natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The comparison mechanism aimed to select the best project proposal in each call, but did not consider possible synergies and interaction with other projects or tools. 
Vertailumekanismin tarkoituksena oli valita kunkin ehdotuspyynnön osalta paras hanke. Siinä ei kuitenkaan otettu huomioon mahdollista synergiaa ja vuorovaikutusta muiden hankkeiden tai välineiden kanssa.
By selecting projects through calls, each selection was a one-off exercise where the Commission had limited opportunity (in terms of time and guidance34) to ensure that its portfolio of projects addressed all the five priorities stated in the THB Strategy (see paragraph 22). 
Kun hankkeet valittiin ehdotuspyyntöjen avulla, jokainen valinta oli yksittäinen prosessi ja komissiolla oli rajalliset mahdollisuudet (sekä ajan että opastuksen suhteen34) varmistaa, että hankevalikoiman avulla voitiin käsitellä kaikkia viittä ihmiskaupan hävittämiseen tähtäävässä strategiassa mainittua ensisijaista tavoitetta (ks. kohta 22).
We found that none of the sample projects concentrated primarily on prosecution or knowledge-sharing, while the majority concentrated on prevention and/or protection (31 projects in total). 
Tarkastuksessa havaittiin, ettei yksikään otoksen hankkeista keskittynyt ensisijaisesti syytteiden nostamiseen tai tiedonjakoon. Sen sijaan useimmissa hankkeissa keskityttiin ehkäisytoimiin ja/tai suojelemiseen (kaikkiaan 31 hankkeessa).
Only one project35 addressed the criminal component of human trafficking, including activities to empower law-enforcement officials to fight human trafficking crimes by detecting and disrupting criminal networks. 
Vain yhdessä hankkeessa35 käsiteltiin ihmiskaupan rikosulottuvuutta sekä toimia, joiden avulla kehitetään lainvalvontaviranomaisten valmiuksia torjua ihmiskaupparikoksia paljastamalla ja hajottamalla rikollisverkostoja.
The objectives were often not specific or measurable enough (14 and 8 34 35 36 As regards time, once a call is launched the Commission has no scope for encouraging applicants to submit proposals addressing a particular issue, targeting certain types of beneficiary or pursuing certain objectives. 
34 35 Kun ehdotuspyyntö on käynnistetty, komissiolla ei ole mahdollisuutta kannustaa hakijoita toimittamaan hakemuksia, jotka koskisivat jotakin tiettyä kysymystä, jonka kohteena olisivat tietynlaiset edunsaajat tai joilla olisi tietyt tavoitteet.
While the Commission can and does influence potential applicants through the preparation of the terms of reference for each call, the guidance cannot be too specific or it will distort the competitive nature of the mechanism. 
Komissio voi vaikuttaa – ja se vaikuttaa – mahdollisiin hakijoihin laatiessaan kunkin ehdotuspyynnön ehdot. Ohjeistus ei kuitenkaan saa olla liian tarkkaa, tai se vääristää mekanismin kilpailuun perustuvaa luonnetta.
Regional3 EU-ASEAN Migration and Border Management II with Interpol. 
Interpolin toteuttama Regional3-hanke, EU-ASEAN Migration and Border Management II.
projects, respectively). Indicators were particularly weak in terms of robustness, credibility and ease of use, and were occasionally quantified in a way which was not meaningful. 
Usein tavoitteet eivät olleet riittävän täsmällisiä (14 hankkeessa) tai niitä oli vaikea mitata (kahdeksassa hankkeessa). Indikaattoreissa havaittiin puutteita erityisesti niiden kestävyydessä, uskottavuudessa ja helppokäyttöisyydessä.
In two cases, the baselines were not useful for the internal monitoring system or for improving the intervention logframe because they were too late, 37 23 Box 1 - Weak definitions of objectives and indicators Examples of weak objectives Philippines1 addressed the issues of domestic violence and trafficking in poor urban communities. 
Toisinaan ne ilmaistiin määrällisesti tavalla, joka ei ollut mielekäs. Laatikko 1 – Tavoitteiden ja indikaattoreiden heikko määrittely Esimerkkejä heikoista tavoitteista Philippines1-hankkeessa käsiteltiin perheväkivaltaa ja ihmiskauppaa köyhissä kaupunkiyhteisöissä.
