natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8.8. DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey. 
Laajentumisasioiden pääosasto hallinnoi laajentumisstrategiaan ja -prosessiin liittyviä menoja lähinnä liittymistä valmistelevan tukivälineen, Phare-ohjelman (mukaan lukien liit­ tymisen jälkeinen tuki), CARDS-ohjelman (2) sekä Turkille an­ nettavan, liittymistä valmistelevan taloudellisen tuen kautta.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
Hajautettua hallinnointijär­ jestelmää sovellettaessa komission lähetystö suorittaa hankinta­ päätösten ennakkotarkastukset; tietyissä erityistapauksissa en­ nakkotarkastukset jätetään suorittamatta.
InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations. This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction). 
EU:ntaloudellistatukeamahdollisilleehdokasmaille (Albania, Bosnia ja Hertsegovina, Montenegro, Serbia ja Ko­ sovo (3)) asekä entiselle Jugoslavian tasavallalle Makedonialle hallinnoivat pääosin lähetystöt suoraan; lokakuusta 2008 al­ kaen lähetystöt hallinnoivat myös tukea, joka kanavoitiin aiem­ min Euroopan jälleenrakennusviraston kautta.
ExpenditureimplementedbyDGECHOismanagedat Headquarters level. Approximately half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and half to UN or other international organi­ sations (joint management). _____________ (2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Humanitaarisenavunpääosastontoteuttamienmeno­ jen hallinnoinnista vastaavat keskusyksiköt. Noin puolet sido­ tuista määrärahoista suunnataan valtioista riippumattomille jär­ jestöille (suora keskitetty hallinnointi), ja puolet YK:n järjes­ töille ja muille kansainvälisille järjestöille (yhteishallinnointi). _____________ (2) Keski-ja Itä-Euroopan maihin kohdistuvaa liittymistä valmistelevaa strategiaa rahoitettiin pääasiassa Phare-ohjelman avulla.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
CARDS-oh­ jelman kautta annetaan yhteisön jälleenrakennus-, kehitys-ja vakau­ tusapua Balkanin maille.
THE COMMISSION'S REPLIES (3) Under UN Security Council Resolution 1244/99. 
KOMISSION VASTAUKSET (3) YK:n turvallisuusneuvoston päätöslauselma 1244/99.
Theauditwasbasedonthreemaincomponents: (a) substantive testing of payments made in 2008 by means of a representative statistical sample of 180 items (see 1.1 and 1.2 of Annex 8.1). It consisted of payments to imple­ menting organisations, budget support payments and payments to trust funds and other payments made directly by the Commission, for example, on the basis of works, service or supply contracts; (b) an assessment of the Commission’s supervisory and control systems at Headquarters as well as in Delegations, including: (i) ex-antechecksoncontractsandpayments, (ii) management and supervision activities, (iii) external audits, (iv) the internal audit; (c) a follow-up of previous DAS observations (see Annex 8.2). 
FI 10.11.2009 Euroopanunioninvirallinenlehti 161 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Tarkastuksen sisältö 8.12. Tarkastusperustuikolmeenpääalueeseen: a) vuonna 2008 toteutuneiden maksujen tapahtumatarkastuk­ set, jotka perustuivat 180 toimen edustavaan tilastolliseen otokseen (ks. liite 8.1, kohdat 1.1 ja 1.2); otos koostui täytäntöönpanosta vastaaville elimille suoritetuista mak­ suista, talousarviotuen maksuista ja rahastoille suoritetuista maksuista sekä muista maksuista, joita komissio oli suorit­ tanut suoraan esimerkiksi urakka-, palvelu-tai hankintaso­ pimusten perusteella b) komission valvontajärjestelmien arviointi keskusyksiköissä sekä lähetystöissä seuraavia tarkastusmuotoja tutkimalla: i) sopimustenjamaksujenennakkotarkastukset ii) hallinnointi-ja valvontatoimet iii) ulkoiset tarkastukset iv) sisäinen tarkastus c) aiempiin tarkastuslausuman huomautuksiin perustuva seuranta (ks liite 8.2).
