natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Delegations visited in 2010, the Court found that the reports provided relevant and reliable information. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että vuonna 2010 tarkastuskäynnin kohteena olleiden lähetystöjen laatimat kertomukset sisälsivät tarkoituksenmukaista ja luotet­ tavaa tietoa.
EuropeAid’s Action Plan aims to further strengthen their role as a key control and to place these reports ‘as the foundation of the control pyramid and the main accountability tool between Delegations and headquarters.’ 
EuropeAidin toimintasuunnitelman tavoitteena on lujittaa kertomusten asemaa keskeisenä valvontavälineenä ja tehdä kertomuksista valvontarakenteen perusta sekä pääasialli­ nen tilivelvollisuuden väline lähetystöjen ja keskushallinnon välillä.
In this context, for the financial year 2011, Heads of Delegations will be required for the first time to provide annual assurance on the performance and the legality and regularity of operations to support the Director-General’s annual assurance declaration (29). 
Lähetystöjen päälliköitä vaaditaan varainhoitovuodesta 2011 alkaen ensimmäistä kertaa toimittamaan pääjohtajan vuotuisen lausuman tueksi vuotuinen lausuma toimien tulok­ sellisuudesta sekä niiden laillisuudesta ja sääntöjenmukaisuu­ desta (29).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 34.
The Commission welcomes the acknowledgement of the improvement introduced through the new format for annual reporting on progress in public financial management reforms. 
Komissio on tyytyväinen, että tilintarkastustuomioistuin on pannut merkille parannuksen, joka on saatu aikaan ottamalla käyt­ töön uusi muoto julkistalouden hallinnointijärjestelmien uudistamista koskevassa vuotuisessa raportoinnissa.
It is expected that as this approach is consolidated there will be increased clarity in objectives and the use of appropriate reference periods for assessment. _____________ (29) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, 19.11.2010, actions 2.1 and 2.2. 
Tämän lähestymistavan vakiin­ tuessa tavoitteiden odotetaan selkiytyvän ja asianmukaisten viitekau­ sien käytön lisääntyvän arvioinnissa. _____________ (29) EuropeAidin hallintoja valvontarakenteen lujittamista koskeva toimintasuunnitelma (Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid), 19.11.2010, toimenpiteet 2.1 ja 2.2.
VerificationmissionstoDelegationshelpEuropeAid’s central services to assess project implementation and the adequacy of the Delegations’ internal organisation, systems and processes. 
LähetystöihintehtävättarkastuskäynnitauttavatEurope­ Aidin keskushallintoa arvioimaan hankkeiden täytäntöönpanoa ja lähetystöjen sisäisen organisaation, järjestelmien ja menette­ lytapojen asianmukaisuutta.
In addition to 14 verification missions carried out during the year, EuropeAid made an analysis of the results of 14 verification missions performed in 2008 and 2009. 
Vuoden aikana tehtiin 14 tarkas­ tuskäyntiä, minkä lisäksi EuropeAid analysoi vuosina 2008 ja 2009 tehtyjen 14 tarkastuskäynnin tuloksia.
The analysis stresses the need for further capacity building of Delegations’ operational and financial sections and to enhance project monitoring and ownership by partner countries. 
Analyysissä koros­ tettiin, kuinka tärkeää on lisätä lähetystöjen operatiivisten ja taloudellisten osastojen valmiuksia sekä edistää hankeseurantaa ja hankkeisiin sitoutumista edunsaajamaissa.
Attheendof2009EuropeAid’scentralservicesissued additional guidance for Delegations’ on-the-spot monitoring visits, including selection criteria to ensure proper coverage of both operational and financial aspects. 
EuropeAidinkeskushallintolaativuoden2009lopussa lähetystöille lisäohjeet paikan päällä toimitettavia tarkastuksia varten; ohjeisiin sisältyivät myös valintaperusteet, joiden tarkoi­ tuksena on varmistaa, että operatiiviset ja taloudelliset näkö­ kohdat katetaan asianmukaisesti.
However, most Delegations visited in 2010 by the Court were not yet following the recommended procedures (see paragraph 44). 
Suurin osa tilintarkastustuo­ mioistuimen vuonna 2010 paikan päällä tarkastamista lähetys­ töistä ei kuitenkaan vielä noudattanut suositeltuja menettelyjä (ks. kohta 44).
