natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To ensure cost effectiveness, the Commission makes use of relevant studies. 
Komissio hyödyntää asiaan liittyviä selvityksiä kustannustehokkuuden varmistamiseksi.
There were earlier studies on the needs in Rakhine State, commissioned by either the EU or other donors which have been taken into account during the programming exercise. 
Aiemmin on tehty joko EU:n tai muiden avunantajien toimeksiannosta Rakhinen osavaltion tarpeita koskevia selvityksiä, jotka on otettu huomioon ohjelmasuunnittelussa.
The government also shared with donors a draft Rakhine State Action Plan in 2014 that was however never finalised. 
Hallitus jakoi avunantajille vuonna 2014 myös Rakhinen osavaltiota koskevan toimintasuunnitelman luonnoksen, jota ei kuitenkaan ole viimeistelty.
Overall, 10% of funding during the reporting period was allocated to Rakhine State, a reflexion of the clear and recognized geographical priority. 
Kaikkiaan 10 prosenttia raportointikauden rahoituksesta osoitettiin Rakhinen osavaltiolle, mikä on osoitus selkeästä ja tunnustetusta maantieteellisestä painopisteestä.
Moreover, the choice of the peace process as one focal sector already implied a geographical prioritisation on conflict areas. 
Rauhanprosessin valitseminen yhdeksi painopistealaksi merkitsi jo sinänsä konfliktialueiden maantieteellistä priorisointia.
The EU has been highlighting the importance of natural resource management, as a large share of potential domestic revenue is linked to the exploitation of the vast natural resources. 
EU on korostanut luonnonvarojen hoidon tärkeyttä, koska suuri osa valtion potentiaalisista tuloista kytkeytyy mittavien luonnonvarojen hyödyntämiseen.
The EU has supported the government in moving towards a more sustainable management of its natural resources, through e.g. EITI and FLEGT. 
EU on tukenut hallitusta siirtymisessä luonnonvarojen kestävämpään hoitoon esimerkiksi EITI-aloitteen ja FLEGT-ohjelman avulla.
The EU participated actively in the donor's coordination process on Public Finance Management reforms. 
EU osallistui aktiivisesti julkisen varainhoidon uudistuksia koskeneeseen avunantajien koordinointiprosessiin.
A large part of the natural resources in Myanmar/Burma are concentrated in contested areas or areas under the control of Ethnic Armed Groups and not the government. 
3 Suuri osa Myanmarin/Burman luonnonvaroista keskittyy kiistanalaisille alueille tai alueille, jotka eivät ole hallituksen vaan aseellisten etnisten ryhmien hallinnassa.
Any discussion on increasing tax revenues from natural resource management is dependent on progress in the peace process. 
Luonnonvarojen hoidosta saatavien verotulojen lisäämisestä voidaan keskustella vasta, kun rauhanprosessi etenee.
The Commission would like to stress that there was effective coordination between DG ECHO and DG DEVCO both at headquarters and EU Delegation level, particularly during the identification and formulation of relevant actions in areas where DG ECHO provided humanitarian assistance. 
Komissio haluaisi korostaa, että koordinointi EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston ja komission kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston kesken on ollut tehokasta sekä päätoimipaikkojen että EU:n edustuston tasolla erityisesti määritettäessä ja suunniteltaessa asianmukaisia toimia aloilla, joilla ensin mainittu pääosasto on toimittanut humanitaarista apua.
The Commission has been putting linking relief, rehabilitation and development (LRRD) into practice. 
Komissio on toteuttanut hätäavun, kunnostustoimien ja kehitysyhteistyön niveltämistä.
DG DEVCO also launched two studies aimed at identifying conflict sensitive interventions for increased resilience in areas of protracted crisis. 3 
EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosasto on myös käynnistänyt kaksi selvitystä, joiden tavoitteena on konfliktiriskit huomioon ottavien toimien määrittely selviytymiskyvyn parantamiseksi pitkittyneen kriisin alueilla.
Myanmar/Burma has been included in a list of pilot countries, endorsed by the Council in September 2017, to operationalise the humanitarian-development nexus. 
