natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With this in view and account being taken of the lessons drawn from experience, the workings of the group will be improved as part of the reform and extended to all the programmes, with particular focus on the procedures for following up its recommendations. 
Tässä suhteessa ja toiminnasta saadut kokemukset huomioon ottaen tätä välinettä parannetaan uudistuksen yhteydessä, ja erityisesti sen suosituksien noudattamista koskevat valvontamenettelyt ulotetaan koskemaan kaikkia ohjelmia.
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/19 33. 
22.2.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 57/19 33.
The Commission is still making efforts, within the present legislative framework, in order to avoid an excessive concentration of commitments at the end of each financial year. 
Komissio jatkaa työskentelyään nykyisen sääntelyjärjestelmän puitteissa, jotta sitoumusten liiallinen keskittyminen jokaisen varainhoitovuoden loppuun voitaisiin välttää.
These measures should make it possible to spread commitments more evenly over the year. 
Näiden toimenpiteiden avulla pitäisi olla mahdollista hajauttaa sitoumukset entistä tasaisemmin koko vuodelle.
The Commission accepts that a planning cycle of a year is unsatisfactory for many projects. 
Komissio myöntää, että vuoden pituinen ohjelmasuunnittelusykli on monien hankkeiden kohdalla epätyydyttävä.
It will introduce from 2002 multiannual programming based on improved NPAAs and national development plans and drawing on Structural Funds practices. 
Komissio ottaa käyttöön vuodesta 2002 alkaen monivuotisen ohjelmasuunnittelun, joka perustuu parannettuihin yhteisön säännöstön käyttöönottoa koskeviin kansallisiin ohjelmiin ja kansallisiin kehittämissuunnitelmiin ja jossa hyödynnetään rakennerahastojen lähestymistapoja.
This will allow longer term indications of support for priority sectors to be given and to allow activities to be phased more effectively within a given period. 
Tämän ansiosta painopistealoille voidaan antaa tukea pitemmällä aikavälillä ja toimintaa voidaan vaiheistaa kunkin ajanjakson aikana tehokkaammin.
Financing proposals and financing agreements Financing proposal 37. 
Rahoitusehdotukset ja -sopimukset Rahoitusehdotus 37.
Concerning the necessity of the improvement of the quality of financing proposals, the Commission wants to emphasise that the format of those proposals to the ALA Committee has changed. 
Rahoitusehdotusten laatua on tarpeen parantaa, minkä vuoksi komissio haluaa painottaa, että näiden Aasian ja Latinalaisen Amerikan kehitysmaiden asioita käsittelevälle komitealle esitettävien ehdotusten muoto on muuttunut.
In the past limitation in the number of pages for financing proposals did not always permit the inclusion of details on some important issues. 
Rahoitusehdotusten sivu-määrärajoitusten takia niihin ei ennen voitu aina ottaa mukaan tietoja eräistä tärkeistä kysymyksistä.
The actual format, agreed between the Commission and Member States, and in application since 1999, foresees specific references on all the items mentioned by the Court:coor-dination with Member States and other donors, economic and environmental impact assessment, evaluation of recent projects in the same sector, institutional set-up. 
Nykyisessä muodossa, jonka komissio ja jäsenvaltiot ovat hyväksyneet ja jota on sovellettu vuodesta 1999, otetaan huomioon erityisviittaukset kaikkiin tilintarkastustuomioistuimen mainitsemiin seikkoihin: koordinointiin jäsenvaltioiden ja muiden rahoittajien kanssa, talous-ja ympäristövaikutusten arviointiin, saman alan äskettäisten hankkeiden arviointiin ja toimielinrakenteeseen.
The Commission is confident that this will considerably improve the quality of financing proposals. 
Komissio uskoo tämän parantavan huomattavasti rahoitusehdotusten laatua.
The format of EDF financing proposals was revised in early 2000 to focus on the relevance, feasibility and sustainability of a project. 
EKR:n rahoitusehdotusten muotoa tarkistettiin vuoden 2000 alussa, jotta voitaisiin keskittyä hankkeen merkittävyyteen, toteutettavuuteen ja kestävyyteen.
