natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When it comes to project selection, the NoA and SLC windows select project proposals from those submitted by potential implementing partners, after consultation with different stakeholders. 
Pohjois-Afrikan ja Sahelin ja Tšad-järven alueen ikkunoissa hankkeet valitaan mahdollisten täytäntöönpanokumppanien toimittamista ehdotuksista, kun eri sidosryhmiä on kuultu.
If a proposal corresponds to the window’s priorities, the TF manager prepares an Action Fiche (in consultation with the EU delegations). 
Jos ehdotus vastaa ikkunan ensisijaisia tavoitteita, erityisrahaston hallinnoija laatii toimia koskevan lomakkeen (EU:n edustustoa kuultuaan).
The Action Fiche is submitted to the OpCom for approval. 
Toimia koskeva lomake toimitetaan hyväksyttäväksi operatiiviseen johtoryhmään.
Under this approach, the TF managers rely largely on the needs analysis identified by the implementing partners in support of their projects proposals. 
Tässä toimintamallissa erityisrahastojen hallinnoijat luottavat suurelta osin tarveanalyysiin, jonka täytäntöönpanokumppanit ovat tehneet hanke-ehdotustensa tueksi.
The HoA window applies a top-down approach, whereby the TF manager, in consultation with the EU delegations, analyse the specific needs, drawing on the qualitative analysis of the REF (see paragraph 22) and consultations at government level in the African countries. 
Afrikan sarven ikkunassa sovelletaan ylhäältä alaspäin suuntautuvaa toimintamallia, jossa erityisrahaston hallinnoija erittelee tarpeet EU:n edustustoa kuultuaan. Tämä analyysi perustuu tutkimusosion laadulliseen analyysiin (ks. kohta 22) ja hallitustason kuulemisiin Afrikan maissa.
Based on the needs analysis and consultations, an Action Fiche is prepared, which also includes potential implementing partners, and is presented to the OpCom for approval. 
Tarveanalyysin ja kuulemisten perusteella laaditaan toimia koskeva lomake, joka sisältää myös mahdolliset täytäntöönpanokumppanit, ja esitetään se hyväksyttäväksi operatiiviselle johtoryhmälle.
This approach makes it possible to focus more on the priorities set by the TF and the needs determined. 
Tässä toimintamallissa voidaan keskittyä enemmän erityisrahaston asettamiin ensisijaisiin tavoitteisiin ja määritettyihin tarpeisiin.
The NoA and HoA windows have no documented criteria for selecting project proposals. 
Pohjois-Afrikan ja Afrikan sarven ikkunoissa ei ole dokumentoituja perusteita hanke-ehdotusten valintaa varten.
Instead, according to the Commission, they take into account each proposal’s relevance to regional or national strategies, as well as potential implementing partners’ specific expertise and presence on the ground. 
Sen sijaan niissä otetaan komission mukaan huomioon kunkin ehdotuksen merkitys alue-ja maastrategioille sekä mahdollisten täytäntöönpanokumppanien erityiskokemus ja käytännön toiminta.
Only the SLC window’s operational framework includes criteria for selecting actions22. However, we did not find any documented assessment of project These criteria are: (a) respond to the two-fold logic: preventing irregular migration and forced displacement and facilitating better migration management, or building a comprehensive approach for stability, security and resilience; (b) respect the thematic and geographical scope of each contributing financial instrument and their respective regulation, especially regarding official development assistance (ODA) rules; (c) respect the specific areas of action identified in the operational framework; (d) to be complementary to other EU and Member State actions in the region; (e) to be in agreement with the beneficiary authorities. 
Vain Sahelin ja Tšad-järven alueen ikkunan toimintakehyksessä on perusteet toimien valinnalle22. Tilintarkastustuomioistuin ei kuitenkaan löytänyt kyseisten perusteiden nojalla tehtyjä Nämä perusteet ovat seuraavat: a) noudatetaan kaksiosaista toimintatapaa: ehkäistään sääntelemätöntä muuttoliikettä ja pakkosiirtoja ja helpotetaan muuttoliikkeen hallinnan parantamista tai luodaan kokonaisvaltainen lähestymistapa vakauteen, turvallisuuteen ja selviytymiskykyyn; b) noudatetaan kunkin rahoittavan rahoitusvälineen ja niitä koskevan säädöksen aihekohtaista ja maantieteellistä soveltamisalaa, erityisesti virallisen kehitysavun sääntöjen osalta; c) noudatetaan toimintakehyksessä määritettyjä erityisiä toiminta-aloja; d) täydennetään alueella toteutettavia muita EU:n ja jäsenvaltioiden toimia; e) toimitaan yhteisymmärryksessä tuensaajina olevien viranomaisten kanssa.
