natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the end of 1997, monitoring and assessment were characterised by the following shortcomings: (a) the time required by the Commission in Brussels to become aware of problems that arise, together with the advantages afforded by proximity, were good reasons for stepping up monitoring at Delegation level; (b) monitoring and evaluation were carried out solely by consultants, as the Commission does not analyse the effects of the consultantsŐ work on the organisation, working methods and results of project beneficiaries (see paragraph 6.3); (c) at the end of 1997, monitoring and evaluation were neither comprehensive nor uniform. 
Vuoden 1997 lopussa seurantaan ja arviointiin liittyi seuraavia rajoituksia: a) Komission keskusyksiköiltä kului kauan ongelmien havaitsemiseen; toiminnasta lähellä tuen kohdetta olisi paljon etua ja siksi seurantaa olisi lisättävä edustuston tasolla. b) Seuranta rajoittui konsultin toimien tarkasteluun. Komissio ei arvioi konsulttien toimien vaikutuksia hankkeiden edunsaajien organisaatioon, työtapoihin tai tuloksiin (ks. kohta 6.3). c) Seuranta ja arviointi ei ollut vuoden 1997 lopussa kattavaa eikä yhtenäistä.
The possibility of organising concerted and coordinated monitoring with other donors should be examined. 
Olisi tarkasteltava mahdollisuutta yhteisen ja koordinoidun seurannan järjestämiseen muiden rahoittajien kanssa.
EFFICIENCY OF IMPLEMENTATION PROCEDURES The choice and conception of instruments 5.1. 
TÄYTÄNTÖÖNPANOMENETTELYIDEN TEHOKKUUS Tukimuotojen valitseminen ja käyttöön ottaminen 5.1.
On several occasions, the instruments implemented in support of SMEs or regional development turned out to be unsuitable. 
Pk-yritysten tai alueellisen kehittämisen tukemista varten käyttöön otetut tukimuodot ovat useissa tilanteissa osoittautuneet epäasianmukaisiksi.
As a result, the effectiveness of the projects concerned was considerably reduced. The reason was either the unsuitability of the instrument to the surrounding context or unsatisfactory operating rules. 
Kyseisten hankkeiden tehokkuus on heikentynyt voimakkaasti. Kyseessä on ollut joko tukimuodon soveltumattomuus toimintaympäristöön tai toimintasääntöjen puutteellisuus.
Poland 5.2. 
Puola 5.2.
As well as a lack of preparation (see paragraph 4.2), many technical obstacles limited the potential usefulness of the guarantee fund. 
Valmistelun puuttumisen lisäksi (ks. kohta 4.2) useat tekniset esteet ovat pienentäneet takuurahastosta saatavaa hyötyä.
These delays were compounded by: (a) a rate of commission considered too high by beneficiaries (3 %, when a government fund would have charged between 1,2 % and 1,8 %); (12) See Special Report No 3/97 concerning the decentralised system for the implementation of the PHARE programme, paragraphs 3.30 and 4.19 (OJ C 175, 9.6.1997). 
Rahaston toiminnan oli alun perin määrä liittyä pk-yrityksille annettaviin tukiin, mutta se siirrettiin liian myöhään tapahtuneen perustamisen takia erilleen. Tämän lisäksi: (12)Ks. erityiskertomus nro 3/97 Phare-ohjelman hajautetusta täytäntöönpanojärjestelmästä, kohdat 3.30 ja 4.19 (EYVL C 175, 9.6.1997).
C 335/12 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN (b) an excessively long decisionĐmaking process within the bank responsible for management; (c) an application procedure that was too complex and too centralised. 
C 335/12 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI a) edunsaajat pitivät rahaston perimää palkkiota liian suurena (3 prosenttia, kun valtion rahasto perii ainoastaan 1,2—1,8 prosenttia) b) hallinnoinnista vastaavan pankin päätöksentekomenettely oli liian hidas c) hakemusmenettely oli liian monimutkainen ja keskitetty.
Russia 5.3. 
Venäjä 5.3.
It presupposed that the regional SMEDAs would provide offices, certain logistical facilities and some of the staff. 
Oletuksena oli, että mukaan valittujen alueiden kehittämisvirastot antavat käyttöön toimitilat, tietyt logistiset välineet sekä osan henkilökunnasta.
