natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Office currently does not have the administrative capacity to fill such a high number of vacancies (See Table 2). 
Virastolla ei tällä hetkellä ole hallinnollisia valmiuksia täyttää näin suurta määrää avoimia toimia (ks. taulukko 2).
EN C 434/118 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Table 2 The OfficeŐs organigram at the beginning of June 2018 
FI C 434/118 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 Taulukko 2 Viraston organisaatiokaavio kesäkuun 2018 alussa
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/119 OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF PAYMENTS AND RELATED INTERNAL CONTROLS There are major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities 3.20.9. 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/119 HUOMAUTUKSET MAKSUJEN LAILLISUUDESTA JA ASIANMUKAISUUDESTA JA NIIHIN LIITTYVISTÄ SISÄISISTÄ KONTROLLEISTA Viraston toiminnan luonteeseen liittyy suuria riskejä 3.20.9.
Since 2016, the Office has been facing an unprecedented expansion of tasks and activities to provide Member States with operational and technical assistance in the context of the migration crisis. 
Viraston tehtävät ja toimet ovat vuodesta 2016 lähtien lisääntyneet ennennäkemättömällä tavalla, kun se on tarjonnut jäsenvaltioille muuttoliikekriisiin liittyvää operatiivista ja asiantuntija-apua.
This is mirrored by a budget increase from initially 19 million euros in 2016 to 79 million euros after the second amendment to the 2017 budget. 
Vastaavasti viraston määrärahat ovat kasvaneet vuonna 2016 alun perin myönnetyistä 19 miljoonasta eurosta 79 miljoonaan euroon vuoden 2017 toisen lisätalousarvion jälkeen.
The number of procurement procedures increased from 87 in 2015 to 140 in 2017. 
Hankintamenettelyjen lukumäärä kasvoi 87 menettelystä vuonna 2015 aina 140:een vuonna 2017.
The number of payments increased by 225 % from 2 578 in 2015 to 8 381 payments in 2017. 
Maksujen määrä kasvoi 225 prosenttia vuosina 2015–2017 eli 2 578 maksusta 8 381:een.
The Office is one of the few multi-location EU agencies. 
Virasto on yksi harvoista EU:n virastoista, joiden toimipaikkoja on sijoitettu usealle paikkakunnalle.
Besides the headquarters in Malta, where 179 statutory staff are based, the Office manages two major support operations in Greece and Italy involving 747 experts from Member States and Associate Countries, 202 cultural mediators (interpreters), 178 interim staff and 21 of the OfficeŐs own statutory staff in 2017. 
Lisäksi virasto hallinnoi kahta suurta tukioperaatiota Kreikassa ja Italiassa, joissa vuonna 2017 työskenteli 747 asiantuntijaa jäsenvaltioista ja assosioituneista maista, 202 kulttuurivälittäjää (tulkkia), 178 väliaikaisen henkilöstön jäsentä ja 21 viraston oman henkilöstösääntöjen alaisen henkilöstön jäsentä.
As we addressed already in our special report 2017/06 ÔEU response to the refugee crisis: the ŇhotspotÓ approachŐ the Office is highly dependent on sufficient resources being made available by Member States. 
Kuten tilintarkastustuomioistuin totesi jo erityiskertomuksessaan nro 2017/06 ”EU tason ratkaisu pakolaiskriisiin: hotspot-lähestymistapa”, virasto on paljolti riippuvainen jäsenvaltioiden sen käyttöön asettamien resurssien riittävyydestä.
A particular obstacle to the efficiency of operations is the very short deployment period (6 to 8 weeks) of Member StateŐs experts. 
Operaatioiden tehokkuutta heikentää etenkin se, että jäsenvaltioiden asiantuntijoiden työskentelyjakso on hyvin lyhyt (6–8 viikkoa).
The extraordinary operational challenge caused by the migration crisis was not mitigated by a solid governance structure and effective internal controls 3.20.12. 
Muuttoliikekriisin aiheuttamaa poikkeuksellista operatiivista haastetta lieventämässä ei ollut vakaata hallintorakennetta ja vaikuttavia sisäisiä kontrolleja 3.20.12.
