natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Updates and improvements needed to manuals and templates 85. 
Käsikirjoihin ja malleihin tarvitaan päivityksiä ja parannuksia 85.
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process. 
Jotta voidaan varmistaa kriisinratkaisun suunnittelua koskeva asianmukainen ja johdonmukainen lähestymistapa prosessin monien toimijoiden keskuudessa, tarvitaan asianmukaisia menettelyjä, käsikirjoja ja ohjeita.
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto toteutti asianmukaisia järjestelyjä prosessin johtamiseksi laatimalla kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten avustamana kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjan.
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto kehittää parhaillaan myös toimintaperiaatteita koskevia sisäisiä ja ulkoisia asiakirjoja.
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs. 
Kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjan tavoitteena on edistää kriisinratkaisun suunnittelua koskevaa yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten johdonmukaista lähestymistapaa.
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016. 
maaliskuussa 2016.
Since that time internal resolution teams have been required to use it when preparing resolution plans. 
Sisäisiä kriisinratkaisuryhmiä on siitä lähtien vaadittu käyttämään käsikirjaa, kun ne valmistelevat kriisinratkaisusuunnitelmia.
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it. 
Kriisinratkaisun suunnittelun käsikirja jäädytettiin (ei päivityksiä) vuodeksi, jotta sisäisiltä kriisinratkaisuryhmiltä saatiin palautetta ensimmäisistä kokemuksista sen kanssa työskentelystä.
In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making. 
Edellä mainittujen lisäksi yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on kehittänyt tai aikoo kehittää raportointimalleja37, joilla pyritään varmistamaan, että kaikki tarvittavat tiedot, jotka se saa pankeilta, ovat vakiomuodossa kriisinratkaisun suunnittelua ja päätöksentekoa varten.
templates supplement the information already supplied by the ECB and the EBA templates38. 
Näillä malleilla täydennetään tietoja, joita toimitetaan jo nyt EKP:n ja EPV:n malleilla38.
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information. 
Erityistapauksissa yhteinen kriisinratkaisuneuvosto voi myös pyytää tietoja suoraan pankilta.
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed. 
Jäljempänä esitettävistä syistä kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjaa on kehitettävä edelleen.
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on kuitenkin lykännyt suunniteltua päivitystä jo kahdesti, ensin vuoden 2017 loppuun ja sitten vuoden 2018 toiselle neljännekselle.
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues. 
Ensimmäinen syy päivittää kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjaa on tiettyjä erityisiä aiheita koskevien toimintaohjeiden sisällyttäminen siihen.
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans. 
Kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjassa käsitellään esimerkiksi olennaisten esteiden määrittelyä, kuten yhteisessä sääntökirjassa edellytetään, mutta käsikirjassa ei vaadita, että asiaa käsiteltäisiin toisen vaiheen kriisinratkaisusuunnitelmissa.
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions. 
Toinen syy on se, että kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjassa ei oteta huomioon tiettyjä tärkeitä säännöksiä.
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement. 
Esimerkiksi, vaikka komission delegoidussa asetuksessa39 vaaditaan sisällyttämään kriisinratkaisusuunnitelmiin tiivistelmä, kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjassa ei viitata kyseiseen vaatimukseen.
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement. 
Vastaavasti, vaikka kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjassa edellytetään purkamismahdollisuuksien arviointia, 37 38 39 Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston mallit kattavat velkoja koskevat tiedot, kriittiset toiminnot, rahoitusmarkkinoiden infrastruktuurin ja ydinliiketoiminta-alueet (kehitteillä).
Also, neither the chapter on the management summary nor the chapter on the assessment of resolvability states the requirement to notify the EBA if a bank is deemed not to be resolvable40. 
Myöskään tiivistelmää koskevassa luvussa tai purkamismahdollisuuksien arviointia koskevassa luvussa ei mainita vaatimusta ilmoittaa EPV:lle siitä, että pankkia ei katsota purkamis-tai uudelleenjärjestämiskelpoiseksi40.
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30). 
Kolmas syy on se, että kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjaa on päivitettävä niin, että otetaan huomioon syyskuussa 2016 tehty toimintaperiaatteita koskeva päätös lopettaa kattavien kriisinratkaisusuunnitelmien laatiminen ja laatia sen sijaan lyhennettyjä, noin 40 sivun mittaisia versioita (ks. kohta 30).
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans. 
Lyhennettyjen kriisinratkaisusuunnitelmien sisällöstä ei kuitenkaan ole vielä annettu ohjeita.
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis. 
Kyseinen muutos kriisinratkaisun suunnittelua koskevassa lähestymistavassa tapahtui aikana, jolloin monet siirtymävaiheen kriisinratkaisusuunnitelmat ja toisen vaiheen suunnitelmat oli jo laadittu tai niitä oltiin laatimassa perusteellisen analyysin pohjalta.
