natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Contract staff occupied 60 (44) (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
Henkilöstö yhteensä: 255 Taulukko Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstä huolehtiva virasto (Varsova) — yksi edustaja kustakin jäsenvaltiosta * unionin tukea 85,0 mil­ joonaa euroa (68 miljoonaa euroa).
Frontex Situation Centre started providing situation and crisis monitoring on a 9/7 basis delivering early alerts, situation and mission awareness reports to internal and external customers. 
Tilannekeskus al­ koi tarjota tilanne-ja kriisiseurantapalveluja 9 tuntia päivässä joka päivä: varhaisvaroituksia sekä tilanne-ja tehtäväkohtaisia raportteja sisäisille ja ulkoisille asiak­ kaille.
Daily newsletters were delivered to 300 accounts, amongst which many external portals which provide distribution to many more external clients. (6) to provide Member States with the necessary support in organising joint return operations. 
Päivittäinen tiedote lähetettiin 300 tilille, joista useat ovat ulkoisia portaaleja, joiden kautta tiedotteet leviävät vielä useammille ulkoisille asiakkaille. * hallinnolliset tehtävät: 69 (59).
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency. 
FI C 338/44 Euroopan unionin virallinen lehti 14.12.2010 Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta Viraston toimivaltuudet sellaisina kuin ne on määritelty neuvoston asetuksessa (EY) N:o 2007/2004 Hallinto Viraston resurssit vuonna 2009 (vuoden 2008 tiedot suluissa) Tuotteet ja palvelut vuonna 2009 Lähde: Viraston toimittamat tiedot.
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010. 
Tutkimuksesta ja kehittämisestä vastaava yksikkö järjesti­ kuusi tärkeää seminaaria/konferenssia ja alkoi valmis­ tella kolmea jatkotapahtumaa, jotka on tarkoitus järjes­ tää vuonna 2010.
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Yksikkö osallistui yli 180 sisäiseen ja ulkoiseen seminaariin, konferenssiin ja kokoukseen.
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual. 
Yk­ sikkö laati 10 raporttia, neljä selvitystä ja yhden kirja­ sen/käsikirjan.
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008. 
Se käynnisti viisi uutta hanketta ja jatkoi yhden vuonna 2008 aloitetun laajamittaisen hankkeen toteuttamista.
It also intensified preparations for a EUROSUR Big Pilot Project. 
Lisäksi se tehosti eurooppalaiseen valvon­ tajärjestelmään (EUROSUR) liittyvän suuren koehank­ keen valmisteluja.
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece. 
Yksikkö järjesti ja teki vierailut Lat­ viaan, Liettuaan, Viroon ja Kreikkaan.
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Yhteistyö EU:n ulkopuolisten maiden kanssa käsitti työs­ kentelytavoista sopimisen Albanian, Serbian, Bosnia ja Hertsegovinan, Montenegron, Yhdysvaltojen, Valko-Ve­ näjän ja entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian vi­ ranomaisten kanssa.
A cooperation Plan with Moldova was signed. 
Moldovan kanssa tehtiin yhteistyö­ suunnitelma.
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened. 
Yhteistyötä EU:n elinten ja kansainvälisten organisaa­ tioiden kanssa on jatkettu ja lujitettu.
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
Vuoden 2009 loppuun mennessä työskentelytavoista oli sovittu Euro­ polin, Interpolin, neuvoston pääsihteeristön Sitcenin, Cepolin sekä Kansainvälisen siirtolaisuusjärjestön, Kan­ sainvälisen siirtolaispolitiikan kehittämiskeskuksen, YK:n pakolaisjärjestön, EMSAn ja CFCA:n kanssa.
A MoU has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
Oi­ keus-, vapaus-ja turvallisuusasioiden pääosaston kanssa tehtiin yhteistyöpöytäkirja ICONet-verkoston kehittämi­ sestä ja tulliyhteistyöryhmän kanssa sovittiin koordi­ nointimekanismia käsittelevästä neuvoston asiakirjasta.
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements. 
Europolin ja Kansainvälisen siirtolaisuusjärjestön kanssa tehtiin yhteistyösuunnitelma ja Yhteisen tutkimuskes­ kuksen kanssa kaksi palvelutasosopimusta.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
FI 14.12.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C338/45 VIRASTON VASTAUKSET 13.
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget. Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States. 
Virastojatkoisuunnittelunjatalousarvionsatoteuttamisenparantamista.Vuoden2010alkupuoliskon aikana tapahtui huomattavaa edistymistä, mikä perustuu toiminnan tehokkaampaan seurantaan yhdessä jäsenvaltioiden kanssa.
