natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most of these appropriations are used to conclude service contracts or make financial contributions to third parties to carry out their work programme. These contracts often overrun the end of the year in which they were concluded. Thus the appropriations committed have to be carried over in part. 
Suuri osa määrärahoista käytetään erilaisten palvelusopimusten tekemiseen tai työohjelman toteuttamiseen osallistuvien kolmansien osapuolten rahoittamiseen. Sopimusten kesto ylittää usein yli niiden tekovuoden, jolloin sidottuja määrärahoja siirtyy varainhoitovuodelta toiselle.
Since most cases involve multiannual projects, the decentralised bodies should take the initiative to propose an amendment to their Financial Regulation to the effect that the appropriations in their Title 3 can be entered as differentiated appropriations. 360 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 1 304 in 1999, i.e. an increase of 330 staff, 258 of whom work for self-financing bodies. 
Koska kyse on useimmiten luonteeltaan monivuotisesta toiminnasta, hajautettujen erillisvirastojen tulisi ehdottaa varainhoitoasetuksensa muuttamista siten, että osaston 3 määrärahat voitaisiin ottaa talousarvioon jaksotettuina. 360 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET kasvoi 1 304 henkilöstä vuonna 1999 1 634 henkilöön vuonna 2000.
The increase in the number of posts for the remaining SBs is due essentially to the creation of the European Agency for Reconstruction. 7.96. The Court’s audits confirmed the reliability of each of the SBs’ financial statements and did not give rise to any significant remarks concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Muiden erillisvirastojen henkilöstömäärän kasvu johtui pääasiassa Euroopan jälleenrakennusviraston perustamisesta. 7.96 Tilintarkastustuomioistuimen toimittamissa tarkastuksissa todettiin eri hajautettujen erillisvirastojen tilinpäätösten luotettavuus, eikä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta ole erityistä huomautettavaa.
Table 7.9 — Budgets and staff for 1999 and 2000 — The Community satellite bodies (SBs) Name Headquarters Thessaloniki Dublin Copenhagen Turin Year of creation 1975 1975 1990 1990 1993 1995 1997 1993 1994 1994 Budget (Mio EUR) 1999 2000 15,3 13,3 14,8 15,0 18,5 18,9 16,2 16,2 8,2 8,2 6,6 7,0 3,9 4,9 42,6 55,3 115,4 133,0 8,1 7,2 17,3 20,7 — 682,3 Total 266,9 981,9 Permanent posts 1999 (1) 2000 81 81 84 85 68 76 130 130 45 48 24 26 19 26 203 210 490 713 29 44 131 144 — 51 1 304 1 634 I. First-generation SBs european centre for the development of vocational training (Cedefop) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions II. 
Taulukko 7.9 — Talousarvio ja henkilöstö 1999 ja 2000 — Yhteisön hajautetut erillisvirastot Virasto I. Ensimmäisen polven hajautetut erillisvirastot Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus (Cedefop) Euroopan elin-ja työolojen kehittämissäätiö (Dublinin säätiö) Toimipaikka Perustamisvuosi Menot yhteensä (milj.
Second-generation SBs which are wholly or partially self-financing EuropeanAgencyfortheEvaluationofMedicinalProducts (EMEA) Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) CommunityPlantVarietyOffice(CPVO) Translation Centre for the bodies of the European Union (TCBEU) London Alicante Angers Luxembourg EuropeanAgencyforReconstruction Thessaloniki 2000 IV. 
Yhteisöohjelmien toteuttamisesta vastaavat erillisvirastot Euroopan jälleenrakennusvirasto Thessaloniki 2000 — Yhteensä 266,9 55,3 203 133,0 490 7,2 29 20,7 131 682,3 — 981,9 1 304 Lontoo Alicante Angers Luxemburg 1993 42,6 1994 115,4 1994 8,1 1994 17,3 (1) Vuoden 1999 lukuja on täytynyt mukauttaa edellisessä kertomuksessa esitettyihin lukuihin verrattuna, jotta on voitu ottaa huomioon kertomuksen julkaisemisen jälkeen saadut tiedot.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 361 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.97. The presentation of the SBs’ financial statements should be harmonised. The SBs should consider jointly developing their accounting systems and the principles, methods and rules on which the accounts they keep are based, so that the presentation of their financial statements is uniform. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 361 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 7.97 Hajautettujen erillisvirastojen tilinpäätösten esittämistä olisi yhdenmukaistettava. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi hajautettujen erillisvirastojen olisi pohdittava yhdessä tilisuunnitelmiensa sekä tilinpidon perustana olevien periaatteiden, menetelmien ja sääntöjen kehittämistä.
