natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It enhances transparency , while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB 's tasks .
Se lisää avoimuutta , mutta ottaa samalla kuitenkin huomioon EKP : n ja kansallisten keskuspankkien riippumattomuuden ja varmistaa tiettyjen EKP : n tehtävien suorittamiseen liittyvien seikkojen luottamuksellisuuden .
In 2005 the number of public access requests remained limited .
Vuonna 2005 asiakirjapyyntöjä oli vähän .
See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank , OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 and the ECB 's website . See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy , OJ C 92 , 16.4.2004 , p. 31 and the ECB 's website .
Ks . EKP : n henkilöstösääntöjen osa 1.2 , joka sisältää säännöt ammatillisista menettelytavoista ja salassapitovelvollisuudesta , EUVL C 92 , 16.4.2004 , s. 31 , ja EKP : n verkkosivut .
Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , OJ L 136 , 31.5.1999 , p. 1 .
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus ( EY ) N : o 1073/1999 , annettu 25 päivänä toukokuuta 1999 , Euroopan petostentorjuntaviraston ( OLAF ) tutkimuksista , EYVL L 136 , 31.5.1999 , s. 1 .
Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
Euroopan keskuspankin päätös ( EKP / 2004/11 ) petosten , lahjonnan ja Euroopan yhteisöjen taloudellisia etuja vahingoittavan muun laittoman toiminnan torjuntaan liittyvien Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä sekä EKP : n henkilöstöä koskevien palvelussuhteen ehtojen muuttamisesta , EUVL L 230 , 30.6.2004 , s. 56 .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in case Case-11 / 00 Commission v European Central Bank , ECR I-7147 .
Päätös oli seurausta Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen 10.7.2003 antamasta päätöksestä asiassa C-11 / 00 , komissio vastaan Euroopan keskuspankki , ( Kok . I-7147 ) .
OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
EUVL L 80 , 18.3.2004 , s. 42 .
ECB Annual Report 2005 173
EKP Vuosikertomus 2005
2 ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS 2.1 HUMAN RESOURCES STAFFING The total number of budgeted staff positions for 2005 was 1,369.5 full-time equivalent ( FTE ) positions . This compares with 1,362.5 FTE positions for 2004 .
177 2 ORGANISAATIOMUUTOKSET 2.1 HENKILÖSTÖ HENKILÖSTÖ Henkilöstön budjetoitu yhteismäärä vuonna 2005 oli 1 369,5 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna , kun vastaava määrä vuonna 2004 oli 1 362,5 henkeä .
At the end of 2005 the number of staff employed by the ECB on permanent or fixed-term contracts of at least 12 months was 1,360 , which corresponds to 1,351 FTE positions .
Vuoden 2005 lopussa EKP : n palveluksessa oli vakituisesti tai vähintään 12 kuukauden määräaikaisella työsopimuksella 1 360 henkeä ( 1 351 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna ) .
10 After 15 May 2005 the ECB started accepting applications from nationals of the two acceding countries , Bulgaria and Romania .
10 EKP alkoi 15.5.2005 ottaa vastaan työhakemuksia EU : hun liittyvien Bulgarian ja Romanian kansalaisilta .
All external recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of five-year fixed-term contracts for managerial and advisory positions and three-year fixed-term contracts for all other staff .
Rekrytoitaessa työntekijöitä EKP : n ulkopuolelta periaatteena oli , että esimies - ja neuvonantajatehtäviin palkattiin työntekijöitä viiden vuoden ja kaikkiin muihin tehtäviin kolmen vuoden määräaikaisin työsopimuksin .
In 2005 the ECB offered 106 short-term contracts of less than one year in order to fill temporary staffing needs ( replacement for staff on maternity , parental or unpaid leave , etc .) , compared with 123 in 2004 .
Vuonna 2005 EKP : ssä työskenteli 106 henkeä alle vuoden työsopimuksella täyttämässä väliaikaisia henkilöstötarpeita mm . äitiys - ja vanhempainlomasijaisina tai palkattomalla vapaalla olevien sijaisina .
