natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The cost of doing so has often been very significant: for example, the amount of the ECOWAS Peace, Security and Stability grant provided by the EU was Ű6.7 million, while the cost of technical assistance for implementing the grant was a further Ű4.9 million: 73 % of the initial grant. 
Aiheutuneet kustannukset ovat usein olleet erittäin merkittäviä: esimerkiksi EU:n Länsi-Afrikan talousyhteisölle myöntämä rauhaa, turvallisuutta ja vakautta koskeva avustus oli 6,7 miljoonaa euroa, kun taas avustuksen täytäntöönpanoa varten annetusta teknisestä avusta aiheutuivat 4,9 miljoonan euron lisäkustannukset, mikä on 73 prosenttia alkuperäisestä avustuksesta.
The implementation of EU support was affected by delays, incoherent use of financing instruments and insufficient information on results achieved 51. 
EU:n tuen täytäntöönpanoa leimasivat viivästykset, rahoitusvälineiden epäjohdonmukainen käyttö ja riittämättömät tiedot saavutetuista tuloksista 51.
In this section, we examine whether the Commission provided EU support to the APSA in a timely, predictable and coherent manner and whether the contracts we audited were implemented as planned. 
Tässä osiossa tilintarkastustuomioistuin tutkii, tarjosiko komissio EU:n tukea APSA:lle oikea-aikaisesti, ennakoitavalla tavalla ja johdonmukaisesti ja pantiinko tilintarkastustuomioistuimen tarkastamat sopimukset täytäntöön suunnitellulla tavalla.
We assess the monitoring and reporting mechanisms put in place by the Commission, and ask whether they provided adequate information on results achieved. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi komission perustamia seuranta-ja raportointimekanismeja ja pohtii, tarjottiinko niiden kautta riittävästi tietoa saavutetuista tuloksista.
Delays in contracting and retroactive financing impaired the implementation of planned activities 52. 
Sopimuksenteon viivästykset ja taannehtiva rahoitus hankaloittivat suunniteltujen toimien toteuttamista 52.
The beneficiaries of the contracts we audited were the AU and SROs. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamien sopimusten tuensaajia olivat Afrikan unioni ja osa-alueelliset organisaatiot.
The aim of the support was to finance and train staff to carry out complex peace and security tasks, and ensure that activities were implemented in a coherent way across the continent. 
Tuen tarkoituksena oli rahoittaa ja kouluttaa henkilöstöä, jotta se voisi suorittaa monimutkaisia rauhan ja turvallisuuden alan tehtäviä, ja varmistaa, että toimet toteutetaan johdonmukaisesti koko maanosassa.
The contracts, listed at Annex IV, sought to: (a) strengthen the HR capacity of the AU Commission and the sub-regional organisations (the RECs and the RMs) to prevent and/or respond to crises in Africa; (b) help the AU Liaison Offices to monitor the implementation of peace agreements, support the preparation and monitoring of elections, and to represent the AU in meetings with national bodies and international organisations; (c) put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the missions in the field; (d) provide the AU Commission and SROs with expertise for their peace and security initiatives; 
Sopimuksilla, jotka on lueteltu liitteessä IV, pyrittiin 31 32 a) vahvistamaan Afrikan unionin komission ja osa-alueellisten organisaatioiden (alueellisten talousyhteisöjen ja alueellisten mekanismien) henkilöstövalmiuksia kriisien estämiseksi ja/tai niihin vastaamiseksi Afrikassa b) auttamaan Afrikan unionin yhteystoimistoja seuraamaan rauhansopimusten täytäntöönpanoa, tukemaan vaalien valmistelua ja seurantaa sekä edustamaan Afrikan unionia kokouksissa kansallisten elinten ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa c) perustamaan mantereenlaajuinen rakenne, jonka avulla AU voi ottaa nopeasti käyttöön strategiset ja operatiiviset viestintä-, komento-ja valvontavalmiudet Addis Abebassa toimivan AU:n, alueiden ja kentällä toteutettavien operaatioiden välille. d) tarjoamaan Afrikan unionin komissiolle ja osa-alueellisille organisaatioille asiantuntemusta rauhaa ja turvallisuutta käsitteleviin aloitteisiin e) tukemaan osa-alueellisia organisaatioita valmiuksiensa kehittämisessä sekä konfliktinestoa ja -ratkaisua koskevien toimeksiantojensa toteuttamisessa.
Timeliness and predictability are essential if institutional support is to have expected results. 
Oikea-aikaisuus ja ennustettavuus ovat välttämättömiä, jotta institutionaalisen tuen odotetut tulokset voidaan saavuttaa.
