natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 1 below gives examples of these risks; to be built on an explicit demand-driven (‘bottom-up’) approach: experts in the partner countries identify in a systematic way the needs specific to their country in all CBRN risk areas with the help of a needs assessment toolkit (i.e. a gap analysis); they then prioritise in a national action plan the measures that need to be taken to address these risks and threats; finally they draft tailored project proposals to address the needs identified and to eliminate the gaps in their risk mitigation systems; ο to have a distinct focus on regional cooperation between the partner countries: the expertise and capacity generated through the initiative in the partner countries is shared at the regional level. 
Laatikossa 1 annetaan esimerkkejä mainituista riskeistä. perustua selkeästi kysyntälähtöi-seen lähestymistapaan (alhaalta ylöspäin): kumppanimaassa toimivat asiantuntijat yksilöivät systemaattisesti maakohtaiset tarpeet kaikilla CBRN-riskialoilla tarpeiden arviointivälineistön avulla (esim. puuteanalyysi); tämän jälkeen asiantuntijat asettavat kansallisessa toimintasuunnitelmassa etusijalle toimenpiteet, jotka on toteutettava riskeihin ja uhkiin puuttumista silmällä pitäen; lopuksi asiantuntijat laativat tarpeiden mukaan räätälöityjä hanke-ehdotuksia, joiden tarkoituksena on puuttua havaittuihin tarpeisiin ja poistaa aukkokohdat hankkeisiin liittyvistä riskejä lieventävistä järjestelmistä ο painottaa nimenomaisesti alueellista yhteistyötä kumppanimaiden välillä: aloitteen avulla kumppanimaissa luotu asiantuntemus ja valmiudet on jaettu alueellisella tasolla.
Examples of CBRN risks addressed by the initiative: — Chemical: illicit trafficking of chemical material which could be used for industrial and/or criminal activities (‘dual-use’); — Biological: epidemics like Avian influenza (bird flu), a highly infectious disease which spreads quickly across several countries; — Radiological: hospital waste such as substances used in radiation therapy; — Nuclear: Fukushima-type incidents, where radiological material is accidentally released into the environment. 
Esimerkkejä aloitteen kohteena olevista CBRN-riskeistä: – kemialliset riskit: sellaisten kemiallisten materiaalien laiton kauppa, joita saatetaan käyttää teolliseen ja/tai rikolliseen toimintaan (”kaksikäyttötuotteet”) – biologiset riskit: lintuinfluenssan kaltaiset epidemiat, jotka ovat nopeasti useisiin eri maihin leviäviä infektiotauteja – säteilyriskit: sairaalajäte, kuten sädehoidossa käytetyt aineet – ydinriskit: Fukushiman tyyppiset tapaukset, joissa radioaktiivista ainetta pääsee ympäristöön onnettomuuden seurauksena.
Observations 13 18 All these new features were designed to increase ownership in the partner countries, and thus improve the sustainability of the initiative: that is, making it more likely that the results of measures are maintained when the EU funding stops. 
Huomautukset 13 18 Kaikkien mainittujen uusien toimintaperiaatteiden tarkoituksena oli lisätä kumppanimaiden sitoutumista ja parantaa näin aloitteen kestävyyttä.
19 Regional cooperation in the area of security is a key feature of the initiative. 
19 Turvallisuusalan alueellinen yhteistyö on aloitteen keskeinen ominaispiir-re.
The EEAS and the Commission had good reasons to integrate this element into the initiative and focus on regional cooperation: (a) the risks addressed have, by their nature, a cross-border character; the impact of chemical accidents and epidemics like bird flu do not stop at borders; (b) the partner countries differ in terms of their progress in the area of CBRN risk mitigation; regional cooperation promotes best practices and partner countries can benefit from each other’s knowledge. 
