natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation: The institutions should conduct regular satisfaction surveys among the various users of translation services including the application of deadlines. 
Suositukset: Toimielinten olisi tehtävä säännöllisiä käännöspalveluiden eri käyttäjien käyttäjätyytyväisyyskyselyitä määräaikojen noudattaminen mukaan lukien.
Such surveys could be used as input to action plans for the improvement of service quality and productivity. 
Kyselyitä voitaisiin hyödyntää käännöspalveluiden laadun ja tuottavuuden parantamiseen tähtäävissä toimintasuunnitelmissa.
The Parliament and the Council have no precise guidelines on quality control, and revision practices vary significantly. 
Parlamentilla ja neuvostolla ei ole tarkkoja laadunvalvontaa koskevia ohjeita ja revisointikäytännöt vaihtelevat suuresti.
However, the institutions generally perform adequate controls in order to identify poor quality translations (see paragraphs 37 to 43). 
Toimielimillä on kuitenkin asianmukaista valvontaa huono-laatuisten käännösten havaitsemiseksi (ks. kohdat 37–43).
While the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks and quality indicators, no such control or performance indicators are produced by the other institutions. 
Parlamentin käännöstoimen pääosasto arvioi sekä toimielimessä tehtyjen että ulkopuolella teetettyjen käännösten laatua kahdesti kuussa toteutetuilla satunnaistarkastuksilla ja laatuindikaattoreiden avulla, mutta toisissa toimielimissä kyseistä valvontaa tai laatuindikaattoreita ei sovelleta.
Recommendation: In addition to the systematic quality control performed on outsourced translations and to the supervision exercised by each Head of Unit, it would be advisable to perform regular random quality checks in each language section. 
Suositukset: Olisi suositeltavaa, että ulkoistettujen käännösten järjestelmällisen laadunvalvonnan ja yksikön päällikön toteuttaman seurannan lisäksi toteutettaisiin säännöllisesti satunnaisotantaan perustuvaa laadunvalvontaa kussakin kieliosastossa.
This, combined with users’ satisfaction surveys, could form the basis for qualitative performance indicators. 
Tällaista laadunvalvontaa ja käyttäjätyytyväisyyskyselyitä voitaisiin käyttää laatuun liittyvien suoritusindikaattoreiden perustana.
Some Commission DGs reported that they had to rely on ‘grey translations’ or direct outsourcing as DGT could not provide certain translations within the required deadlines The volume of these translations is not clear and the cost is not included in the Court’s calculations as the amount of time spent by administrative staff on grey translations is not available (see paragraphs 45, 54 and 75). 
Eräät komission pääosastot ovat ilmoittaneet, että niiden on täytynyt turvautua ”harmaisiin käännöksiin” tai suoraan ulkoistamiseen, sillä käännöstoimen pääosasto ei ole pystynyt toimittamaan tiettyjä käännöksiä pyydetyn määräajan kuluessa. Tällaisten käännösten määrästä ei ole selkeää tietoa eikä tilintarkastustuomioistuin ole sisällyttänyt niiden kustannuksia laskelmiinsa, koska hallintovirkamiesten ”harmaisiin käännöksiin” käyttämän ajan määrää ei ole saatavilla (ks. kohdat 45, 54 ja 75).
Recommendation: The level of direct outsourcing and ‘grey translations’ should be monitored by the translation services in order to take this translation volume into consideration during the planning. 
Suositukset: Käännöspalveluiden olisi valvottava suoraan ulkoistettujen käännösten sekä ”harmaiden käännösten” määrää, jotta se voisi ottaa suunnitelmissaan kyseiset määrät huomioon.
The cost and the efficiency of translation 102. 
Käännöstoiminnan kustannukset ja tehokkuus 102.
With the exception of the Commission for 2002, the institutions have calculated neither their total translation costs nor their average cost per page. 
Komission vuodelta 2002 tekemää laskelmaa lukuun ottamatta toimielimet eivät ole laskeneet käännöksistä aiheutuvia kokonaiskustannuksia eivätkä niiden keskimääräisiä kustannuksia sivua kohden.
