natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After having been managed centrally, the Phare files were transferred to the delegations as from the second half of 1998 for the national programmes and to the SCR for the multinational programmes. 
Phare-asiakirjoja hoidettiin aluksi keskitetysti, mutta vuoden 1998 jlkipuoliskolla niiden hoitaminen siirtyi lhetystille kansallisten ohjelmien osalta ja yhteisest ulkosuhteiden toimialasta vastaavalle yksiklle useita maita kattavien ohjelmien osalta.
The conditions under which these transfers were carried out were not satisfactory. 
Ehdot, joilla siirrot toteutettiin, eivt olleet tyydyttvi.
Firstly, the majority of the files sent to the delegations proved to be incomplete. 
Ensinnkin suurin osa lhetystille lhetetyist asiakirja-aineistoista osoittautui eptydelliseksi.
At the time of the audit visits, in June 1999, the delegations had not yet received guidelines on filing (how to keep and structure files). 
Keskuussa 1999 paikan pll toimitettujen tarkastusten suorittamisajankohtana lhetystt eivt olleet viel saaneet asiakirja-aineistojen arkistointiin (hoitamiseen ja jrjestelyyn) liittyvi ohjeita.
As regards Tacis, it is rather unwise to entrust a private operator with information as sensitive as that connected with the awarding of public contracts for which undertakings in the same group as the operator in question may tender. 
Tacis-ohjelman yhteydess on melko harkitsematonta uskoa yksityiselle toimijalle sopimusten tekemiseen liittyvi arkaluonteisia tietoja, sill tmn toimijan kanssa samaan ryhmn kuuluvat yritykset saattavat tehd tarjouksia.
This situation is the result of administrative weaknesses which have been highlighted many times in the CourtŐs reports: very high rate of turnover among managers, combined with a lack of clear rules on the keeping of files and their structure and storage. 
Tm tilanne johtuu niist hallinnollisista heikkouksista, joita tilintarkastustuomioistuin on korostanut useaan otteeseen kerto-muksissaan: hallinnointihenkilstn vaihtuvuus on liian suuri sek selvt, asiakirjojen hoitamista, rakennetta ja arkistointia koskevat snnt puuttuvat.
These management defects mean that it is not possible to guarantee continuity of service in the managing departments (institutional memory). 
Hallinnollisten puutteiden takia ei voida taata toimien jatkuvuutta hallinnointiyksikiss (hallinnointieli-men ÓmuistiÓ).
In the case of the contract documentation, for which the Commission may be held responsible, greater administrative discipline is called for. OBSERVATIONS CONCERNING FRAMEWORK CONTRACTS 70. 
Koska kyse on sopimuksiin liittyvist asiakirjoista, joista komissio on vastuussa, entist suurempi tsmllisyys hallintotoimissa on suotavaa. PUITESOPIMUKSIIN LIITTYVT HUOMAUTUKSET 70.
In order to speed up the implementation of the Phare and Tacis programmes and reduce the number of invitation-to-tender procedures (Annex V), the Commission concluded framework contracts in various sectors (13 for Phare and six for Tacis). 
Komissio teki eri alojen puitesopimuksia (13 Pharen ja kuusi Tacisin osalta) nopeuttaakseen Phare-ja Tacis-ohjelmien toteuttamista ja vhentkseen tarjouspyyntmenettelyjen lukumr (liite V).
The framework contracts were awarded following open invitations to tender. 
Nm puitesopimukset tehtiin avoimen tarjouspyynnn perusteella.
The Commission insists that framework contracts be used for any service contract involving an amount of less than EUR 300 000 and for a duration of less than 18 months. 
Komissio edellytt, ett kaikkien alle 300 000 euron arvoisten ja alle 18 kuukautta kestvien palvelusopimusten osalta tehdn puitesopimuksia.
This form of contract is used, in particular, for recruiting experts to draw up the contract specifications and evaluate the tenders (see paragraph 40). 
Sopimusten tarkoituksena on erityisesti palkata asiantuntijoita sopimusehtojen laatimista ja tarjousten arviointia varten (ks. kohta 40).
In the case of Phare, the contracts were signed in September and October 1996. 
Phare-ohjelman osalta sopimukset tehtiin vuoden 1996 syys-ja lokakuussa.
