natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The strategy and action plan have been brought forward at the request of the Member States and third countries concerned.
Strategia ja toimintasuunnitelma esitetään asiaan liittyvien jäsenvaltioiden ja EU:n ulkopuolisten maiden pyynnöstä.
The strategy and action plan will be put in place in 2014.
Strategia ja toimintasuunnitelma otetaan käyttöön vuonna 2014.
the strategy and mechanisms for implementing a gender mainstreaming approach.
strategia ja mekanismit sukupuolten tasa-arvon valtavirtaistamista varten.
The strategy and the Commission’s role
Strategia ja komission rooli
the strategy and the priority themes chosen for assistance from the Funds and their monitoring arrangements;
rahastojen tukea varten valitut strategia ja ensisijaiset teemat ja niiden seurantajärjestelyt;
The Strategy applies not just to policies of direct relevance to EU citizens, but also in the Union's dealings with the rest of the world, though the enlargement process, development cooperation and external relations generally.
Strategiaa ei sovelleta ainoastaan EU:n kansalaisiin suoranaisesti vaikuttavaan politiikkaan, vaan laajentumisprosessin, kehitysyhteistyön ja ulkosuhteiden kautta myös unionin suhteisiin muun maailman kanssa.
The strategy attaches great importance to research and development expenditure, but does not deal adequately with innovation processes in companies or with economic and social innovation, which is not the same as research and development.
Eurooppa 2020 ‑strategiassa kiinnitetään paljon huomiota tutkimus- ja kehittämismenoihin, mutta siinä ei käsitellä riittävän perusteellisesti yritysten innovointiprosesseja eikä taloudellista ja sosiaalista innovointia, jota ei voida rinnastaa tutkimukseen ja kehittämiseen.
The Strategy benefits from:
Strategian yhteydessä voidaan hyödyntää seuraavia:
The strategy builds on existing ongoing measures and sets out medium- to long-term actions.
Strategiassa hyödynnetään meneillään olevia toimenpiteitä ja esitetään toimia toteutettavaksi keskipitkällä ja pitemmällä aikavälillä.
The Strategy builds on experiences of past cooperation and existing projects.
Strategia pohjautuu tehdystä yhteistyöstä ja tähänastisista hankkeista saatuihin kokemuksiin.
The strategy builds on four areas of interest: Economic, Defence and Security, Political and Institutional35.
Strategian lähtökohtana on neljä kiinnostuksen kohdetta: talous, puolustus ja turvallisuus sekä poliittiset ja institutionaaliset intressit.35
The strategy builds on successes and lessons learned from ICT activities in the Framework programme.
Strategia perustuu puiteohjelmaan sisältyvissä TVT-toimissa saatuihin saavutuksiin ja kokemuksiin.
The Strategy builds on the Adriatic-Ionian Initiative1, which concern eight countries.
Strategia perustuu Adrian- ja Joonianmeren aloitteeseen1, joka koskee kahdeksaa valtiota.
The strategy builds on the current animal health legal framework1 in the EU and the standards and guidelines of the World Organisation for Animal Health (Office international des Epizooties – OIE).
Strategia pohjautuu EU:n nykyiseen eläinten terveyttä koskevaan lainsäädäntöön1 sekä Maailman eläintautijärjestön standardeihin ja ohjeisiin.
The Strategy calls for a multidisciplinary and integrated approach to drugs where drug demand and supply reduction are seen as equally important and mutually reinforcing parts of a balanced strategy.
Siinä asetetaan EU:n toiminnalle tällä kaudella yksitoista yleistä tavoitetta ja kuusi päätavoitetta.2 Huumausainestrategiassa painotetaan tarvetta kehittää monialaista ja yhtenäistä toimintaa, jossa kysynnän ja tarjonnan vähentäminen ovat tasapainotetun strategian yhtä tärkeitä ja toisiaan vahvistavia tekijöitä.
The Strategy calls for a multidisciplinary and integrated approach to drugs where drug demand and supply reduction are seen as equally important and mutually reinforcing parts of a balanced strategy.
