natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Compared to Sapard, the first rural development programme implemented in Croatia, the current IPARD has attracted more interest from potential beneficiaries, which increases the prospect of a more successful implementation. 
Verrattuna ensimmäiseen Kroatiassa toteutettuun maaseudun kehittämisohjelmaan Sapard mahdolliset edunsaajat ovat olleet kiinnostuneempia nykyisestä IPARD-ohjel-masta.
Under this component, the Commission has already conferred management powers without ex ante controls for several measures. 
Komissio on jo siirtänyt usean toimenpiteen hallinnointivaltuuksia ilman ennakkotarkastuksia.
As mentioned under point 7 of this report, this is the management mode which most closely corresponds to the way in which EU funding is managed after accession. 
Kuten kertomuksen kohdassa 7 todetaan, tällainen hallinnointi vastaa parhaiten EU:n tuen hallinnointitapaa liittymisen jälkeen.
39 V. The Commission welcomes the assessment by the Court. 
39 V. Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen arvioon.
The recommendations are consistent with the lessons learned from the Commission’s own evaluations and are already being followed up or are being integrated in the design of financial assistance, in particular the revised multiannual planning documents for 2011–13. 
Suositukset ovat linjassa komission omien arviointien kanssa, ja niitä noudatetaan jo tai sisällytetään parhaillaan rahoitustuen suunnitteluun, erityisesti vuosien 2011–2013 tarkistettuihin monivuotisiin suunnitteluasiakirjoihin.
As regards Figure 1 (EU funding allocations post accession), for 2013, the allocations referred to in the table are those set out in the draft text of the Accession Treaty with Croatia, excluding CAP expenditure. 
Kaaviossa 1 (Liittymisen jälkeiset EU:n rahoi-tusmäärärahat) esitetyt vuoden 2013 määrärahat vastaavat Kroatian liittymissopimuksen luonnoksessa vahvistettuja määrärahoja, YMP:n menoja lukuun ottamatta.
For 2014 onwards, the actual amount Croatia will receive will depend on the outcome of the negotiations for the EU financial framework 2014–20. 
Määrä, jonka Kroatia tosiasiallisesti saa vuoden 2014 jälkeen, riippuu EU:n vuosia 2014–2015 koskevasta rahoituskehyksestä käytävien neuvottelujen tuloksesta.
The Commission therefore considers that the data for 2014–15 in Figure 1 should be treated as estimates. 
Komissio katsoo siksi, että vuosia 2014–2015 koskevat luvut ovat arvioita.
The Commission considers that the benchmark approach was applied to Croatia in a wide and comprehensive way by including institutional management and implementation aspects. 
Tarkistuskriteerejä koskevaa lähestymistapaa sovellettiin komission mielestä Kroatiaan laajasti ja kattavasti, sillä huomioon otettiin myös institutionaalisia, hallinnollisia ja toteuttamiseen liittyviä näkökohtia.
The negotiating framework for Croatia provided for the use of benchmarks for the opening and closing of negotiating chapters. Benchmarks and achievement of them are decided by the Council, upon recommendations by the Commission. 
Kroatian neuvottelukehyksen mukaan tarkistuskritee-rejä voitiin käyttää neuvottelulukujen avaamisessa ja sulkemisessa. Neuvosto päättää komission suositusten perusteella tarkistuskriteereistä ja niiden täyttymisestä.
Benchmarks enhance the quality of the negotiating process by ensuring that the candidate country is sufficiently prepared for meaningful negotiations and for taking on the obligations of membership. 
Tarkistus-kriteereillä parannetaan neuvotteluprosessin laatua varmistamalla, että ehdokasmaa on riittävällä tavalla valmistautunut tavoitteel-lisiin neuvotteluihin ja jäsenyysvelvoitteiden täyttämiseen.
Benchmarks are individual for each negotiating chapter (e.g. Chapter 11 or Chapter 22) and depend on the areas addressed and the system to be established. 
Jokaisella neuvotteluluvulla (esim. luvulla 11 tai luvulla 22) on omat tar-kistuskriteerinsä käsiteltävien alojen ja perustettavan järjestelmän mukaisesti.
