natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Rekrytointiprosessi on erityisen ongelmallinen ja merkitsee täytäntöönpanon viivästymistä hakijoilta edellytetyn erikoisosaamisen ja Dexian tilanteen vuoksi.
Services from Dexia to the NEC
Dexian NEC:lle tarjoamat palvelut
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
Tavoitteena on, että Dexia lopettaa kaikkien palvelujen tarjoamisen uudelle NEC/DMA-organisaatiolle.
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
Tällä tarkoitetaan palveluja, jotka koskevat joukkovelkakirjasalkkua, muiden kuin ranskalaisten lainojen kaupallista valvontaa sekä riskinhallintaa ja tilintarkastusta:
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
Joukkovelkakirjasalkku – Dexian markkinointitiimit eivät enää tarjoa konsulttipalveluja DMA:lle sen joukkovelkakirjasalkun osalta.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
NEC:llä on suora vastuu kyseisen salkun seurannasta, ja se voi tarvittaessa pyytää ulkopuolisen markkinatoimijan palveluja, jotka koskevat salkun valvontaa ja neuvonnan tarjoamista DMA:lle toteutettavien toimenpiteiden osalta.
These services will be terminated within six months.
Nämä palvelut on lopetettava kuuden kuukauden kuluessa.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Todennäköisesti NEC:hen sijoittuvilla tiimeillä ei tällä hetkellä ole tarvittavaa osaamista asianomaisesta aihepiiristä.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Rekrytointiin (työntekijöiden valintaan ja nimitykseen) ja koulutukseen kuluva aika on otettava huomioon.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
Muiden kuin ranskalaisten lainojen kaupallinen valvonta – Suunnitelma ei enää kata Dexian toteuttamaa DMA:n muiden kuin ranskalaisten lainojen passiivista hallintaa.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
NEC:llä on suora vastuu näiden omaisuuserien hallinnasta divestoinnin yhteydessä.
These services will be terminated within three months.
Nämä palvelut on lopetettava kolmen kuukauden kuluessa.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Luottoriskianalyysi – Uusi NEC/DMA-organisaatio ei enää pyydä Dexialta luottoriskianalysointipalveluja muiden kuin ranskalaisten lainojensa osalta.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
NEC:n luottoriskitiimejä on täydennettävä uusilla työntekijöillä tarvittavan osaamisen varmistamiseksi.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Toimenpiteellä ei ole vaikutusta NEC:n luottoriskitiimin kokoaikaisen henkilöstön määrään (ulkomaisten omaisuuserien hallintaa varten perustettavat kaksi kokoaikaista tehtävää kuitataan lakkauttamalla kaksi ranskalaisten omaisuuserien hallinnasta vastaavaa tehtävää). – Nämä palvelut on lopetettava kuuden kuukauden kuluessa.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Sisäiset luokitusjärjestelmät – DMA:n muutamiin yhdysvaltalaisiin yritys- ja hankevastapuoliin, joiden luokitteluun on sovellettu Dexian sisäisiä luokitusjärjestelmiä, tullaan soveltamaan standardimenettelyjä, ja ne siirretään NEC:n luottoluokitusanalyytikkojen suoraan valvontaan.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Suurin osa DMA:n ulkomaisista omaisuuseristä koostuu Italian julkisen sektorin omaisuuseristä.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Yksi kokoaikainen työntekijä on palkattava NEC:n mallien hallintatiimiin seuraamaan italialaisten omaisuuserien arvoja.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Arvopapereiden arvostus – uusi NEC/DMA-organisaatio ei pyydä Dexian tiimejä arvostamaan sen taseeseen kuuluvia arvopapereita, vaan hyödyntää tehtävää varten perustettavan oman tiiminsä osaamista.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Tilintarkastus – Tilintarkastussuositusten seurantatyökalun osalta ei enää jaeta resursseja.
Each structure will have its own resources.
Kukin organisaatio hyödyntää omia resurssejaan.
Services from the NEC to Dexia
NEC:n Dexialle tarjoamat palvelut
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Vastaavasti kuin edellä tavoitteena on, että NEC lopettaa palvelujen tarjoamisen Dexialle (IT-palveluja lukuun ottamatta).
