natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The aim of the initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), was to provide independent advice to help the Member States, free-of-charge, to prepare high-quality ‘major projects’ involving large investments to receive EU co-financing. 
Euroopan alueiden hankkeille annettava yhteinen apu -aloitteen (Joint Assistance to Support Projects in European Regions, JASPERS) tarkoituksena oli tarjota maksuttomasti riippumatonta neuvontaa jäsenvaltioille, jotka tarvitsivat apua valmistellessaan huomattavia investointeja sisältäviä laadukkaita suurhankkeita, joille ne hakivat EU:n osarahoitusta.
This advice related, for example, to feasibility study, cost-benefit analysis (CBA) and environmental issues (see paragraph 57). 
Neuvonta liittyi esimerkiksi toteutettavuustutkimuksiin, kustannus-hyötyanalyyseihin tai ympäristökysymyksiin (ks. kohta 57).
It was originally envisaged that JASPERS would operate only during the 2007-2013 programme period and be open only to the Member States which acceded to the EU in 2004 and afterwards3. 
Alun perin ajateltiin, että JASPERS olisi käytössä ainoastaan ohjelmakauden 2007–2013 ja että se avustaisi vain niitä jäsenvaltioita, jotka ovat liittyneet EU:hun vuonna 2004 tai sen jälkeen3.
However, under a framework partnership agreement (FPA) signed 2 3 12 For the 2014-2020 programme period, the European Structural and Investment Funds were created which include, among others, the Cohesion Fund and the European Regional Development Fund (ERDF). 
Sen toimintaa kuitenkin jatkettiin vuonna 2014 tehdyllä 2 3 12 Ohjelmakaudella 2014–2020 luotiin Euroopan rakenne-ja investointirahastot, joihin myös koheesiorahasto ja Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR) kuuluvat.
Greece was assisted by JASPERS since 2013 as an exception. 
Kreikkaa on poikkeuksellisesti avustettu JASPERS-aloitteen kautta vuodesta 2013.
in 20144, its operations were extended to cover the 2014-2020 programme period as well (including a new mandate for the Connecting Europe Facility CEF) 5. 
puitekumppanuussopimuksella4 ohjelmakauden 2014–2020 ajaksi. Sopimus sisälsi myös Verkkojen Eurooppa -välineeseen (CEF) liittyvän uuden tehtävän5.
It was also opened to all Member States and candidate countries, as long as the required resources were available. 
Lisäksi mahdollisuus hyödyntää aloitetta annettiin kaikille jäsenvaltioille ja ehdokasmaille käytettävissä olevien resurssien rajoissa.
The JASPERS technical assistance initiative is managed by a dedicated department, the JASPERS department, within the EIB. 
JASPERS-aloitteen teknistä apua hallinnoi EIP:ssä sitä varten muodostettu JASPERS-osasto.
JASPERS employs around 124 members of staff6. Its headquarters are in Luxembourg at the EIB’s premises; it also has three regional offices in Warsaw, Vienna and Bucharest, and a branch office in Brussels. 
Sen päätoimipaikka sijaitsee Luxemburgissa EIP:n tiloissa. Lisäksi sillä on kolme aluetoimistoa, jotka sijaitsevat Varsovassa, Wienissä ja Bukarestissa, ja sivutoimipiste Brysselissä.
It is jointly financed by the EIB, the Commission through the EU budget, and the EBRD7. 
JASPERSia rahoittavat yhdessä EIP, komissio EU:n talousarvion kautta ja EBRD7.
The three partners vote unanimously to take strategic decisions on the direction and supervision of the initiative in the JASPERS Steering Committee, chaired by the Commission. 
Nämä kolme kumppania äänestävät komission vetämässä JASPERSin ohjauskomiteassa yksimielisesti strategisista päätöksistä, jotka koskevat aloitteen johtamista ja valvontaa.
The actual cost of JASPERS, between its commencing operations in 2006 and the end of 2016, was 284.2 million euro. 
JASPERS-aloitteesta aiheutui toimien aloittamisesta vuonna 2006 vuoden 2016 loppuun mennessä 284,2 miljoonan euron tosiasialliset kulut.
Around 79 % of the total cost of JASPERS (around 223.5 million euro) was funded from the EU budget. 
