natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Three of the seven Category B managers also had term (auxiliary) contracts, one of which expired at the end of March 1998. 
Seitsemästä ura-alueen B toimihenkilöstä kolmella oli määräaikainen työsopimus (ylimääräisiä toimi-henkilöitä), ja näistä yksi päättyi maaliskuun 1998 lopussa.
This turnover of staff and the precarious nature of the posts resulted in piecemeal management that has been directly prejudicial to working discipline and to the monitoring of measures in the past. 
Tällainen henkilökunnan vaihtuvuus ja työpaikkojen epävarma luonne ovat johtaneet epäyhtenäiseen hallinnointiin, josta aiheutuu välitöntä haittaa työn kurinalaisuudelle sekä jälkeenpäin tapahtuvalle toimien seurannalle.
No methodology is consistently applied by the Commission’s managers and they have no reliable tool to assist them in monitoring and managing projects. 
4.13 Hallinnoinnista vastaava komission henkilöstö ei käytä yhtenäisiä menetelmiä eikä sillä ole käytettävissään luotettavia apuvälineitä hankkeiden seurantaan ja hallinnointiin.
There are weaknesses in the computerised management system (De ́sire ́e). 
Tietokoneistetussa hallinnointijärjestelmässä (De ́sire ́e) on puutteita.
The monitoring carried out by Commission departments does not enable them to control the development of the C 35/14 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN operations (see paragraphs 5.2 and 5.3) or to resolve swiftly any problems raised with them by recipients or providers of on-site assistance (see paragraphs 5.12 and 5.13). 
C 35/14 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 9.2.1999 FI hallita toimien kehittymistä (ks. kohdat 5.2–5.3) eikä ratkaista nopeasti edunsaajien ja laitospaikalla annettavasta avusta vastaavien tahojen yksiköille esittämiä ongelmia (ks. kohdat 5.12–5.13).
4.14. The Commission subcontracts follow-up and on-the-spot evaluation of measures to consultants. 
4.14 Komissio on tehnyt laitospaikalla tapahtuvaa toimien seurantaa ja arviointia koskevat alihankintasopimukset konsulttien kanssa.
It was not, however, until September 1995 that nuclear-safety operations in Russia were made subject to this procedure and monitoring did not begin until mid-1996. 
Tätä menettelyä alettiin kuitenkin Venäjällä toteutettavien ydinturvallisuustoimien osalta soveltaa vasta syyskuussa 1995, ja seurantatoimet aloitettiin vasta vuoden 1996 puolivälissä.
Moreover, the problems raised by consultants in their evaluation reports were not resolved promptly by the Commission (on-site assistance at Sosnovy Bor and assistance to the safety authorities in the Ukraine). 4.15. 
Komissio ei myöskään ratkaise nopeasti konsulttien arviointikertomuksissa esiintuomia ongelmia (laitospaikalla annettava apu Sosnovyi Borissa, tuki Ukrainan ydinturvalli-suusviranomaisille).
Interim invoices for services which were adequately backed up by supporting documents have on several occasions been paid instead of being rejected, with the Commission departments merely asking the contractor to supply the proof at a later stage. 
4.15 Usein palvelujen välisuorituksiin liittyvät laskut, joiden perusteeksi ei ollut esitetty riittäviä tositteita, maksettiin sen sijaan, että ne olisi hylätty; komission yksiköt vain pyysivät sopimuspuolta toimittamaan tositteet myöhemmin.
The resolution of problems concerning the financial settlement of contracts that arise when intermediate payments are made is thus postponed, in some cases until the final-payment stage (19), when it is too late for the contractor to be able to take the corrective action that sound financial management of the contract would have dictated from the moment the first intermediate payment had been made. 
Sopimusten rahoitusselvityksiin liittyvien, välisuoritusten yhteydessä ilmenevien ongelmien käsittelyä lykättiin tällä tavoin joskus loppumaksun suorittamiseen asti (19). Siinä vaiheessa sopimuspuoli ei kuitenkaan enää voi toteuttaa korjaavia toimia, joita sopimuksen täytäntöönpanon kannalta moitteeton varainhoito olisi edellyttänyt ensimmäisestä välisuorituksesta alkaen.
At the end of 1997, for example, there were a large number of invoices that had still not been paid by the Commission. 
