natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The institution nevertheless had to abandon its plan to concentrate its staff in one building and rent two additional buildings in Frankfurt. 
EKP joutui kuitenkin luopumaan henkilöstön sijoittamista yhteen rakennukseen koskevasta suunnitelmastaan ja vuokramaan kaksi lisärakennusta Frankfurtista.
Figure 5 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Brussels13 Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Kaavio 5 – EU:n toimielinten, virastojen ja elinten sijainti Brysselissä13 Lähde: Euroopan unionin julkaisutoimisto.
15 13 The Commission’s warehouse located at Chaussée de Vilvorde, 140-142, Neder-Over-Heembeek (Brussels) is not shown on the map. 
16 13 Osoitteessa Chaussée de Vilvorde, 140–142, Neder-Over-Heembeek (Bryssel) sijaitseva komission varasto ei näy kartassa.
Figure 6 – Location of EU institutions, agencies and bodies in Luxembourg Source: PublicationsOfficeofthe EU. 
Kaavio 6 – EU:n toimielinten, virastojen ja elinten sijainti Luxemburgissa Lähde: Euroopan unionin julkaisutoimisto.
17 Rationalisation of the property portfolio via concentration in a smaller number of larger buildings for example is one of the main principles of the Commission’s building strategy. 
17 Yksi komission kiinteistöstrategian pääperiaatteista on kiinteistökannan järkeistäminen esimerkiksi keskittämällä toiminta harvempiin suuriin rakennuksiin.
In 2007, two thirds of the Commission’s buildings in Brussels were under 15 000 m2 and only 8 out of 61 (13 %) were larger than 20 000 m2. 
Vuonna 2007 kaksi kolmannesta komission rakennuksista Brysselissä oli kooltaan alle 15 000 m2 ja vain kahdeksan 61 rakennuksesta (13 prosenttia) oli kooltaan yli 20 000 m2.
Ten years later, 22 out of 52 buildings included in our analysis (42 %) are larger than 20 000 m2. 
Kymmenen vuotta myöhemmin analyysiin sisältyneistä 52 rakennuksesta 22 rakennusta (42 prosenttia) on kooltaan yli 20 000 m2.
Although figures are not fully comparable, as our analysis only included buildings mainly used as office buildings, they show that the Commission implemented the principle of fewer but larger buildings. 
Analyysi sisältää ainoastaan toimistorakennuksina käytetyt kiinteistöt, joten luvut eivät ole täysin vertailukelpoisia. Ne kuitenkin osoittavat, että komissio on pannut täytäntöön muutamia suurempia rakennuksia koskevan periaatteen.
Ownership over renting 18 All the institutions examined prefer ownership to renting. 
Omistamisen suosiminen vuokraamisen sijaan 18 Kaikki tarkastetut toimielimet suosivat omistamista vuokraamiseen verrattuna.
Figure 7 below compares the total surface owned (office and non-office space) with the total surface 16 rented14. 
Jäljempänä olevassa kaaviossa 7 vertaillaan omistettua kokonaispinta-alaa 17 (toimistotilat ja muut kuin toimistotilat) ja vuokrattua kokonaispinta-alaa14.
Although renting allows flexible building management, owning buildings offers a number of advantages for the institutions: — reduced long-term costs (added value if redeveloped, recovery of building value if sold); — preferential conditions offered by the host country, such as the possibility of buying or using land free of charge; — stability of costs (protection from rent increases) and better medium-term budgetary planning; — freedom to use and improve property without landlord constraints. 
Vaikka vuokraaminen lisää kiinteistöjen hallinnoinnin joustavuutta, kiinteistöjen omistamisesta on useita hyötyjä toimielimille: — pienemmät pitkän aikavälin kustannukset (lisäarvo remontoitaessa, kiinteistön arvon saaminen takaisin myytäessä) — isäntämaan tarjoamat edullisemmat ehdot, kuten mahdollisuus ostaa tontti tai käyttää sitä maksutta — kustannusten vakaus (suoja vuokran korotuksilta) ja parempi keskipitkän aikavälin talousarviosuunnittelu — vapaus käyttää kiinteistöä ja tehdä siihen parannuksia ilman vuokranantajan asettamia rajoituksia.
