natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To assess incapacity of performing the duties corresponding to a post in a career bracket, a sound knowledge of the working background and good medical and administrative synergy are necessary, especially in the case of psychological illness (5). 
Palkkaryhmn toimeen kuuluvien tehtvien hoitamista koskevan kyvyttmyyden arviointi edellytt perusteellista tietoa tytaustasta sek hyv lketieteellist ja hallinnollista synergiaa Ń etenkin psyykkisten sairauksien kohdalla (5).
It is particularly important to be familiar with the specific working background of the member of staff and to explore properly and in good time the possible alternatives to retirement on an invalidity pension. 
Henkiln tytaus-tan tunteminen on erittin trke, ja tykyvyttmyyselkkeelle siirtymisen mahdolliset vaihtoehdot on trke tutkia perusteellisesti ja riittvn ajoissa.
In this respect the systems applied in the European institutions show significant weaknesses. 
Yhteisjen toimielinten soveltamat jrjestelmt osoittautuivat tlt osin erittin puutteellisiksi.
In the institutions, invalidity is currently approached only from a medical angle, something that the medical officers of the 3 () Fonctionnaires et stagiaires de lŐEtat, Protection sociale contre les ris-4 ques maladie et accidents de service (Circulaire du 30 janvier 1989). () Data obtained during the visit to the Swedish Agency For Govern-5 ment Employers. () These account for almost half the cases of invalidity in the European institutions. 
Toimielimet ksittelevt tykyvyttmyytt tll hetkell ainoastaan lketieteellisest nkkulmasta, mik toimielinten 3 () Fonctionnaires et stagiaires de lŐEtat, Protection sociale contre les ris-4 ques maladie et accidents de service (Circulaire du 30 janvier 1989). () Ruotsin tynantajavirastoon tehdyn tarkastuskynnin yhteydess saa-5 dut tiedot. () Psyykkisten sairauksien osuus yhteisn toimielinten tykyvyttmyys-elketapauksista on lhes puolet.
(1) The estimation is based on information extracted from the CommissionŐs database Sysper, which contains personal data of active and 2 retired staff. () The net cost of invalidity is defined for the purposes of this report as the actuarial net impact (expenditure Đ income) on the Community budget of awarding an invalidity pension. 
(1) 2 ( ) Arvio perustuu komission SYSPER-tietokannasta poimittuihin tietoihin; tietokannassa on henkilkohtaisia tietoja palveluksessa olevasta ja elkkeelle jneest henkilstst. Tykyvyttmyydest aiheutuvat nettokustannukset on mritetty tmn kertomuksen yhteydess vakuutusmatemaattisena nettovaikutuksena (menot Ń tulot), joka kohdistuu yhteisjen talousarvioon tykyvyttmyyselkkeiden myntmisest.
The impact equals the actuarial difference between the net budgetary cost of retirement on grounds of invalidity (i.e. the cost of an invalidity pension plus the salary of the person recruited to replace the recipient of the invalidity pension) offset against the net budgetary cost if the member of staff continued to follow a normal career (i.e. the salary received by the member of staff up to normal retirement age plus his retirement pension and the salary of his replacement after that date). 
Vaikutus vastaa vakuutusmatemaattista eroa tykyvyttmyyselkkeelle jmisest aiheutuvien nettomristen talousarviokustannusten (tykyvyttmyyselkkeest aiheutuvat kustannukset ja tykyvyttmyyselkkeelle siirtyneen henkiln sijaisen palkka) ja niiden nettomristen talousarviokustannusten vlill, jotka olisivat aiheutuneet, jos kyseinen henkil olisi jatkanut uraansa tavanomaisesti (henkilstn jsenen tavanomaiseen elkeikn menness saama palkka sek hnen vanhuuselkkeens ja hnen tilalleen tulevan henkiln palkka vanhuuselkkeelle siirtymisen jlkeen).
7.5.2003 EN Official Journal of the European Union C 109/15 institutions are the first to find regrettable. 
7.5.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 109/15 asiantuntijalkreidenkin mukaan on valitettavaa.
