natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, the Liaoning Integrated Environment Project in China suffered from the fact that equipment for three different components water resource, air quality and energy were all received almost at the end of the project. 
Esimerkiksi Liaoningin yhdennettyä ympäristöhanketta Kiinassa haittasi se, että kaikki kolmea eri osiota (vesivarat, ilmanlaatu ja energia) varten tarvittava kalusto saatiin vasta hankkeen lopulla.
For two projects in Brazil, one in Guatemala and one in Morocco, project implementation was delayed because of the need to suspend the projects while financial irregularities were being investigated. 
Brasiliassa kahden, Guatemalassa yhden ja Marokossa yhden hankkeen toteuttaminen viivästyi, koska ne piti keskeyttää taloudellisten sääntöjenvastaisuuksien tutkinnan ajaksi.
In the case of the projects in Brazil, operations were restarted after the irregularities had been cleared up. 
Brasiliassa hankkeita jatkettiin, kun sääntöjenvastaisuudet oli selvitetty.
In Guatemala and Morocco it was decided that the projects should be closed down. recent decentralisation has led to the transfer of more environmental responsibilities to regional and local level. 
Guatemalassa ja Marokossa hankkeet päätettiin lopettaa. äskettäin täytäntöönpantu hallinnon hajauttaminen on merkinnyt suuremman ympäristövastuun siirtämistä alueelliselle ja paikalliselle tasolle.
Projects without effective institution-building support have reduced prospects for becoming sustainable, even if they achieve their immediate technical results. 
Hankkeilla, joihin ei liity vaikuttavaa tukea hallintorakenteiden kehittämiseksi, on pienemmät mahdollisuudet osoittautua kestäviksi, vaikka välittömät tekniset tavoitteet saavutettaisiinkin.
When the Commission has provided institutional building support, it has not always ensured there is enough commitment from a high level in the beneficiary country to ensure that the support is effective. 
Silloinkaan kun komissio on tukenut hallintorakenteiden kehittämistä, se ei aina ole varmistanut tuen vaikuttavuutta edunsaajamaan korkeiden tahojen riittävän sitoutumisen avulla.
In Botswana, a major 14 million euro project, focusing largely on institution-building in the Department of Wildlife and National Parks (DWNP), was implemented without sufficient participation and commitment from the Ministry of Wildlife, Environment and Tourism, to which the DWNP reported (see Box 13). 
Botswanassa toteutettiin merkittävä 14 miljoonan euron hanke, jossa keskityttiin lähinnä luonnonvaraisesta eläimistöstä ja kasvistosta sekä luonnonpuistoista vastaava osaston (Department of Wildlife and National Parks, DWNP) hallintorakenteiden kehittämiseen, ilman että ministeriö (Ministry of Wildlife, Environment and Tou-rism), jonka alaisuuteen osasto kuului, olisi riittävällä tavalla osallistunut ja sitoutunut hankkeeseen (ks. laatikko 13).
Although technical assistance is the main vehicle for institution building, it has only been able to build capacity when enough counterparts at an appropriate hierarchical level are made available by the beneficiary institution to work with it. 
Tekninen apu on hallintorakenteiden kehittämisen tärkein väline, mutta sillä on kyetty parantamaan valmiuksia vain silloin, kun edunsaajaorga-nisaatio on osoittanut mukaan riittävän määrän tarkoituksenmukaisella hierarkiatasolla työskentelevää henkilöstöä.
In practice, this is frequently not the case, while the typically high levels of staff turnover lead to whatever training benefits have come from the provision of technical assistance being lost to the organisation. 
Käytännössä näin ei useinkaan tapahdu, sillä henkilöstön vaihtuvuus on tavallisesti suurta, joten teknisen avun henkilöstön antamasta koulutuksesta saatu hyöty ei jääkään organisaation käyttöön.
Too often, in the absence of adequate local personnel from the beneficiary authorities, technical assistance has taken on an executive rather than advisory role in order to try to ensure the achievement of project results, but at the expense of developing longer term sustainability. 
