natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In three other cases, payments were made without up-to-date reports concerning public finance management being available. 
Kolmessa muussa tapauksessa maksut suoritettiin, vaikka ajan tasalla olevia julkistalouden hallinnointia koskevia raportteja ei ollut saatavilla.
This implies a risk that eligibility conditions were not met. 
Tähän sisältyy riski siitä, että tukikelpoisuusehdot eivät täyttyneet.
In each of the four cases cited by the Court, the Commission sought to arrive at an informed decision based on a reasoned interpretation of the provisions of the respective Financing Agreements. 
Kaikissa tilintarkastustuomioistuimen mainitsemissa neljässä tapauksessa komissio pyrki tekemään tietoon perustuvan päätöksen asianomaisen rahoitussopimuksen määräysten tulkinnan perusteella.
In two out of the three cases (Botswana and Namibia) reports concerning the PFM situation were available in accordance with the guidelines on GBS, and eligibility was demonstrated. 
Kahdessa tapauksessa kolmesta (Botswana ja Namibia) julkistalouden hallinnoinnin tilanteesta oli saatavilla kertomukset yleistä talousarviotukea koskevien ohjeiden mukaisesti, ja tukikelpoisuus voitiin osoittaa.
In the case of New Caledonia (2007BS-EE16) the commitments referred to by the Court are accompanying measures and not conditions for disbursement. 
Uuden-Kaledonian tapauksessa (2007BS-EE16) tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat sitoumukset ovat liitännäistoimenpiteitä eivätkä maksatusehtoja.
(27) Paragraph 55. 
(27) Kohta 55.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 289 THE COURT’S OBSERVATIONS 29. 
10.11.2008 FI Euroopan unionin virallinen lehti 289 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 29.
In a significant number of cases (six out of 30 payments examined), the Commission did not demonstrate in a structured and formalised way whether the payment conditions relating to public finance management were respected. 
Huomattavan useissa tapauksissa (6 maksua 30 tarkastetusta maksusta) komissio ei osoittanut järjestelmällisellä ja vakioidulla tavalla, oliko julkistalouden hallinnointiin liittyviä maksujen suorittamisehtoja noudatettu.
The Commission agrees that it is necessary to demonstrate in a structured and formalised way that payment conditions related to PFM are respected. 
Komissio on samaa mieltä siitä, että julkistalouden hallinnointiin liittyvien maksatusehtojen noudattaminen on osoitettava jäsennetyllä ja vakioidulla tavalla.
The primary tool used by the Commission to assess a PFM system is the PEFA assessment, which is complemented by other information on the most recent progress in PFM reforms (often in concert with other development partners). 
Komission pääasiallinen väline julkistalouden hallinnoinnin arvioinnissa on PEFA-arviointi, jota täydennetään tuoreimmilla tiedoilla julkistalouden hallinnoinnin uudistusten edistymisestä (usein yhteistyössä muiden kehityskumppanien kanssa).
When making a payment, the Commission will base the decision on all the available information. 
Komissio ottaa maksua koskevan päätöksen tekemisessä huomioon kaiken saatavilla olevan tiedon.
In addition, Delegations are required to submit an Annual PFM Report, providing information on recent and planned reforms. 
Lisäksi lähetystöjen on laadittava julkistalouden hallinnoinnista vuosittain kertomus, jossa on tietoa viimeaikaisista ja suunnitelluista uudistuksista.
Nevertheless, the Commission agrees that for some of the payments cited, Delegations could have been more explicit about the information they used to make their assessments. 
Komissio kuitenkin myöntää, että joidenkin mainittujen maksujen osalta lähetystöt olisivat voineet esittää arvioinnin perustana olleet tiedot selkeämmin.
As regards the observation related to being unreasonably optimistic in making assessments, the Commission takes into account PFM progress being made, the credible and relevant commitment to future reforms, the results of dialogue with partner countries and development partners, and the provision of complementary assistance. 