Additionally , in accordance with one of the Eurosystem organisational principles which states that « the exchange of personnel , knowhow and experience shall be promoted by and among all members of the Eurosystem » , 80 experts from the NCBs of the ESCB , as well as from the Bulgarian National Bank and the Banca Naţională a României , were recruited by the ECB for short periods of 3 to 11 months .
Yksi eurojärjestelmän organisatorisista periaatteista on , että « eurojärjestelmässä edistetään henkilöstövaihtoa sekä osaamisen ja kokemusten vaihtoa » . Tämän periaatteen mukaisesti EKP : hen kutsuttiin 3 -- 11 kuukauden työskentelyjaksoiksi yhteensä 80 asiantuntijaa EKPJ : n kansallisista keskuspankeista sekä Bulgarian ja Romanian keskuspankista .
These short-term assignments provided a very useful opportunity for ECB and NCB staff to gain from each other 's experience , thus fostering an ESCB-wide team spirit .
Nämä lyhytaikaiset työskentelyjaksot tarjosivat sekä EKP : n että kansallisten keskuspankkien työntekijöille erittäin hyvän tilaisuuden hyötyä toistensa kokemuksesta , mikä loi yhteishenkeä EKPJ : ssä .
They also contributed to the preparations for further EU enlargement and the future integration of the Bulgarian National Bank and the Banca Naţională a României into the ESCB .
Näin myös edistettiin valmistautumista EU : n laajenemisen seuraaviin vaiheisiin sekä Bulgarian ja Romanian keskuspankin tulevaa integroitumista EKPJ : hin .
In 2005 the ECB provided internships for 158 students and graduates with backgrounds in economics , statistics , business administration , law and translation .
Vuonna 2005 EKP tarjosi harjoittelupaikan 158 : lle taloustieteiden , tilastotieteen , yrityshallinnon , oikeustieteen ja kääntämisen opiskelijalle tai jatko-opiskelijalle .
Of the 158 internships , 10 were offered in the framework of the Graduate Research Programme , which is aimed at highly talented research students at an advanced stage of their doctoral studies .
Kaikkiaan 158 harjoittelijasta 10 osallistui lahjakkaille väitös kirjaa valmisteleville jatko-opiskelijoille tarkoitettuun tutkimusohjelmaan .
Under the Research Visitor Programme , which focuses on specific high-level research projects in the field of monetary policy , 19 research visitors were welcomed in 2005 , compared with 18 in 2004 .
Erityisiin huipputason rahapoliittisiin tutkimushankkeisiin keskittyvässä vierailevien tutkijoiden ohjelmassa oli vuonna 2005 mukana 19 vierailevaa tutkijaa , kun vuonna 2004 heitä oli 18 .
The ECB 's Graduate Programme , which is aimed at recent graduates with a broad educational background , was launched in 2005 with a call for interest . The first intake is expected in 2006 .
EKP : n jatko-opiskelijaohjelman ensimmäiset hakuilmoitukset julkaistiin vuonna 2005 . Ohjelma on tarkoitettu vastavalmistuneille , joilla on laaja koulutustausta , ja ensimmäisten osanottajien odotetaan aloittavan EKP : ssä vuonna 2006 .
INTERNAL MOBILITY Internal mobility represents an opportunity for staff to broaden their expertise and a means to increase synergies across business areas .
SISÄINEN LIIKKUVUUS Sisäinen liikkuvuus on keino laajentaa henkilöstön asiantuntemusta ja vahvistaa toimialueiden keskinäistä synergiaa .
In this respect , the internal recruitment policy , which places greater emphasis than in the past on broader competencies , aims to further facilitate internal staff mobility .
Siksi EKP : n sisäisessä hakumenettelyssä pyritään helpottamaan henkilöstön sisäistä liikkuvuutta kiinnittämällä aiempaa enemmän huomiota laaja-alaiseen pätevyyteen .
Other initiatives , such as exchanges between staff and temporary internal transfers to new functions to cover for the absence of colleagues , also support internal mobility .
Sisäistä liikkuvuutta tuetaan myös henkilöstövaihdolla ja siirtämällä työntekijöitä hoitamaan väliaikaisesti poissa olevien työtovereidensa tehtäviä .
