natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers. 
Vuotuinen toimintakertomus on siten tarkoitettu sekä ulkopuoliselle yleisölle että komission johdolle hallintoa koskevien tietojen lähteeksi.
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets. 
Komissio toteaa myös, että monia keskeisiä indikaattoreita, kuten Eurooppa 2020 -strategian yleistavoitteita, päivitetään ja niistä raportoidaan säännöllisemmin.
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans. 
Komission yksiköitä kannustetaan seuraamaan säännöllisesti edistymistä tavoitteiden saavuttamisessa esimerkiksi hallintosuunnitelmiensa väliarviointien yhteydessä.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes. 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/97 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.24 Joissakin tapauksissa keskeisiä tuloksellisuutta koskevia kertomuksia (ja erityisesti vuotuisia toimintakertomuksia) voidaan kuitenkin käyttää tuloksellisuuden hallinnassa. i) Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto hyödyntää vuotuisen toimintakertomuksen julkista luonnetta organisaatiomuutosten edistämiseen.
It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25). 
Se raportoi vertailutietoja kumppanimaissa toimivien edustustojen tuloksellisuudesta (24) motivoidakseen kyseisiä edustustoja parempiin tuloksiin. ii) Vaikka vuotuisen toimintakertomuksen ilmoitettu tarkoitus on tilivelvollisuuden varmistaminen, viestintäverkkojen, sisältöjen ja teknologian sekä työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosastot ovat käyttäneet sitä myös välineenä, jonka avulla ylempi johto voi seurata työohjelmien toteutumista(25).
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies. 3.25. 
Työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto näkee vuotuisen toimintakertomuksen mahdollisuutena tarkistaa, onko kaikki sujunut suunnitelmien mukaan, ja jos ei, tunnistaa syitä ja käsitellä ratkaisuja.
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens. 
3.25 Vuotuiset toimintakertomukset ovat julkisesti saatavilla olevia asiakirjoja, mutta komissio ei ole arvioinut, miten hyvin ne tavoittavat kansalaiset.
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low. 
Europa-verkkosivustolla(26) käyvien lukumäärä antaa kuitenkin olettaa, että kansalaisten kiinnostus on vähäistä.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.24 Katso komission vastaus kohtaan 3.23.
See the Commission reply to paragraph 3.23. 
3.25 Katso komission vastaus kohtaan 3.23.
(24) See Annex 10 (and especially pages 457-459) of DG DEVCO’s 2016 annual activity report. 
(24) Ks. kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston vuoden 2016 toimintakertomus, liite 10 (ja erityisesti s. 457– 459).
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery. 
(25) Koska strategisen suunnittelun ja ohjelmoinnin kierrosta uudistettiin vuonna 2016, vuotuiset toimintakertomukset sisältävät tietoa komission työohjelman toteutumisesta.
They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan. 
Ne sisältävät tietoa tuotosindikaattoreista, jotka määriteltiin aiemmin pääosaston vuotuisessa hallintosuunnitelmassa.
This joint webpage includes links pointing to the individual annual activity report website of each DG. 
Tämä yhteinen verkkosivu sisältää linkkejä, jotka vievät kunkin pääosaston vuotuisten toimintakertomusten verkkosivuille.
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018. 
Yhteisellä verkkosivulla kävi 2 700 yksittäistä kävijää vuoden 2016 toimintakertomusten julkaisemisen ja tammikuun 30. päivän 2018 välillä.
The individual annual activity report websites received 7509 unique page views in 2017. 
Yksittäisten vuotuisten toimintakertomusten verkkosivuilla rekisteröitiin 7509 yksittäistä vierailua vuonna 2017.
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites. 
Vuonna 2016 vuotuiset toimintakertomukset voitiin kuitenkin julkaista myös muilla verkkosivustoilla.
No data is available on visitors and page views on those websites. 
Näiden verkkosivustojen kävijöistä ja vierailuista ei ole saatavilla tietoja.
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26. One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results. 
