natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIT has created regional innovation schemes, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely20. 
Levittääkseen tukeaan laajemmalle EIT on perustanut alueellisia innovaatiojärjestelmiä. Ne ovat tunnettuutta lisääviä mekanismeja, joilla edistetään nykyistä paremmin innovointia tietyillä alueilla20.
The dilemmas in perspective 10. 
Ristiriidat laajemmassa asiayhteydessä 10.
Figure 1 summarises the dilemmas presented above. 
Kaaviossa 1 esitetään yhteenveto edellä kuvatuista ristiriidoista.
In the following sections, we try to analyse how these dilemmas have influenced the design of the regulatory framework, the funding model and the participation scheme. 
Seuraavissa osioissa pyritään analysoimaan, kuinka nämä ristiriidat ovat vaikuttaneet sääntelykehyksen rakenteeseen, rahoitusmalliin ja osallistumisjärjestelmään.
Figure 1 – Dilemmas affecting the simplification of EU research programmes Accountability and ownership Stability and change Regulatory framework Participation Legal certainty and discretion Funding model Regional spread and Beneficiaries interest excellence and EU interest Source: ECA, based on Horizon 2020 legislative framework. 
Kaavio 1 – EU:n tutkimusohjelmien yksinkertaistamista vaikeuttavat ristiriidat Tilivelvollisuus ja omistajuus Vakaus ja muutos Sääntelykehys Oikeusvarmuus ja harkintavalta Osallistuminen Rahoitusmalli Alueellinen levinneisyys ja huippuosaaminen Edunsaajien etu ja EU:n etu Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin Horisontti 2020 -puiteohjelman lainsäädäntökehyksen perusteella.
HORIZON 2020: A COMPLEX SYSTEM Design of Horizon 2020 11. 
HORISONTTI 2020: MONIMUTKAINEN JÄRJESTELMÄ Horisontti 2020 -puiteohjelman rakenne 11.
We have pointed out that the overly complex legal framework in earlier Framework programmes could hinder the efficient implementation of the programmes21. 
Tilintarkastustuomioistuin on tuonut esiin, että aiempien puiteohjelmien liian monimutkainen oikeudellinen kehys saattaa vaikeuttaa ohjelmien tehokasta toteuttamista21.
For Horizon 2020, there are two ways for removing unnecessary complexity in the design of programmes: rewriting the basic legal rules (“hard law”) guided by the principles of good administration22 and/or creating a simpler interface to adapt a complex system to the real life of researchers. 
Horisontti 2020 -puiteohjelman kohdalla on kaksi tapaa vähentää ohjelmien rakenteen tarpeetonta monimutkaisuutta: laaditaan perussäädökset (lainsäädäntö) uudelleen hyvän hallintotavan periaatteiden22 mukaisesti ja/tai luodaan yksinkertaisempi rajapinta, jotta monimutkainen järjestelmä vastaa tutkijoiden todellisia toimintaolosuhteita.
Both are valid methods of keeping the right balance between the necessary bureaucracy and the researchers’ real life. 
Molemmat ovat kelvollisia menetelmiä säilyttää sopiva tasapaino tarpeellisen byrokratian ja tutkijoiden todellisten toimintaolosuhteiden välillä.
Nevertheless, one thing is certain: simplification is complicated23. 
Yksi asia on kuitenkin varmaa: yksinkertaistaminen on monimutkaista23.
Summary V, paragraphs 3, 89, 103, Annex II. General principles that are related to the Right to good administration embedded in Article 41 of Charter of Fundamental rights of the EU and to the principle of an open, efficient and independent European administration enunciated in Article 298 TFEU: e.g. proportionality, fairness and equal treatment, legal certainty, seeking continuous improvement. 
Yleiset periaatteet, jotka liittyvät Euroopan unionin perusoikeuskirjan 41 artiklassa vahvistettuun oikeuteen hyvään hallintoon ja Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen 298 artiklassa kuvattuun avoimen, tehokkaan ja riippumattoman eurooppalaisen hallinnon periaatteeseen, johon sisältyvät esimerkiksi suhteellisuus, oikeudenmukaisuus ja tasavertainen kohtelu, oikeusvarmuus ja pyrkimys jatkuvaan parantamiseen.
European Convention, Final report of Working Group IX on Simplification, p. 
