natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The eighth annual report on the Structural Funds (1996) (1) stated that TEN financing, the Structural Funds, EIB loans and EIF guarantees are coordinated using three instruments: schematic plans for monitoring funding, advisory committees of Member State representatives and internal consultations. 
Koordinointivlineet 156 19 1996 1997 1998 9 278 235 697 54. Kahdeksannessa rakennerahastoja koskevassa vuosikertomuksessa (1996) (1) todetaan, ett TEN-rahoitusta, rakennerahastoja, EIP:n lainoja ja EIR:n takuita koordinoidaan kolmen vlineen avulla.
The schematic plans 55. 
Valvontakaaviot 55.
In 1994 the Commission instructed its Secretariat-General to set up and maintain a schematic plan of TEN finance. 
Vuonna 1994 komissio antoi psihteeristlleen tehtvksi TEN-rahoitusta koskevan valvontakaavion laatimisen ja ajan tasalla pitmisen.
The purpose of this internal working document was to provide a general overview of TEN financial support for all the services of the Commission, the EIB and the EIF, in order to facilitate synergy and avoid duplication. 
Tmn sisisen tyasiakirjan avulla oli tarkoitus saada yleiskatsaus TEN-rahoitustuesta kaikkien komission, EIP:n ja EIR:n yksikiden osalta synergian lismiseksi ja pllekkisyyksien vlttmiseksi.
The schematic plan also aimed at enabling the Commission to provide the Member States with comprehensive, up-to-date information on all TEN financing. 
Lisksi valvontakaavion tarkoituksena oli, ett komissio pystyisi antamaan jsenvaltioille perusteellista ja ajan tasalla olevaa tietoa kaikesta TEN-rahoituksesta.
The schematic plans include a table which shows the EIB loans, EIF guarantees, ERDF subsidies and the assistance supplied through the TEN budget headings. 
Valvontakaavioihin sisltyy taulukko, jossa esitetn EIP:n lainat, EIR:n takuut, EAKR:n avustukset ja TEN-budjettikohtien kautta annettu tuki.
Analysis of the ÔTEN-telecom-related expenditureŐ reveals, however, that the commitments mentioned against ERDF (ECU 467,7 million for the period 1993 to 1997) only concern telecommunications expenditure in Ireland and Greece. 
Televiestinnn TEN-verkkojen alaan liittyvi menoja analysoitaessa on kuitenkin havaittavissa, ett EAKR:n kohdalla mainitut sitoumukset (467,7 miljoonaa ecua kaudelle 1993Ń1997) koskevat vain Irlannissa ja Kreikassa toteutuneita televiestintalan menoja.
The telecommunications expenditure for other countries is not recorded. 
Muita maita koskevia televiestintalan menoja ei ilmoiteta.
This incomplete picture was also published in the TEN 1997 and 1998 annual reports (2) and in a 1999 report from the Commission to the Council (3). 
Tm eptydellinen esitys julkaistiin mys Euroopan laajuisia verkkoja koskevissa vuosien 1997 ja 1998 kertomuksissa (2) ja komission neuvostolle antamassa vuoden 1999 kertomuksessa (3).
The Commission had envisaged developing a database with query possibilities but this was not done. 
Komissio oli suunnitellut perustavansa tietokannan, johon voitaisiin tehd kyselyj, mutta suunnitelmaa ei toteutettu.
The last version of the schematic plan was produced on 10 October 1997. 
Valvontakaavion uusin versio laadittiin 10. lokakuuta 1997.
1 (2) COM(97) 526 final, Chapter II (D)(9). () See trans-European networks 1998 annual report COM(1999) 410 3 final, 15.9.1999. () Report on ÔInvestment in infrastructure in the European UnionŐ by the European Commission to the Council, Brussels, 18.5.1999. 
1 (2) KOM(97) 526 lopullinen, luku II D.9. () Ks. Euroopan laajuiset verkot, vuosikertomus 1998, KOM(1999) 410 3 lopullinen, 15.9.1999. () Euroopan komission raportti neuvostolle: ÓInvestment in infrastructure in the European UnionÓ, Bryssel, 18.5.1999.
