natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court has examined the financial statements of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year ended 31 December 2000. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittmiskeskuksen tilinptksen 31. joulukuuta 2000 pttyneelt varainhoitovuodelta.
In accordance with Article 18(1) of Council Regulation (EEC) No 1416/76 (3), as amended by Council Regulation (EEC) No 1948/93 (4), the budget was implemented on the responsibility of the management board. 
Neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1416/76 (3), sellaisena kuin se on muutettuna neuvoston asetuksella (ETY) N:o 1948/93 (4), 18 artiklan 1 kohdan mukaisesti talousarvion toteuttamisesta on vastannut hallitus.
This responsibility includes the drawing up and presentation of the financial statements (5), in accordance with the internal financial provisions provided for in Articles 65, 67 and 68 of Regulation (EEC) No 1948/93 amending Regulation (EEC) No 1416/76. 
Thn vastuualueeseen kuuluu tilinptksen laatiminen ja esittminen (5) neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1416/76 muuttamisesta annetun neuvoston asetuksen (ETY) N:o1948/93 65, 67 ja 68 artiklassa tarkoitettujen varainhoitoa koskevien sisisten sntjen mukaisesti.
The Court performed its audit in accordance with its auditing standards and policies. 
Tilintarkastustuomioistuin on toimittanut tarkastuksensa tarkastusperiaatteidensa ja -standardiensa mukaisesti.
By means of this audit the Court obtained a reasonable basis for the opinion expressed below. 
Tilintarkastustuomioistuin sai tarkastuksen avulla riittvn perustan jljempn esitetty kantaa varten.
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 1999 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuin sai tarkastuksen perusteella riittvn varmuuden siit, ett 31. joulukuuta 2000 pttyneen varainhoitovuoden tilinpts on luotettava ja tilien perustana olevat toimet kaiken kaikkiaan lailliset ja asianmukaiset.
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN CENTRE FOR THE DEVELOPMENT OF VOCATIONAL TRAINING (THESSALONIKI) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5. 
TRKEIMMT HUOMAUTUKSET EUROOPAN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN KEHITTMISKESKUKSEN (THESSALONIKI) TALOUSARVION TOTEUTTAMISESTA 31. JOULUKUUTA 2000 PTTYNEEN VARAINHOITOVUODEN OSALTA Talousarvion toteuttaminen ja talousarviotilit 5.
The figures for the implementation of the appropriations for the financial year 2000 and the appropriations carried forward from the previous financial year are set out in Table 1 (6). 
Varainhoitovuoden 2000 mrrahojen ja edelliselt varainhoitovuodelta siirrettyjen mrrahojen toteuttamista kuvataan taulukossa 1 (6).
(1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
(1) EYVL L 39, 13.2.1975, s.
(5) Pursuant to Article 1 of Council Regulation (EEC) No 1948/93 amending Council Regulation (EEC) No 1416/76, the accounts for all the CentreŐs revenue and expenditure for the financial year 2000 were drawn up on 30 March 2001 and forwarded to the Commission and the Court of Auditors. 
(5) Kuten neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1948/93, jolla muutettiin neuvoston asetusta (ETY) N:o 1416/76, 1 artiklassa sdetn, kehittmiskeskuksen kaikkien tulojen ja menojen tilit varainhoitovuodelta 2000 laadittiin 30. maaliskuuta 2001 ja toimitettiin komissiolle ja tilintarkastustuomioistuimelle.
They were received by the Court on 18 June 2001. 
Tilintarkastustuomioistuin sai nm tilit 18. keskuuta 2001.
A summarised version of these financial statements is pub-6 lished in the tables annexed to this report. () All the tables in this report have been calculated on the basis of the most precise values possible for the data used. 
Tilinptksen lyhennetty versio esitetn tmn 6 kertomuksen liitteen olevissa taulukoissa. () Kaikki tss kertomuksessa esitetyt taulukot on laskettu mahdollisimman tarkkojen tietojen perusteella.
These have been rounded up in the presentation of the figures, which may give the impression that calculation errors have been made. 