The Court also found that, in order to improve project moni­ toring and ownership by partner countries, EuropeAid’s central services and Delegations continued to provide support to the services of EDF National Authorising Officers (see paragraph 43). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että hankeseurannan ja hankkeisiin sitoutumisen parantaminen edunsaajamaissa edellyttää, että EuropeAidin keskushallinto ja lähetystöt jatkavat EKR:n kansallisten tulojen ja menojen hy­ väksyjien yksiköiden tukemista (ks. kohta 43).
AuditsmandatedbyEuropeAidundertheframework contract agreement provide valuable information on the systemic weaknesses affecting projects’ control systems and the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
EuropeAidin puitesopimuksen perusteella teettämien tarkastusten avulla saadaan arvokasta tietoa hankkeiden val­ vontajärjestelmiin vaikuttavista järjestelmäpuutteista sekä mah­ dollisten tukeen oikeuttamattomien menojen määrästä ja luon­ teesta.
EuropeAid’s central services analyse and follow-up these audit results annually. 
EuropeAidin keskushallinto analysoi ja seuraa näitä tar­ kastustuloksia vuosittain.
Most of the findings are of a recurrent nature and include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures by implementing organisations. 
Suurin osa havainnoista on luonteel­ taan toistuvia: dokumentointi puuttuu tai on riittämätöntä taikka täytäntöönpanosta vastaavat elimet käyttävät vääriä han­ kintamenettelyitä.
In this context, one significant achievement was the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’, which was finalised and disseminated at the end of 2010 in order to improve the knowledge of financial management and eligibility rules by implementing organisations. 
Huomattava edistysaskel oli ulkoisiin toimiin liittyvien EU-varojen edunsaajille kehitetty varainhoidon työ­ kalu, joka viimeisteltiin ja jaettiin vuoden 2010 lopussa; tavoit­ teena oli parantaa varainhoitoa ja tukikelpoisuussääntöjä kos­ kevaa tietämystä täytäntöönpanosta vastaavissa elimissä.
EuropeAid’scentralservicesalsomonitorcompliance issues also via transactional ex-post controls. As in previous years, these controls frequently found errors concerning incomplete and inaccurate data in EuropeAid’s CRIS(30) information system. 
Näissä tarkastuksissa havaittiin edeltävien vuosien tapaan tiheästi esiintyviä virheitä, jotka liittyivät EuropeAidin CRIS-tietokannan (30) sisältämien tietojen kattavuuteen tai oi­ keellisuuteen.
Findings were also identified in the weak documentation of procurement procedures. 
Havainnot koskivat myös hankintamenettelyiden puutteellista dokumentointia.
However, errors with a financial impact mainly related to unjustified clearings of advance payments, which were likely to be anyway corrected before contracts are closed. 
Taloudellisesti vaikuttavat virheet liittyivät kuitenkin lähinnä siihen, että ennakkomaksujen selvit­ tämistä ei perusteltu asianmukaisesti; nämä virheet tullaan joka tapauksessa todennäköisesti korjaamaan ennen sopimusten päättämistä.
Although EuropeAid has further developed the system of transactional ex-post controls over the years, it is still not effective in detecting errors in the regularity of underlying transactions and weak­ nesses in ex-ante controls performed by authorising officers. _____________ (30) Common RELEX Information System. 
EuropeAid on vuosien kuluessa kehittänyt tapah­ tumien jälkitarkastusjärjestelmää, mutta se ei ole vieläkään vai­ kuttava tilien perustana olevien toimien sääntöjenmukaisuuteen liittyvien virheiden ja tulojen ja menojen hyväksyjien suoritta­ miin ennakkotarkastuksiin liittyvien puutteiden havaitsemisen kannalta. _____________ (30) Common RELEX Information System.
EuropeAid’s current guidelines on on-the-spot visits are not mandatory instructions. 
EuropeAidin nykyiset ohjeet paikan päällä toimitettavia tar­ kastuksia varten eivät ole pakollisia määräyksiä.
EuropeAid is currently reflecting on how to better systematise the monitoring framework (including on-the-spot visits), within the current resource constraints of staffing, mission budget and taking into account security issues. 