Pyrkiessään varmistamaan hanketavoitteiden saavuttamisen teknistä apua antava henkilöstö on liian usein joutunut omaksumaan täytäntöönpanijan roolin neuvontatehtävän sijasta, kun edunsaajamaan viranomaisten joukosta ei ole saatu mukaan tar-vitunlaista henkilöstöä.
A further diversion from sustainability issues is the time which highly qualified technical assistance personnel are obliged to spend on procurement and administrative matters. 
Toinenkin seikka vie huomiota pois kestävyysnäkökohdista: erityisen asiantunteva teknisen avun henkilöstö joutuu käyttämään aikaansa hankinta-ja hallintomenettelyihin.
In addition, projects have frequently suffered from one or more changes in the composition of the technical assistance during the course of the typical three to four year contract they are engaged under. 
Lisäksi hankkeita on monesti haitannut se, että teknisen avun henkilöstön jäsenistä yksi tai useampia on vaihtunut kyseiseen henkilöstöön tavallisesti sovellettavan kolmen tai neljän vuoden pituisen sopimuskauden kuluessa.
Box 12 Examples of delays reducing a projectŐs relevance The Responsible Coffee Consumption and Production project in Nicaragua (1,2 million euro) was only approved two years after its submission. 
Laatikko 12 Esimerkkejä hankkeen merkitystä vähentävistä viivästyksistä Nicaraguassa Responsible Coffee Consumption and Production -hanke (1,2 miljoonaa euroa) hyväksyttiin vasta kaksi vuotta sen esittämisen jälkeen.
This resulted in key activities, such as an organic coffee programme and market opening, being implemented by the beneficiary with other financial resources. 
Tästä seurasi, että edunsaaja toteutti keskeiset toiminnot, kuten luonnonmukaiseen kahvin tuotantoon liittyvän ohjelman ja markkinoille pääsyn, muiden varojen avulla.
The Promotion of Ecologically Sustainable, Socially Equitable, and Economically Viable Forest Management Through Implementation of Credible Certification Systems project in Indonesia (0,9 million euro) was also approved two years after its submission. 
Indonesiassa toteutettu hanke, joka koskee ekologisesti kestävän, yhteiskunnallisesti oikeudenmukaisen ja taloudellisesti elinkelpoisen metsänhoidon edistämistä luotettavan sertifiointijärjestelmän avulla (0,9 miljoonaa euroa), hyväksyttiin myös vasta kaksi vuotta esittämi-sensä jälkeen.
This, coupled with the planned project duration of only two years, led to the reduction of the initially foreseen five target regions to three. 
Tämä sekä se, että hankkeen oli suunniteltu kestävän vain kaksi vuotta, johtivat kohdealueiden vähenemiseen alun perin aiotuista viidestä kolmeen.
The Sustainable Development of the Cuiab-Santarem Economic Corridor project in Brazil (1,5 million euro) was approved two years after its submission as well. 
Brasiliaa koskeva kestävän kehityksen Cuiabá-Santarem Economic Corridor-hanke (1,5 miljoonaa euroa) hyväksyttiin sekin kaksi vuotta esittämisen jälkeen.
Meantime, the region where the projects were to take place evolved to a worrying situation of conflicts of interests and violence affecting the activities of the project-implementing NGO. 
Tällä välin alueella, jolla hanke oli tarkoitus toteuttaa, tilanne kehittyi huolestuttavaan suuntaan eturistiriitojen ja väkivallan vaikeuttaessa toteuttamisesta vastaavan valtioista riippumattoman järjestön toimintaa.
Box 13 An example of problems affecting institution-building projects The eighth EDF Wildlife Conservation and Management Programme in Botswana (14 million euro) illustrates many of the problems faced in institution-building projects. A seventh EDF project had financed support to the wildlife sector but had done little to address institution-building issues. 
Laatikko 13 Esimerkki hallintorakenteiden kehittämishankkeiden ongelmista Kahdeksannesta EKR:sta Botswanassa rahoitettu luonnonvaraisen kasviston ja eläimistön suojelu-ja hoito-ohjelma (14 miljoonaa euroa) on hyvä esimerkkitapaus, jonka avulla voidaan havainnollistaa monia hallintorakenteiden kehittämishankkeisiin liittyvistä ongelmista.
