natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In accordance with Article 11(1) of Council Regulation No 1360/90, the budget was implemented under the responsibility of the Director. 
Neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1360/90 11 artiklan 1 kohdan mukaisesti talousarvion toteuttamisesta on vastannut stin johtaja.
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90. 
Hnen vastuualueeseensa kuuluu tilinptksen laatiminen ja esittminen (2) neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1360/90 12 artiklassa tarkoitettujen varainhoitoa koskevien sisisten sntjen mukaisesti.
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN TRAINING FOUNDATION (TURIN) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Budgetary implementation and accounts 5. 
TRKEIMMT HUOMAUTUKSET EUROOPAN KOULUTUSSTI N (TORINO) TALOUSARVION TOTEUTTAMISESTA 31. JOULUKUUTA 2000 PTTYNEEN VARAINHOITOVUODEN OSALTA Talousarvion toteuttaminen ja talousarviotilit 5.
The implementation of the budget for the year 2000 can be found in Table 1 (3). 
Taulukossa 1 (3) esitetn varainhoitovuoden 2000 talousarvion toteuttaminen.
1 (2) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
(1) EYVL L 131, 23.5.1990, s.
4. () As required under Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the accounts for all the FoundationŐs revenue and expenditure for the financial year 2000 were drawn up on 9 April 2001 and forwarded to the FoundationŐs Governing Board, the Commission and the Court of Auditors. 
4. (2) Kuten neuvoston asetuksen (ETY) N:o 1360/90 11 artiklan 3 kohdassa sdetn, stin kaikkien tulojen ja menojen yksityiskohtaiset tilit varainhoitovuodelta 2000 laadittiin 9. huhtikuuta 2001 ja toimitettiin tmn jlkeen stin hallitukselle, komissiolle ja tilintarkastustuomioistuimelle.
These accounts were received by the Court on 17 April 2001. 
Tilintarkastustuomioistuin sai nm tilit 17. huhtikuuta 2001.
A summarised version of these accounts is 3 presented in the tables annexed to this report. () The calculations in all the tables in this report were based on the most exact values possible of the data used. 
Tilinptksen lyhennetty versio esitetn tmn 3 kertomuksen liitteen olevissa taulukoissa. () Kaikki tss kertomuksessa esitetyt taulukot on laskettu mahdollisimman tarkkojen tietojen perusteella.
For the presentation of the figures, the latter were rounded up or down, which may give the impression of arithmetical errors. 
Luvut on esitetty pyristettyin, mik voi antaa vaikutelman laskuvirheist.
The Foundation committed nearly all the appropriations allocated to it for 2000 (16,2 million euro); of these, 13,4 million euro (83 %) were paid over the year and 2,7 million euro (16 %) were carried over to the next year, practically the same amount as last year. 
Sti sitoi lhes kaikki vuodelle 2000 mynnetyt mrrahat (16,2 miljoonaa euroa). Nist 13,4 miljoonaa euroa (83 prosenttia) maksettiin vuoden aikana ja 2,7 miljoonaa euroa (16 prosenttia) siirrettiin seuraavaan varainhoitovuoteen, mik oli kytnnss saman verran kuin viime vuonna.
The 2,7 million euro carryover to the next financial year concerned the heading ÔPriority actionsŐ (1,4 million euro) under Title III (operating expenditure). 
Seuraavaan varainhoitovuoteen siirretyt 2,7 miljoonaa euroa koskivat III osaston (toimintamenot) budjettikohtaa Óensisijaiset toimenpiteetÓ (1,4 miljoonaa euroa).
The main reason for this important carryover was the late decision-taking by the Governing Board concerning the annual work programme. 
Psyy merkittvn mr-rahasiirtoon on hallituksen myhinen pts vuosittaisesta ty-ohjelmasta.
The Foundation should take steps to adopt its annual programme in due time, in order to implement its budget in conformity with the annuality principle. 
Stin olisi toteutettava toimia vuosittaisen ohjelmansa hyvksymiseksi ajoissa, jotta sen talousarviota voitaisiin toteuttaa vuotuisuuden periaatteen mukaisesti.
