natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EBA has actively approached banking communities in the New Member States to try to arrange solutions by the end of 2004 .
EBA on ollut aktiivisesti yhteydessä uusien jäsenmaiden pankkisektoreihin saadakseen aikaan ratkaisuja ennen vuoden 2004 loppua .
Whether this objective will be fully met is still unclear , especially considering the short implementation time given to these countries after joining the EU in May 20048 .
Vielä ei ole selvää , saavutetaanko tämä tavoite täysin , varsinkin kun otetaan huomioon , miten nopeasti näiden maiden
In some cases , good long-term solutions might not be realistically implemented until the beginning of 2005 .
piti tulla järjestelmän piiriin liityttyään EU : hun toukokuussa 2004.8 Joissakin tapauksissa hyvän pitkän aikavälin ratkaisun voi realistisesti odottaa olevan toiminnassa vasta vuoden 2005 alussa .
The Eurosystem is also pleased that the EPC has adopted a number of Resolutions that , together with an impact paper , clarify the PEACH concept ( see Annex 6 ) .
Eurojärjestelmä on tyytyväinen myös siihen , että EPC on tehnyt joukon päätöksiä , jotka yhdessä PEACHin vaikutusta koskevan asiakirjan kanssa selventävät PEACHin käsitettä ( ks . liite 6 ) .
However , so far the EBA Clearing Company , using STEP 2 , is the only PEACH operator .
Toistaiseksi kuitenkin STEP 2 : ta käyttävä EBAn selvitysyhteisö on ainoa PEACH-operaattori .
In this regard , the Eurosystem would welcome additional PEACH providers to create the necessary competition .
Eurojärjestelmä pitäisi myönteisenä uusien PEACH-palveluntarjoajien ilmaantumista , sillä se loisi tarvittavaa kilpailua .
Moreover , the EBA has recognised that in order to be competitive with existing infrastructures and attract also the substantial volume potential in national traffic , it needs to become a full-service provider .
EBA on lisäksi todennut , että sen on voitava tarjota asiakkailleen kaikkia palveluja , jotta se pystyisi kilpailemaan nykyisten järjestelmien kanssa ja sen välitettäväksi tulisi merkittävä määrä myös kotimaanmaksuja .
To become a competitive alternative for processing national volumes , PEACH service providers need to be able to offer , in addition to credit transfers , a wider range of services including direct debits .
Jotta PEACH-palveluntarjoajat voisivat kilpailla kotimaanmaksuista , niiden on voitava tarjota tilisiirtojen lisäksi laajempi valikoima palveluita ( esim . suoraveloitus ) .
For this reason , the EBA has started to analyse the settlement of direct debit transactions , as this is an important payment instrument at the national level .
EBA onkin ryhtynyt analysoimaan suoraveloitustapahtumien käsittelyä , sillä suoraveloitus on tärkeä maksuväline maiden sisällä .
It must also be noted that even for credit transfers , the present service level requirements ( e.g. value limitation to maximum Euros 12,500 , full information to customers , clear roles / responsibilities among stakeholders , 3-day execution time , etc .) are not sufficient to match what is offered at national level .
On syytä muistaa , että tilisiirtojenkaan kohdalla nykyisten vaatimusten mukainen palvelutaso ( arvo enintään 12 500 euroa , kaikki tiedot asiakkaille , selkeä tehtävänjako , maksu perillä kolmessa päivässä ym .
Therefore , at this stage , little national traffic has transferred to the only PEACH that exists .
) ei vastaa riittävästi kotimaanmaksuissa tarjolla olevaa palvelutasoa .
As of 15 September 2004 , there are 67 STEP2 indirect participants in the eleven countries where there is no entry point . The number of banks per country is : Ireland 6 , Estonia 3 , Lithuania 4 , Slovakia 8 , Cyprus 6 , Hungary 7 , Malta 5 , Slovenia 5 , Czech Republic 8 , Latvia 9 and Poland 6
Tässä vaiheessa hyvin pieni osa kotimaisista maksuista on siirtynyt ainoaan olemassa olevaan PEACHiin .
4.3 The way forward It is clear that the euro area banks will , in the end , benefit from a consolidation of the infrastructure for retail payments if the final objective is to reduce costs and increase efficiency to at least the level of the most efficient national systems today .
