natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular this is the case for the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ, the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ and the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ. The management of the horizontal programme ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ (which was previously carried out within one directorate) was decentralised and shared between four autonomous directorates. 
Nin toimittiin etenkin ohjelmien Óelmnlaatu ja luonnonvarojen hoitaminenÓ, Ókilpailukykyinen ja kestv kasvuÓ ja Óenergia, ymprist ja kestv kehitysÓ osalta. Monialaisen Ótutkijavoimavarojen lisminen ja sosioekonomisen tietopohjan laajentaminenÓ -ohjelman hallinnointi (josta aiemmin vastasi yksi linja) hajautettiin ja jaettiin neljn itsenisen linjan kesken.
The policy aspects and administrative and financial management of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were directly attached to the deputy Director-General whereas for most indirect RTD actions the scientific follow-up was delegated to the operational directorates. 
Ohjelman Óyhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminenÓ strategiset osa-alueet sek hallinnollinen ja taloudellinen vastuu osoitettiin suoraan varapjohtajalle, kun taas useimpien epsuorien TTK-toimien tieteellinen seuranta siirrettiin toiminnallisille linjoille.
(2) The Directorate-General for Information Society was organised by key actions of the programme ÔUser-friendly information societyŐ. 
(2) Tietoyhteiskunnan posasto jakautui Ókyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelman avaintoimintojen mukaan.
With the exception of one out of five operational directorates, each directorate managed one of the four key actions of the thematic programme. 
Viidest toiminnallisesta linjasta nelj hallinnoi kukin yht aihekohtaisen ohjelman neljst avaintoiminnosta.
(3) At Directorate-General for Energy and Transport, the non-nuclear energy strand of the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ is simultaneously carried out by three directorates and the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ by four directorates, with one directorate providing a coordination function to either programme. grammes). 
(3) Energian ja liikenteen posastolla ohjelmaa Óenergia, ymprist ja kestv kehitys (muun kuin ydinenergian ala)Ó toteuttaa samanaikaisesti kolme linjaa ja Ókilpailukykyinen ja kestv kasvuÓ -ohjelmaa nelj linjaa, ja yksi linja koordinoi molempia ohjelmia. set neuvonantajat ja tyohjelmat).
This problem was compounded by the additional need to carry out the activities related to the completion of previous framework programmes within these directorates (4) (see paragraph 34). 
Ongelmana oli mys se, ett aiempien puiteohjelmien loppuunsaattamiseen liittyvt toimet on tehtv osana niden linjojen tyt (4) (ks. kohta 34).
The joint management of FP5 by five Directorates-General and the split of programmes between largely autonomous directorates make the CommissionŐs communication with the entities participating in the RTD framework programmes more difficult and less coherent. 
Viidennen puiteohjelman hallinnointi yhteisesti viidess posastossa ja ohjelmien osittaminen toisistaan melko riippumattomasti toimivien linjojen vlill vaikeuttaa ja mutkistaa komission kommunikointia tutkimuksen puiteohjelmiin osallistuvien organisaatioiden kanssa.
Within the same programme participants have to communicate on similar issues with officials from different units or directorates. 
Saman ohjelman osallistujien on samankaltaisissa asioissa oltava yhteydess eri yksikiss tai linjoissa tyskenteleviin virkamiehiin.
Several examples were found, where Commission services gave diverging interpretations and unclear (or even contradictory) instructions to participants. 
On olemassa useita esimerkkej siit, kuinka komission yksikt tarjosivat osallistujille ristiriitaisia tulkintoja ja epselvi (tai jopa toisensa kumoavia) ohjeita.
This demonstrates the insufficiencies of internal guidelines and highlights the need for additional training on the administrative and financial aspects of management of indirect RTD actions (see paragraph 35). 
Tm osoittaa, ett sisiset ohjeet ovat puutteelliset, ja korostaa tarvetta list koulutusta epsuorien TTK-toimien hallinnointiin kuuluvien hallintoja rahoitusnkkohtien osalta (ks. kohta 35).