FI C 357/98 Euroopan unionin virallinen lehti 4.10.2018 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Korjaaviin toimiin ei aina ryhdytä, kun tavoitteita ei saavuteta 3.26 Tuloksellisuustietojen keskeisiin käyttökohteisiin lukeutuu tavoitteiden saavuttamisessa tapahtuneen edistyksen mittaaminen, jotta tarvittaessa voidaan ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin ja viime kädessä saavuttaa tuloksia.
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information. 
Tiedon siitä, että heikolla tuloksellisuudella on seurauksia, pitäisi motivoida johtoa käyttämään tuloksellisuustietoja.
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8). 
Tilintarkastustuomioistuimen johdon parissa tekemään kyselytutkimukseen sisältyi kysymys siitä, mitä vastaajien kokemuksen mukaan tapahtuu, jos tulostavoitteet suhteessa meno-ohjelmiin tai toimintapolitiikkoihin saavutetaan (ks. laatikko 3.7) tai jos niitä ei saavuteta (ks. laatikko 3.8).
The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met. 
Kyselytutkimuksen tulosten mukaan heikko tuloksellisuus ei johda kaikissa tapauksissa korjaaviin toimenpiteisiin; viidesosassa tapauksista vastaajat totesivat, että muutoksia ei tehty, jos tavoitteita ei saavutettu.
The development of action plans is the most frequent type of decision taken. 
Toimintasuunnitelmien laatiminen on tehtävien päätösten yleisin tyyppi.
Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation. 
Seuraavaksi yleisin on lisäanalyysi, joko tehostetun seurannan tai lisäarvioinnin muodossa.
However, such measures do not in themselves correct the identified issues. 
Tällaiset toimenpiteet eivät kuitenkaan sinällään korjaa havaittuja ongelmia.
We observed that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently. THE COMMISSION’S REPLIES 3.26. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että tavoitteen saavuttamatta jäämisellä oli todennäköisemmin seurauksia niillä pääosastoilla, joilla tuloksellisuustietoja käytettiin runsaasti.
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.26 Tuloksellisuustietojen käytön tarkoitus on tuloksellisuuden seuraaminen sekä tavoitteen ja todellisuuden välisen eron mittaaminen ja tarvittavien muutosten tekeminen.
This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target. 
Tämä perustuu yleensä laajaan arviointiin siitä, mitkä ovat perimmäiset syyt siihen, että tulokset poikkeavat tavoitteesta.
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin tuo esiin, yli 70 prosenttia vastaajista ilmoitti, että jos tavoitteita ei saavuteta, toimintasuunnitelmia kehitetään edelleen ja seurantaa tiivistetään. Yli 60 prosenttia vastaajista kertoi, että jos tavoitteita ei saavuteta, tehdään arviointi.
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget. 
Komissio toteaa myös, että komissiolla on EU:n talousarvion hallinnoinnin suhteen useita rajoituksia, jotka johtuvat monivuotisesta rahoituskehyksestä ja budjettiviranomaisen tekemistä vuotuiseen talousarvioon liittyvistä päätöksistä.
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded? 
Laatikko 3.7 – Mitä tapahtuu, jos tavoitteet saavutetaan tai ylitetään?
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met? 
FI 4.10.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 357/99 Laatikko 3.8 – Mitä tapahtuu, jos tavoitteita ei saavuteta?
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27. In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27). 
Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimus. TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Jakso D – Komissio ei yleensä selitä tuloksellisuustietojen käyttöä tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissaan 3.27 Avoimuuden ja tilivelvollisuuden vuoksi sidosryhmien on voitava nähdä keskeisissä tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissa, miten komissio käyttää käytettävissään olevia tuloksellisuustietoja (27).
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results. 
Tuloksellisuutta koskevissa kertomuksissaan komissio pyrkii esittämään johdonmukaisen ”tuloksellisuus-kertomuksen” (28) edistymisestä kohti tavoitteita.
These stories are more credible if they are based on substantive evidence. 
