natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30 In its Special Report No 18/2012 ‘EU assistance to Kosovo related to the rule of law’, the Court recommended that the EEAS and the Commission review procurement procedures to ensure that they were responsive to the CSDP mission’s operational needs (http://eca.europa.eu). 
30 Tilintarkastustuomioistuin suositteli erityiskertomuksessaan nro 18/2012 ”Euroopan unionin tuki oikeusvaltioperiaatteen edistämiseen Kosovossa”, että EUH ja komissio tarkistavat hankintamenettelyt, jotta kyetään varmistamaan, että ne vastaavat YTPP-operaation operatiivisia tarpeita (http:// eca.europa.eu).
31 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013. 
31 EUH, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13. joulukuuta 2013.
32 Centre of Naval Analyses, Independent Assessment of the Afghan National Security Forces, Washington, January 2014. 
32 Centre of Naval Analyses, Independent Assessment of the Afghan National Security Forces, Washington, tammikuu 2014.
Observations 29 63 According to the EEAS33, 86 % of the budget of the Ministry of the Interior and the national police is provided by international donors, which makes the sustainability of the whole policing sector heavily dependent on support from the international community. 
Huomautukset 29 63 EUH:n33 mukaan 86 prosenttia sisäministeriön ja kansallisten poliisivoimien määrärahoista on peräisin kansainvälisiltä avunantajilta.
64 Training activities can be expected to be sustainable in the medium term, provided that local conditions do not substantially worsen. 
64 Koulutustoiminta voidaan olettaa kestäväksi keskipitkällä aikavälillä, jos paikalliset olosuhteet eivät vaikeudu merkittävästi.
EUPOL has made a serious effort to involve the Afghan leadership progressively in develop‐ ing training courses and managing the police colleges. 
EUPOL on tehnyt suuria ponnistuksia, jotta afganistanilainen johto voitaisiin ottaa asteittain mukaan kurssien laatimiseen ja poliisiopistojen hallinnointiin.
As a result, although EUPOL is still involved in monitoring the training provided in the colleges, the Afghan authorities have largely taken over the planning, conduct and follow‐up of training activities. 
Tämän seurauksena Afganistanin viranomaiset ovat ottaneet suurelta osin hoitaakseen koulutustoimien suunnittelun, toteuttamisen ja seurannan. EUPOL osallistuu kuitenkin yhä opistoissa annetun koulutuksen valvontaan.
Never‐ theless, the sustainability of training mostly depends on further develop‐ ing genuine ownership on the part of the Afghan authorities. 
Koulutustoimien kestävyys riippuu silti suurimmaksi osaksi siitä, ottavatko Afganistanin viranomaiset ne aidosti omikseen.
The audit found that, unless the administrative capacity and financial autonomy of the police colleges are reinforced, the long‐term sustainability of college activities will be jeopardised. 
Tarkastuksessa havaittiin, että poliisiopistojen toiminnan pitkän aikavälin kestävyys on vaarassa, ellei opistojen hallinnollisia valmiuksia ja taloudellista itsenäisyyttä lisätä.
65 The sustainability of the outcomes of EUPOL’s mentoring activities and projects is also heavily dependent on Afghan ownership, the development of synergies among the various activi‐ ties, and finally follow‐up and evalua‐ tion efforts. 
65 Myös EUPOLin ohjaustoimien ja -hankkeiden tulosten kestävyys riippuu pitkälti afganistanilaisten vastuunotos-ta, eri toimien välisten synergioiden kehittymisestä sekä seurannasta ja arvioinnista.
The audit found that these issues were not sufficiently accounted for in mentoring plans or addressed systematically in the early stages of activity planning. 
Tarkastuksessa ilmeni, että näitä ongelmia ei otettu riittävällä tavalla huomioon ohjaussuunnitelmis-sa ja ettei niitä pyritty järjestelmällisesti ratkaisemaan toimien suunnittelun alkuvaiheessa.
EUPOL’s legacy: phasing-out — what comes next? 
EUPOLin perintö: mitä vetäytymisen jälkeen?
66 The Court examined whether the EEAS and the Commission have adequately prepared the phasing out of EUPOL ac‐ cording to a comprehensive plan that firstly, takes into account the overall strategy of the EU and of other actors/ donors and secondly, addresses issues relating to the liquidation of assets. 
