natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One main problem is the culture of trickle-up, whereby police employees have to provide resources to their chiefs. 
Keskeisen ongelman muodostaa kulttuuri, jossa alaisten on tuettava johtoa; poliisivoimien työntekijöiden on tarjottava resursseja päälliköilleen.
The police, like the military, live off the population. 
Poliisivoimat – samoin kuin asevoimat – toimivat väestön varassa.
The EU’s main objectives at the beginning of the transition period included protecting state institutions and strengthening internal security in order to safeguard the transition process and facilitate the holding of elections. 
Siirtymäkauden alussa EU:n päätavoitteisiin kuului esimerkiksi suojata valtion instituutioita ja vahvistaa maan sisäistä turvallisuutta ja turvata näin siirtymävaiheen prosessi sekä helpottaa vaalien järjestämistä.
Since 2005, it has aimed to support a wider and longer-term process in which the institutional and governance reform of the security forces is a key component. 
Vuodesta 2005 alkaen EU on pyrkinyt tukemaan laajempaa pitkän aikavälin prosessia, johon kuuluu keskeisenä osa-alueena turvajoukkojen institutionaalinen ja hallintotapaan liittyvä uudistaminen.
32 Ministry of Justice and Human Rights. 
32 Ministère de la Justice et des Droits Humains.
33 Supreme Judicial Council. 
33 Conseil Supérieur de la Magistrature.
22 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
22 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
The Court examined three programmes in this area: (a) ‘Appui à la formation de l’Unité de Police Intégrée’ (UPI), launched in May 2004 with funding of 5 million euro from the 9th EDF intra-ACP envelope34; (b) the Support Programme for peace and stabilisation in the eastern DRC, launched in June 2008 with an EU contribution of 10 million euro from the IfS, including 2,9 million euro for the police; (c) ‘Programme d’Appui à la Réforme de la Police Nationale (PARP)’, launched in August 2010 with funding of 11 million euro from the 10th EDF. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti tällä alalla seuraavat kolme ohjelmaa: a) ”Appui à la formation de l’Unité de Police Intégrée” (UPI) -ohjelma, joka käynnistettiin toukokuussa 2004 ja johon suunnattiin 5 miljoonaa euroa AKT-maiden välistä rahoitusta koskevista yhdeksännen EKR:n määrärahoista34 b) itäisen Kongon rauhan ja vakauden edistämiseen tarkoitettu tukiohjelma, joka käynnistettiin kesäkuussa 2008 ja johon EU suuntasi 10 miljoonan euron rahoitusosuuden vakautusvälineestä; määrään sisältyi 2,9 miljoonan euron osuus poliisivoimille c) ”Programme d’Appui à la Réforme de la Police Nationale (PARP)”-ohjelma, joka käynnistettiin elokuussa 2010 ja johon suunnattiin 11 miljoonan euron rahoitusosuus kymmenennestä EKR:sta.
The UPI support programme was conducted jointly with EUPOL Kinshasa, a CSDP police mission (see paragraph 24). 
UPI-tukiohjelma pantiin täytäntöön yhdessä Kinshasassa toteutetun Euroopan unionin poliisioperaation kanssa; kyseessä on yhteisen turvallisuus- ja puolustuspolitiikan (YTPP) alaan kuuluva poliisioperaatio (ks. kohta 24).
It had a limited number of clear and logical priorities. 
Ohjelmalla oli pieni joukko selkeitä ja loogisia prioriteetteja.
It was successful in establishing a unit of 1000 highly trained police officers with the necessary logistical support and equipment, and it achieved its planned results by ensuring security for the constitutional referendum and the elections of 2005 and 2006. 
Ohjelman avulla onnistuttiin perustamaan tuhannesta erittäin hyvin koulutetusta poliisista koostuva yksikkö, jolla oli tarvittava logistinen tuki sekä välineet; ohjelma saavutti tavoitellut tulokset takaamalla turvallisuuden perustuslakia koskevan kansanäänestyksen sekä vuosina 2005 ja 2006 järjestettyjen vaalien yhteydessä.
