natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The average price difference is about 12 % (see Table 4) which is partly explained by the different contractual conditions. 
Hintaero on keskimäärin noin 12 prosenttia (ks. taulukko 4), joka selittyy osittain erilaisista sopimukseen liittyvistä ehdoista.
In particular the Parliament’s contractor is obliged to accept translations and has to work within very short deadlines in the case of the translation of written questions. (f) 54. information on the volume of grey translations or documents translated by direct outsourcing by client DGs (see also paragraphs 45 and 75). 
Erityisesti parlamentin sopimuspuolen on hyväksyttävä tarjotut käännökset, ja kirjallisten kysymysten käännösten osalta hänen on työskenneltävä hyvin lyhyiden määräaikojen rajoissa. f) 54. ”harmaiden käännösten” tai käännöstä pyytäneen pääosaston suoraan ulkoistamien käännösten määristä (ks. myös kohdat 45 ja 75).
The procedures, organisation and working methods of the translation services are affected by specific constraints, such as urgent requests in particular at the Council, legal texts and the working agenda of the institutions. 
Käännöspalveluiden menettelyihin, organisaatioon ja työskentelymenetelmiin vaikuttavat erityiset ongelmatekijät, kuten kiireelliset käännöspyynnöt erityisesti neuvostossa, lainsäädännölliset tekstit sekä toimielinten työjärjestykset.
Table 5shows the translation volume for which there is a very short deadline (less than 24 or between 24-72 hours). translations carried out in full or in part which were not needed due to subsequent changes made to the original (European Parliament, Commission and SGC). 
Taulukosta 5 käy ilmi erittäin lyhyellä määräajalla tehtyjen käännösten määrä (alle 24 tuntia tai 24–72 tuntia). sellaiset kokonaan tai osittain tehdyt käännökset, joita ei tarvittu alkuperäiseen asiakirjaan myöhemmin tehtyjen muutosten vuoksi (parlamentti, komissio ja neuvosto).
Moreover, the Commission neither monitors nor has any Table 5 The applicable translation deadline Lead time (in hours) < 24 3 % 24-72 7 % 24-72 30 % < 24 24-72 22 % Commission Parliament < 24 19 % Source: ICTI (Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation). 
Komissio ei valvo eikä sieltä ole saatavissa mitään tietoja Taulukko 5 Käännösten määräajat Kesto (tuntia) < 24 3 % 24–72 7 % 24–72 30 % < 24 24–72 22 % Lähde: Komissio Parlamentti < 24 Neuvosto 19 % Toimielinten yhteinen käännös-ja tulkkauskomitea (ICTI).
Forecasts of demand 56. 
40 % Kysynnän arviointi 56.
Accurate forecasting of demand is particularly important for ensuring maximum use of internal resources. 
Kysynnän ennakoiminen tarkasti on sisäisen kapasiteetin tehokkaan käytön kannalta erityisen tärkeätä.
In the short term, despite the apparently lower cost of external translations, outsourcing does not always save money. 
Siitä huolimatta, että ulkopuolella teetettyjen käännösten kustannukset vaikuttavat olevan lyhyellä aikavälillä alhaisemmat, ulkoistaminen ei merkitse aina säästöjä.
As internal translation costs are mainly fixed costs (see paragraphs 51 and 52), so the marginal (or extra) cost of, say, an additional page of internal translation is very low whereas the marginal cost of a page of external translation is considerable. 
Koska toimielimessä tehtyjen käännösten kustannukset ovat pääasiassa kiinteitä kustannuksia (ks. kohdat 51 ja 52), esimerkiksi toimielimessä tehdyn lisäsivun marginaaliset kustannukset (tai lisäkustannukset) ovat hyvin pienet, kun taas ulkopuolella teetetyn lisäsivun marginaaliset kustannukset ovat huomattavat.
Therefore, recourse to external translation should ideally be limited to cases where internal capacity is not available. 
Tämän vuoksi ulkopuolisiin käännöksiin olisi turvauduttava mieluiten sellaisissa tilanteissa, joissa sisäiset resurssit eivät riitä.
This requires a good system for forecasting demand. 
Tämä edellyttää hyvää kysynnän ennustamisen järjestelmää.