In 2005 more than 100 members of staff moved internally to other positions .
Vuonna 2005 yli 100 työntekijää siirtyi toisiin tehtäviin talon sisällä .
EXTERNAL MOBILITY ECB staff continued to be seconded to NCBs and to other relevant international and European institutions ( e.g. the European Commission and the IMF ) for periods of 2 to 12 months .
ULKOINEN LIIKKUVUUS EKP : n henkilöstöä lähetettiin jälleen 2 -- 12 kuukauden työkomennuksille kansallisiin keskuspankkeihin ja muihin keskeisiin kansainvälisiin organisaatioihin ja EU : n toimielimiin ( esimerkiksi Euroopan komissioon ja Kansainväliseen valuuttarahastoon ) .
15 members of staff participated in the external work experience scheme in 2005 .
Vuonna 2005 yhteensä 15 työntekijää hankki työkokemusta EKP : n ulkopuolelta .
In addition , the ECB continued to grant unpaid leave for up to three years for staff who wanted to take up employment at an NCB or other eligible financial organisation .
Lisäksi EKP voi myöntää enintään 3 vuotta palkatonta virkavapaata niille henkilöstöönsä kuuluville , jotka haluavat työskennellä kansallisissa keskuspankeissa tai muissa rahoitusalan organisaatioissa .
14 members of staff took advantage of this option in 2005 .
EKP : n henkilöstöstä 14 hyödynsi tätä mahdollisuutta vuonna 2005 .
10 This compares with 1,314 staff employed on permanent or fixed-term contracts at the end of 2004 , which corresponded to 1,309 FTE positions .
10 Vuoden 2004 lopussa palveluksessa oli vakituisesti tai määräaikaisella työsopimuksella 1 314 henkeä ( 1 309 kokonaisiksi työpaikoiksi muutettuna ) .
STRENGTHENING HUMAN RESOURCES The implementation of the new human resources ( HR ) strategy initiated in 2004 continued throughout 2005 .
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Vuonna 2004 laadittua uutta henkilöstöstrategiaa toteutettiin vuonna 2005 .
In addition to promoting mobility , including managerial rotation , the HR strategy focuses on the development of ECB management .
Henkilöstön liikkuvuuden ja esimiesten työkierron lisäksi myös EKP : n johdon kehittäminen on tärkeä osa henkilöstöstrategiaa .
Managerial and leadership skills continued to be strengthened through training , individual coaching and a multi-source feedback exercise .
Johtamistaitoja vahvistettiin edelleen koulutuksen ja yksilövalmennuksen avulla sekä kokoamalla palautetta monelta eri suunnalta .
This yearly exercise , which is mandatory for all managers , provides an assessment by relevant staff and feeds into the ECB managers » annual performance assessment .
Kaikki esimiehet saavat joka vuosi palautekoosteen , jossa heidän työnsä kannalta keskeinen osa henkilöstöstä arvioi heidän toimintaansa ja jota käytetään taustamateriaalina vuotuisessa EKP : n johdon työsuorituksen ar vioinnissa .
In addition , the Advanced Management Training Programme was extended to cover the management of staff performance and organisational change .
Lisäksi laajennettiin esimiesten pitkälle kehitettyä koulutusohjelmaa niin , että siihen kuuluvat nyt myös henkilöstön työsuorituksen arviointi ja organisaatiomuutos .
Furthermore , the six ECB common values ( competence , effectiveness and efficiency , integrity , team spirit , transparency and accountability , and working for Europe ) identified in 2004 were gradually embedded in the human resources policies .
EKP : lle vuonna 2004 määritellyt kuusi yhteistä arvoa ( osaaminen , vaikuttavuus ja tehokkuus , luotettavuus , yhteistyöhenki , avoimuus ja tilivelvollisuus sekä työskentely Euroopan hyväksi ) on omaksuttu asteittain myös henkilöstöpolitiikassa .
The first steps in translating the values into the day-to-day behaviour and performance of staff involved encouraging initiatives to develop the values into concrete behavioural standards and actions and incorporating the values into the assessment of staff performance .
