natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For those banks which adjust their business models to the requirements stemming from European integration and technological progress , the SEPA will be an opportunity to take a competitive advantage .
SEPAn seuraukset pankkijärjestelmälle kokonaisuudessaan riippunevat siitä , kuinka hyvin pankit pystyvät pienentämään kustannuksiaan .
For the banking system as a whole , the result will probably depend on the ability of banks to reduce their costs with regard to infrastructure , to the maintenance of different procedures for domestic and euro area payments , or to the manual handling in some parts of the payment processing chain .
Infrastruktuuriin , erilaisten käytäntöjen ylläpitämiseen kotimaisissa ja euroalueen maksuissa sekä maksujen osittain manuaaliseen käsittelyyn liittyy kaikkiin ylimääräisiä kustannuksia . Tätä käsitystä tukee myös se , että liiketoimintamallit , EKPc Kohti yhtenäistä euromaksualuetta -- Tavoitteet ja määräajat Helmikuu 2006
This is illustrated by the fact that the national consolidation of market infrastructure which has taken place over the past decades , based on the principles of rationalisation and automation , has led to business models which remain profitable for banks .
jotka ovat viime vuosikymmeninä syntyneet infrastruktuurin yhtenäistämisestä kansallisilla markkinoilla , ovat olleet pankeille tuottoisia . Yhtenäistäminen on perustunut rationalisoinnin ja automaation periaatteille .
The same evolution should apply at the euro area level , where the business case for rationalisation and a higher degree of automation also exists .
Rationalisoinnille ja laajemmalle automaatiolle olisi sijaa myös euroalueella , joten kehityksen voitaisiin olettaa olevan samansuuntaista .
In this context , investment costs for the SEPA instruments and procedures can be seen as a business development that previously occurred in a purely national context .
SEPA-maksuvälineiden ja menettelyjen edellyttämät sijoituskustannukset voidaan nähdä osana liiketoiminnan kehitystä , vaikka vastaavaa on aikaisemmin tapahtunut vain kansallisella tasolla .
1.1.7 THE TIME FRAME OF THE SEPA PROCESS WILL BE UPHELD In the White Paper of May 2002 , 42 European banks and the European credit sector associations declared that a full migration to the SEPA would be achieved by the end of 2010 .
1.1.7 SEPAN AIKATAULU PITÄÄ Toukokuussa 2002 julkaistussa raportissa 42 eurooppalaista pankkia ja eurooppalaiset luottolaitossektorin järjestöt ilmoittivat , että SEPAan siirryttäisiin vuoden 2010 loppuun mennessä .
In March 2005 , the EPC expressed its conviction that a critical mass of transactions will have migrated to the SEPA payment instruments by 2010 , such that the SEPA will be irreversible .
Maaliskuussa 2005 EPC ilmoitti olevansa varma , että vuonna 2010 suurin osa maksuliikenteestä hoidetaan SEPA-maksuvälineillä ja SEPA on peruuttamaton .
However , some banks and other stakeholders have called this deadline into question , stating that a full migration of national to SEPA instruments / schemes by 2010 is unrealistic , and that the modernisation and integration process of the retail payment market may extend beyond that date .
Osa pankeista ja muista asianosaisista kyseenalaistaa kuitenkin tämän määräajan ja arvelee , että kattava siirtyminen kansallisista maksuvälineistä SEPAmaksuvälineisiin vuoteen 2010 mennessä on epärealistinen tavoite ja että pienten maksujen markkinoiden uudistus - ja yhdentymisprosessi saattaa viedä kauemmin .
The Eurosystem has thoroughly investigated these objections and now considers that most of the SEPA objectives , as they are defined in this report , can be implemented by the ( end of ) 2010 deadline set by the banks in 2002 .
Eurojärjestelmä on tarkastellut vastalauseita huolellisesti ja katsoo nyt , että useimmat SEPA-tavoitteet , sellaisina kuin ne tässä raportissa esitetään , voidaan saavuttaa vuoden 2010 loppuun mennessä pankkien vuoden 2002 suunnitelman mukaisesti .
It is possible that some elements of the project , and in particular those linked to infrastructure changes and the complete phasing-out of national instruments , will not be able to be fully achieved by the end of 2010 .
