natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Paragraph 72: The ECB takes note of the ECA’s observation and informs that, already in 2010, the regular reporting to the Executive Board has been further expanded by means of a comprehensive report (based on 2009 data), covering all aspects of the HR spectrum, such as recruitment, training, mobility, salaries and allowances, working time and leave, absenteeism, social integration of staff and their families and resignations/retirement of staff. 
Kohta 72 EKP ottaa huomioon tilintarkastustuomioistuimen huomautuksen ja toteaa, että raportointia johtokunnalle laajennettiin jo vuonna 2010 kattavalla raportilla, joka perustui vuoden 2009 tietoihin ja jossa käsiteltiin kaikkia henkilöstöosaston toimenkuvaan kuuluvia asioita (muun muassa työhönottoa, koulutusta, liikku­ vuutta, palkkoja ja lisiä, työaikaa ja vapaita, poissaoloja, työntekijöiden ja heidän perheidensä sopeutumista sekä irtisanoutumista ja eläkkeelle jääntiä).
In addition, detailed information on absence management has been submitted to the ECB’s Management Committee. 
Lisäksi EKP:n hallintokomitealle on toimitettu yksityiskohtaista tietoa poissaolojen hallinnoinnista.
Both reporting tools will continue to be prepared on a regular basis in the future. 
Kummankinlaista raportointia jatketaan säännöllisin väliajoin.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation. 
Suositus 1 EKP hyväksyy suosituksen.
Concerning the documentation aspects, the ECB notes that, in addition to the elements in place, a comprehensive recruitment manual will be finalised and published before the end of 2011. 
Dokumentoinnin suhteen EKP toteaa, että vuoden 2011 loppuun mennessä viimeistellään ja julkaistaan kattava työhönottokäsikirja nykyisten järjestelyjen tueksi.
As regards recording the outcome of the reference checks carried out during the selection process, the ECB is working towards systematically reflecting those outcomes in the recruitment memos. 
Mitä tulee valintame­ nettelyjen aikana suositusten tarkistamisessa saatujen tulosten tallentamiseen, EKP:ssä on edetty kohti tulos­ ten järjestelmällistä kirjaamista valintapöytäkirjoihin.
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/13 Recommendation 2: The ECB takes note of the three elements of the recommendation concerning staff performance appraisal, career development and training policies and comments as follows: as concerns the progress in completing appraisal forms, the ECB notes that, for the forthcoming appraisal cycle, the time line for the appraisal has been communicated explicitly, particularly as concerns the time window for finalising the forms. 
FI 29.1.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C31/13 Suositus 2 EKP ottaa huomioon kolmiosaisen suosituksen henkilöstön suoritusten arviointia, urakehitystä ja koulutusta koskevia toimintalinjoja varten ja kommentoi sitä seuraavasti: Seuraavaa arviointikierrosta varten on annettu erittäin selkeä arviointiaikataulu, jossa erityisesti korostetaan, mihin mennessä lomakkeiden on oltava val­ miina.
Also, the awareness-raising activities have been strengthened and a contact point for technical questions has been established. 
Tiedotustoimintaa on vahvistettu, ja teknisiä kysymyksiä varten on perustettu oma tiedotuspiste.
Furthermore, concerning the second and third aspects of the recommendation, appraisers and appraisees will receive dedicated training and info sessions, which include specific parts on how to establish SMART objectives and how to link the assessment of individual competency profiles to training needs and specific proposals for training measures. 
Suosituksen muiden kohtien täyttämiseksi arvioijille ja arvioitaville työntekijöille järjestetään täsmäkoulutusta ja tiedotustilaisuuksia, joissa opetetaan erikseen SMART-tavoitteiden asettamista sekä koulutustarpeiden ja koulutusehdotusten kytkemistä osaamisprofiilin arviointiin.
Regarding the last part of the recommendation, the ECB informs that, in the ECB’s approach, there is no direct link between the completion of a training course and career progression; although, obviously, the successful completion of relevant training is recognised as a means of facilitating professional development. 
Suosituksen viimeisen osan suhteen EKP toteaa, ettei kursseille osallistumisen ja uralla etenemisen välillä ole suoraa yhteyttä EKP:ssä, vaikka asiaankuuluvien koulutusten onnistuneen suorittamisen myönnetään olevan hyväksi ammatillisen kehityksen kannalta.
