natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Compared with traditional methods of funding, the Leader approach involves higher costs and risks, owing to an additional layer of implementation, and giving the control of the EU budget to a multitude of local partnerships (LAGs: local action groups). II. 
Perinteisiin rahoitus-menetelmiin verrattuna Leader-aloitteen kustannukset ovat korkeammat ja riskit suuremmat. tämä johtuu siitä, että täytäntöönpanossa on yksi vaihe enemmän sekä siitä, että Eu:n talousarvion toteuttamista valvovat monenlaiset paikalliset kumppanuudet, niin kutsutut paikalliset toimintaryhmät. II.
The justification for Leader’s additional costs and risks is the added value that should flow from the bottom-up and partnership approach — such as better identification of local needs and local solutions, more engagement on the part of local stakeholders and greater scope for innovation. 
Leader-lähestymistavan lisäkustannukset ja riskit perustellaan alhaalta ylöspäin suuntautuvan ja kumppanuuteen perustuvan lähestymistavan tuomalla lisäarvolla.
LAGs implemented the Leader approach in ways that limited the potential for added value in terms of the ‘Leader features’ although the Court found some examples of good practice. 
Paikalliset toimintaryhmät panivat täytäntöön Leader-lähestymistapaa tavoilla, jotka heikensivät mahdollisuuksia saavuttaa lisäarvoa Leader-piirteiden kannalta tarkasteltuna. toisaalta tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös esimerkkejä hyvistä käytännöistä. alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa oli vähäistä sellaisissa paikallisissa toimintaryhmissä, jotka antoivat suurimman osan avustuksista omille jäsenjärjestöilleen. kumppanuuden mahdollista lisäarvoa ei saavutettu sellaisissa paikallisissa toimintaryhmissä, joiden päätöksenteko oli paikallisviranomaisten käsissä. harvat paikalliset toimintaryhmät pystyivät osoittamaan innovaatioita tai sitä, että heidän strategioissaan tai hankkeissaan oli eri alojen välistä kanssakäymistä.
Ten years on from the Court’s previous audit of Leader, the same weaknesses persist. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Samat puutteet esiintyvät edelleen, tilintarkastustuomioistuimen kymmenen vuotta sitten tekemän edellisen Leader-tarkastuksen jälkeen. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
VII. The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known risks have materialised or the real costs of implementation. 
vII. komissio ei ole vielä osoittanut menojen vaikuttavuutta tai tehokkuutta eikä Leader-lähestymistavalla saavutettua lisäarvoa.
VIII. In view of the persistent weaknesses, the Court recommends that the Commission and Member States clarify and enforce requirements to reduce the risk of deadweight, ensure objective and properly documented project selection procedures, and that the partnership principle operates in practice. 
Se ei ole myöskään osoittanut, missä määrin Leader-lähestymistavan tiedossa olevat riskit ovat toteutuneet tai mitkä ovat sen täytäntöönpanon todelliset kustannukset. vIII. jatkuvat puutteet huomioon ottaen tilintarkastustuomioistuin suosittaa, että komissio ja jäsenvaltiot selventäi-sivät ja lujittaisivat vaatimuksia, joilla pienennetään hukkavaikutuksen riskiä, varmistetaan puolueettomat ja asianmukaisesti dokumentoidut hankkeiden valintamenettelyt ja varmistetaan, että kumppanuusperiaate toimii käytännössä. varainhoitoasetuksen noudattamiseksi tarvitaan selkeitä menettelyitä, jotta vältytään kaikenlaisilta eturistiriitojen riskeiltä. tämä edellyttää, että hankkeiden arviointiin tai valintaan osallistuvat paikallisten toimintaryhmien jäsenet ilmoittavat etunäkökohdista sekä tapauksista, joissa he eivät ole osallistuneet hankkeiden arviointiin ja valintaan, ja ilmoittavat mahdollisista eturistiriidoista hallintoviranomaisille.
This requires declarations of interest, non-participation in project assessment and selection, and referral of cases of potential conflict of interest to the managing authority. IX. For the remainder of the 2007–13 period, the Commission should ensure that Member States require the LAGs to set measurable objectives, specific to their local area, that can be achieved by the Leader programme. 
