natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/223 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.70. The management information systems and reporting to Directors and (deputy) Directors-General still need to be improved. In none of the five Research Directorates-General were there procedures and practices to ensure that management-level information was prepared on time or accessible in a standardised format. 
30.11.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 293/223 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 6.70 Johdon tietojärjestelmiä sekä raportointia johtajille ja (vara)pääjohtajille on edelleen kehitettävä. Millään viidestä tutkimuksen alan pääosastosta ei ollut käytössä menettelyjä ja käytäntöjä, joiden avulla varmistettaisiin, että johdon tarvitsema tieto on saatavissa ajoissa ja yhdenmukaistetussa muodossa.
In 2002 the management reporting for the framework programmes did not yet fully comply with the requirements defined in the Commission’s internal control standards. 
Raportointi puiteohjelmista johdolle ei vielä vuonna 2002 vastannut täysin komission sisäisen valvonnan standardeissa määriteltyjä vaatimuksia.
The Commission’s internal reporting to Directors and (deputy) Directors-General is characterised by the different roles and responsibilities of decentralised and centralised management functions within the Directorates-General and FP5 programmes. 
KOMISSION VASTAUKSET 6.70 Komission sisäistä raportointia johtajille ja (vara)pääjohtajille leimaavat hajautettujen ja keskitettyjen hallintotoimintojen erilaiset roolit ja vastuut pääosastoissa ja viidennen puiteohjelman ohjelmissa.
Within each Directorate-General senior management meetings are the driving force behind the management and supervision information system. 
Ylimmän johdon kokoukset ovat kussakin pääosastossa johdon tiedotusjärjestelmän ja valvontajärjestelmän ydin.
In addition to the formal internal reporting to management, the Commission produces, as required by the legal basis, an extensive reporting to external users such as programme committees, external advisory groups or monitoring panels. 
Johdolle suunnattavan virallisen sisäisen raportoinnin lisäksi komissio raportoi oikeusperustan vaatimalla tavalla laajasti ulkopuolisille tahoille, kuten ohjelmakomiteoille, ulkopuolisille neuvoa-antaville ryhmille ja seurantaryhmille.
The Commission’s Internal Control Standards were in effect only for part of the period covered by the Court’s audit but they have been fully implemented now. The deployment of the common IT system for FP6 will help to improve management reporting. 
Komission sisäisen valvonnan standardit olivat voimassa vain osan aikaa tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen kattamalla ajanjaksolla, mutta nyt ne on otettu täysin käyttöön. Kuudennen puiteohjelman yhteisen tietotekniikkajärjestelmän käyttöönotto tulee parantamaan raportointia johdolle.
C 293/224 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 ANNEX 1 Internal policies (including research) — Assessment of key aspects previously observed Observations Action taken in 2003 Action to be implemented 1.a Supervisory and control systems — ex-post audits of final beneficiaries participating in RTD framework programmes In 1998 the five Directorates-General operating the RTD framework programmes jointly formulated an audit approach, setting themselves for FP5 a target of auditing 10 % of the contractors (see Annual Report 2001 and 2002). 
C 293/224 FI Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2004 LIITE 1 Sisäiset politiikat ja tutkimus — Aikaisemmin todettujen keskeisten näkökohtien arviointi Havainnot Vuonna 2003 toteutetut toimenpiteet Toteutettavat toimenpiteet 1.a Valvontajärjestelmät — TTK-puiteohjelmiin osallistuvien lopullisten edunsaajien tasolla toteutetut jälkitarkastukset Vuonna 1998 viisi TTK-puiteohjelmia hallinnoivaa pääosastoa laativat yhteistyössä tarkastuksen lähestymistavan, jonka mukaan tavoitteena oli tarkastaa kymmenen prosenttia viidennen puiteohjelman sopimuspuolista (ks. vuosikertomukset 2001 ja 2002).
These audits are to a large extent carried out by external audit firms on behalf of the Commission. 
Suuren osan tarkastuksista toimittaa jokin ulkopuolinen tarkastusyritys komission puolesta.
