natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The largest financial allocations were made to the water and sanitation and rural development sectors. 
Suurimmat määrärahat myönnettiin vesi-ja saniteettialalle sekä maaseudun kehittämiseen, mikä ilmensi kiireellisimpiä tarpeita, varojen käyttökapasiteettia eri aloilla sekä suoritettujen toteutettavuustutkimusten tuloksia (ks. taulukko ja liite I).
Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 11 BOX 1 OBJECTIVES OF COUNCIL REGULATION (EC) NO 389/2006 Article 1 Overall Objectives and Beneficiaries The Community shall provide assistance to facilitate the reunification of Cyprus by encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community with particular emphasis on the economic integration of the island, on improving the contacts between the two communities and with the EU, and on preparation for the acquis communautaire. 
Erityiskertomus nro 6/2012 – Euroopan unionin tuki Kyproksen turkkilaiselle yhteisölle 11 LAATIKKO 1 NEUVOSTON ASETUKSEN (EY) N:O 389/2006 TAVOITTEET 1 artikla Kokonaistavoite ja tuensaajat Yhteisö antaa tukea Kyproksen yhdistymisen helpottamiseen edistämällä Kyproksen turkkilaisen yhteisön taloudellista kehitystä ja painottaen tässä erityisesti saaren talouden yhtenäistämistä ja vuorovaikutuksen parantamista saaren kahden yhteisön välillä ja EU:n kanssa sekä valmisteluja yhteisön säännöstön täytäntöönpanemiseksi.
Article 2 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 16. 
Tavoitteet Tukea käytetään muun muassa seuraaviin toimiin: Erityiskertomus nro 6/2012 – Euroopan unionin tuki Kyproksen turkkilaiselle yhteisölle
The ’reconciliation and confidence-building‘ objective also represented an important complementary means of supporting the overarching reunification objective. 
16. ’Sovittelua ja luottamuksen lisäämistä’ koskeva tavoite katsottiin myös tärkeäksi lisäkeinoksi, jonka avulla tuettiin perimmäistä yhdistymistavoi-tetta.
However, the actual amount of the financing decision of December 2006 was 35 % lower than the initial proposal of July 2004. 
Joulukuussa 2006 tehdyn rahoituspäätöksen tosiasiallinen määrä oli kuitenkin 35 prosenttia pienempi kuin alkuperäisessä ehdotuksessa heinäkuussa 2004.
This shift reflected the outcome of consultations with TCc leaders who considered the TCc’s infrastructure and economic development to be the instrument’s primary objectives. 
Tämä muutos heijasti Kyproksen turkkilaisyhteisön johtajien kanssa käytyjen neuvottelujen tuloksia; johtajat pitivät Kyproksen turkkilaisyhteisön infrastruktuuria ja taloudellista kehittymistä välineen ensisijaisina tavoitteina.
The Commission in its assistance programmes generally makes widespread use of capacity-building support to accompany its projects in order to strengthen national administrations and improve the sustainability of projects funded. 
Tukiohjelmissaan komissio yleensä toteuttaa hankkeiden täytäntöönpanon yhteydessä laajamittaisia hallinnollisten valmiuksien kehittämistä tukevia toimia, joilla se pyrkii vahvistamaan kansallisia hallintoja ja parantamaan rahoitettujen hankkeiden kestävyyttä.
Thus, for example, the Commission has not been able to use twinning contracts which are its prefered capacity-building instrument in countries preparing to adopt the acquis communautaire5. 
Komissio ei esimerkiksi ole kyennyt käyttämään twinning-sopimuksia, jotka ovat sen suosima valmiuksien kehittämisen väline niissä maissa, jotka valmistautuvat ottamaan käyttöön yhteisön säännöstön5.
In cases where the Commission used technical assistance from consultancy companies for capacity building, the extent to which such technical assistance could work together with the TCc authorities was also limited by the political circumstances (see also paragraph 45). 
Tapauksissa, joissa komissio käytti hallinnollisten valmiuksien kehittämiseen konsulttiyrityksiltä tilattua teknistä apua, myös poliittiset olosuhteet rajoittivat teknisen avun henkilöstön työskentelyä Kyproksen turkkilaisyhteisön viranomaisten kanssa (ks. myös kohta 45).
