natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although it does sometimes happen that final interviews for Head of Delegation positions by the HR/ VP need to be rescheduled owing to unavoidable changes in her diary, every effort is made to ensure that candidates are always notified of the change in the date and/or time of their interview before they have to travel. 
Toisinaan käy niin, että korkean edustajan ja vara‐ puheenjohtajan toteuttamien edustuston päälli‐ kön paikkaa hakevien lopullisten haastattelujen aikataulua joudutaan muuttamaan, koska korkean edustajan ja varapuheenjohtajan aikatauluun on tullut väistämättömiä muutoksia. Tästä huolimatta pyritään kaikin tavoin varmistamaan, että haastat‐ telupäivän ja/tai ‐ajan muutoksesta ilmoitetaan hakijoille aina ennen kuin heidän täytyy matkustaa.
48 The EEAS did analyse the possible advantages of using assessment centres for managerial positions. We reached the conclusion that they did not represent an optimal solution for an institution like ours, in particular during a start-up phase and in presence of the obligation of rapidly fulfilling the quota of Member States diplomats. 
Se tuli kuiten‐ kin siihen tulokseen, etteivät arviointikeskukset tarjonneet optimaalista ratkaisua EUH:n kaltaiselle toimielimelle, etenkään käynnistysvaiheessa ja kun otetaan huomioon velvollisuus täyttää nopeasti jäsenvaltioiden diplomaattien kiintiöt. 39 Komissio vastaa kunkin EU:n erityisedustajan toimeksiantoa koskevan neuvoston päätöksen rahoituksen toteuttamisesta.
Most of the EUSRs’ budgets relate to staffing and logistical expenditure which can be seen as administrative expenditure by their nature, but are currently managed as operational expenditure because of their source of financing under the CFSP budget. 
Suurin osa EU:n erityisedustajan talousarviosta liittyy henkilöstö‐ ja logistiikkamenoihin, joita voidaan pitää hallin‐ nollisina menoina mutta joita hallinnoidaan tällä hetkellä toimintamenoina, koska niitä rahoitetaan YUTP:n talousarviosta.
This set-up gives rise to a different set of procedures which is not optimal and the main reason is that each EUSR has to set up and manage its own office and handle all administrative, logistic, contractual and financial matters with very few staff and the challenge to have all the necessary specialised knowledge and experience to run an office. 
Tämän asetelman vuoksi tar‐ vitaan useita eri menettelyjä, mikä ei ole optimaa‐ linen tilanne, ja suurin syy siihen on, että jokaisen EU:n erityisedustajan on perustettava oma toimis‐ tonsa ja johdettava sitä sekä hoidettava kaikki hal‐ linnolliset, logistiset sekä sopimuksiin ja rahoituk‐ seen liittyvät asiat hyvin pienellä henkilökunnalla ja että hänellä on oltava kaikki tarvittava erityisosaa‐ minen ja kokemus toimiston hoitamiseen.
In 2013, the amount committed for the EUSRs under the CFSP budget was 23.5 million. 
Vuonna 2013 EU:n erityisedustajille YUTP:n talousarviosta sidotut määrärahat olivat 23,5 miljoonaa euroa.
This could be improved substantially if the support staff and functions were brought together through one of the following options: — integration into the European External Action Service; — integration in a shared-service centre; — creation of a specific support cell. 
Tätä voitaisiin parantaa huomattavasti, jos tuki‐ henkilöstö ja toimet yhdistettäisiin käyttäen jotain seuraavista vaihtoehdoista: — integroidaan Euroopan ulkosuhdehallintoon — integroidaan yhteiseen palvelupisteeseen — luodaan erityinen tukiyksikkö.
Under the current situation, the EUSRs receive extensive support from FPI in certain areas (in particular on finance and contracts, procurement, use of FWCs for essential services and equipment) and also from the EEAS. 
Nykytilanteessa EU:n erityisedustajat saavat tietyillä aloilla (erityisesti rahoitus ja sopimukset, julkiset hankinnat sekä puitesopimusten käyttö keskeisiä palveluja ja laitteita varten) laajaa tukea ulkopolitii‐ kan välineiden hallinnolta sekä EUH:lta.
