natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It considers that such local constraints and the local economic context have been, and are, taken fully into account in the TACIS countries given as examples. 
Komission näkemyksen mukaan paikalliset rajoitteet ja paikallinen taloudellinen ympäristö on esimerkkeinä mainituissa Tacis-maissa otettu ja otetaan edelleenkin huomioon täysimääräisesti.
The weakness of the banking sector in Uzbekistan and Turkmenistan is a real constraint on the development of the private sector. 
Uzbekistan and Turkmenistan 6.7 Uzbekistanin ja Turkmenistanin pankkijärjestelmien heikkous rajoittaa todellakin yksityisen sektorin kehitystä.
The Commission has sought to tackle this by a large bank training programme providing ECU 2,5 million assistance to the regional bank training centre in Tashkent between 1994 and 1997. 
Komissio on pyrkinyt ratkaisemaan ongelmaa laajalla pankkialan koulutusohjelmalla, jonka yhteydessä alueellista pankkialan koulutuskeskusta Taškentissa tuettiin 2,5 miljoonalla eculla vuosina 1994—1997.
Subsequently, an ECU 1,6 million project has been launched that is designed to deliver consultancy services directly into banks, to strengthen the association of banks and to further high-level bank training. 
Myöhemmin käynnistettiin 1,6 miljoonan ecun arvoinen hanke, jonka tarkoituksena on tarjota konsulttipalveluja suoraan pankeille, vahvistaa pankkien välisiä yhteyksiä ja edistää pankkialan korkeatasoista koulutusta.
The problem of currency convertibility in Uzbekistan is a severe one. 
Valuutan vaihdettavuutta koskeva ongelma on Uzbekistanissa vakava.
It affects not only inward investment, but also access by domestic enterprises to raw materials, and new technology. 
Se vaikuttaa sisäisiin investointeihin, mutta myös maan yritysten mahdollisuuksiin käyttää raaka-aineita ja uutta teknologiaa.
The lack of convertibility of the currency, coupled with other macroeconomic rigidities also reduces the incentives for enterprises to restructure, and their capacity to benefit from restructuring. 6.8. See comments at 3.9. 
Valuutan vaihdettavuuden puute ja muut makrotalouden kankeudet yhdessä vähentävät myös yritysten kannusteita rakenneuudistuksiin sekä niiden mahdollisuuksia hyötyä uudistuksista. 6.8 Katso kohdan 3.9 vastaus.
Budgetary implementation 6.9. Although the management information system was improved in 1996, the Commission shares the opinion of the Court on the need to further improve this system. 
Talousarvion toteuttaminen 6.9 Hallinnoinnin tietojärjestelmää parannettiin kyllä vuonna 1996, mutta komissio on samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa tarpeesta kehittää tätä järjestelmää edelleen.
However, it might prove difficult to introduce the detailed levels suggested by the Court. 6.10. 
Tilintarkastustuomioistuimen esittämien yksityiskohtaisten tasojen sisällyttäminen järjestelmään saattaa kuitenkin osoittautua hankalaksi.
The major reason for the low disbursement levels in Bulgaria, is due to the lack of government commitment towards private sector development, and the continuous reorganisation of the key decision-makers. 
6.10 Pääsyy maksusuoritusten alhaiseen tasoon Bulgariassa on hallituksen puutteellinen sitoutuminen yksityisen sektorin kehittämiseen ja tärkeimpien päätöksentekijöiden jatkuva uudelleenorganisointi.
The long term survival of the institutions 6.11-12. The Commission has sought to progressively decrease PHARE and TACIS support to running costs with other sources providing a correspondingly increasing proportion of funds. 
Järjestelmien pysyvyys 6.11—6.12 Komissio on pyrkinyt vähentämään juokseviin kuluihin annettavaa Phare-ja Tacis-tukea asteittain, kun muista lähteistä saatavan rahoituksen osuus vastaavasti kasvaa.
However, this approach needs to recognise the role that authorities in the partner States must play in helping to secure the long-term sustainability of these development agencies. 
Tämän lähestymistavan yhteydessä on kuitenkin otettava huomioon, että kumppanimaiden viranomaisilla on keskeinen asema kehitysvirastojen jatkuvuuden varmistamisessa pitkällä tähtäimellä.
