natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No other checks on the accuracy and completeness and/or assessment of the MEP’s declarations10 are set out in the Parliament’s procedures. 
ilmoitusten oikeellisuutta ja täydellisyyttä, eikä myöskään muunlaisista ilmoitusten arvioinneista ole säännöksiä10.
For the President of the European Council, there is no procedure for the verification or the assessment of the declaration. 
Eurooppa-neuvoston puheenjohtajan ilmoitusta ei tarkasteta eikä arvioida.
49 The main safeguard on the declarations of the Members of the Parliament, the President of the European Council and Commissioners is transparency and the attention of the stakeholders, the media and the wider public and, in case of Members of the Commission, the European Parliament. 
49 Keskeinen tae sille, että parlamentin jäsenten, Eurooppa-neuvoston puheenjohtajan ja komission jäsenten ilmoitukset ovat oikeellisia, on läpinäkyvyys sekä se, että sidosryhmät, tiedotusvälineet ja suuri yleisö kiinnittävät ilmoituksiin huomiota.
For the President of the European Council, the additional scrutiny comes from the Member States. 50 The lack of written standard procedure for checks on Members’ declarations creates a risk of obligations being interpreted inconsistently, and means that the institution is less likely to identify inaccuracies and other issues before they attract public attention, potentially jeopardising public trust. 
Lisäksi komission jäsenten ilmoitukset ovat Euroopan parlamentin ja Eurooppa-neuvoston puheenjohtajan ilmoitukset jäsenvaltioiden tarkkailun alaisia. 50 Se, että jäsenten ilmoitusten tarkastamista varten ei ole vahvistettu kirjallisia vakiomenettelyjä, synnyttää riskin velvollisuuksien epäyhtenäisestä tulkinnasta ja lisää sen skenaarion todennäköisyyttä, että toimielin ei havaitse virheellisyyksiä ja muita ongelmia ennen kuin ne tulevat esiin julkisuudessa.
20 Incomplete and unclear policies on gifts and entertainment 51 As per the OECD guidelines, organisations should deal with potential CoI arising from gifts and benefits. 
Lahjoja ja kestitystä koskevat toimintaperiaatteet ovat puutteellisia ja epäselviä 51 OECD:n suuntaviivojen mukaan organisaatioiden olisi puututtava mahdollisiin eturistiriitoihin, jotka johtuvat lahjoista ja etuisuuksista.
This includes establishing an administrative process for controlling gifts and benefits, for example by defining acceptable and unacceptable gifts, and for accepting specified types of gifts on behalf of the organisation11. 52 The audited institutions have, overall, established good policies in respect of gifts and entertainment for staff and Members (see Annex I — Part A). 
Lisäksi tietyn tyyppisten lahjojen vastaanotto voidaan hyväksyä, jos ne luovutetaan edelleen organisaatiolle.11 52 Tarkastettujen toimielinten toimintaperiaatteet, jotka koskevat jäsenten ja henkilöstön lahjoja ja kestitystä, ovat yleisesti ottaen laadukkaita (ks. liite I, osa A).
These policies cover the requirements of Article 11 of the Staff Regulations, which sets out rules governing the acceptance of honour, decoration, favour, gift or payment of any kind, and provide additional explanations. 
Nämä toimintaperiaatteet kattavat henkilöstösääntöjen 11 artiklan vaatimukset. Kyseisessä artiklassa vahvistetaan säännöt, jotka koskevat kunnianosoitusten, kunniamerkkien, suosionosoitusten, lahjojen tai kaikenlaisten palkkioiden hyväksymistä.
For the Members of the Commission and the President of the European Council, the relevant codes of conduct include the provisions on gifts and other benefits. 
Komission jäsenten toimintasäännöissä ja Eurooppa-neuvoston puheenjohtajan menettelysäännöissä on lahjoja ja muita etuisuuksia koskevia säännöksiä.
For MEPs, these policies are further detailed in the implementing measures pertaining to their code of conduct12. 
23 tarkempia toimintaperiaatteita sisältyy täytäntöönpanotoimenpiteisiin, jotka koskevat jäsenten menettelysääntöjä12.