It should be noted that for payments made to United Nations (UN) Agencies, the Court’s auditors face difficulties in getting audit reports on project expenditure and the necessary supporting documents from the UN. 
YK:njärjestöillesuoritettujenmaksujenosaltaonsyytä panna merkille, että tilintarkastustuomioistuimen tarkastajilla on vaikeuksia saada hankkeiden menoja koskevia tarkastusker­ tomuksia ja tositteita YK:lta.
This is in spite of steps taken by the Commission to facilitate the audit work carried out by the Court. 
Näin on siitä huolimatta, että komissio on pyrkinyt helpottamaan tilintarkastustuomioistui­ men tarkastustyötä.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.14. 
TOIMIEN LAILLISUUS JA ASIANMUKAISUUS 8.14.
The results of this testing are presented and further analysed in Annex 8.1. 
Tar­ kastuksen tulokset esitetään ja niitä analysoidaan liitteessä 8.1.
A material level of error was detected for both types of payment. 
Kum­ mankin maksutyypin tapauksessa virhetaso havaittiin olennai­ seksi.
InrespectofpaymentsmadebytheCommission services directly to contractors and consultants, the most significant errors identified concern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. VAT and other taxes, essential conditions required not met); 8.13. 
Komission suoraan sopimuspuolille ja konsulteille suorittamissa maksuissa havaittiin seuraavat merkittävimmät virheet: a) kvantitatiivisesti ilmaistavissa olevat tukikelpoisuusvirheet (esimerkiksi alv:ssa ja muissa veroissa ilmeni virheitä ja olennaiset ehdot eivät täyttyneet) KOMISSION VASTAUKSET Komissio tukee täysin tilintarkastustuomioistuimen pyyntöjä saada tietoja YK:n järjestöiltä 29. huhtikuuta 2003 tehdyn Euroo­ pan yhteisön ja Yhdistyneiden Kansakuntien välisen taloudellisen ja hallinnollisen puitesopimuksen (FAFA) mukaisesti. 8.13.
8.16. (a) For one of the Court’s examples, the Commission considers that it cannot be qualified as a quantifiable error only on the basis that formal requirements of the contract were not respected. 
8.16. a) Yhden tilintarkastustuomioistuimen mainitseman esimerkin osalta komissio katsoo, ettei kyseistä tapausta voida luokitella kvantitatii­ visesti ilmaistavissa olevaksi virheeksi vain sillä perusteella, ettei sopimuksen muotovaatimuksia ole noudatettu.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS (b) quantifiable accuracy errors (e.g. calculation errors including cases of budget support payments); and (c) non-quantifiable compliance errors (e.g. non-respect of time limits, absence of essential supporting documents, irregularities in procurement procedures). 
FI 162 Euroopanunioninvirallinenlehti 10.11.2009 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET b) kvantitatiivisesti ilmaistavissa olevat oikeellisuuteen liittyvät virheet (esimerkiksi talousarviotukimaksuihin liittyi laskuvir­ heitä) c) sääntöjenmukaisuuteen liittyvät virheet, jotka eivät ole il­ maistavissa kvantitatiivisesti (esimerkiksi aikarajoja ei nou­ datettu, olennaisia tositteita puuttui, ja hankintamenette­ lyissä ilmeni sääntöjenvastaisuuksia).
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS Systems relating to regularity of transactions 8.18. ThesystemsassessedbytheCourtrelatingtoregu­ larity of transactions include the ex-ante checks carried out on payments and contracts (on the basis of the results of the substantive testing), the management and supervision activities, the system of external audits and ex-post controls and the internal audit function. 
Tilintarkastustuomioistuinarvioitoimienlaillisuuteen ja asianmukaisuuteen liittyviä järjestelmiä tarkastamalla mak­ suihin ja sopimuksiin kohdistettuja ennakkotarkastuksia (tapah­ tumatarkastusten tulosten perusteella), hallinnointi-ja valvon­ tatoimia, ulkoisten tarkastusten ja jälkitarkastusten järjestelmää sekä sisäisen tarkastuksen toiminnon.
