natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Company then negotiated with the consortium of bank creditors (‘Club Banks’) a comprehensive Master Restructuring Agreement (‘MRA’) that was to set forth the terms and conditions of a voluntary debt restructuring.
Samaan aikaan pankkivelkojat aloittivat keskustelut muiden sidosryhmien kanssa, jotta voitaisiin sopia näiden panoksesta velkajärjestelyyn.
The voluntary debt restructuring was the main element of the restructuring plan that Slovenia notified in November 2013.
Kun pakollisen velkajärjestelyn velkojat [9] pääsivät sopimukseen järjestelyn ehdoista ja kun oli sovittu muiden sidosryhmien (valtion, asiakkaiden, tavarantoimittajien, leasingvelkojan ja velkajärjestelyn ulkopuolelle jääneiden pankkien) osuudesta järjestelyssä, alun perin ilmoitettua rakenneuudistussuunnitelmaa, joka perustui vapaehtoiseen velkajärjestelyyn, oli päivitettävä pakollisen velkajärjestelyn lopputuloksen pohjalta.
Cimos expected that the MRA would be signed by the end of 2013.
Tästä syystä Slovenia toimitti 3. lokakuuta 2014 päivitetyn rakenneuudistussuunnitelman [10].
In February 2014, however, following the receipt of an audit report, the management of Cimos became aware of the fact that Cimos met the criteria for insolvency related to capital inadequacy under the Slovenian law.
Keskeinen osa Slovenian lain mukaista pakollista velkajärjestelyä on tuomioistuimelle annettava rahoituksen rakenneuudistussuunnitelma, jossa vahvistetaan sovitut uudelleenjärjestelyn ehdot.
The Club Banks had increasing concerns as to whether the voluntary restructuring and the MRA could be achieved.
Slovenia vahvisti, että kaikki sidosryhmät ovat sitoutuneet rahoituksen rakenneuudistussuunnitelmaan.
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
Arvioija antoi Slovenian maksukyvyttömyyslainsäädännön mukaisesti lausunnon, jossa vahvistetaan, että Cimos on maksukyvytön.
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
Lausunnon mukaan on yli 50 prosentin todennäköisyys sille, että rahoituksen rakenneuudistussuunnitelman täytäntöönpanon avulla Cimosista tulee maksukykyinen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
On myös yli 50 prosentin todennäköisyys sille, että Cimosin velkojat saavat tätä kautta saatavilleen paremmat takaisinmaksuehdot kuin yrityksen konkurssimenettelyn avulla.
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
Arvioija totesi, että konkurssitilanteessa tavalliset velkojat saisivat takaisin 3,88 prosenttia saatavistaan, kun taas pakollisessa velkajärjestelyssä ne saisivat 23,94 prosenttia.
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
ILMOITETUT TOIMENPITEET
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
Päivitetyssä rakenneuudistussuunnitelmassa esitetään seuraavien toimenpiteiden täytäntöönpanoa.
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
Toimenpide 1:
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
Valtion saatavaa, joka johtuu pelastamistukena Cimosille myönnetystä takauksesta, pienennetään 60 prosenttia (21,7 miljoonaa euroa) muuntamalla saatavaa osakkeiksi.
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Loput 40 prosenttia (14,5 miljoonaa euroa) maksetaan 10 vuodessa, ja velan korko on euribor + 2,5 prosenttia.
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Toimenpide 2:
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Valtion saatavaa, joka johtuu Cimosille myönnetyistä muista takauksista [11], pienennetään 60 prosenttia (23,4 miljoonaa euroa) muuntamalla velkaa osakkeiksi.
THE NOTIFIED MEASURES
Loput 40 prosenttia (15,6 miljoonaa euroa) maksetaan takaisin 10 vuodessa, ja velan korko on euribor + 2,5 prosenttia.
