natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Ihmisten on voitava nähdä, että EU toimii kunniallisesti, noudattaa oikeusvaltioperiaatetta, käyttää veronmaksajien rahoja harkiten, ilmaisee selkeästi tavoitteensa ja saavuttaa lupaamansa tulokset.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
Tässä kohdin me EU:n ulkoisena tarkastajana voimme antaa panoksemme.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
Tilintarkastustuomioistuimen strategia vuosille 2018–2020: luottamuksen edistäminen riippumattomien tarkastusten avulla Tilintarkastustuomioistuin julkaisi heinäkuussa 2017 vuosia 2018–2020 koskevan strategiansa, jossa yksilöitiin neljä strategista tavoitetta: • tavoitetaan yleisö selkeiden viestien avulla • annetaan enemmän painoarvoa EU:n toimien tuloksellisuudelle • parannetaan tarkastuslausumasta saatavaa lisäarvoa • muutetaan tilintarkastustuomioistuimen organisaatiota tuotesuuntautuneemmaksi.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
EU:ssa ei loppujen lopuksi ole kyse numeroista vaan ihmisistä Riippumattomien tarkastustemme avulla voimme antaa tietoa siitä, mikä EU:n toiminnassa ja varainkäytössä toimii ja mikä ei. Voimme myös auttaa EU:n kansalaisia näkemään, onko EU:n toimielinten toiminta heidän kannaltaan tuloksellista ja näin osaltaan edistää luottamusta EU:hun.
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
Tätä silmällä pitäen tilintarkastustuomioistuimen tarkastusten on myös liityttävä sen perimmäisten sidosryhmien – EU:n kansalaisten – huolenaiheisiin.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
Strategiassa vuosille 2018–2020 määritellään viisi painopistealuetta tilintarkastustuomioistuimen työlle tulevina vuosina.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Luonnonvarojen kestävä käyttö ja ilmastomuutoksen torjuminen Yhteenkuuluvuutta, kasvua ja osallisuutta tukevat investoinnit Muuttoliike, turvallisuus ja kestävän kehityksen maailmanlaajuiset haasteet Toimivat sisämarkkinat ja kestävä rahaunioni Vastuunalainen ja tehokas unionin rahoitus ja hallinto
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Hallintomme 29 Strategian kehittäminen perustui pitkälti sekä sisäiseen että ulkoiseen konsultointiin.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
Keskustelimme strategiasta henkilöstömme kanssa ja konsultoimme Euroopan parlamentin jäseniä, EU:n jäsenvaltioiden edustajia, Euroopan komissiota, muita ylimpiä tarkastuselimiä ja muita kuin institutionaalisia sidosryhmiä, kuten korkeakouluja, ajatushautomoita, valtiosta riippumattomia järjestöjä ja yksityisen sektorin tarkastajia.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Tilintarkastustuomioistuimen strategia vuosille 2018– 2020 on saatavilla verkkosivustollamme (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Työohjelma Tammikuussa 2017 päätimme uusista työohjelman suunnittelumenettelyistä, joita sovellettiin ensimmäisen kerran vuoden 2018 työohjelmaa varten.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
Tärkeimmät työohjelmamme suunnittelun muutokset ovat: • tarkastustehtävien määrittäminen koko tilintarkastustuomioistuimen osalta • tarkastusideoiden keskitetty valintaprosessi, jossa valitaan potentiaaliset tarkastustehtävät, jotka mahdollisesti johtavat lopullisiin tarkastusehdotuksiin • joustavampi resurssien kohdentaminen tarkastus-jaostoihin ja niiden kesken työmäärän mukaisesti • tuotevalikoiman laajentaminen tarkastustehtävillä, joiden perusteella laaditaan yleisluonteisiin tarkastuksiin perustuvia julkaisuja • ensisijaisten, määräajaltan tiukempien tarkastustehtävien määrittäminen.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
Olemme myös sopineet Euroopan parlamentin valiokuntien puheenjohtajakokouksen kanssa menettelystä, jonka avulla kaikki parlamentin pysyvät valiokunnat voivat ehdottaa tilintarkastustuomioistuimelle mahdollisia tarkastusaiheita.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Tilintarkastustuomioistuimen työohjelma vuodelle 2018 on saatavilla verkkosivustollamme (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Tuloksellisuuden mittaaminen Vuosina 2013–2017 tilintarkastustuomioistuin sovelsi seitsemää keskeistä tuloksellisuusindikaattoria, joiden avulla johtomme saa tietoa siitä, miten tavoitteiden saavuttamisessa on edistytty. Indikaattorit myös tukevat päätöksentekoa ja antavat sidosryhmille tietoa tuloksellisuudestamme.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Indikaattoreilla pyrittiin mittaamaan tilintarkastustuomioistuimen työn laadun ja vaikutuksen keskeisiä osatekijöitä. Huomiota kiinnitettiin erityisesti keskeisten sidosryhmien näkemyksiin sekä resurssien käytön tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
Päivitetyt tuloksellisuusindikaattorit tulevat voimaan vuonna 2018. Niitä sovelletaan kaudella 2018–2020.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. In addition, we measure our presence in the media. 