Experience in the EU and other economies with a lively SME sector have proved that training and support structures for SMEs cannot subsist without public funding. 
EU:n alueella ja muissa voimakkaan pk-yrityssektorin talouksissa saadut kokemukset ovat osoittaneet, etteivät pk-yritysten koulutus-ja tukirakenteet selviä ilman julkista rahoitusta.
The Commission does not have direct influence on the level of support the local and federal governments choose to provide to such organisations. 
Komissio ei voi suoraan vaikuttaa siihen, minkätasoista tukea paikallis-ja liittohallinto antaa tällaisille järjestelyille.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/33 EN Poland 6.13. The Commission has also been concerned for the long-term sustainability of the Polish SME foundation (thusfar the driving force behind the countryŐs SME policy). 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/33 FI Puola 6.13 Myös komissio on ollut huolissaan Puolan pk-yrityksiä koskevan säätiön pitkän aikavälin jatkuvuudesta (säätiö on toistaiseksi ollut kantava voima maan pk-yrityspolitiikan takana).
This problem was resolved during the last PHARE implementation review meeting held in May 1997 in Warsaw. 
Ongelmaan löydettiin ratkaisu Phare-ohjelman toteuttamisen tarkastelua koskeneessa viimeisimmässä kokouksessa, joka pidettiin toukokuussa 1997 Varsovassa.
The Ministry of the Economy has made a commitment to fund from its budget an equivalent amount of ECU 900 000 towards the payment of the operational costs of the SME foundation. 
Talousministeriö on sitoutunut rahoittamaan pk-yrityksiä koskevan säätiön hallintokuluja talousarviostaan 900000 ecua vastaavalla summalla.
An SME law is now also under preparation in Poland to transform the foundation into a state agency to implement the national programmes for SMEs. 
Puolassa valmistellaan nyt myös pk-yrityksiä koskevaa lakia, jolla säätiö muutettaisiin pk-yrityksiä koskevia kansallisia ohjelmia toteuttavaksi valtion virastoksi.
In addition, USaid partly contributes to the costs of the SME foundation. 
Lisäksi USAID osallistuu pk-yrityksiä koskevan säätiön kuluihin osittain.
Russia 6.14. Based on experience of SMEDAs in the EU the Russian SMEDAs will not be able to survive without the support from the local administrations. 
Venäjä 6.14 Pk-yritysten kehittämisvirastoista EU:ssa saatujen kokemusten perusteella Venäjän pk-yritysten kehittämisvirastot eivät kykene toimimaan ilman tukea paikallishal-linnoilta.
As regards the SME sector, all terms of reference prepared for the action programmes 1996/97 and 1998/99 contain the obligation for the contractor to apply an exit strategy. 
Kaikissa pk-yrityssektorilla vuosien 1996—1997 ja 1998—1999 toimintaohjelmia varten val-mistelluissa tarjouseritelmissä on sopimuspuolella velvoite soveltaa vetäytymisstrategiaa.
This entails a phased reduction in the financial contribution to core costs and management support to be matched to a corresponding increase in earned income. 
Tämä merkitsee ydinkus-tannuksiin tarkoitetun rahoitusosuuden asteittaista supistamista ja hallinnon tuen sovittamista ansaittujen tulojen vastaavaan kasvuun.
Bulgaria 6.17. The possibilities for direct contracting have been significantly restricted as part of the revision of tendering and contracting procedures. 
Bulgaria 6.17 Tarjouskilpailuja sopimuksentekomenettelyjen tarkistuksen yhteydessä mahdollisuuksia suorien sopimusten tekoon on rajoitettu huomattavasti.
A system now exists to verify the principle of open competition in the framework of the decentralised implementation procedures. Slovakia 6.19. 
Nykyisin on käytössä järjestelmä, jolla varmistetaan avoimen kilpailun periaatteen noudattaminen hajautettujen täytäntöönpanomenettelyjen yhteydessä.
(See the comments at 6.13 on operational costs of the SME foundation). 
Slovakia 6.19 Katso kohdassa 6.13 esitetty vastaus pk-yrityksiä koskevan säätiön hallintomenoista.
