natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ex post assessment (evaluations) of the impacts of the projects did not take place (see paragraphs 48 and 53). 
Hankkeiden vaikutusten jälkiarviointia ei suoritettu (ks. kohdat 48 ja 53).
The main recommendations of the Court are the following (see paragraph 56): Ń All planning of external action programmes should be based on a real dialogue between the Commission and the beneficiaries. 
Tilintarkastustuomioistuimen pääasialliset suositukset ovat seuraavat (ks. kohta 56): — Ulkoisiin toimiin liittyvien ohjelmien suunnittelun tulisi perustua kokonaisuudessaan todelliseen vuoropuheluun komission ja edunsaajien välillä.
Only such projects should be financed where there are clear objectives which are shared by the Commission and the beneficiaries. Ń To improve the working of its systems the Commission should apply the Project Cycle Management (PCM) including the logical framework whenever appropriate, and it should avoid consolidating small projects with different objectives and beneficiaries. 
Rahoittaa tulisi ainoastaan hankkeita, joiden tavoitteet ovat selkeitä sekä komissiolle ja edunsaajille yhteisiä. — Parantaakseen järjestelmiensä toimintaa komission olisi sovellettava hankkeiden elinkaaren hallintajärjestelmää, tarpeen vaatiessa looginen viitekehys mukaan lukien.
Ń The Commission should appraise realistically the potential for sustainability during the planning phase of the projects; ensure the ex post assessment, or evaluation, of the completed projects in order to learn the good and bad practices; and provide information on the projects and their results for dissemination purposes. 
Sen pitäisi niin ikään välttää pienten, erilaisia tavoitteita ja edunsaajia sisältävien hankkeiden yhteenkeräämistä. — Komission olisi arvioitava hankkeiden kestävyysedellytykset realistisesti jo niiden suunnitteluvaiheessa ja varmistettava loppuun suoritettujen hankkeiden jälkiarviointi, jotta hyvistä ja huonoista käytännöistä saatuja kokemuksia voidaan hyödyntää; komission olisi myös tarjottava hankkeista ja niiden tuloksista tietoa, jota voidaan jakaa eteenpäin.
C 119/4 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 INTRODUCTION The TACIS Programme 1. 
C 119/4 FI Euroopan unionin virallinen lehti 19.5.2006 JOHDANTO Tacis-ohjelma 1.
After the break-up of the Soviet Union, the European Union devised a technical assistance programme for the countries of the newly created Commonwealth of Independent States (CIS). 
Neuvostoliiton hajottua Euroopan unioni perusti teknisen avun ohjelman uusien itsenäisten valtioiden yhteisölle (IVY).
The objective of this programme, named TACIS, was to promote the transition to market economics and to reinforce democracy and the rule of law in the recipient countries. 
Tacis-ohjelmaksi nimetyn ohjelman tavoitteena oli edistää edunsaajamaiden siirtymistä markkinatalouteen ja lujittaa demokratiaa sekä oikeusvaltion periaatteiden noudattamista kyseisissä maissa.
Two Council Regulations (1) covering the period from 1991-1999 made available approximately 4 221 million euro for assistance to the partner countries of Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Mongolia, the Russian Federation, Tajikistan, Turkmenistan, Ukraine and Uzbekistan. 
Kahden neuvoston antaman, kautta 1991—1999 koskevan asetuksen (1) perusteella maksettiin noin 4 221 miljoonaa euroa Armenian, Azerbaidžanin, Valko-Venäjän, Georgian, Kazakstanin, Kirgisian, Moldavian, Mongolian, Venäjän federaation, Tadžikistanin, Turkmenistanin, Ukrainan ja Uzbekistanin tukemiseksi.
The current Council Regulation ((EC, Euratom) No 99/2000 of 29 December 1999 (2)) earmarks 3 138 million euro for TACIS assistance during the period from 2000 to 2006. 
Nykyisen neuvoston asetuksen ((EY, Euratom) N:o 99/2000, annettu 29 päivänä joulukuuta 1999 (2)) perusteella Tacis-tukeen on kaudella 2000—2006 osoitettu 3 138 miljoonaa euroa.
The Commission services are in the process of devising a new concept and legal basis for assistance to these countries from 2007 onwards. 
Komission yksiköt työstävät parhaillaan uutta käsitettä ja oikeusperustaa mainituille maille vuodesta 2007 lähtien maksettavalle tuelle.
