natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The organization obtains or generates and uses relevant, quality information to support the functioning of internal control. 
Organisaatio saa tai tuottaa tarkoituksenmukaista, laadukasta tietoa sisäisen valvonnan toiminnan tueksi.
The organization internally communicates information, including objectives and responsibilities for internal control, necessary to support the functioning of internal control. The organization communicates with external parties regarding matters affecting the functioning of internal control. 
Organisaatio huolehtii sisäisen valvonnan toimintaa tukevasta sisäisestä tiedonvälityksestä mm. tavoitteiden ja vastuualueiden osalta Organisaatio kommunikoi ulkoisten osapuolten kanssa sisäisen valvonnan toimintaan vaikuttavista seikoista.
The organization selects, develops, and performs ongoing and/or separate evaluations to ascertain whether the components of internal control are present and functioning. 
Organisaatio valitsee, kehittää ja suorittaa jatkuvia ja/tai yksittäisiä arviointeja varmistuakseen, että sisäisen valvonnan osa-alueet ovat olemassa ja toimivat.
The organization evaluates and communicates internal control deficiencies in a timely manner to those parties responsible for taking corrective action, including senior management and the board of directors, as appropriate. 
Tarvittaessa organisaatio arvioi sisäisen valvonnan puutteet ja välittää ne oikea-aikaisesti tiedoksi korjaavista toimista vastaaville osapuolille, mm. ylimmälle johdolle ja hallintoneuvostolle.
(C-6) 8. 
(C-6) 8.
D. Determining the interventions necessary to optimize the achievement of the intended outcomes. 
D. Määrittää odotettujen seurausten aikaansaamisen optimointiin tarvittavat toimet.
(D-6) 9. 10. E. Developing the entity’s 11. capacity, including the capability of its leadership and the individuals within it. 
(D-6) E. Kehittää organisaation valmiuksia, mm. johdon ja organisaatiossa työskentelevien yksilöiden valmiuksia.
(E-3 and 4) F. Managing risks and performance through robust internal control and strong public financial management. 
(E-3 ja 4) F. Hallinnoi riskejä ja tuloksellisuutta tiukalla sisäisellä valvonnalla ja vahvalla julkisella varainhoidolla.
(F-7, 9, 10, 11 and 12) G. Implementing good practices in transparency, reporting, and audit to deliver effective accountability. 
(F-7, 9, 10, 11 ja 12) G. Soveltaa avoimuuteen, raportointiin ja vaikuttavan tilinvelvollisuuden takaavaan tarkastamiseen liittyviä hyviä käytäntöjä.
(G-13, 14, 16 and 17) 12. 
(G-13, 14, 16 ja 17) 9.
Comparison of budget and actual amounts in the financial statements Financial and operating results of the company Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Annex II Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. 
Liitteet 55 Direktiivi 2014/95/EU Integroitua raportointia käsittelevä kansainvälinen komitea (IIRC) Building Trust Award (Yhdistynyt kuningaskunta) IPSASB:n suositeltua käytäntöä koskeva ohje nro 2 Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) monikansallisia yrityksiä koskevat toimintaohjeet (III Tietojen ilmoittaminen) Sosiaaliset ja henkilöstökysymykset Sosiaaliset ja työntekijäkysymykset Ihmisoikeuksien kunnioittaminen Pääomat: taloudellinen, valmistettu, älyllinen, humaaninen, sosiaa­ linen ja suhteet sekä luonnollinen Ihmisiä koskevien orga­ nisaation osatekijöiden käsittely ja kvantitatii­ vinen analyysi Yhtäläisiä mahdolli­ suuksia ja moninaisuut­ ta koskevat tiedot – Työntekijöitä ja muita sidosryhmiä koskevat kysymykset Tavoitteet ja strategiat – Strategia ja resurssien jakaminen Panokset Selkeät perustelut Tasapuolinen kuva edistyksestä suhteessa tavoitteisiin Tietoa tavoitteista ja strategioista Tehtävä ja visio Yrityksen tavoitteet Liiketoimintamalli Lyhyt kuvaus liiketoimintamallista Kuvaus yrityksen noudattamista toiminta­ periaatteista, sovelletut due diligence ­prosessit mukaan luettuina Näiden toimintaperiaat­ teiden tulokset Liiketoimintamalli (lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavä­ lillä arvoa tuottava liiketoiminta) Arvontuottoprosessi: sidosryhmien muodos­ tamat ryhmä, keskeiset olennaiset kysymykset, riskit, strategiset tavoitteet, arvoa luovat osatekijät, keskeiset tulosindikaattorit, tavoitearvot, vaikutus Eri toimitusmallit Laajempia parlamen­ taarisia tavoitteita tukevia liiketoimintoja koskeva selvitys Selvi­ tys pääomainvestoin­ neista ja niistä rahalle saatavasta vastineesta – – Kaikissa kehyksissä olevat Neljässä viidestä kehyksestä olevat Kolmessa viidestä kehyksestä olevat osa­alueet osa­alueet osa­alueet Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Ks. kohdat 45 ja 46.
