natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With the end of the MEDA programme and the start of the new European neighbourhood and partnership instrument (ENPI) that was launched in 2007, the Commission should: — set up a tailor-made evaluation and monitoring programme for banking measures; — ensure the effective coordination of the assistance work undertaken by the Community, the EIB and other international/ local partners in order to increase the consistency and complementarity of their actions; — negotiate adequate management conventions that ensure appropriate monitoring, cover the environmental aspects and safeguard the Community’s financial interests; — ensure that monitoring by the EIB provides that all projects are adequately executed and that the financial and reporting obligations of the intermedi-airies/promoters are met; — for risk capital operations, define an overall strategy at the Commission level and choose the best implementation process, involving either direct management or management by international/ local partners. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
VI MEDA-ohjelman päättyessä ja uuden, vuonna 2007 käynnistetyn, eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen (ENPI; European neighbourhood and partnership instrument) täytäntöönpanon alettua komission on toteutettava seuraavat toimenpiteet: – perustettava varta vasten pankkitoiminnan arviointiin ja seurantaan tarkoitettu ohjelma – varmistettava, että yhteisön, EIP:n ja muiden kansainvälisten/paikallisten yhteistyökumppanien tukitoimintaa koordinoidaan vaikuttavalla tavalla, jotta toiminta olisi johdonmukaisempaa ja toimet täydentäisivät paremmin toisiaan – neuvoteltava asianmukaiset hallinnointisopimukset, joiden avulla varmistetaan riittävä seuranta ja jotka kattavat ympäristökysymykset ja turvaavat yhteisön taloudelliset edut – varmistettava, että EIP:n suorittama seuranta takaa, että kaikki hankkeet toteutetaan asianmukaisesti ja että välittäjät/ hankkeen toteuttajat huolehtivat rahoitus- ja raportointivelvoitteistaan – määritettävä riskipääomatoiminnan osalta komissiossa sovellettava yleisstrategia ja valittava paras mahdollinen täytäntöönpanoprosessi. Täytäntöönpano voidaan toteuttaa joko suoran hallinnoinnin kautta tai siten, että hallinnoinnista vastaavat kansainväliset/paikalliset yhteistyökumppanit. Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
8 INTRODUCTION BACKGROUND 1. 
8 JOHDANTO TAUSTAA 1.
After several years of cooperation between the Community and its Mediterranean partners1 by means of bilateral protocols on financial and technical cooperation, Council Regulation (EC) 1488/962 provided a new framework for financial and technical measures (MEDA). 
Yhteisön ja sen Välimeren alueen kumppaneiden1 välinen yhteistyö perustui useiden vuosien ajan rahoitusyhteistyötä ja teknistä yhteistyötä koskeviin kahdenvälisiin pöytäkirjoihin. Uusi kehys rahoituksellisille ja teknisille toimenpiteille (MEDA) luotiin neuvoston asetuksella (EY) N:o 1488/962.
Its aim was to accompany the reform of economic and social structures in the partner countries in the context of the Euro-Mediterranean partnership covering the 1996–99 period (MEDA I). 
Tarkoituksena oli tukea yhteistyökumppaneiden taloudellista ja yhteiskunnallista rakenneuudistusta Euro–Välimeri-yhteistyökumppanuuden puitteissa kaudella 1996–1999 (MEDA I).
It was amended by Council Regulation (EC) 2698/20003 covering the 2000–06 period (MEDA II). 
Asetusta muutettiin kautta 2000–2006 (MEDA II) koskevalla neuvoston asetuksella (EY) N:o 2698/20003.
The purpose of the MEDA regulations was to contribute to initiatives of joint interest in the three sectors of the Euro-Mediterranean partnership: — the reinforcement of political stability and democracy; — the creation of a Euro-Mediterranean free-trade area; and — the development of economic and social cooperation, taking due account of the human and cultural dimensions. 
MEDA-asetusten tarkoituksena oli myötävaikuttaa yhteistä etua koskeviin aloitteisiin kolmella Euro–Välimeri-yhteistyökumppanuuden alalla: – poliittisen vakauden ja demokratian lujittaminen – Euroopan ja Välimeren alueen vapaakauppa-alueen luominen ja – inhimilliset ja kulttuuriset näkökohdat huomioon ottavan taloudellisen ja yhteiskunnallisen yhteistyön kehittäminen.