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans. 
Jotkin kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset vastasivat tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimuksessa, että niiden oli täytynyt käyttää arvokkaita resursseja kriisinratkaisusuunnitelmien uudelleen laatimiseen.
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning. 
Yhteisessä sääntökirjassa41 sallitaan yksinkertaistettujen velvoitteiden soveltaminen tiettyihin pankkeihin42 kriisinratkaisun suunnittelun yhteydessä.
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei ollut toukokuuhun 2017 mennessä soveltanut tätä vaihtoehtoa yhteenkään vastuualueeseensa kuuluvaan pankkiin43, eikä kriisinratkaisun suunnittelun käsikirjassa käsitellä yksinkertaistettujen kriisinratkaisusuunnitelmien sisältöä tai soveltamiskelpoisuuden perusteita44.
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard. 
vahvisti tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimuksessa, että tätä koskevat yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ohjeet puuttuvat.
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks. 
Yksi mallien tavoitteista oli saada tietoja, joita ei ole saatavilla muista lähteistä, ja välttää siten pankkien päällekkäinen työ.
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ja EPV:n mallien välillä ei ole yhteyttä, vaikka niissä pyydetään osittain rinnakkaisia tietoja.
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives. 
Esimerkiksi velkoja koskevassa yhteisen kriisinratkaisuneuvoston mallissa ja velkojen rakennetta koskevassa EPV:n mallissa45 pyydetään johdannaisista useimmissa tapauksissa samankaltaisia tietoja.
For 2017, to avoid overburdening banks with data requests where there is an overlap, the SRB allowed banks only to provide data in the SRB template. 
Jotta vuonna 2017 vältettäisiin pankkien liiallinen rasittaminen päällekkäisillä tietopyynnöillä, yhteinen kriisinratkaisuneuvosto antoi pankkien toimittaa tietoja vain yhteisen kriisinratkaisuneuvoston mallilla.
This shows the complexity of the system as it has been set up. 
Tämä on osoitus nykymuotoisen järjestelmän monimutkaisuudesta.
Policy notes 94. 
Ohjeasiakirjat 94.
To ensure consistent application of the existing legislation and a harmonised methodology across resolution plans, the SRB has established a detailed work programme, with a number of policy notes to be developed in 2017 and in the first half of 2018. 
Varmistaakseen nykyisen lainsäädännön johdonmukaisen soveltamisen ja yhdenmukaiset menetelmät eri kriisinratkaisusuunnitelmissa yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on laatinut yksityiskohtaisen työohjelman, johon liittyy useita ohjeasiakirjoja, jotka laaditaan vuonna 2017 ja vuoden 2018 alkupuoliskolla.
provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans. 
Koska tämä keskeisiä kysymyksiä koskeva ohjeisto on vielä keskeneräinen, sitä on vaikea sisällyttää vuoden 2017 kriisinratkaisusuunnitelmiin.
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ohjeasiakirjojen valmistelua koskevaa sisäistä aikataulua vuodelle 2017 tarkistettiin heinäkuussa 2017, mikä johti usean asiakirjan valmistumisen viivästymiseen.
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging. 
kärsii tällä hetkellä pahasta henkilöstöpulasta (ks. kohta 109), myös nykyisten määräaikojen saavuttaminen vaikuttaa haastavalta.
However, one SRB policy note asks that resolution plans be based only on the idiosyncratic scenario, with other scenarios used to test the credibility and feasibility of the preferred resolution strategy. 
Yhdessä yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ohjeasiakirjassa kuitenkin todetaan, että kriisinratkaisusuunnitelmien olisi perustuttava vain erillisen kaatumisen skenaarioon ja muita skenaarioita käytettäisiin parhaiten soveltuvan kriisinratkaisustrategian uskottavuuden ja toteutettavuuden testaamiseen.
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans. 
Otokseen valituissa kriisinratkaisusuunnitelmissa ei ollut näyttöä siitä, että tällaisia testejä olisi tehty, eikä kuvausta otokseen valittujen suunnitelmien oletetuista skenaarioista.
The SRB’s own internal analysis of resolution plans shows that they do not consider sufficient relevant scenarios. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston omassa sisäisessä kriisinratkaisusuunnitelmien analyysissa osoitetaan, että niissä ei oteta huomioon riittävästi asianmukaisia skenaarioita.
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on todennut, että tarvitaan lisää ohjeita, jotta voidaan määritellä johdonmukaisesti, mitä skenaariota on käytettävä.
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016). 
