natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation. 
EKP tekee suosituksen pohjalta toteutettavuustutkimuksia selvittääkseen edelleen lainsäädännöllisiä ja teknisiä mahdollisuuksia tietokannan luomiseen. Suositus 9 EKP hyväksyy suosituksen.
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation. 
Suositus 10 EKP hyväksyy suosituksen.
The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST. 
EKP katsoo, että kuhunkin yhteiseen valvontaryhmään tarvittavien jäsenten määrän määrittelymenetelmän ei tulisi olla liian yksityiskohtainen ja byrokraattinen.
Rather, staff should be managed efficiently, including an element of managerial discretion. 
Sen sijaan henkilöstöä on hallittava tehokkaasti, ja esimiehillä tulee olla mahdollisuus käyttää harkintavaltaa.
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation. 
Suositus 11 EKP hyväksyy suosituksen.
With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way. 
Luokittelumallin säännöllinen puolivuosittainen tarkistus on meneillään.
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation. 
Suositus 12 EKP hyväksyy suosituksen.
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect. 
Kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstöön kuuluvien jäsenten aktiivinen ja täydellinen tuki on olennaisen tärkeää.
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation. 
Suositus 13 EKP hyväksyy suosituksen.
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue. With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding. 
EKP huomauttaa, että tulevat IMAS 2.0 -päivitykset tarjoavat osittaisen ratkaisun suosituksessa mainittuihin tietoteknisen järjestelmän puutteisiin, ja YVM-koulutussuunnitelman toteutus parantanee kansallisten toimivaltaisten viranomaisten tarkastajien pätevyys-ja osaamistasoa.
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016 
Maksulliset julkaisut: • EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty / tarkastus alkoi 29.6.2015 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 28.6.2016 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 18.10.2016 Euroopan keskuspankin viralliset vastaukset saatiin kaikilla kielillä 19.10.2016
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions. 
EU:n johtajat päättivät vuonna 2012, että euroalueen pankit asetettaisiin yhteisen valvontamekanismin (YVM) alaiseen valvontaan. Valvontamekanismissa annettiin keskeinen rooli Euroopan keskuspankille, mutta myös kansallisten toimivaltaisten viranomaisten vastuulle tuli monia tehtäviä.
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces. 
Tässä kertomuksessa tarkastellaan, miten EKP perusti YVM:n ja organisoi sen työt ja millaisia haasteita valvontamekanismi joutuu kohtaamaan.
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa ilmeni, että monimutkainen valvontarakenne onnistuttiin luomaan suhteellisen nopeasti. Uuden järjestelmän monimutkaisuus on kuitenkin myös haaste, sillä järjestelmä on liian riippuvainen kansallisten valvontaviranomaisten resursseista.
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision. 
Näin ollen EKP:llä on kokonaisvastuustaan huolimatta liian vähän valtaa vaikuttaa eräisiin pankkivalvonnan tärkeisiin osatekijöihin.
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. 
EKP:n toimittamat tiedot olivat kuitenkin riittämättömiä ja tilintarkastustuomioistuin pystyi niiden perusteella arvioimaan vain osittain, hallinnoiko Euroopan keskuspankki YVM:ää tehokkaasti hallinnon ja ohjauksen, muun kuin paikalla tehtävän valvonnan ja paikalla tehtävien tarkastusten osalta.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2016 nro 30 Erityiskertomus Hondurasille painopistealoilla myönnetyn EU:n avun vaikuttavuus EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2016 Print ISBN 978-92-872-6316-2 PDF ISBN 978-92-872-6254-7 EPUB ISBN 978-92-872-6290-5 ISSN 1831-0958 ISSN 1977-5792 ISSN 1977-5792 doi:10.2865/77055 doi:10.2865/101761 doi:10.2865/91687 QJ-AB-16-030-FI-C QJ-AB-16-030-FI-N QJ-AB-16-030-FI-E © Euroopan unioni, 2016 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2016 nro 30 Erityiskertomus Hondurasille painopistealoilla myönnetyn EU:n avun vaikuttavuus (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice. 