In a difficult economic context, and despite the agreement of the National SME Agency, such requirements could not fail to create conflicts with the agencies whose financial stability was threatened. 
Vaikeassa taloudellisessa tilanteessa ja pk-yrityksiä tukevan kansallisen viraston antamasta hyväksynnästä huolimatta mainitut vaatimukset olivat omiaan aiheuttamaan ristiriitoja virastojen kanssa, joiden taloudellinen tasapaino oli uhattuna.
By not taking into account what was to become the principal concern of the agencies, namely their financial independence, this project immediately created situations of conflict and produced results that were contrary to the purpose that had been assigned to it. 
Koska hankkeen yhteydessä ei otettu huomioon virastojen pääasiallista tavoitetta — taloudellista itsenäisyyttä — ristiriitaisia tilanteita aiheutui alusta lähtien ja hankkeen vaikutus oli vastakkainen alkuperäiseen tarkoitukseen nähden.
Rather than strengthening the SMEDAs, it deprived them of certain resources for its own needs. 
Osa varoista käytettiin itse asiassa pk-yritysten kehittämisvirastojen toiminnan lujittamisen sijasta hankkeen omiin tarpeisiin.
For its part, the national agency had no authority to mobilise the regional agencies. 
Kansallisella virastolla ei puolestaan ollut lainkaan toimivaltaa alueellisten virastojen toiminnan käynnistämiseen.
This project also lacked coherence because sectoral choices were made without any relation to local realities and because there was nothing to unify the five sites selected. 
Hanke ei ollut myöskään johdonmukainen, koska alakohtaisista valinnoista tehtiin päätöksiä ottamatta huomioon paikallisia oloja ja koska valittujen viiden kohteen välillä ei ollut hallinnollista yhteyttä.
The result was five small independent projects, a fact which prevented the monitoring and assessment unit from delivering its overall conclusions within a reasonable time. 
Toteutettavana oli viisi pientä itsenäistä hanketta, minkä vuoksi seurannasta ja arvioinnista vastannut yksikkö ei kyennyt tekemään kokonaisarviointia kohtuullisen ajan kuluessa.
This lack of uniformity already characterised the previous project for setting-up the SMEDAS (ECU 3,5 million). 
Mainittu yhtenäisyyden puute oli ominainen jo aiemmalle, pk-yritysten kehittämisvirastojen perustamiseen liittyneelle hankkeelle (3,5 miljoonaa ecua).
Its large number of small assorted modules gathered together under one single contract made management and assessment particularly complicated. 
Samaan sopimukseen koottiin suuri määrä pieniä epäyhtenäisiä yksiköitä, mikä heikensi erityisesti hankkeen hallinnointia ja arviointia.
The subsequent project was similarly ill-assorted, to the extent that the person responsible judged the terms of reference of the contract to be the worst that he had ever seen. 
Myös seuraavaan hankkeeseen liittyi vastaavanlaista epäyhtenäisyyttä siinä määrin, että hankkeen vastuuhenkilö arvioi sopimusehtojensa olleen huonommat kuin missään aiemmassa sopimuksessa.
Instruments that had proved their worth in a given country and context were sometimes reproduced in a new context without adequate modifications. 
Tukimuotoja, jotka ovat osoittautuneet toimiviksi tietyssä maassa ja tietyssä tilanteessa, on joissakin tapauksissa otettu uudelleen käyttöön mukauttamatta niitä riittävästi uuteen tilanteeseen.
This was true, for example, of the model selected for regional development in the Czech Republic and also applied in Poland and Slovakia. 
Esimerkiksi Tšekin tasavallassa alueelliseen kehittämiseen valittua tukimuotoa sovellettiin myös Puolassa ja Slovakiassa.
In other cases, instruments that had been developed for a given environment were put to use belatedly, with the result that they became ineffective due to changes in the initial context. 
Muissa tapauksissa on tiettyjä olosuhteita varten kehitettyjä tukimuotoja asetettu käyttöön myöhässä siten, että alkuperäisen tilanteen muututtua kyseiset välineet eivät ole enää olleet soveltuvia.
Bulgaria 5.6. 
Bulgaria 5.6.
