natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed. 
Paremman tietojärjestelmän käyttöönotto olisi sisällytettävä parhaillaan laadittavaan tietotekniikkastrategiaan.
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston henkilöstöpula on johtanut suureen ylitöiden osuuteen: vuoden 2016 kymmenen ensimmäisen kuukauden aikana ylitöiden osuus oli noin 15 000 tuntia eli kuusi prosenttia kokonaistyöajasta.
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new. 
Euroopassa pankkien kriisinratkaisu on kehittyvä ala ja kriisinratkaisun asiantuntijan ammatti on yhä melko uusi.
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50. 
Viimeisten 2–3 vuoden aikana yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on lisäksi joutunut kilpailemaan pätevästä henkilöstöstä ankarasti EU:n muiden toimielinten (komission ja EKP:n) ja pankkialan kanssa50.
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts. 
Tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimukseen osallistuneista kansallisista kriisinratkaisuviranomaisista lähes 75 prosenttia totesi, että alan henkilöstön palkkaaminen myös kansallisiin työtehtäviin oli vaikeaa.
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on vahvistanut, että rekrytointi on haastavaa, koska rekrytointiprosessit ovat pitkiä, voimakkaasti kilpailluilla työmarkkinoilla on sopivia hakijoita vain rajallinen määrä ja hakijoista, jotka haluavat tulla yhteisen kriisinratkaisuneuvoston palvelukseen määräaikaisella sopimuksella, on pulaa.
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate. 
Lisäksi yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ilmoitti, ettei se saavuta vuodelle 2017 asetettuja henkilöstöä koskevia tavoitteitaan, minkä vuoksi sen on vaikea toteuttaa lakisääteisiä tehtäviään täysimääräisesti.
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations. 50 36 For example, according to the ECB’s 2015 annual report on supervisory activities, it recruited 1074 FTEs: 769 for business areas dealing with banking supervision and 305 for shared services. 
Lisäksi yhteinen kriisinratkaisuneuvosto arvioi, että yhteisen kriisinratkaisuneuvoston käytettävissä olevien työntekijöiden kokonaismäärä ei edes vuonna 2020 ole oikeassa suhteessa määrään, jonka katsotaan olevan välttämätön sen 50 Esimerkiksi EKP palkkasi vuoden 2015 valvontatoimintaa koskevan vuosikertomuksensa mukaan 1 074 kokoaikavastaavaa työntekijää: 769 työntekijää pankkivalvontaan liittyville toiminta-alueilleen ja 305 yhteisiin palveluihin.
The 2016 report shows that a further 160 FTEs were approved. 
Vuoden 2016 kertomuksesta käy ilmi, että kokoaikavastaavien työntekijöiden lukumäärää lisättiin 160:lla. 43
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. 
Henkilöstön palkkaaminen on erityisen tärkeää yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle nyt sen ensimmäisinä vuosina rekrytointimenettelyjen pitkän keston ja tarvittavan henkilöstön suuren määrän vuoksi.
In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase. 
Vuoden 2015 vuosikertomuksessaan yhteinen kriisinratkaisuneuvosto määritteli tehokkaan henkilöstöhallinnon yhdeksi käynnistysvaiheensa ensisijaisista tavoitteista.
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment. 
Kun vastuu rekrytoinnista siirtyi maaliskuussa 2015 komissiolta yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle, sen henkilöstötiimi koostui kahdesta jäsenestä, joista yksi työskenteli rekrytoinnin parissa.
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment. 
Vuoden 2015 loppuun mennessä henkilöstöhallinnon työntekijämäärä oli noussut seitsemään. Työntekijöistä vain kaksi vastasi rekrytoinnista.
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment. 
Joulukuussa 2016 henkilöstötiimin kapasiteetti oli edelleen rajallinen – tiimissä oli seitsemän työntekijää, joista vain kolme työskenteli rekrytoinnin parissa.
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press. 
Henkilöstötiimi on ilmoittanut avoimista työpaikoista käyttämällä vain joitakin rekrytointikanavia, kuten tiimin omaa ja EU:n rekrytointisivustoa sekä sosiaalista mediaa, mutta ei rahoitusalan ammattilehtiä.
