natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
[400000–500000]
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
Yhteensä
In order to verify whether the growing operations, which Starbucks invokes to explain the increased mark-up, are confirmed in the accounts, Table 4 also presents the assets of SCTC.
Komissio pyysi Starbucksia toimittamaan siirtohinnoitteluraportin, joka kattaa SCTC:n SMBV:lle myymän raakakahvin hinnoittelun.
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
Starbucksin mukaan sellaista siirtohinnoitteluasiakirjaa, joka koskisi SCTC:n ja SMBV:n välistä suhdetta, ei ole aiemmin laadittu.
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
Starbucks vastasi komission pyyntöön toimittamalla sille 13 päivänä huhtikuuta 2015 erillisen raportin SCTC:n siirtohinnoista.
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
Tämän siirtohinnoittelua koskevan erillisraportin mukaan SCTC määrittää tytäryhtiöiltään perimänsä hinnat soveltamalla sen toimittamaan raakakahviin liittyviin tuotekuluihin tiettyä voittolisää.
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
Starbucks analysoi tätä liiketoimea käyttämällä vertailukelpoisia lisenssisopimuksia, jotka liittyvät elintarvike- ja maatalousteknologioihin.
Table 4
Hankinnat: SCTC tuottaa raakakahvin hankintapalveluja.
Financial data of SCTC
Starbucks analysoi tätä liiketoimea käyttämällä vertailukelpoisia kolmenvälisiä hankintasopimuksia.
SCTC Sales
Rahoitus: SCTC:n tulisi saada tuottoa rahoituskuluista, joita sille koituu myymättömän vaihto-omaisuuden pitämisestä ja raakakahvin nettosaamisista.
[500-600 million]
Starbucks analysoi asianmukaisen rahoitustuoton, joka pitäisi palauttaa SCTC:lle.
[600-700 million]
Kun yhdistetään jokaisen SCTC:n analysoiman erillisen osan tulokset, raakakahvia koskeva yhdistelmätulos vuosilta 2005–2014 olisi taulukossa 6 esitetyn mukainen:
[900-1000 million]
Taulukko 6
[1,5-2 billion]
Tuotekustannuksiin liittyvä voittolisä
[1-1,5 billion]
Osa-alue
[400-500 million]
Alakvartiili
[800-900 million]
Mediaani
gross margin (Sales — COGS)
Hankinta
gross margin on COGS
Rahoitus
[4,5-7,5] %
Tuotekustannuksiin liittyvän voittolisän kokonaisprosenttiosuus
[16,5-19,5] %
[7,5–10,5]
[19,5-22,5] %
[10,5–13,5]
OpEx (excl. provisions)
Siirtohinnoittelua koskevan erillisraportin mukaan tuotekulujen kokonaisvoittolisän, jonka SCTC laskutti SMBV:lle myydystä kahvista, yhdistetty markkinaehtoperiaatteen mukainen vaihteluväli on [noin yhdeksän prosentin] alakvartiilin ja [noin 21 prosentin] yläkvartiilin välillä; mediaani on [noin 12 prosenttia] vuosien 2005–2014 välisellä ajanjaksolla.
profit before tax
Starbucksin mukaan SCTC:n varsinainen toteutunut bruttokate [73] on suoraan markkinaehtoperiaatteen mukaisen vaihteluvälin mukainen.
net profit
Tästä todisteena on se, että vuosina 2005–2014 SCTC:n myynnin bruttokate oli painotetun keskiarvon perusteella [noin 12 prosenttia].
[20-30 million] [71]
Komissio pyysi Starbucksia toimittamaan voittolisää koskevat tiedot ja osatekijät, joita käytettiin komissiolle toimitettujen, vuosien 2005–2014 kvartiili- ja mediaanilukujen määrittämisessä.
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
Starbucks toimitti 29 päivänä kesäkuuta 2015 tietoja, joilla se perusteli siirtohinnoittelua koskevassa erillisraportissa ilmoitettua raakakahvin hinnoittelua ja etenkin taulukossa 6 esitettyjä lukuja, joiden perusteena olevia tietoja komissio oli pyytänyt.
mark-up on COGS
Ne ovat itse asiassa kaksi äärilukua, ts. lisenssisopimusten vertailun pienin ja suurin arvo.
[1,5-4,5]
Nämä sopimukset liittyvät elintarvike- ja juomatuotteisiin.
[4,5-7,5]
Prosenttiosuuksien vaihteluväli, johon Starbucks päätyy, on esitetty taulukossa 7.
[16,5-19,5]
Starbucks selitti, että taulukossa 7 esitetty ”tuotekuluihin liittyvän voittolisän prosenttiosuus” ”lasketaan jokaisen havainnon keskiarvolla jaettuna yhdellä ja vähennettynä havainnon keskiarvolla”, mutta ei perustellut, miksi tämä vaihe toteutettiin eli miksi tuotekustannuksiin liittyvä voittolisä laskettiin jättämällä tiedot tai arviot mainittuihin sopimuksiin liittyvien yritysten kustannuksista kokonaan pois.
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
Kolmeatoista sopimusta, joiden nojalla ulkopuolinen ostoagentti tarjoaa ostoyrityspalveluita, pidetään yhdenmukaisina niiden hankintapalvelujen kanssa, joita SCTC tarjosi SMBV:lle.
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Analyysin tulokset esitetään prosenttiosuuksina ”vapaasti aluksessa (FOB)” -tuotekustannuksista, jotka tarkoittavat asiakkaalta toimitetuista tuotteista perittyjä kustannuksia.
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Esitettyjen havaintojen mediaani on kuusi prosenttia.
Table 5
Starbucks esittää tuloksen tuotekustannusten kvartiilivälinä, joka on 4,7–8,0 prosenttia.
Practices Expenses
Inc. (10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
N/A N/A
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc. (6 %); TI Sportswear Inc. (4,7 %) ja WW Mexicana (1 %).
N/A
Practices -ohjelman hinnoittelun yhteydessä, Starbucks ilmoitti, että ”myyntiprosentti lasketaan vapaasti aluksessa -hinnan prosenttina jaettuna yhdellä ja lisättynä vapaasti aluksessa -hinnan prosentilla” [74].
[500000-600000]
Tätä muutosta vertailevan analyysin lukuihin ei selitetä, eikä se näytä vastaavan mitään tavanomaista rahoitusoikaisua.
[100000-200000]
Niiden tuottojen laskemiseksi, jotka SMBV sai SCTC:ltä ostetun raakakahvin paahtamisesta, komissio pyysi Starbucksia ilmoittamaan hinnan, jonka SMBV maksoi SCTC:lle.
[1000000-10000000]
Starbucks toimitti yhteenvedon keskimääräisistä hinnoista (yhtä naulaa kohti), jotka SCTC laskutti SMBV:ltä, ja summat, jotka SMBV maksoi SCTC:lle.
Farmer Support Centers costs
Nämä luvut on esitetty taulukossa 8.
[800000-900000]
SMBV ei ole maksanut SCTC:lle muita maksuja.
Other C.A.F.E. Practices related costs
Taulukko 8
[60000-70000]
SMBV:n SCTC:lle maksamat summat raakakahvin ostamisesta
[200000-300000]
Ostot SCTC:ltä
[700000-800000]
Ostojen arvo euroina
[400000-500000]
Ostojen määrä nauloina
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
[10000000–20000000]
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
[1,0000–1,5000]
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
[1000000–10000000]
According to Starbucks, historically, no transfer pricing documentation has been prepared that covers the relationship between SCTC and SMBV.
[20000000–30000000]
For the purpose of responding to the Commission's request, Starbucks provided an ad hoc report on the SCTC transfer prices to the Commission on 13 April 2015.
[30000000–40000000]
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
[40000000–50000000]
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
[2,0000–2,5000]
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
[60000000–70000000]
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
[1,5000–2,0000]
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Starbucks-myymälöitä koskevia tietoja ja lukuja
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
SMBV:n jakelemat tuotteet, jotka se on joko tuottanut itse tai ostanut muilta toimittajilta, myydään myymälöihin.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
Komissio pyysi tietoja selvittääkseen, onko konsernin omistamiin myymälöihin ja itsenäisiin myymälöihin sovellettavissa kaupallisissa ehdoissa eroja.
Table 6
Näiden tietojen mukaan se lisenssimaksujen prosenttiosuus liikevaihdosta, joka kolmessa erityyppisessä lisenssiohjelmassa (riippumattomat maantieteellisen lisenssin haltijat, yhtiön omistamat maantieteellisen lisenssin haltijat ja kanavalisenssinhaltijat) maksetaan, vaihtelee maittain, ja se on [5–10] prosenttia.
Mark-up on product costs
Tietoa Starbucksin käyttämien muiden paahtimoiden kannattavuudesta
Component
Komissio pyysi Starbucksilta taloudellisia tietoja konsernin käyttämien muiden paahtimoiden kannattavuudesta.
Lower Quartile
Komissio pyysi näitä tietoja, koska OECD:n vuoden 2010 siirtohinnoitteluohjeissa suositellaan käyttämään sisäisiä tietoja voitonjaon markkinaehtoisuuden testaamiseksi [75].
Median
Starbucks totesi, että SMC oli ainoa paahtimo, jota konserni käyttää SMBV:n lisäksi.
Upper Quartile
Koska SMC:llä ei ole tarkastettua kirjanpitoa, Starbucks toimitti pro forma -kirja npitotiedot, jotka perustuvat yrityksen sisäiseen raportointiin.
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
Starbucksin toimittamat tiedot on esitetty taulukossa 9.
Procurement
Tätä päätöstä varten komissio laski yhteen myyntituotot ja toimintamenotuotot [76], kun otetaan huomioon, että SMBV:n ennakkohinnoittelusopimuksessa SMBV:n markkinaehtoiseksi korvaukseksi on sovittu [9–12] prosenttia toimintamenotuotoista.
Financing
SMC:n osalta tämä luku oli noin 500 prosenttia neljän viime tilikauden aikana.
Total % markup on product costs
Taulukko 9
[7,5-10,5]
Taloudelliset tiedot Yhdysvaltoihin sijoittautuneesta Starbucks Manufacturing Corporation -valmistusyhtiöstä
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
[700000000–800000000]
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
[1000000000–1500000000]
Starbucks indicated that this data is not available.
[(800000000)–(900000000)]
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
[(700000000)–(800000000)]
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
Muut tulot ja tuotot
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
[100000–200000]
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
[600000–700000]
Those agreements relate to food and beverage products.
[300000–400000]
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
[1000000–10000000]
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Vähennykset
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
[(40000000)–(50000000)]
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
[(60000000)–(70000000)]
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
[(70000000)–(80000000)]
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
[(80000000)–(90000000)]
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
Palkkojen osuus
The median of the observations presented is 6 %.
[(10000000)–(20000000)]
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
[(20000000)–(30000000)]
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
[(30000000)–(40000000)]
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Poistojen osuus
(7 %); BELL SPORTS CORP.
Kokonaistulot
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
[100000000–200000000]
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
[400000000–500000000]
(5 %); F.I.S.
[300000000–400000000]
Inc.
[500000000–600000000]
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
Voittomarginaali (tulot/myynti)
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
[20 %–25 %]
(6 %); TI Sportswear Inc.
[30 %–35 %]
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
[35 %–40 %]
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
Toimintamenoihin liittyvä tuotto (tulot/vähennykset)
As in the case of the C.A.F.E.
[400 %–450 %]
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
[650 %–700 %]
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.
[500 %–550 %]
Finally, Starbucks calculates the pricing of what is presented as a financing function and which SCTC should earn as a return according to Starbucks for ‘holding green coffee and financing of net receivables for its own risk and account’.
[550 %–600 %]
This return is calculated by Starbucks by applying a weighted average cost of capital (‘WACC’) to the account receivables and inventory stock of SCTC for 2014 and is on this basis set at [around 3 %].
Kuvaus erilaisista sopimuksista, joissa määritellään SMBV:n tehtävät ja vastuut
Finally, to calculate the profits that SMBV generated on the roasting of the green coffee beans purchased from SCTC, the Commission requested Starbucks for the price paid by SMBV to SCTC.
Kun SMBV perustettiin Alankomaissa, se laati erilaisia sopimuksia, joilla määritellään SMBV:n ja sen vastapuolten roolien ja vastuiden sopimukselliset jaottelut.
Starbucks provided an overview of the average prices (per pound) charged by SCTC to SMBV and the amounts paid by SMBV to SCTC, which are presented in Table 8.
Tämän päätöksen kannalta merkitykselliset kolme sopimusta ovat SMBV:n ja Alki LP:n välinen paahtosopimus, SMBV:n ja SCTC:n välinen raakakahvin ostosopimus ja SMBV:n ja myymälöiden välinen toimitussopimus.
No other payments have been made by SMBV to SCTC.
Paahtosopimus, joka tuli voimaan 1 päivänä tammikuuta 2002, koskee valmistusprosessia.
Table 8
Paahtosopimuksen nojalla Alki LP on päätoimija ja SMBV paahtimon omistaja.
Amounts paid by SMBV to SCTC for the purchase of green coffee beans
SMBV maksaa Alki LP:lle lisenssimaksuja, joiden vastineeksi Alki LP myöntää SMBV:lle luvan käyttää teollis- ja tekijänoikeuksia ja vastaa SMBV:n liiketoiminnan yrittäjäriskistä, kuten lisäkustannuksista ja tuotteiden myynnistä.
Purchases from SCTC
SMBV paahtaa raakakahvin ja tuo paahdetun kahvin ja muita kahviin liittyviä tuotteita myymälöiden saataville (jäljempänä käsiteltävän toimitussopimuksen ja aluekehitys- ja toimintasopimuksen [77] mukaan).
Purchase value in EUR
Paahtimon omistajana SMBV:n on varmistettava, että paahtimossa käytetään asianmukaisia laitteita ja toteutetaan asianmukaisia prosesseja ja että tuotteet valmistetaan Alki LP:n antamien spesifikaatioiden mukaan.
Purchase volume in Pounds
SMBV on ostettujen tuotteiden omistaja, ja sen on ostettava ne Alki LP:n nimeämiltä ja/tai hyväksymiltä toimittajilta.
Unit price in EUR/lbs
SMBV:n on varmistettava, että tuotteet ovat toimitushetkellä Alki LP:n tuotespesifikaatioiden mukaisia, ja SMBV:llä on velvollisuus viipymättä korvata mikä tahansa määrä viallisia tai toimintakelvottomia tuotteita omalla kustannuksellaan.
[10000000 — 20000000]
Alki LP vastaa kuitenkin sellaisiin tappioihin liittyvistä riskeistä, joita voi aiheutua tuotteiden tuotannon, myynnin, kuljetuksen, varastoinnin, käsittelyn tai muun käytön yhteydessä, ja sen on vapautettava SMBV kaikista korvausvaateista.
[1,0000 — 1,5000]
Raakakahvin ostosopimus tuli voimaan 22 päivänä huhtikuuta 2002, ja siinä määritetään ehdot, joiden mukaan SCTC myy raakoja kokonaisia kahvipapuja SMBV:lle.
[1000000 — 10000000]
SCTC myy pavut SMBV:lle hinnoilla, jotka on määritetty SCTC:n laatimissa hinnastoissa.
[20000000 — 30000000]
SMBV tekee ostotilauksen kahvista ostoennusteiden perusteella.
[30000000 — 40000000]
SCTC toimittaa pavut […].
[40000000 — 50000000]
Toimitussopimuksessa määritetään vastuut, jotka liittyvät oleellisten Starbucks-hyödykkeiden toimittamiseen SMBV:n ja myymälöiden välillä.
[2,0000 — 2,5000]
Myymälät sitoutuvat ostamaan kaiken brändätyn paahdetun kahvin ja muut oleelliset kahviin liittyvät hyödykkeet tässä sopimuksessa määritetyn mukaisesti ainoastaan SMBV:ltä tai hyväksytyiltä toimittajilta hinnoilla, jotka määritetään joko tämän sopimuksen liitteenä olevalla kaavalla (kahvi ja kahviin liittyvät tuotteet) tai […] hinnaston mukaan (muut hyödykkeet).
[60000000 — 70000000]
Myymälöiden on toimitettava SMBV:lle [kausittainen] ostoennuste [78], kun taas SMBV takaa myymälöille, että kun kahvi ja muut hyödykkeet lähtevät SMBV:n varastolta, ne ovat virheettömiä, ja jos näin ei ole, SMBV korvaa maksutta kaikki vialliset tuotteet tai antaa myymälöille hyvityksen [79].
[1,5000 — 2,0000]
Kustannusten jakamista koskeva sopimus
Information and figures on Starbucks Shops
Kustannusten jakamista koskevassa sopimuksessa, jonka Alki LP ja Starbucks Corporation tekivät 1 päivänä elokuuta 2006, määritellään Alki LP:n suorat oikeudet lisensoida ja alilisensoida kolmansille osapuolille oikeus i) ylläpitää […] Starbucks-myymälöitä […], ii) […] ylläpitää ”[…]” ja iii) valmistaa ja/tai jakaa tuotteita tavaramerkkejä sekä teknologiaa ja taitotietoa käyttäen.
The products distributed by SMBV, either produced by SMBV or bought by SMBV from other suppliers, are sold to Shops.
Kustannusten jakamista koskevan sopimuksen nojalla Alki LP maksaa Starbucks Corporationille rojaltimaksuja, palvelumaksuja Starbucks Corporationin tuottamista palveluista ja kustannusten jakamiseen liittyviä maksuja tiettyjen aineettomien hyödykkeiden kehittämisestä.
Some of the Shops are independent and some are owned by Starbucks.
Rojaltimaksut koostuvat i) kertaluonteisesta rojaltista, joka maksetaan tavaramerkkiin ja liiketoimintakonseptiin liittyvistä teollis- ja tekijänoikeuksista, ja ii) jatkuvasta rojaltista, jota maksetaan kahviin liittyvää asiantuntemusta koskevista teollis- ja tekijänoikeuksista.
The Commission requested information to verify whether there is a difference in the commercial conditions applied to Shops owned by the group and independent Shops.
Tämän sopimuksen mukaisia maksuja on käsitelty tarkemmin johdanto-osan 112 ja 113 kappaleissa.
With regard to the Starbucks Shops, Starbucks provided information on the different licensee programmes and eligibility criteria to develop Starbucks Shops in the EMEA region, an overview of the stores in the EMEA region, and figures regarding the turnover of the Shops and the licence fees paid in 2012 by those Shops to Starbucks Coffee BV.
Starbucksin ja kolmansien osapuolten väliset sopimukset, jotka liittyvät kahvin valmistukseen ja myyntiin
According to this information, the licence fees percentage over turnover paid by the three different types of licence programmes (independent geographic licensees, company-owned geographic licensees and channel licensees –the three different types of licence programmes) varies across countries with percentage ranges from [5 to 10] %.
Jotta komissio voisi vertailla SMBV:n ja Starbucks-konsernin välillä sovittuja kaupallisia ehtoja ja etenkin paahtamiseen liittyvistä teollis- ja tekijänoikeuksista maksettua rojaltimaksua Starbucks-konsernin ja kolmansien osapuolten välillä sovittuihin kaupallisiin ehtoihin, komissio pyysi Starbucksia toimittamaan kaikki teollis- ja tekijänoikeuksien lisensointiin liittyvät sopimukset ja kaikki kahvin paahtamisen ulkoistamista koskevat sopimukset.
Information on the profitability of other roasting facilities operated by Starbucks
Lisäksi komissio pyysi tietoja kaupallisista ehdoista, joita sovelletaan Starbucks Corporationin ja sen koko konsernia palvelevan, Yhdysvalloissa sijaitsevan paahtoyhtiön välillä.
The Commission requested from Starbucks financial information on the profitability of any other roasting facility operated by the group and, in particular, Starbucks Manufacturing Corporation (hereinafter ‘SMC’), which was identified from publicly disclosed information as belonging to the Starbucks group.
Komission pyynnön johdosta Starbucks toimitti sopimukset, jotka on tehty seuraavien yritysten kanssa:
The Commission requested this information because the 2010 OECD TP Guidelines recommend the use of internal data to test the arm's-length nature of the division of profits [75].
[Riippumaton valmistusyhtiö 2], (”[riippumaton valmistusyhtiö 2]”), […].
Starbucks indicated that SMC was the only roasting facility operated by the group other than SMBV.
Starbucks teki [riippumattoman valmistusyhtiö 2:n] kanssa kahvin paahtamisen alihankintaa koskevia kahdentyyppisiä sopimuksia, joita on muutettu useita kertoja.
As SMC does not have audited accounts, Starbucks provided pro-forma accounts based on the internal reporting of the company.
Teknologian lisensointia koskevalla sopimuksella, joka tehtiin [ennen vuotta 2008], Starbucksin tytäryhtiö […] myöntää [riippumattomalle valmistusyhtiö 2:lle] yksinoikeudettoman lisenssin muun muassa käyttää Starbucksin teknologiaa ja taitotietoa paahdetun kahvin tuottamiseen ja myymiseen valituille kolmansille osapuolille, joiden kanssa Starbucks on tehnyt toimitussopimuksia, kuten [riippumaton valmistusyhtiö 5] […].