natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new system was applied by the eusg for the first time for sectoral monitoring sub-committee meetings in the second half of 2009. in addition, the Jmc of January 2009 agreed on the introduction of a results-oriented monitoring (rom) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010. The rom reports will be produced faster and more frequently than the previous interim evaluation reports. as well as the monitoring through the dis, joint monitoring structures (Jmc and smsc) and the external rom system in place, the ec delegation continues to carry out its own monitoring of project implementation through project visits, analysis of reports, and internal monitoring reports (so called ‘monitoring maps’) established at regular intervals. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Tarkastuksen jälkeen komissio on sopinut useista toimenpiteistä seurantajärjestelmän kehittämiseksi. niihin kuuluvat esimerkiksi kahden nykyisen seurantakertomuksen yhdistäminen yhdeksi rapor-tointiformaatiksi, ja tällaisen kertomuksen esittäminen neljännesvuosittain sekä eu-asioista vastaavalle pääsihteeristölle että varainhoidosta ja sopimuksista vastaavalle keskusyksikölle. lisäksi eu-asioista vastaavan pääsihteeristön vastaperustettu seurantayksikkö tehostaa näiden kertomusten laaduntarkistusta. eu-asioista vastaava pääsihteeristö käytti uutta järjestelmää ensimmäisen kerran alakohtaisen seurannan alakomitean kokouksia varten vuoden 2009 jälkipuoliskolla. lisäksi yhteinen seurantakomitea sopi tammikuussa 2009 tulospainotteisen seurantajärjestelmän käyttöönotosta. sillä odotetaan saatavan hankkeiden toteutukseen vuodesta 2010 alkaen yksi ulkoinen seurantanäkökulma lisää. Tulospainotteisen seurantajärjestelmän mukaiset kertomukset laaditaan lyhyemmällä viiveellä ja tiheämmässä tahdissa kuin aikaisemmat väliarvioinnit. hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän mukaisen seurannan, yhteisten seuranta-rakenteiden (yhteinen seurantakomitea ja alakohtaisen seurannan alakomitea) ja ulkoisen tulospainotteisen seurantajärjestelmän lisäksi ey:n lähetystö jatkaa omaa hankkeiden toteutuksen seurantatyötään tekemällä hankekäyntejä, analysoimalla kertomuksia ja laatimalla säännöllisin väliajoin sisäisiä seurantakertomuksia (niin kutsuttuja seurantakarttoja). erityiskertomus nro 16/2009 — Turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa
43 59. see reply to paragraph 57. 
43 59. katso vastaus kohtaan 57.
60. The monitoring report format established in summer 2009 — since the time of the audit — includes indicators (the current status of the project against indicators for project results), main activities during the reporting period, current problems and risks, anticipated problems and risks and planned activities. 
60. seurantakertomuksen kesällä 2009 (tarkastuksen jälkeen) vahvistettuun for-maattiin kuuluvat indikaattorit (hankkeen senhetkinen tila suhteessa hankkeen tu-losindikaattoreihin), raportointikauden tärkeimmät toiminnot, senhetkiset ongelmat ja riskit, ennakoidut ongelmat ja riskit sekä suunnitellut toiminnot. nämä tiedot toimitetaan hankkeen kaikista osista.
61. under the Tpa, final project reports from contractors, the last monitoring reports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects. since the audit, with the implementation of ipa projects, the commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its final review of project implementation (monitoring map). as of 2009, beneficiaries are required to provide a quarterly monitoring report. furthermore, more frequent external reporting will be ensured through a results-oriented monitoring system, to become operational in 2010. 
