natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notwithstanding these constraints, the TFGR occasionally offered TA that went beyond the initial requests of the Greek authorities, mainly under the headings of ‘innovation’ and ‘guaranteed minimum income’. 
Mainituista rajoitteista huolimatta Kreikka-työryhmä tarjosi ajoittain teknistä apua, joka kattoi Kreikan viranomaisten alkuperäisiä pyyntöjä laajemman alan. Tällaista tukea annettiin lähinnä otsakkeiden ”Innovaa-tiot” ja ”Taattu vähimmäistulo” alla.
22 The TFGR did not maintain an overview of TA projects carried out in Greece and financed from sources other than the EU budget managed directly by the Commission (including those supported by the Structural Funds, e.g. ESF, under shared management). 
22 Kreikka-työryhmällä ei ollut yleiskuvaa Kreikassa toteutetuista teknisen avun hankkeista, jotka oli rahoitettu muiden rahoituslähteiden kuin komission suoraan hallinnoiman EU:n talousarvion avulla (mukaan lukien rakennerahastoista, esim. ESR:sta tuetut hankkeet, joita toteutettiin yhteistyössä tapahtuvan hallinnoinnin puitteissa).
Although the TFGR had no responsibility for implementing or monitoring Structural Funds projects, such an overview would have been helpful for the planning and coordination of TA. 
Kreikka-työryhmällä ei ollut vastuuta rakennerahastojen hankkeiden täytäntöönpanosta tai seurannasta, mutta yleiskuva toimista olisi tukenut teknisen avun suunnittelua ja koordinointia.
Given the similar objectives of TA and Structural Funds, consideration of the preparatory works carried out for projects implemented under the operational programmes, would also help to achieve full synergies with TA projects. 
Kun otetaan huomioon teknisen avun ja rakennerahastojen samankaltaiset tavoitteet, toimenpideohjelmien yhteydessä toteutettujen hankkeiden valmistelutyöt olisi myös ollut hyödyllistä ottaa huomioon, jotta teknisen avun hankkeiden kanssa olisi saavutettu mahdollisimman kattava synergia.
The TFGR was not given a dedicated budget 23 The TFGR never had a dedicated budget, but its operations and TA activities were financed from a number of budget lines (notably within the European Social Fund, the European Regional Development Fund and the Commission’s administrative budget). 
Kreikka-työryhmälle ei osoitettu erillistä budjettia 23 Kreikka-työryhmällä ei ollut missään vaiheessa erillistä budjettia, vaan sen toiminta ja teknisen avun toimet rahoitettiin useista eri budjettikohdista (esimerkiksi Euroopan sosiaalirahaston ja Euroopan aluekehitysrahaston määrärahoista ja komission hallintobudjetis-ta).
In the context of public administration reform, we found that the financing possibilities offered by the Structural Funds were not fully exploited for TA purposes. 
Julkishallinnon uudistuksen osalta tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että rakennerahastojen tarjoamia rahoitusmahdollisuuksia ei hyödynnetty täysimääräisesti teknisen avun tarkoituksiin.
The budget of an operational programme relevant to the TA (AROP) was significantly reduced and reoriented toward actions not directly linked with reform of the central administration. 
Erään tekniseen apuun liittyvän toimenpideohjelman (hallinnollista uudistusta koskeva toimenpideohjelma) määrärahoja vähennettiin huomattavasti ja niitä suunnattiin uudelleen sellaisiin toimiin, jotka eivät suoraan liittyneet keskushallinnon uudistukseen.
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 18 24 Due to the financing from different budget lines, the Commission was not able to precisely determine the total commitments (and therefore total potential cost) of TA activities in Greece. 
Osa I – Kreikka-työryhmällä oli funktionaalinen toimintarakenne, mutta erillinen strategia ja budjetti puuttuivat 18 24 Toimenpideohjelmaa rahoitettiin useista eri budjettikohdista, joten komissio ei kyennyt määrittämään tarkasti Kreikassa toteutettavaa teknistä apua koskevien sitoumusten kokonaismäärää (ja näin ollen potentiaalisten kulujen kokonaismäärää).
