natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs. The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding. 
Lisäksi osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vuotuiseen rahoitukseen sisältyy kilpailuttamiseen perustuvan rahoituksen lisäksi myös tukirahoitusta. Tukirahoitus jaetaan tasapuolisesti osaamis-ja innovaatioyhteisöille, ja sillä varmistetaan rahoituksen suuri varmuus.
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period. 
On myös tärkeää todeta, että puitekumppanuussopimukset muodostavat oikeusperustan ja EIT:n ”sitoumuksen” tukea osaamis-ja innovaatioyhteisöjä pitkällä ajanjaksolla.
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework. 
Kuten edellä on esitetty, vuotuiseen avustussykliin sisältyy myös joustavuutta, ja innovatiivisia hankkeita voidaan käynnistää ja lakkauttaa vuoden aikana. Toisin sanoen vuotuinen sykli ei estä joustoa yksittäisten hankkeiden kohdalla, vaan muodostaa yleisen suunnittelukehyksen.
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity. 
46 Koulutus on yksi tärkeimmistä EIT:n toiminnan pilareista.
The EIT takes special care that its education programmes are adequately funded. The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes. 
EIT huolehtii erityisesti koulutusohjelmiensa riittävästä rahoituksesta. Kullekin osaamis-ja innovaatioyhteisölle on taattu tukirahoitus, jonka osuus talousarviosta on merkittävä. Tämä vähentää koulutusohjelmien kaltaisten monivuotisten ensisijaisten toimien rahoitusta koskevaa epävarmuutta.
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme. 
47 Tukirahoituksen tarjoaminen vähentää keskeyttämisriskiä suuressa osassa ohjelmaa.
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44. 
Ks. komission ja EIT:n 41 ja 44 kohtaan antama vastaus.
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security. 
48 Tukirahoituksen merkittävä osuus EIT:n rahoitusmallissa tarjoaa tietyn varmuuden pitkän ajanjakson suunnitteluun.
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
49 EIT:n talousarvion yksivuotisuuden vuoksi ja koska EU:n talousarviota ei yleensä hyväksytä ennen joulukuun puoliväliä, avustussopimuksia tietylle vuodelle ei voida allekirjoittaa ennen kyseisen vuoden tammikuun ensimmäistä päivää.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin tarkasteli tätä seikkaa ensimmäisen kerran varainhoitovuotta 2011 koskeneessa erityisvuosikertomuksessa, ja EIT antoi siihen vastauksensa.
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements. 
EIT sitoutui lyhentämään osaamis-ja innovaatioyhteisön liiketoimintasuunnitelmassa esitetyn toimen käynnistämisajankohdan ja avustussopimuksen allekir-joitusajankohdan välistä aikaa.
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Tämän seurauksena vuosien 2013 ja 2014 avustussopimukset allekirjoitettiin kolmen osaamis-ja innovaatioyhteisön kanssa helmikuussa 2013 ja helmikuussa 2014.
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules. 
Vuosi 2015 oli poikkeusvuosi, koska osaamis-ja innovaatioyhteisöt pyysivät lykkäämään uuden puitekumppanuussopimuksen soveltamista sen selventämiseksi, millaisia vaikutuksia on EIT:n, osaamis-ja innovaatioyhteisöjen ja Euroopan komission välisten erityismääräysten mukauttamisella vastamaan Horisontti 2020 -ohjelman sääntöjä.
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual. 
Lisäksi tarvittavan oikeudellisen neuvonnan vuoksi uusien avustussopimusten ennakkohyväksynnät komissiossa veivät tavallista enemmän aikaa.
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments. 
Toisin sanoen vuoden 2015 viivästynyt allekirjoittaminen oli kertaluonteinen ongelma. Komission vastaus 65 50 Vaikka tämä on ollut tavallinen käytäntö vuoteen 2015 saakka, osaamis-ja innovaatioyhteisöt voisivat tietyin edellytyksin pyytää lisää ennakkorahoitusta.
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control. 
Edellytyksiä voisivat olla aiemman ennakkorahoituksen käyttäminen, ja tämä edellyttäisi joitakin välivaiheen raportointivelvoitteita. EIT haluaisi tarjota ennakkorahoitusta enintään 70 prosenttia myönnetystä avustuksesta auttaakseen osaamis-ja innovaatioyhteisöjä kassatilanteen hallinnoimisessa.
