natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 398/284 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made; — Recommendation 3: the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. 
FI C 398/284 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET — Suositus 2: komission olisi varmistettava, että arviointikertomuksessa esitetään tiivistetysti kaikki Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden osalta saavutettua edistymistä koskevat tiedot, jotta lukija voi saada selkeän yleiskäsityksen saavutetusta edistyksestä. — Suositus 3: komission olisi parannettava tuloksellisuutta koskevaa hallinnointi-ja raportointijärjestelmäänsä siten, että se voi ottaa pääjohtajien antamissa vuotuisissa lausumissa vastuun varainhoidon moitteettomuudesta ja EU:n talousarvion osuudesta toimintapolitiikan saavutuksissa.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio hyväksyy suosituksen.
The Commission will focus on ensuring that the Article 318 report presents a summary account bringing together information on progress towards Europe 2020 targets with a view to providing a clear overview of achievements made. 
Komissio keskittyy varmistamaan, että 318 artiklan mukaisessa kertomuksessa esitetään yhteenveto, josta ilmenevät tiedot edistymisestä kohti Eurooppa 2020 -strategian tavoitteita, jotta kertomus antaisi selkeän kokonaiskuvan saavutuksista.
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester. 
Komissio pohtii, onko 318 artiklan mukaisen kertomuksen rakenteeseen syytä tehdä muutoksia raportoinnin kehittyessä tulevien vuosien aikana, ja ottaa samalla asianmukaisesti huomioon sen, että Eurooppa 2020 -strategiasta raportoidaan kattavammin muiden kanavien, kuten eurooppalaisen ohjausjakson kautta.
The Commission is committed to ensuring sound and high quality management and reporting on the EU budget, taking full account of all suggestions for the further developments of it. 
Komissio on sitoutunut hallinnoimaan EU:n talousarviota ja raportoimaan siitä moitteettomasti ja laadukkaasti sekä ottamaan täysin huomioon kaikki ehdotukset hallinnoinnin ja raportoinnin edelleen kehittämiseksi.
As indicated in the Synthesis report, the Commission has taken already the necessary actions to improve the reporting on performance by strengthening the performance framework of the programmes under the 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF) and by incorporating this performance framework into the Commission's Strategic planning, programming and reporting on achievements. 
Yhteenvetokertomuksessa todetaan, että komissio on jo toteuttanut tarvittavat toimet tuloksellisuutta koskevan raportoinnin parantamiseksi vahvistamalla ohjelmien tuloskehystä kauden 2014–2020 monivuotisen rahoituskehyksen puitteissa ja sisällyttämällä tämän tuloskehyksen strategiseen suunnitteluunsa, ohjelmatyöhönsä ja saavutuksia koskevaan raportointiinsa.
However, a distinction needs to be made between the direct responsibility of the Directors General, on the one hand, for the management of the financial programmes and the implementation of the budget and, on the other hand, the policy achievements such as the impact of the financial programmes. 
Pääjohtajien suora vastuu rahoitusohjelmien hallinnoinnista ja talousarvion toteuttamisesta on kuitenkin erotettava politiikan saavutuksista, kuten rahoitusohjelmien vaikutuksesta.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors General, influence the overall performance of the programmes. 
Ohjelmien yleiseen tuloksellisuuteen vaikuttavat lisäksi monet muut taloudelliset ja yhteiskunnalliset tekijät, joihin pääjohtajat eivät voi mitenkään vaikuttaa.
The Commission therefore considers that the scope of the declaration of assurance provided by Directors General should continue to focus on management and financial matters, fully in line with the financial responsibility of the Commission and audit requirements for the implementation and administration of the EU budget. 
Komissio katsookin, että pääjohtajien antamassa tarkastuslausumassa olisi edelleen keskityttävä hallinnointi-ja rahoituskysymyksiin, mikä on täysin komission EU:n talousarvion toteuttamiseen liittyvän rahoituksellisen vastuun sekä EU:n talousarvion toteuttamista ja hallinnointia koskevien tilintarkastusvaatimusten mukaista.
EN C 398/286 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 In parallel, the Commission has developed its internal management tools — the Management Plans and Annual Activity Reports of the Directorates General — to include more reporting on the performance of the financial programmes. 
FI C 398/286 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 Vuosi Tilintarkastustuomioistuime nsuositus Pantu kokonaan täytäntöön Tilintarkastustuomioistuimen arvio edistymisestä Täytäntöönpano käynnissä Komission vastaus 2011 Komissio on samanaikaisesti kehittänyt sisäisiä hallintovälineitään, eli pääosastojen hallintosuunnitelmia ja vuotuisia toimintakertomuksia, niin, että ne sisältävät enemmän tietoja rahoitusohjelmien tuloksellisuudesta.
