natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied. 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2014 Henkilöstötaulukossa 262 EU:n virkamiehen ja väliaikaisen toimihenkilön tointa, joista täytettyjä 249; 144 täytettyä sopimussuhteisen toimihenkilön tointa.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Tarkat tiedot vuoden 2014 toiminnasta ja palveluista esitetään F4E-yhteisyrityksen sivustolla http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Lähde: ITERistä ja fuusioenergian kehittämisestä vastaava eurooppalainen yhteisyritys.
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Kohta F4E:n kommentit 12.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
F4E on joutunut toteuttamaan niistä suurimman osan ilman minkäänlaista korvausta. ITER-neuvoston vuonna 2011 hyväksymät ns.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
MAC-10-suuntaviivat, joissa määritetään suunnittelumuutosten rahoitusta koskevaa vastuunkantoa ja joiden tarkoituksena oli yksinkertaistaa päätöksentekoprosesseja, ovat helpottamisen sijaan vain pahentaneet edellä kuvattua tilannetta.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
Ongelma on vakava kaikissa hallinnointivirastoissa, mutta erityisesti F4E:n kohdalla, sillä jatkuvat komponenttimuutokset vaikuttavat rakentamiseen lähes oletusarvoisesti, kuten F4E-yhteisyrityksen hallintoneuvostolle sen joulukuussa 2014 pidetyssä kokouksessa toimitetuista papereista käy ilmi.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
Kustannukset määrytyvät selvästi työn laajuuden (eli suunnittelun) mukaan – erityisesti silloin, kun muutoksia on tehtävä itse rakennusvaiheessa.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Jälkimmäinen on suurelta osin ITER-organisaation ja ensimmäinen F4E-yhteisyrityksen hallinnoimaa, mikä todistaa selvästi vallitsevan epäsuhdan toimivaltuuksien välillä.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
Tämä onkin yksi ITER-hankkeen suurimmista haasteista, mikä myös mainitaan Ernst and Youngin Euroopan parlamentille vuonna 2013 toteuttamassa ITER-hankkeen kustannustehokkuustutkimuksessa.
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
Tutkimuksen tiivistelmässä todetaan, että kustannusten nousu on suureksi osaksi lähtöisin projektitasolta eikä F4E voi vaikuttaa niihin suoraan, ja että F4E on organisaationa sui generis (omaa luokkaansa) ja toimii monimutkaisessa ympäristössä, mikä rajoittaa kustannustehokkuusmahdollisuuksia.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
Lyhyesti sanottuna sopimus ja siihen liittyvät asiakirjat aiheuttavat sen, että F4E ei voi suoraan vaikuttaa merkittävään osaan niitä kustannuksia, joista se joutuu vastaamaan.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Erityisesti kustannustenseurannan osalta, mikä on F4E-yhteisyrityksen tärkeä tavoite, edellisten MAC-10-suuntaviivojen mukaisesti mikään F4E-yhteisyritykseen rajoitettu seurantajärjestelmä ei olisi voinut rajoittaa ITER-organisaatiolta (joka toimii omistajana ja integroijana) lähtöisin olevien muutosten määrää.
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Tehokkaamman kustannusseurantajärjestelmän käyttöönotto on asteittaisen teknisten hallintaprosessien integroinnin myötä mahdollista vasta nyt, kun MAC-10-suuntaviivat on korvattu toisella järjestelmällä (ITER-organisaation vararahasto) ja ITER-organisaation uusi hallinto on luvannut ottaa käyttöön kattavan kokoonpanon hallintajärjestelmän.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
Hankkeen sidosryhmät (ITER-organisaatio ja hallinnointivirastot, mukaan lukien F4E) ovat tulleet pitkälti edellä mainitun pohjalta siihen tulokseen, että nykyinen aikataulu ei ole realistinen. Sama
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Tästä syystä ITER-organisaatio/F4E, sekä muiden osapuolten hallinnointivirastot, työstävät yhdessä uutta aikataulua, joka on tarkoitus esitellä ITER-neuvostolle marraskuussa 2015.