It defined its overall objective as “to contribute to a human-rights centred governance environment...fulfilling obligations of local government units... to increase the rights-claiming capacities of women”. 
Hankkeen yleistavoitteeksi oli määritelty, että sen avulla pyritään edistämään ihmisoikeuksiin perustuvaa hallintoympäristöä, hoitamaan paikallishallinnon yksiköiden velvollisuudet ja lisäämään naisten valmiuksia vaatia oikeuksiaan.
This objective is not sufficiently measurable or specific37. 
Yleistavoite ei ole riittävissä määrin mitattavissa tai täsmällinen37.
Examples of weak indicators Bangladesh5 aimed to promote rights and fundamental freedoms of tea plantation workers in "tied situation”. 
Esimerkkejä heikoista indikaattoreista Bangladesh5-hankkeen tavoitteena oli edistää teeviljelmillä pakkotyötilanteessa olevien työntekijöiden oikeuksia ja perusvapauksia.
It included such indicators as “different actions bring tea workers face to face with members of parliament”, “voice of tea workers becomes stronger”, and “final beneficiaries make informed choices in selecting candidates in the national elections”. 
Hankkeeseen oli sisällytetty esimerkiksi seuraavat indikaattorit: erilaiset toimet tuovat teeviljelmien työntekijöitä yhteen parlamentin jäsenten kanssa, teeviljelmien työntekijöiden ääni kuuluu voimakkaammin ja lopulliset edunsaajat tekevät tietoon perustuvia valintoja valitessaan ehdokkaita kansallisissa vaaleissa.
The above mentioned indicators are not RACER, as they are not credible, easy or robust enough. 
Edellä mainitut indikaattorit eivät ole RACER-indikaattoreita, sillä ne eivät ole riittävän uskottavia, helppoja eivätkä kestäviä.
Examples of indicators which were not meaningful Project India1 included a “Decrease in average cost of emigration for the worker” indicator; however, at the time of the proposal the average cost of emigration could only be broadly estimated from a 2008 study conducted by another agency and by anecdotal evidence. 
Ehdotusajankohtana maastamuuton keskimääräisistä kustannuksista 36 37 25 Edellä mainitut 23 hanketta jakautuivat seuraavasti: Yhdessätoista hankkeessa esiintyi tavoitteisiin ja indikaattoreihin liittyviä puutteita; kuudessa hankkeessa ainoastaan indikaattorit olivat puutteellisia ja kuudessa hankkeessa oli ainoastaan tavoitteisiin liittyviä puutteita.
The activity that should have produced the estimate (the survey of migrant families) was postponed and ultimately not undertaken because the project design did not allow sufficient time and resources to carry out the study. 
Toimintaa, jonka avulla arvio olisi pitänyt tuottaa (kyselytutkimus muuttajaperheille), lykättiin, ja se jätettiin lopulta toteuttamatta, koska hanke oli suunniteltu siten, että tutkimuksen tekemiseen ei ollut tarpeeksi aikaa eikä resursseja.
However, for four projects (Bangladesh1, Bangladesh3, Nepal2 and Nepal3) the baselines were ready at the beginning of the project and served as a useful point of departure for monitoring and evaluating project results. 
Sen sijaan neljässä hankkeessa (Bangladesh1, Bangladesh3, Nepal2 ja Nepal3) lähtötasoarviot olivat valmiina hankkeen alussa, ja ne olivat hyvä lähtökohta hankkeen tulosten seurannalle ja arvioinnille.
Some project design weaknesses were not corrected by the Commission in good time, in particular before signing the grant contract 50. 
Komissio ei korjannut kaikkia hankkeiden suunnittelun puutteita hyvissä ajoin, etenkään ennen avustussopimuksen allekirjoittamista 50.
Risksandlessonslearntwerereflectedinthedesignofmostprojectsbutonlyseven projects assessed risk likelihood scenarios (i.e. the likelihood of occurrence and the impact if materialised)39. 
Riskitjaaiemmatkokemuksetotettiinhuomioonuseimpienhankkeidensuunnittelussa, mutta vain seitsemässä hankkeessa arvioitiin riskien todennäköisyysskenaariot (eli riskien esiintymisen todennäköisyys ja niiden toteutumisen vaikutus)39.
