natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff. 
Tarkastettu hanke 5 Käytöstäpoisto-ohjelman täytäntöönpano hyödyntämällä Bohunice V1 -ydinvoimalan henkilöstöresursseja: toimet, joilla rahoitetaan henkilöstön osallistumista käytöstäpoiston valmisteluun ja täytäntöönpanoon, tarkoituksena säilyttää voimalan henkilöstön kokemus ja tietämys.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Käytöstäpoistoprosessia valmistelevien tehtävien täytäntöönpanoon osallistuvan henkilöstön rahoittaminen ei ole käynnistänyt organisaatiomuutosta, joka • auttaisi osoittamaan selvästi ne henkilöstön jäsenet, jotka ovat edistämässä siirtymistä käytöstäpoisto-organisaatioon • takaisi käytöstäpoistoa valmistelevien toimintojen keskitetyn ja asianmukaisen seurannan. Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project). 
LIITE III 33 Ydinvoimala Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio Ignalina Tarkastettu hanke 6 (IIDSF) Ignalinan ydinvoimalan yksiköistä 1 ja 2 peräisin olevien käytettyjen polttoainenippujen väliaikainen varastointi: käytetyn ydinpolttoaineen väliaikaisen varastointipaikan suunnittelu ja rakentaminen 19 000 käytetylle ydinpolttoainenipulle, jotka ovat edelleen yksiköissä 1 ja 2 ja jotka on määrä varastoida (hankkeen yhteydessä suunniteltuihin ja valmistettuihin) säiliöihin.
There are significant delays in the implementation of the project. 
Hankkeen täytäntöönpano on viivästynyt huomattavasti.
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs). 
Viipeillä on suuri vaikutus toisaalta ydinturvallisuuteen siihen saakka, kunnes kaikki käytetty polttoaine on saatu säiliöön, ja toisaalta voimalan toimintakuluihin (ylimääräiset ylläpitokulut).
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant. 
Tarkastettu hanke 7 (IIDSF) Kiinteän jätteen huolto-ja varastointijärjestelmä: Ignalinan ydinvoimalaan rakennettavan uuden kiinteän jätteen huolto-ja varastointijärjestelmän suunnittelu, lupa-asioita koskeva tuki, hankintatoimet, rakentaminen ja käyttöönotto.
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months). 
Hankkeen täytäntöönpano on viivästynyt huomattavasti: alahanke B2 (kiinteän jätteen talteenotto) oli viivästynyt 44 kuukautta ja alahanke B3/4 (kiinteän jätteen käsittely ja varastointi) oli viivästynyt 34 kuukautta.
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion. 
Viivästymiset ovat erittäin vakavia käytöstäpoisto-ohjelman koko-naistäytäntöönpanoa silmällä pitäen, sillä jätehuoltomenetelmiä tarvitaan aikaisessa vaiheessa, jotta ensimmäisten dekontaminaatio- ja purkamishankkeiden täytäntöönpano on mahdollista; lisäksi niiden seurauksena todennäköisesti tarvitaan Ignalinan käytöstäpoiston kansainvälisestä tukirahastosta lisärahoitusta hankkeen päätökseensaamiseksi.
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town. 
Tarkastettu hanke 8 (IIDSF) Luotettava lämmön-ja höyryntuotto Ignalinan ydinvoimalaan ja Visaginasin kaupunkiin: vanhentuneen väliaikaisen höyry-ja lämpövoimalan kunnostaminen/korvaaminen ja laajentaminen, tavoitteena varmistaa yksikön 2 sulkemisen jälkeen luotettavan lämmön-ja höyrynsaannin jatkuminen Ignalinan ydinvoimalassa voimalan käytöstäpoistoprosessin ajan sekä Visaginasin kaupungin kaukolämpöverkossa.
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process. 
Hankkeessa on saavutettu alun perin asetetut tavoitteet toiminnan luonteen, aikataulun ja budjetin kannalta ja hankkeella edistetään käytöstäpoistoprosessin täytäntöönpanoa.
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems. 
Hanke oli tarpeellinen ennen kaikkea sen vuoksi, että käytössä olevat järjestelmät olivat vanhentuneita.
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns. 
