natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Säänneltyjen ammattien vapauttaminen (liiketoimintaympäristö) ο Toimeksiantojen laadinta yhteisymmärryspöytäkirjan vaatimusten ja Kreikan viranomaisten pyyntöjen perusteella. ο Sopimuksentekomenettelyn tukeminen (palveluntarjoajien esivalinta, tiedonvaihto ehdokkaiden kanssa). ο Raportointituotosten seuranta (raporttiluonnosten kommentointi, loppuarviointi). ο Tiivis yhteistyö Kreikan viranomaisten kanssa (säännölliset kokoukset, kirjeenvaihto, teknisen avun mukauttaminen viranomaisten tarpeisiin ja odotuksiin).
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Kansallisen kehitysviraston kanssa tehty sopimus: ο Toimeksisaajalle toimitettiin kaikki relevantit tiedot ja asiakirjat. ο Kreikan viranomaisten kanssa tehtiin yhteistyötä ja edistettiin EU:n näkyvyyttä tuen antajana ja täytäntöönpantujen toimien rahoittajana. ο Toimitettiin kansallisen kehitysviraston vastaanottamat asiantuntijoiden raportit ja tuotokset relevanteille Kreikan viranomaisille. ο Tuettiin asiantuntijoiden valintaa määrittämällä valintakriteerit.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Tulojen hallinnointi (budjetti ja verotus) ο Yleistä: laadittiin toimeksiannot, rekrytoitiin asiantuntijat, osoitettiin asiantuntijat teknisen avun tehtäviin ja hyödynnettiin heidän työnsä tuloksia yleisen teknisen avun yhteydessä. ο IMF:n sopimukset: laadittiin toimeksiannot ja seurattiin alan kehityssuuntauksia.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Toimeksisaajalle annettiin ainoastaan epävirallista palautetta (ei viittauksia tulosindikaattoreihin).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Rakennerahastot (koheesiopolitiikka) ο Teknistä apua annettiin suoraan Kreikka-työryhmän henkilöstön avulla (paikan päällä työskentelevät asiantuntijat mukaan luettuna). Tällä oli suuri vaikutus Kreikan viranomaisille tosiasiassa annetun teknisen avun sisältöön ja laatuun.
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Komission 48 vastaus Tiivistelmä I Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomukseen teknisen avun toimittamisesta Kreikalle.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Komissio päätti perustaa Kreikka-työryhmän analysoituaan tilannetta seuraavan perusskenaarion mukaisesti: – Kreikan hallitus pyysi kansainväliseltä yhteisöltä taloudellista apua toukokuussa 2010.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Euroryhmä päätti vuonna 2010 antaa kahdenvälisiä lainoja 80 miljardin euron arvosta ensimmäisessä rahoi-tustukiohjelmassa.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
Kansainvälinen valuuttarahasto (IMF) sitoutui lisäksi antamaan 30 miljardia euroa. – Vastineeksi Kreikkaa pyydettiin toteuttamaan rakenneuudistuksia ja verotoimenpiteitä valtion nykyaikaistamiseksi, rahoitusvakauden ja julkisen talouden vakauden varmistamiseksi ja talouden vahvistamiseksi ensimmäisen rahoitustukiohjelman ehtojen mukaisesti (makrotalouden sopeutusohjelma). – Kreikan viranomaisten alkuperäiset toimet osoittautuivat kuitenkin riittämättömiksi eikä rakenneuudistusten täytäntöönpano edennyt odotusten mukaisesti huolimatta siitä, että Kreikalla oli käytettävissään kaikki EU:n lainsäädäntö-, sääntely-ja rahoitusvälineet (esimerkiksi rakennerahastot, Fiscalis-ohjelma jne.). – Kreikan viranomaiset tunnustivat hallinnollisten valmiuksiensa heikkoudet sekä vaikeudet, joita oli esiintynyt kattavan uudistusohjelman toteuttamisessa lyhyessä ajassa, ja pyysivät komissiota tukemaan toimiaan ja avustamaan rakenneuudistusten vaaditussa toteutuksessa.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Tältä pohjalta komissio katsoo, että käytettävissä oli kattava tarveanalyysi, jonka pohjalta komissio pystyi tekemään poliittisen päätöksen vastata Kreikan kiireelliseen pyyntöön: komission puheenjohtaja teki aloitteen komission tasolla tehtyjen toimien koordinoinnista ehdottamalla kattavaa teknisen avun toimien kokonaisuutta, jota komissio hallinnoi suoraan tukeakseen EU:n/IMF:n sopeutusohjelman toteutusta ja nopeuttaakseen EU:n varojen käyttöä.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
Tässä yhteydessä päätettiin perustaa Kreikka-työ-ryhmä.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Se koordinoi teknisen avun eri toimia ja tuki Kreikan viranomaisia suoraan näiden vastuulla olevien teknisen avun varojen hallinnoinnissa.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