Tämän tuloksellisuuden tarkastuksen toimitti III tarkastusjaosto, jonka puheenjohtaja on tilintarkastustuomioistuimen jäsen Karel Pinxten. Jaosto on erikoistunut ulkoisiin toimiin, turvallisuuteen ja oikeuteen.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Bettina Jakobsenin johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Katja Mattfolk, kabinettiavustaja Kim Storup, toimialapäällikkö Alejandro Ballester-Gallardo ja tehtävävastaava Werner Vlasselaer.
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante. 
Tarkastustiimiin kuuluivat Thomas Arntz, Aurelia Petliza ja Ainhoa Pérez-Infante.
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza. 
Vasemmalta oikealle: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza.
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VIII Executive summary 19 14 59 10 -11 12 -62 12 -20 13 -16 17 -20 21 -31 22 -23 24 -30 31 32 -38 33 -35 36 -38 Introduction Honduras faces significant development challenges Within Central America, Honduras receives most EU development support Audit scope and approach Observations The EU approach was generally relevant and well‐coordinated but insufficiently focused EU strategies addressed important needs but the funding was spread over too many areas Despite a good donor coordination structure there is not yet an effective division of labour Budget support was mostly provided for relevant national policies but the Commission’s management was affected by some weaknesses Budget support was generally provided in support of relevant and credible national strategies Providing budget support involved substantial risks that the Commission has to some extent mitigated The EU Delegation lacked the expertise to manage budget support operations in the field EU actions generally delivered the expected outputs but weaknesses in the monitoring tools hindered the assessment of the results achieved Expected outputs were generally realised, with some delays owing mainly to the difficult context Notwithstanding the use of diverse tools, performance monitoring displayed some weaknesses 
Sisällys 03 Kohta Lyhenteet I-VIII Tiivistelmä 19 14 59 10 -11 12 -62 12 -20 13 -16 17 -20 21 -31 22 -23 24 -30 31 32 -38 33 -35 36 -38 Johdanto Hondurasilla on edessään merkittäviä kehityshaasteita Keski-Amerikan maista Honduras saa eniten kehitysapua EU:lta Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa Huomautukset EU:n toimintatapa oli kokonaisuutena katsoen relevantti ja sitä koordinoitiin hyvin, mutta se ei ollut riittävän keskitetty EU:n strategioilla vastattiin huomattaviin tarpeisiin, mutta rahoitus jakautui liian monen alan kesken Avunantajien koordinointirakenne on hyvä, mutta vaikuttavaa työnjakoa ei vielä ole tehty Suurin osa budjettituesta myönnettiin relevantteihin kansallisiin toimintapolitiikkoihin, mutta komission toteuttamassa hallinnoinnissa ilmeni joitakin heikkouksia Yleensä budjettituki myönnettiin relevanteille ja uskottaville kansallisille strategioille Budjettituen antamiseen liittyi huomattavia riskejä, joita komissio on jossakin määrin lieventänyt EU:n edustustolla ei ollut asiantuntemusta, jota tarvitaan hallinnoitaessa budjettitukitoimenpiteitä kentällä Yleensä EU:n toimilla saatiin aikaan odotetut tuotokset, mutta seurantavälineiden puutteellisuus esti tulosten arvioimisen Odotetut tuotokset yleensä toteutuivat, joskin ne toisinaan viivästyivät lähinnä vaikean toimintaympäristön vuoksi Erilaisten välineiden käytöstä huolimatta tuloksellisuusseurannassa ilmeni joitakin puutteita
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012. 
EU ja sen jäsenvaltiot ovat viime vuosina tiivistäneet yhteistyötään Hondurasin kanssa muun muassa tekemällä assosiaatiosopimuksen vuonna 2012.
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support. 
EU on kanavoinut Hondurasille kehitysyhteistyörahoitusta niin hankkeiden kuin budjettituen kautta.
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras. 
II Tilintarkastustuomioistuin arvioi, onko Hondurasille painopistealoilla myönnetty EU:n kahdenvälinen kehitysapu vaikuttavaa.
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved. 
Tätä varten tilintarkastustuomioistuin tutki komission toteuttamaa hallinnointia ja sitä, missä määrin EU:n kehitysavun tavoitteet on saavutettu.
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro. 
Tarkastuksessa keskityttiin vuosiin 2007–2015, joiden aikana EU:n rahoitusta myönnettiin 119 miljoonaa euroa.
