natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The FundŐs project database records estimates of the ultimate employment in assisted projects at the time of the projectsŐ approval. 
Rahaston hanketietokantaan kirjataan hankkeen hyvksymishetkell arviot tuettujen hankkeiden lopullisesta tyllisyysvai-kutuksesta.
However, the commissioned impact study assessed the actual number of jobs on the ground to be 85 % of the jobs potential claimed by the IFI, which it stated compared favourably with that achieved by other agencies. 
Tilatussa vaikutuksia koskevassa selvityksess arvioitiin kuitenkin, ett kentll tosiasiassa syntyneiden typaikkojen mr vastasi 85:tt prosenttia rahaston esittmist mahdollisista tyllisyysvaikutuksista, ja selvityksess katsottiin tmn olevan hyv tulos muiden tahojen saavutuksiin nhden.
In the case of two projects examined on audit, the estimated jobs far exceeded the actual employment on the ground (e.g. an aquaculture research centre (18) where an estimated increase of 2 000 jobs was recorded as jobs attributable to the project, where in fact the actual figure was four. Similarly under a ÔFishing villages initiativeŐ project (19) only 10 jobs were actually created compared with an estimated 41 full-time jobs) 26. 
Kahden tarkastetun hankkeen tapauksessa tyllisyysvaikutukset oli arvioitu huomattavasti kentll aiheutuneita todellisia vaikutuksia suuremmiksi (muun muassa vesiviljelyn tutkimuskeskukseen (18) oli arvioitu syntyvn hankkeen ansiosta 2 000 typaikkaa lis, kun todellinen luku oli nelj; mys Fishing Villages -aloitteeseen liittyvn hankkeen (19) yhteydess luotiin todellisuudessa 10 typaikkaa arvioidun 41 kokopivisen typaikan sijasta). 26.
The impact study indicated the positive effect of the IFI (20) and in particular its ÔWider horizonsŐ programme, which has a cross-border/cross-community dimension. 
Vaikutuksia koskevassa selvityksess osoitettiin, ett rahastolla ja erityisesti sen Laajemmat mahdollisuudet -ohjelmalla, jolla on rajat ylittv ja paikallisten yhteisjen vlinen ulottuvuus, on mynteisi vaikutuksia (20).
However, the study also identified the difficulty in finding a satisfactory modus operandi for cross-border projects, resulting in the predominance of government organisations and professional bodies as beneficiaries of cross-border projects. 
Selvityksess todettiin kuitenkin mys, ett rajat ylittvi hankkeita varten on vaikea lyt tyydyttv toimintatapa, mink vuoksi niiss on edunsaajina ennen kaikkea virallisia jrjestj ja ammatillisia elimi.
Evaluation studies provide useful information regarding the impact of activities at a strategic planning level, i.e. the setting of objectives and the allocation of resources. 
Arviointien avulla saadaan strategisen suunnittelun eli tavoitteiden asettamisen ja resurssien kohdentamisen kannalta hydyllist tietoa toiminnan vaikutuksista.
However, the lack of up-to-date operational information or information on the achievement of indicators on the projects being funded by the IFI (as in the case of jobs created), constitutes a weakness in management control and presents the risk that the organisation may not be accomplishing its objectives efficiently and effectively. 
Rahastosta rahoitettuihin hankkeisiin liittyvien, ajan tasalla olevien toimintaa tai tavoitein-dikattoreiden saavuttamista koskevien tietojen puuttuminen (kuten luotujen typaikkojen tapauksessa) on kuitenkin hallinnoinnin valvontaa vaikeuttava heikkous, joka lisksi saattaa vaarantaa jrjestn mahdollisuudet saavuttaa tavoitteensa tehokkaasti ja vaikuttavasti.
Monitoring by the Commission 28. 
Komission toteuttama seuranta 28.
Although Article 3 of the governing regulation assigns to the Commission the role of monitoring the activities of the IFI, the Commission has not fulfilled its role in all respects. 
Asiaa koskevan asetuksen 3 artiklassa annetaan rahaston toiminnan seuranta komission tehtvksi, mutta komissio ei ole tyttnyt tehtvns kaikilta osin.
Notwithstanding the requirement from 1995 onwards, to prepare an annual report on the activities of the IFI, the first such report was only presented in 1997. 