Kyseiset kertomukset ovat uskottavampia, jos ne perustuvat todentavaan aineistoon.
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information. 
Niissä on selitettävä, mitä päätöksiä on tehty, ja myös se, miten kyseisissä päätöksissä otettiin huomioon saatavilla olleet tuloksellisuustiedot.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27. The Commission agrees that reporting on performance must be based on substantive evidence and includes this evidence in its performance reports. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.27 Komissio myöntää, että tuloksellisuudesta raportoimisen on perustuttava todentavaan aineistoon, ja se sisällyttää tämän aineiston tuloksellisuutta koskeviin kertomuksiinsa.
(27) This view has also been expressed by the Office of the Auditor General of Canada: ‘Performance information must both be used and be seen by others to be used’, See Section 22. 
(27) Tämän näkemyksen on esittänyt myös Kanadan tilintarkastusviraston pääjohtaja, jonka mukaan tuloksellisuustietoja on käytettävä, minkä lisäksi muiden on voitava nähdä, että niitä käytetään, ks. jakso 22, ”Demonstrable use of performance information is essential”, ”Implementing Results-Based Management: Lessons from the Literature”, http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/meth_gde_e_10225. html (28) Ks. vuoden 2017 vuotuisia toimintakertomuksia koskevat ohjeet, s.
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports. While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities. 
3. Vaikka pääosastojen on ohjeiden mukaan esitettävä tuloksellisuustiedot, kun ne raportoivat toiminnastaan, pääosastoja ei vaadita selittämään, miten tietoja on käytetty toiminnan kehittämiseen. 10. FI 4.
3.29. DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30). 
3.
Nonetheless, the reports give few specific examples to illustrate how this works in practice. 
Kertomuksissa annetaan kuitenkin vain vähän täsmällisiä esimerkkejä, joilla pyritään osoittamaan, miten se käytännössä tapahtuu.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.28 Vuotuisissa toimintakertomuksissa esitetyt tiedot vaikuttavat strategisissa suunnitelmissa asetettuihin monivuotisiin tavoitteisiin, joilla on monivuotisia välitavoitteita. Ne ovat siten yksi seurannan vaihe, niitä käytetään tulevan vuoden hallintosuunnitelmissa esitettävien tuotosten perustana ja ne vaikuttavat tästä vaiheesta lähtien erityistavoitteiden saavuttamiseen.
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making. 
3.29 i) Maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston (PO AGRI) vuoden 2016 vuotuisessa toimintakertomuksessa esitellään useita konkreettisia tapauksia, jotka kuvaavat, miten tuloksellisuutta koskevia tietoja käytetään päätöksenteon tukena.
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15). 
Pääosasto määrittelee vuoden 2016 vuotuisessa toimintakertomuksessaan yhteisen maatalouspolitiikan ensimmäiseksi keskeiseksi tulosindikaattoriksi maatalouden tuotannontekijätulon (ks. sivu 15).
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22). 
Lisäksi se selvittää maitotuotealan hintapainetta ja kertoo kahdesta apupaketista, jotka on hyväksytty vastauksena tähän paineeseen (ks. sivut 21–22).
The same AAR displays on page 25-26 the broadband gap of rural areas and the response taken by setting up Broadband Competence Offices. 
Saman toimintakertomuksen sivuilla 25–26 kerrotaan laajakaistan levinneisyyseroista maaseutualueilla ja niihin puuttumisesta perustamalla laajakaistaa käsitteleviä virastoja.
With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year. 
Viherryttämisen toteuttamiseen liittyen PO AGRI teki arvioinnin sitä, miten järjestelmää on sovellettu ensimmäisen vuoden aikana.
This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential. 
Arvioinnissa havaittiin puutteita, joiden vuoksi järjestelmässä ei saavutettu toiminnan koko potentiaalia.
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities. 
PO AGRI ehdotti parannuksia asiaa koskevaan lainsäädäntöön (ks. vuoden 2016 vuotuisen toimintakertomuksen sivut 32–33). ii) Vuotuisessa toimintakertomuksessa esitetään yhteenveto vuoden toimista.