1993 to 1995 1994 (in million ecus) 1998 Total 1993 to 1998 235 697 Committees and coordination by the Commission 57. 
Taulukko 6 EIR:n lainatakuut televiestinnn alalla vuosina 1993Ń1998 1993-1994 1995 Yhteens 1993Ń1998 (milj. ecua) Komission komiteat ja komission hoitama koordinointi 57.
The consultation that takes place in the various committees should also bring about coordination of telecommunications measures including finance. 
Eri komiteoissa tapahtuvien neuvottelujen avulla pitisi mys voida koordinoida televiestintalan toimenpiteit, rahoitus mukaan lukien.
The monitoring committees, comprising national and Commission representatives, which monitor the Structural Funds play an important role (4). 
Seurantakomiteoilla, jotka koostuvat jsenvaltioiden ja komission edustajista ja huolehtivat rakennerahastojen seurannasta, on trke merkitys (4).
During the period under review, the Commission department responsible for the telecommunications sector was represented on several of them. 
Tarkastuksen kattaman jakson aikana Komission osasto, joka vastaa televiestintalasta, oli edustettuna useissa nist komiteoista.
Greece had made relatively little progress in transposing the various market liberalisation regulations, and the Commission introduced infringement procedures (5) under Article 169 of the EC Treaty. 
Kreikka oli edistynyt suhteellisen hitaasti markkinoiden vapauttamista koskevien eri snnsten saattamisessa osaksi kansallista lainsdnt, mink vuoksi komissio kynnisti rikkomismenettelyt (5) EY:n perustamissopimuksen 169 artiklan nojalla.
The State monopoly, OTE, benefits from the transposition delays because it is still able to make profits from its monopoly in non-liberalised areas. 
Valtion monopoli OTE hytyy kyseisist viiveist, sill se pystyy edelleen saamaan voittoa monopoliasemansa ansiosta aloilla, joilla markkinat eivt ole viel vapautuneet.
Following an on-the-spot enquiry in 1997 the responsible department of the Commission recommended that further funding should cease until the Member State had complied with EU obligations on liberalisation and harmonisation. 
Paikan pll vuonna 1997 tehdyn tutkimuksen perusteella kyseisest asiasta vastuussa oleva komission osasto suositteli, ett rahoitus tulisi keskeytt siihen saakka, kunnes kyseinen jsenvaltio noudattaisi markkinoiden vapauttamiseen ja harmonisointiin liittyvi EU:n velvoitteita.
The Commission eventually froze payments in August 1998, but by then Greece had received 75,8 % (ECU 131,4 million) of the EU funds provided for in the OP; (b) The directorate-general responsible for the regional policy initially proposed co-financing the setting up of mobile radio networks in Objective 1 areas in Italy. 
Komissio jdytti lopulta maksut elokuussa 1998, mutta siihen menness Kreikka oli saanut 75,8 prosenttia (131,4 miljoonaa ecua) toimenpideohjelman mukaan mynnettvist EU:n varoista. b) Aluepolitiikasta vastaava posasto ehdotti alun perin yhteisrahoitusta matkapuhelinverkkojen perustamiseksi tavoitteen 1 alueille Italiaan.
Following objections from two other directorates-general, the co-financing was finally dropped. 
Kahden muun posaston vastustuksen vuoksi yhteisrahoituksesta lopulta luovuttiin.
15.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 166/15 (i) distortions of competition as a result of the strengthening of what were already market-dominant positions; (ii) failure to transpose the relevant Directives and the consequent treaty-infringement procedure; (iii) EU financing was unnecessary on the grounds that the profitability forecasts were favourable. designed, they could be used to orient this examination. 
15.6.2000 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 166/15 a) b) Espanjalaisen Telefnica-yhtin yksityistmisen tapauksessa komissio ptti vuoden 1998 lopussa, ett se ei yrittisi saada varoja takaisin; espanjalaisen ulkopuolisen konsultin tekemss arviossa todettiin, ett aluepoliittiset tavoitteet oli saavutettu (1).
For example, they permit direct subsidies only in duly justified cases and instead concentrate on loans with interest subsidies and guarantees. 
