natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All too frequently, the preparation and follow-up of investigations is rudimentary. 
Tutkinnan valmistelu ja seuranta on liian usein ollut alkeellista.
The customs sector apart, there is a need for more effective cooperation with the Member States, both in areas of direct management and in areas where management is shared with Member States. 
Jsenvaltioiden kanssa tehtv yhteisty edellytt tullialaa lukuun ottamatta viel huomattavasti tyt sek suoran ett yhteistyss jsenvaltioiden kanssa tapahtuvan hallinnoinnin alalla.
The system for assessing results, which is based on relevant indicators, needs to be further strengthened. 
Asianmukaisiin indikaattoreihin pohjautuvaa tulosten arviointijrjestelm on viel lujitettava.
The measures adopted in 2001 to provide the Office with staff competent to perform the duties of investigators have achieved all they can. 
Vuonna 2001 aloitetut toimet, joiden avulla virastoon oli mr hankkia tutkintatehtviin ptev henkilst, ovat tulleet tiens phn.
The large number of staff on contracts that cannot be renewed beyond a certain duration (between six and eight years) is now hindering any further consolidation of expertise. 
Useiden toimihenkiliden sopimuksia ei voida jatkaa tietyn ajanjakson kuluttua (tapauskohtaisesti kuudesta kahdeksaan vuotta), mik heikent vastedes tietmyksen vakiinnutta-mista.
In these circumstances, the training measures introduced by the Office remain insufficient. 
Viraston koulutustoimet ovat niss olosuhteissa olleet riittmttmi.
There is no independent guarantee of the legality of investigative procedures in progress or that the fundamental rights of persons under investigation are safeguarded. 
Kynniss olevien tutkintatoimien laillisuuden ja tutkinnan kohteena olevien henkiliden yksilnoikeuksien kunnioittamisen riippumatonta valvontaa ei ole varmistettu.
For want of a clear codification of investigative procedures, the situation is prone to litigation. 
Tutkintatoimien selken kodifioinnin puuttuminen voi johtaa oikeusksittelyihin. Asiaa koskevat snnkset ovat riittmttmi.
The relevant regulatory provisions have proved unsatisfactory. (1) See the evaluation report on OLAFŐs activities (Article 15), COM(2003) 154 final of 2 April 2003. 
(1) Ks. komission kertomus Ń Arviointi Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) toiminnasta (15 artikla), KOM(2003) 154 lopullinen, 2. huhtikuuta 2003.
C 202/4 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 X. Relations between the Office and its Supervisory Committee are difficult. 
C 202/4 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 X. Viraston ja sen valvontakomitean vliset suhteet ovat vaikeat.
To avoid dissipating the OfficeŐs work on activities which, although related to fraud prevention, are not directly concerned with investigations, and in order to guarantee that all resources are directed towards effectively combating fraud detrimental to the European UnionŐs financial interests, the tasks assigned to the Office ought to be re-examined in detail. 
Virastolle annetut tehtvt olisi kytv perusteellisesti uudelleen lpi, jotta voitaisiin vltt viraston toiminnan hajaantuminen sellaisiin petostentorjuntaan liittyviin toimiin, jotka eivt liity suoraan tutkintaan, ja jotta voitaisiin varmistaa, ett kaikki resurssit suunnataan tehokkaaseen toimintaan Euroopan unionin taloudellisia etuja vahingoittavien petosten torjumiseksi.
Refocusing its activities on its investigative function would make it possible to mobilise its resources more effectively, particularly as regards the launching of targeted investigations in areas where the risks of fraud are considered the most serious. 
Viraston toimintojen keskittminen uudelleen tutkintatehtvn mahdollistaisi sen resurssien hydyntmisen siten, ett tutkinnat voitaisiin kohdentaa aloille, joilla petosriskej pidetn pahimpina.
INTRODUCTION The mission of the Anti-Fraud Office (OLAF) 1. 
JOHDANTO Petostentorjuntaviraston (OLAF) tehtv 1.
By setting up the European Anti-Fraud Office (OLAF) (1), the European institutions aimed to increase the effectiveness of the fight against illegal activities detrimental to the UnionŐs financial interests. 