Lisää menetelmien johdonmukaisuuden puutteita paljastui yhteisen kriisinratkaisuneuvoston omassa monialaisessa analyysissa, joka koski kriisinratkaisusuunnitelmien ensimmäistä aaltoa (eli vuonna 2016 laadittuja suunnitelmia).
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail. 
Analyysissa havaittiin, että nykyisen lainsäädännön erilaiset tulkinnat ja yhdenmukaisten menetelmien puute olivat johtaneet epäjohdonmukaisuuksiin suunnitelmien välillä ja siihen, etteivät suunnitelmat olleet riittävän yksityiskohtaisia.
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities. 
Esimerkiksi jotkin sisäiset kriisinratkaisuryhmät arvioivat liiketoiminta-alueita eivätkä oikeussubjekteja.
33 46 Article 8(6) of SRM Regulation and Article 10(3) of BRR Directive. 
Useissa 46 39 YKM-asetus, 8 artiklan 6 kohta ja BRR-direktiivi, 10 artiklan 3 kohta.
Policy on substantive impediments and MREL 100. 
Olennaisia esteitä ja MREL-vähimmäisvaatimuksia koskevat toimintaperiaatteet 100.
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework. 
Kaksi muuta yhteisen kriisinratkaisuneuvoston toimintaperiaatteita koskevaa päätöstä vaikuttaa siihen, ovatko kriisinratkaisusuunnitelmat lainsäädäntökehyksen mukaisia.
Firstly, the Single Rulebook requires resolution plans to include a determination of substantive impediments47. 
Ensinnäkin yhteisessä sääntökirjassa vaaditaan, että kriisinratkaisusuunnitelmissa määritellään olennaiset esteet47.
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments. 
Tällainen kuulemisprosessi edellyttää resursseja, kestää noin vuoden ja siihen pitäisi liittää jatkotoimia, joilla yhteinen kriisinratkaisuneuvosto purkaa kyseiset esteet.
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on tehnyt toimintaperiaatteita koskevan sisäisen päätöksen käynnistää prosessi vuonna 2018.
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action. 
Siihen saakka (ks. kohdat 73 ja 74) yhteinen kriisinratkaisuneuvosto vain määrittelee mahdolliset esteet, joiden suhteen se ei toteuta virallisia toimia, koska niitä ei ole katsottu ”olennaisiksi”.
In our view this interim policy does not meet the legal requirements. 
Tarkastajien näkemyksen mukaan tämä väliaikainen toimintaperiaate ei täytä lakisääteisiä vaatimuksia.
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78). 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on julkaissut alustavan lähestymistavan, jota se käytti vuonna 201648 ja joka perustuu ”informatiivisiin” MREL-tavoitteisiin (ks. kohta 78).
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017. 
Lopullinen MREL-vähimmäisvaatimuksia koskeva ohjeasiakirja, jossa asetetaan sitovat tavoitteet, on määrä antaa vasta vuoden 2017 lopussa.
Our survey showed that NRAs are particularly keen for the SRB to move forward on this policy note and the one on substantive impediments. 
Tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimus osoitti, että kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset odottavat erityisen innokkaasti, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto saa valmiiksi tämän ja olennaisia esteitä koskevan ohjeasiakirjan.
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. 
Näitä kysymyksiä koskevat toimet ovat tärkeitä sen varmistamiseksi, että suunnitelmat ovat yhteisen sääntökirjan mukaisia ja pankeilla on riittävä tappionsietokyky.
Management controls and quality assurance 102. 
Johdon valvonta ja laadunvarmennus 102.
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto antoi tarkastajille vain yleisen kuvauksen sisäisen valvonnan ja laadunvarmennuksen kehyksistään.
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls. 
Tässä kertomuksessa esitettävien havaintojen lukumäärä (ks. kohdat 37–82) osoittaa, että johdon valvonnassa on puutteita.
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston oma monialainen tarkastus vahvistaa tämän. Sen yhteydessä kriisinratkaisusuunnitelmissa havaittiin useita laadullisia puutteita.
The SRB is seriously understaffed 103. 
Yhteisellä kriisinratkaisuneuvostolla on suuri henkilöstövaje 103.
The audit looked at human resources issues from the time of the SRB’s set-up and found a lack of prioritisation of recruitment which is necessary in the start-up phase. 
Tarkastuksessa tutkittiin henkilöstöä koskevia kysymyksiä yhteisen kriisinratkaisuneuvoston perustamisesta lähtien ja todettiin, ettei rekrytointia ollut priorisoitu, vaikka tämä olisi välttämätöntä perustamisvaiheessa.
Consistently behind staffing targets 104. 
Jatkuvasti jäljessä henkilöstöä koskevista tavoitteista 104.
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49. 
