natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner. 
Kansallisia toimivaltaisia viranomaisia koskee velvollisuus tehdä yhteistyötä vilpittömässä mielessä85, mutta niiden EKP:n käyttöön antamien työntekijöiden määrää ei ole määritetty oikeudellisesti sitovalla tavalla.
Moreover, NCAs are free to move or otherwise deploy their supervisory staff as they see fit. 
Kansalliset toimivaltaiset viranomaiset voivat siirtää tai muuten sijoittaa valvontahenkilöstöään parhaaksi katsomallaan tavalla.
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff. 
127 YVM-kehysasetuksen mukaan EKP vastaa yhteisten valvontaryhmien perustamisesta ja kokoonpanosta, ja kansalliset toimivaltaiset viranomaiset vastaavat ainoastaan oman henkilöstönsä edustajien nimittämisestä yhteisiin valvontaryhmiin.
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs. 
84 Mikrovalvonnan pääosaston II johto ehdotti 28. joulukuuta 2015, että ne koordinaattorit, jotka ovat valvomansa pankin sijoittautumismaan kansalaisia, siirrettäisiin muihin yhteisiin valvontaryhmiin.
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015. 
Valvontaelin hyväksyi ehdotuksen 30. joulukuuta 2015.
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation. 
85 YVM-kehysasetus, 20 artikla; YVM-asetus, 6 artiklan 2 kohta.
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation. 
86 YVM-kehysasetus, 4 artiklan 1 ja 2 kohta.
Joint Supervisory Teams - 60 Organisation and resource allocation 128 The only discretion available to the ECB regarding the NCA staff in JSTs is the power to reject an NCA appointment. 
Yhteiset valvontaryhmät – 60 Organisointi ja resurssien kohdentaminen 128 EKP:llä on harkintavaltaa yhteisissä valvontaryhmissä toimivien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden suhteen ainoastaan siinä mielessä, että se voi hylätä kansallisen toimivaltaisen viranomaisen tekemän nimityksen.
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates. 
Kaikki tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn vastanneet 12 kansallista toimivaltaista viranomaista totesivat, että EKP ei ole toistaiseksi kertaakaan hylännyt niiden ehdokkaita.
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees. 
EKP:llä ei itse asiassa tällä hetkellä ole menettelyjä tai ohjeita kansallisten toimivaltaisten viranomaisten tekemien nimitysten hyväksymiseen tai hylkäämiseen eikä menettelyjä kansallisten toimivaltaisten viranomaisten nimittämien henkilöiden pätevyyden, kokemuksen, osaamisen tai sopivuuden arviointiin.
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited. 
EKP:n mukaan sillä on hyvin rajalliset mahdollisuudet pyytää yhteisiin valvontaryhmiin nimitettyjen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden henkilötietoja (esim. tutkintoja ja työkokemusta koskevia tietoja), koska kansalliset toimivaltaiset viranomaiset vetoavat tietosuojavaatimuksiin.
JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... 
Yhteisten valvontaryhmien jäsenistä suuri osa on yhä kansallisen toimivaltaisen viranomaisen kotijäsenvaltion kansalaisia...
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87. 
129 Yksi yhteisten valvontaryhmien tavoitteista on luoda yhteinen valvontakulttuuri varmistamalla, että niissä on valvojia monista eri maista87.
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country. 
Yhteisten valvontaryhmien kokoonpanoista käy kuitenkin ilmi, että useimmiten suurin osa niiden henkilöstöstä on valvottavan pankin kotijäsenvaltion kansalaisia.
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2. 
Suurimmassa osassa luokan 1 yhteisistä valvontaryhmistä vähintään 70 prosenttia henkilöstöstä on samasta maasta kuin valvottava yhteisö.
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank. 
Luokkien 3–5 yhteisistä valvontaryhmistä monissa vieläkin suurempi osa työntekijöistä on kotoisin samalta oikeudenkäyttöalueelta kuin valvottava pankki. ... ja monet kansalliset toimivaltaiset viranomaiset ovat nimittäneet yhteisiin valvontaryhmiin EKP:n odotuksia vähemmän henkilöstöä 130 Yhteiseen valvontaryhmään osoitettujen EKP:n työntekijöiden määrä riippuu valvottavan pankin luokasta ja ominaisuuksista, mutta yhteisen valvontaryhmän koko ja tarkka kokoonpano vaihtelevat merkittävästi valvottavan pankin erityispiirteiden mukaan.
The average size of a JST (ECB and NCA staff combined) ranges from 43.6 FTEs in Cluster 1 to 4.8 in Cluster 5. 
