natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EXPERIENCE GAINED NOT ALWAYS REFLECTED IN NEW PROJECTS 62. 
SAATUJA KOKEMUKSIA EI AINA HYÖDYNNETTY UUSIEN HANKKEIDEN YHTEYDESSÄ 62.
In some cases experiences gained in earlier projects were insufficiently reflected in new projects. 
Aiemmista hankkeista saatuja kokemuksia ei joissakin tapauksissa hyödynnetty kattavasti uusien hankkeiden yhteydessä.
This happened especially when project management changed from one Commission service to another. As a result new projects faced sometimes the same problems as projects from previous programmes, errors were repeated or there was no continuity between project phases (see Box 8). 
Tämän seurauksena uusien hankkeiden kohdalla koettiin joissakin tapauksissa samat ongelmat kuin aiempien ohjelmien yhteydessä toteutetuissa hankkeissa, virheet toistuivat tai hankevaiheiden välillä ei ollut jatkuvuutta (ks.
30 BOX 8 EXPERIENCES MADE INSUFFICIENTLY TRANSFERRED INTO NEW PROJECTS (a) Concerning the project “Establishment of migration management system in Zarkapattya” (Ukraine) the specific experience of the first project was not a decisive factor in the Commission’s process of evaluating the proposal for the second project. 
Laatikko 8): 30 LAATIKKO 8 SAATUJA KOKEMUKSIA EI HYÖDYNNETÄ KATTAVASTI UUSIEN HANKKEIDEN YHTEYDESSÄ a) Maahanmuuton hallinnointijärjestelmän perustamista Taka-Karpatiaan (Ukraina) koskevan hankkeen kohdalla ensimmäisen hankkeen yhteydessä saadut kokemukset eivät olleet ratkaisevana tekijänä komission arvioidessa toista hanke-ehdotusta.
While the proposal briefly explained how the action was intended to build on the results of the previous action the Commission evaluated it as if it were a new action. 
Ehdotuksessa selitettiin lyhyesti, että toimen oli tarkoitus perustua aiempien toimien tuloksiin, mutta komissio arvioi ehdotusta uutena toimena.
They did not assess if the planning documents took into account risks materialised in the forerunner project. 
Komissio ei tutkinut, otettiinko suunnitteluasiakirjoissa huomioon edellisen hankkeen yhteydessä toteutuneet riskit.
For example, the role, the conduct and also the budget problems of the border guards service in running the centres were not considered. 
Huomioon ei otettu esimerkiksi rajavartiolaitoksen asemaa, toimintatapaa ja talousarvio-ongelmia keskusten hallinnoinnissa.
The question as to how the project should better build up capacity should have been dealt with in more detail; (b) the project “Capacity building of migration management-CBMM II” (Ukraine) was prepared without sufficient consideration of the experience of the previous project. 
Kysymystä siitä, miten hankkeen avulla voitaisiin kehittää valmiuksia paremmin, olisi pitänyt käsitellä yksityiskohtaisemmin. b) Maahanmuuton hallinnointivalmiuksien parantamista (Ukraina) koskevan hankkeen (CBMM II) valmistelussa ei kiinnitetty riittävästi huomiota edeltävästä hankkeesta saatuihin kokemuksiin.
Although substantial implementation problems appeared in this first project, the Commission signed a grant agreement for a follow-up project at an early stage. 
Ensimmäisen hankkeen yhteydessä ilmeni huomattavia täytäntöönpano-ongelmia, mutta komissio teki jatkohanketta koskevan avustussopimuksen varhaisessa vaiheessa.
These two problems had been highlighted in a Special Report from the Court of Auditors published in November 200136 concerning the TACIS cross-border cooperation programme. 
Nämä ongelmat on tuotu esille marraskuussa 2001 julkaistussa tilintarkastustuomioistuimen erityiskerto-muksessa36, joka koskee Tacis-ohjelmaan kuuluvaa raja-alueyhteistyöohjelmaa.
