natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was partly explained by the EEAS’s lack of sufficient thematic expertise in areas that include migration and asylum policy — a lack which the Court identified in a special report published in 201439. 
Tämä selittyi osin sillä, että ulkosuhdehallinnolta puuttuu eräiden alojen, myös muuttoliike-ja turvapaikkapolitiikan, riittävä alakohtainen asiantuntemus. Tilintarkastustuomioistuin toi tämän puutteen esille vuonna 2014 julkaistussa erityskertomuksessa39.
98 Poor coordination between the Commission in Brussels and the EU delegations in partner countries resulted in ineffectiveness. 
98 Toimien heikko koordinointi Brysselissä toimivan komission ja kumppanimaissa toimivien EU:n edustustojen välillä johti tehottomuuteen.
It was damaging that the delegations were insufficiently involved in planning, given that many of the audited projects were found to lack any real understanding of the partner country’s expectations and specific situation. 
Oli haitallista, että edustustot eivät osallistuneet riittävissä määrin suunnitteluun, kun otetaan huomioon, että monista tarkastetuista hankkeista havaittiin, ettei hankkeissa todella ymmärretty kumppanimaan odotuksia ja erityistilannetta.
99 To some degree, these weaknesses were the responsibility of the Commission in Brussels for not providing the delegations with the requisite information, especially in the case of projects involving more than one country. 
99 Brysselissä toimiva komissio oli jossain määrin vastuussa näistä puutteista, koska se ei toimittanut edustustoille tarvittavia tietoja, erityisesti hankkeissa, joihin osallistui useita maita.
We found that the delegations concerned were not always informed about this. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että edustustoille ei aina tiedotettu hankkeista, joihin osallistui useita maita.
The Commission had also neglected to follow up an external evaluator’s recommendations concerning the general pooling of good practices identified in the local implementation of projects. 
Komissio oli myös jättänyt seuraamatta ulkoisen arvioijan suosituksia, jotka koskevat hankkeiden paikallisessa täytäntöönpanossa havaittujen hyvien käytäntöjen yleistä jakamista.
46 39 Special Report No 11/2014 ’The establishment of the European External Action Service’ (http://eca.europa.eu). 
46 39 Erityiskertomus nro 11/2014 ”Euroopan ulkosuhdehallinnon perustaminen” (http://eca.europa.eu).
A difficult coordination between several partners at different levels 100 Insufficient coordination therefore led to the loss of intelligence and the duplication of effort. 
Koordinointi useiden kumppaneiden kesken eri tasoilla oli vaikeaa 100 Riittämätön koordinointi johti siten tarvittavien tietojen puuttumiseen ja päällekkäisiin toimiin.
For example, project effectiveness was compromised when studies already available were repeated unnecessarily. 
Esimerkiksi hankkeiden vaikuttavuus heikkeni, kun jo saatavilla olevia tutkimuksia toistettiin tarpeettomasti.
Mobility partnerships: the need to clarify coordination 101 MPs are constructed around a standard model that varies according to respective needs, interests and capacity of the partner country and the EU. 
Liikkuvuuskumppanuudet: koordinointia on selkeytettävä 101 Liikkuvuuskumppanuuksissa noudatetaan vakiomallia, joka vaihtelee kumppanimaan ja EU:n tarpeiden, intressien ja valmiuksien mukaan.
The negotiation and implementation of MPs are monitored (at strategic/policy level) by the High-Level Working Group on Asylum and Migration. 
Liikkuvuuskumppa-nuuksia koskevia neuvotteluja ja kumppanuuksien toteuttamista seuraa (strategi-sella/toimintapolitiikan tasolla) turvapaikka-ja maahanmuuttoasioiden korkean tason työryhmä.
In addition, the more technical and operational aspects of the implementation are monitored by an expert group composed of representatives from the Member States, the Commission directorates concerned (DG Migration and Home Affairs, DG International Cooperation and Development and DG Neighbourhood and Enlargement Negotia-tions), the EEAS and relevant EU agencies. 
