natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks (Article 1 of the Annex – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) The main tasks and activities of the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (hereinafter referred to as IMI Joint Undertaking) shall be the following: (a) to ensure the establishment and sustainable management of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (b) to define and carry out the annual implementation plan referred to in Article 18 via calls for projects; (c) to regularly review and make any necessary adjustments to the Research Agenda of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines in the light of scientific developments occurring during its implementation; (d) to mobilise the public and private sector resources needed; (e) to establish and develop close and long-term cooperation between the Community, industry and the other stakeholders such as regulatory bodies, patients’ organisations, academia and clinical centres, as well as cooperation between industry and academia; AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
Tehtävät (Liite ”Innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteisen teknologia-aloitteen toteuttamiseksi perustettavan yhteisyrityksen yhtiöjärjestys”, 1 artikla) Innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteistä teknologia-aloitetta toteuttavan yhteisyrityksen (jäljempänä IMI-yhteisyritys) päätehtävät ja toiminta-alat ovat seuraavat a) varmistaa innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteisen teknologia-aloitteen perustaminen ja kestävä hallinnointi b) määritellä ja toteuttaa 18 artiklassa tarkoitetut vuotuiset toteutussuunnitelmat ehdotuspyyntöjen avulla c) tarkistaa säännöllisesti innovatiivisten lääkkeiden alan yhteisen teknologia-aloitteen tutkimusohjelmaa ja tehdä siihen sen toteutusaikana tieteen kehityksen edellyttämät tarkistukset d) hankkia käyttöön tarvittavat julkisen ja yksityisen sektorin voimavarat e) luoda ja kehittää tiivistä ja pitkäaikaista yhteistyötä yhteisön, alan teollisuuden ja muiden sidosryhmien, kuten sääntelyelinten, potilasjärjestöjen, tiedelaitosten ja kliinisten tutkimuskeskusten välillä, sekä alan teollisuuden ja tiedelaitosten välistä yhteistyötä f) helpottaa toiminnan koordinointia alan kansallisten ja kansainvälisten toimien kanssa g) toteuttaa tiedonvälitys-ja tiedotustoimia h) vaihtaa tietoja ja olla vuorovaikutuksessa jäsenvaltioiden ja seitsemänteen puiteohjelmaan AEI003738FI05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012
Governance (f) to facilitate coordination with national and international activities in this area; (g) to undertake communication and dissemination activities; (h) to communicate and interact with the Member States and the countries associated with the Seventh Framework Programme via a group specifically established for this purpose (hereinafter referred to as the IMI States Representatives Group); (i) to organise at least an annual meeting (hereinafter referred to as a Stakeholder Forum) with interest groups to ensure openness and transparency of the Research Activities of the IMI Joint Undertaking with its stakeholders; (j) to notify legal entities that have concluded a grant agreement (hereinafter referred to as Grant Agreement) with the IMI Joint Undertaking of the potential borrowing opportunities from the European Investment Bank, in particular the Risk Sharing Finance Facility set up under the Seventh Framework Programme; (k) to publish information on the projects, including the name of the participants and the amount of the financial contribution of the IMI Joint Undertaking per participant; (l) to ensure the efficiency of the Joint Technology Initiative on ‘Innovative Medicines’; (m) to carry out any other activity needed to achieve the objectives referred to in Article 2 of the Regulation. 