Huomautuksesta, jonka mukaan komissio on ollut arvioinneissaan perusteettoman optimistinen, komissio tuo esiin, että se ottaa huomioon julkistalouden hallinnoinnin alalla tapahtuneen edistyksen, realistisen ja asianmukaisen sitoutumisen tuleviin uudistuksiin, kumppanimaiden ja kehityskumppanien kanssa käydyn vuoropuhelun tulokset sekä tarjotun täydentävän tuen.
Thus, the Commission balances the progress made, the political commitment to reform and the remaining areas of concern to arrive at an informed decision. 
Komissio siis puntaroi tapahtunutta edistystä, poliittista sitoutumista uudistukseen sekä jäljellä olevia huolenaiheita, kun se tekee tietoon perustuvan päätöksen.
Activity Report by the Director-General of EuropeAid 30. 
EuropeAidin pääjohtajan toimintakertomus 30.
The activity report by the Director-General of EuropeAid presents the policy achievements, the management performance of the services and the main results of the controls. 
EuropeAidin pääjohtaja käsittelee toimintakertomuksessaan toiminnan tuloksia, hallinnoinnin laatua eri yksiköissä ja tarkastusten keskeisiä tuloksia.
The report also reflects the Commission’s follow-up of recommendations made by the Court of Auditors, the Internal Audit Service (IAS) and the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid. 
Lisäksi toimintakertomuksessa käsitellään seurantaa, jota komissio on toteuttanut tilintarkastustuomioistuimen, komission sisäisen tarkastuksen osaston ja EuropeAidin oman sisäisen tarkastuksen yksikön suositusten perusteella.
The activity report includes specific indicators concerning legality and regularity (28). 
Toimintakertomus sisältää nimenomaan laillisuutta ja asianmukaisuutta koskevia indikaattoreita (28).
The indicators do not however include financial information such as coverage of audits, error rates detected by the various controls, the amount of recovery orders issued and the amounts actually recovered. 
Indikaattorit eivät kuitenkaan sisällä tietoja esimerkiksi tarkastusten sisällöstä, eri valvontamenettelyissä havaitusta virhetasosta, laadittujen perintämääräysten lukumäärästä ja tosiasiassa perityistä määristä.
It is therefore unclear on what basis the Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance that the control procedures put in place gave the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Onkin epäselvää, millä perusteella EuropeAidin pääjohtaja ilmoitti saaneensa kohtuullisen varmuuden siitä, että käytössä olevien valvontamenettelyjen avulla voidaan taata tarpeellisessa määrin tilien perustana olevien toimien laillisuus ja asianmukaisuus.
The Court’s audit revealed a material level of error and weaknesses in the supervisory and control systems. 
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa ilmeni, että virhetaso oli olennainen ja valvontajärjestelmät puutteellisia.
EuropeAid’s AAR 2007 and its annexes included legality and regularity indicators as for instance the results of ex-post controls and the implementation of the Annual Audit Plans. 
EuropeAidin vuoden 2007 toimintakertomukseen ja sen liitteisiin sisältyi laillisuutta ja asianmukaisuutta koskevia indikaattoreita, jotka koskivat muun muassa jälkitarkastuksia ja vuotuisten tarkastussuunnitelmien täytäntöönpanoa.
Results of recovery activities carried out by EuropeAid services as well as of other controls were available to the Director General. 
Pääjohtajalla oli käytettävissään EuropeAidin yksiköiden toteuttamien perintätoimien samoin kuin muidenkin valvontatoimien tulokset.
The reasonable assurance of the Director General is not derived in a mechanical way from one single indicator. 
Pääjohtajan ilmoittama kohtuullinen varmuus ei perustu mekaanisesti yhteen indikaattoriin.
The declaration is based on the appreciation of a number of elements, including: regular management supervision activities, results of regular assessments of the functioning of the internal controls, regular reporting from the Authorising Officers by sub-delegation, implementation of the action plans stemming from the recommendations of the different control bodies, results of ex-post controls. 
