natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission fully agrees with the emphasis placed by the Court on the quality of budgetary processes and the importance of transparency. 
Komissio on täysin samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa talousarviomenettelyjen ja avoimuuden tärkeydestä.
The Commission intends to further enhance monitoring of financial management in the beneficiary countries. 
Komissio pyrkii edelleen vahvistamaan taloushallinnon seurantaa tuensaajamaissa.
The Commission maintains close working relations with the IMF and the World Bank, but the Community is not a member of these institutions. 
Komissiolla on läheiset työsuhteet IMF:ään ja Maailmanpankkiin, mutta EY ei ole näiden laitosten jäsen.
There may therefore be institutional constraints for the Commission to be involved in their work. 
Sen vuoksi voi olla olemassa institutionaalisia rajoitteita, jotka estävät komission osallistumisen niiden työskentelyyn.
The Commission is considering ways to enhance evaluation procedures for MFA, notably by financing evaluation exercises from 2003 onwards. 
Komissio etsii keinoja vahvistaa MFA:n arviointimenettelyjä erityisesti rahoittamalla arviointia vuodesta 2003 eteenpäin.
Annual reporting by the Commission to Parliament and to the Council concerning the implementation of MFA, as well as any future exercise of evaluation of this type of assistance, have to duly take into account the sensitivity and the confidential character of the policy measures agreed between the Commission and the beneficiary countries, as conditions for the disbursement of the assistance. 
Komission vuosikertomuksissa neuvostolle ja parlamentille MFA:n toteutuksesta samoin kuin kaikissa tulevaisuudessa laadittavissa arvioissa tämäntyyppisestä avusta on otettava riittävästi huomioon komission ja tuensaajamaiden kesken sovittujen politiikkatoimien arkaluonteisuus ja luottamuksellisuus samoin kuin avun maksamisen ehdot.
C 121/26 EN Official Journal of the European Communities 23.5.2002 As regards the SAF, the Commission, when preparing operations, begins the analysis of the feasibility and impact of the reform process supported by an SAF. 
C 121/26 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 23.5.2002 SAF-tukien osalta komissio yrittää toimien valmisteluvaiheesta lähtien analysoida näistä varoista tuetun uudistuksen toteutettavuutta ja vaikutusta.
In addition, since 2001 provision is systematically made for the evaluation of the SAF. 
Lisäksi komissio on vuodesta 2001 alkaen varautunut arvioimaan järjestelmällisesti SAF-tukia.
ANNEX III FULFILMENT OF CONDITIONS Kosovo 1. 
LIITE III: EHTOJEN TÄYTTYMINEN Kosovo 1.
In the case of Kosovo, the identification of conditions was particularly delicate given the exceptional circumstances and difficult situation on the ground. 
Kosovoa koskevien ehtojen asettaminen oli erityisen arkaluonteista siksi, että olot ovat poikkeukselliset ja tilanne kentällä vaikea.
With regard to KosovoŐs budget, the conditionality did not require budget consolidation, but enhanced revenue collection and better expenditure control. 
Kosovon julkisen talouden konsolidointi ei ollut ehtona, mutta tulojen keruu ja parempi menojen valvonta olivat.
UNMIK had progressed in these areas and was commended on this by the International Community (Working Level Steering Group of 20 June 2000). 
UNMIK oli edistynyt näillä aloilla, ja kansainvälinen yhteisö kiitti sitä tästä (Working Level Steering Group, 20. kesäkuuta 2000).
As the Court acknowledges (footnote 1, page 18), there are important social and economic reasons (Ôimportant concerns of equityŐ) behind the decision of UNMIK not to introduce the wage withholding tax. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin toteaa (alaviite 1 sivulla 18), merkittävät sosiaaliset ja taloudelliset syyt (”yhtäläisen aseman totentuminen”) johtivat UNMIKin päätökseen, että se ei ottaisi käyttöön palkkaveroa.
The Commission concurred with this viewandthereforeacceptedthisdecision. 
Komissio mukautui tähän näkemykseen ja hyväksyi päätöksen.
