natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, this list does not cover all rehabilitation activities of SIA, but does include actions which are purely food aid. 
Luettelo ei kuitenkaan kata kaikkia Afrikkaa koskevan erityisaloitteen mukaisia kunnostamistoimia, vaan sislt ainoastaan elintarvikeaputoimet.
The operational purposes of those lists remain unclear. 
Luetteloiden kytttarkoitus on epselv.
The Parliament, in its resolution of November 1993, called on the Commission to report back to it on implementation with an assessment of the results for each country receiving rehabilitation aid. 
Parlamentti kehotti marraskuussa 1993 antamassaan ptslauselmassa komissiota laatimaan sille toimien tytntnpanosta kertomuksen, jossa arvioidaan tulokset kussakin kunnostamistu-kea saavassa maassa.
This was not done in a systematic manner. 
Tt ei tehty jrjestelmllisesti.
Before the programme was expanded the requested report should have been presented. 
Pyydetty kertomus olisi pitnyt esitt ennen kuin ohjelmaa laajennettiin.
The requested assessment of the results could not possibly be made without information available as a result of careful monitoring. 
Pyydetty tulosten arviointia ei ehk ollut mahdollista tehd ilman huolellisen seurannan tuloksena saatuja tietoja.
However monitoring activities were almost exclusively carried out by technical assistants or by the implementing agencies themselves. 
Seurantatoimet toteutettiin kuitenkin lhes yksinomaan teknisten avustajien tai toteutuksesta vastaavien tahojen itsens toimesta.
The Commission should control the monitoring process and document what has been done at Delegation level as well as keeping central services informed. 
Komission olisi valvottava seurantaprosessia ja dokumentoitava se, mit edustustoissa on tehty, sek tiedotettava asioista kes-kusyksikille.
In particular, in the light of the weaknesses and the often poor quality of the Ôfirst level monitoringŐ performed by the implementing agents (as documented in progress and financial reports), the CommissionŐs monitoring is essential. 
Komission seuranta on olennaista erityisesti, kun otetaan huomioon toteuttavien tahojen suorittaman (edistyst ja rahoitusta koskevissa kertomuksissa esitetyn) Óensimmisen portaan seurannanÓ puutteet ja usein heikko laatu.
However, for most countries reviewed there was no documentation available on the monitoring performed by the CommissionŐs staff and many projects had not been visited at all by them. 
Useimmissa maissa, joissa tarkastus tehtiin, ei kuitenkaan ollut saatavilla asiakirjoja komission henkilstn suorittamasta seurannasta, eik kyseinen henkilst ollut tehnyt kynti paikan plle lheskn kaikkien hankkeiden kohdalla.
Unfortunately, not even checks or reviews of the monitoring reports prepared by them were documented. 
Valitettavasti edes laadittujen seurantakertomusten tarkastuksia ei ollut dokumentoitu.
Admittedly, in some cases such as Somalia, Angola and the Congo, reports were often not available as the security situation made visits difficult and sometimes even impossible. 
On mynnettv, ett joistakin tapauksista, kuten Somaliasta, Angolasta ja Kongosta ei ollut useinkaan saatavilla kertomuksia, koska turvallisuustilanne teki vierailut vaikeiksi ja joskus jopa mahdottomiksi.
Following the CommissionŐs communication of May 1993, the programmes should be quick to implement and take a maximum of two years to complete. 
Komission toukokuussa 1993 antaman tiedonannon mukaan ohjelmien pitisi olla toteutettavissa nopeasti korkeintaan kahdessa vuodessa.
They should concentrate on repairing basic infrastructure quickly without any new investment. 
Ohjelmissa olisi keskityttv perusinfrastruktuurin parantamiseen nopeasti ilman uusia investointeja.
In reality, implementation within two years has been achieved only as an exception and has often taken four years or even more. 
Kytnnss ohjelman toteuttaminen kahdessa vuodessa on onnistunut ainoastaan poikkeustapauksissa, ja toteuttaminen on kestnyt usein nelj vuotta tai enemmn.
One reason for the slow rate of implementation is that the planning of programmes and projects was (at least initially) not properly done (see paragraphs 55 to 63). 