proposals against these criteria. Therefore, we could not assess whether the projects selected were likely to be the most relevant ones. 
hanke-ehdotusten dokumentoituja arviointeja. Siksi ei voitu arvioida, olivatko valitut hankkeet todennäköisesti merkityksellisimpiä.
A number of Member States have regretted the absence of clear project selection criteria23. 
Eräät jäsenvaltiot ovat kritisoineet sitä, että selkeät hankevalintaperusteet puuttuvat23.
Information provided to the OpComs 30. 
Operatiivisille johtoryhmille annettavat tiedot 30.
The difference between traditional EU implementing mechanisms and the EUTF for Africa lies in the existence and the role of the OpComs. 
EU:n perinteiset täytäntöönpanomekanismit ja Afrikka-hätärahasto eroavat toisistaan operatiivisten johtoryhmien asemassa ja tehtävässä.
Article 4.1(b) of the Constitutive Agreement states that ‘the OpCom is responsible in particular for the selection of actions to be funded by the EUTF for Africa’. 
Perustamissopimuksen 4 artiklan 1 kohdan b alakohdassa todetaan, että operatiivinen johtoryhmä vastaa erityisesti Afrikka-hätärahastosta rahoitettavien toimien valinnasta.
However, the OpComs only see those proposals, which have been developed into Action Fiches. 
Operatiiviset johtoryhmät saavat kuitenkin nähtäväkseen vain ne ehdotukset, jotka esitetään toimia koskevissa lomakkeissa.
The OpComs are not informed about those proposals, which are not developed into Action Fiches, just as implementing agencies, whose projects are not selected, are not systematically informed about the grounds for rejection. 
Operatiivisille johtoryhmille ei ilmoiteta ehdotuksista, joita ei esitetä toimia koskevissa lomakkeissa, aivan kuten täytäntöönpanovirastoille, joiden hankkeita ei valita, ei ilmoiteta järjestelmällisesti hylkäysperusteista.
This limits their ability to improve the quality of future proposals. 
Tämä vähentää niiden mahdollisuuksia parantaa tulevien ehdotusten laatua.
Even though the OpComs are not provided with information on all the received proposals, they still struggled with a varied workload related to the approval of projects. 
Vaikka operatiivisille johtoryhmille ei annetakaan tietoa kaikista saaduista ehdotuksista, niillä oli joka tapauksessa vaikeuksia selvitä hankkeiden hyväksymiseen liittyvästä vaihtelevasta työmäärästä.
For example, 28 Action Fiches (674 pages) were distributed for the SLC OpCom meeting on 14 December 2016, while the NoA OpCom had to approve only three Action Fiches (62 pages) at its meeting on 16 December 2016. 
Esimerkiksi Sahelin ja Tšad-järven alueen operatiivisen johtoryhmän 14. joulukuuta 2016 pidetyssä kokouksessa jaettiin 28 toimia koskevaa lomaketta (674 sivua). Pohjois-Afrikan operatiivisen johtoryhmän piti puolestaan hyväksyä vain kolme toimia koskevaa lomaketta (62 sivua) sen 16. joulukuuta 2016 pidetyssä kokouksessa.
Project documents were distributed late24 (only one calendar week before they were due to be approved), leaving limited time for the Member States’ representatives and African countries to scrutinise them properly. 
Hanke-asiakirjat jaettiin myöhään24 (vain yksi kalenteriviikko ennen kuin ne oli Sahelin ja Tšad-järven alueen ikkunan operatiivisen johtoryhmän kokouspöytäkirjat 14.1.2016 ja 18.4.2016.
Article 7 of the OpCom Rules of Procedure states that meeting documents must be submitted, as far as possible, at least 15 days before the date of the meeting. 
