natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Indikaattori liittyy strategiseen tavoitteeseen, joka koskee tietoisuuden lisäämistä tilintarkastustuomioistuimesta sekä sen tuotteista, tarkastushavainnoista ja johtopäätöksistä.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
Vuonna 2014 tilintarkastustuomioistuin yksilöi yli 5 100 verkkoartikkelia, jotka liittyivät sen erityiskertomuksiin, vuotta 2013 koskevaan vuosikertomukseen tai toimielimeen yleisesti ottaen.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
Näistä artikkeleista 40 prosenttia käsitteli tarkastuskertomuksia ja lopuissa viitattiin yleisemmin tilintarkastustuomioistuimeen ja sen tekemään työhön.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Yli 800 julkaistua artikkelia lentoasemia käsittelevästä tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksesta Työohjelman täytäntöönpano Tilintarkastustuomioistuin suunnittelee tarkastuksensa ja muut tehtävänsä vuotuisessa työohjelmassa ja seuraa niiden täytäntöönpanon edistymistä ympärivuotisesti.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
Vuonna 2014 tilintarkastustuomioistuin pani täytäntöön 95 prosenttia työohjelmastaan (90 prosenttia vuonna 2013).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Vuosikertomukset ja erityisvuosikertomukset toteutettiin suunnitellusti; erityiskertomuksista 85 prosenttia toteutettiin suunnitelmien mukaan (70 prosenttia vuonna 2013).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
Vuoden 2014 keskeneräiset tuloksellisuuden tarkastukset on siirretty vuodelle 2015.
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Mediassa esillä olleet aiheet 29 11 60 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Erityiskertomukset Varainhoitovuoden 2013 vuosikertomukset Tilintarkastustuomioistuin yleisesti ottaen Resurssien tehokas ja vaikuttava käyttö Tilintarkastustuomioistuin arvioi resurssiensa käytön tehokkuutta ja vaikuttavuutta sen perusteella, kuinka hyvin se kykenee panemaan täytäntöön työohjelmansa, toimittamaan oikea-aikaisia tarkastuksia ja varmistamaan henkilöstönsä ammatillisen pätevyyden.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2014 työohjelman täytäntöönpano 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Vuosikertomukset Erityiskertomukset Erityisvuosi-Muut kertomukset tehtävät Yhteensä 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Hallintomme 50 Erityiskertomusten tuottaminen Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksilla voi olla vaikutusta vain, jos ne annetaan oikeaan aikaan.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Tilintarkastustuomioistuin on onnistunut viime vuosina lyhentämään tarkastuskertomustensa tuottamisaikaa.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Vuosien 2013–2017 strategiassa tilannetta pyritään edelleen parantamaan. Vaikutusten pitäisi olla mitattavissa lähivuosina.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Vuonna 2014 tilintarkastustuomioistuin tuotti 24 erityiskertomusta, joista 42 prosenttia valmistui tavoitellun 18 kuukauden aikarajan puitteissa (37 prosenttia vuonna 2013).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
Vuonna 2014 annettujen erityiskertomusten tuottamiseen kului aikaa keskimäärin 19 kuukautta (20 kuukautta vuonna 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
Vuonna 2014 annettujen erityiskertomusten tuottamiseen käytetty aika 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 kuukautta 10 erityiskertomusta 18–26 kuukautta 13 erityiskertomusta 4% Yli 26 kuukautta 1 erityiskertomus 42 % Täydennyskoulutus Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) julkaisemien ohjeiden mukaisesti tarjoamaan keskimäärin 40 tuntia (viisi päivää) ammatillista täydennyskoulutusta (muuta kuin kieltenopetusta) tarkastajaa kohden.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Vuosittaiset täydennyskoulutuspäivät tarkastajaa kohti laskettuna 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Tavoite ≥ päivää 6,4 54 % 5,2 Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin tarkastajaa kohden (ei sisällä kieltenopetusta) Tilintarkastustuomioistuin ylitti jälleen tarkastushenkilöstön täydennyskoulutukselle asetetun tavoitteen, mikä osoittaa, kuinka tärkeänä tilintarkastustuomioistuin pitää henkilöstön kehittämistä.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Kun kieliopinnot otetaan huomioon, tarkastajat saivat vuonna 2014 koulutusta keskimäärin kymmenen päivän verran. 5,8 Päivää
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 51 Henkilöstöresurssit Henkilöstön jakautuminen Euroopan julkisen talouden tilanne on vaikea, joten tilintarkastustuomioistuin sovelsi jälleen henkilöstöönsä talousarviota koskevasta kurinalaisuudesta ja moitteettomasta varainhoidosta joulukuussa 2013 tehdyn toimielinten sopimuksen mukaista vuosittaista yhden prosentin vähennystä, jota on tarkoitus soveltaa viiden vuoden ajan (2013–2017).
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Vuonna 2014 tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöä vähennettiin näin ollen 891 henkilöstä 882 henkilöön (virkamiehiä sekä väliaikaisia toimihenkilöitä).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
Tarkastusjaostoissa työskentelee 561 henkilöä, joista 113 tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kabineteissa.
