natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, not all NGO's can employ the highest skilled proposal writers, however despite that, they usually still perform activities well and get tangible results. 
Kaikki kansalaisjärjestöt eivät myöskään pysty palkkaamaan taitavia ehdotusten laatijoita, mutta tästä huolimatta toteuttavat toimet yleensä tehokkaasti ja saavat niistä konkreettisia tuloksia.
Box 1 In the case of the project Philippines1 the Court makes reference to the overall objectives to which the project only needs to contribute. 
Laatikko 1 Tilintarkastustuomioistuin viittaa Philippines1-hankkeen yleistavoitteisiin, joiden saavuttamista hankkeella on ainoastaan tarkoitus tukea.
The specific objectives which the project needs to achieve are appropriately specific and the indicator to establish a baseline study about the implementation status of the relevant laws is measurable. 
Hankkeella saavutettavat erityiset tavoitteet ovat riittävän täsmällisiä, ja asiaankuuluvien lakien täytäntöönpanon edistymisestä laadittavaa lähtötasoarviota koskeva indikaattori on mitattavissa.
On Bangladesh5, the Commission would like to note that although tangible indicators were initially weak, changes were introduced later by the EU Delegation in the logical framework. 
Bangladesh5-hankkeesta komissio haluaa huomauttaa, että vaikka konkreettiset indikaattorit olivat alkuvaiheessa heikkoja, EU:n edustusto teki myöhemmin muutoksia loogiseen viitekehykseen.
The introduction of proper SMART objectives and RACER indicators supported the Delegation to measure the results better, both quantitatively and qualitatively, in the assessment of the final narrative and financial reports. 
Asianmukaisten SMART-tavoitteiden ja RACER-indikaattorien käyttöönotto auttoi edustustoa mittaamaan tuloksia paremmin sekä määrällisesti että laadullisesti loppukertomuksesta ja kirjanpidosta tehtävässä arvioinnissa.
The project successfully achieved the planned outcomes and outputs. 
Hankkeella onnistuttiin saavuttamaan suunnitellut tulokset ja tuotokset.
As regards India1, an estimation of the average cost of emigration was available when the proposal was submitted, based on a similar study conducted in 2008 by another agency. 
India1-hankkeessa oli ehdotuksen jättövaiheessa saatavilla maastamuutosta aiheutuvia keskimääräisiä kustannuksia koskeva arvio, joka perustui toisen viraston vuonna 2008 toteuttamaan vastaavaan selvitykseen.
Whilst it is correct that the final comprehensive survey could not be conducted as planned due to resources and logistics constraints, interactions/feedback meetings were organised with smaller groups to assess the impact. 
Vaikka kattavaa tutkimusta ei pystytty toteuttamaan suunnitellulla tavalla varojen puutteen ja logististen rajoitteiden vuoksi, pienten ryhmien kanssa järjestettiin keskusteluja palautetilaisuuksia vaikutusten arvioimiseksi.
Therefore, an indicator on emigration cost is meaningful and many countries have policies to reduce the cost to be paid to agencies that burden poor labour migrants. 
Maastamuuton kustannukset muodostavat siten merkityksellisen indikaattorin, ja useat maat ovat ottaneet käyttöön toimintamalleja alentaakseen välitystoimistojen maksuja, joita köyhät siirtotyöläiset joutuvat maksamaan.
The Commission agrees that baseline studies are not always essential or effective. 
Komissio on samaa mieltä siitä, etteivät lähtötasoarviot ole aina olennaisia tai hyödyllisiä.
The Commission would like to stress, that there are constraints in changing the logframe. 
Komissio haluaa korostaa, että loogisen viitekehyksen muuttamisessa on rajoitteita.
It is very difficult to define indicators in the area of trafficking in human beings and changing the logframe need to be agreed with the grant beneficiaries. 
Ihmiskaupan alan indikaattoreita on erittäin vaikea määritellä, ja loogisen viitekehyksen muuttamisesta on sovittava edunsaajien kanssa.