The Court found that: — the definition of ‘auditable population’ used by the Commission results in significantly less than 10 % of indirect RTD actions or cost declarations being audited during the programme period (see Annual Report 2002); — the Commission is unable to achieve its own target of audit coverage (see Annual Reports 2001, 2002, 2003); — the Commission has not adopted an common audit approach for FP6; — the contiuity of the Commission’s audit activity depends on providing for the possibility to subcontract ex-post financial audits (expiry of framework contract with external audit firm in 2003). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että — komission käyttämän tarkastettavan perusjoukon määritelmän vuoksi huomattavasti alle kymmenen prosenttia epäsuorista TTK-toimista tai menoilmoituksista tarkastetaan ohjelmakauden aikana (ks. vuosikertomus 2002), — komissio ei pysty saavuttamaan tarkastusten määrälle asettamaansa tavoitetta (ks. vuosikertomukset 2001, 2002 ja 2003), — komissio ei ole vielä ottanut käyttöön yhteistä tarkastuksen lähestymistapaa kuudennen puiteohjelman osalta, — komission tarkastustoiminnan jatkuvuus edellyttää mahdollisuutta teettää jälkikäteen toimitettavat tilintarkastukset komission ulkopuolella (puitesopimus ulkopuolisen tarkastusyrityksen kanssa päättyi vuonna 2003).
In 2003, completion of [333] audits, mainly FP5 indirect RTD actions, still falling short of target. 
Vuonna 2003 saatiin päätökseen [333] tarkastusta, joista suurin osa viidennen puiteohjelman epäsuorien TTK-toimien tarkastuksia.
Proposal for common audit approach in 2004, but still not formally adopted. 
Ehdotus yhteisestä tarkastuksen lähestymistavasta annettu vuonna 2004, mutta sitä ei ole virallisesti hyväksytty.
Award procedure for a new framework contract (for FP5 indirect RTD actions) launched in October 2003, but not yet signed. 
Menettely uuden, viidennen puiteohjelman epäsuorien TTK-toimien puitesopimuksen tekemiseksi käynnistettiin lokakuussa 2003, mutta sopimusta ei ole vielä tehty.
Commission should define for FP6 a measurable objective, which can realistically be achieved. 
Komission olisi määriteltävä kuudennen puiteohjelman osalta mitattavissa olevat ja realistiset tavoitteet.
A common audit approach for FP6 should be formally adopted by all five Directorates-General. 
Kaikkien viiden pääosaston olisi virallisesti hyväksyttävä kuudetta puiteohjelmaa koskeva yhteinen tarkastuksen lähestymistapa.
A new framework contract for FP6 should be signed to provide adequate external support to the Commission to implement its audit approach for FP6. 1.b Supervisory and control systems — ex-post audits of final beneficiaries participating in TEN-Transport actions Regular on-the-spot checks for the monitoring of TEN-T actions are performed by the Commission. 
Olisi tehtävä uusi puitesopimus kuudennen puiteohjelman osalta, jotta komissiolla olisi riittävästi ulkopuolista tukea kuudetta puiteohjelmaa koskevan tarkastuksen lähestymistavan soveltamiseksi. 1.b Valvontajärjestelmät — Euroopan laajuisten liikenneverkkojen alan toimiin osallistuvien lopullisten edunsaajien tasolla toimitetut jälkitarkastukset Komissio toimittaa säännöllisesti tarkastuksia paikalla Euroopan laajuisia liikenneverkkoja koskevien toimien osalta.
These controls are however not complemented by ex-post financial and technical audits (where appropriate, carried out by DG TREN or external experts) (see Annual Report 2001 and 2002). 
Kyseisiä tarkastuksia ei kuitenkaan täydennetä jälkikäteen tilintarkastuksilla tai teknisillä tarkastuksilla (joista vastaisivat energian ja liikenteen PO tai ulkoiset asiantuntijat) (ks. vuosikertomukset 2001 ja 2002).
The Court found that — TEN-T actions were not covered by Directorate-General for Energy and Transport’s audit propramme. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että — Euroopan laajuisia liikenneverkkoja koskevat toimet eivät kuuluneet energian ja liikenteen PO:n tarkastusohjelmaan.