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice. 
Tutkittuja painopistealoja olivat köyhyyden vähentäminen, metsätalous sekä turvallisuus ja oikeus.
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact. 
Apu edisti myönteistä kehitystä näillä aloilla, mutta maan vaikeat olosuhteet sekä monet hallinnointipuutteet laimensivat sen vaikutusta.
The overall situation in the country remains worrying. 
Maan kokonaistilanne on yhä huolestuttava.
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
Köyhyys on lisääntynyt, metsäalueet ovat pienentyneet, väkivaltaa ilmenee edelleen laajalti ja henkirikoksia tehdään erittäin paljon. IV EU:n toimet olivat relevantteja, ja yleensä niillä päästiin odotettuihin tuotoksiin, joskin lähinnä ulkoisista tekijöistä aiheutui merkittäviä viiveitä.
The Commission’s approach was insufficiently focused because the financial assistance spread over many areas, thus increasing the risk of jeopardising its impact. 
Komission toimintatapa ei ollut riittävän keskitetty, vaan rahoitustuki hajautui monille alueille, mikä lisäsi tuen vaikutukseen kohdistuvaa riskiä.
We found shortcomings in the tools used by the Commission to monitor the performance of the EU actions. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita välineissä, joita komissio käytti seuratakseen EU:n toimien tuloksellisuutta.
V Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited which led in some specific cases to overlapping support. 
V Vaikka Hondurasissa on hyvä avunantajien koordinointirakenne, yhteistyö jäi tosiasiassa suhteellisen vähäiseksi, mikä johti joissakin yksittäistapauksissa päällekkäisiin tukiin.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018. 
Komissio pyrkii kuitenkin siihen, että ohjelmasuunnittelu voitaisiin vuodesta 2018 alkaen toteuttaa yhdessä EU:n jäsenvaltioiden kanssa.
VI The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
VI Komissio on kehittänyt vuoropuhelustrategioita, joilla se jäsentää Hondurasin hallituksen kanssa eri aloilla käymäänsä politiikkavuoropuhelua.
This is good practice, although it has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Tämä on hyvä käytäntö, joskaan komissio ei ole arvioinut kirjallisesti, miltä osin sen vuoropuhelustrategioissa asetetut tavoitteet on saavutettu.
Overall, the Commission has implemented a constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions. 
Komission käymä politiikkavuoropuhelu on kaiken kaikkiaan ollut rakentavaa ja se on myötävaikuttanut EU:n toimien tavoitteiden saavuttamiseen.
Executive summary 07 VII The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macro-economic and public financial management expertise to manage budget support operations. 
Tiivistelmä 07 VII EU:n Hondurasin-edustustolla ei ollut makrotaloudellista ja julkisen varainhoidon asiantuntemusta, jota olisi tarvittu budjettitukitoimenpiteiden hallinnoinnissa.
Furthermore, providing budget support in Honduras involved substantial risks due to the unstable macroeconomic framework and weak public financial management. 
Lisäksi budjettituen myöntämiseen Hondurasille liittyi epävakaan makrotaloudellisen toimintakehyksen ja heikon julkisen varainhoidon vuoksi huomattavia riskejä.
The Commission managed to partly mitigate these risks. 
Komissio onnistui lieventämään näitä riskejä vain osittain.
However, it did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate that the progress achieved by the country was in line with clearly defined benchmarks and targets. 
Komissio ei kuitenkaan arvioinut maan budjettitukikelpoisuutta riittävän eritellysti niin, että olisi käynyt ilmi, vastaako maan edistyminen selkeästi määriteltyjä vertailuja tavoitearvoja.
Furthermore, the Commission did not always react consistently when the partner country did not respect the budget support eligibility conditions. 
Komissio ei myöskään aina reagoinut johdonmukaisesti, kun kumppanimaa ei täyttänyt budjettituen kelpoisuusehtoja.
This sent contradictory messages that could be detrimental to aid effectiveness. 
Tämä johti ristiriitaisiin signaaleihin, jotka saattoivat vähentää tuen vaikuttavuutta.
VIII We make a number of recommendations for the Commission to strengthen the EU approach, the management of budget support operations, the performance measurement of EU actions and policy dialogue in the priority sectors. 