Figure 7– Building surface rented and owned (property or long-term leases) 17 68 % 80 % 86 % 25 % 32 % 200 400 1 200 84 % Owned Long-term lease 600 800 Rented 1 000 Thousands m2 Commission Parliament Council ECB Court of Justice Committees EEAS ECA 0 14 % 20 % 100 % 100 % 2% 87 % 13 % 34 % 14 % 41 % Source: ECA,basedondataavailableinannualreportsonbuildingsanddataprovidedbythe institutions. 
Kaavio 7– Omistuskiinteistöjen ja vuokrakiinteistöjen pinta-alat (omistetut tai pitkäaikaisesti vuokratut) 18 Omistettu Pitkäaikaisesti vuokrattu Vuokrattu 1 200 tuhatta neliömetriä Ko m iss io Parlamentti Neuvosto EKP Tuomioistuin Komiteat EUH ETT 0 87 % 14 % 20 % 100 % 100 % 2% 400 600 25 % 34 % 41 % 84 % 14 % 86 % 68 % 32 % 80 % 13 % 200 800 1 000 Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin vuotuisten kiinteistöraporttien sisältämien tietojen ja toimielinten toimittamien tietojen perusteella.
19 In total, the institutions included in our analysis own15 around 70 % of the surface they occupy, compared to around 60 % in 200416. 
19 Tilintarkastustuomioistuimen analyysiin sisältyvät toimielimet omistavat15 kaikkiaan noin 70 prosenttia niiden käytössä olevasta pinta-alasta, kun vuonna 2004 luku oli noin 60 prosenttia16.
The ratio will increase in the near future on completion of major building projects such as the extension of the 14 Based on the total net surface above-ground. 
Osuus kasvaa lähivuosina, kun suuret rakennushankkeet, 14 Perustuu koko maanpäälliseen nettopinta-alaan.
15 The institutions consider long-term leases with option to buy (emphyteusis) as ownership, although they have not yet exercised the option to buy in the majority of cases. 
15 Toimielimet pitävät pitkäaikaisia vuokrasopimuksia, joihin sisältyy osto-oikeus, omistajuutena, vaikka ne eivät vielä useimmissa tapauksissa ole käyttäneet osto-oikeutta.
16 Source: ‘Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF Juin2005, anddataprovidedbytheECB. 
16 Lähde: Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF, kesäkuu 2005, ja EKP:n toimittamat tiedot.
Parliament’s KAD building, the Court of Justice’s third office tower and the Commission’s JMO II complex. 
kuten parlamentin KAD-rakennuksen laajennus, tuomioistuimen kolmas toimistotorni ja komission JMO II -rakennus, valmistuvat.
Inter-institutional cooperation is extensive 20 The institutions discuss strategic property issues in a number of inter-institutional working groups 17. 
Toimielimet tekevät laajasti yhteistyötä 20 Toimielimet keskustelevat strategisista kiinteistöasioista useissa toimielinten välisissä työryhmissä17.
In these meetings, the institutions inform each other of their upcoming property projects to avoid competing on the same market. 
Kokouksissa toimielimet kertovat toisilleen tulevista kiinteistöhankkeista, jotta ne voivat välttää samoilla markkinoilla kilpailemisen.
They also exchange information on the space available in their buildings. 
Lisäksi toimielimet vaihtavat tietoja rakennuksissaan käytettävissä olevista tiloista.
They also discuss other buildings-related matters, such as environmental and energy-related issues. 
Toimielimet keskustelevat myös muista kiinteistöihin liittyvistä asioista, kuten ympäristö-ja energia-asioista.
21 One of the main achievements of these working groups is their close cooperation in tendering. 
21 Yksi näiden työryhmien tärkeimmistä saavutuksista on niiden tiivis yhteistyö tarjouskilpailuissa.
Institutions set up inter-institutional tendering procedures to purchase, for example, removal services, furniture supply, office equipment and supplies, insurance and property expertise. 
Toimielimet laativat toimielinten yhteisiä tarjouskilpailumenettelyjä, joilla esimerkiksi hankitaan muuttopalveluja, huonekaluja, toimistolaitteita ja tarvikkeita, vakuutuksia ja kiinteistöihin liittyvää asiantuntemusta.