The measures directly managed by the Commission took the form of grants to finance or co-finance activities, projects or programmes which contribute to the realisation of the objectives defined in the MEDA regulations. 
Komission suoraan hallinnoimissa toimenpiteissä oli kyse avustuksista, joilla rahoitettiin tai osarahoitettiin MEDA-asetuksissa määriteltyjen tavoitteiden saavuttamista edistäviä toimintoja, hankkeita tai ohjelmia.
These measures were examined in the Court’s Special Report No 5/20064. 
Kyseisiä toimenpiteitä tarkasteltiin tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa nro 5/20064.
Besides the EU financial support for Mediterranean partner countries directly managed by the Commission, the MEDA regulations also envisaged three types of banking measures which are managed by the European Investment Bank (EIB) under a mandate from the Commission: — technical assistance. — interest rate subsidies for environmental loans granted by the EIB from its own resources. — risk capital operations. 
Komission suoraan hallinnoiman, Välimeren alueen yhteistyökumppaneille tarkoitetun EU-rahoitustuen lisäksi MEDA-asetuksissa säädetään myös kolmenlaisista pankkitoimista, joita Euroopan investointipankki (EIP) hallinnoi komission toimeksiannosta. Kyse on seuraavista pankkitoimista: – tekninen apu – korkotuki EIP:n omista varoista myönnetyille ympäristölainoille – riskipääomatoimet.
1 The partner countries in 1995 were: Morocco, Algeria, Tunisia, Egypt, Israel, Jordan, the Palestinian Authority, Lebanon, Syria, Turkey, Cyprus, and Malta. 
1 Vuonna 1995 yhteistyökumppaneita olivat Marokko, Algeria, Tunisia, Egypti, Israel, Jordania, palestiinalaishallinto, Libanon, Syyria, Turkki, Kypros ja Malta.
Cyprus and Malta have become EU Member States and Turkey is receiving special pre-accession assistance. 
Kyproksesta ja Maltasta on tullut EU:n jäsenvaltioita, ja Turkki saa erityistä liittymistä valmistelevaa tukea.
2 OJ L 189, 30.7.1996, p. 
2 EYVL L 189, 30.7.1996, s.
3 OJ L 311, 12.12.2000, p. 
3 EYVL L 311, 12.12.2000, s.
4 OJ C 200, 24.8.2006, p. 
4 EUVL C 200, 24.8.2006, s.
For technical assistance, two framework agreements5 were signed in 2003 and complemented by annual implementation agreements6. 
Vuonna 2003 allekirjoitettiin kaksi teknistä apua koskevaa puitesopi-musta5, joita täydennettiin vuotuisilla täytäntöönpanosopimuksilla6.
The management of interest rate subsidies and risk capital operations is regulated by a convention signed in 1992 between the Commission and the EIB7. 
Korkotukien ja riskipääomatoimien hallinnoinnista määrätään komission ja EIP:n vuonna 1992 tekemässä yleissopimuksessa7.
Major findings concerning the legality, regularity and reliability of the accounts of the above-mentioned banking measures were included in Chapter 11, “Financial instruments and banking activities”, of the Court’s Annual Report concerning the financial year 20068. 
Edellä mainittujen pankkitoimien laillisuutta, asianmukaisuutta ja tilien luotettavuutta koskevat keskeiset havainnot esitetään varainhoitovuotta 2006 koskevan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuk-sen8 luvussa 11 (Rahoitusvälineet ja pankkitoiminta).
The financial reference amounts for the implementation of the MEDA programme were 3 424,5 million euro for the 1996–99 period and 5 350 million euro for the period 2000–06. 
MEDA-ohjelman toteuttamista koskevat rahoituksen viitemäärät olivat 3 424,5 miljoonaa euroa kaudella 1996–1999 ja 5 350 miljoonaa euroa kaudella 2000–2006.
The total amounts financed from the EU budget concerning banking measures were as follows: 5 One framework agreement provided financial support for the 2003–06 period for MED countries. The second agreement covered the 2003–04 period for Turkey. 