On mahdollista , että joitakin projektin osia ei voida toteuttaa kokonaisuudessaan vuoden 2010 loppuun mennessä . Tämä koskee erityisesti niitä osia , jotka liittyvät infrastruktuurin muutoksiin ja kansallisten maksuvälineiden lopulliseen poistumiseen käytöstä .
However , it is clear that the move has to be irreversible and that the phasing-out of national instruments should be well advanced at the end of 2010 .
On kuitenkin selvää , että siirtymisen täytyy olla peruuttamatonta ja että kansallisista maksuvälineistä luopumisen tulee olla edennyt pitkälle vuoden 2010 lopussa .
In the Third Progress Report , the Eurosystem put forward a proposal whereby citizens and commercial enterprises should be offered the chance to use pan-European instruments , for national and cross-border payments , as soon as 1 January 2008 .
Kolmannessa seurantaraportissa Eurojärjestelmä ehdotti , että kansalaisille ja liikeyrityksille tulisi tarjota mahdollisuus käyttää yleiseurooppalaisia maksuvälineitä maan sisäisissä ja maiden rajat ylittävissä maksuissa jo 1.1.2008 .
This deadline has been widely accepted by banking communities and now constitutes an important milestone in the SEPA project .
Pankit ovat yleisesti ottaen hyväksyneet tämän määräajan , ja siitä on tullut tärkeä SEPA-projektin välitavoite .
ECBc Towards a Single Euro Payments Area -- Objectives and deadlines February 2006 1.1.8 THE SEPA OBJECTIVES WILL FOCUS ON ESTABLISHING COMMON STANDARDS AND PROCEDURES In the Third Progress Report , the Eurosystem envisaged that the conversion of the present fragmented retail payment clearing and settlement infrastructure into an integrated European one could be completed by 2010 .
1.1.8 SEPAN KESKEISIMMÄT TAVOITTEET LIITTYVÄT YHTEISIIN STANDARDEIHIN JA MENETTELYIHIN Kolmannessa seurantaraportissa eurojärjestelmä suunnitteli , että pieniä maksuja välittävien selvitysja toimitusjärjestelmien infrastruktuuri , joka nykyisin on varsin hajanainen , voitaisiin muuttaa yhtenäiseksi eurooppalaiseksi infrastruktuuriksi vuoteen 2010 mennessä .
The Eurosystem now believes that a fully integrated European retail payment clearing and settlement infrastructure is unlikely to be achieved by 2010 .
Nyt eurojärjestelmä uskoo , että täysin yhtenäisen eurooppalaisen pienten maksujen selvitys - ja toimitusjärjestelmien infrastruktuurin syntyminen vuoteen 2010 mennessä on epätodennäköistä .
Instead , it is expected that a more cooperative approach between existing and new infrastructures will allow the adoption of common standards for exchanging payment orders across systems and provide the necessary processing platforms for SEPA payments .
Nyt odotetaankin , että nykyisten ja uusien infrastruktuurien keskinäiseen yhteistyöhön perustuva lähestymistapa mahdollistaa yhteisten standardien omaksumisen maksumääräysten välityksessä järjestelmästä toiseen sekä luo SEPA-maksujen käsittelyssä tarvittavat käsittelyalustat .
Hence , standardisation in this field cannot be further delayed and should become the primary focus of work in order to facilitate interoperability between the different infrastructures .
Infrastruktuurien standardointia ei voi enää viivyttää , vaan se olisi otettava kehitystyön painopistealueeksi , jotta eri infrastruktuurit saataisiin helpommin yhteensopiviksi .
Cooperation and interoperability between infrastructures is a key issue to be addressed .
Infrastruktuurien keskinäinen yhteistyö ja yhteensopivuus ovat yksi keskeisimmistä ratkaisua odottavista kysymyksistä .
A consolidation of existing infrastructures will contribute to reducing the production costs for payments and therefore to fully exploiting the savings opportunities of the SEPA .
Olemassaolevien infrastruktuurien yhtenäistäminen pienentää osaltaan maksujen kustannuksia ja parantaa siten mahdollisuuksia hyötyä SEPAn tarjoamista säästömahdollisuuksista .
Hence , the Eurosystem expects that , each system having its own investment cycle , consolidation will take place progressively when systems consider their next investment cycle .
