natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, in 90 % of the cases examined, investments had already been decided on before the subsidies were granted and only 30 % of the investments were partĐfinanced with bank loans, despite the fact that a leverage effect in favour of bank loans was theoretically one of the objectives; (c) six years after the funds had been made available, the two regional investment companies envisaged (ECU 3 million) were operational but only took their first investment decisions in November 1997; (d) the guarantee fund (ECU 7 million), on the other hand, was completely unused. 
Tarkastetuista tapauksista 90 prosentin osalta investointipäätökset oli tehty jo ennen tuen myöntämistä ja ainoastaan 30 prosenttia investoinneista rahoitettiin yhteisesti pankkilainojen avulla, vaikka periaatteessa tavoitteena oli pankkilainoihin kohdistuva vipuvaikutus. c) Suunnitellut kaksi alueellista sijoitusyhtiötä (3 miljoonaa ecua) olivat kuusi vuotta varojen käyttöön asettamisen jälkeen toiminnassa, mutta ne olivat tehneet ensimmäiset investointipäätöksensä vasta marraskuussa 1997. d) Takuurahasto (7 miljoonaa ecua) oli puolestaan jäänyt kokonaan käyttämättä.
In the tourism sector, the two main projects aimed at strengthening the institutional framework (the reorganisation of the SSTA and the setting up of a National Tourist Office) were not carried out. 
Matkailualan osalta jäi toteutumatta kaksi keskeisintä järjestelmän lujittamista koskenutta tavoitetta: valtion urheilu-ja matkailuhallinnon (State Sport and Tourism Administration, SSTA) rakenteiden uudistaminen ja kansallisen matkailualasta vastaavan viraston perustaminen.
Regarding support for industrial restructuring, the results of the sectoral studies can be considered satisfactory, except for the steel sector. 
Teollisuusalan rakenteiden uudistamisen tukemisen osalta suoritetuista alakohtaisista tutkimuksista saatuja tuloksia voidaan pitää terästeollisuutta lukuun ottamatta tyydyttävinä.
In the latter case, the technical assistance measures initially envisaged in the financing agreement (ECU 2 million) were replaced by technical modernisation projects for four companies in the sector. 
Terästeollisuuden osalta rahoitussopimuksessa (2 miljoonaa ecua) alun perin määritetyt asiantuntija-apua koskeneet toimet korvattiin teknistä uudenaikaistamista koskevilla hankkeilla, jotka kohdistuivat neljään alalla toimivaan yritykseen.
However, according to a report drawn up by a Canadian consultant for the Polish Government, the sums made available in this way represented only 0,1 % of those needed for the modernisation of the sector. 
Kanadalaisen asiantuntijan Puolan hallitukselle osoittamasta raportista ilmeni kuitenkin, että käyttöön asetetut määrät olivat ainoastaan 0,1 prosenttia alan uudenaikaistamiseen tarvittavista varoista.
Finally, the investment fund (ÔFEDA fundŐ, ECU 5 million) provided for in the 1994 programme had still not seen the light of day in June 1997. 
Vuoden 1994 ohjelmaan liittynyttä investointirahastoakaan (”FEDA fund”, 5 miljoonaa ecua) ei ollut perustettu vielä vuoden 1997 kesäkuussa.
(20) See Special Report No 3/97 concerning the decentralised system for implementing the PHARE programme, paragraphs 3.20-3.30 (OJ C 175, 9.6.1997). 
(20)Ks. erityiskertomus nro 3/97 Phare-ohjelman hajautetusta täytäntöönpanojärjestelmästä, kohdat 3.20-3.30 (EYVL C 175, 9.6.1997).
(21) The 1990-1997 programmes. 
(21) Vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana toteutetut ohjelmat.
C 335/20 Official Journal of the European Communities 3.11.98 Hungary (ECU 174,5 million) (22) 6.23. 
C 335/20 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 Unkari (174,5 miljoonaa ecua) (22) 6.23.
In Hungary, measures in support of SMEs (ECU 63,8 million) differed according to the financial instruments used. 
Unkarissa pk-yritysten tukemista koskevat toimet (63,8 miljoonaa ecua) vaihtelevat rahoitusvälineiden mukaan.
The micro-credits distributed through local agencies were popular with the SMEs, while loans distributed by the bank networks had achieved a disbursement rate of only 20 % by the end of 1996. 