36 Special Report No 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme together with the Commission’s replies (OJ C 329, 23.11.2001). 
36 Erityiskertomus nro 11/2001 Tacis-ohjelmaan kuuluvasta raja-alueyhteistyöohjelmasta sekä komission vastaukset, (EYVL C 329, 23. marraskuuta 2001).
31 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS TO WHAT EXTENT HAS THE EU SUPPORT FOR FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE PROJECTS IN BELARUS, MOLDOVA AND UKRAINE BEEN SUCCESSFUL? 
31 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET KUINKA ONNISTUNUTTA EU:N TUKI ON OLLUT VAPAUDEN, TURVALLISUUDEN JA OIKEUDEN ALAN HANKKEILLE VALKO-VENÄJÄLLÄ, MOLDOVASSA JA UKRAINASSA?
The greater part of the audited projects Belarus37, Moldova and Ukraine achieved satisfactory results (see Annex III). 
Suurin osa Valko-Venäjällä37, Moldovassa ja Ukrainassa tarkastetuista hankkeista tuotti tyydyttäviä tuloksia (ks. liite III).
However their scope was limited compared to the scale of the problems they had to address and success varied, even between components within the same project. 
Hankkeet olivat kuitenkin sisällöltään suppeita siihen nähden, minkälaajuisiin ongelmiin hankkeiden oli puututtava, ja onnistuminen vaihteli jopa saman hankkeen eri osa-alueiden välillä.
In general progress was slower than expected by the Commission, the great majority of projects being extended by several months, some even by over a year. 
Yleisesti ottaen hankkeet edistyivät hitaammin kuin komissio oli olettanut; suurinta osaa hankkeista jatkettiin useilla kuukau-silla, joitakin jopa yli vuodella.
The best performance was in the area of “Border management”. 
Tulokset olivat parhaimpia rajavalvonnan alalla.
The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine. 
EU-tuki vaikutti huomattavasti Valko-Venäjän, Moldovan ja Ukrainan rajavalvontavalmiuksien kehittämiseen.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practice is still some way off. 
Pitkän aikavälin tavoitteena on Euroopan hyvää käytäntöä lähestyvän nykyaikaisen rajavalvonnan saavuttaminen, mutta tavoitteeseen on vielä matkaa.
The key issue is to convert the initial success into sustainable operational improvement (see paragraphs 11 to 19). 
Keskeisenä kysymyksenä on muuntaa hankkeen onnistuminen kestäväksi toiminnan parantumiseksi (ks. kohdat 11–19).
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and border surveillance (see Box 1). 
Transnistrian konfliktin rauhanomainen ratkaisu on kuitenkin pitkän aikavälin tehtävä. Se edellyttää poliittisia toimenpiteitä, jotka laajuudessaan ylittävät pelkän raja-ja tullitarkastusten sekä rajavalvonnan parantamisen (ks.
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure. 
Tulokset olivat epätyydyttäviä maahanmuutto-ja turvapaikka-alalla lähinnä infrastruktuurien osalta.
Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine. 
Ukrainassa on edistytty erittäin hitaasti kansainvälisten humanitaaristen standardien mukaisen, riittävän suojan tarjoamisessa laittomille maahanmuuttajille ja turvapaikanhakijoille.
The division of responsibilities at national level remains unclear and the Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20 to 27). 
Vastuualuejako kansallisella tasolla on epäselvä, ja hallitus myönsi liian vähän varoja infrastruktuuriin ja toimintamenoihin (ks. kohdat 20–27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”. 
Järjestäytyneen rikollisuuden torjunnassa saavutettiin vaihtelevia tuloksia.
In spite of several successes, project achievements have been insufficient in respect of securing effective prosecution and improved cooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminal investigations (see paragraphs 28 to 44). 
Useista onnistumisista huolimatta hanketulokset eivät ole riittäneet tehokkaan syytetoiminnan varmistamiseen ja yhteistyön parantamiseen tullien, rajavalvojien, poliisin ja tiedustelupalvelujen välillä tehokkaan rikostutkinnan varmistamiseksi (ks. kohdat 28–44).
