natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis. 
X Vuotta 2012 koskevista vuotuisista toimintakertomuksista alkaen yksiköiden on täytynyt sisällyttää kertomuksen 3 osaan keskeiset EU:n varojen käyttöön sovellettavat moitteet­ toman varainhoidon indikaattorit (vaikuttavuus, tehokkuus ja taloudellisuus) sekä raportoida vuosittain kyseisten indikaat­ toreiden osalta aikaansaaduista tuloksista.
Respectively, these indicators could be based on, e.g., the quality results (% of decisions challenged) of the project selection processes, the time-to-pay statistics, and the financial savings made during the contracting process. 
Nämä indikaatto­ rit voisivat perustua esimerkiksi hankkeiden valintaprosessien laadullisiin tuloksiin (riitautettujen päätösten prosenttimää­ rä), maksuaikoja koskeviin tilastotietoihin sekä sopimusme­ nettelyn aikana saatuihin taloudellisiin säästöihin.
Recommendation 2: The Commission services should define appro­ priate interim milestones for multi-annual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
Suositus nro 2: Komission yksiköiden pitäisi määrittää asianmukaisia välietappeja monivuotisten tavoitearvojen yhteydessä, jotta toiminnan edistymistä voitaisiin arvioida asianmukaisesti (ks. kohta 8.54).
X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) . 
X Välietappeja voitaisiin hyvin määritellä tuotosten, tulosten ja, jos se on mahdollista, myös vaikutusindikaattorien osalta (esim. ainakin tarkistamalla yleinen kehityssuuntaus).
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level. 
Tuo­ tosten osalta välietapit on mahdollista määritellä monivuo­ tisia tavoitteita varten ainakin ohjelmatasolla.
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators. 
Lisäksi valmis­ tellessaan seuraavaa monivuotista rahoituskehystä komissio on sisällyttänyt kaikkiin säädösehdotuksiinsa seuraavat lisä­ vaatimukset parantaakseen suunnitteluvaiheen laatua: yleisten ja erityistavoitteiden ja niihin liittyvien indikaattoreiden mää­ rittely.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Suositus nro 3: Komission ja jäsenvaltioiden pitäisi sopia – yhteiseen hallinnointiin kuuluvien vastuualueidensa mukaisesti – yhdenmukaisista tulosindikaattoreista ja varmistua suunniteltuja tavoitearvoja ja saavutet­ tuja tuloksia koskevien tietojen luotettavuudesta (ks. kohta 8.56).
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States. 
X Komissio toteuttaa parhaillaan suosituksessa mainittuja toi­ mia, ja se on jo käynnistänyt kyseisen menettelyn jäsenval­ tioiden kanssa.
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period. 
Suositus pannaan täytäntöön ennen seuraa­ van ohjelmakauden alkua.
Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to iden­ tifying and mitigating the risks which may occur during implemen­ tation (see paragraph 8.57). 
Suositus nro 4: Komission ja jäsenvaltioiden olisi kiinnitettävä EU:n meno-ohjelmien suunnitteluvaiheessa enemmän huomiota SMART-ta­ voitteiden määrittämiseen sekä täytäntöönpanossa ilmenevien mahdol­ listen riskien yksilöintiin ja lieventämiseen (ks. kohta 8.57).
X The Commission always endeavours to define SMART objec­ tives. 
X Komissio pyrkii aina määrittämään SMART-kriteereihin pe­ rustuvat tavoitteet.
Some of the SMART-criteria may only be met once analysed together with the related indicators or other information in the management plans. 
Osa SMART-kriteereistä on ehkä mah­ dollista saavuttaa vasta sen jälkeen, kun niitä on analysoitu yhdessä niihin liittyvien indikaattoreiden tai muiden, hallin­ tosuunnitelmiin sisältyvien tietojen kanssa.
The Commission has done specific efforts such as the guide on setting objectives and indicators attached to the instructions. 
