natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will perform systematically checks on the contributions to public consultations to report on anomalous situations and behaviour (detection of cyber attacks, duplication of IP addresses, campaign detection) by using the web security measures and analytics associated to the consultation. 
Komissio tarkastaa järjestelmällisesti julkisissa kuulemisissa annettuja vastauksia voidakseen raportoida poikkeavista tilanteista ja poikkeavasta käyttäytymisestä (esim. kyberhyökkäysten, päällekkäisten IP-osoitteiden ja kampanjoiden havaitseminen) verkkoturvallisuustoimien ja FI9 FI kuulemiseen liittyvien analytiikkatoimien avulla.
Anomalous situations and behaviour will be signalled in the factual report associated to the consultation. 
Poikkeavista tilanteista ja poikkeavasta käyttäytymisestä ilmoitetaan kuulemiseen liittyvässä tosiseikkoja koskevassa kertomuksessa.
The Commission has put in place a system to support high standards of data processing and security. 
Komissiolla on käytössään järjestelmä, joka tukee tiukkojen tietojenkäsittely-ja tietoturvavaatimusten noudattamista. ”Kerro mielipiteesi” -sivuston julkisiin kuulemisiin osallistuvia on 24.heinäkuuta2018 lähtien vaadittu tunnistautumaan tunnistautumismenetelmällä (EU Login).
However, the technological progress is creating opportunities to circumvent these measures. 
Teknologian kehittyminen luo kuitenkin jatkuvasti uusia tapoja kiertää nämä toimenpiteet.
The Commission stresses the importance to maintain a balance between high security standards and easiness of participation to the consultations. 
Komissio painottaa, että on tärkeää säilyttää tasapaino tiukkojen turvallisuusvaatimusten ja kuulemisiin osallistumisen helppouden välillä.
and security frameworks. These measures are constantly updated to take benefit from technological advancements and fit-for purpose design of the questionnaires. 
Toimenpiteitä päivitetään jatkuvasti, jotta voidaan hyödyntää tekniikan kehitystä ja suunnitella kyselyt tarkoitusta parhaiten soveltuvalla tavalla.
The Commission stresses that, according to the Better Regulation Guidelines, the factual summary report is not a mandatory requirement. 
Komissio tähdentää, että paremman sääntelyn suuntaviivojen mukaan tosiseikkoja koskevan yhteenvedon laatiminen ei ole pakollinen vaatimus.
Recommendation 6 – Feedback for respondents The Commission accepts this recommendation. 
Suositus 6 – Vastaajille annettava palaute Komissio hyväksyy suosituksen.
Synopsis reports, which summarise the results of all consultation activities in relation to a particular initiative, are also published. 
Lisäksi julkaistaan tiivistelmäraportit, joihin on koottu lyhyesti kaikki tiettyyn aloitteeseen liittyvien kuulemistoimien tulokset.
Moreover, the Commission is examining technical solutions to improve transparency on the outcome of public consultations in the context of the further development of the ’Have your say’ portal. 
Komissio tutkii myös parhaillaan, miten ”Kerro mielipiteesi” -sivustoa voidaan edelleen kehittää teknisesti julkisten kuulemisten tulosten avoimuuden parantamiseksi.
This feedback will be made available to participants on the Commission website. 
Tämä palaute asetetaan osallistujien saataville komission verkkosivustolla.
EN10 EN Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Tarkastustiimi Tilintarkastustuomioistuin esittää erityiskertomuksissaan tulokset tarkastuksista, joita se kohdistaa EU:n toimintapolitiikkoihin ja ohjelmiin tai yksittäisten talousarvioalojen hallinnointiin liittyviin aihealueisiin.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office and Diane Tinnemans and Carmen Schnell, Private Office Assistants; Margit Spindelegger, Principal Manager; Rogelio Abarquero Grossi, Head of Task; Michael Spang, Principal Auditor; Bernadett Soos-Petek, Attia Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite and Vesna Ogriz, Auditors. Borja Cruselles De Muller, Trainee. 
