natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court recommends that the ECB should: Ń make its HR policy more comprehensive and review it more regularly to keep it updated, having regard to developments in comparable international organisations, Ń strengthen the central monitoring function in the HR area in order to ensure that HR policy is equally implemented throughout the ECB and introduce performance measurement in the HR area by using key performance indicators and critical success factors, (4) The term ÔBusiness AreasŐ is used in the text for ÔDirectorates GeneralŐ and ÔDirectoratesŐ of the ECB. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, ett EKP: Ń parantaisi henkilstpolitiikkansa kattavuutta ja ajantasais-taisi sit nykyist snnllisemmin, ottaen huomioon muissa vastaavanlaisissa kansainvlisiss organisaatioissa tapahtuneen kehityksen, Ń tehostaisi henkilstresurssien keskitetty seurantaa varmistaakseen, ett henkilstpolitiikkaa toteutetaan yhdenmukaisesti koko organisaatiossa, ja alkaisi mitata henkilstpolitiikkansa tehokkuutta keskeisten suoritusindikaattoreiden ja menestyksen kannalta ratkaisevien tekijiden avulla, (4) Tekstiss kytetn EKP:n posastoista ja osastoista yhteist termi ÓosastoÓ.
C 119/18 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Ń address the problems found in the leave and absence area by improved monitoring, clearer communication and a better definition of responsibilities. 
C 119/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 19.5.2006 Ń ratkaisisi lomien ja poissaolojen osalta havaitut ongelmat parantamalla seurantaa, selkeyttmll tiedotusta ja mrittelemll vastuualueet nykyist paremmin.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 10. 
AIEMPIEN HUOMAUTUSTEN SEURANTA 10.
The Court carried out a follow-up audit on the monitoring of projects (1) and on the procurement and management of external services (2). 
Tilintarkastustuomioistuin toimitti hankevalvontaa(1) sek ulkoisten palvelujen hankintaa ja hallinnointia (2) koskevan seurantatarkastuksen.
Central monitoring is only performed for projects with IT involvement and only encompasses IT resources. 
Keskitetysti valvotaan vain hankkeita, joihin sisltyy tietoteknisi nkkohtia, ja valvonta kattaa ainoastaan tietotekniset resurssit.
Other projects are still only monitored locally by the Business Areas concerned without an independent second level of control for these activities at prioritisation, approving and monitoring level. 
Muita hankkeita kukin osasto valvoo edelleen vain Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn 2006 pitmssn kokouksessa. paikallisesti ilman toista, riippumatonta, valvontatasoa priorisointi-, hyvksynt-ja seurantavaiheissa.
Furthermore, nearly half of the projects monitored at the central level in 2004 were subject to delays of more than 20 % compared to the initial planning. 
Lisksi lhes puolet hankkeista, joita valvottiin keskitetysti vuonna 2004, viivstyivt alkuperisest aikataulusta yli 20 prosenttia.
A new Administrative Circular on the ECBŐs Procurement Rules was issued in September 2003 and a prototype database has been developed to record all exemptions to the Procurement Rules with an amount above 10 000 euro and all large purchases (amount above 250 000 euro). 
Syyskuussa 2003 laadittiin uusi hallinnollinen kiertokirje EKP:n hankintasopimuksiin liittyvist snnist.
However, the ECB has still not implemented quality control of work performed by consultants and suppliers, neither at central monitoring level nor at the decentralised level. This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 April 2006. For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ C 286, 23.11.2004 and OJ C 341, 4.12.2001. 
EKP ei kuitenkaan ole viel aloittanut konsulttien sek tavaran ja palveluiden toimittajien tyn keskitetty tai hajautettua laadunvalvontaa. kertomuksen Luxemburgissa 5. huhtikuuta Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Hubert WEBER presidentti (1) EUVL C 286, 23.11.2004 ja EUVL C 341, 4.12.2001.
(2) OJ C 45, 20.2.2004. 
(2) EUVL C 45, 20.2.2004.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/19 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2004 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. 