Myanmar/Burma on otettu mukaan pilottimaiden luetteloon, jonka neuvosto vahvisti syyskuussa 2017 humanitaarisen avun ja kehitysyhteistyön jatkumon toteuttamiseksi.
Project 20 is the continuation and expansion of a DG ECHO funded project (EU Children of Peace Initiative), thereby implementing the LRRD approach. 
Hanke 20 on EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston rahoittaman hankkeen (EU:n Rauhan lapset -aloite) jatke ja laajennus.
The continuation of project 13 includes a strengthened component on nutrition aimed at complementing DG ECHO's nutrition support in northern Rakhine State. 
Hankkeen 13 jatkamiseen kuuluu ravitsemusta koskeva vahvistettu osa-alue, jolla pyritään täydentämään EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston ravitsemustukea pohjoisessa Rakhinen osavaltiossa.
The March 2017 final report of the evaluation of the EU joint programming process of development cooperation (2011-2015) recommends as well that 'EU and MS headquarters should define more precisely the overall scope or perimeter of joint programming and how this translates into its guidance, e.g. how to include humanitarian aid, which is not programmable by definition.' 
Maaliskuussa 2017 annetussa loppuraportissa EU:n kehitysyhteistyön yhteisen ohjelmasuunnitteluprosessin (2011–2015) arvioinnista suositellaan myös, että EU:n ja jäsenvaltioiden päätoimipaikkojen olisi määriteltävä entistä tarkemmin yhteisen ohjelmasuunnittelun kokonaislaajuus tai rajat. Lisäksi olisi määriteltävä, miten tällä perusteella voidaan laatia ohjeita esimerkiksi siitä, miten mukaan otetaan humanitaarinen apu, jota ei lähtökohtaisesti voida ohjelmoida.
Since the opening of the EU Delegation, EEAS, DG DEVCO and DG ECHO colleagues regularly exchanged views and undertook joint field missions. 
EU:n edustuston avaamisesta lähtien EUH:n, kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston ja EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston työntekijät ovat säännöllisesti vaihtaneet näkemyksiä ja toteuttaneet yhteisiä kenttätehtäviä.
All actions under the peacebuilding focal sector adopted since 2012 reflected the required linkages, consultations and coordination with humanitarian actors, including DG ECHO. 
Kaikissa rauhan rakentamisen painopistealalla vuodesta 2012 alkaen hyväksytyissä toimissa on otettu huomioon vaaditut yhteydet, kuulemiset ja koordinointi humanitaaristen toimijoiden, myös EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston, kanssa.
The Aid to Uprooted People (AUP) programme has also been implemented in close cooperation with DG ECHO and builds on some of its achievements in the ethnic States. 
Myös kotiseudultaan siirtymään joutuneiden väestöryhmien avustamista koskeva ohjelma on pantu täytäntöön tiiviissä yhteistyössä EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston kanssa.
After a thorough consultation process, including with the government and taking into consideration particularly the needs and the absorption capacity of the respective focal sectors, the Commission decided to indicatively allocate up to 35% each to the first two focal sectors (rural development and education) and up to 15% each to the remaining two focal sectors (governance and peacebuilding). 
Kun oli toteutettu perusteellinen kuulemismenettely, jossa kuultiin myös hallitusta, komissio päätti sen perusteella ja ottaen erityisesti huomioon kunkin painopistealan tarpeet ja vastaanottokyvyn osoittaa alustavasti kahdelle ensimmäiselle painopistealalle (maaseudun kehittäminen ja koulutus) enintään 35 prosenttia kummallekin sekä kahdelle jäljellä olevalle painopistealalle (hallinto ja rauhan rakentaminen) enintään 15 prosenttia kummallekin.
The determination of the fund allocation for each action under the AAPs is part of their identification and formulation and takes into consideration the needs and absorption capacity, the implementation modality and partner, government and other donor funding, the timeframe of implementation etc. 
