natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The CommissionŐs reporting is characterised by the different roles and responsibilities of decentralised and centralised management functions within the Directorates-General and FP5 programmes. 
Komission raportointia leimaavat hajautettujen ja keskitettyjen hallintotoimintojen erilaiset roolit ja vastuut posastoissa ja viidennen puiteohjelman ohjelmissa.
Due to the decentralisation and increase of management responsibility of Directors of operational programmes, the Commission reform also increased the need for reporting at the directorate level. 
Hajauttamisen ja operatiivisten ohjelmien johtajien hallinnointivastuun lismisen vuoksi komission hallinnonuudistus lissi mys raportointitarvetta linjatasolla.
Also, formal reporting is just one out of several communication tools used in the management of the framework programme. 
Toisaalta virallinen raportointi on vain yksi monista puiteohjelman hallinnoinnissa kytetyist viestintvlineist.
As regards formal reporting, the main requirements are defined in the legal basis and in the Financial Regulation as far as budgetary aspects are concerned. 
Trkeimmt viralliselle raportoinnille asetettavat vaatimukset mritelln oikeusperustassa ja talousarvionkkohtien osalta varainhoitoasetuksessa.
This has been completed by the requirements defined in the Internal Control Standards. 
Sisisen valvonnan standardeissa mritellyt vaatimukset tydentvt nit.
Further to that, responsible managers may identify additional reporting needs for the respective area of responsibility. 
Tmn lisksi vastuulliset johtajat voivat vastuualueellaan mritt lisraportointitarpeita.
The future development and intensification of the reporting procedures further to the administrative reform of the Commission will allow to address the issues pointed out by the Court. 
Komission hallinnonuudistuksen seurauksena toteutettava raportointimenettelyjen jatkokehittely ja tehostaminen antaa mahdollisuuden puuttua tilintarkastustuomioistuimen esittmiin asioihin.
The weight and advanced quality of financial reporting respond to the high priority of financial management issues in the context of the CommissionŐs reform. 
Varainhoidon raportoinnin trkeys ja laadukkuus vastaavat varainhoitokysymyksille komission uudistuksessa annettua huomattavaa painoarvoa.
ÔScoreboardŐ reports in line with the requirements defined in the Internal Control Standard 12 ÔAdequate management informationŐ have been introduced in all five Directorates-General. 
Kaikissa viidess posastossa on otettu kyttn sisisen valvonnan standardissa 12 (ÓAsianmukainen johdolle tiedottaminenÓ) mriteltyjen vaatimusten mukaiset tulostauluraportit.
Project review and monitoring systems exist for most FP5 programmes which can provide detailed information on specific indirect RDT actions. Furthermore, impact assessments of projects are published on the internet site Cordis. 
Useimmilla viidennen puiteohjelman ohjelmilla on hankkeiden arviointi-ja seurantajrjestelmt, jotka antavat tarkkaa tietoa yksittisist epsuorista TTK-toimista. Lisksi Cordis-sivustossa julkaistaan hankkeiden vaikutusarvioinnit.
Generally this information is used internally on a case-by-case basis rather than in a consolidated and standardised reporting format. 
Yleens nit tietoja kytetn sisisesti ja tapauskohtaisesti eik niinkn vakiomuotoisiksi raporteiksi koostettuina.
In addition it is made available for the overall programme evaluation. 
Lisksi ne ovat kytettviss ohjelman kokonaisarviointia varten.
Considerable work has been carried out in 2003 to develop indicators which would be Ôresult orientedŐ and, ultimately, could be linked to the evaluation system of FP6 which is still under conception. 
Vuonna 2003 tehtiin runsaasti tyt, jotta voitaisiin kehitt tuloslhtisi indikaattoreita, jotka voitaisin viime kdess yhdist edelleen suunnitteilla olevaan kuudennen puiteohjelman arviointijrjestel-mn.
107 and 108. gramme implementation, the legal requirements defined in Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council of 22 December 1998 and the decisions adopting the specific programmes are complied with by the Commission. 
