natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For six hotels, payments made in 2016 were above the Financial RegulationŐs threshold for which an open or restricted competitive procurement procedure is required. 
Vuonna 2016 suoritetut maksut ylittivät kuuden hotellin kohdalla varainhoitoasetuksessa asetetun rajan, jonka ylittävistä hankinnoista on järjestettävä avoin tai rajoitettu kilpailuun perustuva hankintamenettely.
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy. 
Komissio teki vuonna 2014 yli 50 EU:n toimielimen ja elimen (virasto mukaan luettuna) nimissä yhden toimeksisaajan kanssa puitesopimuksen ohjelmistojen ja lisenssien hankinnasta sekä niihin liittyvästä IT-tuesta ja konsulttipalveluista.
The Agency did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor. 
Virasto ei tarkistanut systemaattisesti hintoja ja palkkioita, jotka laskutettiin tavarantoimittajien puitesopimuksen toimeksisaajalle toimittamien hintatarjousten ja laskujen perusteella. 2016 toteutettu
C 434/146 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations including the internal re-allocation of top and middle management positions. 
C 434/146 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Virastossa on toteutettu vuoden 2014 jälkeen kaksi suurta organisaatiouudistusta, joiden yhteydessä ylimmän ja keskijohdon toimet on jaettu sisäisesti uudelleen.
The re-allocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing material risk of instability to the Agency and its operations. 
IT-alan ja hallinnon avainhenkilöstön siirto uusiin tehtäviin ei ollut onnistunut, mistä aiheutui olennainen epävakauden riski virastolle ja sen toiminnoille.
Moreover, there is no system in place to analyse skills availability, identify gaps and to recruit and allocate appropriate staff. 
Käytössä ei ole myöskään järjestelmää, jonka avulla voitaisiin analysoida saatavilla olevia taitoja, havaita puutteita sekä ottaa palvelukseen ja nimetä tehtäviin sopivaa henkilöstöä.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2016 Consultancy In addition to the annual audit work carried out for all agencies, the Court did an analysis of the AgencyŐs use of consulting services in relation to two major projects. 
Vuosi 2016 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) toteutettu 2016 Konsultointipalvelut Kaikkia virastoja koskevan vuotuisen tarkastustyön lisäksi tilintarkastustuomioistuin laati analyysin viraston kahden suurhankkeen yhteydessä käyttämistä konsultointipalveluista.
The Agency has been tasked by Parliament and Council with the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014) which necessitate the establishment of complex pan-EU network systems. 
Parlamentti ja neuvosto ovat antaneet viraston tehtäväksi lääketurvatoiminnasta annetun asetuksen (asetus (EU) N:o 1027/2012) ja kliinisistä lääketutkimuksista annetun asetuksen (asetus (EU) N: o 536/2014) täytäntöönpanon, joka vaatii monitahoisten yleiseurooppalaisten verkkojärjestelmien perustamista.
This requires extensive technical IT development and participation, as well as input from multiple stakeholders, and in particular Member States. 
Tämä edellyttää laajamittaista tietoteknistä kehitystyötä ja osallistumista sekä lukuisien sidosryhmien – erityisesti jäsenvaltioiden – panosta.
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013. 
Tehtävät osoitettiin virastolle ajankohtana, jolloin sen odotettiin vähentävän henkilöstöään talousarviota koskevasta kurinalaisuudesta 2. joulukuuta 2013 tehdyn toimielinten sopimuksen mukaisesti.
There was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that would enable it to built-up the necessary expertise in the areas of business and IT development. 
Viraston henkilöstötaulukkoon ei sisältynyt lisäystä, jonka turvin virasto olisi voinut koota liiketoiminnan ja IT-alan kehittämiseen tarvittavan asiantuntemuksen.
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance. 
Laajamittainen ulkoisten konsulttien käyttö Koska viraston IT-osastolla oli vain 13 työntekijää, se käytti konsulttiyritysten palveluita liiketoiminta-analyysien, informaatioteknologian, hankehallinnoinnin ja laadunvarmennuksen aloilla.