Komissiolla oli näin ollen vuoden 1997 lopussa useita maksamattomia laskuja.
Furthermore, there is no procedure or contractual provision requiring the contract accounts to be closed within a specified period after the final payment, so that any disputes can be resolved, the project accounts reflect the reality of the operations and the allocation of any residual balances can be decided in good time (20). 4.16. 
Myöskään ei ole olemassa menettelyä tai sopimuslauseketta, jossa määrättäisiin sopimuksiin liittyvien tilien päättämisestä kirjanpidossa tietyn ajan kuluessa loppusuorituksen maksamisesta, jotta mahdolliset riita-asiat voitaisiin ratkaista, jotta hankkeiden tilit kuvaisivat toimien todellista tilannetta ja jotta jäljelle jääneiden määrien osoittamisesta muualle voitaisiin päättää ajoissa (20).
The clearance work undertaken by the Commission in 1997 in connection with the financial settlement of PHARE and TACIS contracts, which was complicated by the loss of background knowledge resulting from the turnover of contract staff and the lack of sound administrative practices, was not accompanied by a single measure to prevent such situations from recurring. 
4.16 Phare-ja Tacis-sopimusten rahoitusselvityksen yhteydessä komissio kävi vuonna 1997 läpi sopimusten tilanteen, mikä osoittautui kuitenkin vaikeaksi sopimus-perusteisen henkilöstön vaihtuvuudesta ja hyvien hallinnollisten käytänteiden puutteesta johtuvan taustatietojen puuttumisen takia. Mitään ei ole tehty vastaavanlaisten tilanteiden välttämiseksi tulevaisuudessa.
(19)Contract Nos 94-0046, 93-0504, 94-1281 and 95-0242 provide examples of this situation. 
(19) Sopimukset 94-0046, 93-0504, 94-1281 ja 95-0242 kuvastavat tätä ilmiötä.
(20) 15 of the 43 contracts audited showed outstanding balances totalling ECU 5,9 million on 31 December 1997, even though the contracts had expired more than a year earlier (93-0958, 94-1263, 93-0533, 94-0120, 94-0491, 94-0116, 93-0410, 94-0547, 95-0775, 95-0774, 94-1281, 93-0972, 95-0190, 93-0895 and 94-0028). On-the-spot monitoring of programmes 4.17. 
(20)Tutkituista 43 sopimuksesta 15:een liittyi 31. joulukuuta 1997 maksattamatta olevia määriä yhteensä 5,9 miljoonan ecun arvosta siitä huolimatta, että sopimusten voimassaolo oli lakannut yli vuotta aikaisemmin (sopimukset 93-0958, 94-1263, 93-0533, 94-0120, 94-0491, 94-0116, 93-0410, 94-0547, 95-0775, 95-0774, 94-1281, 93-0972, 95-0190, 93-0895 ja 94-0028).
The 1992 TACIS programme provided for a budget of ECU 1 million for the management and coordination of projects by a Joint Management Unit (JMU) based in Moscow (21). 
Ohjelmien seuranta paikan päällä 4.17 Vuoden 1992 Tacis-ohjelman talousarviossa varattiin 1 miljoona ecua Moskovaan sijoitettavalle yhteiselle hallinnointiyksikölle (JMU) hankkeiden hallinnointiin ja koordinointiin (21).
The JMU comprises staff of the Ministry of Atomic Energy (Minatom), the safety authority (GAN), the body managing nuclear power plants (REA), some other Russian organisations involved and western experts. Its purpose is to ensure that TACIS measures are implemented properly and to facilitate relations with western institutions. 
Ydinvoima-asioista vastaavan ministeriön (Minatom), ydinturvallisuusviranomaisten (GAN), ydinvoimaloiden käyttäjien (REA) ja muiden asianomaisten venäläisten järjestöjen edustajista sekä länsimaisista asiantuntijoista koostuvan yksikön tehtävänä oli valvoa, että Tacis-toimet toteutetaan asianmukaisesti, sekä helpottaa yhteydenpitoa länsimaisiin instituutioihin.
The need for a structure of this nature was reiterated in the 1993 TACIS programme, in which it was pointed out that this matter had been discussed with the Russian authorities within the more general framework of a draft protocol of agreement specifically concerned with nuclear safety. 
