natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 RECOMMENDATION 2 The Commission should insist on receiving the necessary reports on time and continue its efforts to ensure that these reports give the information that it needs for assessing the progress and success of the projects. 
34 SUOSITUS 2 Komission pitäisi vaatia, että tarvittavat kertomukset toimitetaan sille ajoissa, ja pyrkiä jatkossakin varmistamaan, että kertomuksissa esitetään kaikki ne tiedot, jotka komissio tarvitsee arvioidessaan hankkeiden etenemistä ja onnistumista.
The follow-up by the Commission should be prompt, systematic, clearly evidenced and comprehensive throughout the project duration. 
Komission toteuttaman seurannan pitäisi hankkeen koko keston ajan olla oikea-aikaista, järjestelmällistä, selkeästi dokumentoitua ja kattavaa.
Following each project the Commission should identify the lessons learnt for future interventions having special regard to the aspect of sustainability. 
Komission olisi jokaisen hankkeen jälkeen eriteltävä, mitä siitä opittiin tulevia tukitoimia ajatellen ja etenkin kestävyyden näkökulmasta.
EFFICIENCY 51. 
TEHOKKUUS 51.
For most of the projects it was not possible to ascertain what work the Commission did to assess efficiency as this exercise was neither systematic nor adequately documented. 
Useimpien hankkeiden kohdalla ei ollut mahdollista selvittää, miten komissio arvioi tehokkuutta, koska komissio ei tehnyt arviointeja systemaattisesti eikä dokumentoinut niitä riittävällä tavalla.
The emphasis was more on the eligibility of costs rather than the need to incur certain of these. 
Komission arvioinneissa painotettiin kustannusten tukikelpoisuutta eikä niinkään tutkittu, olivatko kaikki niistä välttämättömiä.
The lack of detail in the individual budgets relating to the contribution agreements reduced the extent to which the reasonableness of costs could be assessed and monitored. 
Avustussopimuksiin liittyvät yksittäiset talousarviot eivät olleet tarpeeksi yksityiskohtaisia, mikä vaikeutti kustannusten kohtuullisuuden arvioimista ja seurantaa.
Very little use was made of comparative information in the cost assessment process. 
Kustannusten arviointiprosessissa hyödynnettiin vain harvoin mahdollisuutta vertailla tietoja.
In nine out of the 19 projects in the sample the Court identified incidences of high costs without evidence that these resulted in an increase or improvement of the services provided. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi 19:stä otokseen sisältyneestä hankkeesta yhdeksässä suuria kustannuksia, mutta ei saanut näyttöä siitä, että niiden ansiosta olisi saatu enemmän tai parempia palveluja. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
35 RECOMMENDATION 3 A systematic assessment of the costs should be performed and the results should be adequately documented. 
35 SUOSITUS 3 Kustannukset olisi arvioitava järjestelmällisesti ja arviointitulokset pitäisi dokumentoida asianmukaisesti.
More focus should be put on efficiency and the assessment of costs should not be limited to questions of eligibility. 
Tehokkuudelle olisi syytä antaa suurempi painoarvo ja kustannusten arvioimisen ei pitäisi rajoittua ainoastaan tukikelpoisuuskysymyksiin.
Where feasible, benchmarks should be developed for common cost items in order to facilitate the assessment of costs in project proposals and financial reports. 
Yhteisiä kustannuseriä varten olisi soveltuvissa tapauksissa asetettava vertailuarvoja, sillä se helpottaisi hanke-ehdotuksissa ja rahoituskertomuksissa esitettyjen kustannusten arvioimista.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 March 2011. 
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto III on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Jan KINŠTIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 8. maaliskuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
38 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The United Nations (UN) is a key partner for the Commission. 
38 Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus KOMISSION VASTAUKSET YHTEENVETO I. YK on komissiolle tärkeä kumppani.
Working with the UN allows the Commission to intervene in situations from which the EU might otherwise be absent — such as situations where cooperation has been interrupted, conflict affected situations, post conflict-recovery or where the legitimacy, specialist mandate or neutrality of the UN are needed. 
Työskentely YK:n kanssa antaa komissiolle mahdollisuuden puuttua tilanteisiin, joissa EU ei muuten välttämättä olisi läsnä. Tällaisia olosuhteita ovat esimerkiksi keskeytyneen yhteistyön jatkaminen, konfliktitilanteet, konfliktinjälkeinen olojen normalisoimi-nen ja tilanteet, joissa tarvitaan YK:n legi-timiteettiä, erityisiä toimivaltuuksia tai neutraaliutta.