X All spending programmes under the new MFF include a renewed performance framework including objectives, indicators and monitoring, evaluation and reporting arrangements that allow measurement and reporting on performance. 
X Kaikki uuden monivuotisen rahoituskehyksen mukaiset meno-ohjelmat sisältävät uusitun tulos-kehyksen, joka sisältää tavoitteet, indikaattorit sekä seuranta-, arviointi-ja raportointijärjestelyt, jotka mahdollistavat tuloksellisuuden mittaamisen ja siitä raportoimisen.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 2010 Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/287 Vuosi Tilintarkastustuomioistuime nsuositus Pantu kokonaan täytäntöön Tilintarkastustuomioistuimen arvio edistymisestä Täytäntöönpano käynnissä Komission vastaus 2011 2010 Suositus 3: seuraavalla ohjelmakaudella (2014–2020) komission olisi osoitettava ja raportoitava, kuinka se takaa EU:n tasolla saavutettavan lisäarvon.
X As indicated in its replies to paragraph 10.46, the Commission paid great attention to EU added value in the design of the new spending programmes. 
X Kuten 10.46 kohtaan annetussa vastauksessa todetaan, komissio kiinnitti runsaasti huomiota EU:n lisäarvoon suunnitellessaan uusia meno-ohjelmia.
It will report on EU added value, which is one of the aspects that ex post evaluations will assess. 
Komissio raportoi EU:n lisäarvosta, joka on yksi jälkiarvioinneissa arvioitavista näkökohdista.
These evaluations are publicly available and the Article 318 report also summarises information on EU added value Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
Nämä arvioinnit ovat julkisesti saatavilla, ja myös 318 artiklan mukainen kertomus sisältää yhteenvedon EU:n lisäarvoa koskevista tiedoista. Suositus 1: Pääosastojen vuotuisissa toimintakertomuksissa olisi käsiteltävä aiempaa enemmän toiminnan tuloksellisuutta, muun muassa analysoimalla suunniteltujen tavoitearvojen ja saavutusten välisiä eroja sekä raportoimalla EU:n rahoituksen taloudellisuudesta ja tehokkuudesta (ks. kohta 8.53).
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
X Suositus 2: Komission yksiköiden pitäisi määrittää asianmukaisia välietappeja monivuotisten tavoitearvojen yhteydessä, jotta toiminnan edistymistä voitaisiin arvioida asianmukaisesti (ks. kohta 8.54).
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011. 
X Katso vastaus suositukseen 1, varainhoitovuosi 2011.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Suositus 3: Komission ja jäsenvaltioiden pitäisi sopia – yhteiseen hallinnointiin kuuluvien vastuualueidensa mukaisesti – yhdenmukaisista tulosindikaattoreista ja varmistua suunniteltuja tavoitearvoja ja saavutettuja tuloksia koskevien tietojen luotettavuudesta (ks. kohta 8.56).
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
X Suurimmaksi osaksi Joiltakin osin Ei ole pantu täytäntöön Ei relevantti (*) Evidenssi riittämätön
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). 
FI C 398/288 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 Vuosi Tilintarkastustuomioistuime nsuositus Pantu kokonaan täytäntöön Tilintarkastustuomioistuimen arvio edistymisestä Täytäntöönpano käynnissä Komission vastaus 2010 Suositus 4: Komission ja jäsenvaltioiden olisi kiinnitettävä EU:n meno-ohjelmien suunnitteluvaiheessa enemmän huomiota SMART-tavoitteiden määrittämiseen sekä täytäntöönpanossa ilmenevien mahdollisten riskien yksilöintiin ja lieventämiseen (ks. kohta 8.57).
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58). 
Suositus 5: Johdon tilivelvollisuus pitäisi myös ymmärtää siten, että siihen kuuluu tuloksista raportointi, jonka yhteydessä selvitetään, miten hallintosuunnitelman mukaiset odotetut saavutukset ja vuotuisessa toimintakertomuksessa raportoidut saavutukset vastaavat toisiaan (ks. kohta 8.58).
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013. 
X Katso tässä vuotta 2013 koskevassa kertomuksessa oleva vastaus suositukseen 3.
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
Suositus 6: Komission olisi – tarvittaessa yhdessä jäsenvaltioiden kanssa yhteisen hallinnoinnin puitteissa – suunniteltava ja pantava täytäntöön sellaiset seuranta-ja valvontajärjestelmät, joiden avulla saadaan kattavaa ja oikeellista tietoa tuloksista (ks. kohta 8.58).
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress. 
