natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 Diagram VII Consolidated balance sheet (1) (million euro) 31.12.2010 31.12.2009 Non-current assets: Intangible assets 108 72 Property, plant and equipment Long-term investments Loans 4 813 2 555 11 640 4 859 2 379 10 764 Long-term pre-financing 44 118 Long-term receivables 40 63 274 41 544 55 59 673 Current assets: Inventories 91 77 Short-term investments Short-term pre-financing Short-term receivables 2 331 10 078 13 501 1 791 9 436 8 958 Cash and cash equivalents 22 063 48 064 Total assets 111 338 23 372 43 634 103 307 Non-current liabilities: Employee benefits (37 172) Long-term provisions (1 317) (37 242) (1 469) Long-term financial liabilities Other long-term liabilities Current liabilities: Short-term provisions Short-term financial liabilities (11 445) (2 104) (52 038) (214) (2 004) (10 559) (2 178) (51 448) (213) (40) Accounts payable (84 529) (86 747) (93 884) (94 137) Total liabilities Net assets (138 785) (27 447) 3 484 (30 931) Reserves Amounts to be called from Member States (145 585) (42 278) 3 323 (45 601) Net assets (27 447) (42 278) (1) The balance sheet is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union. 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 247 Kaavio VII Konsolidoitu tase (1) (miljoonaa euroa) 31.12.2010 31.12.2009 Pysyvät vastaavat: Aineettomat hyödykkeet 108 72 Aineelliset hyödykkeet Pitkäaikaiset sijoitukset Lainat 4 813 2 555 11 640 4 859 2 379 10 764 Pitkäaikaiset ennakkomaksut 44 118 Pitkäaikaiset saamiset 40 63 274 41 544 55 59 673 Vaihtuvat vastaavat: Omaisuusluettelot 91 77 Lyhytaikaiset sijoitukset Lyhytaikaiset ennakkomaksut Lyhytaikaiset saamiset 2 331 10 078 13 501 1 791 9 436 8 958 Käteisvarat ja muut rahavarat 22 063 48 064 Vastaavaa yhteensä 111 338 23 372 43 634 103 307 Pitkäaikainen vieras pääoma: Työsuhde-etuudet (37 172) Pitkäaikaiset varaukset (1 317) (37 242) (1 469) Pitkäaikaiset rahoitusvelat Muut pitkäaikaiset velat Lyhytaikaiset velat: Lyhytaikaiset varaukset Lyhytaikaiset rahoitusvelat (11 445) (2 104) (52 038) (214) (2 004) (10 559) (2 178) (51 448) (213) (40) Muut lyhytaikaiset velat (84 529) (86 747) (93 884) (94 137) Vastattavaa yhteensä Nettovarat (138 785) (27 447) 3 484 (30 931) Varaukset Jäsenvaltioiden rahoitusosuudet (145 585) (42 278) 3 323 (45 601) Nettovarat (27 447) (42 278) (1) Taseen esittämistapa on sama kuin Euroopan unionin tilinpäätöksessä.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (1) (million euro) 2010 2009 Operating revenue Own resource and contributions revenue 122 328 110 537 Other operating revenue Operating expenses 8 188 7 532 130 516 118 069 Administrative expenses Operating expenses (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) The economic outturn account is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union. 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 249 Kaavio VIII Konsolidoitu tuloslaskelma (1) (miljoonaa euroa) 2010 2009 Toiminnan tuotot Tuotot omista varoista ja rahoitusosuuksista 122 328 110 537 Muut toiminnan tuotot Toiminnan kulut 8 188 7 532 130 516 118 069 Hallintokulut Toimintamenot (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Toiminnan ylijäämä Tuotot rahoitustoiminnasta Kulut rahoitustoiminnasta 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Työsuhde-etuuksiin liittyvien velkojen muutos Osuus osakkuusyritysten ja yhteisyritysten nettovoitoista (-tappioista) Varainhoitovuoden taloudellinen tulos (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) Tuloslaskelman esitystapa on sama kuin Euroopan unionin tilinpäätöksessä.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2011/C 326/02) 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 251 VUOSIKERTOMUS KAHDEKSANNESTA, YHDEKSÄNNESTÄ JA KYMMENENNESTÄ EUROOPAN KEHITYSRAHASTOSTA (EKR) RAHOITETUISTA TOIMISTA (2011/C 326/02)
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-8 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-8 9-14 9-13 14 15-64 I-X 15-57 15-16 17-18 19-27 28-51 52-57 58-64 58-61 62-64 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 253 Vuosikertomus kahdeksannesta, yhdeksännestä ja kymmenennestä Euroopan kehitysrahastosta (EKR) rahoitetuista toimista SISÄLLYS Kohta Johdanto 1–8 Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2–8 Ensimmäinen luku – kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n täy­ täntöönpano 9–14 Rahoituksen toteuttaminen Komission vuotuinen selvitys kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen EKR:n varainhoidosta Toinen luku – Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuslausuma Euroopan kehitys­ rahastoista Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuslausuma Euroopan parlamentille ja neu­ vostolle kahdeksannen, yhdeksännen ja kymmenennen Euroopan kehitysrahas­ ton (EKR) toimista – riippumattoman tarkastajan kertomus Tarkastuslausuman perustana olevat tiedot Tarkastuksen sisältö ja lähestymistapa Tilien luotettavuus Toimien sääntöjenmukaisuus Järjestelmien vaikuttavuus Komission johdon antamien tietojen luotettavuus Päätelmät ja suositukset Päätelmät Suositukset 9–13 14 15–64 I–X 15–57 15–16 17–18 19–27 28–51 52–57 58–64 58–61 62–64
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
FI 254 Euroopanunioninvirallinenlehti 10.11.2011 TIL IN TARKAST U STU OMI OISTU IME N HU OMAU TU KSE T JOHDANTO 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
Tässävuosikertomuksessaesitetääntilintarkastustuomio­ istuimen arvio Euroopan kehitysrahastoista (EKR).
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 1. 
Keskeiset tiedot toiminnasta ja vuoden 2010 menoista esitetään taulu­ kossa 1.
Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Euroopan kehitysrahastojen erityispiirteet 2.
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Euroopankehitysrahasto(EKR)onpääasiallinenrahoitus­ väline, jonka avulla Euroopan unioni tukee Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren valtioiden sekä merentakaisten maiden ja aluei­ den kanssa tehtävää kehitysyhteistyötä.
It was created in 1957 under the Treaty of Rome. 
Kehitysrahasto perus­ tettiin vuonna 1957 tehdyllä Rooman sopimuksella.
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the framework for the European Union’s relations with ACP states and OCTs. 
Euroopan unionin suhteet Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren (AKT) val­ tioihin sekä merentakaisiin maihin ja alueisiin (MMA) perus­ tuvat Cotonoussa 23 päivänä kesäkuuta 2000 allekirjoitettuun kumppanuussopimukseen, joka kattaa 20 vuoden ajanjakson.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Kumppanuus rakentuu köyhyyden vähentämisen ja lopulta poistamisen tavoitteelle kestävää kehitystä ja AKT-valtioiden asteittaista integroitumista maailmantalouteen koskevien tavoit­ teiden mukaisesti.
It is based on three complementary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Kumppanuuden perustana on kolme toisiaan täydentävää pilaria: — kehitysyhteistyö, — taloudellinen ja kaupallinen yhteistyö, — poliittinen ulottuvuus.
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
KustakinEKR:starahoitettavattoimetohjelmoidaanky­ seisen ajanjakson alussa.
A Country Strategy Paper, prepared by the ACP State or OCT concerned and the EU following consultations with a wide range of actors in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies and indicates the EU programmable financial allocation from which the country may benefit. 
AKT-valtio tai MMA laatii EU:n kanssa maakohtaisen strategia-asiakirjan kuultuaan lukuisia kehitys­ prosessiin osallistuvia toimijoita; näin asetetaan asianomaisten maiden keskipitkän aikavälin kehitystavoitteet ja -strategiat ja määritetään ohjelmoitava EU:n rahoitustuki, jonka maa voi saada käyttöönsä.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 Table 1 — European Development Funds — Key information 2010 Total administrative expenditure Total operational expenditure Projects Budget Support Total payments (1) Total individual commitments (1) Total global commitments (1) Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by EuropeAid DataWarehouse. 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 255 Taulukko 1 – Euroopan kehitysrahastot – Keskeiset tiedot 2010 Maksut yhteensä (1) Yksittäiset sitoumukset yhteensä (1) Kokonaissitoumukset yhteensä (1) Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EuropeAidin (Datawarehouse) antamien tietojen pohjalta.