IX. komission olisi varmistuttava, että jäsenvaltiot vaativat kauden 2007–2013 jäljellä olevan ajan paikallisia toimintaryhmiä asettamaan mitattavissa olevia ja paikallisille alueilleen kohdistettuja tavoitteita, joita Leader-ohjelmalla voidaan saavuttaa. jäsenvaltioiden olisi edellytettävä, että paikalliset toimintaryhmät vastaavat siitä, että niiden paikalliset strategiset tavoitteet saavutetaan, ja että lisäarvoa saavutetaan Leader-lähestymistavan avulla ja avustusten maksaminen ja toimintamenot suoritetaan tehokkaasti. tIIvIStELmä X. Seuranta olisi kohdennettava uudelleen Leader-lähestymistavalla saavutettavaan lisäarvoon, tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen.
EXECUTIVE SUMMARy X. Monitoring should be refocused on the added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, and be complemented by data from supervisory and control systems such that the Commission has sufficient, reliable and relevant data to account for the added value and sound financial management of the Leader programmes. 
Lisäksi valvontajärjestelmistä olisi saatava seurannan tueksi sellaisia lisätietoja, joiden pohjalta komissiolla on riittävästi luotettavaa ja relevanttia tietoa Leader-ohjelmien lisäarvon ja moitteettoman varainhoidon arvioimiseksi.
7 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
7 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
8 INTRODUCTION 1. 
8 jOhdaNtO 1.
Leader is the EU’s ‘bottom-up’ method for implementing rural development policy. 
Leader on Eu:n alhaalta ylöspäin suuntautuva menetelmä panna täytäntöön maaseudun kehittämispolitiikkaa.
It is characterised by seven features (see Figure 1). 
Sillä on seitsemän ominaispiirrettä (ks. kaavio 1).
Financial support is given to ‘local action groups’ (commonly known as LAGs), to implement local development strategies, principally through giving grants to local projects1 (see Annex for examples of the projects financed). 
Paikallisille toimintaryhmille annetaan rahoitustukea paikallisten kehittämisstrategioiden täytäntöönpanemiseksi, pääasiassa antamalla avustuksia paikallisiin hankkeisiin1 (liitteessä on esimerkkejä rahoitetuista hankkeista).
LAGs are partnerships of public and private (or non-profit) sector members of small rural communities2. 
Paikalliset toimintaryhmät ovat pienten maaseu-tuyhteisöjen2 julkisen ja yksityisen (tai voittoa tavoittelemat-toman) sektorin jäsenten kumppanuuksia.
1 The grants are co-financed by the EU and by the public authorities of the Member State concerned. In most cases, the grant is only for a proportion of the total project costs: the beneficiary also has to contribute. 
1 Eu ja kyseisen jäsenvaltion viranomaiset yhteisrahoittavat avustukset. avustus kattaa useimmiten vain osan hankkeen kokonaiskustannuksista, joten myös edunsaajan on osallistuttava rahoitukseen.
The LAGs’ running costs are also co-financed by the EU and the national or regional authorities. 
Eu ja kansalliset tai alueelliset viranomaiset yhteisrahoittavat niin ikään paikallisten toimintaryhmien toimintamenoja.
2 Rural communities with up to 150 000 inhabitants. fIGUrE 1 THE sEVEN KEy fEaTUrEs of THE lEaDEr aPProaCH Area-based local development strategies Networking Cooperation Bottom-up elaboration and implementation of strategies The Leader approach Local public–private partnerships: LAGs Integrated and multisectoral actions Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development Innovation 
2 Enintään 150 000 asukkaan maaseutuyhteisöt. KaavIo 1 leader-läheStymIStavan SeItSemän KeSKeIStä omInaISpIIrrettä Alhaalta ylöspäin tapahtuva strategioiden laatiminen ja täytäntöönpano Leader-lähestymis- tapa Innovaatio Aluekohtaiset paikalliset kehittämisstrategiat Verkottuminen Yhteistyö Paikalliset julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuudet: paikalliset toimintaryhmät Yhdennetyt ja monialaiset toimet Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
Member States are responsible for selecting the LAGs, paying the EU aid and national co-financing; and for the monitoring and control of implementation. LAGs are responsible for selecting the projects to be financed. In some Member States, LAGs select projects up to an annual financial allocation, with the processing of the grant applications and payment of the grants being performed by the national or regional authorities. 