19.5.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 119/19 EUROOPAN KESKUSPANKIN VASTAUS Euroopan keskuspankki (EKP) on vastaanottanut Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen tilikaudesta 2004 ja arvostaa sit, ett tilintarkastustuomioistuin on todennut EKP:n kehittneen yhdenmukaisen henkilstpolitiikan, joka vastaa sen keskeisi organisatorisia tarpeita.
The ECB takes note of the findings and recommendations for improvement made by the Court. 
EKP huomioi tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja parannussuositukset.
In this respect, the ECB has prioritised the development of a diversity policy and a framework for preventing bullying and harassment. 
EKP on pyrkinyt ensisijaisesti kehittmn moni-naisuuspolitiikkaa ja jrjestelm kiusaamisen ja hirinnn ehkisemist varten.
Work on these issues is now in its final stage. 
Molemmat on nyt saatu viimeistelyvaihee-seen.
Although the ECBŐs practice complies with the substance of the European Union Directives, the ECB will address further improvements to ensure that its rules and regulations fully reflect the Directives. 
EKP:n kytnnt ovat pohjimmiltaan Euroopan unionin direktiivien mukaisia, mutta EKP tekee lisparannuksia varmistaakseen direktiivien tydellisen huomioon ottamisen snnis-sn.
In all policy development projects, the ECB takes account of developments not only in comparable international organisations, but also in the other national central banks of the European System of Central Banks. 
Politiikan kehittmisess otetaan aina huomioon kehitys paitsi vastaavissa kansainvlisiss organisaatioissa mys muissa Euroopan keskuspankkijrjestelmn keskuspankeissa.
Furthermore, as regards compliance with leave and absence rules, particular attention will be given to improving the monitoring of absence management in the near future. 
Lomista ja poissaoloista annettujen sntjen noudattamisen parantamiseksi tullaan lhiaikoina kiinnittmn erityist huomiota poissaolojen seurantaan.
With regard to performance measurement in the HR area, the ECB has decided on a process to gradually introduce key performance indicators. 
Henkilstpolitiikan tehokkuuden mittaamista varten EKP on pttnyt kynnist prosessin, jossa otetaan asteittain kyttn joukko keskeisi suoritusindikaattoreita.
Major IT-and non-IT-related projects have always been centrally monitored by the ECBŐs Project Steering Committee. 
Trket tietotekniset ja muut kuin tietotekniikkaan liittyvt projektit ovat aina olleet keskitetysti EKP:n projektikomitean valvonnassa.
Since the third quarter of 2005, the Project Steering CommitteeŐs central monitoring has been extended to cover all IT related projects thereby covering the vast majority of the ECBŐs project undertaking. 
Vuoden 2005 kolmannelta neljnnekselt alkaen projektikomitean keskitettyyn valvontaan otettiin mys kaikki tietotekniikkaan liittyvt projektit, joten lhes kaikki EKP:n projektit ovat nyt komitean valvonnassa.
The quality control of work performed by consultants and suppliers is carried out as an integrated part of line management responsibility. 
Konsulttien ja tavaran ja palveluiden toimittajien tyn laadunvalvonta kuuluu kiinten osana esimiesten vastuualueeseen.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2005 financial year together with the replies of the European Central Bank (2007/C 313/01) Picture of the ECBŐs future headquarters (Š www.LAUBlab.com) 
21.12.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 313/1 IV (Tiedotteet) EUROOPAN UNIONIN TOIMIELINTEN JA ELINTEN ANTAMAT TIEDOTTEET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN Kertomus Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuuden tarkastuksesta tilikaudelta 2005, sek Euroopan keskuspankin vastaukset (2007/C 313/01) Kuva EKP:n tulevasta prakennuksesta (Šwww. LAUBlab.com)
C 313/2 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 INTRODUCTION 1. 
C 313/2 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.12.2007 JOHDANTO 1.
The CourtŐs audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (1). 
