natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 40 Multilateral (Intosai/Eurosai) and bilateral cooperation In 2015, we continued our active involvement in, and contribution to, the activities of Intosai and Eurosai, particularly in their relevant working bodies. 
Toimintamme 40 Monenvälinen (INTOSAI – EUROSAI) ja kahdenvälinen yhteistyö Tilintarkastustuomioistuin jatkoi vuonna 2015 aktiivista osallistumista ja vaikuttamista INTOSAIn ja EUROSAIn toimintaan etenkin niiden relevanteissa työelimissä.
In November, the ECA was appointed Vice-Chair of the Professional Standards Committee of Intosai with effect from its congress at the end of 2016 (Incosai), which reflects our ambition to further enhance our contribution to the public audit standard-setting process. 
Marraskuussa tilintarkastustuomioistuin nimitettiin INTOSAIn ammatillisten standardien komitean varapuheenjohtajaksi vuoden 2016 lopulla järjestettävästä IN-COSAI-kongressista alkaen.
We also continued our active involvement in the Eurosai governing board and working bodies. 
Toimielin jatkoi myös aktiivista osallistumistaan EUROSAIn hallintoneuvoston ja työelinten toimintaan.
We agreed to the request of its chair, the SAI of Ukraine, to take over the hosting of the first meeting of the Working Group on the Audit of Funds Allocated to Catastrophes and Disasters. 
Tilintarkastustuomioistuin vastasi myöntävästi EUROSAIn hallintoneuvoston puheenjohtajan eli Ukrainan ylimmän tarkastuselimen pyyntöön isännöidä katastrofeihin ja suuronnettomuuksiin osoitettujen avustusvarojen tarkastuksesta vastaavan työryhmän ensimmäistä kokousta.
Our institution has also been an active member of the Eurosai Task Force on Audit and Ethics, aiming to promote ethical conduct and integrity, both in SAIs and in public organisations. 
Tilintarkastustuomioistuin on lisäksi ollut tarkastusta ja etiikkaa käsittelevän EUROSAIn työryhmän aktiivinen jäsen. Työryhmä edistää eettistä toimintatapaa ja ammatillista luotettavuutta sekä ylimpien tarkastuselinten että julkisten organisaatioiden keskuudessa.
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work. 
Työryhmän päätavoite on luoda ja vahvistaa puitteet eettisen toimintatavan hallinnoinnille käytännöllisten ja käyttökelpoisten välineiden avulla tavalla, joka auttaa ylimpiä tarkastuselimiä niiden jokapäiväisessä työssä.
We attended the 5th Eurosai–Arabosai Joint Conference, which focused on the oversight of government bailout plans, and the 2nd Young Eurosai Conference, which gives young auditors the opportunity to discuss topical issues. 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui viidenteen EURO-SAI-ARABOSAI-yhteiskonferensiin, jonka aiheena oli valtioiden toteuttamien pelastussuunnitelmien valvonta, sekä toiseen Young EUROSAI -konferenssiin, jossa nuoret tarkastajat saivat tilaisuuden keskustella ajankohtaisista kysymyksistä.
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030. 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui myös ylimpien tarkastuselinten Global World Leadership -foorumiin, jonka keskeisenä aiheena oli julkisen sektorin tarkastajien rooli vuonna 2030.
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs. 
Tilintarkastustuomioistuimella on hyvät kahdenväliset suhteet muihin ylimpiin tarkastuselimiin.
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine. 
Vuoden 2015 toiminta käsitti myös tilintarkastustuomioistuimen valtuuskunnan osallistumisen Puolan ylimmän tarkastuselimen Varsovassa järjestämään kansainväliseen seminaariin, jossa oli mukana tarkastajia Georgiasta, Moldovasta ja Ukrainasta.
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology. 
Seminaarissa käytiin Tšekin, Unkarin, Viron, Latvian, Liettuan ja Slovakian ylimpien tarkastuselinten kanssa keskusteluja, jotka koskivat niiden kokemuksia ke-hitystyöstä ja valmiuksien kehittämisestä EU-jäsenyyden lähestyessä.
Cooperation with SAIs through international peer reviews Peer-reviewing is a frequently applied method for promoting best practices and quality assurance. 
Kansainvälisten vertaisarviointien kautta tehtävä yhteistyö ylimpien tarkastuselinten kanssa Vertaisarvioinnit ovat parhaiden käytäntöjen edistämisessä ja laadunvarmennuksessa usein käytetty menetelmä.
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant. 