66 Tilintarkastustuomioistuin tutki, val-mistelivatko EUH ja komissio riittävästi EUPOLin vetäytymistä Afganistanista kattavan suunnitelman mukaisesti. Suunnitelmassa olisi otettava huomioon ensinnäkin EU:n ja muiden toimijoiden/avunantajien kokonaisstrategia ja toiseksi omaisuuserien selvittämiseen liittyvät seikat.
33 EEAS, Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan, June 2014. 
33 EUH, Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan, kesäkuu 2014.
Observations 30 Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed 67 In June 2013, the EEAS and the Com‐ mission produced a joint staff working document35 in which they presented the EU’s activities and the remaining related challenges, as well as a num‐ ber of options to be considered for EU support post‐2014. 
Huomautukset 30 Vetäytymisstrategian suunnittelu on pitkällä, mutta lisätyö on vielä tarpeen 67 EUH ja komissio laativat kesäkuussa 2013 yhteisen valmisteluasiakirjan35, jossa ne esittelivät EU:n toimet ja niiden osalta jäljellä olevat haasteet sekä useita vaihtoehtoja vuoden 2014 jälkeen annettavaa EU:n tukea ajatellen.
In December 2013, the EEAS issued a strategic review36, which was essentially a synthesis of the self‐assessment carried out by EU‐ POL in November 201337. 
EUH laati joulukuussa 2013 strategisen tarkastelun36, joka pääosin koostui EUPOLin marraskuussa 201337 tekemään itsearviointiin pohjautuvasta yhteenvedosta.
The mission assessed that, by the end of 2014, the average implementation rate for ob‐ jectively verifiable indicators could be expected to be 60 %38. 
Operaation osalta arvioitiin, että objektiivisesti todennettavissa olevien indikaattoreiden keskimääräinen toteutumisaste vuoden 2014 lopussa olisi 60 prosenttia38.
Regarding the progress made by the national police, the assessment concluded that some of the tasks carried out under EUPOL’s three lines of operation could be transferred to the Afghan authorities, in particular training‐related activities, but most should be taken over or built upon by EU bodies or other actors. 
Arvioinnissa todettiin kansallisten poliisivoimien edistyksestä, että osa EUPOLin kolmeen toimintalinjaan sisältyvistä tehtävistä oli mahdollista siirtää Afganistanin viranomaisille (etenkin koulutus), mutta useimmat tehtävistä pitäisi antaa EU:n elinten tai muiden toimijoiden hoidettavaksi tai jatkokehitettäväksi.
68 In June 2014, the Council undertook39 to extend the EUPOL mandate until the end of 2016. 
68 Neuvosto päätti39 kesäkuussa 2014 jatkaa EUPOLin toimeksiantoa vuoden 2016 loppuun.
It also reiterated the EU’s commitment to a comprehensive approach, including an implementa‐ tion plan to be followed by both the EU institutions and the Member States. 
Neuvosto totesi, että EU on edelleen sitoutunut kokonaisvaltaiseen lähestymistapaan, johon kuuluu täytäntöönpanosuunnitelma, jonka mukaan sekä EU:n toimielinten että jäsenvaltioiden on toimittava.
69 In this context, on 23 June 2014, the Head of the EU delegation in Kabul (also EU Special Representative in Afghanistan) and the Head of EUPOL produced a joint paper40 on reinforc‐ ing the office of the EU Special Repre‐ sentative with a view to building upon EUPOL’s achievements in the sectors of justice and rule of law. 
69 EU:n Kabulin-edustuston päällikkö (joka on myös EU:n erityisedustaja Afganistanissa) ja EUPOLin päällikkö laativat tässä tilanteessa 23. kesäkuuta 2014 yhteisen asiakirjan40 EU:n erityisedustajan toimiston vahvistamisesta, jotta se voisi jatkaa eteenpäin EUPOLin oikeuden ja oikeusvaltion alalla tekemän työn pohjalta.
The paper identified areas in which the office of the EU Special Representative could be involved after the end of EUPOL’s man‐ date. 
Asiakirjassa eriteltiin osa-alueita, joilla EU:n erityisedustajan toimisto voisi toimia EUPOLin tehtävän päätyttyä.
The main proposal concerned the appointment to the office of a number of international and national experts with duties limited to the level of strategic/political dialogue. 
