natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The overall funding level, including also horizontal thematic budget headings, fell to EUR 150 million in 2005 and is expected to decrease further to around EUR 120 to 130 million in 2006. 
Kokonaisrahoitus, johon kuuluvat myös horisontaaliset, aihekohtaiset budjettikohdat, väheni 150 miljoonaan euroon vuonna 2005, ja sen odotetaan vähenevän edelleen noin 120—130 miljoonaan euroon vuonna 2006.
The Commission has itself recognised these weaknesses, which arose partly as a result of shortcomings in the project management, but also as a result of lack of involvement and ownership by the Russian beneficiaries. 
Komissio on havainnut nämä puutteet, jotka johtuvat osittain hankkeiden hallinnoinnissa esiintyneistä puutteista mutta myös venäläisten edunsaajien osallistumisen ja sitoutumisen puutteesta.
Moreover, in some cases the impact of the projects was hampered by the diversity of interest within the Russian society, materialised in diverging interest between the various authorities. 
Lisäksi hankkeiden vaikutusta heikensivät joissakin tapauksissa venäläisessä yhteiskunnassa esiintyvät erilaiset etunäkökohdat, jotka ilmenivät eri viranomaisten välisinä eturistiriitoina.
A majority of the projects achieved their objectives fully or partially, and despite the low effectiveness of some of the projects the Commission believes that its programmes of assistance have helped to broaden the general level of cooperation between the EU and the Russian Government. 
Useimmissa hankkeissa tavoitteet saavutettiin kokonaan tai osittain. Komissio uskoo, että sen avustusohjelmat ovat joidenkin hankkeiden huonosta vaikuttavuudesta huolimatta auttaneet laajentamaan EU:n ja Venäjän hallituksen välistä yhteistyötä yleisellä tasolla.
Nevertheless, the Commission will draw the lessons of experience, and of the new economic situation prevailing in Russia, when preparing its new country strategy. 
Komissio ottaa kuitenkin huomioon aikaisemmat kokemukset ja Venäjällä vallitsevan uuden taloudellisen tilanteen valmistellessaan uutta maastrategiaansa.
V. A constructive political environment is vital for the successful implementation of financial cooperation. 
V. Rakentava poliittinen ilmasto on elintärkeä taloudellisen yhteistyön onnistumiselle.
In the context of assistance to Russia, an occasional lack of such an environment has from time to time had a negative impact on programming and implementation. 
Tällaisen ilmaston puuttuminen on joskus vaikuttanut kielteisesti ohjelmasuunnitteluun ja hankkeiden toteuttamiseen Venäjälle myönnetyn rahoitusavun yhteydessä.
Moreover, the programming was affected by the financial crisis in Russia at the end of the 1990s, when general disintegration made dialogue difficult, thereby diminishing local ownership. 
Lisäksi ohjelmasuunnitteluun vaikutti Venäjällä 1990-luvun loppupuolella vallinnut talouskriisi. Tuohon aikaan vuoropuhelu oli vaikeaa ja sitoutuminen vähäisempää yhteiskunta-järjestelmän hajoamisen vuoksi.
The Commission has already addressed the weaknesses in the management of the past programmes by introducing the Reform of External Assistance (the RELEX reform), notably by means of the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations. 
Komissio on jo korjannut aikaisempien ohjelmien hallintoon liittyviä puutteita hyväksymällä ulkoisen avun uudistuksen (Relex-uudistus), joka toteutettiin lähinnä hajauttamalla EY:n ulkoisen avun hallinnointi komission lähetystöihin.
The devolution ensures a greater involvement of the partner country from the preparatory phase to the final implementation, and it also strengthens the Commission involvement in donor coordination on the spot. 
Hajauttaminen lisää kumppanuusmaan osallistumista hanketyöhön hankkeen suunnittelusta sen lopulliseen toteuttamiseen saakka. Se lisää myös komission osallistumista avustusten koordinointiin paikalla.
Since the design of these projects in 1997 to 2000, significant improvements have been introduced, including the development of clear and measurable objectives for actions envisaged. 
Nämä hankkeet suunniteltiin vuosina 1997—2000, ja niihin on sen jälkeen tehty merkittäviä paran-nuksia; suunnitelluille toimille on esimerkiksi määritelty selkeät ja mitattavat tavoitteet.