Kreikan viranomaisten hallinnoimat varat ovat suoraan niiden vastuulla.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
Euroopan sosiaalirahasto (ESR) ja Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR) rahoittavat keskushallinnon tasolla komission vastuulla olevia teknisen avun toimia (joista komissio on allekirjoittanut suorat sopimukset kansainvälisten järjestöjen, kansallisten virastojen ja jäsenvaltioiden asiantuntijoiden kanssa) yhteisiä säännöksiä koskevan asetuksen (EU) N:o 1303/2013 58 artiklan nojalla.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Ne on erotettava teknisen avun toimenpideohjelmien varoista, joita Kreikan viranomaiset käyttivät yhteisiä säännöksiä koskevan asetuksen (EU) N:o 1303/2013 59 artiklan nojalla tehdäkseen sopimuksia teknisen avun toimista jaetun hallinnoinnin puitteissa ja rahoittaakseen niitä.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Näin ollen viimeksi mainittua ei voida pitää osana ”yhtenäistä teknisen avun ohjelmaa”.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
Komission vastaus 49 Kreikka-työryhmä valvoi suoraan sen vastuulla olevien teknisen avun toimien täytäntöönpanoa.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Jaetun hallinnoinnin osalta vastuu yksittäisten hankkeiden suunnittelusta, seurannasta ja täytäntöönpanosta on jäsenvaltioilla.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Komissio seuraa sovittujen välitavoitteiden saavuttamista jäsenvaltioiden ohjelmista toimittamien kertomusten perusteella.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV ”Laaja-alaisen teknisen avun ohjelman” osalta katso komission vastaus I kohtaan. Komissio tunnustaa, että Kreikka-työryhmä ei aina vaikuttanut uudistusten edistymiseen, mutta asiaa on tarkasteltava laajemmassa poliittisessa yhteydessä ja lisäksi on otettava huomioon toimivallan jako jäsenvaltioiden ja Euroopan unionin toimielinten kesken.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Rakenneuudistusten täytäntöönpano oli ja pysyy Kreikan viranomaisten vastuulla, ja Kreikka-työryhmä antoi Kreikan viranomaisille neuvoja tai apua pyydettäessä.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
Kreikka-työryhmällä ei ole koskaan ollut toimeksiantoa tai valtuutusta panna uudistuksia täytäntöön ilman Kreikan viranomaisten suostumusta.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Komission vastaus otsikkoon ”Puutteellinen kokonaisuus” ennen V kohtaa Kreikka-työryhmä oli joustava kokonaisuus, kun otetaan huomioon sen kyky sopeutua nopeasti muuttuvaan ympäristöön ja sen hyväksi todetut teknisen avun toimittamistavat.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Komissio ei siten yhdy näkemykseen, että Kreikka-työryhmää olisi kuvattava ”puutteelliseksi kokonaisuudeksi”.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Kun tarkastellaan komission strategiaa Kreikka-työryhmää perustettaessa, Kreikan makrotalouden sopeutusohjelma tarjosi strategisen suunnan työryhmän toimeksiannolle ja työlle, samalla kun sen toimien rakenne ja hallinnointi suunniteltiin niin, että voitiin reagoida nopeasti haastaviin ja muuttuviin olosuhteisiin.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Kaikki vaihtoehdot Kreikka-työryhmän perustamiselle olisivat vaatineet pitkää lainsäädäntöprosessia, jossa olisi muutettu nykyisiä säännöksiä varojen tarjoamisesta uudistusten täytäntöönpanoa varten.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Komissio perusti Kreikka-työryhmän ensisijaisena tavoitteenaan tukea Kreikan viranomaisia teknisellä avulla ohjelman keskeisten osien täytäntöönpanossa, mukaan luettuna EU:n rakennerahastovarojen parempi hyödyntäminen.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Kreikka-työryhmän perustaminen paransi huomattavasti Kreikalle tarjotun avun laatua ja laajensi sen soveltamisalaa.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
Kreikka-työryhmän tehtäväksi annettiin nimenomaan Kreikan viranomaisten avustaminen makrotalouden sopeutusohjelman ehtojen täyttämisessä, kuten velkojien kanssa oli sovittu.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Katso Kreikka-työryhmän toimeksiannon olennaiset kohdat: 1) ”määrittää ja koordinoida, tiiviissä yhteistyössä Kreikan kanssa ja muiden jäsenvaltioiden tukea hyödyntäen, teknistä apua, jota Kreikka tarvitsee toteuttaakseen EU:n/IMF:n laatiman sopeutusohjelman” ja 2) ”tukea Kreikan viranomaisia annettavan teknisen avun yksityiskohtaisessa määrittämisessä”.)