No audit programme for TEN-T audits was established in 2003. 
Vuonna 2003 Euroopan laajuiset liikenneverkot eivät kuuluneet tarkastusohjelmaan.
An audit programme including TEN-T remains to be established and implemented. 
On laadittava ja toteutettava tarkastusohjelma Euroopan laajuisia liikenneverkkoja koskevien toimien osalta.
The definition of studies and works is still insufficiently clear and precise. 
Selvitysten ja työsuoritusten määritelmä ei ole vieläkään riittävän selkeä ja tarkka.
The model cost statement should be a separate form (stating the costs incurred and supporting information from the beneficiaries). 
Kuluilmoitusmallin olisi oltava erillinen lomake, jolla edunsaajat ilmoittavat aiheutuneet kulut ja antavat tarvittavat lisätiedot.
Its use should be mandatory. 
Sen käytön olisi oltava pakollista.
The beneficiary should date and sign the cost statement, thereby confirming the reality, eligibility and accuracy of the costs declared. 
Edunsaajien olisi päivättävä ja allekirjoitettava kuluilmoitus ja siten vahvistettava ilmoitettujen kulujen todenmukaisuus, tukikelpoisuus ja oikeellisuus.
The cost statements should be certified by an external auditor, or in the case of public bodies, by a competent public officer. 2. 
Ulkoisen tarkastajan olisi varmennettava kuluilmoitus, ja julkisten elinten tapauksessa varmentamisesta vastaisi toimivaltainen virkamies.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union ANNEX 2 Supervisory systems and controls Area: Internal Policies (including Research) System: 6th Framework Programme (FP6) for Research and Technological Development and European Refugee Fund (ERF) FP6 Commission Conception B C 293/225 Intermediate level — BB Practical transposition in procedural stages: — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation: — compliance with standards — taking into account of experience B — CB Beneficiary Overall assessment B — N/A — N/A N/A Results: — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception N/A N/A B — BB ERF Commission Intermediate level B B B B C B B B B B Beneficiary Overall assessment N/A B B B C C N/A B B B Practical transposition in procedural stages: — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation: — compliance with standards — taking into account of experience Results: — remedial effect — preventive effect Overall assessment A Works well, few or minor improvements required B Works just well enough but improvements desirable/necessary C Works, but not at a satisfactory level N/A Not applicable 
30.11.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti LIITE 2 Valvontajärjestelmät Ala: Sisäiset politiikat ja tutkimus Järjestelmä: Tutkimuksen ja teknologisen kehittämisen kuudes puiteohjelma ja Euroopan pakolaisrahasto C 293/225 Kuudes puiteohjelma komissio Suunnittelu B välittäjäelin — — — — — välittäjäelin B B B B B edunsaaja BB CB Menettelyvaiheiden täytäntöönpano käytännössä — standardienmukaisuus — kokemusten huomioon ottaminen Varsinainen toiminta — standardienmukaisuus — kokemusten huomioon ottaminen Tulokset — korjaava vaikutus — ehkäisevä vaikutus B B e s.
The main areas of interest are food aid/food security, humanitarian aid, NGO cofinancing and financial and technical cooperation with Asia, Latin America, the Mediterranean countries, the Western Balkans, the New Independent States and Mongolia. 
Painopistealoja ovat elintarvikeapu/elintarviketurva, humanitaarinen apu, valtioista riippumattomien järjestöjen yhteisrahoitus sekä taloudellinen ja tekninen yhteistyö Aasian, Latinalaisen Amerikan, Välimeren alueen maiden, Länsi — Balkanin sekä uusien itsenäisten valtioiden ja Mongolian kanssa.
The Directorates-General for External Relations and Development are responsible for formulating policies for development cooperation and for formulating country/regional strategies and multi-annual programming, whereas the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of development cooperation. 
Ulkosuhteiden ja kehitysyhteistyön pääosastot vastaavat kehitysyhteistyöpolitiikan suunnittelusta sekä laativat maa — ja aluekohtaisia strategioita ja monivuotisia ohjelmia, kun taas EuropeAid — yhteistyötoimisto (EuropeAid) vastaa kehitysyhteistyön täytäntöönpanosta.