At the time, their duration was supposed to be limited to two years, with no extension possible. 
Tllin sopimusten keston suunniteltiin olevan kaksi vuotta ilman pidennysmahdollisuutta.
Subsequently, all these contracts were extended three times, taking their overall duration to almost three and a half years. 
Myhemmin kaikkia sopimuksia jatkettiin kolmeen otteeseen; nin ollen niiden kokonaiskesto oli lhes kolme ja puoli vuotta.
The total value of the contracts in question was EUR 106 million (Annex V). 
Sopimusten kokonaisarvo on 106 miljoonaa euroa (liite V).
In the case of Tacis, six framework contracts were signed in May 1998. 
Tacis-ohjelman osalta allekirjoitettiin kuusi puitesopimusta vuoden 1998 toukokuussa.
Of the 45 tenders received for the six sectors concerned, 26 were rejected because they did not involve the minimum number of experts required (70). 
Kuuden eri alan 45 vastaanotetusta tarjouksesta hylttiin 26 tarjousta, koska niiss ei ollut vaadittua 70 asiantuntijan vhimmismr.
The condition concerning the minimum number of experts, which seriously reduced competition, appears debatable. 
Asiantuntijoiden vhimmismrn liittyv ehto, joka vhensi huomattavasti kilpailua, vaikuttaa kyseenalaiselta.
In fact, the Commission managers themselves often propose experts, who are then entered on the contractorŐs list ex post facto (see paragraph 40). 
Todellisuudessa komission hallinnoijat ehdottavat usein itse asiantuntijoita, jotka kirjataan jlkikteen sopimuspuolen luetteloon (ks. kohta 40).
In the particular case of the human resources sector nine of the 10 bids received were excluded for that very reason, thereby eliminating any real competition. 
Henkilstresursseihin liittyvss tapauksessa hylttiin tst syyst yhdeksn tarjousta saaduista kymmenest tarjouksesta, joten varsinaista kilpailua ei ollut.
For four out of the six sectors only one undertaking reached the financial evaluation stage, and won the contract at the same time. 
Kuudesta alasta neljn osalta ainoastaan yksi yritys eteni taloudelliseen arviointiin asti saaden samalla sopimuksen.
Lastly, the new principles governing the use of technical 
Teknisen tuen toimistojen hydyntmist koskevissa uusissa,
C 350/14 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 assistance offices (TAOs) (1), which were adopted in June 1999, specify that contracts concerning TAOs must first be submitted for the opinion of the Advisory Committee on Procurements and Contracts (ACPC). 
C 350/14 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 6.12.2000 keskuussa 1999 hyvksytyiss periaatteissa (1) tsmennetn, ett hankintoja ja sopimuksia ksittelevn neuvoa-antavan komitean on annettava etukteen lausunto teknisen tuen toimistoihin liittyvist sopimuksista.
As with the TAOs, the new framework contracts too should, in future, be submitted to the ACPC. 
Mys uudet puitesopimukset olisi tulevaisuudessa esitettv Ń teknisen tuen toimistojen sopimusten tavoin Ń hankintoja ja sopimuksia ksittelevlle neuvoa-antavalle komitealle.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 76. 
PTELMT JA SUOSITUKSET 76.
The most important of them concern the evaluation of the tenders and the existence of supporting documents. 
Merkittvimmt ongelmat liittyvt tarjousten arviointiin ja tositteiden olemassaoloon.
These findings concern more than half the Phare and Tacis files that were examined (see the table). 
Nm havainnot koskevat yli puolta tarkastetuista Phare-ja Tacis-ohjelmien asiakirjoista (ks. taulukko).
Competition between tenderers 77. 
Tarjoajien vlinen kilpailu 77.
Although the use of the restricted invitation-to-tender procedure does not necessarily entail any restriction of competition, some decisions nevertheless effectively limit competition, for example, the formation of consortia and the use of authorised subcontracting among enterprises included on the same shortlist (see paragraphs 25 to 36). 
Vaikka rajoitetun tarjouspyyntmenettelyn soveltaminen ei vlttmtt rajoita kilpailua, jotkin ptkset ovat kuitenkin vaikuttaneet kilpailua rajoittavasti; tm koskee esimerkiksi konsortioiden muodostamista ja hyvksyttyjen alihankintasopimusten tekoa samaan rajoitettuun luetteloon merkittyjen yritysten vlill (ks. kohdat 25Ń36).