Yksi syy tytntnpanon hitauteen on se, ett ohjelmia ja hankkeita ei (ainakaan aluksi) suunniteltu asianmukaisesti (ks. kohdat 55Ń63).
C 113/12 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 Planning and budgeting 55. 
C 113/12 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 19.4.2000 Suunnittelu ja budjetointi 55.
The majority of SIA projects had been prepared and proposed by NGOs which were interested in taking part in the rehabilitation programmes in the different countries. 
Eri maiden kunnostamisohjelmiin osallistumisesta kiinnostuneet valtiosta riippumattomat jrjestt olivat suunnitelleet suurimman osan Afrikkaa koskevan erityisaloitteen mukaisista hankkeista ja esittneet niit koskevat ehdotukset.
The relative abundance of funds available and the marketing of the new concept resulted in hundreds of proposals right from the beginning for the then five eligible countries. 
Kytettviss olevien varojen suhteellisen suuren mrn ja uuden ksitteen Ómarkki-noinninÓ vuoksi saatiin alusta asti satoja ehdotuksia, jotka koskivat viitt tuolloin tukikelpoista maata.
The project proposals were reviewed by the Commission, particularly by the Delegations in the countries concerned. 
Komissio ja erityisesti kyseisiss maissa olevat edustustot tutkivat hanke-ehdotukset.
The Delegations discussed the NGOsŐ proposed activities, their locations and the related budgets with the local authorities. 
Edustustot keskustelivat valtiosta riippumattomien jrjestjen ehdottamista toimista, niiden toteuttamis-paikoista ja niihin liittyvist mrrahoista paikallisten viranomaisten kanssa.
However, due to insufficient human resources, most of the Delegations and the governments were not in a position to deal with this huge task adequately. 
Henkilresurssien puutteen vuoksi useimpien edustustojen ja viranomaisten oli mahdotonta hoitaa tm laaja tehtv asianmukaisesti.
It also usually took a long time to recruit and install technical assistance to deal with appraisal and monitoring of programmes. 
Ohjelmia arvioivien ja seuraavien teknisten avustajien palkkaaminen ja sijoittaminen vei yleens mys kauan aikaa.
In the meantime there was great political pressure to get programmes started, so many project proposals were accepted more or less as presented by the NGOs without sufficient critical appraisal. 
Samaan aikaan oli suuria poliittisia paineita ohjelmien aloittamiseen, joten monet hanke-ehdotukset hyvksyttiin suurin piirtein sellaisina kuin valtiosta riippumattomat jrjestt ne esittivt, ilman riittvn kriittist arviota.
The technical and financial specifications for such projects were often not well based on the facts on the ground. 
Tllaisten hankkeiden tekniset ja rahoitukseen liittyvt erittelyt eivt useinkaan riittvsti perustuneet paikallisiin realiteetteihin.
This has frequently necessitated changes in the nature of actions, their locations, the target groups and the budgets. 
Tm on usein edellyttnyt muutoksia toimien luonteessa, niiden toteuttamispaikoissa, kohderyh-miss ja mrrahoissa.
There were also instances where projects were interrupted from time to time and even completely stopped. 
Joissakin tapauksissa hankkeet keskeytettiin ajoittain ja jopa lopetettiin tysin.
A few projects did not start at all, although already contracted. 
Muutamia hankkeita ei aloitettu ollenkaan, vaikka niist oli jo tehty sopimukset.
A project in Eritrea on malaria control included a budget for drugs amounting to ECU 125 000. 
Eritrean malarian valvontaa koskevaan hankkeeseen sisltyi 125 000 ecun suuruinen mrraha lkkeit varten.
After the start of the project, it was discovered that the World Health Organisation (WHO) had included enough drugs in their separate programme. 
Hankkeen kynnistmisen jlkeen huomattiin, ett Maailman terveysjrjest (WHO) oli sisllyttnyt riittvsti lkkeit omaan erilliseen ohjelmaansa.
Although the files did not contain any request to use the ECU 125 000 for something else, some ECU 80 000 was in fact used for other purposes. 