With regard to self-financing, in the CommissionŐs view, UNMIK had made significant progress towards increasing the domestically financed part of the budget: in the four budgeted months of 1999 (September to December), roughly one third of recurrent expenses had been covered by own resources, albeit in a distinct budgetary framework. 
Omarahoituksen osalta UNMIK oli komission näkemyksen mukaan onnistunut merkittävästi kasvattamaan kotimaisin varoin rahoitettua talousarvion osaa: vuoden 1999 neljän budjettikuukauden aikana (syyskuu–joulukuu) noin kolmannes juoksevista menoista oli maksettu omin varoin, vaikkakin erillisestä budjetista.
In 2000, the budget plan foresaw external financing of about 50 % or DEM 220 million, while in fact the budget closed with a cash surplus of DEM 46 million, of which DEM 38 million was from domestic revenues. 
Vuonna 2000 talousarviosuunnitelmassa kaavailtiin ulkoiseksi rahoitukseksi 50:tä prosenttia eli 220 miljoonaa Saksan markkaa, kun budjettiin itse asiassa jäi 46 miljoonan Saksan markan ylijäämä, josta 38 miljoonaa Saksan markkaa oli kotimaisista tuloista.
The 2001 budget plan foresees a further reduction in external financing (in absolute and relative terms). 
Vuoden 2001 talousarviosuunnitelmassa ulkoisen rahoituksen odotetaan edelleen supistuvan (sekä määrällisesti että suhteellisesti).
As mentioned above, the Commission always leaves a margin of judgement in the formulation of policy-based conditions. 
Kuten edellä jo mainittiin, komissio jättää aina harkinnan varaa poliittisten ehtojen muotoilussa.
The Commission considers that naming individual enterprises in policy-based conditionality may, in some cases, be necessary to ensure minimum progress in the privatisation process, notably of large banks and other State-owned enterprises. 
Komissio katsoo, että yksittäisten yritysten nimeäminen poliittisten ehtojen joukossa voi joissakin tapauksissa olla tarpeen, jotta yksityistämisessä saataisiin aikaan edes vähimmäisedis-tystä. Tämä koskee varsinkin suuria pankkeja ja muita valtion yrityksiä.
The argument that this may affect the sales price is only true if the conditionality is made public, which is not the case with the conditions attached to macrofinancial assistance. 
Tämä vaikuttaa myyntihintaan vain, jos ehto julkis-tetaan, mitä makrotaloudelliseen rahoitusapuun liitettävien ehtojen kohdalla ei tapahdu.
It should be noted that the sale of Biochim was also explicitly part of the IMF/World Bank conditionality. 
On huomattava, että Biochimin myynti oli myös ilmoitettu osana IMF:n ja Maailmanpankin ehtoja.
At the time of the release of the second tranche, the Commission was able to verify that a new bill on EIA was prepared by the Ministry of Environment to ensure compliance with the EU EIA directive. 
Toisen erän maksamisen aikoihin komissio pystyi toteamaan, että ympäristöministeriö valmisteli ympäristövaikutusten arvioinnista uutta lakia, jolla varmistettaisiin yhdenmukaisuus EU:n vastaavan direktiivin kanssa.
Assurances received by the Bulgarian authorities concerning the adoption of this new legislation were considered sufficient. 
Bulgarian viranomaisten antamia vakuutuksia lain läpimenosta pidettiin riittävinä.
The Commission considered that the condition was sufficiently met with respect to the objectives of the macrofinancial assistance operation. 
Komissio katsoi ehdon täyttyneen riittävästi, kun makrotaloudellisen avun tavoitteita noudatettiin.
Full compliance with the acquis communautaire, which is required for EU membership and is reviewed in the regular reports, is a far more demanding requirement and was not asked for in the agreed Memorandum of Understanding. 
Yhteisön oikeuden noudattamista vaaditaan EU:n jäsenyyttä varten ja sitä seurataan määräaikaiskertomuksissa, mutta se on paljon vaativampi tavoite, eikä sitä ole edellytetty yhteisymmärryspöytäkirjoissa.
