natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Komissio ja EU:n virastot reagoivat nopeasti alustaviin epidemiaraportteihin: ECDC levitti ensimmäistä nopeaa riskinarviointiaan aiheesta maaliskuussa 2014; eurooppalainen siirrettävä laboratorio otettiin alueella käyttöön huhtikuussa; epidemiasta keskusteltiin useaan otteeseen terveysturvakomiteassa (HSC) huhtikuun ja elokuun 2014 välisenä aikana ja rahoitus otettiin nopeasti käyttöön joidenkin keskeisten PO ECHOn kumppaneiden osalta.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
Alustavasta avustustoiminnasta kuitenkin puuttui strateginen lähestymistapa eikä sen osalta ollut päätetty, kuka olisi toiminnasta vastuussa.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
Kriisi laajeni ja WHO julisti sen kansainväliseksi kansanterveydelliseksi uhaksi 8. elokuuta 2014; koordinointikokouksia järjestettiin, vaikka useinkaan ne eivät olleet tulossuuntautuneita ja niiltä puuttui selkeät toiminta-ja seurantatavoitteet.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 Vuonna 2013 PO ECHO ja EUH tekivät yhteisen tiedonhankintakäynnin Nepaliin. Käynnin perusteella suositettiin yhteistä EU:n valmiussuunnitelmaa, jonka avulla lujitettaisiin koordinointia konsuli-kysymyksissä (suositus esitettiin toistamiseen vuonna 2014 tehdyn seurantakäynnin yhteydessä).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
Vaikka tällainen proaktiivinen erityiskäynti ilmentää hyvää käytäntöä, valmiussuunnitelmaa ei koskaan laadittu.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Huomautukset 29 62 Ebolatyöryhmä perustettiin lokakuussa, noin kuuden viikon kuluttua siitä, kun Eurooppa-neuvosto vaati 30. elokuuta 2014, että koordinointia lisättäisiin ja hyväksyttäisiin kokonaisvaltainen toimintakehys.
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks. 
Toimintakehystä kehitettiin koko syyskuun ajan ja sitä tarkistettiin useasti seuraavina viikkoina.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Kaikki tämä tapahtui sen jälkeen, kun epidemian puhkeamisesta oli kulunut useita kuukausia.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
Lokakuun lopussa Eurooppa-neuvosto nimitti humanitaarisesta avusta ja kriisinhallinnasta vastaavan komission jäsenen EU:n ebolakoordinaattoriksi, jonka tehtävänä on poliittinen koordinointi.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Koordinaattorilla oli merkittävä rooli jäsenvaltioiden huomion kiinnittämisessä avustustoiminnan laajentamisen edellyttämiin tärkeisiin toimiin ja tukiin (se esimerkiksi järjesti yhteiskäynnin Länsi-Afrikkaan lokakuussa 2014 sekä korkean tason kokouksia ja maaliskuussa 2015 pidetyn Brysselin avunantajakonferenssin).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Kuten liitteestä V voidaan nähdä, nämä kehitysaskeleet olivat kyllä tarpeellisia, mutta kaikki tapahtui sen jälkeen, kun epidemian pahin vaihe oli jo ohi.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Kaikki sidosryhmät pitivät ERCC:n isännöimän ebolatyöryhmän perustamista tärkeänä EU:n avustustoiminnan koordinointia ja kehittämistä lujittavana toimena.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Sen toimeksianto oli luonteeltaan operatiivinen; sen oli mm. varmistettava täydentävyys ja kartoitettava yhteisvaikutus.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Työryhmän lähestymistapa oli osal-listava: ebolatyöryhmän kokouksiin osallistui muiden komission osastojen lisäksi EUH, EU:n virastoja, neuvoston sihteeristö ja jäsenvaltiot (sekä joitakin kansallisia ebolakoordinaattoreita) sekä WHO:n, OCHAn, Maailman ruokaohjelman, Unicefin, IHP:n43 ja useiden avustustoiminnassa etulinjassa toimivien kansalaisjärjestöjen edustajia.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Useiden sidosryhmien mielestä EU:n edustustojen ja PO ECHOn verkoston välittämät reaaliaikaiset tilannekatsaukset olivat erityisen arvokkaita.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että ebolatyöryhmä toimi ensisijaisesti koordinointia edistävänä tietojenvaihtofoorumina eikä niinkään päätöksiä tekevänä elimenä.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Tiedonhallinnassa on joitakin puutteita (tietoa on liikaa eivätkä jakelulistat ole aina ajan tasalla), mutta ebolatyöryhmä pystyi kuitenkin osaltaan varmistamaan paremman koordinoinnin ja avun toimituksen johdonmukaisuuden.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Tätä kuvastavat seuraavat esimerkit: a) Ebolatyöryhmän kanssa käydyissä keskusteluissa kävi ilmi, että lokakuun 2014 lopulle oli valmisteilla kaksi erillistä EUH:n ja komission (PO ECHO, PO DEVCO, PO SANCO ja FPI) käyntiä kentälle.
