natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 3 Partners in Sri Lanka were well placed to prepar eproject proposals A Red Cross organisation was ideally placed to prepare the psychosocial support project because since 2003 it had supported the Sri Lankan Red Cross Society to implement a psychosocial support programme in the northern province of Jaffna, also supported by the Commission, targeting the internally displaced people uprooted as a result of the conflict. 
Laatikko 3 Yhteistykumppanit Sri Lankassa olivat hyvss asemassa hanke-ehdotusten laadintaan Ers Punaisen Ristin jrjest oli erinomaisessa asemassa psykososiaalista tukea koskevan hankkeen valmisteluun, koska se oli vuodesta 2003 alkaen tukenut Sri Lankassa toimivaa Punaisen Ristin yhdis-tyst psykososiaalisen tuen ohjelman tytntnpanossa pohjoisessa Jaffnan maakunnassa; ohjelmaa tuki mys komissio, ja sen kohteena olivat kotimaassaan uusille asuinseuduille siirtymn joutuneet, konfliktin seurauksena juurettomat ihmiset.
(1) Field expert is the term used to refer to the CommissionŐs humanitarian aid technical support personnel. 
(1) Kentll toimivilla asiantuntijoilla tarkoitetaan humanitaariseen apuun liittyvst teknisest tuesta vastaavaa komission henkilst.
C 170/10 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Effectiveness of coordination DG ECHO provided funding to an NGO in Aceh to gather data concerning internally displaced people and integrate them into the Humanitarian Information Centre. 
C 170/10 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.7.2006 Koordinoinnin vaikuttavuus ECHO mynsi rahoitusta erlle valtioista riippumattomalle jrjestlle Acehissa; tarkoituksena oli kert tietoja kotimaassaan siirtymn joutuneista ihmisist ja koota tiedot humanitaarisen tiedotuskeskuksen tietokantaan.
In Sri Lanka, DG ECHO funded a project implemented by an international organisation to establish a central beneficiary database aimed to address the problem of lack of clear information. 
Sri Lankassa ECHO rahoitti ern kansainvlisen jrjestn tytntnpaneman hankkeen, jonka yhteydess oli mr luoda edunsaajista keskustietokanta selkeiden tietojen puuttumisesta aiheutuvan ongelman korjaamiseksi.
However, although the project was originally encouraged by the Centre for National Operations, established by the Government of Sri Lanka to manage the response to the tsunami, it was not supported by the government agencies which took over responsibility for relief and recovery from February 2005. 
Hanketta tuki alun perin mys kansallinen toimenpidekeskus, jonka Sri Lankan hallitus oli perustanut hallinnoimaan hykyaallon jlkeen toteutettavia toimia, mutta hanketta eivt tukeneet viranomaiset, joiden vastuulle htapu ja talouden tervehdyttmistoimet siirtyivt helmikuusta 2005 alkaen.
The database was therefore put on hold until September 2005 when the registration process restarted under the leadership of the Government of Sri Lanka. 
Nin ollen tietokanta siirrettiin pois kytst syyskuuhun 2005 saakka, jolloin rekisterintiprosessi aloitettiin uudelleen Sri Lankan hallituksen johdolla.
Coordination of a large number of humanitarian organisations 22. 
Lukuisien humanitaaristen jrjestjen koordinointi 22.
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) assumed the role of coordinator for the activities of aid agencies, supported by other UN agencies for the different sectors concerned. 
YK:n humanitaaristen asioiden koordinoinnista vastaava toimisto koordinoi humanitaarista apua vlittvien elinten toimia; toimintaa tukivat muut, kyseess olevista aloista vastaavat YK:n elimet.
However, the UN encountered the following obstacles to effective coordination: (a) there was inadequate information on damages and needs and also on relief action planned and in progress. 
YK:lla oli kuitenkin seuraavat, vaikuttavaa koordinointia estvt vaikeudet: a) Tuhoista ja tarpeista tai suunnitelluista ja kynniss olevista htaputoimista ei ollut tarpeeksi tietoa.
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem. 
Ongelmaa kuvastaa esimerkiksi se, ett Indonesiasta kaivattiin tarkkoja ja luotettavia tietoja kotimaassaan siirtymn joutuneiden ihmisten lukumrst ja sijainnista viel toukokuussa 2005.
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms. 
