natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The experience of the first five years of the OfficeŐs existence thus tends to show that more reflection is needed, to ensure with greater certainty that investigations are effective in achieving concrete results, whether these be the recovery of misappropriated amounts or the effective application of disciplinary or criminal sanctions. 
Viraston viiden ensimmisen toimintavuoden ajalta saatu kokemus osoittaa, ett harkinta olisi tarpeen, jotta tutkimusten johtaminen konkreettisiin tuloksiin voitaisiin varmistaa aiempaa paremmin, olipa kyse vrinkytettyjen varojen perinnst taikka kurinpidollisten tai rikosoikeudellisten seuraamusten tosiasiallisesta soveltamisesta.
From the foregoing, it is clear that a refocusing of the OfficeŐs activities on its investigative function, as the President of the Commission indicated in November 2003, would tend to reinforce the effectiveness of investigations while leaving other organisations with the responsibility for preventive or legislative acts. 
Edeltvn perusteella voidaan todeta, ett viraston toiminnan keskittminen uudelleen tutkintatehtvn Ń kuten komission puheenjohtaja esitti marraskuussa 2003 Ń lisisi todennkisesti tutkimusten vaikuttavuutta ja jttisi ennaltaehkisevist ja lainsdnnllisist tehtvist huolehtimisen muille tahoille.
Such refocusing should, for its part, be accompanied by modifications to the governance of the Office, necessitating changes in the regulations (1). 
Uudel-leenkeskittmisen lisksi viraston johtamis-ja hallinnointirakenteita olisi muutettava, mik edellyttisi lainsdnnllisi muutoksia (1).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 June 2005. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 9. keskuuta 2005 pitmssn kokouksessa.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations by the Office; Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom establishing the Office; Decision 1999/396/EC, ECSC, Euratom (OJ L 149, 16.6.1999, p. 57) concerning the terms and conditions for internal investigations. 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Hubert WEBER presidentti (1) Viraston tutkimuksia koskeva asetus (EY) N:o 1073/1999; viraston perustamisesta tehty pts 1999/352/EY, EHTY, Euratom; sisisten tutkimusten edellytyksist ja yksityiskohtaisista snnist tehty komission pts 1999/396/EY, EHTY, Euratom (EYVL L 149, 16.6.1999, s. 57).
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES In Annex to its replies, the Commission transmits the replies from the Supervisory Committee of OLAF to paragraphs 66 to 72 and 93. 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti KOMISSION VASTAUKSET Komissio toimittaa vastaustensa liitteen OLAFin valvontakomitean vastaukset kohtiin 66Ń72 ja 93.
The Commission and OLAF point out that they do not share certain of the views expressed by the Committee. 
Komissio ja OLAF toteavat, etteivt ole samaa mielt tietyist valvontakomitean esittmist nkemyksist.
SUMMARY III. 
YHTEENVETO III.
At present, by sifting its information (1), OLAF has the capacity to follow up any serious report it receives. 
Tietojen seulonnan (1) ansiosta OLAFilla on tll hetkell kapasiteettia kynnist tutkinta kaikkien saamiensa vakavien ilmiantojen suhteen.
In future the Office intends to increase its effectiveness and the following-up of investigations by developing a more sophisticated strategic analysis that could adapt to take account of new priorities. 
OLAF haluaa list tutkinnan tehokkuutta ja seurantaa tulevaisuudessa ja kehitt tehokkaamman strategisen analyysin. Tmn vuoksi OLAF saattaa joutua mukautumaan uusiin ensisijaisiin tavoitteisiin.
The distinction between the two is clear, based as it is on Regulation (EC) No 1073/1999. 
Niiden vlinen ero on selke ja perustuu asetukseen (EY) N:o 1073/1999.
It is reflected in the OfficeŐs role (which is a function of its possibilities, its powers and its independence). 
Tm nkyy OLAFin roolissa, sen tehtviss, valtuuksissa ja itsenisess asemassa.
V. The findings regarding managerial supervision relate to the sample of cases examined by the Court, the management of which does not take account of the progress made since 2003. 
V. Johtoa koskevat huomiot liittyvt tilintarkastustuomioistuimen analysoimiin tapauksiin. Niiss ei viel ny vuoden 2003 jlkeen tapahtunut kehitys.
