natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security. 
Puhemiehistön huhtikuussa 2018 hyväksymä vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskeva kiinteistöstrategia on jatkoa tälle strategiselle suunnittelulle, ja siinä keskitytään tarpeisiin, joihin ei ole vielä riittävästi vastattu, kuten joustavien kokoustilojen varmistaminen trilogeja varten, parlamentin tuominen lähemmäs kansalaisia (Europa Experience) ja turvallisuuden parantaminen.
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints. 
Tämä strategia perustui perusteelliseen tarveanalyysiin, jossa otettiin huomioon talousarvioon liittyvät rajoitukset.
Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy. 
NWoW-hankkeen arvioinnit on toteutettu, ja niillä on vaikutusta kiinteistöhankkeisiin ja parlamentin kiinteistöstrategiaan.
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Vaikka alkuperäisen mallin mukaisesta hankkeesta myöhemmin luovuttiin (edellisen puhemiehen päätöksestä), parlamentti on toteuttanut joitakin hankkeen osia kahdessa rakennuksessaan asianomaisten yksiköiden kanssa käydyn vuoropuhelun perusteella.
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility. 
V. Parlamentin osalta on korostettava, että KAD II -hankkeelle valittu rahoitusrakenne tarjosi ulkoisen rahoituksen käyttömahdollisuuden, joka oli tarpeen varainhoitoon ja joustavuuteen liittyvistä syistä.
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility. 
Tähän saakka parlamentti on pystynyt rahoittamaan hankkeen lähes kokonaan turvautumatta lainajärjestelyyn.
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3). 
Tätä varten tehdyt määrärahasiirrot toteutettiin täysin avoimesti (ks. parlamentin vastaukset 42 ja 97 kohtaan ja suositukseen 3).
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49). 
Tähän mennessä ei ole tapahtunut kustannusten ylityksiä, ja hankkeen odotetaan pysyvän budjetissa (ks. parlamentin vastaus 49 kohtaan).
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled. 
Suunnitelmissa on jo myös muita parannuksia, kuten erityisten tietoteknisten välineiden käyttöönotto.
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution. 
Parlamentti suhtautuu myönteisesti aloitteeseen siitä, että kaikkien toimielinten kiinteistökannan tehokkuutta seurattaisiin yhdenmukaiselta pohjalta mutta kunkin toimielimen erityispiirteitä kunnioittaen.
Parliament refers to its replies to the Recommendations. 
Parlamentti viittaa suosituksiin antamiinsa vastauksiin.
OBSERVATIONS 13. The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future. 
Ennen parlamentin puhemiehistön huhtikuussa 2018 hyväksymän vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskevan kiinteistöstrategian laatimista tehtiin perusteellinen analyysi tarkasti määritellyistä tarpeista ja käytiin perinpohjaisia keskusteluja, joissa otettiin huomioon kaikki lähitulevaisuutta koskevat merkitykselliset näkökohdat.
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints. 
Kiinteistövaatimukset suunnitellaan tarveanalyysin perusteella, ja suunnittelussa otetaan huomioon talousarvioon liittyvät rajoitukset.
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach. 
Keväällä 2018 noin 1 000 henkilöä viidestä eri pääosastosta muutti Martens-rakennukseen, jossa on hyödynnetty runsaasti NWoW-malliin sisältyviä elementtejä.
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms. 
Käyttäjiltä saatu palaute toimistotiloista, yhteisistä tiloista ja kokoushuoneista on erittäin myönteistä.
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years. 
Parlamentin vuonna 2015 tekemien tutkimusten mukaan NWoW-mallin täysimääräinen hyödyntäminen Martens-ja KAD-rakennuksissa olisi tuonut noin 110 miljoonan euron säästöt 20 vuoden ajanjaksolla.
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Vaikka alkuperäisen mallin mukaisesta hankkeesta luovuttiin vuonna 2015, parlamentti on toteuttanut joitakin hankkeen osia kahdessa rakennuksessaan asianomaisten yksiköiden kanssa käydyn vuoropuhelun perusteella.
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this. 
Tämä tarkoittaa, että tulevaisuudessa 60 prosenttia parlamentin henkilöstöstä hyötyy siitä.
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex. 
Asiaa koskevien varainhoitoasetuksen säännösten ja erityisesti talousarvion vuotuisuuden periaatteen vuoksi toimielinten suurten monivuotisten rakennushankkeiden rahoitusmekanismit ovat usein monimutkaisia.
