natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The productivity of DGT, which, in most years, was slightly lower than at the Parliament, can to some extent be explained by the Commission’s role as initiator in the legislative process. 
Käännöstoimen pääosaston tuottavuus, joka oli useimpina vuosina hieman parlamentin tuottavuutta alhaisempi, selittyy osittain sillä, että komissiolla on lainsäädäntöprosessin aloit-teentekijän rooli.
This implies a higher revision rate and a lead role in the development of terminology and databases, from which other institutions also benefit. Furthermore, Commission translation staff provide other language-related functions not reflected in translation output per day. 
Tämä edellyttää suurempaa revisoinnin määrää sekä keskeistä asemaa terminologian ja tietokantojen kehittämisessä, joista myös toiset toimielimet hyötyvät. Lisäksi komission kääntäjät toteuttavat muita kieliin liittyviä tehtäviä, jotka eivät näy päivittäisessä käännöstuotoksessa.
From 2003 to 2005, average productivity for the EU-15 languages dropped by more than 20 %. 
Vuosina 2003–2005 EU 15 -kielten keskimääräinen tuottavuus laski yli 20 prosenttia.
For most of the non-procedural EU-15 languages, productivity fell below four pages a day. 
Useimpien sellaisten EU 15 -kielten, jotka eivät ole asian käsittelykieliä, tuottavuus laski alle neljään sivuun päivässä.
This drop is due to the fall in workload for the non-procedural languages which has caused overcapacity. 
Lasku johtuu muiden kuin asian käsittelykielten työmäärän vähenemisestä, mikä on aiheuttanut ylikapasiteettia.
The overcapacity should be considered in the light of the level of direct outsourcing taking place without any supervision by DGT (see paragraph 75). 81. 
Ylikapasiteettia olisi tarkasteltava suoran ulkoistamisen, jota käännöstoimen pääosasto ei valvo millään tavalla, määrän näkökulmasta (ks. kohta 75).
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/17 Parliament 82. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/17 Parlamentti 82.
During the last five years the Parliament has reduced the number of translators by an average of more than five FTE (or 15 %) per language. 
Parlamentti on vähentänyt kääntäjien määrää viimeisen viiden vuoden aikana keskimäärin yli viidellä kokopäivätoimisella kääntäjällä (tai 15 prosentilla) kieltä kohden.
The productivity of the English and French translation units at the EP is systematically below average (by 5 to 20 %, depending on the year) whereas productivity differences among the other EU-15 languages are limited to 10 %. 
Parlamentin englannin ja ranskan kielen käännösyksiköiden tuottavuus on järjestelmällisesti alle keskiarvon (5–20 prosenttia vuodesta riippuen), kun taas tuottavuuden erot muiden EU 15 -kielten kesken ovat enintään 10 prosenttia.
This is explained by the French unit’s higher-than-average number of translators coupled with an above-average outsourcing of translations. 
Tähän on syynä Ranskan yksikön keskimäärin muita yksiköitä suurempi kääntäjien määrä sekä ulkoistettujen käännösten keskimääräistä suurempi määrä.
For the English unit there is a lower need for translations as most internal documents are drafted in English. 
Englannin yksikköön vaikuttaa se, että käännösten tarve on pienempi, sillä useimmat sisäiset asiakirjat laaditaan englannin kielellä.
Outsourcing levels and overcapacities are factors open to management decisions. 
Ulkoistamisen määrän taso ja ylikapasiteetti riippuvat hallinnollisista päätöksistä.
Council 84. 
Neuvosto 84.
The Council’s productivity was systematically lower than that of the Commission and the Parliament. 
Neuvoston tuottavuus oli järjestelmällisesti alhaisempi kuin komissiossa ja parlamentissa.
This can be ascribed to a combination of a high share of legislative documents requiring particular attention, highly fluctuating demand (a daily workload from less than 1 000 to more than 7 000 pages in 2003). 
Tämä johtuu erityistä huolellisuutta vaativien lainsäädäntöasiakirjojen suuresta määrästä ja erittäin vaihtelevasta kysynnästä (päivittäinen työmäärä vaihteli alle 1 000 sivusta yli 7 000 sivuun vuonna 2003).
