natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 37 % of cases outputs had been partially achieved, or were likely to be partially achieved within the project timeframe. 
Tapauksista 37 prosenttia oli sellaisia, joissa tuotokset oli saavutettu osittain tai ne tullaan sovitussa aikataulussa todennäköisesti saavuttamaan osittain.
In 58 % of projects most of the results had been achieved, in 21 % of projects some results had been achieved and in a further 21 % of cases few results had been achieved. 
Useimmat tuloksista oli saavutettu 58 prosentissa hankkeista; osa tuloksista oli saavutettu 21 prosentissa ja pieni osa 21 prosentissa tapauksista.
Clearly results will generally not be met if outputs have not been produced. 
Selvää on, että tuloksia ei tavallisesti saavuteta, jos tuotoksia ei ole saatu aikaan.
In 42 % of projects was the impact assessed as being, or likely to be, medium to high, while in 58 % of cases impact was assessed as low. 
Tapauksista 42 prosentissa arvioitiin, että hankkeen vaikutus on tai tulee todennäköisesti olemaan ainakin keskinkertainen tai jopa suuri, ja 58 prosentissa sen arvioitiin jäävän vähäiseksi.
While impact is always a key issue, it was particulary important issue for many environment projects examined, since they were designed as pilot or demonstration projects with a view to their then being replicated in other regions of the beneficiary country. 
Vaikutus on aina olennainen osatekijä, mutta erityisen tärkeä se oli monissa tarkastetuissa ympäristöhankkeissa sen vuoksi, että ne oli suunniteltu kokeilu-tai esittelyhankkeiksi, jollaisia oli tarkoitus myöhemmin toteuttaa edunsaajamaan muilla alueilla.
In 45 % of projects were the prospects for sustainability considered to be good, while in 55 % of cases they were considered to be limited. 
Kestävyys oletetaan hyväksi 45 prosentissa hankkeista, kun taas 55 prosentissa kestävyysnäkymiä pidettiin rajallisina.
Financial viability is a particularly key aspect of sustainability since, in so far as environment projects focus on conservation rather than development, they may require beneficiary countries to continue to provide financial support for conservation activities after the end of donor assistance while forgoing potential economic benefits. 
Taloudellinen elinkelpoisuus on hyvin tärkeä kestävyyden osatekijä, sillä ympäristöhankkeet keskittyvät enemmänkin säilyttämiseen kuin kehittämiseen, ja edunsaajamaiden täytyy kenties myöntää säilytystoimintaan jatkorahoitusta sen jälkeen, kun rahoittajien tuki on päättynyt, ja luopua samalla mahdollisesta taloudellisesta hyödystä.
The general trend that emerges from these figures is that, while projects are almost always relevant, they do not always produce all the planned outputs. 
Näiden lukujen perusteella näyttää yleisesti ottaen siltä, että hankkeilla on tavallisesti suuri merkitys, mutta suunniteltuja tuotoksia ei aina saada aikaan.
A little more than half fully achieve the results planned and somewhat less than half have a significant impact beyond the project and are likely to be sustainable. 
Vähän yli puolessa hankkeista halutut tulokset saavutetaan kaikilta osin, ja hieman vajaa puolet tapauksista on sellaisia, joissa hankkeella on merkittävässä määrin muitakin kuin hankkeen välittömiä vaikutuksia ja hanke todennäköisesti osoittautuu kestäväksi.
The example in Box 10 below illustrates these different aspects of project effectiveness in relation to one of the most important projects funded by the Commission. 
Jäljempänä laatikossa 10 annetulla esimerkillä havainnollistetaan näitä vaikuttavuuden eri näkökohtia erään suurimpiin komission rahoittamiin hankkeisiin kuuluvan tapauksen avulla.
Analysis of factors affecting effectiveness of environment projects 57. 
Ympäristöhankkeiden vaikuttavuuden osatekijöitä koskeva analyysi 57.
This section of the report identifies key factors which have influenced the effectiveness of projects. Given that the CommissionŐs development aid is based on the principle of partnership with beneficiary countries, some of the problems identified resulted at least in part from weaknesses on the side of beneficiary country. 
