natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since October 1996 the evaluation committees for contracts awarded on the direct authority of the Commission have comprised a (non-voting) chairman, who is an established member of the Commission staff, and five evaluators (two Commission representatives, one representative of the final beneficiary, two outside experts or two experts belonging to the Commission staff). 
Kun on kyse komission vlittmn toimivallan alaisista sopimuksista, arviointikomiteoihin on kuulunut lokakuusta 1996 lhtien puheenjohtaja (ei nioikeutta), joka kuuluu komission vakinaiseen henkilstn, ja viisi arvioijaa (kaksi komission edustajaa, yksi lopullisen edunsaajan edustaja ja kaksi ulkopuolista tai komission henkilstn kuuluvaa asiantuntijaa).
For the decentralised Phare contracts, the local authorising officer determines the composition of the committee, which may include an outside expert. 
Paikalla tehtvien Phare-sopimusten yhteydess paikallinen tulojen ja menojen hyvksyj vahvistaa komitean kokoonpanon, johon voi kuulua yksi ulkopuolinen asiantuntija.
When the tenders are opened, the evaluation committee checks that each tender was indeed received within the prescribed time limits and that the technical and financial proposals are separate. 
Tarjouksia avattaessa arviointikomitea varmistuu siit, ett kaikki tarjoukset on saatu mrajassa ja ett tekninen ehdotus ja kustannusehdotus ovat selvsti erikseen.
It then proceeds with the technical and financial evaluations, checking that the documentation was duly submitted in accordance with the prescribed rules. 
Seuraavaksi Ń teknisen ja taloudellisen arvioinnin aikana Ń komitea tarkistaa, ett asiakirjat on toimitettu vaadittujen sntjen mukaisesti.
At each of these stages the Committee draws up a report on its work. 
Komitea laatii tytn koskevan selonteon kaikissa niss vaiheissa.
Technical evaluation 18. 
Tekninen arviointi 18.
The first part of the actual evaluation is the appraisal of the technical proposals and this usually consists of two stages: (1) Programme Management Units. (a) scrutiny of the written proposals; 
Teknisten ehdotusten arviointi on varsinaisen arvioinnin ensimminen osa ja siihen kuuluu tavallisesti kaksi vaihetta: a) kirjallisten ehdotusten tutkiminen; ja
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/5 (b) an interview with the main parties involved (head of project, long-term experts, etc.). 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/5 b) trkeimpien toimijoiden (hankkeen johtaja, pitkaikaiset asiantuntijat jne.) haastattelu.
The technical tenders are evaluated in the light of various parameters, which, as a rule, are set out in the instructions to tenderers. 
Teknisi tarjouksia arvioidaan periaatteessa tarjousten tekijille toimitetuissa ohjeissa esitettyjen parametrien mukaan.
The evaluators take into account the proposed organisation, the tendererŐs experience and the quality of the proposed staff, plus the use of local experts. The purpose of this latter point is, in principle, to encourage the transfer of know-how and to ensure that the results achieved are sustainable in the long term. 
Arvioinnissa otetaan huomioon ehdotetut jrjestelyt, tarjouksen tekijn kokemus, ehdotetun henkilstn ptevyys ja paikallisten asiantuntijoiden hydyntminen, jonka pitisi periaatteessa edist tietojen ja taitojen siirtmist ja tulosten pysyvyytt.
Only undertakings which score over 65 % in the technical evaluation then go on to the financial evaluation (see paragraph 15). 
Taloudellinen arviointi suoritetaan ainoastaan niiden yritysten osalta, jotka ylittvt teknisess arvioinnissa 65 prosentin kynnyksen (ks. kohta 15).
Financial evaluation 20. 
Taloudellinen arviointi 20.
The instructions to tenderers always state that the proposed fees must be within reasonable market rates and that the total amount of the tender may not exceed a given budget for each invitation to tender. 
Tarjousten tekijille toimitettavissa ohjeissa tsmennetn aina, ett ehdotettujen palkkioiden on vastattava markkinoiden kohtuullista tasoa ja ett tarjouksen kokonaismr ei voi ylitt kullekin tarjouspyynnlle osoitettuja kokonaismrrahoja.
