natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) This means that the award of the contract will be subject to the conclusion of a financing agreement and the provision of funding. 
(3) Lykkäysehto tarkoittaa, että sopimus myönnetään ainoastaan, jos rahoitussopimus tehdään ja asianomaiseen tarkoitukseen osoitetaan tarvittavat varat.
(4) ACP-EU Partnership Agreement, Annex IV — Implementation and Management Procedures, Article 19. 
(4) AKT-EY-kumppanuussopimuksen liite IV – Täytäntöönpano-ja hallintomenettelyt, 19 artikla.
Box 4 Example of reduced implementation period due to delays Development of Human Resources for Health — Uganda The technical assistance contract was signed in September 2003, some 18 months after the financing agreement was signed, and the first experts arrived 2 months after that. 
Laatikko 4 Esimerkki hankkeesta, jossa toteutukseen käytettävissä oleva aika lyheni viivästysten vuoksi Terveydenhuollon henkilöstöresurssien kehittäminen – Uganda Teknisen avun sopimus allekirjoitettiin syyskuussa 2003 noin 18 kuukautta rahoitussopimuksen tekemisestä, ja ensimmäiset asiantuntijat saapuivat paikalle kaksi kuukautta myöhemmin.
A combination of factors had caused the tender procedure to have taken so long, including the transfer of the health training schools from the Ministry of Health to the Ministry of Education, and internal changes at the time in the Delegation (staff leaving, devolution, transfer of portfolios). 
Tarjouskilpailu venyi monen eri tekijän yhteisvaikutuksesta, kuten sen vuoksi, että terveydenhuollon oppilaitokset siirrettiin terveysministeriöltä opetusministeriön vastuulle. Lisäksi komission lähetystössä tapahtui tuolloin sisäisiä muutoksia: henkilöstöä lähti, lähetystöille hajautettiin uusia valtuuksia ja vastuualueet muuttuivat.
Although the financing agreement had an implementation period of five years, and the technical assistance contract a performance period of four years, the 20 months’ delay at the start had left only three years and three months for implementation. 
Vaikka rahoitussopimuksen toteuttamiseen oli annettu aikaa viisi ja teknisen avun sopimuksen toteuttamiseen neljä vuotta, hanketta käynnistettäessä ilmennyt 20 kuukauden viivästys lyhensi toteuttamiseen käytettävissä olevan ajan vain kolmeen vuoteen ja kolmeen kuukauteen.
Experts often replaced after award of contract 27. 
Asiantuntijat vaihtuivat usein sopimuksen tekemisen jälkeen 27.
In one-third of the contracts examined, almost immediately after they had won the contract for supplying technical assistants, the consultancy companies informed the Commission that key experts were no longer available. 
Tarkastetuista sopimuksista kolmasosa oli sellaisia, joiden osalta konsulttiyritys ilmoitti komissiolle melkein heti asiantuntijoita koskevan sopimuksen saatuaan, etteivät keskeiset asiantuntijat enää olleet käytettävissä.
In some cases, this was due to the late completion of the tender evaluation and award of the technical assistance contract, which meant that experts were no longer committed as to their availability (5). 
Joissakin tapauksissa syynä oli se, että tarjousten arvioiminen ja teknisen avun sopimuksen tekeminen tapahtuivat niin myöhään, ettei asiantuntijoiden käytettävissä oloa koskeva sitoumus ollut enää voimassa (5).
There is a risk that companies deliberately propose experts with good CVs in order to win the contract, while knowing that the expert will not be available to take up the assignment. 
On olemassa vaara, että saadakseen sopimuksen yritykset tarkoituksellisesti tarjoavat asiantuntijoita, joilla on hyvä työkokemus, vaikka tietävät, etteivät nämä ole käytettävissä.
In all cases, finding replacements delays the start up of the project. 
Korvaavien asiantuntijoiden etsiminen viivyttää joka tapauksessa hankkeen käynnistämistä.
Box 5 Example of replacement of expert after award of contract Following an efficient tender procedure, a consortium of several organisations won the technical assistance contract, principally on the strength of its proposed team leader. 
