natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, the workshop ÔResilience and Recovery, Path to DevelopmentŐ (Bangui, June 2016) attracted more than 200 participants from national authorities, civil society organisations, donors, UN agencies, international NGOs and the media, and provided an overview of the situation in CAR, the challenges it poses and the populationŐs needs. 
Esimerkiksi työpaja "Selviytymiskyky ja palautuminen - polku kehitykseen" (Bangui, kesäkuu 2016) houkutteli paikalle yli 200 osallistujaa, jotka edustivat kansallisia viranomaisia, kansalaisjärjestöjä, rahoittajia, YK:n virastoja, kansainvälisiä kansalaisjärjestöjä ja tiedotusvälineitä. Työpajasta sai yleiskatsauksen Keski-Afrikan tasavallan tilanteesta, sen asettamista haasteista ja väestön tarpeista.
The workshop gave rise to twelve recommendations addressed to the CAR government, to project partners and to donors in the country. 
Työpajan perusteella esitettiin 12 suositusta Keski-Afrikan tasavallan hallitukselle, hankekumppaneille ja maassa oleville rahoittajille.
While we believe that the fundŐs design and management could be improved along the lines suggested below in order to help it reach its full potential, we recognise that the establishment of the fund was appropriate and that it has had some positive achievements. 
rakennetta ja hallinnointia voitaisiin parantaa jäljempänä esitetyllä tavalla, jotta rahastoa voitaisiin auttaa hyödyntämään kaikkia mahdollisuuksiaan. Tästä huolimatta tilintarkastustuomioistuin toteaa, että rahaston perustaminen oli asianmukaista ja että rahaston avulla on saavutettu myönteisiä vaikutuksia.
The establishment of the Bkou trust fund 71. 
Bêkou-erityisrahaston perustaminen 71.
The Bkou trust fund was created in a very short time frame. 
Bêkou-erityisrahasto perustettiin erittäin lyhyessä ajassa.
While the Financial Regulation imposes certain conditions on the creation of a trust fund, the Commission has not yet translated these into an analytical framework that would enable it to carry out a formally structured assessment of the comparative advantages of trust funds relative to other funding vehicles (see paragraphs 13 to 20). 
Vaikka varainhoitoasetuksessa säädetään tietyistä erityisrahaston perustamista koskevista ehdoista, komissio ei ole vielä muuntanut niitä analyyttiseksi kehykseksi, jonka avulla se voisi suorittaa virallisen jäsennellyn arvioinnin erityisrahastojen ja muiden rahoitusvälineiden suhteellisista eduista (ks. kohdat 13–20).
The intervention scope of the Bkou trust fund was not based on a comprehensive needs analysis. 
Bêkou-erityisrahaston toiminta-ala ei perustunut kattavaan tarveanalyysiin.
Such an analysis could have shown more clearly how and why the fundŐs activities are relevant to its objective, and which specific gaps it fills (see paragraphs 21 to 27). 
Tällainen analyysi olisi voinut myös osoittaa selvemmin, miten ja miksi rahaston toimet ovat sen tavoitteen kannalta merkityksellisiä ja mitkä erityiset puutteet rahastolla korjataan (ks. kohdat 21–27).
This resulted in new financial pledges for the country and two new donors for the Bkou trust fund, Italy and Switzerland. 35 Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission should refine its guidelines on EU trust funds by Ľ developing an analytical framework with guiding principles for carrying out a concise and structured assessment of the comparative advantages of trust funds relative to other aid vehicles; Ľ introducing methods for carrying out needs analyses to demonstrate that the intervention scope of an intended trust fund is appropriate, and to show which specific gaps it fills. 
35 Suositus 1 – Laaditaan lisää ohjeistusta tukivälineen valintaa ja erityisrahastojen toiminta-alan määrittämiseen tarvittavia tarveanalyyseja varten Komission olisi kehitettävä EU:n erityisrahastoja koskevia suuntaviivoja • laatimalla analyyttinen kehys ja ohjaavat periaatteet, joiden perusteella voitaisiin arvioida lyhyesti ja jäsennellysti erityisrahastojen ja muiden tukivälineiden suhteellisia etuja • ottamalla käyttöön menetelmiä, joiden avulla tehdään tarveanalyysejä, jotta osoitetaan, onko suunnitellun erityisrahaston toiminta-ala tarkoituksenmukainen, ja näytetään, mitä erityispuutteita se korjaa.