The CourtŐs observations also relate to the difficult environment in Russia at the time. 
Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset liittyvät myös Venäjällä tarkasteluajanjaksona vallinneisiin vaikeisiin olosuhteisiin.
The 2005 Monitoring Report of Tacis projects revealed a significant increase in quality of projects in terms of relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. 
Vuonna 2005 laaditusta Tacis-hankkeiden seurantakertomuksesta käy ilmi, että hankkeiden laatu parani huomattavasti tarkoituksenmukaisuuden, tehokkuuden, vaikuttavuuden, vaikutusten ja kestävyyden kannalta.
Moreover, the Commission systematically carries out sector and country-wide evaluations. 
Lisäksi komissio toteuttaa järjestelmällisesti ala-ja maakohtaisia arviointeja.
Whilst sharing the CourtŐs analysis that larger-scale projects should not be sought by pooling together a variety of small projects with multiple objectives and many different beneficiaries, the Commission still intends to move towards larger-scale projects in the TACIS region as a whole. 
Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa samaa mieltä siitä, että ei ole suositeltavaa yhdistää monia pieniä hankkeita, tavoitteita ja useita eri edunsaajia laaja-alaisten hankkeiden aikaansaamiseksi. Komissio aikoo kuitenkin pyrkiä toteuttamaan laaja-alaisempia hankkeita koko Tacis-alueella.
The Commission also intends examining the feasibility of new implementing tools to improve the cooperation programme with Russia when the TACIS Regulation expires and a new instrument will be introduced. 
Komissio aikoo myös tarkastaa uusien toteutusvälineiden käyttökelpoisuuden Venäjän kanssa toteutettavan yhteistyöohjelman parantamiseksi siinä vaiheessa, kun Tacis-asetuksen soveltaminen päättyy ja uusi rahoitusväline otetaan käyttöön.
Through building on the Common Space political dialogue with Russia the aim is to maximise ownership by the partner country. 19.5.2006 
Komissio jatkaa yhteisiä toiminta-alueita koskevaa poliittista vuoropuhelua Venäjän kanssa ja pyrkii näin lisäämään kumppanimaan sitoutumista siinä määrin kuin mahdollista. 19.5.2006
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/13 VII. (first indent) The Commission intends to base future cooperation on the Common Spaces agreed between Russia and the European Union, and will support initiatives emanating from the roadmaps; financial cooperation will seek to meet policy objectives already agreed between the two sides. 
19.5.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 119/13 VII. (ensimmäinen luetelmakohta) Komissio aikoo perustaa tulevan yhteistyön Venäjän ja EU:n välillä sovittuihin yhteisiin toiminta-alueisiin ja tukea etenemissuunnitelmiin perustuvia aloitteita; taloudellisella yhteistyöllä pyritään saavuttamaan poliittiset tavoitteet, joista on jo sovittu näiden kahden osapuolen kesken.
However, despite a generally improved political environment following agreement on the joint Common Spaces policy in recent years, engaging the large Russian bureaucracy in sustained dialogue over the strategy for future financial cooperation is not straightforward. 
Vaikka yhteisiä toiminta-alueita koskevasta politiikasta tehty sopimus onkin parantanut poliittista ilmastoa viime vuosina, Venäjän laajassa virkakoneistossa työskentelevien viranomaisten saaminen mukaan jatkuvaan vuoropuheluun tulevaa taloudellista yhteistyötä koskevasta strategiasta ei ole yksinkertaista.
Furthermore, the Russian authorities remain hesitant about the form of the future cooperation. 
Venäjän viranomaiset eivät myöskään ole vielä pystyneet päättämään tulevan yhteistyön muodosta.
The Commission will be prepared to use financial cooperation to drive forward the EU-Russia policy agenda. (second indent) The Commission made PCM and use of logical framework obligatory as of 2001. 
Komissio on valmis tekemään taloudellista yhteistyötä EU:n ja Venäjän välisen poliittisen toimintaohjelman eteenpäinviemiseksi. (toinen luetelmakohta) Komissio teki hankkeiden elinkaaren hallintajärjestelmän ja johdonmukaisen viitekehyksen käytöstä pakollista vuodesta 2001.
