natgillin/translations-raw huggingface dataset:
40 The Commission identified some sector booms after the event; for instance, a construction boom was noted in Ireland, Latvia and Romania and private credit booms in all five countries. 
40 Komissio tunnisti jälkikäteen joitakin ylikuumentuneita aloja: esimerkiksi Irlannissa, Latviassa ja Romaniassa havaittiin rakennusalan ylikuumen-tuneen ja kaikissa viidessä maassa todettiin yksityisen luotonannon ylikuumentuneen.
However, the algorithm used to calculate the output gap did not make any allowance for such imbalances. 
Tuotantokuilun laskemiseen käytetyssä algoritmissa ei kuitenkaan otettu huomioon näitä epätasapainotilanteita.
Part I — The Commission was unprepared for the magnitude of the crisis that broke out 24 44 Neither did the Commission’s assessments examine the sensitivity of budget balances to a sudden hike in the interest rates applied to government debt, or to equally sudden shocks to economic growth or exchange rates. 
Osa I – Komissio ei ollut valmistautunut tämän kokoluokan kriisiin 24 44 Komission arvioinneissa ei myöskään tutkittu sitä, miten altis budjettitasapaino oli julkisen talouden velkaan sovellettavien korkojen äkilliselle koro-tukselle tai vastaavasti talouskasvuun tai valuuttakursseihin kohdistuville äkillisille häiriölle.
As a result the Commission was not ready for the programme management 45 Prior to 2008, the balance-of-payments facility had last been used in 199333. 
Sen seurauksena komissio ei ollut valmistautunut ohjelmien hallinnointiin 45 Ennen vuotta 2008 maksutasejär-jestelyä oli käytetty viimeksi vuonna 199333.
By 2008 any experience acquired in the first half of 1990s was lost. 
Vuoteen 2008 mennessä kaikki 1990-luvun alkupuolella saadut kokemukset oli menetetty.
So, providing countries with financial assistance was in effect a new activity for the Commission. 
Näin ollen rahoitustuen antaminen maille oli käytännössä uusi asia komissiolle.
46 Having underestimated the fiscal imbalances and their implications for the Member States, the Commission was unprepared for the task of programme management. 
46 Koska komissio oli aliarvioinut eri jäsenvaltioiden julkisen talouden epätasapainon ja sen vaikutuksen jäsenvaltioihin, se oli valmistautumaton ohjelmien hallinnointiin.
The initial programmes in particular had to be set up under extreme time pressure. 
Varsinkin alussa ohjelmat jouduttiin perustamaan äärimmäisen tiukassa aikataulussa.
For instance, the proposal for the first programme (Hungary) had to be produced in just a few days. 
Esimerkiksi ehdotus ensimmäiseksi ohjelmaksi (Unkari) oli laadittava muutamassa päivässä.
The Commission possessed very little in-house experience of designing and managing financial assistance programmes, and that experience could not be acquired at such short notice. 
Komission sisällä oli hyvin vähän kokemusta rahoitustukiohjelmien suunnittelusta ja hallinnoinnista, eikä tällaisen kokemuksen hankkiminen ollut mahdollista niin lyhyellä varoitusajalla.
47 During the initial phase, IMF teams helped the Commission to prepare parts of the programme analysis. 
47 Alkuvaiheessa IMF:n työryhmät auttoivat komissiota valmistelemaan ohjel-ma-analyysin osia.
The practices used by the Commission were also developed on the basis of IMF practices (see paragraph 109). 
Myös komission käyttämät käytännöt kehitettiin IMF:n käytäntöjen perusteella (ks. kohta 109).
32 See, for instance, ‘Fiscal policies and financial markets’ in ECB Monthly Bulletin 02/2006, p. 
32 Ks. esimerkiksi artikkeli ”Fiscal Policies and Financial Markets” EKP:n kuukausikatsauksessa 02/2006, s.
33 Council Decision 93/67/EEC of 18 January 1993 concerning a Community loan in favour of the Italian Republic (OJ L 22, 30.1.1993, p. 
33 Neuvoston päätös 93/67/ETY, annettu 18 päivänä tammikuuta 1993, Community loan in favour of the Italian Republic (EYVL L 22, 30.1.1993, s.
Part II 25 Processes were generally weak 48 The regulations entrust the European Commission with the operational management of financial assistance. 