In order to deal with its problem of overcapacity, DG A III has adopted a long-term action plan to reduce the number of translators and secretaries in the EU-15 language units from about 50 FTE in 2002 to 25 FTE in 2015 (29). 
Tämän ylikapasiteetin ratkaisemiseksi pääosaston A linja 3 on hyväksynyt pitkän aikavälin toimintasuunnitelman EU 15 -kielten yksikköjen kääntäjien ja sihteerien määrän vähentämiseksi vuonna 2002 työskennelleestä 50:stä kokopäivätoimi-sesta henkilöstöön kuuluvasta työntekijästä 25:een kokopäivätoi-miseen työntekijään vuoteen 2015 mennessä (29).
However, the full effect of the plan is a long-term process because the Council maintains that there are limited possibilities of internal redeployment and low interinstitutional mobility. 
Suunnitelman tavoite on pitkän aikavälin hanke, koska neuvosto katsoo, että mahdollisuudet siirtyä uusiin tehtäviin toimielimessä ovat rajalliset ja toimielinten välinen henkilöstön liikkuvuus on pientä.
The differences between the language unit’s productivity are smaller at the Council (and the Parliament) than at the Commission (with the exception of the low productivity of the English unit at DG A III which is about 20 to 40 % lower than the productivity of the other units in 2003 to 2005). 
Kieliyksiköiden tuottavuuden erot ovat pienemmät neuvostossa (ja parlamentissa) kuin komissiossa (lukuun ottamatta pääosaston A linjan 3 englannin kielen yksikön alhaista tuottavuutta, joka oli noin 20–40 prosenttia pienempi kuin muiden yksiköiden vuosina 2003–2005).
The editing of originals and the role of English as the main pivot language for translations of texts from the EU-10 languages, which raise considerable terminological difficulties, might to some extent explain this apparent low productivity. 
Alkuperäisten asiakirjojen muokkaaminen sekä englannin kielen rooli EU 10 -kielistä käännettävien tekstien pääasiallisena relekielenä – mikä lisäsi termino-logiaongelmia huomattavasti – saattavat jossain määrin selittää tätä ilmeisen alhaista tuottavuutta.
Monitoring of the translation process using performance indicators 87. 
Käännösprosessin seuranta tuottavuuden indikaattoreiden avulla 87.
The institutions’ main translation statistics are produced centrally and focus on the volume of translations per unit. 
Toimielinten keskeiset käännöstilastot laaditaan keskitetysti, ja ne keskittyvät yksikkökohtaisiin käännösmääriin.
These statistics are regularly used by management and resources units, but their use for daily monitoring purposes by the Heads of the translation units varies widely and some Heads of Unit have developed their own tools. 
Hallinnoinnista ja resursseista vastaavat yksiköt käyttävät tilastoja säännöllisesti, mutta kieliyksiköiden päälliköt hyödyntävät niitä päivittäisten töiden seurannassa hyvin vaihtelevasti, ja jotkut yksikönpäälliköt ovat luoneet siihen tarkoitukseen omat järjestelmänsä.
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30 May 2002, section 11: Réforme de la DG A III. 
(29) DGMA, Toimintasuunnitelma neuvoston pääsihteeristön hallinnon uudenaikaistamiseksi, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30.5.2002, osasto 11: Pääosaston A linja 3:n uudistus.
Some institutions have no performance indicators and no statistics on: (a) the actual time spent, versus the standard or estimated time, on the translation of a specific document (European Parliament, Commission and SGC); (b) the number of pages revised (Commision and SGC) and the time spent on revision (European Parliament, Commission and SGC); (c) the production and productivity of individual translators (SGC); (d) the volume of translations outsourced automatically by the planning units and those outsourced by the translation units (European Parliament and Commission); (e) failure to observe delivery deadlines (SGC); (f) the impact of IT translation tools on productivity (European Parliament, Commission and SGC); (g) crossed data, such as the correlation between workload and outsourcing (European Parliament, Commission and SGC) (see paragraphs 73 and 83). 