4.3 Jatkotoimenpiteet On selvää , että euroalueen pankit hyötyvät viime kädessä pienten maksujen infrastruktuurin yhtenäistämisestä , jos lopullisena tavoitteena on alentaa kustannuksia ja lisätä tehokkuutta niin , että se on ainakin tämän hetken parhaiden kansallisten järjestelmien tasolla .
However , this process entails adjustment risks and costs that the private sector is reluctant to bear .
Tähän prosessiin sisältyy kuitenkin sopeutumisriskejä ja - kustannuksia , joita yksityisellä sektorilla ei haluttaisi hyväksyä .
In the case of TARGET , a successful example of market infrastructure consolidation , the adjustment costs and risks were born by the Eurosystem .
TARGET on hyvä esimerkki onnistuneesta markkinainfrastruktuurin yhtenäistämisestä , mutta siinä eurojärjestelmä otti harteilleen sopeutumisriskit ja - kustannukset .
However , the Eurosystem and the banks have already agreed that the private sector should find their own solutions for the SEPA .
Tällä kertaa eurojärjestelmä ja pankit ovat jo sopineet , että yksityisen sektorin on etsittävä omat ratkaisunsa SEPAa varten .
Now that the PEACH concept has been defined at the EPC level , the migration path to consolidation is in the hands of the national banking communities .
Nyt kun PEACHin käsite on EPC : n tasolla määritelty , siirtymisestä kohti yhtenäisempää järjestelmää vastaa kansallinen pankkisektori .
In line with the White Paper , the Eurosystem understands that the PEACH scheme-compliant pan-European infrastructure is to be put in place by 2010 .
Eurojärjestelmän käsityksen mukaan PEACH-järjestelmän kanssa yhteensopiva yleiseurooppalainen infrastruktuuri on tarkoitus saada aikaan vuoteen 2010 mennessä , kuten EPC : n raportissa todettiin .
As a next step , the EPC should further clarify the procedure for PEACH assessment .
Seuraavana askeleena EPC : n tulisi täsmentää PEACH-arvioinnissa noudatettavaa menettelyä .
It is expected that during the years 2004-2010 , all retail payment systems will have to reinvest .
On odotettavissa , että vuosina 2004 -- 2010 kaikki pieniä maksuja välittävät maksujärjelmät joutuvat tekemään uusia investointeja .
Therefore , at this critical moment , the Eurosystem expects that banks , as users or as shareholders of the existing systems will impose a SEPA choice .
Eurojärjestelmä odottaa , että pankit , jotka ovat nykyisessä järjestelmässä sekä käyttäjiä että osakkaita , toteuttavat SEPAn nyt , kun aika on kypsä .
This may include the decision to close the system and to move to another infrastructure or to transform proven and efficient national arrangements into a PEACHcompliant system .
Valittavana on joko vanhan järjestelmän lakkauttaminen ja siirtyminen uuteen infrastruktuuriin tai hyviksi havaittujen , tehokkaiden kansallisten järjestelyjen muuntaminen PEACHyhteensopivaksi .
5 GOVERNANCE
Osallistujia on Irlannissa 6 , Virossa 3 , Liettuassa 4 , Slovakiassa 8 , Kyproksella 6 , Unkarissa 7 , Maltalla 5 , Sloveniassa 5 , Tšekissä 8 , Latviassa 9 ja Puolassa 6 .
5.1 Objectives for SEPA governance In its previous progress report in June 2003 , the Eurosystem welcomed the fact that European banks had responded to its call for pan-European interbank co-operation by creating the EPC . At the same time , the Eurosystem stressed that the success of the EPC would ultimately be determined by the results it has committed to deliver .
HALLINNOINTI 5.1 Tavoitteita SEPAn hallinnoinnin alalla Edellisessä seurantaraportissaan kesäkuussa 2003 eurojärjestelmä suhtautui myönteisesti siihen , että eurooppalaiset pankit olivat vastanneet tarpeeseen lisätä yleiseurooppalaista yhteistyötä pankkien välillä perustamalla EPC : n. Samalla eurojärjestelmä korosti , että EPC : n toimivuus arvioitaisiin lopulta niiden tulosten perusteella , jotka se on sitoutunut saavuttamaan .