Lisäksi toteuttamisen teknisempiä ja operatiivisempia näkökohtia seuraa asiantuntijaryhmä, joka koostuu jäsenvaltioiden, tiettyjen komission pääosastojen (muuttoliike-ja sisäasioiden pääosasto, kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosasto sekä naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosasto), ulkosuhdehallinnon ja asianomaisten EU:n virastojen edustajista.
102 Coordination remains necessary in order to ensure, for example, that Member States duly update and share partnership ‘scoreboards’ on a regular basis, and to inform Frontex about bilateral projects so as to avoid duplication. 
102 Koordinointi on edelleen tarpeen, jotta voidaan varmistaa esimerkiksi, että jäsenvaltiot päivittävät ja jakavat kumppanuuksien ”tulostauluja” asianmukaisesti ja säännöllisesti, ja jotta Frontex saa tietoja kahdenvälisistä hankkeista ja voi välttää päällekkäiset toimet.
Outlook for the future 103 The new multiannual financial framework (2014-2020) and the start of the new Commission’s term of office at the end of 2014 have opened a window of opportunity to enhance coordination of the EU’s external migration policy. 
Tulevaisuudennäkymät 103 Uusi monivuotinen rahoituskehys (2014–2020) ja vuoden 2014 lopussa alkanut uuden komission toimikausi ovat tarjonneet mahdollisuuden parantaa EU:n ulkoisen muuttoliikepolitiikan koordinointia.
Migration is recognised as a priority for the new Commission, and one Commissioner has been given specific responsibility for this area. 
Muuttoliike on hyväksytty uuden komission painopistealaksi, ja yhdelle komission jäsenelle on annettu erityisvastuu tästä alasta.
The European agenda on migration, issued by the Commission in May 2015, identifies ‘four pillars to manage migration better’ and calls for ‘an enhanced coherence between different policy sectors, such as development cooperation, trade, employment, foreign and home affairs policies’. 
Euroopan muuttoliikeagendassa, jonka komissio julkaisi toukokuussa 2015, määritellään ”neljä toimintalohkoa muuttoliikkeen hallinnan parantamiseksi” ja edellytetään ”suurempaa johdonmukaisuutta eri politiikanaloilta, kuten kehitysyhteistyö-, kauppa-, työllisyys-, ulko-ja sisäasiainpolitiikoilta”.
Better cooperation with countries of origin and transit, backed up by EU delegations with a more active role, will help to improve the monitoring of readmissions. 
Parempi yhteistyö lähtö-ja kauttakulkumaiden kanssa sekä EU:n edustustojen aktiivisempi osallistuminen toimintaan auttavat parantamaan takaisinottojen seurantaa.
The Commission is also calling for stronger action to link migration and development policy by maximising the development benefits for countries of origin. 47 
Komissio vaatii myös muuttoliike-ja kehitysyhteistyöpolitiikan yhdistämistoimien tehostamista, jotta lähtömaille koituvat kehityshyödyt kyetään maksimoimaan. 47
Monitoring and evaluation need further improvements. (a) External migration was implemented through multiple spending instruments, each with its own objectives. 
Seurantaa ja arviointia on edelleen parannettava. a) Ulkoista muuttoliikepolitiikkaa pantiin täytäntöön useilla eri rahoitusvälineillä, joilla kullakin oli omat tavoitteensa.
The objectives were not interlinked and the instruments provided no clear strategy by which to identify the scale of their contribution. 
Tavoitteet eivät liittyneet toisiinsa, eikä välineillä ollut selkeää strategiaa, jonka avulla voitaisiin arvioida niiden vaikutuksen suuruutta.
Thus it is unclear what they intended to achieve at EU level (see paragraphs 27 to 31). (b) The very general objectives of the thematic programme were not broken down into operational goals tailored to partner countries’ needs. 
On siis epäselvää, mitä niillä haluttiin saavuttaa EU:n tasolla (ks. kohdat 27–31). b) Aihekohtaisen ohjelman hyvin yleisluonteisia tavoitteita ei jaoteltu toiminnallisiksi tavoitteiksi, jotka olisi räätälöity vastaamaan kumppanimaiden tarpeita.
The indicators used for monitoring covered just a few of the objectives and were mutually inconsistent; the indicators were also liable to change over time and were not carefully monitored; numerical data were sparse and generally unreliable. 