Consequently, the CourtŐs observation regarding the inadequacy of the supervision should be qualified (between July 2000 and June 2003 957 cases inherited from UCLAF were closed and in three years the average length of investigations dropped from 33 months to 22 months in 2004). 
Niinp tilintarkastustuomioistuimen huomiota valvonnan riittmttmyydest olisi lievennettv (heinkuusta 2000 keskuuhun 2003 saatettiin ptkseen 957 UCLAFilta periytynytt tapausta, ja kolmen viime vuoden aikana tutkinnan keskimrinen pituus on lyhentynyt 33 kuukaudesta vuoden 2004 22 kuukauteen).
It should also be borne in mind that the CommissionŐs proposal would set imperative deadlines for investigations. (See the proposed amendments to Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999 (3)). 
Lisksi komissio ehdottaa, ett tutkinnalle asetetaan mrajat (ks. asetusten (EY) N:o 1073/1999 ja (Euratom) N:o 1074/1999 muuttamista koskeva ehdotus (3)).
After the first stage, which is carried out by the Greffe, OLAF is now able to ensure that the quality and legality of its operations are controlled by its line managers, its Executive Board and its Magistrates and Follow-up Units. Furthermore, the Office now devotes greater attention to planning its investigative activities using work plans. 
Ensimminen vaihe toteutettiin kirjaamon kautta, ja vastedes OLAF varmistaa laadun ja lainmukaisuuden valvonnan linjapllikiden, johtokunnan sek tuomioistuin-ja seurantayksikiden avulla. Lisksi OLAF kiinnitt enemmn huomiota tutkintatoimiensa suunnitteluun tysuunnitelmien avulla.
Cooperation with Member States requires continuous and sustained efforts on both sides. 
Yhteisty jsenvaltioiden kanssa edellytt molemmilta osapuolilta jatkuvia ponnisteluja.
OLAF has defined this issue as a priority area for improvement. This cooperation is also a concern for the Commission and has been described as a platform of multidisciplinary services in recommendation 14 of the Commission report on the evaluation of the activities of OLAF (4). 
OLAF on mritellyt tmn yhdeksi trkeimmist parannettavista asioista. Yhteisty on mys komission mielest trke, ja sit onkin kuvattu OLAFin toiminnan arviointia koskevan komission kertomuksen (4) suosituksessa nro 14 monialaista asiantuntemusta tarjoavana keskuksena.
It is usually up to national authorities and, in some cases, to Community institutions, to take decisions on further steps that are beyond OLAFŐs control. 
Kansalliset viranomaiset ja joissakin tapauksissa yhteisn toimielimet pttvt, mit tehdn tapauksissa, jotka eivt kuulu OLAFin toimivaltaan.
OLAF is exploring the possibility of seeking feedback from Member States authorities on the usefulness of its reports. 
Se tarkastelee mahdollisuutta pyyt jsenvaltioiden viranomaisilta palautetta kertomustensa hydyllisyydest.
(1) On the basis of criteria that reflect the priorities set out in OLAFŐs Programme of Activities. 
(1) Perustuu kriteereihin, jotka heijastavat OLAFin toimintakertomuksessaan asettamia ensisijaisia tavoitteita.
(2) Proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999 Ń COM(2004) 103 final, 10 February 2004. 
(2) Ehdotus asetuksen (EY) N:o 1073/1999 muuttamiseksi Ń KOM(2004) 103 lopullinen, 10.2.2004.
(3) Article6(7)oftheproposedamendmentofRegulation(EC)No1073/1999,whichconcernsthelengthofinvestigations; COM(2004) 103 final, 10 February 2004. 
(3) Asetuksen(EY)N:o1073/1999muutosehdotuksen(KOM(2004)103lopullinen,10.2.2004)6artiklan7kohta,jokakos-kee tutkimuksiin kytettv aikaa.
(4) OLAF activities evaluation report, COM(2003) 154 final. 
(4) Kertomus OLAFin toiminnan arvioinnista, KOM(2003) 154 lopullinen.
C 202/22 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 VIII. 
C 202/22 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 JOHDANTO VIII.
