ 1, 2, 6, 8, 12 ja 14.
40 European Court of Auditors, Special Report No 3/2011 ‘The efficiency and effectiveness of EU contribution channelled through UN organisations in conflict-affected countries’ (http://eca.europa.eu). (in months) Project Contract Year Original duration Duration Extension of the duration 1st amendment 2nd amendment PJ1 2011 23 46 52.5 29.5 PJ2 2011 23 46 23 PJ3 2012 8 0 PJ4 2012 8 0 PJ5 2015 60 Original contracted period still ongoing PJ6 2012 36 56 20 PJ7 2012 48 0 PJ8 2013 42 69 27 PJ9 2013 36 48 12 PJ10 2013 43 53 10 PJ11 2011 30 34 4 PJ12 2011 18 24.5 34.5 16.5 PJ13 2013 36 42 6 PJ14 2012 32 39 51 19 Source: CRIS database. 
40 Euroopan tilintarkastustuomioistuin, erityiskertomus nro 3/2011 ”Yhdistyneiden kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus”(http://eca. europa.eu). (kuukausia) Hanke Sopimuk-sentekovuosi Alkuperäinen kesto Kesto Sopimuksen pidennys 1. tarkistus 2. tarkistus PJ1 2011 23 46 52,5 29,5 PJ2 2011 23 46 23 PJ3 2012 8 0 PJ4 2012 8 0 PJ5 2015 60 Alkuperäinen sopimuskausi edelleen kesken PJ6 2012 36 56 20 PJ7 2012 48 0 PJ8 2013 42 69 27 PJ9 2013 36 48 12 PJ10 2013 43 53 10 PJ11 2011 30 34 4 PJ12 2011 18 24,5 34,5 16,5 PJ13 2013 36 42 6 PJ14 2012 32 39 51 19 Lähde: CRIS-tietokanta.
Observations 33 59 For three of the projects examined41 we found that the impact and sustainability of the results achieved to date were not safeguarded by a proper exit strategy. 
Huomautukset 33 59 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi tarkastamistaan hankkeista kolmen41 kohdalla, että tähän mennessä saavutettua vaikutusta ja tulosten kestävyyttä ei ollut turvattu kunnollisella irtaantumisstrategialla.
In those cases, the projects created mainly temporary jobs, but further funds and policy actions are necessary to ensure their continuation. 
Näissä tapauksissa hankkeilla luotiin lähinnä määräaikaisia työpaikkoja, joiden jatkumisen varmistaminen edellyttää lisää varoja ja politiikkatoimia.
As the Tunisian counterpart lacked enough funds and capacity to maintain the infrastructure delivered by the projects, sustainability will depend on the availability of further support from donors. 
Tunisian vastapuolella ei ollut tarpeeksi varoja ja valmiuksia ylläpitää hankkeilla luotua infrastruktuuria, joten hankkeiden kestävyys riippuu siitä, saadaanko avunantajilta lisätukea.
60 The impact of four projects42 was substantially impeded by the slow progress of the required reforms. 
60 Vaadittujen uudistusten hidas edistyminen vähensi merkittävästi neljän hank-keen42 vaikutusta.
For example, in 2012, about 2.5 million euro was spent to supply to Tunisian institutions special equipment to test conformity of electronic products with EU rules. 
Esimerkkinä voidaan todeta, että vuonna 2012 Tunisian instituutioille toimitettiin noin 2,5 miljoonaa euron arvosta erityislaitteita, joiden avulla testataan, ovatko sähkölaitteet EU:n sääntöjen mukaisia.
Nevertheless, this equipment has been of limited use because Tunisia has not yet adopted the relevant EU standards as provided by the Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of industrial products. 
Kyseisiä erityislaitteita on kuitenkin käytetty vähän, koska Tunisia ei ole vielä hyväksynyt asiaankuuluvia EU-standardeja, joista määrätään teollisuustuotteiden vaatimustenmukaisuuden arviointia ja hyväksymistä koskevassa sopimuksessa.
61 Although two factors, namely project design weaknesses and slow project implementation, hampered the assessment of the projects, overall projects addressed real country needs and contributed to some important progress in relevant areas. For instance, the projects to support small and medium industries delivered useful support to 700 businesses. 
61 Hankkeiden arviointia vaikeutti kaksi tekijää – hankesuunnittelun puutteet ja hankkeiden hidas täytäntöönpano. Yleisesti ottaen hankkeilla kuitenkin vastattiin maan todellisiin tarpeisiin ja asiaankuuluvilla aloilla saatiin niiden ansiosta aikaiseksi merkittävää edistystä. Esimerkiksi pienen ja keskisuuren teollisuuden tuesta hyötyi 700 yritystä.