The Court was unable to obtain any information concerning the redeployment of personnel and equipment once the programme ended. 
Tilintarkastustuomioistuin ei saanut tietoja henkilöstön ja välineistön siirroista ohjelman päättymisen jälkeen.
The sustainability of these results is therefore unclear. 
Tulosten kestävyys jää näin ollen epäselväksi.
The police component of the support programme for peace and stabilisation in the eastern DRC has partially achieved its planned results. 
Itäisen Kongon rauhan ja vakauden edistämiseen tarkoitetun tukiohjelman poliisivoimia koskevan osan tavoitellut tulokset on saavutettu osittain.
It has provided buildings, facilities and equipment for two mobile intervention units and the regional police headquarters in Goma and Bukavu. 
Ohjelman avulla on saatu aikaan rakennuksia, tiloja ja välineistöjä kahdelle liikkuvan poliisin yksikölle sekä alueellisen poliisin päämajalle Gomassa ja Bukavussa.
Construction works suffered from long delays, in particular in Bukavu, and are of poor quality. 
Rakennustöihin liittyi pitkiä viivästyksiä etenkin Bukavussa, ja työn laatu on heikko.
At the time of the Court’s visit, the facilities financed in Bukavu were not yet in use. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin aikaan Bukavussa rahoitetut tilat eivät olleet vielä käytössä.
In Goma, they were not yet operational due to the lack of running water and electricity, which were supposed to have been installed and funded by the police authorities. 
Gomassa ne eivät olleet vielä toimintakunnossa sähkön ja juoksevan veden puuttumisen takia; poliisiviranomaisten oletettiin asentaneen ja rahoittaneen sähkön sekä veden.
So far, the programme has not been effective in improving the operational capacity of the police in the region. 
Ohjelman avulla ei toistaiseksi ole onnistuttu parantamaan alueen poliisivoimien toimintavalmiuksia.
The unrest in Goma (M23 Movement) may have further undermined the work that has been done using EU aid (see paragraph 12). 
Goman mellakka (M23-liike) on saattanut entisestään heikentää EU:n tuen avulla toteutetun työn vaikutusta (ks. kohta 12).
The PARP aims to support the reform of the Congolese national police by strengthening the coordination capacities of the Comité de Suivi de la Réforme de la Police (CSRP), reorganising the management of human and budgetary resources and improving training infrastructure. 
PARP-ohjelman tavoitteena on tukea Kongon kansallisten poliisivoimien uudistusta lujittamalla poliisiuudistuksen seurantakomitean (Comité de Suivi de la Réforme de la Police) koordinointivalmiuksia, järjestämällä uudelleen henkilö-ja talousarvioresurssien hallinnan sekä parantamalla koulutusinfrastruktuuria.
It is being implemented in coordination with the technical support provided to the CSRP by EUPOL RDC, another CSDP police mission. 
Ohjelmaa toteutetaan koordinoidusti seurantakomitealle suunnatun Euroopan unionin poliisioperaation teknisen avun kanssa; myös kyseisen teknisen avun tapauksessa kyseessä on YTPP:n alaan kuuluva poliisioperaatio.
34 The intra–ACP envelope refers to cooperation with ACP States that is embedded in the regional cooperation benefiting many or all ACP States. 
34 AKT-maiden välisillä määrärahoilla tarkoitetaan määrärahoja, joiden avulla tuetaan sellaista AKT-valtioiden kanssa tehtävää yhteistyötä, joka niveltyy useita tai jopa kaikkia AKT-valtioita hyödyttävään alueelliseen yhteistyöhön.
Such operations may therefore transcend the concept of geographic location. 
Tällaiset operaatiot voivat näin ollen ylittää maantieteellisten rajojen käsitteen.
23 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
23 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
The programme was at an early stage of implementation at the time of the Court’s visit. 
Ohjelman täytäntöönpano oli tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin aikaan varhaisessa vaiheessa.
It had succeeded in setting up a human resources database, which is a key step for the police reform to be implemented. 
Ohjelman avulla oli onnistuttu perustamaan henkilöresursseja koskeva tietokanta, mikä on keskeinen vaihe poliisivoimien uudistuksen täytäntöönpanon kannalta.