EU:n talousarviosta rahoitettujen pankkitoimien kokonaismäärät olivat seuraavat: 5 Toinen puitesopimuksista koski Välimeren kolmansille maille kaudella 2003–2006 annettavaa rahoitustukea ja toinen Turkkia kaudella 2003–2004.
6 Article 8 establishes the modalities of information and control. 
6 Tietoja ja valvontaa koskevat yksityiskohtaiset säännöt vahvistetaan sopimuksen 8 artiklassa.
7 Audit and control modalities are established by Article 6. 
7 Tarkastusta ja valvontaa koskevat yksityiskohtaiset säännöt vahvistetaan 6 artiklassa.
8 Paragraphs 11.7 to 11.18 (OJ C 273, 15.11.2007). 
8 Kohdat 11.7–11.18 (EUVL C 273, 15.11.2007).
9 TABLE 1 31.12.2006 31.12.2007 Risk capital operations Total amount committed for all ongoing-operations (MEDA only) Net value at end 2007 of all ongoing-operations (MEDA only) 380,1 (289,4) 213,5 (144,9) 388,4 (309,1) 218,0 (159,0) Interest rate subsidies Total loan amounts Total amount of interest rebates 2 867,77 479,5 2 867,77 487,67 Technical assistance Budgetary appropriations Total amount paid by the budget 105,0 50,0 105,0 50,0 FINANCIAL IMPORTANCE OF BANKING MEASURES MANAGED BY THE EIB ON BEHALF OF THE COMMISSION UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE COOPERATION AGREEMENTS FOR MEDITERRANEAN PARTNERS (million euro) Source: Commission and European Investment Bank. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
9 TAULUKKO 1 31.12.2006 31.12.2007 Riskipääomatoimet Kesken oleviin toimiin sidottujen varojen kokonaismäärä (ainoastaan MEDA) Kesken olevien toimien nettoarvo vuoden 2007 lopussa (ainoastaan MEDA) 380,1 (289,4) 213,5 (144,9) 388,4 (309,1) 218,0 (159,0) Korkotuet Lainojen kokonaismäärä Korkohyvitysten kokonaismäärä 2 867,77 479,5 2 867,77 487,67 Tekninen apu Talousarviomäärärahat Talousarviosta maksettujen varojen kokonaismäärä 105,0 50,0 105,0 50,0 EIP:N KOMISSION PUOLESTA HALLINNOIMIEN MEDA OHJELMAAN LIITTYVIEN PANKKITOIMIEN JA VÄLIMEREN ALUEEN KUMPPANEIDEN KANSSA TEHTYJEN YHTEISTYÖSOPIMUSTEN TALOUDELLINEN MERKITYS (miljoonaa euroa) Lähde: Komissio ja Euroopan investointipankki. Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
Since October 2002, all EIB operations in the Mediterranean region have been brought together under the facility for Euro-Mediterranean investment and partnership (FEMIP), which was set up following a decision of the European Council in Barcelona. 
Kaikki EIP:n Välimeren alueella toteuttamat toimet ovat kuuluneet lokakuusta 2002 alkaen Euro–Välimeri-investointi-ja -kumppanuus-välineen (FEMIP) piiriin. FEMIP perustettiin Eurooppa-neuvoston Barcelonassa tekemällä päätöksellä.
The objective was to provide a new impetus to the economic development of the Mediterranean region by improving financial and economic cooperation. 
Tavoitteena oli antaa uusi sysäys Välimeren alueen taloudelliselle kehitykselle parantamalla rahoitus-ja talousyhteistyötä.
The audit was based on a review of the approval, implementation, monitoring and reporting systems in place at the Commission and the EIB. The audit also included a review of relevant reports issued by the Commission, the EIB or external consultants. 
Tarkastuksessa arvioitiin komissiossa ja EIP:ssa sovellettavat hyväksyntä-, täytäntöönpano-, seuranta-ja raportointijärjestelmät. Lisäksi tarkastuksessa arvioitiin komission, EIP:n tai ulkoisten konsulttien laatimat relevantit kertomukset.