Based on information from the TFGR, commitments to TA activities4 under centralised direct management totalled 11.2 million euro in 2011-2013. 
Kreikka-työryhmältä saatujen tietojen perusteella teknisen avun toimiin suoran keskitetyn hallinnoinnin puitteissa suunnattujen sitoumusten4 kokonaismäärä oli vuosina 2011–2013 yhteensä 11,2 miljoonaa euroa.
On top of that budget, some TA activities were financed using the Structural Funds under shared management5. 
Näiden määrärahojen lisäksi joitakin teknisen avun toimia rahoitettiin rakennerahastoista yhteistyössä toteutettavan hallinnoinnin puitteissa5.
According to information presented at the high-level meeting6 in March 2014, the total amount committed to these activities was 14.2 million euro in 2011-2014. 
Maaliskuussa 2014 järjestetyssä korkean tason kokouksessa esitettyjen tietojen mukaan6 näihin toimiin sidottujen varojen määrä oli vuosina 2011–2014 yhteensä 14,2 miljoonaa euroa.
Taking both sources of financing into consideration, the most heavily-funded policy field was public health. 
Kun molemmat rahoituslähteet otetaan huomioon, mittavinta rahoitusta saanut toimintapolitiikan ala oli julkinen terveydenhuolto.
Revenue administration and the business environment received most funding under centralised management (see Chart 4). 
Tulojen hallinnointi ja liiketoimintaympäristö saivat eniten rahoitusta keskitetyn hallinnoinnin yhteydessä (ks. kaavio 4).
4 Excluding staff and administrative costs and commitments of the Fiscalis programme. 
4 Lukuun ottamatta henkilöstö-ja hallintokuluja ja Fiscalis-ohjelman sitoumuksia.
5 Centralised direct management means that money is spent directly by Commission staff (contractors selection, grants, transfers of funds, monitoring, etc.). 
5 Suora keskitetty hallinnointi tarkoittaa, että komission henkilöstö vastaa suoraan varojen käytöstä (toimeksisaajien valinta, avustukset, varainsiirrot, seuranta jne.).
Participants included Member States, service providers and stakeholders. 
Osallistujina oli jäsenvaltioita, palveluntarjoajia ja sidosryhmiä.
TA commitments by policy field (2011-2013)1 Public health Business environment and reform of product and service markets, public procurement, better regulation Revenue Administration and Public Financial Management Labour market and social security Administrative reform at central level, e-Government Administrative reform at regional and local level Structural funds and sectoral issues Privatisation, land use and land registry Other Centralised direct management 1 2011-2014 for commitments under shared management. Source: ECA, based on TFGR data. Shared management 0 2 4 6 8 10 12 (million euro) Chart 4 
Teknisen avun sitoumukset toimintapoliittisten alojen mukaan jaoteltuna (2011–2013)1 (miljoonaa euroa) 0 2 4 6 8 10 12 Kansanterveys Liiketoimintaympäristö ja tuote-ja palvelumarkkinoiden uudistus, julkiset hankinnat, lainsäädännön parantaminen Tulojen hallinnointi ja julkinen varainhoito Työmarkkinat ja sosiaaliturva Keskushallinnon uudistus, sähköinen hallinto Alue-ja paikallistason hallintouudistus Rakennerahastot ja alakohtaiset kysymykset Yksityistäminen, maankäyttö ja kiinteistörekisteri Muut Suora keskitetty hallinnointi Hallinnointi yhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa 1 Vuosien 2011-2014 osalta mukana ovat yhteistyössä toteutetun hallinnoinnin alaan kuuluneet sitoumukset. Lähde: Tilintarkastustuomioistuin Kreikka-työryhmän toimittamien tietojen perusteella. Kaavio 4
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 25 The TFGR’s work was organised around 11 policy-related ‘clusters’ and one horizontal team responsible for coordination and management of TA. 
Osa I – Kreikka-työryhmällä oli funktionaalinen toimintarakenne, mutta erillinen strategia ja budjetti puuttuivat 19 Kreikka-työryhmän sisäinen organisaatiorakenne oli joustava, mutta henkilöstötarpeita ei määritetty tarkoituksenmukaisen analyysin avulla 25 Kreikka-työryhmän organisaatioon kuului yksitoista toimintapoliittisista aloista vastaavaa alaryhmää ja yksi horisontaalinen tiimi, joka vastasi teknisen avun koordinoinnista ja hallinnoinnista.
