natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As from 1 January 2017, EUPOL AFGHANISTAN shall carry out the liquidation of the Mission.’
EUPOL Afganistanin henkilöstön lukumäärän ja toimivaltuuksien on 1 päivästä tammikuuta 2017 alkaen oltava johdonmukaisia operaation nopeaan ja hallittuun lakkauttamiseen tähtäävän tavoitteen kanssa.”
Article 7 paragraph 1 is replaced by the following:
Korvataan 13 artiklan 1 kohdan viimeinen alakohta seuraavasti:
Until 31 December 2016, the numbers and competence of EUPOL AFGHANISTAN staff shall be consistent with the objectives set out in Article 2, the tasks set out in Article 3 and the structure of the Mission set out in Article 4.
”EUPOL Afganistaniin liittyviin menoihin tarkoitettu rahoitusohje 1 päivänä tammikuuta 2017 alkavaa ja 15 päivänä syyskuuta 2017 päättyvää kautta varten on 11600000 euroa.”
As from 1 January 2017, the numbers and competence of EUPOL AFGHANISTAN staff shall be consistent with the aim to achieve the Mission's liquidation in a swift and orderly manner.’
Korvataan 17 artikla seuraavasti:
Article 13(1) last subparagraph is replaced by the following:
”17 artikla
‘The financial reference amount intended to cover the expenditure related to EUPOL AFGHANISTAN for the period from 1 January 2017 to 15 September 2017 shall be EUR 11600000.’
Voimaantulo ja kesto
Article 17 is replaced by the following:
Tämä päätös tulee voimaan päivänä, jona se hyväksytään.
‘Article 17
Sitä sovelletaan 31 päivästä toukokuuta 2010 15 päivään syyskuuta 2017.”
Entry into force and duration
2 artikla
This Decision shall enter into force on the date of its adoption.
Tehty Brysselissä 21 päivänä marraskuuta 2016.
It shall apply from 31 May 2010 until 15 September 2017.’
Neuvoston puolesta
Done at Brussels, 21 November 2016.
Neuvoston päätös 2010/279/YUTP, annettu 18 päivänä toukokuuta 2010, Euroopan unionin poliisioperaatiosta Afganistanissa (EUPOL Afganistan) (EUVL L 123, 19.5.2010, s. 4).
For the Council
Neuvoston päätös 2014/922/YUTP, annettu 17 päivänä joulukuuta 2014, Euroopan unionin poliisioperaatiosta Afganistanissa (EUPOL Afganistan) annetun päätöksen 2010/279/YUTP muuttamisesta ja sen voimassaolon jatkamisesta (EUVL L 363, 18.12.2014, s. 152).
The President
Neuvoston päätös (YUTP) 2015/2336, annettu 14 päivänä joulukuuta 2015, Euroopan unionin poliisioperaatiosta Afganistanissa (EUPOL Afganistan) annetun päätöksen 2010/279/YUTP muuttamisesta (EUVL L 329, 15.12.2015, s. 16).
Council Decision 2010/279/CFSP 18 May 2010 on the European Union Police Mission in Afghanistan, (EUPOL AFGHANISTAN (OJ L 123, 19.5.2010, p. 4).
EUPOL Afganistanin operatiivinen vaihe päättyy näin ollen 31 päivänä joulukuuta 2016.
Council Decision 2014/922/CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 152).
Sen lakkauttamisvaihe alkaa 1 päivänä tammikuuta 2017.
Council Decision (CFSP) 2015/2336 of 14 December 2015 amending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 329, 15.12.2015, p. 16).
Lakkauttamisvaihe edellyttää Afganistanissa toimivaa lakkauttamisryhmää.
