natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An observatory could enhance transparency tangibly and thus improve competition among banks .
Seurantaelin voisi lisätä avoimuutta huomattavasti ja tehostaa siten pankkien välistä kilpailua .
Although the Regulation on cross-border payments in euro requires equal prices for national and comparable cross-border payments in euro , the need for an observatory remains .
Vaikka rajat ylittäviä euromääräisiä maksuja koskevassa asetuksessa vaaditaankin , ettei kotimaanmaksuista ja vastaavista ulkomaisista maksuista peritä eri hintaa , seurantaelintä tarvitaan edelleen .
As various price studies by the European Commission have shown , bank charges and charging principles differ significantly among individual banks and different Member States .
Useat Euroopan komission hintatutkimukset ovat osoittaneet , että perittävissä hinnoissa ja veloitusperiaatteissa on huomattavia eroja niin yksittäisten pankkien kuin eri jäsenvaltioidenkin välillä .
Since the Regulation on cross-border payments in euro came into force in July 2003 , the ECB and the national central banks have received a number of customer complaints regarding banks » charging principles for cross-border credit transfers .
Sen jälkeen kun rajat ylittäviä euromääräisiä maksuja koskeva asetus tuli voimaan heinäkuussa 2003 , EKP ja kansalliset keskuspankit ovat saaneet joukon asiakasvalituksia pankkien veloitusperiaatteista rajat ylittävissä tilisiirroissa .
Some of these complaints show that not all banks yet apply the Regulation correctly .
Osa valituksista osoittaa , että kaikki pankit eivät vielä noudata asetusta oikeaoppisesti .
An observatory would greatly facilitate the comparison of bank services for customers .
Seurantaelin parantaisi huomattavasti pankkien vertailtavuutta asiakkaan kannalta .
Consumer organisations are likely to be best suited to establishing and managing such observatories .
Parhaiten tällaisia seurantaelimiä pystyisivät luultavasti muodostamaan ja 24 hallinnoimaan kuluttajajärjestöt .
At a national level , they could compile relevant data that would be fed into a euro area wide database , accessible by the public and managed according to an agreed methodology .
Kansallisella tasolla ne voisivat koota tarvittavat tiedot , jotka syötettäisiin koko euroalueen kattavaan tietokantaan . Tietokanta olisi yleisön käytettävissä , ja sitä ylläpidettäisiin yhteisesti sovitulla tavalla .
6.2 Corporates The importance of incorporating industry in the development and implementation of the SEPA should not be underestimated .
6.2 Yritykset Liike-elämän merkitystä SEPAn kehittämisessä ja toteutuksessa ei pidä aliarvioida .
Enterprises of all kinds frequently use payment services and would gain from a more standardised and open structure .
Maksupalveluja käyttävät kaikkien alojen yritykset , ja ne hyötyisivät standardoidummasta ja avoimemmasta rakenteesta .
Increased international trade and companies with branches in many countries require efficient and smooth cross-border payment services in euro ( see also Annex 2 ) .
Kansainvälisen kaupan lisääntyminen ja yritysten haaraliikkeiden leviäminen useisiin maihin aiheuttavat sen , että tehokkaita ja sujuvia rajat ylittäviä euromaksupalveluja tarvitaan ( ks . myös liite 2 ) .
In May 2003 , the ECB arranged a meeting with the EPC and the Euro Associations of Corporate Treasurers10 ( EACT ) .
Toukokuussa 2003 EKP järjesti kokouksen EPC : n ja yritysten varainhankinnasta vastaavien yksiköiden järjestön ( Euro Association of Corporate Treasurers , EACT ) 10 kanssa .
The subject for the meeting was to understand better corporate treasurers » expectations for SEPA .
Kokouksessa pyrittiin parempaan käsitykseen siitä , mitä yritysten varainhallinnassa odotetaan SEPAlta .
The main message from EACT was that all parties involved must adopt common standards and end-to-end STP to improve efficiency and to reduce costs .
EACT : n keskeinen sanoma oli , että kaikkien asianosaisten on omaksuttava yhteiset standardit ja otettava käyttöön täysin automaattinen maksujenvälitys tehokkuuden lisäämiseksi ja kustannusten vähentämiseksi .
The current situation of diverging national standards and payment information requirements should be abandoned as quickly as possible .