New sections deal with lessons learnt from past experiences and coordination with other donors. 
Uusissa osastoissa käsitellään toiminnasta saatuja tuloksia ja koordinointia muiden rahoittajien kanssa.
The new formats are accompanied by detailed guides on their preparation. 
Uusien muotojen liitteinä on yksityiskohtaiset valmiste-luoppaat.
The new format is a definite improvement on the previous one, setting the project in context and clearly setting out the intervention logic. 
Uusi muoto on entiseen verrattuna selvä parannus, koska siinä hanke liitetään asiayhteyteen ja toiminnan logiikka määritellään selvästi.
The Commission could accept that detailed information on previous projects was not always provided in the financing proposal. 
Komissio voisi myöntää, että rahoitusehdotuksessa ei aina annettu aiemmista hankkeista yksityiskohtaisia tietoja.
However, the lessons to be learned from the previous projects were taken fully into account. 
Toiminnasta saatavat kokemukset otettiin kuitenkin täysin huomioon.
The financing agreements have to be differentiated according to the areas concerned. 
Rahoitussopimukset on eroteltava tyyppeihin asianomaisten alueiden mukaan.
For Latin America and Asia, the financing agreements drawn up over the last few years represent a significant improvement in quality, although it must be recognised that there are still some problems owing to a lack of definition, a lack of provisions in the event of non-observance of obligations by the national counterpart, etc. 
Latinalaista Amerikkaa ja Aasiaa varten viime vuosina laadittujen rahoitussopimusten laatu on huomattavasti parantunut, vaikkakin on myönnettävä, että jäljellä on joitakin ongelmia, koska määritelmiä ei ole, koska kansallisen rahoitusosuuden velvoitteiden laiminlyönnin varalta ei ole säännöksiä jne.
The Commission accepts that there is still room for improvement in project preparation and will address the issues in the framework of the new office, which will cover all the project cycle. 
Komissio myöntää, että hankkeiden valmistelussa on yhä parantamisen varaa, ja käsittelee näitä kysymyksiä uuden, koko hankesyklin kattavan toimiston puitteissa.
The Commission intends to review the format for financing agreements. 
Komissio aikoo tarkastella rahoitussopimusten muotoa.
A major part of the reform of the management of external assistance aims at changing the way Member State committees deal with external aid. 
Ulkoisen avun hallinnointia uudistettaessa tarkoituksena on suurelta osin muuttaa jäsenvaltioiden komiteoiden tapaa suhtautua ulkopuolelle suunnattuun tukeen.
The Commission would like to focus input from Member States on programming and country programmes rather than on micromanagement of individual projects. 
Komissio haluaisi keskittää jäsenvaltioiden panoksen ohjelmasuunnitteluun ja maakohtaisiin ohjelmiin pikemminkin kuin yksittäisten hankkeiden mikrotason johtamiseen.
In this regard, the Commission is currently in the process of analysing the different comitology procedures and evaluating the possibility of either proposing a ÔhorizontalŐ regulation defining the comitology aspects of all external aid instruments of the European Communities or adjusting existing regulations accordingly. 
Tässä suhteessa komissio analysoi eri komiteame-nettelyjä ja arvioi mahdollisuutta joko ehdottaa ”horisontaalista” sääntelyä, jolla määritellään kaikkia Euroopan yhteisön ulkopuolelle suunnatun tuen välineitä koskevaan komiteamenettelyyn liittyvät näkökohdat, tai tarkistaa olemassa olevia asetuksia sen mukaisesti.
In Asia for example, if the ceiling below which projects do not need to be screened by the ALA Committee were raised from the current level of EUR 1 million to EUR 25 million, then the number of projects passing through that particular Committee would fall by 58 % while the Member States would still control 51 % of the financial volumes. 
Jos esimerkiksi Aasiassa niiden hankkeiden, joita pienempiä ALA-komitean ei tarvitse tutkia, kynnystä nostettaisiin nykyisestä yhdestä miljoonasta eurosta 25 miljoonaan euroon, komiteassa hyväksytettävien hankkeiden lukumäärä laskisi 58 prosenttia, kun taas ohjelmien rahoituksesta 51 prosenttia olisi yhä jäsenvaltioiden valvonnassa.
