natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Allocation of materials and coordination between primary and secondary distributors was difficult, especially in view of the delays in the delivery of materials. 
Mate-riaalien jakaminen ja ensimmäisen vaiheen ja toisen vaiheen jakelusta vastaavien tahojen välinen koordinointi oli vaikeaa, ja erityisesti materiaalien toimituksiin liittyi viiveitä.
In addition, prioritisation could be managed only at local level instead of at regional level. 
Tämän lisäksi asetettua tärkeysjärjestystä kyettiin noudattamaan ainoastaan paikallistasolla, ei alueellisella tasolla.
(1) Primary distribution is from the supplier to a local warehouse, secondary distribution is from the local warehouse to the beneficiary. 
(1) Ensimmäisen vaiheen toimitukset tapahtuvat tavarantoimittajalta paikalliseen varastoon ja toisen vaiheen toimitukset paikallisesta varastosta edunsaajalle.
C 168/14 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 39. 
C 168/14 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 12.6.2001 39.
Six different agencies (the ICRC, three NGOs funded by USAID and two NGOs funded by ECHO) were made responsible for the procurement and distribution of winter wheat seeds and fertiliser, instead of a single entity. 
Syysvehnän siementen sekä lannoitteen hankinnasta ja jakelusta vastasi yhden yksikön sijasta kuusi eri organisaatiota (ICRC sekä kolme USAID:n ja kaksi ECHOn rahoittamaa valtioista riippumatonta järjestöä).
This led to delays, cost-efficiency problems, coordination and quality problems also experienced with shelter material. 
Tämä johti viiveisiin, kustannus-hyötysuhteeseen liittyviin ongelmiin sekä koordinointia ja laatua koskeviin puutteisiin, joita oli ilmennyt myös rakennusmateriaalien tapauksessa.
Due to the limited number of potential suppliers able to supply the specific seeds needed, NGOs competed with each other to obtain the quantities they needed. 
Koska tarvittavia siemenlajikkeita pystyi toimittamaan vain pieni joukko tavarantoimittajia, valtioista riippumattomat järjestöt kilpailivat keskenään tarvitsemistaan määristä.
The Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) had to make considerable efforts to verify that the same seedshadnotbeenpurchasedseveraltimes. 
Yhdistyneiden Kansakuntien elintarvike-ja maatalousjärjestö (FAO) joutui tekemään suuren työmäärän selvittääkseen, että samoja siemeniä ei ollut ostettu useaan kertaan.
Operational reporting 40. 
Toimia koskeva raportointi 40.
Monitoring reports are still based on the administrative timetable for projects and all too often are drawn up only when a request is made to amend a contract or when the final reports are submitted. 
Valvontaraporttien perustana käytetään edelleen hankkeiden hallinnollisia toteuttamisaikatauluja, ja raportteja laaditaan aivan liian useissa tapauksissa ainoastaan silloin, kun sopimukseen on haettu muutosta tai kun loppukertomukset esitetään.
There is thus no regular report on the status of the projects and consequently no general assessment of activities. 
Hankkeiden etenemisestä ei siis raportoida säännöllisesti eikä toimien yleisarviointia suoriteta.
Interim progress reports were drawn up for about half of the contracts examined. 
Tarkastetuista sopimuksista noin puolen osalta suoritettiin välivaiheen raportointi.
By disguising a general contribution to wide-ranging activities as specific projects, ECHO contracts with the UNHCR and the Red Cross made it difficult to draft reports, both for the partner and for ECHO (see paragraph 24). 
Sopimuksissa, joita ECHO teki UNHCR:n ja Punaisen Ristin kanssa, eri tyyppisiin toimiin tarkoitettu yleinen rahoitusosuus hajautettiin yksittäisiin hankkeisiin; näin ollen raporttien laatiminen oli vaikeaa sekä sopimuskumppanille että ECHOlle (ks. kohta 24).
ECHO’s contributions to UNHCR and WFP programmes are difficult for ECHO experts to assess and monitor. 
ECHOn asiantuntijoiden on vaikea arvioida ja valvoa ECHOn rahoitusosuuksia UNHCR:n ja WFP:n ohjelmissa.