Operatiivisen johtoryhmän työjärjestyksen 7 artiklassa todetaan, että kokousasiakirjat on toimitettava mahdollisuuksien mukaan vähintään 15 päivää ennen kokouspäivää.
For example, the minutes of the 5th OpCom of HoA in December 2017 state: ‘The Operational Committee registered its deep concern about the late distribution of documentation for the meeting... 
Esimerkiksi Afrikan sarven operatiivisen johtoryhmän joulukuussa 2017 pidetyn viidennen kokouksen pöytäkirjassa todetaan seuraavaa: Operatiivinen johtoryhmä pani erittäin huolestuneen merkille kokousasiakirjojen myöhäisen jakelun.
Documentation should in future be distributed well in advance (three weeks).’ 
Asiakirjat pitäisi tulevaisuudessa jakaa huomattavasti etukäteen (kolme viikkoa).
18 23 24 25 
19 23 24
We did not identify similar cases in relation to the NoA window. 
Pohjois-Afrikan ikkunassa ei havaittu samanlaisia tapauksia.
Coordination and complementarity 33. 
Koordinointi ja täydentävyys 33.
At the selection phase, it is essential that the various Commission DGs coordinate. 
Valintavaiheessa komission eri pääosastojen koordinointi on olennaisen tärkeää.
To ensure this, the Commission has created internal mechanisms and detailed working arrangements between DG DEVCO, DG NEAR, EEAS, DG HOME and DG ECHO. 
Tämän varmistamiseksi komissio on luonut sisäisiä mekanismeja ja yksityiskohtaisia työskentelyjärjestelyjä kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston, naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston, EU:n ulkosuhdehallinnon, muuttoliike-ja sisäasioiden pääosaston ja pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston välille.
These services regularly participate in internal quality review meetings (as part of the Quality Support Group) to assess projects before they are submitted for approval. 
Nämä yksiköt osallistuvat säännöllisesti sisäisiin laaduntarkastuskokouksiin (osana laadunvalvonnan tukiryhmää) ja arvioivat hankkeita ennen kuin ne toimitetaan hyväksyttäviksi.
Despite these efforts, there is further room for improvement in coordination. 
Näistä toimenpiteistä huolimatta koordinoinnissa on edelleen parantamisen varaa.
The nature of the needs identified in Africa is such that they often require a cross-window response, for example between the Sahel and the North of Africa. 
Afrikassa määritetyt tarpeet edellyttävät usein ikkunoiden välistä reagointia, esimerkiksi Sahelin ja Pohjois-Afrikan alueiden välillä.
Article 3.1 of the OpCom Rules of Procedure states that the OpCom ‘shall meet in joint sessions to examine matters of common interest as required’. 
Operatiivisen johtoryhmän työjärjestyksen 3 artiklan 1 kohdassa todetaan, että operatiivisten johtoryhmien on tarvittaessa kokoonnuttava yhteisiin istuntoihin tutkimaan yhteiseen etuun kuuluvia asioita.
In practice, OpCom meetings are usually separate for each window, and there has so far only been two joint OpCom sessions27. 
operatiivisten johtoryhmien kokoukset ovat tavallisesti erillisiä kussakin ikkunassa, ja tähän mennessä yhteisiä operatiivisten johtoryhmien kokoontumisia on ollut vain kaksi27.
In its third meeting in June 2017, the Trust Fund Board decided to increase the focus on selecting cross-window programmes. 
Kesäkuussa 2017 pitämässään kolmannessa kokouksessa erityisrahaston hallitus päätti painottaa enemmän ikkunoiden välisten ohjelmien valintaa.
However, despite this emphasis on cross-window cooperation, only four such programmes (out of 143) have been approved28. 
Tästä ikkunoiden välisen yhteistyön korostamisesta huolimatta vain neljä tällaista ohjelmaa (143:sta)28 on hyväksytty.
When selecting projects, the OpComs also need sufficient information to assess the complementarity of the TF’s actions, i.e. to check that they do not overlap or duplicate other EU instruments and identify potential synergies. 
Hankkeita valittaessa operatiiviset johtoryhmät tarvitsevat myös riittävästi tietoa erityisrahaston täydentävyyden arvioimiseksi eli sen tarkistamiseksi, että ne eivät ole päällekkäisiä toisten EU:n välineiden kanssa, ja mahdollisten yhteisvaikutusten havaitsemiseksi.
