natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was not the intention to establish a direct relationship between all of the thematic objectives and the headline targets. 
Tarkoituksena ei ollut luoda suoraa yhteyttä kaikkien temaattisten tavoitteiden ja yleistavoitteiden välille.
The headline targets are illustrative and do not capture the entirety of the Europe 2020 strategy. 
Yleistavoitteet ovat ohjeellisia eivätkä kata Eurooppa 2020 -strategiaa kokonaisuudessaan.
The assessment of the Funds’ actual contribution to the overall policy objectives can only be done following a review of the actions concretely financed and of their results, through evaluation. 
Rahastojen todellista vaikutusta yleisiin poliittisiin tavoitteisiin voidaan arvioida vain, kun on tarkasteltu konkreettisesti rahoitettuja toimia ja niiden tuloksia arvioinnin avulla.
The fact that certain flagship initiatives are not mentioned in part 2 of the Staff Working Document does not mean that these cannot be associated to a thematic objective. 
Se, että tiettyjä lippulaivahankkeita ei mainita komission yksiköiden valmisteluasiakirjan II osassa, ei tarkoita sitä, ettei niitä voida yhdistää johonkin temaattiseen tavoitteeseen.
The three flagship initiatives referred to by the Court are indeed linked to thematic objectives (8, 9 and 10 respectively). 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat kolme lippulaivahanketta itse asiassa liittyvät temaattisiin tavoitteisiin (temaattiset tavoitteet 8, 9 ja 10).
Concerning the flagship initiatives, a first estimation based on 2014-2020 operational programmes shows that the ESI funds are contributing to all flagship initiatives (3). 
Ensimmäinen, vuosien 2014–2020 toimenpideohjelmiin perustuva lippulaivahankkeita koskeva arviointi osoittaa, että ERI-rahastoista tuetaan kaikkia lippulaivahankkeita (3).
3.25. The thematic objectives reflect the objectives of the Europe 2020 strategy and set the framework for defining useful operational objectives at the level of each ESIF programme, taking into account the specific characteristics of the Member State and the programme area. 
3.25 Temaattiset tavoitteet heijastelevat Eurooppa 2020 -strategian tavoitteita ja luovat puitteet, joissa määritellään käyttökelpoiset toiminnalliset tavoitteet kunkin ERI-rahastojen ohjelman tasolla ottaen huomioon jäsenvaltion ja ohjelma-alueen erityispiirteet.
(17) Commission staff working document SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, ‘Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund’. 
(17) Komission yksiköiden valmisteluasiakirja rakenne-ja koheesiorahastojen yhteisen strategiakehyksen osatekijöistä SWD(2012) 61 final, osa II, 14.3.2012, ”Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 – the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund”.
The five thematic objectives explicitly linked to headline targets are numbers 1, 4, 8, 9 and 10; those indirectly linked are numbers 3, 6 and 7. 
Yleistavoitteisiin suoraan liittyvät viisi temaattista tavoitetta ovat tavoitteet 1, 4, 8, 9 ja 10, ja välillisesti liittyvät temaattiset tavoitteet ovat tavoitteet 3, 6 ja 7.
Thematic objectives 1, 2, 3 and 6 are linked to flagship initiatives. 
Temaattiset tavoitteet 1, 2, 3 ja 6 liittyvät lippulaivahankkeisiin.
(2) As indicated in Article 2 point 34 CPR, a ‘specific objective means the result to which an investment priority or Union priority contributes in a specific national or regional context through actions or measures undertaken within such a priority’. 
(2) Yhteisiä säännöksiä koskevan asetuksen 2 artiklan 34 kohdan mukaan erityistavoitteella tarkoitetaan ”lopputulosta, jonka saavuttamista edistetään jollakin investointiprioriteetilla tai unionin prioriteetilla tällaisen prioriteetin puitteissa tietyssä kansallisessa tai alueellisessa yhteydessä toteutettavilla toimilla tai toimenpiteillä”.
(3) Innovation Union: Thematic objective 1; Youth on the move: Thematic objectives 8 and 10; A digital agenda for Europe: Thematic objective 2; Resource efficient Europe: Thematic objectives 4, 5 and 6; An industrial policy for the globalisation era: Thematic objectives 3 and 7; An agenda for new skills and jobs: Thematic objectives 8 and 10; European Platform against poverty: Thematic objective 9. 