Euroopan ulkoasiainhallinnolla ja komissiolla oli hyviä perusteita sille, että alueellinen yhteistyö sisällytettiin aloitteeseen ja asetettiin painopisteeksi a) riskit, joihin aloitteen avulla puututaan, ovat luonteeltaan valtioiden rajat ylittäviä; kemiallisten onnettomuuksien tai lintuinfluenssan kaltaisten epidemioiden vaikutukset eivät pysähdy maiden rajoille b) kumppanimaat ovat edistyneet vaihtelevasti CBRN-riskien lieven-tämisessä; alueellisen yhteistyön avulla edistetään parhaita käytäntöjä ja kumppanimaat voivat hyödyntää toistensa tietämystä.
21 The international community has welcomed the initiative. 
21 Kansainvälinen yhteisö suhtautuu aloitteeseen myönteisesti.
It has been endorsed by the UN Security Council14, the G8 Global Partnership (which established a working group on the Centres of Excellence15) and NATO (where the EU is supporting NATO’s CBRN centre in Vyskov, Czech Republic16). 
Aloitetta ovat tukeneet YK:n turvallisuusneu-vosto14, G8-ryhmän maailmanlaajuinen kumppanuusohjelma (jonka yhteydessä perustettiin osaamiskeskuksia käsittelevä työryhmä15) sekä Nato (EU tukee Vyskov’ssa Tšekin tasavallassa sijaitsevaa Naton CBRN-keskusta16).
The organisational set‐up of the initiative is complex but generally appropriate 22 The structure of the initiative is complex due to the number of players involved, the decentralised organisation, the global scale, the heterogeneity of regions and partner countries and the joint implementation by EU and UN bodies (see paragraphs 10 to 11). 
Aloitteen organisatorinen rakenne on monimutkainen mutta yleisesti ottaen asianmukainen 22 Aloite on rakenteeltaan monimutkainen, sillä siihen osallistuu lukuisia eri tahoja, organisaatio on hajautettu, toiminta-ala maailmanlaajuinen, alueet ja kumppanimaat heterogeenisiä ja täytäntöönpanosta vastaavat EU ja YK:n elimet yhdessä (ks. kohdat 10 ja 11).
However, this complexity is inherent in the approach chosen for the initiative: comprehensive, bottom-up and regional (see paragraph 17). 
Monitahoisuus kumpuaa kuitenkin jo aloitteen toteuttamiseen valitusta lähestymistavasta, joka on kattava, alueellinen ja suuntautuu alhaalta ylöspäin (ks. kohta 17).
23 The choice of the implementing bodies for the initiative, JRC and UNICRI, was well reasoned. 
23 Aloitteen täytäntöönpanoelinten (yhteinen tutkimuskeskus ja UNICRI) valinta oli hyvin perusteltu.
The JRC, the Commission’s in-house scientific body, provides relevant technical expertise, while UNICRI can rely on the UN’s diplomatic network when approaching potential partner countries and convincing them to participate in the initiative. 
Yhteinen tutkimuskeskus on komission sisäinen tieteellinen elin, joka tarjoaa relevanttia teknistä asiantuntemusta. UNICRI voi puolestaan hyödyntää YK:n diplomaattista verkostoa lähestyes-sään potentiaalisia kumppanimaita ja houkutellessaan niitä osallistumaan aloitteeseen.
Annex IV sets out the background for the choice of each of the implementing bodies, their area of expertise and the main tasks assigned to them. 14 United Nation Security Council statement supporting the EU Centres of Excellence, 12 April 2012. 
Liitteessä IV esitetään perustelut täytäntöönpanoelinten valinnalle, niiden erityisasiantuntemuksen alat ja niille osoitetut pääasialliset tehtävät. 14 YK:n turvallisuusneuvoston lausunto, jossa tuetaan EU:n osaamiskeskuksia, 12. huhtikuuta 2012.
15 ‘Global partnership: against the spread of materials and weapons of mass destruction: President’s report for 2013’, Foreign and Commonwealth Office, London, December 2013. 
15 Global Partnership: Against the Spread of Materials and Weapons of Mass Destruction: President’s Report for 2013, ulko-ja kansainyhteisöasiain ministeriö, Lontoo, joulukuu 2013.
16 See http://www.jcbrncoe.cz/ for more information 20 The intended benefits of the initiative are therefore not limited to the outputs of projects. 
