natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States. 
Kolmanneksi komission olisi k) saatettava yrityshautomotoiminnan vaikuttavuutta ja tehokkuutta koskeva tietämyksensä ajan tasalle, ja hyödynnettävä tätä tietämystä varmistaakseen, että EAKR:n tuki soveltuu hyvin yrityshautomotoiminnan tarpeisiin l) jatkettava toimiaan, joiden tarkoituksena on yrityshautomoyhteisön tukeminen; näin olisi toimittava etenkin EU:n tukea saavien yrityshautomoiden kohdalla esimerkiksi järjestämällä tiedon-ja kokemustenvaihtoa jäsenvaltioissa toimista vastaavien elinten kanssa.
The initiative should target all business incubators, which could present their success stories, exchange knowledge and access peer support at European level. 
Aloite olisi kohdennettava kaikkiin yrityshautomoihin, jotka pystyisivät näin esittelemään onnistumistaan, vaihtamaan tietoja ja saamaan vertaistukea Euroopan tasolla.
Introduction 07 Why are business incubators important? 
Johdanto 07 Miksi yrityshautomot ovat tärkeitä?
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
01 Pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat keskeisiä kasvun ja työllisyyden edistäjiä.
It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2. 
Euroopassa toimivien 20,7 miljoonan pk-yrityksen osuuden arvioidaan olevan kaiken kaikkiaan 67 prosenttia kokonaistyöllisyydestä ja 58 prosenttia1 bruttoarvon-lisäyksestä2.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years. 
Pk-yritysten tukemisesta onkin vuosien mittaan tullut Euroopassa yhä keskeisempi toimintapoliittinen painopisteala.
The Lisbon strategy paid particular importance to the SME sector. 
Lissabonin strategiassa asetettiin pk-yritysala erityisen tärkeään asemaan.
Later, the Europe 2020 strategy attached great weight to the importance of SMEs and innovation for the European Union economy and the key role they play in achieving smart, sustainable and inclusive growth. 
Myöhemmin Eurooppa 2020 -strategian yhteydessä annettiin suuri painoarvo pk-yritysten ja innovaatioiden merkitykselle Euroopan unionin talouden kannalta; strategian yhteydessä korostettiin myös niiden keskeistä asemaa älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun saavuttamisen kannalta.
02 Business incubators aim to provide broad and intensive support to young businesses. 
02 Yrityshautomoiden tavoitteena on antaa laaja-alaista ja intensiivistä tukea nuorille yrityksille.
This support is most need‐ ed at the beginning of a company’s life cycle, when it is most at risk of failure. 
Tuen tarve on suurin yrityksen elinkaaren alkuvaiheessa, jolloin epäonnistumisriski on korkeim-millaan.
The Court’s definition of a business incubator is provided in Box 1. 
Tilintarkastustuomioistuimen määritelmä yrityshautomosta esitetään laatikossa 1.
03 Published research suggests that SMEs which have received incubation sup‐ port are significantly less likely to fail during the first few years after their establishment. 
03 Julkaistun tutkimuksen mukaan yrityshautomotukea saaneiden pk-yritysten epäonnistumisriski on huomattavasti alhaisempi niiden muutamien ensimmäisten toimintavuosien aikana.
The general 3‐year sur‐ vival rate of new companies is around 56 %3, whereas the rate for companies which have been assisted by business incubators is around 90 %4. 
Uusista yrityksistä keskimäärin 56 prosent-tia3 pysyy toiminnassa kolmen vuoden ajan, mutta yrityshautomotukea saaneiden yritysten kohdalla vastaava osuus on noin 90 prosenttia4.
04 The incubation process is most effec‐ tive if it is individually tailored to the specific needs of the entrepreneur. 
04 Yrityshautomoprosessi on tehokkaim-millaan silloin, kun se räätälöidään yksittäisen yrittäjän tarpeiden mukaiseksi.
The scope, variety and intensity of support depends on various factors. 
Tuen laajuus, vaihtelevuus ja intensiteetti ovat riippuvaisia useista eri tekijöistä.
In gen‐ eral, though, it varies according to the stage of the assisted company in its life cycle (e.g. establishment, expansion), the market sector it operates in (e.g. information and communication tech‐ nology, biotechnology) and the type of business which it is (e.g. start‐up, spin‐off).5 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads, European Commission, September 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts‐figures‐analysis/ performance‐review/files/ supporting‐documents/2012/ annual‐report_en.pdf). 
Yleensä tuki kuitenkin vaihtelee sen mukaan, missä elinkaarensa vaiheessa tuettava yritys on (esim. perustamis-tai laajentamis-vaihe), mikä on yrityksen markkina-ala (esim. tietoja viestintäteknologia tai bioteknologia) ja minkätyyppisestä yrityksestä on kysymys (esim. aloittele-va tai eriytetty yritys).5 1 ECORYS, EU SMEs in 2012: at the crossroads, Euroopan komissio, syyskuu 2012 (http://ec.europa. eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance- review/files/supporting-documents/2012/annual- report_en.pdf).
