natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It participated actively in the country assistance framework (CAF) and the various thematic working groups which are the institutional framework for dialogue between line ministries, donors and representatives of civil society. 
Komissio osallistui aktiivisesti maakohtaiseen tukikehykseen sekä erilaisiin aihepiirikohtaisiin työryhmiin, jotka muodostavat institutionaalisen kehyksen vastuuministeriöiden, rahoittajien ja kansalaisyhteiskunnan edustajien kanssa käytävälle vuoropuhelulle.
It funded interministerial bodies which were to play a key role in the reform process and coordination with donors48. 
Komissio rahoitti ministeriöiden välisiä elimiä, joiden oli määrä olla keskeisessä asemassa uudistusprosessissa ja muiden rahoittajien kanssa tapahtuvassa koordinoinnissa48.
The Commission also maintained dialogue with the government when programming and reviewing the 9th and 10th EDF cooperation strategies, designing and monitoring the implementation of individual programmes and conducting joint annual reviews of EU cooperation. 
Komissio myös ylläpiti vuoropuhelua viranomaisten kanssa ohjelmoidessaan ja tarkistaessaan yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n yhteistyöstrategioita, suunnitellessaan ja seuratessaan yksittäisten ohjelmien toteuttamista ja suorittaessaan EU:n yhteistyön vuosittaisia yhteistarkastuksia.
However, the quality of policy dialogue was affected by several key weaknesses. (a) Thematic working groups were not an effective forum for coordinated policy dialogue. 
Useat keskeiset puutteet kuitenkin heikensivät poliittisen vuoropuhelun laatua: a) Aihepiirikohtaiset työryhmät eivät olleet vaikuttava foorumi koordinoidulle poliittiselle vuoropuhelulle.
By mid-2009, most of them operated without an action plan and had no clear mission, objectives, responsibilities, budget or timetable. 
Vuoden 2009 puoliväliin mennessä suurimmalla osalla työryhmistä ei ollut toimintasuunnitelmaa eikä selkeää tehtävää, tavoitteita, vastuualueita, budjettia tai aikataulua.
Line ministries were often not actively involved and meetings did not address relevant issues. 
Vastuuministeriöt eivät useinkaan osallistuneet toimiin aktiivisesti eikä kokouksissa käsitelty relevantteja aiheita.
An attempt was made to improve the functioning of the working groups, but a 2011 evaluation performed by the Ministry of Planning found that many problems remained. (b) Although this unsatisfactory situation was partly the result of weak national administrative capacity, the Congolese authorities have preferred the approach of bilateral policy dialogue with each donor so as to take advantage of potential differences of opinion and competition among donors. 
Työryhmien toimintaa pyrittiin parantamaan, mutta suunnitteluministeriön vuonna 2011 suorittamassa arvioinnissa todettiin, että ongelmien kirjo oli yhä laaja. b) Epätyydyttävä tilanne johtui osittain kansallisten hallintovalmiuksien heikkoudesta, mutta Kongon viranomaiset ovat halunneet mieluummin soveltaa lähestymistapaa, joka perustuu kahdenväliseen poliittiseen vuoropuheluun kunkin rahoittajan kanssa; tavoitteena on hyötyä rahoittajien välisistä mahdollisista mielipide-eroista ja kilpailusta.
This has been facilitated by inadequate coordination in policy dialogue between donors, including between the Commission and EU Member States, particularly in the area of support for the police49. 
Tätä toimintatapaa on helpottanut se, että rahoittajien välillä käytävää poliittista vuoropuhelua ei ole koordinoitu riittävästi; tämä koskee myös komission ja EU-jäsenvaltioiden välistä poliittista vuoropuhelua etenkin poliisille suunnattavan tuen alalla49.
48 For example the Comité de Suivi de la Réforme de la Police and the Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques. 
48 Esimerkiksi poliisivoimien uudistuksen seurantakomitea (Comité de Suivi de la Réforme de la Police) ja julkistalouden uudistuksen ohjauskomitea (Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques).