Implementation of the recommendation was started with the 2010 round of appraisals and will be closed with the next appraisal cycle at the end of 2011. 
Suo­ situs otetaan huomioon jo vuoden 2010 arviointikierroksella, ja seuraavalla arviointikierroksella loppuvuo­ desta 2011 se on huomioitu täysin.
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011. 
Suositus 3 EKP hyväksyy suosituksen ja muistuttaa, että hankkeen loppuraportin mukainen hyötyarviointi suoritetaan ennen vuoden 2011 loppua.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of risk management of the European Central Bank for the financial year 2010, together with the ECB’s replies (2012/C 173/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
FI 16.6.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C173/1 IV (Tiedotteet) EUROOPAN UNIONIN TOIMIELINTEN, ELINTEN, TOIMISTOJEN JA VIRASTOJEN TIEDOTTEET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN KERTOMUS Euroopan keskuspankin riskienhallinnan tarkastuksesta tilikaudelta 2010 sekä EKP:n vastaukset (2012/C 173/01) SISÄLLYS JOHDANTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Oliko EKP:n operatiivisten riskien hallinta vaikuttavaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Operatiivisten riskien hallinta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Oliko EKP:n taloudellisten riskien hallinta vaikuttavaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Operational risk management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ECB business continuity management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Taloudellisia riskejä koskevan raportoinnin asianmukaisuus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .
Financial risk management framework for investments and policy operations . . . . . . . . . . . . . . . . 
Perustiko EKP tarkoituksenmukaisen ja kattavan hallintorakenteen riskienhallintaa varten? .. .. ..
Adequacy of reporting financial risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Oliko EKP:n operatiivisten riskien hallinta vaikuttavaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. ..
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Euroopan keskuspankin vastaukset. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Kohta Sivu 1–4 3 5–6 3 7–91 3 7–18 3 8–14 3 15–18 4 19–66 5 20–39 5 40–66 7 67–91 10 69–74 10 75–83 11 84–88 12 89–91 12 92–100 13 92–93 13 94–98 13 99–100 13 .. ... .. ... .. 15
TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Euroopan keskuspankki (EKP) ja kaikkien Euroopan unio­ nin (EU) jäsenvaltioiden keskuspankit muodostavat yhdessä Eu­ roopan keskuspankkijärjestelmän (EKPJ).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
EKPJ:n ensisijaisena ta­ voitteena on ylläpitää hintavakautta.
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1). 
Lisäksi EKPJ tukee EU:n yleistä talouspolitiikkaa osallistuakseen EU:n tavoitteiden saavut­ tamiseen (1).
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Tässä tarkoituksessa EKP hoitaa sen perussäännös­ sä (2) määritellyt tehtävät ja vastaa toimintansa hallinnosta ja varainhoidosta.
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Euroopantilintarkastustuomioistuimen(tilintarkastustuo­ mioistuin) toimittama Euroopan keskuspankin hallinnon tehok­ kuutta koskeva tarkastus perustuu Euroopan keskuspankkijärjes­ telmän ja Euroopan keskuspankin perussääntöä koskevan pöytä­ kirjan 27 artiklan 2 kohtaan (3).
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application. 
Vuotta 2010 koskeva tarkastus kohdistui EKP:n perustamiin riskienhallintamenettelyihin ja -jär­ jestelmiin ja niiden soveltamiseen.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4). 
EKP:n päätöksentekoelimet ovat EKP:n neuvosto ja johto­ kunta (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Johtokunta toteuttaa rahapolitiikkaa EKP:n neuvoston antamien suuntaviivojen ja päätösten mukaisesti (5), ja sillä on kokonaisvastuu EKP:n päivittäisten toimintojen ja resurssien hal­ linnosta.
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB. 
Johtokunta vastaa myös viime kädessä riskienhallin­ nasta EKP:ssa.
Risksaremanagedthroughtwoseparateframeworksat the ECB. The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity. 
Operatiivisten riskien hallinnasta vastaava toiminto (ope­ ratiivisten riskien hallinta (ORM) (6) / toiminnan jatkuvuuden hallinta (BCM)) kattaa kaikki operatiiviset riskit (ks. alaviite 22) ja toiminnan jatkuvuuden.
