natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB. 
Hallinto ja ohjaus 23 YVM:n organisaatiorakenne Mikrovalvonta Suora valvonta Välillinen valvonta Horisontaalinen valvonta Mikrovalvonta I Mikrovalvonta II Mikrovalvonta III Mikrovalvonta IV ± 30 pankkiryhmää ± 90 pankkiryhmää Yleisvalvonta ja suhteet kansallisiin toimivaltaisiin viranomaisiin Toimiluvat Kriisinhallinta Institutionaalinen ja sektorikohtainen valvonta Valvontatarkkailuohjelmien suunnittelu ja koordinointi Analysointi ja metodologinen tuki Sisäiset mallit Menettelyjen ja standardien kehittäminen Yhteiset valvontaryhmät Yhteiset valvontaryhmät ovat merkittävien laitosten päivittäisen valvonnan tärkein väline Täytäntöönpano ja seuraamukset Riskianalyysi Laadunvarmistus Valvontapolitiikka Pankeissa tehtävät tarkastukset Valvontaelin Valvontaelimen sihteeristö Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EKP:n toimittamien tietojen perusteella.
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Hallinto ja ohjaus 24 24 YVM:n aloittaessa toimintansa marraskuussa 2014 uusi organisaatiorakenne oli kaikilta osin toimintavalmis.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Monimutkaisesta rakenteesta aiheutui kuitenkin merkittäviä haasteita.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... 
Yhteisen ja tehokkaan valvontatavan saavuttaminen edellyttää EKP:ltä ja kansallisilta toimivaltaisilta viranomaisilta toimien laajaa yhteensovittamista ja saumatonta viestintää. EKP hoiti YVM:n työntekijöiden rekrytoinnin aikatauluun nähden tehokkaasti...
25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe. 
25 Ennen valvontatehtäviensä aloittamista EKP hankki henkilöstöä uutta tehtäväaluetta varten.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
Rekrytointi aloitettiin vuonna 2013, ja 113 erilliseen hakumenettelyyn osallistui yhteensä 25 000 hakijaa.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
Vuodelle 2015 budjetoitiin kokoaikaisina työpaikkoina tarkastellen 1 073 työntekijää, joista oli vuoden 2014 loppuun mennessä palkattu noin 85 prosenttia.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
Työntekijöiden rekrytointia jatkettiin vuonna 2015, ja vuoden loppuun mennessä oli täytetty noin 96 prosenttia budjetoiduista paikoista.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Tilintarkastustuomioistuin valitsi palkattujen työntekijöiden ansioluetteloista otoksen, jota verrattiin vastaavissa tehtävissä vaadittaviin taitoihin.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
Tarkastelluilla työntekijöillä oli EKP:n osoittamien tehtävien suorittamisessa vaaditut taidot ja pätevyys, vaikka suositusten järjestelmällinen tarkistaminen (eli yhteydenotot ansioluetteloissa mainittuihin suosittelijoihin) tehtiin vasta joulukuussa 2015.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Kaaviossa 4 esitetään YVM:n tehtäviin osoitetun EKP:n henkilöstön prosentuaalinen jakautuminen.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
EKP:n pankkivalvontaan budjetoitujen kokoaikaisten työpaikkojen jakautuminen 31. joulukuuta 2015 DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Sihteeristö 4% © Euroopan keskuspankki, Frankfurt am Main, Saksa (pankkivalvonnan toimintakertomus vuodelta 2015).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Hallinto ja ohjaus 25 ... mutta EKP on vahvasti riippuvainen kansallisten toimivaltaisten viranomaisten resursseista 26 YVM:n resursointia ohjaavien vaatimusten mukaan ”EKP:n on osoitettava tarvittava rahoitus ja henkilöstö [...] sille annettujen tehtävien hoitamiseen”17 ja resurssit olisi saatava ”tavalla, jolla varmistetaan EKP:n riippumattomuus kansallisten toimivaltaisten viranomaisten ja markkinatoimijoiden epäasiallisesta vaikutuksesta [...] ” 1 8 .
