natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(32) Commission Staff Working Document ‘Stock-taking on the Action Plan for the Development of the Article 318 Evaluation Report’ (SWD(2014) 201 final of 26.6.2014). 
(32) Komission valmisteluasiakirja ”Stock-taking on the Action Plan for the Development of the Article 318 Evaluation Report” (SWD (2014) 201 lopullinen, 26.6.2014).
(33) Court’s 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), REGIO and Research, Innovation and Science (RTD); Court’s 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid, REGIO; and Court’s 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE). 
(33) Tillintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2010, kahdeksas luku: maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto ja tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto; tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2011, kymmenes luku: maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, kehitys-ja yhteistyöpääosasto – EuropeAid ja alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto; tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2012, kymmenes luku: kilpailun pääosasto, meri-ja kalastusasioiden pääosasto ja liikenteen ja liikkumisen pääosasto.
(34) References to directorates and directors-general should be taken to include services and heads of service as appropriate. 
(34) Pääosastoja ja pääjohtajia koskevat viittaukset kattavat tarvittaessa myös eri yksiköt ja toimialajohtajat.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/267 THE COURT’S OBSERVATIONS Box 10.3 — Activity statements and management plans Activity statements (from 2014 onwards, to be known as programme statements with different structure and content) are drafted for external use, as part of the budget process, to justify the amounts requested by the Commission. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/267 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Laatikko 10.3 – Toimintoselvitykset ja hallintosuunnitelmat Toimintoselvitykset (joista käytetään vuodesta 2014 alkaen uuden rakenteen ja sisällön myötä nimitystä ohjelmaselvitykset) laaditaan ulkoiseen käyttöön osana talousarvioprosessia.
The statements provide detailed information not only on resources, objectives and indicators, but also on the anticipated results and the value added at EU level. 
Selvityksissä perustellaan komission hakemat määrät. Selvityksissä annetaan resurssien, tavoitteiden ja indikaattoreiden lisäksi yksityiskohtaista tietoa ennakoiduista tuloksista ja EU:n tasolla saatavasta lisäarvosta.
A significant part of the statements is duplicated six months later, when the DGs prepare their management plans (MPs). 
Huomattava osa selvityksistä toistetaan kuusi kuukautta myöhemmin, kun pääosastot laativat hallintosuunnitelmansa.
The MP is a key component of the Commission's strategic planning and programming cycle. 
Hallintosuunnitelma on komission strategisen suunnittelun ja ohjelmatyöjakson keskeinen osatekijä.
It is intended to provide a coherent tool by which all services can plan their activities. 
Sen tarkoituksena on tarjota yhtenäinen väline, jonka avulla kaikki yksiköt voivat suunnitella toimintaansa.
Based on the MPs, directors-general report to the Commission in their AARs on the performance of their duties, giving account of the activities of the DG and the achievement of key policy objectives. 
Pääjohtajat raportoivat hallintosuunnitelmien perusteella vuotuisissa toimintakertomuksissaan komissiolle tehtäviensä suorittamisesta antamalla selvityksen pääosaston toiminnasta ja keskeisten toimintapoliittisten tavoitteiden saavuttamisesta.
AARs are the main instrument of management accountability within the Commission and constitute the basis on which the Commission takes responsibility for the management of resources and the achievement of objectives. 
Komissio ottaa toimintakertomusten perusteella vastuun resurssien hallinnoinnista ja tulosten saavuttamisesta.
They are published on the Commission’s website and contain four parts, of which the first, ‘policy achievements’, relates to performance. 
Vuotuiset toimintakertomukset julkaistaan komission internetsivustolla. Kertomuksissa on neljä osaa, joista ensimmäinen (toimintapolitiikan saavutukset) koskee tuloksellisuutta.
The other three parts cover management of resources, assessment of the effectiveness of the internal control systems and management assurance. 
Muissa kolmessa osassa käsitellään resurssien hallinnointia ja arvioidaan sisäisen valvonnan järjestelmien vaikuttavuutta sekä johdon lausumia.
The AAR includes a declaration of assurance, in which the director-general provides assurance that, among other things, ‘the information contained in the report presents a true and fair view’ and that ‘the resources assigned to the activities described in the report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management’ (35). 