EuropeAid pohtii parhaillaan, miten se voisi tehostaa valvontajärjestelmäänsä (myös paikan päällä tehtäviä tarkastuksia), kun otetaan huomioon tämän­ hetkiset rajalliset henkilöresurssit, tarkastuskäyntien määrärahat ja turvallisuuskysymykset.
In particular EuropeAid is planning to introduce multi-annual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
Erityisesti on syytä mainita yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnointia koskevien kertomusten uudistaminen (lähetystöt toimittavat kertomuk­ set kaksi kertaa vuodessa) ja uudet ohjelma-ja hankesyklin hallintaa koskevat suuntaviivat (Programme and Project Cycle Management Guidelines), jotka toteutetaan vuonna 2011.
EuropeAid is currently reviewing its internal control archi­ tecture and will look again at the cost effectiveness of the ex-post transactional control system. 
EuropeAid tarkastelee parhaillaan sisäisen valvontansa raken­ netta ja aikoo ottaa uudelleen tarkasteluun tapahtumiin kohdistetta­ vien jälkitarkastusten järjestelmän kustannustehokkuuden.
In addition, EuropeAid’s information systems CRIS Audit and CRIS Recovery Orders, are not yet linked, which complicates the monitoring of corrective actions. 
EuropeAidin tarkastuksia (CRIS Audit) ja pe­ rintämääräyksiä (CRIS Recovery Orders) koskevat tietojärjestel­ mät eivät lisäksi ole vielä yhteydessä toisiinsa, mikä vaikeuttaa korjaavien toimien seurantaa.
EuropeAid’s central services and the Delegations frequently provide technical assistance to strengthen these checks, but often with limited results, either because the National Authorising Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates. 
EuropeAidin keskushallinto ja lähetystöt antavat usein tarkastusten tukemiseen tähtäävää tek­ nistä apua, mutta tulokset jäävät usein laihoiksi joko siksi, etteivät kansalliset tulojen ja menojen hyväksyjät huolehdi teh­ tävistään asianmukaisesti, tai siksi, että resurssit ovat rajalliset tai henkilöstön vaihtuvuus on suuri.
The summary conclusions drawn by EuropeAid in 2010 from 14 verification missions to Delegations carried out in the period March 2008 to September 2009 (31) are that Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain key monitoring activities, such as project monitoring on-site, particularly as regards financial aspects. 
EuropeAid laati vuonna 2010 maaliskuun 2008 ja syyskuun 2009 (31) välisenä aikana lähetystöihin tekemiensä 14 tarkastuskäynnin päätelmistä yh­ teenvedon, jonka mukaan lähetystöillä on rajalliset resurssit, mikä usein rajoittaa niiden valmiuksia suorittaa tiettyjä keskei­ siä seurantatoimia, kuten paikan päällä tapahtuvaa hankeseu­ rantaa varsinkin taloudellisten näkökohtien osalta.
EuropeAid’s Action Plan addresses the need to enhance project monitoring (32). 
EuropeAidin toimintasuunnitelmassa todetaan, että hankeseurantaa on syytä parantaa (32).
External audits 45. 
Ulkoinen tarkastus 45.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 42. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 42.
The absence of a standardised IT tool does not mean that audit and monitoring findings are not followed up. 
Vakiomuotoisen IT-työkalun puuttuminen ei tarkoita, ettei tarkastuksissa ja seurannassa tehtyjen havaintojen perusteella ryhdyt­ täisi jatkotoimiin.
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. 
EuropeAid otaksuu, että järjestelmämoduulit tarkastusten tulosten käsittelyä ja perintämääräysten antamista varten yhdistetään toisiinsa hallinnon tietojärjestelmässä (CRIS) vuoden 2011 loppuun men­ nessä.
See also replies to paragraphs 31 and 62(c). 
Katso myös 31 ja 62.c) kohtaan annetut vastaukset.
See reply to paragraph 8. 
Katso 8 kohtaan annettu vastaus.
See reply to paragraphs 39 and to 62(c). _____________ (31) EuropeAid 01: ‘Verification Missions from March 2008 to September 2009: summary of main recommendations’, dated 17 December 2010. 
Katso 39 ja 62.c) kohtaan annettu vastaus. _____________ (31) EuropeAidin yhteenveto (01): Verification Missions from March 2008 to September 2009: summary of main recommendations, 17.12.2010.
(32) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, dated 19 November 2010, action 6.2. 