Tarkastus toimitettiin Euroopan tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Annemie Turtelboomin johdolla, ja siihen osallistuivat kabinettipäällikkö Dennis Wernerus ja kabinettiavustajat Diane Tinnemans ja Carmen Schnell, toimialapäällikkö Margit Spindelegger, tehtävävastaava Rogelio Abarquero Grossi, johtava tarkastaja Michael Spang, tarkastajat Bernadett Soos-Petek, Attia Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite ja Vesna Ogriz sekä harjoittelija Borja Cruselles De Muller.
Mark Smith provided linguistic support. 
Kielellisissä kysymyksissä avusti Mark Smith.
Emanuele Fossati and Zsolt Varga provided IT support. 
Tietotekniikkaan liittyvissä asioissa avustivat Emanuele Fossati ja Zsolt Varga.
Paul Haschka and Bogomil Kovachev provided statistical support. 
Paul Haschka ja Bogomil Kovachev antoivat tilastollista tukea.
Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz and Ivo Koppelmaa provided quality support. 
Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz ja Ivo Koppelmaa huolehtivat laadunvarmistuksesta.
Valérie Tempez-Erasmi and Manuela Magliocca provided secretarial assistance. 
Sihteeriavusta vastasivat Valérie Tempez-Erasmi ja Manuela Magliocca.
From left to right: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite. 
Vasemmalta oikealle: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 10.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 6.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 16.7.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 29.8.2019 
Aikajana Tapahtuma Päivämäärä Tarkastuksen suunnittelumuistio hyväksytty / Tarkastus alkoi 10.4.2018 Kertomusluonnos lähetetty komissioon (tai muulle tarkastuskohteelle) 6.6.2019 Lopullinen kertomus hyväksytty kuulemismenettelyn jälkeen 16.7.2019 Komission (tai muun tarkastuskohteen) viralliset vastaukset saatu kaikilla kielillä 29.8.2019
© European Union, 2019. 
© Euroopan unioni, 2019.
EN PDF ISBN 978-92-847-3424-5 doi:10.2865/440388 QJ-AB-19-012-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3399-6 doi:10.2865/194704 QJ-AB-19-012-EN-Q 
FI PDF ISBN 978-92-847-3435-1 doi:10.2865/874133 QJ-AB-19-012-FI-N FI HTML ISBN 978-92-847-3405-4 doi:10.2865/82951 QJ-AB-19-012-FI-Q
In this special report, we assess whether the Commission’s public consultations are effective at reaching out to citizens and making use of their contributions. 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi tässä erityiskertomuksessa, ovatko komission julkiset kuulemiset vaikuttavia kansalaisten tavoittamisessa ja heidän näkemystensä hyödyntämisessä.
We examined the design of the Commission’s framework; the way that the Commission prepared and conducted a selection of public consultations; and how it informed and made use of the consultation work. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, miten komission kehys on suunniteltu, miten komissio valmisteli ja toteutti valitut julkiset kuulemiset ja miten komissio tiedotti kuulemisista ja hyödynsi kuulemistoimintaa.
We analysed key documents, reviewed a sample of the Commission’s public consultations and carried out a perception survey to find out how satisfied participants in public consultations actually were. 
Tilintarkastustuomioistuin analysoi keskeiset asiakirjat, tarkasti komission julkisista kuulemisista poimitun otoksen ja teki kyselytutkimuksen sen selvittämiseksi, miten tyytyväisiä julkisiin kuulemisiin osallistuneet henkilöt todellisuudessa olivat.
We found that both the performance of our sample of the Commission’s public consultations and the participants’ perception thereof were satisfactory overall. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi komission julkisista kuulemisista poimimansa otoksen perusteella, että kuulemisten tuloksellisuus ja osallistujien mielipiteet niistä olivat yleisesti ottaen tyydyttäviä.