VIII Tilintarkastustuomioistuin antaa komissiolle joukon suosituksia, joiden tarkoituksena on parantaa EU:n toimintatapaa, budjettitukitoimenpiteiden hallinnointia, EU:n toimien tuloksellisuuden mittausta ja politiikkavuoropuhelua painopistealoilla.
Introduction 08 Honduras faces significant development challenges 01 Honduras is a lower middle income country located in Central America (see map in Annex I) with a population exceeding 8 million. 
Johdanto 08 Hondurasilla on edessään merkittäviä 01 Keski-Amerikassa sijaitseva Honduras on alemman keskitulotason maa, jossa asuu yli kahdeksan miljoonaa ihmistä (ks. kartta liitteessä I).
Since the general elections that took place in November 2009 after a ‘coup d’état’, the country has been continuously ruled by the same political party. 
Maassa järjestettiin parlamenttivaalit vallankaappauksen jälkeen marraskuussa 2009. Siitä lähtien maata on keskeytyksettä hallinnut sama poliittinen puolue.
02 Honduras was ranked 131 out of 188 on the 2015 United Nations human development index list1 and is therefore considered to have a medium human development. 
02 Honduras sijoittui YK:n inhimillisen kehityksen indeksissä sijalle 131 kaikkiaan 188 maan joukossa1, joten sen kehityksen katsotaan olevan keskitasoa.
The country has one of the highest poverty rates in Latin America 68.2 % of the population are affected, with 39.7 % of the population in a situation of extreme poverty2. 
Maan köyhyysaste on yksi Latinalaisen Amerikan korkeimmista: köyhyydestä kärsii 68,2 prosenttia väestöstä ja 39,7 prosenttia elää äärimmäisessä köyhyydessä2.
Honduras is also one of the most inequitable societies in Latin America. 
Honduras on myös yksi Latinalaisen Amerikan epätasa-arvoisimmista yhteiskunnista.
03 Over the years, Honduras has adopted several strategies to address its development challenges (see Box 1). 
03 Honduras on vuosien mittaan hyväksynyt useita strategioita vastatakseen kehit-yshaasteisiinsa (ks. laatikko 1).
1 Human Development Report 2015, United Nations Development Programme. 
1 Inhimillisen kehityksen raportti vuodelta 2015, Yhdistyneiden kansakuntien kehitysohjelma.
2 According to 2014 data of the National Institute of Statistics (‘Instituto Nacional de Estadística’). Government development strategies In 2001, the Government adopted a Poverty Reduction Strategy Paper as a framework for channelling development aid. 
2 Kansallisen tilastolaitoksen (Instituto Nacional de Estadística) vuoden 2014 tietojen mukaan. kehityshaasteita Hallituksen kehitysstrategiat Hallitus hyväksyi vuonna 2001 köyhyyden vähentämistä koskevan strategia-asiakirjan, jossa asetettiin puitteet kehitysavun kanavoimiselle.
It was the only country in Latin America to do so. 
Honduras on ainoa Latinalaisen Amerikan maa, jossa tällainen strategia on laadittu.
This was a requirement to benefit from debt relief under the Highly Indebted Poor Countries initiative. 
Strategia-asiakirjan laatiminen oli edellytys voimakkaasti velkaantuneita köyhiä maita koskevan aloitteen mukaisille velkahelpotuksille.
The Government reviewed the Poverty Reduction Strategy during period 2006-2008 to improve its focus on the very poor, but never officially endorsed the modified strategy. 
Hallitus tarkisti köyhyyden vähentämisstrategiaa kaudella 2006–2008 kohdentaakseen sen paremmin erittäin köyhään väestöön, mutta ei koskaan vahvistanut tätä muutettua strategiaa.
Following the 2009 ‘coup d’état’, the political parties agreed on a long-term plan called ‘Country Vision 2010-2038’3 and a medium-term plan called ‘National Plan 2010-2022’4. 
Vuoden 2009 vallankaappauksen jälkeen poliittiset puolueet sopivat pitkän aikavälin suunnitelmasta (maan näkymät vuosiksi 2010–20383) ja keskipitkän aikavälin suunnitelmasta (kansallinen suunnitelma vuosiksi 2010– 20224).
The long-term plan outlines four ambitious general objectives that relate to social, political and economic policies to be achieved by 2038. 
