natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One respondent summed up the difficulties as follows: ‘Lack of human resources, lack of budget and general local conditions and procurement issues substantially undermine scheduled implemen-tation.’ 
Eräs vastaaja kuvaili vaikeuksia kokoavasti toteamalla, että henkilöstöresurssien ja varojen puute sekä paikalliset yleisolosuhteet ja hankintamenettelyihin liittyvät ongelmat vaikeuttavat huomattavasti aikataulun mukaista täytäntöönpanoa.
The delegation in Nepal did not have the resources to rectify certain issues repeatedly highlighted in reports by the regional security officer. (b) Although headquarters has information on buildings in poor condition or with too much or too little space, it does not fully use it to prioritise where changes are the most needed, and to plan the related maintenance works, co-location or moves. 
Edustustolla Nepalissa ei ollut resursseja korjata tiettyjä seikkoja, jotka alueellinen turvallisuusvastaava toi toistuvasti esiin kertomuksissaan. b) Vaikka päätoimipaikalla on tietoja kiinteistöistä, jotka ovat huonossa kunnossa tai joissa on liikaa tai liian vähän tilaa, päätoimipaikka ei hyödynnä tietoja täysimääräisesti määritelläkseen, missä muutoksia tarvitaan eniten, ja suunnitellakseen tarvittavia huoltotöitä, tilojen jakamista koskevia toimia tai muuttoja.
This results, for example, in the deterioration of the condition of office buildings, especially those acquired before 2000 (see Figure 4 and paragraph 23). 
Tämän vuoksi esimerkiksi varsinkin ennen vuotta 2000 hankittujen toimistorakennusten kunto huononee (ks. kaavio 4 ja kohta 23).
The audit survey showed that 42 % of respondents realised that their office space per person exceeded the recommended maximum. 
Tarkastuksen yhteydessä tehdystä kyselystä kävi ilmi, että yhteensä 42 prosenttia vastaajista ymmärsi, että heidän toimistotiloissaan henkilöä kohti käytettävissä oleva tila ylitti suositetun enimmäismäärän.
However, 47 % of these were taking no action to reduce office space and align it with the ceiling. 
Tästä huolimatta 47 prosenttia näistä vastaajista ei toteuttanut mitään toimia toimistotilan vähentämiseksi ja saattamiseksi ylärajan mukaiseksi.
In Turkey, even though office space per person exceeded the recommended maximum, there was insufficient space due to the unpractical floor layout (see Box 5). 
Turkissa toimistotilaa oli henkilöä kohti suositettua enimmäismäärää enemmän, mutta tilaa oli silti liian vähän epäkäytännöllisen pohjaratkaisun vuoksi (ks. laatikko 5).
29 For example, headquarters did not prioritise or estimate the cost of recommendations following the health and safety inspection to Nepal of November 2012. 
29 Päätoimipaikka ei esimerkiksi priorisoinut Nepalissa marraskuussa 2012 tehdyn terveys-ja turvallisuusnäkökohtia koskevan tarkastuksen yhteydessä annettuja suosituksia eikä arvioinut niiden täytäntöönpanon kustannuksia.
Headquarters did not follow up in any way the recommendations regarding the residence (which the delegation did not implement). 
Päätoimipaikka ei kohdistanut lainkaan seurantaa edustuston päällikön virka-asuntoa koskeviin suosituksiin (joita edustusto ei pannut täytäntöön).
30 For example, the 2012 evaluation of the delegation in Tanzania found that the office premises were too small and had reached their capacity. 
30 Esimerkiksi Tansaniassa vuonna 2012 tehdyssä edustuston arvioinnissa todettiin, että toimistotilat olivat liian pienet ja ääriään myöten käytössä.
The delegation subsequently rented part of the fourth floor from the Netherlands embassy from April 2013. 
Edustusto vuokrasi myöhemmin osan neljännestä kerroksesta Alankomaiden suurlähetystöltä huhtikuusta 2013 alkaen.
Observations 42 (c) Headquarters does not plan how to dispose of owned buildings no longer occupied by delegations. 
Huomautukset 42 c) Päätoimipaikka ei suunnittele, miten sellaiset omistuksessa olevat kiinteistöt, joita edustustot eivät enää käytä, myydään.