It would not be appropriate to describe in detail how individual policy decisions have been developed in this report. 
Ei olisi tarkoituksenmukaista kuvailla tässä kertomuksessa yksityiskohtaisesti, miten yksittäiset poliittiset päätökset on tehty.
Services are encouraged to provide links to where more detailed information can be found — in this case in the relevant evaluation. (ii) In its 2016 annual activity report, DG CNECT stated that the preparation of the 2016-2020 eGovernment Action Plan ‘has greatly benefited from the evaluation results of the previous Action Plan 2011-15’ (31). 
Yksiköitä kannustetaan antamaan linkkejä tarkempiin tietoihin – tässä tapauksessa asiaankuuluvaan arviointiin. ii) Viestintäverkkojen, sisältöjen ja teknologian pääosasto toteaa vuotuisessa toimintakertomuksessaan 2016, että vuosien 2016–2020 sähköisen hallinnon toimintasuunnitelman valmistelussa on hyödynnetty merkittävästi aiemman toimintasuunnitelman 2011–2015 arviointituloksia (31).
No clear explanation is given of how these results affected the new action plan. 
Toimintakertomuksessa ei selitetä täsmällisesti, miten kyseiset tulokset ovat vaikuttaneet uuteen toimintasuunnitelmaan.
(29) Strategic plan, management plan, and annual activity report. 
(29) Strateginen suunnitelma, hallintosuunnitelma ja vuotuinen toimintakertomus.
(30) One of the principles is that ‘The overall policy conception and formulation of the Common Agricultural Policy is based on policy and economic analysis, evaluation and impact assessments’, see p. 5 of DG AGRI’s 2016-2020 Strategic Plan. 
(30) Yksi periaatteista on, että yhteisen maatalouspolitiikan yleisen toimintapolitiikan suunnittelu ja valmistelu perustuu poliittiseen ja taloudelliseen analyysiin, arviointiin ja vaikutustenarviointeihin, ks. maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosaston strateginen suunnitelma 2016–2020, s. 5.
(31) See p. 26 of DG CNECT’s 2016 annual activity report, where it is stated that ‘the previous Action Plan had met most of its objectives and demonstrated the importance of having common European goals in eGovernment’. 
(31) Ks. viestintäverkkojen, sisältöjen ja teknologian pääosaston vuotuisen toimintakertomuksen 2016 s. 26, jossa todetaan, että aiemmalla toimintasuunnitelmalla saavutettiin suurin osa sen tavoitteista ja osoitettiin yhteisten eurooppalaisten tavoitteiden merkitys sähköisessä hallinnossa.
The outputs/results. plans contained in this section occasionally include general statements about performance as justification. 
Kyseiseen jaksoon sisältyvien suunnitelmien perusteluina on toisinaan yleisiä lausuntoja tuloksellisuudesta.
But there is no explanation of how specific feedback on the existing situation was used in drawing up the plans. 
Niissä ei kuitenkaan selitetä sitä, miten vallitsevaa tilannetta koskevaa palautetta hyödynnettiin suunnitelmien laatimisessa.
For example, the planning for the future implementation of Horizon 2020 is called an ‘evidence-based process (34)’ because it ‘included extensive consultation with stakeholders’. 
Esimerkiksi Horisontti 2020 -ohjelman tulevan täytäntöönpanon suunnittelua kutsutaan ”näyttöön perustuvaksi prosessiksi”(34), koska siihen kuului ”sidosryhmien laaja kuulemi-nen”.
However, no details are given about any changes made as a result of the consultation. 3.31. 
Siinä ei kuitenkaan esitetä yksityiskohtia mahdollisista muutoksista, jotka on tehty kuulemisen perusteella.
We however noted some good practices in our review of performance reports. 
