natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Spain, starting with the early years of the 2007-2013 programming period, the audit authority’s database contains details of the public procurement errors it detects. 
Espanjassa tarkastusviranomaisen tietokanta sisältää yksityiskohtaisia tietoja viranomaisen havaitsemista julkisiin hankintoihin liittyvistä virheistä ohjelmakauden 2007–2013 alkupuolelta lähtien.
However, at the time of the audit, this database had not yet been used to analyse the nature of such errors in depth. 
Tarkastusajankohtana tietokantaa ei ollut kuitenkaan vielä käytetty virheiden luonteen perusteelliseen analysointiin.
The Commission does not yet comprehensively and systematically analyse public procurement errors 42 The Court examined whether the Commission has been collecting data and building databases to facilitate the analysis of public procurement errors. 
Komissio ei vielä analysoi julkisiin hankintoihin liittyviä virheitä kokonaisvaltaisesti ja järjestelmällisesti 42 Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, onko komissio kerännyt tietoja ja luonut tietokantoja, jotka helpottaisivat julkisiin hankintoihin liittyvien virheiden analysointia.
43 DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG GROW) monitors key indicators regarding the use of public procurement in Member States using the TED database, such as the proportion of GDP which is subject to tender or national public expenditures spent on public procurement according to EU rules (see paragraph 8). 
43 Sisämarkkinoiden, teollisuuden, yrittäjyyden ja pk-yritystoiminnan pääosasto seuraa TED-tietokannan avulla julkisten hankintojen käyttöä jäsenvaltioissa kuvaavia keskeisiä indikaattoreita. Näitä ovat esimerkiksi hankintamenettelyjen kohteena olevan BKT:n osuus tai EU:n sääntöjen mukaisesti julkisiin hankintoihin käytettyjen kansallisten julkisten varojen osuus (ks. kohta 8).
44 DG Regional and Urban Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion receive information about public procurement errors in cohesion policy spending from the following four main sources. (a) The annual control reports submitted to the Commission by Member States’ audit authorities23. 
44 Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto sekä työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto saavat tietoja koheesiopolitiikan menoissa havaituista julkisiin hankintoihin liittyvistä virheistä seuraavista neljästä päälähteestä: a) vuotuisista tarkastuskertomuksista, joita jäsenvaltioiden tarkastusviranomaiset toimittavat komissiol-le23.
However, the information on public procurement errors is not provided in a way which would allow the Commission to perform a comprehensive analysis on these errors. (b) The Commission’s own audits, in which the nature, seriousness and causes of public procurement errors are analysed in projects co-financed by ERDF/CF and ESF. (c) Bilateral meetings with national authorities, in particular audit authorities. (d) Audits carried out by the Court as part of its annual Statement of Assurance work. 
Julkisiin hankintoihin liittyviä virheitä koskevia tietoja ei kuitenkaan toimiteta tavalla, joka antaisi komissiolle mahdollisuuden analysoida virheet kokonaisvaltaisesti. b) komission omista tarkastuksista, joissa analysoidaan julkisiin hankintoihin liittyvien virheiden luonnetta, vakavuutta ja syitä EAKR:stä/koheesiorahastosta ja ESR:stä rahoitusta saaneissa hankkeissa c) jäsenvaltioiden viranomaisten, erityisesti tarkastusviranomaisten, kanssa järjestetyistä kahdenvälisistä tapaamisista d) tarkastuksista, jotka tilintarkastustuomioistuin tekee osana vuosittaista tarkastuslausumiin liittyvää työtänsä.
23 See Special Report No 16/2013 ‘Taking stock of “single audit” and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in cohesion’ (http:// eca.europa.eu). 
23 Ks. erityiskertomus nro 16/2013 ”Yhtenäisen tarkastusmallin” ( ”single audit”) soveltaminen ja komission luottamus kansallisten tarkastusviranomaisten työhön koheesioalalla (http:// eca.europa.eu).
Observations 29 45 Up to now, the Commission has carried out one horizontal analysis focusing on public procurement errors, in May 201124. 
