natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
Amazonin sisäisten asiakastutkimustietojen mukaan sen lisäksi, että asiakkaat arvostavat […] ([50–60] prosenttia), […] ([50–60] prosenttia), […] ([50–60] prosenttia), […] ([50–60] prosenttia), ja ranskalaiset asiakkaat arvostavat myös […] ([50–60] prosenttia), […] ([40–50] prosenttia) ja Amazonin […] ([40–50] prosenttia) .
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
LuxOpCon tehtävä on sen EU:ssa toimivien tytäryritysten tuella varmistaa, että asiakkaat löytävät sen, mitä he etsivät EU:n sivustoilta.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Ilman ihmisten panosta asiakkaat olisivat hukassa .
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
LuxOpColla oli [60–70] kokoaikavastaavan hengen tiimi, joka työskenteli niin sanotussa lokalisointi- ja käännöstiimissä tarkastaen ja mukauttaen konekäännökset paikallisia standardeja vastaaviksi , niin että eurooppalaiset tuoteluettelot voitiin yhdistää sekä perustaa ja hallita eurooppalaista huolintaverkostoa, ja näin ollen helpottaa asiakkaiden tuotehakua Euroopan laajuisesta valikoimasta ja kasvattaa valikoimaa.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
Amazon.de-yrityksen palveluksessa on sisällöntarkastustiimejä, jotka tarkastavat sisällön laadun tarkistuksilla, joilla varmistetaan verkkosivuston ulkonäkö ja tietojen esitystapa tukien asiakkaiden ostostapahtumaa.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
On myös tärkeää, että asiakaspalvelu on saatavilla asiakkaan omalla kielellä ja että asiakaspalvelussa ymmärretään paikalliset mieltymykset, kuten se, että saksalaiset asiakkaat odottavat tilaamilleen tavaroille nopeaa toimitusta .
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
Kätevyys tarkoittaa myös sitä, että tuotteet toimitetaan edullisesti, nopeasti ja ennustettavasti.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Nopeus, kätevyys ja palvelu lisäävät asiakastyytyväisyyttä, ja tästä syystä ne ovat kasvutekijöitä.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
Koska Amazonin logistiikkakustannukset ja sen toimitusten nopeus, luotettavuus ja täsmällisyys vaihtelevat maasta riippuen, logistinen taitotieto on välttämätöntä.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Euroopassa tämä taitotieto keskittyy LuxOpCoon ja sen EU:ssa toimiviin tytäryhtiöihin, joissa sitä myös kehitetään.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
Huolintakeskukset toimivat Euroopassa eri tavalla kuin Yhdysvalloissa, ja Euroopan sisälläkin Huolintakeskuksilla on erilaisia toimintatapoja .
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Niiden mallit ja prosessit ovat erilaisia, ja niiden tulee n oudattaa erilaisia standardeja .
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Amazonilla oli alkuvaiheessa vaikeuksia löytää päälliköitä, jotka tunsivat eurooppalaisten Huolintakeskusten toimintatavat.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
LuxOpCo työskentelee suunnittelu- ja sijoitustarkoituksessa läheisessä yhteistyössä EU:ssa toimivien tytäryritysten huolintatiimien sekä keskeisimpien vähittäismyyntitiimien kanssa.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
Nämä tiimit toimittavat sille tärkeimmät tarvittavat tiedot eli tuotteiden odotetut määrät ja tuotetyypit tai -luokat, jotka lisätään valikoimaan ja Huolintakeskuksiin.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
EU:ssa toimivien tytäryritysten keräämät tiedot vaikuttivat Huolintakeskusten pääomasijoituksiin sekä kustannus- ja marginaalilaskelmiin .
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Näiden tietojen hankkiminen edellyttää paikallisten markkinoiden tuntemusta, muun muassa suhteita paikallisiin vähittäisvähittäis- ja tukkumyyjiin.
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Asiakkaan mukavuuteen sisältyy myös luotettava asiakaspalvelu, joka puhuu asiakkaan kieltä ja ymmärtää asiakkaan kulttuuria (esimerkiksi tapaa palauttaa suuri osa ostetuista tavaroista).
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Yhdistyneessä kuningaskunnassa [kuvaus Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoiden ominaispiirteistä].
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Tästä syystä Amazon.co.uk […] vastatakseen kilpailijoiden tarjouksiin, kuten toimituksiin saman päivän aikana tai toimituksiin tiettyjen aikaikkunoiden sisällä.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Saksassa [kuvaus Saksan markkinoiden ominaispiirteistä].