TEN-snnt esimerkiksi sallivat suoran tuen vain asianmukaisesti perustelluissa tapauksissa, ja niiss keskitytn sen sijaan korkotuettuihin ja vakuuden kattamiin lainoihin.
The consultation procedure for projects 62. 
Kuulemismenettely hankkeiden osalta 62.
The financing decisions on TEN-telecom projects are preceded by a internal written consultation procedure which aims at ensuring that there is coordination within the Commission. 
TEN-Telecom-hankkeiden rahoitusptksi edelt sisinen kirjallinen kuulemismenettely, jonka tarkoituksena on varmistaa toimien koordinointi komissiossa.
The Court analysed the results of this internal consultation procedure for the 1998 TEN-telecom project selection using the new TEN-telecom guidelines. 
Tilintarkastustuomioistuin analysoi sisisen kuulemismenettelyn tulokset vuoden 1998 TEN-Telecom-hankkeiden valinnan osalta (valinta perustui uusiin TEN-Telecomin suuntaviivoihin).
The TEN-telecom project proposals concerning the calls of 1998 were evaluated by the services of the Commission with the help of external experts. 
TEN-Telecom-hankkeita koskevat ehdotukset, jotka liittyivt vuoden 1998 pyyntihin, arvioitiin komission yksikiss ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla.
After the project selection was done, the directorate-general responsible sent letters to 13 other DGs with a request for an opinion on the selected proposals within 10 working days. 
Kun hankkeet oli valittu, vastuussa oleva posasto lhetti 13 muuhun posastoon kirjeen, jossa pyydettiin valituista ehdotuksista mielipidett kymmenen typivn kuluessa.
Most DGs sent brief notes saying that they had no comments and agreed with the projects selected. 
Useimmat posastot lhettivt lyhyen vastauksen todeten, ett niill ei ollut huomautettavaa ja ett ne hyvksyivt valitut hankkeet.
In one case there was a criticism that the deadline was very short and thus it was very difficult to provide a reasoned reply. 
Yhdess tapauksessa huomautettiin, ett vastausaika oli hyvin lyhyt ja ett oli nin ollen hyvin vaikeaa antaa harkittu vastaus.
Four DGs pointed out that similar projects were in progress in their own areas of responsibility. 
Nelj posastoa toivat esiin, ett samanlaisia hankkeita oli jo kynniss niiden omilla vastuualoilla.
One DG stated that, for one project, there was a high risk of duplication with a research project of the Esprit programme being carried out by the same consortium and that there were possible overlaps with two other research projects. 
Yksi posasto totesi, ett yhdess tapauksessa asianomainen hanke saattoi hyvin todennkisesti olla samanlainen kuin ers Esprit-ohjelmaan kuuluva tutkimushanke (jonka toteuttajana oli sama yhteenliittym) ja lisksi osittain pllekkinen kahden muun tutkimushankkeen kanssa.
Another DG stated that one project had a possible conflict with a study launched by its own services. 
Toinen posasto ilmoitti, ett yksi hanke saattoi olla ristiriidassa sen omien yksikkjen aloittaman tutkimuksen kanssa.
The overall picture this provides is that during the selection procedure and project evaluation stage there was a lack of coordinated information between Commission departments. 
Edell mainittujen seikkojen perusteella saa sellaisen yleis-kuvan, ett tietojen koordinointi oli puutteellista komission osastojen vlill valintamenettelyn ja hankkeen arviointivaiheen aikana.
Coordination should take place much earlier. 
Koordinointi olisi aloitettava paljon aikaisemmin.
While the internal consultation procedure facilitates cooperation at particular points, it does not at present provide coordination of ideas and strategies between DGs. 
Vaikka sisinen kuulemismenettely helpottaa yhteistyt tietyilt osin, se ei nykyisin mahdollista ajatusten ja strategioiden koordinointia eri posastojen vlill.
Internal procedures and equipment have not been developed to meet this need; for example, a DG is unable to call up on-screen details of contracts planned and undertaken by another DG. 