X (*) Nämä suositukset koskevat ohjelmakautta 2014–2020, joten komission edistymistä on vaikea arvioida.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Suurimmaksi osaksi Joiltakin osin Ei ole pantu täytäntöön Ei relevantti (*) Evidenssi riittämätön
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02) 
12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/289 FI VUOSIKERTOMUS KAHDEKSANNESTA, YHDEKSÄNNESTÄ JA KYMMENENNESTÄ EUROOPAN KEHITYSRAHASTOSTA (EKR) RAHOITETUISTA TOIMISTA (2014/C 398/02)
EN C 398/292 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
FI C 398/292 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET JOHDANTO 1.
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs). 
Tässä vuosikertomuksessa esitetään tilintarkastustuomioistuimen arvio Euroopan kehitysrahastoista (EKR).
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Table 1. 
Keskeiset tiedot toiminnasta ja vuoden 2013 menoista esitetään taulukossa 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2013 (million euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Budget title Policy area Description Payments 2013 8th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 9th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget Support Total operational expenditure (Projects) 2 237 Total operational expenditure (Budget support) 718 Total administrative expenditure 96 Total payments 3 051 - advances - 1 753 + clearings of advances 1 314 Audited population 2 612 Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
EKR Toimintamenot Hallintomenot Hankkeet Budjettituki 9. EKR Toimintamenot Hallintomenot Hankkeet Budjettituki 10. EKR Toimintamenot Hallintomenot Hankkeet Budjettituki Toimintamenot yhteensä (hankkeet) 2 237 Toimintamenot yhteensä (budjettituki) 718 Hallintomenot yhteensä 96 Maksut yhteensä 3 051 - ennakkomaksuja - 1 753 + ennakkomaksujen kirjanpidollinen selvitys 1 314 Tarkastettu perusjoukko 2 612 Yksittäiset sitoumukset yhteensä (1) Kokonaissitoumukset yhteensä (1) (1) Kokonaissitoumukset liittyvät rahoituspäätöksiin.
Source: 2013 accounts of the 8th, 9th and 10th EDFs. 
Lähde: varainhoitovuoden 2013 tilinpäätös: 8., 9. ja 10.
3 350 3 923 European Development Funds 
3 350 3 923 Euroopan kehitysrahastot
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/293 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Euroopan kehitysrahastot (EKR) ovat pääasialliset rahoitusvälineet, joiden avulla Euroopan unioni tukee Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtioiden (AKT-valtiot) sekä merentakaisten maiden ja alueiden (MMA) kanssa tehtävää kehitysyhteistyötä.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Euroopan unionin suhteet AKT-valtioihin sekä merentakaisiin maihin ja alueisiin perustuvat Cotonoussa 23. kesäkuuta 2000 tehtyyn kumppanuussopimukseen (”Cotonoun sopimus”), joka kattaa 20 vuoden ajanjakson.
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
Jäsenvaltiot rahoittavat EKR:ja, joihin sovelletaan niiden omia varainhoitoasetuksia ja joita Euroopan komissio hallinnoi EU:n yleisen talousarvion ulkopuolella.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Euroopan investointipankki (EIP) hallinnoi investointikehystä, jota ei oteta huomioon tilintarkastustuomioistuimen antamassa tarkastuslausumassa eikä Euroopan parlamentin vastuuvapausmenettelyssä (1) (2).
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). 
Euroopan komission kehitys-ja yhteistyöpääosasto (EuropeAid) hallinnoi Euroopan kehitysrahastoja lähes kaikilta osin; pääosasto hallinnoi lisäksi monenlaisia menoja EU:n talousarviossa (3) (4).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(5) under three main arrangements. 
EKR:jen tukitoimenpiteet pannaan täytäntöön hankkeiden ja budjettituen(5) avulla.
In 2013, 42 % of payments were made under centralised management, 32% under decentralised management and 26% under joint management (6). 
Vuonna 2013 yhteensä 42 prosenttia maksuista suoritettiin keskitetyn hallinnoinnin ja 32 prosenttia hajautetun hallinnoinnin periaatteen mukaisesti; 26 prosenttia maksuista suoritettiin yhteishallinnoinnin piirissä (6).
(1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(1) Neuvoston asetus (EY) N:o 215/2008, annettu 18 päivänä helmikuuta 2008, kymmenenteen Euroopan kehitysrahastoon sovellettavasta varainhoitoasetuksesta (EUVL L 78, 19.3.2008, s.
1) and the Court’s opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3). 
1), 118, 125 ja 134 artikla, sekä tilintarkastustuomioistuimen asianomaista asetusta koskevasta ehdotuksesta antama lausunto nro 9/2007 (EUVL C 23, 28.1.2008, s. 3).
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Näitä toimia koskevaan tilintarkastustuomioistuimen tarkastukseen sovellettavista säännöistä määrätään vuonna 2012 tehdyssä EIP:n, komission ja tilintarkastustuomioistuimen välisessä kolmikantasopimuksessa (asetus (EY) N:o 215/2008, 134 artikla).