Tarkastuksen jälkeen komissio on ryhtynyt ipa-välineeseen kuuluvien hankkeiden toteutuksen yhteydessä järjestelmällisesti arvioimaan tavoitteiden saavuttamista ja hankkeiden kestävyyttä hankkeen toteutuksen loppuarvioinnissa (seurantakartassa). edunsaajien edellytetään vuodesta 2009 alkaen esittävän seurantakertomuksen neljännesvuosittain. lisäksi ulkoisen raportoinnin tihentymi-sestä huolehditaan vuonna 2010 käyttöön tulevalla tulospainotteisella seuran-tajärjestelmällä. näiden lisäkertomusten myötä saadaan vankempi perusta arvioida tulosten saavuttamista ja hankkeiden vaikutusta hankkeen lopussa. (katso vastaus kohtaan 57.) komission vasTaukseT 62. komissio on vuodesta 2003 lähtien käyttänyt väliarviointijärjestelmää, jonka yhteydessä toteutettiin säännöllisiä Turkille myönnettävän tuen alakohtaisia ja temaattisia arviointeja. koska tämä tehdään pikemminkin hankkeen toteuttamisen aikana kuin jälkikäteen, sitä ei voida pitää jälkeenpäin tehtynä arviointina. päätarkoituksena oli kuitenkin arvioida liittymistä valmistelevan tuen vaikutusta liittymisprosessiin kokonaisuutena ja saada kokemusta ja antaa suosituksia tuen merkityksellisyyden, tehokkuuden, vaikuttavuuden, vaikutusten ja kestävyyden parantamiseksi. komissio on tarkastuksen jälkeen korvannut tämän menettelyn uudella väliar-viointivälineellä, jonka tarkoituksena on arvioida, miten Turkille myönnetty liittymistä valmisteleva tuki on vaikuttanut koko liittymisprosessiin ja erityisesti monivuotisen ohjeellisen suunnitteluasiakirjan strategisiin tavoitteisiin, sekä tuottaa suosituksia ja hankkia kokemusta. komissio aikoo laatia koko Tpa-välinettä (2002–2006) koskevan jälkiarvioinnin, kun kaikki hankkeet on saatu päätökseen. järjestelmällinen hanketason jälkiarviointi ei ole kustannustehokasta (liian kallista) eikä mielekästä, varsinkaan vaikutusten ja kestävyyden arvioinnin osalta, sillä niitä ei useinkaan voida jokaisen yksittäisen hankkeen osalta erottaa muista tekijöistä, vaan niitä on arvioitava laajemmassa yhteydessä, jossa otetaan huomioon kaikki asiaan liittyvä tuki sekä poliittiset toimenpiteet ja uudistukset. järjestelmällinen jälkiarviointi toteutetaan sen vuoksi hanketasoa ylemmällä tasolla, toisin sanoen ala-, teema-, rahoi-tusväline-, ohjelmakohtaisesti jne. erityiskertomus nro 16/2009 — Turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa
44 cONcLUSIONS ANd REcOMMENdATIONS 64. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data, establish a more robust strategic framework and improve the process of prioritisation/selection of projects. 
44 pääteLmät Ja suosItuKset 64. komissio on toteuttanut tai toteuttamassa toimenpiteitä, joilla parannetaan hanke- ja seurantatietoja, luodaan vankempi strateginen kehys ja kehitetään ensisijaisten hankkeiden määrittelyä ja hankkeiden valintaa.
65. pre-accession assistance to Turkey has since 2003 been guided by the accession partnership. With the introduction of the ipa, the verification of compliance with accession partnership priorities has been enhanced. a systematic verification of accession partnership (and mipd) compliance is carried out from the project ideas stage. from July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of project ideas over two years. 
65. liittymistä valmistelevaa tukea Turkille on vuodesta 2003 lähtien ohjannut liitty-miskumppanuus. ipa-välineen käyttöönoton jälkeen ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden noudattamisen todentamista on tehostettu. liittymiskumppanuustavoitteiden (ja monivuotisen ohjeellisen suunnitte-luasiakirjan) noudattamista seurataan järjestelmällisesti hankeideavaiheesta lähtien. alakohtaiset työryhmät ovat aloittaneet heinäkuussa 2009 kaksi vuotta kestävän osallistumisen alakohtaisten tarpeiden järjestelmälliseen arviointiin ja hankeideoiden priorisointiin.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over the speed of political reforms and accession negotiations. 67. 
Tukitoimien logiikan katsotaan olevan vankka, mutta strategisten tavoitteiden asettamisessa on havaittu puutteita, joita ollaan parhaillaan korjaamassa. asetettaessa strategisia tavoitteita Turkille osoitettavalle rahoitustuelle taustalla vaikuttaa epävarmuus poliittisten uudistusten ja liittymisneuvottelujen etenemisnopeudesta.
The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data further and to improve the measurability of strategic objectives. interim evaluations have been carried out successfully since 2003 on the basis of existing project and monitoring data. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
67. komissio on toteuttanut tai toteuttamassa toimenpiteitä, joilla parannetaan hanke-ja seurantatietoja edelleen ja kehitetään strategisten tavoitteiden mitattavuutta. väliarviointeja on toteutettu hanke-ja seurantatietojen perusteella menestyksekkäästi vuodesta 2003. erityiskertomus nro 16/2009 — Turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa
45 68. 
45 68.