For several projects, logframe weaknesses were noted by the evaluators40 at the proposal stage but were not fully taken on board when the project was implemented. (a) In the case of Indonesia1, one of the evaluators of the full proposal drew attention to weak indicators, but this was not reflected in the evaluation report and the indicators were not modified. (b) The evaluators of project Philippines2 commented that the formulation of specific objectives was weak (“just a plethora of activities, very similar to expected results”); however, this was not addressed before the grant contract was signed. (c) The evaluator for Nepal3 noted that there was “no baseline survey or benchmarking” and that “the logframe should be redesigned with adequate quantitative indicators”. 
Useissa hankkeissa arvioijat40 havaitsivat ehdotusvaiheessa, että loogisessa viitekehyksessä oli puutteita, mutta niitä ei otettu kokonaisuudessaan huomioon hanketta toteutettaessa. a) Indonesia1-hankkeen tapauksessa yksi koko ehdotuksen arvioijista kiinnitti huomiota indikaattorien heikkouteen, mutta tätä ei otettu arviointikertomuksessa huomioon eikä indikaattoreita muutettu. 38 39 40 26 Cambodia1-hankkeen lähtötasoarvio ei ollut riittävän yksityiskohtainen.
In India2, the baseline data were not fully in sync with the project indicators and became available too late to be useful for the project. 
India2-hankkeessa lähtötasotiedot eivät olleet täysin yhdenmukaiset hankkeen indikaattoreiden kanssa, ja ne saatiin käyttöön liian myöhään, jotta niistä olisi ollut hyötyä hankkeelle.
Projects that had some assessment of the likelihood or risk: Bangladesh1, Bangladesh2, Cambodia1, Cambodia4, Nepal1, Thailand1 and Thailand3. 
Hankkeet, joissa riskin todennäköisyyttä arvioitiin jossakin määrin: Bangladesh1, Bangladesh2, Cambodia1, Cambodia4, Nepal1, Thailand1 ja Thailand3.
Evaluators are the members of the evaluation committee responsible for assessing proposals. 
Arvioijat ovat ehdotusten arvioinnista vastaavien arviointikomiteoiden jäseniä.
They are personally appointed by the Commission. 
Komissio nimittää heidät henkilökohtaisesti.
Evaluators in the sample projects were Commission staff. 
Otoksen hankkeissa arvioijat olivat komission henkilöstöä.
25 revised by the time of the second interim report; however, some of the indicators remained unquantifiable and subjective41. 
Tässä tapauksessa lähtötasoarvio tehtiin hanketoimintona ja loogista viitekehystä tarkistettiin toisen välikertomuksen antamiseen mennessä.
However, the changes were made only six months before the project ended in April 2016; meaning that the delegation’s intervention came too late (project duration was three years). 
Muutokset tehtiin kuitenkin vasta kuusi kuukautta ennen hankkeen päättymistä huhtikuussa 2016. Edustusto siis puuttui tilanteeseen liian myöhään (hankkeen kesto oli kolme vuotta).
However, there were exceptions: (a) In Bangladesh1, during the discussions of a project extension with the Commission, it became clear that the project design was too ambitious, especially with regard to the use of a database. 
Tosin poikkeuksiakin oli: a) Keskusteltaessa komission kanssa Bangladesh1-hankkeen jatkamisesta kävi ilmi, että hanke oli suunniteltu liian kunnianhimoisesti. Tämä koski erityisesti tietokannan käyttöä.
41 42 Percentage of husband/family members who have a harmonious relationship with migrant women at destination (in UAE, Kuwait and Saudi Arabia), -increased number of NGO partners (no specification of increase), partner NGOs taking increased number of targeted actions along the mobility continuum... (no specification of increase) or percentage of the deportees from project districts rehabilitated (no specification of percentage). 
Tätä seikkaa aliarvioitiin hankkeen suunnitteluvaiheessa. 41 42 Sellaisten aviomiesten/perheenjäsenten prosentuaalinen osuus, joilla on tasapainoinen suhde naispuolisiin muuttajiin kohdemaassa (Yhdistyneet arabiemiirikunnat, Kuwait ja Saudi-Arabia); kumppaneina toimivien kansalaisjärjestöjen vastuulleen ottamien mobiliteettijatkumon kautta kohdistettujen toimien lukumäärän kasvu (ei tavoitearvoa) tai niiden vastuulleen ottamien kunnostetuilta hankealueilta karkotettujen henkilöiden prosenttiosuus (ei tavoitearvoa).