(32) EuropeAidin hallintoja valvontarakenteen lujittamista koskeva toimintasuunnitelma (Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid), 19.11.2010, toimenpide 6.2.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 273 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S E u r o p e A id ’ s c e n t r a l s e r v ic e s 46. EuropeAid’scentralserviceshavedevelopedacommon methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans which is compulsory for EuropeAid’s central services and Delegations. 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 273 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T E u r o p e A i d i n k e s k u s h a l l in t o 46.
A significant improvement for 2010 was the introduction of a common benchmark providing for a 5% annual audit coverage. 
Vuonna 2010 tapahtui merkittävä parannus, kun käyttöön otettiin yhteinen kriteeri, jonka mukaan vuotuisten tarkastusten kattavuuden on oltava viisi prosenttia.
EuropeAid’s central services complied with this methodology. 
EuropeAidin keskushal­ linto noudatti tätä metodologiaa.
EuropeAid’scentralservicescloselymonitortheDelega­ tions’ external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission’s audit framework contract. 
EuropeAidin keskushallinto seuraa tiiviisti lähetystöjen ulkoisen tarkastuksen toimintoja sekä tarkastusta koskevan ko­ mission puitesopimuksen perusteella suoritettujen ulkoisten tarkastusten laatua.
Comprehensive annual quality reviews provide useful information on the need for further improvements and serve as the basis for further instructions and guidance to external auditors. 
Kattavat vuotuiset laaduntarkastukset anta­ vat hyödyllistä tietoa siitä, millaiset parannukset ovat tarpeen. Laaduntarkastukset luovat myös perustan ulkoisille tarkastajille annettavia lisäohjeita ja -opastusta varten.
Inmostrespects,Delegationshavecarriedouttheir external audits in accordance with the methodology. 
Lähetystöt noudattivat ulkoisissa tarkastuksissaan yh­ teistä metodologiaa suurimmilta osin.
However, the Court found that there remain areas where improvement is necessary. 
Tilintarkastustuomiois­ tuin havaitsi kuitenkin, että tietyillä aloilla on yhä parannetta­ vaa.
As indicated already in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (33), staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits. 
Kuten jo EKR:ja koskevassa tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksessa varainhoitovuodelta 2009 tuotiin esille (33), lähetystöjen henkilöstöpula heikentää niiden mahdol­ lisuuksia käynnistää riskiperusteisia tarkastuksia, joten paino­ pisteenä ovat pakolliset tarkastukset.
They also have a negative impact on the timeliness of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Henkilöstöpula vaikuttaa kielteisesti myös tarkastukseen perustuvan kuulemismenettelyn pituuteen; tilanteeseen liittyy riski, että tukeen oikeuttamatto­ mia menoja ei voida enää periä takaisin.
Internal Audit 49. 
Sisäinen tarkastus 49.
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
EuropeAidin sisäisen tarkastuksen yksikkö toimi(34) noudattaen tavoitettaan, jonka mukaan yksikön on annettava pääjohtajalle varmuus EuropeAidin riskinhallinnan, valvonnan sekä sisäisten hallintomenettelyiden vaikuttavuudesta ja tehok­ kuudesta.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47. 
Vuonna 2009 vallinnut henkilöstöpulasta aiheutunut ongelma saatiin ratkaistua, ja sisäisen tarkastuksen yksikkö pys­ tyi vuonna 2010 toteuttamaan työohjelmansa kokonaisuudes­ saan. _____________ (33) Kohta 47.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Sisäisen tarkastuksen yksikkö on komission pääosasto.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Yksikköä johtaa yksikönpäällikkö, joka raportoi suoraan pääjohtajalle.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations. 
Sisäi­ sen tarkastuksen yksikön tehtävänä on antaa riippumaton lausunto sisäisen valvonnan järjestelmien vaikuttavuudesta; tarkoituksena on pääosaston toiminnan parantaminen.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Vaikka henkilöstöpula voi vaikuttaa kielteisesti tarkastukseen perustuvan kuulemismenettelyn pituuteen, kaikkien pakollisten tilin­ tarkastuskertomusten täytyy olla toimitettuna, ennen kuin komissio suorittaa loppumaksun, jolloin riski siitä, että tukeen oikeuttamatto­ mia menoja ei voida enää periä takaisin, on äärimmäisen pieni.
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35). 