For contracts under the Tacis programme, the information on the financial evaluation does not contain any further details, whereas for Phare contracts the CommissionŐs internal instructions (4 October 1996) require the method used for the financial evaluation to be specified. 
Taloudelliseen arviointiin liittyvi tietoja ei eritell tarkasti Tacis-ohjelman sopimusten osalta, kun taas 4. lokakuuta 1996 annetuissa komission sisisiss ohjeissa vaaditaan ilmoittamaan taloudellisessa arvioinnissa kytetty menetelm, kun kyseess ovat Phare-ohjelmaa koskevat sopimukset.
For the latter, one of the following two methods is usually applied: (a) comparison of the total prices, excluding reimbursable expenses; (b) comparison of the unit prices (total price less reimbursable expenses divided by the proposed number of man-days). 
Niden osalta on kytss periaatteessa jompikumpi seuraavista menetelmist: a) kokonaishintojen (joista on vhennetty korvattavat kulut) ver-tailu; b) yksikkhintojen (kokonaishinta, josta on vhennetty korvattavat kulut, jaettuna ehdotetulla henkiltypivien lukum-rll) vertailu.
22. mark for the technical part in order to obtain the final mark. 
22. Kustannusehdotukselle annetut pisteet listn tekniselle osalle annettuihin pisteisiin, ja nin saadaan lopullinen arviointi-tulos.
The tender that achieves the highest mark overall is then regarded as economically the most advantageous and, in principle, gains the contract. 
Tarjouksen, joka saa parhaimman yleisarvioinnin, katsotaan olevan taloudellisesti edullisin ja periaatteessa sille mynnetn sopimus.
The audits revealed difficulties at various stages of the invitation-to-tender procedure. 
Tarkastuksissa ilmeni, ett tarjouspyyntmenettelyn eri vaiheissa esiintyy vaikeuksia.
The most serious problems, however, concerned the evaluation of the tenders and the management of the files. 
Suurimmat ongelmat koskevat tarjousten arviointia ja asiakirjojen hallinnointia.
These shortcomings were found in 47 of the 80 Phare files and 21 of the 40 Tacis files examined. 
Tutkituista Phare-ohjelmaan liittyvst 80 asiakirjasta 47 ja Tacis-ohjelmaan liittyvst 40 asiakirjasta 21 oli puutteellisia.
Of the 68 cases in which the problems encountered were considered to be serious (see the table) there were eight where the problem had a direct effect on the final award of the contract and 12 where it might have affected the award of the contract. 
Niist 68 tapauksesta, joiden yhteydess havaittuja ongelmia pidettiin merkittvin (ks. taulukko), kahdeksan vaikutti suoraan lopullisen sopimuksen tekemiseen ja 12:lla saattoi olla vaikutus sopimusten tekoon.
C 350/6 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 Tacis 40 15 19 34 1 3 4 1 39 4 313 3 6 9 21 3 22 2 43 5 4 5 9 Phare (central management) 31 Call for tenders managed by Brussels 71 1 Phare (decentralised management) 2 2 8 1 1 3 1 12 32 5 1 8 1 Call for tenders managed locally 4 3 Bulgaria Latvia Poland Romania 15 3 14 17 49 4 3 1 10 1 2 Number of invitations to tender examined Financial tenders not produced Evaluation report not produced Accepted despite confusion of interests Debatable practice during the evaluation Dispersion of marks influenced result Local experts not taken into account Difference between issued criteria and criteria used At least one Problem serious affected Problem could have affected result Totalsample 120 42 4 5 3 6 15 15 68 8 12 1 Table Problems considered to be serious in the sample of 120 contracts examined Number of invitations to tender presenting serious problems 1 2 2 1 1 625 3 3 problem result 
Kyseisten 12:n tapauksen osalta on pidtty-dyttv kannanotosta, koska asianmukaiset tositteet puuttuvat. C 350/6 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 6.12.2000 Tacis 40 15 Phare (keskitetty hallinnointi) 31 19 Brysselin yksikiden hallinnoimat tarjouspyynnt 71 34 11 3 41 0 39 4 313 3 6 9 21 22 43 3 4 2 5 5 9 Phare (hajautettu hallinnointi) Puola 14 2 Romania172 1 1 5 1 Tarkastettujen tarjous-Hinta- Arviointikertomuksen puuttuminen Hyvksyminen eturistiriidoista huolimatta Kyseen-Tulokseen vaikuttava pisteiden hajonta Paikallisten asiantuntijoiden huomiotta jttminen Ilmoitettujen ja sovellettujen perusteiden poikkeaminen toisistaan Vhintn yksi merkittv ongelma Tulokseen Tulokseen vaikuttanut mahdollisesti ongelma vaikuttanut pyyntjen tarjousten lukumr puuttuminen alainen arviointi-kytnt ongelma Bulgaria 15 4 Latvia 3 3 1 1 2 2 1 1 10 2 1 3 1 1 12 81 Taulukko Tarkastettuun 120:n sopimuksen otokseen liittyvt merkittvt ongelmat Paikallahallinnoiduttarjouspyynnt498433262533 Merkittvi ongelmia sisltvien tarjouspyyntjen lukumr Kokootos 120 42 4 5 3 6 15 15 68 8 12
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/7 Shortlists Quality of the preselection 25. 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/7 Rajoitetut luettelot Esivalinnan laatu 25.
