natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks – Permanent support: supporting and stimulating the common quality of the asylum process through common training, a common asylum curriculum and common Country of Origin Information. – Special support: tailor-made assistance, capacity building, relocation, specific support and special quality-control processes. – Emergency support: organising solidarity for Member States confronted with particular pressures by providing temporary support and assistance to repair or to rebuild the asylum system. – Information and analysis support: sharing and merging information and data, analysis and assessment: not only comparing and sharing information, but also common trend analysis and common assessment. – Third country support: supporting the external dimension, supporting partnerships with third countries to reach common solutions, for example by capacity building and regional protection programmes, and coordinating Member States’ actions on resettlement. 
Tehtävät – Jatkuva tuki: tukea ja edistää turvapaikan hakumenettelyjen yhdenmukaisen laadun saavuttamista yhteisten koulutustoimien, turvapaikka-alan koulutusohjelman ja yhteisten alkuperämaata koskevien tietojen avulla. – Erityinen tuki: tarpeisiin mukautettu tuki, valmiuksien kehittäminen, siirrot, erityinen tuki ja erityiset laadunvalvontaprosessit. – Kiireellinen tuki: yhteisvastuullisuus niitä jäsenvaltioita kohtaan, joihin kohdistuu erityisiä paineita, sillä tavoin, että tilapäisesti tuetaan ja avustetaan näitä jäsenvaltioita parantamaan tai rakentamaan uudestaan turvapaikkajärjestelmäänsä. – Tiedotukseen ja analysointiin liittyvä tuki: jaetaan ja yhdistellään tietoja, analyysejä ja arvioita sekä verrataan ja jaetaan myös yhteisiä kehityssuuntien analyysejä ja yhteisiä arviointeja. – Tuki kolmansille maille: tuki ulkoiselle ulottuvuudelle, tuki kumppanuuksille kolmansien maiden kanssa yhteisten ratkaisujen löytämiseksi (esimerkiksi valmiuksien kehittäminen ja alueelliset suojeluohjelmat) sekä uudelleen sijoittamista koskevien jäsenvaltioiden toimien koordinointi.
Competences of the Office (Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council establishing a European Asylum Support Office) ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
Viraston toimivaltuudet (Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) N:o 439/2010 Euroopan turvapaikka-asioiden tukiviraston perustamisesta) ADB001948FI04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
Governance Management Board Composition The EASO Management Board is composed of one member from each Member State except Denmark, two members from the European Commission and one non-voting member from the UNHCR. 
Hallinto Hallintoneuvosto Kokoonpano Viraston hallintoneuvosto koostuu yhdestä kunkin jäsenvaltion (Tanskaa lukuun ottamatta) nimittämästä jäsenestä, kahdesta Euroopan komission nimittämästä jäsenestä ja yhdestä UNHCR:n edustajasta, jolla ei ole äänioikeutta.
All members are appointed on the basis of their experience, professional responsibility and high degree of expertise in the asylum field. 
Kaikki jäsenet nimitetään turvapaikka-asioiden alan kokemuksen, ammatillisen vastuun ja korkeatasoisen asiantuntemuksen perusteella.
Croatia was invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as an observer until 1 July 2013, when it became a full member of EASO following the entry into force of the Treaty of Accession between the EU and Croatia of 9 December 2011. 
Kroatian edustaja kutsuttiin osallistumaan tarkkailijana kaikkiin hallintoneuvoston kokouksiin ja tarpeen mukaan muihin kokouksiin, kunnes Kroatiasta tuli viraston täysivaltainen jäsen 1. heinäkuuta 2013, kun 9 päivänä joulukuuta 2011 tehty EU:n ja Kroatian välinen liittymissopimus tuli voimaan.
Denmark, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland are invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as observers. 
Tanskan, Islannin, Liechtensteinin, Norjan ja Sveitsin edustajat kutsutaan osallistumaan tarkkailijana kaikkiin hallintoneuvoston kokouksiin ja tarpeen mukaan muihin kokouksiin.
Tasks The key functions of the Management Board, as the governing and planning body of EASO, are outlined in Article 29 of the EASO Regulation and include the appointment of the Executive Director and the adoption of EASO’s work programmes and annual reports, and of EASO’s general budget. 