107Đ108. komissio noudattaa 22. joulukuuta 1998 tehdyss Euroopan parlamentin ja neuvoston ptksess 182/1999/EY ja erityisohjelmia koskevissa ptksiss mriteltyj oikeudellisia vaatimuksia.
These issues are subject to the impact assessment and the evaluation on the overall programme level. 
Nit asioita ksitelln koko ohjelman vaikutusten arvioinnin ja muun arvioinnin yhteydess.
For certain specific programmes under FP4 such studies were produced and considered in the latest published five-year assessment in 1999. 
Neljnness puiteohjelmassa tehtiin joitakin erityisohjelmia koskevia vaikutusselvityksi, joita ksiteltiin viimeksi julkaistussa viisivuotisarvioinnissa vuonna 1999.
The next five-year assessment will take place in 2004, for which a number of impact assessments are under way. 
Seuraava viisivuotisarviointi tehdn vuonna 2004, ja sit varten on kynniss useita vaikutusten arviointeja.
Within Directorate-General Information Society, the management objective of shortening the Ôtime-to-contractŐ was first reported on in a pilot phase. Following its successful completion, this performance indicator was then adopted for all subsequent calls of the IST-programme until the end of the FP5 programme period. 
Tavoitteesta lyhent sopimusta edeltv aikaa raportoitiin tietoyhteiskunnan posastossa ensimmisen kerran kokeiluvai-heessa. Kun kokeiluvaihe oli saatu onnistuneesti ptkseen, indikaattori otettiin kyttn kaikissa ÓKyttjystvllinen tietoyhteiskuntaÓ -ohjelman ehdotuspyynniss viidennen puiteohjelman loppuun saakka.
Under FP6 the common IT system and database for the RTD framework programme operated jointly by all Directorates-General will counter the weaknesses indicated by the Court for which corrective actions have already been initiated where necessary (see paragraph 86). 
Kaikkien posastojen yhteisesti kyttm kuudennen puiteohjelman yhteinen tietotekniikkajrjestelm ja TTK-puiteohjelman tietokanta tulee poistamaan tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat heikkoudet, joita korjaavat toimet on jo tarvittavilta osin aloitettu (ks.
The CommissionŐs Internal Control Standards were in effect only for part of the period covered by the CourtŐs audit. 
Komission sisisen valvonnan standardit olivat voimassa tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen kattamalla ajanjaksolla vain osan aikaa.
Ń The overall objectives for the RTD framework programmes as for other Community programmes are set in the relevant programme decisions as adopted by the legislative authority, i.e. Parliament and Council. 
Ń TTK-puiteohjelmien kokonaistavoitteet, kuten muidenkin yhteisn ohjelmien tavoitteet, asetetaan ohjelmia koskevissa ptksiss, jotka lainstj (eli parlamentti ja neuvosto) tekee.
These objectives are included in the annual management plan, established within the framework of activity-based management (ABM) and the strategic planning and programming cycle (SPP). 
Nm tavoitteet esitetn vuotuisessa hallintosuunnitelmassa, jota toteutetaan toimintojohtamisen sek strategisen suunnittelun ja ohjelmoinnin kierroksen puitteissa.
C 99/58 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 will make it possible to evaluate, in the course of the year and, in particular, when the annual activity report is drawn up, whether the planned activities have been completed and, therefore, whether the objectives to which these activities contribute have been met. 
C 99/58 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Jrjestelmn ansiosta vuoden aikana ja erityisesti vuotuista toimintakertomusta laadittaessa on mahdollista arvioida suunniteltujen toimien toteutumista sek niiden tavoitteiden saavuttamista, joihin kyseisill toimilla pyritn.
The Commission focuses on the need for more effective management which sets clear objectives and priorities, backed up by efficient management of its human and financial resources. 
Komissio korostaa, ett tehokkaampi hallinto, jossa asetetaan selvt tavoitteet ja painopisteet ja jonka tukena on tehokas henkilst-ja taloushallinto, on vlttmttmyys.