Seurantaan käytetyt indikaattorit kattoivat vain muutamia tavoitteista eivätkä olleet keskenään johdonmukaisia. Indikaattorit tahtoivat myös muuttua ajan mittaan, eikä niitä seurattu huolellisesti. Numeerisia tietoja oli vähän, ja ne olivat yleensä epäluotettavia.
There was inconsistency between the indicators used at various policy levels (strategic framework, budget and annual activity report) and between these indicators and those defined at project level (see paragraphs 32 to 47). (c) There was no correlating matrix of objectives and indicators at all levels (from individual projects to the annual activity report) for all spending instruments. 
Toimintapolitiikan eri tasoilla (strateginen kehys, talousarvio ja vuotuinen toimintakertomus) käytettyjen indikaattorien välillä oli epäjohdonmukaisuutta, samoin näiden indikaattoreiden ja hankkeen tasolla määriteltyjen indikaattoreiden välillä (ks. kohdat 32–47). c) Käytettävissä ei myöskään ollut matriisia, jossa esitettäisiin kaikkien rahoitusvälineiden tavoitteiden ja indikaattoreiden vastaavuudet kaikilla tasoilla (yksittäisistä hankkeista vuotuiseen toimintakertomukseen).
Thus policy results could not be monitored or correctly reported in a comprehensive and coordinated manner (see paragraphs 49 to 51). (d) Owing to weaknesses in the Commission’s information systems, it could not be established to what degree EU funds were assigned (through the TPMA) to the main priorities of Neighbourhood countries. 
Näin ollen toimintapolitiikan tuloksia ei voitu seurata eikä niistä voitu raportoida asianmukaisesti, kokonaisvaltaisesti ja yhtenäisesti (ks. kohdat 49–51). d) Komission tietojärjestelmien puutteiden vuoksi ei voitu määrittää, missä määrin EU:n varoja osoitettiin (muuttoliikettä ja turvapaikka-asioita koskevan aihekohtaisen ohjelman välityksellä) naapuruusmaiden tärkeimpiin painopisteisiin.
Failing a quantitative assessment of priority needs, it was not possible to assess whether or not current levels of support in the Neighbourhood countries were appropriate (see paragraphs 52 to 56). (e) External migration spending in the Neighbourhood countries was characterised by great thematic and geographical diversity. 
Koska ensisijaisia tarpeita ei arvioitu määrällisesti, oli mahdotonta arvioida, oliko tuen silloinen taso naapuruusmaissa asianmukainen (ks. kohdat 52–56). e) Ulkoiseen muuttoliikkeeseen liittyvälle varainkäytölle naapuruusmaissa oli tyypillistä suuri aihekohtainen ja maantieteellinen vaihtelu.
This placed limits on its effectiveness by making it impossible to assemble a critical mass of funding with which to target real needs in priority regions (see paragraphs 58 to 65). 
Tämä rajoitti varainkäytön vaikuttavuutta estämällä sellaisen rahoituksen kriittisen massan saavuttamisen, jonka avulla voitaisiin käsitellä ensisijaisten alueiden todellisia tarpeita (ks. kohdat 58–65).
Conclusions and recommendations 49 Recommendation 1 — Clarify objectives, develop, expand and improve the performance measurement framework and focus available financial resources on clearly defined and quantified target priorities The Commission should set clear and specific policy objectives implemented through a coherent set of EU spending instruments. 
Johtopäätökset ja suositukset 49 Suositus 1 – Tavoitteita on selkeytettävä, tuloksellisuuden mittausjärjestelmää on kehitettävä, laajennettava ja parannettava ja käytettävissä olevat varat on keskitettävä selkeästi määriteltyihin ja määrällisesti ilmaistuihin painopisteisiin Komission olisi asetettava selkeät ja tarkat toimintapoliittiset tavoitteet, jotka pantaisiin täytäntöön johdonmukaisilla EU:n rahoitusvälineillä.
To maximise impact, it should allocate resources to actions and geographical areas in line with clearly defined and quantified priorities. 
Vaikutusten maksimoimiseksi sen olisi osoitettava varoja toimille ja maantieteellisille alueille selkeästi määriteltyjen ja määrällisesti ilmaistujen painopisteiden mukaisesti.
