natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU-wide resolution mechanisms should be designed to work efficiently — The authority responsible for con‐ ducting stress tests should have a clear and wide‐ranging mandate as well as sufficient experienced staff in order to ensure the reliabil‐ ity of the exercise. — EU policymakers should seek to ensure that resolution mechanisms and adequate back‐stop measures be put in place commensurate with the scale and structure of cross‐border banking activity. 
EU:n tasoiset kriisinratkaisumekanismit olisi suunniteltava tehokkaiksi – Stressitestauksesta vastaavalla viranomaisella olisi oltava selkeä ja kattava toimivalta sekä riittävästi kokenutta henkilöstöä, jotta se voisi taata testauksen luotettavuuden. – EU:n päätöksentekijöiden olisi pyrittävä varmistamaan, että käytössä on kriisinratkaisumekanismit ja riittävät varautumisjärjes-telyt, jotka vastaavat useammassa kuin yhdessä maassa toimivien pankkien toiminnan laajuutta ja rakennetta.
Conclusions and recommendations 39 Consumer protection 87 EBA has not been able to fulfil its consumer protection mandate due to a lack of resources, legal constraints and the fact that national consumer protection authorities are not suf‐ ficiently represented in the EBA’s decision‐making process. 
Johtopäätökset ja suositukset 39 Kuluttajansuoja 87 EPV ei ole kyennyt suorittamaan kuluttajansuojatehtäviään resurssipulan ja oikeudellisten rajoitteiden vuoksi eikä siitä syystä, että kansalliset kuluttajansuojaviranomaiset eivät ole riittävissä määrin edustettuina EPV:n päätöksentekoprosessissa.
Many of the members of the Board of Supervisors have only a limited consumer protec‐ tion mandate or none at all. 
Useilla hallintoneuvoston jäsenillä on ainoastaan rajoitetusti tai ei lainkaan toimivaltaa kuluttajansuoja-alalla.
Thus there is a risk of sub‐optimal decision‐mak‐ ing, not only at the Board of Supervi‐ sors but also in the standing commit‐ tees and sub‐groups where Member States are represented. 
Näin ollen riskinä on, että päätöksenteossa ei päästä optimaaliselle tasolle hallintoneuvostossa eikä myöskään pysyvissä komiteoissa ja alaryhmissä, joissa jäsenvaltiot ovat edustettuina.
88 Another matter is that all three ESAs have consumer protection as an objec‐ tive. 
88 Tilanteeseen vaikuttaa myöskin se, että kaikilla kolmella Euroopan valvontaviranomaisella (ESA) on tavoitteenaan kuluttajansuoja.
This leads to a certain overlap as consumers may buy insurance at a bank or an insurance company. 
Seurauksena on tietynlainen päällekkäisyys, sillä kuluttajat voivat ostaa vakuutuksen pankilta tai vakuutusyhtiöltä.
The ESAs are therefore obliged to coordi‐ nate their work on consumer protec‐ tion as well as the decision‐making process, which adds an additional layer of governance complexity to the protection of consumer rights. 
Valvontaviranomaisten on täten koordinoitava kuluttajansuojatyötään sekä päätök-sentekoprosessiaan, mikä edelleen mutkistaa kuluttajien oikeuksien suojelun hallinnointia.
Recommendation 4 Strengthened measures are needed for consumer protection in the EU financial sector — Consideration should be given to how administrative resources at EU level can be used more efficiently and effectively in order to promote consumer protection in the EU. 
Suositus 4 EU:n rahoitusalalla tarvitaan tehostettuja toimenpiteitä kuluttajansuojaa varten – Olisi harkittava, miten EU:n tason hallintoresursseja voidaan käyttää tehokkaammalla ja vaikuttavammalla tavalla kuluttajansuojan edistämiseksi EU:ssa.
Support activities 89 The prerequisite for effective perfor‐ mance monitoring is the establishment of a performance measurement system using for example key performance indicators. 
Tukitoiminnot 89 Vaikuttava tuloksellisuuden seuranta edellyttää, että perustetaan tulosmit-tausjärjestelmä, jossa hyödynnetään esimerkiksi keskeisiä tulosindikaattoreita.