Ensimminen vuosikertomus rahaston toiminnasta esitettiin vasta vuonna 1997, vaikka sellaisen laatimista oli edellytetty vuodesta 1995 alkaen.
Furthermore, no on-the-spot checks or verifications were carried out by the Commission during this period. 
Lisksi komissio ei tn aikana toimittanut tarkastuksia paikan pll.
THE SPECIAL SUPPORT PROGRAMME FOR PEACE AND RECONCILIATION Summary of the main findings in respect of the P & R 29. 
ERITYINEN TUKIOHJELMA RAUHAN JA SOVINNON AIKAANSAAMISEKSI Tiivistelm rauhaa ja sovintoa koskevaan ohjelmaan liittyvist keskeisist havainnoista 29.
The results of the CourtŐs audit findings can be summarised as follows: 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastushavainnot voidaan tiivist seuraavasti:
Regulatory framework and funding arrangements 30. 
Snnkset ja rahoitusjrjestelyt 30.
In a further response to the developments in the peace process in Northern Ireland during 1994, the Commission, in wishing to identify ways to assist the peace process, approved on 28 July 1995, the Special Support Programme for Peace and Rec-onciliation. 
Ottaakseen entist paremmin huomioon Pohjois-Irlannin rauhanprosessissa vuonna 1994 tapahtuneen kehityksen komissio, joka pyrki lytmn tapoja tukea prosessia, hyvksyi 28. heinkuuta 1995 erityisen tukiohjelman rauhan ja sovinnon aikaansaamiseksi.
The creation of the P & R, which is a multi-funded Community initiative (CI) under the governing regulations of the various Structural Funds and the EIB, was achieved after extensive consultation with all interested parties both in Ireland and Northern Ireland. 
Ohjelma, joka on eri rakennerahastoja ja Euroopan investointipankkia (EIP) sntelevien asetusten alainen useista lhteist rahoitettu yhteisaloite, luotiin sen jlkeen, kun oli kuultu laajasti kaikkia asianomaisia osapuolia sek Irlannissa ett Pohjois-Irlannissa.
The P & RŐs strategic objectives are Ôto reinforce progress towards a peaceful and stable society and to promote reconciliation by increasing economic development and employment, promoting urban and rural regeneration, developing cross-border cooperation and extending social inclusionŐ. 
Rauhaa ja sovintoa koskevan ohjelman strategisena tavoitteena on Óvahvistaa rauhalliseen ja vakaaseen yhteiskuntaan johtavaa kehityst ja edist sovinnon synty voimistamalla taloudellista kehityst ja kasvattamalla tyllisyytt, edistmll kaupunkien ja maaseudun jlleenrakentamista, kehittmll rajojen ylitse tapahtuvaa yhteistyt ja laajentamalla yhteiskunnallista sopeuttamistaÓ.
Unlike other Structural Fund programmes, the P & R programme was designed not just to bridge the gap of an economically lagging-behind region, but was intended to focus on those areas and sections of the population most adversely affected by the violence and consequently suffering most acute deprivation. 
Toisin kuin muita rakennerahastojen ohjelmia, rauhaa ja sovintoa koskevaa ohjelmaa ei suunniteltu ainoastaan parantamaan muista taloudellisesti jljess olevan alueen tilannetta, vaan se oli tarkoitus keskitt niihin paikkakuntiin ja ves-tryhmiin, jotka ovat eniten krsineet vkivaltaisuuksista ja joiden ongelmat vaativat nin ollen kiireellisimmin ratkaisua.
The P & R consists of seven subprogrammes, divided into 30 measures, of which 20 apply jointly to both Northern Ireland and the border counties of Ireland (see Annex 2a and Annex 2b). 
Rauhaa ja sovintoa koskeva ohjelma koostuu seitsemst alaohjelmasta, jotka on jaettu 30 toimenpiteeseen.
The structure of the programme is outlined in Annex 3. 
Ohjelman rakenne esitetn liitteess 3.
A sum of ECU 300 million was set aside for an initial period from 1995 to 1997 and a further ECU 100 million was subsequently approved by the Commission for each of the years 1998 and 1999. 
Ensimmist ajanjaksoa (1995Ń1997) varten varattiin 300 miljoonaa ecua, ja komissio hyvksyi viel 100 miljoonan ecun tuen sek vuotta 1998 ett vuotta 1999 varten.