Partnerships between undertakings on the same shortlist are no longer permitted, in order to avoid agreements whose main effect is to weaken competition. 
Samaan rajoitettuun luetteloon otettujen yritysten vliset yhteenliittymt eivt ole en sallittuja; tavoitteena on vltt jrjestelyt, joiden pasiallinen vaikutus on kilpailun vheneminen.
However, it might be possible for partnerships with other undertakings to be approved, especially where they have expressed an interest in the project but have not been included on the shortlist. 
Yhteenliittymt muiden yritysten kanssa voitaisiin kuitenkin sallia, etenkin sellaisten yritysten osalta, jotka ovat osoittaneet mielenkiintonsa hanketta kohtaan, mutta joita ei ole otettu rajoitettuun luetteloon.
Transparency of procedures 79. 
Menettelyjen avoimuus 79.
The instructions sent to tenderers do not always specify or explain the criteria and procedures governing the award of the contract (Phare), or they omit them (Tacis). 
Tarjoajille annetuissa ohjeissa sopimusten myntmisperusteita ja menettelyit ei aina tarkenneta tai selvitet (Phare) tai ne saatetaan jtt kokonaan mainitsematta (Tacis).
The omissions concern, firstly, interviews, which may be arranged (or not), and whose importance varies from one contract to another (see paragraphs 55 and 56). 
Mainitsematta saatetaan jtt esimerkiksi haastattelut, jotka saatetaan jrjest tai jtt jrjestmtt ja joiden merkitys vaihtelee sopimusten mukaan (ks. kohdat 55Ń56).
They give particular cause for concern when they concern the criteria used for the financial evaluation (see paragraphs 38 and 39). 
Erityisen ongelmallista on taloudellista arviointia koskevien perusteiden mainitsematta jttminen (ks. kohdat 38Ń39).
Most of the files do not include the financial bids that were eliminated, which makes verification of the procedure difficult (see paragraphs 64 to 69). 
Suurimpaan osaan asiakirja-aineistoista ei sislly hylttyj hintatarjouksia, mik hankaloittaa menettelyn tarkistamista (ks. kohdat 64Ń69).
In such a context, the procedures for awarding contracts are open to question when the evaluations take place under proce-(1) Communication from Mr Liikanen to the Commission, SEC(1999) 981, 23.6.1999. dures that differ from those notified to the tenderers (see paragraphs 57 to 63). 
Tllaisessa tilanteessa sopimuksentekomenettelyt ovat (1) Erkki Liikasen tiedonanto komissiolle, SEC(1999) 981, 23.6.1999. kyseenalaisia, koska arviointiin sovellettavat menettelyt poikkeavat tarjoajille ilmoitetuista (ks. kohdat 57Ń63).
If the Commission wishes to meet the standards of transparency it has set itself for the awarding of contracts, it should in future: (a) draw the tenderersŐ attention to the importance attached to the interviews and notify them of the methods adopted for the technical and financial evaluations; (b) ensure that the evaluation committees do not deviate from the evaluation criteria and rules issued to the tenderers, and that they always take care to justify all their decisions and initiatives; (c) establishastandardfilingsysteminwhichalltheinformation concerning an invitation to tender (tenders received, detailed reports by the evaluating experts, correspondence, documents relating to the negotiations) is collected in one case file; (d) send clear, standard filing instructions to all its delegations and check that they are actually applied; (e) in the interests of transparency, record, accurately and comprehensively, the follow-up given to complaints and irregularities. 
Jos komissio haluaa saavuttaa ne avoimuuteen liittyvt tavoitteet, jotka se on asettanut itselleen sopimusten tekemisess, tulevaisuudessa sen olisi a) kiinnitettv tarjoajien huomio haastattelujen painoarvoon ja ilmoitettava tarjoajille teknisess ja taloudellisessa arvioinnissa kytettvt menetelmt; b) varmistuttava siit, ett arviointikomiteat eivt poikkea arviointiin liittyvist menettelyist ja perusteista, jotka on ilmoitettu tarjoajille ja ett ne perustelevat ptksens ja aloitteensa aina asianmukaisesti; c) perustettava vakioitu arkistointijrjestelm, jossa kaikki tarjouspyyntn liittyvt tiedot (saadut tarjoukset, arvioijina toimivien asiantuntijoiden yksityiskohtaiset raportit, yhteyden-pito, neuvotteluihin liittyvt asiakirjat) on koottu yhteen; d) toimitettava selvt ja yhteiset ohjeet arkistointia varten kaikille lhetystilleen ja valvottava ohjeiden soveltamista kytn-nss; e) tallennettava avoimuuden lismiseksi tsmllisesti ja tydellisesti valitusten ja snnnvastaisuuksien seurantaan liittyvt tiedot.