Paikallisten virastojen kautta kanavoidut mikrotason luotot olivat suosittuja pk-yritysten keskuudessa, kun taas pankkien myöntämien lainojen osuus oli ainoastaan 20 prosenttia vuoden 1996 lopussa.
A convertible loan mechanism (ECU 2 million) was not operational in November 1996 although more than six years had been necessary for its development. 
Vaihtovelkakirjalainoihin liittynyt rahoitusmekanismi (2 miljoonaa ecua) ei ollut käytössä marraskuussa 1996, vaikka järjestelmän kehittämiseen oli kulunut kuusi vuotta.
The training measures (ECU 2 million) under the company restructuring support programme have not achieved the aims laid down in the financing agreements. 
Yritysrakenteiden uudistamisen tukemiseen liittyneiden koulutustoimien (2 miljoonaa ecua) avulla ei ole saavutettu rahoitussopimuksessa asetettuja tavoitteita.
Whereas they were designed for around 12 000 participants, only 1 100 took part. 
Vaikka toimien oli määrä kohdistua noin 12 000 henkilöön, toimintaan osallistui ainoastaan 1 100 henkilöä.
Clearly, the objectives of these training activities were far too optimistic in view of the fact that the market was saturated in this field Ń more than 100 institutions were offering management courses. 
On ilmeistä, että koulutustoimille asetettiin alussa liian optimistiset tavoitteet, kun huomioon otetaan, että markkinoilla oli riittävästi kyseisen alan toimijoita: hallintoalan kursseja tarjoaa yli 100 laitosta.
Bulgaria (ECU 72,5 million) 6.25. 
Bulgaria (72,5 miljoonaa ecua) 6.25.
Aid for SMEs and regional development (ECU 27,4 million) originally involved three financial instruments, all of which were abandoned (the guarantee fund, investment of own funds and regional investment funds). 
Pk-yritysten ja alueellisen kehittämisen tukemiseen (27,4 miljoonaa ecua) käytettiin alun perin kolmea rahoitusvälinettä, joiden kaikkien (takuurahasto, omien varojen lisääminen ja alueelliset investointirahastot) käyttö on lopetettu.
No national SME agency was set up and certain projects were in a precarious state at the end of 1996, in particular in respect of credit lines. 
Kansallista pk-yrityksiä tukevaa virastoa ei perustettu, ja tiettyjä hankkeita — etenkin luottojärjestelyitä — koskeva tilanne oli epävarma vuoden 1996 lopussa.
Thus, slightly more than ECU 6 million had been reallocated to new projects which did not satisfy the guidelines of the initial financing agreement and ECU 6 million had quite simply been decommitted. 
Hieman yli 6 miljoonaa ecua oli sidottu uusiin hankkeisiin, jotka eivät olleet alkuperäisessä rahoitussopimuksessa esitettyjen suuntaviivojen mukaisia, ja 6 miljoonaa ecua oli yksinkertaisesti peruttu.
In November 1996, compared with the initial forecasts, actual expenditure (less than ECU 6 million on the 1991, 1992 and 1993 programmes) had achieved a much lower impact than the objectives laid down in the financing agreements. 
Marraskuuhun 1996 mennessä alkuperäisiin varauksiin nähden toteutuneiden menojen (alle 6 miljoonaa ecua vuosien 1991, 1992 ja 1993 ohjelmien osalta) vaikutus jäi huomattavasti rahoitussopimuksissa esitettyjä tavoitteita vähäisemmäksi.
Support for the restructuring of companies resulted in measures whose lack of realism and breadth allowed little hope for significant results, given the political and economic situation prevailing at the time in the country in question. 
Yritysrakenteiden uudistamisen tukemisessa käytettyjen toimien epärealistisuuden ja pinnallisuuden takia niiltä ei ollut odotettavissa merkittävää vaikutusta, kun otetaan huomioon Bulgariassa kyseisenä ajankohtana vallinnut poliittinen ja taloudellinen tilanne.
These sectoral activities were divided into three phases: (a) an analysis of the situation of the sector and the companies involved for the development of a strategy; (b) the selection of a limited number of viable companies for which a restructuring plan could be adopted; (c) the supplying of technical assistance to all or some of the companies selected for the implementation of the recommended measures. 