Sisisi menettelyj ja laitteita ei ole suunniteltu sit varten: esimerkiksi yhdell posastolla ei ole mahdollista saada tietokoneruudulle yksityiskohtaisia tietoja jonkin toisen posaston suunnitteilla olevista ja tehdyist sopimuksista.
The written internal consultation procedure appears to be a routine in which approval may be given or no reply made at all, under pressure of time, without detailed consideration. 
Kirjallinen sisinen kuulemismenettely nytt olevan rutiininomainen menettely, jossa aikapulan vuoksi hyvksynt annetaan tai vastaus jtetn antamatta ilman asian perusteellista tarkastelua.
As regards EIB and EIF funding, there was very little evidence that the Commission is systematically taking into account EIB loans and EIF guarantees at both the planning and implementation stages. 
EIP:n ja EIR:n rahoituksen kohdalla saatiin hyvin vhn nytt siit, ett komissio ottaa jrjestelmllisesti huomioon EIP:n lainat ja EIR:n takuut suunnittelu-ja tytntnpanovaiheissa.
For example, the financial summaries of the two 58. measures were uncovered by means of coordinated approach. 
Esimerkiksi televiestintalan kahden tietyn toimenpideohjelman 58. tiriitaisuudet pystyttiin havaitsemaan koordinoidun lhestymistavan ansiosta.
However, it is clear that the CommissionŐs strategy for, and monitoring of, market liberalisation and privatisation following Structural Fund aid needs to be strengthened. 
On kuitenkin selv, ett rakennerahastojen tuen myntmisen jlkeist, markkinoiden vapautumiseen ja yksityis-tmiseen liittyv komission strategiaa ja seurantaa on tehostettava.
In 1993, when the 1994 to 1999 programming period was being planned, the fact that the main beneficiaries of the assistance would be State monopolies did not appear to pose a major problem. 
Kun ohjelmakautta 1994Ń1999 vuonna 1993 suunniteltiin, ei nyttnyt olevaan mikn suuri ongelma, ett tuen pasialliset saajat olisivat valtion monopoleja.
However, the market liberalisation and privatisations which subsequently took place call into question whether capital investment that had been co-financed by the Structural Funds may be transferred to the private sector without some form of recovery. 
Tmn jlkeen tapahtunut markkinoiden vapautuminen ja yksityistminen antavat kuitenkin aiheen kysy, voidaanko pomainvestointi, jota rakennerahastot ovat yhteisrahoittaneet, siirt yksityissektorille ilman ett varoja maksettaisiin tavalla tai toisella takaisin.
A general approach was not laid down and the Commission has decided, on a case-by-case basis, the extent to which the post-privatisation companies continue to pursue the regional-policy objectives agreed earlier. 
Mitn yleist toimintatapaa ei ole mritetty, ja komissio on pttnyt tapauskohtaisesti, miss mrin yksityistmisen seurauksena syntyneet yritykset toimivat aikaisemmin vahvistettujen aluepoliittisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
61. Even if solutions were found in these cases and implementation of the recommendations is confirmed by evaluation of the relevant OPs, the Structural FundsŐ aid policy for telecommunication infrastructure should be re-examined in the light of liberalisation and privatisation. 
Kaksi seuraavaa esimerkki kuvastavat ratkaisuja, joihin komissio on ptynyt: Nm esimerkit osoittavat, ett yhteisn toimenpiteiden ris-61. ten tytntnpanosta on varmistuttu asianomaisten toimenpideohjelmien arvioinnin avulla, televiestinnn infrastruktuureihin liittyv rakennerahastojen tukipolitiikkaa olisi tarkasteltava uudelleen siten, ett otetaan huomioon markkinoiden vapautuminen ja yksityistminen.
Although the TEN general rules do not apply to the Structural Funds and thus are not applied to the larger-scale telecommunications measures for which they were (1) However, the methodical approach followed in the assessment was not undisputed. 
Vaikka yleiset TEN-snnt eivt koske rakennerahastoja eik niit siten sovelleta laajamittaisiin televiestintalan toimenpiteisiin (joita varten ne on suunniteltu), niit voitai-(1) Arvioinnissa sovellettu metodologinen lhestymistapa ei kuitenkaan ollut kiistaton.