The failure to conclude contracts on time led to implementation delays and meant that financing of activities was not predictable. 
Koska sopimuksia ei onnistuttu tekemään ajoissa, niiden täytäntöönpano viivästyi, minkä vuoksi toiminnan rahoitus ei ollut ennakoitavaa.
Ten out of the fourteen contracts we audited were signed late for one or a combination of the following reasons: (a) the AU Commission and the SROs submitted late or low-quality financing proposals; (b) complicated negotiations concerning contract budgets, activities and financial management; (c) technical problems with the EU CommissionŐs information system. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamista neljästätoista sopimuksesta kymmenen allekirjoitettiin myöhässä, ja syynä oli yksi tai useampi seuraavista: a) Afrikan unionin komission ja osa-alueellisten organisaatioiden toimittamat rahoitusehdotukset olivat myöhässä tai huonolaatuisia b) sopimusten talousarvioita, toimintaa ja varainhoitoa koskevat neuvottelut olivat monimutkaisia c) Euroopan komission tietojärjestelmässä oli teknisiä ongelmia.
54. 
33 54.
In addition, eight of these ten contracts had financed activities retroactively58. 
Lisäksi näistä kymmenestä sopimuksesta kahdeksan sopimuksen yhteydessä toimia oli rahoitettu taannehtivasti58.
Three of them were signed only days before the activities financed were due to be completed. 
Kolme niistä allekirjoitettiin vain joitakin päiviä ennen sitä, kun rahoitettavien toimien oli määrä valmistua.
We found that delays in signing contracts, combined with existing internal weaknesses in the AU and the SROs, had a negative impact on the implementation of activities for six out of the fourteen contracts (Annex IV). 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että tarkastetuista 14 sopimuksesta kuudessa sopimuksen allekirjoittamisen viivästyminen vaikutti yhdessä Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden sisäisten heikkouksien kanssa kielteisesti toimien toteuttamiseen (liite IV).
Box 5 presents the negative impact of contracting delays and of retroactive financing on two APSA Support Programmes. 
Laatikossa 5 esitetään sopimuksenteon viivästysten ja taannehtivan rahoituksen kielteiset vaikutukset kahteen APSA:n tukiohjelmaan.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Through the APSA Support Programmes, the EU provides financial support to the AU Commission and to SROs to operate the APSA. 
Laatikko 5 – Taannehtiva rahoitus APSA:n tukiohjelmissa EU antaa APSA:n tukiohjelmien kautta taloudellista tukea Afrikan unionin komissiolle ja osa-alueellisille organisaatioille APSA:n toimintaan.
We audited the second and third of these contracts, amounting to Ű5 227 335 and Ű28 770 000, respectively. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti toisen ja kolmannen näitä ohjelmia koskevan sopimuksen, jotka olivat arvoltaan 5 227 335 euroa ja 28 770 000 euroa.
The second APSA Support Programme contract supported activities such as finalising the 2016 to 2020 APSA Roadmap. 
Toisella APSA:n tukiohjelmaa koskevalla sopimuksella tuettiin erilaisia toimia, kuten APSA:ta koskevan etenemissuunnitelman viimeistelemistä vuosiksi 2016–2020.
The contract was signed late, meaning many planned activities were not implemented, or had to be financed from other sources. 
Sopimus allekirjoitettiin myöhässä, minkä vuoksi monia suunniteltuja toimia ei toteutettu tai ne oli rahoitettava muista lähteistä.
Despite the delayed receipt of funds, the SROs maintained most of the staff financed under this contract. 
Osa-alueelliset organisaatiot pystyivät säilyttämään suurimman osan tällä sopimuksella rahoitetusta henkilöstöstä, vaikka rahoituksen saanti viivästyi.
As consequence, only 56 % of the contractŐs budget was consumed. 
Tämän seurauksena sopimuksen talousarviosta käytettiin vain 56 prosenttia.
The third APSA Support Programme contract was only signed in December 2016, although the implementation period covered 36 months from January 2016. 
Kolmas APSA:n tukiohjelmaa koskeva sopimus allekirjoitettiin vasta joulukuussa 2016, vaikka sen 36 kuukauden pituinen täytäntöönpanojakso alkoi tammikuussa 2016.
The shortfall in funding was in some cases met by other donors, or resulted in the postponement of planned activities. 
Joissakin tapauksissa muut avunantajat paikkasivat rahoituksen puutetta tai se johti suunniteltujen toimien lykkäämiseen.
55. 