The long time required for the adoption of the Council regulation (see paragraph 9) meant that the financing decisions for the initial allocation of 259 million euro had to be developed and approved in the course of just one year. 
Neuvoston asetuksen hyväksymiseen kului pitkä aika (ks. kohta 9), ja näin ollen ensimmäisiä 259 miljoonan euron määrärahoja koskevat rahoituspäätökset oli laadittava ja hyväksyttävä vain yhden vuoden kuluessa.
A series of preparatory activities which had been planned for 2004–05 could not take place and the Commission had to finance important feasibility studies through a budget of only 2 million euro made available under a 2003 Special Aid Package for the northern part of Cyprus6. 
Useita valmistelutoimia, jotka oli suunniteltu vuosille 2004–2005, ei voitu toteuttaa, ja komissio joutui rahoittamaan tärkeitä toteutettavuustutkimuksia vaatimattomasta 2 miljoonan euron budjetista, joka oli asetettu käyttöön vuonna 2003 Kyproksen pohjoisosalle suunnatun erityisen tukipaketin puitteissa6.
The time pressure during the project preparation phase was one reason for the major problems encountered in the water desalination plant project (see paragraphs 38 to 40). 
Hankkeen valmisteluvaiheessa vaikuttaneet aikapaineet olivat yksi syy suuriin ongelmiin, joita ilmeni meriveden suolanpoistolaitosta koskevassa hankkeessa (ks. kohdat 38–40).
The delayed approval also had a negative impact on the preparation of contracts to implement the projects, in particular the technical specifications for tenders, which instead of being spread over the four and a half years between July 2004 and December 2009, had to be completed in three years before the contracting deadline expired. 
Asetuksen viivästyneellä hyväksymisellä oli lisäksi kielteinen vaikutus hankkeiden täytäntöönpanoa koskevien sopimusten valmisteluun – erityisesti kun oli kyse tarjouseritelmistä, jotka jouduttiin laatimaan kolmessa vuodessa ennen sopimuksen määrärajan umpeutumista sen sijaan, että aikajakso olisi ollut neljä ja puoli vuotta heinäkuun 2004 ja joulukuun 2009 välillä.
This posed a particular challenge for infrastructure projects in the water sector (see Box 2 (c)). 
Tämä oli erityisen haastavaa vesialan infrastruktuurihankkeille (ks. laatikko 2, c)-kohta).
As a result, of the total allocations to the contracts covered by the audit, some 62 % were only contracted in 2009, while as many as 44 % were not contracted until December 2009, the month that the deadline expired. 
Näin ollen tarkastuksen kattamiin sopimuksiin liittyvistä kokonaismäärärahoista noin 62 prosentin kohdalla sopimus tehtiin vasta vuonna 2009, ja jopa 44 prosentin osalta sopimus oli tekemättä joulukuussa 2009, jolloin määräaika umpeutui.
5 Twinning contracts involves experts from Member States administrations working alongside civil servants in the beneficiary countries to transfer know-how. 
5 Twinning-sopimuksissa jäsenvaltioiden hallintojen asiantuntijat työskentelevät yhdessä edunsaajamaiden viranomaisten kanssa taitotiedon siirtämiseksi.
6 See footnote 1. 
6 Ks. alaviite 1.
12 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
12 Erityiskertomus nro 6/2012 – Euroopan unionin tuki Kyproksen turkkilaiselle yhteisölle
Due to the delayed adoption of the regulation it was not possible for the Commission to take advantage of the envisaged multiannual programming framework for 2004–06. 
Koska asetuksen hyväksyminen viivästyi, komission oli mahdotonta hyötyä vuosille 2004–2006 aiotusta monivuotisesta ohjelmasuunnittelusta.
Moreover, funding since 2006 has been made available only on an ad hoc and limited basis (see paragraph 10). 
Lisäksi vuodesta 2006 lähtien rahoitus on asetettu käyttöön ainoastaan tapauskohtaisesti ja rajallisessa määrin (ks. kohta 10).
This absence of a multiannual programming framework has not been conducive to effective management of the programme. 
Monivuotisen ohjelmasuunnittelun puuttuminen on ollut esteenä ohjelman vaikuttavalle hallinnoinnille.