Kertomuksen tässä osassa eritellään hankkeiden vaikuttavuuden keskeiset osatekijät. Osa komission kehitysavusta perustuu kumppanuuden periaatteeseen, ja jotkin havaituista ongelmista johtuivat ainakin osittain puutteista edunsaajamaassa.
Nevertheless the Commission also has the responsibility to address such issues to the extent possible. 
Myös komission on kuitenkin mahdollisuuksiensa mukaan osallistuttava näiden ongelmien ratkaisemiseen.
Box 10 An illustration of the assessment criteria Ń the case of the regional programme for the conservation and development of the forestry Ecosystems of Central Africa (ECOFAC) Since 1992, the Commission has played a leading role in initiating activities for the conservation and sustainable use of the forestry ecosystems of Central Africa, mainly through the Regional Programme for the Conservation and Development of the Forestry Ecosystems of Central Africa (ECOFAC) programme (sixth, seventh, eighth and ninth EDFs; 72,45 million euro). 
Laatikko 10 Esimerkkitapaus arviointikriteerien soveltamisesta – Keski-Afrikan metsien ekosysteemien suojelemista ja kehittämistä koskeva alueellinen ohjelma (ECOFAC) Vuodesta 1992 alkaen komissiolla on ollut johtava rooli Keski-Afrikan metsien ekosysteemien suojelemista ja kestävää käyttöä koskevien toimien käynnistämisessä, pääasiassa Keski-Afrikan metsien ekosysteemien suojelemista ja kehittämistä koskevan alueellisen ohjelman (ECOFAC) kautta (kuudes, seitsemäs, kahdeksas ja yhdeksäs EKR, 72,45 miljoonaa euroa).
The programme is highly relevant as it helps to preserve what is the second largest continuous expanse of rainforest after the Amazon for the global benefits of conserving biodiversity and preventing climate change. 
Ohjelman merkitys on suuri, sillä sen avulla suojellaan Amazonin jälkeen maailman toiseksi suurinta yhtenäistä sademetsäaluetta, josta on luonnon monimuotoisuuden säilyttämisen ja ilmastonmuutoksen estämisen näkökulmasta maailmanlaajuista hyötyä.
On a regional and national level the forest is an important source of revenue for Central AfricaŐs countries, both in terms of industrial exploitation of timber and non-timber forestry products and game meat. 
Alueellisella ja kansallisella tasolla metsä on tärkeä tulonlähde Keski-Afrikan maille teollisen puuntuotannon, muiden metsätaloustuotteiden kuin puutavaran sekä lihariistan kannalta.
In terms of outputs, ECOFAC has put in place a wide range of infrastructure (access roads, tracks, bridges, research centres, reception centres, tourist camps, viewpoints, bush airports, equipment for forest-rangers and staff) for the management of protected areas. 
ECOFAC-ohjelman tuotoksena on saatu aikaan hyvin monenlaisia infrastruktuureita suojeltujen alueiden hoitoa varten (liityntäteitä, kul-kureittejä, siltoja, tutkimuskeskuksia, vastaanottokeskuksia ja leirejä matkailijoille, näköalapaikkoja, maastolentokenttiä, metsänhoitajien varusteita sekä henkilöstöä).
In terms of results, the programme has raised awareness of the need to conserve the forestry ecosystems of Central Africa, and contributed to the creation, development and safeguarding of important protected areas which are critical for the preservation of the unique biodiversity of the region. 
Ohjelman tuloksena tietoisuus tarpeesta suojella Keski-Afrikan metsien ekosysteemejä on lisääntynyt, ja ohjelmalla on edistetty alueen ainutlaatuisen lajiston säilyttämiselle erityisen tärkeiden suojelualueiden perustamista, kehittämistä ja turvaamista.
It has also enabled a large amount of scientific research to be carried out. 
Ohjelma on myös antanut mahdollisuuden lukuisiin tieteellisiin tutkimuksiin.