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
ITER-osapuolet arvioivat tämän jälkeen uudistetun aikataulun ottaen huomioon käytössä olevat resurssit ja niihin läheisesti liittyvän kustannusulottuvuuden.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Täten on siis hyvin todennäköistä, että uudistetun aikataulun seurauksena joudutaan kokonaiskuluarviosta keskustelemaan.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
Tämä ei vaikuta nykyisessä monivuotisessa rahoituskehyksessä vaadittaviin resursseihin, mutta sillä voi olla pitkän aikavälin seurauksia.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. 
F4E on velvollinen toteuttamaan ITER-organisaation vaatimukset ja suunnittelumuutokset, vaikka niihin liittyisi kustannusvaikutuksia ja riskejä.
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 
Samaan aikaan F4E pyrkii hallintoneuvostonsa tarkan valvonnan alaisena toteuttamaan useita kustannusten hillitsemistoimia varmistaakseen, että nykyiselle, vuoteen 2020 ulottuvalle, monivuotiselle rahoituskehykselle määritettyä talousarvion enimmäismäärää ei ylitettäisi.
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Tällaisia toimia ovat muun muassa seuraavat: • F4E voi pienentää kustannuksia ja toimia tehokkaammin hyödyntämällä paremmin erilaisia käytettävissä olevia hankintamenettelyjä. Tähän sisältyy kilpailullisen neuvottelumenettelyn laajamittaisempi käyttö F4E-varainhoitoasetuksen salliessa, mikä helpottaa kustannustehokkaiden ratkaisujen löytämistä yhdessä urakoitsijoiden kanssa. • Hankintamenettelyistä rahalle saatavaa vastinetta voi parantaa laajentamalla kilpailua mahdollisten toimittajien keskuudessa. Tähän sisältyy vaiheittaisten hankintastrategioiden käyttö niin, että useat toimittajat kehittävät alkuvaiheessa prototyyppejä samanaikaisesti ja kilpailevat sitten sarjatuotannosta. • Muita toimia ovat tehokkaamman arvoanalyysin käyttöönotto, tehokkaan hankintavelvoitteiden kohdentamisen tukeminen eri toimijoiden (ITER-organisaatio ja hallinnointivirastot) välillä, standardeista sopiminen ja mittakaavaetujen hyödyntäminen silloin, kun se on mahdollista.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
Kustannusseuranta tulee olemaan myös tulevaisuudessa tärkeässä asemassa maailmanlaajuisen projektinhallinnan tasolla ITER-organisaation maaliskuussa 2015 aloittaneen uuden pääjohtajan alaisuudessa.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
F4E-tason kustannuslaskentaan liittyvää työnosituksen tason 6 yksityiskohtaista lopullisia kustannuksia koskevaa arviota EU:n luontoissuorituksista noudatetaan huomioimalla riskit ja epävarmuustekijät. Tulos johtaa uusien valmiusvaatimusten arviointiin.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Kuten F4E on aiemmissa yhteyksissä ilmoittanut, nykyisen monivuotisen rahoituskehyksen talousarvio perustuu olettamuksiin vuonna 2008 tehdystä arvioinnista (Toschi-raportti), mikä tehtiin työnosituksen tasoilla 3 (järjestelmä) ja 4 (hankintajärjestelyt).
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
Tämä ei millään muotoa tarkoita, etteikö kulujen seurantaan olisi järjestelmää.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 
Sekä työnosituksen hankintajärjestelytasolla 4 että järjestelmätasolla 3 on jo olemassa täysin toimiva järjestelmä kulujen hallintaan ja seurantaan (kuten tilintarkastustuomioistuin vuoden 2013 kertomuksessaan toteaakin).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
F4E-yhteisyrityksellä ei ollut kuitenkaan vielä tarkastuksen aikaan (maaliskuussa 2015) käytössä kaikkia tason 6 (sopimukset) tietoja.
