natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 313/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Competition phase Nov 2002 Ń Dec 2004 Optimisation phase Jan 2005 Ń Feb 2006 Optimisation phase Optimising the project by significantly reducing costs High rise 180 m Planning phase Mar 2006 Ń Nov 2008 Preliminary planning Detailed planning Planning for building permit Planning for tender Design planning with different level of details, preparing and applying for the building permit, preparing the tenders for construction High rise 185 m Construction phase Jan 2008 Ń Dec 2011 Occupation of the premises End 2011 Relocation ANNEX DEVELOPMENT OF THE NEP PROJECT Competition phase (1st part) International competition with 80 participants High rise 150 m (Source: ECB) Competition phase (2nd part) International competition with 12 participants Award 1. 
C 313/4 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.12.2007 Kilpailuttaminen marraskuu 2002 Đ joulukuu 2004 Optimointi tammikuu 2005 Đ helmikuu 2006 Optimointi Hanke optimoitiin alentamalla kustannuksia merkittvsti Toimistotornin korkeus 180 m Suunnittelu maaliskuu 2006 Đ marraskuu 2008 Alustava suunnitelma Yksityiskohtainen suunnitelma Rakennusluvan edellyttm suunnittelu Tarjouskilpailun edellyttm suunnittelu Rakennuksesta laaditaan tarkkuudeltaan eriasteisia suunnitelmia, valmistellaan ja esitetn rakennuslupa-anomus, valmistellaan rakennuttamista koskevat tarjouskilpailut Toimistotornin korkeus 185 m Rakentaminen tammikuu 2008 Đ joulukuu 2011 Tilojen kyttnotto vuoden 2011 loppu Toiminta-siirretn LIITE NEP-HANKKEEN ETENEMINEN Kilpailuttaminen (1. vaihe) Kansainvliseen tarjouskilpailuun osallistui 80 tarjoajaa Toimistotornin korkeus 150 m (Lhde: EKP) Kilpailuttaminen (2. vaihe) Kansainvliseen tarjouskilpailuun osallistui 12 tarjoajaa Mynnettiin 1. palkinto Toimistotornin korkeus 150 m Viimeistely (3. vaihe) Kolme osallistujaa Toimistotornin korkeus 180 m Alustavat rakennustyt Valmistelevat rakennustyt Varsinainen rakennusty Uudet rakennukset rakennetaan
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/5 THE REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2005 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has established an adequate organisational structure for the New ECB Premises (NEP) project in order to meet its current needs and has set up an appropriate and coherent monitoring, control and reporting framework. 
21.12.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 313/5 EUROOPAN KESKUSPANKIN VASTAUKSET Euroopan keskuspankki (EKP) suhtautuu mynteisesti tilikautta 2005 koskevaan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen raporttiin ja on tyytyvinen siihen, ett tilintarkastustuomioistuin katsoo EKP:n laatineen asianmukaisen organisatorisen rakenteen, joka vastaa EKP:n uusien toimitilojen rakennushankkeen tmnhetkisi tarpeita, ja ottaneen kyttn tarkoituksen-ja johdonmukaiset seuranta-, valvonta-ja raportointijrjestelyt.
The ECB is also pleased to note that the Court of Auditors considers the general ECB procurement rules and procedures applied to the procurement activities associated with the NEP project to have been adequate. 
EKP on niin ikn tyytyvinen siihen, ett tilintarkastustuomioistuin pit rakennushankkeeseen sovellettuja EKP:n yleisi hankintasntj ja -menettelyj asianmukaisina.
The ECB takes note of the CourtŐs observations and recommendations for improvement. 
EKP huomioi tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja parannussuositukset.
Paragraphs 7 to 9: the NEP risk register is an evolving product and reviewed on a regular basis. 
Kohdat 7Đ9: Rakennushanketta koskevaa riskiluetteloa kehitetn jatkuvasti ja tarkistetaan snnllisesti.
The ECB has taken note of the ECAŐs observations and has addressed them in the meantime. 
EKP on huomioinut tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja ryhtynyt niiden pohjalta toimiin.
Paragraph 10: the ECB has published updated procurement rules in a formal ECB decision (ECB Decision of 3 July 2007 laying down the rules on procurement). 
Kohta 10: EKP on pivittnyt hankintoja koskevat snnt ja julkaissut pivitetyt snnt EKP:n ptksess (3. heinkuuta 2007 tehty EKP:n pts hankintoja koskevista snnist).
This decision introduced a formal appeals procedure, defined Ôabnormally low offersŐ and updated the thresholds in accordance with the EU Directive on which it is based. 