This problem is aggravated by the high dependency on non-permanent staff in the research area and the resulting turnover (see paragraphs 72 and 73). 
Ongelmaa pahentaa se, ett tutkimuksen alalla on runsaasti tilapist henkilst, jonka vaihtuvuus on suuri (ks. kohdat 72 ja 73).
Key actions are not sufficiently reflected in the CommissionŐs organisational structure 52. 
Avaintoimintoja ei ole otettu riittvsti huomioon komission organisaatiorakenteessa 52.
Compared to FP4, a major innovation in FP5 was the structuring of the thematic (and to a more limited extent of the horizontal) programmes in key actions (see Figure 3) (5). 
Neljnteen puiteohjelmaan verrattuna viidennen puiteohjelman suurimpia uudistuksia oli aihekohtaisten (ja vhemmss mrin mys monialaisten) ohjelmien jakaminen avaintoimintoihin (ks. kaavio 3) (5).
These key actions are targeted at RTD priorities and the CommunityŐs policy objectives, whereas activities of a generic nature and support to research infrastructures aim to build up knowledge in specific areas in the longer term. 
Avaintoiminnot thtvt tutkimuksen ja teknologisen kehittmisen ja komission politiikan pmrien saavuttamiseen, kun taas yleistoiminnot ja tutkimusinfrastruktuurien tukeminen auttavat kasvattamaan tietoutta tietyilt aloilta pitkll aikavlill.
This concentration of effort was intended to maximise the impact of the resources deployed within each area where RTD activities were initiated (6). 
Ponnistusten keskittmisell pyrittiin maksimoimaan resurssien vaikutus kaikilla aloilla, joilla TTK-toimia kynnistettiin (6).
However, with the exception of the ÔUser-friendly information societyŐ operated by Directorate-General for Information Society, the management responsibility for key actions was not clearly assigned to an organisational entity such as a directorate or a specific unit within a directorate. 
Avaintoimintojen hallinnointivastuuta ei kuitenkaan ollut selkesti osoitettu jollekin organisaatioyksiklle, esimerkiksi tietylle linjalle tai sen osalle, tietoyhteiskunnan posaston hallinnoimaa Ókyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -aihepiiri lukuun ottamatta.
For jointly managed programmes, some key actions were even split between Directorates-General. 
Yhteisesti hallinnoiduissa ohjelmissa osa avaintoiminnoista jaettiin jopa posastojen kesken.
(4) The project management as well as the administrative and financial follow-up including the closure of indirect RTD actions of previous framework programmes is carried out by the management structures of the successor programmes. 
(4) Hankkeiden hallinnoinnista sek hallinnollisesta ja taloudellisesta seurannasta aiempiin puiteohjelmiin liittyvien epsuorien TTK-toimien pttminen mukaan luettuna vastaavat seuraavien puiteohjelmien hallinnolliset rakenteet.
(5) Annex II to Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council. 
(5) Euroopan parlamentin ja neuvoston pts N:o 182/1999/EY liite II.
(6) European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, point 11 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). 
(6) Euroopan komission valmisteluasiakirja erityisohjelmista: keskustelun lhtkohdat, kohta 11 (KOM(97) 553 lopullinen, 5. marraskuuta 1997).
C 99/16 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Source: Decision No 182/1999/EC, Annex II. 
C 99/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Lhde: Pts N:o 182/1999/EY, Liite II.
Figure 3 Structuring of thematic and horizontal programmes in key actions 
Kaavio 3 Aihekohtaisten ja monialaisten ohjelmien jakautuminen avaintoimintoihin
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/17 53. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/17 53.
Other research activities which focus on specific socio-economic issues and target groups, such as the programmes ÔConfirming the International role of Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ, could be integrated into the thematic programmes, further streamlining the framework programme. 
