natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This responsibility cannot be totally subdelegated to local staff, and in May 1999 Heads of Delegation were reminded to ensure proper supervision. 
Tätä vastuuta ei voida delegoida kokonaan paikallisille toimihenkilöille, ja toukokuussa 1999 lähetystöjen päälliköitä muistutettiin kunnollisen valvonnan varmistamisesta.
The Commission is developing criteria to establish the workload of each Delegation. 
Komissio laatii arvosteluperusteita, joilla kunkin lähetystön työmäärä todetaan.
This will enable a better appreciation of the staffing of Delegations to be made. 
Tämän ansiosta lähetystöjen tuleva henkilökunnan palkkaaminen voidaan arvioida paremmin.
The creation of EuropeAid (see response to paragraphs 28 to 30) should enable a greater flexibility in the employment of staff and thus a more appropriate profile for staff dealing with aid matters. 
EuropeAidin perustamisen (katso vastaus kohtiin 28—30) ansiosta pitäisi voida joustaa enemmän henkilökuntaa palkatta-essa, ja näin ollen tukeen liittyviä asioita käsittelevä henkilöstö saisi asianmukaisemman rakenteen.
In central and eastern Europe, a large proportion of staff are local nationals, and the Delegations have a wide measure of discretion about taking on staff to cope with fluctuating pressures. 
Keski-ja Itä-Euroopassa suuri osa henkilöstöstä on toimipaikkansa kansalaisia, ja lähetystöillä on laaja harkintavalta palkattaessa henkilökuntaa vaihtelevista paineista selviämiseksi.
The Commission has accepted the need to dismantle the BATs, and most of them will be closed by the end of 2001. 
Komissio on myöntänyt, että teknisen avun toimistojen lakkauttaminen on tarpeen, ja useimmat niistä suljetaan vuoden 2001 loppuun mennessä.
The necessary financial adjustments have been proposed for incorporation in the 2001 budget year. 
Tarpeen olevien rahoituskorjausten sisällyttämistä vuoden 2001 talousarvioon on ehdotettu.
As contracts for the existing 80 offices in the RELEX sector expire, their activities will be assumed C 57/22 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 directly by the services of the Commission, in particular in Delegations and in the new office, EuropeAid, that will be created out of the present SCR. 
C 57/22 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 22.2.2001 ulkosuhteiden alalla olemassa olevien 80 toimiston sopimukset umpeutuvat, komission yksiköt, erityisesti lähetystöt ja uusi EuropeAid-toimisto, joka luodaan nykyisen ulkomaanavun yhteisen toimialan perustalta, ottavat suoraan niiden toiminnan hoitaakseen.
One of the preconditions for deconcentration to be successful is that Delegations be reinforced with extra personnel, particularly in the area of financial management. 
Lähetystöjen vahvistaminen erityisesti taloushallintoalan lisä-henkilöstöllä kuuluu sisäisen hajauttamisen onnistumisen ennakkoehtoihin.
In the amending letter to the 2001 budget, the Commission has requested a total of 261 new grade A posts for the wider area of external relations. 
Vuoden 2001 talousarvion oikaisukirjelmässä komissio on pyytänyt yhteensä 261 uutta ura-alueen A virkaa ulkosuhteiden laajempaa alaa varten.
Of these, 40 will be used for strengthening Delegations. 
Näistä 40 käytetään lähetystöjen vahvistamiseen.
Furthermore, the Commission has requested the Budgetary Authority to allow the funding of 320 external staff through operational credits (BA budget lines) in view of deconcentration. 
Lisäksi komissio on pyytänyt budjettivallan käyttäjää sallimaan 320 ulkopuolisen toimihenkilön rahoittamisen toiminnallisista varoista (BA-budjettikohdista) sisäistä hajauttamista varten.
This staff is additional to the 280 additional external staff for Delegations that have been requested in view of the dismantling of the technical assistance offices/bureaux dŐassistance techniques (BATs). 
Tämä henkilöstö on lisähenkilöstöä niihin 280 ulkopuoliseen lisätoimihenkilöön nähden, joita on pyydetty teknisen avun toimistojen lakkauttamiseen.