When launching in 2015 the operations in support of Greece and Italy, the Office faced a situation where resources provided for deployment operations by Member States were insufficient. 
Kun Kreikan ja Italian tueksi käynnistettiin operaatiot vuonna 2015, virasto joutui tilanteeseen, jossa jäsenvaltioiden viraston käyttöön asettamat henkilöstöresurssit olivat riittämättömät. Viraston oli aiemminkin ollut vaikea täyttää henkilöstötaulukossaan mainitut toimet.
Since 2014, one recurring observation was that the Office suffered from high staff turnover. 
Vuodesta 2014 alkaen yksi toistuvasti esitetyistä huomautuksista oli, että viraston henkilöstön vaihtuvuus oli suuri.
We have consistently stressed in our previous annual reports that such situations create a considerable risk to the achievement of the objectives set in the annual and multi-annual work programmes. 
Tilintarkastustuomioistuin on aiemmissa vuosikertomuksissaan johdonmukaisesti korostanut, että tällainen tilanne muodostaa huomattavan riskin vuotuisessa ja monivuotisessa työohjelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttamiselle.
Despite the OfficeŐs repeated attempts (36 recruitment procedures and 100 new contracts in 2017), it did not succeed in recruiting and retaining enough staff (see also the emphasis of matter, paragraph 3.20.8.). 
Toistuvista yrityksistään huolimatta (36 rekrytointimenettelyä ja sata uutta sopimusta vuonna 2017) virasto ei onnistunut palkkaamaan ja pitämään palveluksessaan riittävää määrää henkilöstöä (ks. myös tiettyjä seikkoja painottava kohta 3.20.8).
The extraordinary operational challenge caused by the migration crisis was not mitigated by a solid governance structure. 
Muuttoliikekriisin aiheuttamaa poikkeuksellista operatiivista haastetta lieventämässä ei ollut vakaata hallintorakennetta.
The Management Board did not establish an internal audit capability within the Office and the operations in Greece and Italy were not covered by any internal audit activity. 
Hallintoneuvosto ei perustanut virastoon sisäisen tarkastuksen yksikköä, eikä Kreikkaa ja Italiaa koskeviin operaatioihin kohdistettu lainkaan sisäistä tarkastusta.
Until the end of 2017, the Management BoardŐs supervision of financial management was limited. 
Hallintoneuvoston toteuttama varainhoidon valvonta oli vähäistä vuoden 2017 loppuun saakka.
The Office has neither an internal legal service nor a systematic internal review of legal documents. The Office outsources most of the legal issues (mainly staff and procurement issues) without clear internal decisions or guidelines defining who is authorised to outsource what kind of matters, to which law firm and under which conditions. 
Useimmiten virasto ulkoistaa oikeudellisten kysymysten (lähinnä henkilöstö-ja hankinta-asioita) käsittelyn, mistä ei kuitenkaan ole tehty selkeää sisäistä päätöstä eikä annettu ohjeita, joissa määriteltäisiin, kenellä on valtuudet ulkoistaa ja mitä voidaan ulkoistaa, mille lakiasiantoimistolle ja millä ehdoin.
While the Office uses at least 8 different law firms, there is no comprehensive register of all related contracts, cases and opinions. 
Virasto käyttää ainakin kahdeksaa lakiasiaintoimistoa, mutta kaikista niiden käsittelemistä sopimuksista, tapauksista ja lausunnoista ei pidetä kattavaa rekisteriä.
The Office lacks an adequate verification of legal services to ensure that services are used for the purpose of defending the Office only and not to defend the interests of individuals. 
Virasto ei valvo oikeudellisia palveluja riittävällä tavalla varmistaakseen, että niitä käytetään vain viraston eikä yksittäisten henkilöiden etujen puolustamiseen.
The related procedures to protect against conflict of interests are not always effective. 
Asiaa koskevat menettelyt, joilla suojaudutaan eturistiriidoilta, eivät aina ole vaikuttavat.
In general, using the services of external lawyers diminishes the possibility to stop disputes at the pre-litigation state. 
Ulkopuolisten asianajajien palvelujen käyttö vähentää yleensä mahdollisuuksia ratkaista riita-asiat ennen kanteen nostamista.
