natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The former covers actions in the field of adult education and other educational pathways and the second those in the field of open and distance learning, information and communications technologies in the field of education. 
Grundtvig-toiminta käsittää aikuiskoulutuksen ja muut koulutusväylät, kun taas Minerva-toimintaan on koottu avoin ja etäopiskelu sekä tietoja viestintätekniikkaa koulutuksen alalla koskevat toiminnat.
Grundtvig has received a substantial increase in appropriations and accounts for 7 % of the 1 850 million euro allocated to Socrates. 
Grundtvig-toiminnan kattamille aloille on myönnetty huomattavasti aiempaa enemmän määrärahoja, eli 7 prosenttia Sokrates-ohjelmalle myönnetyistä 1 850 miljoonasta eurosta.
The changes introduced for the latter programme are accompanied by a reform of the method of distributing the overall budget between the Member States for the actions managed in cooperation with the NAs, and the maximum rate of Community cofinancing for the projects has been raised to 75 %. 
Sokrates-ohjelman muutosten myötä kokonaismäärärahojen jakoa jäsenvaltioiden kesken on uudistettu kansallisten toimistojen kanssa hallinnoitavien toimintamuotojen osalta, ja yhteisön rahoitusosuuden enimmäismäärää on nostettu 75 prosenttiin hankkeiden kokonaisrahoituksesta.
In contrast, the new decisions, just like the old ones, provide no precise information or instructions on quantification of the objectives laid down. 
Sen sijaan uusissakaan päätöksissä ei edeltävien päätösten lailla täsmennetä tai määritellä asetettujen tavoitteiden määrällistä esittämistä.
CONCLUSIONS 106. 
PÄÄTELMÄT 106.
The programmes have had an undeniable impact on young people and the student population. 
Ohjelmillaonollutkiistämätönvaikutusnuoriinjaopiske-lijoihin.
The CourtŐs audit nevertheless revealed numerous deficiencies both in the design and in the management systems of both the Socrates and Youth for Europe Community programmes and in the implementation of the actions and projects specifically targeted by the inquiry (paragraphs 10 to 18). 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa havaittiin kuitenkin useita puutteita kyseisten kahden yhteisöohjelman, eli Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien, hallintojärjestelmissä ja suunnittelussa sekä tarkastelun kohteena erityisesti olleiden toimintamuotojen ja hankkeiden toteuttamisessa (kohdat 10–18).
This evaluation is made all the more difficult by the fact that neither precise indicators nor evaluation methods were laid down (paragraph 11). 
Arviointia vaikeuttaa lisäksi se, että tarkkoja indikaattoreita tai arviointimenetelmiä ei ollut vahvistettu (kohta 11).
The delegation of public-sector powers to the TAO in the absence of a legal base, the cost of the services rendered, the risks of confusion of interests inherent in a structure where the managers are drawn from the ranks of those who benefit from the programmes (notwithstanding the personal qualities of the managers) and the entering in the balance sheet of assets which actually belong to the European Community are features that the Court has been encountering for years in various Community programmes (paragraphs 25 to 38). 
Tilintarkastustuomioistuin on jo useana vuonna huomauttanut eri yhteisöohjelmien tarkastusten yhteydessä siitä, että yksinomaan julkiselle vallalle kuuluvien oikeuksien käyttö on siirretty teknisen avun toimistolle ilman oikeusperustaa. Lisäksi se on huomauttanut suoritettujen palvelujen hinnoista, eturistiriitojen vaarasta silloin, kun johtohenkilöstössä on ohjelmien edunsaajaväes-töön kuuluvia henkilöitä – riippumatta hallinnoijien henkilökohtaisesta kyvykkyydestä – sekä todellisuudessa Euroopan unionille kuuluvan omaisuuden kirjaamisesta teknisen avun toimiston taseeseen (kohta 25–38).
Cumbersome and complex administrative and financial procedures led to delays at every stage of management. 
Raskaat ja monimutkaiset hallintoja rahoitusmenettelyt aiheuttivat viivästyksiä hallinnoinnin kaikissa vaiheissa.