Commission Decision (EU) 2016/2041
Komission päätös (EU) 2016/2041,
on State aid SA.33926 2013/C (ex 2013/NN, 2011/CP) granted by Belgium to Duferco
valtiontuista SA.33926 2013/C (ex 2013/NN, 2011/CP), jotka Belgia on myöntänyt Dufercolle
(notified under document C(2016) 94)
(tiedoksiannettu numerolla C(2016) 94)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the said articles [2] and having regard to their comments,
on mainittujen artiklojen mukaisesti kehottanut asianomaisia esittämään huomautuksensa [2] ja ottanut huomioon nämä huomautukset,
After receiving this information, by letter dated 29 November 2011 the Commission requested that Belgium send further information concerning the nature of the financial support that the Walloon Region had awarded to the Duferco Group between 2003 and 2011.
Belgia vastasi 28 päivänä syyskuuta 2012.
Belgium replied to the Commission's request for information on 4 January 2012.
Belgia toimitti komissiolle lisätietoja 4 ja 10 päivänä kesäkuuta 2013 sekä 15 ja 30 päivänä heinäkuuta 2013.
The Commission requested further information by letter dated 29 June 2012.
Komission tiloissa pidettiin 30 päivänä syyskuuta 2013 uusi komission ja Sogepan ja FSIH:n edustajien välinen kokous.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 18 July 2012, and replied on 28 September 2012.
Komissio ilmoitti 16 päivänä lokakuuta 2013 päivätyllä kirjeellä Belgialle päätöksestään aloittaa Euroopan unionin toiminnasta tehdyn sopimuksen, jäljempänä ’SEUT-sopimus’, 108 artiklan 2 kohdassa tarkoitettu menettely, jäljempänä ’muodollinen tutkintamenettely’, kyseisistä toimenpiteistä.
A meeting took place on Commission premises on 6 May 2013 between the Commission and the Belgian authorities and representatives of SOGEPA and FSIH.
Komission päätös menettelyn aloittamisesta, jäljempänä ’aloittamispäätös’, julkaistiin Euroopan unionin virallisessa lehdessä [4].
Belgium submitted further information to the Commission on 4 and 10 June 2013 and on 15 and 30 July 2013.
Komissio kehotti asianomaisia esittämään huomautuksensa kyseisistä toimenpiteistä.
Another meeting took place on Commission premises on 30 September 2013 between the Commission and the representatives of SOGEPA and FSIH.
Komissio sai Belgian huomautukset 11 päivänä joulukuuta 2013 myönnettyään Belgialle lisäaikaa.
By letter dated 16 October 2013, the Commission informed Belgium of its decision to initiate the procedure provided for in Article 108(2) of the TFEU (the 'formal investigation procedure').
Se sai myös asianomaisilta huomautuksia 23 ja 24 päivänä kesäkuuta 2014 sen jälkeen, kun näillekin oli myönnetty lisäaikaa.
The Commission's decision to initiate the procedure (‘the opening decision’) was published in the Official Journal of the European Union [4].
Komissio toimitti asianomaisten huomautukset Belgialle kommentoitaviksi 3 ja 18 päivänä heinäkuuta 2014 ja vastaanotti Belgian kommentit 1 ja 18 päivänä elokuuta 2014 päivätyillä kirjeillä.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komissio pyysi 28 päivänä tammikuuta 2015 päivätyllä kirjeellä Belgialta lisätietoja.
The Commission received comments from Belgium on 11 December 2013, after the latter had obtained an extended deadline.
Belgia pyysi vastaamista varten lisäaikaa, joka sille myönnettiin 25 päivänä helmikuuta 2015.
The Commission also received comments from interested parties on 23 and 24 June 2014 after also granting them an extended deadline.
Belgia toimitti vastauksensa komissiolle 8 päivänä huhtikuuta 2015.
The Commission sent the aforementioned information to Belgium on 3 and 18 July 2014, giving it the possibility to comment thereon, and received its comments by letters dated 1 and 18 August 2014.
Komissio pyysi 18 päivänä toukokuuta 2015 päivätyllä kirjeellä uusia lisätietoja.
By letter dated 28 January 2015, the Commission asked Belgium to provide further information.