Tällaisen yksikön tarpeellisuudesta mainittiin uudestaan vuoden 1993 Tacis-ohjelman yhteydessä; tällöin tuotiin esiin, että asiasta oli keskusteltu Venäjän viranomaisten kanssa yleisemmällä tasolla erityisesti ydinturvallisuutta koskevan sopimuspöytäkirjaluonnoksen yhteydessä.
The protocol was signed in February 1995, but only dealt with matters concerning third-party liability. 4.18. 
Sopimuspöytäkirja allekirjoitettiin helmikuussa 1995, mutta siinä käsiteltiin ainoastaan korvausvastuuseen liittyviä kysymyksiä.
Two contracts were eventually concluded in November 1997, so that it could be funded up until September 1999, and were charged to the programmes for 1994 (ECU 0,7 million) and 1996 (ECU 0,3 million). 
Lopulta marraskuussa 1997 tehtiin kaksi sopimusta yksikön rahoittamisesta 30. syyskuuta 1999 asti. Määrät kirjattiin vuoden 1994 (0,7 miljoonaa ecua) ja vuoden 1996 (0,3 miljoonaa ecua) ohjelmien yhteyteen.
Given that the Commission Delegation in Moscow did not monitor the nuclear-safety programmes, the absence of a JMU prevented any continuous on-the-spot monitoring of the programmes in Russia from taking place until the end of 1997. Cost of management 4.19. 
Kun otetaan huomioon, että komission edustusto Moskovassa ei ollut seurannut ydinturval-lisuusohjelmia, yhteisen hallinnointiyksikön puuttuminen merkitsi sitä, että paikan päällä toteutettava, jatkuva ohjelmien seuranta ei ollut Venäjällä mahdollista vuoden 1997 loppuun mennessä.
Prior to 1996 the use of operating appropriations to finance technical assistance for the Commission was forbidden, but since then it has been governed by the notes (remarks) to the budget (22). 
Hallinnointikustannukset 4.19 Ennen vuotta 1996 komissio ei voinut rahoittaa teknistä tukea toimintamäärärahoista, mutta myöhemmin tämä on ollut mahdollista talousarvion selvitysosan perusteella (22).
However, the report submitted by the Commission at the beginning of 1998 concerning the use of this technical-support ‘facility’ provides no information concerning the resources allocated by DG IA to support the nuclear-safety programmes. 
Tämän teknistä tukea koskevan järjestelyn hyödyntämistä koskevassa kertomuksessa, jonka komissio esitti vuoden 1998 alussa, ei kuitenkaan ole tietoja pääosaston IA ydinturvallisuusohjelmiin kohdentamista tämän tyyppisistä varoista.
The figure of ECU 29,2 million entered in the accounts, i. e. 5 % of the total value of contracts concluded since 1990(23), does not reflect the full amount. 
Kirjanpitoon merkityt 29,2 miljoonaa ecua, eli 5 prosenttia kaikista vuodesta 1990 alkaen tehdyistä sopimuksista (23), ei vastaa varojen kokonaismäärää.
For example, it does not include fees of ECU 1,8 million paid to supply agencies, nor the resources allocated by on-site assistants for the administration and technical monitoring of operations, which are difficult (21)A sum of ECU 1 million was also set aside for a Joint Management Unit based at Kiev in the Ukraine. 
Kyseisestä määrästä puuttuvat esimerkiksi hankintayrityksille suoritetut 1,8 miljoonan ecun palkkiot sekä laitospaikalla annettavasta avusta huolehtivien tahojen hallintoon ja toimien tekniseen seurantaan (21) Myös Kiovassa, Ukrainassa, sijaitsevaa yhteistä hallinnointiyksikköä (Joint Management Unit) varten varattiin 1 miljoona ecua.
(22)In aggregate, this expenditure must not exceed 2% of PHARE appropriations and 3,5% of TACIS appropriations. 
(22) Kyseisten menojen kokonaismäärä ei saa ylittää 2:ta prosenttia Phare-määrärahoista eikä 3,5:tä prosenttia Tacis-määrärahoista.
(23)See the ‘Planning, management and evaluation’ column in Table 1. 
(23)Ks. taulukko 1, sarake ”Ohjelmatyö, hallinnointi, arviointi”.
9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/15 EN to identify as a result of the Commission’s weak accounting requirements as regards the content of technical assistants’ reports. 4.20. 