16 Ks. lisätietoja: http://www.jcbrncoe.cz/. 20 Aloitteen avulla tavoitellut hyödyt eivät näin ollen rajoitu hankkeiden tuotoksiin.
The fact that neighbouring countries in sensitive geographical locations like North Africa and the Middle East meet to discuss and implement projects in the area of security represents an important added value, contributing, on its own, to a culture of cooperation and safety. 
Aloitteen yhteydessä herkillä maantieteellisillä alueilla, kuten Pohjois-Afrikassa tai Lähi-idässä, sijaitsevat naapuruusmaat tapaavat keskus-tellaakseen ja pannakseen täytäntöön turvallisuusalaan liittyviä hankkeita. Tämä luo jo itsessään merkittävää lisäarvoa ja edistää jo sinällään yhteistyö- ja turvallisuuskulttuuria.
Observations 14 24 Despite the high number of bodies involved, their roles and responsibilities are clearly defined and each body has a role to play (see paragraph 10 to 11). 
Huomautukset 14 24 Toimiin osallistuu laaja joukko eri elimiä, mutta siitä huolimatta niiden tehtävät ja vastuualueet on määritetty selkeästi ja jokaisella elimellä on oma roolinsa (ks. kohdat 10 ja 11).
25 The partner countries choose their national focal point and create a national team themselves, following guidelines and recommendations issued by the JRC and UNICRI. 
25 Kumppanimaat valitsevat itse kansalliset tietokeskuksensa ja perustavat kansalliset tiimit yhteisen tutkimuskeskuksen ja UNICRIn antamien ohjeiden ja suositusten mukaisesti.
This autonomy is crucial for their acceptance of the initiative and consistent with its general demand-driven approach. 
Tämä autonomia on ratkaisevan tärkeää aloitteen hyväksymisen kannalta ja vastaa aloitteen yleistä kysyntälähtöistä lähestymistapaa.
26 With regard to the designation of the regions in which the initiative was to run, the EEAS and the Commission, understandably, mainly chose regions with countries in the neighbourhood of the EU and/or EU-associated countries (see Annex II). 
26 Euroopan ulkosuhdehallinto ja komissio valitsivat ymmärrettävästi aloitteen toteutuskohteiksi alueita lähinnä EU:n ja/tai assosioituneiden maiden naapu-ruusmaista (ks. liite II).
However, there are a large number of regions and countries involved and therefore the demand for funds for useful projects may well exceed the limited resources available. 
Toimiin osallistuu kuitenkin lukuisia maita ja alueita, joten hyödyllisiä hankkeita koskevat rahoituspyynnöt saattavat hyvinkin ylittää käytettävissä olevat rajalliset resurssit.
Prioritisation of projects in the areas of most relevance to EU security may be needed to ensure that best use is made of the funds available. 
Etusijalle saatetaan joutua asettamaan EU:n turvallisuuden kannalta merkityksellisimmät hankkeet, jotta kyetään varmistamaan käytettävissä olevien varojen hyödyntäminen parhaalla mahdollisella tavalla.
27 The regional secretariats (see paragraph 10) currently have limited technical expertise. 
27 Alueellisten sihteeristöjen tekninen asiantuntemus on tällä hetkellä vähäistä (ks. kohta 10).
This makes it difficult for them to fulfil parts of their role, like assisting in the development and the fine-tuning of project proposals and facilitating the implementation of projects later on. 
Näin ollen niiden on vaikea huolehtia kaikista tehtäväalu-eistaan, kuten esimerkiksi osallistua hanke-ehdotusten laadintaan ja hiomiseen ja myöhemmin hanketäytäntöönpanon helpottamiseen.
28 The EU delegations in partner countries are regularly informed about the initiative but do not yet play a sufficiently active role. 
28 Kumppanimaissa toimiville EU:n edustustoille tiedotetaan säännöllisesti aloitteesta, mutta edustustoilla ei vielä toistaiseksi ole riittävän aktiivista roolia.
They have the expertise to support the regional secretariats and national focal points. 
