natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V. Phare support for the two projects led by international financial institutions was problematic. 
V. Phare-tuki kahdelle kansainvlisten rahoituslaitosten johtamalle hankkeelle oli ongelmallista.
In Bulgaria, the Post-Privatisation Fund lacked efficiency and effectiveness (low level of equity investments opposed to high management costs), whereas in Romania the Phare contribution did not provide clear added value for a better regulatory infrastructure in the electricity market (see paragraphs 32 to 36 and paragraphs 37 and 38). 
Bulgariassa yksityistmisen seurantarahasto ei ollut riittvn tehokas eik vaikuttava (vhn pomainvestointeja mutta suuret hallinnointikustannukset), kun taas Romaniassa Phare-rahoituksesta ei saatu selke lisarvoa sh-kmarkkinoiden parempien sntelyinfrastruktuurien muodossa (ks. kohdat 32Đ36 ja 37 ja 38).
The technical viability of the investment goods is not assured and their longevity is at risk. 
Investointihydykkeiden teknist elinkelpoisuutta ei ole varmistettu, ja niiden kestvyys on vaarassa.
With regard to the supported business parks and incubators many management problems are still to be solved to achieve the desired economic viability (see paragraphs 43 to 56). 
Tukea saaneiden yrityspuistojen ja -hautomoiden osalta on viel ratkaistava lukuisia hallinnointiongelmia ennen kuin haluttu taloudellinen elinkelpoisuus on mahdollista saavuttaa (ks. kohdat 43Đ56).
The Commission is responsible in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision. 
Komissio vastaa etenkin Phare-toimintalinjojen kehittmisest sek Phare-tuen ohjelmoinnista ja valvonnasta.
While its checking of projects prior to financing (ex ante control) proved to be effective, the Court criticises the CommissionŐs overall management of investment projects in three particular areas: Ń it overestimated the management capacity of the public authorities in Bulgaria and Romania and often agreed with their overambitious targets and deadlines, Ń it neglected the principles of sustainability and co-financing, Ń it did not consider enough the expected added value and catalytic effect of Phare money in activities led by international financial institutions. 
Komission ennen hankkeiden rahoittamista tekemt tarkastukset (ennakkovalvonta) osoittautuivat tehokkaiksi, mutta siit huolimatta tilintarkastustuomioistuin kritisoi kolmea komission toteuttaman yleisen hallinnoinnin osa-aluetta: Ń Komissio yliarvioi Bulgarian ja Romanian viranomaisten hallinnointivalmiudet ja sopi monesti niiden kanssa liian tiukoista tavoitteista ja aikatauluista. Ń Komissio ei kiinnittnyt riittvsti huomiota kestvyyden ja yhteisrahoituksen periaatteisiin. Ń Komissio ei ottanut riittvll tavalla huomioon Phare-rahoitukselta odotettua lisarvoa ja katalyyttist vaikutusta kansainvlisten rahoituslaitosten johtamien toimien yhteydess.
Accordingly the Commission should take steps to improve its management regarding these three aspects (see paragraphs 57 to 61). 
Komission toteuttamaa hallinnointia olisi nin ollen parannettava mainituilla kolmella osa-alueella (ks. kohdat 57Đ61).
C 174/4 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 INTRODUCTION Overall Phare objective 1. 
C 174/4 FI Euroopan unionin virallinen lehti 26.7.2006 JOHDANTO Phare-ohjelman yleinen tavoite 1.
Since 1997 the overall objective of the Phare programme has been to help the central and eastern European countries (CEEC) to prepare to join the European Union. 
Vuodesta 1997 lhtien Phare-ohjelman yleisen tavoitteena on ollut Keski-ja It-Euroopan maiden avustaminen niiden valmistautuessa liittymn Euroopan unioniin.
In order to support the reforms required for EU membership, the Phare programme provides financial assistance as part of the UnionŐs pre-accession strategy. 
EU-jsenyyden edellyttmien uudistusten tukemiseksi Phare-ohjelmasta mynnetn rahoitusta osana EU:n liittymist valmistelevaa strategiaa.
In October 1999 the Commission adopted specific guidelines for the implementation of the Phare programme for the period 2000 to 2006 (1). 