The Court estimates the annual full cost for translation for the three institutions at 414 million euro before enlargement (see Table 4) and 511 million after enlargement. 
Tilintarkastustuomioistuimen arvioiden mukaan kolmen toimielimen käännöstoiminnan vuotuiset kokonaiskustannukset olivat 414 miljoonaa euroa ennen laajentumista (ks. taulukko 4) ja 511 miljoonaa laajentumisen jälkeen.
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Commission and at the Parliament, and 254 euro at the Council. 
Kustannukset olivat vuonna 2003 sivua kohden keskimäärin 150 euroa komissiossa ja parlamentissa ja 254 euroa neuvostossa.
In 2005, the average cost per page has risen to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but has dropped to 119 euro at the Parliament. 
Vuonna 2005 keskimääräiset sivukohtaiset kustannukset nousivat 194 euroon komissiossa ja 276 euroon neuvostossa ja laskivat 119 euroon parlamentissa.
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is made difficult by the different nature of the texts translated, the higher perceived quality of internal translation, short deadlines applied to internal translations for certain documents due to working methods, particularly at the Parliament and Council and the revision required for external translations (see paragraph 52). 
Toimielimessä tuotetut käännökset ovat freelance-käännöksiä kalliimpia, mutta vertailua vaikeuttavat tekstien erilainen luonne, toimielimessä tuotettujen käännösten korkeampi laatu, eräisiin siellä käännettyihin asiakirjoihin sovellettavat lyhyet määräajat, jotka johtuvat työskentelymenetelmistä varsinkin parlamentissa ja neuvostossa, sekä revisointi, joka on tehtävä ulkopuolella teetettyihin käännöksiin (ks. kohta 52).
Recommendation: Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its expenditure. 
Suositukset: Toiminnan kustannustietoisuus on sen menojen valvonnan kannalta olennaista.
Procedures to ensure adequate management information on costs should thus be implemented. 
Näin ollen olisi otettava käyttöön menettelyitä, joilla varmistetaan kustannuksia koskevat asianmukaiset hallinnointitiedot.
Due to a large decrease in the workload, the productivity of most EU-15 language translation units dropped significantly in 2004 and consequently the average cost per page rose (see paragraphs 51 and 76 to 86). 
Työmäärän vähennyttyä merkittävästi useimpien EU 15 -kielten käännösyksiköiden tuottavuus laski huomattavasti vuonna 2004 ja vastaavasti keskimääräiset sivukohtaiset kustannukset kasvoivat (ks. kohdat 51 ja 76–86).
Because of the measures taken to reduce the translation demand, the Commission and the Council have had spare capacity since 2004 for the EU-15 non-procedural languages. 
Käännösten kysynnän pienentämiseksi toteutettujen toimien vuoksi komissiolla ja neuvostolla on ollut vuodesta 2004 ylimääräistä kääntäjäkapasiteet-tia niiden EU 15 -kielten osalta, jotka eivät ole asian käsittelykieliä.
The audit showed that the planning units of the three translation services are currently more involved in work allocation than in establishing translation forecasts in order to plan the workload and smooth the peaks of activity (see paragraphs 56 to 59, 63 to 66 and 91 to 95). 
Tarkastus osoitti, että kolmen käännöspalvelun suunnitteluyksiköt huolehtivat nykyisin enemmän töiden jakamisesta kuin tekevät käännöksiin liittyviä ennusteita, joiden avulla ne voisivat suunnitella työmäärän jakautumista ja tasata toiminnan huippuja (ks. kohdat 56–59, 63–66 ja 91–95).
The adjustment of workload is a key issue. 
Työmäärän mukauttaminen on keskeinen kysymys.
A reduction in the translation volume results in a transitional period of overcapacity, lower productivity and a higher average translation cost. 
Käännösmäärien väheneminen aiheuttaa siirtymäkaudella ylikapasiteettia, alhaisempaa tuottavuutta ja keskimääräistä korkeampia käännöstoiminnan kustannuksia.