As the Court recommended in its Opinion No 2/2001 (Title VI) (22), the basic accounting framework should be in line with the generally accepted standards. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa lausunnossaan nro 2/2001 (VI osasto) (22), että tilinpidon perusjärjestelmän olisi noudatettava yleisesti hyväksyttyjä normeja.
In order to apply a consistent approach, the SBs should take the necessary steps to improve their inventorysystemsandmaketherequisiteadjustments to their own Financial Regulation to incorporate the provisions on the accounting management of non-financial fixed-asset accounts adopted by the Commission in December 2000 (23). Financial provisions 7.99. 
Noudattaakseen yhtenäistä lähestymistapaa hajautettujen erillisvirastojen olisi toteutettava tarvittavat toimet parantaakseen omaisuuden inventointijärjestelmiään ja sisällyttääkseen tarvittavien mukautusten avulla omiin varainhoitoasetuksiinsa komission joulukuussa 2000 (23) vahvistamat säännökset muuta kuin rahoitusomaisuutta koskevasta kirjanpidosta.
The rules concerning ex ante approval by the Financial Controller have been simplified considerably at the European Agency for Reconstruction, but steps were taken to ensure that ex ante checking was carried out in the second half of 2001. Follow-up to previous observations 7.100. Up until December 1998 the general Financial Regulation provided for expenditure to be charged to the budget inclusive of VAT, allowing the VAT to be reused after its repayment. 
Euroopan jälleenrakennusvirastolle myönnettiin lupa poiketa huomattavasti varainhoidon valvojan etukäteen myöntämää hyväksymismerkintää koskevista säännöistä. Toimia toteutettiin kuitenkin sen varmistamiseksi, että ennakkotarkastuksia tehdään vuoden 2001 loppupuoliskosta alkaen. Aiempien huomautusten seuranta 7.100 Joulukuuhun 1998 saakka menot oli yleiseen talousarvioon sovellettavan varainhoitoasetuksen mukaan kirjattava alv mukaan luettuna, ja alv voitiin palautuksen jälkeen käyttää uudelleen.
Since that time (24) the general Financial Regulation has stipulated that expenditure is to be charged net of VAT. 
Mainitun ajankohdan jälkeen (24) yleisessä varainhoitoasetuksessa on säädetty, että menot kirjataan talousarvioon ilman alv:a.
Some SBs, such as the Alicante and Angers Offices, have undertaken to adapt their Financial Regulation. 
Jotkin erillisvirastot, kuten Alicanten ja Angers’n virastot, ovat aloittaneet varainhoitoasetustensa mukauttamisen.
The Court once again (25) calls on the SBs that have not yet done so to take the necessary steps to change their respective Financial Regulations. 7.97. 
Tilintarkastustuomioistuin kehottaa uudelleen (25) niitä erillisvirastoja toteuttamaan tarvittavat toimet varainhoitoasetuksiensa muuttamiseksi, jotka eivät niitä ole vielä toteuttaneet.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission will ask the decentralised bodies to take an initiative in this respect. 
7.97 KOMISSION VASTAUKSET Komissio kehottaa hajautettuja erillisvirastoja tekemään asiasta aloitteen.
(22) (23) 24 OJ C 62, 5.6.2001, p. 
(22) (23) 24 EYVL C 62, 5.6.2001, s.
See Article 27(2)(a) of the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, as amendedbyCouncilRegulation(EC,ECSC,Euratom) No 2548/98 of 23 November 1998 (OJ L 320, 28.11.1998, p. 
Euroopan yhteisöjen yleiseen talousarvioon sovellettavan varainhoitoasetuksen, sellaisena kuin se on muutettuna 23 päivänä marraskuuta 1998 annetulla neuvoston asetuksella (EY, EHTY, Euratom) N:o 2548/98, 27 artiklan 2 kohdan a alakohta (EYVL L 320, 28.11.1998, s.
Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.38 (OJ C 342, 1.12.2000, p. 
Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 6.38 (EYVL C 342, 1.12.2000, s.
166). ( ) 25 ( ) 
166). ( ) 25 ( )
362 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.101. During 2000, most of the SBs implemented the SI2 budgetary accounting system and were able to interface it with their general accounting systems (26). 
362 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 7.101 Vuoden 2000 aikana suurin osa hajautetuista erillisvirastoista otti käyttöön talousarviota koskevan SI2-kirjanpitojärjestelmän ja sovitti sen yhteen yleisen kirjanpidon järjestelmien kanssa (26).
The SBs must continue to improve their accounting systems and,inparticular,ensurethattheydevelopanalytical accounting systems that better enable them to determine the cost of their activities, as well as ensure that the manner in which these costs are monitored is improved. 
Erillisvirastojen on jatkettava kirjanpitojärjestelmien tehostamista ja kehitettävä erityisesti kustannuspaikkapohjaisia kirjanpitojärjestelmiä, jotta niiden toiminnasta aiheutuvat menot voitaisiin määritellä ja menoja voitaisiin seurata paremmin.
In the case of self-financing agencies, these systems should also enable them to improve the basis on which charges for their services are decided. 
Näillä järjestelmillä voitaisiin myös määritellä paremmin toiminnaltaan omarahoitteisten erillisvirastojen palveluista veloitettavat maksut.
7.102. All of the SBs’ Financial Regulations require that their budgets be published in the Official Journal. 
7.102 Kaikkien erillisvirastojen varainhoitoasetuksissa edellytetään, että niiden talousarviot julkaistaan Euroopan yhteisöjen virallisessa lehdessä.
Out of 12 bodies, only eight published their budget for 2000, seven on 23 October 2000 (27) and one on 22 December 1999 (28). 
Kaikkiaan 12 eril-lisvirastosta ainoastaan kahdeksan julkaisi varainhoitovuotta 2000 koskevan talousarvionsa; seitsemän erillisvirastoa julkaisi sen 23. lokakuuta 2000 (27) ja yksi 22. joulukuuta 1999 (28).
Even though the publication date has been brought forward, it is still overly tardy and the situation is little better than it was in 1999 (29). 
Vaikka julkaisupäivää aikais-tettiin, se on kuitenkin liian myöhäinen, eikä tilanne ole kovinkaan paljon parempi kuin vuonna 1999 (29).
The findings of these audits were compared with the data available on the SBs’ activities in an attempt to draw conclusions concerning their global productivity. 
Tutkimusten tuloksia verrattiin erillisvirastojen toiminnasta saatavilla oleviin tietoihin, jotta voitiin tehdä päätelmiä niiden kokonais-tuottavuudesta.
The staff of the satellite bodies 7.104. 
Hajautettujen erillisvirastojen henkilöstö 7.104 Taulukossa 7.10 kuvataan hajautettujen erillisvirastojen henkilöstötilannetta 31. joulukuuta 2000.
166). 
166).
(28) OJ L 270, 23.10.2000, p. 
(28) EYVL L 270, 23.10.2000, s.
(29) OJ L 330, 22.12.1999, p. 
(29) EYVL L 330, 22.12.1999, s.
13. ( ) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.40 (OJ L 342, 1.12.2000, p. 
13. ( ) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999, kohta 6.40 (EYVL L 342, 1.12.2000, s.
167). 
167).
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 363 THE COURT’S OBSERVATIONS by the end of the same year. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 363 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET tomenettelyjä ei ollut saatu päätökseen vielä kyseisen vuoden lopulla.
In the case of the European Agency for Reconstruction, the large number of staff recruited outside the establishment plan is due to the special procedures for managing administrative expenditure laid down in its Financial Regulation. 
Euroopan jälleenrakennusvirastoon palkattiin suuri määrä toimihenkilöitä henkilöstötaulukon ulkopuolella, mikä johtuu virastosta annettuun asetukseen sisältyvistä hallintomenojen hallinnointia koskevista säännöistä.
Staff recruitment and management 7.105. Generally, the SBs’ recruitment procedures should be rendered clearer and more transparent, so that the principle of equal access to the European civil service is promoted. 
Palvelukseen ottaminen ja henkilöstöhallinto 7.105 Yleisesti ottaen hajautettujen erillisvirastojen palvelukseenottomenettelyjä olisi selkeytettävä ja niistä olisi tehtävä avoimempia, jotta voitaisiin edistää yhtäläisten mahdollisuuksien periaatetta Euroopan yhteisöjen toimielinten palvelukseenotossa.
Some SBs, the OHIM (Alicante) being the most typical example, have developed a recruitment model whereby staff are first recruited on insecure contracts (as auxiliaries or even agency staff) and, by means of internal procedures and calls for applications that are notwidelypublicised,arethentakenonastemporaries and later as permanent officials, provided that this is possible under the establishment plan. 7.107. 
7.106 Jotkin erillisvirastot, joista paras esimerkki on sisämarkkinoilla toimiva yhdenmukaistamisvirasto (Ali-cante), ovat kehittäneet palvelukseenottomallin, jossa toimihenkilöt palkataan ensin tilapäisesti (ylimääräiset toimihenkilöt, tilapäistyöntekijät). Tämän jälkeen toimihenkilöt palkataan ensin väliaikaisiksi toimihenkilöiksi ja myöhemmin vakinaisiksi toimihenkilöiksi, jos henkilöstötaulukossa on vahvistettu kyseinen toimi.
Other SBs, such as the EEA (Copenhagen), do notusethismodel,butcarryoutmostoftheirrecruit-ment using a model similar to that of the institutions, which is based on open competitions that are publi-cisedaswidelyaspossible. 
7.107 Eräät muut erillisvirastot, kuten Euroopan ympäristökeskus (Kööpenhamina), eivät noudata kyseistä mallia, vaan niissä palvelukseenotto tapahtuu samantapai-sesti kuin toimielimissä, eli sellaisten avointen kilpailujen kautta, joista ilmoitetaan mahdollisimman laajalti.
Table 7.10 — Employment in the satellite bodies — Situation as at 31 December 2000 Agencies EMEA — London OHIM — Alicante CPVO — Angers TCBEU — Luxembourg Cedefop — Thessaloniki Foundation — Dublin EEA — Copenhagen ETF — Turin EDMC — Lisbon EASH — Bilbao Monitoring Centre — Vienna Postsprovided Occupancyrate Total Actualoccupancy for (establish-Posts occupied (%) Other staff employment rate (%) ment plan) a b c=b/a d e=b+d f=e/a EuropeanAgencyforReconstruction— Thessaloniki 51 Total 1 634 9,5 50 97 190 210 713 44 144 81 85 76 130 48 26 26 189 90 540 76 26 59 125 87 82 101 72 85 61 80 115 88 47 98 24 92 24 92 47 92 1 352 83 198 94 627 88 28 64 130 90 108 133 75 88 77 101 128 98 65 135 33,5 129 2 26 100 9 87 2 5 26 3 16 13 18 240,5 1 592,5 97 364 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.108. 
Taulukko 7.10 — Henkilöstötilanne hajautetuissa erillisvirastoissa — tilanne 31. joulukuuta 2000 Erillisvirasto EMEA — Lontoo OHMI — Alicante OCVV — Angers CTOU — Luxemburg Cedefop — Thessaloniki Dublinin säätiö AEE — Kööpenhamina FEF — Torino OEDT — Lissabon AESST — Bilbao Wienin seurantakeskus Euroopan jälleenrakennusvirasto — Thessaloniki 51 Yhteensä 1 634 9,5 50 97 190 Henkilöstötaulukossa esitetyt toimet Toimien täyttöaste (%) Henkilöstön kokonaismäärä Toimien todellinen täyttöaste (%) Täytetyt toimet a b c=b/a d e=b+d f=e/a 210 713 44 144 81 85 76 130 48 26 26 189 90 540 76 26 59 125 87 82 101 72 85 61 80 115 88 47 98 24 92 24 92 47 92 1 352 83 198 94 627 88 28 64 130 90 108 133 75 88 77 101 128 98 65 135 33,5 129 2 26 100 Muu henkilöstö 9 87 2 5 26 3 16 13 18 240,5 1 592,5 97 364 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 7.108 Erillisvirastojen henkilöstöhallinnon tehostaminen alkaa tietojärjestelmien parantamisesta.
The upkeep of personnel files should be more systematic to better ensure that the information required for good management is complete. Increase in staff and growth of the satellite bodies’ activities 7.109. 
Henkilös-tökansioiden pitämisen on oltava entistä järjestelmäl-lisempää, ja nykyistä paremmin on huolehdittava siitä, että kaikki asianmukaisessa henkilöstöhallinnossa tarvittavat tiedot on saatu.
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: (a) those responsible for support activities (support staff), i.e. activities that ensure the SBs’ operational continuity (e.g. administrative and accounting departments, secretariat, etc.); (b) so-called‘operational’staff,whoaredirectlyinvolved in achieving the SBs’ objectives. 7.110. 
Hajautettujen erillisvirastojen henkilöstömäärän ja toimintojen kehitys 7.109 Tarkastusta varten toimihenkilöt jaettiin kahteen ryhmään: a) tukitoimintoihin osoitettu henkilöstö; kyseiset toiminnot takaavat erillisvirastojen toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksiköt sekä sihteeristö) b) muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilöstö, joka huolehtii erillisvirastojen tavoitteiden saavuttamisesta.
Table 7.11 shows the distribution of both grade A and all other staff appointed to operational and support activities respectively. 
7.110 Taulukosta 7.11 käy ilmi ura-alueen A henkilöstön ja koko henkilöstön jakautuminen varsinaisiin toimintoihin osoitettuun henkilöstöön ja tukitoimintoihin osoitettuun henkilöstöön.
In general, the proportion of operational staff tends to be higher in self-financing SBs. 
Yleisesti ottaen varsinaisiin toimintoihin osoitettua henkilöstöä on enemmän sellaisissa erillisvirastoissa, joiden toiminta on omarahoit-teista.
The situation varies more in the other SBs. 
Muissa erillisvirastoissa tilanne vaihtelee.
There is a discernible trend regarding SB staff in that the smaller the SB, the more it is able to concentrate its staff on operational activities. 
Henkilöstön osalta voidaan havaita suuntaus, jonka mukaan erillisvirasto voi osoittaa varsinaisiin toimintoihin sitä enemmän henkilöstöä mitä pienemmästä erillisviras-tosta kyse.
Taking the staff as a whole, the division between operational and other staff seems to be determined by the nature and type of the individual SBs’ activities. 7.111. 
Koko henkilöstön tasolla jakautuminen varsinaisiin toimintoihin osoitettuun ja tukitoimintoihin osoitettuun henkilöstöön näyttää olevan sidoksissa kyseisen erillisviraston luonteeseen ja toimintojen tyyppiin.
Table 7.12 shows the amount of actual revenue generated per head in self-financing SBs. 
7.111 Taulukossa 7.12 esitetään toiminnaltaan omarahoitteisten erillisvirastojen todellisten tulojen määrä toimihenkilöä kohti.
With regard to the other SBs, whose purpose is to provide support in respect of specific EU policies, the table shows the amount of actual operating expenditure per head. 
7.112 Niiden erillisvirastojen tapauksessa, joiden tehtävänä on avustaa yhteisön erityispolitiikkojen toteuttamisessa, taulukossa esitetään todelliset toimintamenot toimihenkilöä kohti.
The differences noted reflect various factors, such as the efficiency in managing operating appropriations or the extent to which the various SBs make use of outside services to implement their work programmes. 
Havaitut erot liittyvät eri tekijöihin, kuten toimintamäärärahojen hallinnoinnin tehokkuuteen tai siihen, missä määrin eri erillisvirastot ovat ulkoistaneet työohjelmiensa toteuttamisen.
In the case of the Turin Foundation, the particularly low level of expenditure per head is explained by, inter alia, the fact that the figures do not include Commission programmes managed by the Foundation. 
Torinon säätiön osalta menot toimihenkilöä kohti ovat erityisen pienet siksi, että tiedoissa ei ole otettu huomioon säätiön hallinnoimia komission ohjelmia.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities Table 7.11 — Number of operational staff — Situation as at 31 December 2000 365 Operational staff of all categories (%) EDMC — Lisbon EASH — Bilbao Monitoring Centre — Vienna EuropeanAgencyforReconstruction—Thessaloniki (1) Percentage estimated on the basis of a sample. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 365 Taulukko 7.11 — Varsinaisiin toimintoihin osoitetun henkilöstön määrä —Ttilanne 31. joulukuuta 2000 Erillisvirasto AEE — Kööpenhamina FEF — Torino OEDT — Lissabon AESST — Bilbao Wienin seurantakeskus Euroopan jälleenrakennusvirasto — Thessaloniki (1) Prosentuaalinen osuus arvioitu otoksen perusteella.
(2) Percentage estimated on the basis of all staff. 
(2) Prosentuaalinen osuus arvioitu koko henkilöstömäärän perusteella.
Agencies Grade A operational Grade A staff Percentage of staff operational staff (%) abc=a/bd EMEA — London OHIM — Alicante CPVO — Angers TCBEU — Luxembourg Cedefop — Thessaloniki Foundation — Dublin EEA — Copenhagen ETF — Turin 89 102 87 90 132 68 4 4 100 71 73 97 28 44 64 19 27 70 32 36 89 33 48 69 23 27 85 11 12 92 8 10 80 28 34 82 72(1) 57(1) 33(1) 60(2) 30(1) 23(2) 43(2) 60(1) 35(2) 40(1) 55(1) 29(2) Table 7.12 — Revenue and/or expenditure by Title — 2000 Agencies (1) EMEA — London OHIM — Alicante CPVO — Angers TCBEU — Luxembourg Cedefop — Thessaloniki Foundation — Dublin EEA — Copenhagen ETF — Turin EDMC — Lisbon EASH — Bilbao Monitoring Centre — Vienna Indicator Real revenue Real revenue Real revenue Real revenue Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Operating expenditure (2) Amount (Mio EUR) Total staff Amount per head (1 000 EUR) a b c=a/b 38,0 198 192 108,9 627 174 6,8 28 245 20,6 130 158 4,8 108 44 6,0 75 80 9,4 77 122 4,7 128 37 3,4 65 52 3,1 33,5 92 1,5 26 56 (1)TheEuropeanAgencyforReconstructionhasnotbeentakenintoaccount,owingtotheveryspecialnatureofitsactivitesinrelationtotheotherSBs. 
Varsinaisiin toimintoihin osoitetut ura-alueen A toimihenkilöt Ura-alueen A toimihenkilöt Varsinaisiin toimintoihin osoitettujen toimihenkilöiden osuus (%) Varsinaisiin toimintoihin osoitetut toimihenkilöt kaikilla ura-alueilla (%) abc=a/bd EMEA — Lontoo OHMI — Alicante OCVV — Angers CTOU — Luxemburg Cedefop — Thessaloniki Dublinin — Säätiö 89 102 87 90 132 68 4 4 100 71 73 97 28 44 64 19 27 70 32 36 89 33 48 69 23 27 85 11 12 92 8 10 80 28 34 82 72(1) 57(1) 33(1) 60(2) 30(1) 23(2) 43(2) 60(1) 35(2) 40(1) 55(1) 29(2) Taulukko 7.12 — Tulot ja/tai menot osastoittain — 2000 Erillisvirasto (1) EMEA — Lontoo OHMI — Alicante OCVV — Angers CTOU — Luxemburg CEDEFOP — Thessaloniki Dublinin — Säätiö AEE — Kööpenhamina FEF — Torino OEDT — Lissabon AESST — Bilbao Wienin seurantakeskus Indikaattori Todelliset tulot Todelliset tulot Todelliset tulot Todelliset tulot Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Toimintamenot (2) Summa (milj. EUR) Henkilöstön kokonaismäärä Summa/henkilö (1 000 EUR) a b c=a/b 38,0 198 192 108,9 627 174 6,8 28 245 20,6 130 158 4,8 108 44 6,0 75 80 9,4 77 122 4,7 128 37 3,4 65 52 3,1 33,5 92 1,5 26 56 (1) Euroopan jälleenrakennusvirastoa ei ole otettu mukaan, koska sen toiminnot eroavat luonteeltaan selvästi muiden erillisvirastojen toiminnoista.
(2) Real operating expenditure against appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year (Title III). 
(2) Todelliset toimintamenot varainhoitovuoden määrärahoista ja edelliseltä varainhoitovuodelta siirretyistä määrärahoista (III osasto).