natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
12.11.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C344/249 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T b) Yhteishallinnoinnissa (21 prosenttia maksuista vuonna 2011) kansainväliset järjestöt vastaavat Euroopan unionin rahoittamien toimien täytäntöönpanosta edellyttäen, että niiden kirjanpito-, tarkastus-, valvonta-ja hankintamenette­ lyt vastaavat varmuudeltaan kansainvälisesti hyväksyttyjä standardeja.
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. 
EuropeAidin keskeisiä yhteistyökumppaneita ovat Yhdistyneiden kansakuntien järjestöt ja Maailmanpank­ ki. c) Hajautetussa hallinnoinnissa (37 prosenttia maksuista vuonna 2011) komissio voi antaa tiettyjen tehtävien hallin­ noinnin edunsaajamaiden viranomaisten vastuulle.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
Valta­ osassa hajautetun hallinnoinnin tapauksista on edelleen so­ vellettava komission menettelyjä ja EuropeAid vastaa yhä (esim. hankintamenettelyjen ja laskujen) ennakkotarkastuk­ sista ja suorittaa maksut toimeksisaajille.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
Riskit johtuvat lähinnä siitä, että toiminta on maantieteellisesti hajautettua ja että yhteistyöväli­ neitä, avuntoimitusmenetelmiä, omia rahoitussääntöjä ja -me­ nettelyjä sekä täytäntöönpanosta vastaavia järjestöjä on mo­ nenlaisia.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Lisäksi useiden kumppanimaiden institutionaaliset ja hallinnolliset valmiudet ovat puutteelliset.
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
Cotonoun sopimuksessa määrätään(8), että suoraa ta­ loustukea myönnetään makrotaloudellisiin tai alakohtaisiin uu­ distuksiin edellyttäen, että julkinen varainhoito on riittävän avointa, vastuullista ja tehokasta.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2). 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T _____________ (8) 61 artiklan 2 kohta.
EN 8. 
FI 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Komissio lieventää näitä riskejä toteuttamalla merkittäviä toi­ menpiteitä virheiden havaitsemiseksi varhaisessa vaiheessa ja niiden korjaamiseksi.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
EuropeAidin (keskushallinnon ja edustustojen) ennak­ kovalvonta on korkeatasoista sekä ennakkotarkastusten kattavuuden että luonteen osalta, eikä se rajoitu pelkästään lainsäädännössä vaa­ dittuun, rahoitukseen liittyvään suojaan.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
Ennalta ehkäisevillä toimilla on myös erittäin merkittävä asema valvontastrategiassa, ja niihin lukeutuu huomattava koulutustarjonta, joka käsittää sekä komission henkilöstölle tarjottavaa koulutusta että erityisesti kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien henkilöstölle suunniteltua koulutusta.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Lisäksi useat maat tarjoavat tukipalveluja kansalliselle tulojen ja menojen hyväksyjälleen.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
FI C 344/250 Euroopan unionin virallinen lehti T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Näitä määräyksiä voidaan tulkita (9) monin eri tavoin ja käsitys julkisen varainhoidon avoimuuden, vastuullisuuden ja tehokkuuden ”riittävyydestä” voi vaihdella suuresti sekä maan erityistilanteesta että myös maan hallinnon valitsemasta suun­ nasta riippuen.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Näissä olosuhteissa olisi pidettävä mielessä seu­ raavat seikat: a) Talousarviotukea annetaan useimmiten maille, joilla on hei­ kot julkisen varainhoidon järjestelmät. On olemassa huo­ mattava riski, että tuensaajamaan talousarvio saattaa olla altis petoksille ja korruptiolle.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Kun otetaan huomioon, että talousarviotukitoimien avulla siirretyt varat yhdistetään mui­ hin talousarviovaroihin kyseisen maan talousarviossa (tätä kutsutaan ”fungibiliteetiksi”), myös ne ovat alttiina samoille julkisen varainhoidon puutteille. b) Taloustukitoimet pannaan täytäntöön kumppanimaiden jul­ kisen varainhoidon järjestelmien, prosessien ja instituutioi­ den avulla, joten laillisuutta ja asianmukaisuutta (sääntöjen­ mukaisuutta) koskeva tilintarkastustuomioistuimen tarkas­ tus voi ulottua ainoastaan siihen vaiheeseen asti, kun tuki maksetaan kumppanimaiden talousarvioihin. c) Komissio voi päättää varsin vapaasti, onko kumppanimaa oikeutettu talousarviotukeen.
