natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the four projects mentioned by the Court, the responsible evaluation committee concluded the third and final assessments considering that due mitigation measures for the identified risks and weaknesses were existing and acceptable. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemien neljän hankkeen osalta vastuullinen arviointikomitea päätteli kolmansissa ja lopullisissa arvioinneissa, että havaittuja riskejä ja heikkouksia varten oli olemassa asianmukaiset riskinvähentämistoimenpiteet ja että ne olivat hyväksyttäviä.
17 The projects mentioned by the Court did not meet the objectives set, mainly due to unfavourable external factors which could not be controlled (inter alia market conditions, technological evolution, natural conditions, etc.). 
17 Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemissa hankkeissa ei saavutettu asetettuja tavoitteita lähinnä epäsuotuisten ja hallitsemattomien ulkoisten tekijöiden vuoksi (muun muassa markkinaolosuhteet, teknologian kehitys ja luonnonolot).
18 In this respect the Commission stresses the importance of the improvements introduced to the later call for proposals under EF II, for which there was a requirement to submit a feasibility study together with the proposal. 
18 Tässä yhteydessä komissio korostaa toisen energia-alan välineen myöhempään ehdotuspyyntöön tehtyjä parannuksia, kuten vaatimus toimittaa toteutettavuustutkimus ehdotuksen mukana.
The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities which were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
Komissio seurasi hankkeita käyttäen erilaisia saatavilla olleita välineitä ja keinoja, myös perustamalla pysyvän seurantarakenteen.
The quality of the implementing partners’ reports was uneven as the quality depended on the varying reporting abilities of the beneficiaries. 
Täytäntöönpanokumppaneiden toimittamien raporttien laatu vaihteli edunsaajien raportointivalmiuksien mukaan.
22 (a) Upon identification of any reporting quality problems, the Commission took due steps to address them, including providing the beneficiaries with templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
22 a) Kun raportoinnin laadussa oli havaittu ongelmia, komissio toteutti asianmukaiset toimenpiteet niiden korjaamiseksi muun muassa antamalla edunsaajille toimintaa ja rahoitusta kuvaavien väli-ja loppuraporttien malleja.
The ability to provide quality reports varies indeed from one beneficiary to another and consequently, for EF II, improved models for narrative and financial reports have been annexed to the grant contract. 
Edunsaajien valmiudet toimittaa laadukkaita raportteja vaihtelevat, ja tästä syystä toista energia-alan välinettä varten avustussopimukseen on liitetty parannettuja toiminta-ja rahoitusraporttien malleja.
22 (b) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 b) Ks. komission vastaus kohtaan 22 a).
22 (c) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 c) Ks. komission vastaus kohtaan 22 a).
23 The Commission has duly extended the contract with the consulting firm to provide adequate monitoring services for the ongoing EF projects as well as for the projects selected under the last two EF II calls for rural electrification and fragility. 
23 Komissio on jatkanut asianmukaisesti sopimusta konsultointiyrityksen kanssa riittävien seurantapalve-lujen tarjoamiseksi meneillään oleville energia-alan välineen hankkeille sekä toisen energia-alan välineen kahden viimeisen, maaseudun sähköistämistä ja hauraita valtioita koskeneen ehdotuspyynnön perusteella valituille hankkeille.
24 A standardised review by a single entity has been useful for harmonising and improving to some extent the reporting of the implementing partners, and the contract with the consulting firm can provide resources to check on the spot the information provided through their reports. 
24 Yhden elimen suorittama vakioitu arviointi on ollut hyödyllinen, sillä se yhtenäisti ja paransi täytäntöönpanokumppanien raportointia jonkin verran. Lisäksi konsultointiyrityksen kanssa tehtävässä sopimuksessa voidaan varautua paikan päällä tapahtuvan täytäntöönpanokumppanien toimittamien tietojen tarkistamisen edellyttämään resurssien käyttöön.
The Commission has therefore taken the necessary steps and extended the contract with the consulting firm in a way that provides for monitoring services through in-country missions to projects, as needed. 
Tästä syystä komissio on toteuttanut tarvittavat toimenpiteet ja jatkanut sopimusta konsultointiyrityksen kanssa siten, että siinä varaudutaan tarvittaessa maihin suoritettavilla hankkeita koskevilla vierailuilla toteutettaviin seurantapalveluihin.
However, the power, vis-à-vis the EF grant beneficiaries, to enforce due recommendations remains with the EU delegations, as per the provisions of the respective grant agreements, and cannot be outsourced to the consulting firm. 