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
27 Nykyisessä rakenteessa on keskeisenä riskinä, että valvontaryhmien koostuessa sekä EKP:n että kansallisten viranomaisten työntekijöistä kansalliset toimivaltaiset viranomaiset kantavat suuren osan euroalueen merkittävien pankkien valvonnan kustannuksista.19 Näin ollen valvonnan kokonaistalousarvio koostuu itse asiassa 27 erillisestä talousarviosta20, EKP:n talousarvio mukaan lukien.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
Merkittävä osa yhteenlasketuista varoista kuluu kansallisen tason (kansalliset toimivaltaiset viranomaiset ja keskuspankit) henkilöstökustannuksiin.
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
Kansallisilla elimillä on viime kädessä valta päättää paikalla tehtäviin tarkastuksiin osoittamistaan taloudellisista ja muista resursseista sekä yhteisiin valvontaryhmiin osoittamistaan työntekijöistä21, vaikka lopullinen vastuu näistä valvonnan aloista onkin EKP:llä.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
EKP julkistaa pankeilta perimänsä valvontamaksun määrän ja ilmoittaa sen kansallisille toimivaltaisille viranomaisille ennen sen soveltamista koskevan lopullisen päätöksen tekemistä, mutta voimassa olevassa oikeudellisessa kehyksessä ei säädetä YVM:n kokonaiskustannusten konsolidoidusta julkistamisesta.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Tarvittavat elimet on perustettu ja niiden tueksi on luotu monimutkainen päätöksentekoprosessi 28 YVM:ää koskeva oikeudellinen kehys on voimassa.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
Päätöksentekoprosessiin osallistuvat YVM:n elimet on perustettu, niille on laadittu työjärjestys ja elimiä ja työjärjestystä koskevat tiedot on julkaistu asetusten edellyttämällä tavalla ja Baselin pankkivalvontakomitean perusperiaatteen 122 mukaisesti.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 YVM-asetus, 28 artikla.
18 Recital 77 to the SSM Regulation. 19 Our audit scope did not extend to the examination of NCA budgets. 20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
18 YVM-asetus, johdanto-osan 77 kappale. 19 Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen alaan ei kuulunut kansallisten toimivaltaisten viranomaisten talousarvioiden tarkastelua. 20 Lukuun sisältyvät kansallisten toimivaltaisten viranomaisten ja osallistuvien jäsenvaltioiden nimeämien muiden viranomaisten talousarviot.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
21 EKP:n ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten YVM:n puitteissa tekemää yhteistyötä koskevista säännöistä säädetään YVM-asetuksen 6 artiklassa.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Tilintarkastustuomioistuin kuitenkin sai kansallisia toimivaltaisia viranomaisia koskevia asiakirjoja ja tietoja ainoastaan EKP:ltä ja tekemänsä kyselytutkimuksen avulla.
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure). 
Päätökset katsotaan hyväksytyiksi, ellei EKP:n neuvosto vastusta niitä määrätyssä ajassa (tätä kutsutaan vastustamattajättämismenettelyksi).
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
Valvontaelimen kokoonpanosta ja sen jäsenten nimittämismenettelystä säädetään YVM-asetuksessa23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs. 30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
Tilintarkastustuomioistuin ei onnistunut tarkastamaan menettelyjä, joita kansallisten toimivaltaisten viranomaisten on noudatettava edustajien nimittämisessä valvontaelimeen ja heidän erottamisessaan.24 EU:n toimielimiä ei kuulla kansallisia toimivaltaisia viranomaisia edustavien jäsenten nimittämisessä eivätkä ne osallistu menettelyyn muillakaan tavoin. 30 EKP on myös perustanut YVM-asetuksen25 mukaisesti oikaisulautakunnan, jonka tehtävänä on EKP:n päätösten sisäinen uudelleenkäsittely.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
Oikaisulautakunta oli heinäkuuhun 2015 mennessä käsitellyt kuutta päätöstä. Kaikissa tapauksissa se antoi lausunnon asetetun kahden kuukauden määräajan puitteissa.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
Yhdessä tapauksessa kului 20 työpäivän sijaan kolme ja puoli kuukautta ennen kuin valvontaelin esitti uuden päätöksen EKP:n neuvostolle oikaisulautakuntamenettelyjen mukaisesti.
