natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
Komission sisäisen tarkastuksen osasto totesi joulukuussa 2016 antamassaan tarkastuskertomuksessa Grant Management: Transition to Horizon H2020 (avustusten hallinnointi: Horisontti H2020 -puiteohjelmaan siirtyminen), että instituutti oli onnistunut mukauttamaan prosessejaan Horisontti 2020 -puiteohjelman sääntöihin ja erityisesti osallistumissääntöihin ja että instituutin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen käynnistämiseen kohdistamat kontrollit olivat yleisesti ottaen olleet vaikuttavia uusien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tukemisessa.
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. 
Lisäksi komission sisäisen tarkastuksen osasto totesi, että tarvitaan pikaisesti toimia, joilla varmistetaan H2020-puiteohjelman oikeudellisen kehyksen perusteellinen soveltaminen ja parannetaan entisestään uusien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen käynnistämisprosessia.
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
Instituutti ja komission sisäisen tarkastuksen osasto sopivat korjaavia toimia koskevasta toimintasuunnitelmasta.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %). 
Siirrettyjen sidottujen määrärahojen osuus on suuri osastossa 2: 0,4 miljoonaa euroa eli 40 prosenttia (vuonna 2015: 0,4 miljoonaa euroa eli 44 prosenttia).
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
Pääosin siirrot liittyvät it-palveluista tehtyihin sopimuksiin, jotka jatkuvat vuodenvaihteen jälkeen, ja kokouskuluihin, joista ei ollut vielä saatu laskua.
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A 
Vuosi 2015 2015 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) ei relevantti ei relevantti 2016 toteutettu 2016 kesken 2016 ei relevantti
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/71 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Kauden 2015 avustuksista päätettiin vasta huhtikuussa 2015, ja avustussopimukset tehtiin kesä-heinäkuussa 2015.
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016. 
Kauden 2016 avustuksista päätettiin ja avustussopimukset tehtiin huhtikuussa 2016.
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year. 
Tilanne siis parani vuonna 2016, mutta siitä huolimatta avustuspäätösten ja avustussopimusten viivästyminen luo epävarmuutta ja heikentää kumppanien halukkuutta sitoa resursseja ja käynnistää toimintaa vuoden alussa.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition. 
Tuoreimmat osaamis-ja innovaatioyhteisöjä koskevat pyynnöt, joiden temaattiset alat määriteltiin instituutin strategisessa innovaatio-ohjelmassa (2014–2020), saivat aikaiseksi vain vähän kilpailua.
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals. 
Kahta uutta osaamis-ja innovaatioyhteisöä (Health ja Raw Materials) koskevasta vuoden 2014 pyynnöstä seurasi vain seitsemän ehdotusta.
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons. 
Kahta muuta osaamis-ja innovaatioyhteisöä koskevaan vuoden 2016 pyyntöön saatiin kolme ehdotusta, joista ainoaa ”Added-Value Manufacturing” -osaamis-ja innovaatioyhteisöä koskevaa ehdotusta ei valittu laatusyistä.
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Instituutin johtaja on vaihtunut neljästi perustamisvuoden 2008 ja heinäkuun 2014 välillä.
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis. 
Johtajan paikka on täytetty väliaikaisesti elokuusta 2014 lähtien ja eräs toinen johtotason paikka helmikuusta 2013 lähtien.
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
Tämä ei ole ainoastaan ristiriidassa henkilöstösäännöissä väliaikaiselle toimen täyttämiselle asetetun vuoden enimmäisajan kanssa vaan tiheät vaihtumiset ja pitkäaikaiset väliaikaisratkaisut aiheuttavat myös epävarmuutta sidosryhmien ja strategisen jatkuvuuden kannalta.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020. 
Instituutti on merkittävä tekijä Horisontti 2020 -ohjelmassa, koska kaudelle 2014–2020 on osoitettu määrärahoja 2,4 miljardia euroa.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. 