Yhteisten valvontaryhmien keskimääräinen koko (EKP:n ja kansallisen toimivaltaisen viranomaisen työntekijät laskettuna yhteen) vaihtelee luokan 1 ryhmien 43,6 kokoaikaisesta työntekijästä luokan 5 ryhmien 4,8 kokoaikaiseen työntekijään.
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio. 
Kansallisten toimivaltaisten viranomaisten luokan 1 yhteisiin valvontaryhmiin osoittamat resurssit (ks. kaavio 11) noudattavat alkuperäistä suhdetta 25 prosenttia/75 prosenttia.
87 Recital 79 of SSM Regulation. 
87 YVM-asetus, johdanto-osan 79 kappale.
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB. 
Yhteiset valvontaryhmät – 61 Organisointi ja resurssien kohdentaminen Yhteisten valvontaryhmien keskimääräinen henkilöstömäärä ja henkilöstön kokoonpano luokittain jaoteltuna 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EKP:n toimittamien tietojen perusteella.
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower. 
131 Luokissa 4 ja 5 sekä vastaanottavien jäsenvaltioiden luokassa kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstön osuus on pienempi.
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient. 
Tämä viittaa siihen, etteivät kansalliset toimivaltaiset viranomaiset ole kohdentaneet näihin luokkiin riittävästi resursseja.
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context. 
Vaikka luokkien 4 ja 5 pankit ovat yleensä koko YVM:n tasolla järjestelmän kannalta vähemmän merkittäviä, monet niistä ovat silti kansallisesti tärkeitä ja kansallisen järjestelmän kannalta hyvin merkittäviä.
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient. 
Koska on vaikea katsoa, että tehokkaan valvonnan varmistamiseen riittäisi alle 1,5 kokoaikaista kansallisen toimivaltaisen viranomaisen työntekijää, tilanne viittaa siihen, että monilla kansallisilla toimivaltaisilla viranomaisilla on vakava pula pankkivalvonta-henkilöstöstä tai ne eivät ole kohdentaneet yhteisiin valvontaryhmiin riittävästi resursseja.
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88. 
EKP:n sisäisessä arvioinnissa todettiinkin, että sekä EKP:n että kansallisten toimivaltaisten viranomaisten resurssit ovat hyvin niukat etenkin pienim-missä yhteisissä valvontaryhmissä, mikä vaikeuttaa vaaditun valvonnan laadun saavuttamista88.
11.5 ECB Other NCA Home NCA 9.4 7.7 22.7 2.9 13.7 3.5 0.9 2.3 0.4 1.8 0.1 12345 7.8 4.0 2.9 88 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 
11,5 EKP Muu kansallinen toimivaltainen viranomainen Kotijäsenvaltion kansallinen toimivaltainen viranomainen 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Report of the composition, staffing and skills of the JSTs, EKP:n kertomus nro 02/2015, 10. joulukuuta 2015, s.
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey. 
Yhteiset valvontaryhmät – 62 Organisointi ja resurssien kohdentaminen 132 Sen jälkeen, kun EKP oli ottanut valvontatehtävät hoitaakseen, se teki tammikuussa 2015 neljännen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstöresursseja koskevan kyselytutkimuksen.
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient. 
Asiaa käsiteltiin valvontaelimen kokouksessa 8. kesäkuuta 2015, minkä jälkeen valvontaelimen puheenjohtaja lähetti syyskuussa 2015 kaikkien 19 osallistuvan jäsenvaltion yhteensä 21 valvontaviranomaiselle virallisen kirjeen, jossa puututtiin yhteisissä valvontaryhmissä toimivien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstöresursseja koskevaan ongelmaan89: a) EKP katsoi, että yhdeksän valvontaviranomaista oli osoittanut valvontaan riittävästi henkilöstöä, eikä näiltä yhdeksältä viranomaiselta pyydetty enempää työntekijöitä. b) EKP pyysi yhteisiin valvontaryhmiin lisäresursseja niiltä 12 viranomaiselta, joiden katsottiin osoittaneen valvontaryhmiin liian vähän henkilöstöä.
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests. 
Kuusi kansallista toimivaltaista viranomaista lupasi täyttää EKP:n pyynnön.
One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply. 
Yksi viranomainen, joka aluksi kieltäy-tyi, lähetti kuitenkin kuusi kuukautta myöhemmin EKP:lle asiakirjan, jossa se myöntyi täyttämään pyynnön osittain.
133 As a result, the staff contingents of seven NCAs do not meet the ECB’s latest expectations for JST staffing90. This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs. 134 Moreover, certain NCAs appear to disagree with the ECB about the precise meaning of their ‘commitment’ to provide staff for JSTs. 
