natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eurojustcontinuestoaddresstheshortcomingsinrecruitmentprocedures.Thenumberofinterim staff has been drastically reduced and therefore the need for transfer of appropriations greatly decreased as a result. 
Eurojustjatkaarekrytointiproseduureissailmenneidenpuutteidenottamistaesille.Välihenkilöstön määrää on vähennetty huomattavasti, ja tämän tuloksena tarve määrärahojen siirtämistä varten on laskenut suuresti.
Such a high transfer will therefore not be necessary in 2009. 
Täten näin korkea siirto ei ole tarpeen vuonna 2009.
The setting up of a planning system in 2009 has resulted in a better programming of the procurement process. 
Kaikkitämänjälkeenesitellytproseduuritantavatarvioidunarvon.Suunnittelujärjestelmänasetus vuonna 2009 on johtanut hankintaprosessin parempaan ohjelmointiin.
In addition, a procurement action plan is being implemented which addresses the weaknesses identified by the Court. 
Lisäksi ollaan toteuttamassa han­ kintatoimintasuunnitelmaa, jossa otetaan esille oikeuden tunnistamat heikkoudet.
Eurojust is addressing the weaknesses relating to the minutes and final grids. In addition, the situation addressed by the Court has since been regularised and a new recruitment procedure will be launched in 2009. 
Eurojustottaaesillepöytäkirjaajalopullisiaarviointiruutujakoskevatheikkoudet.Lisäksioikeusis­ tuimen esille ottama tilanne on sittemmin vakinaistettu, ja uusi rekrytointiproseduuri tullaan esittelemään vuonna 2009.
C 338/144 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2009, together with Eurojust’s replies (2010/C 338/25) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1–2 145 TARKASTUSLAUSUMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... .
14 146 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3–12 145 TALOUSARVIO-JA VARAINHALLINTOA KOSKEVAT HUOMAUTUKSET . . . . . . . . . . . . . . .
147 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 
13 146 MUUT KYSYMYKSET . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/145 INTRODUCTION 1. 
FI 14.12.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C338/145 JOHDANTO 1.
Eurojust, located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
Eurojust-yksikkö perustettiin neuvoston päätöksellä 2002/187/YOS (1) vakavan järjestäytyneen rikollisuuden torjun­ nan tehostamiseksi.
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2). 
Haagissa sijaitsevan yksikön tavoitteena on parantaa usean jäsenvaltion ja jopa Euroopan unionin ulkopuo­ listen valtioiden alueelle ulottuvien tutkinta-ja syytetoimien koordinointia (2).
After the adoption of amending budget No 1, the Eurojust 2009 final budget amounted to 28,2 million euro compared with 24,8 million euro the previous year. 
Lisätalousarvionnro1/2009hyväksymisenjälkeenyksi­ kön lopullinen talousarvio oli 28,2 miljoonaa euroa varainhoi­ tovuonna 2009, kun se edellisenä vuonna oli 24,8 miljoonaa euroa.
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 248 as compared with 222 the previous year. Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Yksikössä työskenteli vuoden lopussa 248 henkilöä, edel­ lisenä vuonna henkilöstön määrä oli 222. nollisen johtajan vastuulla on kehittää (8) sellainen organisaa­ tiorakenne sekä sisäiset hallintoja valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös (9), jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimenvastuullaonantaatarkas­ tuksensa perusteella tarkastuslausuma Eurojust-yksikön tilin­ päätöksen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toi­ mien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 1 koh­ dan toisen alakohdan mukaisesti Eurojust-yksikön tilinpää­ töksen (3), joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat” (4) ja ”selvityksen talousarvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2009 päätty­ neeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toi­ mien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
The Director’s responsibility 5. 
Hallinnollisen johtajan vastuu 5.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Tulojenjamenojenhyväksyjänähallinnollinenjohtaja toteuttaa tulot ja menot sisältävää talousarviota Eurojust-yk­ sikön varainhoitoa koskevien säännösten mukaisesti omalla vastuullaan ja hyväksyttyjen määrärahojen rajoissa (7).
