natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This type of support was typically used e.g. in the business environment cluster. 
Tämäntyyppistä tukea käytettiin yleensä esimerkiksi liiketoimintaympäristöä koskevassa alaryhmässä.
Long-term contracts Support from international or national organisations with specific know-how. 
Pitkän aikavälin sopimukset Erityistä taitotietoa omaavien kansainvälisten tai kansallisten organisaatioiden tarjoama tuki.
Contracts were either signed directly by the Commission, using the central ESF budget, or managed by the Greek authorities and charged to the structural funds. 
Komissio joko teki sopimukset suoraan (käyttäen ESR:n pääasiallista budjettia) tai niitä hallinnoivat Kreikan viranomaiset, jolloin sopimukset rahoitettiin rakennerahastojen avulla.
Chart 5 Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 23 36 In the case of TA delivered by means of long-term contracts with national development agencies8 (in the fields of taxation and public administration), the TFGR was responsible for selecting and negotiating with experts. 
Kaavio 5 Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 23 36 Kansallisten kehitysvirastojen kanssa tehtäviin pitkän aikavälin sopimuksiin perustuvan teknisen avun tapauksessa8 (verotuksen ja julkishallinnon aloilla) Kreikka-työryhmä vastasi asiantuntijoiden valinnasta ja heidän kanssaan käytävistä neuvotteluista.
While financed by the agencies, the experts largely worked independently (e.g. without the agencies’ methodological guidance). 
Asiantuntijoiden rahoituksesta vastasivat virastot, mutta asiantuntijat työskentelivät pitkälti itsenäisesti (esim. ilman virastojen metodologista ohjausta).
In the case of these two contracts, this division of responsibilities shows that the national agencies were used primarily to finance the hiring of external contractors. 
Mainittu vastuualuejako osoittaa näiden kahden sopimuksen tapauksessa, että kansallisia virastoja käytettiin ensisijaisesti ulkoisten toimeksisaajien palkkaamisen rahoittamiseen.
The actual input of the agencies was limited to formal issues (no substance-related advice) and the Commission had to pay administrative charges. 
Virastojen varsinainen panos rajoittui muodollisuuksien hoitamiseen (ei asiakysymyksiin liittyvää neuvontaa), ja menettelystä aiheutui komissiolle hallinnollisia kuluja.
37 In areas with complex legal environments, such as revenue administration and the public administration, better results were achieved when resident experts were placed in the national authorities at an early stage. 
37 Monimutkaisen oikeudellisen ympäristön aloilla, kuten tulojen hallinnointi ja julkishallinto, saavutettiin parempia tuloksia tapauksissa, joissa paikan päällä toimivia asiantuntijoita sijoitettiin kansallisten viranomaisten tueksi varhaisessa vaiheessa.
These experts were well placed to identify and address practical obstacles and constrains such as in the write-off of debt procedures and facilitating communication in the event of delays in the legislative process. 
Asiantuntijat olivat hyvässä asemassa yksilöimään käytännön esteitä ja rajoitteita ja kohdistamaan niihin toimia. Esimerkkeinä voidaan mainita velkojen poistoon liittyvät menettelyt ja viestinnän helpottaminen lainsäädäntöprosessin viivästysten yhteydessä.
Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives 38 Of the audited long-term TA projects, four were directly contracted by the Commission (two to the IMF in the area of taxation, two to national development agencies in the fields of public administration and taxation). 
Teknisen avun toimittajia valittaessa ei aina analysoitu perusteellisesti eri vaihtoehtoja 38 Tarkastetuista pitkän aikavälin teknisen avun hankkeista neljän kohdalla komissio teki sopimuksen suoraan (kaksi sopimusta tehtiin IMF:n kanssa verotusalalla, kaksi kansallisten kehitysvirastojen kanssa julkishallinnon ja verotuksen aloilla).
In the business environment (reduction of administrative burden) field, the contribution agreement with the OECD was concluded by the Greek authorities. 
Liiketoimintaympäristön (hallinnollisen rasituksen vähentäminen) alalla Kreikan viranomaiset tekivät rahoitussopimuksen OECD:n kanssa.
39 The selection of TA providers for long-term contracts signed directly by the Commission was documented as required by the financial regulation10. 
Kyseisistä sopimuksista vastaavien teknisen avun toimittajien valinta dokumentoitiin varainhoitoasetuksessa vaaditulla tavalla10.
No tender procedures were required, but the selected providers were first vetted by the DG for International Cooperation and Development and approved to conclude contracts with the Commission. 
