natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises. 
Moniin hankkeisiin sisältyi koulutusta, joka vaihteli yleisestä johdatuksesta ja tietoisuuden lisäämisestä käytännönläheisempiin valmiuksien kehittämisharjoituksiin.
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3). 
Toisinaan hankkeet käsittivät EU:n jäsenvaltioihin kohdistuneita tutustumisvierailuja, hankkeilla toimitettiin CBRN‐ laitteistoja, tuotettiin koulutusmateriaalia – kuten käsikirjoja, parhaita käytäntöjä käsitteleviä ohjeita, menetelmäoppaita ja kansallisia valmiussuunnitelmia – taikka ne otettiin huomioon lainsäädännön ja määräysten hyväksymisen tai tarkistamisen yhteydessä (ks. laatikko 3).
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories. 
Laatikko 3 – Menestystarinapalkinnot Kansallisia koordinaattoreita ja alueellisten sihteeristöjen päälliköitä kannustetaan tuomaan esiin aloitteen menestystarinoita.
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements. 
Kansallisten koordinaattoreiden viidennessä vuosikokouksessa jaetuilla osaamiskeskusaloitteen palkinnoilla juhlistettiin tällaisia saavutuksia.
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management. 
Sambia sai suurimman kansallisen menestystarinan palkinnon siitä, että maan kansallinen CBRN‐ riskien hallintaa koskeva säädöskehys oli tarkistettu.
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks. 
Tarkistus johti vuonna 2015 hyväksyttyyn terrorismin torjuntaa koskevaan muutoslakiin nro 2. Sen mukaisesti perustettiin kansallinen terrorismin torjuntakeskus, jonka tehtäviin kuuluu muun muassa valmius havaita ja hallita CBRN‐ riskejä ja reagoida niihin.
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4). 
Kumppanimaat pitävät aloitteen puitteissa järjestettäviä teoreettisia ja kenttäolosuhteissa toteutettavia simulointiharjoituksia33 suuressa arvossa34 (ks. laatikko 4).
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning. 
Kyselytutkimukseen vastanneet totesivat, että useammille kenttäolosuhteissa toteutettaville harjoituksille (ja niihin liittyvälle edeltävälle koulutukselle) olisi myönnettävä rahoitusta, koska ne olivat paras käytännön koulutuksen muoto.
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative. 
25 Laatikko 4 – FALCON I ‐harjoitus Persianlahden yhteistyöneuvoston maat liittyivät aloitteeseen alueista viimeisenä.
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions. 
Vaikka alueellisia hankkeita ei ole vielä kehitetty, alueellinen sihteeristö on saanut aikaan dynaamista kehitystä järjestämällä helmikuussa 2016 työpajan ja teoreettisen simulointiharjoituksen, jossa keskityttiin ydinaineiden havaitsemiseen ja niihin reagointiin ja jonka rahoittivat pääasiassa Yhdistyneet arabiemiirikunnat ja ydinterrorismin torjuntaa koskeva maailmanlaajuinen aloite.
The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35. 
FALCON‐harjoitus oli ensimmäinen laatuaan, ja tarkoituksena oli tehostaa alueellista yhteistyötä ja tietojenvaihtoa ja parantaa kunkin maan35 hyväksymiä kansallisia skenaarioita.
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers. 
Ydinterrorismin torjuntaa koskeva maailmanlaajuinen aloite, Kansainvälinen atomienergiajärjestö ja Maailman tullijärjestö osallistuivat tapahtumaan tarkkailijoina.
A second exercise is planned for 2018-2019. 
Toinen vastaava harjoitus on tarkoitus järjestää vuosina 2018–2019.
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ... 
FALCON II ‐harjoituksessa keskitytään ensin säteilyyn liittyvien havaitsemis‐ ja reagointivalmiuksien luomiseen ja sen jälkeen teoreettisiin ja kenttäolosuhteissa toteutettaviin simulointiharjoituksiin. ... mutta merkittävät esteet haittaavat yhä aloitteen koko potentiaalin hyödyntämistä ...
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain. 
Edellisessä jaksossa kuvatuista saavutuksista huolimatta merkittäviä esteitä on edelleen.
These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37. 
Ne estävät sen, että aloitteen koko potentiaali saataisiin hyödynnetyksi, kun pyritään luomaan verkostoitunutta CBRN‐yhteisöä kansallisella, alueellisella ja kansainvälisellä tasolla. ... kumppanimaassa 37.
A number of factors adversely affected the degree to which CBRN governance was strengthened and risks were mitigated in the partner countries. 