Effectiveness of the procedures 82. 
Menettelyjen tehokkuus 82.
The continuity of public service and adequate knowledge of procedures are not effectively provided, neither by means of personnel (substantial staff turnover) or files (often incomplete), nor by means of regulations (lacking clarity) (see paragraphs 4 to 7, 64 to 69). 
Julkisten palveluiden jatkuvuutta ja menettelyiden riittv tuntemusta ei kyet takaamaan tehokkaasti henkilstn (suuri vaihtuvuus), usein puutteellisesti laadittujen asiakirjojen eik eptarkkojen snnsten avulla (ks. kohdat 4Ń7, 64Ń69).
Responsibilities of the parties involved in the procedures 83. 
Menettelyihin osallistuvien toimijoiden vastuu 83.
Absences on the part of evaluators and marks that vary excessively may indicate a lack of rigour and independence on the part of the evaluators concerned (see paragraphs 40 to 45, 50 to 54). 
Arvioijien poissaolot ja annettujen pisteiden vliset liian suuret erot saattavat olla merkkin tarkkuuden ja riippumattomuuden puutteesta kyseisten arvioijien kohdalla (ks. kohdat 40Ń45, 50Ń54).
It is suggested that the organisational framework be improved for all those involved and that any risk of a confusion of roles be eliminated at the outset. This requires, in particular, the creation of a database containing details of all the outside experts and their performance in relation to their successive contracts. 
Olisi suotavaa mritt aiempaa paremmin menettelyihin osallistuvien toimijoiden tehtvalueet ja sulkea pois alusta alkaen niihin liittyvien ristiriitojen mahdollisuus. Tt varten on perustettava tietokanta, johon kootaan tiedot kaikista ulkopuolisista asiantuntijoista ja toimista, joita kyseiset asiantuntijat ovat toteuttaneet tehtyjen perkkisten sopimusten puitteissa.
Moreover, the working of the evaluation committees might be improved if an agent of the Commission were present in the evaluation committees convened on the initiative of the decentralised contracting authorities (see paragraph 16). 
Lisksi arviointikomiteoiden toiminta tehostuisi, jos sopimuspuolina olevien hajautettujen viranomaisten aloitteesta muodoste-tuissa arviointikomiteoissa olisi mukana komission virkamies tai toimihenkil (ks. kohta 16).
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/15 General conclusion 85. 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/15 Loppuptelmt 85.
While open invitations to tender are the surest way of guaranteeing a broad range of tenders for contracts, making their application more widespread would increase both the cost of operations (personnel, experts, costs) and the time required. 
Vaikka avoin tarjouspyynt on tehokkain tapa varmistaa suuri ja laaja-alainen tarjousten mr eri sopimusten yhteydess, sen soveltamisen yleistminen lisisi toimien (henkilst, asiantuntijat, kulut) hintoja ja niiden toteuttamiseen vaadittua aikaa.
Furthermore, it is the discipline with which the preselection, information and, above all, evaluation procedures are carried out that should receive particular attention, rather than the form of the invitation to tender. 
Lisksi erityist huomiota on kiinnitettv esivalintaan, tiedottamiseen ja etenkin arviointiin liittyviin menettelyihin Ń pikemminkin kuin tarjouspyynnn esittmistapaan.
There can be no justification for the existence of so many differences between Phare and Tacis as regards the procedures followed in awarding service contracts. 
Phare-ja Tacis-ohjelmiin liittyvien palvelusopimusten teko-menettelyiden poikkeaminen niin voimakkaasti toisistaan ei ole perusteltua.
In this respect, harmonising the procedures for awarding service contracts within the Commission would be a highly effective means of introducing the discipline which has, until now, been lacking. 
