natgillin/translations-raw huggingface dataset:
National Approvals can come early in the project development cycle and projects can be changed even after National Approvals. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Kansallinen hyväksyntä voidaan saada hankkeen varhaisessa kehitysvaiheessa, ja hankkeita voidaan muuttaa jopa kansallisen hyväksynnän jälkeen. b) Komissio hyväksyy suosituksen ja korostaa, että JASPERS-aloitteen toisen kumppanin EIP:n on oltava mukana suosituksen onnistuneen täytäntöönpanon varmistamiseksi.
There has been ongoing coordination of activities between DG REGIO and JASPERS. 
Toimien koordinointi alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston ja JASPERS-yksikön välillä on ollut jatkuvaa.
The Commission has regular informal exchanges with JASPERS/NCC on their respective activities and where there is a risk of overlap or possibilities for synergies they work together. 
kanssa säännöllisesti tietoja niiden toiminnasta. Jos on olemassa päällekkäisyyksien riski tai jos on mahdollista luoda synergioita, ne tekevät yhteistyötä.
Example is the involvement of JASPERS in thematic state aid seminars organized by the Commission in 2016 in Brussels (JASPERS delivered expert speakers) and JASPERS participation in country seminars on state aid in 2015. 
JASPERS-yksikkö on esimerkiksi ollut mukana komission vuonna 2016 Brysselissä järjestämissä valtiontukea käsittelevissä teemaseminaareissa (JASPERS-yksikön asiantuntijoita oli puhujina).
JASPERS over time has moved increasingly upstream and has assisted with strategies and the early process of project selection (to the extent that national authorities allow this). 
JASPERS-yksikön toiminta on ajan mittaan siirtynyt yhä varhaisempaan vaiheeseen, ja se on auttanut strategioiden laatimisessa ja varhaisessa hankkeiden valintaprosessissa (siltä osin kuin kansalliset viranomaiset ovat sen sallineet).
It is expected that JASPERS will continue to operate in this manner. 
JASPERS-yksikön odotetaan jatkavan tällaista toimintatapaa.
Recommendation 4 (a) The Commission accepts the recommendation and considers it as already implemented. 
Suositus 4 a) Komissio hyväksyy suosituksen ja katsoo, että se on jo pantu täytäntöön.
The new technical assistance strategy adopted in September 2017 by the Commission (DG Regional and Urban Policy) integrates actions from JASPERS into the new activities undertaken by the Commission. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Komission (alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston) syyskuussa 2017 hyväksymässä uudessa teknisen avun strategiassa yhdistetään JASPERS-toimet ja komission vastuulleen ottamat uudet toimet. b) Komissio hyväksyy suosituksen ja korostaa, että JASPERS-aloitteen toisen kumppanin EIP:n on oltava mukana suosituksen onnistuneen täytäntöönpanon varmistamiseksi.
More intensive monitoring of JASPERS activities would greatly improve the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
JASPERS-toimien tiiviimpi seuranta parantaisi suuresti aloitteen toiminnan onnistumisen mahdollisuuksia, varsinkin sen tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
JASPERS provides technical advice to Member States and other functions like PSA and IQR. 
JASPERS-yksikkö tarjoaa jäsenvaltioille teknistä neuvontaa ja muita toimintoja, esimerkiksi PSA-arviointeja ja riippumattomia laadunarviointeja.
It was not established as a comprehensive monitoring system for all aspects of projects. 
Sen tehtävänä ei ole kaikkien hankkeisiin liittyvien seikkojen kattava seuranta.
Monitoring of implementation of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Toimenpideohjelmien toteutuksen seuranta kuuluu komission yksiköille.
The Commission and the EIB agreed to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
Komissio ja EIP sopivat vahvistavansa henkilöstöä koskevat vakioyksikkökustannukset sekä virkamatkakulut EIP:n komissiolle tarjoamien palvelujen osalta.
JASPERS began to use this co-financing system based on the agreed unit costs in place of the parallel financing system used up to 2013. 
JASPERS-yksikkö alkoi käyttää tätä sovittuihin yksikkökustannuksiin perustuvaa yhteisrahoitusjärjestelmää vuoteen 2013 saakka käytetyn rinnakkaisrahoitusjärjestelmän sijaan.
The staff rates are calculated in a different way but as a consequence the aid rates were also adjusted to leave both parties contributing broadly the same amounts as before. 
Henkilöstöä koskevat hinnat on laskettu eri tavalla, mutta sen seurauksena myös tukimääriä on tarkistettu. Näin molempien osapuolten rahoitus pysyi suurin piirtein ennallaan.
