natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They specifically chose to offer a full range of basic treatments on all sites which due to the necessary duplication of infrastructure, equipment and activities led to higher costs.
”Potilaiden vastaanotto on järjestettävä eri tavoin sen mukaan, tuleeko potilas sairaalaan päivystyksen kautta, lääkärin vastaanotolta vai tavallisella lähetteellä; vastaanoton on joka tapauksessa kohdeltava potilaita hienotunteisesti ja tehtävä heidän olonsa mahdollisimman mukavaksi sekä lievitettävä potilaan ja hänen perheensä huolta.
It is on that basis that in the 1995 Brussels hospital restructuring the CPAS and the municipalities deliberately chose to retain the existing multi-site local hospital services offering a full range of treatments, given the needs of the population.
Sairaaloidemme sosiaalipalveluilla on tässä ehdottoman tärkeä tehtävä” [253].(209) IRIS-verkoston vuosien 2002–2014 strategisessa suunnitelmassa todetaan edellä esitetyn lisäksi seuraavaa:
They found that the local medico-social need prompting the initial creation of the public hospitals had not ceased to exist.
”Sosiaalipalvelut ovat julkisissa sairaaloissa keskeisiä sekä sairaalapotilaiden että avohoitopotilaiden tukemisessa.
In this context, it must be noted that most of the IRIS-H sites are located in the poorest municipalities of the Brussels Capital Region (see also recital 202).
Näihin kuuluu potilaiden ja heidän perheidensä avustaminen sairauteen, sairaalajaksoon ja hoitoon liittyvien hallinnollisten, taloudellisten, ihmissuhde- ja sosiaalisten ongelmien ratkomisessa ja hoitamisessa sekä asennoitumisessa uuteen ennusteeseen ja olosuhteisiin.
The public authorities hence willingly renounced efficiency gains, to the detriment of their purely financial interest, and chose to keep all existing hospital sites even though they knew that the federal hospital financing measures would not cover all the costs (e.g. due to duplication of infrastructure and operating costs, see also recital 203).
Sosiaalipalvelusta voidaan todeta seuraavaa:
This choice is reflected in the IRIS strategic plans and therefore obliges the IRIS-H to maintain all hospital sites so that patients can receive all basic treatments as close as possible to their homes.
se tukee potilaiden itsenäisyyttä ja riippumattomuutta;
In particular, the structuring axes section of the 1996-2001 IRIS strategic plan refers to:
se huolehtii siitä, että potilaan normit, arvot ja kulttuuri huomioidaan kokonaisvaltaisessa hoidossa, ja näin ollen se sisältää useimmiten hallinnollista apua, psykososiaalista tukea sekä tiedotusta, ennaltaehkäisyä, tietoisuuden lisäämistä, yhteistyötä ja koordinointia.
‘Maintaining a decentralised hospital activity and a large outpatient coverage.
Sosiaalipalvelut toimivat siis eri tasoilla sen mukaan, tarvitseeko potilas sosiaalis-aineellista, psykososiaalista vai sosiaalis-hallinnollista tukea;
The activity will be maintained on the nine sites’ [231] [232].[…]
se edellyttää työntekijöiltään teknisiä taitoja ja ihmissuhdetaitoja sekä samalla teoreettista osaamista ja lisäksi tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia ja kykyä solmia ihmissuhteita.
‘Maintaining the core activity on the different sites.
Yhteenvetona voidaan todeta, että sosiaalipalveluilla on monia vastuualueita:
Patients, especially elderly patients, can hence continue to receive hospital care at a reasonable distance from their home’ [233].(195) The 1996-2001 strategic plan also emphasises that the IRIS-H mainly treat patients who live in their near vicinity and are hence referred to as ‘proximity hospitals’ [234].
potilaan sisäänoton järjestäminen ja potilaiden toipumisen järjestäminen sairaalasta pääsyn jälkeen parhaalla mahdollisella tavalla tarkoitukseen soveltuvassa paikassa,
In addition, the IRIS-H want ‘to increase the adequacy of [their] services to the needs of the city's population, […] and strengthen [their] accessibility to all sections of the population, in particular the less advantaged’ [235].
potilaan auttaminen sosiaaliturvan piiriin pääsemisessä hänen sairaanhoitokustannustensa kattamiseksi.