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Suunnitelman kattamat ja lopetettavat sidokset koskevat luottoriskianalyysiä ja Ranskan paikallisyhteisöjen sisäistä luokitusjärjestelmää.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Dexian on luotava omat resurssinsa näitä tehtäviä varten ja täydennettävä asianmukaisesti tiimejään ja organisaatiotaan.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Luottoriskianalyysi – Dexia ei enää pyydä palveluja NEC:n Ranskan paikallisyhteisöjen luottoriskianalyysiin keskittyviltä tiimeiltä.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Tehtävän suorittamiseksi perustetaan kaksi erillistä tiimiä, joihin on palkattava yhteensä yhdeksän työntekijää (ks. lisätietoja liitteestä 1).
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Sisäinen luokitusjärjestelmä – Alkuperäisestä suunnitelmasta poiketen organisaatiot eivät jaa Ranskan paikallisyhteisöjen sisäistä luokitusjärjestelmää vaan se toisinnetaan.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Dexialla ja NEC:llä tulee näin ollen olemaan erilliset ja toisistaan riippumattomat sisäiset luokitusjärjestelmät.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Tämän avulla voidaan estää Dexian sisäisen luokitusjärjestelmän odotetun heikentymisen aiheuttamat vaikutukset uuden DMA/NEC-organisaation tuotantoon, ja lisäksi se ratkaisee operatiiviset ja lainsäädännöstä johtuvat ongelmat, jotka liittyvät siihen, että kaksi eri pankkia, joilla ei ole pääomasidoksia, käyttää ja päivittää samaa järjestelmää.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
Ennusteen mukaan henkilökunnan määrää on lisättävä 13 kokoaikaisella työntekijällä (11 kokoaikaista työntekijää Dexian osalta ja kaksi NEC:n osalta – ks. lisätietoja liitteestä 1).
ANNEX IV(D)
LIITE IV D
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
DEXIAN JA NEC:N IT-JÄRJESTELMIEN ERIYTTÄMINEN
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Tässä ilmoituksessa käsitellään esitetyn pyynnön mukaisesti syitä sille, miksi NEC:n ja Dexian välisten IT-järjestelmien täydelliseen eriyttämiseen katsotaan kuluvan 24–30 kuukautta.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Tässä yhteydessä on hyvä muistaa, että kun tässä ilmoituksessa kuvatut työt on saatu päätökseen, NEC:n sovellusjärjestelmä toimii täysin riippumattomasti Dexian järjestelmästä.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Sama pätee myös sovellusten toimintaan ja tekniseen infrastruktuuriin.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
NEC:n ja Dexian IT-järjestelmien eriyttämiseen tarvittavat neljä keskeistä työvaihetta on kuvattu 26 päivänä syyskuuta annetussa ilmoituksessa ja ovat seuraavat:
Preparatory phase (3 months)
Valmistelu (3 kk)
Duplication of the applications system (15 months)
Sovellusjärjestelmän toisintaminen (15 kk)
Externalisation of production (6 months)
Tuotannon ulkoistaminen (6 kk)
Potential planning overshoot (6 months)
Suunnitelman mahdollinen viivästys (6 kk)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Hankkeiden määrittely ja teknisen infra-struktuurin vahvista-minen
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
NEC:n ja Dexian yhteisten sovellusjärjestelmien eriyttäminen
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Sovellusjärjestelmien siirto uudelle palvelimelle ja toiminnan siirtäminen
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Hankkeen monimutkaisuus ja riippuvuus ulkoisista tekijöistä voivat viivästyttää sen loppuun saattamista
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Kuten 23 päivänä syyskuuta 2012 annetussa ilmoituksessa on kuvattu, tällä vaiheella on kaksi eri tavoitetta: laatia yksityiskohtainen strateginen aikataulu toteutettavien töiden osalta sekä parantaa teknistä infrastruktuuria siten, että se kykenee hallitsemaan toisinnetut sovellukset.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Tämän ilmoituksen havainnot on tehty ennen eriyttämissuunnitelman laatimista, mikä on toteutettava tämän valmisteluvaiheen aikana.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Havaintoja ei ole vielä vahvistettu tarkoissa tutkimuksissa.
Duplication of the application system
Sovellusjärjestelmän toisintaminen
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Alla kuvatut tiedot auttavat osaltaan selittämään, miksi Dexian ja NEC:n järjestelmien onnistuneeseen eriyttämiseen tarvitaan vähintään 15 kuukautta (muut asiaankuuluvat hankkeet pois lukien).