The clusters reflected the structure of the MoU and the main challenges facing Greece in the reform process. 
Alaryhmät oli jaoteltu yhteisymmärryspöytäkirjassa määritetyn rakenteen ja Kreikan uudistusprosessiin liittyvien keskeisten haasteiden mukaisesti.
Each cluster was chaired by a coordinator, who took overall responsibility for the internal organisation of work, communication and contributions to general TFGR documents. 
Jokaista alaryhmää johti koordinaattori, jolla oli kokonaisvastuu työn sisäisestä organisoinnista, viestinnästä ja Kreikka-työryhmän yleisiin asiakirjoihin liittyvästä alaryhmän työstä.
Coordinators were also expected to identify projects of potential interest to other clusters and manage contacts with DG Economic and Financial Affairs’ geographical desk. 
Koordinaattoreiden odotettiin myös yksilöivän hankkeita, jotka ovat mahdollisesti kiinnostavia muiden alaryhmien kannalta.
The cluster structure allowed staff (including coordinators) to work in more than one team and gave the TFGR management flexibility to quickly readjust its resource allocation. 
Alaryhmiin perustuva rakenne mahdollisti sen, että henkilöstö (koordinaattorit mukaan luettuna) pystyi työskentelemään useammassa kuin yhdessä tiimissä. Rakenne antoi myös Kreikka-työryhmälle hallinnollista joustavuutta, jonka myötä resursseja kyettiin kohdentamaan nopeasti uudelleen.
26 The TFGR’s overall ceiling of 67 staff members, established in April 2012, was not based on an underlying analysis of actual needs. 
26 Kreikka-työryhmälle huhtikuussa 2012 asetettu 67 henkilöstön jäsenen yläraja ei perustunut tosiasiallisten tarpeiden analysointiin.
As at 1 February 2014, the total number of staff fell significantly short of the ceiling (nine vacant posts). 
Henkilöstön kokonaismäärä oli 1. helmikuuta 2014 huomattavasti asetettua enimmäismäärää pienempi (yhdeksän toimea oli avoinna).
By February 2015, following finalisation of recruitment procedures, there were only two vacant posts. 
Helmikuuhun 2015 mennessä avoimia toimia oli ainoastaan kaksi, kun rekrytointimenettelyt oli saatu päätökseen.
As of 1 July 2015 the TFGR was incorporated into the ‘Structural Reform Support Service’. 19 
Kreikka-työryhmä liitettiin 1. heinäkuuta 2015 alkaen rakenneuudistuksen tukipalveluun.
Part II 20 The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 The mandate of the TFGR covered five main components (see Box 1). 
Osa II 20 Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 27 Kreikka-työryhmän toimeksianto kattoi viisi pääasiallista osa-aluetta (ks. laatikko 1).
This part of the report analyses the extent to which each of these components has been fulfilled. 
Kertomuksen tässä osassa arvioidaan, missä määrin eri osa-alueet on katettu.
29 During its first 3 months of existence the TFGR began TA initiatives in most of the policy fields for which Greek authorities had solicited support. 
29 Työryhmä käynnisti ensimmäisten kolmen toimintakuukautensa aikana teknisen avun aloitteita useimmilla toimintapoliittisilla aloilla, joilla Kreikan viranomaiset olivat pyytäneet tukea.
Its first quarterly report (November 2011) showed that TA was being implemented at the time in nine fields, including such key areas such as budget and taxation, public sector and the business environment. 
Työryhmän ensimmäinen neljännesvuosikatsaus (marraskuussa 2011) osoitti, että teknistä apua annettiin tuolloin yhdeksällä toimintapoliittisella alalla, esimerkiksi seuraavilla keskeisillä aloilla: talousarvio ja verotus, julkinen sektori sekä liiketoimintaympäristö.
As at November 2014, the TFGR was active in 118 TA projects. 
Marraskuussa 2014 Kreikka-työryhmä toimi 118 teknisen avun hankkeen parissa.
