natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit. 
Loput toimet toteutetaan vuosina 2011 ja 2012. Vuoden 2010 keskeiset saavutukset olivat seuraavat: o toiminnantarkastuksia koskeva tavoite (12–15 tarkastuskertomusta vuodessa) saavutettiin o uusia tuotteita kehitettiin – laadittiin uudelle komissiolle riskejä ja haasteita koskeva asiakirja (lausunto nro 1/2010) ja otettiin käyttöön uusi järjestelmä, jonka avulla tilintarkastustuomioistuimen suositusten perusteella toteutetusta seurannasta raportoidaan vuodesta 2012 alkaen o tilintarkastustuomioistuimen sisäiset säännöt tarkistettiin päätöksenteon järkeistämistä (jaostojen perustaminen) ja hallinnon lujittamista silmällä pitäen o laadittiin kattava joukko tulosindikaattoreita o EU:n talousarvion toteuttamista koskevaan vuotuiseen tarkastukseen (DAS-tarkastus) sovellettavan lähestymistavan kehittämistä jatkettiin ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla toimineen sisäisen mietintäryhmän esittämien suositusten perusteella o tukitoiminnoista siirrettiin virkoja tarkastustoimintaan. o tehostaa toimintaa optimaalisella resurssien käytöllä.
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website. 
6 Vuosien 2009–2012 tarkastusstrategia on saatavilla tilintarkastustuomioistuimen internetsivustolla.
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality. After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs. 
27 UUDET SISÄISET SÄÄNNÖT JAOSTOJEN PERUSTAMISESTA Tilintarkastustuomioistuimen uudistusprosessin keskeisiin suosituksiin lukeutui se, että tilintarkastustuomioistuimen pitäisi panna täytäntöön perustamissopimuksen 287 artiklan 4 kohtaan sisältyvä vaihtoehto, jonka mukaan jaostot hyväksyvät tietyntyyppiset kertomukset ja lausunnot siten, että kollegiaalisuus kuitenkin säilyy. Jaostot perustettiin 1. kesäkuuta 2010 neuvoston hyväksyttyä tarvittavat muutokset tilintarkastustuomioistuimen työjärjestykseen. Tilintarkastustuomioistuimen jäsenistä koostuvat jaostot hyväksyvät erityiskertomukset, erityisvuosikertomukset ja lainsäädäntöluonnoksista laadittavat lausunnot.
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption. 
Suurin osa tilintarkastustuomioistuimen kertomuksista hyväksytään nyt jaostoissa, mutta ne voivat antaa asiakirjat tilintarkastustuomioistuimen hyväksyttäväksi.
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned. 
Kaikki jäsenet voivat osallistua ilman äänioikeutta sellaisten jaostojen kokouksiin, joihin heitä ei ole nimitetty.
The Members of the Court 
Tilintarkastustuomioistuimen jäsenet
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources. 
28 ARVIOINTI TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TOIMINNASTA VUONNA 2010 Tilintarkastustuomioistuin on vuodesta 2008 alkaen kehittänyt joukon keskeisiä tulosindikaattoreita, joiden tarkoituksena on: o informoida hallintoa siitä, kuinka kauden 2009–2012 tavoitteiden saavuttaminen edistyy o tukea päätöksentekoa o tarjota tilintarkastustuomioistuimen sidosryhmille tietoa toiminnan tuloksellisuudesta. Tulosindikaattoreiden tarkoituksena on arvioida seuraavien tekijöiden keskeisiä osa-alueita: o tilintarkastustuomioistuimen työn laatu ja vaikutus siten, että keskeisten sidosryhmien näkemyksiin kiinnitetään erityistä huomiota o tilintarkastustuomioistuimen resurssien käytön tehokkuus ja vaikuttavuus.
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work. 
Kattava joukko indikaattoreita oli ensimmäistä kertaa käytettävissä vuonna 2010, joten tulevaisuudessa tapahtuvaa edistystä voidaan arvioida vuoden 2010 aikana saavutettujen tulosten perusteella. Tilintarkastustuomioistuimen keskeisten tulosindikaattoreiden vuoden 2010 osalta ilmentämät tulokset ovat erittäin kannustavia etenkin työn laadun ja vaikutusten osalta.
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Ennen kaikkea indikaattorit luovat hyvän perustan sen yksilöinnille, millä aloilla edistys on tarpeen; lisäksi kyetään määrittämään, mihin kysymyksiin on puututtava tulevan tulostason parantamista silmällä pitäen.
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes. 
29 Tilintarkastustuomioistuimen työn laatu ja vaikutus Tilintarkastustuomioistuin hyödyntää kertomustensa laadun ja vaikutusten määrittämisessä sidosryhmien laatimia arviointeja, asiantuntija-arviointeja sekä esittämiensä suositusten seurantaa.
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009. 
Sidosryhmien arviointi Tilintarkastustuomioistuin pyysi kertomustensa pääasiallisia käyttäjiä (Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokunta ja neuvoston budjettikomitea) ja keskeisiä tarkastuskohteita (lähinnä Euroopan komission henkilöstö) arvioimaan vuonna 2009 julkaistujen tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomusten (yleinen talousarvio ja EKR:ot) ja erityiskertomusten laatua ja vaikutusta kyselytutkimuksen avulla.
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good). 
Vastaajat käyttivät viisitasoista arviointiasteikkoa (1 – erittäin heikko, 2 – heikko, 3 – riittävä, 4 – hyvä, 5 – erittäin hyvä).
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’. 
2010 Tavoite Pääasiallisen käyttäjän arvio tilintarkastustuomioistuimen kertomusten laadusta ja vaikutuksesta 4,2 ≥4 Tarkastuskohteen arvio tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta Tulos osoittaa, että tilintarkastustuomioistuimen kertomusten pääasialliset käyttäjät pitivät kertomuksia keskimäärin ”hyvinä”.
The Court aims to maintain or improve on this level of performance. 
Tilintarkastustuomioistuin pyrkii siihen, että tulostaso pysyy ennallaan tai jopa paranee.
3,7 ≥4 4,2 expert reviews two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the court’s reports published in 2009 and 2010. the reviewers assessed eight special reports and the annual report on the general budget and on the eDFs in each year and rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Asiantuntija-arviot Kaksi ulkopuolista tahoa on tarkistanut vuosina 2009 ja 2010 julkaistuista tilintarkastustuomioistuimen kertomuksista poimitun otoksen kertomusten sisällön ja esitystavan osalta. Tarkistajat arvioivat kummaltakin vuodelta kahdeksan erityiskertomusta ja yleistä talousarviota sekä Euroopan kehitysrahastoja koskevat vuosikertomukset eri laatunäkökohtien osalta nelitasoisen arviointiasteikon avulla; asteikko vaihteli ”huomattavan heikosta” (1) ”korkeatasoiseen” (4).
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”. 
2010 Tavoite 3,0 ≥ 3 3,7 ≥4 Ulkopuolisten asiantuntijoiden tarkistuksiin perustuva näkemys tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisällöstä ja esitystavasta Tulos osoittaa, että arvioijat pitivät tilintarkastustuomioistuimen kertomusten laatua ”tyydyttävänä”.
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports. 
Arvioinnit ovat tuottaneet arvokasta tietoa ja niihin sisältyviä suosituksia hyödynnetään pyrittäessä parantamaan kertomusten laatua tulevaisuudessa.
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available. 2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations. 
Jotta tilintarkastustuomioistuimen suositukset johtaisivat muutoksiin, tarkastuskohteiden on hyväksyttävä ja pantava ne täytäntöön. Indikaattori perustuu tuoreimpien, vuonna 2009 julkaistujen vuosikertomusten ja erityiskertomusten suosituksiin. 2010 Tavoite Tarkastuskohteen hyväksymien suositusten osuus 90 % ≥ 90 % Tilintarkastustuomioistuin pyrkii pitämään hyväksyttyjen suositusten osuuden ennallaan tai jopa lisäämään sitä.
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees. 
Vuonna 2010 tilintarkastustuomioistuin perusti järjestelmän, jonka avulla seurataan, kuinka tarkastuskohteet panevat suosituksia täytäntöön.
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Tulevina vuosina tämän pitäisi luoda perusta uudelle indikaattorille, joka osoittaa, missä laajuudessa suositukset pannaan käytännössä täytäntöön ja missä määrin ne johtavat parannuksiin.
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees. 
Indikaattorin avulla tilintarkastustuomioistuin saa myös hyödyllistä tietoa, jonka avulla se voi parantaa suositustensa laatua ja samalla saada tarkastuskohteet hyväksymään ne paremmin.
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set. 
Resurssien tehokas ja vaikuttava hyödyntäminen Tilintarkastustuomioistuin arvioi resurssiensa hyödyntämisen tehokkuutta ja vaikuttavuutta sen perusteella, kuinka hyvin se kykenee tuottamaan kertomuksia ja havaintoja vaaditussa ajassa, huolehtimaan varainhoitoon liittyvistä velvoitteistaan ja varmistamaan henkilöstönsä hyvinvoinnin sekä ammatillisen pätevyyden. Kertomusten antaminen vaaditussa ajassa Tilintarkastustuomioistuin pyrkii hyväksymään suunnitellut kertomukset asetetuissa määräajoissa.
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
Vuosikertomuksiin ja erityisvuosikertomuksiin sovelletaan lakisääteisiä määräaikoja.
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010. 
31 2010 Tavoite Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten osuus 90 % 100 % 80 % 100 % Yleisesti ottaen tilintarkastustuomioistuin ei saavuttanut tavoitettaan vuonna 2010.
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance. 
Tilintarkastustuomioistuin hyväksyi vuonna 2010 suunniteltua vähemmän kertomuksia; tulokset ovat verrattavissa edeltävään vuoteen (91 prosenttia vuonna 2009). Tuloksissa on parantamisen varaa siitä huolimatta, että aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten osuus kasvoi vuonna 2010 (80 prosenttia hyväksyttiin aikataulussa; vuonna 2009 vastaava osuus oli 67 prosenttia).
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set. Six special reports were delayed until 2011. 
Kaikki vuosikertomukset ja yhtä lukuun ottamatta myös kaikki erityisvuosikertomukset hyväksyttiin suunnitellun mukaisesti ja julkaistiin määräaikaa noudattaen, mutta ainoastaan kolme erityiskertomusta hyväksyttiin asetettujen määräaikojen mukaisesti.
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports. 
Tilintarkastustuomioistuin pyrkii saavuttamaan tavoitteet vuoden 2012 loppuun mennessä toteuttamalla lisätoimenpiteitä, joiden tavoitteena on parantaa erityiskertomusten toimittamisen hallinnointia.
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
32 Havaintojen antaminen vaaditussa ajassa Alustavia tarkastushavaintoja koskevien kirjeiden avulla tilintarkastustuomioistuin voi vahvistaa tarkastuskohteidensa kanssa pääasiallisiin havaintoihin liittyvien tosiasioiden oikeellisuuden (tarkas-tuskertomus laaditaan alustavien tarkastushavaintojen perusteella). Alustavien tarkastushavaintojen laatiminen on näin ollen tarkastusprosessin keskeinen vaihe. Tällä alalla on viime vuosina havaittu runsaasti parantamisen varaa; tilintarkastustuomioistuin on asettanut tavoitteeksi toimittaa vuoden 2012 loppuun mennessä 80 prosenttia alustavia tarkastushavaintoja koskevista kirjeistä kahden kuukauden kuluessa asianomaisista tarkastuksista.
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008). 
2010 Tavoite 54 % Aikataulun mukaisesti laadittujen alustavia tarkastushavaintoja koskevien kirjeiden osuus Tulokset eivät vielä vuonna 2010 olleet vaaditulla tasolla, mutta tavoitteen saavuttamisessa on edistytty huomattavasti viimeisten kahden vuoden aikana (43 prosenttia vuonna 2009 ja 27 prosenttia vuonna 2008).
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council. 
Tilintarkastustuomioistuin jatkaa toimiaan varmistaakseen, että tavoite saavutetaan. Ulkoinen arvio varainhoidosta Tilintarkastustuomioistuimen tavoitteena on saada riippumattomalta tarkastajaltaan huomauksia sisältämätön lausuma tilinpäätöksestä ja resurssien käytöstä sekä saada Euroopan parlamentilta vastuuvapaus sen jälkeen kun neuvosto on antanut myönteisen suosituksen.
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes 
2010 Tavoite kyllä kyllä 80 % vuoden 2012 loppuun mennessä Riippumattomalta tarkastajalta saatu huomautuksia sisältämätön lausuma ja vastuuvapaus myönnetty
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
Täydennyskoulutus Tilintarkastustuomioistuin pyrkii kansainvälisen tilintarkastajaliiton (IFAC) julkaisemien ohjeiden mukaisesti tarjoamaan vuosittain keskimäärin 40 tuntia (viisi päivää) ammatillista täydennyskoulutusta tarkastajaa kohden.
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days). 
33 2010 Tavoite 5,7 päivää ≥ 5 päivää Ammatilliseen täydennyskoulutukseen käytetyt päivät keskimäärin työntekijää kohden Tulokset olivat vuonna 2010 vaaditulla tasolla; vuoteen 2009 (keskimäärin 4 päivää) verrattuna oli havaittavissa parannusta.
Staff satisfaction According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the court’s staff are generally satisfied with their job. the overall average staff satisfaction was rated as 2,8 on a composite scale from 1 to 4, where anything over 2,5 indicates general satisfaction. the court aims to maintain or improve on this result when a similar survey is conducted at the end of 2012. 
Henkilöstön tyytyväisyys Tilintarkastustuomioistuin suoritti vuonna 2009 henkilöstön sisäisen tyytyväisyyskyselyn, joka osoitti, että 86 prosenttia tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöstä oli yleisesti ottaen tyytyväisiä työhönsä; henkilöstön yleinen tyytyväisyystaso oli 2,8 mitattuna asteikolla 1:stä 4:ään siten, että kaikki yli 2,5 pisteen arviot osoittivat yleistä tyytyväisyyttä. Tilintarkastustuomioistuin pyrkii pitämään tämän tuloksen ennallaan tai jopa parantamaan sitä vuoden 2012 lopussa toteutettavassa vastaavanlaisessa kyselyssä.
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent. 
Tukitoimintoihin kuuluu logistinen ja tekninen asiantuntemus, jonka avulla tilintarkastustuomioistuin voi: o ottaa henkilöstöä palvelukseensa ja saada se pysymään palveluksessaan, motivoida henkilöstöä ja kehittää sen ammattitaitoa o tiedottaa tarkastustuloksista EU:n kaikilla virallisilla kielillä o hyödyntää tietotekniikkaa mahdollisimman tehokkaasti o hallinnoida talousarviotaan ja pitää toimitilansa kunnossa o tehdä tarkastuskäyntejä kaikkiin niihin maihin, joissa EU-varoja käytetään.
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Henkilöstöresurssit Henkilöstön määrä ja jakautuminen Henkilöstö on tilintarkastustuomioistuimen tärkein voimavara. Tilintarkastustuomioistuimessa oli 31. joulukuuta 2010 palveluksessa 889 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia toimihenkilöitä).
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services. 
Luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, sopimussuhteisia toimihenkilöitä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita. Henkilöstön jäsenistä 557 työskentelee tarkastusjaostoissa (heistä 123 on tilintarkastustuomioistuimen jäsenten kabinettien palveluksessa), 151 käännösosastolla, 157 hallinnollisissa tukitoiminnoissa ja 24 presidentin alaisuuteen kuuluvissa yksiköissä.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011. 
Tarkastuspuolelle siirrettiin mahdollisuuksien mukaan toimia, jotka olivat vapautuneet muilta aloilta toiminnan tehostamisen myötä. Tällä tavoin saatiin tarkastustehtäviin osoitettuja toimia lisättyä 6 prosenttia.
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889 
Toimien jakautuminen 31. joulukuuta 2008 2009 2010 Tarkastusjaostot 501 525 557 Käännösosasto 163 163 151 Hallinnolliset tukitehtävät 173 171 157 Presidentin alaisuuteen kuuluvat yksiköt 20 21 24 Yhteensä 857 880 889
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
35 Miehiä Naisia Alla olevista kaavioista käy ilmi miesten ja naisten osuus vastuualueittain 31. joulukuuta 2010. Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaa naisille ja miehille tasavertaiset mahdollisuudet henkilöstön hallinnoinnin ja palvelukseenoton osalta.
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years. 
Tilintarkastustuomioistuimessa on 67 johtajaa ja yksikönpäällikköä, joista naisia on 20 (30 prosenttia); naisten osuus on viime vuosina tasaisesti kasvanut.
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments. 
Suurin osa näistä naisista kuitenkin työskentelee käännösosastolla ja hallinnon eri yksiköissä.
35 2001 2010 54 % 46 % 
2001 2010 54 % 46 % 50 % 50 %