natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There was a large number of NoEs where lasting integration among partners was achieved and the overall quality of projects was deemed high (the overall assessment in Figure 5 shows the NoEs’ quality to be ‘acceptable’ and ‘good to excellent’ with a total percentage of above 80 %). Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners. 
Huippuosaamisen verkostoja, joissa pstiin yhteistykumppaneiden vliseen pitkaikaiseen integroitumiseen, oli paljon, ja hankkeiden yleist laatua pidettiin hyvn (kaaviossa 5 esitetyn yleisarvion mukaan huippuosaamisen verkostojen laatu oli ÓhyvksyttvÓ tai ÓhyvĐerinomainenÓ yli 80 prosentissa tapauksista).
The possibility of continuing the financing of certain promising FP6 NoEs under FP7 is addressed on a case-by-case basis. 
Tiettyjen lupaavalta nyttvien kuudenteen puiteohjelmaan kuuluvien huippuosaamisen verkostojen rahoituksen jatkamismahdollisuutta seitsemnnen puiteohjelman yhteydess tarkastellaan tapauskohtaisesti.
Moreover, new NoEs could be envisaged in duly justified cases. 
Asianmukaisesti perustelluissa tapauksissa voitaisiin lisksi harkita uusien huippuosaamisen verkostojen perustamista.
A distinction has to be made between the possible dimension of financial integration and the co-financing principle governing any FP6 project. There has been no requirement on IP participants to attract other sources of funding beyond their own co-financing share. 
Tss on erotettava toisistaan rahoituksen integrointimahdollisuus ja kaikkiin kuudennen puiteohjelman hankkeisiin sovellettava yhteisrahoituksen periaate. Integroitujen hankkeiden osallistujia ei ole vaadittu hankkimaan oman yhteisrahoitusosuutensa lisksi muita rahoituslhteit.
The Commission notes variable behaviour across the thematic areas of the Framework Programme in terms of attracting additional private and public funding. 
Komissio toteaa, ett yksityisen ja julkisen lisrahoituksen hankinta on sujunut vaihtelevasti puiteohjelman eri aihealueilla.
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instruments through various means. 
Suositus nro 2 Komissio on arvioinut nit kuudennen puiteohjelman vlineit eri tavoin.
With regard to a continued funding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on the future of Networks of Excellence. 
Kuudennesta puiteohjelmasta rahoitettujen huippuosaamisen verkostojen rahoituksen jatkamisesta komissio on tehnyt samankaltaisen johtoptksen saatuaan huippuosaamisen verkostojen tulevaisuutta pohtineen asiantuntijaryhmn raportin.
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation. 
Pk-yritysten osallistumisesta seitsemnteen puiteohjelmaan, jonka kesto on seitsemn vuotta, on viel liian aikaista tehd lopullisia ptelmi.
FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have the first role to play is by definition limited. 
Kuudennen puiteohjelman osuus Euroopan koko tutkimusrahoituksesta on erittin vhinen (noin 5 prosenttia), joten sen vaikutusmahdollisuudet ovat luonnollisestikin rajalliset, koska jsenvaltiot ovat tll alalla posassa.
Yet the Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts. 
Komissio kuitenkin uskoo, ett kuudes puiteohjelma on edistnyt tuntuvasti tutkimustoimintaa.
Recommendation No 3 The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in the endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination. 
Suositus nro 3 Komissio tarkkailee jatkuvasti tutkimus-ymprist, seuraa kansallisia tutkimus-ja kehityspolitiikkoja ja osallistuu aktiivisesti tutkimusinvestointien edistmispyrkimyk-siin hydynten tss erityisesti avointa koordinointimenetelm.
REPLY OF THE COMMISSION 65. 
KOMISSION VASTAUKSET 65.
The Commission notes that the large number of projects under the new instruments, which points to the involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that were registered for them, shows that any shortcomings have not been important for the overall use of the IPs and the NoEs. 
Komissio toteaa, ett uusista vlineist rahoitettujen hankkeiden suuri mr, joka viittaa siihen, ett osallistujia on ollut tuhansia, sek hankkeiden yleisesti ottaen hyvt tulokset osoittavat, ett mahdolliset puutteet eivt ole vaikuttaneet merkittvsti integroitujen hankkeiden ja huippuosaamisen verkostojen kyttn.