Vaikka asiakirjoissa ei ollut minknlaista pyynt 125 000 ecun kyttmisest muihin toimiin, noin 80 000 ecua kytettiin tosiasiassa muihin tarkoituksiin.
Another project, also in Eritrea, aimed at the resettlement of refugees. 
Toisen Eritreassa toteutetun hankkeen tarkoituksena oli pakolaisten uudelleensijoittami-nen.
After the contract for ECU 1,7 million had been signed, it was discovered that the land identified for the resettlement was already occupied by others. 
Kun 1,7 miljoonan ecun sopimus oli tehty huomattiin, ett sijoittamispaikaksi tarkoitettu alue oli jo muiden asuttama.
By then expatriate staff had already been recruited and some vehicles and other equipment purchased. 
Siihen menness oli jo palkattu maan ulkopuolista henkilst sek ostettu ajoneuvoja ja muita varusteita.
The project had to be terminated after an amount of ECU 287 000 had been spent. 
Hanke oli lopetettava kun 287 000 ecun suuruinen summa oli kytetty.
There is still an outstanding claim from the NGO to be settled. 
Valtiosta riippumattoman jrjestn saamisia on edelleen maksamatta.
In the Congo, a social infrastructure project included a significant element for rural actions. 
Kongossa yhteiskunnallista infrastruktuuria koskeva hanke sislsi huomattavan maaseudun toimia koskevan osuuden.
As it was found subsequently that priority should be given to chemicals for purification of the water supply in Kinshasa, no funds remained available for rural actions. 
Kun myhemmin todettiin, ett etusija olisi annettava Kinshasan vedenpuhdistuk-seen kytettville kemikaaleille, maaseudun toimiin ei en ollut kytettviss varoja.
In Angola, large sums were allocated to NGO projects which did not have clear objectives. 
Angolassa mynnettiin suuria summia valtiosta riippumattomien jrjestjen hankkeisiin, joilla ei ollut selvi tavoitteita.
This gave the NGOs considerable autonomy and changes were subsequently made without substantive justification by the Delegation, or any changes to the budgets. 
Tllainen tilanne antoi valtiosta riippumattomille jrjestille huomattavan itsemrmisoikeuden, ja muutoksia tehtiin nin ollen ilman edustuston antamia olennaisia perusteluita tai mrraha-muutoksia.
One project was reduced from two municipalities to one because of security problems and the number of beneficiaries was reduced from 23 000 to 8 000 families. 
Yksi hanke muutettiin koskemaan kahden kunnan sijaan yht kuntaa turvallisuusongelmien vuoksi, ja tmn seurauksena edunsaajien mr vheni 23 000 perheest 8 000 per-heeseen.
In Mozambique, an amount of ECU 1,95 million was decided on for Ôreinsertion of young people in three provincesŐ in August 1994. 
Mosambikissa osoitettiin 1,95 miljoonaa ecua Ónuorten uudelleensijoittamiseen kolmeen maakuntaanÓ vuoden 1994 elokuussa.
The financial agreement was signed in June 1995. 
Rahoitussopimus allekirjoitettiin vuoden 1995 keskuussa.
To date no funds have been committed. 
Varoja ei ole vielkn kytetty.
The Government no longer finds the project relevant, but no proposals for reorienting the project have been made. 
Viranomaisten mielest hanke ei ole en ajankohtainen, mutta ehdotuksia hankkeen uudelleen suuntaamiseksi ei ole tehty.
The commitment should be cancelled. 
Sitoumus olisi peruttava.
Although many NGOs performed satisfactorily, a significant number of them did not have enough resources or experience for the sectors in which they were to operate to prepare proper project proposals or to easily recruit the required manpower, be it expatriate or local expert. 
Vaikka monet valtiosta riippumattomat jrjestt toimivat tyydyttvsti, useilla niist ei ollut tarpeeksi resursseja tai kokemusta aloilta, joilla niiden oli mr toimia, jotta asianmukaisten hanke-ehdotusten tai tarvittavan, maan ulkopuolisen tai paikallisen tyvoiman vaivaton palkkaaminen olisi ollut mahdollista.