Paikalliset toimintaryhmät vastaavat rahoitettavien hankkeiden valinnasta. joissakin jäsenvaltioissa paikalliset toimintaryhmät valitsevat vuotuisen enimmäismäärän rajoissa rahoitusta saavat hankkeet, ja kansalliset tai alueelliset viranomaiset huolehtivat avustushakemusten käsittelystä ja avustusten maksamisesta. toisissa jäsenvaltioissa paikallisten toimintaryhmien vastuulle annetaan koko menettely ja vuosittainen tai monivuotinen talousarvio, josta avustukset maksetaan.
The first Leader period started in 1991 as a ‘Community initiative’ and was followed by Leader II (1994–99) and Leader+ (2000–06)3. 
Ensimmäinen Leader-kausi alkoi vuonna 1991 yhteisöaloitteen nimellä, ja sitä seurasivat Leader II (1994–1999) ja Leader+ (2000–2006)3.
Although the Leader+ period nominally ended in 2006, project implementation and expenditure could continue until mid-2009. 
Leader+ -kausi päättyi virallisesti vuonna 2006, mutta hankkeiden toteuttamista ja varojen käyttöä saatettiin jatkaa vuoden 2009 puoliväliin.
There were 893 Leader+ LAGs in EU-15 and 281 in the new Member States. 
Eu-15-maissa oli Leader+ -kaudella 893 paikallista toimintaryhmää ja uusissa jäsenvaltioissa niitä oli 281.
The final EU contribution to the Leader+ programme will be around 2,1 billion euro. 
Leader+ -ohjelmaan käytetty Eu:n lopullinen rahoitusosuus on noin 2,1 miljardia euroa.
From 2007 onwards, Leader has been integrated into the rural development regulation4 as an alternative approach to achieve the objectives of the three ‘mainstream’ axes of the policy (see Box 1). 
Leader-ohjelma on vuodesta 2007 alkaen sisältynyt maaseudun kehittämisasetuksen4 soveltamisalaan vaihtoehtoisena lähestymistapana saavuttaa maaseudun kehittämispolitiikan kolmen ”päätoimintalinjan” tavoitteet (ks. laatikko 1).
3 New Member States could implement a similar measure in their rural development operational programmes from 2004–06. 
3 uudet jäsenvaltiot saivat toteuttaa samankaltaista toimenpidettä maaseudun kehittämisohjelmissaan vuosina 2004–2006.
4 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 
4 Neuvoston asetus (Ey ) N:o 1698/2005, annettu 20 päivänä syyskuuta 2005, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen (EuvL L 277, 21.10.2005, s.
9 BoX 1 THE foUr aXEs of THE 2007–13 rUral DEVEloPMENT PolICy axis 1: measures with the objective of improving the competitiveness of agriculture and forestry by supporting restructuring, development and innovation. axis 2: measures with the objective of improving the environment and the countryside by supporting land management. axis 3: measures with the objective of improving the quality of life in rural areas and encouraging diversification of economic activity. axis 4: use of the Leader approach to achieve the objectives of Axes 1–3. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
9 laatIKKo 1 maaSeudun KehIttämISohJelman nelJä toImIntalInJaa Kaudella 2007–2013 toimintalinja 1: toimintalinja 2: toimintalinja 3: toimintalinja 4: toimenpiteet, joiden tavoitteena on maa-ja metsätalousalan kilpailukyvyn parantaminen tukemalla rakenteellista uudistusta, kehittämistä ja innovointia. toimenpiteet, joiden tavoitteena on ympäristön ja maaseudun tilan parantaminen tukemalla maankäyttöä. toimenpiteet, joiden tavoitteena on parantaa maaseutualueiden elämänlaatua ja rohkaista taloudellisen toiminnan monipuolistamiseen. Leader-lähestymistavan käyttö toimintalinjojen 1–3 tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
The Commission approved most of the national and regional 2007–13 rural development programmes in 2007 and early 2008. By the end of 2009, Member States had selected over 2 000 Axis 4 LAGs. The planned EU spending on the Leader axis during this programming period is around 5,5 billion euro (see Figure 2)5, with national public co-financing an additional 3,4 billion euro. 