Eurooppa-valmistelukunta, yksinkertaistamista käsittelevän työryhmän IX loppuraportti, 29.11.2002, s.
1, 29.11.2002 http://european-convention.europa.eu/EN/doc_register/doc_registereb92.html?lang=EN&Content=WGIX And Final conclusions and recommendations of the High Level Group on Simplification for post 2020, p. 
1 (http://european-convention.europa.eu/EN/doc_register/doc_registereb92.html?lang=EN&Content=WGIX) ja yksinkertaistamista vuoden 2020 jälkeen käsittelevän korkean tason työryhmän loppupäätelmät ja suositukset, s.
Regulation 1291/2013 L 347/104 of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/fp/h2020-eu-establact_en.pdf. 
Komissio on kuitenkin ottanut käyttöön joitakin rajapintoja, joilla pyritään helpottamaan perussäädösten täytäntöönpanoa edunsaajien kannalta (kaavio 2): - avustussopimusmalli 24 25 26 27 Asetus (EU) N:o 1291/2013 (L 347/104), annettu 11 päivänä joulukuuta 2013, tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelmasta ”Horisontti 2020” (http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/fp/h2020-eu-establact_fi.pdf).
Regulation 1291/2013 L 347/104 was accompanied by Council Decision L 347/965 of 3 December 2013 establishing the specific programme implementing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/sp/h2020-sp_en.pdf. 
Asetukseen (EU) N:o 1291/2013 (L 347/104) liittyy neuvoston päätös (L 347/965), annettu 3 päivänä joulukuuta 2013, tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelman ”Horisontti 2020” (2014– 2020) täytäntöönpanoa koskevasta erityisohjelmasta (http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/sp/h2020-sp_fi.pdf).
27 the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/rules_participation/h20 20-rules-participation_en.pdf. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html This portal (an entry point for electronic administration for EU funded research and innovation projects) does not only provide information in a structured way, but also shapes a digital interface for those involved in Horizon 2020. 
Osallistumista koskevat säännöt (lainsäädäntö) vahvistetaan tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelman Horisontti 2020 (2014–2020) osallistumista ja tulosten levittämistä koskevista säännöistä 11 päivänä joulukuuta 2013 annetussa asetuksessa (EU) N:o 1290/2013 (L 347/81) (http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/rules_participation/h20 20-rules-participation_fi.pdf). http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html Tämä portaali (EU:n rahoittamien tutkimus-ja innovointihankkeiden sähköisen hallinnoinnin asiointipiste) tarjoaa paitsi jäsenneltyä tietoa, myös digitaalisen rajapinnan Horisontti 2020 -puiteohjelmaan osallistuville.
Figure 2 – Interfaces among legislators, Commission services and beneficiaries Source: ECA, based on the Horizon 2020 legislative framework. 
Kaavio 2 – Lainsäätäjien, komission yksiköiden ja edunsaajien väliset rajapinnat Säädökset Osallistujaportaali 11 Monivuotiset työohjelmat Avustussopim usmalli Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin Horisontti 2020 -puiteohjelman lainsäädäntökehyksen perusteella.
The beneficiaries’ rights and obligations are laid down in the grant agreement. 
Avustussopimuksessa määrätään edunsaajien oikeudet ja velvollisuudet.
The Commission has developed a Model Grant Agreement (MGA) and an Annotated Model Grant Agreement as an online guide to applicants. 
Komissio on kehittänyt avustussopimusmallin ja selityksin varustetun avustussopimuksen mallin, joka toimii verkko-oppaana hakijoille.
In our 2016 annual report, we criticised the length of the guidance (a 750-page document)28. 
Tilintarkastustuomioistuin kritisoi oppaan pituutta (750-sivuinen asiakirja) vuoden 2016 vuosikertomuksessaan28.
The Commission noted that under FP7 the same content was spread over several documents of more than 1 000 pages29. 
Komissio huomautti, että seitsemännessä puiteohjelmassa sama sisältö oli jaettu useisiin asiakirjoihin, joissa oli yhteensä yli 1 000 sivua29.
The extensive use of examples in the guidance is helpful for beneficiaries when applying the rules. 
Oppaan sisältämistä lukuisista esimerkeistä on hyötyä edunsaajille näiden soveltaessa sääntöjä.
However, there is a risk that the perception of examples as the only possible ECA, 2016 Annual Report, Chapter 5, paragraph 5.18. 