Although the Parliament’s Code of Conduct states that ‘on the basis of their work programmes, the secretariats of the committees, delegations and political groups shall draw up monthly translation forecasts indicating for each document the probable source language, the likely date of submission and the number of pages to be translated’, no such forecasts are sent to Planning. 
Vaikka parlamentin menettelysäännöissä todetaan, että ”valiokuntien, valtuuskuntien ja poliittisten ryhmien sihteeristöt laativat työohjelmansa pohjalta kuukausittain arvion käännöstar-peista, jossa ne ilmoittavat oletettavan lähtökielen, alustavan jättöpäivän ja käännettävien sivujen arvioidun määrän”, suunnitte-luyksikölle ei lähetetä kyseisiä arviointeja.
In 2003 and 2004 most Commission DGs did not systematically provide DGT with their translation forecast for a given period, and at the Council only a few DGs regularly informed DG A III of a forecast of translation needs. 40 % Council 
Vuosina 2003 ja 2004 useimmat komission pääosastot eivät toimittaneet käännöstoimen pääosastolle järjestelmällisesti arviota käännöstarpeista tietyltä jaksolta ja neuvostossa ainoastaan muutamat pääosastot ilmoittivat säännöllisesti pääosaston A linjalle 3 arvionsa käännöstarpeista.
C 284/14 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 59. 
C 284/14 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 59.
In practice, the main sources of information about future workload are the work programmes of the institutions and the provisional agendas of the institutions’ meetings, which give only a rough indication of translation needs and are thus inadequate for detailed planning. 
Käytännössä keskeisimmät tietolähteet tulevasta työmäärästä ovat toimielinten työohjelmat sekä toimielinten kokousten alustavat esityslistat, joista käännöstarpeet käyvät ilmi ainoastaan suuntaa-antavasti, joten niitä ei voida käyttää yksikohtaiseen suunnitteluun.
The Parliament’s 2004 Code of Conduct prescribes a general tabling deadline (21) of 10 days. 
Vuonna 2004 hyväksytyissä parlamentin menettelysäännöissä asiakirjojen käännettäväksi jättämisen määräaika (21) on yleensä kymmenen päivää.
However, this deadline was only observed by the users of translation in about half of the cases during its first year of application. 
Ainoastaan noin puolet käännöspalveluiden käyttäjistä noudatti kyseistä määräaikaa menettelysääntöjen ensimmäisenä soveltamisvuonna.
Most translations can thus only be provided shortly before the meetings. 
Useimmat käännökset voidaan siis toimittaa vasta juuri ennen kokousten alkamista.
In 1998, Council DG A III set tabling deadlines (10 working days for working group documents and five working days for Coreper documents). 
Neuvoston pääosaston A linja 3 asetti vuonna 1998 määräajat asiakirjojen jättämiselle (kymmenen työpäivää työryhmien asiakirjoille ja viisi työpäivää pysyvien edustajien komitean eli Coreperin asiakirjoille).
Because of time pressure inherent in the Council’s functions, these deadlines are rarely observed. 
Neuvoston toiminnalle ominaisten aikapaineiden vuoksi näitä määräaikoja noudatetaan harvoin.
Most Parliament and Council translations are only provided shortly before the meetings. 
Useimmat parlamentin ja neuvoston käännökset toimitetaan tilaajalle vasta vähän ennen kokouksia.
The Commission has not imposed tabling deadlines, but DGT’s planning unit regularly renegotiates deadlines with the users if the requested deadline is not feasible. 
Komissiossa ei ole vahvistettu määräaikoja asiakirjojen jättämiselle, mutta käännöstoimen pääosaston suunnitteluyksikkö neuvottelee määräaikoja usein uudelleen käännöspalveluiden käyttäjien kanssa, jos annettua määräaikaa ei pystytä noudattamaan.
Planning 63. 
Suunnittelu 63.
The Court’s calculation of the full cost of translation in 2003 estimates the three institutions cost of planning at about 4,8 million euro, representing around 1 % of total translation costs (see Table 2). 
Vuoden 2003 käännöstoiminnan kokonaiskustannuksia koskevien tilintarkastustuomioistuimen laskelmien mukaan suunnittelun kustannukset olivat kolmessa toimielimessä noin 4,8 miljoonaa euroa, joka on noin yksi prosentti käännöksen kokonaiskustannuksista (ks. taulukko 2).