5. komissio hyväksyi suurimman osa kauden 2007–2013 kansallisista ja alueellisista maaseudun kehittämisohjelmista vuonna 2007 ja vuoden 2008 alussa. vuoden 2009 loppuun mennessä jäsenvaltiot olivat valinneet yli 2 000 paikallista toimintaryhmää, jotka olivat toimintalinjan 4 mukaisia. Leader-toimintalinjaan käytettävät suunnitellut Eu-menot ovat kyseisellä ohjelmakaudella noin 5,5 miljardia euroa (ks. kaavio 2)5 ja kansallista julkista yhteisrahoitusta oli myönnetty tämän lisäksi 3,4 miljardia euroa.
Participation in local decision-making should generate enthusiasm and increased commitment and can thereby result in better, more sustainable, local rural development7. The community involvement achieved through the bottom-up approach can also lead to less tangible impacts, such as ‘capacity-building’ and ‘empowering the local population’8 (see Figure 3). 
Osallistumisen paikalliseen päätöksentekoon tulisi lisätä innostusta ja sitoutumista ja tällä tavoin parantaa paikallisen maaseudun kehittämisen laatua ja kestävyyttä7. alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan mukainen paikallisen yhteisön osallistuminen voi myös tuoda mukanaan vähemmän konkreettisia vaikutuksia, joita ovat esimerkiksi ”vastuunjako” ja ”paikallisen väestön vaikutusvallan lisääminen”8 (ks. kaavio 3).
5 Axis 4 (Leader) represents from 5 % to 11 % of planned expenditure of the rural development programmes in the EU-15 Member States, and a minimum of 2,5 % in the new Member States’ programmes. 
5 toimintalinjan 4 (Leader) osuus on 5–11 prosenttia maaseudun kehittämisohjelmien suunnitelluista menoista Eu-15 jäsenvaltioissa ja vähintään 2,5 prosenttia uusien jäsenvaltioiden ohjelmien menoista.
6 In ‘top-down’ methods, national or regional authorities define expenditure measures and project selection criteria and their staff assess project proposals and decide on the grants to award. 
6 ylhäältä alaspäin suuntautuvissa menetelmissä kansalliset tai alueelliset viranomaiset määrittelevät rahoitettavat toimenpiteet ja hankkeen valintakriteerit, arvioivat hanke-ehdotukset ja päättävät myönnettävistä avustuksista.
Certain tasks of the national or regional aid schemes may be performed by the staff of local offices. 
Paikallistoimistot voivat toteuttaa tiettyjä kansallisiin tai alueellisiin tukijärjestelmiin liittyviä tehtäviä.
7 ‘The main concept behind the Leader approach is that ... development strategies are more effective and efficient if decided and implemented at local level by local actors.’ 
7 Leader-lähestymistavan keskeisenä ajatuksena on, että (...) kehittämisstrategiat ovat vaikuttavampia ja tehokkaampia, jos paikalliset toimijat päättävät niistä ja panevat niitä täytäntöön paikallisella tasolla.
European Commission fact sheet ‘The Leader approach’. 
Euroopan komissio: fact sheet – Leader-lähestymistapa.
8 ‘The capacity-building and empowerment of the local population achieved under Leader should be seen as generating additional value added for the rural community.’ Commission reply to the 2000 Annual Report. 
8 ”Leader-ohjelman mukaisesti paikallisen väestön keskuudessa suoritettava vastuunjako ja sen vaikutusvallan lisääminen tuovat lisäarvoa maaseutuyhteisöille.” komission vastaus varainhoitovuotta 2000 koskevaan vuosikertomukseen.