Eräiltä toimielimiltä puuttuvat seuraavia seikkoja koskevat tuottavuuden indikaattorit tai tilastot: a) tietyn asiakirjan kääntämiseen todellisuudessa käytetty aika standardipituiseen tai arvioituun aikaan verrattuna (parlamentti, komissio ja neuvosto); b) revisoitujen sivujen määrä (komissio ja neuvosto) ja revisointiin käytetty aika (parlamentti, komissio ja neuvosto); c) yksittäisten kääntäjien tuotanto ja tuottavuus (neuvosto); d) suunnitteluyksiköiden suoraan ulkoistamien sekä käännösyksiköiden ulkoistamien käännösten määrä (parlamentti ja komissio); e) käännösten toimittamisen määräaikojen seurannan puuttuminen (neuvosto); f) tietoteknisten käännösapuvälineiden vaikutus tuottavuuteen (parlamentti, komissio, neuvosto); g) ristikkäiset tiedot, kuten työmäärän ja ulkoistamisen vastaavuus (parlamentti, komissio ja neuvosto) (ks. kohdat 73 ja 83).
The production and productivity statistics for the various translation services of the European institutions include text segments translated automatically, in particular by the Transla-tors’ Workbench (TWB) system. 
Yhteisön toimielinten eri käännöspalveluiden tuotanto-ja tuottavuustilastot sisältävät automaattisesti, erityisesti Transla-tors’ Workbench -tietokonesovelluksella (TWB) käännetyt tekstiseg-mentit.
More refined calculation systems are used by private translation companies in order to calculate the real workload and the productivity of individual translators. 
Yksityiset käännösyritykset käyttävät kehittyneempiä laskentamenetelmiä laskeakseen yksittäisten kääntäjien todellisen työmäärän ja tuottavuuden.
Unlike the other institutions, which only consider the amended parts of the text, the Council calculates its production on the basis of the printed pages (see also paragraph 65). 
Toisin kuin muut toimielimet, jotka ottavat tuotantolu-vuissaan huomioon ainoastaan tekstin muutetut osat, neuvosto laskee tuotantonsa painettujen sivujen perusteella (ks. myös kohta 65).
As a result, the Council’s production statistics overstate the actual number of pages translated by more than 50 %. 
Tästä johtuen neuvoston todellisten käännettyjen sivujen määrä on tuotantotilastoissa yli 50 prosenttia todellista tilannetta suurempi.
Following the Court’s audit, DG A III adopted a method similar to the one used by the other institutions. 
Neuvoston pääosaston A linja 3 otti käyttöön tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen seurauksena menetelmän, joka vastaa muissa toimielimissä käytössä olevaa menetelmää.
Interinstitutional cooperation 91. 
Toimielinten välinen yhteistyö 91.
The creation of the ICTI in 1995 has gradually allowed the EU translation services to cooperate in certain areas. 92. 
Toimielinten yhteisen käännös-ja tulkkauskomitean perustaminen vuonna 1995 on lisännyt vähitellen toimielinten käännöspalveluiden välistä yhteistyötä tietyillä aloilla.
The main achievements so far are: (a) the creation of a common terminology database and translation memory; (b) an inter-institutional call for tenders for freelance translation from and into the EU-10 languages (30); (30) However, the Commission made almost no use of the list and organised its own call for tenders. 
92. a) b) Keskeiset saavutukset ovat olleet tähän mennessä: yhteisen terminologiatietokannan ja käännösmuistin luominen; toimielinten yhteinen freelance-tarjouskilpailu EU 10 -kielistä ja näihin kieliin (30); (30) Komissio kuitenkin jätti kyseisen luettelon lähes käyttämättä ja järjesti oman tarjouskilpailunsa.
C 284/18 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 (c) a joint tendering procedure for the acquisition of voice recognition software and other multilingual tools; (d) a joint committee for the evaluation of outsourced translations (CIEQ); (e) a limited exchange of translators and of translation workload. 
C 284/18 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 c) yhteinen tarjouskilpailumenettely puheentunnistusohjelmis-ton ja muiden monikielisten apuvälineiden hankkimiseksi; d) toimielinten välinen alihankintakäännösten arviointia käsittelevä komitea (CIEQ); e) kääntäjävaihto ja työmäärän jakaminen, vaikkakin rajoitetusti.
