natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Henkilöstömme 36 Johtohenkilöstön kansallisuus ja sukupuoli 31. joulukuuta 2017 Kansalaisuus* BELGIAN BULGARIAN TŠEKIN TASAVALLAN TANSKAN SAKSAN VIRON IRLANNIN KREIKAN ESPANJAN RANSKAN KROATIAN ITALIAN KYPROKSEN LATVIAN LIETTUAN LUXEMBURGIN UNKARIN MALTAN ALANKOMAIDEN ITÄVALLAN PUOLAN PORTUGALIN ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN SUOMEN RUOTSIN YHDISTYNEEN KUNINGASKUNNAN Johtajia Toimialapäälliköitä 25 37 % Johtohenkilöstö yhteensä 68 63 % 43 Johtajia 11 16 % Toimialapäälliköitä 57 Johtohenkilöstö yhteensä 68 84 % * Jäsenvaltiot luetellaan protokollan mukaisessa järjestyksessä.
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 37 Täydennyskoulutus Henkilöstön jatkuva koulutus on avain toimielimen tulevaisuuteen.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
Vuonna 2017 tilintarkastustuomioistuin laajensi edelleen koulutustarjontaansa muun muassa tarjoamalla yhä enemmän myös verkko-opetusta ja sulautuvan opetuksen kursseja.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Tilintarkastustuomioistuimessa jatkettiin myös suosittua esitelmäsarjaa, jossa sisäiset ja ulkoiset asiantuntijat kertovat tarkastusalan kehityksestä tai tarkastajien työhön liittyvistä aiheista.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Lisäksi järjestimme useita koulutustoimia ja tapahtumia, joissa muiden ylimpien tarkastuselinten asiantuntijat jakoivat tietoa ja hyviä käytäntöjä tuloksellisuuden tarkastuksesta ja tilin-tarkastuksesta.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Hyvä esimerkki tästä on vuotuinen koulu-tuspäivä, jonka tilintarkastustuomioistuin järjesti yhteistyössä Luxemburgin yliopiston kanssa marraskuussa 2017.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Koulutuspäivään osallistui yli 300 henkilöstön jäsentä. Toimimme tiiviissä yhteistyössä Euroopan komission, julkisen hallinnon Eurooppa-instituutin (EIPA) ja Euroopan unionin henkilöstökoulutuskeskuksen (ESA) kanssa.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Tuimme myös henkilöstön ammattipätevyyden hankkimista tai ylläpitämistä ja tutkintojen suorittamista tilintarkastustuomioistuimen roolin ja työn kannalta relevanteilla aloilla.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Me esimerkiksi jatkoimme Lorrainen yliopiston (Nancy, Ranska) kanssa yhteistyötä, jonka tarkoituksena on tarjota mahdollisuus suorittaa julkisten organisaatioiden ja toimintapolitiikkojen tarkastusta koskeva jatkotutkinto sekä julkisten organisaatioiden johtamista koskeva ohjelma, joka tähtää maisterintutkintoon.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Allekirjoitimme myös yhteistyösopimuksen Euroopan yliopistoinstituutin (EUI) kanssa.
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
Vuonna 2017 teimme kumppanuussopimuksen Pisan yliopiston (Italia) ja auktorisoitujen tilintarkastajien yhdistyksen (Association of Certified Chartered Accountants, ACCA) kanssa.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
Vuoden aikana tilintarkastustuomioistuin jakoi vuoden 2016 julkisen sektorin tarkastuksen tutkimusta koskevan palkinnon sen voittaneelle akateemiselle tutkimukselle. Palkintokierrosta aiotaan jatkaa vuonna 2018.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
Kääntäminen Tilintarkastustuomioistuimen kääntämisen, kielipalvelujen ja julkaisujen osasto käänsi ja revisoi yli 211 000 sivua.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Tilintarkastustuomioistuin jatkoi pyrkimyksiä, joiden tavoitteena on rationalisoida käännösprosesseja ja vähentää niihin liittyviä kustannuksia.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
Toimintaa on pyritty tehostamaan esimerkiksi siten, että kaikki käännöstiimit käyttävät nykyisin yhteistä työalustaa.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Lisäksi pyrimme saamaan kääntäjämme yhä enenevässä määrin mukaan ydintoimintoihin ja luomaan lisää synergioita tarkastajiemme kanssa.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
He myös antoivat tarkastajille kieliapua 38 tarkastuskäynnin yhteydessä.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Tietotekniikka Tietotekniikkaosastolla on merkittävä vaikutus tarkastusprosesseihin. Osasto rationalisoi tiedonkulkua nykyaikaisen ja turvallisen teknologian avulla.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Nyt pystymme toteuttamaan asiakirjojen tuotanto-, hyväksymis- ja julkaisemisprosessit täysin digitaalisena.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Otimme käyttöön yksinkertaistetun välineen, joka helpottaa etäkäyttöä mobiililaitteiden kautta.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Siirryimme Windows 10 -käyttöjärjestelmään ja otimme käyttöön SharePoint 2013 -version.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Jotta voisimme hyödyntää toimielinten välistä synergiaa entistä paremmin, otimme tarkastuskäyntejä sekä virkamatkoihin liittyviä matkakuluja ja koulutuskuluja varten käyttöön uudet hallinnointijärjestelmät, jotka ovat tällä hetkellä käytössä myös muissa EU:n toimielimissä.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity. 
