natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strand C: interregional cooperation to make the regional development instruments more effective, mainly by networking the regions and public authorities responsible for regional policies.
Ohjelmalohko C: alueiden välinen yhteistyö, jonka tavoitteena on tehostaa aluekehitysvälineitä etenkin alueiden ja aluepolitiikasta vastaavien viranomaisten verkottamisen avulla.
Strand I
Ohjelman osa I
Strand I
Toimintalohko I
Strand I - Private sector development: On the supply side, EU assistance to promote access to finance for micro and small-sized enterprises has been channelled to the region in the past through numerous individual agreements with various International Financial Institutions.
Ala I – yksityissektorin kehittäminen: Toimituksissa EU:n apu mikro- ja pienyritysten rahoituksen saannille on aiemmin kanavoitu alueelle useiden kansainvälisten rahoituslaitosten kanssa tehtyjen lukuisten yksittäisten sopimusten kautta.
Strand II
Ohjelman osa II
Strand II
Toimintalohko II
Strand II – Energy efficiency: This strand aims to promote investments in energy efficiency and renewable energy in the SME and public sectors by capitalising on actions supported by the National programmes, which aim at (i) increasing public awareness regarding energy efficiency and the potential for energy savings; (ii) implementing legislation with regards to the Directive on energy performance of building3 and the energy end-use efficiency and energy services4 (including renewable energy).
Ala II – energiatehokkuus: Tällä alalla pyritään lisäämään pk-yritysten ja julkisen sektorin investointeja energiatehokkuuteen ja uusiutuvaan energiaan tekemällä kannattaviksi kansallisten ohjelmien tukemia toimia, joilla pyritään i) lisäämään tietoisuutta energiatehokkuudesta ja mahdollisuuksista säästää energiaa, ii) toteuttamaan rakennusten energiatehokuutta koskevaan direktiiviin3 ja energian loppukäytön tehokkuutta ja energiapalveluja koskevaan direktiiviin4 (mukaan lukien uusiutuva energia) liittyvää lainsäädäntöä.
Strand II.
Ohjelman osa II.
Strand III
Ohjelman osa III
Strand III
Toimintalohko III
Strand III – Promotion of infrastructure investments: Adequate infrastructure networks and services in the transport, energy, environment and social sectors are crucial in ensuring sustained socio-economic development and stability in the region.
Ala III – infrastruktuuriin tehtävien investointien edistäminen: Asianmukaiset infrastruktuuriverkot ja -palvelut liikenteessä, energiassa, ympäristössä ja sosiaalisektorilla ovat ratkaisevia, kun varmistetaan kestävää sosiaalis-taloudellista kehitystä ja vakautta kyseisellä alueella.
Strand III.
Ohjelman osa III.
Strand IV.
Ohjelman osa IV.
Strand IV.1
Ohjelman osa IV.1
Strand IV.2
Ohjelman osa IV.2
Stranded costs
Hukkakustannukset
Stranded costs are the costs which were incurred by electricity market incumbents when the sector was not liberalised and which liberalisation makes it difficult, if not impossible, to repay.
Hukkakustannukset ovat kustannuksia, jotka syntyivät sähkömarkkinoiden vakiintuneille toimijoille ajankohtana, jolloin alaa ei ollut vielä vapautettu, ja jotka alan vapauttamisen seurauksena on vaikea tai jopa mahdoton saada takaisin.
Stranded costs, Poland
Hukkakustannukset, Puola
Stranded passengers have the right to be provided a minimum level of care immediately, on the spot at terminals/stations and/or on board while waiting for the beginning or the continuation of the delayed journey or for their rerouting.
Pulaan joutuneille matkustajille on annettava välittömästi vähimmäistasoista apua paikan päällä terminaaleissa/asemilla ja/tai liikennevälineessä, jos he joutuvat odottamaan viivästyneen matkan alkua tai sen jatkamista tai uudelleenreititystä.
Stranded wire.
28863200-1
Stranded wire.
7615.1+8210+
Stranded wire.
Teräskehykset.
Stranded wire.
Vaijeri.
