natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A stated aim of the revision was to "optimise the management of human resources in a European civil service characterised by its excellence, competence, independence, loyalty, impartiality and stability, as well as by cultural and linguistic diversity and attractive recruitment conditions"5. This amount includes the cost of the Commission staffŐs pay. 
Ilmoitettuna tavoitteena oli ”Euroopan unionin virkamieskunnan henkilöstöresurssien optimaalinen hallinta, ottamalla huomioon virkamieskunnalle ominaisen osaavuuden, pätevyyden, riippumattomuuden, lojaaliuden, Tähän summaan sisältyvät komission henkilöstön palkkakustannukset.
See Annex II for details - Categories of staff employed at the Commission. 
Ks. lisätietoja liitteestä II – Komissiossa työskentelevät henkilöstöluokat.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, "A budget for Europe 2020", 29.6.2011, COM(2011) 500 final. 
Komission tiedonanto Euroopan parlamentille, neuvostolle, Euroopan talous-ja sosiaalikomitealle ja alueiden komitealle ”Eurooppa 2020 -strategiaa tukeva talousarvio”, 29.6.2011, KOM(2011) 500 lopullinen.
2 3 4 5 
2 3 4
06 The 2014 revision of the SR took place in the context of the budgetary negotiations for the 2014Đ2020 multi-annual financial framework (MFF). 
06 Henkilöstösäännöt tarkistettiin vuonna 2014 vuosien 2014–2020 monivuotiseen rahoituskehykseen liittyneiden talousarvioneuvottelujen yhteydessä.
The initial Commission proposal6 included a commitment to reduce staff numbers which was later incorporated into the Interinstitutional Agreement accompanying the MFF proposal ("the 5 % reduction of posts")7. 
Alustavaan komission ehdotukseen6 sisältyi henkilöstön määrän vähentämistä koskenut sitoumus, joka sisällytettiin myöhemmin monivuotista rahoituskehystä koskevaan ehdotukseen liitettyyn toimielinten väliseen sopimukseen (jäljempänä ’virkojen/toimien vähentäminen viidellä prosentilla)7.
During the negotiations, the Council put forward additional measures including a two-year pay and pension freeze. 
Neuvosto esitti neuvottelujen aikana lisätoimenpiteitä, kuten palkkojen ja eläkkeiden jäädyttämisen kahden vuoden ajaksi.
For the purpose of this report, the staff cuts, the pay and pension freeze and the 2014 amendments to the SR are referred to as "the 2014 staff reforms package". 
Tässä kertomuksessa henkilöstön vähentämiseen, palkkojen ja eläkkeiden jäädyttämiseen ja henkilöstösääntöihin vuonna 2014 tehtyihin muutoksiin viitataan ”vuoden 2014 henkilöstöuudistuspakettina”.
07 The timeline below (see Figure 2) show how the budgetary negotiations and other external events fed into the 2014 revision process. 
07 Jäljempänä oleva aikataulu (ks. kaavio 2) osoittaa, miten talousarvioneuvottelut ja muut ulkoiset tapahtumat vaikuttivat vuonna 2014 toteutettuun tarkistamisprosessiin.
9 6 7 CommissionŐs Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, COM(2011) 890 final, Brussels 13.12.2011, p. 
Komission ehdotus Euroopan parlamentin ja neuvoston asetukseksi Euroopan unionin virkamiehiin sovellettavien henkilöstösääntöjen ja unionin muuta henkilöstöä koskevien palvelussuhteen ehtojen muuttamisesta, COM(2011) 890 final, Bryssel, 13.12.2011, s.
08 At the time the proposed revision of the SR was being discussed, Member StatesŐ public finances were under pressure following the global economic and financial crisis8. 
08 Kun henkilöstösääntöjen ehdotetusta tarkistamisesta keskusteltiin, jäsenvaltioiden julkiseen talouteen kohdistui paineita maailmanlaajuisen talous-ja rahoituskriisin vuoksi8.
Many Member States had announced measures to cut the cost of their public 10 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf 
Monet jäsenvaltiot olivat ilmoittaneet julkishallintonsa 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15 887_en.pdf kustannusten vähentämiseksi toteutettavista toimenpiteistä.
administrations. These mainly concerned salary and hiring freezes, longer working hours, an increase in the retirement age and staff cuts. 
Ne koskivat pääasiassa palkkojen ja uusien rekrytointien jäädyttämistä, työajan pidentämistä, eläkeiän nostamista ja henkilöstön määrän vähentämistä.
