natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Leaderin toimintaympäristö on muuttunut vuodesta 2000 lähtien, mikä johtuu suurelta osalta erilaisista täytäntöönpa-nokäytännöistä eri rahoituskausilla. tämä puolestaan merkitsee sitä, että useiden jäsenvaltioiden on täytynyt mukauttaa hallinnolliset rakenteensa Leaderin täytäntöönpanoa varten. komissio jatkaa tarvittavien aloitteiden tekemistä Leader-menetelmän täytäntöönpanon tehostamiseksi kaikkien niiden seikkojen valossa, jotka osoittavan kyseisen tarpeen olevan olemassa.
Leader requires an administrative capacity within the authorities to deal with the specificity of the method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative. The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience. 
Leader edellyttää viranomaisilta hallinnollista kapasiteettia menetelmän erityispiirteiden huomioon ottamiseksi. vuoden 2004 jälkeen Eu:hun liittyneet jäsenvaltiot eivät voineet hyötyä yhteisöaloitteen kolmesta ohjelmakaudesta. komissio on tietoinen näiden maiden kokemuksen puutteesta, minkä johdosta niille järjestettiin Leader-menetelmää käsitteleviä taIEX (liittymistä edeltävä teknisen avun ohjelma) -koulutusseminaareja.
The action of the European Network for Rural Development will also contribute to exchange experience on the necessary administrative practice to implement Leader. See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston toiminta edistää myös kokemusten vaihtoa tarvittavista hallinnollisista käytännöistä Leader-menetelmän täytäntöönpanemiseksi. ks. myös komission vastaukset 72, 73, 91 ja 113 kohtaan. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
98 122. The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. 
98 122. komissio on havainnut parannuksia Leaderin täytäntöönpanossa useissa jäsenvaltioissa eikä sen vuoksi voi olla samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen päätelmistä.
Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
Lisäksi komissio on vakuuttunut siitä, että kuluvalla ohjelmakaudella yhdessä jäsenvaltioiden kanssa toteutettavat ponnistelut ongelmien ratkaisemiseksi edistävät merkittävästi Leader-lähestymistavan täytäntöönpanoa kokonaisuudessaan.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that at the decision-making level representatives of the civil society must make up at least 50 % of the local partnership. 
Suositus 1 a) komissio tutkii perusteellisesti kysymystä siitä, milloin hankkeen tukikelpoisuus alkaa, ottaen samalla huomioon tarpeen yhdenmukaiseen lähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhteisön rahoituksessa. b) komissio antaa asiaa koskevia lisäohjeita Leader-toimintalinjan soveltamiseksi tehdyn oppaan päivityksessä vielä kuluvalla ohjelmakaudella. c) Nykyisessä lainsäädäntökehyksessä on jo olemassa säännöt. asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 62 artiklan 1 kohdan b alakohdassa säädetään, että kansalaisyhteiskunnan edustajien osuuden on päätöksentekotasolla oltava vähintään 50 prosenttia paikallisten yhteistyökumppanien osuudesta. kOmISSION vaStaukSEt komissio myöntää kuitenkin, että periaatteiden määrittely voisi olla tarkempaa. komissio harkitsee ohjeiden tarkistamista selventääkseen ”kaksinkertaisen päätös-valtaisuuden” sääntöä, jota sovelletaan paikallisten toimintaryhmien kokoonpanoon sekä päätöksentekotasolla.
123. Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. 
123. jäsenvaltioiden on varmistettava, että yhteishallinnoinnissa ei synny eturistiriitaa.
Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. 
Paikallisten toimintaryhmien soveltamat päätöksentekomenettelyt ja valintakriteerit eivät ole osa ohjelmaa, vaan osa paikallista täytäntöönpanoa, jota hallintoviranomaiset arvioivat paikallisen toimintaryhmän valintaa varten. jäsenvaltiot voivat myös soveltaa yhteisiä sääntöjä kaikkiin kansallisella tasolla perustettuihin paikallisiin toimintaryhmiin.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible. 