The main consequence of this accumulation of delays was excessively long delays in paying aid and difficulties during closure of financial agreements concluded between the Commission and the NAs (paragraphs 39 to 51). 
Viivästysten pääasiallisena seurauksena oli, että tukien maksuajat pitenivät huomattavasti ja komission ja kansallisten toimistojen välillä tehtyjen rahoitussopimusten päättäminen vaikeutui (kohdat 39–51).
The effects of these deficiencies were aggravated by inadequate management systems and structures and by the inadequacy of the funds allocated with regard to the ambitions formulated for the programmes, in respect of the implementation of both the decentralised and the centralised actions (paragraphs 53 to 84). 
Tilannetta pahensi hallintojärjestelmien ja -rakenteiden puutteellisuus. Myönnetyt resurssit eivät lisäksi hajautettujen eivätkä keskitettyjen toimien toteuttamisen osalta vastanneet ohjelmille asetettuja kunnianhimoisia tavoitteita (kohdat 53–84).
The lack of a genuine audit culture on the part of the national and Community managing bodies was the source of many of the shortcomings and irregularities found (paragraphs 85 to 90). 
Useat puutteet ja sääntöjenvastaisuudet johtuivat siitä, että jäsenvaltioiden ja yhteisön hallinnoijilta puuttuu todellinen valvontakulttuuri (kohdat 85–90).
The evaluation reports were produced at too late a stage to have an impact on the implementation phase or on the subsequent programming. 
Arviointikertomukset laadittiin liian myöhäisessä vaiheessa, jotta niillä olisi ollut vaikutusta täytäntöönpanoon tai tulevaan ohjelmatyöhön.
The availability of representative and permanent updated statistical data was non-existent and the management of external contracts by the Commission showed significant weaknesses (paragraphs 91 to 102). 
Edustavia ja säännöllisesti ajantasaistettuja tilastotietoja ei ollut käytettävissä ja ulkopuolisten sopimusten hallinnoinnissa komissiossa oli merkittäviä puutteita (kohdat 91–102).
RECOMMENDATIONS 113. 
SUOSITUKSET 113.
In view of the fact that the deficiencies in the TAOsŐ management continue to recur, the Court can only encourage the Commission to pursue the efforts it has made to set up Community public-law agencies, which would be entrusted with the implementation of the programmes. 
Tilintarkastustuomioistuin on havainnut, että teknisen avun toimistojen toteuttamassa hallinnoinnissa esiintyy toistuvia puutteita, ja kehottaa komissiota jatkamaan pyrkimyksiään sellaisten yhteisön julkisoikeuteen perustuvien virastojen perustamiseksi, joille annettaisiin tehtäväksi ohjelmien täytäntöönpano.
In view of the probability of increased decentralisation in future, the contractual relationship between the Commission and the national authorities should be clearly defined, setting out precisely, for each party, the obligations and responsibilities for securing efficient joint management in the interest of sound management of Community funds. 
Jos toimintoja hajautetaan tulevaisuudessa edelleen, komission ja kansallisten viranomaisten sopimussuhteet olisi määriteltävä selkeästi niin, että täsmennetään osapuolten velvoitteet ja vastuualueet. Näin voitaisiin varmistaa yhteisön varojen moitteettoman hoidon kannalta tärkeä tehokas yhteinen hallinnointi.
The managing Directorate-General should keep proper administrative accounts of commitment proposals and payment orders issued and regularly reconcile them with the Sincom data in order to identify any discrepancies and to carry out the necessary regularisation. 
Hallinnoinnista vastaavan pääosaston olisi pidettävä hallintoa varten ajantasaista kirjanpitoa tehdyistä sitoumusehdotuksista ja annetuista maksumääräyksistä sekä verrattava tietoja säännöllisesti SINCOM-kirjanpitojärjestelmän tietoihin, jotta voitaisiin yksilöidä mahdolliset erot ja tehdä tarvittavat oikaisut.
The national authorities should be provided with sufficient human, material and financial resources to permit them to perform effectively the important task assigned to them. 