On kuitenkin vaarana, että esimerkit käsitetään ainoaksi mahdolliseksi ratkaisuksi kaikille edunsaajille, mikä saattaa rajoittaa edunsaajien harkintavaltaa soveltaa omia käytäntöjään.
Work programme 15. 
Työohjelma 15.
The work programmes aim at translating the high-level objectives of the European Commmission into specific actions. 
Työohjelmien avulla Euroopan komission ylätason tavoitteet pyritään muuttamaan täsmällisiksi toimiksi.
According to our 2015 annual report30, the audited actions are generally in line with the high-level objectives, but this may be due to the rather broad definition of these objectives. 
Tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2015 vuosikertomuksen30 mukaan tarkastettu toiminta oli yleisesti ottaen ylätason tavoitteiden mukaista, mikä voi kuitenkin johtua siitä, että tavoitteet on määritelty melko laveasti.
The work programmes are the basis for the experts to assess the Horizon 2020 application and to narrow down on the selection of projects in line with the objectives31. 
Työohjelmien perusteella asiantuntijat voivat arvioida Horisontti 2020 -puiteohjelmaan kuuluvia hakemuksia ja rajata valittavia hankkeita tavoitteiden mukaisesti31.
Participant portal 16. 
Osallistujaportaali 16.
The Commission offers an online participant portal as a single platform for the electronic management of applications and grants. 
Komissio ylläpitää verkossa osallistujaportaalia, joka on hakemusten ja avustusten sähköisen hallinnoinnin keskitetty alusta.
The aim of this participant portal is to help applicants (for example, via the single helpdesk) to find detailed information on all processes, understand the parts of the legal framework of Horizon 2020 applicable to their specific situation and provide legal certainty for their actions32. 
Osallistujaportaalin tarkoituksena on auttaa hakijoita (esimerkiksi keskitetyn neuvontapalvelun avulla) löytämään yksityiskohtaista tietoa kaikista menettelyistä ja ymmärtämään omaan tilanteeseensa sovellettavia Horisontti 2020 -puiteohjelman oikeudellisen kehyksen osia sekä parantaa hakijoiden toimien oikeusvarmuutta32.
Management of Horizon 2020 The Commission 17. 
Horisontti 2020 -puiteohjelman hallinnointi Komissio 17.
Horizon 2020 is directly managed by various EU entities, including eight Commission Directorates-General, four Executive Agencies (EA) and seven Joint Undertakings (table 1)33. 
Horisontti 2020 -puiteohjelman hallinnoinnista vastaavat suoraan useat EU:n yksiköt, kuten kahdeksan komission pääosastoa, neljä toimeenpanovirastoa ja seitsemän yhteisyritystä (taulukko 1)33.
According to the Commission, participants in the EU Framework Programmes before Horizon ECA, 2015 Annual Report paragraphs 3.36 and 3.37. 
Komission mukaan Horisontti 2020 -puiteohjelmaa Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2015, kohdat 3.36 ja 3.37.
Workshop hosted in Brussels, by ECA with final beneficiaries for European Framework Programmes, 9 February 2015. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen isännöimä seminaari, johon osallistui EU:n puiteohjelmien lopullisia edunsaajia, Bryssel 9. helmikuuta 2015.
European Commission, Interim evaluation of Horizon 2020, p. 
Euroopan komissio, Horisontti 2020 -puiteohjelman väliarviointi, s.
27 and 59. 
27 ja 59.
12 30 31 32 33 13 2020 complained about inconsistent treatment of the same issues by different Directorate-Generals or other implementing bodies34. 
13 edeltäneisiin EU:n puiteohjelmiin osallistuneet valittivat, että eri pääosastot tai muut täytäntöönpanoelimet käsittelivät samoja asioita epäjohdonmukaisesti34.
Table 1 – Numerous Directorates-General and other services are involved in managing Horizon 2020 Programming period Framework programme for research and innovation 2002 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 Number of DG’s responsible 5 6 8 Number of Commissioners responsible 4 6 8 Other entities responsible for implementation Executive Agencies Art 187 initiatives Public-to-public initiatives Other 0 0 1 Art 185 2 (ERCEA, REA) 5 JTIs (Artemis, ENIAC, FCH, CS, IMI) + SESAR 4 Art 185 initiatives 2 (EIB, EIT) 4 (EASME, ERCEA, INEA, REA) 7 JUs (BBI, CS, ECSEL, IMI, FCH, S2R, SESSAR) 10 contractual PPPs 6 Art 185 initiatives 10 JPIs 3 (EIB, EIT, FET flagships) Source: ECA, based on data provided by the Commission updated in February 2018. The unique role of the Common Support Centre (CSC) 18. We35, as well as beneficiaries36, have called for consistent and uniform application of rules and coherent management of the Framework Programmes37. 