Benchmarks take into account the need to build up capacity gradually and to have the relevant capacity and structures fully in place by the date of accession, and measure progress towards setting up these structures. 
Tarkistuskri-teereissä otetaan huomioon, että valmiuksia on vahvistettava asteittain ja että kyseisten valmiuksien ja rakenteiden on oltava olemassa liittymiseen mennessä. Samalla niillä mitataan edistymistä rakenteiden käyttöön ottamisessa.
The Commission closely monitors progress towards the benchmarks, using all available tools such as annual progress reports and meetings under the stabilisation and association agreement (SAA). 
Komissio seuraa tarkkaan edistymistä tarkistuskriteerien täyttämisessä ja hyödyntää tässä kaikkia käytössään olevia välineitä, kuten vuotuisia edistymiskertomuksia sekä vakautus-ja assosiaatiosopimuksen mukaisesti pidettäviä kokouksia.
Systematic feedback from the Commission on errors made and improvements needed has helped Croatia to build up and improve its procurement capacity. 
Kroatia on pystynyt vahvistamaan ja parantamaan julkisiin hankintoihin liittyviä valmiuksiaan sen palautteen ansiosta, jota komissio säännöllisesti antaa tehdyistä virheistä ja tarvittavista parannustoimista.
Before it can withdraw ex ante controls, the Commission must verify that the beneficiary country satisfies the minimum requirements set in Article 18(2) of the IPA implementing regulation, i.e. has effectively functioning management and control systems. 
Ennen ennakkotarkastuksista luopumista komission on varmistettava, että edunsaajamaa täyttää IPA:n täytäntöönpanoasetuksen 18 artiklan 2 kohdassa asetetut vähimmäisvaatimukset eli että sillä on käytössään tehokkaat hallintoja valvontajärjestelmät. Kroatian kanssa pidetään säännöllisesti kokouksia, joissa käsitellään etenemissuunnitelmiin perustuvia korjaavia toimia.
Moreover, the EU will continue to support the process of building up procurement capacity with financial assistance and workshops and seminars too. 
EU tukee jatkossakin hankintavalmiuksien kehittämisprosessia rahoitustuella sekä työpajojen ja seminaarien avulla.
In the case of complex infrastructure projects which require specific skills and knowledge, the Commission organised support from Jaspers (Joint Assistance for Supporting Projects in European Regions) with a view to building up the capacity of all stakeholders in Croatia and to developing a pipeline of mature projects in order to improve absorption of Structural and Cohesion Funds in the future. 
Erityisosaamista ja tietämystä vaativissa monimutkaisissa infrastruktuurihankkeissa komissio tarjosi tukea Jaspers-ohjelmasta (Euroopan alueiden hankkeille annettava yhteinen apu) kaikkien Kroatian sidosryhmien valmiuksien vahvistamiseen ja toteuttamiskelpoisten hankkeiden kehittämiseen, jotta rakenne-ja koheesiovarat saataisiin tulevaisuudessa käytettyä tehokkaammin.
Croatia’s institutional framework for cohesion/rural development policy builds on existing structures for implementing IPA Components II, III, IV and V (largely at central level). 
Kroatian koheesio-ja maaseudun kehittämispolitiikan institutionaalinen kehys perustuu nykyisiin IPA:n osa-alueiden II, III, IV ja V täytäntöönpanorakenteisiin (pääasiassa keskustasolla).
This choice was made together with Croatian authorities, partly to secure institutional continuity at the time of accession and to avoid losing investments in capacity building. 
Tämä valinta tehtiin yhdessä Kroatian viranomaisten kanssa osaksi siksi, että pystyttäisiin varmistamaan institutionaalinen jatkuvuus liittymishetkellä ja vältettäisiin valmiuksien vahvistamiseen tehtyjen sijoitusten menettäminen.
Building up the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment given by Croatia and which will be monitored by the Commission until accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Kroatia on sitoutunut keskeisten paikallisten ja alueellisten elinten valmiuksien lisäämiseen, ja komissio seuraa maan edistymistä liittymiseen saakka. Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
Delays in implementation remain an issue, particularly for the transport and environment operational programmes, due to late accreditations of management systems at national level and, consequently, conferrals of management by the Commission. 