Matters stated in paragraphs 3.20.13. and 3.20.14. expose the Office to risks of financial losses or reputational damages. 
Kohdissa 3.20.13 ja 3.20.14 esiin tuodut seikat altistavat viraston taloudellisten menetysten ja maineen vahingoittumisen riskeille.
The Office is carrying out an internal inquiry into these matters. 
Virastossa tehdään parhaillaan selvitystä näistä näkökohdista.
Lack of internal controls led to numerous instances of material non-compliance Payments for interim services 3.20.17. 
Sisäisten kontrollinen puute johti lukuisiin olennaisiin noudattamatta jättämisiin Tilapäispalveluja koskevat maksut 3.20.17.
In the absence of a competitive public procurement procedure, the contract for interim services in Greece was considered irregular by the Court in its 2016 audit. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoi vuotta 2016 koskeneessa tarkastuksessaan, että tilapäispalveluista Kreikassa tehty sopimus oli sääntöjenvastainen, koska sitä ei tehty kilpailullista julkista hankintamenettelyä käyttäen.
EN C 434/120 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.20.18. 
FI C 434/120 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 3.20.18.
The procurement procedures carried out in 2017 for interims in Malta (in 2017 payments amounted to 1,0 million euros) were poorly managed (e.g. short deadlines for submission of offers, lack of transparency when extending the deadlines), affecting competition as one of the main public procurement principles. 
Tilapäistä henkilöstöä Maltalla vuonna 2017 koskeneita hankintamenettelyjä (maksut 1,0 miljoonaa euroa vuonna 2017) hallinnoitiin puutteellisesti (tarjousten toimittamisen määräaika oli lyhyt, määräaikojen pidentäminen ei tapahtunut läpinäkyvästi jne.). Tämä heikensi kilpailua, joka on tärkeimpiä julkisiin hankintoihin sovellettavia periaatteita.
The Office did not carry out an adequate assessment of needs and of alternative solutions before entering into multi-million euros contracts. 
Virasto ei arvioinut riittävällä tavalla tarpeita eikä vaihtoehtoisia ratkaisuja ennen useiden miljoonien eurojen arvoisten sopimusten tekemistä.
The monitoring of contracts for compliance with national rules on temporary employment was poor, which exposed the Office to significant financial and reputational risks. 
Väliaikaisia työntekijöitä koskevien kansallisten sääntöjen noudattamiseen kohdistettu sopimusten seuranta oli vaillinaista, mikä altisti viraston merkittäville taloudellisille riskeille ja maineriskeille.
In addition, there were significant weaknesses in the verification of timesheets from interims and irregularities identified. 
Tilapäisen henkilöstön ajankäyttölomakkeiden tarkastuksessa ilmeni merkittäviä puutteita ja lisäksi havaittiin sääntöjenvastaisuuksia.
The Office is carrying out an internal inquiry into this matter. 
Virastossa tehdään parhaillaan selvitystä asiasta.
Payments for staff expenditure 3.20.20. 
Henkilöstömaksut 3.20.20.
In 2017, payments in respect of staff amounted to 13,5 million euros. 
Vuonna 2017 suoritettiin henkilöstömaksuja 13,5 miljoonaa euroa.
We found serious weaknesses in four of the fourteen recruitment procedures audited. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi vakavia puutteita neljässä neljästätoista tarkastetusta rekrytointimenettelystä.
The number of applications received by the initial deadlines did not always justify the need for the extensions. 
Alun perin asetettuun määräaikaan mennessä saatujen hakemusten lukumäärä ei aina olisi riittänyt perusteeksi määräajan pidentämiselle.
Some recruitment procedures for administrative officers were not suitable for the grade advertised. 
Osa hallintohenkilöstön rekrytointimenettelyistä ei ollut asianmukaisia ilmoitettuun palkkaluokkaan nähden.
In the recruitment procedure for the position of a manager in the administration department, the vacancy notice was more restrictive than those for the same posts in other departments. 
Hallinto-osaston johtoa koskevassa rekrytointimenettelyssä työpaikkailmoitus oli rajoittavampi kuin vastaavia toimia muilla osastoilla koskevat ilmoitukset.