The EEAS provides extensive logistical support (offices, office furniture, IT and communication equipment and services) formalised through MOUs. 
EUH tarjoaa laajaa logistista tukea (toimistot, toimistokalusteet, tietotekniikka‐ ja viestintälaitteet ja ‐palvelut), joka virallistetaan yhteisymmärryspöytäkirjoilla.
The Brussels-based EUSRs are co-located in the EEAS premises and the double-hatted EUSRS, as Head of Delegation and located outside the EU, share the offices and services with the Delegation they are based in. 
Kahta tehtävää hoitavat EU:n erityisedus‐ tajat, jotka toimivat EU:n ulkopuolella edustuston päällikkönä, jakavat toimiston ja palvelut sen edus‐ tuston kanssa, jossa heidän toimipaikkansa sijaitsee.
However, whatever integration option would be taken in the future, the EUSRs would still need to report on their activities separately from the EEAS, because specific provisions in the Treaty will continue to apply to them. 
Valitaanpa tulevaisuudessa mikä integroimisvaih‐ toehto tahansa, EU:n erityisedustajien on edelleen raportoitava toiminnastaan EUH:sta erillään, sillä heihin sovelletaan edelleen erityisiä perustamis‐ sopimuksen määräyksiä.
Reply of the EEAS 29 49 Taking the figures of February 2014 it’s true that women represent a lower percentage than men for the category of administrator, but the percentage of women in management positions has increased up to 25.5 %. 
49 Helmikuun 2014 lukujen perusteella on totta, että naisten osuus hallintovirkamiehistä on pienempi kuin miesten, mutta naisten osuus johtotehtävissä on kasvanut 25,5 prosenttiin.
Notwithstanding the inherited geographical imbalance, the EEAS has made significant efforts to recruit MS diplomats coming from the ‘new’ Member States. 
Maantieteellisestä epätasapainosta huolimatta EUH on panostanut merkittävästi siihen, että se ottaa jäsenvaltioiden diplomaatteja palvelukseen uusista jäsenvaltioista.
As of February 2014, 29 % of the MS diplomats in management position are from the ‘new’ Member States. 
Helmikuusta 2014 lähtien 29 pro‐ senttia johtotehtävissä olevista jäsenvaltioiden diplomaateista on tullut uusista jäsenvaltioista.
As regards gender and geographical balance, the success rate of women who apply remains higher than for men, but the problem is getting enough application forms by women. 
Maantieteellisen ja sukupuolten välisen tasapainon osalta tehtävään valittujen naishakijoiden osuus on suurempi kuin miesten, mutta ongelmana on, miten saadaan naisilta riittävästi hakemuksia.
On geographical imbalance, it may depend which figures have been used : In the 2013 staffing report, we highlight an increase from 16.9 to 18.6 % of EU-12 at AD level where the size of these countries correspond to 20.6 %, so not far off and improving fast. 
Maantieteellisen tasapainon osalta on merkitystä sillä, mitä lukuja käytetään: Vuoden 2013 henkilös‐ tökertomuksessa tähdennetään, että EU‐12:n osuus AD‐tasolla kasvoi 16,9 prosentista 18,6 prosenttiin, kun kyseisten maiden koko vastaa 20,6 prosenttia.
On ASTs we went from 12.7 % to 16.1 % in 1 year. 
AST‐tasolla osuus kasvoi vuodessa 12,7 prosentista 16,1 prosenttiin.
For contract agents the figures are lower. 
Sopimussuhteisten toimihenkilöiden osuus on pienempi.
50 The programme of the preposting seminars aiming at preparing staff for a first post in a delegation has indeed been adapted to the needs of newly nominated colleagues. 
50 Valmennusseminaariohjelma, jonka tarkoituksena on valmistella henkilöstöä ensimmäistä edustusto‐ tehtäväänsä varten, on mukautettu uusien kollego‐ jen tarpeisiin.
During the annual seminars for staff in delegations, training related to diplomatic tasks has also been systematically organised. 
Vuosittain edustustojen henkilöstölle järjestettävien seminaarien aikana on järjestetty säännöllisesti myös diplomaattisiin tehtäviin liitty‐ vää koulutusta.
