natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 31 50 According to the Commission, the lack of political will was often reflected in the insufficient financial and human resources allocated to the relevant institutions, which limited the ambition and absorption capacity of IPA I. The two examples given in Box 10 show that the impact of IPA I projects on the fight against corruption and organised crime was only limited. 
Huomautukset 31 50 Komission mukaan poliittisen tahdon puute näkyi usein asianomaisten instituutioiden rahoituksen ja henkilöresurssien riittämättämyytenä, mikä rajoitti IPA I -välineen kunnianhimoisuutta ja IPA I -varojen käyttökapasiteettia.
IPA I project results in the fight against corruption Project against corruption, Albania The purpose of the ‘Project against corruption in Albania’ was to support the Albanian government in implementing its anti-corruption strategy (2007-2013). 
IPA I -hankkeen tulokset korruption torjunnassa Korruptiontorjuntahanke, Albania Albaniassa toteutetun korruptiontorjuntahankkeen tarkoituksena oli tukea Albanian hallitusta korruptionvastaisen strategian(2007–2013) täytäntöönpanossa.
Not only did it fail to deliver on measurable targets, but its sustainability was also affected by the fact that the national anti-corruption coordinator was not independent and coordinated policies at national and local level without adequate budget or staff. 
Tämän lisäksi hankkeen kestävyyttä heikensi se, että korruptiontorjunnan kansallinen koordinaattori ei ollut riippumaton ja kansallisella ja paikallisella tasolla koordinoituihin toimintapolitiikkoihin ei ollut osoitettu riittävästi määrärahoja eikä henkilöstöä.
State Commission for Preventing Corruption, the former Yugoslav Republic of Macedonia This project aimed to strengthen the work of the main body responsible for preventing corruption. 
Valtion korruptiontorjuntakomissio, entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia Hankkeen tavoitteena oli vahvistaa pääasiallisen korruptiontorjunnasta vastaavan elimen työtä.
However, it did not address the fact that the State Commission for Preventing Corruption was not in a position to exercise its mandate effectively in the face of inadequate commitment by the national authorities, a lack of independence on the part of its senior management and insufficient resources49. 
Hankkeessa ei kuitenkaan puututtu siihen, että valtion korruptiontorjuntakomissio ei pystynyt hoitamaan tehtäväänsä vaikuttavasti. Vaikuttavuutta heikensi se, että kansalliset viranomaiset eivät olleet riittävän sitoutuneita asiaan ja torjuntakomission ylempi johto ei ollut riippumaton.
49 ECA Special Report 11/2016 ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’, paragraph 28 and Box 3 (http://eca.europa.eu). 
49 Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus 11/2016 ”Entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian hallinnollisten valmiuksien vahvistaminen: edistyminen oli vaikeassa tilanteessa vähäistä”, kohta 28 ja laatikko 3 (http://eca.europa.eu).
Evaluation ‘IPA support for the fight against corruption’, August 2015, p. 
IPA support to the fight against corruption (korruptiontorjuntaan annettua IPA-tukea koskeva arviointi), elokuu 2015, s.
30 and 120. 
30 ja 120.
50 Transparency International, ‘Corruption fighters’ Tool kit: civil society experiences and emerging strategies’, 2002 (http://www.transparency. org/whatwedo/publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi). 
50 Transparency International, ‘Corruption fighters’ Tool kit: civil society experiences and emerging strategies’, 2002 (http://www.transparency. org/whatwedo/publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi).
51 For instance, see Communication from the Commission to the European Parliament and the Council, Enlargement Strategy and Main Challenges 2011-2012, COM(2011) 666 final, in particular pp. 3, 7, 23, 39, 41, 45, 54, 58, 60 and 67. 
51 Ks. esimerkiksi komission tiedonanto Euroopan parlamentille ja neuvostolle, laajentumisstrategia sekä vuosien 2011 ja 2012 tärkeimmät haasteet, COM(2011) 666 final, erityisesti s.3,7,23,39,41,45,54,58,60ja 67.
The Commission used little IPA funding in key rule of law areas 51 Free media and a strong civil society are key drivers for raising public awareness of corruption and organised crime50; they often encourage anti-corruption agencies and the public prosecution to act. 