Kansallisilla viranomaisilla täytyisi olla riittävästi henkilöstöä, laitteistoja ja varoja, jotta ne pystyisivät suorittamaan tehokkaasti niille annetun tärkeän tehtävän.
The Commission, together with the relevant national authorities, should define the tasks and practical administrative arrangements (criteria, models, manuals, etc.) relating to all aspects of the NAsŐ management. 
Komission olisi määriteltävä yhteistyössä toimivaltaisten kansallisten viranomaisten kanssa kattavasti kansallisten toimistojen hallinnointiin liittyvät tehtävät ja käytännön toimia koskevat yksityiskohtaiset säännöt (esimerkiksi erilaiset perusteet, mallit ja käsikirjat).
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/21 118. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/21 118.
Rules should be laid down to ensure efficient controls of the final financial accounts for the projects (nature and type of supportingdocuments,analysisoffinancialstatementswiththe help of evaluation grids, etc.). The rules should be accompanied by an obligation for the NAs to carry out on-the-spot audits. 
Olisi vahvistettava säännöt, joilla varmistetaan hankkeiden rahoitusta koskevien selvitysten tehokas valvonta (esimerkiksi tositteiden luonne ja tyyppi sekä tilinpäätösten analysointi ar-viointiasteikkojen avulla), ja kansalliset toimistot olisi velvoitettava tekemään tarkastuksia paikalla.
The quality of the reports addressed to the Commission should be improved in order to provide the latter with reliable statistics on the execution of the projects and actions. 
Komissiolle osoitettujen kertomusten laatua olisi parannettava, jotta komissio saisi luotettavia tilastotietoja hankkeiden ja toimintamuotojen toteuttamisesta.
Such data are essential for the ex post evaluation of the programmes. A more powerful information system, with better coordination between the NAs and the Commission and between the NAs themselves, would not only help to improve information activities but would also broadcast the results more widely, thereby advertising and publicising the programmes. 
Tällaiset tiedot ovat välttämättömiä ohjelmien jälkiarvioinnissa. Sekä kansallisten toimistojen välistä että kansallisten toimistojen ja komission välistä tietojärjestelmää olisi tehostettava ja sitä olisi koordinoitava paremmin. Näin edistettäisiin tiedotustoimintaa sekä tulosten levittämistä, joiden tarkoituksena on lisätä ohjelmien tunnettuutta ja näkyvyyttä.
The policy of monitoring and evaluating the actions and programmes overall should be thoroughly reinforced by developing methodologies that are appropriate to the overall aims being pursued. Clearly defined indicators should be laid down and used as an integral part of day-to-day management by everyone concerned. Furthermore IT systems should be employed to collect statistical data systematically from beneficiaries. 
Kaikkien toimintojen ja ohjelmien seurantaa ja arviointia olisi tehostettava perinpohjaisesti. Tätä varten olisi kehitettävä kokonaistavoitteisiin sopivia menetelmiä määrittelemällä selkeät indikaattorit, joita kaikki asianomaiset toimijat hyödyntävät jokapäiväisessä hallinnoinnissa, sekä keräämällä järjestelmällisesti edunsaajilta sähköisessä muodossa olevia tilastotietoja.
In this way it should be possible to measure the impact of the programme on a regular basis and vis--vis the national systems. 