The Eurosystem emphasised a need to clarify the decision-making process and the methods for implementing and adhering to decisions .
Eurojärjestelmä painotti tarvetta selventää päätöksentekoprosesseja ja sitä , miten EPC : n päätökset on tarkoitus toteuttaa .
In addition , there was a need to rearrange the working group structure , especially to increase the efficiency of the work on standards .
Lisäksi työryhmän rakennetta oli uudistettava , erityisesti standardien parissa tehtävän työn tehostamiseksi .
The Eurosystem has not elaborated formal criteria to assess the SEPA project 's governance .
Eurojärjestelmä ei ole asettanut muodollisia kriteerejä SEPA-projektin hallinnoinnin arviointia varten .
As long as the EPC meets its milestones in a timely manner and is able to deliver a SEPA for citizens in 2008 ahead of a full implementation of SEPA by 2010 , all while balancing the interest of different stakeholders , the governance will have proven effective .
Hallinnointia voidaan pitää tehokkaana , jos EPC saavuttaa välitavoitteensa aikataulun mukaisesti , pystyy saamaan aikaan kansalaisten SEPAn vuonna 2008 ennen SEPAn täysimääräistä toteutusta vuonna 2010 ja ottaa koko ajan tasapuolisesti eri asianosaisten edut huomioon .
Good project management requires that the high-level SEPA objectives from the White Paper be translated into concrete deadlines and milestones that are regularly and continuously met .
Hyvä projektinhallinta tarkoittaa sitä , että EPC : n raportissa esitetyt SEPAn yleistavoitteet muunnetaan konkreettisiksi aikarajoiksi ja välitavoitteiksi , jotka saavutetaan säännönmukaisesti ja jatkuvasti .
The Eurosystem has emphasised particularly the need for good governance regarding the development and implementation of standards , which requires a high degree of co-operation among banks and an efficient co-ordination among the different bodies working on standards .
Eurojärjestelmä on painottanut hyvän hallinnon tarpeellisuutta erityisesti standardien kehittämisessä ja käyttöönotossa . Siinä pankkien on tehtävä paljon yhteistyötä keskenään ja standardien parissa työskentelee monia tahoja , joiden työtä on koordinoitava tehokkaasti .
An efficient governance of the SEPA includes the ability to define a coherent and efficient strategy for the implementation of EPC resolutions on pan-European payment instruments , standards and business practices . 21
SEPAn tehokas hallinnointi tarkoittaa myös sitä , että pystytään määrittelemään sisäisesti yhtenäinen ja tehokas strategia EPC : n yleiseurooppalaisia maksuvälineitä , standardeja ja käytäntöjä koskevien päätösten toteuttamiseksi .
5.2 Assessment of results Since last summer , the EPC has already achieved a lot in formalising a governance structure at the panEuropean level .
5.2 Tulosten arviointi EPC on viime kesän jälkeen saanut paljon aikaan yleiseurooppalaisen tason hallintorakenteen vakiinnuttamisessa .
The EPC has adopted a Charter and a new structure ( see Annex 4 ) which took effect in June 2004 .
Sillä on nyt toimintaperiaatteet ja uusi rakenne ( ks . liite 4 ) kesäkuusta 2004 alkaen .
This is an important step forward .
Tämä on merkittävä askel eteenpäin .
In its new structure , the EPC has become a legal body under Belgian law with its own dedicated resources and staff .
Uuden rakenteen myötä EPC : stä on tullut Belgian lain alainen oikeushenkilö , jolla on omat voimavarat ja henkilöstö .
The EPC Plenary is the decision-making body and the Co-ordination Committee determines if proposals are mature enough for the Plenary .
EPC : n päätöksentekoelin on yleiskokouksen täysistunto , ja koordinoiva komitea tarkastaa , ovatko esitykset tarpeeksi pitkälle kehitettyjä , että ne voi esittää täysistunnolle .
Four specific Working Groups focus on payment instruments ( Cards , Cash , Direct Debit and Credit Transfers ) .
Maksuvälineisiin keskittyviä työryhmiä on neljä ( korteille , käteiselle , suoraveloitukselle ja tilisiirroille ) .
Two horizontal support groups ( Legal and Operations Infrastructure Technology & Standards ( OITS )) have been set up .