The (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 
Hallin­ (1) Päätös Eurojust-yksikön perustamisesta, tehty 28 päivänä helmikuuta 2002 (EYVL L 63, 6.3.2002, s.
(2) The Table summarises Eurojust's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Taulukossa esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto Eurojust-yksi­ kön vastuualueista ja toiminnoista.
C 338/146 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/146 Euroopan unionin virallinen lehti 14.12.2010 FI Lausuma tilien luotettavuudesta 10.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlying Eurojust’s Annual Accounts for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettäEurojust-yksi­ kön 31 päivänä joulukuuta 2009 päättyneeltä varainhoito­ vuodelta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
In its 2007 and 2008 annual reports(12), the Court commented on the high rate of vacant posts at Eurojust (33 % and 26 % respectively). 
Tilintarkastustuomioistuin toi esille varainhoitovuosia 2007 ja 2008 koskevissa kertomuksissaan (12), että Eurojust-yk­ sikössä on paljon avoimia toimia (33 prosenttia henkilöstön määrästä vuonna 2007 ja 26 prosenttia vuonna 2008).
In 2009, no recruitment plan was prepared. 
Vuonna 2009 ei laadittu palvelukseenottosuunnitelmaa.
As a result, the rate of vacant posts remains high (24 % at year end). 
Tästä syystä avoinna olevien toimien osuus on edelleenkin suuri (24 pro­ senttia vuoden lopussa).
In addition, three out of six middle management (Head of Unit) posts at Eurojust were filled on a temporary basis by ‘acting’ members of staff. 
Lisäksi kolme kuudesta keskijohdon (yksikönpäällikon) toimesta Eurojust-yksikössä täytettiin väli­ aikaisesti ”virkaa tekevill ä” henkilöstön jäsenillä.
This situation indicated difficulties in attracting and retaining the right staff as well as continuing shortcomings in the planning of recruitments. 
Tilanne osoit­ taa, että oli vaikeaa houkutella oikeanlaista henkilöstöä palve­ lukseen ja pitää se, ja että palvelukseen ottamisen suunnittelu oli edelleen puutteellista.
Withregardtostaffselectionprocedures,neitherthe thresholds candidates had to meet in order to be invited to interview nor those necessary to be put on the reserve list were fixed in advance. 
Henkilöstönvalintamenettelyissäeivahvistettuetukäteen haastatteluun kutsuttavien tai varallaololuetteloon kirjattavien hakijoiden vähimmäisvaatimuksia.
They were set by the selection boards after the evaluation and ranking of the candidates. 
Valintalautakunnat vahvisti­ vat vaatimukset vasta sen jälkeen, kun hakijat oli arvioitu ja asetettu paremmuusjärjestykseen.
In addition, important criteria set in the vacancy notices, such as relevant university degree and professional experience, were not taken into account in the final evaluation of the candidates, which was based only on the results of the written and oral tests. 
Avoinna olevia toimia koske­ vissa ilmoituksissa annettuja tärkeitä vaatimuksia, kuten tehtä­ vään soveltuva yliopistotutkinto ja ammatillinen kokemus, ei myöskään otettu huomioon hakijoiden lopullisessa arvioinnissa, vaan se perustui ainoastaan kirjallisten ja suullisten kokeiden tuloksiin.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Tällaiset käytännöt vaarantavat palvelukseenottome­ nettelyiden avoimuuden.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2010 and received by the Court on 29 June 2010. 
(11) Tilinpäätös laadittiin 15. kesäkuuta 2010 ja tilintarkastustuomiois­ tuin vastaanotti sen 29. kesäkuuta 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eurojust. europa.eu/adm_budg_finance.htm (12) See paragraph 14 of the 2008 Annual Report (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
Lo­ pullinen tilinpäätös esitetään sivustoilla http://eca.europa.eu ja http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_finance.htm. (12) Ks. kertomus Eurojust-yksikön tilinpäätöksestä varainhoitovuodelta 2008 (EUVL C 304, 15.12.2009, s.
131) and paragraph 9 of the 2007 Annual Report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 
131), kohta 14, ja varainhoi­ tovuodelta 2007 (EUVL C 311, 5.12.2008, s.