Strategiassa kehotetaan ottamaan huumausaineiden osalta käyttöön sellainen monialainen ja yhtenäistetty lähestymistapa, jossa huumausaineiden kysynnän ja tarjonnan vähentämistä pidetään yhtä tärkeinä ja toisiaan lujittavina osina tasapainoista strategiaa.
The Strategy calls for the generation of sector-based Action Plans, the subsequent implementation of which will achieve the biodiversity objectives defined in the Strategy.
Strategiassa vaaditaan laadittaviksi alakohtaisia toimintasuunnitelmia, joiden täytäntöönpanolla saavutetaan strategiassa määritellyt biologista monimuotoisuutta koskevat tavoitteet.
The strategy calls on the developed countries to join the EU in providing leadership to meet these challenges.
Strategiassa pyydetään kehittyneitä maita johtamaan EU:n kanssa kehitystä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
The strategy can also play a role in the promotion and recognition of non-formal and informal learning through youth work and in encouraging participation in youth organisations as means to gain transversal skills.
Strategiaa voidaan soveltaa myös nuorisotyön kautta tapahtuvan epävirallisen oppimisen ja arkioppimisen tunnetuksi tekemisessä ja tunnustamisessa ja rohkaistaessa nuoria liittymään nuorisojärjestöihin, joissa he voivat oppia laaja-alaisia taitoja.
The strategy can only be conceived in close articulation with macro-economic policies and structural policies, which are favourable to growth and competitiveness, as well as policies promoting social inclusion.
Työllisyysstrategiaa ei voi laatia ilman tiiviistä yhteistyötä kasvua ja kilpailukykyä edistävien makrotalous- ja rakennepoliittisten toimien sekä sosiaalista osallisuutta edistävien poliittisten toimien kanssa.
The strategy can only be successful if it is accompanied by additional activities in the individual Member States, by setting and implementing, for example, national biotechnology strategies.
Strategian onnistuminen edellyttää sitä tukevia lisätoimia yksittäisissä jäsenvaltioissa: esimerkiksi kansallisten biotekniikkastrategioiden laatimista ja toteuttamista.
The strategy can only be successful if it is accompanied by additional activities in the individual Member States, by their setting and implementing, for example, national biotechnology strategies.
Strategian onnistuminen edellyttää sitä tukevia lisätoimia yksittäisissä jäsenvaltioissa: esimerkiksi kansallisten biotekniikkastrategioiden laatimista ja toteuttamista.
The strategy can only bring about real change if everyone involved in animal health works together and with all interested citizens.
Strategialla saavutetaan todellista muutosta vain, jos kaikki eläinten terveyteen liittyvät tahot työskentelevät yhdessä ja kaikkien asiasta kiinnostuneiden kansalaisten kanssa.
The strategy centres on a) accession partnerships and b) increasing pre-accession aid.
Strategia keskittyy a) liittymistä valmistelevaan kumppanuuteen b) liittymistä valmistelevan tuen lisäämiseen.
The strategy centres on a) accession partnerships and b) increasing pre-accession aid.
Strategia keskittyy a) liittymistä valmistelevaan kumppanuuteen ja b) liittymistä valmistelevan tuen lisäämiseen.
The Strategy centres on four Strategic Objectives each of equal importance:
Strategiassa keskitytään neljään keskenään yhtä tärkeään strategiseen tavoitteeseen:
The strategy centres on the increase of labour market flexibility (flexible contracts – part time and interim - and relaxation of some rules on individual dismissal).
Strategiassa keskitytään työmarkkinoiden joustavuuden lisäämiseen (joustavat – osa-aikaiset ja vuokratyöntekijöiden – sopimukset sekä eräitten yksittäisten irtisanomista koskevien sääntöjen väljentäminen).
the strategy chosen for joint action by the Community and Member State concerned, showing the consistency of the choices made with the Community strategic guidelines;
yhteisön ja asianomaisen jäsenvaltion yhteistä toimintaa varten valittu strategia, josta käy ilmi, että valinnat on tehty yhteisön strategisia suuntaviivoja noudattaen;
The strategy clusters future interoperability activities under three headings:
Strategiassa kootaan yhteentoimivuuteen tähtäävät tulevat toimet kolmen otsakkeen alle:
The strategy combines noise emissions ceilings, voluntary commitments and legislation setting financial incentives.