49 ‘CSDP missions and operations: Lessons learned processes’, European Parliament, Directorate-General for External Policies (PE 457.062, p. 
49 ”CSDP Missions and Operations: Lessons learned processes”, Euroopan parlamentti, ulkoasioiden pääosasto, (PE 457.062, s.
52), April 2012. 
52), huhtikuu 2012.
32 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
32 Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
33 (c) The EU and like-minded foreign partners face increased difficulty in influencing the direction taken by the DRC authorities with regard to governance. 
33 c) EU:lla ja näkemyksiltään yhteneväisillä ulkomaisilla yhteistyö-kumppaneilla on entistä enemmän vaikeuksia vaikuttaa Kongon viranomaisten valitsemaan hallinnon kehityssuuntaan.
The DRC has natural resources which the world needs, and the engagement of newer foreign partners with no-strings-attached business agendas (such as China, South Africa, Brazil and South Korea) further diminishes traditional development partners’ leverage over the DRC government. (d) As indicated above (see paragraphs 84 to 87), the Commission’s approach to conditionality considerably reduces its capacity to take full advantage of policy dialogue. 
Kongolla on luonnonvaroja, joita maailma tarvitsee, ja uudemmat ulkomaalaiset yhteistyökumppanit (esim. Kiina, Etelä-Afrikka, Brasilia ja Etelä-Korea), joiden liiketoimintaohjelmiin ei liity ehdollisuutta, heikentävät entisestään perinteisten kehitysyhteistyökumppaneiden mahdollisuuksia vaikuttaa Kongon viranomaisiin. d) Kuten edellä on tuotu esille (ks. kohdat 84–87), komission tuen ehtoihin soveltama lähestymistapa heikentää huomattavasti sen mahdollisuuksia hyötyä täysimääräisesti poliittisesta vuoropuhelusta.
In this context, policy dialogue with the Congolese authorities has been a challenging task for the Commission that has achieved varied and, overall, limited results. (a) As support for the electoral process was not a focal sector of the 10th EDF cooperation strategy, the Commission did not make it sufficiently clear from the outset that supporting democratic elections remained a key political priority of EU cooperation after the transition period. 
Kongon viranomaisten kanssa käyty poliittinen vuoropuhelu on tässä yhteydessä ollut komissiolle haasteellinen tehtävä, jonka tulokset ovat olleet vaihtelevia ja kaiken kaikkiaan vähäisiä: a) Vaaliprosessin tukeminen ei muodostanut painopistealaa kymmenennen EKR:n yhteistyöstrategian yhteydessä; komissio ei tehnyt alusta alkaen riittävän selväksi, että demokraattisten vaalien tukeminen oli EU:n yhteistyön keskeinen poliittinen prioriteetti myös siirtymäkauden jälkeen.
This affected its capacity to react appropriately and in a timely manner. (b) In the justice sector, the CMJ has not proved an effective forum for dialogue and has been largely unsuccessful in obtaining the adoption and implementation of reform by the Ministry of Justice. 
Tämä vaikutti komission valmiuksiin reagoida asianmukaisesti ja oikea-aikaisesti. b) Oikeusalan sekakomitea ei ole osoittautunut vaikuttavaksi vuoro-puhelufoorumiksi: se ei juurikaan ole kyennyt edistämään oikeusministeriössä uudistuksen hyväksymistä ja toteuttamista.
This led the Commission to withdraw its funding for the CMJ secretariat in 2011. 
Tilanne johti siihen, että komissio lakkautti komitean sihteeristölle suuntaamansa rahoituksen vuonna 2011.
The Congolese authorities also demonstrated little appropriation of the REJUSCO programme, which was perceived by the population as a donor-driven initiative. (c) In the police sector, policy dialogue has been difficult. 
Kongon viranomaiset osoittivat vain vähän sitoutumista REJUSCO-ohjelmaan, jota kansalaiset pitivät rahoittajavetoisena aloitteena. c) Poliisialan poliittinen vuoropuhelu on ollut vaikeaa.