Komissio hyvksyi lokakuussa 1999 erityiset suuntaviivat Phare-ohjelman tytntnpanemiseksi vuosina 2000Đ2006 (1).
According to these guidelines Phare support had to focus on two main priorities, investment and institution building (2). 
Suuntaviivojen mukaan Phare-tuki on keskitettv kahdelle tr-keimmlle painopistealueelle, investointeihin ja instituutioiden kehittmiseen (2).
After the accession of 10 countries in May 2004 a major focus of the enlargement policy became the implementation of the accession roadmaps for Bulgaria and Romania. 
Kymmenen uuden jsenvaltion liitytty Euroopan unioniin toukokuussa 2004 laajentumispolitiikassa keskityttiin Bulgarian ja Romanian jsenyytt koskevien etenemissuunnitelmien tytntnpanoon.
After the closure of the accession negotiations in December 2004 the Commission adopted in February 2005 a favourable opinion on the accession of these two countries to the EU. 
Liittymisneuvottelut saatiin ptkseen joulukuussa 2004, ja komissio otti helmikuussa 2005 mynteisen kannan kyseisten kahden maan liittymiseen Euroopan unioniin.
Following the green light given by the European Parliament, the Treaty of Accession with Bulgaria and Romania was signed in April 2005 in Luxembourg. 
Bulgarian ja Romanian liittymissopimus allekirjoitettiin huhtikuussa 2005 Luxemburgissa sen jlkeen, kun Euroopan parlamentti oli ilmaissut hyvksyntns.
This signature paves the way for the ratification procedures that will formalise BulgariaŐs and RomaniaŐs membership on 1 January 2007. 
Allekirjoittaminen oli edellytys ratifiointimenet-telyille, joiden ansiosta Bulgariasta ja Romaniasta tulee virallisesti EU:n jsenvaltioita 1. tammikuuta 2007.
However the Council may decide to postpone the date of accession by one year to 1 January 2008 if either State does not fulfil the commitments undertaken during the negotiations. 
Neuvosto saattaa kuitenkin lykt jsenyytt vuodella ensimmiseen pivn tammikuuta 2008, jos jompikumpi maista ei tyt neuvottelujen aikana tekemin sitoumuksia.
Phare programming and implementation 5. 
Phare-ohjelmasuunnittelu ja ohjelman tytntnpano 5.
The EUŐs ongoing pre-accession strategy for Bulgaria and Romania is based on the Accession Partnerships (AP), which provide a framework for the programming of priorities and financial resources. 
Parhaillaan toteutettava Bulgarian ja Romanian liittymist valmisteleva EU:n strategia perustuu liittymiskumppanuuteen, jonka kautta painopistealueet ja rahoitus ohjelmoidaan.
On the basis of the priorities identified in the APs, financial assistance is made available through annual financing decisions taken by the Commission. 
Rahoitus annetaan kyttn komission tekemien vuosittaisten rahoitusptsten mukaisesti kumppanuuden yhteydess yksilityjen painopistealueiden perusteella.
These financing decisions are followed by financing memoranda agreed between the Commission and the Bulgarian and Romanian authorities. 
Kun rahoituspts on tehty, komissio laatii Bulgarian ja Romanian viranomaisten kanssa rahoituspytkirjan.
Financing memoranda are concluded (1) SEC(1999) 1596 final: Guidelines for Phare programme implementation in candidate countries for the period 2000 to 2006 in application of Article 8 of Council Regulation (EEC) No 3906/89, Brussels, 13.10.1999. 
Rahoitus-pytkirjat tehdn kansallisten ohjelmien sek tiettyjen (1) SEC(1999) 1596 lopullinen: Suuntaviivat Phare-ohjelman tytntnpanemiseksi jsenyytt hakeneissa valtioissa vuosina 2000Đ2006 neuvoston asetuksen (ETY) N:o 3906/89 8 artiklan mukaisesti, Bryssel, 13.10.1999.
The guidelines were revised in September 2002 and in December 2003. 
Suuntaviivoja tarkistettiin syyskuussa 2002 ja joulukuussa 2003.