Niitä tukee kaksi tukiryhmää ( lakiasioista sekä toiminnan infrastruktuurien teknologiasta ja standardeista ( OITS ) vastaavat ryhmät ) .
In addition , a Nomination and Governance Committee ( NGC ) has been formed as an advisory body to the Plenary to oversee the structure , and to propose changes when necessary .
Lisäksi on muodostettu nimityksistä ja hallinnosta vastaava komitea ( NGC ) , joka toimii täysistunnon neuvonantajana , valvoo rakenteita ja ehdottaa tarvittaessa muutoksia .
The EPC also aspires to a stronger role in creating standards by becoming the leading body with the integration of ECBS .
EPC pyrkii myös vahvempaan asemaan standardien luomisessa ryhtymällä päättäväksi elimeksi ECBS : n liittyessä siihen .
Details and timing of the integration of ECBS into the EPC structure are still unclear .
ECBS : n liittymiselle EPC : n rakenteeseen ei ole vielä päätetty aikataulua eikä yksityiskohtia ole lyöty lukkoon .
This is still an ongoing process .
Tämä prosessi on vielä käynnissä .
The Eurosystem is concerned about stakeholders » commitment to solving the governance issue for standardisation .
Eurojärjestelmää mietityttää sidosryhmien sitoutuminen standardoinnin hallintokysymyksen ratkaisemiseen .
In addition , to facilitate integration of New Member State banks into the SEPA project , the EPC is currently integrating banks from those countries in its bodies .
Lisäksi EPC ottaa parhaillaan näiden maiden pankkeja mukaan elimiinsä , jotta uusien jäsenmaiden pankkien olisi helpompi päästä sisään SEPAprojektiin .
The Eurosystem welcomes this new governance structure .
Eurojärjestelmä pitää uutta hallintorakennetta myönteisenä .
It allows for a better project focus .
Sen ansiosta projektin tavoitteet selkiytyvät .
Work on standards should benefit in particular from an enhanced and accepted structure .
Parannetusta ja hyväksytystä rakenteesta hyötynee erityisesti standardointityö .
At this point in time , it is still too early for the Eurosystem to assess how the new EPC structure will work .
Eurojärjestelmän on vielä liian varhaista ryhtyä arvioimaan , miten EPC : n uusi rakenne tulee toimimaan .
It should , however , be noted that the voting weight of euro area banks in the EPC Plenary is limited to 59 %.
On kuitenkin otettava huomioon , että euroalueen pankkien äänten paino EPC : n täysistunnossa on enintään 59 %.
The EPC Charter stipulates a 2/3 majority to pass Resolutions .
EPC : n toimintaperiaatteissa päätöslauselmien hyväksyminen edellyttää kahden kolmasosan enemmistöä .
This implies a risk of euro area banks being outvoted despite the fact that the core of the project is highly relevant for the euro area , much more than for other EU countries .
On siis olemassa riski , että euroalueen pankit häviäisivät äänestyksessä huolimatta siitä , että projektin ydin on tärkeämpi euroalueen kuin muiden EU-maiden kannalta .
Currently , achieving the SEPA by 2010 is a primary concern for 12 countries .
SEPAn aikaansaaminen vuoteen 2010 mennessä on tällä hetkellä ensisijaisen tärkeää 12 maalle .
In an EPC with 28 countries potentially represented , it is entirely possible that commitment to achieve results in the euro area will weaken .
Kun EPC : ssä voi olla edustettuna jopa 28 maata , on täysin mahdollista , että sitoutuminen euroaluetta koskevien tavoitteiden saavuttamiseen heikkenee .
For example , the effort to make IBAN compulsory in the euro area should not be subject to potential disagreement from one or several non-euro area banking communities .
Esimerkiksi pyrkimys tehdä IBAN pakolliseksi euroalueella ei saisi kaatua euroalueen ulkopuolisten pankkisektorien vastustukseen .
In addition , the Eurosystem considers that the new EPC structure should have sufficient dedicated resources to provide a professional project management of the SEPA , something that has so far been insufficient regarding work on standards and pan-European direct debits .
Lisäksi eurojärjestelmä katsoo , että EPC : n uudessa rakenteessa tulisi osoittaa riittävät resurssit SEPAn ammattimaiseen projektinhallintaan , joka tähän mennessä on jäänyt riittämättömäksi ainakin standardien ja yleiseurooppalaisen suoraveloituksen parissa tehdyn työn kohdalla .