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations. 
Riskienhallintatoimiston vas­ tuulla ovat taloudellisten riskien hallinta (ks. kohta 70) sekä EKP:n sijoitustoiminta ja luottotoimet.
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7). 
Tilintarkastustuomioistuimen tilikautta 2010 koskevan tarkastuksen tavoitteena oli arvioida EKP:n operatiivisten ja ta­ loudellisten riskien hallintajärjestelyjen asianmukaisuutta(7).
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
EKP:n riskienhallintaa arvioitiin seuraavien keskeisten tarkastus­ kysymysten perusteella: — Perustiko EKP tarkoituksenmukaisen ja kattavan hallintora­ kenteen riskienhallintaa varten?
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) EKPJ:n ja EKP:n perussääntö on perussopimuksen liitteenä olevassa pöytäkirjassa.
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin pe­ russääntöä koskevan pöytäkirjan 27 artiklan 2 kohdassa säädetään, että ”Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan määräykset koskevat ainoastaan EKP:n hallinnon tehokkuuden arvi­ ointia”.
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin pe­ russääntöä koskeva pöytäkirja, 9 artiklan 3 kohta.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro. 
EKP:n neuvosto koostuu EKP:n johtokunnan kuudesta jäsenestä sekä euroalueen mai­ den kansallisten keskuspankkien johtajista.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
EKP:n johtokunnan muo­ dostavat puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja neljä muuta jäsentä.
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Euroopan keskuspankkijärjestelmän ja Euroopan keskuspankin pe­ russääntöä koskeva pöytäkirja, 12 artiklan 1 kohta.
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects. 
(6) Operatiivisten riskien hallinta kattaa EKP:n toimintaan liittyvät riskit sekä riskit, jotka liittyvät EKPJ:n/eurojärjestelmän prosesseihin ja hankkeisiin.
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics. 
(7) Kriteerit, joiden perusteella tilintarkastustuomioistuin arvioi EKP:n operatiivisten ja taloudellisten riskien hallintajärjestelmää, on tässä asiakirjassa kursivoitu.
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Jollei toisin mainita, tilintarkastustuomioistuin sovelsi arvioinnissa omia kriteerejään. — Oliko EKP:n operatiivisten riskien hallinta vaikuttavaa? — Oliko EKP:n taloudellisten riskien hallinta vaikuttavaa?
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework. 
EKP:n riskienhallintaa koskeva tarkastus (8) koski seuraavia osa-alueita: a) EKP:n yleisen riskienhallintajärjestelyn tarkastus, jonka osana perehdyttiin riskienhallinnan parhaisiin käytäntöihin muissa samankaltaisissa kansainvälisissä organisaatioissa (9). b) Operatiivisten riskien hallintajärjestelyn tarkastus ja kuuden valitun toimialan (pääosaston) testaus. Tarkoituksena oli ar­ vioida riskienhallintajärjestelyn täytäntöönpanoa.
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management. 
Valinnalla pyrittiin varmistamaan, että täten katetaan i) merkittävät operatiiviset riskit, ii) sekä EKP:n ydintoiminta että sen muu toiminta ja iii) monialaista riskien hallintaa vaativat toimet.
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M. 
Tarkastukseen valittiin markkinaoperaatioista (DG-M), maksujärjestelmistä ja markkinainfrastruktuurista (DG-P), tilastoinnista (DG-S), hallinnosta (DG-A) ja tietojärjestel­ mistä (DG-IS) vastaavat pääosastot sekä viestintäosasto (D-CO). c) Taloudellisten riskien hallintajärjestelyjen tarkastus ja yksi­ tyiskohtainen testaus, jotka kattoivat henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosaston (DG-H) alaisen riskienhallintatoimiston (RMA) sekä markkinaoperaa­ tioiden pääosaston (DG-M) alaiset markkinaoperaatioiden jär­ jestelmistä (MOS), rahoitusoperaatioihin liittyvistä palveluista (FOS) ja sijoituksista (INV) vastaavat toimistot.
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg. 