Tarjouskilpailumenettelyjä ei vaadittu, mutta kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto arvioi ensin valituksi tulleet tuen toimittajat ja antoi hyväksynnän sopimusten tekoon komission kanssa.
In the case of the contribution agreement with the OECD, the Greek authorities carried out the award procedures and the law did not require competitive tendering. 
OECD:n kanssa tehdyn rahoitussopimuksen tapauksessa Kreikan viranomaiset vastasivat sopimuksen-tekomenettelyistä. Lainsäädännössä ei vaadittu tarjouskilpailun järjestämistä.
However, the selection was not based on a thorough and documented analysis comparing the relative merits of alternative providers. 
Valintaa ei kuitenkaan tehty perusteellisen ja dokumentoidun, tarjousten väliseen vertailuun perustuvan analyysin pohjalta.
That applied to procedures managed both by the Commission and the Greek authorities. 
Tämä koski sekä komission että Kreikan viranomaisten hallinnoimia menettelyjä.
8 National development agencies are public entities to which a Member State entrusts the task of providing expertise and assistance in other (primarily developing) countries. 
8 Kansalliset kehitysvirastot ovat julkishallinnon yksiköitä, joiden tehtäväksi jäsenvaltiot antavat asiantuntemuksen ja tuen toimittamisen muille maille (lähinnä kehitysmaille).
9 Based on a total budget of 600 000 euro. 
9 Toiminnan perustana oli 600 000 euron kokonaisbudjetti.
10 Primarily through financing decisions. 
10 Ensisijaisesti rahoituspäätösten perusteella.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA. 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 24 40 Päätös tehdä sopimuksia kansallisten kehitysvirastojen kanssa vastasi strategiaa, jonka tavoitteena oli jäsenvaltioiden osallistaminen teknisen avun toimittamiseen.
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader. 
Komissio esimerkiksi piti kansallisen kehitysviraston valintaa julkishallinnon alalla loogisena valintana, koska organisaatio oli aiemmin toiminut yhteistyössä alalla toteutettavia toimia johtavan maan kanssa.
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration. 
41 Viraston organisaatioon kuului erillinen temaattinen yksikkö, joka vastasi julkishallinnon ja valtion nykyaikaistamisesta, mutta virastolla ei ollut osoittaa aiempaa kokemusta teknisen avun hankkeista, jotka olisivat vastanneet sisällöltään Kreikan keskushallinnon uudistusta.
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans). 
Viraston tyypillinen toiminta koski kehitysmaita (etenkin Saharan eteläpuolisessa Afrikassa ja Balkanin alueella).
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU. 
Vuosina 2013 ja 2014 Kreikan julkishallinnon uudistus oli ainoa hanke, jota virasto toteutti EU:n alueella.
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa. 
Toinen kansallinen kehitysvirasto, jonka kanssa tehtiin sopimus teknisen avun antamisesta verotusalalla, oli aiemmin keskittynyt köyhyyden vähentämiseen ja toimi lähinnä Aasian ja Afrikan alikehittyneissä maissa.
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds. 
EU-varojen hyödyntämistä nopeuttava tuki oli jäsennelty tarkoituksenmukaisesti 42 Kreikka-työryhmä tarjosi Kreikalle kattavan tukipaketin rakennerahastojen alalla.
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed. 
Marraskuussa 2014 kahdeksan hanketta, joiden tavoitteena oli rakennerahastojen hallinnoinnin parantaminen, olivat joko käynnissä tai saatu päätökseen.
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism). 
Hankkeet kattoivat horisontaalisia aiheita (seuranta, menettelyjen yksinkertaistaminen) sekä määritettyjen painopisteiden (esim. jätehuolto, energia, matkailu) toteuttamiseen tarkoitetun erityistuen.
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system. 
43 Tilintarkastustuomioistuin tarkasti yksityiskohtaisesti ensisijaisten hankkeiden seurannan ja havaitsi, että teknisen avun käyttö jakaantui kolmeen eri kategoriaan: i) horisontaalisia kysymyksiä koskeva ongelmanratkaisu, ii) funktio-naalisen seurantajärjestelmän kehittäminen Kreikassa ja iii) vakaan riskinarviointijärjestelmän avulla valittujen 40 ensisijaisen hankkeen suora seuranta.
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism. 
Viimeinen toimi päättyi vuoden 2012 puolivälissä, kun kreikkalaiset panivat täytäntöön tarkoituksenmukaisen seurantamekanismin.