However, the Court noted that some units had both low productivity figures and above average outsourcing percentages (see paragraphs 73 and 74). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin, että eräiden yksiköiden tuotantoluvut olivat alhaiset ja samalla niiden ulkoistettujen käännösten osuus oli keskimääräistä suurempi (ks. kohdat 73–74).
The lack of workload forecasts (planning) makes it more difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions (see paragraphs 91 to 95, as well as paragraphs 56 to 66). 
Työmääriä koskevien ennusteiden (suunnittelu) puuttuminen esti toimielimiä hyödyntämästä täysimääräisesti toisista toimielimistä väliaikaisesti käytettävissä olevia resursseja (ks. kohdat 91–95 ja 56–66).
In 2005, the Parliament and Commission DGs (other than DGT) outsourced a large number of pages that could have been translated internally by another institution. 
Parlamentin ja komission pääosastot (muut kuin käännöstoimen pääosastot) ulkoistivat vuonna 2005 suuria sivumää-riä, jotka olisi voitu tehdä toisissa toimielimissä.
The Court thus estimates that total payments of about 11 million euro to freelance translators could have been saved (see paragraph 95). 
Tilintarkastustuomioistuimen arvioiden mukaan olisi voitu säästää freelance-käännöspalkkioina maksettu noin 11 miljoonan euron määrä (ks. kohta 95).
C 284/20 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Recommendation: More emphasis should be placed on the processes of management and planning in order to smooth the peaks and troughs in the translation workload and facilitate more effective interinstitutional cooperation. 
C 284/20 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 Suositukset: Hallinnointi-ja suunnittelumenettelyihin olisi kiinnitettävä enemmän huomiota kysynnän huippujen ja käännösmää-rien notkahdusten tasaamiseksi sekä tehokkaamman toimielinten välisen yhteistyön lisäämiseksi.
Regular and reliable forecasts of future translation tasks should be sent to the planning units and the institutions should inform each other of available internal capacity. 
Suunnitteluyksiköille olisi lähetettävä säännöllisiä ja luotettavia ennusteita tulevista käännöstoimeksiannoista ja toimielinten olisi tiedotettava toisilleen käytettävissä olevista sisäisistä resursseista.
Spare internal capacity should be used to reduce the level of outsourcing by Commission DGs (other than DGT) and by other institutions by extending the pilot exercise initiated in January 2005 on interinstitutional cooperation. 
Komission pääosastojen (muiden kuin käännöstoimen pääosaston) ja muiden toimielinten ulkoistamien käännösten määrän vähentämiseksi olisi käytettävä toimielinten sisäisiä lisäresursseja laajentamalla tammikuussa 2005 käynnistetty pilottihanke toimielinten väliseksi yhteistyöksi.
A system of interinstitutional billing for translation could give institutions with temporary or structural spare capacity an incentive to cooperate with other institutions. 
Toimielinten välinen käännösten laskutusjärjestelmä voisi kannustaa toimielimiä, joilla on tilapäisiä tai rakenteellisista syistä johtuvia lisäresursseja, toimimaan yhteistyössä muiden toimielinten kanssa.
At the Council, further efforts should be made to adjust to the structural overcapacity. 
Neuvostossa olisi pyrittävä edelleenkin rakenteellisen ylikapasiteetin mukauttamiseen.
The possibility of redeployment outside the translation services or the application of other provisions of the Staff Regulations should be considered as the existing action plan only expects to resolve the present overcapacity by 2015. 
Olisi harkittava kääntäjien mahdollisuuksia siirtyä hoitamaan muita tehtäviä käännöspalvelun ulkopuolella tai soveltaa henkilöstösääntöjen muita määräyksiä, koska toimintasuunnitelman mukaan nykyinen ylikapasiteetti pystytään ratkaisemaan vasta vuoteen 2015 mennessä.
Even though the institutions have invested in advanced modern technology, it is not used in a systematic manner (see paragraphs 68 to 70). 
Vaikka toimielimet ovat investoineet moderniin tietotekniikkaan, sitä ei käytetä järjestelmällisesti (ks. kohdat 68–70).
Recommendation: The efficiency of the translation process could be improved through: — a reduction of secretarial support at the Council and the Parliament, — harmonised working methods based on best practices, — further integration and more intensive use of computer tools, — an increased use of teleworking. 