Alakohtaiset toimet jaettiin kolmeen eri vaiheeseen: a) analysoidaan alalla vallitsevaa tilannetta ja sillä toimivia yrityksiä toimintasuunnitelman kehittämistä varten b) valitaan rajoitettu määrä elinkelpoisia yrityksiä, joiden osalta laaditaan rakenteiden uudistamista koskeva suunnitelma c) annetaan asiantuntija-apua kaikille tai joillekin yrityksille, jotka on valittu toimien täytäntöönpanoa varten.
None of the 20 cases examined in the mechanical engineering and metallurgy sectors went beyond the second phase (ECU 2,4 million). 
Tarkastetuista 20:stä koneenrakennuksen ja metalliteollisuuden aloihin liittyneestä tapauksesta (2,4 miljoonaa ecua) yhdessäkään ei edetty toista vaihetta pidemmälle.
In the tourism sector, an initial ECU 1,1 million study regarding the drafting and implementation of recommendations on privatisation had to be abandoned and ECU 500 000 was simply written off. 
Matkailualan ensimmäinen tutkimus (1,1 miljoonaa ecua), joka liittyi yksityistämistä koskevien suositusten laatimiseen ja niiden täytäntöönpanoon, jouduttiin lakkauttamaan ja käytetty 500 000 ecun määrä oli kirjattava tappioksi.
A second study relating to the preparation of a legal framework for tourism was also abandoned. 
Tämän seurauksena jätettiin toteuttamatta myös toinen tutkimus, joka liittyi matkailualaa koskevan puitelain valmisteluun.
In respect of support for the restructuring of companies, in addition to the sectoral activities in favour of companies selected in advance, significant sums (ECU 10,5 million) were also committed for services offered by the programme management unit (the ÔcounterŐ approach), including a technical assistance component (ECU 5,2 million) and a training component (ECU 4,3 million). 
Yritysrakenteiden uudistamista koskevan tuen yhteydessä sidottiin ennalta valittujen yritysten tukemiseen liittyvien alakohtaisten toimien ohella huomattavia määriä (10,5 miljoonaa ecua) myös ohjelmien hallinnointiyksiköiden tarjoamiin palveluihin; tukiin sisältyi asiantuntija-apua (5,2 miljoonaa ecua) ja koulutusta (4,3 miljoonaa ecua) koskeva osuus.
In the absence of any exĐpost assessment of this ÔcounterŐ approach, the advantages gained by the companies could not be evaluated and the usefulness of the funds spent remained to be proved. 
Koska tätä menettelytapaa ei arvioitu jälkikäteen, yritysten saamaa hyötyä ei kyetty arvioimaan eikä maksettujen varojen tuomaa hyötyä voitu osoittaa.
Although, in addition to the organisation of training courses (ECU 4,2 million), the main contract included the setting-up of a body capable of continuing any measures that were launched, this body never saw the light of day. 
Vaikka pääsopimukseen (4,2 miljoonaa ecua) sisältyi koulutuksen järjestämisen lisäksi rahoitettujen toimien seurannasta vastaavan elimen perustaminen, kyseistä elintä ei koskaan perustettu.
(22) The 1990-1997 programmes. EN 
FI (22) Vuosien 1990 ja 1997 välisenä aikana toteutetut ohjelmat.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/21 EN Slovakia (ECU 54,2 million) 6.29. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/21 FI Slovakia (54,2 miljoonaa ecua) 6.29.
In Slovakia, the aid given to SMEs (ECU 23,6 million ECU) was implemented as planned. 
Slovakiassa pk-yrityksille annettu tuki (23,6 miljoonaa ecua) osoittautui tavoitteiden mukaiseksi.
The network of agencies is active and the various instruments provided (SES, Spinoff) have been well used. 
Virastojen muodostama verkosto toimii aktiivisesti ja tukimuotoja (S.E.S., Spin-off) on käytetty tehokkaasti.
The fact that these measures have been concentrated within the National SME Development Agency, which enjoyed unambiguous political support, largely contributed towards its success. 
Onnistumiseen on vaikuttanut suuresti se, että toimista on neuvoteltu pk-yritysten kehittämistä tukevan kansallisen viraston kanssa, joka saa selkeää poliittista tukea.