Changes to certain indicators might require additional budget, which is not available, and therefore such agreement cannot be reached. (a) For the case of Indonesia1, the Commission would like to note that, whilst the individual evaluations are discussed within the evaluation, the specific comments of the evaluators do not need to be fully integrated in the evaluation report. 
Joidenkin indikaattorien muuttaminen voi edellyttää lisää määrärahoja, mutta niitä ei ole saatavilla, joten sopimukseen ei aina päästä. a) Komissio huomauttaa Indonesia1-hankkeesta, että vaikka ehdotuksen arvioinnin yhteydessä keskustellaan yksittäisistä arvioinneista, kaikkia arvioijien huomautuksia ei ole tarpeen sisällyttää arviointikertomukseen.
At contracting stage, the Project manager consults the individual evaluation sheets to verify the weaknesses and the strengths of the project that could be addressed within the limit of the applicable rules (Procedures and practical guide - PRAG). 
Hankehallinnoija tarkastaa sopimuksentekovaiheessa yksittäiset arviointilomakkeet selvittääkseen ne hankkeen heikkoudet ja vahvuudet, joita voidaan käsitellä asiassa sovellettavien sääntöjen mukaisesti (menettelyjä koskeva PRAG-käyttöopas).
Nevertheless, the Commission acknowledges the assessment on the indicators, but it also notes that the project was a small project with a small amount of EU funding (99,000 EUR) and short duration (18 months). (b) Project Philippines2 was selected through a competitive procedure (Call for Proposals) and the proposal was scrutinised based on the strengths as well as weaknesses of its design (including objectives and logframe). 
Komissio hyväksyy indikaattoreista esitetyn arvioinnin, mutta huomauttaa, että kyseessä oli pieni hanke, joka sai vähän EU:n rahoitusta (99 000 euroa) ja jonka kesto oli lyhyt (18 kuukautta). b) Philippines2-hanke valittiin kilpailumenettelyllä (ehdotuspyyntö), ja hanke-ehdotuksen suunnittelun heikkoudet ja vahvuudet selvitettiin (myös tavoitteet ja looginen viitekehys). PRAG-6
Indeed in PRAG Section 6.5.10.2, "The contracting authority may decide that other clarifications or minor corrections may be made to the description of the action or to the 6 
oppaan 6.5.10.2 kohdassa todetaan, että ”hankintaviranomainen voi päättää, että toimen kuvaukseen tai määrärahoihin voidaan tehdä muita selvennyksiä tai pieniä oikaisuja, kunhan ne eivät kyseenalaista päätöstä avustuksen myöntämisestä eivätkä vaaranna hakijoiden yhdenvertaista kohtelua”.
However, in the case of Philippines2 changing parts of the document could have led to conflict in equal treatment of applicants. 
Philippines2-hankkeessa asiakirjan osien muuttaminen olisi kuitenkin vaarantanut hakijoiden yhdenvertaisen kohtelun.
This project was selected as it was better compared to others in the same call for proposals. (c) Regarding project Nepal3, the final evaluation report (page 20) states, that the project has established the base value for the indicators identified in the logframe. 
Hanke valittiin, koska se oli paras ehdotuspyynnössä esitetyistä hankkeista. c) Nepal3-hankkeen lopullisessa arviointikertomuksessa (s. 20) todettiin, että hankkeella asetettiin lähtötasoarvo loogisessa viitekehyksessä määritellyille indikaattoreille.
In addition, it has also mentioned that the logframe is well formulated with most of the indicators and targets being clear. 
Lisäksi siinä mainittiin, että looginen viitekehys oli muotoiltu hyvin ja suurin osa indikaattoreista ja tavoitteista oli selkeitä.
Regarding project Bangladesh5, although tangible indicators were formally introduced late in the logical framework, the project successfully achieved the planned outcomes and outputs. 
Bangladesh5-hankkeella tavoitellut tulokset ja tuotokset saavutettiin, vaikka konkreettiset indikaattorit otettiin tosiasiassa käyttöön vasta loogisen viitekehyksen myöhemmässä vaiheessa.
The introduction of proper SMART objectives and RACER indicators supported the Delegation to measure the results better, both quantitatively and qualitatively, in the assessment of the final narrative and financial reports. 
