natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Asiantuntija-arviot tilintarkastustuomioistuimen kertomuksista 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Laatupisteet 01234 Tilintarkastustuomioistuimen suositusten täytäntöönpano suositusten esittämisvuoden mukaisesti 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Hallintomme 48 Näkyvyys medioissa Tilintarkastustuomioistuimen medianäkyvyyttä mittava indikaattori kuvastaa toimielimen vaikutusta medioissa.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Indikaattori liittyy strategiseen tavoitteeseen, joka koskee tilintarkastustuomioistuimen, sen tuotteiden, tarkastushavaintojen ja johtopäätösten tunnettuuden lisäämistä.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuin yksilöi yli 3 400 verkkoartikkelia, jotka liittyivät sen erityiskertomuksiin ja vuosikertomuksiin tai toimielimeen yleisesti ottaen.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
Näistä artikkeleista 54 prosenttia käsitteli tarkastuskertomuksia ja lopuissa viitattiin yleisemmin tilintarkastustuomioistuimeen ja sen tekemään työhön.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomukset saivat lähes kaksinkertaisen määrän mediahuomiota verrattuna vuoteen 2014.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Väheneminen Resurssien tehokas ja vaikuttava käyttö Tilintarkastustuomioistuin arvioi resurssiensa käytön tehokkuutta ja vaikuttavuutta sen perusteella, kuinka hyvin se kykenee panemaan täytäntöön työohjelmansa, toimittamaan oikea-aikaisia tarkastuksia ja varmistamaan henkilöstönsä ammatillisen pätevyyden.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Työohjelman täytäntöönpano Tilintarkastustuomioistuin suunnittelee tarkastuksensa ja muut tehtävänsä vuotuisen työohjelmansa avulla ja seuraa niiden täytäntöönpanon edistymistä ympärivuotisesti.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuin pani täytäntöön 88 prosenttia työohjelmastaan.
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning. 
Vuosikertomukset ja erityisvuosikertomukset toteutettiin suunnitellusti.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Mediassa esillä olleet aiheet Erityiskertomukset Vuosikertomukset Tilintarkastustuomioistuin yleensä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2015 työohjelman täytäntöönpano 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Vuosikerto-Erityisvuosi- Erityiskertomukset kertomukset mukset Muut Yhteensä tehtävät 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % tarkastuksista, jollaiset tyypillisesti voivat viedä enemmän aikaa.
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
Hallintomme 49 Annetut erityiskertomukset Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksilla voi olla vaikutusta vain, jos ne annetaan oikeaan aikaan. Tilintarkastustuomioistuin on, lähinnä kauden 2013–2017 strategiaansa sisältyvien aloitteiden ansiosta, onnistunut viime vuosina lyhentämään tarkastuskertomustensa tuottamisaikaa.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuin julkaisi 25 erityiskertomusta, ja niiden laatimiseen kului keskimäärin 17 kuukautta (19 kuukautta vuonna 2014). Kertomuksia julkaistiin ensimmäistä kertaa alle 18 kuukaudessa.
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Tilintarkastustuomioistuin pyrkii jatkossakin lyhentämään erityiskertomusten tuottamiseen kuluvaa aikaa. Näin otetaan huomioon etenkin tarkistettuun varainhoitoasetukseen sisällytetty uusi periaate.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Täydennyskoulutus Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) julkaisemien ohjeiden mukaisesti tarjoamaan vuosittain keskimäärin 40 tuntia (viisi työpäivää) ammatillista täydennyskoulutusta jokaiselle tarkastajalle (luku ei sisällä kielikursseja).
