natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Authority shall accede to the Interinstitutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament , the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and shall immediately adopt appropriate provisions for all staff of the Authority .
Arvopaperimarkkinaviranomainen liittyy Euroopan parlamentin , Euroopan unionin neuvoston ja Euroopan yhteisöjen komission välillä 25 päivänä toukokuuta 1999 tehtyyn toimielinten väliseen sopimukseen Euroopan petostentorjuntaviraston ( OLAF ) sisäisistä tutkimuksista ja antaa välittömästi asianmukaiset määräykset , jotka koskevat kaikkia arvopaperimarkkinaviranomaisen työntekijöitä .
The funding decisions and the agreements and the implementing instruments resulting from them shall explicitly stipulate that the Court of Auditors and OLAF may , if need be , carry out on-the-spot checks on the beneficiaries of monies disbursed by the Authority as well as on the staff responsible for allocating these monies .
Rahoituspäätöksissä ja niistä johtuvissa täytäntöönpanoa koskevissa sopimuksissa tai asiakirjoissa on määrättävä nimenomaisesti , että tilintarkastustuomioistuin ja OLAF voivat tarvittaessa tehdä tarkastuksia paikalla arvopaperimarkkinaviranomaisen varojen edunsaajien luona ja näiden varojen jakamisesta vastaavan henkilöstön luona .
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions and Annex 3 for a detailed establishment plan . EN
YKSITYISKOHTAINEN ERITTELY TARVITTAVISTA RESURSSEISTA Ehdotuksen tavoitteet ja niihin liittyvät rahoituskustannukset Arvopaperimarkkinaviranomaisen menoista on yksityiskohtainen erittely liitteessä 1 , keskeiset perusoletukset esitetään liitteessä 2 ja henkilöstötaulukko liitteessä 3 .
Administrative Expenditure Number and type of human resources Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 Year n + 4 Year n + 5
Hallintomenot Henkilöstön määrä ja jakautuminen Laji Toiminnan hallinnointiin tarvittava nykyinen ja / tai uusi henkilöstö ( toimien ja / tai virkojen määrä kokoaikaiseksi muutettuna ) 2011 Virkamiehet A */ AD tai väliaikaiset toimihenkilöt B *, 50 ( XX 01 01 ) C */ AST Momentilta XX 01 02 rahoitettava henkilöstö51 Momenteilta XX 01 04/05 rahoitettava muu henkilöstö52 YHTEENSÄ 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Vuosi n + Vuosi n + Vuosi n +
Description of tasks deriving from the action -* Operational management of the Commission relations with the Authority ( equivalent of time of one AD in an operational unit ) -* Financial management of the subsidy from the Community budget to the Authority ( equivalent of time of one AST in an operational unit and 20 % of one AST time in the financial unit ) -* Monitoring and auditing ( 20 % of one AD time in Internal Audit Capability of DG Markt ) 8.2.3 .
-* Komission ja arvopaperimarkkinaviranomaisen välisten suhteiden toiminnallinen hallinnointi ( vastaa yhden toiminnallisessa yksikössä työskentelevän AD-tehtäväryhmän virkamiehen työpanosta ) -* Yhteisön talousarviosta arvopaperimarkkinaviranomaiselle maksettavan avustuksen varainhallinto ( vastaa yhden toiminnallisessa yksikössä työskentelevän ASTtehtäväryhmän virkamiehen työpanosta ja 20 : tä prosenttia taloushallintoyksikössä työskentelevän AST-tehtäväryhmän virkamiehen työpanoksesta ) -* Seuranta ja tarkastus ( 20 prosenttia yhden PO MARKT : n sisäisen tarkastuksen yksikössä työskentelevän AD-virkamiehen työpanoksesta ) 8.2.3 .