Likimain 79 prosenttia (suunnilleen 223,5 miljoonaa euroa) JASPERS-aloitteen kokonaiskuluista on rahoitettu EU:n talousarviosta.
See Table 1 for more details. 
Lisätietoja esitetään taulukossa 1.
Framework Partnership Agreement for the management of the JASPERS technical assistance facility 2014-2020, agreed between the European Commission and the EIB in November 2014. 
13 4 5 6 7 Euroopan komissio ja EIP sopivat marraskuussa 2014 JASPERS-aloitteen teknisen avun välineen hallinnointia kaudella 2014–2020 koskevasta puitekumppanussopimuksesta.
Figure valid at 31.12.2016. 
Tilanne 31.12.2016.
The Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) was originally a fourth founding member, but did not extend its participation for the 2014-2020 programme period. 
Neljäs perustajajäsen oli alun perin Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), mutta se ei jatkanut osallistumistaan ohjelmakaudelle 2014–2020.
The EBRD has decided to withdraw from the initiative with effect from July 2017. 13 
EBRD päätti, että se vetäytyy aloitteesta heinäkuussa 2017.
Table 1 - The actual cost (largely based on unit costs) and headcount (year end) of JASPERS until 2016 14 Year JASPERS actual cost1 Commission contribution1 Commission financing rate Headcount [FTE] A B B/A 2006 0.0 3.9 - 15 2007 17.8 13.2 74% 56 2008 21.2 16.0 75% 61 2009 23.5 17.1 72% 77 2010 30.2 23.4 77% 88 2011 32.0 26.5 83% 89 2012 30.4 24.2 80% 91 2013 31.6 23.1 73% 87 2014 28.9 21.8 75% 96 2015 32.4 25.7 79% 116 2016 36.0 28.8 80% 124 total 284.2 223.5 79% - 1 What does JASPERS do? 
Taulukko 1 – JASPERS-aloitteen tosiasialliset kulut (jotka perustuvat pääosin yksikkökustannuksiin) ja työntekijämäärä (vuoden lopussa) vuoteen 2016 asti 14 Vuosi Tosiasialliset JASPERS-kulut1 Komission rahoitus1 Komission rahoitusosuus Henkilöstö [kokoaikavastaavat] A B B/A 2006 0,0 3,9 - 15 2007 17,8 13,2 74% 56 2008 21,2 16,0 75% 61 2009 23,5 17,1 72% 77 2010 30,2 23,4 77% 88 2011 32,0 26,5 83% 89 2012 30,4 24,2 80% 91 2013 31,6 23,1 73% 87 2014 28,9 21,8 75% 96 2015 32,4 25,7 79% 116 2016 36,0 28,8 80% 124 Yhteensä 284,2 223,5 79% - 1 Mitä JASPERS-aloitteella tehdään?
Each individual JASPERS task is known as an “assignment”. 
Jokaista yksittäistä JASPERS-tehtävää kutsutaan toimeksiannoksi.
Assignments come in the following main forms: • individual support to major projects and non-major projects (see paragraph 7), including temporary support to phased major projects (see paragraph 40), • horizontal support (see paragraph 8), • capacity-building measures (see paragraph 9), • reviewing functions (see paragraph 10): - independent quality reviews (IQRs), - post-submission appraisals (PSAs). 
Toimeksiantoja on pääasiassa seuraavanlaisia: • yksilöllinen tuki suurhankkeille ja muille kuin suurhankkeille (ks. kohta 7), mukaan lukien väliaikainen tuki kahdelle kaudelle jaetuille suurhankkeille (kohta 40) • horisontaalinen tuki (ks. kohta 8) • valmiuksien kehittämistoimet (ks. kohta 9) • arviointitoiminnot (ks. kohta 10): - riippumaton laadunarviointi - PSA-arviointi. Miljoonaa euroa.
Note: According to the annual reports of JASPERS, no actual costs were incurred in 2006. 
Huom.: JASPERS-aloitteen vuosikertomusten mukaan vuonna 2006 ei aiheutunut tosiasiallisia kuluja.
The Commission, however, made payments to JASPERS during 2006. 
Komissio suoritti kuitenkin maksuja JASPERS-aloitteeseen vuoden 2006 aikana.