On project level also systematic use of logical framework with objectively verifiable indicators is put in place. (third indent) The Commission systematically carries out sector or countrywide evaluations. 
Hanketasolla aletaan myös käyttää järjestelmällisesti johdonmukaista viitekehystä ja objektiivisesti todennettavia indikaattoreita. (kolmas luetelmakohta) Komissio toteuttaa nykyisin järjestelmällisesti ala-ja maakohtaisia arviointeja.
It will consider increasing the number of project-based evaluations. 
Se harkitsee hankkeiden arvioinnin lisäämistä.
Best practice is to publish all evaluations, including project evaluations. 
Paras käytäntö on julkaista kaikki arvioinnit, myös hankearvioinnit.
There is already a database of results-oriented monitoring of ongoing projects, used as a management tool by the Commission, which allows learning from good the beneficiary country. 
Komissiolla on jo hallinnointivälineenä tietokanta, jonka avulla se seuraa meneillään olevien hankkeiden tuloksia ja saa kokemusta hyvistä ja huonoista käytännöistä. Myös edunsaajavaltiolla on yleensä mahdollisuus tutustua tuloksiin.
The European Neighbourhood and Partnership Instrument, proposed by the Commission in September 2004, which will govern the future cooperation with Russia, is currently under consideration in the Council and the European Parliament. 
Komission syyskuussa 2004 ehdottama Euroopan naapuruuden ja kumppanuuden väline, jota on tarkoitus käyttää Venäjän kanssa vastaisuudessa tehtävässä yhteistyössä, on tällä hetkellä käsiteltävänä neuvostossa ja Euroopan parlamentissa.
A Country Strategy Paper and National Indicative Programme 2007 to 2010 will be put to Member States for consideration when appropriate. 
Maakohtainen strategia-asiakirja ja maaohjelma vuosiksi 2007—2010 annetaan jäsenvaltioiden tarkasteltavaksi asianmukaisena ajankohtana.
Financial cooperation with Russia has been on a decreasing trend, as continued high commodity prices have substantially improved RussiaŐs financial position. 
Venäjän kanssa harjoitettu taloudellinen yhteistyö on vähentynyt, sillä jatkuvasti korkealla pysyvät hyödykkeiden hinnat ovat merkittävästi parantaneet Venäjän taloudellista asemaa.
The overall funding level fell to EUR 150 million in 2005 and is expected to decrease further to around EUR 120-130 million in 2006. 
Kokonaisrahoitus väheni 150 miljoonaan euroon vuonna 2005, ja sen odotetaan vähenevän edelleen noin 120—130 miljoonaan euroon vuonna 2006.
EU policy towards Russia is now expressed by the four Common Spaces (Common Economic Space, Common Spaces of Justice, Liberty and Security, Common Space of External Security, Common Space of Research and Education, including Culture) Ń with detailed policy commitments set out in the accompanying roadmaps (agreed in May 2005). 
EU:n Venäjän politiikkaa harjoitetaan nyt neljällä yhteisellä toiminta-alueella (yhteinen talousalue, yhteinen oikeuden, vapauden ja turvallisuuden alue, yhteinen ulkoisen turvallisuuden alue sekä yhteinen tutkimus-ja koulutusalue, joka sisältää myös kulttuuriset näkökohdat), ja yksityiskohtaiset poliittiset sitoumukset on esitetty asianomaisissa etenemissuunnitelmissa (hyväksytty toukokuussa 2005).
The projects examined do not reflect the improvements in project design procedures introduced since the reform of the EC external assistance, which has taken place over the 2002 to 2005 period, in particular the devolution of responsibilities to and bad practices. 
Tarkastelluissa hankkeissa ei tule esiin hankesuunnittelussa toteutettuja parannuksia, joihin kuuluu erityisesti vastuun hajauttaminen lähetystöille. Parannukset ovat seurausta vuosina 2002—2005 toteutetusta yhteisön ulkoisen avun uudistuksesta.
This has and will continue to improve the implementation and monitoring of bilateral projects on the ground. 
Uudistus on parantanut ja parantaa vastaisuudessakin kahdenvälisten hankkeiden toteuttamista ja valvontaa käytännössä.
They have been addressed through the Reform of External Assistance. 