Recommendation No 4 The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important elements for the implementation of a European FP for research. 
Suositus nro 4 Komissio on samaa mielt siit, ett selke ja oikea-aikainen ohjeistus, nopeampi sopimusten tekoprosessi ja parempi hankeseuranta ovat trkeit tekijit eurooppalaisen tutkimuspuiteohjelman toteutuksessa.
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the current legislative environment. 
Tehtvin hoitaessaan komission on jatkuvasti huolehdittava siit, ett kaksi vaikeasti yhteen sovitettavaa pmr, nimittin varojen nopea maksaminen ja niiden vastuullinen jako toimeksisaajille, pysyvt tasapainossa samalla, kun noudatetaan voimassa olevaa lainsdnt.
European Court of Auditors Special Report No 8/2009 ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Euroopan tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 8/2009 Onko yhteisn tutkimuspolitiikkaan kuuluville huippuosaamisen verkostoille ja integroiduille hankkeille asetetut tavoitteet saavutettu?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2009 — 41 pp. — 21 􏰋 29.7 cm ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 REPLY OF THE COMMISSION 43 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto 2009 Đ 41 s. Đ 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-421-0 doi:10.2865/68444 KOMISSION VASTAUKSET 43 Erityiskertomus nro 8/2009 Đ Onko yhteisn tutkimuspolitiikkaan kuuluville huippuosaamisen verkostoille ja integroiduille hankkeille asetetut tavoitteet saavutettu?
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME WAS SET UP BY THE EU TO PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT DURING THE PERIOD FROM 2002 TO 2006. 
EU:N KUUDENNEN PUITEOHJELMAN TAVOITTEENA OLI EDIST EUROOPPALAISTA TUTKIMUSTOIMINTAA JA TEKNOLOGISTA KEHITTMIST KAUDELLA 2002Đ2006.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-010-EN-C 
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN QJ-AB-09-010-FI-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE Special Report No 9 2009 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TA’ L-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Erityiskertomus nro 9/2009 Ovatko Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimiston (EPSO) henkilöstövalintatoimet olleet tehokkaita ja vaikuttavia? (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) sekä EPSOn vastaukset 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: euraud@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu
I. The European communitiesŐ institutions employ staff with a wide variety of professional backgrounds and geographical origins, mostly selected through open competitions which since 2003 have been managed by the European personnel selection office (Epso). 
4 TIIVISTELMÄ I. Euroopan yhteisöjen toimielinten palveluksessa oleva henkilöstö on ammatilliselta taustaltaan ja maantieteelliseltä alkuperältään vaihtelevaa. Henkilöstö on valittu suurimmaksi osaksi avointen kilpailuiden kautta, joita on vuodesta 2003 asti hallinnoinut Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimisto (EPSO).
The audit objective was to determine whether the personnel selection activities managed by Epso were efficient and effective. as far as it was relevant to the audit scope, the Epso development programme (Edp), adopted in september 2008, was taken into account. 
Tarkastuksen tavoitteena oli määritellä, onko EPSO hoitanut henkilöstövalintatoimia tehokkaasti ja vaikuttavasti. Syyskuussa 2008 hyväksytty EPSOn kehitysohjelma on otettu huomioon, jos se on ollut tarkastuksen kannalta aiheen.
The audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European union, but that: (a) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (b) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; (c) competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number of laureates (successful candidates who have been placed on the reserve list). 
Tarkastuksessa todettiin, että EPSO oli pystynyt hallinnoimaan tehokkaasti Euroopan unionin laajentumisen vuoksi tarvittujen kilpailuiden määrän kasvua, mutta: a) EPSOlle ei ilmoitettu toimielinten henkilöstötarpeista ajoissa tai tarpeiden määrittely ei perustunut yhdenmukaisiin menetelmiin b) henkilöstön valintamenettely oli liian pitkäkestoinen sekä EPSOn omiin standardeihin että kansainvälisiin parhaisiin käytäntöihin nähden c) kilpailuiden kautta saatiin ainoastaan keskimäärin kaksi kolmasosaa tavoitteena olleesta varallaololuetteloon kirjattujen kilpailuissa menestyneiden hakijoiden määrästä; tämä johtui siitä, että hakijoita vetäytyi kilpailuista, koska hakumenettely kesti pitkään; lisäksi erityisiä kielivaatimuksia korostettiin kohtuuttomasti, kilpailuista tiedottaminen oli riittämätöntä ja esivalintakokeet karsivat hakijoita enemmän kuin tavoitteen kannalta olisi ollut tarpeen; myöskään kilpailuissa menestyneiden hakijoiden maantieteellinen jakauma ei ollut valintamenettelyn tuloksena parhaassa mahdollisessa tasapainossa d) hallintotiedot eivät olleet kaikilta osin luotettavia tai kattavia; tiedot kustannuksista, jotka aiheutuivat hakijan varallaololuetteloon kirjaamisesta,
EXEcuTivE suMMary (d) Iv. The Edp aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT); and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010. 
