natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit was based on an examination of documentation, on interviews, on on-the-spot visits and on a review of other (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those audits and evaluations. 
Tarkastus perustui asiakirjatarkastuksiin, haastatteluihin, paikan plle tehtyihin kynteihin sek muiden tarkastusten ja arviointien tutkintaan.
DG ECHOŐs management, monitoring of other Commission services, international organisations and control systems were assessed at HQ level and corroborated and other countries? by visits to DG ECHOŐs field offices, partners and projects in Sri Lanka and Indonesia. 
ECHOn hallinnointi-, seuranta-ja valvontajrjestelmi arvioitiin ptoimipaikassa, mink lisksi tarkastettiin ECHOn kentttoimistoja sek sen yhteistykumppaneita ja hankkeita Sri Lankassa ja Indonesiassa.
Table 2 shows projects and partners visited on the spot. 
Taulukosta 2 kyvt ilmi paikan pll tarkastetut hankkeet ja yhteistykumppanit.
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures picture. 
Paikan pll tarkastettavien hankkeiden valinnassa kytettiin kriteerein alaa, sijaintia, mr, tytntnpanovaihetta sek yhteistykumppanityyppi; tavoitteena oli saada kohtuullinen kokonaiskuva.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/7 Table 2 Humanitarian aid projects visited on the spot in Indonesia and Sri Lanka Financial decision 10 million euro 80 million euro Type of partner UN agency NGO NGO NGO NGO NGO Project description INDONESIA Response to children, water and sanitation Psychosocial support Safe water Enhancing community care and support Recovery of fisheries livelihoods Water and sanitation SRI LANKA Water and sanitation Water, sanitation, food and non-food Psychosocial support Shelter, registration and livelihood Fisheries and agriculture Commission funding (euro) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 Total value of projects visited in Indonesia 10 million euro 80 million euro NGO NGO NGO International organisation UN agency Total value of projects visited in Sri Lanka OBSERVATIONS Rapidity and appropriateness of the CommissionŐs response Rapid response with an appropriate budget 12. 
ECHOn varainhoidosta ja sisisest tarkastuksesta vastaavan yksikn jo paikan pll tarkistamia hankkeita ei kyty tarkastamassa uudelleen. 21.7.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 170/7 Taulukko 2 Indonesiassa ja Sri Lankassa paikan pll tarkastetut hankkeet ja kumppanit Rahoitus-pts 10 miljoonaa euroa 80 miljoonaa euroa Yhteistykumppani Hankekuvaus INDONESIA Lapset, vesi-ja sanitaatiohuolto Psykososiaalinen tuki Puhdas vesi Julkisten palveluiden ja tuen edistminen Kalastusalan elvyttminen Vesi-ja sanitaatiohuolto SRI LANKA Vesi-ja sanitaatiohuolto Vesi-ja sanitaatiohuolto, elintarvikeapu ja muu kuin elintarvikeapu Psykososiaalinen tuki Suojat, rekisterinti ja toimeentulon turvaaminen Kalastus ja maatalous Komission rahoitus (euroa) 4 000 000 528 798 550 000 484 820 476 792 1 336 266 7 376 676 571 534 1 200 000 672 720 2 067 480 3 900 000 8 411 734 YK:n jrjest Valtioista riippumaton Valtioista riippumaton Valtioista riippumaton Valtioista riippumaton Valtioista riippumaton jrjest jrjest jrjest jrjest jrjest Indonesiassa tarkastetut hankkeet yhteens 10 miljoonaa euroa 80 miljoonaa euroa Valtioista riippumaton jrjest Valtioista riippumaton jrjest Valtioista riippumaton jrjest Kasainvlinen jrjest YK:n jrjest Sri Lankassa tarkastetut hankkeet yhteens HUOMAUTUKSET Komission toiminnan nopeus ja tarkoituksenmukaisuus Nopea toiminta asianmukaisen budjetin avulla 12.
Procedures for streamlining humanitarian decisions were adopted by the Commission in 2001 (1) giving the Director-General of DG ECHO the power to take decisions for primary emergency humanitarian aid up to 3 million euro for a period of three months. 