Laatikko 5 Esimerkki asiantuntijan vaihtumisesta sopimuksen tekemisen jälkeen Usean organisaation muodostama konsortio sai teknisen avun sopimuksen tehokkaasti järjestetyn tarjouskilpailun jälkeen. Valinta perustui lähinnä konsortion ehdottaman tiiminvetäjän osaamiseen.
However, this team leader never took up his duties as he was withdrawn shortly after the contract was signed because it was discovered that he was susceptible to a disease which occurs in the country in question. 
Tiiminvetäjä ei kuitenkaan ottanut vastaan kyseistä tehtävää vaan hänen osallistumisensa peruttiin pian sopimuksen tekemisen jälkeen, koska kävi ilmi, että hän oli altis sairastumaan tautiin, jota ilmenee asianomaisessa maassa.
This is something which should have been known earlier. 
Tämän seikan olisi pitänyt olla tiedossa jo aiemmin.
His replacement arrived at the project almost three months later. 
Uusi tiiminvetäjä saapui paikalle lähes kolme kuukautta myöhemmin.
(5) Experts are required to sign a statement that they will be available during the validity period of the offer, which is usually 90 days. 
(5) Asiantuntijoiden on allekirjoitettava lausunto, jonka mukaan he ovat käytettävissä tarjouksen voimassaolon ajan (tavallisesti 90 päivää).
C 312/12 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Inappropriate selection criteria for technical assistance 28. 
C 312/12 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.12.2007 Valintakriteerit eivät sovellu käytettäväksi teknisen avun yhteydessä 28.
The regular withdrawal of key experts raises the question as to whether the criteria used for evaluation of proposals for technical assistance are actually appropriate (1). 
Toistuvasti käy niin, että keskeiset asiantuntijat vetäyty-vät hankkeista, mikä herättää kysymyksen teknisen avun tarjousten arviointikriteerien tosiasiallisesta soveltuvuudesta (1).
The most important single criterion used in the technical evaluation of tenders for service contracts is the evaluation of the curriculum vitae of the long term experts proposed, in particular that of the team leader. 
Tärkein yksittäinen kriteeri, jota käytetään palveluhankintasopimuksia koskevien tarjousten teknisessä arvioinnissa, on hankkeeseen pitkäaikaisesti ehdotettujen asiantuntijoiden, ja etenkin tiimin-vetäjän, työkokemus.
Other potential indicators for technical quality are not taken into account, such as the overall capacity of the company, and/or the Commission’s actual experience of the company or the proposed experts in previous Commission-financed contracts. 
Huomioon ei oteta muita mahdollisia tekniseen laatuun vaikuttavia seikkoja, kuten yrityksen yleisiä valmiuksia ja/tai komission aiemmin rahoittamien sopimusten yhteydessä saatuja käytännön kokemuksia yrityksestä tai ehdotetuista asiantuntijoista.
Limited choice between procurement procedures 29. 
Rajalliset hankintamenettelyjen valintamahdollisuudet 29.
There are basically two ways to recruit experts, i.e. through the Framework Contract system(2), or through a restricted international tender for services (see paragraph 22). 
Asiantuntijoita voidaan periaatteessa palkata kahdella tapaa: puitesopimusjärjestelmän avulla (2) tai käynnistämällä palveluja koskeva rajoitettu kansainvälinen tarjouskilpailu (ks. kohta 22).
In cases where very specific local expertise is required, neither of the two procedures is in practice conducive to tapping into the local or regional market for technical expertise. 
Tapauksissa, joissa tarvitaan hyvin täsmällistä paikallista asiantuntemusta, kumpikaan menettely ei käytännössä edistä tarvittavan asiantuntemuksen hakemista paikallisilta tai alueellisilta markkinoilta.
Inefficient use of technical assistance 31. 
Teknisen avun tehoton hyödyntäminen 31.
International experts were not always used efficiently, because of the different roles assigned to them. 
