natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity. 
Tilintarkastustuomioistuin aloitti vuonna 2011 suositusten täytäntöönpanon järjestelmällisen seurannan tietoisena siitä, että tiettyjen suositusten täytäntöönpanoon saattaa kulua paljon aikaa suosituksen sisällöstä tai monimutkaisuudesta riippuen.
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. 
Komission tilastotietojen mukaan vuosina 2009–2012 esitetyistä lähes 500 suosituksesta 63 prosenttia oli pantu täytäntöön vuoden 2012 loppuun mennessä.
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented. 
Yli puolet vuonna 2011 esitetyistä suosituksista on jo pantu täytäntöön.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % Vuoden kuluttua 56 % Kahden vuoden kuluttua 73 % Kolmen vuoden kuluttua 76 % Neljän vuoden Kuluttua TÄYTÄNTÖÖNPANNUT TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN SUOSITUKSET 39
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
40 RESURSSIEN TEHOKAS JA VAIKUTTAVA HYÖDYNTÄMINEN Tilintarkastustuomioistuin arvioi resurssiensa hyödyntämisen tehokkuutta ja vaikuttavuutta sen perusteella, kuinka hyvin se kykenee tuottamaan oikea-aikaisia kertomuksia ja havaintoja, täyttämään varainhoitoa koskevat velvoitteensa ja varmistamaan henkilöstönsä hyvinvoinnin ja ammatillisen pätevyyden.
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them. 
KERTOMUSTEN TUOTTAMINEN Tilintarkastustuomioistuin seuraa kertomustensa tuotannon tehokkuutta vertaamalla annettujen kertomusten määrää vuodelle suunniteltuun määrään ja ottamalla huomioon, onko kertomukset annettu määräaikaan mennessä.
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % tavoitteeseen nähden 2012 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ANTAMIEN KERTOMUSTEN MÄÄRÄ VERRATTUNA ALUN PERIN SUUNNITELTUUN MÄÄRÄÄN Tulos Tavoite Tätä indikaattoria on käytetty vuodesta 2008 alkaen ja tosiasiallisesti annettujen kertomusten määrä verrattuna alun perin suunniteltujen kertomusten määrään on vaihdellut 79 prosentista 93 prosenttiin.
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports. 
Mittaukset osoittavat, että vuotuiset tavoitteet on suurelta osin saavutettu, mutta varsinkin erityiskertomusten tuotannossa on edelleen parantamisen varaa.
The timeliness of reports has also been measured since 2008. 
Kertomusten oikea-aikaisuutta on myös mitattu vuodesta 2008 alkaen.
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports. 
Vuosikertomusten ja erityisvuosikertomusten tapauksessa tuloksellisuutta mitataan säädettyjen määräaikojen perusteella.
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator. 
Tulos vaihteli 67 prosentista 73 prosenttiin vuosina 2008–2012 eli se jäi indikaattorille asetetusta 90 prosentin tavoitteesta.
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process. 
Erityiskertomusten osalta tämä johtui lähinnä kunnianhimoisesta suunnittelusta ja odottamattomista tapahtumista tarkastusprosessin aikana.
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal. 
Tilintarkastustuomioistuin myöntää, että tuloksellisuuden tarkastukset voitaisiin suunnitella tarkemmin ja tarkastusten toimittamista olisi varaa tehostaa. Se pitää kuitenkin myönteisenä, että kaudella 2008–2012 erityiskertomuksia tuotettiin huomattavasti enemmän ja samalla niiden tuotantoaika lyheni lähemmäksi 18 kuukauden tavoitetta.
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012. 
Kaudella 2008–2012 annettiin 85 erityiskertomusta, kun taas kaudella 2003–2007 niitä oli annettu 51. Keskimääräinen tuotantoaika lyheni 25 kuukaudesta 20 kuukauteen vuosina 2008–2012.
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency. 
Tilintarkastustuomioistuimen strategia kaudelle 2013–2017 käsittää uuden aloitteen, jonka tarkoituksena on edelleen järkeistää kertomusten tuotantoprosesseja ja täten parantaa kertomusten oikea-aikaisuutta ja lisätä tehokkuutta.
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees. They represent a key milestone in the audit process. 
HAVAINTOJEN ESITTÄMINEN VAADITUSSA AJASSA Tilintarkastustuomioistuin tiedottaa tarkastuskohteelle alustavista tarkastushavainnoistaan saadakseen tältä vahvistuksen sille, että tarkastushavainnot ovat tosiasiallisia ja oikeellisia. Kyseessä on näin ollen tarkastusprosessin tärkeä virstanpylväs.