However, the sustainability of this database was a matter for concern since there were no plans regarding IT system maintenance after the end of the technical assistance funded by the EU. 
Tietokannan kestävyys muodosti kuitenkin huolenaiheen, sillä tietotekniikkajärjestelmien ylläpidosta EU:n rahoittaman teknisen avun päättymisen jälkeen ei ollut olemassa suunnitelmia.
SUPPORT FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORM 57. 
TUKI JULKISTALOUDEN HALLINNOINTIUUDISTUKSELLE 57.
In 2008, the public expenditure and financial accountability (PEFA) review established that PFM was characterised by deficiencies in most areas, including an obsolete legal budgetary framework, flawed budgetary planning and implementation and frequent recourse to exceptional procedures. 
Julkisia menoja ja taloudellista vastuuta koskevan ohjelman yhteydessä vuonna 2008 suoritetussa arvioinnissa todettiin, että julkistalouden hallinnointi oli useimmilla aloilla puutteellista: talousarviolainsäädäntö oli vanhentunutta, talousarviosuunnittelu ja talousarvion toteuttaminen puutteellista ja poikkeuksellisia menettelyjä sovellettiin usein.
Key functions such as accounting and treasury operations did not respect the principles of good practice, and external scrutiny mechanisms were practically non-existent. 
Keskeisissä toiminnoissa, kuten kirjanpito-ja varainhallintatoiminnoissa, ei noudatettu hyvien käytäntöjen periaatteita, ja ulkoiset arviointimekanismit puuttuivat käytännössä kokonaan.
Following the review, the government adopted, and is implementing with the support of development partners that include the EU, a strategic plan for public finance reform aimed at addressing these weaknesses over the period 2010–17. 
Viranomaiset hyväksyivät arvioinnin perusteella julkistalouden hallinnoinnin uudistusta koskevan strategisen suunnitelman, jota ne toteuttavat kehitysyhteistyökumppaneiden – esimerkiksi EU:n – tuella; suunnitelman tarkoituksena oli puuttua havaittuihin ongelmiin kaudella 2010–2017.
The Court examined three EU programmes: (a) the public finance component of the ‘Programme d’Appui à la Gouvernance’ (PAG), signed in January 2007 and funded by a 9th EDF contribution of 6,5 million euro; (b) the natural resources component of the PAG, funded by a 9th EDF contribution of 9 million euro; (c) the ‘Projet d’Appui à la Modernisation des Finances Publiques’ (PAMFIP), signed in May 2010 and funded by a contribution of 10 million euro from the 10th EDF. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti kolme EU-ohjelmaa: a) julkistalouden hallinnointia koskevan osuuden ”Programme d’Appui à la Gouvernance” (PAG) -ohjelmasta, jota koskeva sopimus tehtiin tammikuussa 2007 ja johon suunnattiin 6,5 miljoonan euron rahoitusosuus yhdeksännestä EKR:sta b) luonnonvaroja koskevan osuuden hallintotavan tukiohjelmasta, jota rahoitettiin yhdeksännestä EKR:sta 9 miljoonan euron rahoitusosuudella c) ”Projet d’Appui à la Modernisation des Finances Publiques” (PAMFIP) -ohjelman, jota koskeva sopimus tehtiin toukokuussa 2010 ja jota rahoitettiin 10 miljoonalla eurolla kymmenennestä EKR:sta.
24 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
24 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
The Court also examined two targeted budget support programmes: (a) ‘Appui budgétaire à la Stabilisation économique de la RDC’35, signed in August and December 2009 and funded by a total of 48,6 million euro from the 10th EDF and the DCI; (b) ‘Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC’36, signed in December 2010 and funded by 50 million euro from the 10th EDF under the Vulnerability FLEX ( V-FLEX) initiative set up in 2009. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti myös kaksi kohdennetun talousarviotuen ohjelmaa: a) ”Appui budgétaire à la Stabilisation économique de la RDC” -ohjel-man35, jota koskeva sopimus tehtiin elokuussa ja joulukuussa 2009 ja jota rahoitettiin yhteensä 48,6 miljoonalla eurolla kymmenennestä EKR:sta ja kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä b) ”Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC” -ohjelman36, jota koskeva sopimus tehtiin joulukuussa 2010 ja jota rahoitettiin 50 miljoonalla eurolla kymmenennestä EKR:sta vuonna 2009 perustetun suojattomuutta koskevan Flex-välineen avulla.
