natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Energy sector Table 6 Average time needed for contracting after a Commission decision Obnova programmes 1999 and 2000 2000 only European Agency for Reconstruction 153 days 71 days Delegation in Bosnia and Herzegovina (1) 301 days 136 days (1) Without taking into account the Commission decisions before deconcentration in 1999. 
Energia-ala Taulukko 6 Komission päätöksen jälkeen sopimuksen tekemiseen kuluva keskimääräinen aika Obnovaohjelmat Euroopan BosniajaHertsegovinan 1999 ja 2000 2000 jälleenrakennusvirasto 153 päivää 71 päivää lähetystö (1) 301 päivää 136 päivää (1) Lukuun ottamatta komission päätöksiä ennen hallinnon hajauttamista vuonna 1999.
Source: European Agency for Reconstruction and Commission Delegation in Bosnia and Herzegovina. 
Lähde: Euroopan jälleenrakennusvirasto ja komission lähetystö Bosnia ja Hertsegovinassa.
Because of the emergency situation, the Agency did not always strictly respect the Obnova rules applicable to tendering, which are often inappropriate in these circumstances. 
Tilanteen kiireellisyyden vuoksi virasto ei aina noudattanut tarkasti tarjouskilpailuihin sovellettavia Obnova-asetuksen sääntöjä, jotka eivät useinkaan sovellu tällaiseen tilanteeseen.
It was essential to restart one of the units of a power plant by the end of November 2000. 
Ydinvoimalan yksikkö oli käynnistettävä uudelleen marraskuun 2000 loppuun mennessä.
Normally such a major overhaul requires about a year. 
Tavallisesti tällaiseen laajaan kunnostustyöhön kuluu noin vuosi.
In February 2000 UNMIK requested the Agency to award a contract by direct agreement to the company that had already carried out some emergency repairs under a previous contract. 
UNMIK pyysi helmikuussa 2000 virastoa tekemään suoran sopimuksen sellaisen yrityksen kanssa, joka oli jo tehnyt joitakin kiireellisiä korjaustöitä edellisen sopimuksen aikana.
The Agency preferred to launch a restricted accelerated tender procedure. 
Virasto piti kuitenkin sopivampana rajoitetun ja nopeutetun tarjouskilpailun käynnistämistä.
Although better than a direct agreement, this tender procedure for a works contract of 40 million euro did not comply with the basic Obnova Regulation (2) which allows, under certain conditions only (fulfilled in this case), a restricted invitation to tender for works contracts not exceeding 10 million euro. 
Vaikka tällainen menettely on parempi kuin sopimuksen tekeminen suoraan, 40 miljoonan euron suuruisesta urakkasopimuksesta käynnistetty tarjouskilpailu oli ristiriidassa Obnova-asetuksen (2) kanssa. Asetuksessa sallitaan enintään 10 miljoonan euron urakkasopimusten tekeminen rajoitetun tarjouskilpailun kautta tietyin edellytyksin, jotka täyttyivät mainitussa tapauksessa.
The short period between the sending of the tender dossier and the deadline for submission (five weeks) provided a competitive advantage to the company which had already worked in the plant. 
Tarjouspyyntöasiakirjojen lähettämisen ja hakemusten esittämisen määräajan välinen aika (viisi viikkoa) oli lyhyt, minkä seurauksena yritys, joka oli jo työskennellyt ydinvoimalassa, sai kilpailuedun.
Only two companies (with a price offer of 34,5 and 37,6 million euro) could respond with bids in time. 
Ainoastaan kaksi yritystä (joista toisen esittämä hintatarjous oli 34,5 miljoonaa euroa ja toisen 37,6 miljoonaa euroa) pystyivät tekemään tarjouksen ajoissa.
However, neither of the two offers was considered technically acceptable and the tender was cancelled at the end of May 2000. 
Kumpaakaan näistä kahdesta tarjouksesta ei kuitenkaan pidetty teknisesti hyväksyttävänä, ja tarjouspyyntö peruutettiin toukokuun 2000 lopulla.
In agreement with DG Relex, the Agency subsequently negotiated a direct contract with a consortium consisting of the two companies concerned. 
Tämän jälkeen virasto teki ulkosuhteiden pääosaston suostumuksella sopimuksen suoraan kyseisistä kahdesta yrityksestä koostuvan yhteenliittymän kanssa.