Niillä on alueellisten sihteeristöjen ja kansallisten tietokeskusten tukemiseen tarvittava asiantuntemus.
More importantly, they have diplomatic expertise that could help acquire and maintain the high-level political support in partner countries as well as raise awareness of EU involvement. 
Ennen kaikkea niillä on diplomaattinen asiantuntemus, jonka avulla kumppanimaissa voidaan antaa ja ylläpitää korkean tason poliittista tukea ja lisätä tietoisuutta EU:n toiminnasta.
While management systems are set up, there are still some shortcomings Delays in the implementa‐ tion plan 29 The EEAS and EuropeAid did not consider the initiative’s inherent complexity when they drew up its implementation plan (see Annex III). 
Hallintojärjestelmiä on perustettu, mutta puutteita ilmenee yhä Täytäntöönpanosuunnitelmaan liittyvät viipeet 29 Euroopan ulkosuhdehallinto ja EuropeAid eivät ottaneet aloitteen luontaista monimutkaisuutta huomioon täytäntöönpanosuunnitelmaa laatiessaan (ks. liite III).
It took longer than expected to set up structures in partner countries. 
Rakenteiden perustaminen kumppanimaihin kesti odotettua pidempään.
This was due to political circumstances and the varying extent of high-level national support, the heterogeneous nature of the partner countries, their varying previous experience in the area of CBRN risk mitigation and the different extent to which the relevant structures (national teams for instance) had already been established. 
Tämä johtui poliittisista olosuhteista ja kansallisen korkean tason tuen vaihtelevasta määrästä, kumppanimaiden heterogeenisestä luonteesta, maiden vaihtelevasta aiemmasta kokemuksesta CBRN-riskien lieventämisen alalla sekä relevanttien rakenteiden (esim. kansalliset tiimit) perustamisen vaihtelevasta edistymisestä.
30 This complexity delayed not only the appointment of national focal points but also the establishment of national teams. 
30 Tilanteen monimutkaisuus viivästytti paitsi kansallisten tietokeskusten nimittämistä, myös kansallisten tiimien perustamista.
Observations 15 31 The implementation plan envisaged inter alia a series of steps from needs assessment, using a specially developed toolkit, to national action plans followed by project proposals to address the needs identified. 
Huomautukset 15 31 Täytäntöönpanosuunnitelmassa määritettiin muun muassa joukko vaiheita, jotka etenivät tarkoitusta varten kehitetyn välineistön avulla tapahtuvasta tarpeidenarvioinnista kansallisiin toimintasuunnitelmiin.
32 The purpose of the needs assessment toolkit was to identify, in a systematic manner, the risks specific to countries in all CBRN risk areas. 
32 Tarpeiden arviointivälineistön avulla pyrittiin yksilöimään systemaattisesti erityiset maakohtaiset riskit kaikilla CBRN-riskialueilla.
The development of the toolkit was already planned in a 2010 contract between EuropeAid and UNICRI. 
Välineistön kehittäminen oli suunnitteilla jo vuonna 2010 EuropeAidin ja UNICRIn välillä tehdyssä sopimuksessa.
Due to the delays in implementing the initiative (see paragraphs 29 to 30), EuropeAid scheduled it again for its 2012 annual action programme. 
Aloitteen täytäntöönpanoviiveiden takia (ks. kohdat 29 ja 30) EuropeAid sisällytti aloitteen toteuttamisen uudelleen vuoden 2012 toimintasuunnitelmaansa.
33 In EuropeAid’s opinion, UNICRI had not sufficiently taken the administrative capacities of the partner countries into account when developing the toolkit, meaning that the end product was too complex. 
33 EuropeAidin näkemyksen mukaan UNICRI ei ollut ottanut välineistön kehittelyssä riittävän hyvin huomioon kumppanimaiden hallinnollisia valmiuksia, minkä seurauksena lopputuote oli liian monimutkainen.
It therefore reallocated the task in March 2013 to the JRC, which delivered a new and simpler version in December 2013. 
