natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting. 
Kaikkien suositusten täytäntöönpanoa kuitenkin seurataan erittäin tarkasti ja säännöllisesti EuropeAidissa muun muassa puolivuosittain laadittavissa tarkastustoimien hallin­ nointia koskevissa kertomuksissa.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
Komissio katsoo, että EuropeAidin vuotuisen toimintakerto­ muksen neljässä moduulissa esitetyt laadulliset ja määrälliset indi­ kaattorit tukevat pääjohtajan lausumaa riittävästä varmuudesta ja antavat täsmällisen arvion EuropeAidin varainhoidon sääntöjenmu­ kaisuudesta.
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report. 
Vuotuinen toimintakertomus osoittaa selkeästi, että tiedot ti­ lintarkastajien havaitsemista ja korjaamista virheistä koskevat vain tilintarkastajia, jotka toimivat EuropeAidin tarkastusta koskevan pui­ tesopimuksen alaisuudessa. Toisin sanoen EuropeAidin vuotuisen vir­ heiden havaitsemisen ja korjaamisen todellinen rahallinen arvo on paljon suurempi kuin kertomuksessa mainittu luku.
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed. 
Keskipitkällä ai­ kavälillä IT-järjestelmien kehittyminen voi mahdollistaa sen, että myös paikallisesti toimivat tilintarkastajat voivat kirjata varainhoitoa koskevia havaintoja keskitetysti, mutta tällaisen kehityksen kustannus­ tehokkuutta ei ole vielä arvioitu täysin.
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
EuropeAid aloitti suunnitellusti vuonna 2010 työn kehittääk­ seen metodologian, jolla arvioidaan pääosaston portfolion jäännös­ virheastetta (kun kaikki tarkastukset on toteutettu), ja se jatkuu ai­ kataulun mukaisesti vuonna 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p. 30. 
Metodologia hyväksyttiin maa­ liskuussa 2011, ja saman vuoden toukokuussa käynnistettiin pilot­ titutkimus, jossa sitä testataan ja jossa laaditaan yksityiskohtainen työohjelma metodologian täysimääräistä käyttöönottoa varten.
The Court’s audit does not corroborate this assertion. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastus ei tue tätä väitettä.
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40). 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että EuropeAidin järjestelmät olivat osittain vaikuttavia ja että virhetaso oli kaiken kaikkiaan olennainen maksuissa, joita Eu­ ropeAid oli suorittanut EKR:ista ja Euroopan unionin yleisestä talousarviosta rahoitettavien ulkosuhteiden sekä kehitysyhteis­ työn alalla (40).
The Court considers that the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
Tilintarkastustuomioistuintoteaa,ettäpääjohtajanlau­ sumassa ja vuotuisessa toimintakertomuksessa annetaan osit­ tain oikea ja riittävä arvio varainhoidon sääntöjenmukaisuu­ desta.
Conclusions and recommendations Conclusions 58. 
Päätelmät ja suositukset Päätelmät 58.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Tilintarkastustuomioistuintoteaatarkastustyönsäperus­ teella, että EKR:jen tilinpäätökset antavat olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tiedot EKR:jen taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2010 sekä toimien tuloksista ja raha­ virroista päättyneeltä varainhoitovuodelta varainhoitoasetuksen ja tilinpitäjän soveltamien kirjanpitosääntöjen mukaisesti.
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error. 
Tilintarkastustuomioistuinesittäätarkastustyönsäperus­ teella seuraavat päätelmät 31. joulukuuta 2010 päättyneen va­ rainhoitovuoden osalta: a) EKR:jen tulojen virhetaso ei ole olennainen; b) EKR:jen yksittäisiin sitoumuksiin liittyvä virhetaso ei ole olennainen, mutta ei-kvantitatiivisesti ilmaistavissa olevien virheiden esiintyvyys sitoumuksissa oli sitä vastoin huomat­ tava; c) EKR:jen maksujen virhetaso on olennainen.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthat EuropeAid’s supervisory and control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Tilintarkastustuomioistuintoteaatarkastustyönsäperus­ teella, että EuropeAidin valvontajärjestelmillä kyettiin osittain vaikuttavasti varmistamaan maksujen sääntöjenmukaisuus.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 56.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
Komissio on suunnitellut tarkastuksensa niin, että ne kattavat sen monivuotisten hankkeiden koko elinkaaren.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year. 
Se uskoo näiden val­ vontajärjestelmien olevan vaikuttavia ja parantuneen merkittävästi vuosi vuodelta.
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment. 