It contracted the consortium for 40 million euro on the condition that the unit would be recommissioned at the end of November 2000 at the latest, in order to be fully operational during the peak load of winter 2000/2001. 
Sopimuksen arvo oli 40 miljoonaa euroa, ja sen ehtona oli, että yksikkö on saatava uudelleen käyttöön viimeistään marraskuussa 2000, jotta se olisi täysin toimintakunnossa talven 2000–2001 kysyntää varten.
This ambitious objective was finally achieved. 
Kunnianhimoinen tavoite saavutettiin lopulta.
Housing sector For the procurement of construction materials, 46 offers were accepted for opening. 
Asuntojen kunnostus Rakennustarvikkeiden hankkimista varten otettiin käsittelyyn 46 tarjousta.
The outcome of the formal evaluation of the tenders showed that local tenderers with the better priced bids had immense difficulties in submitting some tender documents correctly, namely the certificate of nationality, certification concerning bankruptcy, the certificate of origin or a bank guarantee. 
Tarjousten muodollisen arvioinnin yhteydessä havaittiin, että paikallisilla tarjouksen tekijöillä, joiden tarjoukset olivat edullisempia, oli huomattavia vaikeuksia toimittaa joitakin tarjouspyyntöasiakirjoja asianmukaisesti (kansalaisuustodistus, todisteet konkurssista, alkuperätodistus tai pankkitakaus).
The strict application of the agreed formal selection criteria would have resulted in only seven tenders passing the formal evaluation. 
Jos hyväksyttyjä virallisia valintaperusteita olisi noudatettu tiukasti, ainoastaan seitsemän tarjousta olisi läpäissyt muodollisen arvioinnin.
In this case, however, the total contract amount for the 14 lots would have amounted to about DEM 110 million whereas DEM 85 million had been budgeted for supplies. 
Tässä tapauksessa kuitenkin 14 erää sisältävien sopimusten arvo olisi ollut yhteensä noin 110 miljoonaa Saksan markkaa, kun taas hankintoihin oli budjetoitu 85 miljoonaa Saksan markkaa.
Under normal circumstances the open tendering procedure should have been cancelled, because all formally acceptable bids exceeded the available budget. 
Tavanomaisessa tilanteessa avoin tarjouspyyntö olisi pitänyt peruuttaa, sillä kaikki virallisesti hyväksyttävät tarjoukset ylittivät käytettävissä olevat määrärahat.
In order to secure the execution of the project, the Agency decided, instead of requiring a bank guarantee, to insert a contract provision allowing it to deduct a 10 % cumulative retention of all payments as security. 
Varmistaakseen hankkeen toteutumisen virasto päätti olla vaatimatta pankkitakausta ja lisäsi sen sijaan sopimukseen määräyksen, jonka mukaan se voi pidättää kaikista maksuista 10 prosenttia vakuudeksi.
As of the end of 2000 the Agency had not experienced serious problems with the performance of the contracted suppliers. 
Vuoden 2000 lopulla virasto ei ollut joutunut merkittäviin vaikeuksiin sopimuksen tehneiden tavarantoimittajien toimitusten kanssa.
(1) 2 ( ) The contract is only awarded if the financing decision is made by the Commission. 
(1) 2 ( ) Sopimus tehdään ainoastaan, jos komissio on tehnyt rahoituspäätöksen.
Council Regulation (EC) No 1628/96 as last amended by Regulation (EC) No 2454/1999 of 15 November 1999 (OJ L 299, 20.11.1999, p. 
Neuvoston asetus (EY) N:o 1628/96, sellaisena kuin se on viimeksi muutettuna asetuksella (EY) N:o 2454/1999, annettu 15 päivänä marraskuuta 1999 (EYVL L 299, 20.11.1999, s.
C 355/12 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 Payments 35. 
C 355/12 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 13.12.2001 Maksut 35.
Between February and October 2000 payments for operational expenditure were processed within 13 days on average (between the receipt of the invoice and the date on which payment was sent to the bank). 
Helmikuun ja lokakuun 2000 välisenä aikana toimintamenojen maksut käsiteltiin keskimäärin 13 päivässä (aika, joka kului laskun saamispäivästä siihen päivään, jona maksu toimitettiin pankkiin).
By comparison, the Delegation in Sarajevo managed to process the payments in the framework of the Obnova Regulation within an average period of 43 days during the second half of 2000 (1). 
Vertailukohteena olevassa Sarajevon lähetystössä maksut käsiteltiin Obnova-asetuksen nojalla keskimäärin 43 päivässä vuoden 2000 jälkipuoliskolla (1).