Komissio käytti vain vähän IPA-rahoitusta keskeisillä oikeusvaltioperiaatteeseen liittyvillä aloilla 51 Vapaat tiedotusvälineet ja vahva kansalaisyhteiskunta ovat keskeisiä tekijöitä lisättäessä yleistä tietoisuutta korruptiosta ja järjestäytyneestä rikollisuudesta50, sillä ne usein kannustavat korruptiontorjuntavirastoja ja syyttäjänlaitosta toimintaan.
These, in turn, contribute directly to a track record of effective investigation, prosecution and final convictions in judicial cases of high-level corruption and organised crime. 
Tällä on puolestaan suora vaikutus yhteenvetoihin, joihin kootaan tehokkaat tutkintatoimet, syytteeseenpanot sekä lopulliset tuomiot korkean tason korruptioon ja järjestäytyneeseen rikollisuuteen liittyvissä oikeustapauksissa.
In the context of the rule of law in the Western Balkans, the pervasive problems with judiciary independence and the effectiveness of the fight against corruption and organised crime (see paragraphs 46 to 50), combined with the Commission’s own views on the importance of the media, civil society, anti-corruption agencies and public prosecution51, were sufficient grounds for sustained support in these key areas. 
Kun on kyse oikeusvaltioperiaatteesta Länsi-Balkanilla, riittäviä perusteita pitkäaikaisen tuen antamiseen kyseisillä avainaloilla olivat oikeuslaitoksen riippumattomuuteen sekä korruptiontorjunnan ja järjestäytyneen rikollisuuden vaikuttavuuteen liittyvien ongelmien yleisyys (ks. kohdat 46–50), sekä se, että komissio itse painottaa tiedostusvälineiden, kansalaisyhteiskunnan, korruptiontorjuntavirastojen ja syyttäjälaitoksen tärkeyttä51.
Observations 32 52 However, under IPA I, the Commission allocated relatively little funding to media freedom and civil society in the Western Balkans (0.5 % of total allocations)52. 
Huomautukset 32 52 IPA I:n yhteydessä komissio kuitenkin osoitti suhteellisen vähän rahoitusta tiedotusvälineiden vapauden ja kansalaisyhteiskunnan edistämiseen Länsi-Balkanilla (0,5 prosenttia rahoituksen kokonaismäärästä)52.
For instance, Albania received no national allocations for media freedom and civil society in the context of the fight against corruption. 
Esimerkiksi Albania ei saanut maakohtaisia määrärahoja tiedotusvälineiden vapauden ja kansalaisyhteiskunnan edistämiseen korruptiontorjunnan yhteydessä.
Likewise, the Commission allocated little funding to the fight against corruption and organised crime (2 %) and support for public prosecution services (1 %). 
Komissio myönsi niin ikään vain vähän rahoitusta korruption ja järjestäytyneen rikollisuuden torjuntaan (kaksi prosenttia) ja syyttäjälaitoksen tukemiseen (yksi prosentti).
Public administration reform projects were generally sustainable 53 Building and maintaining administrative capacity were particularly challenging, mainly because of widespread corruption and constant political interference in civil service recruitment and career management. 
Julkishallinnon uudistamishankkeet olivat yleisesti ottaen kestäviä 53 Hallinnollisten valmiuksien kehittäminen ja ylläpito oli erityisen haastavaa pääasiassa siksi, että korruptio oli laajalle levinnyttä ja virkamiesten rekrytointiin ja uranhallintaan puututtiin jatkuvasti poliittisin perustein.
In this context, the Commission managed to convert many project outputs into sustainable results, which IPA I had supported (e.g. civil service reform, customs, public procurement, public internal financial control, audit). 
Komissio onnistui tällä alalla muuntamaan monet hanketuotokset kestäviksi tuloksiksi, joiden saavuttamista oli tuettu IPA I:n avulla (esimerkiksi virkamieskunnan uudistus, tullit, julkiset hankinnat, julkisen varainhoidon sisäinen valvonta, tarkastustoiminta).
54 Out of the 23 projects in the audit sample of national projects, 14 were sustain-able54. 
54 Kansallisista hankkeista poimittuun tarkastusotokseen kuuluvista 23 hankkeesta 14 oli kestäviä54.
Where they were not, it was mainly because of insufficient budget and staffing, poor coordination and, most important of all, the beneficiary’s lack of political will to reform institutions and follow up on reform. 