Tilintarkastustuomioistuin on pan­ nut merkille monet näistä parannuksista, ja näin ollen tärkeimpien valvontajärjestelmien monien keskeisten osatekijöiden on arvioitu toi­ mivan tehokkaasti. Esimerkkinä mainittakoon varainhoitovuonna 2010 EuropeAidin ”vaikuttavaksi” arvioitu valvontaympäristö.
See also reply to paragraph 19. 
Katso myös 19 kohtaan annettu vastaus.
See reply to paragraph 53. _____________ (40) See Chapter 5 ‘External Aid, Development and Enlargement’ of the 2010 Annual Report of the Court of Auditors on the implemen­ tation of the EU budget, paragraph 5.35 and 5.36 and Annex 5.1. 
Katso 53 kohtaan annettu vastaus. _____________ (40) Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2010,5. luku (unionin ulko­ puolelle suunnattu tuki sekä kehitys-ja laajentumisasiat), kohdat 5.35 ja 5.36 sekä liite 5.1.
59. (c) See reply to paragraph 19. 
59. c) Katso 19 kohtaan annettu vastaus.
See reply to paragraph 56. 
Katso 56 kohtaan annettu vastaus.
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas. 
KutenaiemmissaEKR:jakoskevissavuosikertomuksissa on tuotu esille, EuropeAid on ottanut käyttöön kattavan val­ vontastrategian, mutta tietyillä aloilla on yhä puutteita.
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’. 
Euro­ peAid käynnisti vuoden 2010 lopussa hallintoja valvontara­ kenteensa lujittamista koskevan toimintasuunnitelman.
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems. 
Suunni­ telmassa käsitellään useita tilintarkastustuomioistuimen aiem­ piin sekä nykyiseen vuosikertomukseen sisältyviä huomautuk­ sia ja suosituksia. Toimintasuunnitelma voi myös parantaa huomattavasti EuropeAidin valvontajärjestelmien suunnittelua ja täytäntöönpanoa.
Recommendations T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 61. 
Suositukset K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 61.
See reply to paragraph 31. 
Katso 31 kohtaan annettu vastaus.
Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports. 
Liitteessä 4 esitetään tulokset tilintarkastustuomioistui­ 62. men tarkastuksesta, joka koski aiempien vuosien vuosikerto­ muksissa esitettyjen suositusten perusteella toteutettujen toi­ mien edistymistä.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Tämän tarkastuksen sekä vuoden 2010 osalta tehtyjen havaintojen ja päätelmien perusteella tilintarkas­ tustuomioistuin suosittaa, että EuropeAid viimeistelee seuraavat toimintasuunnitelmaansa sisältyvät toimet: a) kehittää keskeisen indikaattorin, jonka avulla arvioidaan kaikkien ennakkoja jälkitarkastusten toteuttamisen jälkeis­ ten jäännösvirheiden taloudellinen vaikutus (ks. kohta 55 (41); b) arvioi eri valvontamuotojen – erityisesti tapahtumien jälki­ tarkastukseen sovellettavien järjestelmien – kustannustehok­ kuutta (ks. kohdat 41 ja 61 (42); c) lisää hankeseurannan – myös paikan päälle tehtävien käyn­ tien – vaikuttavuutta monivuotisten seuranta-ja arviointi­ suunnitelmien avulla (ks. kohta 44). a) EuropeAid aloitti suunnitellusti vuonna 2010 työn kehittääkseen metodologian, jolla arvioidaan pääosaston portfolion jäännösvir­ heastetta (kun kaikki tarkastukset on toteutettu), ja se jatkuu aikataulun mukaisesti vuonna 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010. 
Metodologia hyväksyttiin maaliskuussa 2011, ja saman vuoden toukokuussa käynnistettiin pilottitutkimus, jossa sitä testataan ja jossa laaditaan yksityiskoh­ tainen työohjelma metodologian täysimääräistä käyttöönottoa var­ ten. b) Komissio aloitti vuonna 2010 tarkastusten kustannustehokkuuden arvioinnin EuropeAidin valvontastrategian laajemman uudelleen­ tarkastelun yhteydessä.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Työtä tarkastellaan uudelleen ja jatketaan vuosina 2011–2012 varainhoitoasetuksen meneillään olevan tar­ kistamisen lopputuloksen perusteella.
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a). 