Komissio on myös perustanut Horisontti 2020 -ohjelmalle yhteisen tukikeskuksen, jonka tehtävänä on varmistaa yhdenmukaisuus ohjelmaa täytäntöönpanevien elinten välillä mm. seuraavilla osa-alueilla: oikeudelliset palvelut, it-välineet, avustusten hallinnointi sekä tutkimustulosten levitys ja hyödyntäminen.
However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. 
Toisista elimistä, kuten komission toimeenpanovirastoista ja julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksista, poiketen instituutilla ei ole suoraa pääsyä tukikeskukseen, vaan se tarvitsee luvan tapauskohtaisesti instituutista vastaavalta komission pääosastolta.
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
Tämä rajoitus vähentää instituutin toiminnan tehokkuutta.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed 
Vuosi 2016 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) kesken 2016 ei relevantti 2016 kesken (8) 2016 toteutettu
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
C 434/72 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Osaamis-ja innovaatioyhteisöjä koordinoivat ja edustavat osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektit, jotka ovat lähes kokonaan instituutin rahoittamia.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area. 
Tilintarkastustuomioistuin kiinnitti tarkastuksessaan erityistä huomiota oikeussubjektien toteuttamiin hankintamenettelyihin, joita se pitää korkean riskin alana.
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price. 
Vuoden 2015 avustussopimusten mukaisesti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektien ja/tai osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien on varmistettava, että hankinta tehdään joko kokonaistaloudellisesti edullisimman tarjouksen perusteella tai, tarvittaessa, mahdollisimman alhaiseen hintaan.
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
Avustussopimuksen mukaan kaikissa yli 60000 euron sopimuksissa osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektien ja/tai osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanien on pyydettävä tarjous vähintään kolmelta talouden toimijalta sekä dokumentoitava hankintamenettely osoittaakseen, että se on toteutettu avoimesti.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti otoksen, joka kattoi osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektien toteuttamat hankintamenettelyt, joiden arvo oli noin seitsemän miljoonaa euroa ja jotka instituutti oli rahoittanut kokonaan.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. 
Tarkastuksessa havaittiin mm. seuraavanlaisia merkittäviä puutteita: sopimuksia tehtiin suoraan; tarjouksista puuttui välttämättömiä osatekijöitä; alkuperäisten sopimusten voimassaoloa jatkettiin tai volyymia lisättiin huomattavasti; sopimuksilla ei ollut aika-ja/tai volyymirajoitteita tai niissä oli hintakilpailun estäviä laatu-/hintapainotuksia.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros. 
Vuonna 2016 näihin sääntöjenvastaisiin hankintamenettelyihin liittyvien maksujen määrä oli 2,2 miljoonaa euroa.
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures. 
Instituutti oli myös havainnut hankintaan liittyviä puutteita yhden osaamis-ja innovaatioyhteisön oikeussubjektin kohdalla ja laatinut toimintasuunnitelman parantaakseen kaikkien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oikeussubjektien tulevia hankintamenettelyjä.
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Hyväksyttyjen toimien määrä ei ole instituutin osalta merkittävästi muuttunut, vaikka määrärahoja lisättiin huomattavasti, 309 miljoonasta eurosta (2008–2013) 2,4 miljardiin euroon (2014–2020), ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen määrä kasvoi vuoden 2016 lopussa kolmesta kuuteen (ks. taulukko 2).
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa nro 4/2016 (9) todettiin, että riskinä on, että instituutilla ei ole riittäviä valmiuksia selviytyä lisääntyneestä työmäärästä.
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015. 
Instituutin väliaikainen johtaja mainitsi kyseisen riskin instituutin toimintakertomuksessa vuodelta 2015.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements. 
Vuosi Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) 2016 kesken 2016 tekemättä (instituutti ei voi vaikuttaa asiaan) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Erityisesti hallintokustannuksille on asetettu enimmäisraja vuoden 2016 avustussopimuksista lähtien.