2 See paragraph 45. 
2 Ks. kohta 45.
3 Not applicable. 
3 Ei sovellettavissa.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Näissä kertomuksissa ei käsitellä sääntöjenvastaisten tapahtumien tai toimien riskiä.
However, we have indications that there are no material levels of irregularity. 
Olemme kuitenkin havainneet viitteitä siitä, että sääntöjenvastaisuuksien taso ei ole olennainen.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Se pyrkii noudattamaan kehittyvää ja standardeissa määritettyä tai kansainvälisten tai julkisten elinten käyttöön ottamaa alan parasta käytäntöä ja aikoo jatkaa hallintorakenteensa mukauttamista.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
Komission hallintokehyksen yleiset periaatteet (eli toimivalta, tilivelvollisuus, tehtävät ja vastuualueet, komission ja sen jäsenten nimittäminen ja eroaminen sekä avoimuus) on vahvistettu EU:n perussopimuksissa.
The College delegates operational tasks to its departments. 
Kollegio delegoi operatiiviset tehtävät komission osastoille.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Sen varmistamiseksi, että kukin komission osasto on ottanut käyttöön organisaatiorakenteen ja sisäisen valvonnan järjestelmät, joilla parhaiten varmistetaan asianomaisen osaston tavoitteiden saavuttaminen, komissio on määritellyt sisäiset vähimmäisstandardit, jotka perustuvat kansainvälisesti tunnustettuun COSO-kehykseen.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
Komissio raportoi vuoden 2015 hallintoja tuloksellisuuskerto-muksessaan kyseisten standardien tehokkaasta täytäntöönpanosta.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Euroopan komissioon sovellettavat hallintojärjestelyt on räätälöity komission ylivaltiolliseen luonteeseen tai sen erityisrakenteeseen soveltuviksi. Tällä rakenteella tarkoitetaan komission jäsenten kollegiota, jota tukee pysyvä hal-lintohenkilöstö.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Komission hallintorakenteesta vuonna 2000 tehdyt päätökset perustuivat näihin tekijöihin.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
Niissä otettiin huomioon myös riippumattomien asiantuntijoiden komitean kertomukset ja tilintarkastustuomioistuimen lausunnot nro 4/97 ja 1/2000.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Komission valvonta-ja tarkastusjärjestelyt ovat toimivat ja kattavat, ja niitä tehostetaan parhaillaan niin, että ne ovat täysin sisäistä valvontaa koskevien COSO 2013 -periaatteiden mukaiset.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Lisäksi ulkopuolinen laadunarvioija on todennut, että komission sisäisen tarkastuksen osasto täyttää täysimääräisesti sisäisen tarkastuksen alan vaatimukset.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Komissio pystyy näiden järjestelyjen ansiosta valvomaan moitteettomasti hallintorakenteen toimintaa.
See also Commission reply to VI. 