On the other hand, the promotion of the natural and cultural heritage of these protected areas by developing tourism has been limited because of several factors (cost of air transport, Ebola virus epidemics, lack of success in accustoming gorillas to the presence of humans in the Lop reserve in Gabon, lack of involvement of national authorities and lack of interest of private investors). 
Toisaalta tavoite, joka koskee suojeltujen alueiden luonnon-ja kulttuuriperinnön edistämistä matkailua kehittämällä, on saavutettu vain osittain. Tämä johtuu useista tekijöistä (lentokuljetusten hinnat; Ebola-virusepidemia; gorilloja ei ole onnistuttu totuttamaan ihmisten läsnäoloon Lopén suojelualueella Gabonissa; kansallisten viranomaisten vähäinen osallistuminen ja yksityisten sijoittajien mielenkiinnon puute).
Outside the protected areas, the programme has had little impact. 
Suojelualueiden ulkopuolella ohjelman vaikutus on ollut pieni.
The programme has paid little attention to key issues such as legal and illegal logging, and illegal hunting, outside the protected areas. 
Ohjelmassa on kiinnitetty vain vähän huomiota sellaisiin olennaisiin asioihin kuin laillinen ja laiton puunhakkuu sekä salametsästys suojelualueiden ulkopuolella.
Its contribution to poverty reduction among forest peoples has been low, partly due to the unsuccessful rural development measures implemented. 
Ohjelman avulla ei juuri ole vähennetty metsissä asuvien kansojen köyhyyttä, mikä on osittain johtunut epäonnistuneista maaseudun kehittämistoimenpiteistä.
The protected areas are not financially sustainable and remain highly dependent on external financing. 
Suojelualueet eivät vielä ole taloudellisesti kestäviä, vaan ovat yhä hyvin riippuvaisia ulkoisesta rahoituksesta.
Because of that, ECOFAC has been repeatedly extended since 1992. 
Tämän vuoksi ECOFAC-ohjelmaa on toistuvasti jatkettu vuodesta 1992 lähtien.
The programme was able to set up a Network of Protected Areas of Central Africa (RAPAC) together with the institutions and administration responsible for managing the protected area, such as the COMIFAC (Confrence Ministrielle des Forts dŐAfrique Centrale). 
Ohjelman ansiosta perustettiin Keski-Afrikan luonnonsuojelualueiden verkko (Network of Protected Areas of Central Africa, RAPAC) yhdessä suojelualueen hoidosta vastaavien elinten ja viranomaisten kanssa (esimerkiksi Conférence Ministérielle des Forêts d’Afrique Centrale, COMIFAC).
This was a good step to ensure more involvement by the national authorities, but the financial resources have not followed. 
Tällä tavoin edistettiin kansallisten viranomaisten osallistumista, mutta varoja ei ole saatu riittävästi.
C 235/16 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 Overambitious design of projects Box 11 An example of an overly ambitious project design The natural forest management project in China (16,9 million euro) seeks in a five-year timeframe to introduce a completely new approach to forestry management in China involving Ôco-managementŐ between State forest villagers and enterprises. 
C 235/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 29.9.2006 Hankesuunnitelmat ovat liian kunnianhimoiset Laatikko 11 Esimerkki liian kunnianhimoisesta hankesuunnittelusta Kiinassa toteutettavalla luonnonmetsän hoitoa koskevalla hankkeella (16,9 miljoonaa euroa) pyritään viiden vuoden kuluessa ottamaan käyttöön aivan uudenlainen lähestymistapa, jossa valtion metsissä asuvat kyläläiset ja yritykset hoitavat metsiä yhdessä.
How Ôco-managementŐ should work in the Chinese context is still undefined. 
Vielä ei ole määritelty, kuinka yhteinen metsänhoito nimenomaan Kiinassa tapahtuisi.
The project covers 3 provinces in south western China (Sichian, Hunan, Hainan) and will involve interventions in 6 counties, 11 townships and 58 villages across these three provinces. 
Hanke kattaa kolme maakuntaa Lounais-Kiinassa (Sichuan, Hunan ja Hainan) ja tukitoimia toteutetaan kuudessa läänissä, 11 kunnassa ja 58 kylässä eri puolilla mainittua kolmea maakuntaa.