Jokaisella järjestelmällä on kuitenkin oma investointisyklinsä . Eurojärjestelmä odottaa , että yhtenäistäminen toteutuu vaiheittain eri järjestelmien suunnittellessa seuraavaa investointisykliään .
At that point in time , the owners of a payment system ( or of a card scheme ) should carefully consider the opportunities for consolidation available in the euro area .
1.2.1 SEPAAN SIIRTYMINEN ON TOTEUTETTAVA PROJEKTINA SEPA on suuri eurooppalainen tavoite , joka on kunnianhimoisuudeltaan , laajuudeltaan ja monimutkaisuudeltaan verrattavissa euron käyttöönottoon .
must therefore be run as a project , with all the rigour that this implies .
Niinpä SEPAan siirtyminen on toteutettava tarkoin määriteltynä projektina .
To a large extent , the move to the euro banknotes and coins is a source of inspiration on how this project should be managed .
Eurosetelien ja - kolikoiden käyttöönotosta on hyvä ottaa mallia tämänkin projektin toteutuksessa .
The SEPA can only succeed if all stakeholders involved in the process work towards the same goals and follow the same project plan with a set of agreed milestones .
SEPA voi onnistua vain , jos kaikki asianosaiset työskentelevät kohti samoja päämääriä ja seuraavat projektisuunnitelmaa , joka sisältää yhdessä sovitut välitavoitteet .
The SEPA project is linked to the introduction of the euro , but also to the Single Market and the Lisbon agenda , which are major political and economic objectives of the European Union .
SEPA-projekti liittyy paitsi euron käyttöönottoon myös yhteismarkkinoihin ja Lissabonin strategiaan , jotka ovat Euroopan unionin keskeisiä poliittisia ja taloudellisia tavoitteita .
Against this background , the final objectives of the SEPA should be clarified after careful consideration of the expectations of all stakeholders .
SEPAn lopulliset tavoitteet pitäisi määrittää vasta , kun kaikkien asianosaisten odotuksia on tarkasteltu huolellisesti .
This is the main purpose of this report .
Se on tämän raportin päätarkoitus .
So far , the Eurosystem and the European Commission have provided guidance to the banking sector , using various methods ( reports , speeches , interviews , etc .) .
Aiemmin eurojärjestelmä ja Euroopan komissio ovat opastaneet pankkisektoria useilla eri tavoilla ( raporteissa , puheissa , haastattelussa yms . ) .
In this report , which has been discussed with the European Commission , the Eurosystem endeavours to make this guidance more explicit and comprehensive .
Tässä raportissa , josta on keskusteltu Euroopan komission kanssa , eurojärjestelmä pyrkii antamaan selkeämpiä ja kattavampia ohjeita .
In line with the project principles , public authorities will refrain from substantially modifying the objectives during the life of the project .
Projektin periaatteiden mukaisesti viranomaisten tulee pidättäytyä muokkaamasta projektin tavoitteita voimakkaasti sen edetessä .
Otherwise , there would be a risk that the banking industry , which is mainly in charge of the implementation of the SEPA project , would fail to deliver in time .
Muutoin on olemassa riski , että pankkisektori , jolla on päävastuu SEPA-projektin toteuttamisesta , ei pysty saavuttamaan tavoitteita ajoissa .
The banking industry is responsible for delivering the SEPA products , and it is up to the banks to develop and maintain viable and profitable payment business models that are compatible with the SEPA .
Pankkisektori vastaa SEPAn toteuttamisesta , ja pankkien tehtävänä on toimivien ja tuottavien SEPA-yhteensopivien liiketoimintamallien kehittäminen ja ylläpitäminen .
Yet while it is easy to allocate this responsibility to the euro area banking community in an abstract sense , it is very difficult in concrete terms .
Tämän vastuun antaminen Euroopan pankkisektorille on teoriassa helppoa , mutta käytännössä siihen liittyy suuria vaikeuksia .