As regards regional development (ECU 7,5 million), the pilot experiment tried out in one region of the country was a failure. The absence of a clear strategy, the political and economic constraints specific to the region selected and ambiguities in the respective roles of the Regional Development Agency and the Regional Investment Company were the main causes of failure. 
Alueellisen kehittämisen (7,5 miljoonaa ecua) osalta Slovakiassa suoritettiin eräällä alueella kokeilu, joka epäonnistui lähinnä seuraavista syistä: selkeä toimintasuunnitelma puuttui, kyseisellä alueella oli poliittisia ja taloudellisia rajoitteita ja aluekehitysviraston ja alueellisen sijoitusyhtiön keskinäiseen asemaan liittyi epäselvyyksiä.
In such circumstances, the implementation of programmes remained slow and the cost-effectiveness ratio low. 
Tässä tilanteessa ohjelmien täytäntöönpano oli hidasta ja kustannus-hyötysuhde alhainen.
In respect of support for company reorganisation (ECU 22,6 million), the diagnosis and recommendation phases were indeed carried out, but were seldom followed by the implementation of the recommendations in question. 
Yritysrakenteiden uudistamista koskeneen tuen (22,6 miljoonaa ecua) osalta määrittämiseen ja suositusten laatimiseen liittyneistä vaiheista suoriuduttiin hyvin, mutta esitettyjä suosituksia pantiin täytäntöön vain harvoissa tapauksissa.
Russia (ECU 228,06 million) 6.31. 
Venäjä (228,06 miljoonaa ecua) 6.31.
With the exception of the SMEDA reinforcement project, the SME projects have indeed been implemented. 
Pk-yritysten kehittämisvirastojen aseman lujittamiseen liittynyttä hanketta lukuun ottamatta pk-yrityksiä koskeneiden hankkeiden täytäntöönpano on ollut onnistunutta.
Their impact, however, has remained limited because of their small size in relation to the countryŐs vast needs. 
Hankkeiden vaikutus on kuitenkin rajallinen, kun huomioon otetaan niiden pieni koko maan tarpeiden suuruuteen nähden.
In the programmes examined this support took three directions: (a) direct aid for the restructuring of major companies; (b) special sectoral assistance: definition of a sectoral policy and aid for the restructuring of companies; (c) the settingĐup of Enterprise Support Centres (ESCs). 
Myös yritysrakenteiden uudistamista tukevat hankkeet ovat hajanaisia. Tarkastuksessa mukana olleiden ohjelmien osalta tuki jakaantui kolmeen osaan: a) suora tuki suurten yritysten rakenteiden uudistamiseen b) erityinen alakohtainen tuki; alakohtaisten toimien määrittäminen ja yritysrakenteiden uudistamisen tukeminen c) yrittämistä tukevien keskusten (”ESC”) perustaminen.
Whilst the final beneficiaries did appreciate the aid provided and modified their working practices and their organisation as a result, the impact of the change was not quantifiable. 
Vaikka lopulliset edunsaajat olivat kiitollisia saamastaan tuesta ja muuttivat sen myötä toimintatapojaan ja organisaatioitaan, muutoksen vaikutusta ei kyetä arvioimaan määrällisesti.
In addition, the amounts allocated, compared to the size of Russian companies, did not allow much room for hope for significant effects. 
Toisaalta kun myönnetyt määrät suhteutetaan venäläisten yritysten kokoon, ei voida olettaa, että vaikutus olisi merkittävä.
Uzbekistan (ECU 12,4 million) 6.33. 
Uzbekistan (12,4 miljoonaa ecua) 6.33.
The setting up of a company support network (ÔSMEDAsŐ, ÔBCCsŐ, ÔMSDCsŐ and regional advisers) constitutes the most visible aspect of the results of support for the development of the private sector in Uzbekistan (ECU 7,6 million). 
Yrityksiä tukevan verkoston (pk-yritysten kehittämisvirastot, liikealan yhteyskeskukset, markkinointitaitojen kehit-tämiskeskukset, alueelliset neuvonantajat) muodostaminen on näkyvin tulos yksityisen sektorin kehittämisen tukemisesta Uzbekistanissa (7,6 miljoonaa ecua).
With the exception of the Samarkand agency, the level of activity of the other bodies has remained limited and produced modest results. 
Samarkandin virastoa lukuun ottamatta yksiköiden toiminta on ollut rajallista ja tulokset vaatimattomia.