There are no plans for most of the 20 % of owned buildings which are not used by delegations (see paragraph 25). 
Useimmille niistä 20 prosentista omistuksessa olevista kiinteistöistä, jotka eivät enää ole edustustojen käytössä (ks. kohta 25), ei ole mitään suunnitelmia.
As an example of good practice, when German embassies move to a new building, they are required to plan how to dispose of the former building, if owned, before buying or renting something else. (d) Headquarters does not plan the review of contributions paid by co-locating organisations. 
Esimerkkinä hyvästä käytännöstä voidaan mainita, että kun Saksan suurlähetystöt muuttavat uuteen kiinteistöön, niiden edellytetään suunnittelevan ennen uuden kiinteistön ostamista tai vuokraamista, miten mahdollinen omistuksessa oleva edellinen kiinteistö myydään. d) Päätoimipaikka ei suunnittele samoissa tiloissa toimivilta organisaatioilta perittävien maksujen tarkistamista.
In 2013 the EEAS required delegations to charge for common areas (see paragraph 27(c)). 
Vuonna 2013 EUH edellytti, että edustustojen on veloitettava yleistilojen käytöstä (ks. kohdan 27 alakohta c).
However, the EEAS has not planned which existing agreements to review as a priority. 
EUH ei ole kuitenkaan suunnitellut, mitkä voimassa olevista sopimuksista olisi tarkistettava viipymättä.
Managing office space in the delegation in Turkey The surface area of the delegation offices in Turkey was 5 500 m2 for 150 staff, which is equivalent to 37 m2 per person. 
Toimistotilan hallinnointi edustustossa Turkissa Turkissa edustuston toimistotilojen pinta-ala oli 5 500 m2 ja henkilöstömäärä 150, joten tilaa oli 37 m2/henkilö.
Although this exceeds the ceiling of 35 m2 per person, the October 2008 evaluation report found that the unpractical floor layout of the building resulted in insufficient office space for staff. 
Vaikka määrä ylittää ylärajan (35 m2/henkilö), lokakuussa 2008 laaditussa arviointikertomuksessa todettiin, että kiinteistön epäkäytännöllisen pohjaratkaisun vuoksi henkilöstön käytettävissä ei ole riittävästi toimistotilaa.
In 2015, the project to rearrange office space within the current building and to increase office sharing has released some space and reduced the space per person to 34 m2. 
Vuonna 2015 toteutetulla hankkeella, jolla pyrittiin järjestelemään toimistotilaa uudelleen nykyisessä rakennuksessa ja lisäämään tilojen jakamista, saatiin vapautettua jonkin verran tilaa ja vähennettyä henkilöä kohti käytettävissä oleva tila 34 m2:iin.
Planning focuses on addressing short-term needs 61 The EEAS Infrastructure Division produces planning documents which incorporate elements of sound practice. 
Suunnittelussa keskitytään lyhyen aikavälin tarpeisiin 61 EUH:n infrastruktuuriosasto laatii suunnitteluasiakirjoja, joihin sisältyy myös hyvän käytännön mukaisia osatekijöitä.
However, these planning documents focus on short-term needs (around 2 years) and building projects currently being prepared or explored. 
Suunnitteluasiakirjoissa keskitytään kuitenkin lyhyen aikavälin (noin kahden vuoden) tarpeisiin ja parhaillaan valmistelun tai tarkastelun kohteena oleviin kiinteistöhankkeisiin.
For example: (a) The 2014 and 2015 annual working documents on the EEAS building policy, which describe projects under preparation and exploration, show no planned changes in office space after 2015. 
Esimerkkejä: a) EUH:n kiinteistöpolitiikkaa koskevissa vuosien 2014 ja 2015 valmisteluasiakirjoissa, joissa kuvaillaan valmistelun ja tarkastelun kohteena olevia hankkeita, ei esitetä suunniteltuja muutoksia toimistotilaan vuoden 2015 jälkeiselle ajanjaksolle.
They state that changes in surface areas and locations will follow political decisions and the availability of resources. 
Asiakirjoissa todetaan, että muutoksia pinta-aloihin ja tilojen sijaintiin tehdään poliittisten päätösten ja käytettävissä olevien resurssien mukaisesti.
Observations 43 31 The EEAS 2014 report on co-location recognises that medium-term plans should include this information. 
