natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It monitors and assists Member States in such implementation, taking enforcement measures where necessary. (d) DG Budget is responsible for managing the budgetary regulatory framework, and puts forward proposals and implements the regulatory framework for the establishment, the implementation and the control of the EU budget. 
Pääosasto seuraa ja auttaa jäsenvaltioita täytäntöönpanossa ja toteuttaa tarvittaessa täytäntöönpanon valvontaa koskevia toimia. d) Budjettipääosasto vastaa talousarviota koskevan sääntelykehyksen hallinnoinnista, tekee ehdotuksia EU:n talousarvion laatimista, toteuttamista ja valvontaa koskevasta sääntelykehyksestä ja panee sitä täytäntöön.
In the Member States (a) Managing authorities are responsible for managing and implementing OPs. 
Jäsenvaltiot: a) Hallintoviranomaiset vastaavat toimenpideohjelmien hallinnoinnista ja täytäntöönpanosta.
The managing authority or its implementing bodies carry out checks on public procurement procedures as part of their management checks. (b) Certifying authorities carry out final checks on payment claims before they are submitted to the Commission. (c) Audit authorities carry out ex post audits of the systems and samples of individual projects before submitting reports to the Commission. 
Viranomaiset voivat antaa ohjelman täytäntöönpanon täytäntöönpanevien elinten tehtäväksi. Hallintoviranomainen tai sen täytäntöönpanevat elimet tekevät julkisia hankintamenettelyjä koskevia tarkastuksia osana tekemiään hallinnoinnin tarkastuksia. b) Todentamisviranomaiset suorittavat maksupyyntöjen lopullisen tarkistuksen ennen kuin ne toimitetaan komissiolle. c) Tarkastusviranomaiset tekevät järjestelmiin ja otoksen perusteella yksittäisiin hankkeisiin kohdistuvia jälkitarkastuksia ennen kuin komissiolle toimitetaan kertomuksia.
Their audits cover issues relating to public procurement management systems and individual compliance checks on projects. 
Tarkastusviranomaisten tarkastukset käsittävät julkisia hankintoja koskeviin hallintojärjestelmiin liittyviä tarkastuksia sekä hankkeisiin kohdistuvia sääntöjen noudattamista koskevia tarkastuksia.
1 COCOF guidelines (a committee set up for the coordination of the funds) (COCOF 07/0037/03 guidelines for determining financial corrections to be made to expenditure co-financed by the Structural Funds or the cohesion fund for non-compliance with the rules on public procurement, 29.11.2007). 
1 Rahastojen yhteensovittamisesta vastaavan komitean (COCOF) antamat suuntaviivat (COCOF 07/0037/03 Suuntaviivat rakennerahastojen ja koheesiorahaston yhteisrahoittamiin menoihin liittyvien kustannusten rahoitusoikaisujen määräämiseksi julkisia hankintoja koskevien sääntöjen noudattamatta jättämisen vuoksi, 29.11.2007).
Commission Decision C(2013) 9527 final of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement. 
Komission päätös C(2013) 9527 final, annettu 19.12.2013, suuntaviivojen vahvistamisesta ja hyväksymisestä niiden rahoitusoikaisujen määrittämisen osalta, jotka komissio tekee julkisia hankintoja koskevien sääntöjen noudattamatta jättämisen vuoksi, yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa hallinnoituihin, unionin rahoittamiin menoihin.