The euro area banking industry is a very heterogeneous group consisting of thousands of banks with very different business models . There are banks with a local , national or international focus , banks serving specific customer segments , not ECB Towards a Single Euro Payments Area -- Objectives and deadlines February 2006
Euroalueen pankkisektori on hyvin epäyhtenäinen : se koostuu tuhansista eri pankeista , joiden liiketoimintamallit ovat hyvin erilaisia keskenään . Siihen kuuluu paikallisella , kansallisella ja kansainvälisellä tasolla toimivia
1.2.1 THE MOVE TO THE SEPA MUST BE RUN AS A PROJECT The SEPA is a major European objective , which in ambition , size and complexity is comparable with the changeover to the euro and the introduction of euro banknotes and coins .
pankkeja , vain tiettyjä asiakasryhmiä palvelevia pankkeja ja pankkeja , jotka tarjoavat vain määrättyjä pankkitoimintoja .
to mention the special purpose banks . Yet even banks that are active internationally and expect to process an increasing amount of SEPA payments fear that , if they are the first to move towards the SEPA , they will have to bear a large share of the initial costs of delivering the SEPA products without being able to reap the full benefits because there may initially be a lack of customer demand .
Silti jopa kansainvälisellä tasolla toimivat pankit , jotka voivat odottaa pääsevänsä käsittelemään yhä suurempia määriä SEPA-maksuja , pelkäävät , että jos ne siirtyvät ensimmäisinä käyttämään SEPAa , niiden harteille lankeaa suuri osa SEPAn alkukustannuksista mutta siitä ei koidukaan vastaavaa etua alkuvaiheen vähäisemmän kysynnän vuoksi .
This concern must be countered by ensuring that the euro area banking communities migrate in a consistent manner towards the SEPA .
Tätä huolta on lievitettävä varmistamalla , että euroalueen pankkisektori siirtyy käyttämään SEPA yhtenäisellä tavalla .
The creation in 2002 of the EPC , as the main coordinating and decision-making body for the banking industry for SEPA matters , was a considerable achievement , as already underlined by the Eurosystem in earlier reports .
EPC : n perustaminen vuonna 2002 pankkisektorin pääasialliseksi koordinointi - ja päätöksentekoelimeksi SEPAan liittyvissä asioissa oli merkittävä saavutus , kuten eurojärjestelmän aiemmissa raporteissa on todettu .
In line with the project principles , it is important that the EPC keeps its present leading role , at least until the completion of the project .
Projektin periaatteiden mukaisesti on tärkeää , että EPC säilyttää nykyisen johtajan roolinsa ainakin projektin valmistumiseen saakka .
Solutions have to be found at the national level to ensure that the decisions of the EPC are implemented by all euro area banks .
Kansallisella tasolla on löydettävä ratkaisut sen varmistamiseksi , että kaikki euroalueen pankit toimeenpanevat EPC : n päätökset .
1.2.2 USERS MUST BE INVOLVED In order to facilitate the adoption of the SEPA products by the final users ( see Section 1.1.4 ) , it is important to involve their representatives in the project .
1.2.2 KÄYTTÄJÄT MUKAAN PROJEKTIIN Jotta SEPA-maksuvälineiden käyttöönotto voidaan tehdä käyttäjille helpoksi ( ks . osa 1.1.4 ) , on tärkeää , että projektiin osallistuu käyttäjien edustajia .
It is advisable for the EPC to find ways of better involving consumer organisations and representatives of merchants , SMEs and corporate treasurers in its work .
EPC : n olisi hyvä saada kuluttajajärjestöt sekä kauppiaiden , pienten ja keskisuurten yritysten ja yritysten rahoituksesta vastaavien edustajat tehokkaammin mukaan .
Public administrations also need to be more directly involved .
Myös julkishallinnon olisi hyvä osallistua suoraan .
1.2.3 PUBLIC ADMINISTRATIONS ARE INVITED TO LEAD BY EXAMPLE Public administrations initiate and receive large volumes of payments for salaries , social benefits , taxes , etc. Because of the political nature of the SEPA , it is very important that public administrations set an example and are among the first to move to the SEPA .
1.2.3 JULKISHALLINNON TOIVOTAAN NÄYTTÄVÄN ESIMERKKIÄ Julkishallinto suorittaa tai vastaanottaa paljon maksuja , esim . palkkoja , sosiaalietuuksia ja veroja .
When public administrations face the choice between national and SEPA payment instruments , they are invited to use the latter , which also entail specific benefits for them .
Koska SEPA on luonteeltaan poliittinen järjestely , on hyvin tärkeää , että julkishallinnossa näytetään esimerkkiä ja siirrytään ensimmäisten joukossa käyttämään SEPAa .