9.2.1999 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 35/15 FI käyttämät varat, joita on vaikea eritellä, koska komissio ei edellytä, että asiantuntijat sisällyttävät kertomuksiinsa tarkkoja kirjanpitotietoja.
The total cost of managing the programmes and projects (chargeable to administrative and operating appropriations) is not evident (24) from the Commission’s complex mechanism. 
4.20 Ohjelmien ja hankkeiden hallinnoinnin (hallinto-ja toimintamäärärahoista suoritettavat) kokonaiskustannukset eivät käy ilmi komission käyttämien monimutkaisten mekanismien vuoksi(24).
The 5 % entered in the accounts exceeds the standards fixed as of 1996 by the Budgetary Authority, but does not avert the management weaknesses that were detected. 
Kirjanpitoon merkityt 5 prosenttia ylittävät budjettivallan käyttäjän vuodesta 1996 alkaen asettamat rajat; ylityksillä ei ollut kuitenkaan ehkäisevää vaikutusta, vaan hallinnoinnissa todettiin sittemmin puutteita.
Between 1990 and 1992, during the initial stages, the projects selected for inclusion in programmes were proposed by western experts and produced results that were of limited practical use to the recipients (25). 
TUEN ASETTAMINEN KÄYTTÖÖN JA SAAVUTETUT TULOKSET Ohjelmatyö 5.1 Ohjelmien alkuvaiheessa vuosina 1990–1992 valitut hankkeet perustuivat länsimaisten asiantuntijoiden ehdotuksiin, ja niistä oli vain vähän käytännön hyötyä edunsaajille (25).
However, the drawing-up of annual programmes has always raised difficulties and misunderstandings among recipients, especially in Russia, owing to the priorities selected. 
Asetettujen ensisijaisten tavoitteiden vuoksi vuosittaisten ohjelmien laatimiseen on kuitenkin aina liittynyt vaikeuksia ja väärinkäsityksiä edunsaajien keskuudessa, etenkin Venäjällä.
Not one project was mentioned, even on an indicative basis, under the 1993 and, subsequently, 1994 programmes for Sosnovy Bor. 
Vuosien 1993 ja 1994 ohjelmissa ei eritelty edes alustavasti yhtään hanketta Sosnovyi Boria varten, vaan hankkeiden määrittely tapahtui vasta jälkeenpäin.
With regard to the other Russian power plants, the use to which the budgets adopted in 1993 would be put could only be determined when the 1994 programme was drawn up. 
Muiden venäläisten voimaloiden, joita koskevista talousarvioista päätettiin vuonna 1993, osalta talousarviovarojen käytön yksityiskohdista voitiin sopia vasta laadittaessa vuoden 1994 ohjelmaa.
On-the-spot visits revealed that the lack of communication and explanations, which was not helped by the Commission’s rare presence on site, also led to misunderstandings that were detrimental to smooth cooperation. 
Paikan päälle tehtyjen tarkastuskäyntien yhteydessä todettiin, että tiedonkulun ja selvitysten riittämättömyys aiheuttivat lisäksi väärinkäsityksiä, jotka haittasivat yhteistyön sujuvuutta.
After the Commission had decided on the projects, there were several cases where those that had been included in the programmes were cancelled, amended or new elements had been added. 
5.2 Useissa tapauksissa ohjelmiin sisällytettäviä hankkeita peruutettiin tai muutettiin tai hankkeisiin lisättiin uusia osia vielä sen jälkeen, kun komissio oli jo tehnyt hankkeita koskevat päätökset.
The Commission did not, therefore, always have control over the development of the programmes’ content and the allocation of resources: (a) in the case of operations split up into stages financed by successive annual programmes, the results of each stage were not always evaluated before the next stage was finalised and launched. 
Näin ollen komissio ei aina kyennyt seuraamaan ohjelmien sisällön muuttumista eikä hallitsemaan resurssien kohdentamista: a) Niissä tapauksissa, joissa toimet on jaettu useisiin peräkkäisistä vuosittaisista ohjelmista rahoitettaviin osiin, eri vaiheiden tuloksia ei aina ole arvioitu ennen seuraavan vaiheen määrittelemistä ja aloittamista.
In several cases this shortcoming resulted in the Commission losing control over the content of projects (the computer network and then the operational management system (24)See also paragraphs 5.37 to 5.39 of the Court’s Annual Report concerning the financial year 1997 (OJ C 349, 17.11.1998). 