Although the CSRP is an appropriate forum for dialogue, the Congolese authorities have shown moderate commitment to reform and a preference for bilateral dialogue with individual donors. 
Poliisialan uudistuksen seurantakomitea on asianmukainen vuoropuhelufoorumi, mutta Kongon viranomaiset ovat sitoutuneet uudistukseen vain löyhästi ja suosineet kahdenvälistä vuoropuhelua yksittäisten rahoittajien kanssa.
It took 5 years for the organic police law to be adopted. (d) The lack of political will to implement the decentralisation process has afforded little scope for useful policy dialogue. (e) Policy dialogue in relation to PFM reform has been less difficult, notably due to coordinated donor involvement since the 2008 PEFA. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
Poliisialan peruslainsäädännön hyväksyminen vei viisi vuotta. d) Hajauttamisprosessin täytäntöönpanoon liittynyt poliittisen tahdon puute on jättänyt vain vähän tilaa hyödylliselle poliittiselle vuoropuhelulle. e) Julkistalouden hallinnointiuudistusta koskeva poliittinen vuoropuhelu on ollut vähemmän hankalaa, mikä on erityisesti sen ansiota, että rahoittajien toimia on koordinoitu vuoden 2008 julkisia menoja ja taloudellista vastuuta koskevasta ohjelmasta alkaen. Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
34 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 91. 
34 JOHTOPÄÄTÖKSET JA SUOSITUKSET 91.
The Court concludes that the effectiveness of EU assistance for governance in the DRC is limited. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että Kongolle suunnatun hallintotapaa koskevan EU-tuen vaikuttavuus on vähäistä.
EU support for governance is set within a generally sound cooperation strategy, addresses the country’s main governance needs and has achieved some results. 
Hallintotapaa koskeva EU-tuki perustuu yleisesti ottaen vakaaseen yhteistyöstrategiaan ja kohdentuu maan keskeisiin hallintotapatarpeisiin. Sillä on myös saavutettu jonkin verran tuloksia.
However, progress is slow, uneven and, overall, limited. 
Edistys on kuitenkin hidasta, epätasaista ja kaiken kaikkiaan vähäistä.
Fewer than half of the programmes have delivered, or are likely to deliver, most of the expected results. 
Ohjelmista alle puolet on saavuttanut tai todennäköisesti saavuttaa suurimman osan odotetuista tuloksista.
In common with other development partners, the Commission faces serious obstacles in its efforts to contribute to improving governance in the DRC: the absence of political will, the donor-driven dynamics of the programmes and the lack of absorption capacity. 
Muiden kehitysyhteistyökumppaneiden tavoin komissiolla on vakavia vaikeuksia sen pyrkiessä vaikuttamaan Kongon hallintotavan parantamiseen: maassa ei ole riittävää poliittista tahtoa, ohjelmat ovat rahoittajavetoisia ja tuen hyödyntämisvalmiudet puuttuvat.
However, while the Commission is well acquainted with the main causes and consequences of state fragility in the DRC, it did not take sufficient account of this context when designing EU programmes. 
Komissio on hyvin tietoinen Kongon valtion epävakauden pääasiallisista syistä ja seurauksista, mutta se ei kiinnittänyt maan tilanteeseen riittävästi huomiota EU-ohjelmia suunnitellessaan.
Risks have not been adequately addressed, programme objectives are often too ambitious, conditionality has a weak incentive effect and policy dialogue has not been exploited to its full potential and adequately coordinated with EU Member States in all areas. 
Riskeihin ei ole puututtu riittävän hyvin, ohjelmien tavoitteet ovat usein liian kunnianhimoisia, tuen ehtojen kannustinvaikutus on heikko eikä poliittista vuoropuhelua ole hyödynnetty täysimääräisesti ja koordinoitu asianmukaisesti EU:n jäsenvaltioiden kanssa kaikilla aloilla.
The task of state reconstruction and improving governance in the DRC is going to be a long process. 
Kongon valtion jälleenrakennuksesta ja hallintotavan parantamisesta tulee pitkä prosessi.
