natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Kun työ on suoritettu ITER-organisaatiota tyydyttävällä tavalla, F4E-yhteisyritykselle myönnetään vähitellen ITER-määrärahaa ennalta sovittuihin välitavoitteisiin liittyvän työn edistymisestä.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
ITER-kumppanien hyväksymä sopivan tietotason toimittamiseksi ITER-neuvostolle, jolloin se takaa yhtenäisen raportoinnin kaikilta hallinnointivirastoilta ja soveltuu hyvin hankkeen edistymisen seurantaan.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
F4E sisällytti vuoden 2014 tilinpäätöslaskelmiin (sisältyy F4E 2014 tilinpäätökseen) taulukon, josta käy ilmi sovittujen hankintamenettelyjen arvo ja ITER-organisaatiolta saadun määrärahan määrä, joka on erittäin vähäinen.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Syy tähän on se, että alkuperäinen ITER-organisaation johto jakoi hankintajärjestelyiden määrärahoja pääasiassa loppua kohden, mikä näkyy raporteissa eräänlaisena pessimisminä.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
Tämä on todettu ratkaisua vaativaksi ongelmaksi, ja ITER-organisaatiossa onkin jo aloitettu työ määrärahojen jakamisen tarkistamiseksi koko hankintajärjestelyn keston ajan niin, että se kuvastaisi paremmin kunkin hallinnointiviraston edistymistä.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
Tähän odotetaan ratkaisua vuoden 2015 aikana.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Tästä syystä F4E sisällytti vuoden 2014 tilinpäätöslaskelmiin prosentuaalisen arvion valmiiksi saaduista töistä perustuen vuoden 2014 hankintajärjestelyjen kulujen vertaamiseen hankkeen luontoissuoritusten ennakoituun arvoon.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Lisäksi F4E valmistelee vuotuisen seurantaraportin ja vuotuisen toimintakertomuksen, jotka sisältävät yksityiskohtaista tietoa Euroopan osuudesta ITER-hankkeessa sekä vuosittaisten keskeisten tulosindikaattorien ja organisaation tavoitteiden saavuttamisesta.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
F4E-yhteisyrityksessä toteutetaan myös vuosittaisia ulkoisia arviointeja, joissa riippumattomat asiantuntijat arvioivat hankkeen edistymistä nykyisten raporttien pohjalta ja tarjoavat hallintoneuvostolle ja Eurooppa-neuvostolle yleiskatsauksen ITER-hankkeen edistymisestä.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
Pitkät viivästymiset hankkeen nykyisessä perusaikataulussa (ensimmäinen plasma marraskuussa 2020) ovat aiheuttaneet muutoksia monien järjestelmien sitoumuksissa.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
ITER-organisaatiolta tulevat useat muutospyynnöt ovat tosiasiassa hidastaneet hanketta ja aiheuttaneet viivästyksiä, lukemattomia poikkeamia olemassa oleviin sopimuksiin ja viivästymisiä koko hankkeeseen.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Vaikka nämä tapahtumat ovat enimmäkseen F4E-yhteisyrityksen hallitsemattomissa, sitä on pyydetty toteuttamaan poikkeamia ITER-neuvoston (jossa Eurooppaa edustaa komissio eikä F4E) hyväksymien MAC-10-suuntaviivojen mukaisesti.