The departments responsible for personnel management and the employing departments mainly confine themselves to the purely administrative aspects of the procedure. 
Henkilst-hallinnosta vastaavat osastot ja rekrytoivat osastot keskittvt toimintansa ensisijaisesti menettelyn hallinnollisiin nkkohtiin.
The Invalidity Committee is therefore left with the responsibility of assessing not only the purely medical part of the problem, but the non-medical aspects as well (1). 
Tykyvyttmyyslautakunnan tehtvksi j nin ollen ongelmaan liittyvien puhtaasti lketieteellisten kysymysten lisksi mys muiden kuin lketieteellisten nkkohtien arviointi (1).
Very often the Invalidity Committee does not have sufficiently precise information about the nature of the duties performed by the patient and those which he could reasonably perform. 
Lautakunnalla ei ole useinkaan tarkkaa tietoa potilaan hoitamien tehtvien luonteesta eik tehtvist, joista hn voisi kohtuullisesti suoriutua.
Inca-pacity is then assessed in relation to a theoretical reference framework, which assumes that posts within the category in question are uniform, whereas the reality is diverse, with the working environment, and the relational aspects in particular, constituting one of the major factors of difference. 
Tykyvyttmyytt arvioidaan nin ollen teoreettisen viitekehyksen avulla; sen yhteydess oletetaan, ett kyseiseen palkkaryh-mn kuuluvat toimet ovat yhdenmukaisia, vaikka todellisuudessa tilanne vaihtelee, ja tyymprist ja erityisesti henkilsuhteisiin liittyvt nkkohdat vaihtelevat suuresti.
Monitoring, analysis of causes and corrective action 48. 
Seuranta, syiden analysointi ja korjaavat toimet 48.
The institutions have not established a monitoring system that enables them, on a continuous or regular basis, to quantify, in particular, the frequency of retirement on an invalidity pension and to obtain information about the pathology of such retirements, to analyse trends using a set of relevant parameters (age, sex, category, length of service, etc.), to pinpoint the population groups that are most at risk, analyse the causes of the highest frequencies, or frame and implement possible measures concerning prevention, early detection, research into alternative solutions. 
Toimielimet eivt ole perustaneet seurantajrjestelm, jonka avulla ne voisivat jatkuvasti ja snnllisesti arvioida mrllisesti tykyvyttmyyselkkeelle jmisten tiheytt ja saada tietoa niiden perustana olevista sairauksista, analysoida suuntauksia asianmukaisten parametrien (esimerkiksi ik, sukupuoli, ura-alue tai palvelusajan pituus) avulla, osoittaa populaation riskialtteimmat ryhmt, analysoida tykyvyttmyystapauksia koskevien suu-rimpientiheyksiensyittairajatajatoteuttaamahdollisiaennal- taehkisyyn, varhaiseen havaitsemiseen ja vaihtoehtoisten ratkaisujen etsimiseen liittyvi toimia.
This shows a certain lack of interest on the part of the institutions, both as regards the financial management of the scheme and the aspects of the working environment and personnel management that are more likely to have an incidence on the problem. 
Tm osoittaa toimielinten kohdalla jonkinasteista kiinnostuksen puutetta sek jrjestelmn taloudelliseen hallinnointiin ett tyympristn ja henkilsthallintoon liittyviin nkkohtiin, jotka ovat todennkisimmin ongelmaan vaikuttavia tekijit. teta seurantaa (2).
An interinstitutional medical boardŐs suggestion for an epidemiological study did not receive the necessary funding, and the more recent idea of the Joint Sickness Insurance Scheme to carry out a study on the general state of health of the staff ran into opposition from representatives of the staff and of some administrations, on the grounds that there were insufficient guarantees as to how the data might be used. 
Toimielinten vlisen lketieteellisen lautakunnan ehdotus epidemiologisen tutkimuksen suorittamisesta ei saanut tarvittavaa rahoitusta, ja yhteisen sairausvakuutuskassan hiljattain esittm ehdotus henkilstn yleist terveydentilaa koskevan tutkimuksen suorittamisesta sai vastustusta henkilstn edustajilta ja joiltakin hallintoyksikilt sill perusteella, ett tietojen mahdollisista kytttarkoituksista ei ollut riittvi takeita.