Vertaisarviointeja käsittelevä INTOSAIn alakomitea huolehtii ylimpien tarkastuselinten kansainvälisiä standardeja (ISSAI 5600) koskevan ohjeen ylläpidosta, päivityksestä ja merkityksellisyydestä.
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai. 
Tilintarkastustuomioistuin osallistui vuonna 2015 merkittävällä panoksella ohjeen tarkistamiseen, ja ohje esitellään hyväksymistä varten INCOSAIn vuoden 2016 kongressissa.
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland. 
Tilintarkastustuomioistuin on myös ottanut johtavan roolin Latvian, Espanjan ja Sveitsin ylimpiä tarkastuselimiä koskevien vertaisarviointien laadinnassa.
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions. 
Latvian ylintä tarkastuselintä koskeva vertaisarviointi oli hyvin laaja-alainen. Se kattoi tilintarkastuksen, säännönmukaisuuden tarkastuksen ja tuloksellisuuden tarkastuksen menetelmät ja käytännöt sekä tukitoimintojen vaikuttavuuden.
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes. 
Siinä arvioitiin ylimmän tarkastuselimen strategian tarkoituksenmukaisuutta sekä suunnittelu-ja laadunvalvontaprosesseja.
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years. 
Hallintomme 41 Tilintarkastustuomioistuimen kollegio Tilintarkastustuomioistuimen kollegiossa on yksi jäsen kustakin jäsenvaltiosta.
Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
Neuvosto nimittää tilintarkastustuomioistuimen jäsenet Euroopan parlamenttia kuultuaan asianomaisten jäsenvaltioiden ehdotusten perusteella.
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Perussopimuksen mukaan jäsenten on hoidettava tehtäviään täysin riippumattomasti ja Euroopan unionin yleisen edun mukaisesti.
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
Jäsenet valitsevat keskuudestaan presidentin kolmen vuoden ajaksi.
The terms of the President and Members are renewable. 
Tilintarkastustuomioistuimen presidentin ja jäsenten toimikausi voidaan uusia.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
Useimmat tilintarkastustuomioistuimen jäsenet on osoitettu yhteen viidestä jaostosta, joissa kertomukset, lausunnot ja kannanotot hyväksytään ja joissa tehdään päätökset laajemmista strategisista ja hallinnollisista kysymyksistä.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Jokainen jäsen vastaa myös tietyistä hänelle osoitetuista tehtävistä, jotka liittyvät pääasiassa tarkastukseen.
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff. 
Jäsen koordinoi tarkastustiimejä kabinetti-henkilöstönsä avustuksella.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Kertomukset, lausunnot ja kannanotot esitellään jaostossa ja/tai kollegiossa hyväksymistä varten ja tämän jälkeen Euroopan parlamentille, neuvostolle ja muille asiaankuuluville sidosryhmille sekä tiedotusvälineille.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
Tietyissä tapauksissa kertomukset voidaan – tilintarkastustuomioistuimen jäsenen aloitteesta – esitellä jäsenvaltioiden viranomaisille.
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations. 
Tilintarkastustuomioistuin on antanut yhden jäsenensä, Ville Itälän, tehtäväksi vastata toimielimen institutionaalisista suhteista.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
Euroopan unionin neuvosto nimitti vuonna 2015 asianomaisen jäsenvaltion ehdotuksen perusteella ja Euroopan parlamenttia kuultuaan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäseneksi Bettina Jakobsenin (Tanska).
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Hänen toimikautensa alkoi 1. syyskuuta 2015 ja päättyy 28. helmikuuta 2018 ja kestää siis edellisen Tanskan jäsenen toimikauden loppuun. Tilintarkastustuomioistuimen jäsen Henrik Otbo menehtyi äkillisesti helmikuussa 2015.
ECA college as at 31 December 2015. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kollegio 31. joulukuuta 2015.