Strands and Measures of the Programme Leonardo da Vinci (1995-1999)
Leonardo da Vinci -ohjelman osat ja toimenpiteet (1995–1999)
Strands of the revised agreement and a new European trade policy
Tarkistetun sopimuksen ja unionin uuden kauppapolitiikan linjaukset
Strand 1: ongoing activities of the European Women’s Lobby, whose members are women’s organisations in the Member States of the European Union, respecting the following principles:
Lohko 1: Naisten eurooppalaisen eturyhmän, jonka jäseniä ovat Euroopan unionin jäsenvaltioiden naisjärjestöt, pysyvä toiminta seuraavien periaatteiden mukaisesti:
Strand 2 involved statistical work aimed at improving methods and obtaining data on gender equality that were comparable at European level.
Osassa 2 on käsitelty tilastollisia aiheita, joilla on tarkoitus parantaa tasa-arvonäkökohtiin liittyviä menetelmiä ja mahdollistaa vertailukelpoisten tietojen saanti Euroopan tasolla.
Strand 3 – cooperation between the parties concerned – absorbed the largest share of the budget (45%), followed by Strand 1 – raising awareness of the Community dimension of equality (38%) – and Strand 2 – Analysis and evaluation (16%).
Sen jälkeen tulevat osa 1, joka liittyy yhteisön ulottuvuuden tunnetuksi tekemiseen tasa-arvoasioissa (38 %), ja osa 2, johon sisältyy analysointitoimia (16 %).
Strangely, although the EU has managed to adopt common strategies on some tricky or sensitive areas (the European Security Strategy, to name just one), it has not been able to do so in a policy area where it is one of the biggest players (supplying 55% of ODA) and where there is a comprehensive framework of multilateral commitments.
Vaikka unioni on ottanut käyttöön yhteisiä strategioita erityisen vaikeilla tai aroilla aloilla (esimerkiksi Euroopan turvallisuusstrategia), se ei ole kuitenkaan pystynyt toimimaan samoin alalla, jolla se on yksi tärkeimmistä toimijoista (sen osuus kansainvälisestä julkisesta kehitysavusta on 55 prosenttia) ja jolla monenväliset sitoumukset on määritelty erityisen selkeästi ja tarkasti.
Strapping machines.
Nauhasidontakoneet.
Strasbourg - Mulhouse - Basel
Strasbourg–Mulhouse–Basel
Strasbourg Convention on the Limitation of Liability of Owners of Inland Navigation Vessels (CLNI):
Strasbourgin sopimus sisävesiliikenteen vastuun rajoittamisesta (CLNI):
Strasbourg – Danube Corridor
Strasbourg – Danube-käytävä
Strasbourg, 26.11.2010
Strasbourg 23.11.2010
Strasbourg, F
Strasburg, F
Strasbourg-Stuttgart (2015) with the Kehl bridge as cross-border section;
Strasbourg–Stuttgart (2015), rajanylittävänä osuutena Kehlin silta
Strasser
Rudolf Strasser
Strasser
RUPP
STRASSER
STÖLLNBERGER
Strasser
Svenningsen
Strasser   Rudolf
Strasser Rudolf
Strasser  (III-A)
Strasser (A–III)
Strasser (A-III)
Rudolf Strasser (A–III)
Strasser (A-III)
Strasser (A–III)
Strasser (AT-III)
Strasser (A–III)
Strasser (III-A)
Strasser (III–A)
Strategic (STR)
Hankintojen strateginen hyödyntäminen (STR)
Strategic action by some developing countries appears to be taken by their state owned enterprises rather than by SWF.
Eräissä kehitysmaissa valtion omistamat yritykset ovat ryhtyneet strategisiin toimiin, eivät valtion omistamat sijoitusyhtiöt.