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year. 
Tilintarkastustuomioistuimen työjärjestyksen mukaan alustavat tarkastushavainnot olisi annettava kahden kuukauden kuluessa tarkastuskäynnistä. Määräajan noudattamista mitataan joka vuosi.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued. 
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTUSHAVAINTOJEN ANTAMINEN VAADITUSSA AJASSA 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 54 % 58 % 61 % 90 % tavoitteeseen nähden 2012 27 % 2008 43 % 2009 2010 2011 Tavoite Tulos Tilintarkastustuomioistuin on havainnut, että alustavien tarkastushavaintojen oikea-aikaista esittämistä on tarpeen parantaa huomattavasti.
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012. 
Kun mittaukset aloitettiin vuonna 2008, tilintarkastustuomioistuin asetti alustaviin tarkastushavaintoihin liittyville määräajoille kaksi tavoitetta: määräaikojen noudattamista on parannettava kymmenellä prosenttiyksiköllä vuodessa ja on varmistettava, että 80 prosenttia alustavista tarkastushavainnoista annetaan vaaditun ajan kuluessa vuoden 2012 loppuun mennessä.
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012. 
Tulos vaihteli tämän indikaattorin osalta 27 prosentista 61 prosenttiin vuosina 2008–2012.
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %. 
Vaikka tulos on parantunut huomattavasti ja vuotuiset tavoitteet on suurelta osin saavutettu, vuoden 2012 tulos jää silti pitkälle aikavälille asetetusta 80 prosentin tavoitteesta.
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41 
Tilintarkastustuomioistuimen tavoitteena on edelleen parantaa tuloksellisuutta tällä alalla. 41
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
42 ULKOINEN ARVIO VARAINHOIDOSTA Tilintarkastustuomioistuimen tavoitteena on saada ulkoiselta tarkastajaltaan tilinpäätöksestä ja resurssien käytöstä huomauksia sisältämätön lausuma sekä Euroopan parlamentilta vastuuvapaus neuvostolta saadun myönteisen suosituksen jälkeen.
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year. 
Huomautuksia sisältämätön lausuma Vastuuvapaus myönnetty ULKOINEN ARVIO TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN VARAINHOIDOSTA VARAINHOITOVUOSITTAIN huhtikuun 2013 osalta 2008 2009 2010 2011 Tilintarkastustuomioistuin on saanut ulkoiselta tarkastajalta huomautuksia sisältämättömän lausuman ja Euroopan parlamentti on myöntänyt sille joka vuosi vastuuvapauden talousarvion toteuttamisesta.
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
TÄYDENNYSKOULUTUS Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) julkaisemien ohjeiden mukaisesti tarjoamaan vuosittain keskimäärin 40 tuntia (viisi päivää) ammatillista täydennyskoulutusta jokaiselle tarkastajalle.
7 6 5 4 3 5.7 2010 6.1 4.0 2009 5.2 104 % of target PROFESSIONAL TRAINING DAYS PER AUDITOR Days Result Target 2011 2012 
7 6 5 4 3 5,7 2010 6,1 Päivää 4,0 2009 5,2 104 % tavoitteeseen nähden TÄYDENNYSKOULUTUSPÄIVIÄ TARKASTAJAA KOHTI Tulos 2011 2012 Tavoite
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year. 
Automatisoituja käännösratkaisuja koskeva seminaari tammikuussa 2012. Kaudella 2009–2012 tilintarkastustuomioistuimen tarkastushenkilöstö sai keskimäärin 5,3 päivää koulutusta vuodessa.
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year. 
Kun kieliopinnot otetaan huomioon, tarkastajat saavat koulutusta keskimäärin 10,6 päivänä vuodessa.
The annual target set for professional training has been met every year since 2010. 
Ammatillisen täydennyskoulutuksen vuotuinen tavoite on saavutettu joka vuosi vuodesta 2010 alkaen.
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff. 
HENKILÖSTÖN TYYTYVÄISYYS Tilintarkastustuomioistuin on toteuttanut sisäisen kyselyn vuosina 2009 ja 2012 mitatakseen henkilöstönsä tyytyväisyyttä.
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate. 
Kyselystä on johdettu kaksi indikaattoria: työhönsä yleisesti ottaen tyytyväis-ten toimihenkilöiden prosentuaalinen osuus ja henkilöstön keskimääräinen yleinen tyytyväisyystaso.
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction. 
Mittauksessa käytettiin asteikkoa 1:stä 4:ään siten, että kaikki yli 2,5 pisteen arviot osoittivat yleistä tyytyväisyyttä.
