natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time they do not adequately address financial management issues for which the head of delegation as subdelegated authorising officer is responsible. 
Raporteissa ei myöskään käsitellä riittävästi varainhoitoon liittyviä kysymyksiä, joista edustustojen päälliköt ovat vastuussa edelleenvaltuutettuina tulojen ja menojen hyväksyjinä.
The evaluations carried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit (see paragraph 27) are available to delegations through EuropeAid’s public website. 
Tuen arvioinnista vastaavan komission keskusyksikön (ks. kohta 27) suorittamat arvioinnit ovat edustustojen saatavilla EuropeAidin verkkosivuston kautta.
However, the findings of the evaluations contracted by delegations are not systematically made use of by Commission headquarters because there is no central database for holding and analysing such evaluations. 
Komission keskusyksiköt eivät kuitenkaan hyödynnä systemaattisesti havaintoja, jotka perustuvat näihin edustustojen teettämiin arviointeihin, koska arviointien säilyttämistä ja analysointia varten ei ole olemassa keskustietokantaa.
22 See Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2. 
22 Erityiskertomus nro 18/2009 – Alueelliseen taloudelliseen yhdentymiseen suunnatun EKR:n tuen vaikuttavuus Itä-ja Länsi-Afrikassa, erityisesti laatikko 2.
34 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
34 Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
35 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS OVERALL CONCLUSIONS 61. 
35 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET YLEISET PÄÄTELMÄT 61.
Devolution has contributed to improving aid delivery as a key part of the Commission’s wider reform of its management of external assistance over the last decade. 
Hajauttaminen on vaikuttanut tuen toimittamisen parantumiseen; se on muodostanut keskeisen osan viimeisen vuosikymmenen aikana tapahtunutta komission laajempaa unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnointiuudistusta.
The improvements are most evident in the areas of the speed of delivery and the robustness of the financial management procedures. 
Kaikkein ilmeisim-mät parannukset liittyvät tuen toimittamisen nopeutumiseen ja varainhoitomenettelyiden selkiytymiseen.
Some indicators also point to improvements in the quality of aid, although the Commission system for measuring the quality of aid is not yet sufficiently developed to allow firm conclusions to be drawn. 
Jotkin indikaattorit osoittavat parannusta myös tuen laadussa, joskin komission tuen laadun mittaamiseen soveltama järjestelmä ei ole vielä riittävän kehittynyt varmojen päätelmien tekoa silmällä pitäen.
The audit, nevertheless, also found that several shortcomings in the working of the devolved management system prevent the full potential benefits of devolution from being realised. 
Tarkastuksessa havaittiin kuitenkin niin ikään, että hajautetun hallinnointijärjestelmän toimintaan liittyvät lukuisat puutteet estävät hajauttamisen kaikkien mahdollisten etujen täysimääräisen toteutumisen.
Delegations face a number of challenges to make the best allocation and use of existing resources. 
Edustustoilla on edessään useita haasteita niiden pyrkiessä kohdentamaan ja käyttämään olemassaolevia resursseja parhaalla mahdollisella tavalla.
At the same time EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegations to ensure aid interventions are of a high quality, despite the significant efforts it has made in this respect. 
Samanaikaisesti EuropeAidilla on huomattavista pyrkimyksistään huolimatta vaikeuksia toimittaa edustustoille riittävästi tukea tukitoimenpiteiden korkealaatuisuuden varmistamiseksi.
The Commission has not fully taken advantage of the greater opportunities arising from devolution for improving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring. 
Komissio ei ole hyödyntänyt täysimääräisesti hajauttamisen luomia mahdollisuuksia tuen parantamiseen kohdemaissa käytävän vuoropuhelun ja paikan päällä suoritettavan seurannan avulla.
The reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS provides an opportunity for the Commission to tackle the issues highlighted in this report. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisesta seuraava EuropeAidin uudelleenjärjestely tarjoaa komissiolle mahdollisuuden puuttua tässä kertomuksessa esiin tuotuihin kysymyksiin. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 64. 
ERITYISPÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET 64.
The Commission has been able to both commit and disburse more aid since the advent of devolution. 
Komissio on pystynyt sitomaan ja maksamaan enemmän tukea hajauttamisen myötä.
As a result the Commission has avoided the risk that larger allocations of aid might lead to a backlog of unspent funding. 
Näin komissio on välttänyt riskin, että suuremmat tukimäärät johtaisivat käyttämättä jääneestä rahoituksesta muodustuviin kertymiin.
However, some time can elapse between the Commission payment and the actual implementation of the aid, and this is something not sufficiently addressed by the Commission’s current indicators. 
Komission suorittaman maksun ja tuen varsinaisen täytäntöönpanon välillä voi kuitenkin kulua melko pitkä aika; komissio ei ole ottanut tätä kysymystä riittävän hyvin huomioon nykyisten indikaattoreidensa yhteydessä.
36 RECOMMENDATION 1 The Commission should complement budget execution as an indicator of speed with other indicators to allow it to better assess the speed of actual aid implementation. 
36 SUOSITUS NRO 1 Komission pitäisi täydentää tuen toimittamisen nopeutta kuvaavaa, talousarvion toteuttamista koskevaa indikaattoria muilla indikaattoreilla, jotta se voisi paremmin arvioida tuen täytäntöönpanon todellista nopeutta.
The Commission has already made significant efforts to improve the quality of its aid and some indicators point to the achievement of better results. 
Komissio on jo pyrkinyt tehokkaasti parantamaan tuen laatua, ja jotkin indikaattorit osoittavat tulosten parantuneen.
Nevertheless, the Commission’s systems for measuring quality are not very robust and the Commission places too much reliance on its external monitoring system (ROM) for this purpose. 
Komission laadun mittaamiseen käyttämät järjestelmät eivät kuitenkaan ole kovin vankkoja, ja komissio luottaa tältä osin liiaksi ulkoiseen tulospainotteiseen seurantajärjestelmäänsä.
Delegations themselves do not carry out assessments of the effectiveness of their aid interventions and the evaluations contracted by delegations are not adequately exploited for this purpose. 
Edustustot eivät itse arvioi tukitoimenpiteidensä vaikuttavuutta, eikä edustustojen teettämiä arviointeja hyödynnetä riittävästi tähän tarkoitukseen.
RECOMMENDATION 2 The Commission should take steps to improve its system for measuring the quality of its external aid as follows: (a) delegations should carry out assessments of the effectiveness of all completed aid interventions; (b) the independent evaluations contracted by the Commission should include quantitative assessments to enable the effectiveness of aid interventions to be more clearly assessed. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
SUOSITUS NRO 2 Komission pitäisi pyrkiä parantamaan järjestelmäänsä, jonka avulla se mittaa unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen laatua: a) edustustojen olisi arvioitava kaikkien päätökseen saatettujen tukitoimenpiteiden vaikuttavuutta b) komission teettämien riippumattomien arviointien yhteydessä olisi suoritettava määrällisiä arviointeja, jotta tukitoimenpiteiden vaikuttavuus kyettäisiin määrittämään tarkemmin. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
EuropeAid has made significant progress in improving the robustness of its financial management procedures even if some weaknesses remain. 
EuropeAid on edistynyt huomattavasti varainhoitomenettelyiden selkiyttämisessä, joskin joitakin puutteita on yhä havaittavissa.
Since 2008 it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits of its controls. 
EuropeAid on toteuttanut vuodesta 2008 alkaen kattavaa valvontastrategiaa, jota se yhä kehittää valvonnan kustannusten ja hyödyn jatkuvan analysoinnin avulla.
37 RECOMMENDATION 3 The Commission should monitor closely the implementation of its new control strategy, both at the level of EuropeAid and the delegations, in order to obtain reliable and complete information to assess its costs and benefits. 
37 SUOSITUS NRO 3 Komission pitäisi seurata tiiviisti uuden valvontastrategiansa täytäntöönpanoa sekä EuropeAidin että edustustojen tasolla, jotta valvonnan kustannusten ja hyödyn arviointia varten saataisiin luotettavia ja kattavia tietoja.