The Strategic Orientation Document lays down additional requirements to ensure that the EUTF for Africa is complementary to other The first OpCom meeting in January 2016 adopted project 8 in Niger. 
Strategiset suuntaviivat esittävässä asiakirjassa määrätään lisävaatimuksista, joilla varmistetaan, että Afrikka-hätärahastolla täydennetään muita EU:n välineitä.
One of these requirements is to finance only activities that are not already included in a National or Regional Indicative Programme. 
Yksi näistä vaatimuksista on vain sellaisten toimien rahoittaminen, jotka eivät jo kuulu maa-tai alueohjelmaan.
However, we identified two projects in the HoA window (which were not part of our sample), which had initially been part of a Regional Indicative Programme and, following a transfer of funds, had been taken over by the TF. 
Tilintarkastustuomioistuin kuitenkin havaitsi Afrikan sarven ikkunassa kaksi hanketta (jotka eivät kuuluneet otokseen), jotka olivat alun perin kuuluneet alueohjelmaan ja jotka erityisrahasto oli ottanut varojen siirron jälkeen vastuulleen.
Despite the Commission’s coordination efforts, we also found examples of projects selected by the EUTF for Africa that address similar needs to those of other EU-financed activities and thus risk duplicating other forms of EU support29. 
Komission koordinointitoimista huolimatta havaittiin myös esimerkkejä Afrikka-hätärahaston valitsemista hankkeista, joissa vastattiin samanlaisiin tarpeisiin kuin muissa EU:n rahoittamissa toimissa ja jotka saattoivat siten olla päällekkäisiä muiden EU:n tukimuotojen kanssa29.
The Commission has not justified why these projects are funded via the EUTF for Africa rather than other instruments30. 
Komissio ei ole perustellut, miksi näitä hankkeita rahoitetaan Afrikka-hätärahastosta eikä muista välineistä30.
Box 2 provides examples of projects addressing similar needs, despite coordination efforts. 
Laatikossa 2 on esimerkkejä hankkeista, joissa koordinointitoimista huolimatta vastataan samanlaisiin tarpeisiin.
They both support Article 187(3)(b) of the Financial Regulation states that EU trust funds ‘should not be created if they merely duplicate other existing funding channels or similar instruments without providing any additionality’. 
Varainhoitoasetuksen 187 artiklan 3 kohdan b alakohdassa todetaan, että EU:n erityisrahastoja ”ei olisi perustettava, jos ne ovat muiden olemassa olevien rahoituskanavien tai samankaltaisten välineiden kanssa päällekkäisiä, näitä mitenkään täydentämättä”.
This requirement is set out in Section 2 of the Strategic Orientation Document, on complementarity (p. 
Tämä vaatimus tuodaan esiin täydentävyyttä käsittelevässä strategiset suuntaviivat esittävän asiakirjan jaksossa 2 (s.
11): ‘The Trust Fund will cover the gaps, both in geographic and in thematic terms, not covered by other means or by other development partners (including EU Member States). 
11): Erityisrahastolla täytetään sekä maantieteelliset että aihekohtaiset puutteet, joita ei voida täyttää muilla tavoin tai muiden kehitysyhteistyökumppanien (myös EU:n jäsenvaltioiden) avulla.
20 29 30 
21 27 28 29 30
In addition, the Commission recently established the External Investment Plan (EIP), aimed at addressing ‘specific socioeconomic root causes of migration and fostering sustainable reintegration of migrants returning to their countries of origin, and strengthening transit and host communities’31. 
Komissio on lisäksi laatinut äskettäin ulkoisen investointiohjelman, jonka avulla ”puututaan muuttoliikkeen erityisiin sosioekonomisiin perimmäisiin syihin ja edistetään lähtömaihin palaavien muuttajien kestävää uudelleenkotouttamista sekä vahvistetaan kauttakulkuyhteisöjä ja vastaanottavia yhteisöjä”31.
The Trust Fund Board stressed the need ‘to ensure complementarity with other instruments such as the future EIP, blending mechanisms, etc.’. 
Erityisrahaston hallitus korosti, että on varmistettava täydentävyys muiden välineiden, kuten tulevan EIP:n, yhdistelmämekanismien ynnä muiden kanssa.