EBA has yet to implement such a system to ensure it operates ef‐ ficiently and effectively. — Recommendation 5 Establishment of a performance measurement system EBA should establish a perfor‐ mance measurement system for core activities in order to track its success in reaching its goals and objectives as an organisation. 
EPV ei ole vielä toteuttanut tällaista järjestelmää, jonka avulla varmistettaisiin, että sen toiminta on tehokasta ja vaikuttavaa. – Suositus 5 Tulosmittausjärjestelmän perustaminen EPV:n olisi perustettava ydintoimintaa varten tulosmittausjärjes-telmä, jonka avulla seurataan, miten se on edistynyt päämääriensä ja tavoitteidensa saavuttamisessa organisaationa.
SSM implications 90 In its regulatory role, EBA has a man‐ date to develop technical standards and could usefully use its expert knowledge to continue in this task. 
YVM:n vaikutukset 90 Sääntelytehtäviensä vuoksi EPV:lla on toimivaltuudet kehittää teknisiä standardeja ja se voisi hyödyntää kehitystyössä asiantuntemustaan ja tietämystään jatkossakin.
However, questions arise over its fu‐ ture role in the supervision of banks, as its role is limited to coordinating and facilitating NSAs work and it lacks the power to impose specific decisions on NSAs. 
Sen tuleva rooli pankkivalvonnassa herättää kuitenkin kysymyksiä, sillä sen tehtävänä on ainoastaan koordinoida ja helpottaa kansallisten valvontaviranomaisten työtä eikä sillä ole valtaa tehdä kansallisia valvontaviranomaisia koskevia päätöksiä.
As a consequence, there is a risk of uncertainty over roles and respon‐ sibilities and of overlap between EBA and the ECB. 
Tämän seurauksena riskinä on, että tehtävät ja vastuualueet jäävät epäselviksi ja että EPV ja EKP tekevät päällekkäistä työtä.
Conclusions and recommendations 40 Recommendation 6 Clarification of roles and responsibilities is necessary for a successful banking union and effective banking supervision — Banking union requires a clear division of roles and responsibili‐ ties between EBA, the ECB and the NSAs, both those in and those outside the SSM. 
Johtopäätökset ja suositukset 40 Suositus 6 Tehtäviä ja vastuualueita on selkeytettävä, jotta pankkiunionin toteuttaminen onnistuisi ja pankkivalvonta olisi vaikuttavaa – Pankkiunioni edellyttää, että tehtävä- ja vastuujako on selkeä EPV:n, EKP:n ja sekä YVM:n piiriin kuuluvien että sen ulkopuolella olevien kansallisten valvontaviranomaisten välillä.
These roles and responsibilities should be clarified in the legislation or memoranda of understanding between the institutions/authorities concerned. — Procedures should be set up to ensure close and frequent coop‐ eration and information exchange between the different bodies. 
Tehtävät ja vastuualueet olisi selvitettävä lainsäädännössä tai asianomaisten organisaa-tioiden/viranomaisten välisissä yhteistyöpöytäkirjoissa. – Olisi otettava käyttöön menettelyjä, joiden avulla varmistetaan läheinen ja tiivis yhteistyö sekä tiedonvaihto eri elinten välillä.
Particular attention should be paid to the period of transition before the SSM is fully established. — Close cooperation is needed between EBA, the SSM and other EU national supervisory authori‐ ties not participating in the SSM and the EU‐wide resolution mechanisms. 
Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä siirtymäkauteen eli aikaan, jolloin YVM ei ole vielä täysin valmis. – EPV:n, YVM:n ja muiden YVM:iin ja EU:n laajuisten kriisinratkaisumekanismien piiriin kuulumattomien EU:n kansallisten valvontaviranomaisten olisi toimittava läheisessä yhteistyössä.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 May 2014. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 15. toukokuuta 2014 pitämässään kokouksessa.
Annexes 41 Overview of the audit approach Did the Commission and EBA carry out satisfactorily their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and supervision of the banking sector and are these new arrangements functioning successfully? 
Liitteet 41 Tarkastustapa Ovatko komissio ja Euroopan pankkiviranomainen (EPV) hoitaneet tyydyttävällä tavalla uusien pankkialan sääntely-ja valvontajärjestelyjen perustamiseen liittyvät velvoitteensa ja toimivatko uudet järjestelyt hyvin?