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2010 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects 0 21 0 133 2 Centralised direct Centralised direct Decentralised Joint management 157 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 8 204 63 29 921 81 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 305 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 78 181 1 017 11 215 271 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 772 (1) Financial Year 2010 net amounts. 
EKR Hallintomenot Toimintamenot Hankkeet Talousarviotuki Hankkeet Hankkeet 0 21 0 133 2 Suora keskitetty Suora keskitetty Hajautettu Yhteinen 157 9. EKR Hallintomenot Toimintamenot Hankkeet Talousarviotuki Hankkeet Hankkeet Hankkeet 8 204 63 29 921 81 Suora keskitetty Suora keskitetty Keskitetty välillinen Hajautettu Yhteinen 1 305 10. EKR Hallintomenot Toimintamenot Hankkeet Talousarviotuki Hankkeet Hankkeet Hankkeet 78 181 1 017 11 215 271 Suora keskitetty Suora keskitetty Keskitetty välillinen Hajautettu Yhteinen 1 772 (1) Varainhoitovuoden 2010 nettomäärät. Euroopan kehitysrahastot
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Euroopan komissio vastaa EKR:ista rahoitetta­ vien toimien rahoituksen toteuttamisesta.
Within the Commission, in 2010 almost all the EDF programmes were managed by the EuropeAid Coop­ eration Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
Komissiossa lähes kaikkia EKR:n ohjelmia hallinnoi EuropeAid-yhteistyötoimisto (jäljempänä ’EuropeAid’). EuropeAid vastaa myös useimpien Euroopan unionin yleisestä talousarviosta rahoitettavien ulko­ suhteiden alan sekä kehitysyhteistyön alan menojen hallinnoin­ nista (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Pieni osa EKR:n hankkeista (2) liittyy humanitaariseen apuun, ja näiden hankkeiden hallinnoinnista vastaa humanitaa­ risen avun pääosasto (ECHO).
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Euroopan investointipankki (EIP) hallinnoi investointikehystä.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4), even though the operations are conducted by the EIB on behalf of and at the risk of the European Union, using EDF resources. 
Investointikehystä ei oteta huomi­ oon tilintarkastustuomioistuimen antamassa tarkastuslausu­ massa eikä Euroopan parlamentin vastuuvapausmenette­ lyssä (3) (4), vaikka EIP toteuttaa toimet EKR:n varoin Euroopan unionin puolesta ja unioni kantaa niihin liittyvän riskin.
Following the entry into force of the Treaty of Lisbon on 1 December 2009, the European External Action Service was launched on 1 December 2010. 
Lissaboninsopimustulivoimaan1.joulukuuta2009,ja Euroopan ulkosuhdehallinto käynnistettiin 1. joulukuuta 2010.
Its mission is to support the European Union’s High Representative in fulfilling her mandate to implement the European Union’s Common Foreign and Security Policy and other areas of external representation. 
Ulkosuhdehallinnon tehtävänä on tukea Euroopan unionin korkeaa edustajaa Euroopan unionin yhteisen ulko-ja turvalli­ suuspolitiikan toteuttamiseen liittyvien tehtävien täyttämisessä sekä muilla ulkoisen edustuksen aloilla.
In this context, EuropeAid and DG Development merged at the end of 2010 to DG for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO) which has been implementing most of the EDF programmes since January 2011. 
EuropeAid ja kehitys­ yhteistyön pääosasto yhdistyivät vuoden 2010 lopussa Europe­ Aid-kehitys-ja -yhteistyöpääosastoksi, joka on toteuttanut suu­ rimman osan EKR:n ohjelmista tammikuusta 2011 alkaen.
TheEDFs’contributionisimplementedthroughprojects (66 % of 2010 payments) and budget support (5) (34 % of 2010 payments) and managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (6). _____________ (1) See chapter 5 ‘External aid, Development and Enlargement’ of the Court’s 2010 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
EKR:jenrahoitusosuuspannaantäytäntöönhankkeiden (66 prosenttia vuoden 2010 maksuista) ja talousarviotuen (5) avulla (34 prosenttia vuoden 2010 maksuista). Näihin varoihin sovelletaan kolmea pääasiallista hallinnointimuotoa (taulukko 1): keskitetty hallinnointi, yhteishallinnointi sekä hajautettu hallinnointi (6). _____________ (1) Ks. tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus EU:n talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuodelta 2010, 5. luku (unionin ulko­ puolelle suunnattu tuki sekä kehitys-ja laajentumisasiat).
(2) Representing 1,1 % of payments made in 2010. 
(2) Osuus on 1,1 prosenttia vuonna 2010 suoritetuista maksuista.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Kymmenenteen Euroopan kehitysrahastoon sovellettavasta varain­ hoitoasetuksesta 18 päivänä helmikuuta 2008 annettu neuvoston asetus (EY) N:o 215/2008 (EUVL L 78, 19.3.2008, s.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation OJ C 23, 28.1.2008). 
1), 118, 125 ja 134 artikla, sekä tilintarkastustuomioistuimen asianomaista ase­ tusta koskevasta ehdotuksesta antama lausunto nro 9/2007 (EUVL C 23, 28.1.2008).
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the 10th EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Näitä toimia koskevaan tilintarkastustuomioistuimen tarkastukseen sovellettavista säännöistä määrätään EIP:n, komission ja tilintarkas­ tustuomioistuimen välisessä kolmikantasopimuksessa (edellä maini­ tun kymmenenteen EKR:oon sovellettavan 18 päivänä helmikuuta 2008 annetun varainhoitoasetuksen 134 artikla).
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(5) Talousarviotuen yhteydessä komissio siirtää kumppanimaan valtion­ kassaan varoja, jotka ovat kansallisen kehitysstrategian tukemiseen tarkoitettuja talousarvion lisävaroja.
(6) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF. 
(6) Kymmenenteen EKR:oon sovellettava varainhoitoasetus, 21–29 artikla.
Under centralised management (49 % of payments in 2010), the Commission implements the aid activities directly. 
Keskitetynhallinnoinninyhteydessä(49prosenttiamak­ suista vuonna 2010) komissio vastaa suoraan tukitoimien täy­ täntöönpanosta.
Under joint management (11 % of payments in 2010), inter­ national organisations are responsible for implementing European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organi­ sations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Yhteishallinnoinnissa (11 prosenttia maksuista vuonna 2010) kansainväliset organisaatiot vastaavat Euroopan unionin rahoittamien toimien täytäntöönpanosta edellyttäen, että niiden kirjanpito-, tarkastus-, valvonta-ja hankintamenet­ telyt vastaavat varmuudeltaan kansainvälisesti hyväksyttyjä standardeja.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank. 
EuropeAidin keskeisiä yhteistyökumppaneita ovat Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöt ja Maailmanpankki.
Under decentralised management (40 % of payments in 2010), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
Ha­ jautetussa hallinnoinnissa (40 prosenttia maksuista vuonna 2010) komissio voi antaa tiettyjen tehtävien hallinnoinnin edunsaajamaiden viranomaisten vastuulle.
The principle of EDF decentralised management is illustrated in Diagram 1. 
EKR:n hajautetun hallinnoinnin periaate on kuvattu kaaviossa 1.
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak. 
EKR:n tukitoimenpiteiden kohteena ja täytäntöönpani­ joina ovat maat, joissa sisäisen valvonnan järjestelmät ovat yleensä heikkoja.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls by imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
Useimpien edunsaajamaiden kansallisten tu­ lojen ja menojen hyväksyjien toimintavalmiudet ovat puutteel­ liset. Täytäntöönpanosta vastaavien organisaatioiden sekä val­ vonnasta vastaavien tahojen rahoitusmenettelyiden ja valvonta­ toimien laadinnassa ja soveltamisessa on puutteita.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 9. 
ENSIMMÄINEN LUKU – KAHDEKSANNEN, YH­ DEKSÄNNEN JA KYMMENENNEN EKR:N TÄY­ TÄNTÖÖNPANO Rahoituksen toteuttaminen 9.
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around 5 years, but payments can be made over a longer period. 
Kutakin EKR:a koskevat sopimukset tehdään yleensä noin viiden vuoden sitoumusjaksolle, mutta maksuja voidaan suorittaa pidemmällä ajanjaksolla.
