natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In second and third place were the central banks of France and of Luxembourg , which returned 93 million and 27 million banknotes respectively .
Seuraavaksi eniten ulkomaisia seteleitä palauttivat Ranskan keskuspankki ( 93 miljoonaa ) ja Luxemburgin keskuspankki ( 27 miljoonaa ) .
This exchange of banknotes at face value was originally due to end on 31 December 2001 with the introduction of euro banknotes and coins .
Alun perin seteleitä oli tarkoitus vaihtaa veloituksetta vain 31.12.2001 saakka , ja vaihtomahdollisuuden piti päättyä eurosetelien ja - kolikoiden käyttöönoton myötä .
However , to facilitate the changeover , the ECB 's Governing Council decided to permit the exchange of national banknotes until 31 March 2002 , by which time euro banknotes had replaced nearly all national banknotes .
Uuden rahan käyttöön siirtymisen helpottamiseksi EKP : n neuvosto kuitenkin päätti sallia kansallisten setelien vaihtamisen 31.3.2002 saakka . Siihen mennessä eurosetelit olivat korvanneet kansalliset setelit jo lähes kokonaan .
Chapter 5 Communication
luku 5 TIEDOTUS
Headlines for the new currency in Luxembourg on ?
Uusi raha pääsi etusivun otsikoihin Luxemburgissa ?
- day .
- päivänä .
Preparing the public for the changeover The introduction of euro cash was a complex and ambitious undertaking , requiring organisational , logistical , technical , financial and administrative efforts by all those directly involved , not least the public .
SUUREN YLEISÖN PEREHDYT - TÄMINEN EUROKÄTEISEN KÄYTTÖÖNOTTOON Eurosetelien ja - kolikoiden käyttöönotto oli monivaiheinen ja kunnianhimoinen hanke , jonka toteuttamiseksi tarvittiin organisatorisia , logistisia , talou - dellisia ja hallinnollisia ponnistuksia kaikilta asianosaisilta , eikä vähiten suurelta yleisöltä .
The involvement of banks , retailers , cash transportation companies , the vending industry and the coordination of preparatory work was essential .
Olennaisen tärkeä oli myös pankkien , vähittäiskaupan , arvokuljetusyritysten ja myyntiautomaattiyritysten panos . Lisäksi oli tärkeää koordinoida valmisteluja .
In many countries , changeover boards were established , consisting of public administrations and business associations .
Monissa maissa perustettiinkin euron käyttöön siirtymisestä vastaavia elimiä , joissa oli eri viranomaisten sekä toimialajärjestöjen edustajia .
From 1997 , discussions were also held at European level .
Vuodesta 1997 lähtien keskusteluja käytiin myös Euroopan tasolla .
For example , the EMI and its successor , the ECB , organised regular meetings with national government experts to discuss a wide range of issues , including legislation , dual display of prices , rounding-up and down of prices , accounting , and VAT and other taxation questions . The EMI and the ECB organised « thirdparty meetings » at European level to discuss matters related to the cash changeover .
Esimerkiksi EMI ja sen seuraaja EKP järjestivät säännöllisesti kokoontumisia kansallisten viranomaisten asiantuntijoiden kanssa . Näissä kokoontumisissa keskusteltiin useista eurosetelien ja - kolikoiden käyttöönottoon liittyvistä seikoista , kuten lainsäädännöstä , hintojen kaksoismerkinnöistä , hintojen pyöristämisestä ylös - ja alaspäin , kirjanpidosta sekä arvonlisäverosta ja muista verotukseen liittyvistä kysymyksistä .
70/71 to be trained , the business community did not think that four months would be sufficient for conducting training sessions , given that the trainers themselves would first need training .
EMI ja EKP järjestivät Euroopan ta - solla myös muille osapuolille suunnattuja kokoontumisia , joissa keskusteltiin uuden rahan käyttöönotosta . Alun perin EKP : n oli tarkoitus julkistaa eurosetelien ulkoasu ja turvatekijät vasta uuden rahan ennakkojakelun alkaessa 1.9.2001 .
Consequently , « train the trainer » sessions in NCB branches began in January 2001 , although special training kits were not distributed until after the presentation of the banknotes » security features on 30 August 2001 .