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
Muutosten yleisyydestä johtuen F4E on usein päättänyt pidättäytyä joistakin hankintamenettelytoimista, kunnes niiden eritelmiä voitaisiin pitää suhteellisen vakaina.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Avoimiin sopimuksiin sovellettavat poikkeamat ovat merkittävä syy kustannusten nousuun, ja siksi niiden määrä onkin rajoitettava pienimmäksi mahdolliseksi, jotta tilintarkastustuomioistuimen muissa päätelmissä toteamia kustannusten hillintään liittyviä ongelmia voitaisiin torjua.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Lisäksi jäykkää monivuotista rahoituskehystä on vaikea sovittaa yhteen tämän kaltaisessa realistisemman aikataulun tarvitsevassa innovatiivisessa hankkeessa havaitun kehityksen kanssa.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Tämän seurauksena F4E:n maksusitoumusmäärärahojen täytäntöönpano on ollut viime vuosina paineen alla.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Euroopan strategisten investointien rahaston suunnitelmassa sallitaan 500 miljoonan euron maksusitoumusmäärärahojen uudelleenkohdennus vuodesta 2015 vuosiin 2018–2020.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Uudelleenkohdennus sopii paremmin toteutussuunnitelmaan ja uuteen realistiseen aikatauluun.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
Maksumäärärahojen osalta hankkeen viivästykset ovat hidastaneet sopimusten allekirjoittamista ja näin estäneet suunniteltujen ennakkomaksujen ja muiden säädettyjen maksujen hoitamisen.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
ITER-organisaation johdon vaihtumisen ja meneillään olevan hankkeen perusaikataulu-uudistuksen pitäisi lieventää kyseistä ongelmaa tulevaisuudessa.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
F4E on tyytyväinen, että tilintarkastustuomioistuin on tunnistanut merkittävän saavutetun edistyksen, ja pitää käynnissä olevia toimia osana yhteisyrityksen seurantajärjestelmien jatkuvaa parantamista ja kehittämistä.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
Kulujen seurannan keskusjärjestelmä: viittaamme vastaukseemme kohdassa 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
F4E on ottanut käyttöön keskusjärjestelmän kulutietojen seurantaan ja hallinnointiin sopimustasolla.
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
Sisäisiin tarkastuksiin vastauksena olevat toimintasuunnitelmat: F4E pyrkii jatkuvasti toteuttamaan keskeneräisiä toimia pääjohtajan määrittämien ja tarkastusvaliokunnan ja hallintoneuvoston hyväksymien prioriteettien mukaisesti niin, että kriittisen tai hyvin tärkeän luokituksen saaneet asiat käsitellään kiireellisinä.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
Näiden toimintasuunnitelmien täytäntöönpanossa on tapahtunut huomattavaa edistystä: • Sisäisen tarkastuksen yksikkö on suorittanut seurantatarkastukset avustusten hallinnointia, asiantuntijoiden kanssa tehtäviä sopimuksia ja hankintaa edeltäviä toimia koskevien tarkastusten osalta.
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
Tuloksista on keskustelu tarkastusvaliokunnan kanssa, ja koska tarkastusvaliokunta oli tuloksiin tyytyväinen, kyseiset tarkastukset on loppuun käsitelty. • F4E-yhteisyrityksen vastauksena rahoitusprosesseja, hankintajärjestelyiden valmistelua ja tarjouskilpailuerän 03 kilpailullista neuvottelumenettelyä koskeviin sisäisiin tarkastuksiin hyväksymät toimintasuunnitelmat on pantu täysimääräisesti täytäntöön, ja yhteisyrityksen sisäisen tarkastuksen yksikkö ja komission sisäisen tarkastuksen osasto suorittavat parhaillaan seurantatoimia. • Valintaa ja rekrytointia koskevan tarkastuksen toimista 34 on toteutettu, kaksi on käynnissä, yksi on keskeytetty ja yksi on vanhentunut. • ITER-rakennuksia koskevan hankinnan tarkastuksen toimista 31 on toteutettu, kaksi on edelleen käynnissä ja yksi on peruutettu.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Komission sisäisen tarkastuksen osaston arviointi ITER-rakennuksia koskevien sopimusten täytäntöönpanosta: tähän tarkastukseen vastaava toimintasuunnitelma hyväksyttiin helmikuussa 2015, ja siinä on tapahtunut huomattavaa edistystä: ehdotetusta 24:stä toimesta 20 on toteutettu, yksi on peruttu ja kolme on käynnissä.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
Sisäisen tarkastuksen osaston arvio sopimushallinnoinnista: toimintasuunnitelma hyväksyttiin marraskuussa 2014, ja sen tilanne on seuraava: ehdotetusta 19:stä toimesta 12 on toteutettu ja seitsemän on käynnissä.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Toimintariskit: Päivitys vuoden 2015 korkean tason riskeistä toteutetaan seuraavassa tarkastusvaliokunnan tapaamisessa marraskuussa, ja siihen sisältyy asianmukaisen riskinottohalun määrittäminen, mikä parantaa F4E:n ketteryyttä ja järkevää varainhoitoa.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
F4E haluaa korostaa, että neuvottelumenettelyjen suhteellisen suuri osuus johtuu yhteisyrityksen toimintakehyksen monimutkaisuudesta ja innovatiivisuudesta.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
Tämä johtaa usein vähäiseen kilpailuun tai (äärimmäisissä tapauksissa) monopoliin tai jopa siihen, ettei tarjouspyyntöihin osallistuta.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. 
