natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court examined the selected LAGs’ performance against these criteria during the Leader+ period and in terms of their Axis 4 strategies. The audit was conducted on the premises of the LAGs to allow a review of all relevant documentation and discussions with LAG staff and members on the context and strategy followed. The selected projects were also checked on the spot and the project promoters interviewed. where weaknesses or good practices were identified, the related national or regional monitoring and evaluation information, procedures and control systems were assessed to determine whether the practices were typical. 
Silloin kun havaittiin puutteita tai hyviä käytäntöjä, arvioitiin asianomaiset kansalliset tai alueelliset seuranta-ja arviointitiedot, menettelyt ja valvontajärjestelmät tarkoituksena selvittää, olivatko käytännöt tyypillisiä. tilintarkastustuomioistuin arvioi komission ja jäsenvaltioiden toimintaa Leader-ohjelman hallinnoinnissa, seurannassa, arvioinnissa ja valvonnassa siten, että se käytti perustana kansallisia ja alueellisia ohjelmia ja toimintasääntöjä, paikalla toimitettujen tarkastusten tuloksia, täytäntöönpanokertomuksia ja arviointeja. tarkastus kattoi komission suorittaman arvioinnin, joka koski asianomaisten 11 maaseudun kehittämisohjelman toimintalinjaa 4 sekä va-lintaprosessin, jossa jäsenvaltiot olivat valinneet toimintalinja 4:n paikalliset toimintaryhmät. 11. huomautukset on esitetty keskeisten vastuualueiden mukaisesti seuraavasti: o paikallisten toimintaryhmien toteuttama Leader-ominais-piirteiden täytäntöönpano o paikallisten toimintaryhmien varainhoidon moitteettomuus o Leader-ohjelmien hallinnointi komissiossa ja jäsenvaltioissa o komission ja jäsenvaltioiden toteuttama seuranta ja arviointi.
12 In particular, the Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (OJ C 139, 18.5.2000, p. 
12 Erityisesti komission tiedonanto jäsenvaltioille, annettu 14 päivänä huhtikuuta 2000, yhteisöaloitteen suuntaviivojen vahvistamisesta maaseudun kehittämiseksi (Leader+) (EyvL C 139, 18.5.2000, s.
5) and Articles 61–65 of Regulation (EC) No 1698/2005. 
5) ja asetus (Ey) N:o 1698/2005, 61–65 artikla.
13 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
13 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
14 TaBlE 1 sElECTED laGs aND BUDGETs for IMPlEMENTING THEIr aXIs 4 sTraTEGIEs (million euro) laG reference Member state (region) axis 4 budget 2007–131 DE-By Germany (Bavaria)2 2,6 DE-MV Germany (Mecklenburg-Vorpommern)2 5,4 IE Ireland 14,6 El Greece 6,5 Es-a Spain (Aragón) 7,1 Es-CM Spain (Castilla-La Mancha) 3,9 fr (Pl) France (Pays de la Loire) 1,5 fr (lr) France (Languedoc-Roussillon) 3,2 IT-Tos Italy (Tuscany) 7,6 HU Hungary 5,9 Pl (wP) Poland (Pomorskie) 4,3 Pl (wŚ) Poland (Świętokrzyskie) 2,1 PT Portugal 6,0 1 Including national or regional co-financing. 2 Indicative allocations. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
14 tauluKKo 1 valItut paIKallISet toImIntaryhmät Ja nIIden toImIntalInJan 4 StrategIoIden toteuttamISeen tarKoItetut talouSarvIot (miljoonaa euroa) paikallisen toimintaryhmän viite Jäsenvaltio (alue) toimintalinjan 4 talousarvio 2007–20131 de-By Saksa (Baijeri)2 2,6 de-mv Saksa (mecklenburg-vorpommern)2 5,4 Ie Irlanti 14,6 el kreikka 6,5 eS-a Espanja (aragonia) 7,1 eS-Cm Espanja (kastilia-La mancha) 3,9 Fr (pl) ranska (Pays de la Loire) 1,5 Fr (lr) ranska (Languedoc roussillon) 3,2 It-toS Italia (toscana) 7,6 hu unkari 5,9 pl (Wp) Puola (Pomorskie) 4,3 pl (WŚ) Puola (Świętokrzyskie) 2,1 pt Portugali 6,0 1 kansallinen tai alueellinen yhteisrahoitus mukaan lukien. 2 alustavat määrärahat. Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
The bottom-up approach aims to encourage participation in the local rural development by involving the local community, economic and social interest groups and representatives of public and private institutions. The local community should be involved in identifying the most relevant local strategy and implementing the activities (projects) needed to achieve the local strategy objectives. 
