natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner. 
HUOMAUTUKSET Vastaus kertomuksen 38–41 kohtaan: Unionin tuomioistuimen kolmen tarkastellun kiinteistöhankkeen rahoitus on tosiaankin monitahoinen kokonaisuus mutta se perustuu kuitenkin selkeisiin sääntöihin ja on täysin avoin.
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities. 
Isäntävaltion toimivaltaiset viranomaiset ovat laatineet rahoituskehykseen liittyvät asiakirjat sovellettavien säännösten mukaisesti, ja ne on julkistettu tai saatettu tarkastuselinten ja talousarvion valvonnasta vastaavien viranomaisten saataviin.
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report. 
Kuten kertomuksen 44 kohdasta ilmenee, unionin tuomioistuimen kahden viimeksi toteuttaman hankkeen yhteydessä ei todettu poikkeamisia talousarviosta ja aikataulusta.
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress. 
Samaa koskee tässä vaiheessa viimeisintä, vielä keskeneräistä hanketta.
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope. 
Tämän on mahdollistanut unionin tuomioistuimen yhdessä Luxemburgin viranomaisten kanssa käyttöön ottama täsmällinen ja tehokas sisäisen valvonnan järjestelmä kunkin hankkeen etenemisen, teknisten ja rahoituksellisten seikkojen, toteuttamismääräaikojen sekä yleisen kustannusarvion noudattamisen valvomiseksi.
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data. 
Euroopan unionin toimielimet sopivat 17.12.2009 annettuun ”Euroopan unionin toimielinten ja elinten kiinteistöpolitiikkaa koskevaan yhteiseen julistukseen” sisältyneen Euroopan parlamentin ja Euroopan unionin neuvoston pyynnön seurauksena yhteisistä menettelytavoista, jotka perustuvat ennalta määritettyihin standardeihin (DIN 277 -standardi) sekä konkreettisiin, objektiivisiin ja todennettaviin tietoihin.
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. 
Kyseisten menettelytapojen perusteella käyttäjät voivat esittää tilankäytön tehokkuuden keskeisimmät indikaattorit.
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established. 
Unionin tuomioistuimen vuosikertomukseen, joka on saatavissa sen internetsivustolla, sisältyy huomattava määrä tietoa, jonka perusteella voidaan arvioida sen kiinteistöpolitiikan tehokkuutta.
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration. 
Unionin tuomioistuimen hallinto käyttää DIN 277-standardia ilman mitään poikkeamia tai muutoksia.
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data. 
Tilanhallinta-alustan sopeuttaminen sen tarpeisiin ja erityisesti sen rakennuskannan arkkitehtoniseen ja tilankäytölliseen muotoon on asianmukaista eikä vaikuta sitä koskevien tietojen vertailukelpoisuuteen.
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12). 
Unionin tuomioistuimen vuokraaman rakennuksen (T/Tbis) vuosikustannus on 270 euroa/m2, joka on isäntävaltion myöntämä alennettu hinta, joka on huomattavasti Luxemburgin kaupungin markkinahintaa (564 euroa/m2 - ks. kaavio 12) halvempi.
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive. 
On muistutettava, että unionin tuomioistuin on päättänyt jatkaa koko T/Tbis-rakennuksen vuokraamista huolimatta siitä, että sen pinta-ala on tuomioistuimen tarpeita suurempi, sen sijaan, että se vuokraisi tiloiltaan pienemmän mutta huomattavasti kalliimman rakennuksen.
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety. 
Lisäksi T/Tbis-rakennus on vuokrattavissa vain kokonaisuudessaan.
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration. 
Niinpä unionin tuomioistuin ei olisi voinut vuokrata vain osaa sen pinta-alasta määräajaksi.
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area. 
Koko rakennuksen vuokraamisen ansiosta unionin tuomioistuin on voinut käyttää lisätilan tarjoaman joustavuuden täysimääräisesti hyödykseen.
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. 
Tämä vaihtoehto on hyödyttänyt muita toimielimiä, jotka ovat voineet kattaa tilapäiset tarpeensa sopimalla unionin tuomioistuimen kanssa siitä, että ne sijoittavat toimistojaan osaan kyseistä rakennusta tarpeitaan vastaavasti.
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank. 