The 2002-2014 strategic plan adds to the above the following:
Kattavia sosiaalipalveluita koskevan velvollisuuden käytännön vaikutus IRIS-sairaaloihin
‘Iris adopts the principle of a patient-centred organisation, enclosed in a public network of institutions working together between them in order to ensure the provision of proximity and specialised care’ [236].(197) This strategic plan continues with respect to proximity care as follows:
IRIS-sairaaloiden sosiaalipalveluista vastaavien osastojen henkilöstö on saanut erityiskoulutuksen ja noudattaa työssään ammattieettistä säännöstöä sekä ottaa huomioon oman asemansa eri palveluiden välisinä yhteyshenkilöinä niin sairaalan sisällä (muun muassa lääkärit, sairaanhoitajat, laskutus ja potilaiden sisäänotto) kuin sen ulkopuolella (kuten sosiaaliturva, kotihoito ja -apu, kieleen ja kulttuuriin liittyvät näkökohdat).
‘Taking into account the geographical distribution of the IRIS sites, their impact on the general population coverage, sometimes in social destitution, the first developed objective is to ensure at each site quality proximity medicine that is effective and accessible.
Sosiaalipalveluosastojen kustannusten arvioimiseksi IRIS-verkostossa verrattiin IRIS-sairaaloiden työllistämien sosiaalityöntekijöiden todellisia kustannuksia kohtuulliseen standardiin, joka edellyttää yhtä sosiaalityöntekijää jokaista 2000:ta sairaalahoitoon otettua potilasta kohti (tämä velvoite koskee yliopistollisia sairaaloita).
The IRIS hospitals — apart from the Institut Bordet and the Queen Fabiola Children's University Hospital (HUDERF) [237] which are mono-specialised reference hospitals — have as their primary vocation to offer proximity medicine responding to a local demand by patients living in neighbouring municipalities’ [238].(198) The 2002-2014 IRIS strategic plan also specifies that beyond proximity medicine relating to basic care, the IRIS-H also provide specialised care (i.e. a wider and/or more developed range of treatments) [239].
Analyysista käy ilmi, että tarkastellut viisi IRIS-sairaalaa työllistivät 81,1 sosiaalityöntekijää [259], kun taas kohtuullisen standardin mukainen määrä olisi vain 36,7.
Such care is however not provided on all sites (although it is usually offered on more than one site) and is subject to planning at the level of the IRIS network [240].
Lukujen erotus on näin ollen 44,4, mikä merkitsee sitä, että IRIS-sairaalat työllistävät yli kaksi kertaa enemmän sosiaalityöntekijöitä kuin yliopistollisissa sairaaloissa sovellettavan säännön perusteella voisi olettaa.
The goal is always to guarantee to the Brussels population the accessibility for all at the optimal level of care provision (via proximity medicine or via specialised care) [241].
Tämä kertoo siitä, että strategisissa suunnitelmissa asetetut vaatimukset velvoittavat IRIS-sairaalat tarjoamaan sosiaalipalvelut, joiden laajuus ylittää selvästi muille ei-yliopistollisille (julkisille taikka yksityisille) sairaaloille asetetun (esimerkiksi geriatrisia ja psykiatrisia osastoja koskevan) sosiaalipalveluiden vähimmäistason.
This strategic plan also contains detailed tables which specify the types of basic care and specialised care that are offered on each of the IRIS-H sites.
Se, että Brysselin ei-yliopistolliset yksityiset sairaalat myös työllistävät sosiaalityöntekijöitä, voidaan selittää näillä vähimmäisvaatimuksilla eikä niinkään sillä, että niitä koskisi kattava velvollisuus tarjota potilailleen sosiaalipalveluita.
Basic care activities are labelled as ‘level 1 — proximity level’ while the specialised care activities are marked as ‘level 2 — specialisation level’ and ‘level 3 — reference level’ [242].
Niin ikään, kuten edellä on osoitettu, IRIS-sairaalat ylittävät selvästi Belgian yliopistollisiin sairaaloihin sovellettavan perusvaatimuksen, jonka mukaan 2000:ta sairaalahoitoon otettua potilasta kohti on oltava yksi sosiaalityöntekijä.
It is hence very clear for the IRIS-H which types of care they have to provide at each of their sites.