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed. 
Tulokset ovat vaihtelevia myös oikeuslaitoksen ja hyvän hallintotavan alalla.
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldova and Ukraine are still deeply affected by corruption (see footnotes 31 and 32). 
nuksista huolimatta Moldova ja Ukraina ovat vielä vahvasti korruption kourissa (ks. alaviitteet 31 ja 32).
The Court considers that a fundamental, long term change in political will, mentalities, behaviour and attitudes is required to achieve a significant reduction in this high level of corruption (see paragraphs 45 to 52). 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että ennen kuin korkeaa korruptoituneisuuden tasoa saadaan vähennettyä merkittävästi, tarvitaan perustavanlaatuisia, pitkän aikavälin muutoksia poliittiseen tahtoon, ajattelumalleihin, toimintatapoihin ja asenteisiin (ks. kohdat 45–52).
32 RECOMMENDATION The Commission should: (a) with the aim of achieving sustainable operational improvement in border management, seek advice from the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); with regard to further support for border equipment ensure complementarity with equipment provided by other donors; (b) before releasing further funds for centres for illegal migrants and asylum seekers, make sure of the recipient government’s commitment to pay for at least the running costs, thus ensuring sustainability; (c) in the fight against organised crime, focus the project activities more on the issue of effective prosecution (including a modern system of seizure and confiscation of assets) and promote more systematic information sharing between law enforcement bodies; (d) continue to explore possibilities for promoting more public involvement in the anti-corruption policy by supporting civil society organisations and advice centres. 
32 SUOSITUS Komission olisi a) pyrittävä rajavalvonnan kestävään operatiiviseen parantamiseen konsultoimalla Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstä huolehtivaa virastoa (FRONTEX) ja tuettava rajavalvonnan laitteistoja varmistamalla, että laitteet täydentävät muiden rahoittajien toimittamia laitteistoja b) varmistettava ennen uusien varojen myöntämistä laittomien maahanmuuttajien ja turvapaikanhakijoiden vastaanottokeskuksille, että vastaanottajamaan hallitus on sitoutunut vähintään toimintamenojen maksamiseen, jotta kestävyys kyetään varmistamaan c) keskitettävä järjestäytyneen rikollisuuden estämiseen liittyvät hanketoimet tiiviimmin tehokkaaseen syytetoimintaan (mukaan lukien nykyaikainen varojen takavarikointiin ja valtiolle menetetyksi tuomitsemiseen sovellettava järjestelmä) ja edistettävä systemaattisempaa tiedonvaihtoa lainvalvontaviranomaisten välillä d) tutkittava edelleen mahdollisuuksia lisätä suuren yleisön osallistumista korruptionvastaiseen toimintaan tukemalla kansalaisjärjestöjä ja neuvontakeskuksia. MITKÄ OVAT PÄÄASIALLISET SYYT TAVOITETASON ALITTAMISEEN?
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authorities in the recipient states and contractors which in this area were often international organisations. 
Komissiolla on lopullinen vastuu hankkeista, mutta tarkastus osoitti, että tapauksissa, joissa havaittiin tavoitetason alittamista, epäonnistumisten syy oli usein kaikkien keskeisten osapuolten – komissio, vastaanottajamaiden kansalliset viranomaiset sekä sopimuspuolet, joita tällä alalla olivat usein kansainväliset organisaatiot – toimissa tai laiminlyönneissä.
External factors such as political instability also diminished the project results (see paragraph 54). 
Hanketuloksia heikensivät myös ulkoiset tekijät, kuten poliittinen epävakaus (ks. kohta 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal with a rapidly growing, labour-intensive policy area in the three countries. 
Komission Kiovan lähetystöön osoittaman henkilöstön määrä ei ollut riittävä nopeasti kasvavalla ja työvoimavaltaisella alalla tarkastuskohteena olleissa kolmessa maassa.
