natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures.
Yhtiö on sijoittautunut Sloveniassa Begunje na Gorenjskemin alueelle, jolle voidaan antaa SEUT-sopimuksen 107 artiklan 3 kohdan a alakohdassa tarkoitettua aluetukea.
The Commission received no comments from interested third parties.
Elan työllistää tällä hetkellä noin 460 henkilöä, ja sillä on kaksi päätoimialaa: talviurheiluyksikkö ja meriyksikkö.
On 16 August 2011, the Commission sent an information request to the Slovenian authorities, to which they replied by letter of10 October 2011.
(urheiluvälineet), sekä useita kauppayhtiöitä muissa maissa.
Several annexes to that letter were submitted on 11 October 2011.
Vuoden 2010 kesäkuuhun asti ja arvioinnin kohteena olevien toimenpiteiden toteuttamisajankohtana Elanin yritysrakenne oli erilainen.
Following a meeting between the Commission services and company's representatives, Slovenia submitted additional information by letters dated 6 March, 30 March, 13 April, 16 April, 23 April, 10 May, 15 May and 30 May 2012.
(urheiluvälineyksikkö);
DESCRIPTION OF THE AID
(lopettanut liiketoiminnan).
THE BENEFICIARY
Elan on valtion omistuksessa.
Elan, a limited liability company is active in producing skiing equipment and marine oriented crafts such as yachts.
Vaikean vuoden 2004 jälkeen Elanin rahoitustilanne muuttui, ja yhtiö teki voittoa vuosina 2005 ja 2006 liikevaihdon kasvaessa.
The company is located in Begunje na Gorenjskem, Slovenia, which is in its totality eligible for regional aid under Article 107(3)(a) of the TFEU [3].
Yhtiön tilanne alkoi heiketä vuonna 2007, mikä johti liikevaihdon jatkuvaan pienenemiseen ja nettotappioihin vuosina 2007–2008 Yksityiskohtainen arvio Elanin rahoitustilanteesta esitetään johdanto-osan (68)–(74) kappaleessa.
At present, Elan employs approximately 460 staff and has two main divisions: a winter sport division and a marine division.
Tällä hetkellä on meneillään Elanin yksityistämisprosessi.
(hereinafter referred to as ‘Elan Winter sport’), in which Elan's winter sport activities were organised.
Yksityiskohtaiset tiedot ovat jäljempänä (katso johdanto-osan (19)–(22)).
Elan Winter sport held in turn the shares in several trading companies.
Elanin osakkeenomistajien kuvaus
(hereinafter ‘Elan Marine’), in which Elan's marine activities were organised.
Prvi pokojninski sklad on Slovenian tasavallan merkittävin eläkerahasto, minkä vuoksi se on kokonaan valtion omistama.
(hereinafter referred to as ‘Triglav Naložbe’), a financial company for a mainly state owned insurance company.
Triglav Naložbe -yhtiön jäljelle jäävä pääoma on hajautunut useille yksittäisille sijoittajille, joiden kunkin omistusosuus on enintään 0,67 prosenttia.
The remaining 8,6 % are held by Prvi pokojninski sklad, which is a state owned pension fund (see Point 2.2 for a detailed description of Elan's shareholders).
Triglav Naložbe -yhtiöllä on hallintoneuvosto ja johtokunta.
When the measures under investigation were taken, Elan was also mainly state owned.
Triglav Naložbe -yhtiön kolmesta jäsenestä koostuvan hallintoneuvoston nimittää yhtiökokous.
Its shareholder structure was, however, slightly different (see also Point 2.2).
PDP voi sopimuksen nojalla ottaa hallintaansa vaikeuksissa olevia valtionyhtiöitä, käyttää kaikkia äänioikeuksia, asettaa hallintoneuvoston ja johtokunnan sekä toteuttaa tervehdyttämistoimia valtion puolesta.
As regards the financial situation of Elan, following a difficult year in 2004, the company was profitable in 2005 and 2006 and turnover was growing.
PDP on osakkaana useissa puolivaltiollisten rahastojen [5] aiemmin omistamissa yrityksissä ja etsii joillekin niistä strategisia investoijia.
It was in 2007 when the company's situation started to worsen, which resulted in a declining turnover and net losses in the years 2007-2008.
Osakkuudet Elanissa eri ajankohtina
A more detailed assessment of Elan's financial situation is provided in recitals (68) to (74).