Strategic Action Programmes
Strategiset toimintaohjelmat
Strategic actions in priority countries consisting of:
Ensisijaisissa maissa toteutettaviin strategisiin toimiin kuuluvat seuraavat:
Strategic activities
Keskeiset toimet
Strategic activities in support of assessment and promotion of pan-European eGovernment services, such as:
Strategiset toimet, joilla tuetaan yleiseurooppalaisten julkishallinnon sähköisten palveluiden arviointia ja edistämistä, esimerkiksi seuraavat:
Strategic advice, media relations, design and production of information material for printed, audio-visual and electronic media, setting-up of a hot line, design and management of Internet site: ? 1,2 million
strategiset neuvot, mediasuhteet, tiedotusmateriaalin suunnittelu ja tuotanto painettua sanaa sekä audiovisuaalista ja sähköistä mediaa varten, puhelinpalvelu, Internet-sivuston suunnittelu ja hallinto: 1,2 miljoonaa euroa
strategic advice, media relations, design and production of information material for printed, audiovisual and electronic media, setting up of a hotline, design and management of Internet site: €0.8 million
strateginen neuvonta, mediasuhteet, tiedotusmateriaalin suunnittelu ja tuotanto painettua sanaa sekä audiovisuaalista ja sähköistä mediaa varten, puhelinpalvelu, Internet-sivuston suunnittelu ja hallinto: 0,8 miljoonaa euroa
Strategic Aerospace Review for the 21st Century
Ilmailu- ja avaruusalan strategiakatsaus 2000-luvulle
Strategic agenda
Strateginen ohjelma
Strategic agreements with Europol were signed in 2007 by Albania, Bosnia and Herzegovina and the former Yugoslav Republic of Macedonia, while similar agreements are being negotiated with Montenegro and Serbia.
Albania, Bosnia ja Hertsegovina ja entinen Jugoslavian tasavalta allekirjoittivat Europolin kanssa strategisen sopimuksen vuonna 2007, ja Montenegron ja Serbian kanssa käydään neuvotteluja samanlaisista sopimuksista.
Strategic aims
Strategiset tavoitteet
Strategic aims and models
Strategiset tavoitteet ja mallit
Strategic air transport enables policy-makers in Europe to transfer forces rapidly to more distant destinations for peace-keeping or intervention operations and to provide rapid evacuation from world trouble-spots while minimising casualties.
Strateginen lentoliikenne tarjoaa Euroopan päättäjille mahdollisuuden siirtää joukkoja nopeasti kaukaisiin kohteisiin rauhanturva- tai väliintulotehtäviä varten ja evakuoida nopeasti ihmisiä maailman kriisialueilta rajoittaen samalla uhrien määrän mahdollisimman alhaiseksi.
Strategic alignment of EU, national and regional resources through Joint Programming with Member States will increase the added value and impact of overall investments.
EU:n, kansallisten ja alueellisten resurssien strateginen kohdentaminen jäsenvaltioiden kanssa suoritettavan yhteisen ohjelmasuunnittelun kautta parantaa investointien lisäarvoa ja vaikutusta.
Strategic Alliances
Strategiset liittoutumat
Strategic alliances are co-operative arrangements of varying scope involving the creation of several links which are usually contractual but may also have structural aspects.
Strategiset liittoutumat ovat yhteistyöjärjestelyjä, joiden laajuus vaihtelee ja joiden puitteissa luodaan useita yhteyksiä, yleensä sopimusyhteyksiä mutta myös rakenteellisia yhteyksiä.
Strategic alliances are currently scrutinised under Articles 81 and 82 of the Treaty.
Tällä hetkellä strategisia liittoutumia tutkitaan perustamissopimuksen 81–82 artiklan nojalla.
Strategic alliances are normally not designed to bring about the structural change envisaged in Article 3(1) of the Merger Regulation and may not necessarily result in the creation of an autonomous economic entity as this is defined in the Notice on the concept of full-function joint ventures.
Strategisten liittoutumien tarkoituksena ei tavallisesti ole saada aikaan sulautuma-asetuksen 3 artiklan 1 kohdassa tarkoitettua rakenteellista muutosta eivätkä ne välttämättä johda kaiken itsenäiselle taloudelliselle yksikölle kuuluvan toiminnan hoitavista yhteisyrityksistä annetussa tiedonannossa määritellyn autonomisen taloudellisen yksikön syntymiseen.
Strategic analysis
Strategia-analyysi
strategic analysis and programming,
strateginen analyysi ja ohjelmasuunnittelu
Strategic analysis of the
Via Baltican strateginen analyysi
strategic and awareness-raising measures;
strategisia ja tietoisuuden lisäämiseen tähtääviä toimenpiteitä;
Strategic and integrated approach - While all Member States have fulfilled the commitment agreed in Nice, there are differences as regards the extent to which the NAPs/incl provide a comprehensive analysis of key structural risks and challenges, frame their policies in a longer term strategic perspective, and evolve from a purely sectoral and target-group approach towards an integrated approach.
