natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, the Council intends to look at every possibility of redeployment, both internally and interinstitutionally. Appropriate action is under way. 
Neuvosto tutkii kuitenkin kaikki siirtomahdollisuu-det niin sisäisesti kuin toimielinten välilläkin. Asianmukaisia toimia toteutetaan jo.
C 284/32 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission is committed to support multilingual written communications through equal linguistic treatment of all official languages. 
C 284/32 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELMÄ I. Komissio on sitoutunut tukemaan monikielistä kirjallista viestintää kohtelemalla kaikkia virallisia kieliä tasaveroisesti.
Matching real needs, high quality and cost effectiveness are the guiding principles followed by the Commission in providing translations. 
Käännöspalvelujen tarjonnassa komission pääperiaatteita ovat todellisiin tarpeisiin vastaaminen, korkea laatu ja kustannustehokkuus.
The Commission is the institution that has the initiative of making legislative proposals and therefore is often faced with translations of completely new texts, subsequently modified in the Council and the Parliament. 
Komissio on lainsäädäntöaloitteita tekevä toimielin. Sen vuoksi komissiossa käännetään usein aivan uusia tekstejä, joita myöhemmin muutetaan neuvostossa ja parlamentissa.
III-IV. 
III.–IV.
The Commission will update its translation strategy e.g. by including guidelines for non-core documents. 
Komissio aikoo tarkistaa käännösstrategiaansa esimerkiksi antamalla ohjeet muiden kuin keskeisten asiakirjojen kääntämisestä.
DGs will be encouraged to streamline their internal procedures for requesting translations. 
Pääosastoja kannustetaan virtaviivaistamaan kään-nöspyyntöihin liittyviä sisäisiä menettelyjään.
V. The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality. 
V. Komissio tarkastelee parhaillaan, miten käännösten laatua voitaisiin parhaiten mitata.
DGT has intensified its contacts with Commission DGs and services which allows for regular feedback on the quality of service offered to them. 
Käännöstoimen pääosasto on lisännyt yhteydenpitoa muihin pääosastoihin ja yksiköihin. Tämän johdosta saadaan säännöllisesti palautetta niille tarjottujen palveluiden laadusta.
It considers that regular user satisfaction surveys at the level of DGs and services will not provide significant added value. 
Käännöstoimen pääosasto katsoo, että säännölliset pääosastojen ja yksiköiden tasolla tehtävät käyttäjätyytyväisyys-tutkimukset eivät tarjoa merkittävää lisäarvoa.
The Commission’s quality control procedures are based on risk assessment and cost-effectiveness, with the aim of producing translations that are fit for purpose in every case. 
Komission laadunvalvontamenettelyt perustuvat riskien arviointiin ja kustannustehokkuuteen. Tavoitteena on tuottaa käännöksiä, jotka ovat tarkoituksenmukaisia kaikissa tapauksissa.
This policy renders a single ‘quality indicator’ based on number of errors per page inappropriate (see also point 100 below). 
Tämän toimintaperiaatteen vuoksi sivulla olevien virheiden määrään perustuva laatuindikaattori ei ole asianmukainen (ks. myös jäljempänä 100 kohta).
VI-VII. 
VI.–VII.
The Commission calculated its translation cost and cost per page for 2002 and suspended subsequent updates of these calculations awaiting the outcome of the audit which is subject of this report. 
Komissio laski käännös-ja sivukohtaiset kustannuksensa vuodelta 2002, mutta ei päivittänyt näitä laskelmia odottaessaan tämän kertomuksen aiheena olevan tarkastuksen tulosta.
The increase in the cost per page in 2005 for the Commission (compared to 2003) results from the implementation of a strict demand management reducing demand equally across the different languages and below available capacities in ‘old’ language departments. 
Sivukohtaisten kustannusten nousu komissiossa vuonna 2005 (vuoteen 2003 verrattuna) johtuu tiukasta kysynnänhallinnasta, jonka seurauksena käännösten kysyntä on vähentynyt tasaisesti eri kielten osalta ja alittanut ”vanhojen” kieliosastojen kapasiteetin.