In particular, it has meant that the Commission has not been able to plan ahead and sequence its interventions for maximum impact and to move funding between different sectors of intervention according to how well they are performing and lessons learnt. 
Toisin sanoen komissio ei ole pystynyt suunnittelemaan tukitoimenpiteitään etukäteen ja jaksottamaan niitä optimaalista vaikutusta silmällä pitäen; se ei myöskään ole pystynyt siirtämään rahoitusta eri tukialojen välillä sen mukaan, kuinka tuloksellista toiminta on ja mitä kokemuksista on opittu.
The assistance to the telecommunications sector (see paragraph 35) and to the scholarships programmes (see paragraph 53) are two areas which have experienced particular difficulties in this regard. 
Televiestinnän alan tuki (ks. kohta 35) ja apurahaohjelmien tuki (ks. kohta 53) ovat kaksi alaa, joilla on esiintynyt erityisiä ongelmia tässä suhteessa.
The lack of a multiannual perspective also makes human resource management more difficult (see paragraph 27). 
Monivuotisen ohjelmasuunnittelun puuttuminen vaikeuttaa myös henkilöresurssien hallinnointia (ks. kohta 27).
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S LOCAL SUPPORT OFFICE HAS BEEN UNDERMINED BY SEVERAL FACTORS 22. 
USEAT TEKIJÄT OVAT HEIKENTÄNEET KOMISSION PAIKALLISEN TUKITOIMISTON VAIKUTTAVUUTTA 22.
While EU funding in Member States is normally implemented through national bodies, this was not possible for this programme given that the Republic of Cyprus does not exercise effective control over the northern part of Cyprus. 
Tavallisesti EU-rahoitus toteutetaan jäsenvaltioissa kansallisten elinten kautta, mutta kyseessä olevan ohjelman kohdalla se ei ollut mahdollista, koska Kyproksen pohjoisosa ei kuulu tosiasiallisesti Kyproksen tasavallan hallintaan.
At the same time, however, it was also not possible to set up an EU delegation to implement the assistance because delegations can only be established outside the EU and the whole island is legally part of the EU (see paragraph 6). 
Samalla oli kuitenkin mahdotonta perustaa EU:n edustusto hoitamaan tuen täytäntöönpanoa, sillä edustustoja voi perustaa ainoastaan EU:n ulkopuolelle ja koko saari on oikeudellisessa mielessä osa Euroopan unionia (ks. kohta 6).
It was originally foreseen in the regulation that the assistance would be implemented using the European Agency for Reconstruction (EAR), through which the Commission had implemented much of its assistance in the western Balkans since 2000, but a decision to close the EAR meant that this was also not an option7. 
Asetuksessa säädettiin alun perin, että tuki pantaisiin täytäntöön Euroopan jälleenrakennusviraston kautta. Komissio oli kanavoinut tukensa huomattavassa määrin jälleenrakennusviraston kautta Länsi-Balkanilla vuodesta 2000 lähtien, mutta jälleenrakennusviraston lakkauttamispäätös merkitsi, että tätäkään vaihtoehtoa ei enää ollut7.
Faced with this challenge the Commission drew on its wide experience to identify the most appropriate alternative institutional set-up. 
Komissio hyödynsi haasteellisessa tilanteessa laajaa kokemustaan sopivimman vaihtoehtoisen institutionaalisen rakenteen määrittämiseen.
The model chosen was a headquarters-based task force with a local programme support office — the European Union Programme Support Office (hereafter EUPSO) — in the northern part of Cyprus. 
Valittu malli oli päätoimipaikassa toimiva työryhmä, jolla oli Kyproksen pohjoisosassa paikallinen ohjelman tukitoimisto (European Union Programme Support Office, EUPSO).
This was inspired by the technical assistance offices used by the Commission in the West Bank and took into account the costs and benefits of different approaches as well as the political context8.The location of EUPSO in the northern part of Cyprus enabled the assistance programme to monitor implementation more closely and better respond to the needs of the project beneficiaries. 
Malliin oli saatu idea teknisen avun toi-mistoista, joita komissio käytti Länsi-Balkanilla, ja siinä otettiin huomioon eri lähestymistapojen kustannukset ja hyödyt sekä poliittinen konteksti8. Koska tukitoimisto sijaitsi Kyproksen pohjoisosassa, tukiohjelman täytäntöönpanoa voitiin seurata tiiviimmin ja hankkeen edunsaajien tarpeisiin pystyttiin vastaamaan paremmin.