Ń According to Standard 10, the definition of indicators was not required for the year 2002. 
Ń Standardin 10 mukaan indikaattoreita ei tarvinnut mritell vuodeksi 2002.
Some indicators were employed, but not necessarily included in the reporting to senior management. Ń The Commission accepts that slight delays incurred in the production of comprehensive scoreboard reports as required by Standard 12. 
Joitakin indikaattoreita oli kytss, mutta niit ei vlttmtt sisllytetty raportteihin ylemmlle joh-dolle; Ń Komissio mynt, ett standardissa 12 edellytettyjen kattavien tulostauluraporttien laatimisessa tapahtui viivstymist.
Different subreports composing these scoreboard reports were however produced and submitted to senior management in time. Ń Instances of overriding of controls or deviations from established policies and procedures are documented and justified in the Annual Activity Reports of each Directorate-General. 
Osaraportit, joista nm tulostauluraportit muodostuvat, laadittiin ja toimitettiin ylemmlle johdolle kuitenkin ajoissa; Ń Tapaukset, joissa sivuutettiin valvonta tai poikettiin vakiintuneista toimintatavoista ja menettelyist, on dokumentoitu ja perusteltu kunkin posaston vuotuisissa toimintakertomuksissa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 111. 
PTELMT JA SUOSITUKSET 111.
The CourtŐs criticism as regards the large number of model contracts has been addressed in FP6 where only one model contract is established for all indirect RTD actions (except Marie Curie actions). 
Vakiosopimusten suureen mrn kohdistuvaan tilintarkastustuomioistuimen arvosteluun on vastattu kuudennessa puiteohjelmassa, jossa kaikkia epsuoria TTK-toimia (Marie Curie -toimia lukuun ottamatta) varten on vain yksi vakiosopimus.
The delays in adoption referred to by the Court concern only the legislative aspect. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsema viidennen puiteohjelman myhinen hyvksyminen koski pelkstn sdksi.
However, for FP6, the timetable was kept. 
Kuudennessa puiteohjelmassa aikataulussa kuitenkin pysyttiin.
As regards accompanying measures, the distinction within indirect RTD actions between grants and public procurements has been more clearly established under FP6, both in terms of procedure and in terms of ownership of the results. 
Liitnnistoimenpiteiden osalta avustusten ja julkisten hankintojen vlist eroa on epsuorien TTK-toimien kohdalla selvennetty kuudennessa puiteohjelmassa sek menettelyn ett tulosten omistusoikeuden suhteen.
FP5 cost reimbursement systems are governed by the provisions of the legal basis. 
Viidennen puiteohjelman kustannusten korvausjrjes-telmt perustuvat oikeusperustan snnksiin.
However, the Commission acknowledges a number of difficulties in connection with FP5 contractual and financial arrangements. 
Komissio kuitenkin tunnustaa, et viidennen puiteohjelman sopimus-ja varain-hoitojrjestelmss on joitakin ongelmia.
When FP6 was drawn up, the Commission initiated an in-depth reform of this system with a view to introducing major simplifications for participants in framework programmes. 
Kuudetta puiteohjelmaa valmisteltaessa komissio uudisti jrjestelmn perusteellisesti tarkoituksenaan tehd puiteohjelmasta osallistujien kannalta selvsti yksinkertaisempi.
The Commission has made a concerted effort to ensure consistency and uniformity of legal interpretation and application by means of the action plan established further to the CommissionŐs synthesis of the 2001 Annual Activity Reports. 
Komissio on pyrkinyt varmistamaan oikeudellisen tulkinnan ja soveltamisen johdonmukaisuuden ja yhtenisyyden toimintasuunnitelmalla, joka laadittiin vuotta 2001 koskevien toimintakertomusten yhteenvedon perusteella.
An interdepartmental group has been established in order to reinforce the CommissionŐs coordination of legal and contractual issues and to ensure consistent interpretation and application across the different Directorates-General. 
