natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 23 64 The Lisbon Treaty, which set up EU delegations, increased expectations that these ‘houses of Europe’ would provide consular services, including consular protection of EU citizens. 
Huomautukset 23 64 Lissabonin sopimus, jolla EU:n edus‐ tustot perustettiin, lisäsi odotuksia siitä, että nämä ”Eurooppa‐talot” tarjoaisivat konsulipalveluita ja kon‐ suliviranomaisten antamaa suojelua EU:n kansalaisille.
However, much still remains to be done, and the EEAS has not yet prepared a detailed analysis of the financial implications of addressing these issues, especially of meeting the expectations of some medium-sized and small Member States. 
Vielä on kuitenkin paljon tehtävää, eikä Euroopan ulko‐ suhdehallinto ole tähän mennessä laatinut yksityiskohtaista analyysiä siitä, millaisia taloudellisia vaikutuk‐ sia näihin odotuksiin vastaamisesta seuraa, etenkin kun huomioon otetaan joidenkin keskikokoisten ja pienten jäsenvaltioiden odotukset.
The Member States have neither reached a common position on this issue nor agreed on the harmonisation of rules and legislation applicable in crisis and emergency situations, staff training and the distribution of costs. 
Jäsenvaltiot eivät ole saavuttaneet asiassa yhteistä kantaa eivätkä ne ole sopineet kriisi‐ ja hätätilanteissa sovellettavien sääntö‐ jen ja lainsäädännön harmonisoinnista, henkilöstön kouluttamisesta ja kustan‐ nusten jakamisesta.
Although this facilitates coordination and gives the EEAS significant influence on the whole foreign policy cycle, there are some shortcomings such as the absence of a preparatory body to deal with the external dimension of internal policies. 
Tämä helpottaa koordinointia ja antaa Euroopan ulkosuhdehallinnolle huomattavan vaikutusvallan koko ulkopolitiikan syklin osalta. Havaitta‐ vissa on kuitenkin joitakin puutteita. Esimerkkinä voidaan mainita sellaisen valmistelevan elimen puuttuminen, joka käsittelisi sisäisten politiikkojen ulkoista ulottuvuutta.
66 Having permanent chairs was considered to represent an advantage over the previous rotating chair model due to the opportunity for long-term planning and more strategic thinking. 
66 Pysyvien puheenjohtajien olemassa‐ oloa pidettiin etuna aiempaan kiertä‐ vään puheenjohtajuuteen verrattuna, koska menettely mahdollisti pitkän aikavälin suunnittelun ja strategi‐ semman ajattelun.
However, according to the answers of the Court’s survey of Member States, the EEAS’s chairing of Council committees and working groups did not lead to a more strategic approach than when they were chaired by the rotating Presidency. 
Jäsenvaltioiden tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn antamista vastauksista ilmenee kuiten‐ kin, että Euroopan ulkosuhdehallinnon toiminta neuvoston komiteoiden ja työryhmien puheenjohtajana ei ole johtanut strategisempaan lähestymis‐ tapaan kuin kiertävän puheenjohtajuu‐ den yhteydessä.
67 Overall, the current set-up still requires close cooperation with the rotating Presidency, which chairs the General Affairs Council responsible for key topics, like accession negotiations, the Committee of permanent representatives, and some relevant Council working groups such as the one on development. 
67 Nykyinen rakenne edellyttää kaiken kaikkiaan vielä tiivistä yhteistyötä puheenjohtajuusvuorossa olevan maan kanssa. Puheenjohtajavaltio johtaa yleisten asioiden neuvostoa, joka vastaa keskeisistä kysymyksistä, kuten liittymisneuvotteluista, pysy‐ vien edustajien komiteasta ja joistakin relevanteista neuvoston työryhmistä, kuten kehityskysymyksistä vastaavasta työryhmästä.
This coordination has so far worked in practice although its efficiency has suffered from weaknesses in the EEAS’s planning and agenda-set-ting, which has led to the late submission of documents and short notice before international summits. 
Koordinointi on tois‐ taiseksi toiminut käytännössä, joskin sen tehokkuus on kärsinyt Euroopan ulkosuhdehallinnon suunnitteluun ja toimintaohjelman laadintaan liitty‐ neistä puutteista, minkä seurauksena asiakirjoja on toimitettu myöhässä ja lyhyellä varoitusajalla ennen kansain‐ välisiä huippukokouksia.