Käytöstäpoistosta vastaavan hankehallinnointiyksikön osallistuminen hankkeeseen ei ollut välttämätöntä siksi, että rakentaminen ei liittynyt suoranaisesti ydinvoimalan käytöstäpoistoa koskeviin kysymyksiin.
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities. 
Tarkastettu hanke 9 (IISDF) Purkamiseen ja dekontaminaatioon liittyvä tekninen ja muu suunnittelu ja lupa-asiat sekä Ignalinan ydinvoimalan yksikön 1 turbiinirakennuksen purkamiseen ja dekontaminaatioon tarvittavat työkalut: keskeisen teknisen suunnittelun valmistelu, suunnittelu- ja lupa-asiakirjat, joita Ignalinan ydinvoimalan yksikön 1 turbiinirakennuksen purkamis-ja dekontaminaatioluvan saaminen edellyttää; kyseisessä purkamistyössä ja dekontaminaatiossa tarvittavan välineistön määrittäminen ja hankinta.
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Nämä hanketoimet ulkoistettiin ilman, että olisi riittävästi arvioitu vaadittavien taitojen ja asiantuntemuksen saatavuutta ydinvoimalan henkilöstön keskuudessa tai arvioitu ulkoistamisvaihtoehdon kustannustehokkuutta. Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant. 
LIITE III 34 Ydinvoimala Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio Ignalina Tarkastettu hanke 10 (IIDSF) Tuki hankehallinnointiyksikölle: hallinnointiin ja tekniseen suunnitteluun liittyvän tuen antaminen käytöstäpoisto-osaston hankehallinnointiyksikölle Ignalinan ydinvoimalassa.
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project. 
Hankehallinnointiyksikön konsultti on edesauttanut merkittävällä tavalla käytöstäpoistohankkeen kehitystä.
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin useita puutteita: • konsultin työn laajuus aiheuttaa konsultointikulujen kasvun (yleinen hankehallinnointi ja hallinnolliset tehtävät sen sijaan, että konsultti keskittyisi kysymyksiin, joissa tarvitaan erityistä asiantuntemusta ydinvoimalan käytöstäpoistoon liittyvistä asioista) • Ignalinan ydinvoimalan organisaatiorakennetta ei ole kehitetty riittävästi.
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects. 
Tarkastettu hanke 11 (CPMA) Ignalinan ydinvoimalaitoksen infrastruktuuri: laitosalueen pohjara-kentaminen ja infrastruktuurin kehittäminen (alueen raivaaminen, sähkön-ja lämmönjakelu, televiestintäyhteydet, vedenjakelu), tarkoituksena tukea keskeisten käytöstäpoistohankkeiden täytäntöönpanoa.
This project was, in general, implemented satisfactorily. 
Yleisesti ottaen hanke pantiin täytäntöön hyväksyttävällä tavalla.
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects. 
Käytöstäpoistoon liittyvien ’emohankkeiden’ (ja erityisesti kiinteän jätteen käsittelyä ja varastointia koskevan alahankkeen B3/4, ks. tarkastettu hanke 7) täytäntöönpanossa ilmenneet merkittävät viipeet ovat kuitenkin vaikuttaneet laitosalueen infrastruktuuriin liittyvien alahankkeiden täytäntöönpanoon.
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste. 
Tarkastettu hanke 12 (CPMA) Hyvin matala-aktiivisen jätteen varastointi maaperään: hyvin matala-aktiivisen kiinteän lyhytikäisen jätteen maanalaisen varaston suunnittelu ja rakentaminen sekä asiaan liittyvät lupamenettelyt.
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
Olisi aiheellista panna merkille seuraavat seikat: • hanke ei kata kaikkia tarpeellisia vaiheita, jotka liittyvät radioaktiivisen jätteen varastointiin kyseiseen varastoon – hankkeen piiriin kuuluu ainoastaan maanalaisen varaston suunnittelu ja välivarastoalueen rakentaminen; välivarasto on tarkoitettu radioaktiivisen jätteen keräämiseen ja turvalliseen välivarastointiin jätteiden sijoitusten välillä • hankkeessa on ilmennyt joukko merkittäviä viipeitä rakennus-lupamenettelyissä. Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4. 
