natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Parliament representatives do not have observer status at the Operational Committee meetings; (c) the management of the trust fund is ensured by the Commission (trustee) which acts as the secretariat of the Trust Fund Board and of the Operational Committees. 
Euroopan parlamentin edustajilla ei ole tarkkailijan asemaa operatiivisen johtoryhmän kokouksissa. c) Erityisrahaston hallinnoinnista vastaa komissio (edunvalvoja), joka toimii erityisrahaston hallituksen ja operatiivisten johtoryhmien sihteeristönä.
It is responsible for the implementation of the actions financed by the trust fund and delegates the management tasks to members of its staff (TF Managers) in compliance with the rules of procedure (see Annex II). 
Se on vastuussa rahastosta rahoitettujen toimien täytäntöönpanosta, ja se siirtää johtotehtävät työntekijöilleen (erityisrahaston hallinnoijat) työjärjestyksen sääntöjen mukaisesti (ks. liite II).
The EUTF for Africa is expected to run from 2015 to the end of 2020. 
Afrikka-hätärahaston on määrä olla toiminnassa vuodesta 2015 vuoden 2020 loppuun asti.
At the end of August 2018, contributions to the EUTF for Africa totalled €4.09 billion. 
Elokuun 2018 lopussa Afrikka-hätärahastoon oli suoritettu maksuja yhteensä 4,09 miljardia euroa.
The greatest part (€3.6 billion, representing 89 % of total contributions) consisted of transfers from the EDF and from the EU budget. 
Suurin osa (3,6 miljardia euroa eli 89 prosenttia kaikista maksuista) oli siirtoja EKR:stä ja EU:n talousarviosta.
EU Member States, together with Norway and Switzerland, contributed €439 million (11 %). 
EU:n jäsenvaltiot sekä Norja ja Sveitsi osallistuivat 439 miljoonalla eurolla (11 prosenttia).
Figure 2 compares the contributions to all EU trust funds. 
Kaaviossa 2 verrataan kaikkien EU:n erityisrahastojen maksuosuuksia.
EU Member States that have not contributed to the EUTF for Africa may also participate as observers. 
EU:n jäsenvaltiot, jotka eivät rahoita Afrikka-hätärahastoa, voivat myös osallistua tarkkailijoina.
9 6 7 
9 6 7
Figure 2 – Contributions by EU Members States and other donors to the EU trust funds as of 31 August 2018 10 EU Trust Funds Name Total contributions MS and other donors' (million euro) contributions (million euro) MS and other donors' contributions as a percentage of the total EUTF for Africa 4092 439 11 % EUTF Bêkou 240 66 27 % EUTF Colombia 96 23 24 % EUTF Madad 1571 152 10 % Source: Monthly Report on the Multiannual Implementation of the EU trust funds as of 31 August 2018, European Commission, DG Budget. 
Kaavio 2 – EU:n jäsenvaltioiden ja muiden rahoittajien maksuosuudet EU:n erityisrahastoihin (31. elokuuta 2018) 10 EU:n erityisrahastot Jäsenvaltioiden ja muiden Rahoitusosuudet yhteensä rahoittajien Jäsenvaltioiden ja muiden rahoittajien rahoitusosuudet prosenttiosuutena kokonaismäärästä Nimi (miljoonaa euroa) rahoitusosuudet (miljoonaa euroa) Afrikka-hätärahasto 4 092 439 11 % Bêkou-erityisrahasto 240 66 27 % Kolumbia-erityisrahasto 96 23 24 % Madad-erityisrahasto 1 571 152 10 % Lähde: EU:n erityisrahastojen monivuotisen täytäntöönpanon kuukausiraportti 31. elokuuta 2018, Euroopan komissio, budjettipääosasto.
All figures are rounded. 
Kaikki luvut on pyöristetty.
The EUTF for Africa, when it was first established at the end of 2015, represented 1.5 % of all Official Development Assistance to the countries it covers. 
Kun Afrikka-hätärahasto perustettiin vuoden 2015 lopussa, sen osuus kaikkien sen kattamien maiden virallisesta kehitysavusta oli 1,5 prosenttia.
Due to the different types of emergencies and the difficult local situations, the EUTF for Africa includes activities stretching from emergency assistance to development aid. 
Erilaisten hätätilanteiden ja vaikeiden paikallisten tilanteiden vuoksi Afrikka-hätärahastoon kuuluu toimia hätäavusta kehitysyhteistyöhön.