Huomautukset 43 31 Samoissa tiloissa toimimista koskevassa vuonna 2014 julkaistussa EUH:n kertomuksessa todetaan, että keskipitkän aikavälin suunnitelmien olisi sisällettävä nämä tiedot.
32 Since the creation of the EEAS, EU delegations have consisted of two types of staff: 1 900 EEAS staff and 3 400 European Commission staff. 
32 EU:n edustustoissa on EUH:n perustamisesta lähtien ollut kahdenlaista henkilöstöä: EUH:lla on 1 900 ja Euroopan komissiolla 3 400 henkilöstön jäsentä.
In order to take account of the European Commission’s plans regarding the number of its staff working in delegations, the EEAS consults with the Commission on decisions regarding resource allocations in delegations through the ‘EUDEL mechanism’. 
Ottaakseen huomioon Euroopan komission suunnitelmat, jotka koskevat sen edustustoissa työskentelevän henkilöstön määrää, EUH neuvottelee komission kanssa edustustojen resurssien jakamista koskevista päätöksistä edustustoja käsittelevän ohjauskomitean eli EUDEL-elimen välityksellä.
However, it only shows planned building purchases and construction projects which address pressing needs. 
Suunnitelmassa esitetään kuitenkin vain suunnitellut kiinteistöjen ostot ja rakennushankkeet, joilla vastataan pakottaviin tarpeisiin.
The EEAS does not sufficiently establish priorities for changing premises, closing delegations, merging delegations, opening new delegations or changing the size of delegations until 202031. 
EUH ei riittävällä tavalla vahvista vuoteen 2020 asti sovellettavia ensisijaisia tavoitteita toimitilojen vaihtamista, edustustojen sulkemista tai yhdistämistä, uusien edustustojen perustamista tai edustustojen koon muuttamista varten31.
This is partly because the EEAS does not make sufficient use of available information (see paragraph 60), but also because the European Commission only provided the EEAS with its delegation staffing proposals32 for the next 2 years.33 62 Because the EEAS planning process is reactive and focuses on projects that address current needs, there is a risk that major projects are not built into plans until they become urgent. 
Tämä johtuu osittain siitä, ettei EUH hyödynnä käytettävissä olevia tietoja tehokkaasti (ks. kohta 60), mutta myös siitä, että Euroopan komissio toimitti EUH:lle edustustojen henkilöstöä koskevat ehdotuksensa32 vain kahden seuraavan vuoden osalta.33 62 Koska EUH:n suunnitteluprosessi on reaktiivinen ja siinä keskitytään hankkeisiin, joilla vastataan nykyisiin tarpeisiin, on olemassa vaara, että huomattavia hankkeita varten laaditaan suunnitelmia vasta, kun hankkeista tulee kiireellisiä.
A medium-term plan (around 7 years) for delegation buildings would reflect best practice in other Member States and would enable the EEAS Infrastructure Division to play a more strategic role. 
Edustustojen kiinteistöjä koskeva keskipitkän aikavälin (noin seitsemän vuoden) suunnitelma vastaisi jäsenvaltioiden parhaita käytäntöjä, ja sen avulla EUH:n infrastruktuuriosastolla olisi strategisempi asema.
Unforeseen political developments may result in a change in the level of the EU presence in certain countries and necessitate a reactive approach to planning certain building projects. 
Odottamattomien poliittisten tapahtumien vuoksi EU:n läsnäolon taso saattaa muuttua tietyissä maissa ja tiettyjen kiinteistöhankkeiden suunnittelussa voidaan tarvita reaktiivista lähestymistapaa.
Nevertheless, the existence of a medium-term plan would enable the EEAS Infrastructure Division clearly to show strategic policymakers the impact of these unforeseen changes in terms of adjustments to the plan. 
Tästä huolimatta keskipitkän aikavälin suunnitelma olisi hyödyllinen, koska sen avulla EUH:n infrastruktuuriosasto voisi osoittaa strategisille päätöksentekijöille selvästi tällaisten odottamattomien muutosten vaikutukset tekemällä suunnitelmaan muutoksia.
Observations 44 Planning systems for owned properties are particularly weak The EEAS has a long-term objective of purchasing more delegation office premises and arranged terms for borrowing up to 200 million euro ... 