Budget and project management should be sufficiently flexible to adapt to situations of rapid change. 
Talousarvion ja hankehallinnoinnin olisi oltava riittävän joustavaa, jotta voidaan mukautua nopeasti muuttuviin tilanteisiin.
The Commission should ensure that result indicators, measurable targets and baselines are defined at project level on the basis of the activities undertaken. 
Komission olisi varmistettava, että hankkeissa määritellään tulosindikaattoreita sekä mitattavissa olevia tavoite-ja lähtöarvoja toteutettavien toimien perusteella.
Indicators should remain stable over time and be comparable, and quantitative data should be collected systematically. 
Indikaattoreiden olisi pysyttävä vakaina ajan mittaan ja oltava vertailukelpoisia. Kvantitatiivisia tietoja olisi kerättävä järjestelmällisesti.
A correlating matrix of objectives and indicators at all levels and for all EU spending instruments should be developed so that policy results can be correctly represented and reported in a comprehensive and coordinated manner. 
Olisi kehitettävä matriisi, jossa esitettäisiin EU:n kaikkien rahoitusvälineiden tavoitteiden ja indikaattoreiden vastaavuudet kaikilla tasoilla, jotta toiminnan tuloksia voidaan havainnollistaa ja raportoida asianmukaisesti, kokonaisvaltaisesti ja yhtenäisesti.
Recommendation 2 — Develop an appropriate coding in the Commission’s information systems The Commission should pursue the introduction of an appropriate coding system for external migration actions or develop an appropriate methodology so as to make it possible to have a more comprehensive overview of migration spending in order to identify and monitor EU spending (by type and place) in this area and to complement the OECD DAC coding system. 
Suositus 2 – Komission tietojärjestelmiä varten on kehitettävä tarkoituksenmukainen koodijärjestelmä Komission olisi pyrittävä ottamaan käyttöön asianmukainen ulkoiseen muuttoliikkeeseen liittyvien toimien koodijärjestelmä tai kehitettävä tarkoituksenmukaiset menetelmät niin, että muuttoliikkeeseen liittyvästä varainkäytöstä voitaisiin saada kattavampi yleiskuva. Näin olisi mahdollista eritellä ja seurata EU:n varainkäyttöä tällä alalla (rahoitustyypin ja -kohteen mukaan) ja täydentää OECD:n kehitysapukomitean koodijärjestelmää.
Conclusion 2 — Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s migration spending (TPMA and ENPI) in Southern Mediterranean and Eastern partnership countries (a) Because of ambitious or too-general objectives, projects’ results often could not be measured. 
Johtopäätös 2 – Puutteet haittasivat EU:n ulkoiseen muuttoliikepolitiikkaan liittyvän varainkäytön (TPMA ja ENPI) vaikuttavuutta eteläisen Välimeren alueen maissa ja itäisen kumppanuuden maissa a) Hanketuloksia ei useinkaan voitu mitata, koska tavoitteet oli asetettu liian kunnianhimoisesti tai yleisluontoisesti.
Result indicators often took the form of output indicators and therefore did not state whether objectives had been achieved (see paragraphs 67 to 72). (b) The objective to strengthen the relationship between migration and development was partially implemented. 
Tulosindikaattorit oli muotoiltu usein tuotosindikaattoreiksi, eikä tulosindikaattoreista siksi käynyt ilmi, oliko tavoitteet saavutettu (ks. kohdat 67–72). b) Muuttoliikkeen ja kehityksen suhteen vahvistamista koskeva tavoite toteutettiin osittain.
To judge from the projects examined, the contribution made by migrants returning to their home country was limited (see paragraphs 75 to 81). 
Tarkastettujen hankkeiden perusteella arvioituna kotimaahansa palaavien muuttajien vaikutus oli vähäinen (ks. kohdat 75–81).
Conclusions and recommendations 50 (c) The projects aimed at facilitating returns and readmissions had limited results notably because the underlying policy was wrongly perceived by some partner countries to be a component of the EU’s security policy, which made it hard for them to accept. 