Niihin on puututtu ulkoisen avun uudistuksella.
Box 1 Ń See reply to paragraph 18. 
Laatikko 1 — katso kohtaan 18 annettu vastaus.
A distinction should be made between the two types of consultations: internal consultations within the Commission take into account the need to consult, in the case of an important partner such as Russia, most if not all DGs and services. 
Olisi tehtävä ero kahden erityyppisen kuulemismenettelyn välillä: komission sisäisessä kuulemisessa otetaan huomioon tarve konsultoida useimpia tai kaikkia pääosastoja ja yksiköitä, kun kyseessä on Venäjän kaltainen tärkeä kumppani.
The consultation procedure with Member States takes time, but this is a regulatory obligation. 
Jäsenvaltioiden kuuleminen vie aikaa, mutta se on lainsäädännössä asetettu velvoite.
External consultations with the Russian side are important to ensure dialogue and a real sense of ownership. 
On tärkeää, että Venäjää kuullaan hankkeista, jotta taataan vuoropuhelu ja todellinen hankkeeseen sitoutuminen.
Internal and external consultations in any case proceed, to the greatest extent possible, in parallel. 
Sisäiset ja ulkoiset kuulemiset pyritään joka tapauksessa järjestämään niin, että mahdollisimman suuri osa niistä toteutetaan samaan aikaan.
In some cases the Russian authorities have subsequently delayed the signature of Action Programmes, therefore delaying the implementation of the projects themselves. 
Joissakin tapauksissa Venäjän viranomaiset ovat lykänneet toimintaohjelmien allekirjoittamista, jolloin ne ovat itse viivästyttäneet hankkeiden toteuttamista.
C 119/14 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Attempts have been made, by the Delegation in particular but also by RELEX Headquarters during a recent programming mission (October 2005), to engage the Russian Government in dialogue over the future strategy, which is firmly based on the Common Spaces, and at least the Commission has formal Russian agreement to these (since May 2005). 
Tavoitteena on myös lisätä komission osuutta avunannon koordinoinnissa paikalla. C 119/14 FI Euroopan unionin virallinen lehti 19.5.2006 Sekä lähetystöissä että Relexin päätoimipaikassa on viimeisimmän ohjelmasuunnitteluvaiheen (lokakuussa 2005) aikana pyritty saamaan aikaan vuoropuhelua Venäjän kanssa tulevasta strategiasta, joka perustuu yhteisiin toiminta-alueisiin.
The dialogue has improved with the Russian authorities since devolution. 
Hallinnon hajauttamisen jälkeen vuoropuhelu Venäjän viranomaisten kanssa on parantunut.
Regular dialogue is maintained with the National Coordination Unit (NCU). 
Jatkuvaa vuoropuhelua käydään kansallisen koordinointiyksikön kanssa.
However, contacts could be developed further; they are currently limited by the lack of its prioritisation by the Russian authorities illustrated by only up to four people working on the Tacis programme in the NCU. 
Yhteyksiä voitaisiin kuitenkin kehittää edelleen; niitä on tällä hetkellä vähän, koska Venäjän viranomaiset eivät ole asettaneet yhteydenpitoa keskeiseksi tavoitteeksi. Kansallisessa koordinointiyksikössä vain neljä henkilöä työskentelee Tacis-ohjelman parissa.
The Russian authorities remain hesitant about the form of the future cooperation. 
Venäjän viranomaiset eivät vielä ole pystyneet tekemään päätöstä tulevan yhteistyön muodosta.
Since the reform of EC external assistance, all aspects of Project Cycle Management (PCM), including the use of the logical frameworks, are fully institutionalised. 
Yhteisön ulkoisen avun uudistamisen yhteydessä hankkeen elinkaaren hallintajärjestelmään kuuluvat osatekijät, myös johdonmukaisten viitekehysten käyttö, vakiinnutettiin osaksi hanketyötä.
Independent and systematic results-oriented monitoring, as well as mandatory mid-term and final evaluations, are then used to verify this. 
Varmentamiseen käytetään riippumatonta ja järjestelmällistä tuloksiin keskittyvää valvontaa sekä pakollisia väli-ja loppuarviointeja.
