natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, specific additional rules apply to OP amendments related to allocation of the perfor‐ mance reserve. 
Lisäksi sellaisiin toimenpideohjelmien muutoksiin, jotka koskevat suoritusvarauksen kohdentamista, sovelletaan erityisiä sääntöjä.
VI Second indent (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
Komission vastaus 41 VI Toinen luetelmakohta c) Komissio hyväksyy suosituksen ja katsoo lisäksi, että voimassa oleva säädöskehys sisältää tarvittavat vaatimukset.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant performance aspects. 
Yhteisiä säännöksiä koskevan asetuksen 50 artiklassa säädetään vuotuisista täytäntöönpanokertomuksista, joissa on raportoitava kaikista keskeisistä tuloksia koskevista seikoista.
The Member States are also required to report on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
Jäsenvaltioiden on lisäksi raportoitava komission täytäntöönpanoasetuksessa (EU) N:o 215/2014 vahvistettujen tukitoimiluokkien pohjalta.
VI Second indent (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
VI Toinen luetelmakohta d) Komissio hyväksyy suosituksen ja katsoo, että näin jo tapahtuukin, ottaen huomioon myös komission erityinen tehtävä seurantakomiteassa.
VI Third indent The Commission accepts this recommendation. 
VI Kolmas luetelmakohta Komissio hyväksyy suosituksen.
Indeed, in the context of shared management, the Commission checks, among other things, the robustness of the systems for recording and stor‐ ing the accounting records and the data on imple‐ mentation provided by the Member States. 
Komissio tarkastaa jaetun hallinnoinnin yhteydessä muun muassa kirjanpitoaineiston keräämiseen ja tallentamiseen käytettävien järjestelmien asianmukaisuuden sekä jäsenvaltioiden toimittamat täytäntöönpanotiedot.
This is done typically through system audit work carried out by both the Commission and the national audit authorities. 
Tämä toteutetaan yleensä komission ja kansallisten tarkastusviranomaisten tekemillä järjestelmätarkastuksilla.
In the 2014‐2020 period, the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
Yhteisiä säännöksiä koskeva asetus tarjoaa vuosina 2014–2020 ESR:n/nuorisotyöllisyysaloitteen hallintoviranomaiselle mahdollisuuden kerätä, tallentaa ja viedä tietojärjestelmään luotettavaa tietoa indikaattoreista (125 artiklan 2 kohdan a, d ja e alakohta).
The issue identified in the expert evaluation network study stems primarily from the fact that unlike report‐ ing on output indicators, reporting on result indicators for specific measures was not mandatory. 
Komission vastaus 42 Asiantuntijaverkoston raportissa mainittu seikka johtuu pääasiassa siitä, että toisin kuin tuotosindikaattoreista raportoitaessa, tulosindikaattoreista ei ollut pakko raportoida yksittäisten toimien kohdalla.
Therefore comprehensive and consistent data on result indicators are not available. 
Sen vuoksi tulosindikaattoreista ei ole käytettävissä kattavia ja johdonmukaisia tietoja.
The introduction of common output and result indicators for the 2014‐2020 programming period will remedy this issue. 
Yhteisten tuotos-ja tulosindikaattoreiden käyttöönotto ohjelmakaudella 2014–2020 poistaa tämän ongelman.
28 The IAS report referred to by the Court concludes that certain existing weaknesses stem from the legal framework on which the Commission bases its work by definition. 
28 Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemassa sisäisen tarkastuksen kertomuksessa todetaan, että eräät heikkouksista johtuvat säädöskehyksestä, johon komission toiminta olennaisesti pohjautuu.
The IAS report also recog‐ nises the significant improvement in performance requirements introduced with the 2014‐2020 legal framework. 
Kertomuksessa todetaan myös, että vuosien 2014–2020 säädöskehyksessä käyttöön otetut tuloksellisuutta koskevat vaatimukset ovat merkittävästi parantuneet.
In 2007‐2013 managing authorities were required to define specific result indicators and to set targets in the operational programmes. 