The non-automatic carryovers (Title III) amounted to 0,2 million euro and concerned the cooperation with other agencies on the SI2 project. 
Muut kuin automaattiset siirrot (III osasto) olivat 0,2 miljoonaa euroa, ja ne liittyivt SI2-hanketta koskevaan yhteistyhn muiden erillisvirastojen kanssa.
Financial statements and accounting 9. 
Tilinpts ja tilinpito 9.
The Foundation uses separate accounting systems to keep its budgetary and general accounts. 
Still on erilliset kirjanpidot talousarviokirjanpitoa ja yleist kirjanpitoa varten.
Moreover, the documents (commitment and payment orders) relevant to the transactions are not cross-referenced, and for certain transactions (i.e. revenue) no specific format has even been provided. 
Lisksi tapahtumiin liittyviss tositteissa (sitoumukset ja maksumrykset) ei ole viittauksia toisiinsa eik tiettyj tapahtumia (kuten tuloja) esitet tietyn mallin mukaisesti.
This increases the administrative burden and makes it difficult to follow the audit trail. 
Tm lis hallinnollista taakkaa ja vaikeuttaa kirjausketjun seuraamista.
During the first seven months of the year, the general ledger accounts were run in parallel with a new system, SI2x. 
Vuoden ensimmisten seitsemn kuukauden aikana yleist kirjanpitoa pidettiin uuden SI2x-jrjestelmn ohessa.
In addition, in September, the Foundation abandoned efforts to integrate SI2 and SI2x due to a lack of human resources. 
Syyskuussa sti ptti lisksi luopua toimista yhdist SI2-ja SI2x-jrjestelmt henkilstpulan vuoksi.
The Foundation continues to use its old system and should, without delay, find a solution to the problem of integrating its budgetary and general accounts. 
Sti kytt edelleen vanhaa jrjestelmns, ja sen olisi viipymtt lydettv ratkaisu talousarviokirjanpidon ja yleisen kirjanpidon yhdistmiseksi.
Internal controls 12. 
Sisinen valvonta 12.
The Foundation should reinforce its system of internal control in order to obtain the approval of the Financial Controller and to restrict the powers given to the accountant so as to better respect the principle of the separation of duties. 
Stin olisi tehostettava sisisen valvonnan jrjestelmns, jotta se voisi saada ajoissa varainhoidon valvojalta etukteen mynnettvn hyvksymismerkinnn ja jotta tilinpitjn valtuuksia voitaisiin rajoittaa tehtvien erilln pitmisen periaatteen mukaisesti.
Management of human resources Staffing policy 13. 
Henkilsthallinto Henkilstpolitiikka 13.
The Foundation was established by Regulation No (EEC) 1360/90, as last amended by Regulation No (EC) No 1572/98 of 
Sti perustettiin asetuksella (ETY) N:o 1360/90, jota on viimeksi muutettu 17. heinkuuta 1998 annetulla asetuksella (EY)
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/47 17 July 1998 (1). 
28.12.2001 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti C 372/47 N:o 1572/98 (1).
The FoundationŐs staff are subject to the rules and regulations applicable to officials and other servants of the European Union. 
Stin henkilstn sovelletaan Euroopan yhteisjen virkamiehiin ja muuhun henkilstn sovellettavia asetuksia ja mryksi.
The Foundation adopts the necessary implementing rules in agreement with the Commission. 
Sti antaa tarvittavat soveltamista koskevat yksityiskohtaiset snnt yhteisymmrryksess komission kanssa.
The Director is in charge of all questions related to personnel. 
Johtaja vastaa kaikista henkilstn liittyvist asioista.
The personnel policy of the Foundation has not yet been formalised in a single document. Various decisions exist on some particular aspects of the personnel management. 
Stin henkilstpolitiikasta ei viel ole laadittu virallista asiakirjaa. Henkilsthallinnon eri nkkohdista on tehty useita ptksi.
Up to 1999, personnel management took place in collaboration with the services of the Commission. 
Vuoteen 1999 saakka henkilsthallintoa toteutettiin yhteistyss komission yksikiden kanssa.
Since 2000 the personnel department of the Foundation has full responsibility for personnel management. 