This guidance should be devised so as to not unnecessarily lengthen the process of creating trust funds or to limit their flexibility. 
Ohjeistus olisi laadittava siten, että erityisrahastojen perustamisprosessi ei pitene eikä erityisrahastojen joustavuutta rajoiteta tarpeettomasti.
Timeframe: October 2018 The management of the Bkou trust fund 73. 
Aikataulu: lokakuu 2018 Bêkou-erityisrahaston hallinnointi 73.
The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders, both internally amongst its donors and externally with the international community. 
Bêkou-erityisrahastolla oli vähäinen vaikutus sidosryhmien väliseen koordinointiin sekä silloin, kun oli kyse sen rahoittajien keskinäisestä sisäisestä koordinoinnista, että silloin, kun kyseessä oli ulkoinen koordinointi kansainvälisen yhteisön kanssa.
Even without formal mechanisms, however, the Bkou trust fund representative in Bangui did, by way of good practice, ensure some coordination on a project-by-project basis (see paragraphs 29 to 35). 
Vaikka Bêkou-erityisrahaston edustajalla Banguissa ei ollut käytössään virallisia mekanismeja, hän varmisti hyvän käytännön mukaisesti tietynlaisen hankekohtaisen koordinoinnin (ks. kohdat 29–35).
The absence of details on the actual selection procedures applicable for the Bkou trust fund means that it is not fully transparent how the implementing organisations were selected. 
Tarkat tiedot Bêkou-erityisrahastoon sovellettavista valintamenettelyistä puuttuvat, mikä tarkoittaa, että ei ole täysin selvää, miten täytäntöönpanosta vastaavat elimet on valittu.
Potential conflicts of interest arose in relation to delegated cooperation agreements. 
Mahdollisia eturistiriitoja syntyy delegoitujen yhteistyösopimusten yhteydessä.
Additional time could have been saved in discussing project content (see paragraphs 36 to 44). 
Hankesisällöstä käydyissä keskusteluissa olisi voitu säästää enemmän aikaa (ks. kohdat 36– 44).
Overall, the 5 % management fee charged by the Bkou trust fund is in line with other development aid channels, but the full management costs have not yet been calculated. 
Yleisesti ottaen Bêkou-erityisrahaston veloittama viiden prosentin hallinnollinen maksu vastaa muiden kehitysapukanavien hallinnollisia maksuja, mutta hallinnoinnin kokonaiskuluja ei ole vielä laskettu.
Furthermore, as is the case for all development aid, total cost of delivering aid is more than just the fundŐs management fee (see paragraphs 46 to 49). 
Kuten aina kun on kyse kehitysavusta, tuen toimittamisen kokonaiskulut ovat pelkkää hallinnollista maksua suuremmat (ks. kohdat 46– 49).
We believe that it is important that the full costs of using the trust fund vehicle are known, so that the Commission can in the future assess whether it is a cost-effective instrument, compared to other ways of channelling EU aid. 
Tilintarkastustuomioistuin pitää tärkeänä, että erityisrahastovälineen kokonaiskulut ovat tiedossa, jotta komissio voi tulevaisuudessa arvioida, onko kyseessä kustannusvaikuttava väline muihin EU:n tuen kanavointitapoihin verrattuna.
At fund level, the Bkou trust fund has no framework to measure its performance, since its specific objectives with corresponding indicators have not yet been developed. 
Bêkou-erityisrahastolla ei ole rahaston tasolla kehystä, jonka avulla sen tuloksellisuutta voitaisiin mitata, koska sille ei ole vielä vahvistettu tavoitteita eikä vastaavia indikaattoreita.
This makes it difficult to monitor the fund and evaluate its achievements. 
Tämän vuoksi rahastoon on vaikeaa kohdistaa seurantaa ja arvioida sen saavutuksia.
The Commission does not yet have a systematic process to identify lessons learnt through the Bkou trust fund that could help it to improve its design and management of trust funds (see paragraphs 50 to 53). 
Komissiolla ei ole järjestelmällistä prosessia, jonka avulla kartoitettaisiin Bêkou-erityisrahastosta saadut kokemukset, jotka voisivat auttaa komissiota parantamaan erityisrahastojen suunnittelua ja hallinnointia (ks. kohdat 50–53).