In that respect , the resources attributed to the secretariat should be carefully considered .
Siinä mielessä sihteeristölle varattavia resursseja olisi harkittava tarkoin .
The main open question , which is not sufficiently explained in the EPC Charter , is how the EPC will implement and enforce its decisions for all EU banks .
Tärkein avoin kysymys , jota EPC : n toimintaperiaatteissa ei selvitetä riittävästi , on se , miten EPC aikoo toimeenpanna kaikkia EU : n pankkeja koskevat päätöksensä ja valvoa niiden toimeenpanoa .
As there is not yet a formal link making EPC decisions binding at the national level , a crucial question is how to establish a link from EPC to different national banking associations and communities . The EPC itself has recognised that the involvement of national banking associations in the process is a key element .
EPC : n toimintaperiaatteissa kansalliset pankkiyhteisöt mainitaan vain ohimennen . 9 Koska EPC : n päätökset eivät toistaiseksi ole muodollisesti sitovia kansallisella tasolla , on tärkeää miettiä , miten EPC : n ja kansallisten pankkisektorien ja pankkialan järjestöjen välille voidaan muodostaa yhteys .
9 « the national communities shall in particular : promote at local level the realisation of the EPC vision and mission , ...
EPC on itsekin todennut , että kansallisten pankkialan järjestöjen osallistuminen prosessiin on ratkaisevan tärkeää .
22 5.3 The way forward Following the outcome of an EPC strategy meeting on 6-8 September 2004 and the EPC Plenary on 6 October 2004 , the EPC is currently considering how to deliver the schemes , standards , rules and conventions necessary to support pan-European credit transfers , direct debits and ( debit ) cards .
5.3 Jatkotoimenpiteet EPC : n strategiakokouksessa 6 -- 8.9.2004 ja EPC : n täysistunnossa 6.10.2004 saavutettujen tulosten jälkeen EPC pohtii nyt , miten yleiseurooppalaisten tilisiirtojen , suoraveloituksen ja ( pankki ) korttien tueksi tarvittavat järjestelyt , standardit , säännöt ja käytännöt saadaan aikaan .
However , for the enforcement of these schemes , and for the subsequent consolidation of infrastructures ( SEPA for infrastructures by 2010 ) , the EPC puts the responsibility on the national banking communities .
EPC kuitenkin jättää kansallisten pankkisektorien vastuulle näiden järjestelyjen toteutuksen ja sen jälkeisen infrastruktuurien yhtenäistämisen ( infrastruktuurien SEPA vuoteen 2010 mennessä ) .
The Eurosystem recognises that for the time being the most important delivery that could be expected from the EPC is the definition of pan-European payment instruments , and this needs to be achieved within the next two years to facilitate the Eurosystem 's objective of SEPA for citizens by 2008 .
Eurojärjestelmä ymmärtää , että tällä hetkellä tärkein odotettavissa oleva saavutus EPC : ltä on yleiseurooppalaisten maksuvälineiden määritelmä , ja se on saatava valmiiksi seuraavien kahden vuoden kuluessa helpottamaan eurojärjestelmän tavoitteen , kansalaisten SEPAn , saavuttamista vuoteen 2008 mennessä .
The subsequent step of implementation is the responsibility of national banking communities in co-ordination with their national central banks .
Sitä seuraavasta toimeenpanovaiheesta vastaavat kansalliset pankkisektorit yhteistyössä kansallisten keskuspankkiensa kanssa .
To achieve this implementation in an efficient and harmonised way , the role of the EPC will be to monitor closely national progress .
Jotta toimeenpano olisi mahdollisimman tehokasta ja yhdenmukaista , EPC seuraa kansallista edistymistä tarkasti . Pankkien SEPA-projektinhallinnan parantamiseksi eurojärjestelmä pyytää EPC : tä
In this context , in order to improve banks » governance of the SEPA project , the Eurosystem invites the EPC to : -* ensure that the decisions which primarily concern the euro area cannot be made by a coalition of non-euro area banks and a minority of the euro area based banks ;
« kansallisten pankkisektoreiden tulee erityisesti edistää paikallisella tasolla EPC : n vision ja tehtävän toteutumista , ... huolehtia asianmukaisesti EPC : n päätösten toimeenpanosta ja seurannasta ."