While aware of the risk flagged up by the Court, the Office intends, with the agreement of the budgetary authorities, to gradually make a significant percentage of its temporary posts permanent, which should consolidate expertise. 
OLAF on tietoinen tilintarkastustuomioistuimen esiin tuomasta riskist, ja se aikoo budjettiviranomaisten suostumuksella muuttaa vhitellen merkittvn osuuden nist vliaikaisista toimista pysyviksi, jolloin hankittu taitotieto silyy.
OLAFŐs current legal framework already contains substantial provisions to protect human rights. 
OLAFin nykyisess oikeudellisessa kehyksess on jo monia merkittvi snnksi ihmisoikeuksien suojelemiseksi.
The proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999 codify defence rights (1). 
Asetuksen (EY) N:o 1073/1999 (1) muuttamista koskevassa ehdotuksessa sdetn asianomaisten henkiliden puolustautumisoikeuden kodifioinnista.
Internal monitoring of quality and legality is currently a matter for line managers and the Executive Board; however, the question of internal controls is to be examined. 
Laadun ja lainmukaisuuden valvonta kuuluu nyt linjapllikille ja johtokunnalle, mutta sisist valvontaa pohditaan myhemmin.
Moreover, to further ensure the legality of investigations in practice and make the OfficeŐs procedures more transparent, the new version of the OLAF manual of procedures includes a body of administrative rules (which could be developed further separately from the current manual). 
Jotta tutkinnan lainmukaisuus taataan kytnnss viel paremmin ja OLAFin menettelyt tulevat entist avoimemmiksi, OLAFin menettelyksikirjan uuteen versioon sisltyy hallinnollisten sntjen kokoelma (jota tulevaisuudessa voidaan kehitt erilln nykyisest ksikirjasta).
X. The Commission shares the CourtŐs view on the need to review the governance of the Office and has set out possible solutions in its proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999. 
X. Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssa samaa mielt OLAFin hallintotavan tarkistamisesta ja on esittnyt mahdollisia ratkaisuja asetuksen (EY) N:o 1073/1999 muuttamista koskevassa ehdotuksessaan.
OLAFŐs activities concentrate on the overall protection of financial interests. 
Kaikki OLAFin toiminta keskittyy taloudellisten etujen suojaamiseen.
The Court itself points out in paragraph III that the Office currently has the resources it needs to meet the operational challenges it faces. 
Tilintarkastustuomioistuin itse toteaa kohdassa III, ett OLAFilla on tll hetkell riittvt resurssit vastata operatiivisen toiminnan haasteisiin.
INTRODUCTION 4. 
4.
The Office has taken account of the fact that it needs to work together with the various authorities in the Member States if it is to accomplish its mission. 
OLAF on tietoinen siit, ett sen on tehtvns hoitamiseksi tarpeen tehd yhteistyt eri viranomaisten kanssa jsenvaltioissa.
To this end it has attached suitable importance to coordination and support and set about recruiting specialists from the national administrations. 
Erityishuomiota on annettava koordinaatio-ja tukitoimille ja toimihenkiliden rekrytoimiselle kansallisista erityisorganisaatioista.
OLAF refers to the Complementary Assessment of the European Anti-Fraud Office (2004) (2), which points out that operational tasks account for some 60 % of its resources. 
OLAF pyyt kiinnittmn huomion vuonna 2004 laadittuun tydentvn arviointiin sen toiminnasta (2), jonka mukaan noin 60 prosenttia sen resursseista on osoitettu operatiivisiin tehtviin.
This can be explained by the fact that a significant proportion of resources allocated to units outside the Investigations and Operations Directorate (B) is closely linked to investigative activities. 
Tm johtuu siit, ett suuri osa niist resursseista, jotka eivt kuulu tutkinnan ja toimintojen jaostoon (B), ovat kiintesti sidoksissa tutkintaan.
The Commission accepts that it may be difficult at present to assess the effectiveness of OLAFŐs work. 
Komissio mynt, ett tll hetkell saattaa olla vaikeaa arvioida OLAFin toimien vaikuttavuutta.
Initially the Office lacked the tools needed to make such an assessment, but the introduction of the case management system (CMS) has made it possible to make an inventory of OLAFŐs actions. 