With the exception of four Phare contracts for which the documentation could not be produced, all the contracts examined were duly advertised as required. 
Kaikista tutkituista sopimuksista oli ilmoitettu vaaditulla tavalla lukuun ottamatta nelj Phare-ohjelmaan liittyv sopimusta, joihin liittyvi asiakirjoja ei kyetty toimittamaan.
There was considerable variety in the form and the content of the preselection reports, depending on the programme and the manager. Under the decentralised management for Phare, an evaluation chart is used consisting of predetermined criteria which result in an overall mark. 
Esivalintaa koskevien raporttien muoto ja sislt vaihtelevat huomattavasti ohjelmien ja niiden hallinnoinnista vastaavien tahojen mukaan. Phare-ohjelman hajautetun hallinnointijrjestelmn yhteydess on kytss ennalta mrtyt valintaperusteet sisltv arviointitaulukko, jonka perusteella saadaan yleisarvioinnin tulos.
Only those undertakings that have been awarded a mark higher than a set minimum of 65 % are allowed to go on to the next stage. 
Seuraavassa vaiheessa otetaan siis huomioon ainoastaan yritykset, jotka ovat saaneet asetettua kynnyst (65 prosenttia) korkeammat pisteet.
The most recent version of the decentralised management procedures came into force in September 1997, since when the preselection has been the responsibility of a special committee made up of three persons designated by the local authorising officer. 
Hajautetun hallinnointijrjestelmn menettelyiss tapahtuneiden viimeisten muutosten tultua voimaan syyskuussa 1997 esivalinnan suorittaa tilapinen komitea, johon kuuluu kolme paikallisen tulojen ja menojen hyvksyjn nimittm henkil.
In the case of the Tacis programme, the shortlist is essentially drawn up on the basis of an appraisal by the Commission manager, endorsed by the authorising officer. 
Tacis-ohjelman osalta rajoitetun luettelon laatiminen perustuu pasiassa komission hallinnoijan arviointiin, jonka tulojen ja menojen hyvksyj on hyvksynyt.
Irrespective of the number of undertakings invited to tender, the proportion that goes on to the technical evaluation stage is an indicator of the interest in the contract and, therefore, of the level of competition achieved through the shortlist. 
Tarjouskilpailuun kutsuttujen yritysten lukumrst riippumatta niiden yritysten osuus, jotka lpisevt teknisen arvioinnin vaiheen, on osoitus yritysten kiinnostuksesta ja siten rajoitetun luettelon avulla aikaansaadusta kilpailusta.
For 13 Phare contracts and three Tacis contracts (Annex I), only one tenderer passed the technical selection and was simultaneously awarded the contract. 
Kolmentoista Phare-ohjelmaan liittyvn sopimuksen ja kolmen Tacis-ohjelmaan liittyvn sopimuksen osalta (liite I) ainoastaan yksi tarjoaja lpisi teknisen valintamenettelyn ja sai samalla sopimuksen.
Reduced competition 30. 
Vhentynyt kilpailu 30.