Tämänhetkisestä tilanteesta , jossa kansalliset standardit ja maksutietovaatimukset poikkeavat toisistaan , on päästävä pois niin pian kuin mahdollista .
The EACT also pointed out that development in this area has so far to a large extent been carried out by banking business , without participation from the final users of payments or banking services .
EACT muistutti myös , että kehitystä on tällä alalla toistaiseksi vienyt eteenpäin lähinnä pankkiala eivätkä maksu - ja pankkipalvelujen käyttäjät ole juuri olleet mukana .
This might be one explanation why banks have not yet been able to meet corporate customers » requests for a common electronic payment initiation standard that enables customers to switch their payment traffic between different banks easily .
Tämä saattaa olla yhtenä syynä siihen , että pankit eivät vielä ole pystyneet vastaamaan yritysasiakkaiden toivomuksiin yhteisestä standardista elektronisille maksutoimeksiannoille , joiden avulla asiakkaat voisivat helposti hoitaa maksuliikennettään eri pankkien välillä .
The initial meeting between the banking industry and the EACT has been the starting point for a regular exchange of information , which would benefit all parties .
Pankkialan ja EACT : n ensimmäinen yhteinen kokous on alku säännölliselle tietojenvaihdolle , josta kaikki osapuolet hyötyisivät .
24 6.3 Merchants Merchants in their role as card acceptors play an important role in achieving an efficient and safe SEPA regarding acceptance of international cards and EMV migration on all their EFT-POS terminals .
6.3 Kauppiaat Kauppiaat ovat korttimaksupisteiden edustajina tärkeässä asemassa tehokkaan ja turvallisen SEPAn luomisessa , kun ajatellaan kansainvälisten korttien hyväksymistä maksuvälineinä ja korttimaksupäätteiden muuntamista EMV-standardin mukaisiksi .
The low level of acceptance of international cards at national level is an obstacle to a SEPA because it restricts card usage for the European citizen and limits competition between national and international card schemes .
Se , että kansainvälisiä kortteja on monissa maissa vaikea käyttää , on este SEPAlle , sillä se rajoittaa Euroopan kansalaisten kortinkäyttöä ja rajoittaa kilpailua kansallisten ja kansainvälisten korttiohjelmien välillä .
At the root of this problem is the relatively higher level of interchange fees for cross-border transactions .
Ongelman ydin on se , että rajat ylittävistä maksutapahtumista peritään suhteellisen korkeita maksuja vaihtojärjestelmässä .
The enhancement of card acceptance internationally is a crucial step towards promoting the SEPA and requires closing the gap between national and euro-area interchange fees .
Korttien laajempi kansainvälinen hyväksyntä on hyvin tärkeää SEPAn edistymisen kannalta ja se edellyttää vaihtojärjestelmässä perittävien maksujen eron poistamista kotimaisten ja euroalueella suoritettavien maksujen väliltä .
The co-operation of card acceptors for the EMV migration of terminals is essential because fraud will migrate to non-EMV compliant card acceptors .
Kun korttimaksupäätteitä muunnetaan EMV-standardin mukaisiksi , korttimaksupisteiden yhteistyö on välttämätöntä , sillä petokset siirtyvät niihin korttimaksupisteisiin , joissa EMV-standardia ei noudateta .
Only when a critical mass of the market migrates to EMV will EMV make a significant contribution to fraud prevention .
EMV-standardi vähentää petoksia merkittävästi vasta , kun riittävän suuri osa markkinoista noudattaa sitä . 10
In addition , card acceptors should contribute to the gradual abolishment of fallback solutions ( i.e. use of magnetic stripe and signature under certain circumstances ) , which could undermine the benefits of EMV migration .
Lisäksi korttimaksupisteiden olisi osallistuttava vaihtoehtoisten ratkaisujen ( kuten magneettinauhan ja allekirjoituksen käyttö joissakin tilanteissa ) asteittaiseen poistamiseen käytöstä , sillä ne voisivat heikentää EMV-standardin myönteistä vaikutusta .
6.4 Governments Governments are important actors in the financial arena , both in their role of setting the future agenda and in their role as a participant , performing financial transactions .
