natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009. 
Se käynnisti viisi uutta hanketta ja jatkoi vuosina 2008 ja 2009 aloitettuja hankkeita.
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project. 
Se antoi toimeksiannon neljästä tutkimuksesta (joiden on määrä valmistua vuonna 2011) ja allekirjoitti neljä sopimusta, jotka koskevat Eurosuria ja tiedustelua ja tietolii­ kennettä koskevaa hanketta.
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council. 
Yhteistyö EU:n ulkopuolisten maiden kanssa käsitti työskentelytavoista sopimisen Kana­ dan rajapalveluviraston kanssa ja IVY-maiden rajajoukkojen komentajien neuvoston (CIS Border Troop Commanders Council) koordinaatioyksikön kanssa tehdyn muistion.
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed. 
Lisäksi allekirjoitettiin yhteistyösuunnitelma Kroatian, Ukrainan, USA:n ja Valko-Ve­ näjän kanssa.
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved. 
Kaikki EU:n ulkopuoliset kumppanuusmaat osallistuivat lisääntyneessä määrin Frontexin koordinoituihin toimiin.
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed. 
Yhteistyötä EU:n elinten ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa on kehitetty entisestään.
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA. 
Vuoden 2010 loppuun mennessä työskentelytavoista oli sovittu Europolin, Interpolin, neuvoston pääsihteeristön Sitcenin, Euroopan poliisiakatemian sekä Kansainvälisen siirtolaisuusjärjestön, Kansainvälisen siirtolaispolitiikan kehittämiskeskuksen, YK:n pa­ kolaisjärjestön, Euroopan meriturvallisuusviraston, yhteisön kalastuksenvalvontaviras­ ton ja EU:n perusoikeusviraston kanssa.
A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
Oikeus-, vapaus-ja turvallisuusasioiden pää­ osaston kanssa tehtiin yhteistyöpöytäkirja ICONet-verkoston kehittämisestä ja tulli­ yhteistyöryhmän kanssa sovittiin koordinointimekanismia käsittelevästä neuvoston asiakirjasta.
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM. 
Europolin ja Kansainvälisen siirtolaisuusjärjestön kanssa tehdyn yhteis­ työsuunnitelman täytäntöönpano etenee.
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011. 
Lisäksi on aloitettu neuvottelut työskentely­ tapojen allekirjoittamisesta Asevoimien demokraattisen valvonnan keskuksen (DCAF), EU:n yhteisen tutkimuskeskuksen, Eurojustin ja Kansainvälisen siviili-ilmailujärjestön kanssa; neuvottelut on määrä saada päätökseen vuoden 2011 aikana.
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible. 
Frontex jatkaa kuitenkin pyrkimyksiään vähentää määrärahasiirtoja niin paljon kuin mahdollista paranta­ malla yhteisen toiminnan seurantaa, jotta määrärahat ajoitettaisiin mahdollisimman aikaiseen ajankohtaan.
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation. 
Useimmilla julkisyhteisöillä tilinpito ei ole keskitettyä, ja osa niistä ei käytä suoriteperusteista kirjan­ pitoa, mikä vaikeuttaa myyntitaseiden täsmäytystä.
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers. 
Frontex ottaa yhteyttä kansallisiin viranomaisiin ja ehdottaa sellaisten vaihtoehtoisten menetelmien käyt­ töönottoa, joiden avulla viraston taseet voitaisiin paremmin täsmäyttää tavaran tai palvelujen toimittajien taseiden kanssa.
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011. 
Niistä suurin osa kuvailtiin vuoden 2011 ensimmäisellä puoliskolla.
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011. 
Validointi suoritetaan loppuun vuoden 2011 toisella puoliskolla.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
Euroopanunioninjäsenvaltioidenoperatiivisestaulkorajayhteistyöstä huolehtiva virasto (jäljempänä ”virasto”) perustettiin neuvoston asetuksella (EY) N:o 2007/20041.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Varsovassa sijaitsevan viraston tehtävänä on jäsenvaltioiden välisen yhteistyön yhteensovittaminen ulkorajavalvonnan alalla (avustaminen operatiivisessa yhteistyössä, tekninen ja operatiivinen lisäapu sekä riskianalyysi)2.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Tilinpäätös sisältää taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman, nettovarallisuuden muutoksia koskevan laskelman sekä yhteenvedon keskeisistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista ja muut liitetiedot.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Kyseisissä standardeissa edellytetään, että tilintarkastustuomioistuin suunnittelee ja toimittaa 6 7 8 Komission asetus (EY, Euratom) N:o 2343/2002 (EYVL L 357, 31.12.2002, s.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
ADB001406FI04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 4 tarkastuksen siten, että sen avulla saadaan kohtuullinen varmuus siitä, onko viraston tilinpäätöksessä olennaisia virheitä ja ovatko tilien perustana olevat toimet lailliset ja asianmukaiset.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että viraston tilinpäätös10 antaa olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tiedot viraston taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2011 sekä toimien tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä 10 Lopullinen tilinpäätös laadittiin 20. kesäkuuta 2012 ja tilintarkastustuomioistuin vastaanotti sen 11. heinäkuuta 2012.