Overall, we found that nine projects included results which appear to be too optimistic at design stage: Bangladesh1, Bangladesh6, Bangladesh8, Cambodia3, India1, India2, Regional1, Thailand4, and Thailand6. 
Tarkastajat havaitsivat, että kaikkiaan yhdeksään hankkeeseen sisältyi tuloksia, jotka olivat suunnitteluvaiheessa liian optimistisia.
Project implementation was hampered by local constraints and delays 53. 
Paikalla ilmenneet rajoitukset ja viivästykset haittasivat hankkeiden toteutusta 53.
In this section, we examine, among other things, whether the Commission monitored the projects adequately and reacted to unexpected changes in a timely manner and whether projects were implemented according to plan (time, budget and activities). 
Kertomuksen tässä osassa tarkastellaan muun muassa sitä, valvoiko komissio hankkeita asianmukaisesti, reagoiko se ajoissa odottamattomiin muutoksiin ja toteutettiinko hankkeet suunnitelman mukaisesti (aika, määrärahat ja toiminnot).
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited ownership at national level, changes in the sequence of activities by partners and delays 54. 
Komissio valvoi hankkeita asianmukaisesti, mutta omavastuullisuuden puute kansallisella tasolla, kumppanien tekemät muutokset toimintojen järjestykseen sekä viivästykset haittasivat toteutusta 54.
Generally, the Commission took timely corrective action to support the smooth implementation of the projects44. 
Yleisesti ottaen komissio toteutti oikea-aikaisesti korjaavia toimia, joilla se tuki hankkeiden sujuvaa toteutusta44.
However, we found that the ongoing assessment of sustainability for 14 projects was weak (see paragraph 66), even though, at least in some cases, this was already clear at the design stage. 
Tarkastuksessa kuitenkin havaittiin, että 14 hankkeen kestävyyden jatkuva arviointi oli heikkoa (ks. kohta 66). Tosin ainakin joissakin tapauksissa tämä oli selvää jo suunnitteluvaiheessa.
As of July 2016, 27 of the 35 projects had been completed. 
Heinäkuussa 2016 yhteensä 35 hankkeesta 27 oli saatu päätökseen.
However, the implementation period for 10 projects45 was extended by between three and twelve months. 
Täytäntöönpanojaksoa kuitenkin jatkettiin 10 hankkeen45 tapauksessa 3–12 kuukaudella.
These changes affected the execution of related activities, meaning that it was not possible to 43 44 45 26 Results oriented monitoring provides a brief snapshot on the implementation of an intervention at a given moment. 
Puolet kyseisistä tapauksista liittyi ulkoisiin tekijöihin. Näitä olivat esimerkiksi viranomaisten 43 44 45 28 Tulosperusteinen seuranta antaa lyhyen tilannekuvan tietyn toimen toteuttamisesta tiettynä ajankohtana.
It serves not only as a support tool for project management by informing stakeholders about the performance of a specific intervention, but also contributes lessons learnt for further programming, design and implementation of interventions. 
Se toimii hankehallinnoinnin tukivälineenä antamalla sidosryhmille tietoa tietyn toimen tuloksellisuudesta. Lisäksi sen avulla voidaan kerätä kokemuksia tulevien toimien ohjelmasuunnittelua sekä niiden suunnittelua ja toteutusta varten.
Except in four cases where it took too long to process an addendum request, the nature of the partner made it necessary to wait for the publication of a ‘results monitoring’ to address known problems, treated a change of partner one month after the contract was signed as a formality, and did not react to the absence of a project manager for several months. 
Lukuun ottamatta neljää tapausta, joista yhdessä lisäyspyynnön käsittely kesti liian kauan; yhdessä oli kumppanin luonteen vuoksi odotettava tulosperusteisen seurannan julkaisua, jotta tiedossa oleviin ongelmiin voitiin puuttua; yhdessä kumppanin vaihtumista kuukauden kuluttua sopimuksen allekirjoittamisesta pidettiin muodollisuutena ja yhdessä ei reagoitu siihen, että hankevastaava ei ollut käytettävissä useaan kuukauteen.