Tästä syystä EuropeAid siirsi välineistön kehittelytehtävän maaliskuussa 2013 yhteiselle tutkimuskeskukselle, joka toimitti siitä uuden, yksinkertaistetun version joulukuussa 2013.
After testing in three partner countries, it became fully available at the beginning of 2014. 
Välineistöä testattiin ensin kolmessa kumppanimaassa, ja se otettiin käyttöön täydessä laajuudessa vuoden 2014 alussa.
There are now two toolkits available which should help the partner countries prepare their national action plans. 
Nyt käytössä on kaksi välineistöä, joiden avulla kumppanimaat voivat laatia kansalliset toimintasuunnitelmansa.
34 After a needs assessment has been performed, national action plans should be prepared so as to put forward the measures required to address the needs identified for disaster preparedness, prevention, detection and mitigation. 
34 Tarpeidenarvioinnin jälkeen on laadittava kansalliset toimintasuunnitelmat. Toimintasuunnitelmien avulla voidaan edistää toimenpiteitä, joita on toteutettava katastrofivalmiuksien, ennaltaehkäisyn, havaitsemisen ja lieventämisen osalta yksilöityjen tarpeiden osalta.
By the end of 2013, five partner countries had prepared draft action plans. 
Vuoden 2013 loppuun mennessä viisi kumppanimaata oli laatinut toimintasuunnitelmaluonnoksen.
35 Due to all these delays, the EEAS and EuropeAid could not stick to the implementation plan as designed. 
35 Näiden viipeiden seurauksena Euroopan ulkosuhdehallinto ja EuropeAid eivät kyenneet pysymään suunnitellussa täytäntöönpanoaikataulussa.
Projects had started before needs were assessed and national action plans were drafted. 
Hankkeita oli käynnistetty ennen tarpeidenarviointia ja kansallisten toimintasuunnitelmien laadintaa.
Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them 36 Regarding the selection of projects, most proposals come from partner countries or regional secretariats but some are also generated by the implementing bodies. 
Hankkeiden valinta-ja täytäntöönpanojärjestelmät ovat käytössä, mutta kumppanimaiden on osallistuttava niihin tiiviimmin 36 Suurin osa hanke-ehdotuksista on peräisin kumppanimailta tai alueellisilta sihteeristöiltä, mutta joitakin hankkeita valitaan myös täytäntöönpanoelinten ehdotusten pohjalta.
While the submission of project proposals by the implementing bodies may give some impetus to the initiative, this is not in keeping with the bottom-up approach. 
Täytäntöönpa-noelinten hanke-ehdotukset saattavat elävöittää aloitetta, mutta menettely ei ole alhaalta ylöspäin -lähestymistavan mukainen.
Observations 16 37 The JRC reviews all the proposals and ensures, together with EuropeAid, that they include SMART17 objectives and indicators. 
Huomautukset 16 37 Yhteinen tutkimuskeskus käy läpi kaikki hanke-ehdotukset ja varmistaa yhdessä EuropeAidin kanssa, että ehdotuksiin sisältyvät SMART-tavoit-teet17 ja indikaattorit.
During the first project selection exercise EuropeAid, UNICRI and the JRC changed the proposals by merging some of them and dropping others, without always informing the originator of the proposals. 
Ensimmäisen hankkeiden valintamenettelyn yhteydessä EuropeAid, UNICRI ja yhteinen tutkimuskeskus muuttivat ehdotuksia yhdistämällä osan niistä ja hylkäsivät osan ehdotuksista.
This jeopardised their ownership and has been detrimental to the development of the initiative. 
Tilanne heikensi sitoutumista hankkeisiin ja on haitannut aloitteen kehittämistä.
EuropeAid approves them on a case-by-case basis following discussions between partner countries, regional secretariats and relevant experts. 
EuropeAid hyväksyy hankkeet tapauskohtaisesti kumppanimaiden, alueellisten sihteeristöjen ja relevanttien asiantuntijoiden kanssa käytävien keskustelujen perusteella.
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension. 
Keskustelujen yhteydessä osallistujat varmistavat, että hanke-ehdotuksilla on alueellinen ulottuvuus.