Katso myös komission vastaus VI kohtaan.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V Komission hallintokehyksen yleiset periaatteet (eli toimivalta, tilivelvollisuus, tehtävät ja vastuualueet) on vahvistettu EU:n perussopimuksissa.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Kollegio hyväksyy EU:n talousarviota koskevan vuotuisen hallintoja tuloksellisuuskertomuksen ja ottaa poliittisen kokonaisvastuun talousarvion hallinnoinnista.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
Komissio katsoo tämän kattavan vastuun komission yksiköiden työstä.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Operatiivinen valvonta toteutetaan ensinnäkin niiden käytännön järjestelyjen kautta, joita komission jäsenet, heidän kabinettinsa sekä komission yksiköt keskinäisessä työssään noudattavat, ja toiseksi kaikki sisäisen tarkastuksen osaston suositukset käsittelevän seurantakomitean kautta. Lisäksi komissiolle raportoidaan selkeästi valtuutettujen tulojen ja menojen hyväksyjien vuotuisissa toimintakertomuksissa ja vahvistuslausumissa sekä sisäisen tarkastajan lausunnossa. Katso myös komission vastaukset 55 ja 57 kohtaan. ”Siilokulttuuriin” puuttuminen oli yksi uuden komission ensisijaisista tehtävistä.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Uusi komissio otti käyttöön uuden organisaatiorakenteen, jossa varapuheenjohtajat ovat vastuussa laajemmista toiminta-aloista ja pääsihteeristön ja muiden keskusyksiköiden koordinoiva rooli on vahvempi. Lisäksi se perusti useita komission laajuisia ohjausryhmiä, esimerkiksi toimintojohtamisen ohjausryhmän ja resurssijohtajien ryhmän.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Komission vastaus 58 VI Sisäisen tarkastuksen osasto keskittyy parhaan käytännön, varainhoitoasetuksen ja toimenkuvauksensa mukaisesti väistämättä niiden pääosastojen hallintoja valvontajärjestelmiin, jotka ovat vastuussa tapahtumien laillisuuden ja sääntöjenmukaisuuden varmistamisesta.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Tietoturvahallinnon lisäksi tarkastettiin myös muita hallinnon alueita, esimerkiksi seuraavia: ο hallintosuunnitelmaan liittyvä tavoitteenasettamisprosessi ο vuotuinen toimintaraportointiprosessi ο petostentorjuntastrategioiden hallinto.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
Sisäisen tarkastuksen seurantakomitea on vain yksi monista keinoista, joilla kollegio valvoo hallintoa, riskinhallintaa ja sisäistä valvontaa koskevia komission käytäntöjä.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Ensisijaisesti valvonta tapahtuu niiden virallisten viestintämeka-nismien kautta, jotka sisältyvät komission jäsenten, heidän kabinettiensa ja komission yksiköiden väliseen työjär-jestelyyn (esimerkiksi säännölliset kokoukset sekä strategisista suunnitelmista, hallintosuunnitelmista ja vuotuisista toimintakertomuksista käytävät keskustelut), jonka kautta tietoa saavat ensin yksittäiset komission jäsenet ja sen jälkeen kollegio.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Riskinhallinta, tilinpäätösraportointi ja jälkitarkastus-tai tarkastusyksiköiden tulokset ovat toimintojohtamisen ohjausryhmän, pääsihteeristön, budjettipääosaston ja asianomaisten valtuutettujen tulojen ja menojen hyväksyjien vastuulla.
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
VII Julkissektorin kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja käsittelevän elimen (IPSASB) julkaisemassa yleistä tarkoitusta varten laadittujen taloudellisten raporttien viitekehyksessä1 todetaan, että tällaisiin taloudellisiin raportteihin ”sisältyy todennäköisesti useita raportteja”, joista jokainen vastaa suoraan jonkin tietyn sidosryhmän erityistarpeita.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
Pakettiin kuuluvat vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus, varainkäyttöä koskeva selvitys, EU:n talousarvion suojaamista koskeva tiedonanto ja EU:n tilinpäätös.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
Paketissa esitetyt tiedot ovat samantasoiset kuin tilintarkastustuomioistuimen vertailukohteiksi valitsemien organisaatioiden esittämät tiedot.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Tietoa on lisäksi saatavissa esimerkiksi seuraavista asiakirjoista: unionin tilaa käsittelevä komission puheenjohtajan puhe, yleiskertomus Euroopan unionin toiminnasta ja vastuuvapauden myöntämistä koskevien suositusten seurantaraportti.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Se pyrkii noudattamaan kehittyvää ja standardeissa määritettyä tai kansainvälisten tai julkisten elinten käyttöön ottamaa alan parasta käytäntöä (katso vastaus I–IV, VIII, 24–26 ja 44–49 kohtaan) ja aikoo jatkaa hallintorakenteensa mukauttamista.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
VIII Toinen luetelmakohta Komissio hyväksyy tämän suosituksen varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen 116 artiklan 2 kohdan mukaisesti (katso myös komission vastaus suositukseen 2 h)).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Komission valvontajärjestelyt (mukaan lukien sisäisen tarkastuksen osasto) ovat toimivat ja kattavat, ja niitä tehostetaan parhaillaan niin, että ne ovat täysin sisäistä valvontaa koskevien COSO 2013 -periaatteiden mukaiset.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Komissio pystyy näiden järjestelyjen ansiosta valvomaan riittävästi hallintorakenteen toimintaa.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 ”Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities” (Conceptual Framework for GPFRs), jonka julkissektorin kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja käsittelevä elin (IPSASB) hyväksyi lokakuussa 2014.