Strategiaan kuuluu melupäästöjen ylärajoja, vapaaehtoisia sitoumuksia ja taloudellisia kannustimia asettavaa lainsäädäntöä.
The strategy combines support for the integration of DRR in EU external action and in developing countries' strategies, and targeted DRR action which can usefully complement integration efforts with great immediate impact.
Strategiassa yhdistyvät tuki katastrofiriskin vähentämisen huomioon ottamiselle EU:n ulkoisissa toimissa ja kehitysmaiden strategioissa sekä sitä täydentävät kohdennetut katastrofiriskiä vähentävät toimet, joilla strategian välitöntä vaikutusta voidaan tehostaa.
The strategy comes as a package.
Strategia on toimenpidepaketti.
The Strategy comes at a time of changing consumer expectations and when EU citizens are due to expand to 470 million.
Strategia luodaan ajankohtana, jolloin kuluttajien odotukset ovat muuttumassa ja EU:n väestö kasvaa 470 miljoonaan.
The Strategy commits the Commission to producing an Action Plan to boost electronic procurement.
Strategiassa komissio velvoitetaan laatimaan toimintasuunnitelma sähköisten hankintojen edistämiseksi.
The Strategy committed the Commission to come forward with a proposal for a Directive on Services in the Internal Market by the end of 2003.
Sisämarkkinastrategiassa komissio sitoutui tekemään vuoden 2003 loppuun mennessä ehdotuksen palveluiden tarjontaa sisämarkkinoilla koskevaksi direktiiviksi.
The strategy complements the Communication on the patent system in Europe13, but it is wider in scope, addressing industrial property rights in a horizontal manner.
Strategia täydentää tiedonantoa Euroopan patenttijärjestelmästä13, mutta kattaa laajemman alan, koska nyt teollisoikeuksia käsitellään laaja-alaisesti.
The Strategy completes the pollution reduction agenda for 2020 laid down in Commission Communication of 21 September 2005 on the Thematic Strategy on Air Pollution20, and develops impact reduction objectives for the period up to 2030.
Ilmanlaatustrategialla täydennetään ilman pilaantumista koskevasta teemakohtaisesta strategiasta 21 päivänä syyskuuta 2005 annetussa komission tiedonannossa20 esitettyjä toimenpiteitä, joilla pyritään vähentämään pilaantumista vuoteen 2020 mennessä, ja siinä asetetaan tavoitteet vaikutusten vähentämiselle vuoteen 2030 mennessä.
The strategy comprises a prioritisation of EU intervention, a common animal health framework, measures concerning prevention, surveillance and readiness and the involvement of science, innovation and research.
Strategian osa-alueita ovat EU-toimien priorisointi, yhteiset eläinten terveyttä koskevat puitteet, ennaltaehkäisevät toimet, valvonta ja valmius sekä tieteellisen ja innovaatio- ja tutkimustoiminnan sisällyttäminen muuhun toimintaan.
The strategy comprises four elements: regulation, technology, infrastructure and MBIs.
Strategia käsittää neljä osa-aluetta: sääntelyn, tekniikan, infrastruktuurin ja markkinapohjaiset ohjauskeinot.
The strategy comprises four elements: regulation, technology, infrastructure and MBI’s.
Strategia käsittää neljä osa-aluetta: sääntelyn, tekniikan, infrastruktuurin ja markkinapohjaiset ohjauskeinot.
The Strategy concentrates on the two major dimensions of drugs policy, demand reduction and supply reduction.
Strategiassa keskitytään huumausainepolitiikan kahteen keskeiseen osa-alueeseen: huumausaineiden kysynnän ja tarjonnan vähentämiseen.
The strategy concerns research and development, patent protection, production sites and jobs.
Kyse on tutkimus- ja kehitystoiminnasta, patenttisuojasta sekä tuotanto- ja työpaikoista.
The strategy confirms that nanotechnology and nanoparticle developments should address any potential public health, safety, environmental and consumer risks upfront by generating the data needed for risk assessment, integrating risk assessment into every step of the life cycle of nanotechnology-based products, and adapting existing methodologies and, as necessary, developing novel ones.