Näin ollen IRIS-sairaaloiden sosiaalipalveluiden rahoituksen ulkopuolelle jäävien kustannusten määrä oli noin […] miljoonaa euroa vuonna 2010 [260].
In order to ensure that each IRIS-H is fully aware of and managed in the light of the medico-social needs of the local population, the creation of the IRIS-H was also specifically linked to the maintenance of a ‘local basis’ for the public hospital services.
Kattavia sosiaalipalveluita koskeva velvollisuus synnyttää siis IRIS-sairaaloille huomattavan rasitteen, jota Brysselin yksityisiin sairaaloihin ei kohdistu.
This is reflected in the restructuring agreement backed by the cooperation agreement of 19 May 1994 [243] and also in the composition of the management bodies of the IRIS-H [244].
Päätelmät IRIS-sairaaloiden kattavia sosiaalipalveluita koskevasta velvollisuudesta
More particular, in accordance with Article 11 of the bylaws, the majority of the members of the General Assembly of the IRIS-H associations are elected by the municipal council and the Social Services Council (organised at municipal level) while the Mayor and the Chair of the CPAS are appointed as ex-officio members.
Edellä todetun perusteella komissio päättelee, että IRIS-sairaaloilla – toisin kuin Brysselin yksityisillä sairaaloilla – on velvollisuus ylläpitää laaja-alaisia sosiaalipalveluita tarjoavia osastoja, jotka auttavat potilaita ja heidän perheitään ratkomaan ja hoitamaan hallinnollisia, taloudellisia, ihmissuhde- ja sosiaalisia ongelmia.
Likewise, 10 of the 14 members of the Administrative Council are appointed by members of the public authorities' delegation to the General Assembly (as required by Article 27 of the bylaws).
Tämä velvollisuus on määritelty ja annettu IRIS-sairaaloiden hoidettavaksi IRIS-verkoston strategisissa suunnitelmissa.
The intention to manage the IRIS-H in the light of the medico-social needs of the local population was confirmed by the IRIS network's Administrative Council meeting on 20 November 1996, at which an amendment to the 1996-2001 strategic plan was adopted, explicitly stating in that connection:
Tämän kattavia sosiaalipalveluita koskevan velvollisuuden olemassaolo on pääteltävissä siitä, että IRIS-sairaalat työllistävät suuren määrän sosiaalityöntekijöitä ja ylittävät tältä osin selvästi muihin Belgian sairaaloihin sovellettavat vaatimukset.
‘That series of constraints, necessitating restructuring, must be addressed in the wider context of our strategic objectives, which may be stated as follows:
IRIS-sairaaloiden sosiaalipalveluita tarjoavien osastojen tehtäviin kuuluu huolehtia potilaiden edellä mainituista ongelmista ei ainoastaan sairaalahoidon aikana vaan myös sairaalasta pääsyn jälkeen, auttaa potilaita pääsemään sosiaaliturvan piiriin sairaanhoitokustannusten kattamiseksi, laatia sosiaalisia selvityksiä ja vaihtaa tietoja sairaalan muiden osastojen ja myös CPAS-keskusten kanssa.
the IRIS public hospitals network must be a key element in the future of the Brussels healthcare system,
Tämä velvollisuus ja sen synnyttämä rasite liittyvät läheisesti sairaaloiden muihin velvollisuuksiin, jotka yhdessä muodostavat sosiaali- ja terveydenhuollon yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvän palvelun (ks. johdanto-osan 167 kappale).
our hospitals must adapt to changes in the needs of the Brussels population,
Koska IRIS-sairaaloilla on velvollisuus hoitaa kaikki potilaat kaikissa olosuhteissa heidän maksukyvystään riippumatta, sairaalat tarvitsevat tavallista enemmän sosiaalityöntekijöitä.
the network must be restructured for and around patients,
Juuri vähävaraiset potilaat ja heidän perheensä tarvitsevat ylimääräisiä sosiaalipalveluita, ja sairaalan on laadittava heistä sosiaalisia selvityksiä.
the modernisation of the network must be based on a new momentum for the hospital community generally and the medical community in particular.’