Annexes 51 Analysis of errors by fund detected by the Court, 2009‐2013 Trans‐ actions tested Projects with‐ in which public procurement procedures were checked Projects with at least one public procure‐ ment error Total errors Serious Significant Minor Number % ERDF 657 378 170 382 60 117 185 80 CF 156 145 68 125 21 26 74 25 ESF 607 171 42 80 19 25 29 26 Total 1 420 694 280 587 100% 168 288 131 Annex II 
Liitteet 51 Tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2009–2013 havaitsemien virheiden analyysi rahastoittain Tarkastetut tapahtumat Hankkeet, joihin liittyvät julkisia hankintoja koskevat menettelyt tarkastettiin Hankkeet, joissa havaittiin ainakin yksi julkisiin hankintoihin liittyvä virhe Virheet yhteensä Vakava Merkittävä Vähäinen Määrä % EAKR 657 378 170 382 60 117 185 80 Koheesiorahasto 156 145 68 125 21 26 74 25 ESR 607 171 42 80 19 25 29 26 Yhteensä 1 420 694 280 587 100% 168 288 131 Liite II
Annexes 52 Description and analysis of errors in the different phases of tendering procedures Description of the error Number of errors detected by the Court, 2009‐2013 Serious Significant Minor Total Pre‐tendering Splitting of works or services, artificially, into smaller tenders to avoid thresholds Award of a contract directly without justification 23 21 3 2 0 26 0 23 Use of inappropriate tendering procedure 27 10 1 38 Pre‐tendering phase: subtotal 71 15 1 87 11 111 186 Tendering Problems with publication and transparency requirements and in tender specification Specification of unlawful, and incorrect application of, selection and award criteria 33 64 128 6 167 Procedural weaknesses, including lack of appropriate documentation 22 39 12 73 Tendering phase: subtotal 66 230 130 426 Contract management Modifying or extending the scope of contracts without using procurement procedure 31 42 1 74 TOTAL 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% Annex III 
Liitteet 52 Hankintaprosessin eri vaiheissa havaittujen virheiden kuvaus ja analyysi Virheen kuvaus Tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2009–2013 havaitsemien virheiden määrä Vakava Merkittävä Vähäinen Yhteensä Tarjouskilpailua edeltävä vaihe Rakennusurakoita tai palveluja koskevien hankintasopimusten jakaminen keinotekoisesti pienempiin osiin, jotta kynnysarvoja ei saavuteta 23 3 0 26 Hankintasopimuksen tekeminen perusteetta suoraan 21 2 0 23 Väärän hankintamenettelyn käyttö 27 10 1 38 Tarjouskilpailua edeltävä vaihe yhteensä 71 15 1 87 Julkaisemista ja avoimuutta koskeviin vaatimuksiin sekä tarjou‐ seritelmään liittyvät ongelmat 11 64 111 186 Tarjouskilpailuvaihe Laittomien valintaperusteiden tai hankintasopimusten teko‐ perusteiden määritteleminen taikka perusteiden virheellinen soveltaminen 33 128 6 167 Menettelyyn liittyvät puutteet, kuten dokumentoinnin puutteellisuus 22 39 12 73 Tarjouskilpailuvaihe yhteensä 66 230 130 426 Hankintasopimusten hallinta Hankintasopimusten laajuutta muutetaan tai sopimuksia jatke‐ taan ilman hankintamenettelyjä 31 42 1 74 YHTEENSÄ 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% Liite III
Annexes 53 Public procurement infringement procedures initiated by the Commission, 2009‐2013 2009 2010 2011 2012 2013 Total Referred to the Court of Justice of the European Union1 Belgium Spain 1 1 Bulgaria 2 2 Czech Republic Denmark Germany Estonia 4 1 1 1 7 1 Ireland Greece 8 6 4 18 3 2 1 3 France Italy 1 1 5 2 9 Cyprus 1 1 Latvia Luxembourg 1 1 2 Lithuania Hungary 2 2 1 5 2 Malta 2 1 3 Netherlands 1 3 4 1 Austria 1 1 2 Poland 2 1 3 1 Portugal 1 1 2 Romania 2 1 1 4 Slovenia 1 1 Slovakia 1 1 Finland Sweden 1 1 2 United Kingdom 3 1 4 Total 32 18 14 7 3 74 8 1 Judgements in the German and Dutch cases were delivered in 2012. 
Liitteet 53 Komission vuosina 2009–2013 käynnistämät julkisia hankintoja koskevat rikkomusmenettelyt 2009 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Annettu unionin tuomioistuimen käsiteltäväksi1 Belgia Espanja 1 1 Bulgaria 2 2 Tšekin tasavalta Tanska Saksa Viro 4 1 1 1 7 1 Irlanti Kreikka 8 6 4 18 3 2 1 3 Ranska Italia 1 1 5 2 9 Kypros 1 1 Latvia Luxemburg 1 1 2 Liettua Unkari 2 2 1 5 2 Malta 2 1 3 Alankomaat 1 3 4 1 Itävalta 1 1 2 Puola 2 1 3 1 Portugali 1 1 2 Romania 2 1 1 4 Slovenia 1 1 Slovakia 1 1 Suomi Ruotsi 1 1 2 Yhdistynyt kuningaskunta 3 1 4 Yhteensä 32 18 14 7 3 74 8 1 Saksaa ja Alankomaita koskevista asioista annettiin tuomiot vuonna 2012.