Luvut on esitetty pyristettyin, mik voi antaa vaikutelman laskuvirheist.
A dash is used to indicate that a value is non-existent or nil, and 0,0 indicates a value below the rounding-up threshold. 
Viiva merkitsee sit, ett arvoa ei ole tai se on nolla, ja luku 0,0 sit, ett pyristmisess kytetty kynnysarvo ei ole ylittynyt.
Definitive appropriations for the financial year amounted to 13,3 million euro. Almost all of these appropriations were committed, and 10,5 million euro (80 %) was paid. 
Varainhoitovuoden lopullisia mrrahoja oli 13,3 miljoonaa euroa, ja maksusitoumuksia oli tehty lhes koko mrn osalta. Maksujen mr oli 10,5 miljoonaa euroa (80 prosenttia).
Carryovers of appropriations to 2001 amounted to 2,7 million euro (20,5 %). Of this total, 2,2 million euro (78 %) related to operating appropriations under Title III. The carryovers of appropriations from Title III mainly related to the headings ÔDissemina-tion of informationŐ and ÔPilot studies and projectsŐ. 
Varainhoitovuoteen 2001 siirrettiin mrrahoja 2,7 miljoonaa euroa (20,5 prosenttia), ja nist 2,2 miljoonaa euroa (78 prosenttia) koskee III osaston toimintamrrahoja. III osastossa mrrahasiirtoja tehtiin etenkin budjettikohdissa, jotka liittyvt tietojen vlittmiseen sek pilottitutkimuksiin ja -hankkeisiin.
Of this amount, 3,1 million euro (83 %) was paid and 0,6 million euro (17 %) was cancelled. 
Tst mrst 3,1 miljoonaa euroa (83 prosenttia) maksatettiin ja 0,6 miljoonaa euroa (17 prosenttia) peruuntui.
As a result of the application of the rules in force, the Centre was authorised, in late May 2000, to make a non-automatic carryover of appropriations from 1999 for an amount of 0,5 million euro. 
Voimassa olevien sntjen mukaisesti kehittmiskeskus sai luvan ptksin tehtyyn mrrahojen siirtoon, ja toukokuun 2000 lopussa siirrettiin 0,5 miljoonaa euroa varainhoitovuoden 1999 mrrahoja.
This amount does not appear in either the balance sheet or the revenue and expenditure account because the cancellation was made after closure of the accounts. 
Kyseinen summa ei ny taseessa eik tulostiliss, sill se peruttiin tilien pttmisen jlkeen.
The level of cancellations in some of the headings concerned indicates that there was no real justification for these carryovers. 
Joissakin asianomaisissa budjettikohdista mrrahoja peruuntui runsaasti, mik osoittaa, etteivt siirrot olleet tarpeellisia.
The Centre should consider changing the time limits stipulated in its Financial Regulation so that all carryovers are effected before the final closure of its accounts, and ensure that these carryovers are justified. 
Kehittmiskeskuksen olisi harkittava varainhoitoasetuksessaan asetettujen mraikojen muuttamista, jotta kaikki siirrot tehtisiin ennen sen tilien lopullista pttmist, sek huolehdittava siit, ett siirrot ovat perusteltuja.
Financial statements and keeping of the accounts 9. 
Tilinpts ja tilinpito 9.
Tables 2 and 3 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet as at 31 December 2000. 
Taulukossa 2 esitetn varainhoitovuoden 2000 tulostili ja taulukossa 3 tase 31. joulukuuta 2000.
The Greek State took the decision to transfer ownership of the building and land to Cedefop on 16 May 2001. 
Kreikan viranomaiset pttivt 16. toukokuuta 2001 rakennuksen ja maa-alueen omistusoikeuden siirtmisest kehittmis-keskukselle.
Follow-up to previous observations 11. 
Aiempien huomautusten seuranta 11.
Cedefop has not been fully receptive to the observations made by the Court in its report concerning the financial year 1999, or honoured the undertakings given (7) concerning the procedures which the Centre itself decided to apply to the awarding of contracts, not least in the field of informatics. 