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Toimenpide 3: Yhdistetään kaksi elementtiä:
Measure 1:
pankkien saatavia pienennetään 60 prosenttia (122 miljoonaa euroa) muuntamalla saatavia osakkeiksi (joidenkin pankkien lainapääomaa leikataan 35,7 miljoonaa euroa [12]) ja loppuosa (99,5 miljoonaa euroa) maksetaan takaisin 10 vuodessa ja korolla euribor + 2,5 prosenttia.
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Taulukko 3
Measure 2:
Tiivistelmä toimenpiteistä 1–3
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Rakenneuudistussuunnitelma.
Measure 3:
Velkojan nimi
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Jäljellä oleva velan pääoma
Table 3
Saatavan muuntaminen osakkeiksi
Summary of Measures 1-3
Laina-määrän leikkaus
Restructuring plan.
Jäljelle jäävä velka
Creditor's name
Toimenpide 1
Principal outstanding
Valtiovarainministeriö
Haircut
Slovenian tasavalta
Remaining debt
Toimenpide 3
Measure 1
Toimenpide 3 yhteensä
Ministry of Finance
Toimenpide 4:
Measure 2
Uusi lainajärjestely, jonka määrä on 39,5 miljoonaa euroa ja joka jakaantuu seuraavasti:
Republic of Slovenia
pankeilta [13] uusi markkinaehtoinen 20 miljoonan euron laina, jonka vuotuinen korko on 6 kk euribor + 5 prosenttia ja jolle annetaan vakuus ja ii) yrityksen yksityisiltä asiakkailta [14] 19,5 miljoonan euron laina, jolle ei anneta vakuutta eikä makseta korkoa.
Measure 3
Toimenpide 5:
International Finance Corporation (IFC)
Tavarantoimittajien [15] saatavien vapaaehtoinen uudelleenjärjestely, jonka taloudellinen vaikutus on 21,8 miljoonaa euroa.
Total Measure 3
Toimenpide 6:
Measure 4:
Leasingvelkojan [16] saatavien vapaaehtoinen uudelleenjärjestely, jonka taloudellinen vaikutus on 6 miljoonaa euroa.
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
Toimenpide 7:
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
Pakollisen velkajärjestelyn ulkopuolelle jääneiden pankkien [17] saatavien vapaaehtoinen uudelleenjärjestely, jonka taloudellisen vaikutuksen odotetaan olevan 3 miljoonaa euroa.
Measure 5:
Toimenpide 8:
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
Asiakkailta lainan muodossa saatua käyttöomaisuusinvestointien rahoitusta, jonka määrä on 9,8 miljoonaa euroa.
Measure 6:
Slovenia katsoo, että ainoastaan 21,7 miljoonan euron erä, joka koskee valtion pelastamistukitakauksesta johtuvan saatavan muuntamista osakkeiksi (osa toimenpiteestä 1), on valtiontukea.
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
RAKENNEUUDISTUSSUUNNITELMA
Measure 7:
Kuten johdanto-osan 18 kappaleessa mainitaan, alun perin ilmoitettu rakenneuudistussuunnitelma on saatettu ajan tasalle ottamalla huomioon pakollisessa velkajärjestelyssä ehdotetut, muutetut järjestelyn ehdot.
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Päivitetyn suunnitelman keskeiset piirteet ovat samat kuin alun perin ilmoitetussa suunnitelmassa.
Measure 8:
Muutoksissa on kyse pääasiassa siitä, että rahoituksen rakenneuudistukseen otetaan mukaan enemmän sidosryhmiä ja että yrityksen toiminnan rakenneuudistusta vahvistetaan.
Customer funding of capital expenditure, in the form of a loan, for the amount of EUR 9,8 million.
Näin pyritään ottamaan huomioon pakollisen velkajärjestelyn vaikutus.
Slovenia considers that only the conversion of the State's claim resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million (part of Measure 1) constitutes State aid.
Suunnitelmassa todetaan, että yrityksen vaikeudet johtuvat velkavetoisesta laajentumisesta, toiminnan tehokkuuden huonontumisesta sekä automarkkinoiden laskusuhdanteesta, joka johtuu maailmanlaajuisesta talous- ja finanssikriisistä.
THE RESTRUCTURING PLAN
Liikevaihdon kasvu vuosina 2000–2008 oli keskimäärin yli 20 prosenttia vuodessa, ja se rahoitettiin pääasiassa vieraalla pääomalla, useimmiten lyhytaikaisilla lainoilla.
As mentioned in recital 18, the originally notified restructuring plan has been updated in light of the modified terms of restructuring proposed under the CS.
Tästä seurasi epätasapaino, jossa pitkäaikaisten omaisuuserien hankinta oli rahoitettu lyhytaikaisilla veloilla.
The key features of the updated plan are the same as those of the originally notified plan.
Tänä aikana yrityksen nettovelka kasvoi seitsenkertaiseksi ja on pysynyt sen jälkeen korkealla tasolla.
The modifications consist, essentially, in expanding the financial restructuring measures to include a wider scope of stakeholders and in strengthening the operational restructuring measures to take account of the implications of the CS.
Yritys ei pystynyt maksamaan takaisin näitä velkoja puhumattakaan, että se olisi kyennyt rahoittamaan tarvittavia käyttöomaisuusinvestointeja.
The revenue growth in 2000-2008 averaged more than 20 % p.a. and was primarily financed through external borrowing, in most cases with short-term loans, resulting in a mismatch between long-term assets and short-term liabilities used to finance those assets.
Se, että yritys ei kyennyt maksamaan tavarantoimittajille oikea-aikaisesti, merkitsi maksuvalmiusongelmien korostumista mutta myös häiritsi toimintaa, sillä autoteollisuudessa toiminta perustuu täsmätoimituksiin.
During that period the net debt of the Company increased seven times and has remained at high level since then.
Tärkeimmät syyt yrityksen toiminnan tehokkuuden vähenemiseen ovat puutteellinen laatu, suuri pilalle menneiden töiden määrä, huonontunut asiakaspalvelu, ylikapasiteetista johtuvat korkeat yleiskustannukset, kyvyttömyys kustannusten alentamiseen ja tästä johtunut marginaalien pienentyminen ja maksuehtojen noudattamatta jättämisestä johtuneet tavarantoimituskatkokset.
The Company found itself unable to repay this debt, let alone finance the necessary capital investment.
Maailmanlaajuinen talouskriisi ja luottolama vähensivät uusien autojen ja sitä myötä autonosien kysyntää.
In addition, Cimos accumulated considerable trade payables, as it financed operations largely through extending payment periods to suppliers.
Tarkoituksenaan puuttua hankaluuksien syihin Cimos on laatinut rakenneuudistussuunnitelman, jonka mukaisesti pantaisiin täytäntöön rahoituksen ja toiminnan rakenneuudistus jäljempänä kuvatulla tavalla.
Failure to pay suppliers on time not only added to liquidity problems but also disrupted operations, which in the automotive industry rely upon just-in-time delivery.
Rakenneuudistussuunnitelmassa ei ole nimenomaisesti määritelty rakenneuudistuskautta.
The main reasons for the Company's declining operational effectiveness include poor quality, high scrap rates, lower customer service, overcapacity leading to high overheads, inability to reduce costs leading to deterioration of margins and supply shortages caused by a failure to respect supplier payment terms.
Suunnitelman mukaan rakenneuudistus on tosiasiassa alkanut helmikuussa 2014 ja kaikki rakenneuudistustoimenpiteet toteutetaan vuoteen 2016 mennessä.
The global economic crisis and credit crunch reduced demand for new cars and related demand for automotive components.
Uudistuksen täydet hyödyt saadaan käyttöön vuoteen 2018 mennessä, sillä on arvioitu, että eräät toimenpiteet hyödyttävät vasta kahden kolmen vuoden viiveellä.