The agreement with the Bulgarian authorities specified that the assistance would be disbursed in two tranches. 
Bulgarian viranomaisten kanssa sovittiin, että apu maksettaisiin kahdessa erässä.
The conditions for the release of the second tranche were met to a very large extent in the second half of 1998. 
Toisen erän maksamisen ehdot täytettiin suurelta osin vuoden 1998 toisella puoliskolla.
In June 1998, the possibility of splitting the second tranche was indeed considered. 
Kesäkuussa 1998 harkittiin todella mahdollisuutta jakaa toinen erä.
The process was delayed, however, for reasons related to difficulties with several EU Member States arising from debt issues. 
Prosessi viivästyi kuitenkin syistä, jotka liittyivät useiden EU:n jäsenvaltioiden kanssa velka-asioista syntyneisiin ongelmiin.
The full payment was only made in December 1998, after the Commission was satisfied that the respect of conditionality was adequate. 
Koko summa maksettiin vasta joulukuussa 1998, kun komissio katsoi, että ehtojen täyttäminen oli riittävää.
The main task of the consultant was supporting the Montenegrin Government in the area of budget/fiscal reform and helping the authorities to implement the economic policy conditions of this assistance. 
Konsultin päätehtävänä oli tukea Montenegron hallitusta julkisen talouden uudistamisessa ja auttaa viranomaisia täyttämään apuun liitetyt talouspoliittiset ehdot.
In pursuing his tasks the expert obviously provided useful information to the Commission that helped it to monitor the assistance. 
Tehtävässään asiantuntija toimitti komissiolle tärkeitä tietoja, jotka auttoivat avun seurannassa.
The Commission pursued its own monitoring and evaluation of the assistance through regular contacts and an assessment mission in December 2000. 
Komissio toteutti oman seurantansa ja arvioi apua säännöllisellä yhteydenpidolla ja joulukuun 2000 ar-viointimatkalla.
The consultant accomplished his tasks satisfactorily, especially given the short period of his assignment and the difficult environment at that time. 
Konsultti täytti tehtävänsä tyydyttävästi varsinkin, kun otetaan huomioon hänen lyhyt toimiaikansa ja vaikeat olosuhteet.
In particular, the consultant helped the Montenegrin Ministry of Finance to make substantial progress in enhancing budgetary transparency and improving budgetary procedures. 
Konsultti auttoi varsinkin Montenegron valtiovarainministeriötä vahvistamaan huomattavasti julkisen talouden avoimuutta ja parantamaan talousarviomenettelyjä.
23.5.2002 EN Official Journal of the European Communities C 121/27 recommendation for or against a disbursement decision, since it considered this to be its own responsibility. 
23.5.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 121/27 ei odottanut selvää suositusta maksun suorittamisesta, koska se katsoi ratkaisun olevan komission omalla vastuulla.
The Commission went on mission to carry out its assessment of conditionality early in December 2000. 
Komissio toteutti tarkastusmatkan joulukuussa 2000 arvioidakseen ehtojen täyttymistä.
At that time the Consultant was also present in Podgorica and the Commission had the opportunity to discuss his draft final report, which was available at the beginning of the mission. 
Tuolloin konsultti oli myös paikalla Podgoricassa, ja komissiolla oli tilaisuus keskustella hänen loppuraporttinsa luonnoksesta, joka oli käytettävissä jo matkan alussa.
The consultation of the Economic and Financial Committee was based on the CommissionŐs own assessment and the conclusions in the draft final report. 
Talous-ja rahoituskomitean kuuleminen perustui komission omaan arvioon ja loppuraportin luonnoksen päätelmiin.
During its mission in December 2000, the Commission observed that the progress made in some areas had not been satisfactory. 
Matkallaan joulukuussa 2000 komissio totesi, että joillakin aloilla edistys oli riittämätöntä.
It therefore warned the Montenegrin authorities that without further substantial progress in these areas a disbursement of the second tranche would not be possible. 