The aim of TACIS is to transfer know-how through technical assistance, including undertaking studies, preparation of plans, and giving advice and training. 
Tacis-ohjelman tarkoituksena on taitotiedon siirtäminen teknisen avun välityksellä; apuun sisältyy tutkimusten suorittamista, suunnitelmien laatimista sekä neuvonnan ja koulutuksen tarjoamista.
Consultants from the EU countries work with the beneficiaries with the aim of transferring know-how and skills, which are intended to be replicated by other projects and organisations in the recipient country. 
EU-maiden konsultit työskentelevät yhteistyössä edunsaajien kanssa; tavoitteena on siirtää taitotietoa ja osaamista siten, että niitä hyödynnetään edunsaajamaassa myös muiden hankkeiden ja organisaatioiden kohdalla.
The aid is financed through payments from the Community budget being made directly to the European contractors providing the technical assistance. 
Tuki rahoitetaan yhteisön talousarviosta suoritettavin maksuin, jotka suoritetaan suoraan teknistä apua tarjoaville eurooppalaisille yrityksille.
In addition to the Council Regulation (see paragraph 2), relations between the European Union and the TACIS countries are based on Partnership and Cooperation Agreements (PCAs) signed between the EU, Member States and individual partner countries. 
Neuvoston asetuksen (ks. kohta 2) lisäksi Euroopan unionin ja Tacis-maiden välisten suhteiden perustana ovat EU:n, jäsenvaltioiden ja yksittäisten edunsaajamaiden väliset kumppanuus-ja yhteistyösopimukset.
The External Relations Directorate-General (RELEX) is responsible for the programming of TACIS in cooperation with the partner countries. 
Ulkosuhteiden pääosasto (RELEX) vastaa Tacis-ohjelmaan liittyvästä ohjelmatyöstä yhdessä kumppanuusmaiden kanssa.
The implementation of the TACIS programme is subsequently defined in multi-annual Country and/or Regional Strategy Papers (SPs) and Multi-annual Indicative Programmes (for the national programme as well as the regional or multi-country programmes) (MIPs). 
Tacis-ohjelman täytäntöönpano määritellään monivuotisissa maa-tai aluekohtaisissa strategia-asiakirjoissa sekä monivuotisissa tavoiteohjelmissa (sekä kansallisen ohjelman että alueellisten tai useita maita koskevien ohjelmien tapauksessa).
Before establishing the MIPs the Commission has to discuss the priorities with the Committee for assistance to the New Independent States (TACIS Committee) (3). 
Ennen monivuotisten tavoiteohjelmien perustamista komission on keskusteltava painopistealoista uusille itsenäisille valtioille annettavaa tukea käsittelevän komitean (Tacis-komitea) (3) kanssa.
The Europe Aid Cooperation Office (EuropeAid) currently transforms the MIPs into annual or bi-annual Action Programmes (APs) in dialogue with the TACIS national coordinators, relevant ministries and other organisations in the beneficiary countries and after internal consultation within the Commission. 
EuropeAid-yhteistyötoimisto muuttaa nykyisin monivuotiset tavoiteohjelmat vuotuisiksi tai kaksivuotisiksi toimintaohjel-miksi yhteistyössä kansallisten Tacis-koordinaattoreiden, toimista vastaavien ministeriöiden sekä edunsaajamaiden muiden organisaatioiden kanssa; ennen ohjelmien muuttamista EuropeAid suorittaa sisäisiä konsultointeja komissiossa.
The TACIS Committee is required to give its opinion on the contents of APs, including the list of projects. 
Tacis-komitean on esitettävä kantansa toimintaohjelmien sisällöstä, hankeluettelo mukaan lukien.
These documents are (1) 1991-1995: (EEC, Euratom) No 2157/91 of 15 July 1991, 1996-1999: (Euratom, EC) No 1279/96 of 25 June 1996. 
Mainittujen asiakirjojen lisäksi laaditaan (1) 1991—1995: (ETY, Euratom) N:o 2157/91, annettu 15 päivänä heinäkuuta 1991, 1996—1999: (Euratom, EY) N:o 1279/96, annettu 25 päivänä kesäkuuta 1996.
(2) OJ L 12, 18.1.2000, p. 
(2) EYVL L 12, 18.1.2000, s.