Yrityssektori kuitenkin katsoi , että neljä kuukautta ei ollut riittävän pitkä aika rahaa käsittelevien työntekijöiden ( esim . kauppojen myynti - ja kassahenkilöstö ) kouluttamiseen , sillä koulutettavia oli paljon ja kouluttajatkin oli ensin perehdytettävä tehtäväänsä .
The ECB realised that visually impaired and other vulnerable people needed to know about the new currency at an early stage .
Kansallisten keskuspankkien toimipaikoissa alettiin järjestää koulutusta kouluttajille tammikuussa 2001 .
From March 2001 , under the European Commission 's « Euro Made Easy » programme , the ECB distributed 30,000 sets of sample banknotes to organisations for the blind for training purposes . Sets were also made available to train people with other disabilities .
Erityisiä koulutuspaketteja ryhdyttiin kuitenkin jakamaan vasta sen jälkeen , kun eurosetelien turvatekijät oli julkistettu 30.8.2001 . EKP : ssä ymmärrettiin , että näkövammaiset ja muut erityisryhmät tarvitsivat tietoa euroista hyvissä ajoin .
The sample banknotes possessed the « feel » of the real euro banknotes as banknote paper was used and raised print was included . To ensure that the sample banknotes could not be mistaken for genuine ones , their reverse sides were left blank and their front sides were marked with the words « NO VALUE » .
Maaliskuusta 2001 lähtien EKP jakoi näkövammaisjärjestöille koulutustarpeisiin 30000 euro - seteleitä sisältävää näytesarjaa osana Euroopan komission « Euroon siirtyminen helpoksi » - kampanjaa . Näytesarjoja valmistettiin myös muiden vammaisryhmien kouluttamista varten .
Dummy designs , not the final one , were produced using offset print . Initially , the ECB had intended not to disclose the design and security features of the euro banknotes prior to 1 September 2001 , when the delivery of cash started and the security features were made public .
Näyteseteleissä oli aitojen eurosetelien tuntu , sillä ne valmistettiin oikeasta setelipaperista kaiverruspainatusta käyttäen . Näytesetelien takasivu jätettiin kuitenkin painamatta , jotta niitä ei olisi mahdollista sekoittaa aitoihin seteleihin .
But given the numbers of professional cash handlers , e.g. shop assistants , checkout staff etc .,
Näyteseteleissä ei myöskään käytetty aitojen setelien lopullisia kuva-aiheita , ja kuvat painettiin offset-tekniikalla .
Giant-size euro banknotes are unveiled on the Eurotower in Frankfurt , headquarters of the ECB , on 30 August 2001 .
EKP : n päärakennuksen Eurotowerin seinää kiertäneet jättikokoiset eurosetelit paljastettiin Frankfurtissa 30.8.2001 .
Euro 2002 Information Campaign As the technical and logistical preparations for the cash changeover continued , it became clear that people needed to learn about the new cash .
EURO 2002 - TIEDOTUSKAMPANJA Eurosetelien ja - kolikoiden käyttöönoton teknisten ja logististen valmistelujen edetessä kävi selväksi , että ihmiset tarvitsivat tietoa uudesta rahasta .
While information about the benefits of a common currency area and the conversion rates had already been publicised , people still needed comprehensive practical advice on the changeover .
Yhteisen valuutta-alueen eduista ja muuntokursseista oli jo tiedotettu , mutta ihmiset tarvitsivat vielä uuden rahan käyttöönottoa koskevia kattavia käytännön ohjeita .
The ECB decided to launch a wide-ranging initiative to inform the public about the new banknotes and coins .
EKP päätti käynnistää laajan tiedotuskampanjan , jonka avulla suurelle yleisölle välitettäisiin tietoa uusista seteleistä ja kolikoista .
In November 1999 , following a public tender , an international advertising agency was selected to help the ECB and the NCBs carry out a « Euro 2002 Information Campaign » .
Marraskuussa 1999 valittiin julkisen tarjouskilpailun perusteella kansainvälinen mainostoimisto , jonka tehtävänä oli auttaa EKP : tä ja kansallisia keskuspankkeja Euro 2002 - tiedotuskampanjan toteuttamisessa .
t The strategy was to have an integrated communications campaign , with different media sending the same messages .