Valta panna täytäntöön asianmukaisia suosituksia suhteessa energia-alan välineen avustusten edunsaajiin säilyy kuitenkin EU:n edustustoilla kunkin avustussopimuksen määräysten mukaisesti, eikä sitä voida ulkoistaa konsultointiyritykselle.
Reply of the Commission 49 25 For some projects, the mid-term review was not carried out since not enough activities were implemented. 
Komission vastaus 49 25 Joistain hankkeista ei suoritettu väliarviointia, koska niissä ei ollut toteutettu riittävästi toimia.
The Commission made use of all available instruments to support the implementation of the projects and took appropriate measures within the limits set by the contract rules. 
Komissio käytti kaikkia saatavilla olleita välineitä tukeakseen hankkeiden täytäntöönpanoa ja toteutti asianmukaisia toimenpiteitä sopimussääntöjen asettamissa rajoissa.
Indeed, radical modifications of the project activities are not possible in accordance with the contract rules, which stipulate, inter alia, that any ‘amendment may not have the purpose or the effect of making changes to this contract that would call into question the grant award decision or be contrary to the equal treatment of applicants’. 
Hanketoimien jyrkät muutokset eivät ole edes mahdollisia sopimussääntöjen mukaan, joissa määrätään muun muassa, että minkään muutoksen tarkoituksena tai tuloksena ei saa olla sellaisten muutosten tekeminen sopimukseen, jotka kyseenalaistaisivat avustuksen myöntämispäätöksen tai olisivat ristiriidassa hakijoiden yhdenvertaisen kohtelun kanssa.
26 The respective recommendations for increasing the quality of the project reporting were taken into consideration when designing the subsequent EF II calls. 
26 Hankkeiden raportoinnin laadun parantamista koskevat suositukset otettiin huomioon laadittaessa myöhempiä toisen energia-alan välineen ehdotuspyyntöjä.
27 The Commission (as well as the monitoring experts within their contract scope) have requested additional information or clarifications on several occasions, and in cases where this was not received payments were suspended as per contract rules. 
27 Komissio (sekä seurannasta vastaavat asiantuntijat sopimuksensa soveltamisalalla) on vaatinut lisätietoja tai selvityksiä monissa tapauksissa, ja jos niitä ei ole saatu, maksut on keskeytetty sopimussääntöjen mukaisesti.
As regards the possibility of terminating a contract, this is a drastic action which may result in the loss of important investments/efforts already made and is only considered when all other possible alternatives fail, keeping in mind the ultimate interest of the final beneficiaries and the principle of sound financial management. 
Mahdollisuudesta irtisanoa sopimus todettakoon, että se on jyrkkä toimenpide, joka saattaa johtaa jo toteutettujen merkittävien investointien/toimien menettämiseen ja jota harkitaan vasta, kun kaikki muut mahdolliset vaihtoehdot on tuloksetta käytetty, pitäen mielessä lopullisten edunsaajien edun ja moitteettoman varainhoidon periaatteen.
28 The regular site visits whenever possible are a key way to monitor and follow up a project. 
28 Säännölliset käynnit paikan päällä aina, kun se on mahdollista, ovat keskeinen tapa seurata hanketta ja toteuttaa jatkotoimia.
Delegations have at their disposal a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk work, exchanges with beneficiaries, etc. 
Edustustojen käytettävissä on useita erilaisia, muun muassa raportteihin perustuvaan etävalvontaan, teleneuvotteluihin, aineistotutkimuksiin ja tietojenvaihtoon edunsaajien kanssa perustuvia hankkeiden seurantakeinoja.
The periodicity of the site visits depends inter alia on the workload, location of the project and accessibility, security issues, resources available, etc. 
Paikan päälle tehtävien käyntien säännöllisyys riippuu muun muassa työtaakasta, hankkeen toteutuspaikasta ja saavutettavuudesta, turvallisuuskysymyksistä ja käytettävissä olevista resursseista.
Obviously the choice of the most appropriate way to monitor/follow up a project on each occasion and how/whether the officials of a certain EU delegation will carry out regular visits to an EF project or not, can only be decided by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
On selvää, että päätöksen siitä, mikä on kulloinkin asianmukaisin tapa seurata hanketta tai toteuttaa jatkotoimia, ja siitä, suorittavatko EU:n edustuston virkamiehet säännöllisiä käyntejä energia-alan välineen hankkeeseen, ja jos suorittavat, miten, voi tehdä vain vastuussa oleva edustuston päällikkö. Hänellä on täydellinen kuva kaikista edustuston suorittamista tehtävistä ja kunkin tehtävän tärkeydestä, kun otetaan huomioon henkilöresurssitilanne ja erilaiset rajoitteet.