Tilintarkastustuomioistuimen on tarkastettava Euroopan keskuspankin (EKP) hallinnon tehokkuus Euroopan keskuspankkijrjestelmn ja Euroopan keskuspankin perussnt koskevan pytkirjan 27 artiklan 2 kohdan mukaisesti (1).
The audit subject selected for the 2005 financial year audit was the management of the New ECB Premises (NEP) project. 
Varainhoitovuoden 2005 osalta tarkastuksen aiheeksi valittiin EKP:n uusia toimitiloja koskevan hankkeen (New ECB Premises, NEP) hallinnointi.
The Court also did a follow-up audit of the efficiency of human resources policy at the ECB. 
Lisksi tilintarkastustuomioistuin toimitti seurantatarkastuksen, joka koski EKP:n henkilstpolitiikan tehokkuutta.
THE NEW ECB PREMISES 2. 
EKP:N UUDET TOIMITILAT 2.
The ECB will build its new premises in Frankfurt on the site of the ÔGrossmarkthalleŐ (former wholesale market). 
EKP rakennuttaa uudet toimitilat Frankfurtiin Grossmarkthallen tontille (aiemmin tukkukaupan kytss).
The new ECB premises of about 186 000 square metres will combine the historical buildings with an office tower around 185 metres high. 
EKP:n uudet toimitilat (noin 186000 nelimetri) koostuvat historiallisista rakennuksista ja noin 185 metri korkeasta toimistotornista.
The current budget amounts to around 850 million euro, including around 500 million euro for building costs (2). 
Tll hetkell hankkeeseen on varattu mrrahoja noin 850 miljoonaa euroa, joihin sisltyy noin 500 miljoonan euron verran rakennuskustannuksia (2).
The CourtŐs audit objective was to assess the operational efficiency of the management of the NEP project and its compliance with the applicable rules. 
Tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen tavoitteena oli selvitt, hallinnoidaanko NEP-hanketta tehokkaasti ja onko hanke voimassa olevien sntjen mukainen.
The Court assessed whether the ECB had: Ń established an efficient planning and organisational structure, Ń set up an appropriate risk management, monitoring, control and reporting framework, taking into account the complexity of the NEP project, Ń applied adequate procedures for procurements within the NEP project in compliance with the general applicable rules. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, oliko EKP: Ń huolehtinut tehokkaasta suunnittelusta ja ottanut kyttn tehokkaan organisatorisen rakenteen, Ń ottanut kyttn asianmukaiset riskienhallinta-, seuranta-, valvonta-ja raportointikehykset, ottaen huomioon NEP-hankkeen monimutkaisuuden, Ń noudattanut NEP-hankkeen yhteydess asianmukaisia hankintamenettelyj sovellettavien yleissntjen mukaisesti.
The audit reviewed the period from September 2001 to August 2006 but excluded the competition for the selection of the building design and the technical aspects of the specifications established by the ECB. 
Tarkastus kattoi syyskuun 2001 ja elokuun 2006 vlisen ajan; arkkitehtikilpailua ja EKP:n laatiman tarjouseritelmn teknisi nkkohtia ei kuitenkaan tarkastettu.
The audit also took into consideration subsequent developments of the NEP project. 
Tarkastuksessa otettiin lisksi huomioon, kuinka hanke jatkossa kehittyi.
Planning and organisational structure 5. 
Suunnittelu ja organisatorinen rakenne 5.
The established organisational structure for the NEP project allowed the ECB to meet its current needs. 
NEP-hanketta varten kyttn otettu organisatorinen rakenne on mahdollistanut sen, ett EKP:n nykyisiin tarpeisiin on vastattu.
This structure was established before the final decision to build, including detailed building specifications, was taken in December 2005. 
Organisatorinen rakenne laadittiin ennen kuin lopullinen rakentamispts, ja vastaava yksityiskohtainen eritelm, tehtiin joulukuussa 2005.
(1) Article 27.2 stipulates: ÔThe provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ. 
(1) Pytkirjan 27 artiklan 2 kohdan mukaan Ósopimuksen 248 artiklan mrykset koskevat ainoastaan EKP:n hallinnon tehokkuuden arviointiaÓ.