Belgia vastasi 2 päivänä kesäkuuta 2015.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 25 February 2015, and submitted its reply to the Commission on 8 April 2015.
YKSITYISKOHTAINEN KUVAUS TOIMENPITEISTÄ
Belgium responded on 2 June 2015.
Duferco-konserni tuottaa ja myy terästä.
A final request for information was sent to Belgium on 15 September 2015.
Se toimii noin 50 maassa eri puolilla maailmaa.
Belgium requested a deadline extension of one month to reply, which was granted on 28 September 2015.
Euroopassa konserni on keskittynyt Belgiaan (vuonna 2009 sillä oli Valloniassa noin 3000 työntekijää ja noin 12 tehdasta) ja Italiaan (vuonna 2009 noin 1300 työntekijää).
Belgium submitted its reply to the Commission by letter dated 23 October 2015.
Lisäksi sillä on toimintaa Sveitsissä, Luxemburgissa, Ranskassa ja entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa (EJTM).
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURES
Duferco aloitti toimintansa Belgiassa vuonna 1997 ostamalla suurissa taloudellisissa vaikeuksissa olleet Clabecqin terästehtaat Vallonian tuella (8,75 miljoonan euron pääomasijoitus ja 13,75 miljoonan euron laina) [5].
THE BENEFICIARY
Vuonna 1999 Duferco osti Hoogovens-konsernilta La Louvièressa sijaitsevat Gustave Boëlin tehtaat ja sai tähänkin tukea Vallonialta (12,5 miljoonan euron saatavan muuttaminen 25 prosentin omistusosuudeksi ja 25,3 miljoonan euron laina) [6].
The Duferco Group produces and sells steel.
Vuonna 2002 Duferco osti Charleroin valuraudan tuotantolinjan, josta tuli Carsid, yhteistyössä Usinorin kanssa ja jälleen Vallonian tuella (Sogepan 20 miljoonan euron suuruinen pääomaosuus Carsidissa; tämä osuus supistettiin 9 miljoonaksi euroksi sen jälkeen, kun komissio oli tehnyt päätöksen [7] komission päätöksen N:o 2496/96/EHTY [8] 6 artiklan 5 kohdan mukaisen menettelyn aloittamisesta).
It has a presence in some fifty countries around the world.
Menettely päättyi 15 päivänä lokakuuta 2003 [9], kun komissio teki kielteisen päätöksen sillä perusteella, ettei sijoitusten uuteen yritykseen voida katsoa olevan tasavertaisessa asemassa, kun ainoastaan julkinen osakas ottaa uuden riskin ja yksityinen osakas vain siirtää olemassa olevan toiminnan tai hankkeen uuteen yritykseen.
In Europe, the Group is centred in Belgium (approximately 3000 employees in 2009 at a dozen sites in the Walloon Region) and Italy (approximately 1300 employees in 2009).
Näiden yritysostojen jälkeen Dufercolla oli kolme päätytäryhtiötä Belgiassa: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière, jäljempänä ’DLL’, ja Carsid.
It is also active in Switzerland, Luxembourg, France and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM).
Dufercon ja NLMK:n välinen kumppanuus päättyi kesällä 2011.
Duferco has been operating in Belgium since 1997, when it took over Forges de Clabecq, which was in financial straits, with support from the Walloon Region (investment of EUR 8,75 million and loan of EUR 13,75 million) [5].
Yhtiöt jakoivat keskenään SIF:n osakkeet.
It took the form of NLMK having a 50 % stake in one of the Duferco Group's holding companies, Steel Invest and Finance (SIF), which was registered in Luxembourg.
DPH sijaitsi alun perin […], mutta se siirrettiin myöhemmin […].
SIF encompassed many Duferco Group assets, including Duferco Clabecq, DLL and Carsid.
DPH:n omistavat vuorostaan seuraavat yhtiöt: […].
The American subsidiary Duferco Farrell Corporation was also affiliated at the end of 2006.
TARKASTELTAVAT TOIMENPITEET
The agreement between Duferco and NLMK was ratified on 18 December 2006.