Projects Nepal3, Bangladesh1, Bangladesh2, Thailand2, Vietnam1, India2, India3, Philippines2, Pakistan1 and Regional2. 
Hankkeet Nepal3, Bangladesh1, Bangladesh2, Thailand2, Vietnam1, India2, India3, Philippines2, Pakistan1 ja Regional2.
exploit the full potential for synergies. We found that baseline studies and assessments were not available when needed, training activities took place too late and the prioritisation of related activities was not ideal. 
Tarkastajat totesivat, että lähtötasoarvioita ja -arviointeja ei aina ollut saatavilla tarvittaessa, että koulutusta järjestettiin liian myöhään ja liitännäistoimintojen priorisoinnissa oli parantamisen varaa.
27 Box 2 - Examples of the impact of changes in the sequence of activities Change in order Project Cambodia2: Initially the sequence of activities was 1.1 Press review, observation, analysis of press coverage on child trafficking and monitoring, 1.2 Sensitisation and training of journalists on trafficking and child rights and 1.3 Promotion of national networking among specialised journalists. 
29 Laatikko 2 – Esimerkkejä toimintojen järjestyksen muuttamisen vaikutuksesta Järjestyksen muuttaminen Cambodia2-hanke: Toimintojen alkuperäinen järjestys oli seuraava: 1.1 Lehdistökatsaus, havainnointi, lapsikauppaa koskevan medianäkyvyyden analysointi ja seuranta, 1.2 Toimittajille tarjottava tiedotus ja koulutus ihmiskaupasta ja lasten oikeuksista ja 1.3 Erikoistuneiden toimittajien kansallisen tason verkostoitumisen edistäminen.
The fact that the project altered this order affected the execution of related activities, as the press analysis was supposed to reveal journalists’ training needs, and the training should have been followed up by networking. 
Hanke muutti tätä järjestystä, mikä vaikutti siihen liittyvien toimintojen toteutukseen, sillä lehdistöanalyysin avulla oli tarkoitus paljastaa toimittajien koulutustarpeet.
Instead, the project started with networking activities before the press review and the training took place. 
Sen sijaan hanke käynnistyi verkostoitumistoiminnoilla ennen lehdistökatsausta ja koulutusta.
Significant delay in one single activity Project India2: Vulnerability mapping (e.g. the locations where vulnerable people were most at risk of trafficking) was available in March 2011, but by February 2013 it had still not been approved by the relevant ministry. 
Merkittävä viivästys yhdessä toiminnossa: India2-hanke: Haavoittuvuuden kartoitus (ts. alueet, joilla haavoittuvassa asemassa olevilla henkilöillä oli suurin riski joutua ihmiskaupan kohteiksi) oli saatavilla maaliskuussa 2011, mutta asiasta vastaava ministeriö ei ollut hyväksynyt sitä vielä helmikuussa 2013.
In 10 of the cases46 we examined, some important activities had not been carried out as planned. 
Kymmenessä tarkastetussa tapauksessa46 osaa merkittävistä toiminnoista ei toteutettu suunnitellulla tavalla.
This was due to a lack of commitment, either from the government (five cases), the implementing partner (four cases) or both (one case), see Box 3. 
Tämä johtui siitä, että joko hallitus (viidessä tapauksessa), toteutuksesta vastaava kumppani (neljässä tapauksessa) tai kumpikaan niistä (yhdessä tapauksessa) ei ollut riittävän sitoutunut hankkeeseen, ks. laatikko 3.
46 The ten projects are Philippines2, Bangladesh1, Bangladesh2, Indonesia1, India2, Cambodia3, Nepal2, Myanmar1, India1 and Bangladesh4. 
46 Kyseiset kymmenen hanketta olivat Philippines2, Bangladesh1, Bangladesh2, Indonesia1, India2, Cambodia3, Nepal2, Myanmar1, India1 ja Bangladesh4.
28 Box 3 - Examples of a lack of ownership/commitment From the government Project Bangladesh1: The software for registering children was not activated by the government before the end of the project. 
30 Laatikko 3 – Esimerkkejä omavastuullisuuden/sitoutumisen puutteesta Hallituksen osalta Bangladesh1-hanke: Hallitus ei aktivoinut lasten rekisteröimiseen käytettävää ohjelmistoa ennen hankkeen päättymistä.