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
Amazon.de joutui käsittelemään […] ja sen täytyi kehittää saksalaisissa huolintakeskuksissaan prosesseja, jotta […].
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
LuxOpCon käyttämät varat
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
LuxOpCo käyttää merkittäviä varoja suorittaakseen 9.2.1.2.1 ja 9.2.1.2.2 jaksossa kuvatut toimintonsa.
Selection
LuxOpCo omistaa Amazonin koko varasto-omaisuuden Euroopassa ja hallinnoi sitä, mikä on välttämätöntä Amazonin Euroopassa tapahtuvan vähittäismyyntitoiminnan kannalta.
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
Tarkastelujakson aikana LuxOpCon taseeseen kirjatun varasto-omaisuuden määrä oli jopa [1,5–2] miljardia euroa.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
Sillä oli hallussaan myös ASE:n, AMEU:n ja EU:ssa toimivien tytäryritysten kaikki osakkeet.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
Se tarjoaa näille yrityksille rahoitusta vähittäismyyntiliiketoimintojen tarvitsemiin infrastruktuurilaajennuksiin, esim. huolintakeskusten rakentamiseen ja varusteluun sekä Euroopan datakeskuksen kapasiteetin laajentamiseen.
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
LoveFilm Groupin ostamisen jälkeen LuxOpCo omisti myös tiettyjä aineellisia hyödykkeitä, joita se tarvitsee joihinkin sen palveluliiketoimintoihin, ts. suoratoistopalveluihin.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
LuxOpCon kustannusrakenne osoittaa, että se käyttää merkittäviä varoja kattamaan aineettomien hyödykkeiden kehittämiseen, parantamiseen ja hallintaan liittyviä kustannuksia kokonaisuuteen kuuluvien toimintojen puitteissa.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Komissio analysoi LuxOpCon kerryttämät tai ristiin laskutetut kustannukset suhteessa niiden merkittävyyteen aineettomien hyödykkeiden kehittämisen kannalta.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
Teknologian osalta tämä sisältää myös teknologiaan liittyvissä tehtävissä olevien työntekijöiden kustannukset.
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
EU:n sisäiset verkkosivut toimivat näiden palvelinten ansiosta.
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
Kustannusluokat ”Sovellusten kehityskulut” ja ”Datakeskus” (taulukko 8) vaikuttavat myös aineettomien hyödykkeiden teknologiseen puoleen.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
Tällaiset kampanjat edistävät myyntiä ja parantavat asiakastyytyväisyyttä, mikä puolestaan lisää Amazonin brändin arvoa Euroopassa.
That number subsequently increased.
Amazon Prime -ohjelma, jota LuxOpCo toteuttaa tehokkaasti Euroopan markkinoilla, on myös tunnistettu yhdeksi Yritys X:n keskeisimmäksi markkinointistrategiaksi.
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
LuxOpCon maksettavaksi jäävien kuljetuskustannusten ja asiakkailta veloitettavien kuljetuskustannusten vertailu osoittaa, että vain pieni osa kustannuksista siirretään asiakkaiden maksettavaksi.
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
Tilattujen tuotteiden lähettämisestä asiakkaille syntyvien kustannusten, jotka LuxOpCo myös kattaa, katsotaan yrityksen X mukaan myös vahvistavan Amazonin brändiä Euroopassa.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
Amazon myöntää, että osa Euroopassa toimiville yrityksille aiheutuneista kustannuksista hyödyttää Amazonin maailmanlaajuisia aineettomia markkinointihyödykkeitä.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Amazon kuitenkin väittää, että koska LuxSCS:llä on kaikkien Amazonin vähittäismyyntiliiketoiminnassa käyttämien tavaramerkkien oikeudet, se korvaa Euroopassa toimiville yrityksille aiheutuneet kustannukset joko suoraan tai välillisesti.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
LuxOpCo ei kuitenkaan ole veloittanut LuxSCS:ltä näitä kustannuksia suoraan.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Markkinointikustannusten korvaamisen ei voida myöskään sanoa tapahtuneen välillisesti LuxOpCon LuxSCS:lle maksamien rojaltien alennuksena.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Tarkastelujakson aikana ei havaittu poikkeamista kiistanalaisen veropäätöksen menetelmästä määriteltäessä rojalteja LuxOpCon hyväksi.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
Koska ei ole tunnistettu mitään tapaa, jolla LuxSCS olisi maksanut korvauksia LuxOpColle, katsotaan, että LuxOpCo on kattanut Euroopassa aiheutuneet maailmanlaajuisia aineettomia markkinointihyödykkeitä hyödyttävät kustannukset – sekä muut henkisen omaisuuden kehittämisestä syntyneet kustannukset (taulukko 6 ja taulukko 8).
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Myöskään sen tosiasian, että kiistanalaisen veropäätöksen soveltamisen mukaisesti LuxOpCo voi säilyttää merkittäviä rahoitusvaroja kattaakseen kustannuksensa voitollisesti, ei tulisi katsoa muodostavan minkäänlaista korvausta LuxSCS:ltä.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
LuxSCS ei saa tuloja miltään siihen liittyviltä tai riippumattomilta osapuolilta , ja kiistanalaisen veropäätöksen puuttuessa se ei voisi maksaa minkäänlaisia maksuja LuxOpColle (tai Amazon US:lle) omista varoistaan.
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Sen sijaan nimenomaan LuxOpColle syntyy tuloja myynnistä ja palveluista, ja sen vuoksi se pystyy kattamaan liiketoimintojensa käynnissä pitämisestä syntyvät kustannukset.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
Kaiken kaikkiaan voidaan todeta, että mikään LuxOpColle aineettomien hyödykkeiden kehittämiseen, hallinnointiin ja hyödyntämiseen liittyvistä toiminnoista syntyneistä kustannuksista ei syntynyt toimittaessa LuxSCS:n puolesta.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Mikäli näin olisi ollut, nämä kustannukset olisi pitänyt laskuttaa LuxSCS:ltä ja sisällyttää kustannustenjakosopimuksen kustannusryhmässä LuxSCS:n osallistumisena siihen.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Kustannusrakenteen perusteella vaikuttaa pikemminkin siltä, että LuxSCS toimi itse asiassa LuxOpCon palveluntarjoajana pitämällä hallussaan aineettomia hyödykkeitä sen puolesta.
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
Tämän vuoksi LuxOpCo oli se yhteisö, joka suoritti aineettomiin hyödykkeisiin liittyviä toimia omasta puolestaan ja omalla riskillään, ja LuxSCS:n buy-in-sopimuksen ja kustannustenjakosopimuksen mukaiset maksut Amazonin yhteisöille Yhdysvalloissa katettiin LuxOpCon maksamilla rojaltimaksuilla, jotka olivat LuxSCS:n pääasiallinen tulonlähde.
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Vastaavasti LuxOpColle syntyi kustannuksia aineettomien hyödykkeiden taloudellisesta hyödyntämisestä sekä niiden kehittämisestä, parantamisesta ja hallinnoimisesta, ja se kantoi niihin liittyvät riskit.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
LuxOpCon ottamat riskit
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Amazon väittää, että ”[l]iiketoiminnassa, jonka veturina toimii korkeatasoisesti automatisoidut prosessit mahdollistava teknologia, LuxOpCo luotti teknologiaan liiketoimintariskien hallinnoinnissa tai ottamisessa.”
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Amazon ei pystynyt esittämään konkreettisia esimerkkejä väitteensä tueksi.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Todellisuudessa LuxOpCo otti sekä sopimuksen perusteella että tosiasiallisesti aineettomien hyödykkeiden kehittämiseen, parantamiseen, hallintaan ja hyödyntämiseen liittyvät riskit.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
LuxOpCo myös valvoi ja johti kaikkia keskeisiä liiketoiminnan ja yritystoiminnan riskejä Amazonin Euroopan vähittäismyynti- ja palveluliiketoiminnassa, esimerkiksi luottoriskiä, perintäriskiä, varastoriskiä, markkinariskiä, tappioriskiä sekä riskiä, joka liittyy sellaisen työvoiman ylläpitämiseen, joka pystyy myymään tavaroita ja tarjoamaan palveluita tehokkaasti ja oikea-aikaisesti.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Joka tapauksessa Amazonin väitettä ei voi hyväksyä seuraavista syistä.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Ensinnäkin LuxOpCo ei ”ottanut” riskiä käyttämällä teknologiaa.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
Nämä riskit otettiin, koska LuxOpCo oli nimetty Euroopan pääkonttoriksi ja Amazonin Euroopan vähittäismyynti- ja palveluliiketoiminnoista vastaavaksi.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
Muut LuxOpCon ottamat aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät riskit johtuivat sen sopimusjärjestelyistä LuxSCS:n kanssa (lisenssisopimuksen muodossa) ja sen tosiasiallisesta toiminnasta näiden järjestelyjen puitteissa.
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
LuxOpCo otti aineettomiin hyödykkeisiin liittyvien riskien hoidon ja hallinnoinnin itselleen, ja LuxSCS vastasi lopulta näistä riskeistä sopimusperustaisesti kustannustenjakosopimuksella (ks. taulukko 13) .
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
Toiseksi teknologia on voinut olla käytännöllinen väline tiettyjen riskien vähentämisessä ja optimoinnissa sellaiselle tasolle, joka on välttämätöntä EU:ssa tapahtuvan liiketoiminnan hoitamiseen.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Tämä voidaan saavuttaa esimerkiksi varastoteknologialla, jonka avulla LuxOpCo pystyy pitämään varastotilanteen tasolla, jolla voidaan vastata sopivasti kysyntään, ja samalla minimoida riskit tavaroiden loppumisesta varastosta tai niiden myyntikelvottomuudesta.
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Varastoriski kuuluu kuitenkin olennaisena osana vähittäismyyntiliiketoimintaan, ja sitä ei voida koskaan täysin poistaa edes edistyneiden ohjelmistojen avulla.
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
Komissio ei ole tutkintansa aikana havainnut mitään sellaista mekanismia, joka viittaisi minkään yhteisön korvaavan LuxOpColle varastoon ja luottotappioihin liittyviä tappioita.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
Kolmanneksi, vaikka LuxOpCo olisikin luottanut liiketoimintariskiensä hallinnassa jossain määrin teknologiaan, se olisi johtunut ainoastaan LuxOpCon strategisesta päätöksestä, jolla se voi hallinnoida ja johtaa tuloksia näistä automaatioprosesseista, jotka mahdollisesti rajoittavat sen liiketoimintariskejä.
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.
Amazon luottaa myös väitteeseen, joka on tehty vuoden 2017 siirtohinnoittelua koskevassa jälkiraportissa, että se ei hallinnut eikä ohjannut tehokkaasti LuxOpCon päivittäistoimintojen strategisia, taloudellisia ja toiminnallisia riskejä, koska ”tarkastelujakson aikana konsernin tasolla oli käytössä tiukat hallintokäytännöt”.
Third party programmes: Amazon's Marketplace was initially unknown in Europe.
Amazon ei kuitenkaan toimittanut konsernitason riskienhallintakäytännöistä mitään yksityiskohtaisia tietoja väitteensä tueksi, eikä erityisiin riskienhallintastrategioihin viitata sen vuosittaisissa 10-K-raporteissa Yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomitealle.
To launch and maintain Marketplace, LuxOpCo and its EU Local Affiliates brought in the necessary know-how and took the strategic decisions to make the programme and its technology successful .
Joka tapauksessa vaikka tällaisia konsernitason käytäntöjä olisikin ollut käytössä tarkastelujakson aikana, LuxOpColla olisi silti ollut vastuu strategisista johtamispäätöksistään, joita se hyväksyi Amazonin Euroopan-toimintojen hoitamista varten, ja se olisi ollut vastuussa kyseisten päätösten taloudellisista seurauksista.
They set up local recruiting teams in Germany, France and the UK, capable of speaking the local languages, looking for sellers of product and their sales information to identify and contact potential sellers for Marketplace, and convincing them to sign up to the programme.
Vaikka ei ole epätavallista, että konserniin liittyviä toimia keskitetään emoyritykseen tai konsernin palvelukeskukseen, se, että tytäryritykset voivat saada tiettyjä ohjeita tai tukea emoyritykseltä tai konsernin muilta yrityksiltä tällaisen konsernin käytännön tai -strategian seurauksena, ei tarkoiteta, että näitä tytäryrityksiä ei enää tulisi katsoa emoyrityksistään erillisiksi oikeushenkilöiksi eivätkä nämä tytäryritykset olisi enää vastuussa päätöksistään.
The recruiters were not only sellers of Marketplace service, but also supported potential third-party sellers in launching their offerings on the Amazon EU websites thanks to their deep understanding of the platform.
Mikäli Amazon-konserni on tarjonnut LuxOpColle joitakin konsernin sisäisiä palveluita sen riskienhallintaa varten, tämä voisi olla olennaista vain määriteltäessä kyseisten palveluiden siirtohintoja.
In addition to recruiters, technical teams were also set up in Luxembourg within LuxOpCo, the so-called ‘onboarding’ teams.
Amazonin mukaan Euroopan toimintojen riskeistä tärkein on ensinnäkin riski liiketoiminnan menettämisestä kilpailijoille.
These teams consisted of IT specialists that created IT tools or provided the necessary input for the creation of such tools to facilitate the launch of the new sellers' offerings on the EU websites.
Tämä vaihtelee paikallisten markkinoiden mukaan.