natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework. 
Sen tehtävänä ei kuitenkaan ollut koota yhteen kaikkia EU:n toimijoita yhtenäisen eurooppalaisen toimintakehyksen mukaisesti.
Since 2013, the Mission has Objectively Verifiable Indicators both for its own progress and Afghan progress. 
Vuodesta 2013 lähtien operaatiolla on ollut objektiivisesti todennettavissa olevia indikaattoreita sekä omaa että Afganistanin kehitystä varten.
IX and X EUPOL’s phasing out plans have been developed as much as possible at this moment in time, taking into account expected Afghan progresses, interna‐ tional actors/mechanisms existence and evolution. 
IX & X EUPOLin asteittaista vetäytymistä koskevat suunnitelmat on laadittu niin pitkälle kuin on mahdollista tällä hetkellä, kun otetaan huomioon Afganistanin edistyminen, kansainväliset toimijat/mekanismit ja kehitys.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
EUH, joka vastaa tiiviissä yhteistyössä komission kanssa varainhoidosta, ja EUPOL ovat arvioineet, miten EUPOLin varoista saadaan varainhoitoasetuksen mukainen paras hyöty.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
Huomautukset 16 Johtohenkilöstöön liittyvistä ongelmista on todettava, että operaation johtaja todellakin vaihtui kolme kertaa, mutta sitä on pidettävä poikkeuksellisena ja valitettavana tilanteena. 28 EUH katsoo, että EUPOLin toimeksianto rajoittui tiettyihin aloihin (siviilipoliisitoiminta, sisäministeriön uudistus, rikosoikeus). Operaatiolla ei näin ollen ollut toimivaltuuksia johtaa koko sisäministeriön/kansallis-ten poliisivoimien uudistamista (tai sen koordinointia) ja/tai tuen tehostamista.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Muilla toimijoilla, kuten NTM-A:lla, oli myös täysi oikeus tukea Afganistanin viranomaisia toimivaltuuksiensa rajoissa.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
Poliisin kansainvälinen koordinointielin perustettiin koordinoimaan kansainvälistä tukea Afganistanin kansalliselle poliisille ja sisäministeriölle.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
Toimeksiantonsa puitteissa operaatio koordinoi erittäin hyvin toimintansa Naton Afganistanissa toteuttaman koulutusoperaation ja muiden kansainvälisten toimijoiden kanssa.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 EUPOL on kehittänyt seurantamekanismeja, joita se käyttää seuratakseen edistymistä ja päättääkseen tarvittaessa korjaavista toimista.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 YTPP-opastusta kutsutaan opastukseksi horisontaalisista kysymyksistä.
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed. 
Havaittuaan nämä puutteet EUH työskentelee aktiivisesti pystyäkseen tarjoamaan YTPP-operaatioille selkeämpää horisontaalista opastusta silloin kun se katsotaan tarpeelliseksi.
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. 
Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaukset 44 45 Rikosoikeuden ala on todellakin ollut perinteisesti hyvin heikko, ja se on saanut vähemmän kansainvälistä tukea kuin Afganistanin kansallinen poliisi tai sisäministeriö.
Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership. 
Esimerkkejä EUPOLin saavutuksista ovat ihmisoikeudet huomioiva politiikka ja lainsäädäntö (esim. rikoslaki, rikosprosessilaki) sekä poliisin ja syyttäjän yhteistyökoulutus, joka on jo käynnissä Afganistanin kantaessa siitä täyden vastuun.
48 The establishment of the Police Staff College is a good example of the use of the comprehensive approach in EU foreign policy (coherence, coordina‐ tion and complementarity). 
48 Poliisiopiston perustaminen on hyvä esimerkki kattavan lähestymistavan käytöstä EU:n ulkopolitiikassa (johdonmukaisuus, koordinointi ja täydentävyys).
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command. 
EUPOL on tukenut Afganistanin koulutuslaitoksia kehittämällä esimerkiksi opetussuunnitelmia sekä poliisiopiston ja rikoksenhallintakeskuksen hallintoa ja organisaatiota, mukaan lukien kytkökset ANP:n henkilöstöpolitiikkaan ja/tai organisaatioon, sekä tuki ANP:n päämajan koulutusesikunnalle.
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010. 
Poliisiopisto ja rikoksenhallintakeskus ovat vakiinnuttaneet paikkansa koulutusesikunnan rakenteessa, ja niistä on tullut erittäin tehokkaita oppilaitoksia. Niiden vuoden 2010 loppupuolelta alkaen järjestetyiltä kursseilta on valmistunut yli 13 000 Afganistanin kansallisen poliisin opiskelijaa.
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014. 