10.29 Vuotuisessa toimintakertomuksessa esitetään vahvistuslausuma, jossa pääjohtaja ilmoittaa saaneensa varmuuden esimerkiksi siitä, että ”kertomuksen tiedot ovat oikeat ja riittävät” ja että ”kertomuksessa kuvattuun toimintaan osoitetut varat on käytetty aiottuun tarkoitukseensa moitteettoman varainhoidon periaatteiden mukaisesti” (35).
If deemed necessary, the declaration may be qualified with a reservation. 
Lausumaan voidaan tarvittaessa sisällyttää varauma.
Despite the specific reference to sound financial management in the financial regulation, in practice, the Commission restricts this declaration of assurance to parts 2 to 4 of the report, which deal mainly with issues of regularity and internal control (see also Box 10.4). 
Huolimatta siitä, että varainhoitoasetuksessa viitataan nimenomaisesti moitteettomaan varainhoitoon, komissio rajoittaa vahvistuslausuman käytännössä kertomuksen osiin 2–4, joissa käsitellään lähinnä sääntöjenmukaisuuteen ja sisäiseen valvontaan liittyviä kysymyksiä (ks. myös laatikko 10.4).
(35) Article 66(9)(a) and (b) of the Financial Regulation. 
(35) Varainhoitoasetus, 66 artiklan 9 kohdan a ja b alakohta.
EN C 398/268 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management Under the Treaty, the Commission is required to implement the budget with regard to the principles of sound financial management(36). 
FI C 398/268 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET KOMISSION VASTAUKSET Laatikko 10.4 – Moitteetonta varainhoitoa koskevat komission vastuualueet Perussopimuksen mukaan komissio toteuttaa talousarviota moitteettoman varainhoidon periaatteiden mukaisesti (36).
The Financial Regulation defines sound financial management as comprising ‘the principles of economy, efficiency and effectiveness’ (Article 30); effectiveness is further defined as ‘the attainment of specific objectives set and the attainment of the intended results’. 
Varainhoitoasetuksessa säädetään, että moitteeton varainhoito sisältää ”taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden periaatteet” (30 artikla); vaikuttavuuden osalta määritetään, että ”periaatteen tarkoituksena on saavuttaa toiminnalle asetetut tavoitteet ja siltä odotetut tulokset”.
The Court’s interpretation — which it applies consistently — is that this definition covers whether the EU’s policy objectives are being achieved. 
Tilintarkastustuomioistuimen tulkinta – jota se soveltaa johdonmukaisesti – on, että määritelmä kattaa EU:n toimintapoliittisten tavoitteiden saavuttamisen arvioinnin.
The consequence is that the Commission does not assume responsibility for policy achievements. 
Komissio ei tämän seurauksena ota vastuuta toimintapoliittisista saavutuksista.
Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management The Commission reiterates what it stated in its latest Synthesis report. 
Laatikko 10.4 – Moitteettomaan varainhoitoon liittyvät komission velvollisuudet Komissio toistaa sen, mitä se totesi viimeisimmässä yhteenvetokertomuksessaan.
Each annual activity report includes a signed declaration of assurance in which the Director-General or head of service provides assurance concerning the true and fair view given by the report and concerning the legality and regularity and the sound financial management of all financial transactions under his/her responsibility, as well as for the non-omission of significant information. 
Jokaiseen vuotuiseen toimintakertomukseen sisältyy allekirjoitettu tarkastuslausuma, jossa pääjohtaja tai toimialajohtaja vahvistaa saaneensa varmuuden siitä, että kertomus antaa oikean ja riittävän kuvan, että kaikki hänen vastuullaan olevat rahoitustoimet ovat laillisia, sääntöjenmukaisia ja moitteettoman varainhoidon periaatteen mukaisia ja ettei merkityksellisiä tietoja ole jätetty antamatta.
If deemed necessary, the declaration contains reservations related to defined areas of revenue and expenditure. 
Tarvittaessa lausuma sisältää määriteltyjä tuloja menoluokkia koskevia varaumia.
To ensure that declarations of assurance in the AARs remain fully in line with its financial responsibility for implementing the EU budget, the Commission confirms that they should focus on management and financial matters in accordance with the audit requirements of the Commission concerning the efficiency, effectiveness and transparency of its administration of EU finances. 