In providing TA the TFGR faced tight deadlines derived from the implementation of the conditions attached to the adjustment programme. 
Työryhmällä oli teknisen avun antamisessa tiukat määräajat, jotka johtuivat sopeutusohjelmaan liittyvien ehtojen täytäntöönpanosta.
Furthermore, the TFGR had to work in the context of the highly volatile political situation, necessitating frequent adjustments of the approach and content of TA projects. 
Työryhmä joutui lisäksi toimimaan erittäin epävakaassa poliittisessa tilanteessa, joka edellytti useita mukautuksia lähestymistapaan ja teknisen avun hankkeiden sisältöön.
Coordination system performed satisfactorily 30 The complex system of TA provision, involving a large number of Member States, international organisations and EU entities, required enhanced coordination measures. 
Koordinointijärjestelmän toiminta oli tarkoituksenmukaista 30 Teknisen avun antaminen on monimutkainen järjestelmä, jossa on mukana suuri määrä jäsenvaltioita, kansainvälisiä organisaatioita ja EU:n yksiköitä. Järjestelmä edellytti tehostettuja koordinointitoimia.
To this end, the TFGR held regular ‘high-level meetings’ to coordinate the delivery of assistance. 
Tätä silmällä pitäen Kreikka-työryhmä järjesti säännöllisesti korkean tason kokouksia, joissa koordinointiin avun toimittamista.
Ten such meetings were held up to mid-2014. 
Vuoden 2014 puoliväliin mennessä pidettiin kymmenen tällaista kokousta.
As the main coordination tool, the meetings were useful for pooling TA resources (particularly in the initial period) and streamlining its delivery. 
Ne olivat hyödyllisiä teknisen avun resurssien kokoamisen (etenkin alkuvaiheessa) ja avun toimittamisen rationalisoinnin kannalta.
The high-level meetings gathered a large number of participants representing all types of TA partners. 
Korkean tason kokousten osallistujamäärä oli suuri. Osallistujat edustivat kaikentyyppisiä teknisen avun yhteistyökumppaneita.
TFGR mandate (1) Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the technical assistance that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme. 
Kreikka-työryhmän toimeksianto 1) Määrittää ja koordinoida, tiiviissä yhteistyössä Kreikan kanssa ja muiden jäsenvaltioiden tukea hyödyntäen, teknistä apua, jota Kreikka tarvitsee toteuttaakseen EU:n/IMF:n laatiman sopeutusohjelman.
Major challenges in a difficult context 28 The TFGR faced the major challenge of putting together a comprehensive programme of TA to support implementation of the adjustment programmes and the overall sustainability of Greek reforms. 
Suuria haasteita hankalassa toimintaympäristössä 28 Kreikka-työryhmän suurena haasteena oli koota yhteen kattava teknisen avun ohjelma talouden sopeutusohjelmien ja Kreikan uudistusten yleisen kestävyyden tukemista silmällä pitäen.
Between May 2010 and October 2011 the first adjustment programme was reviewed five times. 
Ensimmäistä sopeutusohjelmaa tarkistettiin viidesti toukokuun 2010 ja lokakuun 2011 välisenä aikana.
By the time the TFGR was set up, the programme contained a large number of detailed conditions, which was the basis for the Greek authorities’ TA request. 
Kreikka-työryhmän perustamiseen mennessä ohjelmalla oli laaja joukko tarkkoja ehtoja, jotka muodostivat perustan Kreikan viranomaisten pyytämälle tekniselle avulle.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 21 31 In addition to the high-level meetings, the TFGR developed three main channels of overall coordination with the Greek authorities: ο high-level political meetings involving the head of the TFGR, ο weekly meetings at cluster level (TFGR staff responsible for a specific policy field) with the corresponding Greek authorities. ο working contacts of TFGR staff with the Greek authorities (including contacts with experts working on a day-to-day basis in the Greek administration). 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita 21 31 Korkean tason kokousten lisäksi Kreikka-työryhmä kehitti kolme pääasiallista kanavaa Kreikan viranomaisten kanssa tapahtuvaa toimien yleistä koordinointia varten: ο korkean tason poliittiset kokoukset, joihin osallistui Kreikka-työryhmän johtaja ο viikoittaiset alaryhmien tasolla pidetyt kokoukset (tietystä toimintapoliittisesta alasta vastaava Kreikka-työryhmän henkilöstö) asianomaisesta alasta vastaavien Kreikan viranomaisten kanssa ο Kreikka-työryhmän henkilöstön työkontaktit Kreikan viranomaisten kanssa (mukaan lukien yhteydet asiantuntijoihin, jotka työskentelivät päivittäin Kreikan hallinnossa).