Ilmoitus perustuu useisiin tekijöihin, kuten säännölliseen johdon valvontatoimintaan, sisäisen valvonnan toimivuuden säännöllisiin arviointeihin, edelleen siirrettyjen valtuuksien perusteella toimivien tulojen ja menojen hyväksyjien säännölliseen raportointiin, eri valvontaelinten suosituksiin perustuvien toimintasuunnitelmien täytäntöönpanoon sekä jälkitarkastusten tuloksiin.
(28) EuropeAid Annual Activity Report 2007, p. 57. 
(28) EuropeAidin toimintakertomus varainhoitovuodelta 2007, sivu 57.
290 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory and control systems Overall control strategy 32. 
290 FI Euroopan unionin virallinen lehti 10.11.2008 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Valvontajärjestelmät Yleinen valvontastrategia 32.
Following the Commission’s Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework and the Court’s recommendation (29) regarding the establishment of EuropeAid’s overall control strategy, the description of the key management and control systems has been developed in internal control templates included in the activity report by the Director-General of EuropeAid. 
Yhdennettyä sisäisen valvonnan kehystä koskeva komission toimintasuunnitelma ja EuropeAidin yleisen valvontastrategian perustamista koskeva tilintarkastustuomioistuimen suositus (29) vaikuttivat siihen, että EuropeAidin pääjohtajan toimintakertomukseen sisältyviin sisäisen valvonnan kuvausmalleihin lisättiin keskeisten hallintoja valvontajärjestelmien kuvaus.
Whilst this constitutes significant progress, it does not contain yet important elements such as key indicators supporting the level of assurance to be obtained, the coverage of some controls and the coordination between ex-ante and ex-post controls. 
Kyseessä on huomattava edistysaskel, mutta kuvaus ei vielä kata tärkeitä osa-alueita, kuten tavoitteena olevaan varmuustasoon liittyviä keskeisiä indikaattoreita, tiettyjen tarkastusten sisältöä tai ennakkoja jälkitarkastusten välistä koordinointia.
The number of Commission staff compared to the funds committed is decreasing (30). 
Varoja hallinnoivan komission henkilöstön määrä on vähenevä suhteessa sidottujen varojen määrään (30).
In addition, no significant increase of staff is foreseen despite the forecasted substantial increase of commitments under the 10th EDF. 
Henkilöstön määrään ei ole suunnitteilla huomattavaa lisäystä, vaikka sitoumusten määrää on tarkoitus lisätä huomattavasti kymmenennen EKR:n yhteydessä.
Whilst it is, of course, legitimate to assure an efficient use of human resources, there is a risk that shortage or inadequate distribution of staff or unavailability of specific skills and knowledge has an impact on the quality of the controls, verifications and monitoring. 
On toki oikeutettua varmistaa henkilöstöresurssien tehokas hyödyntäminen, mutta on olemassa riski, että henkilöstön puute tai epäasianmukainen jakaantuminen taikka erityistaitojen ja -tietojen puuttuminen vaikuttavat valvonnan, tarkastusten ja seurannan laatuun.
Concerns in this respect have been expressed by the European Parliament (31). 
Euroopan parlamentti on tuonut esille huolestumisensa asiasta (31).
In addition, the increase of budget support within the EDF creates the need for specific skills and knowledge, and the Court notes that EuropeAid’s Internal Audit Capability (IAC) has recommended that a human resources policy in relation to budget support is developed to incorporate objectives on numbers, skills and knowledge of budget support staff. 
EKR:n kautta maksettavan talousarviotuen lisääntyminen luo lisäksi tarpeen erityistaidoista ja -tiedoista; tilintarkastustuomioistuin panee merkille, että EuropeAidin sisäisen tarkastuksen yksikkö on suosittanut talousarviotuen osalta sellaisen henkilöstöpolitiikan laatimista, jonka yhteydessä vahvistetaan tarvittavan talousarviotukea hallinnoivan henkilöstön määrää, taitoja ja tietoja koskevat tavoitteet.