It also means that the Commission can contribute to larger initiatives, both financially and through the governance structures in place, ensuring that the EU always has a say, both at a policy and programme management level. 
Tällä tavoin komissio voi myös osallistua laajempiin aloitteisiin sekä rahallisesti että nykyisten hallintorakenteiden kautta. Näin varmistetaan, että EU:lla on sananvaltaa politiikan ja ohjelmien hallinnoinnin tasolla.
The decision to work with the UN is taken following consideration of the available alternatives. 
Päätös YK:n kanssa työskentelystä tehdään sen jälkeen, kun saatavilla olevia vaihtoehtoja on harkittu.
The Commission has issued instructions that its decisions to work with an international organisation should be taken with due concern for value for money and be fully documented and that alternatives should be systematically considered to ensure that the most effective channel for aid delivery is selected. 
Komissio on antanut ohjeet, joiden mukaan päätettäessä kansainvälisen järjestön kanssa työskentelystä otetaan asianmukaisesti huomioon kustannustehokkuus, päätökset dokumentoidaan kaikilta osin ja vaihtoehtoja tarkastellaan systemaattisesti. Näin varmistetaan, että tehokkain tapa toimittaa apua tulee valituksi.
The Commission is also exploring the development of joint monitoring methods with the UN. 
Komissio tutkii myös YK:n kanssa yhteistyössä toteutettavan valvonnan kehittämistä.
The second phase of this two-part audit focuses on EU assistance to conflict-affected countries, managed by the Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid. 
Tämän kaksiosaisen tarkastuksen jälkimmäisessä vaiheessa keskitytään EuropeAid-kehitys- ja -yhteistyöpääosaston hallinnoimaan konflikteista kärsiviin maihin ohjattuun EU:n apuun.
However, this is only part of the total development assistance and humanitarian aid provided by the Commission through the UN. 
Tämä on kuitenkin vain osa komission YK:n kautta antamasta kehitys-ja humanitaarisesta avusta.
The audit of the Court highlights the difficulties of implementation met by the Commission and the United Nations in conflict-affected situations. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa korostetaan komission ja Yhdistyneiden Kansakuntien vaikeuksia panna apu täytäntöön konfliktitilanteissa.
REPLY OF THE COMMISSION IV. (e) The Commission agrees with the Court’s conclusion on the sustainability of projects. 
KOMISSION VASTAUKSET IV. e) Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen johtopäätöksiin hankkeiden kestävyydestä.
IV. (f) Commission staff are asked to ensure that they understand the headings and items of the budget, their content and purpose. 
IV. f) Komission henkilöstöä pyydetään varmistamaan, että he ymmärtävät talousarvion budjettikohdat ja alamomentit niiden sisältöä ja tarkoitusta myöten.
Where the level of detail is insufficient, staff are expected to seek further information and document the results of their discussions in the file. 
Jos tiedot eivät ole riittävän yksityiskohtaisia, henkilöstön oletetaan hankkivan lisätietoja ja kirjaavan keskustelujensa tulokset tapausta koskeviin tietoihin.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
Kesäkuussa 2009 henkilöstö sai lisäohjeita, joissa kehotettiin kiinnittämään huomiota vaihtoehtoihin ja kustannustehokkuutta koskeviin kysymyksiin.
It should nevertheless be noted that the Standard Contribution Agreement does not impose a budget template and hence international organisations are free to use their own format, save for calls for proposals. In fact, international organisations are encouraged to use their own budget structures in line with their accounting systems, which allows for more robust financial reporting and a clearer audit trail. 
On kuitenkin huomattava, että vakiomuotoisessa avustussopimuksessa ei edellytetä tietyn talousarviomallin käyttämistä, joten kansainväliset järjestöt saavat käyttää haluamaansa muotoa, poikkeuksena kuitenkin ehdotuspyynnöt. Itse asiassa kansainvälisiä järjestöjä kannustetaankin käyttämään oman kirjanpitojärjestelmänsä mukaista budjetointitapaa, joka mahdollistaa asianmukaisen taloudellisen raportoinnin ja selkeämmän jäljitysketjun.