Moreover, in order to improve the design of individual operations, EuropeAid Office Quality Support Groups (oQSGs) review projects and programmes twice before the financing decision is taken Ń namely, at identification and formulation stages. 
Yksittäisten toimintojen suunnittelun parantamiseksi EuropeAid-toimiston laatutukiryhmät tarkistavat hankkeet ja ohjelmat kahdesti ennen lopullisen rahoituspäätöksen tekemistä, hankkeiden yksilöinti-ja suunnitteluvaiheessa.
Quality of projects/programmes is assessed by the means of checklists based on a Quality Frame which is coherent with OECD/DAC criteria (the Quality Frame is a system based on three quality attributes Ń relevance, feasibility, and effectiveness and good management Ń and 12 criteria indicating the key issues to be assessed in order to make a judgement about quality). 
Hankkeiden ja ohjelmien laatua arvioidaan laatukehykseen perustuvien tarkistuslistojen avulla. Laatukehys on OECD:n kehitysapukomitean kriteereiden mukainen laadun-määritysjärjestelmä, joka perustuu kolmeen laatuominaisuuteen (merkitykseen, toteutettavuuteen, vaikuttavuuteen ja hyvään hallintoon) sekä kahteentoista keskeiseen arvioitavaan tekijään laadun määrittämiseksi.
In addition, the Delegation in Russia has established a system of Ôpeer group perusalŐ to review project outlines and terms of reference before they are approved. 
Lisäksi Venäjällä sijaitseva lähetystö on kehittänyt ”vertaisryhmätarkasteluun” perustuvan järjestelmän, jonka avulla hankkeita tarkastellaan yleisesti ja toimeksiannon kuvaus arvioidaan ennen hyväksymistä.
As a result of this reform, including the establishment of EuropeAid (January 2001) and the devolution of aid management to the Commission Delegations, together with the New Financial Regulation (January 2003), project delays will be limited and contained. 
Uudistukseen sisältyi muun muassa EuropeAid-yhteistyötoimiston perustaminen (tammikuussa 2001) ja avun hallinnoinnin hajauttaminen komission lähetystöihin. Tämän uudistuksen sekä uuden varainhoitoasetuksen (joka tuli voimaan tammikuussa 2003) ansiosta hankkeisiin liittyviä viiveitä voidaan vähentää ja lyhentää.
The Policy Advice Programme has been introduced to ensure a rapid response to Russian policy advice requests. 
Käyttöön on otettu toimintapolitiikkaa koskeva neuvontaoh-jelma, jonka avulla varmistetaan, että Venäjän esittämiin toimintapolitiikkaa koskeviin tiedusteluihin voidaan vastata nopeasti.
In addition, new tools have been introduced (e.g. General Technical Assistance Facility, Accompanying Measures, etc.) enabling also swift replies where there is an urgent need. 
Lisäksi on otettu käyttöön uusia välineitä (esim. yleisen teknisen tuen järjestelmä, tukitoimenpiteet jne.), jotka auttavat tarvittaessa vastaamaan pikaisesti.
In the meantime devolution has led to a significant increase in staff in Delegations, which should facilitate the execution of background studies as well as investigations of the current (though quickly changing) legal environment. 
Henkilöstön määrä lähetystöissä on hajauttamisen seurauksena merkittävästi kasvanut. Tämän pitäisi helpottaa taustatutkimusten tekemistä sekä nykyisen (vaikkakin nopeasti muut-tuvan) oikeudellisen ympäristön selvittämistä.
The increasing role of the Delegation should also contribute to avoiding problems of the kind mentioned in boxes 3, 4 and 5. 
Lähetystön kasvava rooli auttaa myös välttämään laatikoissa 3, 4 ja 5 mainittuja ongelmia.
Harmonised programming guidelines have been developed since 2000 and programming documents are now systematically screened for quality and consistency. 
Yhdenmukaistettuja ohjelmasuunnittelun suuntaviivoja on kehitetty vuodesta 2000, ja ohjelmasuunnitteluasiakirjojen laatu ja johdonmukaisuus tarkistetaan nyt säännöllisesti.
As regards the Country Strategy Paper 2007 to 2013 a consultative mission took place in October 2005 to ensure the participation of the Russian authorities in the programming process. 