Annexes 42 Description of audit evidence collection methods Preliminary study 01 Prior to undertaking the audit, a preliminary study was made of the Commis‐ sion’s management of the financial crisis. 
Liitteet 42 Tarkastusevidenssin keruumenetelmien kuvaus Esiselvitys 01 Ennen tarkastusta tehtiin esiselvitys, joka koski komission tapaa hallinnoida rahoituskriisiä.
DG Internal Market and Services is the directorate‐general with responsibility for the Commission’s policy response to the crisis in the financial sector. 
Rahoitusalan kriisiin liittyvästä komission toiminnasta vastaa sisämarkkinoiden ja palvelujen pääosasto.
This exploratory work was based on the review of key documents, such as applicable legislation, annual re‐ ports and management plans, and meetings with key staff in several units of the Commission, the ECB, the ESRB and the EBA. 
Selvitystyö perustui keskeisten asiakirjojen, kuten sovellettavan lainsäädännön, vuotuisten kertomusten ja hallintosuunnitelmien läpikäyntiin, ja lisäksi tavattiin avainhenkilöstöä useissa komission yksiköissä, Euroopan keskuspankissa (EKP), Euroopan järjestelmä-riskikomiteassa (EJRK) ja Euroopan pankkiviranomaisen luona (EPV).
Audit visits to Commission and EBA 02 The audit team visited DG Internal Market and Services three times to collect audit evidence. 
Tarkastuskäynnit komissioon ja EPV:een 02 Tarkastustiimi kävi sisämarkkinoiden ja palvelujen pääosastossa kolme kertaa keräämässä tarkastusevidenssiä.
During these visits the auditors interviewed key staff in 10 units of the directorate‐general: — Internal Audit Capability; — Unit 02, Financial services policy, relations with the Council; — Directorate — Directorate — Directorate Parliament; — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate A, Unit A1, Human resources and planning; B, Unit B2, Analysis, impact and evaluation; B, Unit B3, Application of single market law and European B, Unit B4, International affairs; E, Unit E2, Business to business services; F, Unit F2, Corporate governance, social responsibility; F, Unit F3, Accounting and financial reporting; H, Unit H1, Banks and financial conglomerates; Annex I 
Tarkastajat haastattelivat näiden käyntien aikana pääosaston avainhenkilöstöä seuraavissa kymmenessä yksikössä: – Sisäisen tarkastuksen yksikkö – Yksikkö 02, Rahoituspalvelupolitiikka, suhteet neuvostoon – Osasto A, yksikkö A1, Henkilöstö ja suunnittelu – Osasto B, yksikkö B2, Analyysit, vaikutukset ja arviointi – Osasto B, yksikkö B3, Sisämarkkinalainsäädännön soveltaminen ja suhteet Euroopan parlamenttiin – Osasto B, yksikkö B4, Kansainväliset asiat – Osasto E, yksikkö E2, Yrityspalvelut – Osasto F, yksikkö F2, Yritysten hyvä hallintotapa, sosiaalinen vastuu – Osasto F, yksikkö F3, Kirjanpito ja taloudellinen raportointi – Osasto H, yksikkö H1, Pankkiala ja rahoitusryhmittymät. Liite I
Annexes 43 03 Besides the interviews a file review was conducted for a selection of nine legislative initiatives (see Annex IV). 
Liitteet 43 03 Haastattelujen lisäksi käytiin läpi asiakirjoja, jotka koskivat tarkastukseen valittuja yhdeksää lainsäädäntöaloitetta (ks. liite IV).
04 The audit team visited EBA twice. 
04 Tarkastustiimi kävi EPV:ssa kaksi kertaa.
Apart from the horizontal and support units, the EBA is mainly organised in two directorates ‘Oversight’ and ‘Regula‐ tion’. 
EPV:n organisaation perusrakenteen muodostaa kaksi osastoa, ’Valvonta’ ja ’Sääntely’. Lisäksi sillä on horisontaalisia ja tukiyksikköjä.
During these visits a total of 22 thematic meetings1 were organised with key staff (some themes were discussed during both visits). 