These purchases increase the institutions’ leverage over service providers and suppliers and lead to economies of scale. 
Nämä hankinnat lisäävät toimielinten vaikutusmahdollisuuksia palveluntarjoajiin ja -toimittajiin nähden ja saavat aikaan mittakaavaetuja.
At the same time, however, they increase the eligibility criteria for tenderers, which can discourage SMEs from participating in calls for tenders. 
Samaan aikaan ne kuitenkin lisäävät tarjoajiin sovellettavia kelpoisuusvaatimuksia, mikä saattaa vähentää pk-yritysten halua osallistua tarjouskilpailuihin.
22 The institutions manage their buildings portfolios autonomously and show limited interest in creating an inter-institutional property agency. 
22 Toimielimet hallinnoivat kiinteistökantaansa itsenäisesti, ja ne ovat osoittaneet vähäistä mielenkiintoa toimielinten yhteisen kiinteistöviraston luomiseen.
They consider that specialised building management teams located close to the decision-makers in each institution are better able to satisfy their specific needs. 17 The Inter-Institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group in Brussels and the ‘Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg’ in Luxembourg. 
Toimielimet katsovat, että erikoistuneet kiinteistönhallinnasta vastaavat työryhmät, jotka 17 Brysselissä Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group ja Luxemburgissa Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg.
18 For example, the inter-institutional warehouse shared by the Commission and the Council on the outskirts of Brussels. 
18 Esimerkiksi komission ja neuvoston käytössä oleva toimielinten yhteinen varasto Brysselin laitamilla.
19 For example, after the Commission left the SDME building in Brussels, the Parliament was able to negotiate a better price for the building to meet their residual needs. 
19 Esimerkiksi sen jälkeen, kun komissio lähti SDME-rakennuksesta Brysselissä, parlamentti pystyi neuvottelemaan paremman hinnan rakennukselle sen jäljellä olevien tarpeiden täyttämiseksi.
The EEAS is currently negotiating over the SCAN buildings, which the Commission also left. 
EUH neuvottelee parhaillaan SCAN-rakennuksista, joista komissio on myös lähtenyt.
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
GEOS-rakennuksen vuokrasopimus siirtyi tuomioistuimelta parlamentille Luxemburgissa, ja parlamentin käytössä aiemmin olleen rakennuksen (President) vuokrasopimus siirrettiin EIP:lle.
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
Tuomioistuin on alivuokrannut ylimääräistä tilaa väliaikaisesti EIP:lle, tilintarkastustuomioistuimelle ja Euroopan unionin elinten käännöskeskuksille. 19
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. 
Toimielimet valitsevat jossakin määrin uusia työnteon tapoja (NWoW), mutta ne eivät ole vielä arvioineet toteutettujen NWoW-hankkeiden kustannuksia ja hyötyjä 23 NWoW-lähestymistavalla pyritään muuttamaan toimistoympäristöä ottamalla käyttöön yhteisöllisiä työtiloja ja lisäämällä samalla työkulttuurin joustavuutta20.
NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
NWoW ei välttämättä tarkoita toimistotilojen vähentämistä vaan pikemminkin työympäristön ja työkulttuurin muuttamista yhteistyössä hallinnon ja henkilöstön kanssa.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 EU:n toimielimet ovat ottaneet uusia työnteon tapoja käyttöön useiden aloitteiden ja kehitysaskelten avulla.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
Toimielimet ovat esimerkiksi ottaneet käyttöön tilapäisen tai rakenteellisen etätyön21.
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
Neuvostossa ja komiteoissa rakenteellisen etätyön käyttöönoton ansiosta toimistotilaa käytetään aiempaa tiiviimmin, koska rakenteellista etätyötä tekeville työntekijöille on otettu käyttöön jaettuja työhuoneita.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 Komissio otti käyttöön jaettuja ja yhteisöllisiä tiloja kolmessa rakennuksessa22 Brysselissä, jotta käytettävissä oleva pinta-ala voitiin hyödyntää mahdollisimman hyvin.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
Komission mukaan tämä lisäsi kyseisten rakennusten käyttöastetta keskimäärin 46 prosenttia.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Näissä kolmessa rakennuksessa yhteisöllisessä ympäristössä työskentelevän henkilöstön tyytyväisyyskyselyn tulokset eivät olleet vielä saatavilla tarkastuksen ajankohtana.