Kampanja päätettiin toteuttaa integroidusti lähettämällä samat viestit useiden tiedotusvälineiden kautta .
From the outset , it was decided to use a « megaphone approach » to optimise the resources available and spread the information as widely as possible , the idea being that each target group would pass on information to others ( e.g. retailers giving leaflets to their customers ) , with larger audiences being targeted as the campaign progressed .
Saatavilla olevia voimavaroja pyrittiin käyttämään mahdollisimman tehokkaasti ja tietoa pyrittiin levittämään mahdollisimman laajalle noudattamalla alusta alkaen toimintatapaa , jossa kukin kohderyhmä välittäisi tietoa edelleen muille ( esimerkiksi vähittäiskauppiaat jakaisivat esitteitä asiakkailleen ) . Kampanjan edetessä pyrittiin näin tavoittamaan yhä laajempia yleisöjä .
While the overall aim of the information campaign was to reach everyone in the euro area , certain groups were to receive tailor-made information .
Yleisenä tavoitteena oli tavoittaa kaikki euroalueen asukkaat , mutta tietyt kohderyhmät saivat myös varta vasten niitä varten laadittua tietoa .
These included national authorities , such as the police , cash handlers ( e.g. shop assistants and bank employees ) , the travel and tourism industry , educational institutions , the media as well as vulnerable groups , including blind and partially sighted persons .
Näitä kohderyhmiä olivat poliisivoimat , rahaa työssään käsittelevät ( esimerkiksi kauppojen myyjät ja pankkitoimihenkilöt ) , matkailualan yritykset , opetuslaitokset , tiedotusvälineet sekä jotkin erityisryhmät , kuten näkövammaiset .
A range of information materials was produced to meet different needs .
Eri tarpeita varten laadittiin eri tiedotusaineistoa .
Since the campaign was to be held across the euro area , it was decided to produce all campaign materials centrally and then to adapt them for national use .
Tiedotuskampanja suunnattiin koko euroalueelle , ja siksi päätettiin , että kaikki kampanjamateriaali laadittaisiin ensin keskitetysti ja mukautettaisiin sitten kansallisiin tarpeisiin .
This ensured that the messages and style were consistent .
Näin varmistettiin viestien ja tyylien johdonmukaisuus .
Centralised development meant that once the concept had been agreed , the material would have to be modified for each country .
Keskitetty laatiminen tarkoitti , että ensin sovittiin kokonaisuudesta ja sen jälkeen materiaali mukautettiin kunkin maan olosuhteisiin .
For some materials , this simply meant translating the text , but for others , national considerations , e.g. the length of the changeover period , had to be included .
Välillä riitti , että kampanjateksti käännettiin , mutta toisinaan aineistoon piti sisällyttää maakohtaisia tekijöitä , kuten käyttöönottovaiheen kesto kyseissä maassa .
Each piece of the campaign material was produced in the EU 's eleven official languages ( at that time ) and a public information leaflet in 23 languages .
Kaikki kampanja-aineisto tuotettiin kaikilla EU : n ( silloisilla ) yhdellätoista virallisella kielellä . Suurelle yleisölle suunnattu euroopas tuotettiin 23 kielellä .
Some materials were also translated into even more languages . In Spain , for example , there were translations into the co-official languages of the Balearic islands , the Basque country , Catalonia , Galicia and Valencia ;
Osa tiedotusmateriaalista käännettiin vielä useammalle kielelle , esimerkiksi Espanjassa Baleaarien , Baskimaan , Katalonian , Galician ja Valencian alueiden virallisille rinnakkaiskielille .
and in Ireland , some materials were published in the Irish language .
Irlannissa osa materiaalista julkaistiin iirin kielellä .
A number of dilemmas , identified at the start of the campaign , had to be resolved .
Tiedotuskampanjan alkuvaiheessa havaittiin joitakin ongelmia , jotka oli ratkaistava .
The main one concerned the security features of the euro banknotes .
Tärkein huolenaihe liittyi eurosetelien turvatekijöihin .