Johtopäätökset ja suositukset 50 c) Hankkeilla, joiden tarkoituksena oli helpottaa paluuta ja takaisinottoa, saatiin aikaan vain vähän tuloksia. Tähän oli syynä etenkin se, että takaisinottopo-litiikka käsitettiin joissakin kumppanimaissa virheellisesti osaksi EU:n turvallisuuspolitiikkaa, minkä vuoksi niiden oli vaikea hyväksyä sitä.
Furthermore, the Member States do not effectively prepare migrants for their return home (see paragraphs 82 to 86). (d) The objectives of most of the audited projects included a commitment, in theory, to respect for human rights, but we found several cases where this was not supported in practice (see paragraphs 87 to 89). 
Jäsenvaltiot eivät myöskään vaikuttavalla tavalla valmistele EU:ssa asuvia muuttajia kotiin-paluuseen (ks. kohdat 82–86). d) Useimmissa tarkastetuissa hankkeissa tavoitteet sisälsivät teoriassa sitoumuksen kunnioittaa ihmisoikeuksia, mutta tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita tapauksia, joissa sitoumusta ei tuettu käytännössä (ks. kohdat 87–89).
Recommendation 3 — Improve project preparation and selection The Commission should improve the initial planning of projects by requiring relevant, achievable and measurable objectives (and ensuring that such requirements are clearly embedded in contractual templates and guidelines and, subsequently, applied). 
Suositus 3 – Hankkeiden valmistelua ja valintaa on parannettava Komission olisi parannettava hankkeiden alkuvaiheen suunnittelua edellyttämällä asiaan kuuluvien, toteutettavissa ja mitattavissa olevien tavoitteiden asettamista (ja varmistamalla, että tätä koskevat vaatimukset esitetään selkeästi sopimusmalleissa ja -ohjeissa ja että vaatimuksia sovelletaan).
Project indicators should include result indicators. 
Hankkeissa määriteltävien indikaattoreiden olisi käsitettävä myös tulosindikaattoreita.
Recommendation 4 — Further consolidate the link between development and migration The Commission should further clarify its approach for ensuring that migration positively influences development. 
Suositus 4 – Kehityksen ja muuttoliikkeen välistä yhteyttä on edelleen vahvistettava Komission olisi vielä selkeytettävä lähestymistapaansa, jolla varmistetaan, että muuttoliike vaikuttaa myönteisesti kehitykseen.
It should ensure that programmes and projects place greater emphasis on migration, and should seek to define what policies are necessary to produce positive impacts. 
Komission olisi varmistettava, että ohjelmissa ja hankkeissa painotetaan entistä enemmän muuttoliikettä, ja pyrittävä määrittelemään, mitä toimia tarvitaan myönteisten vaikutusten aikaansaamiseksi.
Conclusion 3 — The coordination of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) between actors at different levels was difficult. 
Johtopäätös 3 – EU:n ulkoiseen muuttoliikepolitiikkaan liittyvän varainkäytön (TPMA ja ENPI) koordinointi toimijoiden kesken eri tasoilla oli vaikeaa.
The complex governance arrangements weaken coordination at all levels among EU bodies, in particular between DGs and between the Commission in Brussels and the EU delegations in partner countries. 
Monimutkaiset hallintojärjestelyt heikentävät koordinointia kaikilla tasoilla EU:n elinten välillä, etenkin pääosastojen kesken sekä Brysselissä sijaitsevan komission ja kumppanimaissa olevien EU:n edustustojen välillä.
Notwithstanding recent initiatives in this area, further rationalisation is required. 
Hiljattaisista tähän liittyvistä aloitteista huolimatta järjestelyjä on edelleen järkeistettävä.
There was no funding overview at the level of the GAMM that specified who finances what between the Commission and the Member States (see paragraphs 91 to 100). 
Maahanmuuttoa ja liikkuvuutta koskevan kokonaisvaltaisen lähestymistavan tasolla ei ollut sellaista kokonaisnäkemystä rahoituksesta, jonka yhteydessä olisi tarkennettu, mitä komissio rahoittaa ja mitä jäsenvaltiot rahoittavat (ks. kohdat 91–100).
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 5 — Internal and external dialogue to improve coordination The Commission and the EEAS should strengthen the capacities of EU delegations on migration issues. 