Kaikki muutokset ja tuotokset on saavutettu kiinnittämällä asianmukaista huomiota riskien hallintaan ja toimien turvallisuuden sekä toiminnan jatkuvuuden varmistamiseen.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 38 Kiinteistöt Tilintarkastustuomioistuin omistaa tällä hetkellä kolme rakennusta (”K1”, ”K2” ja ”K3”).
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 Vuonna 1988 käyttöön otetussa K1-rakennuksessa on toimistotilat 310 henkilöstön jäsenelle sekä lisäksi kokoustiloja.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Kellarikerroksissa sijaitsevat pysäköintitilat, tekniset tilat, varastointialueet, kirjasto sekä pääarkisto. Ylin kerros on kokonaisuudessaan teknisenä tilana.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
K1-rakennuksessa käytetty teknologia mukautettiin mahdollisuuksien mukaan yhteensopivaksi K2-rakennuksen ja K3-rakennuksen teknologian kanssa.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Tämän ansiosta kaikki kolme rakennusta toimivat yhtenä ja yhdennettynä teknisenä kokonaisuutena.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 K2-rakennus otettiin käyttöön vuonna 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Kellarikerroksissa sijaitsevat pysäköintitilat, tekniset tilat sekä varastot ja kuntokeskus.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Muissa kerroksissa on toimistotilat 241 henkilöstön jäsenelle, kokoushuoneita, konferenssitila (jossa tulkkauskopit), videokonferenssitiloja, kahvila sekä pieniä keittiötiloja.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Käynnistimme tutkimuksen, jossa arvioidaan toiminto-perusteisten työtilojen asentamisen toteutettavuutta ja käsitellään K2-rakennusten teknisten laitteiden parantamista.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Tutkimuksessa kävi ilmi, että työtilojen organisointia oli paikallaan optimoida ja että jotkin tekniset laitteet oli saatettava ajan tasalle.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
Tämän hankkeen yksityiskohtainen selvitys tehdään vuonna 2018, ja töiden odotetaan alkavan vuonna 2019.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
Neuvoston ja Euroopan parlamentin kanssa maaliskuussa 2014 tehdyn sopimuksen mukaisesti tilintarkastustuomioistuin kattaa kunnostustöistä aiheutuvat kustannukset muutama vuosi sitten päätökseen saadusta K3-rakennushankkeesta jäljellä olevien määrärahojen avulla.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
Turvallisuusyksikkö 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Rakennusvuosi Bruttopinta-ala (m2) Työtilat 2012 34 500 m2 503
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Tarkastuksen tukitoiminnot 39 K3 K3-rakennus otettiin käyttöön vuonna 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Kellarikerroksissa sijaitsevat pysäköintitilat, tekniset tilat ja varastot, purkulaiturit, jätevarastot, monistamo, keittiöt ja arkistot.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
Rakennuksessa on myös toimistotilat 503 henkilöstön jäsenelle, kokoustiloja ja IT-tila.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
Kuudennessa kerroksessa ovat edustustilat, keittiö ja tekniset tilat.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
K3-rakennuksella on maailman johtavaan ekologisesti kestävien rakennusten suunnittelu-ja arviointimenetelmään (BREEAM) perustuva ympäristösertifikaatti arviolla ”erittäin hyvä”.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Työpaikan turvallisuutta koskeva hanke Toimielimemme ja sen henkilöstön turvallisuutta vahvistava hanke eteni vuonna 2017 suunnitelmien mukaisesti.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Uusi turvallisuusyksikkö, ulkoinen akkreditointikeskus ja kulunvalvontakeskus henkilöstölle ja vierailijoille otetaan käyttöön vuonna 2018.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Ympäristöasioiden hallinta Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että EU:n toimielimenä sillä on velvollisuus noudattaa kaikissa toiminnoissaan asianmukaista ympäristöasioiden hallintaa koskevaa periaatetta. Olemme sitoutuneet ympäristövaikutuksemme jatkuvaan pienentämiseen.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
Vuonna 2017 saimme ympäristöasioiden hallinta-ja auditointijärjestelmän (EMAS) sertifikaatin.