C 166/16 EN Official Journal of the European Communities 15.6.2000 specific OPs in the telecommunications sector (Greece and Italy) do not contain any planning data for EIB and EIF intervention. 
C 166/16 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 15.6.2000 (Kreikka ja Italia) rahoitusta koskevissa yhteenvedoissa ei anneta mitn tietoja EIP:n ja EIR:n suunnitellusta tuesta.
A comment made by the Court in respect of financial year 1995 (1) is also applicable to the telecommunications sector: ÔAt the programming stage, there is still very little complementarity between the two types of instrument, loans and grants, because of the difficulty of reconciling the project-based approach peculiar to the EIB with the programme-based one used by the Structural FundsŐ. 
Huomio, jonka tilintarkastustuomioistuin esitti varainhoitovuoden 1995 osalta (1), ptee mys televiestinnn alalla: ÓSuunnitteluvaiheessa kahden erityyppisen rahoitusvlineen, lainojen ja tuen, tydentvyys j erittin vhiseksi sen vuoksi, ett on hankalaa sovittaa yhteen EIP:n hankekohtainen ja rakennerahastojen ohjelmakohtainen lhestymistapaÓ.
The Commission does however have a written consultation procedure with the EIB concerning projects which are, in principle, to be financed by the bank (a similar system does not exist for EIF guarantees). 
Komissiolla kuitenkin on kirjallinen kuulemismenettely EIP:n kanssa sellaisten hankkeiden osalta, jotka pankin on periaatteessa rahoitettava (samanlaista jrjestelm ei ole EIR:n takuiden osalta).
The EIB submits the selected Member StatesŐ financing applications to the Commission which must deliver its opinion within two months in accordance with Article 21(2) of the Protocol on the Statute of the EIB. 
EIP toimittaa jsenvaltioiden rahoitushakemuksista valitut hakemukset komissiolle, jonka on annettava niist lausunto kahden kuukauden kuluessa EIP:n perussnt koskevan pytkirjan 21 artiklan 2 kohdan mukaisesti.
Since 1975 there has been an inter-departmental group of representatives from various DGs which is responsible for delivering opinions to the EIB. 
Vuodesta 1975 asti on toiminut eri posastojen edustajista koostuva osastojen vlinen ryhm, joka vastaa lausuntojen antamisesta EIP:lle.
The group allows the individual departments of the Commission 10 working days in which to give their opinions. 
Ryhm antaa komission yksittisille osastoille kymmenen typiv aikaa esitt oman kantansa.
The CommissionŐs opinion is almost always affirmative. 
Komission lausunto on lhes aina mynteinen.
In 1998, for example, the decisions on all the 334 EIB requests (including 12 for the telecommunications sector) were positive. 
Esimerkiksi vuonna 1998 kaikkiin 334:n EIP:n pyyntn (mukaan lukien televiestintalaa koskevat 12 pyynt) liittyvt ptkset olivat hyvksyvi.
While this procedure may provide a two-way flow of information it does not ensure strategic coordination, for example, between EU aid managed by the Commission and the EIB loans. 
Vaikka tm menettely mahdollistaisikin kahdenkes-kisen tietojenvaihdon, sen avulla ei voida huolehtia esimerkiksi komission hallinnoiman EU-tuen ja EIP:n lainojen vlisest strategisesta koordinoinnista.
Special interdepartmental working party 67. 
Erityinen osastojen vlinen tyryhm 67.
In April 1997 the Commission decided to improve coordination of the use of the TEN Instruments. 
Huhtikuussa 1997 komissio ptti parantaa TEN-vlineiden kytn koordinointia.
A special interdepartmental working party was set up to prepare recommendations. 
Perustettiin erityinen osastojen vlinen tyryhm, jonka tehtvn oli laatia suosituksia.
The working party delivered three main recommendations in September 1997: (a) a group of directors was to meet regularly with the EIB and the EIF to ensure consistency in the setting of priorities; (b) seminars should be organised with EU, national and regional representatives to ensure that TEN policies are taken into account during the ERDF planning process; (c) specialprojectteamsforlarge-scalemultifundprojectsshould be set up to ensure that the financing has the right mix of (1) European Court of Auditors, Annual Report concerning the financial year 1995 together with the institutionsŐ replies (OJ C 340, 12.11.1996, paragraph 5.61). subsidies and loans and to facilitate public/private partnerships. 