Johtopäätökset ja suositukset 51 Suositus 5 – Koordinoinnin parantamiseksi tarvitaan sisäistä ja ulkoista vuoropuhelua Komission ja ulkosuhdehallinnon olisi vahvistettava EU:n edustustojen valmiuksia muuttoliikeasioissa.
The Commission should seek the development of a funding overview of who finances what under the GAMM. 
Komission olisi pyrittävä laatimaan rahoitusta koskeva yleisnäkemys siitä, kuka rahoittaa mitä maahanmuuttoa ja liikkuvuutta koskevan kokonaisvaltaisen lähestymistavan yhteydessä.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 25 February 2016. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 25. helmikuuta 2016 pitämässään kokouksessa.
Annexes 52 Mobility partnerships signed between the EU, EU Member States and non-EU countries Cape Verde Moldova Georgia Armenia Morocco Azerbaijan Tunisia Jordan Date 2008 2008 2009 2011 2013 2013 2013 2014 8 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 0 0 0 0 0 EU X X X X X X X X France X X X X X X X X X X Germany X X X X Italy X X X X X X Poland X X X X X X Sweden X X X X X X Belgium X X X X Bulgaria X X X X Czech Republic X X X X Netherlands X X X X Portugal X X X X Romania X X X X Spain X X X X Denmark X X X Greece X X X Lithuania X X X United Kingdom X X X Cyprus X X Hungary X X Slovakia X X Slovenia X X Estonia X Latvia X Luxembourg X Austria Croatia Finland Ireland Malta Total Member States 4 15 16 10 9 8 10 11 Annex I 
Liitteet 52 EU:n, EU:n jäsenvaltioiden ja kolmansien maiden välillä solmitut liikkuvuuskumppanuudet Kap Verde Moldova Georgia Armenia Marokko Azerbaidžan Tunisia Jordania Aika 2008 2008 2009 2011 2013 2013 2013 2014 8 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 0 0 0 0 0 EU X X X X X X X X Ranska Portugali X X X X X X X X Saksa X X X X X X Italia X X X X X X Puola X X X X X X Ruotsi X X X X X X Belgia X X X X Bulgaria X X X X Tšekki X X X X Alankomaat X X X X X X X X Romania Tanska X X X X Espanja X X X X X X X Kreikka X X X Liettua X X X Yhdistynyt kuningaskunta X X X Kypros X X Unkari X X Slovakia X X Slovenia X X Viro X Latvia X Luxemburg X Itävalta Kroatia Suomi Irlanti Malta Jäsenvaltiot yhteensä 4 15 16 10 9 8 10 11 Liite I
Annexes 53 Amounts committed, contracted and paid in the external dimension of migration policy during the 2007-2013 period (million euro) Budget commitments Contracts by value Number of contracts Payments TPMA 379.78 375 256 304.30 ENPI 376 64 DCI (excl. 
Liitteet 53 Muuttoliikepolitiikan ulkoisen ulottuvuuden alalla kaudella 2007–2013 sidotut, sovitut ja maksetut määrät (miljoonaa euroa) Talousarviositoumukset Sopimusten arvo Sopimusten määrä Maksut TPMA 379,78 375 256 304,30 ENPI 376 64 DCI (TPMA:ta lukuun ottamatta) 190 64 EKR 156 27 EIDHR vakautusväline 7 5 43 4 IPA 309 76 Yhteensä 1 418 534 304,30 Tietoa ei ole saatavilla.
DCI — TPMA, 2. 
DCI – TPMA, 2.
DCI — others): the applicable regulation sets primary and overarching objectives, refers to objectives for geographical and thematic programmes and pursues objectives set out in other policy documents or external documents (the millennium development goals and objectives approved by the United Nations and other international organisations). 
DCI – muut): Sovellettavassa asetuksessa asetetaan ensisijaisia ja yleisiä tavoitteita ja viitataan maantieteellisten ja temaattisten ohjelmien tavoitteisiin ja edistetään muissa toimintapoliittisissa asiakirjoissa tai ulkoisissa asiakirjoissa esitettyjä tavoitteita (vuosituhannen kehitystavoitteet sekä Yhdistyneiden kansakuntien ja muiden kansainvälisten järjestöjen hyväksymät tavoitteet).