50 EUPOLin arviointiprosessi on parantunut sen jälkeen, kun ns. väliarvioinnit (nimetty myöhemmin neljännes-vuosiarvioinneiksi tarkistetun operaatiosuunnitelman (OPLAN) käyttöönoton jälkeen vuoden 2015 alussa) ja kuukausiarvioinnit otettiin käyttöön vuoden 2014 alussa.
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts. 
52 Operaatio on ottanut käyttöön tai käyttänyt neuvonantajia ja ohjaajia operaatiosuunnitelmansa mukaisesti yhteistyössä afganistanilaisten kumppaneidensa kanssa.
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities). 
Afganistanin valmiuksien puuteanalyysi perustui operaatiosuunnitelmaan (mikä puolestaan perustui keskusteluihin Afganistanin viranomaisten kanssa).
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
53 Yksi vaikeimmista kysymyksistä on konkreettisten tulosten/vaikutusten saavuttaminen strategisten kysymysten osalta, kuten ANP:n henkilöresurssien kehittämisessä ja hallinnoinnissa tai ihmisoikeuksien valtavirtaistamisessa ANP:ssä (kysymykset, jotka yleensä edellyttävät tukea ohjauksen tai neuvonnan muodossa).
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Lisäksi voidaan mainita muita ulkoisia tekijöitä, kuten uudelleen priorisointi Afganistanin puolelta.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 Hankeyksiköiden käyttö on suhteellisen uusi ilmiö YTPP-siviilioperaatioissa.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Eri syistä hankeyksiköitä ei ole kaikissa operaatioissa, vaikka niiden katsotaan olevan erittäin hyödyllisiä YTPP-siviilioperaatioiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. 
Näin ollen YTPP-siviilioperaatioilla oli erittäin vähän viitekohtia, kun ensimmäiset hankeyksiköt perustettiin operaatiorakentee-seen.
This was the case for EUPOL AFG. 
Tämä päti myös EUPOL AFG:hen.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
Hankeyksikkö on nyt vakiinnuttanut asemansa operaatiossa, koordinointi operaation muiden osien kanssa on taattu ja lisäksi on otettu käyttöön sisäiset menettelyt sen varmistamiseksi, että ehdotetut hankkeet ovat täysin linjassa operaation tavoitteiden kanssa.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
EU:n jäsenvaltiot (RELEX) vahvistavat hankeyksikön hallinnoimat hankkeet operaation talousarviosta vuosittain käytävän keskustelun puitteissa.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Jo ennen joustavan hankintamenettelyn käyttöönottoa ulkopolitiikan välineiden hallinto hyväksyi useimmat operaation pyynnöt yksinkertaistetun hankintamenettelyn (neuvottelumenettely yhden tarjouksen perusteella) käyttämisestä tapauksissa, joissa normaali tarjouskilpailumenettely ei olisi onnistunut paikallisten markkinoiden vaikean tilanteen tai tavaroiden ja palvelujen kiireellisen oston vuoksi.
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large. 
Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaukset 45 EU toimii tältä osin tiiviissä yhteistyössä kansainvälisen yhteisön kanssa.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
Hauraissa valtioissa toteutettavaa toimintaa koskevan uuden sopimuksen mukaisesti komissio ja EUH katsovat, että hankekohtainen lähestymistapa ei ole paras vaihtoehto tuen vaikuttavuutta silmällä pitäen.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
Budjettituesta saattaa ajan myötä tulla mahdollinen vaihtoehto, joka kattaa myös tuen oikeusvaltioalalle, jos asiaa koskevat edellytykset täyttyvät ja poliittiset ja hallinnolliset riskit sen sallivat.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. 
72 EUH ja komissio ovat tietoisia tilintarkastustuomioistuimen esiin tuomista kysymyksistä, jotka koskevat operaation supistamista sekä omaisuuserien selvityksen ja operaation päättämisen valmisteluun tarvittavaa aikaa, ja seuraavat tarkasti supistamisprosessia.
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
Operaation supistamista edeltää talousarvion laadinta ajaksi, jolloin supistaminen toteutetaan. Tämä koskee myös selvitysvaihetta.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
Vaikka muodollista operaation supistamis-tai päättämissuunnitelmaa ei tässä vaiheessa toimiteta, tärkeimmistä seikoista ja erityisesti niistä, joilla on rahoitusvaikutuksia, keskustellaan ja niistä sovitaan operaation kanssa talousarvion valmistelun aikana.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 Operaatiot ovat yhteisöjä, joille on siirretty talousarvion välillisiä toteuttamistehtäviä. Tämä ei vastaa omaisuuserien tosiasiallista arvoa, ja komissio ei sen vuoksi vaadi operaatioita ilmoittamaan tätä arvoa, vaan sen sijaan ainoastaan ostetut laitteet ja varastojen muutokset.
