natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Political interference in the judiciary equally undermines the rule of law and trust in democratic institutions (see paragraphs 35, 37, 38 and 40). 
Oikeusalalla ilmenevä poliittinen ohjailu heikentää myös oikeusvaltiota ja luottamusta demokraattisiin instituutioihin (ks. kohdat 35, 37, 38 ja 40).
The European Commission has expressed concern about the extensive use of presidential pardons without appropriate justification50. 
Euroopan komissio on ilmaissut huolensa ilman asianmukaisia perusteita tapahtuvasta presidentin armahdusoikeuden laajamittaisesta käytöstä50.
Civil society, including the media, also has an important role in ensuring that improvements in the rule of law are sustained through its monitoring and lobbying the Kosovo authorities. 
Kansalaisyhteiskunnalla – tiedotusvälineet mukaan luettuna – on myös merkittävä asema pyrittäessä varmistamaan, että oikeusvaltion kehittämiseen liittyvät parannukset kestävät. Kansalaisyhteiskunnan rooli olisi vaikuttaa Kosovon viranomaisiin seuraamalla niiden toimintaa ja lobbaa-malla.
However, civil society remains fragile and also faces political pressure. 
Kansalaisyhteiskunta on kuitenkin hauras ja niin ikään poliittisen painostuksen alainen.
As emphasised in the ‘Introduction’ section, Kosovo has had a very difficult recent history with limited experience of self-administration. 
Kuten tämän kertomuksen johdanto-osassa korostettiin, Kosovon lähihis-toria on ollut hyvin vaikea ja kokemus itsehallinnosta hyvin vähäistä.
In these circumstances, it is clear that strengthening the rule of law to EU standards is a medium to long term process. 
On siis selvää, että oikeusvaltioperiaatteen vahvistaminen EU-vaatimusten mukaiseksi on keskipitkän tai pitkän aikavälin prosessi.
Nevertheless, the audit identified areas where the efficiency and effectiveness of the management of EU support to the rule of law could be improved. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin aloja, joilla oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen tarkoitetun EU-tuen hallinnoinnin tehokkuutta ja vaikuttavuutta voitaisiin parantaa.
This section highlights these areas. 
Tässä osassa keskitytään näihin aloihin.
49 In 2010 and 2011 there were four different Director Generals. 
49 Vuosina 2010 ja 2011 oli neljä eri pääjohtajaa.
50 The Acting President (partially) pardoned 103 prisoners in 2011. 
50 Virkaatekevä presidentti armahti (osittain) 103 vankia vuonna 2011.
Many of them were serving sentences for serious crimes. 
Useat heistä kärsivät tuomiota vakavista rikoksista.
SEC(2011) 1207 final — Kosovo 2011 Progress Report, p. 
Kosovo 2011 Progress Report, SEC(2011) 1207 lopullinen, s.
25 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
25 Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
EULEX’s overall mission is defined as to: ‘assist the Kosovo institutions, judicial authorities and law enforcement agencies in their progress towards sustainability and accountability and in further developing and strengthening an independent multi-ethnic justice system and multi-ethnic police and customs service, ensuring that these institutions are free from political interference and adhering to internationally recognised standards and European best practices’51. 
EULEXin yleinen tehtävä on määritetty seuraavasti: ”EULEX auttaa Kosovon viranomaisia, oikeusviranomaisia ja lainvalvontaviranomaisia edistymään kohti kestävyyttä ja vastuullisuutta sekä kehittämään edelleen ja vahvistamaan riippumatonta monikansaista oikeuslaitosta sekä monikansaista poliisi-ja tullilaitosta samalla varmistaen, että nämä instituutiot ovat poliittisesta ohjailusta riippumattomia ja noudattavat kansainvälisesti tunnustettuja normeja ja parhaita eurooppalaisia käytäntöjä”51.
However, the EULEX Concept of Operations (CONOPS) and Operation Plan (OPLAN)52, the basic planning documents for implementing the mission, do not contain clear benchmarks and objectively verifiable indicators to assess progress in meeting these objectives. 
EULEXin tehtävän toteuttamisen suunnittelua koskevat perusasiakirjat – operaation toiminta-ajatus ja operaatiosuunnitelma52 – eivät sisällä selkeitä viitearvoja ja objektiivisesti todennettavissa olevia indikaattoreita, joiden avulla voitaisiin arvioida tavoitteiden saavuttamista.
