natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These should be — amongst other things — considered by the Commission when setting performance objectives and defining indicators in their MPs and reporting on them in AARs. 10.6. 
Komission pitäisi ottaa ne – muiden näkökohtien ohella – huomioon asettaessaan tuloksellisuustavoitteita ja määrittäessään hallintosuunnitelmiin sisältyviä indikaattoreita ja raportoidessaan niistä vuotuisissa toimintakertomuksissa.
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012. 
10.6 Tilintarkastustuomioistuin tarkasti hallintosuunnitel­ mia ja vuotuisia toimintakertomuksia koskevat raportointivaa­ timukset ja -menettelyt sekä raportointia varten annetut ohjeet; se perehtyi kilpailun pääosastossa, liikenteen ja liikkumisen pääosastossa sekä meri-ja kalastusasioiden pääosastossa laa­ dittuihin varainhoitovuoden 2012 hallintosuunnitelmiin ja vuotuisiin toimintakertomuksiin (ensimmäinen osa).
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10). 
Tilintar­ kastustuomioistuin arvioi erityisesti, annetaanko vuotuisissa toimintakertomuksissa hyödyllistä tietoa pääosastojen vuotui­ sesta osallistumisesta toimintapoliittisten tavoitteiden edistämi­ seen (10).
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Tarkastuksen perustana olivat varainhoitoasetuksen vaatimukset, komission sisäisen valvonnan standardit sekä ko­ mission pääsihteeristön ja budjettipääosaston laatimat hallinto­ suunnitelmaa ja vuotuisia toimintakertomuksia koskevat oh­ jeet.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (9) In the Financial Regulation applicable in 2012 there were five management modes (centralised direct, centralised indirect, shared (MS), decentralised (third countries), and joint). 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T _____________ (9) Varainhoitovuonna 2012 sovelletussa varainhoitoasetuksessa oli viisi hallinnointimuotoa (suora keskitetty, keskitetty välillinen, jaettu (jäsenvaltiot), hajautettu (EU:n ulkopuoliset maat), ja yhtei­ nen hallinnointi).
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared). 
Uudessa, 1. tammikuuta 2013 alkaen sovelle­ tussa varainhoitoasetuksessa pääasiallisia hallinnointimuotoja on kolme (suora, välillinen sekä yhteinen hallinnointi).
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD). 
(10) Tilintarkastustuomioistuin arvioi varainhoitovuoden 2010 vuosi­ kertomuksen luvussa 8 tiedot, jotka annettiin maatalouden ja maa­ seudun kehittämisen pääosaston, alue-ja kaupunkipolitiikan pää­ osaston sekä tutkimuksen ja innovoinnin pääosaston vuotuisissa toimintakertomuksissa.
The observations this year are similar to those of the 2010 and 2011 annual reports. 10.5. 
Tänä vuonna esitettävät huomautukset ovat sa­ mankaltaisia kuin varainhoitovuosien 2010 ja 2011 vuosikerto­ muksien huomautukset.
Consideration is being given to ways of improving transparency by better describing in the management plans the responsibilities the Commission fulfils in relation to its operational activities. 
10.5 Huomiota kiinnitetään tapoihin parantaa läpinäkyvyyttä kuvailemalla hallintosuunnitelmissa paremmin velvollisuuksia, joita komissio hoi­ taa suhteessa operatiiviseen toimintaansa.
Commission services have been requested to define in their management plans objectives setting out the expected impacts and results. 
Komission yksiköitä on pyydetty määrittämään hallinto­ suunnitelmissaan tavoitteet, joihin sisältyvät odotetut vaikutukset ja tulokset.
These objectives usually address societal problems that are being pursued through various means, including financial inter­ vention, regulatory actions or law enforcement. 
Nämä tavoitteet koskevat yleensä yhteiskunnallisia ongelmia, joihin puututaan eri keinoin, kuten taloudellisella tuella, sääntelytoi­ milla tai lainsäädännön täytäntöönpanolla.
These activity statements should include SMART (12) objectives (at least one objective for each activity) for the various activities. 
Toimintoselvityksissä on asetettava eri toiminnoille SMART-määritelmän(12) mukaiset tavoitteet (vähintään yksi tavoite kutakin toimintoa kohti).
These objectives should be measured by indicators. 
Tavoitteiden toteutumista on mitattava indikaattorien avulla.
The objectives and indicators are to a large extent directly used by the directors-general as objectives in their MPs. 