2 Gross value added is the value of products and services produced minus the cost of all inputs and raw materials that are directly attributable to that production. 
2 Bruttoarvonlisäyksellä tarkoitetaan tuotettujen tuotteiden ja palveluiden arvoa, josta on vähennetty kaikki panoksista ja raaka-aineista aiheutuvat kulut, jotka johtuvat suoraan asianomaisesta tuotannosta.
3 Eurostat: http://epp. eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index. php/Business_demography_ statistics 4 The European Business and Innovation Centre Network (EBN) stated that the survival rate of companies during the incubation period was 92 %; the survival rate in the 3 years following graduation was 90 %. ‘BIC Observatory 2012©’ report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf). 
3 Eurostat: http://epp.eurostat.ec. europa.eu/statistics_explained/ index.php/Business_ demography_statistics 4 Euroopan yritys-ja innovaatiokeskusten verkon (EBN) mukaan yrityshautomotuen aikana yrityksistä 92 prosenttia pysyi toiminnassa; tuen päättymistä seuranneiden kolmen vuoden aikana toiminnassa pysyi 90 prosenttia yrityksistä. ”BIC Observatory 2012©” report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf).
UK Business Incubation Ltd reported a survival rate of 98 % during the incubation period, and of 87 % after 5 years (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business‐incubation.aspx). 
UK Business Incubation Ltd raportoi, että yrityshautomotuen aikana toiminnassa pysyi 98 prosenttia yrityksistä ja viiden vuoden kuluttua toiminnassa oli 87 prosenttia yrityksistä (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business-incubation.aspx).
The US National Business Incubation Association reported that the 5‐year survival rate was 87 %, (2012 State of the Business Incubation Industry). 
US National Business Incubation Association -järjestö raportoi, että viiden vuoden kuluttua toiminnassa oli 87 prosenttia yrityksistä; 2012 State of the Business Incubation Industry.
5 See paragraph 14. 
5 Ks. kohta 14.
Definition of a business incubator A business incubator is an organisation designed to support the successful establishment and further devel‐ opment of enterprises. 
Yrityshautomon määritelmä Yrityshautomo on organisaatio, jonka tarkoituksena on tukea yritysten onnistunutta perustamista ja kehittämistä.
It often offers access to physical business infrastructure, individually tailored business support services and networking opportunities. 
Yrityshautomo tarjoaa usein mahdollisuuden fyysiseen yritysinfrastruktuuriin, yrityskohtaisesti räätälöityihin yritystoiminnan tukipalveluihin sekä verkostoitumiseen.
Incubators vary in many ways, in particular in the scope of the incubation programmes they offer, in their internal organisation, in the economic sector they specialise in and in the types of clients they serve. 
Yrityshautomot ovat keskenään hyvin erityyppisiä: hautomoiden tarjoamien yrityshautomo-ohjelmien laajuus ja niiden sisäinen organisaatio, taloudellinen erikoistumisala ja palveluiden kohteena olevat asiakkaat vaihtelevat.
Introduction 08 05 Three typical phases of incubation activity are identified in the European Commission’s Smart Guide to Innov‐ ation‐Based Incubators (IBI)6. 
Johdanto 08 05 Innovaatiopohjaisia yrityshautomoita koskevassa Euroopan komission oppaassa (European Commission’s Smart Guide to Innovation-Based Incubators (IBI))6 määritetään yrityshautomotoiminnan kolme tyypillistä vaihetta.
Examples of activities performed at each stage are described in Chart 1. (a) Pre‐incubation. 
Kaaviossa 1 annetaan esimerkkejä kuhunkin vaiheeseen liittyvistä toimista. a) Esivaihe.
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans. 
Vaiheeseen sisältyvät toimet, joiden tarkoituksena on tukea potentiaalisia yrittäjiä liiketoiminta-ideoiden, -mallien-ja suunnitelmien kehittelyssä.
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase. 
Tavoitteena on parantaa yrittäjien mahdollisuuksia luoda liiketoimintaa vaikuttavalla tavalla ja edetä onnistuneesti yritystoiminnan käynnistysvaiheeseen.
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation. 
Tässä vaiheessa tarjottaviin palveluihin c) sisältyy yleensä liiketoimintaide-an ensimmäinen arviointi, minkä lisäksi annetaan yksilöllistä ohjausta kaikista liiketoimintasuunnitelman laadintaan liittyvistä näkökohdista. b) Yrityshautomovaihe.
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market. 