Conclusions and 24 recommendations 68 This report is the result of an independent assessment of the establishment of the EEAS. 
Johtopäätökset ja 24 suositukset 68 Tämän kertomuksen pohjana on Euroo‐ pan ulkosuhdehallinnon perustamisen riippumaton arviointi.
The Court’s audit took place at the same time as the preparation of the EEAS mid-term review. 
Tilintarkastus‐ tuomioistuimen tarkastus toimitettiin samaan aikaan kun Euroopan ulkosuh‐ dehallinnon väliarviointi oli valmisteilla.
The Court’s findings and recommendations are generally in line with the EEAS self-assessment, which reinforces the need to address the weaknesses identified. 
Tilintarkastustuomioistuimen havainnot ja suositukset vastaavat pitkälti Euroo‐ pan ulkosuhdehallinnon itsearvioinnin tuloksia.
69 With the establishment of the EEAS the EU has an operational foreign policy service, equipped with policy desks and crisis management structures, a wide network of diplomatic posts and with a balanced presence of different sources of staff. 
69 Euroopan ulkosuhdehallinnon perusta‐ misen myötä EU:lla on operatiivinen ul‐ kopolitiikan hallintoelin, johon kuuluu politiikan aloista vastaavia yksiköitä sekä kriisinhallintarakenteita, laaja ulkoasiainhallinnon edustustojen ver‐ kosto sekä henkilöstö, joka jakautuu tasapuolisesti erityyppisiin tehtäviin.
It was also rushed and inadequately prepared and, at the same time, was beset by too many constraints and vaguely defined tasks. Overall, all these factors contributed towards a difficult start-up environment. 
Euroopan ulkosuh‐ dehallinto perustettiin kiireellä ilman riittäviä valmisteluja, ja sitä kuormit‐ tivat samanaikaisesti liian monet rajoit‐ teet sekä väljästi määritetyt tehtävät. Ulkosuhdehallinnon toiminnan käyn‐ nistäminen oli mainittujen tekijöiden yhteisvaikutuksesta kaiken kaikkiaan vaikeaa (ks. kohdat 13–22).
(See paragraphs 13 to 22) 71 Weaknesses in the objective setting and planning, organisation and allocation of resources have also reduced the EEAS’s efficiency. 
71 Tavoitteiden asettamiseen ja resurs‐ sien suunnitteluun, organisointiin ja kohdentamiseen liittyvät puutteet ovat niin ikään heikentäneet Euroopan ulkosuhdehallinnon tehokkuutta.
The integration of the EU special representatives within the work of the EEAS is not yet sufficient. 
EU:n erityisedustajia ei vielä ole integroitu riittävän hyvin Euroopan ulkosuhdehal‐ linnon toimintaan.
As regards recruitment, the Court found that significant gender and geographical imbalances have not yet been fully corrected and that the recruitment procedures are costly and lengthy. 
Palvelukseenoton osalta tilintarkastustuomioistuin havait‐ si, että huomattavia sukupuoleen liit‐ tyviä ja maantieteellisiä epäjakaumia ei ole vielä kokonaisuudessaan korjattu ja että palvelukseenottomenettelyt ovat kalliita ja aikaaviepiä (ks. kohdat 23–50).
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 May 2014. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel PINXTENIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 20. toukokuuta 2014 pitämässään kokouksessa.
Reply of 26 the EEAS Observations The role of the EEAS was decided late and defined in vague terms 15 The task that has been assigned to the EEAS consists in assisting the HR in fulfilling his/her mandate, which in turn is to conduct the Union’s CFSP and CSDP as mandated by the Council, as well as to ensure the consistency of the Union’s external action. 
Euroopan 26 ulkosuhdehallinnon vastaus Huomautukset Euroopan ulkosuhdehallinnon (EUH) roolista päätettiin myöhässä ja se määriteltiin epämääräisesti 15 Euroopan ulkosuhdehallinnon (EUH) tehtävänä on avustaa korkeaa edustajaa hänen hoitaessaan tehtä‐ väänsä, joka on johtaa yhteistä ulko‐ ja turvallisuus‐ politiikkaa (YUTP) ja yhteistä turvallisuus‐ ja puolus‐ tuspolitiikkaa (YTPP) neuvoston valtuuttamana sekä varmistaa unionin ulkosuhteiden johdonmukaisuus.