The Commission faces a number of challenges to ensure the best allocation and use of existing staff resources in its delegations in a context of a zero growth policy for human resources. 
Komissiolla on edessään joukko haasteita sen pyrkiessä varmistamaan, että nykyiset henkilöstöresurssit suunnataan ja niitä hyödynnetään edustustoissa parhaalla mahdollisella tavalla henkilöstön määrään sovellettavan nollakasvun periaatteen vallitessa.
These challenges include the balance of staffing between aid management and other functions, the high vacancy rate amongst contract staff, and the need for its staff to develop skills for managing new aid modalities. 
Haasteisiin lukeutuu esimerkiksi hallinnossa ja muissa tehtävissä työskentelevän henkilöstön määrän tasapainottaminen, avoimien sopimussuhteisten toimihenkilöiden toimien suuri määrä sekä se, että komission henkilöstön on hankittava pätevyys uusien tukimuotojen hallinnointiin.
The aid managed by individual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Komissio on pyrkinyt parantamaan koordinointia muiden rahoittajien kanssa, mutta yksittäisten edustustojen hallinnoimien tukimuotojen kirjo on yhä laaja, ja tilanne aiheuttaa lisäpaineita edustustojen resursseihin. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
38 RECOMMENDATION 4 In order to help tackle the human resources challenge faced by EU delegations, the Commission should: (a) carry out an analysis of: (i) the workload within delegations to conclude on the adequacy of staffing levels between delegations; (ii) the balance of delegations’ staffing between aid management and other functions; (ii the expertise of delegation staff in order to assign i) staff to delegations where their skills are most needed and identify skill gaps to be filled; (b) make further efforts to reduce the number of areas of intervention in which it is actively involved, in particular through closer coordination with EU Member States; (c) make greater use of Member States’ expertise in partner countries. 
38 SUOSITUS NRO 4 Komission pitäisi pyrkiä tukemaan EU:n edustustoja henkilöstöresursseihin liittyvien haasteiden edessä seuraavin tavoin: a) analysoimalla i) edustustojen työmäärää, jotta eri edustustojen henkilöstömäärien riittävyydestä saadaan selvyys ii) tuen hallinnoinnissa ja muissa tehtävissä työskentelevän edustustojen henkilöstön määrän välistä tasapainoa iii) edustustojen henkilöstön asiantuntemusta, jotta henkilöstöä suunnataan niihin edustustoihin, joissa heidän osaamistaan tarvitaan kipeimmin, ja jotta asiantuntemuksessa olevat, korjaamista edellyttävät puutteet voidaan havaita b) jatkamalla toimia, joiden tavoitteena on vähentää komission aktiivisten tukitoimien kattamien alojen määrää; tämä voi tapahtua tiivistämällä koordinointia EU:n jäsenvaltioiden kanssa c) hyödyntämällä laaja-alaisemmin jäsenvaltioiden asiantuntemusta kumppanuusmaissa.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations in improving the quality of aid interventions. 
EuropeAid on pyrkinyt tehokkaasti tukemaan edustustoja tukitoimenpiteiden laadun parantamisessa.
However, it is hindered in this by a high turnover rate due to the fact that 40 % of its staff are on three-year non-renewable contracts. 
EuropeAidin toimia kuitenkin hiertää se, että 40 prosenttia sen henkilöstöstä työskentelee kolmivuotisella työsopimuksella, jota ei voida uusia.
This makes it difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient. 
Tilanne vaikeuttaa vakaan asiantuntijapohjan luomista ja ylläpitämistä, ja on merkki tehottomuudesta.
EuropeAid has developed a wide range of guidance for delegations although more support is still required in the key area of policy dialogue. 
EuropeAid on laatinut edustustoille suuren määrän ohjeita, mutta lisätuki on yhä tarpeen keskeiseen alaan – toimintalinjoja koskevaan vuoropuheluun – liittyen.