Perustamalla Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) (1) yhteisn toimielimet halusivat tehostaa Euroopan unionin taloudellisia etuja vahingoittavien laittomien toimien torjuntaa.
In particular, it was given the task of carrying out administrative investigations within all the institutions and bodies of the European Union. 
Virastolle mynnettiin edeltjiins nhden uusia toimivaltuuksia (2), jotka liittyvt etenkin hallinnollisten tutkimusten suorittamiseen kaikissa Euroopan unionin toimielimiss ja elimiss.
The investigative function was strengthened by a guarantee of independence in the performance of this activity. 
Tutkintatehtv lujitettiin takaamalla kyseisen toiminnan riippumattomuus.
The Director of the Office, who took up his post in March 2000, was invested with the power to appoint OLAF staff, which should enable him to respond more effectively to the OfficeŐs specific investigative needs. 
Viraston johtaja, joka aloitti tehtvssn maaliskuussa 2000, sai valtuudet yksikidens henkilstn nimit-tmiseen; tavoitteena oli kyet vastaamaan paremmin viraston erityisiin tutkintatarpeisiin.
While emphasising the importance of OLAFŐs investigative function (see paragraph 12), the Commission also entrusted the Office with a wide range of activities related to the protection of the European UnionŐs financial interests (3). 
OLAFin tutkintatehtv korostaen (ks. kohta 12) komissio antoi viraston tehtvksi mys useita Euroopan unionin taloudellisten etujen suojaamiseen liittyvi toimintoja (3).
These activities, which are partly grouped into what the Office calls a Ôservice plat-formŐ, cover: (a) the assistance that the Commission gives the Member States in the fight against fraud; (b) the development of a strategy for fighting fraud within the framework of its policy on the protection of financial interests (Article 280 of the Treaty); (1) Commission Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom of 28 April 1999 (OJ L 136, 31.5.1999, p. 
Viraston ja IDOCin vlisist suhteista oli mr tehd sopimus, jonka viimeistely on vielkin kesken. a) b) (1) (2) (3) komission tuki jsenvaltioille petostentorjunnan alalla; petostentorjuntastrategian kehittminen osana taloudellisten etujen suojaamiseen liittyvi menettelyj (perustamissopimuksen 280 artikla); Komission pts 1999/352/EY, EHTY, Euratom, tehty 28 pivn huhtikuuta 1999 (EYVL L 136, 31.5.1999, s.
20); Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 (OJ L 136, 31.5.1999, p. 
20); Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EY) N:o 1073/1999, annettu 25 pivn toukokuuta 1999 (EYVL L 136, 31.5.1999, s.
(2) TaskforcefortheCoordinationofFraudPrevention(until1987),Unit for the Coordination of Fraud Prevention (UCLAF Ń 1987-1999). 
Petostentorjunnankoordinoinnistavastaavatyryhm(vuoteen1987 saakka), petostentorjunnan koordinointiyksikk (UCLAF: 1987Ń1999).
In this connection, see the CourtŐs Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998) the conclusions of which contributed to the debate that led to the creation of OLAF. 
Ks. tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 8/98 (EYVL C 230, 22.7.1998), jonka ptelmt vaikuttivat Euroopan petostentorjuntaviraston perustamisharkinnan taustalla.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/5 4. 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 202/5 4.
As the Member States are responsible for managing around 80 % of European Union expenditure, it is necessary, for obvious reasons of effectiveness, for the Office to work closely with national authorities (police, customs, the courts, etc.). 
Jsenvaltiot hallinnoivat noin 80:t prosenttia Euroopan unionin menoista, joten viraston on Ń ilmeisist tehokkuussyist Ń tehtv tiivist yhteistyt jsenvaltioiden viranomaisten kanssa (esimerkiksi poliisi, tulli ja oikeusviranomaiset).
Although OLAF is a new body, it has been obliged to continue the operations begun by its predecessor, UCLAF. 
OLAF on uusi elin, mutta se on joutunut jatkamaan edel-tjns UCLAFin aloittamia toimia.
It thus took on around 1 400 active files (1), a very burdensome legacy owing to the disorganised way in which many of these investigations had been managed (2). 