The figures do not include the JASPERS’s mandates for IPA and CEF. 
Luvuissa ei ole otettu huomioon JASPERS-aloitteeseen liittyviä IPA-ja CEF-toimeksiantoja.
Source: ECA analysis of the annual reports of JASPERS and replies from the Commission. 
Lähde: JASPERS-aloitteen vuosikertomuksia koskeva tilintarkastustuomioistuimen analyysi ja komission vastaukset.
Providing individual support as early as possible in the project development – helping beneficiary Member States to prepare projects for grant financing under the European Regional Development Fund and Cohesion Fund – is the main strategic objective of JASPERS8. 
JASPERS-aloitteen keskeinen strateginen tavoite on yksilöllisen tuen antaminen mahdollisimman varhain hanketta laadittaessa8. Edunsaajajäsenvaltiota autetaan valmistelemaan hankkeita, joihin aiotaan hakea avustusta Euroopan aluekehitysrahastolta tai koheesiorahastolta.
In practice, JASPERS can provide support at any stage of a project’s life, from conception through to approval and, exceptionally, beyond this in the implementation phase. 
Käytännössä JASPERS voi tarjota apua missä hyvänsä hankkeen elinkaaren vaiheessa suunnittelusta hyväksymiseen saakka ja poikkeuksellisesti vielä toteutusvaiheessa.
JASPERS can also support non-major projects, especially if they have a specific strategic value, which are approved by Member States. 
JASPERS-aloitteella voidaan tukea myös muita kuin suurhankkeita, varsinkin jos niillä on erityistä strategista merkitystä.
Horizontal support can take the form of advice given to groups of different but related projects in one or more Member States, or the form of strategic advice given to Member State authorities. 
Horisontaalinen tuki voidaan antaa neuvontana ryhmille, joiden yhdessä tai useammassa jäsenvaltiossa toteutettavat hankkeet ovat erillisiä mutta liittyvät toisiinsa, tai strategisena neuvontana jäsenvaltion viranomaisille.
In 2011, JASPERS established a networking platform dedicated to capacity-building measures. 
JASPERS perusti vuonna 2011 verkostoitumisfoorumin, joka käsittelee valmiuksien kehittämistoimenpiteitä.
It organises training courses and networking events with the aim of improving Member State authorities’ ability to draw up projects in line with EU regulations, and disseminating good practices. 
Se järjestää koulutusta ja verkostoitumistapahtumia, joiden tarkoituksena on parantaa jäsenvaltion viranomaisten valmiuksia laatia hankkeita EU:n säännösten mukaisesti ja levittää hyviä käytäntöjä.
These reviews can take the form of IQRs (see paragraphs 44 to 52). 
Arvioinnit voidaan tehdä riippumattomina laadunarviointeina (ks. kohdat 44–52).
IQRs are carried out at the request of Member States, as set 8 9 15 Memorandum of Understanding 2006 (MoU). 
Brysselissä sijaitseva jaosto laatii riippumattomat 8 9 15 Yhteistyöpöytäkirja vuodelta 2006.
For the 2007-2013 programme period, according to Article 39 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25), when the total project cost exceeds 50 million euro. 
Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa ja koheesiorahastoa koskevista yleisistä säännöksistä 11 päivänä heinäkuuta 2006 annetun neuvoston asetuksen (EY) N:o 1083/2006 (EUVL L 210, 31.7.2006, s. 25) 39 artiklan mukaan ohjelmakaudella 2007– 2013, kun hankkeen kokonaiskustannukset ovat yli 50 miljoonaa euroa.
For the 2014-2020 programme period, according to Article 100 of Common Provisions Regulation No 1303/2013, when the total eligible cost exceeds 50 million euro and 75 million euro in the case of operations contributing for promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 
Yhteisiä säännöksiä koskevan asetuksen (EU) N:o 1303/2013 100 artiklan mukaan ohjelmakaudella 2014–2020 silloin, kun tukikelpoiset kokonaiskustannukset ovat yli 50 miljoonaa euroa tai yli 75 miljoonaa euroa, jos toimet edistävät kestävää liikennettä ja pullonkaulojen poistamista tärkeimmistä liikenneverkkoinfrastruktuureista.
