natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The total amount of own contributions submitted by the French authorities is EUR [3-7 billion].
Sen tappiot liittyvät ensinnäkin muutamiin suuriin teollisuushankkeisiin ja lähinnä OL3-hankkeeseen, jonka riskit olivat pitkälti hankekohtaisia.
This amount is higher than 50 % of the total amount of restructuring costs.
Tällaiset suurhankkeet koskivat nimittäin uuden reaktoritekniikan (EPR) ensimmäistä sarjatuotantovaihetta.
These sources of own contributions have a broadly comparable effect to that of the aid itself in that they improve the solvency of the Areva Group, in line with point 62 of the Guidelines.
Uuden tekniikan ensimmäisessä sarjatuotantovaiheessa syntyy yleisesti suurempia tappioita, mutta seuraavissa hankkeissa voidaan jo hyödyntää saatuja kokemuksia.
However, the main source of the Areva Group's own contribution, namely the proceeds from the divestment of New Areva NP, can only be considered sufficiently real and actual if the two conditions precedent identified in recitals 315 and 316 are lifted; these conditions are linked to the sovereign decisions of independent administrative authorities that neither the parties to the transaction nor the French authorities can influence, which is, moreover, entirely justified since they relate to matters of nuclear safety.
Nouvel Areva NP:n suurhankeliiketoimintaan sisältyy siis aiempaa vähemmän riskejä.
A further effect of this is that the own contributions originating from the subscription by MHI and JNFL to New Areva's capital increase will also be real and actual when these conditions are lifted.
Nouvel Areva NP:llä on suurhankeliiketoiminnan ohella muitakin liiketoimintoja, kuten laitekantaan liittyvät palvelut (huolto) ja polttoaine-elementtien toimittaminen.
In the light of the above, the Commission concludes that a sufficient, real and actual own contribution in accordance with point 63 of the Guidelines will exist on the date the two conditions identified in recitals 315 and 316 are lifted.
Tällaisten liiketoimintojen riskit ovat pienemmät kuin suurhankeliiketoiminnassa ja luovat terveen perustan Nouvel Areva NP:n positiiviselle kassavirralle, jolloin keskimääräinen käyttökatemarginaali on huoltotoiminnassa [0–30 prosenttia] ja ydinpolttoaine-elementeissä [0–30] prosenttia [53].
Avoidance of undue negative effects on competition and trade
EDF:lle myytävä yksikkö (Nouvel Areva NP) sisältää kaikki Areva NP:lle nykyisin kuuluvat liiketoiminnat mutta ei velkoja, joita on kertynyt joissakin aiemmin merkittäviin tappioihin johtaneissa teollisuuden suurissa erityishankkeissa [54].
Under point 38(f) of the Guidelines, the negative effects of the aid must be sufficiently limited, so that the overall balance of the measure is positive.
Kun tämä liiketoiminta-ala otetaan huomioon, Nouvel Areva NP ei ole rakenteellisesti tappiollinen yritys.
The Commission therefore has to examine whether the ‘one time, last time’ principle has been complied with and whether measures have been taken to limit distortions of competition.
Yhtäältä sen suurhankeliiketoimintaan sisältyy vähemmän riskejä nyt, kun ensimmäisen sarjatuotantovaiheen OL3-, Taishan 1- ja 2- sekä Flamanville 3 -hankkeet ovat […].
‘One time, last time’ principle
Toisaalta sillä on terve ja vankka teollinen perusta laitekantaan liittyvine palveluineen ja polttoaine-elementtien toimituksineen.
On this basis, the Commission concludes that the ‘one time, last time’ principle has been complied with.
Vaihtoehtoisessa skenaariossa, jossa valtiontuella maksettaisiin joka tapauksessa osa aiemmista tappioista mutta jossa Areva-konserni pysyisi integroituna kaikilla ydinvoimamarkkinoilla, konserni voisi laskea saavansa noin [0–2 miljardia] euroa ylimääräistä positiivista kassavirtaa vuosina 2015–2023 [55] Nouvel Areva NP:n osuuden ansiosta.
Measures to limit distortions of competition
Näiden eri seikkojen perusteella Nouvel Areva NP:n toiminta ei vaikuta olevan rakenteellisesti tappiollista liiketoimintaa, josta luopuminen olisi välttämätöntä Areva-konsernin pitkän aikavälin elinkelpoisuuden palauttamiseksi.
When restructuring aid is granted, measures must be taken to limit distortions of competition, so that the adverse effects on trading conditions are minimised as much as possible and positive effects outweigh any adverse ones.
Päinvastoin kyseessä on asianmukainen vastasuorite, varsinkin kun se on rakenteellinen, kuten suuntaviivojen 77 kohdassa edellytetään.
Measures to limit distortions of competition will usually take the form of structural measures although, in particular cases, the Commission may accept behavioural measures or market opening measures in place of some or all of the structural measures that would otherwise be required.
Johdanto-osan 334 kappaleessa esitetyssä toisessa kysymyksessä ongelmana on selvittää, onko reaktoreihin ja polttoainekiertoon liittyvien liiketoimintojen vertikaalinen integraatio ratkaiseva etu ydinvoimamarkkinoiden nykysuhdanteessa.
Point 78 of the Guidelines states that structural measures ‘should take place in particular in the market or markets where the undertaking will have a significant market position after restructuring, in particular those where there is significant excess capacity’.
Urencon mukaan se on etu, jonka vaikutukset rajoittuvat uusien reaktorien myyntiin […].
However, measures taken to limit distortions of competition must not undermine the beneficiary's prospects of restoring viability, or harm competition, the consumer or the market structure.
Se, että markkinoilla on integroimattomia mutta silti menestyviä toimijoita, viittaa Urencon mukaan siihen, ettei integraatio ole ydinvoimamarkkinoilla toimivalle konsernille ainakaan ratkaisevan tärkeä menestystekijä.
Finally, point 84 of the Guidelines defines the behavioural measures that must be applied in all cases, to avoid undermining the effects of structural measures.
Ranskan viranomaiset katsovat sitä vastoin, että kyseessä on ehdottomasti etu, jolla on vaikutuksia kaikkiin ydinpolttoainekierron markkinoihin.
In their notification of 29 April 2016, the French authorities presented the divestment programme implemented by the Areva Group as an adequate compensatory measure.
Komissio huomauttaa aluksi, että ydinvoimamarkkinoiden nykytrendinä on pikemminkin vertikaalinen integraatio myös yrityksissä, jotka ovat perinteisesti integroimattomia.
The Commission took the view in the opening decision that most of the planned divestments [51] could not be considered adequate compensatory measures because they were not on a similar scale as the effect of the aid on the company [52], and because they were not related to markets on which New Areva will be active after the restructuring.
Yksi Areva-konsernin pääasiallisista kilpailijoista, venäläisyritys Rosatom, on integroitunut koko arvoketjussa.
The Commission's position on this point has not changed.
Korealainen ydinreaktorivalmistaja KHNP integroituu tuotantoketjun alkupäässä hankkimalla osakkuuden kaivostoimija Denisonista, ja se aikoo osallistua Imouraren-hankkeeseen, kun taas Toshiba/Westinghouse hankkii osakkuuksia Kazakstanin kaivoksista.
This position did not relate to the divestment of the reactors business, the scale of which was recognised by the Commission in the opening decision: by separating from New Areva NP, the restructured Areva Group cut off a substantial portion of its business, accounting for one third of the assets and nearly half of the pre-restructuring turnover of the Areva Group.
CNNC:llä on puolestaan nykyisin vain konversio- ja rikastuskapasiteettia sekä osakkuus Langer Heinrich -kaivoksessa Namibiassa, jossa toiminnanharjoittajana on kaivosyhtiö Paladin; se pyrkii kuitenkin integroitumaan polttoaine-elementtien markkinoilla hyötyäkseen eri liiketoimintojensa integroimisen synergiaeduista.
Nonetheless, the Commission had concerns about the competitive effects of this divestment and whether they were sufficient to reduce the distortions of competition generated by the aid.
Kazakstanilainen kaivosyhtiö KAP – jonka Urenco mainitsee kuuluvan integroimattomiin toimijoihin – pyrkii tällä hetkellä yhteistyössä toisen toimijan kanssa rakentamaan ydinpolttoaine-elementtejä valmistavan laitoksen edistääkseen luonnonuraanin myyntiä.
In the light of the Guidelines, the Commission believes that these concerns should be addressed by answering the following three questions:
Tämä yleinen trendi, joka on jatkunut ja jopa vahvistunut Fukushiman onnettomuuden jälkeisessä suhdanteessa, pätee ydinvoima-alan keskeisiin toimijoihin.
Is New Areva NP a ‘loss-making activity [the divestment of which] would at any rate be necessary to restore long-term viability’ of the Areva Group, within the meaning of point 78 of the Guidelines?
Urencon integroimattomuuteen perustuvan mallin käyttö vaikuttaa sen sijaan olevan jokseenkin vähäistä.
Will the end of the integration between the reactors and fuel businesses have a real impact, mainly as a result of the lost synergies, on the Areva Group's competitiveness on ‘the market or markets where [it] will have a significant market position after restructuring’, i.e. on New Areva's markets, as specified by point 78 of the Guidelines?
Tämä osoittaa, että reaktoriliiketoiminnan (joka sisältää polttoaine-elementtien valmistuksen) ja polttoainekiertoon liittyvän liiketoiminnan integroimisesta voidaan saada joitakin etuja.
Are additional measures liable to lead to a deterioration in the structure of the market, contrary to what is required by point 80 of the Guidelines?
Komission mielestä on selvää, että integroitunut konserni saa merkittävää etua, kun se yhdistää myyntivoimansa polttoaine-elementtien segmentissä, joka on yhteydessä sähkölaitosasiakkaisiin, ja ydinpolttoainekierron alkupäässä, joka koskee enemmänkin hyödykkeitä, joiden osalta toimittajat ovat jossain määrin vaihdettavissa keskenään.
With regard to the first question in recital 334, the Commission notes that the reactors business has been the source of substantial losses for the Areva Group in recent years, as described in recitals 17 and 21.
Tältä osin on paljastavaa, että [5–10] Areva NP:n (tulevan Nouvel Areva NP:n) kymmenestä asiakkaasta ovat myös Areva NC:n (tulevan Nouvel Arevan) asiakkaita.
It must therefore be determined if these losses are structural in nature and if they would continue to restrict the profitability of the Areva Group if the divested business were to remain within the Group.
Ranskan viranomaiset ovat esittäneet esimerkkinä sähkölaitoksen […], joka on käynnistänyt polttoaine-elementtien valmistusta koskevan tarjouspyynnön.
Unlike the difficulties encountered by the fuel-cycle business, those suffered by the reactors business were not mainly caused by the post-Fukushima downturn.
Tarjouspyyntö koski virallisesti vain polttoaine-elementtien valmistusta eli siis liiketoimintaa, joka kuuluu vastaisuudessa Nouvel Areva NP:hen.
These losses are mainly associated with a limited number of major industrial projects, primarily OL3, the risks of which were mostly idiosyncratic.
[…] on kuitenkin pyytänyt tarjoajia parantamaan tarjouksiaan liittämällä niihin rikastetun halkeamiskelpoisen aineen toimituksen – liiketoiminnan, joka kuuluu vastaisuudessa Nouvel Arevaan.
These major projects consisted of the first plants of a new type of reactor technology (EPR).
Myyntivoimansa integroinnin ansiosta Areva-konserni on aiemmin voinut lisätä polttoaine-elementtejä koskevaan tarjoukseensa rikastetun halkeamiskelpoisen aineen toimituksen.
It is common for the first plants of a new type of technology to suffer larger losses, since subsequent projects benefit from the experience acquired.
Tulevaisuudessa Nouvel Areva NP voi turvautua tämän tyyppisissä tilanteissa mihin tahansa rikastetun halkeamiskelpoisen aineen toimittajaan ilman, että se joutuisi valitsemaan automaattisesti tai yksinomaan Nouvel Arevan; Nouvel Areva NP:n kannustimena on päinvastoin halkeamiskelpoisen aineen toimittajien kilpailuttaminen, jotta se saisi lopuksi aikaan laadukkaamman kokonaistarjouksen.
However, OL3, as well as Flamanville 3 and Taishan 1 and 2, are scheduled to be finished by the end of 2018.
Tämä tarjoaa uusia mahdollisuuksia Nouvel Arevan kilpailijoille, joista tärkein on Urenco.
This will allow future new reactor projects (Hinkley Point C and potentially others in the longer term) to benefit from a wealth of experience.
Reaktoriliiketoiminnan ja ydinpolttoainekiertoon liittyvän liiketoiminnan integraatioedut vaikuttavat myös uuden reaktorin myyntiin integroituun ydinpolttoaineen tarjontaan, mitä seikkaa Urenco ei kiistä.
New Areva NP's Major Projects business will therefore be less risky than in the past.
Käytännössä reaktorin suunnittelija ja rakentaja (Areva-konsernissa nykyisin Areva NP) toimittaa useimmiten ensimmäiseen reaktorisydämeen tarkoitetut polttoaine-elementit ja ensimmäisen lisälatauksen, kunnes reaktori on saavuttanut täyden toimintakapasiteettinsa.
Alongside the Major Projects business, New Areva NP will own other businesses such as installed base services (maintenance) and the supply of fuel assemblies.
Asiakkaalle on nimittäin annettava takuu reaktorien suorituskyvystä, joka on luontaisesti sidoksissa polttoaine-elementtien laatuun ainakin reaktorin käynnistys- ja kuormituksennostovaiheessa.
These businesses are less risky than the Major Projects business and provide a healthy source of positive cash flow for New Areva NP, with average EBIDTA margins of around [0-30] % and [0-30] % respectively [53].
Polttoaine-elementtien laadun ja siten reaktorin suorituskyvyn kokonaisvaltaisen hallinnan varmistamiseksi reaktorin toimittaja toimittaa asiakassähkölaitokselle ensimmäiseen reaktorisydämeen tarkoitetut polttoaine-elementit ja ensimmäiset lisälataukset.
The business sold to EDF (New Areva NP) will include all activities currently held by Areva NP, minus the liabilities accumulated through a number of very specific major industrial projects which generated significant losses in the past [54].
Asiakassähkölaitokset puolestaan käyttävät mielellään vain yhtä kumppania, jonka puoleen ne kääntyvät tai joka asetetaan vastuuseen, jos reaktorin ratkaisevassa käynnistys- ja kuormituksennostovaiheessa ilmenee vaikeuksia.
Taking this business scope into account, New Areva NP is not a structurally loss-making company.
Esimerkiksi TVO on korostanut […].
Firstly, its Major Projects business is less risky now that the first plants OL3, Taishan 1 and 2 and Flamanville 3 have […].
Asiakkaiden suosima hankintamalli onkin ensimmäiseen reaktorisydämeen tarkoitettujen polttoaine-elementtien ja ensimmäisten lisälatausten toimittaminen, mistä ovat osoituksena […].
Secondly, it benefits from a healthy and robust industrial base, with installed base services and the supply of fuel assemblies.
Keskitetty toimittaminen on nykyään korostunut entisestään, koska monet mahdolliset asiakkaat ovat ottamassa ydinvoimateknologian käyttöön ensimmäistä kertaa.
The purchase price of EUR 2,5 billion agreed between the Areva Group and EDF is a clear sign that New Areva NP has real profitability prospects and is not structurally loss-making.
Koska niillä ei ole tarkoitukseen varattuja laajoja tiimejä, ne suosivat selvästi hankintaa yhdeltä ainoalta toimittajalta, joka pystyy vastaamaan yksinään kaikkiin ydinpolttoainekierron alkupään tuotteita ja palveluja sekä polttoaine-elementtejä koskeviin tarpeisiin.
In a counterfactual scenario in which the State aid absorbed some of the past losses anyway but the Areva Group remained integrated on all nuclear markets, the Group could expect additional positive cash flow of around EUR [0-2] billion over the period to 2015-2023 [55], thanks to the contribution from New Areva NP.
Näin tehdyt sopimukset kattavat tällöin muutakin kuin ensimmäisen reaktorisydämen ja aivan ensimmäiset lisälataukset ja ovat usein kestoltaan jopa pidempiä kuin nykyisin käytössä olevia reaktoreja koskevat sopimukset.
In the light of these various elements, New Areva NP does not appear to be a structurally loss-making business which needs to be sold to restore the Areva Group's long-term viability.
Tämä pätee esimerkiksi […].
On the contrary, this is an adequate compensatory measure, especially since it is structural in nature, in line with point 77 of the Guidelines.
Jokaisella ydinpolttoainekierron alkupään tuotteiden ja palvelujen toimittajalla, joka voi nojata polttoaine-elementtien ja reaktorien toimittajaan, on siten kilpailuetu.
In relation to the second question in recital 334, the problem lies with knowing whether or not the vertical integration of the reactors and fuel-cycle businesses is an advantage in the current climate on the nuclear markets.
Areva-konserni yhdistää nykyään reaktorimyyntiin ensimmäisen reaktorisydämen ja ensimmäisen ydinpolttoainelatauksen myynnin sekä seuraavien lisälatausten myynnin, jos asiakas sitä pyytää (tyypillisesti […]).
According to Urenco, it is an advantage whose effects are limited to sales of new reactors, […].
Käytännössä polttoaine-elementtien myynti uusia reaktoreja koskevien hankkeiden yhteydessä hyödytti Areva-konsernin ydinpolttoainekierron alkupään liiketoimintaa (jonka Nouvel Areva ottaa tulevaisuudessa hoitaakseen) kolmella seuraavalla tavalla:
Urenco believes that the existence of non-integrated yet successful operators suggests that integration is not, in any case, an essential factor in the success of a group operating in the nuclear industry.
Koska Areva NP käytti säännönmukaisesti Areva-konsernin uraania sekä konversio- ja rikastuspalveluja vastatakseen kyseiseen tarpeeseen, sen avulla voitiin turvata uraanin sekä tärkeimpien konversio- ja rikastuspalvelujen myyntimäärien kasvattaminen.
The French authorities, however, believe that it is a definite advantage that produces effects in all markets relating to the nuclear fuel cycle.
Nämä sopimukset neuvotellaan kahden kesken reaktorin ostoa koskevien neuvottelujen yhteydessä, jolloin ne voidaan tehdä suotuisammin ehdoin kuin avointa menettelyä käyttäen neuvoteltavat sopimukset, joiden saamiseksi on kilpailtava monien muiden louhinta-, konversio- ja rikastussegmenteillä läsnä olevien toimijoiden kanssa; näiden usein pidemmän aikavälin sopimusten ansiosta myyntihinnat voidaan vakauttaa pysyvästi muuttuvien hintojen markkinoilla.
First of all, the Commission would point out that the current trend on the nuclear markets is toward vertical integration, including among historically non-integrated companies.
Lisäksi uraanin ja konversio- ja rikastuspalvelujen toimittaja voi tämäntyyppisten sopimusten ansiosta aloittaa liiketoiminnan uusilla vaikeapääsyisillä markkinoilla ja vakiinnuttaa itselleen asteittain maineen ja uskottavuuden, kuten […] tapauksessa.
One of the Areva Group's main competitors, the Russian company Rosatom, is integrated throughout the value chain.
Tällainen myynti on ollut tähän asti merkittävää tulevaisuudessa Nouvel Arevalle siirtyvien kaivos-, konversio- ja rikastusliiketoimintojen osalta.
The Korean nuclear reactor manufacturer KHNP is integrated upstream with a stake in the mining operator Denison and plans to invest in the Imouraren project, while Toshiba/Westinghouse is investing in mines in Kazakhstan.
Ensimmäistä EPR-reaktorisydäntä varten rikastustarve on noin [0–2000] kSWU (mikä on [0–20] prosenttia Nouvel Arevan vuosittaisesta kapasiteetista), konversiotarve [0–2000] tUF6 (mikä on [0–20] prosenttia Nouvel Arevan vuotuisesta kapasiteetista) ja luonnonuraanista saatavan triuraanioktaoksidin tarve [0–2000] tU3O8 (mikä on [0–20] prosenttia Nouvel Arevan vuotuisesta kapasiteetista vuonna 2015).
CNCC, meanwhile, currently only has conversion and enrichment capabilities and a stake in the Langer Heinrich mine in Namibia, run by the mining company Paladin; however, it is seeking a foothold on the fuel assembly market, in order to take advantage of the synergies arising from the integration of these various activities.
Lisälatauksessa ydinpolttoainetta ladataan kolmasosa näistä määristä, ja useimmiten polttoaine-elementtejä vaihdetaan 18 kuukauden välein.
To boost its sales of natural uranium, the Kazakh mining company KAP — which Urenco lists among non-integrated operators — is currently looking to build a fuel assembly plant in cooperation with another operator.
Areva-konsernin mukaan on yleistä, että ydinreaktorin suunnittelija ja rakentaja neuvottelee ensimmäisen reaktorisydämen lisäksi ainakin […] toimittamisesta.
This overall trend, which has not diminished, rather increased in the post-Fukushima climate, applies to major players in the nuclear industry.
Areva-konserni on voinut hyötyä kunkin […] hankkeiden yhteydessä tehdyn ydinpolttoainesopimuksen osalta suurempia määriä koskevista ja pitkäkestoisemmista sopimuksista kuin mitä se olisi voinut tehdä, jos Areva NP ei olisi ollut ydinreaktorin suunnittelija ja rakentaja.
In contrast, Urenco's non-integrated model is used by relatively few companies.
[…] hankkeiden (joissa Areva NP on voimalaitoksen rakentaja) vertailu […] rakentamaa reaktoria koskevaan hankkeeseen on tältä osin valaiseva.
This shows that the integration of the reactors business (including the manufacture of fuel assemblies) with the fuel cycle business has a number of potential advantages.
Areva-konsernin tekemät sopimukset kattavat siten ainoastaan […] prosenttia […] rakentaman reaktorin ydinpolttoainetarpeista ja ainoastaan […] vuoden ajanjakson, kun sillä toisaalta on ydinpolttoaineen toimitussopimuksia, jotka kattavat […].
As regards the nature of these advantages, it is clear to the Commission that an integrated group benefits significantly if its sales force is pooled between the fuel assembly segment, which is where it interacts with its electricity-generator customers, and front end-operations, which are more like commodities for which the suppliers are more or less interchangeable.
Tässä yhteydessä Nouvel Areva NP:n liiketoiminnan luovutus on omiaan vaikuttamaan merkittävällä tavalla Nouvel Arevan toimintaan.
It is revealing in this regard that [5-10] out of 10 customers of Areva NP (the future New Areva NP) are also customers of Areva NC (the future New Areva).
Urenco vähättelee näiden […] synergiaetujen arvoa.
The French authorities gave the example of the electricity generator […], which launched a call for tenders for the manufacture of fuel assemblies.
Komissio toteaa, että suurin osa tällä hetkellä rakenteilla olevista reaktoreista sijaitsee Venäjän tai Kiinan kaltaisissa maissa, joiden markkinat ovat suurelta osin suljettuja läntisten ydinvoimaloiden rakentajilta.
Formally, the call for tenders related solely to the manufacture of fuel assemblies, and therefore to an activity included in the future business scope of New Areva NP.
Komissio toteaa myös, että erityisesti Fukushiman jälkeen uusia reaktoreja koskevat hankkeet ovat harventuneet.
However, […] invited tenderers to improve their bids by including the supply of enriched fissile material — an activity that will be covered by New Areva NP in the future.
Edelleen on kuitenkin useita hankkeita, joiden toteutumiselle on hyvät edellytykset ja joiden kannalta Nouvel Areva NP näyttää olevan hyvässä asemassa.
Thanks to its integrated sales force, the Areva Group has in the past been able to include the supply of enriched fissile material in its fuel assembly bids.
Tämä pätee erityisesti hankkeisiin, jotka ovat jatkoa Areva NP:n menneisyydessä voittamille hankkeille: […].
In the future, New Areva NP will be able to call upon any supplier of enriched fissile material in this type of situation, instead of New Areva being selected automatically or exclusively; in fact, New Areva NP will have an incentive to place fissile material suppliers in competition, in order to improve the quality of its eventual overall offering.
Nouvel Areva NP voi tehdä tarjouksen myös […] hankkeista.
This will provide many opportunities for New Areva's competitors, first among which is Urenco.
Jos Nouvel Areva NP haluaa integroida rikasteen toimituksiin liittyvän liiketoiminnan reaktoritarjontaan, se voi vastedes käyttää kaikissa näissä hankkeissa haluamaansa rikasteen toimittajaa, mikä kannustaa kilpailuttamaan mahdolliset toimittajat, joihin kohdistuu voimakas hintapaine tämäntyyppisissä tarjouskilpailuissa.