Osa II 25 Prosessit olivat yleensä heikkoja 48 Asetuksissa annetaan Euroopan komission tehtäväksi rahoitustuen operatiivinen hallinnointi.
A large part of this is about arriving at key programme decisions concerning the initial granting of assistance and (at each review) the continuation of the programme. 
Suuri osa siitä koskee keskeisten ohjelmaan liittyvien päätösten tekemistä asioissa, jotka koskevat alkuperäisen tuen myöntämistä ja (jokaisen tarkastelun yhteydessä) ohjelman jatkamista.
Decision-making requires a sequence of steps and coordination with the Council and the other partners (see Figure 4). 
Päätöksenteko edellyttää tiettyjen vaiheiden toteuttamista järjestyksessä sekä koordinointia neuvoston ja muiden kumppaneiden kanssa (ks. kaavio 4).
Part II — Processes were generally weak 26 Programme decisions A Programme timeline Programme negotiation Decisions on granting assistance What decisions are taken? 
Osa II – Prosessit olivat yleensä heikkoja 26 Ohjelmaan liittyvät päätökset A Ohjelman aikataulu Ohjelmaneuvottelu Päätökset tuen myöntämisestä Mitä päätöksiä tehdään?
1st review Decisions on programme continuation 2nd review Decisions on programme continuation Council decision1 nth review B Setting of general programme parameters Drawing up of a detailed reform agenda Overall amount and maturity Deficit targets Broad areas of structural reforms Set out in a memorandum of understanding signed by the Member State and the European Commission Not all decisions are needed at each review. 
1. tarkastelu Päätökset ohjelman jatkumisesta 2. tarkastelu Päätökset ohjelman jatkumisesta ... tarkastelu B Yleisten ohjelmaparametrien määritys Yksityiskohtaisen uudistusohjelman laatiminen Neuvoston päästös1 Kokonaismäärä ja maturiteetti Alijäämätavoitteet Laajat rakenneuudistusalueet Jäsenvaltion ja Euroopan komission allekirjoittama yhteisymmärryspöytäkirja Kaikkia päätöksiä ei tarvita kaikkien tarkastelujen yhteydessä.
For instance if no changes are necessary to the general parameters of assistance, the Council decision does not have to be amended. 
Jos esimerkiksi tuen yleisiin parametreihin ei tarvitse tehdä muutoksia, neuvoston päätöstä ei tarvitse muuttaa.
Each decision consists of three separate acts Release of payment Commission Decision Typically taken by the Vice President on the Commission's behalf 1 In case of the Irish and Portuguese programmes, the general programme parameters were set both by the Council and the EFSF board of directors, i.e. the Eurogroup. 
Kukin päätös koostuu kolmesta erillisestä säädöksestä Maksatus Komission päätös 1 Irlannin ja Portugalin ohjelmien tapauksessa neuvosto ja ERVV:n johtokunta eli euroryhmä määrittelivät yleiset ohjelmaparametrit.
The EFSF decision-making process is separate from the EU decision-making procedure. 
ERVV:n päätöksentekoprosessi on erillään EU:n päätöksentekomenettelystä.
Part II — Processes were generally weak 27 C Sequence of steps 1 Defines the mandate for the negotiation team Carried out in parallel with IMF and ECB staff statement by Council or Eurogroup if new programme or important amendment discussion by EFC and EWG2 indications from chair of EFC and EWG Depending on importance, can take different forms: Council position Policy brief update to the negotiation mandate Commissioner EFC and EWG chair Other partners Negotiation of review visit Programme documents Interaction with the other partners to align their positions to reach a common agreement Explanatory note or review report If changes to reform + agenda are necessary + If new programme or Council conditions are to be changed Draft MoU Draft Council decision 2 Audit areas 3 Internal review by the Commission Decision by the College of Commissioners Consultation in the Economic and Financial Committee and Eurogroup Working Group Council decision Signature of MoU Commission decision Source: ECA. 