Tehtävät Hallintoneuvoston, joka on viraston hallintoja suunnitteluelin, keskeiset tehtävät on lueteltu asetuksen (EU) N:o 439/2010 29 artiklassa.
Executive Director The Executive Director, who is independent in the performance of his tasks, is the legal representative of the Office and is responsible, inter alia, for the administrative management of EASO and for the implementation of the work programme and the decisions of the Management Board. 
Pääjohtaja Pääjohtaja hoitaa tehtäviään riippumattomasti. Hän on viraston laillinen edustaja ja vastaa muun muassa viraston hallinnollisesta johtamisesta sekä työohjelmien toteuttamisesta ja hallintoneuvoston tekemien päätösten täytäntöönpanosta.
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011. 
Viraston pääjohtaja Robert K. Visser aloitti tehtävässään 1. helmikuuta 2011.
His term of office is five years, renewable once for a further three years. 
Pääjohtajan toimikausi kestää viisi vuotta, ja sitä voidaan jatkaa kerran kolmen vuoden ajaksi.
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. 
Neuvoa-antava ryhmä Virasto on perustanut neuvoa-antavan ryhmän asetuksen (EU) N:o 439/2010 51 artiklan mukaisesti.
The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies. 
Neuvoa-antavan ryhmän avulla virasto varmistaa tiiviin vuoropuhelun kansalaisyhteiskunnan järjestöjen ja toimivaltaisten elinten kanssa.
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field. 
Neuvoa-antava ryhmä muodostaa viraston, kansalaisyhteiskunnan järjestöjen ja toimivaltaisten elinten välille puitteet turvapaikka-alaa koskevaa tietojen vaihtoa ja tietämyksen yhteenkokoamista varten.
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year. 
Asetuksen (EU) N:o 439/2010 mukaisesti neuvoa-antava ryhmä kokoontuu täysistuntoon vähintään kerran vuodessa.
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and online consultation. 
Lisäksi virastolla on vuotuinen kuulemisaikataulu erilaisia kuulemismenetelmiä ja - toimia varten (asiantuntijakokoukset, työpajat, seminaarit ja verkkokuulemiset).
Final Budget 12 million euro Staff as at 31 December 2013 Authorised posts (temporary staff): 45. 
Lopullinen talousarvio 12 miljoonaa euroa Henkilöstö 31. joulukuuta 2013 Hyväksytyt toimet (väliaikainen henkilöstö): 45.
Posts occupied: 44 Other posts (contract staff and SNEs): 32. 
Täytetyt toimet: 44 Muut toimet (sopimussuhteinen henkilöstö ja komennuksella olevat kansalliset asiantuntijat): 32.
Posts occupied: 27 Total posts: 77 Posts occupied: 71, by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 43 – administrative and support tasks: 28 EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Täytetyt toimet: 27 Toimia yhteensä: 77 Täytetyt toimet: 71 henkilöstön jäsentä, joiden osalta tehtävät jakaantuivat seuraavasti: – operatiiviset tehtävät: 43 – hallinnolliset ja avustavat tehtävät: 28 Viraston toiminta voidaan jakaa viiteen painopisteeseen: jatkuva tuki, erityinen tuki, kiireellinen tuki, tiedotukseen ja analysointiin liittyvä tuki sekä tuki kolmansille maille.
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included the development of the EASO quality matrix, the organization of four thematic practical cooperation meetings and a meeting of the national contact points on quality. 
kehittäminen sekä neljän käytännön yhteistyötä käsittelevän aihekohtaisen kokouksen ja laatua koskevan kansallisten yhteyspisteiden kokouksen järjestäminen.
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO adopted the COI Network Approach, created three COI specific networks on Syria, Somalia and Pakistan, made available through the Common European COI Portal 2108 new COI documents, organised two meetings of the National Common Portal Administrators, two meetings of the Strategic COI Network and ten country specific workshop and seminars. 
Alkuperämaita koskevien tietojen osalta virasto hyväksyi verkostoon perustuvan lähestymistavan, perusti kolme maakohtaista verkostoa (Syyria, Somalia ja Pakistan) ja asetti yhteisen eurooppalaisen alkuperämaatietojen portaalin kautta käyttöön 2108 uutta asiakirjaa. Virasto järjesti kaksi yhteisen portaalin kansallisten ylläpitäjien kokousta, kaksi strategisen alkuperämaatietojen verkoston kokousta sekä 10 maakohtaista työpajaa ja seminaaria.