In addition to the core work on co-management, a poverty alleviation component to the project provides for at least 290 small public infrastructure projects in the villages. 
Varsinaisen yhteisen metsänhoidon lisäksi hankkeeseen kuuluu köyhyyden vähentämistä koskeva osio, johon liittyy ainakin 290 pientä julkista infrastruktuurihanketta kylätasolla.
New institutions such as village-township co-management committees and micro-finance units are to be created in each project county and township. 
Jokaiseen hankkeessa mukana olevaan lääniin ja kuntaan aiotaan perustaa uusia elimiä, kuten kylien ja kuntien välisiä hallinnointikomiteoita ja mikrorahoitusta käsitteleviä yksiköitä.
In addition, substantial institution building support will have to be given to the State Forestry Administration at provincial and county level, where capacity is weak, if it is to play its role in the project. 
Jotta valtion metsähallinto voi osallistua hankkeeseen, myös hallintorakenteiden kehittämiseen on annettava huomattavaa tukea maakunta-ja läänitasolla siellä, missä valmiudet ovat vähäiset.
The first 18 months of the project were subsequently lost because the technical assistance tender was cancelled. 
Hankkeen ensimmäisten 18 kuukauden aikana tehdyn työn todettiin myöhemmin menneen hukkaan, sillä teknistä apua koskeva tarjouskilpailu peruutettiin.
Larger bilateral projects are jointly designed by the Commission and beneficiary governments with the aid of consultants, the Commission then having responsibility for their final appraisal before a financing decision is taken. 
Komissio ja edunsaajamaiden hallitukset suunnittelevat suuret kahdenväliset hankkeet yhdessä konsulttien avulla, minkä jälkeen komissio vastaa hankkeiden lopullisesta arvioinnista ennen rahoituspäätöksen tekemistä.
The typically smaller projects financed from the Environment and Forestry budget line are designed by the NGOs although the Commission is also responsible for their appraisal. 
Ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta rahoitetut hankkeet ovat tavallisesti pieniä ja valtioista riippumattomien järjestöjen suunnittelemia, mutta komissio vastaa niidenkin arvioinnista.
Approximately half of all the projects examined suffered from an overambitious design, in particular because they were aiming to achieve too much within the available timeframe. 
Noin puolessa kaikista tarkastetuista hankkeista suunnitelmat olivat liian kunnianhimoiset etenkin siksi, että niissä pyrittiin saavuttamaan liian paljon liian lyhyessä ajassa.
In such cases project design sometimes did not sufficiently take into account the fact that, in order for environment projects to be effective, considerable time has to be devoted to consulting with local communities and securing their active participation. 
Tällaisissa tapauksissa hankesuunnitelmissa ei aina otettu asianmukaisesti huomioon sitä, että ympäristöhankkeet ovat vaikuttavia vain, jos paikallisten yhteisöjen kuulemiseen ja osallistumiseen on varattu riittävästi aikaa.
The Environment and Forest budget line has required projects to be implemented in a maximum of 36 months and sometimes only 24 months. 
Ympäristöä ja metsiä koskevassa budjettikohdassa edellytetään, että hankkeet toteutetaan enintään 36 kuukauden ja toisinaan jopa 24 kuukauden kuluessa.
This in most cases was not realistic. 
Tämä ei useimmissa tapauksissa ollut realistista.
The fact that the project proposals submitted for funding are competing against other projects creates the risk that project objectives are overly ambitious because projects promising to deliver more may be more likely to attract funding. 
Hanke-ehdotusten välinen kilpailu rahoituksesta aiheuttaa riskin, että hanketavoitteet esitetään liian kunnianhimoisina: rahoitusta myönnetään todennäköisemmin hankkeille, joissa luvataan eniten.
Since 2002 the Financial Regulation has required that all projects should be fully contracted within three years of the budgetary commitment for the project being established. 
Vuodesta 2002 alkaen varainhoitoasetuksessa on säädetty, että jokaisen hankkeen osalta kaikki sopimukset on tehtävä kolmen vuoden kuluessa talousarviositoumuksen tekemisestä.