The commission is committed to further improving the intervention logic and strategic framework for pre-accession institution-building assistance to Turkey. a follow-up to the evaluation of the intervention logic for pre-accession funding in Turkey is scheduled. sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–commission project appraisal and selection process ensure the effectiveness of ipa component i assistance to Turkey. repLy of The commission Recommendation on activity statements The commission is looking for ways to improve the information it provides within this context. a working group has been set up within the commission to find ways of improving all the activity statements, including those related to enlargement policy. 
Turkille myönnetyn liittymistä valmistelevan tuen logiikan arvioinnista on suunnitteilla seuranta. ipa-välineen osa-alueen i mukaisen Turkille myönnettävän tuen tehokkuus varmistetaan alakohtaisten työryhmien avulla, (mahdollisten) edunsaajien koulutuksella ja Turkin ja komission yhdessä toteuttamalla perusteellisella hankear-vioinnilla ja valintaprosessilla. komission vasTaukseT toimintoselvityksiä koskeva suositus komissio tutkii, miten tähän liittyvien tietojen esittämistä voitaisiin parantaa. komission sisällä on perustettu työryhmä tutkimaan keinoja parantaa kaikkia, myös laajentumispolitiikkaa koskevia, toimintoselvityksiä. hanke-ehdotuksia koskeva suositus eu:n rahoituksen strategiset tavoitteet liittyvät eu:n Turkin kanssa käymään poliittiseen liittymisprosessiin. komissio kannustaa Turkkia voimakkaasti etenemään sekä poliittisella että teknisellä tasolla liittymisen valmistelua koskevien tavoitteiden ja ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden saavuttamisessa ja aikoo tehdä niin jatkossakin.
This includes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities. under ipa programming for institution building, the commission departments have established procedures for encouraging and facilitating the development of project proposals that best meet strategic pre-accession objectives in a realistic timeframe. 
Tähän kuuluu sellaisten hankkeiden valmistelu, jotka voivat edistää näiden päämäärien ja ensisijaisten kumppanuustavoitteiden saavuttamista. komission yksiköt ovat laatineet ipa-välineeseen kuuluvan instituutioiden kehittämistä koskevan ohjelmoinnin yhteydessä menettelyjä, joilla edistetään ja helpotetaan sellaisten hanke-ehdotusten laatimista, joilla parhaiten saavutetaan liittymisen valmistelua koskevat tavoitteet realistisessa aikataulussa.
This includes the strategic framework (accession partnership, mipd, sector working groups and/or strategies), project identification (ipa programming process document, sector working groups, requirement for needs assessment/feasi-bility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework, assessment of project maturity, quality and sustainability). special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Tähän kuuluvat strateginen kehys (liittymiskumppanuus, monivuotinen ohjeellinen suunnitteluasiakirja, alakohtaiset työryhmät ja/tai strategiat), hankkeiden määrittely (ipa-välineen ohjelmointiprosessiasiakirja, alakohtaiset työryhmät, tarvearvioinnin tai toteutettavuustutkimusten vaatimus) ja hankkeiden valinta (strategisen kehyksen mukaisuuden arviointi, hankkeen kehitysasteen, laadun ja kestävyyden arviointi). erityiskertomus nro 16/2009 — Turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa
46 69. The dis bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. however, staffing increases lagged behind the funding increases in the instrument’s start-up years. The commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating further funds to Turkey. recent eusg legislation will lead to an increase in staff levels from 80 to 300 in total. 
46 69. hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän elimet arvioitiin hyväksyntävaiheessa resursseiltaan riittäviksi. välineen käynnistysvuosien aikana henkilöstön lisääminen jäi kuitenkin jälkeen rahoituksen lisäämisestä. komissio reagoi tähän asettamalla Turkille asianmukaista henkilöstömäärää koskevia määrällisiä tavoitteita lisävarojen myöntämisen ehdoksi. äskettäin annetun eu-asioista vastaavaa pääsihteeristöä koskevan lainsäädännön johdosta henkilöstömäärä kasvaa tulevaisuudessa 80:stä yhteensä 300:aan. hankkeiden toteuttamista koskeva suositus komissio katsoo, että liittymistä valmistelevan tuen tehokas täytäntöönpano varmistetaan asettamalla tiukat ehdot Turkin täytäntöönpanojärjestelmän hyväksynnälle ja seuraamalla tarkkaan kyseisten ehtojen täyttymistä (seuraamus-ten uhalla). jatkossakin edellytetään tarvearviointeja, toteutettavuustutkimuksia ja muita valmistelevia tutkimuksia. mahdollisille edunsaajille tarjotaan edelleen koulutusta, joka koskee hankkeiden suunnittelua ja toteutusta. sopimusten tekemisen aikataulutusta saadaan parannettua valmistelevaa hankesuunnittelua koskevilla vaatimuksilla, koulutuksella, mutta myös varainhoidosta ja sopimuksista vastaavan keskusyksikön toteuttamalla tarkemmalla seurannalla ja komission suorittamilla todentamisilla.