Moreover, it does not have bespoke recruitment and staff management IT tools. 
Tiimillä ei myöskään ole räätälöityjä tietoteknisiä välineitä rekrytointiin ja henkilöstöhallintoon.
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files. 
Tämä on johtanut virheeseen työpaikkahakemuksia tarkistettaessa ja tehottomuuteen työntekijöitä koskevia tietoja kirjattaessa.
The SRB’s training programme, some of which is open to NRA staff, focuses on strengthening staff knowledge of resolution basics and raising awareness of real-life resolution cases. Selected training events are examples of good practice. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston koulutusohjelmassa, josta osaan myös kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten henkilöstö voi osallistua, keskitytään vahvistamaan henkilöstön tietämystä kriisinratkaisun perusteista ja jakamaan tietoa todellisista kriisinratkaisutapauksista.
These include case-study presentations aimed at, among other things, developing a common resolution culture, and lunchtime seminars. 
Esimerkkinä hyvistä käytännöistä voidaan mainita tietyt koulutustilaisuudet, kuten tapaustutkimusten esittelyt, joilla pyritään muun muassa kehittämään yhteistä kriisinratkaisukulttuuria, ja lounasaikaan järjestettävät seminaarit.
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119. 
Kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten ja EKP:n kanssa tehtävän yhteistyön kehystä on parannettava 119.
The audit looked at the relationship between the SRB and the NRAs and the ECB, respectively, and found that better information sharing and co-operation is needed. 
Tarkastuksessa tutkittiin yhteisen kriisinratkaisuneuvoston suhdetta kansallisiin kriisinratkaisuviranomaisiin ja EKP:hen ja todettiin, että tiedonvaihtoa ja yhteistyötä on parannettava.
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120. 
Yhteistyö kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kanssa ei ole selkeää 120.
The SRB is required to coordinate and cooperate with the NRAs within the SRM. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston on koordinoitava toimintaansa ja tehtävä yhteistyötä kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kanssa yhteisen kriisinratkaisumekanismin puitteissa.
The SRB decided to set up internal resolution teams for the resolution of all banking groups under its remit, involving a combination of SRB and NRA staff. Internal resolution 37 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto päätti perustaa kaikkia sen vastuualueeseen kuuluvia pankkikonserneja varten sisäisiä kriisinratkaisuryhmiä, jotka koostuvat yhteisen kriisinratkaisuneuvoston omasta henkilöstöstä ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten henkilöstöstä.
teams are always headed by SRB staff. 
Sisäisiä kriisinratkaisuryhmiä johtaa aina yhteisen kriisinratkaisuneuvoston työntekijä.
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on perustanut yhteensä 75 sisäistä kriisinratkaisuryhmää, joista osa vastaa useammasta kuin yhdestä pankkikonsernista.
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear. 
Tehtävien jakautuminen yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kesken on edelleen epäselvä.
At the end of 2016, the SRB established a task force to agree on the operational distribution of work. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto perusti vuoden 2016 lopussa työryhmän, jonka tehtävänä on sopia operatiivisten tehtävien jaosta.
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks. 
Tilintarkastustuomioistuimen näkemyksen mukaan henkilöstö-ja määrärahatarpeita on vaikea arvioida ilman selkeää tehtävienjakoa.
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams. 
YKM-asetuksessa ei määritellä tarkkaan, missä määrin yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ja kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset osallistuvat sisäisiin kriisinratkaisuryhmiin.
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams. 
Näin ollen yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei voi vaikuttaa kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten sisäisiin kriisinratkaisuryhmiin nimeämään henkilöstöön sen kokoonpanon, palvelusiän, asiantuntemuksen tai toiminnan arvioinnin osalta.
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto voi vain ilmaista mielipiteensä sisäiseen kriisinratkaisuryhmään tarvittavien työntekijöiden vähimmäismäärästä ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten työpanoksen osuudesta.
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6. 
kriisinratkaisuneuvoston ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten työntekijöiden suhde on 5:6.