Päätöksen tekeminen varojen kohdentamisesta kullekin toimelle vuotuisten toimintaohjelmien mukaisesti on osa toimien määrittämistä ja suunnittelua. Siinä otetaan huomioon tarpeet ja vastaanottokyky, täytäntöönpanosäännöt sekä kumppanien, hallituksen ja muiden avunantajien antama rahoitus, täytäntöönpanon aikataulu jne.
The Commission would like to highlight that some Member States were not in a position to agree with a proposed budget support programme, amongst others due to concerns regarding the political context, including a serious escalation of the situation in Rakhine State. 
Komissio haluaisi korostaa, että eräät jäsenvaltiot eivät pystyneet hyväksymään ehdotettua budjettitukiohjelmaa. Syynä tähän olivat muun muassa huolenaiheet, jotka koskivat poliittista tilannetta, mukaan lukien tilanteen vakava kärjistyminen Rakhinen osavaltiossa.
This has resulted in a delay in financing of only one, a major one, of the foreseen actions in Myanmar/Burma. 
Tämä johti rahoituksen viivästymiseen vain yhdessä, joskin tärkeässä, Myanmaria/Burmaa koskevassa suunnitellussa toimessa.
While no AAP was adopted for 2016, the Commission has adopted the 2017 AAP (EUR 39 million) providing further EU support in the areas of peacebuilding and governance. 
Koska vuodelle 2016 ei hyväksytty vuotuista toimintaohjelmaa, komissio on hyväksynyt vuoden 2017 vuotuisen ohjelman (39 miljoonaa euroa), josta annetaan lisää EU:n tukea rauhan rakentamisen ja hallinnon aloille.
The Commission would like to stress that the operational criteria of future workload and mix of aid modalities are not the only operational criteria considered when the aid modalities are being selected. 
Komissio haluaisi korostaa, että tukimuotoja valittaessa otetaan huomioon muitakin toimintakriteerejä kuin tuleva työmäärä ja eri tukimuotojen sopiva yhdistelmä.
The Commission considers that budget support is the preferred modality corresponding to the best principles of aid effectiveness, and allowing deeper engagement and reinforced policy dialogue with partner countries. 
Komissio katsoo, että budjettituki on suositeltava tukimuoto, joka on avun tuloksellisuusperiaatteiden mukainen ja antaa mahdollisuuden entistä täysipainoisempaan yhteistyöhön ja vahvempaan poliittiseen vuoropuheluun kumppanimaiden kanssa.
Nevertheless, the Commission always explores options to work more with Member State agencies, and tries to identify further opportunities for blending and a more strategic cooperation with international organisations. 
Komissio kartoittaa kuitenkin aina uusia mahdollisuuksia yhteistyön lisäämiseen jäsenvaltioiden virastojen kanssa ja pyrkii löytämään uusia mahdollisuuksia rahoituksen yhdistämiseen ja strategisen yhteistyön lisäämiseen kansainvälisten organisaatioiden kanssa.
Indirect management alleviated the management burden of Commission staff and freed up time to focus inter alia on policy dialogue, strategic discussions, coordination and monitoring. 4 
Välillisen hallinnoinnin ansiosta komission työntekijöiden hallintotyön määrä on vähentynyt ja muun muassa poliittiseen vuoropuheluun, strategisiin keskusteluihin, koordinointiin ja seurantaan on jäänyt enemmän aikaa.
Early underspending of the UN-managed Trust Fund programmes was mainly due to delays in start-up activities. 
YK:n hallinnoimien erityisrahastojen vajaakäyttö johtui alussa pääasiassa käynnistämistoimenpiteisiin liittyneistä viiveistä.
Later underspending has sometimes been due to delays in key activities in areas where a resurgence in conflict was occurring. 
Sittemmin vajaakäytön syynä ovat toisinaan olleet viiveet keskeisissä toimissa alueilla, joilla konfliktit ovat uusiutuneet.
The rate of expenditure is only one of the indicators measuring project performance. 
Varojen käyttöaste on vain yksi niistä indikaattoreista, joilla mitataan hankkeen tuloksellisuutta.
In addition, the rate is not linear and depends on the type of activities financed. 
Käyttöaste ei myöskään ole lineaarinen vaan määräytyy rahoitettavien toimien tyypin mukaan.
