natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. 
Näin ollen suurin osa todettavista merkittävistä virheistä havaitaan jälkitarkastuksilla.
As noted by the Court61, the ex ante controls are often limited to an administrative review of the cost claims and related deliverables. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin on todennut61, ennakkotarkastukset rajoittuvat usein menoilmoituksia ja niihin liittyviä suoritteita koskeviin asiakirjatarkastuksiin.
All payment transactions are essentially subject to the same ex ante controls. 
Kaikkiin maksutapahtumiin kohdistetaan lähtökohtaisesti samat ennakkotarkastukset.
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission. 
Suurin osa kansallisista rahoituslaitoksista suorittaa yleisesti ottaen enemmän perusteellisia ennakkotarkastuksia kuin komissio.
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries. 
Perusteellisten ennakkotarkastusten suurempi määrä merkitsee parempaa valvontaa, mutta tarkastukset edellyttävät suurempaa henkilöstömäärää ja lisäävät edunsaajien hallinnollista taakkaa.
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63. 
Jotkin kansalliset rahoituslaitokset soveltavat ennakkotarkastuksia, jotka on eriytetty edunsaajatyypin62 tai edunsaajan riskiprofiilin63 perusteella.
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk. 
Näin rahoituslaitokset pystyvät keskittämään rajalliset resurssinsa edunsaajiin, joihin liittyvää riskiä pidetään suurempana.
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010. 
57 Lausunto nro 1/2010, kohta 21.
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010. 
58 Lausunto nro 1/2010, kohta 12.
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based. 
Tarkastukset voivat olla instituutiokohtaisia (esimerkiksi oikeudellisen ja taloudellisen validoinnin tarkastaminen) tai hankekohtaisia.
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011. 
61 Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2011, kohta 8.20.
62 DFG and French National Research Agency. 
62 DFG-tutkimussäätiö ja Ranskan kansallinen tutkimusvirasto.
63 SNF. 
63 SNF-tiedesäätiö.
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent. 
Mikään rahoituslaitos ei sovella edustavaan otokseen perustuvia jälkitarkastuksia yhtä suuressa määrin.
Instead, they use a risk-based ex post control strategy. 
Ne soveltavat sen sijaan riskiperusteista jälkitarkastusstrategiaa.
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden. 
Jotkin rahoituslaitokset64 painottavat enemmän instituutiokohtaista valvontaa, jonka avulla ne voivat saavuttaa tietyntasoisen varmuuden edunsaajan valvontaympäristöstä ja vähentää tarkastustaakkaa.
The Commission’s ex post controls focus on individual projects. 
Komission jälkitarkastukset keskittyvät yksittäisiin hankkeisiin.
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment). 
Arvioiden avulla laitos voi laajentaa riskialttiimpiin edunsaajiin kohdistettavia ennakkotarkastuksia ja lisätä tarkastustoimia ongelmallisina pidetyillä aloilla (esim. palkat ja laitteet).
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness. 
Komissio ei käytä jälkitarkastuksissa saatuja tietoja vaihdellak-seen ennakkotarkastusten intensiteettiä ja kohdentamista niiden vaikuttavuuden lisäämistä silmällä pitäen.
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65. 
Tutkimusalan pääosastot ovat ottaneet käyttöön yhteisen jälkitarkastus-strategian65.
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66. 
Marraskuun 2011 loppuun mennessä otantamenetelmän avulla poimittiin kunkin tutkimusalan pääosaston ja toimeenpanoviraston osalta kahdeksan erillistä edustavaa otosta, jotka käsittivät 161 jälki-tarkastusta66.
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67. 
Sidosryhmät esittivät tätä jälkitarkastusstrategiaa kohtaan laajalti kritiikkiä, jonka mukaan strategia lisäsi tarpeettomasti edunsaajien hallinnollista taakkaa67.
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7. 
Strategia johti tilanteeseen, jossa samaan edunsaajaan saatettiin kohdistaa useita tarkastuksia seitsemännen puiteohjelman aikana.
There is now one common single representative sample across the research family. 