32 At project level, the TFGR was able to demonstrate enhanced coordination with both the Greek authorities and service providers. 
32 Hanketasolla Kreikka-työryhmä pystyi osoittamaan koordinoinnin parantuneen sekä Kreikan viranomaisten että palveluntarjoajien kanssa.
In all projects TFGR staff led and/or participated in meetings with their opposite numbers. 
Kaikkien hankkeiden yhteydessä Kreikka-työryhmän henkilöstö johti yhteistyökumppaneiden kanssa käytyjä kokouksia ja/ tai osallistui niihin.
However, in some cases this coordination did not prove effective. ο In the case of the ‘Administrative burden’ project, we identified implementation weaknesses linked to the cooperation between the OECD and the Greek authorities and specifically the quality of inputs provided by the Greek experts. 
Joissakin tapauksissa koordinointi ei kuitenkaan osoittautunut vaikuttavaksi: ο Hallinnollista rasitusta koskeneen hankkeen yhteydessä tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita, jotka liittyivät OECD:n ja Kreikan viranomaisten väliseen yhteistyöhön; puutteita ilmeni erityisesti kreikkalaisten asiantuntijoiden tekemän työn laadussa.
The TFGR coordination efforts did not prove to be sufficient in order to overcome delays and implement the project in line with the initial concept (see Annex IV). ο In the area of the Structural Funds, it became necessary to carry out a comparative analysis of the cohesion policy implementation procedure. 
Kreikka-työryhmän koordinointitoimet eivät osoittautuneet siinä määrin riittäviksi, että viivästyksistä olisi kyetty selviämään ja panemaan hanke täytäntöön alkuperäisen suunnitelman mukaisesti (ks. liite IV). ο Rakennerahastojen alalla muodostui välttämättömäksi suorittaa vertaileva analyysi koheesiopolitiikan täytäntöönpanomenettelystä.
To this end, in September 2013 the TFGR initiated cooperation with the authorities of one Member State, but the arrangement later stopped for no clear reason. 
Tätä silmällä pitäen Kreikka-työryhmä käynnisti syyskuussa 2013 yhteistyön erään jäsenvaltion viranomaisten kanssa, mutta järjestelyt keskeytyivät myöhemmin ilman selkeää syytä.
The role of the TFGR significantly varied for the audited projects 33 The role of the TFGR’s work varied greatly from one project to another (see Annex V for a more detailed analysis of the TFGR’s role). 
Kreikka-työryhmän rooli vaihteli huomattavasti tarkastettujen hankkeiden yhteydessä 33 Kreikka-työryhmän tehtävien luonne vaihteli suuresti eri hankkeiden välillä (ks. yksityiskohtaisempi analyysi työryhmän roolista liitteessä V).
It made a clear difference when it was responsible for pooling resources from Member States or managing external service providers7. 
Työryhmä tuotti merkittävää lisäarvoa tapauksissa, joissa sen tehtävänä oli koota resursseja jäsenvaltioilta tai hallinnoida ulkoisia palveluntarjoajia7.
In such cases the TFGR was responsible for, among other things, designing terms of reference, selecting service providers (in consultation with DG Employment, Social Affairs and Inclusion) and monitoring their work. 
Tällaisissa tapauksissa Kreikka-työryhmän vastuulla oli muun muassa laatia tehtävänmääritys, valita palveluntarjoajat (työllisyys-, sosiaali-ja osallisuusasioiden pääosastoa konsultoi-den) ja valvoa niiden työtä.
It therefore had a marked influence of the TFGR on the scope and quality of TA actually delivered to the Greek authorities. 