Tämä puute on useissa tapauksissa johtanut siihen, että hankkeiden sisältö (tietokoneverkko ja myöhemmin käytönhallintajärjestelmä Sosnovyi Borissa sekä (24) Ks. myös tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 1997, kohdat 5.37–5.39 (EYVL C 349, 17.11.1998).
(25)Minutes of the Cooperation Forum for VVER Regulators held from 27 to 29 August 1997 in Finland. at Sosnovy Bor, the display of safety parameters and then the management and control information system of the maintenance unit at Kalinin) or losing control over elements of contracts (evaluation of RBMK reactor safety). 
(25) Suomessa 27.–29. elokuuta 1997 järjestetyn VVER-käyttäjä-maiden ydinturvallisuusviranomaisten yhteistyökokouksen (Cooperation Forum for VVER Regulators) pöytäkirjat. turvallisuusmuuttujien näyttö ja myöhemmin kunnos-sapito-osaston hallintajärjestelmä Kalininissa) tai sopimusten taloudellisuusnäkökohdat (RBMK-reaktorei-den turvallisuuden arvioiminen) eivät ole komission hallinnassa.
Similar risks apply to the project for modernising the control room in Sosnovy Bor that is now being prepared; (b)two important projects, the Nikiet technical centre (ECU 2 million) and the reactor core protection at Kola (ECU 4 million), were cancelled, but the budget balances (ECU 3,3 million) were not reallocated. 
Tämä vaara on olemassa myös Sosnovyi Borin valvomon parhaillaan valmisteltavan nykyaikaistamishankkeen kohdalla. b) Kaksi merkittävää hanketta, tekninen keskus (Nikiet) (2 miljoonaa ecua) ja reaktorisydämen suojaamis-hanke Kuolassa (4 miljoonaa ecua), peruutettiin, mutta jäljelle jääneitä talousarviovaroja (3,3 miljoonaa ecua) ei kohdennettu uudelleen.
The latter project was cancelled after ECU 2,7 million had been paid in respect of studies which were not followed up with the investments originally planned; (c) several useful projects (water chemistry in Kola and fire-detection sensors and the monitoring of fuel loading in Balakovo) were scaled down, owing to the limits imposed by the indicative budget appropriations allocated to the project or power plant under the annual programme concerned. 
Kuolan tapauksessa peruuttaminen tapahtui sen jälkeen, kun oli maksettu 2,7 miljoonaa ecua tutkimuksista, jotka eivät kuitenkaan johtaneet alun perin suunniteltuihin investointeihin. c) Useita hyödyllisiä hankkeita (vesikemia Kuolassa sekä palonilmaisimet ja polttoaineen latauksen valvonta Balakovossa) supistettiin sellaisten rajoitusten vuoksi, joita oli asetettu hanketta tai voimalaa varten kyseisen vuosittaisen ohjelman talousarviossa alustavasti myönnetyille määrärahoille.
In such cases, the Commission should evaluate the usefulness of maintaining the projects by proposing the transfer to them of funds that would otherwise not be used; (d)work that was not covered by the terms of the contracts was carried out because the Commission did not react when developments in a situation revealed that the initial specifications were inappropriate (assistance to the safety authorities in Lithuania). 5.3. 
Komission olisi tällaisissa tapauksissa arvioitava, kannattaisiko hankkeita jatkaa niin, että niille siirrettäisiin muualla käyttämättä jääneitä varoja. d) On myös toteutettu sellaisia töitä, jotka eivät ole olleet sopimusten mukaisia, koska komissio ei puuttunut asiaan silloin, kun tilanteen kehittyessä ilmeni, että alkuperäiset sopimusehdot eivät olleet tarkoituksenmukaiset (tuki Liettuan ydinturvallisuusviran-omaisille).
For this reason the content of the programmes has varied within the budget allocations to each power plant, and the operations have often moved in the direction sought by the most dynamic party. 
5.3 Ohjelmien sisältö on siis vaihdellut kullekin voimalalle myönnettyjen määrärahojen rajoissa, ja toimet ovat usein kehittyneet aktiivisimman osapuolen haluamaan suuntaan.
It has been difficult to maintain overall consistency because of the number of parties involved and the diversity of the operations. 5.4. Since 1992 TPEG has become increasingly involved in discussing and drawing up Commission programmes. 