Arvojen on tarkoitus ilmetä työntekijöiden jokapäiväisessä toiminnassa ja työsuorituksissa . Ensimmäisiä askelia tähän suuntaan on otettu edistämällä aloitteita , joissa näiden arvojen pohjalta kehitellään konkreettisia toiminta - ja käyttäytymisohjeita , sekä ottamalla arvot osaksi henkilöstön työsuorituksen arviointia .
The continuous acquisition and development of skills and competencies is one of the most important aspects of the ECB 's HR strategy .
Uusien taitojen hankkiminen ja asiantuntemuksen jatkuva kehittäminen ovat tärkeä osa EKP : n henkilöstöstrategiaa .
As a basic principle , learning and development are a shared responsibility .
Perusperiaatteena on , että kaikki jakavat vastuun oppimisesta ja kehittymisestä .
The ECB provides the budgetary means and training framework , managers define the training needs to ensure that staff maintain the high level of professional knowledge and skills required for their current position , and staff have the primary responsibility for learning and development .
EKP tarjoaa kouluttautumiseen taloudelliset edellytykset , esimiehet määrittelevät koulutustarpeet varmistaakseen , että henkilöstön osaaminen ja ammattitaito säilyvät hyvinä ja vastaavat tehtävien vaatimuksia , ja henkilöstöllä on päävastuu itse oppimisesta ja kehittymisestä .
In addition to several in-house training opportunities , staff and managers can make use of external training opportunities to address individual specific training needs of a more « technical » nature .
Talon sisäisten koulutusmahdollisuuksien lisäksi johto ja muu henkilöstö voivat hyödyntää talon ulkopuolisia kouluttautumismahdollisuuksia , jos heillä on erityisiä « teknisluonteisia » yksilöllisiä kouluttautumistarpeita .
They can also benefit from training opportunities organised as common ESCB programmes or offered by the NCBs .
Tarjolla on myös EKPJ : n yhteisiä koulutus - ohjelmia sekä kansallisten keskuspankkien tarjoamaa koulutusta .
Additionally , under the Secondary Training Policy , the ECB offered support to 19 members of staff to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position .
Jatkokoulutusohjelmansa kautta EKP lisäksi tuki 19 : ää työntekijää näiden suorittaessa tutkintoja lisätäkseen ammatillista pätevyyttään yli senhetkisten työtehtäviensä vaatimusten .
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENT With the aim of further promoting the cooperation and team spirit among Eurosystem / ESCB central banks in the field of human resources management , the Governing Council established a Human Resources Conference ( HRC ) , thus formalising the long-standing cooperation between the heads of personnel of the central banks of the EU .
HENKILÖSTÖKONFERENSSI JA EUROJÄRJESTELMÄN TOIMINTAPERIAATTEIDEN VAIKUTUS EKP : n neuvosto perusti henkilöstökonferenssin ( Human Resources Conference ) edistääkseen eurojärjestelmän / EKPJ : n keskuspankkien yhteistyötä ja yhteistyöhenkeä henkilöstöhallinnon alalla . Konferenssi perustettiin viralliseksi foorumiksi EU : n keskuspankkien henkilöstöjohtajien jo pitkään jatkuneelle yhteistyölle .
Without prejudice to the exclusive competence of the NCBs and the ECB in the area of human resources , the Governing Council gave the HRC a mandate for the exchange of experience , expertise and information on relevant human resources policies and practices .
Henkilöstökonferenssissa on tarkoitus jakaa kokemuksia , asiantuntemusta ja tietoa yhteisistä henkilöstöpolitiikkaan ja käytäntöihin liittyvistä kysymyksistä . Kansallisilla keskuspankeilla ja EKP : llä säilyy silti yksinomainen toimivalta henkilöstöasioissa .
The HRC will contribute , inter alia , towards identifying opportunities for common training activities and developing measures to foster staff exchange .
Henkilöstökonferenssi muun muassa selvittää yhteisiä koulutusmahdollisuuksia ja kehittää henkilöstövaihdon menettelyjä .
It will also coordinate activities of common interest in the human resources area .
Se myös koordinoi toimintaa yhteisissä henkilöstöasioissa .