09 Finally, following "trilogue" negotiations between the European Parliament, the Council and the Commission, changes were agreed to the SR focusing on two objectives: budgetary savings in administrative expenditure and improving human resources management (see Figure 3). 
09 Henkilöstösääntöjä koskevat muutokset hyväksyttiin lopulta Euroopan parlamentin, neuvoston ja komission välillä käytyjen kolmikantaneuvottelujen jälkeen.
Audit scope and approach 10 We examined whether the measures taken: (a) achieved the budgetary savings expected at EU level; (b) improved the HR situation at the Commission; (c) were prepared on sound basis, and their implementation at the Commission was monitored. 
Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa 10 Tilintarkastustuomioistuin tutki toteutettuja toimenpiteitä sen arvioimiseksi, oliko a) niiden avulla saavutettu odotetut talousarviosäästöt EU:n tasolla b) niiden avulla parannettu komission henkilöstöresurssien tilannetta c) toimenpiteet valmisteltu yleisesti ottaen asianmukaisesti ja seurattiinko niiden täytäntöönpanoa komissiossa.
11 We covered the short-term (until 2020) and long-term (by 2064) results of the 2014 package, along with some of the effects of the 2004 reform, where relevant. 
11 Tilintarkastustuomioistuin käsitteli vuoden 2014 paketin lyhyen aikavälin tuloksia (vuoteen 2020 mennessä) ja pitkän aikavälin tuloksia (vuoteen 2064 mennessä) ja tarvittaessa vuoden 2004 uudistuksen joitakin vaikutuksia.
We concentrated on the HR situation at the Commission, which accounts for the largest share of the EU institutionsŐ staff remunerations budget (58 %) and available posts (53 %). 
Tilintarkastustuomioistuin keskittyi henkilöstöresurssien tilanteeseen komissiossa, sillä ne muodostavat suurimman osan EU:n toimielinten henkilöstön palkkabudjetista (58 prosenttia) ja käytettävissä olevista viroista (53 prosenttia).
We consider that the nature of the changes made will be similar at the other EU institutions. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että EU:n muissa toimielimissä tehdyt muutokset ovat luonteeltaan samankaltaisia.
Our audit did not extend to the financial impacts of measures, such as the externalisation of some administrative activities, which the Commission took to compensate for the staff cuts. 
Tarkastuksessa ei tutkittu toimenpiteiden taloudellisia vaikutuksia, kuten joidenkin hallintotoimien ulkoistamista, jonka komissio toteutti henkilöstön vähentämisen kompensoimiseksi.
Nor did we assess the Commission's implementation of HR strategies concerning the skills and competences of its staff. 12 Our audit work consisted of: (a) a review of Commission reports produced in line with the obligations in the SR HR financial and operational reporting. 
Tilintarkastustuomioistuin ei myöskään arvioinut, miten komissio on pannut henkilöstöresursseja koskevat strategiansa täytäntöön henkilöstönsä taitojen ja osaamisen osalta. 12 Tarkastustyön sisältö: a) Tarkastuksessa arvioitiin henkilöstösääntöihin sisältyvien, henkilöstöresurssien taloudellisen ja toimintaa koskevan raportoinnin mukaisten velvoitteiden nojalla laaditut komission kertomukset, kuten vuotuiset toimintakertomukset ja hallintosuunnitelmat, kertomus urarakenteiden välisestä vastaavuudesta9, Eurostatin raportit eläkejärjestelmän kestävyydestä vuosilta 2011 ja 2016 ja kertomus maantieteellisestä tasapainosta EU:n toimielimissä10.
10 Report from the Commission to the European Parliament and the Council pursuant to Article 27 of the Staff Regulations of Officials and to Article 12 of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (Geographical balance), COM(2018) 377 final. 
10 Komission kertomus Euroopan parlamentille ja neuvostolle Euroopan unionin virkamiehiin sovellettavien henkilöstösääntöjen 27 artiklan ja Euroopan unionin muuhun henkilöstöön sovellettavien palvelussuhteen ehtojen 12 artiklan nojalla (maantieteellinen tasapaino), COM(2018) 377 final.
(c) interviews with officials from: (i) the five operational directorates-general at the Commission (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT and HOME) which faced the biggest absolute change in the number of establishment plan posts actually used in the years 2012-2017, (ii) DG JRC, the DG with the widest geographical distribution of staff, who are spread over multiple locations, (iii) DG HR, DG BUDG and Eurostat; (iv) the staff trade unions. (d) analysis of reports by external experts, academics and the OECD concerning changes to the European workforce and terms of employment. 
b) Tarkastuksessa analysoitiin henkilöstöresursseihin liittyviä tilastotietoja, talousarvioon liittyviä asiakirjoja ja henkilöstökyselyjä vuosilta 2012–2018. c) Tarkastuksessa haastateltiin virkamiehiä i) komission viidestä operatiivisesta pääosastosta (terveyden ja elintarviketurvallisuuden pääosasto, rahoitusvakauden, rahoituspalvelujen ja pääomamarkkinaunionin pääosasto, kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto, käännöstoimen pääosasto sekä muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto), joissa absoluuttiset muutokset olivat suurimpia vuosina 2012–2017 todellisuudessa täytettyjen henkilöstötaulukon virkojen ja toimien määrän osalta ii) yhteisestä tutkimuskeskuksesta, joka on komission pääosasto, jonka henkilöstö on jakautunut maantieteellisesti laajimmin ja levittäytynyt useaan eri toimipaikkaan iii) henkilöstöhallinnon ja turvallisuustoiminnan pääosastosta, budjettipääosastosta ja Eurostatista iv) henkilöstön ammattijärjestöistä. d) Tarkastuksessa analysoitiin ulkoisten asiantuntijoiden, tutkijoiden ja OECD:n raportteja, joissa käsiteltiin eurooppalaisessa työvoimassa ja työehdoissa tapahtuneita muutoksia.
14 Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget 13 We examined how the 2014 reform package was taken into account in determining the 2014-2020 MFF ceilings for administrative expenditure, and whether the measures delivered the expected savings. 
14 Huomautukset Vuoden 2014 paketti tuottaa merkittäviä säästöjä EU:n talousarvioon 13 Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten vuoden 2014 uudistuspaketti otettiin huomioon määriteltäessä vuosien 2014–2020 MRK:n hallintomenojen enimmäismääriä ja saatiinko toimenpiteillä aikaan odotettuja säästöjä.
Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations 14 In its 2011 SR revision proposal, the Commission estimated that changes to the SR and a 5 % reduction in the overall number of staff would deliver budgetary savings of around Ű1 billion. In 2013, the CommissionŐs proposal was translated into a legally binding 5 % reduction in total posts11. 
Talousarviosäästöt olivat monivuotista rahoituskehystä koskevissa neuvotteluissa sovittua suuremmat 14 Komissio arvioi henkilöstösääntöjen tarkistamisesta vuonna 2011 esittämässään ehdotuksessa, että henkilöstösääntöjä muuttamalla ja vähentämällä henkilöstön kokonaismäärää viidellä prosentilla voitaisiin saavuttaa arviolta yhden miljardin euron talousarviosäästöt. Komission ehdotus muunnettiin vuonna 2013 oikeudellisesti sitovaksi virkojen/toimien kokonaismäärää koskevaksi viiden prosentin vähennykseksi11.
The Council subsequently proposed a two-year pay and pensions freeze for 2013-2014 to produce another Ű1.5 billion in budgetary savings. 
Neuvosto ehdotti sen jälkeen palkkojen ja eläkkeiden jäädyttämistä kahdeksi vuodeksi vuosina 2013–2014, jotta talousarviosäästöjä voitiin lisätä 1,5 miljardilla eurolla.
The total savings of Ű2.5 billion were deducted from the CommissionŐs original proposal for the 2014-2020 MFF, reducing the overall ceiling for staff costs over the period. 
Nämä yhteensä 2,5 miljardin euron säästöt vähennettiin komission alkuperäisestä vuosien 2014–2020 monivuotista rahoituskehystä koskevasta ehdotuksesta, mikä pienensi henkilöstön kokonaiskustannusten enimmäismäärää kyseisellä ajanjaksolla.
15 In addition to the reduction in the MFF ceiling, the legislative authorities agreed to limit access to end-of-career AD grades to produce a further Ű0.2 billion in savings. As a result, the 2014 revision of the SR meant estimated pay and pensions savings for the 2014-2020 MFF of around Ű2.7 billion, or 6 % of the Ű45.6 billion administrative budget for pay and pensions. 