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Toteutamme nyt onnistuneesti EMAS-järjestelmän mukaista ympäristöasioiden hallintajärjestelmää ja toimimme täysin ISO-standardin 14 001: 2015 sertifiointikriteereiden mukaisesti.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Tavoitteenamme on järjestelmällisesti pienentää CO2-päästöjä.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
Vuonna 2017 analysoimme – jo kolmantena peräkkäisenä vuotena – kasvihuonekaasupäästöt, joita toimintamme aiheuttaa (eli hiilijalanjäljen).
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Tutkimuksen tulokset ovat saatavilla tilintarkastustuomioistuimen verkkosivustolla (eca.europa.eu).
In 2017, our budget amounted to around €141 million. 
Tilivelvollisuutemme 40 Taloudelliset tiedot Vuonna 2017 talousarviomme oli noin 141 miljoonaa euroa.
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
Tämä on alle 0,1 prosenttia EU:n kokonaismenoista ja noin 1,5 prosenttia hallintomenojen kokonaismäärästä.
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131 
Tilintarkastustuomioistuin saa rahoituksensa Euroopan Vuoden 2017 talousarvion käyttöaste oli 98 %. unionin yleisen talousarvion hallintomenoista. Varainhoitovuoden 2017 talousarvion toteuttaminen VARAINHOITOVUOSI 2017 Lopulliset määrärahat Sitoumukset Toteuttamisaste prosentteina Maksut Osasto 1: Toimielimen henkilöstö (tuhatta euroa) 10 – Toimielimen jäsenet 11 200 10 672 95 % 10 598 12 – Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt 102 470 101 088 99 % 101 010 14 – Muu henkilöstö ja ulkoiset palvelut 5 716 5 464 96 % 5 333 162 – Virkamatkat 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 – Toimielimen henkilöstöä koskevat muut menot 2 775 2 530 91 % 1 901 Osasto 1 yhteensä 125 611 122 789 98 % 121 417 Osasto 2: Kiinteistöt, irtain omaisuus, laitteet ja muut hallinnosta johtuvat menot 20 – Kiinteistöt 3 546 3 541 99 % 1 669 210 – Atk-ja telelaitteet 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 – Irtain omaisuus ja siihen liittyvät kulut 999 942 94 % 736 23 – Hallinnosta johtuvat juoksevat menot 434 293 68 % 221 25 – Kokoukset, konferenssit 733 664 91 % 443 27 – Tiedotus ja julkaisut 1 769 1 663 94 % 1 082 Osasto 2 yhteensä 15 629 15 251 98 % 8 714 Yhteensä 141 240 138 040 98% 130 131
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
Tilivelvollisuutemme 41 Varainhoitovuoden 2018 talousarvio Vuoden 2018 talousarvio on 3,4 % suurempi kuin vuonna 2017.
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
Varainhoitovuoden 2018 talousarvio 10 – Toimielimen jäsenet 12 – Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt 14 – Muu henkilöstö ja ulkoiset palvelut 162 – Virkamatkat 20 – Kiinteistöt 210 – Atk-ja telelaitteet 212 + 214 + 216 – Irtain omaisuus ja siihen liittyvät kulut 23 – Hallinnosta johtuvat juoksevat menot 25 – Kokoukset, konferenssit 27 – Tiedotus ja julkaisut 12 515 106 600 5 745 3 450 2 930 7 492 1 157 555 706 1 876 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 TALOUSARVIO 2018 2017 Osasto 1: Toimielimen henkilöstö (tuhatta euroa) 161 + 163 + 165 – Toimielimen henkilöstöä koskevat muut menot 2 990 2 788 Osasto 1 yhteensä 131 300 126 271 Osasto 2: Kiinteistöt, irtain omaisuus, laitteet ja muut hallinnosta johtuvat menot Osasto 2 yhteensä 14 716 14 969 Yhteensä 146 016 141 240
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
Tilivelvollisuutemme 42 Kuten varainhoitoasetuksessa edellytetään, tilintarkastustuomioistuin tarkasti vuoden aikana kunkin osaston kohdalla toteutetut riskinarvioinnit.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Näiden tarkastusten tulokset otetaan huomioon vuotuiseen toimintakertomukseen sisältyvässä tulojen ja menojen hyväksyjän vuotuisessa lausumassa sekä seuraavan vuoden riskinarvioinneissa.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
Tarvittaessa olemme laatineet toimintasuunnitelmia sekä ennakko-että jälkitarkastuksia varten.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
Syyskuussa 2017 tehostimme näiden tarkastusten perusteella sisäisiä kontrolleja ja varainhallintamenettelyjä, jotka liittyvät matkakuluihin ja virka-autojen käyttöön.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. 