The status of DWNP has been uncertain, the possibility existing that it would be transformed into a parastatal organisation. 
DWNP-osaston asema on ollut epävarma, koska sen muuttamista puolivaltiolliseksi organisaatioksi harkittiin.
This has made project preparation and implementation more difficult. 
Tämä on vaikeuttanut hankkeen valmistelua ja toteuttamista.
The TA team leader did not work at a senior level within the DWNP but only at a middle management level. 
Teknisen avun ryhmänvetäjä ei työskennellyt osastolla ylemmän, vaan ainoastaan keskijohdon tasolla.
His counterpart was not an official of the DWNP. Instead the DWNP assigned another foreign technical assistant. 
Hänen kanssaan ei työskennellyt DWNP:n virkamies, vaan DWNP:n osoittama toinen ulkomaalainen tekninen asiantuntija.
The first TA team leader had to be replaced after 11 months and was not replaced until 5 months later. 
Teknisen avun ensimmäisen ryhmänvetäjän tilalle oli 11 kuukauden kuluttua alettava etsiä uutta, mutta hänet saatiin korvattua vasta viisi kuukautta myöhemmin.
Much of the TA team leaderŐs time is devoted to project administration, which does not represent a cost-effective use of his time. 
Suuri osa ryhmänvetäjän ajasta kuluu hankkeen hallintotyöhön, mikä ei ole kustannustehokas tapa käyttää hänen aikaansa.
A key part of the project was to be a management audit of the DWNP but halfway through the project this had not been carried out, in the absence of support from the DWNP and involvement by the Ministry. 
Hankkeeseen piti olennaisena osana kuulua DWNP:n hallinnoinnin tarkastus, jota ei kuitenkaan ollut tehty hankkeen puoliväliin mennessä, koska DWNP ei kannattanut tarkastusta eikä ministeriö sitoutunut siihen.
Limited progress in institutional capacity building 68. 
Hallinnollisten valmiuksien kehittäminen vaatimatonta 68.
While institutional capacity building is a vital element in all development cooperation, as already noted (see paragraph 34), Ministries of the Environment and other environmental institutions are often relatively new and therefore especially in need of such assistance. 
Hallinnollisten valmiuksien kehittäminen kuuluu olennaisena osana kaikkeen kehitysyhteistyöhön, kuten edellä jo todettiin (ks. kohta 34), mutta ympäristöministeriöt ja muut ympäristöalan elimet ovat usein suhteellisen uusia ja siksi erityisen avun tarpeessa.
This is all the more the case in countries where 
Tämä koskee varsinkin maita, joissa
C 235/18 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 The need for greater focus on the sustainable use of natural resources by local communities 71. 
C 235/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 29.9.2006 Kestävään luonnonvarojen käyttöön paikallisissa yhteisöissä on kiinnitettävä enemmän huomiota 71.
A key requirement for ensuring that environment projects achieve their full objectives and become sustainable is that local communities participate in their preparation and implementation. 
Paikallisten yhteisöjen osallistuminen ympäristöhankkeiden valmisteluun ja toteuttamiseen on keskeinen edellytys sille, että hanketavoitteet saavutetaan täysimääräisesti ja että hankkeista tulee kestäviä.
The Commission has steadily increased the attention it gives to this aspect, partly as a result of the Development Policy established in 2000 which focused on poverty reduction. This has required more account to be taken of community development alongside conservation issues. 
Komissio on ottanut tämän yhä paremmin huomioon, mikä osittain johtuu vuonna 2000 käynnistetystä köyhyyden vähentämiseen keskittyvästä kehityspolitiikasta: paikallisten yhteisöjen kehittämiseen on kiinnitettävä aiempaa enemmän huomiota luonnonsuojelun yhteydessä.
Nevertheless, the reconciling of the economic needs of local communities with the need for nature conservation represents a major challenge. 
Paikallisten yhteisöjen taloudellisten tarpeiden ja luonnonsuojelun yhteensovittaminen on suuri haaste.