Komissio hyvksyi vuonna 2001 humanitaarista apua koskevien ptsten yhdenmukaistamismenettelyt (1), joiden perusteella ECHOlla on valtuudet ptt ensitilassa annettavasta, enintn kolme miljoonaa euroa kolmen kuukauden aikana kattavasta humanitaarisesta htavusta.
The Commissioner responsible for humanitarian aid was given the power to take emergency decisions up to 30million euro directly for operations lasting up to six months. 
Humanitaarisesta avusta vastaavalle komissaarille annettiin valtuudet tehd htapuptksi enintn 30 miljoonan euron suuruisesta, korkeintaan kuusi kuukautta kestviin toimiin mynnettvst suorasta tuesta.
These procedures, combined with DG ECHOŐs system of permanent cover during holiday periods, enabled the Commission to respond rapidly to the tsunami. 
Mainitut menettelyt sek ECHOn jatkuva pivystysjrjestelm loma-aikoina antoivat komissiolle mahdollisuuden nopeaan toimintaan hykyaallon jlkeen.
A primary emergency decision for 3 million euro with a three-month timescale was taken on 26 December 2004, the same day as the disaster. 
Ensivaiheen htapupts, joka kattoi kolme miljoonaa euroa kolmen kuukauden aikana, tehtiin katastrofin tapahtumispivn, 26. joulukuuta 2004.
This decision covered the emergency response for shelters, non-food aid and medical supplies to be provided by the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies. 
Ptksen piiriin kuuluivat htapuna tarvittavat Kansainvlisen Punaisen Ristin ja Punaisen Puolikuun yhdistysten toimittamat suojat, muu kuin elintarvikeapu sek lkinttarvikkeet.
This was followed by a decision of 10 million euro for Sri Lanka and the (1) SEC(2001) 873. Maldives on 30 December 2004 and a further decision for 10 million euro for Indonesia on 31 December 2004, both with a timescale of six months, bringing the total aid to 23 million euro. 
Mainitun ptksen (1) SEC(2001) 873. jlkeen tehtiin 30. joulukuuta 2004 pts 10 miljoonan euron avusta Sri Lankalle ja Malediiveille sek 31. joulukuuta 2004 pts 10 miljoonan euron avusta Indonesialle; molemmat ptkset kattoivat kuusi kuukautta, ja avun kokonaismrksi tuli 23 miljoonaa euroa.
On 6 January 2005, the Commission pledged an additional 100 million euro for humanitarian aid at the Jakarta Tsunami Aid Conference and therefore requested this amount from the budgetary authority (Parliament and Council). 
Komissio sitoi 6. tammikuuta 2005 hykyaaltoa koskeneessa Jakartan konferenssissa humanitaariseen apuun viel 100 miljoonaa euroa; se esitti kyseist mr koskevan pyynnn budjettivallan kyttjlle (parlamentille ja neuvostolle).
This amount was approved on 19 January 2005 enabling an 80 million euro decision to be taken on 9 February 2005, and a 20 million euro decision to be taken on 15 December 2005, both with an 18-month timescale. 
Mr hyvksyttiin 19. tammikuuta 2005; 9. helmikuuta 2005 voitiin tehd 80 miljoonaa euroa koskeva pts ja 15. joulukuuta 2005 tehtiin 20 miljoonaa euroa koskeva pts. Molemmat ptkset kattoivat 18 kuukauden pituisen ajanjakson.
The first 23 million euro was used to fund emergency activities including health care, medical supplies, shelter, epidemic early warning systems, safe water and sanitation facilities, food relief items, psychosocial assistance, child protection and logistical support such as satellite phone services. 
Ensimmiset 23 miljoonaa euroa kytettiin htaputoi-miin, kuten terveydenhuoltoon, lkinttarvikkeisiin, suojiin, epi-demiavaroitusjrjestelmiin, vesi-ja sanitaatiohuoltopalveluihin, elintarvikeapuun, psykososiaaliseen tukeen, lastensuojeluun ja logistiseen tukeen, esimerkiksi satelliittipuhelinpalveluihin.
The subsequent 80 million and 20 million euro decisions are funding short-term rehabilitation including emergency and transitional shelter, relocation of internally displaced people, livelihood recovery, food security, water and sanitation facilities, logistical and technical assistance and disaster prevention. 
