natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Target implementation date: end 2018. Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
Suositus 10 EKP:n olisi kehitettävä ja pantava täytäntöön riskiperusteinen menetelmä, jonka avulla voitaisiin määritellä kullekin yhteiselle valvontaryhmälle henkilöstön määrää ja osaamista koskevat tavoitteet. Menetelmällä olisi varmistettava, että kunkin yhteisen valvontaryhmän resurssit (EKP:n ja kansallisten toimivaltaisten viranomaisten henkilöstö) ovat oikeassa suhteessa valvottavan yhteisön kokoon, monimutkaisuuteen ja riskiprofiiliin nähden sekä riittävät kyseistä yhteisöä koskevan valvontatarkkailuohjelman toteuttamiseen.
Target implementation date: end 2018. 
Toteutumisen tavoitemääräaika: vuoden 2018 loppuun mennessä.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
Suositus 11 Koska luokittelumallia käytetään yhä valvonnan tärkeässä suunnitteluprosessissa, se olisi tarkistettava säännöllisesti ja päivitettävä tarpeen mukaan.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
Luokittelussa käytettäviä pankkikohtaisia tietoja olisi myös päivitettävä säännöllisesti.
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Päätelmät ja suositukset 85 Paikalla tehtävät tarkastukset 195 EKP:n toimittamat asiakirjat eivät olleet riittävät hallinnon tehokkuuden täysimääräiseen tarkastamiseen.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Sen perusteella, mitä tilintarkastustuomioistuin pystyi arvioimaan, prosessi vaikuttaa olevan johdonmukainen ja kattava (kohdat 150–152).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Paikalla tehtävien tarkastusten suorittaminen annetaan YVM-asetuksen 12 artiklassa EKP:n vastuulle.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
Nykyinen käytäntö ei kuitenkaan vastaa tätä tavoitetta.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
EKP:n osuus paikalla tehtävien tarkastusten henkilöstöstä on vain kahdeksan prosenttia, ja se on johtanut ainoastaan 12:ta prosenttia tarkastuskäynneistä.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Lähes kaikkia muita tarkastuksia on johtanut valvottavan yhteisön kotijäsenvaltion tai vastaanottavan jäsenvaltion valvontaviranomaisen työntekijä (kohdat 153–158).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Yksittäisten tarkastusten suunnittelussa ja resursoinnissa tehtävästä priorisoinnista annettiin selvät ohjeet vasta toukokuussa 2016 (kohta 159).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
Valvontakäsikirjassa ei määrätä tarkastuksille vähimmäistiheyttä (kohta 163), mutta tätä ongelmaa korjaavia toimenpiteitä toteutettiin myös toukokuussa 2016.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
Tietoteknisessä järjestelmässä on merkittäviä puutteita (kohdat 165–170) ja paikalla tehtäviin tarkastuksiin osallistuvien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten tarkastajien pätevyydestä ja osaamisesta on huolehdittava (kohdat 171–175).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Lisäksi tarkastuskertomukset olisi annettava nopeammin päätöskokouksen jälkeen (kohta 183).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. 
Suositus 12 EKP:n olisi lisättävä tai uudelleen sijoiteltava henkilöstöään, jotta se voisi osallistua merkittävissä pankeissa paikalla tehtäviin tarkastuksiin aiempaa huomattavasti suuremmalla henkilöstömäärällä selkeän riskien priorisoinnin mukaisesti.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Päätelmät ja suositukset 86 Suositus 13 EKP:n olisi seurattava tarkasti paikalla tehtävissä tarkastuksissa käytettävän tietoteknisen järjestelmän puutteita ja pyrittävä parantamaan paikalla tehtäviin tarkastuksiin osallistuvien kansallisten toimivaltaisten viranomaisten tarkastajien pätevyys-ja osaamistasoa.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
Tilintarkastustuomioistuimen IV jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Baudilio Tomé MUGURUZAN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 18. lokakuuta 2016 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Klaus-Heiner Lehne presidentti
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? 