At the project level, a detailed desk review was conducted on: — 30 technical assistance projects, selected from the 2003–06 period and representing a coverage of 32 % in terms of the number of projects; — 30 loans with interest rate subsidies, selected from the 1988–2006 period and representing a coverage of 25 % in terms of the number of projects; and — 30 ongoing risk capital operations, including one operation directly managed by the Commission, selected from the 1989–2006 period and representing a coverage of 82 % in terms of net value as defined in the 2006 Communities’ balance sheet. 
Hanketasolla toimitettiin yksityiskohtainen asiakirjatarkastus, jossa tarkastettiin: – 30 teknisen avun hanketta kaudelta 2003–2006; niiden osuus hankkeiden kokonaismäärästä on 32 prosenttia – 30 korkotukilainaa kaudelta 1988–2006; niiden osuus hankkeiden kokonaismäärästä on 25 prosenttia; ja – 30 kesken olevaa riskipääomatoimea, joista yksi on komission suoraan hallinnoima toimi. Toimet poimittiin kaudelta 1989–2006, ja niiden osuus yhteisöjen varainhoitovuoden 2006 taseessa määritellystä nettoarvosta on 82 prosenttia.
This audit was completed by on-the-spot visits to Egypt, Tunisia and Morocco. 
Asiakirjatarkastuksen lisäksi tehtiin tarkastuskäynnit Egyptiin, Tunisiaan ja Marokkoon.
During these visits, meetings were held with representatives of local EC delegations, EIB offices, local authorities, project promoters, financial intermediaries and final beneficiaries. 
Näiden käyntien aikana pidettiin kokouksia paikallisten Euroopan komission lähetystöjen, EIP:n toimistojen, paikallisten viranomaisten, hankkeiden toteuttajien, rahoituksen välittäjien ja lopullisten edunsaajien edustajien kanssa.
10 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
10 Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
11 OBSERVATIONS MONITORING AND COORDINATION OF THE PROJECTS MONITORING BY THE COMMISSION 13. 
11 HUOMAUTUKSET HANKKEIDEN SEURANTA JA KOORDINOINTI KOMISSION SUORITTAMA SEURANTA 13.
For delegated management, the Commission is supposed to implement a form of monitoring that is complementary to the monitoring performed by the EIB. 
Siirretyn hallinnoinnin osalta komission tehtävänä on suorittaa seurantaa, joka täydentää EIP:n suorittamaa seurantaa.
The Commission should notably ensure: — that the banking measures financed under the MEDA programme are adequately managed by the EIB; and — that information is received by the Commission from the EIB, both at the central and local level, so that it can fulfil its duties. 
Komission on erityisesti varmistettava, että – EIP hallinnoi asianmukaisesti MEDA-ohjelmasta rahoitettuja pankkitoimia ja – komissio saa EIP:ltä tietoja sekä keskusyksiköiden tasolla että paikallistasolla, jotta se voi täyttää velvollisuutensa.
The Court noted that the Commission did not define its own monitoring and evaluation strategy for banking measures managed by the EIB. 
Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, että komissio ei ollut määritellyt EIP:n hallinnoimia pankkitoimia koskevaa seuranta-ja arviointistrategiaa.
It relied entirely on the EIB for the financial and operational management of these measures. 
Se turvautui täysin EIP:iin kyseisiin toimiin liittyvässä varainhoidossa ja operatiivisessa hallinnoinnissa.
The management convention for risk capital operations and interest rate subsidies signed in 1992 is vague and does not set out clear management rules and procedures. 
Vuonna 1992 tehty riskipääomatoimien ja korkotukien hallinnointisopimus on epämääräinen eikä siinä määrätä selkeistä hallintosäännöistä eikä -menettelyistä.
TEXTBOX 1 EXAMPLE OF SUCCESSFUL DIRECT MANAGEMENT BY THE COMMISSION THROUGH THE LOCAL EC DELEGATION WITH THE SUPPORT OF EXPERTS Support programme for the Moroccan guarantee institutions — Morocco This programme is administered locally by the EC Delegation, with the support of an external expert. 
LAATIKKO 1 ESIMERKKITAPAUS: KOMISSIO ONNISTUI HALLINNOIMAAN SUORAAN PAIKALLISTEN LÄHETYSTÖJENSÄ KAUTTA ASIANTUNTIJOIDEN AVUSTUKSELLA Marokon takauslaitoksia koskeva tukiohjelma – Marokko Ohjelman paikallisesta hallinnoinnista vastaa Euroopan komission lähetystö ulkoisen asiantuntijan avustuksella.