Mainittujen, 80 miljoonaa ja 20 miljoonaa euroa kattavien ptsten avulla rahoitetaan lyhyen aikavlin kunnostusta, esimerkiksi htapuvaiheen ja siirtymvaiheen suojien rakentamista, kotimaassaan siirtymn joutuneen vestn uudelleensijoittamista, toi-meentuloedellytysten palauttamista, elintarviketurvaa, vesi-ja sanitaatiohuoltopalveluita, logistista ja teknist apua sek katastrofien torjuntaa.
Pictures in the report illustrate some of the different types of aid funded by DG ECHO. 
Thn kertomukseen sisltyvt kuvat ilmentvt joitakin ECHOn rahoittamia tukimuotoja.
C 170/8 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 15. 
C 170/8 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.7.2006 15.
The Good Humanitarian Donorship Principles, agreed in Stockholm in June 2003, state that humanitarian funding should be allocated in proportion to needs and on the basis of needs assessments. 
Tukholmassa keskuussa 2003 hyvksyttyjen humanitaarista apua koskevien hyvien kytntjen mukaan humanitaarinen tuki olisi suhteutettava tarpeisiin ja perustettava tarpeiden arviointiin.
However, following the tsunami, real needs were not clear from the information available, and it was essential to balance the desirability of an informed response with the necessity for a rapid response. 
Hykyaallon jlkeen todelliset tarpeet eivt kuitenkaan kyneet selkesti ilmi saatavissa olleiden tietojen avulla, joten oli ensisijaisen trke lyt tasapaino riittviin tietoihin perustuva tuen myntmisen ja nopean toiminnan tarpeen vlill.
In this uncertain context the CommissionŐs pledge demonstrated its commitment, and the high level of funding proved appropriate, due partly to the following factors: (a) the financial decision for 20million euro taken on 15 December 2005 was to meet remaining needs for 18 months from January 2006. 
Tss epvarmassa tilanteessa komission rahoitusosuus kuvasti sen sitoutumista ja rahoituksen suuri mr osoittautui tarkoituksenmukaiseksi osin seuraavista syist: a) Vuoden 2005 joulukuun 15. pivn tehdyn 20 miljoonan euron rahoitusptksen avulla oli mr kattaa jljell olevat tarpeet 18 kuukauden ajan tammikuusta 2006 alkaen.
In contrast to Sri Lanka, DG ECHO did not have a presence in Aceh prior to the tsunami as access to international staff of humanitarian organisations (with the exception of a few representatives of UN organisations and the Red Cross) was not allowed under the civil emergency status declared by the Indonesian Government. 
Toisin kuin Sri Lankassa, ECHO ei ollut ennen hykyaaltoa toiminut Acehissa, sill Indonesian hallituksen julistaman siviilihttilan aikana maahan ei pstetty humanitaarisen avun jrjestjen kansainvlist henkilst (muutamia YK:n jrjestjen ja Punaisen Ristin edustajia lukuun ottamatta).
Following the tsunami, free access to Aceh was allowed from 28 December 2004. 
Hykyaallon jlkeen Acehiin psi vapaasti 28. joulukuuta 2004 alkaen.
DG ECHO therefore selected partners able to work immediately in the field and with expertise in the different areas to be covered, such as UN agencies in child protection, water supply, sanitation and health. 
ECHO valitsi vlittmn kentttyhn yhteistykumppaneita, joilla oli tarvittavaa asiantuntemusta eri aloilla, esimerkiksi YK:n jrjestj lastensuojeluun, vesi-ja sanitaatiohuoltoon ja terveydenhuoltoon.
All the agreements with partners for the two 10 million euro emergency decisions had been signed by 18 January 2005 for Sri Lanka and by 27 January 2005 for Indonesia. 
Kaikki kahteen 10 miljoonan euron htapuptkseen liittyvt sopimukset oli allekirjoitettu Sri Lankan kohdalla 18. tammikuuta 2005 ja Indonesian kohdalla 27. tammikuuta 2005 menness.
High level of international funding exceeds financial needs of partners 18. 
Kansainvlisen rahoituksen suuri mr ylitt yhteistykumppaneiden rahoitustarpeet 18.