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
Kreikka-työryhmän toimeksianto 3) Suositella lainsäädäntöön, sääntelyyn, hallintoon ja tarvittaessa ohjelmasuunnitteluun tai sen muuttamiseen liittyviä toimenpiteitä EU-varojen hyödyntämisen nopeuttamista silmällä pitäen.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission. 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 25 44 Rakennerahastojen alaa koskevan vastuualuejaon osalta Kreikka-työryhmän ja alue-ja kaupunkipolitiikan pääosaston välinen yhteistyö oli esimerkki hyvästä sisäisestä koordinoinnista komissiossa.
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds. 
Selkeän vastuualuejaon myötä Kreikka-työryhmä ei puuttunut päivittäisiin seurantatoimiin, joista vastasi alue-ja kaupunkipolitiikan pääosasto. Työryhmä huolehti sen sijaan rakennerahastojen täytäntöönpanoon vaikuttavista horisontaalisista kysymyksistä.
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR. 
Marraskuussa 2011 havaittiin horisontaalisia huolenaiheita (esim. lainsäädännön yksinkertaistaminen, kiinteistörekisterin organi-sointi). Näitä kysymyksiä käsiteltiin koko Kreikka-työryhmän olemassaolon ajan.
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office). 
45 Rakennerahastojen alalla annettavasta teknisestä avusta vastasi Kreikka-työryhmän henkilöstö (liikenneministeriössä toimiva henkilöstö ja Kreikka-työryhmän toimistossa työskentelevä henkilöstö).
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42). 
Tässä tapauksessa Kreikka-työryhmällä oli tarkoin määritetty tehtävä, joka johti myönteisiin tuotoksiin (ks. kohdat 41 ja 42).
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR. 
On syytä panna merkille, että rakennerahastojen täytäntöönpanoon tarkoitettu työryhmä oli olemassa jo ennen Kreikka-työryhmän perustamista.
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank. 
Työryhmässä oli mukana yksi komission virkamies ja kolme muuta Euroopan investointipankin nimittämää asiantuntijaa.
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress. 
Komission virkamies vastasi ohjelman täytäntöönpanon koordinoinnista rakennerahastojen alalla. Hän avusti Kreikan viranomaisia hakemusten laadinnassa ja raportoi edistymisestä säännöllisesti.
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts. 
Tuki oli mukautettu riittävän hyvin keskeisiin uudistustarpeisiin, mutta se ei aina perustunut kattavaan tarpeidenarviointiin 46 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi tarkastettujen hankkeiden osalta, että yleisesti ottaen tuen sisältö vastasi ulkoisten asiantuntijoiden yksilöimiä keskeisiä ongelmia.
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected. 
Verotusalalla teknisen avun perustana oleva tekninen analyysi oli tarkoituksenmukainen laadittujen indikaattoreiden ja valittujen alojen osalta.
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds. 
Teknisen avun sisältö oli määritetty hyvin myös rakennerahastojen alalla.
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects. 
Teknisen avun tuella suunniteltu seurantajärjestelmä perustui vakaaseen riskianalyysiin ja sen pohjalta myönnettiin teknistä erityisapua yksittäisten hankkeiden täytäntöönpanoon.
TFGR mandate (4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines. 
Kreikka-työryhmän toimeksianto 4) Laatia kaikille teknisen avun tehtäville selkeät tehtävänmääritykset, joissa yksilöidään teknisen avun luonne ja sisältö, tarvittavat budjetti-ja henkilöstöresurssit sekä odotetut tulokset, välitavoitteet ja toimittamiselle asetetut määräajat.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010. 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 26 47 Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin puutteita hallinnollisen rasituksen vähentämisen ja julkishallinnon aloilla annetun teknisen avun sisällössä: a) Hallinnollisen rasituksen vähentämistä koskeneen hankkeen tapauksessa teknisen avun sisältö oli suppeampi kuin Kreikan viranomaisten vuonna 2010 käynnistämän vastaavanlaisen hankkeen yhteydessä.
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA. 
Asianomainen hallinnollista uudistusta koskeneen toimenpideohjelman yhteydessä suunniteltu hanke keskeytettiin tämän jälkeen ja korvattiin OECD:n kanssa teknisen avun toimittamisesta tehdyllä sopimuksella.
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations. 
Eroavaisuuksiin lukeutui muun muassa se, että alkuperäinen hanke kattoi kaikkien alaa koskevien säädösten kattavan arvioinnin, mutta OECD:n kanssa tehty sopimus keskittyi niihin 20 prosenttiin säädöksistä, jotka olivat kaikkein kuormittavimpia.