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed. 
Varainhoitovuoden 2016 talousarviotarpeet yliarvioitiin 13,1 miljoonalla eurolla eli 5,0 prosentilla (2015: 25 miljoonaa euroa eli 9,4 prosenttia) ja käytettävissä olevista 263 miljoonan euron varoista sidottiin vain 249,9 miljoonaa euroa.
The appropriations not used can be re-entered in the budgets for 2017-2019. 
Käyttämättömät määrärahat voidaan ottaa vuosien 2017–2019 talousarvioihin.
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements. 
Instituutti rahoitti osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vuoden 2015 avustussopimuksissa ilmoittamista tukikelpoisista kuluista keskimäärin 90 prosenttia.
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding Requested. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen eri lähteistä keräämien määrien osuus oli 2,5 prosenttia instituutilta pyydetystä rahoituksesta.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact. 
Erityiskertomus nro 4/2016: Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutin on muutettava täytäntöönpanomekanismiaan ja osittain suunnitteluaan odotetun vaikutuksen aikaansaamiseksi.
On average a total of 17 000 euros per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017. 
Instituutti tulkitsee perustamisasetustaan edelleen eri tavalla eli vuoden 2015 vastauksessaan kuvaamallaan tavalla. Yliopistoille maksettiin vuonna 2016 keskimäärin yhteensä 17000 euroa täysiaikaista opiskelijaa kohti tosiasialliset kulut ja kiinteämääräiset korvaukset yhdistävän mallin mukaisesti.
In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euros related to that contract. 
Vuonna 2016 (vuoden 2015 avustusmaksut) instituutti korvasi kyseisen sopimuksen kohdalla 410 000 euron määrän.
The managerial post was filled in February 2018. 
Johtotason paikka täytettiin helmikuussa 2018.
The Commission launched the recruitment procedure for the Director in June 2018. 
Komissio käynnisti kesäkuussa 2018 johtajan töihinottomenettelyn.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
Erityiskertomus nro 4/2016: Euroopan innovaatio-ja teknologiainstituutin on muutettava täytäntöönpanomekanismiaan ja osittain suunnitteluaan odotetun vaikutuksen aikaansaamiseksi.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/73 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.9.7. The EIT wishes to clarify that amendment requests to the SGA can be submitted at any time during the eligibility period in line with the EIT-KIC Framework Partnership Agreements (FPA). 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/73 INSTITUUTIN VASTAUS 3.9.7 EIT haluaa selventää, että muutospyyntöjä erillisavustuksia koskeviin sopimuksiin (SGA) voi toimittaa milloin tahansa tukikelpoisuusjakson aikana EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanuutta koskevan puitesopimuksen mukaisesti.
The KICsŐ amendment requests were subject to a technical and financial assessment by the EIT and ex ante approval by the European Commission. 
EIT teki teknisen ja taloudellisen arvioinnin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen (KIC) muutosehdotuksista, ja Euroopan komissio hyväksyi sen etukäteen.
As a result, amendments were signed in December 2016. 
Tämä seurauksena muutokset tehtiin ja allekirjoitettiin joulukuussa 2016.
In the case of EIT Climate-KIC, the approval of the amendment request was formally communicated to the KIC on 21 December 2016, i.e. within the eligibility period. 
EIT:n Climate-osaamis-ja innovaatioyhteisön osalta muutoshakemuksen hyväksymisestä ilmoitettiin virallisesti osaamis-ja innovaatioyhteisölle 21. joulukuuta 2016 eli tukikelpoisuusaikana.
As regards the increase in the Single Reimbursement Rates (SRRs), the EIT points out that no additional grant was paid to the KICs as a result of the amendments of the 2016 SGAs. 