(2) Investment normally means buildings and equipment, for which the National Authorities conclude works and supply contracts. 
(2) Investoinneilla tarkoitetaan tavallisesti rakennuksia, kalustoa ja laitteita, joiden osalta kansalliset viranomaiset tekevt rakennusurakoita ja tavarahankintoja koskevia sopimuksia.
Institution building is defined as the process of helping the candidate countries to develop the structures, strategies, human resources and management skills needed to strengthen their economic, social, regulatory and administrative capacity. 
Instituutioiden kehittminen tarkoittaa prosessia, jolla ehdokasmaita autetaan hankkimaan sellaiset rakenteet, strategiat, henkilstresurssit ja hallinnointivalmiudet, joita tarvitaan kyseisten maiden toimintakyvyn vahvistamiseksi talouden, yhteiskunnan, lainsdnnn ja hallinnon aloilla.
The main instrument is Twinning (see the CourtŐs Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution building in candidate countries). regarding national programmes and specific subjects such as cross-border cooperation programmes, multicountry programmes or nuclear safety programmes. 
Kehittmisen pasiallinen vline on kumppanuustoiminta (ks. tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 6/2003 twinning-toiminnasta pasiallisena instituutioiden kehittmisen keinona ehdokasmaissa). aihealueiden, kuten raja-alueyhteistyt koskevien ohjelmien, monikansallisten ohjelmien tai ydinturvallisuusohjelmien, osalta.
The annual national programmes finance priority needs related to accession. 
Vuosittaisista kansallisista ohjelmista rahoitetaan liittymisest johtuvia ensisijaisia tarpeita.
Financing memoranda are accompanied by the so-called Project Fiches which set out the details of all projects to be implemented. 
Rahoituspytkirjojen yhteyteen laaditaan niin kutsutut hankeselvitykset (Óproject ficheÓ), joissa eritelln kaikkien toteutettavien hankkeiden yksityiskohdat.
Project Fiches are key planning documents, giving the objectives of each project including indicators of achievement and the timetable for implementation. 
Hankeselvitykset ovat keskeisi suunnitteluasiakirjoja, joissa esitetn kunkin hankkeen tavoitteet ja niiden saavuttamista mittaavat indikaattorit sek toteutusaikataulu.
As a rule, projects have to be implemented within three years of the signature of the financing memorandum. 
Tavallisesti hankkeet on toteutettava kolmen vuoden kuluessa rahoituspytkirjan allekirjoittamisesta.
The management of the Phare programme is shared between the Commission and the national authorities. 
Phare-ohjelmaa hallinnoivat komissio ja kansalliset viranomaiset yhdess.
The Commission (Headquarters and Delegations in Sofia and Bucharest) is responsible for the overall management of the Phare programme and in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision. 
Komissio (keskusyksikt sek lhetystt Sofiassa ja Bukarestissa) vastaa Phare-ohjelman yleisest hallinnoinnista ja etenkin Phare-toimintalinjojen kehittmisest sek Phare-tuen ohjelmoinnista ja valvonnasta.
Primary responsibility for undertaking and operating the projects lies with Bulgaria and Romania. 
Pvastuu hankkeiden toteuttamisesta ja toiminnasta on Bulgarialla ja Romanialla.
The Phare programme is currently operating in Bulgaria and Romania under the so-called Ôdecentralised implementation systemŐ (DIS). 
Phare-ohjelmaa toteutetaan Bulgariassa ja Romaniassa tll hetkell niin kutsutun hajautetun tytntnpanojrjestelmn (Decentralised Implementation System, DIS) mukaisesti.
This means that the public authorities in Bulgaria and Romania themselves carry out the procurement procedures for investments. 
Tm merkitsee sit, ett Bulgarian ja Romanian viranomaiset toteuttavat investointeihin liittyvt hankintamenettelyt.
However, before it comes to contracting, the regularity of the procedures is checked by the Commission Delegations in each country (ex ante control). 
Komission lhetyst kyseisess maassa kuitenkin tarkastaa menettelyjen sntjenmukaisuuden ennen kuin sopimukset tehdn (ennakkovalvonta).
Monitoring of programme implementation is the joint responsibility of the acceding countries and the Commission, through the Joint Monitoring Committee. 