3.31 Tuloksellisuutta koskevien kertomusten arvioinnin yhteydessä havaittiin kuitenkin joitakin hyviä käytäntöjä.
For example, DG EAC has made it an explicit part of its strategy to use performance information for policy-making and for formulating investment strategies (35). 
Esimerkiksi koulutuksen, nuorisoasioiden, urheilun ja kulttuurin pääosaston strategiaan kuului selkeästi tuloksellisuustietojen hyödyntäminen toimintapolitiikan suunnittelussa ja investointistrategioiden laatimisessa (35).
In its 2016-2020 strategic plan, DG EAC highlights the link between indicators and evaluation results to back up its policy strategy and the amount of EU funding which it plans to deploy until 2020(36). 
Koulutuksen, nuorisoasioiden, urheilun ja kulttuurin pääosasto korostaa vuosia 2016–2020 koskevassa strategisessa suunnitelmassaan indikaattorien ja arviointitulosten välistä yhteyttä perustana toimintapoliittiselle strategialleen ja EU:n rahoituksen määrälle, jonka se aikoo käyttää vuoteen 2020 mennessä (36).
When describing the evaluations it plans to perform, DG EAC also outlines how those evaluations will be used for four out of eight planned evaluations in the 2016-2020 Strategic Plan. 
Kun koulutuksen, nuorisoasioiden, urheilun ja kulttuurin pääosasto kuvailee arviointeja, jotka se aikoo suorittaa, se selittää myös, miten kyseisiä arviointeja käytetään neljään kahdeksasta suunnitellusta arvioinnista, jotka sisältyvät vuosien 2016–2020 strategiseen suunnitelmaan.
(32) http://ec.europa.eu/budget/library/biblio/documents/2017/ DB2017_WD01_en.pdf. (33) In this part, the DGs discuss budget amendments, upcoming activities, outcomes to pursue and work programmes planned for the following two years. 
(32) http://ec.europa.eu/budget/library/biblio/documents/2017/ DB2017_WD01_en.pdf (33) Tässä osassa pääosastot käsittelevät talousarvion tarkistuksia, tulevia toimia, tavoiteltavia tuloksia sekä työohjelmia, jotka on suunniteltu kahdeksi seuraavaksi vuodeksi.
(34) See p. 44 of the 2017 programme statements. 
(34) Ks. vuoden 2017 ohjelmaselvitykset, s. 44.
EN C 357/102 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture 3.32. The Commission is pursuing opportunities to become more performance-driven. (i) It proposed a revised Financial Regulation setting the ground for further simplification, and allowing payments to depend more directly on results (37). (ii) It carried out a comprehensive spending review for the first time, taking into account EU added value (38). (iii) The Commission has recognised that there are too many performance indicators (39), and that some of them are not meaningful. 
10. 10. FI 3. 4.
It has therefore begun reviewing its performance indicators. 
Se on siksi alkanut tarkistaa tuloksellisuusindikaattoreitaan.
Result indicators in particular are being reviewed to ensure that they measure results that are within DGs' control. (iv) Some DGs, such as DEVCO, are attempting to move from result reporting for completed projects into such reporting for on-going projects. (v) The Commission and the budgetary authority will potentially benefit from the ‘Budget Focused On Results’ initiative. 3.33. 
Tuloksellisuusindikaattoreita tarkistetaan sen varmistamiseksi, että niillä mitataan tuloksia, joihin pääosastot voivat vaikuttaa. iv) Jotkin pääosastot, kuten kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto, pyrkivät siirtymään valmiiden hankkeiden tulosraportoinnista meneillään olevien hankkeiden tulosraportointiin. v) Komissio ja budjettivallan käyttäjä voivat hyötyä ”Tuloksiin keskittyvä talousarvio” -aloitteesta.
A number of these challenges were were also mentioned in OECD and Commission reports (40) (41). 
Useat näistä haasteista mainittiin myös OECD:n ja komission kertomuksissa (40) (41).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.32. (iii) Please see the Commission reply to paragraph 3.20. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.32 iii) Katso komission vastaus kohtaan 3.20.