Pääjohtajat käyttävät näitä tavoitteita ja indikaattoreita pitkälti suoraan tavoitteina hallintosuunnitelmissaan.
10.8. Thedirectors-generalshouldthenreportinpart1of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results have had the impact intended. 
10.8 Pääjohtajienonvuotuistentoimintakertomustensaen­ simmäisessä osassa raportoitava saavutetuista tuloksista sekä siitä, missä määrin saavutetut tulokset ovat vaikuttaneet odote­ tulla tavalla.
In the Commission as a whole there are some 1 000 objectives and 3 000 indi­ cators in the MPs taken together (13). 
Komission hallintosuunnitelmiin sisältyy kaiken kaikkiaan noin 1 000 tavoitetta ja 3 000 indikaattoria (13).
The Court's review of the MPs and AARs of DG COMP, DG MOVE and DG MARE identified the following main issues affecting the reporting on annual policy achiev­ ements: (a) objectives taken directly from high level policy or legis­ lative documents are often not sufficiently focused to be useful for MPs and AARs; (b) only eight of 52 objectives fulfilled all of the SMART criteria; (c) indicators for monitoring performance need improvement; (d) evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs. 
10.9 Tilintarkastustuomioistuimentoimittamassakilpailun pääosaston, liikenteen ja liikkumisen pääosaston sekä meri-ja kalastusasioiden pääosaston hallintosuunnitelmien ja vuotuis­ ten toimintakertomusten tarkastuksessa havaittiin seuraavat keskeiset ongelmat, jotka liittyvät vuotuisia toimintapoliittisia saavutuksia koskevaan raportointiin: a) tavoitteet, jotka on otettu suoraan korkean tason toiminta­ poliittisista tai lainsäädännöllisistä asiakirjoista, eivät usein­ kaan ole riittävän täsmällisiä hallintosuunnitelmien ja vuo­ tuisten toimintakertomusten kannalta b) yhteensä 52 tavoitteesta ainoastaan kahdeksan täytti kaikki SMART-kriteerit c) tuloksellisuusseurantaan käytettäviä indikaattoreita on tar­ peen parantaa d) arvioinnit eivät ole toimineet hyödyllisenä evidenssin lähtee­ nä, jonka avulla olisi voitu perustella toimintapoliittisista saavutuksista vuotuisissa toimintakertomuksissa esitetyt tie­ dot.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) Financial Regulation, Article 38(3)(e). 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T _____________ (11) Varainhoitoasetus, 38 artiklan 3 kohdan e alakohta.
(12) A SMART objective fulfils the following criteria: specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
(12) SMART-tavoitteiden pitäisi olla täsmällisiä, mitattavissa ja saavutet­ tavissa olevia, relevantteja ja ajallisesti määritettyjä.
(13) The Commission has proposed the introduction of ‘programme statements’ to reduce the number of objectives and indicators (starting from the budgetary procedure for the financial year 2014). 
(13) Komissio on ehdottanut, että käyttöön otettaisiin ”ohjelmaselvityk­ set”, jotta tavoitteiden ja indikaattoreiden lukumäärää kyettäisiin vähentämään (varainhoitovuoden 2014 talousarviomenettelystä al­ kaen).
However, not all evaluations directly serve the purpose of the Annual Activity Report as for instance they cover a different time-frame than the year which is reported in the Annual Activity Report. 
Kaikista arvioinneista ei kuitenkaan ole suoranaista hyötyä vuotuisissa toimintakertomuksissa esimerkiksi siitä syystä, että ne kattavat eri ajanjakson kuin sen vuoden, josta vuotuisessa toimintakertomuksessa raportoidaan.
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents. 
Hallintosuunnitelmissa ja vuotuisissa toimintakertomuksissa käytetyt tavoitteet on usein otettu suoraan lainsäädäntöasiakir­ joista tai korkean tason toimintapoliittisista asiakirjoista.
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1). 
Täl­ laisissa asiakirjoissa esitettävien tavoitteiden olisi muodostettava perusta yleisten tavoitteiden asettamiselle, mutta ne on laadittu poliittisessa toimintaympäristössä ja usein ne eivät ole riittävän täsmällisiä pääosastojen tasolla hyödynnettäviksi (ks. esimer­ kiksi laatikko 10.1).
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE). 
Lisäksi pääosastot eivät luoneet selkeää yhteyttä yleis-ja erityistavoitteiden välille (kilpailun pääosasto ja meri-ja kalastusasioiden pääosasto).
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan. 