133 Näin ollen seitsemän kansallisen toimivaltaisen viranomaisen valvontaan osoittaman henkilöstön määrä ei täytä EKP:n viimeisimpiä yhteisten valvontaryhmien henkilöstöresursseja koskevia odotuksia.90 Puute korostaa EKP:n yhteisiin valvontaryhmiin perustuvan valvontamekanismin perustavanlaatuista heikkoutta eli sitä, että järjestelmä on pitkälti riippuvainen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten yhteistyöstä ja hyvästä tahdosta. 134 Eräät kansalliset toimivaltaiset viranomaiset vaikuttavat olevan EKP:n kanssa eri mieltä siitä, mitä se tarkalleen ottaen tarkoittaa sillä, että ne ovat ”sitoutuneet” antamaan henkilöstöä yhteisiin valvontaryhmiin.
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015. 
Tammikuussa 2015 tehdyn henkilöstöresursseja koskevan kyselyn tuloksista keskusteltiin valvontaelimessä huhtikuussa 2015.
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 89 Two countries have a system of two supervisory authorities. 90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB. 
Käsittelyn aikana osa valvontaelimen jäsenistä totesi, etteivät he voineet sitoutua tiettyihin henkilöstömääriin eivätkä itse asiassa koskaan olleet niin tehneetkään, vaan he olivat ainoastaan vastanneet kyselyihin raportoimalla tarkasti yhteisten valvontaryhmien työhön osallistuvan henkilöstön määrän, eikä siinä heidän mielestään ollut kyse sitoumuksesta.91 89 Kahdessa valtiossa on käytössä kahden valvontaviranomaisen järjestelmä.
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 
91 Report of the composition, staffing and skills of the JSTs, EKP:n kertomus nro 02/2015, 10. joulukuuta 2015, s.
Joint Supervisory Teams - 63 Organisation and resource allocation 135 As of May 2015, the NCAs had made a ‘commitment’ of 830.5 FTEs. 
Yhteiset valvontaryhmät – 63 Organisointi ja resurssien kohdentaminen 135 Toukokuuhun 2015 mennessä kansalliset toimivaltaiset viranomaiset olivat tehneet ”sitoumuksen” 830,5 kokoaikaista työntekijää vastaavasta henkilöstömää-rästä.
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs. 
Alun perin tavoitteeksi asetettu suhdeluku 25 prosenttia / 75 prosenttia merkitsi, että kansallisten toimivaltaisten viranomaisten oli osoitettava aluksi valvontatehtäviin 1 209:ää kokoaikaista työntekijää vastaavat henkilöstöresurssit.
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs. 
EKP:n toimittamien lukujen mukaan mikrovalvonnan pääosastoilla I ja II oli maaliskuussa 2016 kaikissa yhteisissä valvontaryhmissä yhteensä 455:tä kokoaikaista työntekijää vastaava henkilöstömäärä.
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’. 
Vaikka EKP:n osoittama henkilöstömäärä nousi vastaamaan 52:ta kokoaikaista työntekijää marraskuusta 2014 lähtien, se ei täyttänyt vajausta, joka johtui alun perin vaatimuksena olevan, kansallisia toimivaltaisia viranomaisia koskevan tavoitemäärän ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten nykyisen ”sitoumuksen” välisestä erosta.
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’ 
136 Valvontaelimen puheenjohtajan kansallisille toimivaltaisille viranomaisille syyskuussa 2015 lähettämissä kirjeissä EKP korosti valvontahenkilöstön suhteellista puutetta verraten sen määrää vastaaviin toimijoihin Yhdysvalloissa: ”Verrattuna kyseisen maan pankkivalvojiin (keskuspankki Federal Reserve ja Office of the Comptroller of the Currency -virasto) YVM:ssä on pankkia kohden keskimäärin vain 60 prosenttia niiden valvontakapasiteetista.”
137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time. 
137 Kansallisten toimivaltaisten viranomaisten liian pieniä henkilöstöresursseja saattaa pahentaa entisestään se, että EKP sallii luokissa 3–5 ja vastaanottavien jäsenvaltioiden luokassa koordinaattoreiden johtaa samanaikaisesti useampaa kuin yhtä yhteistä valvontaryhmää.
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs. 
Käytännössä luokkien 4–5 ja vastaanottavien jäsenvaltioiden luokan koordinaattoreista useimmat vastaavat kahdesta neljään yhteisestä valvontaryhmästä, ja yksi koordinaattori vastaa jopa viidestä yhteisestä valvontaryhmästä.
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... 
Yhteisten valvontaryhmien rakenne, raportointikanavat ja koulutus Monikansalliset ryhmät helpottavat tiedon ja parhaiden käytäntöjen jakamista...
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field. 