5 eivät olleet riittävät; EPSOn kehitysohjelmasta aiheutuvia mahdollisia lisäkustannuksia ja tulevia hyötyjä ei ollut ilmaistu määrällisesti riittävän yksityiskohtaisesti; eivätkä kaikki EPSOn tietokantoihin sisältyvät tiedot olleet luotettavia. IV. yhdeksään kuukauteen ja lisäämään niissä menestyneiden hakijoiden määrää. Tavoitteena on muun muassa siirtyä henkilöstöresurssien strategiseen suunnitteluun, tehokkaampaan esivalintaan, laajempaan tietokonepohjaisen testauksen käyttöön sekä ammattimaisiin valintalautakuntiin.
5 v. Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: (a) Epso should be provided with sufficiently timely and reliable information on the institutionsŐ staffing needs based on a common approach to assessing such needs. (b) The institutions should second to Epso a sufficient number of officials on a full-time basis and encourage their staff to act as qualified assessors. (c) Epso should strive to improve its communication strategy in coordination with the institutions; exercise better quality control over competition notices; ensure an appropriate number of suitable candidates at all stages of the selection process, for example through adapting the specific language requirements; and take steps to improve geographical balance. (d) Epso should improve its management information. in particular, it should monitor the full cost of placing a laureate on the reserve list, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the Edp so as to facilitate decision-making by the budgetary authority. 
Uusia menettelyitä on tarkoitus käyttää vuoden 2010 ensimmäisestä neljänneksestä alkaen. V. Jos kehitysohjelman mukaiset valintamenettelyissä kaavaillut suuret muutokset otetaan huomioon, tilintarkastustuomioistuin esittää seuraavat suositukset: a) EPSOlle olisi annettava riittävän ajoissa luotettavaa tietoa toimielinten henkilöstötarpeista, jotka perustuvat yhteiseen tarpeidenarviointitapaan. b) Toimielinten tulisi siirtää EPSOlle riittävästi kokopäivätoimisia virkamiehiä ja kannustaa henkilöstöään toimimaan pätevinä arvioijina. c) EPSOn olisi pyrittävä parantamaan tiedotusstrategiaansa yhteistyössä toimielinten kanssa; parannettava kilpailuilmoitusten laadunvalvontaa; EPSOn olisi myös varmistettava soveltuvien hakijoiden asianmukainen määrä valintamenettelyn kaikissa vaiheissa (esimerkiksi mukauttamalla erityisiä kielivaatimuksia) ja ryhdyttävä toimiin parantaakseen maantieteellistä jakaumaa. d) EPSOn olisi parannettava hallintotietojaan.
6 inTroducTion 1. 
7 JOHDANTO 1.
The institutions of the European communities employed over 36 500 officials as at June 2007. in accordance with the staff regulations, recruitment is directed to securing the services of officials of the highest standard of ability, efficiency and integrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states of the communities1. 
Euroopan yhteisöjen toimielimissä työskenteli kesäkuussa 2007 yli 36 500 virkamiestä. Henkilöstösääntöjen mukaan palvelukseen otolla taataan, että yksiköillä on käytettävissään mahdollisimman päteviä, suorituskykyisiä ja luotettavia virkamiehiä, jotka on otettu palvelukseen mahdollisimman laajalta maantieteelliseltä alueelta Euroopan yhteisöjen jäsenvaltioiden kansalaisten joukosta1.
Epso was created by a joint decision3 to obtain economies of scale in the organisation of selection procedures, in particular open competitions for officials. 