Työryhmällä oli näin ollen huomattava vaikutus Kreikan viranomaisille tosiasiallisesti toimitetun teknisen avun sisältöön ja laatuun.
It was not involved in the selection of the service provider, the contractual arrangements between the OECD and the Greek authorities or the monitoring of implementation. 
Työryhmä ei osallistunut palveluntarjoajien valintaan, OECD:n ja Kreikan viranomaisten välisiin sopimusjärjestelyihin eikä täytäntöönpanon seurantaan.
It served primarily as a facilitator, but with limited effectiveness (see paragraph 32). 
Työryhmä oli ensisijaisesti välittäjän roolissa, mutta toimien vaikuttavuus jäi vähäiseksi (ks. kohta 32).
7 E.g. in the fields of public sector reform, business environment (liberalisation of professions), budget and taxation. 
7 Esimerkiksi julkisen sektorin aloja koskevan uudistuksen osalta työryhmä vaikutti liiketoimintaympäristöön (ammattien vapauttaminen), talousarvioon ja verotukseen.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 22 The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature TFGR mandate (2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided. of assistance 35 In order to fulfil its mandate, the TFGR had recourse to a number of modes for the delivery of TA (see Chart 5). 
Osa II – Kreikka-työryhmä täytti yleisesti ottaen tehtävänsä, mutta havaittavissa oli kuitenkin puutteita Kreikka-työryhmä sovelsi erityyppisiä teknisen avun muotoja, mutta osa niistä ei vastannut tuen luonnetta 35 Kreikka-työryhmä käytti toimeksiantoaan toteuttaessaan erilaisia teknisen avun toimitusmuotoja (ks. kaavio 5). Teknistä apua annettiin ensisijaisesti ulkoisten toimeksisaajien avulla.
The predominant way of providing TA was through external contractors, partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. 
Tähän olivat osasyynä hallinnolliset rajoitteet, jotka estivät komissiota ottamaan asiantuntijoita palvelukseen suoraan.
Once a TA project had been validated, it was usual to apply a combination of long-term and short-term experts to address the specific needs of the Greek government beneficiaries. 
Yleisenä käytäntönä oli, että kun teknisen avun hanke oli validoitu, tehtäviin otettiin sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä toimivia asiantuntijoita, joiden tehtävänä oli vastata Kreikan hallintoa edustavien edunsaajien erityistarpeisiin.
TA delivery modes TFGR’s own staff Officials, contract staff and national experts provided direct support to the Greek authorities, either on an ad hoc basis or in the capacity of experts resident in the Greek institutions. 
Kreikka-työryhmän oma henkilöstö Virkamiehet, sopimussuhteiset toimihenkilöt ja kansalliset asiantuntijat antoivat suoraa tukea Kreikan viranomaisille joko tapauskohtaisesti tai Kreikan hallinnossa toimivina asiantuntijoina.
The latter approach was used in the fields of public administration, taxation and structural funds. 
Jälkimmäistä lähestymistapaa sovellettiin julkishallinnon, verotuksen ja rakennerahastojen aloilla.
Expert missions Short-term expert visits or workshops aimed at sharing experience and the exchange of best practices and provided by experts delegated by international organisations or Member States. 
Asiantuntijakäynnit Lyhytkestoiset asiantuntijakäynnit tai työpajat, joiden tarkoituksena oli kokemusten jakaminen ja parhaita käytäntöjä koskeva tiedonvaihto. Niistä vastasivat kansainvälisten organisaatioiden tai jäsenvaltioiden delegoimat asiantuntijat.
Expert missions were extensively used as a mode of TA provision in the area of public administration and taxation. 
Asiantuntijakäyntejä käytettiin laajalti teknisen avun tarjoamiseen julkishallinnon ja verotuksen alalla.
Low-value contracts Support for specific short-term projects. 
Arvoltaan vähäiset sopimukset Yksittäisten lyhyen aikavälin hankkeiden tukeminen.
Contracts worth less than 15 000 euro were financed directly by the European Commission through the central TA budget of the ESF. 
Euroopan komissio rahoitti alle 15 000 euron arvoiset sopimukset suoraan teknistä apua koskevasta ESR:n pääasiallisesta budjetista.