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows. 
Parlamentti haluaisi korostaa, että rahoituksen välittäjän käyttäminen ei suinkaan vaikuttanut parlamentin mahdollisuuksiin hallita KAD II -hankkeen rahoitukseen liittyviä näkökohtia, koska parlamentti itse hyväksyy kaikki rahoitusvirrat.
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit. 
Ylimääräisenä varotoimenpiteenä tehdään säännöllisin väliajoin ulkoinen tarkastus, jonka avulla valvotaan sitä, noudattaako rahoituksen välittäjä sopimusvelvoitteitaan parlamenttia kohtaan.
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements. 
Parlamentti haluaisi korostaa, että rahoitusrakenne perustettiin puhemiehistön päätöksellä. Se perustuu eräiden muiden toimielinten parhaisiin käytäntöihin ja on täysin kaikkien oikeudellisten ja sääntelyllisten vaatimusten mukainen.
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility. 
Rahoitusrakenne myös ilmentää sitä, että suuren monivuotisen rakennushankkeen sääntely-ympäristö on monimutkainen, ja mahdolliset rahoitustarpeet katetaan siinä niin, että tarjotaan mahdollisuus ulkoiseen rahoitukseen samalla, kun huolehditaan mahdollisimman suuresta sisäisestä joustavuudesta rahoituksen osalta.
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase. 
KAD II -hankkeen kokoluokka (211 000 m2) edellytti tällaista joustavuutta, jotta on mahdollista varautua rakennusvaiheen aikaisiin kustannuspiikkeihin.
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations. 
Vuoden lopussa tehtävät käyttämättä jääneiden määrärahojen siirrot olivat näiden viiden vuoden aikana keskimäärin 2–3 prosenttia parlamentin vuosittaisesta talousarviosta, mikä tarkoittaa, että toteutuneiden ja arvioitujen hallintomenojen välinen vaihtelu oli aivan normaalilla tasolla.
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum. 
Käyttämällä näitä määrärahoja parlamentti pystyi moitteettoman varainhoidon periaatteen mukaisesti rajoittamaan välilliset pankkilainat sopimuksen mukaiseen vähimmäismäärään.
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex. 
Koska oli mahdotonta taata erityisiä vuotuisia talousarviomäärärahoja suurten monivuotisten rakennushankkeiden rahoittamista varten, parlamentti sai rahoituksen välittäjän kautta erittäin kohtuulliseen hintaan joustavan luoton, joka kattoi taloudelliset sopimusvelvoitteet, joihin parlamentti oli sitoutunut KAD II -rakennuskompleksin rakentamiseksi.
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs. 
Määrärahasiirtojen merkittävänä tarkoituksena oli vähentää rahoituskustannuksia.
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget. 
KAD II -hanketta varten vuoden lopussa tehdyt käyttämättä jääneiden määrärahojen siirrot muodostivat vain pienen osan vuosittaisesta talousarviosta.
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions. The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority. 
Nämä määrärahasiirrot ovat avoimia menettelyjä, joita myös eräät muut toimielimet käyttävät. Budjettivaliokunta tekee siirroista ehdotukset ja hyväksyy ne asianmukaisesti budjettivallan käyttäjän puolesta sovellettavan oikeudellisen ja sääntelykehyksen mukaisesti.
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line. 
Tämän rahoitusjärjestelyn avulla vältetään luoton käyttämisestä aiheutuvat kustannukset.
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period. 
Se myös tarjoaa yhdessä luotonkäyttömahdollisuuden kanssa budjettivallan käyttäjälle mahdollisimman suuren joustavuuden poliittisessa päätöksenteossa rakennusaikana.
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3. 
Katso myös parlamentin vastaus 40 ja 97 kohtaan ja suositukseen 3.
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project. 
Puhemiehistö hyväksyi vuonna 2009 erinäisiä hankkeeseen sisällytettäviä lisävaihtoehtoja, jotka koskivat esimerkiksi ympäristötehokkuutta ja turvallisuutta.
Projects running over several years are usually planned in fixed prices. 
Usean vuoden ajanjaksolla toteutettavat hankkeet suunnitellaan yleensä kiintein hinnoin.
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority. 
Indeksikehitys huomioon ottaen nykyinen 432 miljoonan euron talousarvio vastaa puhemiehistön (vuonna 2009) ja budjettivallan käyttäjän hyväksymää talousarviota.
