natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of the education sector programme, sustainability was not a stated objective at the design stage. 
Koulutuksen alan ohjelmassa kestv kehityst ei ollut asetettu tavoitteeksi suunnitteluvaiheessa.
However, sustainability became an important concern during the implementation and through the review missions. The programme achievements in Madhya Pradesh, the State which actually benefited from the EC funds, were considerable. 
Kestvst kehityksest muodostui kuitenkin keskeinen nkkohta tytntnpanovaiheessa ja tarkastuskyntien jlkeen. Ohjelmassa saavutettu edistys EY:n rahoitusta saaneessa Madhya Pradeshissa on huomattavaa.
The institutional reforms carried out in the State and the StateŐs commitment to provide education for all children mean that the outlook for sustainability in Madhya Pradesh is promising. 
Kyseisess osavaltiossa tehdyt institutionaaliset uudistukset ja osavaltion sitoumus tarjota opetusta kaikille lapsille osoittavat, ett kestvyysnkymt Madhya Pradeshissa ovat lupaavat.
5.9.2003 EN Official Journal of the European Union C 211/29 33. 
5.9.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 211/29 33.
Financial sustainability of the national programme remains a longer-term issue, especially given that States, many of which are having fiscal difficulties are expected to contribute 25 % (up from 15 %) of the funds necessary for the new programme. 
Kansallisen ohjelman taloudellinen kestvyys on epselv tulevaisuudessakin, varsinkin siksi, ett osavaltioiden, joista useimmat krsivt taloudellisista vaikeuksista, oletetaan maksavan 25 prosenttia (entisen 15 prosentin sijaan) uuteen ohjelmaan tarvittavista varoista.
In the Programme for the Enrichment of School Level Education (PESLE) consideration of sustainability issues is so far not well developed. 
Kouluopetuksen tason parantamiseen thtvss ohjelmassa (Programme for the Enrichment of School Level Education, PESLE) ei ole thn menness kiinnitetty riittvsti huomiota kes-tvyysnkkohtiin.
The local core partners are mostly small NGOs whose financial sustainability is not guaranteed. 
Keskeiset paikalliset yhteistykumppanit ovat suurimmaksi osaksi pieni valtioista riippumattomia jrjestj, joiden taloudellinen kestvyys ei ole taattu.
Even though in some cases the quality of work is considered very good, the real difficulty is to mainstream any improved methods and innovative strategies into larger education systems. 
Vaikka joissakin tapauksissa tyn laatu on erittin korkea, parannettujen menetelmien ja innovatiivisten strategioiden soveltaminen laajempiin koulutusjrjestelmiin on erittin vaikeata.
The Court found that in most of the activities audited developing sustainable structures was a crucial factor determining whether or not individual project/programme achievements will be continued over a period of time. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, ett useimmissa tarkastetuissa tapauksissa kehitykseltn kestvien rakenteiden kehittminen oli oleellisen trke mritettess kestvtk yksittisten hankkeiden tai ohjelmien saavutukset hankkeen tai ohjelman pttymisen jlkeen.
Thus, the earlier the organisation of community participation was undertaken and built into the project approach, the better the prospects for a sustained impact at the end of the project/programme. 
Nin ollen mit aikaisemmin paikallisten toimijoiden osallistuminen oli jrjestetty ja otettu huomioon hankkeen lhestymistavassa, sit paremmat edellytykset vaikutuksen kestvyydelle oli hankkeen tai ohjelman ptytty.
An issue which the Court found to have an impact on sustainability is the planned duration of projects/programmes. 
Tilintarkastustuomioistuimen havaintojen mukaan hankkeiden tai ohjelmien suunnitellulla kestolla on vaikutusta kehityksen kestvyyteen.
The majority of the projects/programmes examined went through one or more extensions of their implementation periods. 
Suurinta osaa tarkastettujen hankkeiden tai ohjelmien toimeenpanojaksoista pidennettiin ainakin kerran.
It appears that the period of time needed for implementation is systematically underestimated in the preparation phase. 