Planning is another instrument to achieve the most effective use of internal resources (see paragraph 56). 
Suunnittelu on toinen keino pystyä käyttämään sisäistä kapasiteettia mahdollisimman tehokkaasti (ks. kohta 56).
Inter alia, due to very short translation deadlines, see Table 5, Heads of units at the Council and the Parliament have little scope for long or mid-term planning or the potential to smooth out the workload. 
Neuvoston ja parlamentin käännösyksiköiden päälliköillä ei ole juurikaan mahdollisuuksia tehdä pitkän tai keskipitkän aikavälin suunnitelmia tai tasata työmäärän jakautumista, muun muassa siitä syystä, että käännösten määräajat ovat hyvin lyhyitä (ks. taulukko 5).
The Council’s planning system is based on the number of printed pages of the tabled document. 
Neuvoston suunnittelujärjestelmä perustuu käsiteltävänä olevan asiakirjan painettujen sivujen lukumäärään.
This is not a reliable tool for forecasting translation time, as it often does not reflect the translation work actually required (22). 
Tämä ei ole luotettava keino käännökseen tarvittavan ajan arvioimiseen, sillä sivumäärä ei useinkaan vastaa käännöstyöhön todellisuudessa tarvittavaa aikaa (22).
The computer system at the Parliament allows the planning units to check the number of translated pages to be finalised per day. 
Parlamentin suunnitteluyksiköt voivat tarkistaa tietokonejärjestelmän avulla päivässä valmiiksi saatavien käännösten sivumäärän.
This provides a general indication of the capacity available per language unit, but does not provide up-to-date information on the available internal capacity of each unit for a given period, taking into account the availability of translators (leave, training, etc.). 
Tämä antaa yleisen arvion kieliyksikössä käytettävissä olevista resursseista, mutta ei anna ajan tasalla olevaa tietoa käytettävissä olevista kunkin käännösyksikön sisäisistä resursseista tietyllä jaksolla, jossa otettaisiin huomioon käytettävissä olevat kääntäjäresurssit (joihin vaikuttavat esimerkiksi lomat tai koulutus).
(22) The volume of work necessary to translate a document depends on a number of factors including the number of words that need to be translated (pages may contain texts of different length; only the amendments to a previously translated text need translation, etc.), the technical difficulty of the document and the availability of translated source or reference text. 
(22) Asiakirjan kääntämiseksi tarvittava työmäärä riippuu monista tekijöistä, kuten käännettävien sanojen määrästä (esimerkiksi sivulla saattaa olla eripituisia tekstejä tai ainoastaan aiemmin käännetyn tekstin muutokset käännetään), asiakirjan teknisestä vaikeudesta ja käännetyn lähde-tai viiteasiakirjan saatavuudesta.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/15 71. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/15 71.
Since 2003, about 100 of the 1 100 Commission translators have been involved in teleworking. 
Noin 100 komission 1 100 kääntäjästä on tehnyt etätyötä vuodesta 2003.
According to DGT’s evaluation report (24), the current formula allows net annual cost savings of about 10 000 euro per translator, mainly thanks to higher productivity. 
Käännöstoimen pääosaston arviointikertomuksen (24) mukaan nykyisellä käytännöllä saavutetaan kääntäjää kohden noin 10 000 euron nettomääräiset vuotuiset säästöt, mikä on pääasiassa korkeamman tuottavuuden ansiota.
At the Parliament, 26 out of 430 translators are involved in teleworking and the Council has also launched two pilot projects in this field. 
Parlamentissa 26 kääntäjää 430:stä tekee etätyötä, ja neuvostossa tällä alalla on käynnistetty kaksi pilottihanketta.
Outsourcing 72. 
Ulkoistaminen 72.
Both the Commission and the Parliament have a policy of always using internal translation for legislative texts (for quality reasons), as well as urgent, confidential and short documents (for practical reasons). 
Komissiossa ja parlamentissa on käytäntö, että laatuun liittyvistä syistä lainsäädäntötekstien ja käytännön syistä kiireel-listen, luottamuksellisten ja lyhyiden asiakirjojen kääntäminen hoidetaan aina sisäisesti toimielimessä.