In the context of analysis of the causes of invalidity, a noteworthy initiative was that taken by ParliamentŐs medical officer in Luxembourg. 
Parlamentin Luxemburgissa toimiva asiantuntijalkri teki huomionarvoisen aloitteen tykyvyttmyyden syiden analysoinnissa.
He produced five-year reports for the period 1983 to1998 that are a model of what could be done systematically for the institutions as a whole. 
Hn laati vuosilta 1983Đ1998 viiden vuoden jaksoja koskevat raportit, jotka ovat hyv esimerkki siit, mit voitaisiin toteuttaa systemaattisesti kaikkien toimielinten osalta.
These reports are full of information, including information on the frequency of retirement on invalidity pension and the pathology of it, and they put forward a number of hypotheses as to the causes of invalidity, with recommendations about the nature of possible action, especially as regards the organisation of work and the working environment and certain aspects of personnel management. 
Raportit sisltvt runsaasti tietoa tykyvyttmyyselkkeelle jmisest ja sen perustana olevista sairauksista, ja niiss esitetn useita ole-tuksiatykyvyttmyydensyistseksuosituksiamahdollisista toimista, jotka liittyvt etenkin tyn organisointiin ja tyympristn sek tiettyihin henkilsthallinnollisiin nkkohtiin.
According to these reports, the organisation of work and the psychological and social environment are significant factors in stress and loss of motivation. 
Raporttienmukaantynorganisointisekpsykologinen ja sosiaalinen ymprist ovat merkittvi stressiin ja motivaation menettmiseen vaikuttavia tekijit.
They impact on the state of health of members of staff and may contribute to the high rate (around 50 %) of psychological illness among the medical conditions that underlie retirement on an invalidity pension. Perceptions of unfair distribution of work, exclusion from the decision-making process and shortcomings at managerial level are included among the causes of lack of job satisfaction. 
Ne vaikuttavat henkilstn terveydentilaan ja saattavat vaikuttaa psyykkisten sairauksien suureen osuuteen (yli 50 prosenttia) tykyvyttmyyselkkeen perustana olevista lketieteellisist syist. Tytyytyvisyyden puutteeseen vaikuttavat esimerkiksi nkemykset tiden eptasaisesta jakautumisesta, ptksenteon ulkopuolelle jmisest sek esi-miestasolla ilmenevist puutteista.
If a member of staff is affected by a physical and/or psychological condition these may be decisive factors in the process leading up to retirement on an invalidity pension. 
Mainituilla tekijill voi olla ratkaiseva vaikutus tykyvyttmyyselkkeelle jmiseen johtavassa prosessissa fyysisest ja/tai psyykkisest sairaudesta krsivn henkiln kohdalla.
These problems particularly affect staff in the lower career brackets, who perceive their work as being under-valued and under-recognised. 
Kyseiset ongelmat koskevat erityisesti alemmissa palkkaryhmiss tyskentelevi henkilit, jotka pitvt tytn aliarvostettuna ja kokevat saavansa liian vhn tunnustusta.
It also seems to be borne out by the replies which the Court received in response to the questionnaire sent to a sample of former members of staff on invalidity pensions (see paragraph 2). 
Muiden toimielinten asiantuntijalkreill ja henkilstosastojen edustajilla on asiasta pitklti samanlainen nkemys. Nkemyst vahvistavat mys vastaukset, jotka tilintarkastustuomioistuin sai otokseensa kuuluneille tykyvyttmyyselkkeell oleville entisille henkilstn jsenille esittmns kyselyyn (ks. kohta 2).
In fact, in around a third of cases, the former members of staff said that they had been dissatisfied with the nature of their duties and/or the conditions in which they had to perform them and, in two thirds of these cases, said that that had had an influence on the fact that they had applied for or agreed to retirement on an invalidity pension. 
