natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During the nine on-site visits of RCO financial intermediaries, most of them explicitly and repeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention. 
Riskipääomatoimien rahoituksen välittäjien luokse tehtyjen yhdeksän käynnin yhteydessä useimmat välittäjistä nimenomaisesti totesivat, että niiden hankkeiden rahoitus ei olisi onnistunut ilman Euroopan yhteisön tukea.
Moreover, some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gave them visibility and notori-ety, which attracted other investors. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Jotkut edunsaajat korostivat myös sitä, että EU:n rahastojen osallistuminen hankkeisiin lisäsi niiden näkyvyyttä ja tunnettuutta, mikä kannusti muitakin sijoittajia mukaan toimintaan. Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
32 Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio. 
32 Laatikko 6 – Esimerkkitapaus: EU osallistui, mutta lisäarvo jäi saamatta ja tavoitteet saavuttamatta Toinen kappale – EU:n osallistuminen teknologian sijoitusrahastoon on poikkeus riskipääomatoimien salkkuun sisältyvien toimien joukossa.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process. 
Riskipääomatoimien muodossa tehdyistä 32 sijoituksesta tämä rahasto on ainoa tapaus, jossa EIP on tullut mukaan näin myöhäisessä vaiheessa varainhankin-taprosessia.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plans to make many more investments but such plans were abandoned, following the bursting of the Internet bubble. 
Ajankohtana, jolloin EIP teki sijoituksensa, rahaston suunnitelmiin kuului monien muidenkin sijoitusten tekeminen, mutta internetkuplan puhkeamisen johdosta kyseisistä suunnitelmista luovuttiin.
Third paragraph — The poor performance of this fund — one of the worst financial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002. 
Kolmas kappale – Tämän rahaston tulos on koko riskipääomasalkun heikoimpia ja johtuu ennen kaikkea internetkuplan puhkeamisesta ja Egyptin punnan voimakkaasta devalvoinnista vuonna 2002.
This case is isolated in the portfolio. 
Tapaus on ainoa laatuaan kyseisessä salkussa.
This return outpaces the one of RCOs made under the previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark before the liquidation of these RCOs. 
Rahaston tuloskehi-tys on ollut nopeampaa kuin riskipääomatoimien edellisen valtuutuksen (MEDA I) aikana ja suuntaus on positiivinen, vaikkakin tuotto on edelleenkin lievästi negatiivinen, sillä sijoitusten tuottokerroin on 0,9.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary. 
Vaihtoehtoa, jonka mukaan komission ohjelmista ja riskipääomatoimista maksettavien ristikkäistukien valvomiseksi perustettaisiin kalliita valvontamenettelyjä, on pidetty taloudellisesta kannattamattomana ja tar-peettomana, sillä sama edunsaaja saa vain hyvin harvoin rahoitusta useammasta lähteestä.
For many years now, the operational set-up of so-called global loans, which during the 1980s and early 1990s represented a pioneering way of providing equity financing in the region, has been replaced by more current forms of intervention. 
Kun ns. globaalilainat otettiin käyttöön 80-ja 90-luvulla, ne edustivat uraauurtavaa ajattelua pääomarahoituksen alalla MEDA-alueella, mutta niitä on jo useamman vuoden ajan korvattu muilla, uudemmilla rahoitusmuo-doilla.
Textbox 7 — Example of risk capital operation not achieving the required objectives Second paragraph — The objective of the RCO operation involving an investment company based in Egypt was to build hotels to create thousands of jobs in a key sector for the Egyptian economy. 
Laatikko 7 – Esimerkki riskipääomatoimesta, jonka tavoitteet jäivät saavuttamatta Toinen kappale – Egyptissä toimivan sijoitusyhtiön kanssa toteutettavan riskipääomatoimen tavoitteena oli hotellien rakentaminen ja tuhansien työpaikkojen luominen keskeisellä Egyptin talouden sektorilla.
These objectives have been achieved, albeit with delay. 
Tavoitteeseen on päästy, vaikkakin viipeellä.
Third paragraph — Delays often occurred in the tourism sector in Egypt in the period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01). 
Kolmas kappale – Egyptissä oli matkailualalla usein viivästyksiä tarkastelujaksolla. Tähän oli syynä erityisen epävakaa maail-mantila ja paikallinen geopoliittinen tilanne (vuosina 2000 ja 2001).
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries. 
Tämän riskipääomatoimen keskeisin tavoite on kumppanimaiden yksityissektorin kehityksen tukeminen.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners. 
MEDA-asetuksessa tai sitä edeltävissä pöytäkirjoissa ei kuitenkaan säädetä, että tukea olisi annettava pelkästään EU:sta olevien ja paikallisten kumppaneiden yhteisyrityksille.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and non-financial performance of its investments. 