Kaikista tutkimusalan pääosastoista ja toimeenpanovirastoista poimitaan nyt yksi yhteinen edustava otos.
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family. 
Komissio odottaa tämän vähentävän edunsaajiin kohdistuvaa tarkastuspainetta ja minimoivan tilanteet, joissa useat eri tutkimusalan pääosastot ja toimeenpanovirastot kohdistavat toistuvasti tarkastuksen samaan edunsaajaan.
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget). 
Yksi yhteinen edustava otos kattaa kuitenkin vain komission yksiköt (92 prosenttia seitsemännen puiteohjelman määrärahoista).
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls. 
Otokseen eivät kuulu ne seitsemännen puiteohjelman osat, joiden täytäntöönpanosta vastaavat riippumattomat elimet (esimerkiksi yhteiset teknologia-aloitteet tai 185 artiklaan perustuvat aloitteet); nämä vastaavat yhä omista jälkitarkastuksistaan.
64 SNF, research councils in the United Kingdom. 
64 SNF-tiedesäätiö ja Yhdistyneen kuningaskunnan tutkimusneuvostot.
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems. 
66 Edustavaan otokseen perustuvien jälkitarkastusten lisäksi yksiköt voivat käyttää myös korjaavia jälkitarkastuksia saadakseen lisävarmuuden valvontajärjestelmiensä asianmukaisesta toiminnasta.
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020. 
67 Euroopan parlamentti ja neuvosto, useat jäsenvaltiot (esim. Saksa, Yhdistynyt kuningaskunta, EU-12 ja Suomi) sekä laajentumisprosessiin kuuluvat maat pyysivät tarkastustoiminnan intensiteetin vähentämistä Horisontti 2020 -puiteohjelman valmistelun yhteydessä.
43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
43 Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ... 
44 UUDET VÄLINEET OVAT TÄYTTÄNEET NIIDEN PERUSTAMISEN TAUSTALLA OLLEET TARPEET, MUTTA TÄYTÄNTÖÖNPANOSSA ON PUUTTEITA MOLEMMAT VÄLINEET LAAJENSIVAT TUTKIMUSRAHOITUSKENTTÄÄ...
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone. 
Yhteinen teknologia-aloite ja RSFF-riskinjakorahoitusväline perustettiin täyttämään tavoitteita, joita ei kyetty saavuttamaan yksinomaan perinteisten avustuksiin perustuvien välineiden avulla.
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas. 
Yhteisiä teknologia-aloitteita on perustettu tukemaan pitkän aikavälin teollisuusin-vestointeja tietyillä tutkimusaloilla.
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’. 
RSFF-välineen päätavoitteena68 oli edistää ”koko Euroopassa yksityisen sektorin investointeja tutkimukseen, teknologian kehittämiseen ja demonstrointiin sekä innovointiin”.
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans. 
Tämä oli määrä saavuttaa lisäämällä yksityisiä investointeja suuntaamalla tutkimusta, kehitystä ja innovointia koskeviin lisälainoihin 10 miljardia euroa.
This represents almost 90 % of the corresponding budget. 
Määrä muodostaa lähes 90 prosentin osuuden alan kokonaismäärärahoista.
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69. 
Yhteisten teknologia-aloitteiden monivuotisen luonteen takia maksut ovat kuitenkin huomattavasti pienempiä69.
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme. 86. 
Osallistumista kuvaavat mallit osoittavat, että yhteiset teknologia-aloitteet ovat houkuttaneet laajan kirjon erityyppisiä edunsaajia, ja niihin liittyvät ehdotuspyynnöt ovat parantaneet tieteellisen yhteisön ja yksityisen sektorin välistä tasapainoa houkuttamalla enemmän yksityisiä edunsaajia kuin Yhteistyö-erityisohjelmaa koskevat ehdotuspyynnöt. 86.
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects. 
Jotkin yhteiset teknologia-aloitteet ovat saaneet erittäin onnistuneesti pk-yrityksiä mukaan hankkeisiinsa.
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %. 