This imposes a new constraint which may be particularly difficult to achieve when trying to design the large kind of environment projects funded from bilateral aid. 
Tätä uutta rajoitusta saattaa olla erityisen hankala noudattaa suunniteltaessa kahdenvälisestä avusta rahoitettavia suuria ympäristöhankkeita.
Many environment projects are implemented in vast and remote geographical areas. 
Monet ympäristöhankkeet toteutetaan laajoilla syrjäisillä alueilla.
Despite this, several regions are sometimes unnecessarily included in a single project when it would be better to focus on one. 
Tästä huolimatta useita maantieteellisiä alueita sisällytetään joskus tarpeettomasti samaan hankkeeseen, vaikka olisi parempi keskittyä vain yhteen.
In such cases the overly ambitious approach taken may result from local conditions not being sufficiently taken into account. 
Silloin liian kunnianhimoinen lähestymistapa saattaa johtua siitä, ettei paikallisia olosuhteita oteta riittävästi huomioon.
In Indonesia, the geographical scope of two projects audited had to be reduced during implementation because the design was overambitious. 
Indonesiassa kahden tarkastetun hankkeen maantieteellistä kattavuutta jouduttiin pienentämään toteutusvaiheessa, sillä suunnitelma oli ollut liian kunnianhimoinen.
The outside consultants and NGOs who generally draw up the detailed project designs do not always have a detailed knowledge of the CommissionŐs implementation procedures, which are, even if implemented without delay, relatively lengthy. 
Ulkopuolisilla konsulteilla ja valtioista riippumattomilla järjestöillä, jotka yleensä laativat yksityiskohtaiset hankesuunni-telmat, ei aina ole yksityiskohtaisia tietoja komission täytäntöönpanomenettelyistä, jotka ovat varsin pitkälliset jopa ripeästi toi-meenpantuina.
The underestimation of the time required to follow these procedures is a further reason why some project objectives were too ambitious. 
Menettelyihin kuluvan ajan aliarvioiminen on lisäsyy siihen, että jotkin hanketavoitteet osoittautuivat liian kunnianhimoisiksi.
Since 2002 Europeaid has made significant efforts to improve project appraisal procedures through its Office Quality Support Group (OQSG). 
Vuodesta 2002 alkaen EuropeAid-yhteistyötoimisto on toiminut määrätietoisesti parantaakseen hankkeiden arviointimenettelyjä laatutukiryhmänsä avulla.
However, in addition to these review procedures in Commission headquarters there is a need to ensure that sufficient resources are devoted to the field appraisal of projects by Commission staff teams which have sufficient environmental expertise and knowledge of local conditions and Commission procedures. 
Tämän lisäksi on kuitenkin osoitettava riittävästi voimavaroja siihen, että hankkeet voi paikalla arvioida sellainen komission henkilöstö, jolla on tarvittava ympäristöalan, paikallisten olosuhteiden ja komission menettelyjen tuntemus.
Delays in project preparation and implementation 64. 
Viivästykset hankkeiden valmistelussa ja toteuttamisessa 64.
The Commission has overall responsibility for establishing the procedural framework for project preparation and implementation. 
Komissiolla on yleinen vastuu hankkeiden valmistelussa ja toteuttamisessa käytettävien menettelyjen määrittämisestä.
The beneficiary country authorities or NGOs then generally implement the projects subject to detailed checks at each stage by the Commission services. 
Komission yksiköt tekevät tavallisesti yksityiskohtaisia tarkastuksia edunsaajamaan viranomaisten tai valtioista riippumattomien järjestöjen toteuttamien hankkeiden jokaisessa vaiheessa.
Not only are project objectives often unrealistic because they do not take into account the time required to implement projects in compliance with Commission procedures, in addition most projects examined experienced significant unforeseen delays during their preparation and implementation. 
Hanketavoitteet ovat monesti epärealistisia siksi, ettei niitä asetettaessa ole otettu huomioon hankkeiden toteuttamiseen komission menettelyjen mukaisesti tarvittavaa aikaa, mutta lisäksi useimpien tutkittujen hankkeiden valmistelu-tai toteutusvaiheessa aiheutui huomattavia, yllättäviä viivästyksiä.