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
Hallintomme 42 Euroopan tilintarkastustuomioistuimen organisaatiokaavio presidentti I jaosto Luonnonvarojen suojelu ja hallinta II jaosto Rakennepolitiikan alat, liikenne ja energia III jaosto Ulkoiset toimet IV jaosto Tulot, tutkimus ja sisäiset politiikat sekä Euroopan unionin toimielimet ja elimet CEAD-jaosto Koordinointi, arviointi, laadunvarmennus ja kehittäminen Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugali Augustyn KUBIK Puola Henri GRETHEN Luxemburg Karel PINXTEN Belgia Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Tšekki Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Unkari Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Kypros Kersti KALJULAID Viro Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Ruotsi Pietro RUSSO Italia Kevin CARDIFF Irlanti Rasa BUDBERGYTĖ Liettua George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE Ranska Baudilio TOMÉ MUGURUZA Espanja Nikolaos MILIONIS Kreikka Phil WYNN OWEN Yhdistynyt kuningaskunta Klaus-Heiner LEHNE Saksa Neven MATES Kroatia MIR Viestinnästä ja institutionaalisista suhteista vastaava jäsen Bettina JAKOBSEN Tanska Oskar HERICS Itävalta Jaoston puheenjohtaja Jaoston puheenjohtaja Jaoston puheenjohtaja Jaoston puheenjohtaja Alex BRENNINKMEIJER Alankomaat Ville ITÄLÄ Suomi Jaoston puheenjohtaja
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Hallintomme 43 Tilintarkastustuomioistuimen strategia kaudella 2013–2017: jatkuvaa edistystä Tilintarkastustuomioistuimen viiden vuoden strategian tavoitteena on maksimoida EU:n julkista tilivelvollisuutta lisäävän työnsä arvo.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
Tavoitteen saavuttamista varten asetetut keskeiset painopisteet esitetään seuraavassa kaaviossa.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
Monet strategiassa yksilöidyt aloitteet on jo toteutettu.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Tilintarkastustuomioistuin on monipuolistanut tuotosva-likoimaansa, tiivistänyt ja laajentanut suhteitaan sidosryhmiin, nopeuttanut tarkastusprosessejaan ja parantanut tapaansa mitata tuloksellisuuttaan.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuin päätti uudistaa organisaati-otaan.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. 
Se voi siten ottaa huomioon suositukset, jotka Euroopan parlamentti antoi tilintarkastustuomioistuimen tulevasta asemasta, sekä suositukset, jotka perustuvat tuloksellisuuden tarkastuksen osalta vuonna 2014 suoritettuun kansainväliseen vertaisarviointiin.
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
Hallintomme 45 Reagoida sujuvasti nopeasti muuttuvaan ympäristöön Tilintarkastustuomioistuin on kehittänyt uuden työnohjelmointiprosessin, joka mahdollistaa sen työn suunnittelun ja ajoittamisen koko toimielimen painopisteiden ja kattavan riskianalyysin pohjalta.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Tilintarkastustuomioistuin ottaa nykyisin aina työtään suunnitellessaan huomioon sidosryhmien näkemykset, jotta kertomuksista tulisi mahdollisimman hyödyllisiä.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Tilintarkastustuomioistuimen presidentti ja jäsenet ovat toimielimen institutionaalisista suhteista vastaavan jäsenen tuella yhteydessä EU:n sidosryhmiin, muun muassa Euroopan parlamentin valiokuntiin.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
Suunnata resurssit joustavasti ensisijaisiin tarkastustehtäviin Tilintarkastustuomioistuin on järjestänyt henkilöstönsä joustaviin tehtävälähtöisiin tiimeihin yksiköiden sijasta.
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential. 
Tämä merkitsee, että tilintarkastustuomioistuin nykyisin ”osoittaa oikean henkilön oikeaan tehtävään” ja hyödyntää näin henkilöstönsä taitoja ja potentiaalia parhaalla mahdollisella tavalla.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Uudistuksella myös kevennettiin toimielimen johto-rakennetta: yksikönpäälliköistä on tullut toimialapääl-liköitä. He hoitavat johtajansa alaisuudessa esimies-tehtäviä, joissa tarvitaan laatua ja valvontaa koskevaa asiantuntemusta.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin vahvistaa asiantuntemustaan eri tarkastusaloilla ja ottaa käyttöön uusia tiedonvaihtovälineitä parantaakseen tietämyksenhallintaprosessejaan.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Toimittaa tuotteet oikea-aikaisesti Tilintarkastustuomioistuin on tehostanut tarkastusmenettelyjään ja yksinkertaistanut tehtävien hallinnointia, jotta se voi toimittaa tuotteensa oikea-aikaisesti.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
Viime vuosina tilintarkastustuomioistuin on jatkuvasti lyhentänyt erityiskertomustensa tuottamiseen keskimäärin kuluvaa aikaa, ja uudistus auttaa lyhentämään sitä edelleen.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
Tämä on erityisen tärkeää uuden varainhoitoasetuksen tultua voimaan.
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
Tiedottaa paremmin roolistaan ja työstään Tilintarkastustuomioistuin on muokannut vuosikertomustaan vastaamaan monivuotisen rahoituskehyksen otsakkeita.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson. 
