natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 – Revise the selection procedure for projects The Commission should: (a) establish clear common criteria applied across windows and document the assessment of project proposals against these criteria; (b) provide the OpComs with a list of received proposals that have not been developed into an Action Fiche, including the reasons for their rejection, by the TF Manager; (c) inform the OpComs of any substantial changes to already approved projects (i.e. changes in objectives, budget and duration); (d) create a dedicated section in the Action Fiche demonstrating the comparative advantage of supporting the project through the EUTF for Africa rather than through other forms of EU support. Timeframe: mid 2019. 
33 Suositus 2 – Tarkistetaan hankkeiden valintamenettely Komission olisi a) laadittava selkeät yhteiset perusteet, joita sovelletaan kaikissa ikkunoissa, ja dokumentoitava kyseisten perusteiden mukaan tehty hanke-ehdotusten arviointi b) annettava operatiivisille johtoryhmille luettelo saaduista ehdotuksista, joista ei ole laadittu toimia koskevaa lomaketta, ja ilmoitettava syyt siihen, miksi erityisrahaston hallinnoija on hylännyt nämä ehdotukset c) tiedotettava operatiivisille johtoryhmille kaikista huomattavista muutoksista jo hyväksyttyihin hankkeisiin (eli tavoitteiden, talousarvion ja keston muutokset) 34 d) luotava toimia koskevaan lomakkeeseen erityinen osio, jossa osoitetaan etu, joka saadaan hankkeen tukemisesta nimenomaan Afrikka-hätärahastosta eikä muista EU:n tukimuodoista.
While the EUTF for Africa operates in an exceptional situation, the Commission has not made full use of accelerated measures. 
Vaikka Afrikka-hätärahasto toimii poikkeuksellisessa tilanteessa, komissio ei ole hyödyntänyt täysimääräisesti nopeuttamistoimenpiteitä.
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44). 
Tällaisilla toimenpiteillä voitaisiin helpottaa täytäntöönpanokumppanien työtä ja käynnistää hanketoimet aiempaa nopeammin (ks. kohdat 39–44).
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system. 
Afrikka-hätärahastossa otettiin käyttöön yhteinen seurantajärjestelmä.
However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation. 
Se ei kuitenkaan vielä toimi, ja kyseisissä kolmessa ikkunassa on tähän asti käytetty eri järjestelmiä talousarviotietojen keräämiseen, seurantaan ja arviointiin.
We found that project objectives were often not SMART and indicators used for measuring project performance lacked baselines. The EUTF for Africa has contributed to the effort of decreasing the number of irregular migrants passing from Africa to Europe, but this contribution cannot be measured precisely. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että tavoitteet eivät useinkaan olleet täsmällisiä, mitattavia, saavutettavia, relevantteja ja aikasidonnaisia (SMART), eikä hankkeiden tehon mittaamiseen käytetyille indikaattoreille ollut asetettu lähtötasoa. Afrikka-hätärahasto on myötävaikuttanut toimiin, joilla vähennetään Afrikasta Eurooppaan suuntautuvan laittoman muuttoliikkeen määrää.
The audited projects were at an early phase of implementation but had started to produce outputs (see paragraphs 45 to 53). 
Tarkastetut hankkeet olivat varhaisessa täytäntöönpanovaiheessa, mutta niistä oli jo alettu saada tuotoksia (ks. kohdat 45–53).
Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets. 
35 Suositus 4 – Parannetaan Afrikka-hätärahaston seurantaa Komission olisi a) tehtävä yhteisestä seurantajärjestelmästä täysin toimiva b) sisällytettävä SMART-tavoitteet hankkeiden käsitekehyksiin ja parannettava indikaattorien laatua asettamalla määrälliset lähtötasot ja tavoitteet.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Bettina Jakobsenin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 16. lokakuuta 2018 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner LEHNE presidentti
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey. 
LIITE I EU:n jäsenvaltioiden ja muiden rahoittajien rahoitusosuudet (rahoituslupaukset ja saadut rahoitusosuudet) 31. elokuuta 2018 Maat, jotka ovat luvanneet vähintään kolmen miljoonan euron maksuosuuden ja jotka siten saavat äänestysoikeuden erityisrahaston hallituksessa ja operatiivisissa johtoryhmissä, esitetään harmaalla pohjalla.
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country. 