Taulukko 1 – Horisontti 2020 -puiteohjelman hallinnointiin osallistuu lukuisia pääosastoja ja muita yksiköitä Ohjelmakausi Tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma 2002–2006 2007–2013 2014–2020 Vastuullisten pääosastojen lukumäärä 5 6 8 Vastuullisten komission jäsenten lukumäärä 4 6 8 Muut täytäntöönpanosta vastaavat yksiköt Toimeenpanovirastot SEUT:n 187 artiklan mukaiset aloitteet Julkisen sektorin yhteistyöaloitteet Muut 0 0 1 SEUT:n 185 artiklan mukainen aloite 2 (ERCEA, REA) 5 yhteistä teknologia-aloitetta (Artemis, ENIAC, FCH, CS, IMI) + SESAR 4 SEUT:n 185 artiklan mukaista aloitetta 2 (EIP, EIT) 4 toimeenpanovirastoa (EASME, ERCEA, INEA, REA) 7 yhteisyritystä (BBI, CS, ECSEL, IMI, FCH, S2R, SESAR) 10 julkisen ja yksityisen sektorin sopimusperusteista kumppanuutta 6 SEUT:n 185 artiklan mukaista aloitetta 10 yhteistä ohjelma-aloitetta 3 (EIP, EIT, FET-lippulaivahankkeet) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin komissiolta saatujen, helmikuussa 2018 päivitettyjen tietojen perusteella. 34 audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanovirasto (EACEA), pienistä ja keskisuurista yrityksistä vastaava toimeenpanovirasto (EASME), Euroopan tutkimusneuvoston toimeenpanovirasto (ERCEA) ja tutkimuksen toimeenpanovirasto (REA)), yksi erillisvirasto (Euroopan GNSS-virasto (GSA)) ja seitsemän yhteisyritystä (BBI, Clean Sky, ECSEL, FCH, IMI, SESAR ja Shift2Rail).
We recommended European Commission, FP7 post-evaluation report, p. 
Euroopan komissio, seitsemännen puiteohjelman jälkiarviointikertomus, s.
64. https://ec.europa.eu/research/evaluations/index.cfm?pg=fp7. 
64. https://ec.europa.eu/research/evaluations/index.cfm?pg=fp7
LERU, KISS-Horizon 2020 -Keep it simple and straightforward (23 October 2015). 
LERU, KISS Horizon 2020 – Keep it simple and straightforward (23. lokakuuta 2015).
Council (“Competitiveness”) conclusions 11-12 October 2010, p. 
Neuvoston (kilpailukykyneuvosto) päätelmät 11.– 12. lokakuuta 2010, s.
ECA, Special Report No 2/2013:Has the Commission ensured efficient implementation of the Seventh Framework Programme for research? p. 27 paragraph 36. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 2/2013 ”Onko komissio varmistanut tehokkaan täytäntöönpanon seitsemännessä tutkimuksen puiteohjelmassa?”, s.
14 38 39 40 41 42 Commission Decision C(2013)8751 on the operating rules for the Common Support Centre for Horizon 2020, the Framework Programme for Research and Innovation (2014–2020). 
Commission Decision C(2013)8751 on the operating rules for the Common Support Centre for Horizon 2020, the Framework Programme for Research and Innovation (2014–2020).
ECA, 2016 Annual Report, paragraph 5.15 and annex 3.2. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2016, kohta 5.15 ja liite 3.2.
Commission Communication on the response to the Report of the Expert Group of the Interim Evaluation on the Seventh Framework Programme for research COM (2011) 52 Final, section 2.5. 
Komission tiedonanto KOM(2011) 52 lopullinen, Vastaus asiantuntijaryhmän tekemään seitsemännen tutkimuksen puiteohjelman väliarviointiin, kohta 2.5.
ECA, 2016 annual report, annex 3.2, p.131. Internal Audit Service (2017). 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 2016, liite 3.2, s. 131.
15 Box 6 – The Internal Audit Service concluded positively on the coordination activities of the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking with the Common Support Centre In an audit completed in December 2017, the IAS found that the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking had put in place adequate governance, risk management and internal control processes that effectively and efficiently supported its coordination activities with the CSC and the implementation of CSC tools and services. 
Laatikko 6 – Sisäisen tarkastuksen osasto esitti myönteisen päätelmän polttokenno-ja vety-yhteisyrityksen ja yhteisen tukikeskuksen välisistä koordinointitoimista Sisäisen tarkastuksen osasto totesi joulukuussa 2017 valmistuneessa tarkastuksessa, että polttokenno-ja vety-yhteisyritys oli ottanut käyttöön riittäviä hallintoja riskinhallintaprosesseja sekä sisäisen valvonnan prosesseja, joilla tuettiin tehokkaasti ja vaikuttavasti yrityksen ja yhteisen tukikeskuksen välisiä koordinointitoimia sekä yhteisen tukikeskuksen välineiden ja palvelujen toteuttamista.
Decision-making process 20. 
Päätöksenteko 20.
Decision-making on the degree of simplification is complex and requires input not only from the Commission, but also from the co-legislators: the EP and the Council. 
Yksinkertaistamisen tasoa koskeva päätöksenteko on monimutkaista, ja siihen tarvitaan paitsi komission myös EU:n lainsäätäjien eli Euroopan parlamentin ja neuvoston panosta.
In the past, the EP had for example expressed concerns about the proposed single rate for reimbursement and mandatory flat rate for indirect costs43 44, in contrary to our opinion45. 
Euroopan parlamentti on aiemmin ilmaissut huolensa esimerkiksi ehdotuksista ottaa käyttöön yksi korvausosuus sekä välillisiä kustannuksia koskeva pakollinen kiinteä osuus43 44.
Similarly, the Council46, proposed the concept of additional remuneration for researchers (“bonus payments”) and re-established the Programme Committees for the selection of individual projects, leading to possibly longer time-to-grant. 
Vastaavasti neuvosto46 ehdotti ylimääräisten korvausten (lisäpalkkioiden) myöntämistä tutkijoille ja otti uudelleen käyttöön yksittäisten hankkeiden valinnasta vastaavat ohjelmakomiteat, mikä saattaa pidentää avustusten käsittelyaikoja.
27 and 6-7. Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5) for research and technological development (1998 to 2002), together with the Commission’s replies, summary IV. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 1/2004 tutkimusta ja teknologista kehittämistä koskevan viidennen puiteohjelman (1998–2002) epäsuorien TTK-toimien hallinnoinnista sekä komission vastaukset, tiivistelmän kohta IV (2004/C99/01).
ECA Opinion No 6/2012 of 19 July 2012, paragraph 16. 
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen lausunto nro 6/2012, 19. heinäkuuta 2012, kohta 16.
European Commission COM(2013) 98 final 26.2.2013, p. 
Euroopan komissio, COM(2013) 98 final, 26.2.2013, s.
7-8. 
7 ja 8.
43 44 45 46 47 
42 43 44 45 46
This makes a thorough preparation of programme implementation difficult. FUNDING MODEL Transition from FP6 to FP7 and Horizon 2020 23. 
RAHOITUSMALLI Siirtymä kuudennesta puiteohjelmasta seitsemänteen puiteohjelmaan ja Horisontti 2020 -puiteohjelmaan 23.
In our opinion on Horizon 2020 (2012), we observed that the new cost-funding model was “radically simplified”48. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi Horisontti 2020 -puiteohjelmaa koskevassa lausunnossaan (2012), että uutta kustannusten rahoitusmallia oli ”yksinkertaistettu radikaalisti”48.
However, a significant part of Horizon 2020 is still based on the reimbursement of incurred costs. 
Merkittävä osa Horisontti 2020 -puiteohjelmasta perustuu kuitenkin edelleen todellisten aiheutuneiden kustannusten korvaamiseen.
Simplified cost options, such as flat-rates financing and standard scales of unit costs are used in Horizon 2020 for a considerable part of the budget, while entitlement schemes like prizes and lump-sum project funding cover only a minor part. 