EKP:n riskien­ hallintamenetelmät ja niiden soveltaminen arvioitiin hyödyn­ täen Luxemburgissa sijaitsevan Ernst and Young -yrityksen taloudellisten riskien asiantuntijoista koostuvan tiimin apua.
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
TARKASTUSHAVAINNOT Perustiko EKP tarkoituksenmukaisen ja kattavan hallintora­ kenteen riskienhallintaa varten?
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management. 
EKP:nkunnianhimoisenatavoitteenaonsoveltaaparhaita käytäntöjä riskienhallinnassaan: Euroopan keskuspankki on kiin­ nittänyt alusta lähtien erityistä huomiota riskienhallintaan.
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10). 
Uu­ tena keskuspankkiyhteisön jäsenenä se pyrki täyttämään kor­ keimmat hallintotapastandardit perustamalla riskienhallintatoi­ minnon ja käyttämällä riskienhallinnan huippuvälineitä (10).
Overall risk management framework 8. 
Yleinen riskienhallintajärjestely 8.
‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management. 
Yksi keskeisistä vaikuttavan riskienhallinnan osa-alueista on vahva riskienhallintakäytäntö, joka kattaa koko toimielimen.
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB). 
Tällaisen riskienhallintakäytännön luomisen edellytyksenä on muun muassa se, (8) Tarkastus ei kohdistunut Euroopan keskuspankkijärjestelmän (EKPJ) riskienhallintaan.
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank. 
(9) Tietojenhakukäynnit tehtiin seuraaviin pankkeihin: Federal Reserve Bank of New York ja Bank of Canada. Kyselylomakkeet lähetettiin seuraaville pankeille: Federal Reserve Bank of New York, Bank of Canada ja Swiss National Bank.
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo, EKP:n johtokunnan jäsen, Ulrich Bindseil ja Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11). 
FI C 173/4 Euroopan unionin virallinen lehti 16.6.2012 että perustetaan suhteellisuusperiaatteen mukaisesti (kaikki riskityypit, toiminta-alueet ja relevantit riskit) kattava ja riippumaton riskienhal­ lintatoiminto suoraan riskienhallintajohtajan alaisuuteen tai korkeim­ man johdon alaisuuteen, jos riskienhallintajohtajaa ei ole nimitet­ ty (11).
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls. 
EKP:ssa kukin organisatorinen yksikkö (12) vastaa omien riskiensä ja valvontamenettelyjensä hallinnasta.
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15). 
Organisatorisia yksiköitä avustaa riskienhallintaprosessissa kaksi toimintoa/toi­ mistoa: — Operatiivisten riskien hallinnasta (ORM) / toiminnan jatku­ vuuden hallinnasta (BCM)(13) vastaava toiminto huolehtii menettelyjen ylläpidosta, kaikkien operatiivisiin riskeihin liit­ tyvien toimintojen koordinoinnista sekä toimialojen enna­ koivasta opastuksesta (14). — Riskienhallintatoimisto (RMA) käsittelee taloudellisia riske­ jä (15).
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB. 
Se vastaa toimintalinjoja ja menettelyjä koskevista ehdotuksista ja antaa organisatorista tukea riskienhallintaan, joka kohdistuu kaikkiin EKP:n ja eurojärjestelmän EKP:n puolesta hoitamiin rahoitusmarkkinaoperaatioihin.
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections. 
Toimisto on jaettu kahteen yksikköön: riskianalyysi ja riskistrategia.
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee. 
Johtokuntaaavustaapäätöksenteossauseitakomiteoita, jotka on perustettu käsittelemään riskienhallinnan eri näkökoh­ tia; niitä ovat muun muassa operatiivisten riskien komitea, si­ joituskomitea, varoista ja veloista vastaava komitea sekä luotto­ komitea.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive. 
Taloudellisten riskien hallinta pidetään EKP:ssä kuitenkin täysin erillään operatiivisten riskien hallinnasta, mikä lisää riskiä, että koko pankkia koskevaa altistumista koskeva käsitys ei kenties olisi kattava.
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management. 
Tarkastuksen aikaan riskienhal­ linnasta vastaavalla johtokunnan jäsenellä oli myös monia muita vastuualueita, kun taas riskienhallintajohtaja keskittyisi ainoas­ taan riskienhallintaan.