EPSO perustettiin yhteisellä päätöksellä3 tavoitteena saavuttaa mittakaavaetuja erityisesti virkamiesten palvelukseen ottoa varten järjestettyjä avoimia kilpailuita koskevien valintamenettelyiden järjestämisessä.
This joint decision gives Epso the sole responsibility for drawing up reserve lists from among candidates in open competitions in line with the needs indicated by each institution, the decisions to recruit successful candidates (hereinafter referred to as 'laureates') being taken by each institution. further duties have been allocated to Epso, in particular the task to give assistance with internal competitions and the selection of other servants. 
Kyseisellä yhteisellä päätöksellä EPSOlle annetaan yksinomainen toimivalta laatia avoimiin kilpailuihin osallistuneista henkilöistä soveltuvien hakijoiden luetteloita kunkin toimielimen ilmaisemien tarpeiden mukaan. Kilpailussa menestyneiden hakijoiden palvelukseen ottamisesta päättää kuitenkin kukin toimielin. EPSOlle on osoitettu muitakin tehtäviä, esimerkiksi avustaa sisäisissä kilpailuissa ja 1 2 3 Henkilöstösääntöjen 27 artikla.
EpsoŐs activities are supervised by a management board made up of representatives of each institution. 
EPSOn toimia valvoo kunkin toimielimen edustajista koostuva johtokunta.
53). special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office (d) drawing up the list of candidates who meet the requirements set out in the notice of competition, where necessary following a pre-selection through admission tests; (e) carrying out of the competition stages (written and oral tests); (f) drawing up the list of suitable candidates together with a reasoned report; (g) publication of the reserve list of laureates; (h) administering and checking the use of the reserve lists. 
Henkilöstön valintamenettely sisältää seuraavat vaiheet: a) suunnitellaan kilpailu toimielinten ilmaisemien henkilöstötarpeiden perusteella b) laaditaan ja julkaistaan kilpailuilmoitus c) nimitetään toimielinten virkamiehistä valittu valintalautakunta tehtäväänsä d) laaditaan luettelo hakijoista, jotka täyttävät kilpailuilmoituksessa esitetyt vaatimukset (tarvittaessa alkukarsintakokeen kautta tehtävän esivalinnan jälkeen) e) toteutetaan kilpailun vaiheet (kirjalliset ja suulliset kokeet) f) laaditaan soveltuvien hakijoiden luettelo ja perusteltu kertomus g) julkaistaan varallaololuettelo kilpailuissa menestyneistä hakijoista h) hallinnoidaan varallaololuetteloa ja valvotaan sen käyttöä.
5. in 2008, EpsoŐs management undertook a review of its organisation and operations, backed up by research of existing best practices. 
5. EPSOn johto arvioi organisaatiotaan ja toimintaansa vuonna 2008 ja tutki lisäksi nykyisiä parhaita käytäntöjä.
This review, which revealed weaknesses (such as the unduly long duration of competitions), led the management to design the Epso development programme (Edp). 
Arvio toi esiin puutteita (kuten kilpailujen tarpeettoman pitkä kesto) ja sen tuloksena EPSOn johto laati kehitysohjelman. 6.
6. on 10 september 2008, the Management board of Epso adopted the Edp, which aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning in order to decrease the time between the identification of needs and the launch of a selection procedure; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT) in the pre-selection phase; and professionalised selection boards. 
EPSOn johtokunta hyväksyi 10. syyskuuta 2008 kehitysohjelman, jolla on tarkoitus lyhentää kilpailuiden kestoa enintään yhdeksään kuukauteen sekä lisätä niissä menestyneiden hakijoiden määrää. Ohjelman avulla pyritään muun muassa siirtymään strategiseen henkilöstöresurssien suunnitteluun, jolla voitaisiin lyhentää tarpeiden tunnistamisen ja valintamenettelyn käynnistämisen välistä aikaa, tehostamaan esivalintaa, käyttämään esivalintavaiheen aikana enemmän tietokonepohjaista testausta ja koota ammattimaisia valintalautakuntia.
7. 
9 7.
The major change introduced by the programme will be the organisation of general competitions on an annual cycle basis4. written and oral tests will be done in 'assessment centres', introduced in order to assess candidates by applying selection methods that focus on key competences required. it is foreseen that this new approach will be operational in the first quarter of 2010. 