OLAFilla ei ollut alkuaikoina arvioinnissa tarvittavia vlineit, mutta tapausten hallinnointijrjestelmn (Case Management System, CMS) kyttnoton jlkeen sen toimista on voitu pit kirjaa.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/23 OLAF INVESTIGATIONS 13. 
18.8.2005 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 202/23 OLAFIN TUTKIMUKSET 13.
The difference between investigations and operations is reflected in the role OLAF has to play (depending on its possibilities/powers). 
Tutkimusten ja operatiivisten toimien vlinen ero nkyy OLAFin roolissa (sen oikeuksissa ja toimivallassa).
Within the legal framework for OLAFŐs activities, direct intervention in the form of an investigation conducted by the Office may be less common in the fields of customs and trade (see reply to paragraphs IV, 4 and 12). 
OLAFin toiminnan oikeudellisen kehyksen vuoksi varsinaista suoraa toimintaa tutkinnan muodossa on vhemmn tullin ja kaupan aloilla (ks. vastaukset kohtiin IV, 4 ja 12).
Coordination and assistance are provided with a view to achieving the objective of protecting financial interests, as laid down by the legislator. 
Koordinointi-ja tukitoimilla pyritn lainstjn asettamaan tavoitteeseen eli taloudellisen edun tehokkaaseen suojaamiseen.
The Office aims to identify the appropriate procedure for each specific case. 
OLAF yritt lyt kunkin tapauksen erityispiirteisiin soveltuvan menettelyn.
Furthermore, as these operations are often complex and involve several Member States, it is imperative to follow strict procedures. 
Toimet ovat kuitenkin usein monimutkaisia ja kattavat monta jsenvaltiota, joten on erittin trke noudattaa tarkkoja menettelyj.
Subjecting all OLAFŐs operational activities to the same internal reporting procedures also ensures greater transparency (see the reply to paragraph 76). 
Kun sama sisinen raportointimenettely kattaa koko OLAFin operatiivisen toiminnan, varmistetaan mys parempi avoimuus (ks. vastaus kohtaan 76).
A simplified procedure could, however, be envisaged for cases of mutual assistance. 
Keskinisess avunannossa voitaisiin kuitenkin soveltaa yksinkertaistettua menettely.
Collaboration with national authorities requires mutual trust that is based on and develops through the support (coordination and assistance) that the Office can give the Member States. 
Kansallisten viranomaisten kanssa tehtv yhteisty edellytt keskinist luottamusta, jonka perustana ja vahvistuksena on mys OLAFin jsenvaltioille antama apu (koordinointi ja tuki).
The amounts shown in the CMS represent the best estimate at the end of the investigation; it is up to the relevant authorising officer to determine the exact amount and issue the recovery note. 
CMS:n luvut edustavat mahdollisimman tarkkaa arviota kunkin tutkinnan lopussa; asianomainen tulojen ja menojen hyvksyj mritt tarkan mrn ja laatii perintmryksen.
The proportion of cases that the Office closed without follow-up has increased significantly since 2002, following the introduction of a prioritisation system applying from the moment the reports are received (see replies to paragraphs 16(a) and III). 
Niiden tapausten osuus, joiden OLAF ei katso aiheuttavan jatkotoimenpiteit, on kasvanut merkittvsti vuodesta 2002, jolloin otettiin kyttn jrjestelm tapausten ensisijaisuuden mrittmiseksi heti niiden tultua tietoon (ks. vastaukset kohtiin 16 a ja III).
The true challenge is to feed OLAF quality information from the outset (concerning facts of substance that are likely to generate investigations that produce real results). 
Todellisempi haaste on se, miten OLAF saa heti aluksi kyttns oleellisia tietoja (jotka koskevat vakavia tapauksia ja johtavat todennkisesti tuloksellisiin tutkimuksiin).
OLAF plans the development of more proactive, intelligence led investigations and operations, in accordance with the new Regulation (EC) No 1073/1999 (see reply to paragraph 74). 
OLAF suunnittelee uuden asetuksen (EY) N:o 1073/1999 mukaisesti ennakoivamman, tiedonhankintaan perustuvan tutkinnan ja toiminnan kehittmist (ks. vastaus kohtaan 74).