On the ground, the UNHCR implements its programmes within the framework of its internal letters of instruction and the results obtained in the context of the ECHO operational contract which contributes to financing them cannot always be assessed separately. 
UNHCR panee ohjelmansa kentällä täytäntöön sisäisten ohjeidensa mukaisesti; ohjelmien rahoitus tapahtuu osittain ECHOn kanssa tehdyn toi-mintasopimuksen perusteella, jonka avulla saatuja tuloksia ei ole aina mahdollista arvioida erikseen.
The current on-the-ground monitoring procedures are ill-suited to this kind of operation, as are the arrangements for preparing budgets and presenting accounts. 
Nykyiset kentällä suoritettavan valvonnan menettelyt soveltuvat huonosti tämäntyyppiseen toimintaan, samoin kuin talousarvioiden laatimiseen ja tilinpitoon liittyvät järjestelyt.
For contract 99/07001 with the WFP, neither ECHO Brussels nor the ECHO office in Pristina was able to provide information on the execution of the contract. 
WFP:n kanssa tehdyn sopimuksen 99/07001 täytäntöönpanosta ei saatu tietoja ECHOn Brysselin yksiköiltä eikä myöskään Pristinassa sijaitsevalta ECHOn toimistolta.
Basic information as to what was provided, or even in which country the ECHO humanitarian aid was provided, was not available. 
Saatavissa ei ollut perustietoja tuen luonteesta eikä edes siitä, mille maille ECHOn humanitaarista apua suunnattiin.
Since ECHO had no information on how WFP funds were used, there is a risk of overlap with assistance provided from the 6 March 1999 decision in favour of the victims of the conflict in former Yugoslavia (1). 
Koska ECHOlla ei ollut tietoja WFP:n varojen käytöstä, on olemassa riski, että tuki on päällekkäistä entisen Jugoslavian alueen konfliktin uhrien tukemista koskeneen, 6. maaliskuuta 1999 tehtyyn päätökseen (1) perustuvan tuen kanssa.
Funds from this decision are also used for ECHO-funded food aid to the most vulnerable. 
Tämän päätöksen perusteella tuetaan myös ECHOn rahoittamaa elintarvikeapua kaikkein heikoimmassa asemassa oleville.
(1) echo/tps/214/1999/01000; 69 million euro. 
(1) echo/tps/214/1999/01000; 69 miljoonaa euroa.
Financial monitoring 43. 
Taloudellinen valvonta 43.
The Commission usually measures the progress of its activities by the rate at which payments have been made from the Community budget. 
Komissio arvioi yleensä toimiensa edistymistä yhteisön talousarviosta suoritettujen maksujen toteutumisasteen perusteella.
This indicator does not reflect the degree to which ECHO activities are being implemented, because advance payments are made as soon as contracts are signed (an average of 65%ofcontractvaluefortheKosovocrisis). 
Toteutumisaste ei kuitenkaan kuvasta sitä, missä määrin ECHOn toimet on pantu täytäntöön, koska ennakot maksetaan heti sopimusten allekirjoittamisen jälkeen (keskimäärin 65 prosenttia Kosovon kriisiä koskevan sopimuksen arvosta).
The only financial information which ECHO in practice received on the implementation of activities was the final financial report, which is due three months after contracts have expired. 
Ainoat taloudelliset tiedot, jotka ECHO käytännössä sai toimien toteuttamisesta, sisältyivät taloudelliseen loppukertomuk-seen, joka on esitettävä kolmen kuukauden kuluessa sopimuksen päättymisestä.
In the absence of a financial progress report or statement of expenditure, operational progress reports, where they are drafted, do not always provide a useful indication of the status of activities as regards the sound management of funds. 
Koska hankkeiden edistymisestä ei laadita taloudellisia selvityksiä ja menoilmoitukset puuttuvat, toimien edistymistä koskevien raporttien perusteella ei — silloin kun niitä on laadittu — saada aina tarvittavia tietoja siitä, onko toimien toteuttaminen tapahtunut varainhoidon kannalta moitteettomasti.
In several cases funds were tied up unproductively without the situation being detected. 
Useissa tapauksissa varoja sidottiin turhaan, eikä tätä havaittu.
Dissociating progress reports from financial reports is not justified for management purposes and is detrimental to the monitoring of activities. 