The Court’s analysis of the nature and the timing of supply and demand shows that whereas all institutions face structural difficulties in providing a sufficient volume of translations of an acceptable quality into the EU-10 languages, there are clear differences as far as the EU-15 languages are concerned. 
Tarjonnan ja kysynnän luonnetta ja ajankohtaa koskeva tilintarkastustuomioistuimen analyysi osoittaa, että kaikilla toimielimillä on rakenteellisia vaikeuksia tuottaa määrältään ja laadultaan riittäviä käännöksiä EU 10 -kieliin, kun taas EU 15 -kielten kesken tässä on selkeitä eroja.
English translators, for instance, face the highest workload of all languages at the Commission DGT (see paragraph 86), but the lowest at the Council and the Parliament. 
Esimerkiksi englannin kielen kääntäjien työmäärä on komission käännöstoimen pääosastossa kaikista kielistä suurin (ks. kohta 86), mutta pienin neuvostossa ja parlamentissa.
As Council and Parliament work with very short delivery deadlines and widely fluctuating demands, they also have temporary spare capacity during some periods (see paragraph 84). 
Koska neuvoston ja parlamentin käännösten määräajat ovat hyvin lyhyitä ja kysyntä vaihtelee paljon, niillä on tiettyinä aikoina käytettävissään myös tilapäistä lisäkapasiteettia (ks. kohta 84).
In line with the conclusions of the task force on workload balancing, a pilot project was initiated on 1 January 2005. 
Työmäärän tasaamista (workload balancing) käsittelevän työryhmän päätelmien mukaisesti käynnistettiin pilottihanke 1. tammikuuta 2005.
In 2005, 3 763 pages (or 63 % of the requested volume) were translated by one of the participating institutions at the request of another institution. 
Vuonna 2005 käännettiin toisen toimielimen pyynnöstä toisessa työmäärän tasaamiseen osallistuvassa toimielimessä 3 763 sivua (tai 63 prosenttia työmäärän tasaamiseksi toiselle toimielimelle tarjotuista käännöspyynnöistä).
This corresponds to just 0,2 % of the total workload of all the institutions involved, while more than 20 % of the same workload is allocated to freelance translation. 
Määrä vastaa ainoastaan 0,2:ta prosenttia kaikkien pilottihankkeeseen osallistuvien toimielinten kokonaistyömäärästä, kun yli 20 prosenttia samasta kokonaistyömäärästä on lähetetty freelance-kääntäjille.
The savings can be estimated at 150 000 euro (31). 
Säästöjä kertyi arvioilta 150 000 euroa (31).
As the total spare capacity is much higher than the capacity made available to other institutions in the framework of the pilot project, the potential savings are higher. 
Säästöt voisivat olla suuremmat, koska varalla olevia kääntäjäresursseja on yhteensä paljon enemmän kuin pilottihankkeen yhteydessä toisten toimielinten käyttöön antamia resursseja.
It is, however, a weakness in the current system of workload balancing that documents which are normally outsourced and translations into the EU-10 languages are excluded from the system. 
Työmäärän tasaamista koskevan nykyisen järjestelmän heikkoutena on, että yleensä ulkoistetut asiakirjat ja käännökset EU 10 -kieliin eivät kuulu järjestelmään.
In addition, the institutions do not sufficiently inform each other of the spare capacity available and have no real incentive or obligation to accept a translation request just from another institution. 
Toimielimet eivät myöskään tiedota toisilleen riittävän hyvin käytettävissä olevasta kään-täjäkapasiteetista eikä niillä ole todellista kannustinta tai velvoitetta hyväksyä toisten toimielinten käännöspyyntöjä.
Had the Commission’s DGT’s internal translators of the EU-15 non-procedural language units reached the same productivity in 2005 as in 2003, they would have translated at least 10 000 pages more for each of the EU-15 languages. 