However, we found no documentation as to how the coordination between the EUTF for Africa and the EIP is to take place or measures taken to maximise complementarity between selected actions under the two instruments. 
31 Afrikka-hätärahaston ja EIP:n välinen koordinointi on määrä toteuttaa, eikä toimenpiteistä, joilla lisätään täydentävyyttä kahdessa välineessä valittujen toimien välillä.
The examples above show that the EUTF for Africa did not apply a sufficiently clear division of labour between the fund and other instruments, or between the intervention of DG DEVCO, DG NEAR and DG ECHO. 
Edellä mainitut esimerkit osoittavat, että Afrikka-hätärahastossa ei tehty riittävän selkeää työnjakoa rahaston ja muiden välineiden välillä tai kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston, naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston ja pelastuspalveluasioiden ja humanitaarisen avun operaatioiden pääosaston toimien välillä.
For Libya, the Commission is preparing a matrix of interventions for the health sector, but this is not standard practice for other countries and sectors. 
Libyassa komissio valmistelee terveydenhoitoalan toimenpidematriisia, mutta tämä ei ole vakiokäytäntö muissa maissa ja muilla aloilla.
Such a document, if extended in all sectors, would facilitate the quality review process for project selection and maximise the complementarity of actions on the ground. 
Jos tällainen asiakirja otettaisiin käyttöön muilla aloilla, se helpottaisi hankkeiden valinnan laaduntarkastusprosessia ja lisäisi käytännön toimien täydentävyyttä.
Speed of procedures 39. 
Menettelyjen nopeus 39.
The fast selection of projects32 was one of the ways in which the EUTF for Africa was expected to provide added value. 
Hankkeiden nopea valinta32 oli yksi tavoista, joilla Afrikka-hätärahaston odotettiin tuottavan lisäarvoa.
This put pressure on the Commission to speed up procedures and select projects for funding swiftly. 
Tämä aiheutti komissiolle painetta nopeuttaa menettelyjä ja valita rahoitettavat hankkeet ripeästi.
21 31 32 projects under the EUTF for Africa was indeed faster compared to traditional EU instruments33. 
Tilintarkastustuomioistuimen analyysi osoittaa, että Afrikka-hätärahastossa hankkeiden valinta olikin nopeampaa kuin perinteisissä EU:n välineissä33.
The TF has made it possible to speed up the different phases, reducing the time taken from identification and formulation, to contracting and until the first payment takes place (see Figure 3). 
Erityisrahastossa voitiin nopeuttaa eri vaiheita, mikä lyhensi aikaa, joka kului määrittämisestä ja laatimisesta sopimuksentekoon ja ensimmäisiin maksuihin (ks. kaavio 3).
All parties interviewed during this audit welcomed the speed with which the TF had managed to devise projects and commended its rapid response to a variety of urgent needs. 
Kaikki tässä tarkastuksessa haastatellut osapuolet suhtautuivat myönteisesti nopeuteen, jolla erityisrahasto pystyi laatimaan hankkeet, ja kiittivät sen nopeaa reagointia erilaisiin kiireellisiin tarpeisiin.
However, it should be noted that several EUTF for Africa projects were initially identified under other EU instruments and later on taken over by the TF. 
On kuitenkin pantava merkille, että useat Afrikka-hätärahaston hankkeet oli alun perin tarkoitettu toteuttaviksi muissa EU:n välineissä ja ne sisällytettiin vasta myöhemmin erityisrahastoon.
In some cases, the extra speed has come at the expense of giving the OpComs enough time to thoroughly assess proposals before approving TF projects (see paragraph 31). 
Joissakin tapauksessa nopeuden lisäämisen vuoksi operatiivisilla johtoryhmillä ei ole ollut riittävästi aikaa arvioida ehdotuksia perusteellisesti ennen erityisrahaston hankkeiden hyväksymistä (ks. kohta 31).
In terms of contracts, half way through its lifespan, the EUTF for Africa has signed contracts worth 45 % of all available funds (see Figure 4). 
Afrikka-hätärahasto on allekirjoittanut olemassaolokautensa puoliväliin mennessä sopimuksia 45 prosentista käytettävissään olevista varoista (ks. kaavio 4).
