natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is therefore crucial to determine how the parties to the transaction operate in relation to the management of those risks, and in particular which party or parties perform control functions and risk mitigation functions, which party or parties encounter upside or downside consequences of risk outcomes, and which party or parties have the financial capacity to assume those risks.
Näin toimitusaika asiakkaille lyheni, kuljetuskustannukset ja hankintakustannukset toimittajilta laskivat, hinnat laskivat ja valikoima laajeni.
When the risk allocation set out in the intra-group contractual arrangement does not reflect the underlying economic reality, it is the parties' actual conduct and not the contractual arrangements that should be taken into account for transfer pricing purposes .
Millään Amazonin kilpailijalla Euroopassa ei ollut EFN:n kaltaista ratkaisua.
Amazon claims that LuxSCS assumes the risks related to the development, enhancement, management and exploitation of the Intangibles on the basis of the contractual arrangements it entered into with associated group companies, namely the Buy-In Agreement, the CSA and the License Agreement, and its ownership of the Intangibles.
EFN sisälsi uutta kehitystä monella eri tasolla.
That claim must be rejected for several reasons.
Käyttöön otettiin uusia teknisiä toimintoja, [EFN:n toimintojen kuvaus], ja lisäparannuksia, joita maailmanlaajuisessa verkostossa ei aiemmin ollut.
First, LuxSCS in fact passed on the risks related to the aforementioned functions to LuxOpCo.
EFN:n testaukset suoritettiin eurooppalaisessa ympäristössä eurooppalaista dataa käyttäen, esimerkiksi ”Vauva”-tuoteryhmässä.
Under the License Agreement, not only did LuxSCS grant LuxOpCo an exclusive and irrevocable license to the economic exploitation of the Intangibles in Europe and a right to further develop, manage and protect the Intangibles for their entire lifetime for the purpose of operating Amazon's European retail and service business, LuxOpCo also contractually assumed all the risks designated to LuxSCS under the CSA.
Lisäksi EFN mahdollisti lähdekustannusten optimoinnin paremmalla myyjien valinnalla ja keskittämällä luokkien hallintaa.
Second, as regards the CSA, while Exhibit B thereto lists several risks attributed to LuxSCS (Table 13), those risks are intrinsic to the performance of the functions attributed to it as recorded in that same exhibit.
Huolinta hyötyi varastosuunnittelun keskittämisestä kaikkien EU-maiden tasolla, ja myynnissä EFN helpotti nopeaa toimitusta asiakkaille, laajensi raskaan irtotavaran toimituksia kansallisten rajojen yli ja yksinkertaisti tuotepalautuksia.
Since LuxSCS does not actually perform any of the functions attributed to it under the CSA, as explained in Recitals 424 to 427, it also cannot be said to have effectively assumed any risks associated with those functions.
EFN poisti vientimaksut Euroopan sisäisten rajojen toimituksista, mikä tuotti merkittäviä säästöjä.
Nor is there any evidence of any business rationale for such a risk allocation.
Se mahdollisti varastojen yhdistämisen niin, että yhdellä verkkosivulla ostoksia tekevät asiakkaat näkivät huolintakeskusten varastot myös kansallisten rajojen ulkopuolella.
Since LuxOpCo took over all the functions related to the development, enhancement, management and exploitation of the Intangibles in the European territory by way of its exclusive license, LuxSCS would not be able to manage and control the risks related to those activities.
Jotta ostosten tekeminen olisi mahdollista yleiseurooppalaisella tasolla, eri myyntiluettelot piti yhdistää, missä tarvittiin myös käännöstyötä.
Third, there is equally no evidence suggesting that LuxSCS took any active decisions to outsource its risk management functions under the CSA, nor that LuxSCS would have been able to control and supervise such outsourced activities had it done so.
Sitä ei ollut aiemmin otettu huomioon tai järjestetty.
Similarly, none of risks related to the Intangibles, as undertaken by A9, ATI or their subcontractors, with reference to the CSA could be taken into account as a risk assumed by LuxSCS in the licensing arrangement between LuxSCS and LuxOpCo.
EFN mahdollisti myös yleiseurooppalaiset varasto-ostot ja ”Euroopan myyjäverkoston” luomisen, missä Marketplace-myyjät pääsivät esiin myös muilla Euroopan verkkosivuilla ja pystyivät myymään tuotteitaan eri puolilla Eurooppaa.
As explained in Recitals 426 and 427, the other parties to the CSA are not acting as agents of LuxSCS, but on their own behalf in order to achieve the anticipated benefits of the CSA.
EFN oli merkittävä liiketoiminnan edistäjä.
Those risks should be accounted for as contributions of those parties to the CSA and they cannot affect the remuneration of LuxSCS by LuxOpCo under the License Agreement.
Vuonna 2014 kaikesta Ranskan myynnistä [5–10] prosenttia ja yli [15–20] prosenttia kaikesta Italian ja Espanjan myynnistä tehtiin EFN:n kautta.
Fourth, that LuxSCS assumed no risks in relation to the Intangibles is further supported by the fact that neither the resolutions of LuxSCS's sole manager nor the minutes of its general meetings reflect any critical decisions on risk management performed by LuxSCS in relation to the risks associated with the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles.
Viimeiseksi mainitaan EU:ssa toimivat tytäryhtiöt, jotka myös osallistuivat uuden teknologian kehittämiseen.
In any event, LuxSCS had no employees which could have performed such risk management functions during the relevant period.
Esimerkiksi saksalainen tytäryhtiö kehitti edullisen takuuhinnan, Packstation-palvelun ja suunnittelukalenterin helpottamaan suurten kulutustavaroiden, esimerkiksi pesukoneiden, huolintaa .
LuxSCS therefore lacked the operational capacity to assume any risks contractually assigned to it.
Lisäksi ennen Amazon Primen siirtymistä verkkoon Yhdysvalloissa toiminut Prime-tiimi haki palautetta paikallisilta tiimeiltä, kuten Ison-Britannian huolintakeskuksilta ja kuljetustiimeiltä, koska paikalliset tiimit ymmärsivät Primen Ison-Britannian markkinoille tuomiseen liittyvät hankaluudet, verrattuna esimerkiksi Yhdysvaltoihin, Saksaan tai muihin maihin.
Amazon further claims that LuxSCS bore the business risks associated with Amazon's European retail operations due to the fact that online retailing is based and heavily reliant on the Technology (i.e. an element of the Intangibles), which LuxSCS makes available to LuxOpCo pursuant to the License Agreement.
Kaikkiaan tarkastelujakson aikana LuxOpCo teki merkittävää teknistä kehitys- ja parannustyötä, sekä johti ja hallitsi sitä.
That claim is not supported by the contractual allocation of risks under the License Agreement, pursuant to which LuxSCS does not assume any risks associated with the exploitation of the Intangibles.
Se ei ainoastaan hyödyntänyt teknologiaa EU-verkkosivujen käytössä, vaan myös osallistui aktiivisesti sen kehittämiseen, parantamiseen ja hallintaan tarkastelujakson aikana.
Instead, it is LuxOpCo, to whom the Intangibles have been exclusively and irrevocably licensed, that is responsible for the strategic decision-making related to Amazon's European retail operations and who, in accordance with the contractual allocation, is actually taking those decisions.
Asiakastiedot
LuxSCS therefore cannot be said to have assumed any significant operating risks in relation to the use of Intangibles for the purpose operating that business.
Tietojen kerääminen asiakkailta on tärkeä arvoa lisäävä tekijä Amazonin vähittäiskaupan kannalta.
For instance, LuxSCS did not bear consumer credit risks or bad debt risks, since it did not deal directly with payments by clients; it did not bear warehousing risks, since it did not hold any inventory; and it did not bear any warranty risks or product liability risks on the products sold, since it did not sells any products.
Se parantaa muuntokurssia, nopeuttaa ostoprosessia ja vähentää kitkakustannuksia sekä kasvattaa myös tulevien ostojen todennäköisyyttä esimerkiksi tarjoamalla asiakkaalle uuden, kohdennetun tarjouksen joka kerta, kun asiakas käy Amazonin EU-verkkosivuilla.
In sum, LuxSCS did not exercise any functions pertaining to those risks, nor any control over those functions during the relevant period.
Yritys X nimesi myös asiakastiedon arvokkaaksi lisäarvon tuottajaksi verkkokauppiaille.
Amazon also claims that LuxSCS assumed financial risks associated with the development of the Intangibles, in particular resulting from its obligation under the CSA to pay its share of the Development Costs, which is calculated as the proportion of sales revenue generated by Amazon in Europe as compared to Amazon's global sales revenue.
Kuten taulukossa 19 on kuvattu, asiakasmäärä Amazonin kolmella Euroopan verkkosivustolla kasvoi 17 miljoonasta vuonna 2005 [70–80] miljoonaan vuonna 2014.
Due to the contractual arrangements under License Agreement, explained in Recital 438, the only identifiable risk left with LuxSCS was that it needed to honour its obligation under the CSA to pay the Buy-In and CSA Costs to Amazon US.
Taulukko 19
While LuxSCS might not be able to pay those costs in a situation where LuxOpCo would go bankrupt or otherwise permanently be unable to pay a level of royalty sufficient to cover those costs to LuxSCS, this contractual risk appears to have been left with LuxSCS solely because it was ‘necessary for the Luxembourg structure to operate’.
Yksittäisten asiakkaiden määrä saapumissivun ja vuoden perusteella
It does not reflect economic reality.
(miljoonaa)
Had the contractual arrangement, and in particular the methodology for the royalty determination, reflected economic reality and the true risk allocation between the parties, LuxSCS would have received a remuneration covering its limited functions only, and would not have borne any risk of losses.
[30–40]
As explained in the preceding Recital, LuxSCS did not take any active decisions to limit or manage this specific risk, nor did it have control over such risk.
[20–30]
In any event, had LuxOpCo gone bankrupt or otherwise permanently unable to pay to LuxSCS the royalties owed to it under the License Agreement, LuxSCS could, in that specific event, have terminated the License Agreement and licensed the Intangibles to another related or independent party and thereby limit its contractual risk.
[10–20]
Most important, during the relevant period LuxSCS did not carry out any functions in relation to, nor did it have control over or the capacity to control, the two main input parameters for the calculation of the Buy-in and CSA Costs.
Ennen vuoden 2006 uudelleenjärjestelyjä AIS ja AIM vastasivat asiakastietojen keräämisestä.
The level of those payments are determined, on the one hand, by the level of costs incurred as a result of Buy-in and the development of the Intangibles (the Development Costs) and, on the other, by the level of sales in Europe.
Uudelleenjärjestelyjen yhteydessä LuxSCS sai oikeudet EU-verkkosivujen kautta kertyneisiin tietoihin.
It was ATI and A9 that determined and controlled the Development Costs and LuxOpCo that controlled the level of sales in Europe.
LuxSCS:lla oli EU-verkkosivujen laillinen omistusoikeus, mutta LuxOpCo kerrytti tietoja aktiivisesti LuxSCS:lle suorittamanaan palveluna .
As regards the latter, it is LuxOpCo that took all strategic decisions concerning Amazon's European retail business , which affected the level of sales revenue generated in Europe.
LuxOpCo vastasi yksin asiakastiedon keräämisestä Euroopassa, sen ylläpidosta ja sovellettavan tietosuojalainsäädännön noudattamisesta .
Thus, only LuxOpCo could influence its ability to pay a royalty to LuxSCS, which was determined by the level of profit generated from the operation of Amazon's European online retail business.
Lisäksi LuxOpCo käytti asiakastietoja Amazonin Euroopan-toiminnan harjoittamiseen.
In addition, LuxSCS did not have the financial capacity to finance the Buy-In and CSA Costs on its own behalf, since it was only in a position to finance those costs because of the funding received in the form of royalty payments from LuxOpCo.
Näin ollen LuxOpCo suoritti asiakastietoihin liittyvät aktiiviset ja ratkaisevan tärkeät toiminnot tarkastelujakson aikana.
The cash disbursements actually made by LuxOpCo to LuxSCS in this regard seem to have been just sufficient to cover the necessary payments to be made by LuxSCS, including the Buy-In and CSA costs, while the cash related to LuxSCS's income in excess of Buy-In and CSA costs was kept and managed by LuxOpCo.
Tavaramerkki
The initial capital of LuxSCS of about EUR [400-500] million is irrelevant in this context.
Vaikka siirtohinnoitteluraportissa väitetään, että Amazonin tavaramerkki on tunnettu ja vahva sekä maailmanlaajuinen tavaramerkin tunnettuus on merkittävä voimavara asiakkaiden kiinnostuksen luomisessa, Amazonin työntekijät todistivat, että brändinimi ei ole keskipisteenä Amazonin liiketoimintamallissa.
As explained in Recital 443, in an arm's length arrangement LuxSCS would not need to absorb losses, so its capital would not be at any risk.
Amazonin toimittamista tiedoista käy ilmi, että Amazonin brändinimen arvo on merkitykseltään toissijainen kolmen merkittävimmän tekijän toteuttamisessa sen Euroopan vähittäiskaupan toiminnassa: valikoima, hinta ja kätevyys.
Not only was its initial capital insufficient to cover the Buy-In and CSA costs, since the CSA Payments alone totalled on their own EUR [1000 – 1500] million over the period 2006 to 2013, that capital was provided to LuxSCS by its shareholders in 2005, which was before LuxOpCo started operating and making royalty payments to LuxSCS and before the relevant period covered by the contested tax ruling and this Decision.
Tämä tarkoittaa, että tuotemerkki on arvokas ainoastaan, jos siihen yhdistetään hyvä valikoima, hinta ja kätevyys , koska asiakkaat ovat halukkaita tekemään ostoksia Amazonin verkkosivulla ainoastaan, jos he kokevat palvelun olevan luotettavaa ja vastaavan tässä suhteessa asiakkaan odotuksia .
Consequently, LuxSCS cannot be said to have effectively assumed the risks associated with the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles, nor did it have the financial capacity to assume such risks.
Tämä merkitsee, että Amazonin tavaramerkki ja maine perustuvat vahvasti erittäin hyvään ja johdonmukaiseen asiakaspalveluun.
Conclusion on the functional analysis of LuxSCS
On siis todettava, että Amazon-tuotemerkin arvonluonti Euroopassa tapahtuu LuxOpCon ja EU:ssa toimivien tytäryhtiöiden tasolla.
A functional analysis of LuxSCS demonstrates that during the relevant period it was not entitled to perform, it did not perform or outsource, nor did it have the capacity to perform or outsource, any unique and valuable functions in relation to the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles.
Sitä ei hankita LuxSCS:ltä lisenssisopimuksen nojalla, eikä myöskään A9:ltä tai ATI:lta kustannustenjakosopimuksen perusteella, koska LuxOpCo ja EU:ssa toimivat tytäryhtiöt tekevät kaikki asiaan liittyvät strategiset päätökset, jotka koskevat valikoimaa, hintaa ja kätevyyttä Euroopassa, kuten johdanto-osan (478)–(499) kappaleissa on kuvattu.
It further demonstrates that during that period, LuxSCS did not use any assets in relation to those activities, but merely held the ownership and license to the Intangibles with reference to the CSA, nor did it assume, effectively control or have the operational and financial capacity to assume or control the risks associated with those activities.
Amazonin brändin arvoa ei kuitenkaan määritä ainoastaan Amazon.com.
In reality, LuxSCS could at most be said to have performed certain functions necessary to the maintenance of its legal ownership to the Intangibles, as detailed in Recital 428.
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr jne. katsotaan kaikki paikallisiksi brändeiksi, jotka vaikuttavat tavaramerkin arvoon Euroopassa.
Functional analysis of LuxOpCo
Lisäksi vaikka Amazon oli Euroopan markkinoille saapuessaan tunnettu kirjojen ja median myyjänä, sen maine ei auttanut muiden tuoteryhmien tai kolmannen osapuolen liiketoiminnan lanseeraamisessa.
In Section 9.2.1.2.1, the Commission will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles.
Paikallisilta tiimeiltä vaadittiin lisätyötä, jotta asiakkaille saatiin viestitettyä Amazonin valikoimiinsa ottamista uusista tuoteryhmistä, ja tiedon sisäistäminen ei tapahtunut hetkessä .
In Section 9.2.1.2.2, it will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the operation of Amazon's European retail and service business.
Amazon myös väittää, että sen markkinointitoimet ovat suuressa määrin teknologiasta riippuvaisia.
In Section 9.2.1.2.3, it will assess the assets used by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
Amazonin mukaan sen tärkeimpiä markkinointitoimia ovat sponsoroidut linkit, kumppaniohjelma ja sähköpostimarkkinointi.
In Section 9.2.1.2.4, it will assess the risks assumed by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
Kuten johdanto-osan 173 kappaleessa on kuitenkin selitetty, paikallisten kumppanisivustojen hankkiminen kumppaniohjelmaan on paikallisten tiimien vastuulla.
Functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles
Euroopassa Amazonin verkkomarkkinoinnista vastaavat LuxOpCo ja EU:ssa toimivat tytäryhtiöt paikallistuntemuksensa perusteella, sillä niissä tiedetään, mitkä kumppanisivustot ovat olennaisia vähittäiskaupan liiketoiminnalle niiden paikallismarkkinoilla.
Amazon claims that ‘LuxOpCo did not contribute to the creation, acquisition, management, deployment, or strategic direction of the [Intangibles] during the period under review’.
LuxOpCo on palkannut tätä tarkoitusta varten EU:n markkinoinnista vastaavan johtajan.
Based on the information the Commission has reviewed, that claim must be rejected.
EU:ssa toimivilla tytäryhtiöillä on omat sopimuksensa ja kumppanimaksunsa, ja kumppaniverkoston rakenne ja niissä perittävät maksut eroavat Yhdysvaltojen kumppaniverkostosta.
Not only was LuxOpCo entrusted with performing unique and valuable functions in relation to the Intangibles as a result of the License Agreement, the functions actually performed by LuxOpCo during the relevant period went far beyond their mere exploitation and included the development, enhancement and management of the Technology through independent European technological and business innovations, the creation and management of Customer Data, and the development and maintenance of Amazon's Trademark in Europe.
LuxOpCon suorittamat toiminnot Amazonin vähittäiskauppa- ja palveluliiketoiminnassa Euroopassa
As explained in Recital 419, LuxSCS granted LuxOpCo an exclusive and irrevocable license to the economic exploitation of the Intangibles and all other IP held by LuxSCS in Europe and a right to further develop and enhance , maintain , and protect the Intangibles for their entire lifetime .
Siirtohinnoitteluraportin mukaan LuxOpCon oli tarkoitus toimia Amazonin Euroopan vähittäiskauppa- ja palveluliiketoimintojen pääkonttorina ja näistä toiminnoista pääasiallisesti vastaavana.
LuxSCS retains the ownership to the Intangibles and Derivative Works created by LuxOpCo and its sublicensees .
Tämä tarkoittaa, että LuxOpCo vastasi Amazonin Euroopan liiketoimintojen strategisista päätöksistä sekä hallinnoi tämän liiketoiminnan tärkeimpiä fyysisiä osatekijöitä.
LuxOpCo was further granted the exclusive and irrevocable right to decide if – and to whom – the Intangibles may be sublicensed.
LuxOpCon johdon kokouspöytäkirjat sisältävät päätöslauselmat, jotka liittyvät LuxOpCon pääkonttoritehtävään sekä strategiseen päätöksentekoon, kuten tiettyjen yritysten ostamiseen (mm. [yritysostot X, Q, Y, R, Z]), joihin sisältyi niiden henkisen omaisuuden hankkiminen; yhteisyritysten perustamiseen kolmansien osapuolten kanssa; LuxOpCon liiketoiminnan tai omaisuuden osittaiseen myymiseen muille yrityksille, esim. yritykselle [yritysosto Q] tai [toinen Amazon-yhtiö]; ja takuiden myöntämiseen asiaan liittyville osapuolille.
In this regard, LuxOpCo managed the sub-license relationships, in particular with AMEU and ASE.
Kaikki Amazonin Euroopan verkkokaupan ja palveluliiketoiminnan strategiset tehtävät tarkastelujaksolla annettiin LuxOpColle.
During the relevant period, LuxOpCo actively performed the aforementioned functions, both in a general manner and as regards each of the three components of the Intangibles: Technology, Customer Data and Trademarks, as explained in more detail in Recitals 452 to 472.
Näihin sisältyivät vähittäiskauppatoiminta itsessään, kolmansien osapuolten liiketoiminta, logistiikka, asiakaspalvelu, henkilöstöpalvelut ja rahoitus.
The IP Steering Committee
LuxOpCo oli tämän liiketoiminnan pääasiallinen toimija, mikä tarkoittaa, että LuxOpCo teki strategiset päätökset ja oli vastuussa koko Euroopan toimintojen johtamisesta.
As a general matter, the minutes of LuxOpCo's manager meetings record activities directly related to the development, maintenance and management of the Intangibles, in particular the setting up of an ‘EU IP Steering Committee’ whose role was ‘to provide technical and business guidance and assistance in strategic decision making with regard to the development of intellectual property of all types and descriptions held by the Company's parent, Amazon Europe Holding Technologies SCS’, or entering into several licensing agreements with third parties.
LuxOpCo teki myös kaikki kauppatavaroihin ja hinnoitteluun (myyntiin vaikuttavat) strategiset päätökset, piti kirjaa myynneistä ja toimi asiakkaiden vastapuolena.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual defines the purpose of the IP Steering Committee as follows: ‘An EU IP Steering Committee has been created for the purpose of providing technical and business guidance with regard to the development and deployment of Amazon's intellectual property in Europe’.
LuxOpCo myös vastasi olennaisista kustannuksista (ks. taulukko 6) ja otti myyntiin ja varastoihin liittyvät riskit .
That manual further provides that ‘[t]he Committee shall meet […] to review Amazon's EU IP portfolio, business strategy as it relates to the development and deployment of intellectual property and any other matters related to intellectual property that the Committee deems appropriate’.
Euroopan vähittäiskauppa- ja palveluliiketoimintojen koordinoinnista ja strategisesta päätöksenteosta vastaavat ylimmän johdon työntekijät olivat LuxOpCon palveluksessa.
According to that manual, the following representatives must be present at each IP Steering Committee meeting: ‘[t]he members of the Committee shall include: Vice President of EU Services; EU Legal Director (employed by Amazon EU Sarl); Amazon IP Counsel (TBD), Vice President, European Operations. The Committee may include additional members, based in Luxembourg or elsewhere, including a representative employee of an EU Development Center’.
LuxOpCon palveluksessa oli yli [500–600] kokoaikavastaavaa työntekijää, jotka varmistivat Euroopan vähittäiskauppatoiminnan yleiseurooppalaisen ja strategisen johtamisen, koordinoivat EU:ssa toimivien tytäryritysten toimintaa sekä aineettomien hyödykkeiden muuttamista ja kehittämistä Euroopan markkinoita varten.
The IP Steering Committee met at least annually to exchange, discuss and decide on the management and protection of IP in Europe.
Näissä toiminnoissa LuxOpCoa tukivat EU:ssa toimivat tytäryritykset, jotka toimivat palveluntarjoajina.
Amazon insisted that ‘the IP Steering Committee was an advisory body […].
EU:ssa toimivat tytäryhtiöt tarjosivat tiettyjä tukipalveluita LuxOpColle.
It did not take any decisions in relation to the development or the enhancement of the intangibles assets’ and that the importance of that committee should therefore not be overstated.
Nämä liittyivät markkinointiin, huolintaan ja asiakaspalveluun.
However, the fact that the Committee was an advisory body does not mean that its recommendations did not impact on the development, maintenance and management of the Intangibles.
Ne eivät kuitenkaan ottaneet vastuuta myynnistä tai varastosta, koska nämä riskit olivat LuxOpCon vastuulla .