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Näin ollen suunnittelusykli Kreikka-työryhmän sisällä sopi yleisiin puitteisiin, sillä päätöksentekoprosessiin sisältyi eri vaihtoehtoja teknisen avun toimittamiselle.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Näin voitiin taata tarvittava joustavuus. Toimien prio-riteettijärjestys riippui seuraavista seikoista: 1) Kreikan viranomaisten pyynnöt ja 2) makrotalouden sopeutusohjelmassa määritellyt ehdot.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Komissio loi Kreikka-työryhmälle vankan perustan, jossa otettiin asianmukaisesti huomioon sen toimeksianto ja teknisen avun tausta.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
Se osoittautui onnistuneeksi ratkaisuksi teknisen avun toimittamisessa.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
Katso myös komission vastaukset IV ja V kohtaan.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Komission vastaus 50 VIII Kreikka-työryhmä voi vain ”seurata järjestelmällisesti” teknistä apua, jota annetaan suoraan sen vastuulla hankintaviranomaisena.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Komissio toteaa, että jaetun hallinnoinnin osalta vastuu yksittäisten hankkeiden suunnittelusta, seurannasta ja täytäntöönpanosta on jäsenvaltioilla.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Jäsenvaltion kansallinen viranomainen nimittää tarkastuselimet valvomaan hallintoja seurantajärjestelmän tehokasta toimintaa kyseisessä valtiossa.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komissio seuraa sovittujen välitavoitteiden saavuttamista jäsenvaltioiden ohjelmista toimittamien kertomusten perusteella (tietoja yksittäisten poliittisten painopisteiden täytäntöönpanon edistymisestä pyydettiin jäsenvaltioilta tapauskohtaisesti).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
Näin ollen, vaikka Kreikka-työryhmä seurasi suoraan vastuullaan olevan teknisen avun toimittamista hankin-taviranomaisena, uudistusten täytäntöönpano pysyy Kreikan vastuulla.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Komissio tunnustaa, että teknisen avun vaikutus uudistusten yleiseen etenemiseen vaihteli.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Asiaa on tarkasteltava laajemmassa poliittisessa yhteydessä ja lisäksi on otettava huomioon toimivallan jako jäsenvaltioiden ja Euroopan unionin toimielinten kesken.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Uudistusten (rakenneuudistukset) täytäntöönpano oli ja pysyy Kreikan viranomaisten vastuulla, ja Kreikka-työryhmä antoi Kreikan viranomaisille neuvoja tai apua pyydettäessä.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Komission suositukset Katso myös komission vastaukset suosituksiin 1–7 jäljempänä.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Komission suositukset a) Komissio hyväksyy suosituksen 1.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Komission suositukset b) Komissio hyväksyy suosituksen 2.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Komission vastaus 51 Komission suositukset c) Komissio hyväksyy suosituksen 3.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Komission suositukset d) Komissio hyväksyy suosituksen 4.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Komission on toimitettava tekninen apu lainsäädäntö-ja sääntelykehyksen mukaisesti.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Komission suositukset e) Komissio hyväksyy suosituksen 5.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
Palveluntarjoajien valinnassa noudatetaan menettelyjä, jotka mainitaan varainhoitoasetuksessa ja joita kaikki teknisen avun toimittamiseen Kreikan viranomaisille osallistuvat komission yksiköt noudattavat.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
Katso myös komission vastaus VII kohtaan.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Komission suositukset f) Komissio hyväksyy suosituksen 6 ja seuraa järjestelmällisesti teknistä apua, jota annetaan suoraan sen vastuulla hankintaviranomaisena.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Komission suositukset g) Komissio hyväksyy suosituksen 7.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
Tulevan rakenneuudistusten tukipalvelun toiminnassa korostetaan valmiuksien kehittämistä.