6.4 Hallintoviranomaiset Hallintoviranomaiset ovat tärkeitä toimijoita rahoitusalalla niin suunnittelijoina kuin maksutapahtumia suorittavina osallistujinakin .
Their commitment and involvement should therefore be sought and enhanced .
Sen vuoksi niiden sitoutuminen ja mukanaolo olisi toivottavaa ja sitä olisi lisättävä .
The implementation of common standards by organisations with large flows of payments is crucial for establishing a critical mass of users .
Suuria maksuvirtoja liikuttelevien yhteisöjen saaminen mukaan yhteisten standardien käyttäjiksi on ehdottoman tärkeää riittävän käyttäjämäärän aikaansaamiseksi .
Some entities among the governmental bodies are transferring or receiving considerable numbers of payment transactions i.e. taxation authorities , customs , health care and transfers to and from social security systems .
Monet hallintoviranomaiset suorittavat ja vastaanottavat huomattavan määrän maksuja ( esim . veroviranomaiset , tulli sekä terveydenhuollosta ja tulonsiirroista vastaavat viranomaiset ) .
These entities should be encouraged to start using and requesting common standards ( BIC and IBAN ) regularly , increasing the awareness of those standards .
Näitä tahoja olisi kannustettava ottamaan käyttöön yhteiset standardit ( BIC ja IBAN ) ja edellyttämään niiden säännöllistä käyttöä asiakkailtaan , mikä kasvattaisi tietoisuutta näistä standardeista .
It would also show the interest and importance the Member States place in this development .
Se osoittaisi myös , että jäsenvaltiot ovat kiinnostuneita tästä kehityksestä ja pitävät sitä tärkeänä .
6.5 Community legislator The European Commission is currently working on a New Legal Framework for Payments in the Internal Market ( NLF ) as a step towards creating a « Single Payments Area » in the EU .
6.5 Yhteisön lainsäätäjät Euroopan komissio valmistelee parhaillaan maksualan uutta oikeudellista kehystä sisämarkkinoilla ( New Legal Framework for Payments in the Internal Market , NLF ) askeleena kohti yhtenäistä maksualuetta EU : ssa .
The aim is to make panEuropean payments as easy , cheap and secure as national payments are today and to further enhance the single market for payment services by providing a comprehensive legal framework .
Tavoitteena on tehdä yleiseurooppalaisista maksuista yhtä helppoja , edullisia ja turvallisia kuin kotimaanmaksut nyt sekä parantaa maksupalvelujen yhteismarkkinoita laatimalla kattava säädösperusta .
This is considered essential to maximise the efficiency of the European economy , and in particular electronic commerce .
Sitä pidetään välttämättömänä Euroopan talouden tehokkuuden maksimoimiseksi , varsinkin elektronisen kaupankäynnin alalla .
The legislation aims to improve consumer protection and to increase the efficiency and security of payments by removing technical and legal barriers .
Lainsäädännön tavoitteena on parantaa kuluttajansuojaa ja lisätä maksujen tehokkuutta ja turvallisuutta poistamalla teknisiä ja lainsäädännöllisiä esteitä .
The Eurosystem welcomes the objectives of the European Commission 's initiative as a major step towards realising the single market for payment services for the EU .
Eurojärjestelmä pitää Euroopan komission aloitteen tavoitteita merkittävänä askeleena kohti maksupalvelujen yhteismarkkinoiden toteutumista EU : ssa .
The aim of the NLF should be to enhance the single market for payment services by implementing the same legislation in all Member States .
NLF : n tavoitteena tulisi olla maksupalvelujen yhteismarkkinoiden edistäminen siten , että sama lainsäädäntö pannaan täytäntöön kaikissa EU : n jäsenvaltioissa .
The SEPA project is , on the other hand , focused on the euro area .
SEPA-projekti sen sijaan keskittyy euroalueeseen .
25 The two projects should reinforce each other .
Näiden projektien pitäisi tukea ja vahvistaa toisiaan .
The Eurosystem is providing actively its advice on the legislative project .
Eurojärjestelmä toimii aktiivisena neuvonantajana lainsäädäntöprojektissa .
For its part , it will continue to focus its efforts primarily on achieving the SEPA in the euro area .
Omalta osaltaan se keskittää jatkossakin pyrkimyksensä SEPAn aikaansaamiseen euroalueella .