Paikallisen yhteisön olisi osallistuttava sopivimman paikallisen strategian yksilöintiin ja sellaisten toimien (hankkeiden) täytäntöönpanoon, joita tarvitaan paikallisten strategiatavoitteiden saavuttamiseen. kaikki paikalliset toimintaryhmät onnistuivat saamaan mukaan paikallisen yhteisön ainakin jossain määrin, mutta eräät paikalliset toimintaryhmät antoivat suurimman osan Leader+ -avustuksista omille jäsenorganisaatioilleen 13.
LAGs informed the local community on the possibilities for project grants by various means: at public meetings and events, by leaflets and publications, the LAGs’ Internet sites, and through the LAGs’ members. In this way, the LAGs not only responded to existing demand for grants but also potentially encouraged other local actors to consider new investments or other projects. 
Paikalliset toimintaryhmät tiedottivat paikallisille yhteisöille eri tavoin mahdollisuuksista saada hankeavustuksia: julkisissa kokouksissa ja tapahtumissa, esitteissä, julkaisuissa, paikallisten toimintaryhmien Internet-sivustoilla ja paikallisten toimintaryhmien jäsenten kautta. tällä tavoin paikalliset toimintaryhmät eivät ainoastaan vastanneet olemassa oleviin avustuspyyntöihin, vaan myös mahdollisesti rohkaisivat muita paikallisia toimijoita harkitsemaan uusia investointeja tai muita hankkeita.
The LAG in Tuscany (Italy), for example, had an information point in the local chamber of commerce. 
Esimerkiksi toscanan (Italia) paikallisella toimintaryhmällä oli tiedotuspiste paikallisessa kauppakamarissa.
15. while many projects were straightforward grants for investments, studies or events, some LAGs were also proactive in working with local actors to discuss and develop more strategic projects from the first ideas. 
15. vaikka monet hankkeet koskivat suoria avustuksia investointeihin, tutkimuksiin tai tapahtumiin, jotkin paikalliset toimintaryhmät työskentelivät myös ennakoivasti paikallisten toimijoiden kanssa keskustellakseen ensimmäisten ideoiden pohjalta strategisemmista hankkeista ja kehittääkseen niitä.
In Mecklenburg-Vorpommern (Germany), for example, the LAG established working groups, called ‘innovation teams’ to guide and support promoters of the more complex projects. 
Esimerkiksi mecklenburg-vorpommernissa (Saksa) paikalliset toimintaryhmät perustivat innovaatiotiimeiksi kutsuttuja työryhmiä, joiden tehtävänä oli ohjata ja tukea hankkeen toteuttajia monimutkaisemmissa hankkeissa.
The LAG in Ireland employed ‘development officers’, whose job was to actively search for and develop project ideas that would help achieve the strategy objectives (see Box 2). 
Irlannin paikallinen toimintaryhmä käytti niin kutsuttuja kehittämisvirkamiehiä, joiden tehtävänä oli etsiä aktiivisesti ja kehittää hankeideoita, jotka auttaisivat strategiatavoitteiden saavuttamisessa (ks. laatikko 2).
13 InGreece,thenationalrules prevented such assistance from the moment that a formal call for project proposals was published. The project promoters interviewed each paid consultants between 1 200 and 3 500 euro to prepare their grant applications. 
13 kreikassatällainenavustaminen oli kansallisten sääntöjen mukaan kiellettyä siitä lähtien kun virallinen hanke-ehdotuspyyntö oli julkaistu. kaikki haastatellut hankkeen toteuttajat maksoivat konsulteille avustushakemusten tekemisestä 1 200 – 3 500 euroa. laatIKKo 2 16 hanKKeen KehIttämISeStä vaStaavIen vIrKamIeSten roolI IrlannIn paIKallISeSSa toImIntaryhmäSSä kehittämisvirkamiehet vastasivat toimien ja aloitteiden analysoinnista, yksilöimisestä, kehittämisestä, nopeuttamisesta ja edistämisestä.