Sources of human resources ( statutory ) × Posts to be redeployed using existing resources within the managing service ( internal redeployment )
Henkilöresurssien lähteet ( henkilöstösääntöjen alainen henkilöstö ) × Hallinnoinnista vastaavan henkilöstön nykyisten virkojen ja / tai toimien uudelleenjärjestely ( henkilöstön sisäinen uudelleenjärjestely )
12 posts have been already requested in the Legislative Financial Statement annexed to a draft decision establishing a Community programme to support specific activities in the field of financial services , financial reporting and auditing ( COM ( 2009 ) 14 final ) . In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new
Kahtatoista virkaa / tointa on jo pyydetty rahoitusselvityksessä , joka liitettiin rahoituspalveluihin , tilinpäätösraportointiin ja tilintarkastukseen liittyvien yksittäistoimien tukemiseksi toteutettavasta yhteisön ohjelmasta annettuun päätösluonnokseen ( KOM ( 2009 ) 14 lopullinen ) .
50 51 52 Cost of which is NOT covered by the reference amount .
Yhteensä noin kahdeksan näistä viroista / toimista osoitetaan PO MARKT : lle uusiin Euroopan valvontaviranomaisiin liittyvien tehtävien hoitamiseen ( kokopäiväisesti tai osa-aikaisesti ) : 6 toiminnallisiin yksiköihin , 1 taloushallintoyksikköön ja 1 sisäisen tarkastuksen yksikköön . 50 51 52
Cost of which is NOT covered by the reference amount .
Kyseisen henkilöstön kustannukset EIVÄT sisälly viitemäärään .
Cost of which is included within the reference amount . EN
Kyseisen henkilöstön kustannukset EIVÄT sisälly viitemäärään .
European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ; 1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Kyseisen henkilöstön kustannukset sisältyvät viitemäärään . FI
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management ) Not applicable 8.2.5 .
Muut viitemäärään sisältyvät hallintomenot ( XX 01 04/05 -- hallintomenot ) Ei sovelleta 8.2.5 .
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year n + 5 and later
Henkilöstömenot ja niihin liittyvät menot , jotka eivät sisälly viitemäärään milj . euroa ( kolmen desimaalin tarkkuudella ) Vuosi n + 3 Vuosi n + 4 Vuosi n + 5 ja myöh .
Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt ( XX 01 01 ) Momentilta XX 01 02 rahoitettava henkilöstö ( ylim . toimihlöt , kans .
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Laskelma -- Virkamiehet ja väliaikaiset toimihenkilöt 2 virkamiestä toiminnallisessa yksikössä 0,2 yhden virkamiehen työpanoksesta taloushallintoyksikössä 0,2 yhden virkamiehen työpanoksesta PO MARKT : n sisäisen tarkastuksen yksikössä 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable
Laskelma -- Momentilta XX 01 02 rahoitettava henkilöstö Ei sovelleta
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year n + 5 TOTAL and later
Muut hallintomenot , jotka eivät sisälly viitemäärään milj . euroa ( kolmen desimaalin tarkkuudella ) Vuosi n + 5 Vuosi n Vuosi n + 1 Vuosi n + 2 Vuosi n + 3 Vuosi n + 4 ja myöh .
n + 1 n + 2
vuodet YHT .
n + 4 XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees53 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems
XX 01 02 11 01 -- Virkamatkat XX 01 02 11 02 -- Konferenssit ja kokoukset XX 01 02 11 03 -- Komiteoiden kokoukset53 XX 01 02 11 04 -- Selvitykset ja kuulemiset XX 01 02 11 05 -- Tietojärjestelmät
Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line )
Muut hallintomenot ( XX 01 02 11 ) yhteensä
Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount )
Muut hallintomenojen kaltaiset menot ( eritellään budjettikohdittain )
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Securities and Markets Authority In thousands Euros
Hallintomenot yhteensä lukuun ottamatta henkilöstömenoja ja niihin liittyviä menoja ( EIVÄT sisälly viitemäärään )
2011 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology Movable property associated costs and 264 and 58 1 016 0 948 26 3 556 0 7 455 1 751
Laskelma -- Muut hallintomenot , jotka eivät sisälly viitemäärään Ei sovelleta LIITE 1 Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen talousarvioluonnos Tuhatta euroa 2011 Osasto 1 -- Henkilöstökustannukset Hallinnointi Korkeassa asemassa olevat / asiantuntijoina 2012 2013 2014 2015 2016 7 455 1 751
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries pan -
Postimaksut / Televiestintä Matkustuskokouskustannukset Osasto 3 -- Toiminta Toimivalta Kuulemiset : osallisryhmä Alan ja
of finance ) Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations
Lähde : komission ja 3 . tason komiteoiden arviot ja laskelmat .