The high level of international funding available in response to the tsunami exceeded the absorption capacity of some partners (see box 2). 
Hykyaallon jlkeen kytettviss olleen kansainvlisen rahoituksen suuri mr ylitti joidenkin yhteistykumppaneiden valmiudet varojen hydyntmiseen (ks. laatikko 2).
Over 360 humanitarian organisations arrived in Sri Lanka and 450 in Indonesia with large amounts of private funding. 
Yli 360 humanitaarista jrjest saapui Sri Lankaan ja 450 Indonesiaan; niill oli suuri mr yksityist rahoitusta.
The competition for resources contributed to inflation and difficulties in obtaining goods and in recruiting qualified staff. 
Kilpailu resursseista edisti inflaatiota ja vaikeutti tavarahankintoja sek ptevn henkilstn palkkaamista.
The Rehabilitation and Reconstruction Office (BRR (1)) report one year after the tsunami described how prices and wages in Aceh rose by 30 to 40 % in 2005. 
Kunnostus-ja jlleenrakennustoimia tukevan viraston (BRR (1)) raportti vuosi hykyaallon jlkeen toi esille, ett hinnat ja palkat nousivat Acehissa 30Ń40 prosenttia vuonna 2005.
Box 1 High level of funding helps to meet the need for a conflict sensitive response The armed conflict in Sri Lanka caused the displacement of 800 000 people between 1983 and 2002. 
Laatikko 1 Rahoituksen suuri mr tukee toimien mukauttamista konfliktin jlkeisiin tarpeisiin Sri Lankan aseellisen konfliktin seurauksena 800 000 ihmist joutui siirtymn pois kotiseuduiltaan vuosina 1983Ń2002.
A massive wave of return started after the ceasefire in February 2002 resulting in almost 400 000 returnees by the time of the tsunami at the end of 2004. 
Helmikuun 2002 tulitauon jlkeen alkoi massiivinen paluuliike, jonka myt lhes 400 000 ihmist palasi kotiseuduilleen ennen vuoden 2004 lopussa tapahtunutta hykyaaltokatastrofia.
However, only about 15 % of the conflict affected population were directly affected by the tsunami and could therefore benefit from the generous response of the donor community to the tsunami. 
Kuitenkin vain noin 15 prosenttia konfliktin koettelemasta vestst joutui hykyaallon vlittmn vaikutuksen kohteeksi ja sai osakseen rahoittajien avoktist tukea hykyaallon uhreille.
The quantity of aid provided to the tsunami affected population was much higher than the aid provided to the conflict affected population in the same area. 
Hykyaallon uhreille suunnattiin mrllisesti huomattavasti enemmn tukea kuin samalla alueella konfliktin koskettamalle vestlle.
The cost of a tsunami related temporary shelter, for example, was in the order of 450 euro compared with 125 euro for a conflict related temporary shelter. 
Esimerkiksi hykyaallon jlkeisen tilapissuojan kustannukset olivat 450 euroa, kun konfliktin yhteydess vastaavat kustannukset olivat 125 euroa.
This discrimination caused resentment and tension among communities. 
Mainittu eriarvoisuus aiheutti kaunaa ja jnnitteit paikallisyhteisjen sisll.
In order to avoid discrimination against vulnerable people displaced prior to the tsunami, the Commission modified the 80 million euro decision in August 2005 to include also the conflict affected population living in the tsunami districts. 
Jotta ennen hykyaaltoa kotiseuduiltaan siirtymn joutuneet heikossa asemassa olevat ihmiset vlttyvt eriarvoiselta kohtelulta, komissio muutti 80 miljoonaa euroa koskeneen ptksen elokuussa 2005 kattamaan mys hykyaaltoalueilla elvn, konfliktin koskettaman vestn.
Box 2 General context of funds exceeding partnersŐ financial needs In Sri Lanka, because of the high level of private funding, some of DG ECHOŐs existing partners have not had the capacity to absorb available Commission funding. 
Laatikko 2 Yhteistykumppaneiden taloudelliset tarpeet ylittvn rahoituksen yleist taustaa Sri Lankassa yksityisen rahoituksen suuri mr aiheutti sen, ett osa ECHOn olemassaolevista yhteistykumppaneista ei ole pystynyt viel hydyntmn kytettviss olevaa komission rahoitusta.