Esimerkiksi EU:n Clean Sky -yhteisyrityksen rahoituksesta 38 prosenttia on mennyt pk-yrityksille; yli 40 prosentissa ENIAC-yhteisyrityksen rahoittamista hankkeista on ollut mukana pk-yritys, vaikkakin pk-yrityksille suunnattu yhteisyrityksen rahoitusosuus on vain noin 19 prosenttia.
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs. 
Yhteisten teknologia-aloitteiden myöntämästä rahoituksesta keskimäärin 21 prosenttia on suunnattu pk-yrityksille.
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p. 
68 Neuvoston päätös 2006/971/EY, tehty 19 päivänä joulukuuta 2006, Euroopan yhteisön seitsemännen tutkimuksen, teknologian kehittämisen ja demonstroinnin puiteohjelman (2007–2013) täytäntöön panemiseksi toteutettavasta erityisohjelmasta ”Yhteistyö” (EUVL L 400, 30.12.2006, s.
86). 
86), liite III.
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
69 Kertomukset yhteisyritysten tilinpäätöksistä varainhoitovuodelta 2011 sekä yhteisyritysten vastaukset (EUVL C 6, 10.1.2013, s. 1, 9, 18, 27, 36, 46 ja 56). Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011. 
RSFF-välineen yhteydessä oli vuoden 2011 loppuun mennessä hyväksytty 96 toimea, joiden kokonaisarvo oli 9,5 miljardia euroa.
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70. 
Kaikki hyväksytyt toimet eivät johtaneet siihen, että EIP ja lainanottaja olisivat tehneet lainasopimuksen, joten sopimuksen kohteena olleiden hankkeiden kokonaismäärä oli 7,3 miljardia euroa ja maksuja suoritettiin lähes 5 miljardia euroa70.
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance). 
Tutkimuksen ja innovoinnin pääosaston mukaan EU:n rahoitusosuuden vipuvaikutus on 6,6 (jokainen EU:n rahoitusosuuteen sisältyvä euro on johtanut yli kuuden euron RSFF-lainarahoitukseen).
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment). 
Tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto on niin ikään arvioinut, että RSFF-välineen kerrannaisvaikutus tutkimusta, kehitystä ja innovointia koskeviin kokonaisinvestointeihin on 28 (jokainen EU:n rahoitusosuuteen sisältyvä euro on johtanut 28 euron kokonaisrahoitukseen tutkimusta, kehitystä ja innovointia koskevan investoinnin yhteydessä).
The RSFF has also a wide country diversification. 
RSFF-väline kattaa myös laajan joukon maita.
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71. 
Välineen avulla oli vuoden 2011 loppuun mennessä tehty sopimuksia 21 eri maassa toteutettavista hankkeista71.
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions. 
Tosin kolmen jäsenvaltion (Saksa, Espanja ja Ruotsi) osuus välineen rahoitustoimien kokonaismäärästä oli yli puolet.
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments. 
Tilintarkastustuomioistuin pyysi elinkeinoelämän asiantuntijoita (yhteisten teknologia-aloitteiden osalta) ja edunsaajia (RSFF-välineen osalta) esittämään näkemyksensä näistä kahdesta välineestä.
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful. 
Yleinen suhtautuminen oli myönteinen ja vastaajat pitivät välineitä hyödyllisinä.
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ... BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK 89. 
Esimerkiksi yhteisiin teknologia-aloitteisiin osallistuvat asiantuntijat toivat esille, että yhteiset teknologia-aloitteet tuottivat lisäarvoa edistämällä tutkimustoimia ja onnistuivat kehittämään keskinäistä luottamusta yhteisten teknologia-aloitteiden sidosryhmien välille. ...MUTTA LIIAN MONIMUTKAINEN LAINSÄÄDÄNTÖKEHYS VAIKEUTTI YHTEISTEN TEKNOLOGIA-ALOITTEIDEN TÄYTÄNTÖÖNPANOA 89.
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72. 
Aloitteiden rakenne on muokattava siten, että se vastaa käsillä olevaa teknologista haastetta, sidosryhmien välisen suhteen ominaispiirteitä sekä aloitteen rahoitustarpeita72.
JTIs are small organisations, established as Union bodies. 