Suositukset: Käännösprosessin tehokkuutta voitaisiin parantaa: — vähentämällä tukitoimia hoitavien sihteereiden määrää neuvostossa ja parlamentissa, — hyödyntämällä parhaisiin käytäntöihin perustuvia yhdenmukaisia työskentelymenetelmiä, — yhdentämällä tietotekniikkavälineitä entisestään ja käyttämällä niitä entistä tehokkaammin, — lisäämällä etätyöskentelyä.
The translation services do not produce sufficient management information to follow up on the translation costs such as the actual time spent on translation and revision, detailed productivity figures, outsourcing level etc. (see paragraph 88). 
Käännöspalveluissa ei laadita riittävästi hallinnointitietoja, jotta käännöstoiminnan kustannuksia – kuten kääntämiseen ja revisointiin tosiasiassa käytetty aika, yksityiskohtaiset tuotan-toluvut, ulkoistettujen käännösten määrä – voitaisiin seurata (ks. kohta 88).
Recommendation: In order to use productivity as a management indicator, the institutions should develop systems which better reflect all the activities of staff translators (including time spent learning new languages). 
Suositukset: Jotta tuottavuutta voitaisiin käyttää hallinnoinnin indikaattorina, toimielinten olisi kehitettävä sellaisia järjestelmiä, jotka kuvaavat paremmin pysyvään henkilöstöön kuuluvien kääntäjien kaikkia tehtäviä (mukaan lukien uusien kielten oppimiseen käytetty aika).
In order to enable a better use of resources, efforts should be made in all institutions to develop relevant qualitative and quantitative performance indicators. 
Kaikkien toimielinten olisi pyrittävä laatimaan asiaankuuluvia, laadullisia ja määrällisiä suoritusten indikaattoreita, jotta resursseja voitaisiin käyttää paremmin.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 6 July 2006. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 6. heinäkuuta 2006 pitämässään kokouksessa.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/21 ANNEX I THE PROVISIONS APPLYING AT THE COMMISSION, THE PARLIAMENT AND THE COUNCIL Commission 1. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti LIITE I KOMISSIOSSA, PARLAMENTISSA JA NEUVOSTOSSA SOVELLETTAVAT SÄÄNNÖKSET Komissio 1.
The Rules of Procedure of the Commission (1) specify that all acts adopted by the Commission shall be attached to a ‘summary note’ (in the oral procedure) or ‘day note’ (in the written, empowerment or delegation procedure) (2), in the authentic language or languages, i.e. in the official languages of the Communities in the case of instruments of general application and the language or languages of those to whom they are addressed in other cases (Article 18 of the Rules of Procedure). 
Komission työjärjestyksessä (1) täsmennetään, että kaikki komission hyväksymät säädökset liitetään ”tiivistelmään” (kokouksessa hyväksytyt säädökset) tai ”päivittäiseen asialuetteloon” (kirjallisella menettelyllä, valtuutusmenettelyllä tai toimivallan siirtomenettelyllä hyväksytyt säädökset) (2), todistusvoimaisella kielellä tai todistusvoimaisilla kielillä, toisin sanoen yhteisöjen kaikilla virallisilla kielillä, kun kyseessä on yleisesti sovellettava säädös, ja muun säädöksen osalta niillä kielillä, joille se on osoitettu (työjärjestyksen 18 artikla).
Although ‘comitology’ Committees come under the Commission itself (3) and Council Regulation (EEC) No 1/1958 of 15 April 1958 applies to their work (4), an explicit reference to the language regime was deliberately not introduced in the Standard Rules of Procedure (5), so as to allow each committee to find pragmatic solutions tailored to its real needs. 
Vaikka komitologiakomiteoita on pidettävä osana komissiota (3) ja asetusta N:o 1/1958 sovelletaan niiden työskentelyyn (4), työjärjestyksen mallissa ei tarkoituksella viitattu kielijärjestelyihin (5), jotta jokainen komitea voi löytää todellisiin tarpeisiinsa parhaiten soveltuvan käytännön ratkaisun.