The relative priority to be given to these two areas is not clearly defined. 
Näiden kahden alan keskinäistä painoarvoa ei ole määritetty selkeästi.
The European Commission has provided capacity building support to Kosovo in the field of the rule of law since 2000. 
Euroopan komissio on antanut Kosovolle oikeusvaltioperiatteen alaan liittyvien valmiuksien kehittämistä koskevaa tukea vuodesta 2000 alkaen.
When the Council gave EULEX tasks in the same field, neither its comparative advantages nor opportunities for synergies with Commission projects were identified (see paragraph 91). 
Kun neuvosto antoi EULEXille samaan alaan liittyviä tehtäviä, EULEXin suhteellisia etuja tai synergiamahdollisuuksia komission hankkeiden kanssa ei määritetty (ks. kohta 91).
EU INTERNAL SECURITY OBJECTIVES ARE NOT ADEQUATELY INTEGRATED INTO THE EU’S EXTERNAL OBJECTIVES FOR KOSOVO AND THE WESTERN BALKANS 71. 
EU:N SISÄISIÄ TURVALLISUUSTAVOITTEITA EI OLE NIVELLETTY RIITTÄVISSÄ MÄÄRIN KOSOVOA JA LÄNSI‐BALKANIA KOSKEVIIN EU:N ULKOISIIN TAVOITTEISIIN 71.
Organised crime and corruption in the western Balkans is a matter of serious concern for the EU. 
Länsi-Balkanin maissa ilmenevä järjestäytynyt rikollisuus ja korruptio muodostavat vakavan huolenaiheen EU:lle.
The Council has accordingly repeatedly called for a coherent and coordinated approach which makes internal security a central priority in EU external objectives and actions. 
Neuvosto onkin jo useaan otteeseen peräänkuuluttanut johdonmukaista ja koordinoitua lähestymistapaa, jonka yhteydessä sisäinen turvallisuus asetetaan keskeiseksi painopistealaksi EU:n ulkoisten tavoitteiden ja toimien yhteydessä.
Despite this the EU’s programming of assistance to Kosovo has not adequately taken the EU’s internal security priorities into account. 
Tästä huolimatta Kosovoa koskevan EU-tuen suunnittelussa ei ole otettu riittävän hyvin huomioon EU:n sisäistä turvallisuutta koskevia painopisteitä.
51 Article 2 of Council Joint Action 2008/124/CFSP of 4 February 2008 on the European Union Rule of Law Mission in Kosovo (EULEX KOSOVO) (OJ L 42, 16.2.2008, p. 
51 Neuvoston yhteinen toiminta 2008/124/ YUTP, hyväksytty 4 päivänä helmikuuta 2008, Kosovossa toteutettavasta Euroopan unionin oikeusvaltio-operaatiosta, EULEX KOSOVO (EUVL L 42, 16.2.2008, s.
92). 
92), 2 artikla.
52 These documents are classified and therefore not readily available. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
52 Asiakirjat ovat salaisia, joten ne eivät ole kaikkien saatavilla. Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
For example, the rise in the number of victims of trafficking in human beings from the western Balkans53 has not prompted policy changes by the Commission or EULEX. 
Esimerkkinä voidaan mainita, että komissio tai EULEX eivät ole muuttaneet toimintaperiaatteitaan Länsi-Balkanin maista peräisin olevien ihmiskaupan uhrien lukumäärän nousun myötä53.
Neither the Council Joint Action establishing EULEX, nor the various Commission IPA Multi-annual Indicative Planning Documents (MIPD) for Kosovo, explicitly refer to the priorities included in the EU’s various strategies for the external dimension of Justice and Home Affairs. 
EULEXin perustamista koskevasta neuvoston yhteisestä toiminnasta laaditussa asiakirjassa tai Kosovoa koskevissa komission erityyppisissä, IPA-tukivälineeseen perustuvissa monivuotisissa suuntaa-antavissa suunnitteluasiakirjoissa ei viitata selkeästi oikeus-ja sisäasioiden ulkoiseen ulottuvuuteen liittyviin erilaisiin EU:n strategioihin.
EU internal security objectives tend to be broad-ranging and action plans have largely focused on activities and outputs rather than on quantified results and impact. 
