natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Short term technical assistance will also be provided under the framework contracts to enable delegations to recruit independent experts tasked with attending tender evaluations, preparing terms of reference, monitoring and assessment. (b) the CommissionŐs monitoring and evaluation activities include examinations of consultants, the deliverables to the beneficiary organisation and the adequacy of their needs. Evaluations subsequently gauge the impact of actions enabling the success or otherwise of the intervention to be determined and the measures that may need to be taken to improve future performance. (c) the Commission is taking steps to improve the coherence of monitoring. 
Puitesopimuksiin sisällytetään myös mahdollisuus myöntää lyhytaikaista asiantuntija-apua, jotta edustustot voivat palkata riippumattomia asiantuntijoita, joiden tehtäviin kuuluvat mm. osallistuminen tarjousten arviointiin, tarjouseritelmien laatiminen sekä seuranta ja arviointi. b) Komission seuranta-ja arviointitoiminnan yhteydessä tarkastellaan konsulttien toimien lisäksi myös hankkeiden vaikutuksia edunsaajaorganisaatioon sekä sitä, kuinka tulokset vastaavat edunsaajien tarpeita. Arvioinnit kohdistuvat toimien vaikutuksiin: onko toimi ollut menestyksellinen vai ei ja mitä toimenpiteitä olisi jatkossa toteutettava toiminnan tuloksellisuuden kehittämiseksi. c) Komissio toteuttaa parhaillaan toimenpiteitä seurannan johdonmukaisuuden parantamiseksi.
For example, under PHARE, monitoring and assessment of programmes will be undertaken by an independent contractor (a consortium of EU and CEC companies) comprising 27 long-term experts with appropriate short-term technical support. 
Esimerkiksi Phareen kuuluvia ohjelmia tulee seuraamaan ja arvioimaan riippumaton toimeksisaaja (EU:n ja KIE-maiden yrityksiä käsittävä yhteenliittymä). Se koostuu 27 pitkäaikaisesta asiantuntijasta, joilla on käytettävissään asianmukaista lyhytaikaista asiantuntija-apua.
The monitoring and assessment unit has established a standard template for all assessments to improve regularity, homogeneity and practicality of reports. 
Seurannasta ja arvioinnista vastaava yksikkö on laatinut mallin kaikkia arviointeja varten kertomusten asianmukaisuuden, tasa-laatuisuuden ja käytännöllisyyden parantamiseksi.
The evaluation unit, set up in January 1997, has completed or will shortly complete, for both PHARE and TACIS, 14 sectoral evaluations, 10 instrument evaluations and 3 country evaluations. 
7.8 Tammikuussa 1997 perustettu arviointiyksikkö on jo tehnyt tai saa lähiaikoina valmiiksi 14 alakohtaista, 10 välinekohtaista ja kolme maakohtaista Phare-ja Tacis-ohjelmiin kohdistunutta arviointia.
12 other evaluations are to be launched by the end of year. 
Vuoden loppuun mennessä on tarkoitus käynnistää 12 muuta arviointia.
Complete coverage of the PHARE and TACIS programmes, evaluated on a sector and country basis, inevitably takes time to complete. 
Phare-ja Tacis-ohjelmien täysimittainen aloittain ja maittain suoritettu arviointi vie väistämättä jonkin aikaa.
Results of completed evaluations and preliminary results for those ongoing have already been provided to Parliament, Member States, Commission services and the Court of Auditors. 
Valmiiden arviointien tulokset ja meneillään olevien arviointien alustavia tuloksia on jo toimitettu Euroopan parlamentille, jäsenvaltioille, komission yksiköille sekä tilintarkastustuomioistuimelle.
C 335/36 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN A new methodology for monitoring and assessment of programmes is now in place. 
C 335/36 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI Käytössä on nyt uusi ohjelmien seuranta-ja arviointimenetelmä.
Homogeneity of approach is ensured through a standard ÔtemplateŐ whereby all reports follow the same format. 
Arviointitavan yhtenäisyys varmistetaan mallilla, jonka myötä kaikki kertomukset ovat muodoltaan samanlaisia.
The template focuses assessments on the achievement of objectives and the provision of concrete and practical recommendations for the management and design of future programmes. 