Tilintarkastustuomioistuimen työn laatu ja vaikutus Tilintarkastustuomioistuin arvioi kertomustensa laatua ja vaikutuksia sidosryhmien suorittaman arvioinnin ja asiantuntija-arviointien perusteella. Lisäksi se seuraa, miten EU:n varainhoidon parantamiseen tähtäävät suositukset on pantu täytäntöön.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Hallintomme 30 Sidosryhmien suorittama arviointi Pyysimme pääasiallisia institutionaalisia sidos-ja ver-taisryhmiämme (Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokuntaa ja budjettivaliokuntaa, neuvoston budjettikomiteaa, keskeisiä tarkastuskohteita komissiossa ja EU:n virastoissa sekä EU:n ylimpien tarkastuselinten pääjohtajia) arvioimaan julkaisemamme kertomukset.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Vuonna 2017 valtaosa vastaajista arvioi edeltävien vuosien tapaan tilintarkastustuomioistuimen kertomusten hyödyllisyyden ja vaikutuksen ”suureksi” tai ”erittäin suureksi”.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Asiantuntija­arviot Riippumattomat ulkopuoliset asiantuntijat suorittavat vuosittain laadunarviointia arvioimalla otokseen poimittujen tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisältöä ja esitystapaa.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
Vuonna 2017 arvioitiin kuusi erityisker-tomusta* ja vuoden 2016 vuosikertomukset.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Arvioijat pisteyttivät kertomusten eri osatekijöiden laadun nelitasoisella asteikolla ’huomattavan heikosta’ (1) ’korkeatasoiseen’ (4).
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Tulokset ovat pysyneet viime vuosina erittäin vakaina, mikä osoittaa, että kertomustemme laatu on asianmukainen. * Vuonna 2017 arvioinnin kohteena olivat erityiskertomukset 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017 ja 17/2017.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Sidosryhmien suorittama arviointi Kertomusten hyödyllisyys Kertomusten todennäköinen vaikutus 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Erittäin korkea Korkea Keskitasoinen Alhainen 2 100 % Erittäin alhainen 16 61 21 21 37 37 5 Asiantuntija-arviot tilintarkastustuomioistuimen kertomuksista 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Laatupisteet 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Hallintomme 31 Suositusten täytäntöönpanon seuranta Vuoden aikana seurasimme järjestelmällisesti, missä määrin tarkastuskohteet olivat panneet suosituksemme täytäntöön.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
Vuoden 2017 loppuun mennessä 92 prosenttia tilintarkastustuomioistuimen vuonna 2014 antamista suosituksista oli pantu täytäntöön.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Tilintarkastustuomioistuimen suositusten täytäntöönpano suositusten esittämisvuoden mukaisesti 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Mediassa esillä olleet aiheet 31% 4% 65% Tilintarkastustuo-Vuosikertomukset Erityiskertomukset mioistuin yleensä Näkyvyys tiedotusvälineissä Seuraamme myös työmme ja toimielimemme näkyvyyttä tiedotusvälineissä.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
Tilintarkastustuomioistuimen työhön ja tilintarkastustuomioistuimeen toimielimenä verkkoviestimissä vuonna 2017 tehdyistä viittauksista 65 prosenttia liittyi erityiskertomuksiin.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
Erityiskertomusten näkyvyys mediassa lisääntyi kaiken kaikkiaan 11 prosentilla vuoteen 2016 verrattuna.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