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Kun kieliopinnot otetaan huomioon, tarkastajat saivat vuonna 2015 koulutusta keskimäärin 9,4 päivän verran.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
Vuosina 2013–2015 annetujen erityiskertomusten (ek) tuottamiseen käytetty aika 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 ek 4 % 1 ek 4 % 1 ek Yli 26 kuukautta 18-26 kuukautta 10-18 kuukautta 60 % 12 ek 54 % 13 ek 35 % 7 ek 42 % 10 ek 2013 2014 2015 36 % 9 ek 60 % 15 ek Vuosittaiset täydennyskoulutuspäivät tarkastajaa kohti 7 6 5 4 3 2 1 0 Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin tarkastajaa kohden (ei sisällä kieltenopetusta) Tavoite ≥ 5 työpäivää 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Päivää
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Tarkastuksen 50 tukitoiminnot Henkilöstöresurssit Henkilöstön jakautuminen Tilintarkastustuomioistuin sovelsi vuonna 2015 jälleen henkilöstöönsä vuosittaista yhden prosentin vähennystä, jota on tarkoitus soveltaa viiden vuoden ajan (2013– 2017). Vähennyksestä määrätään talousarviota koskevasta kurinalaisuudesta ja moitteettomasta varainhoidosta joulukuussa 2013 tehdyssä toimielinten sopimuksessa.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöä vähennettiin näin ollen 882 henkilöstä 872 henkilöön (virkamiehiä sekä väliaikaisia toimihenkilöitä; luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, sopimussuhteisia toimihenkilöitä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita).
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Tarkastushenkilöstöä on kaikkiaan 562 henkilöä, joista 113 tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kabineteissa.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Palvelukseenotto Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön jäsenet ovat koulutus-ja ammatilliselta taustaltaan hyvin erilaisia. Heidän työnsä laadukkuus ja sitoutumisensa työhön näkyvät toimielimen tuotoksessa.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
Vuonna 2015 tilintarkastustuomioistuin rekrytoi 63 työntekijää: 30 virkamiestä, 17 väliaikaista toimihenkilöä, 11 sopimussuhteista toimihenkilöä, 4 tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskentelevää kansallista asiantuntijaa ja yhden konsultin.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
Toimielimessä oli 31. joulukuuta 2015 avoinna vain 15 työpaikkaa (1,7 prosenttia työpaikkojen kokonaismäärästä).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön jakautuminen 31. joulukuuta 2015 Yhteensä 891 Yhteensä 882 Yhteensä 872 31 39 41 Presidentin alaisuuteen kuuluvat 137 141 133 147 141 500 toiminnot 400 300 200 100 0 Hallinto Kääntäminen Tarkastus 136 576 561 562 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 51 Sukupuolijakauma Tilintarkastustuomioistuin noudattaa henkilöstöhallinnossa ja palvelukseenotossa yhtäläisten mahdollisuuksien politiikkaa.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Tilintarkastustuomioistuimessa on jo joidenkin vuosien ajan työskennellyt yhtä paljon miehiä ja naisia.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Kaavio osoittaa miesten ja naisten jakautumisen vastuualueittain 31. joulukuuta 2015. Tilanne on pysynyt viime vuodet melko muuttumattomana.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan tilintarkastustuomioistuimen toimintasuunnitelman tarkoituksena on saavuttaa sukupuolten tasapainoinen jakauma kaikilla tasoilla.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Viimeisimpien palvelukseenottomenettelyjen jälkeen naisten osuus koko AD5–AD8 -henkilöstöstä on 50 prosenttia (osuus on siis kasvanut vuodesta 2014, jolloin se oli 48 prosenttia).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Naisten kasvanut osuus AD-tasolla lisää todennäköisesti tulevaisuudessa naisten osuutta johtotehtävissä ylemmän ja keskijohdon vaihtuessa.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Sukupuolijakauma vastuutasoittain 35 % 65 % Assistentit ja sihteerit Tarkastajat ja hallintovirkamiehet Johtohenkilöstö 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 59 % 41 % 69 % 31 %