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope. 
Tähän mennessä ei ole tapahtunut kustannusten ylityksiä, ja parlamentin nykyisten ennusteiden mukaan hanke on kokonaisbudjetin raameissa.
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks. 
Koska rakennusyritysten kanssa allekirjoitetut sopimukset kattavat jo noin 90 prosenttia hankkeen talousarviosta, jäljelle jäävät taloudelliset riskit liittyvät lähinnä odottamattomiin tapahtumiin ja riskeihin.
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works. 
Valmistumispäivän viivästyminen (itäpuoli vuoden 2019 loppuun mennessä ja länsipuoli vuonna 2022) johtuu rakennusurakan ensimmäisestä epäonnisesta tarjouskilpailusta.
Parliament’s economic reasoning has been to prioritise the respect of the project budget over the avoidance of delays. 
Parlamentti on päätynyt taloudellisissa pohdinnoissaan siihen, että hankkeen talousarviossa pysyminen on tärkeämpää kuin viivästysten välttäminen.
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project. 
Ennen kuin uusi rakennus valmistuu, parlamentille aiheutuvat vuosittain (etuuskohtelun mukaiset) 14,4 miljoonan euron vuokrakustannukset sekä kiinteistöhankkeesta johtuvia rahoituskustannuksia.
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year). 
Tämä kompensoituu suurelta osin sillä, että uuden kiinteistöinvestoinnin poistot aloitetaan vasta myöhemmin (17,3 miljoonaa euroa vuodessa).
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations). 
Uuteen ADENAUER-rakennukseen siirtymisen jälkeen uuden kiinteistön poistot kompensoituvat suurelta osin sillä, että parlamentilla on pitkäaikaiskäytössä omistamansa uusimman tekniikan mukainen rakennus, jonka energiakustannukset ovat alhaiset, jossa on yhtäläiset työolosuhteet koko henkilöstölle ja joka tuo tehokkuushyötyä (koko henkilöstö on samassa rakennuksessa kuuden paikan sijasta).
Information deducted from tailor-made data reports is used by Parliament for its office management plan. 
Parlamentti käyttää räätälöidyistä tietoraporteista saatuja tietoja toimistotilojen hallintasuunnitelmassaan.
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed. 
Tulevaisuudessa käytetään nk. rakennuksen tietomallinnusta (BIM).
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years. 
Se on joissakin jäsenvaltioissa jo käytössä oleva tietotekninen väline, josta tulee lähivuosina rakennusalan standardi Euroopassa.
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018. 
Parlamentin viimeisimpään keskeiseen asiakirjaan, parlamentin puhemiehistön 16. huhtikuuta 2018 hyväksymään vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskevaan kiinteistöstrategiaan, sisältyy indikaattori, joka kertoo, minkä verran tilaa henkilöstön jäsentä kohden keskimäärin on.
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space. 
Käytännön tasolla yksi kiinteistöstrategiaan sisältyvä merkittävä uudistus on se, että parlamentti suunnittelee ja käyttää toimistotilaa nyt käyttäjien erityistarpeita koskevan osallistavan ja asiakaslähtöisen kuulemisen pohjalta: tuloksena on toimistotilojen nykyaikainen, yhteistoiminnallinen ja sosiaalisesti vastuullinen käyttö.
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2). This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions 
Hallinnon osalta uudistettu strategia siirtyy kauemmaksi henkilöstökategoriaan perustuvasta kullekin pääosastolle varattavan toimistotilan laskentatavasta ja pyrkii luomaan keskimääräisen tilamäärän henkilöstön jäsentä kohti (noin 10 neliömetriä).
e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working. 
Tämän uuden lähestymistavan mukaan kukin pääosasto voi vaikuttaa omiin työoloihinsa esimerkiksi ottamalla käyttöön lisää yhteisiä oleskelutiloja henkilöstölle ja valitsemalla aikaisempaa yhteistyöhakuisempia työtapoja.
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis. 
Tätä keskeistä indikaattoria koskevia mittauksia ja raportteja tehdään säännöllisin väliajoin.
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018. 
Parlamentti otti vuonna 2010 ensimmäistä kertaa virallisesti käyttöön monivuotisen kiinteistöstrategian, jota päivitettiin huomattavasti vuonna 2018.
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting). 
