natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Päätelmät ja suositukset Oliko EKP:lla asianmukainen hallintorakenne tietotekniikkahankkeidensa hallinnoimiseksi? Sovellettiinko tietotekniikkahankkeiden hallinnoimiseen luotua hallintorakennetta aiotulla tavalla?
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors 
Liite – Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tarkastamat hankkeet
C 32/2 Official Journal of the European Union 9.2.2010 LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Control Objectives for Information and related Technology Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation Directorate-General Information Systems European Central Bank ECBLAN Eurotower Refresh European System of Central Banks Information Technology Key Performance Indicator Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building Market Data Provision Monetary Policy Implementation Decision Support System Project Closure Report Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Organisation and Control Procedures Project Submission Document Project Steering Group Project Status Report Service Level Agreement Target 2 Single Shared Platform Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania EN EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. 
C 32/2 Euroopan unionin virallinen lehti 9.2.2010 LYHENTEET COBIT EER EKP EKPJ MAU MDP MPIDS PMBOK POCP Target 2 SSP TCERTO Tiedon ja tietotekniikan valvontatavoitteet (COBIT-standardit) ECBLAN Eurotower -rakennuksen kunnostus Euroopan keskuspankki Euroopan keskuspankkijärjestelmä Eurotower-rakennuksen tärkeimmät tietokonehuoneet käsittävän alueen kohentaminen Markkinatietojen koonnelma Rahapolitiikan täytäntöönpanon päätöksentekoon liittyvä tukijärjestelmä, Monetary Policy Implementation Decision support System Hankehallinnointitiedot Hankkeen organisointi-ja valvontamenettelyt, Project Organisation and Control Procedures Target 2 Single Shared Platform, T2S-ohjelma Telekonferenssin, CoreNetin, ESCB-Netin laajentuminen Bulgariaan ja Romaniaan FI FI 9.2.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C32/3 JOHDANTO 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopan keskuspankki (EKP) ja kaikkien Euroopan unionin jäsenvaltioiden kansalliset keskuspankit muodostavat Euroopan keskuspankkijärjestelmän.
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Euroopan keskuspankkijärjestelmän ensisijaisena tavoit­ teena on pitää yllä hintatason vakautta.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1). 
Lisäksi Euroopan keskuspankkijärjestelmä tukee yleistä talouspoli­ tiikkaa unionissa myötävaikuttaakseen unionin tavoitteiden saavuttamiseen(1).
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years. 
TilintarkastustuomioistuimentoimittamaEuroopankeskuspankinhallinnontehokkuuttakoskevatar­ kastus perustuu Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntöä koskevan pöy­ täkirjan 27 artiklan 2 kohtaan (3). Tarkastuksessa tutkittiin EKP:n tietotekniikkahankkeiden hallinnointia tilikausina 2007 ja 2008.
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account. 
Myös tilikauden 2009 ensimmäisellä neljänneksellä EKP:n käytännössä tapahtu­ neet muutokset otettiin huomioon.
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development. 
Jälkimmäinen koos­ tuu kahdesta pääasiallisesta toimintaryhmästä: i) hanketoiminnasta, joka koostuu keskeisistä EKP:n ja EKPJ:n hankkeista, muista hankkeista, pienimuotoi­ sista kehitystoimista ja keskitetyistä tietotekniikkainvestoinneista ii) seteleihin liittyvästä toiminnasta, joka koostuu pääasiassa seteleiden tutkimuksesta ja kehittämisestä.
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities. 
Tilikaudella 2007 EKP:n tietotekniikkaan (5) liittyvien hankemenojen määrä oli noin 20 miljoonaa euroa, kun EKP:n kaikkiin hanketoimiin liittyvien menojen määrä oli yhteensä 31 miljoonaa euroa.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 5.
