natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience. 
Näistä kertomuksista olisi lisäksi käytävä ilmi, olisiko strategista suuntaa tarpeen muuttaa käytännön kokemuksen perusteella, ja jos olisi, niin millä tavoin.
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up. 
EKP:n olisi luotava järjestelmä, jossa toiminnallisten yksiköiden toimintojen lisäarvoa ja vaikutusta arvioidaan säännöllisesti.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 5. toukokuuta 2010 pitämäs­ sään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Presidentti
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/13 Directorate Communications Directorate General Economics Directorate General International & European Relations Directorate General Secretariat & Language Services Directorate General Statistics Directorate General Research Directorate Communications (D-CO) manages the ECB’s external and internal communications. 
FI 18.6.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C159/13 Viestintäosasto Kansantalouden pääosasto Kansantalouden pääosasto val­ Kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosasto Sihteeristön ja kielipalveluiden pää­ osasto Tilastoinnin pääosasto Tutkimuksen pääosasto Viestintäosasto hoitaa EKP:n ul­ koista ja sisäistä tiedottamista.
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB. 
Se tiedottaa EKP:n/Eurojärjestel­ män/EKPJ:n virallisista kannoista ja antaa yleisölle ja tiedotusväli­ neille tietoa EKP:n tehtävistä, toi­ menkuvasta ja organisaatiosta.
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB. 
Viestintäosasto laatii ulkoista ja sisäistä tiedottamista koskevan politiikan ja toteuttaa sitä sekä koordinoi EKP:n/Eurojärjestel­ män/EKPJ:n tiedotustoimia.
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites. 
Se laatii EKP:tä/Eurojärjestelmää/ EKPJ:tä koskevia julkaisuja ja hoitaa EKP:n internet-ja intra­ net-sivustoja.
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues. 
Kansantalouden pää­ osasto seuraa, analysoi ja ennus­ taa rahapoliittista, rahoituksel­ lista, verotuksellista, rakennepo­ liittista ja muuta taloudellista ke­ hitystä ja politiikkoja sekä tekee niitä koskevia tutkimuksia.
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues. 
Kansantalouden pää­ osasto analysoi niin ikään euro­ alueeseen kuulumattomien EU-maiden lähentymiskehitystä sekä niiden rahapolitiikan koor­ dinointia EKP:n rahapolitiikan kanssa ja raportoi näistä kysy­ myksistä.
Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues. 
Kansainvälisten ja Eurooppa-suhteiden pääosasto laatii EKP:n/Eurojärjestelmän/EKPJ:n poliittiset kannat kansainvälisistä ja Eurooppaa koskevista kysy­ myksistä.
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities. 
Pääosasto laatii kysei­ set kannat muiden toiminnallis­ ten yksiköiden kanssa niiden vastuualueiden mukaisesti.
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU. 
Kansainvälisten ja Eu­ rooppa-suhteiden pääosasto analysoi niin ikään ei-makrota­ loudellisia sisäisiä ja ulkoisia po­ litiikkoja sekä EU:n institutio­ naalisia kysymyksiä.
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board. 
Sihteeristön ja kielipalveluiden pääosasto avustaa EKP:n yleis­ neuvostoa, EKP:n neuvostoa ja johtokuntaa päätöksentekopro­ sessissa.
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes). 
Se osallistuu hyvään hallintotapaan liittyvien kysy­ mysten hoitoon (mm. päätök­ sentekoprosessi ja luottamuksel­ lisuus, tietojen saatavuus ja eet­ tiset säännöt).
DG-SL provides centralised library services and maintains the document/records management and archiving policy and procedures, as well as manages the central archives. 
Sihteeristön ja kielipalveluiden pääosasto tar­ joaa keskitettyjä kirjastopalve­ luita ja huolehtii asiakirjojen ja rekistereiden hallinnasta sekä ar­ kistointipolitiikasta ja -menette­ lyistä sekä ylläpitää keskusarkis­ toa.
It provides language-related services (translation, editing, proof-reading, termi­ nology and language technology support) to the ECB/Eurosystem/ ESCB. 
Se tarjoaa EKP:lle/Eurojärjes­ telmälle/EKPJ:lle kieliin liittyviä palveluita (kääntäminen, edi­ tointi, oikoluku, terminologia ja kieliteknologiaan liittyvä tuki).
Directorate General Statistics (DG-S) develops, compiles and disseminates the statistics, the statistical indicators and the metadata required for monetary policy and the other ECB tasks. 