This allowed the Commission to reduce its need for resources for the new language departments thereby creating significant immediate savings for the Commission’s administrative budget equivalent to some 380 posts. Resulting capacity surpluses in the ‘old’ languages were already partly addressed in 2004 and 2005 by means of compensating measures, such as internal redeployment, new methods for increased flexibility, drastic reductions of freelance translations for the ‘old’ language departments, etc. 
Tämän ansiosta komissio pystyi vähentämään uusien kieliosastojen henkilöstöresurssien tarvetta, mikä johti välittömästi merkittäviin säästöihin komission hallintobudjetissa (sääs-töt vastasivat noin 380:tä virkaa). ”Vanhojen” kielten ylimääräiseen kapasiteettiin puututtiin osittain jo vuosina 2004–2005 korjaavilla toimilla, esimerkiksi sisäisillä siirroilla, joustoa lisäävillä uusilla menetelmillä, freelance-käännösten määrän jyrkällä supistamisella jne.
These measures were stepped up at the end of 2005 with the introduction of a strategy for resources allocations within DGT, confirmed in the Commission’s APS 2007 decision, aiming at a better balance between supply and demand and improving cost-efficiency, thereby creating additional savings for the Commission’s administrative budget, in the medium to long term. 
Toimenpiteitä lisättiin vuoden 2005 lopussa ottamalla käyttöön käännöstoimen pääosaston resurssienjakoa koskeva strategia, joka vahvistettiin komission vuoden 2007 vuosistrategiaa koskevassa päätöksessä. Tavoitteena on kysynnän ja tarjonnan tasapainottaminen ja kustannustehokkuuden parantaminen sekä lisäsäästöjen saavuttaminen komission hallintobudjetissa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
This should ensure that differences in work rate and outsourcing percentages are evened out in the medium term. 
Tämän toivotaan varmistavan tehtyjä työmääriä ja ulkoistamista koskevien prosenttilukujen tasapainottumisen keskipitkällä aikavälillä.
The Commission supports interinstitutional cooperation including the workload balancing mechanism as a means to share spare translation capacity between institutions and has been the highest net contributor throughout the pilot project. 
Komissio tukee toimielinten välistä yhteistyötä, johon sisältyy työmäärien tasaaminen keinona jakaa vapaata käännöskapasiteettia toimielinten kesken. Komissio on ollut suurin netto-osallistuja kokeiluhankkeen aikana.
The Commission will continue to contribute towards the fine-tuning of this procedure. 
Komissio aikoo jatkossakin osallistua tämän menettelyn hieno-säätöön.
However, its potential will be reduced in future as a result of measures currently being taken to adjust resource allocations in accordance with real needs. 
Komission mahdollisuuksia osallistua tulevaisuudessa tähän menettelyyn vähentävät kuitenkin parhaillaan toteutettavat toimenpiteet, joiden tarkoituksena on mukauttaa resurssienjako todellisia tarpeita vastaavaksi.
While no information was available in 2004 and 2005 on the average use of the IT tools among Commission translators, a survey concluded in late 2005 concluded that use of these tools is at least 76 %, while in the ‘new’ EU-10 languages it reaches almost 100 %. 
Tietotekniikkavälineiden keskimääräisestä käytöstä ei ollut tietoja vuosina 2004–2005, mutta vuoden 2005 lopussa tehdyn selvityksen perusteella näiden välineiden käyttöaste on vähintään 76 prosenttia. EU 10 -kielissä käyttöaste on lähes 100 prosenttia.
The Commission is currently setting up statistics on the use of IT tools. 
Komissio laatii parhaillaan tilastoja tietotekniikkavälineiden käytöstä.
Work is underway to automatically register actual use and on the setting of other indicators. 
Lisäksi kehitetään keinoja kirjata automaattisesti tietotekniikkavälineiden todellinen käyttö ja laaditaan muita indikaattoreita.
