natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finally, the performance of internal control systems needs to be monitored. 
Lisksi sisisen valvonnan jrjestelmien toimintaa on seurattava.
One of the key tasks of the new Internal Audit capabilities should be to carry out regular and programmed reviews determining whether all relevant and necessary controls have been instituted and whether these controls are functioning effectively. 
Uuden sisisen tarkastuksen rakenteen trkeimpiin tehtviin pitisi kuulua sellaisten snnllisten ja tarkastusohjelman mukaisten tarkastusten suorittaminen, joiden perusteella mritetn, onko kaikki asianmukaiset ja tarvittavat tarkastukset otettu kyttn ja toimivatko ne vaikuttavasti.
(1) Annual report concerning the financial year 2000, paragraph 4.57. 
(1) Vuosikertomus varainhoitovuodelta 2000, kohta 4.57.
Reporting to management 134. 
Raportointi johdolle 134.
The CommissionŐs reporting systems did not capture all pertinent operational, financial and compliance-related information and communicate it to the Directors and (deputy) Directors-General in a standardised form. 
Komission raportointijrjestelmien avulla ei onnistuttu kokoamaan kaikkia olennaisia toimintaan, rahoitukseen ja snnnmukaisuuteen liittyvi tietoja eik toimittamaan niit johtajille ja (vara)pjohtajille vakioidussa muodossa.
So far no performance indicators have been agreed by the Commission for the non-financial management aspects of the framework programme. 
Thn menness komissio ei ole sopinut viidennen puiteohjelman tulosindikaattoreista, jotka liittyvt muihin nkkohtiin kuin varainhoitoon.
Similarly, standardised reporting on the scientific results of FP5 has not yet been implemented by the Commission and no report brings together information comparing the input and output of FP5 programmes. 
Komissio ei ole myskn toteuttanut viidennen puiteohjelman tieteellisten tulosten vakioitua raportointia eik yhdesskn raportissa yhdistell ja vertailla viidennen puiteohjelman ohjelmien panoksiin ja tuotoksiin liittyvi tietoja.
Except for budgetary and financial matters, the Court considers that the reports to management did not permit adequate monitoring of the specific programmes, or of FP5 as a whole. 
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, ett johdolle osoitetut raportit eivt mahdollistaneet asianmukaista erityisohjelmien tai koko viidennen puiteohjelman seurantaa talousarvioon ja varainhoitoon liittyvi seikkoja lukuun ottamatta.
Although significant improvement has occurred since the beginning of FP5, further effort is needed to comply with the requirements of the CommissionŐs Internal Control Standards (see paragraphs 101 to 116). 
Vaikka merkittvi parannuksia on saatu aikaan viidennen puiteohjelman kynnistmisen jlkeen, toimia komission sisisen valvonnan standardien vaatimuksien noudattamiseksi on jatkettava (ks. kohdat 101Đ116).
Management reports should contain operational, financial and compliance-related information that makes it possible to monitor implementation of the framework programme and the efficient and effective functioning of internal controls. 
Johdolle osoitettaviin raportteihin pitisi sisllytt toimintaan, rahoitukseen ja snnnmukaisuuteen liittyvt tiedot, joiden ansiosta voidaan seurata sek puiteohjelman toteuttamista ett sisisten valvontamenettelyjen tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
The Court recommends that the Commission develop a comprehensive reporting and controlling system for the RTD framework programmes. 
Tilintarkastustuomioistuin suosittelee, ett komissio kehitt kattavan raportointi-ja valvontajrjestelmn TTK-puiteohjelmia varten.
Such a system should entail the use of indicators, which permit benchmarking between Commission services and programmes, as well as a comparison between different framework programmes. 
Tllaisen jrjestelmn tulisi mahdollistaa indikaattoreiden hydyntminen siten, ett voitaisiin vertailla komission yksikit ja ohjelmia sek eri puiteohjelmia.
In order to achieve full compliance with the Internal Control Standards, the Commission should agree on common (or at least, harmonised) objectives for the research area and the implementation of the RTD framework programmes, in line with the guidelines on defining objectives and indicators established by the Secretariat-General of the Commission. 
Varmistaakseen sisisen valvonnan standardien tydellisen noudattamisen komission olisi hyvksyttv yhteiset (tai ainakin yhdenmukaistetut) tavoitteet tutkimusalan ja TTK-puiteohjelmien toteuttamisen osalta komission psihteeristn laatimien, tavoitteiden ja indikaattoreiden mrittelemisest annettujen suuntaviivojen mukaisesti.
Based on these objectives more operational performance indicators should be defined, as required by the Internal Control Standards, and, if possible, agreed jointly by all Directorates-General. 
Niden tavoitteiden perusteella olisi mriteltv kyttkelpoisemmat Ń ja mahdollisesti kaikkien posastojen yhteisesti sopimat Ń tulosindikaattorit sisisen valvonnan standardien mukaisesti.
Overall conclusion 137. 
Yleiset ptelmt 137.
The contradictions between the CommissionŐs decentralisation following its administrative reform and the joint management of an RTD framework programme were found to lie at the heart of many of the deficiencies identified by this audit, and were compounded by the inconsistent organisational structure of the five Directorates-General operating the RTD framework programmes. 
Viidennelle puiteohjelmalle on tyypillist tukitoimijrjestelmiin sovellettavien sntjen monimutkaisuus Ń epsuorien TTK-toimien osallistujien on monesti vaikea ymmrt niit tysin. Useiden tarkastuksessa havaittujen puutteiden syyn olivat toisaalta komission hallinnolliseen uudistukseen kuuluvan hajauttamisen ja toisaalta tutkimuksen puiteohjelman mukaisen yhteisen hallinnoinnin vliset ristiriidat.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/35 The management tools supporting the implementation of FP5, which were steadily improved during the period, still remained inadequate in several areas as of 2002. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/35 henkilstresursseja viidennen puiteohjelman toteutukseen. Viidennen puiteohjelman toteuttamista tukevia hallinnointivlineit parannettiin jatkuvasti ohjelmakauden aikana, mist huolimatta ne olivat edelleen monilla aloilla riittmttmi vuonna 2002.
FP6 will offer an opportunity for improving the effectiveness and efficiency of the CommissionŐs management of the RTD framework programmes, in particular by adopting an organisational structure which meets real operational needs. 
Kuudes puiteohjelma antaa tilaisuuden list komission toteuttaman tutkimuksen puiteohjelmien hallinnoinnin tehokkuutta ja vaikuttavuutta etenkin siten, ett hyvksytn organisaatiorakenne, joka vastaa tosiasiallisia toiminnallisia tarpeita.
The rules for setting the CommunityŐs financial participation in the RTD framework programmes should however be reviewed from first principles, with the aim of eliminating unnecessary complexity in the forthcoming FP7 so as not to compromise effective and adequate control over expenditure. 
Snnst, joka koskee yhteisn taloudellista osallistumista TTK-puiteohjelmiin, pitisi luoda alusta asti uudestaan ja poistaa tarpeeton monimutkaisuus seitsemnnest puiteohjelmasta, jotta vaikuttava ja asianmukainen menojen valvonta ei vaarannu.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 12 February 2004. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 12. helmikuuta 2004 pitmssn kokouksessa.
4 and 28 as amended by Decision 2001/692/EC on the adjustment of the financial perspective to take account of the conditions of implementation, published in OJ L 246, 15.9.2001, p. 29, footnote (1). 
4 ja 28 sellaisena kuin se on muutettuna ptksell (EY) N:o 2001/692 rahoitusnkymien mukauttamisesta toteuttamisedellytyksiin, alaviite (1), EYVL L 246, 15.9.2001, s. 29, 30).
(2) Appropriations utilised, including appropriations carried over from the previous year, re-use of revenue and revenue made available as a result of participation of third parties, other earmarked revenue and appropriations made available again. 
(2) Kytetyt mrrahat, joihin sisltyy edelliselt varainhoitovuodelta siirretyt mrrahat, uudelleen kyttn otetut tulot sek kolmansien osapuolten rahoitusosuuksiin liittyvt varat, muut kytttarkoitukseensa sidotut tulot ja uudelleen kyttn otetut mrrahat.
(3) Total commitment appropriations taking into account supplementary budgets and transfers as well as re-use of revenue and revenue made available as a participation of third parties (see Decision No 182/1999/EC, Article 2 and Annex III). Appropriations carried over have not been taken into account. 
(3) Maksusitoumusmrrahat yhteens ottaen huomioon tydentvt talousarviot ja mrrahasiirrot sek tulojen uudelleenkytn ja kolmansien osapuolten rahoitusosuuksiin liittyvt varat (ks. pts N:o 182/1999/EY, 2 artikla ja liite III). Mrrahojen siirtoa ei ole otettu huomioon.
(4) Appropriations utilised, including re-use of revenue and revenue made available as a result of participation of third parties, other earmarked revenue and appropriations made available again. 
(4) Kytetyt mrrahat mukaan lukien tulojen uudelleenkytt, kolmansien osapuolten rahoitusosuuksiin liittyvt varat, muut kytttarkoitukseensa sidotut tulot ja uudelleen kyttn otetut mrrahat.
Appropriations carried over have not been taken into account. 
Mrrahojen siirtoa ei ole otettu huomioon.
Source: European Commission, Revenue and expenditure accounts 1999 and 2000, Annual accounts 2001 and 2002. 
Lhde: Komissio, tulostili vuosilta 1999 ja 2000, tilinpts vuosilta 2001 ja 2002.
4 and 28 as amended by Decision 2001/692/EC on the adjustment of the financial perspective to take account of the conditions of implementation, OJ L 246, 15.9.2001, p. 29, footnote (1). 
4 ja 28 sellaisena kuin se on muutettuna ptksell (EY) N:o 2001/692 rahoitusnkymien mukauttamisesta toteuttamisedellytyksiin, alaviite (1), EYVL L 246, 15.9.2001, s. 29, 30).
(2) Appropriations utilised, including appropriations carried over from the previous year, re-use of revenue and revenue made available as a result of participation of third parties, other earmarked revenue and appropriations made available again. (3) Total payment appropriations taking into account supplementary budgets and transfers as well as re-use of revenue and revenue made available as a participation of third parties (see Decision No 182/1999/EC, Article 2 and Annex III). 
(2) Kytetyt mrrahat, joihin sisltyy edelliselt varainhoitovuodelta siirretyt mrrahat, uudelleen kyttn otetut tulot sek kolmansien osapuolten rahoitusosuuksiin liittyvt varat, muut kytttarkoitukseensa sidotut tulot ja uudelleen kyttn otetut mrrahat. (3) Maksusitoumusmrrahat yhteens ottaen huomioon tydentvt talousarviot ja mrrahasiirrot sek tulojen uudelleenkytn ja kolmansien osapuolten rahoitusosuuksiin liittyvt varat (ks. pts N:o 182/1999/EY, 2 artikla ja liite III).
FP5 PAYMENT APPROPRIATIONS AND OUTTURN (1999 TO 2002) (million euro) ANNEX 2B 
VIIDENNEN PUITEOHJELMAN MAKSUMRRAHAT JA TOTEUTUS (1999Đ2002) (miljoonaa euroa) LIITE 2B
C 99/42 EN Official Journal of the European Union ANNEX 3A FP5 CONTRACTS FOR INDIRECT RTD ACTIONS (1999 TO 2003) Ń BY TYPE OF ACTION 23.4.2004 Number of contracts signed in % the period 5 045 70 162 2 221 3 187 3 646 9 951 13 3 698 24 2 569 69 45 1 Ń 0 22 1 120 3 429 12 513 14 332 39 525 61 170 1 170 100 3 286 22 1 311 40 325 10 High level scientific conference Grant agreements Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited). 
C 99/42 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 LIITE 3A VIIDENNEN PUITEOHJELMAN EPSUORIIN TTK-TOIMIIN LIITTYVT SOPIMUKSET (1999Đ2003) TOIMINTATYYPEITTIN Toimintatyyppi Tutkimuksen ja kehittmisen hankkeet Vuosina 1999Đ2003 allekir-Sopimus- puolien % mr 40 908 79 1 213 2 2174 4 188 0 5 416 10 1 900 4 3 617 5 Tukikelpoiset kokonaiskustan- nukset % sopimusten mukaan (miljoonaa euroa) Sopimuksiin vahvistettu EU:n rahoitus-% osuus (miljoonaa euroa) joitettujen % sopimusten mr 5 045 70 14 1 200,2 84 058,6 6 709,7 4 125,1 1 717,6 4 27,9 0 512,8 3 284,4 55 1,1 0 Ń 0 2,7 1 29,4 6 89,7 18 105,5 21 456,7 48 485,9 52 115,7 100 8 554,8 88 313,8 3 322,5 3 120,8 1 356,4 4 21,0 0 512,8 4 284,4 55 1,1 0 Ń 0 2,7 1 29,4 6 89,7 18 105,5 21 444,0 49 466,5 51 110,6 100 Viides puiteohjelma yhteens 15 223 100 77 065 100 19 979,0 100 12 303,6 100 Tyyppi 1 Ń YHTEISESTI 7 212 47 51 799 67 16 839,0 84 9 689,4 79 RAHOITETTAVAT TOIMET Esittelyhankkeet 162 2 Yhdistetyt TTK-ja esittelyhankkeet 221 3 Mahdollisuuksien tukeminen toisissa maissa 187 3 olevien trkeimpien tutkimusinfrastruktuurien kyttn Tutkimusyhteisty 646 9 Esiselvitystuet 951 13 Tyyppi 2 Ń KOULUTUSAPURAHAT Henkilkohtaiset Marie Curie -apurahat Kehitysmaiden nuorille tutkijoille tarkoitetut henkilkohtaiset apurahat (INCO) Yhteisn tutkijoille myntmt apurahat Apurahat Japanissa tehtv tutkimustyt varten Marie Curie -kehitys-ja vierailuapurahat Yritysten Marie Curie -vierailuapurahat Vierailut Marie Curie -koulutuskeskuksissa 3 698 24 2 569 69 45 1 Ń 0 22 1 120 3 429 12 513 14 2 520 70 61 2 Ń 0 19 1 108 3 420 12 489 14 Tyyppi 3 Ń VERKOILLE MY NNET-857 6 10 832 14 942,6 5 910,6 7 TV TUKI Tutkijakoulutusverkko 332 39 2641 24 8 191 76 1 887 100 8 930 12 5437 61 1 883 21 727 8 883 10 Aihepiirikohtainen verkko (yksi tai useampia sopimuspuolia) Yhteniset toimet (yksi tai useampia kumppaneita) Tyyppi 5 Ń TUKITOIMENPITEET Tukitoimenpiteet (yksi tai useampia kumppaneita) Tukitoimenpiteet tekniikan kyttnottoon liittyvien toimenpiteiden osalta (yksi tai useampia kumppaneita) Korkeatasoinen tiedekonferenssi Avustussopimukset 923 28 Lhde: Euroopan komissio, tammikuusta 1999 heinkuuhun 2003 (tarkastamaton). 525 61 170 100 3 286 22 1 311 40 325 10 1 568,9 8 900,4 57 418,1 27 95,4 6 155,1 10 1 080,3 9 688,3 64 256,6 24 35,6 3 99,9 9 Tyyppi 4 Ń YHTENINEN TOIMINTA 170 1 1887 2 115,7 1 110,6 1 727 22
C 99/44 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. Community research policy andthe support of the European research capacities have been considerably strengthened through the successive framework programmes. 
C 99/44 FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2004 KOMISSION VASTAUKSET TIIVISTELM I Puiteohjelmilla on merkittvsti vahvistettu yhteisn tutkimuspolitiikkaa ja tuettu Euroopan tutkimusvoimavaroja.
In 2003 the European Union set itself the objective of creating a European Research Area (ERA) and to boost investment in research to 3 % of the EUŐs gross domestic product (GDP). II. 
Vuonna 2003 Euroopan unioni otti erityiseksi tavoitteekseen eurooppalaisen tutkimusalueen toteuttamisen ja tutkimusinvestointien tason nostamisen 3 prosenttiin suhteessa Euroopan unionin bruttokansantuotteeseen (BKT).
The number of different model contracts has been reduced significantly in FP6, with only one model contract for all indirect RTD actions (except for Marie Curie actions). Specific annexes take account of the specificities required for the main instruments. 
Erilaisten vakiosopimusten mr on huomattavasti vhennetty kuudennessa puiteohjelmassa, jossa on yksi vakiosopimus, joka koskee kaikkia epsuoria TTK-toimia (Marie Curie -toimia lukuun ottamatta). Keskeisten vlineiden edellyttmt erityispiirteet otetaan huomioon vakiosopimuksen liitteiss.
III. FP5 cost reimbursement systems reflect the provisions of the legal basis. 
III Viidennen puiteohjelman kustannusten korvausjrjestel-mt perustuvat oikeusperustan snnksiin.
The Commission has initiated an in-depth reform of the contractual and financial arrangements for Community research programmes as part of FP6. IV. 
Komissio on uudistanut perusteellisesti yhteisn tutkimusohjelmien sopimus-ja rahoitusjrjestelm kuudennen puiteohjelman yhteydess.
The Commission proposals were essentially based on Court recommendations. 
Komission ehdotukset olivat pitklti tilintarkastustuomioistuimen suositusten mukaisia.
However, they were amended by the Council and Parliament. 
Neuvosto ja Euroopan parlamentti kuitenkin muuttivat niit.
In addition to the sanctions provided for in the model contract and the FP6 participation rules, the penalties laid down in Article 114 of the CommunitiesŐ new Financial Regulation can be applied. 
Vakiosopimuksessa ja kuudennen puiteohjelman osallistumissnniss mrttyjen seuraamusvaihtoehtojen lisksi sovelletaan yhteisn uuden varainhoitoasetuksen 114 artiklassa sdettyj seuraamuksia.
V. The structure set up by the Commission has enabled synergies to be developed between research and other Community policies. 
V Komission mrittelem rakenne on mahdollistanut synergian syntymisen tutkimuksen ja yhteisn muiden politiikan lohkojen vlille.
Furthermore, the joint management of programmes by different Directorates-General is facilitated by a number of coordination mechanisms. 
Lisksi posastojen apuna on useita koordinointimekanismeja, jotka auttavat niit hallinnoimaan ohjelmia yhdess.
All management procedures were set up in accordance with the rules and objectives set out in the framework programme. 
Hallintomenettelyt on toteutettu puiteohjelman snnsten ja tavoitteiden mukaisesti.
The time which elapsed before contracts were signed was used to guarantee the quality of the crucial selection and negotiation phases. 
Sopimusten allekirjoittamista edeltv aika kytetn keskeisten vaiheiden, valintavaiheen ja neuvotteluvaiheen, laadun takaamiseksi.
Despite the European framework programmes being the worldŐs largest research cooperation programmes, the length of time-to-contract is shorter than in similar national and international programmes. 
EU:n puiteohjelmat ovat maailman laajimpia tutkimusyhteistyohjelmia.
In line with recommendations in the White Paper on Commission Reform, the Commission has addressed the specific difficulties as regards staff policy in the research domain. 
Komissio on puuttunut tutkimushenkilstns liittyviin erityisongelmiin komission hallinnonuudistusta koskevan valkoisen kirjan suositusten mukaisesti.
Simplified procedures and better planning should permit to even out the caseload under FP6, improving internal control and speeding up processes. 
Yksinkertaistetut menettelyt ja parempi suunnittelu auttanevat tasaamaan tymr kuudennessa puiteohjelmassa, mik parantaa sisist valvontaa ja nopeuttaa prosesseja.
VII. The Commission has implemented FP5 within the budget adopted by the European Parliament and the Council. 
VII Komissio on toteuttanut viidett puiteohjelmaa Euroopan parlamentin ja neuvoston hyvksymn talousarvion rajoissa.
The alternative measure proposed by the Court is not the one required by the rules. 
Tilintarkastustuomioistuimen ehdottamaa vaihtoehtoista mittaustapaa ei ole edellytetty sdksiss.
The staff allocation is presented in the Annual Management Plan in accordance with the newly introduced Activity-Based Budgeting (ABB) since 2002, but 2004 will be the first year where the General Budget will be officially based on this new system. 
Henkilstn jakautuminen on hiljattain kyttn otetun toimintoperusteisen budjetoinnin mukaisesti esitetty vuotuisessa hallintosuunnitelmassa vuodesta 2002 alkaen. Vuosi 2004 on kuitenkin ensimminen vuosi, jolloin yleinen talousarvio perustuu virallisesti thn uuteen jrjestelmn.
The Activity-Based Budgeting methodology further increases the transparency of the CommissionŐs budgetary management. VIII. 
Toimintoperusteisen budjetoinnin menetelmt lisvt entisestn komission talousarvion hallinnoinnin avoimuutta.
The progressive integration of IT systems has improved significantly throughout the FP5 programme period. 
VIII Tietotekniikkajrjestelmien asteittainen yhdentminen on edistynyt huomattavasti koko viidennen puiteohjelman voimassaoloajan.
Specific deficiencies identified by the Court are addressed by the Commission in the development of a common IT system for FP6. 
Komissio korjaa tilintarkastustuomioistuimen havaitsemat puutteet kehittessn yhteisen tietotekniikkajrjestelmn kuudetta puiteohjelmaa varten.
This system will be deployed in 2004. 
Jrjestelm otetaan kyttn vuonna 2004.
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/45 IX. The Commission takes the view that there is no contradiction between the administrative reform aims and the need for the different research directorates-general to use common principles and procedures. Greater decentralisation of responsibilities does not mean that they are not properly defined or create barriers to effective cooperation. 
23.4.2004 FI Euroopan unionin virallinen lehti C 99/45 IX Komission mielest hallinnonuudistuksen tavoitteet ovat sopusoinnussa sen kanssa, ett tutkimustoimintaan osallistuvissa posastoissa on tarpeen ottaa kyttn yhteiset periaatteet ja menettelyt. Vastuun hajauttaminen ei est vastuiden selke mrittely eik tehokasta yhteistyt.
The Commission established a joint action plan for the directorates-general concerned in 2003. 
Komissio otti vuonna 2003 kyttn mukana oleville posastoille yhteisen toimintasuunnitelman.
X. The Commission acknowledges the problem, which is due to the fact that the CommunityŐs financial contribution is paid on the basis of eligible costs incurred, as declared by the final beneficiaries. 
X Komissio mynt ongelman, joka johtuu siit, ett yhteisn rahoitusosuus maksetaan lopullisten edunsaajien ilmoittamien aiheutuneiden tukikelpoisten kustannusten perusteella.
Only a financial audit at the beneficiary level can determine with certainty and accuracy the correctness of the costs claimed and their conformity to the contractual provisions. 
Ainoastaan edunsaajan tilien tarkastuksen perusteella voidaan varmasti ja tsmllisesti todeta ilmoitettujen kustannusten oikeellisuus ja sopi-muksenmukaisuus.
With a view to reducing the incidence of errors, the Commission increased the ex post controls and drew up an action plan based on the synthesis of the 2001 Annual Activity Reports which has been implemented and is monitored on a regular basis. 
Komissio on virheiden vhentmiseksi lisnnyt jlkikteen toteutettavaa valvontaa ja laatinut toimintasuunnitelman vuoden 2001 toimintakertomuksia koskevan yhteenvedon perusteella. Toimintasuunnitelmaa on ryhdytty toteuttamaan ja sit seurataan jatkuvasti.
XI. The CommissionŐs internal reporting to Directors and (deputy) Directors-General is characterised by the different roles and responsibilities of decentralised and centralised management functions within the Directorates-General and FP5 programmes. 
XI Komission sisist raportointia johtajille ja (vara)pjohtajille leimaavat hajautettujen ja keskitettyjen hallintotoimintojen erilaiset roolit ja vastuut posastoissa ja viidennen puiteohjelman ohjelmissa.
In addition to the formal internal reporting to management, the Commission produces, as required by the legal base, an extensive reporting to external users such as programme committees, external advisory groups or monitoring panels. 
Johdolle suunnattavan virallisen sisisen raportoinnin lisksi komissio raportoi oikeusperustan vaatimalla tavalla laajasti ulkopuolisille tahoille, kuten ohjelmakomiteoille, ulkopuolisille neuvoa-antaville ryhmille ja seurantaryhmille.
The CommissionŐs Internal Control Standards were in effect only for part of the period covered by the CourtŐs audit. 
Komission sisisen valvonnan standardit olivat voimassa vain osan aikaa tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen kattamalla ajanjaksolla.
This has to be taken into consideration when assessing the findings presented by the Court. The deployment of the common IT system for FP6 will help to improve management reporting. 
Tm tytyy ottaa huomioon arvioitaessa tilintarkastustuomioistuimen esittmi havaintoja. Kuudennen puiteohjelman yhteisen tietotekniikkajrjestelmn kyttnotto tulee parantamaan raportointia johdolle.
INTRODUCTION 4. 
JOHDANTO 4.
Since it was launched in the 1960s, significant changes have occurred in Community research policy. 
Yhteisn tutkimuspolitiikka on muuttunut merkittvsti siit, kun se 1960-luvulla kynnistettiin.