Thirteen armoured vehicles will be transferred to the CSDP mission in Kiev, Ukraine. 
Näistä ajoneuvoista 13 siirretään YTPP-operaatioon Kiovassa Ukrainassa.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
Ylimääräisten panssaroitujen ajoneuvojen siirtämistä voitaisiin helpottaa tulevaisuudessa, jos YTPP-varaston roolia laajennettaisiin niin, että siihen sisällytetään panssaroitujen ajoneuvojen (ja muiden laitteiden) vastaanottoon, kunnostukseen ja uudelleen käyttöönottoon liittyvä logistiikka.
60 The introduction of the generalised use of flexible procedures simplified and accelerated the use of the negotiated procedure with a single tender since the mission did not need to obtain prior approval anymore from FPI to carry out such procedures. 
60 Joustavien menettelyjen yleisemmän käytön myötä yhteen tarjoukseen perustuvan neuvottelumenettelyn käyttö yksinkertaistui ja nopeutui, sillä operaation ei enää tarvinnut saada ennakkohyväksyntää ulkopolitiikan välineiden hallinnolta tällaisia menettelyjä varten.
70 The Commission would like to point out that any intervention in the area of support to the Afghan police to be financed from the DCI would need to demonstrate that the assistance is fully "DACable" (following the definition made by Development Assistance Committee of the OECD) and in line with the DCI regulation which puts some restric‐ tions on the kind of activities to be financed and implemented. 
70 Komissio haluaa huomauttaa, että kaikkien kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä rahoitettavien Afganistanin poliisia tukevien toimien osalta olisi osoitettava, että tuki on täysin Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) kehitysapukomitean vahvistamien julkisen kehitysavun arviointiperusteiden ja kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä annetun asetuksen, jossa asetetaan joitain rajoituksia rahoitettaville ja täytäntöönpantaville toiminnoille, mukaista.
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument. 
Nykyisessä poliittisessa tilanteessa turvallisuuteen liittyvät indikaattorit ovat edelleen tärkeimmät Afganistanin kansalliselle poliisille (ANP) kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä myönnettävän tuen kannalta.
Providing durable and lasting security in Afghani‐ stan is as much the responsibility of the Afghan national police (ANP) as the Afghan national army. 
Pysyvän ja kestävän turvallisuuden varmistaminen Afganistanissa on yhtä paljon ANP:n kuin Afganistanin kansallisen armeijankin vastuulla.
It remains one of the most important objectives of EU cooperation, as do the contributions to the ANP sustainment and development. 
Se on yksi tärkeimmistä EU:n yhteistyön tavoitteista, samoin kuin ovat toimet, joilla ylläpidetään ja kehitetään ANP:n toimintaa.
In addition, it remains a precondition for Afghan authorities to put greater emphasis on developing civilian polic‐ ing capacities. 
Lisäksi se on edellytys sille, että Afganistanin viranomaiset painottavat entistä enemmän siviilipoliisitoiminnan valmiuksien kehittämistä.
Concerning the ANP’s improved capacity as a civil‐ ian police force under civilian control (over the lifetime of the MIP 2014–20), the MIP proposed a second, distinct set of two indicators relating to Ministry of Interior gender statistics and the share of security costs within the national budget (includ‐ ing salary data). 
Mitä tulee ANP:n parempiin valmiuksiin siviilien valvonnassa olevina siviilipoliisivoimina (vuosien 2014–2020 monivuotisen suuntaa-antavan ohjelman aikana), kyseisessä ohjelmassa ehdotettiin kahta erityistä indikaattorilajia, jotka liittyvät sisäministeriön sukupuolitilastoihin ja turvakustannusten osuuteen kansallisesta talousarviosta (palkkatiedot mukaan luettuina).
71 As regards the implementing modalities for the rule of law support and the use of the LOTFA trust fund for contributions under the Development Coop‐ eration Instrument, the Commission and the EEAS would like to underline that, for the time being, the use of the UN‐managed Law and Order Trust Fund remains the preferred option if the necessary improvements can be agreed in the current revision process. 
71 Oikeusvaltioalan tukemista koskevien täytäntöönpanosääntöjen osalta ja lain ja järjestyksen erityisrahaston (LOTFA) käytöstä kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä suoritettaville maksuille komissio ja EUH haluavat korostaa, että YK:n hallinnoiman LOTFA-ra-haston käyttö on toistaiseksi paras vaihtoehto, jos tarvittavista parannuksista päästään sopimukseen meneillään olevassa tarkistusprosessissa.
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines. 