Coordination with the Commission was partly effective 54 More effort arguably needs to be made to bring in the CSDP structures to improve coordination both with the Commission and within the EEAS itself. 
Toimien yhteensovittaminen komission kanssa on ollut tehokasta vain osittain 54 Tarvitaan kiistatta lisäponnistuksia, jotta YTPP:n rakenteet voidaan tuoda mukaan EUH:n toimintaan ja jotta näin voidaan parantaa koordinointia sekä komission kanssa että EUH:n sisällä.
To encourage synergies and minimise overlaps, co-location of the EERC and the EU Situation Room was proposed in the EEAS Review in 2013. The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 The EEAS fully shares the Court’s analysis on the financial circuits in delegations which is also valid for the CFSP budget, in particular as regards the efficient management of the budget of civilian CSDP missions. 
EUH:n pysyvästä puheenjohtajuudesta neuvoston valmisteluelimissä mahdollisesti aiheutuvat edut eivät ole täysin toteutuneet Yhteinen vastaus kohtiin 65–67 Tässä asiassa työ on vielä kesken. Puheenjohtajuu‐ den jatkuvuus ja tehtävää hoitaneiden kokemuk‐ sen karttuminen on tuottanut monenlaisia etuja. Heidän asemansa on kehittynyt etenkin sen osalta, miten työryhmät ja komiteat pitävät yhteyttä kolmansiin maihin niihin tehtävien vierailujen sekä puheenjohtajan ja kolmansien maiden, kansalaisyh‐ teiskunnan ja muiden sidosryhmien välisen säännöl‐ lisen vuoropuhelun avulla.
Reply of the EEAS 30 60 This dual system (COMDEL-EUDEL) does lead to multiple debates on the same issues, delays in decision-making and can be an obstacle to direct contacts between the EEAS and Commission services. 
60 Kaksiosaisen järjestelmän (COMDEL‐ ja EUDEL‐työ‐ ryhmä) takia samoista asioista keskustellaan monta kertaa ja päätöksenteko viivästyy. Se voi haitata suoraa yhteydenpitoa EUH:n ja komission yksiköiden välillä.
However, in recent months the EUDEL format has been adjusted and now takes place at director’s level, more suited for decision-making. 
Viime kuukausien aikana EUDEL‐työryhmää on mukautettu, ja sen toiminta tapahtuu nyt johdon tasolla, mikä soveltuu paremmin päätöksentekoon.
We nevertheless agree that the coordination of the management of delegations would be less complicated if only one ‘forum’, the EUDEL, existed. 
Olemme kuitenkin samaa mieltä siitä, että edustusto‐ jen johdon koordinointi olisi yksinkertaisempaa, jos foorumeita olisi vain yksi, eli EUDEL‐työryhmä.
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 63 In addition to the 4 co-location projects already existing, 8 co-location projects with different Member States have been established since the creation of the EEAS, in 7 third countries. 
Jäsenvaltiot ja EUH eivät ole vielä hyödyntäneet täysimääräisesti mahdollisuutta diplomaattisten edustustojensa muodostamien verkostojen väliseen synergiaan 63 Neljän jo olemassa olleen EU:n edustustojen jäsen‐ valtioiden diplomaattisten edustustojen yhteyteen sijoittamista koskevan hankkeen lisäksi EUH:n perus‐ tamisen jälkeen on käynnistetty eri jäsenvaltioiden kanssa kahdeksan muuta hanketta seitsemässä kolmannessa maassa.
Other co-location projects are under examination and we are confident that this practise will develop further. 
Muita vastaavia hankkeita tar‐ kastellaan parhaillaan, ja luotamme siihen, että tämä käytäntö yleistyy.
Co-locations represent a priority for the EEAS not only for practical and economic reasons but also for their symbolic value. 
EU:n edustustojen sijoittaminen diplomaattisten edustustojen yhteyteen on EUH:lle ensisijainen tavoite paitsi käytännöllisistä ja talou‐ dellisista syistä myös sen symbolisen arvon vuoksi.
As regards report-sharing between EU institutions and Member States, there is a more systematic and standardised system, at headquarters and delegation level. 
EU:n toimielinten ja jäsenvaltioiden välisen kertomus‐ ten jakamisen osalta päätoimipaikan ja edustustojen tasolla on käytössä järjestelmällisempi ja vakiintu‐ neempi järjestelmä.