Documents that would, in any case, be translated at a later stage (in particular, draft measures whose final version must be published in the OJ) are in principle already translated for committee meetings. 
Asiakirjat, jotka tullaan joka tapauksessa myöhemmin kääntämään (erityisesti toimenpiteitä koskevat luonnokset, joiden lopullinen versio on julkaistava virallisessa lehdessä), on jo periaatteessa käännetty komiteoiden kokouksia varten.
A note from the Secretariat-General (6) issued in June 2004 specifies that ‘for those implementing measures which are addressed to a reduced number of Member States only, a translation in the corresponding languages would be sufficient, together with a communication published in the Official Journal of the European Union announcing the adoption of the decision and informing the reader of the website on which it is accessible. 
Kesäkuussa 2004 laaditussa pääsihteerin muistiossa (6) todetaan, että sellaisten täytäntöönpanoa koskevien toimenpiteiden, jotka on osoitettu ainoastaan tietyille jäsenvaltioille, osalta riittää, että ne käännetään ainoastaan asianomaisille kielille ja että Euroopan unionin virallisessa lehdessä julkaistaan tiedonanto, jossa ilmoitetaan päätöksen hyväksymisestä ja Internet-sivusto, jossa päätökseen voi perehtyä.
Full translation is required only if the publication in the Official Journal of the European Union is a legal precondition for their coming into force (i.e. for regulations, directives and decisions of the EP and the Council adopted in codecision and Commission regulations and directives addressed to all Member States, but not for Commission decisions).’ 
Asiakirja käännetään kokonaan ja kaikille kielille, jos niiden julkaiseminen Euroopan unionin virallisessa lehdessä on niiden voimaantulon edellytyksenä (esimerkiksi yhteispäätösmenettelyllä annetut parlamentin ja neuvoston asetukset, direktiivit ja päätökset ja kaikille jäsenvaltioille osoitetut komission asetukset ja direktiivit, muttei komission päätökset).
The May 2004 Communication distinguishes between documents resulting from legal obligations (subdivided into nine categories) and documents of political importance (subdivided into 11 categories). 
Toukokuussa 2004 annetussa tiedonannossa tehdään ero oikeudellisista velvoitteista johtuvien asiakirjojen (jaettu yhdeksään luokkaan) ja poliittisesti merkityksellisten asiakirjojen (jaettu 11 luokkaan) kesken.
The translation of certain categories of documents, such as publications other than the Official Journal ofthe European Union, is not covered by the Communication and must be decided on a case-by-case basis through dialogue between the requesting DG and DGT (7). 
Tiedonannossa ei käsitellä tiettyihin luokkiin kuuluvien asiakirjojen – kuten muut julkaisut kuin Euroopan unionin virallinen lehti – kääntämistä, joten niiden kääntämisestä on päätettävä tapauskohtaisesti pyynnön esittäneen pääosaston ja käännöstoimen pääosaston kesken (7).
The main categories of documents translated into all languages are: legislative proposals, explanatory memoranda, reports required by legal texts, announcements of State aid and antitrust procedures published in the Official Journal, as well as the subsequent final decisions published in the Official Journal, anti-dumping decisions, Communications of the Commission (including white and green papers), calls for tenders or for manifestation of interest and press communiqués. 
Kaikille kielille käännettävien asiakirjojen tärkeimmät luokat ovat: lainsäädäntöehdotukset, perustelut, lainsäädännöllisten asiakirjojen nojalla laaditut kertomukset, virallisessa lehdessä julkaistut valtiontuki-ilmoitukset ja kilpailun vastaista toimintaa koskevat menettelyt sekä virallisessa lehdessä julkaistut niistä johtuvat lopulliset päätökset, polkumyyntiä koskevat päätökset, komission tiedonannot (mukaan lukien valkoiset ja vihreät kirjat), tarjouskilpailuilmoitukset tai kiinnostuksen-osoituspyynnöt sekä lehdistötiedotteet.
Other documents are only translated into the procedural languages (English, French and German) (in particular communications to the Commission, follow-up reports of Council decisions and Commission proposals), or into the language of the addressee (i.e. letters to permanent representations, replies to individual requests and financing proposals). 