Ohjelmien etenemistä koskevien raporttien ja taloudellisten selvitysten erillään pitäminen ei ole perusteltua hallinnoinnin kannalta, ja se vaikeuttaa toimien seurantaa.
In several of the cases examined, the partners provided a detailed budget of activities in support of requests to extend contracts. 
Tarkastetuista tapauksista useissa sopimuskumppanit liittivät sopimusten jatkamista koskeviin pyyntöihinsä yksityiskohtaisen toimia koskevan kustan-nusarvion.
However, ECHO never asked for a statement of expenditure to date, even though such a statement is necessary for a genuine assessment of the situation, in particular where requests are made at the end of the period initially scheduled for implementation of the contract. 
ECHO ei kuitenkaan pyytänyt yhdessäkään tapauksessa ilmoitusta toteutuneista menoista, vaikka se olisi ollut välttämätöntä tilanteen asianmukaisen arvioinnin kannalta etenkin silloin, kun pyyntöjä esitetään sopimuksen alkuperäisen täytäntöönpanojakson lopulla.
Contract 99/5009 to manage the Durres camp in Albania expired on 5 July 1999. 
Sopimus 99/5009, joka koski Durresin pakolaisleirin hallinnointia Albaniassa, päättyi 5. heinäkuuta 1999.
Only when the final financial report was submitted on 3 November 1999 did ECHO note that only 0,25 million euro of the 1 million euro budget had been spent, even though 84 % of the staffing budget had been used. 
ECHO havaitsi vasta taloudellisen loppukertomuksen esittämisajankohtana 3. marraskuuta 1999, että 1 miljoonan euron budjetista oli käytetty ainoastaan 0,25 miljoonaa euroa, vaikka henkilöstöbud-jetista oli käytetty 84 prosenttia.
Thus, 0,6 million euro of the 80 % advance paid remained needlessly unused. 
Näin ollen ennakkona maksetusta 80 prosentin osuudesta oli aiheettomasti sidottuna 0,6 miljoonaa euroa.
No recovery order was issued by ECHO until March 2000. 
ECHO esitti perintämääräyksen vasta maaliskuussa 2000.
Management information systems 46. 
Hallinnon tietojärjestelmät 46.
The Commission’s decisions provide for an indicative allocation based on geographical destination and for regional appropriations which are mainly intended for the Red Cross and United Nations agencies. 
Komission päätöksissä edellytetään tuen ohjeellista jakoa kohteiden maantieteellisen sijainnin mukaan sekä alueellisia määrärahoja, jotka on tarkoitettu lähinnä Punaisen Ristin ja YK:n erityiselinten ja -järjestöjen käyttöön.
However, ECHO’s management information system does not provide a reliable description of the activities implemented for each country (and, in the case of the FRY, for each province) mainly for the following reasons. 
ECHOn käytössä olevissa hallinnon tietojärjestelmissä ei kuitenkaan anneta luotettavaa maakohtaista (Jugoslavian liittotasavallan kohdalla maakuntakoh-taista) selvitystä toteutetuista toimista. Tähän vaikuttavat lähinnä seuraavat syyt:
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/15 (a) Geographical descriptions do not correspond to needs. 
12.6.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 168/15 a) Maantieteelliset määritykset eivät ole tarpeiden mukaisia.
Although Serbia, Montenegro and Kosovo are distinct intervention areas both in the Commission’s decisions and in practice, the management information system refers only to the FRY. (b) Implementation is monitored on the basis of individual Commission decisions, which also include non-emergency aid such as that provided to Albania. 
Vaikka Serbia, Montenegro ja Kosovo ovat erillisiä toiminta-kohteita niin komission päätöksissä kuin käytännössäkin, hallinnon tietojärjestelmissä viitataan ainoastaan Jugoslavian liit-totasavaltaan. b) Ohjelmien toteuttamista valvotaan yksittäisten komission päätösten perusteella, joiden piiriin kuuluu — esimerkiksi Albanian tapauksessa — myös muu kuin hätäapuna annettu tuki.
Thus there is no global information available concerning the Kosovo crisis. (c) Activities which were identified as regional actually focused on a geographical area which was not identified. (d) Many activities were reoriented geographically without this being recorded. 
