natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB 's internal auditors are guided by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing and the Code of Ethics established by the Institute of Internal Auditors .
Sisäinen tarkastus noudattaa The Institute of Internal Auditors - järjestön määrittelemiä sisäisen tarkastuksen ammatillisia standardeja ja eettisiä ohjeita .
In order to further strengthen the governance framework of the ECB and the Eurosystem , the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007 which will be composed of three of its members .
EKP : n neuvosto päätti perustaa EKP : n tarkastuskomitean vahvistamaan EKP : n ja eurojärjestelmän hallintoa ja valvontaa . Komitea koostuu kolmesta EKP : n neuvoston jäsenestä , ja se aloittaa toimintansa huhtikuussa 2007 .
CODES OF CONDUCT There are three codes of conduct in place at the ECB .
MENETTELYTAPAOHJEET EKP : ssä noudatetaan kolmea menettelytapaohjetta .
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations .
Ensimmäinen koskee EKP : n neuvoston jäseniä , ja siitä näkyy heidän velvollisuutensa ylläpitää eurojärjestelmän luotettavuutta ja mainetta sekä sen toiminnan tehokkuutta .
5 It gives guidance to , and sets ethical standards for , the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council .
5 Tässä menettelytapaohjeessa neuvotaan EKP : n neuvoston jäseniä ja varajäseniä ja annetaan heille eettiset normit , joita heidän tulee noudattaa toimiessaan neuvoston jäseninä .
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct .
EKP : n neuvosto on myös nimittänyt neuvonantajan , joka antaa neuvoston jäsenille ammatillisiin menettelytapoihin liittyviä ohjeita .
The second code is the Code of Conduct of the ECB , which gives guidance to , and sets benchmarks
Toinen ohje on koko EKP : n menettelytapaohje , jossa neuvotaan EKP : n henkilöstöä ja johtokunnan jäseniä ja asetetaan arviointiperusteet heidän toiminnalleen .
Following a tender procedure in 2002 , KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was appointed as the ECB 's external auditor with a five-year mandate covering financial years 2003 to 2007 .
Vuoden 2002 tarjouskilpailun perusteella EKP : n ulkopuoliseksi tilintarkastajaksi vuosiksi 2003 -- 2007 nimettiin KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft viiden vuoden mandaatilla .
This Charter is published on the ECB 's website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB .
Periaatteet julkaistaan EKP : n verkkosivuilla . Näin halutaan edistää EKP : n tarkastusmenettelyjen avoimuutta .
See the Code of Conduct for the members of the Governing Council , OJ C 123 , 24.5.2002 , p. 9 , its amendment , OJ C 10 , 16.1.2007 , p. 6 , and the ECB 's website .
Ks . Menettelytapaohjeet EKP : n neuvoston jäsenille ( EYVL C 123 , 24.5.2002 , s. 9 ) , niihin tehty muutos ( EUVL C 10 , 16.1.2007 , s. 6 ) ja EKP : n verkkosivut .
ECB Annual Report 2006 for , the staff of the ECB and the members of the Executive Board , all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties .
Euroopan keskuspankin työjärjestyksen artiklan 11.3 mukaisesti laaditut Euroopan keskuspankin menettelytapaohjeet ( EYVL C 76 , 8.3.2001 , s. 12 ) ja EKP : n verkkosivut . 192
6 In accordance with the Code of Conduct 's rules against insider trading , the ECB 's staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account , or at the risk and for the account of a third party . 7 The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board .
7 Kolmannen menettelytapaohjeen muodostavat eettisiä normeja koskevat lisäohjeet johtokunnan jäsenille . 8 Niillä täydennetään kahta muuta menettelytapaohjetta täsmentämällä eettisiä sääntöjä , joita johtokunnan jäsenten tulee noudattaa toiminnassaan .
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical regime applicable to members of the Executive Board .
Näiden sääntöjen johdonmukaisen tulkinnan varmistaa johtokunnan nimittämä eettisten asiain neuvonantaja .
An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation of these rules . ANTI-FRAUD MEASURES In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9 to step up the fight against fraud , corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities » financial interests .
PETOSTEN TORJUNTA Vuonna 1999 Euroopan parlamentti ja EU : n neuvosto antoivat asetuksen 9 , jonka tarkoituksena on tehostaa petosten , lahjonnan ja muun yhteisön taloudellisia etuja vahingoittavan toiminnan torjuntaa . Asetuksessa säädetään mm .
The regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) within the Community institutions , bodies , offices and agencies .