53 However, these policies have gaps, and are sometimes unclear. 
53 Näissä toimintaperiaatteissa on kuitenkin puutteita, ja ne ovat toisinaan epäselviä.
They could be improved in some areas (see Box 3). 
Niitä voitaisiin parantaa tietyillä aloilla (ks. laatikko 3).
21 Box 3 Gaps in gifts and entertainment policies Parliament o There is no definition of gifts, or of hospitality, in the implementing provisions for staff. o The rules for staff on accepting gifts focus on the value of the gifts, ignoring circumstances where accepting gifts (irrespective of their value) could be perceived as compromising the independence. o No rules are set out for staff on accepting hospitality. o There are no rules for staff on accepting gifts on behalf of the institution. 
Laatikko 3 Puutteet lahjoihin ja kestitykseen liittyvissä periaatteissa Parlamentti o Henkilöstöä koskevissa täytäntöönpanosäännöksissä ei ole määritelty lahjoja tai vieraanvaraisuutta. o Euroopan parlamentin henkilöstöä koskevat säännöt, jotka liittyvät lahjojen hyväksymiseen, keskittyvät lahjojen arvoon mutta jättävät huomiotta olosuhteet, joissa lahjojen voitaisiin niiden arvosta riippumatta katsoa vaarantavan riippumattomuuden. o Henkilöstölle ei ole vahvistettu sääntöjä vieraanvaraisuuden hyväksymisestä. o Siitä, että henkilöstö hyväksyy lahjoja toimielimen puolesta, ei ole sääntöjä.
Council o The rules for staff and the President of the European Council, in general, discourage acceptance of any gifts in any circumstances. 
Neuvosto o Eurooppa-neuvoston puheenjohtajaa ja henkilöstöä koskevissa säännöissä pyritään yleisesti ottaen siihen, että minkäänlaisia lahjoja ei otettaisi vastaan missään olosuhteissa.
Whistleblowing rules not adapted for Accredited Parliamentary Assistants 54 There should be effective institutional frameworks, and clear procedures and channels in place for facilitating the reporting of wrongdoing and corruption13. 
Parlamentin valtuutetuille avustajille ei ole vahvistettu mukautettuja väärinkäytösten paljastamista koskevia sääntöjä 54 Jotta väärinkäytöksistä ja korruptiosta olisi helpompaa ilmoittaa, olisi otettava käyttöön tehokkaat institutionaaliset puitteet sekä selkeät menettelyt ja ilmoituskanavat13.
Whistleblowers acting in good faith must be protected from retaliation. 
Vilpittömässä mielessä toimivia väärinkäytösten paljastajia on suojattava kostotoimilta.
Annex I — Part F provides an overview of the EU’s existing rules on this issue. 
Liitteessä I olevassa osassa F esitetään yleiskatsaus EU:n nykyisistä asiaa koskevista säännöistä.
55 The Parliament’s Internal Rules (IR), implementing Article 22c of the Staff Regulations on whistleblowing, contain provisions governing advice, assistance and protective measures for whistleblowers. 
55 Parlamentin sisäisillä säännöillä pannaan täytäntöön väärinkäytösten paljastamista koskevaa henkilöstösääntöjen 22 c artiklaa. Parlamentin säännöissä säädetään väärinkäytösten paljastajille annettavasta neuvonnasta ja avusta sekä heihin sovellettavista suojatoimenpiteistä.
These apply to all staff, including MEPs’ Accredited Parliamentary Assistants (APAs). 
Sääntöjä sovelletaan koko henkilöstöön, myös parlamentin jäsenten valtuutettuihin avustajiin.
56 The nature of the APAs’ work is different from that of other staff: they are recruited differently, and are employed directly by MEPs. 
56 Valtuutettujen avustajien työ on luonteeltaan toisenlaista kuin muun henkilöstön työ.
According to the Parliament’s IR, whistleblowing members of staff can be transferred to another post as a protective measure. 
Parlamentin sisäisten sääntöjen mukaan väärinkäytöksiä paljastanutta henkilöstön jäsentä voidaan suojata siirtämällä hänet toiseen tehtävään.