The three EU support programmes addressing central PFM reforms have produced moderate results so far. 
Keskeisiin julkistalouden hallinnoinnin uudistuksiin liittyvät kolme EU:n tukiohjelmaa ovat toistaiseksi tuottaneet vain vaatimattomia tuloksia.
The PFM component of the PAG has strengthened the Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques (COREF)37, which is the key interministerial body in charge of coordinating PFM reform. 
Julkistalouden hallinnointia koskevalla hallintotavan tukiohjelman osiolla on tuettu julkistalouden uudistuksen ohjauskomiteaa37, joka on keskeinen ministeriöiden välinen julkistalouden hallinnoinnin uudistusta koordinoiva elin.
It also contributed to adoption of the ‘Plan Stratégique de Réforme des Finances Publiques’ (PSRFP)38 and has reinforced the capacities of the Inspection Générale des Finances (IGF)39 and the National Assembly’s Commission Économique, Financière et Contrôle Budgétaire (Ecofin)40 by providing training, consultancy and equipment and by rehabilitating office premises. 
Tämän ohjelmaosion avulla on edistetty myös julkistalouden uudistusta koskevan strategisen suunnitelman38 hyväksymistä, minkä lisäksi se on tehostanut valtiovarain keskustarkastusyksikön39 sekä talous-ja rahoitusasioista sekä talousarvion valvonnasta vastaavan parlamentin valiokunnan40 toimintavalmiuksia tarjoamalla koulutusta, konsultointia sekä välineistöä ja kunnostamalla toimistotiloja.
Support for the supreme audit institution (SAI) has, on the other hand, been largely unsuccessful. 
Toisaalta voidaan todeta, että ylimmälle tarkastuselimelle suunnattu tuki on pitkälti epäonnistunut tavoitteissaan.
While there has been an increase in the number and capacities of staff, the intended rehabilitation of the SAI’s headquarters is at a complete standstill owing to a legal dispute with the contractor. 
Henkilöstön lukumäärä ja toimintavalmiudet ovat kasvaneet, mutta tavoitteena ollut tarkastuselimen päätoimipaikan kunnostus on täysin pysähdyksissä sopimuspuolen kanssa käynnissä olevan oikeusriidan takia.
The SAI’s operational capacity has been seriously affected as a result. 
Tämä on vakavasti heikentänyt tarkastuselimen toimintakapasiteettia.
The PAMFIP, a logical continuation of the PAG, aims to strengthen budgetary programming, accounting and customs services. 
Julkistalouden hallinnoinnin uudistuksen tukiohjelmalla, joka on looginen jatkumo hallintotavan tukiohjelmalle, pyritään kehittämään talousarvion suunnittelua, kirjanpitoa sekä tullin toimintaa.
The programme was at an early stage of implementation at the time of the Court’s visit, but it was already hindered by difficulties in recruiting experts and coordinating certain activities with other donors. 
Ohjelman täytäntöönpano oli tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin aikaan alkuvaiheessa, mutta täytäntöönpanoa haittasivat jo tuolloin asiantuntijoiden rekrytointivaikeudet sekä vaikeudet koordinoida tiettyjä toimintoja muiden rahoittajien kanssa.
36 Budget support to mitigate the impact of the economic and financial crisis. 
36 Kongon talous-ja rahoituskriisin vaikutusten lieventämiseen tähtäävä talousarviotukiohjelma.
37 Steering Committee for the Reform of Public Finance. 
37 Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques.
38 Strategic plan for public finance reform. 
38 Plan Stratégique de Réforme des Finances Publiques.
40 Economic, Financial and Budgetary Control Committee. 
40 Commission Économique, Financière et Contrôle Budgétaire.
25 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
25 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
One objective of the two targeted budget support programmes was to contribute to improving PFM. 