Nytt silt, ett valmisteluvaiheessa hankkeen tai ohjelman toteuttamiseen tarvittava aika arvioidaan jrjestelmllisesti liian lyhyeksi.
When project periods are subsequently extended, the administrative process that arranges this is usually slow and cumbersome, often having a negative impact on project implementation. 
Kun hankkeen kestoa tmn seurauksena pidennetn, hallinnollinen prosessi pidennyksen jrjestmiseksi on yleens hidas ja raskas ja sill on usein kielteinen vaikutus hankkeen toteutukseen.
Also, projects under time pressure tend to give priority to attaining short-term, physical targets, at the expense of longer-term, and possibly less visible, factors, such as institutional capacity building (1). 
Tmn lisksi kun aika alkaa kyd vhiin, hankkeissa asetetaan etusijalle lyhyit, konkreettisia tavoitteita pidempien ja luultavasti vhemmn nkyvien tekijiden, kuten instituutioiden kapasiteettien vahvistaminen (1), sijaan.
In this respect it should be noted that the ECŐs revised Financial Regulation (2), which applies from 1 January 2003, contains a provision limiting the period during which contracts may be concluded. 
Tss yhteydess olisi syyt ottaa huomioon, ett EY:n uusi varainhoitoasetus (2), jota on sovellettu 1. tammikuuta 2003 alkaen, sislt snnksen, joka rajoittaa sopimusten tekemisen ajanjaksoa.
This is likely to reduce the implementation period allowed for development cooperation activities. 
Tm lyhent luultavasti kehitysyhteistytoimien toteuttamisjaksoa.
In its opinion on the proposal for the new regulation, the Court considered this to be unsuitable in the context of development aid because the maximum implementation period seems too short (3). 
Lausunnossaan ehdotuksesta uudeksi varainhoitoasetukseksi tilintarkastustuomioistuin katsoo, ett snns ei sovellu kehitysavun tytntnpanon nykyisiin kytntihin, koska tytntnpanolle asetettu mraika vaikuttaa liian lyhyelt (3).
In the light (1) For example KMIP, see paragrah 25. 
(1) Esimerkiksi Keralan pienimuotoinen kasteluhanke, ks. kohta 25.
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 166 (OJ L 248, 16.9.2002). 
(2) Neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002, annettu 25 pivn keskuuta 2002, Euroopan yhteisjen yleiseen talousarvioon sovellettavasta varainhoitoasetuksesta, 166 artikla (EYVL L 248, 16.9.2002).
(3) Court of Auditors, Opinion No 2/2001 on a proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, paragraph 63 (OJ C 162, 5.6.2001). of the above arguments, the new provision will generally make it more difficult to build sustainability into the activities. 
(3) Tilintarkastustuomioistuimen lausunto nro 2/2001 ehdotuksesta neuvoston asetukseksi Euroopan yhteisjen yleiseen talousarvioon sovellettavasta varainhoitoasetuksesta, kohta 63 (EYVL C 162, 5.6.2001). Niden perusteiden vuoksi uusi snns vaikeuttaa kestvyysnkkohtien sisllyttmist toimiin.
Sector-wide approach and coordination 38. 
Alakohtainen lhestymistapa ja koordinointi 38.
It is generally accepted by the Commission (4), as well as by many other donors, that a sector-wide approach to certain development cooperation activities is in principle preferable to the more traditional project-based approach as it encourages more harmonisation and coherence in sectoral policies and strategies. 
Komissio (4) sek monet muut rahoittajat ovat yleisesti hyvksyneet, ett alakohtainen lhestymistapa tiettyihin kehitysyhteistytoimiin on periaatteessa parempi kuin perinteisempi han-keperustainen lhestymistapa, sill se edist enemmn alakohtaisten politiikkojen ja strategioiden harmonisointia ja yhdenmukaisuutta.
Nationwide sector programmes, such as those supported by the Commission for education and health in India, offer the advantage of reaching much larger numbers of people, and thereby having a much wider impact. 