(2) Based on 2005 prices. 
(2) Vuoden 2005 hinnoin.
In 2001, project completion was initially planned for the third quarter of 2008. 
Alun perin vuonna 2001 suunniteltiin, ett hanke valmistuisi vuoden 2008 kolmannella neljnneksell.
Since then completion has been postponed to the end of 2011 (3). 
Myhemmin valmistuminen on siirretty vuoden 2011 lopulle (3).
This is mainly due to the introduction of two phases not originally foreseen: a Revision Phase and an Optimisation Phase. 
Tm johtuu lhinn kahden aiemmin suunnitelmaan kuulumattoman osuuden, viimeistelyvaiheen ja optimointivaiheen, sisllyttmisest hankkeeseen.
The Revision Phase lasted 10 months followed by an Optimisation Phase of 13 months in which 30 % cost reduction was achieved. 
Viimeistelyvaihe kesti 10 kuukautta, ja sit seurasi 13 kuukauden pituinen optimointivaihe, jonka aikana hankkeen kustannuksia saatiin alennettua 30 prosenttia.
However, the delay in the project completion leads to additional renting cost. 
Koska hanke kuitenkin valmistuu aiottua myhemmin, vuokrakustannukset kasvavat.
Risk management, monitoring, control and reporting 7. 
Riskienhallinta, seuranta, valvonta ja raportointi 7.
The ECB has developed and implemented an appropriate and coherent monitoring, control and reporting strategy. 
EKP on kehittnyt ja pannut tytntn tarkoituksen-ja johdonmukaisen seuranta-, valvonta-ja raportointistrategian.
Regarding risk management, while a risk management framework has been established, some weaknesses have been noted in the risk register. 
Riskienhallintakehys on laadittu, mutta riskiluettelossa havaittiin joitakin puutteita.
By August 2006, the Court had reviewed the register on risks that was established for the NEP project, detailing for each item a description, potential impact, action, owner and status. 
Tilintarkastustuomioistuin kvi elokuuhun 2006 menness lpi NEP-hanketta varten kootun riski-luettelon, jossa annettiin kunkin riskin kuvaus, mahdollinen vaikutus, toteutettavat toimet, vastuuhenkil sek tiden etenemisvaihe.
The ECB had ranked more than 100 potential risks in the risk register with levels from 1 (low impact and low probability) to 25 (high impact and high probability). 
EKP oli riskiluettelossaan luokitellut yli sata mahdollista riski siten, ett alin riskitaso oli 1 (vaikutus ja toteutumisen todennkisyys vhiset) ja korkein 25 (vaikutus ja toteutumisen todennkisyys suuria).
This register did not always provide a clear view of the most risky items, the likelihood of their occurrence and the timeframe: the risks were not always formulated in a coherent way and were sometimes mixed up with sub-risks (4). 
Riskiluettelon perusteella ei aina voinut saada selke ksityst riskialtteimmista tekijist, riskien toteutumisen todennkisyydest eik ajoittumisesta. Riskej ei aina ollut mritelty yhdenmukaisesti ja toisinaan mukana oli osariskej (4).
Furthermore, the various reputation risks were dispersed across the risk register, sometimes with a relatively low ranking (5), and on a number of occasions only a sub-risk was listed in the register or the main risk was omitted. 
Lisksi erilaiset maineeseen kohdistuvat riskit oli merkitty hajalleen eri puolille riskiluetteloa, toisinaan suhteellisen vhmerkityksisin (5), ja monesti luetteloon oli otettu vain osariski tai pasiallinen riski oli jtetty pois.
Procurement 10. 
Hankintamenettelyt 10.
The general ECB procurement rules and procedures applied for the procurement activities associated with the NEP project were adequate. 
EKP:n hankintoja koskevat yleissnnt ja menettelyt, joita sovellettiin NEP-hankkeeseen, olivat asianmukaiset.
However, these rules did not provide for a formal appeal procedure and did not define the criteria for excluding abnormally low offers. 