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
TilintarkastustuomioistuimentarkastuksenkeskeisenätavoitteenaoliarvioidaEKP:ntietotekniikka­ hankkeiden hallinnointia seuraavien tarkastuskysymysten perusteella: — Oliko EKP:lla asianmukainen hallintorakenne tietotekniikkahankkeidensa hallinnoimiseksi? — Sovellettiinko tietotekniikkahankkeiden hallinnoimiseksi luotua hallintorakennetta aiotulla tavalla?
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application. 
TarkastuksenyhteydessäarvioitiinEKP:nsääntöjäjamenettelyitä,joitasovelletaantietotekniikkahank­ keiden hallinnoinnin eri vaiheissa.
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects. 
EKP:nluomanhallintorakenteenarviointiavartentilintarkastustuomioistuintutkikaikkitietotekniik­ kahankkeiden hallinnointiin liittyvät keskeiset asiakirjat ja menettelyt.
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6). 
Hankkeen organisointi-ja valvonta­ menettelyt (6) (Project Organisation and Control Procedures, POCP) on tärkein hankkeiden hallinnoinnissa käytetty asiakirja.
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered. 
Tietotekniikan hallintorakenteen asianmukaisuuden arvioinnissa otettiin huomioon lisäksi kansainvälisesti tunnustetut standardit ja paras käytäntö, kuten Project Management Instituten hankehallin­ nointitiedot (Project Management Body of Knowledge, PMBOK (7) sekä IT Governance Instituten tiedon ja tietotekniikan valvontatavoitteet (Control Objectives for Information and related Technology, COBIT).
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union. 
(1) Euroopan yhteisön perustamissopimuksen 105 artiklan 1 kohta – nykyisin Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 127 artiklan 1 kohta.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin perussääntö on perustamissopimuksen liitteenä oleva pöytäkirja.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Pöytäkirjan 27 artiklan 2 kohdan mukaan ”sopimuksen 248 artiklan määräykset koskevat ainoastaan EKP:n hallinnon tehokkuuden arviointia”.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
Euroopan keskuspankkia koskevat institutionaaliset määräykset sisältyvät EY:n perustamis­ sopimuksen 112–115 artikloihin – nykyisin Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 283, 294, 134 ja 135 artiklat.
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB. 
(4) Euroopan keskuspankki on jaettu 17 toiminnalliseen yksikköön, jotka vastaavat keskuspankin tehtäväjakoa.
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board. 
Lukuun ottamatta johtokunnan neuvonantajia ja EKP:n edustustoa Washingtonissa, jokaista toiminnallista yksikköä johtaa ylemmän tason johtaja (pääjohtaja tai johtaja), joka raportoi johtokunnan jäsenelle.
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems. 
(5) Nämä ovat EKP:n hankkeita, jotka edellyttävät tietotekniikkaresursseja ja joiden hankehallinnoinnista vastaavat sekä asianomainen toiminnallinen yksikkö että tietotekniikan pääosasto.
(6) The POCP was last updated in 2006. 
(6) Asiakirjaa on päivitetty viimeksi vuonna 2006.
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures. 
(7) PMBOK:ssa vahvistetaan standardit ja ohjeet, joita pidetään laajalti parhaana käytäntönä ja jota myös EKP käyttää hankkeiden hallinnointimenettelyidensä standardina.
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8. 
C 32/4 Euroopan unionin virallinen lehti 9.2.2010 FI 8.
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail. 
Tarkastuksenaikanatutkittiinyksityiskohtaisestikuusitietotekniikkahanketta,jottavoitiinsaadasel­ ville, oliko sääntöjä ja menettelyitä noudatettu tarkoitetulla tavalla hanketasolla.
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation. 
Valittujen hankkeiden tarkastus perustui hankepäälliköiden, hanketiimien ja loppukäyttäjien haastatteluihin sekä hankeasiakirjojen tarkastamiseen.
The basis for the sample was the ECB’s budget line concerning ‘major ECB projects’. 
Otoksen perustana käytettiin EKP:n budjettikohtaa ”keskeiset EKP:n hankkeet”.
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related. 
