natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The difference of 12,1 million euro in buildings and associated costs is because the Parliament's estimate of additional rental costs in Brussels was based on a comparison with current rental costs in Luxembourg whilst the Court's analysis 26 27 28 Based on the cost of maintaining the vacant Strasbourg buildings (19,5 million euro per annum for 218 272 square metres) it would cost 13,8 million euro per annum to maintain the 154 000 square metres of the KAD. 
Rakennuksia ja niihin liittyviä kuluja koskeva ero johtuu eri vertailukohdasta: Euroopan parlamentin arvio vuokrien aiheuttamista lisäkuluista Brysselissä perustui vertailuun Luxemburgissa nykyisin maksettavien vuokrien kanssa, kun taas tilintarkastustuomioistuimen analyysissä vertailukohtana on tilanne, jossa parlamentti omistaa KAD-rakennuksen Luxemburgissa eikä siis enää maksa vuokraa (ks. kohta 29).
The rental price of 201 euro per square metre is based on the Square de Meeus building in the European district. 
Vuokran määrä 201 euroa/neliömetri pohjautuu EU-korttelissa sijaitsevan Square de Meeûs -rakennuksen vuokraan.
It is the policy of the European Parliament to acquire offices within a radius of 1 km of the main Parliament building. 
Euroopan parlamentin periaatteena on, että sen toimistojen on sijaittava enintään yhden kilometrin säteellä parlamentin päärakennuksesta.
The Court’s analysis is consistent with this policy. However, costs could be reduced by locating offices outside of the European district, particularly for staff, such as translators, not providing direct assistance to MEPs or other staff. 
Kuluja voitaisiin kuitenkin vähentää, jos toimistot sijaitsisivat EU-korttelin ulkopuolella. Tämä koskee etenkin niitä henkilöstöryhmiä (esimerkiksi kääntäjät), jotka eivät suoraan avusta Euroopan parlamentin jäseniä tai muuta henkilöstöä.
The Court’s analysis of the cost of renting in Brussels is based on the number of square metres planned for the KAD building in Luxembourg. 
Tilintarkastustuomioistuimen analyysissä Brysselistä vuokrattavien tilojen vuokra on laskettu Luxemburgiin suunnitellun KAD-rakennuksen neliömetrimäärän avulla.
Renting would offer the flexibility to align the number of square metres with the Parliament’s needs and with the Parliament’s average of 40 square metres per person. 
Vuokraaminen antaisi mahdollisuuden joustavuuteen niin, että neliömetrimäärä vastaisi Euroopan parlamentin tarpeita ja parlamentin soveltamaa keskimääräistä kokoluokkaa 40 neliömetriä/henkilö.
The Parliament currently occupies 128 620 square metres in Luxembourg. 
Euroopan parlamentin käytössä Luxemburgissa tällä hetkellä on 128 620 neliömetriä.
Allowing for the reduction of 233 offices (5 820 square metres), renting 122 800 square metres in Brussels at 150 euro per square metre would cost 18,4 million euro rather than 29,8 million euro per annum. Date of adoption 11.7.2014 
Jos toimistojen lukumäärä pienenisi 233:lla (5 820 neliömetriä), ja Brysselistä vuokrattaisiin 122 800 neliömetriä hintaan 150 euroa/neliömetri, vuokrakuluja aiheutuisi 18,4 miljoonaa euroa eikä 29,8 miljoonaa euroa vuodessa. 11.7.2014
Sale value of KAD Luxembourg 49.If the Parliament rented offices in Brussels there would be no one-off cost of constructing offices in Brussels. 
Luxemburgissa sijaitsevan KAD-rakennuksen myyntihinta 49.Jos Euroopan parlamentti vuokraisi toimistotilat Brysselistä, sille ei aiheutuisi kertaluonteisia kuluja toimistojen rakennuttamisesta Brysseliin.
the value of the vacated KAD offices in Luxembourg, equivalent to the construction cost of 530,3 million euro (see paragraph 43). 
Parlamentilla olisi kuitenkin omistuksessaan Luxemburgissa sijaitseva tyhjä KAD-rakennus, jonka arvo vastaa 530,3 miljoonan euron rakennuskuluja (ks. kohta 43).