The EEAS continues the practise of sharing reports about summits, EU and bilateral meetings, visits, etc. via COREU as previously done by the rotating EU presidency. 
EUH jatkaa huippukokouksia, EU:n kanssa pidettäviä ja kahdenvälisiä kokouk‐ sia, vierailuja yms. koskevien raporttien jakamista COREU‐verkoston välityksellä samoin kuin EU:n puheenjohtajavaltio teki äskettäin.
The EU delegations also share a number of EU coordination meetings at different levels such as Heads of Mission, Deputy Heads of Mission, Economic and Trade Affairs, Cooperation, Press, Information and Culture, etc. 
EU:n edustustot myös järjestävät yhdessä useita EU:n koordinointi‐ kokouksia eri tasoilla, esimerkiksi edustuston pääl‐ liköiden, edustustojen apulaispäälliköiden tasolla, talous‐ ja kauppa‐asioissa, yhteistyön, lehdistön, tie‐ dotuksen ja kulttuurin aloilla.
Joint EU HOMs reports are also regularly produced by EU delegations and EU Member States embassies in third countries. 
EU:n edustustot ja EU:n jäsenvaltioiden suurlähetystöt kolmansissa maissa laativat myös säännöllisesti yhteisiä EU:n edustuston päällikön kertomuksia.
Delegations also regularly distribute other reports, analytical surveys and assessments, and e-notes. 
Edustustot myös jakavat sään‐ nöllisesti muita kertomuksia, analyyttisiä tutkimuksia ja arvioita sekä sähköisiä huomautuksia.
The EEAS is also distributing on daily basis LTTs (Line-to-take) on significant events in international affairs. 
EUH myös jakaa päivittäin kansainvälisiin asioihin liittyviä mer‐ kittäviä tapahtumia koskevia toimintalinjauksia.
Reply of the EEAS 31 66 It is in the nature of CFSP that most of the policy areas that it covers are those related to unplanna-ble and unpredictable events and the need for an urgent response to crisis. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 31 66 YUTP:lle on ominaista, että useimmat sen katta‐ mista politiikanaloista liittyvät tapahtumiin, joita ei voi suunnitella ennalta eikä ennustaa ja joissa tarvi‐ taan kiireellistä kriisiapua.
The real advantages of having a permanent chair are: (1) Having a continuous interlocutor for political dialogue and consultation with third countries. 
Pysyvästä puheenjohta‐ juudesta aiheutuvat todelliset edut ovat seuraavat: 1. EU:lla on pysyvä keskustelukumppani kolmansien maiden kanssa käytävää vuoropuhelua ja kuule‐ mista varten.
To take one example, the PSC Chair has been able to revive a moribund dialogue with the United States, who were previously uninterested in meeting a new interlocutor every 6 months. (2) The avoidance of policy priorities being set according to the political exigencies of delivering within a 6-month period. 
Yhtenä esimerkkinä voidaan mainita, että poliittisten ja turvallisuusasioiden komitean pu‐ heenjohtaja on pystynyt elvyttämään hiipumassa olleen vuoropuhelun Yhdysvaltojen kanssa, sillä Yh‐ dysvallat ei ollut aiemmin kiinnostunut tapaamaan uutta keskustelukumppania kuuden kuukauden välein. 2.
Policies such as the strategies on maritime security or Gulf of Guinea were prepared gradually and thoroughly over a much longer timeframe and are better products. 
Merellisen turvallisuusstrategian tai Guineanlahtea koskevan strategian kaltaisia toimenpiteitä valmis‐ teltiin vähitellen ja huolellisesti paljon pidemmällä aikavälillä, niin että lopputuloksesta tuli parempi.
67 The operation of coordination between bodies chaired by three different Presidencies (EEAS, rotating Presidency and Chair of the European Council) when dealing with the same policy area is a complex task. 
67 Koordinointi kolmen toimielimen välillä, joilla on kolme eri puheenjohtajuutta (EUH:n puheenjohta‐ juus, kiertävä puheenjohtajuus ja Eurooppa‐neu‐ voston puheenjohtajuus) on monimutkainen tehtävä samaa politiikan alaa käsiteltäessä.