In most cases the problems encountered were not of a kind specific to the environment sector but likely to be met in projects in other sectors too. 
Useimmissa tapauksissa ongelmat eivät olleet ominaisia nimenomaan ympäristöalalle, vaan sellaisia, joita todennäköisesti ilmenee muidenkin alojen hankkeissa.
Responsibility for these delays lay both on the Commission and beneficiary country authorities (or NGO) side. 
Viivästyksistä ovat vastuussa niin komissio kuin edunsaajamaiden viranomaisetkin (tai valtioista riippumattomat järjestöt).
Unlike the implementation phase, there are no restrictions on how long this phase may be. In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, the time taken by the Commission to proceed from the issuing of the call for project proposals to the signature of the grant contract has been excessively long. 
Toisin kuin toteutusvaiheen kohdalla, valmisteluvaiheen kestolle ei ole asetettu rajoituksia. Ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta rahoitettujen hankkeiden osalta komissiolta kului liian kauan aikaa hanke-ehdotusten pyytämi-sestä avustussopimuksen allekirjoittamiseen.
Thus for the call for proposals issued in January 2001, contracts for approximately 50 % of the projects approved for funding were not signed until the second half of 2002, while the other 50 % of contracts were not signed until the second half of 2003. 
Esimerkiksi tammikuussa 2001 toteutetun ehdotuspyynnön perusteella rahoitettavaksi hyväksyttyihin hankkeisiin liittyvistä sopimuksista noin 50 prosenttia allekirjoitettiin vasta vuoden 2002 jälkipuoliskolla ja loput 50 prosenttia vasta vuoden 2003 loppupuolella.
Such delays have sometimes had the effect of reducing project relevance because the project context had changed since the time when the original project proposal was submitted (see Box 12). 
Tällaiset viivästykset ovat toisinaan vähentäneet hankkeen merkitystä, koska olosuhteet ovat muuttuneet sen jälkeen, kun hanke-ehdotus alun perin esitettiin (ks. laatikko 12).
Delays frequently occurred between the approval of the projects and their becoming operational. 
Viivästyksiä aiheutui monesti hankkeiden hyväksymisen ja käynnistämisen välillä.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/17 procurement of project technical assistance. 
Kaksi tavallisinta syytä olivat ensimmäisen varojensiirron tai teknisen avun hankinnan myöhästyminen.
During implementation, environment projects, other than the small projects funded from the environment and forest budget line, tend to necessitate a large number of different (infrastructure, services, equipment) procurement contracts, grant contracts as well as the preparation and approval of work programmes to achieve their outputs and results. 
29.9.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 235/17 Ympäristöhankkeiden (lukuun ottamatta ympäristöä ja metsiä koskevasta budjettikohdasta rahoitettuja pieniä hankkeita) toteuttamisen aikana tarvitaan tavallisesti lukuisia erilaisia (infrastruk-tuureihin, palveluihin ja kalustoon liittyviä) hankinta-ja avustussopimuksia, ja lisäksi on valmisteltava ja hyväksyttävä työohjelmia hankkeiden tuotosten ja tulosten saavuttamiseksi.
This means that they are more likely to experience delays than projects in certain other sectors. 
Tämä merkitsee sitä, että ympäristöhankkeissa ilmenee viivästyksiä todennäköisemmin kuin eräiden muiden alojen hankkeissa.
A particular difficulty has been when equipment which should be available from an early stage in the project, both to achieve project results and to allow sufficient time for beneficiary country staff working with it to be trained by technical assistance, is only supplied at the end of the project. 
Erityisen ongelmallista on, jos kalusto, jonka olisi pitänyt olla käytettävissä jo varhaisessa vaiheessa – jotta hanketavoitteet saavutettaisiin ja jotta kalustoa käyttävällä edunsaajamaan henkilöstöllä olisi riittävästi aikaa saada koulutusta teknistä apua antavalta henkilöstöltä – toimitetaankin vasta hankkeen loppuvaiheessa.