5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
5 varainhoitovuodelta viraston varainhoitoa koskevien säännösten ja komission tilinpitäjän vahvistamien kirjanpitosääntöjen11 mukaisesti.
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012. 
Viraston talousarvio oli varainhoitovuonna 2011 yhteensä 118,2 miljoonaa euroa, josta 38,7 miljoonaa euroa (33 prosenttia) siirrettiin varainhoitovuodelle 2012.
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
Osaston 3 (toimintamenot) määrärahasiirrot seuraavalle vuodelle olivat 36 miljoonaa euroa (41 prosenttia).
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Kuten edellisenäkin vuonna, siirtojen määrä on liian suuri ja vastoin talousarvion vuotuisperiaatetta.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
Viraston tekemien määrärahasiirtojen kokonaismäärään sisältyy yli 5,1 miljoonan euron kokonaissitoumusten siirrot.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12. 
Viraston varainhoitoasetuksessa ei kuitenkaan ole selkeää perustaa tällaiselle siirrolle12.
11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
11 12 Komission tilinpitäjän vahvistamat kirjanpitosäännöt perustuvat kansainvälisen tilintarkastajaliiton (International Federation of Accountants, IFAC) antamiin kansainvälisiin julkisen sektorin tilinpäätösstandardeihin (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) tai niiden puuttuessa kansainvälisen tilinpäätösstandardeja käsittelevän elimen (International Accounting Standards Board, IASB) antamiin kansainvälisiin IAS/IFRS-tilinpäätösstandardeihin (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards).
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
Viraston varainhoitoasetuksen 62 artiklan 2 kohdassa säädetään että talousarvioon tehtävät kokonaissitoumukset kattavat niihin liittyvien yksittäisten oikeudellisten sitoumusten kokonaiskulut vuoden n + 1 joulukuun 31 päivään saakka.
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
EU:n varainhoitoasetuksessa tai viraston varainhoitoasetuksessa ei ADB001406FI04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
6 VIRASTON VALVONTAJÄRJESTELMIIN SISÄLTYVIÄ KESKEISIÄ VALVONTAMENETTELYJÄ KOSKEVAT HUOMAUTUKSET 14.
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro. 
Virasto rahoitti vuonna 2011 yhteisiin operaatioihin liittyviä avustuksia 74 miljoonalla eurolla.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
Virasto suorittaa kohtuullisuuden tarkistuksia, mutta se ei yleensä vaadi nähtäväksi edunsaajien (jäsenvaltiot ja Schengenin säännöstöön liittyneet maat) ilmoittamien menojen tarkistamista varten todentavaa aineistoa, jonka avulla voitaisiin arvioida tukeen oikeuttamattomien menojen riskiä.
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Kuten edellisenäkään vuonna, tilinpitäjä ei ole vielä validoinut viraston kirjanpitojärjestelmää.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Sisäisessä valvonnassa havaittiin käyttöomaisuuden hallintaa koskevia puutteita.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Käyttöomaisuuden luovutukseen sovellettavaa menettelyä ei ole ja käyttöomaisuusluettelo on puutteellinen.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti kuitenkaan määritetä selkeästi kokonaissitoumusten käyttöä jaksottamattomien määrärahojen osalta.
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
77 artiklan 2kohta: ”[...] Euroopan parlamentti ja neuvosto säätävät tavallista lainsäätämisjärjestystä noudattaen toimenpiteistä, jotka koskevat: [...] b) tarkastuksia, joita tehdään ulkorajoja ylittäville henkilöille; [...] d) kaikkia tarvittavia toimenpiteitä, joilla otetaan vaiheittain käyttöön yhdennetty ulkorajojen valvontajärjestelmä; [...]”.
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Tavoitteet Virasto perustettiin parantamaan EU:n jäsenvaltioiden ulkorajojen yhdennettyä valvontaa.
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein). 