It will thereby involve the stakeholders of the other Member States and aim for a smooth transition into an enlarged SEPA .
Se ottaa mukaan myös asianosaiset euroalueen ulkopuolisista EU : n jäsenvaltioista , jotta niiden olisi helppo tulevaisuudessa liittyä SEPAan .
In this way , the countries that have not yet adopted the euro as their currency will receive a clear indication of what is expected from them once they join the EMU .
Näin maat , joissa ei vielä ole otettu euroa käyttöön , näkevät selvästi , mitä niiltä odotetaan , kun ne liittyvät EMUun . 26
ANNEX 1 SEPA OBJECTIVES ACCORDING TO THE WHITE PAPER
LIITE 1 EPC : N RAPORTISSA KUVATUT SEPAN TAVOITTEET
EXTRACT FROM THE EPC' S WHITE PAPER ON A SEPA CHAPTER 6 ROADMAP 2002 -- 2010 Over the last 5-10 years Europe has achieved a major step forward by agreeing to the introduction of a single currency -- the Euro -- and by converting accounts , banknotes and coins to this currency .
OTE EPC : N SEPA-RAPORTISTA 6 LUKU SUUNNITELMA VUOSILLE 2002-2010 Viimeisten 5-10 vuoden aikana Euroopassa on otettu merkittävä askel : sovittu yhteisen rahan , euron , käyttöönotosta sekä muunnettu tilit euromääräisiksi ja korvattu vanhat kansalliset rahat euroseteleillä ja - kolikoilla .
Time has come now to launch the next wave that will ensure that the economic benefits of this conversion accrue to all actors : consumers , SMEs , corporates , retailers and banks .
Nyt on tullut aika siirtyä seuraavaan vaiheeseen ja varmistaa , että euron käyttöönoton taloudelliset hyödyt tulevat kaikille osapuolille eli kuluttajille , pienille ja keskisuurille yrityksille , suuryrityksille , vähittäiskauppiaille ja pankeille .
In the previous chapters , the key recommendations for achieving these benefits were laid out .
Aikaisemmissa luvuissa käsiteltiin keskeisiä suosituksia näiden hyötyjen saavuttamiseksi .
This chapter combines the proposed actions and milestones into an overall roadmap .
Tässä luvussa yhdistetään tehdyt ehdotukset ja välitavoitteet yhdeksi suunnitelmaksi .
By December 31 , 2002 : a substantiated , syndicated and detailed roadmap achieved by : ( 1 ) launching a strong governance structure and the five working groups by July 1 , 2002 ;
31.12.2002 mennessä : yhteisesti hyväksytty yksityiskohtainen suunnitelma : ( 1 ) vakaan hallintorakenteen luominen ja viiden työryhmän perustaminen viimeistään 1.6.2002 ;
( 2 ) reviewing and substantiating the choice for a Pan-European ACH ( e.g. , review of existing options , business rationale , business requirements ) ;
( 2 ) yleiseurooppalaisen automaattisen selvitysyhteisön ( PEACH ) valinnan arviointi ja vahvistaminen ( esim . arvioimalla olemassa olevia vaihtoehtoja sekä liiketoiminnan taustaa ja edellytyksiä ) ;
( 3 ) systematically analyzing standards , rules , business practices and conventions required for STP ;
( 3 ) täysin automaattisen maksujen käsittelyn edellyttämien standardien , sääntöjen , liiketoimintaperiaatteiden ja - käytäntöjen järjestelmällinen analyysi ;
( 4 ) conducting a detailed investigation of the specific networks and switching fees for cards and proposing options to allow efficient cash handling within the euro area ( the last three actions by the end of 2002 ) .
( 4 ) erilaisten korttiverkkojen ja verkonvaihtomaksujen yksityiskohtainen tarkastelu ja erilaisten ratkaisujen esittäminen tehokkaan rahahuollon järjestämiseksi euroalueella ( viimeiset kolme kohtaa vuoden 2002 loppuun mennessä ) .
These efforts will lay the foundation for a concerted course of action over the next 5-10 years .
Tämä taustatyö toimii perustana yhteiselle 5 -- 10 vuoden toimintasuunnitelmalle .