Kaudella 2007–2013 hallintoviranomaisten oli määriteltävä erityiset tulosindikaattorit ja vahvistettava tavoitteet toimenpideohjelmissa.
The Commis‐ sion acknowledges that aggregation at EU level has thus been a challenge, but considers its monitor‐ ing at operational programme level as appropri‐ ate. 
Komissio myöntää, että tulosten kokoaminen EU:n tasolla on sen vuoksi ollut hankalaa, mutta katsoo, että sen toteuttama seuranta toimenpideohjelmien tasolla on ollut asianmukaista.
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission. 
Lisäksi komissio on toteuttanut tutkimuksen, jossa analysoidaan kaikkia erityisiä tulosindikaattoreita, ja hyödyntänyt saamiaan tietoja ehdottaakseen ohjelmakautta 2014–2020 varten yhteisiä tulosindikaattoreita. Komissio on myös perustanut arviointiverkoston, jonka avulla pyritään keräämään hallintoviranomaisilta seurantaan ja arviointiin liittyviä tietoja.
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation. 
29 Komissio toteaa, että ohjelmista vastaavat komission virkamiehet saavat tietoa toimenpideohjelmien täytäntöönpanon edistymisestä ja täytäntöönpanoon liittyvistä hyvistä käytänteistä säännöllisessä kahdenvälisessä yhteydenpidossa hallintoviranomaisten kanssa, arvioimalla vuotuisia täytäntöönpanokertomuksia, osallistumalla asetuksessa tarkoitettuihin kokouksiin sekä pitämällä yhteyttä jäsenvaltioiden politiikasta vastaaviin osastoihin talouspolitiikan eurooppalaisen ohjausjakson puitteissa.
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs. 
Komission virkamiehet analysoivat erityisiä indikaattoreita ja ovat sen ansiosta hyvin perillä eri toimenpideohjelmien täytäntöönpanon tuloksellisuudesta.
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States. 
Komission vastaus 43 36 Komissio toteaa, että sen arviot perustuivat jäsenvaltioiden vapaaehtoisesti toimittamiin tietoihin.
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 
Arvioita käytettiin lähinnä lähtökohtana kahdenväli-sille keskusteluille, ja niitä päivitettiin järjestelmällisesti yksittäisten jäsenvaltioiden todellisen tilanteen pohjalta.
37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia. 
37 Komissio myöntää, että Slovakian osalta tapahtui tekninen virhe.
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures. 
Toimintaryhmän kokouksessa käyty keskustelu kuitenkin pohjautui oikeisiin lukuihin.
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework. 
38 Komissio toteaa, että valmisteltaessa toimintaryhmien kokouksia kaikkien arviointien olisi perustuttava siihen, mitä komissio on aiemmin ilmoittanut, mihin komissio on sitoutunut ja mitä voidaan realistisesti saavuttaa sovitun aikataulun ja voimassa olevan säädöskehyksen puitteissa.
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements. 
40 Komissio katsoo, että toimintaryhmien tavoitteena ei ollut tarjota jäsenvaltioille ennakkoanalyyseja tietyistä nuorisoryhmistä eikä myöskään tarkastella tulevia osaamistarpeita.
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings. 
Komission analyysit työmarkkinoiden tarpeista eivät myöskään rajoitu maakohtaisiin raportteihin, jotka olivat toimintaryhmien kahdenvälisten kokousten tausta-asiakirjoiksi tarkoitettuja muistioita.
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations. 
Tietyistä maista vastaavat virkamiehet valmistelevat yksityiskohtaiset maaraportit ja analysoivat perusteellisesti jäsenvaltioiden työllisyys-ja sosiaalipolitiikkoja. Työn tulokset otetaan sen jälkeen huomioon maakohtaisten suositusten laadinnassa.
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education. 
Nuorisotyöttömyyden vähentäminen edellyttää kattavaa lähestymistapaa, ja maakohtaisissa raporteissa esitetään johdonmukaisia tietoja ja toimintapolitiikkoja työllisyyskysymys-ten lisäksi myös monista muista keskeisistä seikoista, kuten koulutuksesta.