Varmistaakseen, että vuotuisten toimintakertomusten tarkastuslausumat ovat täysin komission EU:n talousarvion toteuttamiseen liittyvän taloudellisen vastuun mukaisia, komissio vahvistaa, että niissä on keskityttävä hallinnointi-ja rahoituskysymyksiin EU:n varainhoidon tehokkuutta, tuloksekkuutta ja avoimuutta koskevien komission tilintarkastusvaatimusten mukaisesti.
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for the management of the EU budget. 
Hyväksyessään yhteenvetokertomuksen komissio ottaa kokonaisvastuun EU:n talousarvion hallinnoinnista.
This is a distinct issue from the Commission's actions taken and clear commitment, as described in the recent Synthesis report, to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty. 
Tämä on eri asia kuin toimet, jotka komissio on tuoreessa yhteenvetokertomuksessaan antamansa selkeän sitoumuksen mukaisesti toteuttanut kehittääkseen politiikan saavutuksia koskevaa raportointia vuotuisissa toimintakertomuksissa sekä arviointikertomuksessa perussopimuksen vaatimusten mukaisesti.
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators which contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as Member States which often play a major role in the implementation of the programmes. 
Nämä politiikan saavutukset perustuvat kollektiivisiin toimiin ja yhteiseen vastuuseen, jonka jakavat komission lisäksi ohjelmien suunnitteluun osallistuvat ja ohjelmien hyväksymisestä vastaavat lainsäätäjät sekä jäsenvaltiot, joilla on usein tärkeä rooli ohjelmien täytäntöönpanossa.
The Commission intends to continue its current practice for reporting through the Synthesis Report and the Article 318 Evaluation Report, which is fully in line with the legal provisions. 
Komissio aikoo jatkaa nykyistä raportointikäytäntöään, johon kuuluvat yhteenvetokertomus ja 318 artiklan mukainen arviointikertomus ja joka on täysin lainsäädännön mukainen.
(36) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(36) Sopimus Euroopan unionin toiminnasta, 317 artikla.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.30. Following this practice, the director-general is not required to provide any assurance about the reporting of policy achievements in part 1 of the AAR. As a result, the assurance declaration covers only those limited aspects of performance which occur in the other parts of the report. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/269 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 10.30 Tämän käytännön mukaan pääjohtajan ei tarvitse ilmoittaa vuotuisen toimintakertomuksen ensimmäisessä osassa saaneensa varmuutta toimintapolitiikan saavutuksia koskevasta raportoinnista. Tarkastuslausuma kattaa näin ollen ainoastaan toimintakertomuksen muissa osissa esiintyvät rajalliset tuloksellisuutta koskevat näkökohdat.
None of the 17 quantified reservations made in all the 2013 AARs were for performance reasons (37). In the Court’s review of part 1 of a sample of AARs in its annual reports for 2010 to 2013, only two reservations included some limited elements relating to performance (38). 10.31. 
Vuoden 2013 vuotuisissa toimintakertomuksissa esitettiin kaikkiaan 17 kvantitatiivisesti ilmaistua varaumaa, joista yksikään ei liittynyt tuloksellisuuteen (37). Tilintarkastustuomioistuin käsitteli vuosina 2010– 2013 julkaisemissaan vuosikertomuksissa tarkastusta, joka kohdistui otokseen poimittujen vuotuisten toimintakertomusten ensimmäiseen osaan. Esitetyistä varaumista ainoastaan kaksi sivusi hieman tuloksellisuutta (38).
The Court notes that EU added value is given due prominence in the activity statements — when resources are being sought — but much less so in the AARs when what has been achieved with these resources is described. 
10.31 Tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että EU:n lisäarvo on asetettu merkittävään asemaan toimintoselvityksissä – silloin kun haetaan resursseja – mutta se on huomattavasti pienemmässä asemassa vuotuisissa toimintakertomuksissa kuvattaessa resurssien avulla saavutettuja tuloksia.
Of the 12 AARs covered by the Court’s review for 2010 to 2013, only three (the 2010 and 2011 AAR of DG REGIO and, to a limited extent, the 2013 AAR of Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO)) reported specifically on EU added value. 