Liitteet 87 Yhteenveto tarkastustavasta Tarkastuksen kohde Tarkastuskriteerit Tarkastusanalyysi Muodostavatko YVM:n hallintoja ohjausjärjestelyt asianmukaisen ympäristön yhteisten valvontaryhmien ja tarkastusryhmien työlle?
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
I BCBS:n perusperiaate 2 II YVM-asetus, johdanto-osan 65, 66 ja 77 kappale III YVM-asetus, 4, 6, 19, 22, 24, 25 ja 26 artikla IV EKP:n valvontakäsikirja V EKP:n työjärjestys ο Asiakirjojen kvalitatiivinen analyysi ο Henkilöstön haastattelut Mahdollistavatko sisäisen tarkastuksen järjestelmä sekä suunnittelu-ja raportointijärjestelyt pankkivalvonnan tehtävien suhteen havaittujen riskien tyydyttävän käsittelyn?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? 
I IIA:n standardi 2030, International Professional Practice Framework (IPPF), standardiin 2030 liittyvä IPPF Practice Advisory ο Asiakirjojen kvalitatiivinen analyysi ο Henkilöstön haastattelut Muodostavatko tilivelvollisuussään-töjä koskevat menettelyt ja sääntöjen käytännön soveltaminen, ulkoinen tarkastus mukaan lukien, asianmukaisen ympäristön pankkivalvonnalle?
I. BCBS Core Principle 2 II. SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
I BCBS:n perusperiaate 2 II YVM-asetus, 20 artikla ο Vertailuanalyysi suhteessa muihin ylimpiin tarkastuselimiin (Australia, Kanada, USA) ja niiden edustajien haastattelu ο Yhteyskomitean kyselytutkimuksen analysointi ο Asiakirjojen kvalitatiivinen analyysi ο EKP:n henkilöstön haastattelut ο Sidosryhmien (parlamentti ja neuvosto) haastattelut Oliko yhteisten valvontaryhmien suunnittelu ja perustaminen rakenteen ja resurssien osalta asianmukaista?
ECB supervisory manual VII. EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
I BCBS:n perusperiaatteet II YVM-asetus, 6 artikla III YVM-asetus, johdanto-osan 79 kappale IV YVM-kehysasetus, 3 ja 4 artikla V Direktiivi 2013/36/EU1, 63 ja 97 artikla VI EKP:n valvontakäsikirja VII EPV:n ohjeet valvojan arviointiprosessin (SREP) yhteisistä menettelyistä ja menetelmistä Seuraavat siinä määrin kuin mahdollista: ο Organisaation rakennetta koskevien valvontakäsikirjan osien ja muiden asiakirjojen analysointi ο Mikrovalvonnan pääosastojen I ja II yleisen resurssisuunnittelun arviointi ο Yhteisten valvontaryhmien resurssisuunnittelun arviointi ο Resurssipäätösten ja niiden taustalla olevien oletusten ja mallien arviointi ο Henkilöstön haastattelut ο Henkilöstöä koskevien tietojen kvalitatiivinen analyysi ο Koulutusohjelmaa koskevien asiakirjojen kvalitatiivinen analyysi ο (kaikki menettelyt mahdollisuuksien mukaan) Onko valvontatoimet suunniteltu asianmukaisesti niin, että niillä voidaan käsitellä standardien mukaisia kriteerejä, ja suorittaako valvoja toimet tehokkaasti?
SSM Framework Regulation, Article 3 III. Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? 
I BCBS:n perusperiaatteet II YVM-kehysasetus, 3 artikla III Direktiivi 2013/36/EU, 97 ja 99 artikla IV EPV:n ohjeet valvojan arviointiprosessin (SREP) yhteisistä menettelyistä ja menetelmistä ο Suunnitelluista menettelyistä ei voitu suorittaa juuri mitään (saatavilla ei ollut SEP/ SREP-asiakirjoja, pankkeja koskevia asiakirjoja eikä valvontakäsikirjan menetelmäosioita) Onko paikalla tehtävien tarkastusten suunnittelu, suorittaminen ja raportointi asianmukaista?
