natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(198),(199). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Varainhoidon puiteasetuksensa mukaan virastojen on otettava käyttöön keskitetty ratkaisu julkisiin hankintamenettelyihin osallistuvien kolmansien osapuolten kanssa käytävää sähköistä tiedonvaihtoa ja -varastointia varten (sähköinen hankintamenettely)(199),(200). Sama vaatimus koskee kaikkia EU:n toimielimiä, joten komissio kehittää parhaillaan laajapohjaista IT-ratkaisua, joka kattaa julkisten hankintamenettelyjen kaikki eri vaiheet.
By the end of 2017 the Centre was not yet using any of these tools. 
Keskus ei ollut ottanut näitä välineitä käyttöön vielä vuoden 2017 lopussa.
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.25.11. In 2017 the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on the CentreŐs ÔManagement of Data Collection, Validation and Quality AssuranceŐ (200). 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto julkaisi vuonna 2017 tarkastuskertomuksen ”Management of Data Collection, Validation and Quality Assurance” keskuksen tiedonkeruun hallinnasta, varmennuksesta ja laadunvarmistuksesta (201).
The Centre prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Keskus laati toimintasuunnitelman, jonka tarkoituksena oli kohdentaa toimia mahdollisesti parannusta vaativiin osa-alueisiin.
(198) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. (199) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
(199) Komission delegoitu asetus (EU) N:o 1271/2013, 79 artikla (sähköinen hallinto). (200) Asetus (EU, Euratom) N:o 966/2012, 95 artiklan 2 kohta (sähköinen hallinto).
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/151 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2012 the Centre signed a framework contract with a maximum amount for signing specific contracts of 250 000 euros, which was specified in the contract notice. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/151 FI LIITE Aiempina vuosina esitettyjen huomautusten seuranta Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Vuonna 2012 keskus teki puitesopimuksen, jonka perusteella se voi tehdä erillissopimuksia enintään 250000 euron arvosta.
However, the Centre did not respect this ceiling. 
Keskus ei kuitenkaan noudattanut enimmäismäärää.
By the end of 2015 the total payments made under this contract amounted to 382 181 euros; i.e. exceeded it by 50 %. 
Vuoden 2015 loppuun mennessä sopimuksen perusteella oli suoritettu yhteensä 382181 euron maksut eli enimmäismäärä oli ylitetty 50 prosentilla.
The payments made above the ceiling indicate that the CentreŐs procedure for monitoring framework contracts should be improved. 
Enimmäismäärän ylittävät maksut osoittavat, että keskuksen puitesopimusten seurantaan soveltamaa menettelyä on parannettava.
For two framework contracts with maximum values of 135 000 euros and 650 000 euros one of the CentreŐs employees acted as Authorising Officer by delegation when appointing the evaluation committee, taking the award decisions and signing the contracts. 
Yksi keskuksen työntekijöistä toimi valtuutettuna tulojen ja menojen hyväksyjänä kahden puitesopimuksen osalta, kun arviointikomitea nimitettiin, päätökset sopimuksista tehtiin ja sopimukset allekirjoitettiin.
However, the delegation granted by the Authorising Officer was limited to 130 000 euros and did not explicitly refer to framework contracts. 
Tulojen ja menojen hyväksyjän myöntämä valtuutus koski enintään 130 000:ta euroa eikä se liittynyt nimenomaisesti puitesopimuksiin.
Payments made in 2016 amounted to 35 310 euros. 
Vuonna 2016 suoritettiin maksuja kaikkiaan 35 310 euron arvosta.
In its audit report of January 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted a strong need to improve the CentreŐs management of IT projects. 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto korosti tammikuussa 2016 antamassaan tarkastuskertomuksessa sitä, että keskuksen on parannettava tietoteknisten hankkeiden hallinnointiaan huomattavasti.
The IAS concluded in particular that there is no overarching long-term strategic vision for the IT systems supporting the CentreŐs core operational processes, that its IT project management methodology was only partially adapted to its needs and that the process to manage system requirements is inadequate. 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto toi esiin etenkin seuraavat seikat: keskuksella ei ole kattavaa pitkän aikavälin strategista näkemystä ydintoimintaprosesseja tukevista tietoteknisistä järjestel-mistään, keskuksen tietoteknisten hankkeiden hallinnointimenetelmät vastasivat keskuksen tarpeita ainoastaan osittain ja järjestelmävaatimusten hallinnointiprosessi on puutteellinen.