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff 
FI 2019 nro 15 Erityiskertomus Vuoden 2014 henkilöstöuudistuspaketin täytäntöönpano komissiossa – suuria säästöjä, mutta myös seurauksia henkilöstölle
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Liitteet Liite I – Vuoden 2014 henkilöstöuudistuspaketin toimenpiteiden kokonaisvaikutus Henkilöstösääntöjen vuoden 2014 tarkistuksen perusteella toteutettujen toimenpiteiden myönteisten ja kielteisten vaikutusten kokonaisarvioinnissa käytetyt perusteet Liite II – Henkilöstöluokat komissiossa Liite III – Kunkin henkilöstöluokan pääsyvaatimukset Liite IV – Komission 45 pääosastoa (PO), yksikköä, toimistoa ja kollegio Sanasto Komission vastaukset Tarkastusryhmä Aikajana 3
Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations 
Lyhenteet 4 Lyhenne Merkitys AD Hallintovirkamiesten tehtäväryhmä AST Hallintoavustajien tehtäväryhmä AST/SC Sihteeri-ja virkailijahenkilöstön tehtäväryhmä BKT Bruttokansantuote EPSO Euroopan unionin henkilöstövalintatoimisto EU Euroopan unioni EUROSTAT Pääosasto Eurostat, EU:n tilastot GF Sopimussuhteisten toimihenkilöiden tehtäväryhmä GSI Yhteisindikaattori JBLI Belgia–Luxemburg-yhteisindeksi KHI Kuluttajahintaindeksi MRK Monivuotinen rahoituskehys PO Pääosasto YKHI Yhdenmukaistettu kuluttajahintaindeksi
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries. 
Tiivistelmä I Euroopan unioni työllistää noin 60 000 henkilöä, jotka työskentelevät erilaisten – vakituisten ja lyhytaikaisten – työsopimusten nojalla EU:ssa ja kolmansissa maissa.
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR"). 
Henkilöstön jäsenten työehdot on määritelty Euroopan unionin virkamiehiin sovellettavissa henkilöstösäännöissä ja muuta henkilöstöä koskevissa palvelussuhteen ehdoissa, jäljempänä ’henkilöstösäännöt’.Noin puolet EU:n henkilöstöstä työskentelee komissiossa, joka vastaa henkilöstösääntöjä koskevien uudistusten ehdottamisesta.
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget. 
Komission henkilöstön palkkakustannukset ovat 3,2 miljardia euroa vuodessa eli noin kaksi prosenttia EU:n kokonaisbudjetista.
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management. 
II EU hyväksyi vuosien 2014–2020 monivuotisesta rahoituskehyksestä (MRK) käytyjen talousarvioneuvottelujen yhteydessä toimenpidepaketin henkilöstömenojen vähentämiseksi ja henkilöstöhallinnon parantamiseksi.
The 2014 staff reforms package included a 5 % reduction in staff posts, temporary salary and pension freezes and a revision of the SR. 
Vuoden 2014 henkilöstöuudistuspakettiin kuului henkilöstön vähentäminen viidellä prosentilla, tilapäinen palkkojen ja eläkkeiden jäädyttäminen ja henkilöstösääntöjen tarkistaminen.
III In this audit we examined how the Commission has managed the challenge of reaching the dual objective of budgetary savings and HR improvements. 
III Tässä tarkastuksessa tutkittiin, miten komissio on onnistunut kahdessa tavoitteessaan eli talousarviosäästöjen saavuttamisessa ja henkilöstöhallinnon parantamisessa.
We decided to carry out this work now to provide the Commission and the budgetary authority with an assessment of the 2014 reforms package. 
Tilintarkastustuomioistuin päätti toimittaa tarkastuksen nyt, jotta komissio ja budjettivallan käyttäjä saisivat arvioinnin vuoden 2014 uudistuspaketista.
Our stakeholders have also expressed an interest in the qualitative results of the reforms package. 
Tilintarkastustuomioistuimen sidosryhmät ovat myös ilmaisseet olevansa kiinnostuneita uudistuspaketin laadullisista tuloksista.
IV The aim of the audit was to assess the effectiveness of the 2014 reforms, with a focus on the Commission. 
