natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008. 
OLAF toteutti toimenpiteitä selkeyttääkseen menettelykehystään ottamalla käyttöön uuden käsikirjan joulukuussa 2009 ja tekemällä yhteistyösopimuksen Eurojustin kanssa vuonna 2008.
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings. 
OLAF tehosti toimintaansa myös muulla tavoin: se otti käyttöön ajanhallintajärjestelmän, kehitti de minimis -toimintaperiaatteen, jonka mukaan toiminta keskitetään vakaviin ja monimutkaisiin tapauksiin, hyödynsi paremmin tapauksia koskevaa hallinnointijärjestelmää (vaikka sitä ei vielä käytetä täysimääräisesti), kohdensi koulutustaan tarkemmin, vähensi väliaikaista henkilöstöä ja jakoi johtokunnan pienempiin ryhmittymiin.
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete. 
OLAFin toteuttamista tehostamistoimista huolimatta edistyminen on ollut hidasta ja edistymisprosessi on edelleen kesken.
The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report. 
Uusi käsikirja otettiin käyttöön vasta joulukuussa 2009 eikä oikeudellista kehystä ole muutettu tilintarkastustuomioistuimen viimeksi antaman kertomuksen jälkeen.
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009. 
Vaikka OLAF teki yhteistyösopimuksen Eurojustin kanssa, se toimitti tietoja Eurojustille vuonna 2009 ainoastaan yhdestä tapauksesta.
The volume of initial information to be assessed has increased considerably and the duration of these assessments has doubled. 
Arvioitavien alustavien tietojen määrä on kasvanut huomattavasti ja kyseisiin arviointeihin kuluu kaksi kertaa enemmän aikaa kuin ennen.
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44). 
Tämä johtuu joskus ulkoisista tekijöistä, mutta yleisesti ottaen syynä ovat sisäiset tekijät, kuten muut painopisteet tai resurssien puute (ks. kohdat 19–44).
33 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
33 Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation. 
34 SEURANTASUOSITUS NRO 3 Petosten ja sääntöjenvastaisuuksien torjunnan oikeudellista kehystä olisi tarkistettava tarkoituksena yksinkertaistaa ja lujittaa petostentorjuntaa koskevaa lainsäädäntöä.
Such an overhaul should address weaknesses in OLAF’s current powers and procedures, in particular concerning cooperation between OLAF and the competent services in Member States. 
Tarkistuksella olisi korjattava OLAFin nykyisten toimivaltuuksien ja menettelyjen puutteet erityisesti silloin, kun kyseessä on OLAFin ja asiasta vastaavien jäsenvaltioiden yksiköiden välinen yhteistyö.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 4 OLAF should strengthen its cooperation and partnership with Eurojust, which, under Article 85 of the TFEU, is tasked with coordinating criminal investigations and prosecutions relating to offences against the financial interests of the Union. 
SEURANTASUOSITUS NRO 4 OLAFin olisi tehostettava yhteistyötä ja kumppanuutta Eurojustin kanssa. SEUT-sopimuksen 85 artiklan mukaisesti Eurojustin tehtävänä on koordinoida rikostutkinta-ja syytetoimia, jotka liittyvät unionin taloudellisia etuja vahingoittaviin rikoksiin.
To this end, OLAF should put in place procedures to identify all relevant cases, communicate information on them to Eurojust on a timely basis, and report on the results of its cooperation with Eurojust on a regular basis. 
Tätä silmällä pitäen OLAFin olisi otettava käyttöön menettelyt, joiden avulla yksilöidään kaikki merkitykselliset tapaukset, tiedotetaan niistä Eurojustille oikea-aikaisesti ja raportoidaan Eurojustin kanssa tehtävän yhteistyön tuloksista säännöllisesti.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 5 The provisional plans for investigations should include estimates of resources required and deadlines. 
SEURANTASUOSITUS NRO 5 Tutkimusten väliaikaisiin suunnitelmiin olisi sisällytettävä myös arvio tarvittavista resursseista ja määräajat.
These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway. 
Suunnitelmia olisi valvottava ja päivitettävä tutkimustoiminnan käynnistyttyä.
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers. 
Ajanhallintajärjestelmästä saatavia tietoja olisi käytettävä siten, että ne tukisivat vaikuttavammin johtajien ja tutkijoiden toimia.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available. 