Snti-hin ei kuitenkaan sisltynyt virallista valitusmenettely eik niiss mritetty kriteereit poikkeuksellisen alhaisten tarjousten hyl-kmiseksi.
Although the ECB strives to meet the requirements of the EU Directive (6), the thresholds were not systematically updated according to the requirements of the Directive. 
Vaikka EKP ponnistelee noudattaakseen asianomaista EU-direktiivi (6), kynnysarvoja ei pivitetty jrjestelmllisesti direktiivin vaatimusten mukaisesti.
(3) Thetimetablereflectingthedevelopmentoftheprojectispresentedin the Annex. 
(3) Hankkeen etenemist kuvaava aikataulu on esitetty liitteess.
(4) For example, the risk ranked as number 4 ÔA one big bang move in December 2011 is not possible due to core businessŐ is less critical and constitutes a sub-risk of the risk ranked as number 13 ÔThe move to the new building is delayed (for whatever reason) Ń existing rental contracts must be extended Ń time/cost prolongationŐ. 
(4) Esimerkiksi sijalle 4 luokiteltu riski Ókoko muuton toteuttaminen kerralla joulukuussa 2011 ei ole mahdollista pankin pasiallisen toiminnan vuoksiÓ on vhisempi riski kuin se, joka on luokiteltu sijalle 13 Ómuutto uuteen rakennukseen viivstyy (jostakin syyst) Đ nykyisi vuokrasopimuksia on jatkettava Đ aika/kustannustekijÓ, ja jonka osariski se on.
(5) For instance, the risk of ÔIllegal employment by contractors/ subcontractorsŐ which was ranked as number 43. 
(5) Esimerkiksi riski Ólaiton tynteko tavaran-tai palveluntoimittajien/ alihankkijoiden yrityksissÓ, joka on luokiteltu sijalle 43.
(6) TheEuropeanPublicProcurementDirective(EuropeanParliamentand Council Directive 2004/18/EC on the coordination of procedures for the award of public works contracts, public supply contracts and public services contracts which should have been implemented by 31 January 2006 at the latest) is not directly applicable as Directives are addressed to the Member States. 
(6) EU-direktiivi julkisista hankinnoista ei voida soveltaa suoraan, koska direktiivit osoitetaan jsenvaltioille (julkisia rakennusurakoita sek julkisia tavara-ja palveluhankintoja koskevien sopimusten tekomenettelyjen yhteensovittamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivin 2004/18/EY edellyttmt snnkset olisi pitnyt saattaa voimaan viimeistn 31 pivn tammikuuta 2006).
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/3 11. 
21.12.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 313/3 11.
In general, NEP procurements did comply with ECB rules and procedures, but the scoring was sometimes unclear and was based on sub-criteria that were not explicitly foreseen as evaluation criteria. 
Yleisesti ottaen NEP-hankinnoissa noudatettiin EKP:n sntj ja menettelyj, mutta pisteyttminen ei aina ollut selke, vaan se perustui alakriteereihin, joita ei ollut nimenomaisesti tarkoitettu kytettvksi arviointiperusteina.
Furthermore, while most exemptions are duly authorised and substantiated, there were cases where the justification for the exemption was questionable or not formally documented. 
Snnist poikkeaminen oli useimmiten hyvksytty ja perusteltu asianmukaisesti, mutta joissakin tapauksissa perustelut olivat kyseenalaisia tai niiden tueksi ei ollut virallisia asiakirjoja.
For a number of tenders, there is no evidence available that best value for money was always achieved. 
Useiden tarjouskilpailujen kohdalla ei ole saatavissa nytt siit, ett aina olisi psty parhaaseen hinta/laatu-suhteeseen.
In some of these tenders, the exact scope of services tendered was not sufficiently clear, the offers showed high deviations and the tenderers selected for negotiations were later allowed to significantly change their offers. 
Muutamissa nist tarjouskilpailuista palvelujen tarkkaa laajuutta ei ollut mritelty riittvn selkesti, tarjouksissa ilmeni runsaasti hajontaa ja neuvottelemaan valittujen tarjoajien sallittiin myhemmin muuttaa tarjouksiaan huomattavasti.