Vuosien 2007—2013 maakohtaisesta strategia-asiakirjasta järjestettiin konsultointikierros lokakuussa 2005. Sillä varmistettiin Venäjän viranomaisten osallistuminen ohjelmasuunnitteluun.
See also reply to paragraph 21. 
Katso myös kohtaan 21 annettu vastaus.
See reply to paragraph 26. 
Katso kohtaan 26 annettu vastaus.
Since 2000 the Commission has put much effort into developing clear and measurable objectives for action envisaged. 
Komissio on vuodesta 2000 pyrkinyt määrittelemään selkeät ja mitattavat tavoitteet kullekin suunnitellulle toimelle.
The newly established internal quality support process at the headquarter focuses, among others, on the appropriateness of objectives. 
Päätoimipaikassa hiljattain käyttöön otetun sisäisen laatutukimenettelyn avulla arvioidaan muun muassa tavoitteiden sopivuutta.
Project design has considerably improved through the reform of EC external assistance as outlined in the Commission reply to paragraph 24. 
Hankesuunnittelu on parantunut huomattavasti komission kohtaan 24 antamassa vastauksessa kuvaillun EY:n ulkoisen avun uudistuksen myötä.
Box 6 Ń The Commission confirms that the project was complex. 
Laatikko 6 — komissio vahvistaa, että hanke oli monimutkainen.
However, the project results gave start to activities in the field of sustainable and environmentally friendly use of energy resources. 
Hankkeen tulosten perusteella aloitettiin kuitenkin toimet kestävän ja ympäristöä säästävän energiavarojen käytön alalla.
It is the Russian authorities that propose the beneficiaries. This process is at times complicated due to Russian internal coordination difficulties and changes in government structures. 
Edunsaajien ehdottaminen kuuluu Venäjän viranomaisten tehtäviin. Tämä on joskus hankalaa Venäjän sisäisten koordi-nointivaikeuksien ja valtionhallinnon rakenteiden muuttumisen vuoksi.
Lack of cooperation between the federal and regional authorities or lack of cooperation between different federal and between different regional authorities is a constant feature of the Russian political environment. 
Yhteistyön puute liittovaltion viranomaisten ja alueellisten viranomaisten välillä sekä eri viranomaisten välillä liittovaltion ja alueiden tasolla on yleistä Venäjän poliittisessa ympäristössä.
The Delegation has nevertheless made every effort to ensure the effective implementation of planned projects. 
Lähetystö on kuitenkin tehnyt kaikkensa suunniteltujen hankkeiden tehokkaan toteuttamisen varmistamiseksi.
In all cases beneficiaries must sign Statements of Endorsement for Terms of Reference, so they always have the chance to propose changes to the design of the project. 
Edunsaajien on kaikissa tapauksissa allekirjoitettava hyväksymislausunto toimeksiannon kuvauksesta, joten niillä on aina mahdollisuus ehdottaa muutoksia hankkeeseen sen suunnitteluvaiheessa.
A consensus will have to be reached, for the period from 2007, to avoid excessive dispersion of modest funding and to concentrate and maintain financial cooperation on a limited number of actions. 
Vuodesta 2007 eteenpäin ulottuvasta kaudesta on päästävä yksimielisyyteen, jotta vältettäisiin vähäisen rahoituksen liiallinen hajauttaminen ja keskityttäisiin jatkamaan taloudellista yhteistyötä joidenkin toimien yhteydessä.
The quality of project design has considerably improved as explained under paragraph 24. 
Hankesuunnittelun laatu on parantunut huomattavasti, kuten kohdassa 24 mainitaan.
The newly establish internal quality support process at the headquarter focuses, among others, on the appropriateness of objectives. 
Päätoimipaikassa vasta käyttöön otetun sisäisen laatutukimenettelyn avulla arvioidaan muun muassa tavoitteiden sopivuutta.
Co-financing is included in the current dialogue with the Russian authorities. 
Yhteisrahoituksesta keskustellaan parhaillaan Venäjän viranomaisten kanssa käytävässä vuoropuhelussa.
It is a complicated issue and can only be evolved at a gradual pace. 
Se on monimutkainen asia ja sitä voidaan kehittää vain asteittain.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/15 38. 
19.5.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 119/15 38.