Vuonna 2014 39 neuvottelumenettelystä viidessätoista markkinoiden tai hankittavien palveluiden/töiden tilanne oli sellainen, että neuvottelumenettely oli paras hankintavaihtoehto F4E-täytäntöönpanosääntöjen 100.2 artiklan mukaisesti.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 100.1 of F4E IR. 
Loput 24 neuvottelumenettelyä vastaavat arvoltaan vähäisiä sopimuksia F4E- täytäntöönpanosääntöjen 100.1 artiklan mukaisesti.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
On syytä panna merkille, että nämä 24 sopimusta kattavat määrältään 36 % mutta arvoltaan vain 0,3 % kaikista allekirjoitetuista sopimuksista (kaiken tyyppiset hankintamenettelyt).
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
Arvoltaan vähäiset neuvottelumenettelyt vaativat huomattavasti vähemmän sisäisiä resursseja kuin avoimet menettelyt, rajoitetut menettelyt tai kilpailulliset neuvottelumenettelyt (menettelyjen yksinkertaistamisen vuoksi). Siksi F4E pitää sitä hyödyllisenä työkaluna, jonka avulla rajallisia sisäisiä resursseja voidaan keskittää arvoltaan/riskiltään suuriin hankintoihin.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
F4E haluaa muistuttaa, että ITER-hankkeen soveltamisalaan liittyvät toimet ovat luonteeltaan sellaisia, että vähäinen kilpailu on valitettava tosiseikka, johon F4E ei voi juurikaan vaikuttaa.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
F4E on käyttänyt useimpia kilpailun lisäämiseen käytettävissä olevista mahdollisuuksista (levittäytyminen laajalti kaikkien jäsenvaltioiden teollisuuteen työsuhdealan yhteyshenkilöiden ja erityisten kokousten avulla, kohdennettujen ja yleisten tiedotuspäivien järjestäminen teollisuuden edustajille eri puolilla Eurooppaa, toimitusketjun vakauttamiseen ja parempaan ymmärtämiseen tähtäävien keinojen tehostaminen, sisäinen ennakkoilmoitusten toimintakäytäntö, markkinatutkimusten tehostaminen, alan standardin mukaiset teollis-ja tekijänoikeudet sekä vastuujärjestelmät jne.).
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Ei voida kiistää, etteikö F4E voisi panostaa vieläkin enemmän kilpailun lisäämiseen, mutta se vaatisi myös enemmän sisäisiä resursseja ja haittaisi näin muiden osa-alueiden toimintaa.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Vastaavasti erittäin vähäinen ehdotusten määrä avustusten osalta selittyy pääasiassa kahdella tekijällä: toisaalta F4E-avustusten äärimmäisen erikoistunut luonne tarkoittaa sitä, että työ kiinnostaa ainoastaan pientä hakijamäärää Euroopassa, ja toisaalta taas eurooppalainen fuusio-ohjelma on onnistunut luomaan eurooppalaisen fuusiotutkimusalan, jossa on mahdollisimman vähän päällekkäistä työtä ja jossa yhteistyö saman alan ryhmien välillä on läheistä.