Myös se seikka, että IRIS-sairaaloilla on velvollisuus ylläpitää useita toimipaikkoja, selittää osaltaan, miksi sosiaalityöntekijöitä on enemmän kuin voidaan kohtuudella odottaa (eli enemmän kuin yksi sosiaalityöntekijä jokaista 2000:ta sairaalahoitoon otettua potilasta kohti, ks. johdanto-osan 213 kappale).
This amendment goes on to state:
Ylimääräisiä velvollisuuksia koskevat päätelmät
‘In that context, the restructuring must guarantee:
Komissio päättelee, että IRIS-sairaalat tarjoavat sosiaali- ja terveydenhuollon yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvää palvelua, johon kuuluu sairaalatoiminnan perustehtävän lisäksi 1) velvollisuus hoitaa kaikki potilaat kaikissa olosuhteissa (myös muissa kuin hätätilanteissa) kyseisten potilaiden maksukyvystä riippumatta, 2) velvollisuus tarjota kattava valikoima perussairaalapalveluja useissa toimipaikoissa ja 3) velvollisuus täydentää näitä sairaanhoitopalveluita laaja-alaisia sosiaalipalveluja tarjoavien osastojen kattavilla tukikeinoilla.
the continuation of medical and treatment activities at each hospital site, consistent with our mission to provide local medical services,
Tällä velvollisuuksien yhdistelmällä varmistetaan, että Brysselin väestön erityiset sosiaaliset tarpeet saadaan sairaalapalveluiden osalta täytettyä, ja taataan, että kaikilla ja erityisesti kaikkein köyhimmillä, on mahdollisuus saada korkealaatuista sairaalahoitoa.
the pursuit of financial equilibrium aims,
Mitään tällaisia ylimääräisiä velvollisuuksia ei kohdistu Brysselin yksityisiin sairaaloihin, jotka hoitavat vain LCH-laissa määriteltyä sairaalatoiminnan perustehtävää.
harmonious development of the network in order to balance the general and specific interests of each entity,
Näin ollen IRIS-sairaalat ovat ainoat sairaalat, jotka tarjoavat sosiaali- ja terveydenhuollon yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvää palvelua, sillä niille on yksin annettu hoidettavaksi velvollisuuksia, jotka tiukkuudessaan ja kattavuudessaan ylittävät kaikkiin Belgian sairaaloihin LCH-lain nojalla sovellettavat vähimmäisvaatimukset (eli sairaalatoiminnan perustehtävän).
greater coordination and collaboration between entities in the network,
Tämän sosiaali- ja terveydenhuollon yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvän palvelun tarjoaminen aiheuttaa IRIS-sairaaloille huomattavia kustannuksia, joita ei kateta tai katetaan vain osittain julkisille ja yksityisille sairaaloille yhteisistä rahoituslähteistä, mikä johtaa IRIS-sairaaloiden kirjaamien alijäämien syntyyn.
accessibility of the network and maintenance of its public character,
Varmistaakseen julkisten sairaaloidensa toiminnan jatkuvuuden Brysselin CPAS-keskukset ja kunnat näin ollen korvaavat IRIS-sairaaloiden alijäämät 7.3.4.4 ja 7.3.5 jaksossa kuvatulla tavalla.
Genuine SGEI nature of the multi-site obligation on the IRIS-H
Velvoitteita hoitava yritys ja tarvittaessa asianomainen alue
The Commission also considered the complainant's argument in the context of the case before the GC (see Section 4.2) that the local healthcare needs have to be seen in the context of the large number of public and private hospitals present in the Brussels Capital Region.
Kullakin IRIS-sairaalalla on omat ohjesääntönsä, joissa määritellään sairaalan tavoite, ja kaikkiin viiteen IRIS-sairaalaan sovelletaan IRIS-verkoston laatimia strategisia suunnitelmia.
As explained above, the hospital programming mechanism set the maximum number of general hospital beds in the Brussels Capital Region at 7260 with the objective to avoid excess supply of medical services.
Tämän lisäksi IRIS-sairaaloille, kuten kaikille muille Belgian sairaaloille, on annettu sairaalakohtainen toimilupa, joka on edellytyksenä muiden julkisen rahoituksen lajien (kuten BMF-rahoitusbudjetin varojen) saamiselle.
This number of beds is provided jointly by public and private hospitals to meet the need for hospital care in the Brussels Capital Region.
Näissä toimeksiannoissa ei määritellä aluetta, jolla sairaaloiden yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvä palvelu tarjotaan.
