natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For 1998 all terms of reference except two have been endorsed. It is misleading to extrapolate the current rate of implementation, for the following reasons: — staffincreaseswillenabletheCommissiontolaunchmore projects in parallel, — new guidelines for supply contracts provide that all contracting should be terminated 150 days after the cut-off date for the submission of bids, — programming of technically mature projects will lessen project fragmentation and thus lead to higher expenditure per contract. 
Tämänhetkistä täytäntöönpanoastetta ei pitäisi arvioida seuraavista syistä: — henkilöstölisäystenansiostakomissiopystyyaloittamaan samanaikaisesti useita hankkeita — hankintasopimusten uusissa ohjeissa edellytetään, että kaikki sopimukset on tehtävä 150 päivän kuluessa siitä, kun tarjouspyyntöjen jättämisen määräaika on kulunut umpeen — teknisesti pitkälle kehitettyjen hankkeiden suunnittelu vähentää hankkeiden hajanaisuutta ja johtaa näin ollen suurempiin menoihin sopimusta kohden.
Most of the 1993 to 1997 equipment can be contracted within two years. 5.58. 
Suurimmasta osasta vuosien 1993–1997 laitteistohankkeita voidaan tehdä sopimukset kahden vuoden kuluessa.
As of 1998 the Commission decided to reduce the number of actors by entrusting more responsibility to EU operatorsinchargeofon-siteassistance,fortheimplementa-tion of plant improvement projects (see 1998 Communication). 
5.58 Komissio päätti vähentää vuodesta 1998 hankkeisiin osallistuvien tahojen määrää ja myöntää samalla lisää vastuuta niille EU:n toimijoille, jotka vastaavat paikan päällä annettavasta avusta ja ydinvoimaloiden parannushankkeiden täytäntöönpanosta (ks. vuonna 1998 annettu tiedonanto).
In 1998 the Commission decided to discontinue the use of procurement agencies for future programmes. 
Vuonna 1998 komissio päätti, ettei se käytä tulevissa ohjelmissa hankintayrityksiä.
5.58. The first phases of the projects financed in Russia under the 1992 to 1998 programmes took a very longtimetoimplement,asisshownbythedurationof the phases set out in Table 5.6. 
5.58 Venäjällä rahoitettujen, vuosien 1992–1998 ohjelmiin liittyvien hankkeiden ensimmäisten vaiheiden toteuttaminen vei hyvin kauan, kuten taulukossa 5.6 esitetystä aikaerittelystä käy ilmi.
A study of the most problematic cases shows that the delays observed were largely due to the large number of participants in the implementation and the cumbersome nature of the procedures. 
Ongelmallisimpien tapausten tutkiminen osoittaa, että havaitut viivästykset aiheutuivat suurelta osin toteuttamiseen osallistuneiden tahojen suuresta määrästä ja menettelyjen monimutkaisuudesta.
The declared intention of the Commission to discontinue the use of the procurement agencies, which the Court had recommended, should improve thesituationbyreducingthenumberofpartiesinvolved and should thereby speed up the implementation process. 
Tämä on tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaista ja parantaa todennäköisesti tilannetta vähentämällä hankkeisiin osallistuvien tahojen määrää, minkä pitäisi nopeuttaa täytäntöönpanoprosessia.
262 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.59. For all the equipment supply projects the local regulatory authorities endorse the technical specifications, which must comply with the legislation of the country concerned. 
262 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.59 Paikalliset sääntelyviranomaiset hyväksyvät lait-teistohankintoja koskeviin hankkeisiin liittyvät tekniset eritelmät, joiden on vastattava kyseisen maan lainsäädännössä esitettyjä vaatimuksia.
The acceptance of the tender evaluation can take several months. 
Tarjouksen arvioinnin hyväksyminen voi viedä useita kuukausia.
COMMISSION’S REPLIES 5.59. For new large projects the Commission intends to request a Memorandum of Understanding which will bind the beneficiaries to shorter response times. 
KOMISSION VASTAUS 5.59 Komissio aikoo vaatia uusissa suurissa hankkeissa yhteisymmärryspöytäkirjaa, joka sitoo edunsaajia toimimaan nopeammin.
The Commission has taken measures to clarify its relationship with procurement agencies in order to avoid unnecessary correspondence and delays. 