Täytäntöönpanon viipeet ovat yhä ongelmana erityisesti liikenteen ja ympäristön toimintaohjelmissa. Ne johtuvat hallintojärjestelmien myöhäisestä kansallisen tason akkreditoinnista, mikä viivästytti puolestaan komission hallinnointivaltuuksien siirtämistä.
Implementation could not start until conferrals of management were granted. 
Täytäntöönpano voitiin aloittaa vasta, kun hallinnointivaltuudet oli siirretty.
Furthermore, the infrastructure projects which are funded under the two IPA III operational programmes are complex by nature, with the added requirement that planning, procurement and implementation activities must be carried out in accordance with EU rules. 
Kahdesta IPA III -toimintaohjelmasta rahoitetut infrastruktuurihankkeet ovat luonteeltaan monimutkaisia, minkä lisäksi suunnittelu-, hankinta-ja täytäntöönpanotoimet on toteutettava EU:n sääntöjen mukaisesti.
Mitigating measures were introduced and will be reinforced, such as continuous technical assistance, close cooperation with the EU Delegation, increased guidance, dedicated seminars and workshops. 
Käyttöön on otettu riskinvähentämistoimia, kuten jatkuva tekninen apu, tiivis yhteistyö EU:n edustuston kanssa, lisätty neuvonta sekä asiaa koskevien seminaarien ja työpajojen järjestäminen.
Proposals to streamline and increase the efficiency of the IPA, based on lessons learned, will also be discussed within the next financial framework (see point 51). 
Tulevaa rahoituskehystä koskevissa neuvotteluissa keskustellaan myös saatuihin kokemuksiin perustuvista ehdotuksista IPA:n keventämiseksi ja tehostamiseksi (ks. kohta 51).
As for Component V, in April 2011 the Commission informed the Croatian authorities about the risk of decommitment of 2007 and 2008 rural development funds and urged them to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
Komissio ilmoitti Kroatian viranomaisille huhtikuussa 2011, että vaarana oli, että osa-aluetta V koskevat vuosien 2007 ja 2008 maaseudun kehittämisvarat jouduttaisiin vapauttamaan, ja kehotti niitä toteuttamaan asiaankuuluvia korjaavia toimia. Viranomaisia kehotettiin muun muassa selvittämään tarkkaan mahdollisten edunsaajien varojen käytön esteet ja laatimaan toimintasuunnitelma näiden esteiden poistamiseksi mahdollisimman suurelta osin.
Croatia was also asked to report bi-monthly to the Commission on the progress made in contracting under Component V. REPLY OF THE COMMISSION 21. 
Kroatiaa kehotettiin myös raportoimaan komissiolle kahdesti kuussa sopimusten teon edistymisestä osa-alueella V. KOMISSION VASTAUKSET 21.
An important distinction has to be drawn between ISPA projects and IPA programmes. 
ISPA-hankkeet ja IPA-ohjelmat on tärkeää erottaa toisistaan.
Under ISPA, the financing agreement (i.e. the financing memorandum) could not be signed until the Commission had adopted the decision approving the project. 
ISPA-hankkeissa rahoitussopimus (eli rahoituspöytäkirja) voitiin allekirjoittaa vasta, kun komissio oli tehnyt hankkeen hyväksymispäätöksen.
Under IPA, though, the financing agreement could not be signed immediately after the Commission had adopted the decision on the operational programme. The additional condition for signature of the financing agreement was conferral of management powers. 
Kun taas IPA-ohjelmissa rahoitussopimusta ei voida allekirjoittaa heti, kun komissio on tehnyt päätöksen toimintaohjelmasta, vaan sen allekirjoittaminen edellyttää myös hallinnointivaltuuksien siirtämistä.
This difference makes it difficult to compare ISPA directly with IPA. 
Tämän eron vuoksi ISPAa ja IPAa on vaikea suoraan verrata toisiinsa.
See also the reply under point 20. 
Ks. myös vastaus kohtaan 20.