In 2010, similar situations should not happen. 
Vuonna 2010 vastaavia tilanteita ei synny.
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget. 
Virasto pyrkii jatkuvasti parantamaan toiminnallisen talousarvionsa tarkkuutta.
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives. 
Virastoonottanutkäyttöönjäsenvaltioitakoskevansopimusmuodon,jokaonoikeudelliseltamuo­ doltaan uusi ja jota soveltamalla saavutetaan asetetut tavoitteet.
1. 
Euroopanunioninjäsenvaltioidenoperatiivisestaulkoraja­ yhteistyöstä huolehtiva virasto (jäljempänä ’virasto’) perustettiin 26 päivänä lokakuuta 2004 annetulla neuvoston asetuksella (EY) N:o 2007/2004 (1).
The Agency's main task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis)2. 
Varsovassa sijaitsevan viraston pääteh­ tävä on jäsenvaltioiden välisen yhteistyön yhteensovittaminen ulkorajavalvonnan alalla (avustaminen operatiivisessa yhteis­ työssä, tekninen ja operatiivinen lisäapu sekä riskianalyysi) (2).
The Agency’s 2010 budget amounted to 93 million euro compared with 89 million euro the previous year. 
Virastontalousarvioolivarainhoitovuonna2010yhteensä 93 miljoonaa euroa, kun se edeltävänä varainhoitovuonna oli 89 miljoonaa euroa.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 279 as compared with 226 the previous year. 
Virastossa työskenteli vuoden lopussa 279 henkilöä, edellisenä vuonna henkilöstön määrä oli 226.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),secondsubparagraph,ofthe Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 287 artiklan 1 kohdan toisen alakohdan mukaisesti viraston tilinpäätök­ sen, (3) joka sisältää ”tilinpäätösasiakirjat” (4) ja ”selvityksen talousarvion toteuttamisesta” (5) 31. joulukuuta 2010 päät­ tyneeltä varainhoitovuodelta, ja tilien perustana olevien toi­ mien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Tilinpäätökseen on liitetty mukaan varainhoitovuoden talousarvio-ja varainhallintoa koskeva selvitys, jossa muun muassa annetaan tiedot määrärahojen täytäntöönpanoasteesta sekä esitetään yhteenveto bud­ jettikohtien välisistä määrärahasiirroista.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information. 
(4) Tilinpäätös sisältää taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman, oman pääoman muutoksia koskevan laskelman sekä tilinpäätöksen liitteet, joihin sisältyy kuvaus keskeisistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista ja muut liitetiedot.
The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
(5) Selvitys talousarvion toteuttamisesta sisältää talousarvion toteutu­ malaskelman liitteineen.
6 7 8 9 10 OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(6) EYVL L 248, 16.9.2002, s.
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(7) Komission asetus (EY, Euratom) N:o2343/2002 (EYVL L 357, 31.12.2002, s.
Those standards require Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(8) Asetus (EY, Euratom) N:o 2343/2002, 38 artikla.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Erillisvirastojen tilinpäätöksiä ja kirjanpitoa koskevat säännöt on esitetty asetuksen (EY, Euratom) N:o 2343/2002 VII osaston 1 lu­ vussa. Asetusta on viimeksi muutettu asetuksella (EY, Euratom) N:o 652/2008 (EUVL L 181, 10.7.2008, s.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Agency. 
23). Säännöt on sisäl­ lytetty sellaisenaan viraston varainhoitoasetukseen.
International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(10) Kansainvälinen tilintarkastajaliitto (International Federation of Acco­ untants, IFAC) ja ylimpien tarkastuselinten kansainväliset standardit (International Standards of Supreme Audit Institutions, ISSAI).
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
C 366/40 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 FI 9.
9. TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedissufficientand appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettäsaatutodentava aineisto on riittävä ja sopiva jäljempänä olevien lausumien perustaksi.
Opinion on the reliability of the accounts 10.In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Lausuma tilien luotettavuudesta 10. Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,ettävirastontilin­ päätös (11) antaa olennaisilta osiltaan oikeat ja riittävät tiedot viraston taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2010 sekä toimien tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä varainhoitovuodelta viraston varainhoitoa koskevien sään­ nösten mukaisesti.
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 11.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Lausuma tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta 11. Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että viraston 31. päivänä joulukuuta 2010 päättyneeltä varainhoitovuo­ delta annetun tilinpäätöksen perustana olevat toimet ovat olennaisilta osiltaan lailliset ja asianmukaiset.