All these measures add up to a significant reinforcement of staffing levels in Delegations, allowing them to effectively manage the additional tasks which will be entrusted to them with deconcentration. 
Kaikilla näillä toimenpiteillä vahvistetaan huomattavasti lähetystöjen henkilökunnan palkkaamista, minkä ansiosta niiden on mahdollista hallinnoida tehokkaasti sisäisen hajauttamisen yhteydessä niille annettavia lisätehtäviä.
Project monitoring 61 to 63. 
Hankkeiden valvonta 61—63.
The Commission recognises much of the situation described as regards the varying depth, quality and follow-up of monitoring. 
Komissio myöntää, että tilanne on suurelta osin kuvatun kaltainen valvonnan vaihtelevan perusteellisuuden, laadun ja seurannan osalta.
It has already been diagnosed and described in evaluations and progress/monitoring reports, and is the direct consequence of the inadequate staff resources both in field and headquarters. 
Se on jo diagnosoitu ja kuvattu arvioinneissa ja täytäntöönpano-tai seurantakertomuksissa, ja se on suora seuraamus riittämättömistä henkilöstövoimavaroista sekä kentällä että päätoimipaikassa.
In the absence of adequate resources, those available have concentrated on essential (often financial management) tasks, to the detriment of formal monitoring and reporting. 
Riittävien voimavarojen puutteessa käytettävissä olevat voimavarat on keskitetty olennaisiin (usein talous-hallinnon) tehtäviin virallisen valvonnan ja raportoinnin kustannuksella.
The solution envisaged by the Commission consists of several elements, in particular obtaining additional resources Ń as part of the reorganisation of the external services, including deconcentration, and setting up a project monitoring system to cover all external aid programmes. 
Komission harkitsemassa ratkaisussa on useita eri osatekijöitä, erityisesti lisäresurssien saaminen osana ulkomaan edustuksen uudelleenjärjestelyä sisäinen hajauttaminen mukaan lukien ja kaikki ulkoisen avun ohjelmat kattavan valvontajärjestelmän perustaminen.
The Phare and Tacis programmes have external monitoring systems in place, and a similar system is being designed and tested for the ACP, ALA and MED programmes for extensive application beginning in early 2001. 
Phare-ja Tacis-ohjelmissa on ulkoiset valvontajärjestelmät, ja AKT-, ALA-ja MED-ohjelmia varten laaditaan ja testataan samantapaista järjestelmää, jonka laajamittainen soveltaminen alkaa vuoden 2001 alkupuolella.
It is expected that practically all projects will have been monitored by the end of 2002: given the scale of the exercise (notably the number and complexity of projects to be visited by monitors) it is unlikely that it could be done earlier. 
Jokseenkin kaikkia hankkeita odotetaan valvotun vuoden 2002 loppuun mennessä: toiminnan (erityisesti niiden hankkeiden, joihin valvojat tekevät tarkastuskäyntejä, lukumäärä ja monimutkaisuus) mittakaava huomioon ottaen on epätodennäköistä, että siihen päästäisiin aiemmin.
In the meantime, existing supervision by Delegations will continue and, depending on the speed and effectiveness of deconcentration, it may prove possible to reinforce and accelerate the coverage of monitoring. 
Tällä välin lähetystöjen harjoittamaa olemassa olevaa valvontaa jatketaan, ja sisäisen hajauttamisen nopeudesta ja tehokkuudesta riippuen valvonnan kattavuuden vahvistaminen ja nopeuttaminen voi osoittautua mahdolliseksi.
The monitoring exercise and system will strengthen many aspects of project preparation and design criticised elsewhere in the CourtŐs report, by improving the quality of project logframes (including indicators) and implementation schedules which constitute the necessary basis for monitoring. 
Valvontatoiminta ja -järjestelmä vahvistavat monia tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen muissa kohdissa arvosteltuja hankkeiden valmisteluun ja suunnitteluun liittyviä näkökohtia parantamalla hankkeiden loogisten kehysten laatua (indikaattorit mukaan lukien) ja toteutusaikatauluja, jotka muodostavat valvontaan tarvittavan perustan.
It is clear that the monitoring of the government contribution (being an integral part of the project) must be subject to the same monitoring as the CommunityŐs contribution. 