FSIH myönsi vuosina 2003–2011 Dufercon tytäryhtiöille tukea kuusi kertaa, yhteensä 517 miljoonaa euroa.
NLMK acquired a 50 % stake in SIF, along with an unconditional purchase option on at least one share in SIF.
TOIMENPITEIDEN RAHOITTAMISEEN KÄYTETTYJEN VAROJEN ALKUPERÄ
The partnership between Duferco and NLMK ended in 2011.
Sogepa on julkinen osakeyhtiö, jonka Vallonian alue omistaa kokonaan.
The two companies divided SIF's assets.
Sen tehtävänä on toteuttaa Vallonian hallituksen tekemät päätökset, jotka koskevat kaupallisissa yrityksissä toteutettavia toimenpiteitä, ja hallinnoida näitä toimenpiteitä.
Duferco took back the ‘long products’ sector of DLL, some diversification activities, and Carsid's assets.
Se on myös Vallonian alueen terästeollisuuspolitiikan ensisijainen väline.
All of these Belgian assets were combined in a new subsidiary, Duferco Long Products (‘DLP’), a company incorporated under Luxembourg law and created in March 2011.
Osakeyhtiö muodostettiin vuonna 1999 yhdistämällä Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) ja Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
In 2012, the Carsid site shut permanently.
Sogepan verkkosivuston mukaan Sogepalla on kahdenlaisia erityistehtäviä, jotka liittyvät Vallonian hallituksen pyynnöstä toteutettaviin toimenpiteisiin: i) Vallonian hallituksen suunnittelemien päätösten analysointi ja ennakkolausunnon antaminen niistä sekä ii) Vallonian hallituksen tekemien päätösten toteuttaminen ja seuranta.
In 2013, Duferco decided to cease production of ‘long products’ at the La Louvière site.
Vallonian hallituksen tekemien päätösten toteuttamiseksi Sogepan yksiköt neuvottelevat ja laativat osakas- ja/tai lainasopimuksia hallituksen kyseistä toimenpidettä koskevassa päätöksessä mahdollisesti täsmennettyjen ehtojen mukaisesti.
The Duferco Group was consolidated through the parent company, Duferco Participations Holding (‘DPH’).
Toimenpiteiden seuranta edellyttää periaatteessa sitä, että Sogepan ja sen yhteistyökumppaneiden edustajat osallistuvat toimenpiteiden kohteina olevien yhtiöiden hallintoneuvostojen kokouksiin joko jäseninä tai tarkkailijoina.
The own funds of DPH went from EUR […] [10] million in 2003 to EUR […] million in 2010.
Se tarkoittaa myös osallistumista yhtiökokouksiin ja Vallonian alueen etujen yleistä seuraamista.
DPH was initially established […] but was then relocated […].
Vallonian hallitus nimittää Sogepan hallintoneuvoston jäsenet.
DPH itself is held by other companies: […].
Se myös nimittää hallintoneuvostoon kaksi hallituksen edustajaa.
MEASURES BEING INVESTIGATED
Sogepa perusti 27 päivänä maaliskuuta 2003 FSIH:n, jonka pääoma oli 180 miljoonaa euroa.
Between 2003 and 2011, FSIH made six contributions to Duferco subsidiaries for a total of EUR 517 million.
Perustamisasiakirjan mukaan FSIH:n ”tarkoituksena on investoida eri tavoin terästeollisuuteen liittyviin ulkomaisiin yrityksiin ja/tai toteuttaa niiden kanssa erilaisia rahoitustoimenpiteitä”.
ORIGIN OF THE RESOURCES USED TO FINANCE THE MEASURES
Tätä varten FSIH ”voi tukea näiden yritysten ja vallonialaisten yritysten kaikenlaista yhteistyötä”.
SOGEPA is a limited company with public capital which is wholly owned by the Walloon Region.
FSIH:n hallintoneuvoston jäsenet siis nimittää yhtiökokous, eli Sogepa.