In another procedure, the Office did not adequately document the eligibility checks of candidates. 
Eräässä toisessa menettelyssä virasto ei riittävällä tavalla dokumentoinut hakijoiden kelpoisuutta koskevia tarkastuksia.
Payments for rent and related works 3.20.23. 
Vuokriin ja rakennusurakoihin liittyvät maksut 3.20.23.
We found that the Office had entered into the lease contracts for the extension of the Malta headquarters and several new offices in Athens, Lesvos and Chios without having carried out an adequate local market analysis. 
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että virasto oli tehnyt vuokrasopimukset lisätiloista Maltalla sijaitsevaa päätoimipaikkaa ajatellen sekä uusista toimistotiloista Ateenassa, Lesboksella ja Chioksella analysoimatta paikallisia markkinoita asianmukaisesti.
In June 2017, the Office entered into a lease agreement for office space in Lesvos. 
Virasto teki kesäkuussa 2017 vuokrasopimuksen Lesboksella sijaitsevista toimistotiloista.
The value of the works contracts (0,7 million euros during the first months of the lease) was several times the annual value of the lease contract. 
Urakkasopimusten arvo (0,7 miljoonaa euroa vuokrasopimuksen ensimmäisten kuukausien aikana) oli moninkertainen vuokrasopimuksen vuotuiseen arvoon nähden.
Investing a considerable amount of money in premises that are rented entails considerable financial and operational risks. 
Suuren rahamäärän investoiminen vuokratiloihin tuo mukanaan huomattavia taloudellisia ja operatiivisia riskejä.
In 2018, the Office decided to terminate a lease agreement for office space in Chios and works contracts related to it. 
Virasto päätti vuonna 2018 irtisanoa vuokrasopimuksen, joka koski toimistotiloja Chioksella ja niihin liittyviä urakkasopimuksia.
The Office is currently pursuing to limit the financial exposure resulting from the termination. 
Virasto pyrkii parhaillaan rajoittamaan irtisanomisesta johtuvaa taloudellista riskiä.
Payments for travel expenditure 3.20.26. 
Virkamatkoihin liittyvät maksut 3.20.26.
A contract amounting to 4 million euros for travel services was considered irregular by the Court in its 2016 audit. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoi vuotta 2016 koskeneessa tarkastuksessaan, että matkustuspalveluista tehty neljän miljoonan euron suuruinen sopimus oli sääntöjenvastainen.
The contract was awarded to a tenderer who did not fulfil all selection criteria. 
Tarjoaja, jonka kanssa sopimus tehtiin, ei täyttänyt kaikkia valintakriteereitä.
The Office still paid 1,5 million euros in 2017 on the basis of this irregular contract. 
Virasto maksoi kuitenkin tämän sääntöjenvastaisen sopimuksen perusteella 1,5 miljoonaa euroa vuonna 2017.
In 2017, the Office noted significant weaknesses in the acceptance of travel services, in particular, the lack of supporting documents proving such travel services were indeed requested or delivered. The Office is carrying out an internal inquiry into this matter. 
Vuonna 2017 virasto havaitsi merkittäviä puutteita matkustuspalvelujen hyväksymisessä. Etenkin puuttui tositteita siitä, että asianomaiset matkustuspalvelut oli tosiasiallisesti tilattu tai suoritettu. Virastossa tehdään parhaillaan selvitystä asiasta.
Other payments 3.20.28. 
Muut maksut 3.20.28.
In addition, other services such as for cleaning services, security services, interpreters and consultants based on public procurement procedures were systematically affected by similar weaknesses. 
Samankaltaisia puutteita ilmeni lisäksi systemaattisesti muiden julkisiin hankintamenettelyihin perustuvien palvelujen, kuten puhtaanapidon, turvallisuuspalvelujen, tulkkien ja konsulttien, kohdalla.