Itse asiassa noin kolmanneksessa tapauksista entinen henkilstn jsen mainitsi olleensa tyytymtn tehtviens luonteeseen tai tyolo-suhteisiin, ja kahdessa tapauksessa kolmesta entinen henkilstn jsen kertoi tyytymttmyyden vaikuttaneen siihen, ett hn haki tykyvyttmyyselkett tai hyvksyi sit koskevan ehdotuksen.
They generally blamed over-work, pressure of deadlines, shortage of human and material resources and, quite frequently, the role of management in relation to these problems. 
Kyseiset henkilt syyttivt yleisesti liian suurta tymr, mrajoista aiheutuvaa painetta, henkilstresurssien ja aineellisten resurssien puutetta ja useissa tapauksissa mys esimiesten osuutta mainittuihin ongelmiin.
Since 1999, the CouncilŐs medical officer has submitted similar annual statistics to the administration: measures are being envisaged. 
Neuvoston asiantuntijalkri on vuodesta 1999 alkaen toimittanut vastaavattiedotvuosittainhallinnolle;toimenpiteitonsuunnitteilla.
C 109/16 EN Official Journal of the European Union 7.5.2003 Early detection, medical and administrative synergy and alternative measures 53. 
C 109/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 7.5.2003 Varhainen havaitseminen, lketieteellinen ja hallinnollinen synergia sek vaihtoehtoiset toimet 53.
Due to the abovementioned weaknesses in the absence control systems the institutions are not in a position to detect systematically early signs of persons at risk whose health and/or performance is declining. They therefore cannot take appropriate measures in good time (e.g. mobility, organisation of work, etc.), that is to say, while it is still possible for the medical service and the administration to make a concerted effort to avoid a chain of events that ineluctably leads to removal from the working environment and, therefore, to invalidity. 
Edell mainittujen, poissaolojen valvontajrjestelmiin liittyvien puutteiden seurauksena toimielimill ei ole mahdollisuutta havaita systemaattisesti varhaisessa vaiheessa riskialttiita henkilit, joiden terveydentila ja/tai suorituskyky heikkenevt. Nin ollen toimielimet eivt voi ryhty asianmukaisiin toimiin (esimerkiksi siirtminen toisiin tehtviin tai tyn organisointi) ajoissa, sil-loinkuntyterveyshuoltojahallintovoivatvielyhteisestiyritt vltt tapahtumaketjun, joka vistmtt johtaa tyympristn ulkopuolelle jmiseen ja sen seurauksena tykyvyttmyyteen.
The replies to a questionnaire sent by the Court to a sample of former members of staff indicated that in approximately half the cases they had not received any enquiry about their state of health or the possibility of their resuming work from the administrative departments or their senior officers during the periods when they were on sick leave in the year prior to the opening of the invalidity procedure. 
Entisisthenkilstnjsenistpoimitulleotoksellelhe-tettyyn tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn saadut vastaukset osoittavat, ett noin puolessa tapauksista kyseinen henkil ei ollut saanut terveydentilaansa tai tyskentelymahdollisuuksiaan koskevaa kysely hallinto-osastoilta tai esimiehiltn sairauslomajakso-jensa aikana tykyvyttmyyselkemenettelyn aloittamista edeltvn vuoden kuluessa.
They interpreted this as a general indifference towards them, precisely at a time when they were experiencing difficulties and were looking for support and concern on the part of the institution in general and their hierarchical superiors in particular. 
Kyseiset henkilt kokivat, ett toimielin suhtautui heihin vlinpitmttmsti juuri silloin, kun heill oli vaikeuksia ja he olisivat kaivanneet tukea ja myttuntoa yleisesti toimielimelt ja erityisesti esimiehiltn.
The study by the CourtŐs medical expert showed that, with some rare exceptions, the files examined did not contain any indication that serious action had been taken beforehand with the aim of reaching an alternative solution and suggestions from the medical officer, mainly regarding a change of post, were practically never followed up. 