In fact, the setting of minimum levels for the number of undertakings to be included in shortlists had little effect, because the formation of consortia and subcontracting between undertakings on the same shortlist were authorised very often, thereby weakening the competition between tenderers (see box No 1). The instruction manual mentioned in paragraph 3 now prohibits groups of this kind. 
Rajoitettuihin luetteloihin kirjattavien yritysten vhimmis-mrill on todellisuudessa ollut hyvin vhn vaikutusta, koska samassa rajoitetussa luettelossa olevien yritysten vlisten konsortioiden muodostaminen ja alihankintasopimusten tekeminen on useimmiten sallittua, mik on heikentnyt tarjoajien vlist kilpailua (ks. laatikko 1).
Thus, in 34 of the 80 Phare invitations to tender and 31 of the 40 Tacis invitations to tender examined, undertakings on the shortlist were grouped together. 
Tarkastuksessa tutkittiin 80 Phare-ohjelmaan liittyv ja 40 Tacis-ohjelmaan liittyv tarjouspyynt; 34 Phare-ohjelman ja 31 Tacis-ohjelman tapauksessa rajoitetussa luettelossa ollutta yrityst muodostivat konsortioita.
Furthermore, in 38 Phare cases and 11 Tacis cases, the number of tenders received was less than half the number of invitations to tender that had been sent, partly because of grouping (Annex II). 
Lisksi 38:ssa Phare-ohjelman ja 11:ss Tacis-ohjelman tarjouspyynnss saatujen tarjousten mr oli enintn puolet lhetettyjen kutsujen mrst, mik johtui erityisesti ryhmittymist (liite II).
Moreover in one Tacis case there were questionable aspects to the manner in which one tenderer went about forming a consortium (see box No 1, paragraph 35). 
Lisksi erss Tacis-ohjelmaan liittyvss tapauksessa oli todettavissa kyseenalaisia tekijit menettelytavassa, jota yksi tarjoaja oli noudattanut konsortion muodostamisessa (ks. laatikko 1, kohta 35).
Phare Box No 1 32. # 105:EUR 1 million. 
Phare Laatikko 1 32. # 105: 1 miljoona euroa.
There were 11 undertakings on the shortlist for the award of a contract in the energy sector in Romania. 
Romaniassa energian alalla tehtv sopimusta varten laaditussa rajoitetussa luettelossa oli 11 yrityst.
As a result of grouping, only three tenders were submitted. 
Ryhmittymien muodostamisen takia saatiin vain kolme tarjousta.
33. # 110:EUR 2,3 million. 
33. # 110: 2,3 miljoonaa euroa.
The instructions to tenderers for an institutional development operation in Romania, on the one hand, stipulated that the undertakings on the shortlist must form consortia and, on the other, expressed the wish that a context of normal competition could be maintained. 
Tarjoajille toimitetuissa ohjeissa hallintorakenteiden kehittmiseen liittyvn toimen osalta Romaniassa toisaalta vaadittiin, ett rajoitetussa luettelossa olevat yritykset muodostavat konsortioita ja toisaalta pidettiin suotavana, ett tavanomaiset kilpailuolosuhteet silyisivt. Tmn seurauksena saatiin vain kaksi tarjousta, joihin osallistui kuusi yrityst kilpailuun kutsutuista 16 yrityksest.
Tacis 34. # 24: EUR 2 million. 
Tacis 34. # 24: 2 miljoonaa euroa.
Although eight undertakings were initially invited to tender, only two bids were received for a contract in the transport sector. 
Liikennealan sopimusta varten saatiin vain kaksi tarjousta, vaikka kilpailuun oli kutsuttu alun perin kahdeksan yrityst.
35. # 27:EUR 2,5 million. 
35. # 27: 2,5 miljoonaa euroa.
For the award of a contract relating to the design of a system of payment by bank card in Russia, one of the tenderers was approached twice (first directly and then via an intermediary) to participate in a consortium with one of the other preselected undertakings. 
Pankkikorttimaksujrjestelmn suunnittelemista Venjll koskevan sopimuksen yhteydess yht tarjoajista kehotettiin kahteen otteeseen Ń ensin suoraan, sitten vlittjn kautta Ń osallistumaan konsortioon yhden esivalinnassa mukana olleen yrityksen kanssa.
The intermediary was confident of being able to win the contract if his proposal was accepted: participation in the consortium and payment of a commission. 