Ptksess otettiin kyttn virallinen muutoksenhakumenettely, mriteltiin Ópoikkeuksellisen alhaiset tarjouksetÓ ja pivitettiin kynnysarvot ptksen perustana olevan EU-direktiivin mukaisesti.
Regular monitoring will be carried out to ensure that changes to the Directive are incorporated as and when required. 
Tilannetta seurataan snnllisesti, jotta voidaan varmistaa, ett direktiiviin tehtvt muutokset sisllytetn hankintoja koskeviin sntihin edellytetyll tavalla.
Paragraph 11: the ECB is transparent in publishing the main evaluation criteria in the procurement documents (ÔInvitation to TenderŐ for public tenders, and ÔRequest for QuoteŐ for three/five-quote procedures). 
Kohta 11: EKP ilmoittaa keskeiset arviointiperusteet avoimesti julkaistessaan hankinta-asiakirjoja (tarjouspyynnt julkisissa tarjouskilpailuissa ja kolmen/viiden tarjouksen menettelyiss).
In one case the wording of the evaluation report did not fully coincide with the published evaluation sub-criteria. 
Yhdess tapauksessa arviointiraportin sanamuoto ei tysin vastannut julkistettuja arvioinnin alakriteerej.
The scoring is based on the published criteria. 
Pisteytys perustuu julkistettuihin kriteereihin.
Paragraph 12: the standard documentation for the tender process in general includes detailed evaluation reports, technical assessments, price calculations, minutes of negotiation meetings and documentation from Procurement Committee meetings. 
Kohta 12: Tarjouskilpailumenettelyyn yleisesti liittyvt vakioasia-kirjat ksittvt yksityiskohtaisia arviointiraportteja, teknisi arviointeja, hintalaskelmia, neuvottelukokousten pytkirjoja sek hankintakomitean kokousasiakirjoja.
Such documents evidence the process and the achievement of best value for money for all tenders. 
Nm asiakirjat todentavat menettelyt ja toimivat nyttn parhaaseen hinta/laatu-suhteeseen psemisest kaikissa tarjouskilpailuissa.
Paragraph 13: the procurement process was at all times conducted under the full control of ECB staff. 
Kohta 13: Hankintamenettely oli koko ajan tysin EKP:n henkilstn valvonnassa.
The role of the external project manager was limited to support, organisation and documentation of the evaluation process. 
Ulkopuolisen projektipllikn tehtviin kuului ainoastaan arviointiprosessin tukeminen, organisointi ja dokumentointi.
All procurement decisions were taken by the ECB. 
EKP teki kaikki hankintaptkset.
Revised documentation standards now ensure that the ECBŐs control over the tender process is clearly documented. 
Tarkistetuilla dokumentointivaatimuksilla voidaan nyt varmistaa, ett toimet, joilla EKP valvoo tarjouskilpailumenettely, dokumentoidaan selkesti.
Follow-up on Human Resources (HR) audit: the ECB remains committed to the implementation of further key elements of its global HR framework. 
Henkilstresursseihin kohdistetun tarkastuksen seuranta: EKP on yh sitoutunut yleisen henkilstpolitiikkansa keskeisten osien toteuttamiseen.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES THE COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2006 financial year together with the replies of the European Central Bank (2009/C 210/01) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction ...................................................................................................................................................................................... 1-2 Audit scope and approach ........................................................................................................................................................... 
FI 4.9.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C210/1 IV (Tiedotteet) EUROOPAN UNIONIN TOIMIELINTEN JA ELINTEN ANTAMAT TIEDOTTEET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN Kertomus Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuuden tarkastuksesta tilikaudelta 2006 sekä Euroopan keskuspankin vastaukset (2009/C 210/01) SISÄLLYS Kohta Johdanto ..........................................................................................................................................................................................
3-5 Observations ................................................................................................................................................................................... 
6–16 Olivatko EKP:n talousarvioennusteet realistisia? ...............................................................................................................
6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 
6 Olivatko EKP:n suunnittelemat talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt asianmukaisia? ............... 7–10 Talousarviota koskevat säännöt ja menettelyt ............................................................................................................
7-8 IT systems for budget and planning .............................................................................................................................. 
7–8 Talousarviota ja suunnittelua koskevat tietotekniikkajärjestelmät ..........................................................................
9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
9–10 Sovellettiinko talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä asianmukaisesti? ...........................................
11-16 Budgetary rules ................................................................................................................................................................... 
11–16 Talousarviosäännöt ..............................................................................................................................................................
11 Budget planning .................................................................................................................................................................... 
11 Talousarviosuunnittelu ........................................................................................................................................................