SEURANTASUOSITUS NRO 6 Arviointien ja tutkimusten kokonaiskestoa olisi valvottava paremmin, jotta tutkimusten vaikutus kasvaisi ja saatavilla olevia resursseja hyödynnettäisiin paremmin.
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Tätä varten johtokunnan olisi valvottava pitkiä ja monimutkaisia tutkimuksia ja varmistettava, että asianmukaiset toimet toteutetaan. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72. 
TUTKIMUSTEN VAIKUTTAVUUTTA KOSKEVA RAPORTOINTI 72.
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
Tilintarkastustuomioistuin antoi edellisessä kertomuksessaan kaksi suositusta tutkimusten vaikuttavuuden osoittamisesta (suositukset nro 1 ja 11).
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
Vuotuisessa hallintosuunnitelmassa vahvistetaan virastolle selkeästi kvantifioidut tavoitteet, joita seurataan säännöllisesti.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Yksittäisille tutkimuksille ei kuitenkaan yksilöidä järjestelmällisesti selkeitä taloudellisia tavoitteita (ks. kohdat 45–48).
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). 
Nämä tilastot koskevat toimintaa (päätetyt tutkimukset), mahdollisia tuloksia (päätetyt tutkimukset, joiden jälkeen toteutetaan seurantatoimia; takaisin perittävä määrä) ja tosiasiallisia tuloksia (tosiasiallisesti takaisin peritty määrä).
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Tätä tietoa ei kuitenkaan nykyään raportoida yhdessä ainoassa asiakirjassa, jonka perusteella lukija voisi arvioida OLAFin tuloksellisuutta.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
Kaudella 2004–2009 päätökseen saatetuissa 696 ulkoisessa tutkimuksessa havaittiin, että varoja on perittävä takaisin 656 miljoonaa euroa. Huhtikuussa 2010 toimitetun tarkastuksen aikaan tästä määrästä oli tosiasiallisesti peritty 180 miljoonaa euroa (ks. kohdat 49–57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. 
35 SEURANTASUOSITUS NRO 7 Yksittäisille tutkimuksille olisi asetettava järjestelmällisesti selkeät tavoitteet ja ne olisi päivitettävä säännöllisesti, ja tulokset olisi raportoitava saavutettujen tavoitteiden mukaan.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
SEURANTASUOSITUS NRO 8 Johdon olisi käytettävä tapauksia koskevaa hallinnointijärjestelmää laajemmin päätöstenteossa ja laadittava parempia kertomuksia.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Tulostilastot OLAFin toiminnasta sekä mahdollisista ja tosiasiallisista tuloksista olisi oltava saatavilla yhdessä asiakirjassa, johon olisi lisäksi sisällytettävä aikasidonnaiset vertailut. Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
VALVONTAKOMITEAN ASEMAN SELKEYTTÄMINEN 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
Tilintarkastustuomioistuin suositti edellisessä kertomuksessaan, että valvontakomitean asemaa selkeytetään (suositus nro 16).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 
Joitakin toimenpiteitä on toteutettu, mutta täytäntöönpano on edelleen kesken.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
Ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimen heinäkuussa 2008 antaman tuomion mukaisesti OLAF soveltaa uutta menettelyä, jossa valvontakomiteaa kuullaan ennen tietojen toimittamista kansallisille oikeusviranomaisille.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
Menettelyssä ei kuitenkaan määritellä, miten toimitaan, jos valvontakomitea päättää antaa lausunnon.