Rahoituslupaukset Saadut maksut 1 Maa Itävalta Belgia Bulgaria Kroatia Kypros Tšekin tasavalta* Tanska Viro (euroa) 6 10 10 20 1 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 411 624 045 876 450 000 (euroa) 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 100 000 10 411 124 20 045 876 1 450 000 Suomi 5 000 000 5 000 000 Ranska 9 000 000 9 000 000 Saksa 157 500 000 139 500 000 Unkari* 9 Irlanti 15 450 000 9 450 000 Italia Latvia Liettua Luxemburg Malta Alankomaat Norja 110 3 26 8 000 000 000 000 300 000 200 000 100 000 325 000 362 000 865 381 2 600 000 108 000 000 300 000 200 000 3 100 000 175 000 23 362 000 8 865 381 Puola* 10 550 748 10 550 748 Portugali 1 Romania Slovenia Espanja 9 800 000 1 800 000 100 000 100 000 100 000 100 000 Slovakia* 10 350 000 10 350 000 Ruotsi Sveitsi Yhdistynyt kuningaskunta Visegrád-ryhmä (CZ, HU, PL, SK)* Ulkopuolinen rahoitusosuus yhteensä 3 4 6 35 000 000 000 000 100 000 000 000 000 000 9 000 000 3 000 000 4 100 000 2 800 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Visegrád-ryhmän 35 miljoonan rahoituslupaukseen osoittamat erilliset rahoitusosuudet on otettu huomioon kunkin maan osalta ilmoitetuissa määrissä.
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'. 
Lähde: Euroopan komissio, rahoitusta käsittelevä osio Afrikka-hätärahaston verkkosivustolla.
Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. Source: European Commission. 
Keskeiset vastuualueet • Hyväksyy ja tarkastaa strategian • Mukauttaa maantieteellistä soveltamisalaa • Antaa strategiset suuntaviivat • Päättää perustamissopimuksen muutoksista • Tutkii ja hyväksyy erityisrahastosta rahoitettavat toimet • Valvoo täytäntöönpanoa • Hyväksyy vuosikertomuksen ja tilinpäätöksen • Toimii erityisrahaston hallituksen ja operatiivisten johtoryhmien sihteeristönä • Panee toimet täytäntöön (delegoimalla tehtäviä täytäntöönpanokumppaneille) • Laatii vuosikertomuksen ja tilinpäätökset Lähde: Euroopan komissio.
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR 
Afrikka-hätärahaston hallintoelimet ja keskeiset vastuualueet Afrikka-hätärahaston hallintoelimet Erityisrahaston hallitus Puheenjohtaja: PO DEVCO; pääjohtaja EU:n ulkosuhdehallinnon ja muiden komission yksikköjen avustamana Jäsenet: EU:n jäsenvaltiot ja muut rahoittajat (joiden rahoitusosuus on vähintään kolme miljoonaa euroa) Tarkkailijat: Afrikan maat, alueelliset järjestöt, muut EU:n jäsenvaltiot 1 LIITE II Operatiivinen johtoryhmä Sahelin ja Tšad-järven alue (OpCom SLC) Puheenjohtaja: PO DEVCO, Länsi-ja Keski-Afrikan alueesta vastaava johtaja Erityisrahaston hallinnoija, PO DEVCO Operatiivinen johtoryhmä Afrikan sarvi (OpCom HoA) Puheenjohtaja: PO DEVCO, Itä-ja Etelä-Afrikan alueesta vastaava johtaja Erityisrahaston hallinnoija, PO DEVCO Operatiivinen johtoryhmä Pohjois-Afrikka (OpCom NoA) Puheenjohtaja: PO NEAR, eteläisestä kumppanuudesta vastaava johtaja Erityisrahaston hallinnoija, NEAR PO EU:n edustustot Afrikan maissa
Source: EUTF for Africa. 
Lähde: Afrikka-hätärahasto.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III. 
KOMISSION VASTAUKSET EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN ”EUROOPAN UNIONIN AFRIKKA-HÄTÄRAHASTO: JOUSTAVA MUTTA PAINOPISTE PUUTTUU” TIIVISTELMÄ III.
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions. 
Afrikka-hätärahasto suunniteltiin täytäntöönpanotyökaluksi, jolla on joustavat tavoitteet ja jolla voidaan vastata kaikilla kolmella alueella esiintyvistä, luonteeltaan erilaisista monimutkaisista kriiseistä syntyviin tarpeisiin ja esiin tuleviin haasteisiin.
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
Komissiolla oli olennaisia tietoja, jotka se otti huomioon laatiessaan Afrikka-hätärahaston strategisia tavoitteita.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Jokaisen tavoitteen ja ensisijaisen politiikanalan tarpeet on arvioitu strategiset suuntaviivat esittävässä asiakirjassa, alueellisissa toimintakehyksissä, maakohtaisissa toimintakehyksissä ja joiltain osin hallituksen kokousten pöytäkirjoissa.