Pitkän aikavälin suunnitelmassa luonnostellaan neljä kunnianhimoista yleistavoitetta, jotka liittyvät sosiaalisiin, poliittisiin ja taloudellisiin toimintalinjoihin ja jotka on määrä saavuttaa vuoteen 2038 mennessä.
It is to be implemented by two national plans and seven government plans. 
Pitkän aikavälin suunnitelma aiotaan panna täytäntöön kahden kansallisen suunnitelman ja hallituksen laatimien seitsemän suunnitelman avulla.
The national plan for 2010-2022 focuses on 11 strategic areas. 
Vuosien 2010–2022 kansallisessa suunnitelmassa keskitytään 11 strategiseen osa-alueeseen.
Introduction 09 04 Macroeconomic instability has been identified as one of the causes of low growth and insufficient poverty reduction. 
Johdanto 09 04 Makrotaloudellinen epävakaus on yksilöity yhdeksi syyksi siihen, miksi kasvu on ollut vähäistä eikä köyhyyttä ole kyetty vähentämään riittävästi.
Honduras is also known as a very violent country with a per capita murder rate that is among the highest in the world. 
Honduras tunnetaan myös erittäin väkivaltaisena maana, jossa henkirikosten määrä asukasta kohden on maailman korkeimpia.
Together with impunity and corruption, this is a fundamental obstacle to development in Honduras. 
Tämä on rankaisemattomuuden ja korruption lisäksi perustavanlaatuinen este maan kehittymiselle.
Within Central America, Honduras receives most EU development support 05 The EU is Honduras’ second largest trading partner, after the United States. 
Keski-Amerikan maista Honduras saa eniten kehitysapua EU:lta 05 EU on Hondurasin toiseksi suurin kauppakumppani Yhdysvaltojen jälkeen.
In June 2012, the EU and its Member States signed an Association Agreement with the Central American countries. 
EU ja sen jäsenvaltiot tekivät kesäkuussa 2012 assosiaatiosopimuksen Keski-Amerikan maiden kanssa.
The Agreement relies on three pillars; political dialogue, cooperation, and trade. 
Sopimus koostuu kolmesta pilarista: poliittisesta vuoropuhelusta, yhteistyöstä ja kaupasta.
The trade pillar provisionally entered into force for Honduras in July 2013, while the political dialogue and cooperation pillars will be activated once all EU Member States have ratified the Agreement. 
Kauppaa koskeva pilari tuli Hondurasin osalta alustavasti voimaan heinäkuussa 2013, kun taas poliittista vuoropuhelua ja yhteistyötä koskevat pilarit aktivoidaan vasta, kun kaikki EU:n jäsenvaltiot ovat ratifioineet sopimuksen.
06 The EU and its Member States have also signed a Political Dialogue and Cooperation Agreement with the Central American countries: this entered into force on 1 May 2014. 
06 EU ja sen jäsenvaltiot ovat lisäksi tehneet Keski-Amerikan maiden kanssa sopimuksen poliittisesta vuoropuhelusta ja yhteistyöstä. Se tuli voimaan 1. toukokuuta 2014.
The Agreement provides for a political dialogue at several levels and includes the possibility of cooperation in the field of foreign and security policy. 
Sopimuksessa määrätään usean eri tason poliittisesta vuoropuhelusta, ja se sisältää mahdollisuuden yhteistyöhön ulko-ja turvallisuuspolitiikan alalla.
07 Among the dozen major donors in Honduras, the EU ranks fourth, representing 11 % of all official development assistance in the country. 
07 Hondurasin 12 huomattavan avunantajan joukossa EU sijoittuu neljänneksi. Se antaa 11 prosenttia kaikesta maan saamasta virallisesta kehitysavusta.
The Commission programmes the EU’s bilateral support for periods of seven years. 
Komissio suunnittelee EU:n kahdenvälisen tuen seitsemän vuoden jaksoina.
The overall envelope was increased from 223 million euro for the 2007-2013 period to 235 million euro for 2014-2020 (see Annex II). 
Tuen kokonaismäärää lisättiin 223 miljoonasta eurosta (kausi 2007–2013) 235 miljoonaan euroon (kausi 2014–2020) (ks. liite II).