10 fIGUrE 2 EU fUNDs ProGraMMED for lEaDEr aXIs 4 (2007–13) By MEMBEr sTaTE 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development (million euro) Austria Belgium Bulgaria Cyprus Czech Republic Denmark Estonia Finland France Germany Greece Hungary Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Poland Portugal Romania Slovakia Slovenia Spain Sweden United Kingdom 
10 KaavIo 2 leader-läheStymIStapaa KoSKevalle toImIntalInJalle 4 (2007–2013) oSoItetut eu-varat JäSenvaltIoIttaIn 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen (Milj. euroa) Itävalta Belgia Bulgaria Kypros Tšekki Tanska Viro Suomi Ranska Saksa Kreikka Unkari Irlanti Italia Latvia Liettua Luxemburg Malta Alankomaat Puola Portugali Romania Slovakia Slovenia Espanja Ruotsi Yhdistynyt kuningaskunta
LAGs represent an additional implementation layer, which entails certain costs. 
Paikalliset toimintaryhmät muodostavat ylimääräisen täytäntöönpanon tason, joka aiheuttaa tiettyjä kustannuksia.
Delegating decision-making to the local partnerships also carries risks to the sound financial management of the EU funds in terms of fairness, transparency and accountability, as well as economy, efficiency and effectiveness. when the Court last audited the Leader programme, for the Annual Report 20009, some serious weaknesses in financial management by the LAGs were identified: LAGs backdating grants resulting in a risk of deadweight; lack of transparency in project selection; potential conflicts of interest; high operating costs and lengthy procedures. 
Päätöksenteon siirtäminen paikallisille kumppanuuksille lisää myös Eu-varojen moitteettoman käytön riskiä oikeudenmukaisuuden, avoimuuden ja tilivelvollisuuden sekä taloudellisuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden osalta.
Its principal response was to encourage good practice and sound financial management through guidance and the exchange of information10. 
Sen vastauksen keskeinen sisältö oli rohkaista hyvän käytännön noudattamiseen ja moitteettomaan varainhoitoon ohjeistuksen ja tietojenvaihdon avulla10.
9 Annual Report concerning the financial year 2000, paragraphs 3.96 to 3.112 (OJ C 359, 15.12.2001). 
9 vuosikertomus varainhoitovuodelta 2000, kohdat 3.96–3.112 (EyvL C 359, 15.12.2001).
10 This point is developed further in paragraphs 72 to 77 and 104 to 106. 
10 tätä seikkaa käsitellään tarkemmin kohdissa 72–77 ja 104–106.
11 fIGUrE 3 What should LAGs do? 
11 KaavIo 3 Mitkä ovat paikallisten toimintaryhmien tehtävät?
How can LAGs add value? 
Miten paikalliset toimintaryhmät voivat tuottaa lisäarvoa?
What can LAGs achieve? rolE of laGs IN THE IMPlEMENTaTIoN of THE lEaDEr aPProaCH Involve different socioeconomic sectors of the local community. 
Mitä paikalliset toimintaryhmät voivat saavuttaa? paIKallISten toImIntaryhmIen roolI leader-läheStymIStavan täytäntöönpanoSSa Huolehtia paikallisen yhteisön eri sosiaalis-taloudellisten alojen osallistumisesta.
Develop integrated local stategies. 
Laatia yhdennettyjä paikallisia strategioita.
Select and award grants to projects to implement the local strategies. 
Valita ja myöntää avustuksia paikallisia strategioita täytäntöönpaneville hankkeille.
Share information and experience through reporting, networking and cooperation. 
Jakaa tietoa ja kokemuksia raportoimalla verkottamalla ja yhteistyöllä.
Impact: achieving the EU’s rural development objectives as translated by the local strategy. 
Vaikutus: paikallisilla strategioilla muunnettujen EU:n maaseudun kehittämistavoitteiden saavuttaminen.