In addition, EASO produced a comparative analysis on the Western Balkans and delivered a training of the COI portal. 
Lisäksi virasto tuotti Länsi-Balkania käsittelevän vertailevan analyysin ja antoi alkuperämaatietojen portaaliin liittyvää koulutusta.
In the field of unaccompanied minors, EASO issued a publication entitled “EASO age assessment practice in Europe”, organized four practical cooperation meetings, an annual conference on unaccompanied minors and conducted a research on family tracing. 
Ilman huoltajaa olevien alaikäisten osalta virasto julkaisi asiakirjan ”EASO age assessment practice in Europe”, järjesti neljä käytännön yhteistyötä koskevaa kokousta ja ilman huoltajaa olevia alaikäisiä käsittelevän vuotuisen konferenssin sekä tutki perheenjäsenten jäljittämistä.
EASO updated the list of languages available for direct translation within the Member States, participated in relevant meetings of the JHA Agencies of trafficking in human beings and strengthen the cooperation with members of the Courts and Tribunals. 
Virasto päivitti luettelon saatavilla olevista kielistä (suorat käännökset jäsenvaltioissa), osallistui ihmiskauppaa koskeviin oikeus-ja sisäasioiden virastojen kokouksiin ja tehosti yhteistyötä tuomioistuinten jäsenten kanssa.
Special support: EASO provided special support to Sweden and to Italy. 
Erityinen tuki: Virasto antoi erityistä tukea Ruotsille ja Italialle.
In case of Sweden, EASO delivered specific training on two EASO modules, while in the case of Italy, EASO contributed in the implementation of a Special Support Plan comprising 45 support activities. 
Virasto antoi Ruotsille kahteen koulutusmoduuliinsa liittyvää koulutusta ja osallistui Italian erityistä tukea koskevan suunnitelman toteuttamiseen (suunnitelmaan sisältyy 45 tukitointa).
Twenty-five experts were deployed within ten support teams, delivering six thematic workshops on Dublin and COI, mapping the reception system of Italy and providing training to the Italian judiciary. 
Kymmeneen tukiryhmään osoitettiin 25 asiantuntijaa, ja ryhmät tuottivat kuusi aihekohtaista työpajaa Dublin-asetuksesta ja alkuperämaita koskevista tiedoista, kartoittivat Italian vastaanottojärjestelmää ja antoivat koulutusta Italian oikeuslaitoksen edustajille.
In addition EASO organized two practical cooperation meetings on relocation, participated in the first Annual Relocation Forum and was involved in the Task Force Mediterranean, being eight actions earmarked for EASO. 
Lisäksi virasto järjesti kaksi käytännön yhteistyötä käsittelevää kokousta, joiden aiheena olivat siirrot, osallistui ensimmäiseen vuotuiseen siirtoja käsittelevään foorumiin ja oli mukana Välimeren erityistyöryhmässä (virastolle oli osoitettu kahdeksan tointa).
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria, deploying forty-nine experts within twenty-five Asylum Support Teams. 
Kiireellinen tuki: Virasto antoi kiireellistä tukea Kreikalle ja Bulgarialle ja osoitti 49 asiantuntijaa 25:een turvapaikka-asiantuntijoiden tukiryhmään.
EASO organized three meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points. 
Virasto järjesti kolme turvapaikkavalmiushenkilöiden kansallisten yhteyspisteiden kokousta.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2012, three quarterly asylum reports and twelve monthly asylum reports. 
Tiedotukseen ja analysointiin liittyvä tuki: Virasto julkaisi EU:n turvapaikkatilannetta koskevan vuosikertomuksen vuodelta 2012, kolme neljännesvuosittaista ja 12 kuukausittaista raporttia turvapaikka-asioiden tilanteesta.
Moreover, EASO developed the stage II of its Early warning and Preparedness System. 
Lisäksi virasto kehitti varhaisvaroitus-ja valmiusjärjestelmäänsä (vaihe II).
Third country support: EASO adopted the External Action Strategy, participated in the Prague Process and in the EU Mobility Partnerships with Tunisia and Morocco and the dialogue on migration, mobility and security with Jordan. 