On selvää, että hallituksen rahoitusosuutta (joka on olennainen osa hanketta) on valvottava samoin kuin yhteisön rahoitusosuutta.
However, it must be underlined that direct project implementation and monitoring activities are carried out by the project implementing agency and/or other specific bodies such as project implementation unit (PIU), project management unit (PMU), Project Coordination and Monitoring Committee, steering committees, etc. 
On kuitenkin painotettava, että hankkeen toimeenpanosta vastaava toimisto ja/tai muut erityiselimet, kuten hankkeen toimeenpanosta vastaava yksikkö (Project Implementation Unit, PIU), hankkeen hallinnointiyksikkö (Project Management Unit, PMU), hankkeen koordinointi-ja valvontakomitea, ohjauskomiteat jne. huolehtivat hankkeiden suorista täytäntöönpano-ja valvontatoimista.
The Commission is well aware of the problems raised by the Court. 
Komissio on hyvin tietoinen tilintarkastustuomioistuimen esittämistä ongelmista.
The improvement of monitoring procedures is part of the global overhaul of Commission financial management, control and audit as described in the White Paper on reform. 
Valvontamenettelyjen parantaminen on osa komission taloushallinnon, valvonnan ja tilintarkastuksen kokonaismuutosta sellaisena kuin se on kuvattuna uudistusta koskevassa valkoisessa kirjassa.
With deconcentration, Delegations will have greater responsibilities for implementation and financial management of projects. 
Sisäisen hajauttamisen johdosta lähetystöt saavat entistä enemmän vastuuta hankkeiden täytäntöönpanosta ja taloushallinnosta.
The subdelegation of the authorising officer function to the Head of Delegation is also foreseen. 
Tulojen ja menojen hyväksyjän toimi on myös tarkoitus delegoida lähetystön päällikölle.
In view of this transfer of responsibilities, the Commission will harmonise and improve management and monitoring tools (manuals, monitoring, inspections, audits). 
Tätä vastuun siirtoa varten komissio yhdenmukaistaa ja parantaa hallintoja valvontavälineitä (käsikirjoja, valvontaa, tarkastuskäyntejä ja tilintarkastusta).
It will also establish instructions on reporting lines and the chain of command within Delegations and between headquarters and Delegations for staff responsible for implementing projects. 67 to 69. Court. 
Se laatii myös ohjeita rapor-tointisuhteista ja lähetystöjen sisäisistä sekä päätoimipaikan ja lähetystöjen välisistä komentoketjuista hankkeiden täytäntöönpanosta vastuussa olevaa henkilöstöä varten.
As part of the reform of the RELEX Directorates-General, it plans to give absolute priority to computerising its Delegations with a special plan aimed first of all at improving the computer infrastructure of the Delegations, then installing Sincom and lastly introducing a more wide-ranging management tool, CRIS. 
Suunnitelman tarkoituksena on ensin parantaa lähetystöjen atk-infrastruktuuria, mahdollistaa sitten komission sähköisen kirjanpitojärjestelmän (Système Informatique de Comptabilité, Sincom) asentaminen ja asentaa lopuksi laajempi hallinnointiväline eli yhteisön ulkopuolisiin maihin suunnattu apua hallinnoivan toimialan tietojärjestelmä (Common Relex Information System, CRIS).
A priority request will be made, in the letter of amendment to the 2001 preliminary draft budget, to the Budget Authority, for action to be taken on the first stage of this plan at the beginning of 2001, in particular in South Africa and in the Delegations responsible for implementing MEDA. 
Vuoden 2001 talousarvioesityksen oikaisukirjelmässä saatetaan budjettivallan käyttäjän käsiteltäväksi ensisijainen pyyntö, jonka tarkoituksena on panna tämän suunnitelman ensimmäinen vaihe täytäntöön vuoden 2001 alussa erityisesti Etelä-Afrikassa MEDA-ohjelman toimeenpanosta vastaavissa lähetystöissä.
A similar effort will be made at the same time for the EDF. 
EKR:ssä ryhdytään rinnakkain samoihin toimiin.