They were also often too much oriented towards emergency aid with little experience in the field of development. 
Lisksi ne olivat usein liian suuntautuneita htapuun, ja niill oli vain vhn kokemusta kehitysyhteistyn alalta.
As a result low quality projects were undertaken based on wrong assumptions about grass root involvement and the local administrationsŐ capacities to take over the operations. 
Sen seurauksena toteutettiin heikkolaatuisia hankkeita, jotka perustuivat vriin oletuksiin ruohonjuuritason osallistumisesta ja paikallisten viranomaisten kyvyst ottaa toimet vastuulleen.
Such projects are unlikely to prove sustainable. 
Tllaiset hankkeet tuskin osoittautuvat kestviksi.
In other cases the planning and appraisal were of good quality. 
Muissa tapauksissa suunnittelu ja arviointi olivat laadukkaita.
These were often the less sophisticated projects, such as water points with hand pumps which followed on as continuations or extensions of projects which had been started/implemented before SIA under already existing rehabilitation programmes and co-financing. 
Niss tapauksissa oli usein kyse yksinkertaisista hankkeista, kuten ksipumpulla varustettujen vedenottopaikkojen rakentamishanke, joka toteutettiin sellaisten hankkeiden jatkona tai laa-jennuksena, jotka oli aloitettu tai toteutettu ennen Afrikkaa koskevaa erityisaloitetta silloisten kunnostamisohjelmien ja yhteisrahoituksen yhteydess.
The mid-term evaluation for Haiti described the selection of actions as ÔexemplaryŐ. 
Haitia koskevassa puolivlin arvioinnissa kuvailtiin toimien valintaa ÓesimerkilliseksiÓ.
Due to the use of many NGOs, the existence of several donors and the lack of proper coordination in all the countries, the system of planning and location of projects was rather fragmented and unintegrated. 
Koska hankkeissa on kytetty useita valtiosta riippumattomia jrjestj ja useita rahoittajia ja koska asianmukainen koordinointi puuttuu kaikista maista, hankkeiden suunnittelu ja sijoittaminen oli melko hajanaista ja epyhtenist.
This led to parallel implementing structures, procurement systems and reporting systems at national level. 
Tm johti rinnakkaisiin toteuttamisrakenteisiin, hankintajrjestelmiin ja raportointimenetelmiin kansallisella tasolla.
Furthermore, projects were often too scattered to allow a country-wide impact. 
Lisksi hankkeet olivat usein liian hajallaan, jotta ne olisivat voineet vaikuttaa koko maassa.
Involvement of beneficiaries 64. 
Tuensaajien osallistuminen 64.
The local (grass-roots) involvement of the beneficiaries in decisionmaking and implementation is a precondition for most aid programmes. 
Paikallisten tuensaajien osallistuminen ptksentekoon ja hankkeen toteuttamiseen on useimpien tukiohjelmien ennakkoedellytys.
Unfor- 19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/13 tunately the pressure to spend money and to produce quick results, both from the donor, the Member States and the recipient country, has been so strong that these aspects have often been overlooked or neglected. 
19.4.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 113/13 laadultaan kestv. Valitettavasti niin rahoittajan, jsenvaltioiden kuin edunsaajamaan paineet kytt rahat ja saada nopeasti tuloksia ovat olleet niin voimakkaat, ett nit nkkohtia on usein vhtelty tai laiminlyty.
In Ethiopia and Eritrea, the governments and local authorities have been more involved in both the implementation and the monitoring processes. 
Etiopiassa ja Eritreassa valtio ja paikalliset viranomaiset ovat osallistuneet enemmn sek toteuttamiseen ett seurantaan.
The generally acknowledged role of NGOs working in developing countries is to act as a facilitator during the implementation of projects. 
Kehitysmaissa toimivien valtiosta riippumattomien jrjestjen tehtvn on yleisesti pidetty toiminnan helpottamista hankkeiden toteutuksen aikana.
Implementation itself should be the responsibility of the beneficiaries themselves, as much as possible, with the additional input of local experts as required. 