Huomautukset 29 45 Tähän mennessä komissio on tehnyt (toukokuussa 2011) yhden horisontaalisen analyysin, jossa keskityttiin julkisiin hankintoihin liittyviin virheisiin24.
This analysis, done by DG Regional and Urban Policy, made use of the Commission’s own audits and those performed by the Court, and showed general trends in errors detected in the ERDF and CF — the ESF was not included — in the period from 2007 to 2010. 
Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston tekemässä analyysissa hyödynnettiin komission omia ja tilintarkastustuomioistuimen tekemiä tarkastuksia ja kuvattiin EAKR:n ja koheesiorahaston varojen käytössä havaittujen virheiden yleisiä kehityssuuntia vuosina 2007–2010. ESR ei ollut mukana tarkastelussa.
Neither DG Regional and Urban Policy nor DG Employment, Social Affairs and Inclusion has carried out such an analysis since. 
Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto sekä työllisyys-, sosiaali- ja osallisuusasioiden pääosasto eivät ole sittemmin tehneet vastaavaa analyysia.
46 Whilst the Commission has a certain amount of data available about public procurement errors from across the area of cohesion policy, it has not yet developed a robust, comprehensive database of all public procurement errors. 
46 Vaikka komissiolla on käytettävissään jonkin verran tietoja julkisiin hankintoihin koheesiopolitiikan alalla liittyvistä virheistä, komissio ei ole vielä kehittänyt luotettavaa, kattavaa tietokantaa kaikista julkisiin hankintoihin liittyvistä virheistä.
DG Regional and Urban Policy had a database in place which included details of most audit findings from the ERDF and CF, including regarding public procurement, however this covered 2010 and 2011 only. 
Alue-ja kaupunkipolitiikan pääosastolla oli käytössä tietokanta, joka sisälsi yksityiskohtaisia tietoja EAKR:ää ja koheesiorahastoa koskevista useimmista tarkastushavainnoista, myös julkisia hankintoja koskevista tarkastushavainnoista.
47 DG Employment, Social Affairs and Inclusion considers that the development of a dedicated database of public procurement errors in the ESF is not merited because of the lower impact such errors have in the ESF compared to the ERDF and CF (see also paragraph 21). 
47 Työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosasto katsoo, että ESR:n kohdalla ei ole tarpeen kehittää erillistä julkisten hankintojen virheet käsittävää tietokantaa, koska tällaisilla virheillä on vähäisempi vaikutus ESR:oon kuin EAKR:ään ja koheesiorahastoon (ks. myös kohta 21).
Therefore, it has not performed any horizontal analysis and does not plan to establish a database of public procurement errors for the ESF. 
Pääosasto ei siksi ole tehnyt horisontaalista analyysia eikä aio luoda julkisten hankintojen virheet käsittävää tietokantaa ESR:ää varten.
48 A database of irregularities, including those arising in public procurement, would be a valuable asset to the Commission, providing insight into the nature, extent and causes of errors, so that the actions it takes can be targeted or adapted as needed. Since 2008, OLAF has had a database known as the IMS. 
48 Sääntöjenvastaisuuksia koskeva tietokanta, joka käsittäisi myös julkisiin hankintoihin liittyvät sääntöjenvastaisuudet, olisi komissiolle arvokas väline. Sen avulla komissio saisi tietoja virheiden luonteesta, laajuudesta ja syistä, jotta toteutettavia toimia voitaisiin kohdentaa tai mukauttaa tarpeen mukaan. OLAFilla on vuodesta 2008 alkaen ollut käytössä tietokanta – sääntöjenvastaisuuksien hallinnointijärjestelmä (IMS).
Member States report to OLAF, through this system, information about irregularities (see paragraph 33). 
Jäsenvaltiot raportoivat sääntöjenvastaisuuksia koskevat tiedot OLAFille järjestelmän avulla (ks. kohta 33).
The information contained in the IMS about public procurement errors does not, however, allow for a meaningful analysis of the nature, extent or underlying causes of errors. 