Ohjelman tytntnpanon seurannasta vastaavat tulevat jsenvaltiot ja komissio yhteisen seurantakomitean avulla.
The role of monitoring is to steer the programme and the underlying projects towards their agreed objectives. 
Seurannalla ohjelmaa ja siihen liittyvi hankkeita pyritn ohjaamaan kohti niille asetettuja tavoitteita.
Financial significance of investment support in national programmes 11. 
Kansallisiin ohjelmiin liittyvn investointituen mr 11.
The Phare national programmes for the years 2000 to 2004 allocated a total of 511 million euro to Bulgaria and 1 400 million euro to Romania, of which 262 million euro (51,3 %) and 806 million euro (57,6 %) for Bulgaria and Romania respectively were devoted to investment support (see Annex I). 
Pharen kansallisissa ohjelmissa vuosiksi 2000Đ2004 Bulgarialle osoitettiin kaikkiaan 511 miljoonaa euroa ja Romanialle 1 400 miljoonaa euroa. Nist mrist investointitukeen kohdennettiin Bulgariassa 262 miljoonaa euroa (51,3 prosenttia) ja Romaniassa 806 miljoonaa euroa (57,6 prosenttia) (ks. liite I).
The primary objective of the CourtŐs audit was to conclude on the outputs and results of the investment components of Phare supported projects in Bulgaria and Romania. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen ptavoitteena oli tutkia Phare-ohjelmasta tuettujen hankkeiden investoin-tiosioiden tuotoksia ja tuloksia Bulgariassa ja Romaniassa.
The audit asked four questions: Ń Were the projects in line with overall Phare objectives? 
Tarkastuksessa esitettiin nelj kysymyst: Ń Noudattivatko hankkeet Phare-ohjelman yleisi tavoitteita?
Ń Were the projects operating as intended? 
Ń Toteutuivatko hankkeet?
Ń Were the projects sustainable? 
Ń Olivatko hankkeet kestvi?
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/5 Diagram shows the focus of the CourtŐs audit. 
26.7.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 174/5 Kaaviosta ilmenee tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen painopistealue.
C 174/6 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 13. 
C 174/6 FI Euroopan unionin virallinen lehti 26.7.2006 13.
The audit examined projects which were fully implemented or were close to completion. 
Tarkastuksessa tutkittiin hankkeita, jotka oli jo toteutettu kokonaisuudessaan tai saatu lhes ptkseen.
These projects were drawn from the Phare National Programmes 2000 which were due to be completed by the end of 2003 but for which some projects continued until the end of 2005. 
Hankkeet poimittiin Pharen vuoden 2000 kansallisista ohjelmista, jotka oli tarkoitus saada ptkseen vuoden 2003 loppuun menness; osa hankkeista kuitenkin jatkui vuoden 2005 loppuun asti.
Phare national programmes for the year 2000 allocated 34,6million euro to investment components in Bulgaria and 146,6 million euro to those in Romania (see Annexes II and III). 
Pharen vuoden 2000 kansallisissa ohjelmissa mynnettiin investointiosioihin Bulgariassa 34,6 miljoonaa euroa ja Romaniassa 146,6 miljoonaa euroa (ks. liite II ja liite III).
The Court audited 11 projects (1) involving 48 supply and works contracts which represent Phare support of 14 million euro for Bulgaria and 51 million euro for Romania. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti 11 hanketta (1). Hankkeisiin liittyi 48 tavarahankintoja ja rakennusurakoita koskevaa sopimusta, joihin oli mynnetty Bulgariassa 14 miljoonaa euroa ja Romaniassa 51 miljoonaa euroa Phare-tukea.
The audit team examined the projects on the spot in the first half of 2005, including visits to national implementing bodies and interim evaluation units (2). 
Tarkastustiimi tarkasti hankkeet paikalla vuoden 2005 alkupuoliskolla tehden tarkastuskynnit kansallisiin tytntnpanoelimiin ja vliarvioinnista vastaaviin yksikihin (2).
The overall objective of the Phare programme is to help candidate countries prepare for EU membership. 