At the request of the Commission, not of a Member State, JASPERS can also provide reviews in the form of PSAs since 2015. 
JASPERS on voinut vuodesta 2015 lähtien tehdä komission – ei jäsenvaltion – pyynnöstä myös PSA-arviointeja.
The scope of PSAs is narrower than that of IQRs. IQRs and PSAs can also be done for major projects which have already received JASPERS advice before the major project applications are submitted. 
Sekä riippumattomia laadunarviointeja että PSA-arviointeja voidaan laatia myös suurhankkeista, joita varten on jo annettu neuvontaa JASPERS-aloitteesta ennen suurhankehakemuksen esittämistä.
Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 assignments. 
JASPERS-aloitteessa on viety päätökseen 1 147 toimeksiantoa ajanjaksolla, joka ulottuu toiminnan aloittamisesta vuonna 2006 vuoden 2016 loppuun.
Around two thirds of these concerned major projects. 
Toimeksiannoista suunnilleen kaksi kolmasosaa koski suurhankkeita.
Figure 1 provides details of the number of completed assignments, broken down by type. 
Kaaviossa 1 eritellään päätökseen saadut toimeksiannot (lukumäärä ja tyyppi).
Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
16 10 Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) N:o 1303/2013, annettu 17 päivänä joulukuuta 2013, Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa, koheesiorahastoa, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahastoa ja Euroopan meri-ja kalatalousrahastoa koskevista yhteisistä säännöksistä sekä Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa, koheesiorahastoa ja Euroopan meri-ja kalatalousrahastoa koskevista yleisistä säännöksistä sekä neuvoston asetuksen (EY) N:o 1083/2006 kumoamisesta (EUVL L 347, 20.12.2013, s.
Nearly 50 % of all completed JASPERS assignments concerned activities in Poland (307) and Romania (246). 
Likimain50prosenttiakaikistapäätökseensaaduistaJASPERS-toimeksiannoistaliittyi toimiin Puolassa (307) ja Romaniassa (246).
Figure 2 shows the number of JASPERS assignments in each Member State. 
Kaaviosta 2 käy ilmi JASPERS-toimeksiantojen lukumäärä jäsenvaltioittain.
Figure 2 - Completed JASPERS assignments by Member State 17 24 46 Poland Romania Bulgaria Hungary Czech Republic Slovakia Croatia Slovenia Lithuania Malta Latvia Estonia Italy Cyprus Former Yugoslav Republic of Macedonia Montenegro Greece Turkey Serbia France Various 307 246 1 147 assignments 0 50 100 150 200 250 300 350 Source: ECA analysis based on data provided from JASPERS (as of 31 December 2016). 
Kaavio 2 – Päätökseen saadut JASPERS-toimeksiannot jäsenvaltioittain 18 46 24 Puola Romania Bulgaria Unkari Tšekin tasavalta Slova kia Kroatia Slovenia Liettua Malta Latvia Viro Italia Kypros Entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia Montenegro Kreikka Turkki Serbia Ranska Muita 307 246 1 147 toimeksiantoa 0 50 100 150 200 250 300 350 Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuimen analyysi JASPERSin toimittamien tietojen perusteella (tilanne 31. joulukuuta 2016).
The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro. 
Näihin hankkeisiin tehtiin yhteensä noin 77,6 miljardin euron investoinnit. EU:n rahoitusosuus oli yhteensä 46,2 miljardia euroa.
The number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type is presented in Annex I. Our audit scope and approach 15. 
Liitteessä I esitetään JASPERS-toimenksiantojen yhteismäärä ohjelmakausilla 2007–2013 ja 2014–2020 toimeksiannon tilanteen ja tyypin mukaan. Tarkastuksen laajuus ja tarkastustapa 15.
The aim of this audit was to assess whether JASPERS had made a positive contribution to EU co-financed projects in the Member States. 
Tarkastuksentavoitteenaoliarvioida,vaikuttikoJASPERS-aloitemyönteisestiEU:n jäsenvaltioissa osarahoittamiin hankkeisiin.
To do this, we focused on three different areas. 
Tätä silmällä pitäen tarkastuksessa keskityttiin kolmeen osa-alueeseen.
First, we examined the institutional set-up of JASPERS, how it was administered, and the scope of its activities. 