The two Hungarian and two of the Spanish cases were withdrawn from the Court of Justice. 
Unkaria koskevat kaksi asiaa ja kaksi Espanjaa koskevaa asiaa vedettiin takaisin unionin tuomioistuimesta.
One of the Greek cases and the Polish case are pending. 
Yksi Kreikkaa koskevista asioista ja Puolaa koskeva asia ovat vireillä.
Reply of the 54 Commission Executive summary V The Commission has been addressing the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy since a long time but now addresses it in a more coordinated way under the umbrella of the public procurement action plan (see Court's observation in paragraph 56). 
Tiivistelmä V Komissio on käsitellyt koheesiopolitiikan alan julkisiin hankintoihin liittyviä virheitä jo pitkään, mutta nyt käsittely on aiempaa koordinoidumpaa julkisia hankintoja koskevan toimintasuunnitelman puitteissa (ks. tilintarkastustuomioistuimen huomautus kohdassa 56).
Errors in public procurement have been addressed since previous programming periods. 
Julkisiin hankintoihin liittyviä virheitä on käsitelty aiemmista ohjelmakausista lähtien.
Audit findings helped draft the first guidelines on financial corrections issued in 2007. 
Ensimmäiset tarkastushavaintojen avulla laaditut rahoitusoikaisuja koskevat ohjeet annettiin vuonna 2007.
The Commission is also already analysing, in a comprehensive way, public procurement errors in the area of cohesion policy. 
Lisäksi komissio analysoi jo julkisiin hankintoihin koheesiopolitiikan alalla liittyviä virheitä kokonaisvaltaisesti.
This analysis is done every year through the thorough assessment of the annual control reports submitted by national audit authorities and through its own audit findings (in the context of the audit enquiry ‘Bridging the assurance gap’, half of the audit findings are linked to public procurement). 
Tällainen analyysi tehdään joka vuosi arvioimalla kansallisten tarkastusviranomaisten toimittamat vuotuiset tarkastuskertomukset huolellisesti sekä komission omien tarkastushavaintojen perusteella (todentamisen yhdenmukaistamiseksi tehdyssä tarkastuksessa puolet tarkastushavainnoista liittyi julkisiin hankintoihin).
This assessment is reported in the annual activity reports of the DGs concerned. 
Tämän arvioinnin tulokset raportoidaan asianomaisten pääosastojen vuotuisissa toimintakertomuksissa.
Common Commission reply to paragraphs VI and VII Actions to address public procurement issues were being undertaken by the Commission earlier than 2010. 
Komission vastaus kohtiin VI ja VII Komissio on toteuttanut toimia julkisia hankintoja koskevien ongelmien ratkaisemiseksi jo ennen vuotta 2010.
Action plans to follow up public procurement findings detected during Commission audits started as early as 2006 in various Member States. 
Komission tarkastuksissa tehtyjen julkisia hankintoja koskevien havaintojen johdosta laadittuja toimintasuunnitelmia alettiin toteuttaa eri jäsenvaltioissa jo vuonna 2006.
In addition to the horizontal analysis carried out on public procurement errors and presented in May 2011 to the Advisory Committee for Public Contracts1, the Commission also published, in October 2011, a staff working paper on ‘Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 — actions taken by the Commission and the way forward’2. 
Lisäksi komissio julkaisi lokakuussa 2011 komission yksiköiden valmisteluasiakirjan, jossa analysoidaan koheesiopolitiikan alalla vuosina 2006–2009 havaittuja virheitä sekä tarkastellaan komission toteuttamia ja suunnittelemia toimia (”Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 – actions taken by the Commission and the way forward”)2.
1 Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy (CC/2011/08 EN). 
1 Aluepolitiikan pääosaston laatima valmisteluasiakirja ”Main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy” (CC/2011/08 EN).
VIII (c) The Commission accepts this recommendation and is already implementing it with improved coordination across its departments at director level since summer 2014. 