Asianmukaisten SMART-tavoitteiden ja RACER-indikaattorien käyttöönotto auttoi edustustoa mittaamaan tuloksia paremmin sekä määrällisesti että laadullisesti loppukertomuksesta ja kirjanpidosta tehdyssä arvioinnissa.
52. (a) Regarding Bangladesh1, the two areas of project design may have been ambitious; however, mitigating actions have been identified, such as: working in the early morning when electricity was available and by off-line use of the database (without access to internet, but with access to electricity). 
52. a) Bangladesh1-hankkeessa saatettiin olla liian kunnianhimoisia kahdella hankesuunnittelun alalla. Joitakin riskien vähentämistoimia kuitenkin yksilöitiin: hankkeessa pyrittiin esimerkiksi työskentelemään aikaisin aamulla, jolloin sähköä oli saatavilla, ja käyttämään tietokantaa off-line-tilassa (ilman internetyhteyttä mutta sähköä käyttämällä).
Although this led to initial delays, the Commission would like to stress that, after the end of the project cycle, the database has been taken on by the Ministry of local government and cooperatives. 
Vaikka tämä johti alkuvaiheen viivästyksiin, komissio korostaa, että hankesyklin jälkeen paikallishallinnon ja osuustoiminnan ministeriö on ottanut tietokannan hoitoonsa.
The database has been incorporated into the local government website, and its use became part of the training for the local government reform programme. 
Tietokanta on tallennettu paikallishallinnon internetsivustolle, ja paikallishallinnon uudistusohjelmassa koulutetaan virkamiehiä sen käyttöön.
This demonstrates that the project responded well to the initial set-backs. (b) The Commission agrees that the project India1 was overambitious as being implemented in a policy environment that can be very intricate and where law making takes time. 
Hankkeen alkuvaiheen vaikeuksista selviydyttiin siis hyvin. b) Komissio on samaa mieltä siitä, että India1-hanke oli liian kunnianhimoinen toteutettavaksi erittäin monimutkaisessa poliittisessa ympäristössä, jossa lakien säätäminen vie aikaa.
However, at the time the proposal was evaluated, the risk was known and the assessment was that lobbying and advocacy efforts of the project would be valuable and eventually contribute to improved policies. 
Hankkeen arviointivaiheessa riskit olivat kuitenkin tiedossa, ja silloin todettiin, että hankkeen lobbaus-ja kampanjointitoimet olisivat hyödyllisiä ja johtaisivat lopulta parempaan politiikkaan.
Indeed, the project resulted in a number of policy level initiatives, such as the pre-departure training module developed by the project and incorporated into the Tamilnadu state's pre-departure orientation programme for low-skilled migrants by the Protector of Emigrants Office. 
Hankkeessa tehtiinkin useita poliittisen tason aloitteita, kuten maastamuuttoa edeltävä koulutusmoduuli. Se sisällytettiin heikosti koulutetuille maastamuuttajille tarkoitettuun Tamil Nadun osavaltion maastamuuttoa valmistelevaan koulutusohjelmaan, jonka toteuttamisesta vastaa maastamuuttajien suojelutoimisto.
Indian embassy officials in the Gulf states became more proactive and responsive in protecting migrants in distress, including intervening with host countries in the Gulf to ensure safe return of stranded Indians and the prosecution of a fraudulent Recruitment Agency. 
Ne muun muassa toimivat yhteistyössä Persianlahden kohdemaiden kanssa varmistaakseen työttömäksi jääneiden intialaisten turvallisen paluun kotimaahan ja haastoivat vilpillisen rekrytointitoimiston oikeuteen.
The study produced by this project: 'Something is better than nothing: enhancing the protection of Indian migrant workers through bilateral agreements and Memorandum of Understanding (MoUs)', had a multiplier effect. 
Hankkeessa laadittiin selvitys nimeltä ”Something is better than nothing: enhancing the protection of Indian migrant workers through bilateral agreements and Memorandum of Understanding (MoUs)”.
It gained traction among the member states of the International Labour Organisation and, as a result, a number of South Asian governments organised training for their technical staff on how to draft MoUs, through the project partner. 