UNOCHAn keskuussa 2005 jrjestm, kertyneit kokemuksia koskeva alueellinen tyryhmtapaaminen toi esille tiedonsaannin parantamistarpeen; komissio tiedosti ongelman ja toimi sen poistamiseksi (ks. laatikko 4). b) Lukuisat vastikn paikalle tulleet humanitaariset jrjestt, joista useilla oli suuri mr yksityist rahoitusta, toimivat usein riippumattomina kytettviss olleista koordinointimekanismeista. c) Paikallisten viranomaisten toiminta oli heikentynyt aineellisten ja inhimillisten menetysten takia eik kytettviss ollut toimivia valtioista riippumattomien jrjestjen rekisterintijrjestelmi eik jrjestelmi, joiden avulla olisi varmistettu, ett ne noudattavat asetettuja standardeja tai osallistuvat perustettuihin koordinointimekanismeihin.
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively. 
EU:n neuvoston puheenjohtajavaltion joulukuussa 2005 laatimassa keskusteluasiakirjassa (1), joka koski EU:n toimintaa hykyaallon jlkeen, edellytetn liskes-kustelua lhinn siit, miten kansainvlinen yhteis ja EU voivat jatkossa tukea valtioita rahoittajien koordinoinnin tehokkaassa hallinnoinnissa.
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community. 
Koordinointiongelmien takia kansainvlisen yhteisn antaman avun mr ja laatu ovat vaihdelleet huomattavasti.
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected. 
Maailman katastrofeja ksittelevss Punaisen Ristin raportissa vuodelta 2005 kuvaillaan, kuinka jotkin Acehin paikallisyhtei-sist saivat ylenpalttista tukea osan yhteisist jdess sivuun.
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets. 
Tuesta oli ylitarjontaa terveydenhoidon alalla Indonesiassa ja veneist ylitarjontaa Sri Lankassa; osa tuesta ei puolestaan kattanut kaikkia tarvittavia osa-alueita Ń esimerkiksi kalastusaluksia saatettiin toimittaa ilman verkkoja.
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh. 
Lisksi joulukuussa 2005, vuosi katastrofin jlkeen, noin 67 000 henke asui yh teltoissa Acehissa.
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24. 
ECHOn ja muiden komission yksikiden vlinen koordinointi hyv vlitnt htapua lukuun ottamatta 24.
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
Pelastuspalvelumekanismin avulla hykyaallon kovim-min koettelemille alueille lhetettiin asiantuntijaryhmi avustamaan tilanteen arvioinnissa ja koordinoimaan jsenvaltioiden tarjoaman pelastuspalveluavun saapumista ja jakelua.
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action. 
ECHOn ja ympristasioiden posaston 16. maaliskuuta 2003 laatimassa yhteisymmrryspytkirjassa todetaan, ett on ensisijaisen trke tiivist pelastuspalvelutoimien ja humanitaarisen avun toimien koordinointia sek ptoimipaikassa ett kentll, jotta yhteisn toimiin saavutetaan asianmukainen synergia.
Procedures should ensure a mutual exchange of information at all stages of the crisis and meetings in the field between DG ECHO and the Civil Protection Coordination team should ensure that activities are complementary. 
Menettelyiden avulla pitisi saavuttaa molemminpuolinen tiedonvaihto kriisin kaikissa vaiheissa, ja ECHOn ja pelastuspalvelun koordinointiryhmn vlisten kentttasolla pidettvien kokousten avulla pitisi varmistaa, ett toimet tydentvt toisiaan.
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid. 
Sek Sri Lankassa ett Indonesiassa pelastuspalvelumekanismin ja humanitaarisen avun vlinen koordinointi oli kuitenkin riittmtnt.
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations. 
Laatikko 4 ECHO tiedosti koordinointiongelmat ja toimi niiden poistamiseksi ECHOn strategiana Indonesiassa ja Sri Lankassa oli tukea Yhdistyneiden Kansakuntien koordinointitehtv.
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance. 
ECHO mynsi 1 miljoonaa euroa UNOCHAn humanitaarisen tiedotuskeskuksen tukemiseen; tarkoituksena oli tarjota tiedonhankintavlineit humanitaarisen avun suunnitteluun, tytntnpanoon ja seurantaan.
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs. 
UNOCHA ja ECHO suorittivat huhtikuussa 2005 humanitaarisen tiedotuskeskuksen yhteisen arvioinnin, jossa esitettiin suosituksia siit, miten keskus voisi laatia kattavan yleiskatsauksen humanitaarisesta avusta ja tuoda esille tarpeiden tyttmiseen liittyvt puutteet.
