natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite these reductions in the level of the rent, the Court considers that the Commission should not have accepted this change in the proportion of cofinancing (5), nor should it have accepted the responsibility for covering unilaterally the cumulative deficit of the Centre (6) to 31 December 1997. 
Näistä vuokranalennuksista huolimatta tilintarkastustuomioistuin katsoo, että komission ei olisi pitänyt suostua tähän yhteisrahoituksen osuuksien muuttamiseen (5) eikä sen olisi pitänyt ottaa vastuulleen keskuksen 31. joulukuuta 1997 mennessä kasautuneen vajeen kattamista yksipuolisesti (6).
The Centre is also faced from time to time with cashflow problems owing to delays in providing the national contributions due in April and October. 
Keskuksella on myös ajoittain kassavirtaongelmia, jotka johtuvat huhtikuussa ja lokakuussa erääntyneiden kansallisten rahoitusosuuksien maksuviipeistä.
While the application of the cofinancing principle is welcome, there is no reason why the national contributions should have been paid months after the payment dates agreed with the Commission. 
Vaikka yhteisrahoitusperiaatteen soveltaminen onkin hyvä ajatus, ei ole mitään syytä, miksi kansalliset rahoitusosuudet maksettiin kuukausia komission kanssa sovittujen maksu-päivämäärien jälkeen.
(5) As a consequence the Commission’s part of the rent rose from 33% to 50%. 
(5) Tämän seurauksena komission osuus vuokrasta nousi 33 prosentista 50 prosenttiin.
(6) The deficit was ECU 150 000. 
(6) Vaje oli 150 000 ecua.
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/51 EN Information network agreements 18. 
16.12.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 393/51 FI Tietokeskussopimukset 18.
There are three kinds of written agreements between the Commission and Member States depending on the nature of the network. 
Komission ja jäsenvaltioiden välillä on olemassa kolmenlaisia kirjallisia sopimuksia keskuksen luonteen mukaan.
They all provide a clear description of the functions of the networks, a system of reporting on a six-monthly and yearly basis and the terms of the financial support to be granted. 
Niihin kaikkiin sisältyy selkeä kuvaus keskusten tehtävistä, puolivuosittaisen ja vuosittaisen raportoinnin järjestelmästä ja myönnettävän rahoitustuen ehdoista.
However, the system of agreements has not yet been applied to the whole of the networks; at the end of 1997, 34 IPEs, 1 RIPC and 2 UFs were still awaiting signature of the relevant agreement. 
Sopimusjärjestelmää ei ole kuitenkaan vielä sovellettu kaikkiin keskuksiin; vuoden 1997 lopulla 34 euroneuvon-takeskusta, yksi maaseudun yhteyspiste ja kaksi kaupunkien yhteyspistettä odottivat vielä niitä koskevan sopimuksen allekirjoittamista.
The agreements with the UFs were all signed very late in December 1997, which clearly delayed the transfer of funds from DG X and therefore endangered the functioning of the information activities to be carried out by the UFs. 
Kaupunkien yhteyspisteiden kanssa tehdyt sopimukset allekirjoitettiin kaikki hyvin myöhään joulukuussa 1997, mikä viivästytti selvästi varojen siirtoa pääosastolta X ja vaaransi sen vuoksi kaupunkien yhteyspisteiden tiedotustoiminnan.
There is a lack of harmonisation among the three kinds of agreements regarding the level of the financial support (starting grant and ongoing grants). 
Näiden kolmenlaisten sopimusten rahoitustuen taso ei ole yhdenmukainen (aloitustuki ja myönnetyt tuet).
In Germany, the Commission Office largely ignores the guidelines developed by DG X. The Info-Points set up in Bonn and Erfurt not only failed to sign the standard agreement but also received grants two or three times the normal level. 
Saksassa toimiva komission edustusto ei juurikaan noudata pääosaston X kehittämiä suuntaviivoja. Bonniin ja Erfurtiin perustetut euroneuvontakeskukset paitsi lai-minlöivät vakiosopimuksen allekirjoittamisen myös saivat pari kolme kertaa tavanomaista suuremmat tuet.
For the Info-Point Bonn the financial contribution from the Community budget covers 100 % of the costs and the compulsory Advisory Committee on Procurements and Contracts (ACPC) procedures were disregarded. 