Suositus 3 maaseudun kehittämisohjelmien muutokset paikallisten strategioiden täytäntöönpanon parantamiseksi ovat aina mahdollisia.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Ohjelman hyväksymisen yhteydessä komissio tarkasteli asetuksen (Ey) N:o 1974/2006 liitteessä 2 esitettyjä pääkohtia. hallinnointiviranomaisten oli kuitenkin määriteltävä muut Leader-lähestymistavan hallinnointiin liittyvät seikat ohjelman hyväksymisen jälkeen. ks. vastaus 91 kohtaan.
The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. 
Paikallisten kehittämisstrategioiden yksityiskohtainen valintamenettely määritellään jäsenvaltioiden tasolla toissijaisuusperiaatteen mukaisesti.
LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy. 
Paikallisten toimintaryhmien on täytettävä asetuksen (Ey) N:o 1698/2005 62 artiklan 1 kohdan a alakohdassa asetetut paikallisen kehittämisstrategian sisältöä koskevat vähimmäisvaatimukset.
Furthermore, a local development strategy should be approved by Member States in the local context of the specific rural area. 
Lisäksi jäsenvaltioiden olisi hyväksyttävä paikallinen kehittämisstrategia paikallisesti kutakin maaseutualuetta varten.
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation. 
Suositus 4 vuoden 2010 lopussa annettavat väliarviointikertomukset sisältävät maaseudun kehittämisohjelmien muutoksia koskevia suosituksia, joissa suositellaan ohjelman sisällön yhdenmukaistamista tavoitteiden kanssa. komissio aikoo keskustella toimintalinjan 4 täytäntöönpanosta jäsenvaltioiden kanssa ja erityisesti mahdollisuudesta parantaa paikallisten kehittämisstrategioiden laatua ja niiden täytäntöönpanoa muun muassa tehostamalla seurantaa ja arviointia paikallisten toimintaryhmien tasolla.
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular. 
100 Erityisesti suunnitellaan paikallisten toimintaryhmien tasolla seurantaa koskevien hyvien käytäntöjen keräämistä ja jakamista eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston kautta ja arviointia koskevien hyvien käytäntöjen keräämistä ja jakamista eurooppalaisen maaseudun kehittämisen arviointiverkoston kautta.
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 
Suositus 5 Ohjelman hyväksymisen yhteydessä nykyisen yhteishallinnon piiriin kuuluvan ohjelmakauden osalta komissio tarkasteli asetuksen (Ey) N:o 1974/2006 liitteessä 2 esitettyjä pääkohtia. hallinnointiviranomaisten on kuitenkin päätettävä muista Leader-lähestymistavan hallinnointiin liittyvistä seikoista ohjelman hyväksymisen jälkeen toissijaisuusperiaatteen mukaisesti.
The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. However, the ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc. 
Leader+ -ohjelman väliarviointi suoritettiin paikallisen toimintaryhmän strategian täytäntöönpanon varhaisessa vaiheessa. kuitenkin parhaillaan meneillään olevassa Leader+ -ohjelman jälkiarvioinnissa, josta annetaan loppukertomus vuoden 2010 lopulla, tarkastellaan muun muassa kysymyksiä kustannusten vaikuttavuudesta ja tehokkuudesta.
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis. This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle. The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach. 
On normaalia, että politiikan välineiden vaikuttavuutta ja tehokkuutta arvioidaan jälkikäteen. kyseinen arviointi on osa normaalia politiikan arviointia. kOmISSION vaStaukSEt Leader+ -ohjelmaa koskevaan jälkiarviointiin sisältyvät tiedot muodostavat perustan komission muille Leader-lähestymistapaa koskeville toimille.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifying and disseminating appropriate simple rules and procedures mitigating possible risks and ensuring reliable financial management. Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). The Commission is also in dialogue with the Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework, including the monitoring indicators for Leader. 