(29) See Opinion No 2/2004 of the Court of Auditors of the European Communities on the ‘single audit’ model (and a proposal for a Community internal control framework) (OJ C 107, 30.4.2004), the Annual Report on the activities funded by the sixth, seventh, eighth, and ninth EDFs concerning the financial year 2005 (OJ C 263, 31.10.2006, p. 
Euroopan yhteisöjen tilintarkastustuomioistuimen lausunto nro 2/2004 ”yhtenäisestä tarkastusmallista” (single audit) (sekä yhteisön sisäisen valvonnan menettelyjä koskeva ehdotus) (EUVL C 107, 30.4.2004), vuosikertomus kuudennesta, seitsemännestä, kahdeksannesta ja yhdeksännestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) rahoitetuista toimista varainhoitovuodelta 2005 (EUVL C 263, 31.10.2006, s.
205), paragraph 40, and the Annual Report on the activities funded by the sixth, seventh, eighth, and ninth EDFs concerning the financial year 2006, paragraph 54. 
205), kohta 40, ja vuosikertomus kuudennesta, seitsemännestä, kahdeksannesta ja yhdeksännestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) rahoitetuista toimista varainhoitovuodelta 2006, kohta 54.
(30) 4,8 staff per 10 million euro committed in 2004 and 4,2 in 2007. 
(30) Vuonna 2004 varoja hallinnoivan henkilöstön määrä oli 4,8 henkeä sidottua 10 miljoonaa euroa kohti; vuonna 2007 vastaava määrä oli 4,2.
(31) European Parliament resolution of 24 April 2007 with observations forming an integral part of the decision on the discharge for implementation of the budget of the Sixth, Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2005 (OJ C 74 E, 20.3.2008) and European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on the discharge for implementation of the budget of the Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2006. 
(31) Euroopan parlamentin päätöslauselma 24. huhtikuuta 2007, joka sisältää huomautukset, jotka ovat erottamaton osa päätöstä vastuuvapauden myöntämisestä kuudennen, seitsemännen, kahdeksannen ja yhdeksännen Euroopan kehitysrahaston talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuonna 2005 (EUVL C 74 E, 20.3.2008) ja Euroopan parlamentin päätös 22. huhtikuuta 2008 vastuuvapauden myöntämisestä kuudennen, seitsemännen, kahdeksannen ja yhdeksännen Euroopan kehitysrahaston talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuonna 2006. KOMISSION VASTAUKSET 32.
The Commission agrees with the Court that adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge. 
Komissio on samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa siitä, että henkilöstön riittävä määrä ja asiantuntemus asettavat haasteen.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 291 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementing organisations 34. 
10.11.2008 FI Euroopan unionin virallinen lehti 291 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET Täytäntöönpanosta vastaavat elimet 34.
The Court found that small entities which manage programme estimates (32), and beneficiaries of grant agreements are often characterised by weak internal control systems. These entities, for instance, often have no appropriate accounting system to record project expenditure. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että työsuunnitelmia hallinnoivilla pienillä yksiköillä (32) ja avustussopimusten edunsaajilla on usein heikot sisäisen valvonnan järjestelmät. Niillä ei usein ole esimerkiksi tarkoituksenmukaista hankemenojen kirjaamiseen tarkoitettua kirjanpitojärjestelmää.
In addition, the audits mandated by implementing organisations often fail to detect issues affecting the legality and regularity of transactions. Supervisors 35. 
Täytäntöönpanosta vastaavien elinten toimeksiannosta toimitettavissa tarkastuksissa jää lisäksi usein havaitsematta tapahtumien laillisuuteen ja asianmukaisuuteen vaikuttavia ongelmia.
For important works, supply or service contracts, an external supervisor is designated to direct and/or monitor the execution of the contract. 
Tärkeiden urakka-, hankinta-ja palvelusopimusten kohdalla nimetään ulkoinen valvoja johtamaan ja/tai valvomaan sopimuksen täytäntöönpanoa.
In some cases, the Court’s audit has shown that the quality of the controls carried out by supervisors was inadequate which affected the legality and regularity of transactions. 
Joissakin tapauksissa tilintarkastustuomioistuimen tarkastus osoitti, että valvojien suorittamat tarkastukset olivat laadullisesti riittämättömiä, mikä on vaikuttanut toimien laillisuuteen ja asianmukaisuuteen.
ACP States 36. 
AKT-valtiot 36.
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training in order to enable effective control of EDF expenditure by NAO administrations. 
Komissio jatkoi ponnistelujaan kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien hallintoyksiköiden valmiuksien lisäämiseksi tarjoamalla niille teknistä tukea, välineistöä ja koulutusta, jotta ne pystyisivät valvomaan tehokkaasti EKR:n menoja.
Nevertheless, the lack of involvement by the ACP States in many cases means that Delegations can place only limited reliance on the controls performed by the NAO administrations, resulting in a heavier workload for Delegation staff to ensure the adequacy of controls. 
AKT-valtiot eivät monissa tapauksissa osallistuneet tähän toimintaan. Tämä lisää tarkastusten riittävyyden varmistamiseen liittyvää lähetystöjen työtaakkaa, koska monet niistä voivat luottaa ainoastaan vähäisessä määrin kyseisten hallintoyksiköiden toimittamiin tarkastuksiin.
Authorising officers in Delegations and central services of EuropeAid 37. The Court found weaknesses in the quality of some of the checks made by authorising officers, notably in relation to the authorisation of clearances of prefinancing and the scrutiny of documentation justifying expenditure, including the work and results of auditors, as well as in the follow-up of audit findings. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi laadullisia puutteita joissakin tulojen ja menojen hyväksyjien toimittamissa tarkastuksissa; puutteet liittyivät esimerkiksi ennakkomaksujen selvittämisluvan myöntämiseen ja menojen perustana olevien tositteiden tutkimiseen, muun muassa tarkastajien työhön ja työn tuloksiin, sekä tarkastushavaintojen osalta toteutettuun seurantaan.
(32) Public or semi-public agencies or departments of the State or States concerned or the legal person responsible for executing the operation. 
(32) Nämä ovat joko asianomaisen valtion tai asianomaisten valtioiden julkisia tai puolijulkisia virastoja tai tukitoimenpiteen täytäntöönpanosta vastaavia oikeushenkilöitä.
THE COMMISSION’S REPLIES 34. 
KOMISSION VASTAUKSET 34.
To improve the quality of the internal control systems of the management units, the Commission has produced guides for them and provides regular training (in 22 countries in 2007). 
Hallinnointiyksiköiden sisäisten valvontajärjestelmien laadun parantamiseksi komissio on laatinut niille oppaita ja tarjoaa säännöllisesti koulutusta (22 maassa vuonna 2007).
It is also studying the possibility of creating accounting and financial management tools for all users. 
Se harkitsee myös yleisten kirjanpito-ja taloushallintovälineiden kehittämistä.
Since February 2006, Terms of Reference concerning verification of expenditure have formed an integral part of grant agreements (Annex VII). 
Helmikuusta 2006 lähtien avustussopimuksiin on sisällytetty menojen tarkistusta koskevat toimeksiantojen kuvaukset (liite VII).
The Terms of Reference strictly define the scope and methodology to be applied by the auditor authorised by the recipient organisation, and contribute to improving controls. 
Näissä toimeksiantojen kuvauksissa määritellään tarkasti laajuus ja menetelmät, joita edunsaajaorganisaation valtuuttaman tarkastajan on sovellettava, ja ne parantavat siten valvontaa.
The Commission has asked its Delegations to reinforce control of the work carried out by supervisors. 
Komissio on pyytänyt lähetystöjään vahvistamaan urakoiden valvojien työn valvontaa.
It will examine the possibility of introducing a mechanism designed to ensure that the quality of the controls carried out by the supervisors meets the requirements concerning the legality and regularity of transactions, and to increase the effectiveness of the supervisory tasks. 
Komissio tutkii, voisiko se ottaa käyttöön järjestelmän, jolla varmistettaisiin, että valvojien suorittamien valvontatoimien laatu vastaa tapahtumien laillisuutta ja asianmukaisuutta koskevia vaatimuksia, ja jolla tehostettaisiin valvontaa.
In 2007, 1 430 participants from 22 ACP countries received full training on the EDF’s financial and contractual procedures. 
Vuonna 2007 komissio tarjosi EKR:n rahoitus-ja sopimusmenettelyjä koskevan koulutuksen 1 430 osallistujalle 22 AKT-maasta.
To ensure compliance with the provisions of the Financial Regulation relating to the validation of expenditure by the authorising officer, the Commission uses standard financial circuits and control lists for each transaction performed, thereby contributing to the standardisation and quality of the transactions. 
Komissio varmistaa, että varainhoitoasetuksen säännöksiä, jotka liittyvät vastaavan tulojen ja menojen hyväksyjän suorittamiin menojen vahvistuksiin, noudatetaan, käyttämällä talousprosesseja ja vakiomuotoisia tarkastuslistoja kullekin tapahtumalle.
The Commission will remind authorising officers of the principles of clearance of advances. 
Komissio palauttaa tulojen ja menojen hyväksyjien mieleen ennakkotarkastusten periaatteet.
With regard to the monitoring of audits, the authorising officers are careful to issue recovery orders whenever necessary. 
Tarkastusten seurannan alalla vastaavat tulojen ja menojen hyväksyjät antavat perintämääräyksiä aina, kun se on tarpeellista.
292 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS 38. 
292 FI Euroopan unionin virallinen lehti 10.11.2008 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN HUOMAUTUKSET 38.
The annual audit plan contains mandatory and risk based audits. 
Vuotuinen tarkastussuunnitelma koostuu pakollisista sekä riskinarviointiin perustuvista tarkastuksista.
Due to insufficient documentation on the risk analysis, there is a lack of clarity over the process by which the risk analysis is performed and whether this process is consistently performed by Delegations. 
Riskianalyysiä koskeva dokumentointi on puutteellista, joten sen suorittamisproses-sista ei ole tarkkaa tietoa; tarkkaa tietoa ei ole myöskään siitä, noudattavatko lähetystöt kyseistä prosessia yhdenmukaisesti.
The overall level of implementation of the annual audit plan, specifically at Delegations, is low, at 55 % of all audits planned being started within the year, the others being postponed or sometimes cancelled. 
Vuotuisen tarkastussuunnitelman yleinen täytäntöönpanoaste on alhainen etenkin lähetystöissä; kaikista suunnitelluista tarkastuksista aloitetaan vuoden aikana 55 prosenttia – muita tarkastuksia lykätään tai joissakin tapauksissa tarkastukset perutaan.
This is partly due to the Delegations’ limited capacity to organise and follow up audits. 
Tähän ovat osasyynä lähetystöjen rajalliset valmiudet järjestää tarkastuksia ja suorittaa niiden perusteella seurantaa.
Furthermore, even when audits were launched, the cycle is a lengthy one with final reports being produced a significant amount of time after the expenditure has been incurred. 
Silloinkin kun tarkastuksia käynnistetään, tarkastussykli on pitkä; loppukertomukset laaditaan huomattavalla viipeellä menojen aiheutumisesta.
Such weaknesses in the system may be to the detriment of the overall level of assurance available as compared with that which was planned. 
Tällaisten järjestelmäpuutteiden takia menoista saatetaan saada huomattavasti suunniteltua alhaisempi yleinen varmuus.
The Commission has made an important step forward in the area of audits by issuing in October 2007 new terms of reference applicable to all audits. 
Komissio otti tarkastusalalla huomattavan edistysaskeleen julkaisemalla lokakuussa 2007 kaikkiin tarkastuksiin sovellettavat uudet toimeksiantojen kuvaukset.