Huomattavassa osassa Horisontti 2020 -puiteohjelman talousarviota käytetään yksinkertaistettuja kustannusvaihtoehtoja, kuten kiinteämääräisiä korvauksia ja yksikkökustannusten vakiomuotoisia asteikkoja, kun taas tukioikeusjärjestelmiä, kuten palkintoja ja kertakorvauksiin perustuvaa hankerahoitusta, käytetään vain pienessä osassa.
Table 2 illustrates the use of prizes and figure 3 presents the evolution of cost models in different Framework Programmes. 
Taulukossa 2 havainnollistetaan palkintojen käyttöä, ja kaaviossa 3 esitetään, kuinka kustannusmallit ovat kehittyneet eri puiteohjelmissa.
We observed in our 2016 annual report49 that entitlement schemes are less error-prone than cost-reimbursements (as it is the case for personnel costs50) for the overall budget. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi vuoden 2016 vuosikertomuksessaan49, että tukioikeusjärjestelmät ovat kokonaistalousarvion kannalta vähemmän riskialttiita kuin kustannusten korvaaminen (tämä koskee myös Esimerkiksi ohjelmakaudella 2014–2020 monivuotinen rahoituskehys hyväksyttiin 2. joulukuuta 2013, komission säädösehdotukset hyväksyttiin 30. marraskuuta 2011 ja säädökset hyväksyttiin joulukuussa 2013.
For entitlement expenditure, beneficiaries receive payment if they meet certain conditions. 
Tukioikeuksiin perustuvien menojen kohdalla edunsaajat saavat tukimaksuja täytettyään tietyt ehdot.
Table 2 – EU research and innovation programmes have made limited use of prizes (1) There were no prizes under FP6. 
Taulukko 2 – EU:n tutkimus-ja innovointiohjelmissa on käytetty vain vähän palkintoja (1) Kuudennessa puiteohjelmassa ei käytetty palkintoja.
(2) Under FP7, very small number of recognition prizes (e.g. DESCARTES Prizes), and a limited pilot action on inducement prizes in the Health Programme, as well as a "Woman Innovator Prize" at the end of FP7 were funded. 
(2) Seitsemännestä puiteohjelmasta myönnettiin rahoitusta vain hyvin harvoille tunnustuspalkinnoille (esimerkiksi DESCARTES-palkinnoille) sekä pienimuotoiseen terveysohjelman kannustuspalkintoja koskevaan pilottitoimintaan ja naisinnovoijapalkintoon seitsemännen puiteohjelman lopulla.
Source: ECA, based on the data provided by the Commission updated in January 2018. 
Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin komissiolta saatujen, tammikuussa 2018 päivitettyjen tietojen perusteella.
16 Programming period 2000 – 2006(1) 2007 – 2013(2) 2014 – 2020 Prizes None below 0.1% 0,11% of total budget 48 49 50 Figure 3 – Evolution of cost models in Framework Programmes 17 FP 6 FP7 Horizon 2020 FP9 •lumpsum •? • flate rate for indirect costs • simplified provisions for costs reimbursement • electronic workflows • common support center (CSC) •realcost •realcost reimbursement Source: ECA. 
17 Ohjelmakausi 2000–2006(1) 2007–2013(2) 2014–2020 Palkinnot – alle 0,1 % 0,11 % kokonaistalousarviosta Kaavio 3 – Kustannusmallien kehitys puiteohjelmissa Kuudes puiteohjelma • todellisten kustannusten korvaaminen Seitsemäs puiteohjelma • todellisten kustannusten korvaaminen • yksinkertaistaminen keskimääräisiä kustannuksia käyttämällä Horisontti 2020 • kertakorvaukset • välillisiin kustannuksiin sovellettavat kiinteämääräiset korvausosuudet • Kustannusten korvaamista koskevat yksinkertaistetut säännökset • sähköiset työnkulut • yhteinen tukikeskus Yhdeksäs puiteohjelma • ?
Lump-sum project funding reimbursement • simplification by using average costs 24. 
Kertakorvauksiin perustuva hankerahoitus 24.
Lump-sum project funding means that a fixed amount will be paid when the pre-defined activities and/or output are completed. 
Kertakorvauksiin perustuva hankerahoitus tarkoittaa, että kiinteä määrä maksetaan, kun ennalta määritetyt toimenpiteet on toteutettu ja/tai tuotokset saavutettu.
It has the potential to simplify the reimbursement of costs. 
Tällä mallilla on mahdollista yksinkertaistaa kustannusten korvaamista.