The same is true for the support given to the silk sector (ECU 0,8 million), which is experiencing serious problems in attracting foreign investors. 
Näin on myös silkkiteollisuudelle maksetun tuen (0,8 miljoonaa ecua) osalta, sillä ulkomaisia investoijia on ollut erittäin vaikeaa saada kiinnostumaan alasta.
Turkmenistan (ECU 6,1 million) 6.34. 
Turkmenistan (6,1 miljoonaa ecua) 6.34.
In spite of an extension of the restructuring programme, studies concerning 10 companies have not gone beyond the diagnosis stage and implementation of the recommendations had still not begun at the end of 1996. 
Rakenteiden uudistamista koskeneen ohjelman jatkamisesta huolimatta kymmeneen yritykseen kohdistuneet hankkeet eivät olleet edenneet määrittämisvaihetta pidemmälle eikä suositusten täytäntöönpanoa ollut aloitettu vielä vuoden 1996 lopussa.
In addition, an SME development agency (SMEDA) set up in Ashkabad had little chance of financial independence after the end of its technical assistance contract in January 1998. 
Lisäksi Ašgabatiin perustetun pk-yritysten kehittämisviraston mahdollisuudet taloudellisen itsenäisyyden saavuttamiseen heti asiantuntija-apua koskeneen sopimuksen päätyttyä tammikuussa 1998 olivat hyvin pienet.
CONCLUSIONS 7.1. 
PÄÄTELMÄT 7.1.
As for tangible effects, it is difficult to quantify the results of PHARE and TACIS measures (see paragraphs 6.1-6.4) in terms of either the nature of the interventions (e.g. advice on sectoral policies) or groups of beneficiaries (e.g. the effects on SMEs as a whole). 
Phare-ja Tacis-toimien tuloksia on vaikeaa arvioida niiden käytännön vaikutuksen kannalta (ks. kohdat 6.1—6.4) niin toimien luonteen osalta (esimerkiksi alakohtaisiin toimiin liittyvä neuvonta) kuin edunsaajaryhmienkin osalta (esimerkiksi vaikutukset kaikkiin pk-yrityksiin).
This being the case, the Commission should endeavour to define more clearly the objectives of its interventions and establish clear reference points against which the results obtained can be measured. 
Tässä tilanteessa komission on pyrittävä rajaamaan toimiensa tavoitteet entistä paremmin ja vahvistettava selkeät viitelähtökohdat, joihin saavutettuja tavoitteita voidaan verrata.
However, certain interventions are quantifiable, for example, in terms of the number of training courses or pieces of advice provided or loans and other financial aid granted. 
Jotkin toimet ovat arvioitavissa määrällisesti; esimerkiksi annetun koulutuksen ja neuvonnan määrä sekä myönnetyt lainat tai muut taloudelliset tuet.
These quantitative assessments are carried out on an ad hoc basis at local level but are not consolidated, in particular at sectoral level (see paragraph 4.20). 
Määrällinen arviointi suoritetaan tarkasti paikallisella tasolla, mutta etenkään alakohtaisia tietoja ei koota yhteen (ks. kohta 4.20).
Consequently, it is not possible to answer essential questions, such as the overall usefulness of the measures, their effects on employment and the growth of companiesŐ profits, with the aid of tangible and quantified information. Nor is it possible to make comparisons between instruments or geographical areas, even though such comparisons would be useful for the planning and management of the CommissionŐs schemes. 
Myöskään tukimuotojen tai maantieteellisten alueiden välinen vertailu ei ole mahdollista, vaikka se olisi hyödyllistä komission toimien ohjelmoinnin ja hallinnoinnin kannalta; hoitamattomien lainojen määriä olisi vertailtava, epäonnistumisen tai onnistumisen syitä analysoitava ja asiantuntija-avusta aiheutuneita kustannuksia arvioitava suhteessa kunkin toimen yhteydessä saavutettuihin tuloksiin.
The management of aid 7.3. 
Tukien hallinnointi 7.3.
Certain results are perceptible, despite the lack of quantitative indicators, but to an extent that differs from one project or country to another (see paragraphs 6.10 and 6.20-6.34). 
Määrällisten osoittimien puuttumisesta huolimatta jotkin tulokset ovat havaittavissa, joskin hajanaisesti maan tai hankkeen mukaan (ks. kohdat 6.10 ja 6.20—6.34).