Yleensä varapuheenjohtaja tekee komission puolesta Kaavio 4 Osa II – Prosessit olivat yleensä heikkoja 27 C Vaiheiden järjestys 1 Neuvotteluryhmän valtuudet määritelty Tehdään samanaikaisesti IMF:n ja EKP:n henkilöstön kanssa Neuvoston tai euroryhmän lausunto, jos ohjelma on uusi tai on tehty tärkeä muutos TRK:n ja ET:n keskustelu2 TRK:n ja ET:n puheenjohtajilta saadut tiedot Voi olla erilainen asian tärkeyden mukaan: Neuvoston kanta Poliittinen selonteko päivitys neuvotteluvaltuuksiin Komission jäsen TRK:n ja ET:n puheenjohtaja Muut kumppanit Neuvottelu-tai tarkastelu-vierailu Ohjelma-asiakirjat Vuorovaikutus muiden kumppaneiden kanssa kantojen sovittamiseksi, jotta päästään yksimielisyyteen Perustelut tai tarkasteluker-tomus + Jos uudistusohjelmaan on tehtävä muutoksia + Jos ohjelma on uusi tai neuvoston ehtoja on muutettava YYP:n luonnos Neuvoston päätöksen luonnos 2 Tarkastusalueet 3 Komission sisäinen tarkastelu Komission kollegion päätös Kuuleminen talous-ja rahoitus komiteassa ja euroryhmän työryhmässä Neuvoston päätös YYP:n allekirjoitus Komission päätös Maksu suoritetaan vain, jos jäsenvaltio on allekirjoittanut uuden YYP:n Jos jäsenvaltio pyytää Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
Process within the Directorate-General for Economic and Financial Affairs 2. 
Prosessi talouden ja rahoituksen pääosastossa 2.
Information provided to the Council and the Commissioner responsible 3. 
Neuvostolle ja asiasta vastaavalle komission jäsenelle annetut tiedot 3.
Interaction with other partners 2 EFC – Economic and Financial Committee, EWG – Eurogroup Working Group MoU – memorandum of understanding Figure 4 
Vuorovaikutus muiden kumppaneiden kanssa Maksun suoritus 2 TRK – Talous-ja rahoituskomitea ET – euroryhmän työryhmä YYP – yhteisymmärryspöytäkirja Kaavio 4
Part II — Processes were generally weak 28 The Commission’s processes did not always incorporate sufficient checks and balances 50 The Commission’s processes should ensure — through sufficient checks and balances — that the initial programme design and any updates meet the following criteria: (i) comprehensiveness — relevant information, both in relation to the Member State and from economic research, should be taken on board; (ii) consistency — different elements of the programme should be mutually consistent, with a minimum of conflict between the different programme objectives; (iii) documentation — due record should be kept of the reasoning behind the decisions made on various elements of the programme34; (iv) conformity — the memoranda of understanding should be in line with the Council decisions; (v) even-handedness — as programme conditions are mostly drawn up by Commission’s ‘programme teams’, countries should be treated consistently by the different teams, applying similar conditions in similar circumstances35. 
Osa II – Prosessit olivat yleensä heikkoja 28 Komission prosessit eivät aina sisältäneet riittävästi tarkastuksia ja vastuunjakoa 50 Komission prosesseissa olisi varmistettava riittävillä tarkastuksilla ja vastuun-jaolla, että alustava ohjelman suunnittelu ja päivitykset täyttävät seuraavat perusteet: (i) Kattavuus – olisi otettava huomioon asiaankuuluvat tiedot, sekä jäsenvaltioon liittyvät että talouden tutkimuksesta saadut. (ii) Johdonmukaisuus – ohjelman eri osien olisi oltava keskenään johdonmukaisia, niin että ohjelman eri tavoitteiden välillä olisi mahdollisimman vähän ristiriitoja. (iii) Dokumentointi – ohjelman eri osista tehtyjen päätösten perusteluista olisi pidettävä asianmukaisesti kirjaa34. (iv) Yhdenmukaisuus – yhteisymmärryspöytäkirjan olisi oltava neuvoston päätösten mukainen. (v) Tasapuolisuus – koska ohjelman ehdot ovat pääasiassa komission ”ohjelmatyöryhmien” laatimia, eri työryhmien olisi käsiteltävä maita johdonmukaisesti ja sovellettava samankaltaisia ehtoja samankaltaisissa olosuhteissa35.
51 The work of programme teams should be checked and challenged to ensure that teams respect these criteria. 
51 Ohjelmatyöryhmien työ olisi tarkastettava ja kyseenalaistettava sen varmistamiseksi, että työryhmät noudattavat näitä perusteita.