EIP seuraa sijoitustensa taloudellista ja muuta kuin taloudellista tuloksellisuutta nykyisen politiikkansa mukaisesti.
In the case of intermediated investments, the monitoring is realised through reports provided by the intermediaries. 
Jos sijoitukset toteutetaan välittäjien kautta, seuranta perustuu välittäjien raportointiin.
Since 2006, the EIB has imposed a comprehensive set of non-financial indicators to its new fund operations, which it developed together with other international financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of non-financial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations. 
Joidenkin välittäjien raportointijärjestelyjä on mukautettava käytännön tarpeisiin, toisin sanoen niitä on yksinkertaistettava. Muiden kansainvälisten rahoituslaitosten kanssa tekemänsä yhteistyön tuloksena EIP:llä on vuodesta 2006 ollut käytössä kattava valikoima muihin kuin taloudellisiin tekijöihin perustuvia indikaattoreita.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifies the developmental impact of its fund activity, and proves the EIB’s attention for and ability to deliver on non-financial performance indicators. 
EIP:n vuonna 2006 tekemä FEMIP-rahaston sijoitussalkkua koskeva tarkastelu, jossa selvitetään ja mitataan sen rahasto-toimien kehitysvaikutuksia, on osoitus EIP:n halusta ja kyvystä käyttää muita kuin talousindikaattoreita.
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
33 Textbox 8 — Example of trans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key element in the development of this successful fund management company. 
33 Laatikko 8 – Esimerkki alueidenvälisestä rahastonhoidosta Toinen kappale – Riskipääomatoimien kautta annettu EIP:n tuki on ollut avainasemassa tätä menestyksekästä rahastoyhtiötä kehitettäessä.
The management delegated to the EIB includes a delegation of all monitoring and follow-up activities. 
EIP:lle siirretty hallinnointi käsittää kaikkien seuranta-ja jatkotoimien siirron.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed by the EIB. 
Komissiota on pidetty ajan tasalla, ja sitä on kuultu EIP:n rahoittamien hankkeiden merkittävistä muutoksista.
In addition to monitoring carried out by the EIB, under the new ENPI legal base, the Commission’s external results-oriented monitoring (headquarters and delegations) carry out a monitoring of projects not administered directly by the EC (but by the EIB). 
EIP suorittaa siis seurantaa, ja tämän lisäksi komissio suorittaa tulosperusteisen järjestelmän mukaista ulkoista seurantaa (päätoimipaikka ja lähetystöt) uuden eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen (ENPI) mukaisesti niissä hankkeissa, joita komissio ei hallinnoi suoraan vaan joita hallinnoi EIP.
The Commission’s monitoring is complementary to the EIB’s. 
Komission seurantatoimet täydentävät EIP:n toimia.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time. 
Ympäristövaatimukset ja lainsäädäntö ovat kehittyneet valtavasti ajan mittaan.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in the two cases mentioned by the Court. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamien toimien allekirjoitushetkellä sovellettavat vaatimukset poikkeavat nykyi-sistä. Vaatimuksia on noudatettu, vakkakin EIP:n asiakirjojen joukosta puuttui tarvittavat asiakirjat kahden tilintarkastustuomioistuimen mainitseman tapauksen osalta.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION (a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB. 
KOMISSION SUORITTAMAA SEURANTAA KOSKEVAT SUOSITUKSET a) ENPI-asetuksessa säädetyn hallinnoinnin siirron kaltaisessa järjestelyssä EIP:llä olisi oltava ensisijainen vastuu arvioinnista ja seurannasta.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine. 
EIP:n nykyinen seurantakäytäntö on kattava ja tehokas.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI. 
EIP:n hallinnoima pankkitoiminta sisältyy arviointia ja seurantaa koskevaan suunnitelmaan, jonka komissio laatii eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen (ENPI) mukaisesti.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned. (b) Such is currently done, especially with the EIB through its contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels. (c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009). 
Mainittakoon esimerkkinä, että komissio on tilannut arvioinnin kehityspankkien ja EIP:n kautta antamansa tuen kohdentumisesta. b) Tämä toteutuu nykyisin etenkin suhteessa EIP:hen, sillä se osallistuu maaohjelmien laadintaan. Lisäksi sekä päätoimipaikka että paikalliset edustajat osallistuvat säännöllisesti tiedonvaihtoon. c) EIP:n ja komission välistä uutta hallinnointisopimusta koskevissa neuvotteluissa on edetty loppusuoralle (ja sopimus allekirjoitetaan todennäköisesti vuoden 2009 ensimmäisellä neljänneksellä).
Based on the information received from the EIB, the Commission considers that no negative financial consequences have been incurred. 
Komissio katsoo EIP:ltä saatujen tietojen merkitsevän, ettei tältä osin ole ollut kielteisiä taloudellisia vaikutuksia.
With the exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed and recovered (in the case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable. RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine. 