Suurin ohjelman aikaansaama muutos on yleisten kilpailuiden järjestäminen vuosittain4. Kirjalliset ja suulliset kokeet järjestetään niin kutsutuissa arviointielimissä, jotka on perustettu arvioimaan hakijoita soveltamalla vaadittuihin keskeisiin pätevyysvaatimuksiin keskittyviä valintamenetelmiä.
8 audiT scopE and audiT approacH 8. 
TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA 8.
The objective of the audit was to determine whether the competitions system managed by Epso was efficient and effective. in particular, the audit focused on whether Epso: - coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement; - received information about the staffing needs of the institutions on a timely and consistent basis; - provided reserve lists of laureates in a timely manner; - ensured the required number and geographical balance of laureates; - had reliable and comprehensive management information to achieve its objectives. 
Tarkastuksen tavoitteena oli määritellä EPSOn hallinnoiman kilpailujärjestelmän tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Tarkastuksessa kiinnitettiin erityistä huomiota siihen, onko EPSO: - pystynyt hoitamaan laajentumisesta johtuvan kilpailuiden määrän suurta kasvua - saanut tietoa toimielinten henkilöstötarpeista oikea-aikaisesti ja yhdenmukaisesti - laatinut oikea-aikaisesti varallaololuettelot kilpailuissa menestyneistä hakijoista - varmistanut, että kilpailuissa menestyneiden hakijoiden määrä on riittävä ja että näiden maantieteellinen jakauma on tasapainossa - käyttänyt luotettavia ja kattavia hallintotietoja tavoitteidensa saavuttamiseksi.
The audit focused on competitions for officials, due to their large number and long-term impact. it was based on: - an in-depth examination of a sample of 16 competitions of different types (specialists and generalists, heads of unit and entry level grades, administrators and assistants); and - an analysis of Epso's database, comprising all data concerning 176 competitions launched from 2003 to 2006 and completed by early 2008. 
Lisäksi järjestetään tarpeen mukaan erityisalojen kilpailuita. 10 - 16 erityyppisestä kilpailusta (asiantuntijat ja yleisvirkamiehet, yksikönpäälliköt ja peruspalkkaluokkaan kuuluvat, hallintovirkamiehet ja assistentit) koostuneen otoksen perusteelliseen tarkastukseen - EPSOn tietokannan analysointiin; tietokantaan oli kerätty vuosina 2003– 2006 käynnistettyjen ja vuoden 2008 alkuun mennessä päätökseen saatujen 176 kilpailun kaikki tiedot.
The audit, started in summer 2007, covered competitions launched and finalized during the period from January 2003 (start of Epso's activities) to december 2007. it examined Epso's planning and management and its evaluation of its staff selection activity. 
Tarkastus alkoi kesällä 2007, kattoi tammikuun 2003 (jolloin EPSOn toiminta alkoi) ja joulukuun 2007 välisenä aikana käynnistetyt ja päätökseen saadut kilpailut. Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten suunnittelu ja hallinnointi oli hoidettu EPSOssa ja miten se oli arvioinut henkilöstövalintatoimiaan.
12. as far as it was relevant to the audit scope, the Edp adopted in september 2008 was also taken into consideration, with particular reference to determining whether all important aspects of personnel selection activities were addressed. 
12. Syyskuussa 2008 hyväksytty kehitysohjelma on otettu huomioon, jos se on ollut tarkastuksen kannalta aiheen. Tällöin tarkoituksena on ollut erityisesti määritellä, sisältyivätkö henkilöstövalintatoimien kaikki tärkeät näkökohdat ohjelmaan.
10 obsErvaTions IncrEasE In thE numbEr of comPEtItIons was managEd EffEctIvEly 13. since its inception in 2003, Epso witnessed a large increase in demand by the institutions as regards competitions to be held, due to enlargement. 
HUOMAUTUKSET Kilpailuiden määrän kasvu oli hoidettu vaikuttavasti 13. EPSO on perustamisestaan alkaen (vuodesta 2003) voinut seurata, kuinka toimielinten kilpailuita koskeva kysyntä on kasvanut merkittävästi EU:n laajenemisen vuoksi.
There was thus a significant risk that Epso could not launch and manage all competitions required. 
Oli olemassa suuri riski, että EPSO ei pysty käynnistämään ja hallinnoimaan kaikki tarvittavia kilpailuita.
14. 
11 14.