Strateginen ja yhtenäinen lähestymistapa – Kaikki jäsenvaltiot ovat noudattaneet Nizzassa sovittua sitoumusta, mutta toimintasuunnitelmissa on kuitenkin eroja siltä osin, miten kattavasti niissä tarkastellaan tärkeimpiä rakenteellisia riskejä ja haasteita, liitetään toimet pitemmän aikavälin strategisiin näkymiin ja edetään yksinomaan alakohtaisesta ja kohderyhmäkeskeisestä lähestymistavasta kohti yhtenäisempää lähestymistapaa.
Strategic and political
Strategiset ja poliittiset
Strategic and political objectives for the organic farming sector were agreed in 2004 and set out in the EU Action Plan for Organic Food and Farming.
Vuonna 2004 sovittiin luonnonmukaisen tuotantoalan strategisista ja poliittisista tavoitteista, ja ne esitetään luonnonmukaisia elintarvikkeita ja luonnonmukaista viljelyä koskevassa eurooppalaisessa toimintasuunnitelmassa.
strategic and result oriented
strategisempaa ja tuloshakuisempaa
Strategic and support activities
Strategiset ja tukitoimet
strategic and tactical asset management and asset allocation, including currency and risk management;
strateginen ja taktinen varainhoito ja varojen kohdentaminen, mukaan luettuina valuutan- ja riskinhallinta;
Strategic approach : main objectives and key targets of the 2003 NAPincl
Strateginen lähestymistapa: tärkeimmät tavoitteet
Strategic Approach According to the Austrian Authorities the Austrian policy-framework to combat poverty and social exclusion is based on an integrated economy, employment and welfare policy.
Strateginen lähestymistapa Itävallan viranomaisten mukaan köyhyyden ja sosiaalisen syrjäytymisen torjumiseksi noudatetaan yhtenäistä talous-, työllisyys- ja sosiaalipolitiikkaa.
Strategic approach and key objectives
Strateginen lähestymistapa ja päätavoitteet
Strategic approach and main objectives
Strateginen lähestymistapa ja päätavoitteet
Strategic approach and main objectives
Strateginen lähestymistapa ja tavoitteet
Strategic approach and proposals for action
Strateginen lähestymistapa ja toimintaehdotukset
strategic approach and use of financial instruments to promote positive action to reduce inequality;
epätasa-arvoisuuden vähentämiseen tähtäävää myönteistä toimintaa edistävä strateginen lähestymistapa ja rahoitusvälineiden käyttö
Strategic approach on location of buildings
Kiinteistöjen sijaintia koskeva strategia
Strategic approach The Danish approach to social inclusion focuses on developing the inclusive labour market, allowing more people to gain or retain a stable affiliation with the labour market.
Strateginen lähestymistapa: Tanskan sosiaalista osallisuutta koskevassa lähestymistavassa keskitytään kehittämään osallisuutta edistäviä työmarkkinoita, jotta yhä useammat ihmiset saavuttaisivat vakaan aseman työmarkkinoilla tai pystyisivät pysymään siellä.
Strategic approach The Dutch strategy to combat poverty and exclusion is based on 4 main principles.
Strateginen lähestymistapa Alankomaiden strategia köyhyyden ja sosiaalisen syrjäytymisen torjumiseksi perustuu neljään pääperiaatteeseen.
Strategic approach The NAP adheres explicitly to the concept of a 'socially fair society' and combines the emerging ‘knowledge based society’ with the need of strengthening social cohesion.
Strateginen lähestymistapa: Toimintasuunnitelma perustuu ”sosiaalisesti oikeudenmukaisen yhteiskunnan” käsitteeseen, ja siinä yhdistetään nopeasti kehittyvä tietoyhteiskunta tarpeeseen vahvistaa sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
Strategic approach The NAP/inclusion strategy in the coming decade is crystallised in four general policies: promoting health and ability to lead an active life; increasing attractiveness of working life; prevention and combating social exclusion; and ensuring effective services and a reasonable level of income security.
Strateginen lähestymistapa: Toimintasuunnitelmassa lähivuosikymmenen strategia kiteytetään neljään päälinjaukseen, jotka ovat terveyden ja toimintakyvyn edistäminen, työelämän vetovoiman lisääminen, syrjäytymisen ehkäisy ja siihen puuttuvat toimet sekä toimivat palvelut ja kohtuullinen toimeentuloturva.
Strategic approach The NAPincl is structured along three strands: General policies, Specialised policies and Administrative interventions.