Insufficient attention has been given in projects to helping local communities generate income in a sustainable way from natural resources. 
Hankkeissa ei ole kiinnitetty riittävästi huomiota siihen, miten paikallisia yhteisöjä voitaisiin auttaa saamaan luonnonvaroista tuloja kestävällä tavalla.
Thus, for example, illegal hunting (ÔpoachingŐ) by local communities remains a serious threat to the results achieved by conservation projects and their environmental sustainability. 
Niinpä esimerkiksi paikallisten yhteisöjen harjoittama laiton metsästys (salametsästys) on edelleen vakava uhka suojeluhankkeiden tuloksille ja kestävyydelle ympäristön näkökulmasta.
This is true even in areas where the Commission has provided support over long periods of time, such as the Serengeti National Park in Tanzania and protected areas in the Central African region funded by ECOFAC. 
Tämä koskee jopa alueita, joille komissio on myöntänyt tukea pitkien jaksojen ajan, kuten Serengetin kansallispuistoa Tansaniassa ja ECOFAC-ohjelmasta rahoitettuja suojelualueita Keski-Afrikassa.
However, in Botswana, the eighth EDF Wildlife project did little to help develop tourism in the Makgadikgadi National Park even though an earlier, sixth EDF tourism study on Botswana had recommended such an approach. 
Botswanassa kahdeksannesta EKR:sta rahoitetussa luonnonvaraisen kasviston ja eläimistön suojeluhankkeessa ei silti juurikaan kehitetty matkailua Makgadikgadin kansallispuistoon, vaikka aiemmassa kuudennen EKR:n yhteydessä Botswanan osalta tehdyssä matkailua koskevassa tutkimuksessa oli suositeltu tällaista lähestymistapaa.
The ECOFAC programme, despite its conservation achievements, has made little headway in addressing tourism issues (see Box 10). 
ECOFAC-ohjelmalla on saavutettu luon-nonsuojelutavoitteita, mutta matkailun osalta ei juuri ole edistytty (ks. laatikko 10).
This emphasises the need for the Commission to continue to seek ways to help establish alternative sources of income for such communities. 
Komission on siis edelleen autettava paikallisia yhteisöjä löytämään vaihtoehtoisia tulonlähteitä.
Insufficient impact of projects on policy and legal framework 73. 
Hankkeiden riittämätön vaikutus poliittiseen ja oikeudelliseen kehykseen 73.
Without a clear and supportive policy and legal framework, the prospects for a projectŐs moving beyond immediate outputs and results to achieve long-term sustainability and have a wider impact are greatly reduced. 
Jos hankkeiden tukena ei ole selkeää poliittista ja oikeudellista kehystä, hankkeilla on vain vähäiset mahdollisuudet saada aikaan enemmän kuin välittömiä tuotoksia ja tuloksia eli saavuttaa pitkän aikavälin kestävyys ja laaja-alaisempi vaikutus.
Insufficient attention has been paid by the Commission, when identifying projects, to whether such a framework exists and, if it does not, whether funding the project can serve to bring changes to the framework. 
Valitessaan hankkeita komissio ei ole ottanut riittävällä tavalla huomioon, onko asianmukainen poliittinen ja oikeudellinen kehys olemassa tai voidaanko sellaisen puuttuessa hankerahoituksella saada aikaan muutoksia.
Incomplete legal frameworks, particularly in relation to the land rights of project beneficiaries in local communities have, for example, hindered forestry projects in Indonesia and China. 
Puutteelliset oikeudelliset kehykset ovat, etenkin paikallisissa yhteisöissä edunsaajien maankäyttöoikeuksien osalta, saattaneet estää metsätaloushankkeita Indonesiassa ja Kiinassa.
In several countries the lack of resources or will to enforce anti-poaching laws to protect wildlife has undermined the sustainability of projects after their completion. 
Monissa maissa ei ole riittävästi voimavaroja tai tahtoa soveltaa salametsästyksen vastaisia lakeja eläimistön suojelemiseksi, mikä on vaarantanut joidenkin hankkeiden kestävyyden niiden valmistumisen jälkeen.