The whistleblowing rules, however, do not refer to any safeguards specifically designed to reflect the specific nature of the APAs’ position. 
Väärinkäytösten paljastamista koskevissa säännöksissä ei kuitenkaan säädetä minkäänlaisista suojatoimenpiteistä, joissa nimenomaisesti otettaisiin huomioon valtuutettujen avustajien aseman erityisluonne.
Post-mandate provisions for MEPs are less extensive 57 OECD Post-Public Employment Good Practices14 state that post-employment systems should be operational in all entities for which post-employment activities pose a real or potential problem. 
Asiakirjassa todetaan, että kaikilla yksiköillä, joille palvelussuhteen päättymisen jälkeinen toiminta aiheuttaa todellisen tai potentiaalisen ongelman, olisi oltava toimivat järjestelmät näiden kysymysten hoitamiseksi.
This concerns also the situations where the person is still in the office and is negotiating anticipated post-employment activities. 
Tämä koskee myös tilanteita, joissa henkilö on edelleen virassaan mutta neuvottelee näköpiirissään olevasta työsuhteen jälkeisestä toiminnasta.
14 Post-Public Employment Good Practices for preventing CoI, OECD, 2010. 
14 Julkishallinnon palvelussuhteen päättymisen jälkeistä toimintaa koskevista hyvistä käytännöistä ja eturistiriitojen ennaltaehkäisystä laadittu asiakirja (Post-Public Employment Good Practices for preventing Conflict of Interest), OECD, 2010.
58 For staff, the ethical framework sets out provisions related to post-employment activities and, in particular, certain cooling-off provisions. 
58 Henkilöstön osalta eettisissä toimintapuitteissa vahvistetaan säännöksiä, jotka liittyvät palvelussuhteen jälkeiseen toimintaan ja erityisesti tiettyyn karenssiaikaan.
Officials intending to engage in occupational activity within two years of leaving the service are required to inform their institution, which may approve or reject the new activity. 
Virkamiehen, joka aikoo harjoittaa ammattitoimintaa palvelussuhteensa päättymistä seuraavien kahden vuoden kuluessa, on ilmoitettava asiasta toimielimelleen, joka voi hyväksyä tai kieltää uuden toiminnan.
59 During the 12 months after they leave the service, former senior officials are prohibited by the Appointing Authority from lobbying staff of their former institution or advocating on behalf of businesses, clients or employers for which they were responsible during their last three years in the service. 
59 Palvelussuhteen päättymistä seuraavien 12 kuukauden kuluessa nimittävä viranomainen kieltää entisiä korkeita virkamiehiä osallistumasta edunvalvontatoimiin, jotka kohdistuvat heidän entisen toimielimensä henkilöstöön. He eivät myöskään saa pyrkiä vaikuttamaan sellaisten yritysten, asiakkaiden tai työnantajien hyväksi, joita koskevista asioista he vastasivat virkamiesuransa kolmen viimeisen vuoden aikana.
In certain cases, this 12-month period may be extended up to 24 months by the institution. 
Tietyissä tapauksissa toimielin voi pidentää tämän 12 kuukauden jakson enintään 24 kuukauteen.
The Commission assesses whether the planned activity is compatible with the duty of integrity and discretion. 
Komissio arvioi, sopiiko suunniteltu toiminta yhteen kunniallisuutta ja pidättyvyyttä koskevien velvoitteiden kanssa.
When the planned activity is related to the portfolio of the former Member, the Commission is required to consult the Independent Ethical Committee. 
Jos suunniteltu toiminta liittyy entisen jäsenen tehtäviin, komission on kuultava riippumatonta eettistä komiteaa.
61 Former MEPs, who are engaged in lobbying and representational activities linked to the EU, are required under Article 6 of the code of conduct to inform the Parliament about such activities and are restricted from benefiting from the facilities granted to former MEPs (e.g. the lifelong access pass). 
61 Jos parlamentin entinen jäsen harjoittaa edunvalvonta-ja edustustoimintaa, joka liittyy EU:hun, hänen on menettelysääntöjen 6 artiklan mukaisesti ilmoitettava tällaisesta toiminnasta parlamentille. Hänen on pidättäydyttävä hyödyntämästä oikeuksia, jotka myönnetään entisille jäsenille (esim. elinikäinen kulkulupa).