47 Recommendation on programme evaluation The commission concluded an evaluation contract in august 2009 which will assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process and more specifically to the strategic objectives of the mipd. 
47 ohjelmien arviointia koskeva suositus komissio teki elokuussa 2009 sopimuksen arvioinnista, jossa selvitetään, miten Turkille myönnetty liittymistä valmisteleva tuki on vaikuttanut koko liittymisprosessiin ja erityisesti monivuotisen ohjeellisen suunnitteluasiakirjan strategisiin tavoitteisiin.
This will cover assistance to Turkey from 2005 to 2008. as for previous financial instruments in other countries, the commission will undertake an ex post evaluation of the Tpa (2002–06) once projects have been completed. repLy of The commission special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Tämä kattaa Turkille vuosina 2005–2008 myönnetyn tuen. kuten aikaisempienkin, muita maita koskeneiden rahoitusvälineiden kohdalla, komissio aikoo laatia Tpa-välinettä (vuosina 2002–2006) koskevan jälkiarvioinnin, kun hankkeet on saatu päätökseen. komission vasTaukseT erityiskertomus nro 16/2009 — Turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa
european court of auditors Special Report No 16/2009 The European commission's management of pre-accession assistance to Turkey Luxembourg: publications office of the european union 2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-569-9 doi:10.2865/61544 
euroopan tilintarkastustuomioistuin erityiskertomus nro 16/2009 turkin liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi euroopan komissiossa luxemburg: euroopan unionin julkaisutoimisto 2009 — 47 s. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-583-5 doi:10.2865/72799
Publications for sale: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. 
eu-julkaisuja voi ostaa eu-julkaisujen tilaukset • EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) • kirjakaupasta julkaisun nimen, julkaisijan ja/tai ISBN-numeron perusteella • suoraan myyntiedustajiltamme, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä (http://bookshop.europa.eu) tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
WhiLe The commission has aLready made some significanT improVemenTs, The courT makes seVeraL recommendaTions for furTher correcTiVe measures. The mosT criTicaL areas for improVemenT are The seTTing of sTraTegic oBJecTiVes for The financiaL assisTance, The deVeLopmenT of more reaLisTic TimescaLes for The oBJecTiVes and The moniToring of acTuaL proJecT performance and resuLTs Based on cLear oBJecTiVes and appropriaTe indicaTors. european courT of audiTors QJ-aB-09-016-en-c 
TarkasTuskäynnin kohTeena olleilla hankkeilla oli kuiTenkin aikaansaaTu haluTuT TuoTokseT, ja hankkeiDen TulokseT ovaT ToDennäköisesTi kesTäviä. komissio on jo ToTeuTTanuT joiTakin merkiTTäviä parannuksia, muTTa TilinTarkasTusTuomioisTuin anTaa silTi useiTa suosiTuksia Tulevia korjaavia ToimenpiTeiTä varTen. Tärkeimpiä paranneTTavia osa-alueiTa ovaT rahoiTusTuen sTraTeGisTen TavoiTTeiDen aseTTaminen, realisTisempien määräaikojen aseTTaminen TavoiTTeiDen saavuTTamiselle sekä hankkeiDen Tosiasiallisen TuloksellisuuDen seuranTa selkeiDen TavoiTTeiDen ja TarkoiTuksenmukaisTen inDikaaTToreiDen avulla. euroopan TilinTarkasTusTuomioisTuin Qj-aB-09-016-Fi-C
europeaN court of audItorS eN VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd Special report No 17 2009 ISSN 1831-0834 
EuroopaN tIlINtarKaStuStuoMIoIStuIN FI EuroopaN SoSIaalIrahaStoSta oSarahoItEtut toIMEt NaIStEN aMMatIllISta KoulutuSta VartEN Erityiskertomus nro 17 2009 ISSN 1831-0958
Special report No 17 2009 VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd (pursuant to article 248(4), second subparagraph, ec) europeaN court of audItorS 
Erityiskertomus nro 17 2009 EuroopaN SoSIaalIrahaStoSta oSarahoItEtut toIMEt NaIStEN aMMatIllISta KoulutuSta VartEN (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) EuroopaN tIlINtarKaStuStuoMIoIStuIN
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 17 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
EuroopaN tIlINtarKaStuStuoMIoIStuIN 12, rue alcide De Gasperi 1615 luxembourg luXEMBurG p. +352 4398-1 F. +352 4398-46410 Sähköposti: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Erityiskertomus nro 17 2009 Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu). luettelointitiedot ovat teoksen lopussa. luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2009 ISBN 978-92-9207-606-1 doi:10.2865/92570 © Euroopan yhteisöt, 2009 tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
4 gloSSary Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of an intervention, with that which is reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain. 