Julkisiin hankintoihin liittyvät IMS-järjestelmän tiedot eivät kuitenkaan mahdollista virheiden luonnetta, laajuutta tai taustalla olevia syitä koskevaa mielekästä analysointia.
When it produced its 2011 reports, the Commission did not use the IMS system to analyse public procurement errors in Member States. 
Komissio ei hyödyntänyt IMS-järjestel-mää vuoden 2011 raporttiensa laadintaan analysoidakseen jäsenvaltioissa ilmenevät julkisten hankintojen virheet.
Since then, the data reported by Member States via the IMS have never been used by the Commission to analyse public procurement errors. 
Komissio ei ole myöhemminkään käyttänyt jäsenvaltioiden IMS-järjestelmällä ilmoittamia tietoja analysoidessaan julkiseen hankintaan liittyviä virheitä.
24 ’Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy’ (CC/2011/08 EN), not publicly available. 
24 ”Working Document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co‐financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy” (alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston laatima valmisteluasiakirja koheesiopolitiikan alalla EAKR:stä/koheesiorahastosta rahoitusta saaneissa hankkeissa havaituista keskeisistä tarkastushavainnoista, jotka liittyvät julkisia hankintoja koskevien sääntöjen soveltamiseen jäsenvaltioissa, CC/2011/08 EN), ei julkisesti saatavilla.
The results of this analysis were used again in the Commission staff working paper ‘Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 — actions taken by the Commission and the way forward’ (SEC(2011)1179), published on 5 October 2011. 
Tämän analyysin tuloksia hyödynnettiin uudestaan komission valmisteluasiakirjassa Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006‐2009 – actions taken by the Commission and the way forward SEC(2011)1179, 5. lokakuuta 2011.
Observations 30 The Commission and Member States have started to implement actions to address the problem, but there is still a long way to go 49 The Court sought to determine whether the Commission and Member States have taken appropriate actions to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy. 
Huomautukset 30 Komissio ja jäsenvaltiot ovat aloittaneet toimien toteuttamisen ongelman ratkaisemiseksi, mutta edessä on vielä pitkä tie 49 Tilintarkastustuomioistuin pyrki arvioimaan, ovatko komissio ja jäsenvaltiot toteuttaneet asianmukaisia toimia julkisiin hankintoihin koheesiopolitiikan alalla liittyviä virheitä koskevan ongelman ratkaisemiseksi.
Such actions could be either generally preventive in nature — measures aimed at stopping errors occurring in the first place — or corrective in nature — aiming to limit the impact on the EU budget of any errors detected. 
Toimet voivat olla yleisluonteeltaan ennalta ehkäiseviä eli toimenpiteitä, joilla pyritään estämään virheiden syntyminen, tai korjaavia eli toimenpiteitä, joilla pyritään rajoittamaan havaittujen virheiden vaikutusta EU:n talousarvioon.
Relevant preventive actions in this context could be legislative actions, i.e. pertaining to the establishment and enforcement of legal provisions, or management and control system-related actions, such as measures to improve administrative capacity, which do not entail a legislative element. 
Tarkoituksenmukaisia ennalta ehkäiseviä toimia voivat tässä yhteydessä olla lainsäädäntötoimet eli säännösten luomiseen ja täytäntöönpanoon liittyvät toimenpiteet, tai hallintoja valvontajärjestelmään liittyvät toimet, kuten hallinnollisia valmiuksia parantavat toimenpiteet, jotka eivät käsitä säännöksiin liittyviä toimenpiteitä.
50 This part of the report identifies and, where possible, assesses the actions taken by the Commission and in the four Member States visited during the audit. 
50 Kertomuksen tässä osassa tarkastellaan ja arvioidaan mahdollisuuksien mukaan komission ja niiden neljän jäsenvaltion toteuttamia toimia, joissa käytiin tämän tarkastuksen yhteydessä.
Actions taken by the Commission since 2010 have begun to target the overall problem 51 In its reports and opinions, the Court has identified specific problems with compliance with the EU and national public procurement rules in cohesion as early as 200625. 