Bonnissa sijaitsevan euroneuvontakeskuksen osalta yhteisön talousarviosta rahoitettava osuus kattaa kaikki kustannukset eikä hankintoja ja sopimuksia käsittelevän neuvoa-antavan komitean (ACPC) pakollisia menettelyjä ole noudatettu.
In Spain, the setting-up of Info-Points was orientated towards the creation of a computerised network based on the ‘Disputaciones’. 
Espanjassa euroneuvontakeskusten perustaminen suuntautui ”Diputaciones”-tasoon pohjautuvan atk-ver-kon luomiseen.
In the period 1995-1997, five ‘Disputaciones’ were chosen to implement the first phase of the network, with a global commitment of 145 000 ECU. 
Ajanjaksolla 1995—1997 näistä (diputa-ciones) valittiin viisi verkon ensimmäisen vaiheen toteuttamiseen, ja sitoumusten yhteismäärä oli 145 000 ecua.
After two years, these commited funds had not been utilized. 
Kaksi vuotta myöhemmin näitä varoja ei ollut vielä käytetty.
A new approach based on the regional level is being adopted. 
Uutta aluetasoon perustuvaa lähestymistapaa ollaan parhaillaan ottamassa käyttöön.
In the United Kingdom, the Commission Office in London has awarded two contracts to a company which provides administrative support to the London Office for servicing the national information network and gives assistance in a programme of follow-up activities. 
Yhdistyneessä kuningaskunnassa komission Lontoon edustusto on tehnyt kaksi sopimusta sellaisen yrityksen kanssa, joka tarjoaa hallinnollista tukea Lontoon edustustolle kansallisen tiedotusverkon ylläpitoon ja avustaa seurantatoimia koskevaa ohjelmaa.
The first contract, signed on 15 December 1993, has led to a total payment of ECU 1045 752, although ACPC opinion No 818/93 as amended by ACPC opinions No 877/95 and No 700/96 concerning the contract fixed an expenditure ceiling of ECU 909500. 
Ensimmäinen sopimus, joka allekirjoitettiin 15. joulukuuta 1993, on johtanut yhteensä 1 045 752 ecun maksamiseen, vaikka hankintoja ja sopimuksia käsittelevän neuvoa-antavan komitean tätä sopimusta koskevassa lausunnossa N:o 818/93 sellaisena kuin se on muutettuna hankintoja ja sopimuksia käsittelevän neuvoa-antavan komitean lausunnoissa N:o 877/95 ja N:o 700/96 vahvistettiin menojen enimmäismääräksi 909500 ecua.
Subsequently, a restricted call for tenders was published on 30 October 1996 and this time the expenditure ceiling was increased to ECU 3 242 925 for a five years period. 
Sen jälkeen julkistettiin 30. lokakuuta 1996 rajoitettu tarjouskilpailu, ja tällä kertaa menojen enimmäismäärää nostettiin 3 242 925 ecuun viisivuotis-kaudeksi.
On this basis a second contract was awarded to the same company on 11 April 1997. 
Tältä pohjalta samalle yritykselle myönnettiin toinenkin sopimus 11. huhtikuuta 1997.
The two contracts together cover expenditure of at least ECU 4 million over eight years. 
Nämä kaksi sopimusta kattavat yhdessä ainakin neljän miljoonan ecun suuruiset menot kahdeksan vuoden kuluessa.
The contract specification (standard services and additional services) delegates permanent tasks to the contractor which should be ensured by the London Office itself. 
Sopimusehdoissa (vakiopalvelut ja lisäpalvelut) tarjouskilpailun voittajalle delegoidaan pysyvät tehtävät, joista Lontoon edustuston olisi itse vastattava.
Payments to the contractor are based solely on invoices for services provided and meagre quarterly reports. 
Tarjouskilpailun voittajalle suoritettavat maksut perustuvat yksinomaan suoritetuista palveluista kirjoitettuihin laskuihin ja niukkoihin neljännesvuosittain esitettyihin kertomuksiin.
Its accounts do not provide an audit trail of the expenditure incurred in relation to the contract. 
Kirjanpidosta puuttuu sopimukseen liittyvien menojen kirjausketju.
The Commission should examine whether it would be more cost effective if the London Office carried out the work itself. 