Since it was not possible to include in Sincom Ń as initially planned Ń the accounts kept on OLAS, the SCR launched a pilot experiment to decentralise disbursements and intends actively to pursue a policy aimed at progressively giving EDF Delegations the necessary accounting and contractual management tools. 
Koska ajantasai-sessa kirjanpitojärjestelmässä (Online Accounting System, OLAS) pidettyä kirjanpitoa ei ole ollut mahdollista jatkaa komission sähköisessä kirjanpitojärjestelmässä (Sincom) — kuten alun perin oli tarkoitus —, ulkomaanavun yhteinen toimiala käynnisti maksujen hajauttamiskokeilun ja aikoo jatkaa aktiivisesti politiikkaa, jonka tarkoituksena on antaa asteittain EKR:n valtuuskunnille kirjanpidossa ja sopimushallinnoinnissa tarpeen olevat välineet.
Delegations in central and eastern Europe have access to a financial reporting system, Perseus, which gives them up-to-date information on financial progress. 
Itä-ja Keski-Euroopassa lähetystöjen käytettävissä on Perseus-rahoitusselvitysjärjestelmä, josta ne saavat ajantasaista tietoa rahoituksen edistymisestä.
Sincom has been installed in these Delegations. 
Sincom-järjestelmä on asennettu näihin lähetystöihin.
However, a wider improvement in management information for Phare is necessary, and DG Enlargement is preparing to develop a new system based on existing financial reporting systems. 
Hallinnointia koskevia tietoja on kuitenkin tarpeen parantaa laajemmin Phare-ohjelmaa varten, ja laajentumisasioiden pääosasto valmistautuu kehittämään uuden järjestelmän, joka perustuu olemassa oleviin rahoitusselvitysjärjestelmiin.
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/23 69. 
22.2.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 57/23 69.
This summer, the Commission sent the Budgetary Authority a proposal for revising the Financial Regulation to take account of the requirements and specific features of external relations. 
Kesällä 2000 komissio välitti budjettivallan käyttäjälle ehdotuksen rahastoasetuksen muuttamisesta. Ehdotuksessa otetaan erityisesti huomioon ulkosuhteiden tarpeet ja erikoispiirteet.
In order to simplify the operating context for candidate countries the Commission has integrated Phare activities as far as possible into country programmes, begun to align cross-border cooperation with the main Phare programme and reduced the number of multi-country programmes to a minimum. 
Yksinkertaistaakseen toimintaympäristöä ehdokasmaita varten komissio on mahdollisuuksien mukaan integroinut Phare-ohjelman toimet maakohtaisiin ohjelmiin, alkanut yhdenmukaistaa rajat ylittävää yhteistyötä tärkeimmän Phare-toimintaohjelman kanssa ja supistanut useiden maiden yhteisten ohjelmien lukumäärän mahdollisimman pieneksi.
The establishment of Sapard and ISPA adds to the challenge of coordination for these countries, but in each case they are being required to develop the structures for programme implementation which will be needed after accession. 
Maatalouden ja maaseudun kehittämisen erityisen liittymisohjelman (Special accession programme for agriculture and rural development, Sapard) ja liittymistä valmistelevan rakennepolitiikan välineen (Instrument structurel de préadhésion, ISPA) perustaminen muodostavat näiden maiden koordinoinnille lisähaasteen, mutta kussakin tapauksessa niitä vaaditaan kehittämään ohjelmien täytäntöönpanossa liittymisen jälkeen tarpeen olevat rakenteet.
The Commission is fully in agreement with the Court of AuditorsŐ opinion on certain overlaps between the EDF and development budget headings and considers that it would be advisable to put an end to this situation in 2001, as part of the implementation of the preliminary draft budget and the discussions of the Peer Group and also in the context of the reform adopted by the Members of the Commission on 16 May 2000. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa täysin samaa mieltä eräistä EKR:n ja kehitysyhteistyötä koskevien budjettikohtien välisistä päällekkäisyyksistä ja katsoo, että toisaalta komission alustavaa talousarvioesitystä (ATE) ja Peer Group -erityisryhmän toimintaa sekä toisaalta kollegion 16. toukokuuta 2000 päättämää uudistusta vuonna 2001 toimeen pantaessa tästä tilanteesta on budjettivallan käyttäjän suostumuksella päästävä.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Country programming 72. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET Maakohtainen ohjelmasuunnittelu 72.