To note also that the coordination process is made more complicated than necessary by the fact that the mandates of Council bodies have not been changed since the Lisbon Treaty, meaning that divisions of responsibility along CFSP/non-CFSP lines do not always reflect the different responsibilities held by EEAS, Commission and Council. 
On myös todettava, että koordinointiprosessi on tarpeet‐ toman monimutkainen, koska neuvoston elinten toimeksiantoja ei ole muutettu Lissabonin sopi‐ muksen voimaantulon jälkeen. Tämä tarkoittaa, että YUTP:n alaisuuteen kuuluvien ja YUTP:n alaisuuteen kuulumattomien vastuualueiden jako ei aina vastaa EUH:n, komission ja neuvoston eri vastuualueita.
Conclusions and recommendations 71 During the first months after the EEAS kick-off, all administrative services had put the focus on streamlining processes which were before totally or partially done with support of the Commission services (HR, IT, ...). 
Päätelmät ja suositukset 71 Ensimmäisten kuukausien aikana EUH:n perustami‐ sen jälkeen kaikki hallinnolliset yksiköt olivat keskit‐ tyneet sellaisten prosessien järkeistämiseen, joista komission yksiköt (muun muassa henkilöstöhallinto ja tietotekniikka) olivat aiemmin vastanneet osittain tai kokonaan.
In 2012, and especially in 2013, the reorganisation of the EEAS headquarter structure, the redeployment of 20 AD posts from headquarters to delegations and the Zero-Based Review reallocation of delegations’ resources are the first initiatives to improve efficiency in planning and allocation of resources. 
Vuonna 2012 ja etenkin vuonna 2013 EUH:n päätoimipaikan rakenteen uudistaminen, 20 AD‐viran siirtäminen päätoimipaikasta edustustoi‐ hin, edustuston varojen uudelleen kohdentaminen nollapohjabudjetoinnin perusteella ovat ensim‐ mäiset aloitteet, joilla tehostettiin suunnittelua ja varojen kohdentamista.
The adoption of the EEAS staff appraisal system in 2012 and subsequent launch of the first exercise in 2013 are meant to lay the foundation of a more comprehensive and integrated approach to performance management. 
EUH:n henkilöstöarviointijärjestelmä hyväksyttiin vuonna 2012, ja se otettiin ensimmäistä kertaa käyt‐ töön vuonna 2013. Näin pyrittiin luomaan perusta kattavammalle ja yhdentyneemmälle tulosjohta‐ mista koskevalle lähestymistavalle.
This process is expected to gradually strengthen the link between the staff inputs and EEAS priorities, for the benefit of the institution’s efficiency and effectiveness. 
Tämän prosessin odotetaan vahvistavan asteittain henkilöstön panoksen ja EUH:n painopisteiden välistä yhteyttä, mikä puolestaan lisää toimielimen tuloksellisuutta ja tehokkuutta.
Also HR systems, such as SYSPER2, have been re-engineered to improve the co-management (Job Context system). 
Myös henkilöstöjärjestelmiä, esimerkiksi Sysper2‐ järjestelmää, on muutettu yhteishallinnoinnin parantamiseksi (työoloihin liittyvä järjestelmä).
Reply of the EEAS 32 73 (a) The EEAS takes note of the Court’s recommendation and is already addressing it in the context of the EEAS Review. 
73 a) EUH panee merkille tilintarkastustuomioistuimen suosituksen ja vastaa siihen parhaillaan EUH:n tar‐ kastelun yhteydessä.
73 (b) The EEAS is not convinced by the necessity and feasibility of a new overarching strategic framework for EU foreign affairs and security policy, for the reasons presented above (see reply to paragraph 25). 
73 b) EUH ei ole vakuuttunut EU:n ulkoasioita ja puolus‐ tuspolitiikkaa koskevan uuden kattavan strategisen kehyksen välttämättömyydestä ja toteutetta‐ vuudesta edellä mainituista syistä (ks. vastaus 25 kohtaan).
However it is open to re-examine the matter with the Council and the Commission, in the future. 
EUH on kuitenkin valmis tarkastelemaan asiaa myöhemmin uudelleen neuvoston ja komis‐ sion kanssa.