Komissio on vuodesta 2010 lähtien kohdistanut toimia kokonaistason ongelmaan 51 Tilintarkastustuomioistuin on tuonut kertomuksissaan ja lausunnoissaan esiin jo vuodesta 2006 lähtien25 ongelmia, jotka liittyvät EU:n ja kansallisten sääntöjen noudattamiseen koheesiopolitiikan alan julkisissa hankinnoissa.
Informed by its work in preceding years26, the Commission started to develop specific actions aimed at addressing the overall problem during 2010 and 2011. 
Komissio alkoi aiemmin26 tekemänsä työn perusteella kehittää kokonaistason ongelman ratkaisemiseen tähtääviä erityistoimia vuosina 2010 ja 2011.
52 Figure 8 shows how the Commission’s actions have developed since 2010. 
52 Kaaviossa 8 kuvataan komission toimien kehitystä vuodesta 2010 lähtien.
25 See, for example, the Court’s Annual report on the implementation of the budget concerning the financial year 2006 (OJ C 273, 15.11.2007), the Court’s Annual report on the implementation of the budget concerning the financial year 2009 (OJ C 303, 9.11.2010), Opinion No 1/2010 ‘Improving the financial management of the European Union budget: Risks and challenges’, paragraph 6 (http://eca. europa.eu). 
25 Ks. esimerkiksi tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2006 (EUVL C 273, 15.11.2007), tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2009 (EUVL C 303, 9.11.2010) ja lausunto N:o 1/2010 ”Euroopan unionin talousarviohallinnon parantaminen: riskit ja haasteet”, kohta 6 (http://eca. europa.eu).
26 Commission work on the problem of public procurement errors in cohesion prior to 2010 included ad hoc corrective actions, including financial corrections, targeted at specific Member States and the issuance of guidance to Member States on the application of financial corrections in respect of public procurement errors. 
26 Koheesioalan julkisten hankintojen virheiden muodostamaan ongelmaan liittyvä komission työ koostui ennen vuotta 2010 muun muassa tapauskohtaisista korjaavista toimenpiteistä (kuten rahoitusoikaisuista), jotka kohdistuivat tiettyyn jäsenvaltioon, ja ohjeiden antamisesta jäsenvaltioille rahoitusoikaisujen soveltamisesta julkisia hankintoja koskevien virheiden yhteydessä.
Observations 32 53 In 2010, as preparation for proposing new public procurement directives, the Commission conducted a comprehensive evaluation of the impact and effectiveness of EU public procure-ment27 and a public consultation28. 
Huomautukset 32 53 Valmistellessaan julkisia hankintoja koskevia uusia direktiivejä koskevaa ehdotusta komissio teki vuonna 2010 kokonaisvaltaisen arvioinnin EU:ssa tehtyjen julkisten hankintojen vaikutuksista ja vaikuttavuudesta27 ja toteutti asiaa koskevan julkisen kuulemi-sen28.
The Court published an opinion as a contribution to the debate about the revision of the directives29 (see also paragraph 67). 
Tilintarkastustuomioistuin antoi lausunnon osallistuakseen direktiivien tarkistamista koskevaan keskusteluun29 (ks. myös kohta 67).
54 In the area of cohesion policy specifically, in 2011, the Commission: (a) issued its proposal for a regulation for the European Structural and Investment Funds (ESIFs) 2014-2020, which included, inter alia, an ex ante conditionality relating to Member State public procurement frameworks (see paragraph 62)30; (b) completed a working document which analysed public procurement errors and identified some actions that could be carried out (see paragraph 45) — this document did not contain an action plan; (c) used financial corrections and payment interruptions more exten-sively; and (d) organised training seminars in four Member States. 