The opportunities arising from the cessation of violence were described in broad terms in the programme document, as in the example of the opportunity to bring about economic adjustments in the balance between public and private sectors, while mitigating against the adverse employment effects of a reduction in the security sector. However, the nature and specificity of such opportunities were not fully identified or defined, so as to be effectively addressed by the programme. 
Ohjelma-asiakirjassa kuvailtiin vkivaltaisuuksien loppumisen ansiosta syntyvi mahdollisuuksia, kuten mahdollisuutta tasapainottaa julkisen ja yksityisen sektorin vlist suhdetta ja lievent siten turvallisuusalan merkityksen vhenemisest aiheutuvia kielteisi tyllisyysvaikutuksia. Mahdollisuuksien luonnetta ja erityispiirteit ei kuitenkaan eritelty ja mritelty ohjelmassa kaikilta osin niin, ett ne olisi voitu ottaa ohjelman yhteydess huomioon vaikuttavalla tavalla.
Furthermore, although the P & R aimed to prioritise cross-community projects and to target marginalised social groups, it did not elaborate on the method of identifying such groups or of establishing priorities. 
Rauhaa ja sovintoa koskevassa ohjelmassa pyrittiin lisksi asettamaan etusijalle paikallisten yhteisjen vliset hankkeet ja kohdentamaan toiminta syrjytyneisiin yhteiskunnallisiin ryhmiin, mutta siin ei esitetty menetelm tllaisten ryhmien tunnistamiseksi tai painopistealueiden vahvistamiseksi.
These characteristics together with the requirement for an immediate and visible impact on the ground, the short time-frame for the execution of the first phase and the desirability of including as many local community interests as possible in the decision-making and implementation procedures, required a considerable administrative effort on all involved in the P & RŐs implementation. 
Nm ominaisuudet sek vaatimus saada kentll aikaan vlittmi ja nkyvi vaikutuksia, ensimmisen vaiheen tiukka toteutusaikataulu sek halu ottaa mahdollisimman monia paikallisten yhteisjen eturyhmi mukaan ptksenteko-ja toteuttamismenettelyihin edellyttivt kaikilta rauhaa ja sovintoa koskevan ohjelman tytntnpanoon osallistuneilta huomattavia hallinnollisia ponnistuksia.
Financial and budgetary execution 34. 
Rahoitus ja talousarvion toteuttaminen 34.
The CommissionŐs initial funding decision, which allocated only three yearsŐ funding to a five-year programme was badly devised, in that the uncertainty over future funding caused difficulty in the planning and management of the subprogrammes and measures. 
Komission alkuperinen rahoituspts, jossa viiden vuoden ohjelmalle mynnettiin varoja ainoastaan kolmeksi vuodeksi, oli eptarkoituksenmukainen, sill epvarmuus tulevasta rahoituksesta vaikeutti alaohjelmien ja toimenpiteiden suunnittelemista ja hallinnointia.
This uncertainty contributed to the delays experienced in the selection of actions for funding. 25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/9 priations for the period 1995 to 1997. 
Epvarmuus viivstytti rahoitettavien toimien valintaa. 25.5.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 146/9 35.
Similarly, at the level of payments, ECU 34,9 million, representing more than 20 % of appropriations, was cancelled during the same period. 
Samoin maksuista peruuntui kyseisen aikana 34,9 miljoonaa ecua, mik vastaa yli 20:t prosenttia mrrahoista.
Notwithstanding the low absorption rate of the programme, further financing of ECU 100 million was made available for each of the years 1998 and 1999. Budgetary line B2-1 4 1 2 ÔSpecial programme for regions in both parts of IrelandŐ Ń Special Support Programme for Peace and Reconciliation 35. 