Komission olisi syytä tutkia, lisääntyisikö kustannustehokkuus, jos Lontoon edustusto tekisi työn itse.
In the past, DG X has not incorporated systematically in its agreements the general contractual conditions as they are included in the model contracts laid down by the Commission. 
Pääosasto X ei ole aikaisemmin sisällyttänyt sopimuksiinsa järjestelmällisesti yleisiä sopimusehtoja sellaisina kuin ne esiintyvät komission laatimissa mallisopi-muksissa.
In some cases, payments were made automatically without specific requirements for their justification. 
Joissakin tapauksissa maksut suoritettiin automaattisesti ilman niiden perusteluja koskevia erityisvaatimuksia.
In addition, in some contracts no audit rights either of the Commission’s services or of the Court of Auditors were established, contrary to the provisions of the Financial Regulations. 
Eräissä sopimuksissa ei myöskään vahvistettu komission yksiköiden eikä tilintarkastustuomioistuimen tilintarkastusoikeuksia, mikä on vastoin varainhoitoasetusten säännöksiä.
Prince agreements 24. 
Prince-sopimukset 24.
In relation to the Prince programme, the system of agreements with some Member States has been applied in the two strands where a decentralised management approach was retained: Euro and Building Europe Together (see Table 6). 
Prince-ohjelmaan joidenkin jäsenvaltioiden kanssa tehtävien sopimusten järjestelmää on sovellettu niissä kahdessa kampanjassa, joissa hajautettu hallinnointi säi-lytettiin: ”Euro” ja ”Rakennamme Eurooppaa yhdessä” (katso taulukko 6).
The main advantages of the signature of agreements with Member States for the implementation of activities under the Prince programme are to decrease the scattering of operations that characterises the implementation of permanent information activities, especially as far as budget line B3-300 is concerned, and to apply on a systematic basis the principle of cofinancing, though for the rest of the projects within the PRINCE programme the target of 50 % grant of total costs is not a compulsory rule. 
Jäsenvaltioiden kanssa Prince-ohjelman hankkeiden toteutuksesta allekirjoitettavien sopimusten tärkeimmät edut ovat, että siten vähennetään toimien hajanaista toteuttamista, mikä on luonteenomaista jatkuvien tiedotustoimien toteuttamiselle etenkin budjettikohdan B3-3 0 0 osalta, ja noudatetaan järjestelmällisesti yhteisrahoi-tusperiaatetta, vaikka muiden Prince-ohjelmaan kuuluvien hankkeiden osalta tavoite myöntää 50 prosentin suuruinen määräraha kokonaiskustannuksiin ei olekaan ehdoton sääntö.
In the period 1995-1997 the system of agreements covered a total of 15 projects amounting to ECU 29,3 million or 25 % of the total funds allocated to the Prince programme. 
Sopimusjärjestelmällä katettiin ajanjaksona 1995—1997 yhteensä 15 hanketta, joiden osuus oli 29,3 miljoonaa ecua eli 25 prosenttia kaikista Prince-ohjel-malle myönnetyistä varoista.
An increased use of this mechanism would be welcome in terms of value for money and would simplify the administrative management at Commission level through a proper application of the principles of subsidiarity and cofinancing. 
Tämän järjestelmän käytön lisääminen olisi toivottavaa rahanarvon kannalta, ja se yksinkertaistaisi hallinnollisia toimenpiteitä komission tasolla toissijaisuus-ja yhteisrahoitusperiaatteiden asianmukaisen noudattamisen avulla.
Evaluation and inspection activities 27. 
Arviointi-ja tarkastustoiminta 27.
In the period covered by the audit (1995-1997) there were few DG X evaluations in the field of 
Tarkastuksen kattamana ajanjaksona (1995—97) pääosasto X teki tiedotuspolitiikan alalta vain harvoja
C 393/52 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Information Policy and they were only for actions within budget lines B3-301 and B3-302. 
C 393/52 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 16.12.98 FI arviointeja, ja ne koskivat vain budjettikohtien B3-3 0 1 ja B3-3 0 2 sisältämiä toimia.
Insufficient attention is given to the implementation of on-the-spot of information projects and the follow-up of Commission Offices activities. 
Paikalla tapahtuvaan tiedo-tushankkeiden toteutukseen ja komission edustustojen toimien seurantaan ei kiinnitetä tarpeeksi huomiota.