Phare-ohjelman yleisen tavoitteena on auttaa jsenyytt hakeneita valtioita valmistelemaan liittymistn Euroopan unioniin.
This involves investments with the aim of strengthening: 18. 
Tm merkitsee sellaisten investointien tekemist, joilla lujitetaan 18.
Some examples from all projects audited are given in Box 1 to illustrate the investments in place. 
Laatikossa 1 annetut esimerkit kustakin tarkastetusta hankkeesta havainnollistavat toteutettuja investointeja.
Box 1 Ń The digital mobile radio communication system delivered to the National Border Police Service (NBPS) in Bulgaria (contract value of 6,0 million euro). 
Laatikko 1 Ń Bulgarian rajavartiostolle toimitettu digitaalinen matkaviestint-jrjestelm (sopimuksen arvo 6,0 miljoonaa euroa).
The system operates in the Lyubimetz border region (adjacent to Turkey) which is according to the Commission one of the most critical areas of Bulgaria in terms of cross-border criminality and a major transit route and conduit for illegal immigration. 
Jrjestelm kytetn Lyubimetzin raja-alueella (Turkin vastaisella rajalla), joka komission mukaan on valtioiden rajat ylittvn rikollisuuden kannalta yksi Bulgarian kriittisimmist alueista sek trke laittomien siirtolaisten kauttakulkureitti ja saapumisvyl.
Ń The equipment supporting the border police of Romania in respect of mobility (4,4 million euro) and surveillance (5,0 million euro) at the eastern border with Moldova and Ukraine. 
Ń Romanian rajavartiolaitoksen liikkuvuutta (4,4 miljoonaa euroa) ja valvontakyky (5,0 miljoonaa euroa) parantava kalusto Moldovan ja Ukrainan vastaisella itrajalla.
Ń Monitoring equipment in the areas of industrial pollution and radiation protection (Bulgaria). 
Ń Teollisuuspstjen sek steilyturvallisuuden valvontalaitteet (Bulgaria).
Ń Infrastructure needed for improved accommodation of asylum seekers/refugees (Romania). 
Ń Turvapaikan hakijoiden ja pakolaisten majoituksen parantamiseksi tarvittavat infrastruktuurit (Romania).
Ń Computer equipment for the Ministry of Agriculture and Forestry (Bulgaria). 
Ń Tietokonelaitteita maa-ja metstalousministerille (Bulgaria).
Ń A prisoner management database for the penitentiary system (Romania). 
Ń Vankeja koskevien tietojen hallinnointiin tarkoitettu jrjestelm rangaistuslaitoksen kyttn (Romania).
Over half of projects not operating as intended at the time of audit 19. 
Yli puolta hankkeista ei tarkastusajankohtana hydynnetty aiotulla tavalla 19.
It is not sufficient simply to have the investments in place. 
Investointien tekeminen sinns ei riit.
For over half of the investment projects audited, the assets were not, or were only partially, being properly used for the intended purpose. 
Yli puolessa tarkastetuista investointihankkeista hydykkeit ei asianmukaisesti kytetty aiottuun tarkoitukseen tai kytettiin siihen vain osittain.
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years. 
Tuotokset ja tulokset olivat huomattavasti, toisinaan jopa kaksi vuotta, myhss aikataulusta.
The following cases show that progress towards the achievement of specific project objectives has been less than planned (paragraphs 20 to 42). 
Seuraavista tapauksista ky ilmi, ett yksittisten hanketavoitteiden saavuttaminen ei ollut edistynyt suunnitellulla tavalla (kohdat 20Đ42).
Strengthening the Public ProsecutorŐs Office in Bulgaria 20. 
Bulgarian yleisen syyttjn viraston lujittaminen 20.
The specific objective of this project was the modernisation of all ProsecutorsŐ Office (PO) units at central, regional and local levels. 
Hankkeen erityistavoitteena oli nykyaikaistaa kaikki yleisen syyttjn viraston yksikt keskus-, alue-ja paikallistasolla.
The investment support (total contract value of 1,8 million euro) comprised the supply of computer and networking equipment and the implementation of a unified information filing system (UIS). 