Kehittmiskeskus ei ole ottanut tysin huomioon tilintarkastustuomioistuimen asianomaisessa vuosikertomuksessaan varainhoitovuodelta 1999 (7) esittmi huomautuksia eik kehittmiskeskus ole pitnyt sitoumustaan noudattaa menettelyj, joita se on itse pttnyt soveltaa sopimusten tekemisen osalta, etenkn tietotekniikan alalla.
Management of human resources Staff policy 12. 
Henkilsthallinto Henkilstpolitiikka 12.
By virtue of Council Regulation (EC) No1131/94 of 16 May 1994, the CentreŐs head office was transferred from Berlin 7 () OJ C 373, 27.12.2000, paragraphs 13 and 14 and the corresponding replies, p. 
Kehittmiskeskuksen toimipaikka siirrettiin Berliinist Thessalonikiin 16pivn toukokuuta 1994 annetulla neuvoston 7 () EYVL C 373, 27.12.2000, kohdat 13 ja 14 sek vastaukset nihin kohtiin, s.
The Court had drawn attention to various weaknesses relating to the awarding of contracts, and in its reply Cedefop promised to continue to strengthen its procedures, and in particular to have all contracts systematically examined by the Contracts Management Unit. 
Tilintarkastustuomioistuin toi esiin erilaisia sopimusten tekemiseen liittyvi puutteita, ja vastauksessaan kehittmiskeskus lupasi jatkaa menettelyjens vahvistamista ja huolehtia erityisesti siit, ett sopimuksia hoitava yksikk tarkastaa jrjestelmllisesti kaikki sopimukset.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/39 to Thessaloniki. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/39 asetuksella (EY) N:o 1131/94.
Regulation (EEC) No 251/95, which was adopted for the purposes of transferring the Centre and to this effect amends Council Regulation (EEC) No 337/75 (1), provides that Ôthe staff of the Centre shall be subject to the regulations and rules applicable to the officials and other servants of the European Communities. 
Asetuksessa (EY) N:o 251/95, joka hyvksyttiin kehittmiskeskuksen siirtmisen yhteydess ja jolla muutettiin siirron vuoksi neuvoston asetusta (ETY) N:o 337/75 (1), sdetn, ett Ókeskuksen henkilstn sovelletaan Euroopan yhteisn virkamiehi ja muita toimihenkilit koskevia asetuksia ja mryksi...
The Management Board shall, in agreement with the Commission, adopt the appropriate implementing rulesŐ. 
Keskuksen hallitus antaa komission suostumuksella tarvittavat soveltamista koskevat yksityiskohtaiset snntÓ.
The CentreŐs new staff policy was formalised in a single document which was adopted by the Management Board in 1998. 
Kehittmiskeskuksen uusi henkilstpolitiikka virallistettiin yhtenisess asiakirjassa, jonka sen hallitus hyvksyi vuonna 1998.
Leaving aside an ad hoc procedure for the establishment of the staff employed in Berlin, which was implemented in 1995 at the time of its relocation, the Centre has not organised a competition for the establishment of its staff or for their transition from one category to another. 
Lukuun ottamatta kertaluonteista vakinaistamismenettely, joka koski Berliiniss palkattua henkilst ja joka toteutettiin vuonna 1995 toimipaikan siirron yhteydess, kehittmiskeskus ei ole jrjestnyt kilpailuja henkilstns jsenten vakinaistamiseksi tai siirtmiseksi ura-alueelta toiselle.
For subsequent recruitment, it has made use of the results of competitions organised by the Community institutions in which members of its staff or candidates for posts at the Centre have participated. 
Kehittmiskeskuksen henkilstn jseni tai sielt typaikkaa hakeneita on osallistunut yhteisn toimielinten jrjestmiin kilpailuihin, ja mainitun ajankohdan jlkeen kehittmiskeskus on ottanut kilpailujen tulokset huomioon palkatessaan henkilst.
The keeping of staff files should be improved, not least to ensure that the information on members of staff and their entitlements is comprehensive and regularly updated. 
Henkilstkansioiden pitmist olisi parannettava erityisesti toimihenkilit ja heidn etuuksiaan koskevien tietojen kattavuuden ja snnllisen pivittmisen takaamiseksi.