Toteuttamisen sinns olisi oltava mahdollisimman pitklle tuensaajien itsens vastuulla, ja paikallisten asiantuntijoiden olisi osallistuttava siihen tarvittaessa.
This makes successful transfer of knowledge and sustainability of the actions less likely. 
Ongelma osoittaa Ónopean toteuttamisenÓ ja Ótoimien kestvyydenÓ vlisen ristiriidan.
In Haiti beneficiaries of some agricultural projects were asked to participate in projects of which they did not know the final aim, the expected results, management modalities and financial arrangements. 
Haitissa joidenkin maataloushankkeiden tuensaajia pyydettiin osallistumaan hankkeisiin, joiden lopullista tavoitetta, toivottuja tuloksia tai hallinnointi-ja rahoitusjrjestelyj tuensaajat eivt tunteneet.
Whatever the reasons, proper monitoring and understanding followed up by enough support or corrective measures can normally compensate for shortcomings and should be appreciated as part of the efforts to rehabilitate the country. 
Olivatpa syyt mitk tahansa, asianmukainen seuranta ja ymmrrys yhdess riittvn tuen tai korjaavien toimenpiteiden kanssa voivat tavallisesti korvata puutteet, ja ne olisi nhtv osana maan kunnostamistoimia.
Almost any local involvement should therefore be regarded as a positive factor under the condition that it is transparent and accountable. 
Lhes kaikkea paikallista osallistumista olisi sen vuoksi pidettv mynteisen edellytten, ett se on avointa ja vastuullista.
Sustainability 68. 
Kestvyys 68.
The involvement of the local authorities should include from the very beginning of a project an agreement that they will take over the structures and responsibility to secure operationality of schools, clinics etc. 
Paikallisten viranomaisten osallistumiseen olisi alusta alkaen sisllyttv sopimus siit, ett rakenteet sek vastuu muun muassa koulujen ja klinikoiden toiminnan turvaamisesta siirtyvt myhemmin kyseisille viranomaisille.
This responsibility should be stated in all FAs and contracts where applicable. 
Tm vastuu olisi mainittava kaikissa rahoitussopimuksissa ja muissa sopimuksissa, joiden yhteydess sit voidaan soveltaa.
In Mozambique, for example, the Ministry of Health did not accept the structures and responsibility for their operation since it had not been involved in the planning. 
Esimerkiksi Mosambikissa terveysministeri ei suostunut ottamaan vastaan rakenteita eik vastuuta niiden toiminnasta, koska se ei ollut osallistunut suunnitteluun.
It was found that buildings did not meet Government standards and/or that they were not located where the ministry would have liked them to be. 
Huomattiin, etteivt rakennukset tyttneet viranomaisten asettamaa tasoa ja/tai ett ne eivt sijainneet siell, minne ministeri olisi halunnut ne.
As a result, it is 1 ( ) Evaluation report on Hati, DRN, September 1997. stated in two evaluation reports (2) that several clinics and health posts were closed or, when they continued in existence, they were operating below standard. 
Kah-1 ( ) Haitia koskeva arviointikertomus, DRN, syyskuu 1997. dessa arviointikertomuksessa (2) todetaankin nin ollen, ett useat klinikat ja terveysasemat suljettiin tai jos ne jatkoivat toimintaansa, toiminta ei ollut tasoltaan asianmukaista.
It is particularly difficult to secure sustainability in innovative projects and in areas where NGOs and others have little or no experience. 
Kestvyytt on erityisen vaikea varmistaa innovatiivisissa hankkeissa ja aloilla, joilla valtiosta riippumattomilla jrjestill ja muilla asianosaisilla on vain vhn tai ei ollenkaan kokemusta.
There has been a trend, for instance, to create credit schemes and revolving funds under so-called income generating projects, such as farming, livestock, handicrafts and other manufacturing of which the target groups have no previous experience. 
Vallalla on ollut suuntaus esimerkiksi luottojrjestelmien luomiseen ja uudelleen nostettavissa oleviin luottoihin niin sanottujen tulojenkartuttamishankkeiden, kuten maanviljelyn, karjanhoidon, ksityn ja muun sellaisen tuotannon yhteydess, joista kohde-ryhmill ei ole aiempaa kokemusta.