The Commission’s centralised translation demand management unit has significantly improved its capacities and performance in forward planning, negotiating realistic deadlines and consistency in outsourcing practices but these efforts do not yet encompass the totality of translation activity in the Commission. 
Komission keskitetty käännösten kysynnänhallintayksikkö on parantanut merkittävästi ennakkosuunnitteluun liittyvää kapasiteettiaan ja suorituskykyään ja neuvottelee realistisista määräajoista ja ulkoistamista koskevien käytäntöjen johdonmukaisuudesta. Nämä toimet eivät vielä kuitenkaan kata komission käännöstoimintaa kokonaisuudessaan.
The forthcoming review of the Commission’s translation strategy will strengthen the coordination role of DGT for all translation activities of the Commission. 
Komission käännösstrategian tulevassa tarkistuksessa vahvistetaan käännöstoimen pääosaston koordinointiroolia komission kaikessa käännöstoiminnassa.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/33 INTRODUCTION 11. 
21.11.2006 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 284/33 JOHDANTO 11.
Since the completion of the audit, the Commission has introduced further changes in its translation practices and procedures which, in its opinion, address the observations of the Court and are highlighted in the Commission’s reply to the relevant paragraphs. 
Tilintarkastustuomioistuimen suorittaman tarkastuksen jälkeen komissio on tehnyt muutoksia kääntämiseen liittyviin käytäntöihin ja menettelyihin.
OBSERVATIONS 13-18. The Commission has established its procedures for requesting translations to DGT, supported by a web-based application (POETRY) which channels all translation requests from its DGs and services to DGT and which is used by DGT in handling these requests in the light of its translation strategy. 
HUOMAUTUKSET 13.–18. Komissio on vahvistanut menettelyt, joita sovelletaan käännöstoimen pääosastolle POETRY-verkkosovelluksen kautta tehtäviin käännöspyyntöihin. Kaikki käännöspyynnöt kulkevat kyseisen sovelluksen kautta pääosastoilta ja yksiköiltä käännöstoimen pääosastoon, jossa pyynnöt käsitellään käännösstrategian mukaisesti.
Given the lack of consistency in the translation authorisation procedures in the Commission, DGT’s screening of demand plays an important role in harmonising translation practices among DGs. 
Koska komission käännösten hyväksymismenettelyt eivät ole johdonmukaisia, käännöstoimen pääosastossa tehtävällä käännöspyyntöjen seulonnalla on tärkeä asema pääosastojen käännöskäy-täntöjen yhdenmukaistamisessa.
As of 2005, the authorisations given within the Commission’s planning unit are supervised more systematically, especially with respect to categories of documents for which no guidelines have been set in its translation strategy. 
Vuodesta 2005 alkaen käännöstoimen pääosaston suunnitteluyksikössä on seurattu pyyntöjen hyväksymistä järjestelmällisemmin, erityisesti sellaisten asiakirjaluokkien osalta, joita koskevia ohjeita ei ole annettu käännösstrategiassa.
The Commission will address the authorisation procedures and the screening of translation requests within its DGs and services and will establish guidelines also for the translation of non core documents as part of its updated strategy for the period 2007 and beyond (scheduled for end 2006). 
Komissio tarkastelee käännöspyyntöjen hyväksymismenettelyjä ja pyyntöjen seulontaa pääosastoissa ja yksiköissä ja vahvistaa ohjeet myös muiden kuin keskeisten asiakirjojen kääntämisestä osana vuotta 2007 ja sen jälkeistä aikaa koskevan strategian tarkistamista (vuoden 2006 lopussa).
19-20. The levels of effective recruitment per 31 December 2004 are to be assessed against the decisions of the budget authority to phase-in resources for enlargement over the period 2004 to 2006. 
19.–20. Henkilöstön palvelukseenottoa koskevaa tilannetta (31. joulukuuta 2004) on arvioitava budjettivallan käyttäjän päätösten perusteella.
In spite of staff shortages and fragile structures due to the high numbers of temporary staff, the Commission was able to meet its legal obligations and has therefore satisfied all crucial translation needs for these languages. 