The 8th EDF covers the period from 1995 to 2000 and provides European Union aid amounting to 14 625 million euro. 
Kahdeksas EKR kattaa vuosien 1995 ja 2000 välisen ajanjakson; kahdek­ santeen EKR:oon liittyvä Euroopan unionin tuen määrä on 14 625 miljoonaa euroa.
The 9th EDF covers the period from 2000 to 2007 and provides for European Union aid amounting to 15 200 million euro. 
Yhdeksäs EKR kattaa vuosien 2000 ja 2007 välisen ajanjakson, ja siihen liittyvä unionin tuen määrä on 15 200 miljoonaa euroa.
The10thEDF,coveringthecommitmentperiodfrom 2008 to 2013, provides for European Union aid amounting to 22 682 million euro. 
Kymmenes EKR kattaa vuosien 2008 ja 2013 välisen sitoumusjakson, ja siihen liittyvä Euroopan unionin tuen määrä on 22 682 miljoonaa euroa.
It entered into force on 1 July 2008. 
Kymmenes EKR tuli voimaan 1. heinäkuuta 2008.
Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Mainitusta määrästä 21 967 miljoonaa euroa on suunnattu AKT-maille ja 285 miljoonaa euroa MMA:ille.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
AKT-maiden osuudesta 1 500 miljoonaa euroa ja merentakaisten maiden ja alueiden osuudesta 30 miljoonaa euroa liittyy EIP:n hallinnoimaan investointikehykseen.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for the programming and implementation of the EDF. 
Lisäksi 430 miljoonaa euroa on sidottu EKR:n ohjelmasuunnittelusta ja täytäntöönpanosta komissiolle aiheutuviin menoihin.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8. 
K O M I S S I O N VA S T A U K S E T 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Komissio lieventää näitä riskejä toteuttamalla merkittäviä tu­ kitoimenpiteitä virheiden havaitsemiseksi varhaisessa vaiheessa ja nii­ den korjaamiseksi.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
EuropeAidin (keskushallinnon ja lähetystöjen) en­ nakkovalvonta on korkeatasoista sekä ennakkotarkastusten kattavuu­ den että luonteen osalta, eikä se rajoitu pelkästään lainsäädännössä vaadittuun rahoitukseen liittyvään suojaan.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for NAO staff. 
Ennalta ehkäisevillä toi­ milla on myös erittäin merkittävä asema valvontastrategiassa, ja nii­ hin lukeutuu huomattava koulutustarjonta, joka käsittää sekä komis­ sion henkilöstölle tarjottavaa koulutusta että erityisesti kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjien henkilöstölle suunniteltua koulutusta.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Lisäksi useissa maissa on otettu käyttöön kansallisten tulojen ja menojen hyväksyjää koskevia tukiohjelmia.
Guidance has also been significantly expanded in recent years including the publication in 2010 of a new ‘Financial Management Toolkit’ for recipients of EU funds. 
Ohjeistusta on myös li­ sätty merkittävästi viime vuosina, mistä esimerkkinä on vuonna 2010 julkaistu EU:n varojen edunsaajille kehitetty uusi varainhoidon työkalu.
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Diagram 1 — Principle of Decentralised management 
FI 258 Euroopanunioninvirallinenlehti 10.11.2011 Kaavio 1 – Hajautetun hallinnoinnin periaate
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 11. 
FI 10.11.2011 Euroopanunioninvirallinenlehti 259 T I L I N T A R K A S T U S T U O M I O I S T U I M E N H U O M A U T U K S E T 11.
Total contributions from the Member States amounted to 3 500 million euro received in 2010. 
Jäsenvaltioiden rahoitusosuuksien kokonaismäärä va­ rainhoitovuonna 2010 oli 3 500 miljoonaa euroa.
Contributions were still called up from the 9th EDF. 
Rahoituso­ suuksia pyydettiin yhä maksettaviksi yhdeksännen EKR:n osalta.
In 2011, the final call under the 9th EDF will be made and the first contributions under the 10th EDF, in which all 27 Member States participate, will be called. 
Vuonna 2011 esitetään viimeinen yhdeksättä EKR:a koskeva pyyntö ja suoritetaan ensimmäiset kymmenettä EKR:a koskevat rahoitusosuudet, joihin kaikki 27 jäsenvaltiota osallis­ tuvat.