natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The second possibility was to temporarily postpone the building of Harpa.
Tämän vaihtoehdon arvioitiin maksavan noin 19 miljardia Islannin kruunua.
This was estimated to cost around ISK 19 billion.
Kolmantena vaihtoehtona oli keskeyttää hanke lopullisesti tai jopa purkaa jo rakennettu rakennuksen osa.
The third possibility was to stop the project indefinitely or even tear down what had already been built.
Hankkeen lopettamisen kustannuksiksi arvioitiin noin 10 miljardia Islannin kruunua.
The cost of stopping the project was estimated to be around ISK 10 billion.
Oli myös selvää, että puoliksi rakennettu Harpan kokoinen rakennus kaupungin keskustassa aiheuttaisi pitkällä aikavälillä ongelmia ja sen arvo romahtaisi.
It was also clear that a ‘half built’ building at the size of Harpa in the heart of the city would cause problems in the long term and value would be destroyed.
Hankkeen lopettamista ei näin ollen pidetty toteuttamiskelpoisena vaihtoehtona, sillä hankkeen aloittamiseen oli käytetty valtavasti resursseja ja sen uudelleen aloittaminen myöhemmin olisi hyvin kallis ja monimutkainen prosessi.
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Näin ollen Reykjavikin pormestari ja Islannin opetusministeri pääsivät helmikuussa 2009 sopimukseen siitä, että valtio ja kaupunki jatkaisivat hankkeen rakentamista ilman yksityistä yhteistyökumppania.
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
[7]
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Austurhöfn-TR ehf. ryhtyi siis toteuttamaan hanketta, ja suunnitelmia tarkistettiin, jotta rakentamiseen ja rakennuksen suunnitteluun löydettäisiin taloudellisempia ratkaisuja.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
Eräässä valtion ja kaupungin antamassa lehdistötiedotteessa todettiin, että kyseessä oli väliaikainen ratkaisu ja että Harpan omistajuutta ja rahoitusta tarkasteltaisiin uudelleen talouden elvyttyä.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
Hankesopimusta muutettiin vuonna 2010 siten, että se vastasi uutta hankehallintoa ja yksityisen yhteistyökumppanin vetäytymistä, [8] ja rakentamista jatkettiin jälleen.
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
Landsbankinn poisti tosiasiallisesti suuren osan investointikuluista, ja osakepääoma käytettiin prosessissa kokonaisuudessaan.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
Harpan rakentaminen saatiin päätökseen vuonna 2011, ja rakennus avattiin virallisesti 20 päivänä elokuuta 2011.
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
Viime aikoihin asti Harpan toimintaan osallistui useita osakeyhtiöitä:
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
Portus ehf., joka vastasi Harpan kiinteistöstä ja toiminnasta, ja Situs ehf., joka vastasi muista samalle alueelle suunnitelluista rakennuksista.
Portus had two subsidiaries:
Portusilla oli kaksi tytäryhtiötä:
Totus ehf., which owned the real estate itself, and Ago ehf., which was responsible for all operations in Harpa and leased the property from Totus.
Totus ehf., joka omisti varsinaisen kiinteistön, ja Ago ehf., joka vastasi kaikesta Harpan toiminnasta ja vuokrasi kiinteistön Totusilta.
Situs also had two subsidiaries;
Myös Situsilla oli kaksi tytäryhtiötä:
Hospes ehf., which would have owned and operated a hotel which is to be constructed in the area, and Custos ehf., which was to own and operate any other buildings in the area.
Hospes ehf., jonka oli tarkoitus omistaa alueelle rakennettavaksi aiottu hotelli ja vastata sen toiminnasta, sekä Custos ehf., jonka oli tarkoitus omistaa kaikki muut alueen rakennukset ja vastata niiden toiminnasta.
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
Toimintakustannusten minimoimiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi Austurhöfn-TR ehf.:n hallitus päätti joulukuussa 2012 yksinkertaistaa Harpan toimintarakennetta sulauttamalla suurimman osan Harpan toimintaan osallistuvista osakeyhtiöistä yhdeksi yhtiöksi.