We covered the period from its establishment in late 2015 until the end of February 2018. 
Tarkastus kattoi ajanjakson, joka alkaa rahaston perustamisesta vuoden 2015 lopulla ja päättyy vuoden 2018 helmikuun loppuun.
The first part of this report examines the design of the EUTF for Africa (its objectives, the Commission’s needs analysis and funding). 
Tämän kertomuksen ensimmäisessä osassa perehdytään Afrikka-hätärahaston suunnitteluun (sen tavoitteisiin, komission tarveanalyysiin ja rahoitukseen).
The second part examines specific aspects of the EUTF for Africa’s implementation (selection procedures for projects, the monitoring system and the outputs delivered by the audited projects). 
Toisessa osassa tutkitaan Afrikka-hätärahaston täytäntöönpanon erityisiä näkökohtia (hankkeiden valintamenettelyjä, seurantajärjestelmää ja tarkastuksen kohteena olleiden hankkeiden tuotoksia).
We carried out the audit between November 2017 and March 2018. 
Tarkastus toimitettiin marraskuun 2017 ja maaliskuun 2018 välisenä aikana.
Our work included desk review of document evidence, such as programming documents, progress, monitoring and project evaluation reports, as well as relevant documentation on trust funds mechanisms in international organisations (UN and World Bank). 
Työhön kuului asiakirjatodisteiden, kuten ohjelma-asiakirjojen, edistymis-ja seurantakertomusten ja hankkeiden arviointiraporttien, sekä kansainvälisten järjestöjen (YK ja Maailmanpankki) erityisrahastomekanismien asiaankuuluvien asiakirjojen läpikäynti.
We carried out on-the-spot visits to Niger and the EU delegation to Libya8. 
tarkastuskäynnin Nigeriin ja EU:n Libyan edustustoon8.
DG DEVCO, the EEAS, DG NEAR, DG ECHO, as well as the EU Special Representative for the Sahel, the EU delegations (EUDELs) for Niger and Libya, a number of donors to the EUTF for Africa9 and authorities from African countries. 
Lisäksi haastateltiin EU:n Sahelin erityisedustajan ja EU:n Nigerin ja Libyan edustustojen työntekijöitä, monia Afrikka-hätärahaston rahoittajia9 ja Afrikan maiden viranomaisia.
We took account of our previous relevant audit work and that of the Commission’s Internal Audit Service. 
Tilintarkastustuomioistuimen sekä komission sisäisen tarkastuksen toimialan aiemmin tekemät asiaankuuluvat tarkastukset otettiin huomioon.
The countries visited were selected from two windows, the SLC and the NoA, where the vast majority of spending of the EUTF for Africa has taken place so far. 
Tarkastuskäyntien kohdemaat valittiin kahdesta ikkunasta (Sahelin ja Tšad-järven alue ja Pohjois-Afrikka), joissa on tähän mennessä aiheutunut suurin osa Afrikka-hätärahaston menoista.
The countries with the greatest fund allocation in these windows are Niger and Libya. 
Näiden ikkunoiden maista varoja on osoitettu eniten Nigeriin ja Libyaan.
We examined 20 ongoing projects in the two countries. 
Näissä kahdessa maassa tarkasteltiin 20:tä käynnissä olevaa hanketta.
In Niger, we visited seven out of nine of the ongoing projects, but this was not possible for the projects in Libya due to the security situation on the ground. 
Nigerissä käytiin seitsemässä yhdeksästä käynnissä olevasta hankkeesta. Libyassa se ei kuitenkaan ollut mahdollista maan turvallisuustilanteen vuoksi.
The examination of the projects was used to support our assessment of the design and current implementation of the EUTF for Africa. 
Hankkeisiin perehtymistä käytettiin tukena Afrikka-rahaston suunnittelun ja nykyisen täytäntöönpanon arvioinnissa.
We use the numeric references to the projects (as indicated in Annex III) throughout this report. 
Tässä kertomuksessa hankkeista käytetään numeroviitteitä (kuten liitteestä III ilmenee).
As this is by far the biggest EU trust fund, we undertook this task in 2018 in order to feed into the Commission’s upcoming mid-term evaluation of the TF. 
Koska Afrikka-hätärahasto on selkeästi suurin EU:n erityisrahasto, tämä tarkastustehtävä toteutettiin vuonna 2018, jotta siitä saadaan aineistoa komission tulevaan erityisrahaston väliarviointiin.