29 ROM is only one of the tools available for monitoring a project and the Commission has used it adequately on top of all other monitoring tools, including the permanent EF monitoring function, which was available under the service contract with the consulting firm. 
29 Tulosperusteinen seuranta on vain yksi hankkeen seurantaan käytettävissä olevista välineistä, ja komissio on käyttänyt sitä asianmukaisesti kaikkien muiden seurantavälineiden, muun muassa energia-alan välineen pysyvän seurantatoiminnon lisäksi, joka oli käytettävissä konsultointiyrityksen kanssa tehdyn palvelusopimuksen nojalla.
29 (a) Although the project mentioned by the Court was subject to ROM only in 2013, the EU Delegation in Tanzania was always aware of the project situation as a result of regular exchanges and correspondence and was taking action to correct the situation. 
29 a) Vaikka tilintarkastustuomioistuimen mainitsemaan hankkeeseen sovellettiin tulosperusteista seurantaa vain vuonna 2013, EU:n Tansanian-edustusto oli säännöllisen tietojen-ja kirjeenvaihdon avulla aina tietoinen hankkeen tilanteesta ja toteutti toimia tilanteen korjaamiseksi.
For example, in addition to the contractually due interim reports, the project produced 6-monthly internal monitoring reports by the implementing partners as per the practice introduced by the delegation from 2012 to enhance the monitoring. 
Sopimuksen mukaisten väliraporttien lisäksi hankkeen täytäntöönpanokumppanit laativat esimerkiksi kuuden kuukauden välein ”sisäisiä seuran-taraportteja” edustuston vuonna 2012 käyttöön ottaman käytännön mukaisesti seurannan parantamiseksi.
The delegation maintained regular contact with the project and provided support to facilitate solutions. 
Edustusto piti säännöllisesti yhteyttä hankkeeseen ja antoi tukea helpottaakseen ratkaisujen löytämistä.
Reply of the Commission 50 29 (b) The project was not proposed for inclusion in the ROM lists for 2010 and 2011 because of lack of adequate progress at that time. 
Komission vastaus 50 29 b) Hanketta ei ehdotettu sisällytettäväksi tulosperusteista seurantaa koskeviin vuosien 2010 ja 2011 luetteloihin, koska siinä ei ollut tuolloin edistytty riittävästi.
In 2012, although initially there was a proposal to put the project on the ROM list, it was decided not to keep it on the list because there still had not been enough activities in the field, and also a mid-term review was already programmed for early 2012, after the extension of the implementation period by 24 months. 
Vaikka vuonna 2012 aluksi ehdotettiin hankkeen kirjaamista tulosperusteisen seurannan luetteloon, se päätettiin jättää pois siitä, koska kentällä ei edelleenkään ollut toteutettu riittävästi toimia. Lisäksi väliarviointi oli jo ohjelmoitu vuoden 2012 alkuun, sen jälkeen kun täytäntöönpanokautta oli jatkettu 24 kuukaudella.
30 As explained in 27 above, the possibility of terminating a contract is considered when all other possible alternatives have failed. 
30 Kuten edellä kohdassa 27 selitettiin, sopimuksen irtisanomista harkitaan vasta, kun kaikki muut mahdolliset vaihtoehdot ovat epäonnistuneet.
The services in charge of monitoring the implementation of the two projects mentioned by the Court, had not yet established that this had been the case and that those projects could no longer be implemented in any other possible way. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemien kahden hankkeen täytäntöönpanon seurannasta vastaavat yksiköt eivät olleet vielä vahvistaneet, että näin oli ja että kyseisiä hankkeita ei enää voitu panna täytäntöön millään muulla mahdollisella tavalla.
30 (a) The delegation in charge of the project, having considered the possible remedial actions, decided that reducing the geographical scope of the project would not have been the best option. 
30 a) Hankkeesta vastannut edustusto päätti mahdollisia korjaavia toimia harkittuaan, että hankkeen maantieteellisen laajuuden pienentäminen ei olisi ollut paras vaihtoehto.
31 The delegation in Mozambique was always aware of the project difficulties. 
31 Mosambikin-edustusto oli aina tietoinen hankkeen vaikeuksista.
Innovative projects in areas that are relatively new to the local context often face a difficult start-up. 
