natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Liitteessä II esitetään tiedotustarkoituksessa yhteenveto viraston vastuualueista ja toiminnasta. ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
1), 162 artikla. 3 a) viraston tilinpäätöksen, joka sisältää tilinpäätöslaskelmat4 ja selvityksen talousarvion toteuttamisesta5 31. joulukuuta 2013 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Toimiva johto vastaa viraston tilinpäätöksen laatimisesta ja sen oikein esittämisestä sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta6. a) Viraston tilinpäätöksen laatimista koskeviin toimivan johdon velvollisuuksiin kuuluu suunnitella, ottaa käyttöön ja ylläpitää sisäisen valvonnan järjestelmä, jonka pohjalta on mahdollista laatia ja esittää oikein tilinpäätös, jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, valita asianmukaiset tilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja soveltaa niitä komission tilinpitäjän vahvistamien kirjanpitosääntöjen mukaisesti7 sekä laatia kirjanpidolliset arviot, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa kohtuulliset.
The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Johtaja 4 5 6 7 Sisältävät taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman, nettovarallisuuden muutoksia koskevan laskelman sekä yhteenvedon keskeisistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista ja muut liitetiedot.
1).. The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
Komission tilinpitäjän vahvistamat kirjanpitosäännöt perustuvat kansainvälisen tilintarkastajaliiton (International Federation of Accountants, IFAC) antamiin kansainvälisiin julkisen sektorin tilinpäätösstandardeihin (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) tai, silloin kuin se on relevanttia, kansainvälisen tilinpäätösstandardeja käsittelevän elimen (International Accounting Standards Board, IASB) antamiin kansainvälisiin IAS/IFRS-tilinpäätösstandardeihin (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards).
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
8 Asetus (EU) N:o 966/2012, 162 artikla.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 4 vahvistaa viraston tilinpäätöksen sen jälkeen, kun viraston tilinpitäjä on laatinut tilinpäätöksen kaiken käytettävissä olevan tiedon pohjalta ja liittänyt tilinpäätökseen laatimansa ilmoituksen, jossa hän toteaa muun muassa saaneensa kohtuullisen varmuuden siitä, että tilinpäätös antaa kaikilta olennaisilta osiltaan oikean ja riittävän kuvan viraston taloudellisesta asemasta. b) Tilien perustana olevien toimien laillisuutta ja asianmukaisuutta sekä varainhoidon moitteettomuuden periaatteen noudattamista koskeviin toimivan johdon velvollisuuksiin kuuluu suunnitella, ottaa käyttöön ja ylläpitää vaikuttava ja tehokas sisäisen valvonnan järjestelmä, joka sisältää riittävän valvonnan ja tarkoituksenmukaiset toimenpiteet sääntöjenvastaisuuksien ja petosten estämiseksi sekä oikeudelliset toimet, joiden avulla tarvittaessa peritään takaisin aiheettomasti maksetut tai käytetyt varat.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Tilintarkastustuomioistuimen vastuulla on antaa tarkastuksensa perusteella tarkastuslausuma Euroopan parlamentille ja neuvostolle8 tilinpäätöksen luotettavuudesta sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta.
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager. 
HUOMAUTUKSET SISÄISISTÄ KONTROLLEISTA 11. Virasto ei kohdista tyydyttäviä ennakkotarkastuksia sen toimitiloihin liittyviin maksuihin, jotka on suoritettu isännöitsijän toimittamien laskujen perusteella.
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
Useimmat asiaan liittyvistä sopimuksista, laskuista ja tositteista eivät olleet viraston hallussa.
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes. 
12. Euroopan unionin erioikeuksista ja vapauksista tehdyn pöytäkirjan9 ja EU:n alv-direktiivin10 mukaan virasto on vapautettu välillisistä veroista.
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges. 
Virasto oli kuitenkin vuoden 2013 loppuun mennessä maksanut toimitiloihin liittyvien maksujen osalta yhteensä 113 513 euron suuruisen alv:n vuosilta 2011–2013 pyytämättä alv:n palautusta.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
Talousarvion toteuttamisaste oli hyväksyttävää tasoa osastoissa 1 ja 3, mutta seuraavalle varainhoitovuodelle siirrettyjen sidottujen määrärahojen osuus oli suuri osastossa 2 (27 prosenttia eli 666 119 euroa).