Mallin avulla arviointi kohdistetaan tavoitteiden saavuttamiseen ja käytännön suositusten antamiseen tulevien ohjelmien hallinnointia ja suunnittelua varten.
Recommendations are systematically followed up by those responsible for implementation of the programme. 
Ohjelman toteuttamisesta vastaavat henkilöt noudattavat suosituksia järjestelmällisesti.
The reports are given a wide circulation, so that lessons learned from one programme can be applied to similar programmes elsewhere. 
Kertomuksia jaetaan laajalti, jotta yhdestä ohjelmasta saadut opetukset voidaan ottaa huomioon muissa vastaavissa ohjelmissa.
7.9. The Commission shares the opinion of the Court on the need to take local constraints and the local economic context fully into account and recognises that such factors and the general climate in the beneficiary countries can be an important constraint on implementation of measures. 
7.9 Komissio on yhtä mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa tarpeesta ottaa paikalliset rajoitteet ja paikallinen taloudellinen ympäristö perusteellisesti huomioon ja myöntää, että tällaiset tekijät sekä edunsaajamaiden yleinen ilmapiiri saattavat rajoittaa toimenpiteiden toteuttamista merkittävästi.
Programmes were developed in the context of the political environment at that time. 
Ohjelmien kehittämisessä otettiin huomioon senhetkinen poliittinen ympäristö.
Thereafter, subsequent changes in the political landscape were apt to affect certain programmes. 
Siinä myöhemmin tapahtuneilla muutoksilla oli taipumus vaikuttaa joihinkin ohjelmiin.
The effect of the aid 7.11. The Commission takes note that the Court recognises that the financing of actions undertaken on behalf of SMEs contributes to achieving one of the main objectives of the PHARE and TACIS programmes i. e. bringing about a transition to a market economy. 
Tukien vaikutukset 7.11 Komissio kiinnittää huomiota siihen, että tilintarkastustuomioistuin on havainnut pk-yritysten hyväksi toteutettavien toimien rahoituksen edistävän myös Phare-ja Tacis-ohjelmien tärkeimpiin tavoitteisiin kuuluvan päämäärän saavuttamista: markkinatalouteen siirtymistä.
The Commission considers this a commendable achievement given the complete absence of such a culture within these countries when the PHARE and TACIS programmes were first conceived and the relatively short periods during which the programmes have been up and running. 
Komissio pitää saavutuksia kiitettävinä, kun otetaan huomioon tällaisen kulttuurin täydellinen puuttuminen kyseessä olevista maista Phare-ja Tacis-ohjelmien laatimishetkellä sekä ohjelmien toiminta-aikojen suhteellinen lyhyys.
7.12. The Commission has sought to progressively decrease PHARE and TACIS support to running costs with other sources providing a correspondingly increasing proportion of funds. 
7.12 Komissio on pyrkinyt asteittain vähentämään juokseviin kuluihin annettavaa Phare-ja Tacis-tukea, kun muista lähteistä saatavan rahoituksen osuus vastaavasti kasvaa.
However, this approach needs to recognise the role that authorities in the partner states must play in helping to secure the long-term sustainability of these development agencies. 
Tämän lähestymistavan yhteydessä on kuitenkin otettava huomioon, että kumppanimaiden viranomaisilla on keskeinen asema kehitysvirastojen jatkuvuuden varmistamisessa pitkällä tähtäimellä.
The Commission does not have direct influence on the level of support the local and federal governments choose to provide to such organisations. 
Komissio ei voi suoraan vaikuttaa siihen, minkätasoista tukea paikallis-ja liittohallinnot antavat tällaisille järjestelyille.
7.13. SME development and regional development are linked, and are increasingly being treated together to ensure greater clarity in the support provided for SMEs. 
7.13 Pk-yritysten kehitys ja alueellinen kehitys ovat yhteydessä toisiinsa ja näitä aloja käsitelläänkin yhä enemmän yhdessä; näin pyritään selkeyttämään pk-yritysten tukemista.
In addition, the delegations and project management and coordinating units located in the partner States increasingly ensure coordination on the spot. 
Lisäksi kumppanimaissa toimivat edustustot sekä hankkeen hallinnoinnista ja koordinoinnista vastaavat yksiköt tekevät yhä enemmän yhteistyötä paikan päällä.