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,7 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Humanitaarisen avun ja pelastuspalveluasioiden pääosasto hallinnoi 1,7:ää prosenttia EKR:jen menoista.
(4) See chapter 7 "External relations, aid and enlargement" of the Court's 2013 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2013, seitsemäs luku (Ulko-suhteet, unionin ulkopuolelle suunnattu tuki ja laajentumisasiat).
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(5) Budjettituen yhteydessä komissio suorittaa varainsiirtoja kumppanimaan valtionkassaan.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Keskitetyn hallinnoinnin yhteydessä komission yksiköt (keskustoimipaikka tai edustustot) hallinnoivat tukia suoraan tai välillisesti kansallisten elinten (esimerkiksi EU:n jäsenvaltion kehittämisviraston) kautta.
Under joint management, implementation is delegated to an international organisation. 
Yhteishallinnoinnin tapauksessa täytäntöönpano on delegoitu kansainväliselle järjestölle.
EN C 398/294 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Risks to regularity 6. 
FI C 398/294 Euroopan unionin virallinen lehti 12.11.2014 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Sääntöjenmukaisuuteen kohdistuvat riskit 6.
The expenditure covered in this report is made under a wide range of delivery methods, put into action in 79 countries. 
Tässä kertomuksessa käsiteltyjä menoja toteutetaan lukuisten erilaisten avuntoimitusmenetelmien avulla 79 eri maassa.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organisations (8) such as the United Nations (UN) — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors. 
Välineiden ja maksuehtojen luonne rajoittaa tapahtumien virhealttiutta kahdella alalla – budjettituen (7) yhteydessä ja EU-rahoituksen yhteydessä, jota suunnataan kansainvälisten järjestöjen (8), kuten YK:n, toteuttamille useiden rahoittajien tukemille hankkeille.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has verified that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, onko komissio noudattanut erityisiä ehtoja, jotka koskevat budjettituen maksua asianomaiselle kumppanimaalle, ja onko komissio osoittanut, että yleiset tukikelpoisuusehdot täyttyvät (esimerkiksi julkisen sektorin varainhoidossa saavutetun edistymisen osalta).
However the Commission has considerable flexibility in deciding whether these general conditions have been met. The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
Komissiolla on kuitenkin huomattavan laaja liikkumavara yleisten ehtojen täyttymisen arvioinnissa. Tilintarkastustuomioistuimen toimittama sääntöjenmukaisuuden tarkastus voi ulottua vain siihen vaiheeseen saakka, jossa tuki maksetaan kumppanimaalle.
(7) Gross budget support payments made from the EDFs in 2013 amounted to 718 million euro. 
(7) EKR:ista maksetun budjettituen bruttomäärä oli varainhoitovuonna 2013 yhteensä 718 miljoonaa euroa.
(8) Gross payments from the EDFs in 2013 to multi-donor projects carried out by international organisations amounted to 458 million euro. 
(8) EKR:ista suoritettujen, kansainvälisten organisaatioiden toteuttamiin useiden rahoittajien tukemiin hankkeisiin suunnattujen maksujen bruttomäärä oli varainhoitovuonna 2013 yhteensä 458 miljoonaa euroa.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/295 THE COURT’S OBSERVATIONS 10. 
FI 12.11.2014 Euroopan unionin virallinen lehti C 398/295 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 10.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of eligible expenditure. 
Useiden rahoittajien tukemiin hankkeisiin suunnattavat komission rahoitusosuudet kootaan yhteen muiden rahoittajien maksamien osuuksien kanssa, eikä niitä sidota käyttötarkoituksen perusteella tiettyihin tukikelpoisiin menoeriin.
Should other donors follow the same approach and apply the same eligibility criteria for their contribution, there is a risk that overall spending does not meet the combined conditionality requirements of the Commission and the other donors. 
Jos jokin toinen rahoittaja noudattaa samaa lähestymistapaa ja soveltaa maksuosuuteensa samoja tukikelpoisuusperusteita, aiheutuu riski, että kokonaisuutena katsottuna menot eivät täytä sekä komission että toisen rahoittajan ehtoja.
THE COMMISSION’S REPLIES 10. 
KOMISSION VASTAUKSET 10.
The Commission believes that the internal control measures put in place, together with those of the international organisations, limit this theoretical risk to a level which is indeed acceptable. 
Komissio on sitä mieltä, että käytössä olevat sisäisen valvonnan toimenpiteet yhdessä kansainvälisten organisaatioiden valvontatoimenpiteiden kanssa rajoittavat tällaista teoreettista riskiä niin paljon, että se on hyväksyttävissä.