Tilikaudella 2007 bud­ jettikohtaan sisältyi 16 keskeistä hanketta, joista 14 liittyi tietotekniikkaan.
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion. 
Valinta perustui seuraaviin kriteereihin: i) hankkeen tyyppi, ii) hankkeen talousarvio ja iii) hankkeen toteutumisaste.
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex. 
Liitteessä on esitetty yhteenvetona kuvaus kustakin hankkeesta sekä tiedot hankkeen kestosta ja menoista.
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects. 
Tarkastaessaantietotekniikkahankkeidenhallintorakennettatilintarkastustuomioistuintutki,oliko EKP: — soveltanut monivuotista tietotekniikkastrategiaa, joka oli yhdenmukainen sen yleisten organisaatiotavoit­ teiden ja -päämäärien kanssa, — suunnitellut tietotekniikkahankkeisiin liittyvät toimensa vaikuttavasti vuosittain, — käyttänyt päteviä perusteita valitessaan toteutettavia tietotekniikkahankkeita, — vahvistanut asianmukaiset menettelyt tietotekniikkahankkeidensa hallinnoimiseksi.
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
Oliko EKP soveltanut monivuotista tietotekniikkastrategiaa, joka on yhdenmukainen sen yleisten orga­ nisaatiotavoitteiden ja -päämäärien kanssa?
Tomakeeffectiveuseofresources,amultiannualITstrategyalignedwithoverallorganisationalgoals and objectives should be established. This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed. 
Jotta resurssien käyttö olisi vaikuttavaa, tarvitaan monivuotinen tietotekniikkastrategia, joka on yh­ denmukainen yleisten organisaatiotavoitteiden ja -päämäärien kanssa. Strategia olisi laadittava siten, että se tarjoaa ohjeistusta tietotekniikkatoimien suunnittelua ja toteuttamista varten useiksi vuosiksi.
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention. 
Strategian olisi perustuttava tietotekniikkatarpeiden yleiseen arviointiin, jonka avulla voidaan tehdä perus­ teltuja päätöksiä siitä, mikä on toiminta-alojen tärkeysjärjestys.
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT. 
Tilintarkastustuomioistuinhavaitsi,ettäEKP:llaeiollutmonivuotistatietotekniikkastrategiaa,jossa olisi määritelty ja esitelty keskuspankin strategiset päämäärät ja keskipitkän aikavälin tavoitteet tietotekniikan alalla.
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective. Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21). 
Lisäksi puuttui yleinen tietotekniikkatarpeita koskeva arvio, jolla asetetaan tärkeysjärjestykseen kes­ kipitkän aikavälin toiminta-alat. Pääjohtajan kirjettä ja toiminnallisten yksiköiden strategisia ja toiminnallisia suuntaviivoja käytetään kuitenkin uusien tietotekniikkahankkeiden yksilöinnin perustana. Tämän jälkeen hankkeet asetetaan tärkeysjärjestykseen hankekokonaisuuden vuosittaista päivittämistä varten (ks. kohdat 19–21).
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas. 
Tietotekniikan pääosasto ja henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosasto aloittivat vuonna 2008 EKP:n tietotekniikkatoimien strategisen tarkistamisen tiiviissä yhteistyössä EKP:n muiden toiminnallisten yksiköiden kanssa.
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009). 
Tarkistus ei ollut vielä valmis tilintarkastustuomioistuimen tarkas­ tuksen ajankohtaan mennessä (vuoden 2009 ensimmäinen neljännes).
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013). 
Tarkistuksen ensimmäisessä vaiheessa oli tarkoitus tarkastella yksityiskohtaisesti toiminnallisten yksiköiden päämääriä ja tavoitteita sekä yksilöidä näiden yksiköiden strategiset toimintavaatimukset, joka liittyvät uusiin tietotekniikkajärjestelmiin, hankkeisiin ja palveluihin seuraavan viiden vuoden aikana (2009–2013).
It was finalised in December 2008. 