4 SaNaSto Vertailuanalyysi tukitoimenpiteen tuloksellisuuden määrällinen ja laadullinen vertaaminen kyseisellä tukitoiminta-alalla tai siihen liittyvällä alalla parhaaksi katsotun tukitoimenpiteen tuloksellisuuteen.
Effectiveness measure of the relationship between the effects obtained and the initial objectives set. 
Vaikuttavuus Vaikutusten ja alun perin asetettujen tavoitteiden suhde.
European Social Fund (ESF) one of the Structural funds which supports measures to prevent and combat unemployment and develop human resources and social integration into the labour market in order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion. 
Euroopan sosiaalirahasto (ESR) rakennerahasto, josta tuetaan työttömyyden ehkäisemineen ja torjuntaan sekä inhimillisten voimavarojen kehittämiseen ja sosiaaliseen työmarkkinoille integroimiseen tähtääviä toimenpiteitä. Niillä edistetään korkeaa työllisyyttä, miesten ja naisten välistä tasa-arvoa, kestävää kehitystä sekä taloudellista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
Evaluations • Ex-ante evaluation a key element in the preparation of the programmes. 
Arvioinnit • Ennakkoarviointi Keskeinen osatekijä ohjelmien valmistelussa.
It is the responsibility of authorities designated by the member States. It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained. 
Ennakkoarviointi on jäsenvaltioiden nimittämien viranomaisten vastuulla. arvioitavina ovat pääasiallisesti kyseisen jäsenvaltion, alueen tai alan vahvuudet, heikkoudet ja mahdollisuudet sekä valitun strategian ja asetettujen tavoitteiden yhdenmukaisuus kyseisen alueen ominaispiirteiden kanssa, mukaan lukien alueen väestökehitys, sekä suunniteltujen toiminnan painopisteiden ennakoitu vaikutus. • Väliarviointi ohjelmakauden keskivaiheessa toteutettava arviointi, jossa tutkitaan tukitoimien ensimmäisiä tuloksia, tulosten relevanttiutta ja tavoitteiden toteutumisastetta.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the commission. • Ex-post evaluation evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the commission, in collaboration with the member States and managing authorities. 
Väliarviointi toteutetaan ohjelman hallintoviranomaisen vastuulla yhteistyössä komission kanssa. • Jälkiarviointi riippumattomien asiantuntijoiden suorittama arviointi, joka on tehtävä viimeistään kolmen vuoden kuluttua ohjelmakauden päättymisestä. arviointi tehdään komission vastuulla ja yhteistyössä jäsenvaltioiden ja hallintoviranomaisten kanssa.
It shall cover utilisation of resources, the effectiveness and efficiency of the assistance and its impact. 
Siinä arvioidaan resurssien käyttöä, tukitoimien tehokkuutta ja vaikuttavuutta ja niiden vaikutuksia sekä tehdään päätelmiä taloudellista ja sosiaalista yhteenkuuluvuutta koskevasta politiikasta.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results. 
Jälkiarvioinnissa käsitellään täytäntöönpanon onnistumiseen tai epäonnistumiseen sekä tulosten saavuttamiseen vaikuttaneita tekijöitä.
Gender equality the concept that all human beings are free to develop their personal ability and make choices without limitations set by strict gender roles; that the different needs of women and men are considered, valued and favoured equally. 
Sukupuolten tasa-arvo Käsite, jonka mukaan kaikilla ihmisillä on vapaus kehittää henkilökohtaisia kykyjään ja tehdä valintoja tiukkojen sukupuoliroolien rajoittamatta; naisten ja miesten tarpeet otetaan huomioon ja niitä arvostetaan ja suositaan tasapuolisesti.