OLAF sai ksiteltvkseen noin 1 400 jo kynniss olevaa tapausta (1), mik on erittin raskas perint useiden tutkimusten epjrjestelmllisen hallinnoinnin takia(2).
At the same time, UCLAFŐs staff were reassigned en bloc to the Office, which, until the 2001 overhaul of the establishment plan, limited the new DirectorŐs room for manoeuvre (3). 
Samaan aikaan UCLAFin henkilst siirrettiin kerralla virastoon, mik rajoitti uuden johtajan toimintamahdollisuuksia vuonna 2001 tapahtuneisiin henkilsttaulukon muutoksiin asti (3).
Organisation of OLAF 6. 
OLAFin organisaatio 6.
This hybrid structure has not adversely affected the independence of its investigative function and brings certain advantages. 
Kaksijakoinen asema ei ole vaarantanut tutkintatehtvn riippumattomuutta, ja siihen liittyy tiettyj etuja.
From the legal point of view, for example, as a part of the Commission the Office has been able to make use of powers conferred on that institution, in particular the power to carry out on-the-spot checks in the Member States pursuant to a variety of general and sectoral regulations (4). 
Oikeudellisesti tarkasteltuna virasto on osa komissiota, ja se on voinut kytt komission toimivaltuuksia etenkin jsenvaltioissa paikan pll erilaisten yleisten ja alakohtaisten asetusten nojalla toimitettavien tarkastusten yhteydess (4).
The OfficeŐs organisation chart as at May 2004 is presented in Annex I. Since 2001, the OfficeŐs establishment plan has been made up of around 300 posts, twice as many as were available to UCLAF (5). 
Viraston organisaatiokaavio toukokuulta 2004 on esitetty liitteess I. Vuodesta 2001 alkaen viraston henkilsttaulukkoon on kuulunut noin 300 tointa; mr on kaksinkertainen UCLAFiin verrattuna (5).
In 2004, the Investigations Directorate (Directorate B) comprised 126 investigators (6) and 13 administrative staff. 
Vuonna 2004 tutkintajaostoon (jaosto B) kuului 126 tutkijaa (6) ja 13 hallinnolliseen henkilstn kuuluvaa.
(1) See Table 3 in the Complementary Evaluation Report on the Activities of OLAF, SEC(2004) 1370 of 26 October 2004. 
(1) Evaluation complmentaire des activits dŐOLAF, SEC(2004) 1370, taulukko 3 (26.10.2004).
Nine cases were still open on 30 June 2004 and 280 cases were in the follow-up phase. 
Taulukon mukaan yhdeksn tapausta oli avoinna viel 30. keskuuta 2004 ja 280 tapausta oli seurantavai-heessa.
(2) See Special Report No 8/98, paragraph 1.6 (OJ C 230, 22.7.1998). 
(2) Ks. erityiskertomus nro 8/98, kohta 1.6 (EYVL C 230, 22.7.1998).
(3) See paragraph 7.42 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(3) Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2000, kohta 7.42 (EYVL C 359, 15.12.2001).
(4) Forexample,CouncilRegulation(EC,Euratom)No2988/95concern-ing administrative penalties in the case of irregularities (OJ L 312, 23.12.1995, p. 
(4) Esimerkiksi neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 2988/95 (EYVL L 312, 23.12.1995, s.
1), Council Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 concerning on-the-spot checks and inspections (OJ L 292, 15.11.1996, p. 
1), joka koskee Euroopan yhteisjen taloudellisten etujen suojaamista; neuvoston asetus (Euratom, EY) N:o 2185/96 (EYVL L 292, 15.11.1996, s.
2), or specific regulations on own resources, the Structural Funds, the European Development Fund, etc. 
2), joka koskee paikalla suoritettavia tarkastuksia ja todentamisia, sek omiin varoihin, rakennerahastoihin ja Euroopan kehitysrahastoon liittyvt erityiset asetukset.
(5) At the beginning of 1999, the UCLAF establishment plan contained 149 posts. 
(5) Vuoden 1999 alussa UCLAFin henkilsttaulukkoon kuului 149 tointa.