IV Tarkastuksen tavoitteena oli arvioida vuoden 2014 uudistusten vaikuttavuutta ensisijaisesti komissiossa.
We examined whether the measures taken: Ń achieved the budgetary savings expected at EU level; Ń improved the HR situation at the Commission; and Ń were properly prepared overall, and their implementation at the Commission appropriately monitored. 
Tilintarkastustuomioistuin tutki toteutettuja toimenpiteitä sen arvioimiseksi, oliko — niiden avulla saavutettu odotetut talousarviosäästöt EU:n tasolla — niiden avulla parannettu komission henkilöstöresurssien tilannetta — toimenpiteet valmisteltu yleisesti ottaen asianmukaisesti ja seurattiinko niiden täytäntöönpanoa komissiossa asianmukaisesti.
V We found that the cost-cutting measures have produced significant savings for the EU budget. 
V Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että kustannusten vähentämiseksi toteutetuilla toimenpiteillä on saatu aikaan huomattavia säästöjä EU:n talousarvioon.
In all, savings under the 2014Đ2020 MFF are likely to reach Ű4.2 billion, more than what was originally agreed. 
Vuosien 2014–2020 monivuotisen rahoituskehyksen puitteissa saavutetut säästöt nousevat todennäköisesti kaikkiaan 4,2 miljardiin euroon, mikä on alun perin sovittua 5
The Commission also expects the long-term savings resulting from changes in the retirement age, career structure and pensions to result in a reduction in EU administrative expenditure of Ű19.2 billion over the period 2014 to 2064. 
enemmän. Komissio odottaa, että eläkeikään, urarakenteeseen ja eläkepakettiin tehdyistä muutoksista saatavat pitkän aikavälin säästöt vähentävät EU:n hallintomenoja 19,2 miljardilla eurolla vuosina 2014–2064.
VI However, the impact of the 2014 reforms package on HR management has been mixed. 
VI Vuoden 2014 uudistuspaketin vaikutus henkilöstöhallintoon on ollut kuitenkin vaihteleva.
Changes in the career structure have helped to better align pay and responsibility levels and corrected side-effects of the 2004 SR reform. 
Urarakenteeseen tehdyt muutokset ovat auttaneet sovittamaan palkat paremmin yhteen tehtävien vastuullisuuden kanssa ja korjaamaan vuonna 2004 tehdyn henkilöstösääntöuudistuksen sivuvaikutuksia.
Raising the retirement age and reducing recruitment is contributing to an ageing workforce. 
Eläkeiän nostaminen ja uusien työntekijöiden rekrytoinnin vähentäminen lisäävät työvoiman ikääntymistä.
The Commission is placing greater reliance on contract staff to cope with increased workloads and fewer recruitment opportunities, although the impact on the CommissionŐs departments varies considerably. 
Komissio käyttää entistä enemmän sopimussuhteista henkilöstöä selviytyäkseen kasvavasta työtaakasta ja rekrytointimahdollisuuksien vähenemisestä, mutta menettelytavan vaikutukset komission osastoihin vaihtelevat huomattavasti.
Finally, less favourable conditions of employment have reduced the attractiveness of working for the EU at a time when it is struggling to attract sufficient staff from a number of Member States. 
Vähemmän edulliset työehdot ovat myös vähentäneet EU:n palveluksessa työskentelyn houkuttelevuutta samaan aikaan kun EU:lla on vaikeuksia houkutella riittävästi työntekijöitä eräistä jäsenvaltioista.
VII In addition, we found that the Commission carried out little assessment of the likely HR management consequences of the cost-saving and non-financial measures in the reforms package. 
VII Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että komissio ei juurikaan arvioinut uudistuspaketin säästötoimenpiteistä ja muista kuin taloudellisista toimenpiteistä henkilöstöhallinnolle todennäköisesti aiheutuvia seurauksia.
Its monitoring arrangements did not enable it to identify negative consequences fully or at the appropriate time. 
Komission seurantamekanismit eivät mahdollistaneet kielteisten seurausten havaitsemista kokonaan tai riittävän ajoissa.