On the one hand , the public had to be able to recognise them , but on the other hand those features should not be revealed too early and give counterfeiters plenty of time to prepare . As a result ,
Yhtäältä suuren yleisön oli tärkeää kyetä tunnistamaan turvatekijät , mutta toisaalta niitä ei haluttu julkistaa liian aikaisin , koska silloin väärentäjille olisi annettu runsaasti valmistautumisaikaa .
Partnership Programme logo .
Kumppanuusohjelman tunnus .
two sets of materials were produced for the Euro 2002 Information Campaign : those containing images of euro banknotes without their security features ( dummy designs ) , and those showing the actual euro banknotes .
Euro 2002 - tiedotuskampanjaa varten valmistettiin kaksi eri materiaalisarjaa : toisessa eurosetelit oli kuvattu ilman turvatekijöitä , ja toisessa ne näkyivät todellisessa ulkoasussaan .
The total budget allocated by the ECB for this campaign was Euros 80 million .
EKP käytti tiedotuskampanjaan yhteensä 80 miljoonaa euroa . Kampanjan aikana tuotettiin yli 30 eri julkaisua .
In the end , more than 30 different publications had been developed and produced , with quantities ranging from one single master copy to over 17 million ( the public information leaflet ) in various languages and distributed across the euro area and beyond .
Tuotantomäärät vaihtelivat yhdestä ainoasta sähköisestä versiosta suurelle yleisölle tarkoitetun euro-oppaan yli 17 miljoonan kappaleen painokseen , joka julkaistiin useilla kielillä ja jota levitettiin koko euroalueelle ja sen ulkopuolelle .
information about the new banknotes and coins that they could communicate to staff , customers and the public .
välittää työntekijöilleen , asiakkailleen ja suurelle yleisölle .
Partners had a choice of materials to which they could add their own logo alongside that of the ECB or their respective national central bank under the partnership programme logo .
Kumppaneiden käyttöön tarjottiin valikoima tiedotusmateriaalia , johon ne saivat lisätä oman tunnuksensa EKP : n tai maansa keskuspankin tunnuksen rinnalle kumppanuusohjelman tunnuksen alle .
The success of both the national and international partnership programmes was largely due to the fact that partners recognised the value of receiving accurate , first-hand information .
Kansalliset ja monikansalliset kumppanuusohjelmat onnistuivat paljolti siksi , että kumppanit ymmärsivät , kuinka tärkeää on saada oikeaa tietoa ilman välikäsiä .
They were kept in touch with developments throughout the campaign via newsletters , meetings and training sessions .
Kumppaneihin pidettiin yhteyttä koko kampanjan ajan lähettämällä uutiskirjeitä ja järjestämällä kokoontumisia ja koulutustilaisuuksia .
Partners in the international programme passed information on to 300,000 cash handlers through the training sessions alone .
Monikansallisessa ohjelmassa kumppanit välittivät jo pelkkien koulutustilaisuuksien välityksellä tietoa noin 300 000 : lle rahaa käsittelevälle taholle .
Additional news , examples of best practice and materials for downloading were made available from a restricted area of the campaign 's dedicated website .
Lisäksi tiedotuskampanjan verkkosivuilla oli erillinen osa , johon oli rajoitettu pääsy . Tässä osassa julkaistiin uutisia ja esimerkkejä onnistuneista käytännöistä sekä ladattavaa aineistoa .
By the end of the campaign , the partnership programme had more than 2,400 national partners and 100 international partners .
Kampanjan loppuvaiheessa kumppanuusohjelmassa oli mukana yli 2 400 kansal - lista ja 100 kansainvälistä kumppania . KUMPPANUUSOHJELMA Tiedotuskampanjan kulmakivi oli kumppanuusohjelma .
Partnership programme The partnership programme , which was the cornerstone of the campaign , emerged from the « megaphone » idea of using partners to pass on information to others . Official partners had access to
Sen lähtökohtana oli , että kampanjaan osallistuvat kumppanit välittäisivät tietoa edelleen muille . Viralliset kumppanit saivat käyttöönsä uusia seteleitä ja kolikoita koskevaa tietoa , jota ne voivat
National communication efforts The Euro 2002 Information Campaign focused on issues that affected everyone : the denominations of the euro banknotes and coins and their appearance and security features .