In this part, we examined how the Commission and the EU Member States have designed the EUTF for Africa. 
Tässä osassa tarkasteltiin, miten komissio ja EU:n jäsenvaltiot ovat suunnitelleet Afrikka-hätärahaston.
We assessed the strategic and operational objectives for the TF and the needs analysis underpinning its interventions. 
Siinä arvioitiin erityisrahaston strategisia ja operatiivisia tavoitteita ja sen toimien perustana olevaa tarveanalyysia.
We also looked at the Commission’s approach towards pooling of capacities10 of the donors active in the regions, and whether there was a tool for lessons-learned and a risk management framework. 
Lisäksi tarkasteltiin komission toimintamallia alueilla toimivien rahoittajien valmiuksien yhdistämisessä10 sekä sitä, onko olemassa työkaluja saaduista kokemuksista oppimiseen sekä riskinhallintakehystä.
The EUTF is a flexible tool but its objectives are too broad to efficiently steer action and measure impact 15. 
Afrikka-hätärahasto on joustava työkalu, mutta sen tavoitteet ovat liian laajoja toiminnan ohjaamiseksi ja vaikutusten mittaamiseksi tehokkaasti 15.
The Commission set up the TF quickly after the Valletta summit in November 2015, with two purposes. 
Komissio perusti erityisrahaston heti Vallettan huippukokouksen jälkeen marraskuussa 2015.
Firstly, as an emergency tool to address the crises in the Sahel and Lake Chad, the Horn of Africa and the North of Africa regions. 
Se oli ensinnäkin hätätyökalu, jolla puututaan Sahelin ja Tšad-järven, Afrikan sarven ja Pohjois-Afrikan alueiden kriiseihin.
Secondly, its main objective is to ‘address the root causes of destabilisation, forced displacement and irregular migration, in particular by promoting resilience, economic and equal opportunities, security and development and addressing human rights abuses’11. 
Toiseksi sen päätavoitteena on puuttua epävakauden, pakkosiirtojen ja sääntelemättömän muuttoliikkeen perimmäisiin syihin edistämällä selviytymiskykyä, taloudellisia mahdollisuuksia, yhtäläisiä mahdollisuuksia, turvallisuutta ja kehitystä ja puuttumalla ihmisoikeusrikkomuksiin11.
As an emergency TF, the EUTF for Africa aims to provide a rapid, flexible and effective response12 to emergencies stemming from the crises in three regions. 
Afrikka-hätärahasto on hätätilanteissa käytettävä erityisrahasto, joten sen tarkoituksena on reagoida nopeasti, joustavasti ja tehokkaasti12 kolmella alueella puhkeavista kriiseistä johtuviin hätätilanteisiin.
However, the crises it seeks to address have not been clearly defined for each region (e.g. for each crisis: causes, impact on stability, links to other crises, estimated duration, most urgent needs and the estimated resources required to address these). 
Alueiden osalta ei ole kuitenkaan määritetty selkeästi kriisejä, joihin sillä pyritään puuttumaan (esim. kunkin kriisin syyt, vaikutus vakauteen, yhteydet muihin kriiseihin, arvioitu kesto, kiireellisimmät tarpeet ja näihin puuttumiseen tarvittavat arvioidut resurssit).
The political imperative to provide a rapid response to the migration situation prompted the EUTF for Africa to launch projects quickly. 
Koska nopea reagointi muuttoliiketilanteeseen on poliittisesti välttämätöntä, Afrikka-hätärahaston hankkeet on pystyttävä käynnistämään nopeasti.
Its objectives have been kept as broad as possible, so that most actions can be considered eligible. 
Sen tavoitteet on pidetty mahdollisimman laajoina, jotta tukikelpoisiksi voidaan katsoa mahdollisimman monia toimia.
All kinds of development projects (e.g. food and nutrition, security, health, education, environmental sustainability, etc.) and implementation methods (indirect management, budget support, etc.) can be used and indeed have been used under the EUTF for Africa. 
Afrikka-hätärahaston yhteydessä voidaan käyttää ja on käytettykin kaikenlaisia kehityshankkeita (esim. elintarvikkeita ja ravitsemusta, turvallisuutta, terveydenhoitoa, koulutusta, ympäristön kestävyyttä koskevat hankkeet) ja toteuttamismenetelmiä (välillinen hallinnointi, budjettituki jne.).