Tyryhm esitti kolme keskeist suositusta syyskuussa 1997: a) Johtajista koostuvan ryhmn pitisi tavata snnllisesti EIP:n ja Euroopan investointirahaston edustajia, jotta voitaisiin varmistaa painopistealueiden vahvistaminen yhdenmukaisin perustein. b) Olisi jrjestettv seminaareja EU:n, jsenvaltioiden ja aluetason edustajien kanssa, jotta voitaisiin varmistaa, ett TEN-politiikat otetaan huomioon EAKR:n suunnitteluprosessissa. c) Olisi perustettava laajamittaisia, useista lhteist rahoitettavia hankkeita varten erityisi hankeryhmi, joiden tehtvn olisi (1) Euroopan tilintarkastustuomioistuin, vuosikertomus varainhoitovuodelta 1995 sek kyseisten toimielinten vastaukset (EYVL C 340, 12.11.1996, kohta 5.61). toisaalta varmistaa, ett rahoitus koostuu oikeassa suhteessa avustuksista ja lainoista, ja toisaalta helpottaa julkisen/yksityisen sektorin kumppanuustoimintaa.
No progress towards implementing these recommendations was made in the telecommunications sector. 
Niden suositusten tytntnpanossa ei ole edistytty televiestinnn alalla.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 68. 
PTELMT JA SUOSITUKSET 68.
The Commission should provide the Council and the Parliament with details of the TEN-telecom actions and its assessment of the extent to which their objectives have been achieved. 
Komission olisi toimitettava neuvostolle ja parlamentille yksityiskohtaiset tiedot TEN-Telecom-toimista ja arvio siit, miss mrin toimien tavoitteet on saavutettu.
In each case where aid is granted for near-market feasibility studies and pilot projects, it needs to be clearly shown that the specific objectives of these types of action are well justified, and that they are unlikely to be achieved without EU subsidy. 
Aina kun tukea mynnetn lhell markkinavaihetta tehtviin toteutettavuustutkimuksiin ja kokeiluhankkeisiin, on pystyttv selvsti osoittamaan, ett tmntyyppisten toimien tavoitteet ovat hyvin perusteltuja ja ett niit ei todennkisesti saataisi toteutettua ilman EU:n tukea.
At the same time consideration should be given to a closer linking between the telematic research, development and demonstration activities (RTD) co-financed through the research programme and the near-market projects supported through TEN-telecom, including an assessment of the scope for further improvements in efficiencies if the RTD-telematic projects and the related market-validation activities were managed together. 
Samaan aikaan olisi harkittava tutkimusohjelman kautta yhteisrahoitettujen telematiikan alan tutkimus-, kehittmis-ja esittely-toimien sek TEN-Telecom-ohjelman kautta tuettujen lhell markkinavaihetta toteutettavien hankkeiden keskinisen yhteyden tiivistmist; samalla olisi arvioitava, voitaisiinko toimintaa tehostaa siten, ett telematiikan TKK-hankkeita ja niiden kaupalliseen hydyntmiseen liittyvi toimia hallinnoitaisiin yhdess.
The Court notes that the telecommunications sector is currently very competitive and expanding rapidly without substantial public subsidies from any source, in response to the liberalisation of the sector and the development of mobile communications. 
Tilintarkastustuomioistuin toteaa, ett televiestintalalla on nykyisin kova kilpailu ja ett ala kasvaa nopeasti saamatta huomattavaa julkista tukea mistn, sill alan markkinat ovat vapautuneet ja matkaviestinverkot ovat kehittyneet.
Furthermore, in commercial terms, telecommunications companies are amongst the largest companies in Europe, with ready access through the markets to investment funds of all types. 
Lisksi kaupallisesta nkkulmasta katsottuna televiestintyritykset kuuluvat Euroopan suurimpiin yrityksiin, ja kaikentyyppiset investointirahastot ovat niiden ulottuvilla markkinoiden kautta.