Tilastoinnin pääosasto laatii, ko­ koaa ja levittää rahapolitiikan ja muiden EKP:n tehtävien edellyt­ tämiä tilastoja, tilastollisia indi­ kaattoreita ja metatietoa.
It also develops, manages and applies the statistical tools, databases and processes to collect, manage, produce, disseminate and exchange the data. 
Lisäksi se kehittää, hallinnoi ja soveltaa tilastollisia välineitä, tietokantoja ja prosesseja kerätäkseen, hallin­ noidakseen, tuottaakseen, levit­ tääkseen ja vaihtaakseen tietoa.
It defines the concepts, classifications and the seasonal adjustment of the statistics used by the ECB. 
Tilastoinnin pääosasto määritte­ lee käsitteet, luokitukset ja EKP:n käyttämien tilastojen kausittaiset mukautukset.
DG-S makes the statistics and the supporting information available to the public and market participants. 
Tilastoinnin pää­ osasto laatii yleisön ja markki­ noiden osallistujien käytettävissä olevat tilastot ja niihin liittyvät taustatiedot.
Directorate General Research (DG-R) contributes to the ECB’s monetary policy and its other tasks and functions by conducting economic research and by providing research-based policy advice and analytical tools. 
Tutkimuksen pääosasto edistää osaltaan EKP:n rahapolitiikan ja muiden tehtävien toteuttamista tekemällä taloudellista tutki­ musta ja antamalla tutkimuksiin perustuvia neuvoja ja tarjoamalla analyyttisiä välineitä.
In particular, DG-R conducts research in monetary economics, macro­ economics and finance, and it develops maintains and uses econometric models for fore­ casting and policy analyses. 
Tutkimuk­ sen pääosasto tekee erityisesti ra­ hapolitiikkaan, makrotalouteen ja rahoitusmarkkinoihin liittyvää tutkimusta sekä kehittää, ylläpi­ tää ja käyttää ekonometrisiä malleja ennusteita ja politiikkoja koskevia analyysejä varten.
Human Resources as at 31 December 2008: 51 Human Resources as at 31 December 2008: 176 Human Resources as at 31 December 2008: 48 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 56 Source: information supplied by the European Central Bank. 
Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 51 Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 176 Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 48 Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 115 Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 115 Henkilöstö 31. joulukuuta 2008: 56 Lähde: Euroopan keskuspankin toimittamat tiedot.
ANNEX I Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors 
LIITE I Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tarkastamat toiminnalliset yksiköt
EN C 159/14 Official Journal of the European Union 18.6.2010 DID THE BUSINESS AREAS PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY? 
FI C 159/14 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 SUUNNITTELIVATKO TOIMINNALLISET YKSIKÖT TOIMINTANSA ASIANMUKAISESTI?
Strategic/multiannual planning Strategic/multiannual planning was introduced S S S I I I S S S I S I The multiannual planning sets strategic goals which are prioritised, specific, time bound and consider resources needed for their attainment Annual plans/work programmes Annual plan/work programme was established at Business Area level Annual plans/work programmes were established at the level of divisions of the Business Areas Annual objectives were sufficiently defined Annual objectives were aligned with the ECB's overall objectives and the Business Area's strategic priorities Activities in order to achieve set objectives and expected results were sufficiently defined I I I S I S S S S S S S I I I I S I S S S S S S S S S I S I The annual planning process Stakeholders needs and expectations have been formally considered during the planning process The process of prioritisation of annual activities was sufficiently documented I I I I S I I S S I S S Planning of resources Resources needed for the following year were considered during the budgetary planning exercise The human and financial resources needed were linked to set objectives and selected activities S S S I I I S S S I I I DID THE BUSINESS AREAS MONITOR THEIR ACTIVITIES APPROPRIATELY? 
Strateginen/monivuotinen suunnittelu Strateginen/monivuotinen suunnittelu oli otettu käyttöön T T P P T T T T P P T P Monivuotinen suunnittelu sisältää strategisia päämääriä, jotka oli asetettu tärkeysjärjestykseen ja jotka olivat erityisiä, aikaan sidottuja, ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat resurssit oli otettu huomioon Vuotuiset suunnitelmat/työohjelmat Vuotuiset suunnitelmat/työohjelmat oli laadittu toiminnallisten yksiköiden tasolla P P T P T T T T P P T P T T T T T T T T T T T T Vuotuiset suunnitelmat/työohjelmat oli laadittu toiminnallisten yksiköiden toimistojen tasolla Vuotuiset tavoitteet oli määritelty riittävästi Vuotuiset tavoitteet oli nivelletty EKP:n yleisiin tavoitteisiin ja toiminnallisen yksikön strategisiin prioriteet­ teihin Asetettujen tavoitteiden ja odotettujen tulosten saavuttamiseen tähtäävät toiminnot oli määritelty riittävästi P P P P T P Vuotuinen suunnitteluprosessi Sidosryhmien tarpeet ja odotukset oli otettu suunnitteluvaiheessa asianmukaisesti huomioon Vuotuisten toimintojen prioirisointiprosessi oli dokumentoitu riittävästi P P P T P P T T P P T T Resurssien suunnittelu Seuraavana vuonna tarvittavat resurssit oli otettu huomioon talousarvion suunnitteluvaiheessa Tarvittavat henkilöstö-ja taloudelliset resurssit oli nivelletty asetettuihin tavoitteisiin ja valittuihin toimintoihin T T P P T T T T P P P P SEURASIVATKO TOIMINNALLISET YKSIKÖT TOIMINTOJAAN ASIANMUKAISESTI?