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
Resurssien optimaalista hyödyntämistä koskevan tavoitteen saavuttamiseksi kaikkia toimintoja pyrittiin myös vuonna 2014 tehostamaan yksinkertaistamalla menettelyjä.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Tukitoiminnoista siirrettiin edelleen henkilöstöä tarkastustoimintaan vuonna 2014.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Tätä kuitenkin kompensoi tiettyjen tukitoimien siirtäminen tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kabineteista hallinnolliselle poolille sekä viestinnästä ja institutionaalisista suhteista vastaavan henkilöstön siirtäminen presidentin alaisiin yksiköihin.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Palvelukseenotto Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön jäsenet ovat koulutus-ja ammatilliselta taustaltaan hyvin erilaisia, ja heidän työnsä laadukkuus ja työhön sitoutumisensa näkyvät toimielimen tuotoksessa.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
Vuonna 2014 järjestettiin sisäinen kilpailu palkkaluokal-le AST 1 sekä menettely tiedottajan valitsemiseksi.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
Tilintarkastustuomioistuin otti vuonna 2014 palvelukseensa 78 työntekijää: 31 virkamiestä, 29 tilapäistä toimihenkilöä, 13 sopimussuhteista toimihenkilöä ja viisi työkomennuksella olevaa kansallista asiantuntijaa.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Avointen toimien määrä on ollut noin 3 prosenttia vuodesta 2011 alkaen (27 toimea 31 päivänä joulukuuta 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön jakautuminen 31. joulukuuta 2014 2012 2013 2014 Tarkastus 573 576 561 Kääntäminen 143 147 141 Hallinto 139 137 141 Presidentin alaisuuteen kuuluvat yksiköt 32 31 39 Yhteensä 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 52 Sukupuolijakauma Tilintarkastustuomioistuin noudattaa henkilöstöhallinnossa ja palvelukseenotossa muiden toimielinten tavoin yhtäläisten mahdollisuuksien politiikkaa.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Tilintarkastustuomioistuimessa työskentelee yhtä paljon miehiä (50 prosenttia) ja naisia (50 prosenttia); naisten osuus on vuosien mittaan vähitellen kasvanut.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Seuraava kaavio osoittaa miesten ja naisten jakautumisen vastuualueittain 31. joulukuuta 2014. Tilanne on pysynyt viime vuodet melko muuttumattomana.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Eri sukupuolten osuus henkilöstöryhmittäin vuonna 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistentit ja sihteerit Tarkastajat ja hallintovirkamiehet Miehiä Naisia Johtohenkilöstö 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 53 Johtohenkilöstön kansallisuus ja sukupuoli 31. joulukuuta 2014 Naisia Miehiä Kansallisuus1 Johtajia Yksikönpäälliköitä 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Tšekin tasavallan 1 1 1 Tanskan 2 3 4 Saksan 1 6 1 Viron 1 3 Irlannin 1 2 1 2 Kreikan 1 2 3 4 Espanjan 1 6 8 Ranskan 1 7 1 Kroatian 1 1 2 Italian 3 Kyproksen 1 Latvian 1 1 1 Liettuan 1 1 Luxemburgin 1 Unkarin 1 1 Maltan 1 1 1 Alankomaiden 2 1 Itävallan 1 1 Puolan 1 2 1 Portugalin 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Suomen 1 1 Ruotsin 1 1 8 Yhdistyneen 4 kuningaskunnan 5 21 46 Yhteensä 11 56 1 Jäsenvaltiot luetellaan protokollan mukaisessa järjestyksessä.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 54 Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan tilintarkastustuomioistuimen toimintasuunnitelman tarkoituksena on saavuttaa sukupuolten tasapainoinen jakauma kaikilla tasoilla.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Viimeisimpien palvelukseenottomenettelyjen jälkeen naisten osuus koko AD 5–AD 8 -henkilöstöstä on 48 prosenttia (eli enemmän kuin vuonna 2009, jolloin naisia oli 43 prosenttia).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Ikäjakauma Henkilöstön ikäjakauma osoittaa, että aktiivipalveluksessa 31. joulukuuta 2014 työskennelleestä henkilöstöstä 53 prosenttia on korkeintaan 44-vuotiaita.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0,3 % Kun otetaan huomioon ylemmän johdon oletettu vaihtumisaste seuraavan 5–10 vuoden kuluessa, naisten kasvanut osuus AD-tasolla lisää todennäköisesti tulevaisuudessa naisten osuutta johtotehtävissä.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
Tilintarkastustuomioistuimessa työskentelevistä 67 johtajasta ja yksikönpäälliköstä 27 (eli 40 prosenttia) on iältään vähintään 55-vuotiaita.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Näin ollen huomattava osa johtohenkilöstöstä vaihtuu eläkkeelle jäämisen seurauksena seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
2.4 % 10.3 % 19.2 % 21.9 % 18.1 % 14.3 % 3.9 % 9.4 % 
2,4 % 10,3 % 19,2 % 21,9 % 18,1 % 14,3 % 3,9 % 9,4 %