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24). 
Eurostatin laatimaa nuorison vakiomääritelmää (15–24-vuotiaat) käytettiin koko prosessin ajan alkaen niiden jäsenvaltioiden määrittämisestä, joissa oli suurin nuorisotyöttömyysaste, aina analyyseihin ja keskusteluihin asti.
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances. 
Nuorisotyöttömyyttä käsittelevien toimintaryhmien perusajatuksena oli kuitenkin varmistaa mahdollisimman asianmukaiset maakohtaiset toimet, joten eräissä tapauksissa määrittelyssä sovellettiin tietynasteista joustavuutta, jos tämä oli jäsenvaltion tilanne huomioon ottaen perusteltua.
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis. 
41 Toimintaryhmien tehtävänä oli tarkastella mahdollisuuksia toteuttaa nopeita toimia, joilla voitaisiin lieventää kriisin välittömiä vaikutuksia.
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets. 
Ammattitaidon tarjonnan ja kysynnän kohtaamattomuus on rakenteellinen ongelma, ja ESR:n toimenpideohjelmien suunnittelussa olikin jo vuonna 2006 otettu huomioon työmarkkinoiden rakenteellisten ongelmien poistaminen.
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU. 
Talouskriisi on kuitenkin haitannut vakavasti rakenteellisten uudistusten toteuttamista, sillä työttömyys on kasvanut merkittävästi kaikkialla EU:ssa.
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms. 
Sen vuoksi vaikka toimintaryhmien oli tarkoitus etsiä välittömiä ratkaisuja sekä rahoituksen että politiikan täytäntöönpanon osalta, komissio pyrki samanaikaisesti ohjaamaan jäsenvaltioita takaisin rakenteellisten uudistusten toteuttamiseen.
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports. 
Komissio kerää suurimman osan tiettyä politiikkaa koskevista tiedoista talouspolitiikan eurooppalaisen ohjausjakson puitteissa tekemistään analyyseista, ja tiedot julkaistaan komission kertomuksissa ja maaraporteissa.
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester. 
Komissio hyödyntää myös useita asiantuntijaraportteja sekä työllisyys-, sosiaali-ja tasa-arvoasioiden pääosaston (DG EMPL) sisäisiä politiikkaraportteja, erityisesti maaraportteja, jotka laaditaan talouspolitiikan eurooppalaisen ohjausjakson puitteissa.
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester. 
42 Komissio toteaa, että kyseisissä kahdeksassa maaraportissa suositeltiin politiikan suuntaviivoja, jotka perustuvat työmarkkinoiden tarpeita koskevaan useisiin lähteisiin pohjautuvaan analyysiin, erityisesti komission talouspolitiikan eurooppalaisen ohjausjakson yhteydessä tekemään analyyttiseen työhön.
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41. 
Komission vastaus 44 43 Ks. komission vastaus 41 kohtaan.
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people. 
44 Italiassa nuorten työmarkkinatilanne oli erityisen vaikea.
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way. 
Maaraportissa mainittiin erikseen eräitä ryhmiä, joiden tilanne oli erityisen huolestuttava, mukaan lukien korkeasti koulutetut ja keskitasolla koulutetut nuoret valmistumisensa jälkeen. Aloitteissa noudatettiin kuitenkin yleistä lähestymistapaa, jonka avulla pyrittiin ratkaisemaan tilanne kokonaisvaltaisesti.
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’). 
Mahdollisuudella siirtää varojen hallinnointi (joka koski myös kaikkia muita toimintaryhmiin liittyviä aloitteita) oli selkeästi kahtalainen tavoite: inhimillisen pääoman lisääminen (työllisyyden parantamiseksi) ja menojen nopeuttaminen (kuten maaraportissa todettiin, Italian ongelmat eivät liittyneet menojen tärkeysjärjestykseen vaan toteutuksen viivästymiseen).