Kaikki saatavat on vaadittu ja peritty velallisilta lukuun ottamatta muutamia vähäisiä summia, joista on luovuttu sovintoratkaisun jouduttamiseksi (Marokkoa koskevien vanhojen globaalilainojen perintätoimet ovat edelleen vireillä), ja jos sopimukseen sovelletaan viivästyskorkoa, sitä on myös peritty saatavien pääomasta. EIP:N SUORITTAMAA SEURANTAA KOSKEVA SUOSITUS EIP:n nykyinen seurantakäytäntö on kattava ja tehokas.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/ or promoters. 
Uudessa hallinnointisopimuksessa välittäjien ja/tai hanketoteuttajien taloudellisia ja raportointivelvoitteita koskevat toimenpiteet, jotka ovat jo käytössä, vahvistetaan myös muodollisesti sopimusmääräyksin.
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability). 
Komissio toteaa, että valtaosaa teknisen avun hankkeista voidaan pitää onnistuneina perinteisiin arviointikriteereihin (vaikuttavuus, tehokkuus, taloudellisuus ja jatkuvuus) perustuvassa tarkastelussa.
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during on-site visits of the positive effects of past RCO operations on private sector development. 
Komissio korostaa, että paikan päällä tehtyjen käyntien yhteydessä rahoituksen välittäjät ja lopulliset edunsaajat antoivat monenlaista näyttöä aiempien riskipääomatoimien myönteisestä vaikutuksesta yksityissektorin kehitykseen.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports. 
Kyseisen riskipääomatoimen taloudellista tulosta voidaan arvioida vasta sitten, kun sijoittaja on irtautunut sijoituskohteesta. Arviointi ei voi perustua välikertomuksiin.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution. 
Komissio neuvottelee parhaillaan EIP:n kanssa tiedoista, joita on saatavilla riskipääomasalkun arvostamisesta käypään arvoon. Tarkoituksena on tutkia, millä tavoin arvostusta koskevia raportoitavia tietoja tulisi mukauttaa, jotta ne vastaisivat EY:n tilin-päätössäännöistä johtuvia uusia raportointivaatimuksia.
Regarding non-financial performance, the EIB already produced a special report on the developmental impact of a majority of RCO operations. 
Muihin kuin taloudellisiin tekijöihin perustuvia tuloksia käsitellään EIP:n antamassa riskipääomatoimien kehitysvaikutuksia koskevassa erityiskertomuksessa, joka kattaa valtaosan hankkeista.
The EIB has developed non-financial performance indicators with other IFIs. 
EIP on kehittänyt muihin kuin taloudellisiin tekijöihin perustuvia indikaattoreita yhteistyössä toisten kansainvälisten rahoituslaitosten kanssa.
During the past three years, the EIB has been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all of its new contracts. 
Kolmen viime vuoden aikana EIP on sisällyttänyt tällaisia indikaattoreita koskevan raportointivelvollisuuden kaikkiin uusiin sopimuksiinsa.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court. 
TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISTA KOSKEVA SUOSITUS ENPI:n riskipääomatoimia koskeva strategia sisältää todellakin mahdollisuuden joustoon ja soveliaimman täytäntööönpanomallin valintaan, joten valittavissa on – tilintarkastustuomioistuimen suosituksen mukaisesti – joko suora hallinnointi tai kansainvälisten tai paikallisten yhteistyökumppaneiden suorittama hallinnointi.
European Court of Auditors Special Report No 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 34 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-183-7 doi: 10.2865/15525 35 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 1/2009 MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto 2009 – 34 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-196-7 doi: 10.2865/26449 35 Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
THE COURT EMPHASISES THE NEED FOR A BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL PARTNERS. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN KOROSTAA, ETTÄ EIP:N, KOMISSION JA MUIDEN KANSAINVÄLISTEN/ PAIKALLISTEN YHTEISTYÖKUMPPANEIDEN TUKITOIMINTAA ON KOORDINOITAVA PAREMMIN.
THIS COORDINATION SHOULD BE BASED ON APPROPRIATE NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S FINANCIAL INTERESTS. 
KOORDINOINNIN ON PERUSTUTTAVA ASIANMUKAISIIN, NEUVOTELTUIHIN HALLINTOSOPIMUKSIIN, JOISSA OTETAAN HUOMIOON YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT JA JOIDEN AVULLA TURVATAAN YHTEISÖN TALOUDELLISET EDUT.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME (2003–07): AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH? 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN FI EUROOPAN UNIONIN KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA (2003Đ2007): TEHOKAS TAPA PARANTAA TERVEYTT?