C 57/20 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 In the case of Phare countries, the Commission arranges an annual policy discussion with the Phare Management Committee on each country before the annual programme is finalised to allow Member StatesŐ concerns to be taken into account. 
C 57/20 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 22.2.2001 Phare-maiden osalla komissio järjestää Phare-ohjelman hallintokomitean kanssa vuosittaisen kutakin maata koskevan poliittisen keskustelun ennen vuositason ohjelman saamista valmiiksi, jotta jäsenvaltioiden huolenaiheet voidaan ottaa huomioon.
AttheGeneralAffairsCouncilof9October2000,itwasagreed to reinforce coordination in the field between the CommissionŐs Delegations and the representatives of the Member States. 
Yleisten asiain neuvostossa sovittiin 9. lokakuuta 2000, että komission valtuuskuntien ja jäsenvaltioiden edustajien välistä kentällä tapahtuvaa koordinointia vahvistetaan.
ThenewMEDAIIRegulation,adoptedbytheCouncilon9Octo-ber 2000, has been adapted to allow for increased involvement by Member States. 
Neuvoston 9. lokakuuta 2000 hyväksymää uutta MEDA II -asetusta on mukautettu niin, että jäsenvaltioiden entistä suurempi osallistuminen on mahdollista.
In the ACP countries there has been significant progress on the issue of coordination in the field, and considerable changes have been introduced and welcomed by the Commission in the involvement of Member States in the elaboration of country strategies and programming. 
AKT-maat ovat edistyneet huomattavasti kentällä tapahtuvassa koordinoinnissa, ja jäsenvaltioiden osallistumista maakohtaisten strategioiden laadintaan ja ohjelmasuunnitteluun on muutettu huomattavasti, mitä komissio pitää tervetulleena.
However, corresponding reform efforts have not been accepted by Member States, in particular as far as the threshold for referral of financing proposals to the EDF Committee and the CommitteeŐs decision-making procedure are concerned. 
Jäsenvaltiot eivät kuitenkaan ole hyväksyneet vastaavia uudistuspyrkimyksiä erityisesti rahoitusehdotuksia Euroopan kehitysrahaston (EKR) komitealle esitettäessä sovellettavan kynnyksen ja komitean päätöksentekoprosessin osalta (1).
(1) Project start-up 42. 
Hankkeen käynnistäminen 42.
The Commission considers that it should be expected that there is a significant time lapse while complex project proposals are properly prepared and considered. 
Komissio katsoo, että on odotettavissa, että monimutkaisten hanke-ehdotusten kunnolliseen valmisteluun ja tarkasteluun kuluu huomattavasti aikaa.
Delays are often a consequence of the CommissionŐs objective of funding high-quality programmes, or relate to the nature of the programmes: programmes which promote the exchange of know-how usually take much longer to implement than straightforward construction projects. 
Viivästykset johtuvat usein siitä, että komission tavoitteena on rahoittaa laadukkaita hankkeita, tai ne liittyvät ohjelmien luonteeseen: taitotiedon vaihtoa edistävien ohjelmien täytäntöönpanoon tarvitaan yleensä paljon enemmän aikaa kuin suorasukai-siin rakennushankkeisiin.
It was exactly to avoid over-long delays in start-up that the start date was included in the Financial Regulation of the eighth EDF, and it has been successful in giving an impetus to projects, or, in (1) The Commission has formally stated its disappointment in a Declaration annexed to the new ninth EDF Internal Agreement (statement 17 concerning Article 34(b)), in which it also stresses its concern that the cumbersome procedures which have been decided will hamper the efficiency of the ninth EDF and result in lower disbursement rates than those expected. 
Kahdeksannen EKR:n rahoitusasetukseen otettiinkin mukaan aloi-tuspäivämäärä juuri siksi, että hankkeiden käynnistämisessä ilmenevät ylipitkät viivästykset voitaisiin välttää, ja sillä on onnistuttu (1) Komissio on todennut pettymyksensä virallisesti yhdeksännen EKR:n sisäisen sopimuksen liitteenä olevassa julistuksessa (34 artiklan b kohtaa koskeva lausunto n:o 17), jossa se myös painottaa olevansa huolissaan siitä, että ne kankeat menettelyt, joista päätettiin, haittaavat yhdeksännen EKR:n tehokkuutta ja johtavat varojen odotettua alhaisempaan käyttöasteeseen.