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework. 
45 Komissio toteaa, että toimintaryhmien tulosten arvioinnissa on otettava huomioon toimintaryhmien tavoitteet ja tarkoitus sekä ESR:n säädöskehys.
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time. 
47 Keskeistä toimintaryhmien toiminnassa oli korkean tason poliittisten keskustelujen avulla löytää kansallisten viranomaisten käyttöön keinoja kohdentaa uudelleen rahoitusta hankkeisiin, joilla saataisiin aikaan eniten tuloksia lyhyellä aikavälillä.
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP. 
Kokoukset tarjosivat tilaisuuden keskustella erilaisista mahdollisuuksista, joiden tekninen toteutettavuus oli tarkistettava kunkin toimenpideohjelman erityispiirteiden kannalta.
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes. 
Ennen varojen uudelleenkohdentamista oli tarpeen keskustella jäsenvaltioiden kanssa siitä, missä määrin ESR:n varoja voitaisiin ohjata nuoriso-ohjelmiin.
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.). 
Esimerkiksi niissä maissa, kuten Italiassa, joissa oli suuri määrä toimenpideohjelmia, jokainen yksityiskohtainen ehdotus oli arvioitava sen mukaan, miten se soveltui kunkin toimenpideohjelman (esim. minkä toimenpideohjelman varoja kohdennettaisiin uudelleen, kuinka paljon jne.) tilanteeseen (toteutus, tulokset).
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation. 
49 Komissio katsoo, että pääsihteeristön esittämiä toimintaa koskevia päätelmiä ei pitäisi tulkita erillään muista tiedoista.
In the specific case of Greece, technical assistance was already very intense because of the financial assistance pro‐ gramme and the Secretariat‐General’s operational conclusions suggested the expansion/reinforce‐ ment of existing initiatives in the form of policy guidelines and set the grounds for further elabor‐ ation on specific measures responding to identified needs. 
Kreikan kohdalla teknistä apua annettiin jo hyvin paljon rahoitustukiohjelman takia. Toimintaa koskevissa pääsihteeristön päätelmissä esitettiin, että käynnissä olevia aloitteita laajennet-taisiin/vahvistettaisiin politiikan suuntaviivoilla, sekä määritettiin perusteet, joita noudattaen olisi laadittava erityisiä toimia yksilöityihin tarpeisiin vastaamiseksi.
The operational outcome of the YATs was the ‘Action plan of targeted interventions to strengthen youth employment and entrepreneurship’, adopted by Greece in December 2012. 
Toimintaryhmien toiminnan tuloksena saatiin aikaan “Kohdennettuja toimia käsittävä toimintasuunnitelma nuorisotyöllisyyden ja yrittäjyyden tukemi-seksi”, jonka Kreikka hyväksyi joulukuussa 2012.
Furthermore, Member States already receive detailed country assessments and policy recom‐ mendations from the Commission in the context of the European Semester. 
Lisäksi komissio antaa jäsenvaltioille talouspolitiikan eurooppalaisen ohjausjakson yhteydessä tarkat maakohtaiset arviot ja politiikkaa koskevat suositukset.
50 The Commission refers to its reply to paragraphs 29, 44 and 47. 
50 Komissio viittaa 29, 44 ja 47 kohtaan antamiinsa vastauksiin.
Where relevant, specific changes to calls for tender and selection criteria were discussed in the con‐ text of monitoring committee meetings where the Commission plays an advisory role. 
Tarjouspyyntöihin ja valintaperusteisiin tehtävistä konkreettisista muutoksista keskusteltiin tarvittaessa seurantakomitean kokouksissa, joissa komissiolla oli neuvoa antava rooli.
The Commission considers that the added value of the proposed initiatives was not exclusively assessed in relation to their expected impact on absorption. 
Komissio katsoo, että ehdotettujen aloitteiden lisäarvoa ei arvioitu yksinomaan sen mukaan, millainen vaikutus niillä odotettiin olevan varojen hyödyntämiseen.