Investointituki (sopimuksen kokonaisarvo 1,8 miljoonaa euroa) koostui tietokone-ja verkkolaitteiden toimittamisesta sek yhdennetyn arkistointijrjestelmn (Unified Information Filing System, UIS) toteuttamisesta.
The UIS software was delivered in 2003 but only used in one of the eight locations visited by the Court. 
UIS-ohjelma oli toimitettu vuonna 2003 kahdeksaan tilintarkastustuomioistuimen nyt tarkastamaan kohteeseen, mutta kytss se oli vain yhdess.
A final acceptance certificate for the UIS software had not been issued at the time of the audit in May 2005, because too many errors had been found in its functioning. 
UIS-ohjelmalle ei ollut mynnetty lopullista hyvksynttodistusta tarkastukseen menness (toukokuussa 2005), sill sen toiminnassa oli havaittu liikaa virheit.
Furthermore inconsistencies in the IT strategy and imbalances between software and hardware were identified (e.g. integration problems with existing software; 37 workstations not (a) (b) the regulatory infrastructure needed to ensure compliance with the acquis communautaire (3); Economic and social cohesion (ESC) through measures similar to those supported in Member States through the Structural Funds, including addressing the effects of restructuring in important sectors of the economy. 
Lisksi it-strategiassa havaittiin epjohdonmukaisuuksia, ja it-ohjelmistot ja -laitteet eivt olleet tarkoituksenmukaisia (integrointiongelmia jo olemassa oleviin ohjelmistoihin nhden; julkisen syyttjn viraston erss yksikss 37 tyasemaa oli a) b) yhteisn snnstn (3) noudattamiseksi tarvittavia sntelyinfrastruktuureita; taloudellista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta samankaltaisin toimenpitein kuin ne, joita toteutetaan jsenvaltioissa rakennerahastojen kautta, ottaen huomioon trkeill talouden aloilla tapahtuvan rakennemuutoksen vaikutukset.
16. overall Phare objectives. 
16. Phare-ohjelman yleisi tavoitteita.
The projects examined were accession-driven, either by addressing the capacity to monitor and enforce the acquis communautaire (e.g. implementation of environmental regulations) or by addressing Economic and Social Cohesion (e.g. creation of business parks for small and medium-sized enterprises (SMEs)). 
Hankkeet edistivt liittymist Euroopan unioniin joko parantamalla kyky soveltaa yhteisn snnst ja valvoa sen noudattamista (esimerkiksi ympristlainsdnnn tytntnpano) taikka ottamalla huomioon taloudellista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta koskevat nkkohdat (muun muassa yrityspuistojen perustaminen pieni ja keskisuuria yrityksi varten).
Investments took place 17. 
Investoinnit on toteutettu 17.
In general, the investments audited were physically in place in accordance with the conditions of the supply and works contracts. 
Tarkastetut investoinnit olivat yleens kytnnss toteutuneet tavarahankintoja ja rakennusurakoita koskevien sopimusten ehtojen mukaisesti.
This means that an initial condition for project success was generally fulfilled based on the joint efforts of the authorities in the two acceding States and of the Commission. 
Hankkeiden onnistumisen ensimminen edellytys oli siis tavallisesti tyttynyt kummankin tulevan jsenvaltion viranomaisten ja komission yhteisten ponnistelujen ansiosta.
(1) A project in a national programme usually consists of numerous components, which all contribute to the same objective. 
(1) Kansalliseenohjelmaansisltyvhankekoostuutavallisestiuseistaosi-oista, jotka kaikki edistvt saman tavoitteen saavuttamista.
(2) A consortium is contracted under Phare to carry out annual interim evaluations of the projects. 
(2) Phare-ohjelmanosaltaontehtyernkonsortionkanssasopimusvuo-sittaisten vliarviointien tekemisest.
(3) The entire body of EU law as expressed in the treaties, in the secondary legislation and policies of the Union, as well as in the case-law of the European Court of Justice. 
(3) EU:n lainsdnt kokonaisuudessaan eli Euroopan unionin perussopimukset, johdettu oikeus ja toimintaperiaatteet, sek Euroopan yhteisjen tuomioistuimen oikeuskytnt.
The investment projects audited were in line with these 
Tarkastetut investointihankkeet noudattivat kyseisi