Under the new system the notional rates to estimate costs were also changed taking into account an overarching agreement (FAFA) signed between the Commission and the EIB covering all joint initiatives. 
Uudessa järjestelmässä muutettiin myös kulujen arviointiin käytettävät nimelliset hinnat ottaen huomioon komission ja EIP:n allekirjoittaman, kaikkia yhteisiä aloitteita koskevan yleisen sopimuksen (rahoituksesta ja hallinnosta tehty puitesopimus).
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS are established as per the standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
Kuten rahoitussopimuksissa sekä rahoituksesta ja hallinnosta tehdyssä puitesopimuksessa on sovittu, JASPERS-aloitteen henkilöstökulut vahvistetaan vakiohinnan mukaan, jonka komissio on sopinut maksavansa EIP:n tarjoamista palveluista.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation and simplification of contractual arrangements for specific technical assistance initiatives between the Commission and the EIB. 13 
Rahoituksesta ja hallinnosta tehdyn puitesopimuksen mukaiset hinnat ovat yleisesti ottaen yhdenmukaistaneet ja yksinkertaistaneet tiettyjä teknisen avun aloitteita koskevia sopimusjärjestelyjä komission ja EIP:n välillä.
The Commission considers that FAFA complies with the Financial Regulation. 
Komissio katsoo, että rahoituksesta ja hallinnosta tehty puitesopimus on varainhoitoasetuksen mukainen.
Article 124 of Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
Varainhoitoasetuksen 124 artiklassa sallitaan kiinteiden prosenttimäärien ja kertakorvausten käyttö, ja se on sovellettavissa rahoituksesta ja hallinnosta tehtyyn puitesopimukseen.
Recommendation 5 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Suositus 5 a) Komissio hyväksyy suosituksen ja korostaa, että JASPERS-aloitteen toisen kumppanin EIP:n on oltava mukana suosituksen onnistuneen täytäntöönpanon varmistamiseksi.
The issues raised about future strategy and objectives will be part of the forthcoming mid-term review. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Esiin otetut tulevaa strategiaa ja tavoitteita koskevat asiat ovat mukana tulevassa väliarvioinnissa. b) Komissio hyväksyy suosituksen. c) Komissio hyväksyy suosituksen ja korostaa, että JASPERS-aloitteen toisen kumppanin EIP:n on oltava mukana suosituksen onnistuneen täytäntöönpanon varmistamiseksi. d) Komissio hyväksyy suosituksen ja korostaa, että JASPERS-aloitteen toisen kumppanin EIP:n on oltava mukana suosituksen onnistuneen täytäntöönpanon varmistamiseksi.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA agreement. 14 
Komissio muistuttaa samalla, että JASPERS-aloitteen ”kulut” määritetään rahoituksesta ja hallinnosta tehdyn puitesopimuksen avulla.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018 
Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty/ Tarkastus alkoi 16.3.2016 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 5.10.2017 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 29.11.2017 Komission (tai muun tarkastuskohteen) viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä 8.1.2018
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS). 
Euroopan komissio käynnisti yhdessä Euroopan investointipankin kanssa vuonna 2006 uuden aloitteen, jonka nimi on ”Euroopan alueiden hankkeille annettava yhteinen apu” (Joint Assistance to Support Projects in European Regions, JASPERS).
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’. 
Aloitteen keskeisenä tarkoituksena oli tarjota maksuttomasti riippumatonta neuvontaa EU:hun vuonna 2004 tai sen jälkeen liittyneille jäsenvaltioille, jotta ne voisivat valmistella laadukkaita suurhankkeita.
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi JASPERSin päätavoitteiden sekä tehtävien ja vastuualueiden määrittelyssä puutteita, jotka vaaransivat tilivelvollisuuden.
There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality. 
Myös uuden riippumattoman laadunarviointitoiminnon toimintarakenteessa havaittiin merkittäviä heikkouksia, joiden vuoksi puolueettomuuteen kohdistui suuri riski.
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness. 
Havaitut heikkoudet yhdessä JASPERS-toimien suunnittelussa, seurannassa ja arvioinnissa ilmenneiden merkittävien puutteiden kanssa vaarantavat aloitteen onnistuneen toiminnan, etenkin tehokkuuden ja vaikuttavuuden näkökulmasta.
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
FI 2018 Erityiskertomus nro 02 EKP:n toteuttaman pankkien kriisinhallintatoiminnan tehokkuus (annettu Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan mukaisesti)
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
Lisäksi kertomuksen laadintaan osallistuivat kabinettipäällikkö Gediminas Mačys, kabinettiavustaja Shane Enright, johtajat Tony Murphy ja Zacharias Kolias sekä tehtävävastaava Mirko Gottmann.