Euroopan petostentorjuntaviraston ( OLAF ) sisäisistä tutkimuksista , jotka koskevat petosepäilyjä yhteisön toimielimissä , virastoissa ja muissa elimissä .
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them . In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10 concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB , which entered into force on 1 July 2004 .
OLAF-asetuksessa säädetään , että yhteisön toimielinten , virastojen ja muiden elinten on hyväksyttävä päätökset , joiden perusteella Euroopan petostentorjuntavirasto voi tehdä niitä koskevia tutkimuksia . Kesäkuussa 2004 EKP : n neuvosto teki päätöksen Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä 10 .
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTS The ECB 's Decision on public access to ECB documents 11 adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents .
EKP : N ASIAKIRJOJEN SAATAVUUS TUTUSTUMISTA VARTEN EKP : n neuvosto antoi maaliskuussa 2004 päätöksen EKP : n asiakirjojen saamisesta yleisön tutustuttavaksi 11 . Päätös on Euroopan yhteisöjen muiden toimielinten asiakirjojen julkista saatavuutta koskevien tavoitteiden ja vaatimusten mukainen .
It enhances transparency , while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB 's tasks .
Päätöksellä lisätään avoimuutta , mutta samalla siinä otetaan kuitenkin huomioon EKP : n ja kansallisten keskuspankkien riippumattomuus ja varmistetaan EKP : n tehtävien suorittamiseen erityisesti liittyvien seikkojen luottamuksellisuus .
12 In 2006 the number of public access requests remained limited .
12 Vuonna 2006 asiakirjapyyntöjä oli vähän . 7
See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank , OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 , and the ECB 's website .
Ks .
7 See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy , OJ C 92 , 16.4.2004 , p. 31 , and the ECB 's website .
EKP : n henkilöstösääntöjen osa 1.2 , joka sisältää säännöt ammatillisista menettelytavoista ja salassapitovelvollisuudesta ( EUVL C 92 , 16.4.2004 , s. 31 ) , ja EKP : n verkkosivut .
8 See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board , OJ C 230 , 23.9.2006 , p. 46 , and the ECB 's website .
8 Ks . Eettiset lisäohjeet Euroopan keskuspankin johtokunnan jäsenille ( EUVL C 230 , 23.9.2006 , s. 46 ) , ja EKP : n verkkosivut .
9 Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , OJ L 136 , 31.5.1999 , p. 1 .
9 Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus ( EY ) N : o 1073/1999 , annettu 25 päivänä toukokuuta 1999 , Euroopan petostentorjuntaviraston ( OLAF ) tutkimuksista ( EYVL L 136 , 31.5.1999 , s. 1 ) .
10 Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
10 Euroopan keskuspankin päätös ( EKP / 2004/11 ) petosten , lahjonnan ja Euroopan yhteisöjen taloudellisia etuja vahingoittavan muun laittoman toiminnan torjuntaan liittyvien Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä sekä EKP : n henkilöstöä koskevien palvelussuhteen ehtojen muuttamisesta ( EUVL L 230 , 30.6.2004 , s. 56 ) .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11 / 00 Commission v European Central Bank , ECR I-7147 .
Päätös oli seurausta Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen 10.7.2003 antamasta päätöksestä asiassa C-11 / 00 , komissio vastaan Euroopan keskuspankki , ( Kok . I-7147 ) .
11 OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
11 EUVL L 80 , 18.3.2004 , s. 42 .
12 In line with the ECB 's commitment to openness and transparency , a new « Archives » section was added to the ECB 's website in 2006 , providing access to historical documentation .
12 EKP on sitoutunut toimimaan avoimesti . Tätä ilmentää EKP : n verkkosivuille vuonna 2006 lisätty uusi arkisto-osa , jonka kautta pääsee tutustumaan historialliseen aineistoon .
2 ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS 2.1 HUMAN RESOURCES STAFFING The total number of budgeted staff positions for 2006 was 1,343 full-time equivalent ( FTE ) positions . 13 This compares with 1,369.5 FTE positions for 2005 , a reduction of 26.5 FTE positions resulting from the zero-based budgeting assessment conducted in 2005 .
2 ORGANISAATIOMUUTOKSET 2.1 HENKILÖSTÖ HENKILÖSTÖ Henkilöstön budjetoitu yhteismäärä vuonna 2006 oli 1 343 13 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna , kun vastaava määrä vuonna 2005 oli 1 369,5 . Vuonna 2005 käynnistetyn nollapohjabudjetointimenettelyn seurauksena saavutettu vähennys oli 26,5 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna .
All external recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixedterm contracts of five years for managerial positions and three years for all other positions .
Rekrytoitaessa työntekijöitä EKP : n ulkopuolelta periaatteena oli , että esimiestehtäviin palkattiin työntekijöitä viiden vuoden ja kaikkiin muihin tehtäviin kolmen vuoden määräaikaisin työsopimuksin .
Fixed-term contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts , subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance .
Määräaikainen työsopimus voidaan muuttaa vakituiseksi , jos kyseessä on vakituinen työpaikka . Arviointiprosessissa otetaan huomioon paitsi tehtävistä suoriutuminen myös organisaation tarpeet .
In 2006 the ECB offered 99 short-term contracts of less than one year ( as compared with 106 in 2005 ) in order to fill temporary staffing needs ( replacement for staff on maternity , parental or unpaid leave , for example ) .
Vuonna 2006 EKP : ssä työskenteli alle vuoden työsopimuksella 99 henkeä ( 106 henkeä vuonna 2005 ) täyttämässä väliaikaisia henkilöstötarpeita , mm . äitiys - ja vanhempainlomasijaisina tai palkattomalla vapaalla olevien sijaisina .
The ECB also offered 93 short-term contracts to experts from NCBs ( including Българска народна банка ( Bulgarian National Bank ) and Banca Naţională a României ) , other EU institutions and international organisations .
Lisäksi EKP : ssä työskenteli alle vuoden sopimuksilla 93 asiantuntijaa kansallisista keskuspankeista ( ml . Bulgarian keskuspankista [ Българска народна банка ] ja Romanian keskuspankista ) , muista EU : n toimielimistä ja kansainvälisistä järjestöistä .
This compares with 80 such contracts in 2005 .
Vuonna 2005 EKP : ssä oli tällaisilla sopimuksilla 80 asiantuntijaa .
Such short-term assignments provide an opportunity for ECB and NCB staff to gain from each other 's experience , thus fostering an ESCB-wide team spirit .
Lyhytaikaiset työskentelyjaksot tarjoavat sekä EKP : n että kansallisten keskuspankkien työntekijöille tilaisuuden hyötyä toistensa kokemuksesta , mikä luo yhteishenkeä EKPJ : ssä .
They also continued to contribute to the integration of Българска народна банка ( Bulgarian National Bank ) and Banca Naţională a României into the ESCB .
Näin myös edistettiin jälleen Bulgarian keskuspankin ( Българска народна банка ) ja Romanian keskuspankin integroitumista EKPJ : hin .
The ECB also offered internship opportunities to students and graduates with backgrounds in economics , statistics , business administration , law and translation .
Vuonna 2006 EKP tarjosi harjoittelumahdollisuuksia taloustieteiden , tilastotieteen , yrityshallinnon , oikeustieteen ja kääntämisen opiskelijoille tai jatko-opiskelijoille .
173 internships were provided across the ECB in 2006 .
Koko EKP : ssä oli 173 harjoittelijaa vuonna 2006 .
The ECB also offered two fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme , which is open to leading economists , and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship programme .
EKP : ssä oli myös kaksi tutkijaa osana johtaville taloustieteilijöille suunnattua Wim Duisenberg Research Fellowship Programme - tutkimusohjelmaa ja kaksi nuorta tutkijaa osana Lamfalussy Fellowship - ohjelmaa .
In this respect , the internal recruitment policy , which places emphasis on broad competencies , aims to further facilitate internal staff mobility .
Siksi EKP : n sisäisessä hakumenettelyssä pyritään helpottamaan henkilöstön sisäistä liikkuvuutta kiinnittämällä huomiota laaja-alaiseen pätevyyteen .
Other initiatives , such as exchanges between staff and temporary internal transfers to cover for the absence of colleagues , also support internal mobility .
Sisäistä liikkuvuutta tuetaan myös henkilöstövaihdolla ja siirtämällä työntekijöitä hoitamaan väliaikaisesti poissa olevien työtovereidensa tehtäviä .
In 2006 more than 80 members of staff , including 15 managers and advisers , moved internally to other positions , either on a temporary or on a long-term basis .
Vuonna 2006 yli 80 työntekijää , joista 15 esimies - ja neuvonantajatehtävissä , siirtyi toisiin tehtäviin talon sisällä joko väliaikaisesti tai pitemmäksi aikaa .
In 2006 the ECB introduced general principles for mobility , which encourage members of staff to change position after every five years of service .
Vuonna 2006 EKP laati liikkuvuutta koskevat yleiset periaatteet , joissa henkilöstöä kannustetaan vaihtamaan työtehtäviä viiden vuoden jälkeen .