In line with the Financial Regulation and basic acts, the contribution template agreed with International Organisations foresees that interest earned on pre-financing payments is not due except if the rules of the Organisation foresee the reimbursement of interest. 
Varainhoitoasetuksen ja perussäädösten mukaisesti kansainvälisten organisaatioiden kanssa sovitun rahoitusmallin mukaan ennakkomaksuista kertyneitä korkoja ei tarvitse maksaa paitsi, jos organisaation säännöissä määrätään korkojen maksamisesta.
UNOPS, in line with its own rules, is allocating such interest to programme activities if the corresponding contribution agreement stipulates it. 
YK:n projektipalvelutoimisto (UNOPS) kohdistaa tällaiset korot omien sääntöjensä mukaisesti ohjelmaan sisältyville toimille, jos asianomaisessa rahoitusosuussopimuksessa määrätään niin.
The Commission does not only ensure cost-effectiveness through verification missions. 
Komissio ei varmista kustannustehokkuutta pelkästään tarkastuskäyntien avulla.
The pertinence of the costs is first assessed before contract signature, through a thorough review of the budget presented by the Organisation. 
Kustannusten asianmukaisuus arvioidaan ensiksi ennen sopimuksen allekirjoittamista tarkastamalla perusteellisesti organisaation esittämä talousarvio.
Then, the Commission participates in Fund Boards that decide on the orientation of the programme. 
Sen jälkeen komissio osallistuu rahaston hallintoneuvoston kokouksiin, joissa päätetään ohjelman kohdentamisesta.
Finally, the Commission receives at least annually narrative and financial reports from the Organisation on the actual programme implementation and expenditure. 
Lisäksi komissio saa organisaatiolta vähintään kerran vuodessa ohjelman tosiasiallista täytäntöönpanoa ja menoja koskevat toiminta-ja rahoituskertomukset.
The analysis of these reports will then determine the actual release – and amount – of the next pre-financing. 
Näiden kertomusten analysoinnin perusteella päätetään seuraavien ennakkomaksujen tosiasiallisesta maksamisesta ja määrästä.
Those mechanisms give the Commission the opportunity to discuss the orientation of the programme and appropriateness of the use of the funds. 
Näiden mekanismien ansiosta komissiolla on mahdollisuus keskustella ohjelman kohdentamisesta ja rahoituksen käytön asianmukaisuudesta.
The Commission works in indirect management with pillar assessed Organisations whose internal control, audit and accounting procedures have already been audited, and considered equivalent to the ones put in place by the Commission. 
Komissio tekee välillisessä hallinnoinnissa yhteistyötä sellaisten pilariarvioitujen organisaatioiden kanssa, joiden sisäiset valvonta-, tarkastus-ja kirjanpitomenettelyt on jo tarkastettu ja katsottu komission käyttämiä menettelyjä vastaaviksi.
Article 42 of the Rules of Application stipulates that where budget implementation tasks are entrusted to an entity implementing a multi-donor action, verification shall be done in so far that an amount corresponding to that paid by the Commission for the action has been used by the entity for the action in accordance with the obligations laid down in the agreement signed with the entity. 
Soveltamissääntöjen 42 artiklassa määrätään, että kun talousarvion toteuttamistehtäviä siirretään useiden rahoittajien tuella toteutettavaa toimea toteuttavalle yhteisölle, on tarkastettava, että yhteisö on käyttänyt toimeen komission kyseistä toimea varten maksamaa määrää vastaavan määrän yhteisön kanssa allekirjoitettuun sopimukseen sisältyvien velvoitteiden mukaisesti.
The Commission is allowed to apply the notional approach, according to which the relevant authorising officer may decide to consider that these EU requirements are met as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules. 
Komissio voi käyttää nimellistä lähestymistapaa, jonka mukaan asianomainen tulojen ja menojen hyväksyjä voi päättää katsoa, että nämä EU:n vaatimukset on täytetty, jos muiden rahoittajien osuus yhteisrahoitetusta toimesta riittää kattamaan kaikki toimet, jotka eivät ole tukikelpoisia EU:n sääntöjen mukaisesti.