7.15. The evaluation unit is attempting to evaluate the impact of projects by undertaking expost evaluations, evaluating impact of all the projects developed since the beginning of the PHARE and TACIS programmes. 
7.15 Arviointiyksikkö pyrkii arvioimaan hankkeiden vaikutuksia jälkiarvioinnein, jotka kohdistuvat kaikkien Phare-ja Tacis-ohjelmien käynnistymisen jälkeen kehitettyjen hankkeiden vaikutuksiin.
The observation on the lack of financial resources to meet the needs of partner States applies to all EU and other international aid programmes. 
Huomio kumppanimaiden tarpeet täyttävien varojen puutteesta pätee kaikkiin EU:n ja muiden kansainvälisten tahojen tukiohjelmiin.
Availability of financial resources is granted on the basis of various criteria such as absorption capacity and previous performance. 
Varojen käytettävissä olosta päätetään tarkastelemalla erilaisia arviointiperusteita, kuten omakustannusmahdollisuuksia ja aikaisempia suorituksia.
There are competing demands and priorities for PHARE and TACIS funds and it will never be possible to meet all funding requirements. 
Phare-ja Tacis-varoille on kilpailevia tarpeita ja painopistealueita eikä kaikkia rahoitustarpeita voida koskaan täyttää.
However, the Commission has sought to focus PHARE and TACIS funding on actions where the impact can be most effectively deployed and have a catalytic effect of the partner StatesŐ own efforts to stimulate development of the private sector. 
Komissio on kuitenkin pyrkinyt kohdistamaan Phare-ja Tacis-rahoituksen toimiin, joiden vaikutusta voidaan hyödyntää tehokkaimmin ja jotka vauhdittaisivat kumppanimaiden omia pyrkimyksiä edistää yksityisen sektorin kehitystä.
In addition, the Commission has, and is, continuing to coordinate funding activities with other donors such as the EBRD, the World Bank and the EIB to maximise the impact of the limited resources. 
Lisäksi komissio jatkaa entiseen tapaan rahoitustoiminnan koordinoimista muiden rahoittajien, kuten EBRD:n, Maailmanpankin ja Euroopan investointipankin kanssa rajallisten varojen vaikutuksen maksimoimiseksi.
An evaluation has been launched, and an evaluation report will be available at the end of 1998. 
Palveluja koskeva arviointi on käynnissä ja arviointikertomus saadaan laadittua vuoden 1998 lopulla.
In addition to this facility, close cooperation with the EBRD is taking place, in the field as well as between Brussels and London. 
Tämän järjestelyn lisäksi EBRD:n kanssa harjoitetaan läheistä yhteistyötä sekä paikan päällä että yhteydenpitona Brysselin ja Lontoon välillä.
C 356/18 Official Journal of the European Communities 20.11.98 EN SPECIAL REPORT No 12/98 on the implementation of the operational programmes relating to the promotion of rural development in the Objective 5b areas together with the Commission’s replies (Submitted pursuant to Article 188c(4)(2) of the EC Treaty) (98/C 356/02) CONTENTS 1. 
C 356/18 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 20.11.98 FI ERITYISKERTOMUS NRO 12/98 maaseudun kehittämiseen liittyvien toimenpideohjelmien toteuttamisesta tavoitteeseen 5b kuuluvilla vyöhykkeillä, sekä komission vastaukset (annettu Europan yhteisön perustamissopimuksen 188 c artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) (98/C 356/02) SISÄLLYS 1.
Summary of the main observations .................................. 3. Situation in respect of the closure of the OPs ......................... 
Yhteenveto tärkeimmistä huomautuksista ............................. 3. Tilanne toimenpideohjelmien päättämisen osalta .......................
Progress reports................................................ 5. 
Menojen varmentaminen ja täytäntöönpanokertomukset . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programming ................................................ 
Hallinnointi-ja seurantajärjestelmä ..................................
Physical monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Operatiivisen toteutuksen seuranta ............................
Audits ....................................................... 
Asiantuntija-apu ...........................................
Evaluation .................................................... 
Loppupäätelmät ja suositukset ......................................