In this respect, the Commission needs to be both more realistic on what can be achieved and about the design of EU programmes and more demanding of the Congolese authorities when monitoring compliance with the conditions agreed and the commitments made50. 
Komission on suhtauduttava realistisemmin siihen, mitä tuen avulla voidaan saavuttaa ja miten EU-ohjelmat on suunniteltava, ja vaadittava Kongon viranomaisilta enemmän valvoessaan sovittujen ehtojen ja tehtyjen sitoumusten noudattamista50.
Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 35 RECOMMENDATION 1 EU COOPERATION STRATEGY In coordination with other development partners, notably EU Member States, the Commission and the EEAS should: (a) with a view to programming for the 11th EDF and the design of future EU programmes, (i) pay increased attention to ensuring an appropriate balance of aid between all provinces, especially the poorer ones; (ii) combine support at central level with programmes at the provincial level that link political and territorial decentralisation with improved natural resource management strategies and infrastructure rehabilitation and development; and (iii) reconsider EU support for improved management of natural resources on the basis of a comprehensive needs assessment; (b) place greater emphasis, in its dialogue with the DRC government, on the fact that democratic elections are a key component of governance, and carefully assess all risks to ensure that EU programmes in this area do not support regime entrenchment; (c) promote improved DRC government accountability through increased support to strengthen the capacity of national oversight institutions, in particular the specialised committees of the National Assembly and the supreme audit institution; (d) in all governance areas covered by the EU cooperation strategy, systematically consider the need to support the fight against fraud and corruption. 
Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki 35 SUOSITUS NRO 1 EU:n YHTEISTYÖSTRATEGIA Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon olisi koordinoidus‐ ti muiden kehitysyhteistyökumppaneiden – erityisesti EU:n jäsenvaltioiden – kanssa a) yhdennentoista EKR:n ohjelmasuunnittelua ja tulevien EU‐oh‐ jelmien suunnittelua silmällä pitäen i) kiinnitettävä enemmän huomiota siihen, että varmistetaan tuen asianmukainen jakau‐ tuminen kaikkien – erityisesti köyhimpien – maakuntien kesken, ii) yhdistettävä keskustasolla maksettava tuki maakuntien tasol‐ la toteutettaviin ohjelmiin, joiden yhteydessä poliittinen ja alu‐ eellinen hajauttaminen nivelletään parempiin luonnonvarojen hallintastrategioihin sekä infrastruktuurien kunnostamiseen ja kehittämiseen, ja iii) arvioitava uudelleen luonnonvarojen hal‐ linnan parantamiseen tarkoitetun EU‐tuen tarve kattavan tarpei‐ denarvioinnin avulla b) painotettava Kongon viranomaisten kanssa käytävässä vuoro‐ puhelussa enemmän sitä, että demokraattiset vaalit kuuluvat hallintotavan ytimeen, ja arvioitava tarkasti kaikki riskit, jotta kyetään varmistamaan, etteivät alaa koskevat EU‐ohjelmat tue nykyisen järjestelmän vahvistumista c) edistettävä Kongon viranomaisten vastuullisuuden kehittymistä lisäämällä kansallisten valvontaelinten valmiuksien parantami‐ seen suunnattavaa tukea; kyseeseen tulevat erityisesti parlamen‐ tin erityisvaliokunnat sekä ylin tarkastuselin d) arvioitava kaikilla EU:n yhteistyöstrategian kattamilla hallinto‐ tapaan liittyvillä aloilla systemaattisesti tarvetta petosten ja lah‐ jonnan torjunnan tukemiseen.
Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 36 RECOMMENDATION 2 RISKS The Commission should: (a) at the outset of programmes and regularly during their implementation, assess the likelihood and potential impact of the main risks to the achievement of programme objectives. 
Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki 36 SUOSITUS NRO 2 RISKIT Komission olisi a) arvioitava ohjelmien alussa sekä säännöllisesti niiden täytän‐ töönpanon aikana ohjelman tavoitteiden saavuttamiseen koh‐ distuvien keskeisten riskien toteutumisen todennäköisyyttä ja mahdollisia vaikutuksia.