The State and the City therefore founded the company Harpa Concert and Conference Centre ehf.
Valtio ja kaupunki perustivat näin yhtiön nimeltä Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.
(i.
(Harpan konsertti- ja konferenssikeskus ehf.), jonka oli määrä valvoa kaikkea Harpan toimintaa.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
Harpan infrastruktuurin yksinkertaistaminen on osa pitkän aikavälin suunnitelmaa, jolla Harpan toiminnasta pyritään tekemään kestävää.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Harpa-hankkeen tarkoitus ja tavoite
Purpose and objective of the Harpa project
Islannin viranomaisten mukaan Harpasta on tarkoitus tulla Islannin monipuolisen ja kunnianhimoisen musiikki- ja kulttuurielämän keskus, joka edistää islantilaisten artistien parasta tarjontaa painottamalla erityisesti erilaisia musiikkitapahtumia.
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Harpa on tarkoitettu lisäksi Islannin kulttuuri- ja musiikkielämän innovoinnin lähteeksi, ja painopiste asetetaan kansainvälisiin yhteyksiin, jotta Harpasta tulisi arvostettu esiintymispaikka Islannissa vieraileville ulkomaisille artisteille.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
Harpa on tarkoitettu myös erilaisten kotimaisten ja kansainvälisten konferenssien, kokousten ja tapaamisten järjestämiseen, ja sillä pyritään vahvistamaan Islannin asemaa kansainvälisten konferenssien järjestäjänä tarjoamalla palveluja ja konferenssitiloja, jotka vetävät vertoja muissa maissa tarjolla oleville konferenssitiloille ja -palveluille.
Furthermore, Harpa is meant to be a forum for all kinds of conferences, meetings and gatherings, domestic and foreign, and to strengthen the position of Iceland as a venue for international conferences by offering services and conference halls that are compatible with conference facilities in other countries.
Harpan tarkoituksena on myös edistää matkailua Islannissa ja vahvistaa Reykjavikin keskustaa toimimalla kaikkien alueella asuvien islantilaisten omana keskuksena ja vierailukohteena sekä kotimaisille että ulkomaisille vierailijoille, jotka haluavat tutustua rakennukseen ja nauttia tarjolla olevista palveluista, arkkitehtuurista ja taiteesta.
Harpa is also meant to promote tourism in Iceland and strengthen the city centre of Reykjavik, by being the centre for all Icelanders in the area and a destination for visitors, both Icelandic and foreign, that want to get to know the building and enjoy the services offered, the architecture of the house and art displayed in the building.
Islannin sinfoniaorkesteri ja kansallisooppera sekä Reykjavik Big Band ovat tehneet pitkäaikaiset sopimukset Harpan tiettyjen tilojen käytöstä.
The Icelandic Symphony Orchestra, the Icelandic Opera and the Reykjavik Big Band have entered into long term contracts for the use of certain facilities within Harpa.
Harpassa järjestetään myös konferensseja sekä erilaisia kulttuuritapahtumia, kuten islantilaisten ja ulkomaisten artistien pop- ja rock-konsertteja.
Harpa also accommodates conferences as well as various art events such as pop and rock concerts from both Icelandic and foreign artists.
Yksityiset yritykset ovat vuokranneet tiloja Harpasta muun muassa catering- ja ravintolatoimintaa sekä musiikkikauppaa ja huonekaluliikettä varten.
Other activities in Harpa such as catering, restaurants, a music shop and a furniture shop are operated by private companies who rent facilities in Harpa.
Tilat on vuokrattu yksityisille toimijoille markkinaehdoin, ja niistä on järjestetty julkiset tarjouskilpailut, joissa on valittu parhaat tarjoukset.
These facilities are leased to the private operators on market terms and were subject to public tenders where the most favourable offers were accepted.
Ennen Harpan rakentamista Islannissa ei ollut konserttitaloa, jossa olisi kunnon akustiikka ja yli 300 istumapaikan sali ja jossa sekä Islannin sinfoniaorkesteri että kansallisooppera voisivat esiintyä.
Prior to the construction of Harpa, there were no concert halls in Iceland with proper acoustics that could seat more than 300 people and facilitate both the Icelandic Symphony Orchestra and the Icelandic Opera.
Islannin viranomaiset katsoivat näin ollen, että kulttuurikeskuksen rakentaminen oli välttämätöntä, sillä sen ansiosta Islannin kansalaiset voisivat nauttia musiikista ja taiteesta.
The Icelandic authorities therefore considered that it was necessary to build a culture hall that would ensure that the citizens of Iceland could enjoy music and art.
Islannin viranomaisten mukaan Islannissa ei ollut myöskään konferenssikeskuksia tai muita suurten konferenssien järjestämiseen soveltuvia tiloja.
With regard to the conference facilities there were, according to the Icelandic authorities, no conference centres or facilities in Iceland capable of hosting large conferences.
Harpan tilat
The facilities within Harpa
Harpan pinta-ala on 28000 neliömetriä, ja se sijaitsee Reykjavikin vanhassa satamassa osoitteessa Austurbakki 2.
Harpa covers 28000 square meters and is situated at the old harbour in Reykjavik at Austurbakki 2.
Rakennuksen on suunnitellut tanskalainen toimisto Henning Larsen Architects yhteistyössä islantilaisen arkkitehtitoimiston Batteríið arkitektarin kanssa.
The house is designed by the Danish Henning Larsen Architects in cooperation with the Icelandic architecture firm Batteríið arkitektar.
Taiteilija Ólafur Elíasson suunnitteli rakennusta ympäröivän lasirakenteen yhteistyössä arkkitehtien kanssa.
Artist Ólafur Elíasson designed the glass structure around the house in cooperation with the architects.
Artec Consultants Inc vastasi akustiikasta, äänieristyksestä ja teatterin ja äänentoistolaitteiston suunnittelusta.
Artec Consultants Inc is responsible for the acoustics, sound isolation, and design of the theatre and sound equipment.
Rakennuksen suunnittelulla pyrittiin varmistamaan sen monipuolisuus ja toimivat tilat kaiken tyyppisiä konsertteja ja konferensseja varten, ja islantilaisille haluttiin tarjota jotain sellaista, jota maassa ei ollut aiemmin saatavilla.
The design of the house aims at ensuring diversity and good facilities for all types of concerts and conferences, and provides Icelanders with facilities that were not available in the country before.
Harpan konserttisalit ovat jo voittaneet palkintoja:
Harpa has already won awards for the concert facilities, and was selected as one of the greatest concert halls of the new millennium by Gramophone magazine and Best Performance venue 2011 by Travel & Leisure magazine.
Gramophone magazine valitsi sen yhdeksi uuden vuosituhannen hienoimmista konserttitaloista ja Travel & Leisure magazine valitsi sen parhaiten toimivaksi tapahtumapaikaksi vuonna 2011.
Furthermore, Harpa is the winner of the 2013 European Union Prize for Contemporary Architecture — the Mies van der Rohe Award [9].
Lisäksi Harpa voitti vuonna 2013 Euroopan unionin nykyarkkitehtuuripalkinnon, Mies van der Rohe -palkinnon.
In the following is an overview of the halls within Harpa [10]:
[9]
Eldborg seats 1800 people and is Harpa's largest hall at a total of 1008 m2.
Seuraavaksi luodaan yleiskatsaus Harpan sisällä oleviin saleihin: [10]
The ceiling height in Eldborg is 23 m and the stage measures 22 m × 17 m.
Eldborg on Harpan suurin sali: istumapaikkoja on 1800 ja kokonaispinta-ala on 1008 neliömetriä.
Eldborg is equipped with configurable reverberation time, choir wagons and recording facilities as well as facilities for performers.
Eldborg-salin kattokorkeus on 23 metriä ja näyttämön mitat ovat 22 metriä kertaa 17 metriä.
The hall is specially designed for concerts.
Eldborg-salissa on säädettävä jälkikaiunta-aika, kuorokorokkeet ja tallennusvälineet sekä esiintyjien tilat.
Norðurljós is a recital hall that is designed for concerts.
Sali on suunniteltu erityisesti konserttien pitämiseen.
There are balconies all around the perimeter of the hall, and the stage is movable.
Norðurljós on solistikonsertteja varten suunniteltu sali.
The hall is equipped with custom-designed lighting equipment that can be configured in a number of coloured themes, creating the most suitable atmosphere for the event taking place.
Katsomoparvet kiertävät koko salin ympäri ja näyttämö on siirrettävä.
Two soundproofed portals connect Norðurljós and Silfurberg, so that the two halls can easily be used together for larger events.
Salissa on erikoisvalmisteinen valaistus, jota voidaan säätää erilaisiin väriteemoihin sopivaksi niin, että pidettävälle tapahtumalle saadaan luotua paras mahdollinen tunnelma.
The hall is 540 m2 and can accommodate 520 seated guests (theatre style).
Norðurljós-salin ja Silfurberg-salin välissä on kaksi äänieristettyä ovea, joten salit on helppo yhdistää suurempia tilaisuuksia varten.
Silfurberg is the only hall in Harpa that is specially designed for conferences.
Salin pinta-ala on 540 neliömetriä, ja salissa on 520 istumapaikkaa (sijoitettu kuten teattereissa).
The hall is 735 m2, and seats up to 840 guests (theatre style).
Silfurberg on Harpan ainoa erityisesti konferensseja varten suunniteltu sali.
The stage is movable and expandable.
Sen pinta-ala on 735 neliömetriä, ja siinä on 840 istumapaikkaa (sijoitettu kuten teattereissa).
The hall can be divided into two parts, each accommodating 325 seated guests, with a soundproofed retractable partition.
Näyttämö on siirrettävä ja laajennettava.
Two soundproofed portals connect Silfurberg and Norðurljós that can be opened allowing the halls to be connected for larger events, if needed.
Sali voidaan jakaa kahtia äänieristetyllä kokoon vedettävällä väliseinällä, ja salin molemmissa osissa on 325 istumapaikkaa.
The hall is suitable for all types of conferences, receptions or concerts.
Norðurljós-salin ja Silfurberg-salin välissä on kaksi äänieristettyä ovea, jotka voidaan avata salien yhdistämiseksi tarvittaessa suurempia tilaisuuksia varten.
It features the best available technological equipment for conferences.
Sali sopii kaikenlaisten konferenssien, vastaanottojen ja konserttien järjestämiseen.
The hall is also suitable for many types of music performances.
Salin tekniikka on parasta konferenssien pitämiseen saatavilla olevaa tekniikkaa.
Kaldalón is the smallest hall in Harpa at 198 m2.
Sali sopii myös monenlaisten musiikkiesitysten pitämiseen.
The hall can seat 195 people.
Kaldalón on Harpan pienin sali, ja sen pinta-ala on 198 neliömetriä.
It is designed for concerts.
Salissa on 195 istumapaikkaa.
The stage is movable, and the floor can also be used as a stage for musicians.
Se on suunniteltu konsertteja varten.
The reverberation time in the hall can be changed, thus making it adaptable for various types of events.
Näyttämö on siirrettävä, ja myös permantoa voidaan käyttää muusikkojen näyttämönä.
Björtuloft is a 400 m2 hall on the 6th and 7th floor of Harpa that seats 130 people.
Salin jälkikaiunta-aika on säädettävissä erityyppisiin tapahtumiin soveltuvaksi.
The hall is suitable for meetings and banquets, standing receptions and other events.
Björtuloft on 400 neliömetrin sali Harpan kuudennessa ja seitsemännessä kerroksessa, ja se tarjoaa 130 istumapaikkaa.
The hall can accommodate about 130 people on the upper floor (7th floor) and about 60-70 people on the floor below, bringing the total to about 200 people sitting at round tables on both floors.
Se sopii kokousten ja juhla-aterioiden järjestämiseen, vastaanottoihin ja muihin tilaisuuksiin.
In the case of standing receptions, the space can accommodate about 300-350 people over the two floors.
Salin ylempään kerrokseen (seitsemänteen) mahtuu noin 130 henkeä ja alempaan kerrokseen noin 60–70 henkeä, eli molemmissa kerroksissa pöytiin saadaan istumapaikkoja yhteensä noin 200 hengelle.
The 7th floor is equipped with a screen, projector and sound system and the lighting is adjustable.
Jos vastaanotoissa ei käytetä pöytiä, tilaa on noin 300–350 hengelle molemmat kerrokset yhteenlaskettuna.
There are 7 smaller conference rooms in Harpa that seat from 8 to 250 people and there are also several public spaces in Harpa that are occasionally rented out for exhibitions and receptions in order to increase the income of the company.
Seitsemännessä kerroksessa on valkokangas, dataprojektori, äänentoistojärjestelmä sekä säädettävä valaistus.
The meeting rooms can be divided into smaller rooms.
Harpassa on seitsemän pienempää kokoustilaa joihin mahtuu 8–250 henkeä, ja lisäksi Harpassa on useita julkisia tiloja, joita vuokrataan satunnaisesti näyttelyjä tai vastaanottoja varten yhtiön tulojen lisäämiseksi.
The financing of Harpa's operations
Kaikissa kokoustiloissa on tarvittavat tekniset laitteistot, kuten dataprojektori, internetkokouksiin tarvittavat laitteet ja äänentoistojärjestelmä.
As previously noted, Harpa is fully owned by the Icelandic State and the City through Austurhöfn-TR ehf.
Harpan toiminnan rahoittaminen
The obligation of the State and the City are regulated by Article 13 of the Project agreement from 2006 [11].
Kuten edellä huomautettiin, Harpa on kokonaan Islannin valtion ja Reykjavikin kaupungin omistuksessa Austurhöfn-TR ehf.:n kautta.
The annual payments of the State and the City are covered by their respective budgets.
Valtion vuoden 2011 talousarvion mukaan valtion vuotuiseksi maksuosuudeksi arvioitiin 424,4 miljoonaa Islannin kruunua.
According to the State budget for 2011 the annual state contribution was expected to amount to ISK 424,4 million.
Vuonna 2012 valtion maksuosuudeksi arvioitiin 553,6 miljoonaa Islannin kruunua.
For the year 2012 the expected amount to be contributed by the State was ISK 553,6 million.
Kaikki Harpalle annettava julkinen rahoitus jakautuu hankeosuuksien mukaan:
The contributions are also indexed with the consumer price index.
Osuudet on myös sidottu kuluttajahintaindeksiin.
In addition to the contribution provided for in the State and the City's budgets the government of Iceland and the City of Reykjavik have undertaken an obligation to grant a short term loan for the operation of Harpa until long term financing necessary to fully cover the cost of the project is completed.
Valtion ja kaupungin talousarvioista maksettavien osuuksien lisäksi Islannin hallitus ja Reykjavikin kaupunki ovat sitoutuneet myöntämään lyhytaikaisen lainan Harpan toimintaan, kunnes hankkeen kustannusten täysimääräiseen kattamiseen tarvittava pitkäaikainen rahoitus saadaan toteutumaan.
As from 2013 the total amount of the loan was ISK 794 million with an interest rate of 5 % and a 200 bp premium.
Vuodesta 2013 lähtien lainan kokonaismäärä on ollut 794 miljoonaa Islannin kruunua ja korko 5 prosenttia lisättynä 200 peruspisteen palkkiolla.
The loan was to be repaid before 15 February 2013.
Samassa sopimuksessa valtio ja kaupunki sitoutuivat Harpalle maksettaviin väliaikaisiin vuotuisiin lisämaksuihin, joiden suuruus olisi 160 miljoonaa Islannin kruunua vuodessa vuosina 2013–2016 ja joilla katettaisiin ensinnäkin Harpalle määrätyt, paljon aiottua suuremmiksi osoittautuneet kiinteistöverot.
On 6 March 2013 the City, the State and Harpa Concert and Conference Centre ehf. signed an agreement stating that the bridge loan would be changed into share capital of Harpa, as no capital had previously been submitted to the company.
Harpasta aiheutui myös muita odottamattomia kustannuksia.
The State and the City allocate funds on a monthly basis in order to pay off loan obligations in connection with Harpa.
Omistajilta saadut varat on siis tarkoitettu Islannin viranomaisten mukaan kattamaan vain maksamatta olevia velkoja.
On 16 April 2013 a new agreement (‘the 2013 Project Agreement’) was signed, replacing the Amended Project Agreement [14].
Kustannusten jakaminen ja erillinen kirjanpito
According to the new Agreement the contribution of the City and State will continue to be an unconditional payment paid in monthly instalments at the same amount, ISK 595000000 each year, for a period of 35 years, starting from March 2011.
Alkuperäisen hankesuunnitelman mukaisesti Harpan toimintaan osallisina olevat eri yhtiöt ja myös eri toiminnot erotettaisiin toisistaan taloudellisesti:
When the annual amount has been adjusted according to the rise in the consumer price index as of March 2013, the amount payable each year is ISK 1023339932 [15].
Yksityinen yhteistyökumppani varmistaa aina, että kiinteistöyhtiö, toimintayhtiö, Hringur ja yksityinen yhteistyökumppani ovat taloudellisesti toisistaan erillisiä.
According to the projected annual account of Austurhöfn-TR ehf. for the year 2012, the company was expected to sustain a significant operating loss corresponding to a total negative EBITDA of ISK 406,5 million.
Jokaista yhtiötä johdetaan ja hallinnoidaan varainhoidon kannalta erikseen.
The conference part of Harpa was run at a negative EBITDA of ISK 120 million in 2012 and the same goes for ‘other art events’ (negative EBITDA of ISK 131 million).
Yksityinen yhteistyökumppani varmistaa aina, että taloudellinen erillisyys on riittävää eli että kirjanpito on eriytetty maksullisen toiminnan ja muun konsertti- ja konferenssikeskuksen sisällä harjoitetun toiminnan välillä.
The projected annual accounts and earning analysis for the year 2013 also foresee a considerable operating loss, a total negative EBITDA of around ISK 348 million, with both the conference activities and ‘other art events’ operating at a loss [16].
Yksityisen yhteistyökumppanin on pystyttävä osoittamaan milloin tahansa sopimuskauden aikana asiakkaan pyynnöstä, että taloudellinen erillisyys on toteutunut.
Cost allocation and the separation of accounts
Harpan toiminta on jaettu useaan luokkaan:
According to the original Project agreement, there was to be a financial separation between the different companies involved in the operation of Harpa and between the different operations and activities:
Islannin sinfoniaorkesteri, 2) kansallisooppera, 3) muut kulttuuritapahtumat, 4) konferenssiosasto, 5) toiminnot, 6) lipunmyynti, 7) tilojen ja laitteistojen käyttö ja 8) hallintokulut.
The Private Partner will at all times ensure that there is financial separation between the Real Estate Company, the Operation Company, Hringur and the Private Partner.
Kaikki nämä kustannusluokat kuuluvat nyt Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.:lle, ja kuhunkin luokkaan liittyvät tulot ja menot sisältyvät asianomaisen luokan talousarvioon.
Each entity shall be managed and operated separately with regards to finances.
Yhteiset toimintakustannukset, kuten palkat, lämmitys ja sähkö sekä hallinnolliset kustannukset on jaettu luokkien kesken kustannustenjakomallin mukaisesti.
The Private Partner will at all times ensure that there is sufficient financial separation, i.e. separation in book-keeping, between the Paid for Work and other operations and activities within the CC.
[17]