SSM Regulation, Article 12 IV. SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
I BCBS:n perusperiaate 9 II ISA 580 III YVM-asetus, 12 artikla IV YVM-kehysasetus, 3 artikla V Direktiivi 2013/36/EU, 99 artikla VI EKP:n valvontakäsikirja, luku 6 ο Käytettävissä olleiden asiakirjojen kvalitatiivinen analyysi ο Henkilöstön haastattelut 1 Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2013/36/EU, annettu 26 päivänä kesäkuuta 2013, oikeudesta harjoittaa luottolaitostoimintaa ja luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten vakavaraisuusvalvonnasta, direktiivin 2002/87/EY muuttamisesta sekä direktiivien 2006/48/EY ja 2006/49/EY kumoamisesta (EUVL L 176, 27.6.2013, s.
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
1 EKP toimitti tilintarkastustuomioistuimelle huhtikuussa 2016 mikrovalvonnan pääosaston IV laadunvarmistuskertomuksen, joka oli päivätty huhtikuussa 2015.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Vaikka kertomuksessa käsiteltiin lukuisia aihealueita, tilintarkastustuomioistuimen tarkastusmenettelyjä ei voitu toteuttaa käytettävissä olleiden lähdeasiakirjojen avulla.
The report focused on procedural rather than methodological issues. 
Kertomuksessa keskityttiin menetelmää koskevien näkökohtien sijaan menettelyä koskeviin näkökohtiin.
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review. 
Tilintarkastustuomioistuimelle toimitettiin myös joukko menettelyyn liittyviä asiakirjoja, kuten tarkastajille osoitettuja toimeksiantoasiakirjoja, sekä lainakannan arviointia koskevista resurssivaatimuksista tehtyjä ehdotuksia.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. 
Tilintarkastustuomioistuimella ei ollut riittävää pääsyä tarkastajien työasiakirjoihin, eikä se voinut tehdä muista seikoista omia päätelmiään käytettävissään olleiden tietojen perusteella.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard. 
Liitteet 90 Seuraavassa on esimerkkejä siitä, miten edellä mainitut puutteet vaikuttivat tilan-tarkastustuomioistuimen tarkastukseen I. Hallinto ja ohjaus Ongelma Pankeille osoitetussa tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimuksessa kolme pankkia vastasi, ettei niille ole annettu oikeutta tulla kuulluksi.
However, we were not given access to bank files or decisions. 
Tilintarkastustuomioistuin ei kuitenkaan saanut tutustua pankkeja koskeviin asiakirjoihin tai päätöksiin.
Consequence We could not verify this assertion. 
Seuraus Väitettä ei voitu todentaa.
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached. 
Ongelma Seuraus Tilintarkastustuomioistuin pyysi näytteitä erityyppisistä päätöksistä (kiireelliset tapaukset, tavalliset tapaukset, valvojan arviointiprosessiin liittyvät päätökset ja toimiluvat), mukaan lukien asiakirjat, jotka liittyivät päätösmenettelyyn menettelyn käynnistämisestä lopulliseen päätökseen asti ja joihin oli merkitty kunkin vaiheen päivämäärä.
However we were only provided with tables indicating the dates of procedural steps, with no access to underlying documentation. 
Tilintarkastustuomioistuimelle kuitenkin toimitettiin ainoastaan taulukot, joihin oli merkitty menettelyn vaiheiden päivämäärät, mutta ei tausta-asiakirjoja.
We were unable to determine whether delays in decision-making were due to imperfections in the procedure or to the complexity of the subject matter. 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut selvittää, johtuivatko päätöksenteon viiveet menettelyä koskevista puutteista vai käsitellyn asian monimutkaisuudesta.
We were unable to address specific shortcomings in the decision-making process, identify any unnecessary layers or verify that the documents provided allowed for a well-informed decision. 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut käsitellä päätöksentekomenettelyä koskevia yksittäisiä puutteita eikä määrittää tarpeettomia vaiheita tai todentaa, voiko toimitettujen asiakirjojen perusteella tehdä tietoon perustuvan päätöksen.
Any analysis of the efficiency of decision-making must therefore remain rather abstract. 