The Eurosystem intends to discuss with the relevant government organisations how this process can be undertaken .
Julkishallinnon tehdessä valintoja kansallisten ja SEPAmaksuvälineiden välillä niiden toivotaan käyttävän jälkimmäisiä , joista on niille myös erityistä hyötyä . Eurojärjestelmä aikoo keskustella asiaankuuluvien valtion organisaatioiden kanssa siitä , miten tämä voidaan toteuttaa .
1.2.4 NATIONAL MIGRATION TOWARDS THE SEPA MUST BE WELL-ORGANISED As the lead time for the implementation of the SEPA instruments and the SEPA Cards Framework is relatively short , the Eurosystem is prepared to facilitate the national migration to the SEPA , drawing on the experience gained from the 2002 euro cash changeover .
1.2.4 KANSALLINEN SIIRTYMINEN SEPAN KÄYTTÖÖN ON ORGANISOITAVA HYVIN SEPA-maksuvälineiden ja SEPA-korttiohjeiston käyttöönoton valmisteluaika on verrattain lyhyt . Eurojärjestelmä on valmis auttamaan kansallisessa SEPAn käyttöön siirtymisessä ja tarjoaa käyttöön euron käyttöönoton yhteydessä 2002 hankittua kokemustaan .
As with the cash changeover , most of the migration work will have to be performed at the national level because , even if the end result of the migration is the same everywhere in the euro area , the starting points are different .
Kuten euron käyttöönotonkin kohdalla , suurin osa SEPAn käyttöön siirtymiseen liittyvästä työstä on tehtävä kansallisella tasolla , sillä vaikka siirtymisen lopputulos on sama koko euroalueella , maiden lähtökohdat ovat erilaiset .
It is crucial that effective organisation is already in place in each country in 2006 .
On ehdottoman tärkeää , että vuoteen 2006 mennessä jokaisessa maassa on tehokas hankeorganisaatio .
Representatives of all stakeholders with an interest in the SEPA , i.e. banking communities , corporate treasurers , SMEs , merchants , consumer organisations and public authorities / government agencies , should be involved in the SEPA migration .
Kaikkien asianosaisten eli pankkien , yritysten rahoituksesta vastaavien , pienten ja keskisuurten yritysten , kuluttajajärjestöjen ja viranomaisten / valtion toimielinten edustajien tulisi olla mukana SEPAn käyttöön siirtymisessä .
National central banks ( NCBs ) will facilitate this process .
Kansalliset keskuspankit tulevat avustamaan tässä prosessissa .
It is expected that the national structures responsible for migration will identify what needs to be migrated ( instruments , card schemes , standards , business practices , infrastructure ) by when in order to comply with the SEPA deadlines set out in this report and in the EPC documents .
SEPAn käyttöön siirtymisestä vastaavien tahojen odotetaan määrittelevän , missä muutoksia pitää tehdä ( maksuvälineissä , korttijärjestelmissä , liiketoimintakäytännöissä , infrastruktuurissa ) ja milloin , jotta tässä raportissa ja EPC : n asiakirjoissa määritettyjä SEPAn määräaikoja voidaan noudattaa .
For each phase of the migration process , a detailed roadmap needs to be established with concrete and measurable milestones which allow comprehensive monitoring of the progress .
Jokaista SEPAn käyttöön siirtymisen vaihetta varten tarvitaan yksityiskohtaiset toimintaohjeet konkreettisine ja mitattavine välitavoitteineen , joiden avulla prosessin edistymistä voidaan seurata .
Although most of the work related to migration needs to be performed at the national level , there will be a need for coordination at the European level .
Vaikka suurin osa siirtymiseen liittyvästä työstä tehdään kansallisella tasolla , toimia on koordinoitava myös Euroopan tasolla .
In order for the first SEPA deliveries to be ready by 2008 , functional detailed plans and checklists are needed on all levels for each instrument .
Jotta ensimmäiset SEPA-maksuvälineet olisivat käyttövalmiina vuoteen 2008 mennessä , kaikilla tasoilla tarvitaan kutakin maksuvälinettä koskevat yksityiskohtaiset suunnitelmat ja muistilistat .