-* ensure that the EPC Secretariat is equipped with the necessary resources for a professional project management to develop pan-European payment instruments .
-* varmistamaan , että ensisijaisesti euroaluetta koskevia päätöksiä eivät voi tehdä euroalueen ulkopuolisten pankkien yhteenliittymät yhdessä euroalueen pankkien vähemmistön kanssa
In this respect , the Eurosystem would also welcome the EPC starting to include reporting on working group milestones in the quarterly report to the ECB on SEPA indicators ;
Tässä suhteessa eurojärjestelmä pitäisi myönteisenä myös sitä , että EPC liittäisi SEPA-indikaattoreita koskevaan neljännesvuosiraporttiinsa EKP : lle myös työryhmien välitavoitteet .
-* ensure that the ECBS is integrated within the EPC governance before the end of 2004 .
-* varmistamaan , että ECBS liitetään EPC : n hallintoon ennen vuoden 2004 loppua .
In addition , the Eurosystem invites the national banking communities in the euro area to : -* present a convincing arrangement for the implementation of EPC decisions at domestic level ( at the latest 6 months after their adoption at EPC level ) ; -* present to the EPC during 2005 a national migration plan for the gradual transition to the SEPA before end-2010 .
Lisäksi eurojärjestelmä pyytää jokaisen euroalueen maan kansallista pankkisektoria -* esittämään vakuuttavan suunnitelman , jonka avulla EPC : n päätökset pystytään panemaan täytäntöön kansallisella tasolla kuuden kuukauden sisällä EPC : n päätöksenteosta -* esittämään vuoden 2005 kuluessa EPC : lle kansallisen siirtymäsuunnitelman , jonka avulla SEPA otetaan asteittain käyttöön vuoden 2010 loppuun mennessä .
FURTHER WORK INVOLVING ALL STAKEHOLDERS
KAIKKIA ASIANOSAISIA KOSKEVIA JATKOTOIMIA
The benefits of common pan-European payments can only be achieved if a critical mass of stakeholders uses them .
Yhteisten yleiseurooppalaisten maksutapojen edut saavutetaan vain , jos riittävä määrä asianosaisia käyttää niitä .
It is therefore important to create awareness among users of payment services about the benefits and added value those services could generate , thereby creating a widespread demand for panEuropean payment services .
Siksi on tärkeää tiedottaa maksujärjestelmien käyttäjille näiden palvelujen eduista ja mahdollisesta lisäarvosta ja luoda siten laaja kysyntä yleiseurooppalaisille maksupalveluille .
6.1 Consumers Banks will have to work out how to inform and educate their customers in this major and long-term industry-wide migration project .
6.1 Kuluttajat Pankkien on mietittävä , miten ne haluavat tiedottaa asiakkailleen suuresta pitkäaikaisesta siirtymäprojektista , joka on käynnissä koko toimialalla .
Customers will have to be informed about changes in procedures and 23 services .
Asiakkaiden on saatava tietoa muutoksista menettelyissä ja palveluissa .
The banking industry is the body best suited to provide such information because of its close relationship with customers and in-depth knowledge of services provided .
On parasta , että näistä asioista tiedottaa pankkisektori , koska sillä on läheisin suhde asiakkaisiin ja eniten tietoa tarjoamistaan palveluista .
This process can also be viewed as a good opportunity to convey to the consumers the greater possibilities and wider economic and financial network created with the euro .
Prosessia voidaan pitää myös hyvänä tilaisuutena kertoa asiakkaille euron mukanaan tuomasta laajemmasta verkottumisesta talous - ja rahoitusalalla ja siihen sisältyvistä mahdollisuuksista .
In its second progress report , the Eurosystem pointed out the benefits of consumer organisations establishing an observatory to monitor banks » payment charges and charging principles and publishing the results .
Toisessa seurantaraportissaan eurojärjestelmä mainitsi , miten hyödyllistä olisi , jos asiakasjärjestöt muodostaisivat elimen , joka seuraisi maksumääräyksistä perittäviä hintoja ja veloitusperiaatteita pankeissa ja julkaisisi havaintonsa .