Komission tukemien Intian koulutus-ja ter-veysohjelmien kaltaisten kansallisten alakohtaisten ohjelmien etuna on, ett ne koskevat suurempia vestmri ja siten niill on laajempi vaikutus.
Under a sector-wide approach all interested parties jointly agree to support and finance a particular sector programme with the government responsible for implementation. 
Alakohtaisessa lhestymistavassa kaikki asiaankuuluvat osapuolet sopivat yhdess erityisen alakohtaisen ohjelman tukemisesta ja rahoittamisesta ja hallitus sitoutuu panemaan ohjelman tytntn.
Donors contribute to the programme often without earmarking their funds for specific components. The government together with the donor community formulates the objectives, the target groups and the organisation of the programmes, including issues like definition of performance indicators, disbursement conditions and mechanisms on monitoring, reporting and auditing. 
Hallitus vahvistaa yhdess rahoittajien kanssa tavoitteet, kohderyhmt ja ohjelmien rakenteet. Ne mrittelevt tulosindikaattorit, varojen kyttn antamisen ehdot ja seurantaa, raportointia ja tarkastuksia koskevat menetelmt. 40.
By refraining from a multitude of arrangements for each of the donors, a more efficient process is possible under a sector-wide approach than in a donor-fragmented project approach. A consequence of this approach is that donors cannot trace how their funds have been used specifically. 
Hankkeen alakohtainen lhestymistapa on tehokkaampi kuin rahoittajakohtainen lhestymistapa, jos jokaisen rahoittajan kanssa ei tehd erikseen useita jrjestelyit. Tmn lhestymistavan seurauksena rahoittajat eivt pysty jljittmn omien varojensa kytt yksityiskohtaisesti.
Donors should therefore have sufficient confidence in the capacity of the beneficiary countryŐs administration to manage sector-wide programmes and to account for their implementation, results and costs. 
Sen vuoksi rahoittajilla olisikin oltava riittvn suuri luottamus edunsaajamaan hallinnon kykyyn hallinnoida alakohtaisia ohjelmia ja raportoida niiden toteutuksesta, tuloksista ja kustannuksista.
However, the audit has shown that there has not been a full-fledged sector-wide approach in the national education and health sector programmes. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin, ett kansallisille koulutus-ja terveydenhuolto-ohjelmille ei ollut laadittu valmista alakohtaista lhestymistapaa.
In India, only the EC has so far supported a subsector programme approach with budgetary aid. 
Ainoastaan EY on thn menness kannattanut osa-alojen ohjelmien ja talousarviotuen lhestymistapaa Intiassa.
All other donors, while supporting the same sectors, have operated through a project-based approach, allocating their funds to specific components and/or geographic destinations, to ensure a direct control on the utilisation of their funds. 
Kaikki muut rahoittajat ovat samoja aloja tukiessaan omaksuneet hankeperustaisen lhestymistavan myntmll varansa tiettyihin kohteisiin tai maantieteellisiin mrpaikkoihin, jotta ne pystyvt varmistamaan varojensa kytn suoran valvonnan.
(4) See the CommissionŐs Communication COM(2000) 212 final on the ECŐs development policy. 
(4) Ks. komission tiedonanto KOM(2000) 212 lopullinen, Euroopan yhteisn kehitysyhteistypolitiikka.
C 211/30 EN Official Journal of the European Union 5.9.2003 42. 
C 211/30 FI Euroopan unionin virallinen lehti 5.9.2003 42.
As a result, it has not been possible to establish common accountability and reporting arrangements for the nationwide programmes in education and health. 
Tmn vuoksi kansallisille koulutus-ja terveydenhuolto-ohjelmille ei ole voitu laatia yhteisi tilivelvollisuutta ja raportointia koskevia jrjestelmi.
In the case of the education programme this constraint was largely overcome by allocating the largest part of the EC funds to this sector through a body specifically created for the duration of the programme in one single State. 
Koulutuksen alan ohjelmassa ongelma ratkaistiin pitklti myntmll suurin osa tlle alalle tarkoitetuista EU-varoista ohjelman ajaksi erityisesti perustetun elimen kautta yhdelle osavaltiolle.