Tilintarkastustuomioistuin suorittaa suuria menoaloja sekä tuloksellisuutta koskevan monivuotisen raportoinnin nyt vuosikertomuksensa kautta. Lisäksi tilintarkastustuomioistuin on vahvistanut viestintään ja sidosryh-mäsuhteisiin liittyviä toimintojaan muun muassa palkkaamalla tiedottajan.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Hallintomme 46 Tuloksellisuuden mittaaminen Tilintarkastustuomioistuin on vuodesta 2008 alkaen soveltanut keskeisiä tulosindikaattoreita, joiden avulla johto saa päätöksenteon tueksi tietoa tavoitteiden saavuttamisesta ja sidosryhmät tietoa toiminnan tuloksellisuudesta.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
Indikaattorit vastaavat tilintarkastustuomioistuimen painopisteitä, ja niiden avulla kuvataan ammattimaisesti toimivan tarkastuselimen tuloksellisuutta ja tilivelvollisuutta.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Indikaattoreilla pyritään mittaamaan tilintarkastustuomioistuimen työn laadun ja vaikutuksen keskeisiä osatekijöitä. Huomiota kiinnitetään erityisesti keskeisten sidosryhmien näkemyksiin resurssien käytön tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
Keskeiset tulosindikaattorit päivitettiin strategiakautta 2013–2017 varten.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. In addition, we measure our presence in the media. 
Tilintarkastustuomioistuimen työn laatu ja vaikutus Tilintarkastustuomioistuin arvioi kertomustensa laatua ja vaikutuksia sidosryhmien suorittaman arvioinnin ja asiantuntija-arviointien perusteella. Lisäksi se kohdistaa seurantaa EU:n varainhoidon parantamiseen tähtäävien suositusten täytäntöönpanoon.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Sidosryhmien suorittama arviointi Tilintarkastustuomioistuin pyysi pääasiallisia sidosryhmiään (Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokuntaa ja budjettivaliokuntaa, neuvoston budjettikomiteaa, keskeisiä tarkastuskohteita komissiossa ja EU:n virastoissa sekä EU:n ylimpien tarkastuselinten pääjohtajia) arvioimaan vuonna 2015 julkaistujen tilintarkastustuomioistuimen kertomusten hyödyllisyyttä ja vaikutusta.
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
Arviointi suoritettiin viisiportaisella asteikolla ”erittäin vähäisestä” ”erittäin suureen”. Vastausten mukaan 90 prosenttia keskeisistä sidosryhmistä on sitä mieltä, että tilintarkastustuomioistuimen kertomuksista on heidän työnsä kannalta hyötyä (94 prosenttia vuonna 2014).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Sidosryhmien suorittama arviointi Hyvin vähäisessä määrin hyödyllisiä Vähäisessä määrin hyödyllisiä 20 % Jossakin määrin Erittäin hyödyllisiä hyödyllisiä Hyödyllisiä Kertomusten hyödyllisyys Kertomusten todennäköinen vaikutus 60 % 80 % 100 % 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % 40 % 6% 23% 45 % 24 %
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Hallintomme 47 Asiantuntija­arviot Riippumattomat ulkopuoliset asiantuntijat suorittavat vuosittain laadunarviointia arvioimalla otokseen poimittujen tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisältöä ja esitystapaa.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
Vuonna 2015 arvioitiin neljä erityiskertomusta ja vuoden 2014 vuosikertomukset.
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
Asiantuntijoiden vuodelta 2015 antamat pistemäärät olivat parhaat neljään vuoteen kummankin kertomustyypin osalta. Kaikkien pistemäärien keskiarvo oli 3,3.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Suositusten täytäntöönpanon seuranta Yksi tärkeimmistä keinoista, joilla tilintarkastustuomioistuin edistää EU:n varainhoidon kehittämistä, ovat tarkastuskertomuksissa komissiolle ja muille tarkastuskohteille esitetyt suositukset.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Tietyt suositukset voidaan panna täytäntöön nopeasti, kun taas toiset ovat monimutkaisempia ja niiden täytäntöönpano kestää kauemmin.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
Vuoden 2015 loppuun mennessä 73 prosenttia tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2012–2015 antamasta yli kuudesta sadasta suosituksesta oli pantu täytäntöön.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
Täytäntöönpanoaste siis nousi verrattuna vuoden 2014 täytäntöönpanoasteeseen (69 prosenttia), joka koski vuosina 2011–2014 annettuja suosituksia.