Vuodesta 2000 stin henkilstosasto on ollut tydess vastuussa henkilsthallinnosta.
Recruitment and promotion 15. 
Palvelukseen ottaminen ja ylentminen 15.
From the CourtŐs examination of 31 personnel files, it may be concluded that there have been problems with the publication of vacancies, the evaluation of applications and the final recruitment procedures. 
Tarkasteltaessa 31 henkilstkansiota voidaan huomata, ett avoimien toimien ilmoittamisessa, arvioinnissa ja lopullisissa palvelukseenottomenettelyiss on ollut ongelmia.
In the future, the Foundation should improve the correctness and the transparency of its recruitment methods. 
Stin olisi tulevaisuudessa listtv palvelukseenottomenetelmiens asianmukaisuutta ja avoimuutta.
Changes in the FoundationŐs staff and activities 16. 
Stin henkilsttilanteen ja toiminnan kehitys 16.
The number of posts to be occupied is authorised by the budgetary authority each year at the same time as the budget. 
Budjettivallan kyttj vahvistaa vuosittain tytettvien toimien mrn samalla, kun se hyvksyy talousarvion.
The budget may also grant appropriations for the recruitment of auxiliary staff (AS) and local staff (LS). 
Lisksi talousarviossa voidaan mynt mrrahoja ylimristen ja paikallisten toimihenkiliden palkkaamiseen.
Table 4 shows the changes over the years in the FoundationŐs staff and the categories to which they belong. 
Taulukossa 4 kuvataan stin henkilstmrn kehityst ja jakautumista.
On average, 90 % of the posts provided for in the establishment plan have been filled. 
Henkilsttaulukossa esitetyist toimista on saatu tytetty keskimrin 90 prosenttia.
The remaining posts were filled via the recruitment of auxiliaries and, above all, local staff. 
Loput on tytetty ottamalla palvelukseen ylimrisi ja ennen kaikkea paikallisia toimihenkilit.
65 % were employed as temporary staff and 35 % as auxiliaries or local staff. 
Henkilstst 65 prosenttia on ollut vliaikaisia ja 35 prosenttia ylimrisi tai paikallisia toimihenkilit.
At the end of 2000, 90 % of the staff were temporaries. 
Vuoden 2000 lopulla 90 prosenttia toimihenkilist oli vliaikaisia.
On average, since 1995, recruitment expenses have amounted to 2 600 euro per person recruited. 
Palvelukseenottoon liittyvt kustannukset ovat kasvaneet vuodesta 1995 lhtien keskimrin 2 600 euroon palkattua toimihenkil kohti.
Due to changes in the work programme of the Foundation, the Governing Board, at the meeting of 14 April 2000, agreed that the Foundation and the Commission should decide upon the use of resources in the medium term (2000 to 2004): some staff will have to be reallocated and some made redundant. 
Stin tyohjelman muutosten vuoksi hallitus esitti 14. huhtikuuta 2000 pitmssn kokouksessa, ett stin ja komission olisi ptettv varojen kytst keskipitkll aikavlill (2000Ń2004): joitakin toimihenkilit on osoitettava uusiin tehtviin ja joitakin on irtisanottava.
As a result, a net reduction of the temporary staff is planned for the next four years, from 115 persons at the end of 2000 to 99 persons at the end of 2003. 
Vliaikaista henkilst on tarkoitus supistaa neljn seuraavan vuoden aikana 115 henkilst vuoden 2000 lopussa yhteens 99 henkiln vuoden 2003 lopussa.
(1) OJ L 206, 23.7.1998, p.1. 
(1) EYVL L 206, 23.7.1998, s. 1.
Table 5, which analyses the way recruitment has developed by type of procedure, shows that, in 71 % of the cases, staff were recruited via external competition procedures as defined in the Staff Regulations. However, these procedures were not always applied as strictly as they should have been (see paragraph 15). 
Taulukossa 5 analysoidaan palvelukseenoton kehityst, ja siit havaitaan, ett 71 prosenttia palvelukseenotosta on tapahtunut henkilstsnniss tarkoitetun avoimen kilpailun tapaisella menettelyll, mutta menettelyj ei aina ole sovellettu tarpeeksi tiukasti (ks. kohta 15).