Sen vuoksi se varoitti Montenegron viranomaisia, että jos ei tuntuvaa lisäedistystä näillä aloilla tapahtuisi, toista erää ei voitaisi maksaa.
The Commission also specified action that had to be taken, but in no way softened the conditions laid down in the Memorandum of Understanding. 
Komissio määritteli myös, mitä toimia olisi toteutettava, mutta ei millään tavalla lieventänyt ehtoja, jotka yhteisymmärryspöytäkirjassa oli asetettu.
It was also necessary to explain the conditions in greater detail, since information about some aspects of the situation on the ground and of the policy environment had been incomplete at the time when the conditions were formulated. 
Ehtoja myös selitettiin yksityiskohtaisemmin, koska tieto joistakin kentällä vallinneen tilanteen puolista ja poliittisesta ympäristöstä oli ollut puutteellista ehtoja muotoil-taessa.
Tunisia (a) Sale of five companies: the joint World Bank/ADB/Commission evaluation mission considered this condition to have been fulfilled, as the stock market situation was so unfavourable that it would not have been reasonable to demand that the three remaining companies be put up for sale. 
Tunisia a) Viiden yhtiön myyminen: Maailmanpankin, Afrikan kehityspankin ja komission yhteisellä arviointimatkalla katsottiin tämän ehdon täyttyneen, sillä pörssikurssit olivat tuohon aikaan niin epäedulliset, ettei kolmen jäljellä olleen yhtiön myyntiä tuolloin voitu pitää kohtuullisena vaatimuksena.
It is true that, with hindsight, the technical waiver procedure could have been more transparent in this instance, but the head of mission (World Bank) did not consider it necessary and this procedure does not exist at the Commission. (b) Five of the 35 conditions for the second tranche were fulfilled in part. 
Tunisian viranomaiset ovat toimittaneet myynneistä aikataulun, joka ylitti vaatimukset. Jälkeenpäin katsoen tämä tekninen poikkeama olisi voitu toteuttaa avoimemmin, mutta tar-kastusryhmää vetänyt Maailmanpankki ei pitänyt sitä tarpeellisena, eikä kyseessä ollut komission menettely. b) Toisen erän 35 ehdosta viisi on täytetty osittain.
This was reflected in the file submitted for the approval of the Director-General and subsequently of Financial Control. 
Tämä on esitetty asiakirjoissa, jotka on esitetty pääjohtajan ja myöhemmin varainhoidon valvojan hyväksyttäviksi.
Mathematically, therefore, performance exceeded 85 %. 
Laskennallisesti ehdot oli kuitenkin täytetty 85-prosenttisesti.
Given that there is never 100 % compliance, that performance of certain conditionalities went far beyond what was demanded, that the Tunisians offered guarantees for total achievement of the remaining conditions, the decision-makers gave the go-ahead for disbursement provided that the funds were not finally acquired (double signature) until Ôfull complianceŐ had been established. 
Koska tiedetään, että 100-prosenttiseen ehtojen täyttymiseen ei päästä koskaan, että eräiden ehtojen täyttämisessä vaatimukset on selvästi ylitetty ja että Tunisian viranomaiset ovat antaneet takeet siitä, että kaikki jäljellä olevat ehdot täytetään, päättäjät ovat hyväksyneet maksujen suorittamisen sillä ehdolla, että varojen lopullinen siirto (kaksin allekirjoituksin) tehdään, kun ehtojen katsotaan täyttyneen kokonaan.
This will not happen again as the double signature procedure has been discontinued. 
Tätä tilannetta ei enää synny, koska kaksinkertaisen allekirjoituksen menettely on kumottu.
At the time nobody could have known that it would take six months. 
Kukaan ei voinut tuossa vaiheessa tietää, että siihen kuluisi kuusi kuukautta.
It is quite clear that the Commission cannot alter the regulations of the Tunisian Central Bank. 
On ilmeistä, että komissio ei voi muuttaa Tunisian keskuspankin johtosääntöä.
This programme was considered exemplary, in particular in terms of coordination between donors and the delivery of the privatisation programme. 