Whatever the constraints of the political and economic contexts, if implemented in good time, measures based on sound management would have attenuated some of the failures. 
Poliittisiin tai taloudellisiin olosuhteisiin liittyviin rajoitteisiin katsomatta olisivat ajoissa aloitetut, moitteettomaan hallinnointiin perustuvat toimet olleet omiaan lieventämään joitakin epäonnistumisia.
Greater care should therefore be taken in the planning of the measures. 
Toimien suunnitteluun olisikin kiinnitettävä entistä enemmän huomiota.
More realistic measures and better organised timetables would be likely to make the projects more coherent. 
Tavoitteiltaan aiempaa realistisemmat ja entistä paremmin jaksotetut toimet olisivat omiaan lujittamaan hankkeiden yhtenäisyyttä.
Thus, the Commission should refrain from launching operations whose success depends on the prior existence of a solid legal background that has not yet been set up (see paragraphs 4.1-4.10, 5.1-5.10 and 6.10). 
Komission yksiköiden olisi näin ollen vastaavasti kieltäydyttävä sellaisten toimien aloittamisesta, joiden onnistuminen on riippuvainen vakaasta lainsäädännöllisestä perustasta, jollaista ei vielä ole (ks. kohdat 4.1—4.10, 5.1—5.10, 6.10).
The technical assistants (consultants) should be made answerable for the results of the projects under their responsibility. 
Asiantuntijat (konsultit) olisi asetettava vastuuseen niiden hankkeiden tuloksista, joita toteutetaan heidän johdol-laan.
From the moment the contract specifications are drawn up tangible objectives to be achieved should be preferred to lists of activities to be undertaken and services to be provided. In this context, it would be possible to envisage the drawing up of a blacklist of consultants who use unrealistic or vague tender specifications as a pretext to justify poor performance on their own part, without having tried to have their brief redefined. 
Sopimuksiin kuuluvien ehtojen laatimisesta lähtien olisi käytännön tavoitteet asetettava etusijalle toimien ja maksusuoritusten luetteloinnin sijasta. Tässä yhteydessä olisi pyrittävä sivuuttamaan sellaiset konsultit, jotka perustelevat suoritustensa heikkoutta vetoamalla sopimusehtojen epärealistisuuteen tai väljyyteen eivätkä pyri saamaan toimeksiantoaan muutettua.
Under the current system, the poor work carried out by certain consultants in connection with a given project did not prevent them from being subsequently selected for others. 
Nykyisessä järjestelmässä joidenkin tietyssä hankkeessa mukana olleiden konsulttien puutteelliset suoritukset eivät estä heidän valintaansa myöhempiin hankkeisiin.
This lack of transparency was particularly critical in respect of the experts responsible for the drafting of tender specifications (see paragraphs 4.11, 4.14-4.16, 5.12-5.14). 
Avoimuuden puuttuminen on erityisen ongelmallista sopimusehtojen laadinnasta vastaavien asiantuntijoiden osalta. (ks. kohdat 4.11, 4.14—4.16, 5.12—5.14).
Except for the management of programmes covering several countries, the CommissionŐs geographical approach hindered the free flow of information from one sector of activity to another (see paragraphs 4.17-4.20 and 6.1-6.3). 
Useita maita kattavien ohjelmien hallinnointia lukuun ottamatta komission omaksuma maantieteellinen lähestymistapa haittaa toimiin kuuluvia aloja koskevaa moitteetonta tiedonkulkua (ks. kohdat 4.17—4.20, 6.1—6.3).
This resulted in an absence of a common approach on the part of the managers of the central departments as regards programme monitoring and an inadequate compilation of the experience gained in the various countries and sectors of activity. 
Tästä on seurauksena se, ettei keskusyksiköissä hallinnoinnista vastaavilla tahoilla ole yhteistä lähestymistapaa ohjelmien seurantaan eikä eri maissa ja eri aloilla saatuja kokemuksia koota yhteen riittävässä määrin.
The creation of special units responsible for monitoring the projects does not relieve the managers of their own responsibilities in the running of the measures. 
Hankkeiden seurannasta erityisesti vastaavien yksiköiden perustaminen ei vapauta hallinnoinnista vastaavia tahoja toimien johtamiseen liittyvästä vastuusta.