Improved programming is a central part of the CommissionŐs plans for reform. 
Ohjelmasuunnittelun parantaminen on komission uudistus-suunnitelmien keskeinen osatekijä.
The two main features are the establishment of the interservice quality support group (QSGI) and the standard framework for country strategy papers (see response to paragraphs 16 to 27). 
Sen kaksi pääpiirrettä ovat pääosastojen yhteisen laatutukiryhmän (Interservice Quality Support Group, QSGI) perustaminen ja maakohtaisten strategia-asiakirjojen standardikehikon laatiminen (katso edellä vastaukset kohtiin 16—27).
The CommissionŐs reform programme includes greater involvement of Member States and other partners in country programming, with correspondingly less micromanagement of individual projects (see response to paragraphs 22 to 24). 
Komission uudistusohjelmaan kuuluu entistä enemmän jäsenvaltioiden ja muiden kumppaneiden osallistumista maakohtaiseen ohjelmasuunnitteluun ja vastaavasti vähemmän yksittäisten hankkeiden mikrotason hallinnointia (katso edellä vastaus kohtiin 22—24).
The Commission is already giving greater attention to the quality and content of country programming papers (see response to paragraphs 25 to 27). 
Komissio kiinnittää jo enemmän huomiota maakohtaisten ohjelmasuunnitteluun liittyvien asiakirjojen laatuun ja sisältöön (katso edellä vastaukset kohtiin 25—27).
Project preparation and appraisal 75 and 76. 
Hankkeiden valmistelu ja ennakkoarviointi 75—76.
As already stated in paragraph 37, a new format for financing proposals has been developed which is a definite improvement on the previous one. 
Kuten kohdassa 37 jo todettiin, rahoitusehdotuksia varten on kehitetty uusi muoto, joka on selvä parannus aikaisempaan muotoon verrattuna.
Having said this, there is still more work to be done on the correct use of project cycle management concepts and also the quantification of objectively verifiable indicators, though the quality support group established by DG Development does play a role in controlling both of these aspects and has led to some improvements. 
Lisätyötä on tosin tehtävä, jotta hankesyklin hallinnointiin liittyviä käsitteitä voitaisiin käyttää oikein ja myös jotta objektiivisesti todennettavissa olevat indikaattorit voitaisiin ilmaista määrinä, vaikka kehitysyhteistyön pääosaston perustamalla laatutukiryhmällä onkin tietty rooli näiden molempien näkökohtien valvonnassa ja vaikka se onkin johtanut joihinkin parannuksiin.
The Commission has formally stated its disappointment that the Member States have not accepted its recent proposals concerning the threshold for referring financing proposals to the EDF Committee and the CommitteeŐs decision-making procedure. 
Komissio on todennut virallisesti pettyneensä siihen, että jäsenvaltiot eivät ole hyväksyneet sen äskettäin tekemiä ehdotuksia, jotka liittyivät rahoitusehdotuksia EKR:n komitealle siirrettäessä sovellettavaan kynnykseen ja komitean päätöksentekoprosessiin.
It is concerned that the cumbersome procedures will hamper the efficiency of the ninth EDF and result in lower disbursement rates than expected. 
Komissio on huolissaan siitä, että kankeat menettelyt haittaavat yhdeksännen EKR:n tehokkuutta ja johtavat varojen odotettua alhaisempaan käyttöasteeseen.
As far as the other programmes are concerned, the Commission will propose either a ÔhorizontalŐ regulation defining the comitology aspects of all European Union external aid, or adjustments to existing regulations. 
Muiden ohjelmien osalta komissio ehdottaa joko ”horisontaalista” sääntelyä, jolla määritellään kaikkien Euroopan yhteisön ulkoisen avun välineiden komiteamenettelyyn liittyvät näkökohdat, tai olemassaolevien asetusten tarkistamista.
See also response to paragraph 41. 
Katso myös vastaus kohtaan 41.
Overall conclusion and recommendations 79to81. TheCommissionsharestheCourtŐsviewthatthevari-ety of different procedures often complicates the management of the external aid programmes. 