While this has made it a flexible tool, it has come at the expense of having a strategy that is focused enough to ensure impact. 
Tämän ansiosta siitä on tullut joustava työkalu, mutta samasta syystä strategia ei ole riittävän täsmällinen takaamaan vaikutuksen aikaansaamisen.
TF’s objectives, from the strategic ones13 down to the more specific ones at regional, country or thematic level, and even those for specific priority actions, do not have clear targets and are not measurable. 
Erityisrahaston tavoitteissa ei ole selkeitä päämääriä eivätkä ne ole mitattavissa. Tämä koskee sekä strategisia tavoitteita13 että täsmällisempiä alue-, maa-tai aihekohtaisia tavoitteita.
The Trust Fund Board is meant to provide the TF’s managers with strategic priorities and guidelines. 
Erityisrahaston hallituksen on määrä antaa erityisrahaston hallinnoijille strategiset ensisijaiset tavoitteet ja ohjeet.
These have so far also been very broad and unspecific (see Box 1). 
Nämä ovat kuitenkin tähän mennessä olleet hyvin laajoja ja epätäsmällisiä (katso laatikko 1).
13 14 updated since their approval in 201615. 
Kyseisten kolmen ikkunan toimintakehyksiä ei myöskään ole päivitetty sen jälkeen, kun ne hyväksyttiin vuonna 201615.
As an example, the NoA window initially decided to focus only on strategic objective 3 (‘Improved migration management in countries of origin, transit and destination‘), but the situation in the region made it necessary to include projects related to the other strategic objectives as well. 
Esimerkiksi Pohjois-Afrikan ikkunassa päätettiin alun perin keskittyä vain strategiseen tavoitteeseen 3 (muuttoliikkeen hallinnoinnin parantaminen alkuperä-, kauttakulku-ja kohdemaissa), mutta alueen tilanteen vuoksi siihen piti ottaa mukaan myös muihin strategisiin tavoitteisiin liittyviä hankkeita.
While the NoA window adapted its approach in practice, the strategic documents were not updated. 
Pohjois-Afrikan ikkunassa lähestymistapaa mukautettiin käytännössä, mutta strategisia asiakirjoja ei päivitetty.
The Commission did not comprehensively analyse needs nor the means at its disposal to address them The quantification of needs 20. 
Komissio ei ole analysoinut kattavasti tarpeita eikä keinoja, joita sillä on niiden käsittelemiseksi Tarpeiden kvantifiointi 20.
The Strategic Orientation document states that the fund’s interventions will be based on an integrated, evidence-based approach. 
Strategiset suuntaviivat esittävässä asiakirjassa todetaan, että rahaston toimenpiteet perustuvat yhdennettyyn ja näyttöön pohjautuvaan lähestymistapaan.
The Commission has acknowledged that there is no quantified needs analysis and therefore no baselines16 for the TF as a whole. 
Komissio on myöntänyt, että määrällistä tarveanalyysia ei ole tehty eikä siis myöskään määritetty lähtötasoja16 koko erityisrahastoa varten.
We also found that the needs analyses carried out by the implementing partners under the individual projects were often improperly quantified. 
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, että täytäntöönpanokumppanien yksittäisissä hankkeissa tekemät tarveanalyysit oli usein kvantifioitu puutteellisesti.
This limits the Commission’s ability to demonstrate that the right priorities have been identified and, ultimately, that actions approved are the most relevant to address them. 
Tämä heikentää komission kykyä osoittaa, että on määritetty oikeat painopistealat ja että lopuksi hyväksytyt toimet ovat tarkoituksenmukaisimpia painopistealojen käsittelemiseksi.
Considering the challenges and the budget at stake (€3.3 billion at the end of 2017), being able to measure performance is an important aspect of accountability. 
Kyseessä olevat haasteet ja talousarvio (3,3 miljardia euroa vuoden 2017 lopussa) huomioon ottaen valmius mitata tuloksellisuutta on tärkeä vastuuvelvollisuuden osatekijä.
The Commission did not estimate the overall amount of money needed to meet the set objectives. 
Komissio ei arvioinut asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavaa kokonaisrahamäärää.
Hence, it did not define the ‘critical mass’ needed to fund the TF. 
Se ei näin ollen määrittänyt erityisrahaston rahoittamiseen tarvittavaa ”kriittistä massaa”.