Mitä tulee yhdenmukaistettujen korvausosuuksien (SRR) lisäämiseen EIT huomauttaa, ettei osaamis-ja innovaatioyhteisöille maksettu lisäavustuksia vuoden 2016 erillisavustuksia koskevien sopimusten muutosten johdosta.
The total final grant paid (241,8 million euro) was significantly lower than the amount initially awarded (274,9 million euro). 
Lopulta maksettu avustus (241,8 miljoonaa euroa) oli kokonaisuudessaan merkittävästi vähemmän kuin alun perin myönnetty määrä (274,9 miljoonaa euroa).
As regards encouraging KICs to find own sources of financing and incentivising them to become financially sustainable, we refer to our reply to paragraph 3.9.15. 
Mitä tulee siihen, että osaamis-ja innovaatioyhteisöjä kannustetaan löytämään omia rahoituslähteitä ja saavuttamaan kestävä taloudellinen pohja, viittaamme vastauksemme 3.9.15 kohtaan.
As part of the assessment of the amendment requests, the EIT had verified, in consultation with the European Commission, that the adjustment of the SRRs is in line with the applicable legal basis and does not affect the equal treatment of KICs. 
Osana muutospyyntöjen arviointia EIT tarkisti – Euroopan komissiota kuullen – että yhdenmukaistettujen korvausosuuksien muuttaminen on sovellettavan oikeusperustan mukaista eikä vaikuta osaamis-ja innovaatioyhteisöjen yhdenvertaiseen kohteluun.
As regards the second observation, the EIT is of the position that the amendments were in line with Article 180 (4) of the Rules of Application of the Financial Regulation, as they did not call into question the grant award decisions and were not contrary to the equal treatment of applicants. 
3.9.8 Toisen huomautuksen osalta EIT katsoo, että muutokset olivat varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen 180 artiklan 4 kohdan mukaisia, koska niissä ei kyseenalaistettu tuen myöntämistä koskevia päätöksiä eivätkä ne olleet ristiriidassa hakijoiden tasavertaisen kohtelun kanssa.
It is important to note that there is no provision defining a materiality threshold as to what change of an action would be considered ÔsubstantialŐ for the purposes of assessing whether the change affects the award of the grant. 
On tärkeää huomata, että ei ole säännöstä, jossa määriteltäisiin olennaisuusraja sille, minkälainen toiminnan muuttaminen katsottaisiin ”huomattavaksi”, kun arvioidaan, vaikuttaako muutos avustuksen myöntämiseen.
Whether the inclusion of new activities is in line with the said provision necessitates a case-by-case assessment, based on the relevance and impact of the activities for the entire KIC Business Plan. 
Se, onko uusien toimien sisällyttäminen kyseisen säännöksen mukaista, edellyttää tapauskohtaista arviointia, joka perustuu kokonaisuudessaan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelman toimien merkittävyyteen ja vaikutukseen.
The EIT carried out this assessment before approving the amendment requests and concluded that the amendments did not call into question the grant award decisions. 
EIT teki tämän arvioinnin ennen muutospyyntöjen hyväksymistä ja totesi, että muutokset eivät kyseenalaistaneet avustusten myöntämistä koskevia päätöksiä.
As every KIC had the possibility to introduce new eligible activities in their amended Business Plans on equal terms, the equal treatment of KICs was also ensured. 
Koska kaikkien osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oli mahdollista lisätä uusia tukikelpoisia toimia muutetuissa liiketoimintasuunnitelmissaan yhtäläisin ehdoin, varmistettiin myös osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tasapuolinen kohtelu.
Finally, the EIT points out that in case of EIT InnoEnergy the sole activity in question represented only 3,9 % of the amended estimated budget of the KIC Business Plan. 
EIT huomauttaa lisäksi, että EIT:n InnoEnergyn tapauksessa kyseinen ainoa toimi oli vain 3,9 prosenttia osaamis-ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelman arvioidusta lisätalousarviosta.
In the case of EIT Digital, this proportion was 0,6 %. 