The Centre and the IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Keskus ja komission sisäisen tarkastuksen osasto ovat sopineet korjaavia toimenpiteitä koskevasta suunnitelmasta.
Year 2015 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A (1) N/A Ongoing (1) The contract was closed and there were no payments in 2017. 
Vuosi 2015 2016 2016 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) ei relevantti (1) ei relevantti kesken (1) Sopimus päättyi, eikä vuonna 2017 ollut maksuja.
EN C 434/152 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.25.8. In the EMCDDAŐs view the current organisational setting has not affected the independence of the EMCDDA accounting officers. Indeed this independence has been consistently ensured in accordance with the relevant rules, in particular via the appointment of the accounting officers by the EMCDDA Management Board, the functional reporting and accountability of these officers to the Board, and the diligent application of the rules on the segregation of the duties of the different EMCDDA financial actors. 
FI C 434/152 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 KESKUKSEN VASTAUS 3.25.8 EMCDDA:n mielestä organisaation nykyiset järjestelyt eivät ole vaikuttaneet EMCDDA:n tilinpitäjien riippumattomuuteen. Tämä riippumattomuus on varmistettu johdonmukaisesti asiaankuuluvien sääntöjen mukaisesti, erityisesti siten, että EMCDDA:n hallintoneuvosto nimittää tilinpitäjät, jotka raportoivat toiminnasta ja ovat tilivelvollisia hallintoneuvostolle, ja EMCDDA:n taloushallinnon eri toimijoiden tehtävien erottamista koskevia sääntöjä noudatetaan huolellisesti.
In this context, the EMCDDA is ready to follow up on the recommendation of the Court, while ensuring that this follow up is proportionate to the size of the organisation and preserves the effectiveness and efficiency of its functioning. 3.25.9. As a standard procedure, the EMCDDA also publishes its vacancy notices by means of dissemination to the members of its governing bodies, to the Reitox National Focal Points and to the other EU agencies. 
EMCDDA on tässä yhteydessä valmis noudattamaan tilintarkastustuomioistuimen suositusta. Se kuitenkin varmistaa, että tämä seuranta on oikeassa suhteessa organisaation kokoon ja että sen toiminta pysyy tehokkaana ja toimivana. 3.25.9 EMCDDA julkaisee vakiomenettelynä ilmoitukset avoimista toimista jakamalla ne myös hallintoelintensä jäsenille, Reitox-verkon kansallisiin koordinointikeskuksiin ja muihin EU:n virastoihin.
Furthermore, the next EMCDDA selection processes are also going to be published on the Inter-Agency Job-Advertisement Portal, the online shared platform developed by the network of EU agencies to increase the public visibility of agenciesŐ recruitment processes. 
Seuraavat EMCDDA:n valintamenettelyt aiotaan julkaista myös virastojen välisessä työpaikkailmoitusportaalissa, joka on EU:n virastojen verkostojen kehittämä yhteinen verkkoportaali, jolla lisätään virastojen rekrytointiprosessien näkyvyyttä.
In this context the EMCDDA will assess the cost-benefit of a further publication via EPSO portal. 
EMCDDA arvioi tässä yhteydessä EPSO-portaalissa julkaisemisen kustannustehokkuuden.
3.25.10. The EMCDDA is complying with the Ôe-procurementŐ related requirements in accordance with the relevant EU legal framework and the timetable established in this context for the rollout of Ôe-procurementŐ in the EU. 
3.25.10 EMCDDA noudattaa sähköiseen hankintamenettelyyn liittyviä vaatimuksia asiaankuuluvan EU:n lainsäädännön mukaisesti sekä aikataulua, joka on laadittu sähköisen hankintamenettelyn käyttöön ottamiseksi EU:ssa.
Indeed since August 2015 the EMCDDA has set up, in cooperation with the relevant EC services, the technical configuration/ICT tool required for Ôe-invoicingŐ (as made available by EC/DG DIGIT for the execution of DIGITŐs framework contracts). 
EMCDDA on vuoden 2015 elokuusta kehittänyt yhteistyössä asiaankuuluvien Euroopan komission yksiköiden kanssa teknisen konfiguroinnin / tietoja viestintäteknistä välinettä, jota tarvitaan sähköiseen laskutukseen (jonka Euroopan komissio / tietotekniikan pääosasto antaa käytettäväksi pääosaston puitesopimusten toteuttamiseksi).