On 14 March 2018, the Commission declared, in relation to the EUTF for Africa that ’more than €1 billion is currently still lacking for the important work ahead’. 
Komissio ilmoitti 14. maaliskuuta 2018 Afrikka-hätärahaston osalta, että tulevaan tärkeään työhön tarvitaan vielä yli miljardi euroa.
This figure represents an estimate of The operational framework for the three windows was approved on the following dates: SLC (15.2.2016), HoA (31.5.2016), NoA (16.12.2016). By definition, baselines are clearly defined starting points from which implementation begins and improvements are assessed. 
Tämän aikaansaamiseksi Afrikka-hätärahaston on määrä hyödyntää tutkimuslaitoksia, saada Määritelmän mukaisesti lähtötasot ovat selkeästi määritettyjä alkupisteitä, joista täytäntöönpano alkaa ja joiden perusteella parannuksia arvioidaan.
14 15 16 
15 16
To achieve this, the EUTF for Africa is supposed to ‘rely on research facilities, to mobilise the best available research partners, enhance the knowledge and understanding of the complex root causes of instability, insecurity, irregular migration and forced displacement, their drivers and underlying factors’. 
mukaan parhaat saatavilla olevat tutkimuskumppanit sekä edistää tietämystä ja ymmärrystä epävakauden, epävarmuuden, sääntelemättömän muuttoliikkeen ja pakkosiirtojen monimutkaisista perimmäisistä syistä, niiden perusteista ja taustatekijöistä.
At the time of our audit, only the HoA window had developed a functioning Research and Evidence Facility (REF), established in May 2016. 
Tarkastuksen aikana vain Afrikan sarven ikkunassa oli kehitetty toimiva tutkimusosio(REF), joka oli perustettu toukokuussa 2016.
For the SLC and NoA windows, the Commission initiated negotiations to fund cross-regional research contracts in February 2018, by which time most of the funds had been approved. 
Sahelin ja Tšad-järven alueen ja Pohjois-Afrikan ikkunoissa komissio käynnisti neuvottelut alueidenvälisten tutkimussopimusten rahoittamisesta helmikuussa 2018, johon mennessä suurin osa määrärahoista oli hyväksytty.
As no single donor would be capable, on their own, of tackling the challenges faced across 26 countries covered by the EUTF for Africa, the recitals of the Constitutive Agreement stress that the TF will achieve its objectives by pooling resources and capacities, particularly those of the various donors active in the region17. 
Koska yksikään rahoittaja ei pystyisi yksinään vastamaan kaikissa Afrikka-hätärahaston kattamissa 26 maassa kohdattuihin haasteisiin, perustamissopimuksen johdanto-osassa korostetaan, että erityisrahaston saavuttaa tavoitteensa yhdistämällä resursseja ja valmiuksia etenkin alueella toimivilta eri rahoittajilta17.
An efficient approach to pooling requires a comprehensive inventory of each donor’s experience and capabilities in order to utilise these in an optimal and systematic way. 
Tehokas yhdistämisen toimintamalli edellyttää kunkin rahoittajan kokemuksen ja valmiuksien kattavaa kartoittamista. Näin niitä voidaan hyödyntää järjestelmällisesti ja parhaalla mahdollisella tavalla.
However, we found that only the HoA window had such an inventory18. 
Tarkastuksessa kuitenkin havaittiin, että vain Afrikan sarven alueella on tehty tällainen kartoitus18.
The absence of such a mechanism prevents the consistent collection of best practices Recital 18 of the Constitutive Agreement. 
Tällaisen mekanismin puuttuminen estää parhaiden käytäntöjen johdonmukaisen keräämisen ja lieventävien toimenpiteiden suunnittelun tulevia toimia varten.
The REF for this window had carried out a literature review assessing the ‘state of research on migration, displacement and conflict in the Horn of Africa’, which ‘also considers the landscape of actors currently working on migration and conflict in the Horn’. 
Tämän ikkunan tutkimusosiossa oli tehty kirjallisuuskatsaus, jossa arvioitiin muuttoliikettä, siirtoja ja konflikteja koskevan tutkimuksen tilaa Afrikan sarven alueella ja jossa otettiin myös huomioon alueella muuttoliikkeen ja konfliktien parissa tällä hetkellä työskentelevien toimijoiden toimintaympäristö.