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society. 
Tarvearviointeja täydennetään maakohtaisilla analyyseilla, joita EU:n edustustot laativat säännöllisesti yhteistyössä kumppanimaiden kanssa sekä jäsenvaltioiden ja kansalaisyhteiskunnan kuulemisen perusteella.
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined. 
V. Komissio ei katso tarpeelliseksi laatia toiminta-asiakirjojen arvioinnissa käytettävien yleisten ja yhteisten perusteiden luetteloa, mutta ryhtyy toimiin sen varmistamiseksi, että ehdotetun toimen ja määritettyjen strategisten tavoitteiden välinen yhteys selitetään asiakirjoissa selkeästi.
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level. 
Toiminta-asiakirjat tunnistetaan ja laaditaan laajapohjaisessa kuulemismenettelyssä, johon osallistuu useita toimijoita sekä päätoimipaikoissa että maatasolla.
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa. 
Komissio myöntää, että Afrikka-hätärahaston yhteisen seurantajärjestelmän joitakin piirteitä on kehitettävä edelleen.
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. 
Komissio on ryhtynyt toimiin, jotta täsmälliset, mitattavat, saavutettavat, relevantit ja aikasidonnaiset SMART-tavoitteet sisällytettäisiin mahdollisuuksien mukaan hankkeiden käsitekehyksiin ja jotta indikaattorien laatua parannettaisiin.
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments. 
Komissio katsoo, että Afrikka-hätärahastolla sekä muilla EU:n välineillä saattaa olla epäsuora vaikutus Eurooppaan suuntautuneisiin laittomiin rajanylityksiin.
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways. 
Afrikka-hätärahaston tärkeimpiä tavoitteita ovat kuitenkin vakauden tukeminen, ihmisten pelastaminen ja suojelu sekä taloudellisten mahdollisuuksien ja laillisten muuttoväylien luominen.
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders. 
Lähes kolmen vuoden aikana Afrikka-hätärahasto on tuottanut tuloksia ja osoittautunut nopeaksi ja tehokkaaksi täytäntöönpanotyökaluksi, jolla on voitu edistää vuoropuhelua kumppanimaiden kanssa, soveltaa innovatiivisia lähestymistapoja ja saavuttaa konkreettisia tuloksia yhdistämällä useiden sidosryhmien asiantuntemusta ja rahoitusta.
First indent: The Commission accepts this recommendation. 
Ensimmäinen luetelmakohta: komissio hyväksyy tämän suosituksen.
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation. 
Toinen luetelmakohta: komissio hyväksyy suosituksen osittain.
Third indent: The Commission accepts this recommendation. 
Kolmas luetelmakohta: komissio hyväksyy tämän suosituksen.
Fourth indent: The Commission accepts this recommendation. 
Neljäs luetelmakohta: komissio hyväksyy tämän suosituksen.
OBSERVATIONS 16. 
HAVAINNOT 16.
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund. 
Afrikka-hätärahaston perustamissopimuksen johdanto-osassa mainitaan selvästi sisäiset haasteet ja osittain toisiinsa liittyvät kriisit, joilla oli vaikutusta erityisrahaston kaikkien kolmen ikkunan maihin.
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation. 
Näitä ovat muun muassa poliittiset kriisit Libyassa ja Jemenissä, sisäiset konfliktit Sudanissa ja Etelä-Sudanissa, Malissa ja Nigeriassa (Boko Haramin uhka) ja useat terrori-iskut, jotka ovat saattaneet koko alueen kriisitilaan.
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency. 1 
Kunkin alueilla vallitsevan kriisin erityisten näkökohtien määrittäminen ja niistä raportointi olisi viivästyttänyt merkittävästi Afrikka-hätärahaston perustamista hätätilanteen yhteydessä. 1
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions. 
Afrikka-hätärahaston tavoitteet on pidetty tarkoituksellisesti varsin laajoina, jotta sillä voidaan vastata kaikilla kolmella alueella esiintyvistä, luonteeltaan erilaisista monimutkaisista kriiseistä syntyviin tarpeisiin ja esiin tuleviin haasteisiin.
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective. 
Afrikka-hätärahaston tuloskehys on tarkoitus saattaa ajan tasalle, jotta se vastaisi paremmin hätärahaston muuttuvaa luonnetta ja jotta hätärahaston yleinen tavoite määritettäisiin entistä paremmin.