15 Monivuotisen rahoituskehyksen enimmäismäärän pienentämisen lisäksi lainsäädäntöviranomaiset hyväksyivät, että työuran loppuvaiheeseen sijoittuviin AD-palkkaluokkiin pääsyä rajoitettiin, minkä avulla saavutettiin 0,2 miljardin euron lisäsäästöt. Näin ollen henkilöstösääntöjen tarkistamisesta vuonna 2014 seurasi arviolta 2,7 miljardin euron säästöt henkilöstökuluissa ja eläkkeissä vuosien 2014–2020 monivuotisessa rahoituskehyksessä.
16 The budgetary negotiations for administrative expenditure focused on short and medium-term savings up to the end of the MFF. 
Tämä vastaa kuutta prosenttia henkilöstön palkkoja ja eläkkeitä varten varatusta hallintomenojen 45,6 miljardin euron talousarviosta.
In addition to savings linked to the 2014 reforms package, an estimated further Ű1.4 billion was saved due to the non-11 Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 
11 Euroopan parlamentin, neuvoston ja komission välinen toimielinten sopimus, tehty 2 päivänä joulukuuta 2013, talousarviota koskevasta kurinalaisuudesta, talousarvioyhteistyöstä ja moitteettomasta varainhoidosta (EUVL C 373, 20.12.2013, s.
15 application in 201112 and 201213 of the method for adjusting pay and pensions in line with equivalent adjustments in a group of reference Member States. 
Vuoden 2014 henkilöstöuudistuspakettiin liittyvien säästöjen lisäksi kustannuksissa saavutettiin arviolta 1,4 miljardin euron lisäsäästöt sen ansiosta, että vuosina 201112 ja 201213 ei sovellettu menetelmää, jonka mukaan palkkoja ja eläkkeitä korotetaan automaattisesti viitejäsenvaltioiden ryhmässä tehtyjen vastaavien korotusten mukaisesti.
17 All in all, the direct budgetary impact of pay and pensions savings on the 2014-2020 MFF is likely to reach around Ű4.2 billion Ń more than what was planned. 
17 Kokonaisuudessaan vuosien 2014–2020 monivuotisen rahoituskehyksen palkka-ja eläkesäästöjen yhdistetyn suoran talousarviovaikutuksen arvioidaan olevan noin 4,2 miljardia euroa, mikä on suunniteltua enemmän.
The freezes (2011, 2013 and 2014) and lower adjustment (2012) of pay and pensions form the largest share of the savings. 
Palkkojen ja eläkkeiden jäädytykset (2011, 2013 ja 2014) ja vähäisempi mukauttaminen (2012) muodostavat suurimman osan säästöistä.
Figure 4 shows all budgetary savings by source and type of measure. 
Kaaviossa 4 esitetään kaikki talousarviosäästöt lähteen ja toimenpiteiden tyypin mukaisesti.
12 CJEU Case C-63/12, European Commission v Council of the European Union, judgment of 19 November 2013. 
16 12 Euroopan unionin tuomioistuin, asia C-63/12, Euroopan komissio vs. Euroopan unionin neuvosto, tuomio 19. marraskuuta 2013.
The Council had refused to adopt the proposed increase in salaries and pensions for EU staff, considering that the ongoing economic crisis constituted a serious and sudden deterioration of the economic and social situation within the Union which justified suspending the adjustment method. 
Neuvosto oli kieltäytynyt hyväksymästä ehdotettua EU:n henkilöstön palkkojen ja eläkkeiden korotusta, koska tuolloin vallinnut talouskriisi oli heikentänyt vakavalla ja äkillisellä tavalla unionin taloudellista ja sosiaalista tilannetta, mikä oikeutti menetelmän soveltamisen keskeyttämisen.
The Court concluded that the Council's justifications were sufficient to back its decision not to adopt the proposed update. 
Unionin tuomioistuin totesi, että neuvoston esittämät perustelut olivat riittävät tukemaan neuvoston päätöstä olla hyväksymättä ehdotettua korotusta.
13 Following the judgment in Case 63/12, in December 2013 the Commission put forward a new proposal for an increase of 0.9 % in 2011 and 0.9 % in 2012. 
13 Asiassa C-63/12 annetun tuomion jälkeen komissio esitti joulukuussa 2013 uuden ehdotuksen 0,9 prosentin korotuksesta vuonna 2011 ja 0,9 prosentin korotuksesta vuonna 2012.
Trilogue negotiations led to the adoption of Regulations 422/2014 and 423/2014, adjusting salaries and pensions for 2011 and 2012 by 0 % and 0.8 % respectively. 