Komissio on to­ teuttanut erityisiä toimenpiteitä, kuten laatinut ohjeiden li­ säksi oppaan, jossa käsitellään tavoitteiden ja indikaattorei­ den laatimista.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
3 osa ”nykyti­ lanne”) ja erityistavoitteita (ks. 4 osa ”viimeisimmät tiedossa olevat tulokset”). Suositus nro 6: Komission olisi – tarvittaessa yhdessä jäsenvaltioiden kanssa yhteisen hallinnoinnin puitteissa – suunniteltava ja pantava täy­ täntöön sellaiset seuranta-ja valvontajärjestelmät, joiden avulla saadaan kattavaa ja oikeellista tietoa tuloksista (ks. kohta 8.58).
X For the programmes under shared management, the Commission proposed to the Legislative Authority some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. 
X Yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa hallinnoitavien ohjelmien osalta komissio on ehdottanut lainsäätäjälle muutamia kes­ keisiä vaatimuksia, jotka liittyvät tuloksia koskevien tietojen toimittamisjärjestelmien suunnitteluun vuoden 2013 jälkeen voimaan tulevien säädösten yhteydessä. Jäsenvaltiot ovat yh­ teistyössä toteutettavan hallinnoinnin toimivallanjaon mukai­ sesti vastuussa siitä, että kyseisistä järjestelmistä saadaan kattavia ja paikkansapitäviä tietoja tuloksista.
See as an example COM(2011) 615 of 14 March 2012, proposal for a regulation on the common provisions applicable to the structural funds, in particular article 9 on thematic objectives, article 47 on evaluation and annex 1 on the method for establishing a performance framework. 
Esimerkkinä voidaan mainita 14. maaliskuuta 2012 annettu ehdotus asetukseksi rakennerahastoja koskevista yleisistä säännöksistä (KOM(2011) 615 lopullinen) ja erityisesti sen 9 artikla, joka koskee temaattisia tavoitteita, 47 artikla, joka koskee arviointia, sekä liite 1, jossa käsitellään tuloskehyksen perus­ tamisessa käytettävää menetelmää.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) 
FI 14.11.2013 Euroopanunioninvirallinenlehti 261 VUOSIKERTOMUS KAHDEKSANNESTA, YHDEKSÄNNESTÄ JA KYMMENENNESTÄ EUROOPAN KEHITYSRAHASTOSTA (EKR) RAHOITETUISTA TOIMISTA
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-10 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — eighth, ninth and 10th EDFs Implementation The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-10 11-15 11-14 15 16-51 I-X 16-44 16-18 19-20 21-30 31-44 45-51 45-47 48-51 EN 264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
FI 14.11.2013 Euroopanunioninvirallinenlehti 263 Vuosikertomus kahdeksannesta, yhdeksännestä ja kymmenennestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) rahoitetuista toimista SISÄLLYS Johdanto 1–10 Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet Ensimmäinen luku – Kahdeksas, yhdeksäs ja kymmenes EKR Täytäntöönpano Komission vuotuinen selvitys kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n varainhoidosta Toinen luku – Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuslausuma Euroopan kehi­ tysrahastoista Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuslausuma Euroopan parlamentille ja neuvostolle kahdeksannesta, yhdeksännestä ja kymmenennestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) – riippumattoman tarkastajan kertomus Tarkastuslausuman perustana olevat tiedot Tarkastuksen laajuus ja lähestymistapa Tilien luotettavuus Toimien sääntöjenmukaisuus Järjestelmien vaikuttavuus Johtopäätökset ja suositukset Johtopäätökset Suositukset Kohta 2–10 11–15 11–14 15 16–51 I–X 16–44 16–18 19–20 21–30 31–44 45–51 45–47 48–51 FI 264 Euroopanunioninvirallinenlehti 14.11.2013 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N HU O M A U T U K S E T JOHDANTO 1.
ThisannualreportpresentstheCourt’sassessmentofthe European Development Funds (EDFs). Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 1. 