Mikäli komission käännöstoimen pääosaston EU 15 -kielten muiden kuin asian käsittelykielten pysyvät kääntäjät olisivat yltäneet vuonna 2005 samaan tuottavuuteen kuin vuonna 2003, he olisivat kääntäneet vähintään 10 000 sivua enemmän kutakin EU 15 -kieltä kohden.
In 2005, the Parliament and several Commission DGs outsourced a similar number of pages of non-urgent documents in the same languages which could have been translated by another institution. 
Parlamentti ja useat komission pääosastot ulkoistivat vuonna 2005 vastaavan sivumäärän verran ei-kiireellisiä asiakirjoja samoihin kieliin, jotka olisi voitu kääntää jossain toisessa toimielimessä.
Total payments of about 11 million euro for freelance translations could thus have been avoided (32). 
Näin olisi voitu välttää noin 11 miljoonan euron freelance-käännösten kustannukset (32).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The procedures applied to ensure that translation demands are met and unnecessary translations are avoided 96. 
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET Menettelyt, joilla varmistetaan, että käännöspyynnöt täytetään ja tarpeettomia käännöstoimeksiantoja vältetään 96.
None of the institutions has consistent and clear procedures for requesting or authorising translations. The implement-(31) At a variable cost of 40 euro per page. 
Millään toimielimellä ei ole yhtenäisiä ja selkeitä menettelyitä, joilla määriteltäisiin, kuka saa esittää käännöspyynnön ja (31) Kustannukset olivat noin 40 euroa sivua kohden.
(32) Taking into account only the variable costs of freelance translation, estimated at 40 euro per page. ing rules established by the three institutions prescribe mandatory translation for certain types of documents. 
(32) Ottaen huomioon ainoastaan freelance-käännöksen muuttuvat kustannukset, arviolta noin 40 euroa sivua kohden. kuka antaa sille hyväksynnän. Kolmen toimielimen vahvistamien täytäntöönpanosääntöjen mukaisesti tietyn tyyppisten asiakirjojen kääntäminen on pakollista.
There is, however, a large area for which no commonly accepted criteria exist and where documents are dealt with on a case-by-case basis depending mainly on availability of resources (see paragraphs 13 to 18). 
Muuntyyppisten tekstien osalta kuitenkin puuttuu yhteisesti hyväksyttyjä perusteita, ja niiden kohdalla käännöspyynnöstä päätetään tapauskohtaisesti pääasiassa käytettävissä olevasta kapasiteetista riippuen (ks. kohdat 13–18).
Recommendation: In view of the necessity to set priorities and restrictions in order to match a steadily growing demand for translations, the institutions should streamline their procedures. 
Suositukset: Toimielinten on tehostettava menettelyitään, koska käännökset on asetettava tärkeysjärjestykseen ja koska niiden määrää on rajoitettava, jotta toimielimet voivat selviytyä jatkuvasti kasvavasta käännöspyyntöjen määrästä.
This should include control of the size of documents, a further differentiation of texts according to their nature and purpose and the adoption of a fit-for-purpose approach for authorised texts for translation. 
Tähän tulisi sisältyä myös asiakirjojen koon valvonta, tekstien jaotteleminen tarkemmin niiden tyypin ja tarkoituksen mukaan sekä hyväksyttyjen käännöspyyntöjen osalta tarkoitukseen sopivan lähestymistavan omaksuminen.
However, the accession of small countries has created a large increase in demand in small translation markets, where supply is rather limited. 
Pienten maiden liittyminen Euroopan unioniin on lisännyt kuitenkin kysyntää voimakkaasti pienillä käännösmarkkinoilla, joilla tarjonta on varsin rajallista.
The difficulties encountered with the launching of EPSO competitions to select staff translators for the EU-10 languages have meant a shortage of translators from the new Member States. 
EPSOn kilpailuiden, joilla valitaan EU 10 -kielten pysyviä kääntäjiä, käynnistämisen yhteydessä havaitut ongelmat ovat osoittaneet, että uusien jäsenvaltioiden kääntäjistä on pulaa.
As a result, during the first year after enlargement, the institutions were not capable of satisfying translation needs for the new languages (see paragraphs 19 to 23). 