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines. 
Kaikissa kolmessa toimintaikkunassa erityiset tavoitteet, päämäärät ja lähtötasot pyritään tunnistamaan paremmin.
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities. 
Afrikan sarven ja Sahelin alueiden seurannan ja oppimisen MLS-järjestelmän (Monitoring and Learning System) ja Pohjois-Afrikan ikkunan seuranta-ja arviointijärjestelmän tiiviillä yhteistyöllä pyritään parantamaan yleistä seuranta-ja arviointijärjestelmää, jotta määritetyistä tavoitteista voitaisiin raportoida entistä paremmin.
Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time. 
Laatikko 1 – Esimerkkejä erityisrahaston hallituksen antamista laaja-alaisista ohjeista Hallituksen puheenjohtajan toisessa ja kolmannessa hallituksen kokouksessa (jotka pidettiin joulukuussa 2016 ja kesäkuussa 2017) tekemien päätelmien seurauksena komissio on ilmoittanut useista kaikkia kolmea ikkunaa koskevista strategisista ensisijaisista tavoitteista, joista hallituksen jäsenet ja kumppanimaat olivat keskustelleet laajalti ottaen huomioon sillä hetkellä vallitsevat haasteet/tarpeet.
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.). 
Huhtikuussa 2018 pidetyssä hallituksen neljännessä kokouksessa sovittiin lisäksi, että Afrikan sarvea ja Sahelin ja Tšad-järven aluetta koskevia tulevia toimia kehitettäessä keskitytään kuuteen ensisijaiseen perusteeseen ottaen myös huomioon uusien ohjelmien käytettävissä olevien resurssien määrän. Perusteet ovat seuraavat: – paluu ja uudelleenkotouttaminen (Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö IOM / YK:n pakolaisjärjestö UNHCR) – pakolaisten hallinta (pakolaisten tilanteeseen reagointia koskeva kokonaisvaltainen kehys) – asiakirjojen ja väestörekisterin turvallisuuden varmistamisen loppuun saattaminen – ihmiskaupan torjuntatoimet – olennaiset vakauttamispyrkimykset Somaliassa, Sudanissa ja Etelä-Sudanissa sekä Sahelin alueella – muuttoliikettä koskeva vuoropuhelu (Gambia, Etiopia jne.).
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance. 
Hallitus vahvisti, että Pohjois-Afrikan ikkunan osalta keskitytään edelleen – heikommassa asemassa olevien muuttajien suojeluun, avustettuun vapaaehtoiseen paluuseen, kestävään uudelleenkotouttamiseen ja yhteisöjen vakauttamiseen (muun muassa tukemalla muuttoreittien varrella sijaitsevia yhteisöjä) – yhdennetyn rajaturvallisuuden tukemiseen – työperäisen muuton ja työvoiman liikkuvuuden tukemiseen – muuttoliikkeen hallinnan parantamisen tukemiseen.
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015. 
Hallituksen marraskuussa 2015 hyväksymää Afrikka-hätärahaston yleistä strategiaa ei ole ollut tarpeen muuttaa.
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions. 
Operatiiviset johtoryhmät keskustelevat säännöllisesti tulevan kauden ensisijaisista tavoitteista, jotka kirjattiin operatiivisen johtoryhmän pöytäkirjaan ja joita erityisrahaston hallinnoijat käyttivät uusien toimien määrittämisen ja laatimisen tukena.
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance. 
Pohjois-Afrikan ikkuna raportoi kaikista strategiseen tavoitteeseen 3 liittyvistä toimistaan sen tietoisen päätöksen seurauksena, että ikkunassa keskitytään muuttoliikkeen hallintaan sekä hallintoon liittyviin alueen erityishaasteisiin.
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues. 
Kaikkien toimien, myös yksittäisten toimien, jotka 2 vaikuttavat kuuluvan muihin strategisiin tavoitteisiin, katsotaan kohdistuvan alueen muuttajiin ja hyödyttävän heitä sekä viime kädessä puuttuvan muuttoliikkeen hallintakysymyksiin.
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya. 
Pohjois-Afrikan ikkuna harkitsee Libyalle laaditun maakohtaisen toimintakehyksen päivittämistä.
2 
20.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Jokaisen tavoitteen ja ensisijaisen politiikanalan tarpeet on arvioitu strategiset suuntaviivat esittävässä asiakirjassa, alueellisissa toimintakehyksissä ja joiltain osin hallituksen kokousten pöytäkirjoissa.