Vlittj uskoi saavansa sopimuksen, jos sen ehdotus Ń konsortioon osallistuminen ja provision maksaminen Ń hyvksyttisiin.
The proposal was rejected and the tenderer who had thus been contacted informed Commission staff of what had happened. 
Ehdotus hylttiin ja tarjoaja, johon nin ollen otettiin yhteytt, ilmoitti asiasta komission yksikille.
Despite the details of this case having been corroborated by two Commission officials, the contract was awarded to the consortium which included the offending undertaking. 
Vaikka kaksi komission virkamiest vahvisti nm tiedot, sopimus annettiin konsortiolle, johon vilpilliseen menettelyyn syyllistynyt yritys kuului.
C 350/8 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 36. 
C 350/8 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 6.12.2000 36.
The Tacis evaluation reports clearly state which of the partners in the consortium were originally on the shortlist. 
Tacis-ohjelmaa koskevissa arviointiraporteissa mainitaan selvsti konsortioiden osapuolet, jotka ovat alkuperisess rajoitetussa luettelossa.
The information supplied to tenderers Rules for the formation of consortia 37. 
Tarjoajille toimitetut ohjeet Konsortioiden muodostamista koskevat snnt 37.
As a general rule the instructions stipulated that consortia and subcontracting contracts were permitted between undertakings on the shortlist, but it also happened that such associations were not allowed (four Phare cases, six Tacis cases). 
Yleens ohjeissa mrtn, ett konsortiot ja alihankintasopimukset ovat hyvksyttyj rajoitetussa luettelossa olevien yritysten kesken, mutta joskus tllaisia yhteenliittymi ei sallita (nelj tapausta Phare-ohjelman ja kuusi tapausta Tacis-ohjelman osalta).
Collaboration is possible under various rules, but as no justification is ever given for the option chosen, it is difficult to assess the reasons for it. 
Yhteisty on mahdollista eri sntjen mukaan, mutta koska valittua vaihtoehtoa ei koskaan perustella, sen taustalla olevia syit on vaikea arvioida.
Mention of the financial evaluation criteria 38. 
Taloudellisen arvioinnin perusteiden ilmoittaminen 38.
No precise method is specified for Tacis contracts, a fact which does not comply with the provisions of Article 117 of the Financial Regulation. Furthermore, it is not in accordance with best practice, which requires that the award criteria be stated in the contract specifications or the tender notice whenever the contract is to be awarded to the economically most advantageous tender (as opposed to an award based on other criteria). 
Tacis-ohjelmaan liittyvi sopimuksia varten ei ole osoitettu tarkkaan mritetty menetelm; tm ei ole varainhoitoasetuk-sen117artiklaneikparhaidenkytntjenmukaista.Niiden mukaan silloin, kun sopimus on tehtv taloudellisesti edullisimman tarjouksen perusteella (toisin kuin tehtess sopimuksia suoraan), sopimusasiakirjoissa tai tarjouskilpailua koskevassa ilmoituksessa on ilmoitettava ne sopimuksen tekemisen perusteet, joita aiotaan soveltaa.
Use of outside experts 40. 
Ulkopuolisten asiantuntijoiden hydyntminen 40.
Outside experts are involved, on the one hand, in drawing up the contract specifications and, on the other, in evaluating the tenders. 
Ulkopuoliset asiantuntijat osallistuvat toisaalta sopimusehtojen laatimiseen ja toisaalta tarjousten arviointiin.
They are recruited on framework contracts which cover most of the sectors of assistance (13 for Phare and six for Tacis) (see paragraph 70). 
Heidt palkataan useimmat toiminta-alat (13 Phare-ohjelman ja kuusi Tacis-ohjelman toiminta-alaa) kattavien puitesopimusten kautta (ks. kohta 70).
There are two possibilities: (a) the Commission manager proposes an expert whom he knows. 
Kytss on kaksi tapaa: a) Komission hallinnoija ehdottaa tuntemaansa asiantuntijaa.
The administrative situation is subsequently regularised by integrating this expert, after negotiation, into the framework-contract teams; (b) the Commission manager submits the desired profile to the contractor which proposes one of the experts on its lists. 