Ensimmäinen vaihe saatiin päätökseen joulu­ kuussa 2008.
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects). 
Sen tuloksena on tarkoitus laatia kaikki tietotekniikan pääosaston tehtävät (tietotekniikka­ hankkeet mukaan lukien) kattava tietotekniikkastrategia.
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
Suunnitteliko EKP tietotekniikkahankkeisiin liittyvät toimensa vuosittain?
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance. 
Tietotekniikkahankkeidenvuosittaisensuunnittelusyklinedellytyksenäonlaatiavuotuisettavoitteet sekä määritellä toimet, jotka on näiden tavoitteiden saavuttamiseksi toteutettava, ja lisäksi vahvistaa keskeiset suoritusindikaattorit suoritusten mittaamiseksi.
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1). 
Tietotekniikan pääosasto laati vuonna 2007 asiakirjan vuoden 2007 suurista strategisista ja toimin­ nallisista suuntaviivoista, jossa oli lueteltu joukko laajempia tavoitteita, joista osa liittyi tietotekniikkahank­ keiden hallinnointiin (1).
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined. 
Näitä ei kuitenkaan muunnettu tarkemmiksi erityistavoitteiksi ja -toimiksi eikä odotettuja tuloksia määritelty.
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach. 
(1) Esimerkiksi ydintoiminta-alojen ja tietotekniikan parempi yhteensovittaminen sekä siirtyminen hankekohtaisesta lähes­ tymistavasta ohjelmakohtaiseen lähestymistapaan.
The 2008 strategic/operational outline included a summary section on the main challenges faced by DG-IS in 2008 and an overview of the objectives, and KPIs for 2008. 
Ensin mainittu sisältää osaston, johon on koottu tietotekniikan pääosaston suurimmat haasteet vuonna 2008, sekä lisäksi katsauksen vuoden 2008 tavoitteista ja vuoden 2008 keskeiset suoritusindikaattorit.
Some of these objectives related to the management of IT projects (1). 
Eräät tavoitteista liittyivät tietotekniikkahankkei­ den hallinnointiin (1).
Achievement of these objectives was to be measured by specific quantifiable KPIs for which targets were set for the second and fourth quarters of 2008. 
Tavoitteiden saavuttamista oli tarkoitus mitata erityisillä määrällisesti ilmaistavissa olevilla keskeisillä suoritusindikaattoreilla, joiden tavoitearvot oli asetettu vuoden 2008 toiselle ja neljännelle neljännekselle.
This represents an improvement on the situation in 2007 and is a positive development which enhances the quality of the planning process. 
Tämä oli parannus vuoden 2007 tilanteeseen ja lisäksi se oli myönteistä kehitystä, joka parantaa suunnitteluprosessin laatua.
It was noted, though, that the 2008 work programme contained significantly more objectives than the 2008 strategic/operational outline document above. 
Tästä huolimatta kuitenkin huomattiin, että vuoden 2008 työohjelma sisälsi merkittävästi enemmän tavoitteita kuin edellä mainitut vuoden 2008 strategiset ja toiminnalliset suuntaviivat.
The work programme was not set up to develop and provide details on how the objectives selected in the ‘strategic/operational outline’ could be attained and not to introduce new ones. 
Työohjelmaa ei ollut laadittu kehittämään edelleen suuntaviivoissa vahvistettuja tavoitteita eikä täsmentämään keinoja, joita olisi toteutettava niiden saavuttamiseksi, eikä myös­ kään lisäämään uusia tavoitteita.
In addition, there is no indication of the financial resources needed for the attainment of each objective and for the implementation of each selected action. 
Niissä ei myöskään ilmoiteta varoja, joita tarvitaan kunkin tavoitteen saavuttamiseksi ja kunkin valitun toimen toteuttamiseksi.
A process is therefore required to make a selection of the highest priority projects and thereby make best use of the resources available. 
Kaikkienhankkeidenrahoittamiseeneiriitäjokavuosiresursseja.Senvuoksionvalittavaetusijalla olevat hankkeet, jotta käytettävissä olevat resurssit voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla.