27 Planned KAD building, Luxembourg Source: European Parliament CONCLUDING REMARKS Moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings. 
Lähde: Euroopan parlamentti. LOPPUHUOMAUTUKSET Toiminnan siirtämisellä Strasbourgista Brysseliin voitaisiin saavuttaa merkittäviä säästöjä.
Moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings. 
Toiminnan siirtämisellä Luxemburgista Brysseliin voitaisiin saavuttaa vain vähäisiä lisäsäästöjä.
50.The estimated one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg to Brussels and from Luxembourg to Brussels are summarised in Figure 11 and Annex 4. 
50.Kaaviossa 11 ja liitteessä 4 esitetään yhteenveto arvioiduista kertaluonteisista ja toistuvista kuluista ja säästöistä, joita aiheutuisi toiminnan siirtämisestä Strasbourgista ja Luxemburgista Brysseliin.
28 Figure 11 Summary of one-off and recurring costs and savings of moving from Strasbourg and Luxembourg separately (cost) million € 100 0 (100) (200) (300) 200 100 0 million € (100) 700 600 500 400 300 Strasbourg to Brussels Option A: Strasbourg buildings divested 616,1 Option B: Strasbourg buildings not divested (40,1) Luxembourg to Brussels Option C: Buy offices in Brussels (220,2) Option D: Rent offices in Brussels One-off savings / 200 476,1 Annual savings / (cost) 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.Moving from Strasbourg to Brussels would result in estimated recurring savings to the EU budget of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the budget of the European Parliament). 
11.7.2014 31 Kaavio 11 Yhteenveto kertaluonteisista ja toistuvista kuluista ja säästöistä, joita aiheutuisi toiminnan siirtämisestä toisaalta Strasbourgista Brysseliin ja toisaalta Luxemburgista Brysseliin 700 600 500 400 Kertaluonteiset 300 200 (kulut), miljoonaa 0 (100) (200) (300) euroa Vuotuiset 200 miljoonaa (100) euroa 100 Strasbourgista Brysseliin Vaihtoehto A: Strasbourgissa sijaitsevat rakennukset myydään 616,1 Vaihtoehto B: Strasbourgissa sijaitsevia rakennuksia ei myydä (40,1) Luxemburgista Brysseliin Vaihtoehto C: Ostetaan toimistotilat Brysselistä (220,2) Vaihtoehto D: Vuokrataan toimistotilat Brysselistä säästöt/ 476,1 säästöt/ (kulut), 0 100 113,8 113,8 13,4 (16,4) 51.Jos toiminta siirrettäisiin Strasbourgista Brysseliin, EU:n talousarvioon aiheutuisi arviolta 113,8 miljoonan euron toistuvat säästöt (määrä vastaa 6,3:a prosenttia Euroopan parlamentin talousarviosta).
There would also be a substantial one-off benefit from divesting the Strasbourg buildings, which, though difficult to quantify could be substantial. 
Strasbourgin-rakennusten myynnistä saataisiin myös todennäköisesti huomattava kertaluonteinen tuotto, jota tosin on vaikea kvantifioida.
The Court’s estimate of 656,2 million euro is based on the average of their net book value (306,8 million euro) and an external assessment of their market value (1 005,5 million euro). 
Tilintarkastustuomioistuimen arvio 656,2 miljoonaa euroa perustuu kiinteistöjen nettokirjanpitoarvon (306,8 miljoonaa euroa) ja markkina-arvoa koskevan ulkoisen arvion (1 005,5 miljoonaa euroa) 11.7.2014
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget. 
Jos Euroopan parlamentti ei kuitenkaan saisi myytyä Strasbourgissa sijaitsevia rakennuksiaan, niistä ei saataisi kertaluonteista tuottoa EU:n talousarvioon.
52.The costs and savings associated with moving from Luxembourg to Brussels would depend on whether it was decided to buy or rent the offices in Brussels: (a) ConstructingofficesinBrusselswouldresultinestimatedrecurringsavingsof 13,4 million euro (0,7 % of the budget of the European Parliament). 