The results can therefore be considered to be good. 
Tuloksia voidaan näin ollen pitää hyvinä. 1 43
44 SUPPORTING AUDIT HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
44 TARKASTUKSEN TUKITOIMINNOT HENKILÖSTÖRESURSSIT HENKILÖSTÖN JAKAUTUMINEN Henkilöstö on tilintarkastustuomioistuimen tärkein voimavara. Tilintarkastustuomioistuimessa oli 31. joulukuuta 2012 palveluksessa 887 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia toimihenkilöitä).
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices). 
Henkilöstöstä 573 työskenteli tarkastusjaostoissa (123 jäsenten kabineteissa).
See table for more information. To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
Lisätietoja esitetään jäljempänä olevassa taulukossa. Resurssien optimaalista hyödyntämistä koskevan tavoitteen saavuttamiseksi kaikkia toimintoja pyrittiin edelleen vuonna 2012 tehostamaan yksinkertaistamalla menettelyjä.
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %. 
Täten tarkastusalan toimien kokonaismäärä on vuodesta 2008 alkaen kasvanut 14,4 prosenttia, kun taas tilintarkastustuomioistuimen toimien kokonaismäärä on kasvanut vain 3,5 prosenttia.
Output over the same period has increased significantly (see page 9). 
Tuotos on tällä kaudella kasvanut huomattavasti (ks. s. 9).
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Tilintarkastustuomioistuin ERI SUKUPUOLTEN OSUUS HENKILÖSTÖSTÄ Tilintarkastustuomioistuin noudattaa henkilöstöhallinnossa ja palvelukseenotossa muiden toimielinten tavoin yhtäläisten mahdollisuuksien politiikkaa. Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöön kuuluu lähes yhtä paljon naisia ja mie-hiä; miesten osuus oli 51 prosenttia ja naisten 49 prosenttia.
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution. 
Naisten osuus on vuosien mittaan vähitellen kasvanut. Tilintarkastustuomioistuin hyväksyi yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan toimintasuunnitelman vuoden 2012 lopussa.
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff. 
Vuonna 2012 tilintarkastustuomioistuin otti palvelukseensa 78 työntekijää: 50 virkamiestä, 11 väliaikaista toimihenkilöä ja 17 sopimussuhteista toimihenkilöä.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Tilintarkastustuomioistuin onnistui erityisen hyvin uuden tarkastushenkilöstön palvelukseenotossa.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012). 
Avointen toimien määrä on ollut noin 3 prosenttia vuodesta 2011 alkaen (28 toimea 31. päivänä joulukuuta 2012).
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012. 
46 Taulukossa esitetään miesten ja naisten osuus 31. joulukuuta 2012 vastuutason mukaan.
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female. 
Naisten osuus AD-tasolla oli 40 prosenttia vuonna 2012 ja se tulee todennäköisesti kasvamaan tulevaisuudessa. Viimeisten rekrytointikampanjoiden jälkeen 46 prosenttia aloituspalkkaluokissa AD5–AD8 olevasta henkilöstöstä oli naisia.
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments. 
Johtajia ja yksikönpäälliköitä on yhteensä 69, ja heistä 21 (30 prosenttia) on naisia, mikä vastaa tilannetta edellisinä vuosina. Useimmat heistä työskentelevät käännösosastolla ja hallinto-osastoilla.
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less. 
Hallintoavustajat (AST-taso) 2011 2012 2011 2012 IKÄJAKAUMA Miehiä 33 % 33 % Naisia 67 % 67 % Johtajat ja yksikönpäälliköt Tarkastajat – hallintovirkamiehet (AD-taso) Miehiä 2011 72 % 2012 70 % Naisia 28 % 30 % Miehiä 61 % 60 % Naisia 39 % 40 % Henkilöstön ikäjakauma osoittaa, että aktiivipalveluksessa 31. joulukuuta työskennelleestä henkilöstöstä 60 prosenttia on korkeintaan 44-vuotiaita.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above. 
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 Johtajista ja yksikönpäälliköistä kolmannes on iältään vähintään 55-vuotiaita.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years. 
Näin ollen huomattava osa johtopaikoilla olevasta henkilöstöstä vaihtuu seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
TÄYDENNYSKOULUTUS Tarkastajan ammatti vaatii jatkuvaa täydennyskoulutusta, joka mahdollistaa ammatillisen kehityksen seuraamisen ja uusien taitojen hankkimisen.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills. 
Lisäksi henkilöstöllä on oltava hyvä kielitaito tilintarkastustuomioistuimen toimintaympäristön erityispiirteiden vuoksi.