There are no further restrictions on MEPs’ post mandate activities, and no obligation for former Members to report any other activities to the Parliament. 
Parlamentin jäsenten toimikauden jälkeiselle toiminnalle ei ole muita rajoituksia, eikä jäsenten tarvitse ilmoittaa mistään muista tehtävistä parlamentille.
62 The nature of the office and duties of MEPs are different from those of the President of the Council and of the Commissioners firstly because MEPs are elected directly by the citizens. 
62 Parlamentin jäsenen virka ja velvollisuudet poikkeavat luonteeltaan Eurooppa-neuvoston puheenjohtajan ja komission jäsenen vastaavista varsinkin siinä mielessä, että parlamentin jäsenet ovat kansalaisten suoraan vaaleilla valitsemia.
63 The code of conduct prohibits the President of the Council from lobbying staff or Members of the EU institutions in the 18 months following the end of his or her term of office. 
63 Menettelysäännöissä kielletään neuvoston puheenjohtajaa kohdistamasta edunvalvontatoimintaa EU:n toimielinten henkilöstöön tai jäseniin 18 kuukauden kuluessa siitä, kun hänen toimikautensa päättyy.
During the same period, he or she must also notify the Secretary-General of the Council at least four weeks in advance about his or her intention to perform any professional activity. 
Saman ajanjakson aikana hänen on myös ilmoitettava neuvoston pääsihteerille vähintään neljä viikkoa etukäteen aikomuksestaan harjoittaa ammattitoimintaa.
23 There are areas for harmonisation and examples of good practice in the ethical frameworks of the audited institutions 64 The audited institutions have different ethical frameworks. 
Tarkastettujen toimielinten eettisiä toimintapuitteita tulisi tietyltä osin yhdenmukaistaa, mutta myös esimerkkejä hyvistä käytännöistä havaittiin 64 Tarkastettujen toimielinten eettiset toimintapuitteet poikkeavat toisistaan.
This is because their work is not the same, but also because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
Tämä johtuu siitä, että niissä tehtävä työ on erilaista, mutta myös siitä, että niiden tehtäviin luontaisesti liittyvät riskit ovat monin paikoin erilaisia.
However, there are many areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
On kuitenkin monia aloja, joilla toimielinten lähestymistavat eettisissä kysymyksissä voitaisiin yhdenmukaistaa.
For example, the public perception of EU institutions is similar, the staff of the institutions have the same legal status, and inter-institutional movement of staff is possible. 
Yhdenmukaistaminen on perusteltua muun muassa, koska yleisön käsitys EU:n toimielimistä on samanlainen, toimielinten henkilöstöjen oikeudellinen asema on sama ja toimielimen henkilöstön jäsen voi hakea siirtoa toimielimestä toiseen.
Gifts and entertainment policies 65 Even though the main characteristics of the gifts and entertainment policies are similar among the audited institutions, we found some differences which were not justified either by the nature of their activities or by the risks involved (see Box 4). 
Lahjoihin ja kestitykseen liittyvät periaatteet 65 Vaikka lahjoihin ja kestitykseen liittyvät periaatteet ovat pääpiirteissään samanlaisia eri toimielimissä, tarkastuksessa havaittiin tiettyjä eroja, jotka eivät olleet perusteltuja sen paremmin toimielinten toiminnan luonteen kuin siihen liittyvien riskienkään kannalta (ks. laatikko 4).
24 Box 4 Example of heterogeneous rules governing gifts and entertainment Definition of gifts and hospitality Article 11 of the Staff Regulations does not define what is meant by “gifts” or “hospitality”. 
27 Laatikko 4 Esimerkkejä eroista lahjoihin ja kestitykseen liittyvissä säännöissä Lahjojen ja vieraanvaraisuuden määritelmä Henkilöstösääntöjen 11 artiklassa ei määritellä, mitä lahjoilla tai vieraanvaraisuudella tarkoitetaan.