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %. 
Vuoden 2016 avustussopimusten ennakkorahoituksen odotetaan olevan noin 60 prosenttia.
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat vahvoja innovaatioverkostoja, joihin kuuluu vahvoja teollisia kumppaneita ja korkeakouluja, joten ne pystyvät huolehtimaan kassavirrasta esimerkiksi pankkilainoilla, kuten jotkut osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat osoittaneet.
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 
Ne voivat näin lisätä kumppaneiden tai edunsaajien (esimerkiksi opiskelijoiden tai toimintaansa käynnistävien yritysten) saaman ennakkorahoituksen osuutta, jos riittämätön kassavirta voisi muuten muodostaa ongelman.
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
51 EIT:n hallintoneuvosto hyväksyi 3. joulukuuta 2015 EIT:n seurantastrategian, jonka avulla mitataan EIT:n panosta Horisontti 2020 -ohjelmaan, EIT:n omista toimista sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimista johtuvia EIT:n vaikutuksia ja osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tuloksia.
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report. 
Lisäksi EIT osallistuu aktiivisesti Horisontti 2020 -ohjelman vuoden 2014 seurantakertomuksen laatimiseen, ja yksi kertomuksen luku koskee EIT:tä.
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs. 
52 Aiemmat muutokset keskeisiin tulosindikaattoreihin tehtiin niiden käsitteiden/merkityksen hienosäätämiseksi, jotta varmistetaan eri osaamis-ja innovaatioyhteisöjen tasapuoliset toimintaedellytykset ja huomioidaan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kehittyvä luonne.
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments. 
Muutokset toteutettiin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kuulemisen jälkeen, jotta voitiin ottaa huomioon muun muassa erot osaamis-ja innovaatioyhteisöjen toimialoissa ja laajemmissa toimintaympäristöissä.
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52. 
Keskeisiin tulosindikaattoreihin ajan myötä tehdyt muutokset liittyvät siis suoraan kohdassa 52 esitettyyn johtopäätökseen.
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
53 EIT toteuttaa laajoja analyysejä vertaillakseen osaamis-ja innovaatioyhteisöjä useiden tekijöiden perusteella, ei pelkästään keskeisten tulosindikaattorien perusteella.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen liiketoimintasuunnitelmien toteuttamista arvioidaan sekä määrällisten tulosindikaattorien että laatuarviointien avulla, joiden toteuttamisesta vastaavat ulkopuoliset asiantuntijat ja EIT:n henkilöstö.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Yhdessä nämä välineet tarjoavat hyvin kattavan kuvan osaamis-ja innovaatioyhteisöjen eroista.
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators. 
54 EIT myöntää, että tuotoksia ja vaikutuksia voidaan mitata vain yhdistämällä laadullisia ja määrällisiä indikaattoreita.
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102. 
Tämä otetaan kattavasti huomioon EIT:n hallintoneuvoston joulukuussa 2015 hyväksymässä EIT:n seurantastrategiassa sekä keskeisten tulosindikaattorien käynnissä olevassa tarkistuksessa, kuten 102 kohdassa todetaan.
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies. 
Komission vastaus 66 55 Yrityssektori on vahvasti edustettuna osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hallinnossa, ja sillä on johtoasema osaamis-ja innovaatioyhteisöjen strategioiden laadinnassa.
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs. 
Seuraavassa luettelossa, joka ei ole tyhjentävä, esitetään yrityssektorin edustajat osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hallintoneuvostoissa: – EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson – Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S – KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA 56 EIT:n avustusrahoituksen taso ei ole riittävä suure osaamis-ja innovaatioyhteisön osallisuuden mittaamisessa.
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business. 
Esimerkiksi korkeakoulutuksen rahoitus suunnataan yrittäjyysopetusohjelmien ja opiskelijoiden korkeakoulusta valmistumisen tukemiseen, mistä yritykset hyötyvät välittömästi.
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it. 