Two other projects contributed significantly to the rehabilitation of poor urban districts and the project relating to the Parliament improved its infrastructure and reinforced its cooperation with the European Parliament. 
Kahdella muulla hankkeella edistettiin merkittävällä tavalla köyhien kaupunkialueiden kunnostamista, ja parlamentissa toteutetulla hankkeella parannettiin sen infrastruktuuria ja lujitettiin Tunisian parlamentin ja Euroopan parlamentin välistä yhteistyötä.
41 Namely, PJ 6, 7 and 8. 
41 Hankkeet PJ 6, 7, 8 ja 8.
42 Namely, PJ 3, 4, 11 and 12. 
42 Hankkeet PJ 3, 4 11 ja 12.
Conclusions and 34 recommendations 62 EU funding made a significant contribution to the democratic transition and to the economic stability of Tunisia. 
Johtopäätökset ja 34 suositukset 62 EU:n rahoitus edisti demokratiaan siirtymistä ja talouden vakautta Tunisiassa merkittävällä tavalla.
We conclude that in the period following the revolution in 2011, the EU funds have been generally well spent. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että EU:n varat on yleisesti ottaen käytetty hyvin vuonna 2011 tapahtuneen vallankumouksen jälkeisellä kaudella.
Extra funds were made available to cope with the new challenges and the Commission worked closely with other donors to organise the channelling of funds. 
Uusien haasteiden käsittelyyn osoitettiin lisävaroja, ja komissio työskenteli tiiviisti muiden avunantajien kanssa organisoidakseen varojen kanavoinnin.
However, a number of shortcomings were identified in the EU management of the assistance. 
EU:n suorittamassa tuen hallinnoinnissa havaittiin kuitenkin useita puutteita.
63 While progress has been made this has been slow mainly due to a number of factors which included many changes of government and the lack of an overall national development plan. 
63 Edistystä on tapahtunut, mutta se on ollut hidasta monesta syystä. Tähän ovat vaikuttaneet useat hallitusvaihdokset ja yleisen kansallisen kehityssuunnitelman puuttuminen.
The lack of such a plan from the Tunisian authorities considerably complicated the process of properly targeting the Commission’s assistance (see paragraph 23). 
Tunisian viranomaisten suunnitelman puuttuminen on huomattavasti monimutkaistanut komission avun asianmukaista kohdentamista (ks. kohta 23).
64 In general, the Commission’s approach was very ambitious as it tried to address too many priorities. 
64 Yleisesti ottaen komission lähestymistapa oli erittäin kunnianhimoinen, sillä se kohdisti toimintansa liian monelle painopistealalle.
The wide range of issues tackled and activities undertaken through Budget Support, projects and the MFA loan, conflicts with the Commission’s own policy of concentrating its assistance on a small number of key areas and activities (see paragraphs 24 to 25). 
Budjettituen, hankkeiden ja makrotaloudellisena rahoitusapuna annettavan lainan avulla ratkaistiin monenlaisia ongelmia ja toteutettiin suuri määrä erilaisia toimia. Tämä on vastoin komission omaa toimintapolitiikkaa, jonka mukaan tuki on keskitettävä pieneen määrään keskeisiä aloja ja toimia (ks. kohdat 24–25).
65 Coordination with other donors was good across a wide spectrum of activities although joint programming with Member States was not achieved (see paragraphs 26 to 28). 
65 Moninaisten toimien koordinointi muiden avunantajien kanssa sujui hyvin, vaikka ohjelmia ei suunniteltu yhdessä jäsenvaltioiden kanssa (ks. kohdat 26–28).
Recommendation 1 - Strengthen the programming and focus of the EU assistance The EEAS and the Commission should: (a) use political and policy dialogue to ensure that the Tunisian authorities adopt a comprehensive national development plan. (b) for the next planning period, develop a limited number of specific priorities and reduce the number of actions in order to increase the focus and potential impact of the EU assistance. (c) make sure that joint programming with Member States is achieved, in order to improve the focus and coordination of the aid. 
Suositus 1 - Suunnitellaan ja kohdennetaan EU:n tuki paremmin Euroopan ulkosuhdehallinnon ja komission olisi a) hyödynnettävä poliittista ja toimintapoliittista vuoropuhelua varmistaakseen, että Tunisian viranomaiset hyväksyvät perusteellisen kansallisen kehityssuunnitelman b) kehitettävä seuraavaa suunnittelukautta varten rajallinen määrä painopisteitä ja vähennettävä toimien määrää, jotta EU:n tuki kohdennetaan tarkemmin ja sen mahdollinen vaikutus kasvaa c) varmistettava, että ohjelmat suunnitellaan yhdessä jäsenvaltioiden kanssa tuen kohdentamisen ja koordinoinnin parantamiseksi.