Puiteohjelman tehostamiseksi aihekohtaisiin ohjelmiin voitaisiin integroida mys muita tiettyihin yhteiskunnallisiin ja taloudellisiin aiheisiin ja kohderyhmiin liittyvi tutkimustoimin-toja, kuten ohjelmat ÓYhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminenÓ ja ÓInnovaatioiden edistminen ja pk-yritysten osallistumisen rohkaiseminenÓ.
In fact, actions regarding small and medium sized enterprises were part of the ÔUser-friendly information societyŐ programme from the start of FP5. 
Itse asiassa pieniin ja keskisuuriin yrityksiin liittyvt toimet kuuluivat osana ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelmaan viidennen puiteohjelman alusta lhtien.
Moreover, in the reorganisation of Directorate-General for Research in January 2001, the scientific aspects of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were given to the operational directorates implementing the thematic programmes closest to the scientific area of the indirect RTD actions concerned. 
Lisksi tutkimuksen posaston uudelleenjrjestelyn yhteydess tammikuussa 2001 ÓYhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminenÓ -ohjelman tieteellinen osuus annettiin niiden toiminnallisten linjojen hoidettavaksi, jotka toteuttivat kyseisiin epsuoriin TTK-toimiin kuuluvaa tieteellist alaa lhimpn olevia aihekohtaisia ohjelmia.
Insufficient coordination mechanisms in place for FP5 54. 
Viidennen puiteohjelman koordinointimekanismit ovat riittmttmt 54.
The Commission had originally intended to implement a horizontal consultation forum and coordination structure through a ÔBoard of DirectorsŐ, bringing together representatives of all five Directorates-General (1). 
Komission alkuperisen tarkoituksena oli luoda monialainen konsultaation ja koordinoinnin mahdollistava kaikkien viiden posaston edustajista koostuva ÓjohtokuntaÓ (1).
However, no such group was set up until the end of the FP5 programme period (1998 to 2002). 
Tllainen ryhm perustettiin kuitenkin vasta viidennen puiteohjelman ohjelmakauden (1998Đ2002) lopussa.
Consultation and coordination of management aspects, such as the common evaluation platform, the handling of contract amendments or the audit strategy followed for FP5, were dealt with on an ad hoc basis mainly at a technical level that lacked the necessary authority for these kinds of arrangements. 
Hallinnointiin liittyv konsul-taatio ja koordinointi, kuten yhteinen arviointiryhm, sopimusmuutosten ksittely tai viidennen puiteohjelman tarkastusstrategia, hoidettiin usein tapauskohtaisesti pasiassa teknisell tasolla ilman tilanteen edellyttmi toimivaltaisia tahoja.
For all programmes, including those managed jointly by different Directorates-General, specific ÔGroups of DirectorsŐ were set up as an additional coordination mechanism. 
Erityisi ÓjohtoryhmiÓ perustettiin kaikkien, mukaan lukien eri posastojen yhteisesti hallinnoimat ohjelmat, ohjelmien liskoordinointia varten.
Some of these groups, for example the group of directors for the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ, met for the first time as late as the end of 2001, the third year of the FP5 programme period. 
Joidenkin ohjelmien, kuten esimerkiksi ÓKilpailukykyinen ja kestv kasvuÓ -ohjelman, johtoryhm kokoontui ensimmisen kerran vasta vuoden 2001 lopulla eli viidennen puiteohjelman ohjelmakauden kolmantena vuonna.
These groups were convened in addition to the regular management meetings of directors within each of the Directorates-General. 
Ryhmien tapaamiset jrjestettiin kunkin posaston johtajien snnllisten hallintokokousten lisksi.
It was foreseen by the Commission that the meetings of (1) Commission reply to Annual Report concerning the financial year 1999 (OJ C 343, 1.12.2000), paragraph 4.51; European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, see section Implementation and management, p. 