51 The Commission notes that the OP modifica‐ tions were not always entirely related to youth employment measures as such. 
51 Komissio huomauttaa, että toimenpideohjelmien muutokset eivät aina liittyneet pelkästään nuorten työllisyyttä koskeviin toimenpiteisiin.
They were often part of broader reallocations of funding towards employment measures in general. 
Usein ne olivat osa laajempaa varojen uudelleenkohdentamista yleisiin työllisyystoimenpiteisiin.
In addition, in the context of the YATs, the Commission’s advisory role went beyond considerations of financial reallocations. 
Lisäksi komission neuvoa antava rooli ulottui toimintaryhmien osalta paljon varojen uudelleenkohdentamista laajemmalle.
Reply of the Commission 45 53 In order to provide a complete picture of the finan‐ cial outcomes of the YAT initiative, the Commission considers that it is also necessary to include the information on the financial resources devoted to youth‐linked initiatives resulting from the reduc‐ tion of national co‐financing in ESF and ERDF OPs. 
Komission vastaus 45 53 Jotta toimintaryhmiä koskevan aloitteen taloudellisista tuloksista saataisiin kattava kuva, komissio pitää tarpeellisena ottaa mukaan myös tiedot nuorisoa koskeviin aloitteisiin kohdennetuista varoista, jotka ovat seurausta ESR:n ja EAKR:n toimenpideohjelmiin osoitettujen kansallisten yhteisrahoitusosuuksien vähentämisestä.
For instance, in the case of Italy, those resources, resulting from OP reprogramming, financed a series of initiatives (including the ‘Youth plan’ in Sicily) encompassed in the national cohesion action plan. 
Esimerkiksi Italiassa kyseisillä varoilla, jotka saatiin toimenpideohjelmien varojen uudelleenkohdentamisesta, rahoitettiin useita aloitteita (ml. nuorisoa koskeva suunnitelma Sisiliassa), jotka kuuluivat kansallisen koheesiotoimintasuunni-telman soveltamisalaan.
According to Italy, they account for about an additional 1.5 billion euro and have been part of the reallocated funding reported on Italy throughout the YATs exercise. 
Italian mukaan näin saatiin lisärahoitusta noin 1,5 miljardia euroa, ja kyseinen rahoitus on osa Italian ilmoittamia uudelleenkohden-nettuja varoja toimintaryhmien toiminnan aikana.
54 The Commission acknowledges the technical mis‐ take, which has however a very limited impact on the overall amount (below 4 % on the overall ESF amount, below 1.2 % when considering the overall YAT budget including the Italian cohesion action plan). 
54 Komissio myöntää kyseisen teknisen virheen, mutta toteaa, että sillä oli kuitenkin hyvin pieni vaikutus kokonaismäärään (alle 4 % ESR:n kokonaismäärästä ja alle 1,2 % toimintaryhmien kokonaisbudjetista, Italian koheesiotoimintasuunnitelma mukaan luettuna).
56 Under shared management Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
56 Jäsenvaltiot ovat jaetun hallinnoinnin mukaisesti vastuussa seuranta-ja raportointijärjestelmien perustamisesta ja niiden luotettavuuden varmistamisesta.
60 The Commission considers that increasing the financial support to youth programmes (training etc.) that were already delivering on the ground is better than having the money lost because of auto‐ matic de‐commitment. 
60 Komissio katsoo, että taloudellisen tuen lisääminen sellaisille nuoriso-ohjelmille (koulutus jne.), joilla oli jo saatu aikaan käytännön tuloksia, on parempi ratkaisu kuin varojen menettäminen määrärahojen automaattisen vapauttamisen takia.
The programmes that were strengthened had already been assessed at the time of their adoption and their implementation was in line with the requirements of the regulations. 
Ohjelmat, joiden määrärahoja lisättiin, oli jo arvioitu siinä vaiheessa, kun ne hyväksyttiin, ja niiden täytäntöönpanossa noudatettiin asetusten vaatimuksia.