Tilintarkastustuomioistuimen lketieteellisen asiantuntijan tutkimus osoitti, ett joitakin harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta tutkitut asiakirjat eivt sisltneet viitteit siit, ett ennalta olisi toteutettu vakavasti otettavia toimia, joiden tarkoituksena olisi ollut vaihtoehtoisen ratkaisun lytminen.
One quarter of the sample of former members of staff receiving invalidity pensions would probably have been able to continue working if the institution had detected and treated their cases at an early stage. 
Tykyvyttmyyselkkeell olevista entisist henkilstn jsenist poimittuun otokseen kuuluneista henkilist neljnnes olisi todennkisesti kyennyt jatkamaan tyntekoa, mikli toimielin olisi havainnut ja ksitellyt heidn tapauksiaan varhaisessa vaiheessa.
The replies received in response to the questionnaire confirm this feel-ing: 20 % of the former members of staff thought that they would have been able to continue working had an alternative solution been offered. 
Kyselyn vastaukset vahvistavat mainitun oletuksen: 20 prosenttia entisist henkilstn jsenist katsoi, ett tynteon jatkaminen olisi ollut mahdollista, jos tarjolla olisi ollut vaihtoehtoinen ratkaisu.
On that basis, the Court estimates that, in principle, savings of about 10 million euro could be made every year on the net cost of the invalidity pensions granted in the year, by implementing a policy of early detection and treatment of repeated or prolonged periods of absence due to illness. Opening the invalidity procedure 56. 
Tll perusteella tilintarkastustuomioistuin arvioi, ett vuoden aikana mynnettvist tykyvyttmyyselkkeist aiheutuvien nettokustannusten osalta voitaisiin periaatteessa saada aikaan 10 miljoonan euron vuotuinen sst, jos kyttn otettaisiin menettely, jonka yhteydess toistuvat tai pitkaikaiset sairauspoissaolot havaittaisiin ja otettaisiin ksittelyyn ajoissa.
Article 59(1) of the Staff Regulations authorises the institution to refer the matter to the Invalidity Committee only if the member of staff has had a total of more than 12 monthsŐ sick leave in any period of three years. 
Henkilstsntjen 59 artiklan 1 kohdan mukaan toimielin voi saattaa asian tykyvyttmyyslautakunnan ksiteltvksi ainoastaan, jos henkilstn jsen on kolmen vuoden aikana sairauslomalla yhteens yli kaksitoista kuukautta.
This raises the difficult question of the relevance of the length of temporary incapacity before the procedure is started. 
Tilanne tuo esiin vaikean kysymyksen siit, kuinka merkittv ajoittaisen tykyvyttmyyden pituus on menettelyn aloittamisen kannalta.
For any doctor with experience of social services and any human resources specialist, it is an acknowledged fact that a person who has been away from the working environment for an extended period can seldom return to it fully, because of a combination of medical, psychological, technological or sociological factors. 
Jokainen alaa tunteva lkri ja henkilstresurssien asiantuntija tiedostaa, ett kauan tyympristst poissa ollut henkil pystyy vain harvoin palaamaan tyhn tysipainoisesti erilaisista lketieteellisist, psyykkisist, teknologisista ja sosiologisista syist.
This is confirmed by the fact that in these cases the procedures almost always culminate in retirement on an invalidity pension. 
Tt tukee se, ett kyseisiss tapauksissa menettely pttyy lhes aina tykyvyttmyyselkkeelle jmiseen.
A review of the sample of cases submitted to the CourtŐs medical expert for study suggests that a threshold of six monthsŐ absence would be more appropriate, on the one hand, for dealing with the cases where coordinated action is useful and still possible and, on the other hand, so as not to maintain in a situation of undue financial advantage (1) people who, actually, will never return to work on a permanent basis. 
Tilintarkastustuomioistuimen lketieteelliselle asiantuntijalle tutkittavaksi annetun tapausotoksen perusteella ky ilmi, ett menettelyyn soveltuisi paremmin poissaoloille asetettava kuuden kuukauden aikaraja toisaalta siksi, ett tapaukset, joissa koordinoitu toiminta olisi viel mahdollista ja hydyllist, saataisiin ksittelyyn ajoissa, ja toisaalta siksi, ett aiheettoman taloudellisen edun (1) yllpito voitaisiin lakkauttaa tapauksissa, joissa kyseiset henkilt eivt koskaan palaa pysyvsti tyhn.