The Court found weaknesses in the ECBŐs controls of procurements related to the work of external consultants. In one case, the controls performed by the ECB on the scoring of the offers were not traceable. In another case, the procurement process was mainly conducted by the external project manager whereas the ECBŐs participation was not clearly evidenced. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita tarkistuksissa, joita EKP toteutti ulkoisiin konsultteihin liittyvien hankintamenettelyjen osalta. Yhdess tapauksessa EKP:n toteuttamista tarkistuksista, jotka koskivat tarjousten pisteyttmist, ei ollut jnyt mitn aineistoa. Toisessa tapauksessa hankintamenettelyn toteutti pasiassa ulkoinen projektipllikk eik EKP:n osallistumisesta ollut selv nytt.
Conclusions and recommendations 14. 
Ptelmt ja suositukset 14.
While the initial timing for project completion was too optimistic, overall, the ECB has established an adequate organisational structure to meet its current needs and managed to significantly reduce the overall cost estimate. 
Hankkeen alkuperinen valmistumisaikataulu oli liian optimistinen, mutta yleisesti ottaen EKP laati asianmukaisen organisatorisen rakenteen vastaamaan sen tmnhetkisi tarpeita ja onnistui alentamaan kokonaiskustannusarviota merkittvsti.
The ECB has set up an appropriate monitoring, control and reporting framework for the NEP project. 
EKP on ottanut kyttn asianmukaiset seuranta-, valvonta-ja raportointikehykset NEP-hanketta varten.
Although a specific risk management framework was set up for the NEP project, some weaknesses concerning the risk register were found. 
Vaikka NEP-hanketta varten luotiin erityinen riskienhallintakehys, riskiluettelon osalta havaittiin erit puutteita.
15. The Court recommends that the ECB should: Ń continue to improve its risk management within the NEP project, Ń enhance its own controls within the procurement process and ensure that the procurement rules and procedures are fully respected. 
Ń Ń Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, ett EKP: jatkaa NEP-hankkeeseen liittyvn riskienhallinnan parantamista tehostaa hankintamenettelyihin kohdistamiaan tarkistuksia ja varmistaa, ett hankintaa koskevia sntj ja menettelyj noudatetaan kaikilta osin.
FOLLOW-UP ON HUMAN RESOURCES (HR) AUDIT 16. 
HENKIL ST RESURSSEIHIN KOHDISTETUN TARKASTUKSEN SEURANTA 16.
The Court carried out a follow-up audit to its 2004 audit of the efficiency of human resources policy at the ECB. 
Tilintarkastustuomioistuin toteutti seurantatarkastuksen vuonna 2004 tekemns EKP:n henkilstpolitiikan tehokkuutta koskeneen tarkastuksen osalta.
Significant progress has been made regarding the global HR framework, notably with the definition of an HR communication strategy. 
Yleisen henkilstpolitiikan osalta on tapahtunut huomattavaa edistyst, etenkin henkilstpolitiikkaan liittyvn viestintstrategian kohdalla.
Other issues were still in the process of implementation, such as the definition of Key Performance Indicators (KPIs) for all business areas. 
Muita osatekijit oli viel toteutusvaiheessa, kuten keskeisten suoritusindikaattoreiden mrittminen kaikille toiminnan osa-alueille.
Furthermore, the new release of the IT system to enhance the reliability and completeness of the data on staff leave and absences has been delayed to 2008. 
Lisksi uuden IT-jrjestelmn, jolla parannetaan henkilstn lomia ja poissaoloja koskevien tietojen luotettavuutta ja kattavuutta, kyttnotto on siirtynyt vuoteen 2008.
Some specific guidelines and procedures were not yet established, such as the guidelines for part-time work and the rules on disciplinary procedures. 
Tiettyj ohjeita ja menettelyj ei ollut viel laadittu, kuten ohjeita osa-aikatyst ja kurinpitomenettelyj koskevia sntj.