Sisäisen tarkastuksen osasto on tehnyt hiljattain vastaavanlaisen johtopäätöksen ra­ portoidessaan, että joissakin vuotuisissa toimintakertomuksissa ei anneta riittävästi tietoa hallintosuunnitelmassa määritettyjen yleis-ja erityistavoitteiden välisestä yhteydestä.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission’s political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Hallintosuunnitelmien pysyvissä laadintaohjeissa edellyte­ tään, että yleiset tavoitteet sovitetaan yhteen komission poliittisten tavoitteiden kanssa kehittämällä niitä pidemmälle hallintosuunnitel­ missa.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Tämän lähestymistavan perusteluna on tarve varmistaa, että komission yksiköt seuraavat komission poliittisten tavoitteiden ja tär­ keimpien toimintapoliittisten painopisteiden toteuttamista.
Objectives should focus mostly on impacts and results, even though these are normally only partly attributable to the actions of the services. 
Tavoit­ teissa olisi keskityttävä pääasiassa vaikutuksiin ja tuloksiin, vaikka tavallisesti nämä ovat vain osittain seurausta kyseisten yksiköiden toiminnasta.
See also Commission reply to Box 10.1. Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development. 
Laatikko 10.1 – Kilpailun pääosasto – toimintapoliittinen tavoite ei ole riittävän täsmällinen pääosaston tasolla sovellettavaksi Kilpailun pääosaston yleistavoitteena on ”edistää kasvua, työpaikkojen luomista ja kilpailukykyä”. Pääosasto seuraa tavoitteen toteutumista käyttämällä viitearvona bruttokansantuotteen tosiasiallista kasvuvauhtia, 20–64-vuotiaan väestön työllisyysastetta sekä EU:ssa BKT:sta tutkimukseen ja kehittämiseen investoitua osuutta.
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals. 
Käyttämällä vaikutusindikaattoreina korkean tason toimintapoliittisia tavoitteita ja komission yleistavoitteita kilpailun pääosasto ei kykene osoittamaan, missä määrin se itse osallistuu toimintapoliittisten tavoitteiden edistämiseen.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy. 
Laatikko 10.1 – toimintapoliittinen tavoite ei ole riittävän täsmällinen pääosaston tasolla sovellettavaksi Komissio myöntää, että on vaikea kehittää kilpailua koskevia erityisiä kvantitatiivisia vaikutusindikaattoreita osoittamaan kilpailupolitiikan osuutta Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamisessa sen sijaan, että käytetään yleisempiä indikaattoreita, kuten BKT:n kasvua.
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR. 
Tämän yleisen tavoitteen sekä komission täytäntöönpanotoimien ja poliittisten aloitteiden välistä yhteyttä selitetään vuoden 2012 vuotuisen toimintakertomuksen sivuilla 4 ja 5.
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission. 
Kilpailun pääosasto määrittelee yleistavoitteekseen ”edistää kasvua, työpaikkojen luomista ja kilpailukykyä” kyseisen pääosaston politiikkojen sisällyttämiseksi asianmukaisesti komission politiikkoihin komission sisäisten ohjeiden mukaisesti.
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR. 
Tilanne heikentää toimintapoliittisten tavoitteiden saavuttamista koskevan rapor­ toinnin hyödyllisyyttä vuotuisen toimintakertomuksen ensim­ mäisessä osassa.
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones). Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12. DGs' objectives should be clearly defined and updated when necessary. 
Tavoitteet voivat sinällään olla merkityksellisiä pääosastojen toimintalohkoilla, mutta ne eivät ole niin täsmäl­ lisiä, että saavuttamista voitaisiin seurata ajan mittaan (esimer­ kiksi välitavoitteiden avulla). Yhteensä 52 tavoitteesta ainoastaan kahdeksan täytti kaikki SMART-kriteerit 10.12 Pääosastojenolisimääritettäväselkeättavoitteet,joita päivitetään tarvittaessa.
They should be formulated in a way that makes it possible to monitor their achievement. 
Tavoitteet olisi muotoiltava siten, että niiden saavuttamista on mahdollista seurata.
That is to say objectives should be SMART. 
Tavoitteiden pi­ täisi siis olla SMART-määritelmän mukaisia.
However, only eight out of the 52 examined objectives fulfilled all the SMART criteria (for one example see box 10.2). 
Tarkastetuista 52 tavoitteesta kuitenkin ainoastaan kahdeksan täytti kaikki SMART-kriteerit (ks. esimerkki laatikossa 10.2).
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operated they were often not sufficiently specific, measurable or timed to follow-up. 