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies 
Jälkimmäinen ilmenee siten, että yleiseurooppalaiset yhteenliittymät vastaavat useimmista ehdotuksista F4E-avustuskutsuissa.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
F4E haluaa esittää viiteen hankintamenettelyyn liittyen seuraavat kommentit: Eri sopimuksiin kohdennetut määrät: Tilintarkastustuomioistuin totesi, että F4E ei ollut hankintamenettelyjen käynnistämisen aikaan (2013 ja 2014) kohdentanut 6,6 miljardista eurosta määriä eri sopimuksiin.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Kuten F4E aiemmin ilmoitti, 6,6 miljardin euron rajattu talousarvio perustui Toschi-raporttiin, joka tehtiin työnosituksen tasoilla 3 (järjestelmä) ja 4 (hankintajärjestelyt) eikä tasolla 6 (sopimukset).
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
Se johtuu siitä, että tuolloin kuvaukset kokonaislaajuuden jakamisesta eri sopimusten kesken eivät olleet yhtenäisiä eri järjestelmissä.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Näin ollen on ollut välttämätöntä seurata laajuuden kehitystä ja siihen liittyviä kustannuksia tasoilla 3 ja 4, mikä on mahdollistanut suoran vertailun Toschi-perusaikatauluun ja täten myös 6,6 miljardiin euroon.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Poikkeama myönnetystä arvosta kustannusten perusaikataulussa: Tilintarkastustuomioistuimen raportoima tapaus liittyy hankintamenettelyyn rakennuksissa, joissa suunnittelumääritelmien vähäisyys (toiminnallisella tasolla) ja ITER-organisaation jatkuvasti muuttuvat vaatimukset sekä myös Ranskan turvallisuusviranomaisen uudet vaatimukset, aiheuttivat kustannusten nousun alkuperäisessä talousarviossa määritettyä osuutta suuremmaksi.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. 
F4E:n hallintoneuvostolle toimitettiin joulukuussa 2014 yksityiskohtainen analyysi syistä ja tehtävistä johtopäätöksistä liittyen kustannusriskeihin ja minimoitaviin kustannusvaikutuksiin, jotka johtuvat hankkeen toimitusten laajuuteen tehtävistä jatkuvista muutoksista tietyillä F4E:n vastuualueilla – erityisesti rakennusten kohdalla.
It has been shown that delays in the F4E replies 13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact. 
On käynyt ilmi, että viivästymiset syöttötietojen toimituksessa, ITER-organisaation jatkuvat muutospyynnöt ja Fukushiman onnettomuuden myötä tiukentuneet turvallisuusvaatimukset hidastavat F4E:n työtä ja johtavat lukemattomiin poikkeamiin, joilla on valtava kustannusvaikutus.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Vaikka F4E onkin ottanut käyttöön kustannusten hillitsemistoimia, monissa tapauksissa hankkeeseen tehtävät muutokset ja niihin liittyvät kustannukset ovat olleet väistämättömiä.
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. 
Puutteet hintatarjousten arvioinnissa: F4E katsoo, ettei hintatarjousten arvioinnissa ole puutteita.
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4. 
On pidettävä mielessä, että näiden hankintamenettelyjen aikaan laajuuden kehityksen ja siihen liittyvien kustannusten hallinnointi ja seuranta tehtiin tasoilla 3 ja 4.
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects. 
On myös korostettava, että aina, kun F4E:lle myönnettiin merkittävä hanke, pakollisen hallituksen suosituksen lisäksi järjestettiin tulojen ja menojen hyväksyjän kanssa aina erityinen kokous, jotta hankintasopimuksen kustannuksista ja riskeistä saataisiin kokonaiskuva ennen sopimuksen myöntämistä.
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. 
Kun hankintamenettelyt käynnistettiin, projektiryhmän johtaja oli jo arvioinut hankinnan mahdolliset kulut (oman arvion, asiantuntijan lausunnon tai teollisuuden arvion pohjalta) ja varmistanut, että se kuuluu alkuperäiseen soveltamisalaan ja että sen kulut eivät ylitä sallittua ylärajaa työnosituksen tason 4 kokonaiskustannuksissa.