The Humanitarian Aid Office (ECHO) is fully responsible for humanitarian aid. 
Humanitaarisen avun toimistolla (ECHO) on kokonaisvastuu humanitaarisesta avusta.
Graphs 7.1 and 7.2 show how the funds were spent in 2003 for financial perspective Heading 4 (see paragraphs 2.40 to 2.41 for observations on budgetary management). 7.2. 
Kaavioissa 7.1 ja 7.2 esitetään varojen käyttö varainhoitovuonna 2003 rahoitusnäkymien otsakkeen 4 osalta (budjettihallintoa koskevat huomautukset esitetään kohdissa 2.40 ja 2.41).
In 2003 the devolution process, by which functions and tasks were redistributed from the Commission’s headquarters to its Delegations, was completed for the geographic programmes (2) for the Delegations located in the countries which received funds from the Union’s general budget. 
7.2 Vuonna 2003 hajauttamismenettely, jonka yhteydessä toimia ja tehtäviä siirrettiin komission päätoimipaikasta sen lähetystöille, suoritettiin loppuun Euroopan unionin yleisestä talousarviosta rahoitusta saavissa maissa sijaitsevia lähetystöjä koskevien maantieteellisten ohjelmien (2) osalta.
Also in 2003 the new Financial Regulation (3) entered into force. 
Vuonna 2003 tuli myös voimaan uusi varainhoitoasetus (3).
The internal audit function, required by the new Financial Regulation, was already introduced in 2002. 
Varainhoitoasetuksessa edellytetty sisäisen tarkastuksen tehtävä perustettiin jo vuonna 2002.
As the Commission Regulation (4) on the related implementing rules was adopted at the end of December 2002, the consequent modifications in the EuropeAid Cooperation Office’s manuals and guidelines could only be completed, translated and communicated to the Delegations during the first half of 2003. 
Soveltamissään-nöistä annettu asetus (4) hyväksyttiin joulukuun 2002 lopussa, ja siitä aiheutuvat muutokset EuropeAid — yhteistyötoimiston käsikirjoihin ja suuntaviivoihin saatiin valmiiksi, käännetyksi ja toimitetuksi lähetystöille vasta vuoden 2003 ensimmäisellä puoliskolla.
The most important consequences in 2003 for the supervisory systems and controls were the abandonment of the function of centralised financial controller and — as a consequence — the strengthening of the role of the finance units and the introduction of ex ante and ex post verifications under the responsibility of the authorising officer. 
Merkittävin valvontajärjestelmien muutos vuonna 2003 oli keskitetyn varainhoidon valvojan toimen lakkauttaminen, minkä seurauksena varainhoidosta vastaavien yksiköiden asema vahvistui ja käyttöön otettiin tulojen ja menojen hyväksyjän alaisuudessa ennalta ja jälkeenpäin toimitettavat tarkastukset.
(2) Programmes financed by budget lines which are focused on certain geographic regions (like Asia, Latin America, Mediterranean countries, Eastern Europe and Balkan) in contrast to budget lines which finance certain types of operations (e.g. Food aid, NGO co-financing). 
(2) Tiettyihin alueisiin (esimerkiksi Aasia, Latinalainen Amerikka, Välimeren alueen maat, Itä— Eurooppa ja Balkanin alue) keskitetyistä budjettikohdista rahoitettavat ohjelmat; jotkin budjettikohdat on puolestaan keskitetty tietyntyyppisten toimien (esimerkiksi elintarvikeapu tai valtiosta riippumattomien järjestöjen yhteisrahoitus) rahoitukseen.
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002). 
(3) Neuvoston asetus (EY, Euratom) N:o 1605/2002, annettu 25 päivänä kesäkuuta 2002 (EYVL L 248, 16.9.2002).
(4) Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002). THE COMMISSION’S REPLIES 
(4) Komission asetus (EY, Euratom) N:o 2342/2002, annettu 23 päivänä 30.11.2004 KOMISSION VASTAUKSET joulukuuta 2002 (EYVL L 357, 31.12.2002).