Hanke ei yleensä ollut kestävä siksi, että sen budjetti ja henkilöstö olivat riittämättömät, se oli huonosti koordinoitu ja – ennen kaikkea – edunsaajalta puuttui poliittista tahtoa instituutioiden uudistamiseen ja uudistuksen seurantaan.
In some cases, prior to authorising contracting, the Commission could have predefined additional conditions with regard to legislation and project terms of reference, but had failed to do so (see Box 11). 
Joissakin tapauksissa komissio olisi ennen sopimusten hyväksymistä voinut asettaa ennalta määritettyjä lisäehtoja, jotka koskevat lainsäädäntöä ja hanke-eritelmiä, mutta se ei ollut tehnyt niin (ks. laatikko 11).
52 ECA analysis, Commission data, July 2015. 
52 Euroopan tilintarkastustuomioistuimen analyysi komission tietojen perusteella, heinäkuu 2015.
53 Meta-evaluation of IPA assistance, September 2013, p. 
53 IPA-tuen meta-arviointi, syyskuu 2013, s.
Progress reports 2012-2015. 
Vuosien 2012–2015 edistymiskertomukset.
54 See Annex II, public administration reform projects in Albania (No 3, 4 and 5), Bosnia and Herzegovina (No 6, 7 and 9), the former Yugoslav Republic of Macedonia (No 12 and 14), Montenegro (No 17 and 18) and Serbia (No 20, 21, 22 and 23). 
54 Ks. liite II, julkishallinnon uudistamista koskevat hankkeet Albaniassa (nro 3, 4 ja 5), Bosnia ja Hertsegovinassa (nro 6, 7 ja 9), entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa (nro 12 ja 14), Montenegrossa (nro 17 ja 18) ja Serbiassa (nro 20, 21, 22 ja 23).
IPA and public administrative reform Bosnia and Herzegovina In that country, budgets were adopted late and budget coordination and planning remained poor55. 
IPA ja julkishallinnon uudistaminen Bosnia ja Hertsegovina Budjetit hyväksyttiin maassa myöhään ja budjettikoordinointi ja -suunnittelu oli heikkoa55.
Furthermore, at the state level, the entities and Brčko District had their own budgets and laws on civil service and administration and the public administration remained fragmented. 
Lisäksi valtion tasolla Brčkon piirikunnan yksiköillä oli virkamieskuntaa ja siviilihallintoa varten omat budjettinsa ja lakinsa ja julkinen hallinto oli sirpaleista.
This hampered the sustainability of a country-wide administrative coordination project and a public finance statistics project. 
Tämä haittasi hallinnon maanlaajuista koordinointia koskevan hankkeen ja julkisen talouden tilastoja koskevan hankkeen kestävyyttä.
55 The SIGMA baseline measurement 2015, Bosnia and Herzegovina (pp. 2, 39, 94 and 95) described this specific context. 
55 SIGMAn lähtötilannemittaus (2015) Bosnia ja Hertsegovina (s. 2, 39, 94 ja 95) kuvaa tätä erityistä kontekstia.
Observations 33 55 With regard to regional programmes (see Annex III), the WBIF was designed as a blending instrument for infrastructure projects in the Western Balkans56. 
Huomautukset 33 55 Alueellisten ohjelmien tapauksessa (ks. liite III) Länsi-Balkanin investointikehys osoitettiin yhdistämisvälineeksi Länsi-Balkanin infrastruktuurihankkeita varten56.
Between 2008 and 2014, 2.8 billion euros in project loans were contracted, as compared with 305 million euros in EU funding57. 
Vuosina 2008 ja 2014 sidottiin 2.8 miljardia euroa hankelainoihin (EU:n rahoitukseen sidottu määrä oli 305 miljoonaa euroa)57.
The WBIF was a good instrument for improving donor coordination and providing technical support to national authorities in charge of infrastructure (e.g. preparing project pipelines, drafting project finance documentation), thereby strengthening the beneficiary’s administrative capacity. 