EU:n sisäiseen turvallisuuteen liittyvät tavoitteet ovat usein laaja-alaisia ja toimintasuunnitelmat ovat keskittyneet pitkälti toimiin ja tuotoksiin pikemmin kuin määrällisesti ilmaistuihin tuloksiin ja vaikutuksiin.
This lack of specific and clear objectives makes it more difficult for EULEX and EUO to design interventions to address priorities identified by the Council (see paragraph 96). 
Erityisten ja selkeiden tavoitteiden puuttuessa EULEXin ja Euroopan unionin Kosovon toimiston on vaikea suunnitella tukitoimenpiteitä, joiden avulla kyettäisiin puuttumaan neuvoston yksilöimiin painopistealoihin (ks. kohta 96).
For example, Europol’s Organised Crime Threat Assessments have repeatedly stated the threat to the EU posed by crime hubs in the western Balkans region, including Albanian-speaking organised crime groups, and the trafficking of heroin and human beings. 
Esimerkiksi järjestäytyneen rikollisuuden uhkaa koskevissa Europolin arvioinneissa on toistuvasti todettu, että Länsi-Balkanin alueen rikoskeskittymät – albaaninkieliset järjestäytyneet rikollisryhmät mukaan lukien – sekä heroiini-ja ihmiskauppa muodostavat uhan EU:lle.
The Council and the Commission have recognised the need to better integrate external and internal objectives. 
Neuvosto ja komissio ovat tiedostaneet, että ulkoiset ja sisäiset tavoitteet on nivellettävä paremmin toisiinsa.
Two relevant recent initiatives which may address the issue are the establishment of an ‘EU Policy Cy-cle’54 and the development of a roadmap for strengthening ties between CSDP and Freedom, Security and Justice (FSJ)55. 
Aloitteet ovat EU:n toimintapoliittisen syklin perustaminen54 sekä etenemissuunnitelman laatiminen yhteisen turvallisuus-ja puolustuspolitiikan ja vapaus-, turvallisuus- ja oikeusasioiden välisten sidosten lujittamista silmällä pitäen55.
However, it is too early to assess their impact. 
On kuitenkin liian aikaista arvioida näiden toimenpiteiden vaikutusta.
The Council Decision establishing EULEX stipulated that ‘the necessary coordination arrangements shall be put in place in the EULEX Kosovo area, as appropriate, as well as in Brussels‘56. 
EULEXin perustamista koskevassa neuvoston päätöksessä todetaan, että ”tarpeelliset yhteensovittamista koskevat järjestelyt toteutetaan tarvittaessa EULEXin Kosovon toiminta-alueella sekä Brysselissä”56.
53 Council Document 11678/11 of 4 July 2011 ‘Fourth Implementation Report of the “Strategy for the External Dimension of JHA: Global Freedom, Security and Justice” by the Council Secretariat (JAIEX working party) — Period of Reference: January 2010–June 2011’. 
53 Neuvoston asiakirja 11678/11, 4. heinäkuuta 2011: Fourth Implementation Report of the ”Strategy for the External Dimension of JHA: Global Freedom, Security and Justice” by the Council Secretariat (JAIEX working party) ‐ Period of Reference: January 2010 ‐ June 2011.
54 The recently established ‘EU Policy Cycle’ may lead to greater coherence between internal and external security policies through its cascading system of threat assessments (by Europol), priorities, strategic goals, Operational Action Plans (OAPs) and performance indicators (3043rd Justice and Home Affairs Council meeting, Brussels, 8 and 9 November 2010). 
54 Hiljattain perustettu EU:n toimintapoliittinen sykli saattaa lisätä sisäisen ja ulkoisen turvallisuuspolitiikan yhdenmukaisuutta, sillä siihen liittyy porrastettu arviointijärjestelmä, jota sovelletaan (Europolin suorittamaan) uhkien arviointiin, painopistealoihin, strategisiin päämääriin, operatiivisiin toimintasuunnitelmiin sekä tulosindikaattoreihin (oikeus-ja sisäasioiden neuvoston 3043. kokous, Bryssel, 8. ja 9. marraskuuta 2010).
55 Council Document 18173/11 of 5 December 2011 ‘Strengthening Ties between CSDP and FSJ — Draft Road Map’. 
55 Neuvostonasiakirja 18173/11, 5. joulukuuta 2011: ”Strengthening Ties between CSDP and FSJ – Draft Road Map”.
56 See Article 17 of Council Joint Action 2008/124/CFSP. 
56 27 Ks. neuvoston yhteinen toiminta 2008/124/YUTP, 17 artikla.