Useat tekijät vaikuttivat kielteisesti siihen, kuinka paljon kumppanimaissa pystyttiin lujittamaan CBRN‐hallintoa ja lieventämään riskejä.
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular. 
Tällaisia tekijöitä olivat esimerkiksi koko kansallisen tiimin ja erityisesti kansallisen koordinaattorin valtuuksien ja oikeudellisen aseman rajoitukset.
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls. 
Muita esteitä olivat kansallisen tiimin jäseniksi käytettävissä olevien henkilöiden ja jäsenten käytettävissä olon puute, poliittinen epävakaus ja rahoituksen puute.
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term. 
Paikalla toimivat asiantuntijat avustivat useiden maiden kansallisten tiimien kokouksissa, mutta tällainen tuki ei ole pitkällä aikavälillä kestävää.
38. 
26 38.
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative. 
Kansalliset koordinaattorit ovat verkoston keskeisiä toimijoita, jotka koordinoivat CBRN‐ sidosryhmien työtä maassaan ja toimivat aloitteessa kansallisina yhteyspisteinä.
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters. 
Komission tarkoituksena on, että kansallisista koordinaattoreista tulee keskitetty asiointipiste kaikkia CBRN‐alaan liittyviä kysymyksiä varten.
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments. 
Eri instituutiot, joista kansallinen tiimi muodostuu, ja maiden hallitukset eivät kuitenkaan useinkaan anna kansallisille koordinaattoreille riittävää painoarvoa ja toimivaltaa.
27 39. 
39.
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad). The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not. 
Erityiskertomuksen nro 17/2014 antamisen jälkeen kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto on osoittanut vakautta ja rauhaa edistävän välineen pitkäaikaisia alueellisesta yhteistyöstä vastaavia toimihenkilöitä ainoastaan neljään EU:n edustustoon36 (Nairobi, Manila, Dakar ja Islamabad).
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed. 
Vakautta ja rauhaa edistävän välineen pitkäaikaiset alueellisesta yhteistyöstä vastaavat toimihenkilöt pitävät yhteyttä toiminta‐alueensa muihin EU:n edustustoihin.
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37. 
Heidän tehtävänsä eivät kuitenkaan rajoitu pelkästään CBRN‐kysymyksiin, vaan käsittävät myös muita turvallisuuteen liittyviä tehtäviä37.
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient. 
EU:n edustustot osallistuvat aiempaa enemmän aloitteen edistämiseen ja poliittisen tahdon muodostumiseen toimintamaassaan ja ‐alueellaan, mutta eivät vielä riittävästi.
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
CBRN‐kysymyksiä ei sisällytetty järjestelmällisesti toimintapolitiikkaan, turvallisuuteen eikä poliittiseen vuoropuheluun.
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region. 
Edustustojen tietojen laajuus oli usein riippuvainen siitä, oliko alueella vakautta ja rauhaa edistävän välineen pitkäaikaisia alueellisesta yhteistyöstä vastaavia toimihenkilöitä.
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions. 
Joissakin ensisijaisten alueiden maissa EU:n edustusto ei ollut osallistunut CBRN‐kysymysten käsittelyyn.
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo kaiken kaikkiaan, että Euroopan ulkosuhdehallinto ja komissio ovat panneet sen aiemmin antaman suosituksen osittain täytäntöön.
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first. 
Tilintarkastustuomioistuimen yleisestä analyysista kävi ilmi, että useimmissa hankkeissa alueellista yhteistyötä ei asetettu ensisijaiseksi tavoitteeksi, koska kaikki kumppanimaat haluavat ensin käsitellä omia kansallisia tarpeitaan.
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30. 
Vaikka on selvästi tarpeen löytää tasapaino CBRN‐riskien lieventämisen kansallisten valmiuksien kehittämisen ja alueellisen yhteistyön vahvistamisen välillä, hankkeissa, joista oli käytettävissä riittävästi tietoja, kansallisten ja alueellisten toimien suhde oli 70:30.
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents. 
CBRN‐verkostojen vahvistaminen kansallisella ja alueellisella tasolla on keskeinen edellytys sille, että voidaan varmistaa asianmukainen toiminta CBRN‐materiaaleihin liittyvän onnettomuuden sattuessa.
The Initiative aims to help partner countries in cooperating and collaborating. 
Aloitteella pyritään auttamaan kumppanimaita tekemään yhteistyötä.
However, regional interaction was not frequent. 
Alueellista vuorovaikutusta oli kuitenkin harvoin.
Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR. 