The objectives of the programme are: — to develop the financial and technical capacities of the guarantee institutions and the banks requesting the guarantees; — to increase the financing of enterprises by providing counter-guarantees. 
Ohjelman tavoitteena on: – kehittää takauslaitosten ja takauksia pyytävien pankkien taloudellisia ja teknisiä valmiuksia – lisätä yritysten rahoitusta tarjoamalla vastatakauksia.
After some delay at the outset linked to the establishment of the technical assistance team, this project was closely monitored by the local EC Delegation, making it possible for appropriate action to be taken wherever necessary. 
Alussa seuranta viivästyi hieman teknisen avustusryhmän perustamisen takia, mutta sen jälkeen paikallinen Euroopan komission lähetystö seurasi tätä hanketta tiiviisti, mikä mahdollisti sen, että tarpeen vaatiessa voitiin ryhtyä asianmukaisiin toimiin.
As the result of the good Commission direct management, the financial environments for local SMEs improved and the capacity building powers of the local guarantee institutions and banks were enhanced. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Komission onnistuneen suoran hallinnoinnin ansiosta paikallisten pk-yritysten rahoitusympäristö kehittyi ja paikallisten takauslaitosten ja pankkien valmiudet kehittää omaa toimintaansa paranivat. Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
For the directly managed operations, the Commission should implement a form of monitoring designed to ensure: — that weaknesses in the management of the operations are quickly identified; and — that corrective action is taken. 
Suoraan hallinnoitavien toimien osalta komission on otettava käyttöön seurantamuoto, jonka avulla varmistetaan, että – toimien hallinnoinnissa esiintyvät puutteet yksilöidään nopeasti ja – ryhdytään korjaaviin toimiin.
For individual support projects/programmes which the Commission administered directly, the Commission undertook systematic and effective monitoring and evaluation through its local EC delegations. 
Yksittäisten komission suoraan hallinnoimien tukihankkeiden/-ohjelmien osalta komissio suoritti järjestelmällistä ja vaikuttavaa seurantaa ja arviointia paikallisten lähetystöjensä kautta.
MONITORING BY THE EIB 17. In general, an effective monitoring has to cover all stages of a project to ensure the quality of the project design, its relevance, the efficiency and timeliness of its implementation and the achievement of the foreseen objectives. 
Yleisesti ottaen voidaan todeta, että ollakseen vaikuttavaa seurannan on katettava kaikki hankevaiheet, jotta varmistetaan, että hankesuunnitelma on laadukas ja tarkoituksenmukainen, että hanketta toteutetaan tehokkaasti ja oikeaan aikaan ja että hanketavoitteet saavutetaan.
It should be performed on a regular basis to ensure that the required information is provided and that the legal and contractual obligations are met. 
Seurannan olisi oltava säännöllistä, jotta varmistetaan, että tarvittavat tiedot saadaan käyttöön ja että lakiin tai sopimukseen perustuvia velvoitteita noudatetaan.
12 TEXTBOX 2 EXAMPLE OF IMPACT ON THE COMMUNITY’S FINANCIAL INTERESTS Global risk capital operations — Morocco These global risk capital operations were characterised by the channelling of funds to SMEs through local financial intermediaries via a centralised intermediary. 
12 LAATIKKO 2 ESIMERKKI YHTEISÖN TALOUDELLISEEN ETUUN KOHDISTUVASTA VAIKUTUKSESTA Globaalit riskipääomatoimet – Marokko Globaaleille riskipääomatoimille oli ominaista varojen kanavointi pk-yrityksille paikallisten rahoituksen välittäjien kautta keskitettyä välittäjää hyödyntäen.
For several years the EIB did not ensure sufficient follow-up of these operations and did not ensure that the various actors fulfilled their contractual obligations. 
EIP ei varmistanut moneen vuoteen näiden toimien riittävää seurantaa eikä se myöskään varmistanut, että toimijat huolehtisivat sopimusvelvoitteistaan.
For example some final beneficiaries did not pay the interest on their loans for more than 10 years. 