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Päällekkäisen ja kaksinkertaisen työn riskiä lievennettiin siten, että käynnistä laadittiin yhteinen raportti.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 IHP (International Humanitarian Partnership) on seitsemän eurooppalaisen pelastushallintakeskuksen välinen verkosto.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
IHP:n jäsenvaltiot ovat myös unionin pelastuspalvelumekanismin osallistujavaltioita, mutta siitä huolimatta ne esittelivät ebolatyöryhmälle toimintaansa IHP:n jäseninä.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Huomautukset 30 b) PO SANTE pystyi kanavoimaan työryhmässä jaetut tiedot terveysturvakomitealle ja auttoi suunnittelemaan ja kehittämään PO SANTEn ja PO ECHOn järjestämiä työpajoja (mm. turvallisuus-ja valvontakysymyksistä ja eurooppalaisista lääkintäapujoukoista). c) ECDC:n henkilöstöä ja sen stipendiohjelmien epidemiologeja osallistui toimintaan WHO:n GOARN-verkoston (Global Outbreak Alert and Response Network) kautta. Heidän vastuullaan oli aluetason epidemiologisten tutkimusten tukeminen, tapausten havaitseminen ja kontaktien jäljitys mukaan luettuina.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Epidemiologien ja WHO:n välisen yhteistyön katsottiin sujuneen yleisesti ottaen hyvin, mutta ECDC raportoi ebolatyöryhmälle, että käytetyillä asiantuntijoilla oli ollut huomattavia logistisia ongelmia.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
PO ECHO käynnisti sittemmin operaation, jonka tarkoituksena oli kartoittaa tapoja parantaa ryhmille annettavaa tukea.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 Ebolaepidemian aikana ei ollut takeita (mahdollisesti) sairastuneiden kansainvälisten terveydenhoitoalan ja humanitaarisen avun työtekijöiden lääkinnällisestä evakuoinnista, minkä vuoksi jotkin alan työntekijöistä eivät hyväksyneet sitä, että heidät lähetettäisiin epidemia-alueelle.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
PO ECHO, PO SANTE ja WHO tekivät yhteistyötä ebolatyöryhmässä ja sen ulkopuolella EU:n lääkinnällisiä evakuointeja koskevan järjestelmän perustamiseksi. Tämä on esimerkki vaikuttavasta koordinoinnista, vaikka kehitystyö kesti tilanteen kiireellisyyteen ja tarpeen olennaisuu-teen nähden kauan (ks. laatikko 4).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
EU:n lääkinnällisiä evakuointeja koskevan järjestelmän kehittäminen oli monimutkainen ja pitkällinen operaatio MSF totesi elokuussa ja YK syyskuussa 201444, että humanitaarisen avun ja terveydenhoitoalan työntekijöiden lääkinnällisten evakuointien tarve oli akuutti.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
PO ECHO teki tiivistä yhteistyötä PO SANTEn ja WHO:n kanssa kehittääkseen vakiomuotoiset toimintamenettelyt EU:n lääkinnällisiä evakuointeja koskevaa järjestelmää varten. Terveysturvakomitea hyväksyi menettelyt 14. lokakuuta.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Samanaikaisesti komissio etsi kuljetustapoja (lentokoneita) sekä siviilipuolelta / liiketoiminnan alalta45 että sotilasalalta46.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
Komissio ei saanut osallistujavaltioita sitoutumaan siihen, että niiden siviiliresursseja käytettäisiin lääkinnällisiin evakuointeihin, minkä jälkeen PO ECHO esitti EUH:lle 5. syyskuuta 2014 virallisen pyynnön, jossa se pyysi EUH:a ottamaan käyttöön EU:n kul-jetussuunnittelutoimistonsa (EUMPC), jotta sotilaallisten resurssien käyttöön löydettäisiin ratkaisu.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