Hallintoneuvosto Kokoonpano: Yksi edustaja kustakin jäsenvaltiosta, kaksi komission edustajaa ja yksi edustaja kustakin Schengenin säännöstöön liittyneestä maasta (Islanti, Norja, Sveitsi ja Liechtenstein).
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan. 
Tehtävät: a) nimittää pääjohtajan b) hyväksyy viraston yleiskertomuksen c) hyväksyy viraston työohjelman d) vahvistaa menettelyt, joiden mukaisesti tehdään viraston operatiivisiin tehtäviin liittyviä päätöksiä e) hoitaa viraston talousarvioon liittyvät tehtävänsä f) käyttää apulaispääjohtajan suhteen kurinpidollista toimivaltaa g) vahvistaa työjärjestyksensä h) vahvistaa viraston organisaatiorakenteen ja hyväksyy henkilöstöpolitiikan c) vahvistaa viraston monivuotisen ohjelman.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Pääjohtaja Hallintoneuvosto nimittää komission ehdotuksesta.
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Hallinto ADB001406FI04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
8 Viraston resurssit vuonna 2011 (2010) Lopullinen talousarvio 118,2 (93,2) miljoonaa euroa Unionilta saatu tuki 111 (89,1) miljoonaa euroa.
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website. 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2011 Henkilöstötaulukko: Väliaikaisen henkilöstön suunniteltu määrä: 143 (143) tointa – täytetyt väliaikaisen toimihenkilön toimet: 141 (139) Muut toimet: Sopimussuhteisen henkilöstön suunniteltu määrä: 88 (79) – Täytetyt sopimussuhteisen henkilöstön toimet: 85 (79) Työkomennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden suunniteltu määrä: 83 (76) – Täytetyt työkomennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden toimet: 78 (76) Henkilöstö yhteensä: 314 (298) toimea, joista täytettyjä 304 (294) Täytetyt toimet jakautuvat seuraavasti: operatiiviset tehtävät: 214 (203) – hallinnolliset tehtävät: 90 (91) Riskianalyysistä vastaava yksikkö laati 20 (14) strategia-arviointia, 4 (4) neljännesvuosittaista raporttia, 469 (294) analyysiä yhteisten operaatioiden tueksi (mm. viikoittaisia yhteenvetoja sekä uudentyyppisiä raportteja, joiden tarkoituksena on parantaa toiminnan kohdentamista ja toimintavalmiutta) ja 112 (64) muuntyyppistä raporttia (esimerkiksi yhteenvetoja viraston johdon, EU:n komission ja muiden tahojen käyttöön); viraston sivustolla julkaistiin 6 strategiaraporttia suurelle yleisölle.
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011. 
Yhteisen yhdennetyn riskianalyysimallin (CIRAM v 2.0) kattava päivitys saatiin valmiiksi vuonna 2011.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised. 
Lisäksi järjestettiin 4 (4) tavallista Frontex-riskianalyysiverkoston kokousta, 2 taktista riskianalyysikokousta ja 5 (2) alueellisten asiantuntijoiden kokousta.
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences. 
Operatiivisen yhteistyön yksikkö järjesti 19(17)yhteistä operaatiota, 14(9)koehanketta ja 15 (4) konferenssia.
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned. 
Lisäksi viraston koordinoimien 42 (40) yhteisen palauttamisoperaation yhteydessä palautettiin 2 059 (2 038) henkilöä.
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011. 
Marraskuussa 2010 käynnistetty nopean rajainterventioryhmän (Rabit) operaatio saatiin päätökseen maaliskuussa 2011.
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976). 
Kaiken kaikkiaan toiminnan intensiteetti kasvoi, sillä operaatiopäiviä kertyi kaikkien yhteisten operaatioiden myötä yhteensä 7 754 (6 471); operaatioihin liittyvien henkilötyöpäivien määrä nousi 105 038:een (54 976).
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers. 
Frontexin tilannekeskus antoi 1 900 (500) tilanneraporttia, tiedotteita, varoituksia väärennetyistä asiakirjoista sekä 11 (14) tehtäväkohtaista raporttia sisäisille ja ulkoisille asiakkaille.
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts. 
Päivittäinen tiedote lähetettiin 400 (350) tilille.
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users. 
Frontexin tilannekeskus toimii keskitettynä asiointipisteenä, jonka kautta tietojenvaihto ulkoisten asiakkaiden kanssa tapahtuu (noin 24 000 (20 000) tietojenvaihtotapausta). Se huolehti verkossa toimivasta keskitetystä tietojenvaihtoportaalista (Frontex-One-Stop-Shop, FOSS), jolla on 2 600 (900) käyttäjää 35 (30) eri maassa.