Näin ollen päätöksenteon tehokkuutta koskeva analyysi jäi melko abstraktille tasolle.
Issue We requested the minutes of the SB in order to assess whether the Chair ensures efficient but effective discussions at the SB, with regular attendance and full discussions by all members in the interest of the EU as a whole. 
Ongelma Tilintarkastustuomioistuin pyysi valvontaelimen pöytäkirjoja voidakseen arvioida, varmistaako puheenjohtaja, että valvontaelimen kokouksissa käydyt keskustelut ovat tehokkaita ja tuloksellisia ja että kaikki jäsenet osallistuvat kokouksiin ja niissä käytyihin keskusteluihin koko EU:n edun vuoksi.
However we were denied any access to minutes of the Supervisory Board. 
Tilintarkastustuomioistuin ei kuitenkaan saanut nähtäväkseen valvontaelimen pöytäkirjoja.
II. Joint supervisory teams Issue Consequence In reply to our questionnaire, one commercial bank informed us that the ECB had asked for a disproportionate quantity of documentation (‘hundreds of files’) for its ‘fit and proper’ assessments, although most cases concerned the renewal of directors. 
Yhteiset valvontaryhmät Ongelma Seuraus Tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimuksessa yksi pankki totesi, että EKP oli pyytänyt sopivuusarviointejaan varten suhteettoman suurta määrää asiakirjoja (”satoja tiedostoja”), vaikka useimmat tapaukset koskivat johtajien nimitysten uusimista.
‘Fit and proper’ decisions accounted for almost half of the decisions taken by the ECB. 
Lähes puolet EKP:n päätöksistä oli sopivuutta koskevia päätöksiä.
A report by the quality assurance division emphasised that such decisions could have an impact on resources. 
Laadunvarmistustoimiston kertomuksessa korostettiin, että kyseiset päätökset saattavat vaikuttaa resursseihin.
We were unable to assess whether the procedures for fit and proper decisions were proportionate (i.e. all procedures and information requests were necessary) or had a negative impact on resource allocation. 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut arvioida, ovatko sopivuutta koskeviin päätöksiin liittyvät menettelyt oikeasuhteisia (eli ovatko kaikki menettelyt ja tietopyynnöt tarpeellisia) tai onko niillä ollut kielteinen vaikutus resurssien kohdentamiseen.
We were therefore unable to express an informed view on the need for additional staff or the more efficient organisation of tasks. 
Näin ollen tilintarkastustuomioistuin ei voinut muodostaa tietoon perustuvaa kantaa lisähenkilöstön tai tehtävien tehokkaamman organisoinnin tarpeesta.
Issue Consequence We had intended to examine risk modelling as a component of the SREP and whether data provided by supervised banks were used effectively in an appropriate risk model. 
Ongelma Seuraus Tilintarkastustuomioistuimen oli tarkoitus tarkastella riskien mallintamista osana valvojan arviointiprosessia ja sitä, hyödynnetäänkö valvottavien pankkien toimittamia tietoja vaikuttavasti asianmukaisessa riskimallissa.
We were not given any details about the impact of the data submitted by supervised banks on the RAS score. 
Tilintarkastustuomioistuimelle ei toimitettu yksityiskohtaisia tietoja siitä, miten valvottavien pankkien toimittamat tiedot vaikuttivat riskienarvioinnin pisteytykseen.
In reply to our questionnaire, many commercial banks stated that the reporting requirements placed on them were disproportionate. 
Tilintarkastustuomioistuimen kyselytutkimukseen vastanneista pankeista monet totesivat, että niille asetetut raportointivaatimukset ovat kohtuuttomia.
We were unable to verify whether and how reported data is used to determine the SREP score, and whether reporting requirements could be designed more efficiently to emphasise major risks. 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut todentaa, käytetäänkö raportoituja tietoja valvojan arviointiprosessin pisteytyksessä ja miten niitä käytetään, eikä sitä, voitaisiinko raportointivaatimukset suunnitella tehokkaammin niin, että niissä korostuisivat merkittävät riskit.
In some cases, commercial banks made negative assertions about the performance of on-site inspections. 