The ‘food sector’ officer, for example, was responsible for developing and marketing the regional brand for local food products; development of alternative agriculture initiatives, etc. 
Esimerkiksi elintarvikealan virkamies oli vastuussa mm. paikallisten elintarvikkeiden alueellisen tuotemerkin kehittämisestä ja markkinoinnista ja vaihtoehtoisten viljely-aloitteiden kehittämisestä. virkamies piti aktiivisesti blogia, järjesti kokouksia ja tapahtumia ja osallistui niihin sekä kannusti elintarvikealan ammattilaisten hankkeita ja avusti niiden toteuttamisessa.
16. All of the audited LAGs awarded grants to projects promoted by their own member organisations. 
16. kaikki tarkastuksen kohteena olleet paikalliset toimintaryhmät myönsivät avustuksia niiden omien jäsenjärjestöjen toteuttamille hankkeille.
The Leader+ programme implemented by the LAG in Bavaria (Germany) involved just 12 different project promoters, of which six were directly connected with the LAG. In six of the 11 Leader+ LAGs, such grants represented from 50 % to over 90 % of the total (see Figure 4). 
Baijerin (Saksa) paikallisen toimintaryhmän täytäntöönpanema Leader+ -ohjelma käsitti ainoastaan 12 eri hanketoteuttajaa, joista kuudella oli suoria kytköksiä paikalliseen toimintaryhmään. yhteensä 11:stä Leader+ -ohjelman paikallisesta toimintaryhmästä kuuden toimintaryhmän avustusten osuus oli 50:stä yli 90 prosenttiin avustusten kokonaismäärästä (ks. kuva 4). tämä vähensi laajemman yhteisön saatavilla olevia avustuksia ja rajoitti niiden mahdollisuuksia päästä osallisiksi käynnissä olevien hankkeiden toteuttamiseen.
17 fIGUrE 4 GraNTs awarDED To laGs aND THEIr MEMBEr orGaNIsaTIoNs1 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 75% 66% 48% 47% ES-A % of public expenditure 54% ES-CM 56% DE-BY FR (PL) FR (LR) PT % of projects 1 Including organisations in which LAG members had a direct interest. The data for Aragón exclude grants to individual small businesses where the promoter was a member of the LAG. 
17 Kuva 4 paIKallISIlle toImIntaryhmIlle Ja nIIden JäSenJärJeStöIlle myönnetyt avuStuKSet1 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 75 % 66 % 48 % Saksa – Baijeri 47 % Espanja – Aragonia 54 % Espanja – Kastilia-La Mancha Ranska – Pays de la Loire Ranska – Languedoc Roussillon 56 % Portugali osuus julkisista menoista prosentteina osuus hankkeista prosentteina 1 mukaan lukien järjestöt, joihin paikallisen toimintaryhmän jäsenillä oli suoria intressejä. aragoniaa koskeviin tietoihin eivät sisälly avustukset yksittäisille pienille liiketoimille, joiden toteuttajana toimi paikallisen toimintaryhmän jäsen. koska paikallisen toimintaryhmän jäsenyyspolitiikka kannustaa yhteisön osallistumista, se ei rajoita osallistumismahdollisuuksia (ks. kohta 19).
17. All LAGs involved the local community in developing the Axis 4 strategies, to varying degrees. The LAGs in France (Languedoc-Roussillon) and Bavaria organised thematic workshops in a participatory process to identify the local area’s strengths, weaknesses, opportunities and threats (SwOT) and to debate the strategy. 