Komission tarkoituksena oli (1) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, komission vastaus, kohta 4.51 (EYVL C 343, 1.12.2000); Euroopan komission valmisteluasiakirja erityisohjelmista: keskustelun lhtkohdat (KOM(97) 553 lopullinen, 5. marraskuuta 1997), ks. III osa, Implementation and management, s.
8 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). these groups would replace the interdepartmental consultations (2). 
8. ollut, ett ryhmien tapaamiset korvaisivat yksikiden vliset neuvottelut (2).
However, the interdepartmental consultation remained in place, resulting in a duplication of consultation procedures. 
Neuvotteluista ei kuitenkaan luovuttu, mik johti kon-sultaatiomenettelyjen pllekkisyyteen.
A review of the minutes of the management meetings of directors at Directorate-General for Research showed that these weekly meetings largely addressed issues other than those of the day-to-day management problems of the operational programmes, except for budget planning and follow-up of its implementation. 
Tutkimuksen posaston johtajien kokousten pytkirjoja tarkasteltaessa ilmeni, ett viikoittaisissa kokouksissa ei juurikaan ksitelty kynniss olevien ohjelmien hallinnoinnin pivittisi ongelmia, lukuun ottamatta talousarvion suunnittelua ja sen toteutuksen seurantaa.
In particular from mid-2000 onwards, the planning and preparation of FP6 gained in importance. 
Etenkin vuoden 2000 keskivaiheilta alkaen kuudennen puiteohjelman suunnittelu ja valmistelu tuli yh trkemmksi.
For no meeting did the minutes refer to any discussions on activities related to the completion of previous programmes or the scientific results of indirect RTD actions co-funded by the Commission. 
Missn kokouspytkirjassa ei mainittu, ett keskusteluissa olisi viitattu aiempien ohjelmien ptkseen saattamiseen liittyviin toimiin tai komission osittain rahoittamien epsuorien TTK-toimien tieteellisiin tuloksiin.
The deficiencies in the coordination of FP5 activities, even within Directorates-General, were recognised by the Commission. 
Komissio tunnusti viidennen puiteohjelman toimintojen koordinoinnissa jopa posastojen sisll ilmenneet epkohdat.
In 2001, Directorate-General for Research centralised the management responsibility for the (parts of) programmes under its control with the deputy Director-General, following a recommendation made by the Court. 
Vuonna 2001 tutkimuksen posasto keskitti sen alaisuudessa olevien ohjelmien osien hallinnoinnin varapjohtajalle tilintarkastustuomioistuimen suosituksen mukaisesti.
The same year, the corresponding post at Directorate-General for Information Society, which until then had been vacant, was filled. 
Samana vuonna tytettiin siihen asti avoimena ollut tietoyhteiskunnan posaston vastaava virka.
Contract caseload, duration of procedures and resources allocated to FP5 Large majority of contracts administered by Directorates-General for Research and Information Society 58. 
Viidennen puiteohjelman sopimusten ksittely, menettelyjen kesto ja kytetyt resurssit Tutkimuksen ja tietoyhteiskunnan posastot ksittelevt suurimman osan sopimuksista 58.
(2) Under Article 21 of the procedures implementing the CommissionŐs rules of procedure the services responsible may set up inter-service coordination groups in the interest of good coordination. The work done by these groups is the equivalent of formal inter-service consultation, provided that the services most concerned have representatives in the group and that the minutes of the group meeting contain a record of their agreement (see Annex 3 of SEC(2001) 1860 dated 13 November 2001; adopted by the Commission on 28 November 2001). 
(2) Komission tyjrjestyksen 21 artiklan soveltamissntjen mukaan asiasta vastaavat yksikt voivat luoda yksikiden vlisi koordinoin-tiryhmi koordinaation kehittmist varten. Niden koordinointiryh-mien toiminta vastaa muodollista yksikiden vlist konsultaatiota, jos aiheen parissa eniten tyskentelevist yksikist on edustajia ryhmss ja ryhmn kokouspytkirjassa on tiedot sovituista seikoista (ks. SEC(2001) 1860, liite 3, 13. marraskuuta 2001, komissio hyvksynyt 28. marraskuuta 2001).