52.Toiminnan siirtämisestä Luxemburgista Brysseliin aiheutuvat kulut ja säästöt riippuisivat siitä, ostettaisiinko vai vuokrattaisiinko Brysselistä toimistotilaa: a) Toimistojen rakennuttamisesta Brysseliin seuraisi arviolta 13,4 miljoonan euron toistuvat säästöt (0,7 prosenttia Euroopan parlamentin talousarviosta).
There would, however, be one-off costs of 220,2 million euro due to the cost of moving staff and the additional cost of constructing offices in Brussels. (b) RentingofficesinBrusselswouldresultinrecurringannualcosts,ratherthan savings, of 16,4 million euro (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Henkilöstön asemapaikan vaihtamisesta ja toimistotilojen rakennuttamisesta Brysseliin aiheutuisi kuitenkin 220,2 miljoonan euron kertaluonteiset lisäkulut. b) Jos Brysselistä vuokrattaisiin toimistotilat, seuraisi säästöjen sijaan 16,4 miljoonan euron toistuvat vuotuiset kulut (0,9 prosenttia Euroopan parlamentin vuosittaisesta talousarviosta).
There would, however, be an estimated one-off benefit of 476,1 million euro from the value of the KAD building in Luxembourg offset by the cost of moving staff. 
Vuokraaminen mahdollistaisi kuitenkin arviolta 476,1 miljoonan euron kertaluonteisen tuoton Luxemburgissa sijaitsevan KAD-rakennuksen myynnistä, kun otetaan lukuun henkilöstön asemapaikan vaihtamisen kulut.
53.Figure 12 shows the cumulative present value of the costs and savings of these four scenarios over 50 years applying a discount rate of 3,5 % (see footnote 18). 
53.Kaaviossa 12 esitetään näihin neljään vaihtoehtoon sisältyvien kulujen ja säästöjen kumulatiivinen nykyarvo 50 vuoden ajalta käyttäen 3,5 prosentin diskonttokorkoa (ks. alaviite 18).
Moving from Strasbourg to Brussels could generate savings of 3,2 billion euro (2,6 billion euro if the buildings are not divested). 
Toiminnan siirtämisellä Strasbourgista Brysseliin voitaisiin saavuttaa 3,2 miljardin euron säästöt (2,6 miljardia euroa, jos rakennuksia ei myydä).
Moving from Luxembourg to Brussels could generate further savings of 0,1 billion euro, regardless of whether buildings in Brussels are bought or rented. Date of adoption 11.7.2014 
Toiminnan siirtämisellä Luxemburgista Brysseliin voitaisiin saavuttaa 0,1 miljardin euron lisäsäästöt riippumatta siitä, ostettaisiinko vai vuokrattaisiinko tarvittavat tilat Brysselistä. 11.7.2014
Figure 12 Cumulative present value of moving from Strasbourg and Luxembourg separately 30 54.The estimated one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together, and centralising all operations in Brussels are summarised in Figure 13. 
Kaavio 12 Toiminnan siirtäminen toisaalta Strasbourgista ja toisaalta Luxemburgista Brysseliin: kumulatiivinen nykyarvo 33 3 500 Säästöt 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Kulut -500 A B D C A: Strasbourgissa sijaitsevat rakennukset myydään B: Strasbourgissa sijaitsevia rakennuksia ei myydä C: Luxemburg, ostetaan D: Luxemburg, vuokrataan 40 50 0 10 20 Vuodet 30 54.Kaaviossa 13 on yhteenveto arvioiduista kertaluonteisista ja toistuvista säästöistä, joita aiheutuisi kaiken toiminnan keskittämisestä sekä Strasbourgista että Luxemburgista Brysseliin.
Assuming the Strasbourg buildings were sold, if offices were purchased in Brussels there would be total combined recurring savings of 127,2 million euro and a combined one-off benefit of 395,9 million euro. 
Jos Strasbourgin-rakennukset myytäisiin ja toimistotiloja ostettaisiin Brysselistä, syntyisi yhteensä 127,2 miljoonan euron toistuvat säästöt ja yhteensä 395,9 miljoonan euron kertaluonteinen tuotto.