Osallistumisen mittaamisessa olisi otettava huomioon kumppaneiden määrä, koska se mittaa suoraan osaamis-ja innovaatioyhteisön houkuttavuutta, sekä tuettujen toimien luonne niitä toteuttavan instituution tyypin sijaan.
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation. 
57 EIT sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöt on suunniteltu ratkaisuksi EU:n laajuiseen ongelmaan eli korkeakoulujen ja yritysten väliseen vähäiseen yhteistyöhön.
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies. 
Tämän vuoksi yrityssektori on vahvasti edustettuna osaamis-ja innovaatioyhteisöjen hallinnossa, ja sillä on johtoasema osaamis-ja innovaatioyhteisöjen strategioiden laadinnassa.
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation. 
Oli kuitenkin odotettavissa, että ongelmia ilmenee aluksi pyrittäessä saavuttamaan korkeakoulujen ja yritysten välisen yhteistyön toivottu taso.
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs. 
EIT on pyrkinyt vastaamaan tähän tarkistamalla liiketoimintasuunnitelmia koskevia ohjeita ja tarjoamalla osaamis-ja innovaatioyhteisöille strategisia ehdotuksia.
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well. 
Myös osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat muuttaneet sisäisiä sääntöjään ja menettelyjään.
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve. 
EIT:n sekä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen edistyminen tässä osoittaa, että osaamis-ja innovaatioyhteisön malli on korkeakoulujen, tutkijoiden ja yritysten välisen pitkäaikaisen yhteistyön kehittämiselle oikeanlainen. Olemme myös vakuuttuneita siitä, että tulevaisuudessa tulokset ovat entistäkin parempia.
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation. 
58 EIT:llä ei ole pk-yrityksille osoitettavan talousarvio-osuuden osalta tavoitetta, mutta sillä on uusien pk-yritysten perustamista koskevat määrälliset tavoitteet.
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised. 
EIT:n luomat uudet toimintaansa käynnistävät pk-yritykset ovat yksi EIT:n keskeisistä tulosindikaattoreista, joten niitä kannustetaan voimakkaasti.
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422). 
Vuoden 2014 osalta kolme ensimmäisen aallon osaamis-ja innovaatioyhteisöä raportoivat, että uusia toimintaansa käynnistäviä yrityksiä oli luotu 90 kappaletta ja että ne olivat kaikki komission suosituksen (C(2003)1422) määritelmän mukaan pk-yrityksiä.
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators. 
Lisäksi tuettiin monia olemassa olevia pienyrityksiä edelleen myönnetyillä avustuksilla tai osaamis-ja innovaatioyhteisöjen yrityskiihdyttämöjen tarjoamilla palveluilla.
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities. 
Komission vastaus 67 59 EIT on saanut aikaan poikkeuksellisia tuloksia pk-yritysten innovointitoimiin osallistumisen edistämisessä ja tukemisessa.
Many EIT activities specifically target SMEs. As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies. 
Pk-yrityksille suunnattuna kannustimena EIT jopa sovelsi erityistä poikkeusta EU:n varainhoitoasetuksesta ajanjaksolla 2010–2013. Tällä annettiin osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneina oleville pk-yrityksille mahdollisuus hakea 40 prosentin korvausta välillisistä kustannuksista välittömien kustannusten lisäksi, kun muut kuin pk-yritykset voivat hakea vain 20 prosentin korvausta.
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support. 
Nykyisten pk-yritysten kohdennetun tuen osalta osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppanuus tarjoaa vahvan eko-systeemin, jossa ne voivat saada tukea.
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT. 
Poikkeuksellista innovaatiopotentiaalia omaavat nykyiset pk-yritykset ovat siis erinomaisessa asemassa liittyäkseen osaamis-ja innovaatioyhteisöihin ja hyödyntääkseen täysimääräisesti EIT:n tarjoamaa tukea.
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services. 
Tämän ansiosta yhä suurempi määrä pk-yrityksiä osallistuu sekä kumppaneina osaamis-ja innovaatioyhteisöihin että osaamis-ja innovaatioyhteisöjen edelleen myönnettyjen avustusten edunsaajina, ja ne saavat yrityksen perustamista ja vauhdittamista koskevia palveluja.
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received. 