73 (c) The EEAS accepts this recommendation. 
73 c) EUH hyväksyy tämän suosituksen.
At the same time the EEAS emphasises the efforts already made to assure internal and interinstitutional coherence and reiterate its intention to further progress in this area in close coordination with other concerned EU institutions and EU Member States. 
Samalla EUH korostaa, että sisäisen ja toimielinten välisen yhte‐ näisyyden varmistamiseksi on jo toteutettu toimia, ja toistaa aikovansa edetä tällä alalla tiiviissä yhteis‐ työssä muiden asianomaisten EU:n toimielinten ja jäsenvaltioiden kanssa.
73 (d) The EEAS accepts this recommendation. 
73 d) EUH hyväksyy tämän suosituksen.
Proposals were made to the Council and the Commission and will continue to be discussed. 
Neuvostolle ja komissiolle on esitetty ehdotuksia ja keskustelua niistä jatketaan.
The Lisbon Treaty created a new EU foreign affairs chief, the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
Lissabonin sopimuksella perustettiin uusi unionin ulkoasioiden ja turvallisuuspolitiikan korkean edustajan virka, jonka haltija toimii myös Euroopan komission varapuheenjohtajana.
The High Representative is supported by a new diplomatic corps known as the European External Action Service (EEAS). 
Tehtävissä häntä avustaa uusi diplomaattikunta, Euroopan ulkosuhdehallinto.
The Court also found that, although coordination between the EEAS and both the Commission and Member States was improving, it was still inadequate. EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-14-011-EN-C ISSN 1831-0834 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että Euroopan ulkosuhdehallinnon koordinointi sekä komission kanssa että jäsenvaltioiden kanssa oli parantunut, mutta se ei kuitenkaan ollut vielä riittävää. EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN QJ‐AB‐14‐011‐FI‐C ISSN 1831‐0958
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2014 nro 16 Erityiskertomus Alueellisia investointikehyksiä koskevien avustusten ja rahoituslaitosten myöntämien lainojen yhdistämisen vaikuttavuus EU:n ulkopolitiikan tukemisen kannalta EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-015-1 doi:10.2865/85000 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2014 ISBN 978-92-9207-024-3 doi:10.2865/85310 © Euroopan unioni, 2014 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2014 Special Report NO 16 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2014 nro 16 Erityiskertomus Alueellisia investointikehyksiä koskevien avustusten ja rahoituslaitosten myöntämien lainojen yhdistämisen vaikuttavuus EU:n ulkopolitiikan tukemisen kannalta (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
Contents 03 53–60 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI Annex VII Annex VIII Annex IX — Global coverage of regional investment facilities — Amounts committed, contracted and paid by the Commission per regional investment facility as at 31.12.2013 — Number of projects approved by regional investment facility for the 2007–13 period — Contributions to the 387 projects approved by the regional investment facility for the 2007–13 period — Financial institution loans by regional investment facility for the 2007–13 period — Sample of 15 ITF projects examined — Sample of 15 NIF projects examined — Audit sample of projects for the creation of sub-facilities — Projects referred to in paragraph 42 Reply of the Commission 
Sisällys 03 53–60 Johtopäätökset ja suositukset Liite I – Liite II – Liite III – Liite IV – Liite V – Liite VI – Liite VII – Liite VIII – Liite IX – Alueellisten investointivälineiden yleinen kattavuus Komission sitomat, sopimat ja maksamat määrät kutakin alueellista investointivälinettä kohti (tilanne 31.12.2013) Hyväksyttyjen hankkeiden määrä kutakin alueellista investointivälinettä kohti kaudella 2007–2013 Rahoitusosuudet alueellisten investointivälineiden kaudella 2007–2013 hyväksymille 387 hankkeelle Rahoituslaitosten lainat kutakin alueellista investointivälinettä kohti kaudella 2007–2013 Tarkastetuista EU–Afrikka-infrastruktuurirahaston hankkeista poimittu 15 hankkeen otos Tarkastettu 15 naapuruuspolitiikan investointivälineen hankkeen otos Investointivälineiden alaryhmien perustamishankkeita koskeva tarkastusotos Kohdassa 42 tarkoitetut hankkeet Komission vastaus