Huomautukset 44 Omistuksessa olevia kiinteistöjä koskevat suunnittelujärjestelmät ovat erityisen heikkoja EUH:n tavoitteena on pitkällä aikavälillä ostaa enemmän edustustojen toimistotiloja ja EUH on sopinut enintään 200 miljoonan euron lainaamisesta, ...
63 Currently less than 20 % of delegation office buildings and residences are owned. 
63 Nykyään alle 20 prosenttia edustustojen toimistorakennuksista ja päälliköiden virka-asunnoista on EUH:n omistuksessa.
However, the 2014 and 2015 working documents on the EEAS building policy stated that it would often be more economical to purchase rather than to rent buildings. 
EUH:n kiinteistöpolitiikkaa koskevissa vuosien 2014 ja 2015 valmisteluasiakirjoissa todetaan kuitenkin, että kiinteistöjen ostaminen olisi usein vuokraamista taloudellisempaa.
Over 80 % of respondents to the audit survey considered that purchasing delegation buildings is better value for money than renting. 
Tarkastuksen yhteydessä tehtyyn kyselyyn vastanneista yli 80 prosenttia katsoi, että ostamalla edustustoille kiinteistöjä saataisiin parempi vastine rahalle kuin vuokraamalla niitä.
64 It is the long-term objective of the EEAS to purchase more delegation office premises. 
64 EUH:n tavoitteena on pitkällä aikavälillä ostaa enemmän edustustojen toimistotiloja.
An obstacle to this goal was the limited budget available to the EEAS for the purchase or construction of new delegation buildings (in the order of 5 million euro per year34). 
Esteenä tälle päämäärälle oli edustustojen uusien kiinteistöjen ostamiseen tai rakentamiseen EUH:n käytettävissä olevien varojen vähäinen määrä (suu-ruusluokkaa 5 miljoonaa euroa vuodessa34).
The audit survey found that in half of the cases where the delegation wanted to purchase offices or the residence, this had been prevented by a lack of funds. 
Tarkastuksen yhteydessä tehdystä kyselystä kävi ilmi, että puolessa niistä tapauksista, joissa edustusto halusi ostaa toimistotiloja tai edustuston päällikön virka-asunnon, osto ei onnistunut varojen puutteen vuoksi.
However, in 2015, under the new provisions in the financial regulation35, the EEAS arranged terms for borrowing up to 200 million euro over 4 years to buy real estate. ... but it has not set up systems to manage owned properties effectively 65 The 2015 guidelines and procedures for buying real estate in third countries state that priority should be given to the purchase of office buildings rather than residences. 
Vuonna 2015 EUH sopi kuitenkin varainhoitoasetuksen uusien säännösten nojalla35 enintään 200 miljoonan euron lainaamisesta neljän vuoden kuluessa kiinteistöjen ostamista varten. ... mutta EUH ei ole luonut järjestelmiä, joilla se voisi hallinnoida omistamiaan kiinteistöjä vaikuttavasti 65 Kolmansissa maissa sijaitsevien kiinteistöjen ostamiseen liittyviä ohjeita ja menettelyjä koskevassa vuonna 2015 julkaistussa asiakirjassa todetaan, että toimistorakennusten ostaminen olisi asetettava edustustojen päälliköiden virka-asuntojen ostamisen edelle.
However, ownership offers less flexibility than renting (see paragraph 9(a)). 
Kiinteistöjen omistaminen ei kuitenkaan ole yhtä joustavaa kuin niiden vuokraaminen (ks. kohdan 9 alakohta a).
The reduced flexibility of ownership is less of an issue for residences than for offices, because they do not have to respond to changes in staff numbers. 
Vähäisempi joustavuus on kuitenkin vähämerkityksisempi seikka edustustojen päälliköiden virka-asuntojen kuin toimistotilojen kannalta, koska virka-asuntoja ei tarvitse mukauttaa henkilöstömäärän muutosten vuoksi.
Moreover, because of their smaller size, they are easier to buy, maintain (see paragraphs 15 and 24) and sell than offices. 
Lisäksi virka-asuntoja on pienemmän kokonsa vuoksi helpompi ostaa, ylläpitää (ks. kohdat 15 ja 24) ja myydä kuin toimistotiloja.
34 2014 working document on the EEAS building policy. 