On 1 September 2005 the Governing Council decided on a number of concrete measures to promote the Eurosystem mission statement published in January 2005 .
EKP : n neuvosto päätti 1.9.2005 useista kon kreettisista toimenpiteistä tammikuussa 2005 julkaistujen eurojärjestelmän toimintaperiaatteiden edistämiseksi .
The HRC and the Eurosystem / ESCB Communications Committee were subsequently mandated to implement the approved measures .
Hyväksyttyjen toimenpiteiden toteuttaminen on annettu henkilöstökonferenssin ja eurojärjestelmän / EKPJ : n viestintäkomitean tehtäväksi .
Giving a concrete meaning to the mission statement for Eurosystem employees in their day-to-day work will be an ongoing process .
Toimintaperiaatteiden saattaminen konkreettiseksi osaksi eurojärjestelmän työntekijöiden päivittäistä työtä on jatkuva prosessi .
DIVERSITY MANAGEMENT Diversity management seeks to harness differences among staff in order to create a ECB Annual Report 2005
MONINAISUUDEN JOHTAMINEN Moninaisuuden johtamisella pyritään hyötymään henkilöstön keskinäisistä eroavaisuuksista ja luomaan tuloksekas ja kunnioittava EKP Vuosikertomus 2005
productive and respectful working environment in which talents are fully utilised and organisational goals are met .
työskentelyilmapiiri , jossa henkilöstön kyvyt pääsevät esiin parhaalla mahdollisella tavalla ja organisaation tavoitteet saavutetaan .
Diversity management is important for the ECB as an institution that employs staff from the 25 EU Member States as well as the two acceding countries .
Moninaisuuden johtaminen on EKP : ssä tärkeää , sillä sen palveluksessa on työntekijöitä kaikista EU : n 25 jäsenvaltiosta ja kahdesta EU : hun liittyvästä valtiosta .
The ECB has thus integrated diversity management into its day-to-day business so that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised to enable the ECB to perform at the high level necessary to fulfil its tasks .
EKP : ssä moninaisuuden johtaminen on siten jokapäiväistä . Sen ansiosta yksittäisten työntekijöiden osaamista kyetään hyödyntämään parhaalla mahdollisella tavalla ja EKP pystyy suorittamaan tehtävänsä pätevästi .
A general diversity policy , a framework policy concerning dignity at work and a proposal for the monitoring of diversity issues were further developed in 2005 .
Vuonna 2005 kehitettiin myös yleistä moninaisuuspolitiikkaa , linjanvetoa koskemattomuudesta työpaikalla sekä moninaisuuskysymysten valvontaa koskevaa ehdotusta .
Planning and Controlling with the Directorate Human Resources to form a new Directorate General Human Resources , Budget and Organisation ; clarifying the allocation of responsibilities between the Directorate General Information Systems and other business areas of the ECB with regard to IT application ;
yhdisti suunnittelu - ja budjetointitoimiston ja henkilöstöosaston uudeksi henkilöstöhallinnon , budjetoinnin ja organisaatiosuunnittelun pääosastoksi , selvitti tietoteknisiä sovelluksia koskevaa työnjakoa tietotekniikan pääosaston ja EKP : n muiden toimialojen välillä , keskitti tilastoja koskevan toiminnan tilastoinnin pääosastolle sekä tehosti käytännön riskienhallintaa .
concentrating statistical work in the Directorate General Statistics ; and enhancing the operational risk management function .
2.3 EKP : N UUDET TOIMITILAT EKP : n neuvosto teki 13.1.2005 päätöksen EKP : n uusia toimitiloja koskevasta suunnitelmasta .
2.3 NEW ECB PREMISES On 13 January 2005 the Governing Council reached a decision on the design for the ECB 's future premises . After careful consideration and extensive discussions based on the selection criteria for the competition , the Governing Council decided in favour of the revised design concept of COOP HIMMELB ( L ) AU , the architects who had won the international urban planning and architectural design competition .