Control visits to Commission Offices by central departments are organised within the framework of Note No 1887 of 13 March 1995 issued by the General Director of DG X in agreement with the GIS. 
Kes-kusosastojen komission edustustoihin tekemiä tarkastuskäyntejä järjestetään pääosaston X pääjohtajan 13 päivänä maaliskuuta 1995 antaman ilmoituksen N:o 1887 nojalla yhteisymmärryksessä Osastojen yleinen tarkastus -yksikön kanssa.
In the period 1995-1997 only four Commission Offices were visited (1996: Spain, United Kingdom; 1997: France, Portugal). 
Ainoastaan neljään komission edustustoon tehtiin tarkastuskäynti ajanjaksona 1995—1997 (vuonna 1996 Espanjaan ja Yhdistyneeseen kuningaskuntaan sekä vuonna 1997 Ranskaan ja Portugaliin).
Control framework for the Community support 28. 
Yhteisön tuen valvontakehys 28.
Through the period 1995-1997 the allocation of financial contributions was characterised by a weak contractual framework based solely on two Circulars from DG X issued in 1993 and 1995. 
Ajanjaksona 1995—1997 rahoitusosuuksien myöntämiselle oli ominaista heikko sopimuskehys, joka perustui yksinomaan kahteen pääosaston X vuosina 1993 ja 1995 julkaisemaan kiertokirjeeseen.
Unit DG X/1 has recently prepared a vade-mecum on grants which should be applied with effect from 1998. 
Pääosasto X:n yksikkö 1 on äskettäin laatinut tukia koskevan käsikirjan, jonka ohjeita olisi noudatettava vuodesta 1998 alkaen.
Based on a sample of projects audited at both levels — central units and Commission Offices — the Court has identified a number of issues that would need to be taken into consideration in the application of the new vade-mecum on grants. 
Molemmilla tasoilla — keskusyksiköissä ja komission edustustoissa — tarkastettujen otoshankkeiden perusteella tilintarkastustuomioistuin on löytänyt asioita, jotka olisi otettava huomioon uuden tukia koskevan käsikirjan ohjeita noudatettaessa.
With few exceptions (Youth projects and some Prince actions) financial contributions were given in the period 1995-1997 without a guarantee of clear transparency through the application of a system of calls for proposals. 
Harvoja poikkeuksia (nuorisohankkeita ja eräitä Prince-toimia) lukuun ottamatta rahoitusosuuksia myönnettiin ajanjaksona 1995—1997 ilman taetta selkeästä avoimuudesta, joka saavutettaisiin ehdotuspyyntöjärjes-telmää soveltamalla.
The DG X Circular No 6268 of 13 October 1993 discouraged the creation of a direct dependence of final beneficiaries on the Commission, but the Court notes a few cases where the audit revealed support for the same beneficiaries over successive years. 
Pääosaston X 13. lokakuuta 1993 julkaisemassa kiertokirjeessä N:o 6268 vastustettiin sitä, että lopulliset tuensaajat tehtäisiin välittömästi riippuvaisiksi komissiosta, mutta tilintarkastustuomioistuin on havainnut muutamia tapauksia, joissa tarkastus paljasti tukea myönnetyn samoille tuensaajille peräkkäisinä vuosina.
The DG X Circular No 6268 of 13 October 1993 fixed a ceiling of 50 % of the costs of the projects for the level of financial contributions. 
Pääosaston X 13. lokakuuta 1993 julkaisemassa kiertokirjeessä N:o 6268 vahvistettiin hankkeiden kustannusten rahoitusosuuksien enimmäismääräksi 50 prosenttia.
Its Circular No 2074 of 17 March 1995 indicates a range of financial contributions at three levels: These circulars are not precise enough because the calculation basis to determine the financial contribution is not clearly defined. 
Saman pääosaston 17. maaliskuuta 1995 julkaisemassa kiertokirjeessä N:o 2074 esitetään rahoitusosuuksien kolmen eri tason järjestelmä: Nämä kiertokirjeet eivät ole tarpeeksi tarkkoja, koska rahoitusosuuksien määrittämisen laskentaperustaa ei ole selkeästi määritelty.
To achieve a uniform and equal treatment of all applicants the definition of a single calculation base is indispensable. 