(3) The Committee is composed of representatives of the Member States and chaired by a representative of the Commission. completed by financing memoranda (agreements between the EU and the beneficiary countries on the projects to be financed) and planning documents pertaining to the individual projects (Terms of Reference, ToR). 
(3) Komitea koostuu jäsenvaltioiden edustajista, ja sen puheenjohtajana toimii komission edustaja. rahoituspöytäkirja (EU:n ja edunsaajamaiden väliset sopimukset rahoitettavista hankkeista) sekä yksittäisiin hankkeisiin liittyvät suunnitteluasiakirjat (toimeksiannon kuvaus).
The TACIS Cross-Border Cooperation (CBC) programme and the TACIS nuclear safety activities have their own strategy papers and indicative and action programmes. 
Raja-alueyhteistyötä koskevalla Tacis-ohjelmalla ja ydinturvallisuuteen liittyvillä Tacis-toimilla on omat strategia-asiakirjansa sekä tavoiteohjelmat ja toimintaohjelmat.
The planning of the TACIS intervention is intended to be dialogue-driven. 
Tacis-toimien suunnittelun on tarkoitus perustua vuoropuheluun.
This means that at all levels of the programming and project identification stages the Commission and the beneficiary countries should agree on the priorities and the projects. 
Tämä merkitsee, että komission ja edunsaajamaiden on sovittava painopistealoista ja hankkeista kaikilla ohjelmatyön tasoilla ja hankkeiden yksilöinnin kaikissa vaiheissa.
Therefore all documents mentioned above from the MIPs down to the ToRs have to be discussed and signed by representatives of the Commission and of the beneficiary countries. 
Sekä komission että edunsaajamaiden edustajien on näin ollen käsiteltävä ja allekirjoitettava kaikki edellä mainitut asiakirjat monivuotisista tavoiteohjelmista toimeksiannon kuvauksiin.
EuropeAid has overall responsibility for the management of the project cycle, from project identification to project appraisal, financing, project implementation and evaluation. 
EuropeAidilla on yleisvastuu hankkeiden elinkaaren hallinnoinnista hankkeiden yksilöinnistä niiden hyväksymiseen asti, sekä lisäksi rahoituksesta, hankkeiden täytäntöönpanosta ja arvioinnista.
In 2000, the Commission embarked on a major reform of the management of its external aid programmes (4). The main objective was to make significant improvements to the speed and quality of EC external aid. 
Komissio käynnisti vuonna 2000 yhteisön ulkopuolelle suunnattavaa tukea koskevien ohjelmiensa mittavan uudistuksen (4), jonka päätavoitteena oli yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen nopeuden ja laadun huomattava parantaminen.
A key component of this reform was the extensive devolution of aid management tasks and responsibilities to the CommissionŐs Delegations. 
Uudistuksen keskeisenä tekijänä oli tuen hallinnointiin liittyvien tehtävien ja vastuualueiden laaja-alainen hajauttaminen komission lähetystöille.
As a result of this devolution, the Delegations became responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation. 
Hajauttamisen seurauksena hankevalmistelu, sopimustenteko sekä taloudellinen ja tekninen toteutus siirtyivät lähetystöjen vastuulle.
The role of the central services in Brussels has developed from direct management of projects towards monitoring and supporting Delegations. 
Brysselissä toimivat keskusyksiköt ovat siirtyneet hankkeiden suorasta hallinnoinnista kohden lähetystöjen seurantaa ja tukemista.
TACIS in the Russian Federation 9. 
Tacis Venäjän federaatiossa 9.
The Russian Federation is the largest beneficiary of the TACIS programme, having received about 40 % of all funding under the programme. 
Venäjän federaatio on Tacis-ohjelman suurin edunsaaja; sen osuus ohjelman piirissä maksettavan rahoituksen kokonaismäärästä on ollut noin 40 prosenttia.
In total the TACIS funding allocated to the Russian Federation has been about 200 million euro annually. 
Venäjän federaatiolle myönnettävän Tacis-rahoituksen vuotuinen määrä on ollut noin 200 miljoonaa euroa.
The EU and the Russian Federation 10. 
EU ja Venäjän federaatio 10.