For example, a project of only 570 000 euro was agreed with an NGO although DG ECHO initially intended to allocate 1 million euro of the 10 million euro decision to them. 
Esimerkiksi ern valtioista riippumattoman jrjestn kanssa sovittiin vain 570 000 euron suuruisesta hankkeesta, vaikka ECHOn alkuperisen tarkoituksena oli mynt sille 1 miljoonaa euroa osana 10 miljoonan euron rahoitusptst.
From October 2005, DG ECHO therefore worked with four partners new in Sri Lanka (out of a total of 21 partners). 
Nin ollen ECHO toimi Sri Lankassa lokakuusta 2005 alkaen neljn alueelle vastikn saapuneen yhteistykumppanin kanssa (yhteistykumppaneita oli kaikkiaan 21).
Selection of partners 16. 
Yhteistykumppaneiden valinta 16.
After coordinating with the UN and other donors, DG ECHO decided to work with existing partners mainly in the north and east of Sri Lanka where it had been working with the conflict-affected population prior to the tsunami since 1994. 
Koordinoituaan toimia YK:n ja muiden rahoittajien kanssa ECHO ptti toimia aiempien yhteistykumppaneidensa kanssa lhinn Sri Lankan pohjois-ja it-osissa, miss se (1) Indonesian hallitus perusti BRR:n (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) huhtikuussa 2005 tukemaan kunnostus-ja jlleenrakennustoimien koordinointia Acehissa ja Niasissa.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/9 In Indonesia, a UN agency did not have the capacity to spend all Commission funds during the six-month implementing period of the emergency decision. 
21.7.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 170/9 Indonesiassa ers YK:n jrjest ei kyennyt kyttmn kaikkia komission myntmi varoja htapuptksen kuuden kuukauden tytntnpanojakson kuluessa.
Many usual partners of DG ECHO did not submit project proposals in Indonesia because the funding they had received from other donors already exceeded their absorption capacity. 
Useat ECHOn tavanomaiset yhteistykumppanit eivt esittneet hanke-ehdotuksia Indonesiassa, koska jrjestjen muilta rahoittajilta saamat varat ylittivt jo niiden valmiudet varojen hydyntmiseen.
This analysis concerning the lack of capacity to absorb available funding is reinforced by the position of one NGO which stressed that its programmes should be driven by need alone, not by a desire to spend surplus funds. 
Varojen hydyntmisvalmiuksien puutetta osoittaa mys ern valtioista riippumattoman jrjestn kanta, jonka mukaan sen ohjelmien tulee perustua yksinomaan tarpeeseen eik haluun kuluttaa kyttmtt jneit varoja.
Although it stopped accepting funds for victims of the tsunami less than a week after the disaster, it nevertheless received 110 million euro compared with the 25 million euro needed to run tsunami programmes for 2005. 
Jrjest lakkasi vastaanottamasta hykyaallon uhreille tarkoitettuja varoja alle viikko hykyaallon jlkeen, mutta sai silti 110 miljoonaa euroa; hykyaallon jlkeen vuonna 2005 toteutettaviin ohjelmiin tarvittiin 25 miljoonaa euroa.
Donors were asked for their permission to remove restrictions on donations so that they could be used for other emergencies, and 99 % agreed. 
Rahoittajilta pyydettiin lupa lahjoitusten kyttn muihin htapu-tarkoituksiin, ja 99 prosenttia antoi suostumuksensa.
By the end of 2005, 65 million euro of donations originally intended for the tsunami had been used to meet needs elsewhere such as the nutritional crisis in Niger, the conflict in Darfur and the earthquake in Pakistan. 
Vuoden 2005 loppuun menness 65 miljoonan euron lahjoitukset, jotka alun perin oli tarkoitettu hykyaallon jlkeiseen tukeen, kytettiin muihin tarkoituksiin, kuten Nigerian elintarvikepulaan, Darfurin konfliktiin ja Pakistanin maanjristykseen.
Contrasting situations for accurate needs assessments 19. 
Tarkkaan tarpeiden arviointiin liittyv tilanteiden kaksijakoisuus 19.