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351. 
Vertailun vuoksi todettakoon, että yhteisissä valvontaryhmissä EKP:n työntekijöiden suhde kansallisten toimivaltaisten viranomaisten työntekijöihin on keskimäärin 1:351.
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them. 
Sisäisten kriisinratkaisuryhmien nykyinen henkilöstömäärä ei ole riittävä niille annettuihin tehtäviin nähden.
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics. 
Määrää on tarkoitus nostaa 170 työntekijään vuoden 2017 loppuun mennessä, vaikka on selvää, että edelleen merkittävä osa näistä työntekijöistä osoitetaan toimintalinjoja koskevaan työhön ja muihin kriisinratkaisuun liittymättömiä asioita koskeviin työtehtäviin, jollei nykyistä tehtävienjakoa muuteta.
The 2017 staff targets were unrealistic, given recruitment difficulties. 
Vuodelle 2017 asetetut henkilöstöä koskevat tavoitteet olivat rekrytointivaikeuksien vuoksi epärealistisia.
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams. 
Kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset suunnittelivat vuonna 2017 osoittavansa 155 kokoaikavastaavaa työntekijää sisäisten kriisinratkaisuryhmien työtehtäviin.
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston osoittama henkilöstö kutakin pankkia kohti olisi näin ollen vuoden 2017 loppuun mennessä keskimäärin 0,9 kokoaikavastaavaa työntekijää ja kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten 1,1 kokoaikavastaavaa työntekijää, eli yhteensä henkilöstöä olisi vain 2,0 kokoaikavastaavaa työntekijää pankkia kohti.
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low. 
Kun otetaan huomioon monien pankkien suuri koko ja monimutkaisuus sekä tarvittava perusteellisen suunnittelun määrä, tämä henkilöstömäärä vaikuttaa pieneltä.
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework. 
Yhteisen kriisinratkaisumekanismin keskeisenä koordinaattorina yhteinen kriisinratkaisuneuvosto paitsi antaa ohjeita kansallisille kriisinratkaisuviranomaisille, myös vastaa lainsäädäntökehyksen johdonmukaisesta soveltamisesta.
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks. 
Tätä varten yhteisellä kriisinratkaisuneuvostolla on valtuudet pyytää kansallisilta kriisinratkaisuviranomaisilta tietoja näiden tehtävien suorittamisesta.
The 51 38 Paragraph 110 of ECA Special Report No 29/2016 “Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed” (http://eca.europa.eu). 
51 Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 29/2016 ”Yhteinen valvontamekanismi – hyvä alku, mutta lisäparannuksia kaivataan”, kohta 110 (http://www.eca.europa.eu). 46
As of May 2017, the SRB had not used its option to exercise direct power regarding less significant banks. 
Toukokuuhun 2017 mennessä yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei ollut vielä käyttänyt mahdollisuuttaan vastata vähemmän merkittävistä pankeista suoraan.
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto on kuitenkin luonut ennakkovaroitusjärjestelmän, jonka mukaisesti kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten on ilmoitettava vähemmän merkittävistä pankeista, joissa on havaittavissa merkkejä vakavasta heikkenemisestä.
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752. 
Lisäksi EKP toimittaa yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle luettelon tärkeysjärjestyksessä etusijalle asetetuista vähemmän merkittävistä pankeista.
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary. 
Lainsäädäntökehyksen johdonmukaisen soveltamisen varmistamiseksi yhteinen kriisinratkaisuneuvosto voi tarkistaa kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten päätösluonnoksia, jotka koskevat esimerkiksi kriisinratkaisusuunnitelmia, ja esittää tarvittaessa huomautuksia.
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks. 
Vuonna 2016 kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset keskittyivät merkittäviin pankkeihin ja laativat siksi hyvin vähän kriisinratkaisusuunnitelmia vähemmän merkittäviä pankkeja varten.
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks. 
Tarkastuksen aikana yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ilmoitti kuitenkin tilintarkastustuomioistuimelle, että kansalliset kriisinratkaisuviranomaiset painottavat tulevaisuudessa nykyistä enemmän suunnittelua, joka koskee vähemmän merkittäviä pankkeja.