Tarkastettujen kahden kohdennetun talousarviotuen ohjelman avulla pyrittiin muun muassa edistämään julkistalouden hallinnoinnin parantamista.
However, the programmes did not establish any links with the government’s PFM reform plan, nor did they identify which priorities they were intended to support. 
Ohjelmia ei kuitenkaan nivelletty viranomaisten julkistamaan julkistalouden hallinnoinnin uudistusohjelmaan eikä niiden yhteydessä myöskään määritetty tuen painopisteitä.
It is unclear how programmes of this sort can achieve such an objective, given that funds were disbursed in a single fixed tranche, with no performance-related conditions or policy dialogue requirements. 
Epäselvää on, kuinka tämäntyyppiset ohjelmat voivat saavuttaa tällaisen tavoitteen, kun otetaan huomioon, että maksut suoritettiin yhtenä kiinteänä eränä, eikä niille asetettu tuloksellisuuteen liittyviä ehtoja tai poliittista vuoropuhelua koskevia vaatimuksia.
The Court notes that, although the country is facing a difficult economic and budgetary situation and low salaries are one reason for the inefficiency of government departments (see paragraph 9), MPs’ salaries were increased from 1 500 US dollars during the transition period to 6 000 US dollar in 2006 and 13 000 US dollars in 2012. 
Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että parlamentin jäsenten palkat nousivat siirtymävaiheen 1 500:sta Yhdysvaltain dollarista 6 000 dollariin vuoteen 2006 mennessä, ja 13 000 dollariin vuoteen 2012 mennessä, vaikka maan talous-ja budjettilanne on vaikea ja palkkojen alhaisuus on yhtenä syynä ministeriöiden tehottomuuteen (ks. ohta 9).
In 2011, spending on the Presidency, the Prime Minister, the National Assembly and the Senate accounted for 11 % of total budgetary expenditure and was almost three times the amount spent on health41. 
Vuonna 2011 presidenttiin, pääministeriin, parlamenttiin sekä senaattiin liittyvien menojen osuus talousarvion kokonaismenoista oli 11 prosenttia, joten määrä on lähes kolminkertainen terveydenhuoltoalaan käytettyyn osuuteen nähden41.
The adoption of the strategic plan for public finance reform is an indicator of the government’s commitment to PFM reform, which the coordinated support of development partners helps to maintain. 
Julkistalouden hallinnoinnin uudistusta koskeneen strategisen suunnitelman hyväksyminen osoittaa, että viranomaiset ovat sitoutuneet alan uudistukseen; yhteistyökumppaneiden koordinoitu tuki auttaa jatkamaan uudistusta.
However, as with EU programmes in other areas, insufficient budgetary resources and weak public finance management raise doubts as to the capacity of the institutions supported by the PAG and PAMFIP programmes to continue their activities and maintain buildings and equipment without donor support. 
Kuten muillakin aloilla toteutettujen EU-ohjelmien yhteydessä, puutteelliset talousarvioresurssit ja heikko julkistalouden hallinnointi kuitenkin herättävät epäilyksen siitä, riittävätkö hallintotavan tukiohjelman ja julkistalouden hallinnoinnin uudistusta koskevan tukiohjelman avulla tuettujen instituutioiden valmiudet toimien jatkamiseen ja rakennusten sekä välineistön ylläpitoon ilman rahoittajien tukea.
The DRC’s economic future and the prospects of improved governance depend closely on the way in which the country’s considerable natural wealth is managed. 
Kongon talouden tulevaisuus ja hallintotavan parantumisnäkymät kytkeytyvät tiiviisti siihen, kuinka maan huomattavia luonnonvaroja hallitaan.
However, the end of conflict and the holding of elections have not yet transformed the DRC’s natural resources into drivers of development. 
Konfliktin päättyminen ja vaalien järjestäminen eivät kuitenkaan ole vielä muuttaneet tilannetta siten, että Kongon luonnonvaroja käytettäisiin kehityksen vauhdittamiseen.
In this context, the natural resources component of the PAG aims to strengthen the capacity of key institutions to manage the mining and forestry sectors, improve the conditions for attracting investment and increase revenues. 