(3) Innovaatiounioni: temaattinen tavoite 1; Nuoret liikkeellä: temaattiset tavoitteet 8 ja 10; Euroopan digitaalistrategia: temaattinen tavoite 2; Resurssitehokas Eurooppa: temaattiset tavoitteet 4, 5 ja 6; Globalisaation aikakauden teollisuuspolitiikka: temaattiset tavoitteet 3 ja 7; Uuden osaamisen ja työllisyyden ohjelma: temaattiset tavoitteet 8 ja 10; Euroopan köyhyydentorjuntafoorumi: temaattinen tavoite 9.
For more details see Working Document 1 attached to the DB2016. 
Ks. varainhoitovuotta 2016 koskevaan talousarvioesitykseen liitetty valmisteluasiakirja 1.
EN C 373/94 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives 3.26. This section considers the extent to which the Commission has been able to monitor and report on the contribution made by the EU budget — i.e. separately from the efforts made by Member States with national funds — towards the objectives of Europe 2020. 
FI C 373/94 Euroopan unionin virallinen lehti 10.11.2015 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Komissio ei toistaiseksi ole raportoinut perusteellisella tavalla siitä, miten EU:n talousarvio on vaikuttanut Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseen 3.26 Tässä osiossa tarkastellaan, missä määrin komissio on pystynyt seuraamaan, miten EU:n talousarvio on vaikuttanut Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseen, ja miten komissio on kyennyt raportoimaan siitä – eli erottamaan jäsenvaltioiden kansallisin varoin rahoittamat toimet EU:n rahoittamista toimista.
It also considers two important factors in monitoring and reporting systems: whether there is ownership of strategic results, and whether there is a strategy in place for communicating results against the Europe 2020 objectives. Monitoring and reporting on Europe 2020 3.27. 
Lisäksi käsitellään kahta seuranta-ja raportointijärjestelmien tärkeää tekijää: liittyykö strategian tulosten saavuttamiseen omistajuutta ja onko käytössä strategia, jonka mukaan tiedotetaan tuloksista verraten niitä Eurooppa 2020 -strategian tavoitteisiin.
Measuring and assessing the contribution of the EU budget towards Europe 2020 can only be done in a meaningful way if relevant, reliable and timely information, derived from a robust performance management and reporting system, is available to the Commission (18). This is not yet the case. 
Eurooppa 2020 -strategiaa koskeva seuranta ja raportointi 3.27 EU:n talousarvion osuutta Eurooppa 2020 -strategian toteuttamisessa voidaan mitata ja arvioida mielekkäällä tavalla vain, jos komission käytettävissä on relevantteja, luotettavia ja oikea-aikaisia tietoja, jotka ovat peräisin vakaasta tuloksellisuutta koskevasta hallinta-ja raportointijärjestelmästä (18).
The AARs(19) that we have examined in previous years’ annual reports did not attempt to analyse progress towards Europe 2020. 
Vuotuisissa toimintakertomuksissa (19), jotka tilintarkastustuomioistuin tarkasti edellisten vuosien vuosikertomuksia varten, ei ole pyritty analysoimaan edistymistä Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamisessa.
The extent to which the 2014 AARs address this issue is considered in part 3 of this chapter below. THE COMMISSION’S REPLIES 3.27. 
Sitä, missä määrin tätä asiaa käsitellään vuoden 2014 vuotuisissa toimintakertomuksissa, tarkastellaan jäljempänä tämän luvun kolmannessa osassa.
Where a more direct link can be established between funds and the Europe 2020 targets, the Commission has taken concrete measures to put in place a performance monitoring system (4). 
KOMISSION VASTAUKSET 3.27 Kun rahastojen ja Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden välillä voidaan todeta olevan suorempi yhteys, komissio on toteuttanut konkreettisia toimenpiteitä tuloksellisuuden seurantajärjestelmän käyttöön ottamiseksi (4).
AARs in previous years were linked to the 2007-2013 MFF designed before the Europe 2020 objectives were set. 
Aiempien vuosien vuotuiset toimintakertomukset liittyivät vuosien 2007–2013 rahoituskehykseen, joka laadittiin ennen Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden asettamista.
The framework defined by the co-legislators puts in place a robust reporting system for the 2014-2020 period, which from 2016 onwards will deliver more information on achievements by thematic objective, linked to the Europe 2020 objectives. 
Lainsäätäjien määrittelemällä kehyksellä otetaan käyttöön luotettava raportointijärjestelmä kaudeksi 2014–2020, ja vuodesta 2016 lähtien se tuottaa lisää Eurooppa 2020 -strategian tavoitteisiin liittyvien temaattisten tavoitteiden mukaan jaoteltua tietoa saavutuksista.
This will allow a qualitative assessment as it is the role of evaluation to progressively assess the contribution of the ESIF to the Europe 2020 objectives. 