Alueellisia keskustelutilaisuuksia (ks. kaavio 1 ja liite I), joissa käsitellään hankkeita, järjestetään yleensä kaksi kertaa vuodessa, mutta kansalliset asiantuntijat kutsutaan niihin vain kerran vuodessa, mikä rajoittaa tilaisuudessa käytettävissä olevaa asiantuntemusta.
28 thereby limiting the expertise present. DG DEVCO also organises a yearly meeting with the heads of the regional secretariats alone. The national focal points and on-site experts have said that there is a need to hold more regular regional meetings, invite international experts, organise brief workshops/training sessions and run more tabletop and field exercises. 
Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto järjestää myös vuosittain tapaamisen, johon osallistuvat vain alueellisten sihteeristöjen päälliköt. Kansalliset koordinaattorit ja paikalla toimivat asiantuntijat ovat todenneet, että olisi tarpeen järjestää säännöllisiä alueellisia tapaamisia useammin, kutsua kansainvälisiä asiantuntijoita, järjestää lyhyitä työpajoja/koulutustilaisuuksia ja pitää enemmän teoreettisia ja kenttäolosuhteissa toteutettavia simulointiharjoituksia.
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44. 
Tällä hetkellä ei ole keskustelufoorumia tai paikkaa, jossa kumppanimaiden kanssa voitaisiin jakaa CBRN‐alaan liittyviä ohjeita, parhaita käytäntöjä, tutkimuksia taikka kansainvälisiltä järjestöiltä tai muista ohjelmista (kuten rikosten ennalta ehkäisyä ja torjuntaa koskevasta erityisohjelmasta, tutkimuksen seitsemännestä puiteohjelmasta, poliisiyhteistyön, rikollisuuden ehkäisemisen ja torjumisen sekä kriisinhallinnan rahoitusvälineestä ja Horisontti 2020 ‐ohjelmasta) rahoitetuista EU:n hankkeista saatuja kokemuksia.
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans. 
Aloitteen tulevaisuus riippuu paljolti kansallisten toimintasuunnitelmien toteuttamisesta.
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation. 
Niissä luetellaan monia toimenpiteitä (ks. esimerkit liitteessä V), joita ei voida toteuttaa kokonaisuudessaan käyttämällä pelkästään kansallisten talousarvioiden ja aloitteen varoja. On kuitenkin muita rahoituslähteitä, joita voidaan käyttää, kuten Euroopan naapuruusväline, Euroopan kehitysrahasto ja väline ydinturvallisuuteen liittyvää yhteistyötä varten.
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5). 
Kansallinen toimintasuunnitelma on keskeinen asiakirja, joka helpottaa avunantajien koordinointia CBRN‐alalla ja siten lisävarojen osoittamista kansallisten valmiuksien kehittämiseen (ks. laatikko 5).
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan. 
Laatikko 5 – Georgian kansallisen toimintasuunnitelman laatiminen Georgia hyväksyi vuonna 2015 kansallisen CBRN‐toimintasuunnitelmansa, joka kattaa vuodet 2015– 2019.
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries. 
Vaikka suunnitelmaa ei laadittu käyttämällä aloitteen tarvearviointimenetelmää, Georgian kansallinen toimintasuunnitelma oli yksi ensimmäisistä hyväksytyistä kumppanimaiden suunnitelmista.
It includes 30 priorities and 118 specific measures. 
Suunnitelma käsittää 30 painopistettä ja 118 eri toimenpidettä.
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP. 
Georgian viranomaisten välinen koordinointineuvosto kokoontuu vuosittain keskustelemaan kansallisen toimintasuunnitelman toteuttamisesta.
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN. 
Marraskuussa 2017 järjestetyn erityisen avunantajien koordinointikokouksen keskeisiin tuloksiin kuului Georgian koostama tarpeidenarviointi, jonka pitäisi auttaa avunantajia, EU mukaan lukien, suunnittelemaan CBRN‐alalla antamaansa apua.
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. 
Kaksi EU:n jäsenvaltiota tarjosi lääketieteellisiä hätävalmiuksia/pelastuspalvelua ja CBRN‐sotilasyksiköiden koulutusta koskevaa apua.
Additionally, a 29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP. 
Lisäksi merkittävä EU:n ulkopuolinen avunantaja ilmoitti, että sen kaikki tuleva CBRN‐kysymyksiin liittyvä Georgialle myönnettävä apu olisi kansallisen toimintasuunnitelman mukaista.
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding. 
EU:n edustustoilla voi olla merkittävä rooli kartoitettaessa muita rahoituslähteitä.