The Commission and the Council define the gifts and hospitality in their implementing provisions for the staff as follows: “a sum of money or any physical object, or the possibility to participate for free in events which are open to the public or are private in nature, are only accessible in return for payment and represent a certain value (such as complimentary tickets for sports events, concerts, theatre, conferences, etc.), or any other advantage with a pecuniary value such as transport costs”. 
Komissio ja neuvosto määrittelevät henkilöstöä koskevissa täytäntöönpanosäännöksissään lahjat ja vieraanvaraisuuden siten, että kyseessä on ”tietty rahasumma tai aineellinen esine tai mahdollisuus osallistua maksutta tapahtumiin, jotka ovat avoimia yleisölle tai luonteeltaan yksityisiä ja joihin voi osallistua vain maksua vastaan ja joilla on tietty arvo (kuten ilmaisliput urheilutapahtumiin, konsertteihin, teatteriin, konferensseihin jne.), tai mikä tahansa muu etu, jolla on rahallista arvoa, kuten matkakulut”.
The Parliament defines gifts in the implementing provision applicable to MEPs as “any distinct material object(s) consisting of one or more parts given to a Member at one occasion by one donor”. 
Parlamentti määrittelee parlamentin jäseniin sovellettavissa täytäntöönpanosäännöksissä lahjat siten, että lahja tarkoittaa ”mitä tahansa yhdestä tai useammasta osasta koostuvaa aineellista esinettä (tai aineellisia esineitä), jonka lahjanantaja antaa jäsenelle yhdellä kertaa.”
Values of acceptable gifts At the Commission and the Council, staff may accept gifts with a value of less than €50 without first obtaining permission first. 
Hyväksyttävien lahjojen arvot Komissiossa ja neuvostossa henkilöstön jäsen voi ilman ennakkolupaa ottaa vastaan lahjoja, joiden arvo on vähemmän kuin 50 euroa.
They may accept gifts worth between €50 and €150 if they receive permission first. 
Hän voi ottaa vastaan lahjoja, joiden arvo on 50–150 euroa, jos hän saa siihen ennakkoluvan.
Gifts worth more than €150 cannot be accepted under any circumstances. 
Yli 150 euron arvoisia lahjoja ei voida hyväksyä missään olosuhteissa.
In some cases, they can accept payment for doing so. 
Joissakin tapauksissa henkilöstön jäsen voi vastaanottaa maksun tästä toiminnasta.
But the amount they can legally receive varies between institutions (see Annex I — Part B). 
Rahamäärät, jotka säädösten mukaan on sallittua ansaita, vaihtelevat kuitenkin toimielimestä toiseen (ks. liite I, osa B).
The Parliament staff may not accept any payment other than reimbursement of costs incurred directly or indirectly in performing the outside activity. At the Council, staff members may not receive more than €5 000 for outside activities in a given year. At the Commission, there is an annual ceiling for net remuneration of staff (€10 000). 
Parlamentin henkilöstö ei saa ottaa vastaan minkäänlaista muuta maksua kuin korvauksen kuluista, jotka ovat suoraan tai välillisesti aiheutuneet viranhoitoon kuulumattomasta toiminnasta. Neuvoston henkilöstön jäsen saa ansaita viranhoitoon kuulumattomasta toiminnasta enintään 5 000 euroa vuodessa. Komissiossa henkilöstön nettoansioiden enimmäismäärä
The financial interests of their family members have to be included in declarations only in cases where MEPs consider that such interests might influence the performance of their duties, and that they cannot resolve the conflict of interests in any other way. 
Parlamentin jäsenten on sisällytettävä perheenjäsentensä taloudelliset sidonnaisuudet ilmoituksiinsa, jos he katsovat, että kyseiset sidonnaisuudet voisivat vaikuttaa heidän tehtäviensä hoitamiseen eivätkä he voi poistaa eturistiriitaa millään muulla tavalla.
The same applies to declarations about the professional activity of MEPs’ family members. 
Sama pätee ilmoituksiin, jotka koskevat parlamentin jäsenten perheenjäsenten ammattitoimintaa.
68 In contrast, the Members of the Commission15 and the President of the European Council are obliged to declare the financial interests, and the professional activity of their spouses and partners. 