V. (a) The Commission has the tools at its disposal to ensure that projects include all necessary objectives and indicators. 
V.a) Komissiolla on käytössään välineet sen varmistamiseksi, että hankkeet sisältävät kaikki tarvittavat tavoitteet ja indikaattorit.
The question of timeframe in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified without necessarily affecting the overall outcome. 
Hankkeiden aikataulut konflikteista kärsivissä maissa riippuvat tietyn tilanteen poliittisesta kontekstista, ja niitä voi muuttaa vaikuttamatta välttämättä hankkeen kokonaistulokseen.
V. (b) The Commission recognises that improvements can be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
V. b) Komissio myöntää, että raportointia voidaan parantaa, ja YK:n kanssa on äskettäin (joulukuussa 2010) sovittu koekäyttöön otettavista tarkistetuista ohjeista.
IV. (a) The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
IV. a) Komissio myöntää, että raportoinnissa voidaan parantaa sekä laatua että oikea-aikaisuutta, ja YK:n kanssa onkin äskettäin (joulukuussa 2010) sovittu koekäyttöön otettavista tarkistetuista ohjeista.
IV. (b) In conflict-affected countries the situation is unstable and difficulties in project design are frequent. 
IV. b) Konflikteista kärsivissä maissa tilanne on epävakaa ja hankesuunnittelussa on usein vaikeuksia.
The Commission seeks, as far as possible, to ensure that actions can be implemented flexibly so as to achieve a satisfactory impact. 
Komissio yrittää mahdollisuuksien mukaan varmistaa, että tyydyttävän vaikutuksen aikaansaamiseksi toimet voidaan toteuttaa joustavasti.
IV. (c) The Court’s conclusions that, by channelling funds through the UN, the Commission has been able to deliver aid in areas which would otherwise have been very difficult to target, confirm the findings of an independent evaluation report entitled Evaluation of the Commission’s external cooperation with partner countries through the organisations of the UN family, which was published in May 2008. 
IV. c) Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että ohjaamalla varoja YK:n kautta komissio on voinut antaa apua alueille, joille sitä olisi muuten ollut hyvin vaikea kohdentaa. Tämä vahvistaa tiedot, jotka esitettiin toukokuussa 2008 julkaistussa riippumattomassa arviointikertomuksessa, jossa arvioidaan komission kumppanimaidensa kanssa YK:n järjestöjen välityksellä tekemää ulkoista yhteistyötä.
IV. (d) The Court based its audit work on three major conflict situations and the difficulties of implementation in such situations are to be expected. 
IV. d) Tilintarkastustuomioistuimen tarkastus perustui kolmeen vakavaan konfliktiin. Tällaisissa tilanteissa on odotettavissa vaikeuksia täytäntöönpanossa.
In such circumstances, the time frame will necessarily be affected by events as they unfold and it may be necessary to revise plans and extend the timeframe to ensure satisfactory implementation. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Mainitun-laisissa olosuhteissa tilanteiden kehittyminen vaikuttaa väistämättä hankkeiden aikatauluun, ja tyydyttävän täytäntöönpanon varmistamiseksi saattaa olla välttämätöntä tarkistaa suunnitelmia ja pidentää määräaikoja. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
40 Cases of unsatisfactory reporting are followed up with the UN by project managers and any payment of amounts due on a project are dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports. 
40 Hankejohtajat käsittelevät YK:n kanssa tapauksia, joissa raportointi on ollut epätyydyttävää. Hankkeiden erääntyneiden määrien maksaminen edellyttää, että tulojen ja menojen hyväksyjä hyväksyy väli-ja loppukertomukset.
V. (c) The Commission continually seeks to ensure sound financial management, even in difficult environments, in line with the Financial Regulation. 
V. c) Komissio pyrkii varainhoitoasetuksen mukaisesti jatkuvasti varmistamaan moitteettoman varainhoidon vaikeissakin tilanteissa.
Nevertheless, it is to be expected that costs may be higher in such environments. 
On kuitenkin odotettavissa, että tämänkaltaisissa ympäristöissä kustannukset saattavat olla suurempia.
This will be the case for all donors. 
Sama tilanne koskee kaikkia avunantajia.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. (a) The Commission took measures in 2009 to improve the management of funds channelled through the UN. 
KOMISSION VASTAUKSET TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 9. a) Komissio käynnisti toimia vuonna 2009 parantaakseen YK:n kautta ohjattavien varojen hallinnointia.