Katso myös 41 kohtaan annettu vastaus. c) EuropeAid suunnittelee ottavansa käyttöön monivuotiset seuranta-ja arviointisuunnitelmat ja vahvistavansa seurantaa koskevaa oh­ jeistusta ja raportointia. Erityisesti on syytä mainita yhteisön ul­ kopuolelle suunnattavan tuen hallinnointia koskevien kertomusten uudistaminen (lähetystöt toimittavat kertomukset kaksi kertaa vuo­ dessa) ja uudet ohjelma-ja hankesyklin hallintaa koskevat suun­ taviivat (Programme and Project Cycle Management Guidelines), jotka toteutetaan vuonna 2011. _____________ (41) Ks. myös EKR:ja koskeva tilintarkastustuomioistuimen vuosikerto­ mus varainhoitovuodelta 2009, kohta 54 a.
(42) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(b). EN 
(42) Ks. myös EKR:ja koskeva tilintarkastustuomioistuimen vuosikerto­ mus varainhoitovuodelta 2009, kohta 54 b.
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference. 
Lisäksi komissio määräsi vuonna 2008 tekniset tarkastukset pakollisiksi kaikissa yli 15 miljoonan euron arvoisissa urakkasopimuksissa ja antoi myöhemmin vakiomuotoiset toimin­ taohjeet niitä varten.
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates. 
Tekniset tarkastukset käsittävät hankkeen koko elinkaaren suunnittelusta toteutukseen ja myös valvojien lau­ sumien varmentamisen.
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010. 
Näiden muutosten täydet hyödyt eivät välttämättä olleet vielä nähtävissä vuonna 2010.
The Commission is currently also reflecting on possible mechanisms to raise the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries. The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field. 
Komissio myös pohtii parhaillaan mahdollisia mekanismeja, joilla edunsaa­ jien toimeksiannosta tehtävien menotarkastusten laatua voitaisiin parantaa. b) Komissio on kehittämässä hallinnon tietojärjestelmiä (etenkin uu­ den verkkopohjaisen lähetystöjen raportointijärjestelmän välityk­ sellä), joiden avulla pääjohtaja ja lähetystöjen päälliköt voivat paremmin seurata kentältä saatavia operatiivisia ja varainhoitoa koskevia tietoja.
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. EuropeAid will pursue the significant efforts launched in 2009 to improve the quality of data entry. Major reviews of the contracts and audit modules of the management information system (CRIS) have been initiated in 2010/2011 with this in mind. 
Katso myös 62.c) kohtaan annettu vastaus. c) EuropeAid otaksuu, että järjestelmämoduulit tarkastusten tulosten käsittelyä ja perintämääräysten antamista varten yhdistetään toi­ siinsa hallinnon tietojärjestelmässä (CRIS) vuoden 2011 loppuun mennessä. d) EuropeAid jatkaa vuonna 2009 käynnistettyjä merkittäviä toimia syötettävien tietojen laadun parantamiseksi. Tätä varten vuosina 2010–2011 on aloitettu hallintotietojärjestelmän (CRIS) tarkas­ tusmoduulien ja tarkastussopimusten laaja uudelleentarkastelu.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 64. EuropeAid should: (a) Ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (paragraph 34). (b) Promote through policy dialogue the setting of clear assessment frameworks in recipient countries’ reform programmes on public finance management (paragraph 34). (a) (b) 
64. a) Komissio varmistaa, että tarkistettua muotoa noudatetaan tarkasti, vahvistaakseen näin jäsennettyä ja vakioitua lähestymistapaansa julkistalouden hallinnoinnin edistymisen arviointiin. b) Komissio myöntää, että on tärkeää vahvistaa selkeät arviointike­ hykset edunsaajien julkistalouden hallinnoinnin uudistusstrategi­ oille jo sen talousarviotukitoimien alkuvaiheessa.
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 AIDCO without reservations N/A EuropeAid has set up a compre­ hensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
Osittain vaikuttava Valvontajärjestelmien yleisarvio Yleisarvio 2010 2009 2008 2007 Osittain vaikuttava Osittain vaikuttava Osittain vaikuttava Osittain vaikuttava FI 280 Euroopanunioninvirallinenlehti 10.11.2011 LIITE 3 KOMISSION JOHDON ANTAMIA TIETOJA KOSKEVAN ARVIOINNIN TULOKSET – EUROOPAN KEHITYSRAHASTOT JA YLEISEEN TALOUSARVIOON PERUSTUVA KEHITYSYHTEISTYÖTUKI Keskeiset pääosastot Pääjohtajan antama lausuma (*) Esitetyt varaumat Tilintarkastustuomioistuimen huo­ mautukset Yleisarvio luotettavuudesta 2010 2009 EuropeAid-yhteis­ työtoimisto Ei varaumia e.t.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Tilin­ tarkastustuomioistuimen tarkastuk­ sessa kuitenkin havaittiin, että tie­ tyissä valvontatoimissa on yhä puutteita ja että maksuihin liittyvä virhetaso on olennainen.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Pääjohtaja ilmoittaa lausumassaan saaneensa kohtuullisen varmuuden siitä, että käytössä olevien valvontamenettelyjen avulla saadaan tarvittavat takeet toimien sääntö­ jenmukaisuudesta.