Tässävuosikertomuksessaesitetääntilintarkastustuomio­ istuimen arvio Euroopan kehitysrahastoista (EKR). Keskeiset tiedot toiminnasta ja vuoden 2012 menoista esitetään taulu­ kossa 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2012 (million euro) Budget title Policy area Description Payments 2012 Management mode Eighth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Projects Budget support 22 5 2 0 0 0 Decentralised Centralised direct Centralised indirect Joint management Centralised direct 29 Ninth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Budget support Projects 383 95 90 16 15 0 Decentralised Joint management Centralised direct Centralised direct Centralised indirect 599 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Budget support Projects Projects Projects Projects 824 775 624 299 45 97 Centralised direct Joint management Decentralised Centralised direct Centralised indirect 2 664 2 355 Total operational expenditure (Budget support) 840 Total operational expenditure 97 Total operational expenditure (Projects) Total payments – advances + clearings of advances Audited population Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
EKR Toimintamenot Hallintomenot hankkeita hankkeita hankkeita hankkeita budjettitukea 22 5 2 0 0 0 Hajautettu Suora keskitetty Keskitetty välillinen Yhteishallinnointi Suora keskitetty 29 9. EKR Toimintamenot Hallintomenot hankkeita hankkeita hankkeita budjettitukea hankkeita 383 95 90 16 15 0 Hajautettu Yhteishallinnointi Suora keskitetty Suora keskitetty Keskitetty välillinen 599 10. EKR Toimintamenot Hallintomenot budjettitukea hankkeita hankkeita hankkeita hankkeita 824 775 624 299 45 97 Suora keskitetty Yhteishallinnointi Hajautettu Suora keskitetty Keskitetty välillinen 2 664 Toimintamenot yhteensä (hankkeet) Toimintamenot yhteensä (budjettituki) 840 Hallintomenot yhteensä 97 Maksut yhteensä – ennakkomaksuja + ennakkomaksujen selvityksiä Tarkastettu perusjoukko Yksittäiset sitoumukset yhteensä (1) Kokonaissitoumukset yhteensä (1) (1) Kokonaissitoumukset liittyvät rahoituspäätöksiin.
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 European Development Funds 
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 2 355 Euroopan kehitysrahastot
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
FI 14.11.2013 Euroopanunioninvirallinenlehti 265 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N HU O M A U T U K S E T Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Euroopankehitysrahastot(EKR)ovatpääasiallisetrahoi­ tusvälineet, joiden avulla Euroopan unioni tukee Afrikan, Ka­ ribian ja Tyynenmeren valtioiden (AKT-valtiot) sekä merenta­ kaisten maiden ja alueiden (MMA) kanssa tehtävää kehitys­ yhteistyötä.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Euroopan unionin suhteet AKT-valtioihin sekä me­ rentakaisiin maihin ja alueisiin perustuvat Cotonoussa 23. kesä­ kuuta 2000 tehtyyn kumppanuussopimukseen (’Cotonoun so­ pimus’), joka kattaa 20 vuoden ajanjakson.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
JäsenvaltiotrahoittavatEKR:ja,joihinsovelletaanniiden omia varainhoitoasetuksia ja joita Euroopan komissio hallinnoi EU:n yleisen talousarvion ulkopuolella.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Euroopan investointi­ pankki (EIP) hallinnoi investointikehystä, jota ei oteta huomi­ oon tilintarkastustuomioistuimen antamassa tarkastuslausu­ massa eikä Euroopan parlamentin vastuuvapausmenettelys­ sä (1) (2).
TheEDFsaremanagedalmostentirelybytheCommis­ sion’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
Euroopankomissionkehitys-jayhteistyöpääosasto(Eu­ ropeAid) hallinnoi Euroopan kehitysrahastoja lähes kaikilta osin; pääosasto hallinnoi lisäksi monenlaisia menoja EU:n ta­ lousarviossa (3) (4). _____________ (1) Neuvoston asetus (EY) N:o 215/2008, annettu 18 päivänä helmi­ kuuta 2008, kymmenenteen Euroopan kehitysrahastoon sovelletta­ vasta varainhoitoasetuksesta (EUVL L 78, 19.3.2008, s.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Näitä toimia koskevaan tilintarkastustuomioistuimen tarkastukseen sovellettavista säännöistä määrätään vuonna 2012 EIP:n, komission ja tilintarkastustuomioistuimen välisessä kolmikantasopimuksessa (asetus (EY) N:o 215/2008, 134 artikla).