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Foundation can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services), Ń other, so-called operational, staff, who contribute directly to achieving the FoundationŐs objectives. 
Tarkastusta varten henkilst jaettiin kahteen ryhmn: Ń tukitoimintoihin osoitettu henkilst; kyseiset toiminnot takaavat stin toiminnan jatkuvuuden (esimerkiksi hallintoja kirjanpitoyksikt sek sihteerist) Ń muu niin sanottu varsinaisiin toimintoihin osoitettu henkilst, joka huolehtii stin tavoitteiden saavuttamisesta.
Taking all categories together, 60 % of the FoundationŐs staff may be regarded as operational. 
Kun kaikki ura-alueet otetaan huomioon, 60:ta prosenttia stin toimihenkilist voidaan pit varsinaisiin toimintoihin osoitettuna henkilstn.
Table 6 shows the growth in staff-related costs and administrative expenditure. 
Taulukossa 6 kuvataan henkilstn liittyvien kulujen ja hallintomenojen kehityst.
On average, salary costs over the period 1997 to 2000 increased by 9,7 % per person, whereas staff numbers decreased by 2,7 %. 
Palkkakustannukset kasvoivat kaudella 1997Đ2000 keskimrin 9,7 prosenttia henke kohti, kun taas henkilstn mr pieneni 2,7 prosenttia.
The contrast between these rates can partly be attributed to the upward drift of remuneration-related expenditure due to cost of living adjustments, length of service incre-ments, etc. 
Erot johtuvat osaksi siit, ett palkat ovat nousseet vistmttmien palkankorotusten vuoksi, jotka liittyvt muun muassa elinkustannusten nousuun ja palvelusvuosien kertymiseen.
In order to grasp the relationship between the FoundationŐs activities and the increase in its staff and the related costs, the latter was compared to the growth in the amount of operating appropriations (Title III) that were actually disbursed (appropriations for the financial year and appropriations carried over) during the course of the year. 
Saadakseen selville stin toiminnan sek sen henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehittymisen vlisen suhteen tilintarkastustuomioistuin vertasi kahta viimeksi mainittua tekij niiden toimintamrrahojen (III osasto) kehitykseen, jotka todellisuudessa kytettiin (varainhoitovuoden mrrahat ja siirretyt mrrahat) yhden vuoden aikana.
This comparison suggests that the FoundationŐs productivity has increased since 1997. 
Vertailun perusteella havaitaan, ett stin tuottavuus on kasvanut vuodesta 1997.
This is confirmed by the fact that expenditure under Title III, which includes all the expenditure relating to the achievement of the FoundationŐs objectives, has grown faster than expenditure falling under Titles I and II, (Staff and administrative expenditure). 
Havaintoa vahvistaa se, ett III osaston menot, eli stin tavoitteiden saavuttamiseen liittyvt menot, kasvavat nopeammin kuin I ja II osaston menot, eli henkilstn liittyvt kulut ja hallintomenot.
C 372/48 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Conclusion 27. 
C 372/48 FI Euroopan yhteisjen virallinen lehti 28.12.2001 Ptelmt 27.
Even though, since its inception, the Foundation has not been able to take on all the regular staff provided for by its budget in its establishment plan, it has been able to remedy this situation by recruiting auxiliaries, local staff and agency staff. 
Sti ei ole perustamisestaan lhtien pystynyt ottamaan palvelukseensa talousarvion henkilsttaulukossa esitetty mr toimihenkilit, mutta se on pystynyt tyttmn toimet ottamalla palvelukseen ylimrisi ja paikallisia toimihenkilit sek tilapistyntekijit.
In order to recruit its temporary staff, in the majority of cases the Agency employs an external recruitment system similar to the model advocated by the Community institutions, but this should be applied more strictly (see paragraph 15). 
Palkatessaan vliaikaista henkilst sti noudattaa yh useammin samanlaista avointa palvelukseenottomenettely kuin toimielimet, mutta menettely olisi sovellettava tiukemmin (ks. kohta 15).