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site. 
Vuoden 2016 toisella neljänneksellä virastolla oli 131 konsulttia paikan päällä ja lisäksi 60 muualla kuin paikan päällä toimivaa konsulttia.
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants. 
Virasto on näin ollen ratkaisevalla tavalla riippuvainen ulkoisesta asiantuntemuksesta hankkeiden alusta lähtien, mutta sillä ei kuitenkaan ole konsulttien käyttöön sovellettavaa toimintapolitiikkaa.
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.). 
Esimerkiksi tehtäväprofiileja, joista viraston oman henkilöstön olisi vastattava, ei ole määritetty (hankehallinnointi, liiketoiminta-analyysi, liiketoiminta-arkkitehtuuri, järjestelmäarkkitehtuuri, tietoarkkitehtuuri jne.).
Such profiles have at times been assigned to external consultants. 
Näitä tehtäviä on ajoittain annettu ulkoisille konsulteille.
Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale. 
Hankkeiden kehittämisen ja täytäntöönpanon valvonta oli puutteellista Kun virastolle annettiin uusia tehtäviä vuosina 2012 ja 2014, sillä ei ollut käytössään asianmukaista menetelmää niin laaja-alaisten hankkeiden hallinnointiin.
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016. Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.) 
Vuonna 2014 otettiin käyttöön uusi menetelmä, jota oli hiottava huomattavasti syyskuussa 2016. kesken (ks. kohdat 3.24.15–3.24.17)
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/147 FI Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Suunniteltuja toimia tai lähestymistapoja muutettiin useissa tapauksissa ennen kuin ne hyväksyttiin virallisen muutospyynnön avulla.
Such practice not only impairs managementŐs ability to supervise and monitor project development and implementation but can also undermine projectsŐ coherence. 
Tällainen käytäntö heikentää johdon kykyä valvoa ja seurata hankkeiden kehittämistä ja täytäntöönpanoa ja saattaa myös vaarantaa hankkeiden johdonmukaisuuden.
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined. 
Vuoden 2016 puoliväliin saakka kaikki ulkoiset konsultit otettiin palvelukseen aika-ja materiaaliperusteisin sopimuksin, vaikka hanketuotokset oli määritetty selkeästi.
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted. 
Huomattava osa konsultoin-titehtävistä toteutettiin lisäksi muissa jäsenvaltioissa, sillä Lontoossa olevat ulkoiset resurssit oli käytetty kokonaisuudessaan.
This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner. 
Tämä rajoitti viraston mahdollisuuksia hankkeiden täytäntöönpanon oikea-aikaiseen seurantaan.
Delay and escalating cost The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems. 
Viivästyminen ja kulujen nouseminen Virastolle on aiheutunut hankkeiden kehittämisen yhteydessä viivästyksiä ja kulujen nousua.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2). 
Hankkeiden sisältöä, budjettia ja määräaikoja muutettiin usein, mikä johtui lähinnä jäsenvaltioiden muuttuvien tarpeiden huomioon ottamiseen perustuvista uusista järjestelmävaatimuksista (2).
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates. 
Lopullisista kustannuksista ja käyttöönottoajankohdista ei ole vielä varmuutta.
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years. 
Ks. kahta suurhanketta koskevat esimerkit seuraavassa taulukossa: Alun perin asetettu käyttöönoton ajankohta Tällä hetkellä suunniteltu käyttöönoton ajankohta Alkuperäinen talousarvio (euroa) Talousarvio 31. lokakuuta 2016 (euroa) Lääkkeiden haittavaikutusten seurantaa varten kehitetty Eudravigi-lance-tieto- kanta Vuoden 2015 kolmas neljännes Vuoden 2017 neljäs neljännes 3,7 miljoonaa 14,3 miljoonaa EU:n kliinisten tutkimusten tietokanta Vuoden 2017 ensimmäinen neljännes Vuoden 2018 kolmas neljännes 6,1 miljoonaa 24,3 miljoonaa Perustamisasetuksen mukaan komission on kohdistettava virastoon ja sen toimiin arviointi kymmenen vuoden välein.