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used. 
31 Lisäksi on perustettu sovittelulautakunta26 ratkomaan asianomaisten kansallisten toimivaltaisten viranomaisten eriäviä näkemyksiä tapauksissa, joissa EKP:n neuvosto on vastustanut valvontaelimen päätösehdotusta.
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
Päätöksenteko on monimutkainen prosessi, jossa vaihdetaan tietoa useilla eri tasoilla ja johon valvontaelimen sihteeristö osallistuu merkittävästi 32 Päätöksentekoa olisi tuettava tehokkaalla sisäisellä hallintoja ohjausprosessilla ja tehokkaalla sisäisellä viestintäprosessilla, jotka toteutetaan asian merkittävyyden edellyttämällä tasolla ja asianmukaisessa ajassa päätöksen kiireellisyydestä riippuen.27 33 YVM:n päätöksentekoprosessi ja niin sanottu vastustamattajättämismenettely esitellään kaaviossa 5.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 YVM-asetus, 26 artikla.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Baselin pankkivalvontakomitean perusperiaate 2, olennainen edellytys 2.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 YVM-asetus, 24 artikla.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 
26 Euroopan keskuspankin asetus (EU) N:o 673/2014, annettu 2 päivänä kesäkuuta 2014, sovittelulautakunnan perustamisesta ja sen työjärjestyksestä (EUVL L 179, 19.6.2014, s.
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 Baselin pankkivalvontakomitean perusperiaate 2, olennainen edellytys 4.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Hallinto ja ohjaus 27 Yleiskatsaus päätöksentekomenettelyyn Valvontaelin Toimittaa päätösluonnoksen Vastustus EKP:n neuvosto b) Vastustaa Sovittelulautakunta Oikaisulautakunta a) Ei vastusta Hyväksyminen Päätösluonnos palautetaan valvontaelimelle uuden luonnoksen toimittamista varten Sovittelu Sovittelulautakunta ratkoo kansallisten toimivaltaisten viranomaisten eriäviä näkemyksiä tilanteissa, joissa EKP:n neuvosto on vastustanut päätösluonnosta Uudelleenkäsittely Oikaisulautakunta toimittaa valvontaelimelle ei-sitovan lausunnon uutta päätösluonnosta varten Päätöksen kohteena olevat oikeushenkilöt tai luonnolliset henkilöt voivat pyytää uudelleenkäsittelyä oikaisulautakunnalta. Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EKP:n toimittamien tietojen perusteella.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
28 Kesto koostuu seuraavista määräajoista: valvontaelimen jäsenillä on viisi päivää aikaa tarkastella asiakirjoja ennen päätösluonnoksen hyväksymistä, luottolaitoksella on kahden viikon ajan oikeus tulla kuulluksi ja EKP:n neuvoston on hyväksyttävä päätös ilman vastalausetta enintään kymmenen työpäivän kuluessa YVM-asetuksen mukaisesti.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
Yhteisten valvontaryhmien valmistelutyön vaiheita kuvataan liitteessä III.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Jos päätöksellä ei ole haitallisia vaikutuksia, oikeutta tulla kuulluksi ei tarvitse noudattaa ja vakiomenettely kestää kolme viikkoa.
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 
Hallinto ja ohjaus 28 Valvontaelimen on tehtävä valtavasti päätöksiä...
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
36 Valvontaelin oli marraskuuhun 2015 mennessä tehnyt yhteensä 1 450 valvonta-päätöstä (ks. taulukko 2).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
Valvontaelimen puheenjohtaja on todennut julkisesti, että EKP:n neuvostolle välitettyjen valvontapäätösten määrän vuoksi neuvosto joutuu luottamaan valvontaelimen päätelmiin29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
Tammikuussa 2016 alettiin keskustella päätöksentekoprosessin tiettyjen osien keventämisestä30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
Valvontapäätökset aikavälillä marraskuu 2014 – marraskuu 2015 29 ”EKP:n neuvostolle esitellään tuhansia päätöksiä.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Osa päätöksistä ei ole missään vaiheessa edes käynyt minun tai hierarkiassa seuraavana alapuolellani olevan työpöydällä, koska YVM-asetus ei mahdollista delegointia.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. 