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
Tilintarkastustuomioistuimessa työskentelevistä 69 johtajasta ja toimialapäälliköstä 32 (eli 46 prosenttia) on iältään vähintään 55-vuotiaita.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Näin ollen johtohenkilöstöä vaihtuu eläkkeelle jäämisen seurauksena seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Tukipalvelut Täydennyskoulutus Tarkastajan ammatti vaatii jatkuvaa täydennyskoulutusta, joka mahdollistaa ammatillisen kehityksen seuraamisen ja uusien taitojen hankkimisen.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin 7,3 päivän ajan vuonna 2015.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Kielikurssien osuus täydennyskoulutuksesta pienenee edelleen.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
Vuonna 2015 kielikurssien osuus koulutuksen kokonaismäärästä oli 35 prosenttia, kun se vuonna 2014 oli 43 prosenttia.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Täydennyskoulutuksen osalta tilintarkastustuomioistuin on pyrkinyt etenkin nykyaikaistamaan koulutus-ohjelmaansa ja lisäämään oppimisresurssien välistä yhteistyötä niin EU:n toimielimissä kuin niiden ulkopuolella.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Tilintarkastustuomioistuin on käynnistänyt Lorrainen yliopiston (Nancy, Ranska) kanssa yhteistyön, jonka tarkoituksena on tarjota mahdollisuus suorittaa julkisten organisaatioiden ja toimintapolitiikkojen tarkastusta koskeva jatkotutkinto sekä julkisten organisaatioiden johtamista koskeva ohjelma, joka tähtää maisterintutkintoon.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Tilintarkastustuomioistuin kehitti edelleen yhteistyötään Euroopan komission kanssa henkilöstönsä kielikurssien järjestämistä varten. Se jatkoi yhteistyön kehittämistä myös Euroopan unionin henkilöstökoulutuskeskuksen kanssa pehmeitä taitoja koskevan koulutuksen ja tilintarkastustuomioistuimen koulutuspäivän järjestämistä varten.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin laajensi edelleen kurssitarjontaansa räätälöityjen verkkokurssien ja sulautuvan opetuksen avulla.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Tilintarkastustuomioistuimessa jatkettiin myös suosittua esitelmäsarjaa, jossa sisäiset ja ulkoiset asiantuntijat kertovat tarkastusalan kehityksestä tai tarkastajien työhön liittyvistä aiheista.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 54 Kääntäminen Kääntäminen on tarkastuksen tukitoiminto, jonka avulla toimielin voi toteuttaa tehtäväänsä ja täyttää viestintä-tavoitteensa.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
Vuonna 2015 käännöstyön kokonaismäärä oli suurempi kuin koskaan aiemmin – lähes 20 000 sivua, mikä merkitsee melkein kolmen prosentin lisäystä verrattuna vuoteen 2014.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Noin 99 prosenttia käännöksistä saatiin valmiiksi ajoissa.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Tavanomaisen käännöstyönsä lisäksi kääntäjät toimivat kieliavustajina 26:ssa paikalla toimitetussa tarkastuksessa eri puolilla EU:ta ja tarjosivat tulkkauspalveluja sisäisissä tapahtumissa ja kokouksissa.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
He myös avustivat alustavien havaintojen ja erityiskertomusten laadinnassa ja osallistuivat siten entistäkin tiiviimmin toimielimen ydintoimintaan eli tarkastusprosesseihin.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
Vuonna 2015 käännösosasto optimoi rakennettaan kokoamalla assistentit pooleihin toimielimen uudistuksen mukaisesti. Tätä ennen oli tarkistettu käännösprosessin kulkua.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