5.60 Komissio selkiyttää suhdettaan hankintayrityksiin välttääkseen tarpeettoman kirjeenvaihdon ja viivästykset.
In the EuropeAid Cooperation Office set up in 2001 the contracting and financial units have been combined as single units in each geographical Directorate. 
Kaikissa vuonna 2001 perustetuissa alueellisissa EuropeAid-yhteistyötoimistoissa sopimus-ja talousyksiköt yhdistettiin yhdeksi yksiköksi.
The rule that not more than 150 days may elapse between tender closure and contract signing has also led to a streamlining of operations between units. 
Yksiköiden välistä toimintaa on tehostanut myös sääntö, jonka mukaan tarjouspyyntömenettelyn päättymisen ja sopimuksen allekirjoittamisen välillä saa kulua enintään 150 päivää.
Table 5.6 — 1992 to 1998 Tacis Programmes in Russia — Duration of the first 3 phases Phases concluded as of 11 October 2000 Duration of the phases (in months) Type of project TSs/TORs Tenders Negotiations Total for the 3 phases OperationalsafetyAverage3 25 Maximum 3 3 6 DesignsafetyAverage510721 Safeguards Equipment All types Maximum 13 Average 7 Maximum 13 Average 11 Maximum 28 Average 9 Maximum 28 11 16 16 16 32 14 32 19 34 7 18 10 30 10 34 32 64 9 28 32 64 Phases not concluded as of 11 October 2000 Type of project Time passed since the start of each phase (in months) TSs/TORs DesignsafetyAverage3122 Tenders Negotiations Safeguards Equipment All types Maximum Average Maximum Average Maximum Average Maximum 31 26 19 26 24 27 32 24 23 52 38 50 30 23 23 52 38 50 NB: The three successive phases are: the preparation of the Technical Specifications (TSs) and the Terms of Reference (TORs), the call for tenders up to the selection of the successful tenderer and the negotiations with the latter up to the signing of the contract. 
Taulukko 5.6 — Venäjällä vuosina 1992–1998 toteutetut Tacis-ohjelmat – kolmeen ensimmäiseen vaiheeseen kulunut aika 11.10.2000 mennessä toteutetut vaiheet Hanketyyppi TE/SE Toimintaturvallisuus Keskimäärin 3 Pisimmillään 3 Suunnittelun turvallisuus Keskimäärin 5 Pisimmillään 13 Turvallisuusjärjestelyt Keskimäärin 7 Pisimmillään 13 Laitteistohanke Keskimäärin 11 Pisimmillään 28 Kaikki hanketyypit yhteensä Keskimäärin 9 Pisimmillään 28 11.10.2000 kesken olevat vaiheet Eri vaiheisiin kulunut aika (kk) Tarjousvaihe Neuvotteluvaihe Kaikki 3 vaihetta yhteensä 2 5 3 6 10 7 11 19 16 7 16 10 16 10 32 32 14 9 32 32 21 34 18 30 34 64 28 64 Hanketyyppi Suunnittelun turvallisuus Turvallisuusjärjestelyt Laitteistohanke Kaikki hanketyypit yhteensä Keskimäärin Pisimmillään Keskimäärin Pisimmillään Keskimäärin Pisimmillään Keskimäärin Pisimmillään TE/SE 31 31 19 24 32 52 30 52 Kunkin vaiheen aloittamisesta kulunut aika (kk) Tarjousvaihe Neuvotteluvaihe 22 26 26 27 24 23 38 50 23 23 38 50 Huom. Kyseiset kolme peräkkäistä vaihetta ovat teknisten eritelmien (TE) ja sopimusehtojen (SE) valmistelu, tarjouskilpailu ja tarjouskilpailun voittajan valitseminen sekä neuvottelut tarjouskilpailun voittajan kanssa ja sopimuksen allekirjoittaminen.
Source: Tacis Nuclear Safety Programme Joint Management Unit — Moscow. 
Lähde: Tacis-ydinturvallisuusohjelman yhteinen hallinnointiyksikkö, Moskova.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 263 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.61. Other delays are due to inadequacies in the services provided by certain on-site technical assistants — unreliable estimates of project costs, poor initial quality of technical documents, slowness in including requested amendments (on the part of the Commission or the procurement agency). 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 263 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.61 Lisää viivästyksiä aiheutuu siitä, että joidenkin paikalla toimivien teknisten asiantuntijoiden tarjoamat palvelut ovat puutteellisia: hankkeiden kustannusarviot ovat epäluotettavia, teknisten asiakirjojen laatu on aluksi huono ja (komission tai hankintayrityksen pyytämien) muutosten huomioon ottaminen on hidasta.