In 2008 EULEX established a Joint Rule of Law Coordination Board (JRCB) with the Kosovo authorities, co-chaired by the EULEX Head of Mission and the Deputy Prime Minister of Kosovo57. 
EULEX perusti vuonna 2008 Kosovon viranomaisten kanssa oikeusvaltioperiaatteen soveltamista valvovan yhteisen koordinointielimen, jota johtavat EULEX-operaation päällikkö ja Kosovon varapääministeri57.
However, EUO has been able to play a more influential role since the Head of EUO became a third co-chair from the beginning of 2011. 
Euroopan unionin Kosovon toimisto on kuitenkin kyennyt lisäämään toimiensa vaikutusta sen jälkeen kun toimiston päälliköstä tuli koordinointielimen kolmas puheenjohtaja vuoden 2011 alusta alkaen.
This has led to the JRCB being more focused on making progress in the broader Stabilisation and Association Process. 
Tämän seurauksena elimen toiminta on keskittynyt aiempaa enemmän laajemman vakautus-ja assosiaatioprosessin edistämiseen.
The Council established the position of EU SR in Kosovo in order to try to ensure intra-EU political coordination and guidance58. 
Neuvosto perusti Kosovoon EU:n erityisedustajan tehtävän. Näin pyrittiin varmistamaan poliittinen koordinointi ja ohjaus EU:n sisällä58.
Yet, until recently, the EU SR has not made a substantial contribution to strengthening coordination between EUO and EULEX and did not participate in the JRCB meetings although they took place at a high political level and he had a mandate to provide political advice to EULEX. 
EU:n erityisedustaja ei osallistunut oikeusvaltioperiaatteen soveltamista valvovan yhteisen koordinointielimen kokouksiin, vaikka ne käytiin korkealla poliittisella tasolla ja erityisedustajan tehtäviin kuului EULEXin poliittinen neuvonta.
Similarly, he was not represented in the monthly meetings organised by EUO with Member States and other donors (known as ‘Member States Plus meetings’) despite the need to ensure links between political priorities and financial assistance. 
Erityisedustaja ei myöskään osallistunut Euroopan unionin Kosovon toimiston jäsenvaltioiden ja muiden avunantajien kanssa järjestämiin kuukausittaisiin kokouksiin (kokoukset tunnetaan englanninkielisellä nimellä Member States Plus meetings). Näin oli siitä huolimatta, että oli tarpeen varmistaa yhteys poliittisten painopisteiden ja taloudellisen tuen välillä.
The combining in 2012 of the roles of EU SR and Head of EUO is likely to significantly improve coordination. 
Koordinointi todennäköisesti paranee huomattavasti, kun EU:n erityisedustajan ja Euroopan unionin Kosovon toimiston päällikön tehtävät yhdistetään vuonna 2012.
COORDINATION OF PROJECT PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION 79. 
HANKKEIDEN OHJELMASUUNNITTELUN JA TOTEUTTAMISEN KOORDINOINTI 79.
IPA projects can be used to support EULEX MMA activities by financing equipment and infrastructure. 
IPA-hankkeita voidaan käyttää EULEXin valvonta-, ohjaus-ja neuvontatoimien tukemiseen rahoittamalla laitteita ja infrastruktuureja.
However, the lead time required for an IPA project to be approved and then for procurement to be completed is often too long to meet EULEX’s operational needs. 
Valmis-teluaika, joka tarvitaan IPA-hankkeen hyäksyntään ja hankintamenettelyn saattamiseen päätökseen, on kuitenkin usein liian pitkä EULEXin operatiivisten tarpeiden täyttämisen kannalta.
This is because IPA project proposals generally have to be finalised well before the year in which they will be funded. 
Tämä johtuu siitä, että IPA-hankkeita koskevat ehdotukset on yleensä laadittava valmiiksi hyvissä ajoin ennen sen vuoden alkua, jonka kuluessa hankkeet rahoitetaan.
Although EULEX may itself procure equipment for its operations, it has to follow the procurement procedures laid down in the Financial Regulation. 
EULEX voi itse hankkia laitteita operaatiotaan varten, mutta sen on noudatettava varainhoitoasetuksessa säädettyjä hankintamenettelyjä.