EIT Digitalin osalta tämä osuus oli 0,6 prosenttia.
The EIT is currently in the process of outsourcing its accounting function to the Accounting Officer of the Commission. 
3.9.10 EIT on parhaillaan ulkoistamassa kirjanpitotoimintoaan komission tilinpitäjälle.
If deemed necessary by DG Budget, this process will entail a re-validation of the EITŐs accounting systems. 
Jos budjettipääosasto katsoo tarpeelliseksi, tämä tuo mukanaan EIT:n kirjanpitojärjestelmien uudelleenvalidoinnin.
The updates to both the Business Continuity Plan and the Disaster Recovery Plan will be adopted by the EIT in 2018. 
3.9.12 EIT hyväksyy liiketoimintasuunnitelman ja palautumissuunnitelman ajantasaistuksen vuonna 2018.
Specific Grant Agreements for 2016 with EIT Health and EIT RawMaterials were signed later than planned, as the Framework Partnership Agreements needed to be signed first. 
3.9.13 EIT Healthin ja EIT RawMaterialsin kanssa vuonna 2016 tehdyt erillisavustuksia koskevat sopimukset allekirjoitettiin suunniteltua myöhemmin, sillä puitekumppanuussopimukset oli allekirjoitettava ensin.
Specific Grant Agreements in 2017 and 2018 were systematically signed in February, enabling KICs to start their activities early in the year. 
Erillisavustuksia koskevat sopimukset vuosina 2017 ja 2018 allekirjoitettiin systemaattisesti helmikuussa, jolloin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen oli mahdollista aloittaa toimensa vuoden alussa.
Innovative actions are dynamic and fast-reacting in nature and cannot be linearly planned. 
Innovatiivisille toimille on ominaista dynaamisuus ja nopea reagoivuus, eikä niitä voida suunnitella suoraviivaisesti.
Certain innovation projects or plans may turn out to have less potential than expected and have to be cancelled during the implementation of the grant agreements. 
Joidenkin innovaatiohankkeiden tai -suunnitelmien potentiaali saattaa osoittautua odotettua heikommaksi, ja ne on peruutettava avustussopimusten toteuttamisen aikana.
Moreover, several of the operational activities of the KICs, such as Masters and Doctoral education programmes or long-term research and innovation projects, are by nature multiannual. 
Lisäksi useat osaamis-ja innovaatioyhteisöjen operatiiviset toiminnot, kuten maisterin ja tohtorin koulutusohjelmat tai pitkän aikavälin tutkimus-ja innovointihankkeet, ovat luonteeltaan monivuotisia.
The EIT intends to address this issue by moving towards signing multiannual grant agreements with KICs in the post-2020 period, provided that commitment appropriations for the EIT budget are allocated in multi-annual tranches accordingly. 3.9.14. 
EIT aikoo käsitellä tätä asiaa siirtymällä vuoden 2020 jälkeisellä kaudella osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kanssa monivuotisiin avustussopimuksiin edellyttäen, että EIT:n talousarvion maksusitoumusmäärärahat jaetaan vastaavasti monivuotisiin eriin.
Indeed, the EIT fully followed the grant calculation methodology stipulated in the Horizon 2020 legal basis and the EIT will continue to comply with the applicable legislation in the future. 
3.9.14 EIT noudatti täysin Horisontti 2020 -oikeusperustassa määrättyä avustusten laskentamenetelmää ja jatkaa sovellettavan lainsäädännön noudattamista tulevaisuudessakin.
3.9.15. Financial sustainability of KICs is a unique ambition of the EIT-KIC model and it is one of the most challenging aspects of the EITŐs mission. 
3.9.15 Rahoituksen kestävyys on osaamis-ja innovaatioyhteisöille keskeinen tavoite EIT:n osaamis-ja innovaatioyhteisöjen mallissa ja yksi EIT:n tehtävän haastavimpia näkökohtia.