Ensimmäinen toimenpide toteutettiin vuonna 2007, jolloin Elanin osakkaita olivat seuraavat yritykset: KAD (30,48 prosenttia), KAD-PPS (10,3 prosenttia), DSU (17,34 prosenttia), Triglav Naložbe (13,16 prosenttia), Zavarovalnica Triglav (11,89 prosenttia) ja KD Kapital (16,83 prosenttia).
At present, Elan is in the process of privatisation.
Vuonna 2008 KD Kapital myi osuutensa KAD-yhtiölle.
The main shareholder PDP intends to sell its stake in the company and is currently negotiating with potential bidders.
Tämän liiketoimen myötä ja toisen pääomankorotuksen toteutushetkellä Elanin osakkaita olivat seuraavat yritykset: KAD (47,31 prosenttia), KAD-PPS (10,3 prosenttia), DSU (17,34 prosenttia), Triglav Naložbe (13,16 prosenttia) ja Zavarovalnica Triglav (11,89 prosenttia).
It is also responsible for the privatisation of state owned assets.
(Tammikuu 2007)
KAD is subject to the Slovenian Company Act (‘ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah’).
Toimenpide 2
Zavarovalnica Triglav, d.d., (hereinafter referred to as ‘Zavarovalnica Triglav’) is a company that offers all kinds of non-life and life, health and accident insurance.
Vuonna 2006 Elan laati konsernin rakennus-, laite- ja brändimarkkinointi-investointeja varten kunnianhimoisen investointiohjelman.
67,7 % of its shares are held by companies who are in turn directly or indirectly majority owned by the State.
Ohjelma pohjautui kaudelle 2006–2010 laadittuun strategiseen kehittämissuunnitelmaan (jonka Elanin hallintoneuvosto oli laatinut joulukuussa 2005).
At the time of granting, Zavarovalnica Triglav's main shareholders were: Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje (hereinafter referred to as ‘ZIPZ’, the Pension and Disability Insurance Institute), 100 % state owned, holding a share of 34,5 % in Zavarovalnica Triglav; Slovenska odškodninska družba, d.d.
Vuosille 2006–2007 suunnitellut investoinnit olivat 20,2 miljoonaa euroa.
(hereinafter referred to as ‘SOD’, the Slovenian indemnity incorporation), 100 % state owned, holding a share of 28,1 % in Zavarovalnica Triglav; NLB, d.d., 50 % state owned, holding a 3,1 % share in Zavarovalnica Triglav and HIT d.d., 100 % state owned, holding a 1,1 % share in Zavarovalnica Triglav.
Investointien rahoittamiseksi Elan ehdotti osakkailleen 20,2 miljoonan euron pääomankorotusta.
None of the other shareholders of Zavarovalnica Triglav had a share that was higher than 1,8 % in the company.
Sillä välin se alkoi vuoden 2006 aikana hankkia uusia tuotantovälineitä, mikä oli otettu huomioon myös strategisessa kehityssuunnitelmassa.
Zavarovalnica Triglav has a supervisory board consisting of 8 members and a management board.
Päätös tehtiin riippumattoman konsultointiyrityksen […] [7] laatiman yritysarvioinnin sekä useiden muiden Elan-yhtiön ja sen pääomistajan KAD-yhtiön laatimien asiakirjojen perusteella.
Five members of the supervisory board represent the interest of the shareholders and are elected by the general meeting of Zavarovalnica Triglav.
[…] arvioi yhtiön markkina-arvon laskemalla keskiarvon (kunkin yksikön tiedoilla) seuraavasti: i) viimeisimpien sijoitusten viitehinta/liikevaihtosuhteen painotettu keskiarvo, ii) kyseessä olevien yhtiöiden hinta/voitto-suhde vuonna 2005 ja iii) seitsenkertainen EBITDA-arvo, mukaan lukien 25 prosenttia arvioidusta kustannussäästöpotentiaalista.
The other three members are representing employees' interest.
Tästä keskiarvosta vähennettiin lyhyen aikavälin nettovelat ja puolet määritellyistä investoinneista, joita ei voitu rahoittaa yhtiön oletetun kassavirran perusteella.
Triglav Naložbe is a financial company.
KADin ennakkotiedot Elanin arvosta laadittiin diskontatun kassavirran menetelmällä niiden liiketoimintaennusteiden perusteella, jotka Elan oli toimittanut hallintoneuvostolleen.
The latter is in turn majority state owned (see recital (14)).
[8] Tämän jälkeen Elan laati marraskuussa 2006 pääomankorotuksen vaikutuksista [9] vielä yksityiskohtaisemman arvion, jonka mukaan investoinnit johtaisivat talviurheiluyksikön 15,4 miljoonan euron nettotuottoon kaudella 2006–2010 verrattuna ilman pääomankorotusta aiheutuviin 4,8 miljoonan euron kumulatiivisiin nettotappioihin.
The remaining capital of Triglav Naložbe is very dispersed among individual investors, none holding a share higher than 0,67 %.
Samaan aikaan Elan-yhtiön suurin osakas KAD arvioi konsernin arvoksi 22,8 miljoonaa euroa.
PDP is a financial holding company, which was established in June 2009.
Osakaslainat muutettiin myöhemmin Elan Winter sport- ja Elan Marine -yhtiöiden omaksi pääomaksi.
It is owned by three state owned funds, namely KAD, DSU and SOD and acts as a restructuring company on behalf of the Slovenian state.
Kuten edellä on todettu Elan Winter sport ja Elan Marine sulautettiin emoyhtiöönsä Elaniin kesäkuussa 2010 (katso johdanto-osan (6) kappale).
PDP may, under contract, take over the management of state owned enterprises in difficulty, exercise all voting rights, install a supervisory board and management board and carry out rehabilitation measures for the state [4].
Yksi syy osakkaiden välisen aiesopimuksen ja virallisen sopimuksen viivästymiseen oli se, että KD Kapital, joka oli tuolloin Elan-yhtiön ainoa yksityinen osakkeenomistaja, esti määrävähemmistöosuuden turvin pääomankorotusta koskevan virallisen päätöksen tekemisen.
PDP holds shares in several Slovenian companies previously owned by para-state funds [5] and is searching strategic investors for some of them.
Syynä KD Kapital -yhtiön vastarintaan oli KAD- ja KD Kapital -yhtiöiden erimielisyys Elan-yhtiön hallintoneuvoston muutoksista.
(hereinafter referred to as ‘KD Kapital’), a company active in capital investment.
Slovenian antaman selvityksen mukaan KD Kapital -yhtiö omisti lisäksi 50 prosentin osuuden yhdessä Elanin kilpailijayrityksistä, Seaway Group d.o.o.
KD Kapital belongs to Skupina KD group [6] and is in private ownership.
yhtiössä, ja aikoi nimittää KD Kapital -yhtiön edustajan Elanin hallintoneuvostoon.
Shares held in Elan at different points in time
KAD ei pitänyt tätä hyväksyttävänä, koska KD Kapital -yhtiö oli osakas Seaway-yhtiössä Ongelman ratkaisemiseksi KAD tarjosi KD Kapital -yhtiölle lokakuun alussa 2007 myyntioptiota sillä ehdolla, että KD Kapital äänestäisi hallintoneuvoston jäseniä koskevassa riita-asiassa KADin ehdotuksen puolesta.
In 2007, when the first measure was granted, the following companies held a share in Elan: KAD (30,48 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %), Zavarovalnica Triglav (11,89 %) and KD Kapital (16,83 %).
Tämän tarjouksen jälkeen KD Kapital hyväksyi lopulta pääomankorotuksen, ja kuten edellä todetaan, osakkaat tekivät virallisen päätöksen lokakuussa 2007.
In April 2008, KD Kapital sold its share to KAD.
Pääomankorotus vuonna 2008 (Toimenpide 2)
Following this transaction, and at the time of the second capital injection, the following companies held a share in Elan: KAD (47,31 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %) and Zavarovalnica Triglav (11,89 %).
Marraskuussa 2007 tehdystä pääomankorotuksesta huolimatta huono talvikausi 2007/2008 (jota vielä heikensi edellinen leuto talvikausi 2006/2007) aiheutti lisävaikeuksia konsernille.
In 2010, KAD and DSU vested their Elan shares in the financial holding company PDP.
Elan-yhtiötä uhkasi maksukyvyttömyys vuoden 2008 alussa.
Today, PDP holds 66,4 % of the shares in Elan.
Siitä lähtien Elan on ollut kokonaan valtion omistama yhtiö (katso johdanto-osan (20) kappale).
KAD-PPS holds 8,6 % and Triglav Naložbe 25 %.
Vaikean taloudellisen tilanteen ratkaisemiseksi Elanin osakkeenomistajat nimittivät uuden johtokunnan huhtikuussa 2008.
Table 1 provides an overview of the shares held by each respective shareholder at the time of Measure 1, Measure 2 and in May 2012:
Johto käynnisti neuvottelut pankkien kanssa niiden Elan-yhtiöltä vaatimien saatavien uudelleenjärjestelemiseksi ja yhtiön konkurssin välttämiseksi.
Table 1
Pankit olivat valmiita suostumaan tähän ainoastaan sillä ehdolla, että Elanin osakkaat lisäävät yhtiön pääomaa.
Entity
Tätä taustaa vasten Elan pyysi osakkailtaan lisäpääomaa maaliskuussa 2008.
Measure 1
Tällä perusteella Elan kutsui osakkaat kiireelliseen tapaamiseen, joka pidettiin 28 päivänä elokuuta 2008.
Measure 2
(34) KAD-yhtiön hallintoneuvosto hyväksyi pääomankorotuksen jo ennen elokuussa 2008 järjestettyä osakkaiden tapaamista; muiden osakkaiden hallintoneuvostot hyväksyivät päätöksen, että Elan-yhtiöön sijoitetaan 10 miljoonaa euroa viimeistään syyskuun 2008 alkupuolella.
(August 2008)
Osakkaat suorittivat maksunsa suhteessa omistusosuuteensa 8 syyskuuta 2008.
May 2012
Kuten johdanto-osan (6) kappaleessa on todettu, Elan-yhtiön talviurheilu- ja meritoiminnoista muodostettiin toimenpiteen myöntämishetkellä kaksi tytäryhtiötä, Elan Winter sport ja Elan Marine.
PDP (owned by KAD, DSU and SOD, which are in turn owned by the State)
Elan sijoitti saamistaan 10 miljoonasta eurosta 5,924 miljoonaa euroa Elan Winter sport -yhtiöön ja 4,076 miljoonaa euroa Elan Marine -yhtiöön.
KAD (100 % state owned)
Kauden 2008–2012 pitkän aikavälin suunnitelma
PPS (100 % state owned)
Elanin kesäkuussa 2008 laatimassa kauden 2008–2012 pitkän aikavälin suunnitelmassa kuvataan aluksi Elan-konsernin talous- ja rahoitustilannetta.
DSU (100 % state owned)
Siinä ehdotetaan useita rakenneuudistustoimenpiteitä, jotka koskevat Elan Winter sport -yhtiötä (investointien tasaus osakkuusyhtiöihin, inventaario-oikaisut ja irtisanomisen yhteydessä maksettavat etuisuudet) ja Elan Marine -yhtiötä (investointien tasaus, irtisanomisen yhteydessä maksettavat etuisuudet, merialusmallien kirjanpitoarvon alentaminen).
Naložbe(80 % owned by Zavarovalnica Triglav)
Näiden rakenneuudistustoimenpiteiden lisäksi Elan Winter sport -yhtiön osalta aiottiin toteuttaa seuraavat toimet:
Zavarovalnica Triglav (owned by ZIPZ and SOD, which are in turn owned by the State)
työntekijöiden tuottavuuden lisääminen, työvoiman vähentäminen 340 työntekijästä 230 työntekijään;
In 2006, Elan envisaged an ambitious investment programme for the group concerning investments into buildings, equipment and brand marketing, based on a strategic development plan for the period 2006-2010 (drawn up by Elan's supervisory board in December 2005).
investoinnit uuteen Elan Yachts -nimiseen yhteisyritykseen, jonka toimialana on purjeveneiden myynti ja rakentaminen;
For the years 2006-2007 investments of EUR 20,2 million were planned.
moottori- ja luksusalusohjelmien myynti (Elan PBO) [9,5–11,2] miljoonan euron arvosta Elan Marine -yhtiön velkojen vähentämiseksi.
In order to finance those investments, Elan proposed a capital increase of EUR 20,2 million to its shareholders.
Kauden 2008–2012 pitkän aikavälin suunnitelmassa esitettiin konsernia ja sen tytäryhtiöitä koskevia ennusteita, jotka perustuivat oletukseen, että edellä kuvaillut uudelleenjärjestelytoimenpiteet ja toimet toteutetaan.