By July 1 , 2003 : the first tangible results achieved by : ( 1 ) having an operational pan-European ACH ;
1.7.2003 mennessä : ensimmäiset konkreettiset tulokset : ( 1 ) yleiseurooppalainen automaattinen selvitysyhteisö toiminnassa ;
( 2 ) defining a pan-European direct debit product ( e.g. , value proposition , requirements , migration timetable ) ;
( 2 ) yleiseurooppalaisen suoraveloituksen määrittely ( esim . arvolupaus , vaatimukset , käyttöönottoaikataulu ) ;
and ( 3 ) agreeing to the basic standards , rules and conventions for credit transfers and cards , leveraging the existing standards ( e.g. , IBAN , BIC , MT103 +) .
( 3 ) sopiminen tilisiirtoja ja kortteja koskevista keskeisistä standardeista , säännöistä ja käytännöistä käyttäen hyväksi olemassa olevia standardeja ( kuten IBAN , BIC , MT103 +) .
These targets are ambitious , but necessary to create the right momentum and make efforts credible to the other stakeholders .
Nämä tavoitteet ovat kunnianhimoisia , mutta niitä tarvitaan , jotta edistystä tapahtuisi ja jotta pyrkimykset olisivat muiden asianosaisten mielestä vakuuttavia .
By December 31 , 2004 : ramp up activity by : ( 1 ) having 50 % of cross-border payments volumes on the pan-European ACH infrastructure ;
31.12.2004 mennessä : toiminnan tehostaminen ; ( 1 ) 50 % rajat ylittävien maksujen volyymista kulkee yleiseurooppalaisen automaattisen selvitysyhteisön kautta ;
and ( 2 ) agreeing to the value added services standards and their implementation plan ( including incentive measures and cut-off point ) .
( 2 ) sopiminen lisäarvopalveluja koskevista standardeista ja suunnitelma niiden toimeenpanoa varten ( mukaan lukien kannustustoimenpiteet ) .
By this time the industry should be in the acceleration phase , provided there is a real will to move forward .
Toimialan tulisi olla saavuttanut nopean kasvun vaiheen , jos todellista tahtoa eteenpäin menemiseen löytyy .
By July 1 , 2005 : the next wave of innovations , starting with the processing of the first transaction of the new pan-European direct debit instrument .
1.7.2005 mennessä : seuraava innovaatioaalto , joka alkaa ensimmäisen uuden PEDDstandardin mukaisen yleiseurooppalaisen suoraveloituksen käsittelemisestä .
By this time the governance structure should be able to demonstrate that it can respond to the continuing changes in the environment by launching new initiatives . 27
Tähän mennessä 27 hallintorakenteen tulisi olla siinä kunnossa , että se voi vastata jatkuvan muutoksen asettamiin haasteisiin synnyttämällä koko ajan uusia aloitteita .
By December 31 , 2007 : achieve target service levels for the pan-European infrastructure , so that banks will be able to reap the full benefits from the migration in their own back-offices .
31.12.2007 mennessä : tarvittava palvelutaso saavutettu yleiseurooppalaisessa infrastruktuurissa niin , että pankit saavat täyden hyödyn back office -- yksiköidensä siirtymisestä uuteen järjestelmään .
By December 31 , 2010 : achieve a full migration for banks and their customers to the Single Euro Payments Area , with realization of all economic benefits and a clear shift in mindset from « Migration towards SEPA » to « Managing SEPA on a going concern basis » . Although this time horizon might seem long , it is actually quite ambitious given the changes that will have to take place in legislation , in the activities of thousands of banks and in the habits of millions of customers .
Tällöin saavutetaan kaikki taloudelliset hyödyt ja päästään « SEPAan siirtymisestä » seuraavaan vaiheeseen eli « SEPAn toimintaan » . Tämä saattaa tuntua kaukaiselta ajankohdalta , mutta tavoite on itse asiassa melko kunnianhimoinen , kun otetaan huomioon , miten paljon muutoksia on saatava aikaan lainsäädännössä , tuhansien pankkien toiminnassa ja miljoonien asiakkaiden toimintatavoissa .
Achieving these milestones will require significant work from the banks but also from all other key stakeholders ( e.g. , customers , ECB , EC , technology providers ) .
Niin pankkien kuin muidenkin asianosaisten ( kuten asiakkaiden , EKP : n , Euroopan komission , tekniikasta vastaavien tahojen ) on tehtävä paljon työtä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi .
The ability of this initiative to meet its milestones will therefore depend upon every stakeholder 's willingness and commitment towards SEPA .
Tavoitteet voidaan saavuttaa vain , jos kaikki asianosaiset sitoutuvat pyrkimään kohti SEPAa .
Clear decisions , actions and milestones are the key ingredients to truly turn the euro area into a Single Euro Payments Area .
Jotta euroalueesta saadaan yhtenäinen euromaksualue , tarvitaan selkeitä päätöksiä , toimia ja välitavoitteita .
The next chapter deals with the final building block required making this happen : a strong governance structure .
Seuraavassa luvussa käsitellään neljättä tarvittavaa peruselementtiä eli vakaata hallintorakennetta .
ANNEX 2 SEPA SUCCESS POTENTIAL SEPA potential success story 1 : the benefit of SEPA to a large corporate customer In our example ( see figure 1 ) , we have a corporate customer with payment traffic to and from all 12 euro area countries .
LIITE 2 SEPAN POTENTIAALISET HYÖDYT Mahdollinen - menestystarina 1 : SEPAn hyödyt suurille yritysasiakkaille Esimerkkitapauksena on yritysasiakas , joka suorittaa maksuja euroalueen kaikkiin 12 maahan ja myös vastaanottaa maksuja niistä kaikista ( katso kuvio 1 ) .
In his home country X , there is a well-defined national standard for payment initiation and reconciliation enabling a very high degree of automation .
Yrityksen kotimaassa X on tarkasti määritelty kansallinen standardi maksutoimeksiantoja ja maksujen täsmäytystä varten , joten maksujen käsittely on pitkälle automatisoitua .
In addition , his payments are processed very efficiently through a national automated clearinghouse ( ACH ) , which is based on economies of scale deriving from millions of daily payments .
Lisäksi yrityksen maksut käsitellään erittäin tehokkaasti kansallisen automaattisen selvitysyhteisön kautta . Tehokkuus perustuu miljoonien päivittäisten maksujen mukanaan tuomiin skaalaetuihin .
However , this customer has a problem achieving the same degree of efficiency for his payment traffic involving other euro area countries .
Maksuja muihin euroalueen maihin ( ja muista euroalueen maista ) ei kuitenkaan pystytä käsittelemään yhtä tehokkaasti .
In neighbouring country Y , this customer has substantial purchases generating outgoing cross-border payments , as well as sales generating incoming cross-border payments .
Esimerkkitapauksena oleva pankin yritysasiakas tekee naapurimaassa Y huomattavia ostoja ja myy sinne tuotteitaan . Maksut suoritetaan molempiin suuntiin rajat ylittävinä maksuina .
Unfortunately , the vendors in country Y need to be treated differently from competing vendors in the corporates home country X despite being in the same currency area .
Siksi myyjiä maassa Y on valitettavasti kohdeltava eri tavoin kuin niiden kilpailijoita yrityksen kotimaassa X , vaikka kaikki sijaitsevat samalla valuutta-alueella .
In the same way , it is less efficient to receive payments from customers in another part of the currency area than from customers situated in the home country .
Asiakasmaksut muista valuutta-alueen maista siirtyvät nekin tehottomammin kuin yrityksen kotimaassa olevien asiakkaiden suorittamat maksut .
The customer 's bank X treats the payments to country Y as cross-border payments , and demands that the customer submit payment initiation as a separate file based on the bank 's own proprietary standards .
Yritysasiakkaan pankki X kohtelee maahan Y suoritettavia maksuja rajat ylittävinä maksuina ja vaatii , että maksutoimeksianto on toimitettava erillisenä tiedostona , joka perustuu pankin omiin standardeihin .
Moreover , for the incoming payments from country Y , there is no standard allowing automatic reconciliation , so extra staff has been hired to be able to track these payments manually .
Pankilla ei myöskään ole standardia , joka mahdollistaisi yrityksen maasta Y saamien maksujen maksutietojen automaattisen täsmäytyksen , joten se on palkannut ylimääräistä henkilökuntaa hoitamaan täsmäytystä .
Figure 1 .
Kuvio 1 . Yritysasiakas ei hyödy SEPAsta