Länsi-Balkanin investointikehys oli hyvä väline avunantajien koordinoinnin parantamiseen ja teknisen tuen antamiseen infrastruktuurista vastaaville kansalisille viranomaisille (esimerkiksi hankeportaalien valmistelu, hankkeen rahoitusdokumentaation laatiminen); tämä vahvisti edunsaajan hallinnollisia valmiuksia.
We examined a typical example of a WBIF project (see Box 12). 
Ks. esimerkki tyypillisestä Länsi-Balkanin investointikehyksen hankkeesta laatikossa 12.
56 Blending is the combination of loans from financial institutions with grants and enables the Commission to leverage IPA funds by attracting loans from financial institutions. 
56 Yhdistämisellä tarkoitetaan rahoituslaitoksen myöntämien lainojen ja avustusten yhdistämistä. Komissio voi sen ansiosta saada aikaan lisää IPA-rahoitusta rahoituslaitosten lainojen avulla.
See ECA Special Report 16/2014 ‘The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies’ (http://eca.europa.eu). 
Ks. erityiskertomus nro 16/2014 ”Alueellisia investointikehyksiä koskevien avustusten ja rahoituslaitosten myöntämien lainojen yhdistämisen vaikuttavuus EU:n ulkopolitiikan tukemisen kannalta” (http://eca.europa. eu).
57 WBIF annual and monitoring reports (https://www.wbif.eu/Library). 
57 Länsi-Balkanin investointikehyksen vuosi-ja seurantakertomukset (https:// www.wbif.eu/Library).
The Ionian-Adriatic pipeline project This 3.5 million euros regional project, sponsored by the European Bank for Reconstruction and Development, consisted of technical assistance for a feasibility study for a gas interconnection pipeline from Albania to Croatia. 
Joonianmeren – Adrianmeren kaasuputkea koskeva hanke Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankin kustantamassa 3,5 miljoonan euron alueellisessa hankkeessa annettiin teknistä apua Albaniasta Kroatiaan kulkevaa kaasuyhdysputkea koskevaa toteutettavuustutkimusta varten.
The project deliverable (a technical report) was completed on time and provided technical expertise to the Albanian Ministry of Energy and Industry. 
Hankesuorite (tekninen raportti) valmistui aikataulussa ja sen avulla tarjottiin teknistä asiantuntemusta Albanian energia-ja teollisuusministeriölle.
It will be used for the gas pipeline’s masterplan and future construction. 
Sitä hyödynnetään kaasuputken rakennussuunnitelman laadinnassa ja tulevissa rakennustöissä.
56 Governed by the six western Balkan countries, the Regional School of Public Administration (ReSPA) is an international organisation based in Danilovgrad, Montenegro. 
56 Julkishallinnon alueellista koulua (ReSPA) hallinnoi kuusi Länsi-Balkanin maata. Se on Danilovgradissa Montenegrossa toimiva kansainvälinen organisaatio.
It received 2.4 million euros in IPA technical assistance, equipment and furniture and an annual allocation of 1.2 million euros in IPA funding to support its operational activities58. 
Koulu sai 2,4 miljoonaa euroa IPA-tukea tekniseen apuun, välineistöön ja kalustoon, ja lisäksi se sai 1,2 miljoonan euron vuotuisen IPA-määrärahan, jolla tuetaan koulun operatiivista toimintaa58.
58 Based on contracts signed from 2008 to 2014, Commission, June 2015. 
58 Vuosina 2008–2014 tehtyjen sopimusten perusteella, komissio, kesäkuu 2015.
Observations 34 57 Whereas its aim was to contribute to an effective and professional public administration in the Western Balkan countries, public officials from these countries made little use of ReSPA’s training offer59, which was not commensurate with the volume of IPA and national funds invested in ReSPA over nearly a decade60. 
Huomautukset 34 57 Tuen tarkoituksena oli edistää vaikuttavaa ja ammattitaitoista julkishallintoa Länsi-Balkanin maissa, mutta näiden maiden virkamiehet käyttivät vain vähän hyväkseen ReSPAn koulutustarjontaa59.
The Commission made proposals to improve ReSPA’s results, including by ensuring coordination between IPA regional and national assistance61. 