One way to use projects to bring changes to the policy and legal framework is for the Commission to attach conditions to their funding. 
Eräs tapa käyttää hankkeita poliittisen ja oikeudellisen kehyksen muuttamiseen on se, että komissio asettaa ehtoja rahoituksen myöntämiselle.
However, this approach is not feasible in the case of projects implemented by NGOs funded through the Environment and Forestry budget line since beneficiary country governments are not eligible. 
Tämä lähestymistapa ei kuitenkaan ole mahdollinen silloin, kun valtioista riippumattomien järjestöjen toteuttamiin hankkeisiin myönnetään rahoitusta ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta eivätkä edunsaajamaan viranomaiset ole oikeutettuja saamaan tukea.
In some cases, bilateral projects funded by the Commission sought to require beneficiary governments to take Ôaccompanying measuresŐ to establish appropriate policies. 
Joissakin tapauksissa komission rahoittamien kahdenvälisten hankkeiden yhteydessä edunsaajamaiden viranomaisilta on edellytetty ”liitännäistoimia” asianmukaisten politiikkojen ottamiseksi käyttöön.
However, such measures were not always well defined and followed up by the Commission. 
Näitä toimia ei kuitenkaan aina ole määritelty tarkasti eikä komissio ole toteuttanut seurantaa niiden osalta.
Moreover, the limited financial amounts involved in even these relatively large bilateral projects make it more difficult to insist on the accompanying measures actually being taken. 
Käytettävien varojen määrät ovat lisäksi pienet jopa suhteellisen suurissa kahdenvälisissä hankkeissa, minkä vuoksi on vaikeata vaatia, että liitännäistoimet todella pannaan täytäntöön.
For example, in Tanzania, the Commission sought to ensure that the government allocated more of the revenue earned from hunting concessions to covering the operating costs of the game reserves. 
Esimerkiksi Tansaniassa komissio halusi varmistaa, että viranomaiset osoittavat suuremman osan metsästyslupien myyntituloista metsästysalueiden toimintakustannusten kattamiseen.
However, the Commission did not address the fundamental issue of the untransparent way hunting concessions were awarded, and this was made more difficult by the fact that the project concerned was only for 2 million euro. 
Komissio ei kuitenkaan puuttunut siihen peruskysymykseen, että metsästyslupien myöntämistapa ei ole avoin, ja tilannetta vaikeutti se, että hankkeessa oli käytettävissä varoja ainoastaan kaksi miljoonaa euroa.
In this respect, the inclusion of environmental policy and legal reform packages in large direct budgetary support would be a better way to help establish the necessary frameworks in which project level interventions could be sustainable and have an impact. 
Ympäristöalan poliittisten ja oikeudellisten uudistusten kytkeminen merkittävän suoran talousarviotuen myöntämiseen olisi parempi tapa edesauttaa sellaisen toimintakehyksen luomista, joka tarvitaan hanketason toimien kestävyyden ja vaikutusten mahdollistamiseksi.
The dissemination of project results and lessons learned can also play a key part in influencing policy. 
Myös hankkeiden tuloksista ja saaduista kokemuksista tiedottamisella voi olla suuri vaikutus politiikkoihin.
However, in general, project design does not set out clear approaches for dissemination. 
Hankesuunnittelussa ei kuitenkaan yleensä selkeästi määritellä, miten tiedottaminen tapahtuisi.
Moreover, the overambitious timeframes and subsequent delays have reduced the scope for technical assistance and NGOs to disseminate results before the end of the project. 
Lisäksi liian tiukat aikataulut ja niistä johtuvat viivästykset ovat vähentäneet teknisen avun ryhmien ja valtioista riippumattomien järjestöjen mahdollisuuksia tiedottaa tuloksista ennen hankkeen päättymistä.
Policy impact is particularly problematic for the Environment and Forest Budget Line. 
Poliittiseen kehykseen vaikuttaminen on erityisen pulmallista ympäristöä ja metsiä koskevan budjettikohdan osalta.