Strategiassa vahvistetaan, että nanoteknologian ja nanopartikkelien kehityksessä on etukäteen otettava huomioon mahdolliset ihmisten terveyteen, turvallisuuteen, ympäristöön ja kuluttajiin kohdistuvat riskit tuottamalla riskien arvioinnissa tarvittavaa tietoa, yhdistämällä riskien arviointi nanoteknologiaan perustuvien tuotteiden elinkaaren jokaiseen vaiheeseen ja mukauttamalla olemassa olevia metodologioita sekä kehittämällä tarvittaessa uusia.
The strategy confirms the extent of state’s current involvement in the economy and shifts the focus towards an improved performance of the state-owned enterprises.
Strategiassa vahvistetaan valtion osallistuminen talouselämään nykyiselle tasolle ja siirretään painopistettä kohti valtionyhtiöiden tuloksen parantamista.
The strategy considers that it is necessary to adopt marketing and use restrictions for the use of MDI in consumer products.
Tämän toimintasuunnitelman mukaan on tarpeen ottaa käyttöön markkinoinoille saattamista ja käyttöä koskevia rajoituksia, jotka liittyvät MDI:n käyttöön kulutustavaroissa.
The Strategy consists in a series of actions aiming to i) creating long term secure employment in the aquaculture sector, in particular in fisheries dependent areas, ii) assuring the availability to consumers of aquaculture products that are healthy, safe and of good quality, as well as promoting high animal health and welfare standards, and iii) ensuring an environmentally sound development of the aquaculture industry.
Strategia koostuu eri toimista, joiden tavoitteena on i) turvata vesiviljelyalan työllisyys pitkällä aikavälillä, erityisesti kalastuksesta riippuvaisilla alueilla, ii) taata, että kuluttajien saatavilla on terveellisiä, turvallisia ja laadukkaita vesiviljelytuotteita sekä edistää eläinten terveyttä ja hyvinvointia koskevien tiukkojen vaatimusten käyttöönottoa ja iii) varmistaa ympäristön kannalta terveen vesiviljelyalan kehittäminen.
The strategy consists of 4 main principles.
Strategia koostuu neljästä pääperiaatteesta.
The strategy consists of three main elements, namely, an agreement with the auto manufacturers to reduce the fuel consumption of their cars, fuel economy labelling and fiscal measures.
Kyseisen strategian kolme tärkeintä osaa ovat ajoneuvojen valmistajien kanssa tehtävä sopimus henkilöautojen polttoainekulutuksen vähentämisestä, polttoainetaloutta koskeva merkintäjärjestelmä sekä verotukseen liittyvät toimenpiteet.
The strategy consists of three main elements, namely, an agreement with the auto manufacturers to reduce the fuel consumption of their cars, fuel economy labelling and fiscal measures.
Kyseisen strategian kolme tärkeintä osaa ovat seuraavat: sopimus ajoneuvojen valmistajien kanssa henkilöautojen polttoainekulutuksen vähentämiseksi, merkintäjärjestelmä, jolla osoitetaan polttoainekulutus, ja verotukseen liittyvät toimenpiteet.
The strategy consists of:
Strategiaan kuuluvat seuraavat toimenpiteet:
The strategy constitutes a framework for the implementation of actions through annual programmes.
Strategiassa määritellään kehys toimien täytäntöönpanolle vuosittaisten ohjelmien kautta.
The strategy contains a proposal to include biodiversity considerations, such as Natura 2000 conservation objectives, in forest management plans.
Strategia esittää luonnon monimuotoisuutta koskevien näkökohtien, kuten Natura 2000 -suojelutavoitteiden, sisällyttämistä metsänhoitosuunnitelmiin.
The strategy contains a questionable proposal to include biodiversity considerations, such as Natura 2000 conservation objectives, in forest management plans.
Strategia esittää kyseenalaisesti luonnon monimuotoisuutta koskevien näkökohtien, kuten Natura 2000 -suojelutavoitteiden, sisällyttämistä metsänhoitosuunnitelmiin.
The strategy contains a questionable proposal to include biodiversity considerations, such as Natura 2000 conservation objectives, in forest management plans.
Strategia esittää kyseenalaisesti luonnon monimuotoisuutta koskevien näkökohtien, kuten Natura 2000 -suojelutavoitteiden, sisällyttämistä metsänhoito­suunnitelmiin.