Tietyt Etelä-Aasian maiden hallitukset järjestivät sen perusteella hankekumppanin kanssa koulutusta tekniselle henkilöstölleen yhteisymmärryspöytäkirjojen laatimisesta.
The signing of the MOU between India and Saudi Arabia on domestic service workers could also be attributed to policy advocacy supported by the project. 
Hankkeella tuettiin myös Intian ja Saudi-Arabian välisen yhteisymmärryspöytäkirjan laatimista kotiapulaisten työstä.
Many projects were implemented in difficult political and local environments and project management needs to be adjusted to local constraints and it is normal that delays occur due to specific situations. 
Useita hankkeita toteutettiin haastavissa poliittisissa ja paikallisissa toimintaympäristöissä, ja hankehallinnointia onkin mukautettava paikallisiin rajoituksiin. Tästä syystä viivästyksiä on odotettavissa tietyissä tilanteissa.
From a general point of view, the Commission would also like to add, that the projects are designed by the applicants to their knowledge well before implementation. 
Yleisesti ottaen komissio haluaisi lisätä, että hakijat suunnittelevat hankkeet parhaan tietonsa mukaisesti hyvissä ajoin ennen niiden toteuttamista.
Tackling trafficking in human beings is politically sensitive in many countries and adjustments are often necessary according to the change in the situation in a country. 
Ihmiskaupan torjuntatoimet ovat poliittisesti 7 arkaluonteinen asia useassa maassa, ja mukautuksia joudutaan usein tekemään tietyn maan tilanteen muuttuessa.
Some activities in the area of trafficking in human beings such as victim assistance is not sustainable per se, but in some countries it is nevertheless important 7 to support such activities as there are no alternative support mechanisms leaving the victims without any support. 
Jotkin ihmiskaupan alan toimenpiteet, kuten uhrien auttaminen, eivät sinänsä ole kestäviä, mutta joissakin maissa niitä on kuitenkin tärkeää tukea, sillä muussa tapauksessa uhrit jäävät täysin ilman tukea.
The EU Delegations address sustainability in all their interactions with the implementing partners, but not all discussions are documented. 
EU:n edustustot käsittelevät kestävyyttä kaikessa yhteydenpidossaan toteuttamisesta vastaaviin kumppaneihinsa, mutta kaikkia keskusteluja ei ole dokumentoitu.
Project extensions were granted to ensure achieving results and to compensate with specific difficult situations, in line with good project management practice. 
Hankkeiden täytäntöönpanojaksoja jatkettiin sen varmistamiseksi, että niistä saataisiin tuloksia, ja tiettyjen hankaluuksien kompensoimiseksi hankehallinnoinnin hyvien käytänteiden mukaisesti.
It is common practice that the timing of activities is adjusted by project management according to changes in the local situation and requirements of partners. 
Hankehallinnoijat tekevät usein muutoksia toimintojen ajoitukseen paikallisessa tilanteessa ja kumppaneiden tarpeissa tapahtuvien muutosten perusteella.
Box 2 Regarding Cambodia2, the slight alteration of this sequence cannot automatically be judged to have a negative impact on the effectiveness of the project. 
Laatikko 2 Cambodia2-hankkeen toimintojen järjestyksen muuttamisen ei voida automaattisesti katsoa vaikuttaneen kielteisesti hankkeen tehokkuuteen.
Notably the delivery of a second training for journalists in the last semester benefitted from the full execution of the press review activity as planned. 
Toimittajille viimeisellä vuosipuoliskolla tarjotussa toisessa koulutuksessa hyödynnettiin lehdistöanalyysiä suunnitelman mukaisesti.
In relation to the project India2, the Commission would like to stress, that the referred delays were outside the EU's remit and that the EU was not in a position to intervene. 
India2-hankkeesta komissio korostaa, ettei EU voinut vaikuttaa kyseisiin viivästyksiin, sillä ne eivät kuuluneet sen toimialaan.
The EU Delegation's experience working with Government agencies, is that formal procedures often result in long delays. 
EU:n edustustossa valtion elinten kanssa tehdystä työstä saadun kokemuksen mukaan muodolliset menettelyt aiheuttavat usein pitkiä viivästyksiä.