Thus any reduction of ineligible expenditure by the use of the notional approach is fully in line with implementation rules in force. 
Tukeen oikeuttamattomien menojen vähentäminen nimellistä lähestymistapaa käytettäessä on näin ollen täysin voimassa olevien täytäntöönpanosääntöjen mukaista.
This mechanism allows the Commission to participate to multi-donor trust funds i.e. to take part in important projects in coordination with other donors. 
Komissio voi tämän mekanismin ansiosta olla mukana monenvälisissä rahastoissa eli osallistua tärkeisiin hankkeisiin yhteistoiminnassa muiden avunantajien kanssa.
This is often the most efficient way to ensure the efficiency and effectiveness of the actions financed by the EU and would not be possible if earmarking of the funds was imposed. 
Tämä on usein tehokkain tapa varmistaa EU:n rahoittamien toimien tehokkuus ja vaikuttavuus. Sitä ei voitaisi käyttää, jos varat olisi korvamerkittävä.
Off-setting is one form of recovery of funds from implementing partners. 
Kompensointi on yksi tapa periä varoja takaisin täytäntöönpanokumppaneilta.
3MDG / 3DF 5 The Commission applied the notional approach as sufficient funds were available from other donors to cover part of the 3DF expenditure which was ineligible under EU rules. 
3MDG/3DF Komissio sovelsi nimellistä lähestymistapaa, koska käytettävissä oli riittävästi muiden avunantajien antamaa rahoitusta kattamaan 3DF:n menojen se osa, joka ei ollut tukikelpoinen EU:n sääntöjen mukaisesti.
At the time of contracting, the budget of the action is presented by the Organisation and discussed with the Commission. 
Sopimusta tehtäessä organisaatio esittää toimen talousarvion, ja siitä keskustellaan komission kanssa.
As per our contractual requirements, the indirect costs are capped at 7% of the eligible direct costs. 
Komission sopimusvaatimusten mukaan välillisten kustannusten osuutena korvataan enintään 7 prosenttia tukikelpoisista välittömistä kustannuksista.
It is argued that this percentage might be insufficient to cover the actual indirect costs borne by the Organisation to implement projects; however, the Commission is not in a position to agree on a different rate with other donors. 
On väitetty, että tämä osuus ei välttämättä riitä kattamaan organisaatiolle hankkeiden täytäntöönpanosta aiheutuvia tosiasiallisia välillisiä kustannuksia. Komissio ei kuitenkaan pysty sopimaan muusta osuudesta muiden avunantajien kanssa.
For multi-donor and comparable actions, the Commission cannot negotiate the rules on indirect costs of the other donors but the Commission ensures that the remuneration/indirect costs are not higher than those charged by the Organisation to comparable contributions (article 4.2 of the FAFA). 
Komissio ei voi useiden rahoittajien tuella toteutettujen toimien ja vastaavien toimien yhteydessä neuvotella välillisiä kustannuksia koskevista muiden avunantajien säännöistä. Komissio varmistaa kuitenkin, että korvaukset / välilliset kustannukset eivät ole suuremmat kuin organisaation vastaavien rahoitusosuuksien osalta perimät kustannukset (rahoituksesta ja hallinnosta tehdyn puitesopimuksen 4 artiklan 2 kohta).
The Commission will only apply the notional approach for expenditure considered ineligible for the EU but eligible for other contributing donors, including when the implementing partner is also a contributing donor, as long as the amount contributed by the other donors to the co-financed action is sufficient to pay for the activities which are ineligible under EU rules. 
Komissio käyttää nimellistä lähestymistapaa vain sellaisten menojen osalta, jotka katsotaan tukikelpoisiksi muiden avunantajien mutta ei EU:n sääntöjen mukaisesti, mukaan lukien tapaukset, joissa täytäntöönpanokumppani on myös avunantaja. Tämä edellyttää, että muiden rahoittajien osuus yhteisrahoitetusta toimesta riittää kattamaan kaikki toimet, jotka eivät ole tukikelpoisia EU:n sääntöjen mukaisesti.