On perustettu yksikidenvli-nen ryhm vahvistamaan oikeudellisten ja sopimuksia koskevien seikkojen koordinointia komissiossa ja huolehtimaan yhdenmukaisesta tulkinnasta ja soveltamisesta eri posastoissa.
The new approach adopted for FP6 cost reimbursement systems provides greater cohesion and clarity while also protecting the CommunityŐs financial interests. 
Kuudennessa puiteohjelmassa omaksuttu uusi kulukor-vausjrjestelmi koskeva lhestymistapa on johdonmukaisempi ja selvempi, ja se suojaa samalla yhteisn taloudellisia etuja.
In addition to the sanctions provided for in the model contract, the arrangements set out in the FP6 participation rules and the penalties laid down in Article 114 of the CommunitiesŐ new Financial Regulation can be applied. 
Kuudennen puiteohjelman vakiosopimuksessa mrttyjen seuraamusvaihtoehtojen lisn ovat osallistumissnniss esitetyt mahdollisuudet sek yhteisn uuden varainhoitoasetuksen 114 artiklassa sdetyt seuraamukset.
The external auditor must certify that the expenditure is eligible and that it has actually been effected. 
Ulkopuolisen tilintarkastajan on todistettava menojen tukikelpoisuus ja todenmukaisuus, ja komission on tarkastettava niiden tar-peellisuus.
The main overall principle of the CommissionŐs organisation of the management of European research programmes is the optimisation of support to and synergy with high priority policy objectives. The organisational set-up evolves therefore necessarily along changes in policy priorities. 
Eurooppalaisten tutkimusohjelmien hallinnointia jrjestessn komissio on pitnyt pperiaatteena trkeimpien poliittisten tavoitteiden tukemista ja synergiavaikutuksen lismist parhaalla mahdollisella tavalla. Hallinnointiorganisaation muoto kehittyy nin ollen vistmtt poliittisten prioriteettien muuttuessa.
The volume and scientific diversity of the framework programme as such and the need for manageable bodies imply an organisational structure with specialised entities. 
Puiteohjelman laajuus ja tutkimuksen monimuotoisuus sek tarve luoda hallittavia kokonaisuuksia edellyttvt erikoistuneisiin yksikihin perustuvaa organisaatiorakennetta.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/59 Organisational aspects within the Directorates-General depend on the type of operations to be undertaken, in particular financial operations. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/59 Posastojen sisisest organisoinnista ptetn suoritettavien toimenpiteiden, erityisesti maksutoimenpiteiden luonteen perusteella.
The fact that FP5 activities are allocated to various Directorates-General does not imply that responsibilities are not clearly assigned or that an efficient coordination is not in place. With a view to reinforcing coordination within the framework programme, the Commission set up, as part of Action 1 of the action plan on follow-up to annual activity reports, an interdepartmental group whose purpose is to ensure that contracts are interpreted in a more cohesive, coordinated fashion and to apply and exchange examples of good practice. 
Se, ett viidennen puiteohjelman toiminnot on jaettu eri posastoille, ei tarkoita, ett vastuunjakoa ei olisi selvsti mritelty tai ett tehokasta koordinointia ei olisi jrjestetty. Komissio on perustanut vuoden 2001 toimintakertomuksia koskevan yhteenvedon toimen 1 puitteissa yksikidenvlisen ryhmn puiteohjelman koordinoinnin vahvistamiseksi. Ryhmn tavoitteena on parantaa koordinointia ja yhdenmukaisuutta sopimusten tulkinnassa sek edist hyvien kytntjen soveltamista ja vaihtoa.
Significant efforts were undertaken by the Commission to shorten and simplify its internal procedures during FP5. 
Komissio on panostanut huomattavasti sisisten menettelyjens lyhentmiseen ja yksinkertaistamiseen viidennen puiteohjelman aikana.
The process duration for contract signature in the European RTD framework programmes is less important than in similar non-European research programmes. 