Eräät asiakirjat käännetään ainoastaan asian käsittelykielille (englanti, ranska ja saksa) (erityisesti komission tiedonannot, neuvoston päätösten ja komission ehdotusten seurantakertomukset) tai asianomaisen tahon kielelle (kuten pysyviin edustustoihin osoitetut kirjeet, vastaukset yksittäisiin pyyntöihin ja rahoitusehdotukset).
Technical annexes are translated into no more than three languages, or are not translated at all, depending on the ‘real needs’. 
Tekniset liitteet käännetään enintään kolmelle kielelle tai ne jätetään kääntämättä todellisista tarpeista riippuen.
Replies to written parliamentary questions are translated into the language of the Member of European Parliament who has asked the question and into one procedural language. 
Vastaukset parlamentin kirjallisiin kysymyksiin käännetään kysymyksen esittäneen Euroopan parlamentin jäsenen kielelle ja yhdelle asian käsittelykielelle.
Parliament 7. 
Parlamentti 7.
Pursuant to Rule 138 of the Parliament’s Rules of Procedure, ‘all documents of the Parliament shall be drawn up in the official languages’. 
Parlamentin työjärjestyksen 138 artiklan mukaan ”kaikki parlamentin asiakirjat laaditaan virallisilla kielillä”.
Article 150 states that ‘amendments shall be put to the vote only after they have been printed and distributed in all the official languages, unless Parliament decides otherwise. 
Työjärjestyksen 150 artiklassa todetaan: ”Tarkistuksista voidaan äänestää vasta sen jälkeen, kun ne on painettu ja jaettu kaikilla virallisilla kielillä, jollei parlamentti toisin päätä.
Parliament may not decide otherwise if at least 37 members object.’ 
Parlamentti ei voi tehdä tällaista päätöstä, jos vähintään 37 jäsentä sitä vastustaa”.
(1) Rules of Procedure of the Commission, C(2000) 3614 (OJ L 308, 8.12.2000, p. 
(1) Komission työjärjestys, C(2000) 3614 (EYVL L 308, 8.12.2000, s.
(2) These notes record all decisions adopted by the Commission during the meeting (summary note in the oral procedure) or during the day (day note for the other procedures). 
(2) Tiivistelmiin tai asialuetteloihin kirjataan kaikki komission kokousten aikana (suullisessa menettelyssä ”tiivistelmään”) ja päivän aikana (muiden menettelyiden osalta ”päivittäiseen asialuetteloon”) hyväksytyt päätökset.
(3) Judgment of the Court of First Instance, of 19 July 1999, Case T-188/97, Rothmans International BV versus Commission. 
(3) Yhteisöjen ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimen asiassa T-188/97, Rothmans International BV vastaan komissio, 19. heinäkuuta 1999 antama tuomio.
(4) European Commission, Note of the Secretary-General for the attention of Directors-General and Heads of Services, SEC(2003) 795, 10 July 2003. 
(4) Euroopan komissio, pääsihteerin muistio pääjohtajille ja yksikönpäälliköille, SEC(2003) 795, 10. heinäkuuta 2003.
(5) Standard Rules of Procedure — Council Decision 1999/468/EC — Rules of procedure for the ... committee (OJ C 38, 6.2.2001, p. 3). 
(5) Työjärjestyksen malli – neuvoston päätös N:o 1999/468/EY – ... komitean työjärjestys (EYVL C 38, 6.2.2001, s.
(6) European Commission, Secretariat-General, Task Force Future of the Union and institutional questions, Director, Note for the attention of Mr Madelin, Director General of DG SANCO, 23 June 2004, TFAU/2 — RH — nb (2004) D/6980 5/1208 — A/DOS 6242). 
(6) Euroopan komissio, pääsihteeristö, Unionin tulevaisuutta ja institutionaalisia kysymyksiä käsittelevän työryhmän johtajan tiedote terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosaston pääjohtaja Paul Madelinelle, 23.6.2004, TFAU/2 – RH – nb (2004) D/6980 5/1208 – A/DOS 6242).