Hallinto assosioituneiden maiden kanssa tätä varten erityisesti perustetun ryhmän, jäljempänä ”IMIin osallistuvien valtioiden edustajien ryhmä”, kautta i) järjestää vähintään vuosittain tapaaminen sidosryhmien kanssa, jäljempänä ”sidosryhmäfoorumi”, jotta voidaan varmistaa IMI-yhteisyrityksen tutkimustoimien avoimuus ja läpinäkyvyys sidosryhmien suuntaan j) tiedottaa IMI-yhteisyrityksen kanssa avustussopimuksen, jäljempänä ”avustussopimus”, tehneille oikeussubjekteille mahdollisuudesta saada lainaa Euroopan investointipankista ja erityisesti seitsemännessä puiteohjelmassa perustetusta riskinjakorahoitusvälineestä k) julkaista hankkeita koskevaa tietoa, mukaan luettuina osallistujien nimet ja IMI-yhteisyrityksen kullekin osallistujalle myöntämän rahoitusosuuden määrä l) varmistaa innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteisen teknologia-aloitteen tehokkuus m) harjoittaa muuta toimintaa, joka on tarpeen tämän asetuksen 2 kohdassa tarkoitettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. (asetuksen (EY) N:o 73/2008 liite ”Innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteisen teknologia-aloitteen toteuttamiseksi perustettavan yhteisyrityksen yhtiöjärjestys”, 4 artikla) 1 – Hallintoneuvosto 2 – Toimitusjohtaja 3 – Tieteellinen komitea 4 – Kaksi neuvoa-antavaa elintä IMI-yhteisyritykseen osallistuvien valtioiden edustajien ryhmä ja sidosryhmäfoorumi. 5 – Sisäinen tarkastus – Euroopan komission sisäinen tarkastaja (asetuksen (EY) N:o 73/2008 liite ”Innovatiivisia lääkkeitä koskevan yhteisen teknologia-aloitteen toteuttamiseksi perustettavan yhteisyrityksen yhtiöjärjestys”, 10 artikla) − IMI-yhteisyrityksen omat sisäiset tarkastusvalmiudet (asetuksen N:o 73/2008 6 artikla).
(Article 4 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) 1 - The Governing Board 2 - The Executive Director 3 - The Scientific Committee 4 - Two Advisory Bodies: the IMI States Representatives Group and the Stakeholder Forum 5 - Internal audit: − The Internal Auditor of the European Commission (Article 10 of the Annex to Regulation (EC) No 73/2008 – Statutes of the Joint Undertaking for the Implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines) − Internal audit capability within the IMI JU (Article 6 of Regulation (EC) No 73/2008) 6 - External audit: The European Court of Auditors (Article 17(5) of the Statutes annexed to Regulation (EC) No 73/2008 and Article 126 of the IMI’s financial rules) 7 - Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
6 – Ulkoinen tarkastus Euroopan tilintarkastustuomioistuin (asetuksen (EY) N:o 73/2008 liitteenä olevan yhtiöjärjestyksen 17 artiklan 5 kohta ja IMI-yhteisyrityksen varainhoitoa koskevien säännösten 126 artikla) 7 – Vastuuvapauden myöntävä viranomainen Euroopan parlamentti myöntää vastuuvapauden neuvoston suosituksesta. (asetuksen (EY) N:o 73/2008 11 artiklan 4 kohta ja IMI-yhteisyrityksen varainhoitoa koskevien säännösten 129 artikla) Talousarvio Lopullisessa talousarviossa oli maksusitoumusmäärärahoja 285 379 570 euroa ja maksumäärärahoja 88 898 250 euroa.
These amounts included appropriations carried over from 2010 of 116 862 090 euro in commitment appropriations and of 64 506 677 euro in payment appropriations. 
Määriin sisältyivät varainhoitovuodelta 2010 siirretyt 116 862 090 euron maksusitoumusmäärärahat ja 64 506 677 euron maksumäärärahat.
Staff as at 31 December 2011 31 posts provided for in the establishment plan (26 Temporary Agents + 5 Contract Agents), of which, 31 posts were occupied. Staff: - Temporary Agents: 26 - Contract staff: 6 (one CA was recruited in anticipation in order to cover the maternity leave of one TA) - Seconded National Experts: 0 - Local staff: 0 Allocated to: - Operational activities: 6 - Administrative tasks: 8* - Horizontal tasks: 17 13 Resources available to the Joint Undertaking in 2011 AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2011 Henkilöstötaulukossa on 31 tointa (26 väliaikaista toimihenkilöä ja 5 sopimussuhteista toimihenkilöä), joista oli täytetty 31 tointa Henkilöstö – Väliaikaiset toimihenkilöt: 26 – Sopimussuhteiset toimihenkilöt: 6 (yksi sopimussuhteinen toimihenkilö otettiin palvelukseen erään väliaikaisen toimihenkilön äitiyslomaa silmällä pitäen) – Työkomennuksella olevat kansalliset asiantuntijat: 0 – Paikallinen henkilöstö: 0 Henkilöstön tehtävät jakaantuivat seuraavasti: 13 Yhteisyrityksen resurssit vuonna 2011 – – – operatiiviset tehtävät: 6 hallinnolliset tehtävät: 8* monialaiset tehtävät: 17 * Hallinnollisia tehtäviä hoitavien hallintoavustajien määrä.
