natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country. 
Tiivistelmä 07 IEuroopan unioni (EU) ja sen jäsenvaltiot sitoutuivat Taleban-hallinnon kaaduttua tukemaan Afganistanin hallitusta oikeusvaltion lujittamisessa.
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership. 
EU:n poliisioperaatio Afganistanissa (EUPOL) on siviilioperaatio, joka käynnistettiin vuonna 2007 EU:n yhteisen turvallisuus- ja puolustuspolitiikan (YTPP) nojalla. EUPOLin tarkoituksena on edistää pysyvien ja tehokkaiden siviilipoliisivoimien perustamista Afganistanin hallinnon alaisuuteen.
II The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in delivering its mandate. 
II Tilintarkastustuomioistuin arvioi, toteuttiko EUPOL Afganistan tehtävänsä vaikuttavasti.
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared. 
Tarkastuksessa keskityttiin seuraaviin näkökohtiin: suunniteltiinko EUPOL-operaatio hyvin ja koordinoitiinko sitä asianmukaisesti, saiko EUPOL riittävästi operatiivista tukea ja opastusta, myötävaikuttiko EUPOL Afganistanin kansallisten poliisivoimien kehittämiseen ja onko EUPOLin vetäytymistä Afganistanista valmisteltu riittävästi.
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
III EU onnistui perustamaan eurooppalaisen siviilipoliisioperaation Afganistaniin erittäin epävakaassa ja hankalassa toimintaympäristössä.
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector. 
Vaikean alun jälkeen EUPOL sai vähitellen arvonantoa muilta toimijoilta asiantuntemuksensa ja käynnissä olevaan poliisialan uudistukseen antamansa merkittävän panoksen ansiosta.
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate. 
IV Tilintarkastustuomioistuin totesi, että EUPOL Afganistan toteutti tehtävänsä osittain vaikuttavasti.
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations. 
Parannuksia havaittiin etenkin kahdessa EUPOLin kolmesta pääasiallisesta toimintalinjasta.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. 
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin tutki EUPOLin tulokset toimintatyypeittäin. Se totesi, että EUPOL suurelta osin onnistui koulutukseen liittyvissä toimissa, mutta ei niinkään ohjauksessa ja neuvonnassa.
While external factors may provide some of the explanations for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Tähän voivat olla osittain syynä ulkoiset tekijät, mutta osan puutteista voidaan katsoa johtuvan EUPOLista itsestään.
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs. 
Tiivistelmä 08 V EUPOLin suunnittelusta voidaan todeta, että neuvoston päätöstä käynnistää operaatio edelsi perusteellinen Afganistanin tarpeiden analyysi.
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors. 
Tavoitteissa painopisteeksi asetetaan strategisen tason koulutus ja neuvonta poliisitoiminnan alalla sekä luodaan yhteyksiä laajemman oikeusvaltion periaatteen toteutumiseen eräiden muiden kansainvälisten toimijoiden työn myötä.
However, EUPOL’s deploy‐ ment was complicated and it took significant time before the mission reached a certain staffing level, mainly due to the difficult operational context and to recruitment and logistical problems. 
EUPOLin käynnistäminen oli kuitenkin monimutkaista. Kesti kauan ennen kuin operaatioon saatiin tarpeeksi henkilöstöä. Tähän olivat pääasiassa syynä vaikea toimintaympäristö sekä rekrytointi- ja logistiset ongelmat.
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing. 
VIII Saavutettujen tulosten ja niiden kestävyyden osalta voidaan todeta, että EUPOL tuki siviilipoliisitoiminnan perusperiaatteiden soveltamista ja auttoi siten lisäämään kansalaisten luottamusta Afganistanin kansallisiin poliisivoimiin.
Nevertheless, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses. 
Poliisi-ja oikeusalalla ilmenee kuitenkin yhä järjestelmäpuutteita.
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. 
EUPOLin tulosten ja ylipäätään Afganistanin poliisialan kestävyyteen kohdistuu riskejä. Kestävyys näet riippuu paljolti Afganistanin viranomaisten halukkuudesta ottaa tulokset vastuulleen, turvallisuustilanteesta sekä EU:n ja muiden kansainvälisten sidosryhmien myöntämästä rahoituksesta.
IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets. 
IX Lopuksi voidaan todeta EUPOLin vetäytymisen osalta, että EUPOL ja Euroopan ulkosuhdehallinto (EUH) ovat laatineet suunnitelman EUPOLin toimien lakkauttamiseksi vuoden 2016 loppuun mennessä. Vielä ei kuitenkaan ole täysin selvää, miten EU voi hyödyntää EUPOLin saavutuksia ja saadaanko operaation omaisuuserien luovuttamisesta paras mahdollinen hyöty.
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions. 
XTilintarkastustuomioistuimen suosituksia voidaan Afganistanissa toteutetun EUPOL-operaation lisäksi soveltaa tulevien YTPP-operaatioiden perustamiseen ja käynnistämiseen sekä valmistelutoimenpiteiden ja tukitoimintojen parantamisen yleisiin näkökohtiin.
They also include prac‐ tical measures to improve the effectiveness of each type of activity, measures to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, and the preparation of an overall strategy to mitigate the risks inherent in the downsizing and closure of missions and the disposal of mission assets. 
Suosituksissa esitetään myös käytännön toimenpiteitä, joilla voidaan parantaa kunkin toimintatyypin vaikuttavuutta, ja toimenpiteitä, joilla voidaan lisätä YTPP-operaatioiden tulosten kestävyyttä. Lisäksi suosituksia voidaan soveltaa valmisteltaessa kokonaisstrategiaa, jolla lievennetään riskejä, joita luonnostaan liittyy operaatioiden supistamiseen ja päättämiseen sekä operaation omaisuuserien luovuttamiseen.
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country. 
Johdanto 09 01 Taleban-hallinnon kaaduttua vuonna 2001 Afganistanin edustajat osallistuivat Bonnissa järjestettyihin YK:n neuvotteluihin, joissa päätettiin maan hallintaa koskevista suunnitelmista.
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I). 
Neuvottelujen pohjalta laadittiin Bonnin sopimus1, jolla perustettiin Afganistanin väliaikainen hallitus johtamaan maata. Neuvotteluissa vaadittiin kansainvälisen sotilasjoukon2 lähettämistä avustamaan väliaikaista hallitusta turvallisuuden ylläpitämisessä Kabulissa ja sitä ympäröivillä alueilla (ks. liite I).
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. 
02 Genevessä huhtikuussa 20023 järjestetyn G8-konferenssin yhteydessä kansainvälisten avunantajien kokouksessa hyväksyttiin johtovaltioiden avulla toteutettava uudistusohjelma, joka koski nimenomaan turvallisuutta.
Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar. 
Tätä varten turvallisuusala jaettiin viiteen pilariin ja viisi johtovaltiota osoitettiin valvomaan ja tukemaan pilareihin sisältyviä uudistuksia.
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army). 
Nämä viisi johtovaltiota olivat Saksa (poliisitoiminta), Japani (aseistariisunta, demilitarisointi ja yhteiskuntaan sopeuttaminen), Italia (oikeusala), Yhdistynyt kuningaskunta (huumausaineiden torjunta) ja Yhdysvallat (armeija).
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002. 
Saksan poliisin hanketoimisto aloitti tämän perusteella työnsä huhtikuussa 2002.
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts. 
Johtovaltioihin perustuvan järjestelyn tarkoituksena oli taata vastuun jakaminen, mutta kansainvälisen yhteisön turvallisuusalan uudistustoimia varten ei ollut mekanismia, joka olisi mahdollistanut kattavan ja koordinoidun lähestymistavan.
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. 
03 Johtovaltioihin perustava lähestymistapa oli heikentynyt vuoteen 2005 mennessä ja käytännössä kansainvälinen turvallisuusjoukko (ISAF) johti kansainvälistä yhteisöä Afganistanin turvallisuusalan kehittämisen osalta.