Vaihe alkaa, kun pk-yrityksen toiminta käynnis-tyy, ja loppuu, kun yrityksestä tulee itseään ylläpitävä ja valmis toimimaan itsenäisesti vapailla markkinoilla.
This stage lasts for around 3 years. 
Vaihe kestää noin kolme vuotta.
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities. 
Tänä aikana yrityshautomo tarjoaa yrittäjille rahoitusmahdollisuuksia, koulutusta ja coaching-toi-mintaa sekä verkostoja mahdollisiin liike-ja teknologiakumppaneihin. Lisäksi yrityshautomo tarjoaa toimistotilaa ja joissakin tapauksissa pääsyn täysin varustettuihin laboratorioihin, työpajoihin ja prototyyppivalmistuksen välineisiin.
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials). 
Fyysinen yrityshautomovaihe (jolloin yritykset varsinaisesti toimivat yrityshautomossa) on tärkeä tietyillä talouden aloilla (esim. bioteknologia ja kehittyneet ma-teriaalit).
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution. 
Joillakin aloilla (esim. IT-ohjelmistojen kehittämisessä) myös virtuaalinen yrityshautomotoiminta voi olla vaikuttava ratkaisu.
This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support. 
Tähän vaiheeseen sisältyvät toimet, jotka toteutetaan, kun yrityksestä on tullut toiminnallisesti ja taloudellisesti itsenäinen ja se pystyy jatkamaan toimintaansa ilman ulkopuolista tukea.
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation. 
Pk-yritys saattaa kuitenkin edelleen tarvita erityyppistä tukea – esimerkiksi toimenpiteitä, joiden avulla pyritään edistämään yrityksen myyntiä tai parantamaan sen tuotantoprosesseja esimerkiksi kansainvälistymisen tai innovoinnin avulla.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Euroopan komissio, helmikuu 2010 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/ docoffic/2007/working/ innovation_incubator.pdf).
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. Chart 1 
Kaavioesitys yrityshautomoprosessin kolmesta eri vaiheesta Esivaihe Yrityshautomovaihe Yrityshautomo-toiminnan jälkeinen vaihe ο Innovaatioiden arviointi ο Liiketoiminta-suunnitelman laadinta ο Koulutus ο Rahoitusmahdollisuuksien avaaminen ο Coaching, mentorointi ja koulutus ο Toimitilojen tarjoaminen yritysten käyttöön, laboratoriot ja työpajat ο Kaupallistaminen ο Pitkälle viety liiketoiminnan suunnittelu ο Liiketoimintakumppaneiden yhteenliittymä ο Liiketoiminnan kehittäminen ο Kansainvälistyminen ο Yhteenliittymien muodostaminen ο Verkostoituminen Liiketoiminta-suunnitelma Aloitteleva yritys Kestävä pk-yritys Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin komission julkaiseman oppaan perusteella. Kaavio 1
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Johdanto 09 Miten Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR) tukee yrityshautomoita?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 Alueellisen kilpailukyvyn ja työllisyyden parantaminen lukeutuu alueellisen lähentymisen ja Euroopan alueellisen yhteistyön ohella EU:n koheesiopolitiikan päätavoitteisiin.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
Pk-yrityksiä tukeviin ohjelmiin suunnattavan EU-rahoituksen pääasiallisia lähteitä ovat käytännössä rakennerahastot – erityisesti Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR).