Although the EUTF for Africa has, overall, managed to speed up the signing of contracts34, other existing emergency instruments are still faster in this regard. 
Vaikka Afrikka-hätärahasto on yleisesti onnistunut nopeuttamaan sopimusten allekirjoittamista34, muut nykyiset hätätilanteita varten käytettävät välineet ovat edelleen nopeampia.
areas as the EUTF for Africa, has the option to use ‘exceptional assistance measures‘35. For these measures, 86 % of all contracts are signed within four months36 (compared to 270 days for the EUTF for Africa) once the Commission had adopted a financing decision. 
Näiden toimenpiteiden kohdalla 86 prosenttia kaikista sopimuksista tehdään neljän kuukauden36 kuluessa (verrattuna Afrikka-hätärahaston 270 päivään) siitä, kun komissio on hyväksynyt Komissio pyrkii nopeuttamaan sopimusten tekemistä muun muassa lähettämällä kirjeitä jäsenvaltioille ja käymällä keskusteluja jäsenvaltioiden täytäntöönpanovirastojen kanssa Euroopan kehitysyhteistyön asiantuntijoiden verkostossa, joka on 15 jäsenvaltion täytäntöönpanoviraston koordinointifoorumi.
23 35 36 Article 3 of Regulation (EU) No 230/2014 of 11 March 2014 establishing an instrument contributing to stability and peace. 
Vakautta ja rauhaa edistävän välineen perustamisesta 11 päivänä maaliskuuta 2014 annetun asetuksen (EU) N:o 230/2014 3 artikla.
Annual activity report 2017 - Service for Foreign Policy Instruments – Annex 12 ‘Performance tables’, p. 
Vuotuinen toimintakertomus 2017 – ulkopolitiikan välineiden hallinto – liitteessä 12 olevat tulostaulukot, s.
In terms of project implementation, the EUTF for Africa had only limited impact in speeding up the process compared to traditional development aid. 
Hankkeiden täytäntöönpanossa Afrikka-hätärahaston vaikutus menettelyjen nopeuttamiseen oli vähäinen verrattuna perinteiseen kehitysapuun.
The TF faced similar challenges as traditional instruments. 
Haasteet olivat erityisrahastossa samankaltaisia kuin perinteisissä välineissä.
This is in turn reflected by the low level of payments (see Figure 4), which for the most part (nearly 90 %) represents advance payments or concerns budget support37. 
Nämä haasteet näkyvät myös maksujen alhaisena toteutumisasteena (ks. kaavio 4), joka koskee pääosin (lähes 90 prosenttia) ennakkomaksuja tai budjettitukea37.
According to the Commission, the complex and challenging environment in which the EUTF for Africa operates is the most common cause of delays as implementing partners often cannot intervene in conflict-affected areas. 
Komission mukaan monimutkainen ja haastava ympäristö, jossa Afrikka-hätärahastoa käytetään, on yleisin viivästysten syy, koska täytäntöönpanosta vastaavat kumppanit eivät usein pysty toimimaan konfliktialueilla.
Nevertheless, due to the exceptional context in which the EUTF for Africa operates, it would be reasonable to expect that the Commission systematically assess the possibility for applying accelerated measures and discuss this with potential implementing partners. 
Afrikka-hätärahaston poikkeuksellisen toimintaympäristön vuoksi olisi kuitenkin kohtuullista odottaa, että komissio arvioi järjestelmällisesti mahdollisuuden nopeutettujen toimenpiteiden käyttöön ja keskustelee siitä mahdollisten täytäntöönpanokumppanien kanssa.
One way to accelerate the start of implementation is to make project preparation costs eligible, starting from the date of the approval of the project (i.e. once the essential conditions for the project have been decided and where appropriate). 
Täytäntöönpanon aloittamista voidaan nopeuttaa muun muassa tekemällä hankkeen valmistelukustannuksista tukikelpoisia hankkeen hyväksymispäivästä alkaen (eli kun hankkeen keskeisistä edellytyksistä on päätetty ja kun se on tarkoituksenmukaista).
Indeed, the Commission guidelines on emergency situations permit such an approach. 
Komission hätätilanteita koskevien ohjeiden mukaan tällainen toimintamalli on mahdollinen.