Decisions on CFSP are subject to unanimity among EU Member States, the EEAS could have outlined an overarching foreign policy strategy only if EU MS would have given a clear mandate to the HR to proceed in that direction, which has not been the case. 
YUTP:tä koskevat päätökset edellyttävät EU:n jäsen‐ valtioiden yksimielisyyttä. EUH olisi voinut esittää kattavaa ulkopoliittista strategiaa vain, jos EU:n jäsenvaltiot olisivat selkeästi valtuuttaneet korkean edustajan etenemään siihen suuntaan, mutta tällaista valtuutusta ei ole annettu.
Instead, there have been some initiatives by a limited number of MS — such as the project for a ‘European Global Strategy’, promoted by Spain, Italy, Poland, Sweden — but not supported by others, to which the EEAS has been closely associated. 
Sen sijaan muutamat jäsen‐ valtiot ovat tehneet aloitteita – esimerkiksi Espanjan, Italian, Puolan ja Ruotsin tukema Euroopan yleisstrate‐ gia ‐hanke – joissa EUH on ollut tiiviisti mukana, mutta joita muut jäsenvaltiot eivät ole tukeneet.
The EU strategic approach continues to be based on the European Security Strategy adopted in 2003 and its implementation report issued in 2008, whose findings are in many respects still valid and pertinent to date (see also our comments to paragraph 25). 
EU:n strateginen lähestymistapa perustuu edelleen vuonna 2003 hyväksyttyyn Euroopan turvallisuus‐ strategiaan ja sen täytäntöönpanokertomukseen, joka julkaistiin vuonna 2008 ja jonka tulokset ovat monessa suhteessa paikkansa pitäviä ja merkityk‐ sellisiä vielä tänäkin päivänä (ks. myös 25 kohtaa koskevat huomiot).
The EEAS has faced a number of political and financial challenges 21 Concerning the General Secretariat of the Council, the pattern was one of the progressive and rapid phasing out. 
EUH on kohdannut useita poliittisia ja taloudellisia haasteita 21 Neuvoston pääsihteeristön osalta tarkoituksena oli lopettaa tuki asteittain ja nopeasti.
The EEAS did not treat as a priority the development of an overarching strategic framework for EU foreign policy, and did not adopt an internal strategy 25 Since the inception of her mandate, the HR/VP has repeatedly indicated that relations with strategic partners were among the priorities of EU foreign policy. 
EUH ei pitänyt EU:n ulkopolitiikkaa koskevan kattavan strategisen kehyksen luomista ensisijaisena tavoitteena eikä laatinut sisäistä strategiaa 25 Aivan toimikautensa alusta lähtien korkea edustaja ja varapuheenjohtaja on toistuvasti osoittanut, että suhteet strategisiin kumppaneihin ovat olleet EU:n ulkopolitiikan painopistealueena.
How to make sure that the EU would improve its approach to these crucial relationships has been the subject of intense discussions, also at the highest political level, including at the European Council (September 2010) and at ministerial levels (Foreign Affairs Council of December 2010), and especially in the Gymnich format in September 2011 and on a number of other occasions. 
Kiivasta keskustelua siitä, miten varmistetaan, että EU parantaa lähesty‐ mistapaansa näihin ratkaiseviin suhteisiin, on käyty myös ylimmällä poliittisella tasolla, muun muassa Eurooppa‐neuvostossa (syyskuussa 2010) ja ministe‐ ritasolla (ulkoasiainneuvosto joulukuussa 2010) sekä erityisesti Gymnich‐kokouksissa syyskuussa 2011 ja lukuisissa muissa yhteyksissä.
Due to the heterogeneous nature of the group of the strategic partner countries and of their respective relations with the EU, it has always been recognised that a ‘one-size-fits-all’ approach to these partnerships might have been not the most beneficial one. 
Koska strategisten kumppanimaiden ryhmä on epäyhtenäinen ja kaikilla niillä on erilainen suhde EU:hun, on aina oltu sitä mieltä, ettei yleispätevä lähestymistapa näihin kump‐ panuuksiin olisi välttämättä ollut kaikkein hedelmäl‐ lisin ratkaisu.