C 99/18 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 4 Number of contracts signed and European Union financial contribution per Directorate-General Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
C 99/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Kaavio 4 Allekirjoitettujen sopimusten mr ja EU:n rahoitusosuus posastoittain Lhde: Euroopan komissio, tammikuusta 1999 heinkuuhun 2003 (tarkastamaton).
The most important programme, in terms of the contractually agreed European Union financial contribution, is the programme ÔUser-friendly information societyŐ with 3 428 million euro, followed by the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ with 2 673 million euro and the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ with 2 339 million euro. 
Eniten sopimuksiin perustuvaa Euroopan unionin rahoitustukea mynnettiin ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelmassa (3 428 miljoonaa euroa), ja seuraavaksi eniten ÓKilpailukykyinen ja kestv kasvuÓ (2 673 miljoonaa euroa) ja ÓElmnlaatu ja luonnonvarojen hoitaminenÓ -ohjelmissa (2 339 miljoonaa euroa).
The programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ accounts for 944 million euro in its non-nuclear energy section and for 1 046 million euro in the environment section. 
ÓEnergia, ymprist ja kestv kehitysÓ -ohjelman Ómuun kuin ydinenergian alaÓ-osa kattaa 944 miljoonaa euroa ja ÓympristÓ-osa 1 046 miljoonaa euroa.
The horizontal programmes ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ, ÔConfirming the International role of the Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ account for 1 235 million euro, 403 million euro and 236 million euro respectively (see Annex 3A and 3B and Figure 5). 
Monialaisista ohjelmista ÓTutkijavoimavarojen lisminen ja sosioekonomisen tietopohjan laajentaminenÓ sai tukea 1 235 miljoonaa euroa, ÓYhteisn tutkimuksen kansainvlisen aseman vahvistaminenÓ 403 miljoonaa euroa ja ÓInnovaatioiden edistminen ja pk-yritysten osallistumisen rohkaiseminenÓ 236 miljoonaa euroa (ks. liitteet 3A ja 3B ja kaavio 5).
Based on the sample of contracts for indirect RTD actions audited, the Ôtime-to-contractŐ from the publication of a call for proposal to the signature of a contract by the Commission averaged 348 calendar days. 
Tarkastetuista epsuorien TTK-toimien sopimuksista poimitun otoksen perusteella ehdotuspyynnn julkaisemisesta sopimuksen allekirjoittamiseen komissiossa kului keskimrin 348 kalenteripiv.
The average duration between the reception of a proposal to the signature of a contract by the Commission for the indirect RTD actions was 263 calendar days (1) (see Figure 6). 
Epsuoraa TTK-toimea koskevan ehdotuksen vastaanottamisesta sopimuksen allekirjoittamiseen komissiossa kului keskimrin 263 kalenteripiv (1) (ks. kaavio 6).
(1) This finding is in agreement with a Commission survey prepared for the 2000 Framework Programme monitoring panel, indicating an average of 268 working days as Ôtime-to-contractŐ from the closing of the call until the contract signature across programmes and action types. 
(1) Tulos vastaa komission vuoden 2000 puiteohjelman arviointikeskustelua varten laatimaa tutkimusta, jossa kaikkien ohjelmien ja toimin-tatyyppien perusteella laskettu keskimrinen aika ehdotuspyynnn mrajan umpeutumisesta sopimuksen allekirjoittamiseen oli 268 typiv.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/19 Note: Size of circle corresponds to total EU-contribution committed for indirect RTD actions under each programme. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/19 Huomautus: Ympyrn koko kuvastaa kunkin ohjelman epsuoriin TTK-toimiin sidotun EU:n tuen kokonaismr.
Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
Lhde: Euroopan komissio, tammikuusta 1999 heinkuuhun 2003 (tarkastamaton).