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Tarkastustiimiin kuuluivat Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu ja Giorgos Tsikkos.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
Vasemmalta oikealle: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit approach and methodology Observations Paragraph I - XI Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Overall, the organisational set-up is adequate ... ... despite initial planning weaknesses Overall, recruitment to the CRM was efficient 17 18 22 - 25 - 21 - 23 24 25 - 43 - 33 - 43 - 66 47 - 49 50 - 54 CONTENTS ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it Cooperation and coordination with regard to crisis management The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement Recovery planning After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans... ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge The use of national experts means potential governance conflicts The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 26 30 34 44 48 51 1 11 - 10 - 16 17 - 119 2 
Lyhenteet Sanasto Tiivistelmä Johdanto Tarkastustapa ja -menetelmät Huomautukset SISÄLLYS I - XI 1–10 11–16 17–119 17–25 18–21 22–23 Henkilöstön rekrytointi kriisinhallintatoimistoon oli kaiken kaikkiaan tehokasta... 24 Organisaatiorakenne, rekrytointi ja henkilöstön kohdentaminen kriisinhallintaan Organisaatiorakenne on kaiken kaikkiaan asianmukainen... ... vaikka alkuvaiheen suunnittelu oli puutteellista ... mutta EKP:llä ei ole erityisiä menettelyjä, joilla arvioitaisiin uudelleen henkilöstön kohdentamista yhteisiin valvontaryhmiin kriisitilanteen yhteydessä ja siirrettäisiin henkilöstöä uusiin tehtäviin, jotta kriisitilanteen hallinta olisi tehokasta 25 Kriisinhallintaa koskeva yhteistyö ja koordinointi 26–43 Muiden viranomaisten kanssa tehtävät yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyt ovat yhä kesken Vuorovaikutusta yhteisen kriisinratkaisuneuvoston ja muiden sidosryhmien kanssa on parannettava Elvytyksen suunnittelu EKP määritteli siirtymävaiheen jälkeen elvytyssuunnitelmien toimittamiselle johdonmukaisen aikataulun... ... mutta yhteisten päätösten teko konsernien elvytyssuunnitelmista oli edelleen haastavaa Kansallisten asiantuntijoiden käyttö merkitsee mahdollisia hallintoon liittyviä ristiriitoja 30–33 34–43 44–66 47 48–49 50 Kohta 2
MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6 
MDA: Lainatakausten kattama enimmäismäärä (Maximum Distributable Amount) MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: EKP:n riskinarviointijärjestelmä (Risk assessment system) RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto (Single Resolution Board) SREP: Vakavaraisuuden arviointiprosessi eli valvojan arviointiprosessi (Supervisory Review and Evaluation Process) TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements YKM: Yhteinen kriisinratkaisumekanismi YVM: Yhteinen valvontamekanismi YVM-asetus: Yhteisestä valvontamekanismista annettu asetus 6
GLOSSARY 7 Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
Pankkien elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivi (BRRD) Pankkien elvytys-ja kriisinratkaisudirektiivi (Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2014/59/EU, annettu 15 päivänä toukokuuta 2014, luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten elvytys-ja kriisinratkaisukehyksestä sekä neuvoston direktiivin 82/891/ETY, Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivien 2001/24/EY, 2002/47/EY, 2004/25/EY, 2005/56/EY, 2007/36/EY, 2011/35/EU, 2012/30/EU ja 2013/36/EU ja asetusten (EU) N:o 1093/2010 ja (EU) N:o 648/2012 muuttamisesta (EUVL L 173, 12.6.2014, s.
190)). 
190)).
Crisis Management Network (CMN) A network of crisis management functions in national competent authorities (NCAs) Capital Requirements Directive (CRD) Capital Requirements Directive (Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC) (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
Vakavaraisuuden arviointiprosessissa kukin pankki pisteytetään. Vakavaraisuusdirektiivi (CRD) Vakavaraisuusdirektiivi (Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2013/36/EU, annettu 26 päivänä kesäkuuta 2013, oikeudesta harjoittaa luottolaitostoimintaa ja luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten vakavaraisuusvalvonnasta, direktiivin 2002/87/EY muuttamisesta sekä direktiivien 2006/48/EY ja 2006/49/EY kumoamisesta (EUVL L 176, 27.6.2013, s.
338). 
338)).
Single Resolution Board (SRB) Under a new banking resolution mechanism for the euro area, significant powers have been transferred to the Single Resolution Board (SRB). 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto (SRB) Euroalueen pankkien uudessa kriisinratkaisumekanismissa on annettu huomattavia valtuuksia yhteiselle kriisinratkaisuneuvostolle.