36 Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission should Ľ coordinate aid provided through the Bkou trust fund more systematically with other bilateral aid provided by its donors; Ľ ensure that when applying the Commission's rules and procedures to select implementing organisations, any exception made to those rules is clearly reported and that provisions on how to avoid conflicts of interest are introduced, and explore ways of increasing the speed of selection procedures, in particular at the project content discussion phase; Ľ calculate the full management costs of the Bkou trust fund and find ways to maximise the amount of aid that goes to the final beneficiaries; Ľ set SMART objectives for the Bkou trust fund with corresponding indicators, in order to be able to monitor and demonstrate the advantages it delivers, and introduce a lessons-learnt process into its guidelines on EU trust funds. 
36 37 Suositus 2 – Parannetaan rahoittajien koordinointia, valintamenettelyjä ja tuloksellisuuden mittaamista sekä optimoidaan hallintokustannukset Komission olisi • koordinoitava Bêkou-erityisrahaston kautta osoitettua tukea järjestelmällisemmin rahaston rahoittajien osoittaman muun, kahdenvälisen tuen kanssa • varmistettava, että täytäntöönpanosta vastaavien elinten valintaa koskevia komission sääntöjä ja menettelyjä sovellettaessa säännöistä poikkeamisesta ilmoitetaan selvästi ja otetaan käyttöön määräyksiä eturistiriitojen välttämiseksi, ja tutkittava tapoja nopeuttaa valintamenettelyjä erityisesti siinä vaiheessa, kun neuvotellaan hankkeen sisällöstä • laskettava Bêkou-erityisrahaston hallinnolliset kokonaiskulut ja löydettävä keinoja, joiden avulla lopullisille edunsaajille menevä tukimäärä maksimoidaan • asetettava Bêkou-erityisrahastolle SMART-tavoitteet ja vastaavat indikaattorit, jotka mahdollistavat sen tuomien etujen seurannan ja osoittamisen, ja sisällytettävä EU:n erityisrahastoja koskeviin suuntaviivoihin prosessi, joka mahdollistaa saaduista kokemuksista oppimisen.
Timeframe: October 2018 The achievements of the Bkou trust fund 77. 
Aikataulu: lokakuu 2018 Bêkou-erityisrahaston saavutukset 77.
The Bkou trust fund has attracted aid, with total pledges amounting to 146 million euro to date. 
Bêkou-erityisrahasto on houkutellut tukea; rahoituslupauksia on tähän mennessä tehty kaikkiaan 146 miljoonan euron arvosta.
However, most of the funds originate from the EU budget and the European Development Fund. 
Suurin osa varoista on kuitenkin peräisin EU:n talousarviosta ja Euroopan kehitysrahastosta.
The other donors had all given aid to the CAR before the fund was established, but before 2014 these amounts were comparatively low (see paragraphs 55 to 61). 
Kaikki muut rahoittajat olivat antaneet tukea Keski-Afrikan tasavallalle ennen rahaston perustamista, mutta ennen vuotta 2014 tukimäärät olivat suhteellisen alhaisia (ks. kohdat 55–61).
At project level, despite an often challenging security context, 14 contracts out of 20 delivered all or most of their expected outputs (see paragraphs 62 to 65). 
Hanketasolla 20 sopimuksesta 14:ssä saavutettiin kaikki tuotostavoitteet tai suurin osa niistä, vaikka turvallisuustilanne oli usein haastava (ks. kohdat 62–65).
The project partners undertook visibility activities on the spot, and over 30 activities were successfully undertaken for the fund as a whole (see paragraphs 66 to 69). 
Hankekumppanit toteuttivat näkyvyyttä edistäviä toimia paikalla, ja koko rahaston osalta onnistuttiin toteuttamaan yli 30 toimea (ks. kohdat 66–69).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 June 2017. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel Pinxtenin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 20. kesäkuuta 2017 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 37 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner LEHNE presidentti 38
1 Annex III Traffic lights annex for project outputs Contract No SMART objectives Clear indicators Targets Outputs On delivered schedule On budget Examples of factors affecting achievement of objectives External factors Internal factors 1 Partially Yes Yes Yes Yes Unstable security situation; difficult access to some areas; poor infrastructure (telecommunications, internet etc.) leading to difficulties in communication; lack of equipment; potential irregularities, racketeering. 