In the same Declaration, the Commission also stated that its acceptance of the Member StatesŐ decision did not prejudge its position for the revision of the threshold and decision-making procedure in 2003. some cases, allowing them to be annulled where there is no real commitment to carrying out the project. 
Samassa julistuksessa komissio totesi myös, että vaikka se hyväksyikin jäsenvaltioiden päätöksen, tämä ei rajoittanut sen kantaa kynnyksen ja päätöksentekoprosessin tarkistukseen, jonka on tarkoitus tapahtua vuonna 2003. vauhdittamaan hankkeita tai joissakin tapauksissa mahdollistamaan niiden peruuttaminen, jos hankkeen suorittamiseen ei todella sitouduta.
Because of the need to ensure correct application of the complex, centralised tender procedures, and uncompetitive fee rates, the prompt recruitment of TA has often been difficult. 
Koska monimutkaisten keskitettyjen tarjouskilpailumenettelyjen ja ei-kilpailullisen palkkiotason oikea soveltaminen on tarpeen varmistaa, teknistä apua on usein ollut vaikea saada nopeasti.
44 and 45. 
44—45.
The simplification and harmonisation of tendering procedures was begun in 1999 and is now nearing completion. 
Tarjouskilpailumenettelyjen yksinkertaistaminen ja yhdenmukaistaminen aloitettiin vuonna 1999, ja se on nyt saatu melkein loppuun.
This should facilitate the rapid award of contracts and prepare the way for a greater involvement of Delegations in managing the procedures. 
Tämän pitäisi helpottaa sopimusten nopeaa tekemistä ja valmistella sitä, että lähetystöt osallistuvat entistä enemmän menettelyjen hallinnointiin.
In the Phare countries, there were inevitably difficulties in finalising programmes in the first year of a radically new approach. 
Phare-maissa ilmeni väistämättä vaikeuksia saattaa ohjelmia loppuun täysin uuden lähestymistavan ensimmäisen vuoden aikana.
There were several parties involved and in a number of candidate countries there was a lot of internal debate about responsibility for and financial control of external funds such as Phare before decisions could be reached enabling financing memoranda to be signed. 
Mukana oli useita osapuolia, ja eräissä ehdokasmaissa käytiin paljon sisäistä keskustelua siitä, kuka oli vastuussa ulkoisista voimavaroista, kuten Phare-ohjelmasta, ja kuka valvoi niiden varainhoitoa, ennen kuin voitiin tehdä päätöksiä, jotka mahdollistivat rahoituspöytäkirjojen allekirjoittamisen.
In others delays were due to lengthy internal procedures before the country was in a position to sign. 
Toisissa maissa viivästykset johtuivat sisäisten menettelyjen hitaudesta, ennen kuin maa kykeni allekirjoittamaan.
The Commission is continuing to explore practical measures to reduce the time taken to sign the financing memorandum after Phare Management Committee approval. 
Komissio jatkaa käytännön toimien tutkimista, jotta rahoituspöytäkirjan allekirjoittamiseksi tarvittavaa aikaa voitaisiin lyhentää Phare-ohjelman hallintokomitean annettua hyväksyntänsä.
Following a recent review of twinning, procedures have been lightened to cut project start-up times. 
Kumppanuusohjelmien (twinning) äskettäisen tarkastelun johdosta menettelyjä on kevennetty hankkeiden käynnistämisajan lyhentämiseksi.
The Commission takes note of the CourtŐs observation concerning unrealistic timetables of some projects and does agree that some types of projects need more time for start-up and implementation. 
Komissio ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen esittämän eräiden hankkeiden epärealistisia aikatauluja koskevan huomautuksen ja myöntääkin, että eräiden hanketyyppien käynnistämiseen ja täytäntöönpanoon tarvitaan enemmän aikaa.