Kosovon alueen kriisistä ei ole näin ollen saatavissa kokonais-tietoja. c) Alueellisiksi määritetyt toimet keskitettiin käytännössä tietylle alueelle, jota ei tarkennettu erikseen. d) Monia toimia suunnattiin maantieteellisesti uudelleen kirjaamatta muutoksia tietojärjestelmiin.
Regional contract 99/6029 with the Danish Red Cross (1,25 million euro signed on 21 June 1999) was supposed to benefit displaced people in Albania, the FRY and the FYROM. 
Tanskan Punaisen Ristin kanssa tehdyn alueellista tukea koskevan sopimuksen 99/6029 (1,25 miljoonan euron arvoinen sopimus, joka tehtiin 21. kesäkuuta 1999) avulla oli määrä tukea kotiseuduiltaan siirtymään joutunutta väestöä Albaniassa, Jugoslavian liitotasavallassa ja entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa.
When the situation changed unexpectedly in June, it was actually implemented in full in Serbia. 
Tilanteen muututtua odottamatta kesäkuussa sopimus pantiin käytännössä kokonaisuudessaan täytäntöön Serbiassa.
This change was not recorded in ECHO’s management information system. 
Tätä muutosta ei kirjattu ECHOn hallinnon tietojärjestelmiin.
Justification for advances 47. 
Ennakoiden perusteet 47.
In the case of 48 % of all contracts concluded under the 1999 decisions for the Kosovo crisis, ECHO paid an advance of 80 % when the contract was signed, the remaining contracts receiving an advance of 50 %. 
Vuonna 1999 tehdyistä, Kosovon kriisiä koskeviin päätöksiin perustuvista sopimuksista ECHO maksoi 48 prosentin osalta 80 prosentin ennakon sopimuksen allekirjoittamisen yhteydessä; muiden sopimusten osalta maksettu ennakko oli suuruudeltaan 50 prosenttia.
In the case of eight (1) of the contracts examined, expenditure incurred on the date the contract was scheduled to end was less than the amount advanced. 
Tarkastetuista sopimuksista kahdeksan (1) osalta sopimuksen päättymisajankohtaan mennessä toteutuneiden menojen määrä oli pienempi kuin maksettu ennakko.
There can be acceptable operational reasons which justify contract extensions. 
Sopimusten jatkaminen saattaa olla perusteltua tietyistä hyväksyttävistä toiminnallisista syistä.
However, in situations where initial advances turned out to be excessive due to changing circumstances, it was not always clear from the files that contract extensions were justified. 
Joissakin tapauksissa alkuperäiset ennakot osoittautuivat liian suuriksi olosuhteissa tapahtuneiden muutosten takia, mutta asiakirjoista ei aina käynyt selkeästi ilmi, että sopimusten jatkaminen oli perusteltua.
For one of the NGOs, which received an advance of 80 %, direct expenditure accounted for only 25 % of the budget on the date activities were initially scheduled to end. 
Erään valtioista riippumattoman järjestön, jolle maksettiin 80 prosentin ennakko, välittömien menojen osuus budjetista oli sopimuksen alkuperäisenä päättymisajankohtana ainoastaan 25 prosenttia.
Following the return of the refugees, ECHO accepted the NGO’s proposal to redirect its activities, despite the fact that the UNHCR, which was responsible for the coordination of those activities, had already contracted local organisations to carry them out. 
Pakolaisten kotiinpaluun seurauksena ECHO hyväksyi valtioista riippumattoman järjestön ehdotuksen toimien uudelleensuuntaamisesta siitä huolimatta, että UNHCR, joka vastasi kyseisten toimien koordinoinnista, oli jo tehnyt paikallisten organisaatioiden kanssa sopimuksia toimien täytäntöönpanosta.
Article 21(3) of the general conditions for ECHO contracts provides for the payment of an advance of 50 %, with the possibility of a further payment of 30 % where a partner provides justification of a sufficient rate of implementation. 
ECHOn sopimuksia koskevien yleisten ehtojen 21 artiklan 3 kohdan mukaan maksettavan ennakon suuruus on 50 prosenttia, minkä lisäksi voidaan maksaa 30 prosentin osuus, jos sopimuskumppani pystyy osoittamaan toteutumisasteen olevan riittävän suuri.