The process for deciding to work with an international organisation has been improved. 
Menettelyä, jolla tehdään päätös avun ohjaamisesta kansainvälisen järjestön kautta, on parannettu.
In addition, the need for better documentation of decisions taken and greater consideration of the alternatives is fully recognised. 
Lisäksi on tunnustettu täysimääräisesti, että on tarpeen dokumentoida päätökset paremmin ja harkita vaihtoehtoja tarkemmin.
It should also be noted that Council has also adopted conclusions on the report at the end of March 2010, which recognise the steps already taken by the Commission to meet these recommendations. 
On myös huomattava, että neuvosto on hyväksynyt maaliskuun 2010 lopussa päätelmät, joissa annetaan tunnustusta komission jo toteuttamille toimille kyseisten suositusten noudattamiseksi.
9. (b) The Commission has indicated that robustness of financial procedures is assessed by the four-pillar review of the organisations and at project level by the verification missions for which the Commission and the UN agreed on terms of reference. 
9. b) Komissio on ilmoittanut, että varainhoitomenettelyiden selkeys tarkistetaan organisaatiotasolla arvioimalla neljän pilarin periaatteiden noudattaminen ja hanketasolla paikan päällä tehtävillä tarkastuksilla, joiden osalta komissio ja YK ovat sopineet tehtävistä.
The Commission recognised the importance of improving the quality and timing of reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Komissio on myöntänyt, että on tärkeää parantaa raportoinnin laatua ja oikea-aikaisuutta, ja YK:n kanssa onkin äskettäin (joulukuussa 2010) sovittu koekäyttöön otettavista tarkistetuista ohjeista.
It is also exploring the development of joint monitoring methods with its partners. 
Komissio tutkii myös kumppaniensa kanssa yhteistyössä toteutettavan valvonnan kehittämistä.
41 OBSERVATIONS 19.–20. The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments. 
41 HUOMAUTUKSET 19.–20. Se seikka, että tilintarkastustuomioistuin ei päässyt käymään kahdessa valituista maista, kuvastaa niitä vaikeuksia, jotka kuuluvat olennaisesti tällaisessa ympäristössä työskentelemiseen.
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners. 
Komissio katsoo voivansa valvoa ohjelmia konflikteista kärsivissä maissa täy-täntöönpanokumppaniensa kertomusten perusteella.
Reporting by implementing partners is a key source of information and monitoring for all donors in such circumstances and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
Täytäntöönpanokumppanien kertomukset ovat tällaisissa olosuhteissa kaikille avunantajille tärkeä tietolähde ja tärkeä tekijä valvonnassa. Komissio luottaa siihen, että avun tehokkuuden ja hyvän avustuskäytännön periaatteiden mukaisesti se voi luottaa yleisesti ottaen avunantajille laadittuihin kertomuksiin.
The Commission recognised that there are improvements to be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Komissio on myöntänyt, että raportointia voidaan parantaa, ja YK:n kanssa onkin äskettäin (joulukuussa 2010) sovittu koekäyttöön otettavista tarkistetuista ohjeista.
Reporting is one element of the systems developed by the Commission to monitor and check the management of EU funds apply equally to programmes in conflict-affected countries. 
Raportointi on yksi tekijä järjestelmässä, jonka komissio on kehittänyt EU:n varojen käytön valvomiseen ja tarkastamiseen, ja sitä sovelletaan myös konflikteista kärsivissä maissa toteutettaviin ohjelmiin.
The Commission has a comprehensive control framework, including compliance assessment of an organisation's financial control systems, the possibility to perform on-the-spot checks of systems and procedures, field missions and results-oriented monitoring. 
Komissiolla on kattava valvontakehys, johon kuuluu mm. järjestön varainkäytön valvontajärjestelmien vaatimustenmukaisuuden arvioiminen, mahdollisuus tarkistaa järjestelmiä ja menettelyitä paikan päällä, kenttätyön tekeminen ja tulosperusteisen seurantajärjestelmän käyttäminen.
The Commission has already raised its concerns about the quality and delays in reporting with the UN. 
Komissio on jo ilmoittanut YK:lle olevansa huolestunut raportoinnin laadusta ja viivästyksistä.
Problems have also been flagged through the twice yearly external assistance management reports. 