Graph 7.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2003 NB: For more detailed information see Diagrams III and IV of Annex I. Source: 2003 annual accounts. 
30.11.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti Kaavio 7.1 — Maksusitoumusten jakautuminen talousarvioaloittain vuonna 2003 C 293/229 Huom.
C 293/230 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope and nature of the audit 7.3. 
C 293/230 FI Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2004 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET TARKASTUSLAUSUMAAN LIITTYVÄ ERITYISARVIO Tarkastuksen sisältö ja luonne 7.3 Erityisarvion yleistavoitteena oli tehdä päätelmiä ulkoisten toimien alaan (yleiseen talousarvioon sovellettavien rahoitusnäkymien otsakkeeseen 4)sisältyvientoimienlaillisuudestajaasianmukaisuu-desta.
The audit comprised a review of the supervisory systems and controls which are supposed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Commission headquarters, Delegations and implementing organisations, and a review of the Annual Activity Reports of the Director General of the EuropeAid Cooperation Office and the Director of the Humanitarian Aid Office. 7.4. 
Tarkastukseen kuului toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden varmistamiseksi perustettujen valvontajärjestelmien tarkastus, jonka tueksi testattiin tilitapahtumia komission päätoimipaikassa, lähetystöissä ja täytäntöönpanosta vastaavissa organisaatioissa sekä tutkittiin EuropeAid — yhteistyötoimiston pääjohtajan ja humanitaarisen avun toimiston johtajan vuotuiset toimintakertomukset.
This audit was carried out at the Commission headquarters, at six Delegations (Albania, Indonesia, Morocco, Peru, South Africa and the Ukraine) and at 13 implementing organisations. 
7.4 Tarkastus toimitettiin komission päätoimipaikassa, kuudessa lähetystössä (Albaniassa, Indonesiassa, Marokossa, Perussa, Etelä− Afrikassa ja Ukrainassa) sekä 13:ssa täytäntöönpanosta vastaavassa organisaatiossa.Kohdassa 7.1mainituillaaloillatoimitettiintarkas-tuksia ja testejä.
For Albania and Ukraine the Court’s audit was limited to a preliminary assessment of the systems without direct testing. 
Albaniassa ja Ukrainassa tilintarkastustuomioistuimen tarkastus rajoittui järjestelmien alustavaan arviointiin ilman suoria testauksia.
Reconstruction aid for Kosovo and the Federal Republic of Yugoslavia is the subject of a separate annual audit of the European Agency for Reconstruction. 
Euroopan jälleenrakennusviraston osalta toimitettiin erillinen vuotuinen tarkastus, jonka piiriin kuului Kosovolle ja Jugoslavian liittotasavallalle annettu jälleenrakennusapu.
Furthermore, the audit included the verification of a limited number of transactions under the International Fisheries Agreements. 7.5. 
Arvioon sisältyvät niin ikään tulokset tarkastuksesta, joka koski rajattua määrää kansainvälisiin kalastussopimuksiin liittyviä tilitapahtumia.
Regarding the supervisory systems and controls the Court focused its review on the internal control standards relating to the risk analyses made by the relevant services, the information structures and reporting in the context of financial monitoring and control, and the internal audit functions of the EuropeAid Cooperation Office and the Humanitarian Aid Office. 
7.5 Valvontajärjestelmien osalta tilintarkastustuomioistuin keskittyi niihin sisäisen valvonnan standardeihin, jotka liittyvät asianomaisten yksiköiden suorittamiin riskianalyyseihin, varainhoidon seurantaa ja valvontaa koskeviin tiedotusrakenteisiin ja raportointiin sekä EuropeAid — yhteistyötoimiston ja humanitaarisen avun toimiston sisäisen tarkastuksen toimintoihin.
7.6. The Court was hindered in its work because, at the moment of drafting its report, it had not received full information from EuropeAid Cooperation Office’s headquarters on the reports provided to them by the Delegations which are taken into account for the preparation of the EuropeAid Cooperation Office’s Annual Activity Report and the Director General’s statement. 