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit. 
Vuoden 2017 työohjelmassaan yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ilmoitti, että se kehittää edelleen rooliaan yhteisessä kriisinratkaisumekanismissa seuraamalla ja arvioimalla kansallisten kriisinratkaisuviranomaisten kriisinratkaisupäätösluonnoksia, jotka koskevat niiden vastuualueeseen kuuluvia vähemmän merkittäviä pankkeja.
This would significantly increase the SRB’s workload. 
Tämä lisäisi yhteisen kriisinratkaisuneuvoston työmäärää merkittävästi.
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted. 
Myöskään uusia harjoituksia ei ole järjestetty, vaikka yhteisen kriisinratkaisuneuvoston organisaatiossa, kuten henkilöstössä ja tietotekniikkaresursseissa, on sittemmin tapahtunut merkittäviä muutoksia.
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130. 
EKP:n kanssa tehtävän yhteistyön kehyksessä on puutteita 130.
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks. 
Koska EKP valvoo useimpia yhteisen kriisinratkaisuneuvoston vastuualueeseen kuuluvia pankkeja suoraan, EKP:n olisi annettava yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle monenlaisia tietoja näistä pankeista.
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ja EKP ovat tehneet yhteisymmärryspöytäkirjan helpottaakseen yhteistyötään.
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate. 
Yhteisymmärryspöytäkirja perustuu osapuolten lakisääteiseen yhteistyövelvoitteeseen.
As required by the SRM Regulation53, the SRB and the ECB have published the MoU on their websites, but there are four annexes which are unpublished so far. 
Kuten YKM-asetuksessa edellytetään53, yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ja EKP ovat julkaisseet yhteisymmärryspöytäkirjan verkkosivustoillaan, mutta neljää liitettä ei ole vielä julkaistu.
We consider that the MoU and its annexes are not comprehensive enough to ensure that the SRB has all the information it requires from the ECB to perform its tasks in a timely and efficient manner. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, etteivät yhteisymmärryspöytäkirja ja sen liitteet ole tarpeeksi kattavia sen varmistamiseksi, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto saisi EKP:ltä kaikki tehtäviään varten tarvitsemansa tiedot oikea-aikaisesti ja tehokkaasti.
In the context of resolution preparation, certain information on liquidity and capital that would be useful for the SRB is not automatically shared by the ECB54. 
Kriisinratkaisun valmistelun yhteydessä EKP ei toimita automaattisesti tiettyjä maksuvalmiuteen ja pääomaan liittyviä tietoja, jotka olisivat hyödyllisiä yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle54.
Instead, the SRB is obliged to make special requests to the ECB for this information, which takes up time and resources. 
Sen sijaan yhteisen kriisinratkaisuneuvoston on esitettävä EKP:lle erityinen pyyntö saadakseen näitä tietoja, mikä vie aikaa ja resursseja.
The audit evidence suggested that other information, such as results of on-site inspections, is only shared partially and not always promptly by the ECB. 
Tarkastusevidenssi viittaa siihen, että EKP antaa muita tietoja, kuten paikalla tehtävien tarkastusten tuloksia, vain osittain ja ettei 53 54 YKM-asetus, 30 artiklan 7 kohta.
SREP assessments are not shared to the extent required by the Single Rulebook55. 
SREP-arviointeja ei jaeta yhteisessä sääntökirjassa edellytetyssä laajuudessa55.
Furthermore, the MoU does not ensure that the SRB will receive information from the ECB’s crisis management division, which would also be helpful for resolution planning. 
Yhteisymmärryspöytäkirjalla ei myöskään varmisteta, että yhteinen kriisinratkaisuneuvosto saisi EKP:n kriisinhallintatoimistolta tietoja, joiden jakamisesta olisi hyötyä myös kriisinratkaisun suunnittelun kannalta.
Even general information, such as a list of banks currently monitored by this division, has not been formally shared so far. 
Edes yleisiä tietoja, kuten luetteloa toimiston parhaillaan valvomista pankeista, ei ole toistaiseksi annettu virallisesti.