Komissio esitti ehdotuksia ReSPAn tulosten parantamiseksi muun muassa varmistamalla alueellisen ja kansallisen IPA-tuen välisen koordinoinnin61.
Although these proposals had been acted upon at the time of the audit, it was too early to establish whether ReSPA actually improved administrative capacity in the Western Balkans. 
Näiden ehdotusten suhteen oli toteutettu jatkotoimia tarkastusajankohtaan mennessä, mutta oli vielä liian varhaista todeta, oliko ReSPAn avulla tosiasiallisesti parannettu hallinnollisia valmiuksia Länsi-Balkanin maissa.
The Commission could have encouraged beneficiaries to use the IPA as a learning tool 58 We found that the Commission’s approach to IPA I was mainly restricted to the IPA structures specifically set up for the purpose of managing IPA funds62. 
Komissio olisi voinut kannustaa edunsaajia käyttämään IPA-välinettä oppimiseen 58 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että komission IPA I -välineen osalta soveltama lähestymistapa rajoittui pääasiassa IPA-rakenteisiin, jotka oli varta vasten perustettu IPA-varojen hallinnointiin62.
It could also have actively encouraged the national authorities to use the good practice developed in these IPA structures as a learning tool for strengthening other parts of the public administration outside these structures63, although this was not a specific IPA objective. 
Komissio olisi myös voinut aktiivisesti kannustaa kansallisia viranomaisia hyödyntämään IPA-rakenteissa kehitettyjä hyviä käytäntöjä siten, että niitä olisi käytetty oppimisvälineenä IPA-rakenteiden ulkopuolella vahvistettaessa julkishallinnon muita osia63, vaikka se ei ollutkaan nimenomainen IPA-tavoite.
However, it did not do so, and, as a result, the IPA’s contribution towards strengthening administrative capacity remained confined to bodies closely associated with IPA public administration reform. 
Komissio ei kuitenkaan tehnyt niin, ja tämän vuoksi IPA:n myötävaikutus hallinnollisten valmiuksien vahvistamisessa rajoittui niihin elimiin, joita IPA:sta rahoitettu julkishallinnon uudistus erityisesti kosketti.
Box 13 and Box 14 show two high-profile examples where the beneficiaries failed to apply good practice that could have been learnt from IPA. 
Laatikossa 13 ja laatikossa 14 esitetään kaksi korkean profiilin esimerkkiä, joissa edunsaajat eivät soveltaneet IPA-kokemuksen tarjoamia hyviä käytäntöjä.
59 Based on feedback from Albanian authorities to the ECA (June 2015), ECA Special Report 11/2016, paragraph 37 (Box 1). 
59 Perustuu Albanian viranomaisten Euroopan tilintarkastustuomioistuimelle antamaan palautteeseen (kesäkuu 2015), Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 11/2016, kohta 37 (laatikko 1).
ECA Special Report 20/2016 ‘Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas’, paragraph 19 (Box 2) (http://eca.europa.eu). 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 20/2016: ”Hallinnollisten valmiuksien vahvistaminen Montenegrossa: edistystä on tapahtunut mutta parempia tuloksia tarvitaan monilla avainaloilla”, kohta 19 (laatikko 2) (http://eca.europa.eu).
60 Meta-evaluation/multi beneficiary programme evaluation, June 2013, p. 
60 Meta-evaluation/multi beneficiary programme evaluation (Meta-arvi-ointi/usean edunsaajan ohjelmien arviointi), kesäkuu 2013, s.
19, 20, 24 and 25. 
19, 20, 24 ja 25.
61 ECA Special Report 20/2016 ‘Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas’, paragraph 20 (http://eca. europa.eu). 
61 Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 20/2016: ”Hallinnollisten valmiuksien vahvistaminen Montenegrossa: edistystä on tapahtunut mutta parempia tuloksia tarvitaan monilla avainaloilla”, kohta 20 (http://eca. europa.eu).
62 In relation to the IPA benefiting the wider public administration and not only IPA structures, the Commission evaluations recommended that IPA management units should be absorbed into the operational structure of beneficiaries rather than being standalone bodies. 
62 Ottaessaan huomioon IPA:n mahdolliset hyödyt laajemmalti julkishallinnossa eikä pelkästään IPA-rakenteissa, komissio suositti arvioinneissaan, että IPA:n hallinnointiyksiköt pitäisi sulauttaa edunsaajien operatiiviseen rakenteeseen sen sijaan että ne olisivat erillisiä elimiä.