Näkyvimmin mediassa olivat vuonna 2017 esillä erityiskertomukset, jotka koskivat Kreikan rahoituskriisiä, muuttoliikkeen hotspot-alueita, kalastuksenvalvontaa, viherryttämistä ja Natura 2000 -verkostoa.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Hallintomme 32 Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomukset – yksittäisten erityiskertomusten keskimääräinen näkyvyys verkkoviestimissä 140 120 100 80 60 40 20 2013 2014 2015 2016 2017 Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomusten kasvava näkyvyys mediassa on osa suuntausta, joka on ollut nähtävissä jo useita vuosia.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
Vuonna 2013 julkaistiin alle 1 500 verkkoartikkelia, ja vuoteen 2017 mennessä määrä kasvoi lähes 7 000:een. Yksittäisten erityiskertomusten näkyvyys kasvoi vuosien 2013 ja 2017 välisenä aikana keskimäärin alle 30 artikkelista lähes 130 artikkeliin.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Suurin medianäkyvyys: Kreikan rahoituskriisiä koskeva tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus johti yli 2 000 verkkoartikkeliin ja sosiaalisen median julkaisuun Resurssien käyttö Osana tuloksellisuuden mittausta arvioimme myös resurssien käyttöä, erityisesti kykyämme toteuttaa tarkastuksia oikea-aikaisesti, toteuttaa työohjelmaa ja varmistaa henkilöstön ammatillinen pätevyys.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Tarkastusten kesto Vuonna 2017 tarkastustehtävän aloittamisesta kului keskimäärin 14,6 kuukautta erityiskertomuksen hyväksymiseen.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
Tämä on lyhin kesto kauden 2013–2017 alusta lähtien.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Vuoden aikana julkaistuista kertomuksista kahdeksan kohdalla (29 prosenttia) aikaa kului alle 13 kuukautta.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Tarkastustehtävän aloittamisesta erityiskertomuksen julkaisuun kului keskimäärin 16 kuukautta, mikä on noin kaksi kuukautta vähemmän kuin vuonna 2016.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Tämä myönteinen kehityssuunta osoittaa, että varainhoitoasetuksessa määritetyn 13 kuukauden tavoitearvon saavuttamiseen tähtäävät toimenpiteet alkavat tuottaa tulosta.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Tarkastustehtävän aloittamisesta kertomuksen hyväksymiseen
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
Hallintomme 33 Kertomusten julkaiseminen Vuonna 2017 tilintarkastustuomioistuin julkaisi suunnitelmien mukaisesti 65 prosenttia erityiskertomuksista.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
Loput kertomukset viivästyivät ja ne julkaistaan vuonna 2018.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Lisäksi julkaisimme vuosikertomukset ja kaikki erityisvuosikertomukset suunnitelmien mukaisesti.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Täydennyskoulutus Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) antamien suositusten mukaisesti tarjoamaan vuosittain keskimäärin 40 tuntia (viisi työpäivää) ammatillista täydennyskoulutusta jokaiselle tarkastajalle.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
Vuonna 2017 tilintarkastustuomioistuin jälleen kerran ylitti tavoitteen tarjoamalla 6,7 päivää täydennyskoulutusta tarkastajaa kohden.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Kun kieliopinnot – jotka ovat tarpeen, jotta tarkastajat voivat suoriutua tehokkaasti työstään kaikissa EU:n jäsenvaltioissa – otetaan huomioon, tarkastajat saivat vuonna 2017 koulutusta keskimäärin 8,3 päivän verran.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Muun henkilöstön osalta tilintarkastustuomioistuin pyrkii tarjoamaan vuosittain keskimäärin 16 tuntia (kaksi päivää) ammatillista täydennyskoulutusta (muuta kuin kieltenopetusta) henkilöstön jäsentä kohden.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