Katso vastaukset 40 ja 42 kohtaan (rahoitusjärjestelyn avoimuus), 50 kohtaan (viivästykset ja kustannukset) sekä 58 ja 60 kohtaan (valvonta ja raportointi).
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Viittaamme myös tiivistelmän IV, V ja VI kohtiin antamiimme vastauksiin.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019. 
Parlamentin puhemiehistö hyväksyi huhtikuussa 2018 uuden vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskevan kiinteistöstrategian.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2). 
Puhemiehistölle tiedotetaan säännöllisesti strategian eri osien edistymisestä (ks. myös vastaus 13 kohtaan ja suositukseen 2).
Recommendation 1 The recommendation is accepted. 
Suositus 1 Suositus hyväksytään.
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy. 
Parlamentin puhemiehistö hyväksyi maaliskuussa 2010 parlamentin kiinteistöpolitiikkaa koskevan kunnianhimoisen strategian.
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy. 
Puhemiehistön tämän strategian pohjalta vaiheittain tekemät päätökset vaikuttivat osaltaan siihen, että parlamentin kiinteistökanta saatiin vakiinnutettua menestyksekkäästi ja että strategiassa alun perin vahvistetut tavoitteet saavutettiin.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019. 
Parlamentin puhemiehistö hyväksyi huhtikuussa 2018 vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskevan kiinteistöstrategian.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy. 
Puhemiehistölle tiedotetaan säännöllisesti strategian eri osien edistymisestä, kuten on tehty aina siitä alkaen, kun ensimmäinen kiinteistöstrategia hyväksyttiin.
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified. 
Lisäksi varainhoitoasetuksen 203 artiklan 3 kohdan mukaisesti parlamentin kiinteistöpolitiikkaa koskevassa valmisteluasiakirjassa annetaan budjettivallan käyttäjälle tietoja pinta-aloja ja kohteita koskevan yleissuunnitelman tulevina vuosina odotettavissa olevasta kehityksestä sekä kuvaus suunnitteluvaiheessa olevista kiinteistöhankkeista, jotka on jo yksilöity.
We refer to the reply to paragraph 27. 
Viittaamme 27 kohtaan annettuun vastaukseen.
Recommendation 2 The recommendation is accepted. 
Suositus 2 Suositus hyväksytään.
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project. 
NWoW-hankkeesta on jo tehty joitakin arviointeja.
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member). 
Näillä arvioinneilla oli myönteinen vaikutus Martens-ja KAD II - kiinteistöhankkeisiin, ja niitä on hyödynnetty myös uudessa vuoden 2019 jälkeistä aikaa koskevassa kiinteistöstrategiassa (esimerkiksi toimistotilojen jakamisessa käytettävä kuulemisprosessi, yhteistoimintaan soveltuvien toimistotilojen entistä suurempi käyttö, henkilöstön jäsentä kohden varattavan neliömäärän määrittäminen).
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38). 
KAD II -hankkeen osalta parlamentti haluaisi huomauttaa, että hankkeen rahoitusta koskevat näkökohdat ovat täysin sen hallinnassa (ks. vastaus 38 kohtaan).
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting financial needs. 
Rahoitusjärjestelyn monimutkaisuus johtuu itse hankkeen monimutkaisuudesta ja monivuotisuudesta sekä siitä seuraavista rahoitustarpeista.
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39). 
Lisäksi se johtuu parlamentin monimutkaisesta sääntely-ympäristöstä (ks. vastaus 39 kohtaan).
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3. 
Viittaamme myös 40 ja 42 kohtaan (talousarvion avoimuus) sekä suositukseen 3 antamiimme vastauksiin.
Recommendation 3 The recommendation is accepted. 
Suositus 3 Suositus hyväksytään.
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97). 
Parlamentti on täysin yhtä mieltä yleisestä tavoitteesta, että rakennushankkeiden rahoitusjärjestelyjen on oltava avoimia (ks. myös vastaukset 40, 42 ja 97 kohtaan).
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal. 
Avoimuuden lisäämiseksi parlamentti esittää yksityiskohtaisen katsauksen KAD II -rakennushankkeen rahoitukseen vuosittaisessa taloushallintoa koskevassa kertomuksessa, joka toimitetaan budjettivaliokunnalle, talousarvon valvontavaliokunnalle ja puhemiehistölle ja joka julkaistaan virallisessa lehdessä.
Recommendation 4 The recommendation is accepted. 
Suositus 4 Suositus hyväksytään.