For the health programme no such arrangement was made and it is to be noted that the Commission had not been able to obtain from the Government of India up-to-date and audited financial statements on the overall health programme. 
Terveydenhuolto-ohjelman osalta ei tehty tllaisia jrjestelyit. Onkin huomattava, ett komissio ei kyennyt saamaan Intian hallitukselta ajan tasalla olevaa ja tarkastettua tilinptst koko terveydenhuolto-ohjelmasta.
The main coordination activity for the education programme has been a system of semi-annual joint review missions, whereby teams of donor and government representatives visit programme activities in a selection of participating States. 
Koulutuksen ala ohjelman trkein koordinointitoimi on ollut puolivuosittain jrjestetyt yhteiset tarkastuskynnit, joiden aikana rahoittajien ja hallitusten edustajista koostuvat ryhmt tarkastavat osallistuvan osavaltion valitsemia toimia.
This system of joint reviews was generally deemed to have a positive effect on the implementation of the programme, as it brought together a pool of expertise and allowed the Commission and other donors to look at the programme as a whole, rather than just at the States that received finance from them. 
Yhteisten tarkastuskyntien jrjestelmll katsottiin olevan mynteinen vaikutus ohjelman toteutukseen, sill se yhdisti erilaisia asiantuntijoita ja sen myt komissio ja muut rahoittajat saattoivat tarkastella ohjelmaa kokonaisuudessaan, eivtk ainoastaan osavaltioita, jotka saivat niilt rahoitusta.
Otherwise coordination has been on an informal basis. 
Muulta osin koordinointi on ollut ep-muodollista.
In the case of the health programme no such system of joint reviews or other formal coordination mechanisms involving other donors exist. 
Terveydenhuolto-ohjelman yhteydess ei ole olemassa yhteisten tarkastuskyntien jrjestelm tai muita muodollisia koordinointimenetelmi, joihin muut rahoittajat osallistuisivat.
The Joint Steering Committee, set up under the EC-India agreement on this programme, could have become an effective coordination instrument, as other donors are also invited to attend, but in practice it is mainly a meeting place for Indian and EC representatives and technical advisers. 
EY:n ja Intian tt ohjelmaa koskevan sopimuksen mukaisesti perustetusta yhteisest ohjauskomiteasta olisi voinut muodostua tehokas koordinointivline, sill mys muut rahoittajat on kutsuttu osallistumaan siihen, mutta kytnnss se on Intian ja EY:n edustajien ja teknisten asiantuntijoiden kohtauspaikka.
Informal meetings of donors involved in the health sector have taken place. 
Terveydenhuoltoalan ohjelmien yhteydess on jrjestetty epvirallisia rahoittajien kokouksia.
New country strategy 45. 
Uusi maakohtainen strategia 45.
With poverty reduction as the central objective of the CommunityŐs development policy (1), the Commission has recently identified a need to address rural development concerns more systematically and comprehensively (2). 
Koska yhteisn kehitysyhteistypolitiikan keskeinen tavoite on kyhyyden vhentminen (1), komissio on viime aikoina todennut, ett maaseudun kehitykseen liittyvi nkkohtia on tarkasteltava jrjestelmllisesti ja kattavasti (2).
This is because, as it has been stated, poverty and hunger are mainly rural problems, and environmental degradation is becoming increasingly severe in rural areas and is closely connected to rural poverty. 
Kuten tiedonannossa todetaan, kyhyys ja nlk ovat etupss maaseudun ongelmia, ympristn tilan heikkeneminen on yh vakavampaa maaseutualueilla, ja se liittyy lheisesti maaseudun kyhyysongelmaan.
In order to tackle rural poverty several sectors need to be addressed, of which agriculture, health and education and natural resources management are of particular importance. 
Maaseudun kyhyyden poistamiseksi on kiinnitettv huomiota moniin aloihin, joista maatalous, terveydenhuolto ja koulutus sek luonnonvarojen kestv hallinta ovat erityisen trkeit.
The communication then goes on to present the ECŐs policy and approach to rural development in developing countries, integrating the objectives of poverty reduction, food security and sustainable natural resources management into a coherent framework. 