Therefore, estimated project duration has been prolonged recently, and the inception process, including diagnostic studies, is incorporated in this estimation. ROLE OF DELEGATIONS 48. 
Siksi hankkeiden arvioitua kestoa on äskettäin pidennetty, ja käynnis-tämisprosessi on diagnostiset tutkimukset mukaan lukien sisällytetty tähän arvioon. LÄHETYSTÖJEN ROOLI 48.
The deconcentration of responsibility for implementing and monitoring aid projects to Delegations is one of the key elements of the communication of 16 May 2000 on the reform of the management of external assistance. 
Tukihankkeiden täytäntöönpano-ja valvontavastuun sisäinen hajauttaminen lukeutuu toukokuun 16. päivänä annetun ulkopuolelle suunnatun tuen hallinnoinnin uudistamista koskevan tiedonannon avainkohtiin.
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/21 norm in central and eastern Europe. 
Sisäinen hajauttaminen on jo sääntönä Keski-ja Itä-Euroopassa. Sisäisen hajauttamisen seuraavaan,
The Commission has carefully assessed the necessary human resources, IT systems and training which are needed for the smooth implementation of deconcentration and has included these in the amending letter to the 2001 draft budget. 
Komissio on tarkoin arvioinut sisäisen hajauttamisen sujuvaan täytäntööpa-noon tarvittavat henkilöstövoimavarat, tietojärjestelmät ja koulutuksen ja ottanut ne mukaan vuoden 2001 talousarvioesityksen oikaisukirjelmään.
These resources will allow the Commission to launch the next phase of deconcentration in the autumn of 2001 with a view to completing the process by early 2003. 
Näiden voimavarojen ansiosta komission on mahdollista käynnistää sisäisen hajauttamisen seuraava vaihe syksyllä 2001, ja prosessi on tarkoitus saada valmiiksi alkuvuoteen 2003 mennessä.
Responsibility and decision-making authority 50. 
Vastuualueet ja päätöksenteko 50.
With deconcentration, the Commission will be applying the principle that anything that can be better managed and decided on the spot should not be managed or decided in Brussels. 
Sisäisessä hajauttamisessa komissio soveltaa sitä periaatetta, että asioita, joita voidaan johtaa ja joista voidaan päättää paremmin paikan päällä, ei pitäisi johtaa tai päättää Brysselissä.
New deconcentration instructions have recently been issued clarifying the relative roles and reporting lines of the Phare and financial sections of the Delegation and removing areas of overlap. 
Äskettäin on julkaistu uudet sisäisen hajauttamisen ohjeet, joissa selkeytetään lähetystön Phare-ja talousosastojen roolit ja raportointisuhteet ja poistetaan päällekkäisyyksiä.
The generalisation of job descriptions for each staff member based on the mission statement of each Directorate-General is part of the Commission reform programme and is being implemented in Delegations as in all other units of the Commission. 
Henkilöstön kunkin jäsenen toimenkuvauksen yleistäminen kunkin pääosaston toiminta-ajatuksen perusteella on osa komission uudistusohjelmaa, ja sitä ollaan panemassa täytäntöön sekä lähetystöissä että kaikissa muissakin komission yksiköissä.
For Latin America, the Ting Report describes the role which the Delegations must play for the Ôcooperation functionŐ throughout the project cycle. 
Latinalaisen Amerikan osalta yhteistyön tehtävistä laaditussa Ting-kertomuksessa kuvataan roolia, joka lähetystöillä on oltava siinä koko hankesyklin ajan.
For the Delegations in Latin America responsibilities had been deconcentrated, in 1994 and 1995, to a number of Delegations, for the implementation stage of projects. 
Latinalaisessa Amerikassa toimivien lähetystöjen vastuualueet oli vuosina 1994—1995 hajautettu sisäisesti useille eri lähetystöille hankkeiden toimeenpanovaihetta varten.
The approval of the Ting Report meant the extension of this deconcentration to all the Delegations of Latin America and also deconcentration in the programming-identification-preparation stage. 