While one of the main objectives of the budget line is to Box 14 A project illustrating the importance of assessing the needs of local communities in environment projects The pilot project Ôdevelopment of a model for managing fauna in the forests of Central Africa in north east GabonŐ (1,9 million euro) was designed to address the problem of commercial poaching in the forests of the Congo basin. 
Yksi budjettikohdan päätavoitteista Laatikko 14 Esimerkkitapaus: paikallisten yhteisöjen tarpeet on tärkeää arvioida ympäristöhankkeiden yhteydessä Keski-Afrikan metsissä Koillis-Gabonissa (1,9 miljoonaa euroa) eläimistön hoitoon sovellettavan mallin kehittämistä koskevalla kokeilu-hankkeella pyrittiin ratkaisemaan kaupallisen salametsästyksen ongelma Kongon altaan metsissä.
The project accordingly included several measures to be enforced by anti-poaching units. 
Hankkeeseen sisältyi niin ollen useita salametsästyksen torjuntayksikköjen toteutettaviksi aiottuja toimenpiteitä.
However, the project designers failed to recognise that most of the local communities were also involved in hunting. Because of this, the project had not identified ways to assist them. 
Hankkeen suunnittelijat eivät kuitenkaan olleet ottaneet huomioon, että myös suurin osa paikallisista yhteisöistä osallistui metsästykseen, eikä hankkeessa siis eritelty, kuinka näitä yhteisöjä voitaisiin auttaa.
During a visit by the audit team, representatives of one of the local fishing communities admitted that it had five hunting bases inside the forest which were destroyed by the anti-poaching units and explained that it was faced with the dilemma of a real decline in the amount of game and the necessity to meet its short-term needs. 
Tarkastajien käynnin aikana erään paikallisen kalas-tusyhteisön edustajat myönsivät, että heillä oli ollut viisi metsästystu-kikohtaa, jotka salametsästyksen torjuntayksiköt tuhosivat, ja että kyseisen yhteisön oli löydettävä ratkaisu riistan tosiasiallisesta vähenemisestä johtuvaan ongelmaan ja kuitenkin samalla huolehdittava lyhyen aikavälin tarpeistaan.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/19 support pilot projects in order to contribute to the development of new policy approaches, the Commission has largely used NGOs to implement these policies and the Commission has not established any mechanisms for ensuring that governments in beneficiary countries are systematically informed of the results of these projects. 
29.9.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 235/19 on tuen myöntäminen kokeiluhankkeille uusien lähestymistapojen kehittämiseksi. Komissio on kuitenkin usein antanut kyseisten politiikkojen täytäntöönpanon valtioista riippumattomien järjestöjen tehtäväksi, eikä ole ottanut käyttöön menettelyjä, joilla taattaisiin, että edunsaajamaiden viranomaiset saavat järjestelmällisesti tiedon hankkeiden tuloksista.
In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, one option is for these relatively small, often pilot, projects to receive further funding in the form of larger projects financed from the EDF and geographical budget line. 
Ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta rahoitettujen hankkeiden, jotka ovat melko pieniä ja usein kokeiluhankkeita, kohdalla jatkorahoitusta on mahdollista saada EKR:sta tai kyseiseen maantieteelliseen alueeseen sovellettavasta budjettikohdasta rahoitettavien suurempien hankkeiden kautta.
However, this has rarely happened in practice. 
Käytännössä näin ei silti tapahtunut kovin usein.
This is partly a result of the Commission not having had a clear strategy to promote the follow-up of these smaller pilot projects by larger bilateral projects. 
Tämä on osittain seurausta siitä, että komissiolla ei ole ollut selkeää strategiaa, jota noudattaen edistettäisiin pienten kokeiluhankkeiden jatkamista suurempien kahdenvälisten hankkeiden avulla.
Indeed, in both the Commission and in beneficiary countries there has been a tendency to consider funding available under the Environment and Forestry budget line as a reason for not allocating bilateral funds to the environment sector. 
Komissiossa ja jäsenvaltioissa on itse asiassa monesti katsottu, ettei ympäristöalalle tarvitse osoittaa kahdenvälistä tukea, koska sille voidaan myöntää varoja ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta.