natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In return, [A] was to pay Amazon compensation consisting of, among others, set-up fees, base fees, and sales commissions.
Voimassa oleva rojaltimaksu (prosentteina tuloista)
Since the commission fee included in the [A] Agreement ranged from 4 % to 5 % of sales, the TP Report's first conclusion was that the implied royalty rate in the [A] Agreement ranged from 8,4 % to 11,7 % of sales.
Kun lisenssisopimuksen siirtohinnoitteluanalyyseista oli tehty yhteenveto markkinahintavertailumenetelmällä ja jäännösvoitonjakamismenetelmällä, siirtohinnoitteluraportissa katsottiin, että tulokset yhdistyivät ja osoittivat, että LuxOpCon LuxSCS:lle kyseisen sopimuksen mukaisesti maksaman rojaltitason markkinaehtoinen vaihteluväli on 10,1–12,3 prosenttia LuxOpCon myynnistä.
However, [A] had also committed to pay Amazon certain fees to compensate for both excess order capacity and excess inventory level.
Siirtohinnoitteluraportissa tullaan siihen päätelmään, että ”vaikka on järkevää päätellä, että molempien menetelmien mukaan lasketuista rojaltitasoista valittu rojaltitaso olisi yhdenmukainen markkinaehtoperiaatteen kanssa, [A]-sopimuksen nojalla lähitulevaisuudessa siirretyissä aineettomissa hyödykkeissä saattaa olla pieniä eroja, mikä selittäisi kahdella menetelmällä saatujen tulosten vähäiset erot. […] on aiheellista päätellä […], että jäännösvoitonjakoanalyysillä on pienempi todennäköisyys saada puolueellisia arvioita, joten sitä voidaan pitää luotettavampana menetelmänä markkinaehtoisen rojaltitason mittaamiseen”.
Those fees, referred to in the agreement, were also converted into a percentage of sales, ranging from 1,2 % to 0,7 %.
KIISTANALAISEN VEROPÄÄTÖKSEN SEURAUKSET
Therefore, the arm's length range for the Royalty Rate was initially calculated to be between 9,6 % and 12,6 % of sales.
Kyseinen järjestely on esitetty lyhyesti kohdassa Figure 2:
Accordingly, using the information available in the [B] Agreement, an upward adjustment of 1 % was proposed, resulting in an arm's length range for the Royalty Rate between 10,6 % and 13,6 % of LuxOpCo's sales.
Amazonin Euroopan-yksiköiden rakenne vuosina 2006–2014, mukaan lukien rojaltimaksujärjestely
Section 6.2 of the TP Report calculates an arm's length range for the License Fee (referred to in the TP Report as the ‘Royalty Rate’) on the basis of the residual profit split method.
Lisenssimaksu EU:ssa toimivat tytäryhtiöt
In its application of that method, the TP Report estimated the return associated with LuxOpCo's ‘routine functions in its role as the European operating company’ based on the mark-up on costs to be incurred by LuxOpCo.
0,45 prosenttia myynnistä
A comparable companies search in the Amadeus database using selection criteria related to geographic region, keyword search in business descriptions and industry classification of the search combined with manual screening identified seven companies considered comparable to Amazon.
0,55 prosenttia myynnistä Kiistanalaisessa ennakkoratkaisussa hyväksytty LuxOpCo:n verotettava tulo
Based on data concerning the seven comparables, the following three-year average (1999-2001) interquartiles range was presented: lower quartile was 2,3 %, median was 4,2 %, and upper quartile was 6,7 %.
LuxSCS ja sen yhdysvaltalaiset kumppanit käyttivät kiistanalaista veropäätöstä, koska se vahvistaa, etteivät LuxSCS ja sen kumppanit ole Luxemburgin yhteisöverotuksen tai kunnallisen yritysveron alaisia, ja ettei kumppaneita veroteta niiden yhtymäosuudesta LuxSCS:ään.
As a result, a mark-up of [4-6] % was selected and applied to the operating expenses of LuxOpCo to determine ‘the relevant routine return attributable to LuxOpCo's functions’.
Komissio muistuttaa, että LuxOpCo toimii ASE:n ja AMEU:n kanssa muodostamansa yhteisverotusjärjestelmän emoyhteisönä, ja että kyseisiä yhtiöitä kohdellaan siten yhtenä ainoana veronmaksajana Luxemburgin verotuksessa.
That return was subsequently deducted from LuxOpCo's operating profit.
Tästä syystä taulukko 2 on laadittu konsernin lukujen perusteella, eikä LuxOpCoa, ASE:a ja AMEU:ta eritellä toisistaan tämän päätöksen seuraavissa osissa.
The resulting difference between that return and LuxOpCo's recorded profit, the residual profit, was considered by the TP Report to be wholly attributable to the use of the Intangibles licensed from LuxSCS.
Taulukko 2
Finally, the TP Report divided each of the projected annual residual profits by the projected net sales of LuxOpCo to obtain an indication of the Royalty Rate.
LuxOpCon vuosien 2006–2013 veroperusteen ja rojaltimaksujen laskeminen
The calculations made in the TP Report, are summarised and illustrated in Table 1.
Tulot yhteensä
Columns 1 and 3 have been added by the Commission to explain those calculations:
[15000–15500]
Table 1
Myytyjen hyödykkeiden nettovalmistus- ja hankintakulut
Calculation in the TP Report, cf. p. 32 of the TP report (Column 1 and 3 added by the Commission)
[11500–12000]
(EUR million)
Toimintakulut yhteensä
Revenue
[3000–3500]
COGS
Siitä
Gross Profit
Voittomarginaaliin sovellettavat kulut
Intercompany)
[200–300]
d + e + f
Saatu liikevoitto
Estimated Operating Net Profit (Loss) before Routine Return
[600–700]
c – g
Arvioitu kokonaistuotto Luxemburgin yhteisverotusjärjestelmälle [4–6] prosenttia oikaistuista toimintakuluista
Routine Return to LuxASE 0,14
[100–200]
Routine Return to LuxOpCo
Ylärajan/alarajan analyysi
[4 – 6] % × g
Tuottokatto (0,55 prosenttia tuloista)
Estimated Residual Profit Payable to LuxSCS
[80–90]
h – i – j
Tuottopohja (0,45 prosenttia tuloista)
Effective Royalty Rate (as % of Revenue)
[60–70]
k/a
Luxemburgin konsernin tulos - ylärajaa/alarajaa kohden ja tuotto
Reconciliation of the two transfer pricing arrangements
Rojaltimaksut (Luxemburgin yhteisverotusjärjestelmän konsernilta LuxSCS:lle)
Summarising the transfer pricing analyses of the License Agreement using the CUP method and the residual profit split method, the TP Report considered that the results converge and indicated that an arm's length range for the Royalty Rate from LuxOpCo to LuxSCS under that agreement is 10,1 % to 12,3 % of LuxOpCo's sales.
[500–600]
The TP Report then concludes that ‘while it is reasonable to conclude that a Royalty Rate chosen from within the range of royalty rates implied by both these methods would be consistent with the arm's length principle, there may be minor differences in the precise future Intangibles transferred under the [A] agreement that would account for the slight differences in results under the two methods. […] it is reasonable to conclude […] that the residual profit split analysis is less likely to produce biased estimates, and accordingly, may be considered to be a more reliable measure of the arm's length Royalty Rate’.
LuxSCS:lle maksettavan lisenssimaksun laskennan mukaan kustannusperusta, jolla LuxOpCon veroperusta määritettiin Luxemburgin verotusta varten, ovat sen toimintakulut ja EU:ssa toimivien tytäryhtiöiden kustannukset, jotka LuxOpCo myöhemmin korvaa (määritetty taulukossa 2 ”LuxOpCo – konsernin sisäinen”).
CONSEQUENCES OF THE CONTESTED TAX RULING
Myytyjen hyödykkeiden valmistus- ja hankintakulut ja tietyt muut kulut, joita kutsutaan taulukossa 2 ”voittomarginaalin ulkopuolelle jätetyiksi kuluiksi (hallinto ja rajoitettu osakeyksikkö)”, jätetään LuxOpCon verotettavan tulon laskennan ulkopuolelle.
By the contested tax ruling, the Luxembourg tax administration endorsed the contents of Amazon's letters of 23 and 31 October 2003.
Jälkimmäinen kululuokka koostuu seuraavista kuluista: i) vuodesta 2008 alkaen Amazon.com, Inc:n yhdysvaltalaisten tytäryhtiöiden tukipalveluista perimät maksut, joita ei ollut ennakoitu kiistanalaisen veropäätöksen aikana, ii) vuodesta 2010 alkaen Amazon.com, Inc. veloitti LuxOpColta osakkeista, jotka myönnettiin osakepalkkiona LuxOpCon ja joidenkin sen suorien ja epäsuorien Euroopan tytäryhtiöiden työntekijöille.
In particular, it accepted that the transfer pricing arrangement for the purposes of determining the level of the annual royalty to be paid by LuxOpCo to LuxSCS under the License Agreement, which in turn determined LuxOpCo's annual taxable income in Luxembourg, was at arm's length.
Amazon väittää, että nämä maksut eivät muuttaneet LuxOpCon toimintoja ja riskejä.
Figure 2
Tämän jälkeen testataan täyttääkö tulos ylä- ja alarajan kriteerit (0,55 prosenttia ja 0,45 prosenttia tuloista).
Structure of Amazon's European Entities 2006-2014 incl. arrangement for royalty payment
Tapauksissa, joissa arvioitu kokonaistuotto oli yli 0,55 prosenttia tuloista (kuten vuosina 2006, 2007, 2011, 2012 ja 2013), ylärajan soveltaminen oli ratkaiseva LuxOpCon Luxemburgissa verotettavan tulon arvioimiseksi, joka on taulukossa 2 ”Luxemburgin konsernin tulos – per ylä-/alaraja ja tuotto”.
Taxable profit of LuxOpCo agreed in the contested ruling
Luxemburgin konsernin tulos (jota kutsutaan LuxOpCon tuotoksi veropäätöshakemuksessa) vähennetään liikevoitosta (kutsutaan ”EU:n toiminnan voitoksi” veropäätöshakemuksessa), jotta voidaan määrittää LuxSCS:llä maksettava lisenssimaksu.
Recorded profit in excess of taxable profit agreed in the contested roling is paid by LuxOpCo to LuxSCS in the form of a royalty
VIRALLISEN TUTKIMUKSEN AIKANA TOIMITETUT LISÄTIEDOT
0,45 % on sales
TIETOA EUROOPAN VERKKOKAUPPAMARKKINOISTA
[4-6] % on OpEx
Euroopan verkkokauppamarkkinat olivat Amazonin konsultointiyritykseltä [Neuvonantaja 3] tilaaman raportin aiheena.
0,55 % on sales
Raportti sisältää Euroopan verkkokaupan alan suhdannekehityksen analyysin (”Raportti [Neuvonantaja 3]”).
Amazon.com, Inc.
Raportissa [Neuvonantaja 3] verkkokauppa määritellään verkkokauppiaiden fyysisten hyödykkeiden verkkomyynniksi, ts. toimijat ostavat hyödykkeitä, säilyttävät niitä varastossaan ja myyvät ne verkossa .
US
Raportin mukaan verkkokauppiaiden toiminta on pikemminkin verrattavissa myymälävähittäiskauppiaiden toimintaan kuin digitaalisten palveluntarjoajien toimintaan.
LUX LuxSCS
Tärkein ero myymälävähittäiskauppiaiden ja verkkokauppiaiden välillä on käytetty tuotteen jakelukanava.
Amazon EU Sàrl LuxOpCo
Tutkimus osoittaa myös, että verkkokauppiaiden toiminta on rakenteellisesti vähemmän kannattavaa kuin digitaalisten palveluntarjoajien, koska verkkokauppiailla on olennaisesti vaihtelevat kustannukset.
EU Sales invoiced and recorded in Luxembourg
Digitaalisten palveluntarjoajien kustannusrakenne on kiinteämpi kuin vähittäiskauppiaiden, mikä mahdollistaa mittakaavaedut ja korkeammat marginaalit, kun yritys on saavuttanut kriittisen koon .
EU Subsidiaries
Vähittäiskauppiaille, sekä myymälä- että verkkokaupassa, mittakaavaedun vaikutus tuottavuuteen on rajallinen, sillä suurin osa kuluista on vaihtelevia.
The contested tax ruling was relied upon by LuxOpCo during the relevant period to determine its annual corporate income tax liability in Luxembourg for the purpose of filing its annual tax declarations.
Muutokset myytävien hyödykkeiden valmistus- ja hankintakuluissa, alennuksissa ja logistiikkakuluissa, jotka muodostavat merkittävän osan kokonaiskustannuksista, ovat vahvasti sidoksissa liiketoiminnan määrään.
The contested tax ruling was also relied upon by LuxSCS and its US-based partners in that it confirms that neither LuxSCS nor its partners are subject to Luxembourg corporate income tax, municipal business tax or, for the latter, tax on their partnership interest in LuxSCS.
Tämä tekijä yhdessä verkkokauppa-alaan liittyvän voimakkaan kilpailun kanssa johti negatiivisiin keskimääräisiin EBIT-marginaaleihin (tulos ennen korkoja ja veroja) eurooppalaisilla verkkokauppamarkkinoilla.
Table 2 illustrates the implications of the contested tax ruling for the calculation of LuxOpCo's taxable base in Luxembourg and the level of the royalty payment (the License Fee) to LuxSCS since 2006.
Ajanjaksolla 2006–2013 keskimääräisen EBIT-marginaalin suhde myyntiin oli -0,5 prosenttia.
The Commission recalls that LuxOpCo operates as the parent entity in the fiscal unity formed with ASE and AMEU, and that those companies are accordingly treated as one single tax payer for Luxembourg tax purposes.
Raportin [Neuvonantaja 3] markkinadynamiikka-analyysi viidessä Euroopan väkiluvultaan suurimmassa maassa osoittaa, että ”verkkokauppa-ala kasvoi voimakkaasti ja oli altis voimakkaalle kilpailulle vuosien 2006 ja 2013 välillä”.
Accordingly, Table 2 is drawn up on a consolidated basis, and no distinction is made between LuxOpCo, ASE and AMEU in the following parts of this Decision.
TIETOA AMAZONIN LIIKETOIMINTAMALLISTA
Table 2
Amazonin vähittäiskaupan liiketoimintamallin ”kolme pilaria”
Calculation of LuxOpCo's taxable base and royalty payments 2006-2013
Amazonin mukaan sen vähittäiskaupan liiketoiminnan keskeisiä tekijöitä ovat valikoima (tarjottavat tuotteet/hyödykkeet ), hinta ja kätevyys (helppokäyttöisyys, nopea ja luotettava huolinta, nopea asiakaspalvelu, monipuolinen ja virallinen sisältö sekä turvallinen maksuympäristö).
Luxembourgish fiscal unity group
Tärkein näistä tekijöistä oli valikoima, seuraavaksi tärkein hinta ja kolmanneksi tärkein kätevyys.
Total revenue
Amazon kutsuu näitä keskeisiä tekijöitä, jotka ovat vähittäiskaupan perinteisiä tavoitteita, ”kolmeksi pilariksi”.
[15000 – 15500]
Amazonin mukaan kolmen pilarin toteuttaminen on ratkaisevan tärkeää, ja se vaatii tarjottavilta tuotteilta, teknologialta, liiketoiminnalta, sijainnilta jne.. pääasiassa ihmisen toimintaan perustuvaa ainutlaatuisuutta ja innovatiivisuutta.
Net COGS
Kolme pilaria on mukautettava kaikille paikallisille markkinoille, joilla Amazon toimii.
[11500 – 12000]
Valikoima: Amazonin mukaan valikoima on yksi sen menestyksen keskeisistä tekijöistä.
Total operating expense
Amazonin työntekijät määrittelevät tämän sillä, että he tarjoavat asiakkailleen kaiken, mitä nämä haluavat ostaa, mikä edellyttää asiakkaiden makujen tunnistamista ja etujen hankkimista tietyillä markkinoilla, tärkeiden toimittajien rekrytointia ja sen varmistamista, että tuotteet ovat varastossa.
Thereof
Amazon pyrkii omaamaan mahdollisimman laajan valikoiman ja kasvattamaan jatkuvasti tarjottujen tuotteiden määrää .
Expenses applicable to mark-up
Amazon laajentaa jatkuvasti valikoimaansa, koska mitä laajempi valikoima, sitä parempi asiakaskokemus.
[2500 – 3000]
Koska mieltymykset ovat paikallisia sekä luokka- ja myyjämieltymykset eroavat maantieteellisesti, valikoima on myös paikallista, sillä maut ja kulttuurit eroavat paikallisesti.
LuxOpCo - OpEx
Tämä selviää vertaamalla Amazonin suosituimpia tuotteita, jotka ovat kussakin maassa erilaisia.
[800 – 900]
Maakohtainen tavoite ja päävastuu on rakentaa lähinnä myymälävähittäiskauppaan keskittyvä liiketoiminta ja luoda asiakkaalle merkittävä valikoima .
LuxOpCo - Intercompany
Tällaisen valikoiman luominen tapahtuu henkilökohtaisten neuvottelujen kautta (ihmiset ihmisten kanssa).
[1500 – 2000]
Amazonilla valikoima luodaan kolmella tavalla: i) yritysten ostamisen, ii) kumppanuuden tavarantoimittajien kanssa ja iii) kolmannen osapuolen ohjelmien, kuten Marketplacen, kautta.
Expenses excluded from mark-up (Mngt and RSU)
Esimerkiksi Amazon aloitti työkaluliiketoimintansa Yhdysvalloissa hankkimalla olemassa olevan yrityksen, joka myi ennestään työkaluja, päästäkseen olemassa oleviin myyjäyhteyksiin ja valikoimalla, jonka Amazon halusi lisätä vähittäiskaupan liiketoimintaansa.
[200 – 300]
Yhteistyö tavarantoimittajien kanssa edellyttää erityistä markkinoiden tietotaitoa ja luottamuksen rakentamista heidän kanssaan.
Resulting operating profit
Kun kumppanuus on perustettu tavarantoimittajan kanssa, paikallisten myyntipäälliköiden on ylläpidettävä kyseistä suhdetta noudattamalla näiden ehtoja ja tuntemalla paikalliset markkinat.
[600 – 700]
Amazonin Marketplace tarjoaa muille vähittäismyyjille mahdollisuuden käyttää Amazonin alustaa verkkokauppaliiketoimintaansa varten, vaikka ne olisivatkin Amazonin kilpailijoita.
Estimated Total Return to Lux Fiscal Unity Group at [4-6] % of adjusted OpEx
Amazon loi teknisen tilinhallinnan, joka on yhteyspiste Marketplace-myyjien teknisiä kysymyksiä varten, kun ne julkaistaan Amazonin verkkosivustoilla.
Profit ceiling (0,55 % of revenue)
Hinta: Amazonin mukaan hinta on sen toiseksi tärkein liiketoiminnan edistäjä.
[80 – 90]
Amazon pyrkii pitämään hinnat mahdollisimman alhaisina.
Profit floor (0,45 % of revenue)
Amazon käytti pääasiassa manuaalista hinnoittelua vuoteen 2009 asti, josta lähtien hinnat on määritelty algoritmin avulla.
[60 – 70]
Kätevyys: Amazonin mukaan sen kolmas liiketoiminnan edistäjä on kätevyys.
Luxembourg consolidated Profit - per Ceiling/Floor and Return
Kätevyys koostuu useista tavoitteista, joilla pyritään helpottamaan ja parantamaan asiakaskokemusta, esimerkiksi i) auttaa asiakkaita löytämään etsimänsä tarjoamalla heille täydelliset tuotetiedot, ja ii) toimittaa ostetut tuotteet mahdollisimman nopeasti ja virheettömästi.
Royalty payment (Lux fiscal unity group to LuxSCS)
Verkkomarkkinoinnin keinot
[500 – 600]
Valikoiman, hinnan ja kätevyyden lisäksi Amazonin verkkomarkkinoinnin keinot ovat avainasemassa liikenteen kasvattamisessa Amazonin verkkosivuilla ja vähittäismyynnin lisäämisessä.
According to the calculation of the License Fee to LuxSCS, the cost base used to determine LuxOpCo's taxable basis for Luxembourg tax purposes are its operating expenses and the costs incurred by the EU Local Affiliates which are subsequently reimbursed by LuxOpCo (specified in Table 2 as ‘LuxOpCo — Intercompany’).
Ennen vuotta 2003 Amazon tuki markkinointitoimintaansa tekemällä yhteistyötä kansainvälisten mainostoimistojen kanssa.
The costs of goods sold and certain other costs, referred to as ‘expenses excluded from the mark-up (Mngt and RSU)’ in Table 2, are excluded from the calculation of LuxOpCo's taxable profit.
Tämä muuttui vuonna 2003, kun Amazon alkoi harjoittaa omaa verkkomarkkinointitoimintaansa.
The latter category of expenses comprises the following costs: (i) as from 2008, charges by US affiliates of Amazon.com, Inc. for support services, which were not foreseen at the time of the contested tax ruling; (ii) beginning in 2010, Amazon.com, Inc. charged LuxOpCo for the shares awarded as stock compensation to employees of LuxOpCo and certain of its direct and indirect European subsidiaries.
Yksi Amazonin tärkeimmistä verkkomarkkinoinnin työkaluista on sen ”Kumppaniohjelma”, joka on keskeinen aloite asiakasliikenteen kasvattamisessa.
Amazon claims that those charges did not change the functions and risks of LuxOpCo.
Amazon kehitti kumppaniohjelman tehdäkseen markkinointiin liittyvää yhteistyötä nk. ”kumppaniverkkosivustojen” kanssa, jotka mainostavat Amazonia ja sen tuotteita suuntaamalla internetliikennettä Amazonin verkkosivustoille.
The application of the [4-6] % mark-up on the sum of LuxOpCo's operating expenses and intercompany expenses produces the Estimated Total Return To Lux Fiscal Unity Group.
Kun kumppaniohjelman teknologia oli kehitetty, se oli liitettävä jokaisen maan paikallisiin kumppaniverkkosivustoihin.
This result is then tested against the ceiling and the floor criteria (0,55 % and 0,45 % of revenues respectively).
Näin ollen kumppaniohjelman toteutus voitiin tehdä vain paikallisesti.
In cases where the Estimated Total Return was higher than 0,55 % of the revenues (as in years 2006, 2007, 2011, 2012 and 2013), the application of the ceiling was determinant for assessing LuxOpCo's taxable income in Luxembourg, referred to in Table 2 as the ‘Luxembourg consolidated Profit – per Ceiling/Floor and Return’.
Siksi Amazonin kumppaniohjelman tiimi jakautui ”ohjelmistotiimiin” ja ”rekrytointitiimiin” (eli liiketoiminnan kehitystiimiin).
Finally, the Luxembourg consolidated Profit (referred to as the LuxOpCo return in the ruling request) is subtracted from the operating profit (referred to as the ‘EU Operating profit’ in the ruling request) to determine the License Fee due to LuxSCS.
Ohjelmistotiimi toimi Seattlessa, kun taas rekrytointitiimit perustettiin paikallisesti maihin, joissa Amazonilla oli verkkosivustot, kuten Saksaan, Isoon-Britanniaan ja Japaniin.
ADDITIONAL INFORMATION SUBMITTED IN THE COURSE OF THE FORMAL INVESTIGATION
Valinta kumppaniohjelman tärkeimmiksi paikallisiksi kumppanisivustoiksi (Amazonin tuotteita mainostavat verkkosivustot), jotka kasvattavat liikennettä Amazonin verkkosivustoille, edellyttää taitotietoa paikallisista markkinoista.
During the course of the investigation, Amazon provided information on the European online retail market, on its business model in general and on its European operations in particular, on the IP licensing agreements it concluded with unrelated entities, and on its new corporate and tax structure in Luxembourg with effect from June 2014.
Siksi kumppanisivustojen verkosto luodaan Amazonin paikallisissa tiimeissä.
That information complements the information already presented in Sections 2.1 and 2.2.
Tähän sisältyy paikallisten verkkosivustojen (myös EU:n verkkosivustojen) rekrytointi, yhteistyömaksun määrittäminen ja petostapausten valvonta.
INFORMATION ON THE EUROPEAN ONLINE RETAIL MARKET
Tämä prosessi alkaa suurista toimijoista, kuten Googlesta, ja jatkuu teemasivustoille, joilla on vähän kävijöitä.
The European online retail market was the subject of a report commissioned by Amazon from [Advisor 3], a consultancy company, which contains an analysis of the economic trends of the e-commerce sector in Europe (‘the [Advisor 3] Report’).
Kaikki sopimukset neuvotellaan paikallisesti, sillä paikalliset ehdot on otettava huomioon hakukoneoptimointia varten jopa maailmanlaajuisten verkkosivustojen, kuten Googlen, kanssa.
The [Advisor 3] Report describes ‘online retail’ as the online sales of physical goods by online retailers, i.e. operators purchasing goods, holding them in their inventory and selling them online.
Teknologia
According to that report, the activities of online retailers are more similar to the activities of physical retailers, than to that of digital service providers.
Amazon pitää itseään teknologiayrityksenä, joka ”lähestyy vähittäiskauppaa teknisenä ongelmana”.
The main difference between physical retailers and online retailers lies in the product distribution channel used.
Tästä syystä teknologia on tärkeä osa Amazonin liiketoimintaa.
The study also indicates that online retailers are structurally less profitable than digital service providers, since online retailers have an essentially variable costs basis.
Teknologian avulla Amazon voi tarjota kilpailukykyisiä hintoja, kohdistaa tuote-ehdotuksia tietyille asiakkaille, käsitellä maksuja, hallita varastoja ja toimittaa tuotteita asiakkaille.
The costs structure of digital service providers is more fixed than that of retailers, which allows for economies of scale and higher margins once a company has reached a critical size .
Teknologia on myös välttämätöntä liiketoiminnan laajuuden tukemisessa, koska Amazonin liiketoimintastrategian lähtökohtana on jatkuva laajentuminen.
For retailers, be it physical or online, the impact of economies of scale on the profitability is limited, since the vast majority of costs are variable.
Amazonin teknologia ei ole muuttumatonta, vaan sitä kehitetään ja parannetaan jatkuvasti.
Changes in the cost of goods sold, discounts and logistics costs, which are a major share of the total costs, are strongly linked to business volumes.
Amazon on riippuvainen sekä ohjelmisto- että laitteistoteknologiasta.
This factor, together with the intense competition characteristic to the online retail sector, resulted in negative average EBIT margins on the European online retail market.
Amazonin ohjelmistoinfrastruktuuri perustuu niin sanottuun ”palvelukeskeiseen arkkitehtuuriin”, joka on pohjimmiltaan kokoelma toimintoja (”palvelut”), jotka pystyvät kommunikoimaan keskenään.
In the period 2006-2013, the relation of the average EBIT margin to sales was – 0,5 %.
Amazonin palvelukeskeisen arkkitehtuurin yksittäiset palvelut toimivat yhdessä, jolloin ne voivat tarjota erilaisia vähittäismyyntitoimintoja sekä sisäisiin prosesseihin että asiakkaille.
The [Advisor 3] report's analysis of the market dynamics in the five most populated countries in Europe shows that ‘the online retail segment experienced a strong growth and was subject to intense competition between 2006 and 2013’.
Tämä muun muassa helpottaa yksittäisten ohjelmistokomponenttien ylläpitoa ja parantaa innovaatioastetta.