Tämän seurauksena toimielimet eivät kyenneet täyttämään uusien kielten käännöstarpeita ensimmäisenä vuonna laajentumisen jälkeen (ks. kohdat 19–23).
Recommendation: There is still a need to considerably increase the internal capacity of the institutions for the EU-10 languages. 
Suositukset: Toimielinten on edelleen tarpeen lisätä merkittävästi EU 10 -kielten sisäistä kääntäjäkapasiteettia.
The Commission should organise a critical review of EPSO’s failure to recruit the needed staff translators in time. 
Komission olisi tutkittava kriittisesti, miksi EPSOn kilpailujen kautta ei pystytty ottamaan palvelukseen tarvittavia henkilöstöön kuuluvia kääntäjiä ajoissa.
This should lead to an action plan designed to increase awareness and foster interest in the Community’s translation activity in the EU-10 Member States and other Candidate Countries. 
Sen perusteella olisi laadittava toimintasuunnitelma, jolla pyritään lisäämään tietoisuutta yhteisön käännöstoiminnasta ja herättää kiinnostusta sitä kohtaan EU 10 -jäsenvaltioissa ja muissa jäsenyyttä hakeneissa maissa.
Generally the institutions managed to contain expenditure on translation despite an increase in the number of official languages from 11 to 21 (including Irish) since May 2004 (see paragraphs 25 to 36). 
Toimielimet pystyivät yleisesti ottaen hillitsemään kään-nösmenoja siitä huolimatta, että virallisten kielten määrä kasvoi 11:stä 21:een (mukaan lukien iiri) toukokuussa 2004 (ks. kohdat 25–36).
While the Commission and the Council took significant measures to reduce the number of documents to be translated into all languages, the Parliament has been less ambitious in the reduction of translation volume by limiting only the size of documents for translation but not the number and types of documents (see paragraph 32). 
Komissio ja neuvosto toteuttivat merkittäviä toimenpiteitä kaikille kielille käännettävien asiakirjojen määrän vähentämiseksi, mutta parlamentti on suhtautunut käännösten määrän vähentämiseen vähemmän ponnekkaasti rajoittaen ainoastaan käännettävien asiakirjojen kokoa asiakirjojen määrää ja tyyppejä rajoittamatta (ks. kohta 32).
Recommendation: The translation services could enter into Service Level Agreements with their users, establishing more stringent guidelines on the type of documents requiring translation, the required language versions, the stage at which a translation should be initiated, the total number of pages per year, the recourse to automated translation etc. 
Suositukset: Käännöspalveluiden olisi tehtävä palveluiden käyttäjien kanssa palvelun tasoa koskevia sopimuksia, joissa vahvistetaan tarkemmat säännöt esimerkiksi käännöstä edellyttävistä asiakirja-tyypeistä, tarvittavista kieliversioista, vaiheesta, jossa käännökset aloitetaan, vuosittaisesta kokonaissivumäärästä, konekäännösten käyttämisestä.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/19 The procedures applied to ensure that translations are timely and of adequate quality for their purpose 99. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/19 Menettelyt, joilla varmistetaan, että käännökset toimitetaan ajallaan ja niiden laatu vastaa käyttötarkoitusta 99.
The three institutions generally managed to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality (see paragraphs 41 and 44). 
Kolme toimielintä toimittivat yleensä käännöksensä EU 15 -kielille ajallaan ja niiden laatu oli asianmukainen (ks. kohdat 41 ja 44).
The situation was, however, different for the EU-10 languages, because of an insufficient number of translators. 
EU 10 -kielten kohdalla tilanne oli kuitenkin toinen, koska näiden kielten kääntäjiä ei ole riittävästi.
At the Commission and at the Council the internal capacity for the EU-10 languages in 2004 was not even sufficient to revise freelance translations and most clients considered the quality of the translations unsatisfactory (see paragraph 42). None of the translation services measures users’ satisfaction. 
Vuonna 2004 EU 10 -kielten sisäiset resurssit eivät riittäneet komissiossa ja neuvostossa edes freelance-käännösten revisointiin ja useimmat käännöspalveluiden käyttäjät pitivät käännösten laatua riittämättömänä (ks. kohta 42).