Huolimatta henkilöstön puutteesta ja väliaikaisen henkilöstön suuresta määrästä aiheutuneesta epävakaisuudesta komissio pystyi täyttämään oikeudelliset velvollisuutensa ja on siksi vastannut kaikkiin kyseisten kielten keskeisiin kääntämistarpeisiin.
This has been achieved through consistent demand management, staff in the EU-10 departments working considerable overtime, and heavy reliance on external translation. 
Tavoitteeseen on päästy johdonmukaisella kysynnänhallinnalla, EU 10 -osastojen henkilöstön huomattavalla ylityöllä ja hyödyntämällä laajasti ulkoisia käännöspalveluja.
The original target of 90 full-time equivalents, set before the transitional translation strategy was adopted, has been revised in line with the estimated impact of this strategy on the demand for translation was set at 75 full-time equivalents (as confirmed by the Commission’s APS 2007 decision). 
Alkuperäinen tavoite oli 90 kokoaikaista työpaikkaa, ja se asetettiin ennen siirtymäkautta koskevan käännösstrategian hyväksymistä.
The Commission organises its translation activity in its central premises in Brussels and Luxembourg in order to facilitate cooperation between language departments, multilingual coordination as well as management, training and IT support. 
Komissio on keskittänyt käännöstoiminnan päätoi-mipaikkoihinsa Brysseliin ja Luxemburgiin helpottaakseen kieliosastojen välistä yhteistyötä, monikielistä koordinointia sekä hallintoa, koulutusta ja tietotekniikkatukea.
The role of these facilities is currently being reassessed. 
Tätä järjestelyä arvioidaan parhaillaan.
The Commission actively prepared for translations out of the EU-10 languages and in 2004 more than 25 % of total ‘old’ language translators had taken or were taking courses in the ‘new’ languages (216 in training, 87 proficient and 68 partial). 
Komissio valmistautui aktiivisesti EU 10 -kielistä tehtäviin kään-nöksiin, ja vuonna 2004 yli 25 prosenttia kaikista ”vanhojen” kielten kääntäjistä oli käynyt tai kävi jonkin uuden kielen kurssilla (216 opiskeli edelleen, 87:llä oli hyvä kielitaito ja 68:lla tyydyttävä kielitaito).
The Commission uses (0,9 % of the total production) translation or revision by native speakers of the source rather than the target language to deal with capacity shortages for some language combinations and increase cost-efficiency. 
Komissio käyttää lähdekielen puhujia tekstin kääntämisessä tai tarkistamisessa kohdekielen puhujien sijaan kieliyhdistelmän vähäisen kapasiteetin täydentämiseksi ja kustannustehokkuuden parantamiseksi (0,9 prosenttia koko tuotannosta).
The rising trend in translation volumes for the Commission was halted in 2004 as a result of the introduction of its demand management strategy. 
Käännösmäärien kasvu pysähtyi komissiossa vuonna 2004 kysynnänhallintastrategian käyttöönoton myötä.
The slowdown of legislative activity highlighted by the Court of Auditors had only a limited impact as large volumes of legislative texts such as agricultural acts, anti-dumping, competition, State aids, etc., are not affected. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsemalla lainsäädäntötoiminnan vähentymisellä oli vain vähän vaikutusta, sillä säädöstekstien määrä monilla aloilla pysyi ennallaan (esimerkiksi maatalouden, polkumyynnin, kilpailun ja valtiontukien alalla).
In addition, the anticipated build-up of a backlog of translations into the EU-10 languages did not materialise. 
Myöskään EU 10 -kielten käännökset eivät sumautuneet odotusten mukaisesti.
With respect to direct outsourcing and grey translations (referred to in footnote 13), the Commission agrees that currently there are no reliable estimates for the scope of grey translations or direct outsourcing and is therefore launching a survey within its DGs and services to assess the scope of such practices. 