Seuranta-ja arviointitoimilla olisi pystyttävä mittaamaan säännöllisesti ohjelmien toimintojen vaikutusta myös kansallisiin järjestelmiin.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 2002. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 7. maaliskuuta 2002 pitämässään kokouksessa.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 2 C 136/23 (Mio EUR) Rate of implementation 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Rate of implementation 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % Budgetary implementation of commitments and payments for the Youth for Europe programme Commitment appropriations Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Appropriations entered in initial budget 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Appropriations entered in initial budget 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 123,04 SAB + transfers of appropriations 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 SAB + transfers of appropriations 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Final appropriations entered in the budget 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Commitment appropriations available 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Payment appropriations available 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Commitment appropriations used 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Payment appropriations used 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 132,60 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti Taulukko 2 C 136/23 (milj. EUR) Toteutumisaste 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Toteutumisaste 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % Talousarvion toteutuminen Nuorten Eurooppa -ohjelman maksusitoumus-ja maksumäärärahojen osalta Maksusitoumusmäärärahat Vuosi 1995 1996 1997 1998 1999 Yhteensä Vuosi 1995 1996 1997 1998 1999 Alkuperäiseen talousarvioon otetut määrärahat 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Alkuperäiseen talousarvioon otetut määrärahat 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 Korjaavat ja täydentävät talousarviot sekä määrärahasiirrot 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 Korjaavat ja täydentävät talousarviot sekä määrärahasiirrot 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Talousarvioon otetut lopulliset määrärahat 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 132,60 Lisämäärärahat, siirretyt määrärahat ja käyttötarkoituksiinsa sidotut tulot 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Käytettävissä olleet maksusitoumusmäärärahat 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Käytettävissä olleet maksumäärärahat 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Käytetyt maksusitoumusmäärärahat 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Käytetyt maksumäärärahat 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 Maksumäärärahat Yhteensä 123,04 Lähde: tulostili ja tase.
C 136/24 EN Official Journal of the European Communities Table 3 Budgetary implementation of the Socrates and Youth for Europe programmes according to different sources (1995 to 1999) 7.6.2002 Socrates Commitments 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995 to 1999 940,96 1 992,01 2 Youth for Europe Payments Commitments (Mio EUR) Payments 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 to 1995 1996 1997 1998 1999 1999 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 1= General budget of the European Union (year n-2). 
Talousarvioon otetut lopulliset määrärahat 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Lisämäärärahat, siirretyt määrärahat ja käyttötarkoituksiinsa sidotut tulot 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 C 136/24 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Taulukko 3 Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -ohjelmien talousarvion toteutuminen vuosina 1995–1999 eri lähteiden mukaan Sokrates Maksusitoumukset 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995–1999 940,96 1 992,01 2 Maksut 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 1996 1997 1998 1999 1995–1999 Nuorten Eurooppa Maksusitoumukset 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 (milj.
2= Revenue and expenditure account and balance sheet. 
2 = Tulostili ja tase.
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 4 Use of appropriations for the implementation of the Socrates programme (1995 to 1999) broken down by action Appropriations committed 1995 1996 50,74 4,56 75,56 74,64 Action 1 Ń Partnerships Action 2 Ń Education for migrants Action3ŃFurthertraining1,504,364,375,232,4017,86 C 136/25 Breakdown by action Chapter I Đ Erasmus Action 1 Ń Universities Action 2 Ń Mobility grants Chapter II Đ Comenius 1997 1998 27,77 35,60 69,96 90,22 1999 35,11 94,71 (Mio EUR) Total 153,78 405,09 Chapter III Đ Horizontal measures Action 1 Ń Lingua Action 2 Ń ODL Action 3 Ń Adult education Complementary measures Source: DG EAC. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/25 Taulukko 4 Sokrates-ohjelman toteuttamiseen vuosina 1995–1999 käytetyt määrärahat toimittain eriteltyinä (milj. euroa) Sidotut määrärahat Erittely toimittain 1995 1996 1997 1998 1999 Yhteensä I luku – Erasmus Toimintamuoto1–Korkeakoulut50,744,5627,7735,6035,11153,78 Toimintamuoto 2 – Liikkuvuusapurahat II luku – Comenius Toimintamuoto 1 – Kumppanuudet Toimintamuoto 2 – Siirtotyöläisten lasten koulutus Toimintamuoto 3 – Täydennyskoulutus III luku – Laaja-alaiset toimet Toimintamuoto 1 – Lingua Toimintamuoto 2 – Avoin ja etäopiskelu Toimintamuoto 3 – Aikuiskoulutus Muut toimenpiteet 75,56 74,64 6,90 24,05 5,50 5,77 1,50 4,36 29,92 33,24 4,08 7,28 2,99 5,50 11,76 16,31 188,95 175,71 69,96 18,70 4,81 4,37 27,31 5,12 4,84 12,61 175,49 90,22 23,55 4,86 5,23 32,00 6,17 5,39 16,69 219,71 94,71 31,87 4,57 2,40 33,18 6,97 6,03 17,35 232,19 Yhteensä 405,09 105,07 25,51 17,86 155,65 29,62 24,75 74,72 992,05 eriteltyinä (milj. euroa) 1999 Yhteensä 0,61 3,77 0,09 6,05 — 0,97 0,27 0,53 0,65 1,71 0,77 2,33 3,66 16,14 3,12 10,23 1,30 3,16 10,47 44,89 21,63 77,01 3,28 12,36 24,91 89,37 35,38 134,38 Lähde: koulutuksen ja kulttuurin pääosasto.