12.11.2012 _____________ (9) See paragraph 46 of the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 
12.11.2012 _____________ (9) Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus kuudennesta, seit­ semännestä, kahdeksannesta ja yhdeksännestä Euroopan kehitysra­ hastosta (EKR) rahoitetuista toimista varainhoitovuodelta 2003 (EUVL C 293, 30.11.2004, s.
315). _____________ (1) See http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/ guidelines_budget_support_en.pdf (2) See the Commission's Communication on The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries (COM(2011) 638 final). 
315), kohta 46. _____________ (1) Katso http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/documents/ guidelines_budget_support_en.pdf. (2) Katso komission tiedonanto Kolmansille maille annettavaa EU:n budjet­ titukea koskeva uusi lähestymistapa (KOM(2011) 638 lopullinen).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T Komissio ei täysin yhdy tilintarkastustuomioistuimen analyysiin talousarviotuesta.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
Talousarviotukea käytetään sellaisissa kehittyvissä maissa, joiden jul­ kisessa varainhoidossa tai muissa valtionhallinnon keskeisissä järjes­ telmissä voi olla merkittäviä puutteita.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Kumppanimaa voi saada talousarviotukea vain, jos sen hallituksella on tarkoituksenmukainen ja uskottava strategia näi­ den puutteiden korjaamiseksi.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
Komissio voi myös vaatia erityisten lyhyen aikavälin toimenpiteiden toteuttamista riskien pienentämiseksi.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to Budget Support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Talousarviotukea koskevat uudet suuntaviivat(1) (joita tarkistettiin vuonna 2012 kolmansille maille annettavaa EU:n budjettitukea kos­ kevasta uudesta lähestymistavasta annettujen komission ehdotusten (2) ja 14. toukokuuta 2012 annettujen neuvoston päätelmien perusteel­ la) sisältävät nyt uusia määräyksiä, joilla sääntöjä on entisestään selkeytetty.
Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
Kohdentamattomalla talousarviotuella on tarkoitus palkita tuloksia eikä niinkään rahoittaa toimia.
Therefore it is clear that audit cannot go beyond the stage where funds are transferred following the achievement of agreed conditions. 
Siksi onkin selvää, että tarkastus voi ulottua ainoastaan siihen asti, kun varat siirretään maan täytettyä sovitut edellytykset.
However, the audit of activities which budget support payments may finance is the remit of national audit authorities to which accompanying programmes offer concrete support. 
Kansallisten tarkastusviranomaisten tehtävänä on kuitenkin tarkastaa toimet, joita talousarviotuella voidaan rahoittaa, ja ne saavat tätä varten konkreettista tukea asianomaisista ohjelmista.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. 
Tämä tuentoimitusjärjestelmä on yksi tapa, jolla komissio on vastan­ nut kansainvälisen kehitysyhteisön ja EU:n sidosryhmien vaatimuksiin tehokkaammista tukitoimenpiteistä, joissa keskitytään tuloksiin ja omavastuuseen ja jotka ovat hallinnollisesti yksinkertaisempia ja vä­ hentävät siksi kumppanimaille tuen toimittamisesta aiheutuvia kus­ tannuksia.
Paymentstointernationalorganisationsformulti-donor actions are also subject to specific risks partly due to the notional approach adopted by the Commission (10). 
Tämä johtuu osittain komission soveltamasta nimelli­ sestä lähestymistavasta (10).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 11. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T 11.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
Komissio ei ole tietoinen erityisongelmista, joita olisi aiheu­ tunut nimellisestä lähestymistavasta (joka on kehitetty viime vuosina, jotta komissio voisi osallistua erityisrahastoihin ja muihin monenvä­ lisiin toimiin).
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management. 
Lähestymistapa takaa, että ulkoisiin toimiin liittyvään EU:n rahoitukseen sovellettavat oikeudelliset vaatimukset täyttyvät (sillä varmistetaan, että muiden rahoittajien osuudet riittävät katta­ maan toimet, jotka eivät EU:n sääntöjen mukaan ole tukikelpoisia). EU:n varoja käytetään kuitenkin mahdollisimman tehokkaasti (ra­ hoittajien toiminnan koordinoinnin ansiosta) ja moitteettoman va­ rainhoidon periaatetta noudattaen.
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control and procurement procedures of the partner inter­ national organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation. 
Komissio rajoittaa tätä riskiä arvioimalla kumppaneina toimivien kansainvälisten järjestöjen kirjanpito-, tarkastus-ja hankintamenette­ lyt sekä sisäisen valvonnan menettelyt ennen yhteistyöhön ryhtymistä, lähettämällä omia työntekijöitään kentälle (ja osallistumalla ohjaus­ ryhmiin) sekä vaatimalla kansainvälisiltä järjestöiltä tarkkaa tilinpää­ tösraportointia.
In addition, during the implementation of external actions, systems are regularly reviewed through the performance of verification missions undertaken by external auditors. 
Lisäksi ulkoisten toimien toteuttamisvaiheessa ulkoiset tarkastajat tekevät säännöllisesti tarkastuskäyntejä, joiden aikana he arvioivat järjestelmiä.
EuropeAid and ECHO auditors have not to date reported any findings or ‘specific risks’ of this nature. 
EuropeAidin ja ECHO:n tarkastajat eivät toistaiseksi ole raportoineet tämänkaltaisista riskeistä tai havainnoista.
The Commission believes that these internal control measures which it has put in place together with those of the international organisation concerned limits this theoretical risk to a level where it is indeed negligible. 
Komissio uskoo, että nämä sen käyttöön ottamat sisäisen valvonnan toimenpiteet pienentävät yhdessä kyseisten kansainvälisten järjestöjen vastaavien toimenpiteiden kanssa tämän teoreettisen riskin käytän­ nössä merkityksettömäksi.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 12. 
ENSIMMÄINEN LUKU – KAHDEKSANNEN, YHDEKSÄNNEN JA KYMMENENNEN EKR:N TÄYTÄNTÖÖNPANO Rahoituksen täytäntöönpano 12.
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Kutakin EKR:a koskevat sopi­ mukset tehdään yleensä noin viiden vuoden sitoumusjaksolle, mutta maksuja voidaan suorittaa pidemmällä ajanjaksolla.
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. _____________ (10) For an explanation of this notional approach, see paragraph 7.11 of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
Kah­ deksannen EKR:n (1995–2000) määrärahojen kokonaismäärä on 14625 miljoonaa euroa ja yhdeksännen EKR:n (2000–2007) määrärahojen kokonaismäärä on 15 200 miljoo­ naa euroa. _____________ (10) Nimellisen lähestymistavan selitys, ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuo­ delta 2011, kohta 7.11.
EN C 344/252 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 13. The10thEDF(2008-2013)amountsto22682million euro. 
FI C 344/252 Euroopan unionin virallinen lehti T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T 12.11.2012 13. Kymmenennen EKR:n (2008–2013) määrärahojen ko­ konaismäärä on 22 682 miljoonaa euroa.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Mainitusta määrästä 21 967 miljoonaa euroa on suunnattu AKT-maille ja 285 mil­ joonaa euroa MMA:ille.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
AKT-maiden osuudesta 1 500 miljoo­ naa euroa ja merentakaisten maiden ja alueiden osuudesta 30 miljoonaa euroa liittyy EIP:n hallinnoimaan investointikehyk­ seen.
In 2011, total contributions from the Member States to the Commission amounted to 3 100 million euro, including the final call for 660 million euro under the 9th EDF and the first contributions of 2 440 million euro under the 10th EDF. 
Vuonna2011jäsenvaltioidenkomissiollemaksamien rahoitusosuuksien kokonaismäärä oli 3 100 miljoonaa euroa. Määrä pitää sisällään viimeisen yhdeksännen EKR:n rahoitusta koskevan 660 miljoonan euron pyynnön ja ensimmäiset kym­ menettä EKR:a koskevat 2 440 miljoonan euron rahoitusosuu­ det.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
Taulukosta 2 käy ilmi komission hallinnoimien EKR:jen varojen kokonaiskäyttö ja rahoituksen toteutuminen.
For 2011, individual commitments were 13 % below target, in particular due to delays in contracting important infrastructure programmes and significant global commitments made during the last months of 2011. 
Vuoden 2011 osalta yksittäiset sitoumukset jäivät 13 prosenttia tavoit­ teesta. Syynä ovat erityisesti tärkeitä infrastruktuuriohjelmia koskevien sopimusten teon viivästyminen ja vuoden 2011 vii­ meisinä kuukausina tehdyt merkittävät kokonaissitoumukset.
Payments were 16 % less than planned, mainly due to lower budget support disbursements, because the eligibility conditions had not been met in some cases, and delays in infrastructure projects. 
Tämä johtui lähinnä siitä, että talousarviotukimaksut olivat määrältään pienempiä, koska tukikelpoisuusedellytykset eivät tietyissä tapauksissa täyttyneet ja infrastruktuurihankkeet vii­ västyivät. Suorittamattomat maksut sekä vanhat ja lepäävät maksamatta olevat sitoumukset (11) pysyivät vuoteen 2010 ver­ rattuna samalla tasolla.
The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Devel­ opment Funds 16. 
Komission vuotuinen selvitys kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n varainhoidosta 16.
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs(12). 
KymmenenteenEKR:oonsovellettavanvarainhoitoase­ tuksen mukaan komission on raportoitava EKR:jen varainhoi­ dosta (12) vuosittain.
In the Court’s opinion, this report presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implementation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2011. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (11) Old unspent commitments are funds committed more than five years ago and still unspent. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että va­ rainhoitoa koskevassa selvityksessä annetaan tarkat tiedot va­ rainhoitovuoden aikana saavutetuista komission toiminnalli­ sista tavoitteista (etenkin rahoituksen toteutumisen ja valvon­ tatoimien osalta) sekä taloudellisesta asemasta ja tapahtumista, joilla on ollut merkittävä vaikutus varainhoitovuoden 2011 aikana toteutettuihin toimiin. _____________ (11) Vanhat maksamatta olevat sitoumukset ovat varoja, jotka ovat olleet sidottuna yli viisi vuotta, mutta joita ei ole vielä maksettu.
Dormant unspent commitments are funds committed but neither contracted nor spent in more than two years. 
Lepäävät maksamatta olevat sitoumukset ovat varoja, jotka on sidottu, mutta joista ei ole tehty sopimuksia eikä niitä ole maksettu yli kahden vuoden kuluessa.
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S EuropeAid achieved 101 % (3 279 million euro) of its 2011 global commitments target of 3 250 million euro. 
K O M I S S I O N V A S TA U K S E T EuropeAid saavutti 101 prosenttia (3 279 miljoonaa euroa) vuoden 2011 kokonaissitoumustavoitteestaan, joka oli 3 250 miljoo­ naa euroa.
However contracts and payments came in slightly under target, notably due to decisions made by EuropeAid to withhold payments on budget support programmes in relation to non-achievement of disbursement conditions (for example, in the Central African Republic because of important fiscal slippage and absence of an IMF programme and in Benin because of poor performance in the implementation of the national development strategy and the slow pace of reforms in public financial management). 
Sopimukset ja maksut jäivät kuitenkin hieman tavoittees­ ta, mikä johtui erityisesti EuropeAidin päätöksestä lykätä talousarvio­ tukiohjelmien maksuja silloin, kun maksuedellytykset eivät täyttyneet (esimerkiksi Keski-Afrikan tasavallassa, koska maa jäi kauas budjet­ titavoitteista eikä sillä ollut IMF:n ohjelmaa, ja Beninissä, koska kansallisen kehitysstrategian täytäntöönpano sujui heikosti ja julkisen varainhoidon uudistukset etenivät hitaasti).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/253 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2011 Situation at end of 2010 (million euro) A — RESOURCES (1) B — USE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1. 
FI 12.11.2012 Euroopanunioninvirallinenlehti C344/253 Taulukko 2 – EKR:jen varojen kokonaiskäyttö 31. joulukuuta 2011 Tilanne vuoden 2010 lopussa (miljoonaa euroa) A – VARAT (1) B – KÄYTTÖ 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1.
Payments 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C — Outstanding payments (B1 – B3) D — Available balance (A – B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 175 –2992 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 9th EDF (3) 10th EDF Consolidated amount 8th EDF 9th EDF 10th EDF Consolidated amount Implemen­ tation rate (2) 11 019 22,6 % – 3 093 (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Maksut 37 778 32 324 26 334 77,4 % – 60 – 13 90 –9 8 905 3 118 2 514 1 879 3 049 2 509 2 874 10 640 10 494 10 330 16 454 15 691 14 026 13 735 8 648 4 852 40 827 34 833 29 208 83,6 % 71,3 % 59,8 % C– Maksattamatta (B1–B3) D – Käytettävissä olevat varat (A–B1) 11 444 54,0 % 23,5 % – 150 22 – 914 79 1 239 – 3 093 175 – 2 992 310 23 2 428 98 8 883 7 904 11 619 8 027 23,8 % 16,4 % (1) Sisältää 8., 9. ja 10. EKR:n alkuperäiset määrärahat, yhteisrahoituksen, korot, muut varat ja siirrot edeltävistä EKR:ista.
(6) Net commitments after decommitments. Net payments after recoveries. 
(6) Sitoumusten nettomäärä vapautettujen määrien jälkeen.
66,2 % Budgetary implementation during the financial year 2011 (net amounts) (6) Situation at end of 2011 
66,2 % Talousarvion toteuttaminen varainhoitovuonna 2011 (nettomäärät) (6) Tilanne vuoden 2011 lopussa