VIII Overall, we conclude that the 2014 staff reforms package has been successful in achieving the desired cost savings as well as some improvements in HR management. 
VIII Tilintarkastustuomioistuimen yleisenä päätelmänä oli se, että vuoden 2014 henkilöstöuudistuspaketti on onnistunut toivottujen kustannussäästöjen ja joidenkin henkilöstöhallintoon liittyvien parannusten saavuttamisessa.
However, some of the negative consequences for DGs and staff might have been avoided or mitigated earlier if the reforms had been better prepared and monitored. 
Osa pääosastoille ja henkilöstölle aiheutuneista kielteisistä seurauksista olisi kuitenkin voitu välttää, tai niitä olisi voitu hillitä, jos uudistukset olisi valmisteltu ja jos niitä olisi seurattu paremmin.
IX The Commission will need to update its workload management, HR monitoring and reporting arrangements, and carry out a prior assessment of any potential new package of staff reform measures. 
IX Komission on tarpeen päivittää työkuormituksen hallintajärjestelmänsä sekä henkilöstöresurssien seuranta-ja raportointijärjestelynsä ja tehdä ennakkoarviointi mahdollisesta uudesta henkilöstöuudistusten toimenpidepaketista.
We recommend that the Commission: o develop a workforce management plan; o enhance its framework for monitoring and reporting on HR issues; o carry out an assessment of needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations. 6 
Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, että komissio o laatii henkilöstöhallintosuunnitelman o parantaa henkilöstöresursseihin liittyvää seuranta-ja raportointikehystä o arvioi tarpeet ja mahdolliset vaikutukset ennen uusia henkilöstösääntöjen muutoksia. 6
Introduction 01 The EU institutions and agencies employ approximately 60 000 officials and other staff in the European Union and in third countries. 
Johdanto 01 Noin 60 000 virkamiestä ja muuta työntekijää työskentelee EU:n toimielimissä ja virastoissa Euroopan unionissa ja kolmansissa maissa.
This figure includes around 32 000 staff at the European Commission. 
Luku sisältää Euroopan komission 32 000 työntekijää.
Figure 1 below sets out key facts and figures about Commission staff in 20181. 
Jäljempänä olevassa kaaviossa 1 on esitetty keskeiset tiedot ja luvut komission henkilöstöstä vuonna 20181.
Figure 1 Đ European Commission staff in brief, 2018 32 196 staff members 65 % in Brussels 11 % in other EU 12 % in Luxembourg 12 % in non-EU 45 DGs services and offices Ű3.2 billion CommissionŐs staff PAY In2018 Budget 48 years AVERAGE AGE of the CommissionŐs staff in2018 1.1.2018 Managers 4 % Non-managers 96 % 7 1 % Senior managers 2% Other staff 3% Temporary staff 36 % officialsAD 27 % officialsAST & AST/SC 22 % Contract staff Source: ECA, based on DGHR reports, HR key figures 2018. 
Kaavio 1 – Euroopan komission henkilöstö lyhyesti, 2018 7 32 196 henkilöstön jäsentä 1.1.2018 65 % Brysselissä 11 % muualla EU:ssa 45 pääosastoa, yksikköä ja toimistoa Luxemburgissa 12 % EU:n ulkopuolella 12 % Johtajia 4 % Muita kuin johtajia 96 % 36 % Virkamiehet (AD) 1% Ylemmät johtajat 3% Väliaikainen henkilöstö 6% Paikallinen henkilöstö €3,2 miljardia komission henkilöstön palkkakustannuksia Vuoden 2018 talousarvio 48 vuotta komission henkilöstön KESKI-IKÄ vuonna 2018 3 % Keskijohto 2 % Muu henkilöstö 27 % Virkamiehet (AST & AST/SC) 22 % Sopi mus s uhtei nen henkilöstö Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin henkilöstöhallinnon ja turvallisuustoiminnan pääosaston raporttien perusteella, henkilöstöhallinnon keskeiset luvut vuonna 2018.