142). 
142), kohta 9.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/ JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 Eurojust’s mission shall be to support and strengthen coordination and coop­ eration between national investigating and pros­ — ecuting authorities in relation to serious crime affecting two or more Member States or requiring Tasks 1 — The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust. a prosecution on common bases, on the basis of operations conducted and information supplied by the Member States’ authorities — and by Europol. — through its national members, or 3 — The College elects its President from among the national members. 
FI 14.12.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C338/147 Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta Eurojust-yksikön toimivaltuudet sellaisina kuin ne on määritelty neu­ voston päätöksessä 2002/187/YOS Hallinto Eurojust-yksikön resurssit vuonna 2009 (vuoden 2008 tiedot suluissa) Tuotteet ja palvelut vuonna 2009 (vuoden 2008 tiedot suluissa) Eurojustin tehtävänä on jä­ senvaltioiden viranomaisten ja Europolin toteuttamien operaatioiden sekä niiden toimittamien tietojen perus­ teella tukea ja tehostaa kan­ sallisten tutkinta-ja syyttäjä­ viranomaisten toiminnan yhteensovittamista ja yhteis­ työtä sellaisen vakavan rikol­ lisuuden alalla, joka koskee kahta tai useampaa jäsenval­ tiota tai edellyttää yhteisin perustein toteutettavia syy­ tetoimia. Tavoitteet Tehtävät 1 — Kollegio vastaa Eurojust-yksikön or­ ganisaatiosta ja toiminnasta.
185 (175) planned in the EP of which occupied: 141 (130) + Total number of cases: (Article 85 of the Treaty on the Functioning of the European Union) To improve coop­ eration, in particular by facilitating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests. If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision. 
Talousarvio Koordinointikokousten luku­ määrä: (Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 85 artikla) Jos kyseisen jäsenvaltion toimivaltaiset viranomaiset päättävät olla täyttämättä Eu­ rojust-yksikön kollegiona esit­ tämiä pyyntöjä, niiden on il­ moitettava päätöksensä perus­ teluineen Eurojust-yksikölle. valvoo henkilötietojen käsittelyä.
5 — The Administrative Director is 60 (43) other positions: 32 contract agents, Source: Information supplied by Eurojust. 
5 — Kollegio nimittää hallinnollisen joh­ sekä 60 (43) muuta tointa: Lähde: Eurojust-yksikön toimittamat tiedot.
Objectives Budget Number of coordination meetings: Article 3 Eurojust Decision Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 2 — The College is composed of national members who are seconded by each Member State in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence. 
Eurojust-yksiköstä teh­ dyn päätöksen 3 artikla Eurojust-yksiköstä tehdyn päätöksen 5, 6 ja 7 artikla 2 — Kollegio koostuu kunkin jäsenvaltion kansallisen lainsäädännön mukaisesti lähettä­ mistä kansallisista jäsenistä, jotka ovat syyttäjiä, tuomareita tai vastaavaa toimivaltaa käyttäviä poliiseja.
26,4 million euro subsidy plus 1,8 million euro assigned revenue (24,8 million euro subsidy) 132 (132) dealing with Standard cases: 1 222 (1 025) Complex cases: 150 (168) To stimulate and improve the coor­ dination, of investi­ gations and pros­ ecutions between the competent national authorities of the Member States. To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: Staff at 31 December 2009 — To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and prosecutions more effective. 
26,4 miljoonan euron avus­ tukset ja 1,8 miljoonaa eu­ roa käyttötarkoitukseensa si­ dottuja tuloja (24,8 miljoo­ nan euron avustukset) 132 (132) Tavanomaiset tapaukset: — Edistää ja parantaa tut­ kinta-ja syytetoimien koordinointia jäsenval­ tioiden toimivaltaisten kansallisten viran­ omaisten välillä. Kansallisten tuomioistuinten välisen yhteistyön organisoi­ miseksi Eurojust-yksikkö toi­ mii: 1 222 (1 025) Monimutkaiset tapaukset: 150 (168) — Edistää yhteistyötä, eri­ tyisesti helpottamalla tietojen vaihtoa, oikeu­ savun antamista ja luovuttamispyyntöjen täytäntöönpanoa. — kollegiona.