As nearly all the translation work at the Council belongs to these categories, translations at the Council are mostly internal. 
Koska lähes kaikki neuvoston käännöstyö kuuluu näihin luokkiin, neuvosto hoitaa käännöstoiminnan suurimmaksi osaksi sisäisesti.
The decision to outsource to freelance translators is in principle taken by the Heads of the translation units (except for direct outsourcing as mentioned below), taking into account the type of translation and the available internal capacity. 
Päätöksen käännöksen ulkoistamisesta freelance-kääntäjälle tekevät periaatteessa käännösyksiköiden päälliköt (edellä mainittua suoraa ulkoistamista lukuun ottamatta) käännöksen tyypin ja käytettävissä olevat sisäiset resurssit huomioon ottaen.
At the Commission and the Parliament a clear, positive correlation between workload and outsourcing percentage was noted for most language units in 2004. 
Komissiossa ja parlamentissa oli havaittavissa selkeä ja positiivinen korrelaatio työmäärän ja ulkoistettujen käännösten osuuden välillä useimmissa kieliyksiköissä vuonna 2004.
However, the audit showed that two Commission DGT units had high outsourcing percentages in 2004, although their workload was below-average (due to a delayed reaction to the drop in workload compared to 2003) indicating an under-utilisation of internal capacity. 
Tarkastuksessa kävi kuitenkin ilmi, että kahdessa komission käännösyk-sikössä oli korkeat ulkoistamisluvut vuonna 2004, vaikka työmäärä oli keskimääräistä pienempi (siitä syystä, että vuodesta 2003 vähentyneeseen työmäärään reagoitiin viivästyksellä), mikä osoitti sisäisten resurssien alikäyttöä.
The Parliament’s French translation division had the second lowest workload in 2005, but the second highest outsourcing percentage. 
Parlamentin ranskan kielen käännösyksikön työmäärä oli toiseksi pienin vuonna 2005, mutta ulkoistettujen käännösten osuus oli toiseksi suurin.
These situations have not triggered remedial management action. 
Nämä seikat eivät ole kuitenkaan johtaneet hallinnointiin liittyviin parannuksiin.
Both the Parliament and the Commission automatically outsource some translation jobs without checking whether internal capacity is available for some or all languages. 
Sekä parlamentissa että komissiossa ulkoistetaan automaattisesti joitakin käännöstoimeksiantoja tarkistamatta sisäisten resurssien riittävyyttä kaikkien tai joidenkin kielten osalta.
In 2003-2004 both institutions established the objective of increasing the percentage of translation work sent to freelance translators to respectively 30 % and 40 %, in order to cope with anticipated increases in overall demand and taking into account the lower cost of freelance translation (compared with recruiting additional full-time translators). 
Vuosina 2003 ja 2004 molemmilla toimielimillä oli tavoitteena lisätä freelance-kääntäjille lähetettyjen käännösten määrää: vuonna 2003 tavoite oli 30 prosenttia ja vuonna 2004 se oli 40 prosenttia. Tällä pyrittiin vastaamaan ennakoidun yleisen kysynnän kasvun tarpeisiin ja ottamaan huomioon, että freelance-käännösten kustannukset ovat alhaisemmat (uusien kokopäivätoimisten kääntäjien palkkaamiseen verrattuna).
Because of the structural drop in demand in 2004 the Commission DGT suspended this target and the Parliament gave instructions not to send translations other than CRE to freelance translators during the election period (25). 
Kysynnän rakenteellisen laskun vuoksi vuonna 2004 komission käännöstoimen pääosasto keskeytti tavoitteen ja parlamentissa annettiin ohjeet lähettää freelance-kääntäjille vaalien aikana ainoastaan sanatarkkoja istuntoselostuksia (25).
Whilst the overall workload per EU-15 language unit was about 20 % lower in 2004 compared to 2003, the Parliament’s outsourcing percentage hardly changed (32,5 % in 2003 and 32 % in 2004) (see Table 6). 
Vaikka EU 15 -kielten yksiköiden yleinen työmäärä oli noin 20 prosenttia pienempi vuonna 2004 kuin vuonna 2003, parlamentin ulkoistettujen käännösten osuus ei juurikaan muuttunut (32,5 prosenttia vuonna 2003 ja 32 prosenttia vuonna 2004) (ks. taulukko 6).