1 Liite III Hanketuotokset Sopimuksen nro SMART-tavoitteet Selkeät indikaattorit Tavoitearvot Tuotokset Aikataulussa Budjettia ylittämättä Esimerkkejä tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttavista tekijöistä Ulkoiset tekijät Sisäiset tekijät 1 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Epävakaa turvallisuustilanne; vaikea pääsy tietyille alueille; heikosta infrastruktuurista (televiestintä, internet jne.) johtuvat viestintävaikeudet; välinepula; mahdollisia sääntöjenvastaisuuksia, ryöstöntapainen kiristys.
Overambitious objectives / baselines; no diagnostic/pre-feasibility studies to identify the situation on the ground and design relevant indicators/targets; problems of planning, coordination and monitoring between the CAR authorities and actors in the field. 
Liian kunnianhimoiset tavoitteet / lähtötasot; ei tehty analyysia/esisoveltuvuustutkimuksia, joissa kartoitettaisiin tilannetta paikalla ja suunniteltaisiin merkitykselliset indikaattorit/tavoitearvot; Keski-Afrikan viranomaisten ja alueellisten toimijoiden väliset suunnittelu-, koordinointi-ja seurantaongelmat.
2 Partially Yes Yes No Yes 3 Partially Yes Partially No Yes 4 Partially Yes Partially Yes Yes 5 Partially Yes Yes Yes No 6 Partially Partially Yes Yes Yes 7 Partially Yes Partially Yes Yes 8 Yes N/A N/A No No 15 Partially Yes Partially Yes Yes Unstable security situation; lack of local suppliers to provide inputs for the activities; low information technology resources. 
2 Osittain Kyllä Kyllä Nro Kyllä 3 Osittain Kyllä Osittain Nro Kyllä 4 Osittain Kyllä Osittain Kyllä Kyllä 5 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Nro 6 Osittain Osittain Kyllä Kyllä Kyllä 7 Osittain Kyllä Osittain Kyllä Kyllä 8 Kyllä – – Nro Nro 15 Osittain Kyllä Osittain Kyllä Kyllä Epävakaa turvallisuustilanne; pulaa toimintapanokset tarjoavista paikallisista toimittajista; vähäiset tietoteknologiaresurssit.
16 Partially Partially No Yes Yes Unstable security situation; limited workforce as displaced people have not returned; low social cohesion, lack of community dialogue; lack of financial resources of public institutions; suspected fraud in the selection of beneficiaries. 
16 Osittain Osittain Nro Kyllä Kyllä Epävakaa turvallisuustilanne; vähän työvoimaa, koska siirtymään joutuneet henkilöt eivät ole palanneet; vähäinen sosiaalinen koheesio, yhteisöllisen vuoropuhelun puuttuminen; julkisilta laitoksilta puuttuva rahoitus; edunsaajien valinnassa epäillään petosta.
Poor communication; too many specific objectives (4) and results (6) mixing outcomes and outputs. 
Huono viestintä; liian monta erityistavoitetta (4) ja tulosta (6), joissa sekoitetaan keskenään tulokset ja tuotokset.
18 Partially Yes Yes No Yes Tensions between locals and refugees due to aid going mostly to refugees. 
18 Osittain Kyllä Kyllä Nro Kyllä Paikallisten ja pakolaisten välillä jännitteitä, koska tukea annetaan lähinnä pakolaisille.
Delayed decision by the Bkou trust fund; communication problems. 
Bêkou-erityisrahaston viivästynyt päätös; viestintäongelmia.
19 Partially Yes Yes Yes Yes Unstable security situation; difficult access to some areas and scarce logistic resources; lack of trained human resources; lack of rule of law (inexistence of a transhumance charter, difficulties to trace transhumance corridors); poor access to financial services; theft/ robbery of livestock. 
19 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä Epävakaa turvallisuustilanne, vaikea pääsy tietyille alueille ja erittäin vähäiset logistiikkaresurssit; pulaa koulutetusta henkilöstöstä; ei oikeusvaltiota (vuodenaikojen mukaista laiduntamista koskeva sopimus puuttuu, vaikeudet jäljittää vuodenaikojen mukaan vaihtuvia laiduntamisreittejä); rahoituspalvelujen huono saanti; karjavarkaudet.