With regard to current purchases of goods (Title II), the time taken by the Agency to make payments was found, on the basis of a sample, to be around 25 days. 
Otoksen perusteella virasto suorittaa kulutushyödykkeiden hankintaan (II osasto) liittyvät maksut noin 25 päivässä.
Programme implementation General objectives set for 2000 36. 
Ohjelmien täytäntöönpano Yleiset tavoitteet vuodelle 2000 36.
The 2000 work programme for the reconstruction of Kosovo approved by the Commission and the Governing Board concentrated the bulk of the resources available in 2000 on five areas: energy, housing, transport, environment and economic development/agriculture. 
KomissionjajohtokunnanhyväksymässäKosovonjälleen-rakentamista koskevassa vuoden 2000 työohjelmassa kohdennetaan suurin osa vuonna 2000 käytettävissä olevista varoista seuraaville viidelle alalle: energiahuoltoon, asuntojen kunnostamiseen, liikenteeseen, ympäristöön ja talouden kehittämiseen/ maatalouteen.
The Commission and UNMIK considered these sectors to be essential building blocks for the wider reconstruction effort. 
Komissio ja UNMIK katsoivat, että nämä alat olivat peruspilareita, joiden varaan laajempi jälleenrakennustyö voidaan perustaa.
Considering that progress in energy, housing, transport and agriculture was season-sensitive, the Agency wanted to launch the projects in these areas quickly and accordingly set very ambitious objectives, to be reached before the winter 2000-2001. 
Koska energiahuollon, asuntojen kunnostamisen, liikenteen ja maatalouden alojen kehittäminen on riippuvaista vuoden-ajoista, virasto halusi käynnistää hankkeet näillä aloilla nopeasti ja asetti huomattavan kunnianhimoiset tavoitteet, jotka oli tarkoitus saavuttaa ennen talvea 2000–2001.
The Court examined whether these objectives were being achieved at the end of 2000. 
Tilintarkastustuomiois-tuintutki,olikonämätavoitteetsaavutettuvuoden2000lopussa.
Energy Objectives 37. 
Energiahuolto Tavoitteet 37.
The 2000 energy programme amounted to 60 million euro. 
Vuoden 2000 energiahuolto-ohjelmalle osoitettiin 60 miljoonaa euroa.
Its general objective was to allow the energy sector to move away from the quasi-emergency holding and stabilisation phases towards making energy generation more stable and productive as a first step to assuring the self-sustainability of the sector. 
Ohjelman yleistavoitteena oli edistää energia-alan tilanteen kehitystä lähes hätätilanomaisesta ylläpito-ja vakautus-vaiheesta kohti vakaampaa ja tehokkaampaa energiantuotantoa. Tämä oli ensimmäinen askel alan omavaraisuuden varmistamisessa.
In parallel with this programme, the Agency allocated 28 million euro to UNMIK for energy imports under the 2000 reconstruction programme. 
Samanaikaisesti ohjelman kanssa virasto myönsi UNMIKille energiantuontia varten 28 miljoonaa euroa vuoden 2000 jälleen-rakennusohjelmasta.
To increase the power generation capacity and, crucially, the reliability of the electricity supply, urgent and extensive overhauls to the two power stations were needed. 
Energian tuotantokapasiteetin ja ennen kaikkea sähkön tuo-tantovarmuuden lisäämiseksi maan kahdessa voimalassa oli pikaisesti toteutettava laajoja kunnostustoimia.
As a result of consultations with UNMIK and other donors, the intervention of the Agency focused on the newer of the two power stations (Kosovo B). 
UNMIKin ja muiden rahoittajien kuulemisen jälkeen virasto keskitti toimensa uudempaan näistä kahdesta voimalasta (Kosovo B).
As an integral part of the overall effort in the sector, the Agency had also to support the rehabilitation of the lignite coal mines that feed the two power stations. 
Keskeisenä osana alalla toteutettavia toimia viraston oli myös tuettava ruskohiilikaivosten kunnostamista, sillä kaivokset ovat voimaloiden energianlähde.
Results at the end of 2000 39. 
Tulokset vuoden 2000 lopulla 39.
At the end of 2000, 96 % of the funds committed for this sector during the year up to December were contracted, and 59 % of that was paid. 