Remuneration for the services provided by these institutes is dependent on the Commission’s payment to the main contractor. Because of the slowness of these payments by the Commission, the subcontractors are often not fully paid off until a year after having carried out all the planned work, which, given their often precarious finan-cialpositions,frequentlycausesthemseriousdamage. 
Laitoksille niiden tarjoamista palveluista maksettava palkkio riippuu komission pääasialliselle sopimuspuolelle suorittamasta maksusta. Koska komissio suorittaa maksut hitaasti, alihankkijat saavat palkkionsa loppuosan usein vasta vuoden kuluttua siitä, kun ne ovat saaneet suunnitelmien mukaiset työt päätökseen kaikilta osin.
Despite the Court’s criticisms on this subject in its Special Report, the Commission had not yet resolved this problem in a satisfactory manner by the end of the year 2000. 
Komissio ei ollut ratkaissut tätä ongelmaa tyydyttävästi vuoden 2000 loppuun mennessä huolimatta tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa esitetystä kritiikistä.
Following the Court’s observation concerning the excessive delegation of its responsibilities, the Commission no longer uses the European electricity producers group for technical assistance. It has made the Joint Research Centre responsible for providing technical assistance for planning, drawing up terms of reference and appraisal in respect of design safety and on-site assistance projects. 
Komissio antoi yhteiselle tutkimuskeskukselle vastuun teknisestä asiantuntemuksesta suunnittelun turvallisuutta ja laitospaikalla annettavaan apuun liittyviä hankkeita koskevan suunnittelutyön, sopimusehtojen laatimisen ja arvioinnin osalta.
They are relatively satisfied with the speed with which it handles its tasks. 
Osapuolet ovat suhteellisen tyytyväisiä tutkimuskeskuksen työrytmin nopeuteen.
The average time for handling assignments regarding equipment (technical specifications, terms of reference, evaluation reports) went down from more than 70 working days in the first quarter of 2000 to less than 20 days at the end of the year. 
Laitteistoihin liittyvien tehtävien (teknisten eritelmien, sopimusehtojen ja arviointikertomusten) käsittelemiseen keskimäärin kulunut aika laski yli 70 työpäivästä vuoden 2000 ensimmäisellä neljänneksellä alle 20 päivään vuoden lopussa.
COMMISSION’S REPLIES 5.61. The new arrangements provide that funding will be committed only when it is clear that technical specifications have reached a sufficient level of preparation. 
KOMISSION VASTAUS 5.61 Komissio odottaa, että uudet järjestelyt, joiden mukaan rahoitusta myönnetään vasta, kun on esitetty riittävät todisteet siitä, että teknisiä eritelmiä on valmisteltu riittävästi, parantavat tilannetta.
It is taking steps to speed up payments to contractors, which should mean there will be no reason why subcontractors should not be paid on time. 5.63. 
Komissio pyrkii nopeuttamaan sopimuspuolille suoritettavia maksuja, minkä vuoksi ei pitäisi olla enää mitään syytä sille, ettei alihankkijoille maksettaisi ajoissa.
5.64. This improvement was largely due to the increase in thenumberofJRCstaffworkingfulltimeonnuclearsafety support. 
5.64 Tämä parannus johtui pääosin yhteisen tutkimuskeskuksen ydinturvallisuuden alalla työskentelevän täysipäiväi-sen henkilöstön lisäämisestä.
In 2000, the Commission was still being assisted by such agencies for projects for which funds were allocated prior to 1998. 
Komissio turvautui vuonna 2000 yhä tällaisten yritysten apuun sellaisten hankkeiden osalta, joihin varat oli myönnetty ennen vuotta 1998.
Currently, it has decided not to manage these projects itself, but to entrust them in the future to Western on-site technical assistance firms. 
Komissio on nyt päättänyt, ettei se enää hallinnoi näitä hankkeita itse, vaan antaa ne vastedes laitospaikalla toimivien länsimaisten asiantuntijayritysten hoidettaviksi.