Komission vastaus 55 VIII c) Komissio hyväksyy suosituksen, ja se on noudattanut sitä kesästä 2014 lähtien parantamalla osastojen välistä koordinointia johtajatasolla.
The Commission intends to have the public procurement action plan endorsed more broadly within the Commission services. 
Komissio pyrkii siihen, että julkisia hankintoja koskeva toimintasuunnitelma hyväksytään laajemmin komission yksiköissä.
It is also envisaged to have it endorsed at a higher level. 
Tarkoituksena on myös, että se hyväksytään korkealla tasolla.
VIII (d) The Commission accepts this recommendation, which is partially implemented, and supports initiatives leading to enhancements in public procurement. 
VIII d) Komissio hyväksyy suosituksen, joka on jo osittain pantu täytäntöön, ja tukee julkisia hankintoja parantavia aloitteita.
It is envisaged to have regular contact between the relevant Commissioners responsible for ESIFs and the internal market in a format to be decided. 
Euroopan rakenne-ja investointirahastosta (ERI) sekä sisämarkkinoista vastaavien komission jäsenten välistä säännöllistä yhteydenpitoa kaavaillaan, mutta yhteydenpidon muotoa ei ole vielä päätetty.
This group could invite experienced external stakeholders, whenever judged useful. 
Ryhmään voitaisiin kutsua kokeneita ulkopuolisten sidosryhmien edustajia, kun sitä pidetään hyödyllisenä.
The Commission also supports the idea of providing leadership at a high level and notes that the directors of DG Regional and Urban policy (DG REGIO) and DG GROW have been meeting regularly since July 2014. 
Lisäksi komissio tukee ajatusta korkean tason johtajuudesta ja toteaa, että aluepolitiikan pääosaston ja sisämarkkinoiden, teollisuuden, yrittäjyyden ja pk-yritystoiminnan pääosaston johtajat aloittivat säännölliset tapaamiset heinäkuussa 2014.
Experienced external stakeholders have already been invited at this level. 
Kokeneita ulkopuolisten sidosryhmien edustajia on jo kutsuttu tämän tason tapaamisiin.
VIII (e) The Commission accepts the recommendation and considers it is already taking the recommended action. 
VIII e) Komissio hyväksyy suosituksen ja katsoo jo ryhtyneensä suositeltuihin toimiin.
See also the Commission's reply to VIII (b) above. 
Katso komission edellä oleva vastaus kohdan VIII alakohtaan b.
The Commission will continue to impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective. 
Komissio määrää jatkossakin rahoitusoikaisuja, jos se toteaa, että jäsenvaltioiden toimittamat perustason tarkastukset eivät ole riittävän vaikuttavia.
When serious deficiencies are detected, preventive and corrective measures such as action plans, interruptions and financial corrections are implemented ensuring the legality and regularity of past and future expenditure declared to the Commission. 
Kun vakavia puutteita havaitaan, toteutetaan ehkäiseviä ja korjaavia toimia, joihin kuuluvat muun muassa toimintasuunnitelmat, maksujen keskeyttäminen ja rahoitusoikaisut. Näillä toimilla varmistetaan komissiolle ilmoitettujen ja jatkossa ilmoitettavien menojen laillisuus ja sääntöjenmukaisuus.
Payments are not resumed until systems are improved and close supervision is carried out after the implementation of the remedial actions to ensure that the management and control systems of programmes do not deteriorate again. 
Maksuja ei jatketa, ennen kuin järjestelmiä on parannettu, ja korjaavien toimien jälkeen varmistetaan tiukalla valvonnalla, että ohjelmien hallintoja valvontajärjestelmien taso ei heikkene uudelleen.
Reply of the Commission 56 For persistent legal breaches of the public procurement directives the Commission will continue to pursue infringement procedures where necessary. 
Komission vastaus 56 Jos julkisia hankintoja koskevien direktiivien sääntöjä rikotaan jatkuvasti, komissio käynnistää jatkossakin tarvittaessa rikkomismenettelyn.
VIII (f) The Commission accepts the recommendation. 
VIII f) Komissio hyväksyy suosituksen.
As e-procurement, in particular, improves transparency, facilitates cross-border tenders and access by SMEs and streamlines administrative procedures, the 2014 directives lay down a number of e-procurement obligations. 