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Securities and Markets Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
LIITE 2 Arvopaperimarkkinaviranomaisen rahoitusmalliin sovellettavat menetelmät ja taustalla olevat perusoletukset Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen perustamiskustannuksia on arvioitu kolmen kustannusluokan perusteella : henkilöstö -, infrastruktuuri - ja toimintakustannukset . Tämä vastaa EU : n nykyisten sääntelyvirastojen tilinpidossa käytettyä yleistä kustannusluokitusta .
The total costs of creating the ESMA has been estimated at about 13.662 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 21.228 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen perustamisesta aiheutuviksi kokonaiskustannuksiksi arvioidaan noin 13,662 miljoonaa euroa ensimmäisenä toimintavuonna ( 2011 ) ja 21,228 miljoonaa euroa kaksi vuotta myöhemmin ( 2013 ) -- ks . liite 1 .
It is proposed that the Community budget funds 40 % of the costs and Member States fund 60 %.
Ehdotetaan , että yhteisö kattaa kustannuksista 40 prosenttia ja jäsenvaltiot 60 prosenttia .
The reasons for this proposal are the following : -* a well-balanced and mixed financing is the best way to ensure that the Authorities act ( and are perceived to be doing so ) independently from Member States and from the Community institutions .
Syyt tähän ovat seuraavat : -* Tasapainoinen ja useista lähteistä saatava rahoitus on paras tapa varmistaa , että Euroopan valvontaviranomaiset toimivat ( ja niiden nähdään toimivan ) riippumattomasti jäsenvaltioista ja yhteisön toimielimistä .
If one particular source of funding were to be overly dominant , this could cast a shadow on the credibility of the decisions made by the Authorities and thus undermine the new framework proposed to safeguard financial stability ;
Jos johonkin tiettyyn rahoituslähteeseen turvauduttaisiin liian suuressa määrin , tämä saattaisi varjostaa Euroopan valvontaviranomaisten tekemien päätösten uskottavuutta ja siten heikentää rahoitusvakauden turvaamiseksi ehdotettua uutta kehystä .
-* given that national supervisors will continue , in this new framework , to carry-out the bulk of supervisory activities on the ground , it seems appropriate to reflect this in a slightly higher contribution from Member States .
-* Koska kansalliset valvontaviranomaiset edelleen hoitavat uudessa kehyksessä suurimman osan käytännön valvontatyöstä , vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta , että tämä näkyy jäsenvaltioiden hieman suurempana rahoitusosuutena .
In doing so , we would also allow for a smooth evolution from the present situation where the level 3 committees are almost exclusively funded by Member States ;
Näin toimimalla varmistetaan myös joustava siirtyminen nykytilanteesta , jossa 3 . tason komiteoiden rahoitus saadaan lähes yksinomaan jäsenvaltioilta .
-* however , it is of the essence that a significant part of the funding comes from the Community budget .
-* On kuitenkin olennaisen tärkeää , että huomattava osa rahoituksesta saadaan yhteisön talousarviosta .
Indeed , the new Authorities will serve objectives which have a clear Community dimension : preserving financial stability in the Internal Market as well as sustainable growth in the EU .
Uusilla Euroopan valvontaviranomaisilla on nimittäin tavoitteita , joilla on selkeä yhteisön ulottuvuus : rahoitusvakauden säilyttäminen sisämarkkinoilla sekä kestävä kasvu EU : ssa .
Moreover , one of the Authorities » core tasks and powers is to ensure a consistent , efficient and effective application of Community rules in the sector .
Lisäksi yksi Euroopan valvontaviranomaisten keskeisiä tehtäviä ja toimivaltaa on varmistaa yhteisön sääntöjen yhdenmukainen , tehokas ja vaikuttava soveltaminen toimialalla .
This justifies , at least , a 40 % funding from the Community budget ( as most of these entities are normally fully funded through the Community budget ) .
Tämä tekee perustelluksi vähintään 40 prosentin rahoituksen yhteisön talousarviosta ( sillä useimmat näistä yksiköistä rahoitetaan tavallisesti yhteisön talousarviosta ) .