Tiedonannossa esitelln seuraavaksi EY:n maaseudun kehittmisen politiikkaa ja lhestymistapaa kehitysmaissa. Siin sisllytetn kyhyyden poistamisen, elintarviketurvan ja luonnonvarojen kestvn hallinnan tavoitteet yhteniseksi kokonaisuudeksi.
(1) COM(2000) 212 final, page 5; see also the European CommunityŐs Development Policy Ń Statement by the Council and the Commission, 10 November2000. 
(1) KOM(2000) 212 lopullinen, sivu 5; ks. mys Euroopan yhteisn kehi-tysyhteistypolitiikka Ń Neuvoston ja komission lausunto, 10.11.2000.
(2) COM(2002) 429 final: Communication from the Commission on fighting rural poverty. 
(2) KOM(2002) 429 lopullinen, komission tiedonanto Ń maaseudun kyhyyden torjuminen.
However, the Commission has not fully followed this approach when designing its new country strategy for India. 
Komissio ei ole kuitenkaan tysin noudattanut tt lhestymistapaa laatiessaan uutta Intiaa koskevaa maakohtaista strategiaa.
The Commission has proposed to focus its support to India for the next five-year period in particular on the health and education sectors. 
Komissio on ehdottanut tukitoimiensa keskittmist Intiassa seuraavalla viisivuotiskaudella erityisesti terveydenhuolto-ja kou-lutusaloille.
Even though poverty in India is described as a predominantly rural phenomenon, with three out of four poor people living in rural areas (3), the CommissionŐs strategy does not address specific rural poverty problems in the areas of agriculture and natural resources management. 
Vaikka kyhyys on mainittu ensisijaisesti maaseudun ongelmaksi Intiassa Ń kolme neljst kyhst asuu maaseudulla (3) Ń komission strategiaa ei kohdenneta erityisiin maaseudun kyhyyden ongelmiin maatalouden ja luonnonvarojen kestvn hallinnan aloilla.
The CourtŐs audit findings confirm the CommissionŐs own judgement (4) that some of its rural and natural resources development projects in India, especially the more technically oriented ones, may have uncertain prospects for sustainability. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastushavainnot vahvistavat komission omaa ksityst (4) siit, ett eriden Intian maaseutua ja luonnonvarojen kestv hallintaa koskevien, varsinkin teknisempien, kehityshankkeiden kestvyysnkymt ovat epvarmat.
However, the two rural development projects examined can be considered as quite successful in terms of achieving sustainable development for the very poor in a direct way. 
Kahta tarkastettua maaseudun kehittmishanketta voidaan pit melko onnistuneina siin mieless, ett niiss on saavutettu kestv kehityst suoraan erittin kyhien hyvksi.
Both projects have undertaken a variety of activities aimed at the different aspects of rural poverty, such as increasing the productivity of land and water, natural resources management, family health and community health activities, empowerment of women and community participation. 
Nit ovat maan ja veden tuottavuuden lisminen, luonnonvarojen hallinta, perheiden terveyteen ja kansanterveyteen kohdennetut toimet, naisten roolin korostaminen ja kansalaisten osallistuminen.
However, the new strategy does not indicate whether any follow-up will be given to these successful rural development projects. 
Uudessa strategiassa ei kuitenkaan mainita, aiotaanko nit onnistuneita kehityshankkeita jatkaa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Overall conclusion 48. 
PTELMT JA SUOSITUKSET Yleinen ptelm 48.
The Court concludes that the CommissionŐs management has been reasonably successful in targeting the poor and in building in sustainability for the majority of the eight projects/ programmes audited in India. 
Tilintarkastustuomioistuin pttelee, ett suurimmassa osassa kahdeksasta Intiassa tarkastetusta hankkeesta tai ohjelmasta komission hallinnointi on onnistunut kohtuullisen hyvin toimien kohdentamisessa kyhiin ja kestvn kehityksen luomisessa.
More systematic attention for these issues throughout the whole project/programme life cycle could, however, have improved the results. 