Huolimatta ohjelman mrrahojen alhaisesta kyttasteesta sille mynnettiin viel 100 miljoonaa ecua vuodeksi 1998 sek vuodeksi 1999 Taulukko 4 Budjettikohta B2-1 4 1 2 ÓErityisohjelma Irlannin molempien osien alueiden hyvksiÓ Ń Erityinen tukiohjelma rauhan ja sovinnon aikaansaamiseksi 1995 MAKSUSITOUMUKSET Alkuperiset mrrahat 66,000 Siirretyt mrrahat Đ 38,615 Prosenttiosuus alkuperisist mrrahoista 58,5 Kytettviss olleet mrrahat 27,385 Varainhoitovuoden aikana tehdyt maksusitoumukset 27,385 Prosenttiosuus kytettviss olleista mrrahoista 100,0 Prosenttiosuus alkuperisist mrrahoista 41,5 Peruuntuneet mrrahat 0,000 Prosenttiosuus kytettviss olleista mrrahoista 0,0 MAKSUT Alkuperiset mrrahat 40,000 Siirretyt mrrahat Đ 10,425 Kytettviss olleet mrrahat 29,576 Kuluvan varainhoitovuoden maksusitoumuksiin perustuvat maksut 13,693 Aiempien varainhoitovuosien maksusitoumuksiin perustuvat maksut Ń Varainhoitovuoden aikana suoritetut maksut 13,693 Prosenttiosuus kytettviss olleista mrrahoista 46,3 Prosenttiosuus alkuperisist mrrahoista 34,2 Peruuntuneet mrrahat 15,883 Prosenttiosuus kytettviss olleista mrrahoista 53,7 Lhde: tulostili ja tase. . 36.
Although the CommissionŐs accounts show a 100 % utilisation of the available budgetary credits for 1995, this was achieved through the transfer of ECU 38,6 million (58,5 % of the initial appropriations for this year) to other CIs. 
Komission tilien mukaan kytettviss olleiden talousarviovarojen kyttaste oli 100 prosenttia vuonna 1995, mutta tm saatiin aikaan siirtmll muihin yhteisaloitteisiin 38,6 miljoonaa ecua (58,5 prosenttia kyseisen vuoden alkuperisist mrrahoista).
In fact, over the period 1995 to 1997, more than ECU 46 million, representing some 13 % of initial appropriations, was transferred to other CIs. 
Vuosina 1995Ń1997 muihin yhteisaloitteisiin siirrettiin yli 46 miljoonaa ecua, mik vastaa noin 13:a prosenttia alkuperisist mrrahoista.
At the same date, the expenditure declared on projects amounted to only 20 % of the amount budgeted in the financial plan for 1995 to 1997 (see Table 5). 
Hankkeisiin liittyvt ilmoitetut menot olivat kyseisen ajankohtana ainoastaan 20 prosenttia rahoitussuunnitelmassa vuosille 1995Ń1997 budjetoidusta mrst (ks. taulukko 5).
C 146/10 EN Official Journal of the European Communities Table 5 Financial situation as per 31.12.1997 concerning ERDF for the Special Support Programme for Peace and Reconciliation 25.5.2000 Commission decisions 1. 
C 146/10 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti Taulukko 5 EAKR:sta mynnetty rahoitus rauhaa ja sovintoa koskevalle erityiselle tukiohjelmalle Ń tilanne 31. joulukuuta 1997 25.5.2000 Komission ptkset 1 Suunniteltu alun perin (1) 1.1 Julkiset menot 1.2 EAKR 2 Muutokset (2) 2.1 Julkiset menot 2.2 EAKR Toteutuneet tapahtumat Maksusitoumukset 3 Maksusitoumukset, EAKR (Mr ecuina) 3.1 Maksusitoumukset, EAKR (Prosenttiosuus kohdasta 1995 20,02 15,01 0,40 0,28 1996 1997 79,85 99,16 59,51 73,77 11,91 86,90 8,98 65,15 52,11 7,29 87,57 9,88 19,96 33,92 33,54 45,98 38,29 465,45 12,98 26,64 16,3 26,9 1998 73,92 54,58 1999 26,21 19,54 (milj. ecua) Yhteens 199,02 148,29 199,35 148,53 74,42 50,18 61,39 41,39 82,49 39,96 20,1 20,0 15,01 1.2) 100,00 Maksut 4 Maksut, EAKR (Mr ecuina) 4.1 Maksut, EAKR (Prosenttiosuus kohdasta 1.2) 4.2 Maksut, EAKR (Prosenttiosuus kohdasta 3.1) Varmennetut menot (3) 5 Varmennetut menot (Mr ecuina) 5.1 Varmennetut menot (Prosenttiosuus kohdasta 1.1) 5.2 Varmennetut menot (Prosenttiosuus kohdasta 2.1) (1) Pts C(95) 1789, 28.7.1995; vuoden 1995 hinnat.
(2) Decision C(97) 3224 of 5.12.1997; 1996 prices. 
(2) Pts C(97) 3224, 5.12.1997; vuoden 1996 hinnat.