KANSALLINEN TIEDOTUSTOIMINTA Euro 2002 - kampanjassa keskityttiin kaikkia kansalaisia koskeviin seikkoihin : eurosetelien ja - kolikoiden nimellisarvoihin , ulkoasuun ja turvatekijöihin .
General information on the changeover was also provided , but in less detail .
Myös uuden rahan käyttöönotosta tiedotettiin , joskin yleisluontoisemmin .
Each euro area country also undertook its own communication activities in parallel with , but complementing , the Euro 2002 Information Campaign .
Euro 2002 - kampanjan rinnalla kullakin euroalueen ­ maalla oli omaa , täydentävää tiedotustoimintaa .
In general , the national central bank , the ministry of finance and the government as a whole played an essential part in each country .
Kansallisesta tiedotuksesta vastasivat yleensä pää - asiassa maan keskuspankki , valtiovarainministeriö sekä koko hallitus .
Chambers of commerce and the banking and retail sectors also played a role .
Oma roolinsa oli myös kauppakamareilla sekä pankkialalla ja vähittäiskaupalla .
The changeover arrangements varied considerably from country to country because of the specific cash supply infrastructures and cultures .
Koska eri maissa oli erilaiset rahahuollon infrastruktuurit ja menettelytavat , uuden rahan käyttöönottojärjestelyt vaihtelivat maasta toiseen huomattavasti .
No harmonised dates for the early delivery of cash were set and the composition of the coin starter kits was at each country 's discretion .
Eurosetelien ja - kolikoiden ennakkojakelun aikataulua ei yhdenmukaistettu , ja kukin maa sai itse päättää eurokolikoita sisältävien aloituspakkausten koostumuksesta .
In some countries , the changeover period was very short or even nonexistent ( e.g. in Germany ) ; in others , it covered the maximum period of eight weeks .
Joissakin maissa jakso oli hyvin lyhyt tai käytännössä olematon ( esimerkiksi Saksassa ) , ja toisissa maissa se jatkui kaikki sallitut kahdeksan viikkoa .
National currencies could , and in some cases still can , be exchanged for euro by the national central banks and commercial banks .
Kansallisia rahoja voitiin vaihtaa euroiksi kansallisissa keskuspankeissa ja liikepankeissa ( joissakin maissa tämä on yhä mahdollista ) . Suhdetoiminta ja lehdistökampanja muodostivat merkittävän osan koko viestinnästä .
Public relations and press activities were a prominent part of the communication mix and ranged from press releases and press conferences to information designed for specific target groups , such as banks and retailers , since they were important channels for introducing the new cash .
Toiminta vaihteli lehdistötilaisuuksien pitämisestä ja lehdistötiedotteiden laatimisesta erityisille kohderyhmille suunnattuun tiedotukseen . Tällaisia kohderyhmiä olivat esimerkiksi pankit ja vähittäiskaupat , sillä ne olivat merkittävä uusien setelien ja kolikoiden käyttöönottokanava .
Dedicated call centres and websites reinforced the communication measures in each country and many of the national central banks complemented the Euro 2002 Information Campaign mass media campaign with television commercials and print adverts .
Jäsenvaltioihin perustetut erityiset palvelukeskukset ja verkkosivut tukivat kansallista tiedotustoimintaa , ja monet kansalliset keskuspankit täydensivät Euro 2002 - tiedotuskampanjaa televisiomainoksin ja painetuin mainosjulkaisuin .
There was concern in many countries that unused coins stored in homes could result in long queues at banks during the changeover period .
Useissa maissa pelättiin , että pankkien kolikon - palautuspisteet saattaisivat ruuhkautua , kun koteihin kerääntyneitä vanhoja kansallisia kolikoita palautettaisiin pankkeihin euron käyttöönottojakson aikana .
Various campaigns were organised to encourage households to return their coins early .
Eri maissa järjestettiin kampanjoita , joissa kotitalouksia kannustettiin palauttamaan hallussaan olevat kolikot hyvissä ajoin .
The « Operation Piggy Bank » campaign in Belgium , for example , appeared on television , in the press and in schools , as a means of getting families , through their children , to exchange Belgian francs in piggy banks for euro .