Cimos's sales revenue fell in 2008 and 2009, grew briefly in 2010 and 2011 and declined again in 2012 and 2013.
Kun otetaan huomioon, että yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuuden odotetaan kaikkien skenaarioiden mukaan palautuvan vuoteen 2017 mennessä, komissio katsoo, että rakenneuudistuskausi on näin ollen alkanut helmikuussa 2014 ja päättyy vuoden 2017 loppuun mennessä.
As the Company did not manage to reduce costs, it became unprofitable and was not able to generate enough cash flows on its own to service debt.
RAHOITUKSEN RAKENNEUUDISTUS
With the aim to address the reasons for difficulty, Cimos has prepared a restructuring plan which provides for the implementation of financial and operational restructuring measures described below.
Alun perin ilmoitetun rakenneuudistussuunnitelman mukaan valtion oli määrä muuntaa pelastamistuen takauksesta johtuva 35 miljoonan euron saatava osakkeiksi.
The restructuring period is not explicitly set in the restructuring plan.
Kaksi julkisen sektorin osakkeenomistajaa, Modra Zavarovalnica d.d. ja D.S.U. d.o.o., merkitsisivät 6,5 miljoonan euron lisäosakepääoman Cimosissa.
The plan provides that the restructuring effectively started in February 2014 and that the restructuring measures shall be implemented by 2016, with the full benefits to be obtained by 2018 (it takes two to three years for the benefits of some measures to take effect in the forecasts).
Lisäksi alun perin ilmoitetussa suunnitelmassa esitettiin, että Cimosin pankkivelkoja muunnetaan ja järjestellään uudelleen noin 250–270 miljoonan euron edestä.
In view of this, given that the Company is forecasted to return to long-term viability by 2017 under all scenarios, the Commission considers that the restructuring period runs from February 2014 to the end of 2017.
Päivitetyssä suunnitelmassa valtion ja pankkien saatavien uudelleenjärjestely on edelleen rahoituksen rakenneuudistuksen keskeinen osa, mutta järjestely tehdään nyt pakollisessa velkajärjestelyssä sovittujen, muutettujen ehtojen mukaisesti.
FINANCIAL RESTRUCTURING
Myös muut sidosryhmät, mukaan lukien asiakkaat, tavarantoimittajat, leasingvelkoja ja pakollisen velkajärjestelyn ulkopuolelle jääneet pankit osallistuvat vapaaehtoisesti rahoituksen rakenneuudistukseen luopumalla osasta saataviaan tai tarjoamalla rahoitusta.
The originally notified restructuring plan provided for the State to convert the claim resulting from the rescue aid guarantee of EUR 35 million to equity and for two public shareholders of Cimos, Modra Zavarovalnica d.d. and D.S.U. d.o.o., to subscribe additional share capital of EUR 6,5 million.
Kaksi julkisen sektorin osakkeenomistajaa eivät kuitenkaan enää sijoita pääomaa, vastoin alun perin ilmoitettua suunnitelmaa.
In addition, the originally notified plan envisaged the conversion and rescheduling of Cimos's bank debt for the amount of approximately EUR 250-270 million.
Cimosin rahoitusvelka koostuu valtion pelastamistukitakaukseen liittyvästä saatavasta (kertyneet korot mukaan luettuina 36,2 miljoonaa euroa), muihin takauksiin [18] liittyvistä valtion saatavista (yhteensä 39 miljoonaa euroa) ja eräistä pankkilainoista.
Under the updated plan, the restructuring of the State's claim and the bank debt remain a central element of the financial restructuring but will be performed on modified terms agreed under the CS.
Valtio ja pakolliseen velkajärjestelyyn osallistuvat pankit ovat hyväksyneet näiden saatavien uudelleenjärjestelyn sellaisten toimien muodostamalla yhdistelmällä, joihin kuuluvat saatavan muuntaminen osakepääomaksi, lainapääoman leikkaus ja takaisinmaksun uudelleenjärjestely johdanto-osan 22–24 kappaleessa kuvatulla tavalla.
In addition, other stakeholders including customers, suppliers, the lessor and banks outside the CS, will voluntarily contribute to the financial restructuring through a reduction of their claims or provision of funding.
Tämän tarkoituksena on saada yrityksen velka tasolle, joka on kestävä ja jonka yritys kykenee hoitamaan.
However, the two public shareholders will no longer inject capital, as was envisaged under the originally notified plan.
Tämän avulla myös vapautetaan käteisvaroja, joita tarvitaan toiminnan rahoittamiseen, ja parannetaan Cimosin luottokelpoisuutta asiakkaiden, tavarantoimittajien ja luotonantajien silmissä.
Cimos's financial debt consists of a claim by the State against the Company in respect of the rescue aid guarantee of EUR 36,2 million (including accrued interest), the claims by the State against the Company totalling EUR 39 million in respect of other guarantees [18] and various loans held by a number of banks.
Cimos tarvitsee lisää varoja käyttöpääoman rahoittamiseen ja velkojen uudelleenjärjestelystä syntyvien sitoumusten hoitamiseen.
The State and CS banks agreed to restructure this debt through a combination of a debt-for-equity conversion, haircut and rescheduling of repayment on the terms described in recitals 22-24.
Tämä on ehdoton edellytys sille, että palataan vakavaraisuuteen ja kannattavuuteen.
This is aimed to bring the Company's debt to a sustainable and serviceable level.
Tätä varten Cimos on sopinut pankkien ja suurten asiakkaiden kanssa, että nämä myöntävät yritykselle 39,5 miljoonaa euroa uutta lainaa johdanto-osan 25 kappaleessa kuvatuin ehdoin.
It will also free up cash resources necessary to finance operations and improve Cimos's creditworthiness in the eyes of customers, suppliers and financial creditors.
Lisäksi yritys on tehnyt sopimuksia tavarantoimittajiensa kanssa toimitussopimuksista johtuvien tavanomaisten liikesaatavien vapaaehtoisesta velkajärjestelystä.
Cimos will need additional funds to finance its working capital and repay liabilities arising from the debt restructuring, which is a sine qua non of returning to solvency and profitability.
Sopimuksien mukaan tavarantoimittajien saatavat järjestellään uudelleen yhdistelmällä, jossa osasta saatavia tehdään kertaluonteinen takaisinmaksu ja loput saatavat järjestellään uudelleen tai niiden velkapääomaa alennetaan.
To this end, Cimos has agreed with its banks and major customers that they will provide EUR 39,5 million in the form of the New Money Facility on the terms described in recital 25.
Tämän toimenpiteen rahoitusvaikutus on 21,8 miljoonaa euroa, ja se vastaa ostovelkoja, joiden velkapääomaa on alennettu.
The Company has also concluded agreements with its suppliers on the voluntary restructuring of ordinary operating claims on the basis of supply contracts.
Cimos on tehnyt sopimuksen leasingvelkoja Hypo leasing d.o.o:n kanssa (nyttemmin yritys toimii nimellä Heta Asset Resolution d.o.o.).
The agreement provides for suppliers to restructure their claims through a combination of a one-off repayment of part of their claims and a rescheduling and write-off of the remainder.
Kyse on rahoitusleasingsopimuksista kertyneiden saatavien vapaaehtoisesta järjestelystä.
The financial impact of this measure for the amount of EUR 21,8 million corresponds to the amount of Cimos's payables written off.
Sopimuksen perusteella leasingvelkoja saa kertaluonteisen takaisinmaksun (mukaan lukien viivästyskorko) 2,3 miljoonaa euroa.
Cimos has entered into an agreement with Hypo Leasing d.o.o.