We found significant weaknesses in the assessment of the OfficeŐs needs; the drafting of tender specifications; the choice of the type of contract, the procurement procedures followed; the deadlines set for the submission of tenders; the evaluation and award methods (i.e. the weighting of price versus quality criteria); the amendments and extensions of contracts; the execution of contracts and the verification of services provided. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi merkittäviä puutteita viraston tarpeidenarvioinnissa, tarjouseritelmien laadinnassa, sopimustyypin valinnassa, noudatetuissa hankintamenettelyissä, tarjousten jättämiselle asetetuissa määräajoissa, arviointi-ja ratkaisumenetelmissä (hinta-ja laatukriteereiden painotuksessa), sopimusten muutoksissa ja pidennyksissä, sopimusten täytäntöönpanossa sekä suoritettujen palvelujen todentamisessa.
Such weaknesses affect the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination of tenderers. 
Tällaiset puutteet vaikuttavat kielteisesti kilpailun, avoimuuden sekä tarjoajien tasapuolisen kohtelun ja syrjimättömyyden periaatteisiin.
The following paragraphs provide some examples of the above weaknesses. 
Seuraavissa kohdissa esitetään joitakin esimerkkejä edellä tarkoitetuista puutteista.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/121 3.20.29. 
FI 30.11.2018 Euroopan unionin virallinen lehti C 434/121 3.20.29.
In 2017, the Office awarded a service contract directly for consultancy services for the implementation of the action plan on Greek islands. 
Virasto teki vuonna 2017 suoraan palvelusopimuksen konsulttipalveluista, jotka liittyivät toimintasuunnitelman toteuttamiseen Kreikan saarilla.
The public procurement procedure was awarded to a single preselected economic operator without applying any of the procurement procedures laid down in the Financial Regulation. 
Julkinen hankinta myönnettiin eräälle esivalitulle taloudelliselle toimijalle soveltamatta yhtäkään varainhoitoasetuksessa säädetyistä hankintamenettelyistä.
Therefore, the public procurement procedure and all related payments (992 000 euros) were irregular. 
Tästä syystä kyseinen julkinen hankintamenettely ja kaikki siihen liittyvät maksut (992 000 euroa) olivat sääntöjenvastaisia.
Since 2016, the Office has made several amendments to the original contract signed in 2016 with one law firm for an initial amount of 5 000 euros, increasing it to 259 000 euros in 2018. 
Vuodesta 2016 lähtien virasto on tarkistanut samana vuonna erään lakiasiaintoimiston kanssa tekemäänsä 5 000 euron arvoista sopimusta useita kertoja niin, että sen arvo kasvoi 259 000 euroon vuonna 2018.
Total payments for the contract amounted to 98 332 euros in 2017, partly relating to consultancy services for which a competitive public procurement procedure was required. 
Sopimuksen perusteella suoritettiin vuonna 2017 maksuja kaikkiaan 98 332 euroa. Osa maksuista liittyi konsulttipalveluihin, joiden osalta kilpailullinen julkinen hankintamenettely olisi ollut välttämätön.
The implementation of the 120 000 euros contract signed in 2013 (amended to 132 000 euros in 2017) for the organisation of four to six major events at one international hotel over a span of four years was not in line with the contractŐs initial purpose. The Office used the contract for approximately 50 smaller events instead. Therefore, the implementation of the contract was irregular. 
Vuonna 2013 tehtiin 120 000 euron arvoinen sopimus (jonka arvoa tarkistettiin 132 000 euroon vuonna 2017) 4–6 suuren tapahtuman järjestämisestä kansainvälisessä hotellissa neljän vuoden aikana. Sopimuksen täytäntöönpano ei vastannut sopimuksen alkuperäistä tarkoitusta. Virasto nimittäin hyödynsi sopimusta likimain 50 pienemmän tapahtuman järjestämisessä.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.20.32. 
HUOMAUTUKSET BUDJETTIHALLINNOSTA 3.20.32.
According to arrangements between the European Union and the Kingdom of Norway, the Swiss Confederation, and the Principality of Liechtenstein (also referred to as associated countries) for their participation in the Office, the associated countries participate fully in the work of the Office and are entitled to receive support actions from the Office. 
Euroopan unionin sekä Norjan kuningaskunnan, Sveitsin valaliiton ja Liechtensteinin ruhtinaskunnan (joita kutsutaan myös assosioituneiksi maiksi) välisten järjestelyjen mukaisesti assosioituneet maat osallistuvat täysimääräisesti viraston toimintaan ja ovat oikeutettuja ottamaan vastaan viraston tukitoimia.