Indirect impact: other local activities being done better (outside the Leader programme). Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Epäsuora vaikutus: paremmin toteutetut muut (Leader-ohjelmaan kuulumattomat) paikalliset toimet. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
12 AUDIT SCOPE AND APPROACH 8. As indicated above, the Leader approach entails additional costs and risks in relation to more traditional, centralised methods of implementing the rural development policy but it also has the potential to deliver an added value through the seven Leader features. 
12 tarkaStukSEN SISäLtö ja LähEStymIStaPa 8. kuten aiemmin todettiin, Leader-lähestymistapa aiheuttaa lisäkustannuksia ja riskejä, jos sitä verrataan maaseudun kehittämispolitiikan perinteisempiin, keskitettyihin täytäntöön-panomenetelmiin. toisaalta lähestymistavalla on mahdollista tuottaa lisäarvoa seitsemän Leader-ominaispiirteen kautta. tämän perusteella tilintarkastustuomioistuimen on aiheellista kysyä: Onko Leader-ohjelmaa pantu täytäntöön tavalla, joka tuottaa lisäarvoa ja samalla minimoi moitteettoman varainhoidon riskit?
The Court based the audit on: o audit questionnaires completed by a random sample of 202 LAGs in 23 Member States; o a review of documentation for 27 of these LAGs; o on the spot audit and case-study examples from 13 of these LAGs and over 60 projects that were typical of the range of projects funded by the LAGs concerned (see list of projects in Annex); o audit of the managing authorities of the 11 Leader programmes concerned, which together represent over 40 % of the EU funds programmed for the 2007–13 period; o audit of the Commission’s activities in relation to Leader. 
9. tilintarkastustuomioistuimen tarkastus käsitti seuraavat osa-alueet: o kyselylomakkeiden tarkastus, jota täydennettiin satunnaisotannalla poimitulla otoksella, joka sisälsi 202 yhteensä 23 jäsenvaltion keskuudesta poimittua paikallista toimintaryhmää o tarkastus, jossa käytiin läpi 27:n otokseen sisältyvän paikallisen toimintaryhmän dokumentaatio o paikalla toimitettu tarkastus ja tapaustutkimus, joiden kohteena oli 13 kyseisistä paikallisista toimintaryhmistä ja yli 60 hanketta, jotka olivat tyypillisiä asianomaisten paikallisten toimintaryhmien rahoittamia hankkeita (ks. hankeluettelo liitteessä) o 11: n asianomaisen Leader-ohjelman hallintoviranomaisten tarkastus; kyseiset ohjelmat vastaavat yli 40 prosenttia kaudelle 2007–2013 ohjelmoiduista Eu-varoista o Leader-ohjelmaan liittyvien komission toimintojen tarkastus. vuoden 2009 ensimmäisellä puoliskolla suoritetun tarkastuksen kenttätyön aikaan paikalliset toimintaryhmät olivat hiljattain saaneet päätökseen vuosia 2000–2006 koskevat Leader+ -kauden paikalliset kehittämisstrategiat11.
At the time of the audit fieldwork in the first half of 2009, the LAGs had recently completed implementation of their 2000–06 Leader+ local development strategies11 and had been selected by the Member States on the basis of their Axis 4 strategies, which set out their plans for implementing the Leader approach in the 2007–13 period. 
Lisäksi jäsenvaltiot olivat valinneet paikalliset toimintaryhmät niiden toimintalinjan 4 strategioiden pohjalta. kyseisissä strategioissa paikalliset toimintaryhmät esittävät suunnitelmansa Leader-lähestymistavan täytäntöönpanosta kaudella 2007–2013.
Except in Germany and Aragón (Spain), the LAGs had not yet started to implement their Axis 4 strategies. 
Saksaa ja Espanjaa (aragonia) lukuun ottamatta paikalliset toimintaryhmät eivät vielä olleet aloittaneet toimintalinjan 4 strategioiden täytäntöönpanoa.
11 TheLAGsinPolandimplemented transitional Leader+ programmes, which were not comparable with the other Member States. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
11 Puolan paikalliset toimintaryhmät toteuttivat siirtymäkauden Leader+ -ohjelmia, jotka eivät olleet vertailukelpoisia muiden jäsenvaltioiden kanssa. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen