natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts and appropriate mission resources will be dedicated. 
Tutkimuskeskus kuitenkin odottaa, että myös paikalla annettavan teknisen avun asiantuntijat ja/tai ulkoiset asiantuntijat antavat tässä tukeaan ja että tähän osoitetaan myös riittävästi resursseja. Suositus 2 14
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and it has already started implementing regional activities including field and table top exercises at regional and sub-regional level. 
Komissio hyväksyy suosituksen. Se on jo alkanut toteuttaa alueellisia toimia sekä kenttäolosuhteissa toteutettavia ja teoreettisia harjoituksia alueellisella ja alemmallakin tasolla.
CoE Regional round table show a continuous increasing level of ownership and degree of initiatives for regional networking, cooperation and set up of activities as well as outreach towards international or regional organisations (African Union, ASEAN, ISTC, STCU, WHO, OPCW, Organisation for Security and Cooperation in Europe, 1540 United Nations Security Council Resolution Committee, Biological and Toxin Weapons Convention, BACAC, etc.). 
Osaamiskeskusaloitteen alueelliset pyöreän pöydän keskustelut ovat osoittaneet, että aloitteeseen sitoutuminen sekä alueelliseen verkostoitumiseen, yhteistyöhön ja erilaisiin toimien suunnitteluun liittyvät hankkeet ovat lisääntyneet. Myös yhteyksiä luodaan vilkkaammin kansainvälisiin organisaatioihin (Afrikan unioni, ASEAN, ISTC, Ukrainan tiede-ja teknologiakeskus, WHO, OPCW, Euroopan turvallisuus-ja yhteistyöjärjestö, Yhdistyneiden kansakuntien turvallisuusneuvoston päätöslauselmalla 1540 perustettu komitea, biologisia ja toksiiniaseita koskevan yleissopimuksen mukainen komitea, BACAC jne.).
The possibility of organizing joint exercises and training with on-going programmes of disaster management managed by DG ECHO and DG NEAR will be further explored. 
Lisäksi selvitetään tarkemmin mahdollisuutta järjestää yhteisiä harjoituksia ja koulutusta EU:n pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston sekä naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston hallinnoimien, meneillään olevien katastrofinhallintaohjelmien kanssa.
Recommendation 3 The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The EEAS and the Commission will explore the possibility to extend the CBRN responsibility to the Counter terrorism experts in those delegations where they have been nominated. (b) CBRN is already included in some of the security dialogues. 
Suositus 3 Komissio ja EUH hyväksyvät suosituksen. a) EUH ja komissio selvittävät, onko vastuuta CBRN-alan kysymyksistä mahdollista ulottaa terrorismintorjunnan asiantuntijoihin niissä edustustoissa, joissa heitä on nimitetty. b) CBRN on jo sisällytetty joihinkin turvallisuutta koskeviin vuoropuheluihin.
In the future it can be done on a more regular basis. 
Tulevaisuudessa niin voidaan tehdä nykyistä säännöllisemmin.
Recommendation 4 The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
Suositus 4 Komissio ja EUH hyväksyvät suosituksen.
DG DEVCO has already started discussion with DG NEAR and its own relevant Geographic Directorates, as well as with DG ECHO on disaster management. 
Kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto on jo aloittanut keskustelut naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston kanssa ja kyseisistä maantieteellisistä alueista vastaavien omien osastojensa kanssa.
The JRC and the existing DG DEVCO Results Oriented Monitoring external support team are providing support to DG DEVCO for the improvement and streamlining of the indicators and alignment between the Multiannual Indicative Programme, Annual Action Programmes and implemented projects. 
Yhteinen tutkimuskeskus sekä kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston tulosperusteisen seurantajärjestelmän ulkoinen tukitiimi antavat pääosastolle tukea indikaattoreiden parantamisessa ja yksinkertaistamisessa.
The Commission accepts the recommendation. 
Suositus 6 Komissio hyväksyy suosituksen.
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for an initiative which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe. 
EU:n osaamiskeskusten CBRN-portaali on tärkeä yhteistyöväline aloitteessa, joka on täysin hajautettu ja toimii kahdeksalla alueella maailmassa.
Due to the quick evolution of IT technologies, a decision has been taken to work in parallel on the back office development of a new portal, based on a different standard software protocol, which will improve its portability, maintenance, upgrading and sustainability. 
Tietotekniikan nopean kehityksen vuoksi on tehty päätös, että samaan aikaan kehitetään uuden portaalin taustajärjestelmää.
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. (a) The structure of the current CoE Portal is being updated. This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions. 
a) Nykyisen osaamiskeskusportaalin rakennetta päivitetään parhaillaan. Siihen sisältyy käyttöoikeustasojen ja rekisteröityneiden käyttäjien roolien yksinkertaistaminen, asiakirjojen säilytysmoduulin rakenteen uudelleenjärjestäminen ja keskustelufoorumin uudelleenaktivointi.
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 14 
Yhteinen tutkimuskeskus jatkaa osaamiskeskusportaalin päivittämistä, koska hankkeeseen liittyvät asiakirjat ja tuotokset ovat tutkimuskeskuksen käytettävissä, ja ne tallennetaan asianmukaiselle käyttöoikeustasolle. b) EU:n muiden CBRN-hankkeiden (joita rahoitetaan joko EU:n CBRN-toimintasuunnitelmasta tai turvallisuustutkimusohjelmasta, mikäli mahdollista) parhaat käytännöt ja ohjeet tulevat saataville osaamiskeskusportaaliin.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018 
Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty/ Tarkastus alkoi 25.4.2017 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 2.3.2018 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 24.4.2018 Komission ja EUH:n viralliset vastaukset saatiin kaikilla kielillä 25.5.2018
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU. 
EU:n CBRN-osaamiskeskusaloite on keskeinen järjestelmä EU:n ulkopuolelta aiheutuvien kemiallisten, biologisten, säteily-ja ydinuhkien ja riskien lieventämiseksi.
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high. 
Riskit ovat pienet, mutta on havaittavissa merkkejä siitä, että ne ovat kasvamassa. Jos ne toteutuvat, vaikutus globaaliin terveyteen, ympäristöön ja talouteen voi olla suuri.
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation. 
Aloitteella pyritään vahvistamaan kumppanimaiden valmiuksia valmiuksienkehittämishankkeilla ja yhteistyöverkostolla.
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, oliko EU:n CBRN-aloite lieventänyt CBRN-uhkaa.
We make a number of recommendations for improving the Initiative. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää useita aloitetta parantavia suosituksia.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
FI 2018 Erityiskertomus nro 15 Sisäisten turvallisuusjoukkojen valmiuksien parantaminen Nigerissä ja Malissa: vain vähäistä ja hidasta edistymistä (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan mukaisesti)
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Tarkastus toimitettiin tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Bettina Jakobsenin johdolla, ja siihen osallistuivat myös kabinettipäällikkö Katja Mattfolk, kabinettiavustaja Kim Storup, toimialapäällikkö Beatrix Lesiewicz, tehtävävastaava Kim Hublé ja tarkastaja Torielle Perreur-Lloyd.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Vasemmalta oikealle: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Sidosryhmien ja edunsaajien näkemys operaatioiden toimista ja koordinointitehtävästä oli myönteinen 61–62 Johtopäätökset ja suositukset 63–69 Liite I – Käynnissä olevat YTPP-operaatiot Liite II – Otteita neuvoston päätöksistä (YUTP) 2016/1172 (Niger) ja (YUTP) 2017/50 (Mali) Liite III – Tilintarkastustuomioistuimen yleiskatsaus EUCAP Sahel Niger -operaation edistymisestä kohti tehtävien toteuttamista Liite IV – Tilintarkastustuomioistuimen yleiskatsaus EUCAP Sahel Mali -operaation edistymisestä kohti tehtävien toteuttamista Euroopan ulkosuhdehallinnon ja komission vastaukset 3
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission. 
SANASTO JA LYHENTEET CMC Kriisinhallinnan toiminta-ajatus (Crisis Management Concept). Tarkoituksena on analysoida ja ehdottaa YTPP-vaihtoehtoja, kuvailla niiden tavoitteita sekä rajata EU:n YTPP-operaation mahdolliset päämäärät ja laajuus.
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions. 
CMPD Kriisinhallinta-ja suunnitteluosasto (Crisis Management and Planning Directorate). EUH:n osasto, joka vastaa YTPP-siviilioperaatioiden poliittis-strategisesta suunnittelusta.
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities. 
Osaston tehtävänä on varmistaa operaatioiden johdonmukaisuus ja vaikuttavuus ja kehittää YTPP-kumppanuuksia, toimintalinjoja, käsitteitä ja valmiuksia.
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions. 
Se huolehtii uusien YTPP-operaatioiden strategisesta suunnittelusta ja laatii strategisia tarkasteluja käynnissä olevista YTPP-operaatioista.
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
COG Santarmien operatiiviset keskukset Nigerissä (Centres Opérationnels de Gendarmerie). Pysyviä elimiä, jotka on perustettu seuraamaan alueen tapahtumia, tarjoamaan resursseja partioille, keräämään tietoja ja ilmoittamaan tiedot asianomaisille viranomaisille sekä toimimaan kriisitilanteissa.
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
COR Alueelliset operatiiviset keskukset Nigerissä (Centres Opérationnels Régionaux). Väliaikaisia elimiä, jotka kokoavat yhteen aluehallinnon ja Nigerin puolustus-ja turvallisuusjoukkojen jäseniä sekä pelastuspalvelusta, palontorjunnasta ja ympäristönsuojelusta vastaavien elinten ja tullin edustajia.
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions. 
CPCC Siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavara (Civilian Planning and Conduct Capability). EUH:n osasto, joka suunnittelee, ohjaa, koordinoi, neuvoo, tukee, valvoo ja arvioi YTPP-siviilioperaatioita.
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN. 
Osasto luonnostelee operaatioiden keskeiset suunnitteluasiakirjat (CONOPS ja OPLAN).
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service. 
ETT Euroopan tilintarkastustuomioistuin EU Euroopan unioni EUCAP Valmiuksien kehittämistä koskeva Euroopan unionin operaatio (European Union Capacity Building) EUH Euroopan ulkosuhdehallinto, joka muodostaa Euroopan unionin ulkoasiainhallinnon.
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy. 
EUTM FPI GIZ ISF Korkea edustaja / varapuheenjohtaja MINUSMA MIP MMA OPLAN PTK ulkoasioiden ja turvallisuuspolitiikan korkeaa edustajaa – toteuttamaan unionin yhteistä ulko-ja turvallisuuspolitiikkaa.
EU European Union 4 
Euroopan unionin koulutusoperaatio (European Union Training Mission).
FPI Service for Foreign Policy Instruments. 
Ulkopolitiikan välineiden hallinto (Service for Foreign Policy Instruments).
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. 
FPI:n ydintehtävä on johtaa useita EU:n ulkopoliittisia toimia.
The FPI manages operations and their financing. 
Se hallinnoi operaatioita ja niiden rahoitusta.
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. 
FPI on Euroopan komission osasto, joka työskentelee yhdessä EUH:n kanssa.
GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
Sisäiset turvallisuusjoukot (Internal Security Forces): poliisi, santarmit ja kansalliskaarti. Unionin ulkoasioiden ja turvallisuuspolitiikan korkea edustaja / Euroopan komission varapuheenjohtaja Yhdistyneiden kansakuntien yhdennetty moniulotteinen vakautusoperaatio Malissa (Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali).
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. 
Operaatio keskittyy turvallisuuden varmistamisen, tilanteen vakauttamisen ja siviilien suojelun kaltaisiin tehtäviin; tukee kansallista poliittista vuoropuhelua ja sovinnontekoa; auttaa valtion arvovallan palauttamisessa, turvallisuussektorin uudistamisessa sekä edistää ja suojelee ihmisoikeuksia Malissa.
MIP Mission Implementation Plan. 
Tehtävän täytäntöönpanosuunnitelma (Mission Implementation Plan).
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
Ohjaaminen, valvonta ja neuvonta (Mentoring, monitoring and advising).
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Valvonta: Ohjattavan suorituksen tarkkailu ja arviointi ja siitä raportoiminen sisäisille turvallisuusjoukoille annettavaa koulutusta varten.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. 
Neuvonta: Tuki, jonka tarkoituksena on, että ohjattavat voivat itsenäisesti antaa koulutusta.
OPLAN Operational Plan. 
Operatiivinen suunnitelma (Operational Plan).
This sets out a MissionŐs objectives and tasks. PSC Political and Security Committee. 
Suunnitelmassa eritellään operaation tavoitteet ja tehtävät. Poliittisten ja turvallisuusasioiden komitea.
This Committee monitors the international situation, recommends strategic approaches and policy options to the Council, provides guidance to the CIVCOM and assures political control over and the strategic direction of crisis management operations. 
Komitea seuraa kansainvälistä tilannetta, antaa neuvostolle strategisia lähestymistapoja ja toimintapoliittisia vaihtoehtoja koskevia suosituksia, antaa ohjeita Sivkomille sekä huolehtii kriisinhallintaoperaatioiden poliittisesta valvonnasta ja strategisesta johdosta.
The PSC is composed of EU member states' ambassadors based in Brussels and is chaired by representatives from the European External Action Service. 
PTK:n jäseninä ovat EU:n jäsenvaltioiden Brysselissä olevat suurlähettiläät, ja sen puheenjohtajana toimivat Euroopan ulkosuhdehallinnon edustajat.
Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Ňthe Rules of Application of the Financial RegulationÓ), as amended. 
Soveltamissäännöt Muutettu komission delegoitu asetus (EU) N:o 1268/2012, annettu 29 päivänä lokakuuta 2012, unionin yleiseen talousarvioon sovellettavista varainhoitosäännöistä annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU, Euratom) N:o 966/2012 soveltamissäännöistä (jäljempänä ’varainhoitoasetuksen soveltamissäännöt’).
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
TIIVISTELMÄ I. Turvattomuus Sahelin alueella Länsi-Afrikassa vaikuttaa kielteisesti siellä sijaitsevien maiden kehitykseen sekä Euroopan unionin (EU) etuihin.
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Yhteinen turvallisuus-ja puolustuspolitiikka (YTPP) on väline, jolla EU pyrkii vastaamaan aseellisista konflikteista, poliittisesta epävakaudesta, terrorismista, järjestäytyneestä rikollisuudesta ja laittomasta muuttoliikkeestä johtuviin haasteisiin.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
EU toteuttaa YTPP:n yhteydessä Nigerissä ja Malissa siviilioperaatioita, joissa tarjotaan koulutusta, neuvontaa ja varusteita, ja parannetaan sisäisestä turvallisuudesta vastaavien kansallisten joukkojen valmiuksia.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Euroopan ulkosuhdehallinto (EUH) käynnisti valmiuksien kehittämistä koskevan EU:n Sahel-operaation (EUCAP) Nigeriin (2012) ja Maliin (2014) EU:n jäsenvaltioiden puolesta ja suunnittelee ja hallinnoi kyseisiä operaatioita. Komissio taas hallinnoi operaatioiden talousarvioita, joihin EU myöntää varat (69,46 miljoonaa euroa Nigerille kaudella 2012–2017 ja 66,48 miljoonaa euroa Malille kaudella 2014–2017).
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
Yli puolet henkilöstöstä on lähetetty operaatioon komennukselle, ja he saavat palkkansa EU:n jäsenvaltioilta.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten EUCAP Sahel -operaatiot perustettiin ja miten niitä on hallinnoitu ja kuinka ne ovat toimineet. Lisäksi tutkittiin, onko operaatioilla onnistuttu parantamaan Nigerin ja Malin sisäisestä turvallisuudesta vastaavien joukkojen valmiuksia.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Tilintarkastustuomioistuin haastatteli EUH:n, komission, kummankin EUCAP Sahel -operaation, kansallisten viranomaisten ja sisäisten turvallisuusjoukkojen (ISF) edustajia Nigerissä ja Malissa sekä useita sidosryhmiä.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että operaatioilla edistettiin sisäisestä turvallisuudesta vastaavien joukkojen valmiuksien parantamista, mutta edistystä hidastivat vaativa toimintaympäristö ja operatiivinen tehottomuus.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että operaatioiden henkilöstölle ei annettu riittävää käytännön ohjeistusta eikä EUCAP Sahel Nigerin tapauksessa riittävää koulutusta ennen komennukselle lähettämistä.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
EUH:n ja komission tuki ei ollut riittävää, ja joissakin tapauksissa ne käyttivät menettelyjä, jotka eivät soveltuneet kentällä vallinneisiin toimintaolosuhteisiin.
V. Both Missions had a high number of vacancies. 
V. Kummassakin operaatiossa oli runsaasti avoimia työpaikkoja.
On average only three-quarters of posts were occupied. 
Keskimäärin vain kolme neljännestä työpaikoista oli täytetty.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 6 
Rekrytointimenettelyihin kului paljon aikaa ja ne jäivät usein tuloksettomiksi.
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
EU:n jäsenvaltioista lähetetyn henkilöstön komennukset olivat tavallisesti enintään kahden vuoden mittaisia.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Kaikki tämä vähentää operaatioiden operatiivista tehokkuutta, koska keskipitkän ja pitkän aikavälin suunnitteluun ei kannusteta.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
Samaan aikaan selkeää polkua kohti poistumisstrategiaa ei toistaiseksi ole laadittu siitä huolimatta, että operaatioita ei ole ajateltu isäntämaihin pysyviksi elimiksi.