However, if the Strasbourg buildings were not sold the one-off benefit in both cases would be reduced by 656,2 million euro. Date of adoption 11.7.2014 
Mikäli Strasbourgissa sijaitsevia rakennuksia ei myytäisi, kertaluonteinen tuotto vähenisi kummassakin tapauksessa 656,2 miljoonaa euroa. 11.7.2014 Miljoonaa euroa
Figure 13 Summary of one-off and recurring savings of moving from Strasbourg and Luxembourg together 31 One-off savings / (cost) million € 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) 200 Annual savings / 100 (cost) million € 0 Option A: Strasbourg buildings divested Luxembourg Option C: Buy AC 395,9 Luxembourg Option D: Rent AD 1 092,2 Option B: Strasbourg buildings not divested Luxembourg Option C: Buy BC (260,3) Luxembourg Option D: Rent BD 436,0 127,2 97,4 127,2 97,4 55.Figure 14 compares over time these four scenarios regarding moving from Strasbourg and Luxembourg together. 
Kaavio 13 Yhteenveto kertaluonteisista ja toistuvista säästöistä, joita aiheutuisi toiminnan siirtämisestä sekä Strasbourgista että Luxemburgista Brysseliin 34 Kertaluonteiset säästöt/ (kulut), miljoonaa euroa 1 200 1 000 800 600 400 200 0 (200) (400) Vuotuiset 200 säästöt/ (kulut), miljoonaa euroa 100 0 Vaihtoehto A: Strasbourgissa sijaitsevat rakennukset myydään Luxemburg, vaihtoehto C: Ostaminen AC Luxemburg, vaihtoehto D: Vuokraaminen AD Vaihtoehto B: Strasbourgissa sijaitsevia rakennuksia ei myydä Luxemburg, vaihtoehto C: Ostaminen BC Luxemburg, vaihtoehto D: Vuokraaminen BD 395,9 127,2 1092,2 97,4 (260,3) 127,2 436,0 97,4 55.Kaaviossa 14 verrataan vaikutuksia, joita näiden neljän vaihtoehdon myötä ilmenisi ajan mittaan toiminnan siirtämisestä sekä Strasbourgista että Luxemburgista Brysseliin.
For each scenario it shows the cumulative present value of the costs and savings of moving over 50 years applying a discount rate of 3,5 %. Date of adoption 11.7.2014 
Kunkin vaihtoehdon osalta esitetään toiminnan siirtämisestä johtuvien kulujen ja säästöjen kumulatiivinen nykyarvo 50 vuoden ajalta käyttäen 3,5 prosentin diskonttokorkoa. 11.7.2014
Figure 14 Cumulative present value of savings from moving from Strasbourg and Luxembourg together 32 56.If the Strasbourg buildings are divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is some 3,3 billion euro (twice the annual budget of the European Parliament), regardless of whether offices are bought or rented in Brussels for the staff moving from Luxembourg. 
35 Kaavio 14 Toiminnan siirtäminen sekä Strasbourgista että Luxemburgista Brysseliin: säästöjen kumulatiivinen nykyarvo 4 000 Säästöt 3 500 3 000 AD 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Kulut -500 0 10 AC BD BC AD: Strasbourg, myydään; Luxemburg, vuokrataan AC: Strasbourg, myydään; Luxemburg, ostetaan BD: Strasbourg, ei myydä; Luxemburg, vuokrataan BC: Strasbourg, ei myydä; Luxemburg, ostetaan 20 Vuodet 30 40 50 56.Jos Strasbourgissa sijaitsevat rakennukset myydään, mahdollisten säästöjen nettonykyarvo 50 vuoden ajalta on arviolta 3,3 miljardia euroa (kaksi kertaa Euroopan parlamentin vuosittainen talousarvio) riippumatta siitä, ostetaanko vai vuokrataanko Luxemburgista siirtyvälle henkilöstölle toimistotilat Brysselistä.
If the Strasbourg buildings are not divested, the estimated net present value of potential savings over 50 years is 2,7 billion euro, again regardless of whether offices in Brussels are bought or rented. 
Jos rakennuksia Strasbourgissa ei myydä, mahdollisten säästöjen nettonykyarvo 50 vuoden ajalta on arviolta 2,7 miljardia euroa riippumatta siitä, ostetaanko vai vuokrataanko Brysselistä toimistotiloja.
The net present value over 25 and 50 years of the four combinations of options for centralising all activities in Brussels are shown in Figure 15. 