It implements decisions taken by the Walloon Government relating to interventions in commercial companies and managing those interventions.
Heti FSIH:n perustamisen jälkeen, 27 päivänä maaliskuuta 2003, pidettiin yhtiökokous, jossa nimitettiin hallintoneuvoston jäsenet ja puheenjohtaja.
Furthermore, it is the preferred policy instrument of the Walloon Region in the steel sector.
Hallintoneuvoston puheenjohtajaksi nimitettiin Sogepan hallintoneuvoston puheenjohtaja.
It was formed following the merger in 1999 of the Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) and the Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
Tämä päällekkäisyys jatkui 31 päivään maaliskuuta 2013.
According to SOGEPA's website, SOGEPA carries out two types of specific tasks for interventions made at the request of the Walloon Government: (i) analysis and the issuing of an opinion prior to a possible decision by the Walloon Government; (ii) implementing and monitoring decisions taken by the Walloon Government.
TOIMENPIDE 1: OMISTUSOSUUS DUFERCO US -YHTIÖSTÄ (9.
In the implementation of decisions by the Walloon Government, SOGEPA's departments negotiate and draw up shareholder and/or loan agreements, respecting any conditions that may be specified in the government decision on intervention.
HUHTIKUUTA 2003–12.
In principle, the monitoring of interventions involves the presence of SOGEPA and its collaborators on the boards of directors of the companies that benefit from the interventions in the capacity of both administrator and observer.
JOULUKUUTA 2006)
It also involves participation in general meetings and, generally speaking, regular monitoring of the Walloon Region's interests.
FSIH osti 9 päivänä huhtikuuta 2003 yhtä vaille puolet Duferco US:n osakkeista 97,22 miljoonalla Yhdysvaltain dollarilla (90 miljoonalla eurolla).
The Walloon Government appoints SOGEPA's directors and also delegates two Government Commissioners to the company.
DII:lle jäi myös yhtä vaille puolet osakkeista.
On 27 March 2003, SOGEPA formed FSIH with EUR 180 million in capital.
Loput kaksi osaketta sijoitettiin erillisyhtiöön (special purpose vehicle), jonka tehtävänä oli säilyttää ne FSIH:n ja DII:n välisen kumppanuuden ajan.
According to the deed of incorporation, the object of FSIH is ‘to invest, in any form, in foreign undertakings linked to the steel industry and/or conduct any financial operations with them.’
Sogepa oli määrityttänyt Farrellin arvon, ennen kuin se vuonna 2003 osti FSIH:n kautta yhtä vaille puolet Duferco US:n osakkeista.
This double-hatting lasted until 31 March 2013.
Kuten monilla jalostusteollisuuden aloilla, materiaalipanoksen (levyaihioiden) ostohinta saattoi vaikuttaa suoraan Farrellin tulokseen.
MEASURE 1: STAKE IN DUFERCO US (9 APRIL 2003-12 DECEMBER 2006)
Tuloksensa epävakauden vähentämiseksi Farrell allekirjoitti 15 päivänä syyskuuta 2005 Dufercon kanssa sopimuksen levyaihioiden toimittamisesta.
Duferco US Investment Corp.
Sopimuksen mukaan Duferco toimittaisi Farrellille levyaihioita hinnalla, joka oli sopimuksessa määritelty siten, että Farrellin kate pysyi tietyn vaihteluvälin […] sisällä.
(‘Farrell’).
Sopimuksen mukaan […] toimittaisi Dufercolle levyaihioita hinnalla, joka määriteltiin seuraavasti: i) Farrellin lopputuotteiden hinta, ii) josta vähennetään Farrellin jalostuskustannukset iii) ja lisätään kate.
Before the measure under investigation, the Duferco Group owned 99,8 % of Duferco US through one of its industrial subsidiaries, Duferco Industrial Investment (‘DII’).