7 Council Regulation (EC) No 1756/2006 of 28 November 2006 amending Regulation (EC) No 2667/2000 on the European Agency for Reconstruction (OJ L 332, 30.11.2006, p. 
7 Neuvoston asetus (EY) N:o 1756/2006, annettu 28 päivänä marraskuuta 2006, Euroopan jälleenrakennusvirastosta annetun asetuksen (EY) N:o 2667/2000 muuttamisesta (EUVL L 332, 30.11.2006, s.
In a December 2005 report to the Council and the Parliament, the Commission proposed to discontinue the European Agency for Reconstruction, but nevertheless to extend its existence until 31.12.2008. 
Neuvostolle ja parlamentille joulukuussa 2005 antamassaan kertomuksessa komissio ehdotti Euroopan jälleenrakennusviraston lakkauttamista mutta jatkoi kuitenkin sen olemassaoloa 31.12.2008 saakka.
8 The Task Force is led by a Head of Unit in the Commission’s Directorate-General for Enlargement. 
8 Työryhmää johtaa komission laajentumisasioiden pääosastolla työskentelevä yksikönpäällikkö.
The Task Force consists of eight officials and 26 contract staff, of whom two and 20 respectively are on long-term mission in EUPSO. 
Työryhmä koostuu kahdeksasta virkamiehestä ja 26 sopimussuhteisesta toimihenkilöstä; näistä kaksi virkamiestä ja 20 sopimussuhteista toimihenkilöä on pitkäaikaisella työkomennuksella paikallisessa tukitoimistossa.
They are assisted by 12 support staff from GTZ (see paragraph 24). 
Heidän avustajinaan toimii 12 tukihenkilöstön jäsentä GTZ:sta (ks. kohta 24).
13 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
13 Erityiskertomus nro 6/2012 – Euroopan unionin tuki Kyproksen turkkilaiselle yhteisölle
The Commission was able to quickly establish EUPSO through a service contract signed in December 2006 with GTZ9. 
Komissio pystyi perustamaan paikallisen ohjelman tukitoimiston nopeasti joulukuussa 2006 GTZ:n kanssa allekirjoitetulla palvelusopimuksella9.
This contractor was already to provide logistical support for technical assistance in the northern part of Cyprus under an existing agreement10. 
Kyseisen sopimuspuolen kanssa oli jo sovittu logistisen tuen toimittamisesta teknistä apua varten Kyproksen pohjoisosassa tuolloin voimassa olleen sopimuksen puitteissa10.
Nevertheless EUPSO’s management of the programme has been constrained by the fact that it has not been able to operate in the same way as EU delegations which typically manage EU assistance programmes. 
Tukitoimistoa on kuitenkin haitannut ohjelman hallinnoinnissa se, että tukitoimisto ei ole pystynyt toimimaan samalla tavoin kuin EU:n edustustot, jotka tavallisesti hallinnoivat EU:n tukiohjelmia.
In the absence of a head of delegation, all key decisions have to be referred back to Commission headquarters. 
Koska edustuston päällikkö puuttuu, kaikki keskeiset päätökset on tehtävä komission päätoimipaikassa.
This also applies to tendering, contracting and payment procedures as they have not been devolved to EUPSO in the way that they are in EU delegations and which slows down operations. 
Sama koskee tarjouskilpailu-, hankinta-ja maksumenettelyjä, joiden hallinnointia ei ole siirretty paikalliselle ohjelman tukitoimistolle samalla tavoin kuin EU:n edustustoille; tämä puolestaan hidastaa toimintoja.
Moreover, within the Enlargement DG four different units are involved in authorising contracts and payments. 
Lisäksi laajentumisasioiden pääosastolla sopimusten ja maksujen hyväksymiseen osallistuu neljä eri yksikköä.
A 2009 evaluation of the programme also highlighted the lengthy verification procedures resulting from the centralised nature of the approval process. 
Vuonna 2009 suoritetussa ohjelman arvioinnissa tuotiin lisäksi esiin, että tarkastusmenettelyt olivat pitkäkestoisia hyväksyntäprosessin keskitetyn luonteen vuoksi.