Huolellisen harkinnan ja kilpailun valintaperusteiden pohjalta käytyjen pitkällisten keskustelujen jälkeen EKP : n neuvosto valitsi kansainvälisen arkkitehti - ja kaupunki suunnittelukilpailun voittaneen COOP HIMMELB ( L ) AU - arkkitehtitoimiston viimeistellyn ehdotuksen . Samalla EKP : n neuvosto käynnisti vaiheen , jonka aikana arvioitiin toiminnallisia , tilankäyttöön liittyviä ja teknisiä vaatimuksia ja pyrittiin saamaan aikaan paras mahdollinen kokonaisuus .
At the same time , the Governing Council launched an optimisation phase to review the functional , spatial and technical requirements with the aim of minimising costs and ensuring an optimal use of resources .
Tämän optimointivaiheen tavoitteena oli karsia kustannukset mahdollisimman vähäisiksi ja varmistaa , että voimavaroja käytettäisiin tarkoituksenmukaisesti .
On 15 December 2005 the Governing Council approved COOP HIMMELB ( L ) AU 's optimised design concept for the ECB 's new premises .
EKP : n neuvosto hyväksyi 15.12.2005 COOP HIMMELB ( L ) AUn optimoidun suunnitelman EKP : n uusia toimitiloja varten .
The new concept fully met the requirements of the ECB .
Uusi suunnitelma täytti kaikki EKP : n vaatimukset .
The building cost estimates were well within the envisaged cost frame of Euros 500 million .
Arvioidut rakennuskustannukset pysyivät hyvin hankkeeseen varattujen 500 miljoonan euron rajoissa .
The building costs for the new premises cover the construction , technical infrastructure and landscaping , as well as certain necessary features and user-specific requirements which will ensure the proper functioning of the ECB as a modern central bank .
Uusien toimitilojen rakennuskustannukset sisältävät rakentamisesta , teknisestä infrastruktuurista ja maisemoinnista aiheutuvat kustannukset sekä kulut tietyistä välttämättömistä tekijöistä ja käyttäjäkohtaisista vaatimuksista , joilla taataan EKP : n edellytykset toimia modernina keskuspankkina .
The overall investment cost frame comprises not only the building costs but also all other cost elements which are necessary to complete the project . These other cost elements cover in particular the cost of purchasing the Grossmarkthalle site , the subsequent preparation and development of the site , all planning fees and other expenses covering items such as building permits ,
Investoinnin kokonaiskustannuksiin sisältyvät rakennuskustannusten lisäksi kaikki muut kustannukset , joita rakennusprojektin valmiiksi saattamisesta aiheutuu , erityisesti Grossmarkthallen tontin ostaminen , valmistelu ja kehittäminen , suunnittelukustannukset sekä muut kulut , joita aiheu -
2.2 REVIEWING THE ECB' S EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY As a public institution , the ECB is committed to delivering the best services at the lowest cost .
2.2 EKP : N VAIKUTTAVUUDEN JA TEHOKKUUDEN ARVIOINTI Julkisen sektorin laitoksena EKP on sitoutunut tuottamaan mahdollisimman hyviä palveluja mahdollisimman edullisesti .
As a complement to the existing internal and external control mechanisms that permanently monitor the ECB 's fulfilment of this commitment , the ECB decided to review its effectiveness and efficiency by conducting a zero-based budgeting assessment ( ZBB ) in which its staff and management were actively involved .
Tämän sitoumuksen noudattamista pysyvästi valvovien sisäisten ja ulkoisten valvontajärjestelmien lisäksi EKP päätti itse arvioida vaikuttavuuttaan ja tehokkuuttaan ja käynnisti nollapohjabudjetointimenettelyn ( zero-based budgeting , ZBB ) , jossa johdolla ja henkilöstöllä oli aktiivinen rooli .
The ZBB was a « green field » review of the effectiveness and efficiency of the activities of all ECB business areas , conducted through a survey of the activities and output of all ECB staff and management .
green field - projekti , ja siinä arvioitiin kaikkien EKP : n toimialojen vaikuttavuutta ja tehokkuutta . Arvioinnin pohjana oli kyselytutkimus , jolla kartoitettiin EKP : n johdon ja kaikkien työntekijöiden toimintaa ja sen tuloksia .