Launched or prepared for new calls for proposals, evaluation, negotiation, grant management, ongoing contact, support and guidance to beneficiaries and other participants, communication and organisation of meetings and events with key stakeholders, as well as consultations and support to the Founding Members on the innovative medicine research strategy and associated activities. 
Tuotteet ja palvelut vuonna 2011 Käynnisti tai valmisteli uusia ehdotuspyyntömenettelyjä; huolehti arvioinnista, neuvotteluista ja avustusten hallinnoinnista sekä jatkuvasta yhteydenpidosta edunsaajiin ja muihin osallistujiin ja näiden tukemisesta ja opastamisesta; piti yhteyttä keskeisiin sidosryhmiin ja järjesti tapaamisia AEI003738FI05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012 ja tapahtumia niitä varten; neuvoi ja tuki perustajaosakkaita innovatiivisia lääkkeitä koskevan tutkimusstrategian ja siihen liittyvien toimien osalta.
14 Source: Information supplied by the IMI JU. 
Lähde: IMI-yhteisyrityksen toimittamat tiedot.
AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 
14 AEI003738FI05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.11.2012
IMI Joint Undertaking’s reply to the European Court of Auditors on the Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2011 19 November 2012 Paragraph 15 IMI JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking with the only exception of material errors detected by IMI JU in relation to interim payments for first call claims. 
Innovative Medicines Initiative IMI-yhteisyrityksen vastaus Euroopan tilintarkastustuomioistuimelle IMI-yhteisyrityksen vuoden 2011 tilinpäätöstä koskevasta tilintarkastuskertomuksesta 19. marraskuuta 2012 Kohta 15 IMI-yhteisyritys on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen myönteiseen päätelmään kaikkien tilinpäätöksen perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta, ainoana poikkeuksena IMI-yhteisyrityksen havaitsemat asiavirheet, jotka liittyvät ensimmäisen ehdotuspyynnön välimaksuihin.
Interim payments in 2011 accounted for 20 % (15,2 million euro) of the total payments paid out by IMI JU in 2011 (74,3 million euro) and 22 % of the total payments made by IMI JU to beneficiaries (69,0 million euro). 
Välimaksujen osuus vuonna 2011 oli 20 % (15,2 miljoonaa euroa) kaikista IMI-yhteisyrityksen vuonna 2011 suorittamista maksuista (74,3 miljoonaa euroa) ja 22 % kaikista sen tuensaajille suorittamista maksuista (69,0 miljoonaa euroa).
In addition, without questioning the Court’s own calculation of the error rate based on IMI JU’s first audits, the detected and residual error rate resulting from these finalised ex-post audits, applying the methodology established in IMI JU’s ex-post audit strategy, were 4,58 % and 3,72 % respectively as at September 2012. 
Lisäksi, kyseenalaistamatta tilintarkastustuomioistuimen laskelmaa virhetasosta, IMI-yhteisyrityksen ensimmäisen tarkastuksen perusteella päätökseen saatujen jälkitarkastusten tuloksena havaittu jäljelle jäänyt virhetaso oli 4,58 % ja vastaavasti 3,72 % syyskuussa 2012, kun sovelletaan jälkitarkastuksia koskevaa IMI-yhteisyrityksen strategiassa vakiintunutta menetelmää.
This result is based on a relatively limited number of concluded audits, and concentrated on new or unaudited beneficiaries from the first IMI projects, where a higher rate of error can be expected. 
Tulos perustuu suhteellisen pieneen määrään päätökseen saatuja tarkastuksia, joissa keskityttiin uusiin tai tarkastamattomiin tuensaajiin ensimmäisistä IMI-hankkeista, joissa korkeampi virheaste oli odotettavissakin.
2011 was the first complete year of ex-ante and ex-post control with audits being launched as soon as the first costs claims related to Call 1 projects were validated and paid. 
Vuosi 2011 oli ensimmäinen kokonainen ennakkoja jälkivalvonnan vuosi, ja tarkastuksia käynnistettiin heti, kun ensimmäiset ehdotuspyyntö 1:n hankkeisiin liittyvät menoilmoitukset oli vahvistettu ja maksettu.