The Commission has already commented on the findings of the Court in the DIS report regarding the payment of salaries, operating costs and high turnover of staff of PMUs in Poland. 
Komissio on jo kommentoinut havaintoja, joita tilintarkastustuomioistuin on esittänyt hajautettua täytäntöönpanojärjestelmää koskevassa kertomuksessa palkkojen maksusta, hallintomenoista ja ohjelmien hallinnointiyksikön henkilöstön suuresta vaihtuvuudesta Puolassa.
In the case of the Polish regional development agency, the number of Polish staff paid by the programme has been reduced from 94 to 67 in 1997 and will be further reduced to 28 in 1998. 
Puolan aluekehitysviraston tapauksessa ohjelmasta rahoitetun puolalaisen henkilöstön määrää on vuonna 1997 vähennetty 94:stä 67:ään työntekijään ja vuonna 1998 määrän on tarkoitus laskea 28 henkeen.
Following dialogue with the Government, it was agreed that the 1997 programme for Poland will not contain funds for PMU operational costs in any sector. 
Hallituksen kanssa käytyjen keskustelujen jälkeen sovittiin, että Puolaa koskevaan vuoden 1997 ohjelmaan ei sisälly millään alalla varoja ohjelmien hallinnointiyksikön hallintokuluihin.
The government has allocated ECU 4,5 million in its 1998 budget to contribute to PMU operational costs in the PHARE programme from 1998 onwards. 
Valtio on vuoden 1998 talousarviossaan myöntänyt 4,5 miljoonaa ecua osallistuakseen Phare-ohjelmaan liittyviin ohjelmien hallinnointiyksikön hallintokustannuksiin vuodesta 1998 alkaen.
This, together with the strategy for phasing out PMUs and the new PHARE orientations, which the Commission issued in March 1997, will allow the complete abandonment in Poland of the payment of PMU operational costs by PHARE. 
Tämä sekä strategia ohjelmien hallinnointiyksikköjen lakkauttamiseksi asteittain ja komission maaliskuussa 1997 julkaisemat Pharen uudet suuntaviivat mahdollistavat sen, että ohjelmien hallinnointiyksikön hallintokulujen maksaminen Pharesta voidaan Puolassa lakkauttaa kokonaan.
The PHARE contribution to running costs in the Slovak Republic as concerns the SME agency, has been granted in a digressive way. Assessment by country audited Poland (ECU 217,5 million) 6.20-6.22. In general the PHARE programme in Poland has performed satisfactorily. 
Slovakiassa Phare-tuki kansallisen pk-yrityksiä tukevan viraston juokseviin kuluihin myönnettiin poikkeuksellisella tavalla. Maakohtainen arviointi tarkastuksen kohteena olleista maista Puola (217,5 miljoonaa ecua) 6.20—6.22 Yleisesti ottaen Phare-ohjelman toteuttaminen on Puolassa ollut tyydyttävää.
Certain actions have been less successful, as could normally be expected of any aid programme, where beneficiaries are asked to introduce sometimes difficult reforms. 
Jotkut toimet eivät ole täysin onnistuneet, mutta tämä on odotettavissa missä tahansa tukiohjelmassa, jossa edunsaajien edellytetään toteuttavan toisinaan vaikeita uudistuksia.
The current position concerning the Polish tourism and guarantee fund projects is to be assessed as part of the upcoming PHARE implementation review. 
6.21 Puolan matkailu-ja takuurahastoon liittyvien hankkeiden tämänhetkinen tilanne arvioidaan osana Pharen toteuttamista koskevaa tulevaa tarkastelua.
6.22. The privatisation and restructuring of the steel sector in Poland is a highly sensitive issue, as reflected in the recent trade disputes between the EU and Poland. 
6.22 Terästeollisuuden yksityistäminen ja rakenteiden uudistaminen on Puolassa erittäin arka aihe, mikä käy ilmi myös äskettäisistä EU:n ja Puolan välisistä kauppa-kiistoista.
The financing memorandum was approved at the time when the Polish Government was preparing the steel restructuring plan. 
Rahoituspöytäkirja tehtiin samaan aikaan kun Puolan hallitus valmisteli terästeollisuuden rakenteiden uudistamissuunnitelmaa.