Cost-sharing schemes for drugs, school equipment and teachersŐ salaries as well as water charges to make maintenance possible are other examples where beneficiaries are often not used to paying and have very few resources to do so. 
Lkkeit, koulujen varustusta ja opettajien palkkaa koskevat kustannustenjakojrjestelmt sek vesimaksut yllpidon mahdollistamiseksi ovat esimerkkej asioista, joista tuensaajat eivt ole tottuneet maksamaan tai joista maksamiseen niill on vain vhn resursseja.
These projects have often more or less failed, or their successful implementation must be doubted. 
Nm hankkeet ovat usein eponnistuneet, tai niiden onnistumista voidaan perustellusti epill.
Projects which always involved the beneficiaries themselves from the early stages of the project have a greater chance of being successful, as was the case in a microhydrological project in Madagascar. 
Niill hankkeilla, joihin tuensaajat itse osallistuvat alkuvaiheista asti, on aina suurempi mahdollisuus onnistua, kuten huomattiin Madagaskarin mikrohydrologia-hankkeessa. Mys paikalliset yritykset osallistuivat menestyksekksti thn hankkeeseen.
After taking over completed projects, such as schools and health clinics, the staff will normally be paid salaries according to the established schemes for public servants in the respective country. 
Sen jlkeen, kun valmiit hankkeet kuten koulut ja klinikat on siirretty paikallisten viranomaisten vastuulle, henkilst saa tavallisesti palkkaa asianomaisen maan virkamiehi koskevien jrjestelmien mukaisesti.
NGOs and other implementing partners always pay salaries to local staff which are higher than those offered by governmental authorities. 
Valtiosta riippumattomien jrjestjen ja muiden toteutukseen osallistuneiden kumppanien paikalliselle henkilstlle maksamat palkat ovat aina suurempia kuin valtion maksamat palkat.
Either the staff manage to find a new job, e.g. with an international agency or the private sector, or they might stay, but become demotivated. 
Henkilstn joko onnistuu lyt muuta tyt, esimerkiksi jossakin kansainvlisess elimess tai yksityissektorilla, tai se j, mutta on jo menettnyt mielenkiintonsa.
At the same time a doctor working for the Ministry of Health earned USD 10 to 20. 
Samanaikaisesti terveysministerin alaisena tyskentelev lkri ansaitsi 10Ń20 Yhdysvaltain dollaria.
Such situations can partly be explained by the lack or scarcity of human resources. 
Tllaiset tilanteet voidaan osittain selitt henkilresurssien puutteella.
Not only did it make the recruitment of experts by NGOs a lengthy process but as a result of competition between NGOs high salaries had to be offered (more or less the same as those offered to ÔcommercialŐ TAs) and even then people with enough experience and qualifications for the tasks were not always available. 
Se ei ainoastaan pitkittnyt valtiosta riippumattomissa jrjestiss asiantuntijoiden palkkaamista, vaan valtiosta riippumattomien jrjestjen vlisen kilpailun seurauksena oli mys tarjottava suuria palkkoja (suurin piirtein samoja palkkoja kuin ÓkaupallisilleÓ teknisille avustajille maksetut palkat) eik silloinkaan tehtviin saatu aina tarpeeksi kokeneita ja ptevi ihmisi.
Sometimes people who had been recruited left the country before the contract had expired or did not extend their contract due to difficulties in coping with the local working conditions. 
Joskus rekrytoidut henkilt lhtivt maasta ennen sopimuksen pttymist tai he eivt jatkaneet sopimustaan paikallisiin tyoloi-hin sopeutumiseen liittyvien ongelmien vuoksi.
(2) Evaluation, Article 255 Mozambique, COWI, July 1997; Phase II Country Report Mozambique, APT Consult, September 1998. 
(2) Arviointi, art. 255 Mosambik, COWI, heinkuu 1997. Vaihe II, Mosambikia koskeva kertomus, APT Consult, syyskuu 1998.
C 113/14 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 73. 
C 113/14 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 19.4.2000 73.