RECOMMENDATION 5 In order to strengthen support to delegations: (a) the Commission should take steps to reduce the high rate of turnover among staff in EuropeAid; (b) EuropeAid should develop improved guidance for policy dialogue. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
SUOSITUS NRO 5 Edustustoille annettavan tuen tehostamista silmällä pitäen a) komission olisi pyrittävä vähentämään EuropeAidin henkilöstön suurta vaihtuvuutta b) EuropeAidin olisi parannettava toimintalinjoja koskevasta vuoropuhelusta annettavia ohjeita. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolution for on-the-spot monitoring visits to aid interventions with a view to improving their quality and financial management and reporting on results. 
Edustustot eivät ole hyödyntäneet riittävän laajasti mahdollisuuksia, joita hajauttaminen tarjoaa tukitoimenpiteiden seurantakäynteihin, joiden tarkoituksena on parantaa tukitoimenpiteiden laatua sekä varainhoitoa ja tuloksia koskevaa raportointia.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external, independent evaluations contracted by delegations. 
Komission keskusyksiköt eivät hyödynnä riittävästi riippumattomia arviointeja, joita edustustot ovat teettäneet ulkopuolisilla tahoilla.
39 RECOMMENDATION 6 The Commission should strengthen the monitoring, reporting and evaluation within the devolved management system by: (a) requiring delegations to systematically carry out technical and financial monitoring visits to projects within the framework of a monitoring strategy for each delegation; (b) focusing the internal reporting system more on the results achieved by the aid interventions; (c) in the context of setting up the EEAS, ensuring the effective implementation of the new legal provisions proposed for holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers. 
39 SUOSITUS NRO 6 Komission olisi tehostettava hajautetun hallinnointijärjestelmän yhteydessä tapahtuvaa seurantaa, raportointia ja arviointia seuraavin tavoin: a) edellyttämällä, että edustustot suorittavat systemaattisesti teknisiä ja taloudellisia hankkeiden seurantakäyntejä kunkin edustuston seurantastrategian mukaisesti b) painottamalla sisäisen raportointijärjestelmän yhteydessä enemmän tukitoimenpiteiden avulla saavutettuja tuloksia c) varmistamalla Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen yhteydessä, että uudet ehdotetut säännökset, joiden mukaan edustustojen päälliköt ovat valtuutettuina tulojen ja menojen hyväksyjinä tilivelvollisia, pannaan täytäntöön asianmukaisesti.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011. 
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto III on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Jan KINŠTIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 1. helmikuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
40 ANNEX RECENT PERFORMANCE AUDITS (2007–10) OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Special Report No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. 
40 LIITE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN VIIMEAIKAISET KEHITYSAPUA KOSKEVAT TOIMINNANTARKASTUKSET (2007–2010) Erityiskertomus nro 6/2007 teknisen avun vaikuttavuudesta hallinnon kehittämisen yhteydessä.
Special Report No 6/2008 on European Commission rehabilitation aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
Erityiskertomus nro 6/2008 Euroopan komission antamasta kunnostusavusta hyökyaallon ja Mitch-pyörremyrskyn jälkeen.
Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
Erityiskertomus nro 9/2008 – EU-tuen vaikuttavuus vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alalla Valko-Venäjällä, Moldovassa ja Ukrainassa.
Special Report No 10/2008 on the EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa. 
Erityiskertomus nro 10/2008 – Terveydenhuoltopalveluihin liittyvä EY:n kehitysyhteistyötuki Saharan eteläpuolisen Afrikan maille.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involvement in EC development cooperation. 
Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön.
Special Report No 15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring. 
Erityiskertomus nro 15/2009 – Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta täytäntöönpantu EU:n apu: päätöksenteko ja seuranta.
Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa. 
Erityiskertomus nro 18/2009 – Alueelliseen taloudelliseen yhdentymiseen suunnatun EKR:n tuen vaikuttavuus Itä-ja Länsi-Afrikassa.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries. 
Erityiskertomus nro 11/2010 – Miten komissio on hallinnoinut suoraa talousarviotukea Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtioissa sekä Latinalaisen Amerikan ja Aasian maissa?