However, the programming mechanism only takes into consideration the medical needs at regional level and does not take into account the social needs of a particular population and the specific social conditions in a geographical area.
Yksin- tai erityisoikeudet
Those social needs are assessed under the social aid policy of the CPAS (i.e. at municipal level).
IRIS-sairaaloille ei ole annettu mitään yksin- tai erityisoikeuksia.
The predecessors of the IRIS-H were established to meet social needs and following the restructuring the different sites of the IRIS-H were maintained because they continue to fulfil a genuine social need (see recitals 82-84 and 91).
Korvausmekanismi
Indeed, it is because only the IRIS-H perform the social healthcare SGEI that there is also the necessity and obligation to have multiple sites.
Alijäämän korvausmekanismi kuvataan kunkin viiden IRIS-sairaalan ohjesääntöjen 46 artiklassa.
For poor inhabitants of the Brussels Capital Region it is not only important to be able to go to a hospital close to his or her home but also to be sure that they will receive treatment even if they cannot pay and to be able to request support from the social services department.
Tällä hetkellä artiklan sanamuoto on seuraava (ks. myös alaviite 48):
By obliging the IRIS-H to maintain their different sites, the Brussels municipalities and CPAS want to ensure that social healthcare is provided as close as possible to where there is a need.
”Tilikauden tulos jaetaan yleiskokouksen päätöksellä niiden osapuolten kesken, joilla on vähintään viidennes yleiskokouksen äänistä, sanotun kuitenkaan rajoittamatta [LCH-lain] 109 §:n soveltamista.”
In this context, it is worth pointing out that ten of the eleven IRIS-H sites are located in municipalities where the average income does not exceed the median [246] for the Brussels Capital Region.
IRIS-sairaaloiden ohjesääntöjen 46 artiklassa todetaan selvästi seuraavat seikat:
On the contrary, five of the eleven private hospital sites are located in municipalities where the average income is higher than this median [247].
Nämä alijäämäkorvaukset eivät rajoita LCH-lain 109 §:ssä (nykyinen LCH-lain 125 § 10 päivänä heinäkuuta 2008 laaditussa versiossa) tarkoitettua mekanismia, joka edellyttää, että kunnat kattavat julkisten sairaaloidensa alijäämän tiettyjä toimintoja lukuun ottamatta [261].
From the map below [248] (see Figure 3) there also appears to be no significant geographical overlap between the public (dashed line circles) and private general and university hospitals (full line circles) in the Brussels Capital Region.
Jäljempänä (ks. johdanto-osan 235 kappale) kuitenkin todetaan, että LCH-lain 109 §:n mukaisilla alijäämäkorvauksilla ei tässä tapauksessa ole todellista vaikutusta, sillä IRIS-sairaalat maksavat nämä summat täysimääräisesti takaisin kunnalle heti ne saatuaan.Katettava tulos on tulos, joka on kirjattu sairaalan kirjanpitoon (eli sillä tarkoitetaan sairaalan taseen koko alijäämää ja se sisältää näin ollen myös IRIS-sairaaloiden liitännäistoiminnan tuloksen, ks. myös johdanto-osan 41 kappale).
This suggests that the pure fact that there is a large number of hospitals active in the Brussels Capital Region is not sufficient to ensure accessibility to hospital care for all inhabitants.
Toisin kuin LCH-lain 109 §:ssä, IRIS-sairaaloiden ohjesääntöjen 46 artiklassa mitään tiettyjä toimintoja ei jätetä alijäämän ulkopuolelle.
Furthermore, as explained above, the IRIS-H are the only hospitals in the Brussels Capital Region that provide a social healthcare SGEI and the private hospitals can hence not be seen as equivalent when it concerns catering to the social needs of the local population.
On kuitenkin selvää, että korvaus ei voi ylittää taseen alijäämän määrää, sillä korvaus on rajattu koskemaan tilikauden tulosta.
On the basis of the above, the Commission concludes that the presence of several private hospitals in the Brussels Capital Region is no reason to put into doubt the genuine SGEI nature of the multiple sites obligation that applies to the IRIS-H and not to the Brussels private hospitals, especially in the light of the social healthcare SGEI.
Vain ne osakkaat, joilla on vähintään viidennes yleiskokouksen äänistä, ovat velvollisia osallistumaan alijäämän kattamiseen.