Yhtenäisen laskentaperustan määrittely on välttämätöntä, jotta kaikki tukea hakevat saisivat yhdenmukaisen ja yhtäläisen kohtelun.
Applications and approvals for the projects audited were based sometimes on full cost accounting (total costs) and sometimes on direct costing (additional costs caused by the project). 
Tarkastettuja hankkeita koskevat hakemukset ja hyväksynnät perustuivat toisinaan kokonaiskustannuslaskentaan (kokonais-kustannukset) ja toisinaan välittömien kustannusten laskentaan (hankkeen aiheuttamat lisäkustannukset).
This tends to lead to a higher contribution rate in the latter case, e.g. 80 % for the projects of some German foundations, compared to a calculation on full costs. 
Tämä johtaa yleensä siihen, että jälkimmäisessä tapauksessa rahoitusosuus on verrattuna kokonaiskustannusten laskentaan suurempi, esimerkiksi eräiden saksalaisten säätiöiden hankkeiden osalta 80 prosenttia.
The nature of this system can give rise to a considerable variation in the range of financial contributions. 
Tämän järjestelmän luonne voi synnyttää rahoitusosuuksien huomattavaa vaihtelua.
In the sample of projects audited the Court noted the following fluctuations for the period 1995-1997: (a) in Germany, financial contributions varied between 25 % and 100 % of the total costs of projects; (b) in Spain, financial contributions varied between 13 % and 84 % of the costs of projects; (c) in Belgium, financial contributions varied between 9 % and 100 % of the costs of projects; (d) in the United Kingdom, financial contributions varied between 11 % and 75 % of the costs of projects. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi tarkastamissaan otoshankkeissa seuraavat vaihtelut ajanjaksona 1995—1997: a) Saksassa rahoitusosuudet vaihtelivat 25 prosentista 100 prosenttiin hankkeiden kokonaiskustannuksista b) Espanjassa rahoitusosuudet vaihtelivat 13 prosentista 84 prosenttiin hankkeiden kustannuksista c) Belgiassa rahoitusosuudet vaihtelivat 9 prosentista 100 prosenttiin hankkeiden kustannuksista d) Yhdistyneessä kuningaskunnassa rahoitusosuudet vaihtelivat 11 prosentista 75 prosenttiin hankkeiden kustannuksista.
Moreover, in none of the cases audited, where the financial contribution rate exceeded the target ceiling of 50 % of total costs, did the files contain a satisfactory justification. 
Lisäksi missään tarkastetuista tapauksista, joissa rahoitusosuus ylitti 50 prosentin enimmäismäärän kokonaiskustannuksista, asiakirjat eivät sisältäneet tälle tyydyttäviä perusteluja.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 33. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 33.
EU-information policy in the Member States is implemented mainly by the Commission Offices. 
EU:n tiedotuspolitiikkaa toteuttavat jäsenvaltioissa pääasiassa komission edustustot.
There is insufficient definition of objectives to be achieved through the funding of measures/projects from budget lines B3-300, and in practical terms some projects which had no demonstrable link with information policy activities have benefitted from financial support. The creation of the ‘information plan mechanism’ [SEC(93) 1248/3] should have been used as a basic reference framework in order to establish a set of measures/projects to be funded from budget line B3-300 (see paragraphs 8-12). 
Budjettikohdasta B3-3 0 0 rahoitettavien toimenpiteiden/hankkeiden rahoituksella saavutettavia tavoitteita ei ole määritelty riittävästi, ja käytännössä jotkin hankkeet, joiden yhteyttä tiedotustoimintaan ei ole voitu osoittaa, ovat saaneet rahallista tukea. ”Tiedotussuunnitelmajärjestelmää” (SEK(93) 1248/3) olisi pitänyt käyttää perusviitekehyksenä niiden toimenpiteiden/hankkeiden valitsemiseksi, jotka rahoitetaan budjettikohdasta B3-3 0 0 (katso kohdat 8—11).
An improved evaluation system is needed to ascertain the effectiveness of Community expenditure in achieving objectives in relation to target groups. 
Tarvitaan parempi arviointijärjestelmä yhteisön menojen tehokkuuden varmistamiseksi kohderyhmiin liittyvien tavoitteiden saavuttamisen osalta.
The likely future increase in funding of information policy activities makes this even more necessary. 