35 LIITE III Ydinvoimala Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio Kozloduy Tarkastettu hanke 13 Hankehallinnointiyksikkö – Konsulttipalvelut: konsultoinnilla tuetaan Kozloduyn ydinvoimalaa yksiköiden 1–4 käytöstäpoistoon liittyvien tukitoimintojen täytäntöönpanoa.
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process. 
Hankehallinnointiyksikön konsultilla oli keskeinen rooli käytöstäpoistostrategian mukauttamisessa, mutta hankkeen hallinnoinnissa ilmeni silti erilaisia puutteita: • hankkeen viivästykset • käytöstäpoistoa koskevat kustannusarviot eivät olleet riittävän luotettavia • käytöstäpoiston yhteydessä suoritettavia toimintoja ei ollut yksilöity riittävän tarkasti • radioaktiivisia jätteitä koskevat luettelot puuttuivat • hyvin huomattava osa konsultoinnista koski hankehallintoa sen sijaan, että olisi annettu käytöstäpoistoprosessin täytäntöönpanoa koskevaa asiantuntija-apua.
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks. 
Tarkastettu hanke 14 Käytetyn polttoaineen kuivavarasto: käytetyn polttoaineen kuivavaraston suunnittelu ja rakentaminen käytettyjen polttoainenippujen säiliöissä tapahtuvaa varastointia varten.
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far. 
Hanke on viivästynyt ja sen budjetti ylittynyt merkittävästi: • käytetyn polttoaineen kuivavaraston valmistuminen on viivästynyt 2,5 vuotta • alkuperäisiin vaatimuksiin tehtyjen muutosten seurauksena hinnat nousivat ja sopimuksen hintaperustaa muutettiin, mistä on tähän mennessä aiheutunut 19 prosentin budjetinylitys.
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste. 
Tarkastettu hanke 15 Kiinteän jätteen käsittely ja valmistelu hävittämistä varten korkealla vähennystekijällä: plasmansulatuslaitoksen suunnittelu, rakentaminen ja käyttöönotto, tavoitteena korkean vähennysteki-jän saavuttaminen matala-ja keskiaktiivisen radioaktiivisen jätteen osalta.
There is a major risk for cost deviation for this project. 
Hankkeen kohdalla on suurena riskinä, että kulut poikkeavat ennakoidusta.
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility. 
Hankkeessa valittiin käyttöön kokeellista teknologiaa ilman että: • sen vaikuttavuutta olisi osoitettu asianmukaisesti • laitoksen toimintakuluja olisi arvioitu asianmukaisesti.
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning. 
Tarkastettu hanke 16 Henkilöstöresurssit: Kozloduyn ydinvoimalan yksiköiden 1–4 henkilöstöresurssien käytön tehostaminen päivitetyn käytöstäpoistostrategian täytäntöönpanoa varten: voimalan henkilöstön tietämyksen ylläpito ja dynaaminen siirtyminen toiminnasta käytöstäpoistoon.
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. 
Käytöstäpoistoprosessia valmistelevien tehtävien täytäntöönpanoon osallistuvan henkilöstön rahoittaminen ei ole käynnistänyt organisaatiomuutosta, joka • auttaisi osoittamaan selvästi ne henkilöstön jäsenet, jotka ovat edistämässä siirtymistä käytöstäpoisto-organisaatioon • takaisi käytöstäpoistoa valmistelevien toimintojen keskitetyn ja asianmukaisen seurannan.
V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
V Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09. 
LIITE IV LIEVENTÄMISHANKKEIDEN ARVIOINTI (6 HANKETTA) 36 Ydinvoimala Hanke Tilintarkastustuomioistuimen arvio Bohunice Tarkastettu hanke 1 Križovanyn syöttöaseman jälleenrakennus: tavoitteena turvallinen ja luotettava energiansaanti kansalliseen siirtoverkkoon Bohunice V1 -ydinvoimalan lopullisen sulkemisen jälkeen jälleenrakentamal-la 400 kV:n syöttöasema Križovanyyn, mukaan lukien laitetoimi-tukset, asennus, testaaminen ja käyttöönotto sekä asiaan liittyvä tekninen suunnittelu ja asiantuntijapalvelut kaudella 2004–2009.