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Tämä on alustava analyysi, joka on vahvistettava ja jota on täydennettävä ja tarkennettava toisintamisprosessia koskevan päätöksenteon yhteydessä vuoden 2013 ensimmäisen neljänneksen aikana.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Alustavan analyysin perusteella toisintamisprosessi kattaa 169 sovellusta Dexian nykyisen IT-järjestelmän muodostamasta yhteensä 248 sovelluksesta (ks. liite 2).
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Todennäköisen työmäärän arvioimiseksi toisinnettavat sovellukset voidaan ryhmitellä kolmeen kategoriaan niiden toiminnallisen ja teknisen monimutkaisuuden perusteella:
Dexia’s 12 core IT systems applications
Dexian IT-järjestelmän 12 ydinsovellusta
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Kaupalliset sovellukset: CRM (Reflex), tarjonnanhallinta (Phoenix), taloudellinen analysointi (Safir).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Operatiiviset sovellukset: teollisuuden luottojen hallinta (SAB) ja luottoja koskeva neuvontakeskus (Edouard).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Markkinasovellukset: markkinatoimintojen hallinta (OpenLink) ja vakuuksien muutospyyntöjen valvonta / vakuuksien hallinta (Algorithmics).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Rahoitussovellukset: kirjanpito (ROC), ALM-hallinta (RiskPro ja keskitetty varainhallinta) ja täsmäytys (Intellimatch).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
Riskienhallintasovellukset: luottoriskin analysointi (Fermat Basel II).
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
14 sovellusta, joiden monimutkaisuus johtuu toimintojen lukumäärästä, sovellusten yksityiskohtaisuudesta ja sovellusten sidoksista muihin sovelluksiin
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Kaupalliset sovellukset: kaupallinen neuvontakeskus (EDC), asiakkaiden profilointi (Profil).
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Operatiiviset sovellukset: luottojen hallinta (Bamaco), hankintatyökalu (OASYS), hakemisto- ja hyväksymissovellus (Habilis), projektien hallinta (Clarity).
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Markkinasovellukset: käteisen ja likviditeetin hallinta (Cahors), sammioiden ja BdF:n rahansiirtojen hallinta (A3G).
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Rahoitussovellukset: kirjanpidon erot (Image), lakisääteiset selonteot (Evolan).
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
Riskienhallintasovellukset: sisäiset luokitusjärjestelmät (Cléo, SatPub ja DirCor), vaihtokurssien/valuuttakurssien tietokanta (SmartCo).
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 vähemmän merkittävää sovellusta, sovellusluettelo on toimitettu liitteenä
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Kunkin 169 sovelluksen osalta toisintamisprosessi on jaettava seuraaviin vaiheisiin:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
Tarpeiden arviointi ja teknisten tietojen keruu (toisintaminen, tuhoamista ja arkistointia koskevat säännöt, käyttöoikeuksien ja käyttäjäprofiilien arviointi jne.).
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
Toisintamisohjelmien kehittäminen ja tarvittavien ympäristöjen luominen yhteistyössä kunkin ohjelmistopaketin julkaisijan kanssa.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Kummankin edellä kuvatulla tavalla luodun järjestelmän asianmukaisen toiminnan tekninen ja toiminnallinen testaus.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Tämän yhtenäisen prosessin vaatimaa työmäärää voidaan arvioida keskimääräisen kiinteän työmäärän perusteella, joka riippuu tehtävän monimutkaisuudesta.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Dexian ja Belfiuksen eriyttämisohjelmasta saatujen kokemusten perusteella realistinen arvio työmäärästä IT-järjestelmän ydinsovellusten osalta on 750 henkilötyöpäivää, muiden monimutkaisten sovellusten osalta 250 henkilötyöpäivää ja vähemmän merkittävien sovellusten osalta 30 henkilötyöpäivää.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Toisintamisprosessin kokonaistyömääräksi voidaan arvioida siis 16790 henkilötyöpäivää.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Yhtenäisen työprosessin ja erätoimitusnäkökulman lisäksi kunkin neljän suunnitellun erän osalta on tärkeää ottaa seuraavat seikat huomioon:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