Komissio arvioi alun perin, että yhteisen kriisinratkaisuneuvoston henkilöstötarve olisi 309 kokoaikavastaavaa työntekijää49.
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution. The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015. 
Luku perustuu osittain vertailuanalyysiin, jossa yhteistä kriisinratkaisuneuvostoa verrattiin Yhdysvaltain liittovaltion talletusvakuusjärjestelmään (Federal Deposit Insurance Corporation), jolla on kriisinratkaisun alalla samankaltaiset tehtävät. Alkuperäisen suunnitelman mukaan yhteisen kriisinratkaisuneuvoston piti saavuttaa tämä henkilöstömäärä viimeistään vuoden 2015 lopussa.
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto tarkasteli syyskuussa 2016 uudelleen henkilöstötarpeitaan ja nosti tavoitetta alkuperäisestä arviosta 350 kokoaikavastaavaan työntekijään.
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate. 
Vuosia 2018–2020 koskevassa monivuotisessa talousarvioesityksessä varaudutaan lisäämään henkilöstöä edelleen 410 kokoaikavastaavaan työntekijään vuoden 2019 loppuun mennessä eli 33 prosenttia alkuperäiseen arvioon verrattuna.
Actual staff numbers have consistently lagged behind target since the very beginning. 
Todellinen henkilöstömäärä on jatkuvasti jäänyt tavoitteesta heti alusta alkaen.
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission. 
Ensimmäiset rekrytointikampanjat järjesti komissio.
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff. 
kokonaan yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle maaliskuussa 2015, henkilöstömäärä oli 35 työntekijää.
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016. 
Henkilöstömäärä kasvoi 101 työntekijään vuoden 2015 loppuun mennessä ja 171 työntekijään vuoden 2016 loppuun mennessä.
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016. 
Tilanne on vakavin kriisinratkaisun ja toimintalinjojen asiantuntijoiden osalta, joiden tarve aliarvioitiin vuosina 2015 ja 2016.
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff. 
Lisäksi on vakavaa pulaa tietoteknisestä henkilöstöstä ja sihteerihenkilöstöstä.
Staff shortages in resolution planning directorates have significantly affected the resolution planning process. 
Kriisinratkaisun suunnittelusta vastaavissa osastoissa henkilöstöpula on vaikuttanut merkittävästi kriisinratkaisun suunnitteluprosessiin.
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks. 
Pula on vaikuttanut erityisesti sisäisten kriisinratkaisuryhmien koordinaattoreiden työtaakkaan. Useimmat heistä vastaavat yli kymmenestä pankista.
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources. 
Lainsäädännön mukaiset yhteisen kriisinratkaisuneuvoston tehtävät, kuten vastuu vähemmän merkittävien rajatylittävää toimintaa harjoittavien pankkien kriisinratkaisun suunnittelusta, ovat lisänneet jo ennestään niukkoihin henkilöstöresursseihin kohdistuvia paineita.
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on määrittänyt, kuinka paljon se tarvitsee henkilöstöä kunkin kokoista pankkikonsernia varten.
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei ole kuitenkaan arvioinut, mitä asiantuntemusta ja muita taitoja yksittäisissä kriisinratkaisun suunnittelusta vastaavissa osastoissa ja yksiköissä tarvitaan.
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills. 
Joissakin osastoissa ei ole lainkaan tai tarpeeksi tiettyjä asiantuntijoita (esimerkiksi arvostamisen asiantuntijoita) eikä työntekijöitä, joilla on tarvittava kielitaito.
Some units have a high proportion of junior staff. 
Joissakin yksiköissä alempien toimihenkilöiden osuus on suuri.
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed. 
Toimintaperiaatteita ja ohjeita koskevaa tärkeää työtä ei ole henkilöstöpulan vuoksi saatu päätökseen.
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number. 
Kriisinratkaisustrategiasta, prosesseista ja menetelmistä vastaavalla osastolla oli maaliskuun 2017 lopussa vain kolmannes tavoitemääränsä mukaisesta henkilöstöstä.
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business. 
Kriisinratkaisun suunnittelusta vastaavat osastot pyrkivät kompensoimaan tätä henkilöstövajetta osittain käyttämällä merkittävän osan työajastaan toimintalinjoja koskevaan työhön ja muihin kriisinratkaisuun liittymättömiä asioita koskeviin työtehtäviin (25 prosenttia vuonna 2016) ydintoimintaansa keskittymisen sijaan.
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process. 
Henkilöstön suuri vaihtuvuus on merkinnyt henkilöstöpulaa IT-yksikössä, jolta puuttuu myös asianmukainen tietojärjestelmä ja joka ei siksi voi tukea tehokkaasti kriisinratkaisun suunnitteluprosessia.