EXTERNAL MOBILITY The ECB 's external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs or to relevant international financial institutions ( e.g. the IMF and the BIS ) for periods of two to twelve months .
ULKOINEN LIIKKUVUUS EKP : n henkilöstöllä on myös mahdollisuus hankkia työkokemusta lähtemällä 2 -- 12 kuukauden työkomennukselle johonkin 27 kansallisesta keskuspankista tai muuhun soveltuvaan kansainväliseen rahoituslaitokseen ( esim . Kansainväliseen valuuttarahastoon tai Kansainväliseen järjestelypankkiin ) .
24 members of staff were seconded under the scheme in 2006 .
Yhteensä 24 työntekijää oli työkomennuksella vuonna 2006 .
In addition , the ECB granted unpaid leave , for up to three years , to 29 members of staff who took up employment at NCBs , EU institutions or international organisations . 13 The actual number of FTE positions as at 31 December 2006 was 1,367 .
Lisäksi EKP myönsi enintään kolmen vuoden palkattomia virkavapaita 29 : lle henkilöstöönsä kuuluvalle , jotka lähtivät töihin kansallisiin keskus13 Henkilöstön todellinen yhteismäärä 31.12.2006 oli 1 367 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna .
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months , and to the existence at the end of the year of a small restructuring surplus resulting from the zero-based budgeting exercise .
Ero johtuu siitä , että yli vuoden poissa olevien työntekijöiden tilalle palkattiin määräaikaisia ja että nollapohjabudjetointimenettelyn seurauksena vuoden lopussa oli pieni uudelleenjärjestelyihin liittyvä henkilöstöylimäärä .
DIVERSITY STRATEGY With staff from the 27 EU Member States , the ECB has integrated diversity management into its human resources practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised in achieving the ECB 's objectives .
MONINAISUUSSTRATEGIA EKP : ssä on henkilöstöä kaikista EU : n 27 jäsenvaltiosta , ja siksi moninaisuuden johtaminen on otettu osaksi henkilöstöhallintoa . Näin varmistetaan , että työntekijöiden osaamista kyetään hyödyntämään parhaalla mahdollisella tavalla ja EKP : n tavoitteet saavutetaan .
The diversity policy initiated by the ECB in 2005 was officially launched in 2006 .
Vuonna 2005 kehitettyä moninaisuuspolitiikkaa alettiin noudattaa virallisesti vuonna 2006 .
The management of diversity at the ECB seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that they are managed on the basis of merit .
EKP : ssä moninaisuuden johtamisella pyritään varmistamaan , että kaikkia työntekijöitä kunnioitetaan ja johtamisessa otetaan huomioon jokaisen työsuoritus ja sen perusteella todetut tarpeet .
STRENGTHENING HUMAN RESOURCES In addition to promoting mobility , including managerial rotation , the human resources ( HR ) strategy continues to focus on the development of ECB management .
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Henkilöstön liikkuvuuden ja esimiesten työkierron lisäksi myös EKP : n johdon kehittäminen on edelleen tärkeä osa henkilöstöstrategiaa .
Managerial and leadership skills continued to be strengthened through training and individual coaching .
Johtamistaitoja vahvistettiin edelleen koulutuksen ja yksilövalmennuksen avulla .
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills , performance management and leading organisational change .
Johtamiskoulutuksessa keskityttiin hiomaan johtamistaitoja , työsuoritusten arviointia ja johtamista organisaatiomuutoksen aikaan .
Following the launch of the ECB diversity strategy in 2006 , a specific training course for managers on « dignity at work » was implemented .
EKP : n moninaisuusstrategian osana alettiin vuonna 2006 järjestää myös erityistä johtajille suunnattua kurssia koskemattomuudesta työpaikalla .
In addition , managers participated in an annual mandatory multi-source feedback exercise in which direct reports , peers and external contacts identify areas for managers » personal development .
Lisäksi jokainen esimies sai vuosittaisen palautekoosteen , jossa omat alaiset , vertaiset ja ulkopuoliset yhteistyökumppanit kertoivat , millä alueilla esimies voi vielä kehittää itseään .
This feeds into the managers » annual performance assessment .
Palautetta käytetään taustamateriaalina vuotuisessa johdon työsuorituksen arvioinnissa .
Individual coaching is provided based on the results of the multi-source feedback .
Esimiehet saavat myös henkilökohtaista ohjausta palautekoosteen pohjalta .