The plan did not materialise in the time foreseen and resources were focused on a number of activities instead but still with the objective of restructuring and privatisation of the sector concerned. 
Suunnitelma ei toteutunut aiotussa ajassa, ja voimavaroja kohdistettiin sen sijaan useisiin muihin toimiin, mutta siten, että kyseisen alan rakenteiden uudistaminen ja yksityistäminen säilyi kuitenkin tavoitteena.
For legal reasons, the investment fund (FEDA) scheme could not be operated by the PMU. 
Ohjelmien hallinnointiyksikkö ei oikeudellisista syistä voinut hoitaa investointirahastoa (FEDA).
It required the establishment of a different legal basis. 
Tarvittiin toisenlaisen oikeusperustan luomista.
At the time that the FEDA scheme was approved, the Commission had been assured that this would happen quickly. 
FEDA-järjestelmän hyväksymisen aikaan komissiolle oli vakuutettu asian sujuvan nopeasti.
Discussions on FEDA were therefore pointless until the appropriate legal framework had been established. 
Näin ollen FEDAa koskevat keskustelut olivat hyödyttömiä niin kauan kuin asianmukaista oikeudellista kehystä ei ollut luotu.
This finally occurred in June 1996, nearly one and a half years after the signature of the financing memorandum. 
Se saatiin aikaan lopulta kesäkuussa 1996, lähes puolitoista vuotta rahoituspöytäkirjan allekirjoittamisen jälkeen.
In the meantime, the FEDA scheme has been reallocated, at the request of the government, to the flood damage reconstruction programme. 
Nyttemmin FEDA-järjes-telmä on suunnattu hallituksen pyynnöstä uudelleen; rahaston varat on nyt kohdistettu tulvavahinkojen korjaamiseen tähtäävään ohjelmaan.
C 335/34 Official Journal of the European Communities 3.11.98 EN Hungary (ECU 174,5 million) 6.23. See comments at 4.14. 
C 335/34 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 3.11.98 FI Unkari (174,5 miljoonaa ecua) 6.23 Katso kohdan 4.14 vastaus.
6.24 SME business leaders do not always have access to relatively costly private training courses. 
6.24 Pk-yritysten johtajilla ei aina ole mahdollisuutta osallistua melko kalliiseen yksityiseen koulutukseen.
Bulgaria (ECU 72,5 million) 6.25. The difficulties cited by the Court illustrate the lack of commitment of the former Bulgarian Government. 
Bulgaria (72,5 miljoonaa ecua) 6.25 Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat vaikeudet ovat esimerkkejä Bulgarian edellisen hallituksen asiaan sitoutumattomuudesta.
On the one hand financing memoranda were signed committing the government to implement programme objectives. 
Toisaalta rahoituspöytäkirjojen allekirjoittaminen velvoitti hallituksen panemaan ohjelman tavoitteet täytäntöön.
However, these changes either never occurred or were limited to organisational aspects. 
Kyseisiä muutoksia ei kuitenkaan koskaan toteutettu tai ne rajoittuivat ainoastaan organisatorisiin näkökohtiin.
The new government has created the SME agency, to which the PHARE programme is presently providing technical assistance and institutional strengthening support. both foreign and local Ń and the enhanced and diversified package of services and training. 
Nykyinen hallitus on perustanut kansallisen pk-yrityksiä tukevan viraston, ja Phare-ohjelmasta annetaan sille parhaillaan asiantuntija-apua sekä tukea järjestelmän lujittamiseen.
7. CONCLUSION 7.1. The Commission agrees that the development of clear objectives and of measures for assessing their achievement is important, while also sharing the CourtŐs view (3.8 of its report) that this can be difficult. 
7 PÄÄTELMÄT 7.1 Komissio yhtyy mielipiteeseen siitä, että selkeiden tavoitteiden määrittäminen ja niiden saavuttamista arvioivien mittajärjestelmien kehittäminen on tärkeää, mutta on samaa mieltä myös siitä (tilintarkastustuomioistuimen kertomuksen kohta 3.8), että tämä saattaa olla vaikeaa.
The introduction of the log-frame approach is an important step in the right direction, as have been the setting up of the special dedicated monitoring and assessment and evaluation units as described above. 