4 — The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data. 1 372 (1 193) Fraud: 612 (810) Fraud %: 45 % (68 %) Drug trafficking: 230 (223) Drug trafficking %: 17 % (19 %) Terrorism: 19 (23) Terrorism %: 14 % (2 %) Murder: 90 (86) Murder %: 6 % (7 %) Trafficking in human beings: 74 (83) Trafficking in human beings: 5 % (7 %) Table Eurojust (The Hague) unanimously appointed by the College. 
4 — Yhteinen valvontaviranomainen Henkilöstötaulukossa 185 (175) virkaa, joista täytettyjä: 141 (130) 1 372 (1 193) Petokset: 612 (810) Petokset: 45 % (68 %) Huumekauppa: 230 (223) Huumekauppa: 17 % (19 %) Terrorismi: 19 (23) Terrorismi: 14 % (2 %) Murhat: 90 (86) Murhat: 6 % (7 %) Ihmiskauppa: 74 (83) Ihmiskauppa: 5 % (7 %) — Tukea jäsenvaltioiden toimivaltaisia viran­ omaisia näiden tut­ kinta-ja syytetoimien tehostamiseksi. tajan yksimielisesti.
18 seconded national experts, 10 agency staff. 6 — External audit 47 (49) others: 27 National members, 2 Liaison prosecutors, 12 deputies and 6 assistants. 
7 — Vastuuvapauden myöntävä viran­ omainen 47 (49) muuta: 27 kansallista jäsentä, 2 yhteystuomaria, 12 avustajaa ja 6 assistenttia Yhteensä: 248 (222) — Avustaa tutkinta-ja syytetoimissa, jotka koskevat jäsenvaltiota ja unionia. henkilöstön jäsentä, joiden tehtävät jakaantuivat seu­ raavasti: — kansallisten jäsenten väli­ tyksellä tai 3 — Kollegio valitsee kansallisista jäsenistä puheenjohtajan.
Total staff: 248 (222) Allocated to Operational tasks: 131 (117) Administrative tasks 89 (80) Combined tasks: 28 (25) Court of Auditors. Parliament, acting on a recommendation from the Council. (Data for 2008) 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2009 Tapausten kokonaismäärä: Taulukko Eurojust-yksikkö (Haag) Tilintarkastustuomioistuin 18 komennuksella olevaa kansallista asiantuntijaa, 10 tilapäistyöntekijää Parlamentti myöntää neuvoston suosituk­ sesta. operatiiviset tehtävät: 131 (117) hallinnolliset tehtävät: 89 (80) sekalaiset tehtävät: 28 (25)
C 338/148 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN EUROJUST’S REPLIES 13. 
C 338/148 Euroopan unionin virallinen lehti 14.12.2010 FI EUROJUST-YKSIKÖN VASTAUKSET 13.
EurojustacknowledgestheCourt’sobservation.Arecruitmentplanwaspreparedtowardstheendof 2009 for recruitment activities in 2010 to ensure that the backlog in recruitment procedures could be significantly reduced by year end 2010. 
Eurojusthyväksyytuomioistuimenhavainnot.Rekrytointisuunnitelmavalmisteltiinvuoden2009 loppupuolella vuoden 2010 rekrytointitoimintoja varten varmistamaan, että rekrytointiproseduurien vajausta voitaisiin vähentää huomattavasti vuoden 2010 loppuun mennessä.
EurojustacknowledgestheCourt’sfindings.Since1March2010thresholdsthatapplicantsmust meet in order to be invited for interview and thresholds necessary to be put on the reserve list are fixed in advance. 
Eurojusthyväksyytuomioistuimenhavainnot.Vuoden2010maaliskuun1päivästälähtienvaatimuk­ set, jotka hakijoiden on täytettävä tullakseen kutsutuksi haastatteluihin, ja tarvittavat vaatimukset varalistalle sijoitettavaksi päätetään etukäteen.