Strateginen lähestymistapa: Sosiaalisen osallisuuden toimintasuunnitelma jakautuu yleisiin toimiin, erityistoimiin ja hallinnollisiin toimiin.
Strategic approach The NAPincl strategy in the coming decade is crystallised in four general policies: promoting health and ability to lead an active life; increasing attractiveness of working life; prevention and combating social exclusion; and ensuring effective services and a reasonable level of income security.
Strateginen lähestymistapa Toimintasuunnitelmassa lähivuosikymmenen sosiaaliturvan strateginen suunta kiteytyy neljään päälinjaukseen: terveyden ja toimintakyvyn edistäminen, työelämän vetovoiman lisääminen, syrjäytymisen ehkäisy ja hoito sekä toimivat palvelut ja kohtuullinen toimeentuloturva.
Strategic Approach The need to tackle poverty is well recognised: social inclusion policies amount to 10 bn euros, and the National Anti-Poverty Strategy, which underpins the NAPincl, was established in 1997.
Strateginen lähestymistapa: Köyhyyden torjunnan tarpeellisuus on tunnustettu laajasti: sosiaalista osallisuutta tukevia toimenpiteitä rahoitettiin 10 miljardilla eurolla ja köyhyyden vastainen kansallinen strategia, joka tukee sosiaalisen osallisuuden toimintasuunnitelmaa, laadittiin vuonna 1997.
Strategic approach The Spanish authorities consider exclusion to be a multidimensional phenomenon, which makes the mobilisation of stakeholders much more difficult and can therefore, make it harder to implement a consistent inclusion policy.
Strateginen lähestymistapa: Espanjan viranomaiset pitävät syrjäytymistä moniulotteisena ilmiönä, mikä vaikeuttaa sidosryhmien aktivointia huomattavasti ja voi näin ollen hankaloittaa johdonmukaisen sosiaalista osallisuutta tukevan politiikan täytäntöönpanoa.
Strategic approach The Swedish welfare system is based on a policy of full employment for both men and women and on a universal social security system.
Strateginen lähestymistapa Ruotsin hyvinvointijärjestelmä perustuu sekä miesten että naisten täystyöllisyyteen tähtäävään politiikkaan ja yleiseen sosiaaliturvajärjestelmään.
Strategic approach The UK approach tackles issues in relation to the life cycle with intervention tailored to the needs of different age groups.
Strateginen lähestymistapa Yhdistyneen kuningaskunnan lähtökohtana on elinkaariajattelu, jossa tuki räätälöidään eri ikäryhmien tarpeiden mukaan.
Strategic approach to and cooperation with other EU institutions – e.g. relation to the EP and its rapporteurs – is of natural importance.
Strateginen lähestymistapa ja yhteistyö muiden EU:n elinten kanssa – esimerkiksi suhteet Euroopan parlamenttiin ja sen esittelijöihin – ovat luonnollisesti tärkeitä.
Strategic approach to cohesion
Strateginen lähestymistapa koheesioon
Strategic approach to mobility in VET
Strateginen lähestymistapa liikkuvuuteen ammatillisessa koulutuksessa
Strategic approach to the Mediterranean macro-region
Strateginen lähestymistapa Välimeren makroalueeseen
Strategic approach.
Strateginen lähestymistapa.
Strategic approach:
Strateginen lähestymistapa:
Strategic approach: A wide range of objectives has been formulated for the period to come.
Strateginen lähestymistapa: Tulevalle ajanjaksolle on määritelty useita tavoitteita.
Strategic approach: Although the Plan does not provide a full analysis of the situation at the outset and the results previously achieved, or a systematic quantification of the objectives set, the strategy adopted by Luxembourg is based on 5 well-defined fields of action: activation and participation in employment; reconciling family life and working life; access to housing; stepping up measures to promote the social inclusion of under-25s; access of vulnerable persons to resources, rights and services.
Strateginen lähestymistapa: Vaikka lähtötilannetta ja aikaisemmin saatuja tuloksia ei analysoida eikä määrällisiä tavoitteita aseteta järjestelmällisesti, Luxemburgin kehittämä strategia perustuu viiteen tarkoin rajattuun toiminta-alueeseen: aktivointi ja osallistuminen työelämään; työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen; asunnon saanti; alle 25-vuotiaiden nuorten sosiaalista osallisuutta edistävien toimien kehittäminen; heikossa asemassa olevien pääsy osalliseksi voimavaroista, oikeuksista ja palveluista.