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,2 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Humanitaarisen avun ja pelastuspalveluasioiden pääosasto hallinnoi 1,2:ta prosenttia EKR:jen menoista.
(4) See chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2012 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion to­ teuttamisesta varainhoitovuodelta 2012, seitsemäs luku (Ulkosuh­ teet, unionin ulkopuolelle suunnattu tuki ja laajentumisasiat).
EN 266 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (5) under three main arrangements. 
FI 266 Euroopanunioninvirallinenlehti 14.11.2013 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N HU O M A U T U K S E T 5. EKR:jentukitoimenpiteetpannaantäytäntöönhankkeiden ja budjettituen (5) avulla.
In 2012, 43 % of payments were made under centralised management, 30 % under decentralised management and 27 % under joint management (6) (see Table 1). 
Tukitoimenpiteisiin sovelletaan pää­ asiallisesti kolmea seuraavaa täytäntöönpanomenetelmää: vuonna 2012 yhteensä 43 prosenttia maksuista suoritettiin keskitetyn hallinnoinnin ja 30 prosenttia hajautetun hallinnoin­ nin periaatteen mukaisesti; 27 prosenttia maksuista suoritettiin yhteishallinnoinnin piirissä (6) (ks. taulukko 1).
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and the award of contracts. 
Säännöt ja menettelyt ovat usein mutkikkaita esimerkiksi tarjouskilpailujen ja sopimusten teon yhteydessä.
The Court has assessed the risk as inherently high. 
Tilintarkastus­ tuomioistuimen mukaan toimintariski on luonnostaan suuri.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organi­ sations (8) such as the UN — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which trans­ actions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
Välineidenjamaksuehtojenluonnerajoittaatapahtumien virhealttiutta kahdella alalla – budjettituen(7) yhteydessä ja kansainvälisten organisaatioiden, kuten YK:n toteuttamille usei­ den rahoittajien tukemille hankkeille suunnatun EU-rahoituk­ sen (8) yhteydessä (siinä mielessä kuin virheet määritellään ti­ lintarkastustuomioistuimen toimittamassa sääntöjenmukaisuu­ den tarkastuksessa).
Budgetsupportispaidinsupportofastate’sgeneral budget or its budget for a specific policy or objective. 
Budjettitukisuunnataanjokosuoraanasianomaisenval­ tion yleiseen talousarvioon taikka alakohtaisen toimintapolitii­ kan tai tavoitteen tukemiseen.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, onko komissio noudattanut ehtoja, jotka koskevat budjettituen maksua asianomaiselle kumppanimaalle, ja onko komissio osoittanut, että yleiset tukikelpoisuusehdot täyttyvät (esimer­ kiksi julkisen sektorin varainhoidossa saavutetun edistymisen osalta).
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
Tilintarkastustuomio­ istuimen toimittama sääntöjenmukaisuuden tarkastus voi ulot­ tua vain siihen vaiheeseen saakka, jossa tuki maksetaan kump­ panimaalle.
The funds transferred are then merged with the recipient country’s budget resources. 
Siirretyt varat sekoittuvat tämän jälkeen tuensaaja­ maan talousarviovaroihin.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. _____________ (5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
Tuensaajamaan varainhoidon puut­ teet eivät näin ollen näy virheinä tilintarkastustuomioistuimen toimittamassa sääntöjenmukaisuuden tarkastuksessa. _____________ (5) Budjettituen yhteydessä komissio suorittaa varainsiirtoja kumppani­ maan valtionkassaan.
It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
Näillä talousarvion lisävaroilla tuetaan kansal­ lista kehitysstrategiaa.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Keskitetyn hallinnoinnin yhteydessä komission yksiköt (keskustoi­ mipaikka tai edustustot) hallinnoivat tukia suoraan tai välillisesti kansallisten elinten (esimerkiksi EU:n jäsenvaltion kehittämisviras­ ton) kautta.
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Hajautetun hallinnoinnin yhteydessä täytäntöönpano on delegoitu kolmannelle maalle.