Alaviitteessä 13 mainitun suoran ulkoistamisen ja ”harmaiden” käännösten osalta komissio myöntää, että nykyisin ei ole luotettavia arvioita ”harmaiden” käännösten tai suoran ulkoistamisen laajuudesta. Tämän vuoksi komissio aikoo selvittää asiakaspää-osastojen ja -yksiköiden kanssa näiden käytäntöjen laajuuden.
The result of this survey will be used for a Commission update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Komissio käyttää selvityksen tuloksia tarkistaessaan vuotta 2007 ja sen jälkeistä aikaa koskevaa käännösstrategiaansa.
The Commission’s translation quality control policy has focused on producing translations that are ‘fit for purpose’ and it has not so far devised a unified quality indicator as such. 
37.–43. Komission käännösten laadunvalvontapolitiikassa on keskitytty tuottamaan tarkoituksenmukaisia käännöksiä eikä yhteistä laatuindikaattoria ole vielä laadittu.
DGs and services may not always give sufficient consideration to the differentiated quality requirements in accordance with fit-for-purpose principles in assessing the quality of freelance translations. 
Pääosastot ja yksiköt eivät aina ota riittävästi huomioon erilaisia laatuvaatimuksia tarkoituksenmukaisuutta koskevien periaatteiden mukaisesti arvioidessaan freelance-käännösten laatua.
The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality. 
Komissio tarkastelee parhaillaan, miten käännösten laatua voitaisiin parhaiten mitata.
All freelance translations are evaluated on the basis of a sample check of pages and are rejected if the quality is found on that basis to be unsatisfactory. 
Kaikki freelance-käännökset arvioidaan sivuotoksen tarkistuksen perusteella ja hylätään, jos laatu katsotaan epätyydyttäväksi.
The quality problems for outsourced legislative proposals submitted by the Commission for the new languages during the start-up period in 2004 are explained by the limited capacity for internal revision in that period. 
Komission säädösehdotuksia koskevat uusien kielten ulkoistettujen käännösten laatuongelmat, joita esiintyi käynnistysvaiheessa vuonna 2004, johtuivat sisäisen tarkistuskapasiteetin vähyydestä kyseisenä aikana.
While autonomous acts were fairly systematically revised, co-decision acts often were not as these would still be read at least once (by Parliament or Council) before publication. 
Vaikka komission omat säädökset tarkistettiin suhteellisen järjestelmällisesti, yhteispäätösmenettelyyn kuuluvia säädöksiä ei tarkistettu yhtä usein, koska ne tarkistetaan ainakin kerran (parlamentissa tai neuvostossa) ennen julkaisemista.
This temporary problem has been fully addressed in 2005 and more than 90 % of all in-house and freelance translations is being revised or checked. 
Tähän tilapäiseen ongelmaan puututtiin vuonna 2005, ja nykyisin yli 90 prosenttia komissiossa tehtävistä ja freelance-käännöksistä tarkistetaan ja korjataan tai tarkastetaan muuten.
C 284/34 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission acted on experiences of poor quality of freelance translations, especially for the new contractors for the EU-10 languages, by (i) organising workshops for freelance translators at the beginning of 2005 in the capitals of the new Member States; (ii) ensuring the growing availability of translation tools and reference material and (iii) providing systematic feedback to external translators for all translations not assessed as ‘very good’ and containing more than five pages. 
C 284/34 FI Euroopan unionin virallinen lehti 21.11.2006 Komissio on ryhtynyt toimiin freelance-käännösten huonon laadun johdosta erityisesti EU 10 -kielten uusien alihankkijoiden osalta. Se on i) järjestänyt freelance-kääntäjille seminaareja vuoden 2005 alussa uusien jäsenvaltioiden pääkaupungeissa; ii) varmistanut kääntämisen apuvälineiden ja lähdemateriaalin paremman saatavuuden ja iii) antanut ulkopuolisille kääntäjille järjestelmällisesti palautetta kaikista yli viiden sivun käännöksistä, joita ei ole arvioitu erittäin hyviksi.
As a result, the frequency of quality problems with freelance translations has dropped in the second half of 2005. 