17. kaikki paikalliset toimintaryhmät ottivat paikallisen yhteisön jollakin tavalla mukaan toimintalinjan 4 strategioiden kehittämiseen. ranskan (Languedoc roussillon) ja Saksan (Baijerin) paikalliset toimintaryhmät järjestivät osallistumisprosessin aikana aihekohtaisia seminaareja. tällä tavoin pyrittiin yksilöimään paikallisalueen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat (SWOt-analyysi) ja keskustelemaan strategiasta. kaikki paikalliset toimintaryhmät järjestivät yleisölle avoimia kokouksia, joissa ne esittelivät Leader-ohjelmaa ja saivat hankeideoita. toscanan, Irlannin, Portugalin ja kastilia-La manchan (Espanja) osalta ei käynyt kuitenkaan selväksi, oliko konsultointi vaikuttanut – ja miten se oli vaikuttanut – paikallisten toimintaryhmien SWOt-analyysiin tai paikallisten strategiatavoitteiden määrittelyyn. konsultoinnin ensisijaisena tavoitteena oli lisätä kysyntää ja arvioida sen tasoa eri toimenpiteiden yhteydessä ja kerätä hanke-ehdotuksia. pAikAlliset julkisen jA yksityisen sektorin kumppAnuudet 18.
The consultation served primarily to stimulate and assess the level of demand for the different measures and to collect project proposals. LocaL puBLic–private partnerships 18. One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a wider local partnership, where the local government is included but does not have a majority vote14. 
Leader-lähestymistavan yksi keskeisimmistä piirteistä on, että päätökset olisi tehtävä virkamiesten sijaan laajemman paikallisen kumppanuuden tasolla. tällöin paikallisviranomaiset osallistuvat päätöksentekoon, ilman että niillä on äänten enem-mistöä14. yhteisön osallistumista voidaan vahvistaa sallimalla kaikkien asiasta kiinnostuneiden paikallisten osapuolten osallistuminen paikallisiin toimintaryhmiin ja varmistamalla, että kaikki keskeiset paikalliset toimijat ovat edustettuina.
14 Article 62 of Regulation (EC) No 1698/2005: LAGs should represent partners from the various locally based socioeconomic sectors in the territory concerned. At the decision-making level the economic and social partners, as well as representatives of the civil society, such as farmers, rural women, young people and their associations, must make up at least 50 % of the local partnership. 
14 asetuksen (Ey ) N:o 1698/2005 62 artikla: paikallisten toimintaryhmien on edustettava kyseisen alueen eri sosiaalis-taloudellisiin piireihin kuuluvia toimijoita. talouselämän edustajien ja työmarkkinaosapuolten sekä muiden kansalaisyhteiskunnan edustajien, kuten viljelijöiden, maaseudulla asuvien naisten, nuorten sekä heidän yhdistystensä, osuuden on päätöksentekotasolla oltava vähintään 50 prosenttia paikallisten yhteistyökumppanien osuudesta.
18 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
18 Erityiskertomus nro 5/2010 – Leader-lähestymistavan sisällyttäminen maaseudun kehittämiseen
19 LAGs did not always achieve an effective public–private partnership 19. 
19 Paikalliset toimintaryhmät eivät pystyneet aina luomaan vaikuttavia julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksia 19.
The LAGs in Poland and Aragón were associations with open membership policies whereby any interested local resident or organisation was encouraged to join. 
Puolan ja aragonian paikalliset toimintaryhmät olivat yhdistyksiä, joilla oli avoin jäsenyyspolitiikka, jonka mukaisesti kaikkia asiasta kiinnostuneita paikallisia asukkaita ja järjestöjä rohkaistiin liittymään jäseniksi.
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2). By contrast, the LAG in Greece had a smaller, invited membership, potentially excluding other local organisations and residents that could have brought additional input to the partnership (see Box 3). 