B: the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Pääjohtajan lausuma ja vuotuinen toimintakertomus antavat osittain oikean ja riittävän arvion varainhoidon sääntöjenmukaisuudesta.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)). 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 281 Vuosi Tilintarkastustuomioistuimen suositus Edistyminen Komission vastaus Tilintarkastustuomioistuimen arvio 2009 EuropeAidin pitäisi kehittää suunnitteilla olevan yleisen valvontastrategiansa tarkistuk­ sen yhteydessä keskeinen indikaattori, jota sovelletaan jäännösvirheiden taloudellisen vaikutuksen arviointiin sen jälkeen kun kaikki ennakkoja jälkitarkastukset on to­ teutettu; indikaattorin perustana voisi olla esimerkiksi päättyneistä hankkeista poimitta­ van edustavan tilastollisen otoksen tarkastus (vuosikertomus varainhoitovuodelta 2009, kohta 54 a)).
EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy; reference is made to the ‘EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid’. 
EuropeAid tarkistaa parhaillaan yleistä valvontastra­ tegiaansa; EuropeAid viittaa hallintoja valvontara­ kenteensa lujittamista koskevaan toimintasuunnitel­ maan (EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid).
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology. 
EuropeAid teki ulkopuolisen konsultin kanssa sopimuksen luotettavan ja toteutet­ tavissa olevan metodologian laadinnasta.
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011. 
EuropeAi­ din on määrä hyväksyä se vuoden 2011 ensimmäi­ sellä vuosipuoliskolla.
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
EuropeAid aloitti suunnitellusti vuonna 2010 työn kehittääkseen metodologian, jolla arvioidaan pää­ osaston portfolion jäännösvirheastetta (kun kaikki tarkastukset on toteutettu), ja se jatkuu aikataulun mukaisesti vuonna 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation. The Court takes note of the Commission reply. 
Metodologia hyväksyttiin maaliskuussa 2011, ja saman vuoden toukokuussa käynnistettiin pilottitutkimus, jossa sitä testataan ja jossa laaditaan yksityiskohtainen työohjelma meto­ dologian täysimääräistä käyttöönottoa varten.
EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)). 
EuropeAidin pitäisi arvioida tarkistuksen yh­ teydessä eri valvontamuotojen – erityisesti tapahtumien jälkitarkastukseen sovellettavan valvontajärjestelmän – kustannustehokkuutta (vuosikertomus varainhoitovuodelta 2009, kohta 54 b)).
As mentioned in the previous recommendation, EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy. An estimate of the costs of controls has been prepared. 
Kuten edellisessä suosituksessa mainittiin, EuropeAid tarkistaa parhaillaan yleistä valvontastrategiaansa; valvontakustannuksista on laadittu arvio.
The Commission started work on the cost effec­ tiveness of controls in 2010. 
Komissio aloitti vuonna 2010 tarkastusten kustan­ nustehokkuuden arvioinnin.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Työtä tarkastellaan uu­ delleen ja jatketaan vuosina 2011–2012 varain­ hoitoasetuksen meneillään olevan tarkistamisen lopputuloksen perusteella.
EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)). 
Tavoit­ teeksi olisi asetettava riittävän varainhoitoa ja tukikelpoisuussääntöjä koskevan tietämyk­ sen varmistaminen (vuosikertomus varain­ hoitovuodelta 2009, kohta 54 c)).
The Financial Toolkit was finalised and dissemi­ nation started in December 2010. 
Varainhoitoa varten tarkoitettu työkalu viimeisteltiin ja levittäminen alkoi joulukuussa 2010.
It is available online since February 2011. 
Työkalu on ollut saatavilla verkossa helmikuusta 2011 alkaen.
This recommendation has been fully implemented. 
Tämä suositus on pantu täytäntöön täysimääräi­ sesti.
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54 (d)). 
EuropeAidin olisi jatkettava toimiaan, joiden tavoitteena on varmistaa, että lähetystöt kir­ jaavat tiedot CRIS-Audit-järjestelmään katta­ vasti ja oikea-aikaisesti (vuosikertomus va­ rainhoitovuodelta 2009, kohta 54 d)).