The last evaluation report was issued in 2010. 
Viimeisin arviointikertomus tehtiin vuonna 2010.
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders. 
Näin pitkällä aikajänteellä ei kyetä varmistamaan, että sidosryhmille annetaan oikea-aikaisesti tuloksellisuutta koskevaa palautetta.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2016 Ongoing (1) (2) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1). 
Vuosi Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) 2016 kesken (1) (2) Viraston palkkioista annettu asetus, 10 artiklan 1 kohta ja 11 artiklan 1 kohta.
Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems. 
Telematiikan alan hallintaelimet, joissa jäsenvaltiot ovat edustettuina tulevien IT-järjestelmien laadintaa ja niitä koskevien vaatimusten vahvistamista varten.
3.24.9. 3.24.11. Agency follows the requirements of EMA Financial Regulation: it is already the case that the Management Board appoints the accounting officer in accordance with Article 50(1) of EMA Financial Regulation and the Board has also adopted detailed charter of tasks and responsibilities of the accounting officer. 
FI C 434/148 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 VIRASTON VASTAUS 3.24.8 3.24.9 3.24.11 noudattaa Euroopan lääkeviraston varainhoitoasetuksen vaatimuksia: jo nyt toimitaan niin, että hallintoneuvosto nimittää tilinpitäjän Euroopan lääkeviraston varainhoitoasetuksen 50 artiklan 1 kohdan mukaisesti.
Risks in relation to independence are mitigated by this framework. The representation letter signed by the accounting officer and the Executive Director reinforces further such independence. 
Näin pienennetään riippumattomuuteen liittyviä riskejä. Tilinpitäjän ja viraston pääjohtajan allekirjoittama tilinpäätöstä koskeva vahvistuskirje lisää riippumattomuutta entisestään.
The validation of the AgencyŐs accounting systems has been launched in March 2018. 
3.24.12 Viraston kirjanpitojärjestelmien validointi on aloitettu maaliskuussa 2018.
As a result, EMA receives a lot interest from candidates across the Union, some selection procedures having reached more than 1 000 candidates. 
Tämän perusteella Euroopan lääkevirasto saa paljon kiinnostuksenilmaisuja hakijoilta kaikkialta unionista; joihinkin valintamenettelyihin on ilmoittautunut yli 1 000 hakijaa.
Moreover, the general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff foresee that the selection notices of temporary agents falling within Article 2(f) of the CEOS may be published only in the working languages of the agencies, while those agencies that have not adopted a working language shall publish the selection notices in all official languages of the EU. 
Yleisissä täytäntöönpanosäännöksissä, jotka koskevat väliaikaisen henkilöstön palkkaamiseen ja käyttöön liittyvää menettelyä, edellytetään, että muuhun henkilöstöön sovellettavat palvelussuhteen ehtojen 2 artiklan f kohdan mukaisia väliaikaisia toimihenkilöitä koskevat valintailmoitukset voidaan julkaista vain virastojen työkielillä, ja ne virastot, jotka eivät ole määrittäneet työkieltä, julkaisevat valintailmoitukset kaikilla EU:n virallisilla kielillä.
EMAŐs working language has been established as being English since June 2015 by an Executive DirectorŐs decision, supported by the Management Board. 
Euroopan lääkeviraston työkieleksi on määritetty englanti kesäkuussa 2015 pääjohtajan päätöksellä, jota hallintoneuvosto puolsi.
However, EPSO has informed EMA that, in order to publish via the EPSO website, EPSO still requires the EMA to translate vacancy announcements into all official EU languages and make these language versions available on the EMA website. 
EU:n henkilöstövalintatoimisto on kuitenkin ilmoittanut Euroopan lääkevirastolle edellyttävänsä yhä, että Euroopan lääkevirasto kääntää työpaikkailmoitukset kaikille EU:n virallisille kielille ja asettaa nämä kieliversiot saataville verkkosivuilleen, jotta ilmoitukset voidaan julkaista henkilöstövalintatoimiston verkkosivuilla.