As well as intensive participation in the EUROSUR Programme, 4 process automation projects were (fully and/or partially) developed and/or implemented. 
Intensiivisen EUROSUR-ohjelmaan osallistumisen lisäksi virasto kehitti ja/tai pani täytäntöön (kokonaisuudessaan tai osittain) 4 prosessiautomaatiohanketta.
Training Unit organised 223 (176) activities attended by 3 490 (4 015) people (training experts, trainees, etc.) within the framework 20 (18) projects; stakeholders devoted a total of 12 947 (11 000) man-days to training activities. 
Koulutusyksikkö järjesti 20 (18) hankkeen yhteydessä 223 (176) tapahtumaa, joihin osallistujien määrä oli 3490(4015) (koulutuksen asiantuntijoita, koulutettavia jne.); sidosryhmät käyttivät yhteensä noin 12 947 (11 000) henkilötyöpäivää koulutustoimintaan.
Pooled Resources Unit implemented 6 (9) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
Kootuista resursseista vastaava yksikkö toteutti 6 (9) hanketta, joiden tavoitteena oli parantaa Frontex-operaatioiden yleistä vaikuttavuutta.
PRU also coordinated deployment during the RABIT operation throughout the entire period of 61 days. 
Kootuista resursseista vastaava yksikkö koordinoi nopean rajainterventioryhmän käytön koko 61päivää kestäneen Rabit-operaation ajan.
The deployment of 576 officers was coordinated, as was the deployment of 67 items of technical equipment. 
Operaatiotehtäviin siirrettiin koordinoidusti 576henkilöä, ja koordinoidusti tapahtui myös 67 teknisen laitteen käyttöönotto.
Research & Development Unit developed further – in close collaboration with other Agency's units - the EUROSUR Programme, which is very important to the Agency. 
Tutkimuksesta ja kehittämisestä vastaava yksikkö kehitti edelleen – läheisessä yhteistyössä viraston muiden yksiköiden kanssa – EUROSUR-ohjelmaa, joka on virastolle erittäin tärkeä.
The R&D Unit organised and held 34 (32) meetings including conferences, workshops and bilateral events held with Member States. 
Tutkimuksesta ja kehittämisestä vastaava yksikkö organisoi ja järjesti 34 (32) tapaamista, esimerkiksi konferensseja, seminaareja sekä jäsenvaltioiden kanssa järjestettyjä kahdenvälisiä tapahtumia.
R&D staff participated in approximately 130 (110) internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Yksikön henkilöstö osallistui noin 130 (110) sisäiseen ja ulkoiseen seminaariin, konferenssiin ja kokoukseen.
The R&D Unit produced 19 (10) country reports, 15 meeting reports, 11 project proposal evaluation reports for FP7 SEC and financed three academic studies. 
Tutkimuksesta ja kehittämisestä vastaava yksikkö laati 19 (10) maakohtaista raporttia, 15 kokousraporttia, 11 seitsemänteen puiteohjelmaan liittyvien turvallisuusalan hanke-ehdotusten arviointikertomusta, ja rahoitti lisäksi kolmea akateemista tutkimusta.
Partnership and cooperation with third countries: During 2011, two Working Arrangements (WAs) were concluded with the National Police of Cape Verde and with the Migration, Asylum and Refugees Regional Initiative (MARRI) Regional Centre, increasing the overall number of WAs to 16 (14). 
Kolmansien maiden kanssa toteutettava kumppanuus ja yhteistyö: Vuonna 2011 tehtiin kaksi yhteistyöjärjestelyä Kap Verden poliisilaitoksen kanssa sekä maahanmuutto-, turvapaikka-ja pakolaisasioiden alueellisesta aloitteesta (MARRI) vastaavan alueellisen keskuksen kanssa; yhteistyöjärjestelyiden kokonaismäärä nousi 16:een (14).
On the basis of existing WAs, specific cooperation on operational and technical border security/management matters between the Agency and the third country partners has been increased with a view to working towards sustainable partnerships. 
Olemassaolevien yhteistyöjärjestelyiden perusteella viraston ja kolmansissa maissa toimivien yhteistyökumppaneiden välillä on lisätty erityistä yhteistyötä operatiivisissa ja teknisissä rajaturvallisuuteen/rajojen valvontaan liittyvissä kysymyksissä kestävien yhteistyökumppanuuksien saavuttamista silmällä pitäen.