12 Budget transfers .................................................................................................................................................................... 
17–21 Olivatko EKP:n talousarvioennusteet realistisia? ...............................................................................................................
17 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
17 Olivatko EKP:n suunnittelemat talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt asianmukaisia? ...............
18-19 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
18–19 Sovellettiinko talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä asianmukaisesti? ...........................................
20-21 
20–21
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
C 210/2 Euroopan unionin virallinen lehti 4.9.2009 FI JOHDANTO 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopankeskuspankki(EKP;”pankki”)jaEU:njäsenvaltioidenkansallisetkeskuspankitmuodostavat yhdessä Euroopan keskuspankkijärjestelmän (EKPJ).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
EKPJ:n ensisijaisena tavoitteena on pitää hintataso va­ kaana (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Tässä tarkoituksessa EKP hoitaa perussäännössä (2) määritellyt tehtävät ja vastaa toimintansa hallinnoinnista ja varainhoidosta.
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3). 
Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuutta koskeva tilintarkastustuo­ mioistuimen tarkastus perustuu Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussään­ nön (3) 27 artiklan 2 kohtaan.
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management. 
Tilikauden 2006 osalta tarkastuskohteena oli EKP:n talousarviohallinto.
Relevant developments in the period 2006-2008 have been considered. 
Tarkastuksessa otettiin huomioon kaudella 2006–2008 tapahtuneet keskeiset muutokset.
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009. 
Tilintarkastustuo­ mioistuin toimittaa myös muita EKP:n hallinnon tehokkuuteen liittyviä tekijöitä koskevia tarkastuksia, joiden tulokset saatetaan niin ikään julkaista vuonna 2009.
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1). 
EKP:n talousarviomenot olivat 326 miljoonaa euroa tilikaudella 2006 ja 355 miljoonaa euroa tili­ kaudella 2007 (ks. taulukko 1).
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. 
Talousarvioviranomaisena toimii EKP:n neuvosto.
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4). 
Neuvosto hyväksyy joh­ tokunnan esitykseen perustuvan EKP:n vuotuisen talousarvion (4).
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources. 
Johtokunnalla on kokonaisvastuu kaikkien pankin resurssien hallinnoinnista.
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures. 
Tulosyksiköiden johtajat (5) ovat siirtäneet tulosyksiköidensä operatiivisen hallintovastuun muille tahoille pankin sääntöjen ja menettelyjen mukaisesti.
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently. 
Henkilöstöstä, talousarviosta ja organisaatiosta vastaavan pääosaston sisällä toimivalla talousarvio-ja hankeosastolla on valvonnassa keskei­ nen rooli. Osasto neuvoo ja tukee tulosyksiköitä, jotta ne voisivat suunnitella ja valvoa resurssejaan vaikut­ tavalla ja tehokkaalla tavalla.
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process. 
Kaaviossa 1 esitetään yleiskatsaus talousarvioprosessin keskeisistä toimijoista.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community. 
(1) EY:n perustamissopimuksen 105 artiklan 1 kohta.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntö esitetään perustamissopimukseen liitetyssä pöytäkirjassa.
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Pöytäkirjan 27 artiklan 2 kohdan mukaisesti ”Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 248 artiklan mää­ räykset koskevat ainoastaan EKP:n hallinnon tehokkuuden arviointia”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty. 
Euroopan keskuspankkia koskevat institutionaa­ liset määräykset esitetään EY:n perustamissopimuksen 112–115 artiklassa.
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(4) Euroopan keskuspankin työjärjestyksen hyväksymisestä 19 päivänä helmikuuta 2004 tehdyn Euroopan keskuspankin päätöksen (EKP/2004/2) 15 artiklan 1 kohta (EUVL L 80, 18.3.2004, s.
(5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers. 
(5) Tulosyksiköiden johtajia ovat liiketoiminta-alueiden johtajat, osastopäälliköt ja/tai hankevastaavat.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors. 
FI 4.9.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti C210/3 Kaavio 1 – Talousarvioprosessin keskeisten toimijoiden vastuualueet EKP:ssä Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3. 
C 210/4 Euroopan unionin virallinen lehti 4.9.2009 FI TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 3.
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
TilintarkastustuomioistuimentarkastuksenpäätavoitteenaoliarvioidaEKP:ntalousarviohallinnonte­ hokkuutta seuraavien kolmen kysymyksen avulla: — olivatko EKP:n talousarvioennusteet realistisia? — olivatko EKP:n suunnittelemat talousarviohallintoa koskevat säännöt ja menettelyt asianmukaisia? — sovellettiinko talousarviohallintoa koskevia sääntöjä ja menettelyjä asianmukaisesti?