Ensinnäkin tarkastajat tutkivat JASPERS-aloitteen institutionaalisen rakenteen, hallinnointitavan ja toimien laajuuden.
In this respect, we did not audit the EIB’s own lending activities related to projects assisted by JASPERS12. 
Tilintarkastustuomioistuin ei tältä osin tarkastanut EIP:n omia lainanantotoimia, jotka liittyivät JASPERS-aloitteesta tuettuihin hankkeisiin12.
Second, we checked the actual impact of JASPERS activities on the sampled projects and on Member States’ administrative capacity. 
Toiseksi tarkastettiin, mikä oli JASPERS-toimien tosiasiallinen vaikutus tarkastukseen poimittuihin hankkeisiin ja jäsenvaltioiden hallinnollisiin valmiuksiin.
Finally, we examined the systems in place at various levels for monitoring and evaluating the work and the efficiency and effectiveness of JASPERS. 
Lisäksi tarkastajat tutkivat, millaisia järjestelmiä käytettiin työn ja JASPERS-aloitteen tehokkuuden ja vaikuttavuuden seurantaan ja arviointiin eri tasoilla.
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016: it therefore includes assignments from both the 2007-2013 and the 2014-2020 programme periods. 
TarkastuskattoiajanjaksonJASPERS-toimienaloittamisestavuonna2006vuoden2016 loppuun. Niin ollen tarkastukseen sisältyy toimeksiantoja sekä ohjelmakaudelta 2007–2013 että ohjelmakaudelta 2014–2020.
When relevant, we also took into account information concerning the period up to August 2017 provided by the Commission and the EIB. 
Tilintarkastustuomioistuin otti soveltuvin osin myös huomioon komission ja EIP:n toimittamat tiedot elokuuhun 2017 ulottuvalta ajanjaksolta.
We carried out our audit work at the Commission, at the EIB’s JASPERS department and the JASPERS Steering Committee, and in four selected Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania. 
Tarkastustyötehtiinkomissiossa,EIP:nJASPERS-osastossajaJASPERS-ohjauskomiteassa sekä neljässä tarkastukseen valitussa jäsenvaltiossa: Kroatiassa, Maltalla, Puolassa ja Romaniassa.
We selected these Member States on the basis of how much JASPERS assistance they had received, their geographical distribution, and their level of experience with using EU funds. 
Jäsenvaltiot valittiin sen perusteella, kuinka paljon tukea ne olivat saaneet JASPERS-aloitteesta, mikä oli niiden maantieteellinen jakauma ja minkä verran kokemusta niillä oli EU-varojen käytöstä.
Our audit was based, in particular, on the following evidence: According to Article 287(3) TFEU, our audit rights in respect of the EIB’s activities only relate to its management of expenditure and revenue from EU budget. 18 12 
Tarkastusperustuietenkinseuraavanlaiseenevidenssiin: 12 19 SEUT-sopimuksen 287 artiklan 3 kohdan mukaan tilintarkastustuomioistuimen tarkastusoikeudet rajoittuvat EIP:n toimien osalta EU:n talousarvioon otettujen menojen ja tulojen hallinnointiin.
- interviews with officials and beneficiaries at EU and national level; - an analysis of documentation and data made available by national bodies, the EIB’s JASPERS department and the Commission; - an examination of a sample of 28 individual project assignments (comprising 25 related to major projects and 3 to non-major projects) and 9 horizontal JASPERS assignments (Annex II); the selection of the sample focused on completed assignments13; - a screening of 343 action completion notes (ACNs) related to assignments in the four visited Member States; - an analysis of the results of our own compliance audit exercise carried out in 2014 and 2015 related to major projects. 
- virkamiesten ja edunsaajien haastattelut EU:n ja kansallisella tasolla - kansallisten elinten, EIP:n JASPERS-osaston ja komission antamien asiakirjojen ja tietojen analyysi - 28 yksittäistä hanketoimeksiantoa (joista 25 koski suurhankkeita ja kolme muita kuin suurhankkeita) ja yhdeksän horisontaalista JASPERS-toimeksiantoa sisältäneen otoksen tutkiminen (ks. liite II); otos poimittiin päätökseen saatujen toimeksiantojen joukosta13 - 343 ACN-asiakirjan (action completion notes) läpikäynti; asiakirjat liittyivät tarkastuskäynnin kohteina olleita neljää jäsenvaltiota koskeviin toimeksiantoihin - tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2014 ja 2015 suurhakkeiden osalta toimittamien säännönmukaisuuden tarkastusten tulosten analyysi.