A. II.1 Youth initiatives A. II.2 Periods of voluntary service Action B Youth workers B. I Support for actions B.IICooperationontrainingstructures Appropriations committed 1995 1996 1997 1998 0,62 1,00 0,24 0,08 0,29 0,21 3,32 1,84 0,36 7,96 17,17 2,49 19,66 27,62 Action C Cooperation between structures Action D Exchanges with third countries Action E Information and research E.IInformationforyoungpeople E. II Youth research Decentralised actions Actions AI, AII 1, BI, C Coordination at national level Subtotal Subtotal Total 1,11 0,84 0,59 1,83 2,86 1,27 0,27 0,27 0,19 Ń Ń 0,18 0,30 0,31 0,16 0,26 0,53 0,56 2,45 3,23 3,48 1,21 1,44 2,62 Ń 0,88 0,62 7,43 10,36 9,67 12,37 12,20 13,26 2,09 1,93 2,07 14,46 14,13 15,33 21,89 24,49 25,00 Source: DG EAC. 
Nuorten Eurooppa -ohjelman toteuttamiseen vuosina 1995–1999 käytetyt määrärahat toimittain Taulukko 5 Keskitetyt toimet Erittely toimittain Sidotut määrärahat 1995 1996 1997 1998 Toimintamuoto A Nuoria koskevat toimet A. I Nuorisovaihto ja nuorten liikkuvuus Nuorten aloitteellisuuden, luovuuden ja yhteisvastuun henki A. II.1 Nuorten aloitteet A. II.2 Vapaaehtoispalvelujaksot Toimintamuoto B Nuoriso-ohjaajat B. I Toimintamuotojen tukeminen B. II Yhteistyö ohjaajien koulutuksessa Toimintamuoto C Rakenteiden välinen yhteistyö Toimintamuoto D Yhteisön ulkopuolisten maiden kanssa tapahtuva vaihto Toimintamuoto E Nuorisotiedotus ja nuorisoa koskevat selvitykset 1,11 0,84 0,59 0,62 1,83 2,86 1,27 1,00 0,27 0,27 0,19 0,24 — — 0,18 0,08 0,30 0,31 0,16 0,29 0,26 0,53 0,56 0,21 2,45 3,23 3,48 3,32 1,21 1,44 2,62 1,84 — 0,88 0,62 0,36 7,43 10,36 9,67 7,96 12,37 12,20 13,26 17,17 2,09 1,93 2,07 2,49 14,46 14,13 15,33 19,66 21,89 24,49 25,00 27,62 E. I Nuorisotiedotus E. II Nuorisoa koskevat selvitykset Hajautetut toimet Toimintamuodot A. I, A. II 1, B. I, C Koordinointi kansallisella tasolla Yhteensä Yhteensä Yhteensä Lähde: koulutuksen ja kulttuurin pääosasto.