Paikallisen kehityksen rajoitukset on otettava huomioon, jotta voidaan laatia selvät säännöt ja menettelyt, joilla vähennetään mahdollisia riskejä ja varmistetaan luotettava varainhoito. Näistä säännöistä ja menettelyistä on myös tiedotettava. Suositus 6 jäsenvaltioiden kanssa käydään jatkuvaa vuoropuhelua Leader-lähestymistavan täytäntöönpanon tehostamiseksi eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston Leader-alakomiteassa. komissio käy jäsenvaltioiden kanssa vuoropuhelua myös yhteisten seuranta-ja arviointisääntöjen sekä Leaderia koskevien seurantaindikaattoreiden tehostamisesta. komissio on saanut äskettäin päätökseen Leader-lähestymistavan vaikutuksia maaseudulla arvioivan asiakirjan lopullisen luonnoksen.
The Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas. The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. 
Strategioiden väliset erot eivät anna mahdollisuutta kaikille paikallisille toimintaryhmille kerätä samoja tietoja, koska paikallisen strategian täytäntöönpano on prosessivetoista. arvioinnit on määritettävä tarkasti, jotta arviointiprosessin kulujen ja tehokkuuden välinen suhde pysyy muuttumattomana.
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin erityiskertomus nro 5/2010 leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto 2010 – 100 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-898-0 doi:10.2865/37535
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
maksuttomat julkaisut: mistä eu:n julkaisuja saa? • Eu Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) • Euroopan unionin edustustoista tai lähetystöistä. yhteystiedot löytyvät internetosoitteesta http://ec.europa.eu, tai ne saa lähettämällä faksin numeroon +352 2929-42758. maksulliset julkaisut: • Eu Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) maksulliset tilaukset (esimerkiksi euvl:n vuosikerta, tuomioistuinten oikeustapauskokoelmat): • Euroopan unionin julkaisutoimiston myyntiedustajalta (http://publications.europa.eu/others/agents/index_fi.htm).
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-009-EN-C 
EurOOPaN tILINtarkaStuStuOmIOIStuIN Qj-aB-10-009-fI-C
Special report No 6 2010 ISSN 1831-0834 
Erityiskertomus nro 6 2010 ISSN 1831-0958
Special report No 6 2010 HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) europeaN court of audItorS 
Erityiskertomus nro 6 2010 ONkO SOkErImarkkINauudIStukSEN päätavOIttEEt SaavutEttu? (annettu Euroopan unionin toiminnasta annetun sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EurOOpaN tILINtarkaStuStuOmIOIStuIN
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXeMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 6 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
EurOOpaN tILINtarkaStuStuOmIOIStuIN 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXEmBurG p. +352 4398-1 F. +352 4398-46410 Sähköposti: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Erityiskertomus nro 6 2010 Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Luxembourg: publications office of the european union, 2010 ISBN 978-92-9207-862-1 doi:10.2865/41975 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2010 ISBN 978-92-9207-876-8 doi:10.2865/47916 © Euroopan unioni, 2010 tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
5 I. Sugar is manufactured by eu producers mostly from sugar beet which is cultivated by growers. prior to the reform of the market, the eu was one of the largest producers of sugar in the world and is the second largest consumer. 
5 I. Eu-tuottajat valmistavat sokeria pääasiassa viljellyistä sokerijuurikkaista. Ennen markkinauudistusta Eu oli yksi maailman suurimmista sokerintuotta-jista ja toiseksi suurin sokerin kuluttaja. vuonna 2006 hyväksytyn sokerimarkkinauudistuksen tarkoituksena oli muuttaa markkinat vastaamaan uuden, entistä markkinasuuntautuneemman yhteisen maatalouspolitiikan perusperiaatteita ja unionin kansainvälisiä sitoumuksia.
II. the principal objectives pursued by the reform were: — to ensure the competitiveness of the eu sugar industry; SuMMary — gradual reductions in the prices per tonne of sugar and sugar beet, the latter reductions being partly compensated via direct payments to growers; — a temporary restructuring fund, financed via a contribution paid by producers on their quota totalling 6,2 billion euro and funding principally restructuring aid (4,7 billion euro), diversification aid (0,7 billion euro) and transitional aid to full time refiners (0,2 billion euro). 