Sopimuksen tekemist edeltvien vaiheiden kokonaiskesto onkin EU:n TTK-puiteohjelmissa lyhyempi kuin vastaavissa EU:n ulkopuolisissa tutkimusohjelmissa.
The option, available since 2002, of recruiting officials to research posts should enable the problem referred to by the Court to be tackled more effectively. 
Vuodesta 2002 tarjolla ollut mahdollisuus palkata tutkimusvirkoihin virkamiehi antanee mahdollisuuden vastata paremmin tilintarkastustuomioistuimen mainitsemaan ongelmaan.
It is true that the number of projects managed by each project manager is high. 
Hankevirkamiehen hallinnoimien hankkeiden mr on kieltmtt suuri.
However, staff may be helped by external experts. 
Virkamiest voivat kuitenkin avustaa ulkopuoliset asiantuntijat.
Simplified procedures and better planning should allow to even out the caseload under FP6, improving internal control and speeding up processes. 
Yksinkertaistetut menettelyt ja parempi suunnittelu auttanevat tasaamaan tymr kuudennessa puiteohjelmassa, mik parantaa sisist valvontaa ja nopeuttaa prosesseja.
The Commission has carried out the framework programme within budget allocated by the European Parliament and Council. 
Komissio on toteuttanut puiteohjelmaa Euroopan parlamentin ja neuvoston antamin mrrahoin.
The alternative measure proposed by the Court is not the one required by the rules. 
Tilintarkastustuomioistuimen ehdottamaa vaihtoehtoista laskutapaa ei ole vaadittu sdksiss.
Since 2002 the staff allocation is presented in the CommissionŐs Annual Management Plan in accordance with the Activity-Based Budgeting methodology. 
Henkilstn jakautuminen on vuodesta 2002 lhtien esitetty vuotuisessa hallintosuunnitelmassa toimintoperusteisen budjetoinnin mukaisesti.
2004 will, however, be the first year when the budget is presented according to the Activity-Based Budget methodology. 
Vuosi 2004 tulee kuitenkin olemaan ensimminen vuosi, joilloin talousarvio esitetn toimintoperusteisen budjetoinnin menetelmin.
This new methodology will further increase the transparency of the CommissionŐs budgetary management. 
Tm uusi menetelm lis entisestn komission talousarvion hallinnoinnin avoimuutta.
The Commission attaches considerable importance to implementation of framework programme activities and to aspects of research policy. 
Komissio pit puiteohjelman toimintojen toteuttamista kuten mys tutkimuspolitiikan nkkohtia erittin trkein.
Commission management within the same entities ensures continuity of operations and more efficient use of resources. 
Hallinnointi samoissa komission yksikiss takaa toiminnan jatkuvuuden ja voimavarojen tehokkaamman kytn.
Building on the experience acquired during FP5, the Commission will continue to simplify its administrative procedures in accordance with the new arrangements laid down by the FP6 participation rules. 
Komissio jatkaa viidennest puiteohjelmasta saatujen kokemusten perusteella hallinnollisten menettelyjen yksinkertaistamista kuudennen puiteohjelman osallistumissntjen uusien snnsten mukaisesti.
The schedule for adopting FP6 and its specific programmes has been treated as a priority and has been complied with. The breakdown of calls for proposals is based primarily on the schedules established for research activities. These schedules are, inevitably, the result of a compromise between different constraints. 
Kuudennen puiteohjelman ja sen erityisohjelmien yhteydess on kiinnitetty erityist huomiota hyvksymisaikatauluun, ja aikataulua on mys kyetty noudattamaan. Ehdotuspyyntjen jakautuminen johtuu tutkimustoiminnan toteuttamiselle annetuista aikatauluista, jotka ovat vistmtt eri tekijiden kompromissin tulos.
The powers and responsibilities of project coordinators have also been increased. 
Mys hankekoordinaattoreiden toimivaltaa ja vastuuta on listty.
The Commission will consider extending the policy of periodic evaluation of ongoing projects to all programmes where appropriate. 