The Commission was mostly thorough in obtaining the necessary information for monitoring purposes The Commission extensively relied on internal expertise as well as liaising with a number of actors in Member States 52 The Commission relied on the internal expertise available in the Directorate-General for Economic and Financial Affairs. 
Komissio oli useimmiten perusteellinen hankkiessaan tarvittavat tiedot valvontaa varten Komissio tukeutui pitkälti sisäisiin asiantuntijoihin ja teki yhteistyötä jäsenvaltioiden eri toimijoiden kanssa 52 Komissio tukeutui talouden ja rahoituksen pääosastossa käytettävissä oleviin sisäisiin asiantuntijoihin.
Over time, it also increasingly consulted specialists from other directorates-general. 
Ajan myötä se kuuli myös yhä enemmän muiden pääosastojen asiantuntijoita.
These other experts provided limited input for the initial programmes, mainly through interdepartmental (‘inter-service’) consultation. 
Näiden muiden asiantuntijoiden antamien tietojen vaikutus alun perin laadittuihin ohjelmiin oli pieni, ja se tapahtui lähinnä yksiköiden välisten (sisäisten) kuulemisten yhteydessä.
They were more extensively involved in the two euro area programmes. 
He osallistuivat laajemmin kahteen euroalueen ohjelmaan.
The use of wider expertise allowed for a more thorough analysis of countries’ problems, especially in the area of structural reforms. 
Laajan asiantuntemuksen käyttö mahdollisti perusteellisemman analyysin tekemisen maiden ongelmista erityisesti rakenneuudistusten alalla.
The Commission’s human resources policy also did not allow greater use of external expertise for specific narrowly defined areas, a practice common in the IMF. 
Komission henkilöstöpolitiikka ei myöskään sallinut ulkoisten asiantuntijoiden laajempaa käyttöä tietyillä kapeasti määritellyillä osa-alueilla, mikä on yleisenä käytäntönä IMF:ssä.
34 Commission internal control standards Nos 8 and 11. 
34 Komission sisäisen valvonnan standardit nro 8 ja 11.
35 Several studies confirm that this risk is real. 
35 Useat tutkimukset vahvistavat, että tähän liittyvä riski on todellinen.
For instance, an overview of relevant academic research can be found in Hakan Gunaydin, Compliance with the IMF conditionality: Selection bias and conditions on social policy — Prepared for the PEIO Annual Meeting, 2014. 
Asian kannalta olennaisesta akateemisesta tutkimuksesta on tehty yhteenveto esimerkiksi Hakan Gunaydinin tutkimuspaperissa Compliance with the IMF conditions: Selection Bias and Conditions on Social Policy, joka on laadittu PEIO:n vuoden 2014 kokousta varten.
The Independent Evaluation Office of the IMF also provided an account of lack of even-handedness that it noted in its evaluations. 
IMF:n riippumaton arviointitoimisto kertoi myös puolueettomuuden puutteesta, jonka se huomasi arviointeja tehdessään.
For more details, see IEO, Recurring issues from a decade of evaluation lessons for the IMF, 2014. 
Lisätietoja on arviointitoimiston raportissa Recurring Issues from a Decade of Evaluation Lessons for the IMF, 2014.
Part II — Processes were generally weak 29 53 The regular country visits made by the Commission and the other partners provided the main opportunity for obtaining the necessary information for monitoring. 
Osa II – Prosessit olivat yleensä heikkoja 29 53 Komissio ja muiden kumppanien tekemät säännölliset vierailut ohjelmamaihin tarjosivat tärkeimmän tilaisuuden hankkia tarvittavia tietoja seurantaa varten.
During its negotiation and review visits, the Commission consulted a number of ministries, other government departments and key independent institutions (such as central banks, fiscal councils and supreme audit institutions). 
Komissio kuuli neuvotteluja tarkasteluvierailujensa aikana useita ministeriöitä ja muita valtionhallinnon yksiköitä sekä keskeisiä riippumattomia laitoksia (kuten keskuspankkeja, finanssipoliittisia neuvostoja ja ylimpiä tarkastuselimiä).
It also held meetings with other bodies, including employers’ associations, trade unions and opposition political parties. 
Se järjesti myös kokouksia muiden elinten, kuten työnantajajärjestöjen, ammattiliittojen ja oppositiossa olevien puolueiden, kanssa.
In three of the five countries36 the Commission maintained a resident representative. 
Komissiolla on pysyvä edustaja kolmessa36 tarkastetuista viidestä maasta.
All of this enabled the Commission to stay informed and to identify reforms for inclusion in the programme. 
Kaikki tämä mahdollisti sen, että komissio sai jatkuvasti tietoja ja pystyi tunnistamaan, mitä uudistuksia ohjelmaan olisi sisällytettävä.
The Commission collected a wide range of information 54 In addition to the information gathered from country visits, each memorandum of understanding specified monitoring reports that the country in question was required to provide to the Commission. The information to be collected in these reports was very broad and touched on many areas. 
Komissio keräsi paljon monenlaisia tietoja 54 Maakohtaisilla vierailuilla kerättyjen tietojen lisäksi kussakin yhteisymmärryspöytäkirjassa määriteltiin, mitä seurantakertomuksia komissio vaati kyseistä maata toimittamaan.
The Commission requested similar monitoring information in all programmes. 
Komissio vaatii vastaavia seurantatietoja kaikista ohjelmista.
However, in a few cases key information was not requested or only a limited amount of key information was collected. 
Muutamassa tapauksessa keskeisiä tietoja ei vaadittu tai niitä kerättiin vain rajallinen määrä.
Programme forecasts provide for broad checks of consistency in programme design, but with many caveats which are not verified 55 Good forecasting is essential for programme consistency. 
Ohjelmaennusteissa mahdollistetaan laajat ohjelmasuunnittelun yhdenmukaisuuden tarkastukset mutta esitetään monia väitteitä, joita ei todenneta 55 Hyvä ennustaminen on ohjelman johdonmukaisuuden kannalta olennaista.
However, forecasts are unlikely to be 100 % accurate all the time, as they involve many imponderables which cannot be predicted with any precision. 
Ennusteet eivät kuitenkaan todennäköisesti osu aina sataprosenttisesti oikeaan, koska niihin sisältyy monia epävarmuustekijöitä, joita ei voida ennakoida tarkasti.
Instead of focusing on the accuracy of forecasts, we assessed the quality of the forecasting processes and tools applied by the Commission in the programme context. 
Sen sijaan, että keskittyisimme ennusteiden tarkkuuteen, arvioimme ennustusprosessien laatua ja komission ohjelmien yhteydessä käyttämiä välineitä.
In practice, the Commission prepares two distinct but closely related forecasts (see Figure 5): (i) a programme forecast (comprising macroeconomic and deficit forecasts); and (ii) a financing gap estimate. 
Käytännössä komissio laatii kaksi erillistä mutta toisiinsa läheisesti liittyvää ennustetta (ks. kaavio 5): (i) ohjelmaennusteen (joka koostuu makrotalous-ja alijäämäennusteesta) (ii) rahoitusvajearvion.
36 Latvia, Ireland and Portugal. 
36 Latvia, Irlanti ja Portugali.
Part II — Processes were generally weak 31 It is difficult to assess the production of programme forecasts 56 Forecasts can be produced using a variety of methods, ranging from pure judgement to large-scale calibrated or econometric estimation models comprising numerous behavioural equations and identities. 
Osa II – Prosessit olivat yleensä heikkoja 31 Ohjelmaennusteiden tuottamista on vaikea arvioida 56 Ennusteet voidaan tuottaa käyttäen useita eri menetelmiä puhtaasta arvioinnista laajamittaisiin kalibroituihin tai ekonometrisiin arviointimalleihin, jotka koostuvat useista käyttäytymis-kaavoista ja identiteeteistä.
57 The Commission’s tool for producing programme and deficit forecasts consists of a set of mainly accounting identities, the purpose of which is to ensure that forecasts of macroeconomic or budget aggregates are consistent with the forecasts of their components. 
57 Komission väline ohjelma-ja alijäämäennusteiden tuottamiseen koostuu joukosta pääasiassa tilinpitoon liittyviä identiteettejä, joiden tarkoituksena on varmistaa, että makrotaloutta tai bud-jettikoosteita koskevat ennusteet ovat yhdenmukaisia niiden osatekijöitä koskevien ennusteiden kanssa.
The components are generated outside the forecasting tool using judgement or, at times, a mix of other quantitative tools. 
Osatekijät tuotetaan ennustevälineen ulkopuolella arvioimalla tai käyttämällä joskus muiden kvantitatiivisten välineiden yhdistelmää.
The Commission does not use a theoretical or empirical forecasting model. 
Komissio ei käytä teoreettista tai empiiristä ennustemallia.
Forecasting spreadsheets are a cumbersome tool which makes quality control problematic 58 The forecasts resulting from each review were typically prepared in multiple spreadsheet files. 
Ennustetaulukot ovat monimutkainen väline, joka tekee laadunvalvonnasta ongelmallista 58 Kuhunkin tarkasteluun perustuvat ennusteet laadittiin yleensä useina taulukkotiedostoina.
During the audit, difficulties were met in accessing all the relevant files. 
Tarkastuksen aikana oli vaikea saada käyttöön kaikki tiedostot.
This was because the set of spreadsheets constitutes an overwhelmingly large and cumbersome body of data37 which lacks transparency and traceability. 
Se johtui siitä, että laskentataulukot muodostavat valtavan suuren ja monimutkaisen joukon37 tietoja, jotka eivät ole riittävän avoimia eivätkä jäljitettäviä.
Furthermore, as decisions were made under extreme pressure, storing all forecast material in a systematic and easily accessible form was not a priority. 
Lisäksi kun päätöksiä tehtiin äärimmäisen paineen alaisena, etusijalla ei ollut kaiken ennusteai-neiston tallentaminen järjestelmällisesti ja helposti käytettävissä olevassa muodossa.
59 The spreadsheet files aggregated information generated outside the tool. 
59 Taulukkolaskentatiedostoihin koottiin tietoja, jotka oli tuotettu välineen ulkopuolella.
Data typically came from several sources, and forecasts depended on judgements made by the various forecasters, both at the Commission and at the other partners and national authorities (see Figure 6). 
Tiedot olivat yleensä peräisin useista lähteistä, ja ennusteet olivat riippuvaisia siitä, mitä arvioita komission ja muiden eri kumppanien ja kansallisten viranomaisten ennusteiden laatijat olivat tehneet (ks. kaavio 6).
Data heterogeneity and the use of a range of judgements are normal features of macroeconomic forecasting, and there are good reasons for considering diverse data and judgements in the forecasting process. 
Tietojen epäyhtenäisyys ja erilaisten arvioiden käyttö ovat makrotalousennusteiden tavanomaisia ominaisuuksia, ja on hyviä syitä siihen, että ennusteiden laatimisessa otetaan huomioon erilaisia tietoja ja arvioita.
However, there are some risks, including that the implications of any new assumption will not be properly reflected throughout all forecasts, or that new assumptions will not be well founded. 
Silloin on kuitenkin riskinä, että uuden oletuksen vaikutukset eivät näy riittävästi kaikissa ennusteissa tai että uusia oletuksia ei perustella riittävän hyvin.
37 A forecast is prepared in two to four key files, which contain tens of spreadsheets. 
37 Ennusteet laaditaan 2-4 keskeiseen tiedostoon, joissa on kymmeniä laskentataulukoita.
These key forecast files are interlinked with multiple formulas and draw data and projections from other files, which were not always saved in the same location. 
Nämä lukuisia kaavoja sisältävät keskeiset ennustetiedostot ovat yhteydessä toisiinsa ja hyödyntävät tietoja ja ennusteita muista tiedostoista, joita ei aina ollut tallennettu samaan paikkaan.
This greatly increases the risk that inconsistent projections or data are used when a forecast is updated, which in a programme context can happen on a daily basis. 
Tämä lisäsi huomattavasti riskiä, että ennusteita päivitettäessä käytetään epäyhdenmukaisia projisointeja tai tietoja. Ohjelman yhteydessä päivittämisiä voidaan tehdä joka päivä.
Assumptions are scattered throughout the spreadsheets in the key forecasting files and it takes considerable effort to obtain a clear picture of the judgement applied. 
Oletukset ovat hajallaan keskeisten ennustetiedostojen laskentataulukoissa, ja selkeän käsityksen saaminen käytetystä harkinnasta vaatii huomattavaa ponnistusta.