Kolmikantaneuvotteluissa hyväksyttiin asetukset 422/2014 ja 423/2014, joilla palkkoja ja eläkkeitä mukautettiin vuonna 2011 yhteensä 0 prosenttia ja vuonna 2012 yhteensä 0,8 prosenttia.
Even higher budgetary savings in the long-term 18 A significant part of the long-term savings in administrative expenditure will come from lower spending on pensions. 
Vielä suuremmat talousarviosäästöt pitkällä aikavälillä 18 Merkittävä osa hallintomenojen pitkän aikavälin säästöistä saadaan pienemmistä eläkemenoista.
The 2014 reforms package introduced several measures which will directly and indirectly reduce long-term spending on pensions over the next 30 to 50 years (see Table 1 for details). 
Vuoden 2014 uudistuspaketti sisälsi useita toimenpiteitä, joilla eläkemenoja vähennetään pitkällä aikavälillä suoraan ja välillisesti seuraavien 30– 50 vuoden aikana (ks. tarkemmat tiedot taulukosta 1).
Table 1 Đ Direct and indirect measures in the 2014 staff reform package to reduce long-term pensions expenditure Source: ECA. 
Taulukko 1 – Vuoden 2014 henkilöstöuudistuspaketin suorat ja välilliset toimenpiteet pitkän aikavälin eläkemenojen vähentämiseksi Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
17 Measures having a direct impact Main measures having an indirect impact - Increase in the pensionable age from 63 to 66, with transitional measures for staff recruited before 2014 - Annual accrual rate set at 1.8 % for staff recruited after 1 January 2014, 1.9 % for staff recruited between 1 May 2004 and 31 December 2013, and 2.0 % for staff recruited before 1 May 2004 - Pay and pensions freeze in 2013 and 2014 - 5 % reduction in establishment plan posts - Creation of new SC/AST function group and changes to AST and AD career structure with limited access to the highest grades (AST10 and 11, AD13 and 14) 19 The pensions savings will be more significant after 2020. 
18 Suoraan vaikuttavat toimenpiteet Tärkeimmät välillisesti vaikuttavat toimenpiteet - Eläkeiän nostaminen 63 vuodesta 66 vuoteen ja siirtymätoimenpiteet ennen vuotta 2014 palkatun henkilöstön osalta - Vuotuisen karttumisprosentin asettaminen 1,8 prosenttiin 1. tammikuuta 2014 jälkeen palkatun henkilöstön osalta, 1,9 prosenttiin 1. toukokuuta 2004– 31. joulukuuta 2013 palkatun henkilöstön osalta ja 2,0 prosenttiin ennen 1. toukokuuta 2004 palkatun henkilöstön osalta - Palkkojen ja eläkkeiden jäädyttäminen vuosina 2013 ja 2014. - Henkilöstötaulukon virkojen ja toimien vähentäminen viidellä prosentilla - Uuden SC/AST-tehtäväryhmän luominen ja AST-ja AD-urarakenteeseen tehdyt muutokset, joilla rajoitettiin pääsyä korkeimpiin palkkaluokkiin (AST10 ja AST11, AD13 ja AD14) 19 Eläkesäästöt ovat merkittävämpiä vuoden 2020 jälkeen.
Over the next 50 years, they are estimated at Ű19.2 billion by 2064, in addition to the Ű24.8 billion which the 2004 reform is expected to generate during 2004-205914. 
Niiden arvioidaan olevan seuraavien 50 vuoden aikana 19,2 miljardia euroa vuoteen 2064 mennessä, minkä lisäksi vuoden 2004 uudistuksen odotetaan tuottavan 24,8 miljardin euron säästöt vuosina 2004–205914.
At present, pensions expenditure is still growing. 
Tällä hetkellä eläkemenot kasvavat yhä.
However, retiring staff are being replaced by staff employed under the less favourable conditions introduced by the consecutive SR reforms. 
Eläkkeelle jäävät työntekijät korvataan kuitenkin työntekijöillä, jotka palkataan vähemmän suotuisin ehdoin, jotka on otettu käyttöön henkilöstösääntöjen uudistuksissa.
Therefore long-term budgetary spending is expected to fall by around 30 % by 2059 compared to the hypothetical situation without the 2014 package (see Figure 5 for details). 