Tämä on entistä välttämättömämpää tulevaisuudessa, kun tiedotustoiminnan rahoitus todennäköisesti kasvaa.
There is a need A B 􏲍 ECU 20 000 ECU 20 000-60 000 􏲍 25 25-50 Type of grant Amount Financial contribution rate (%) C 􏲏 ECU 60 000 􏲏 50 
On tarpeellista A B 􏰬 20 000 ecua 20 000— 60 000 ecua 􏰬 25 25—50 Tukityyppi Määrä Rahoitusosuus (%) C 􏰮 60 000 ecua 􏰮 50
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/53 EN for improving on appraisal methods and follow-up systems at DG X headquarters level. 
16.12.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 393/53 FI parantaa itse pääosaston X arviointimenetelmiä ja seurantajärjestelmiä.
The evaluation and inspection system should be strengthened by: (a)further developing the annual evaluation plan covering the permanent (B3-300, B3-301, B3-302) and the specific (B3-306) Information Policy activities; (b) increasing the inspection of the use of DG X funds by providing for an audit visit to each Commission Office on a regular basis (see paragraph 27). 
Arviointi-ja tarkastusmenetelmää olisi vahvistettava seuraavasti: a) jatkuvan tiedotustoiminnan (B3-3 0 0, B3-3 0 1 ja B3-3 0 2) sekä erityistoimet (B3-3 0 6) kattavan tiedotuspolitiikan vuotuisen arviointisuunnitelman edelleen kehittäminen; b) pääosaston X myöntämien varojen käytön tarkastamisen lisääminen tekemällä säännöllisesti tarkastuskäyntejä jokaiseen komission edustustoon (katso kohta 27).
The information measures of the Commission as stipulated in the annual work programmes of DG X failed to standardise: (a) the application procedure; (b) the project selection procedure; (c) the extent of the Community contribution; (d) the budget line to be charged; (e) the eligibility of expenditure incurred (see paragraphs 28-32). 
Komission tiedotustoimenpiteissä ei, sellaisina kuin ne on määrätty pääosaston X vuotuisissa työohjelmissa, vakiinnutettu seuraavia tekijöitä: a) hakumenettelyä b) hankkeiden valintamenettelyä c) yhteisön rahoitusosuuden määrää d) budjettikohtaa, josta kustannukset rahoitetaan e) toteutuneiden menoerien tukikelpoisuutta (katso kohdat 28—32).
In order both to simplify the management procedures and to guarantee transparency and equal treatment of final beneficiaries the Commission should: (a) increase the use of calls for proposals in the selection of final beneficiaries; (b) establish a standard financial reporting format for categories of eligible expenditure to be used by the beneficiary for the final report; (c) fix rates of financial contribution for all projects based on a unified calculation basis with the sole exception of information networks funded through a lump-sum grant; (d) limit the percentage of the advance to a prudent level of the amount of the financial contribution approved; (e) fix a maximum acceptable proportion of overhead costs to be taken into consideration (see paragraphs 28-32). 
Hallinnointimenettelyjen yksinkertaistamiseksi, avoimuuden takaamiseksi ja lopullisten tuensaajien yhtäläisen kohtelun varmistamiseksi komission olisi a) lisättävä ehdotuspyyntöjen käyttöä lopullisten tuensaajien valinnassa b) luotava tukikelpoisten menojen kategorioille rahoitusta koskevan raportoinnin vakiomuoto, jota tuensaaja käyttäisi lopullisessa raportissa c) vahvistettava rahoitusosuuksien määrät kaikille yhdenmukaistettuun laskentaperustaan pohjautuville hankkeille lukuun ottamatta tietokeskuksia, jotka rahoitetaan kiinteämääräisellä summalla d) rajoitettava ennakon prosenttiosuus järkevälle tasolle hyväksytystä rahoitusosuuden määrästä e) vahvistettava suurin hyväksyttävä yleiskustannusten osuus, joka otetaan huomioon (katso kohdat 28—32).
Apart from the partial exception of the information networks, there is a general lack of a proper and systematic set of rules for contracts with beneficiaries. 
Lukuun ottamatta tietokeskusten osittaista poikkeusta tuensaajien kanssa tehtäviä sopimuksia varten ei ole kunnollisia ja järjestelmällisiä sääntöjä.