In 2006 the ECB introduced an Advisory Positions Framework which provides a parallel career structure to the traditional managerial structure .
Vuonna 2006 EKP kehitti ohjeet erillistä , perinteiseen esimiesuraan verrattavaa neuvonantajien urakehitystä varten .
The role of an adviser is to provide high-level technical or policy expertise , crossorganisational coordination and / or management advice on a wide range of topics .
Neuvonantajatehtävät edellyttävät huomattavaa teknistä tai politiikan alaan liittyvää asiantuntemusta , koordinointikykyä ja / tai monenlaisten neuvojen antamista johdolle .
The six ECB common values ( competence , effectiveness and efficiency , integrity , team spirit , transparency and accountability , and working for Europe ) were further embedded in the human resources policies in order to translate them into day-to-day behaviour and performance .
EKP : lle vuonna 2004 määritellyt kuusi yhteistä arvoa ( osaaminen , vaikuttavuus ja tehokkuus , luotettavuus , yhteistyöhenki , avoimuus ja tilivelvollisuus sekä työskentely Euroopan hyväksi ) sisällytettiin henkilöstöpolitiikkaan yhä kattavammin , jotta ne saataisiin ilmenemään jokapäiväisessä toiminnassa ja työsuorituksissa .
HR tools and processes ( e.g. performance management , recruitment and selection , training and development ) will continue to be further aligned with these values .
Henkilöstöhallinnon käytössä olevia välineitä ja käytäntöjä ( työsuoritusten arviointi , rekrytointi , koulutus ja henkilöstön kehittäminen ) muokataan edelleen näiden arvojen mukaisiksi .
The continuous acquisition and development of skills and competencies remains a cornerstone of the ECB 's HR strategy .
Uusien taitojen hankkiminen ja asiantuntemuksen jatkuva kehittäminen ovat EKP : n henkilöstöstrategian kulmakivi .
As a basic principle , learning and development are a shared responsibility between staff and institution .
Perusperiaatteena on , että henkilöstö ja EKP jakavat vastuun oppimisesta ja kehittymisestä .
The ECB provides the budgetary means and training framework , managers define the training needs to ensure that staff maintain the high level of professional knowledge and skills required for their current position , and staff have the primary responsibility for learning and development .
EKP tarjoaa taloudelliset edellytykset ja yleiset ohjeet kouluttautumista varten , esimiehet määrittelevät koulutustarpeet varmistaakseen , että henkilöstön osaaminen ja ammattitaito säilyvät hyvinä ja vastaavat tehtävien vaatimuksia . Henkilöstöllä on päävastuu itse oppimisesta ja kehittymisestä .
In addition to several in-house training opportunities , staff continued to take up external training opportunities to address individual specific training needs of a more « technical » nature .
Talon sisäisten koulutusmahdollisuuksien lisäksi hyödynnettiin jälleen talon ulkopuolisia kouluttautumismahdollisuuksia , kun erityisiä « teknisluonteisia » yksilöllisiä kouluttautumistarpeita ilmeni .
They also benefited from training opportunities organised as common ESCB programmes or offered by the NCBs .
Työntekijät käyttivät myös hyväkseen mahdollisuutta osallistua EKPJ : n yhteisiin koulutusohjelmiin sekä kansallisten keskuspankkien tarjoamaan koulutukseen .
The ECB granted unpaid leave for study purposes to 10 members of staff and , in the context of the Secondary Training Policy , provided 14 others with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position .
EKP myönsi palkatonta vapaata 10 työntekijälle opiskelutarkoituksiin sekä tuki 14 : ää muuta jatkokoulutusohjelmansa kautta , kun he suorittivat tutkintoja lisätäkseen ammatillista pätevyyttään yli senhetkisten työtehtäviensä vaatimusten .
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENT With the aim of further promoting the cooperation and team spirit among Eurosystem / ESCB central banks in the field of human resources management , the Governing Council established a Human Resources Conference ( HRC ) in 2005 , thus formalising the longstanding cooperation between the heads of personnel of the central banks of the EU .
HENKILÖSTÖASIOIDEN KONFERENSSI JA EUROJÄRJESTELMÄN TOIMINTAPERIAATTEIDEN VAIKUTUS EKP : n neuvosto perusti vuonna 2005 henkilöstöasioiden konferenssin ( Human Resources Conference ) edistääkseen eurojärjestelmän / EKPJ : n keskuspankkien yhteistyötä ja yhteistyöhenkeä henkilöstöhallinnon alalla . Konferenssi perustettiin viralliseksi foorumiksi EU : n EKP Vuosikertomus 2006