In the meantime, in the course of 2006, Elan started to purchase new production equipment, which was also foreseen by the strategic development plan.
Näiden ennusteiden mukaan Elan Winter sport -yhtiö olisi tehnyt voittoa vuodesta 2010 lähtien.
On 29 January 2007, Elan and Elan's shareholders signed a letter of intent, in which they agreed that the shareholders would inject EUR 10,225 million into Elan (about half of the EUR 20,2 million foreseen in the strategic development plan 2006-2010).
Suunnitelmassa Elan-yhtiön pääteltiin tarvitsevan [23–26] miljoonan euron lisäpääoman likviditeettitarpeidensa kattamiseksi.
[…] calculation of the fair value of the company was made on the basis of the average of the calculation (for each division) of (i) the weighted average benchmarked price/sales ratio of recent deals done, (ii) the price/earnings ratios of applicable companies in 2005 and (iii) seven times the EBITDA value including 25 %of estimated cost-saving potential.
Elan-yhtiön elokuussa 2008 laatimassa tervehdyttämissuunnitelmassa esiteltiin ensin Elan-konsernin yritysrakenne sekä Elan Winter sport- ja Elan Marine -yhtiöiden rahoitus- ja taloustilanne, mukaan lukien yksityiskohtainen analyysi niiden vastattavista, kustannuksista ja tuloista.
From this average, the short-term interest-bearing debts and half of identified investments that could not be financed by the company's assumed cash-flow were deducted.
Suunnitelman mukaan tässä osassa ehdotetut toimet voitiin toteuttaa vain, mikäli Elan saisi uutta pääomaa ja pankkilainat voitaisiin järjestellä uudelleen.
Prior to this, in May 2006, Elan had informed its shareholders that, although it was putting all free cash flows in investments foreseen in the Strategic development plan 2006-2010, additional capital would be needed to realise the necessary investments [8].
Tervehdyttämissuunnitelmassa määritellään seuraavat toimenpiteet Elan Winter sport -yhtiön osalta:
In the following, in November 2006, Elan prepared a more detailed analysis of the effects of a capital increase [9], according to which the investments would lead to a cumulative net profit for the winter sport division of EUR 15,4 million over the period 2006-2010, compared to cumulative net losses without the capital increase of EUR 4,8 million.
Elan Marine -yhtiön osalta määritellään seuraavat toimenpiteet:
Also the cumulative net profit of the marine division for the period 2006-2010 would be higher if the capital increase took place (EUR 14,9 million compared to EUR 8 million).
Tervehdyttämissuunnitelmassa esitellään myös vuosien 2008–2012 liiketoimintaennusteita, joiden mukaan Elan Winter sport -yhtiön olisi pitänyt olla voitollinen vuodesta 2010 lähtien ja Elan Marine -yhtiön vuodesta 2011 lähtien.
At the same time, Elan's majority shareholder KAD estimated the value of the group to be EUR 22,8 million.
PERUSTELUT MENETTELYN ALOITTAMISELLE
The supervisory boards of the shareholders KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav and Triglav Naložbe approved the capital injection already in December 2006 and January 2007 respectively.
Kuten edellä olevassa johdanto-osan (2)–(3) kappaleessa on todettu, komissio teki 12 päivänä toukokuuta 2010 päätöksen virallisen tutkintamenettelyn aloittamisesta, jäljempänä ’menettelyn aloittamispäätös’.
Formally, the capital increase was confirmed in the shareholder assembly of 25 October 2007.
Menettelyn aloittamispäätöksessä komissio katsoi alustavasti, että kyseiset kaksi pääomankorotusta olivat Elan Ski- ja Elan Marine -yhtiöiden hyväksi myönnettyä valtiontukea.
The shareholder payments were carried out on 15 November 2007 in proportion to the respective shareholder's ownership share.
Se ilmoitti epäilevänsä, voidaanko tällaisen valtiontuen katsoa soveltuvan sisämarkkinoille.
The EUR 10,225 million were injected into Elan, which gave in turn a shareholder loan of EUR 5,8 million to Elan Winter sport and a shareholder loan of EUR 4,425 million to Elan Marine.
Aluksi komissio tutki, olivatko tuensaajat vaikeuksissa olevia yhtiöitä.
Those shareholder loans were later converted into equity in Elan Winter sport and Elan Marine.