The overall assessment of supervisory and control systems is partially effective for all DGs (see Part 2 of Annex 8.1). 
Yleisarvion mukaan kaik­ kien pääosastojen valvontajärjestelmät ovat osittain vaikuttavia (liite 8.1 osa 2).
In addition, and on the basis of the results of the audit work carried out, the Court also analysed the effec­ tiveness of the Common RELEX Information System (CRIS). 
Tilintarkastustuomioistuinanalysoitoimittamansatar­ kastustyön tulosten perusteella myös yhtenäisen hallintotieto­ järjestelmän (Common Relex Information System, CRIS) vaikutta­ vuutta.
This is an important tool at the disposal of EuropeAid, DG RELEX and DG ELARG, at both Headquarters and Delegation levels, for the management of the expenditure under their responsibility. 
Järjestelmä on tärkeä väline, jota EuropeAid, ulkosuh­ teiden pääosasto ja laajentumisasioiden pääosasto käyttävät vastuulleen kuuluvien menojen hallinnointiin sekä keskusyksi­ köissä että lähetystöissä.
The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented). 
Komissio katsoo, että yhteisön ulkopuolelle suunnattua tu­ kea sekä kehitys-ja laajentumisasioita koskevan toimintalohkoryhmän valvontaympäristö on parantunut huomattavasti edellisiin vuosiin verrattuna (ja tilintarkastustuomioistuimen viime vuosina antamat suositukset on pantu täytäntöön).
For example EuropeAid’s ex-ante controls have been considerably strengthened during this period, notably for (ex-ante and ex-post) auditing, where new standard terms of reference, IT systems and methodologies have been brought on stream since 2007. 
Esimerkiksi EuropeAidin ennakkotarkastuksia on tällä ohjelmakaudella tehostettu merkittävästi etenkin (etu-ja jälkikäteen toimitettavien) tarkastusten yhteydessä, joita var­ ten on otettu käyttöön uudet vakiomuotoiset toimintaohjeet, sekä uusia tietotekniikkajärjestelmiä ja menetelmiä vuodesta 2007 lähtien.
The Commission’s own ex-post controls (in EuropeAid and DG ECHO) confirm a very low level of residual error at the point of final payment/project closure. 
Komission omat jälkitarkastukset (EuropeAid ja humanitaarisen avun pääosasto ECHO) vahvistavat, että jäännösvirhe on erittäin pieni siinä vaiheessa, kun lopullinen maksu suoritetaan tai hanke pää­ tetään.
EuropeAidmanagesexpenditurefundedbyboththe EU budget and the European Development Funds. 
EuropeAidhallinnoisekäEU:ntalousarviostaettäEu­ roopan kehitysrahastoista rahoitettuja menoja.
A more detailed assessment of the effectiveness of the control systems in place is reported on in a separate report, published together with this Annual Report, concerning the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs). 
Käytössä olevien valvontajärjestelmien vaikuttavuuden arvioinnista raportoidaan tämän vuosikertomuksen kanssa julkaistavassa erillisessä kerto­ muksessa, joka koskee seitsemännestä, kahdeksannesta, yhdek­ sännestä ja kymmenennestä Euroopan kehitysrahastosta rahoi­ tettuja toimia.
However,regardingex-antechecks,weaknesseswere noted including: (a) ineffective and insufficient preventive controls at the level of the Commission services (the auditors found cases of payments made in the absence of essential supporting documents and cases of irregularities at the level of tendering and contract award procedures carried out by the Commission services); (b) insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects (for example among the organisations implementing EU-funded projects it is not always fully clear which accounting rules must be used for the preparation of the required financial reports); (c) in the case of budget support payments, weaknesses in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Ennakkotarkastuksissahavaittiinkuitenkinesimerkiksi seuraavia puutteita: a) komission yksiköiden suorittama ennalta ehkäisevä valvonta ei ollut vaikuttavaa eikä riittävää (tarkastajat havaitsivat ta­ pauksia, joissa maksuja oli suoritettu, vaikka olennaisia maksutositteita puuttui, minkä lisäksi komission yksiköiden toteuttamissa tarjouskilpailuja hankintamenettelyissä il­ meni sääntöjenvastaisuustapauksia) b) EU:n rahoittamien hankkeiden toteuttamisesta vastaavia or­ ganisaatioita ei valvottu ja tuettu riittävästi (organisaatioilla ei esimerkiksi ole aina täysin selkeää kuvaa siitä, mitä kir­ janpitosääntöjä taloudellisten selvitysten laadintaan on so­ vellettava) KOMISSION VASTAUKSET c) talousarviotukimaksuihin liittyvissä maksuehtojen täyttymi­ sen tarkastusprosesseissa oli puutteita.