Overambitious objectives, especially given the fragility of the state and insecurity. 
Liian kunnianhimoiset tavoitteet, erityisesti kun otetaan huomioon valtion epävakaus ja turvattomuus.
20 Partially Partially Yes Yes Yes 21 Partially Yes Yes Yes Yes 22 Partially Yes Yes Yes Yes 23 Partially Yes Yes Yes Yes 24 Partially Yes Yes Yes Yes 25 Partially Partially Partially Yes Yes 26 Partially Partially Partially Yes Yes 27 Partially Partially No Yes Yes N/A N/A 28 Partially Partially Partially Yes Yes 29 Yes N/A N/A Yes Yes 30 Partially Partially No Yes Yes N/A N/A Legend: green Đ fully achieved, yellow Đ mostly achieved; orange Đ mostly not achieved (yet); red Đ not achieved; grey Đ not assessed, implementation not sufficiently advanced. 
20 Osittain Osittain Kyllä Kyllä Kyllä 21 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 22 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 23 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 24 Osittain Kyllä Kyllä Kyllä Kyllä 25 Osittain Osittain Osittain Kyllä Kyllä 26 Osittain Osittain Osittain Kyllä Kyllä 27 Osittain Osittain Nro Kyllä Kyllä – – 28 Osittain Osittain Osittain Kyllä Kyllä 29 Kyllä – – Kyllä Kyllä 30 Osittain Osittain Nro Kyllä Kyllä – – Selitteet: vihreä – saavutettu kokonaan; keltainen – saavutettu suurelta osin; oranssi – suurelta osin ei (vielä) saavutettu; punainen – ei saavutettu; harmaa – ei arvioitu, täytäntöönpano ei riittävän pitkällä.
Details: Contract 2: duration extended by 1.5 months; Contract 3: duration extended by one month; Contract 5: EU contribution increased from 1.7 to 2.2 million euro; Contract 8: EU contribution increased from 47 000 to 53 000 euro and duration extended by 5 months; Contract 18: duration extended by eight months. 
Tietoja: Sopimus 2: voimassaoloa jatkettiin 1,5 kuukaudella; sopimus 3: voimassaoloa jatkettiin kuukaudella; sopimus 5: EU:n rahoitusosuus kasvoi 1,7 miljoonasta 2,2 miljoonaan euroon; sopimus 8. EU:n rahoitusosuus kasvoi 47 000 eurosta 53 000 euroon, ja voimassaoloa jatkettiin viidellä kuudella; sopimus 18: voimassaoloa jatkettiin kahdeksalla kuukaudella.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE BćKOU EU TRUST FUND FOR THE CENTRAL AFRICAN REPUBLIC: A HOPEFUL BEGINNING DESPITE SOME SHORTCOMINGS" EXECUTIVE SUMMARY II. 
2 KOMISSION VASTAUKSET EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN ”EU:N BÊKOU-ERITYISRAHASTO KESKI-AFRIKAN TASAVALLASSA: TIETYISTÄ PUUTTEISTA HUOLIMATTA LUPAAVA ALKU” TIIVISTELMÄ II.
Landlocked and neglected by the international community ("aid orphan"), the CAR is facing structural challenges to overcome poverty. 
Kansainvälisen yhteisön laiminlyömä (”hylkiö eli ilman apua jäävä maa”) ja syrjäinen Keski-Afrikan tasavalta kohtaa rakenteellisia haasteita köyhyyden poistamisessa.
The Bekou Trust Fund (BTF) is the first ever Trust Fund created by the EU. 
EU:n Bêkou-erityisrahasto on ensimmäinen EU:n koskaan perustama erityisrahasto.
As such, its achievements and performance are underpinned by constant improvement, innovation and learning. 
Sen saavutukset ja tulokset ovat jatkuvasti parantuneet, johtaneet innovaatioihin ja kokemusten karttumiseen.
The BTF draws on lessons learnt from similar actors based on existing studies and assessments of resilience and development cooperation in situations of fragility. 