Innovatiivisilla hankkeilla, jotka ovat suhteellisen uusia paikallisessa toimintaympäristössä, on usein vaikea alkuvaihe.
Nevertheless, over time it became increasingly clear that the programme objectives would not be met and, when this happened, the delegation made many attempts to find appropriate solutions. 
Ajan mittaan kävi kuitenkin yhä selvemmäksi, että ohjelman tavoitteita ei saavu-tettaisi, ja kun tämä varmistui, edustusto yritti monin tavoin löytää asianmukaisia ratkaisuja.
Numerous proposals for addressing the project’s problems were discussed, but none of the proposed solutions were deemed realistic, and the project had to be closed. 
Hankkeen ongelmien ratkaisemiseksi keskusteltiin lukuisista ehdotuksista, mutta mitään ehdotetuista ratkaisuista ei pidetty realistisena, ja hanke oli lopetettava.
The delegation carried out a field visit (both in operations and finance and contracts) in April 2015, after which the closure was agreed. 
Edustusto kävi huhtikuussa 2015 paikan päällä (tarkastuksen kohteina olivat toiminta, rahoitus ja sopimukset), minkä jälkeen sovittiin hankkeen lopettamisesta.
75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista hankkeista 75 prosenttia on jo tuottanut odotetut tai jopa odotukset ylittävät tulokset.
36 Four projects examined by the Court failed to deliver the majority of their expected results due to capacity problems of the beneficiaries and unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered the mitigation measures ineffective. The Commission observes that a certain degree of capacity problems cannot be excluded, particularly when, on the one hand, the targeted projects are innovative and ambitious and, on the other hand, the beneficiaries are poor. 
36 Neljä tilintarkastustuomioistuimen tarkastamaa hanketta ei tuottanut valtaosaa niistä odotetuista tuloksista. Tämä johtuu lähinnä edunsaajien valmiuksiin liittyvistä ongelmista tai epäedullisista olosuhteista, jotka muodostivat haasteen hankkeiden alkuperäiselle suunnittelulle ja tekivät suunnitelluista riskienvähen-tämistoimenpiteistä tehottomia. Komissio toteaa, että tietynlaisia valmiuteen liittyviä ongelmia ei voida välttää, kun kohdehankkeet ovat innovatiivisia ja kunnianhimoisia ja edunsaajat köyhiä.
36 (c) The evaluation of the project followed the applicable procedure under which the participation of the private sector was considered a strength for the sustainability of the projects. 
36 c) Hankkeen arvioinnissa noudatettiin sovellettavaa menettelyä, jossa yksityisen sektorin osallistumista pidettiin vahvuutena hankkeiden kestävyyden kannalta.
Reply of the Commission 51 Conclusions and recomendations 41 The Commission welcomes the Court’s report. 
Komission vastaus 51 Päätelmät ja suositukset 41 Komissio suhtautuu myönteisesti tilintarkastustuomioistuimen kertomukseen.
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/year) in developing countries2. 
Energia-alan välineen perustaminen antoi komissiolle mahdollisuuden puuttua ensi kertaa merkittävästi energian saatavuuteen kehitysyhteistyön puitteissa ottaen huomioon kehitysmaiden valtavat tarpeet (48 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuodessa)2.
The Commission has used the EF effectively and, as the Court’s report shows, most of the projects examined have been successful and have good sustainability prospects. This is a remarkable achievement given the difficult context in which development cooperation is to be implemented. 
Komissio on käyttänyt energia-alan välinettä tehokkaasti, ja kuten tilintarkastustuomioistuimen kertomus osoittaa, useimmat tarkastetut hankkeet ovat onnistuneet ja niillä on hyvät kestävyysnäkymät. Tämä on merkittävä saavutus, kun otetaan huomioon se vaikea toimintaympäristö, jossa kehitysyhteistyötä harjoitetaan.
This was due to some extent to unfavourable circumstances that challenged the initial design of projects and rendered the risk mitigation foreseen ineffective. 
Tämä johtui jossain määrin epäedullisista olosuhteista, jotka muodostivat haasteen hankkeiden alkuperäiselle suunnittelulle ja tekivät suunnitellusta riskien vähentämisestä tehotonta.
42 The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects. 
42 Komissio sovelsi ehdotuspyyntöjä koskevia sääntöjä ja menettelyjä johdonmukaisesti ja tiukasti ja myönsi tukea hyvin priorisoiduille hankkeille.
The evaluation committee was aware of the risks and weaknesses of each and every proposal. 