Strategic approach: Belgium espouses an approach based on the ten fundamental rights laid down in the 1995 General Report on Poverty, combined with the Nice objectives and an improved set of indicators.
Strateginen lähestymistapa: Belgian lähestymistapa perustuu vuoden 1995 köyhyyttä koskevassa yleiskertomuksessa esitettyihin kymmeneen perusoikeuteen sekä Nizzan tavoitteisiin ja parannettuihin indikaattoreihin.
Strategic approach: High participation in labour market constitutes a cornerstone of the welfare state.
Strateginen lähestymistapa: Korkea osallistumisaste työmarkkinoille on hyvinvointivaltion tärkeä kulmakivi.
Strategic approach: In the second NAP, there is a more specific focus on the most disadvantaged groups than there was in the first national action plan in 2001.
Strateginen lähestymistapa: Toisessa kansallisessa toimintasuunnitelmassa kiinnitetään enemmän huomiota epäedullisimmassa asemassa oleviin ryhmiin kuin vuoden 2001 ensimmäisessä toimintasuunnitelmassa.
Strategic approach: main objectives and key targets
Strateginen lähestymistapa: tärkeimmät tavoitteet
Strategic approach: main objectives and key targets of the 2003 NAP/inclusion
Strateginen lähestymistapa: tärkeimmät tavoitteet
Strategic approach: main objectives and key targets of the 2003 NAPincl
Strateginen lähestymistapa: tärkeimmät tavoitteet
Strategic approach: The 2003 NAP highlights that the ‘fight against poverty is central to the UK government’s entire social and economic programme’.
Strateginen lähestymistapa: Vuoden 2003 kansallisessa toimintasuunnitelmassa korostetaan, että köyhyyden vastaisella taistelulla on keskeinen asema Yhdistyneen kuningaskunnan koko sosiaali- ja talousohjelmassa.
Strategic approach: The 2003-5 NAPincl is a fairly straight continuation of the overall strategy presented in 2001, but with the main objectives slightly lowered as regards reducing the poverty risk and child poverty.
Strateginen lähestymistapa: Vuosien 2003–2005 sosiaalista osallisuutta koskevassa kansallisessa toimintasuunnitelmassa jatketaan samaa kokonaisstrategiaa kuin vuoden 2001 suunnitelmassa, mutta tärkeimpien tavoitteiden määrittelyssä ollaan maltillisempia erityisesti köyhyysriskin ja lasten köyhyyden vähentämisen osalta.
Strategic approach: The general long-term strategic approach is based on economic development which is compatible with the improvement of social cohesion and the elimination of the structural factors which generate exclusion processes.
Strateginen lähestymistapa Yleinen ja pitkän aikavälin strateginen lähestymistapa perustuu talouspoliittiseen kehitykseen, joka edistää sosiaalista yhteenkuuluvuutta ja jonka avulla voidaan poistaa syrjäytymistä aiheuttavia rakenteellisia tekijöitä.
Strategic approach: The NAP sets a target to secure the active participation of all citizens in social life.
Strateginen lähestymistapa: Kansallisessa toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteeksi varmistaa kaikkien kansalaisten aktiivinen osallistuminen yhteiskunnalliseen elämään.
Strategic approach: The NAPincl extends and supplements the approach to the fight against exclusion which has been pursued since 1998.
Strateginen lähestymistapa: Sosiaalisen osallisuuden toimintasuunnitelmassa jatketaan ja täydennetään vuonna 1998 aloitettuja toimia syrjäytymisen torjumiseksi.
Strategic approach: The Plan describes a comprehensive range of measures although it is not clear how these are joined-up.
Strateginen lähestymistapa: Suunnitelmassa esitellään runsaasti erilaisia toimia, tosin ei ole selvää, miten toimet liittyvät toisiinsa.
Strategic approach: The Plan marries two strategies.
Strateginen lähestymistapa: Suunnitelmassa noudatetaan kahta strategiaa.
Strategic approach: The social exclusion strategy is based on a combined approach, which includes universal and preventive policies, as well as remedial policies aimed at target groups.
Strateginen lähestymistapa: Sosiaalisen osallisuuden strategia perustuu monet näkökulmat huomioon ottavaan lähestymistapaan, joka koostuu yleisistä ja ennaltaehkäisevistä toimista sekä kohderyhmien tukitoimista.