PO ECHO teki tiivistä yhteistyötä EUMPC:n kanssa, mutta siitä huolimatta jäsenvaltiot olivat vain vähäisessä määrin halukkaita sitomaan sotilaallisia resursseja.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Aiemman kokemuksen puute alalta, valmiiden teknisten ratkaisujen puuttuminen ja resurssien mukauttamiseen ja rekisteröintiin tarvittava aika vaikeuttivat huomattavissa määrin vielä lisää avun toimittamista ajoissa.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
Lopulta EU:n lääkinnällisiä evakuointeja koskeva järjestelmä saatiin valmiiksi, kun Luxemburg lupasi kaksi lentokonetta vapaaehtoisreserviin. Järjestelmä otettiin käyttöön vuoden 2015 helmikuun puolivälissä.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 MSF totesi 11. elokuuta 2014 nimenomaisesti, että lääkinnällisten evakuointien tarve oli akuutti; YK OCHA lähetti lääkinnällisiä evakuointeja koskevista valmiuksista pyynnön ERCC:lle ja Natolle 1. syyskuuta 2014.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 Vaikka jäsenvaltiot pystyivät toteuttamaan lääkinnällisiä evakuointeja kahdenvälisesti ja komissiolla oli kaupallinen vaihtoehto saatavilla, tätä ei pidetty riittävänä.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). 
46 Käyttöönotto on mahdollista, jos PO ECHO sitä virallisesti pyytää eikä ole olemassa siviilivaihtoehtoja, jotka voisivat täyttää tarpeet asianomaisessa kriisissä (periaatteessa sotilaallista ratkaisua olisi aina sovellettava viimeisenä keinona).
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Huomautukset 31 Komissio ei hyödynnä täysimääräisesti käytettävissä olevia tietoja raportoidakseen sen omasta ja unionin pelastuspalvelumekanismin yleisestä tuloksellisuudesta 67 Komissio on määritellyt PO ECHOn vuotuisia hallintosuunnitelmia ja toimintakertomuksia varten indikaattorin, joka liittyy katastrofin yhteydessä annetun avustustoiminnan ajoittumiseen47, tarkemmin sanottuna avustustoiminnan oikea-aikaisuuteen.
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48. 
Indikaattori kuitenkin kattaa komission valvonnan48 ulkopuolelle jääviä tekijöitä.
This makes accounting for its own performance difficult. 
Tämä vaikeuttaa tilintekoa sen omasta tuloksellisuudesta.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 Unionin pelastuspalvelumekanismin keskeinen viestintäväline, CECIS, ei kerää tuloksellisuustietoja automatisoidulla, jäsennetyllä tavalla, minkä vuoksi tuloksellisuustietojen kartoittaminen on manuaalinen, aikaa vievä prosessi.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Järjestelmän avulla pystytään käsittelemään automaattisesti vain vähän tietoja, joten CECIS ei voi tuottaa yksityiskohtaisia raportteja tai hallintotietoa hätäavun eri vaiheiden operatiivisesta tehokkuudesta – olivatpa nuo vaiheet suoraan komission alaisuudessa tai eivät. Useat osallistujavaltiot totesivat haluavansa CECIS-järjestelmän tuottavan enemmän koottua tietoa tuloksellisuudesta.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
69 Esimerkiksi oikea-aikaisuudesta tai vielä tarjouksia vailla olevista pyynnöistä ei ole määrällisiä tulostilastoja, minkä takia komissiolla ja osallistujavaltioilla ei ole tietoa, jota ehdottomasti tarvittaisiin unionin pelastuspalvelumekanismin tuloksellisuuden ja lisäarvon mittaamiseen, joka voisi edesauttaa sitä, että sidosryhmät hyväksyisivät mekanismin käytön yhä helpommin.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Johtopäätökset ja 32 suositukset 70 Tilintarkastustuomioistuin toteaa, että komissio on helpottanut avustustoiminnan koordinointia unionin ulkopuolella sattuneissa katastrofeissa yleisesti ottaen vaikuttavalla tavalla vuoden 2014 alusta alkaen.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Kaikki tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn vastanneet osallistujavaltiot ovat vahvistaneet tilintarkastustuomioistuimen yleisen arvion.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
Ne ilmaisivat olevansa tyytyväisiä komission rooliin koordinoinnin helpottamisessa.