Keskeinen ehdotus koski useiden kansainvälisten ja kansallisten asiantuntijoiden nimittämistä toimistoon. Asiantuntijoiden vastuualue rajoittuisi strategiseen/ poliittiseen vuoropuheluun.
70 In parallel, in the Multiannual Indica‐ tive Programme for 2014–20, the EEAS and the Commission proposed polic‐ ing and rule of law as one of four focal sectors. 
70 Samaan aikaan EUH ja komissio ehdottivat vuosien 2014–2020 monivuotisessa suuntaa-antavassa ohjelmassa poliisitoimintaa ja oikeusvaltion alaa yhdeksi neljästä painopisteestä.
Firstly, although the Multiannual Indicative Programme rightly states that ‘... the EU can build on groundwork established by the CSDP Mission (EUPOL) in the sector...’, the proposed result indicators are not related to EUPOL’s civilian policing outcomes, but instead are mostly influ‐ enced by external factors (such as the security situation and military conflict). 
Ensinnäkin monivuotisessa suuntaa-antavassa ohjelmassa todetaan perustellusti, että EU voi hyödyntää YTPP-operaation (EUPOLin) alalla tekemää työtä, mutta ehdotetut tulosindikaattorit eivät kuitenkaan koske EUPOLin siviilipoliisitoiminnan tuloksia, vaan riippuvat enimmäkseen ulkoisista tekijöistä (kuten turvallisuustilanteesta ja sotilaallisesta konfliktista).
For example, the indicator ‘number of deaths in armed conflict — civil‐ ian casualties’ is a very generic means of measuring the expected result of reinforcing the ‘capacity of the Afghan police to sustain and maintain security in Afghanistan’. 
Esimerkiksi indikaattori ”aseellisessa konfliktissa kuolleiden määrä - siviiliuhrit” muodostaa hyvin yleisluontoisen keinon mitata tuloksia, joita saataisiin aikaan lujittamalla ”Afganistanin poliisivoimien valmiuksia ylläpitää turvallisuutta Afganistanissa”.
It could be argued that deaths in armed conflict also result every day from mainly military opera‐ tions which may continue to exist in Afghanistan in the future and do not constitute an accurate indicator of the national police’s civilian policing capacity. 
Aseellisen konfliktin aiheuttamien päivittäisten kuolonuhrien määrän voidaan katsoa pääasiassa riippuvan sotilaallisista toimista, joita saattaa esiintyä Afganistanissa jatkossakin. Uhrien määrä ei siis ole luotettava indikaattori kuvaamaan kansallisten poliisivoimien siviilipoliisitoiminnan valmiuksia.
35 EEAS, EU action to support efforts in strengthening civilian policing and rule of law post 2014, 14 June 2013. 
35 EUH, EU action to support efforts in strengthening civilian policing and rule of law post 2014, 14. kesäkuuta 2013.
36 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013. 
36 EUH, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13. joulukuuta 2013.
37 EUPOL, CMPD tasking paper, 11 November 2013. 
37 EUPOL, CMPD tasking paper, 11. marraskuuta 2013.
38 According to the document, at the end of 2014 the implementation rate for objectives and tasks is expected to be on average 60%andtorangefrom31% to85%. 
38 Tarkastelun mukaan tavoitteiden ja tehtävien toteutumisasteen voidaan olettaa olevan keskimäärin 60 prosenttia vuoden 2014 lopussa ja vaihtelevan 31 prosentista 85 prosenttiin.
39 Council of the European Union, Council conclusions on Afghanistan, 23 June 2014. 
39 Euroopan unionin neuvosto, Neuvoston päätelmät Afganistanista, 23. kesäkuuta 2014.
The EUPOL mandate was official extended on 17 December 2014 by Council Decision 2014/922/CFSP. 
EUPOLin toimeksiantoa jatkettiin virallisesti 17. joulukuuta 2014 neuvoston päätöksellä 2014/922/YUTP.
40 ‘Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law ‘, 23 June 2014. 
40 Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law, 23. kesäkuuta 2014.
Observations 31 71 Secondly, in principle the EEAS has lim‐ ited alternatives for financing devel‐ opment assistance to Afghanistan for the coming period. 
Huomautukset 31 71 Toiseksi EUH:lla on tulevalla kaudella rajalliset mahdollisuudet rahoittaa kehitysapua Afganistanille.