Huomion jrjestelmllisempi kiinnittminen nihin seikkoihin hankkeen tai ohjelman koko elinkaaren ajan olisi kuitenkin parantanut tuloksia.
Nonetheless, the EC has so far been virtually alone in fully supporting a sector programme approach in India and in this respect present donor coordination leaves considerable scope for improvement. 
Siit huolimatta Euroopan yhteis on ollut todellisuudessa ainoa rahoittaja, joka kannattaa kokonaan alakohtaisten ohjelmien lhestymistapaa Intiassa; tss suhteessa nykyisess rahoittajien vlisess koordinoinnissa on selvsti parantamisen varaa.
(3) The EC-India Country Strategy Paper 2002 to 2006, paragraph 3.2.2. 
(3) EY:n Intiaa koskeva maakohtainen strategia-asiakirja kaudelle 2002Đ2006, kohta 3.2.2.
(4) EC-India Country Strategy Paper 2002 to 2006, paragraph 4.1. 
(4) EY:n Intiaa koskeva maakohtainen strategia-asiakirja kaudelle 2002Đ2006, kohta 4.1.
5.9.2003 EN Official Journal of the European Union C 211/31 Targeting of the poor needs explicit attention at all stages 50. 
5.9.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 211/31 Kaikissa vaiheissa on kiinnitettv erityist huomiota toimien kohdentamiseen kyhiin 50.
Specific objectives and/or measures to target poor, disadvantaged groups were included in three of the six projects, in the education programme and, albeit more indirectly, in the health programme. 
Koulutuksen alan ohjelmassa ja vlillisesti mys terveydenhuoltoalan ohjelmassa kolmeen tarkastettuun hankkeeseen kuudesta sisltyi erityisi tavoitteita tai toimenpiteit toimien kohdentamiseksi kyhiin ja huono-osaisiin vestnosiin.
In particular, the rural development projects offered clear opportunities for direct individual targeting of poor people. 
Erityisesti maaseudun kehittmishankkeilla oli selket mahdollisuudet kohdentaa toimet suoraan kyhn vestn.
However, for a number of other projects, the choice of a certain type of intervention because of related technical or geographical limitations (e.g. irrigation) reduced the scope for targeting specific groups of beneficiaries. 
Useissa muissa hankkeissa toimien valinta teknisten tai maantieteellisten rajoitusten (esimerkiksi kastelu) vuoksi pienensi kuitenkin kohdentamisen mahdollisuuksia erityisiin edunsaajaryhmiin.
Sector programmes offer the advantage of reaching far greater numbers of beneficiaries and, potentially, much larger target groups. 
Alakohtaisten ohjelmien etuna on suurempien edunsaajaryhmien ja mahdollisesti paljon suurempien kohderyhmien tavoittaminen.
In sector programmes, by nature different from projects, individual activities are not always well defined at the outset. 
Alakohtaisten ohjelmien, jotka ovat jo lhtkohdiltaan erilaisia kuin hankkeet, yksittisi toimia ei ole alussa aina mritelty kovinkaan hyvin.
This means that during implementation specific measures have to be taken to ensure that the programmesŐ benefits will reach the intended beneficiaries. 
Tmn vuoksi tytntnpanon aikana on toteutettava erityisi toimia, jotta voidaan varmistaa, ett ohjelmat hydyttvt aiottuja edunsaajia.
Recommendation 1 53. 
Suositus 1 53.
The objective of targeting the poorest sections of the population should be incorporated and operationalised from the very beginning of the identification phase and it should continue to be pursued during the implementation phase. 
Tavoite toimien kohdentamiseksi kyhimpiin vestn-osiin olisi otettava mukaan jo mrittelyvaiheen alussa ja sen toteuttamista olisi jatkettava koko tytntnpanovaiheen ajan.
Monitoring and evaluation activities need to focus on the effectiveness in respect of targeting the poor. 
Valvonta-ja arviointitoimissa olisi keskityttv kyhiin kohdennettujen toimien vaikuttavuuteen liittyviin nkkohtiin.