Furthermore, since 2017 the EMCDDA has planned the preparatory operations required to be able to use Ôe-tenderingŐ and Ôe-submissionŐ from October 2018, as required by the abovementioned legal framework. 
Lisäksi EMCDDA on vuodesta 2017 lähtien suunnitellut valmistelutoimia, joita tarvitaan sähköisen tarjouskilpailun ja tarjousten sähköisten toimittamisen käyttöön ottamiseksi vuoden 2018 lokakuusta lähtien, kuten edellä mainitussa lainsäädäntökehyksessä edellytetään.
The execution of this plan is in progress and the EMCDDA expects to meet this deadline with no major problems. 
Tämän suunnitelman täytäntöönpano etenee, ja EMCDDA odottaa saavansa sen toteutetuksi määräaikaan mennessä ilman suuria ongelmia.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/153 3.26. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/153 3.26.
EUROPEAN AGENCY FOR THE OPERATIONAL MANAGEMENT OF LARGE-SCALE IT SYSTEMS IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE (EU-LISA) INTRODUCTION 3.26.1. 
VAPAUDEN, TURVALLISUUDEN JA OIKEUDEN ALAN LAAJA-ALAISTEN TIETOJÄRJESTELMIEN OPERATIIVISESTA HALLINNOINNISTA VASTAAVA EUROOPPALAINEN VIRASTO (EU-LISA) JOHDANTO 3.26.1.
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (201). 
Vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alueen laaja-alaisten tietojärjestelmien operatiivisesta hallinnoinnista vastaava eurooppalainen virasto (eu-LISA), jäljempänä ”virasto”, perustettiin Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksella (EY) N:o 1077/2011(202).
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and the European System for the comparison of fingerprints (Eurodac). 
Tallinnassa, Strasbourgissa ja Sankt Johann im Pongaussa sijaitseva virasto vastaa toisen sukupolven Schengenin tietojärjestelmän (SIS II), viisumitietojärjestelmän (VIS) ja sormenjälkien vertailuun tarkoitetun Eurodac-järjestelmän operatiivisesta hallinnoinnista.
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 79 Total staff as at 31 December (2) 152 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Taulukko Viraston avainluvut 2017 Talousarvio (miljoonaa euroa) (1) 79 Henkilöstö 31. joulukuuta (2) 152 (1) Vahvistettu talousarvio.
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
(2) Virkamiehiä, väliaikaisia toimihenkilöitä ja sopimussuhteisia toimihenkilöitä ja kansallisia asiantuntijoita. Lähde: Viraston toimittamat tiedot.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 82 144 OPINION 3.26.3. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTUSLAUSUMA EUROOPAN PARLAMENTILLE JA NEUVOSTOLLE – RIIPPUMATTOMAN TARKASTAJAN KERTOMUS 2016 82 144 LAUSUNTO 3.26.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (203) and the reports on the implementation of the budget (204) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut a) viraston tilinpäätöksen, joka sisältää tilinpäätöslaskelmat(204) ja kertomukset talousarvion toteuttamisesta(205) 31. joulukuuta 2017 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 287 artiklan mukaisesti.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.26.4. In our opinion, the accounts of the Agency for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Agency at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
Tilien luotettavuus Lausunto tilien luotettavuudesta 3.26.4. Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että viraston tilinpäätös 31. joulukuuta 2017 päättyneeltä varainhoitovuodelta antaa kaikilta olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tiedot viraston taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2017 sekä toimien tuloksista, rahavirroista ja nettovarallisuuden muutoksista mainittuna päivänä päättyneeltä varainhoitovuodelta viraston varainhoitoasetuksen ja komission tilinpitäjän vahvistamien kirjanpitosääntöjen mukaisesti. Kirjanpitosäännöt perustuvat kansainvälisesti hyväksyttyihin julkisen sektorin tilinpäätösstandardeihin.
(201) OJ L 286, 1.11.2011, p. 1. 
(202) EUVL L 286, 1.11.2011, s. 1.
(202) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu. 
(203) Lisätietoja viraston toimivaltuuksista ja toiminnasta esitetään sen sivustolla: www.eulisa.europa.eu.
EN EN C 434/154 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.26.5. 
FI 1. 26.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.26.6. 
Maksut Lausunto tilien perustana olevien maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 3.26.6.
The observations which follow do not call the CourtŐs opinion into question. OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.26.8. 