Kansainvälisiä asiantuntijoita ei aina hyödynnetty tehokkaasti heille osoitettujen roolien vuoksi.
Although they are principally selected on the basis of their technical expertise, the Commission also expects experts to play a role in project management and financial control. 
Vaikka asiantuntijat valitaan pääasiassa oman alansa asiantuntemuksen perusteella, komissio olettaa heidän osallistuvan myös hankkeen hallinnointiin ja varainkäytön valvontaan.
Under the current Financial Regulation the international technical assistance team leader is no longer the Co-Director for the project with joint signatory powers, as was the practice under the previous Financial Regulation. 
Voimassa olevan varainhoitoasetuksen mukaan kansainvälistä teknistä apua antavan tiimin vetäjä ei enää kuulu hankkeen johtajistoon eikä hänellä ole valtuuksia toimia toisena allekirjoittajana, toisin kuin edellisen varainhoitoasetuksen aikana.
However, in practice, the team leader not only verifies but also prepares the project work plans and budgets, the reports, tender (1) According to the Commission’s guidelines, the technical aspects (i.e. the ‘quality’) of the services are given a ‘weight’ of 80 % in the overall assessment. 
Käytännössä tiiminvetäjä kuitenkin tarkistaa ja myös valmistelee hankkeen työsuunnitelmat ja talousarviot, (1) Komission ohjeiden mukaan palvelujen teknisiä näkökohtia (laatua) painotetaan siten, että ne vastaavat 80 prosentin osuutta koko arvioinnista.
The financial aspect is not only determined by the remaining 20 % weight in the combined assessment, but also by the fact that all offers should stay within the limit of the available budget. 
Taloudellisuusnäkökohtaa painotetaan yhdistetyssä arvioinnissa loppujen 20 prosentin verran, mutta tarjoukset eivät myöskään saa ylittää käytettävissä olevien määrärahojen määrää.
(2) Becauseoffrequentuseofshort-termservicecontractsthroughoutthe project cycle, the Commission has established, through an international tender, so-called Framework Contracts (FWC). 
(2) Koska hankkeen elinkaaren mittaan käytetään paljon lyhyitä palvelu-hankintasopimuksia, komission on laatinut niin kutsuttuja puitesopimuksia kansainvälisen tarjouskilpailun avulla.
These are global contracts, which establish the essential terms (e.g. duration, subjects, prices, and conditions of performance) for the award of specific, individual contracts required during a given period. dossiers, draft contracts and payment proposals from the project account. 
Ne ovat yleisiä sopimuksia, joissa asetetaan keskeiset ehdot (esimerkiksi kesto, kohteet, hinnat ja suoritusehdot) tietyllä ajanjaksolla tarvittavien tarkempien yksittäisten sopimusten tekemistä varten. raportit, tarjouskilpailuihin liittyvät asiakirjat, sopimusluonnok-set sekä hankkeen pankkitilejä koskevat maksuehdotukset.
In some cases these administrative duties were taking up a disproportionate amount of time, thus reducing the time the expert(s) can spend on technical capacity development activities. 
Joissakin tapauksissa hallinnolliset tehtävät veivät kohtuuttomasti asiantuntijoiden aikaa, jota silloin oli vastaavasti vähemmän käytettävissä varsinaiseen hallinnon kehittämiseen.
It also leads to a certain ambiguity concerning the experts’ accountability, i.e. to the beneficiary institution or the Delegation, which complicates their tasks and can compromise the climate of confidence between the expert(s) and the local counterparts. 
Tämä johtaa myös epäselvyyteen siitä, missä määrin asiantuntija on tilinteko-velvollinen edunsaajaorganisaatiolle tai komission lähetystölle, mikä puolestaan monimutkaistaa hänen tehtäväänsä ja saattaa vaarantaa asiantuntijan ja paikallisten yhteistyötahojen välisen luottamuksen.
Donor coordination varies between countries 32. 
Rahoittajien koordinointi vaihtelee maittain 32.
The level of coordination of capacity development programmes varies considerably between the countries concerned. 