In terms of its staffŐs overall productivity, the FoundationŐs situation is fairly satisfactory. 
Henkilstn kokonaistuottavuuden osalta stin tilanne on tyydyttv.
For posts involving support and operational activities which require qualifications of an administrative nature, it might be preferable for the Foundation to join forces with the Community institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis. 
Olisi ehk suotavaa, ett sti huolehtisi palvelukseen ottamisesta yhdess toimielinten ja muiden hajautettujen erillisvirastojen kanssa, jotta palkkaaminen tukitoimiin sek varsinaisiin toimintoihin liittyviin, hallinnollista ptevyytt edellyttviin tehtviin tapahtuisi mahdollisimman laajalta pohjalta.
Furthermore, in general terms the Office should improve its staff management and information system. 
Lisksi stin olisi yleisesti parannettava henkilstalan hallinnointi-ja tietojrjestelmns.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 October 2000. 
Tilintarkastustuomioistuin on hyvksynyt tmn kertomuksen Luxemburgissa 10. lokakuuta 2001pitms-sn kokouksessa.
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staffing costs Operating expenditure Table 6 Changes in staff and relates costs 1 (1 000 EUR) 
11,6 264,1 279,6 217,2 153,8 141,4 1 271,3 36,3 2,5 440,9 15,8 3,1 488,1 19,8 3,7 301,2 10,2 2,4 316,5 7,8 2,3 384,8 10,2 3,0 Taulukko 6 Henkilstmrn ja henkilstn liittyvien kulujen kehitys (1 000 EUR)
The FoundationŐs Governing Board was able to convene and approve the work programme and budget for 2000 only on 15 February 2000, a fact that delayed the conclusion of many contracts until late in the year. 
Koulutusstin hallintoneuvosto saattoi kokoontua ja hyvksy vuoden 2000 tyohjelman ja talousarvion vasta 15. helmikuuta 2000, mink vuoksi monien sopimusten tekeminen lykkntyi ja ne tehtiin vasta myhn sin vuonna.
In order to make gains in productivity, and in accordance with the advice of the Court, the Governing Board was convened for an exceptional third time in November 2000 in order to approve the work programme and budget for 2001 before the beginning of the financial year. 
Tuottavuuden parantamiseksi hallintoneuvosto kokoontui tilintarkastustuomioistuimen neuvosta poikkeuksellisesti kolmannen kerran vuoden 2000 marraskuussa hyvksykseen vuoden 2001 tyohjelman ja talousarvion ennen varainhoitovuoden alkua.
This practice has had a beneficial effect on the execution of the budget in 2001, and will be followed in the future. 
Tll kytnnll on ollut suotuisa vaikutus vuoden 2001 talousarvion toteuttamiseen, ja sit aiotaan noudattaa tulevaisuudessa.
Financial statements and accounting 10 and 11. Due to the lack of human resources, the Foundation decided to abandon the development of the general ledger system, and was consequently forced to continue with the ÔoldŐ general ledger system CUBIC until a viable replacement could be found. 
Henkilstresurssien puutteen vuoksi koulutussti ptti hylt yleisen kirjanpitojrjestelmn kehittmisen, ja niinp sen oli pakko jatkaa ÓvanhanÓ yleisen kirjanpitojrjestelmn Cubicin kytt, kunnes lydetn toteuttamiskelpoinen jrjestelm, jolla se voidaan korvata.
The Foundation has now adopted a project plan to replace CUBIC with an off-the-shelf system known as BOB, which can fully integrate the budgetary and general accounts through a software bridge with SI2, and provide a link with the banking software. 
Koulutussti on nyt hyvksynyt hankesuunnitelman Cubicin korvaamiseksi valmiilla jrjestelmll, joka tunnetaan nimell BOB. Sill voidaan integroida tysin talousarviotilit ja yleiset tilit ohjelmistosillan vlityksell SI2-jrjestelmn, ja se tarjoaa linkin pankkiasioiden hoitoon tarkoitettuun ohjelmistoon.
This system has already been implemented successfully by two other members of the CSS. 