Tarkastetut ta­ voitteet olivat relevantteja asianomaisten pääosastojen toimin­ talohkoilla, mutta ne eivät useissa tapauksissa olleet seurannan kannalta riittävän täsmällisiä, mitattavissa ja saavutettavissa ole­ via tai ajallisesti määritettyjä.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11. The Commission is considering ways to improve the pres­ entation in the management plans of the linkages between the actions the services carry out and the intended results and impacts. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 10.11 Komissio harkitsee tapoja parantaa yksiköiden toteutta­ mien toimien sekä toivottujen tulosten ja vaikutusten yhteyden esit­ tämistä hallintosuunnitelmissa.
The Commission considers that compliance with SMART criteria is sufficient in order to allow for appropriate monitoring of progress towards achieving the objectives. 
Komissio katsoo, että SMART-kritee­ rien noudattaminen riittää mahdollistamaan tavoitteiden saavuttami­ sen asianmukaisen seurannan.
Moreover, impacts and results can often only be measured over a multiannual perspective. 
Lisäksi vaikutuksia ja tuloksia voidaan usein mitata vasta monivuotisesti tarkasteltuna.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
10.12 Arvioitaessa SMART-kriteerien noudattamista hallinto­ suunnitelman tietoja olisi analysoitava kokonaisuudessaan.
The Commission recognises that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the services. 
Komissio myöntää, että tuloksellisuuden mittaamisessa olisi kiinnitet­ tävä enemmän huomiota sidosryhmien todellisiin tarpeisiin ja että sen olisi oltava riittävän joustavaa yksiköiden toiminnan erilaisuuden huomioimiseksi.
This objective is specific, timed and relevant. 
Tavoite on täsmällinen, ajallisesti määritetty ja relevantti.
This objective is not SMART. 
Tavoite ei ole SMART-määritelmän mukainen.
It is neither specific as it does not provide any information on what needs to be changed nor is it measurable or timed. 
Se ei ole täsmällinen eikä anna tietoa edellytettävistä muutoksista; tavoite ei ole myöskään mitattavissa eikä aikaan sidottu.
Box 10.2 — Objectives DG MOVE O b j e c t i ve n o t S M A R T For the objective on urban mobility, it will be considered to be attained by the number of cities that are members of the CIVITAS forum reaching 250-270 by 2015. 
Laatikko 10.2 – Liikenteen ja liikkumisen pääosaston tavoitteet Ta v o i t e , j o k a e i o l l u t S M A R T - m ä ä r i t e l m ä n m u - k ain en Urbaania liikkuvuutta koskeva tavoite katsotaan saavutetuksi niiden monien kaupunkien osalta, jotka ovat CIVITAS-foorumin jäseniä (250–270 jäsentä vuoteen 2015 mennessä).
All necessary information is therefore available to the reader and the objective can in practice be considered to be specific, measurable, achievable, relevant and timed, i.e. SMART. 
Lukijan saatavilla on näin ollen kaikki tarvittavat tiedot, ja käytännössä tavoitteen voidaan katsoa vastaavan SMART-kriteerejä (täsmäl-linen, mitattava, saavutettava, realistinen ja aikasidonnainen).
Long-term targets should be accompanied by medium-term or annual milestones. 
Pitkän aikavälin tavoitteiden lisäksi olisi määritettävä kes­ kipitkän aikavälin tavoitteet tai vuotuiset välitavoitteet.
In its 2012 MP, DG MARE set two milestones which were already achieved in 2011. 
Meri-ja kalastusasioiden pääosasto asetti vuoden 2012 hallintosuunni­ telmassaan kaksi välitavoitetta, jotka oli saavutettu jo vuonna 2011.
For other milestones used by DG MARE the relevance to the achievement of the associated objectives was not obvious. 
Pääosaston muiden välitavoitteiden merkityksellisyys nii­ hin liittyvien tavoitteiden saavuttamisen kannalta ei ollut il­ meistä.
DG MOVE used four milestones for objectives with targets in the future (2020 and 2050) in its 2012 MP. 
Liikenteen ja liikkumisen pääosasto sovelsi vuoden 2012 hallintosuunnitelmassaan neljää välitavoitetta tulevaisuu­ teen (vuosiin 2020 ja 2050) suuntautuvien tavoitteiden yhtey­ dessä.
However, one of these targets which had a milestone set in 2012 was not reported on in the 2012 AAR without any explanation as to why not. Indicators for monitoring performance need improvement 10.14. 