Arviointikomitea oli tietoinen jokaisen ehdotuksen riskeistä ja heikkouksista.
Risks and weaknesses of proposals were actually expected under EF that aimed, inter alia, at promoting innovation whilst faced with the challenges of providing sustainable and affordable energy services to the poor. 
Oli itse asiassa odotettua, että energia-alan välineen ehdotuksissa, joilla pyrittiin muun muassa edistämään innovointia ja samalla toimittamaan kestäviä ja kohtuuhintaisia energiapalveluja köyhille, oli riskejä ja heikkouksia.
2 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011. 
2 Kansainvälisen energiajärjestön raportti ”Energy for all: financing access for the poor”, ote World Energy Outlook-julkaisusta, IEA, 2011.
The risks or weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view also of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines. 
Toimivaltainen arviointikomitea otti asianmukaisesti huomioon arvioiduissa ehdotuksissa havaitut riskit ja heikkoudet, myös asianomaisten hakijoiden ehdottamien riskienvähentämistoimenpiteet, ennen kuin se antoi lopulliset pisteet, joiden mukaan ehdotukset asetettiin järjestykseen, johdonmukaisesti ja objektiivisesti tarjouspyyntöohjeissa asetettujen perusteiden, tavoitteiden ja prioriteettien perusteella.
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation and has taken appropriate measures. (i) In accordance with the PRAG 2014 templates, the assessment of the design of the action plays a vital role in the evaluation of proposals. 
Suositus 1 Komissio hyväksyy tämän suosituksen ja on toteuttanut asianmukaisia toimenpiteitä: i) PRAG 2014 -oppaan mallien mukaisesti toimen suunnittelun arviointi on keskeisessä osassa ehdotuksia arvioitaessa.
Out of 50 possible points for the concept note, 10 points are related to the design of the action. 
Alustavalle ehdotukselle annettavista 50 pisteestä 10 pistettä liittyy toimen suunnitteluun.
Significant design deficits will, therefore, in most cases lead to the exclusion of the proposal already at the concept note stage. (ii) The capacity of applicants to implement the action is evaluated at the full application stage. 
Näin ollen merkittävät suunnitteluun liittyvät puutteet johtavat useimmissa tapauksissa ehdotuksen hylkäämiseen jo alustavan ehdotuksen vaiheessa. ii) Hakijoiden valmiuksia toteuttaa toimi arvioidaan siinä vaiheessa, kun on toimitettu täydellinen hakemus.
Recently, the assessment of the operational capacity has been extended to co-applicants and affiliated entities. 
Viime aikoina toiminnallisten valmiuksien arviointi on laajennettu koskemaan myös muita hakijoita ja hakijoihin sidoksissa olevia yhteisöjä.
Given the importance of this aspect the Commission has introduced a minimum threshold in PRAG 2014 which foresees that applicants must achieve at least 12 out of 20 possible points for capacity to be considered for an award of a grant. 
Tämän näkökohdan tärkeyden vuoksi komissio on lisännyt PRAG 2014 -ohjeisiin kynnysarvon, jonka mukaan hakijoiden on saatava vähintään 12 pistettä niistä 20 pisteestä, jotka voidaan myöntää valmiuksista, jotta niille voidaan harkita avustuksen myöntämistä.
43 The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities that were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
43 Komissio seurasi hankkeita käyttäen erilaisia saatavilla olleita välineitä ja keinoja. Se myös perusti pysyvän seurantarakenteen.
Reply of the Commission 52 43 (a) The Commission addressed the reporting shortcomings on a contract-by-contract basis and also introduced improved templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
Komission vastaus 52 43 a) Komissio puuttui raportoinnin puutteisiin sopimuskohtaisesti ja otti myös käyttöön parannettuja toimintaa ja rahoitusta kuvaavien väli-ja loppuraporttien malleja.
43 (b) The Commission has ensured close follow-up with site visits as well as through a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk studies, etc. 
43 b) Komissio on varmistanut tiiviin seurannan hankekohteisiin tehtävillä käynneillä sekä käyttämällä useita erilaisia, muun muassa raportteihin perustuvaan etävalvontaan, teleneuvotteluihin ja aineistotutkimuksiin perustuvia hankkeiden seurantakeinoja.
The periodicity of the site visits depends on the workload, location of the project and accessibility, security issues and resources available. 
Paikan päälle tehtävien käyntien säännöllisyys riippuu työtaakasta, hankkeen toteutuspaikasta ja saavutettavuudesta, turvallisuuskysymyksistä ja käytettävissä olevista resursseista.