60 Koska osaamis-ja innovaatioyhteisöt pyrkivät taloudelliseen kestävyyteen ja voivat käyttää rahoitusvälineitä (esim. pankkilainaa) ja muita tulonlähteitä kuin EIT:n tukea, ne voivat varmistaa, että maksut pk-yrityksille suoritetaan oikea-aikaisesti riippumatta siitä, milloin EIT:n rahoitus maksetaan.
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect. 
EIT ei voi määrätä, millaiset maksuehdot osaamis- ja innovaatioyhteisöt tarjoavat sopimussuhteissa kumppaneihinsa, sillä osaamis-ja innovaatioyhteisöt ovat tältä osin itsenäisiä.
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding). 
Koska pk-yritysten tuki on kuitenkin kooltaan rajallista verrattuna ohjelmaan kokonaisuudessaan, osaamis-ja innovaatioyhteisöt voivat lisätä pk-yritysten ennakkomaksuja asianmukaisella kassavirran hallinnalla (komission ja EIT:n 41 ja 44 kohtaan antamissa vastauksissa esitetään esimerkkejä osaamis-ja innovaatioyhteisöjen rahoituksen joustavuudesta).
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs. 
61 EIT kerää järjestelmällisesti tietoa osaamis-ja innovaatioyhteisöjen uusien kumppanien asemasta niiden liittyessä osaamis-ja innovaatioyhteisöön.
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs. 
EIT:llä on näin ollen ajantasaista tietoa siitä, kuinka moni osaamis-ja innovaatioyhteisöjen kumppaneista on pk-yritys.
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place. 
Lisäksi suuret organisaatiot muodostavat enemmistön osaamis-ja innovaatioyhteisön elinkaaren ensimmäisinä vuosina, koska niillä on valmiudet laatia vankka strateginen ohjelma ja voittoisa ehdotus tullakseen valituksi osaamis-ja innovaatioyhteisöön.
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships. 
Pk-yritykset liittyvät osaamis-ja innovaatioyhteisöön tavallisesti myöhemmässä vaiheessa, jolloin niiden osallistumisesta voi muodostua lisäarvoa vakiintuneiden kumppanuuksien toimille.
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period. 
Esimerkiksi KIC InnoEnergyllä oli vuosina 2010–2013 kumppaneina 25 pk-yritystä.
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130. 
Vuonna 2014 KIC InnoEnergyyn liittyi kuitenkin 55 uutta pk-yritystä ja vuonna 2015 vielä 50 uutta pk-yritystä, ja pk-yrityskumppanien määrä kasvoi näin 130:een.
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies. 
EIT-KIC:n ohjelmaan osallistuu monia pk-yrityksiä, jotka ovat EIT:n avustusten lopullisia edunsaajia aliurakointia tai edelleen myönnettäviä avustuksia koskevissa järjestelyissä, ja muina kumppaneina on korkeakouluja, tutkimuskeskuksia ja teollisuusyrityksiä.
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöjen vauhdittamista ja hautomovaihetta koskevat ohjelmat kohdennetaan erityisesti toimintaansa käynnistäville pk-yrityksille, ja EIT:llä on tulosindikaattori, jolla seurataan uusien pk-yritysten perustamista.
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well. 
Osaamis-ja innovaatioyhteisöihin kumppaneina osallistuvien pk-yritysten kasvava määrä ja toisaalta EIT:n avustusten määrän kasvu johtavat luonnollisesti myös siihen, että pk-yritysten osuus avustuksista kasvaa.
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs. 
Komission vastaus 68 62 EIT tukee pk-yrityksiä aktiivisesti.
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators. 
Uusien yritysten perustamista varten on luotu selkeät tavoitteet, ja kyse on myös EIT keskeisestä tulosindikaattorista.
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 
Ks. komission ja EIT:n 57 kohtaan antama vastaus.
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture. 
64 Synergiavaikutusten ja muita EU:n aloitteita täydentävän vaikutuksen edistäminen on EIT:n sekä koulutuksen ja kulttuurin pääosaston ensisijainen tavoite.
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation. 
Tavoite sisältyy EIT:n strategiseen innovaatio-ohjelmaan ja EIT-asetukseen.