The MoU provides that the ECB and SRB may agree to participate in each other’s on-site inspections. 
Yhteisymmärryspöytäkirjassa todetaan, että EKP ja yhteinen kriisinratkaisuneuvosto voivat sopia osallistuvansa toistensa paikan päällä tekemiin tarkastuksiin.
So far the SRB has neither conducted any on-site inspections nor participated in those of the ECB. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto ei ole tähän mennessä tehnyt tarkastuksia paikan päällä eikä osallistunut EKP:n paikan päällä tekemiin tarkastuksiin.
The SRB is responsible for 15 cross-border less significant banks which are directly supervised by NCAs and only indirectly by the ECB. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto vastaa 15:stä vähemmän merkittävästä pankista, joita kansalliset toimivaltaiset viranomaiset valvovat suoraan ja EKP vain välillisesti.
This incongruence between the two authorities’ mandates creates challenges for the SRB. 
Tämä epäyhdenmukaisuus näiden kahden viranomaisen toimeksiannoissa luo yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle haasteita.
For example, the ECB has some supervisory information on all banks in the euro area, part of which it receives from the NCAs. 
EKP:llä on esimerkiksi kaikista euroalueen pankeista jonkin verran valvontatietoja, joista osan se saa kansallisilta toimivaltaisilta viranomaisilta.
However, the ECB has not granted the SRB access to the relevant information on the 53 54 40 55 Article 4(1) of Delegated Regulation 2016/1450. 
EKP ei ole kuitenkaan antanut yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle oikeutta käyttää näitä relevantteja tietoja kyseisten 15:n vähemmän merkittävän pankin osalta.
The SRB is therefore obliged to establish additional cooperation frameworks involving information-sharing systems with 17 national supervisors56, and to organise the transfer of data separately with each one of them. 
Yhteisen kriisinratkaisuneuvoston on siksi luotava lisäyhteistyökehyksiä ja tietojenvaihtojärjestelyjä 17 kansallisen valvontaviranomaisen56 kanssa ja järjestettävä tietojen siirtäminen erikseen niistä kunkin kanssa.
This duplication of effort consumes the SRB’s resources and is inefficient. 
Tämä päällekkäinen työ kuluttaa yhteisen kriisinratkaisuneuvoston resursseja ja on tehotonta.
The most important part of cooperation between the SRB and the ECB is crisis management. 
Tärkein osa yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ja EKP:n välistä yhteistyötä on kriisinhallinta.
As outlined in paragraphs 9-11, there are three phases in the procedure for dealing with a crisis bank, one of which is early intervention. 
Kuten kohdissa 9–11 esitettiin, kriisipankkia koskevassa menettelyssä on kolme vaihetta, joista yksi on varhainen tilanteeseen puuttuminen.
The Single Rulebook requires the determination of a set of triggers for the activation of early intervention measures57. 
Yhteisessä sääntökirjassa edellytetään, että varhaisen tilanteeseen puuttumisen toimenpiteiden käytön käynnistävät tekijät määritetään57.
The EBA has issued a guideline to promote consistent use of these triggers. 
EPV on antanut ohjeet, joilla edistetään näiden tekijöiden johdonmukaista käyttöä.
First the guideline identifies triggers based on the SREP score, which is updated at least annually. 
Ensinnäkin ohjeissa määritellään käytön käynnistävät tekijät vähintään vuosittain päivitettävien SREP-pisteiden perusteella.
The ECB uses this trigger. 
EKP käyttää tätä käytön käynnistävää tekijää.
The ECB states that it also uses this trigger, which is a discretionary approach. 
Myös EKP ilmoittaa käyttävänsä tätä käytön käynnistävää tekijää, joka on harkinnanvarainen lähestymistapa.
The third approach which could be used is to identify triggers based on key indicators. 
Kolmas mahdollinen lähestymistapa on määritellä käytön käynnistävät tekijät pääindikaattoreiden perusteella.
This would provide for a quantitative approach, but is currently not used by the ECB. 
Tämä olisi määrällinen lähestymistapa, mutta EKP ei nykyisin käytä sitä.