Käyntien aikana pidettiin avainhenkilöstön kanssa kaikkiaan 22 aihekohtaista kokousta1 (joistakin aiheista keskusteltiin molemmilla tarkastuskäynneillä).
05 A file review on the functioning of the supervisory colleges was conducted for a selection of 12 banks. 
05 Valvontakollegioiden toimivuutta koskevaan asiakirjatarkastuksen valittiin 12 pankkia.
Fact finding visits 06 Apart from the visits to DG Internal Market and Services and the EBA the au‐ dit team collected information and expert opinions about banking regulation and supervision: (a) By visiting the other ESAs (EIOPA and ESMA), the ESRB, the ECB and the European Banking Federation; (b) Through information gathering visits to six EU Member States (Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom). 
Tiedonkeruumatkat 06 Sisämarkkinoiden ja palvelujen pääosastoon ja EPV:een tekemiensä käyntien lisäksi tarkastustiimi keräsi tietoa ja asiantuntijalausuntoja pankkien sääntelystä ja valvonnasta seuraavin tavoin: a) Käynnit muihin Euroopan valvontaviranomaisiin (EIOPA ja ESMA), EJRK:aan, EKP:iin ja Euroopan pankkiyhdistysten liittoon b) Tiedonkeruumatkat kuuteen EU:n jäsenvaltioon (Tšekin tasavalta, Ranska, Saksa, Espanja, Ruotsi ja Yhdistynyt kuningaskunta).
Typically, the NSA2 and the banking federation were visited during these fact‐finding missions. 
Yleensä näillä matkoilla käytiin kansallisten valvontaviranomaisten2 luona ja pankkiyhdistyk-sessä.
In Spain the FROB (Fund for Orderly Bank Restruc‐ turing) was also visited; 1 EBA management, SCARA (Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing), consumer protection, systemic risk, common supervisory culture, implementation of legislation, IT systems, HR, ESRB, Joint Committee, mediation, stress tests, supervisory colleges, technical standards and work programme. 
Espanjassa käyntikohteena oli myös FROB (Espanjan pankkijärjestelmän hallittua rakenneuudistusta varten perustettu rahasto). 1 EPV:n hallinto, SCARA (kirjanpidosta, raportoinnista ja tarkastuksesta vastaava pysyvä komitea), kuluttajansuoja, järjestelmäriski, yhteinen valvontakulttuuri, lainsäädännön täytäntöönpano, tietotekniset järjestelmät, henkilöstöhallinto, EJRK, yhteiskomitea, sovittelu, stressitestit, valvontakollegiot, tekniset standardit ja työohjelma.
2 In some countries more than one institution is responsible for banking supervision; e.g. Germany: Bafin and Bundesbank, Sweden: Riksbanken and Finansinspektionen, UK: Bank of England and FSA. 
2 Joissakin maissa pankkivalvonnasta vastaa useampi kuin yksi organisaatio; Saksassa Bafin ja Bundesbank; Ruotsissa Riksbanken ja Finansinspektionen; Yhdistyneessä kuningaskunnassa Bank of England ja rahoituspalveluviranomainen (FSA).
Annexes 44 (c) By visiting regulators and supervisors in two third countries — the United States and Canada: — Office of the Comptroller of the Currency (U.S.) — American Bankers Association — US Department of the Treasury — Federal Reserve Bank, Board of Governors (Washington) — Federal Reserve Bank, New York — Office of the Superintendent of Financial Institutions (Canada) (d) By convening an expert panel to discuss the initial observations of the audit before preparing the first draft of the special report. 
Liitteet 44 c) Käynnit seuraavien sääntely-ja valvontaviranomaisten luokse kahdessa EU:n ulkopuolisessa maassa eli Yhdysvalloissa ja Kanadassa: – Office of the Comptroller of the Currency (Yhdysvallat) – American Bankers’ Association – US Department of the Treasury – Yhdysvaltain keskuspankki, hallintoneuvosto (Washington) – Yhdysvaltain keskuspankki (New York) – Office of the Superintendent of Financial Institutions (Kanada) d) Asiantuntijapaneeli keskusteli alustavista tarkastushavainnoista ennen erityiskertomuksen ensimmäisen luonnoksen laatimista.
Annexes 45 EBA’s competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Article 26 ‘1. 