34 55.
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force. 
Laatikossa 6 esitetään esimerkki viivästyksistä tietojärjestelmän hankinnassa Afrikan valmiusjoukoille.
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract. 
Tässä tapauksessa Afrikan unionin sisäiset heikkoudet pahensivat entisestään sopimuksen myöhäisen allekirjoittamisen aiheuttamaa viivästystä.
Box 6 - Delays in establishing a Command, Control, Communication and Information System (C3IS) for the African Standby Force The EU supported the development of the African Standby Force (ASF) and the management of African-led peace support operations with the C3IS contract. 
Laatikko6 – Viivästykset Afrikan valmiusjoukkojen komento-, valvonta-, viestintä-ja tietojärjestelmän (C3IS) perustamisessa EU tuki Afrikan valmiusjoukkojen kehittämistä ja Afrikan johtamien rauhantukioperaatioiden hallinnointia C3IS-sopimuksella.
The C3IS was a key priority in the 2011 to 2013 APSA Roadmap. 
C3IS oli keskeinen painopistealue APSA:ta koskevassa etenemissuunnitelmassa vuosiksi 2011–2013.
It was designed to enable the AU to rapidly deploy strategic and operational communications. 
C3IS suunniteltiin niin, että Afrikan unioni voisi nopeasti käyttää strategista ja toiminnallista viestintää.
For example, it would allow the AU in Addis Ababa to convey orders and to generate reports and maps for managing operations on the ground. 
Järjestelmän avulla Afrikan unioni voisi Addis Abebasta käsin esimerkiksi välittää käskyjä ja laatia raportteja ja karttoja kentällä toteutettavien operaatioiden hallinnoimiseksi.
The AU completed its financing proposal in February 2013 and signed an agreement for Ű12.5 million of EU support in February 2014. 
Afrikan unionin rahoitusehdotus valmistui helmikuussa 2013, ja se allekirjoitti EU:n 12,5 miljoonan euron tukea koskevan sopimuksen helmikuussa 2014.
The EU funded retroactively the AU CommissionŐs preparatory activities undertaken since March 2013 and delegated management of the complex procurement procedure to the AU Commission to promote AU ownership of the system. 
EU rahoitti taannehtivasti Afrikan unionin komission maaliskuusta2013 lähtien toteuttamia valmistelutoimia ja antoi monimutkaisen hankintamenettelyn hallinnoinnin Afrikan unionin komission tehtäväksi edistääkseen Afrikan unionin vastuuta järjestelmästä.
However, this resulted in long delays in the procurement procedure, which was still ongoing at the time of our audit. 
Tämä kuitenkin aiheutti pitkiä viivästyksiä hankintamenettelyyn, joka oli tarkastuksen ajankohtana edelleen kesken.
The EU extended the implementation period for the contract to 67 months from the 24 months originally planned. 
EU pidensi sopimuksen täytäntöönpanojaksoa alun perin suunnitellusta 24 kuukaudesta 67 kuukauteen.
This delay had a negative impact on other activities planned. 
Tämä viivästys vaikutti kielteisesti muihin suunniteltuihin toimiin.
For example, one of the principal components of an essential African Standby Force training exercise (AMANI Africa II, also supported by the EU) was abandoned. 
Esimerkiksi yksi Afrikan valmiusjoukkojen välttämättömien harjoitusten keskeinen osio (AMANI Africa II, jota myös EU tukee), peruttiin.
Financing instruments were not always used coherently 56. 
Rahoitusvälineitä ei aina käytetty johdonmukaisesti 56.
Neither the European Commission nor the EEAS had analysed the comparative advantages of all the instruments at their disposal in the area of peace and security (paragraph 9). 
Euroopan komissio ja Euroopan ulkosuhdehallinto eivät olleet analysoineet kaikkien rauhan ja turvallisuuden alalla käytettävissä olleiden välineiden suhteellisia etuja (kohta 9).
We found that the instruments were not always used coherently. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että rahoitusvälineitä ei aina käytetty johdonmukaisesti.
The APF is well suited for financing short-term needs, since its funding cycles last two to three years. 
Afrikan rauhanrahasto sopii hyvin lyhytkestoisten tarpeiden rahoittamiseen, koska sen rahoitussykli kestää kahdesta kolmeen vuotta.
Conversely, the RIPs lend themselves more readily to financing long-term needs, with a funding cycle of seven years. 
Alueohjelmat, joiden rahoitussykli on seitsemän vuotta, ovat sitä vastoin omiaan pitkäkestoisten tarpeiden rahoittamiseen.