Ohjelma arvioitiin esimerkilliseksi varsinkin takaajien koordinoinnin ja yksityistämisohjelman toteutuksen osalta.
Official Journal C 136 Official Journal of the European Communities ISSN 0378-6986 C 136 Volume 45 7 June 2002 Page 1 38 English edition Notice No 2002/C 136/01 2002/C 136/02 EN [Š] Information and Notices Contents I Information Court of Auditors Special Report No 2/2002 on the Socrates and Youth for Europe Community action programmes, together with the Commission's replies Corrigendum to Special Report No 1/2002 concerning macrofinancial assistance (MFA) to third countries and structural adjustment facilities (SAF) in the Mediterranean countries, together with the Commission's replies 
virallinen lehti C 136 Euroopan yhteisöjen virallinen lehti ISSN 1024-302X C 136 45. vuosikerta 7. kesäkuuta 2002 Sivu 1 Suomenkielinen laitos Ilmoitusnumero 2002/C 136/01 FI [©] Tiedonantoja ja ilmoituksia Sisältö I Tiedonantoja Tilintarkastustuomioistuin Erityiskertomus nro 2/2002 yhteisön Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -toimintaohjelmista, sekä komission vastaukset
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 2/2002 on the Socrates and Youth for Europe Community action programmes, together with the CommissionŐs replies (submitted pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) C 136/1 (2002/C 136/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ..................................................... SUMMARY ................................................................. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti I (Tiedonantoja) TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN ERITYISKERTOMUS nro 2/2002 yhteisön Sokrates-ja Nuorten Eurooppa -toimintaohjelmista, sekä komission vastaukset (annettu EY:n perustamissopimuksen 248 artiklan 4 kohdan toisen alakohdan nojalla) C 136/1 (2002/C 136/01) SISÄLLYS LYHENNELUETTELO ....................................................................
INTRODUCTION ............................................................ 
Oikeusperusta ............................................................
Scopeoftheaudit ......................................................... IMPLEMENTATIONOFTHEBUDGETFORTHEPROGRAMMES ....................... Socrates ................................................................. 
Tarkastuksenlaajuus ....................................................... OHJELMIENTALOUSARVIOIDENTOTEUTUMINEN ................................
THEDESIGNOFTHEPROGRAMMES ............................................ 
VIIVEETJAMUUTOKSETOHJELMIENTOTEUTTAMISESSA ..........................
Socrates ................................................................. 
Kansallisettoimistot .....................................................
Youth for Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Rahoituspuitesopimustenhallinnointi .......................................
Centralisedmanagement .................................................... 
Hajautettujen toimien ja hankkeiden hallinnoinnissa havaitut puutteet . . . . . . . . . . . . . . . .
Thenationalagencies .................................................... 
Teknisen avun toimiston toteuttamaan hallinnointiin liittyvät ongelmat . . . . . . . . . . . . .
C 136/2 EN Official Journal of the European Communities WEAKNESSES IN THE IMPLEMENTATION OF THE ACTIONS AND THE MANAGEMENT OF PROJECTS.................................................................. 
OHJELMIENARVIOINTI.......................................................
EVALUATIONOFTHEPROGRAMMES ........................................... 
Uudetohjelmat(kaudella2000–2006) .........................................
TABLES.................................................................... 
PÄÄTELMÄT................................................................
TheCommissionŐsreplies .................................................... 7.6.2002 ACPC DG EAC EFTA IC NA ODL OLAF JEP TAO YfE ABBREVIATIONS Advisory Committee on Procurements and Contracts Directorate-General for Education and Culture European Free Trade Association institutional contract national agency open and distance learning European Anti-fraud Office joint educational projects technical assistance office Youth for Europe Paragraph Page 52-84 14 53-74 14 53-56 14 57-74 15 75-84 17 75-77 17 78-84 17 85-90 18 91-105 18 93-102 19 103-105 20 106-112 20 113-120 20 ........... 