(3) Certification of expenditure received by the Commission 12.12.1997. 
(3) Menoja koskeva varmennus, jonka komissio sai 12. joulukuuta 1997.
38. 
7,51 50,00 50,00 0,35 1,7 38.
The additional allocation of ECU 100 million for each of the years 1998 and 1999 was conditional on the presentation of a progress report by the Commission. 
Vuosille 1998 ja 1999 mynnettiin 100 miljoonan ecun lis-mr sill ehdolla, ett komissio esitt toiminnan etenemist koskevan kertomuksen.
This report was presented in November 1997 as a communication to the Council, the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions (21). 
Tm kertomus esitettiin marraskuussa 1997 tiedonantona neuvostolle, Euroopan parlamentille, talous-ja sosiaalikomitealle sek alueiden komitealle (21).
The report shows that at the end of 1997, ERDF commitments were expected to reach ECU 74,4 million with payments estimated to amount to ECU 61,4 million. 
Kertomuksesta ky ilmi, ett vuoden 1997 lopussa Euroopan aluekehitysrahaston maksusitoumusten odotettiin olevan 74,4 miljoonaa ecua ja maksujen 61,4 miljoonaa ecua.
As a result of this slow uptake of funds, a new Commission decision on 5 December 1997, spread expenditure over five years with a significant reduction for the period 1995 to 1997. 
Varojen hitaan kytn vuoksi menot jaoteltiin 5. joulukuuta 1997 tehdyss uudessa komission ptksess viiden vuoden ajalle ja niit vhennettiin huomattavasti vuosien 1995Ń1997 osalta.
At the Berlin Summit in March 1999 it was decided that the P & R programme would be renewed for a further five years with an allocation of ECU 500 million for the period. 
Maaliskuussa 1999 jrjestetyss Berliinin huippukokouksessa ptettiin ohjelman jatkamisesta viel viiden vuoden ajan, ja tt ajanjaksoa varten mynnettiin 500 miljoonaa ecua.
The programmeŐs administrative structure 39. 
Ohjelman hallinnollinen rakenne 39.
The CI contained some novel features, in that, it applied to both Northern Ireland and the designated border counties of Ireland and provided a model for the widening of local participation through the promotion of cross-community and cross-border cooperation. 
Kyseiseen yhteisaloitteeseen sisltyi erit uusia piirteit, sill se koski sek Pohjois-Irlantia ett tiettyj kreivikuntia Irlannin raja-alueilla, ja se antoi mallin paikallistason osallistumisen lismiseen siten, ett edistetn paikallisten yhteisjen vlist ja rajat ylittv yhteistyt.
Consequently, decentralised implementing bodies, such as non-governmental organisations and District Partnerships (in addition to the traditional channels of government departments and agencies) had a key role in the implementation of the programme. 
Hajautetuilla tytntnpanoelimill, kuten valtioista riippumattomilla jrjestill ja piirikuntakump-panuuksista vastaavilla tahoilla (ministeriiden ja virastojen perinteisten kanavien lisksi), oli nin ollen keskeinen rooli ohjelman toteuttamisessa.
This innovative Ôbottom-upŐ approach was deemed politically necessary for the overall success of the programme despite the risk of management difficulties and delays in implementation. 
Uudenlaista Óalhaalta ylspinÓ -lhestymistapaa pidettiin poliittisesti vlttmttmn ohjelman yleiselle onnistumiselle hallinnointivaikeuksien ja toteuttamisen viivstymisen vaarasta huolimatta.
The success of this approach was most notably demonstrated in the case of the District Partnerships in Northern Ireland, which consist of cross-community representatives. 
Tmn lhestymistavan onnistuminen tuli parhaiten esiin eri yhteisjen edustajien toteuttamien piirikuntakumppanuuksien yhteydess Pohjois-Irlannissa.
Similarly, the setting up of a Ôconsultative forumŐ overseeing the implementation of the entire programme, ensured representation from a wide range of partners. 
Mys niin sanotun konsultaatiofoo-rumin, joka valvoi koko ohjelman toteuttamista, perustaminen takasi sen, ett edustettuna oli suuri joukko kumppaneita.
The implementation of the programmeŐs strategy was, however, complicated by a number of factors. 
Useat eri tekijt vaikeuttivat kuitenkin ohjelmaan liittyvn strategian toteuttamista.