The errors reported by the Court as the basis for a qualified opinion were detected by IMI JU’s own internal control system and this in itself demonstrates the effectiveness of this process. 
Virheet, joista tilintarkastustuomioistuin raportoi tarkastuslausumassaan, havaittiin IMI-yhteisyrityksen omassa sisäisessä valvontajärjestelmässä, mikä kertoo tämän prosessin tehokkuudesta.
Moreover, the multi-annual basis of IMI JU’s strategy and operations also means that additional time is needed before a full assessment can be made on the impact of such controls. 
Lisäksi IMI-yhteisyrityksen strategian ja toiminnan perustuminen monivuotisuuteen tarkoittaa myös sitä, että tarvitaan lisää aikaa ennen kuin tällaisen valvonnan vaikusta voidaan täysin arvioida.
IMI JU, nonetheless, acknowledges the risks related to grant management and is taking the appropriate measures both at ex-ante and ex-post level to follow-up and correct the errors detected from the finalised ex-post audits. 
IMI-yhteisyritys myöntää kuitenkin avustusten hallinnointiin liittyvät riskit ja toteuttaa sekä ennakko-että jälkivalvonnan tasolla asianmukaiset toimenpiteet korjatakseen päätökseen saaduissa jälkitarkastuksissa havaitut virheet ja toteuttaakseen jatkotoimia niiden suhteen.
In addition, new initiatives are being introduced with the aim of preventing the occurrence of such errors among existing and new participants of IMI JU projects. 
Lisäksi käyttöön otetaan uusia toimenpiteitä vastaavien virheiden estämiseksi IMU-yhteisyrityshankkeiden nykyisten ja tulevien osakkaiden keskuudessa.
These have included the further strengthening of ex-ante controls in order to allow higher detection and correction of errors before validation of cost claims, the organisation of financial workshops and the development of guidance aimed at increasing the awareness and the understanding of participants on key issues such as the eligibility of costs and the importance of keeping adequate supporting documentation linked to the submitted claims. 
Niitä ovat ennakkotarkastusten vahvistaminen entisestään, jotta voitaisiin havaita ja korjata suurempi osa virheistä ennen menoilmoitusten validointia, taloutta käsittelevien seminaarien järjestäminen ja ohjeistuksen laatiminen parantamaan osallistujien tietämystä ja ymmärtämystä keskeisistä asioista, kuten kustannusten hyväksyttävyydestä ja siitä, miten tärkeää on liittää riittävästi tukiaineistoa toimitettuihin ilmoituksiin.
This is all the more important as a large portion of participants are small and medium size enterprises and other entities are unfamiliar with EU research programmes. 
Tämä on sitäkin tärkeämpää, koska suuri osa osanottajista on pk-yrityksistä, ja on muita yrityksiä, jotka eivät tunne EU:n tutkimusohjelmia.
The budget was based on the adopted Legislative Financial Statements and its execution followed the principles of sound financial management. 
Kohta 19 Talousarvion perustana olivat hyväksytyt säädökseen pohjautuvat tilinpäätökset, ja sen toteuttamisessa noudatettiin moitteettoman varainhoidon periaatteita.
Moreover, none of the funds budgeted for running costs were lost and unutilised funds from the European Commission were transferred to research activities. 
Mitään juokseviin menoihin budjetoituja varoja ei menetetty, ja käyttämättömät varat Euroopan komissiolta siirrettiin tutkimustoimintaan.
It is also important to keep in view that 50 % of the budget for running costs is financed through EFPIA. 
On myös tärkeää muistaa, että 50 % talousarvion juoksevista menoista rahoitetaan EFPIAn kautta.
Paragraph 21 Effective measures were put in place in 2012 to increase and accelerate the commitment of EU funding and the matching in-kind contributions from EFPIA members through the launch of several Calls for proposals. 
Kohta 21 Vuonna 2012 otettiin käyttöön tehokkaita toimenpiteitä käynnistämällä useita ehdotuspyyntöjä lisäämään ja jouduttamaan EU-rahoituksen sitouttamista sekä tähän rahoitukseen liittyviä EFPIAn osakkaiden vastaavia luontoissuorituksia.