III. uudistuksen pääpiirteet: — vähentää tuotantokiintiöitä syyskuuhun 2010 mennessä kuudella miljoonalla tonnilla, mikä vastaa 30 prosenttia koko kiintiötuotannosta; tavoitteena oli päästä tuotantotasolle, jolla komission arvion mukaan markkinatasapaino säilyisi tIIvIStELmä — alentaa asteittain sokerin ja sokerijuurikkaan tonnikohtaisia hintoja; sokerijuurikkaan hinnanalennukset korvataan osittain suorina tukina viljelijöille — perustaa väliaikainen rakenneuudistusrahasto, joka rahoitetaan tuottajien maksuosuuksista ja jonka kokonaismäärä on 6,2 miljardia euroa; rahastosta annetaan pääasiassa rakenneuudistustukea (4,7 miljardia euroa), monipuolistamistukea (0,7 miljardia euroa) ja siirtymäkauden tukea päätoimisille puhdistamoille (0,2 miljardia euroa).
Iv. the court’s audit assessed the extent to which the objectives of the reform have been achieved to date. v. with regard to the competitiveness of the eu sugar industry, the court concludes that overall the reform process did not fully ensure the future competitiveness of the eu sugar industry via a selective reduction of unprofitable production capacity. 
Iv. tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa arvioitiin, missä määrin uudistuksen tavoitteet on tähän mennessä saavutettu. v. Eu:n sokeriteollisuuden kilpailukyvyn osalta tilintarkastustuomioistuin toteaa, että uudistusprosessilla eli vähentämällä valikoivasti tuottamatonta tuotantokapasiteettia ei yleisesti ottaen täysin taattu Eu:n sokeriteollisuuden kilpailukykyä tulevaisuudessa. uudistuksen kahtena ensimmäisenä vuonna vapaaehtoista kiintiöistä luopumista tapahtui arvioitua vähemmän. uudistuksen kolmannesta vuodesta alkaen toteutettiin keskeisiä muutoksia ja kuuden miljoonan tonnin kokonaistavoite tuli suureksi osaksi saavutettua, vaikkakin merkittävästä osasta kiintiöitä luopuivat tuottajat, jotka eivät olleet kilpailukyvyltään kaikkein heikoimmilla alueilla. tilintarkastustuomioistuin panee myös merkille, että uudistus samanaikaisesti sekä kannusti vähentämään kiintiöiden tasoa että myöntämään lisäkiintiöitä näennäisesti kaikkein tehokkaimmille tuottajille, jotka sittemmin joissakin tapauksissa luopuivat saamistaan lisäkiintiöistä. toimenpiteillä ei myöskään ollut kuin vähäinen vaikutus yksittäisten viljelijöiden kilpailukyvyn lisäämineen, ja nykyinen kiintiöjärjestelmä on edelleen yhtä jäykkä ja rajoitteinen kuin ennenkin. tämän vuoksi on todennäköistä, että ulkoisilla paineilla on jatkossakin suuri vaikutus Eu:n sokerialaan.
6 Special report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
Erityiskertomus nro 6/2010 – Onko sokerimarkkinauudistuksen päätavoitteet saavutettu?
8 INtroductIoN BACkgROUND AND PRe-RefORM SITUATION 1. 
8 jOhdaNtO TausTaa Ja TIlanne ennen uudIsTusTa 1.
Sugar is manufactured by eu producers either from sugar beet1 which is cultivated by growers, or refined using imported raw sugar made from sugar cane. 
Eu-tuottajat valmistavat sokeria joko viljelijöiden kasvattamista sokerijuurikkaista1 tai sokeri puhdistetaan sokeriruo’osta peräisin olevasta tuodusta raakasokerista.
Sugar beet cultivation should ideally be located on land in the vicinity of the factories in order to maintain transport costs at reasonable levels and because the sugar content of the beet deteriorates soon after harvesting. 