Yhteiset teknologia-aloitteet ovat pieniä organisaatioita, jotka toimivat unionin eliminä.
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources. 
Unionin elimen oikeudellinen asema velvoittaa niitä täyttämään vaatimukset, joita normaalisti sovellettaisiin vain henkilöstö-resursseiltaan huomattavasti suurempiin organisaatioihin.
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks. 
Näin ollen keskimäärin 52 prosenttia asianomaisten elinten henkilöstöstä työskentelee hallinnollisissa tehtävissä.
In comparison, in the case of EU agencies, which are subject to the same legal requirements, only 22 % of staff73 are devoted to administrative tasks. 
Vertailun vuoksi voidaan todeta, että EU:n virastoissa, joihin sovelletaan samoja oikeudellisia vaatimuksia, hallinnollisissa tehtävissä työskentelee ainoastaan 22 prosenttia henkilöstöstä73.
70 RSFF annual ex post operational report 2011. 
70 RSFF-välineen jälkitarkastusta koskeva toimintaraportti vuodelta 2011.
71 19 Member States, Israel and Turkey. 
71 Hankkeita toteutetaan 19 jäsenvaltiossa sekä Israelissa ja Turkissa.
72 European Commission's Report on ETP and JTIs: fostering public–private R & D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness (revised March 2006), SEC(2005) 800. 
72 European Commission’s Report on ETP and JTIs: fostering public‐private R&D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness, SEC(2005) 800, (tarkistettu maaliskuussa 2006).
73 Figure based on the European Court of Auditors own analysis covering 22 agencies for the years 2008, 2009 and 2010. 
73 Luku perustuu Euroopan tilintarkastustuomioistuimen omaan analyysiin, joka kattoi 22 virastoa vuosina 2008, 2009 ja 2010.
45 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
45 Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
A JTI is required to apply a financial regulation, which is similar to the one used by the EU institutions. 
Yhteisen teknologia-aloitteen on sovellettava varainhoitoasetusta, joka vastaa EU:n toimielinten käyttämää varainhoitoasetusta.
The Staff Regulations74 apply to the staff of the JTIs. 
Henkilöstösään-töjä74 sovelletaan yhteisten teknologia-aloitteiden henkilöstöön.
This regulatory framework implies that each JTI is expected to have a certain number of functions: a data protection officer, a local information security officer, an internal control coordinator, an accounting officer (and a back-up), an authorising officer (and back-up), initiating agents (and back-ups), validating agents (and back-ups), an internal auditor, an IT manager and a staff committee. 
Nämä sääntelypuitteet merkitsevät, että kullakin yhteisellä teknologia-aloitteel-la oletetaan olevan tietty määrä toimintoja: tietosuojavastaava, paikallinen tietoturvavastaava, sisäisen valvonnan koordinoija, tilinpitäjä (sekä varahenkilö), tulojen ja menojen hyväksyjä (sekä varahenkilö), rahoitustoimien alkuunpanijat (sekä varahenkilöt), validoinnista vastaavat henkilöt (sekä varahenkilöt), sisäinen tarkastaja, tietotekninen vastuuhenkilö sekä henkilöstökomitea.
These requirements are difficult to satisfy in an entity which employs between 13 and 31 staff. 
Näitä vaatimuksia on vaikea täyttää organisaatiossa, jonka henkilöstön koko vaihtelee 13:n ja 31:n välillä.
The financial regulation does not permit a JTI to conclude a service level agreement with another JTI. 
Varainhoitoasetus ei salli palvelutasosopimuksia yhteisten teknologia-aloitteiden välillä.
This prohibits the sharing of services between JTIs to reduce costs. 
Näin ollen yhteiset teknologia-aloitteet eivät voi jakaa keskenään yksiköitä kustannusten pienentämistä silmällä pitäen.
For instance, the internal auditor function could have been shared between the JTIs. 
Esimerkiksi sisäisen tarkastajan toiminto olisi voitu jakaa yhteisten teknologia-aloitteiden kesken.
Furthermore, the legal framework requires the approval of the governing board for a long list of decisions. 