Lessons-learned is commonly understood as ‘generalizations based on evaluation experiences [... of] strengths or weaknesses in preparation, design, and implementation that affect 15 17 18 19 
Saaduilla kokemuksilla tarkoitetaan tavallisesti yleistämistä, joka perustuu valmistelussa, suunnittelussa ja täytäntöönpanossa havaituista vahvuuksista ja heikkouksista saatujen sellaisten kokemusten arviointiin, jotka vaikuttavat tuloksellisuuteen, tulokseen ja vaikutuksiin.
Only in rare cases did we see examples of how lessons-learned could be used in new projects. 
Ainoastaan harvoissa tapauksissa löydettiin esimerkkejä siitä, miten saatuja kokemuksia voitaisiin hyödyntää uusissa hankkeissa.
Risk management framework 25. 
Riskinhallintakehys 25.
Another important element is having a proper risk management framework20. 
Toinen tärkeä tekijä on asianmukaisen riskinhallintakehyksen olemassaolo20.
However, the Constitutive Agreement makes no reference to this management tool. 
Perustamissopimuksessa ei kuitenkaan viitata lainkaan tähän hallintatyökaluun.
Furthermore, Member States participating in the TF are equally exposed to risks (financial, reputational, etc.) as the Commission. 
Lisäksi erityisrahastoon osallistuvat jäsenvaltiot ovat yhtä alttiita riskeille (taloudelliset riskit, maineriskit jne.) kuin komissiokin.
Two Member States explicitly requested a specific risk assessment framework during the first Trust Fund Board meeting21. 
Kaksi jäsenvaltiota pyysi nimenomaisesti erityistä riskinarviointikehystä erityisrahaston hallituksen ensimmäisessä kokouksessa21.
However, so far the Commission has preferred to rely on the internal control systems of DG DEVCO and DG NEAR, rather than establishing a specific risk assessment framework for the EUTF for Africa. 
Tähän mennessä komissio on kuitenkin mieluummin käyttänyt kansainvälisen yhteistyön ja kehitysasioiden pääosaston ja naapuruuspolitiikan ja laajentumisneuvottelujen pääosaston sisäisen valvonnan järjestelmiä sen sijaan, että se olisi perustanut Afrikka-hätärahastolle erityisen riskinhallintakehyksen.
In contrast, for trust funds managed by the UN and the World Bank, it is considered good practice to have a specific risk assessment framework. 
YK:n ja Maailmanpankin hallinnoimissa erityisrahastoissa sitä vastoin katsotaan erityinen riskinhallintakehys hyväksi käytännöksi.
The EUTF for Africa is a fast tool, but weaknesses persist in implementation 26. 
Afrikka-hätärahasto on nopea työkalu, mutta täytäntöönpanossa on edelleen heikkouksia 26.
In this part, we examined aspects of the EUTF for Africa’s implementation. 
Tässä osassa perehdyttiin Afrikka-hätärahaston täytäntöönpanon eri näkökohtiin.
We assessed the project selection procedures, the information provided to the OpComs, coordination between Commission DGs and across windows, complementarity with other EU instruments performance, outcome, and impact.’ 
Tilintarkastustuomioistuin arvioi hankkeiden valintamenettelyt, operatiivisille johtoryhmille annetut tiedot, koordinoinnin komission pääosastojen välillä ja ikkunoissa, täydentävyyden muiden EU:n välineiden kanssa ja menettelyjen nopeuden.
Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management, OECD 2002. The Financial Regulation states that ‘Union trust funds shall bring [...] better Union control of risks’ (Article 187 3.b). 
Varainhoitoasetuksessa todetaan, että ”unionin erityisrahastojen on [...] parannettava unionin mahdollisuuksia [...] riskien [...] valvontaan (187 artiklan 3 kohdan b alakohta).
21 In the 4th Trust Fund Board meeting of April 2018, two additional countries mentioned the ‘need to look into the monitoring of risks across projects and to further improve monitoring and evaluation’. 16 20 
Erityisrahaston hallituksen huhtikuussa 2018 pidetyssä neljännessä kokouksessa kaksi muuta maata mainitsi, että riskien seurantaa hankkeissa on tarkasteltava ja seurantaa ja arviointia on parannettava edelleen. 17 20 21
The selection of projects is fast but not fully consistent and clear Selection of projects for the three windows 27. 
Hankkeet valitaan nopeasti mutta ei täysin yhdenmukaisesti ja selkeästi Hankkeiden valinta kolmessa ikkunassa 27.