68 Sitä vastoin komission jäsenillä15 ja Eurooppa-neuvoston puheenjohtajalla on velvollisuus ilmoittaa taloudellisista sidonnaisuuksistaan sekä puolisoidensa ja kumppaneidensa ammattitoiminnasta.
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements. 
Komissiossa saatavilla oleva erityis-ja käytännön ohjeistus 69 Tutkiessaan eettisiä toimintapuitteita tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita tapauksia, joissa jonkin toimielimen säännöt tai ohjeistus olivat muita pidemmälle kehitettyjä ja selkeämpiä tiettyjen eettisiin vaatimuksiin liittyvien seikkojen osalta.
70 The Commission, as the largest institution, encounters the most variety in ethical situations. 
70 Komissiossa, joka on suurin toimielin, esiintyy suurin kirjo erilaisia etiikkatilanteita.
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff. 
Monissa tapauksissa se on kehittänyt tarkempia ja selkeämpiä ohjeita kuin muut, erityisesti henkilöstön osalta.
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission. 
Eräät pääosastot ovat kehittäneet erityisiä toimintasääntöjä ja lisämenettelyitä tarkoituksenaan vastata paremmin tilanteisiin ja riskeihin, joita esiintyy säännöllisesti eri puolilla komissiota.
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures. 
71 Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamissa pääosastoissa kilpailun pääosastolla oli tarkimmat ohjeet ja lisämenettelyt.
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections. 
Tämän pääosaston toimintasäännöissä on erityisesti otettu käyttöön käsitteet yleisesti sovellettavista ”tapauskohtaisista ilmoituksista” sekä ”tarkastusilmoituksista” kilpailunrajoituksia ja yrityskeskittymiä koskevissa tarkastuksissa.
72 In addition to the specific guidance issued by DGs, the Commission has developed extensive explanations and real-life examples which are available for consultation on its internal website. 
72 Niiden ohjeiden lisäksi, joita pääosastot ovat antaneet, komissiossa on lisäksi laadittu suuri määrä selostuksia ja käytännön esimerkkejä, joihin voi tutustua komission sisäisellä verkkosivustolla.
These examples cover topics such as outside activities, spouse’s employment, and gifts and hospitality. 
Näissä esimerkeissä käsitellään sellaisia aiheita kuin viranhoitoon kuulumaton toiminta, puolison ansiotoiminta sekä lahjat ja vieraanvaraisuus.
Ethical Committee for Members in the Commission 73 The Parliament and the Commission have both established committees which can advise the Presidents of the two institutions on the application of the code of conduct for Members. 
Jäsenten eettinen komitea 73 Sekä parlamentti että komissio ovat perustaneet komitean antamaan puhemiehelle/puheenjohtajalle neuvoja asioissa, jotka koskevat jäsenten menettely-ja toimintasääntöjen soveltamista.
At the Parliament, this committee is called the Advisory Committee on the Conduct of Members. 
Parlamentissa tätä komiteaa kutsutaan jäsenten toimintaa käsitteleväksi neuvoa-antavaksi komiteaksi.
At the Commission, it is called the Independent Ethical Committee. 
Komissiossa sitä kutsutaan riippumattomaksi eettiseksi komiteaksi.
74 The Advisory Committee on the Conduct of Members is composed of five MEPs co-opted from the Parliament’s Committee on Constitutional Affairs and its Committee on Legal Affairs. 
74 Parlamentin komitea koostuu viidestä Euroopan parlamentin jäsenestä, jotka valitaan parlamentin perussopimus-, työjärjestys-ja toimielinasioiden valiokunnan sekä oikeudellisten asioiden valiokunnan jäsenten joukosta.
The Commission’s Independent Ethical Committee is made up of three persons selected for their competence, experience, independence and professional qualities. 
Komission riippumaton eettinen komitea koostuu kolmesta henkilöstä, jotka valitaan pätevyyden, kokemuksen, riippumattomuuden ja ammattitaidon perusteella.
The composition of such committees may have an impact on the perceived objectivity and independence. 26 
Näiden komiteoiden kokoonpanolla voi olla vaikutusta siihen, pidetäänkö niitä puolueettomina ja riippumattomina.