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. However, it concludes that these controls remain partially effective overall. 
UlkoisettarkastuksetkuuluvatkeskeisiinEuropeAidin sisäisen valvonnan kehyksen osa-alueisiin, ja tilintarkastustuo­ mioistuin havaitsi, että prosessit ovat kehittyneet. Tilintarkas­ tustuomioistuin totesi kuitenkin, että tarkastukset ovat yleisesti ottaen vain osittain vaikuttavia.
8.22. (b) Support to organisations in charge of the implementation of EU-funded projects is significant and includes provision of printed guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on-the-spot advice from the finance and contracts staff in Delegations. 
Myös riskinhallintaprosessin havaittiin olevan osittain vaikuttava. b) EU:n rahoittamien hankkeiden toteuttamisesta vastaavat järjestöt saavat merkittävästi tukea, johon kuuluvat kirjalliset ohjeet, Eu­ ropeAidin säännöllisesti ylläpitämä rahoitusta ja sopimuksia kä­ sittelevä verkkosivusto, kentällä järjestettävä koulutus sekä rahoi­ tuksesta ja sopimuksista vastaavan henkilöstön tarjoama neuvonta lähetystöissä.
For example for the European Neighbourhood Policy Instrument, 29 days of finance and contracts training were offered in the field in 2008 of which 76 % (151) of the (200) places were taken up by technical ministries and project staff. 
Esimerkiksi eurooppalaisen naapuruuden ja kump­ panuuden välineestä tarjottiin vuonna 2008 yhteensä 29 päivää rahoitukseen ja sopimuksiin liittyvää kentällä järjestettyä koulu­ tusta, ja 200 koulutuspaikasta 151 (76 prosenttia) meni tekni­ sille ministeriöille ja hankkeiden henkilöstölle.
Financial management support, monitoring and training needs can always be further expanded and improved. 
Varainhoitoon liittyvää tukea, seurantaa ja koulutusta on aina mahdollista laajentaa ja parantaa.
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is under preparation and should be finalised in 2010. (c) The Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments. 
Komissio kehittää parhaillaan varainhoitoa varten työkalua, joka on tarkoitettu täytäntöönpa­ nosta vastaaville elimille ja jonka on määrä valmistua vuonna 2010. c) Komissio tiedottaa myös laajalti yksiköilleen, että talousarviotuen maksujen arvioimisessa tarvitaan nykyistä jäsennetympää ja vaki­ oidumpaa lähestymistapaa.
In February 2009 the Commission strengthened the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Helmikuussa 2009 komissio lisäsi rahoituksesta ja sopimuksista vastaavan henkilöstön tarkastusteh­ täviä maksujen hyväksymisprosessissa.
Substantial progress has been made in audit methodology since 2007 and many of the recent reforms will bring additional benefits in time, e.g. when all audit results are based on the 2007 standard terms of reference. 
Tarkastusmenetelmiä on kehitetty merkittävästi vuodesta 2007, ja monista viimeaikaisista uudistuksista koituu ajan mittaan vielä lisää etua esimerkiksi siinä vaiheessa, kun kaikki tarkastustulok­ set pohjautuvat vuoden 2007 vakiomuotoisiin toimintaohjeisiin. 8.22.
Theweaknessesthatremainedin2008weremainly inconsistencies and shortcomings in the Annual Audit Plan (AAP), in the CRIS audit module and in the overall monitoring of the results of the audits carried out. 