DG ECHOŐs project cycle management approach emphasises the importance of project planning, design and needs analysis in order to ensure that the project will meet the needs of the target group. 
ECHOn soveltaman hankkeiden elinkaaren hallintajrjestelmn (PCM) yhteydess korostetaan hankesuunnittelun ja tarveanalyysin merkityst varmistettaessa, ett hanke vastaa kohderyhmn tarpeisiin.
Project proposals submitted by partners were analysed by the DG ECHO field expert (1) and also by the desk officer in Brussels prior to their approval. 
Kentll toimiva ECHOn asiantuntija (1) ja Brysseliss toimiva alueellinen vastuuhenkil analysoivat yhteistykumppaneiden esittmi hanke-ehdotuksia ennen niiden hyvksymist.
DG ECHOŐs decision to work with existing partners in Sri Lanka ensured that project proposals were prepared by organisations with knowledge of the country who were well placed to carry out needs assessments (see box 3). 
ECHO ptti toimia Sri Lankassa aiempien yhteistykumppaneidensa kanssa, mill varmistettiin, ett hankkeita valmistelivat jrjestt, jotka tunsivat maan ja olivat hyvss asemassa tarpeiden arviointiin (ks. laatikko 3).
Some partners included a needs assessment as part of the project itself. 
Jotkin yhteistykumppanit sisllyttivt tarvearvioinnin itse hankkeeseen.
In Indonesia, accurate needs assessments were difficult in the situation immediately following the tsunami due to the general confusion and lack of reliable information. 
Indonesiassa tarkat tarvearvioinnit olivat vaikeita vlittmsti hykyaallon jlkeen vallinneessa tilanteessa yleisen hm-mennyksen ja luotettavien tietojen puuttumisen takia.
The lack of access to affected areas, mainly because of the large scale destruction and partly because of the security situation, slowed the deployment in the field of humanitarian organisations. 
Hykyaallon koskettamille alueille ei pssyt lhinn laaja-alaisen tuhon takia ja osittain mys turvallisuussyist; tm hidasti humanitaaristen jrjestjen psy kentttyhn.
It was not until the end of January that most organisations were well established on the west coast of Sumatra, which had an impact on the quality and timeliness of needs assessments. 
Useimmat jrjestt psivt vasta tammikuun lopussa Sumatran lnsirannikolle, mik vaikutti tarvearviointien laatuun ja ajankohtaisuuteen.
Some project proposals financed under the 10 million euro emergency decision presented a standard emergency response proposal rather than a response to specific findings based on a more accurate needs assessment. 
Jotkin 10 miljoonan euron htapuptksen yhteydess rahoitetut hanke-ehdotukset sislsivt vain vakiomuotoisen ehdotuksen htavusta eivtk erityisiin, tarkempien tarvearviointien perusteella esitettyihin havaintoihin pohjautuvia toimintaehdotuksia.
In June 2005, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) held a regional workshop on lessons learned from the tsunami which highlighted the lack of consultation with communities regarding relief and recovery work undertaken by the humanitarian community as a whole. 
Keskuussa 2005 YK:n humanitaaristen asioiden koordinoinnista vastaava toimisto (UNOCHA) jrjesti hykyaallosta kertyneist kokemuksista alueellisen tyryhmtapaamisen, jossa tuotiin esiin paikallisyhteisjen konsultoinnin puute humanitaarisen yhteisn antaman htavun ja toteuttamien talouden tervehdyttmistoi-mien yhteydess.
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals. 
Helmikuusta 2005 alkaen hyvksyttyihin hankkeisiin liittyvt tarvearvioinnit olivat luotettavampia, koska kytettviss oli enemmn tietoa ja ehdotusten laatimiseen oli enemmn aikaa.
For example, in preparing their boat building project in Aceh, an NGO worked closely with the community and succeeded in designing a project which met the needs of the beneficiaries. 
Esimerkiksi ers valtioista riippumaton jrjest teki paikallisyhteisjen kanssa tiivist yhteistyt valmistellessaan veneenraken-nushankettaan Acehissa, ja onnistui suunnittelemaan hankkeen, joka vastasi edunsaajien tarpeisiin.