To date in 2012, three Calls for Proposals have been launched with another one foreseen by the end of 2012, thus marking significant progress in the execution of IMI programme. 
Tähän mennessä vuonna 2012 on käynnistetty kolme ehdotuspyyntöä ja ennen vuoden loppua käynnistetään vielä yksi, mikä tarkoittaa merkittävää etenemistä IMI-ohjelman toteuttamisessa.
Paragraph 22 The total amount of chapter 30-C2 “Research Agenda” (117 million euro) is the correct amount with the difference being due to a technical problem in the ABAC system which is now being addressed. 
Kohta 22 Luvun 30-C2 “Tutkimusohjelma” (117 miljoonaa euroa) kokonaissumma on oikein; ero johtuu ABAC-järjestelmän teknisestä ongelmasta, jota parhaillaan selvitetään.
With regard to the authorised carry-over, this is duly clarified in the preamble of the Governing Board Decision whereby it is stated that IMI JU had operational commitments and payment appropriations which had not been used at the end of the financial year 2010 and that it was considered necessary to use the cancelled appropriation during 2011. 
Mitä tulee hyväksyttyyn siirtoon, siitä on asianmukainen selvitys hallintoneuvoston päätöksen johdanto-osassa. Siinä todetaan, että IMI-yhteisyrityksellä oli toimintaan liittyviä sitoumuksia ja maksumäärärahoja, joita ei ollut käytetty varainhoitovuoden 2010 loppuun mennessä, ja että katsottiin välttämättömäksi käyttää peruutetut määrärahat vuoden 2011 aikana.
Nonetheless, IMI JU will clarify the text of the decision for the future carry-overs. 
IMI-yhteisyritys selventää kuitenkin vielä päätöksen tekstiä tulevia siirtoja ajatellen.
Paragraph 23 Work related to the formal assessment of the internal control system was carried out by the Internal Control Coordinator in the last quarter of 2011 and finalised through the approval of the report to the Executive Director on 13 February 2012. 
Kohta 23 Sisäisen valvontajärjestelmän viralliseen arviointiin liittyvän työn suoritti sisäisen valvonnan koordinaattori vuoden 2011 viimeisellä neljänneksellä. Arviointi päättyi toimitusjohtajan hyväksyttyä kertomuksen 13. helmikuuta 2012.
This is in line with what is foreseen in Internal Control Standard 15 and in preparation of the Annual Activity Report of 2011. 
Tämä on linjassa sen suhteen, mitä on ennakoitu sisäisen valvonnan standardi 15:ssä sekä vuoden 2011 vuotuisen toimintakertomuksen laadinnassa.
During 2011, the implementation of the internal control systems was also periodically reviewed, in a formal manner, through the preparation and approval of the 2011 Action Plan in February 2011 and through its updating in May and October 2011. 
Vuoden 2011 aikana sisäisten valvontajärjestelmien toteutumista arvioitiin virallisesti myös määräajoin uudelleen vuoden 2011 toimintasuunnitelman valmistelun ja hyväksynnän kautta helmikuussa 2011 ja sitä päivitettäessä toukokuussa ja lokakuussa 2011.
Paragraph 24 An Action Plan is being drawn up to address the recommendations of the Accounting Officer of 27 September 2012. 
Kohta 24 Tilinpitäjän 27. syyskuuta 2012 esittämät suositukset huomioon ottaen laaditaan toimintasuunnitelma.
Paragraph 25 EFPIA members participating in IMI JU projects submitted their first declarations on in-kind contributions in February 2012 following the approval of the methodology by the Governing Board on 11 November 2011. 
Kohta 25 EFPIAn IMI-yhteisyrityksen hankkeiden osakkaat toimittivat ensimmäiset ilmoituksensa luontaissuorituksista helmikuussa 2012 sen jälkeen, kun hallintoneuvosto oli hyväksynyt menetelmän 11. marraskuuta 2011.
Apart from ex-ante checks of these declarations and the respective certified methodologies, the first ex-post audit of in-kind contributions will be carried out in 2012. 
Ensimmäinen luontaissuoritusten jälkitarkastus suoritetaan vuonna 2012 erillään näiden ilmoitusten ennakkotarkastuksista ja niihin liittyvistä hyväksytyistä menetelmistä.