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget. 
Tarkastus osoitti, että suunnitellut jälleenrakennustyöt oli saatu tosiasiallisesti päätökseen aikataulun ja budjetin mukaisesti.
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1. 
Kyseisen hankkeen ja Bohunice V1:n sulkemisen välillä on kuitenkin vain heikko yhteys.
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices. 
Ignalina Tarkastettu hanke 2 (IIDSF) Liettualaisen voimalaitoksen parantaminen ja kaasukombiturbiinin rakentaminen: liettualaisen 1800 Mwe:n voimalalaitoksen parantaminen ympäristöystävällisemmäksi, energiatehokkaammaksi ja luotettavammaksi, tarkoituksena voimalaitoksen elinkaaren pidentäminen ja energian toimitusvarmuuden ja sähkönhintojen vakauden lisääminen Liettuassa.
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units). 
Tarkastus osoitti, että hankkeen tavoitteet oli saavutettu, vaikkakin hankkeen kattama ala oli pienentynyt (parannetun liettualaisen voimalalaitoksen yksikköjen pienentyminen).
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects. 
Lisäksi pantiin merkille, että myöhemmät tapahtumat muuttivat alkuperäisiä strategisia tekijöitä, jotka oli otettu huomioon lievennystoimia koskevien hankkeiden osalta.
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned. 
Sen seurauksena liettualainen voimalalaitos toimii ainoastaan tuotantokapasiteetin reservinä sen sijaan, että se korvaisi tuotantokapasiteettia kuten alun perin suunniteltiin.
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant. 
Tarkastettu hanke 3 (CPMA) Kaukolämpöjärjestelmän syöttöasemien perustaminen Visaginasin asuntoalueille 1 ja 2+3: Visaginasin kaupungin kaukolämpöjärjestelmän muuttaminen rakenteeltaan avoimesta (’open-type’) suljet-tuun (’closed-type’), tarkoituksena järjestelmän lämmöntuotannon tehokkuuden ja varmuuden parantaminen Ignalinan ydinvoimalan lopullisen sulkemisen jälkeen.
The audit observed significant delays in the implementation of this project. 
Tarkastuksessa havaittiin, että hankkeen täytäntöönpanossa oli ilmennyt merkittäviä viipeitä.
The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form. 
Erityisesti hankkeen toinen vaihe (Visaginasin toinen ja kolmas asuntoalue) oli viivästynyt lähes 18 kuukautta täytäntöönpanosuunnitelmaan nähden, joten CPMA harkitsi hankkeen päättämistä nykyisessä tilassaan.
Audited project 4 (CPMA) Contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechanism to support energy efficiency upgrading of multi-apartment residential buildings. 
Tarkastettu hanke 4 (CPMA) Rahoitus asumisesta ja kaupunkikehityksestä vastaavalle virastolle useita asuntoja sisältävien asuinrakennusten energiatehokkuuden parantamiseksi.
The on-the-spot visits confirmed the positive results reported by the Agency: heat energy savings between 30 % and 60 % of original consumption were realised for the co-financed projects. 
Paikalla tehtyjen tarkastusten yhteydessä saatiin vahvistus viraston raportoimille myönteisille tuloksille: yhteisrahoitettujen hankkeiden yhteydessä saavutetut lämpöenergian säästöt olivat 30–60 prosenttia alkuperäiseen kulutukseen verrattuna.
However, the limited share of the EU contribution allocated to the scheme through the CPMA channel within the overall mechanism (180 multifamily blocks, compared to the target population of 24 000 residential buildings) reduced the significance of these positive results. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 
EU:n rahoitusosuus (joka osoitettiin ohjelmaan CPMA:n kautta) oli kuitenkin vähäinen koko mekanismiin suhteutettuna (180 perheasuntoja sisältävää kerrostaloa verrattuna 24 000:n asuinrakennuksen kohdeväestöön), mikä vähensi näiden myönteisten tulosten merkitystä. Erityiskertomus nro 16/2011 – Ydinvoimaloiden käytöstä poistamiseen tarkoitettu EU:n taloudellinen tuki Bulgarialle, Liettualle ja Slovakialle: saavutettu edistys ja tulevat haasteet