Sisäinen ja ulkoinen tarkastus Sisäinen tarkastus Tilintarkastustuomioistuimen sisäisen tarkastuksen yksikkö neuvoo toimielintä riskienhallinnassa.
It issues opinions on the quality of management and internal control systems. 
Se antaa lausuntoja hallinnointijärjestelmien ja sisäisen valvonnan järjestelmien laadusta.
The IAS reports to an audit committee composed of three of our Members and an external expert. 
Sisäisen tarkastuksen yksikkö raportoi tarkastuskomitealle, joka koostuu kolmesta tilintarkastustuomioistuimen jäsenestä ja yhdestä ulkopuolisesta asiantuntijasta.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS’s annual work programme and ensures its independence. 
Komitea seuraa säännöllisesti sisäisen tarkastuksen vuotuisessa työohjelmassa määritettyjen eri tehtävien etenemistä ja varmistaa sen riippumattomuuden.
In 2017, the IAS examined the implementation of our 2013-2017 strategy, the operational structure of the Directorate of Presidency and the management of our software licences and products. 
Sisäisen tarkastuksen yksikkö tutki vuonna 2017 vuosien 2013–2017 strategian toteuttamista, presidentin alaisen osaston toimintarakennetta sekä ohjelmistolisenssien ja tuotteiden hallinnointia.
It also reviewed the implementation of our risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Yksikkö tarkasti myös tilintarkastustuomioistuimen riskinhallintapolitiikan ja seurasi sen suositusten täytäntöönpanoa, varmistaen näin toimintasuunnitelmien täytäntöönpanon.
The internal auditor considers that, in 2017, the governance, risk management and internal control procedures in place, taken as a whole, provide reasonable assurance as to the achievement of the Court’s objectives. 
Sisäinen tarkastaja katsoo, että vuonna 2017 toteutettu hallinto, riskinhallinta ja sisäisen valvonnan menettelyt antavat kokonaisuutena tarkasteltuna kohtuullisen varmuuden tilintarkastustuomioistuimen tavoitteiden saavuttamisesta.
This is as an important aspect of our institution applying the same principles of transparency and accountability to ourselves as we do to our auditees. 
Näin tilintarkastustuomioistuin voi varmistaa soveltavansa itseensä samoja avoimuuden ja tilivelvollisuuden periaatteita, joita se soveltaa tarkastuskohteidensa osalta.
Our external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — published its report on our accounts for the 2016 financial year on 31 October 2017. 
Ulkoinen tarkastaja – PricewaterhouseCoopers Sàrl – julkaisi kertomuksensa tilintarkastustuomioistuimen varainhoitovuoden 2016 tilinpäätöksestä 31. lokakuuta 2017.
In April 2017, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2015 financial year. 
Euroopan parlamentti myönsi tilintarkastustuomioistuimen pääsihteerille huhtikuussa 2017 vastuuvapauden toimielimen varainhoitovuoden 2015 talousarvion toteuttamisesta.
This means that our accounts for 2015 were cleared (i.e. closed and approved). 
Tämä tarkoittaa, että varainhoitovuoden 2015 tilit on tarkastettu ja hyväksytty (eli päätetty ja vahvistettu).
As we do every year, we have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Tilintarkastustuomioistuin on jokavuotiseen tapaan analysoinut huolellisesti kaikki vastuuvapausmenettelyn aikana esiin tulleet kysymykset, jotka koskevat sen tarkastus-ja hallinnointivastuualueita, sekä ryhtynyt asianmukaisiin toimiin ja raportoinut seurantatoimistaan Euroopan parlamentille.