From the information available to the Court it also appears that where the invalidity procedure is opened on a member of staffŐs initiative it is, on average, after a period of absence of five months in a three-year period. 
Tilintarkastustuomioistuimen tietojen perusteella ky niin ikn ilmi, ett tapauksissa, joissa tykyvyttmyyselkemenettely alkaa henkilstn jsenen omasta aloitteesta, se tapahtuu kyseisen henkiln oltua kolmen vuoden aikana sairauslomalla yhteens keskimrin viisi kuukautta.
Invalidity schemes of national administrations and international organisations vary considerably regarding the length of the period of incapacity before the procedure can be opened on their initiative. 
Kansalliset ja kansainvlisten jrjestjen tykyvyttmyyselkejrjestel-mt vaihtelevat huomattavasti sen suhteen, kuinka pitkn tykyvyt-tmyysjakson jlkeen tykyvyttmyyselkemenettely voidaan kynnist tynantajan aloitteesta.
Compared to the Community scheme, the period is shorter in Germany (three-months over a six-month period) and at the EBRD (six months). 
Ajanjakso on yhteisn jrjestelmn verrattuna lyhyempi Saksassa (kolme kuukautta kuuden kuukauden aikana) sek Euroopan jlleenrakennus-ja kehityspankissa (kuusi kuukautta).
At the ILO (18 months over a four-year period) the conditions are more similar to those of the Community scheme (2). 
Kansainvlisen tyjrjestn (18 kuukautta neljn vuoden aikana) ehdot ovat lhempn yhteisn jrjestelm (2).
Moreover, although the smallest institutions (Court of Justice and Court of Auditors) refer matters to the Invalidity Committee as soon as the threshold of 12 monthsŐ absence has been reached, this does not apply in the largest ones, which often delay. 
Vaikka pienimmt toimielimet (yhteisjen tuomioistuin ja tilintarkastustuomioistuin) asettavat tapaukset tykyvyttmyyslautakunnan ksiteltvksi heti 12 kuukauden aikarajan tytytty, tilanne ei ole sama suurimmissa toimielimiss, jotka toimivat usein viiveell.
In the sample examined, in 20 % of cases at the Commission and 38 % of cases at Parliament, the invalidity procedure was initiated after more than 14 months absence, with the total period of absence averaging around 17 months (3). 
Tutkitun otoksen perusteella 20 prosentissa komission tapauksista ja 38 prosentissa parlamentin tapauksista tykyvyttmyyselkemenettely kynnistettiin yli 14 kuukauden poissaolon jlkeen, ja keskimrinen kokonaispoissaolo oli 17 kuukautta (3).
The Invalidity Committee Constitution 58. 
Tykyvyttmyyslautakunta Kokoonpano 58.
One feature of the Community system that makes it rather cumbersome, compared with other invalidity schemes (see below), is that two of the three doctors that make up the (1) Continuation of full salary. 
Yhteisn jrjestelmn liittyv erityispiirre Ń kahden tykyvyttmyyslautakuntaan kuuluvan lkrin nimeminen muun kuin elkkeen rahoittajan toimesta Ń tekee jrjestelmst (1) Tyden palkan jatkuminen.
(2) Data obtained during the visits. 
(2) Tarkastuskyntien yhteydess saadut tiedot.
(3) It was not possible to make similar estimates for the Council as the latter did not provide the necessary data. 
(3) Vastaavia arviointeja ei voitu suorittaa neuvoston kohdalla, koska se ei toimittanut tarvittavia tietoja.
7.5.2003 EN Official Journal of the European Union C 109/17 Invalidity Committee are not appointed by the organisation that funds the pension. 
7.5.2003 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 109/17 melko raskaan muihin tykyvyttmyyselkejrjestelmiin verrattuna (katso alla).