These are not designed for CSDP missions such as EULEX where fast and flexible responses are sometimes necessary. 
Hankintamenettelyjä ei ole suunniteltu EULEXin kaltaisiin YTPP-operaatioihin, joissa nopeat ja joustavat toimet ovat joskus tarpeen.
57 In addition, the Ministers of Justice, Interior, and Finance and Economy attend these meetings. 
57 Kokouksiin osallistuvat myös oikeusministeri, sisäasiainministeri sekä talous-ja valtiovarainministeri.
58 Council Joint Action 2008/123/CFSP of 4 February 2008 appointing a European Union Special Representative in Kosovo (OJ L 42, 16.2.2008, p. 
58 Neuvoston yhteinen toiminta 2008/123/YUTP, hyväksytty 4 päivänä helmikuuta 2008, Euroopan unionin erityisedustajan nimittämisestä Kosovoon (EUVL L 42, 16.2.2008, s.
59 The European Union Planning Team (EUPT), established to prepare the EULEX mission, proposed in its assessment report of September 2006 a ‘Tentative Structure’ in which the CSDP (EULEX) Head of Mission would report to the EU SR. 
59 Euroopan unionin suunnitteluryhmä, joka perustettiin EULEX-operaation valmistelua varten, ehdotti syyskuussa 2006 antamassaan arviointiraportissa ”koeluontoisen rakenteen” perustamista. Rakenteen yhteydessä YTPP:n (EULEX-operaation) päällikkö raportoisi EU:n erityisedustajalle.
28 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
28 Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
EULEX’s CONOPS and OPLAN do not include an exit strategy although EULEX’s mandates are limited to only two years at a time, albeit with the possibility of extensions. 
EULEXin operaation toiminta-ajatukseen ja operaatiosuunnitelmaan ei sisälly vetäytymisstrategiaa, vaikka EULEXin tehtävät jatkuvat ainoastaan kahden vuoden jaksoissa sisältäen kylläkin jatkomahdollisuuden.
The Commission’s involvement in contrast is open-ended. Although the Council has recognised in principle that after the end of a CSDP mission its objectives can continue to be pursued through Commission-led projects60, the Commission and the EEAS have not yet agreed when and how to do this in the specific case of Kosovo. 
Neuvosto on periaatteessa hyväksynyt, että YTPP-operaation päätyttyä sen tavoitteita kohti voidaan pyrkiä komission johtamin hankkein60. Komissio ja Euroopan ulkosuhdehallinto eivät ole kuitenkaan vielä sopineet siitä, milloin ja miten tämä toteutettaisiin nimenomaan Kosovon tapauksessa.
By the end of 2011 the Kosovo authorities had still not established effective coordination mechanisms in the field of rule of law despite the Commission and other donors emphasising the importance of this61. 
Kosovon viranomaiset eivät olleet vielä vuoden 2011 loppuun mennessä perustaneet vaikuttavia koordinointimekanismeja oikeusvaltion alalle, vaikka komissio ja muut avunantajat ovat korostaneet asian tärkeyttä61.
By this time only one Rule of Law Sector Working Group meeting had taken place and the three planned sub-sector working groups (Judiciary; Anti-Corruption and Organised Crime; Visa, Asylum, Border Management, Customs and Police) had not yet become operational. 
Vuoden 2011 loppuun mennessä oli järjestetty ainoastaan yksi oikeusvaltion alan työryhmän kokous, ja kolme suunniteltua alaryhmien toimintaryhmää (oikeuslaitos; korruption torjunta ja järjestäytynyt rikollisuus; viisumi-, turvapaikka-ja rajavalvonta-asiat sekä tulli ja poliisi) ei ollut vielä aloittanut toimintaansa.
EULEX and the Kosovo authorities have restricted participation in the JRCB meetings (see paragraph 76) to a few key stakeholders which prevents the potential use of this forum for coordinating rule of law assis-tance62. 
EULEX ja Kosovon viranomaiset ovat rajanneet osallistumisen oikeusvaltioperiaatteen soveltamista valvovan yhteisen koordinointielimen kokouksiin (ks. kohta 76) muutamaan keskeisten sidosryhmien edustajaan, mikä estää tämän foorumin käytön oikeusvaltioperiaatteen alaa koskevan tuen koordinointiin62.
In addition, the JRCB focuses on high level policy issues rather than technical matters. 
Lisäksi koordinointielin keskittyy teknisten kysymysten sijasta pikemmin korkean tason poliittisiin kysymyksiin.
While the Board has discussed setting up working groups to improve coordination at a technical level, these have not yet been established. 
Koordinointielin on pohtinut teknisen tason koordinoinnin parantamiseen tähtäävien työryhmien luomista, mutta niitä ei ole kuitenkaan vielä perustettu.
60 Council’s ‘Concept paper on procedures for the termination, extension and refocusing of an EU civilian crisis management operation’ of 9 January 2006. 
60 Neuvoston asiakirja ”Concept paper on procedures for the termination, extension and refocusing of an EU civilian crisis management operation”, 9. tammikuuta 2006.
61 Following Kosovo’s declaration of independence in February 2008, the Commission organised a donor conference for Kosovo in July 2008. 
61 Kosovon julistauduttua itsenäiseksi helmikuussa 2008 komissio järjesti avunantajille konferenssin Kosovossa heinäkuussa 2008.
The follow up to the donor conference confirmed that, in line with the principles of the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness, Kosovo should take the leading role in developing its policies and coordinating donor assistance. 
Konferenssin seurannassa vahvistettiin, että avun tuloksellisuudesta vuonna 2005 annetun Pariisin julistuksen mukaisesti Kosovon olisi ryhdyttävä johtamaan toimintapolitiikkojensa kehittämistä ja avunantajien tuen koordinointia.
62 The JRCB meetings were attended by the USA but not by other stakeholders such as EU Member States or international organisations involved in supporting the Rule of Law. 29 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
62 29 Yhteisen koordinointielimen kokouksiin osallistui Yhdysvallat, mutta niissä eivät olleet mukana muut oikeusvaltioperiaatteen tukemiseen osallistuvat sidosryhmät, kuten EU:n jäsenvaltiot tai kansainväliset organisaatiot. Erityiskertomus nro 18/2012 – Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa
EUO has used regular monthly ‘Member States Plus’ meetings (see paragraph 77) to share information on the programming of its IPA assistance. 
Euroopan unionin Kosovon toimisto on käyttänyt kuukausittaisia Member States Plus -kokouksia (ks. kohta 77) jakaakseen tietoa IPA-tuen ohjelmasuunnittelusta.
In contrast, Member States shared relatively limited information on their programmes although detailed information exchange could be a first step towards joint programming of assistance. 
Sitä vastoin jäsenvaltiot jakoivat suhteellisen niukasti tietoa ohjelmistaan, vaikka perusteellinen tiedonvaihto voisi toimia ensimmäisenä vaiheena kohti tuen yhteistä ohjelmasuunnittelua.
EULEX and KFOR generally work closely together at an operational and tactical level, despite the absence of a formal agreement between the EU and NATO. 
EULEX ja KFOR tekevät yleensä tiivistä operatiivisen ja taktisen tason yhteistyötä siitä huolimatta, että EU:n ja Naton välillä ei ole tehty asiasta virallista sopimusta.
However, EULEX faces difficulties fulfilling its obligations vis-à-vis KFOR following a unilateral 50 % reduction in crowd control police assigned to EULEX by Member States (see paragraph 90). 
EULEXilla on kuitenkin vaikeuksia täyttää velvoitteitaan KFOR-joukkoja kohtaan, sillä jäsenvaltiot ovat vähentäneet yksipuolisesti 50 prosentilla EULEXiin osoitettujen joukkojenhallintapoliisien määrää (ks. kohta 90).
As a result EULEX was unable to play its role effectively during the major disturbances in the north of Kosovo in summer 2011 and had to rely instead on KFOR. 
Tämän seurauksena EULEX ei kyennyt huolehtimaan tehtävästään vaikuttavasti Kosovon pohjoisosassa kesällä 2011 ilmenneiden vakavien järjestyshäiriöiden yhteydessä, vaan joutui sen sijaan tukeutumaan KFOR-joukkoihin.
This situation and events on the ground have prevented KFOR from going ahead with its next phase of troop reductions and have required it to deploy its Operational Reserve Force over the past year. 
Kuvattu tilanne sekä kentällä ilmenneet tapahtumat ovat estäneet KFOR-joukkoja etenemästä joukkojensa vähentämisen seuraavaan vaiheeseen; KFOR-joukot ovat joutuneet viimeisen vuoden aikana turvautumaan reservijoukkoihinsa.