Loogiseen arviointimenetelmään perustuvan lähestymistavan käyttöönotto on merkittävä askel tähän suuntaan, samoin kuin ovat olleet erityisen seurannasta ja arvioinnista vastaavan yksikön sekä arviointiyksikön perustaminen, kuten edellä kuvattiin.
But the Commission does not consider that where programmes have not achieved the expected results this is generally due to poor design or management. 
Komission näkemyksen mukaan se, ettei ohjelmilla aina ole saavutettu odotettuja tuloksia, ei ole kuitenkaan yleisesti huonon suunnittelun tai hallinnoinnin syytä.
In some cases these may have been contributory factors, but these are the exception rather than the rule. 
Joissakin tapauksissa näillä tekijöillä on saattanut olla osuutta asiaan, mutta kyseessä ovat olleet poikkeustapaukset.
Overwhelmingly the major factor where programmes have not succeeded as planned has been a lack of political commitment from the recipient; this has normally been impossible to predict, and difficult to manage. 7.2. 
Ylivoimaisesti merkittävin syy tapauksiin, joissa ohjelmat eivät ole onnistuneet suunnitellulla tavalla, on ollut edunsaajan poliittinen sitoutu-mattomuus; tätä tekijää on yleensä ollut mahdoton ennustaa ja vaikea hoitaa.
Evaluation reports circulate among the PHARE and TACIS teams, further contributing to cross-fertilisation of ideas and recognition of matters of common concern. 
Arviointikertomukset kiertävät Phare-ja Tacis-työryhmissä ja edistävät siten edelleen hedelmällistä ajatustenvaihtoa ja yhteisten huolenaiheiden tunnistamista.
It is difficult to evaluate PHARE or TACIS impact at sectoral level or in relation to specific instruments. 
Phare-tai Tacis-ohjelman vaikutusta alakohtaisella tasolla tai suhteessa yksittäisiin rahoitusvälineisiin on vaikea arvioida.
However, the new evaluation unit has launched a number of sectoral and instrument evaluations with a view to addressing these issues, to providing required feedback at the level of programming exercise and to allowing for cross-fertilisation between different areas. 
Uusi arviointiyksikkö on kuitenkin käynnistänyt useita ala-ja välinekohtaisia arviointeja tarkoituksenaan käsitellä näitä kysymyksiä, tarjota vaadittua palautetta ohjelmien suunnittelusta sekä mahdollistaa eri alojen välinen vuorovaikutus.
The management of aid 7.3. In general the technical assistance under PHARE and TACIS has performed satisfactorily. However, the fact that certain actions have been less successful is inevitable in the context of wide-ranging aid programmes where beneficiaries are asked to introduce sometimes difficult reforms. 
Tukien hallinnointi 7.3 Asiantuntija-apu on Phare-ja Tacis-ohjelmien yhteydessä toiminut yleisesti ottaen tyydyttävästi. Joidenkin toimien menestyksen jääminen odotettua heikommaksi on kuitenkin väistämätöntä monitahoisissa tukiohjelmissa, joiden yhteydessä edunsaajien edellytetään toteuttavan toisinaan vaikeitakin uudistuksia.
7.4. The Commission has taken care in programming to ensure that measures, while ambitious, are also realistic. 
7.4 Komissio on pitänyt suunnittelun yhteydessä huolta sen varmistamisesta, että toimenpiteet ovat kunnianhimoisia, mutta myös realistisia.
3.11.98 Official Journal of the European Communities C 335/35 EN development, and often subject to unpredictable, significant and sudden change. 
3.11.98 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 335/35 FI massa kehittyä, ja ne muuttuivat usein arvaamatta ja merkittävästi.
Nonetheless the Commission could not ignore the need to provide help to reforming governments to set in place a conducive policy environment and to demonstrate concrete results quickly in this vital but fragile sector. 
Komissio ei kuitenkaan voinut olla reagoi-matta tarpeeseen auttaa uudistuksia toteuttavia hallituksia luomaan asiaa edistävää poliittista ympäristöä ja osoittamaan nopeasti konkreettisia tuloksia tällä erittäin tärkeällä mutta herkällä alalla.
While accepting that, with hindsight, some programmes appear over-ambitious, the Commission contends that a more cautious approach would have resulted in missed opportunities. 