Figure 3
Käytännössä tämä merkitsee sitä, että vain kuntien ja CPAS-keskusten on osallistuttava alijäämän kattamiseen [262].
Map of hospital sites in the Brussels Capital Region
(220) Sikäli kuin IRIS-sairaalat tarjoavat ainoastaan yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvää palvelua ja liitännäistoimintaa, kunkin IRIS-sairaalan ohjesääntöjen 46 artiklassa vahvistetaan selkeä korvausmekanismi toteamalla, että tilikauden tulos on katettava (ilman poikkeuksia).
Hôpitaux psihiatrique
Tämän tuloksen määrittämisessä noudatetaan selkeitä kirjanpitoperiaatteita, joita sovelletaan Belgiassa yhtä lailla sekä julkisiin että yksityisiin sairaaloihin.
Practical impact of the multi-site obligation on the IRIS-H
Lisäksi kukin sairaala on velvollinen (LCH-lain 80–85 §:n nojalla) nimittämään riippumattoman tilintarkastajan, joka tarkistaa sairaaloiden kirjanpidon ja tulokset (ks. johdanto-osan 49 kappale).
The multiple sites obligation can also be considered as a burden for the IRIS-H as it requires them to duplicate certain infrastructure and brings higher operating costs.
Ohjesääntöjen 46 artikla menee LCH-lain 109 §:ssä olevaa vähimmäisvaatimusta pidemmälle edellyttämällä IRIS-sairaaloiden koko alijäämän kattamista.
These costs relate mainly to the need to provide each site with services such as an emergency service, a sterilisation service, a monitoring and security service and its own administration.
Perusteena tälle yleisiin taloudellisiin tarkoituksiin liittyvän palvelun ja sen liitännäistoiminnan synnyttämän alijäämän täysimääräiselle kattamiselle [263] on se, että Brysselin paikallisviranomaiset haluavat taata IRIS-sairaaloiden toiminnan jatkuvuuden ja sairaaloiden elinkelpoisuuden (ks. johdanto-osan 91 kappale) kaikkina aikoina.
In fact, the BMF financing (see recital 46(a)) is granted for only one such service for each hospital, irrespective of the number of its sites.
Ohjesääntöjen 46 artikla on niin ikään yhdenmukainen CPAS-lain 61 §:n kanssa – siinä todetaan seuraavaa:
The operating costs related to the various areas (maintenance, heating, cleaning, etc.) are added to those additional infrastructure and equipment costs.
”CPAS-keskukset voivat tehdä yhteistyötä sellaisten henkilöiden, laitosten taikka palveluiden kanssa, jotka voivat olla joko julkisten viranomaisten perustamia tai yksityisestä aloitteesta perustettuja ja jotka kykenevät käyttämään vaadittavia keinoja tarvittavien ratkaisujen saavuttamiseksi, asianomaisen henkilön valinnanvapautta kunnioittaen.
Based on a study made by the IRIS umbrella organisation in 2009, the costs of the multi-site obligation that were not covered by the BMF financing were estimated at EUR […] million for 2008 and EUR […] million for 2009 for the five IRIS-H together.
CPAS-keskukset voivat kantaa tämän yhteistyön mahdolliset kustannukset silloin, kun niitä ei kateta toisen lain, asetuksen, sopimuksen tai tuomioistuimen päätöksen nojalla.”
Conclusion on the multi-site obligation of the IRIS-H
Lisäksi, kuten edellä (ks. johdanto-osan 22 ja 44 kappale) on selitetty, kuntien on katettava omien CPAS-keskustensa alijäämä.
The Commission concludes that on the basis of the IRIS strategic plans the IRIS-H are entrusted with the clear obligation to (1) maintain all their hospital sites in order to meet the medico-social needs of the respective local populations; and (2) to provide a full range of basic care activities on all these sites.
Tästä seuraa, että kunnalla on viime kädessä vastuu sen julkisen sairaalan koko alijäämän kattamisesta.
In particular, the IRIS strategic plan lays down the types of activities that are considered as basic care respectively specialised care and indicates for each of the IRIS-H sites what types of care have to be offered.
Käytössä olevat järjestelyt liiallisten korvausten välttämiseksi ja perimiseksi takaisin