According to Article 21(2) of the general conditions, the payment of an advance of 80 % rather than 50 % must be justified by the nature of the activities or by a schedule of expenditure. 
Jos 50 prosentin sijasta maksetaan 80 prosentin suuruinen ennakko, menettelyn on yleisten ehtojen 21 artiklan 2 kohdan mukaan perustuttava toimien luonteeseen tai menojen toteuttamisaikatauluun.
Financial settlement 49. 
Rahoitusselvitykset 49.
A review of activities completed at the end of February 2000 showed that 51 out of 64 contracts which were completed before November 1999, i.e. more than three months previously, had not been settled. 
Helmikuun 2000 loppuun mennessä päättyneiden toimien tarkastuksessa havaittiin, että ennen marraskuuta 1999 — eli yli kolme kuukautta aiemmin — päättyneiden 64 sopimuksen joukosta oli rahoitusselvitys suorittamatta 51 sopimuksen kohdalla.
The amount to be settled for these contracts was 54 million euro. 
Kyseisten sopimusten osalta oli maksattamatta 54 miljoonaa euroa.
In the case of activities under way before the evacuation of Kosovo in March 1999, the loss of files belonging to ECHO or to its partners delayed the drawing-up of final accounts. 
ECHOlle tai sen kumppaneille kuuluneiden asiakirjojen menettäminen viivytti tilien lopullista selvittämistä niiden toimien osalta, jotka olivat käynnissä ennen Kosovossa maaliskuussa 1999 suoritettua eva-kuointia.
In the case of contract 98/2002 with the ICRC which expired on 17 February 1999, the final report was submitted on 15 June 1999, and the final accounts had still not been drawn up by the beginning of March 2000. 
ICRC:n kanssa tehdyn, 17. helmikuuta 1999 päättyneen sopimuksen 98/2002 osalta esitettiin loppukertomus 15. kesäkuuta 1999 eikä tileistä ollut laadittu lopullista selvitystä vielä maaliskuun 2000 alussa.
CONCLUSIONS Overall appraisal 50. 
PÄÄTELMÄT Yleisarviointi 50.
The extent and speed of population movements, together with unexpected changes in the situation, posed problems to all of the major humanitarian organisations responsible for channelling the considerable amount of aid mobilised by the international community in response to the Kosovo crisis. 
Väestön siirtymisten laajuus ja nopeus sekä tilanteessa tapahtuneet ennalta arvaamattomat muutokset aiheuttivat ongelmia kaikille keskeisille humanitaarisen avun järjestöille, jotka vastasivat kansainvälisen yhteisön Kosovon kriisin yhteydessä käyttöön asettaman huomattavan tukimäärän kanavoinnista.
The main problems encountered were the difficulty in responding immediately to large-scale needs (see paragraphs 26 to 32) and of coordinating large numbers of participants each concerned with their own priorities (see paragraphs 36 to 39), and the inertia of the resulting complex aid mechanism (see paragraphs 34 and 35). 
Ongelmia aiheutui lähinnä siitä, että laaja-alaisiin tarpeisiin oli vaikea vastata välittömästi (ks. kohdat 26–32) sekä siitä, että oli vaikea koordinoida suurta joukkoa toimijoita, joista kullakin oli omat prioriteettinsa (ks. kohdat 36–39); ongelmia aiheutti myös tukimekanismien monimutkaisuus (ks. kohdat 34–35).
The staff and experts of ECHO displayed considerable commitment in identifying and approving numerous humanitarian aid activities. 
ECHOn henkilöstö ja asiantuntijat sitoutuivat määrittämään ja hyväksymään lukuisia humanitaarisen avun piiriin kuuluvia toimia.
The speed, effectiveness and efficiency with which resources were mobilised and subsequently implemented were nevertheless hampered by a regulatory and procedural framework which was ill-suited to the urgency of the situation (see paragraphs 12 to 20) and to the major role played by the agencies of the United Nations (see paragraphs 21 and 22). 
Resurssien käyttöön asettamisen sekä toimiin suuntaamisen nopeutta, vaikuttavuutta ja tehokkuutta haittasivat kuitenkin säännökset ja menettelytavat, jotka soveltuivat huonosti tilanteen kiireellisyyteen (ks. kohdat 12–20) ja siihen, että YK:n erityiselimet ja -järjestöt toimivat keskeisessä asemassa (ks. kohdat 21–22).