Furthermore, we referred to the final audit report on major projects in DG REGIO, which was issued in October 2017 by the Internal Audit Service of the Commission. 
Lisäksi tarkastajat hyödynsivät komission sisäisen tarkastuksen lokakuussa 2017 laatimaa lopullista tarkastuskertomusta alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston suurhankkeista.
The scope of that audit included a review of the processes and controls put in place by DG REGIO to approve and monitor major projects in the 2014-20 programming period and covered, among others, the use of JASPERS IQR function. 
Kyseiseen tarkastukseen kuului alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston suurhankkeiden hyväksymistä ja seurantaa varten ohjelmakaudeksi 2014–2020 käyttöön ottamien prosessien ja kontrollien arviointi. Se kattoi muun muassa JASPERSin riippumattoman laadunarviointitoiminnon.
13 14 19 From our sampled assignments, 29 assignments related to the 2007-2013 programme period and 8 related to the 2014-2020 programme period (see Annex II and for the overall population see Annex I). 
Yhteistyö käsitti 13 14 20 Tarkastukseen poimituista toimeksiannoista 29 liittyi ohjelmakauteen 2007–2013 ja kahdeksan ohjelmakauteen 2014–2020 (ks. liite II ja koko perusjoukon osalta ks. liite I).
Report of the Supreme Audit Office of Poland on ‘The functioning of the JASPERS initiative in Poland’ of October 2016 and Report of the State Audit Office of Croatia on ‘Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds’ of May 2017. 
Puolan ylimmän tarkastuselimen kertomus ”The functioning of the JASPERS initiative in Poland” lokakuulta 2016 ja Kroatian ylimmän tarkastuselimen kertomus ”Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds” toukokuulta 2017.
OBSERVATIONS Weaknesses in the definition of JASPERS’s main objectives resulted in shortcomings in its operations 21. 
HUOMAUTUKSET JASPERS-aloitteen päätavoitteiden määrittely oli puutteellista, mikä johti puutteisiin siihen kuuluvissa toimissa 21.
We consider that appropriately defined and unambiguous top-level strategic objectives provide a solid basis for directing JASPERS resources towards the most important areas. 
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettätarkoituksenmukaisestimääritellytyksiselitteiset ylätason strategiset tavoitteet olisivat vakaa perusta JASPERS-aloitteen resurssien kohdentamiselle tärkeimpiin osa-alueisiin.
They are also important for the subsequent monitoring and evaluation of JASPERS operations, and for identifying areas where additional support is needed. 
Niillä olisi tärkeä merkitys myös JASPERS-toimien myöhemmän seurannan ja arvioinnin sekä lisätukea kaipaavien osa-alueiden yksilöimisen kannalta.
We also consider that clearly defined roles and responsibilities are crucial for guaranteeing transparency and accountability, for avoiding overlaps, and for guaranteeing impartiality where this is important. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo lisäksi, että selkeästi määritellyt tehtävät ja vastuualueet ovat välttämättömiä avoimuuden ja tilivelvollisuuden takaamisen, päällekkäisyyksien välttämisen ja tarvittaessa puolueettomuuden varmistamisen kannalta.
To this end, we assessed the institutional set-up of JASPERS when it was created in 2006 and when it was extended in 2014. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi näin ollen JASPERS-aloitteen institutionaalisen rakenteen vuodelta 2006, jolloin aloite perustettiin, ja vuonna 2014, kun sen toimintaa jatkettiin.
The main objectives for JASPERS were insufficiently clear and partly conflicting 22. 
JASPERS-aloitteen päätavoitteet olivat epäselvät ja osin ristiriitaiset 22.
The idea behind JASPERS was first described in a concept paper issued in 200515. 
JASPERS-aloitesuunniteltiinalunperinohjelmakautta2007–2013varten.JASPERS-aloitteen perusajatusta kuvattiin ensimmäisen kerran tausta-asiakirjassa, joka oli laadittu vuonna 200515.