The objective of the SRB is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and public finances. 
Sen tavoitteena on varmistaa lähellä kaatumista olevien pankkien asianmukainen kriisinratkaisu siten, että reaalitalouteen ja julkiseen talouteen kohdistuvat vaikutukset ovat mahdollisimman pieniä.
It establishes uniform rules and procedures for failing significant banks under ECB supervision and other cross-border groups. 
Yhteinen kriisinratkaisuneuvosto vahvistaa yhtenäisiä sääntöjä ja menettelyjä lähellä kaatumista olevia EKP:n valvonnassa olevia merkittäviä pankkeja ja muita rajatylittäviä pankkiryhmiä varten.
Single Supervisory Mechanism (SSM) The Single Supervisory Mechanism (SSM) refers to the system of banking supervision in the euro area. 
Yhteinen valvontamekanismi Yhteisellä valvontamekanismilla tarkoitetaan euroalueella toimivaa 9 (YVM) pankkivalvonnan järjestelmää.
It comprises the ECB and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Se koostuu EKP:stä ja mekanismiin osallistuvien jäsenvaltioiden kansallisista valvontaviranomaisista.
Its main aims are to: • ensure the safety and soundness of the European banking system • increase financial integration and stability • ensure consistent supervision The SSM is one of the two pillars of the EU banking union, along with the 9 Single Resolution Mechanism. 
YVM:n päätavoitteet ovat • Euroopan pankkijärjestelmän turvallisuuden ja vakauden varmistaminen • rahoitusmarkkinoiden yhdentymisen ja vakauden lisääminen • yhdenmukaisen valvonnan varmistaminen. YVM on toinen EU:n pankkiunionin pilareista yhteisen kriisinratkaisumekanismin ohella.
Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
Yhteisestä valvontamekanismista annettu asetus (YVM-asetus) Yhteisestä valvontamekanismista annettu asetus (neuvoston asetus (EU) N:o 1024/2013, annettu 15 päivänä lokakuuta 2013, luottolaitosten vakavaraisuusvalvontaan liittyvää politiikkaa koskevien erityistehtävien antamisesta Euroopan keskuspankille (EUVL L 287, 29.10.2013, s.
63). 
63)).
EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
TIIVISTELMÄ Yhteinen valvontamekanismi I. Vuoden 2008 finanssikriisi sai aikaan huomattavia muutoksia rahoitusalan sääntelyssä EU:ssa.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Pankkivalvontaa koskevaa säädöskehystä vahvistettiin, ja vuonna 2014 perustettiin yhteinen valvontamekanismi (YVM).
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Euroalueen suurten pankkien valvonta annettiin Euroopan keskuspankin (EKP) vastuulle.
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. 
YVM koostuu EKP:stä ja mekanismiin osallistuvien jäsenvaltioiden kansallisista valvontaviranomaisista.
One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Yksi YVM:n päätavoitteista on euroalueen pankkijärjestelmän vakauden varmistaminen.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
Tässä tarkastuksessa arvioitiin EKP:n hallinnon tehokkuutta yhden tietyn valvontatehtävän eli kriisinhallinnan osalta.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
Valvontaviranomaiset käyttävät kriisinhallintaprosessia tunnistaakseen pankkeja, joilla on taloudellisia vaikeuksia, ja puuttuakseen tilanteeseen tarvittaessa.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
Tavoitteena on säilyttää rahoitusvakaus ja vähentää julkiseen rahoitukseen turvautumista.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
Kriisinhallinta käsittää pankkien ennakkoon laatimat elvytyssuunnitelmat, joilla varaudutaan kriisitilanteisiin.
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers. 
Valvontaviranomaisen tehtävänä on myös tunnistaa pankin rahoitustilanteen heikkeneminen ja käyttää tarvittaessa valtuuksiaan, jotka liittyvät varhaiseen tilanteeseen puuttumiseen.
What we found III. 
Tarkastushavainnot III.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
Valvontatehtävänsä osalta EKP on kaiken kaikkiaan luonut huomattavan kehyksen kriisinhallintamenettelyjä varten.
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
EKP:n organisaatiorakenne ja resursointi elvytyssuunnitelmien arviointia ja kriisipankkien valvontaa varten ovat tyydyttäviä, vaikka alkuvaiheen suunnittelu oli puutteellista ja henkilöstön kohdentamista kiireellisimpiin tilanteisiin on parannettava.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
EKP viimeistelee parhaillaan muiden valvontaviranomaisten ja yhteisen kriisinratkaisuneuvoston kanssa tehtäviä ulkoisia yhteensovittamis-ja yhteistyöjärjestelyjä.