In 2016, the Office received a grant from the Commission to ensure adequate capacity-building in Greece, to support the implementation of the European Union Ń Turkey Statement and to accelerate substantially the implementation of relocation in order to ease the heavy burden that presently weighs on Greece. 
Virasto sai vuonna 2016 komissiolta avustuksen, jolla varmistettiin riittävä valmiuksien kehittäminen Kreikassa, tuettiin Euroopan unionin ja Turkin julkilausuman täytäntöönpanoa sekä vauhditettiin huomattavasti sisäisiä siirtoja, joilla pyritään helpottamaan Kreikan nykyistä taakkaa.
All these activities are the core business of the Office, supporting actions of common interest. 
Kaikki nämä toimet muodostavat viraston ydintoiminnot ja tukevat yhteisen edun mukaisia toimintaa.
The Office used the grant to pay commitments for these activities amounting to 6,4 million euros in 2016 and 1,7 million euros in 2017. 
Virasto maksoi avustuksesta näitä toimia koskevat sitoumukset, joiden arvo oli 6,4 miljoonaa euroa vuonna 2016 ja 1,7 miljoonaa euroa vuonna 2017.
However, the Office did not include these amounts in the calculation of contributions from associated countries. 
Se ei kuitenkaan ottanut näitä määriä huomioon tehdessään laskelmia assosioituneiden maiden osuuksista.
An overview of the corrective action taken in response to the Court's comments from previous years is provided in the Annex. C 434/122 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 2013 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (1) N/A (2) Ongoing Outstanding Ongoing ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. 
C 434/122 Euroopan unionin virallinen lehti 30.11.2018 FI Vuosi 2013 2013 2014 2014 2014 Korjaavan toimenpiteen tilanne (toteutettu / kesken / tekemättä / ei relevantti) kesken (1) ei relevantti (2) kesken tekemättä kesken LIITE Aiempina vuosina esitettyjen huomautusten seuranta Tilintarkastustuomioistuimen huomautukset Kaikista maksuista 446 kappaletta (18 prosenttia) maksettiin varainhoitoasetuksessa asetettujen määräaikojen jälkeen.
The average delay for late payments was 21 days. 
Maksut suoritettiin keskimäärin 21 päivää myöhässä.
Six of the 16 internal control standards have not been fully implemented. 
Kuudestatoista sisäisen valvonnan standardista kuutta ei ole vielä pantu täytäntöön kaikilta osin.
The Office made 1 062 (28,6 %) payments after the time limits set in the Financial Regulation. 
Virasto suoritti 1062 maksua (28,6 prosenttia) varainhoitoasetuksessa asetettujen määräaikojen jälkeen.
The Office has a high staff turn-over, 14 staff left the Office in 2014, including four in key positions. 
Viraston henkilöstön vaihtuvuus on suuri: vuonna 2014 virastosta lähti 14 työntekijää, joista neljä oli keskeisissä tehtävissä.
This high turn-over of staff causes a considerable risk to the achievement of the objectives set in the annual and multi-annual work programme. 
Henkilöstön suuri vaihtuvuus muodostaa huomattavan riskin vuotuisessa ja monivuotisessa työohjelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttamiselle.
According to a decision by the Executive Director, participants in meetings organised by EASO are classified in one of the three categories (A, B or C) for cost reimbursements. 
Pääjohtajan päätöksen mukaisesti viraston järjestämiin kokouksiin osallistujat luokitellaan yhteen kolmesta kulukorvausluokasta (A, B tai C).
Category ÔCŐ participants are not eligible for any reimbursement. 
Luokan C osallistujat eivät ole oikeutettuja korvauksiin.
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements increased from 61 % in 2013 to 69 % in 2014. 
Luokkaan A luokiteltujen korvausten saajien osuus kasvoi 61 prosentista (vuonna 2013) 69 prosenttiin (vuonna 2014).
There is no documentation justifying the classification of participants in the three categories. 
Ei ole olemassa todistavaa aineistoa, jolla perusteltaisiin osallistujien luokittelu näihin kolmeen ryhmään.