Yleiset päätelmät ja suositukset 79—81. Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa samaa mieltä siitä, että eri menettelyjen vaihtelevuus mutkistaa usein ulkopuolelle suunnatun tuen ohjelmien hallinnointia.
The reasons are historical: new programmes were introduced to respond to new circumstances, such as the accession of new Member States with interests in different parts of the world, the fall of communism, etc. 
Syyt ovat historiallisia: uusia ohjelmia otettiin käyttöön, jotta voitaisiin reagoida uusiin olosuhteisiin, kuten sellaisten uusien jäsenvaltioiden liittymiseen, joilla on etuja eri puolilla maailmaa, kommunismin luhistumiseen jne.
The CommissionŐs chronic lack of resources and the unclear division of responsibilities within the Commission governing the management of the entire external aid effort hindered attempts to achieve greater harmonisation of procedures, although the establishment of the SCR in 1998 was the first stage in this process. 
Komission alituisesta voimavarojen puutteesta ja epäselvästä vastuunjaosta ulkoisen avun toimintojen hallinnoinnista kokonaisuudessaan vastaavan komission sisällä oli haittaa pyrittäessä yhdenmukaistamaan menettelyjä entisestään, vaikkakin ulkomaanavun yhteisen toimialan perustaminen vuonna 1998 oli tämän prosessin ensivaihe.
Real progress was made in developing unified tendering procedures and operational manuals. 
Todellista edistystä saavutettiin kehitettäessä yhdenmukaistettuja tarjouskilpailumenettelyjä ja toi-mintakäsikirjoja.
On the initiative of the new Commission, new and further reaching plans for reform are now being instituted, as set out in the communication on the reform of the management of external assistance adopted on 16 May 2000. 
Uuden komission aloitteesta nyt ollaan panemassa toimeen uusia ja kauaskantoisempia uudistussuunnitelmia sellaisina kuin ne esitettiin 16. toukokuuta 2000 hyväksytyssä ulkopuolelle suunnatun tuen hallinnoinnin uudistamista koskevassa tiedonannossa.
These aim to improve both the speed of delivery and the quality of the CommissionŐs external assistance. 
Näiden suunnitelmien tarkoituksena on parantaa sekä komission ulkoisen avun suoritusnopeutta että laatua.
The interservice quality support group (QSGI), with a secretariat in DG Development, will ensure improved programming. 
Pääosastojen yhteinen laatutukiryhmä (Interservice Quality Support Group, QSGI), jolla on sihteeristö kehitysyhteistyön pääosastossa, varmistaa ohjelmasuunnittelun parantamisen.
The Commission would like to see all Member States Advisory Committees focusing on programming and country programmes rather than on the micromanagement of individual projects. 
Komissio haluaisi kaikkien jäsenvaltioiden neuvoa-antavien komiteoiden keskittyvän pikemminkin ohjelmasuunnitteluun ja maakohtaisiin ohjelmiin kuin yksittäisten hankkeiden mikrotason hallinnointiin.
The project cycle from identification to implementation will be placed under the responsibility of a single organisation, EuropeAid, which will replace the SCR. 
Hankesyklistä vastaa määrittelystä täytäntöönpanoon asti yksi ainoa järjestö, EuropeAid, joka korvaa ulkomaanavun yhteisen toimialan.
The geographical Directorates-General (External Relations and Development) will continue to be responsible for the overall strategy and programming. 
Eri maantieteellisistä alueista vastaavat pääosastot (ulkosuhteiden pääosasto ja kehitysyhteistyön pääosasto) vastaavat edelleen kokonaisstrategiasta ja ohjelmasuunnittelusta.
The backlog of old and dormant projects is being tackled as a matter of urgency. And possibly the most ambitious part of the reform programme is the decision to deconcentrate responsibility to Delegations and, where possible, national authorities in partner countries. 
Vanhojen ja keskeytettyjen hankkeiden kasaumaa käsitellään kiireellisenä, ja päätös vastuun sisäisestä hajauttamisesta lähetystöille ja mahdollisuuksien mukaan kumppanuusmaiden kansallisille viranomaisille on uudistusohjelman mahdollisesti kunnianhimoisin osa.