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
Tämä ei tarkoita sitä, etteikö F4E olisi lainkaan arvioinut yksittäisten sopimusten kustannuksia: ne arvioitiin kuitenkin projektiryhmissä eikä keskitetysti ja yhdenmukaisesti.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Vaikka F4E on jo vuosia käyttänyt monia tiedonhallintatyökaluja (ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM jne.) toiminnallisten ja taloudellisten tietojensa ylläpitoon/hallinnointiin integroidun raportointijärjestelmän kautta, F4E vakuuttaa kehittävänsä järjestelmää kulutietojen ja poikkeamien hallinnointia varten.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Ensimmäinen osa, sopimustason kuluarvioiden ja poikkeamien seurantaan tarkoitettu järjestelmä ja menetelmä, esitettiin komission sisäisen tarkastuksen osastolle syyskuussa 2015 hankintajärjestelyjen valmistelun seurantatarkastuksen yhteydessä.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Toisessa vaiheessa otetaan käyttöön täysin integroitu toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), joka integroi tiedot ja prosessit budjetoinnista ja hankinnoista aina poikkeamien hallintaan ja toimitukseen asti.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta on sovittu hallintoneuvostossa, minkä lisäsi F4E-organisaation sisälle perustetaan erityinen neljäs osasto, joka keskittyy projektinhallintaan (kulut, soveltamisala, laatu, aikataulut ja riskit) ja sen infrastruktuuriin (tietomallit, työkalut ja prosessit).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
F4E vahvistaa, että ITER-organisaatiosta johtuvat toimien laajuudessa tapahtuneet muutokset huomioon ottava kustannusten perusaikataulun päivitys, niin kuin Toschi-ryhmä sen vuonna 2008 kehitti, tasolla 4 on tehty, ja sitä päivitetään aina, kun ITER-neuvosto hyväksyy perusaikatauluun tehtäviä muutoksia (pääasiassa hanketta koskevien muutospyyntöjen kautta).
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
Kustannusten perusaikataulua tasolla 6 koskeva Toschi-kuluarvioiden uudistaminen on ollut mahdollista vain joissakin järjestelmissä (esim. Magnet), sillä Toschi-ryhmän tuloksissa ei ole riittävästi tietoa kattavaan (eli yhteenvedon tekemiseen koko soveltamisalasta) tason 4 arvojen jakamiseen tasolle 6.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Tämän vuoksi painopiste on ollut täysin uuden kustannusten perusaikataulun tekemisessä. Se ei kata ainoastaan hintoihin vaikuttavia riskejä (kuten Toschi-analyysissä), vaan siinä huomioidaan lisäksi lopullisia kustannuksia koskeva arvio kaikista suunnitelluista tason 6 toimista.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
F4E-yhteisyrityksen pääjohtaja perusti työryhmän määrittämään ja toteuttamaan jäsennellyn ja jäljitettävissä olevan prosessin, jonka avulla tasolla 6 saavutetaan lopullisia kustannuksia koskeva arvio kaikesta F4E-yhteisyrityksen tekemästä ITER-hankkeen velvoittamasta työstä.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
Siinä käsitellään myös tarvetta kuluarvioiden luomiselle ja niiden uskottavuuden ylläpitämiselle sekä tuloksiin ja niiden luotettavuuteen vaikuttavia tekijöitä (esim. riskit ja epävarmuustekijät).
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
Järjestelmä ja menetelmä on jo esitelty komission sisäisen tarkastuksen osastolle syyskuun 2015 seurantakäynnin yhteydessä.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
Päivitystä EU:n osallistumisesta ITER-hankkeeseen sen rakennusvaiheen jälkeen ei ole toteutettu, eikä sitä ole suunniteltu tehtäväksi, ennen kuin hankkeesta saadaan vaadittavan analyysin tekemiseen tarvittavat tiedot.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
F4E huomauttaa, että näiden kahden toimintasuunnitelman tarkoituksena on, ITER-hankkeen lainsäädännön puitteissa, kompensoida joitakin edellä mainittuja heikkouksia.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Ensinnäkin 5. maaliskuuta 2015 ITER-neuvosto (jossa Eurooppaa edustaa komissio) nimitti ITER-organisaatiolle uuden pääjohtajan ja hyväksyi toimintasuunnitelman, jonka hän oli laatinut vastauksena muun muassa ITER 2013 johdonarvioinnille.