EUPSO, unlike EU delegations, does not have its own press and communication section and therefore cannot issue its own press releases. 
Toisin kuin EU:n edustustoilla, paikallisella tukitoimistolla ei ole omaa lehdistö- ja viestintäosastoa eikä se voi siksi antaa omia lehdistötiedotteita.
Instead, EUPSO consults with the EC Representation in the Republic of Cyprus, which is located in the part of Nicosia over which the Republic of Cyprus exercises effective control, on all material produced for publication by the EU projects. 
Tukitoimisto käyttää sen sijaan Kyproksen tasavallassa sijaitsevaa komission edustustoa kaiken EU-hankkeita koskevan julkaistavan materiaalin osalta (edustusto sijaitsee Nikosian osassa, joka kuuluu Kyproksen tasavallan tosiasialliseen hallintaan).
While there are potential benefits in this arrangement given the politically sensitive context, there is no detailed operational agreement on the procedures for such consultations and delays of up to two months have been encountered in obtaining the EC Representa-tion’s clearance of documents (see also paragraph 55). 
Tällä järjestelyllä on mahdolliset etunsa, kun otetaan huomioon poliittisesti arkaluontoinen toimintaympäristö. Toisaalta järjestelyyn liittyvistä käytännön menettelyistä ei ole sovittu yksityiskohtaisesti, ja toisinaan aineiston hyväksyminen Euroopan komission edustustossa on kestänyt jopa kaksi kuukautta (ks. kohta 55).
A further constraint faced by EUPSO is that, according to the Staff Regula-tions11 of the European Union, headquarters-based contract agents can only be employed for a maximum of three years. 
Tukitoimiston toimintaa häiritsee myös se, että Euroopan unionin hen-kilöstösääntöjen11 mukaan päätoimipaikassa työskentelevät sopimussuhteiset toimihenkilöt voidaan ottaa palvelukseen enintään kolmeksi vuodeksi.
As a result of this shorter contract duration, the Task Force has lost capable and experienced staff even when the projects they managed were not yet completed. 
Sopimusten lyhyemmän keston vuoksi työryhmä on menettänyt pätevää ja kokenutta henkilöstöä silloinkin, kun kyseisen henkilöstön hallinnoimia hankkeita ei ole vielä saatu päätökseen.
Moreover, EUPSO currently has considerable difficulties attracting staff with the appropriate profile to replace them, as the Commission can only offer one-year contracts owing to the uncertainties over the future financing of the instrument (see also paragraph 20). 
Lisäksi paikallisella tukitoimistolla on nykyisin huomattavia vaikeuksia saada palvelukseensa tilalle uutta henkilöstöä, jolla olisi sopiva profiili, sillä välineen tulevaan rahoitukseen liittyvien epävarmuustekijöiden vuoksi komissio voi tarjota ainoastaan yksivuotisia sopimuksia (ks. myös kohta 20).
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) was renamed GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) on 1 January 2011. 
9 GTZ:n (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) uudeksi nimeksi tuli GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) 1. tammikuuta 2011.
It is a private contractor but brings together expertise from German government agencies. 
Se on yksityinen sopimuspuoli mutta hyödyntää kootusti Saksan eri hallintoviranomaisten asiantuntemusta.
10 This was for the EU’s Technical Assistance and Information Exchange Instrument (TAIEX). 
10 Kyseessä oli EU:n teknisen avun tiedonvaihtotoimisto (Technical Assistance and Information Exchange Instrument, TAIEX).
TAIEX delivers public short-term technical assistance and expertise, helping users to understand and draft EU-compliant legislation. 
TAIEX antaa julkista lyhytaikaista teknistä tukea ja asiantuntija-apua sekä auttaa käyttäjiä ymmärtämään ja laatimaan EU:n säännösten mukaisia lakeja.
Organisationally, it is part of the Enlargement DG and physically located in Commission headquarters. 
Organisaatiossa se on osa laajentumisasioiden pääosastoa ja sen tilat sijaitsevat komission päätoimipaikassa.
TAIEX is supporting the TCc to introduce and implement the acquis communautaire through a 13,7 million euro TA Facility funded by the instrument (see Annex I). 