Internal monitoring Regular management meetings are held to monitor the performance of the Business Area Division/section meetings are held to monitor the performance of the division/section S S S S S S S S S S S S ANNEX II Overview of the specific audit criteria and assessment made for each Business Area examined DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Sisäinen seuranta Toiminnallisen yksikön tulosten seuraamiseksi pidetään säännöllisiä yksikön johdon kokouksia Toimisto-/yksikkötason kokouksia pidetään toimiston/yksikön tulosten seuraamiseksi T T T T T T T T T T T T LIITE II Yhteenveto erityisistä tarkastuskriteereistä ja tarkastettuja toiminnallisia yksiköitä koskevista arvioinneista Sihteeristön ja Viestintä­ kielipalveluiden osasto Kansainvälisten ja Kansantalouden Tilastoinnin Tutkimuksen pääosasto pääosasto Eurooppa-suhtei­ pääosasto pääosasto den pääosasto
Assessment of annual results Annual activities and results achieved are presented in an annual activity report The information allows the Executive Board to identify the results of the Business Area's activities I I I I I I I S S S S S Evaluation of added value and impact Periodic internal evaluation of the added value and impact of the results was performed S S I I S I S S S I I S Periodic external evaluation of the added value and impact of the results was performed S - satisfactory, I - improvement needed DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Vuotuisten tulosten arviointi Vuotuiset toiminnot ja saavutetut tulokset esitetään vuotuisessa toimintakertomuksessa Johtokunta pystyy tietojen perusteella havaitsemaan toiminnallisen yksikön toimintojen tulokset P P P P P P T T P T T T Lisäarvon ja vaikutuksen arviointi Lisäarvoa ja tulosten vaikutusta arvioitiin sisäisesti säännöllisin väliajoin T T P T P T T T P P P T Lisäarvoa ja tulosten vaikutusta arvioitiin ulkoisesti säännöllisin väliajoin T – Tyydyttävä, P – Parannettavaa Sihteeristön ja Viestintä­ kielipalveluiden osasto Kansainvälisten ja Kansantalouden Tilastoinnin Tutkimuksen pääosasto pääosasto Eurooppa-suhtei­ pääosasto pääosasto den pääosasto
C 159/16 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the 2008 financial year and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
C 159/16 Euroopan unionin virallinen lehti 18.6.2010 FI EUROOPAN KESKUSPANKIN VASTAUS Euroopan keskuspankki (EKP) on vastaanottanut tilikautta 2008 koskevan Euroopan tilintarkastustuomiois­ tuimen kertomuksen ja suhtautuu myönteisesti siinä esitettyihin huomautuksiin ja parannussuosituksiin.
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment that all business areas examined: (i) contributed to the ECB’s planning process by formulating strategic goals; (ii) defined their annual objectives and set key performance indicators (KPIs) to measure performance in line with the ECB’s overall objectives and the business areas’ strategic priorities; and (iii) established procedures and developed appropriate systems to monitor their activities on a regular basis. 
EKP panee merkille, että tilintarkastustuomioistuin toteaa kaikkien tarkastuksen kohteena olleiden toiminnallisten yksiköiden 1) edistäneen osaltaan EKP:n suunnitteluprosessia laatimalla strategisia päämääriä, 2) määritelleen vuotuiset tavoitteensa ja asettaneen tulosten mittaamiseen tähtäävät keskeiset tulosindikaattorit EKP:n yleis­ ten tavoitteiden ja toiminnallisten yksiköiden strategisten prioriteettien mukaisesti ja 3) laatineen menettelyjä ja asianmukaisia järjestelmiä seuratakseen säännöllisesti toimintojaan.
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the five recommendations. Paragraphs 4 and 33 While each business area reports to one of the members of the Executive Board, it should be noted that the Executive Board has collegiate responsibility for the ECB’s business areas. 
Seuraavassa EKP kommentoi erikseen tiettyjä kertomuksen kohtia sekä esitettyjä viittä suositusta. Kohdat 4 ja 33 Jokainen toiminnallinen yksikkö raportoi yhdelle johtokunnan jäsenelle, mutta johtokunta kantaa kollegiona vastuun EKP:n toiminnallisista yksiköistä.
Paragraphs 12 and 17 The ECA acknowledges in paragraphs 12 and 17 that neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of Procedure’ specifically requires that the ECB produce an annual plan (or any documents of a strategic/multiannual nature). 
Kohdat 12 ja 17 Tilintarkastustuomioistuin toteaa kohdissa 12 ja 17, ettei sen paremmin EKPJ:n ja EKP:n perussäännössä kuin työjärjestyksen hyväksymisestä tehdyssä EKP:n päätöksessäkään nimenomaisesti edellytetä vuotuisten suunnitteluasiakirjojen (tai muutenkaan strategisten monivuotisten asiakirjojen) laatimista.
This notwithstanding, the ECB has progressively developed a performance management system based on: (i) the ECB’s mandate as stipulated in the Treaty on the Functioning of the European Union; (ii) the decisions of the Governing Council and the Executive Board; (iii) the President’s annual letter to staff, which also adopts a medium-term perspective; and (iv) the strategic outlines produced at business area level. 
EKP on siitä huolimatta kehittänyt vähitellen tulosohjausta varten järjestelmän, jonka pohjana ovat 1) Euroopan unionin toiminnasta tehdyssä sopimuksessa määrätyt EKP:n tehtävät, 2) EKP:n neuvoston ja johtokunnan päätökset, 3) pääjohtajan vuotuinen kirje henkilöstölle keskipitkän aikavälin näkökulmasta sekä 4) toiminnallisten yksiköiden omat strategiset suuntaviivat.
The strategic outlines contain KPIs linked to the (strategic and operational) objectives of the business area in question and the challenges identified by its management. 
Strategisissa suuntaviivoissa esitetään toi­ minnallisen yksikön (strategisiin ja toiminnallisiin) tavoitteisiin liittyvät tulosindikaattorit sekä yksikön joh­ don määrittämät haasteet.
Targets were set and identified as ‘annual’ targets in 2008. 
Vuonna 2008 määriteltiin ja asetettiin vuositavoitteita.
In 2009 ‘longer-term’ targets were introduced, and these are being further refined, in cooperation with business areas, to ensure that medium-term directions are given prominence. 
Vuonna 2009 asetettiin myös pitemmän aikavälin tavoitteita, joita hiotaan yhteistyössä toiminnallisten yksiköiden kanssa sen var­ mistamiseksi, että keskipitkän aikavälin linjaukset asetetaan etusijalle.
The Executive Board as a whole approves the business areas’ strategic outlines and KPIs. 
Johtokunta kokonaisuudessaan hyväk­ syy toiminnallisten yksiköiden strategiset suuntaviivat ja tulosindikaattorit.
In addition, a medium-term plan has been put in place. This focuses mainly on cost drivers in order to increase the predictability of the budget and promote the adoption of a medium-term perspective in the planning of resources. 
Lisäksi on otettu käyttöön keskipitkän aikavälin suunnitelma, jossa painopisteenä ovat kustannuksia ai­ heuttavat tekijät. Tarkoituksena on parantaa talousarvion ennakoitavuutta ja ottaa keskipitkän aikavälin näkökulma mukaan resurssien suunnitteluun.
As part of this performance management system, several business areas have already drawn up work programmes tailored to their specific needs, as the ECA acknowledges in Annex II. 
Monissa toiminnallisissa yksiköissä on jo laadittu niiden tarpeita vastaavat työohjelmat osana tulosohjaus­ järjestelmää, kuten tilintarkastustuomioistuinkin toteaa liitteessä II.
These plans have clear links with other plans, such as ESCB/Eurosystem committees’ work programmes, decision-making bodies’ meeting agendas and other business areas’ planning and scheduling (e.g. economic projections). 
Ohjelmissa otetaan selkeästi huomioon esimerkiksi EKPJ:n ja eurojärjestelmän komiteoiden työohjelmat, päätöksentekoelinten kokousten asialistat sekä muut toiminnallisten yksiköiden suunnitelmat ja aikataulut (esimerkiksi talouskehitystä koskevien arvioiden laatiminen).
Paragraph 15 The medium-term plan, which is prepared for the Executive Board on an annual basis with input provided by the various business areas on the basis of their medium-term strategic goals and priorities, focuses on both cost drivers and resource planning over the medium term. 
Kohta 15 Johtokunnalle vuosittain laadittavassa keskipitkän aikavälin suunnitelmassa otetaan huomioon tiedot, joita toiminnalliset yksiköt ovat antaneet keskipitkän aikavälin strategisista päämääristään ja prioriteeteistaan, ja painopiste on keskipitkällä aikavälillä kustannuksia aiheuttavissa tekijöissä sekä resurssien suunnittelussa.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/17 Paragraph 22 It is important to note that, to a large extent, core business areas’ activities are determined and driven by the Treaty on the Functioning of the European Union and the Statute of the ESCB and of the ECB. 
FI 18.6.2010 Euroopanunioninvirallinenlehti C159/17 Kohta 22 On tärkeää muistaa, että keskeisten toiminnallisten yksiköiden toiminnot perustuvat pitkälti Euroopan unionin toiminnasta tehtyyn sopimukseen sekä EKPJ:n ja EKP:n perussääntöön.
Moreover, business areas adjust/reprioritise their activities on the basis of requests from ECB decision-making bodies (i.e. the Executive Board and the Governing Council) and external developments. 
Lisäksi toiminnalliset yksiköt muokkaavat ja priorisoivat uudelleen toimintojaan EKP:n päätöksentekoelinten (johtokunnan ja EKP:n neu­ voston) toiveiden sekä ulkoisen kehityksen mukaan.
This was particularly true in 2008, the year covered by the ECA’s audit, which saw the unfolding of the most severe economic crisis in the euro area and the global economy since the Second World War. 
Tämä oli erityisen ilmeistä vuonna 2008 eli tilintarkas­ tustuomioistuimen tarkastuksen kohteena olevana vuonna, jolloin euroaluetta ja maailmantaloutta kohtasi vakavin talouskriisi sitten toisen maailmansodan.
For support areas, internal customer satisfaction surveys have been initiated to help determine the needs/expectations of internal stakeholders. 
Avustavat toiminnalliset yksiköt ovat ryhtyneet to­ teuttamaan sisäisiä asiakastyytyväisyyskyselyjä, joilla selvitetään asiakkaiden tarpeita ja odotuksia EKP:n sisällä.
Hence, in the ECB’s opinion, the needs and expectations of stakeholders are considered when prioritising, planning, executing and monitoring the business areas’ activities. 
EKP:n näkemyksen mukaan toiminnallisten yksiköiden toimintojen priorisoinnissa, suunnittelussa, toteutuksessa ja seurannassa otetaan huomioon asiakkaiden tarpeet ja odotukset.
Paragraph 28 Area heads and budget centre managers discuss, as part of their regular meetings with the Budget, Controlling and Organisation Division within DG/H, the progress and execution of the tasks carried out by the various business areas, together with any changes required in terms of resources as a result of postponements or new activities. 
Kohta 28 Toiminnallisten yksiköiden ja tulosyksiköiden päälliköt keskustelevat toiminnallisten yksiköiden tehtävien etenemisestä ja suorittamisesta säännöllisissä palavereissa henkilöstöhallinnon, budjetoinnin ja organisaa­ tiosuunnittelun pääosastoon kuuluvan budjetti-, resurssienhallinta-ja organisaatiosuunnittelutoimiston kanssa. Samalla käsitellään myös toimintojen lykkäämisen tai uusien toimintojen edellyttämiä resurssimuu­ toksia.
Thus, while the budget monitoring reports focus on the execution of the budget, these meetings also serve as a forum for monitoring developments and progress in the tasks performed. 
Vaikka siis talousarvion seurantakertomuksissa keskitytään talousarvion toteutumiseen, näissä pala­ vereissa seurataan kehitystä ja edistymistä tehtävien suorittamisessa.
Paragraphs 31 and 41 The ECB’s Annual Report provides the public with information on the ECB’s activities and achievements. 
Kohdat 31 ja 41 EKP:n vuosikertomuksessa tiedotetaan yleisölle EKP:n toiminnasta ja saavutuksista.
Furthermore, the ECB’s year-end budget monitoring report sets out the planned and actual consumption of financial and human resources for each function (broken down in line with the Eurosystem functions grid). 
Lisäksi vuoden lopussa laadittavassa EKP:n talousarvion seurantakertomuksessa ilmoitetaan suunniteltu ja toteutunut taloudellisten ja henkilöstöresurssien käyttö toimintokohtaisesti (erittely eurojärjestelmän toimintokaavion mukaan).