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Milan Martin CVIKLIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 1. heinäkuuta 2014 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Edellisenä vuonna esitettyjen huomautusten seuranta LIITE I Vuosi Tilintarkastustuomioistuimen huomautus Korjaavan toimenpiteen tilanne (Toteutettu / Kesken / Tekemättä / Ei relevantti) 2012 Talousarvion toteuttamisaste oli hyväksyttävää tasoa osastossa 1, mutta seuraavalle varainhoitovuodelle siirrettyjen sidottujen määrärahojen osuus oli suuri osastoissa 2 (38 prosenttia eli 805 755 euroa) ja 3 (50 prosenttia eli 363 613 euroa).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Seuraavalle varainhoitovuodelle siirretystä kokonaismäärästä (1,37 miljoonaa euroa) 74 prosenttia liittyy vuonna 2012 tai vuoden 2013 alussa suoritettuihin palveluihin.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Loput 26 prosenttia liittyy sellaisiin vuoden 2012 lopussa tilattuihin tavaroihin ja palveluihin, jotka alkuperäisten suunnitelmien mukaan sisältyivät vuoden 2013 talousarvioon mutta joita oli aikaistettu vuoteen 2012. Ei relevantti ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
1 LIITE II Euroopan laajuisen liikenneverkon toimeenpanovirasto (Bryssel) Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 26, 170, 171, 172 ja 174 artikla) Viraston toimivaltuudet (Euroopan parlamentin ja neuvoston päätös (EY) N:o 661/2010) (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EY) N:o 67/2010) (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EY) N:o 680/2007) Vastuualueet ja toiminta Unioni hyväksyy toimenpiteet, joiden tarkoituksena on toteuttaa sisämarkkinat tai varmistaa niiden toiminta.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi unioni vahvistaa Euroopan laajuisen liikenneverkon toteuttamiseksi suunniteltujen toimien tavoitteita, painopisteitä sekä päälinjoja koskevat suuntaviivat.
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Tavoitteet Euroopan laajuisen liikenneverkon kehittämistä koskevista unionin suuntaviivoista tehdyssä päätöksessä vahvistetaan suuntaviivat, jotka koskevat Euroopan laajuiselle liikenneverkolle suunniteltuja tavoitteita, painopisteitä ja päälinjoja.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Euroopan laajuisille verkoille myönnettävää unionin rahoitusta varten on laadittu yleiset säännöt, jotta kyseisten suuntaviivojen noudattaminen olisi mahdollista.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Neuvoston asetuksessa (EY) N:o 58/2003 komissio valtuutetaan perustamaan toimeenpanovirastoja, jotka suorittavat unionin ohjelmiin liittyviä tehtäviä.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
Euroopan laajuisen liikenneverkon toimeenpanovirasto perustettiin näin ollen hallinnoimaan unionin toimintaa Euroopan laajuisten verkkojen alalla Euroopan laajuista liikenneverkkoa koskevien suuntaviivojen ja varainhoitoasetuksen pohjalta sekä tuottamaan lisäarvoa Euroopan laajuista liikenneverkkoa koskevan ohjelman hallinnointiin.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
Virasto vastaa Euroopan laajuista liikenneverkkoa koskevan ohjelman teknisestä ja taloudellisesta hallinnoinnista seuraamalla hanketta koko sen elinkaaren ajan.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Viraston toiminnan tarkoituksena on parantaa Euroopan laajuisen liikenneverkon täytäntöönpanon vaikuttavuutta ja joustavuutta pienemmin kustannuksin; samalla virasto pyrkii edistämään korkeatasoisen asiantuntemuksen käytettävyyttä rekrytoimalla alaa paremmin tuntevaa henkilöstöä.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Viraston tehtävänä on lisäksi vahvistaa Euroopan laajuisen liikenneverkon ja sen keskeisten sidosryhmien välisiä yhteyksiä, varmistaa varojen parempi koordinointi muiden EU:n välineiden kanssa, lisätä EU:n rahoituksen näkyvyyttä ja hyötyjä sekä antaa tukea ja palautetta komissiolle.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Johtokunta Viraston toimintaa valvova johtokunta koostuu viidestä jäsenestä, jotka ovat peräisin Euroopan komission liikenteen ja liikkumisen pääosastosta (kaksi jäsentä), alue-ja kaupunkipolitiikan pääosastosta, ympäristön pääosastosta ja henkilöstöhallinnon ja turvallisuustoiminnan pääosastosta. Lisäksi johtokunnassa on tarkkailijajäsen Euroopan investointipankista.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
Johtokunta kokoontuu neljä kertaa vuodessa. Se hyväksyy viraston hallinnollisen talousarvion, työohjelman, vuotuisen toimintakertomuksen, kaikki tulot ja menot sisältävän tilinpäätöksen, ulkoisen arviointikertomuksen sekä erilaisia soveltamissääntöjä.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. 
2 Viraston resurssit vuonna 2013 Ulkoinen tarkastus Euroopan tilintarkastustuomioistuin.
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Talousarvio A. 7,9 miljardia euroa (kokonaisuudessaan Euroopan unionin yleisestä talousarviosta) Euroopan laajuisen liikenneverkon talousarvioon vuosien 2007–2013 rahoituskehyksen perusteella.
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 miljoonaa euroa (hallinnollinen talousarvio) kokonaisuudessaan unionilta saatua tukea, jota virasto hallinnoi itsenäisesti.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2013 Väliaikaiset toimihenkilöt: henkilöstötaulukossa 33 tointa, joista 32 täytettyjä.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Sopimussuhteinen henkilöstö: suunnitelluista 67 toimesta 66 oli täytettyjä.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Henkilöstö yhteensä: 100 tointa (joista täytettyjä 98).