Hallinnon kehittämisohjelmien koordinointi on hyvin eri tasolla eri maissa.
This ranges from limited exchanges of information to more elaborate systems of sectoral and/or thematic working groups which bring together all active partners and display a high level of coordination, with the Commission usually being one of the most active donors in this respect. 
Koordinointi vaihtelee vähäisestä tietojenvaihdosta yksityiskohtaisiin järjestelyihin, joissa kaikki aktiiviset osapuolet kokoontuvat ala-ja/tai aihealuekohtaisiin työryhmiin ja koordinointi on runsasta. Rahoittajista komissio osallistuu tavallisesti hyvin aktiivisesti koordinointiin.
Where a programme of general budget aid or a sector policy support programme had been established, coordination was better organised and more intensive. 
Yleistä talousarviotukea koskevien ohjelmien ja alakohtaisten tukiohjelmien yhteydessä koordinointi oli järjestetty paremmin ja se oli tiiviimpää.
However, even then the technical assistance was often still provided through separate projects, whereby each donor applied its own procedures. 
Tosin siinäkin tapauksessa tekninen apu annettiin usein erillisten hankkeiden muodossa ja kukin rahoittaja sovelsi omia menettelyjään.
Implementation arrangements not yet favorable to local ownership 33. 
Täytäntöönpanojärjestelyt paikallista omavastuullisuutta eivät toistaiseksi edistä 33.
Project Implementation Units (or Project Support Units) are still set up in most countries as temporary structures, for the duration of a project and in parallel to the existing national administration, although in several cases they are already more integrated within the regular institutional structure of the beneficiary administration. 
Useimpiin maihin perustetaan edelleen hankkeiden ajaksi tilapäisiä rakenteita, täytäntöönpanoyksiköitä (tai tukiyksiköitä), olemassa olevan kansallisen hallinnon rinnalle, ja toisaalta näitä rakenteita on monesti jo integroituna edunsaajamaan tavanomaisiin hallintorakenteisiin.
In none of the countries concerned was the procurement of, and payment for, Commission-financed technical assistance being managed through national systems and procedures, as the Commission considered these to be unreliable and lacking transparency. 
Missään kyseisistä maista komission rahoittamaa teknistä apua koskevia hankintoja ja maksuja ei hallinnoitu kansallisin järjestelmin ja menettelyin, joita komissio ei pitänyt luotettavina eikä avoimina.
However, several of these countries (i.e. Benin, Chad, Morocco, Sierra Leone, Uganda and Vietnam) are recipients of Commission-financed budget aid, whereby expenditure of the funds is, by definition, subject to the national financial procedures. 
Monet asianomaisista maista (Benin, Marokko, Sierra Leone, Tšad, Uganda ja Vietnam) saavat kuitenkin komissiolta talousarviotukea, jonka käyttöön jo määritelmällisesti sovelletaan kansallisia varainhoitomenettelyjä.
This illustrates an incoherence in the Commission’s approach regarding the use of the beneficiary countries’ public financial management and procurement systems under its different aid instruments. 
Tämä on osoitus siitä, kuinka epäjohdonmukaisesti komissio eri tuki-välineidensä yhteydessä suhtautuu edunsaajamaiden julkistalouden hallinnon ja hankintamenettelyjen hyödyntämiseen.
In the context of the Paris Declaration (see paragraph 5) donors have undertaken a number of commitments to align their support with partner countries’ development strategies, institutions and procedures. 
Pariisin julistuksessa (ks. kohta 5) rahoittajat sitoutuivat monin tavoin mukauttamaan tukensa kumppanimaiden kehittämisstrategiaan, instituutioihin ja menettelyihin.
Several of these commitments are directly related to the issue of capacity development. 
Monet sitoumuksista liittyvät suoraan hallinnon kehittämiseen.
In this context the European Union formulated in three areas even stricter targets for itself, i.e. to provide all capacity-building assistance through coordinated programmes with an increasing use of multi-donor arrangements; to channel 50 % of government to government assistance through country systems; and to avoid the establishment of any new Project Implementation Units. 