Tuki kolmansille maille: Virasto hyväksyi ulkoisten toimien strategian, osallistui Prahan prosessiin ja EU:n liikkuvuuskumppanuuksiin Tunisian ja Marokon kanssa sekä muuttoliikkeitä, liikkuvuutta ja turvallisuutta koskevaan vuoropuheluun Jordanian kanssa.
A project with these three countries was agreed in December 2013 in the context of the European Neighbourhood Partnership Instrument. 
Näiden kolmen maan kanssa toteutettavasta hankkeesta sovittiin joulukuussa 2013 eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen yhteydessä.
Finally, EASO organized two practical cooperation meetings, one on resettlement and one on the external dimension of the CEAS and participated in two workshops of the Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX) instrument. 
Virasto järjesti myös kaksi käytännön yhteistyötä koskevaa kokousta, joista yksi koski uudelleensijoittamista ja toinen Euroopan yhteisen turvapaikkajärjestelmän ulkoista ulottuvuutta. Virasto osallistui kahteen työpajaan, joissa käsiteltiin teknisen avun tiedonvaihtotoimistoa (TAIEX).
With regard to EASO’s organisation, EASO organised four Management Board meetings, adopted three Management Board decisions, signed a working agreement with UNHCR and with FRA, held its third Consultative Forum meeting and consulted the civil society on various topics. 
Viraston organisaation osalta voidaan mainita, että viraston hallintoneuvosto kokoontui neljästi, teki kolme päätöstä, allekirjoitti yhteistyösopimuksen UNCHR:n ja FRA-viraston kanssa, piti neuvoa-antavan ryhmän kolmannen kokouksen ja kuuli kansalaisyhteiskunnan edustajia eri aiheista.
EASO adopted its Multi-Annual Work Programme 2014-2016. 
Virasto hyväksyi monivuotisen työohjelmansa vuosiksi 2014–2016.
Finally, an evaluation on the impact of EASO practical cooperation on asylum and on the CEAS was carried out by the European Commission in 2013. 
Euroopan komissio arvioi vuonna 2013 viraston vaikutuksia turvapaikka-asioiden käytännön yhteistyöhön ja Euroopan yhteiseen turvapaikkajärjestelmään.
3 ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 
3 ADB001948FI04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014
European Asylum Support Office THE AGENCY’S REPLY 11: The accrual was a rough estimate and EASO was waiting for PMO’s confirmation of all entitlements to be received by the staff entered into service in 2013. 
European Asylum Support Office TUKIVIRASTON VASTAUKSET 11: Arvio siirtovelasta oli suuntaa-antava, ja EASO odotti maksutoimistolta vahvistusta kaikista palvelukseen vuonna 2013 tulleiden työntekijöiden oikeutetuista saatavista.
EASO has currently a payroll tracking system (excel) to register all entitlements received or pending for each staff member. 
EASOlla on nyt palkanlaskennan seurantajärjestelmä (Excel), jossa pidetään kirjaa kaikista kullekin työntekijälle maksetuista tai maksettavista saatavista.
12: EASO late payments radically decreased by summer 2013; however due to a considerable increase in workload related to the year-end activities, late payments occurred again in the last quarter of 2013. 
Loppuvuoden toimintaan liittyneen työmäärän huomattavan kasvun takia maksumyöhästymisiä kuitenkin esiintyi taas viimeisellä vuosineljänneksellä 2013.
New procedures such as mass upload payments have been put in place to decrease the rate of late payments. 
Maksumyöhästymisten vähentämiseksi käyttöön on otettu uusia menettelyitä, kuten yhdellä kertaa siirrettävät maksut.
13: The implementation of the six pending internal control standards is on-going and they will be fully implemented in 2014. 
13: Kuutta sisäisen valvonnan standardia pannaan täytäntöön parhaillaan, ja ne on pantu täysin täytäntöön vuoden 2014 aikana.
14: EASO acknowledges a significant improvement in its budgetary management in 2013 and will continuously monitor the consumption of budgetary commitments. 
14: EASO on parantanut merkittävästi talousarvionsa hallintaa vuonna 2013 ja seuraa tulevaisuudessakin jatkuvasti talousarviositoumusten käyttöä.
15: EASO has implemented a monthly monitoring and reporting system of established budgetary commitments in order to ensure timely de-commitments and limit the carry-forward to year n+1 to the amount necessary and sufficient to cover existing legal obligations. 