Initially, the main focus of discussions was on strategic partnerships with the US, Russia, and China. 
Alun perin keskusteluissa keskityttiin strategisiin kumppanuuksiin Yhdysvaltojen, Venäjän ja Kiinan kanssa.
Then, the focus was also on Brazil, India, and South Africa and, of course, on all other strategic partners. 
Sittemmin keskityttiin myös Brasiliaan, Intiaan ja Etelä‐Afrikkaan ja tietenkin kaikkiin muihin strategisiin kumppaneihin.
It is also worth mentioning that the structure of the strategic partnerships — which implies a set of regular meetings at different levels and, particularly the regular organisation of summits — facilitates a systematic follow-up by the Member States and the progressive adjustment of these partnerships to the political priorities and to the evolving international situation. 
On syytä mainita myös, että strategisten kumppanuuksien rakenne – mikä tar‐ koittaa säännöllisesti pidettäviä kokouksia eri tasoilla ja erityisesti huippukokousten järjestämistä sään‐ nöllisesti – helpottaa jäsenvaltioiden harjoittamaa järjestelmällistä seurantaa ja näiden kumppanuuksien asteittaista mukauttamista poliittisiin painopisteisiin ja muuttuvaan kansainväliseen tilanteeseen.
Particularly relevant, in this context, are the discussions which take place in the Coreper in the wake of the summits. 
Tässä yhteydessä on erityisen suuri merkitys Coreperissa ennen huippukokouksia käytävillä keskusteluilla.
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 32 and Box 1 — the crisis platform Two new mechanisms have been established to foster coordination, such as the crisis management board which deals with horizontal issues and the crisis platform which organises the EU response to a crisis from all relevant aspects (diplomatic, humanitarian, security, crisis management, etc.) with all relevant stakeholders from the EEAS and from the Commission (in particular ECHO and DEVCO). 
EUH:n monimutkainen organisaatio ei helpota osastojen välistä oikea‐aikaista yhteistyötä 32 Laatikko 1 – kriisiyksikkö Koordinoinnin edistämiseksi on perustettu kaksi uutta mekanismia: kriisinhallintaryhmä, joka käsitte‐ lee laaja‐alaisia kysymyksiä, sekä kriisiyksikkö, jonka avulla organisoidaan kaikki EU:n toimet kriisitilan‐ teessa (kuten diplomaattiset, humanitaariset sekä turvallisuus‐ ja kriisinhallintatoimet) kaikkien EUH:n ja komission asianomaisten sidosryhmien (etenkin humanitaarisen avun ja pelastuspalveluasioiden pää‐ osaston sekä kehitys‐ ja yhteistyöpääosaston) kanssa.
When a crisis platform is launched, the HR, or the ESG, or the geographical managing director with the crisis managing director for the operational aspects of the crisis coordinate the meeting in view of adopting operational conclusions with all actors involved in shaping the EU’s response. 
Kun kriisiyksikkö otetaan käyttöön, korkea edustaja, toimeenpaneva pääsihteeri tai kyseisestä maantie‐ teellisestä alueesta vastaava pääjohtaja järjestää yhdessä kriisin operatiivisesta hallinnasta vastaa‐ van pääjohtajan kanssa kokouksen, jossa tehdään toimintaa koskevat päätelmät kaikkien EU:n toimien määrittämiseen osallistuvien toimijoiden kanssa.
As stated in the recently adopted Communication on comprehensive approach, crisis platforms shall be organised on a very regular basis for all countries in crisis, like it was the case for the EU’s response in Libya until October 2011. 
Kuten äskettäin hyväksytyssä kattavaa lähestymista‐ paa koskevassa tiedonannossa todetaan, kriisiyksikkö kokoontuu säännöllisesti kaikkia kriisin kohtaamia maita varten. Näin tehtiin myös EU:n Libyassa toteut‐ tamien toimien yhteydessä lokakuuhun 2011 saakka.
Reply of the EEAS 27 34 With reference to indent (b), the same applies to reports issued by civilian CSDP missions. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 27 34 Viitaten b luetelmakohtaan sama koskee YTPP:n siviilioperaatioita koskevia kertomuksia.
In figures, 70 Heads of Delegation out of the 140 have a security authorisation. 