Komission ja Euroopan ulkosuhdehallinnon vastaukset 46 76 Yksi suunnitellun yhteisen palvelukeskuksen (operaatioiden yhteinen tukifoorumi) olennaisista tehtävistä on kattavien sääntöjen ja suuntaviivojen laatiminen.
Conclusions and recommendations 78 Mentoring, advising and training are all methods/ tools to implement specific objectives. 
Johtopäätökset ja suositukset 78 Ohjaus, neuvonta ja koulutus ovat kaikki erityisten tavoitteiden toteuttamisessa käytettäviä menetelmiä ja välineitä.
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate. 
EUPOLin saavutusten arviointi operaation viimeisessä vaiheessa erottamalla koulutus ohjauksesta ja neuvonnasta ei ole asianmukaisin arviointi-tapa.
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts. 
Useimmiten kaikkia näitä eri välineitä käytetään rinnakkain paikallisten kumppanien tukemiseksi.
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all. 
Operaation viimeisinä vuosina tukea annettiin pääasiassa ohjauksen ja neuvonnan muodossa. Koulutusta (erityisesti suoraa koulutusta) annettiin vähemmässä määrin ja viimeisinä vuosina ei ollenkaan.
Most achievements under LO1, LO2 and LO3 during the last years are due to EUPOL’s mentoring and advising activities only. 
Useimmat LO1:n, LO2:n ja LO3:n viime vuosien saavutuksista perustuvat nimenomaan EUPOLin antamaan ohjaukseen ja neuvontaan.
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities. 
Vaikka hankkeiden koko ja laajuus onkin joskus rajoitettu, (hankeyksikön toteuttamilla) hankkeilla on ollut tärkeä asema operaation muiden toimintojen edistämisessä.
Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation. 
Suositus 1 EUH hyväksyy tämän suosituksen.
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States. 
Jäsenvaltioiden panoksella on merkittävä vaikutus operaation toteuttamiseen ja jatkuvuuteen, koska nykyinen järjestelmä perustuu pääasiassa jäsenvaltioiden toteuttamaan joukkojen muodostamiseen.
In this regard, EEAS considers that ways could also be explored to enable greater flexibility in the advertisement of positions, in particular when it refers to seconded/contracted staff. 
EUH katsoo tältä osin, että voitaisiin tutkia tapoja, joiden avulla avoimista toimista voitaisiin ilmoittaa joustavammin, erityisesti kun on kyse lähetetystä tai sopimussuhteisesta henkilöstöstä.
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG. 
82 EUH katsoo, etteivät EU:n jäsenvaltiot EUPOL AFG:tä perustettaessa odottaneet EUPOLin kokoavan yhteen kaikkia EU:n toimijoita yhtenäisen eurooppalaisen kehyksen mukaisesti.
EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board. 
EUPOL tuki kuitenkin voimakkaasti kansainvälisten koordinointirakenteiden, kuten poliisin kansainvälisen koordinointielimen, perustamista ja toimintaa.
Recommendation 2(a) The EEAS and the Commission accept this rec‐ ommendation. 
Suositus 2 a) EUH ja komissio hyväksyvät tämän suosituksen.
This is already the case for some aspects of predeployment. 
Tämä pitää jo paikkansa eräiden operaation käynnistämistä edeltävien seikkojen osalta.
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members. 
Joitakin oikeudellisia ja taloudellisia näkökohtia on kuitenkin tarkasteltava, sillä ennen operaation käynnistämistä toteutettava koulutus voi olla YUTP:n talousarvion puitteissa tukikelpoista vain sellaisen henkilöstön osalta, joka jo toimii operaatiossa.
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission. 
Muussa tapauksessa lähettävä valtio maksaisi lähetetystä henkilöstöstä aiheutuvat kustannukset, mutta ei olisi mahdollista maksaa sellaisesta palkatusta henkilöstöstä, joka on rekrytoitu mutta jolla ei ole vielä sopimusta operaation kanssa.
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Suositus 2 b) EUH ja komissio hyväksyvät tämän suosituksen.
This is already the case for some of these subjects. 
Tämä pitää jo paikkansa eräiden näiden seikkojen osalta.
Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC. 
Lisäksi kokemukset ovat olennainen osa siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavaran johtamien toimien toteuttamista.
They are shared with other EEAS services, Commis‐ sion and Member States, and have already proved their added value for the improvement of the Missions. 
Kokemuksia jaetaan EUH:n muiden yksiköiden, komission ja jäsenvaltioiden välillä, ja ne ovat jo osoittaneet tuovansa lisäarvoa operaatioiden parantamiseen.
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management. 
Suunniteltu yhteinen palvelukeskus (operaatioiden tukiyksikkö) laatii EUH:n ja komission valvonnassa rahoitusta, laskentatoimea ja varainhallintaa koskevat kattavat suuntaviivat.