Komissio myöntää, että jälkikäteen jotkin ohjelmat tuntuvat liian kunnianhimoi-silta, mutta on vahvasti sitä mieltä, että varovaisempi lähestymistapa olisi merkinnyt mahdollisuuksien käyttämättä jättämistä.
The CommissionŐs objective is to adjust the instruments appropriately when such a problem becomes apparent. 
Komission tavoitteena on tällaisten ongelmien ilmaantuessa muokata välineitä asianmukaisesti.
7.5. Where possible consultantsŐ TOR should include the achievement of objectives rather than simply a list of activities. 
7.5 Konsulttien tarjouseritelmiin olisi mahdollisuuksien mukaan sisällytettävä maininta tavoitteiden saavuttamisesta pelkän toimien luettelon sijaan.
The Commission seeks to ensure that consultants provide clear outputs such as reports and services rendered which are substantiated by appropriate documentation. 
Komissio pyrkii varmistamaan, että konsultit tuottavat selkeitä tuloksia, kuten raportteja ja palveluja sekä sopivia asiakirjoja niiden vahvistukseksi.
Payment of invoices is withheld if consultants have not fulfilled their contractual obligations. The Commission is seeking to improve the quality of TOR and performance of consultants through: (a) informal consultation across PHARE and TACIS units on the quality of consultants, (b) review of TOR produced by external consultants by task managers before being issued, (c) and greater knowledge of local circumstances by the CommissionŐs central and delegation services and consultants. 
Komissio pyrkii parantamaan tarjouseritelmien laatua ja konsulttien toimintaa seuraavasti: a) Phare-ja Tacis-yksiköiden kesken käytävät epäviralliset konsulttien laatua koskevat neuvottelut b) hankevastaava tarkastaa ulkopuolisten konsulttien laatimat tarjouseritelmät ennen niiden antamista c) komission keskusyksiköt ja edustustot sekä konsultit parantavat paikallisten olosuhteiden tuntemustaan.
It would be difficult to hold consultants responsible for the final results of projects, particularly in cases where their role is the provision of technical assistance and advice. 
Konsultteja ei voida pitää vastuussa hankkeiden lopullisista tuloksista, varsinkaan silloin, kun heidän tehtävänään on asiantuntija-avun ja -neuvojen antaminen.
The final decision as to whether the advice is acted upon (and whether the intended results are ultimately achieved) lies with the beneficiary who may, or may not, choose to act upon the advice received from consultants. 
Lopullinen päätös neuvojen noudattamisesta tai noudattamatta jättämisestä (ja siitä, päästäänkö tavoiteltuihin tuloksiin) on edunsaajan.
7.6. Contacts and consultations are carried out on an informal basis, including PHARE officers attending TACIS tender evaluations for TACIS contracts and vice versa. 
7.6 Yhteydenpito ja neuvottelut hoidetaan epävirallisesti, samoin kuin Phare-virkamiesten osallistuminen Tacis-sopimuksia koskevien tarjousten arviointiin ja päinvastoin.
Evaluation reports circulate among the PHARE and TACIS teams, further contributing to cross-fertilisation of ideas and recognition of matters of common concern. Units specifically dedicated to the tasks of monitoring and evaluation have been established. 
Arviointikertomukset jaetaan sekä Phare-että Tacis-työntekijöille, ja näin ne edistävät hedelmällistä ajatustenvaihtoa sekä yhteisten ongelmakohtien havaitsemista. Seurantaan ja arviointiin erikoistuneet yksiköt ovat aloittaneet toimintansa.
The production of evaluation reports on sectors like SMEs, privatisation, restructuring will help to provide some of the necessary answers concerning sectoral issues. 
Alakohtaisiin kysymyksiin saadaan vastauksia arviointikertomuksista, joita laaditaan esimerkiksi pk-yritysten, yksityistämisen ja rakenneuudistusten kaltaisista aihepiireistä.
7.7. (a) the Commission is in the process of deconcentrating procedures whereby more functions will be devolved to the delegations within the partner States. 
7.7 a) Komissio on parhaillaan hajauttamassa menettelyjä, minkä jälkeen entistä suurempi osa tehtävistä suoritetaan kumppanuusvaltioissa olevissa edustustoissa.