Velan pääomaa alennetaan kuusi miljoonaa euroa, joka on tämän toimenpiteen taloudellinen vaikutus.
On the basis of the agreement, the lessor will receive a one-off repayment (including penalty interest) of EUR 2,3 million, write-off EUR 6 million, which is the declared financial impact of this measure, and reschedule repayment of the remaining debt over 4 years with a 1-year grace period.
Pakollisen velkajärjestelyn ulkopuolella Cimos on tehnyt velkojen uudelleenjärjestelystä kahdenvälisiä sopimuksia – tai on tällaisia sopimuksia koskevien neuvottelujen loppuvaiheessa – muiden kuin slovenialaisten velkojapankkiensa kanssa.
Outside the CS, Cimos has concluded, or is in a final stage of negotiations to conclude, bilateral agreements on debt restructuring with the Company's non-Slovenian banks.
Tämä toimenpide koostuu laina-aikojen pidentämisestä, koron muutoksista ja pääomaa koskevasta velkamoratoriosta, ja sen taloudellinen vaikutus on arviolta 3 miljoonaa euroa.
The financial impact of this measure, consisting of an extension to the loan maturities, changes to interest and a moratorium on the repayment of principal, is estimated at EUR 3 million.
Käyttöomaisuusinvestointeja on viime vuosina vähennetty rahapulan vuoksi, minkä seurauksena investoinnit ovat olleet liian vähäisiä ja laitteiden ylläpito puutteellista.
Capital expenditure (‘capex’) has been reduced in recent years due to limited available cash, which led to under-investment and poor maintenance of the equipment.
Cimos aikoo nostaa käyttöomaisuusinvestoinnit tasolle, joka on välttämätön rakenneuudistuksen toteuttamiseksi.
Cimos intends to bring capex to the level necessary to carry out the restructuring.
Tämän rahoittavat osaksi asiakkaat, osaksi Cimos.
This will be funded partly by customers, partly by Cimos.
Asiakkaiden kanssa on sovittu, että ne rahoittavat erityistarpeidensa mukaisia työkalu- ja koneinvestointeja myöntämällä Cimosille 9,8 miljoonan euron lainan.
Cimos will fund the remaining necessary capex from its own resources.
Cimos aikoo lopuksi hankkia 25 miljoonan euron markkinaehtoisen lainan toiminnan rahoittamiseen vuosina 2018–2019 sen jälkeen, kun rakenneuudistuskausi on päättynyt.
Finally, Cimos plans to obtain borrowing of EUR 25 million on market terms to finance operations in 2018-2019, after the end of the restructuring period.
Näitä toimenpiteitä parhaillaan toteutetaan, mutta tarkistetussa suunnitelmassa niitä on vahvistettu ja laajennettu, jotta voidaan ottaa huomioon pakollisen velkajärjestelyn vaikutus liiketoimintaan.
OPERATIONAL RESTRUCTURING
Toiminnan rakenneuudistustoimenpiteet vaikuttavat enemmän kuin alun perin suunniteltiin erityisesti ryhmän henkilöstömäärään, työvoimakustannuksiin ja yleiskustannuksiin.
As regards operational restructuring, the originally notified restructuring plan provided for the implementation of lean management, consolidation of production capabilities, enhancement of business unit roles and responsibilities, procurement improvement, inventory optimisation and human resource restructuring.
Tavoitteena on kerryttää nettovoittoa ja käteistä rahaa niin pian kuin mahdollista.
These measures are being implemented, though under the updated plan they have been strengthened and expanded to take account of the business implications of the CS.
Tämän tavoitteen saavuttamiseksi ja kun otetaan huomioon, että myynti on vähentynyt ja ylläpitokustannukset kasvaneet enemmän kuin alun perin oletettiin, päivitettyjen toimenpiteiden odotetaan tuottavan suuremmat kustannussäästöt kuin alun perin suunniteltiin.