Tämän johdosta freelance-käännösten laatuongelmat vähenivät vuoden 2005 toisella puoliskolla. 44.–46.
The improvement in the Commission’s respect of deadlines for translations is due to a better translation demand management and pro-active programming. 
Määräaikojen noudattamisen paraneminen komissiossa johtuu käännösten tehokkaammasta kysynnänhallinnasta ja ennakoivasta suunnittelusta.
DGT experiences problems with deadline keeping much more as an issue of improving quality of planning by the services and the institutions, rather than shortages in translation capacity. 
Käännöstoimen pääosastolla määräaikojen noudattamista koskevat ongelmat liittyvät pikemminkin yksiköissä ja toimielimissä toteutettavan suunnittelun laadun parantamiseen kuin käännös-kapasiteetin puutteeseen.
The Commisison considers translation as a part of the enacting process whereby translation deadlines need to be fully integrated into the programming and DGT is participating in agenda planning and coordination networks. 
Komissio katsoo, että kääntäminen on osa lainsäätämisprosessia, jossa käännöstöiden määräajat on integroitava täysin ohjelmasuunnitteluun, ja käännöstoimen pääosasto osallistuu esityslistojen suunnitteluun ja koordinointiver-kostojen työhön.
The Commission has now set up a monitoring system on the timely delivery of translations in accordance with the Commission and Council meeting schedules and results so far demonstrate that the translation services offered in this context are compatible with legal obligations and operational needs. 
Komissio on nyt perustanut järjestelmän, jolla seurataan käännösten toimittamista määräajassa komission ja neuvoston kokousaikataulujen mukaisesti. Tähänastisten tulosten perusteella voidaan todeta, että tarjotut käännöspalvelut ovat oikeudellisten velvoitteiden ja toiminnallisten vaatimusten mukaiset.
Deadlines set for mid and end of 2004 for translations into the EU-10 languages were indeed longer due to a lack of resources as pointed out under paragraphs 19-20. 
Vuoden 2004 puolivälissä ja loppupuolella EU 10 -kieliin tehtävien käännösten määräajat olivat todellakin pidemmät resurssien puutteen vuoksi, kuten todettiin 19 ja 20 kohdassa.
As of 2005 the deadlines are shorter and programming smoother. 
Vuodesta 2005 alkaen määräajat ovat lyhemmät ja suunnittelu sujuvampaa.
The Commission is launching a survey to quantify the magnitude of grey translation and direct outsourcing and will address these issues in the context of the forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Komissio aikoo käynnistää selvityksen määrittääkseen ”harmaiden” käännösten ja suoran ulkoistamisen laajuuden ja käsittelee näitä kysymyksiä tarkistaessaan vuotta 2007 ja sen jälkeistä aikaa koskevaa käännösstrategiaansa. 47.–49.
The Commission’s costing project referred to by the Court of Auditors was developed in 2001 and applied until mid-2003. 
Tilintarkastustuomioistuimen mainitsema kustan-nuslaskentahanke käynnistyi komissiossa vuonna 2001, ja sitä sovellettiin vuoden 2003 puoliväliin saakka.
It did achieve its objective of raising awareness on the cost of translation. 
Hankkeen avulla parannettiin tietoisuutta käännöstoiminnan kustannuksista eli se saavutti tavoitteensa.
Nevertheless, maintaining this system by providing up-to-date information on the total cost of translations requested was not considered a priority as this would provide little additional value to client DGs in a context where their translation demand was scrutinised in detail against the transitional translation regime. 
Tämän järjestelmän ylläpitämistä tarjoamalla ajantasaisia tietoja pyydettyjen käännösten kokonaiskustannuksista ei kuitenkaan katsottu painopistealueeksi, sillä tällaisilla tiedoilla oli erittäin vähän lisäarvoa asiakaspääosastoille tilanteessa, jossa pääosastojen käännöskysyntää tarkasteltiin yksityiskohtaisesti siirtymäkauden käännösjärjestelmän puitteissa.