Bêkou-erityisrahastossa on toimittu vastaavien toimijoiden kokemusten pohjalta kestävyyttä ja kehitysyhteistyötä epävakaassa tilanteessa koskevien saatavilla olevien tutkimusten ja arviointien perusteella.
V. The analysis conducted ahead of the creation of the BTF took stock of a number of studies and analyses made by the most committed partners in the CAR and in situations of fragility. 
V. Ennen Bêkou-erityisrahaston perustamista toteutetussa analyysissä otettiin huomioon useita Keski-Afrikan tasavallassa ja epävakaissa tilanteissa eniten toimineiden kumppanien tutkimuksia ja analyysejä.
The BTF has opened a new way to coordinate actions conducted by the EU and its Member States which has not been fully taken advantage of at this stage. 
Erityisrahasto on tarjonnut uuden keinon koordinoida EU:n ja sen jäsenvaltioiden toimia, mutta sitä ei tässä vaiheessa ole vielä hyödynnetty täysimääräisesti.
In the CommissionŐs view, when taking into account the full length of the project cycle, the overall speed of Bkou is higher than that of other EU instruments under crisis situation. 
Komissio katsoo, että ottaen huomioon hankkeen elinkaaren kokonaiskeston erityisrahaston nopeus on suurempi kuin muiden kriisitilanteissa käytettyjen EU:n välineiden.
The monitoring and evaluation mechanisms are developed at project level and will be gradually upgraded at fund level. 
Seuranta-ja arviointimekanismeja kehitetään hanketasolla ja päivitetään asteittain rahaston tasolla.
As regards the general donors' coordination, the situation has evolved in a positive way: the Resilience et Consolidation de la Paix en Centrafrique (RCPCA) process launched in November 2016 in the aftermath of the donors' conference in Brussels has now begun and the coordination of all the donors is undertaken by the government of the CAR supported by a "permanent secretariat". 
Rahoittajien yleisen koordinoinnin osalta tilanne on kehittynyt myönteisellä tavalla: Brysselissä pidetyn avunantajakonferenssin jälkeen marraskuussa 2016 käynnistetyn RCPCA (Resilience et Consolidation de la Paix en Centrafrique) –prosessin toteutus on alkanut ja Keski-Afrikan tasavallan hallitus huolehtii kaikkien rahoittajien koordinoinnista ”pysyvän sihteeristön” tukemana.
As regards selection procedures and performance measurement the BTF has and continues to gradually introduce improvements, innovation and learning. 
Valintamenettelyjen ja tuloksellisuuden mittaamisen osalta erityisrahastossa on otettu ja otetaan edelleen asteittain käyttöön parannuksia ja innovaatioita ja hyödynnetään saatuja kokemuksia.
As regards the administrative costs, following a recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address this point and is currently implementing the designed actions. 
Hallintokustannusten osalta komissio on jo laatinut sisäisen tarkastuksen suosituksen mukaisesti toimintasuunnitelman tähän puuttumiseksi ja toteuttaa parhaillaan suunniteltuja toimia.
The EU, leading humanitarian and development donor, has for long been left with no other option than to fund WB or UN administered Trust Funds to respond to natural or human-led crises. 
EU:lla, joka on maailman johtava humanitaarisen avun ja kehitysavun antaja, on pitkään ollut ainoana mahdollisuutena rahoittaa Maailmanpankin tai Yhdistyneiden kansakuntien hallinnoimia erityisrahastoja luonnonkriiseihin tai ihmisen aiheuttamiin kriiseihin vastaamiseksi.
Although these trust funds might have their added value, the EU, building on the Lisbon Treaty, the "comprehensive approach" and the "Global Strategy on Foreign and Security Policy" has set up its own tools to play an active role in such situations, especially in the CAR where the EU is heavily committed with all its available instruments mobilised. 2 
Vaikka näillä erityisrahastoilla voi olla lisäarvonsa, EU on perustanut Lissabonin sopimuksen, ”kattavan lähestymistavan” ja ”kokonaisvaltaisen EU:n ulko-ja turvallisuuspoliittisen strategian” pohjalta 2 omia välineitään voidakseen toimia aktiivisesti tällaisissa tilanteissa, erityisesti Keski-Afrikan tasavallassa, jossa EU:n sitoutuminen on ollut vahvaa ja kaikki saatavilla olevat välineet on otettu käyttöön.