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27). 
71 Kaikissa kolmessa tarkastuskohteena olleessa katastrofissa unionin pelastuspalvelumekanismin käyttöönotto oli oikea-aikaista (ks. kohdat 17–19) ja EU:n pelastuspalvelun arviointi-ja koordinointiryhmät (EUCP-ryhmät) helpottivat koordinointia paikan päällä osallistujavaltioiden ryhmien kanssa (ks. kohdat 26 ja 27).
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57). 
Komission toteuttamia koordinoinnin helpottamistoimia tehostaa hyödyllisinä pidettyjen tietotuotteiden laaja levitys (ks. kohdat 55–57).
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66). 
72 Komissio omaksui osallistavan lähestymistavan koordinointiin sekä omissa yksiköissään että muiden EU:n ja EU:n ulkopuolisten elinten kanssa (ks. kohdat 34–37 ja 58–66).
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46). 
Vaikka EU:n koordinointitoiminnan YK:n järjestelmään integroinnin taso oli erilainen eri katastrofeissa, tilintarkastustuomioistuin totesi, että komissio kunnioitti YK:n johtoasemaa (ks. kohdat 41–46).
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48). 
Komission koordinointirooli ulottui avustustoiminnan loppuvaiheeseen, ja se pyrki varmistamaan mutkattoman siirtymisen toipumisvaiheeseen (ks. kohdat 47 ja 48).
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response. 
73 Unionin pelastuspalvelumekanismin perustamista koskevan lainsäädännön tärkeä innovaatio on ollut kehittää eurooppalaiset hätäapuvalmiudet (eli vapaa-ehtoisreservi), joka käsittää avustustoimintaan ennalta sidotut resurssit.
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined. 
Vapaaehtoisreservin kehittäminen on ollut hidasta, mikä tarkoittaa, että komissio ei voinut suosittaa tiettyjen resurssien käyttöönottoa avustustoimintaan niissä katastrofeissa, jotka tilintarkastustuomioistuin tarkasti.
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32). 
Komissiolla oli kuitenkin merkittävä rooli, kun reserviä laajennettiin tarvittaessa (ks. kohdat 28–32).
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement. 
Johtopäätökset ja suositukset 33 74 Yleisestä johtopäätöksestä huolimatta tilintarkastustuomioistuin havaitsi joukon parannusta vaativia alueita.
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25). 
Komissio voisi voittaa lisäaikaa ennakkovalmiusvaiheessa ja EUCP-ryhmien valinnan ja käyttöönoton aikana (ks. kohdat 20–25).
A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54). 
Useita CECIS-järjestelmän osa-alueita sekä komission viestintä-ja tiedotusjärjestelmää voitaisiin edelleen parantaa (ks. kohdat 49–54).
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40). 
Paikalla tapahtuvaa koordinointia voitaisiin vielä tehostaa ja pelastuspalvelua ja humanitaarista apua koskevien operaatioiden välistä yhteisvaikutusta voitaisiin pyrkiä lisäämään (ks. kohdat 38–40).
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33). 
Komission ja ECDC:n rahoitus-ja hallintojärjestelyt eivät sopineet laajamittaiseen epidemiologien käyttöön unionin pelastuspalvelumekanismin kautta ebolakriisin aikana (ks. kohta 33).
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69). 
Lopuksi voidaan todeta, että komissio voisi parantaa unionin pelastuspalvelumekanismin tuloksellisuutta koskevaa raportointia (ks. kohdat 67–69).
We make five recommendations below to address these points. 
Tilintarkastustuomioistuin esittää jäljempänä viisi suositusta näistä aihealueista.