Komissionvastaukset........................................................ LYHENNELUETTELO EFTA Euroopan vapaakauppaliitto CCAM Hankintoja ja sopimuksia käsittelevä neuvoa-antava komitea OLAF Euroopan petostentorjuntavirasto Kohdat Sivu 52—84 14 53—74 14 53—56 14 57—74 15 75—84 17 75—77 17 78—84 17 85—90 18 91—105 18 93—102 19 103—105 20 106—112 20 113—120 20 ...........
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/3 SUMMARY I. The Socrates and Youth for Europe programmes have been allocated budgetary funds of 920 million euro and 126 million euro respectively. 
7.6.2002 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 136/3 TIIVISTELMÄ I. Sokrates-ohjelmalle on myönnetty 920 miljoonaa euroa ja Nuorten Eurooppa -ohjelmalle 126 miljoonaa euroa budjettivaroja.
They have contributed to a strengthening of cooperation between universities in the European Union and in the other participant countries and have made multicultural exchange activi-tiespossibleforthebenefitofyoungpeople. 
Ohjelmilla on lisätty jäsenvaltioissa ja ohjelmiin osallistuvissa unionin ulkopuolisissa maissa sijaitsevien yliopistojen yhteistyötä ja niiden yhteydessä on voitu toteuttaa kulttuurien välistä vaihtoa nuorten hyväksi.
Nevertheless, the CourtŐs audit has revealed weaknesses in the design of the two programmes and shortcomings in the management of their implementation. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa kävi kuitenkin ilmi heikkouksia molempien ohjelmien suunnittelussa ja puutteita niiden toteuttamiseen liittyvässä hallinnoinnissa.
Design weaknesses III. 
Suunnitteluun liittyvät heikkoudet III.
The two programmes Socrates (paragraphs 10 to 14) and Youth for Europe (YfE) (paragraphs 15 to 18) both suffer from shortcomings in their design. 
Sekä Sokrates-ohjelman (ks. kohdat 10–14) että Nuorten Eurooppa -ohjelman (ks. kohdat 15–18) suunnittelussa on puutteita.
The design of the Socrates programme, in particular, is complex, with a heterogeneous array of 38 actions, sub-actions and measures. In consequence the programme was interpreted in different ways and cooperation between the Member States became more complicated. 
Erityisesti Sokrates-ohjelman rakenne on monimutkainen: se koostuu yhteensä 38 irrallisesta toimesta, alakohtaisesta toimesta ja toimenpiteestä, mikä on johtanut toisistaan poikkeaviin tulkintoihin ja vaikeuttanut jäsenvaltioiden välistä yhteistyötä.
Furthermore, the design did not include an appropriate framework for producing synergy from the various Community programmes. 
Lisäksi ei ollut luotu asianmukaisia puitteita kyseisten ohjelmien yhteisvaikutuksen aikaansaamiseksi yhteisön eri ohjelmien kanssa.
In both cases, the management system was marked by various types of shortcomings (paragraphs 25 and 51). 
Molemmissa tapauksissa hallintojärjestelmässä oli erityyppisiä puutteita (ks. kohdat25ja51).
V. The delegation of responsibilities to the TAO gave rise to weaknesses which the Court was to come across repeatedly: irregularities in the delegation of responsibility, both with regard to the principle of delegation and the form its implementation took, various confusions of interest and risks for the CommunityŐs assets, and the costly nature of the management. 
V. Tilintarkastustuomioistuin havaitsi toistuvasti toimivaltuuksien siirtämisessä teknisen avun toimistolle heikkouksia, joita ovat toimivaltuuksien siirtämisen periaatteeseen ja siirtämistapaan liittyvät sääntöjenvastaisuudet, erilaiset eturistiriidat ja yhteisön omaisuuteen kohdistuvat riskit sekä hallinnoinnin kalleus.
The situations which arose from this were, however, nothing like as serious as those encountered in other Community programmes (paragraphs 25 to 36). 
Kyse ei kuitenkaan ollut yhtä vakavista tapauksista kuin eräiden muiden yhteisöohjelmien kohdalla (ks. kohdat 25–36).