Speeding up procurement is one area which is being intensively monitored, with the Croatian authorities and the Commission constantly exploring ways to launch tenders and conclude contracts earlier. 
Hankintamenettelyjen nopeuttamista seurataan tarkkaan, ja Kroatian viranomaiset ja komissio tutkivat jatkuvasti uusia tapoja käynnistää tarjouskilpailut ja tehdä sopimukset aikaisemmassa vaiheessa.
The Commission is helping to build up procurement capacity by means of systematic guidance, meetings on procurement issues with the national authorities and feedback on errors made and improvements needed. 
Komissio tukee hankintavalmiuksien vahvistamista tarjoamalla järjestelmällistä neuvontaa, järjestämällä kansallisten viranomaisten kanssa julkisia hankintoja käsitteleviä kokouksia sekä antamalla palautetta tehdyistä virheistä ja ehdottamalla tarvittavia parannustoimia.
Although this means occasional delays, it is an important aspect with a view to sound financial management of post-accession funds. 
Vaikka tämä aiheuttaa toisinaan viipeitä, komission tuki on tärkeää liittymisen jälkeisten varojen moitteettoman varainhoidon varmistamiseksi.
Delays are mainly due to the learning curve the authorities were and still are on, in particular as regards infrastructure projects which are complex and take a long time to prepare (see point 16). 
Viipeet johtuvat pääasiassa viranomaisten yhä jatkuvasta oppimisprosessista erityisesti monimutkaisissa infrastruktuurihankkeissa, joiden valmisteluun kuluu aikaa (ks. kohta 16).
The issues of building up procurement capacity and reducing delays in implementation are regularly raised in relevant fora (e.g. monitoring committees). Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Julkisia hankintoja koskevien valmiuksien vahvistaminen ja täytäntöönpanon viipeiden lyhentäminen otetaan säännöllisesti puheeksi asiaankuuluvilla foorumeilla (esim. seurantakomiteoissa). Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
The ‘N+3’ rule is a challenge, particularly for those programmes where conferral of management powers is required and, more particularly, conferral without ex ante controls by the Commission. 
N+3-sääntö asettaa haasteita varsinkin niissä ohjelmissa, joissa edellytetään hallinnointivaltuuksien siirtämistä ja etenkin niiden siirtämistä ilman komission toteuttamia ennakkotarkastuksia.
As regards the disbursement deadlines, a country has, in principle, 3 years to spend funds (N+3 rule). 
Maksumääräajan mukaisesti maalla on lähtökohtaisesti kolme vuotta aikaa käyttää varat (N+3-sääntö).
In practice, however, this period is much shorter — implementation cannot start until conferral of management has been granted. 
Käytännössä tämä ajanjakso on kuitenkin huomattavasti lyhyempi, sillä täytäntöönpanoa ei voida aloittaa ennen hallinnointivaltuuksien siirtämistä.
The Commission also refers to its reply to point 20. 
Komissio viittaa myös kohtaan 20 antamaansa vastaukseen.
Experience gained under IPA Components III to V should facilitate the national accreditation process and therefore allow an easier and faster start-up. 
IPA:n osa-alueista III–V saadun kokemuksen pitäisi nopeuttaa kansallista akkreditointi-prosessia, jolloin hankkeiden aloittamisesta tulee helpompaa ja nopeampaa.
The institutional continuity between IPA and post-accession instruments should help to reduce the risk of slow absorption of post-accession assistance. 
IPA:n ja liittymisen jälkeisten välineiden välisellä institutionaalisella jatkuvuudella pitäisi pystyä vähentämään riskiä siitä, että liittymisen jälkeistä tukea ei saada otettua käyttöön riittävän nopeasti.
Technical assistance, including Jaspers (see reply to point 16), is made available under IPA to support national authorities with preparing procurement documents so that they will be ready to be published as soon as the post-accession allocations become available. 
IPA-välineestä tarjotaan kansallisille viranomaisille teknistä tukea, kuten Jaspers-tukea (ks. vastaus kohtaan 16), julkisia hankintoja koskevien asiakirjojen laadintaan, jotta ne voidaan julkaista heti, kun liittymisen jälkeiset määrärahat saadaan käyttöön.