Vuonna 2000 ennen joulukuuta sidotuista varoista yhteensä 96 prosentin osalta oli tehty sopimus vuoden 2000 lopulla, ja 59 prosenttia varoista oli maksettu.
The overhaul of unit 2 at Kosovo B power station was completed at the beginning of December 2000 before the onset of winter. 
Kosovo B -ydinvoimalan B2-yksikön kunnostus saatettiin päätökseen joulukuun 2000 alussa ennen talvea.
Unit B1 was running, with some unplanned power cuts, and the repairs continued during the winter. 
Toiminnassa olevan B1-yksikön energiantuotannossa oli joitakin katkoksia, ja korjaustoimia jatkettiin talven aikana.
Although the level of production in the lignite mines had increased, it had not yet reached two thirds of the objective (9 000 tonnes a day compared to an objective of 15 000 tonnes) at the end of 2000, but production was still increasing (2). 
Vaikka ruskohiilikaivosten tuotanto oli lisääntynyt, vuoden 2000 lopulla ei vielä ollut saavutettu kahta kolmasosaa tavoit-teesta(9000tonniapäivässä,kuntavoiteoli15000tonniapäi- vässä). Tuotanto oli kuitenkin edelleen nousussa(2).
Although power cuts were still occurring, the output of the two power stations ensured that there was usually sufficient electricity, thanks also to EU-funded energy imports, mainly from Bulgaria, the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM) and Montenegro. 
Vaikka energiantuotannossa tapahtui edelleen katkoksia, kahden voimalan tuotannolla voitiin kuitenkin varmistaa sähkön riittävyys lähinnä Bulgariasta, entisestä Jugoslavian tasavallasta Makedoniasta ja Montenegrosta peräisin olevan yhteisön rahoittaman energiantuonnin ansiosta.
Housing Objectives 40. 
Asuntojen kunnostus Tavoitteet 40.
This had to be done with grant assistance targeted at the most vulnerable households, especially poorer families and those in temporary accommodation. 
Tämä toteutettiin avustuksilla, jotka oli kohdennettu kaikkein heikoimmassa ase-massaolevillekotitalouksillejaerityisestiköyhilleperheillejaniille perheille, joille oli järjestetty väliaikainen majoitus.
Reconstruction work on the houses was normally to be undertaken by the beneficiaries on a Ôself-helpŐ basis, with quality control and any necessary technical support coming from the NGO implementing partners. 
Yleensä edunsaajat kunnostivat talot itse omaehtoiseen apuun perustuen, niin että kumppaneina toimivat kansalaisjärjestöt vastasivat laadunvalvonnasta ja tarvittavan teknisen avun antamisesta.
Where it was deemed necessary to supplement the self-help approach, a beneficiary could also be allocated labour support, or a works contractor for the most vulnerable, especially in the case of completely destroyed homes. 
Kun omaehtoiseen apuun perustuvaa lähestymistapaa oli tarpeen täydentää, edunsaajalle voitiin myös myöntää käyttöön työvoimaa tai työ voitiin antaa rakennusurakoitsijalle, kun kyse oli heikoimmassa asemassa olevista perheistä erityisesti siinä tapauksessa, jos heidän kotinsa olivat tuhoutuneet täysin.
In December 2000 an additional amount of 5 million euro was allocated to this programme because the project was focusing increasingly on the most severely damaged houses (56 % of the total number assisted), thus requiring additional materials. 
Joulukuussa 2000 ohjelmalle myönnettiin lisärahoitusta 5 miljoonaa euroa, sillä hankkeessa keskityttiin yhä enemmän kaikkein pahiten vaurioituneisiin taloihin (56 prosenttia kaikesta tuesta) ja tästä syystä tarvittiin lisää rakennustarvikkeita.
At the same time the Agency also continued with the implementation of the 1999 housing programme amounting to 14 million euro. 
Samalla virasto jatkoi myös vuoden 1999 asunto-ohjelman täytäntöönpanoa.
This programme for the rehabilitation of 3 600 houses (usually without a roof) was initiated by the task force in 1999, but most of the work was carried out during the first half of 2000. 
Tämän ohjelman tarkoituksena on kunnostaa 3 600 taloa (yleensä ilman kattoa), ja sen arvo on 14 miljoonaa euroa. Työryhmä käynnisti ohjelman vuonna 1999, mutta suurin osa työstä tehtiin vuoden 2000 alkupuoliskolla.
(1) The contractual obligation is to pay within 60 days. 
(1) Sopimusten mukaan maksut on suoritettava 60 päivässä.