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice). 
Edustustot voivat sisällyttää CBRN‐aiheita, kuten elintarviketurvallisuuden, bioturvallisuuden, bioturvaamisen, kemiallisen saastumisen, turvallisuusnormit ja CBRN‐ säädöskehykset, hankkeisiin, joita rahoitetaan kehitystoiminnan perinteisillä aloilla (esimerkiksi maatalous‐, ympäristö‐, terveydenhuolto‐ ja oikeusaloilla).
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities. 
29 kyselytutkimukseen osallistuneista EU:n edustustoista ei ollut kuitenkaan etsinyt lisärahoitusta CBRN‐toimille.
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place. 
Valtaosa kyselytutkimukseen osallistuneista EU:n edustustoista ilmoitti, että avunantajien koordinointikokouksia EU:n jäsenvaltioiden kanssa ei ollut vielä järjestetty.
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date. 
Vaikka naapuruusmaat ovat aloitteen ja koko EU:n ensisijaista aluetta, naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosasto on osallistunut toimintaan tähän mennessä vähäisessä määrin.
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address. 
Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston tiiviimpi vuorovaikutus muiden komission pääosastojen, kuten naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston ja EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston, kanssa helpottaisi myös niiden havaittujen puutteiden korjaamista, joita ei ole pystytty käsittelemään aloitteen avulla.
Inadequate monitoring and evaluation 49. 
Riittämätön seuranta ja arviointi 49.
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success. 
Aloitteella saavutetut tulokset olisi julkistettava, jotta voitaisiin ohjata tulevia strategisia ja toiminnallisia valintoja ja saada aikaan aloitteen menestymisen kannalta riittävä kiinnostus ja poliittinen sitoutuminen.
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback. 
Vaikka kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosastolla on kokonaisvastuu aloitteen seurannasta, tarvittava palaute saadaan muilta sidosryhmiltä.
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers; 
Ne keräävät tietoja ja seuraavat ja arvioivat aloitteen toimia seuraavien lähteiden avulla: a) verkkopohjainen CBRN‐osaamiskeskusportaali (”portaali”) b) hankkeiden toteuttajien kanssa pidettävät ohjauskomitean kokoukset c) koordinointikomiteat, joihin osallistuu Euroopan ulkosuhdehallinnon, Yhteisen tutkimuskeskuksen, UNICRIn ja hallintotiimin edustajia sekä paikalla toimivia asiantuntijoita d) UNICRIn, hallintotiimin, paikalla toimivien asiantuntijoiden ja hankkeiden toteuttajien laatimat raportit e) tulossuuntautuneet paikalle tehtävät seurantakäynnit
30 (e) results-oriented on-the-spot monitoring missions; (f) JRC evaluation reports. 
30 f) Yhteisen tutkimuskeskuksen arviointiraportit.
The portal: a potential information and monitoring tool 51. 
Portaali – potentiaalinen tiedotus‐ ja seurantaväline 51.
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation. 
Portaali on valtuutetuille käyttäjille tarkoitettu verkkofoorumi, jonka olisi kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston mukaan sisällettävä kaikki hankeasiakirjat.
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. 
Tarkoituksena on myös tiedottaa suunnitelluista toimista sidosryhmille, julkaista keskeisten kokousten pöytäkirjoja ja yhteystietoluetteloita.
However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format. 
Julkaistut tiedot ovat kuitenkin hajanaisia, epätäydellisiä ja huonosti jäsenneltyjä eivätkä ne ole helposti saatavilla käyttäjäystävällisessä (tai mobiiliystävällisessä) formaatissa.
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43). 
Portaalin koko potentiaalia toiminnan ja hallinnoinnin välineenä (ks. liite VII) tai keskustelufoorumina (ks. kohta 43) ei tällä hetkellä hyödynnetä.
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects. 
Hankkeiden toteuttajat etsivät portaalista tietoa aiemmista hankkeista saaduista kokemuksista.
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. 
Koska portaali on epätäydellinen eikä sisällä luetteloa hanketuotoksista, tiedot eivät aina ole hankkeiden toteuttajien käytettävissä.
This has resulted in a certain duplication of activities. 
Tämä on johtanut toisinaan toimien päällekkäisyyteen.
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs. 
Esimerkiksi joitakin CBRN‐koulutuksen johdantokursseja on toistettu useissa hankkeissa käyttämättä uudelleen vastaavaa aiemmin tuotettua materiaalia, mikä olisi voinut vähentää kustannuksia.
Other monitoring tools 53. 
Muut seurantavälineet 53.