This solution, however, does not offer a sufficient guarantee of transparency. 
Tämä ratkaisu ei kuitenkaan tarjoa riittäviä takuita avoimuudesta.
Already, the on-site consultants assist the beneficiaries in drawing up technical specifications and terms of reference for equipment projects and participate in tender evaluations. 
Laitospaikalla toimivat konsultit avustavat jo nyt edunsaajia laitteistohankkeiden teknisten eritelmien ja sopimusehtojen laatimisessa sekä osallistuvat tarjousten arvioimiseen.
However, on several occasions, the Court found that these consultants did not always comply with the tendering rules and procedures, which could result in a risk of conflict of interests. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin useasti, että konsultit eivät aina noudattaneet tarjouskilpailuja koskevia sääntöjä ja menettelyjä, mikä saattaa aiheuttaa eturistiriitojen vaaran.
Theeconomicsituationinthebeneficiarycoun-triesobviouslyhasadirectimpactonthelevelofnuclear safety. Thus, in the year 2000, it was hard for the Ukrainian plants to find the necessary resources to purchase fuel,paytheirstaff(salarieswere1to2monthsin arrears), carry out the necessary maintenance and provide their part of the funding for certain projects. 
Esimerkiksi Ukrainassa voimaloiden oli vuonna 2000 vaikea saada käyttöönsä varoja, joita ne tarvitsivat polttoaineen ostamiseen, palkkojen maksamiseen (palkat olivat 1—2 kuukautta myöhässä), tarpeellisten kunnossapitotöiden suorittamiseen ja oman rahoitusosuutensa maksamiseen tiettyjen hankkeiden yhteydessä.
Moreover, the implementation of the projects was also affected byinstitutionalchanges,inparticularinBulgaria,Rus-sia and the Ukraine, where the regulatory authorities’ lack of powers and the frequent changes of staff posed problems. 5.67. 
Myös hallintorakenteiden muutokset vaikuttivat hankkeiden toteuttamiseen erityisesti Bulgariassa, Venäjällä ja Ukrainassa, missä ongelmia aiheutui siitä, että sääntelyviranomaisilla ei ole riittäviä valtuuksia ja henkilöstön vaihtuvuus oli suuri.
In the countries that have applied for accession, the Commission has greater powers of persuasion than in the NIS. 
5.67 Komissiolla on suuremmat vaikutusmahdollisuudet yhteisön jäsenyyttä hakeneissa maissa kuin uusissa itsenäisissä valtioissa.
5.68. In the NIS, on the other hand, the Commission is less able to bring pressure to bear. In the Ukraine, for example, it asked the various government bodies to strengthen the regulatory authority (it currently oper ates under the Ministry of the Environment and has COMMISSION’S REPLIES 5.65. 
Komissio on pyytänyt esimerkiksi eri tahoja Ukrainan valtionhallinnossa lujittamaan sääntelyviranomaisia (jotka tällä hetkellä toimivat ympäristöministeriön alaisuudessa ja joilla on vain rajalliset toimivaltuudet) saamatta niiltä selkeää KOMISSION VASTAUS 5.65 Komissio on havainnut eturistiriitojen muodostumis-vaaran ja on pyytänyt yhteistä tutkimuskeskusta ja muita yksiköitä osallistumaan täysimääräisesti laitteistoja voima-lahankkeiden arviointiin.
The first time such an approach was followed, during the complex evaluation of the Chernobyl facilities project, it proved its worth. 
Lähestymistapaa noudatettiin ensi kertaa Tšernobylin voimaloita koskevan hankkeen monitahoisessa arvioinnissa, jossa se osoittautui hyödylliseksi.
The Court’s comments on the effects of the economic situationandinstitutionalchangesintheTacisareaarecor-rect. Institutional changes may be less relevant to Phare programmes, since the national aid coordinators in accession countrieshaveresponsibilityforcounterpartactions. 
Institutionaaliset muutokset eivät liene yhtä merkityksellisiä Phare-ohjelman kannalta, koska jäsenyyttä hakeneissa maissa toimivat kansalliset tuen koordinoijat vastaavat ohjelman toimista.
5.68. The context of enlargement presents a unique opportunity for the Commission to have an impact on the recipient countries, which is not the case for the NIS. EBRD projects in these countries are also affected by difficulties in the national decision-making processes. 