This will involve (i) appraising the relevance and credibility of the country’s policies and action plans for improving governance in relation to the available institutional and financial resources, and (ii) monitoring progress against commitments made by the DRC authorities; (b) establish measures to prevent or mitigate risks and clearly define the course of action to be followed if risks become reality. 
Tässä yhteydessä on i) arvioitava maan soveltamien hallintotavan parantamista koskevien toimintapoli‐ tiikkojen ja ‐suunnitelmien relevanttiutta ja uskottavuutta suh‐ teessa käytettävissä oleviin institutionaalisiin ja taloudellisiin re‐ sursseihin ja ii) seurattava, kuinka Kongon viranomaiset edistyvät sitoumustensa toteuttamisessa b) luotava toimenpiteet, joiden avulla ehkäistään tai lievennetään riskejä, ja määritettävä selkeästi toimet, jotka on toteutettava riskien toteutuessa.
RECOMMENDATION 3 PROGRAMME OBJECTIVES The Commission should: (a) focus objectives on a limited number of priorities; (b) set out a time frame which is better adapted to the programme environment; (c) provide for flexibility during programme implementation so that objectives can be reviewed promptly where appropriate. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
SUOSITUS NRO 3 OHJELMAN TAVOITTEET Komission olisi a) keskitettävä tavoitteet rajattuun joukkoon painopistealoja b) laadittava ajallinen viitekehys, joka soveltuu paremmin ohjelman toteutusympäristöön c) annettava mahdollisuus joustavuuteen ohjelman toteutus‐ vaiheessa, jotta tavoitteita voidaan tarvittaessa tarkistaa oikea‐aikaisesti. Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
37 RECOMMENDATION 4 CONDITIONALITY AND POLICY DIALOGUE The Commission should: (a) strengthen its use of conditionality and policy dialogue. 
37 SUOSITUS NRO 4 TUEN EHDOLLISUUS JA POLIITTINEN VUOROPUHELU Komission olisi a) tehostettava ehtojen ja poliittisen vuoropuhelun soveltamista.
This will involve (i) setting clear, relevant, realistic and time-bound conditions, (ii) periodically assessing compliance with the agreed conditions, and (iii) responding firmly, proportionately and in a timely manner if the DRC government shows insufficient commitment to compliance, where appropriate by suspending or terminating the programme; (b) urge the DRC government to adopt the necessary measures for improving the functioning of the thematic working groups, and monitor the implementation of those measures; (c) take a more active leadership role towards EU Member States to encourage coordinated policy dialogue and increase EU leverage over the DRC government. 
Tässä yhteydessä on i) asetettava selkeät, relevantit, realistiset ja aikaan sidotut ehdot, ii) säännöllisesti arvioitava sovittujen ehto‐ jen noudattamista ja iii) toimittava tiukasti, oikein suhteutetulla tavalla ja oikea‐aikaisesti, jos Kongon viranomaiset eivät osoita riittävää sitoutumista ehtojen noudattamiseen – tarvittaessa kes‐ keyttämällä ohjelma tai lakkauttamalla se b) kehotettava Kongon viranomaisia hyväksymään mahdollisimman pikaisesti toimenpiteet, jotka ovat tarpeen aihepiirikohtaisten työryhmien toiminnan parantamiseksi, ja seurattava toimen‐ piteiden toteuttamista c) otettava aktiivisempi johtajuusrooli EU‐jäsenvaltioihin nähden, jotta kyetään tukemaan koordinoitua poliittista vuoropuhelua ja lisäämään EU:n kannustinvaikutusta Kongon viranomaisiin.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 July 2013. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Karel PINXTENIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 16. heinäkuuta 2013 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki
39 Programmes Area Amount EU instrument Relevance Design Results Sustainability Implementation period Projet d'appui au démarrage de la decentralisation en République Démocratique du Congo (PA2D) 15,00 10th EDF A C C C 20.5.2010 – 20.5.2015 Programme d'appui aux Parlements (PAP) 5,00 10th EDF A B B C 20.5.2010 – 20.5.2014 Rider: 20.5.2015 TOTAL 395,42 Legend: On the basis of the scoring methodology in Annex II, the following ratings have been established: Criterion met Minor weaknesses Serious weaknesses Criterion not met A B C D Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo Decentralisation 
39 Ohjelma Ala Määrä EU:n tukiväline Relevanttius Rakenne Tulokset Kestävyys Täytäntöönpanojakso Projet d'appui au démarrage de la decentralisation en République Démocratique du Congo(PA2D) 15.00 10. EKR A C C C 20.5.2010 - 20.5.2015 Programme d'appui aux Parlements (PAP) 5.00 10. EKR A B B C 20.5.2010 - 20.5.2014 Rider: 20.5.2015 YHTEENSÄ 395.42 Värikoodien merkitys: Liitteessä II kuvatun menetelmän mukaisesti ohjelmat luokiteltiin seuraavasti: Kriteerit täyttyvät Pieniä puutteita Vakavia puutteita Kriteerit eivät täyty A B C D Erityiskertomus nro 9/2013 – Kongon demokraattisen tasavallan hallintotavan parantamiseen tarkoitettu EU:n tuki Hajauttaminen
ANNEX II SCORING METHODOLOGY For the purpose of the audit, the scoring of relevance, design, results and sustainability was based on the Commission’s ROM methodology. 
LIITE II ARVIOINTIMENETELMÄ Tarkastuksessa arvioitiin relevanttiutta, suunnittelua, tuloksia ja kestävyyttä komission tulospainotteisen seurantajärjestelmän (ROM) avulla.
The criteria used are listed below: 40 Relevance A Clearly embedded in national policies and European Commission strategy; responds to Paris Declaration commitments on ownership, alignment and harmonisation; is highly relevant to needs of target group. 
Sovelletut kriteerit olivat seuraavat: 40 Relevanttius A Sisältyy selkeästi kansallisiin toimintapolitiikkoihin ja Euroopan komission strategiaan, vastaa Pariisin julistuksen sitoumuksia sitoutuneisuudesta, toimien mukauttamisesta ja yhdenmukaistamisesta, ja on erittäin relevantti kohderyhmän tarpeiden kannalta.
B Fits well in national policies and EC strategy (without always being explicit); reasonably compatible with Paris Declaration commitments; relevant to target group’s needs. 
B Soveltuu hyvin kansallisiin toimintapolitiikkoihin ja Euroopan komission strategiaan (muttei ole kuitenkaan aina selkeä), vastaa kohtuullisessa määrin Pariisin julistuksen sitoumuksia, ja on relevantti kohderyhmän tarpeiden kannalta.
C There are some issues/problems regarding consistency with national and EC policies or the Paris Declaration, or relevance to targeting. 
C Joitakin yhdenmukaisuutta koskevia kysymyksiä/ongelmia kansallisiin ja Euroopan komission toimintapolitiikkoihin, Pariisin julistuksen sitoumuksiin tai kohdentamisen relevanttiuteen liittyen.
D Contradicts national policies or EC strategy or Paris Declaration commitments; relevance of needs is questionable. Major adaptations needed. 
D Ristiriidassa kansallisiin toimintapolitiikkoihin, Euroopan komission strategiaan tai Pariisin julistuksen sitoumuksiin nähden; relevanttius tarpeiden kannalta on kyseenalainen.
Design A Clear and well-structured logical framework; feasible and consistent vertical logic of objectives; sufficiently SMART; OVIs (objectively verifiable indicators); risks and assumptions clearly identified and managed; exit strategy in place. 
Suunnittelu A Selkeä ja hyvin jäsennelty looginen viitekehys; toteutettavissa olevat ja yhdenmukaiset vertikaaliset tavoitteet; riittävän hyvin SMART-määritelmän täyttävät tavoitteet; objektiivisesti todennettavissa olevat tavoitteet (objectively verifiable indicators, OVI); riskit ja oletukset on yksilöity selkeästi ja niitä hallinnoidaan asianmukaisesti; käytössä on vetäytymisstrategia.