Firstly, compared with other EU programmes, the scope of the P & R programme was very wide and the number of implementing bodies very large. 
Ensinnkin rauhaa ja sovintoa koskevan ohjelman kattama ala oli muihin EU:n ohjelmiin verrattuna hyvin laaja ja tytntnpanoelinten mr kovin suuri.
Furthermore, the implementation was affected by the attempt to address within one structure, the distinctive needs of the two regions, whose divergence was most pronounced in the area of cross-community reconciliation and social reconstruction. 
Lisksi toteuttamista haittasi se, ett yhden ainoan ohjelmarakenteen avulla pyrittiin vastaamaan kahden alueen erilaisiin tarpeisiin. Tarpeiden erot olivat suurimmat paikallisten yhteisjen vlisen sovinnon aikaansaamisen ja sosiaalisen jlleenrakentamisen aloilla.
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/11 42. 
25.5.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 146/11 42.
With some 70 bodies with widely differing administrative practices involved in implementing the programme, difficulties arose in the selection of implementing bodies. 
Koska ohjelman tytntnpanoon osallistui noin 70 elint, joiden hallinnolliset kytnnt erosivat toisistaan suuresti, tytntnpanoelinten valinnassa ilmeni vaikeuksia.
For example, it was observed that no competitive selection procedure took place for the selection of IFBs for the management of the global grant element of the programme, which due to the urgency of its launch, commenced without the corresponding contracts being in place. 
Havaittiin esimerkiksi, ett ohjelman yleiskattavaa tukea hallinnoivien, rahoitusta vlittvien elinten valinnassa ei ollut kytetty tarjouskilpailuihin perustuvaa valintamenettely, vaan kynnistmisen kiireellisyyden vuoksi ohjelma oli aloitettu ilman asianmukaisia sopimuksia.
Furthermore, one case was noted where the actual delivery mechanism was different to that foreseen in the programme document (22). 
Lisksi havaittiin yksi tapaus, jossa toteuttamisesta vastasi tosiasiassa muu kuin ohjelma-asiakirjassa mainittu taho (22).
It was also noted in the case of one measure examined (23), that a public company appointed under the programme delegated its full powers to independent companies (second tier bodies), without the approval of the Monitoring Committee or the Commission. 
Yhden tutkitun toimenpiteen (23) osalta todettiin lisksi, ett ohjelman yhteydess valittu julkinen yritys oli delegoinut kaikki valtuutensa riippumattomille yrityksille (ulkopuolisille tahoille) ilman seurantakomitean tai komission hyvksynt.
However, while a tendering procedure was carried out for the selection, two of the seven managing bodies (24) were appointed outside of this procedure and in contravention of Council Directive 92/50/EEC relating to the award of public service contracts. 
Hallinnointielinten valinnasta jrjestettiin tarjouskilpailu, mutta kaksi seitsemst hallinnointielimest (24) valittiin kuitenkin tarjouskilpailun ulkopuolelta palveluhankintoja koskevien sopimusten tekomenettelyist annetun neuvoston direktiivin 92/50/ETY vastaisesti.
Furthermore, the selection of one of these bodies led to an incompatibility of function, in that the public company (25) was already a subscriber of that body. 
Nist yhden elimen valinta johti lisksi tilanteeseen, jossa tehtvt olivat yhteensopimattomia, koska kyseinen julkinen yritys (25) oli jo asianomaisen hallinnointielimen osakas.
In the period up to 31 December 1997 an inconsistency of treatment leading to inaccurate financial reporting took place in respect of the definition of final beneficiary of grant aid. 
Lopullisen tuensaajan mrittelemiseen liittyv kytnt oli epyhdenmukainen 31. joulukuuta 1997 asti, mik johti eptark-kuuksiin rahoituskertomuksissa.
In July 1997 the Monitoring Committee of the P & R proposed to the Commission that the situation be formalised with the recognition of implementing bodies as final beneficiaries of grant assistance solely for the purpose of speeding up drawdowns from the Commission. 
Rauhaa ja sovintoa koskevan ohjelman seurantakomitea ehdotti heinkuussa 1997 komissiolle, ett tilanne yhdenmukaistettaisiin mrittelemll tytntnpanoelimet lopullisiksi tuensaajiksi jo pelkstn siksi, ett komission suorittamat maksut saataisiin nopeammin.
Project appraisal procedures 45. 
Hankkeiden arviointimenettelyt 45.