54 Koheesiopolitiikan alaa tarkasteltaessa voidaan todeta, että vuonna 2011 komissio a) julkaisi Euroopan rakenne-ja investointirahastoja (ERI-rahastot) ohjelmakaudella 2014–2020 koskevaa asetusta koskevan ehdotuksen, joka käsitti muun muassa julkisia hankintoja koskeviin jäsenvaltioiden kehyksiin liittyviä ennakkoehtoja (ks. kohta 62)30 b) sai valmiiksi valmisteluasiakirjan, jossa analysoitiin julkisiin hankintoihin liittyviä virheitä ja määriteltiin toimia, joita voitaisiin toteuttaa (ks. kohta 45), mutta joka ei sisältänyt toimintasuunnitelmaa c) käytti rahoitusoikaisuja ja maksujen keskeyttämistä aiempaa laajemmin d) järjesti koulutusseminaarin neljässä jäsenvaltiossa.
Public procurement action plan put in place by the Commission in 2013 55 At the beginning of 2013, DG Regional and Urban Policy established a dedicated internal unit described as ‘competence centre — administrative capacity’, whose aim was to increase the absorption of money from the EU Structural Funds by improving the administrative capacity of Member States. 
Komissio otti käyttöön julkisia hankintoja koskevan toimintasuunnitelman vuonna 2013 55 Vuoden 2013 alussa alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto perusti erityisen sisäisen yksikön, jota kuvailtiin hallinnollisten valmiuksien osaamiskeskuk-seksi ja jonka tavoitteena oli lisätä EU:n rakennerahastojen varojen hyödyntämistä parantamalla jäsenvaltioiden hallinnollisia valmiuksia.
One aspect within the remit of this unit was to address the problems surrounding the capacity to operate public procurement procedures effectively. 
Yksikön tehtäviin kuului muun muassa käsitellä ongelmia, jotka liittyivät valmiuksiin toteuttaa julkisia hankintamenettelyjä vaikuttavasti.
56 At around the same time, the Commission set up an internal technical working group on ‘Improving public procurement linked to the management of ESI funds’, which met for the first time in September 201331. 
56 Suunnilleen samaan aikaan komissio perusti sisäisen teknisen työryhmän, joka käsitteli ERI-rahastojen hallinnointiin liittyvien julkisten hankintojen parantamista ja joka kokoontui ensimmäisen kerran syyskuussa 201331.
In January 2014, during one of their regular meetings, DG Regional and Urban Policy senior management endorsed an action plan drawn up by the group including a list of 12 non-legislative actions to be implemented by the Commission, aimed at improving administrative capacity in Member States. 
Tammikuussa 2014 alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston ylempi johto hyväksyi yhdessä sääntömääräisistä kokouksistaan työryhmän laatiman toimintasuunnitelman, joka käsitti 12 muuta kuin lainsäädäntötoimea, jotka komissio toteuttaisi jäsenvaltioiden hallinnollisten valmiuksien parantamiseksi.
The plan included those actions already being implemented by the Commission, together with ideas for new actions that the Commission could launch. 
Suunnitelma sisälsi toimet, joita komissio jo toteutti parhaillaan, sekä ideoita uusiksi toimiksi, jotka komissio voisi käynnistää.
Table 2 lists the actions and shows the status of each by the end of 2014. 
Taulukossa 2 esitetään luettelo toimista ja niiden tilanteesta vuoden 2014 lopussa.
27 Covering mainly the cost and effectiveness of procurement procedures, issues of cross-border procurement, SMEs’ access to public procurement markets and the strategic use of public procurement in Europe. 
27 Arvioinnissa tarkasteltiin lähinnä julkisten hankintojen kustannuksia ja tehokkuutta, rajatylittäviin julkisiin hankintoihin liittyviä kysymyksiä, pk-yritysten pääsyä julkisten hankintojen markkinoille ja julkisten hankintojen strategista käyttöä Euroopassa.
28 Based on COM(2011) 15 final of 27 January 2011 ’Green Paper on the modernisation of EU public procurement policy — Towards a more efficient European procurement market’. 
28 Kuuleminen perustui 27. tammikuuta 2011 julkaistuun asiakirjaan KOM(2011) 15 lopullinen ”Vihreä kirja EU:n julkisten hankintojen politiikan uudistamisesta – Kohti tehokkaampia eurooppalaisia hankintamarkkinoita”.