Meta-evaluation of IPA assistance, September 2013. 
IPA-tukea koskeva meta-arviointi, syyskuu 2013.
This issue was also raised by the ECA in 2014 in the context of its Special Report 19/2014, paragraph VI. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin otti tämän kysymyksen esiin myös vuonna 2014 erityiskertomuksensa nro 19/2014 kohdassa VI.
63 See ECA Special Report 11/2016 ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’, paragraphs 55 and 72 (http://eca.europa.eu). 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus 11/2016 ”Entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian hallinnollisten valmiuksien vahvistaminen: edistyminen oli vaikeassa tilanteessa vähäistä”, kohta 55 ja 72 (http://eca.europa.eu). ”Skopje 2014” -hanke, entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia Vuonna 2010 hankkeen arvoksi ilmoitettiin 80 miljoonan euroa.
However, in 2015, total costs were estimated at seven times this amount, or 560 million euros. 
Vuonna 2015 kokonaiskulut kuitenkin arvioitiin seitsemän kertaa suuremmiksi eli 560 miljoonaksi euroksi.
This large-scale urban project in the capital city consisted of the erection of buildings and monuments (see Picture 3). 
Kyseinen laaja-alainen kaupunkihanke, jota toteutettiin pääkaupungissa, koski rakennusten ja monumenttien rakentamista (ks. kuva 3).
It did not benefit from IPA funding. 
Se ei saanut IPA-rahoitusta.
This project did not follow EU public procurement rules; there was a lack of transparency during the tender process (e.g. fees were paid for artworks that were not specified before the tender) and the alleged irregularities in the tender awards had neither been audited externally, nor investigated64. 
Hankkeessa ei noudatettu julkisia hankintoja koskevia EU:n sääntöjä; tarjouskilpailuprosessi ei ollut tarpeeksi läpinäkyvä (suoritettiin esimerkiksi maksuja taideteoksista, joita ei ollut yksilöity ennen tarjousta).
64 BIRN, ‘True cost of Skopje 2014 Revealed’, 27 July 2015. 
64 Balkanin tutkivan journalismin verkosto (BIRN): ”True cost of Skopje 2014 Revealed”, 27. heinäkuuta 2015.
BIRN, ‘Accountability questions dog authors of Skopje 2014’, 14 August 2015. 
Balkanin tutkivan journalismin verkosto (BIRN): ”Accountability questions dog authors of Skopje 2014”, 14. elokuuta 2015.
Progress Report 2014, p. 
Vuoden 2014 edistymiskertomus, s.
25. Evaluation ‘IPA support to the fight against corruption’, August 2015, p. 
25. ”IPA support to the fight against corruption” (Korruptiontorjuntaan annettua IPA-tukea koskeva arviointi), elokuu 2015, s.
Observations 35 Parts of the ‘Skopje 2014’ project: Artworks in the Vardar river and public buildings on its embankment Source: European Court of Auditors. 
Huomautukset 35 Osia Skopje 2014 -hankkeesta: taideteoksia Vardar-joella ja julkisia rakennuksia rantakadulla Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
The Žeželj Bridge project project, Serbia In Serbia’s Autonomous Region of Vojvodina, the IPA financed parts of the Žeželj Bridge project costs. 
Žeželjin siltahanke, Serbia Serbian autonomisella alueella Vojvodinassa rahoitettiin osia Žeželjin siltahankkeen kuluista IPA-välineen avulla.
The new bridge was supposed to be completed by November 2013 in order to replace a heavily congested and hazardous rail–road bridge in the city centre of Novi Sad, which was a temporary construction built after the previous bridge was bombed during the war against Kosovo. 
Uuden sillan oli määrä valmistua marraskuussa 2013 korvaamaan hyvin ruuhkaista ja vaarallista rauta-tiesiltaa Novi Sadin kaupungin keskustassa. Rautatiesilta oli rakennettu korvaamaan väliaikaisesti vanhempaa siltaa, joka tuhoutui pommituksessa Kosovoa vastaan käydyn sodan aikana.