Special Report No 2 2009 ISSN 1831-0834 
Erityiskertomus nro 2 2009 ISSN 1831-0958
Special Report No 2 2009 THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME (2003–07): AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH? (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Erityiskertomus nro 2 2009 EUROOPAN UNIONIN KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA (2003Đ2007): TEHOKAS TAPA PARANTAA TERVEYTT? (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
2 EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBURG P. +352 4398-45410 F. +352 4398-46410 Shkposti: euraud@eca.europa.eu Internet : http://www.eca.europa.eu Erityiskertomus nro 2 2009 Suuri mr muuta tietoa Euroopan unionista on kytettviss internetiss Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-227-8 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan yhteisjen virallisten julkaisujen toimisto, 2009 ISBN 978-92-9207-240-7 Š Euroopan yhteist, 2009 Tekstin jljentminen on sallittua, kunhan lhde mainitaan.
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Printed in Belgium Erityiskertomus nro 2/2009 Đ Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003Đ2007): tehokas tapa parantaa terveytt?
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Erityiskertomus nro 2/2009 Đ Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003Đ2007): tehokas tapa parantaa terveytt? 5 LYHENTEET ECDC: Euroopan tautien ehkisy-ja -valvontakeskus EMCDDA: Euroopan huumausaineiden ja niiden vrinkytn seurantakeskus EU: Euroopan unioni EY: Euroopan yhteis PHEA: kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanovirasto, jonka uusi nimi on heinkuusta 2008 alkaen terveys-ja kuluttaja-asioiden toimeenpanovirasto (EAHC) TTK: tutkimus ja teknologian kehittminen WHO: Maailman terveysjrjest Erityiskertomus nro 2/2009 Đ Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003Đ2007): tehokas tapa parantaa terveytt?
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
6 Erityiskertomus nro 2/2009 Đ Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003Đ2007): tehokas tapa parantaa terveytt?
I. The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improve public health. 
I Kansanterveysalan toimintaohjelman (2003Đ 2007) pmrn oli tydent jsenvaltioiden toteuttamia toimenpiteit, joiden tarkoituksena oli suojella ja parantaa kan-santerveytt.
It was structured around three programme strands: ‘health information’, rapid reaction to ‘health threats’ and health promotion through addressing ‘health determinants’. II. During this period the programme awarded grants to consortia of organisations for the implementation of some 352 projects, the total Community contribution being approximately 232 million euro. 
Ohjelma koostui kolmesta eri osalohkosta: ÓterveystietoÓ, ÓterveysuhkiinÓ liittyv nopea toiminta ja terveyden edistminen kiinnittmll huomiota Óterveyden taustatekijihinÓ. II Tn ajanjaksona ohjelmasta mynnettiin avustuksia organisaatioiden yhteenliitty-mille noin 352 hankkeen toteutusta varten. Yhteisn rahoitusosuus oli kaikkiaan noin 232 miljoonaa euroa.
III. The Court’s audit asked whether the right conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measures taken by Member States. 
III Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, olivatko EU:n talousarviosta rahoitetuille hankkeille luotu sellaiset olosuhteet, ett niiden avulla edistettiin vaikuttavalla tavalla EU:n kansalaisten terveyden parantamista ja tydennettiin jsenvaltioiden toteuttamia toimenpiteit.
In particular, the Court examined whether: (a) the design of the PHP provided a suitable framework for the effective implementation and monitoring of Community-funded health promotion actions; (b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selection stage, that projects funded under the ‘health determinants’ strand of the PHP were likely to achieve sustainable results, were complementary and provided EU added value; and (c) the Commission and project coordinators ensured that projects were managed effectively. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki erityisesti: a) tarjosiko kansanterveysalan toimintaohjelma sopivan kehyksen yhteisrahoitteisten terveytt edistvien toimien vaikuttavalle tytntnpanolle ja valvonnalle b) varmistiko komissio ohjelman tytntnpano- ja hankevalintavaiheessa, ett Óterveyden taustatekijtÓ -ohjel-malohkolla rahoitetuilla hankkeilla oli todennkist saada aikaan kestvi tuloksia ja ett kyseiset hankkeet olivat toisiaan tydentvi ja toivat EU:lle lisarvoa, ja c) varmistivatko komissio ja hankekoordinaattorit, ett hankkeita hallinnoitiin vaikuttavalla tavalla.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved. 
Tllaisessa tapauksessa on ensiarvoisen trke keskitty toimiin, jotka tosiasiassa on mahdollista saada aikaiseksi.
However, the intervention logic was at no point made explicit, which was not conducive to setting clear, meaningful and logically linked objectives and specifying appropriate performance indicators. 
Toimintalogiikkaa ei kuitenkaan missn kohtaa tehty selvksi, mik ei auttanut asettamaan selkeit, tarkoituksenmukaisia ja loogisesti toisiinsa liittyvi tavoitteita eik tsmentmn asianmukaisia tulosindikaattoreita.
As a result, the PHP lacked strategic focus. 
Tmn seurauksena toimintaohjelmalta puuttui strateginen linja.