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Henkilöstön tehtävät jakaantuvat seuraavasti: a) operatiiviset tehtävät: 65 (joista 64 täytettyjä) b) hallinnolliset tehtävät: 35 (joista 34 täytettyjä).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Valinnat – Vuoden 2012 vuotuiseen työohjelmaan liittyvä ehdotuspyyntö neljällä painopistealalla (rahamääräinen arvo yhteensä 250 miljoonaa euroa).
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
Arvioitiin 164 rahoituskelpoista ehdotusta, joiden osalta haettu rahamäärä oli 523,9 miljoonaa euroa; 83 ehdotusta (rahamääräinen arvo 247,2 miljoonaa euroa) suositeltiin rahoitettavaksi. – Monivuotiseen työohjelmaan 2012 liittyvä ehdotuspyyntö kuudella painopistealalla (rahamääräinen arvo yhteensä 1, 347 miljoonaa euroa).
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
Arvioitiin 189 rahoituskelpoista ehdotusta, joiden osalta haettu rahamäärä oli 5 727,77 miljoonaa euroa; 89 ehdotusta (rahamääräinen arvo 1 348,38 miljoonaa euroa) suositeltiin rahoitettavaksi.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Yhteensä 61 ulkopuolista arvioijaa arvioi vuotuiseen työohjelmaan ja monivuotiseen työohjelmaan liittyvät ehdotuspyynnöt. – Valmisteltiin vuoden 2013 monivuotiset ehdotuspyynnöt (280 miljoonaa euroa) ja vuotuiset ehdotuspyynnöt (70 miljoonaa euroa), jotka julkaistiin vuonna 2013.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Hankehallinnointi – Valmisteltiin 157 uutta rahoituspäätöstä (yksi päätös peruttiin ennen sen hyväksymistä) ja 14 lisämuutosta (vuoden 2012 ehdotuspyynnöt) – hankkeita oli vuoden 2013 lopussa käynnissä 398. – Käsiteltiin 36 uutta edunsaajien jättämää muutoshakemusta. – Analysoitiin ja hyväksyttiin 116 toiminnan edistymistä koskevaa kertomusta (Action Status Reports, ASR), jotka ovat pääasiallinen hankkeen edistymisen seurantaan käytetty väline; lisäksi analysoitiin ja hyväksyttiin 73 strategista toimintaa koskevaa suunnitelmaa (Strategic Action Plans, SAP). – Järjestettiin 246 hankekokousta joko paikan päällä tai viraston tiloissa (tähän joukkoon ei lasketa päätösten valmistelukokouksia). – Käytettiin saatavilla olleet maksumäärärahat kokonaisuudessaan; keskimääräinen maksuaika oli vain 11 päivää.
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Yksinkertaistamistoimenpiteet – Parannettiin sisäisiä menettelyjä ja yhteydenpitoa edunsaajiin, esim. tarkastettiin ja parannettiin julkisia hankintoja koskevia valvontamenettelyjä; järjestettiin edunsaajille hankehallinnoinnin työpaja, jossa käsiteltiin oikeudellisia, operatiivisia ja rahoitukseen liittyviä kysymyksiä (tilintarkastustuomioistuin piti esitelmän Euroopan laajuisia liikenneverkkoja koskevien hankkeiden tarkastamisessa saamastaan kokemuksesta). Tuotteet ja palvelut vuonna 2013 ADB001977FI04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
Ryhmän jäsenet päätettiin valintaprosessilla, jonka avulla pyrittiin varmistamaan hyvä tasapaino toimijoiden välillä.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
Ensimmäinen kokous järjestettiin 4. maaliskuuta 2013, ja siinä oli tarkoitus keskustella ehdotuspyyntöihin liittyvistä hakumenettelyistä ja dokumentaatiosta sekä päätösmallista. – Testattiin etäarviointia useimpiin vuoden 2012 työohjelman ehdotuspyyntöihin. – Päivitettiin ja käytettiin malleja ja ohjeita jatkuvasti. – Päivitettiin luetteloita, jotka koskevat komission päätösmääräysten ja hankintatapausten tulkintoja. – Parannettiin ja sujuvoitettiin sisäisiä menettelyjä työryhmissä, joissa käsiteltiin hallintoja toimintamenoja koskevia malleja. – Sujuvoitettiin hallintomenettelyjä liikenteen ja liikkumisen pääosaston kanssa uusien päätösten antamisen osalta. – Virtaviivaistettiin raportointijärjestelmiä muuttamalla joidenkin kertomusten aikavälejä; suoritettiin perusteellisia tietojen laatua koskevia tarkastuksia ja optimoitiin olemassa olevien tietojen käyttöä TENtec-tietojärjestelmässä.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
Tämä mahdollisti hankkeiden tiiviimmän seurannan ja auttoi ennakoimaan täytäntöönpanoon liittyviä ongelmia, mikä puolestaan johti lyhyempiin reagointiaikoihin ja optimoi talousarvion toteuttamista.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Viestintä – Viraston verkkosivustolla ja sen laajennetulla hankkeiden onnistumista koskevalla osiolla sekä Merten moottoritiet -hankkeen (Motorways of the Sea) it-tuen sivustolla oli yli 220 000 kävijää.