The European UnionŐs policy towards the Russian Federation is geared towards: contributing to strengthening the rule of law through the development of efficient institutions as well as effective legislative, executive and judicial systems; improving the investment climate; enhancing legislative harmonisation with the EU; and cooperating in the fields of justice and home affairs, environment and nuclear safety. 
Venäjän federaatiota koskevalla Euroopan unionin politiikalla on seuraavat tavoitteet: vaikuttaminen oikeusvaltion periaatteiden lujittamiseen tukemalla tehokkaiden instituutiorakentei-den sekä vaikuttavien lainsäädäntö-, toimeenpano-ja oikeusjärjestelmien kehittämistä; investointiolosuhteiden parantaminen; lainsäädännön harmonisoinnin tukeminen suhteessa EU:hun; yhteistyö oikeus-ja sisäasioissa sekä ympäristön ja ydinturvallisuuden aloilla.
These measures should help create the conditions for sound economic growth in the Russian Federation, and developing a true partnership with the EU. 
Mainittujen toimien pitäisi tukea vakaan talouskasvun edellytysten luomista Venäjän federaatiossa ja kehittää todellista kumppanuutta EU:n kanssa.
(4) Communication to the Commission on the reform of the management of external assistance, 16 May 2000, SEC(2000) 814/5. 
(4) Communication to the Commission on the Reform of the Management of External Assistance, 16. toukokuuta 2000, SEC(2000) 814/5.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/5 11. 
19.5.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 119/5 11.
The PCA between the European Union and the Russian Federation regulates the political, economic and cultural relations between the EU and the Russian Federation. 
Euroopan unionin ja Venäjän federaation välinen kumppanuus-ja yhteistyösopimus sääntelee niiden välisiä poliittisia, taloudellisia ja kulttuurisuhteita.
It was signed in 1994 and entered into force on 1 December 1997 for an initial period of ten years. 
Sopimus allekirjoitettiin vuonna 1994, ja se tuli voimaan 1. joulukuuta 1997, alun perin kymmeneksi vuodeksi.
The Commission and the Russian authorities are in the process of devising a new instrument for the period after the expiry of the present PCA. 
Komissio ja Venäjän viranomaiset kehittävät parhaillaan uutta välinettä nykyisen kumppanuus-ja yhteistyösopimuksen voimassaolon päättymisen jälkeistä aikaa varten.
The audit objective was to assess whether the Commission had managed the TACIS projects in the Russian Federation in such a way that these projects had been effective. 
Tarkastustavoitteena oli arvioida, oliko komissio hallinnoinut Venäjän federaatiossa toteutettavia Tacis-hankkeita siten, että hankkeet olivat vaikuttavia.
To achieve this the Court audited a sample of projects in order to determine (i) the extent to which the projectsŐ objectives had been achieved and (ii) how far projects were sustainable. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti hankkeista poimitun otoksen määrittääkseen i) missä laajuudessa hankkeiden tavoitteet oli saavutettu ja ii) millainen oli hankkeiden kestävyys.
In its audit the Court followed the stages of the CommissionŐs system of Project Cycle Management (PCM): programming; project identification and planning; project financing; project implementation and evaluation. 
Tilintarkastustuomioistuin seurasi tarkastuksessaan komission hankkeiden elinkaaren hallintajärjestelmään liittyviä vaiheita: ohjelmatyötä; hankkeiden yksilöintiä ja suunnittelua; hankerahoitusta; hankkeiden täytäntöönpanoa ja arviointia.
As the audit concentrated on the project level, the assessment of the programming process was limited to aspects which had a direct impact on the planning of the projects audited. 
Tarkastus keskittyi hanketasoon, joten ohjelmatyöprosessin arviointi rajoitettiin näkökohtiin, joilla oli välitön vaikutus tarkastettujen hankkeiden suunnitteluun.
The audit did not cover other general non-measurable political objectives of the projects. 
Tarkastus ei kattanut hankkeiden muita, poliittisia yleistavoitteita, jotka eivät ole mitattavissa.
In the framework of this audit, the Court was cooperating with the Russian Chamber of Accounts (RCoA). 
Tilintarkastustuomioistuin teki tarkastuksensa yhteydessä yhteistyötä Venäjän kansallisen tarkastusviraston kanssa.
The RCoA performed a parallel audit on the side of relevant Russian authorities on TACIS projects. 
Virasto kohdisti rinnakkaisen tarkastuksen Tacis-hankkeista vastaaviin Venäjän viranomaisiin.