En usko, että EKP:n neuvosto voi perehtyä jokaiseen yksityiskohtaan.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. 
Sille toimitettiin kyseisistä tapauksista menettelyjen vaiheita koskevat taulukot ja erilaisten päätösten päivämäärät. Tilintarkastustuomioistuin ei kuitenkaan saanut tarkasteltavakseen päätösten tausta-asiakirjoja eikä siksi voi ottaa kantaa prosessin tehokkuuteen. ... mistä aiheutuu kerrannaisvaikutuksia ohjauskomitean työhön 38 EKP:n vuonna 2015 tekemässä arvioinnissa havaittiin puutteita ohjauskomitean organisaatiossa ja muissa sen menettelyihin ja kokouksiin liittyvissä seikoissa.
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options. 
Ennen kaikkea valvontaelimen sihteeristön mielestä oli vaikeaa valmistella samana päivänä pidettäviä niin valvontaelimen kuin ohjauskomiteankin kokouksia, minkä vuoksi asiakirjojen jakelu tapahtui usein varsin myöhään eivätkä komitean jäsenet voineet valmistautua riittävästi esityslistalla olevien asioiden käsittelyyn.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. 
Ohjauskomitea päätti harkinnan jälkeen olla muuttamatta työnsä järjestämistapaa muutoin kuin vakioimalla tietyt seurantamenettelyn osat.
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Rahapoliittisten tehtävien ja valvontatehtävien eriyttämisen periaatetta noudatetaan, mutta eriyttämisen koettuun riippumattomuuteen liittyy riskejä 40 EKP hoitaa sille YVM-asetuksella annetut tehtävät erillään rahapolitiikkaan liittyvistä tehtävistään ja muista tehtävistään ja niihin vaikuttamatta31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
Asetuksen johdanto-osan 65 kappaleen mukaan EKP:n rahapoliittiset tehtävät ja valvontatehtävät olisi hoidettava täysin erillisinä, jotta vältettäisiin eturistiriidat ja varmistettaisiin, että kukin toiminto hoidetaan sovellettavien tavoitteiden mukaisesti.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
YVM-asetuksella EKP:lle annettujen tehtävien hoitamisessa mukana olevalla henkilöstöllä on oltava EKP:lle annettuja muita tehtäviä hoitavasta henkilöstöstä erillinen organisaatio ja erilliset raportointikanavat ja niiden tulisi niitä noudattaa.
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 31 Article 25 SSM Regulation. 
EKP:n oli annettava ja julkistettava tarvittavat sisäiset säännöt, kuten salassapitovelvollisuutta ja edellä mainittujen kahden tehtäväalueen välistä tietojenvaihtoa koskevat säännöt, ja varmistettava, että EKP:n neuvosto toimii täysin eriytetyllä tavalla valvontatehtävien ja rahapoliittisten tehtävien osalta.32 31 YVM-asetus, 25 artikla.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Ks. erityisesti YVM-asetuksen 25 artikla.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
Hallinto ja ohjaus 30 41 EKP on antanut asiaa koskevan päätöksen ja hyväksynyt salassapitovelvollisuutta ja kahden tehtäväalueen välistä tietojenvaihtoa koskevat säännöt. EKP on muuttanut työjärjestystään uusien päätöksentekoelinten sisällyttämiseksi organisaatiorakenteeseen ja selkiyttääkseen näiden elinten vuorovaikutusta päätöksentekomenettelyssä.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Tilintarkastustuomioistuimelle kerrottiin, että EKP:n neuvostolla on asetuksen mukaisesti kahta eri tehtäväaluettaan varten eri esityslistat ja kokoukset.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
Tätä vaaditaan EKP:n työjärjestyksen 13l.1 artiklassa.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Yhteisistä palveluista aiheutuvia riskejä voitaisiin arvioida paremmin 42 Tehtävien eriyttämisen toteuttamista koskevassa EKP:n päätöksessä33 määrätään, että tietyistä EKP:n yksiköistä voidaan tehdä niin sanottuja yhteisiä palveluyksi-köitä, jotka tukevat sekä rahapolitiikan että valvonnan tehtäväaluetta.