Liitteet 45 EPV:n vastuualueet ja toiminta Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 26 ja 114 artikla) 26 artikla ”1.
The Council, on a proposal from the Commission, shall determine the guidelines and conditions necessary to ensure balanced progress in all the sectors concerned.’ 
Neuvosto määrittelee komission ehdotuksesta ne suuntaviivat ja edellytykset, jotka ovat tarpeen tasapainoisen edistymisen takaamiseksi kaikilla kyseisillä aloilla.”
Article 114 ‘1. 
114 artikla ”1.
The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market.’ 
Euroopan parlamentti ja neuvosto toteuttavat tavallista lainsäätämisjärjestystä noudattaen ja talous‐ ja sosiaalikomiteaa kuultuaan sisämarkkinoiden toteuttamista ja toimintaa koskevat toimenpiteet jäsenvaltioiden lakien, asetusten ja hallinnollisten määräysten lähentämiseksi.”
Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council) Objectives (a) improving the functioning of the internal market, including, in particular, a sound, effective and consistent level of regulation and supervision; (b) ensuring the integrity, transparency, efficiency and orderly functioning of financial markets; (c) strengthening international supervisory coordination; (d) preventing regulatory arbitrage and promoting equal conditions of competition; (e) ensuring the taking of credit and other risks are appropriately regulated and supervised; (f) enhancing customer protection. 
Viranomaisen toimivaltuudet (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) N:o 1093/2010) Tavoitteet a) parantaa sisämarkkinoiden toimintaa, mihin sisältyy erityisesti asianmukainen, tehokas ja yhdenmukainen sääntely ja valvonta, b) turvata finanssimarkkinoiden eheys, avoimuus, tehokkuus ja moitteeton toiminta c) tehostaa valvonnan kansainvälistä yhteensovittamista d) estää toimijalle suotuisimman sääntelyn hyväksikäyttö ja edistää tasapuolisia kilpailuolosuhteita e) varmistaa, että luottoriskien ja muiden riskien ottoa säännellään ja valvotaan asianmukaisesti f) parantaa asiakkaiden suojaa.
Tasks (a) to contribute to the establishment of high quality common regulatory and supervisory standards and practices; (b) to contribute to the consistent application of legally binding Union acts; (c) to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; (d) to cooperate closely with the ESRB1; (e) to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; (f) to monitor and assess market developments in the area of its competence; (g) to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; (h) to foster depositor and investor protection; (i) to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to depositors and investors throughout the Union and developing methods for the resolution of failing financial institutions and an assessment of the need for appropriate financing instruments; (j) to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; (k) to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; (l) to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Banking Supervisors (CEBS). 
Tehtävät a) auttaa luomaan yhteisiä, laadukkaita sääntely‐ ja valvontastandardeja ja ‐käytäntöjä b) myötävaikuttaa oikeudellisesti sitovien unionin säädösten yhdenmukaiseen soveltamiseen c) edistää ja helpottaa tehtävien ja vastuun siirtoa toimivaltaisten viranomaisten välillä d) tehdä tiivistä yhteistyötä EJRK:n1 kanssa e) järjestää ja suorittaa toimivaltaisten viranomaisten vertaisarviointia f) seurata ja arvioida markkinakehitystä omalla vastuualueellaan g) laatia taloudellisia markkina‐analyyseja tietojen saamiseksi viranomaisen tehtävien hoitamista varten h) parantaa tallettajien ja sijoittajien suojaa i) edistää valvontakollegioiden johdonmukaista ja yhdenmukaista toimintaa, järjestelmäriskin valvontaa, arviointia ja mittaamista, elvytys‐ ja kriisinratkaisusuunnitelmien kehittämistä ja yhteensovittamista varmistaen tallettajille ja sijoittajille annettavan korkean suojan koko unionissa ja kehittäen menetelmiä vaikeuksissa olevien finanssi‐ laitosten kriisin ratkaisemiseksi ja soveltuvien rahoitusvälineiden tarpeen arvioimiseksi j) suorittaa muita tässä asetuksessa tai muissa säädöksissä säädettyjä tehtäviä k) julkaista ja päivittää säännöllisesti verkkosivustollaan toimialaansa liittyviä tietoja l) ottaa tarvittaessa huolehtiakseen kaikista Euroopan pankkivalvontaviranomaisten komitean nykyisistä ja kesken‐ eräisistä tehtävistä.