Conclusion and recommendations ................................... 6.1 — 6.7 28 .... 30 Annex............................................................. 
Liite ..............................................................................
Commission’s replies ................................................................. 32 ............ 
30 Komission vastaukset ................................................................
20.11.98 Official Journal of the European Communities C 356/19 EN 1. OBJECTIVES AND SCOPE OF THE AUDIT 1.1. The audit conducted by the Court covered the closure of the operational programmes (OPs) covering the first programming period of the reform of the Structural Funds (FS) which was approved in 1988 (1) (1989 to 1993) to promote the development of rural areas in Objective 5b regions, and, in particular, on examining the management of Community appropriations from the EAGGF Guidance Section used for the implementation of the OPs, in respect of both the legality/regularity of the transactions and the soundness of the financial management. 
32 Kohdat Sivu 1.1 — 1.4 19 2.1 — 2.13 19 3.1 — 3.9 20 4.1 — 4.9 24 4.2 — 4.4 24 4.5 — 4.9 24 5.1 — 5.37 25 5.1 — 5.25 25 5.2 — 5.6 25 5.7 — 5.9 25 5.10 — 5.11 26 5.12 26 5.13 — 5.25 26 5.14 — 5.18 26 5.19 — 5.21 27 5.22 — 5.25 27 5.26 — 5.31 28 5.32 — 5.33 28 5.34 — 5.37 28 6.1 — 6.7 28 20.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 356/19 FI 1 TUTKIMUKSEN TAVOITTEET JA LAAJUUS 1.1 Tilintarkastustuomioistuimen tutkimuksen kohteena oli toimenpideohjelmien päättäminen ensimmäiseltä ohjelmakaudelta (1989—1993), joka liittyy vuonna 1988 vahvistettuun rakennerahastojen uudistukseen (1).
1.2. The audit examined the following: (a) the situation in respect of the closure of the OPs; (b) the reliability of the certificates of expenditure and of the progress reports; (c) the quality of the management and monitoring systems of the OPs; (c) the transition to the second period of programming (1994 to 1999). 
1.2 Tarkastuksessa käytiin läpi seuraavat osatekijät: a) tilanne toimenpideohjelmien päättämisen osalta b) menoja koskevien varmennusten sekä täytäntöönpanokertomusten luotettavuus c) toimenpideohjelmien hallinnointia ja seurantaa varten perustettujen järjestelmien laatu d)siirtyminen kohti toista ohjelmakautta (1994—1999).
The audit was conducted in the relevant departments of the Commission and the Member States. 
1.3 Tutkimus toteutettiin komission ja jäsenvaltioiden toimivaltaisissa yksiköissä.
It concentrated, in particular, on a sample of 12 OPs, some of which had been closed and some not, which had received ECU 388,3 million of aid, or 36 % of the total EAGGF-Guidance contribution to Objective 5b. 
Kohteena oli erityisesti 12 — päätettyä tai päättämättä olevaa — toimenpideohjelmaa sisältävä otos, jonka osuus oli 388,3 miljoonaa ecua eli 36 prosenttia kokonaistuesta, joka myönnettiin EMOTR:n ohjausosastosta tavoitetta 5 b varten.
Audit visits covering 60 measures and 272 projects, of which 101 were carried out on the final beneficiaries’ premises, took place in Germany, Spain, France, Italy and the Netherlands. 
Tarkastuskäyntejä tehtiin Saksaan, Espanjaan, Ranskaan, Italiaan ja Alankomaihin, ja niiden yhteydessä käytiin läpi 60 toimenpidettä ja 272 hanketta, joista 101 tarkastettiin lopullisten edunsaajien luona.
Annex 1 contains a summary of the underlying principles of the reform, of its objectives and the main elements of its implementation. 
1.4 Liitteessä 1 on yhteenveto, jossa esitetään uudistuksen perusperiaatteet ja tavoitteet sekä uudistuksen täytäntöönpanoon liittyvät tärkeimmät näkökohdat.
2. SUMMARY OF THE MAIN OBSERVATIONS 2.1. Of the 58 OPs financed within the framework of Objective 5b under the EAGGF-Guidance, only 12 were closed within the time originally planned. 
2 YHTEENVETO TÄRKEIMMISTÄ HUOMAUTUKSISTA 2.1 Tavoitteeseen 5 b kuuluvista 58 toimenpideohjelmasta, jotka rahoitettiin EMOTR:n ohjausosastosta, ainoastaan 12 oli päätetty alkuperäisten määräaikojen mukaisesti.
At the end of 1997, 32 had still not been closed (see paragraphs 3.1 to 3.9). 
Loput 32 olivat vuoden 1997 lopussa yhä päättämättä (ks. kohdat 3.1—3.9).
(1) Council Regulation (EEC) No 2052/88 of 24 June 1988 concerning the purpose of the Funds in respect of structural objectives, their effectiveness and the coordination of their interventions with one another and with the funds of the European Investment Bank and other existing financial instruments (OJ L 185, 15.7.1988, p. 
(1) Neuvoston asetus (ETY) N:o 2052/88, annettu 24 päivänä kesäkuuta 1988, rakennerahastojen päämääristä ja tehokkuudesta ja niiden toiminnan yhteensovittamisesta keskenään sekä Euroopan investointipankin toiminnan ja muiden rahoitusvälineiden kanssa (EYVL L 185, 15.7.1988, s.
In seven cases out of 11 of the 12 OPs in the sample, the certificates of expenditure forwarded by the Member States to the Commission in support of their requests for payment of the balance did not correspond to the actual expenditure because there were disparities between the amount of EAGGF appropriations received and the amount utilised, because estimates of expenditure were taken into account or because it was not possible to validate the list of projects submitted (see paragraphs 4.1 to 4.4). 
2.2 Otokseen valittiin kaksitoista toimenpideohjelmaa, joissa seitsemässä tapauksessa yhdestätoista oli havaittavissa, että menoja koskevat varmennukset, joita jäsenvaltiot olivat toimittaneet pyytäessään komissiolta loppusuo-ritusta, eivät vastanneet tosiasiallisia menoja, sillä vastaanotettujen ja käytettyjen EMOTR:n määrärahojen välillä oli määrällisiä eroja, varmennuksiin oli sisällytetty arvioituja menomääriä ja esitettyjä hankeluetteloja oli lisäksi mahdotonta todeta paikkansapitäviksi (ks. kohdat 4.1—4.4).
2.3. The progress reports for the OPs do not allow the Commission to form a precise idea of the progress made as the physical indicators are inadequate and the financial data too general (see paragraphs 4.5 to 4.9). 
2.3 Komission on mahdotonta saada toimenpideohjelmien täytäntöönpanokertomusten perusteella tarkkaa kuvaa ohjelmien etenemisestä, sillä toteutusta kuvaavat indikaattorit ovat epätäydellisiä ja taloudelliset tiedot liian yleisluonteisia (ks. kohdat 4.5—4.9).
This situation has its roots in a series of delays which led to a concentration of operations at the end of the period. 
2.4 Tilanne johtuu toistuvista viivästyksistä, joiden vuoksi toimia kasautui kauden loppuun.
These delays occurred from the very start of programming the operations and their negative effects were not rectified by the management and monitoring systems. 
Viivästyksiä ilmeni jo toimia koskeneen ohjelmatyön aikana, mutta niiden kielteisiä vaikutuksia ei saatu korjatuksi hallinnointi- ja seurantajärjestelmien avulla.
2.5. The Commission took no decision in 1989, in respect of the initial programming, on the 58 OPs concerned, only adopting five of them in 1990, 50 in 1991, and two in 1992. 
2.5 Alkuperäisestä ohjelmatyöstä on mainittava, että kyseisten 58 toimenpideohjelman osalta komissio ei vuonna 1989 tehnyt yhtään hyväksymispäätöstä, vuonna 1990 komissio hyväksyi vain viisi toimenpideohjelmaa, vuonna 1991 yhteensä 50 ja vuonna 1992 kaksi.
The last OP was not approved until 1993, in the final year of the period (see paragraphs 5.1 to 5.4). 2.6. 
Viimeinen toimenpideohjelma hyväksyttiin vasta vuonna 1993 eli kauden päättymisvuonna (ks. kohdat 5.1—5.4).
In order to resolve the problems posed by the shortening of the period of implementation of the OPs, the national management bodies had recourse to the inclusion of projects for which no provision had been made at the outset, and to transfers of actions programmed for the 1994 to 1999 period (see paragraphs 5.5 to 5.6). 
2.6 Ratkaistakseen ongelmat, joita aiheutui toimenpideohjelmien toteuttamiskauden lyhenemisen vuoksi, hallinnoinnista vastaavat kansalliset tahot turvautuivat hankkeisiin, jotka eivät sisältyneet alkuperäisiin suunnitelmiin, ja siirsivät kaudelle toimia, jotka oli määrä toteuttaa kaudella 1994—1999 (ks. kohdat 5.5—5.6).
2.7. In addition, at the end of the period, the Commission was induced to grant, almost automatically, deadline extensions and amendments to the contents of the OPs. 
2.7 Lisäksi kauden lopulla komissio joutui melkein systemaattisesti myöntämään määräaikojen pidennyksiä ja hyväksymään muutoksia toimenpideohjelmien sisältöön.
These practices were detrimental to the coherence of the programming (see paragraphs 5.7 to 5.9). 
Menettely vaikutti ohjelmatyön johdonmukaisuuteen (ks. kohdat 5.7—5.9).
The differences of opinion as to the definition of the concept of a commitment led to a situation of stalemate which prevented the closure of the majority of the OPs in one Member State (see paragraphs 5.10 to 5.11). 
2.8 Maksusitoumuskäsitteen määritelmässä oli eroja, minkä vuoksi tilanne lukkiutui ja suurinta osaa toimenpideohjelmista oli mahdotonta päättää eräässä jäsenvaltiossa (ks. kohdat 5.10—5.11).
A number of measures and beneficiaries were selected just before expiry of the eligibility deadlines, which had already been extended once. 
2.9 Useita toimia tai edunsaajia oli valittu juuri ennen — jo pidennettyjen — tukikelpoisuusmääräaikojen umpeutumista.
The justification for the selections made in this way was inadequate (see paragraph 5.12). 
Valintoja ei tuolloin perusteltu riittävästi (ks. kohta 5.12).
2.10. The management and monitoring mechanisms, which should have rectified these deficiencies, proved ineffective. 
2.10 Hallinnointi-ja seurantajärjestelmät, joiden avulla olisi pitänyt voida korjata esiintyneet puutteet, osoittautuivat tehottomiksi.
C 356/20 Official Journal of the European Communities 20.11.98 EN relating to the balance outstanding of each annual instalment, which was reduced to a simple financial exercise, or the appropriations provided for technical assistance were used for other purposes (see paragraphs 5.14 to 5.25). 
C 356/20 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 20.11.98 FI vien maksupyyntöjen tarkastamiseen, joka on supistunut pelkäksi rahoitustekniseksi toimenpiteeksi. Toisaalta oli havaittavissa, että asiantuntija-apuun osoitettuja määrärahoja on käytetty muihin tarkoituksiin (ks. kohdat 5.14—5.25).
These weaknesses were accentuated by the inadequacy of the on-the-spot controls, both by the Commission’s departments and by the national authorities (see paragraphs 5.26 to 5.31). 
2.11 Nämä puutteet ovat korostuneet, sillä komissio ja kansalliset viranomaiset eivät ole toimittaneet tarpeeksi tarkastuksia paikan päällä (ks. kohdat 5.26—5.31).
2.12. Moreover, the evaluations carried out while the OPs were being implemented did not enable management to draw any lessons from them (see paragraphs 5.32 to 5.33). 
2.12 Hallinnoinnista huolehtineet tahot eivät myöskään voineet ottaa toiminnassaan huomioon tuloksia, joita oli saatu toimenpideohjelmien toteuttamisen aikana suoritetuista arvioinneista (ks. kohdat 5.32—5.33).
2.13. Finally, the execution of the actions coincided, to a large extent, with the start of the programmes of the second period, causing confusion between the two periods and delays for the second (see paragraphs 5.34 to 5.37). 
2.13 Koska toimia toteutettiin suurelta osin samaan aikaan kuin toisen kauden ohjelmia käynnistettiin, aiheutui kausien välisiä sekaannuksia sekä viivästyksiä toisen kauden osalta (ks. kohdat 5.34—5.37).