(6) Including 13 seconded national experts (END). 
(6) Joista 13 oli kansallisia asiantuntijoita.
The aim of the audit was to appraise the quality of OLAFŐs investigations management. This was done by assessing: (a) how the Office had discharged its investigative duties; (b) the contribution made by each OLAF department to the investigative function. 
Tarkastuksen tavoitteena oli OLAFin hallinnoinnin laadullinen arviointi tutkinnan alalla; arvioinnin kohteena olivat seuraavat kysymykset: a) miten virasto on suoriutunut tutkintatehtvstn; b) mik on ollut OLAFin eri yksikiden osuus tutkinnassa.
The final effectiveness of the OfficeŐs work could not be evaluated due to the insufficient reliability of the data on the follow-up of investigations. 
Viraston toimien lopullista vaikuttavuutta ei kyetty arvioimaan, koska tutkinnan konkreettisia seurauksia koskevat tiedot eivt olleet riittvn luotettavia.
As far as investigations are concerned, the audit carried out between April and October 2004 had as its starting point previous observations made by the Court (9). 
Vuoden 2004 huhtikuun ja lokakuun vlisen aikana toimitetun tarkastuksen lhtkohdaksi otettiin viraston tutkintatoimien osalta tilintarkastustuomioistuimen aiemmin esittmt huomautukset (9).
It focused on systems, structures and staff measures. 
Tarkastus kohdistui sovellettaviin jrjestelmiin, rakenteisiin ja henkilstsnnksiin.
There was also a review of the activity of the OLAF departments that are not directly responsible for investigations. 
Tarkastelun kohteeksi otettiin mys sellaisten OLAFin yksikiden toiminta, jotka eivt vastaa suoraan tutkinnasta.
Although the OfficeŐs recent organisation was analysed, along with a sample of 117 operations conducted or closed towards the end of 2003, it became clear that, at that time, the Office was still engaged on clearing numerous operations begun by its predecessor, and that the reorganisation measures introduced during the 2002-2003 period were just starting to have an effect. 
Tarkastus kohdistui viraston viimeaikaiseen organisaatioon ja vuoden 2003 lopulla toteutetuista tai ptetyist toimista poimittuun 117 tapahtuman otokseen; kvi kuitenkin ilmi, ett tuolloin virastolla oli viel kynniss lukuisien sen edeltjn toteuttamien toimien selvittminen ja ett vuosien 2002Ń2003 vlisen aikana kynnistetyt uudelleenjrjestelyt alkoivat vasta tuottaa ensimmisi tuloksia.
The deficiencies found in the audit are summarised in Annex II. 
Tarkastuksen yhteydess havaitut puutteet on esitetty liitteess II.
This report was produced at the same time as the Commission proposed an amendment to the Regulation concerning investigations conducted by OLAF (10). 
Tm kertomus laadittiin komission esitetty OLAFin tutkimuksia koskevan asetuksen tarkistamista (10).
The Court has submitted an opinion on this proposal in which it takes account of the conclusions and recommendations of the audit. 
Tilintarkastustuomioistuin on antanut asiaa koskevan lausunnon, jossa on otettu huomioon tarkastukseen perustuvat ptelmt ja suositukset.
(7) Evaluation submitted pursuant to the provisions of Article 15 of Regulation (EC) No 1073/1999 of 25 May 1999. 
(7) Asetuksen (EY) N:o 1073/1999 15 artiklan snnksiin perustuva arviointi.
(8) Complementary Evaluation Report of the Activities of OLAF, SEC(2004) 1370 of 26 October 2004. 
(8) Evaluation complmentaire des activits dŐOLAF, SEC(2004) 1370, 26.10.2004.
(9) In particular Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998) and observations in Chapter 7 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(9) Erityisesti erityiskertomus nro 8/98 (EYVL C 230, 22.7.1998) sek varainhoitovuotta 2000 koskevan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksen luvussa seitsemn esitetyt huomautukset (EYVL C 359, 15.12.2001).
(10) COM(2004) 103 final of 10 February 2004. 
(10) KOM(2004) 103 lopullinen, 10.2.2004.