The three years needed for the launching of the SME credit line meant that the mechanism in question (loans in hard currencies with the exchange risks to be borne by the borrower) was completely unsuited to the context of economic decay that prevailed in 1995/96, with a 300 % devaluation of the lev against the dollar. 
Pk-yrityksiä koskevan luottojärjestelyn käyttöön asettamiseen tarvittiin kolme vuotta, joiden kuluessa täytäntöönpannusta rahoitusjärjestelystä (lainat myönnettiin vahvoina valuuttoina ja valuuttakurssiriski oli lainan-ottajalla) tuli täysin soveltumaton vallinneen taloudellisen taantuman takia; Bulgarian levin arvo aleni 300 prosenttia dollariin nähden vuosina 1995—1996.
Cases were also observed of mechanisms that were relatively easy to reproduce being adopted in some countries but not in others. 
Tarkastuksen yhteydessä havaittiin myös tapauksia, joissa helposti uudelleen toteutettavissa olevia rahoitusjärjestelyjä sovellettiin joissakin maissa mutta jätettiin toisissa maissa soveltamatta.
Thus, subsidies for SMEs and minor infrastructure could have been used in support of regional development in Bulgaria or Slovakia but were restricted to Poland. 
Pk-yrityksille ja pienille infrastruktuureille suunnattavien tukien avulla olisi voitu tukea alueellista kehittämistä Bulgariassa tai Slovakiassa, mutta kyseisiä tukia maksettiin ainoastaan Puolassa.
Problems also arose from a confusion of roles, or even competition between the various instruments used by a given donor. 
Ongelmia seuraa myös saman rahoittajan käyttämien eri tukimuotojen tehtävien sekoittumisesta ja jopa niiden välisestä kilpailusta.
Examples of this are particularly instructive in the SME and regional development programmes in Hungary and Bulgaria. 
Tästä voidaan mainita valaisevina esimerkkeinä Unkarin ja Bulgarian pk-yrityksiä ja alueellista kehittämistä koskevat ohjelmat.
An excessively vague definition of the tasks entrusted to both the SME support agencies and the agencies concerned with regional development led to a confused situation whenever both types of agency were working in the same geographical area. 
Pk-yrityksiä ja alueellista kehittämistä tukevien virastojen tehtävät on määritetty liian väljästi, mistä aiheutuu epäselviä tilanteita aina kun nämä kaksi eri virastoa toimivat samalla alueella.
The low success rate of the PHARE SME guarantee programmes is explained by the limited advantage offered by this instrument over credit lines for SMEs. 
Phare-ohjelmaan kuuluvien, pk-yrityksiin liittyvien takuurahaston perustamista koskevien ohjelmien vähäistä kiinnostavuutta selittää se, että kyseisen tukimuodon edut ovat vähäiset pk-yrityksille myönnettäviin luottoihin verrattuna.
Indeed, as the amounts lent come from budgetary funds, the rates offered are very much lower than market rates. 
Koska lainattavat määrät ovat peräisin budjettivaroista, lainojen korot ovat itse asiassa paljon alhaisempia kuin markkinakorkoisten lainojen korot.
Guarantees can, at best, only offer prime borrower rates on the bank loans that they accompany. Thus, where these two instruments are simultaneously available, the chances of SMEs being steered towards guarantees are very small. 
Takuurahastojen yhteydessä myönnettäville pankkilainoille voi saada parhaimmillaan luottokelpoisimmilta asiakkailta perittävän koron. Kun nämä kaksi järjestelmää ovat käytössä samanaikaisesti, pk-yritykset päätyvät erittäin harvoissa tapauksissa takuurahastoon.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/13 EN 5.10. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/13 FI 5.10.
Evaluation of the results of investment funds needs substantially more time (13) than for conventional instruments. 
Investointirahastojen (13) tulosten arviointiin kuluu paljon pidempi aika kuin perinteisten tukimuotojen arviointiin.
Instruments that were technically more advanced (e.g. convertible loans for SMEs in Hungary and Bulgaria) turned out to be too complex for an immature banking environment and were not very successful with the SMEs. 