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011). 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö (tarkastajat ja muu henkilöstö) osallistui vuonna 2012 täydennyskoulutukseen keskimäärin 8 päivänä (9,3 päivänä vuonna 2011).
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011. 
Kielikurssien osuus kokonaismäärästä oli 52 prosenttia, kun se vuonna 2011 oli ollut 54 prosenttia.
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Kääntäminen on tarkastuksen tukitoiminto, jonka avulla tilintarkastustuomioistuin voi toteuttaa tehtäväänsä ja täyttää viestintään liittyvät tavoitteensa.
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011. 
Vuonna 2012 käännösten kokonaismäärä oli ennätyksellisen suuri: 158 861 sivua eli 11 prosenttia enemmän kuin vuonna 2011.
Over 99 % of translations were completed on time. 
Yli 99 prosenttia käännöksistä saatiin valmiiksi ajoissa.
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency. 
Tietotekniikalla on ratkaisevan tärkeä merkitys tilintarkastustuomioistuimen vaikuttavuuden ja tehokkuuden kannalta.
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit. 
Vuosi 2012 oli tuloksellinen seuraavilla aloilla: o Tietämyksen hallinnan osalta: tilintarkastustuomioistuimessa julkaistiin ensimmäinen versio uudesta tarkastuksen tukivälineestä (ASSYST2), ja sen pilottiversio otettiin käyttöön yhdessä tarkastusyksikössä.
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. 
Lisäksi rahoituskriisiä koskevaa ensimmäistä yhteistyöverkostoa (community of practices) tuettiin tietotekniikan ja sisällöntuotannon avulla. Koulutuksen sisältö parani vuonna 2012, ja uusia kursseja kehitettiin tarkastusalan painopisteiden huomioon ottamiseksi.
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning. 
Lisäksi koulutustoiminnan hallinnointia voitiin tehostaa ottamalla käyttöön uusi paperiton järjestelmä ja kehittämällä e-learning-koulutusta.
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47 
Uusi rakennus saatiin toimintakuntoon uuden puhelintekniikan ja tietoverkon myötä.
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
48 HALLINTO JA RAKENNUKSET Vuonna 2012 varainhoidosta ja tukitoiminnoista vastaava osasto: a) tarjosi edelleen riittävät resurssit, palvelut ja järjestelyt, joiden avulla Euroopan tilintarkastustuomioistuin voi huolehtia tehtävistään ja saavuttaa strategiset tavoitteensa ja b) varmisti edelleen, että tarvittava rahoitus, sisäiset valvontamenettelyt ja kirjanpitomekanismit ovat käytössä tilintarkastustuomioistuimen kaikkien toimintojen tueksi.
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003. 
Toinen laajennusosa tilattiin vuonna 2003. Näin varmistettiin, että tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöllä on turvallinen, miellyttävä ja ergo-nominen työympäristö ja että koko tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö voi työskennellä yhdessä toimipaikassa.
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year. 
Tilintarkastustuomioistuin vastaanotti rakennuksen marraskuussa 2012 ja ensimmäiset muutot tapahtuivat ennen vuoden loppua.
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities. 
Osasto lisäsi vuonna 2012 edelleen toimintansa tehokkuutta ja taloudellisuutta.
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. 
Lokakuussa 2012 tilintarkastustuomioistuimen Brysselin toimipiste siirrettiin uuteen paikkaan.
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels. 
Toimistotilat ovat nykyään MTS-rakennuksessa (Montoyer/Sciences) osoitteessa 30, rue Montoyer / rue de la Science, Bryssel.
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget. 
K3-RAKENNUKSEN ONNISTUNUT VALMISTUMINEN K3-rakennus saatiin valmiiksi aikataulun mukaan, laatueritelmien mukaisesti ja budjettia ylittämättä.
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013. 
Täydentävät rakennustyöt jatkuvat vielä muissa tilintarkastustuomioistuimen rakennuksissa vuonna 2013.
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
TALOUDELLISET TIEDOT Tilintarkastustuomioistuinta rahoitetaan Euroopan unionin yleisestä talousarviosta.
Our budget represents around 0.1 % of total EU spending and 1.72 % of total administrative spending. 
Tilintarkastustuomioistuimen talousarvio vastaa noin 0,1 prosenttia EU:n kaikista menoista ja 1,72 prosenttia hallintomenojen kokonaismäärästä.
50 In 2012, the overall rate of implementation for the budget was 96 %. 
50 Koko talousarvion toteuttamisaste oli 96 prosenttia vuonna 2012.