Conclusions and recommendations 35 66 Aid was given through a number of aid modalities, comprising mainly of General Budget Support (State Building Contracts), Sector Budget Support (Sector Reform Contracts), an MFA loan and projects. 
Johtopäätökset ja suositukset 35 66 Tukea annettiin useiden tukimuotojen kautta eli lähinnä yleisenä budjettitukena (valtiorakenteiden kehittämistä koskevat sopimukset), sektoribudjettitukena (ala-kohtaisia uudistuksia koskevat sopimukset), makrotaloudellisena rahoitusapuna annettavana lainana ja hankkeiden kautta.
Tunisia also benefitted significantly from the ‘more for more’ initiative which significantly increased the funds available for General Budget Support (see paragraphs 30 to 31). 
Tunisia hyötyi myös merkittävästi ”enemmällä enemmän” -aloitteesta, joka lisäsi huomattavasti yleiseen budjettitukeen käytettävissä olevia varoja (ks. kohdat 30–31).
67 The General Budget Support was provided through the PAR programmes, which were also substantially funded by World Bank and IMF loans, in the early years. 
67 Yleistä budjettitukea annettiin alkuvuosina PAR-ohjelmien kautta. Ohjelmat saivat suuren määrän rahoitusta myös Maailmanpankin ja IMF:n lainojen kautta.
This form of support helped the government shape the reform agenda and, under the classification of State Building Contracts, allowed for more flexibility than traditional budget support. 
Tukimuoto auttoi hallitusta muokkaamaan uudistusohjelmaa, ja tuen luokittelu valtiorakenteiden kehittämistä koskeviksi sopimuksiksi teki tuen antamisesta perinteistä budjettitukea joustavamman.
However, it is designed to be a short term approach, lasting one to two years, rather than a long term solution (see paragraphs 32 to 33). 
Tämän on kuitenkin suunniteltu olevan lyhyen aikavälin lähestymistapa, jota sovelletaan 1–2 vuotta, eikä pitkän aikavälin ratkaisu (ks. kohdat 32–33).
68 When the financing agreements of budget support programmes were signed some of the conditions therein had already been met, or were met shortly afterwards. 
68 Kun budjettitukiohjelmia koskevat rahoitussopimukset tehtiin, jotkin rahoitussopimusten ehdoista oli jo täytetty tai ne täytettiin vähän ajan kuluttua.
This considerably reduced the incentive element of the support. 
Tämä vähensi tuen kannustinvaikutusta huomattavasti.
The implementation of the many measures, required by the financing agreements, was assessed as a whole, with the result that payments were made even when some of the relevant measures were not carried out (see paragraphs 34 to 39). 
Useiden rahoitussopimuksissa vaadittujen toimenpiteiden täytäntöönpanoa arvioitiin kokonaisuutena. Tämä johti siihen, että maksuja suoritettiin, vaikka joitakin asiaankuuluvia toimenpiteitä ei ollut toteutettu (ks. kohdat 34–39).
69 The allocation of ‘more for more’ funds was decided at a very late stage which created difficulties for planning the best use of this assistance. 
69 ”Enemmällä enemmän” -varojen jakamisesta päätettiin erittäin myöhään. Tämän vuoksi oli vaikea suunnitella, miten tuki käytettäisiin parhaiten.
Regarding the additional impact intended to be achieved from the substantial transfers of ‘more for more’ funds, this was not clearly apparent (see paragraph 36). 
Ei ollut selkeästi nähtävissä, että huomattavan suurilla ”enemmällä enemmän” -varojen siirroilla olisi tavoitteeksi asetettu lisävaikutus (ks. kohta 36).
70 The PEFA provides an internationally recognised, comprehensive assessment of a country’s public financial management. 
70 PEFA on kansainvälisesti tunnustettu, perusteellinen arviointi maan julkisesta varainhoidosta.
This should be carried out every four years according to the Commission’s own Budget Support Guidelines. 
Se olisi toteutettava joka neljäs vuosi komission omien budjettitukea koskevien ohjeiden mukaisesti.
Given the large amounts paid in the form of budget support and the importance of PEFA as a monitoring and planning tool it is unsatisfactory that no PEFA has been carried out since 2010. 
PEFAa ei ole toteutettu vuoden 2010 jälkeen. Tilannetta ei voida hyväksyä, kun otetaan huomioon budjettitukena maksettujen määrien suuruus ja PEFAn merkitys seuranta-ja suunnitteluvälineenä.
The new PEFA assessment is expected to be finalised in March 2017 (see paragraphs 40 to 42). 
Uuden PEFA-arvioinnin odotetaan valmistuvan maaliskuussa 2017 (ks. kohdat 40 – 42).