34 EUH:n kiinteistöpolitiikkaa koskeva vuoden 2014 valmisteluasiakirja.
35 The 2012 revisions to the financial regulation (Article 203(8)) enable the institutions to borrow money to purchase buildings. 
35 Varainhoitoasetukseen (203 artiklan 8 kohta) vuonna 2012 tehtyjen tarkistusten ansiosta toimielimet saavat lainata rahaa ostaakseen kiinteistöjä.
Observations 45 66 When renting buildings, the EEAS benefits from external expertise in property management. 
Huomautukset 45 66 Vuokratessaan kiinteistöjä EUH hyötyy ulkoisesta kiinteistöjen hallinnoinnin asiantuntemuksesta.
Whilst lack of funds is no longer a constraint to its long-term objective of increased ownership, the EEAS has limited experience in owning buildings, lacks property-management expertise and has not established effective systems for buying, maintaining and selling buildings. 
Vaikka varojen puute ei enää rajoita omistamisen lisäämistä koskevaa EUH:n pitkän aikavälin tavoitetta, EUH:lla on vain vähän kokemusta kiinteistöjen omistamisesta, siltä puuttuu kiinteistöjen hallinnoinnin asiantuntemusta eikä se ole luonut vaikuttavia järjestelmiä kiinteistöjen ostamista, huoltoa ja myymistä varten.
For example: (a) The system for deciding whether it would be better to buy or rent should be improved (see paragraph 40). (b) There is no property maintenance strategy or effective system to maintain owned property. 
Esimerkkejä: a) Järjestelmää, jolla päätetään, kannattaako tilat ostaa vai vuokrata, olisi parannettava (ks. kohta 40). b) Omistuksessa olevia kiinteistöjä varten ei ole kiinteistöhuoltostrategiaa eikä vaikuttavia huoltojärjestelmiä.
This results in the deterioration of the condition of buildings (see paragraph 23). 
Tämän vuoksi kiinteistöjen kunto huononee (ks. kohta 23).
Over one third of respondents to the audit survey considered that headquarters support for building maintenance is inadequate (see Figure 13). 
Tarkastuksen yhteydessä tehtyyn kyselyyn vastanneista yli kolmannes katsoi, että päätoimipaikan antama kiinteistöhuoltoon liittyvä tuki oli riittämätöntä (ks. kaavio 13).
Embassies of Member States (for example, Denmark, Germany, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom) emphasised the importance of planning for, and investing in, the maintenance of owned buildings. 
Jäsenvaltioiden suurlähetystöt (esimerkiksi Tanska, Saksa, Alankomaat, Ruotsi ja Yhdistynyt kuningaskunta) painottivat omistuksessa olevien kiinteistöjen huollon suunnittelun ja huoltoon investoimisen tärkeyttä.
The delegation office building in Tanzania, for example, which is owned together with Germany, the Netherlands and the United Kingdom, is maintained in good condition. (c) The lack of a mechanism for managing fluctuations in exchange rates may prevent delegations from carrying out planned works projects36. The embassy of the Netherlands explained, in contrast, how their exchange rate for the year is fixed centrally in order to protect operations such as planned maintenance work from exchange-rate fluctuations. 
Esimerkiksi Tansaniassa sijaitsevaa edustuston toimistorakennusta, joka omistetaan yhdessä Saksan, Alankomaiden ja Yhdistyneen kuningaskunnan kanssa, pidetään hyvässä kunnossa. c) Vaihtokurssien vaihtelujen hallintamekanismien puuttuminen saattaa estää edustustoja toteuttamasta suunniteltuja rakennustyöhankkeita36. Sitä vastoin Alankomaiden suurlähetystön edustaja selitti, että heille määritellään keskitetysti vuosittain kiinteä vaihtokurssi, jotta mm. suunniteltuja huoltotöitä voidaan suojata vaihtokurssien vaihteluilta.
Any exchange-rate gain or loss is borne by their headquarters. (d) There are disincentives and obstacles to the disposal of surplus property, resulting in the retention of buildings which are no longer used (see paragraphs 25 and 60(c)). 
Heidän päätoimipaikkansa vastaa mahdollisista valuuttakurssivoitoista tai -tappioista. d) Ylimääräisten kiinteistöjen myynnille on lannistimia ja esteitä, minkä vuoksi kiinteistöistä ei luovuta, vaikka niitä ei enää käytetä (ks. kohta 25 ja kohdan 60 alakohta c.