C 202/6 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 OLAF INVESTIGATIONS Investigative procedures 12. 
C 202/6 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 OLAFIN TUTKIMUKSET Tutkintamenettelyt 12.
Apart from coordination operations, Regulation (EC) No 1073/1999 distinguishes between external investigations (Article 3) and internal investigations (Article 4). 
Koordinointitoimien (EY) N:o 1073/1999 erotetaan toisistaan ulkoiset tutkimukset (3 artikla) ja sisiset tutkimukset (4 artikla).
The Office itself divides its cases into five categories: (a) internal investigations (investigations of corruption within the institutions and assimilated bodies); (b) external investigations (direct investigations of third parties involved in activities related to Community budget transactions); (c) judicial support (support for national authorities in the context of criminal proceedings); (d) coordination (support for the Member States in the context of investigations concerning more than one country); (e) monitoring cases (the aim is to allow the Office, where important cases are concerned, to check whether the Member States are fulfilling their obligations under Article 280 of the Treaty). 
Virasto puolestaan jakaa tapaukset viiteen eri ryhmn: a) sisiset tutkimukset (lahjontatapaustutkimukset toimielimiss ja vastaavissa elimiss); b) ulkoiset tutkimukset (sellaisiin kolmansiin osapuoliin kohdistuvat suorat tutkimukset, joiden toiminta liittyy yhteisn talousarviotoimiin); c) oikeusapu (kansallisille viranomaisille rikosoikeudenkyntien yhteydess annettava apu); d) koordinointi (jsenvaltioille useita maita koskevissa tutkimuksissa annettava apu); e) seurantatapaukset (trkeiden tapausten kohdalla virastolle annetaan mahdollisuus seurata, tyttvtk jsenvaltiot perustamissopimuksen 280 artiklan mukaiset velvollisuutensa).
Cases at the active investigation stage (475 as at 30 September 2004) include actual investigations (252) and coordination and assistance operations (223). Coordination operations are particularly common in the field of revenue and shared-management expenditure. 
Aktiivisessa tutkintavaiheessa oleviin tapauksiin (475 tapausta 30. syyskuuta 2004) kuuluvat varsinaiset tutkimukset (252) sek tukija koordinointitoimet (223).
Consequently, out of the 23 cases examined during the audit of the customs and trade sectors, four were investigations led by the Office. 
Tarkastuksessa tulli-ja kauppa-alalla tarkastetuista 23 tapauksesta neljn kohdalla tutkimusten suorittajana oli virasto.
This lumping-together of investigations with coordination and assistance operations within the same units of the Investigations Directorate hinders the management of resources. 
Tutkimusten ja tukija koordinointitoimien kokoaminen tutkimusjaostossa samojen yksikiden suoritettavaksi hankaloittaa resurssien hallintaa.
For investigations, each step must be formally recorded, filed and justified so that the dossier can be used by a prosecutor. 
Tutkimusten yhteydess jokainen menettelyvaihe on dokumentoitava, perusteltava ja rekisteritv siten, ett aineistoa voidaan kytt todisteena oikeusviranomaisille.
For coordination and assistance cases, OLAF needs to be able to provide the national authorities with quick and effective support without being subject to severe procedural constraints. 
Tuki-ja koordinointitoimien yhteydess viraston on tuettava kansallisia viranomaisia nopeasti ja tehokkaasti, mutta sen tehtvn ei ole asioiden valmistelu oikeusksittely varten.
In these cases the use of investigation procedures is not always appropriate. 
Tllaisissa tapauksissa tutkintamenettelyiden kytt ei ole aina aiheellista.
The Office is only authorised to conduct administrative investigations. 
Virasto voi suorittaa ainoastaan hallinnollisia tutkimuksia.
It cannot therefore undertake all of the tasks for which police powers are required. 
Nin ollen se ei voi suorittaa tehtvi, jotka edellyttvt polii-sivaltuuksia.
Although it can, for example, make copies of documents it finds on the premises of economic operators, it is not authorised to search the homes of their owners or staff, even if important evidence may be found there. 