In Luxembourg, the Commission is using collaborative working spaces for approximately 200 staff in two buildings 23. 
Luxemburgissa komission käytössä on yhteisöllisiä työtiloja noin 200:lle henkilöstön jäsenelle kahdessa rakennuksessa23.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
20 NWoW edellyttää erityisvälineiden kehittämistä kolmella pääalalla: henkilöstöresurssit/organisaatiokulttuuri (mukaan lukien aktiivisuuteen perustuva lähestymistapa, etätyöpolitiikka ja henkilöstöarviointi), tietoja viestintätekniikka (paperiton, luotettava tietotekninen infrastruktuuri) ja työtilat (esimerkiksi hiljaiset huoneet, yhteisölliset tilat tai toimistoratkaisu).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Mahdollisuus vuorotella säännöllisiä etätyö-ja toimistotyöjaksoja mahdollisuuksien mukaan.
22 MO15, MERO, CSM1. 
22 MO15, MERO ja CSM1.
27 NWoW entails additional investment costs and is generally applied as part of renovations or new building projects. 
27 NWoW aiheuttaa ylimääräisiä investointikustannuksia, ja sitä pannaan täytäntöön yleensä korjaustöiden tai uusien rakennushankkeiden yhteydessä.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Toimielimet eivät ole vielä täysimääräisesti arvioineet toteutettujen yhteisöllisten työtilojen taloudellisia ja muita hyötyjä, kuten tuottavuuden lisääntymistä.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Toimistotiloja koskevat päätökset ovat perusteltuja, mutta rakennushankkeiden rahoitusmekanismit ovat usein monimutkaisia ja vaikuttavat siksi talousarvion läpinäkyvyyteen 28 Tilintarkastustuomioistuin tutki, miten toimielimet lähestyvät isäntämaita saadakseen parhaat ehdot kiinteistöjä valitessaan.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Tarkastuksessa analysoitiin, perustuivatko uudet rakennushankkeet moitteettoman varainhoidon kriteereihin.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 Lisäksi tarkastuksessa tutkittiin, otettiinko toimielinten valitsemissa rahoitusmekanismeissa huomioon varainhoitoasetuksen mukaisesti käytettävissä olevat vaihtoehdot ja olivatko mekanismit läpinäkyviä ja edistivätkö ne tilivelvollisuutta.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
Isäntämaat tarjoavat yleensä toimielimille tukea ja edullisempia ehtoja 31 Suurin osa toimielinten kiinteistökantaan kuuluvista rakennuksista sijaitsee Brysselissä ja Luxemburgissa, kun taas EKP toimii Frankfurtissa.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
EU:n perussopimusten25 mukaisesti isäntämaat vapauttavat toimielimet suorista tuloihin, kiinteistöihin ja muihin varoihin kohdistuvista veroista sekä välillisistä veroista26.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
isäntämaat tarjoavat toimielimille myös muita etuja mahdollisuuksien ja neuvottelujen lopputuloksen mukaan.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 Seuraavat kaksi tapausta ovat tuoreita esimerkkejä Belgian viranomaisten myöntämistä edullisemmista ehdoista.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
Belgian viranomaiset antoivat Europa-rakennusta varten neuvostolle tontin ja olemassa olevan rakennuksen symboliseen yhden euron hintaan ja huolehtivat rakennushankkeen hallinnoinnista maksutta.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
Komissio sai oikeuden lähes kaksinkertaistaa Rue de la Loi -kadulla sijaitsevan rakennuspaikan rakennuskapasiteetin.
20 estimates that building to maximum capacity here would save up to €130 million in land investment elsewhere in the area. 
Komissio arvioi, että enimmäiskapasiteetin mukainen rakentaminen säästäisi tässä tapauksessa 130 miljoonaa euroa, jotka olisi jouduttu käyttämään tontti-investointeihin muualla kyseisellä alueella.