Esimerkiksi Belgiassa järjestettiin television , lehdistön ja koulujen välityksellä lapsille suunnattu säästölipaskampanja , jonka tarkoituksena oli saada perheet viemään säästölippaisiin keräämänsä Belgian frangit pankkeihin ja vaihtamaan ne euroiksi .
Campaigns to attract hoarded coins were also run in Austria , Finland , Germany and Ireland .
Myös Irlannissa , Itävallassa , Saksassa ja Suomessa järjestettiin kampanjoita , joissa kannustettiin vaihtamaan koteihin kerääntyneet kolikot euroiksi .
The conversion rates for 11 of the 12 countries were agreed on 31 December 1998 and came into force on 1 January 1999 . For some countries , conversion was simple ( e.g. Euros 1 ≈ DM 2 ) , but for other countries , such as Greece , which joined the euro area on 1 January 2001 , it was more complicated : 340.75 drachmas equalled Euros 1 .
Euroalueen alkuperäisten yhdentoista maan ( Krei - kasta tuli euroalueen kahdestoista jäsen tammikuussa 2001 ) valuuttojen muuntokursseista sovittiin 31.12.1998 , ja ne tulivat voimaan 1.1.1999 . Joissakin maissa , kuten Saksassa , muuntaminen oli helppoa ( 1 euro oli noin 2 Saksan markkaa ) , mutta esimerkiksi Kreikassa se oli hankalampaa ( 1 euro oli 340,75 drak - maa ) .
Each of the euro area countries therefore produced information on converting the national currency into the euro .
Siksi kaikki euroalueen maat julkaisivat tietoa kansallisen rahan muuntamisesta euroiksi .
For instance , in France credit card-sized leaflets made of tear-proof and stain-resistant material were distributed ; they showed the values of different amounts of euro in francs , and vice versa .
Esimerkiksi Ranskassa jaettiin repeämättömästä ja tahraantumattomasta materiaalista valmistettuja luottokorttikokoisia muuntotaulukoita , joista kävi ilmi useiden euromääräisten summien arvo frangeissa ja päinvastoin .
In Ireland , a calculator and an information leaflet were distributed to each household .
Irlannissa joka kotitalouteen jaettiin eurolaskin ja tietolehtinen .
Students promoting the new currency at a shopping centre in Dublin .
Opiskelijat tekevät uutta rahaa tunnetuksi ostoskeskuksessa Dublinissa .
Campaign research From the outset , the effectiveness of the Euro 2002 Information Campaign was tested by means of qualitative research , which was used to define the creative style of the campaign , and quantitative research , which identified gaps in knowledge that needed to be filled as well as public attitudes towards the changeover and the new banknotes and coins . This made it easier to fine-tune the campaign strategy .
KAMPANJATUTKIMUS Euro 2002 - tiedotuskampanjan toimivuutta testattiin alusta lähtien sekä laadullisen että määrällisen tutkimuksen avulla . Laadullista tutkimusta käytettiin apuna kampanjan tyylin määrittelemisessä , ja määrällisellä tutkimuksella pyrittiin kartoittamaan tietämyseroja , joita olisi tasoitettava , samoin kuin suuren yleisön asenteita uusia seteleitä ja kolikoita sekä niiden käyttöönottoa kohtaan .
Given that the campaign was not only important but also unprecedented , research was for obvious reasons a vital part of the strategy .
Tämä auttoi kampanjan hienosäätämisessä . Koska kampanja oli paitsi tärkeä myös ensimmäinen laatuaan , tutkimus oli luonnollisesti olennainen osa kampanjastrategiaa .
After all , there would be no time to redesign and relaunch the campaign if the messages were not getting through to the general public .
Oli pidettävä mielessä , että kampanjaa ei olisi aikaa suunnitella ja käynnistää uudelleen , mikäli viesti ei tavoittaisi suurta yleisöä .
Qualitative research started immediately , testing ideas that would be used in all campaign materials .
Laadullinen tutkimus aloitettiin välittömästi , ja siinä testattiin ideoita , joita ajateltiin käytettävän kaikessa kampanjamateriaalissa .