C 168/16 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 52. 
C 168/16 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 12.6.2001 52.
Due to the practice of earmarking funds, ECHO’s contributions were difficult to integrate into the assistance mechanism in spite of their considerable volume (see paragraphs 23 to 25). 
Käytäntö, jonka yhteydessä varat kohdennetaan tiettyihin menoihin (”korvamerkitseminen”), aiheutti sen, että ECHOn rahoitusosuudet oli — niiden mittavuudesta huolimatta — vaikea yhdistää tukimekanismeihin (ks. kohdat 23–25).
The monitoring resources available did not enable ECHO adequately to control the development of activities on the ground in a rapidly evolving context. 
ECHOlla ei ollut käytettävissään riittäviä resursseja toimien etenemisen valvontaan kentällä nopeasti muuttuvassa tilanteessa.
Priority was given to project-appraisal procedures and the signing of contracts (see paragraphs 40 to 46). 
Etusijalle asetettiin hankkeiden arviointimenettelyt ja sopimusten tekeminen (ks. kohdat 40–46).
ECHO’s role and obligations in emergencies are those of an active donor (see paragraphs 9 to 11). 
ECHOn asema ja velvoitteet kriisitilanteissa edellyttävät aktiivisena rahoittajana toimimista (ks. kohdat 9–11).
Mechanisms to mobilise human and financial resources quickly (see paragraphs 27 to32) and to draw lessons from earlier crisis situations were not in place. 
Käytössä ei ole mekanismeja, joiden avulla olisi voitu asettaa nopeasti käyttöön henkilöstöä ja varoja (ks. kohdat 27–32) ja hyödyntää aiemmista kriisitilanteista saatuja kokemuksia.
This had an adverse impact on the capacity of ECHO to respond quickly to the Kosovo crisis. 
Tämä heikensi ECHOn mahdollisuuksia nopeaan toimintaan Kosovon kriisin yhteydessä.
Recommendations 55. 
Suositukset 55.
Administrative procedures (decisions, authorisation of activities and payments) could be genuinely tailored according to the degree of urgency. 
Hallinnolliset menettelyt (päätökset, toimien ja maksujen hyväksyminen) voitaisiin tosiasiassa mukauttaa tilanteen kiireellisyyteen.
If ECHO assistance is to be more credible and swift, appropriate decision-making procedures in the field have to be established for the emergency phase of humanitarian crises. 
ECHOn tuen uskottavuuden ja nopeuden lisäämisen edellytyksenä on, että kentällä otetaan käyttöön asianmukaiset päätöksentekomenettelyt humanitaaristen kriisien hätäapua edellyttäviä vaiheita varten.
In addition, sufficient staff needs to be allocated to operational units managing emergency contracts, the management information systems need to be developed and local offices require appropriate logistical support. 
Lisäksi hätäapua koskevien sopimusten hallinnoinnista vastaaville toiminnallisille yksiköille on suunnattava riittävät henkilöstöresurssit, hallinnon tietojärjestelmiä kehitettävä ja tarjottava asianmukaista logistista tukea paikallisille toimistoille.
If the European Union is to continue to allocate large parts of ECHO’s emergency aid to United Nations agencies, a more realistic and more active approach to the financing of these organisations is required. 
Mikäli Euroopan unioni aikoo vastaisuudessakin kanavoida suuren osan ECHOn hätäavusta YK:n erityiselinten ja -järjestöjen kautta, kyseisten järjestöjen rahoittamiseen on suhtauduttava aiempaa realistisemmin ja aktiivisemmin.
Genuine participation by the EU in the programming and administrative organs of the UN agencies and involvement in the audit arrangements of such agencies would be appropriate, given the extent of the EU’s contribution to their financing (see also Annual Report 1999 (1). 
Kun otetaan huomioon EU:n osuus YK:n erityiselinten ja -järjestöjen rahoituksesta, saattaisi olla asianmukaista, että EU osallistuisi käytännössä erityiselinten ja -järjestöjen hallintoelinten toimintaan sekä niitä koskeviin tarkastusjärjestelyihin (ks. myös vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999 (1).