On the other hand, the EEAS considers the project‐based approach to be sub‐optimal owing to difficulties in finding beneficiaries and because of the significant administrative bur‐ den of managing projects. 
Toisaalta EUH katsoo, että hankeperusteinen toimintapa ei ole paras mahdollinen, koska edunsaajien löytäminen on vaikeaa ja koska hankehallinnoinnista aiheutuisi merkittävä hallinnollinen rasite.
The EEAS therefore intends to use trust funds, predominantly LOTFA41, as a preferred instrument in the rule of law sector in Afghanistan. 
Tästä syystä EUH aikoo hyödyntää Afganistanissa oikeusvaltion alalla ennen kaikkea erityisrahastoja, kuten Afganistanin lain ja järjestyksen erityisrahastoa (LOTFA)41.
However, using LOTFA as the main vehicle for financing the Afghan rule of law sector would entail two shortcomings that have to be taken into account: (a) LOTFA has been strongly criticised in the past for mismanagement of funds and lack of transparency by all donors involved — including the EU, which decided to temporarily suspend its payments to the fund; and (b) so far, LOTFA has had very limited experience of capacity building in the sector. 
LOTFA-erityisrahaston käyttämisellä Afganistanin oikeusvaltioalan pääasiallisena rahoitusvälineenä on kuitenkin kaksi huonoa puolta, jotka on syytä ottaa huomioon: a) kaikki mukana olevat avunantajat ovat aiemmin jyrkästi arvostelleet LOTFAa varojen huonosta hallinnoinnista ja avoimuuden puutteesta (myös EU arvosteli LOTFAa ja päätti tilapäisesti keskeyttää maksunsa erityisrahastolle) ja b) LOTFAlla on toistaiseksi vain hyvin vähän kokemusta oikeusvaltion alan valmiuksien kehittämisestä.
Even though in 2011, Phase IV of LOTFA included a pil‐ lar on capacity development of civilian policing, throughout its life, the trust fund has been used almost exclusively as a payroll mechanism. 
LOTFAn vaiheeseen IV vuonna 2011 sisältyi siviilipoliisitoiminnan valmiuksien kehittämistä koskeva osa-alue, mutta erityisrahastoa on olemassaolonsa aikana hyödynnetty lähes yksinomaan palkkojenmaksussa.
For example, in 2013 out of a budget of 524 million USD, an amount of 506 million USD concerned police salaries. 
Esimerkiksi vuonna 2013 rahaston 524 miljoonan Yhdysvaltain dollarin talousarviosta 506 miljoonaa dollaria oli tarkoitettu poliisien palkkoihin.
In fact, less than 3.5 % has been committed on capacity building and other projects. 
Alle 3,5 prosenttia varoista on sidottu valmiuksien kehittämiseen ja muihin hankkeisiin.
Even in the case that, in the future, the proportion of capacity building budget in LOTFA is increased, the fund is still structured around covering the running cost of the national police rather than building capacity. 
Siinäkin tapauksessa, että valmiuksien kehittämiseen tarkoitettua osuutta LOFTAn määrärahoista lisätään, rahasto soveltuu edelleen rakenteeltaan paremmin kansallisten poliisivoimien toimintakulujen kattamiseen kuin valmiuksien kehittämiseen.
Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 72 The EEAS and the Commission have developed a procedure and guidelines for the closure of CFSP operations. 
Omaisuuserien selvittäminen: tarvitaan koordinoitu ja jäsennelty lähestymistapa 72 EUH ja komissio ovat laatineet menettelyn ja suuntaviivat YTPP-operaatioiden päättämistä varten.
According to these guidelines, EUPOL does not need to submit closure plans, for approval by the Commission, until 3 months before the mandated end of operations. 
Suuntaviivojen mukaan EUPOLin on esitettävä päättösuunnitelmat komission hyväksyttäväksi vasta kolme kuukautta ennen operaatiolle asetetun toimeksiannon päättymistä.
The period between 2014 and the end of 2016 will be very important for two rea‐ sons. 
Vuoden 2014 ja vuoden 2016 lopun välinen ajanjakso on hyvin tärkeä kahdesta syystä.
Firstly, the mission will downsize considerably during 2015 and 2016. 
Ensinnäkin operaatiota supistetaan huomattavasti vuosina 2015 ja 2016.