Sokerijuurikasta olisi paras viljellä tehtaiden lähistöllä olevalla maalla, jotta kuljetuskustannukset pysyisivät kohtuullisella tasolla ja koska juurikkaiden sokeripitoisuus vähenee pian sadonkorjuun jälkeen.
2. the sugar common market organisation (cMo) was set up in 19672 to ensure a fair income to community producers and to stabilise the market. eu producers could sell sugar at guaranteed prices, i.e. intervention prices which in the period 1996– 2006 were significantly higher than the world market price (see Graph 1). 
2. Eu-tuottajat voivat myydä sokeria takuuhinnoilla eli interventiohinnoilla, jotka kaudella 1996–2006 olivat huomattavasti maailmanmarkkinahintoja korkeampia (ks. kaavio 1).
1 the only factory in the eu which produced sugar from sugar cane (except for those in the outermost regions) was closed in 2006. 
1 ainoa sokeria sokeriruo’osta valmistava tehdas Eu:ssa (lukuun ottamatta syrjäisimpien alueiden tehtaita) suljettiin vuonna 2006.
2 cMo was set up by regulation No 1009/67/eec of the council (oJ 308, 18.12.1967, p. 
2 Ymj perustettiin neuvoston asetuksella N:o 1009/67/EtY (EYvL 308, 18.12.1967, s.
1). currently cMo is governed by council regulation (ec) No 1234/2007 of 22 october 2007 establishing a common organisation of agricultural markets and on specific provisions for certain agricultural products (Single cMo regulation) (oJ L 299, 16.11.2007, p. 
1). Nykyään Ymj:stä säädetään neuvoston asetuksessa (EY ) N:o 1234/2007, annettu 22 päivänä lokakuuta 2007, maatalouden yhteisestä markkinajärjestelystä ja tiettyjä maataloustuotteita koskevista erityissäännöksistä (yhteisiä markkinajärjestelyjä koskeva asetus) (EuvL L 299, 16.11.2007, s.
1). gRAPh 1 PRICeS fOR whITe SUgAR fROM 1996 TO 2006 700 600 500 400 300 200 100 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 Marketing year 05/06 EU intervention price Average world sugar price (London Exchange)1 1 arithmetic mean of spot prices of white sugar, loaded fob designated european ports, in new bags. 
1). KaavIo 1 valKoIsen soKerIn hInTa vuosIna 1996–2006 700 600 500 400 300 200 100 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 Markkinointivuosi Interventiohinta EU:ssa Sokerin hinta maailmanmarkkinoilla keskimäärin (London Exchange)1 1 valkoisen sokerin spot-hintojen aritmeettinen keskiarvo, vapaasti aluksessa tietyissä Euroopan satamissa uusiin säkkeihin pakattuna.
S o u r c e : the commission (dG aGrI) — ‘agriculture in the european union — Statistical and economic Information (2000-08)’. Special report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? ecu–euro/tonne 
Lähde: komissio (maatalouden pääosasto) – ”agriculture in the European union - StatIStICaL aNd ECONOmIC INFOrmatION (2000-2008)” Erityiskertomus nro 6/2010 – Onko sokerimarkkinauudistuksen päätavoitteet saavutettu? ecua/euroa tonnilta
3. production quotas distributed amongst the Member States kept the overall production within certain limits. Import levies were applied on external production and sugar surpluses were exported. 
3. kokonaistuotanto pidettiin tietyissä rajoissa jäsenvaltioiden kesken jaetuilla tuotantokiintiöillä. tuontimaksuja sovellettiin ulkoiseen tuotantoon ja sokeriylijäämät vietiin Eu:n ulkopuolelle.
Sugar which had been produced within the quotas but was surplus to market requirements was exported with export refunds3. 
Sokeri, joka oli tuotettu kiintiöiden rajoissa, mutta joka oli markkinatarpeisiin nähden ylijäämäistä, vietiin Eu:n ulkopuolelle vientituella3. vientitukea ei myönnetty kiintiöiden yli tuotetun sokerin vientiin.