Teknisesti kehittyneemmät tukimuodot (esimerkiksi Unkarissa ja Bulgariassa pk-yrityksille myönnettävät vaihtovel-kakirjalainat) ovat osoittautuneet liian monimutkaisiksi pankkijärjestelmän kehittymättömyyteen nähden ja kyseisten lainojen suosio pk-yritysten keskuudessa on ollut vähäinen.
Moreover, at the expiry of the programmes, the agreements do not clearly establish what is to happen to ÔrevolvingŐ funds. 
Rahoitussopimuksissa ei myöskään määritetä riittävän selkeästi, miten uudelleen käytettävissä olevat varat (”revolving funds”) on selvitettävä ohjelmien päättyessä.
This problem is particularly sensitive when the body responsible for mobilising loans, guarantees or other instruments (investment funds) is not directly answerable to the public authorities. 
Tämä ongelma on erittäin hankala silloin kun lainojen, takuiden tai muiden tukimuotojen (investointirahasto) käyttöön asettamisesta vastaava yksikkö ei ole suorassa yhteydessä valtionhallintoon.
Finally, with regard to the reorganisation of companies in Bulgaria, Slovakia and Russia, the financial resources mobilised for each company turned out to be inadequate for the implementation of the recommendations, even though provision was made for implementation in most of the contracts. 
Lopuksi voidaan todeta, että Bulgariassa, Slovakiassa ja Venäjällä kullekin yritykselle yritysrakenteiden uudistamista varten käyttöön asetetut varat ovat osoittautuneet riittämättömiksi suositusten täytäntöönpanoon, vaikka sopimuksista suurimman osan mukaan ne olisi pitänyt panna täytäntöön.
Technical assistance 5.12. 
Asiantuntija-apu 5.12.
For the majority of the projects examined, the technical assistance provided complied with the project specifications and the transfer of know-how therefore took place under satisfactory conditions. 
Tarkastetuista hankkeista suurimmassa osassa asiantuntija-apua on annettu sopimusehtojen mukaisesti ja tietojen siirto on näin ollen tapahtunut asianmukaisesti.
However, where failures were found (Bulgaria, Poland, Russia and Slovakia), it turned out that the technical assistants in charge of the projects had been slow to react to the problems encountered or that there had been conflicts with local managers. 
Kuitenkin silloin, kun epäonnistumisia on ilmennyt (Bulgariassa, Puolassa, Venäjällä ja Slovakiassa), on käynyt ilmi, että hankkeita johtavat asiantuntijat reagoivat hitaasti ongelmiin tai paikallisten hallinnoinnista vastaavien tahojen kanssa syntyneisiin ristiriitoihin.
Poland 5.13. 
Puola 5.13.
In the tourism sector, there was an inadequate transfer of know-how and, in two cases, it was found that poor service had been provided. 
Matkailualalla tietojen siirto on osoittautunut riittämättömäksi ja suoritetut toimet ovat olleet puutteellisia kahdessa tapauksessa.
In one of these cases, not only had contracts not been terminated despite the disappointing services provided by the consultant, but the company in question had also benefited from five further contracts amounting to a total of ECU 1,35 million, which subsequently met with further implementation problems. 
Niistä toisessa sopimuksia ei keskeytetty erään konsultin työsuoritusten heikon tason takia, ja yritys sai vielä viisi uutta, kokonaisarvoltaan 1,35 miljoonan ecun sopimusta, joiden täytäntöönpanoon liittyi myöhemmin vaikeuksia.
Bulgaria 5.14. 
Bulgaria 5.14.
In the SME and regional development sectors, the performance of the first technical assistance teams provided by the same consultant remained well below the level required in their contract specifications. 
Pk-yritysten ja alueellisen kehittämisen aloilla saman konsultin toimittamien ensimmäisten asiantuntija-apua antavien ryhmien työsuoritukset jäivät huomattavasti vähäisemmiksi kuin sopimusehdoissa oli esitetty.
Preparatory work intended to create the conditions necessary for the introduction of the financial instruments was not carried out (insufficient research into the legal, administrative and financial background). 
Rahoitusvälineiden käyttöön asettamiseen soveltuvien olosuhteiden luomiseen tähtäävät valmistelutyöt jäivät suorittamatta (oikeudellisiin, hallinnollisiin ja rahoituksellisiin perustoihin ei perehdytty riittävän tarkasti).