5.68 Laajentumisen ansiosta komissio saa ainutlaatuisen mahdollisuuden vaikuttaa edunsaajamaissa. Uusissa itsenäisissä valtioissa komissiolla on sitä vastoin vähemmän vaikutusvaltaa. Myös Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankin hankkeissa uusissa itsenäisissä valtioissa on ilmennyt vaikeuksia, jotka liittyvät kansalliseen päätöksentekoprosessiin.
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 265 THE COURT’S OBSERVATIONS limited powers), without obtaining a firm commitment on their part. The EBRD is able to lay down stricter conditions because it has the G7 group’s backing. 
15.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 265 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET sitovaa vastausta. Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankki voi asettaa tiukempia ehtoja, koska sillä on takanaan G7-ryhmän tuki.
For example, it can cancel a project if, after several months, it has become clear that, through some fault of the beneficiary, it will not be possible to carry the project out in accordance with the planned timetable. 
Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankki voi esimerkiksi peruuttaa hankkeen, jos usean kuukauden kuluttua käy ilmi, että edunsaajasta johtuvasta syystä hanketta ei voida toteuttaa aiotun aikataulun mukaisesti.
5.69. The low motivation of certain NIS beneficiaries makes it difficult to implement the projects in the best possible way. 
5.69 Joidenkin uusien itsenäisten valtioiden kohdalla edunsaajan vähäinen motivaatio vaikeuttaa hankkeiden toteuttamista parhaalla mahdollisella tavalla.
This is particularly true for the regulatory authorities. 
Tämä koskee erityisesti sääntelyviranomaisia.
The beneficiary countries have still not managed to establish strong and independent regulatory authorities,largelybecausetheylackanyrealwilltodo so.Thissituationhasbeendenouncedbyvariousinsti-tutions, such as the G7, the IAEA and the EBRD. 
Tätä ovat kritisoineet useat elimet, kuten G7-ryhmä, Kansainvälinen atomienergiajärjestö (IAEA) ja Euroopan jälleenrakennus-ja kehityspankki.
The question of the impact of the EU-financed projects in aid of the regulatory authorities must be looked at against this background. 
5.70 Kysymystä siitä, millainen vaikutus on EU:n rahoittamilla sääntelyviranomaisten hyväksi toteutetuilla hankkeilla, on tarkasteltava tätä taustaa vasten.
The ‘2 + 2’ approach (simultaneous aid to the power stations and regulatory authorities) has turned out to be particularly difficult to implement. 
Niin sanottu 2 + 2-lähestymistapa (tuen myöntäminen samanaikaisesti voimaloille ja sääntelyviranomaisille) on osoittautunut erityisen hankalaksi toteuttaa.
This concept requires commitment from all parties concerned and the synchronisation of both industrial and regulatory work. 
Se edellyttää kaikkien osapuolten sitoutumista sekä voimaloissa ja sääntelyssä toteutettavien toimien synkronisoimista.
In Russia, the only framework contract that had been signed met with numerous problems and no projects of this type had got off the ground in the Ukraine by the end of 2000. 
Ainoan Venäjän kanssa allekirjoitetun puitesopimuksen osalta ilmeni lukuisia ongelmia ja Ukrainassa ei ollut toteutettu lainkaan tämän tyyppisiä hankkeita vuoden 2000 loppuun mennessä.
The beneficiaries seem not to understand the aim of this approach and only see it as a source of funding for theirregulatoryauthorities. Conclusions 5.71. 
Edunsaajat eivät näytä ymmär-tävän kyseisen lähestymistavan tarkoitusta, vaan pitävät sitä ainoastaan keinona saada rahoitusta maansa sääntelyviranomaisille.
On the basis of the follow-up work to the observations contained in its Special Report No 25/98, the Court recognises that the Commission has clarified its strategyforthefuture,butthebenefitsofthisnew approach have yet to materialise. 
Päätelmät 5.71 Erityiskertomuksessa nro 25/98 esitettyihin huomautuksiin liittyvän seurannan perusteella tilintarkastustuomioistuin toteaa, että komissio on selkeyttänyt tulevaisuudessa toteutettavaa strategiaansa.
COMMISSION’S REPLIES 5.70. This concept, though suitable in theory, is difficult to implement. 