Komissio harkitsee kynniss olevien hankkeiden mraikaisar-vioinnin laajentamista soveltuvilta osin kaikkiin ohjelmiin.
More scientific and technical questions are referred to independent experts. 
Ulkopuolisia asiantuntijoita kytetn tieteellisemmiss ja teknisem-miss kysymyksiss.
The Commission looks at monitoring and project/programme evaluation results with a view to refocusing objectives. 
Komissio ottaa huomioon hankkeiden ja ohjelmien seurannan ja arvioinnin tulokset asettaakseen niiden tavoitteet uudelleen.
A policy of systematic termination of indirect RTD actions would however be against the spirit of the European RTD framework programmes. 
Epsuorien TTK-toimien jrjestelmllinen lopettaminen olisi kuitenkin EU:n TTK-puiteohjelmien hengen vastaista.
During the 1970s, in order to meet very broad but changing scientific needs, the Commission agreed to establish a research staff policy based on the recruitment of temporary staff. 
Komissio ptti 1970-luvulla toteuttaa vliaikaisen henkilstn palkkaamiseen perustuvaa tutkimushenkilstpolitiikkaa vastatakseen mittaviin mutta vaihteleviin tieteellisiin tarpeisiin.
However, since then, the Community research policy has been considerably strengthened, in particular as a result of the successive framework programmes. 
Yhteisn tutkimuspolitiikka on kuitenkin sittemmin huomattavasti vahvistunut erityisesti puiteohjelmien ansiosta.
In line with the CourtŐs recommendations, the Commission has adopted a package of measures designed to integrate its research staff into the mainstream of the CommissionŐs personnel policy and to reduce vacancy rates. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaisesti hyvksynyt toimenpidepaketin, jonka tarkoituksena on tuoda tut-kimushenkilst komission henkilstpolitiikan valtavirtaan ja vhent avoimien paikkojen osuutta.
The profile of Ôproject officersŐ has an increasing political and horizontal dimension and their powers and responsibilities have been increased. 
Hankevirkamiehen toimenkuvaan kuuluu kasvava poliittinen ja horisontaalinen ulottuvuus, ja niden virkamiesten vastuut ovat lisntyneet.
C 99/60 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 From 2002 onwards, the Commission has deployed its Activity-Based Budgeting system in all departments. 
C 99/60 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 Komissio on vuodesta 2002 alkaen soveltanut toimintoperusteista budjetointia kaikilla osastoillaan.
It will be applicable to the General Budget from 2004 onwards. 
Yleiseen talousarvioon sit sovelletaan vuodesta 2004 alkaen.
It should also be possible to use this highly modulable system for future framework programmes, subject to the necessary amendments. 
Jrjestelm koostuu itsenisist osista, ja sit pitisi voida tarvittavin muutoksin kytt mys tulevissa puiteohjelmissa.
The system will gradually enter into force in 2004. 
Jrjestelm otetaan vhitellen kyttn vuonna 2004.
A joint entity (IT Management Office) is being set up for that purpose. 
Tietotekniikkatukea varten ollaan perustamassa yhteist tie-tohallintotoimistoa.
New reports have also been conceived as part of the reform. 
Uudistuksen yhteydess on mritelty mys uusia raportteja.
The development and deployment of an integrated IT system, jointly used by all Directorates-General operating FP6, and the storage of data in a common data warehouse, will allow for significant improvements in reporting within each Directorate-General and programme. 
Kaikkien kuudetta puiteohjelmaa hoitavien posastojen kyttmn yhdennetyn tietotekniikkajrjestelmn kehittminen ja kyttnotto ja tietojen tallentaminen yhteiseen tietovarastoon parantaa raportointia kussakin posastossa ja kunkin ohjelman osalta huomattavasti.
The Commission follows the principles of effectiveness and efficiency with a view to its overall mission and policy objectives. 
Komissio noudattaa vaikuttavuus-ja tehokkuusperiaat-teita toteuttaessaan saamaansa tehtv ja poliittisia tavoitteitaan.