Box 2-Example of high indirect costs The Commission confirms that the agreement signed between the Commission and UNICEF sets a maximum of 7% of direct costs of the action to be claimed as indirect costs. 
Laatikko 2-Esimerkki suurista välillisistä kustannuksista Komissio vahvistaa, että komission ja UNICEFin allekirjoittamassa sopimuksessa asetetaan välillisten kustannusten korvattavaksi enimmäismääräksi 7 prosenttia toiminnan välittömistä kustannuksista.
Moreover the agreement stipulates that any indirect costs for actions that are implemented by other entities shall be covered by this 7%. 
Lisäksi sopimuksessa määrätään, että nämä 7 prosenttia kattavat kaikki muiden yhteisöjen täytäntöönpanemista toimista aiheutuvat välilliset kustannukset.
The EU Delegation has communicated to UNICEF that funds will be recovered if they cannot be covered by using the notional approach. 
ilmoittanut UNICEFille, että varat peritään takaisin, jos niitä ei voida kattaa käyttämällä nimellistä lähestymistapaa.
The Commission considered as well cost-efficiency when deciding on the size of projects. 
Päättäessään hankkeiden laajuudesta komissio on ottanut huomioon myös kustannustehokkuuden.
The Commission has applied the flexible procedures under the crisis declaration in line with the Financial Regulation. 
Komissio on soveltanut kriisinjulistukseen perustuvia joustavia menettelyjä varainhoitoasetuksen mukaisesti.
The Commission and the EEAS are of the opinion that flexible procedures, when used strategically in crisis declaration countries, can provide significant benefits. 
Komissio ja EUH katsovat, että kriisinjulistuksen kohteena olevissa maissa strategisesti käytettävät joustavat menettelyt voivat tarjota huomattavia etuja.
The Commission resorted to the use of flexible procedures on a limited number of occasions under successive crisis declarations because Myanmar/Burma's fragile transition did not always allow for regular development assistance. 
Komissio turvautui joustavien menettelyjen käyttöön muutamissa peräkkäisten kriisinjulistusten tapauksissa, koska säännöllinen kehitysapu ei aina ollut mahdollinen Myanmarin/Burman epävakaassa siirtymävaiheessa.
It requires the use of effective and flexible mechanisms that keep pace with realities on the ground and allow the EU to respond quickly to new developments. 
Tässä tilanteessa on käytettävä tehokasta ja joustavaa mekanismia, joka muovautuu paikan päällä vallitsevan todellisen tilanteen mukaan ja antaa EU:lle mahdollisuuden reagoida nopeasti uuteen kehitykseen.
The crisis declaration is decided at the level of the Director General of DG DEVCO, in due consultation with the Commissioner for Development. 
Kriisinjulistuksesta päätetään kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston pääjohtajan tasolla kuullen asianmukaisesti kehitysyhteistyöstä vastaavaa komission jäsentä.
Such declaration was in force during the period of reference. 
Tällainen julistus oli voimassa viiteajanjaksona.
Until July 2014, it covered only the ethnic states of Myanmar/Burma. 
Heinäkuuhun 2014 saakka se kattoi vain Myanmarin/Burman etniset osavaltiot.
Following a 2014 request by the EU Delegation to extend the crisis declaration to all territories of Myanmar/Burma, the Commission decided to extend the crisis, but only for contracts supporting peace and state building goals in Myanmar/Burma. 
Kun EU:n edustusto oli vuonna 2014 pyytänyt ulottamaan kriisinjulistuksen kaikkiin Myanmarin/Burman alueisiin, komissio päätti laajentaa kriisinjulistusta mutta vain niiden sopimusten osalta, jotka tukevat rauhan rakentamiseen ja valtiorakenteiden kehittämiseen Myanmarissa/Burmassa liittyviä tavoitteita.
As an additional condition for the application of this extension, the prior approval of DG DEVCO's geographical director is needed on a case-by-case basis. 
Tämän laajennuksen soveltamisen lisäehtona on, että kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston maantieteellinen johtaja hyväksyy sen etukäteen tapauskohtaisesti.