It is of note that publications of vacancies in all EU languages has a significant impact on selection procedure times lines and higher cost. 3.24.14. 
On syytä mainita, että työpaikkailmoitusten julkaiseminen kaikilla EU-kielillä vaikuttaa huomattavasti valintamenettelyn määräaikoihin ja lisää myös kustannuksia.
By the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering for all procedures above the directive threshold and email tender procedures for procedures below the directive threshold. 
3.24.14 Vuoden 2017 loppuun mennessä virastossa oli käytössä sähköinen hankintamenettely kaikista direktiivissä määritetyn raja-arvon ylittävistä menettelyistä ja sähköpostitse käytävä hankintamenettely kaikista niistä menettelyistä, joiden arvo jäi direktiivissä määritetyn raja-arvon alle.
The Agency has not introduced e-invoicing and e-submission, but in September 2017 the Agency signed a Memorandum of Understand with the European Commission for access to and the use of e-submission and is awaiting a date from the European Commission for the same. 
Virasto ei ole ottanut käyttöön sähköistä laskutusta eikä tarjousten sähköistä toimittamisjärjestelmää, mutta syyskuussa 2017 virasto allekirjoitti Euroopan komission kanssa yhteistyöpöytäkirjan tarjousten sähköisen toimittamisjärjestelmän käyttöönotosta ja käytöstä.
3.24.16. The Agency welcomes the Court's recognition that several important measures have been implemented by the Agency to respond to their 2016 audit observations in relation to the management of consulting services. 
3.24.16 Virasto on tyytyväinen tuomioistuimen toteamukseen, että virasto on toteuttanut useita tärkeitä toimia tuomioistuimen vuoden 2016 tilintarkastuksesta esitettyjen huomautusten johdosta konsulttipalvelujen hallinnoinnin osalta.
3.24.17. For the two projects audited, it is recognised that Clinical Trials needed an additional budget because of the complexity of the stakeholder eco-system and of the requested system to be built. 
3.24.17 Kahden tarkastetun hankkeen osalta todetaan, että kliiniset tutkimukset tarvitsivat lisätalousarvion sidosryhmäekosysteemin ja rakennettavan järjestelmän monimutkaisuuden vuoksi.
This change request was requested and approved through the portfolio governance structure, and the status of the project has been discussed in full detail with the EMA Management Board. 
Tämä muutospyyntö tehtiin ja hyväksyttiin portfoliohallintarakenteen kautta, ja hankkeen tilanteesta on keskusteltu yksityiskohtaisesti Euroopan lääkeviraston hallintoneuvoston kanssa.
The Agency takes note of the comment. 
3.24.18 Virasto ottaa huomautuksen huomioon.
The Agency takes note of the comment. The Agency takes note of the comment. The Agency takes note of the comment of the Court and is considering what changes could be introduced. 
Virasto ottaa huomautuksen huomioon. Virasto ottaa huomautuksen huomioon. Virasto ottaa tuomioistuimen huomautuksen huomioon ja pohtii, millaisia muutoksia voitaisiin tehdä.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/149 3.25. 
30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/149 3.25.
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (EMCDDA) INTRODUCTION 3.25.1. 
EUROOPAN HUUMAUSAINEIDEN JA NIIDEN VÄÄRINKÄYTÖN SEURANTAKESKUS (EMCDDA) JOHDANTO 3.25.1.
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔEMCDDAŐ), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/93 (194). 
Euroopan huumausaineiden ja niiden väärinkäytön seurantakeskus (jäljempänä ”keskus”) perustettiin neuvoston asetuksella (ETY) N:o 302/93 (195).
The CentreŐs main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable. 
Lissabonissa sijaitsevan keskuksen päätehtävänä on kerätä, analysoida ja levittää tietoja huumausaineista ja niiden väärinkäytöstä sekä laatia ja julkaista puolueettomia, luotettavia ja vertailukelpoisia tietoja eurooppalaisella tasolla.