The Strategy could also help young people access jobs opportunities.
Strategialla voitaisiin myös lisätä nuorten työnsaantimahdollisuuksia.
The strategy could provide a unique opportunity for the EU to develop a new approach to its economic development based on more sustainable production and consumption patterns and involving new patterns of innovation for technological development.
Strategia voisi tarjota EU:lle ainutlaatuisen tilaisuuden luoda taloudelliseen kehitykseen sovellettava uudenlainen lähestymistapa, joka perustuisi nykyistä kestävämpiin tuotanto- ja kulutusmalleihin sekä teknologian kehitystä edistäviin uusiin innovaatiomalleihin.
The Strategy covers among others the initiatives related to the cross-border portability of content, role of platforms, the Free Flow of Data, European Cloud, VAT related burden and parcel delivery.
Strategiaan liittyvät aloitteet koskevat muun muassa sisällön rajatylittävää siirrettävyyttä, verkkoalustojen asemaa, datan vapaata liikkuvuutta, eurooppalaista pilvipalvelua, arvonlisäveron aiheuttamia rasitteita ja pakettipalveluja.
The strategy covers innovation, the internal market and the external dimension, including production and consumption patterns.
Strategia kattaa innovaatiot, sisämarkkinat ja ulkoisen ulottuvuuden, myös tuotanto- ja kulutustottumukset.
The strategy covers prevention and recycling and, as such, does not directly cover other forms of recovery, which only appear as a secondary concept.
Strategia koskee jätteiden syntymisen ehkäisemistä ja kierrätystä, eikä siinä sinänsä käsitellä muita hyödyntämismuotoja; ne mainitaan vain sivuseikkoina.
The strategy covers the health of all animals in the EU kept for food, farming, sport, companionship, entertainment and in zoos.
Strategia kattaa kaikkien EU:ssa elintarvikkeiden tuotantoa, kasvatusta, urheilua, seuraa ja viihdykettä varten sekä eläintarhoissa pidettävien eläinten terveyden.
The strategy covers the issue of certification of sustainably managed forests in Europe.
Strategiaan kuuluu lisäksi kestävällä tavalla hoidettujen metsien sertifiointi Euroopassa.
The strategy covers the macro-region around the Baltic Sea.
Strategia kattaa Itämerta ympäröivän suuralueen.
The Strategy defines EU mechanisms to implement this convention, which will supplement national action.
Edellä mainitussa strategiassa esitetään myös jäsenvaltioiden toimia täydentäviä EU:n tason järjestelyjä tämän sopimuksen täytäntöönpanemiseksi.
The Strategy defines the EU’s role as one of providing leadership and guidance to support the implementation of ICZM by the Member States, at local, regional and national levels.
Strategiassa esitetään, että EU ottaa johtavan ja ohjaavan roolin tukeakseen jäsenvaltioita niiden toteuttaessa rannikkoalueiden yhdennettyä käyttöä ja hoitoa paikallisella, alueellisella ja kansallisella tasolla.
The Strategy defines the situation and goals in ten areas of civil society:
Strategia-asiakirjassa esitellään kansalaisyhteiskunnan tilannetta ja asetetaan kymmentä eri alaa koskevat tavoitteet:
The strategy designed to protect minors and combat illegal on-line content should be buttressed by rapid operational decisions and effective actions.
Strategiaa alaikäisten suojelemiseksi ja Internetin laittomien sisältöjen estämiseksi on vahvistettava nopeilla käytännön päätöksillä ja merkittävillä toimilla.
The strategy details priority actions in four key areas: surveillance, prevention, research and product development, and international cooperation.
Strategiassa ehdotetaan ensisijaisten toimien kohdistamista neljälle painopistealueelle, jotka ovat seuranta, ehkäiseminen, tutkimus ja tuotekehittely sekä kansainvälinen yhteistyö.
The strategy development exercise in 2002 has produced a number of important outcomes.
Strategian kehittäminen johti vuonna 2002 lukuisiin merkittäviin tuloksiin.
The strategy development process, Roma civic participation
Strategian kehittämisprosessi ja romanikansalaisyhteiskunnan osallistuminen
The Strategy did not initially include specific targets.