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 55 Tukipalvelut Täydennyskoulutus Tilintarkastustuomioistuin pyrkii edelleen kehittymään ammattimaisena tarkastuselimenä ja parhaalla mahdollisella tavalla hyödyntämään keräämäänsä tietämystä, taitoja ja asiantuntemusta.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Kielikurssien osuus täydennyskoulutuksesta pienenee edelleen.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
Vuonna 2014 kielikurssien osuus kokonaismäärästä oli 43 prosenttia, kun se vuonna 2013 oli 46 prosenttia.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuimessa järjestettiin edelleen sisäisten ja ulkoisten asiantuntijoiden pitämiä esitelmiä tarkastusalan ja muiden relevanttien alojen kehityksestä.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Kääntäminen Kääntäminen on tarkastuksen tukitoiminto, jonka avulla tilintarkastustuomioistuin voi toteuttaa tehtäväänsä ja täyttää viestintään liittyvät tavoitteensa asettamalla tuotoksensa EU:n kansalaisten saataville heidän omalla kielellään.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
Vuonna 2014 käännettyjen sivujen kokonaismäärä oli 4 prosenttia suurempi kuin vuonna 2013.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Yli 98 prosenttia käännöksistä valmistui määräajassa.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Sen lisäksi, että tilintarkastustuomioistuimen käännösosasto huolehti tavanomaisesta käännöstyötä, se lisäsi entisestään kääntäjien osallistumista toimielimen tarkastus-ja ydintoimintoihin: kääntäjät toimivat kieliavustajina 40 tarkastuksessa paikalla eri puolilla EU:ta ja antoivat kieliapua myös tarkastuskertomusten laatimisen eri vaiheissa.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
Vuonna 2014 käännösosasto paneutui erityisesti laadunvarmennukseen.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
Tässä yhteydessä se hyväksyi ensimmäisen käännösten laatukäsikirjan ja kehitti asia-kaspalautejärjestelmän.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
Lisäksi käännösosasto tarkisti ja optimoi käännöstyön kulkua ja käynnisti yhdessä tietotekniikkaosaston kanssa työn automatisoinnin tehostaakseen toimintaansa.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Lisäksi tietotekniikkaosasto toteutti seuraavat toimet: • Tietotekniikkaosasto konsolidoi panostuksensa tiedonhallintaan: tarkastuksen tukivälineestä (Assyst2) otettiin käyttöön peräkkäisiä versioita niin, että varainhoitovuotta 2014 koskevaa tarkastuslausumaa varten tehtävä työ voidaan toteuttaa uuden järjestelmän avulla. Tilintarkastustuomioistuimen sivustoa (eca.europa.eu) voidaan nyt käyttää mobiililaitteiden, kuten älypuhelinten, avulla. Käyttöön otettiin myös uusi omaverkko, joka painottaa aiempaa enemmän tiedon jakamista ja levittämistä. • Tietotekniikkaosasto toteutti uusia hankkeita edistääkseen tilintarkastustuomioistuimen vaikuttavuutta ja tehokkuutta: tarkastusten hallinnointiin tarkoitettu AMS-järjestelmä on kaikilta osin toimintavalmis käytettäväksi tarkastusten suunnittelussa ja ajankäytön raportoinnissa; Euroopan komission konekäännösväline MT@EC on nyt koko henkilöstön käytettävissä osana sisäistä välineistöä; asiakirjojen viralliseen rekisteröintiin tilintarkastustuomioistuimessa tarkoitetun järjestelmän (Adonis 2) uusi versio on otettu käyttöön; ensimmäiset testit tilintarkastustuomioistuimen paperittomia kokouksia varten on tehty; tarkastajien liikkuvuutta on edistetty uusien mobiililaitteiden avulla (kannettavat skannerit; kannettavat tietokoneet, joissa on kaksoiskäynnistys jne.).
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
Tietotekniikkaosasto on huolehtinut kaikesta kehi-tystyöstä ja tuotetoimituksista samalla, kun se on varmistanut tilintarkastustuomioistuimen toiminnan turvallisuuden ja jatkuvuuden. Se esimerkiksi testasi vuonna 2014 täysimittaista hätätilanteista palautumis-ta, kun K3-rakennus oli otettu käyttöön, ja uudisti tietotekniikan eri osatekijöitä (muun muassa käynnistämällä tilintarkastustuomioistuimen sähköpostijärjestelmän vaihdoksen).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 56 Hallinto ja toimitilat Varainhoidosta ja tukitoiminnoista vastaavan osaston tehtävänä on tarjota riittävät resurssit, palvelut ja järjestelyt, joiden avulla tilintarkastustuomioistuin voi huolehtia tehtävistään ja saavuttaa strategiset tavoitteensa.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Osasto pyrki vuonna 2014 lisäämään entisestään toimintansa tehokkuutta ja taloudellisuutta.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Osasto kehittää toimielimelle ympäristöasioiden hallintajärjestelmää yhteisön ympäristöasioiden hallinta-ja auditointijärjestelmän (EMAS) periaatteiden mukaisesti. Tarkoituksena on saada EMAS-todistus vuoden 2016 loppuun mennessä.