Keskimääräinenaika,jonkaEuropeAidinkeskushallinto käyttää sisäisen tarkastuksen yksikön sekä sisäisen tarkastuksen osaston (35) antamien tarkastuskertomusluonnosten kommen­ tointiin ja suositusten seurantaan, lyheni huomattavasti vuonna 2010.
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues. 
Joidenkin aiempina vuosina esitettyjen suositusten täy­ täntöönpanossa oli yhä huomattavia viiveitä, jotka liittyivät lähinnä henkilöstöresursseihin ja tietotekniikkakysymyksiin.
Annex 3 contains a summary of the results of the review of Commission management representations. 
Liitteessä 3 esitetään yhteenveto komission johdon an­ tamia tietoja koskevan arvioinnin tuloksista.
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Vuotuinentoimintakertomusantaaoikeanjariittävän kuvan käytössä olevien valvontajärjestelmien täytäntöönpa­ nosta ja tuloksista.
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators. 
Kertomus on selkeä ja informatiivinen, sillä siinä käytetään määrällisiä indikaattoreita.
The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance. 
Kertomuksessa tode­ taan, että monivuotisuuteen perustuvan valvontajärjestelmän rakenteen ja tulokset huomioon ottaen EuropeAid ei usko, että sen portfolioon kohdistuva jäännösriskitaso (36) edellyttää varauman esittämistä pääjohtajan lausumassa.
However, it still does not provide evidence to support this assertion. 
EuropeAid ei kuitenkaan esitä aineistoa tämän toteaman tueksi.
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37). 
Osoittaakseen,kuinkavalvonnaneritasotosallistuvat virheiden havaitsemiseen ja korjaamiseen, EuropeAid esitti en­ simmäistä kertaa yhteenvedon ennakkotarkastuksissa ja tapah­ tumien jälkitarkastuksissa havaituista ja korjatuista virheistä (37).
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries. 
Tiedot ovat kuitenkin puutteellisia, sillä EuropeAidin tarkas­ tusta koskevan puitesopimuksen ulkopuolella käynnistämistä tai edunsaajien käynnistämistä tarkastuksista ja menotarkastuk­ sista ei anneta kattavia tietoja.
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out. 
EuropeAideiolevieläkehittänytkeskeistäindikaattoria, jonka avulla arvioitaisiin kaikkien ennakkoja jälkitarkastusten toteuttamisen jälkeisten jäännösvirheiden taloudellista vaiku­ tusta.
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set. 
Kuten jo EKR:ja koskevassa tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksessa varainhoitovuodelta 2009 tuotiin esille (38), EuropeAid ei tällaisen indikaattorin puuttuessa ky­ kene osoittamaan, että puutteiden ja virheiden vaikutus jää asetettujen olennaisuuskriteereiden alapuolelle.
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Tilintarkastus­ tuomioistuin panee merkille, että EuropeAidissa on kehitteillä tällaisten tietojen antamiseen tarkoitettu metodologia (39). _____________ (35) Sisäisen tarkastuksen osasto on komission pääosasto.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission. 
Osastoa joh­ taa komission sisäinen tarkastaja ja raportointi tapahtuu komission sisäisen tarkastuksen seurantakomitealle.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Sisäisen tarkastuksen osaston tehtävänä on antaa riippumaton lausunto sisäisen valvon­ nan järjestelmien vaikuttavuudesta ja tukea komissiota lausuntojen, ohjeiden ja suositusten avulla.
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(36) Virhetaso kaikkien ennakkoja jälkitarkastusten jälkeen.
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 30. 
(37) EuropeAidin toimintakertomus varainhoitovuodelta 2010, kohta 3.1.2.2.4, sivu 30.
(38) Paragraph 50. 
(38) Kohta 50.
(39) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 51. Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle. 
(39) EuropeAidin toimintakertomus varainhoitovuodelta 2010, kohta 3.1.2.2.4, sivu 30. K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 51. Huomattavat viiveet suositusten täytäntöönpanossa liittyvät henkilöstöpolitiikkaan ja IT-järjestelmiin, joita molempia on erittäin vaikea ottaa käyttöön nopeasti, kun otetaan huomioon politiikan muuttamiseen ja suositusten täytäntöönpanoon vuosittaisessa suun­ nittelusyklissä tarvittava aika.