Strategia ei alun perin sisältänyt tarkoin määrättyjä tavoitteita.
The Strategy does not aim to replace existing structures but to ensure that better coordination and better cooperation provide better results.
Strategian tarkoituksena ei ole korvata nykyisiä rakenteita vaan varmistaa, että koordinoinnin ja yhteistyön parantamisella saadaan parempia tuloksia.
The strategy does not consider how to overcome the dysfunctions in the food chain, nor the anti-competitive impact of the legislation on channels and markets other than retail (catering, industry, export).
Strategiassa ei pohdita, miten ratkaistaan elintarvikeketjun toimintahäiriöt, eikä normien aiheuttamia kilpailunvastaisia, muihin kuin vähittäismyyjien kanaviin ja markkinoihin (ravintola-ala, teollisuus, vienti) kohdistuvia vaikutuksia.
The strategy does not contain specific and realistic proposals for tackling the increased costs and the lack of support for implementation.
Strategiassa ei ehdoteta konkreettisia ja toteuttamiskelpoisia toimia, joilla ratkaistaisiin kustannusten lisääntymisen ja toimeenpanolle annettavan tuen puuttumisen aiheuttamat ongelmat.
The strategy does not give attention to the role that organized civil society can play in the total information and communication work on EU activities.
Strategiassa ei kiinnitetä huomiota rooliin, joka järjestäytyneellä kansalaisyhteiskunnalla voi olla EU:n toiminnan viestintäkentässä ja kokonaistiedotuksessa.
The strategy does not give attention to the role that the social partners and organized civil society1 can play in the total information and communication work on EU activities.
Strategiassa ei kiinnitetä huomiota rooliin, joka työmarkkinaosapuolilla ja järjestäytyneellä kansalaisyhteiskunnalla1 voi olla EU:n toiminnan viestintäkentässä ja kokonaistiedotuksessa.
The strategy does not include the EUPAW evaluation report's recommendation to explore non-legislative routes to complement existing legislation, such as agreements between sector bodies, parties in the value chain, social actors and consumer organisations and governmental bodies, which might achieve the intended objectives without resorting to further legislative burdens.
Strategiaan ei ole kirjattu eläinten hyvinvointia koskevan EU:n politiikan arviointiin sisältyvää suositusta selvittää muita kuin lainsäädännön keinoja täydentää voimassa olevaa lainsäädäntöä; niistä mainittakoon alan sidosryhmien tai arvoketjun lenkkien, työmarkkinaosapuolten ja kuluttajajärjestöjen ja hallintoelinten väliset sopimukset, jotka voivat tuottaa toivottuja tuloksia hallintotaakkaa lisäämättä.
The strategy does not lead to an “action plan”, but rather to a conglomerate of measures.
Strategia ei johda ”toimintasuunnitelmaan” vaan pikemminkin toimenpidekokonaisuuteen.
The Strategy does not override or obviate obligations under the Habitats and Birds Directives in the marine environment.
Strategialla ei korvata eikä kumota luontotyyppi- ja lintudirektiiveihin perustuvia velvoitteita.
The strategy does not propose solutions for the loss of competitiveness in the face of third-country imports which do not meet EU production standards.
Strategiassa ei tehdä ehdotuksia kilpailukyvyn heikkenemisen ongelmaan, joka johtuu unionin ulkopuolisista maista peräisin olevasta tuonnista; tuontitavaroiden valmistuksessa ei noudateta samoja tuotantostandardeja kuin EU:ssa.
The strategy does not propose solutions for the loss of competitiveness in the face of third-country imports which do not meet EU production standards.
Strategiassa ei tehdä ehdotuksia kilpailukyvyn heikkenemisen ongelmaan, joka johtuu unionin ulkopuolisista maista peräisin olevasta tuonnista; tuontitavaroiden valmistuksessa ei ole noudatettu samoja tuotantostandardeja kuin EU:ssa.
The strategy does not sufficiently emphasise the role that the consumer has to play in making any overall strategy effective.
Strategiassa ei korosteta riittävästi roolia, joka kuluttajilla on minkä tahansa yleisen strategian täytäntöönpanossa.