Each year, the ECB reassesses all projects (ongoing, already registered in the project system but not yet started and newly registered) in the light of the ECB overall objectives. 
EKP arvioi uudelleen joka vuosi kaikki hankkeet (käynnissä olevat, hankejärjestelmään jo rekisteröidyt mutta vielä käynnistämät­ tömät ja äskettäin rekisteröidyt hankkeet) EKP:n yleisten tavoitteiden perusteella.
This medium-term plan is updated twice a year in order to take into account newly registered projects and other developments.The project assessment is based on the project business cases put forward and on their forecast consumption of resources. 
Tätä keskipitkän aikavälin suunnitelmaa päivitetään kahdesti vuodessa äskettäin rekisteröityjen hankkeiden ja muiden tilanteessa ta­ pahtuneiden muutosten huomioon ottamiseksi. Hankkeita arvioidaan esitettyjen toimintakaavioluonnosten ja niiden toteuttamiseen tarvittavien resurssien perusteella.
This made project selection less objective, thus increasing the risk that the best use might not be made of the available resources. 
Se heikensi hankkeiden puolueetonta valintaprosessia, mikä lisäsi riskiä siitä, ettei käytettävissä olevia resursseja hyödynnetä parhaalla mahdollisella tavalla.
In2008animprovedprojectprioritisationmethodologywasintroduced.Thiswasbasedona‘three pillar concept’ (2). 
Menettely käsittää kolme vaihetta (2).
The methodology consisted of domain (3) specific assessments, followed by a consoli­ dation of these assessments at ECB level. 
Menettely koostuu kunkin alan (3) erityisarvioinneista, jonka jälkeen arvioinnit kootaan EKP:n tasolla.
The IT project management system established in 2008 provided sufficient information for decisions to be made. 
Vuonna 2008 perustettu tietotekniikkahankkeiden hallinnointijärjestelmä tarjoaa riittävästi tietoa päätöksenteon perustaksi.
Procedures for IT project management 22. 
Tietotekniikkahankkeiden hallinnointimenettelyt 22.
TheECBestablishedtheProjectOrganisationandControlProcedures(POCP)documenttowhichthe management of all projects, including the IT ones, must conform (4). 
EKPlaatihankkeenorganisointi-javalvontamenettelyjäkäsittelevänasiakirjan(ProjectOrganisation and Control Procedures, POCP), jota on noudatettava kaikkien hankkeiden, myös tietotekniikkahankkeiden, hallinnoinnissa (4).
The POCP includes a detailed definition of what constitutes a project and clearly sets out its field of application. 
Asiakirja sisältää hankkeen yksityiskohtaisen määritelmän ja sen soveltamisalan.
It also determines the organisational structure to be set up for projects, including the roles and responsibilities of the relevant participating entities. 
Siinä on määritelty myös hankkeita varten perustettavat organisaatiorakenteet ja hankkeisiin osallistuvien tahojen tehtävät ja vastuualueet.
(1) For instance, adopt best practices for project delivery and management process and deliver IT projects in line with agreed costs, time and quality, including user-friendliness. 
(1) Esimerkiksi vahvistaa parhaat käytännöt hankkeiden toteuttamiseksi ja hallinnoimiseksi sekä toteuttaa tietotekniikka­ hankkeita vahvistettujen määrärahojen rajoissa, sovittua aikataulua ja laatua noudattaen ja käyttäjäystävällisesti.
(2) Pillar one: standardised questions (22 parameters), pillar two: aggregated analysis in clusters, and pillar three: aggregated prioritisation criteria at ECB level for final decision-making. 
(2) Ensimmäinen vaihe: vakiomuotoiset kysymykset (22 muuttujaa), toinen vaihe: kokonaisuuden yleisarviointi; kolmas vaihe: kootut priorisointikriteerit EKP:n tasolla lopullista päätöksentekoa varten.