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market. 
Tietojen avulla on tarkoitus analysoida huumekysyntää ja sen vähentämiseen tähtääviä keinoja sekä yleisesti huumekauppaan liittyviä ilmiöitä.
The Table presents key figures for the Centre (195). 
Taulukossa esitetään keskuksen avainluvut (196).
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 16 Total staff as at 31 December (2) 111 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Taulukko Keskuksen avainluvut 2017 Talousarvio (miljoonaa euroa) (1) 16 Henkilöstö 31. joulukuuta (2) 111 (1) Vahvistettu talousarvio. Lopullinen talousarvio riippuu vuoden 2017 aikana perityistä maksuista.
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
(2) Virkamiehiä, väliaikaisia toimihenkilöitä ja sopimussuhteisia toimihenkilöitä ja kansallisia asiantuntijoita.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 15 101 OPINION 3.25.3. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTUSLAUSUMA EUROOPAN PARLAMENTILLE JA NEUVOSTOLLE – RIIPPUMATTOMAN TARKASTAJAN KERTOMUS 2016 15 101 LAUSUNTO 3.25.3.
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (196) and the reports on the implementation of the budget (197) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut a) keskuksen tilinpäätöksen, joka sisältää tilinpäätöslaskelmat(197) ja kertomukset talousarvion toteuttamisesta(198) 31. joulukuuta 2017 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 287 artiklan mukaisesti.
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.25.4. 
Tilien luotettavuus Lausunto tilien luotettavuudesta 3.25.4.
(194) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1. 
(195) EYVL L 36, 12.2.1993, s. 1.
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
Asetus ja siihen tehdyt muutokset kumottiin Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksella (EY) N:o 1920/2006 (EUVL L 376, 27.12.2006, s.
(195) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.emcdda.europa.eu. 
(196) Lisätietoja keskuksen toimivaltuuksista ja toiminnasta esitetään sen sivustolla: www.emcdda.europa.eu.
EN EN C 434/150 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.25.5. 
FI 1.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.25.6. 
Maksut Lausunto tilien perustana olevien maksujen laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 3.25.6.
The observations which follow do not call the CourtŐs opinion into question. OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.25.8. 
Jäljempänä esitettävä huomautukset eivät aseta tilintarkastustuomioistuimen lausuntoa kyseenalaiseksi. HUOMAUTUKSET TILIEN LUOTETTAVUUDESTA 3.25.8.
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their Accounting Officers. In the Centre, the superior of the accounting officer is the Head of Administration/Corporate Services. 
Vuoden 2017 tarkastuksen yhteydessä tilintarkastustuomioistuin analysoi kirjanpitoympäristöä kaikissa EU:n virastoissa. Tässä yhteydessä arvioitiin myös tilinpitäjien hierarkkista asemaa ja riippumattomuutta. Keskuksen tilinpitäjän esimiehenä toimii hallintoja yrityspalveluista vastaavan osaston päällikkö.
We see a need to strengthen the Accounting OfficerŐs independence by making him directly responsible to the CentreŐs Director (administrative) and Management Board (functional). OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.25.9. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että tilinpitäjän riippumattomuutta on lisättävä antamalla hänelle vastuu raportoida suoraan keskuksen johtajalle (hallinnollinen raportointivastuu) ja hallintoneuvostolle (toiminnallinen raportointivastuu). VARAINHOIDON MOITTEETTOMUUTEEN JA TULOKSELLISUUTEEN LIITTYVÄT HUOMAUTUKSET 3.25.9.
The Centre publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Keskus julkaisee ilmoituksia avoimista toimista omalla verkkosivullaan ja sosiaalisessa mediassa mutta ei EU:n henkilöstövalintatoimiston (EPSO) verkkosivulla. Tämä kuitenkin lisäisi avoimuutta, parantaisi tiedotusta ja antaisi kansalaisille mahdollisuuden tutustua keskitetysti kaikkiin EU:n toimielimissä ja virastoissa avoimina oleviin toimiin.