C 136/26 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Table 6 Erasmus scholarships 1995 to 2000 Country Austria Belgium Germany Denmark Spain Finland France Greece Ireland Italy Luxembourg90 Number of students Netherlands Portugal Sweden United Kingdom Bulgaria Cyprus Estonia Hungary Iceland Latvia Lithuania Norway Poland Romania Slovakia Slovenia Switzerland Czech Republic Total 24 216 12 330 16 220 59 950 75 238 268 2 415 631 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 460 269 9 858 19 253 75 742 10 346 59 345 16 860 74 080 10 387 8 303 42 072 
C 136/26 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 7.6.2002 Taulukko 6 Erasmus-apurahojen saajat vuosina 1995–2000 Maa Itävalta Belgia Saksa Tanska Espanja Suomi Ranska Kreikka Irlanti Italia Luxemburg Alankomaat24216 Opiskelijamäärä Portugali Ruotsi Yhdistynyt kuningaskunta Bulgaria Kypros Viro Unkari Islanti Latvia Liettua Norja Puola Romania Slovakia Slovenia Sveitsi Tšekki Yhteensä 12 330 16 220 59 950 75 238 268 2 415 631 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 460 269 9 858 19 253 75 742 10 346 59 345 16 860 74 080 10 387 8 303 42 072 90
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. Certain contextual elements cast light on the design and management of these programmes, which were considerably more generously funded than the preceding ones and whose annual funding grew by 39 % between 1995 and 1999. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ I. Näiden ohjelmien suunnittelusta ja hallinnoinnista saa selkeämmän kuvan tiettyjen taustatietojen avulla: Ohjelmiin suunnattiin jo alun perin huomattavasti enemmän määrärahoja kuin aiempiin ohjelmiin, ja vuotuisten määrärahojen määrä kasvoi 39 prosenttia vuosien 1995 ja 1999 välisenä aikana.
Being the first programmes open to the associated countries, management was significantly complicated; they were also mass programmes subject to severe constraints, notably as regards the timetable; in addition, they were sometimes addressed to beneficiaries who were somewhat less organised than for other Community measures. Against this background, we should not underestimate the very real tension between ensuring rigorous management and the need to adopt user-friendly modes of management which ÔrespectŐ the principle of proportionality, having regard to the generally very small sums involved and the beneficiaries concerned, and the desire for simplification expressed by all parties involved in the programmes. 
Nämä olivat ensimmäisiä ohjelmia, joihin assosioituneilla mailla oli mahdollisuus osallistua. Siksi hallinnointi oli varsin monimutkaista, kun otetaan lisäksi huomioon, että kyse oli suurista ohjelmista, joihin liittyi huomattavia, etenkin aikataulullisia rajoituksia ja joiden kohderyhmänä olevat edunsaajat eivät olleet yhtä hyvin organisoituneita kuin yhteisön muissa toimissa. Tässä yhteydessä ei pidä myöskään aliarvioida jännitteitä, joita syntyy, kun toisaalta vaaditaan tiukkaa hallinnointia ja toisaalta halutaan soveltaa käyttäjäystävällisiä, suhteellisuusperiaatteen mukaisia hallinnointitapoja, myönnettävät tuet ovat yleensä pieniä, edunsaajat ovat erilaisia kuin aiemmin, ja kaikki ohjelmien osallistujat ovat vaatineet hallinnoinnin yksinkertaistamista.
These programmes directly benefited over one million persons, in terms of mobility, and almost 10 000 cooperation projects. 
Ohjelmista myönnettiin liikkuvuustukea suoraan yli miljoonalle henkilölle ja tuettiin lähes 10 000 yhteistyöhanketta.
They helped to boost cooperation in their specific fields, along with other, more political, measures, which they rendered possible. 
Ohjelmat lisäsivät osaltaan yhteistyötä erityisaloillaan, minkä lisäksi ne mahdollistivat muita, poliittisempia toimia.
All these parallel developments put great pressure on the CommissionŐs inadequate human resources and explain the need to rely on alternative management methods (which have already been redefined for the future in the framework of the reform). 
Kaikki tämä yhdessä on aiheuttanut voimakasta painetta komission riittämättömille henkilöstöresursseille ja on selityksenä sille, että on jouduttu käyttämään hallinnointimenetelmiä, jotka on tulevaa toimintaa varten jo määritelty uudelleen komission uudistamisen yhteydessä.
These two programmes already constitute a first attempt to rationalise Community measures in the field of education and youth policy. 
Molemmissa ohjelmissa järkeistettiin ensimmäistä kertaa yhteisön tukitoimia koulutus-ja nuorisopolitiikan alalla.