Virasto voi esimerkiksi kopioida asiakirjoja taloudellisten toimijoiden tiloissa, mutta se ei voi tutkia omistajien tai henkilstn koteja, vaikka sill olisi merkittvi todisteita.
Neither is it authorised to demand access to the bank accounts of economic operators or private citizens, even where the latter are employed by a Community institution. 
Virasto ei voi myskn tutkia taloudellisen toimijan tai yksityishenkiln tilej, vaikka kyseess olisi yhteisn toimielimen tai elimen toimihenkil.
Moreover, the practical effectiveness of the investigation stage may be reduced if the Member States do not respond to the OfficeŐs requests for support. 
Tutkintavaiheen tehokkuus saattaa kytnnss heikenty mys, jos jsenvaltiot eivt toimita pyydetty tukea virastolle.
The Office generally launches its investigations in response to information received from third parties. 
Viraston tutkimukset kynnistyvt yleens kolmansilta osapuolilta tulevien tietojen perusteella.
This takes the form of denunciations forwarded by the Commission services, other EU institutions, authorities in the Member States as well as private citizens or commercial undertakings. 
Kyseess ovat komission yksikilt, muilta EU:n toimielimilt, jsenvaltioiden viranomaisilta, yksityishenkililt tai taloudellisilta toimijoilta tulevat ilmi-annot.
When information of this kind is received, a new file is opened in the Office records (1). 
Kun tiedot on saatu, viraston rekistereihin avataan uusi tiedosto (1).
The work of investigation then falls into three main stages: (a) an assessment stage leading to a summary report (2) by the Investigations Directorate proposing, if there is sufficient substance to the allegations received (3), that an investigation be launched. 
Tutkintaan kuuluu kolme pvaihetta: a) arviointivaihe, jonka pttyess tutkintajaosto esitt tiiviin kertomuksen (2), jossa esitetn tutkinnan kynnistmist, jos saadut vihjeet vaikuttavat riittvn pitvilt (3).
The assessment report is submitted for the opinion of an Executive Board composed of representatives of the units that are associated with the OfficeŐs investigations. The Director of the Office then decides whether to open an investigation. 
Arviointikertomus toimitetaan lausuntoa varten johtokunnalle, joka koostuu viraston tutkintayksikiden edustajista. Viraston johtaja ptt, kynnistetnk tutkinta.
As at 30 September 2004, 194 cases were in assessment (see Table 1); (b) an investigative stage during which the case is prepared. In principle, as required by the procedures laid down in the OLAF manual, evidence is gathered both for and against the allegations. 
Arvioitavana oli 194 tapausta 30. syyskuuta 2004 (ks. taulukko 1); b) tutkimusvaihe, jonka aikana kyseess olevia tahoja vastaan tai niiden puolesta puhuvia nkkohtia tutkitaan viraston ksikirjaan sisltyvien menettelyiden mukaisesti.
The investigators conclude their work by submitting a draft report to the Executive Board, which assesses whether the file should be forwarded to the courts or disciplinary authorities, whether follow-up should be initiated with a view to recovery or whether the case should be shelved. 
Tutkinnan ptytty tutkijat toimittavat kertomusluonnoksen johtokunnalle, joka arvioi, onko syyt siirt tapaus oikeus-tai kurin-pitoviranomaisille, varmistaa perinnn seuranta tai poistaa asia ksittelyst.
The Director rules on the basis of the Executive BoardŐs opinion. 
Johtaja tekee asiaa koskevan ptksen johtokunnan kannan kuultuaan.
As at 30 September 2004, 475 cases were in active investigation; (c) a third stage, conducted outside the Investigation Directorate, is dedicated to the follow-up of cases transmitted to the judicial authorities and those requiring recovery of funds. 
Aktiivisessa tutkimusvaiheessa oli 475 tapausta 30. syyskuuta 2004; c) kolmas vaihe toteutetaan tutkintajaoston ulkopuolella, ja sen yhteydess keskitytn oikeusviranomaisille siirrettyjen ja varojen perint edellyttvien tapausten seurantaan.
Many cases are closed without follow-up. 
Useiden tapausten ksittely pttyy ilman seurantaa.