Subsequently, the consultant did not fully assess the extent of the problems and did not propose the suspension of the contract. 
Konsultti ei kuitenkaan arvioinut ongelmien syvyyttä eikä esittänyt sopimuksensa keskeyttämistä.
The numerous extensions of the contract, which had been negotiated privately with this consultant (ECU 1,24 million), only accentuated a failure which seriously compromised subsequent measures and which was the main cause of the redirection of the programme and the abandonment of three financial instruments (see paragraph 4.4). 
Kyseisen konsultin kanssa suoraan tehdyt jatkosopimukset (1,24 miljoonaa ecua) ainoastaan korostivat epäonnistumista, joka vaaransi pahasti myöhempien toimien toteuttamisen ja joka on keskeisenä syynä ohjelman suuntaamiseen uudelleen ja kolmen rahoitusvälineen hylkäämiseen (ks. kohta 4.4).
In the case of tourism (Poland) and SMEs (Bulgaria), the difficulties were accentuated by the poor performance of several technical assistance teams. 
Matkailualan (Puola) ja pk-yritysten (Bulgaria) osalta vaikeudet korostuivat useiden asiantuntija-apua antavien ryhmien työsuoritusten keskinkertaisuuden takia.
In Slovakia, inadequacies were found in terms of information (knowledge of the project specifications on the part of the regional development agency) and communication between the participants in the regional development support programme. 
Slovakiassa havaittiin puutteellista tietämystä (sopimusehtojen tuntemus aluekehitysvirastossa) ja tiedottamisen riittämättömyyttä alueellista kehittämistä tukeneeseen ohjelmaan osallistuneiden välillä.
The effectiveness and cost of technical assistance could be improved if more systematic recourse were had to firms of consultants combining both local and Western experts (14). 
Asiantuntija-avun tehokkuuteen ja kustannuksiin liittyviä tekijöitä voitaisiin parantaa käyttämällä aiempaa järjestelmällisemmin konsultteina paikallisista ja länsimaisista asiantuntijoista koottuja ryhmiä (14).
Furthermore, this would provide greater scope for the transfer of know-how, as was noted for the assistance provided for the reorganisation of companies in Poland. 
Tällainen menettely edistäisi lisäksi tietojen siirtoa, kuten Puolassa tapahtui yritysrakenteiden uudistamista koskeneen asiantuntija-avun yhteydessä.
This need was felt especially in Poland in the tourism programmes and in Hungary within the regional development programme management unit. 
Mainitun menettelyn tarve on voitu havaita erityisesti Puolassa matkailualan ohjelmien osalta ja Unkarissa alueellisesta kehittämisestä vastaavan ohjelman hallinnointiyksikön osalta.
(13) Regional Investment Fund, Seed capital and, Equity schemes. 
(13) ”Regional Investment Fund”, ”Seed capital”, ”Equity schemes”.
(14) See the Annual Report of the European Court of Auditors for the 1993 financial year, paragraph 12.36 (OJ C 327, 24.11.1994). 
(14) Ks. Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 1993, kohta 12.36 (EYVL C 327, 24.11.1994).
C 335/14 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN Cooperation between the various parties 5.17. 
C 335/14 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI Eri toimijoiden välinen yhteistyö 5.17.
Coordination and close cooperation between the various parties involved(15) are essential for an effective implementation of the programmes. 
Eri toimijoiden (15) välinen koordinointi ja tiivis yhteistyö ovat olennaisia ohjelmien tehokkaan toteuttamisen kannalta.
In several cases bad planning or the lack of a coherent political strategy contributed to the implementation difficulties. 
Puutteellinen ohjelmatyö tai asianmukaisen poliittisen toimintasuunnitelman puuttuminen ovat vaikuttaneet useissa tapauksissa täytäntöönpanoon liittyneisiin vaikeuksiin.
Poland 5.18. 
Puola 5.18.
Cooperation between the tourism programmes and regional development proved to be almost non-existent. 
Yhteistyö matkailualaa ja alueellista kehittämistä koskevien ohjelmien välillä on osoittautunut lähes olemattomaksi.
In June 1997, no action had been taken and no discussions had taken place in conjunction with the regional development agencies. 