Osa lopullisista edunsaajista ei esimerkiksi maksanut lainakorkojaan yli kymmeneen vuoteen.
The EIB had no complete financial overview of the amounts due but unpaid from the centralised intermediary, financial intermediaries and final beneficiaries. 
EIP:llä ei ollut taloudellista kokonaiskäsitystä maksamatta olevista saamisista keskitetyltä välittäjältä, rahoituksen välittäjiltä ja lopullisilta edunsaajilta.
Out of an original value of 31,6 million euro, the value remaining was assessed to be only 10,5 million euro as per EIB valuation. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
EIP:n arvioinnin mukaisesti alkuperäisestä 31,6 miljoonan euron arvosta arvioitiin olevan jäljellä enää 10,5 miljoonaa euroa. Erityiskertomus nro 1/2009 – MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
Due to their specific nature, banking measures represented an area of high risk, especially as they were based on assumptions as to the capacity of the intermediary/promoter to meet predefined objectives. 
Pankkitoimintaan liittyi sen luonteen vuoksi suuria riskejä erityisesti siitä syystä, että pankkitoiminta perustui olettamuksiin, jotka koskivat rahoituksen välittäjän / hankkeen toteuttajan valmiuksia saavuttaa ennalta määritetyt tavoitteet.
Furthermore these activities were highly dependent on external factors. 
Lisäksi kyseiset toiminnot olivat mitä suurimmassa määrin riippuvaisia ulkoisista tekijöistä.
Against this background, monitoring, controls and reporting were key success factors. 
Näiden olosuhteiden vallitessa seuranta, valvontamenettelyt ja raportointi ovat ratkaisevan tärkeitä.
During the early years of the programme, and until 2005, the EIB did not implement adequate monitoring and controls. 
Ohjelman toteutuksen ensimmäisinä vuosina ja ennen vuotta 2005 EIP:n suorittamat seurantatoimet ja valvontamenettelyt eivät olleet riittäviä.
In addition the reporting flow from the intermediaries/promoters was insufficient. 
Rahoituksen välittäjät / hankkeen toteuttajat eivät myöskään raportoineet riittävissä määrin.
This mainly affected the monitoring of projects and the implementation of corrective action for projects that were not meeting their objectives or intermediaries/promoters who were not meeting their contractual obligations. 
Tämä koski pääasiassa hankeseurantaa ja korjaavien toimien täytäntöönpanoa niissä hankkeissa, joiden tavoitteet jäivät saavuttamatta tai joiden osalta rahoituksen välittäjät / hankkeiden toteuttajat eivät huolehtineet sopimuksiin perustuvista velvoitteistaan.
This lack of adequate monitoring affected the Community’s financial interests, notably due to late recovery or non-recovery of funds and the waiving of some contract clauses, for example regarding penalties for late payment. 
Tämä johtui erityisesti siitä, että varat perittiin myöhässä tai niitä ei peritty lainkaan, ja siitä, että jätettiin soveltamatta joitakin sopimuslausekkeita, jotka koskivat esimerkiksi maksuviipeistä langetettavia seuraamuksia.
13 TEXTBOX 3 EXAMPLE OF WEAK EIB MONITORING COMBINED WITH A LACK OF REPORTING FROM THE INTERMEDIARY Risk capital investment company — Tunisia This financial intermediary was a risk capital partner under the “Development of the private sector II” and “Support private sector” projects and financed 29 projects in various sectors for a total amount of over 7,5 million euro. 
13 LAATIKKO 3 ESIMERKKITAPAUS: EIP:N SEURANTA ON PUUTTEELLISTA JA VÄLITTÄJÄ LAIMINLYÖ RAPORTOINTIA Riskipääomasijoitusyhtiö – Tunisia Kyseinen rahoituksen välittäjä toimi riskipääomakumppanina hankkeissa ”Yksityissektorin kehittäminen II” ja ”Tuki yksityissektorille”. Se rahoitti 29 eri alojen hanketta, joiden kokonaismäärä oli yli 7,5 miljoonaa euroa.
It also participated in two Tunisian privatisations for a total amount of 6,7 million euro. 
Välittäjä osallistui myös kahteen Tunisiassa toteutettuun yksityistämishankkeeseen yhteensä 6,7 miljoonalla eurolla.