Changes in the CentreŐs establishment and activities 16. 
Kehittmiskeskuksen henkilsttilanteen ja toiminnan kehittyminen 16.
The establishment at the Centre is made up of persons subject to the Staff Regulations who are either permanent employees (PE) or temporary employees (TE). 
Kehittmiskeskuksen henkilst muodostuu vakinaisista ja vliaikaisista toimihenkilist, joihin sovelletaan henkilstsntj.
The number of posts that can be filled by such persons is authorised by the budgetary authority each year at the same time as the budget is adopted. 
Budjettivallan kyttj ptt henkilstsntjen piiriin kuuluvien toimien mrst vuosittain samalla, kun se hyvksyy talousarvion.
In addition, appropriations may be allocated under the budget for the recruitment of auxiliary employees (AE), whose contracts are limited to a maximum of one year, local staff (LS) and seconded national experts (SNE). 
Lisksi talousarviossa voidaan mynt mrrahoja ylimristen toimihenkiliden, joiden tysopimus kest enintn vuoden, ja komennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden palvelukseen ottamista varten.
Those members of staff who were transferred from Berlin to Thessaloniki numbered 66. 
Berliinist Thessalonikiin siirrettiin 66 toimihenkil.
As a result of the agreements reached they were granted the status of permanent employees. 
Sovit-tiin, ett heille mynnetn vakinaisen toimihenkiln asema.
As at 1 January 2000, 24 of these members of staff had obtained a transfer to one of the institutions or to another satellite agency, six had left the Centre (resignation or leave on personal grounds), 11 were in receipt of an invalidity pension and one was receiving a retirement pension. 
Nist toimihenkilist 24 oli 1. tammikuuta 2000 menness saanut siirron johonkin toimielimeen tai toiseen erillisvirastoon, kuusi ei ollut kehittmiskeskuksen palveluksessa (irtisanoutumi-sen tai henkilkohtaisista syist johtuvan virkavapauden vuoksi), 11 oli tykyvyttmyyselkkeell ja yksi oli siirtynyt elkkeelle.
Altogether, 42 of the 66 members of staff transferred had left the Centre. 
Kaikkiaan 42 toimihenkil siirretyist 66:sta on lhtenyt kehittmiskeskuksen palveluksesta.
In order to compensate for these departures, the Centre was obliged to recruit new staff in urgent circumstances which did little to foster compliance with the rules in force. 
Palveluksesta lhteneiden toimihenkiliden korvaamiseksi kehittmiskeskus on joutunut palkkaamaan henkilst kiireesti olosuhteissa, jotka eivt ole olleet suotuisat voimassa olevien sntjen noudattamisen kannalta.
1. under the agreements reached with the staff, each member of staff was allowed to remain in Berlin for a period of one month for every year of service before relocating to Thessaloniki. 
Lisksi henkilstn kanssa oli sovittu, ett henkilstn jsenill oli oikeus jd ennen Thessalonikiin asettumista Berliiniin ajanjaksoksi, joka vastasi yht kuukautta palvelusvuotta kohden.
This meant that auxiliary employees and local staff had to be recruited who were gradually made permanent or temporary employees at the Centre too, on the basis of the same principles that had been applied when the Centre relocated from Berlin to Thessaloniki. 
1. heit on vhitellen palkattu kehittmiskeskukseen vakinaiseksi tai tilapiseksi henkilstksi siten, ett on sovellettu niit periaatteita, joita noudatettiin siirryttess Berliinist Thessalonikiin.
An examination of the recruitment files for a sample of 36 members of staff, relating to the period that followed the relocation from Berlin to Thessaloniki, which is to say 1995 to 1998, revealed a number of shortcomings: absence of appropriate notification of vacant posts (14 cases), absence of any pre-established selection criteria (14 cases), insufficiently justified selection decisions (28 cases), etc. 