tilapäisten käyttöliittymien luominen, joiden on sallittava omien ja jaettujen sovellusten toiminta yhtä aikaa kussakin rakenteilla olevassa IT-järjestelmässä;
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
kattavan integraatiotestauksen suorittaminen kunkin IT-järjestelmän asianmukaisen toiminnan ja vakauden varmistamiseksi tämän välivaiheen ajaksi.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Kunkin toimituserän osalta edellä kuvatut työt vaativat noin 500 henkilötyöpäivää käyttöliittymien luomisen osalta ja 500 henkilötyöpäivää kattavan testauksen osalta, eli yhteensä 4000 henkilötyöpäivää kaikkien toimituserien osalta.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Ottaen huomioon kaikki suoritettavat työt, joiden arvioimme vaativan tässä vaiheessa noin 20800 henkilötyöpäivää, sekä IT-henkilöstön määrän, joka voidaan osoittaa tämän sovellusten toisintamisvaiheen saattamiseen onnistuneesti päätökseen, hankkeen vähimmäiskestoksi näyttää muodostuvan 15 kuukautta edellyttäen, että IT-osaston kaikki resurssit kanavoidaan hankkeeseen.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Tässä kohti on hyvä muistaa, että hankkeeseen osoitettavissa olevien IT-tiimien resurssit ovat yhteensä noin 18000 henkilötyövuotta vuosittain, josta huomattava osa on yhä kiinni Belfiuksen eriyttämishankkeissa (tarvittavat resurssit ovat 7000 henkilötyöpäivää kesäkuuhun 2013 asti) ja LBP:lle tuotettavissa palveluissa (vähintään 2000 henkilötyöpäivää tämän hankkeen aikana).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Näin ollen IT-järjestelmien toisintaminen täysimääräisesti alle 20–21 kuukaudessa voi osoittautua vaikeaksi.
Production migration phase
Tuotannon ulkoistamisvaihe
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Aika, joka tarvitaan Dexian tuotannon siirtämiseksi ulkoiselle kumppanille, riippuu paljon siitä, miten paljon resursseja kyseinen kumppani voi osoittaa hankkeelle, sekä ulkoistamishankkeessa käytetyistä menetelmistä (ylläpito, infrastruktuurin siirto, käyttäjien koulutus, mahdollinen resurssien jakaminen jne.).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Lisäksi on otettava huomioon Dexian IT-järjestelmien laaja-alaisuus (ks. sovellusten määrä edeltä) sekä koordinoitavien toimijoiden määrä (Thalès, DTS ja IT Production DCL) tarkoittavat, että kyseinen operaatio on erityisen monimutkainen.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Tämän vaiheen kestoksi suunniteltu kuusi kuukautta vaikuttaa siis olevan hyvin kunnianhimoinen tavoite.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Edellä tässä ilmoituksessa kuvattujen tietojen perusteella arvioimme, että Dexian ja NEC:n IT-järjestelmien eriyttäminen täysin toisistaan vaatii noin 30 kuukautta.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Ehdollisen lupapäätöksen mukaisesti Dexia oli käynnistänyt toimet luopuakseen italialaisen tytäryhtiön Dexia Crediopin 70 prosentin omistusosuudesta tai antaa sen pörssiin myytäväksi 31 päivään lokakuuta 2012 mennessä.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
Riippumaton asiantuntija katsoi 5 päivänä lokakuuta 2012 päivätyssä raportissaan, ettei Dexia ollut toimittanut tietoja kyseisen sitoumuksen toteuttamisesta vuoden 2012 ensimmäisellä puoliskolla.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Riippumaton asiantuntija kuitenkin katsoi edelleen niiden tietojen perusteella, jotka Dexia oli toimittanut aiempia raportteja varten, että Crediop ei ollut […] eikä se siksi […] [14].
DCL Canada, DCL Mexico.
DCL Canada, DCL Mexico,
Holding Communal Brussels, Belgium
Holding Communal Bryssel, Belgia
Group Arco Brussels, Belgium
Arco-yhtymä Bryssel, Belgia
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
Dexian vaikeudet johtivat myös siihen, että luottoluokituslaitos Moody’s laski DBB/Belfiuksen luokitusta 3 päivänä lokakuuta 2011.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
Tämän takia DBB/Belfiuksen asiakkaat Belgiassa ja Luxemburgissa nostivat pois usean sadan miljoonan euron talletukset 3 päivän ja 10 päivän lokakuuta 2011 välillä.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
DMA:n tavoitteena on pitää kyseinen aste vähintään 105 prosentin tasolla, kun lakisäänteinen vähimmäistaso on 102 prosenttia.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
DMA:n ainoa osakkeenomistaja DCL on yksin vastuussa DMA:n toimien hallinnasta.