The new OLAF manual, which was adopted on 25 February 2005, has taken account of the fact that it may be impossible to produce an effective initial assessment of information in 15 days in areas where cooperation is needed with Member States. 
OLAFin uudessa, 25. helmikuuta 2005 hyvksytyss ksikirjassa otetaan huomioon, ett on mahdotonta arvioida tilanne kahden viikon mrajassa joillakin aloilla, jotka edellyttvt yhteistyt jsenvaltioiden kanssa.
Only after the workload from the past had been dealt with was it possible for the Office to embark on a phase of management training. (c) Similarly, with regard to the delays cited, it must be borne in mind that significant resources were absorbed in the process of clearing up past cases (between July 2000 and June 2003 957 ÔUCLAF casesŐ were closed). 
Tmn vuoksi tutkinnan mraika on vastedes kaksi kuukautta (3), ja sit voidaan jatkaa yksiknpllikiden suostumuksella. b) Tilintarkastustuomioistuimen valvonnasta esittmiss huo-mioissa on otettava huomioon olosuhteet, joissa OLAFin johto joutuu toimimaan. OLAF saattoi alkaa kouluttaa johtoa vasta, kun keskeneriset tapaukset oli selvitetty. c) Samoin viiveiden osalta on muistutettava, ett aiemmat tapaukset ovat sitoneet paljon voimavaroja (heinkuun 2000 ja keskuun 2003 vlisen aikana saatettiin ptkseen 957 UCLAFilta periytynytt tapausta).
From the moment a case is assessed, the Office takes account of its financial impact, which is one of the criteria mentioned in the reply to paragraph 16(a). 
OLAF ottaa vastedes tapausten arvioinnin alusta lhtien huomioon niiden taloudelliset vaikutukset, jotka kuuluvat kohtaan 16 a annetussa vastauksessa mainittuihin ensisijaisuusperus-teisiin.
OLAFŐs objectives are entirely complementary, involving an approach that is both financial (geared to recovery) and concerns administrative, disciplinary or criminal penalties (geared to enforcing the law). 
OLAFin tavoitteet tydentvt toisiaan, ja lhestymistapa on yhtaikaa taloudellinen (takaisinperint) ja ennaltaehkisev (hallinnolliset tai kurinpidolliset seuraamukset tai rangaistukset).
Furthermore, on the basis of the mechanism for cooperation between the Commission and OLAF implemented in 2003 the Office supplies the information necessary for precautionary measures to be taken in the course of investigations with a view to protecting the UnionŐs financial interests (4). 
Komission ja OLAFin vlille vuonna 2003 kyttn otetun yhteis-tymekanismin seurauksena OLAF toimittaa tiedot, jotka tarvitaan suojatoimenpiteiden (4) toteuttamiseen tutkinnan aikana EU:n taloudellisen edun suojelemiseksi.
The aim of extending the deadline for evaluation, as laid down in the new version of the manual (see reply to paragraph 20) is to improve planning of the work. 
Ksikirjan uudessa versiossa (ks. vastaus kohtaan 20) esitetyn arviointivaiheen pidentmisen tavoitteena on tyn tehokkaampi suunnittelu.
(3) See paragraph 3.3.3 of the OLAF manual, 25.2.2005. 
(3) Ks. OLAFin ksikirjan (25.2.2005) 3.3.3 kohta.
(4) EWS (Early Warning System) (SEC(2005) 310). 
(4) Ennakkovaroitusjrjestelm (SEC (2005) 310).
16. (a) (c) 17. in the CMS in early 2003, which have resulted in a considerable improvement in its functioning and in the reliability of the information. 
16. a) c) 17. jestelmn (CMS) useita trkeit muutoksia, joiden ansiosta se toimii paremmin ja sen sisltmt tiedot ovat luotettavampia.
The ex ante estimation of financial impact is difficult, therefore OLAF plans to establish a working group with experts to review guidelines for the estimation of the Ôprejudice to the (1) See paragraph 164 of Case C-15/00 Commission v EIB [2003] ECR I-7281. 