As far as the post accession rural development programme (RDP) is concerned, this programme will include a wider range of potential beneficiaries/measures than IPARD, thus facilitating greater absorption of rural development funding. 
Liittymisen jälkeinen maaseudun kehittämisohjelma sisältää enemmän mahdollisia edunsaajia/toimenpiteitä kuin IPARD-ohjelma, mikä helpottaa maaseudun kehittämisvarojen käyttöä.
The Commission plans to make a more systematic use of SMART objectives and related indicators in its programming and planning activities. 
Komissio pyrkii käyttämään SMART-tavoitteita ja niihin liittyviä indikaattoreita järjestelmällisemmin ohjelmointi-ja suunnittelutoiminnassaan.
The interim evaluations for the candidate countries under IPA III are scheduled for the end of 2011/beginning of 2012. 
IPA III -ohjelman ehdokasmaiden väliarvioinnit on tarkoitus tehdä vuoden 2011 lopulla ja vuoden 2012 alussa.
In the case of Croatia, the timing of the interim evaluations coincides with the timing of the ex ante evaluation for the Structural Fund operational programmes (Croatia committed itself to submit the final OPs for Structural Funds by the end of 2012). 
Kroatian väliarviointi tapahtuu samaan aikaan kuin rakennerahastojen toimintaohjelmien ennakkoarviointi (Kroatia sitoutui toimittamaan lopulliset rakennerahastojen toimintaohjelmansa vuoden 2012 loppuun mennessä).
Future Structural Fund OPs will be ex-IPA OPs which will be extended to take into account the additional budget. 
Tulevat rakennerahastojen toimintaohjelmat muuttuvat entisiksi IPA:n toimintaohjelmiksi, joiden toteuttamisaikaa pidennetään lisämäärärahojen huomioon ottamiseksi.
A project that replicated the LPE model in all 21 counties was supported under IPA Component IV. 
IPA:n osa-alueesta IV tuettiin työllisyyttä koskevaa paikallista kumppanuusmallia vastaavaa hanketta kaikissa 21 kunnassa.
This project reactivated the LPE structures since 2009 which became extensively involved in formulating the human resource development strategies and action plans in the counties, paving the way for their future involvement in ESF projects. 
Hankkeella aktivoitiin uudelleen vuonna 2009 käyttöön otetut työllisyyttä koskevat paikalliset kumppanuusrakenteet. Kunnissa osallistuttiin aktiivisesti henkilöstön kehittämisstrategioiden ja toimintasuunnitelmien laadintaan, ja luotiin näin pohjaa tulevalle osallistumiselle ESR:n hankkeisiin.
Ongoing technical assistance schemes are currently investigating options for the sustainability of LPEs. 
Nykyisissä teknisen avun järjestelmissä tutkitaan parhaillaan vaihtoehtoja työllisyyttä koskevien paikallisten kumppanuuksien kestävyyden varmistamiseksi.
Under the second phase of IPA IV (2010– 11), a project was proposed to build up the administrative capacity of the LPEs. 
IPA:n osa-alueen IV toisessa vaiheessa (vuosina 2010–2011) ehdotettiin hanketta työllisyyttä koskevien paikallisten kumppanuuksien hallinnollisten valmiuksien lisäämiseksi.
The call for proposals is expected to be published by the end of 2011 and will focus on supporting the LPEs with developing county policy, improving the action plans and preparing and evaluating projects. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Ehdotuspyyntö on tarkoitus julkaista vuoden 2011 loppuun mennessä, ja siinä keskitytään mainittujen kumppanuuksien tukemiseen kuntapolitiikkaa kehittämällä, toimintasuunnitelmia parantamalla sekä hankkeita valmistelemalla ja arvioimalla. Erityiskertomus nro 14/2011 – Onko EU:n antama tuki parantanut Kroatian valmiuksia hallinnoida liittymisen jälkeistä rahoitusta?
Before any construction can start and the area is put to use, the companies which purchased the plots must obtain the relevant permits. 
Ennen kuin rakentaminen aloitetaan ja alue otetaan käyttöön tontit hankkineiden yritysten on saatava asiaan kuuluvat luvat.