For example, the funds received from the sale of owned properties are not available to the EEAS Infrastructure Division to purchase a replacement building. 
Omistuksessa olevien kiinteistöjen myynnistä saatavat varat eivät esimerkiksi ole EUH:n infrastruktuuriosaston käytettävissä korvaavan kiinteistön ostamista varten.
Furthermore, the EEAS does not own certain premises but was merely given the right of usage by national authorities. (e) The EEAS guidance on charging tenants for co-location does not cover owned properties. 
Lisäksi EUH ei omista tiettyjä toimitiloja, vaan kansalliset viranomaiset ovat vain antaneet sille käyttöoikeuden. e) Vuokralaisilta samoissa tiloissa toimimisesta perittäviä maksuja koskevat EUH:n ohjeet eivät kata omistuksessa olevia kiinteistöjä.
Consequently, some charges do not recover full costs because they do not reflect the rental value of the building (see paragraph 27(b)). 
Näin ollen jotkin maksut eivät kata kuluja kokonaan, koska maksut eivät vastaa kiinteistön vuokrausarvoa (ks. kohdan 27 alakohta b).
36 Note from EEAS headquarters to heads of delegation, 20 January 2015: Budget 2015 — Impact of the falling value of the euro for expenditure in delegations. 
36 Note from EEAS Headquarters to Heads of Delegation, 20 January 2015: Budget 2015 – Impact of the falling value of the euro for expenditure in Delegations (EUH:n päätoimipaikan ilmoitus edustustojen päälliköille, 20. tammikuuta 2015: Talousarvio 2015 – Euron laskevan arvon vaikutus edustustojen menoihin).
Conclusions and 46 recommendations 67 To contribute effectively to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation, the buildings provided by the EEAS have to meet the needs of delegations. 
Johtopäätökset ja 46 suositukset 67 EU:n tavoitteiden saavuttamisen vaikuttava edistäminen ulkopolitiikan, kaupan ja kehitysyhteistyön aloilla edellyttää, että EUH:n järjestämien kiinteistöjen on vastattava edustustojen tarpeita.
They should also provide good value for money. 
Kiinteistöillä olisi myös saatava hyvä vastine rahalle.
The following paragraphs set out the main conclusions of the Court’s audit, followed by relevant recommendations. 
Seuraavissa kohdissa esitetään tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen keskeiset johtopäätökset sekä niihin perustuvat suositukset.
The implementation of the recommendations should begin immediately and should be completed by the end of 2017. 
Suositusten täytäntöönpano olisi aloitettava heti ja saatava päätökseen vuoden 2017 loppuun mennessä.
68 Delegation buildings, whether they are office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations, although the building policy omits some objectives for office buildings (see paragraphs 8 to 19). 
68 Edustustojen kiinteistöt, niin toimistorakennukset, edustustojen päälliköiden virka-asunnot kuin henkilöstön asunnotkin, vastaavat yleensä edustustojen tarpeita, vaikka kiinteistöpolitiikasta puuttuu joitakin tavoitteita toimistorakennusten osalta (ks. kohdat 8–19).
However, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS keeps owned buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
Kiinteistöillä ei kuitenkaan saada parasta vastinetta rahalle, koska a) käytettävissä oleva tila ylittää useimmissa toimistorakennuksissa ja joissakin edustustojen päälliköiden virka-asunnoissa kiinteistöpolitiikan mukaiset ylärajat (ks. kohdat 20–22) b) EUH pitää omistuksessaan kiinteistöjä, joita se ei enää käytä (ks. kohdat 23–25) c) edustustojen jakaessa toimistotilojaan EU:n jäsenvaltioiden taikka EU:n toimielinten tai elinten kanssa jotkin näiltä perityt maksut eivät kata kuluja kokonaan (ks. kohdat 26 ja 27).
Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS should include environmental factors, access for disabled people and flexibility as objectives in the building policy for office buildings. 
Suositus 1 – Toimistorakennuksia koskevia tavoitteita olisi täydennettävä EUH:n olisi sisällytettävä ympäristötekijät, esteettömyys ja joustavuus toimistorakennuksia koskeviksi kiinteistöpolitiikan tavoitteiksi.