Tältä osin Euroopan unioni asetti kolmella osa-alueella vielä tiukemmat tavoitteet: kaikki hallinnon kehittämistä koskeva apu toimitetaan koordinoitujen ohjelmien avulla ja käyttämällä enemmän järjestelyjä, joihin osallistuu useita rahoittajia; 50 prosenttia hallitusten välisestä avusta ohjataan maakohtaisten järjestelmien kautta; vältetään uusien täytäntöönpanoyksiköiden perustamista.
Given the design of most current capacity development projects, the Commission’s task to meet its commitments under the Paris Declaration is a challenging one. 
Useimpien nykyisten hallinnon kehittämishankkeiden rakenne huomioon ottaen komission on vaikea täyttää Pariisin julistuksen mukaiset sitoumuksensa.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/13 Are technical assistance activities and performance adequately monitored and evaluated? 
21.12.2007 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 312/13 Toteutetaanko teknisen avun toimien ja tuloksellisuuden osalta riittävästi seurantaa ja arvioidaanko niitä asianmukaisesti?
The quality and timeliness of reporting by the experts was generally satisfactory and projects are in most cases monitored actively by the Delegations’ staff. 
Asiantuntijoiden raporttien laatu ja ajoitus olivat yleensä tyydyttäviä, ja komission lähetystöjen henkilöstö toteuttaa useimmiten hankkeiden osalta aktiivista seurantaa.
In addition, there are two main systems in place for the external monitoring and evaluation of projects: (a) the Results-Oriented Monitoring system (ROM), carried out by consultants under the authority of the Commission; (b) Mid-Term Reviews of projects, which are provided for in the project’s financing agreement and carried out by consultants selected and/or approved by the Commission and the partner country. 36. 
Teknisen avun hyvä laatu ei kuitenkaan välttämättä takaa hankkeen onnistumista, vaan muutkin tekijät vaikuttavat ratkaisevasti lopputulokseen. a) b) tuloshakuinen seurantajärjestelmä (Results-Oriented Monitoring system, ROM), jota konsultit toteuttavat komission toimeksiannosta; hankkeiden väliarvioinnit, joista määrätään rahoitussopimuksessa ja jotka komission ja kumppanimaan valitsema ja/tai hyväksymä konsultti laatii.
Both systems are used regularly. 
Kumpaakin järjestelmää käytetään säännöllisesti.
In some cases projects had been visited by the ROM consultants a short time after the start of activities, so that only the project design could be assessed and not the efficiency or effectiveness of implementation or the results. 
Tulos-36. hakuisesta seurannasta huolehtivat konsultit tekivät joissakin tapauksissa tarkastuskäyntinsä pian toimien aloittamisen jälkeen, jolloin oli mahdollista arvioida ainoastaan hankesuunnitelma, mutta ei toteutuksen tehokkuutta tai vaikuttavuutta eikä tuloksia.
The ROM system represents good practice, particularly as it involves regular visits to projects during their implementation. 
Tuloshakuinen seurantajärjestelmä on käytäntönä hyvä, etenkin kun siihen kuuluu säännöllisiä käyntejä paikalle hankkeen toteuttamisen aikana.
However, the Court found in a number of cases that the scores given to projects were unrealistic or inappropriate or that the scores given by consecutive ROM visits to the same project were not consistent. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin, että monesti hankkeiden pisteyttäminen oli epärealistista tai epäasianmukaista taikka peräkkäisillä tuloshakuiseen seurantaan liittyvillä käynneillä sama hanke oli pisteytetty epäjohdonmukaisesti.
This may be influenced by the fact that these visits are necessarily very brief (in view of the large number of projects) and because of regular changes of monitoring staff. 
Tähän saattaa vaikuttaa se, että käynnit ovat väistämättä hyvin lyhyitä (koska hankkeita on paljon), ja se, että seurantahen-kilöstö vaihtuu usein.
Mid-Term Reviews are carried out for most projects and are generally seen as a very useful instrument providing a balanced, outside view on a project. 