As a lesson learnt, the Delegation limited the eligibility of applicants to the subsequent thematic Calls for Proposals in India to only NGOs and excluded UN and other international organisations. 
Seuraavien Intiaa koskevien temaattisten ehdotuspyyntömenettelyjen yhteydessä EU:n edustusto aikoo kelpuuttaa hakijoiksi ainoastaan kansalaisjärjestöjä ja jättää ulkopuolelle YK:n ja muut kansainväliset järjestöt. Viimeksi mainittujen järjestöjen on saatava hyväksynnät eri maiden ministeriöiltä, ja niitä harvoin saadaan ajoissa.
Actions addressing the issues of trafficking of human beings are sometimes necessary in view of a lack of Government commitment to tackle the problem and support victims. 
Ihmiskaupan torjuntatoimia on joskus toteutettava siksi, etteivät maiden hallitukset ole sitoutuneita ratkaisemaan ongelmaa ja auttamaan uhreja.
Therefore, it is in some cases required to engage with civil society to change the situation and create more national ownership. 
Joskus on siis toteutettava toimia kansalaisyhteiskunnan kanssa tilanteen muuttamiseksi ja kansallisen omavastuullisuuden synnyttämiseksi.
As a consequence, project management needs to adjust the type and timing of activities to the changing needs according to the specific situation. 
Hankehallinnon on siis mukautettava tapauskohtaisesti toimintojen tyyppiä ja toteutusajankohtaa muuttuviin tarpeisiin.
Box 3 On the project Bangladesh1, the Commission would like to note, that the training activities were indeed conditional on the installation and activation of the software that had to be agreed by the government of Bangladesh. 
Laatikko 3 Bangladesh1-hankkeesta komissio huomauttaa, että koulutustoiminnan toteuttamisen edellytyksenä todellakin oli ohjelmiston asentaminen ja käyttöönotto, johon oli saatava Bangladeshin hallituksen hyväksyntä.
In spite of several contract extensions, the software could not be installed and activated before the end of the project; therefore, despite joint efforts from the partners and the EU Delegation, training on how to use this software could not be delivered to officials. 
Vaikka sopimuksia jatkettiin useita kertoja, ohjelmistoa ei saatu asennettua ja aktivoitua ennen hankkeen päättymistä. Kumppanien ja EU:n edustuston yhteisistä toimista huolimatta virkamiehiä ei siis pystytty kouluttamaan ohjelmiston käyttöön.
However, shortly after the end of the project, the software for registering children (LINK Migration software) was included in the Local Government (LGSP-2) software, which is another project funded by the West Bengal government. 
Pian hankkeen päätyttyä lasten rekisteröimiseen tarkoitettu ohjelmisto (LINK Migration software) sisällytettiin kuitenkin paikallishallinnon (LGSP-2) ohjelmistoon, joka sekin on Länsi-Bengalin hallinnon rahoittama hanke.
The New government was going to start the training of officials in charge of the software. 
Uusi hallitus aikoi aloittaa ohjelmistosta vastaavien virkamiesten kouluttamisen.
As regards Indonesia1, the Commission would like to note, that the project managed to meet with stakeholders from the relevant government agencies through meetings organised by the Ministry of Women Empowerment and Children Protection, who was leading the implementation of the National Action Plan. 
Indonesia1-hankkeesta komissio huomauttaa, että hankkeessa järjestettiin kokouksia asiaankuuluvien valtion virastojen edustajien kanssa naisten voimaannuttamisen ja lastensuojelun ministeriön alaisuudessa. Kyseinen ministeriö johti kansallisen toimintasuunnitelman täytäntöönpanoa.
It is also noted, that the adjustment made to the activities did not hamper the achievement of project's objectives. 
Toimintoihin tehdyt mukautukset eivät haitanneet hankkeen tavoitteiden saavuttamista.
The Commission would like to clarify, that on the project Myanmar1 activities were conducted in operational challenges in the three ethnic minority regions with high level of poverty and in ethnic conflict with the Myanmar government. 