In this case, the use of revolving 1-2 year contracts weakened human resources management and meant that the numbers and types of staff posts were renegotiated almost yearly. 
Toistuvien yhden– kahden vuoden pituisten sopimusten käyttäminen heikensi tässä tapauksessa henkilöstöresurssien hallinnointia, ja sen vuoksi henkilöstön määrästä ja tehtävätyypeistä neuvoteltiin lähes vuosittain.
This contributed to delays in contracting (paragraph 53) and to job insecurity, leading to loss of experienced staff. 
Tämä lisäsi osaltaan sopimuksenteon viivästyksiä (kohta 53) ja työsuhteiden epävarmuutta, minkä seurauksena menetettiin kokenutta henkilöstöä.
In other cases, the RIPs had been used to address short-term needs, to which they are less well suited. 
Joissakin tapauksissa alueohjelmia oli käytetty lyhytkestoisten tarpeiden kattamiseen, mihin ne eivät sovi kovinkaan hyvin.
The European Commission and EEAS have not set up a coordination framework covering all their instruments in the area of peace and security. 
Euroopan komissio ja Euroopan ulkosuhdehallinto eivät ole laatineet koordinointikehystä, joka kattaisi kaikki rauhan ja turvallisuuden alalla käytettävissä olevat välineet.
However, this decision was taken after the RIPs had been adopted, making it more difficult to implement. 
Tämä päätös tehtiin kuitenkin vasta alueohjelmien hyväksymisen jälkeen, mikä vaikeuttaa sen täytäntöönpanoa.
In the end, the transfer was postponed to January 2018; (b) involving the regional EU delegations in reviewing the regional APSA Support Programme work plans financed under the APF to ensure that these complement the RIP-funded programmes; (c) since 2017, including the regional EU delegations in the APSA Support ProgrammeŐs steering committee. 31 
Lopulta siirtoa lykättiin tammikuuhun 2018. b) ottamalla alueelliset EU-edustustot mukaan Afrikan rauhanrahastosta rahoitettavien alueellisten APSA:n tukiohjelman työsuunnitelmien tarkasteluun sen varmistamiseksi, että nämä täydentävät alueohjelmista rahoitettavia ohjelmia. c) ottamalla alueelliset EU-edustustot vuodesta 2017 lähtien mukaan APSA:n tukiohjelman ohjauskomiteaan.
Monitoring and reporting mechanisms were set up, but did not provide sufficient information on results 59. 
Seuranta-ja raportointimekanismeja perustettiin, mutta niiden avulla ei saatu riittävästi tietoa tuloksista 59.
The Commission had set up monitoring and reporting mechanisms for all the contracts we audited. 
Komissio oli perustanut seuranta-ja raportointimekanismeja kaikille tilintarkastustuomioistuimen tarkastamille sopimuksille.
These included the periodic submission of narrative and financial reports (mostly half-yearly), regular steering committee meetings, and independent external audits of expenditure. 
Mekanismeihin kuuluivat säännöllisesti toimitettavat toimintakertomukset ja taloudelliset kertomukset (yleensä puolivuosittain), säännölliset ohjauskomitean kokoukset ja menojen riippumattomat ulkoiset 36 tarkastukset.
In practice the CommissionŐs monitoring mechanisms were affected by weaknesses and did not provide sufficient information on results. 
Käytännössä komission seurantamekanismit olivat heikkoja, eivätkä ne tarjonneet riittävästi tietoa tuloksista.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
Kuuden sopimuksen kohdalla näissä raporteissa ei ollut riittävästi yksityiskohtaista tietoa sopimusten mukaisista tuotoksista ja indikaattoreista.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
Tilintarkastustuomioistuimen haastattelemalla EU:n henkilöstöllä oli yleisesti ottaen hyvä yleisnäkemys sopimusten täytäntöönpanosta, vaikka tätä tietämystä ei aina sisällytetty raportteihin.
An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results. 
Euroopan komissio ei ollut vielä tehnyt tarkastettuihin sopimuksiin liittyviä tulosperusteiseen seurantaan liittyviä tarkastuskäyntejä59. Vain yhdestä sopimuksesta oli tehty ulkoinen arviointi.
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
Afrikan unionilta ja osa-alueellisilta organisaatioilta saatujen tuloksia koskevien tietojen rajallisuutta ei siis kompensoitu muista lähteistä peräisin olevilla tiedoilla.
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent. 