Koska osapuolia on monia ja koska toimet ovat erilaisia, on vaikea ylläpitää johdonmukaista kokonaisuutta. 5.4 TPEG-etuyhtymällä on vuodesta 1992 alkaen ollut kasvava merkitys komission ohjelmista käytävissä keskusteluissa ja ohjelmien laatimisessa.
The Commission has not, however, been represented during many of the visits made to recipients and has over-delegated its responsibilities in this area (26). 
Komissio ei kuitenkaan ole osallistunut useisiin edunsaajien luo tehtyihin tarkastuskäynteihin.
5.5. Little use was made of the Joint Research Centre’s (JRC) former relations with the nuclear community in eastern Europe as regards planning measures in consultation with recipients. 
5.5 Niitä suhteita, joita yhteisellä tutkimuskeskuksella (YTK) oli jo entuudestaan Itä-Euroopan ydinvoimayhtei-söön, on hyödynnetty vain harvoin yhdessä edunsaajien kanssa toteutetussa toimien suunnittelussa.
It was not until the end of (26)The Court made observations concerning the conditions governing the Commission’s delegation of its public responsibilities in its Special Report No 1/96 concerning the MED programmes (OJ C 240, 19.8.1996, paragraphs 39 to 57). 
Komissio (26)Tilintarkastustuomioistuin on jo aiemmin MED-ohjelmista antamassaan erityiskertomuksessa nro 1/96 tarkastellut niitä edellytyksiä, joilla komissio julkisen vallan käyttäjänä voi siirtää toimivaltaa ulkopuolelleen (EYVL C 240, 19.8.1996, kohdat 39–57).
C 35/16 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN the financial year 1997 that the Commission decided to entrust the JRC with the task of drawing up the terms of reference governing projects included in the TACIS programmes, which had, until then, been the task of TPEG. 
C 35/16 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 9.2.1999 FI päätti vasta varainhoitovuoden 1997 lopussa antaa YTK:n tehtäväksi laatia Tacis-ohjelmaan sisältyvien hankkeiden ehdot. Aiemmin tämä oli ollut TPEG-etuyhtymän tehtävänä.
Furthermore, the JRC is independent of operators in the nuclear sector, whereas TPEG, irrespective of its ties with the EU, is not in a position to distance itself totally from its members’ industrial interests. 
Lisäksi YTK on ydinvoima-alan toimijoihin nähden riippumaton, kun taas TPEG-etuyhtymän, onpa sen suhde EU:hun millainen hyvänsä, on vaikea irrottautua jäsentensä odotuksista toimia teollisuuden hyväksi.
It can be seen from the list in Table 4 that most of the projects connected with on-site assistance at four Russian power plants involve industrial equipment. 
Laitospaikalla toteutettavaan toimintaan osoitetut talousarviovarat 5.6 Taulukossa 4 on luettelo hankkeista, jotka liittyvät neljässä venäläisessä voimalassa laitospaikalla annettavaan apuun. Taulukosta käy ilmi, että suurin osa hankkeista koskee teollisuuslaitteita.
Few of the projects concerned other aspects of improving operational safety, despite the emphasis placed on this area since the 1992 TACIS programme: (a) measures concerning organising staff and taking the human factor into consideration (improving procedures, training and the person/machine interface); (b) measures accompanying the supply of equipment to improve the safety aspects of its utilisation (documentation, reporting of incidents and other events, inspection, maintenance and training); (c) technology transfer to ensure that measures can continue because equipment is produced locally. 
Hankkeet koskivat vain harvoin muita toimintaturvallisuuden parantamiseen liittyviä näkökohtia, joiden merkitystä on kuitenkin korostettu vuoden 1992 Tacis-ohjelmasta lähtien: a) organisaatioon ja inhimillisten tekijöiden huomioon ottamiseen liittyvät toimet (menettelyjen parantaminen, koulutus sekä ihmisen ja koneen vuorovaikutus-kohta) b) laitehankintoihin liittyvät toimet, joiden tarkoituksena on parantaa laitteiden käyttöturvallisuutta (dokumen-taatio, tapahtumaraportointi, tarkastukset, kunnossapito, koulutus) c) teknologian siirtäminen, jotta varmistetaan toimien jatkuvuus paikallisen laitetuotannon avulla.