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
Oikeuskäytäntöä lukuun ottamatta tutkimuksen kohteena olevien henkilöiden oikeuksien suojaa koskevaa oikeuskehystä ei ole muutettu tilintarkastustuomioistuimen viimeksi antaman kertomuksen jälkeen (ks. kohdat 58–65).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
36 SEURANTASUOSITUS NRO 9 Valvontakomitean olisi OLAFin suostumuksella määriteltävä virallinen menettely, jossa määrätään, miten toimitaan, jos valvontakomitea päättää antaa sen kuultavana olevasta tapauksesta lausunnon.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
Oikeuskehystä olisi tarkistettava, jotta tutkimuksen kohteena olevien henkilöiden oikeuksia suojataan paremmin.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto IV on tilintarkastustuomioistuimen jäsenen Igors LUDBORŽSIN johdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 8. helmikuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Tilintarkastustuomioistuimen puolesta Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA presidentti Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
37 LIITE I SUOSITUSTEN (ERITYISKERTOMUS NRO 1/2005)1 TÄYTÄNTÖÖNPANOTILANNE Suositukset, joiden mukaan toiminta olisi keskitettävä uudelleen OLAFin tutkintatehtävään Suositus Hyväksytty Luopuminen muista kuin ydintoiminnoista tai kyseisten toimintojen eriyttäminen Strategisten osastojen panoksen parantaminen tutkintatehtävän osalta Pantu täytäntöön2 Osittain Ei Ei Ei Osittain Osittain Osittain Osittain Kyllä Osittain Osittain Osittain4 Osittain Kyllä Osittain Osittain Osittain 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Luopua seurantatoimista (osallistuminen oikeusmenettelyihin tai varojen perintään), jotka tulojen ja menojen hyväksyjät voivat suorittaa Osittain 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Siirtää vastuu petostentorjuntastrategiasta muille komission yksiköille Ei 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Antaa rahoitusohjelmien (esim. Perikles ja Herkules) hallinnointivastuu muille komission yksiköille Ei 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Harkita, kannattaisiko luoda erillinen yksikkö vastaamaan koordinointi-ja avunantotoimista, ja täten parantaa resurssien hallinnointia Ei 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Toiminta keskitetään uudelleen tutkintatehtäviin ja muutetaan samalla hallintotapaa ja asetuksia Osittain 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
Strategisen analysoinnin yksiköiden olisi pyrittävä parantamaan jäsenvaltioiden toimittamia tietoja ja luotava tietokantoja, joiden avulla voidaan havaita poikkeamat ja käynnistää tutkimuksia Kyllä Suositukset, joiden mukaan tutkimuksia olisi tehostettava Oikeudellinen ja menettelyjä koskeva kehys Yhteistyö jäsenvaltioiden kanssa Suunnittelu Keskittäminen toiminnan painopisteisiin 8.
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9. 
Kodifioida ja julkaista menettelyt yksilöiden oikeuksien suojan varmistamiseksi kaikissa tutkintavaiheissa, ja määrittää käynnissä olevien tutkintatoimien laillisuuden valvontamenettelyt Kyllä 9.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Tehdä viralliseksi OLAFin ja jäsenvaltioiden väliset yhteistyöjärjestelyt joko lainsäädäntöteitse tai tekemällä sopimuksia kansallisten tutkintayksiköiden kanssa Kyllä 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
Muodostaa johtokuntaan pienempiä ryhmittymiä, jotta voitaisiin asettaa selkeät tutkintasuunnitelmat ja -tavoitteet Kyllä 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Ottaa käyttöön työsuunnitelmiin perustuva ajankäytön seurantajärjestelmä, jonka avulla arvioidaan, minkä verran aikaa tutkintaan on käytettävä, jotta työmäärä vastaisi resursseja ja viipeitä vältettäisiin Kyllä 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Ohjata tutkintaprosessia siten, että se kohdistuu painopisteisiin ja todisteiden hankintaan hyödyntämällä paremmin käytettävissä olevia tutkintakeinoja Kyllä Tutkimusten oikea-aikainen päättäminen IT-järjestelmiin perustuva tuki ja tuki henkilöstöosastolta Suositukset, joiden mukaan tutkimusten vaikuttavuus olisi osoitettava Suositus, jonka mukaan valvontakomitean olisi vahvistettava OLAFin riippumattomuutta 6.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Määrittää tutkimusten enimmäiskesto Osittain3 10.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Muuntaa tapausten hallinnointijärjestelmä tutkinnan hallinnointijärjestelmäksi ja lisätä tutkintatekniikoita, lainsäädäntöä ja raportointitaitoja koskevaa koulutusta tutkijoille Kyllä 12.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1. 
Panna täytäntöön rakenteelliset ongelmat ratkaiseva henkilöstöhallinnon yleissuunnitelma Kyllä 1.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Laatia tuloksellisuudesta luotettavia ja tarkoituksenmukaisia kertomuksia, jotka perustuvat pikemminkin todellisiin kuin mahdollisiin tuloksiin Kyllä 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Selkeyttää valvontakomitean asemaa, jotta varmistetaan, että käynnissä oleviin tutkimuksiin ei puututa Kyllä 1 Suosituksia ei ollut numeroitu erityiskertomuksessa nro 1/2005.