The Coordinated IAS-IAC Strategic Audit Plan for 2012-2014 was approved by the Governing Board on 3 November 2011. 
Kohdat 26–28 Hallintoneuvosto hyväksyi 3. marraskuuta 2011 komission sisäisen tarkastuksen osaston (IAS) ja sisäisen tarkastuksen yksikön (IAC) koordinoidun strategisen tarkastussuunnitelman vuosille 2012–2014.
This was based on a comprehensive risk assessment exercise carried out jointly by the IAS and IMI JU’s Internal Audit Capability and finalised in September 2011. 
Sen perustui laajaan riskinarviointiin, jonka suorittivat yhdessä sisäisen tarkastuksen osasto IAS ja IMI-yhteisyrityksen sisäisen tarkastuksen yksikkö, ja se saatiin päätökseen syyskuussa 2011.
Throughout 2011, the Internal Audit Capability within IMI JU also carried out a number of internal audit consultancy engagements in relation to the development and strengthening of IMI JU’s governance, internal control and risk management systems and processes. 
Vuonna 2011 IMI-yhteisyrityksen sisäisen tarkastuksen yksikkö suoritti myös sisäisen tarkastuksen konsultointia, joka liittyi IMI-yhteisyrityksen hallinnon kehittämiseen ja lujittamiseen sekä sisäisiin valvonta-ja riskinhallintajärjestelmiin ja -menettelyihin.
The first internal audit by the Internal Audit Service of the European Commission was carried out during the second quarter of 2012 with the final report being issued and submitted to the Executive Director and the Governing Board in July. 
Ensimmäinen Euroopan komission sisäisen tarkastusyksikön tekemä sisäinen tarkastus tehtiin toisella vuosineljänneksellä 2012. Loppuraportti julkistettiin ja toimitettiin toimitusjohtajalle ja hallintoneuvostolle heinäkuussa.
This comprehensive internal audit exercise focused on the negotiations, grant agreement preparations and pre-financing sub-processes of IMI JU. 
Tässä laajassa sisäisessä tarkastuksessa keskityttiin tarkastelemaan IMI-yhteisyrityksen sopimuksia, avustussopimusten valmisteluja ja ennakkorahoituksen osaprosesseja.
The role of internal audit in IMI JU’s financial rules will also be duly amended to reflect the requirements of the model financial regulation for Public Private Partnerships expected to be introduced by the European Commission in 2013. 
Sisäisen tarkastuksen roolia IMI-yhteisyrityksen varainhoitoa koskevissa säännöksissä muutetaan, jotta ne vastaisivat varainhoitoa koskevien mallisäännösten vaatimuksia julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksille; Euroopan komission odotetaan ottavan nämä säännökset käyttöön vuonna 2013.
Paragraph 29 The provisions set out in the revised model Grant Agreement approved by the Governing Board on 11 November 2011 with regard to the audit of EFPIA companies’ in-kind contributions are in line with the parameters set out in Articles 12(4) and 12(5) of the Council Regulation (EC) No 73/2008 setting up IMI JU. 
Kohta 29 Hallintoneuvoston 11. marraskuuta 2011 hyväksymän tarkistetun avustussopimusmallin määräykset EFPIAn yritysten luontaissuoritusten tarkastuksesta ovat IMI-yhteisyrityksen perustamisesta annetun neuvoston asetuksen 73/2008 12 artiklan 4 kohdan ja 12 artiklan 5 kohdan mukaiset.
Nevertheless, as this is fundamentally a question of principle, the advice of the European Commission is now being sought on the rights of the European Court of Auditors to audit in-kind contributions of EFPIA companies who are not recipients of IMI JU funding. 
Koska tämä on kuitenkin perustavanlaatuinen periaatekysymys, Euroopan komissiolta on kysytty nyt neuvoa Euroopan tilintarkastustuomioistuimen oikeudesta tarkastaa sellaisten EFPIAn yritysten luontaissuorituksia, jotka eivät saa IMI-yhteisyrityksen rahoitusta.
Both have since been finalised and were in place by the first quarter of 2012. 
Molemmat saatiin päätökseen ensimmäisellä vuosineljänneksellä 2012.