Tilintarkastustuomioistuimen vuosina 2010–2013 toimittamiin tarkastuksiin sisältyneistä 12 vuotuisesta toimintakertomuksesta ainoastaan kolmessa (alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston vuotuinen toimintakertomus vuosilta 2010 ja 2011, ja vähäisessä määrin terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston vuotuinen toimintakertomus vuodelta 2013) raportoitiin nimenomaisesti EU:n lisäarvosta.
In this respect the activity statements provide a more complete picture than the AARs. 
Tältä osin toimintoselvitykset tarjoavat kattavamman kuvan kuin vuotuiset toimintakertomukset.
Performance planning and reporting in three selected DGs 10.32. The Court reviewed the 2013 activity statements, MPs and AARs (part 1) (39) of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), the Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
Suorituskyvyn suunnittelu ja tuloksellisuusraportointi kolmessa tarkastukseen valitussa pääosastossa 10.32 Tilintarkastustuomioistuin tarkasti työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosaston, terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston ja Luxemburgin infrastruktuuri-ja logistiikkatoimiston vuoden 2013 toimintoselvitykset, hallintosuunnitelmat ja vuotuiset toimintakertomukset (tarkastus koski kertomusten ensimmäistä osaa) (39).
In particular, the Court assessed whether the AARs provide useful information on the DGs’ annual contribution to policy achievements. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi erityisesti, annetaanko vuotuisissa toimintakertomuksissa hyödyllistä tietoa pääosastojen vuotuisesta osallistumisesta toimintapolitiikan tavoitteiden edistämiseen.
The review was based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s Secretariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Tarkastuksen perustana olivat varainhoitoasetuksen vaatimukset, komission sisäisen valvonnan standardit sekä komission pääsihteeristön ja budjettipääosaston laatimat hallintosuunnitelmaa ja vuotuisia toimintakertomuksia koskevat ohjeet.
THE COMMISSION’S REPLIES Please refer to the reply to Box 10.4. 
10.30 KOMISSION VASTAUKSET Katso vastaus laatikkoon 10.4.
(37) See paragraph 1.31 and Table 1.3 of the Court’s 2013 annual report. 
(37) Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2013, kohta 1.31 ja taulukko 1.3.
(38) DG REGIO made both reservations; one in 2011 and one in 2010. 
(38) Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto esitti molemmat varaumat: yhden vuonna 2011 ja yhden vuonna 2010.
(39) See paragraph 10.29. 
(39) Ks. kohta 10.29.
The directors-general were required to report in part 1 of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the impact intended. 10.34. 
Pääjohtajien oli vuotuisten toimintakertomustensa ensimmäisessä osassa raportoitava saavutetuista tuloksista sekä siitä, missä määrin saavutetut tulokset ovat vaikuttaneet odotetulla tavalla.
In line with its observations made in previous years in relation to other DGs, the Court’s audit found that for DG EMPL and DG SANCO many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 10.5). 
10.34 Aiempina vuosina muiden pääosastojen osalta esittämiensä huomautusten tapaan tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että monet työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosaston ja terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston hallintosuunnitelmien ja vuotuisten toimintakertomusten (yleisistä ja erityisistä) tavoitteista oli otettu suoraan toimintapoliittisista tai lainsäädännöllisistä asiakirjoista, joten ne olivat liian korkean tason tavoitteita ollakseen hyödyllisiä hallinnoinnin välineinä (ks. laatikko 10.5).
THE COMMISSION’S REPLIES Objectives, as defined for the new period, allow for an integrated presentation of the DGs' raison d'être, key priorities and operational means (financial, legislative and policy responsibilities). 
KOMISSION VASTAUKSET Uutta kautta varten määritellyt tavoitteet mahdollistavat pääosastojen toiminnan tarkoituksen, keskeisten painopisteiden ja toimintakeinojen (rahoitukselliset, lainsäädännölliset ja poliittiset tehtävät) esittelemisen yhtenä kokonaisuutena.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission's political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Hallintosuunnitelmien pysyvissä laadintaohjeissa edellytetään, että yleiset tavoitteet sovitetaan yhteen komission poliittisten tavoitteiden kanssa kehittämällä niitä pidemmälle hallintosuunnitelmissa.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Tämän lähestymistavan perusteluna on tarve varmistaa, että komission yksiköt seuraavat komission poliittisten tavoitteiden ja tärkeimpien toimintapoliittisten painopisteiden toteuttamista.
Where possible, specific objectives with result and output indicators are also defined and those contribute to the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 10.34. 