The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding. 
Kumppanimaat suhtautuivat myönteisesti uuteen lähestymistapaan. Sen myötä maat osallistuvat tiiviimmin menettelyihin, jotka johtavat myönteisiin hankerahoituspäätöksiin.
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard. 
Kumppanimaat ovat kuitenkin huolissaan siitä, että kestää kauan ennen kuin hanke-ehdotukset pannaan täytäntöön.
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected. 
39 Huhtikuuhun 2014 mennessä oli valittu 40 hanketta (ks. liite V).
The implementation of the first ones started on 1 January 2013. 
Ensimmäisten hankkeiden täytäntöönpano käynnistyi 1. tammikuuta 2013.
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2). 
Useimmat hankkeet liittyivät tiedotustoimiin, verkostoitumiseen, tiedonsiirtoon, koulutukseen, valmiuksien kehittämiseen ja lainsäädännön kehittämispuit-teisiin (ks. esimerkki laatikossa 2).
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules. 
40 UNICRIn vastuulle annettiin aloitteen ensimmäisten 19 hankkeen hallinnointi. Tehtäviin kuului hankkeen täytäntöönpanosta vastaavien tahojen valinta ja sopimuksenteko asianomaisten tahojen kanssa YK:n sääntöjen mukaisesti.
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate. 
Tämä merkitsi, että toimiin saattoivat osallistua kaikki voittoa tavoittelemattomat tarvittavan asiantuntemuksen omaavat organisaatiot eri puolilta maailmaa.
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor. 
Vuonna 2012 EuropeAid otti vastuulleen uusien hankkeiden hallinnoinnin. Tarkoituksena oli puuttua joidenkin EU:n jäsenvaltioiden ilmaisemiin huolenaiheisiin. Kyseiset maat halusivat omien asiantuntijoidensa osallistuvan toimiin tiiviimmin ja halusivat korostaa EU:n roolia rahoittajana.
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States. 
41 Koska EuropeAid on vastuussa hankkeiden täytäntöönpanon organisoinnista, hankkeiden täytäntöönpanosta huolehtivat konsortiot koostuvat EU:n jäsenvaltioiden virastoista, elimistä ja asiantuntijoista.
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned. 
Konsortioissa on mukana vain hyvin pieni määrä kumppanimaita edustavia virastoja, elimiä tai asiantuntijoita, vaikka niillä on joissakin tapauksissa laaja-alainen kokemus asianomaisista aihealueista.
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results. 
Tilanne saattaa estää kumppanimaiden sitoutumista toimenpiteisiin ja heikentää samalla hanketulosten kestävyyttä.
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise. 
Kumppanimaiden CBRN-alan toimijoille olisi eduksi, jos niiden omaa asiantuntemusta hyödynnettäisiin enemmän toimenpiteiden yhteydessä.
This was one of the main objectives of the initiative. 
Tämä lukeutui aloitteen päätavoitteisiin.
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound. 
17 SMART-tavoitteiden tulisi olla täsmällisiä, mitattavissa ja toteutettavissa olevia, asiaan kuuluvia ja ajallisesti määrättyjä (specific, measurable, attainable, relevant, and time‐bound).
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1. 
Huomautukset 17 Hanke-esimerkki Otsikko Kohdealue Täytäntöönpanija A i k a Budjetti (euroa) Tavoitteet Hanke nro 5: Tiedon lisääminen ja parhaiden käytäntöjen siirtäminen CBRN-materiaalien tuonnin ja viennin seurannasta Atlanttiin rajoittuva Länsi-Afrikka, Keski-Aasia, Lähi-itä ja Pohjois-Afrikka Saksan vientivalvontavirasto BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle), Saksa 1.1.
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2. 
Tehostaa maiden valmiuksia tuonti-ja vientivalvonnan alalla kehittämällä erityisiä menettelyjä ja ohjeita, joiden avulla pyritään havaitsemaan rajojen yli kulkevat laittomat CBRN-materiaalilähetykset. 2.