Asiantuntijan hallinnollinen asema jrjestetn sijoittamalla hnet neuvottelun jlkeen puitesopimuksen piiriin kuuluvaan tiimiin. b) Komission hallinnoija toimittaa asiantuntijalta edellytettyj ominaisuuksia koskevan kuvauksen sopimuspuolelle, joka ehdottaa jotakin luetteloissaan olevaa asiantuntijaa.
The procedure still lacks transparency and is protected against possibleconfusionsofinterestbyaformalsystemofsworndec-larations (see box No 2). 
Menettelytapa ei ole kovin avoin ja sen yhteydess mahdolliset eturistiriidat pyritn vlttmn kunnian ja omantunnon kautta annettujen virallisten vakuutusten avulla (ks. laatikko 2).
As of 2000, the implementation of new framework contracts (at least three per sector of assistance) should make it possible to improve the situation. 
Uusien puitesopimusten (vhintn kolme sopimusta toiminta-alaa kohden) tytntnpanon ansiosta tilannetta olisi mahdollista parantaa vuodesta 2000 lhtien.
The managers should no longer have to propose candidates and the desired profiles are expected to be submitted in parallel to three framework contract holders in the sector concerned. 
Hallinnoijien ei en tarvitse esitt ehdotuksia asiantuntijoista, ja edellytettyj ominaisuuksia koskevat kuvaukset toimitetaan samanaikaisesti kyseisen toiminta-alan puitesopimuksen kolmelle haltijalle.
In order to increase the effectiveness of the systems, the Commission should set up, for the external aid programmes, a database containing the main data on the experts. 
Jrjestelmien vaikuttavuuden lismiseksi komission olisi perustettava yhteisn ulkopuolelle suunnattuihin tukiin liittyvien ohjelmien osalta tietokanta, joka sislt trkeimmt tiedot asiantuntijoista.
A tool of this kind would make it possible: (a) toreducetherisksofconfusionsofinterestfromtheveryout-set. 
Tietokannan avulla voitaisiin muun muassa: a) b) 43.
In two cases, beneficiaries of framework contracts officially expressed their interest in service contracts in their sector of activity, even though their contracts prohibit them from doing so (#35: EUR 0,9 million; #51:EUR 2,8 million); (b) to improve circulation of expertsŐ profiles, and their track records in particular, at the Commission. 
Vhent alusta alkaen eturistiriidan mahdollisuutta. Kahdessa tapauksessa puitesopimusten edunsaajat ilmaisivat virallisesti mielenkiintonsa palvelusopimuksia kohtaan omilla toi-mialoillaan, vaikka tm kielletn niiden sopimuksissa (# 35: 0,9 miljoonaa euroa; # 51: 2,8 miljoonaa euroa).
Such circulation is essential, in view of the high turnover of personnel at the Commission and the widespread use of experts. 
Levitt tehokkaammin tietoa niist ominaisuuksista ja varsinkin suorituksista, joita komissio edellytt asiantuntijoilta.
Since October 1996, more than 2 000 experts have been consulted through Phare framework contracts. 43. 
Lokakuusta 1996 lhtien on palkattu yli 2 000 asiantuntijaa Phare-ohjelmaan liittyvien puitesopimusten kautta.
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/9 Box No 2 Phare 44. # 101:EUR 1,5 million. 
6.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 350/9 Laatikko 2 Phare 44. # 101: 1,5 miljoonaa euroa.
The person who drew up the contract specifications for a pilot project for the regional land register in Bulgaria was proposed as the long-term expert in the bid submitted by one of the tenderers. 
Bulgariassa alueellista maarekisteri koskevaan pilottihankkeeseen liittyvien sopimusehtojen laatijaa ehdotettiin pitkaikaiseksi asiantuntijaksi yhden tarjoajan tarjouksessa.
This undertaking, which thus had a crucial advantage, succeeded in winning the contract. 
Tm yritys, joka tten oli ratkaisevasti muita paremmassa asemassa, sai sopimuksen.
This confusion of interests was not mentioned in the evaluation committeeŐs minutes, but was mentioned in a follow-up report that was submitted subsequently. 
Tt eturistiriitaa ei mainita arviointikomitean pytkirjassa, vaan myhemmin annetussa seurantakertomuksessa.