The report of RCoA will be published at the beginning of 2006. 
Viraston kertomus julkaistaan vuoden 2006 alussa.
The Court examined 29 contracts (projects) out of a total of 275 from the contracting year 2000 or later and with an expiry date no later than the end of 2003 which were the most recent projects for which the sustainability could be assessed. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki 275 sopimuksen kokonaismäärästä 29 sopimusta (hanketta), jotka oli tehty vuonna 2000 tai sen jälkeen ja joiden voimassaolo päättyi viimeistään vuoden 2003 lopussa; ne olivat tuoreimpia hankkeita, joiden kestävyys oli arvioitavissa.
These projects were financed under the Action Programmes 1997-2000, and implemented mainly in 2002 and 2003. 
Hankkeita rahoitettiin vuosien 1997—2000 toimintaohjelmien yhteydessä ja niistä suurin osa pantiin täytäntöön vuosina 2002 ja 2003.
The total value of the contracts audited was over 56 million euro out of a total population of 109 million euro (1). 
Tarkastettujen sopimusten kokonaisarvo oli yli 56 miljoonaa euroa ja kaikkien sopimusten yhteisarvo 109 miljoonaa euroa (1).
The Nuclear Safety projects as well as TACIS CBC projects were excluded from the sample, as the Court has published Special Reports based on audits of these areas in 1998 (2) (with a follow up in the Annual Report 2000) and 2001 (3). 
Ydinturvallisuutta sekä raja-alueyhteistyötä koskevat Tacis-hankkeet jätettiin otoksen ulkopuolelle, sillä tilintarkastustuomioistuin on julkaissut mainittuja aloja koskevat erityiskertomukset vuonna 1998 (2) (seuranta varainhoitovuoden 2000 vuosikertomuksessa) ja vuonna 2001 (3).
(1) The contracts audited were selected using the method of Monetary Unit Sampling. 
(1) Tarkastettavat sopimukset valittiin rahayksikköön perustuvan otannan (MUS) avulla.
(2) Special Report No 25/1998 concerning operations undertaken by the European Union in the field of nuclear safety in central and eastern Europe (CEEC) and in the new Independent States (NIS) (1990 to 1997). 
(2) Erityiskertomus nro 25/1998 Euroopan unionin Keski-ja Itä-Euroopassa (KIE) sekä uusissa itsenäisissä valtioissa (UIV) ydinturvallisuuden alalla toteuttamista toimista (vuodet 1990—1997).
Follow up in 2000, the CourtŐs Annual Report, paragraphs 5.45-5.76. 
Seuranta tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksessa varainhoitovuodelta 2000, kohdat 5.45—5.76.
(3) Special Report 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme. 
(3) Erityiskertomus nro 11/2001 Tacis-ohjelmaan kuuluvasta raja-alueyhteistyöohjelmasta.
The sample covered different kinds of actions and areas of intervention. 
Otokseen sisältyi erityyppisiä toimia sekä toiminta-aloja.
In addition to large TACIS projects with a budget of at least 2 million euro, there were three smaller Bistro (4) projects, three smaller extensions of earlier projects and one feasibility study contract. 
Laajojen, budjetiltaan vähintään kahden miljoonan euron hankkeiden lisäksi siihen kuului kolme pienempää Bistro (4) -hanketta, kolme aiempiin hankkeisiin liittyvää pienempää jatko-osaa sekä yksi toteutettavuustutkimusta koskeva sopimus.
Most of the projects faced problems during one or several phases of the project cycle. 
Useimmissa hankkeissa ilmeni ongelmia yhdessä tai useammassa hankesyklin vaiheessa.
These problems are elaborated below. Table 1 shows the number of projects affected by the main problems revealed by the audit. 
Ongelmia käsitellään seuraavassa. Taulukossa 1 on esitetty tarkastuksessa havaittuja keskeisiä ongelmia sisältävien hankkeiden lukumäärä.
Table 1 Number of projects affected by the main problems revealed by the audit Total number of projects audited = 29 Project identification and planning Lengthy project-planning schedule Unrealistic assumptions Unrealistic objectives Imprecise or missing objectives Unsuccessful choice and involvement of the beneficiary Project financing Unclear project size determination Project implementation Delays in implementation Problems with contractorsŐ performance Monitoring was ineffective Objectives were not/only partly met Conditionalities not set or not respected Dissemination and sustainability Poor dissemination Poor sustainability Lack of evaluation Number of projects with problems 8 12 9 16 11 8 12 6 3 12/8 8 17 24 27 Number of projects without problems 21 17 20 13 18 21 17 23 26 9 21 12 5 2 Objectives not achieved or achieved only partially 18. 