Tämä koskee tilintarkastustuomioistuinta, käännöskeskusta, EPSO:a ja Euroopan investointipankkia.
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies. 
Lisäksi unionin tuomioistuinta koskevat luottamuksellisuudesta ja turvallisuudesta johtuvat rajoitteet eivät mahdollista sitä, että se vuokraisi käyttämättömän tilan yksityisille yrityksille.
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance. 
Sekin on otettava huomioon, että unionin tuomioistuin ei ole voinut jatkaa rakennuksen käyttämättömän osan alivuokraamista edellisenä kahtena vuonna siitä syystä, että rakennuksesta on tarkoitus luopua elokuun 2019 lopussa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET Suositus 1 Unionin tuomioistuin hyväksyy suosituksen sisällön ja korostaa, että se on jo pitkään noudattanut tarkasti määriteltyä ja vakiintunutta kiinteistöstrategiaa, joka on kantanut hedelmää vuosien aikana.
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible. 
Unionin tuomioistuin suunnittelee huolella kiinteistökehitystään yhteistyössä Luxemburgin viranomaisten kanssa keskipitkän ja pitkän aikavälin tarpeitaan vastaavaksi siten, että suunnitteluun sisältyy myös mahdollisten eri vaihtoehtojen arviointi.
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution. 
Suunnittelun tulokset esitetään sekä vuosikertomuksissa että toimielimen muissa ohjelma-asiakirjoissa.
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies. 
Suositus 2 Unionin tuomioistuin hyväksyy suosituksen, sillä se arvioi säännöllisesti työskentelyolosuhteita ja tilanjakoa, mihin liittyy se, että se seuraa jatkuvasti kehitystä ja muutoksia kyseisellä alalla sekä yksityissektorilla sekä muissa toimielimissä ja kansallisessa ja kansainvälisissä viranomaisissa.
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex. 
Suositus 3 Unionin tuomioistuin hyväksyy suosituksen siltä osin kuin se koskee sen kiinteistöhankkeiden rahoituksen yksinkertaistamisen suosimista.
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body. 
Tämän suuntaisesti unionin tuomioistuin on varainhoitoasetuksen sovellettavien säännösten mukaisesti päättänyt rahoittaa lähiaikoina toteutettavat rakennustensa turvallisuuden parantamistyöt lainalla, jonka se ottaa suoraan rahoituslaitokselta.
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9). 
Suositus 4 Unionin tuomioistuin hyväksyy suosituksen, sillä sen monitahoisissa kiinteistöhankkeissa noudattamat menettelytavat ovat kullakin kerralla (muun muassa kiinteistöhankkeet CJ4, CJ8 ja nyt myös CJ9) osoittaneet hyödyllisyytensä.
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects. 
Menettelytavat perustuvat erinomaiseen yhteistyöhön Luxemburgin viranomaisten kanssa ja isäntävaltion tehokkaaseen sitouttamiseen mainittujen hankkeiden toteuttamisen onnistumiseen.
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget. 
Isäntävaltion julkishallinnon asiantuntemuksen, henkilöstöresurssien ja johtamisen ansiosta hankkeet on voitu sekä toteuttaa suunnitellun
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time. 
Isäntävaltion ja unionin tuomioistuimen sopimusjärjestelyjä on kehitetty jatkuvasti.
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45). 
Suhde on nykyisin tasapainoinen, ja antaa unionin tuomioistuimelle tehokkaan tuen, jonka ansiosta sen kiinteistöhankkeet on voitu toteuttaa tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessaan nro 2/2007 suositteleman mukaisesti ”hallinnollisesti, teknisesti ja rahoituksellisesti” vakalla tavalla.
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined. 
Unionin tuomioistuimella on ollut ja on edelleen kyseisessä prosessissa apunaan ulkopuolinen konsultti, jonka tehtävänä on valvoa sopimusjärjestelyjen toteuttamista ja järjestelyjen soveltamista määritetyissä puitteissa.
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience. 
Suositus 5 Unionin tuomioistuin hyväksyy suosituksen ja korostaa tarvetta toimielinten väliseen läheiseen yhteistyöhön, johon se on valmis osallistumaan ja jakamaan siinä kokemuksiaan.
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question. 
Luxemburgissa sopiva asiayhteys kyseisen alan tietojenvaihtoon on toimielinten välinen kiinteistöasioiden koordinointiryhmä (GICIL).