Afrikan unionin jäsenvaltiot perustivat Afrikan rauhan ja turvallisuuden rakenteet (APSA) rakenteelliseksi pitkän aikavälin vastaukseksi Afrikan mantereen rauhaa ja turvallisuutta koskeviin haasteisiin.
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
APSA:n kautta toimeksiannon saaneilla osa-alueellisilla organisaatioilla on käytettävissään välineitä, jotka helpottavat konfliktien estämistä, hallinnointia ja ratkaisemista.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
EU on tukenut APSA:ta Euroopan kehitysrahastosta.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
EU ei asettanut selkeitä painopisteitä antamalleen tuelle, ja EU:n strategiasta puuttui pitkän aikavälin näkemys tuen kehittymisestä.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Tarkastetulla ajanjaksolla EU ei esimerkiksi keskittynyt riittävästi siirtymiseen palkkojen maksamisesta valmiuksien kehittämiseen EU:n antaman tuen pitkäkestoisten vaikutusten varmistamiseksi.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Afrikan unionin jäsenvaltioiden Afrikan unionin talousarvioon ja rauhanrahastoon maksamissa osuuksissa oli vajeita, joten APSA oli vahvasti riippuvainen avunantajien, kuten EU:n, tuesta.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
EU tuki APSA:n taloudellisen riippumattomuuden saavuttamista koskevia Afrikan unionin suunnitelmia, jotka virallistettiin Afrikan unionin vuonna 2016 tekemällä päätöksellä, mutta niiden täytäntöönpano oli edelleen alkuvaiheessa (kohdat 16–30).
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että odotetut tulokset oli saavutettu puolessa EU:n rahoittamista sopimuksista joko pääosin tai osittain tarkastuksen ajankohtaan mennessä.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
EU on tukenut uudistuksia, joilla parannetaan Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden taloudellisia, toiminnallisia ja institutionaalisia valmiuksia, mutta uudistuksista on tähän mennessä saatu vain vähän tuloksia.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
APSA:n eri osien valmiuksissa oli huomattavia eroja, ja valmiuksien kehittämistä vaikeuttivat poliittisen sitoutuneisuuden puute ja rajallinen rahoitus (kohdat 32–50). 37
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti kaikki vuosina 2014–2016 tehdyt 14 sopimusta, joilla EU tuki APSA:ta.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että sopimusten hallinnointi ei aina ollut tehokasta.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Kymmenen sopimusta allekirjoitettiin myöhäisessä vaiheessa, minkä vuoksi rahoituksen saatavuus ei ollut oikea-aikaista ja ennakoitavaa.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
Tämän vuoksi menetettiin kokenutta henkilöstöä ja APSA:n toimien toteuttamisessa oli viivästyksiä (kohdat 52–55).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että seurantamekanismeja oli käytössä mutta ne eivät toimineet hyvin esimerkiksi silloin, kun sopimuksia rahoitettiin taannehtivasti.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Raportoinnissa oli puutteita, eikä se tuottanut riittävästi tietoa tuloksista.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että tilanne on näiltä osin jonkin verran parantunut vuodesta 2015 alkaen (kohdat 56–60).
34 Recommendation 1 Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The EEAS and Commission should jointly develop a clear, long-term vision of EU support for the APSA, in order to: Ľ progressively decrease and eventually phase out EU support to APSAŐs basic operational costs in favour of well-targeted capacity-building programmes, and Ľ link capacity-building support for the APSA to improvements in the way in which the AU and the SROs operate, and closely monitor the implementation of the AUs commitment to achieve financial independence. 
38 Suositus 1 Lisätään Afrikan unionin vastuuta APSA:sta ja kohdistetaan EU:n tuki uudelleen Euroopan ulkosuhdehallinnon ja komission olisi yhdessä kehitettävä EU:n APSA:lle myöntämää tukea koskeva selkeä pitkän aikavälin visio, jotta voidaan • vähitellen vähentää EU:n tukea APSA:n perustoimintakustannuksiin ja lopulta lopettaa se vaiheittain ja suunnata tuki hyvin kohdennettuihin valmiuksien kehittämisohjelmiin • yhdistää APSA:lle annettava valmiuksien kehittämistuki Afrikan unionin ja osa-alueellisten organisaatioiden toimintatapojen parannuksiin • seurata tiiviisti taloudellisen rippumattomuuden saavuttamista koskevan Afrikan unionin sitoumuksen toteuttamista.
Timeframe: end 2020. 
Aikatavoite: vuoden 2020 loppu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
Tilintarkastustuomioistuimen III jaosto on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Bettina Jakobsenin johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 26. kesäkuuta 2018 pitämässään kokouksessa.