Esimerkiksi aragonian paikallisella toimintaryhmällä oli noin 500 jäsentä (ks. taulukko 2). kreikan paikallisella toimintaryhmällä oli sitä vastoin pienempi, kutsuttu jäsenistönsä, joka mahdollisesti jätti ulkopuolelleen muita paikallisjärjestöjä ja asukkaita, jotka olisivat saattaneet tuoda kumppanuuteen lisäpanoksen (ks. laatikko 3). tauluKKo 2 leader+ -ohJelman paIKallISten toImIntaryhmIen JäSenyyS Saksa (Baijeri) Saksa (Mecklenburg-Vorpommern) Irlanti Kreikka Espanja (Aragonia) Espanja (Kastilia-La Mancha) Ranska (Pays de la Loire) Ranska (Languedoc Roussillon) Italia (Toscana) Unkari Portugali Paikallisen toimintaryhmän jäsenten määrä 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 joista päätöksentekokomitean jäseniä 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 laatIKKo 3 KreIKan paIKallISen toImIntaryhmän KoKoonpano Leader+ -asioita käsittelevällä paikallisella toimintaryhmällä oli kutsutuista jäsenistä koostunut jäsenistö, jossa oli edustettuna pieni määrä paikallisia toimijoita ja jonka kokoonpano mahdollisti julkisen sektorin vaikuttamisen päätöksentekoon. toimintaryhmä oli järjestetty yrityksen tavoin ja sillä oli 15 osakkeen-omistajaa ja kunnilla 97 prosenttia osakepääomasta. hallintoneuvosto, joka koostui yhdeksästä suurimpien kuntien edustajasta (useimmiten kunnanjohtajia), valitsi komitean, jonka tehtävänä oli päättää, mille hankehakemuksille myönnetään avustuksia. komitea koostui kolmen edustettuna olleen kunnan ja neljän muun järjestön – kauppakamarin, luonnonmukaista viljelyä harjoittavien viljelijöiden yhdistyksen, naisyhdistyksen ja tutkimusorganisaation – edustajista.
20. Membership of all the audited LAGs included different sectors and groups, commonly representatives of the local authorities, tourism and farming sectors and small business. 
20. kaikkien tarkastettujen paikallisten toimintaryhmien jäsenistö koostui eri alojen ja ryhmien edustajista. yleensä edustettuina olivat paikallisviranomaiset, matkailu-ja viljelyalat ja pienet yritykset. kaikkien paikallisten toimintaryhmien päätöksentekokomiteoissa oli naisjäseniä.
All LAGs included female members in the decision-making committees. young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decision-making process can ensure that their needs and opportunities are properly considered and that appropriate solutions are implemented. Only seven of the 13 Axis 4 LAGs had youth representation in their membership (and on the decision-making committee only in the LAGs in Spain and Hungary). 
Nuoret ovat Eu:n maaseudun kehittämispolitiikan keskeinen kohderyhmä ja heidän osallistumisensa päätöksentekoprosessiin antaa takeita siitä, että heidän tarpeensa ja mahdollisuutensa otetaan asianmukaisesti huomioon ja että valitaan asianmukaisia ratkaisuita. toimintalinjan 4 mukaisista 13 paikallisesta toimintaryhmästä ainoastaan seitsemällä oli nuorison edustajia jäsenistössään (ja päätöksentekokomiteassa ainoastaan Espanjan ja unkarin paikallisilla toimintaryhmillä). muut paikalliset toimintaryhmät ilmoittivat, ettei heidän alueellaan ollut nuorisojärjestöjä, mutta ne eivät kuitenkaan ryhtyneet erityisiin toimiin saadakseen nuoria mukaan ryhmien toimintaan.
21. In all the LAGs, the decision-making committee had no more than 50 % public-sector members, as required by the regulation. Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ whereby the ‘private’ sector members should represent at least 50 % of the votes in each decision-making meeting (although this rule was not always followed). 
21. kaikissa paikallisissa toimintaryhmissä päätöksentekokomitean jäsenistä oli asetuksen vaatimusten mukaisesti enintään 50 prosenttia julkisen sektorin edustajia. ainoastaan ranskan paikallisten toimintaryhmien sisäisten sääntöjen mukaan toimintaryhmillä oli oltava ”kaksinkertainen äänten enemmistö”, jonka mukaan yksityisen sektorin jäsenten oli edustettava vähintään 50:tä prosenttia äänistä kussakin päätöksentekoko-kouksessa (vaikka tätä sääntöä ei aina noudatettukaan).
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed. In France (Languedoc–Roussillon), the chair of the Leader+ decision-making committee held the casting vote, effectively giving the public sector a majority. The ‘private’ membership of the committee of the LAG in France (Pays de la Loire) was largely composed of associations created by the local public authorities (see Box 4). 
22. tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös eräitä muita tapauksia, joissa Leader-periaatteita ei noudatettu tarkasti. ranskassa (Languedoc roussillon), Leader+ -päätöksentekokomitean puheenjohtajalla oli ratkaiseva ääni, minkä seurauksena julkisella sektorilla oli äänten enemmistö. ranskassa (Pays de la Loire) paikallisen toimintaryhmän komitean yksityisen sektorin jäsenistö koostui pitkälti paikallisviranomaisten perustamista yhdistyksistä (ks. laatikko 4). komitea ehdotti hankkeita paikallisviranomaisten yhdistykselle (syndicat), joka teki hankeavustuksista lopullisen päätöksen.
20 BoX 4 MEMBErsHIP of THE laG IN fraNCE (Pays DE la loIrE) The LAG undertook an internal evaluation, which reported that ‘the composition of the decision-making committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors. 
20 laatIKKo 4 paIKallISten toImIntaryhmIen JäSenIStö ranSKaSSa (payS de la loIre) Paikallinen toimintaryhmä teki sisäisen arvioinnin, jonka mukaan kyseisen päätöksentekokomitean kokoonpano muodostaa ongelman paikallisten toimijoiden edustavuudelle.
The private partners are almost all from the associations of the ‘Pays’ (a grouping of local communes). Each of these associations is presided by an elected member (of the communes). Even though these associations have a deep knowledge of the problems facing the local area, ... it would have been useful to integrate local business managers or associations that were not connected to the Pays. 
Lähes kaikki yksityiset kumppanit ovat paikallisten yhdistysten (kuntayhtymän) jäseniä. jokaisen yhdistyksen puheenjohtajana toimii valittu jäsen. vaikka näillä yhdistyksillä on erittäin hyvä tuntemus alueen ongelmista..., olisi ollut hyödyllistä ottaa mukaan paikallisten yritysten vastuuhenkilöt tai jopa kuntayhtymään kuulumattomia yhdistyksiä. toisaalta sekä kauppakamari että käsiteollisuuskamari eivät olleet edustettuina; ainoastaan maatalouskamarilla oli edustaja päätöksentekokomiteassa.
On occasions, the LAG in Portugal took decisions on just a few votes from the local councils alone (see Box 5)15. In such cases, the potential added value of a partnership in decision-making was not being achieved. area-Based LocaL deveLopment strategies 24. 
Portugalin paikalliset toimintaryhmät tekivät toisinaan päätöksiä ainoastaan muutamilla paikallisneuvostojen äänillä (ks. laatikko 5)15. tällöin kumppanuus ei tuonut päätöksentekoon mahdollista lisäarvoa.
In the area-based approach, LAGs should define and implement a development strategy on the basis of their area’s own particular situation, strengths and weaknesses. To achieve the full potential of this, LAGs should translate their specific needs and opportunities into local objectives and implement their strategies with a focus on achieving those objectives. 
AluekohtAiset pAikAlliset kehittämisstrAtegiAt 24. alueeseen perustuvan lähestymistavan mukaan paikallisten toimintaryhmien olisi määriteltävä ja toteutettava kehittämisstrategia alueensa erityistilanteen, heikkouksien ja vahvuuksien pohjalta. jotta tätä voitaisiin hyödyntää täysimääräisesti, paikallisten toimintaryhmien olisi muunnettava erityistarpeensa ja mahdollisuutensa paikallisiksi tavoitteiksi ja toteutettava strategiansa näiden tavoitteiden saavuttamiseen keskittyen.
The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management of the programmes and a basis for performance management and accountability. 
Paikallisten toimintaryhmien tavoitteissa olisi määriteltävä tarkkaan paikalliset tulokset, jotka ne aikovat strategioillaan saavuttaa. tähän tarvitaan selkeät puitteet ja ohjeet ohjelmien päivittäistä hallinnointia varten ja perusta toiminnan hallinnointia ja tilivelvollisuutta varten.
15 TheLAGinBavariaalsoapproved project proposals with few members present (see Box 14). 
15 myös Baijerin paikallinen toimintaryhmä hyväksyi hanke-ehdotuksia ainoastaan muutaman jäsenen läsnä ollessa (ks. laatikko 14).