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’. 
Lähestymistavan muutokselle ei ollut dokumentoitua perustetta. b) Julkishallinnon alalla annettu tekninen apu ei perustunut Kreikka-työryhmän suorittamaan tarvearviointiin, vaan OECD:n laatimassa, Kreikan keskushallinnon uudistusta koskevassa julkishallinnon katsauksessa (Greece: Review of the Central Administration) esitettyihin havaintoihin ja suosituksiin.
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited. 
Teknisen avun yhteydessä ei kuitenkaan hyödynnetty keskeisiä suosituksia, jotka koskivat uudistusten esteiden ennakointia ja systemaattista seurantaa. c) Synergioita rakennerahastojen kanssa ei hyödynnetty täysimääräisesti.
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives. 
Teknisen avun erityistarpeet ja sisältö määritettiin konsultoimatta hallinnollista uudistusta koskevasta toimenpideohjelmasta vastaavaa hallintoviranomaista tai työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosastoa, vaikka toimenpideohjelman ja teknisen avun tavoitteet olivat samankaltaiset.
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management. 
Joitakin hallinnollista uudistusta koskevan toimenpideohjelman keskeisiä toimia keskeytettiin ja pantiin täytäntöön (rajoitetusti) teknisen avun hankkeina suoran keskitetyn hallinnoinnin puitteissa.
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory. 
Sopimustoimeksiantoja ei määritetty kaikissa tapauksissa selkeästi 48 Vaikka teknisen avun sisältö oli määritetty hyvin, avun perustana olevia toimeksiantoja tai etenemissuunnitelmia ei jossakin tapauksissa ollut suunniteltu riittävän hyvin.
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms. 
Puutteita oli havaittavissa erityisesti yhdessä komission ja IMF:n välillä tehdyistä rahoitussopimuksista sekä julkishallinnon uudistuksia koskeneessa etenemissuunnitelmassa11.
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF. 
49 Joulukuussa 2011 tehdyssä, Kreikan julkisen varainhoidon ja verohallinnon lujittamista koskeneessa rahoitussopimuksessa (Strengthening Public Financial Management and Tax Administration in Greece) ei määritetty tarkasti IMF:n toteuttaman työn sisältöä.
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration. 
Teknisen avun prosessiin osallistuvien yhteistyökumppaneiden välinen vastuualuejako määritettiin sopimuksessa vain hyvin väljästi. IMF:n oli määrä johtaa, koordinoida ja valvoa verohallinnon alalla toteutettavia teknisen avun toimia.
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party. 
Tulosindikaattoreita ei nivelletty eri osapuolten erityisiin vastuualueisiin.
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 
Vastuualueet määritettiin tarkemmin sopimukseen myöhemmin (kaksi vuotta allekirjoittamisen jälkeen) tehdyssä muutoksessa.
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration. 
11 Etenemissuunnitelmasta sovittiin Kreikka-työryhmän, Kreikan viranomaisten ja alalla toteutettavia toimia johtavan maan (jäsenvaltio, joka toimi tietyn alan uudistuksessa pääasiallisena yhteistyökumppanina) välillä.
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform. 
Suunnitelmassa yksilöitiin hallinnollisen uudistuksen yleinen rakenne ja täytäntöönpanostrategia.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013. 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 27 50 Julkishallinnon uudistusta koskeva etenemissuunnitelma käsitti 58 toimea, jotka oli määrä toteuttaa vuosina 2012 ja 2013.
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones. 
Joillakin toimilla ei ollut toteut-tamisaikataulua, eikä etenemissuunnitelmassa aina määritetty tuotoksia tai välitavoitteita.
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2). 
Suunnittelu oli joissakin tapauksissa heikkoa ja suunnittelun aikataulu oli turhan optimistinen (ks. laatikko 2).
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU. 
Aikataulu kuitenkin määritettiin Kreikan viranomaisten asianomaisissa säädöksissä vuoden 2011 lopussa asettamien määräaikojen ja yhteisymmärryspöytäkirjan mukaisesti.
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results. 
On syytä panna merkille, että joissakin tapauksissa etenemissuunnitelmassa kuitenkin asetettiin indikaattoreita tulosten mittaamista varten.
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU. 
Tekninen apu soveltui ohjelman vaatimuksiin 51 Annettu tekninen apu vastasi sisällöltään pitkälti yhteisymmärryspöytäkirjassa asetettuja ohjelman ehtoja.