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Komission vastaus 59 VIII Neljäs luetelmakohta Komissio hyväksyy tämän suosituksen.
See reply to paragraph 62. 
Katso vastaus 62 kohtaan.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Viides luetelmakohta Komissio hyväksyy suosituksen ja esittää sen mukaisesti raporttipaketin, jonka avulla lievennetään tiedon saatavuutta ja laatua koskevia lisäriskejä.
See also reply to recommendation 2(e). 
Katso jäljempänä vastaus suositukseen 2 e).
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Komissio on jo ryhtynyt tämän suuntaisiin toimiin julkaisemalla 19. heinäkuuta 2016 integroidun talous-ja tilinpäätösraportointipaketin.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Yksi ainoa tilivelvollisuuspaketti ei olisi riittävä eikä IPSASB:n julkaiseman yleistä tarkoitusta varten laadittujen taloudellisten raporttien viitekehyksen mukainen. Tässä viitekehyksessä nimittäin todetaan selvästi, että yleistä tarkoitusta varten laadittuihin taloudellisiin raportteihin, joiden tavoitteena on esittää tilivelvollisuus-ja päätöksen-tekotarpeita varten hyödyllisiä tietoja, ”sisältyy todennäköisesti useita raportteja, joista jokainen vastaa suoremmin taloudellisen raportoinnin tavoitteiden tiettyjä osia”.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
Komissio esittää tai aikoo esittää tämän viitekehyksen mukaisesti seuraavat asiakirjat, jotka kattavat tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat tiedot, selvitykset ja kertomukset: VIII Viides luetelmakohta – Ensimmäinen luetelmakohta Komissio on parhaillaan päivittämässä selvitystä hallinnointi-ja ohjausjärjestelmästä.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Toinen luetelmakohta Puheenjohtajan kertomusta vastaa komission tapauksessa unionin tilaa käsittelevä puhe, joka pidetään syyskuussa.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
VIII Viides luetelmakohta – Kolmas luetelmakohta Hallinto-ja tuloksellisuuskertomuksen lisäksi komissio raportoi ja tiedottaa operatiivisista ja strategisista riskeistä laajasti unionin tilaa käsittelevässä puheenjohtajan puheessa sekä kunkin pääosaston strategisissa suunnitelmissa ja hallintosuunnitelmissa.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII Viides luetelmakohta – Viides luetelmakohta Yleiskertomus Euroopan unionin toiminnasta ja vuotuinen hallintoja tuloksellisuuskertomus sisältävät tietoa vuoden aikana toteutetuista toimista ja toimintapoliittisten tavoitteiden saavuttamisesta.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII Viides luetelmakohta – Kuudes luetelmakohta Seurantakomitean vuosikertomus sisältää yhteenvedon päätelmistä, jotka seurantakomitea on tehnyt toiminta-alallaan, ja siinä kerrotaan, mitkä asiat se on saattanut kollegion tietoon.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. 
Seurantakomitean työhön viitattiin yhteenvetokertomuksissa ja vuoden 2015 hallintoja tuloksellisuuskertomuksessa.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
Hallinto-ja tuloksellisuuskertomukset sisältävät tulevaisuudessa erityisen osion, jossa käsitellään seurantakomitean tehtäviä ja sen esittämiä päätelmiä.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII Viides luetelmakohta – Seitsemäs luetelmakohta EU:n talousarviota ei voida verrata valtioiden talousarvioihin, koska erityisesti sen velkaulottuvuus (eli kyky vastata taloudellisista sitoumuksista taikka uudelleenrahoittaa tai ottaa lisää velkaa) ja tuloulottuvuus (eli kyky vaihdella käytössä olevia verotasoja tai ottaa käyttöön uusia tulolähteitä) poikkeavat niistä.
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Komission vastaus 60 EU:ssa tulevien maksuvelvoitteiden ja talousarvion painopisteiden keskipitkän ja pitkän aikavälin vakaus ja ennakoitavuus turvataan monivuotisen rahoituskehyksen avulla.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. 
Komissio esittää näistä seikoista tietoja hallintoja tuloksellisuuskertomuksessa, varainkäyttöä koskevassa selvityksessä, tilinpäätöksessä sekä tarvittaessa muissa raporteissa.
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Viides luetelmakohta – Kuudes luetelmakohta Komissio hyväksyy tämän suosituksen osittain.