Näin ollen pitkän aikavälin talousarviomenojen odotetaan laskevan noin 30 prosenttia vuoteen 2059 mennessä verrattuna oletettuun tilanteeseen, jossa vuoden 2014 pakettia ei olisi (ks. lisätietoja kaaviosta 5).
14 See Report from the Commission to the Council on the Pension Scheme of European Officials and Other Servants of the European Union, COM(2012) 37 final, Brussels 7.2.2012, p. 
14 Ks. komission kertomus neuvostolle Euroopan unionin virkamiesten ja muun henkilöstön eläkejärjestelmästä, COM(2012) 37 final, Bryssel, 7.2.2012, s.
Figure 5 Đ Expected budgetary savings in pensions expenditure (in million euros) 18 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Expected budgetary savings Pensions expenditure without 2014 revision of SR Pensions expenditure with 2014 revision of SR 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Source: Commission Staff Working Document, Eurostat study on the long-term budgetary implications of pension costs, SWD(2016) 268 final, Brussels 28.7.2016, p. 
Kaavio 5 – Odotetut eläkemenojen talousarviosäästöt (miljoonaa euroa) 19 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Odotetut talousarviosäästöt Eläkemenot ennen henkilöstösääntöjen vuoden 2014 tarkistusta Eläkemenot henkilöstösääntöjen vuoden 2014 tarkistuksen jälkeen 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Lähde: Komission yksiköiden valmisteluasiakirja ”Eurostat study on the long-term budgetary implications of pension costs”, SWD(2016) 268 final, Bryssel, 28.7.2016, s.
19 20 The cumulative effect of the 2004 and 2014 changes to the pay and pensions rules, including the two-year suspension of the salary adjustment from the 2014 reforms package, should therefore bring significant savings well beyond the perspective of the current MFF. 
20 Voidaan näin ollen odottaa, että vuosina 2004 ja 2014 palkka-ja eläkesääntöihin tehtyjen muutosten, mukaan lukien vuoden 2014 uudistuspakettiin sisältynyt palkkojen mukautuksen keskeyttäminen kahdeksi vuodeksi, kumulatiivinen vaikutus tuottaa merkittäviä säästöjä, jotka ulottuvat paljon nykyistä monivuotista rahoituskehystä pidemmälle.
Figure 6 gives estimates for the 2014-2020 MFF and beyond. 
Kaaviossa 6 esitetään monivuotista rahoituskehystä 2014–2020 ja sen jälkeistä aikaa koskevat arviot.
Figure 6 Đ Estimated savings on staff pay and pensions linked with successive reforms 19 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 Staff Regulations reform 2004 Staff pay and pensions savings Ű8 billion (2011 prices) Pensions savings Ű24.8 billion (2008 prices) Staff Regulations revision 2014 Staff pay and pensions savings Ű2.7 billion (2011 prices) Lower adjustment in 2011 and 2012 Pensions savings Ű19.2 billion (2014 prices) Staff pay and pensions savings Ű1.4 billion (2011 prices) Source: ECA, based on documents received from DG BUDG and DG HR. 
Kaavio 6 – Uudistuksiin liittyvät arvioidut henkilöstön palkka-ja eläkemenojen säästöt 20 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 H e n k i l ö st ö - sääntöjen uudistus vuonna 2004 Henkilöstön palkka-ja eläkesäästöt 8 miljardia euroa (vuoden 2011 hintoina) Eläkesäästöt 24,8 miljardia euroa (vuoden 2008 hintoina) Henkilöstön palkka-ja eläkesäästöt 2,7 miljardia euroa (vuoden 2011 hintoina) H e n k i l ö st ö - sääntöjen t a r k i st u s vuonna 2014 Eläkesäästöt 19,2 miljardia euroa (vuoden 2014 hintoina) Pienempi mukautus vuosina 2011 ja 2012 Henkilöstön palkka-ja eläkesäästöt 1,4 miljardia euroa (vuoden 2011 hintoina) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin budjettipääosastolta sekä henkilöstöhallinnon ja turvallisuustoiminnan pääosastolta saatujen asiakirjojen perusteella.
The reform has had various impacts on human resources 21 The 2014 staff reforms package has impacted a number of important aspects of HR at the Commission. 
Uudistus on vaikuttanut monin eri tavoin henkilöstöresursseihin 21 Vuoden 2014 uudistuspaketti on vaikuttanut moniin tärkeisiin henkilöstöresursseja koskeviin seikkoihin komissiossa.