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
MAC-10 suuntaviivat korvaavan vararahaston perustaminen, jotta hallinnointivirastoille voidaan kompensoida kuluja, jotka johtuvat ITER-organisaation ydinryhmän alkuperäisiin teknisiin eritelmiin tehdyistä muutoksista • ITER-organisaation ydinryhmän ja hallinnointivirastojen johtajista ja henkilökunnasta koottavien yhteisten projektiryhmien perustaminen erityisiä osa-alueita ja henkilöstön vaihtuvuuden ja liikkuvuuden helpottamista varten.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
Toiseksi F4E-yhteisyrityksen uusi virkaa tekevä johtaja valmisteli toimintasuunnitelman ja esitteli sen F4E:n hallintoneuvostolle 24. maaliskuuta 2015, jolloin se sai hallintoneuvoston varauksettoman tuen.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
F4E:n toimintasuunnitelma täydentää ITER-toimintasuunnitelmaa monin tavoin, mutta määrittelee myös lisäparannuksia F4E-yhteisyrityksen omaan toimintaan.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. 
Tärkeimmät kohdat ovat seuraavat: • Se edistää realistista aikataulua ja mahdollistaa näin tarkemmat sitoutumisprofiilit ja talousarvion paremman täytäntöönpanon suunnitelmien mukaisesti. • Se sisältää parannetun ja todenmukaisemman menetelmän kuluarvioiden määrittämiseen ja ottaa käyttöön järjestelmän varojen hallinnoimista varten.
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
F4E on ottanut käyttöön keskitetyn ja yhdenmukaisen järjestelmän kustannuslaskentatietojen hallinnointiin arvioiden, kulujen ja poikkeamien parempaa hallitsemista varten.
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
Sen avulla F4E voi hallita tarkasti talousarvion kehittymistä, seurata säännöllisesti kulupoikkeamia ja varmistaa, että F4E-yhteisyrityksen pääjohtaja ja ylin johto voivat harjoittaa hankkeen varainhoitoa tehokkaasti ja järkevästi. • Se vahvistaa F4E-yhteisyrityksen riskinhallintajärjestelmää esimerkiksi määrittämällä asianmukaisen riskinottohalun, mikä parantaa yhteisyrityksen ketteryyttä ja järkevää varainhoitoa. • Se tekee F4E-organisaatioon lisämuutoksia, joiden tavoitteena on parantaa organisaation tehokkuutta erityisesti projektinhallintatyökalujen ja prosessien osalta. • Se pyrkii panemaan täytäntöön sisäisten ja ulkoisten tarkastajien tarkastussuosituksia lieventääkseen heikkouksia F4E-yhteisyrityksen sisäisessä seurantajärjestelmässä (kustannuslaskenta, sopimusten hallinta, hankintatoiminnot jne.), parantaakseen sisäisiä prosesseja ja optimoidakseen toimintoja tehokkuuden parantamiseksi.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
ITER-organisaatio ja F4E-yhteisyritys ovat panneet nämä toimintasuunnitelmat täytäntöön maaliskuussa 2015, ja niiden odotetaan tuovan parannuksia moniin tilintarkastustuomioistuimen ja Euroopan parlamentin vuoden 2013 vastuuvapausraportissa tekemiin huomautuksiin.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Toimintasuunnitelmien täytäntöönpanoa seurataan tarkasti ITER-hankkeen korkeimmilla hallintotasoilla sekä ITER-organisaatiossa että F4E-yhteisyrityksessä.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
F4E tarjoaa ITER-hankkeeseen luontaissuoritukset Euroopan puolesta komponenttien muodossa.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
Kun komponentin suunnittelu on riittävällä tasolla, F4E:n ja ITER-organisaation välillä toteutetaan hankintajärjestely, jossa määritellään, mitä on toimitettava ja mihin mennessä.