Jäljempänä esitettävä huomautukset eivät aseta tilintarkastustuomioistuimen lausuntoa kyseenalaiseksi. VARAINHOIDON MOITTEETTOMUUTEEN JA TULOKSELLISUUTEEN LIITTYVÄT HUOMAUTUKSET 3.26.8.
In 2017 the Agency encountered difficulties in attracting sufficient competition for several middle-value procurement procedures. 
Vuonna 2017 virastolla oli vaikeuksia saada aikaan riittävää kilpailua useissa arvoltaan keskisuurissa hankintamenettelyissä.
In each of the procedures audited, the Agency did not receive more than one offer. 
Virasto ei saanut yhteenkään tarkastettuun hankintamenettelyyn enempää kuin yhden tarjouksen.
EU-LISA currently manages three separate, non-integrated large-scale IT systems (SIS II, VIS and Eurodac) all dealing with data in the UnionŐs policy area of freedom, security and justice. 
Virasto hallinnoi tällä hetkellä kolmea erillistä laaja-alaista IT-järjestelmää (SIS II, VIS ja Eurodac), jotka kaikki käsittelevät unionin vapauden, turvallisuuden ja oikeuden politiikan alan tietoja.
Such approach may prevent the Agency from realizing economies of scale and synergies between the different systems. 
Tämä lähestymistapa voi estää virastoa saavuttamasta mittakaava-ja synergiaetuja eri järjestelmien välillä.
Current considerations to extend the AgencyŐs mandate to the management of several additional IT systems in coming years make this matter even more acute. 
Tästä seikasta entistä akuutimman tekee se, että suunnitteilla on laajentaa viraston tehtävänalaa useiden muidenkin IT-järjestelmien hallintaan tulevina vuosina.
The Agency should, in consultation with the Commission and Member States, prepare a detailed cost-benefit analysis to support a discussion on the future development strategy for the systems. 
Viraston tulisi komissiota ja jäsenvaltioita kuullen laatia yksityiskohtainen kustannus-hyötyanalyysi järjestelmien tulevaa kehittämisstrategiaa koskevan keskustelun pohjaksi.
The project for the construction of a new building on the Strasbourg site suffered considerable delays. 
Strasbourgin toimipisteen uuden rakennuksen rakennushanke on viivästynyt merkittävästi.
Although the Agency had already paid the full price for construction works in 2016, the construction works were still not finalised by the end of 2017 and only some 70 % of the works were covered by the accepted works progress reports. 
Vaikka virasto oli maksanut koko rakennusurakan hinnan jo vuonna 2016, se oli edelleen kesken vuoden 2017 lopussa, ja hyväksyttyjä osia koskevat edistyskertomukset kattoivat vain noin 70 prosenttia urakasta.
Part of the AgencyŐs staff has nevertheless already moved to the new building still under construction while the works were still ongoing. 
Osa viraston henkilökunnasta muutti kuitenkin keskeneräiseen uuteen rakennukseen jo, kun rakennustyöt vielä jatkuivat.
The Agency and the contractor blame each other for the delays and the contractor in December 2017 submitted a financial claim to the Agency and filed a court case. 
Virasto ja toimeksisaaja syyttävät toisiaan viivästyksistä. Joulukuussa 2017 toimeksisaaja toimitti virastolle rahallisen vaateen ja vei asian oikeuteen.
The Agency is considering its own legal claim against the contractor (205). 
Virasto harkitsee oman oikeusvaateensa esittämistä toimeksisaajaa vastaan (206).
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(206),(207). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. 
Varainhoidon puiteasetuksensa mukaan virastojen on otettava käyttöön keskitetty ratkaisu julkisiin hankintamenettelyihin osallistuvien kolmansien osapuolten kanssa käytävää sähköistä tiedonvaihtoa ja -varastointia varten (sähköinen hankintamenettely)(207),(208). Sama vaatimus koskee kaikkia EU:n toimielimiä, joten komissio kehittää parhaillaan laajapohjaista IT-ratkaisua, joka kattaa julkisten hankintamenettelyjen kaikki eri vaiheet.
Consulting 3.26.13. 
Konsultointi 3.26.13.
Given the nature of its operations, the Agency uses consultancy services mainly in relation with IT projects. 
Toimiensa luonteesta johtuen virasto käyttää konsulttipalveluita enimmäkseen IT-hankkeidensa yhteydessä.
According to the agencies records, in 2017 IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
Viraston asiakirjojen mukaan IT-hankkeiden toteutuksessa pysyttiin asetetuissa talousarvioissa ja aikatauluissa vuonna 2017.
For the few evolutive maintenance projects that were slightly behind schedule exception reports were prepared. (205) See also the AgencyŐs 2017 accounts, section 2.1.5 ÔPost balance sheet eventsŐ (206) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
Jotkin kehittävän ylläpidon hankkeet viivästyivät hieman, ja niiden osalta laadittiin poikkeusraportti. (206) Ks. myös viraston varainhoitovuoden 2017 tilinpäätös, tilinpäätöksen jälkeisiä tapahtumia käsittelevä kohta 2.1.5.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/155 3.26.14. 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/155 3.26.14.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by contractors. 
IT-hankkeiden kehittämisen ja täytäntöönpanon osalta virasto soveltaa ulkoistusmallia, jossa toimeksisaajat suorittavat noin 90 prosenttia työstä.
There are three main IT framework contracts in place with three consortia, one for each system. 
Voimassa on kolme pääasiallista IT-alan puitesopimusta kolmen eri konsortion kanssa eli yksi sopimus kutakin järjestelmää varten.
Payments made in 2017 under these framework contracts amounted to 3 million euros for Eurodac, 16 million euros for SIS II and 13 million euros for VIS. 
Näihin puitesopimuksiin liittyvien maksujen määrä vuonna 2017 oli Eurodacin osalta kolme miljoonaa euroa, SIS II -järjestelmän osalta 16 miljoonaa euroa ja VIS-järjestelmän osalta 13 miljoonaa euroa.
Although all phases of IT projects from the definition of requirements and milestones to the go-life of new system components are owned by and under control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates considerable risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Käytössä oleva malli, jossa tällaisten arkaluontoisten IT-järjestelmien kehitys ulkoistetaan näin pitkälti, aiheuttaa huomattavan riskin, että virastosta tulee liian riippuvainen toimeksisaajista siitäkin huolimatta, että virasto omistaa ja valvoo IT-hankkeiden kaikkia vaiheita vaatimusten ja välitavoitteiden määrittelystä uusien järjestelmäkompo-nenttien käyttöönottoon.
This is even more the case since the number of potential contractors to deal with systems of that scale and requirements is limited for operational and security reasons. 
Riskiä suurentaa entisestään se, että järjestelmien koon ja vaatimusten vuoksi mahdollisia toimeksisaajia on operatiivisista ja turvallisuussyistä vähäinen määrä.
At the same time, the small number of staff in key operational units, in particular in the ÔApplication Management and MaintenanceŐ unit (AMM), creates significant risks for the continuity of operations. 
Samaan aikaan merkittäviä riskejä toiminnan jatkuvuudelle aiheutuu siitä, että keskeisissä operatiivisissa yksiköissä, etenkin sovellusten hallinnoinnista ja ylläpidosta vastaavassa yksikössä, on vähän henkilöstöä.
The framework contracts (FWCs) signed with the respective consortia for the operation of the main IT systems do not only cover normal maintenance but also evolutive maintenance for which the price cannot be calculated on the basis of the price quotes attached to the FWC, which creates a risk of overpayment. 
Kunkin konsortion kanssa pääasiallisten IT-järjestelmien toiminnasta tehdyt puitesopimukset kattavat tavanomaisen ylläpidon lisäksi kehittävän ylläpidon, jonka hintaa koskevia laskelmia ei voida perustaa puitesopimukseen liitettyihin hintatarjouksiin. Tämän vuoksi riskinä on, että siitä maksetaan liikaa.
For the calculation of prices for the specific contracts, the Agency applies a combination of fixed price and quoted time and means approach aiming at sound cost control. 
Virasto soveltaa erillissopimusten hintalaskelmiin kiinteän hinnan ja tarjouksen mukaisen aikaan ja resursseihin pohjautuvan lähestymistavan yhdistelmää, millä tavoitellaan tarkoituksenmukaista kustannusseurantaa.
For the VIS contract, the Agency also applied IFPUG (208), a standard methodology using function points for the determination of price for development activities. 
VIS-järjestelmästä tehdyn sopimuksen yhteydessä virasto sovelsi lisäksi IFPUG-menetelmiä(209). Ne muodostavat vakioidun vakioitu metodologian, jossa kehitystoimien hinta määritetään toimintopisteitä käyttäen.
The agency may consider using IFPUG also for the other systems. 
Virasto voi harkita IFPUG-menetelmien soveltamista myös muihin järjestelmiin.