Vuonna2008edelleenhavaittavissaolleetpuutteet olivat lähinnä vuotuiseen tarkastussuunnitelmaan, CRIS-Audit-tarkastusmoduuliin sekä toimitettujen tarkastusten tulosten yleiseen seurantaan liittyviä epäjohdonmukaisuuksia ja vaja-vaisuuksia.
They include, among others: (a) a low AAP implementation rate; (b) incomplete information in the CRIS audit module; (c) inconsistencies between the results of the audits carried out, and lack of analysis of them. 
Esimerkkeinä voidaan mainita seuraavat: a) vuotuisen tarkastussuunnitelman täytäntöönpanoaste oli alhainen b) CRIS-Audit-tarkastusmoduulin tiedot olivat puutteellisia c) toimitettujen tarkastusten tulokset olivat epäjohdonmukai­ sia, eikä tuloksia analysoitu.
DG RELEX 8.25. 
Ulkosuhteiden pääosasto 8.25.
Important shortcomings were identified in respect of the ex-post controls component. 
Jälki­ tarkastuksissa havaittiin merkittäviä puutteita.
For example, concerning ex-post controls, three on-the-spot checks were planned but only two were carried out, and out of six planned external audits none was actually launched. 
Esimerkiksi pai­ kan päällä toimitettavia ennakkotarkastuksia suunniteltiin kolme, mutta toteutettiin ainoastaan kaksi, eikä yhtäkään suun­ nitelluista kuudesta ulkoisesta tarkastuksesta tosiasiassa käyn­ nistetty.
As an illustration, Commission Delegations use CRIS, the management information system owned by EuropeAid, to manage the financial information relating to devolved DG RELEX projects (Instrument for Stability). 
Komission lähetystöt esimerkiksi käyttävät Euro­ peAidin omistamaa CRIS-hallintotietojärjestelmää hajautettujen ulkosuhteiden pääosaston hankkeiden taloudellisten tietojen hallinnointiin (vakauttamisväline).
However there is no automated interface with Headquarters follow-up of the implementation of the budget, which is performed separately on the basis of spreadsheets extracted from ABAC. 
Järjestelmällä ei kuitenkaan ole automaattista yhteyttä keskusyksiköiden suorittamaan ta­ lousarvion toteuttamisen seurantaan, joka tapahtuu erikseen ABAC-kirjanpitojärjestelmästä peräisin olevan taulukkolasken­ nan avulla.
This can result in differences in management information. 
Tämä voi aiheuttaa eroavaisuuksia hallintotietoihin.
THE COMMISSION'S REPLIES The Commission is continuing its efforts to raise awareness of the risk management process. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio pyrkii edelleen lisäämään tiedotusta riskinhallintaprosessista.
Risk management was a prioritised Internal Control Standard in 2008, and a number of training events took place at Headquarters and in all external assistance regions. 
Riskinhallinta oli yksi vuoden 2008 ensisijaisista sisäisen valvonnan standardeista, ja päätoimipaikassa ja kaikilla ulkoista apua saavilla alueilla järjestettiin siihen liittyviä koulutustapahtumia.
Further training improvements are planned for the risk management exercise 2010, including the provision of web-based learning. 
Riskinhallin­ nan koulutukseen suunnitellaan vuodeksi 2010 lisää parannuksia, kuten mahdollisuutta verkko-opiskeluun.
Based on lessons learned, the Annual Audit Plan (AAP) methodology was substantially revised during 2008 for the exercises 2009 and is in the process of further revisions for the exercise 2010. 
Vuotuisen tarkastussuunnitelman menetelmiä uudistettiin tähänastisten kokemusten perusteella vuonna 2008 merkittävästi va­ rainhoitovuodeksi 2009, ja niitä on määrä tarkistaa uudelleen va­ rainhoitovuodeksi 2010.
A total of 455 audits were finalised in 2008, which represents a 35 % increase compared to the number of audits finalised in 2007 (337). However, the timing of most audits must mirror the pace of implementation of project activities. (b) 2008 was the first year of the compulsory use of CRIS Audit and overall, the results have been very positive. 