As regards the final assessment of applicants, Eurojust will determine the importance and weight to be granted to each of the elements and start applying a holistic approach to staff selection procedures. 
Koskien hakijoiden lopullista arviointia Eurojust tulee määrittelemään kullekin elementille annettavan tärkeyden ja painon ja toteuttamaan kokonaispohjaisen lähestymistavan henkilöstön valintaproseduureissa.
EN C 366/140 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2010, together with Eurojust’s replies (2011/C 366/25) INTRODUCTION 1. 
FI C 366/140 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 KERTOMUS Eurojust-yksikön tilinpäätöksestä varainhoitovuodelta 2010 sekä Eurojust-yksikön vastaukset (2011/C 366/25) JOHDANTO 1.
Eurojust,whichislocatedinTheHague,wassetupby Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime. 
Eurojust-yksikkö perustettiin neuvoston päätöksellä 2002/187/YOS (1) vakavan järjestäytyneen rikollisuuden torjun­ nan tehostamiseksi.
After the adoption of an amending budget, the Eurojust 2010 final budget amounted to 32,3 million euros, compared with 28,2 million euros the previous year. 
Lisätalousarvion hyväksymisen jälkeen Eurojust-yksikön lopullinen talousarvio oli 32,3 miljoonaa euroa varainhoito­ vuonna 2010, kun se edellisenä vuonna oli 28,2 miljoonaa euroa.
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 295, compared with 248 the previous year. 
Eurojustin henkilöstömäärä vuoden lopussa oli 295; edel­ tävänä vuonna vastaava määrä oli 248. vastuullaan ja hyväksyttyjen määrärahojen rajoissa (7).
The Director is responsible for putting in place(8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Hallin­ nollisen johtajan vastuulla on kehittää (8) sellainen organisaa­ tiorakenne sekä sisäiset hallintoja valvontajärjestelmät ja -menettelyt, joiden pohjalta on toisaalta mahdollista laatia tilinpäätös (9), jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvia olennaisesti virheellisiä tietoja, ja toisaalta varmistaa tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of Eurojust and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Tilintarkastustuomioistuimenvastuullaonantaatar­ kastuksensa perusteella tarkastuslausuma Eurojust-yksikön tilinpäätöksen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 1 kohdan toisen alakohdan mukaisesti Eurojust-yksikön tilin­ päätöksen (3), joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat” (4) ja ”selvi­ tyksen talousarvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2010 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and to the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6). 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuslausuma anne­ taan Euroopan parlamentille ja neuvostolle neuvoston ase­ tuksen (EY, Euratom) N:o 1605/2002 (6) 185 artiklan 2 koh­ dan mukaisesti.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations (7). (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 
Tulojenjamenojenhyväksyjänähallinnollinenjohtaja toteuttaa tulot ja menot sisältävää talousarviota Eurojust-yk­ sikön varainhoitoa koskevien säännösten mukaisesti omalla (1) Päätös Eurojust-yksikön perustamisesta, tehty 28 päivänä helmikuuta 2002 (EYVL L 63, 6.3.2002, s.
(2) The Annex summarises Eurojust’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) Liitteessä esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto Eurojust-yksikön vastuualueista ja toiminnoista.
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Tilinpäätökseen on liitetty mukaan varainhoitovuoden talousarvio-ja varainhallintoa koskeva selvitys, jossa muun muassa annetaan tiedot määrärahojen täytäntöönpanoasteesta sekä esitetään yhteenveto bud­ jettikohtien välisistä määrärahasiirroista.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/141 9. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/141 9.
In the Court’s opinion, the transactions underlying Eurojust’s Annual Accounts for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettäEurojust-yksi­ kön 31. päivänä joulukuuta 2010 päättyneeltä varainhoito­ vuodelta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
ThelevelofTitleIIIoperationalexpenditurecarried forward to 2011 amounted to 38 % of the Title III budget. This level of carry-over was excessive and at odds with the principle of annuality. 
Osastossa3vuodelle2011siirrettyjentoimintamenojen määrä vastasi 38:aa prosenttia osaston 3 määrärahoista.