The difference in the outsourcing percentages for the EU-10, from 2004 to 2005, at the Parliament, the Commission and the Council, is mainly due to the fact that the Parliament, in 2004, had been more successful in recruiting staff translators for the EU-10 languages than the other institutions. 
Parlamentin, komission ja neuvoston EU 10 -kielten ulkoistamismäärissä ilmenevät vuosien 2004 ja 2005 erot johtuvat pääasiassa siitä, että parlamentti oli onnistunut palkkaamaan muita toimielimiä paremmin EU 10 -kielten pysyvään henkilöstöön kuuluvia kääntäjiä vuonna 2004.
Due to a legislative slowdown in 2004 and the lower translation volume, the Parliament was able to translate a larger percentage of the translation tasks in the EU-10 languages in-house (see also paragraphs 20 and 25). 
Vuoden 2004 lainsäädäntötekstien vähentymisen ja käännösten vähäisemmän määrän vuoksi parlamentissa kyettiin hoitamaan enemmän EU 10 -kielten käännöstoimeksiantoja toimielimen sisäisesti (ks. myös kohdat 20 ja 25).
Outsourcing percentages in 2003, 2004 and 2005 Table 6 Outsourcing percentage All languages EU-15 languages EU-10 languages Source: Court of Auditors. 
Taulukko 6 Ulkoistettujen käännösten osuus vuosina 2003, 2004 ja 2005 Ulkoistettuja käännöksiä (%) Kaikki kielet EU15-kielet EU 10 -kielet Lähde: Tilintarkastustuomioistuin.
2003 22 % 21 % N.A. Commission 2004 2005 23 % 20% 16 % 10% 60 % 37% Parliament Council 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 32,5 % 41 % Productivity 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % N.A. 0 % 8 % 0 % 5 % 75. 
Komissio 2003 2004 22 % 23 % 2005 Parlamentti Neuvosto 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 20 % 21% 16% 10% 32,5 % 41 % Tuottavuus 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % t.p. 0 % 8 % 0 % 5 % t.p. 60 % 37 % 75.
While direct outsourcing by client DGs is marginal at the Council and the Parliament (26), the audit has shown that several hundreds of thousands of pages were outsourced directly by Commission DGs during the 2003 to2004 period with no supervision from DGT (see also paragraphs 45 and 54). 
Käännöspalveluja käyttävät neuvoston ja parlamentin pääosastot lähettävät käännöksiä suoraan toimielimen ulkopuolelle hyvin vähän (26), mutta tarkastus osoitti, että komission pääosastot ovat lähettäneet useita satojatuhansia sivuja käännöksiä suoraan toimielimen ulkopuolelle kaudella 2003–2004 ilman käännöstoimen pääosaston valvontaa (ks. myös kohdat 45 ja 54).
(24) European Commission, DGT, Translation Directorate, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Brussels, 6 October 2003. 
(24) Euroopan komissio, käännöstoimen pääosasto, arviointikertomus käännöstoimen etätyötä koskevasta pilottihankkeesta, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Bryssel, 6.10.2003.
(25) CRE = ‘Compte rendu in extenso’: a detailed record of the debates, representing about 18 % of the Parliament translation volume in 2003 to 2005. 
(25) CRE, Compte rendu in extenso: sanatarkat istuntoselostukset, joiden määrä oli noin 18 prosenttia parlamentin käännösten määrästä vuosina 2003–2005.
(26) The EP’s political groups sometimes contract freelance translators directly if the planning unit rejects their requests (exceeding their weekly quota of 15 pages). 
(26) Parlamentin poliittiset ryhmät tekevät toisinaan sopimuksia suoraan freelance-kääntäjien kanssa, jos suunnitteluyksikkö on hylännyt ryhmien pyyntöjä (jotka ylittävät niiden 15 sivun viikoittaisen kiintiön).
The calculation of productivity used the concept of ‘full time equivalent’ (FTE), according to which the time considered as time used for translation is the time during which translators are effectively available for office work. 
Tuottavuuden laskemisessa käytettiin käsitettä ”kokopäiväisen henkilöstön jäsenen työpanos” (FTE), jonka mukaan kääntämiseen käytetty aika on aika, jonka kääntäjä on tosiasiassa käytettävissä varsinaiseen ammatilliseen tehtäväänsä.