Kaaviosta 15 ilmenee kaiken toiminnan keskittämistä Brysseliin koskevien neljän eri vaihtoehtoyhdistelmän osalta nettonykyarvo 25 ja 50 vuoden ajalta. 11.7.2014 Miljoonaa euroa
Date of adoption 11.7.2014 33 Figure 15 Present value over 25 and 50 years of savings from centralising all operations in Brussels Option Strasbourg Luxembourg savings million euro Net present value over 25 years Net present value over 50 years AD Buildings divested Rent offices in Brussels 2 676 3 325 AC Buildings divested Buy offices in Brussels 2 464 3 312 BD Buildings not divested Rent offices in Brussels 2 019 2 669 BC Buildings not divested Buy offices in Brussels 1 808 2 656 57. 
36 Kaavio 15 Kaiken toiminnan keskittäminen Brysseliin: säästöjen nykyarvo 25 ja 50 vuoden ajalta Vaihtoehto Strasbourg Luxemburg Säästöt, miljoonaa euroa Nettonykyarvo 25 vuoden ajalta Nettonykyarvo 50 vuoden ajalta AD Rakennukset myydään Vuokrataan toimistotilat Brysselistä 2 676 3 325 AC Rakennukset myydään Ostetaan toimistotilat Brysselistä 2 464 3 312 BD Rakennuksia ei myydä Vuokrataan toimistotilat Brysselistä 2 019 2 669 BC Rakennuksia ei myydä Ostetaan toimistotilat Brysselistä 1 808 2 656 57.Tilintarkastustuomioistuimen analyysi Euroopan parlamentin toiminnan keskittämisellä mahdollisesti tulevaisuudessa saavutettavista säästöistä ei ole yhtä luotettava kuin hankintamenoon perustuva tarkastus.
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions. Date of adoption 11.7.2014 
Kaikki toiminnan keskittämistä koskevat päätökset riippuvat taloudellisten näkökohtien lisäksi myös muista tekijöistä, kuten perussopimusten määräyksistä. 11.7.2014
Annex 1 Comparison of: 1. 
Vertailu: 1.
2002 report of the European Parliament administration on the cost of maintaining three places of work 2. 
Euroopan parlamentin hallinnon raportti vuodelta 2002 kolmen toimipaikan säilyttämisestä aiheutuvista kustannuksista 2.
The estimated cost of the Strasbourg seat in the European Parliament administration's replies to the questionnaire in preparation for the European Parliament's discharge for 2010 and 2011 3. 
Euroopan parlamentin hallinnon vastaukset Euroopan parlamentin vastuuvapausmenettelyyn liittyvään kyselyyn 2010 ja 2011: Strasbourgin toimipaikasta aiheutuvat arvioidut kulut 3.
August 2013 report of the administration of the European Parliament on the financial, environmental and regional impacts of the geographic dispersion of the EP Million euro 1 1. 
Euroopan parlamentin hallinnon elokuussa 2013 laatima raportti Euroopan parlamentin maantieteellisen hajauttamisen taloudellisista, ympäristöön kohdistuvista ja alueellisista vaikutuksista Miljoonaa euroa 1 Liite 1 1.
2002 study 2. 
Vuoden 2002 selvitys 2.
1 Annex 3 Main hypotheses of three key studies – The cost of geographic dispersion and potential savings from a single seat – 1. 
1 Liite 3 Kolmen keskeisen selvityksen pääoletukset – Maantieteellisen hajauttamisen kulut ja toiminnan keskittämisellä yhteen toimipaikkaan mahdollisesti saavutettavat säästöt 1.
2002 EP admin study 2. 
Parlamentin hallinnon selvitys 2002 2.
Replies questionnaires in prep. to EP discharges for 2009, 2010, 2011 3. 
Parlamentin vastaukset vastuuvapausmenettelyyn liittyvään kyselyyn 2009, 2010, 2011 3.