3 % Middlemanagers 6% Local staff 1 Further details on the 45 DGs and services can be found in Annex IV. 
Lisätiedot 45 pääosastosta ja yksiköstä löytyvät liitteestä IV. 1
8 02 In the 2018 budget, appropriations for human resources at the Commission came to Ű3.2 billion2, out of Ű5.5 billion for all EU staff. 
8 02 Vuoden 2018 talousarviossa komission henkilöstöresurssien määrärahat olivat 3,2 miljardia euroa2 ja koko EU:n henkilöstön 5,5 miljardia euroa.
03 EU staff are employed and categorised by type of employment: officials who are appointed and have permanent employment, and temporary and contract staff3. 
03 EU:n henkilöstö palkataan ja luokitellaan työsuhteen tyypin mukaisesti seuraavasti: virkamiehet, jotka nimitetään tehtäväänsä ja joilla on vakinainen virka, ja väliaikaiset ja sopimussuhteiset toimihenkilöt3.
There are also local staff in EU delegations in third countries. 
Lisäksi kolmansissa maissa sijaitsevissa EU:n edustustoissa on paikallista henkilöstöä.
Permanent and temporary staff belong to one of three function groups: administrators (AD), assistants (AST) and secretarial and clerical assistants (AST/SC). 
Vakinainen ja väliaikainen henkilöstö on luokiteltu kolmeen eri tehtäväryhmään: hallintovirkamiehet (AD), hallintoavustajat (AST) sekä sihteerit ja virkailijat (AST/SC).
Each group covers a different range of pay grades: AD5 to AD16, AST1 to AST11, and AST/SC1 to AST/SC6. 
Kukin ryhmä kattaa oman palkkaluokka-asteikkonsa: palkkaluokasta AD5 palkkaluokkaan AD16, palkkaluokasta AST1 palkkaluokkaan AST11 ja palkkaluokasta AST/SC1 palkkaluokkaan AST/SC6.
04 The basic rights, duties and responsibilities of the employer and the employee are defined in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (together we refer to these as the "SR"). These texts were first adopted in 1962. 
04 Näiden henkilöstön jäsenten ja työnantajan perusoikeudet, -velvollisuudet ja -vastuualueet on määritelty Euroopan unionin virkamiehiin sovellettavissa henkilöstösäännöissä ja muuta henkilöstöä koskevissa palvelussuhteen ehdoissa, jäljempänä molemmat yhdessä ’henkilöstösäännöt’.Kyseiset tekstit hyväksyttiin ensimmäisen kerran vuonna 1962.
Until the early 2000s, relatively few changes were made to the SR, despite modifications in the structure of the Commission and revision of the conditions of employment in other international organisations and many Member StatesŐ civil services. 
Henkilöstösääntöihin tehtiin suhteellisen vähän muutoksia ennen 2000-luvun alkua, vaikka komission rakennetta muutettiin ja työehtoja tarkistettiin muissa kansainvälisissä organisaatioissa ja monien jäsenvaltioiden julkishallinnossa.
In 2003, however, the Commission proposed a number of far-reaching and extensive amendments ("the 2004 reform") in view of the 2004 EU enlargement. 05 A further revision of the SR entered into force in 2014. 
Vuonna 2003 komissio ehdotti kuitenkin useita kauaskantoisia ja laajoja muutoksia (jäljempänä ’henkilöstösääntöjen vuoden 2004 uudistus’) vuonna 2004 tapahtuvaa EU:n laajentumista silmällä pitäen.
This was expected to be a milestone on the road towards more efficient administration, based on budgetary savings and improving aspects of human resources (HR) management at the EU institutions4. 
05 Vuonna 2014 tulivat voimaan jälleen tarkistetut henkilöstösäännöt. Niiden odotettiin olevan virstanpylväs tehokkaamman hallinnon toteuttamisessa, sillä niiden avulla oli määrä saavuttaa talousarviosäästöjä ja parantaa henkilöstöhallintoa EU:n toimielimissä4.