TAIEX tukee Kyproksen turkkilaisyhteisöä yhteisön säännöstön käyttöönotossa ja täytäntöönpanossa rahoittamansa 13,7 miljoonan euron teknisen avun välineen kautta (ks. liite I).
11 Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants of the European Union. 
11 Euroopan unionin virkamiesten henkilöstösäännöt ja muuhun henkilöstöön sovellettavat palvelussuhteen ehdot.
14 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
14 Erityiskertomus nro 6/2012 – Euroopan unionin tuki Kyproksen turkkilaiselle yhteisölle
15 PROGRAMME IMPLEMENTATION PROCEDURES NOT ALWAYS EFFECTIVE 28. 
15 OHJELMAN TÄYTÄNTÖÖNPANOMENETTELYT EIVÄT OLE AINA VAIKUTTAVIA 28.
As it cannot enter into financing agreements with the TCc authorities because they are not officially recognised by the international community, the Commission has primarily implemented the assistance by entering into contracts directly and acting as the sole contracting authority. 
Komissio on toiminut asianmukaisella tavalla arvioidakseen, mitkä ovat yksittäisten hankkeiden sopivimmat täytäntöönpanomenetelmät. Se ei voi tehdä rahoitussopimuksia Kyproksen turkkilaisyhteisön viranomaisten kanssa, koska kansainvälinen yhteisö ei ole virallisesti tunnustanut näitä viranomaisia.
In addition, the Commission jointly managed some interventions with the United Nations Development Programme (UNDP) and this approach has proved appropriate for launching the EU assistance because it allowed it to build on previous UN activities. 
Komissio on näin ollen pannut tuen täytäntöön ensisijaisesti suorien sopimusten kautta, toimien ainoana hankintaviranomaisena. Lisäksi komissio on hallinnoinut joitakin tukitoimenpiteitä yhdessä Yhdistyneiden kansakuntien kehitysohjelman (UNDP) kanssa.
There is nevertheless a need to review whether these initial start-up advantages are still relevant given the experience the Commission has now built up before funding new EU interventions through the UN. 
Ennen kuin uusia EU:n tukitoimenpiteitä rahoitetaan YK:n kautta, on kuitenkin tarpeen tarkistaa komissiolle nyttemmin kertyneen kokemuksen valossa, ovatko nämä käynnistämiseen liittyvät edut vielä merkityksellisiä.
The monitoring arrangements put in place by the Commission have generally been adequate. 
Komission käyttöönottama seurantajärjestelmä on yleisesti ottaen ollut riittävä.
EUPSO task managers and heads of section followed up and took corrective action with partners and contractors for the projects covered by the audit. 
Paikallisen tukitoimiston hankevastaavat ja jaostopäälliköt kohdistivat seurantaa ja korjaavia toimia kumppaneihin ja sopimuspuoliin tarkastuksen kattamien hankkeiden kohdalla.
EUPSO was supported where necessary by programme management units and technical assistance experts. 
Hankehallinnointiyksiköt ja teknisen avun asiantuntijat antoivat paikalliselle tukitoimistolle tarvittaessa tukea.
Its cooperation in the area of monitoring for projects implemented through joint management with the UNDP has, however, posed problems. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin, että YK:n kehitysohjelman kanssa hoidetun yhteishallinnoinnin alaisena toteutettujen hankkeiden seurannassa esiintyi ongelmia.
The audit found significant weaknesses in the contribution agreements with the UNDP for local and urban infrastructure, the Joint Committee of Missing Persons and demining operations where performance indicators were often not appropriate or not reported on consistently. 
Merkittäviä puutteita ilmeni YK:n kehitysohjelman kanssa tehdyissä rahoitussopimuksissa, jotka koskivat paikallisalueiden ja kaupunkien infrastruktuuria, kadonneiden henkilöiden tapauksia käsittelevää sekakomiteaa sekä miinanraivausoperaatioita; näissä sopimuksissa tulosindikaattorit eivät olleet aina asianmukaisia tai niistä ei raportoitu johdonmukaisesti.
The Commission recognised from the outset that providing assistance to the TCc involved considerable financial and operational risks. 
Komissio oli jo alussa tietoinen siitä, että tuen antaminen Kyproksen turkkilaisyhteisölle olisi hyvin riskialtista niin rahoituksen kuin toiminnankin osalta.