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years. 
Tarkastuksen yhteydessä arvioitiin EKP:n talousarvioprosessin eri vaiheissa sovellettavat EKP:n säännöt ja menettelyt ja tarkastettiin, miten niitä oli sovellettu tilikausina 2006 ja 2007.
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed. 
Lisäksi arvioitiin EKP:n talousarviokäytännössä vuoden 2008 ensimmäisen puoliskon aikana tapahtuneet muutokset.
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts. 
EKP:n talous­ arvioennusteiden arvioinnin yhteydessä toimitettiin lisäksi toistuvien menojen ja hankemenojen osalta ta­ lousarvioiden toteuttamista tilikausina 2006 ja 2007 koskeva tarkastus.
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed. 
Tilintarkastustuomioistuinarvioisääntöjenjamenettelyjensoveltamisenasianmukaisuuttatarkasta­ malla yli sadan (1) tulosyksikön perusjoukosta valitut 10 edustavaa tulosyksikköä, jotka kattoivat viisi toi­ minta-alaa 17:stä.
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting. 
Talousarvioprosessin osa-alueista tarkastuskohteina olivat suunnittelu, määrärahasiirrot ja raportointi.
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
HUOMAUTUKSET Olivatko EKP:n talousarvioennusteet realistisia?
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic. 
Talousarviontoteuttamisasteontalousarvioprosessinasianmukaisuuttakuvastavaindikaattori.Tilintar­ kastustuomioistuin tarkasti talousarvion toteuttamisasteen tilikausina 2006 ja 2007 (2) sekä analysoi, miksi huomattava osa varoista jäi käyttämättä. Tarkoituksena oli arvioida, olivatko talousarvioennusteet olleet realistisia.
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1). 
Tarkistetun talousarvion varoista oli tilikausina 2006 ja 2007 käytetty kaikkiaan 92 prosenttia (ks. taulukko 1).
For the Business Areas’ recurrent expenditure, the ‘Running the Bank’ section of the budget, budget forecasts were quite realistic. 
Toiminta-alojen toistuvien menojen osalta voidaan todeta, että ”pankin toimintaa” koske­ vassa talousarvion osassa esitetyt talousarvioennusteet olivat aika realistisia.
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively. 
Talousarviovarojen käyttöaste oli kuitenkin ”hankkeiden” osalta vain 65 prosenttia ja ”pankin muuttamisen ja kehittämisen” osalta vain 82 prosenttia.
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays. 
Viipeet olivat huomattavia 43 prosentissa 14:stä vuonna 2006 päätetystä suurhankkeesta ja 40 prosentissa 15:stä vuonna 2007 päätetystä suurhankkeesta.
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin on jo aiemmin todennut tilikausia 2000 (3) ja 2003 (4) koskevissa kertomuksissaan, viipeet haittaavat yhä suhteellisen suurta määrää hankkeita, mikä johtuu siitä, että alkuperäiset hankesuunnitelmat ovat osoittautuneet epärealistisiksi.
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance. 
Taulukko 1 – EKP:n talousarvion toteuttaminen tilikausina 2006 ja 2007 2006 Talousarviotoimet Liiketoimintayksiköt Hankkeet Erityistoimet Talousarvion toteuttaminen (vuoden puolivälissä tarkistettu talousarvio) 94 % 65 % 89 % Alkuperäinen talousarvio (miljoonaa euroa) Vuoden puolivälissä tarkistettu talousarvio (miljoonaa euroa) Todelliset menot vuoden päättyessä (miljoonaa euroa) Talousarvion toteuttaminen (alkuperäinen talousarvio) 311 300 283 91 % 35 30 20 56 % 25 25 23 90 % Yhteensä 371 355 326 88 % 92 % (1) Kyseiset viisi toiminta-alaa ja kymmenen tulosyksikköä poimittiin niiden taloudellisen merkityksen perusteella.
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’). 
(2) Tilikautena 2007 EKP yhdisti kolme pilaria (”liiketoimintayksiköt”, ”hankkeet” ja ”erityistoimet”) kahdeksi (”pankin toiminta” ja ”pankin muuttaminen/kehittäminen”).
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’. 
Vuoden 2006 talousarviossa ”liiketoimintayksiköt” esitetään osana ”pankin toimintaa” ja ”hankkeet” osana ”pankin muuttamista/ kehittämistä”.
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned. 
Talousarviossa 2006 ”erityistoimet” on jaettu toimien luonteen mukaisesti kahdeksi uudeksi pilariksi.
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 
(3) EYVL C 341, 4.12.2001, s.
3. 
13.