As also pointed out also by the European Commission’s Internal Audit Service42, downsizing the mission because of the phase‐out, entails a higher risk for the control environment — due mainly to the reduction of staff in key control functions, staff demotivation, loss of expertise and pressure to spend the remaining procurement budget before the end of the mandate. 
Myös Euroopan komission sisäisen tarkastuksen osasto42 on tuonut esiin, että operaation supistaminen vetäytymisen yhteydessä lisää valvontaympäristöön kohdistuvia riskejä. Tämä johtuu pääasiassa keskeisistä valvonta-toiminnoista huolehtivan henkilöstön määrän ja henkilöstön motivaation vähenemisestä, asiantuntijaosaamisen menetyksestä ja paineesta käyttää jäljellä olevat hankintamäärärahat ennen tehtävän päättymistä.
Secondly, the value of the assets involved is considerable. 
Toiseksi operaation omaisuuserien arvo on suuri.
Thus it is important that EUPOL’s liquidation planning should be properly coordinated and start well in advance43. 
Siksi on tärkeää, että EUPOLin omaisuuserien selvityssuunnitelmaa koordinoidaan asianmukaisesti ja että suunnittelu käynnistetään jo hyvissä ajoin43.
41 LOTFA is a trust fund established by UNDP in 2002. 
41 LOTFA on erityisrahasto, joka perustettiin vuonna 2002 Yhdistyneiden kansakuntien kehitysohjelman yhteyteen.
It was almost exclusively used as mechanism for coordinating contributions from donors for paying salaries of the Afghan national police. 
Sitä on käytetty lähes pelkästään koordinoimaan avunantajien maksuja Afganistanin kansallisten poliisivoimien palkkoihin.
42 Internal Audit Service Audit Report on FPI — Control Strategy 24/07/2014. 
42 Internal Audit Service Audit Report on FPI – Control Strategy 24.7.2014.
43 As early as September 2013, EUPOL obtained FPI approval to sell two used power generators, and it has also donated six vehicles to the EU delegation and two to the office of the Directorate‐ General for Humanitarian Aid and Civil Protection in Afghanistan. 
43 EUPOL sai jo syyskuussa 2013 FPI:n hyväksynnän kahden käytetyn voimageneraattorin myymiselle.
Observations 32 73 EUPOL uses cash‐based accounting; its assets, valued at acquisition price, total 49.6 million euro. 
Huomautukset 32 73 EUPOL soveltaa kassaperusteista kirjanpitoa; sen hankintahintaan arvioitujen omaisuuserien arvo on 49,6 miljoonaa euroa.
In terms of value, its most important assets are armoured vehicles (25.2 million euro) and IT communications and security equip‐ ment (15.4 million euro) followed by the buildings in the EUPOL compound (4.8 million euro). 
Arvoltaan suurimmat omaisuuserät ovat panssaroi-dut ajoneuvot (25,2 miljoonaa euroa), tietotekniset viestintä-ja turvalaitteet (15,4 miljoonaa euroa) sekä EUPOLin eri rakennukset (4,8 miljoonaa euroa).
Obviously, present‐ ing assets of this type (cars, IT, etc.) at acquisition prices does not reflect their real value. 
Tämäntyyppisten omaisuuserien (autot, tietotekniset välineet jne.) arvostaminen hankintahintaan ei tietenkään kuvasta niiden todellista arvoa.
74 According to EUPOL’s inventory data, there are 14644 armoured vehicles in Afghanistan of which only a few were in use. 
74 EUPOLin inventaariotietojen mukaan sillä on Afganistanissa 14644 panssa-roitua ajoneuvoa, mutta vain muutamia niistä käytettiin.
The average mileage of these vehicles was 22 700 km. 
Ajoneuvoilla oli ajettu keskimäärin 22 700 km.
EUPOL’s inven‐ tory classifies only seven vehicles as ‘not operational’ and 11 as ‘used’. 
EUPOLin inventaariotiedoissa vain seitsemän ajoneuvoa oli luokiteltu luokkaan ”poissa käytöstä” ja 11 ajoneuvoa luokkaan ”käytetty”.
The rest are either ‘in good condition’ or ‘new’. 
Loput ajoneuvot ovat luokissa ”hyväkuntoinen” tai ”uusi”.