Komissio haluaa selventää, että Myanmar1-hankkeessa toimintoja toteutettiin operatiivisesti haastavassa ympäristössä kolmella etnisen vähemmistön asuttamalla alueella, jotka kärsivät äärimmäisestä köyhyydestä ja ovat etnisessä konfliktissa Myanmarin hallituksen kanssa.
Resistance from local authorities (in Namkham and Hpa An) was also another challenge. 
Haasteita aiheutti myös paikallisviranomaisten (Namkhamissa ja Hpa Anissa) vastustus.
Additionally, during the second year, activities were interrupted by national election and formation of a new government. 
Toisena toteutusvuonna toiminnot keskeytyivät kansallisten vaalien ja uuden hallituksen muodostamisen 8
Given different levels of commitment of communities, collaboration of the local authorities, and security situation, the 33 Child Protection Groups were running with different capacities in different townships. 
Eri kylissä toimineilla 33 lastensuojeluryhmällä oli eri valmiudet sen mukaan, kuinka sitoutuneita kunnat olivat toimintaan, kuinka paljon yhteistyötä paikallisviranomaiset tekivät ja mikä oli alueen turvallisuustilanne.
In spite of all these, overall implementation was satisfactory. 
Haasteista huolimatta toteutus oli kokonaisuudessaan tyydyttävää.
Regarding India1, given the policy making environment, there is always the risk that the expected policies/legislations will not come through during the project period. 
India1-hankkeesta voidaan todeta, että maan poliittisen päätöksentekojärjestelmän vuoksi on aina vaarana, ettei odotettu politiikka tai lainsäädäntö tule voimaan hankekaudella.
This is a risk that both implementing organisations and the Delegation are aware of, and consciously take, knowing that efforts by the projects are likely to have positive impact and eventually will contribute to influencing policy making in the long run, even if not in the immediate future. 
Toteuttamisesta vastaavat järjestöt ja EU:n edustusto ovat tietoisia riskistä, jonka ne kuitenkin ottavat, sillä hankkeilla on todennäköisesti lopulta myönteinen vaikutus politiikan muotoutumiseen, jollei lähitulevaisuudessa niin ainakin pitkällä aikavälillä.
The project did a lot of lobbying and advocacy with policy makers – governments, parliamentarians, etc. 
Hankkeessa tapahtui paljon lobbausta ja kampanjointia, joilla pyrittiin vaikuttamaan poliittisiin päätöksentekijöihin hallituksissa ja parlamenteissa.
The project extensions were granted in all cases to achieve the planned results and ensure better sustainability. 
Hankkeiden kestoa pidennettiin kaikissa tapauksissa suunniteltujen tulosten saavuttamiseksi ja kestävyyden varmistamiseksi.
If a budget over-estimation is detected at the contracting stage, changes will be negotiated. (a) In the case of the Regional1 project, the Commission would like to stress, that external factors impacted the implementation and absorption capacity of the project, and less the local partners' capacity: i) The Indian government brought in new rules regarding receipt and management of foreign funding by Indian NGOs. 
Jos sopimuksentekovaiheessa havaitaan, että määrärahojen tarve on arvioitu liian suureksi, muutoksista neuvotellaan. a) Regional1-hankkeesta komissio korostaa, että hankkeen toteutukseen ja määrärahojen käyttöasteeseen vaikuttivat paikallisten kumppanien valmiuksien sijaan pikemminkin ulkoiset tekijät: i) Intian hallitus otti käyttöön uusia sääntöjä ulkomaisen rahoituksen vastaanotosta ja hallinnoinnista intialaisissa kansalaisjärjestöissä.
Subsequently, NGOs had to re-strategise and re-organise how foreign funds were received and channelled in line with the new rules. 
Kansalaisjärjestöjen oli siksi laadittava uudet strategiat ja järjestettävä uudelleen ulkomaisen rahoituksen vastaanotto ja kanavointi näiden sääntöjen mukaisesti.
Moreover, changes in partner and in management structure resulted in a long process of dialogue and discussion with the EU Delegation. 
Kumppani-ja hallinnointirakenteen muutokset johtivat pitkälliseen vuoropuheluun ja keskusteluun EU:n edustuston kanssa.