They are numbered here according to the order they appeared in the report. 2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Kyllä – suositus on pantu täytäntöön; Ei – suositusta ei ole pantu täytäntöön ja se on edelleen voimassa; Osittain – täytäntöönpanoaste vaihtelee ja suositetaan jatkotoimia.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Komissio totesi vastauksessaan, että se ehdottaa asetuksen (EY) N:o 1073/1999 muuttamista ja tutkinnan enimmäiskeston asettamista 12 kuukauteen siten, että määräaikaa on mahdollista jatkaa kuudella kuukaudella kerrallaan.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 Oikeuskehystä ei ole vielä muutettu.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta 38 LIITE II OLAFIN ORGANISAATIOKAAVIO1 PÄÄJOHTAJA Henkilöstömäärä 13 A-LINJA Tutkimukset ja operatiivinen toiminta I Henkilöstömäärä 6 B-LINJA Tutkimukset ja operatiivinen toiminta II Henkilöstömäärä 4 C-LINJA Operatiivinen ja politiikan tuki Henkilöstömäärä 4 D-LINJA Yleiset asiat Henkilöstömäärä 3 YKSIKKÖ A1 Sisäiset tutkimukset: EU:n toimielimet Henkilöstömäärä 21 YKSIKKÖ B1 Maatalous Henkilöstömäärä 20 YKSIKKÖ C1 Oikeudellinen neuvonta Henkilöstömäärä 21 YKSIKKÖ D1 Tiedottaja, viestintä ja suhdetoiminta Henkilöstömäärä 9 YKSIKKÖ D5 Hallinto ja henkilöstöresurssit Henkilöstömäärä 12 YKSIKKÖ A2 Sisäiset/ulkoiset tutkimukset: EU:n elimet Henkilöstömäärä 9 YKSIKKÖ B2 Tulli I Henkilöstömäärä 20 1 Kaaviosta käy ilmi maaliskuun 2010 todellinen henkilöstömäärä.
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
YKSIKKÖ C2 Petosten torjunta ja analysointi Henkilöstömäärä 31 YKSIKKÖ D2 Oikeudelliset asiat Henkilöstömäärä 7 YKSIKKÖ D6 Talousarvio Henkilöstömäärä 10 YKSIKKÖ A3 Suorat menot ja unionin ulkopuolelle suunnattu tuki Henkilöstömäärä 20 YKSIKKÖ B3 Tulli II Henkilöstömäärä 17 YKSIKKÖ C3 Keskinäinen avunanto ja analysointi Henkilöstömäärä 36 YKSIKKÖ D3 Toimielinten väliset ja ulkosuhteet Henkilöstömäärä 9 YKSIKKÖ D7 Koulutus Henkilöstömäärä 9 YKSIKKÖ A4 Unionin ulkopuolelle suunnattu tuki Henkilöstömäärä 24 YKSIKKÖ B4 Rakennetoimet Henkilöstömäärä 21 YKSIKKÖ C4 Operatiivinen analysointi Henkilöstömäärä 28 YKSIKKÖ D4 Organisaatiosuunnittelu ja -politiikka Henkilöstömäärä 14 YKSIKKÖ D8 Tietopalvelut Henkilöstömäärä 110 YKSIKKÖ C5 Euron suojaaminen; Hercule-ja Pericles-ohjelmat Henkilöstömäärä 11 Erityiskertomus nro 2/2011 – Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) hallinnoinnista annetun erityiskertomuksen nro 1/2005 seuranta
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
LIITE III MAHDOLLISET INDIKAATTORIT TAULUKKO A – Toimintaindikaattorit sekä mahdollinen ja tosiasiallinen taloudellinen tulos1 39 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Yhteensä Toiminta Päätetyt ulkoiset tutkimukset 151 Takaisinperittävä määrä (miljoonaa euroa) 1 Taulukossa esitetyt summat on kohdennettu seurannan aloitusvuoteen riippumatta siitä, minä vuonna varat tosiasiassa saatiin takaisin.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
Taulukko ei siis sisällä vuonna 2003 päätettyjen tapausten osalta takaisinperittyjä määriä.
Source: OLAF as at April 2010. 
Lähde: OLAF, huhtikuu 2010.