Lukuina esitettynä 140:stä edustuston päälliköstä 70:llä on luotettavuusvaltuutus.
This is a process that takes time due to the involvement of national services. 
Valtuutus on aikaa vievä prosessi, koska kansalliset yksiköt osallistuvat siihen.
However, since its creation the EEAS has realised considerable progress on that topic and the trend is still improving. 
Siitä huolimatta EUH on perustamisestaan lähtien saanut tällä alalla huomattavasti edistystä aikaan ja kehityssuunta on edelleen myönteinen.
Our objective is to reach a situation where every HoD has the appropriate level of security clearance. 
Tavoitteena on päästä tilanteeseen, jossa jokaisen edustuston päällikön turvallisuusluokitus on asian‐ mukaisella tasolla.
In order to do so ministries of foreign affairs will be informed that their candidates should already have as much as possible a security clearance. 
Tässä tarkoituksessa ulkoministe‐ riöille tiedotetaan, että niiden ehdokkailla olisi mah‐ dollisuuksien mukaan jo oltava turvallisuusluokitus.
With respect to classified information, registers are in place within the Delegations that have to deal with EU CONFIDENTIAL documents and above. 
Turvallisuusluokitellun tiedon osalta niissä edustus‐ toissa, joissa on käsiteltävä vähintään EU CONFIDEN‐ TIAL ‐luokiteltuja asiakirjoja, on käytössä rekisteri.
RCOs (registry control officers) are trained and prepared to deal with these classified documents. 
Rekisterin valvontavastaavat on koulutettu käsitte‐ lemään näitä turvallisuusluokiteltuja asiakirjoja.
As regards the classified systems: All the delegations have the possibility to send and receive information of EU RESTRICTED level and below — including reports on this level of information. 
Turvaluokiteltujen tietojen järjestelmien osalta kaikilla edustustoilla on mahdollisuus lähettää ja vastaanottaa EU RESTRICTED ‐tason ja sitä alemman tason tietoa – myös tämän tason tietoa koskevia raportteja.
The same system combines political and intelligence reporting. 
Sama järjestelmä kattaa sekä poliittisen että tiedustelua koskevan raportoinnin.
Twenty-three delegations are currently equipped with systems allowing the sending and receipt of information of until level EU SECRET. 
Tällä hetkellä 23 edustustolla on käytössään järjes‐ telmä, joka mahdollistaa EU SECRET ‐tason tietojen lähettämisen ja vastaanottamiseen.
This number will increase to 30 at the end of the year 2014 and the target for mid-2016 is 60. 
Vuoden 2014 loppuun mennessä niiden määrä kasvaa 30:een, ja vuoden 2016 puoliväliin mennessä tavoitteena on lisätä näiden edustustojen määrä 60:een.
The system combines also the two kinds of reporting here. 
Myös tässä tapauksessa järjestelmä kattaa kyseiset kaksi raportointityyppiä.
Finally, a complete reworking of the classified information systems is ongoing with the objective to transform the still heterogeneous current systems into one ‘EEAS Corporate’ system. 
Turvaluokiteltujen tietojen järjestelmän meneil‐ lään olevassa täydellisessä uudistuksessa nykyiset epäyhtenäiset järjestelmät pyritään muuntamaan yhdeksi ”EEAS Corporate” ‐järjestelmäksi.
The latter should be operational in 2016. 
Tämän pitäisi olla toimintavalmiina vuonna 2016.
EU special representatives are not sufficiently integrated in the EEAS 36 Besides their mission of ensuring consistency and coherence of Union action, the EUSRs support the work of the HR/VP, in their respective regions or thematic areas. 
EU:n erityisedustajia ei ole integroitu riittävästi EUH:n rakenteeseen 36 EU:n erityisedustajien tehtävänä on varmistaa unio‐ nin toiminnan jatkuvuus ja yhdenmukaisuus, minkä lisäksi he tukevat korkean edustajan ja varapuheen‐ johtajan työtä omilla maantieteellisillä alueillaan tai aihealueillaan.
They play an important role in the development of a stronger and more effective EU foreign and security policy (CFSP) and in the Union’s efforts to become a more effective, more coherent and more capable actor on the world stage. 