Introduction 03 On the ‘a comprehensive programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The creation of the TFGR was meant to set up a new approach to overcome the shortfalls of the existing instruments, to improve the impact of the Commission contribution in the context of the crisis, and to help Greece to implement the reforms needed. 
Johdanto 03 ”Teknistä apua koskevan kokonaisvaltaisen ohjelman” osalta katso komission vastaus I kohtaan. Kreikka-työryhmän perustamisen tarkoituksena oli kehittää uusi lähestymistapa nykyisten välineiden puutteiden korjaamiseksi, parantaa komission toiminnan vaikutusta kriisin yhteydessä ja auttaa Kreikkaa panemaan tarvittavat uudistukset täytäntöön.
07 For the operation of the TFGR, the Commission put together a dedicated team of experts, pooled from across the Commission services and the Member States, and put it at the disposal of the Greek authorities. 
07 Komissio kokosi Kreikka-työryhmän toimintaa varten erityisen asiantuntijaryhmän komission yksiköistä ja jäsenvaltioista ja asetti sen Kreikan viranomaisten käyttöön.
Depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, the embedding — in Greek ministries and administrations — of experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, the organisation of workshops and the provision of short-term experts. 
Tarpeista ja olosuhteista riippuen Kreikka-työryhmä valitsi asianmukaisimman lähestymistavan ja resurssien käytön, mukaan luettuna asiantuntijoiden kutsuminen Kreikan ministeriöihin ja hallintoon komissiosta, kansainvälisistä järjestöistä ja kansallisista virastoista ja/tai korkean tason virkamiesten kutsuminen muista jäsenvaltioista, seminaarien järjestäminen sekä lyhytaikaisten asiantuntijoiden tarjoaminen.
Part I Commission reply to the heading ‘Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget’ before paragraph 15 The Commission considers that the TFGR’s strategic orientation was derived from the Memorandum of Understanding (MoU) and the Greek TA request. 
Osa I Komission vastaus otsikkoon ”Osa I – Kreikka-työryhmällä oli funktionaalinen toimintarakenne, mutta strategia ja erillinen budjetti puuttuivat” ennen 15 kohtaa Komissio katsoo, että Kreikka-työryhmän strategia saatiin yhteisymmärryspöytäkirjasta ja Kreikan teknistä apua koskevasta pyynnöstä.
See the reply to paragraph V and the paragraphs below linked to this section. 
Katso vastaus V kohtaan ja tähän jaksoon liittyviin kohtiin jäljempänä.
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
Komission vastaus 52 Komission vastaus otsikkoon ”Kreikka-työryhmä perustettiin ohjelman käynnistämiseen nähden myöhäisessä vaiheessa ja harkitsematta eri vaihtoehtoja” ennen 15 kohtaa Komissio valitsi asianmukaisen järjestelyn teknisen avun toimittamiselle Kreikan kriisin yhteydessä.