(1) TheEUŐscontributiontotheinternationalresponsetothe2004Asian Tsunami: achievements, next steps and lessons learned. 
(1) TheEUŐscontributiontotheinternationalresponsetothe2004Asian Tsunami: Achievements, next steps and lessons learned.
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency. 
Brysseliss 20. joulukuuta 2005 jrjestetyn, Euroopan komission ja EU:n puheenjohtajavaltion isnnimn korkean tason kokouksen keskusteluasia-kirja. tiedotuskeskuksen vlisiin koordinointiongelmiin ja katsoi, 25.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1). 
21.7.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 170/11 ett keskus ei ollut pitytynyt pelastuspalvelutoimissa, vaan sen toiminta oli ylittnyt keskuksen tehtvalueen ulottuen humanitaarisen avun alaan; lisksi keskus oli antanut vaikutelman, jonka mukaan se koordinoi kaikkea EU:n tukea (1).
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
ECHO hoitaa htavun ja jlleenrakennusvaiheen niveltmist yhteistyss muiden komission yksikiden kanssa; tavoitteena on varmistaa, ett lyhyen aikavlin htaputoimista siirrytn sujuvasti ja tehokkaasti pidemmn aikavlin jlleenra-kennustoimiin.
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness. 
Htavun, kunnostustoimien ja kehityksen niveltmismenettelyyn sisltyy Indonesiassa ja Sri Lankassa nopean toiminnan jrjestelmn hydyntminen; hykyaallon aiheuttamista tuhoista otetaan satelliittikuvia, jotka voivat olla hydyllisi jlleenrakennuksen suunnittelun ja katastrofivalmiuden kannalta.
The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts. 
Nopean toiminnan jrjestelm tuki taloudellisesti mys sovitteluyrityksi, jotka johtivat elokuussa 2005 rauhansopimukseen Indonesian hallituksen ja Vapaa Aceh -liikkeen vlill; tm vakautti jlleenrakennustoimien perustaa.
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami. 
Sanitaatiohuolto: kymlit Acehissa, Indonesiassa (lhde: tilintarkastustuomioistuin). (1) Helmikuussa 2005 YK:n katastrofien arviointi-ja koordinointijrjes-telmn (UNDAC) neuvottelukunta ksitteli pelastuspalvelumekanismia ja tarkasteli huolestuneena hykyaallon jlkeisten toimien mahdollista pllekkisyytt.
Consequently, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) requested clear procedures for EU Civil Protection Mechanism coordinators to work within the existing internationally agreed mechanisms. 
YK:n humanitaaristen asioiden koordinoinnista vastaava toimisto pyysikin, ett kyttn otetaan selket menettelyt, joita soveltaen EU:n pelastuspalvelumekanismin koordinoijat toimivat olemassaolevien, kansainvlisesti hyvksyttyjen mekanismien puitteissa.
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implementation A fairly comprehensive monitoring and control system 27. 
Seurantajrjestelmien merkitys tytntnpanon asianmukaisuuden, oikea-aikaisuuden ja tehokkuuden kannalta Suhteellisen kattava seuranta-ja valvontajrjestelm 27.
DG ECHO field experts carried out monitoring visits of projects being implemented by partners to ensure the relevance, timeliness and efficiency of implementation. 
Kentll toimivat ECHOn asiantuntijat tutkivat seurantakyntien avulla yhteistykumppaneiden hanketytntnpanon asianmukaisuutta, oikea-aikaisuutta ja tehokkuutta.
On the basis of monitoring visits, appropriate action can be taken at local or headquarters level. 
Seuranta-kyntien perusteella paikallis-tai ptoimipaikan tasolla voidaan ryhty asianmukaisiin toimiin.
For example, the April 2005 monitoring report of a psychosocial support programme in Sri Lanka highlighted problems in recruiting local staff. 
Esimerkiksi huhtikuussa 2005 julkaistussa, Sri Lankassa toteutettua psykososiaalisen tuen ohjelmaa koskeneessa seurantakertomuksessa tuotiin esille paikallisen henkilstn palkkaamiseen liittyvi vaikeuksia.
The DG ECHO desk officer in Brussels therefore contacted the concerned Red Cross headquarters to obtain assurance that a Memorandum of Understanding with the Sri Lanka Red Cross would be signed to allow the recruitment of local staff for the next phase of the project. 