Furthermore , one can doubt whether all Member States will be able to cope with the sharp increase in their contributions that would be required under the new framework , which will be much more costly than the present level 3 arrangements .
Lisäksi on epävarmaa , pystyvätkö kaikki jäsenvaltiot selviämään niiden rahoitusosuuksissa uudessa kehyksessä tapahtuvasta tuntuvasta kasvusta , sillä kustannukset lisääntyvät huomattavasti nykyisistä 3 .
-* the need for Community funding is also particularly important to ensure that the Authorities are truly independent from Member States .
-* Yhteisön rahoitusta tarvitaan erityisesti varmistamaan , että Euroopan valvontaviranomaiset ovat aidosti riippumattomia jäsenvaltioista .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
Jotta valvojien tekniseen työhön puututtaisiin mahdollisimman vähän , komission osallistuminen on päätetty rajoittaa mahdollisimman vähäiseksi Euroopan valvontaviranomaisten hallintoneuvostoissa ( yksi jäsen , jolla ei ole äänivaltaa ) ja johtokunnissa ( yksi jäsen , jolla on äänivalta ) .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put
Jos lisäksi turvauduttaisiin liikaa jäsenvaltioiden rahoitusosuuksiin , Euroopan valvontaviranomaisten riippumattomuus vaarantuisi vakavasti .
EN 72
Tarvitaan tuntuva yhteisön rahoitusosuus kompensoimaan rajoitettua
at risk . A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
FI roolia , joka komissiolle päätöksentekoelimissä .
-* this approach is the most conducive to a stable funding , with no over reliance on one source or on contributions from big Member States who could threaten the continued operation of the Authorities by putting an end to their financial contributions .
-* Tämä lähestymistapa on paras vakaan rahoituksen kannalta , koska siinä ei turvauduta liikaa yhteen rahoituslähteeseen tai suurten jäsenvaltioiden rahoitusosuuksiin . Tällaiset jäsenvaltiot voisivat uhata Euroopan valvontaviranomaisten toiminnan jatkuvuutta lopettamalla rahoituksensa .
Finally , this approach is also more fair than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Tällainen lähestymistapa on lisäksi reilumpi kuin rahoituksen saaminen kokonaan tai hyvin suurelta osin jäsenvaltioilta : kansallisilla valvontaviranomaisilla on erilaisia rahoitusmalleja , sillä jotkin käyttävät yleisiä verovaroja , toiset taas toimialalta perittyjä maksuja .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
Jos Euroopan valvontaviranomaiset saisivat suurimman osan rahoituksestaan jäsenvaltioilta , syntyisi riski siitä , että toimintaedellytyksistä muodostuisi epätasapuoliset eri puolilla EU : ta .
The staff cost estimates are based on the assumption that the ESMA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committees in the first year of its operation .
Arviot henkilöstökustannuksista perustuvat siihen oletukseen , että EAMV aikoo ensimmäisenä toimintavuotenaan kaksinkertaistaa henkilöstömääränsä nykyisten 3 . tason komiteoiden henkilöstöstä .
This means an increase from 20 to 40 .
Tämä merkitsee henkilöstömäärän nousua noin 20 : stä 40 : een .
It has been also assumed that the number of staff would increase relatively fast in the start-up phase . The authority would hire on average 15 new employees per year .
Oletuksena on myös , että henkilöstön määrä nousee suhteellisen nopeasti alkuvaiheessa . Arvopaperimarkkinaviranomainen palkkaisi keskimäärin 15 uutta työntekijää vuosittain .
It would reach the « cruising speed » with around 90 staff .
Toiminta pääsisi täyteen vauhtiin noin 90 työntekijällä .
The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Lisähenkilöstön tarve johtuu niistä lukuista uusista tehtävistä , jotka tulevat arvopaperimarkkinaviranomaisen hoidettavaksi sen aiempien velvollisuuksien lisäksi .
These new tasks are outlined in detailed in the explanatory memorandum which accompanies the proposed regulations .
Uusia tehtäviä kuvataan yksityiskohtaisesti asetusehdotuksen perusteluosassa .