Ting-kertomuksen hyväksyminen edellytti toisaalta tämän sisäisen hajauttamisen ulottamista kaikkiin Latinalaisen Amerikan lähetystöihin ja toisaalta myös ohjelmasuunnittelu-, määrittely-ja valmisteluvaiheen sisäistä hajauttamista.
The Commission agrees with the CourtŐs observations and has begun preparations for a major exercise of deconcentration to the Delegations. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen huomautuksista samaa mieltä ja on alkanut valmistella suurimittaista sisäistä hajauttamista, jolla vastuuta siirretään lähetystöille.
However this exercise can only be successful if the necessary resources are approved by the Budgetary Authority. 
Tämä toimenpide voi kuitenkin onnistua vain, jos budjettiviranomainen hyväksyy tarvittavat voimavarat.
Deconcentration to the Delegations of the CommissionŐs role in the implementation of programmes has progressively been put into practice since 1998 in central and eastern Europe and is being implemented in Nicaragua. 
Komission roolia ohjelmien täytäntöönpanossa on asteittain siirretty sisäisesti hajauttaen lähetystöille Keski-ja Itä-Euroopassa vuodesta 1998, ja samaa pannaan parhaillaan täytäntöön Nicara-guassa.
Some 26 posts, including those of financial officer, have been redeployed from HQ to Delegations to achieve this initial phase of deconcentration. 
Päätoimipaikasta on siirretty lähetystöihin noin 26 virkaa varainhoidosta vastaavien virkamiesten virat mukaan lukien, jotta tämä sisäisen hajauttamisen alkuvaihe voitaisiin saattaa loppuun.
The process of deconcentration is now a clear decision of the Commission. 
Komissio on nyt tehnyt sisäisestä hajauttamisprosessista selvän päätöksen.
A further 20 Delegations to which deconcentration is to be applied in 2001 have been identified and implementation is now under preparation. 
On yksilöity vielä 20 lähetystöä, joihin sisäistä hajauttamista on tarkoitus soveltaa, ja täytäntöönpano on nyt valmisteilla.
The CommissionŐs recent communication undertook to prepare an analysis of the workload of each Delegation. 
Komission äskettäisessä tiedonannossa ryhdyttiin valmistelemaan kunkin lähetystön työmäärän analyysiä.
This will help to verify that the CommissionŐs human resources are being best used. 
Tästä on apua tarkistettaessa, että komission henkilöstöresursseja käytetään parhaiten.
While every attempt is made to ensure all posts are filled as soon as possible it is not always possible to find suitable candidates for some of the less attractive posts. 
Vaikka kaikki voitava tehdäänkin sen varmistamiseksi, että kaikki virat täytetään mahdollisimman pian, vähemmän houkut-televiin virkoihin ei aina ole mahdollista löytää sopivia ehdokkaita.
The Commission has introduced a policy of rebalancing the staff in Delegations to achieve a better equilibrium between local staff and home-based staff. 
Komissio on ottanut käyttöön lähetystöjen henkilöstön epätasapainon poistamispolitiikan saavuttaakseen paremman tasapainon paikallisen henkilökunnan ja päätoimipaikan henkilöstön välillä.
This applies in particular to ACP Delegations which have traditionally employed few senior-level local agents. 
Tämä koskee erityisesti AKT-lähetystöjä, jotka ovat perinteisesti palkanneet johtotehtäviin harvoja paikallisia toimihenkilöitä.
There are now 71 such local staff in ACP Delegations. 
AKT-lähetystöissä on nyt 71 tällaista paikallista toimihenkilöä.
The CommissionŐs communication of July 2000 envisages the transfer of a further 30 home-based officials and their probable replacement by Group I local staff. 
Komission heinäkuussa 2000 antamassa tiedonannossa harkitaan vielä kolmenkymmenen päätoimipaikan toimihenkilön siirtämistä ja heidän todennäköistä korvaamistaan I-ryhmän paikallisilla toimihenkilöillä.
The Commission believes that financial management is primarily the responsibility of the Head of Delegation and the other officials in the Delegation. 
Komissio uskoo, että taloushallinto on ensisijaisesti lähetystön päällikön ja lähetystön muiden virkailijoiden vastuulla.