An amount of 26,5 million euro, representing 28 % of the available budget, was carried forward to 2011. 
Varainhoitovuodelle2011siirrettiin26,5miljoonaneu­ ron määrä, joka vastaa 28:aa prosenttia käytettävissä olevista määrärahoista.
Only 12 million euro of this amount was matched by accruals. 
Tästä määrästä vain 12 miljoonaa euroa vastasi siirtovelkoja.
This situation is at odds with the principle of annuality. 
Tilanne on vuotuisperiaatteen vastainen.
Weaknesses were noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency. 
Tarkastuksessa ilmeni puutteita järjestelmässä, jonka avulla tavaran tai palvelujen toimittajien ilmoitukset täsmäyte­ tään viraston vastaavien tietojen kanssa.
The Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation. 
Tilinpitäjäeiolevielävalidoinutvirastonkirjanpitojärjes­ telmää, vaikka sitä vaaditaan varainhoitoasetuksessa.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011. 
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto IV on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Igors LUDBORŽSin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 13. syyskuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
6 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77 of TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) Competences and activities The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the([domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/41 LIITE Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstä huolehtiva virasto – Frontex (Varsova) Vastuualueet ja toiminnot Perussopimuksen mukainen unionin toimivalta (Euroopan unionin toiminnasta tehty sopimus, 74 ja 77 artikla) Viraston toimivaltuudet (neuvoston asetus (EY) N:o 2007/2004) Neuvosto hyväksyy toimenpiteitä varmistaakseen jäsenvaltioiden toimivaltaisten vi­ ranomaisten välisen sekä näiden viranomaisten ja komission välisen hallinnollisen yhteistyön (jäljempänä kuvatuilla aloilla).
The Union shall develop a policy with a view to: (...) (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 
Unioni kehittää politiikan, jonka tarkoituksena on: (...) b) varmistaa henkilöiden tarkastukset ja tehokas valvonta ulkorajojen ylittämisen yhteydessä c) ottaa vaiheittain käyttöön yhdennetty ulkorajojen valvontajärjestelmä.
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
Tavoitteet Virasto perustettiin parantamaan jäsenvaltioiden ulkorajojen yhdennettyä valvontaa.
Frontex must: - Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. - Ensure the coordination of Member States’ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. - Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States Main tasks - to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; - to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; - to carry out risk analysis; - to follow up on the development of research in control and surveillance; - to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; - to provide Member States with the necessary support in organizing joint return operations 1 - Management Board Composed of: - one representative of each Member State; - two representatives of the Commission; - one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. 
Tavoitteena on: — helpottaa ja tehostaa ulkorajavalvontaan liittyvien nykyisten ja tulevien toimenpi­ teiden soveltamista; — huolehtia jäsenvaltioiden toimien yhteensovittamisesta näiden toimenpiteiden täy­ täntöönpanossa ja edistää siten osaltaan henkilötarkastusten sekä Euroopan unio­ nin jäsenvaltioiden ulkorajavalvonnan tehokkuutta, korkeaa tasoa ja yhdenmukai­ suutta; — antaa komissiolle ja jäsenvaltioille tarvittavaa teknistä ja asiantuntija-apua ulko­ rajojen valvonnassa ja edistää jäsenvaltioiden välillä yhteisvastuullisuutta. Päätehtävät — jäsenvaltioiden välisen operatiivisen yhteistyön yhteensovittaminen ulkorajaval­ vonnan alalla; — jäsenvaltioiden avustaminen kansallisten rajavartijoiden kouluttamisessa, mukaan lukien yhteisten koulutusvaatimusten käyttöönotto; — riskianalyysien tekeminen; — ulkorajavalvontaan liittyvän tutkimuksen kehityksen seuraaminen; — jäsenvaltioiden avustaminen olosuhteissa, joissa ulkorajoilla tarvitaan teknistä ja operatiivista lisäapua; — tarvittavan tuen antaminen jäsenvaltioille yhteisten palauttamisoperaatioiden jär­ jestämiseksi. 1 – Hallintoneuvosto Kokoonpano: — yksi edustaja kustakin jäsenvaltiosta; — kaksi komission edustajaa; — yksi rajatun äänioikeuden omaava edustaja kustakin Schengenin säännöstöön liittyneestä maasta (Norja ja Islanti).
2 - Executive Director Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
2 – Pääjohtaja Hallintoneuvosto nimittää pääjohtajan komission ehdotuksesta.
3.-External audit Court of Auditors. 