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005). 
Moldovan lähetystöltä kului lähes kaksi vuotta hankehallinnointitoiminnan käynnistämiseen (lähetystö perustettiin vuonna 2005).
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose, and a lack of consistency between them, hampered a quality approach. 
Useiden rinnakkaisten samaan tarkoitukseen tarkoitettujen EU-rahoitusvälineiden olemassaolo ja niiden välisen yhdenmukaisuuden puuttuminen haittasivat laatuun perustuvan lähestymistavan toteuttamista.
Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent that the quality of the EU assistance was lowered by shortcomings in the project management of the grant contractors (see paragraphs 55 to 57). 
Komissio ei myöskään ryhtynyt tiukkoihin toimiin tapauksissa, joissa kävi ilmeiseksi, että EU-tuen laatu heikkeni sopimuspuolen toteuttaman hankehallinnoinnin puutteiden takia (ks. kohdat 55–57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities with the massive support given by other donors. 
Vastaanottajamaiden hallintoelimet ja komissio eivät koordinoineet EU-toimia riittävän hyvin muiden rahoittajien antaman massiivisen tuen kanssa.
The uncoordinated flow of funds from different sources causes unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costs low (see paragraphs 36, 51, 54(a)). 
Se, että eri lähteistä tulevia varoja ei koordinoida, aiheuttaa toimien tarpeetonta päällekkäisyyttä, epäyhtenäistää lähestymistapoja ja vähentää pyrkimyksiä pitää kulut alhaisina (ks. kohdat 36, 51 ja 54 a).
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especially in the sub-areas of migration/asylum and judiciary/good governance. 
Vastaanottajamaissa havaittiin hanketasolla sitoutumisen puutetta etenkin maahanmuutto/turvapaikka-asioiden ja oikeuslaitoksen / hyvän hallintotavan osa-alueilla.
The Commission also underestimated the extent to which external factors, such as political fragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent the fulfilment of project objectives. 
Komissio myös aliarvioi sen, missä määrin ulkoiset tekijät, kuten poliittisen tilanteen hauraus, valtionhallinnon rakenteellinen katkonaisuus ja mahdollisesti myös EU-jäsenyysnäkymien puuttuminen, voivat estää hanketavoitteiden toteutumista.
These factors lay beyond the Commission’s direct responsibility but were not adequately and realistically evaluated in its risk assessment (see paragraphs 54(b) and (d)). 
Vaikka nämä tekijät ovat komission välittömän vastuualueen ulkopuolella, niitä ei arvioitu riittävästi ja realistisesti komission riskinarvioinnissa (ks. kohdat 54 b ja d).
33 RECOMMENDATION The Commission should: (a) strengthen its personnel in the area of freedom, security and justice in the Delegations in Moldova and Ukraine and have sufficient expertise for dealing with procurement and works elements; (b) strive to use the new ENP instrument as a single and flexible tool for support to the sector; (c) exercise more rigorous control over the international institutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control and requirement for EU visibility; (d) take appropriate steps to encourage and support the recipient countries to establish and exercise effective donor coordination; (e) support the projects where the real interest of recipient countries is clear and evidenced by, among other things, national funding; at the same time be more realistic in terms of objectives and consider longer implementation periods for individual projects. 
33 SUOSITUS Komission olisi a) lisättävä vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alan henkilöstöresursseja Moldovan ja Ukrainan lähetystöissä ja huolehdittava riittävästä asiantuntemuksesta hankintoihin ja urakoihin liittyvillä osa-alueilla b) pyrittävä käyttämään uutta Euroopan naapuruuspolitiikan välinettä alan yksinomaisena ja joustavana tukivälineenä c) valvottava sopimuspuolina olevia kansainvälisiä elimiä tiukemmin esimerkiksi seuraavilla hankehallinnoinnin aloilla: henkilöstön käyttöönasettaminen, hankinnat, maksut, raportointi, menojen valvonta ja EU:n näkyvyyttä koskevan vaatimuksen toteutuminen d) kannustettava ja tuettava vastaanottajamaita asianmukaisin toimin rahoittajien tehokkaan koordinoinnin käynnistämisessä ja toteuttamisessa e) tuettava hankkeita, jotka ilmentävät selkeästi vastaanottajamaiden tosiasiallista etua ja toteuttavat sitä esimerkiksi kansallisen rahoituksen turvin; samanaikaisesti tavoitteiden suhteen on oltava realistisempi ja varattava yksittäisten hankkeiden toteuttamiseen enemmän aikaa.
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was not always reflected in newly-started projects which in some cases led to the repetition of old mistakes (see paragraphs 60 to 62). 
Komissio ei ole aina hyödyntänyt aiempia kokemuksia täysimääräisesti uusien hankkeiden yhteydessä. Tämä johti joissakin tapauksissa vanhojen virheiden toistumiseen (ks. kohdat 60–62).
RECOMMENDATION When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects. 
SUOSITUS Komission pitäisi hyödyntää aiemmista hankkeista saatuja kokemuksia systemaattisemmin uusia hankkeita valmistellessaan.
“Lessons learnt” sections should be more fully developed in preparatory documents . 
Saatuja kokemuksia koskevat valmisteluasiakirjojen osiot olisi laadittava viimeistellym-min.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations. 
Osiot pitäisi vakiinnuttaa myös kansainvälisiltä organisaatioilta tuleviin avustushakemuksiin.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 34 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da Silva Caldeira Presidentti 34
ANNEX I 35 Source: European Commission. 
LIITE I 35 Lähde: Euroopan komissio.
ANNEX II 36 JHA  PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 200005 Border management (including customs) 3 27 300 000 52 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Migration and asylum 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Fight against organised crime (terrorism, drugs, money laundering, human trafficking) 1 1 200 000 44 207 408 26 892 000 4 6898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 Judiciary and good governance (including fight against corruption) 46 244 015 7 16 175 935 4 2382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Other 1 172 000 14 14 019 758 31 73 888 583 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 6 Source: European Commission. 
LIITE II 36 OIKEUS-JA SISÄASIAT – HANKEKATSAUS (KAUDEN 2000–2005 OHJELMAT) Rajavalvonta (sekä tulli) 3 27 300 000 5 2 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Maahanmuutto-ja turvapaikka-asiat 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6 472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Järjestäytyneen rikollisuuden torjunta (terrorismi, huumeet, rahanpesu, ihmiskauppa) 1 1 200 000 4 4 207 408 26 892 000 4 6 898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 Oikeuslaitos ja hyvä hallintotapa (sekä korruption torjunta) 46 244 015 7 16 175 935 4 2 382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Muut 1 172 000 6 29 440 700 14 14 019 758 31 73 888 583 38 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 YHTEENSÄ 48 346 350 165 695 391 100,0 Lähde: Euroopan komissio.
29 440 700 38 48 346 350 165 695 391 100,0 TOTAL No of projects Million euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of % projects Million % euro Belarus Moldova Ukraine Multi-country Total 
Hankkeiden lukumäärä miljoonaa euroa Hankkeiden miljoonaa lukumäärä euroa Hankkeiden miljoonaa Hankkeiden lukumäärä euroa lukumäärä miljoonaa euroa Hankkeiden Prosenttia lukumäärä miljoonaa euroa Prosenttia Valko-Venäjä Moldova Ukraina Useita maita kattavat hankkeet Yhteensä
2 Unsatisfactory: denotes significant parts of the specific objectives not achieved (finished contracts) or current progress far below expectations (ongoing contracts). 
2 Epätyydyttävä: huomattavat tavoiteosiot jäivät saavuttamatta (päättyneet sopimukset) tai edistyminen oli pahasti jäljessä tavoitteista (käynnissä olevat sopimukset).