Tutkittaessa 36:ta toimihenkil koskevan otoksen osalta palvelukseen ottamiseen liittyvi asiakirjoja ajanjaksolta, joka seurasi siirtymist Berliinist Thessalonikiin (vuosilta 1995Ń1998), havaittiin erilaisia puutteita: avoimista toimista ei ollut ilmoitettu riittvll tavalla (14 tapausta), valintaperusteita ei ollut vahvistettu ennalta (14 tapausta), valintaa koskeville ptksille ei esitetty riittvi perusteluja (28 tapausta) ja niin edelleen.
In short, the approach taken to resolving the problems posed by the relocation from Berlin to Thessaloniki may have enabled certain social issues to be solved, but also resulted in a major renewal of staff at the Centre that was carried out under conditions that were far from satisfactory. 
Tapa, jolla Berliinist Thessalonikiin siirtymisen aiheuttamat ongelmat pyrittiin ratkaisemaan, antoi mahdollisuuden huolehtia tietyist sosiaalisista nkkohdista. Loppujen lopuksi se kuitenkin johti siihen, ett huomattava osa kehittmiskeskuksen henkilstst vaihtui, ja vaihdos ei toteutunut tyydyttvll tavalla.
Since 1997, the total number of staff (PE, TE and others) has consistently been higher than the number of staff provided for in the establishment plan annexed to the budget. 
Henkilstn kokonaismr (vakinaiset ja vliaikaiset toimihenkilt sek muu henkilst) on vuodesta 1997 lhtien ollut jatkuvasti suurempi kuin kunkin talousarvion henkilsttaulukossa hyvksytty mr.
Of the 30 members of staff in a random sample that may be considered representative of the CentreŐs staff as it stood in 2000, one had been recruited as a permanent employee, 20 as temporary employees, four as auxiliary employees, three as local staff and two as seconded national experts. 
Kehittmiskeskuksen henkilstst poimittiin 30 toimihenkiln satunnaisotos, jonka voidaan katsoa olevan edustava otos keskuksen henkilstst sellaisena kuin se oli vuonna 2000. Nist toimihenkilist yksi oli palkattu vakinaiseksi, 20 vliaikaisiksi, nelj ylimrisiksi ja kolme paikallisiksi toimihenkiliksi ja kaksi komennuksella oleviksi kansallisiksi asiantuntijoiksi.
Of these 30 members of staff, two had remained local staff, seven temporary employees had become permanent employees and seven other employees had become temporary employees (one LS, two SNE and four AE) by 31 December 2000. 
Samoista 30 toimihenkilst kaksi oli 31. joulukuuta 2000 edelleen paikallisia toimihenkilit, seitsemst vliaikaisesta toimihenkilst oli tullut vakinaisia ja seitsemst muusta toimihenkilst oli tullut vliaikaisia toimihenkilit (yksi paikallinen toimihenkil, kaksi komennuksella olevaa kansallista asiantuntijaa ja nelj ylimrist toimihenkil).
The information provided by the sample was corroborated by a global analysis of internal staff movements. 
Otokseen perustuville tiedoille saatiin vahvistus, kun analysoitiin henkilstn jsenten tilanteen muutoksia kehittmiskeskuksen sisll.
As an annual weighted average, no fewer than 20 % of the staff at the Centre changed status each year (transition from auxiliary to temporary status or from temporary to permanent status). 
Painotettuna vuosittaisena keskiarvona ilmaistuna joka vuosi jopa 20 prosenttia kehittmiskeskuksen henkilstst siirtyy toimihenkilryhmst toiseen (ylimrisest toimihenkilst tilapiseksi tai tilapisest vakinaiseksi).
Since 1995, the Centre has recruited 118 new members of staff. 
Vuodesta 1995 laskien kehittmiskeskuksen palvelukseen on otettu 118 toimihenkil.
At 31 December 2000, 30 % of the staff were permanent employees and 46 % temporary employees. 
Toimihenkilist 30 prosenttia oli vakinaisia ja 46 prosenttia vliaikaisia 31. joulukuuta 2000.
Table 5, which shows the progression of recruitment by the Centre according to the type of procedure applied, shows that 47 % of the staff were recruited by way of external competition procedures within the meaning of the Staff Regulations, not all of which were rigidly adhered to (see paragraph 19). 