Kesäkuuhun 1997 mennessä ei ollut aloitettu yhtään yhteistä toimea tai keskustelua aluekehitysvirastojen kanssa.
Cooperation between the regional development agencies and the Polish Agency for Regional Development (PARD) was also inadequate and was limited to mere exchanges of information. 
Myös alueellisten kehitysvirastojen ja Puolan aluekehitysviraston (PARD) välinen yhteistyö oli riittämätöntä ja rajoittui pelkkään tiedonvaihtoon.
Slovakia 5.19. 
Slovakia 5.19.
Ambiguities regarding the composition of the management bodies of the Regional Development Agency and the Regional Investment Company and their respective roles caused major conflicts. 
Suurimpien ristiriitojen taustalla olivat aluekehitysviraston ja alueellisen sijoitusyhtiön keskinäisten vastuualueiden määrittämiseen ja niiden johtamisesta vastaaviin elimiin liittyneet epäselvyydet.
The independence of the bodies set up and their composition thus encouraged uncooperative or even hostile behaviour on the part of these two agencies. This behaviour led to the failure of the pilot project. 
Kummankin viraston käyttöön ottamat omat rakenteet ja niiden muoto lisäsivät etäistä ja jopa vihamielistä suhdetta kyseisten virastojen välillä, mikä johti kokeilun epäonnistumiseen.
Disagreements between the local manager and the foreign experts led to premature termination of the technical assistance contract (ECU 0,3 million) and the pilot project. 
Paikallisesta hallinnoinnista vastanneen tahon ja ulkomaisten asiantuntijoiden väliset erimielisyydet aiheuttivat asiantuntija-apua koskeneen sopimuksen (0,3 miljoonaa ecua) ja kokeilun ennenaikaisen keskeyttämisen.
The person responsible for the Regional Development Agency, who did not possess the specifications for the technical assistance contract, could not secure the services of foreign experts. 
Koska aluekehitysviraston vastuuhenkilöllä ei ollut asiantuntija-apua koskevia sopimusehtoja, hän ei voinut saada varmaa tietoa ulkomaisten asiantuntijoiden suorittamien toimien asianmukaisuudesta.
Russia 5.21. 
Venäjä 5.21.
Cooperation between the EBRD, which managed the SME loan schemes, and the SMEDAs supported by TACIS was non-existent in most regions. 
Useimmilla alueilla ei ole lainkaan yhteistyötä pk-yrityksille suunnattavien lainajärjestelyiden ehdoista vastaavan Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankin (EBRD) ja Tacis-ohjelman avulla tuettujen pk-yritysten kehittämisvirastojen välillä.
In practice, failure to define links beforehand results in insufficient active cooperation between programmes whose fields of activity are closely related. 
Määritettyjen suhteiden puuttuminen näkyy käytännössä ensisijaisesti riittämättömänä yhteistyönä sellaisten ohjelmien välillä, jotka toteutetaan toisilleen läheisillä aloilla.
This is also true of policies involving regional development and SMEs in Hungary, for which the lack of a clear definition of the fields of intervention creates rivalry between projects (local networks). 
Tämä on tilanne myös Unkarissa alueelliseen kehittämiseen ja pk-yritysten tukemiseen liittyvien toimien osalta; toiminnan kattamien alojen selkeän määrittämisen puuttuminen aiheuttaa hankkeiden välistä kilpailua (paikalliset verkostot).
The solution to these problems therefore depends on the national political authoritiesŐ clarifying the responsibilities of each party involved. 
Ongelmien ratkeaminen on näin ollen riippuvainen siitä, tarkentavatko kansalliset poliittiset viranomaiset mukana olevien toimijoiden vastuualueet.
ASSESSMENT OF THE MEASURES IMPLEMENTED Measuring the impact 6.1. 
TÄYTÄNTÖÖNPANTUJEN TOIMIEN ARVIOINTI Vaikutusten arviointi 6.1.
Even though it is a difficult exercise to measure the tangible impact of policies in support of the development of the private sector, it is nevertheless indispensable and the Commission must ensure that it is done. 
Yksityisen sektorin kehittämiseen liittyvien toimien käytännön vaikutusten arviointi on hankalaa, mutta välttämätöntä, ja komission tulee huolehtia sen järjestämisestä.