Unsatisfactory for criminalisation and prosecution 28 Project against money laundering, terrorist financing and corruption in Moldova 3 000 000,00 MD ongoing since 2.8.2006 Council of Europe/ NAP 2005 Unsatisfactory start; but improvement in anti-corruption component 29 Project against money laundering in Ukraine — MOLI-UA-1 974 502,00 UA completed on 1.7.2005 Council of Europe / RAP 1999 Satisfactory 30 Follow-up project against money laundering and terrorist financing in Ukraine — MOLI-UA-2 5 000 000,00 UA ongoing since 1.5.2006 Council of Europe / NAP 2005 38 1 Last mission on the spot took place in July 2007. 
Epätyydyttävä kriminalisoinnin ja syytteeseenpanon osalta. 28 Rahanpesun, terrorismin rahoittamisen ja korruption torjuntahanke Moldovassa 3 000 000,00 MD käynnissä 2.8.2006 alkaen Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2005 Epätyydyttävä alku; parannusta kuitenkin korruption torjunnan alalla 29 Rahanpesun torjuntahanke Ukrainassa (MOLI-UA-1) 974 502,00 UA saatettu päätökseen 1.7.2005 Euroopan neuvosto / alueellinen toimintaohjelma 1999 Tyydyttävä 30 Rahanpesun ja terrorismin rahoittamisen torjunnan jatkohanke Ukrainassa (MOLI-UA-2) 5 000 000,00 UA käynnissä 1.5.2006 alkaen Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2005 38 1 Viimeinen tarkastuskäynti paikan päälle tehtiin heinäkuussa 2007.
ANNEX IV 40 Source: European Commission. 
Lähde: Euroopan komissio.
41 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission’s assistance had to operate in difficult political and institutional contexts characterised by Soviet-style administration in need of large scale reforms. 
41 KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ I. Komission tuki oli toteutettava vaikeissa poliittisissa ja institutionaalisissa olosuhteissa, joille oli ominaista laajamittaisten uudistusten tarpeessa oleva, neuvostotyylinen hallinto.
Due to a lack of respect for democracy, human rights, and rule of law, Commission assistance to Belarus is limited to 5 million euro per year for the period 2007–10. 
Koska Valko-Venäjällä ei täysin noudateta demokratian, ihmisoikeuksien eikä oikeusvaltion periaatteita, komission vuotuinen tuki maalle on vain viisi miljoonaa euroa kaudella 2007–2010.
Successive Council conclusions state that EU assistance to Belarus will support the needs of the population and democratisation, notably by humanitarian, cross-border and regional cooperation and by projects supporting directly and indirectly democratisation and democratic forces. 
Neuvosto on toistuvasti päätelmissään todennut, että EU:n Valko-Venäjälle antama tuki kohdistetaan väestön ja demokratiakehityksen tarpeisiin, erityisesti huma-nitaariseen, rajat ylittävään ja alueelliseen yhteistyöhön sekä hankkeisiin, joilla tuetaan suoraan tai välillisesti demokratiakehitystä ja demokraattisia voimia.
The Commission welcomes the positive appreciation of the Court for the projects in the area of border management that represents nearly two thirds of the projects financial weight. 
Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen myönteiseen mainintaan rajavalvon-tahankkeista, sillä niiden osuus hankkeiden rahoituksesta on lähes kaksi kolmasosaa.
In the area of migration and asylum, difficulties were encountered in the work/supply components of projects, particularly in Ukraine, while the capacity-building components attained satisfactory achievements. 
Maahanmuutto- ja turvapaikka-alalla vaikeuksia oli hankkeiden työn ja hankinnan osa-alueilla, erityisesti Ukrainassa, mutta valmiuksien parantamista koskevilla osa-alueilla tulokset olivat tyydyttäviä.
Political instability in the region has contributed to hindering progress. 
Alueen poliittinen epävakaus on haitannut työn edistymistä.
However, limited achievements were circumscribed to some projects. 
Tulokset olivat kuitenkin heikkoja vain joissakin hankkeissa.