Näistä tavoitteista yhdestä ei kuitenkaan raportoitu vuo­ den 2012 vuotuisessa toimintakertomuksessa, vaikka tavoit­ teen osalta oli asetettu välitavoite vuodelle 2012; tätä ei myös­ kään perusteltu millään tavoin.
The choice of indicators should be based on considerations such as the relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Tuloksellisuusseurantaan käytettäviä indikaattoreita on tarpeen parantaa 10.14 Indikaattoreidenvalinnassaolisiotettavahuomioon esimerkiksi seuraavat tekijät: relevanttius, mitattavuus sekä oi­ kea-aikaisten ja luotettavien tuloksellisuustietojen saatavuus.
To the extent possible, such indicators should be established according to the ‘RACER’ criteria(14). 
In­ dikaattorien laadinnassa olisi sovellettava mahdollisimman pit­ kälti RACER-perusteita(14).
Indicators, which are measuring outcomes over which DGs have limited influence, should be accompanied by other indicators measuring directly the DGs' activities. 10.15. 
Niiden indikaattoreiden lisäksi, jotka mittaavat tuloksia, joihin pääosastot eivät juurikaan voi vaikuttaa, olisi määritettävä muita indikaattoreita, jotka keskit­ tyvät suoraan pääosastojen toimien mittaamiseen.
All three DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
10.15 Kaikillakolmellapääosastollaonvähintäänyksitu­ losindikaattori kutakin tavoitetta kohti; näin johdon on hel­ pompi seurata ja arvioida saavutettuja tuloksia sekä raportoida niistä.
An examination of 15 indicators (five for each DG) showed that eight of the indi­ cators adequately fulfilled all the RACER criteria. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti 15 indikaattoria (viisi kustakin pääosastosta) ja havaitsi, että niistä kahdeksan täytti riittävän hyvin kaikki RACER-perusteet.
In addition, the Court identified the following shortcomings (see box 10.3): (a) indicators which were outside the DGs' ability to influence (DG MARE, DG MOVE); (b) indicators which lacked relevant information (DG COMP) or a quantified target (DG MARE and DG COMP) or where a quantified target was available it could not be measured (DG MARE); (c) indicators with targets where the link between the indicator and the target was unclear or the target was not meaningful (DG MARE and DG MOVE). _____________ (14) Relevant, accepted, credible, easy and robust, Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.13. 
Lisäksi tilintarkastus­ tuomioistuin havaitsi seuraavat puutteet (ks. laatikko 10.3): a) osa indikaattoreista oli sellaisia, ettei pääosasto voinut vai­ kuttaa niihin (meri-ja kalastusasioiden pääosasto, liikenteen ja liikkumisen pääosasto) b) joidenkin indikaattoreiden yhteydessä ei annettu kaikkia olennaisia tietoja (kilpailun pääosasto) tai määritetty kvanti­ tatiivisesti ilmaistuja tavoitteita (meri-ja kalastusasioiden pääosasto ja kilpailun pääosasto) tai kvantitatiivisesti il­ maistu tavoite oli saatavilla, mutta sitä ei kyetty mittaamaan (meri-ja kalastusasioiden pääosasto) c) joidenkin indikaattoreiden ja niihin liittyvien tavoitteiden välinen yhteys oli epäselvä tai tavoite ei ollut mielekäs (me­ ri-ja kalastusasioiden pääosasto ja liikenteen ja liikkumisen pääosasto). _____________ (14) Relevantteja, hyväksyttyjä, uskottavia, selkeitä ja kestäviä (relevant, accepted, credible, easy and robust); tavoitteita ja tulosindikaattoreita koskeva komission sisäisen valvonnan standardi (sisäisen valvon­ nan standardi nro 5). K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 10.13 Vain välitavoitteiden avulla on mahdollista tarkistaa, missä määrin toteutetut toimet vievät kohti pitkän aikavälin tavoit­ teen saavuttamista, ja ne antavat viitteitä siitä, edistytäänkö suunni­ telmien mukaisesti.
As regards DG MOVE, in the Management Plan 2012 a long-term target (for 2020) and a milestone for 2010 were set for the impact indicator ‘share of renewable energy in transport’. 
Liikenteen ja liikkumisen pääosaston osalta vuoden 2012 hallinto­ suunnitelmassa vaikutusindikaattorille, joka koskee uusiutuvan ener­ gian osuutta liikenteessä, oli asetettu sekä pitkän aikavälin tavoite (vuodelle 2020) että vuotta 2010 koskeva välitavoite.