Vuonna 2017 tilintarkastustuomioistuin saavutti tämän tavoitteen – täydennyskoulutusta tarjottiin keskimäärin 2,3 päivää.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Keskimääräiset vuosittaiset täydennyskoulutuspäivät tarkastajaa kohti 7 Tavoite 6 5 4 3 2 1 0 ≥5 työpäivää 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Päivää
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Henkilöstömme 34 Henkilöstön jakautuminen Tilintarkastustuomioistuin sai vuonna 2017 päätökseen suunnitellun, henkilöstöön viiden vuoden aikana (2013– 2017) sovelletun viiden prosentin vähennyksen. Vähennyksestä määrättiin talousarviota koskevasta kurinalaisuudesta ja moitteettomasta varainhoidosta joulukuussa 2013 tehdyssä toimielinten sopimuksessa.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Vuoden 2017 lopussa tilintarkastustuomioistuimessa työskenteli yhteensä 853 virkamiestä ja väliaikaista toimihenkilöä. Heistä 548 työskenteli tarkastusjaostoissa; tähän määrään sisältyy 118 henkilöstön jäsentä, jotka työskentelivät jäsenten kabineteissa.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Tilintarkastustuomioistuimen palvelukseenottopolitiikassa noudatetaan EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja ja edistetään yhtäläisiä mahdollisuuksia kaikilla tasoilla.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että väliaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
Vuonna 2017 otimme palvelukseen 72 työntekijää: 29 virkamiestä, 13 väliaikaista toimihenkilöä, 24 sopimussuhteista toimihenkilöä (joista seitsemän poistui palveluksesta ennen vuoden loppua), ja kuusi kansallista asiantuntijaa.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön jakautuminen 137 138 123 124 49 43 Presidentin alaisuuteen kuuluvat toiminnot Tarkastus Kääntäminen 2017 Hallinto Yhteensä 853 553 548
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Henkilöstömme 35 Ikäjakauma Henkilöstön ikäjakauma osoittaa, että aktiivipalveluksessa 31. joulukuuta 2017 työskennelleestä henkilöstöstä lähes puolet on korkeintaan 44-vuotiaita.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
Tilintarkastustuomioistuimessa työskentelevistä 68 johtajasta ja toimialapäälliköstä 31 (eli 46 prosenttia) on iältään vähintään 55-vuotiaita.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Näin ollen huomattava osa johtohenkilöstöstä vaihtuu eläkkeelle jäämisen seurauksena seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Sukupuolijakauma Toimielimemme pyrkii tarjoamaan työnantajana yhtäläiset mahdollisuudet henkilöstön kaikissa eri uravaiheissa.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Koko henkilöstön osalta tilintarkastustuomioistuin on saavuttanut tilanteen, jossa sen palveluksessa työskentelee yhtä paljon miehiä ja naisia. Tarkastajista ja hallintohenkilöstöstä 43 prosenttia on naisia.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
Naisten osuutta tarkastusjaostojen johtotehtävissä on viime vuosina lisätty seitsemästä prosentista (vuonna 2015) lähes 20 prosenttiin (vuonna 2017).
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Tilintarkastustuomioistuin on sitoutunut jatkamaan sukupuolijakauman parantamista kaikilla hallinnon tasoilla.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuimen kaudella 2018–2020 soveltamassa yhtäläisten mahdollisuuksien politiikassa kiinnitetään huomiota ikään ja toimintarajoitteisiin liittyviin kysymyksiin.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
Seuraavassa taulukossa annetaan tarkempia tietoja johtohenkilöstön kansallisuus-ja sukupuolijakaumasta.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Ikäjakauma 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Sukupuolijakauma vastuutasoittain 34 % 66 % Assistentit ja sihteerit Tarkastajat ja hallintovirkamiehet Johtohenkilöstö 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %