natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, the Office deemed it appropriate to consider this contract as ancillary to the contract signed by the Commission, as the technical specifications of the equipment needed by the Office were identical to those of the Commission. As a result, the Office could take advantage of 
Virasto on kuitenkin arvellut, ett tt sopimusta tytyy tarkastella komission aiemmin tekemn sopimuksen lissopimuksena niin, ett voitaisiinhytyedullisistaehdoista,jotkatmtoimielinonsaa-nut hankkijaltaan, joka tiet, ett virastolle tulevan tarvikkeiston
27.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 373/71 the favourable conditions obtained from the supplier. 
27.12.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 373/71 tekniset mritykset olivat samat kuin komissiolla.
The Office has followed the same practice for contracts concerning the purchase of computer equipment since it was set up in Alicante. 
Virasto on noudattanut tt kytnt teknisen tarvikkeiston hankintasopimusten yhteydess siit lhtien, kun se on asettautunut Alican-teen.
C 372/86 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financialyearended31December2000,togetherwiththeOffice’sreplies 28.12.2001 (2001/C 372/11) CONTENTS THECOURT’SOPINION....................................................... 
C 372/86 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti KERTOMUS sisämarkkinoilla toimivan yhdenmukaistamisviraston tilinpäätöksestä 31. joulukuuta 2000 päättyneeltä varainhoitovuodelta sekä viraston vastaukset 28.12.2001 (2001/C 372/11) SISÄLLYS TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMENTARKASTUSKERTOMUS .......................
10 87 Management ............................................................. 
JOULUKUUTA 2000 PÄÄTTYNEEN VARAINHOITOVUODEN OSALTA . . . . . . . . . . . . . . .
13-30 88 Conclusion ............................................................ 
11—12 87 Virastonhenkilöstömääränjatoiminnankehitys .................................
27-30 89 Tables1to6................................................................ ........... 
13—26 88 Päätelmät .............................................................
90 TheOffice’sreplies ......................................................... ........... 94 Paragraph Page 
90 Virastonvastaukset ......................................................... ...........
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/87 THE COURT’S OPINION 1. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 372/87 TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTUSKERTOMUS 1.
This report is addressed to the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market in accordance with Article 137.2 of Council Regulation (EC) No 40/94 (1). 
Tämä kertomus annetaan sisämarkkinoilla toimivan yhdenmukaistamisviraston talousarviokomitealle neuvoston asetuksen (EY) N:o 40/94 (1) 137 artiklan 2 kohdan mukaisesti.
The Court has examined the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year ended 31 December 2000. 
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti sisämarkkinoilla toimivan yhdenmukaistamisviraston tilinpäätöksen 31. joulukuuta 2000 päättyneeltä varainhoitovuodelta.
In accordance with Article 119(2)(c) of Council Regulation (EC) No 40/94 (2), the budget was implemented on the responsibility of the President of the Office. 
Neuvoston asetuksen (EY) N:o40/94(2) 119artiklan 2kohdan calakohdan mukaisesti talousarvion toteuttamisesta on vastannut viraston pääjohtaja.
This responsibility includes the drawing-up and presentation of the financial statements (3) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 138 of Council Regulation (EC) No 40/94. 
Hänen vastuualueeseensa kuuluu tilinpäätöksen laatiminen ja esittäminen (3) neuvoston asetuksen (EY) N:o 40/94 138 artiklassa tarkoitettujen varainhoitoa koskevien sisäisten sääntöjen mukaisesti.
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular. 
Tilintarkastustuomioistuin sai tarkastuksen perusteella riittävän varmuuden siitä, että 31. joulukuuta 2000 päättyneen varainhoitovuoden tilinpäätös on luotettava ja tilien perustana olevat toimet kaiken kaikkiaan lailliset ja asianmukaiset.
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE OFFICE FOR HARMONIZATION IN THE INTERNAL MARKET (ALICANTE) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5. 
TÄRKEIMMÄT HUOMAUTUKSET SISÄMARKKINOILLA TOIMIVAN YHDENMUKAISTAMISVIRASTON (ALICANTE) TALOUSARVION TOTEUTTAMISESTA 31. JOULUKUUTA 2000 PÄÄTTYNEEN VARAINHOITOVUODEN OSALTA Talousarvion toteuttaminen ja talousarviotilit 5.
The implementation of the budget for the financial year 2000 is set out in Table 1 (4). 
Varainhoitovuoden 2000 talousarvion toteuttamista kuvataan taulukossa 1 (4).
The Office increased the initial budget by (1) OJ L 11, 14.1.1994, p. 
Virasto lisäsi alustavaa talousarviotaan 23 pro-(1) EYVL L 11, 14.1.1994, s.
(2) OJ L 11, 14.1.1994, p. 
(2) EYVL L 11, 14.1.1994, s.
(3) Pursuant to Article 137(1), of Council Regulation (EC) No 40/94 the accounts of all revenue and expenditure of the Office for the financial year 2000 were drawn up on 28 February 2001 then forwarded to the Office’s Board of Management, the European Parliament, the Commission and the Court of Auditors. 
(3) Kuten neuvoston asetuksen (EY) N:o 40/94 137 artiklan 1 kohdassa säädetään, viraston kaikkien tulojen ja menojen tilit varainhoitovuodelta 2000 laadittiin 28. helmikuuta 2001 ja toimitettiin tämän jälkeen viraston hallintoneuvostolle, Euroopan parlamentille, komissiolle ja tilintarkastustuomioistuimelle.
The latter received them on 28 March 2001. 
Tilintarkastustuomioistuin sai nämä tilit 28. maaliskuuta 2001.
The abridged version of the financial statements is 4 given in the tables annexed to this report. () The calculations in all tables in this report are based on the most accurate data available. 
Tilinpäätöksen lyhennetty versio esi-4 tetään tämän kertomuksen liitteenä olevissa taulukoissa. () Kaikki tässä kertomuksessa esitetyt taulukot on laskettu mahdollisimman tarkkojen tietojen perusteella.
As regards the presentation of figures, they have been rounded off, which may give the appearance of arithmetical errors. 
Luvut on esitetty pyöristettyinä, mikä voi antaa vaikutelman laskuvirheistä.
A dash indicates an unavailable or zero value and 0,0 indicates a value lower than the rounding-off threshold. 23 % due to an increase in applications for registration during the year. 
Viiva merkitsee sitä, että arvoa ei ole tai se on nolla, ja luku 0,0 sitä, että pyöristämisessä käytetty kynnysarvo ei ole ylittynyt. senttia vuoden aikana lisääntyneiden rekisteröintihakemusten vuoksi.
The increase in applications has a longer-term impact on the development of the Office’s human and material resources (procedures contesting and appealing against the Office’s decisions may be initiated one to two years after a trade mark has been registered). 
Hakemusten lisääntyminen vaikuttaa pitkällä aikavälillä viraston henkilöstö-ja aineellisten resurssien kehitykseen (viraston päätöksiä koskevat väite-ja muutoksenhakumenettelyt, jotka voidaan aloittaa vuosi tai kaksi vuotta tavaramerkkien rekisteröin-nistä).
In addition, appropriations totalling 51,4 million euro which were available for the financial year 2000 (33 % of the total) had to be cancelled. 
Lisäksi varainhoitovuodelle 2000 käytettävissä olevia määrärahoja oli peruttava 51,4 miljoonaa euroa, eli 33 prosenttia kokonaismäärästä.
The amount cancelled included a reserve of 37,9 million euro which was not used. 
Peruuntuneeseen määrään sisältyi 37,9 miljoonan euron käyttämättä jäänyt varaus.
Appropriations totalling 5,0 million euro (i.e. 22 % of all appropriations carried over) which were carried over from the financial year 1999 to the financial year 2000 were not used. 
Varainhoitovuodelta 1999 varainhoitovuodelle 2000 siirretyistä määrärahoista jäi käyttämättä yhteensä 5,0 miljoonaa euroa, joka on 22 prosenttia kaikista siirretyistä määrärahoista.
The Office should seek to improve its estimates of amounts to be carried over so as to cancel unnecessary appropriations as early as possible. 
Viraston olisi pyrittävä parantamaan arvioitaan siirrettävistä määristä, jotta tarpeettomat määrärahat voidaan peruuttaa mahdollisimman pian.
Financial statements and keeping of the accounts 8. 
Tilinpäätös ja tilinpito 8.
Tables 2 and 3 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet as at 31 December 2000. 
Taulukossa 2 esitetään varainhoitovuoden 2000 tulostili ja taulukossa 3 tase 31. joulukuuta 2000.
According to the rules applied by the Office, goods which are part of its assets are included in the balance sheet when they are paid for. 
Viraston soveltamien sääntöjen mukaan hyödykkeet, jotka ovat osa viraston varallisuutta, kirjataan taseeseen vasta sen jälkeen kun ne on maksettu.
As a result, the sum of 1,7 million euro corresponding to computer equipment still to be paid for was not included in the balance sheet or mentioned in an explanatory note. 
Näin ollen maksuunpanoa odottavaa noin 1,7 miljoonan euron summaa, joka liittyy atk-laitteistoihin, ei ollut kirjattu taseeseen eikä sen liitetietoihin.
Financial arrangements 10. 
Varainhoitoa koskevat säännökset 10.
Member States are paid for carrying out research work without having to provide any supporting documentation, which is contrary to the Financial Regulation. 
Jäsenvaltioille suoritetut maksut niiden tekemistä tutkimus-töistä on suoritettu ilman tositteita, mikä on varainhoitoasetuksen säännösten vastaista.
Management 11. 
Hallinnointi 11.
Since 1995, the Commission has managed the Office’s salaries in return for an annual contribution of 500 euro per member of staff. 
Komissio on hoitanut viraston palkkahallintoa vuodesta 1995 toimihenkilökohtaista 500 euron vuosittaista korvausta vastaan.
This approach was justified in view of the small number of staff employed at the Office during the start-up phase. 
Tämä käytäntö oli perusteltu viraston pienen henkilöstömäärän vuoksi sen toiminnan alkuvaiheessa.
Given the increase in the Office’s staff (see Table 4), steps should be taken to ensure that this amount is still justified. 
Viraston henkilöstömäärän kasvun johdosta (ks. taulukko 4) olisi saatava varmuus siitä, että tämä maksu on määrältään edelleen perusteltu.
C 372/88 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 12. 
C 372/88 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti 28.12.2001 12.
In a previous report (1), it was recommended that the Office should draw up analytical accounts so as accurately to identify and analyse the cost of its various activities. 
Virastolle suositeltiin aikaisemmassa kertomuksessa (1) kustannuslaskentajärjestelmän laatimista, jotta sen eri toimintojen kustannukset voitaisiin määrittää ja analysoida tarkasti.
In 2000, the Office developed methods to improve its evaluation of the costs of its various services. 
Vuonna 2000 virasto kehitti menetelmän, jolla se voi paremmin kartoittaa eri palveluidensa kustannukset.
Changes in the Office’s staff and activities 13. 
Viraston henkilöstömäärän ja toiminnan kehitys 13.
The Office’s staff, who are employed under the Staff Regulations, are either permanent or temporary employees (PEs or TEs). 
Viraston henkilöstö koostuu henkilöstösääntöjen soveltamisalaan kuuluvista vakinaisista toimihenkilöistä tai väliaikaisista toimihenkilöistä.
The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted. 
Budjettivallan käyttäjä päättää tällaisten toimien määrästä vuosittain samalla, kun se hyväksyy talousarvion.
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to one year, and of local employees (LEs). 
Lisäksi talousarviossa voidaan myöntää määrärahoja ylimääräisten toi-mihenkilöiden, joiden työsuhde kestää enintään vuoden, ja paikallisten toimihenkilöiden palvelukseen ottamista varten.
Table 4 shows the growth of the Office’s staff and the categories to which they belong. 
Taulukossa 4 on esitetty viraston henkilöstömäärän kehitys ja henkilöstön jakautuminen.
The staffing shortfall was partly made up by employment-agency staff, on whom budgetary expenditure increased by a factor of 30 between 1996 and 2000 (payments for employment-agency staff totalled 0,9 million euro in 2000). 
Henkilöstöpulasta aiheutuneet ongelmat ratkaistiin osittain ottamalla palvelukseen tilapäistyöntekijöitä, joiden palvelukseen ottamiseen käytetyt varat 30-kertaistuivat vuodesta 1996 vuoteen 2000 (tilapäistyöntekijöitä koskevat maksut kasvoivat 0,9 miljoonaan euroon vuonna 2000).
On average, more than a quarter of the Office’s staff changes status each year (transferring from auxiliary to temporary, or from temporary to permanent status) and this trend is becoming more pronounced. 
Viraston henkilöstöstä keskimäärin yli neljäsosa vaihtaa vuosittain toimihenkilöryhmästä toiseen (siirtyy ylimääräisestä toimihenkilöstä väliaikaiseksi toimihenkilöksi tai väliaikaisesta toimihenkilöstä vakinaiseksi toimihenkilöksi), ja suuntaus näyttää voimistuvan.
Furthermore, the new recruits (the Office has recruited 634 members of staff of all categories since it was created) are temporary in 65 % of cases and auxiliaries in the remaining 35 % of cases (including a negligible number of local staff). 
Lisäksi uusista palvelukseen otetuista henkilöistä (virasto on ottanut palvelukseen sen perustamisesta alkaen 634 toimihenkilöä eri toimihenkilöryhmiin) 65 prosenttia on väliaikaisia toimihenkilöitä ja 35 prosenttia ylimääräisiä toimihenkilöitä tai, hyvin vähäisessä määrin, paikallisia toimihenkilöitä.
As at 31 December 2000, only one person had been recruited directly to a permanent post by the Office since it was created. 
Viraston perustamisen jälkeen ainoastaan yksi toimihenkilö oli otettu palvelukseen suoraan vakinaiseksi toimihenkilöksi 31. joulukuuta 2000 mennessä.
Staff are initially recruited to auxiliary posts (very often after an employment-agency contract in the case of the lowest grades) and subsequently attain temporary status following internal procedures. 
Toimihenkilöt on otettu palvelukseen aluksi ylimääräisiksi toimihenkilöiksi (alimmilla ura-alueilla hyvin usein sen jälkeen, kun he ovat työskennelleet tilapäistyöntekijän sopimuksella) ja myöhemmin heistä tulee sisäisten menettelyiden jälkeen väliaikaisia toimihenkilöitä.
Lastly, by means of internal competitions based on written and oral tests, they become permanent employees. 
Lopulta heistä tulee kirjallisiin ja suullisiin kokeisiin perustuvien sisäisten kilpailuiden kautta vakinaisia toimihenkilöitä.
The internal nature of this staff-management model is shown in Table 5, which analyses recruitment by procedure and shows that only 12 % of new employees were recruited following a selection procedure involving external candidates. 
Tämän henkilöstöhallintomallin sisäinen luonne käy ilmi taulukosta 5, jossa eritellään rekrytointien kehitystä palvelukseen-ottotavan mukaan ja joka osoittaa, että ainoastaan 12 prosenttia näistä palvelukseen ottamisista on tapahtunut avoimen valintamenettelyn perusteella.
(1) OJ C 373, 27.12.2000, paragraph 6, see also OJ C 372, 22.12.1999, paragraph 6 and OJ C 406, 28.12.1998, paragraph 1.5. 
(1) EYVL C 373, 27.12.2000, kohta 6, ks. myös EYVL C 372, 22.12.1999, kohta 6 ja EYVL C 406, 28.12.1998, kohta 1.5.
On average, recruitment costs amounted to approximately 1 410 euro per recruit. 
Palvelukseen ottamiseen liittyvät kustannukset ovat olleet keskimäärin noin 1 410 euroa palkattua toimihenkilöä kohti.
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: — staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Office can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services); — other, so-called operational, staff who contribute directly to achieving the Office’s objectives. 
Tarkastusta varten toimihenkilöt jaettiin kahteen ryhmään: — tukitoimintoihin osoitetut toimihenkilöt; kyseiset toiminnot takaavat viraston toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksiköt sekä sihteeristö) — muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilöstö, joka huolehtii viraston tavoitteiden saavuttamisesta.
On average, 66 % of A-grade staff may be regarded as operational. 
Keskimäärin 66:ta prosenttia ura-alueen A henkilöstöstä voidaan pitää varsinaisiin toimintoihin osoitettuina toimihenkilöinä.
In order to establish whether the duties of other categories of staff who, regardless of the category to which they belong, carry out tasks which do not merely involve implementation and support, are operational a sample of 31 employees was used to show that, when all categories are taken as a whole, 58 % of the Office’s staff could be considered operational. 
Eräät muilla ura-alueilla työskentelevät toimihenkilöt hoitavat ura-alueestaan huolimatta muita kuin pelkästään suorittavia tehtäviä tai tukitehtäviä. Kun määritettiin heidän tehtäviinsä sisältyvien varsinaisten toimintojen osuutta, 31:stä toimihenkilöstä koostunut otos osoitti, että kaikki ura-alueet huomioon ottaen 58:aa prosenttia viraston toimihenkilöistä voitaisiin pitää varsinaisiin toimintoihin osoitettuina toimihenkilöinä.
The change in the ratio of operational staff to support staff seems normal and even slightly favourable, insofar as the predominance of the number of support staff during the Office’s first two years of existence subsequently fell sharply; the proportion of A-grade staff assigned to support duties is currently 32 %, which is slightly lower than the average for the period examined (34 %). 
Varsinaisiin toimintoihin osoitettujen toimihenkilöiden ja tukitoimintoihin osoitettujen toimihenkilöiden välisen suhdeluvun kehitys vaikuttaa normaalilta ja jopa hieman suotuisalta, sillä tukitoimintoihin osoitettujen toimihenkilöiden suurempi määrä viraston kahden ensimmäisen olemassaolovuoden aikana on myöhemmin pienentynyt voimakkaasti. Tukitoimintoihin osoitettujen ura-alueen A toimihenkilöiden osuus on nykyisin 32 prosenttia, eli hieman pienempi kuin tarkastellun jakson keskiarvo (34 prosenttia).
Table 6 describes changes in staff-related costs and operating expenditure. 
Taulukossa 6 kuvataan henkilöstöön liittyvien kulujen sekä hallintomenojen kehitystä.
The increase in salary costs, albeit significant, was slower than the increase in staff numbers. 
Palkkakustannusten kasvu, vaikkakin se on ollut merkittävää, on ollut hitaampaa kuin henkilöstömäärän kasvu.
This situation can be attributed to the Office’s recruitment policy, which, as staff progress from auxiliary to permanent status, delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs. 
Tämä johtuu viraston palvelukseenottopolitiikasta, jossa toimihenkilön eteneminen ylimääräisestä toimihenkilöstä vakinaiseksi toimihenkilöksi hidastaa urakehitystä, jolloin palkat nousevat hitaammin.
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional-training (PT) expenditure and operating expenditure, in particular in the field of IT. 
Muista henkilöstöön liittyvistä kuluista tutkittiin erityisesti täydennyskoulutuksesta johtuvat menot ja hallintomenot etenkin tietotekniikan osalta.
PT expenditure increased in parallel with numbers, i.e. an annual increase of 23 % per capita. 
Täydennyskoulutuksesta johtuvat menot kasvoivat samassa suhteessa henkilöstömäärän kanssa, lisäystä oli noin 23 prosenttia henkeä kohti vuodessa.
Administrative expenditure, which includes the field of IT, also 
Myös hallintomenot, joihin tietotekniikkamenot kuuluvat, kasvoivat merkittävästi.
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/89 increased significantly (by an average of 54 % and 36 % respectively per year), albeit considerably less than the number of staff. 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisöjen virallinen lehti C 372/89 Hallintomenot kasvoivat vuodessa keskimäärin 54 prosenttia ja tietotekniikkamenot 36 prosenttia, joten ne kasvoivat selvästi vähemmän kuin henkilöstömäärä.
As a result, per capita changes were smaller or even negative owing to the fact that administrative expenditure includes the major initial investments made by the Office. 
Niin ollen henkilöä kohden lasketut määrät pienenivät tai olivat jopa negatiivisia siitä syystä, että viraston tekemät merkittävät alkuinvestoinnit sisältyvät hallintomenoihin.
In order to grasp the relationship between the Office’s activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of revenue collected by the Office over a one-year period. 
Saadakseen selville viraston toiminnan sekä sen henkilöstömäärän ja henkilöstöön liittyvien kulujen kehittymisen välisen suhteen, tilintarkastustuomioistuin vertasi kahta viimeksi mainittua tekijää viraston tuloihin vuoden aikana.
The fact is that the Office’s revenue is a function not only of the number of applications submitted to the Office but also of the relative difficulties of processing them, as reflected in the differences between the various fees charged. 
Tulot ilmentävät sekä virastolle jätettyjen hakemusten määrää että kunkin hakemuksen käsittelyyn liittyviä vaikeuksia, jotka näkyvät pyydettyjen maksujen eroina.
This comparison suggests that the Office’s management is effective insofar as, on average, the use of human resources and the cost of using them are increasing more slowly than the Office’s workload. 
Vertailun perusteella näyttää siltä, että viraston hallinto on tehokasta siinä mielessä, että henkilöresurssien käyttö ja henkilöstöön liittyvät kulut kasvavat keskimäärin hitaammin kuin viraston toimintavolyymi.
This observation is corroborated by the fact that on average support expenditure (Titles I and II) is also increasing less quickly than operating expenditure (actual expenditure charged to appropriations for the year and appropriations carried over from Title III). 
Havaintoa vahvistaa se, että tukitoiminnoista aiheutuvat menot (I ja II osasto) kasvavat keskimäärin hitaammin kuin toimintamenot (varainhoitovuoden määrärahoista suoritetut tosiasialliset menot ja III osastosta siirretyt määrärahat).
Conclusion 27. 
Päätelmät 27.
In general terms, it appears that the Office has been unable, since its inception, to employ the number of staff which it has asked for under the budgetary procedure. 
Yleisesti ottaen näyttää siltä, että virasto ei perustamisestaan lähtien ole pystynyt ottamaan palvelukseensa talousarviomenettelyn yhteydessä pyytämäänsä määrää henkilöstöä.
Two possible explanations for this situation may be posited: — the difficulty of establishing accurate estimates of staffing requirements; — the need for caution in the event of a possible slowdown in applications for registration. 
On kaksi syytä, joilla tilannetta voidaan selittää: — tarvittavanhenkilöstönmäärääonollutvaikeaennakoidatar-kasti — on haluttu varautua rekisteröintipyyntöjen määrän mahdolliseen laskuun.
To recruit its staff, the Office has departed from the model of selection by open competition following extensive publicity. 
Henkilöstön palvelukseen ottamiseksi virasto on poikennut avoimeen kilpailuun perustuvasta valintamenettelystä, josta ilmoitetaan laajasti.