(2) 12 000 tonnes in April 2001. 
(2) 12000tonniahuhtikuussa2001.
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/13 Results at the end of 2000 43. 
13.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 355/13 Tulokset vuoden 2000 lopulla 43.
Out of the 60 million euro committed in 2000, nearly 100 % was contracted and 54 % paid at the end of the year. 
Lähes kaikista vuonna 2000 sidotuista 60miljoonasta eurosta oli tehty sopimus, ja näistä 54 prosenttia oli maksettu vuoden lopulla.
The programme was initially delayed because municipalities were slow to identify the most vulnerable families who were to benefit from the programme. 
Ohjelman käynnistäminen viivästyi aluksi, sillä kuntien viranomaiset eivät saaneet tarpeeksi nopeasti määriteltyä heikoimmassa asemassa olevia perheitä, joiden oli tarkoitus hyötyä ohjelmasta.
Often this problem could have been reduced both through a stronger presence by UNMIK and more professionalism on the part of some NGOs. 
Usein tämä ongelma olisi voitu välttää, jos UNMIK olisi osallistunut toimintaan aktiivisemmin ja jos jotkin kansalaisjärjestöt olisivat toimineet ammattimaisemmin.
At a later stage the programme also suffered from border-related bottlenecks in the supply of building materials coming from or through FYROM. 
Ohjelman myöhemmässä vaiheessa ongelmia aiheutui myös rajatarkastusten hitaudesta, kun rakennustarvikkeita tuotiin entisestä Jugoslavian tasavallasta Makedoniasta tai sen kautta.
At the end of December 2000, activity had commenced on some 7 700 construction sites in 23 of the 30 municipalities. 
Joulukuun 2000 lopussa 30:sta kunnasta 23:ssa oli aloitettu noin 7 700 talon kunnostaminen.
More than 50 % of the 8 000 houses initially foreseen were fully completed, more than 65 % were weatherproof and habitable. 
Yli puolet alun perin kunnos-tettavaksi tarkoitetuista 8 000 talosta saatiin kunnostettua, ja yli 65 prosenttia niistä oli säänkestäviä ja asuttavia.
In early April 2001, according to monitoring reports, all the houses already had roofs on. 
Seurantakertomusten mukaan kaikissa taloissa oli katto jo huhtikuun 2001 alussa.
Of the combined target of 12 000 houses to be reconstructed (3 600 under the 1999 programme and 8 400 under the 2000 programme) with 74 million euro of funding, a total of 8 170 homes had already been completed by the Agency during the year 2000. 
Ohjelmien kokonaistavoitteena oli 12 000 talon kunnostaminen (3 600 taloa vuoden 1999 ohjelmassa ja 8 400 vuoden 2000 ohjelmassa) ja rahoitusta oli myönnetty 74 miljoonaa euroa; virasto oli saattanut jo vuonna 2000 päätökseen yhteensä 8 170 talon kunnostuksen.
According to NGOsŐ progress reports, a further 2 000 houses already had roofs on and 1 530 were at earlier stages of reconstruction, leaving just 300 more to be started. 
Kansalaisjärjestöjen toimintakertomusten mukaan tämän lisäksi 2 000 talossa oli katto ja 1 530 talon kunnostus oli aloitettu, joten kunnostamatta oli enää 300 taloa.
The pace at which the Agency managed to rebuild houses contrasts with the slow implementation of similar programmes in Bosnia before their management was devolved to the Delegation in Sarajevo. 
Viraston onnistui jälleenrakentaa taloja nopeasti, kun taas vastaavanlaisten ohjelmien toteuttaminen Bosniassa oli hidasta siihen asti, kun hallinnointi siirrettiin Sarajevon lähetystölle.
In a letter dated 31 October 2000 the head of UNMIK pillar IV (dealing with reconstruction) said he had been Ômost impressed by the speed with which the European Agency for Reconstruction has disbursed funds, both in comparison with other EU programmes and with other multilateral agencies in Kosovo, and also the low administrative costs and value for money [that the Agency has]Ő. 
UNMIKin neljännen toimialan (käsittelee jälleenrakentamista) päällikkö totesi 31. lokakuuta 2000 päivätyssä kirjeessään, että häneen oli tehnyt erityisen vaikutuksen nopeus, jolla Euroopan jälleenrakennusvirasto oli jakanut varoja verrattuna muihin yhteisön ohjelmiin ja muihin monenvälisiin virastoihin Kosovossa, sekä viraston vähäiset hallintokustannukset ja varojen optimointi.