Ongelmista on ilmoitettu myös kahdesti vuodessa laadittavissa ulkopuolisen avun hallinnointia koskevissa kertomuksissa.
Revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
YK:n kanssa on äskettäin (joulukuussa 2010) sovittu koekäyttöön otettavista tarkistetuista ohjeista.
REPLY OF THE COMMISSION The updated guidelines will address the three issues raised by the Court. 
KOMISSION VASTAUKSET Päivitetyissä ohjeissa puututaan tilintarkastustuomioistuimen esiin tuomiin kolmeen kysymykseen.
In particular, they will stress the need for timely reporting and focusing on results and will provide guidance on the level of details expected. 
Ennen kaikkea niissä korostetaan tarvetta oikea-aikaiseen raportointiin ja tuloksiin keskittymiseen, ja niissä ohjeistetaan siitä, miten yksityiskohtaisia tietoja on annettava.
Furthermore, they will highlight the sanctions at the disposal of the EU in the case of late or incomplete reports. 
Lisäksi niissä korostetaan EU:n käytössä olevia seuraamuksia myöhästyneille tai puutteellisille kertomuksille.
Box 1: Delayed reports Support to the fifth Sudan population census The UN organisation managing the census project in Sudan received several reminders but was unable to submit a final report before the activities of other donors were completed. 
Laatikko 1: Kertomukset viivästyivät Tuki viidennelle Sudanissa järjestettävälle väestölaskennalle Väestönlaskentahanketta hallinnoivaa YK:n järjestöä muistutettiin asiasta monta kertaa, mutta se ei pystynyt toimittamaan lopullista kertomusta ennen kuin muiden avunantajien toiminta oli saatettu päätökseen.
The final report was received in early December 2010. 
Lopullinen kertomus saatiin joulukuun 2010 alussa.
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan Following reminders by the Commission and a threat to recover funds, the final report was received in September 2010. 
Kiireellinen infrastruktuurituki oikeusasioista ja perustuslain kehittämisestä vastaavalle ministeriölle ja Etelä‐Sudanin oikeuslaitokselle Lopullinen kertomus saatiin syyskuussa 2010 sen jälkeen, kun komissio oli lähettänyt muistutuksia ja oli ilmoittanut turvau-tuvansa varojen takaisinperintään.
Insufficient information Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The Commission was in constant communication with the UN on the implementation of the ‘Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme'. 
Tiedot olivat riittämättömiä Väliaikainen aseistariisunta‐, kotiutus‐ ja uudelleensopeuttamisohjelma Komissio oli jatkuvasti yhteydessä YK:hon väliaikaisen aseistariisunta‐, kotiutus‐ ja uudelleensopeuttamisohjelman täytäntöönpanosta.
This project was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Tämä hanke katsottiin ratkaisevan tärkeäksi kattavan rauhansopimuksen täytäntöönpanon ja Sudanin yleisen turvallisuuden ja rauhan kannalta. Erityiskertomus nro 3/2011 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta konflikteista kärsiviin maihin ohjatun EU:n avun tehokkuus ja vaikuttavuus
42 Capacity building for the new administration of Southern Sudan In the case of the capacity building for the new administration of Southern Sudan, the Commission contributed to a trust fund that pre-dated the peace agreement and the moment of the Commission contribution (2007) by several years for which project expenditure had previously been accepted by the steering committee. 
42 Etelä‐Sudanin uusien hallintoelinten valmiuksien kehittäminen Etelä‐Sudanin uusien hallintoelinten val‐ miuksien kehittämistä koskevassa hankkeessa komissio antoi rahoitusta erityis-rahastoon, joka oli perustettu monta vuotta ennen rauhansopimusta ja komission osallistumista (2007). Ohjauskomitea oli aikaisemmin hyväksynyt sille myönnettävän hankerahoituksen.
However, the Commission agrees that the ‘previous expenditure’ referred to by the Court needs to be clarified, and is taking the necessary steps to do so. 
Komissio kuitenkin myöntää, että ”aiempia menoja”, joihin tilintarkastustuomioistuin viittaa, on selvennettävä. Komissio ryhtyy asiassa tarvittaviin toimiin.
The Commission chose this mechanism to coordinate technical assistance provided by donors more effectively. 
Se valitsi kyseisen mekanismin koordinoidakseen tehokkaammin avunantajien teknistä apua.