Under joint management, imple­ mentation is delegated to an international organisation. 
Yhteishallinnoinnin tapauksessa täytäntöönpano on delegoitu kansainväliselle järjestölle.
(7) Gross payments estimated at 840 million euro in 2012. 
(7) Bruttomaksut olivat arviolta 840 miljoonaa euroa vuonna 2012.
(8) Gross payments estimated at 632 million euro in 2012. 
(8) Bruttomaksut olivat arviolta 632 miljoonaa euroa vuonna 2012.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure. 
Useidenrahoittajientukemiinhankkeisiinsuunnattavat komission rahoitusosuudet kootaan yhteen muiden rahoittajien maksamien osuuksien kanssa, eikä niitä sidota käyttötarkoituk­ sen perusteella tiettyihin menoeriin.
CHAPTER I — EIGHTH, NINTH AND 10TH EDFs Implementation 11. 
ENSIMMÄINEN LUKU – KAHDEKSAS, YHDEK­ SÄS JA KYMMENES EKR Täytäntöönpano 11.
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
KutakinEKR:oakoskevatsopimuksettehdäänyleensä noin viiden vuoden sitoumusjaksolle, mutta maksuja voidaan suorittaa pidemmällä ajanjaksolla.
In 2012, payments were made from the eighth, ninth and 10th EDFs. 
Vuonna 2012 suoritettiin maksuja kahdeksannesta, yhdeksännestä ja kymmenennestä EKR:sta.
The eighth EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the ninth EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. 
Kahdeksannen EKR:n (1995–2000) rahamäärä on 14 625 miljoonaa euroa ja yhdeksännen EKR:n (2000–2007) rahamäärä on 15 200 miljoonaa euroa.
The10thEDF(2008-2013)totals22682millioneuro. 
Kymmenennen EKR:n (2008–2013) kokonaismäärä on 22 682 miljoonaa euroa.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Mainitusta määrästä 21 967 miljoo­ naa euroa on suunnattu AKT-maille ja 285 miljoonaa euroa merentakaisille maille ja alueille.
These sums include, respectively, 1 500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries. Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
AKT-maiden osuudesta 1 500 miljoonaa euroa ja merentakaisten maiden ja alueiden osuu­ desta 30 miljoonaa euroa liittyy EIP:n hallinnoimaan investoin­ tikehykseen. Lisäksi 430 miljoonaa euroa on kohdennettu EKR:n ohjelmasuunnittelusta ja täytäntöönpanosta komissiolle aiheutuviin menoihin.
In2012,totalcontributionsfromtheMemberStates amounted to 2 600 million euro. 
Jäsenvaltioidenrahoitusosuuksienmääräolivarainhoito­ vuonna 2012 yhteensä 2 600 miljoonaa euroa.
Table 2 shows the use, during 2012 and cumulatively, of EDF resources. 
Taulukosta 2 käy ilmi EKR-varojen kumulatiivinen käyttö vuonna 2012.
Individual commitments were 27 % above the initial forecast, particularly due to the approval of the EU support to the Sustainable Energy for All initiative of 400 million euro, which had not been initially planned. 
Yksittäiset sitoumukset ylittivät alkupe­ räisen arvion 27 prosentilla. Syynä tähän oli erityisesti se, että kestävää energiaa koskevalle aloitteelle (Sustainable Energy for All) hyväksyttiin 400 miljoona euron EU-tuki, joka ei ollut alun perin suunnitelmissa.
Payments were 8 % more than initially forecast, mainly due to the higher than expected amount of commitments. 
Maksut olivat kahdeksan prosenttia alkuperäistä arviota suurempia, mikä johtui pääasiassa siitä, että sitoumusten rahamäärä oli oletettua suurempi.
Outstanding commitments remained stable compared with 2011. 
Maksattamatta olevat sitoumukset pysyivät samalla tasolla kuin vuonna 2011.
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds 15. 
Komission vuotuinen selvitys kahdeksannen, yh­ deksännen ja kymmenennen EKR:n varainhoidosta 15.