Special Report No 12/2010 on the EU development assistance for basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia. 
Erityiskertomus nro 12/2010 – EU:n kehitysapu perusopetukseen Saharan eteläpuolisessa Afrikassa ja Etelä-Aasiassa.
Special Report No 13/2010 on the audit ‘Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’. 
Erityiskertomus nro 13/2010 – Onnistuiko eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen käynnistäminen ja saavutetaanko välineen avulla tuloksia Etelä-Kaukasiassa (Armeniassa, Azerbaidžanissa ja Georgiassa)?
41 EXECUTIVE SUMMARY III. 
41 TIIVISTELMÄ III.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that indicators also point to improvements in the quality of aid. 
Komissio suhtautuu myönteisesti tilintarkastustuomioistuimen havaintoihin, joiden mukaan hajauttaminen on nopeuttanut tuen toimittamista ja vahvistanut varainhoitomenettelyitä ja että on havaittavissa joitakin merkkejä myös tuen laadun parantumisesta.
III. (b) While the Commission is always striving to improve the quality of its external aid portfolio and would like to offer more support to delegations, it believes that the quality support architecture established since devolution is very robust and is currently providing aid interventions of high quality. 
III. b) Vaikka komissio pyrkiikin aina parantamaan ulkopuolelle suunnattavan tukensa laatua ja haluaisi tarjota edustustoille enemmän tukea, se katsoo, että hajauttamisesta lähtien käytössä olevat rakenteet laadun tukemiseksi ovat erittäin vankkoja, ja nykyisin niillä tuotetaan laadukkaita toimenpiteitä.
IV. (a) Regarding the allocation of human resources in delegations, the creation of the EEAS will bring a clear separation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid management tasks. 
IV. a) Mitä tulee henkilöstöresurssien jakautumiseen edustustoissa, Euroopan ulkosuhdehallinnon luomisen myötä ulkosuhdehallinnon poliittiset ja hallinnolliset tehtävät sekä komission tuen hallinnointitehtävät erotellaan selkeästi toisistaan.
REPLY OF THE COMMISSION Recruitment procedures for contract agents in delegations have been simplified and speeded up by giving delegations direct access to reserve lists of potential candidates since late 2009. 
KOMISSION VASTAUKSET Menettelyjä sopimussuhteisten toimihenkilöiden rekrytoimiseksi edustustoihin on yksinkertaistettu ja nopeutettu asettamalla varallaololuettelot mahdollisista ehdokkaista suoraan edustustojen saataville loppuvuodesta 2009.
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
Edustustoissa avoinna olevien sopimussuhteisten toimihenkilöiden toimien kokonaismäärää vähennettiin joulukuun 2009 lopun 14,5 prosentista syyskuun 2010 lopun 9,3 prosenttiin.
Concerning the number of sectors in which delegations and other EU donors are involved, concrete steps have been taken in several countries to limit the number of intervention sectors but the ‘division of labour‘ process remains slow. 
Edustustojen ja muiden EU:n avunantajien toiminnanalojen määrän rajoittamiseksi monissa maissa on toteutettu konkreettisia toimia, mutta työnjakoon liittyvät prosessit ovat edelleen hitaita.
IV. (b) The situation described by the Court regarding the high turnover of contract staff in headquarters and the related difficulty in providing sufficient support to delegations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
IV. b) Tuomioistuimen kuvailema sopimussuhteisen henkilöstön suuri vaihtuvuus keskusyksiköissä ja siihen liittyvä vaikeus tarjota riittävää tukea edustustoille heijastaa EuropeAid-yhteistyötoimiston henkilöstöresurssien alalla kohtaamia haasteita. Tilannetta rajoittavat sopimussuhteisten toimihenkilöiden kolmivuotiset sopimukset, joita ei voi uusia.
In order to mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Institutionaalisen muistin vähenemisen haittavaikutuksia on lievitetty noudattamalla tiukkaa luovutusprosessia. Erityiskertomus nro 1/2011 – Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?