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
EU ja sen jäsenvaltiot sitoutuivat yhteisessä julkilausumassa4 tukemaan Afganistanin hallitusta oikeusvaltion lujittamisessa (ks. kaavio 1).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re-establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5. joulukuuta 2001.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 Yhdistyneiden kansakuntien turvallisuusneuvoston 20. joulukuuta 2001 antamassa päätöslauselmassa 1386 hyväksyttiin kansainvälisen turvallisuusjoukon perustaminen.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
Vuonna 2011 kaksikymmentäviisi EU:n jäsenvaltiota osoitti ISAFiin noin 33 000 sotilasta.
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 Nimitystä G8 käytetään ryhmästä, jossa ovat mukana kahdeksan johtavan kehittyneen talouden hallitukset (Italia, Japani, Kanada, Ranska, Saksa, Venäjä, Yhdistynyt kuningaskunta ja Yhdysvallat) sekä Euroopan komissio.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 EU:n yhteinen julkilausuma ”Sitoutuminen EU:n ja Afganistanin uuteen kumppanuuteen”, 16. marraskuuta 2005.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
Katkoviiva seuraa suurin piirtein valvontalinjaa, josta Intia ja Pakistan ovat sopineet Jammun ja Kašmirin osalta.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
Osapuolet eivät vielä ole sopineet Jammun ja Kašmirin lopullisesta asemasta.
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
P A K I S T A N d n I d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Johdanto 11 04 Afganistanin kokonaissuunnitelmassa, joka otettiin käyttöön Lontoon konferenssissa tammikuussa 2006, sovittiin uudesta yhteistyökehyksestä vaaleilla valitun Afganistanin hallituksen ja kansainvälisen yhteisön kesken.
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector. 
Tässä yhteydessä EU:n yhteinen arviointival-tuuskunta arvioi syksyllä 2006 Afganistanin tarpeet oikeusvaltion alalla.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
Tämän jälkeen marraskuussa 2006 tiedonkeruuvaltuuskunta ehdotti strategiseen lähestymistapaan perustuvaa EU:n yhteistä interventiota, jonka tarkoituksena olisi kehittää toimivat kansalliset poliisivoimat koko maahan.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Afganistanin hallitus tuki ehdotusta ja lähetti 16. toukokuuta 2007 EU:lle kirjeen, jossa se pyysi tätä käynnistämään poliisioperaation (ks. laatikko 1).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
YTPP-operaatiot Yhteinen turvallisuus-ja puolustuspolitiikka (YTPP) antaa EU:lle mahdollisuuden olla johtavassa asemassa rauhanturvaoperaatioissa, konfliktien ehkäisyssä ja kansainvälisen turvallisuuden lujittamisessa.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
YTPP on osa kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jota EU soveltaa kriisienhallintaan, ja siinä hyödynnetään siviili-ja sotilasvoimavaroja.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
YTPP-operaatioita on kahdenlaisia: yhteisen ulko-ja turvallisuuspolitiikan (YUTP) määrärahoista rahoitettavat siviilioperaatiot ja jäsenvaltioiden rahoittamat sotilasoperaatiot.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
YTPP-siviilioperaatioiden sisältö (poliisitoi-minta, valvonta taikka oikeus-tai turvallisuusalan uudistaminen), luonne (edellyttääkö suoraa täytäntöönpanoa) ja koko vaihtelevat.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
Vuoden 2014 loppuun mennessä EU oli käynnistänyt kaikkiaan 32 YTPP-operaatiota, joista 16 oli saatu valmiiksi ja päätetty ja 16 oli edelleen käynnissä (11 siviilioperaatiota ja viisi sotilasoperaatiota).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 Neuvosto päätti 30. toukokuuta 2007 perustaa Afganistanissa toteutettavan EU:n poliisioperaation5 (EUPOL).