Tämä mahdollistaa laadullisen arvioinnin, koska tarkoituksena on arvioida asteittain ERI-rahastojen vaikutusta Eurooppa 2020 -strategian tavoitteisiin.
(18) See the 2012 annual report, paragraph 10.32. 
(18) Ks. vuosikertomus varainhoitovuodelta 2012, kohta 10.32.
(19) The 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), Regional and Urban Policy (REGIO) and Research, Innovation and Science (RTD); the 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid (DEVCO), REGIO; the 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE); and the 2013 annual report, chapter 10: DGs Employment, Social Affairs and Inclusion (EMPL), Health and Consumers (SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
(19) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2010, 8. luku: maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto sekä tutkimuksen ja innovoinnin pääosasto; vuosikertomus varainhoitovuodelta 2011, 10. luku: maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto – EuropeAid sekä alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto; vuosikertomus varainhoitovuodelta 2012, 10. luku: kilpailun pääosasto, meri-ja kalastusasioiden pääosasto sekä liikenteen ja liikkumisen pääosasto; vuosikertomus varainhoitovuodelta 2013, 10. luku: työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto, terveys-ja kuluttaja-asioiden pääosasto sekä infrastruktuuri-ja logistiikkatoimisto Luxemburgissa.
(4) EMCO and SPC have developed the Employment Performance Monitor based on a comprehensive database on a large number of employment and social indicators linked to the Headline targets. 
(4) Työllisyyskomitea ja sosiaalisen suojelun komitea ovat laatineet työllisyyskehityksen seurantavälineen, joka perustuu monia yleistavoitteisiin liittyviä työllisyys-ja sosiaali-indikaattoreita sisältävään kattavaan tietokantaan.
The EPC has also a comprehensive monitoring system within the framework of LIME aimed at monitoring progress on Europe 2020. EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. 
Myös talouspoliittisella komitealla on Lissabonin strategian menetelmiä käsittelevän työryhmän puitteissa kattava seurantajärjestelmä, jolla on tarkoitus seurata Eurooppa 2020 -strategian edistystä.
Its website provides regular updates on the targets, while dedicated reports present more in-depth analysis of trends and investigates the reasons behind the evolution of headline indicators. 3.29. 
Eurostatin verkkosivustolla on jatkuvasti päivitettyä tietoa yleistavoitteiden saavuttamisesta, kun taas eri aiheista laadituissa kertomuksissa esitetään kehityssuuntien perusteellisempia analyyseja ja tarkastellaan pääindikaattoreiden kehityksen taustalla olevia syitä.
The Commission’s review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, has been delayed until early 2016. 
3.29 Eurooppa 2020 -strategian tarkistamista koskevat komission ehdotukset, joiden piti olla neuvoston käytettävissä maaliskuussa 2015, on lykätty vuoden 2016 alkuun.
In March 2014, the Commission issued a stocktaking communication to launch a public consultation on Europe 2020(20). 
Maaliskuussa 2014 komissio antoi saavutettuja tuloksia arvioivan tiedonannon, jolla käynnistettiin Eurooppa 2020 -strategiaa koskeva julkinen kuuleminen (20).
However, the summary results of the consultation do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020 (21). of the European Union C 373/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
Julkisen kuulemisen tulosten yhteenvedossa ei kuitenkaan esitetä tietoja EU:n ohjelmien merkityksestä Eurooppa 2020 -strategian kannalta (21).
Country Reports developed by the Commission in the context of the European semester look in detail at the socioeconomic situation and outlook in each Member State, and what are the most important actions necessary for improving socioeconomic progress. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.28 Komission eurooppalaisen ohjausjakson yhteydessä laatimissa maakohtaisissa raporteissa tarkastellaan yksityiskohtaisesti kunkin jäsenvaltion sosioekonomista tilannetta ja tulevaisuudennäkymiä sekä sitä, mitkä ovat tärkeimmät tarvittavat toimet sosioekonomisen edistyksen nopeuttamiseksi.
This analysis forms the basis for subsequent Country Specific Recommendations, proposed by the Commission and adopted by the European Council. 
Tämä analyysi muodostaa pohjan myöhemmin annettaville maakohtaisille suosituksille, joita komissio ehdottaa ja jotka Eurooppa-neuvosto hyväksyy.
Ensuring that the resulting Country Specific Recommendations are reflected in the 2014-2020 Partnership Agreements and Operational Programmes has been a major focus of the negotiations, so as to further strengthen the consistency of the specific objectives at operational programme level and the high level Europe 2020 objectives. 