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 Rakennerahastojen ohjelmatyö ja budjetointi tapahtuu seitsemän vuoden jaksoissa.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
Rakennerahastojen kokonaisbudjetti ohjelmakaudella 2000– 2006 oli noin 225 miljardia euroa; ohjelmakauden 2007–2013 kokonaisbudjetti oli noin 345 miljardia euroa.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
Kahden viime ohjelmakauden määrät, jotka rakennerahastoista suunnattiin pk-yritysten tukemiseen, olivat 23 miljardia euroa ja 15 miljardia euroa.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Nimenomaisesti yrityshautomoiden kehittämiseen suunnatuista määristä ei ole saatavilla tietoa.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 Rakennerahastot kuuluvat yhteishallinnoinnin piiriin.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
Komissiolla on kokonaisvastuu rakennerahastojen hallinnoinnista.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Se huolehtii vastuustaan arvioimalla kansallisten hallinnointijärjestelmien toimintaa ja hyväksymällä toimenpideohjelmat.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 EAKR:sta osarahoitetut yrityshautomohankkeet voidaan tämän kertomuksen yhteydessä jakaa kahteen erilliseen vaiheeseen: Ensimmäinen vaihe: Perustaminen Vaihe alkaa, kun avustussopimus on tehty.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
Tämän jälkeen hankevastaava alkaa laatia yrityshautomotiloja koskevia rakennussuunnitelmia (tai peruskor-jaussuunnitelmia) ja hankkia tarvittavaa välineistöä.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. The incubator is then ready to admit its first tenants. This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Vaihe päättyy, kun yrityshautomolla on välineistö sekä henkilöstö ja se on fyysisesti toiminta-valmis, ja kun investointi on rahoitettu juridisessa ja taloudellisessa mielessä. Yrityshautomo on tällöin valmis vastaanottamaan tiloihinsa ensimmäiset yrittäjät. Vaihe kestää yleensä enintään kaksi vuotta.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
Toinen vaihe: Toiminta Vaihe alkaa, kun yrityshautomo vastaanottaa ensimmäiset asiakkaat ja yrityshautomoprosessi käynnis-tyy. Vaihe jatkuu kestävyyden osalta edellytettävän ajanjakson loppuun (eli siihen ajankohtaan saakka, jolloin avustusehdot eivät enää velvoita hankkeen toteuttajaa ylläpitämään hankkeen tuloksia tai säilyttämään varoja yrityshautomotoimintaa varten).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
Tarkastettujen hankkeiden tapauksessa asianomainen vaihe päättyi viisi vuotta avustussopimuksen tekemisen jälkeen; vaihe kesti yleensä noin kolme vuotta ensimmäisen vaiheen päättymisestä.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Tarkastuksen laajuus 10 ja tavoitteet 10 Tarkastuksen päätavoitteena oli arvioida, olivatko EAKR:n avulla osarahoitetut yrityshautomot onnistuneesti tukeneet aloittelevia yrityksiä, joiden kehityspotentiaali on korkea.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
Tilintarkastustuomioistuin esitti seuraavat kolme tarkastuskysymystä, joista kukin liittyi eri hallintotasoon: a) Olivatko edunsaajat soveltaneet hyviä käytäntöjä yrityshautomoiden perustamiseen ja toimintaan? b) Olivatko EAKR:n hallinnoinnista vastaavat elimet7 ottaneet käyttöön vaikuttavat mekanismit, joiden avulla kyettiin valitsemaan tuen kohteeksi soveltuvat yrityshautomot ja varmistamaan niiden onnistunut toiminta? c) Oliko komissio pyrkinyt asianmukaisin toimin maksimoimaan osarahoitetuille yrityshautomoille suunnatun EAKR:n tuen vaikutukset?
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
12 Tilintarkastustuomioistuin tarkasti paikan päällä 27 yrityshautomoa käsittäneen otoksen (ks. liite). Otokseen kuuluneet hautomot olivat saaneet ohjelmakaudella 2000–2006 EAKR:n tukea ja olleet yhtäjaksoisesti toiminnassa vähintään kolmen vuoden ajan.
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki kaikkia yrityshautomoiden toimintaan liittyviä näkökohtia: arviointi ulottui rakentamisen perustana olleista suunnittelua koskevista päätöksistä yrityshautomoiden soveltamiin käytäntöihin ja menettelyihin.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
Yksittäisten hankkeiden keskimääräiset kokonaiskustannukset olivat 6,1 miljoonaa euroa.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
Julkisista varoista maksetut rahoitusosuudet kattoivat tästä määrästä keskimäärin 82 prosenttia: EAKR rahoitti 42 prosenttia keskimääräisistä kokonaiskustannuksista (yhteensä 70 miljoonaa euroa), ja jäsenvaltiot rahoittivat 40 prosenttia.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 Tilintarkastustuomioistuin arvioi myös hallinnointijärjestelmiä, joita asianomaisista 27 yrityshautomosta vastaavat kuusi hallintoviranomaista olivat panneet täytäntöön.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Arvioinnissa keskityttiin hankkeiden valintamenettelyyn, avustussopimusehtoihin sekä siihen, kuinka sopimustavoitteiden saavuttamisesta oli varmistuttu seuraamalla ehtojen toteutumista.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 Tarkastuskriteereinä käytetyt standardit perustuvat Euroopan komission julkaisemassa oppaassa kuvattuihin hyviin käytäntöihin sekä muihin samaa aihepiiriä käsitteleviin julkaisuihin8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 Esim. hallintoviranomaiset ja yhteyselimet.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 National Business Incubation Association, Best practices in action - Guidelines for Implementing First-Class Business Incubation Programs, toinen painos, 2010.
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Euroopan komissio, Benchmarking of Business Incubators, helmikuu 2002.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Tarkastuksen laajuus ja tavoitteet 11 15 Tarkastukseen kuului kiinteänä osana vertaileva arviointi, jonka yhteydessä kerättiin keskeisiä lukuja ja indikaattoreita; tavoitteena oli arvioida tarkastukseen valittujen, EAKR:n tukea saaneiden yrityshautomoiden toimien tuloksellisuutta ja tehokkuutta.