7.6 Tilintarkastustuomioistuimen tarkastustyötä haittasi se, että EuropeAid — yhteistyötoimiston päätoimipaikka ei ollut toimittanut kertomuksen laatimisajankohtaan mennessä kaikkia tietoja lähetystöjen yhteistyötoimistolle toimittamista kertomuksista, jotka otetaan huomioon yhteistyötoimiston vuotuisen toimintakertomuksen ja pääjohtajan lausuman laadinnassa.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission will endeavour to ensure that this procedure operates smoothly in the future. 7.6. 
KOMISSION VASTAUKSET Komissio pyrkii varmistamaan, että kyseinen menettely toimii jatkossa sujuvasti. 7.6
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/231 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory systems and controls Internal control standards 7.7. In 2002 both the EuropeAid Cooperation Office and the Humanitarian Aid Office completed the framework for the imple-mentationoftheinternalcontrolstandards asdefinedbytheCom-mission on 13 December 2000 (5). The introduction of the standards was supported by issuing or updating instructions and guidelines and extensive training programmes, in particular on the administrative and financial procedures. 
30.11.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 293/231 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Valvontajärjestelmät Sisäisen valvonnan standardit 7.7 Sekä EuropeAid — yhteistyötoimisto että humanitaarisen avun toimisto saivat vuonna 2002 valmiiksi puitteet komission 13. joulukuuta 2000 (5) antamien sisäisen valvonnan standardien täytäntöönpanemiseksi. Standardien käyttöönoton lisäksi laadittiin uusia tai päivitettiin vanhoja ohjeita ja suuntaviivoja sekä laajoja koulutusohjelmia, jotka koskivat erityisesti hallinnollisia ja taloudellisia menettelyjä.
In 2003 the latter have been substantially updated and revised as a result of the introduction of the new Financial Regulation. 
Taloudellisia menettelyitä päivitettiin ja tarkistettiin huomattavasti vuonna 2003 uuden varainhoitoasetuksen käyttöönottamisen myötä.
Humanitarian Aid Office Risk assessment 7.8. The Humanitarian Aid Office carried out a satisfactory risk self-assessment, concluding that many risks in the area of humanitarian aid were beyond its control, with the exception of the quality of the implementing partners. 
Humanitaarisen avun toimisto Riskinarviointi 7.8 Humanitaarisen avun toimisto suoritti riittävän riskien itsearvioinnin, jonka päätelmänä oli, että täytäntöönpanosta vastaavien kumppaneiden laatua lukuun ottamatta useat humanitaarisen avun alan riskitekijät ovat toimiston valvonnan ulkopuolella.
Consistent with the previous years, efforts to reduce the risks were concentrated on the selection procedure for implementing partners together with a tight system of audits of those selected. Audit of implementing partners 7.9. 
Riskien pienentämiseen tähtäävät toimet painottuivat edeltävien vuosien tapaan täytäntöönpanosta vastaavien kumppaneiden valintamenettelyyn ja valituksi tulleisiin kohdistettavaan tehokkaaseen tarkastusjärjestelmään.
In 2002 the Humanitarian Aid Office started a comprehensive approach of auditing the implementing partners. 
Täytäntöönpanosta vastaaviin kumppaneihin kohdistettu tarkastus 7.9 Vuonna 2002 humanitaarisen avun toimisto alkoi soveltaa kattavaa lähestymistapaa täytäntöönpanosta vastaavien kumppaneiden tarkastuksiin.
This system was fully operational in 2003. The audits assessed aspects such as the organisation, procedures and internal controls of the implementing partners as well as the accounting and finance systems, the management culture and staff recruitment systems. 
Järjestelmä alkoi toimia täydessä laajuudessa vuonna 2003. Tarkastuksissa arvioitiin esimerkiksi täytäntöönpanosta vastaavien kumppaneiden organisaatiota, menettelyitä ja sisäistä valvontaa sekä kirjanpito — ja rahoitusjärjestelmiä, hallin-tokulttuuria ja henkilöstön valintamenettelyjä.
Detailed testing was done of expenditure of projects implemented by the partners. 
Kumppaneiden toteuttamien hankkeiden menoihin kohdistettiin yksityiskohtaisia tarkastuksia.