Hallintotavan tukiohjelman luonnonvaroja koskevan osan tavoitteena on tehostaa keskeisten instituutioiden valmiuksia kaivos-ja metsäalan hallintaan, parantaa olosuhteita investointien houkuttavuuden kannalta sekä lisätä tuloja.
When examined about 11⁄2 years before the end of its operational period, the natural resources component of the PAG had produced modest results. 
Hallintotavan tukiohjelman luonnonvaroja koskeva osuus tarkastettiin noin puolitoista vuotta ennen ohjelman toimintajakson päättymistä, ja se oli tarkastukseen mennessä se oli tuottanut vain vaatimattomia tuloksia.
One reason was an inadequate needs assessment, which had failed to identify some main weaknesses in the management of natural resources, such as illegal exploitation, corruption, the lack of reliable data, weak control and customs mechanisms, arbitrary taxation, low productivity and the low processing rate of commodities. 
Yhtenä syynä tähän oli puutteellinen tarpeidenarviointi, jonka yhteydessä ei ollut havaittu tiettyjä luonnonvarojen hallintaan liittyneitä keskeisiä puutteita, kuten laitonta hyödyntämistä, lahjontaa, luotettavien tietojen puuttumista, heikkoa valvontaa ja tullijärjestelyjä, mielivaltaista verotusta, alhaista tuottavuutta sekä hyödykkeiden alhaista jalostusas-tetta.
There were also weaknesses in the programme’s design, leading to serious delays during implementation and to the need to cancel many of the planned activities. 
Myös suunnittelu oli puutteellista, minkä seurauksena ohjelman täytäntöönpanossa ilmeni vakavia viiveitä ja useat suunnitellut toimet jouduttiin perumaan.
41 In 2011, the total budget was 6 746 billion Congo/ Kinshasa francs (CDF). 
41 Vuonna 2011 kokonaistalousarvio oli 6 746 Kongon/Kinshasan frangia.
Budgetary appropriations for the Presidency, the Prime Minister, the National Assembly and the Senate amounted to 291 billion CDF (4,3 %) while appropriations for health came to 233 billion CDF (3,5 %). 
Presidenttiä, pääministeriä, parlamenttia sekä senaattia koskevat talousarviomäärärahat olivat yhteensä 291 miljardia Kongon frangia (4,3 prosenttia), kun terveydenhuoltoalan määrärahat jäivät 233 miljardiin Kongon frangiin (3,5 prosenttia).
Total budgetary spending was 3 515 billion CDF, of which 393 billion CDF (11,1 %) went on the former sector and 137 billion CDF (3,9 %) on the latter. 
Talousarviomenot olivat yhteensä 3 515 miljardia Kongon frangia, joista 393 miljardia (11,1 prosenttia) suunnattiin mainittuihin valtionjohdon instituutioihin ja 137 miljardia (3,9 prosenttia) terveydenhuoltoalaan.
26 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
26 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
While the programme has contributed to strengthening the capacities of some institutions, many results are unlikely to be achieved. 
Ohjelma on osaltaan parantanut tiettyjen instituutioiden toimintavalmiuksia, mutta tavoitelluista tuloksista monet jäävät todennäköisesti saavuttamatta.
These include adoption of a national forestry plan, revision of the mining code and strengthening of the exploitation, processing and marketing chain. 
Esimerkkeinä voidaan mainita kansallisen metsäalan suunnitelman hyväksyminen, kaivosalan lainsäädännön tarkistaminen ja hyödyntämis-, jalostus-ja markkinointiketjun lujittaminen.
SUPPORT FOR THE DECENTRALISATION PROCESS 70. 
TUKI HALLINNON HAJAUTTAMISPROSESSILLE 70.
Decentralisation in the DRC is the subject of a long political debate that returned to the agenda with the adoption of the Constitution in 2006. 
Hallinnon hajauttaminen on ollut Kongossa pitkän poliittisen keskustelun kohteena. Asia palasi käsittelyyn, kun perustuslaki hyväksyttiin vuonna 2006.