Käännösosastolla on käynnistetty tärkeä Group-Share-hanke, jonka avulla saadaan aikaan huomattavia parannuksia sujuvoittamalla assistenttipoolien työtä edelleen, tehostamalla ja automatisoimalla toimintaa sekä yhdenmukaistamalla eri käännöstiimien käytäntöjä. Tietotekniikka Tietotekniikkaosasto keskittyi vuonna 2015 mukauttamaan hallinnon tietojärjestelmiä niin, että ne edistävät toimielimen uudistusta. Lisäksi tietotekniikkaosasto valmisteli tietämyksenhallinnan muutoksia, mikä myös tukee tilintarkastustuomioistuimen uutta organisaatiorakennetta.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
Tarkastuslausumaa ja tuloksellisuustarkastuksia ja niiden perusteella laadittuja kertomuksia varten toteutettiin täysi toimintokokonaisuus niin, että tarkastusten doku-mentointivälineestä (Assyst2) voitiin tuottaa täydellinen versio ja siten viedä tämä tärkeä hanke päätökseen.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Tilintarkastustuomioistuimen uusi tarkastuksen hallinnointijärjestelmä (AMS-väline) otettiin käyttöön. Järjestelmässä luotiin yli 300 suunnitelmaa ja ilmoitettiin 180 tarkastustehtävää, joita seurattiin välineen avulla.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
Aiempina vuosina on rakennettu it-liikkuvuuden tekninen perusta, jonka ansiosta Wi-Fi-verkon käyttö on mahdollista kaikkialla tilintarkastustuomioistuimen tiloissa ja koko henkilöstöllä on käytössään kannettava tietokone. Tätä perustaa hyödyntäen tietotekniikkaosasto keskittyy nyt kokonaisvaltaiseen liikkuvuuteen, joka mahdollistaa kaiken sisällön saatavuuden mistä hyvänsä, milloin hyvänsä ja millä laitteella hyvänsä.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Hankkeessa pyritään kehittämään ratkaisu, jolla voidaan varmistaa, että henkilöstöllä on pääsy tilintarkastustuomioistuimen tietoaineistoihin mistä hyvänsä laitteesta. Näin edistetään toimielimen toiminnan jatkuvuutta ja parannetaan tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Kaikki tietotekniset muutokset ja sovellusten toimitukset on viety päätökseen siten, että samalla on huolehdittu toiminnan ja sen jatkuvuuden turvallisuudesta. Kriittiset järjestelmät ovat olleet käytettävissä 99,82 prosenttisesti.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 55 Hallinto ja toimitilat Varainhoidosta ja tukitoiminnoista vastaavan osaston tehtävänä on tarjota riittävät resurssit, palvelut ja tilat, joiden avulla toimielin voi huolehtia tehtävistään ja saavuttaa strategiset tavoitteensa.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
Osasto varmistaa myös, että tarvittava rahoitus, sisäiset kontrollit ja kirjanpitomekanismit ovat käytössä toimielimen kaikkien toimintojen tueksi.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Osasto pyrki edelleen vuonna 2015 lisäämään toimintansa tehokkuutta ja taloudellisuutta.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
Pariisissa marraskuussa tapahtuneita terroristi-iskuja ja niiden jälkeen Belgiassa kohotettua valmiustasoa seuranneen poikkeuksellisen tilanteen vuoksi tilintarkastustuomioistuin on lisännyt turvatoimia ja ostanut tarvittavia turvalaitteita julkisten hankintamenettelyjen kautta.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Tiedot hankintamenettelyistä ovat nähtävissä tilintarkastustuomioistuimen verkkosivustolla (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Rakennukset Tilintarkastustuomioistuin omistaa tällä hetkellä kolme rakennusta (”K1”, ”K2” ja ”K3”). Lisäksi se on vuokrannut pienet tilat tietoteknisistä häiriötilanteista palautumiseen tarkoitettua keskusta sekä kokoushuonetta varten.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
Tilintarkastustuomioistuin on myös vuokrannut Euroopan parlamentilta kolme työhuonetta Brysselissä ja yhden työhuoneen Strasbourgissa.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Tilintarkastustuomioistuin varmistaa kiinteistöpolitiikkansa kustannustehokkuuden kolmen tekijän avulla: kannattaako omistaa vai vuokrata, elinkaarikustannukset ja toimielinten välinen yhteistyö.