The Agency drew the lessons from past experience in Bosnia and Herzegovina (see the CourtŐs Special Report No 5/98 on reconstruction in former Yugoslavia (period 1996 to 1997) (1). 
Virasto hyödynsi Bosnia ja Hertsegovinassa saatuja kokemuksia (ks. tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 5/98 entisen Jugoslavian jälleenrakentamisesta (vuodet 1996–1997)) (1).
It gave priority to the most disadvantaged people, exercised stronger control over the NGOs appointed and ceased to entrust the purchase of building materials to the NGOs, using instead private sector suppliers managed by a procurement specialist appointed by the Agency. 
Se antoi etusijan kaikkein epäedullisimmassa asemassa oleville perheille, valvoi tarkemmin valittujen kansalaisjärjestöjen toimintaa eikä enää antanut rakennustarvikkeiden hankintaa kansalaisjärjestöjen vastuulle vaan yksityisen sektorin tava-rantoimittajille, joita viraston nimittämä hankinta-asiantuntija valvoo.
Transport Objectives 47. 
Liikenne Tavoitteet 47.
An effective transport infrastructure is essential for KosovoŐs reconstruction. 
Toimiva liikenneinfrastruktuuri on ensisijaisen tärkeä Kosovon jälleenrakentamisen kannalta.
The road network is overloaded and in a poor (1) OJ C 241, 31.7.1998. condition and the railway network was under-utilised, mainly due to a lack of appropriate rolling stock. 
Tieverkosto on ylikuormitettu (1) EYVL C 241, 31.7.1998. ja huonossa kunnossa, kun taas rautatieverkostoa hyödynnetään riittämättömästi pääasiassa siksi, että sopivasta liikkuvasta kalustosta on pulaa.
The Agency had to face the constraints presented by limited time for the work, the logistical issues related to supplies and the limited resources. 
Viraston toimintaa rajoittivat työhön käytettävissä olevan ajan niukkuus, toimituksiin liittyvät logistiset seikat sekä vähäiset resurssit.
The 2000 programme (15million euro) therefore focused on the resurfacing of three of the main roads in Kosovo (the PristinaĐ Skopje road to the Blace border being the top priority), as well as the repair of two important road bridges destroyed by NATO bombing in 1999. 
Vuoden 2000 ohjelmassa (15 miljoonaa euroa) keskityttiin näin ollen Kosovon kolmen päätien päällystämiseen. Etusijalle asetettiin Priština–Skopje-tie, joka johtaa Blacen raja-asemalle, sekä Naton pommituksissa vuonna 1999 tuhoutuneiden kahden tärkeän maantiesillan korjaaminen.
Results at the end of 2000 48. 
Tulokset vuoden 2000 lopulla 48.
At the end of 2000, 79 % of the funds committed in this sector in 2000 were contracted, of which 61 % were paid. 
Vuonna 2000 liikennealalla sidotuista varoista yhteensä 79 prosentin osalta oli vuoden lopulla tehty sopimus, ja 61 prosenttia varoista oli maksettu.
Most of the work foreseen was completed or on schedule, except the Blace border crossing. 
Suurin osa suunnitelluista töistä oli saatu päätökseen tai ne edistyivät aikataulussa Blacen raja-asemaa lukuun ottamatta.
Agriculture Objectives 49. 
Maatalous Tavoite 49.
In 2000 the Commission approved a financing proposal for fostering the economic development of Kosovo amounting to 25 million euro. 
Komissiohyväksyivuonna2000rahoitusehdotuksenKoso-von talouskehityksen edistämiseksi.
Among other measures, an amount of 10 million euro was earmarked to boost the rural economy. 
Esimerkiksi maaseudun talouselämän tukemiseen varattiin 10 miljoonaa euroa.
Agriculture is the most important sector in the Kosovo economy, representing about 50 % of GDP in 1999/2000. 
Maatalous on Kosovon talouselämän tärkein ala, ja sen osuus BKT:sta oli noin 50 prosenttia vuosina 1999 ja 2000.
Yields fell, together with GDP, throughout the 1990s mainly because of reduced access to fertilisers and a decline in agricultural services. 50. 
Maatalouden tuotos ja BKT laskivat koko 1990-luvun pääasiassa siksi, että lannoitteista oli pulaa ja maatalousalan palvelut vähenivät. 50.