Given the complexity of this project , it is important that progress be monitored in a very structured and 12
Projektin monimutkaisuuden takia on tärkeää , että edistymistä seurataan hyvin järjestelmällisesti ja säännöllisesti .
regular way . The Eurosystem expects the EPC , as the project manager , to take overall responsibility for defining and implementing such a monitoring framework for each phase of the migration process , including a detailed roadmap with concrete and measurable milestones .
Eurojärjestelmä odottaa , että projektin johtajana toimiva EPC ottaa päävastuun seurantajärjestelmän määrittelemisestä ja toimeenpanemisesta SEPAn käyttöön siirtymisen jokaisessa vaiheessa . Seurantajärjestelmän tulee sisältää konkreettisia ja mitattavia välitavoitteita .
In addition , it is the responsibility of the EPC to define , in cooperation with the different stakeholders ( including NCBs when they operate the automated clearing houses ( ACHs )) , clear and unambiguous criteria with which to assess SEPA compliance .
Lisäksi EPC vastaa yhdessä eri asianosaisten ( myös kansalliset keskuspankit toimiessaan automaattisina selvitysyhteisöinä ) kanssa selkeiden ja yksiselitteisten kriteerien laatimisesta SEPAn noudattamisen arviointia varten .
All parties should undertake a self-assessment and the EPC should express a view on all evaluations .
Kaikkien asianosaisten tulisi arvioida omaa etenemistään , ja EPC : n tulisi lausua kantansa kaikista arvioinneista .
The Eurosystem will also actively monitor the SEPA migration and expects national migration roadmaps to be available by mid2006 .
Eurojärjestelmä seuraa aktiivisesti SEPAn käyttöön siirtymistä ja odottaa , että kansalliset siirtymäsuunnitelmat tulevat saataville vuoden 2006 puoliväliin mennessä .
ECB Towards a Single Euro Payments Area -- Objectives and deadlines February 2006 13
EKPc Kohti yhtenäistä euromaksualuetta -- Tavoitteet ja määräajat Helmikuu 2006
SPECIFIC OBJECTIVES FOR THE SEPA INSTRUMENTS , INFRASTRUCTURES AND STANDARDS , AND THE PROGRESS MADE TOWARDS MEETING THEM
MAKSUVÄLINEITÄ , INFRASTRUKTUUREJA JA STANDARDEJA VARTEN ASETETUT TAVOITTEET SEPASSA JA TÄHÄNASTINEN EDISTYS
2.1 CREDIT TRANSFERS
2.1 TILISIIRROT
In 2005 , the EPC and its working groups invested substantial effort and resources in the development of the Rulebooks for the two schemes defined by the EPC : the SEPA Credit Transfer and the SEPA Direct Debit .
Vuonna 2005 EPC ja sen työryhmät näkivät paljon vaivaa ja käyttivät paljon voimavaroja säännöstöjen luomiseen EPC : n kahta järjestelmää , SEPAtilisiirtoa ja SEPA-suoraveloitusta varten .
The EPC also defined a SEPA Cards Framework .
EPC määritteli myös korteille oman SEPA-ohjeiston .
In September 2005 , the EPC adopted the two SEPA instrument Rulebooks for national consultation and approved the SEPA Cards Framework .
Syyskuussa 2005 EPC hyväksyi molempien SEPAmaksuvälinesäännöstöjen lähettämisen kansalliselle lausuntokierrokselle sekä SEPA-korttiohjeiston .
In the same month , the Roll-out Committee ( ROC ) was established .
Samassa kuussa perustettiin käyttöönottokomitea ( Roll-out Committee , ROC ) .
This committee will report to the EPC Plenary and will be responsible for a number of scheme management functions until a permanent scheme management entity is put in place in June 2006 .
Komitea raportoi EPC : n yleiskokoukselle ja vastaa monenlaisista järjestelmänhallinta-asioista kesäkuuhun 2006 asti , jolloin perustetaan pysyvä järjestelmänhallintaelin .
Adherence Agreements , setting out the legal framework for the SEPA schemes , are also under development .
Valmisteilla on myös noudattamissopimuksia , joilla luodaan SEPAjärjestelmien oikeudellinen perusta .
The delivery of the Rulebooks and the SEPA Cards Framework represents a major achievement for the EPC .
Säännöstöjen ja SEPA-korttiohjeiston valmistuminen on suuri askel EPC : lle .