Useimpien hankkeiden osalta tehdään väliarviointeja, ja yleensä niitä pidetään hyvin hyödyllisinä, sillä niiden avulla hankkeesta saadaan puolueeton ulkopuolinen näkemys.
Their recommendations are often used by the Delegations when deciding on changing, refocusing or extending projects. 
Komission lähetystöt käyttävät usein väliarvioihin liittyviä suosituksia päättäessään hankkeiden muuttamisesta, uudelleenkohdentamisesta tai laajentamisesta.
However, with the current trend of reducing implementation periods, it becomes more difficult to schedule a Mid-Term Review in such a way that a project has had sufficient time to progress, yet also leave sufficient time to implement and benefit from the recommendations. 
Toteutukseen käytettävissä oleva aika on kuitenkin viime aikoina lyhentynyt, joten on yhä vaikeampaa ajoittaa väliarviointi siten, että toisaalta hanke on ehtinyt edetä riittävästi ja toisaalta suositusten toteuttamiseen ja niistä hyöty-miseen on riittävästi aikaa.
Systematic assessment of technical assistance performance, by companies and experts, does not take place. 
Yritysten tai asiantuntijoiden antaman teknisen avun tuloksellisuutta ei kuitenkaan arvioida systemaattisesti.
Any assessment carried out, either by a Delegation or by a local beneficiary or the local contracting authority (in the case of the EDF) is done on an ad-hoc and informal basis only. 
Komission lähetystöt, paikalliset edunsaajat tai (EKR:jen tapauksessa) paikalliset hankintaviranomaiset tekevät arviointeja vain tapauskohtaisesti ja epävirallisesti.
The Commission does not have any system to allow even this limited information to be shared. 
Komissiolla ei myöskään ole järjestelmää, jolla edes näin saadut vähäiset tiedot jaettaisiin.
The lack of an adequate management information system in relation to technical assistance means that valuable experience from the past in working with certain firms or experts cannot be exploited when new decisions on the procurement of technical assistance are taken. 
Teknistä apua varten ei ole olemassa riittävää hallintotietojärjestelmää, minkä vuoksi arvokkaita kokemuksia, joita on aiemmin saatu tietyistä yrityksistä tai asiantuntijoista, ei voida käyttää hyväksi, kun tehdään uusia teknisen avun hankintapäätöksiä.
C 312/14 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 42. 
C 312/14 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.12.2007 42.
For the large majority of projects, an insufficient implementation period has been a major contributory factor to projects not being able to produce their results within the time allocated by the financing agreement. 
Ylivoimaisesti suurimmassa osassa hankkeista merkittävin tekijä, joka on haitannut tulosten saavuttamista rahoitussopimuksen mukaisessa ajassa, on ollut toteuttamiseen käytettävissä olevan ajan vähäisyys.
The duration of many of these projects has been, or will be, extended, which should lead to further results being obtained. Extensions of the time period alone are not sufficient to guarantee a successful completion of projects. 
Monia tällaisia hankkeita on pidennetty tai pidennetään, minkä ansiosta saavutettaneen lisää tuloksia. Keston pidentäminen ei silti yksin riitä takaamaan hankkeen onnistumista.
Other important factors influencing the effectiveness of the projects are the institutional environment in the beneficiary countries and the degree of ownership displayed by the beneficiary institutions during the preparation and implementation of the projects. 
Myös edunsaajamaan hallintoympäristö ja edunsaajaorganisaatioiden hankkeiden valmistelun ja toteuttamisen aikana osoittama omavastuullisuus kuuluvat vaikuttavuuden kannalta tärkeisiin osatekijöihin.
For the countries visited by the Court, these factors have been generally positive in Vietnam and Uganda, and to a lesser extent in Algeria and Benin, but this was not the case in Angola. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuskäynnin kohteena olleista maista Vietnamissa ja Ugandassa, sekä vähemmässä määrin Algeriassa ja Beninissä, mainitut osatekijät vaikuttivat yleisesti ottaen myönteisesti – toisin kuin Angolassa.