They include , but are not limited to , developing new technical standards in a number of areas of financial services legislation , ensuring consistent application of Community rules , settling disagreements between national competent authorities , attending colleges of supervisors and facilitating peer reviews .
Niihin kuuluvat muun muassa uusien teknisten standardien kehittäminen useilla finanssipalveluista annetun lainsäädännön kattamilla aloilla , yhteisön sääntöjen yhdenmukaisen soveltamisen varmistaminen , kansallisten toimivaltaisten viranomaisten välisten erimielisyyksien ratkaiseminen , valvontakollegioihin osallistuminen ja vertaisarviointien helpottaminen .
Each of these activities will require significant new resource .
Kuhunkin näistä toimista tarvitaan huomattavasti uusia resursseja .
The detailed breakdown of estimated staff numbers by various categories is presented in Annex 3 .
Henkilöstön arvioidut määrät eritellään yksityiskohtaisesti luokittain liitteessä 3 .
Another assumption adopted for estimation of the staff costs is that the Staff Regulation of EU institutions would be applied in all the Authorities .
Henkilöstökustannuksia arvioitaessa on myös oletettu , että EU : n toimielinten henkilöstösääntöjä sovelletaan kaikissa Euroopan valvontaviranomaisissa .
This is reflected -- with some modifications -- in per head rates used under Title 1 ( see Annex 1 for details ) .
Tämä näkyy -- vähäisin muutoksin -- osaston 1 työntekijäkohtaisissa luvuissa ( ks . yksityiskohtaiset tiedot liitteessä 1 ) .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the costof-living multipliers ) .
Huomioon on myös otettu 3 . tason komiteoiden sijaintipaikkojen vaikutus ( soveltamalla elinkustannuskertoimia ) .
The figures under Title 2 relating to the cost of infrastructure have been based on the input from the existing Level 3 Committees .
Osastossa 2 esitetyt infrastruktuurikustannuksiin liittyvät luvut perustuvat nykyisiltä 3 . tason komiteoilta saatuihin tietoihin .
The CESR provided estimates of their costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current locations . Given that Paris is a financial centres and among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Tiedot perustuvat toimistojen ylläpidosta ja hallinnosta nykyisissä sijaintipaikoissa aiheutuvien tosiasiallisten kustannusten ekstrapolointiin . Ottaen huomioon , että Pariisi on finanssikeskus ja yksi maailman kalleimpia liikeyritysten sijaintipaikkoja , arvioidut kustannukset luonnollisesti ylittävät EU : n sääntelyvirastojen keskiarvon .
The operation costs are specific to the competencies and the governance model of the European Supervisory Authorities .
Toimintakustannuksia määrittävät Euroopan valvontaviranomaisten toimivalta ja hallintomalli .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs .
Toimivaltaa ajatellen huomioon on otettu EFVJ : ään sisältyvät eri toiminnot sikäli kuin ne aiheuttavat ylimääräisiä toimintakustannuksia yleisten henkilöstökustannusten lisäksi .
EN activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
Tällaiset kustannukset on ollut mahdollista yhdistää eri toimintoihin , joita ovat muun muassa oheisryhmien johtaminen , eurooppalaisten valvontatietokantojen luominen , valvontakollegioihin osallistuminen , koulutuksen järjestäminen jäsenvaltioiden valvontaviranomaisille tai suoraan valvottavien yritysten tarkastaminen paikalla .
The specific costs for these operations are very often linked with missions and meetings , but can also include substantial expense on outsourced services , e.g. to create and maintain a database or organise trainings . On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs .
toimista aiheutuvat erityiset kustannukset ovat hyvin usein yhteydessä virkamatkoihin ja kokouksiin , mutta niihin voi myös sisältyä ulkoistetuista palveluista aiheutuvia huomattavia kustannuksia ( esimerkiksi tietokantojen luominen ja ylläpitäminen tai koulutuksen järjestäminen ) . Toisaalta on tultu siihen tulokseen , että monetkaan EFVJ : n toiminnoista eivät aiheuta ylimääräisiä toimintakustannuksia , vaan ne sisältyvät kokonaan yleisiin henkilöstökustannuksiin .