Taloudellisten vaikutusten arviointi ennakolta on vaikeaa, joten OLAF aikoo perustaa asiantuntijatyryhmn tarkastelemaan suuntaviivoja, joiden perusteella tutkinnan alussa arvioidaan tapauksen (1) Ks. asiassa C-15/2000 annettu tuomio, 164 kohta.
(2) See paragraph 3.2 of the OLAF manual. 
(2) Ks. OLAFin ksikirjan 3.2 kohta.
When the information is evaluated the Office makes sure that the suspicions raised (i) concern offences within OLAF field of activities; (ii) are sufficiently serious (1), (iii) concern events covered by pre-established operational priorities (2). 
OLAF varmistuu tietoja arvioitaessa siit, ett epilyt i) koskevat OLAFin toimivaltaan kuuluvia rikkomuksia; ii) ovat riittvn vakavia (1); ja iii) koskevat tosiseikkoja, jotka vastaavat ennalta vahvistettuja ensisijaisuusperus-teita (2).
A decision by the Office to close a case without follow-up is in itself a significant conclusion for both the persons and the Institution concerned, as it means that the initial allegations may be dismissed. OLAF introduced a number of important modifications 
OLAFin pts jatkotoimenpiteiden toteuttamatta jttmisest on itsessn trke niin asianomaisille henkilille kuin toimielimellekin, jos sen myt alun perin esitetyt epilyt voidaan todeta aiheettomiksi. OLAF teki alkuvuodesta 2003 tapausten hallinnointijr-
C 202/24 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Since 2005 it has been the rule from the evaluation stage to consult the Magistrates and Follow-up Units, and the Analysis and Intelligence Units have increasingly been called on for assistance. 
C 202/24 FI Euroopan unionin virallinen lehti 18.8.2005 Vuodesta 2005 jo arviointivaiheessa on snnnmukaisesti kuultu tuomioistuin-ja seurantayksikit ja pyydetty enemmn apua analysointi-ja informaatioyksikilt (tiedonhan-kintayksikilt).
As stated in the Complementary Evaluation, the average duration of OLAF investigations has decreased from 33 months in 2002 to 22 months in 2004 (see reply to paragraph 78) (1). 
Kuten OLAFin toiminnan tydentvss arvioinnissa (1) todetaan, OLAFin tutkintaan kuluva keskimrinen aika on lyhentynyt 33 kuukaudesta vuonna 2002 22 kuukauteen vuonna 2004 (ks. vastaus kohtaan 78).
In Article 6(7) of the proposal for an amendment to Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999 the Commission suggests consolidating the management of investigations by imposing maximum time limits for conducting investigations. 
Komissio esitt asetusten (EY) N:o 1073/1999 ja (Euratom) N:o 1074/1999 muuttamista koskevassa ehdotuksessa (6 artiklan 7 kohta) tutkinnan hallinnoinnin vahvistamista asettamalla tutkinnalle mrajat.
Moreover, in its plan of activities for 2005, OLAF plans to introduce a system for monitoring the use of its investigatorsŐ time that will reduce the time spent on investigations (see replies to paragraphs 26 and 80). 
Lisksi OLAF esitt vuoden 2005 toimintasuunnitelmassa tutkijoilleen tyajan kytn seurantaa, jonka avulla tutkinnan mraikoja voitaisiin noudattaa paremmin (ks. vastaukset kohtiin 26 ja 80).
This monitoring of the use of staff time will also help to focus more on the urgency of the investigations. 
Tyajan kytn seurannan ansiosta mys tutkinnan kii-reellisyysluokitusta voidaan noudattaa paremmin.
To introduce a suitable system for an investigative service for monitoring the use of staff time, OLAF is studying the experience of national bodies in this area. 
OLAF tarkastelee kansallisten viranomaisten kokemuksia ottaakseen kyttn sellaisen tyajan kytn seurannan jrjestelmn, joka soveltuu tutkinta-alalle.
At the same time follow-up units are testing a system for registering time spent working. 
Samaan aikaan seuran-tayksikt testaavat tyajan rekisterinti.
It should, however, be pointed out that the CMS makes it possible to establish the number of cases being dealt with by an investigator. 
On kuitenkin huomattava, ett CMS:n ansiosta tiedetn, kuinka monta tapausta kullakin tutkijalla on.