29 Opinion No 4/2011. 
29 Lausunto nro 4/2011.
30 COM(2011) 615 final of 6 October 2011, ‘Proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the common strategic framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006’. 
30 KOM(2011) 615 lopullinen, 6.10.2011, ”Ehdotus – Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus yhteiseen strategiakehykseen kuuluvia Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa, koheesiorahastoa, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahastoa ja Euroopan meri-ja kalatalousrahastoa koskevista yhteisistä säännöksistä ja Euroopan aluekehitysrahastoa, Euroopan sosiaalirahastoa ja koheesiorahastoa koskevista yleisistä säännöksistä sekä asetuksen (EY) N:o 1083/2006 kumoamisesta”.
A regulation based on this proposal was adopted by the Parliament and the Council in 2013 (Regulation (EU) No 1303/2013). 
Euroopan parlamentti ja neuvosto hyväksyivät ehdotukseen perustuvan asetuksen (asetus (EU) N:o 1303/2013) vuonna 2013.
31 The technical working group was attended by officials from the three main directorates-general (DG Regional and Urban Policy, DG Employment, Social Affairs and Inclusion, DG Internal Market and Services) and also the European Investment Bank, DG Agriculture and Rural Development and DG Maritime Affairs and Fisheries, chaired by a DG Regional and Urban Policy official, usually by the head of unit responsible for the Competence Centre team. 
31 Tekniseen työryhmään osallistui virkamiehiä kaikista kolmesta keskeisestä pääosastosta (alue-ja kaupunkipolitiikan pääosastosta, työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosastosta sekä sisämarkkinoiden ja palvelujen pääosastosta) sekä Euroopan investointipankista (EIP), maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosastosta sekä meri-ja kalastusasioiden pääosastosta. Puheenjohtajana toimi alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston virkamies, tavallisesti osaamiskeskusryhmästä vastaava yksikönpäällikkö.
The working group has continued to meet and, at the time of writing, had met a total of 10 times. 
Työryhmä on jatkanut kokouksiaan, ja tämän tekstin kirjoittamishetkeen mennessä työryhmä oli kokoontunut yhteensä kymmenen kertaa.
Long‐term Medium‐term Short‐term Table 2 
Pitkän aikavälin toimet Keskipitkän aikavälin toimet Lyhyen aikavälin toimet Taulukko 2
Observations 34 57 The action plan was a first attempt to bring together the non-legislative actions in a coherent way. 
Huomautukset 34 57 Toimintasuunnitelmalla pyrittiin ensimmäistä kertaa kokoamaan muut kuin lainsäädäntötoimet yhteen johdonmukaisesti.
Of the 12 actions in the plan, eight had not yet been fully implemented by the end of 2014, being either in their preparation stages or yet to be started at all. 
Toimintasuunnitelman 12 toimesta kahdeksaa ei ollut vielä toteutettu täysimääräisesti vuoden 2014 loppuun mennessä, vaan ne olivat joko valmisteluvaiheessa tai niitä ei ollut vielä edes aloitettu.
Three of the actions had been fully implemented: (a) compilation and analysis of evidence and indicators on public procurement performance as input for ex ante conditionality negotiations (action 2); (b) guidance note on the avoidance of common errors in ESI-funded projects (action 3) providing comprehensive material for practitioners; and (c) training on anti-corruption for managing authorities in 10 Member States as part of preparing the new public procurement directives (action 6). 
Toimista seuraavat kolme oli saatettu loppuun: a) julkisiin hankintoihin liittyvää toimintaa koskevan aineiston ja indikaattoreiden koostaminen ja analysointi perustaksi ennakkoehtoja koskevia neuvotteluja varten (toimi 2) b) ERI-rahastoista rahoitettavissa hankkeissa esiintyvien yleisten virheiden välttämistä koskeva ohjeasiakirja (toimi 3), joka sisältää kattavasti aineistoa alan toimijoille c) julkisia hankintoja koskeviin uusiin direktiiveihin valmistautumiseen sisältyvä korruptiontorjuntaa koskeva koulutus kymmenen jäsenvaltion hallintoviranomaisille (toimi 6).