KOMISSION VASTAUS 5.70 Lähestymistapa on periaatteessa asianmukainen, mutta sitä on vaikea soveltaa.
The implementation of large projects (Plant Improvement Projects) can only start once the Western Technical Safety Organisation has reviewed all aspects of the licensing plans. 
Suuria hankkeita (voimaloiden parannushankkeet) voidaan alkaa toteuttaa ainoastaan, jos EU:n teknisen turvallisuuden järjestö on tarkastellut kaikkia näkökohtia, jotka liittyvät luvan myöntämiseen voimaloille.
The Commission welcomes the Court’s comments on the clarification of future strategy and the improvements in monitoring and control. 
5.71 Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen huomautuksiin komission tulevan strategian selkiyttämisestä sekä valvonnan ja seurannan parantumisesta.
Although the system of prioritising projectshasbeenputintoforce,therehasbeennofollow-up from the Parliament or Council to the new strategy. 266 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.72. 
Vaikka järjestelmä, jossa hankkeet asetetaan tärkeysjärjestykseen, on jo otettu käyttöön, Euroopan parlamentti ja neuvosto eivät ole vielä esittäneet huomautuksiaan uudesta strategiasta.
However, the Court notes that several of the shortcomings pointed out in its Special Report were still there at the end of the year 2000: (a) the Commission had still not specified indicators to allow the measurement of progress achieved in the field of safety standards (see paragraph 5.48); (b) the high level of staff turnover and the low involvement of the delegations hindered the implementation and the monitoring of the projects (see paragraphs 5.51 to 5.53); (c) the implementation of projects and the overcoming of accumulated delays were still very slow (see paragraphs 5.54 to 5.61); (d) regulations in the field of calls for tenders had not always been strictly complied with and problems linked to the management and supply of equipment had still not been solved (see paragraph 5.65); (e) coordination between the projects realised on site and those planned for the safety regulation and control authorities was still inadequate and the effectiveness of the ‘2 + 2’ approach was not ensured (see paragraph 5.70); (f)thelocalinstitutessubcontractedtocarryoutstud-ies continued to be paid very late, a fact that put them in a delicate financial position (see paragraph 5.62). 
266 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 15.12.2001 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 5.72 Tilintarkastustuomioistuin toteaa kuitenkin, että useat sen erityiskertomuksessaan esiin tuomat epäkohdat olivat edelleen olemassa vuoden 2000 lopussa: a) komissio ei ollut vielä määrittänyt indikaattoreita, joiden avulla voidaan mitata edistymistä turvallisuusstandardien alalla (ks. kohta 5.48) b) henkilöstön suuri vaihtuvuus ja lähetystöjen vähäinen osallistuminen vaikeuttivat hankkeiden toteuttamista ja valvontaa (ks. kohdat 5.51—5.53) c) hankkeiden toteuttaminen ja kasautuneiden viivästysten purkaminen oli yhä hyvin hidasta (ks. kohdat 5.54—5.61) d) tarjouskilpailuja koskevia säännöksiä ei aina ollut noudatettu tarkasti ja hallinnointiin ja laitteiden hankintaan liittyviä ongelmia ei edelleenkään ollut ratkaistu (ks. kohta 5.65) e) laitospaikalla toteutettavien hankkeiden sekä turval-lisuussäännöksistä ja valvonnasta vastaavien viranomaisten hyväksi tarkoitettujen hankkeiden välinen koordinointi oli yhä puutteellista, ja 2 + 2-lähestymistavan vaikuttavuutta ei ollut varmistettu (ks. kohta 5.70) f) maksut paikallisille laitoksille, joiden kanssa oli tehty alihankintasopimus tutkimusten tekemisestä, suoritettiin edelleen hyvin myöhään, minkä vuoksi laitokset joutuivat hankalaan taloudelliseen tilanteeseen (ks. kohta 5.62).
COMMISSION’S REPLIES 5.72. (a) A methodology to define the EU position on ‘high level of nuclear safety’ has been developed. 
KOMISSION VASTAUS 5.72. a) On kehitetty menetelmä EU:n kannan laatimiseksi kor-keatasoisesta ydinturvallisuudesta ehdokasmaissa.
The methodology is not based on ‘EU standards’. 
Menetelmä ei perustu EU:n standardeihin.