Kaksi muuta CSS:n jsent ovat jo toteuttaneet tmn jrjestelmn menestyksellisesti.
Internal controls 12. 
Sisiset tarkastukset 12.
In line with its human resource development plan, the Foundation intends to recruit an internal Financial Controller during the financial year 2002. 
Henkilstn kehittmist koskevan suunnitelmansa mukaisesti koulutussti aikoo ottaa palvelukseensa sisisen varainhoidon valvojan varainhoitovuoden 2002 aikana.
In order to ensure the internal Financial ControllerŐs independence, he/she will be separated from the Finance and Legal Unit and will be accountable only to the Director. 
Sisisen varainhoidon valvojan riippumattomuuden varmistamiseksi hn toimii erilln talous-ja oikeusosastosta ja on vastuussa vain koulutusstin johtajalle.
This measure will enable the Foundation to comply with the CourtŐs requirements to both reinforce the FoundationŐs internal control system and to restrict the accountantŐs power. 
Tmn toimenpiteen ansiosta koulutussti voi noudattaa tilintarkastustuomioistuimen vaatimuksia koulutusstin sisisen valvontajrjestelmn vahvistamisesta ja tilinpitjn vallan rajoittamisesta.
Staffing policy 14. 
Henkilsthallinto 14.
Since its establishment in 1994, the Foundation has managed its own personnel, the Commission having provided assistance and supervision especially for the initial recruitment round, which took place in Brussels. 
Vuonna 1994 tapahtuneesta perustamisestaan lhtien koulutussti on hoitanut omat henkilstasiansa alkuvaiheen rekrytointien jlkeen, jolloin komissio antoi tukeaan ja valvoi rekrytointimenettely, joka toteutettiin Brysseliss.
Over the years a complete and consistent set of decisions and rules has been established, in consultation with the relevant Commission services and the FoundationŐs Staff Committee, covering the whole field of personnel management for the categories engaged in the Foundation. 
Vuosien kuluessa henkilsthallintoa varten on tehty tydellinen ja yhdenmukainen sarja ptksi ja sntj, joita laadittaessa on kuultu komission asiaan liittyvi yksikit ja koulutusstin henkilstkomiteaa.
They are updated regularly, applied in a correct way, and published on our internal network for all staff, so the need for them to be Ôforma-lised into a unique documentŐ has never arisen. 
Niit pivitetn snnllisesti, sovelletaan oikein ja julkaistaan kaikkien henkilstn jsenten saatavilla olevassa sisisess verkos-samme, joten tarvetta niiden yhdistmiseen yhdeksi ainoaksi asiakirjaksi ei ole koskaan tullut.
The way recruitment procedures are followed is fully in line with the CEOS and the FoundationŐs own rules. 
Se, miten rekrytointimenettelyj noudatetaan, on tysin Euroopan yhteisjen muuhun henkilstn sovellettavien palvelussuhteen ehtojen ja koulutusstin omien sntjen mukaista.
The Foundation will certainly continue to improve where possible and necessary, and for that reason in 2001 the personnel function of the Foundation has been reinforced with the appointment of an agent specifically in charge of the administrative management of recruitment procedures. 
Koulutussti kyll parantaa rekrytoinnin menettelyj edelleen silloin, kun se on mahdollista ja tarpeen, ja siit syyst koulutusstin henkilstosastoa vahvistettiin vuonna 2001 nimittmll toimihenkil, joka on erityisesti vastuussa rekrytointimenettelyjen hallinnollisesta hoidosta.
A comparison with the recruitment practices for permanent officials within the institutions such as the Commission is questionable for an Agency that has no permanent officials (point 28). 
On kyseenalaista tehd vertailuja rekrytointikytntjen vlill toimielimiss, joilla on vakituisia virkamiehi, ja virastossa, jolla ei ole vakituista henkilkuntaa (kohta 28). Ptelmt 29.
In the past, the lack of an integrated computer information system for personnel management has increased the margin of error in the implementation of personnel procedures. 
Aikaisemmin integroidun tietokonejrjestelmn puuttuminen henkilsthallintoa varten lissi virheiden mahdollisuutta henkilst koskevien menettelyjen toteutuksessa.