Neuvotteluissa on paljolti keskitytty sen varmistamiseen, että tuloksena syntyvät maakohtaiset suositukset otetaan huomioon vuosien 2014– 2020 kumppanuussopimuksissa ja toimenpideohjelmissa, jotta vahvistetaan entisestään toimenpideohjelmien tason erityistavoitteiden sekä Eurooppa 2020 -strategian ylätason tavoitteiden johdonmukaisuutta.
(20) COM(2014) 130 final/2 of 19 March 2014, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’. 
(20) COM(2014) 130 final/2, 19.3.2014, komission tiedonanto Euroopan parlamentille, neuvostolle, Euroopan talous-ja sosiaalikomitealle ja alueiden komitealle ”Älykästä, kestävää ja osallistavaa kasvua edistävän Eurooppa 2020 -strategian arviointi”.
(21) COM(2015) 100 final of 2 March 2015. 
(21) COM(2015) 100 final, 2.3.2015.
EN C 373/96 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.30. As the Commission noted last year in its fourth evaluation report, for the 2007-2013 programming period ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’(22). 
FI C 373/96 Euroopan unionin virallinen lehti 10.11.2015 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 3.30 Neljännessä arviointikertomuksessaan komissio toi esiin ohjelmakauden 2007–2013 osalta, että ”ei ole mahdollista eritellä tarkasti, mikä osuus kullakin rahoitusohjelmalla on ollut Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamisessa” (22).
The Commission published its fifth evaluation report — on the financial year 2014 — in June 2015 (23). 
Komissio julkaisi kesäkuussa 2015 viidennen arviointikertomuksensa (23), joka koskee varainhoitovuotta 2014.
The fifth evaluation report includes more information on Europe 2020 than its predecessor. 
Viidennessä arviointikertomuksessa annetaan enemmän tietoja Eurooppa 2020 -strategiasta kuin edellisessä arviointikertomuksessa.
These references, however, are limited. 
Nämä maininnat ovat kuitenkin vähäisiä.
The 2007-2013 MFF does not support comprehensive reporting on the EU budget contribution to Europe 2020, as it was designed prior to the adoption of the Europe 2020 strategy. 3.31. 
Kauden 2007–2013 monivuotisessa rahoituskehyksessä ei tueta perusteellista raportointia siitä, kuinka EU:n talousarviolla on myötävaikutettu Eurooppa 2020 -strategiaan, sillä rahoituskehys laadittiin ennen Eurooppa 2020 -strategian hyväksymistä.
The evaluation report thus still provides an incomplete picture of the EU budget contribution to Europe 2020 (see also paragraph 3.9). 
3.31 Arviointikertomuksesta ei siis edelleenkään saa kattavaa käsitystä siitä, miten EU:n talousarviolla on edistetty Eurooppa 2020 -strategiaa (ks. myös kohta 3.9).
Based on the framework for the 2014-2020 programming period, the Commission expects that, from the financial year 2017, the evaluation report will be able to provide better and more complete information on performance, including progress against Europe 2020 (24). 
Ohjelmakauden 2014– 2020 oikeuskehyksen perusteella komissio olettaa, että varainhoitovuodesta 2017 lähtien arviointikertomuksesta voi saada paremmat ja kattavammat tiedot tuloksellisuudesta ja muun muassa Eurooppa 2020 -strategian edistymisestä(24).
However, in part 2 of this chapter we highlight some issues which will make it difficult for the Commission to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 for this programming period. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30. 
Tämän luvun toisessa osassa tuodaan kuitenkin esiin eräitä seikkoja, jotka vaikeuttavat komission mahdollisuuksia raportoida ERI-rahastojen osuudesta Eurooppa 2020 -strategian toteuttamisessa kyseisellä ohjelmakaudella.
In its fourth evaluation report, the Commission pointed out that ‘Europe 2020 is a common endeavour of Member States and the Commission and many external factors influence the achievement of Europe 2020 objectives’. 
KOMISSION VASTAUKSET 3.30 Neljännessä arviointikertomuksessaan komission huomautti, että ”Eurooppa 2020 -strategia on jäsenvaltioiden ja komission yhteinen hanke, jonka tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttavat monet ulkoiset tekijät”.
The Court noted in paragraph 10.24 of its 2013 Annual report, that the fourth evaluation report represented an improvement in so far as it tried to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
Tilintarkastustuomioistuin huomautti vuoden 2013 vuosikertomuksensa kohdassa 10.24, että neljäs arviointikertomus merkitsee parannusta siltä osin, että siinä pyritään luomaan yhteys monivuotisen rahoituskehyksen otsakkeittain esitettyjen tärkeimpien rahoitusohjelmien ja saatavilla olevien, Eurooppa 2020 -strategian kannalta olennaisten tuloksellisuustietojen välille.