For this reason, officials could not be trained while the project was operational. 
Sen vuoksi virkamiehiä ei voitu kouluttaa, kun hanke oli käynnissä.
Project Indonesia1: The project aimed to support the implementation of a national anti-trafficking plan. 
Indonesia1-hanke: Hankkeen tarkoituksena oli tukea ihmiskaupan torjuntaa koskevan kansallisen suunnitelman täytäntöönpanoa.
Meetings with high level government officials did not take place as foreseen due to a lack of political commitment, and had to be replaced by meetings with community-based officials. 
Kokouksia hallituksen korkean tason virkamiesten kanssa ei suunnitelmista huolimatta järjestetty, koska virkamiehet eivät olleet sitoutuneet hankkeeseen poliittisesti. Sen sijaan kokouksia pidettiin paikallisyhteisötason virkamiesten kanssa.
From the implementing partner Project Myanmar1: The expected training materials on migration or child protection were not developed under the project and no materials were systematically distributed during workshops for Child Protection Groups. 
Toteutuksesta vastaavan kumppanin osalta Myanmar1-hanke: Hankkeessa ei laadittu muuttoliikettä ja lastensuojelua koskevaa odotettua koulutusmateriaalia eikä mitään materiaalia jaettu järjestelmällisesti lastensuojelua käsittelevien ryhmien seminaareissa.
Furthermore, recreational activities for children were not organised on a regular basis, as each community-based Child Protection Group worked independently on promoting and creating awareness of children's rights. 
Lisäksi lapsille tarkoitettua virkistystoimintaa ei järjestetty säännöllisesti, sillä kukin yhteisövetoinen lastensuojelua käsittelevä ryhmä toimi itsenäisesti lasten oikeuksien edistämisen ja niistä tiedottamisen alalla.
Some groups were insufficiently active (e.g. three cases in one year compared to 20 in another village). 
Jotkut ryhmät ei olleet riittävän aktiivisia (ryhmällä saattoi olla kolme tapausta vuodessa, kun toisessa kylässä niitä oli 20).
The partner should have addressed both issues (availability of materials and level of engagement) in good time. 
Kumppanin olisi pitänyt puuttua hyvissä ajoin kumpaankin ongelmaan (materiaalin saatavuus ja sitoutuminen).
On both sides Project India1: Two critical activities were cancelled. 
Kummankin osalta India1-hanke: Kaksi ratkaisevan tärkeää toimintoa peruttiin.
Firstly, analysis from a human rights perspective of the proposed Indian migration policy and amendments to the existing human trafficking law was initially delayed and then cancelled as the government did not approve a new migratory policy and the human trafficking law was not amended. 
Intian ehdotetun muuttoliikepolitiikan ja voimassa olevaan ihmiskauppalakiin tehtävien muutosten ihmisoikeusnäkökulman analysointi viivästyi aluksi. Lopulta analysointi peruttiin, koska hallitus ei hyväksynyt uutta muuttoliikepolitiikkaa eikä ihmiskauppalakia muutettu.
The risk of such a delay was predictable based on the number of prior unsuccessful attempts to amend the legal framework. 
Tällaisen viivästyksen riski oli ennakoitavissa, koska oikeudellista kehystä oli yritetty muuttaa aiemmin useaan otteeseen tuloksetta.
Secondly, the activity that involved channelling corporate social responsibility by airlines and banks towards disseminating information to and providing services for migrant workers was not implemented due to a lack of funds and logistical capabilities. 
Toiseksi toimintoa, johon kuului lentoyhtiöiden ja pankkien yhteiskuntavastuun kohdentaminen tiedon jakamiseen ja palvelujen tarjoamiseen siirtotyöläisille, ei toteutettu varojen ja logististen valmiuksien puuttumisen vuoksi.
This could also have been envisaged in the project design phase. 
Tämä olisi myös voitu ennakoida hankkeen suunnitteluvaiheessa.
Budget implementation was hampered by the local partners’ limited capacity 58. 
Paikallisten kumppanien rajalliset valmiudet haittasivat talousarvion toteutusta 58.
Grant contracts set the maximum EU contribution and underspending is not necessarily negative, especially if all expected results are achieved. 
Vajaakäyttö ei välttämättä ole kielteinen seikka, etenkin jos kaikki tavoitteet saavutetaan.