Taulukosta 5, jossa analysoidaan palvelukseen ottamisen kehittymist menettelytavoittain, ky ilmi, ett 47 prosenttia niist on toteutettu henkilstsnniss tarkoitettuja avoimia kilpailuja vastaavien menettelyjen avulla. Menettelyj ei kuitenkaan aina ole sovellettu tarkasti (ks. kohta 19).
On average, recruitment costs amounted to 1 420 euro per member of staff recruited. 
Palvelukseen ottamisesta on aiheutunut keskimrin 1 420 euron kulut palkattua toimihenkil kohden.
In one third of the cases this rate was ascribable to expiry of the members of staffŐs contract and in the other cases it was due to breach of contract, in most cases on the part of the members of staff concerned. 
Kolmasosa henkilstn eroamisista johtuu sopimusten pttymisest ja loput sopimuksen keskeytymisest useimmiten kyseisten toimihenkiliden aloitteesta.
C 372/40 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 26. 
C 372/40 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 26.
For the purposes of the audit, members of staff were grouped into two categories: Ń members of staff responsible for support activities (support staff), which is to say activities which ensure the continuity of the OfficeŐs operation (e.g. administrative, accounting and secretarial services, etc.), Ń the other, so-called ÔoperationalŐ, members of staff, who contribute directly to achieving the OfficeŐs objectives. 
Tarkastusta varten toimihenkilt jaettiin kahteen ryhmn: Ń tukitoimintoihin osoitetut toimihenkilt; kyseiset toiminnot takaavat keskuksen toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksikt sek sihteerist), Ń muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilst, joka huolehtii keskuksen tavoitteiden saavuttamisesta.
On average, 63 % of the category A staff may be considered operational employees. 
Keskimrin 63:a prosenttia ura-alueen A toimihenkilist voidaan pit varsinaisiin toimintoihin osoitettuina toimihenkilin.
When all categories are taken together, 30 % of the CentreŐs staff may be considered directly operational members of staff. 
Kehittmiskeskuksessa kaikkien ura-alueiden toimihenkilist 30 prosentin voitaisiin katsoa olevan suoraan varsinaisiin toimintoihin osoitettuja toimihenkilit.
Table 6 illustrates the changes in staff-related costs and in administrative expenditure over the period 1995 to 2000 and shows that expenditure on salaries has evolved in line with changes in staff numbers. 
Taulukosta 6, jossa kuvataan henkilstn liittyvien kulujen ja hallintomenojen kehityst vuosina 1995Đ2000, ky ilmi, ett palkkakustannukset ovat kasvaneet samassa suhteessa kuin henkilstmr.
Among the other staff-related costs, the examination focused particularly on administrative expenditure, which increased by slightly more than staff numbers, rising by 1,6 % per head over the year. 
Muista henkilstn liittyvist kuluista tutkittiin erityisesti hallintomenot, jotka ovat lisntyneet hieman nopeammin kuin henkilstmr eli 1,6 prosenttia henkilstn jsent kohden vuodessa.
In order to grasp the relationship between the CentreŐs activities and changes in its staff numbers and staff-related costs, the latter was compared with the growth in the operating appropriations (Title III) actually disbursed (appropriations for the year and appropriations carried over) during the year. 
Saadakseen selville kehittmiskeskuksen toiminnan sek sen henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehittymisen vlisen suhteen, tilintarkastustuomioistuin vertasi kahta viimeksi mainittua tekij niiden toimintamrrahojen (III osasto) kehittymiseen, jotka todellisuudessa kytettiin (varainhoitovuoden mrrahat ja siirretyt mrrahat) yhden vuoden aikana.
This comparison suggests that the management of the Centre is sound in so far as, on average, the volume of human resources is rising less rapidly than the CentreŐs workload. 
Vertailun perusteella nytt silt, ett kehittmiskeskuksen henkilsthallinto toimii tehokkaasti siin mieless, ett henkilstn mr lisntyy keskimrin hitaammin kuin kehittmiskeskuksen toiminta.