Brysseliss toimiva ECHOn alueellinen vastuuhenkil otti yhteytt asianomaiseen Punaisen Ristin ptoimipaikkaan varmistaakseen, ett Sri Lankan Punaisen Ristin kanssa allekirjoitetaan yhteisymmrryspytkirja, jonka perusteella paikallista henkilst voitaisiin palkata hankkeen seuraavassa vaiheessa.
Following the tsunami on 26 December 2004, DG ECHO staff were in Sri Lanka on 27 December 2004 and in Jakarta, Indonesia on 28 December 2004. 
Hykyaallon tapahduttua 26. joulukuuta 2004 ECHOn henkilst saapui Sri Lankaan 27. joulukuuta 2004 ja Jakartaan, Indonesiaan, 28. joulukuuta 2004.
On 1 January 2005, the first DG ECHO experts arrived in Aceh. 
Ensimmiset ECHOn asiantuntijat saapuivat Acehiin 1. tammikuuta 2005.
DG ECHO redeployed technical assistants from other regions e.g. South America, Africa and the Middle East in order to assist in the initial response to the tsunami. 
ECHO siirsi muilta alueilta, esimerkiksi Etel-Amerikasta, Afrikasta ja Lhi-idst teknisi avustajia osallistumaan vlittmsti hykyaallon jlkeen annettavaan htapuun.
The need for permanent field experts was identified in January 2005 and they were in place in Aceh by April 2005. 
Pysyvien kentll toimivien asiatuntijoiden tarve tiedostettiin tammikuussa 2005, ja asiantuntijat olivat paikan pll Acehissa huhtikuuhun 2005 menness.
Following the tsunami, the Commission made a commitment to increase the number of DG ECHO field experts from 69 to 150 (2). 
Hykyaallon jlkeen komissio sitoutui nostamaan kentll toimivien ECHOn asiantuntijoiden lukumr 69:st 150:een (2).
In Sri Lanka, 23 monitoring visits were carried out for the nine projects funded by the 10 million euro emergency decision. 
Sri Lankassa suoritettiin 23 seurantakynti, jotka kohdistuivat 10 miljoonan euron htapuptksen yhteydess rahoitettuihin yhdeksn hankkeeseen.
In Indonesia 13 monitoring visits were carried out for the 10 projects funded by the 10 million euro emergency decision, mostly after the arrival of the current field experts in April 2005. 
Indonesiassa suoritettiin 13 seurantakynti, jotka kohdistuivat 10 miljoonan euron htapuptksen yhteydess rahoitettuihin kymmeneen hankkeeseen; suurin osa kynneist suoritettiin nykyisten kentll toimivien asiantuntijoiden saavuttua alueelle huhtikuussa 2005.
(2) COM(2005) 153 Ń Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
(2) Yhteisn ulkopuolisissa maissa tapahtuneiden katastrofien ja kriisien edellyttmien EU:n valmiuksien vahvistaminen, KOM(2005) 153.
C 170/12 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 30. 
C 170/12 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.7.2006 30.
There are no specific guidelines for DG ECHO field experts for reporting the findings of monitoring missions. 
Kentll toimiville ECHOn asiantuntijoille ei ole erityisi suuntaviivoja seurantakyntien yhteydess tehtyjen havaintojen raportointia varten.
However, DG ECHO does not systematically provide written feedback to the partner showing matters arising during the monitoring visit and action agreed. 
ECHO ei kuitenkaan anna yhteistykumppanille systemaattisesti kirjallista palautetta seurantakynnin aikana ilmenneist kysymyksist tai sovituista toimista.
Written feedback would enable the partner to benefit more fully from the advice and support resulting from DG ECHOŐs monitoring visits and may help resolve problems identified. 
Kirjallinen palaute auttaisi yhteistykumppania hydyntmn kattavammin ECHOn seurantakynteihin perustuvat neuvot ja tuen ja saattaisi auttaa havaittujen ongelmien ratkaisussa.
For projects with a duration of six months, partners are required to send to DG ECHO a preliminary final report one month before the end of the project and a final report within six weeks after the end of the project, or three months for UN projects. 
Kuusi kuukautta kestvien hankkeiden yhteydess yhteistykumppaneiden on lhetettv ECHOlle loppukertomusluonnos kuukautta ennen hankkeen pttymist ja loppukertomus kuuden viikon kuluessa hankkeen pttymi-sest; YK:n hankkeiden yhteydess mraika on kolme kuukautta.