75 EUPOL is responsible for exploring the various possibilities for transferring vehicles to EU bodies or embassies of the Member States, or for donating them to other international organisa‐ tions deployed in Afghanistan. 
75 EUPOLin vastuulla on tutkia eri mahdollisuudet siirtää ajoneuvot EU:n elimille tai jäsenvaltioiden lähetystöille taikka lahjoittaa ne muille Afganistanissa toimiville kansainvälisille organisaatioille.
It is also responsible for carrying out the necessary administrative procedures for the export of assets that cannot be transferred within Afghanistan. 
Sen vastuulla ovat myös tarvittavat hallinnolliset menettelyt niiden omaisuuserien viemiseksi maasta, joita ei voida siirtää toiselle elimelle Afganistanissa.
It is es‐ sential, therefore, that the CPCC work closely with the mission — and well in advance of the end of the mandate — to ensure that assets are disposed of smoothly and do not accumulate, in a way that entails risks. 
Siksi on tärkeää, että CPCC työskentelee tiiviisti yhdessä EUPOLin kanssa – jo hyvissä ajoin ennen sen tehtävän päättymistä – jotta voidaan varmistaa, että omaisuuserien selvittäminen tapahtuu sujuvasti ja ilman riskialtista omaisuuserien kertymistä.
76 The audit found that, although there is coordination between the relevant EU departments (CPCC and FPI), they have not agreed on common, proactive and comprehensive rules with clearly defined roles and responsibilities. 
76 Tarkastuksessa havaittiin, että asianomaiset EU:n osastot (CPCC ja FPI) koordinoivat toimiaan, mutta ne eivät ole sopineet yhteisesti ja ennakoivasti kattavista säännöistä, joissa määritellään roolit ja vastuut selkeästi.
44 19 cars were bought in 2006, 1 in 2007, 124 in 2008 and 10 in 2012. 
44 Autoista 19 ostettiin vuonna 2006, yksi vuonna 2007, 124 vuonna 2008 ja kymmenen vuonna 2012.
Conclusions and 33 recommendations 77 The European Union has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
Johtopäätökset ja 33 suositukset 77 Euroopan unioni onnistui perustamaan eurooppalaisen siviilipoliisioperaation Afganistaniin erittäin epävakaassa ja hankalassa toimintaympäristössä.
78 The Court found that EUPOL has been partly effective in delivering its man‐ date. 
78 Tilintarkastustuomioistuin totesi, että EUPOL toteutti tehtävänsä osittain vaikuttavasti.
Improvements were more nota‐ ble in two of EUPOL’s three main lines of operation. 
Parannuksia havaittiin etenkin kahdessa EUPOLin kolmesta pääasiallisesta toimintalinjasta.
Concerning its activities, EUPOL has been largely successful in training but less so in mentoring and advising. 
EUPOL onnistui suurelta osin koulutuksessa, mutta ei niinkään ohjauksessa ja neuvonnassa.
While external factors may provide some explanation for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Tähän voivat olla osittain syynä ulkoiset tekijät, mutta osan puutteista voidaan katsoa johtuvan EUPOLista itsestään.
79 In the area of planning, EUPOL’s man‐ date was preceded by a thorough as‐ sessment of Afghan needs. 
79 Suunnittelun osalta voidaan todeta, että EUPOLin toimeksiantoa edelsi afganistanilaisten tarpeiden perusteellinen analyysi.
Objectives were aligned with the 2006 Afghan Compact and the priorities set out in the Afghanistan National Development Strategy. 
Tavoitteet vastasivat vuonna 2006 laadittua Afganistanin kokonaissuunnitelmaa ja Afganistanin kansallisessa kehitysstrategiassa asetettuja painopisteitä.
80 The mandate which was to provide strategic advisory services to the higher echelons of the police hierarchy in the field of policing with linkages to the wider rule of law, ensured EU added value by providing a building block hitherto missing from the ongo‐ ing international efforts at the time. 
80 EUPOLin tehtävänä oli antaa poliisivoimien ylemmille tasoille poliisitoiminnan strategisia neuvontapalveluja, jotka liittyvät laajempaan oikeusvaltion alaan. Näin luotiin eurooppalaista lisäarvoa täyttämällä aukko, jollainen kansainvälisten toimien kokonaisuudessa oli siihen asti ollut.