Since in many cases this time includes activities other than translation (training, management, quality control, proof-reading of documents produced by other services etc.), the productivity based on FTE is a broad indicator only. 
Koska tähän aikaan sisältyy usein muitakin toimia kuin kääntämistä (esimerkiksi koulutusta, hallinnointia, laadunvalvontaa, muiden yksiköiden tuottamien asiakirjojen oikolukua), kokopäiväisen työntekijän työpanokseen perustuva tuottavuus on ainoastaan suuntaa-antava indikaattori.
Comparisons between institutions and between language units within a given 
Toimielinten ja saman toimielimen kieliyksiköiden väliset vertailut
C 284/16 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 institution should be considered with caution. 
C 284/16 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 on tehtävä varovaisesti.
Care should also be taken to identify the reasons for the differences noted and possible constraints should be analysed in order to assess whether management can act directly. 
Myös havaittujen erojen syiden yksilöimisessä olisi noudatettava varovaisuutta ja mahdolliset ongelmateki-jät olisi analysoitava, jotta voidaan arvioida, onko johdon puuttuminen asiaan mahdollista.
The productivity of the EU-10 language units in all the institutions is generally lower because of higher training needs, lack of experience, smaller translation memories (limiting the use of computer translation) and more time devoted to the revision of external translations. 
EU 10 -kielten yksiköiden tuottavuus on kaikissa toimielimissä yleensä alhaisempi suurempien koulutustarpeiden, puuttuvan kokemuksen, pienempien käännösmuistien (rajoittaa tietokoneavusteisen kääntämisen käyttöä) vuoksi ja koska ulkopuolella teetettyjen käännösten revisointiin kuluu enemmän aikaa.
The productivity of the EU translation services is much lower than in the private sector (27). 
Unionin toimielinten käännöspalveluiden tuottavuus on paljon alhaisempi kuin julkisella sektorilla (27).
The higher productivity in the private sector is mainly due to the nature of the texts (few legislative texts), as well as the widespread use of IT tools. 
Yksityisen sektorin korkeampi tuottavuus johtuu pääasiassa tekstien luonteesta (vähän lainsäädäntötekstejä) sekä tietotekniikkavälineiden yleisestä käytöstä.
A number of contracts with external bureaux have thus been cancelled due to the inadequate quality of the translations (see paragraph 43). 
Useita ulkopuolisten käännöstoimistojen kanssa tehtyjä sopimuksia on jouduttu lakkauttamaan käännösten riittämättömän laadun vuoksi (ks. kohta 43).
However, in the absence of spare internal capacity, the higher productivity, combined with lower salaries, makes freelance translation significantly less costly than employing additional in-house translators, even when indirect costs (planning, tendering, payment, quality control, etc. ...) are included (see Table 7). 
Toisaalta sisäisten lisäresurssien puuttuessa freelance-käännökset tulevat korkeamman tuottavuuden ja alhaisempien palkkioiden vuoksi huomattavasti edullisemmiksi kuin toimielimeen henkilöstöksi palkattavien kääntäjien palkkaaminen, vaikka välillisetkin kustannukset (kuten suunnittelu, tarjouskilpailut, palkkioiden maksaminen, laadunvalvonta) otetaan huomioon (ks. taulukko 7).
Table 7 Average number of pages translated per translator (FTE) Source: Commission Court of Auditors. Commission (per year) Commission (per day) Parliament (per year) Council (1) (per year) (1) Council: until 2004 (included) EU-15 languages only. 
Taulukko 7 Käännettyjen sivujen määrä keskimäärin (kokopäiväistä) kääntäjää kohti Komissio Yksiköiden kesken tuottavuudessa on edelleen merkittä-Komissio (vuosi) Komissio (päivä) Parlamentti (vuosi) Neuvosto (1) (vuosi) 2000 915 5,2 1 092 602 2001 902 5,2 1 195 653 2002 909 5,1 1 062 772 2003 2004 1 054 917 5,7 5,0 1 031 858 707 648 2005 797 4,5 1 226 669 (1) Neuvostossa vuoden 2004 loppuun asti ainoastaan EU 15 -kielet.