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
EUPOLin oli määrä hyödyntää Saksan poliisin hanketoimiston työtä ja yhdenmukaistaa poliisialan uudistukseen osallistuvien eri kumppaneiden lähestymistapoja ja toimia.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
Sen tarkoituksena oli edistää pysyvän ja tehokkaan siviilipoliisijärjestelmän perustamista Afganistanin hallinnon alaisuuteen. Järjestelmällä olisi varmistettava tarkoituksenmukainen yhteistyö laajemman rikosoikeusjärjestelmän kanssa (ks. laatikko 2).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 
5 Neuvoston yhteinen toiminta 2007/369/YUTP, 30 päivältä toukokuuta 2007, Euroopan unionin Afganistanissa toteuttaman poliisioperaation perustamisesta (EUPOL Afganistan) (EUVL L 139, 31.5.2007, s.
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Johdanto 12 EUPOL EUPOL aloitti toimintansa 15. kesäkuuta 2007.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
Se on YTPP-siviilioperaatio, jolla tuetaan Afganistanin hallituksen uudistustoimia. Tarkoituksena on kehittää paremmat siviilipoliisivoimat, jotka toimivat oikeusvaltion periaatteiden mukaisesti ja ihmisoikeuksia kunnioittaen.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Siviilioperaation komentaja, joka on myös siviilikriisinhallinnan suunnittelu-ja toteutusvoimavaran CPCC:n johtaja, ohjaa ja valvoo EUPOLia strategisella tasolla. Poliittisten ja turvallisuusasioiden komitea vastaa poliittisesta valvonnasta ja strategisesta johdosta.
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management. 
Operaation johtaja vastaa EUPOLin operatiivisesta johtosuhteesta ja operaation päivittäisestä hallinnoinnista.
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff. 
EUPOL Afganistanin toimintoja panevat pääosin täytäntöön EU:n jäsenvaltioista komennukselle lähetetyt poliisi-ja oikeusvaltioasiantuntijat sekä sopimussuhteiset kansainväliset asiantuntijat ja paikallinen henkilöstö.
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office). 
Operaatiota pannaan täytäntöön Afganistanin relevanttien instituutioiden (sisäministeriö, Afganistanin kansalliset poliisivoimat, oikeusministeriö ja yleisen syyttäjän virasto) ylempää johtoa koskevan koulutuksen ja ohjauksen sekä neuvonnan ja valvonnan kautta.
It has also carried out a number of projects. 
EUPOL on lisäksi toteuttanut joukon hankkeita.
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system. 
EUPOL Afganistan toteuttaa toimeksiantoaan kolmen toimintalinjan mukaisesti: ο Toimintalinja 1: Sisäministeriön institutionaalisen uudistamisen edistäminen ο Toimintalinja 2: Kansallisten poliisivoimien ammattimaistaminen ο Toimintalinja 3: Kansallisten poliisivoimien kytkeminen osaksi laajempaa oikeusjärjestelmää.
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif. 
Tarkastuksen ajankohtana vuoden 2014 lopulla EUPOL toteutti operaatioita Kabulissa, Heratissa ja Mazar-e Sharifissä.
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro. 
06 EUPOLista aiheutui toukokuun 2007 ja joulukuun 2014 välisenä aikana lähes 400 miljoonan euron kokonaiskulut.
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II). 
Turvallisuuteen liittyvät kulut muodostivat määrästä melkein kolmanneksen 6 (ks. myös liite II).
152)). 
152)).
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro. 
Neuvosto on hyväksynyt 10 rahoituspäätöstä (ja jatkanut rahoituspäätöksen voimassaoloa), jotka vastaavat yhteensä 392,4 miljoonan euron sitoumuksia ja niihin liittyviä 346,2 miljoonan euron maksuja.
Staff costs (for seconded, international contracted and about 200 local staff) represent about 43 % of the EUPOL budget, while the security of personnel and premises accounts for 28%. 
Henkilöstökulut (komennukselle lähetetty ja kansainvälinen sopimussuhteinen henkilöstö sekä noin 200 paikallista työntekijää) vastaavat noin 43:a prosenttia EUPOLin talousarviosta, ja henkilöstön ja tilojen turvallisuuteen on osoitettu noin 28 prosenttia varoista.
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate. 
Tarkastuksen laajuus 13 ja tarkastustapa 07 Tilintarkastustuomioistuin arvioi, toteuttiko EUPOL Afganistan tehtävänsä vaikuttavasti.