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 Myös Luxemburgissa toimielimille on myönnetty edullisempia ehtoja ja valtiontukea rakennushankkeiden yhteydessä.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
Luxemburgin viranomaiset esimerkiksi antoivat parlamentille ja tuomioistuimelle tontin niiden kiinteistöjä varten symboliseen yhden euron hintaan27, ja molemmat toimielimet vuokraavat joitakin kiinteistöjä valtiolta edullisempaan hintaan.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Toimivaltaisen kansallisen viranomaisen osallistuminen toimielinten rakennushankkeisiin vaihtelee: viranomainen antoi parlamentille teknistä tukea uuden KAD II -rakennuskompleksin rakentamisessa, mutta se on kokonaan vastuussa tuomioistuimen rakennushankkeiden hallinnoinnista.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 Komissio sopi Luxemburgin valtion kanssa Luxemburgin-päärakennuksensa (Jean Monnet -rakennus, JMO) korvaamisesta.
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
Joulukuussa 2015, sen jälkeen kun komissio oli tehnyt päätöksen JMO-rakennuksesta lähtemisestä28, komissio ja Luxemburgin valtio saivat aikaan poliittisen sopimuksen tilapäisten korvaavien tilojen kustannusten jakamisesta.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
Korvaavaan rakennukseen (JMO II) sijoitetaan suurin osa komission paikallisesta henkilöstöstä, minkä vuoksi suurinta osaa komission vuokraamista rakennuksista ei enää tarvita.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 EKP allekirjoitti vuonna 1998 Saksan liittotasavallan hallituksen kanssa sopimuksen, jossa vahvistettiin kummankin tehtävät ja vastuualueet.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
Kansalliset viranomaiset eivät myöntäneet EKP:n rakennushankkeisiin lainkaan edullisempia ehtoja.
The ECB bought the land29 to build its headquarters from the city of Frankfurt under standard market conditions. 
EKP osti tontin29 päätoimipaikkansa rakentamista varten Frankfurtin 27 Valtiolla on kiinteistöjen etuosto-oikeus.
However, as part of the purchase the city of Frankfurt committed to contribute to the costs arising from, inter alia, soil pollution as a result of the site’s previous use. 
Osana hankintaa Frankfurtin kaupunki kuitenkin sitoutui osallistumaan kuluihin, joita aiheutui muun muassa paikan aiemmasta käytöstä johtuneesta maaperän saastumisesta.
On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
Kaiken kaikkiaan toimistotilojen hankkimista koskevat päätökset olivat perusteltuja 36 Tilintarkastustuomioistuin analysoi kaksitoista parlamentin30 ja komission31 – suurinta kiinteistökantaa käyttävien toimielinten – hiljattain hankkimaa ja vuokraamaa toimistorakennusta ja keskeneräistä rakennushanketta, jotta se voi arvioida, perustuivatko päätökset — monivuotisten tilatarpeiden arviointiin — talousarviorajoitusten noudattamiseen — teknisten eritelmien noudattamiseen — markkinoiden kartoittamiseen — kustannus-hyötyanalyysiin — rakennusten koko elinkaareen liittyvien kustannusten huomioon ottamiseen alkukalustuksen, ylläpidon, käyttökustannusten ja kunnostustöiden osalta — rahoitusvaihtoehtojen vertailuun.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. 
37 Tarkastuksessa havaittiin joitakin poikkeuksia32: a) Varainhoitoasetuksen soveltamissääntöjen33 mukaan kiinteistöhankintasopimukset34 voidaan tehdä neuvottelumenettelyssä 30 KAD II, Martens ja SQM.
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
Komissio noudattaa periaatteessa niin kutsuttua Kallas-menettelyä, johon sisältyy kiinteistönhakuilmoituksen julkaiseminen etukäteen.
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg. 
Menettelyä ei kuitenkaan ollut noudatettu kahdessa seuraavassa tilintarkastustuomioistuimen otokseen sisältyneessä tapauksessa: ORBAN-rakennus Brysselissä ja Drosbach-rakennuksen D-siipi Luxemburgissa.