Eräät pankit esittivät kielteisiä huomioita paikalla tehtävien tarkastusten suorittamisesta.
We were unable to assess any stage of the inspection cycle – selection of a bank, drafting of the pre-inspection note, conduct of and reporting on the inspection visit, ex-post consistency checks – or whether the underlying methodology addressed the key risks and resources were used appropriately and efficiently. 
Tilintarkastustuomioistuin ei voinut arvioida tarkastussyklin mitään vaihetta – pankin valintaa, tarkastusta edeltävän ilmoituksen laatimista, tarkastuskäynnin suorittamista ja siitä raportointia tai jälkikäteen tehtäviä johdonmukaisuustarkastuksia. Se ei myöskään voinut arvioida, voidaanko taustalla olevalla menetelmällä käsitellä keskeisiä riskejä ja onko resursseja hyödynnetty asianmukaisesti ja tehokkaasti.
However, an unsuitable on-site inspection approach would have huge implications for the assessment of resource allocation and efficiency of the work actually performed. 
Paikalla tehtävien tarkastusten epäsopivalla toteutustavalla olisi kuitenkin merkittäviä vaikutuksia resurssien kohdentamisen ja tosiasiallisesti tehdyn työn tehokkuuden arviointiin.
An incomplete or misguided methodology would affect the efficiency of all inspections of significant banks, whether performed by the ECB or by the NCAs. 
Puutteellinen tai virheellinen menetelmä vaikuttaisi kaikkien merkittävien pankkien tarkastuksiin riippumatta siitä, onko niiden suorittajana EKP vai kansalliset toimivaltaiset viranomaiset.
Annexes 91 Decision-making process as applied to individual supervisory decisions and other binding and non-binding legal acts up to the non-objection procedure in the governing council Reference to chart Description (1-2) The JST sub-coordinator liaises with the management of the relevant NCA to ensure that they have the opportunity to review and comment on draft decisions before onward distribution. 
Liitteet 91 Päätöksentekoprosessi, jota käytetään yksittäisiin valvontapäätöksiin ja muihin sitoviin ja ei-sitoviin säädöksiin, EKP:n neuvoston vastustamattajättämismenettelyyn asti Viittaus kaavioon Kuvaus (1-2) Yhteisen valvontaryhmän alakoordinaattori on yhteydessä asianomaisen kansallisen toimivaltaisen viranomaisen johtoon varmistaakseen, että heillä on ollut mahdollisuus arvioida päätösluonnosta ja esittää siitä huomautuksia ennen kuin se lähetetään eteenpäin.
The time limit for comments depends on the circumstances and takes account of the final legal and operational deadline. 
Huomautusten esittämisen aikaraja riippuu tilanteesta, ja siinä otetaan huomioon lopullinen oikeudellinen ja operatiivinen määräaika.
(3-4) In parallel with (1-2), the JST may request legal advice or advice from relevant SSM business areas. 
(3-4) Yhteinen valvontaryhmä voi yhtä aikaa vaiheiden 1–2 kanssa pyytää oikeudellista tai muuta neuvontaa asianomaisilta YVM:n toimialueilta.
(5) The JSTs are invited to discuss, with the Secretariat of the SB, the 1st draft proposal, 1st draft decision and timelines. The SB Secretariat reviews the documentation. 
(5) Yhteisiä valvontaryhmiä pyydetään keskustelemaan valvontaelimen sihteeristön kanssa ehdotuksen ensimmäisestä luonnoksesta, päätöksen ensimmäisestä luonnoksesta ja aikatauluista.
If the Secretariat is not consulted at this early stage, the review takes place before the documentation is sent to the Supervisory Board. 
Jos sihteeristöä ei kuulla näin varhaisessa vaiheessa, se tarkistaa asiakirjat ennen kuin ne lähetetään valvontaelimelle.
(6-7-8) If time allows, the SB Secretariat sends the documentation to the Directorate General Legal Services (DG/L) for editing. 
(6-7-8) Jos aikataulu sallii, valvontaelimen sihteeristö lähettää asiakirjat oikeudellisen pääosaston muokattaviksi.