Heillä on tärkeä rooli vahvemman ja tehokkaamman EU:n ulko‐ ja turvallisuuspolitiikan kehittämisessä ja unionin pyrkimyksissä tulla tehok‐ kaammaksi, johdonmukaisemmaksi ja kyvykkääm‐ mäksi kansainväliseksi toimijaksi.
They provide the EU with an active political presence in key countries and regions, acting as a ‘voice’ and ‘face’ for the EU and its policies. 
He auttavat EU:ta saavuttamaan aktiivista poliittista läsnäoloa maissa ja alueilla, jotka ovat avainasemassa, edustamalla ja tekemällä tunnetuksi EU:ta ja sen menettelytapoja.
37 In principle, the EUSRs coordinate their actions with relevant EU actors. 
37 Periaatteessa EU:n erityisedustajat koordinoivat toimiaan asiaankuuluvien EU:n toimijoiden kanssa.
For example, as stated in Article 12(2) — Coordination of the Council Decision 2011/426/CFSP of 18 July 2011 appointing the EUSR in BiH: In support of Union crisis management operations, the EUSR, with other Union actors present in the field, shall improve the dissemination and sharing of information by those Union actors with a view to achieving a high degree of common situation awareness and assessment. 
Esimerkiksi Euroopan unionin erityisedustajan nimittämisestä Bosnia ja Hertsegovinaan 18 päivänä heinäkuuta 2011 annetun neuvoston päätöksen 2011/426/YUTP 12 artiklan 2 kohdassa, jossa käsitel‐ lään toimien yhteensovittamista, todetaan seuraa‐ vaa: ”Unionin kriisinhallintaoperaatioiden tuke‐ miseksi erityisedustaja parantaa yhdessä muiden paikan päällä olevien unionin toimijoiden kanssa näiden toimijoiden tuottaman tiedon levittämistä ja jakamista, jotta tilannekuva ja ‐arviointi olisivat mahdollisimman yhtenevät.”
However it is true that their integration into the structures represents a challenge. 
On kuitenkin totta, että EU:n erityisedustajien integ‐ roiminen EUH:n rakenteeseen on haasteellista.
38 However, as stated in their mandate, ... The EUSR shall be responsible for the implementation of the mandate, acting under the authority of the HR ... 
38 Kuten erityisedustajan toimeksiannossa kuitenkin todetaan, erityisedustaja vastaa toimeksiannon toteuttamisesta korkean edustajan alaisuudessa ja sovittaa toimensa tiiviisti yhteen Euroopan ulkosuh‐ dehallinnon kanssa.
The EUSR shall work in close coordination with the European External Action Service (EEAS) — These provisions reduce considerably the scope of ‘discretion’. 
Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaus 28 EUH:lla on ollut vaikeuksia saada avaintehtäviin riittävästi henkilöstä siirretyillä varoilla 43 Ks.
44 The EEAS has been conceived in a way to favour cross-fertilisation between the cultures of the national diplomatic services of the EU Member States and the staff coming from the European institutions. 
34 kohtaa koskeva huomautus. 44 EUH:n on tarkoitus edistää EU:n jäsenvaltioiden ulkoasiainhallintojen ja Euroopan unionin toimieli‐ mistä tulevan henkilöstön välistä kulttuurista vuo‐ rovaikutusta.
The national experts who are seconded to the EEAS have the opportunity to familiarise themselves with the operational side of European policies and with the European structures. 
EUH:oon lähetettävillä kansallisilla asiantuntijoilla on mahdollisuus tutus‐ tua Euroopan unionin politiikanalojen toiminnalli‐ seen puoleen ja unionin rakenteisiin.
These aspects are undoubtedly representing a benefit for their respective administrations. 
Näistä näkö‐ kohdista on varmasti hyötyä heidän hallinnoilleen.
The recruitment procedures were lengthy, costly and did not fully correct pre-existing imbalances 47 Interviews in Brussels for the candidates to positions of Head of Delegation is deemed necessary as they would be occupying challenging management positions outside headquarters. 
Palvelukseenottomenettelyt kestivät pitkään, kävivät kalliiksi eivätkä täysin korjanneet olemassa olevaa epätasapainoa 47 On välttämätöntä, että edustuston päällikön paikkaa hakevat haastatellaan Brysselissä, sillä he tulevat työskentelemään vaativissa johtotehtävissä päätoimipaikan ulkopuolella.