1 European Systemic Risk Board. 
1 Euroopan järjestelmäriskikomitea.
Annex II 
Liite II
Annexes 46 Governance Board of Supervisors Composed of the Chairperson, one representative per Member State (head of NSA2), Commission, ECB3, ESRB, EIOPA4 and ESMA5. 
Liitteet 46 Hallinto Hallintoneuvosto Kokoonpano: puheenjohtaja, yksi edustaja kustakin jäsenvaltiosta (kansallisen valvontaviranomaisen2 päällikkö), komissiosta, EKP:sta3, EJRK:sta, EIOPA:sta4 ja ESMA:sta5.
Executive Director Appointed by Board of Supervisors. 
Toiminnanjohtaja Hallintoneuvosto nimittää.
Resources made available to the Authority in 2013 (2012) 2013 budget (2012) 26,0 (20,7) million euro Including: European Union subsidy: 10,4 (8,3) million euro Contributions from Member States: 15,2 (12,1) million euro Contributions from observers: 0,4 (0,3) million euro Staff as at 31 December 2013 (2012) 93 temporary staff (68) 13 contract staff (12) 19 seconded national experts (14) Products and services in 2012 − Public consultations on 23 draft regulatory and implementing technical standards, of which 16 on capital/own funds. − Submission to the Commission of the first draft regulatory technical standards on capital requirements for central counterparties under European market infrastructure regulation. − Issuance of six guidelines, four discussion papers and 14 consultation papers. − Provision of seven opinions addressed to the Commission, European Parliament and Council, three comment let‐ ters on accounting issues to the IASB/IFRS Foundation and one comment letter on auditing issues to the IAASB. − Follow up to the EBA’s July 2011 EU‐wide stress test recommendation and EBA’s December 2011 recapitalisation recommendation with implementation to be done by 30 June 2012 (monitoring of banks’ capital plans, publica‐ tion of individual data on capital positions of 61 banks). 
Viranomaisen resurssit vuonna 2013 (2012) Talousarvio 2013 (2012) 26,0 (20,7) miljoonaa euroa joka sisältää: Euroopan unionilta saadun tuen: 10,4 (8,3) miljoonaa euroa Jäsenvaltioiden maksuosuudet: 15,2 (12,1) miljoonaa euroa Tarkkailijoiden maksuosuudet: 0,4 (0,3) miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä 31. joulukuuta 2013 (2012) 93 (68) väliaikaista toimihenkilöä 13 (12) sopimussuhteista toimihenkilöä 19 (14) määräaikaista kansallista asiantuntijaa Tuotteet ja palvelut vuonna 2012 − Järjestettiin julkiset kuulemiset 23 luonnoksesta, jotka koskivat teknisiä sääntely‐ ja täytäntöönpanostandardeja; niistä 16 liittyi pääomaan/omiin varoihin. − esitettiin komissiolle ensimmäinen luonnos Euroopan markkinarakenneasetuksen mukaisesta keskusvastapuoliin liittyviä pääomavaatimuksia koskevasta teknisestä sääntelystandardista − laadittiin kuusi ohjetta, neljä keskusteluasiakirjaa ja 14 tausta‐asiakirjaa − komissiolle, Euroopan parlamentille ja neuvostolle osoitettiin seitsemän lausuntoa, IASB/IFRS‐säätiölle kolme kirjanpitoa käsittelevää lausuntokirjettä ja IAASB:lle yksi tarkastusalaa koskeva lausuntokirje − kohdistettiin seurantatoimia kahteen suositukseen: viranomaisen heinäkuussa 2011 suorittamiin EU:n laajuisiin stressitesteihin perustuvaan suositukseen sekä viranomaisen joulukuussa 2011 pääomapohjan vahvistamisesta antamaan suositukseen, joka oli määrä panna täytäntöön 30. kesäkuuta 2012 mennessä (pankkien pääomasuun‐ nitelmien valvonta, 61 pankin pääomapositiota koskevien eriteltyjen tietojen julkaiseminen) 2 Kansallinen valvontaviranomainen.
3 European Central Bank. 
3 Euroopan keskuspankki.