15: EASO on ottanut käyttöön vahvistettujen talousarviositoumusten kuukausittaisen seuranta-ja raportointijärjestelmän varmistaakseen oikea-aikaiset vapautukset ja rajoittaakseen siirrot vuodelle n+1 summaan, joka on välttämätön ja riittävä nykyisten oikeudellisten velvoitteiden täyttämiseksi.
16: The questions for interviews and written tests are drafted based on the job requirements, as stated in the vacancy notice. 
16: Kysymykset haastatteluja ja kirjallisia kokeita varten laaditaan tehtävään sisältyvien vaatimusten perusteella, kuten ilmoituksessa avoimesta toimesta todetaan.
The main reason for not drafting them prior to the preliminary meeting is to ensure their confidentiality. 
Suurin syy olla laatimatta niitä ennen alustavaa kokousta on luottamuksellisuuden varmistaminen.
For a number of criteria which are essential for a job, such as excellent planning and problem-solving skills, there is the risk of being unfair when assessing them through the application form. 
Monet valintakriteerit ˗ kuten hyvät organisointi-ja ongelmanratkaisutaidot ˗ ovat tehtävän kannalta keskeisiä. Siksi niiden arviointiin hakulomakkeen pohjalta liittyy virheen riski.
To increase transparency, EASO is mentioning all criteria that will be assessed during the interview under a specific paragraph of the vacancy notice. EASO complied with ECA’s comments and changed the conflict of interest statement for the Selection Committees. 
Avoimuuden lisäämiseksi EASO ilmoittaa avoimesta työpaikasta antamansa ilmoituksen erityisessä kohdassa kaikki valintakriteerit, joiden perusteella arviota tehdään haastattelun aikana.
Furthermore, a policy on prevention and management of conflict of interests has been signed on 29 November 2013. 
Lisäksi 29. marraskuuta 2013 allekirjoitettiin eturistiriitojen ehkäisyä ja hallintaa koskeva toimintaperiaate.
17: Weightings and threshold scores are both set in advance before the examination of the applications. 
17: Sekä painotuksista että pisterajoista päätetään ennen kuin hakemukset tutkitaan.
In accordance with the EASO Recruitment Policy, the threshold to be invited to the interviews and being put on the reserve list is 70% and applies to all selection procedures. 
EASOn rekrytointipolitiikan mukaan 70 prosenttia on alaraja kutsun saamiselle haastatteluun ja varallaololuetteloon pääsylle. Tätä sovelletaan kaikkiin valintamenettelyihin.
Furthermore, it is also stated in the Minutes of the selection procedures that the threshold is set in advance. 
Myös valintamenettelystä tehdyssä pöytäkirjassa mainitaan, että alaraja on määrätty etukäteen.
EASO reply 
EASO reply - FI
Report on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Kertomus turvapaikka-asioiden tukiviraston tilinpäätöksestä varainhoitovuodelta 2014 sekä viraston vastaus 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxemburg Puh. (+352) 4938 – 1 Sähköposti: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Tilintarkastustuomioistuin on tarkastanut Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen (SEUT) 287 artiklan mukaisesti (a) viraston tilinpäätöksen, joka sisältää tilinpäätöslaskelmat2 ja selvityksen talousarvion toteuttamisesta3 31. joulukuuta 2014 päättyneeltä varainhoitovuodelta, ja (b) tilien perustana olevien toimien laillisuuden ja asianmukaisuuden.
1 2 3 OJ L 132, 29.5.2010, p. 
1 2 3 EUVL L 132, 29.5.2010, s.
ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057210FI04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions4: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Toimiva johto vastaa viraston tilinpäätöksen laatimisesta ja sen oikein esittämisestä sekä tilien perustana olevien toimien laillisuudesta ja asianmukaisuudesta4. (a) Viraston tilinpäätöksen laatimista koskeviin toimivan johdon velvollisuuksiin kuuluu suunnitella, ottaa käyttöön ja ylläpitää sisäisen valvonnan järjestelmä, jonka pohjalta on mahdollista laatia ja esittää oikein tilinpäätös, jossa ei ole petoksesta tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, valita asianmukaiset tilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja soveltaa niitä komission tilinpitäjän vahvistamien kirjanpitosääntöjen5 mukaisesti sekä laatia kirjanpidolliset arviot, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa kohtuulliset.