138 Yhteisten valvontaryhmien monikansallisilla kokoonpanoilla pyritään muun muassa edistämään kaikkien YVM:ään osallistuvien maiden tietämyksen ja parhaiden käytäntöjen jakamista sekä yhdenmukaisen valvontakulttuurin ja tasapuolisten toimintaedellytysten luomista.
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries. 
Yhteiset valvontaryhmät – 64 Organisointi ja resurssien kohdentaminen 139 Yhteisten valvontaryhmien koordinaattorit vastaavat kaikkien oman valvonta-ryhmänsä jäsenten, myös muissa maissa toimivien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden, työn vetämisestä.
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level. 
Niiden apuna toimii kansallisten toimivaltaisten viranomaisten alakoordinaattoreita, jotka koordinoivat meneillään olevaa valvontaa kansallisella tasolla.
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator. 
Alakoordinaattorien tehtävänä on myös varmistaa, että valvonta suoritetaan ammattimaisesti, huolellisesti ja YVM:n periaatteita ja koordinaattorin ohjeita noudattaen.
JSTs frequently meet at the ECB, on NCA premises or on-site at the supervised bank, in addition to regular communication by telephone/email. 
Säännöllisen puhelin-ja sähköpostiviestinnän lisäksi yhteiset valvontaryhmät järjestävät usein tapaamisia EKP:n tai kansallisten toimivaltaisten viranomaisten tiloissa tai valvottavan pankin tiloissa.
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines... 
Yhteisten valvontaryhmien jäsenet osallistuvat myös ryhmäyttämistoi-mintaan ja koulutuksiin. ... mutta ristiriitaiset raportointikanavat...
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible. 
140 Yhteisten valvontaryhmien rakenteen vuoksi niiden tehokkaaseen toimintaan liittyy useita haasteita, jotka koskevat etenkin tehtävienjakoa ja ryhmän sisäistä viestintää, joista koordinaattori vastaa.
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed). 
Virallisesti kaikki yhteisen valvontaryhmän työntekijät (sekä EKP:n että kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstö) raportoivat koordinaattorille (ja tiedottavat asioista kansallisille toimivaltaisille viranomaisille).
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers. 
Yhteisiin valvontaryhmiin kuuluvien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden on käytännössä raportoitava kahden raportointika-navan kautta: yhteisen valvontaryhmän työstä, joka helposti muodostaa suurimman osan heidän työtehtävistään92, he raportoivat koordinaattorille ja muusta työstään omille kansallisen toimivaltaisen viranomaisen esimiehilleen.
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation... 
Hierarkiaa ja henkilöstöasioita koskevista asioista he raportoivat ainoastaan kansallisen toimivaltaisen viranomaisen esimiehille. ... epäselvä tiedonkulku ja tehtävienjako...
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs. 
141 Jotta yhteinen valvontaryhmä voisi toimia tehokkaasti, ryhmän koordinaattorin ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten alakoordinaattorien työskentely-suhteen on oltava toimiva ja sisällettävä runsaasti yhteistyötä ja vuorovaikutusta.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level. 
EKP:n sisäisessä arvioinnissa (ks. kohta 116) todettiin, että vaikka yhteisiin valvontaryhmiin kuuluvien EKP:n ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden yhteistyö on pääsääntöisesti hyvää, yhteisten valvontaryhmien välillä on eroja: a) Osa koordinaattoreista viittasi ongelmiin tehtävienjaossa kansallisen toimivaltaisen viranomaisen tasolla.
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation. 
Suurimmissa yhteisissä valvontaryhmissä tehtävien jakamisesta vastasivat pääasiassa alakoordinaattorit, eikä koordinaattori aina juurikaan tiennyt, kuinka tehokkaasti tehtävät on jaettu.
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. 
92 Yhteisissä valvontaryhmissä toimivien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöiden työtehtävien jakautumisesta yhteisen valvontaryhmän ja kansallisen toimivaltaisen viranomaisen tehtäviin sovitaan EKP:n ja kansallisen toimivaltaisen viranomaisen kahdenvälisissä sopimuksissa.
One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %). 
Yksi kansallinen toimivaltainen viranomainen on määrittänyt ylärajaksi 75 prosenttia, 14 viranomaista 80 prosenttia, kolme viranomaista 90 prosenttia ja yksi viranomainen 95 prosenttia.
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.). 
(Viran-omaisten yhteenlaskettu määrä on yli 19, sillä kahdessa maassa on useampi kuin yksi valvontaviranomainen, ja ne voivat soveltaa eri enimmäismääriä.)
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. 
Yhteiset valvontaryhmät – 65 Organisointi ja resurssien kohdentaminen b) Tiedon jakaminen ja viestintä katsottiin ongelmiksi osassa yhteisistä valvon-taryhmistä.