Conclusions and recommendations 36 Recommendation 2 - Strengthen the implementation of EU budget support programmes The Commission should: (a) for future budget support programmes, reduce the number of measures required to meet the conditions attached to Budget Support and ensure that these measures are significant. 
Johtopäätökset ja suositukset 36 Suositus 2 - Tehostetaan EU:n budjettitukiohjelmien täytäntöönpanoa Komission olisi a) vähennettävä tulevissa budjettitukiohjelmissa budjettituen saamisen ehdoksi asetettujen toimenpiteiden määrää ja varmistettava, että toimenpiteet ovat merkittäviä.
In order to incentivise the Tunisian authorities to make significant progress with their reforms, the Commission should make disbursements conditional on the satisfactory attainment of individual measures and performance indicators, rather than on overall progress. (b) strive to ensure that a PEFA, in view of its significance as a planning and monitoring tool, is carried out every four years as a minimum. 
Komission olisi kannustettava Tunisian viranomaisia edistymään merkittävällä tavalla uudistustensa toteuttamisessa asettamalla maksujen suorittamisen ehdoksi yleisen edistymisen sijaan sen, että yksittäiset toimenpiteet on saatu aikaan ja tuloksellisuusindikaattorit saavutettu tyydyttävällä tavalla. b) pyrittävä varmistamaan, että PEFA-arviointi suoritetaan vähintään joka neljäs vuosi, koska se on merkittävä suunnittelu-ja seurantaväline.
71 The MFA loan of 300 million euro, which was urgently required by the Tunisian authorities, took nearly two years to organise. 
71 Tunisian viranomaiset pyysivät kiireellisenä 300 miljoonan euron arvoista makrotaloudellisena rahoitusapuna annettavaa lainaa. Lainajärjestelyihin kului lähes kaksi vuotta.
While some of the delay was not at EU level, it still took over 11 months to process at EU institutional level (see paragraphs 45 to 47). 
Vaikka osa viipeestä ei johtunut EU:sta, lainamuodollisuuksien hoitaminen kesti kuitenkin EU:n toimielinten tasolla yli 11 kuukautta (ks. kohdat 45–47).
Recommendation 3 – Make proposals to speed up the MFA approval process The Commission should explore with its co-legislators the available options to accelerate the approval procedures of subsequent MFA programmes, particularly for emergency funding. 
Suositus 3 - Esitetään ehdotuksia makrotaloudellisen rahoitusavun hyväksymisprosessin nopeuttamiseksi Komission olisi tutkittava lainsäätäjien kanssa eri vaihtoehtoja nopeuttaa tulevien makrotaloudellisen rahoitusavun ohjelmien ja erityisesti hätärahoituksen hyväksymisprosesseja.
72 Sector Budget Support was paid out on a much smaller scale than general budget support. 
72 Sektoribudjettitukea ei maksettu läheskään niin paljon kuin yleistä budjettitukea.
A credible sector strategy was not evident for two of the three programmes examined. 
Kahdessa kolmesta tarkastetusta ohjelmasta ei havaittu uskottavaa sektoristrate-giaa.
The impact of the programmes was hampered by delays and general slow progress in the implementation of the required reforms (see paragraphs 48 to54). 
Vaadittujen uudistusten täytäntöönpanon viivästyminen ja yleinen hidas edistyminen vähensivät ohjelmien vaikutusta (ks. kohdat 48–54).
Conclusions and recommendations 37 73 Some significant projects were carried out but with many delays. 
Johtopäätökset ja suositukset 37 73 Joitakin merkittäviä hankkeita toteutettiin, mutta ne viivästyivät useissa kohdin.
In the absence of clear objectives and indicators, progress on many of these was difficult to assess. 
Selkeät tavoitteet ja indikaattorit puuttuivat, joten useiden hankkeiden edistymistä oli vaikea arvioida.
In many cases the projects were over ambitious and their timetable over optimistic. 
Useissa tapauksissa hankkeet olivat liian kunnianhimoisia ja niiden aikataulu oli ylioptimistinen.
This led to an increase in overhead costs (see paragraphs 55 to 61). 
Tämä johti yleiskustannusten kasvuun (ks. kohdat 55 – 61).
Recommendation 4 – Improve the planning of projects The Commission should, when planning future projects in Tunisia, establish clear objectives and indicators which are realistic in the particular circumstances of the project concerned. 
Suositus 4 –Parannetaan hankkeiden suunnittelua Komission olisi tulevia Tunisiassa toteuttavia hankkeita suunnitellessaan vahvistettava selkeät tavoitteet ja indikaattorit, jotka ovat realistisia asianomaisen hankkeen olosuhteisiin nähden.