Buildings associated costs related to Strasbourg vacated buildings could be saved / represent an extra cost    - Maintenance, cleaning, energy consumption, security, insurance    - Fitting-out    Furniture and equipment costs of Strasbourg vacated buildings could be saved   Network and telephone charges of Strasbourg vacated buildings could be saved   Catering service in Strasbourg could be suppressed   Medical service in Strasbourg could be suppressed  New buildings to be purchased / rented  (to accommodate Luxembourg staff in Brussels) - New buildings to be maintained at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  - New buildings to be furnished and equipped at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  Valuation of floor space not continuously used N/A (All buildings were rented.)  But not included in the total figures One-off costs linked to a move  But not included in the total figure of 169 /203 Mio  Date of adoption 11.7.2014 
Strasbourgissa tyhjilleen jääviin rakennuksiin liittyvät kulut voitaisiin säästää / aiheuttavat ylimääräisiä kuluja    – Kunnossapito, puhtaanapito, energiankulutus, turvallisuus ja vakuutukset    – Varusteet    Strasbourgissa tyhjilleen jäävien rakennusten kalusteisiin ja laitteisiin liittyvät kulut voitaisiin säästää   Strasbourgissa tyhjilleen jäävien rakennusten tietoverkko-ja puhelinkulut voitaisiin säästää   Ravintolapalveluista Strasbourgissa voitaisiin luopua   Työterveyshuollosta Strasbourgissa voitaisiin luopua  Uusia rakennuksia ostettava/vuokrattava  (Luxemburgista Brysseliin siirrettyä henkilöstöä varten) – Uusien rakennusten kunnossapito maksaa saman verran kuin Luxemburgissa - -  – Uusien rakennusten kalusteet ja laitteet maksavat saman verran kuin Luxemburgissa - -  Lattia-alan osalta määritettyä arvoa ei aina otettu huomioon - (Kaikki rakennukset oli vuokrattu)  Ei kuitenkaan sisällytetty kokonaismääriin Toiminnan siirtämisen kertaluonteiset kulut  Ei kuitenkaan sisällytetty kokonaismäärään 169 /203 miljoonaa euroa  11.7.2014
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
FI EUROOPAN TILINTARKASTUS TUOMIOISTUIN Yleiskatsaus: EU:n maatalous-ja koheesiomenot 2007–2013
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG P. +352 4398–1 Sähköposti: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2014 ISBN 978–92-872–1210-8 doi:10.2865/89061 © Euroopan unioni, 2014 Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
FI Yleiskatsaus: EU:n maatalous-ja koheesiomenot 2007–2013
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities 
41 Perusta paremmille laillisuutta ja sääntöjenmukaisuutta koskeville tiedoille maatalousalalla 41 Tukevampi vuotuinen kehys koheesioalan tilivelvollisuusmekanismeille 42 Muutosten vaikutukset tilivelvollisuuteen ja tilintarkastustuomioistuimen rooliin: haasteet komission ja kansallisten viranomaisten toimittamien valvontatietojen luotettavuuden tarkastamisessa
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes 
Sisällys 04 43 Keskeiset johtopäätökset 44 Liitteet 44 Liite 1: Otsakkeiden 1 b (koheesiopolitiikka) ja 2 (maatalous) sitoumukset ja maksut jäsenvaltioittain 45 Liite 2: Otoksissa havaittujen virheiden esiintyvyys maatalouden ja koheesion aloilla vuosina 2009–2013 46 Liite 3: Otoksissa havaittujen virheiden esiintyvyys maatalouden alalla vuosina 2009–2013 47 Liite 4: Otoksissa havaittujen virheiden esiintyvyys koheesion alalla vuosina 2009–2013 48 Liite 5: Komission suorittama valvonta: maatalous ja koheesiopolitiikka vuosina 2007–2013 50 Lyhenteet 51 Loppuviitteet
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Tiivistelmä 05 ITässä asiakirjassa esitetään yleiskatsaus EU:n menoihin yhteisesti hallinnoiduilla maatalouden1 ja koheesiopolitii‐ kan2 aloilla monivuotisen rahoituskehyksen 2007–2013 ajalta.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Yleiskatsauksen tarkoituksena on ottaa esiin EU:n varainhoitoon ja varainhoidon valvontaan maatalouden ja koheesiopolitiikan aloilla liittyviä kysymyksiä mainitulta ajanjaksolta.
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature. 
II Tietoja riskien maantieteellisestä jakautumisesta on saatavissa useista lähteistä, jotka ovat ominaisuuksiltaan ja luonteeltaan erilaisia.