In the fifth evaluation report the Commission refers to the limited size of the EU budget compared with total public spending in the EU and the variety of external factors involved in reaching Europe 2020 objectives. 
Viidennessä arviointikertomuksessa komissio viittaa EU:n talousarvion rajalliseen kokoon suhteessa EU:n julkisiin kokonaismenoihin sekä Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden saavuttamiseen liittyviin moniin erilaisiin ulkoisiin tekijöihin.
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors (see also the Commission reply to paragraph 3.1). 3.31. 
Tämä, ja erityisesti EU:n talousarvion vaikutuksen erottaminen kansallisten talousarvioiden ja ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta, on kuitenkin haastava tehtävä (ks. myös komission vastaus kohtaan 3.1).
The reporting arrangements for the 2007-2013 programmes were determined before the Europe 2020 objectives were set out. 
3.31 Kauden 2007–2013 ohjelmien raportointijärjestelyt määriteltiin ennen Eurooppa 2020 -strategian tavoitteiden asettamista.
At this point in time, it is therefore not reasonable to expect the evaluation report to provide a complete picture of the EU budget contribution to Europe 2020. 
Näin ollen tällä hetkellä ei ole kohtuullista odottaa, että arviointikertomus antaisi täydellisen kuvan EU:n talousarvion vaikutuksesta Eurooppa 2020 -strategiaan.
(22) COM(2014) 383 final of 26 June 2014 ‘Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved’. (23) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on results achieved COM(2015) 313 final of 26 June 2015. 
(22) COM(2014) 383 final, 26. kesäkuuta 2014 ”Komission kertomus Euroopan parlamentille ja neuvostolle saavutettuihin tuloksiin perustuvasta unionin varoja koskevasta arvioinnista” (23) Komission kertomus Euroopan parlamentille ja neuvostolle saavutettuihin tuloksiin perustuvasta unionin varoja koskevasta arvioinnista COM(2015) 313 final, 26. kesäkuuta 2015.
The Treaty (Articles 318 and 319 of TFEU) requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives discharge each year to the Commission in respect of the budget. 
Perussopimuksessa (SEUT 318 ja 319 artikla) vaaditaan, että komissio laatii tällaisen kertomuksen ja että kertomus sisällytetään aineistoon, jonka perusteella parlamentti antaa komissiolle vuosittain vastuuvapauden talousarvion osalta.
(24) See the 2013 annual report, paragraph 10.25 and reply by the Commission. 
(24) Ks. vuosikertomus varainhoitovuodelta 2013, kohta 10.25 ja komission vastaus.
The reviews of the Lisbon strategy pointed to the absence of clear commitments by its stakeholders as constraining the effectiveness of the strategy. 
Lissabonin strategian tarkastelut viittasivat siihen, että sidosryhmien selkeän sitoutumisen puute rajoitti strategian tehokkuutta.
The report of the High-Level Group concluded that the ‘lack of commitment at both the national and European level has meant that [...] benefits have not been captured, exposing inconsistencies and incoherence’ (25). 
Korkean tason työryhmän raportissa todetaan, että sitoutumisen puute sekä jäsenvaltioiden että EU:n tasolla on merkinnyt sitä, ettei mahdollisia hyötyjä ole pystytty hyödyntämään, koska kansallisen ja EU:n tason toimet ovat olleet epäjohdonmukaisia ja epäyhtenäisiä (25).
The evaluation of the Lisbon strategy reached a similar conclusion, that ‘implementation has suffered from variable ownership’ (26). 3.33. 
Lissabonin strategian arvioinnissa tehtiin samanlainen johtopäätös: ”Täytäntöönpano on kärsinyt vaihtelevasta sitoutumisesta” (26).
For Europe 2020, the Commission has made efforts to develop a stronger sense of ownership of, and commitment to, the aims of the strategy on the part of stakeholders. 
3.33 Eurooppa 2020 -strategian osalta komissio on pyrkinyt vahvistamaan sidosryhmien strategian tavoitteita kohtaan tuntemaa omistajuutta ja sitoutumista niihin.
The communication which accompanied the launch of the strategy includes a dedicated section setting out who should do what, addressing the roles of the European Council, the Council of Ministers, the Commission, the European Parliament, national, regional and local authorities, and stakeholders and civic society (27). 
Strategian käynnistämiseen liittyneessä tiedonannossa on erillinen työnjakoa koskeva osio, jossa käsitellään Eurooppa-neuvoston, ministeri-neuvoston, komission, Euroopan parlamentin, kansallisten, alueellisten ja paikallisten viranomaisten sekä sidosryhmien ja kansalaisyhteiskunnan rooleja (27).