Taulukko 1 Tarkastuksessa havaittuja keskeisiä ongelmia sisältävien hankkeiden lukumäärä Tarkastettujen hankkeiden kokonaismäärä = 29 Hankkeiden yksilöinti ja suunnittelu Hankkeiden pitkä suunnitteluaikataulu Epärealistiset oletukset Epärealistiset tavoitteet Epätarkat tai puuttuvat tavoitteet Ongelmia Ongel-sisältäneiden mattomien hankkeiden hankkeiden lukumäärä lukumäärä 8 21 12 17 9 20 16 13 Edunsaajien epäonnistunut valinta ja sitoutuminen 11 18 Hankerahoitus Epätarkka hankekoon määrittely Hankkeiden täytäntöönpano 8 21 Täytäntöönpanoviiveet 12 17 Palveluntarjoajien toimintaan liittyvät ongelmat 6 23 Tehoton seuranta Tavoitteita ei saavutettu/saavutettiin vain osittain Ehtoja ei asetettu tai noudatettu Tiedonjakelu ja kestävyys Heikko tiedonjakelu Heikko kestävyys Arvioinnin puute 3 26 12/8 9 8 21 17 12 24 5 27 2 Saavuttamatta jääneet tai vain osittain saavutetut tavoitteet 18. Yhdeksän hankkeen kohdalla tavoitteet saavutettiin kokonaisuudessaan.
In eight cases the objectives were partially reached and in twelve cases the objectives were not achieved. 
Kahdeksassa tapauksessa tavoitteet saavutettiin osittain ja 12 tapauksessa niitä ei saavutettu.
(4) Bistro is a TACIS facility designed to respond quickly to requests for support for small scale projects (as a rule up to 100 000 euro). 
(4) Bistro on Tacis-väline, jonka avulla pyritään vastaamaan nopeasti pieniin hankkeisiin liittyviin tukipyyntöihin (yleensä enintään 100 000 euroa).
C 119/6 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Box 1 One project had several specific objectives. 
C 119/6 FI Euroopan unionin virallinen lehti 19.5.2006 Laatikko 1 Yhdellä hankkeella oli useita erityistavoitteita.
One of them was to ensure harmonisation of legal road standards between the EU and the Russian Federation. 
Niistä yksi oli laillisten tiestandardien yhdenmukaistamisen varmistaminen EU:n ja Venäjän federaation välillä.
This objective could not be reached because there is no such EU standard. 
Tavoite jäi saavuttamatta, koska kyseistä EU-standardia ei ole olemassa.
The second one was to enable comparative tests of road materials by providing a Russian agency with testing equipment. 
Toinen erityistavoite oli tie-materiaalien vertailutestien mahdollistaminen toimittamalla testaus-laitteita venäläiselle laitokselle.
The equipment was delivered but it was still unused almost two years after the projectŐs end. 
Laitteet toimitettiin, mutta ne olivat käyttämättä vielä lähes kaksi vuotta hankkeen päättymisen jälkeen.
The third objective, training of the beneficiaryŐs staff, was cancelled in the middle of the project. 
Kolmantena tavoitteena oli edunsaajan henkilöstön kouluttaminen, joka peruttiin kesken hankkeen toteuttamisen.
In general, the most successful projects in terms of meeting their objectives were the small ones, where the objectives were well and clearly identified. 
Yleisesti ottaen parhaiten tavoitteisiinsa pääsivät pienet hankkeet, joiden tavoitteet oli määritetty hyvin ja selkeästi.
Programming framework 20. 
Ohjelmatyön puitteet 20.
Over the years the Commission has developed a system of programming external actions. 
Komissio on vuosien mittaan kehittänyt ulkoisiin toimiin liittyvään ohjelmatyöhön sovellettavan järjestelmän.
In theory the system is comprehensive and logical. 
Järjestelmä on periaatteessa kattava ja looginen.
It has been stable already for many years. 
Se on ollut vakaa jo vuosien ajan.