Lisäksi lainsäädäntökehyksen mukaan suuri osa päätöksistä edellyttää hallintoneuvoston hyväksyntää.
Consequently, too many administrative decisions (such as catering orders and purchase of office stationery) are brought up to the level of the governing board, thus hampering its focus on strategic issues75. 
Liian monet hallinnolliset päätökset (esimerkiksi catering-palvelut ja toimistotarvi-kehankinnat) on tehtävä hallintoneuvoston tasolla, mikä vaikeuttaa sen keskittymistä strategisiin kysymyksiin75.
Due to the time needed to establish and implement the rules of procedure and the time needed to recruit staff, the start-up of the JTIs was slower than planned76. 
Työjärjestyksen laatiminen ja täytäntöönpano sekä henkilöstön palvelukseenotto veivät aikaa, joten yhteisten teknologia-aloitteiden käynnistäminen tapahtui suunniteltua hitaammin76.
On average, it took 2 years to grant financial autonomy to a JTI. 
Yhteisen teknologia-aloitteen taloudellisen riippumattomuuden varmistaminen vei keskimäärin kaksi vuotta.
This meant that the Commission remained responsible for an average of one third of the expected operational lifetime of the JTIs. 
Tämä merkitsi, että komission vastuu kesti keskimäärin kolmanneksen yhteisten teknologia-aloitteiden oletetusta toiminta-ajasta.
The purpose of the RSFF is to finance riskier European research and innovation actions that would not be possible without such Community support77. 
RSFF-välineen tarkoituksena on rahoittaa riskialttiimpia eurooppalaisia TTK-toimia kuin olisi mahdollista ilman yhteisön tukea77.
To satisfy this condition, the EIB aims to finance RSFF projects with an internal grading of D-and below. 
Tämän ehdon täyttämistä silmällä pitäen EIP pyrkii rahoittamaan RSFF-hankkeita sisäisen luokituksen (D-ja siitä alaspäin) perusteella.
Projects with such risk would normally not be funded by the EIB. 
EIP ei yleensä rahoita näin korkean riskin sisältäviä hankkeita.
74 Staff Regulations and the Conditions of Employment of Other Servants, applicable to the staff of the EU Institutions. 
74 Euroopan unionin virkamiehiin sovellettavat henkilöstösäännöt ja unionin muuta henkilöstöä koskevat palvelussuhteen ehdot.
75 As reported during interviews with industry experts. 76 This was confirmed by the Commission: ‘[JTIs'] internal structures were not yet working optimally and they have still to recover from the initial operational delays’, Source: Commission staff working document accompanying the annual report on the progress achieved by the joint technology initiatives joint undertakings in 2010, SWD(2012) 105. 
76 Tälle saatiin vahvistus komissiolta, jonka mukaan [yhteisten teknologia-aloitteiden] sisäiset rakenteet eivät vielä toimineet parhaalla mahdollisella tavalla ja niiden on vielä palauduttava alkuvaiheen toiminnallisista viivästyksistä. Lähde: Commission staff working document accompanying the annual report on the progress achieved by the Joint Technology Initiatives Joint Undertakings in 2010, SWD(2012) 105.
77 Annex III to Decision 2006/971/EC. 
77 Päätös 2006/971/EY, liite III.
46 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
46 Erityiskertomus nro 2/2013 – Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?
The availability of debt financing for riskier RDI projects has been particularly valuable in times of financial crisis. 
Riskialtteimpien tutkimus-, kehitys-ja innovointihankkeiden saatavilla oleva velkarahoitus on ollut erityisen arvokasta taloudellisten kriisien aikana.
The RSFF remained one of the few financial instruments available for public companies to maintain RDI activities. 
RSFF-väline on pysynyt yhtenä harvoista rahoitusvälineistä, jonka avulla osakeyhtiöt ovat pystyneet ylläpitämään tutkimus-, kehitys-ja innovointitoimia.
This was confirmed by the responses of RSFF beneficiaries to the Court’s survey. 
Tähän saatiin vahvistus RSFF-lainojen edunsaajien tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn antamista vastauksista.