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions. 
Ryhmän tehtävänä on päivittää ja kehittää vuonna 2009 Ruotsin puheenjohtajakaudella kehiteltyjä kiinteistötietojen mittaus-, luokitteluja esittelymenetelmiä, joiden avulla toimielinten vuosikertomukset, erityisesti kiinteistöasioita koskevat liitteet, voisivat sisältää merkitykselliset ja yhtenäiset indikaattorit, joilla helpotetaan toimielinten välistä vertailua.
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III. 
Euroopan keskuspankin vastaus TIIVISTELMÄ III.
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
EKP toteaa, että sillä on virallinen kiinteistöstrategia, jota päivitetään säännöllisesti ja joka kattaa myös toimistotilojen suunnittelun (ks. myös vastaus suositukseen 1); että se ei ollut suuria rakennushankkeita koskevan analyysin kohteena (ks. kohta 43 ); ja että tilintarkastustuomioistuin arvioi EKP:n noudattavan kiinteistökantansa valvonnassa ja raportoinnissa kehittynyttä lähestymistapaa (ks. kohta 62 ).
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas. 
EKP ottaa huomioon erilaisia skenaarioita suunnitellessaan kiinteistöjä koskevia vaatimuksia, kuten etätyöjärjestelyjä ja yhteisöllisiä työtiloja.
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes. 
Lisäksi EKP on käynnistänyt uusia työnteon tapoja koskevan pilottihankkeen, jossa kokeillaan uusia tilaratkaisuja toimistotyöhön ja toiminnallisiin työmuotoihin.
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings. 
Pilottihanke käynnistettiin yhdessä päärakennuksen kerroksessa tammikuussa 2018, ja se on tarkoitus laajentaa muihinkin rakennuksiin.
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops. 
Hankkeeseen osallistuneilta EKP:n toimialoilta saatua palautetta arvioidaan jatkuvasti.
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible. 
Parannusehdotukset joko kirjataan jatkotoimia varten tai pannaan mahdollisuuksien mukaan heti täytäntöön.
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors. 
Lopullinen arviointi voidaan tehdä vasta hankkeen loppupuolella eli lähtökohtaisesti vuonna 2020, kun suurin osa EKP:n toimialoista on osallistunut hankkeeseen.
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary. 
V. Ks. toinen osa EKP:n vastauksessa tiivistelmän kohtaan III.
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b). 
EKP katsoo tarkastushavaintojen ja -johtopäätösten perusteella, että sitä koskevat vain suosituksen osa-alueet a ja b.
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43). 
Osa-alueet c ja d eivät koske EKP:tä, sillä se ei ollut toimielimien suurten rakennushankkeiden rahoitusmekanismeja ja hallintomenettelyjä koskevan analyysin kohteena (ks. kohta 43 ).
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
Osa-alueen e kohdalla tilintarkastustuomioistuin arvioi EKP:n noudattavan kiinteistökantansa valvonnassa ja raportoinnissa ”kehittynyttä” lähestymistapaa (ks. kohta 62 ).
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt. 
EKP on tarkastetuista EU:n toimielimistä ainoa, jonka toimipaikkana on Frankfurt am Main.
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report. 
Tämä rajoittaa mahdollisuuksia tiiviimpään yhteistyöhön muiden kertomuksessa tarkasteltujen EU:n toimielinten kanssa.
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary. In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing 
Tammikuussa 2018 aloitetun uusien työnteon tapojen pilottihankkeen jatkuvan seurannan yhteydessä on arvioitu, että hankkeessa testattuihin tilaratkaisuihin voidaan sijoittaa 20 % enemmän työpisteitä kuin EKP:n tavanomaisiin tilaratkaisuihin.
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW. 
Koska hanke on vielä käynnissä (kokeilu saataneen päätökseen vuonna 2020), ei sen mahdollisia taloudellisia ja muita hyötyjä voida vielä arvioida tarkemmin.
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union. 
Saksan liittotasavallan kanssa tehty toimipaikkasopimus ei tarjoa Euroopan unionin erioikeuksista ja vapauksista tehtyyn pöytäkirjaan kirjatun verovapauden lisäksi muita veroetuuksia.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation. 
JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET Suositus 1 EKP suhtautuu myönteisesti tähän suositukseen.
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017. 
EKP:llä on johdon vahvistama kiinteistöstrategia, joka hyväksyttiin heinäkuussa 2017.
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018. 
Strategia eri kehitysvaihtoehtoineen päivitettiin vuoden 2018 toisella neljänneksellä, ja EKP:n johto hyväksyi sen elokuussa 2018.
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation. 
Suositus 2 EKP suhtautuu myönteisesti tähän suositukseen.
The ECB will evaluate its NWoW pilot project (launched in January 2018 and expected to be completed in 2020) from an economic cost and benefit perspective and will consider integrating the results into strategic reflections on the development of its relevant policies. 
EKP arvioi uusien työnteon tapojen pilottihankkeen (käynnistettiin tammikuussa 2018 ja odotetaan valmistuvan vuonna 2020) taloudelliset hyödyt ja kustannukset sekä harkitsee tulosten sisällyttämistä kiinteistöstrategian kehittämistä koskeviin strategisiin suunnitelmiin.
Recommendation 3 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 3. 
Suositus 3 EKP katsoo, ettei suositus 3 koske sitä. Ks.
Recommendation 4 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 4. 
Suositus 4 EKP katsoo, ettei suositus 4 koske sitä. Ks.
Recommendation 5 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 5. 
Suositus 5 EKP katsoo, ettei suositus 5 koske sitä. Ks.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 6.6.2017 Official sending of draft report to auditees 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.12.2018 Official replies received in all languages Parliament: 23.11.2018 Council: 15.11.2018 Commission: 30.11.2018 Court of Justice: 18.12.2018 Central Bank: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1587-9 1977-5679 doi:10.2865/896619 QJ-AB-18-033-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1614-2 1977-5679 doi:10.2865/11532 QJ-AB-18-033-EN-Q 
Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty / Tarkastus alkoi 6.6.2017 Kertomusluonnos lähetetty tarkastuskohteille 19.7.2018 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 5.12.2018 Viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä Parlamentti: 23.11.2018 Neuvosto: 15.11.2018 Komissio: 30.11.2018 Tuomioistuin: 18.12.2018 Keskuspankki: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1619-7 1977-5792 doi:10.2865/488694 QJ-AB-18-033-FI-N HTML ISBN 978-92-847-1581-7 1977-5792 doi:10.2865/431865 QJ-AB-18-033-FI-Q
The institutions spend around 11 % of their budget on administrative expenditure for buildings. 
Toimielimet käyttävät noin 11 prosenttia talousarviostaan kiinteistöihin liittyviin hallintomenoihin.
The composition of the buildings portfolios differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation. 
Kiinteistökannan koostumuksessa on eroja, ja siihen vaikuttavat kunkin toimielimen tehtävät ja organisaatiorakenne. Merkittävä osa käytössä olevista tiloista on kuitenkin toimistotiloja.
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is office space. 
Suurin kiinteistökanta on komissiolla, jonka kiinteistökannasta yli 80 prosenttia on toimistotiloina.
We examined the management of expenditure on office accommodation of the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB). 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti kiinteistömenojen hallinnoinnin viidessä toimielimessä, joilla on eniten toimistotiloja (parlamentti, neuvosto, komissio, tuomioistuin ja EKP).
We covered their buildings in Brussels, Luxembourg and Frankfurt and compared their data and management procedures with other EU institutions and bodies. 
Tarkastus kattoi niiden toimistotilat Brysselissä, Luxemburgissa ja Frankfurtissa ja siinä verrattiin kyseisten toimielinten tietoja ja hallintomenettelyjä muiden EU:n toimielinten ja elinten kanssa.
Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently and decisions on office accommodation were well founded. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että yleisesti ottaen toimielimet hallinnoivat toimistotiloja koskevia menojaan tehokkaasti ja toimistotiloja koskevat päätökset olivat perusteltuja.
They cooperate with each other and apply similar decision-making principles. 
Toimielimet tekevät yhteistyötä toistensa kanssa ja noudattavat samankaltaisia päätöksentekoperiaatteita.
However, their building strategies are not always formalised and were sometimes outdated. 
Niiden kiinteistöstrategioita ei kuitenkaan aina vahvisteta virallisesti ja ne olivat joskus vanhentuneita.