Tss yhteydess komissio voisi palvelusopimusten myntmiseen liittyvi menettelyit yhdenmukaistamalla list huomattavasti kurinalaisuutta, joka thn menness on puuttunut.
On the same point, creating the SCR and standardising the procedures for contracts concluded within the framework of cooperation for the benefit of third countries is only a first step: the desired harmonisation should be carried out at the level of the Financial Regulation applicable to the Community budget. 
Yhteisest ulkosuhteiden toimialasta vastaavan yksikn perustaminen ja sopimuskytntjen yhtenistminen kolmansien maiden hyvksi tehtvn yhteistyn alalla muodostavat vasta ensimmisen vaiheen, sill tarvittava yhtenistminen olisi toteutettava yhteisjen talousarvioon sovellettavan varainhoitoasetuksen tasolla.
The problems that were found only serve to emphasise the urgency of this harmonisation and the need to draw up simpler and lasting rules. 
Havaitut ongelmat korostavat entisestn yhtenistmisen ja aiempaa yksinkertaisempien ja pysyvmpien sntjen tarvetta.
The report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the meeting of 12 and 13 July 2000. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 12. ja 13. heinkuuta 2000 pitmssn kokouksessa.
C 350/16 EN Official Journal of the European Communities ANNEX I Phare contracts for which only one undertaking passed the technical selection stage 6.12.2000 (in EUR) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Amount 880090 2 697 200 609 500 039 830 915638 999 854 600 000 890000 744725 892 942 896 520 478 850 79330 # Undertakings invited 6 10 12 8 8 12 10 7 7 7 11 11 8 # Tenders 3 3 3 2 7 6 5 3 2 4 4 2 4 1 3 1 Tacis contracts for which only one undertaking passed the technical selection stage (in EUR) No Amount 1 1 299 950 2 3 995 377 3 2 347 049 # Undertakings invited 7 9 8 # Tenders 5 6 6 
C 350/16 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti LIITE I Phare-ohjelman sopimukset, joiden osalta vain yksi yritys lpisi teknisen arvioinnin vaiheen Numero 1 2 3 4 5 6 71600000105 889000073 9 744725 7 2 1089294274 6.12.2000 (EUR) Summa Kutsutut yritykset 6 3 Tarjoukset 880090 2697200 609 500 1 039 830 915638 3 999 854 10 3 12 3 8 2 8 7 12 6 11 896 520 12 478 850 13 79330 11 4 11 2 8 4 Tacis-ohjelman sopimukset, joiden osalta vain yksi yritys lpisi teknisen arvioinnin vaiheen Numero Summa Kutsutut yritykset Tarjoukset 1129995075 2 3 995 377 9 6 3 2 347 049 8 6 (EUR)
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities ANNEX II Changes in the average number of tenders at different stages of the procedure C 350/17 Average number Expressions of interest Undertakings on the shortlist Tenders received Tenders reaching financial evaluation Phare 27,2 9,5 4,7 2,4 Tacis 27,6 8,4 5,2 2,7 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti LIITE II Tarjousten keskimrisen lukumrn muutokset menettelyn eri vaiheissa C 350/17 Keskimrinen lukumr Kiinnostuksen ilmaisut Yritykset rajoitetussa luettelossa Vastaanotetut tarjoukset Taloudellisen arvioinnin vaiheen saavuttaneet tarjoukset Phare 27,2 9,5 4,7 2,4 Tacis 27,6 8,4 5,2 2,7
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/19 0 Information missing Phare ANNEX IV Phare financial evaluation methods Number of cases 7 0 0 6 2 0 39 6 10 1 1 3 1 1 Number of cases where the method used differed from the method issued 0 0 0 0 0 0 8 1 2 0 0 0 1 0 1 Total price / time worked by EU experts 2 (Total price Đ local expertsŐ fees) / time worked by EU experts 3 Total price 4 (Total price Đ local expertsŐ fees Đ cost of equipment)/time worked by EU experts 5 (Total price Đ cost of equipment) / time worked by EU experts 6 Total price Đ reimbursable expenses 7 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by EU experts 8 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by experts 9 Fees / time worked by experts 10 (Fees + allowances) / time worked by experts 11 Total price + commission 12 Evaluation in stages 13 Total price Đ cost of equipment Đ cost of local assistance Đ travel expenses 14 Method 8 + commission + 2 cases where only one bid reached the technical evaluation and the cases in question did not undergo financial evaluation. 