Koska sähköiset hankintamenettelyt parantavat avoimuutta, helpottavat rajatylittäviä tarjouskilpailuja ja pk-yritysten osallistumista sekä sujuvoittavat hallinnollisia menettelyjä, vuonna 2014 annetuissa direktiiveissä säädetään useita sähköisiä hankintamenettelyjä koskevia velvoitteita.
As regards data-mining tools, the Commission is taking the recommended action. 
Komissio on ryhtynyt tiedonlouhintatyökaluja koskeviin suositeltuihin toimiin.
It is actively promoting the use by responsible national authorities of Arachne, a preventive risk-scoring tool it has developed. 
Se edistää aktiivisesti sitä, että vastuussa olevat kansalliset viranomaiset käyttävät ARACHNEa, joka on komission kehittämä ennalta ehkäisevä riskien pisteytysväline.
This tool may bring significant improvements in the prevention and detection of various risks related, for example, to public procurement procedures, conflicts of interest and the concentration of grants under particular operators. 
Tämä työkalu voi edistää merkittävästi sellaisten riskien ehkäisemistä ja havaitsemista, jotka liittyvät esimerkiksi julkisiin hankintamenettelyihin, eturistiriitoihin ja tukien keskittymiseen tietyille toimijoille.
VIII (g) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
VIII g) Komissio hyväksyy suosituksen ja toteaa, että se on osoitettu jäsenvaltioille.
Introduction 10 The Commission underlines that, under shared management, the implementation of the public procurement-related regulatory framework falls under the competence of the Member States. 
Johdanto 10 Komissio painottaa, että jaetussa hallinnoinnissa julkisiin hankintoihin liittyvän sääntelykehyksen täytäntöönpano kuuluu jäsenvaltioiden toimivallan piiriin.
They are also responsible for the way the public procurement directives are transposed into the national legal order. 
Jäsenvaltiot ovat myös vastuussa siitä, miten julkista hankintaa koskevat direktiivit otetaan osaksi kansallista lainsäädäntöä.
Observations 24 The Commission refers to its replies in the special report mentioned by the Court. 
Huomautukset 24 Komissio viittaa tilintarkastustuomioistuimen mainitsemaan erityiskertomukseen antamiinsa vastauksiin.
25 A certain level of complexity is needed in any public procurement system to minimise arbitrary behaviour by the contracting authorities and uphold the principles of equal treatment, non-discrimination and transparency. 
25 Tietynasteinen monimutkaisuus on tarpeen kaikissa julkisia hankintoja koskevissa järjestelmissä, jotta hankintaviranomaisten omavaltainen toiminta voidaan minimoida ja yhdenvertaisen kohtelun, syrjimättömyyden ja avoimuuden periaatteita noudattaa.
The Commission also notes instances in which national law goes beyond the obligations laid down in the directives. 
Komissio toteaa, että on myös tilanteita, joissa kansallisessa lainsäädännössä asetetaan direktiiveissä asetettuja velvollisuuksia tiukemmat velvollisuudet.
Common Commission reply to paragraphs 26 and 27 The Commission has developed a series of actions to address the lack of administrative capacity. 
Komission vastaus kohtiin 26 ja 27 Komissio on ottanut käyttöön joukon toimia, joilla hallinnollisten valmiuksien puute voidaan ratkaista.
Two examples of actions of the public procurement action plan (mentioned in paragraph 56 of the report) address this problem concretely. 
Julkisia hankintoja koskevassa toimintasuunnitelmassa on esimerkiksi kaksi tällaista toimea (mainittu kertomuksen kohdassa 56), joilla tähän ongelmaan puututaan konkreettisesti.
In 2015, the Commission has finalised guidance on the avoidance of most common errors in public procurement, which emphasises the need for good planning. 
Vuonna 2015 komissio sai valmiiksi ohjeet siitä, miten yleisimmät julkisia hankintoja koskevat virheet voidaan välttää. Ohjeissa painotetaan hyvän suunnittelun tärkeyttä.
It has also carried out a stocktaking study in 2015 on administrative capacity, systems and practices across the EU to ensure the compliance and quality of public procurement involving ESIFs. 
Lisäksi komissio varmisti ERI-rahastoihin liittyvien julkisten hankintojen säännönmukaisuuden ja laadun tekemällä vuonna 2015 tilannekartoituksen hallinnollisista valmiuksista, järjestelmistä ja käytännöistä EU:ssa.
This study provides specific recommendations to improve administrative capacity in each Member State. 
Tässä tilannekartoituksessa annetaan suosituksia, joiden avulla hallinnollisia valmiuksia voidaan parantaa kussakin jäsenvaltiossa.
29 (a) The Commission notes that there is a working group at national level in the Czech Republic comprising the Public Procurement Office, the Ministry of Regional Development (in their coordination capacity) and other relevant bodies with the aim of harmonising the interpretation of public procurement rules. 
29 a) Komissio toteaa, että Tšekissä on kansallisen tason työryhmä, johon kuuluvat julkisista hankinnoista vastaava virasto, aluekehitysministeriö (koordinointikapa-siteetissaan) ja muita asianomaisia elimiä. Työryhmän tavoitteena on yhdenmukaistaa julkisia hankintoja koskevien sääntöjen tulkintaa.
Reply of the Commission 57 32 Irregularities reported by Member States to the Commission via the IMS are not used exclusively for the preparation of the annual report on the protection of the EU’s financial interests and the fight against fraud, but are also analysed for the closure of the 2000-2006 programming period and in the framework of the annual coordination meetings with audit authorities. 
Komission vastaus 57 32 Sääntöjenvastaisuuksia, jotka jäsenvaltiot ilmoittavat komissiolle sääntöjenvastaisuuksien hallinnointijärjestelmän (IMS) kautta, ei hyödynnetä ainoastaan Euroopan unionin taloudellisten etujen suojelemista ja petostentorjuntaa käsittelevän vuosikertomuksen laadinnassa. Ne myös analysoidaan ohjelmakauden 2000–2006 päättämisen yhteydessä ja tarkastusviranomaisten kanssa pidettyjen vuotuisten koordinointikokousten puitteissa.
The reported data are also used for risk analysis purposes, and namely: by Commission auditors to prepare missions and by the European Anti-Fraud Office (OLAF). 
Lisäksi ilmoitettuja tietoja käytetään riskinanalysoin-tiin.
They are also provided to the Court’s auditors upon request. 33 OLAF receives the irregularities reported by Member States on behalf of the Commission via the IMS. 
Tiedot toimitetaan pyydettäessä myös tilintarkastustuomioistuimen tarkastajille. 33 Euroopan petostentorjuntavirasto (OLAF) vastaanottaa jäsenvaltioiden tekemät sääntöjenvastaisuusil-moitukset IMS-järjestelmän kautta.
The Commission highlights that the classification of a reported irregularity is not a static and definitive event. 
Komissio korostaa, että ilmoitettujen sääntöjenvastaisuuksien luokittelu ei ole staattinen ja lopullinen tapahtuma.
The moment at which Member States classify cases varies due to national legislation and practices and national policy. 
Ajankohta, jolloin jäsenvaltiot luokittelevat tapaukset, voi vaihdella kansallisen lainsäädännön ja käytäntöjen sekä kansallisen politiikan mukaan.
In certain cases, a certain reluctance has been identified to classify a case too early as ‘fraud’, because of possible liability consequences foreseen by national legislation. 
Joissakin tapauksissa on havaittu tiettyä vastahakoisuutta luokitella tapaus liian varhaisessa vaiheessa petokseksi, sillä tästä voi aiheutua kansallisen lainsäädännön perusteella seurauksia.
It may therefore happen that a certain irregularity initially not classified as ‘suspected fraud’ changes its status thanks to following updates concerning the case and the development of the relevant proceedings. 
Siksi tietyn sääntöjenvastaisuuden, jota ei ole alun perin luokiteltu epäillyksi petokseksi, luokittelu saattaa muuttua, kun tapauksesta ja käsittelyn kehityksestä saadaan uutta tietoa.
Similarly, a case which was initially classified as ‘suspected fraud’ can be updated to a simple ‘irregularity’ following, for instance, a decision by a court or by an investigative body or authority. 
Vastaavasti alun perin epäillyksi petokseksi luokiteltu tapaus saatetaan myöhemmin luokitella pelkäksi sääntöjenvastaisuudeksi esimerkiksi tuomioistuimen, tutkivien elinten tai viranomaisten päätöksen seurauksena.