3 – Ulkoinen tarkastus Tilintarkastustuomioistuin.
7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised. 
C 366/42 Euroopan unionin virallinen lehti 15.12.2011 FI Viraston resurssit vuonna 2010 (2009) 4 – Vastuuvapauden myöntävä viranomainen Parlamentti myöntää vastuuvapauden neuvoston suosituksesta. Talousarvio 93,2 (88,8) miljoonaa euroa, josta komissiolta saatua tukea: 89,1 (85) miljoonaa euroa Henkilöstö 31. joulukuuta 2010 — Henkilöstötaulukossa 143 (117) toimea, joista täytettyjä 139 (100) Muut toimet: Sopimussuhteisen henkilöstön suunniteltu määrä: 79 (68) tointa, joista täytettyjä 79 (60) Työkomennuksella olevien kansallisten asiantuntijoiden suunniteltu määrä: 76 (70) tointa, joista täytettyjä 76 (66) Henkilöstö yhteensä: 294 (226) Täytetyt toimet jakautuvat seuraavasti: — operatiiviset tehtävät: 203 (157) — hallinnolliset tehtävät: 91 (69).
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed. 
Frontex-riskianalyysiverkostoa ja alueellisia tiedonvaihto­ verkostoja kehitettiin lisää.
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences. 
Operatiivisen yhteistyön yksikkö järjesti vuonna 2010 kaikkiaan 17 yhteistä operaatiota, jotka toteutettiin viiden ohjelman alaisuudessa. Lisäksi yksikkö järjesti yhdeksän koe­ hanketta, 40 yhteistä palautusoperaatiota ja neljä konferenssia.
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece. 
Kreikassa pantiin täytäntöön nopean rajainterventioryhmän (Rabit) operaatio.
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471. 
Operaatiopäivien määrä lisääntyi 6 471:een (lisäys 27 prosenttia).
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus. 
Operatiivisen yhteistyön yksikkö edisti myös osaltaan koehanketta, jonka tarkoituksena oli perustaa Frontexin operatiivinen toimipiste Piraeukseen.
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Koulutusyksikkö järjesti vuonna 2010 kolmen ohjelman (18 hankkeen) yhteydessä 176 tapahtumaa, joihin osallistujien määrä oli 4 015 (koulutuksen asiantuntijoita, koulu­ tettavia jne.). Sidosryhmät käyttivät yhteensä noin 11 000 henkilötyöpäivää koulu­ tustoimintaan.
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations. 
Kootuista resursseista vastaava yksikkö toteutti vuonna 2010 yhdeksän hanketta, joiden tavoitteena oli parantaa Frontex-operaatioiden vaikuttavuutta.
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation). 
Kootuista resursseista vastaava yksikkö koordinoi vuoden 2010 lopussa Rabit-operaation käynnistämisen Kreikassa (operaatiossa 567 osallistujaa, 19 186 henkilötyöpäivää, varusteiden määrä 68, operaatiopäivien määrä 5 371).
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers. 
Frontexin tilannekeskus suoritti tilanneseurantaa ja antoi 500 tilanneraporttia ja var­ haisvaroitusta sekä 14 tehtäväkohtaista raporttia sisäisille ja ulkoisille asiakkaille.
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients. 
Päivittäinen tiedote lähetettiin 350 tilille, joista useat ovat ulkoisia portaaleja, joiden kautta tiedotteet leviävät vielä useammille ulkoisille asiakkaille.
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users. 
Frontexin tilannekes­ kus toimii keskitettynä asiointipisteenä, jonka kautta tietojenvaihto tapahtuu (noin 20 000 tietojenvaihtotapausta). Se huolehti niin ollen verkossa toimivasta keskitetystä tietojenvaihtoportaalista (Frontex-One-Stop-Shop, FOSS).
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated. 
Euroopan rajavalvontajärjestelmän (Eurosur) mittavan tukemisen ohella pantiin alulle muita hankehallinnointia koskevia toimia, joiden tarkoituksena on automatisoida tiedonvaihtoa, tilanneseurantaa ja tiedotusvälineiden seurantaa sekä raportointipalveluja.
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings. 
FI 15.12.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti C366/43 Tutkimuksesta ja kehittämisestä vastaava yksikkö järjesti 32 kokousta vuonna 2010.
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Yksikkö osallistui noin 110 sisäiseen ja ulkoiseen seminaariin, konferenssiin ja ko­ koukseen.
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document. 
Yksikkö laati 10 raporttia, kolme julkaisua ja yhden ohjeasiakirjan.