EUR) 1998 Yhteissumma 1 12,0 2 7,3 3 2,1 4 2,9 5 3,3 6 4,0 70,00,00,09,09,0 Sopimusosapuolen numero 1996 1997 Yhteens 1996 + 1997 8 2,0 5,0 7,0 1,5 8,5 7,8 0,7 8,5 7,4 1,0 8,4 3,0 5,4 8,4 4,0 4,3 8,2 11,4 23,4 3,7 11,0 7,3 9,3 3,6 6,5 6,8 10,2 5,5 9,5 0,0 23,4 10,4 21,4 6,2 15,6 4,6 11,2 0,0 10,2 0,0 9,5 9 1,8 6,0 10 0,0 7,4 11 1,2 1,8 12 2,1 1,9 130,02,72,75,58,2 14 0,0 8,0 8,0 15 2,4 4,1 6,4 16 7,8 0,0 7,8 0,0 8,0 1,5 7,9 0,0 7,8 6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/19 LIITE IV Taloudellisen arvioinnin menetelmt Pharen yhteydess Phare Tapausten lukumr Niiden tapausten lukumr, joissa kytetty menetelm poikkesi ilmoitetusta menetelmst 0 Tiedot puuttuvat 7 0 0 0 0 0 6 0 2 0 0 0 39 8 6 1 10 2 1 0 1 0 3 0 1 1 1 0 1 0 78 12 1 Kokonaishinta / EU:n asiantuntijoiden kyttm aika 2 (Kokonaishinta Ń paikallisten asiantuntijoiden palkkiot) / EU:n asiantuntijoiden kyttm aika 3 Kokonaishinta 4 (Kokonaishinta Ń paikallisten asiantuntijoiden palkkiot Ń laitteisiin liittyvt kulut) / EU:n asiantuntijoiden kyttm aika 5 (Kokonaishinta Ń laitteisiin liittyvt kulut) / EU:n asiantuntijoiden kyttm aika 6 Kokonaishinta Ń korvattavat kulut 7(KokonaishintaŃkorvattavatkulut)/EU:nasiantuntijoidenkyt-tm aika 8 (Kokonaishinta Ń korvattavat kulut) / asiantuntijoiden kyttm aika 9 Palkkiot / asiantuntijoiden kyttm aika 10 (Palkkiot + korvaukset) / asiantuntijoiden kyttm aika 11 Kokonaishinta + provisio 12 Arviointi vaiheittain 13 Kokonaishinta Ń laitteisiin liittyvt kulut Ń paikallisten avustajien kulut Ń matkakulut 14 Menetelm 8 + provisio Yhteens Lisksi oli 2 tapausta, joiden yhteydess ainoastaan yksi tarjous lpisi teknisen arvioinnin ja joiden osalta ei suoritettu taloudellista arviointia.
Total 
C 350/20 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti LIITE V Puitesopimusten luettelo Phare 6.12.2000 Nro Ala 1 Vienti ja investoinnit 2 Maatalous 3 Terveys (EUR) Sopimusten mukainen mr 30.6.1999 5 181 888 7533795 1 175 578 6 315 818 15 290 569 5 138 651 2 537 760 3 225 216 5 071 384 9 865 931 106 160 790 0 1 996 420 794 026 10 601 395 87600 87600 13 567 041 4 Energia 5 Julkinen hallinto 6 Yhteiskunnallinenkehittminen 7Ymprist 18235197 19 045 019 7543984 8 Liikenne 9 Pankki-ja rahoitustoiminta 10 Tietoliikenne ja posti 11 Yksityistminen ja rakenteiden uudistaminen 12 Tietotekniikka 13 Alueellinen kehittminen Tacis 1 Liikenteen ja tietoliikenteen infrastruktuurit 2 Yritysten rakenneuudistus ja kehittminen 3 Henkilresurssien kehittminen 4 Ymprist 5 Energiajaydinturvallisuus 6 Elintarvikkeidentuotanto,jalostusjajakelu Phare yhteens Tacis yhteens
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/21 INTRODUCTION 1. 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/21 JOHDANTO 1.