In Croatia this administrative part of this procedure normally lasts 2 years. 
Kroatiassa tämän menettelyn hallinnollinen vaihe kestää yleensä kaksi vuotta.
As the procedures for obtaining permits are still in progress, it is too early to assess whether the project is successful or not. 
Lupamenettely on vielä kesken, joten tässä vaiheessa ei pystytä arvioimaan, onnistuuko hankkeen toteuttaminen.
The delay is only an indication of the length of the administrative procedures preceding any construction activity. 
Viive on ainoastaan merkki rakennustoimintaa edeltävien hallinnollisten menettelyjen kestosta.
The delays in the evaluation procedure for the grant scheme were mainly due to the large number of applications in response to the call. 
Avustusjärjestelmän arviointiprosessin viipeet johtuivat pääasiassa ehdotuspyyntöön saatujen hakemusten suuresta määrästä.
The capacity of the potential project beneficiaries is being built up with the support of external experts (technical assistance contract under the grant scheme) and the experienced staff of the relevant ministry. 
Hankkeen mahdollisten edunsaajien valmiuksia vahvistetaan ulkopuolisten asiantuntijoiden (avustusjärjestelmään kuuluva teknisen avun sopimus) ja asiaankuuluvan ministeriön kokeneen henkilöstön tuella.
As regards the designated bodies responsible for the future regional competitiveness operational programme (RCOP), Croatia has finally decided that the RCOP will continue to be implemented by the Central Finance and Contracting Agency (CFCA) after accession too. 
Kun tarkastellaan alueellisen kilpailukyvyn toimintaohjelmasta vastaavia nimettyjä elimiä, voidaan todeta Kroatian vihdoin päät-täneen, että rahoituksesta ja sopimustoi-minnasta vastaava valtion virasto (CFCA) jatkaa toimintaohjelman toteuttamista myös liittymisen jälkeen.
The bodies designated at the time of the audit by the Court (BICRO, HAMAG and the ARD) will no longer be involved. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen aikaan nimetyt elimet (BICRO, HAMAG ja ARD) eivät enää osallistu toimintaan.
When deciding to focus on the 10 least developed counties, the Commission made a trade-off between the need to concentrate the assistance and reduce regional disparities on the one hand and the risk of losing opportunities for the other counties on the other. 
Kun komissio päätti keskittyä toimissaan kymmeneen vähiten kehittyneeseen kun-taan, se joutui sovittamaan yhteen tarpeen keskittää apua ja vähentää alueellisia eroja sekä riskin siitä, että muiden kuntien mahdollisuudet heikentyvät. KOMISSION VASTAUKSET Komission mielestä tämä asteittainen toimintatapa on paras keino varmistaa, että IPA:n rajallisilla varoilla (alueellisen kilpailukyvyn toimintaohjelmassa noin 12 miljoonaa euroa vuodessa kaudella 2007–2011) saadaan aikaan parhaat mahdolliset tulokset ja tuntuvin vaikutus.
The ISPA 2005 railway rehabilitation project was the first railway investment that Croatia implemented with EU assistance. 
ISPA 2005 -rautatien kunnostushanke oli ensimmäinen rautateihin tehty investointi, jonka Kroatia toteutti EU-tuella.
At that time, there was a general, understandable, lack of experience and capacity for preparing tender documents in Croatia which resulted in delays. 
Tuolloin Kroatialla ei vielä ymmärrettävistä syistä ollut kokemusta tarjousasiakirjojen laadinnasta eikä valmiuksia siihen, mikä aiheutti viivästyksiä.
Nevertheless, these delays have been partly made up and the project is expected to be completed successfully by the end of 2011. 
Tilanne on kuitenkin osittain korjautunut, ja hanke on tarkoitus saada onnistuneesti päätökseen vuoden 2011 loppuun mennessä.
Indeed, the IPA 2007 rail project for works at Zagreb main railway station confirms that lessons have been learned from the ISPA project. 
Zagrebin päärautatieaseman urakkaa koskeva IPA 2007 -rautatiehanke osoittaa, että ISPA-hankkeesta on opittu.