CRIS-Audit-järjestelmää on uudistettu pe­ rusteellisesti vuodesta 2007. a) Vuosittain päätökseen saatujen tarkastusten määrä on viime vuo­ sina kasvanut tasaisesti. Vuonna 2008 vietiin päätökseen yh­ teensä 455 tilintarkastusta eli 35 prosenttia enemmän kuin vuonna 2007, jolloin vastaava luku oli 337. Useimmat tarkastukset on kuitenkin ajoitettava sen mukaan, kuinka hankkeiden toiminnot etenevät. b) Vuosi 2008 oli ensimmäinen vuosi, jolloin CRIS-Audit-järjes­ telmän käyttö oli pakollista.
The Commission considers that in 2009, ex-post controls should play a more important role for assurance for DG RELEX in the light of the increasing size of the budget. 
Komissio katsoo, että ulkosuhteiden pääosaston (RELEX) tapauksessa jälkitarkastuksilla pitäisi vuonna 2009 olla entistä tär­ keämpi merkitys varmuuden saamisessa, kun otetaan huomioon ta­ lousarvion kasvu.
The implementation of the planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised. 
Suunnitelmien toteuttamista seurataan tiiviisti koko vuoden 2009 ajan, ja tarkastusten ja muiden valvontatoimien tulok­ sia hyödynnetään mahdollisimman tehokkaasti.
The IAC work plan was based on a risk assessment, but its multiannual programme was not sufficiently developed. 
Yksikön työsuunnitelma perustui riskinarviointiin, mutta sen monivuotista ohjelmaa ei ollut työstetty riittävän pitkälle.
Furthermore, in view of the increasing volume of funds the Court underlines the importance of a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects as foreseen in the AMP for 2008. 
Ti­ lintarkastustuomioistuin korostaa varojen määrän kasvua sil­ mällä pitäen, että keskitetysti hallinnoituja hankkeita varten on tärkeää laatia erityinen jälkitarkastusstrategia, kuten vuoden 2008 tarkastuksen suunnittelumuistiossa tuodaan esille.
The effectiveness of the ex-ante control component was found to be satisfactory. 
Ennak­ kotarkastusten vaikuttavuus todettiin tyydyttäväksi.
In addition fundamental weaknesses remain concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two implementing agencies in Bulgaria. 
Perustavanlaatuisiapuutteitailmeneeniinikäänedel­ leen kahden täytäntöönpanoviraston vastuulla olevien Phare-varojen hallinnoinnissa Bulgariassa; hallinnoinnissa on mahdol­ lisia sääntöjenvastaisuuksia.
The Court maintains its assessment of the key internal controls in the national administration in Bulgaria as only partially effective (see Annex 8.2). 
Tilintarkastustuomioistuin pitäytyy aiemmassa arvioinnissaan, jonka mukaan Bulgarian kansallisten hallintoelinten keskeiset sisäisen valvonnan menettelyt ovat vain osittain vaikuttavia (ks liite 8.2).
DG ECHO 8.29. 
Humanitaarisen avun pääosasto 8.29.
In the Court’s opinion, 2008 was a transi­ tional year for the IAC and full benefit of the new organisation can be expected from 2009 onwards. 8.30. 
Tilintarkastustuomioistuimen näkemyksen mukaan vuosi 2008 muodosti pääosaston sisäisen tarkastuksen yksikölle siirtymävaiheen, ja uuden organisaation voidaan odottaa tuottavan täy­ simääräistä tulosta vuodesta 2009 alkaen.
Common RELEX Information System (CRIS) 8.31. 
Yhtenäinen hallintotietojärjestelmä (Common RELEX Infor­ mation System, CRIS) 8.31.
Errors of codification of both payment and commitment data were detected (for example, in the case of projects and / or contracts where the CRIS country code is wrongly entered. 
Sekä maksu-että maksusitoumustietojen koonnissa havaittiin virheitä (esimer­ kiksi sellaisia hankkeita ja/tai sopimuksia, joiden yhteydessä CRIS-järjestelmään on syötetty virheellinen maakoodi).