Mahdollisuuksien mukaan määritellään myös erityistavoitteita tulos-ja tuotosindikaattoreineen, ja ne edistävät osaltaan komission poliittisten tavoitteiden ja politiikan tärkeimpien painopisteiden saavuttamista. 10.34
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes DG SANCO: For the specific objective ‘To foster good health in an ageing Europe’, DG SANCO’s influence is not measurable. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/271 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET KOMISSION VASTAUKSET Laatikko 10.5 – Esimerkkejä ”erityistavoitteista”, jotka eivät sovellu hallinnoinnin välineiksi Terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosasto: terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston vaikutus ei ole mitattavissa erityistavoitteen ”hyvän terveyden edistäminen ikääntyvässä Euroopassa” osalta.
DG EMPL: This DG has as a specific objective to ‘promote geographic and professional mobility (including the coordination of social security systems) of workers in Europe in order to overcome obstacles to free movement and to contribute to the establishment of a real labour market at European level’. 
Työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto: pääosaston erityistavoitteena on ”edistää työntekijöiden alueellista ja ammatillista liikkuvuutta Euroopassa (sosiaaliturvajärjestel-mien yhteensovittaminen mukaan luettuna) työntekijöiden vapaata liikkuvuutta estävien tekijöiden poistamiseksi ja todellisten Euroopan tason työmarkkinoiden perustamiseksi”.
It is difficult to determine the specific contribution of DG EMPL to the achievement of this objective. 
On vaikea arvioida, miten työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto on edistänyt tämän tavoitteen saavuttamista.
Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes The causality between DG SANCO’s activities and ‘to foster good health in an ageing Europe’ is indeed complex, at times indirect and not quantifiable. 
Laatikko 10.5 – Esimerkkejä ”erityistavoitteista”, jotka eivät sovellu hallinnoinnin välineiksi On totta, että syy-seuraussuhde terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston toimien ja hyvän terveyden edistämistä ikääntyvässä Euroopassa koskevan tavoitteen välillä on monimutkainen, toisinaan epäsuora eikä aina mitattavissa.
The Commission is developing a monitoring framework to assess progress with indicators such as quality of life, sustainability of health systems and innovation and ultimately on the healthy life year target by 2020. 
Komissio kehittää parhaillaan seurantapuitteita edistymisen mittaamiseksi sellaisilla indikaattoreilla kuin esimerkiksi elämänlaatu, terveydenhuoltojärjestelmien kestävyys, innovointi ja viime kädessä vuotta 2020 koskeva terveiden elinvuosien lisäämistä koskeva tavoite.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will consider improving the presentation of its overall logic of intervention for the next MPs so as to better emphasise the wealth of activities contributing towards such an objective. 
Työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto harkitsee yleisen toimenpidelogiikkansa esitystavan parantamista seuraavia hallintosuunnitelmia varten niin, että kyseisen tavoitteen saavuttamista edistävät monet toimet korostuvat.
10.35. According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed(40). 
10.35 Varainhoitoasetuksen mukaan pääosastojen tavoitteiden pitäisi olla SMART-määritelmän mukaisia (erityisiä, mitattavissa ja toteutettavissa olevia, asiaan kuuluvia ja ajallisesti määritettyjä) (40).
However, 11 of the 15 objectives examined (41) do not fulfil all the SMART criteria. 
Tarkastetuista 15 tavoitteesta (41) 11 ei kuitenkaan täyttänyt kaikkia SMART-kriteereitä.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, they are set at such a high level that it is not clear how they could be achieved. 
Tarkastetut tavoitteet olivat relevantteja toimintalohkoilla, joilla pääosastot toimivat. Tavoitteet ovat kuitenkin niin korkean tason tavoitteita, että epäselväksi jää, miten ne voidaan saavuttaa.
In many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
Useissa tapauksissa tavoitteiden yhteydessä määritetyt indikaattorit eivät mittaa tyhjentävästi kaikkia näkökohtia asiaankuuluvalla tasolla.
A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that objectives were not always clearly defined. 10.36. 
Sisäisen tarkastuksen osasto teki joulukuussa 2013 työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosaston osalta samankaltaisen johtopäätöksen, jossa todettiin, että tavoitteita ei ollut aina määritetty selkeästi.