Figure 5 European Union financial contribution committed per programme 
Kaavio 5 EU:n sidottu rahoitusosuus kutakin ohjelmaa kohden
C 99/20 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 61. 
C 99/20 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 61.
The lengthy duration of the procedures leading up to contract signature is partly a consequence of requirements imposed by the legal bases of FP5 (e.g. fixed date for submission of proposals, mandatory consultation of Programme Committees), the CommissionŐs Rules of Procedure (e.g. the time limit of 10 working days for interdepartmental consultation prior to the submission of the selected and negotiated proposals to the Secretariat-General) or the Financial Regulation (e.g. annuality of the budget). 
Sopimuksen allekirjoittamiseen johtavien menettelyjen varsin pitk kesto johtuu osaksi viidennen puiteohjelman oikeusperustassa asetetuista vaatimuksista (esimerkiksi ehdotusten jttmisen mraika, ohjelmakomiteoiden pakollinen konsultointi), komission tyjrjestyksest (yksikkjen vliseen neuvonpitoon saa kytt korkeintaan kymmenen typiv ennen kuin valitut ja neuvottelujen kohteena olevat ehdotukset toimitetaan psih-teeristlle) tai varainhoitoasetuksesta (talousarvion vuotuisuus-periaate).
Others are due to administrative practices that are at the discretion of the CommissionŐs services (such as selection and adoption by batches of proposals (1) or frequency of interdepartmental consultation). 
Muita syit ovat hallinnolliset kytnnt, jotka kuuluvat komission yksikkjen harkintavaltaan (esimerkiksi ehdotusten valinta ja hyvksyminen eriss (1) ja yksikiden vliset konsultaa-tiot).
For the ÔUser-friendly information societyŐ programme, Directorate-General for Information Society succeeded in decreasing (subject to the same procedures) the average Ôtime-to-contractŐ from 274 calendar days after the closure of the call (for the first to the fifth call) to 138 calendar days (for the sixth to the eighth call in 2001 and 2002). 
Tietoyhteiskunnan posasto onnistui menettelyj muuttamatta lyhentmn ohjelman Ókyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ osalta ehdotuspyyntmenettelyn mrajan pttymisest sopimuksen allekirjoittamiseen kuluneen keskimrisen ajan 274 kalenteripivst (ehdotuspyyntmenettelyt 1Đ5) 138 kalen-teripivn (ehdotuspyyntmenettelyt 6Đ8) vuosina 2001 ja 2002.
This demonstrates that the scope for improvement for other programmes remains significant (2). 
Tm osoittaa, ett muissa ohjelmissa on yh runsaasti parantamisen varaa (2).
When preparing FP5, the Commission initially proposed that the consultation of Programme Committees should be limited to strategic matters, such as drawing up work programmes, calls for proposals or approving adjustments to the indicative breakdown of funding within each programme (3). 
Valmistellessaan viidett puiteohjelmaa komissio ehdotti alun perin, ett ohjelmakomiteoita konsultoitaisiin vain strategisissa asioissa, kuten tyohjelmien tai ehdotuspyyntjen laadinnan yhteydess tai muutettaessa kunkin ohjelman varojen suuntaa antavaa jakaumaa (3).
However, the legislator gave a more prominent role to the Programme Committees since the Commission is required to obtain a positive opinion before each Commission Decision on the selection of indirect RTD actions proposed for funding (subject to programme Note: Based on sample of indirect RTD actions audited. 
Lainstj kuitenkin laajensi ohjelmakomiteoiden roolia stmll, ett komission on saatava hyvksynt ennen jokaista komission ptst rahoitettavaksi valitusta epsuorasta TTK-toimesta (riippuen joistakin ohjelmakohtaisista Kaavio 6 Ehdotuksen vastaanottamisesta sopimuksen allekirjoittamiseen kuluva aika Huom. Perustuu tarkastettuun epsuorista TTK-toimista poimittuun otokseen.