For the 10 million euro emergency decisions in Sri Lanka and Indonesia with a six-month duration, most partners submitted their preliminary final reports on time, but there were delays of one or two months for most of the final reports. 
Sri Lankassa ja Indonesiassa 10 miljoonan euron htapu-ptksiin liittyneiden kuuden kuukauden hankkeiden yhteydess useimmat yhteistykumppanit esittivt loppukertomusluonnok-sensa ajoissa, mutta useimmat loppukertomukset viivstyivt yhdest kahteen kuukautta.
In addition to the monitoring visits of DG ECHO field experts and desk officers and the information contained in partnersŐ reports, project implementation is also monitored by staff of DG ECHO Finances and Audit Unit who carry out on-the-spot checks of a selection of projects. 
Kentll toimivien ECHOn asiantuntijoiden ja alueellisten vastuuhenkiliden seurantakynteihin sek yhteistykumppaneiden kertomuksiin sisltyviin tietoihin perustuvan hankeseurannan lisksi seurantaa suorittaa ECHOn varainhoidosta ja sisisest tarkastuksesta vastaavan yksikn henkilst, joka tekee otantaan perustuvia hanketarkastuksia paikan pll.
In 2005, DG ECHO on-the-spot checks focused on the tsunami response and the value of projects examined in Sri Lanka and Indonesia was 19 million euro or 18 % of the 103 million euro of projects contracted by DG ECHO relating to the tsunami response by the end of 2005. 
Vuonna 2005 ECHOn paikan pll toimittamat tarkastukset keskittyivt hykyaallon jlkeisiin toimiin; Sri Lankassa ja Indonesiassa tarkastettujen hankkeiden arvo oli 19 miljoonaa euroa, mik vastaa 18:aa prosenttia 103 miljoonan euron kokonaismrst, jonka ECHO mynsi hykyaallon jlkeisiin hankkeisiin vuoden 2005 loppuun menness.
The on-the-spot verification of the projects implemented by a UN agency in Indonesia highlighted problems of access to documentation which, although overcome, will need to be clarified in working meetings on the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see box 5). 
Ern YK:n jrjestn Indonesiassa tytn-tnpanemien hankkeiden tarkastukset paikan pll toivat esille asiakirjojen saatavuuteen liittyvi ongelmia, joita Ń vaikka ne ovatkin sittemmin ratkenneet Ń on selvennettv rahoitusta ja hallintoa koskevaan puitesopimukseen liittyviss tykokouksissa (ks. laatikko 5).
The final check prior to final payment is also carried out by the DG ECHO Finances and Audit Unit. 
Mys ennen loppumaksun suorittamista tehtvst lopullisesta tarkistuksesta huolehtii ECHOn varainhoidosta ja sisisest tarkastuksesta vastaava yksikk.
This control takes into account the comments of the DG ECHO field expert and desk officer on the final report of the partner and their recommendation whether or not to proceed with payment. 
Tarkistuksessa otetaan huomioon kentll toimivien ECHOn asiantuntijoiden ja alueellisen vastuuhenkiln kommentit yhteistykumppanin loppukertomuksesta sek heidn suosituksensa maksun suorittamisesta tai suorittamatta jttmisest.
In addition this payment control is also based on a list of expenditure, stock details, procurement procedures, staff lists and copies of invoices when considered appropriate. 
Mainittu maksun suorittamista edeltv valvonta perustuu mys menoluetteloihin, varastojen mritykseen, hankintamenettelyihin, henkilstluetteloihin ja tarvittaessa laskujljennksiin.
Furthermore, the DG ECHO Finances and Audit Unit arranges for an independent external audit of project documentation at the partnerŐs headquarters for a sample of projects. 
ECHOn varainhoidosta ja sisisest tarkastuksesta vastaava yksikk jrjest mys yhteistykumppanin ptoimipaikassa hankeasiakirjojen riippumattoman ulkoisen tarkastuksen, joka kohdistuu hankkeista poimittuun otokseen.
These external audits have proved to be an effective tool for identifying ineligible expenditure for recovery, due mainly to the lack of supporting documentation. 
Ulkoiset tarkastukset ovat osoittautuneet tehokkaaksi keinoksi havaita tukeen oikeuttamattomia menoja, joihin liittyvien mrien takaisinperinnn syyn on useimmiten asianmukaisten tositteiden puuttuminen.