Tämän sopimuksen avulla Duferco-konserni kattoi riskin, joka sille oli siirtynyt Farrellilta 15 päivänä syyskuuta 2005 tehdyllä sopimuksella.
Farrell is a steel company established in Pennsylvania (United States).
Vuonna 2006 FSIH päätti harkita, oliko sen aiheellista omistaa osuus Duferco US:stä.
It produces hot and cold rolled steel products.
DII ja FSIH sopivatkin 14 päivänä kesäkuuta 2006, että DII:llä oli osto-optio kaikkiin FSIH:n hallussa oleviin osakkeisiin 95 miljoonalla eurolla.
On 9 April 2003, FSIH purchased half of the shares, minus one share, in Duferco US for USD 97,22 million (EUR 90 million).
Osto-optio ilmeisesti myönnettiin korvauksetta.
The two remaining shares were placed in a special purpose vehicle to hold them in trust for the duration of the partnership between FSIH and DII.
Oli nimittäin mahdollista, että Duferco US siirtyisi SIF:n omistukseen.
On the same day, FSIH acquired a purchase option for EUR 5 million, allowing it to acquire the two shares in this vehicle and therefore take control of Duferco US.
Kun […], Duferco-konserniin kuuluva yhtiö, jolle olivat siirtyneet kaikki nyt käsiteltävään toimenpiteeseen liittyvät oikeudet ja velvollisuudet, oli 12 päivänä joulukuuta 2006 käyttänyt kyseistä osto-optiota, FSIH vetäytyi kokonaan Duferco US:stä.
However, this option was never exercised.
Tämän seurauksena Duferco-konserni sai 12 päivänä joulukuuta 2006 Duferco US:n kokonaan omistukseensa 125,85 miljoonalla Yhdysvaltain dollarilla (95 miljoonalla eurolla).
Before acquiring, through FSIH, half of the shares minus one share in Duferco US in 2003, SOGEPA had the value of Farrell assessed.
SIF:n osakkeista luovutettiin 50 prosenttia NLMK:lle 18 päivänä joulukuuta 2006.
According to the British consultancy company Hatch Beddows, the conservative average value of Farrell was USD 330 million.
TOIMENPIDE 2: OMISTUSOSUUS DPH:STA (9.
A further study was also made by American consultancy World Steel Dynamics, which estimated the value of Farrell at USD 410 million.
HUHTIKUUTA 2003–14.
The combination of these two analyses gives an average value for Farrell of USD 375 million.
KESÄKUUTA 2006)
Using the monthly average USD-EUR exchange rate for April 2003, this average value is around EUR 345,5 million.
FSIH osti 9 päivänä huhtikuuta 2003 [DPH:ssa tuolloin määräysvaltaiselta yhtiöltä], jonka kotipaikka oli tuolloin […] mutta on nyt […], noin 25 prosenttia DPH:n pääomasta sekä etuosakkeen (preferred share), joka antoi etuoikeuden osinkoihin.
FSIH received a dividend of USD 2,5 million in 2005 for the financial year ending 30 September 2004.
FSIH oli tätä ennen pyytänyt Ernst & Young -konsulttiyhtiötä määrittämään DPH:n arvon.
In its comments, Belgium pointed out that the dividend was paid on 23 June 2005.
Tämän arvonmäärityksen mukaan 25 prosentin omistusosuus DPH:sta oli arvoltaan […]–[…] miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, eli keskimäärin […] miljoonaa Yhdysvaltain dollaria.
Using the annual average USD-EUR exchange rate for 2005, this dividend is equivalent to some EUR 2,01 million.
FSIH:n ja [DPH:ssa tuolloin määräysvaltaisen yhtiön] välisen kaupan arvo oli lopulta 86,42 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, eli noin 80 miljoonaa euroa euron dollarikurssin huhtikuun 2003 kuukausikeskiarvon mukaan.
As is the case for many manufacturing industries, Farrell's results were directly influenced by the purchase price of its inputs (slabs).
Osapuolet sopivat, että koska FSIH:lla oli hallussaan etuosake, sillä oli etuoikeus DPH:n osinkoihin seuraavasti: i) kaksi miljoonaa euroa sekä tilivuotena 2003 että tilivuotena 2004 ja ii) neljä miljoonaa euroa kunakin seuraavana tilivuotena vuoteen 2012 asti.
On 15 September 2005, Farrell signed a slab supply contract with Duferco in order to make its results less volatile.
FSIH:lle jaettiin näin ollen tammikuussa 2005 osinkona neljä miljoonaa euroa tilivuosilta 2003 ja 2004.
This contract stipulated that Duferco had to supply slabs to Farrell at a price contractually set so that Farrell's margin would stay within a given range ([…])
FSIH halusi vetäytyä DPH:sta vuonna 2006.
On 1 January 2006, an agreement was signed between the Duferco Group and the […] group.
Vetäytymistään varten FSIH pyysi Ernst & Youngia jälleen määrittämään, minkä arvoinen oli sen 25 prosentin omistusosuus DPH:sta.
Under the contract, […] supplied slabs to Duferco at a price calculated as (i) the selling price of Farrell's finished products; (ii) less Farrell's manufacturing costs; (iii) plus a margin.
Ernst & Youngin vuonna 2006 laatimassa selvityksessä, jäljempänä ’Ernst & Young -selvitys 2006’, 25 prosentin omistusosuuden arvoksi määritettiin […]–[…] miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, eli […]–[…] miljoonaa euroa euron dollarikurssin vuoden 2006 vuosikeskiarvon mukaan.
This contract made it possible for the Duferco Group to cover the risk that had been transferred to it from Farrell following the agreement of 15 September 2005.
TOIMENPIDE 3: OMISTUSOSUUS DSIH:STA (14.
In 2006, FSIH decided to review the business case for its stake in Duferco US.
JOULUKUUTA 2006)
To this end, on 14 June 2006 DII and FSIH agreed that DII would have a purchase option on all the shares held by FSIH for EUR 95 million.
Duferco oli terästeollisuuden lisäksi kehittänyt Belgiassa toiminnan monipuolistamistoimintoja, jotka siirrettiin syyskuussa 2006 SIF:n uuteen Carsid Développement -nimiseen tytäryhtiöön.
This option seems to have been granted without remuneration.
Joulukuussa 2006, muutama päivä ennen kuin SIF siirrettiin osittain NLMK:n määräysvaltaan, Carsid Développement päätettiin jättää venäläisen yhtiön kanssa perustettavan kumppanuuden ulkopuolelle.
This purchase option was granted in the context of the negotiation of the strategic partnership between Duferco and NLMK.
Perustamishetkellä yhtiön osakkaan nimi oli […] ja perustamispääoma […] miljoonaa euroa (merkitty mutta ei maksettu lukuun ottamatta yhtä osaketta, jonka nimellisarvo oli yksi euro).
As a result, the Duferco Group once again became the full owner of Duferco US on 12 December 2006 for USD 125,85 million (EUR 95 million).
Hallintoneuvosto päätti myös muuttaa yhtiön toiminimeksi Duferco Salvage Investments Holding, jäljempänä ’DSIH’.
On 18 December 2006, 50 % of the shares in SIF were transferred to NLMK.
FSIH ja Duferco omistivat näin ollen 7 päivänä joulukuuta uuden yhteisen tytäryhtiön DSIH:n, jonka omistukseen Carsid Développementin omaisuuserät voitiin siirtää.
MEASURE 2: STAKE IN DPH (9 APRIL 2003-14 JUNE 2006)
FSIH ja Duferco Développement sijoittivat kumpikin 11 ja 14 päivänä joulukuuta 2006 DSIH:hon käteispääomaa [65–72] miljoonaa euroa, joka vastaa 50 prosentin omistusosuutta.
FSIH had previously asked the consultancy Ernst & Young to assess the value of DPH.
Kauppasumma oli […] miljoonaa euroa.