VAIKEUKSISSA OLEVA YRITYS
As described above, Elan Winter sport and Elan Marine were merged into their parent company Elan in June 2010 (see recital (6)).
Suuntaviivojen 11 kohdan mukaan yrityksen voidaan silti katsoa olevan vaikeuksissa, jos vaikeuksissa olevan yrityksen tavanomaiset merkit ovat nähtävissä.
One of the reasons for the time lag between the letter of intent and the formal agreement of the shareholders was that KD Kapital, the only private shareholder at that time in Elan, which had a blocking minority, blocked the formal decision for the capital increase.
Koko Elan-konsernin kasvavien tappioiden, liikevaihdon supistumisen ja vaikean rahoitustilanteen perusteella komissio arvioi, että Elan Ski- ja Elan Marine -yhtiöiden voitiin katsoa olleen vaikeuksissa ainakin vuosina 2007 ja 2008.
The reason for KD Kapital's blocking was a dispute between KAD and KD Kapital over changes in the supervisory board of Elan.
VALTIONTUEN OLEMASSAOLO
KAD considered this not to be acceptable in light of KD Kapital's shareholding in Seaway.
Kun otetaan huomioon se, että KAD on kokonaan Slovenian valtion omistama, että Slovenia nimittää kaikki edustajiston ja hallintoneuvoston jäsenet ja että Slovenian hallituksen edustajat osallistuvat kaikkiin edustajiston ja hallintoneuvoston kokouksiin, komissio päätteli alustavasti, että KAD-yhtiön toteuttamat toimenpiteet oli myönnetty valtion varoista ja että ne olivat seurausta valtion toiminnasta.
In order to solve this issue, in the beginning of October 2007, KAD offered KD Kapital a put option, under the condition that KD Kapital voted in favour of KAD's proposal related to the dispute over the supervisory board members.
Elanin muiden omistajien, joita ovat KAD-PPS, DSU, Triglav Naložbe ja Triglav Insurance, myöntämien toimenpiteiden osalta komissio päätteli, että virallisessa tutkintamenettelyssä oli varmistettava, oliko ne myönnetty valtion varoista ja olivatko ne seurausta valtion toiminnasta.
Following this offer, KD Kapital finally agreed to the capital increase, and as described above, the shareholders took the formal decision in October 2007.
Toiseksi komissio tutki, koituiko toimenpiteistä tuensaajille etua.
The capital injection in 2008 (‘Measure 2’)
Komissio epäili, että toimenpiteet eivät täyttäneet markkinataloussijoittajaa koskevaa arviointiperustetta.
Despite the capital increase of November 2007, the bad winter season of 2007/2008 (affected by the previous ‘green’ winter of 2006/2007) led to further difficulties of the group.
Elanin ainoa yksityinen osakkeenomistaja, KD Kapital, ei halunnut osallistua ensimmäiseen toimenpiteeseen.
Against this background, in March 2008, Elan asked its shareholders for additional new capital.
Komissio arvioi alustavasti, olivatko toimenpiteet pelastamis- ja rakenneuudistussuuntaviivojen mukaisia.
Based on a long-term plan for Elan for the period 2008-2012, drawn up by Elan in June 2008 (hereinafter ‘long-term plan 2008-2012’), Elan asked its shareholders more concretely for EUR 25 million in June/July 2008.
Kun otetaan huomioon Elan Ski- ja Elan Marine -yhtiöiden vaikeudet ja se, ettei konsernissa ollut muita vahvoja yhtiöitä, ne ovat periaatteessa oikeutettuja pelastamis- ja rakenneuudistustukeen.
Elan's shareholders considered the long-term plan 2008-2012 as inadequate to inject EUR 25 million.
Koska vahvistetut toimenpiteet toteutettiin pääomankorotuksena, niiden ei voitu katsoa olevan pelastamistukea.
In fact, the shareholders were only willing to inject EUR 10 million, and made this capital increase conditional on a prior agreement between Elan and its banks to reschedule Elan's debts.
Rakenneuudistustuen osalta oli epäselvää, täyttivätkö toimenpiteet kaikki asianmukaiset edellytykset.
The shareholders also asked for a supplemented long-term plan for Elan [10].
Epäselvää oli etenkin se, oliko tuki rajattu välttämättömään vähimmäismäärään; myöskään omasta osuudesta ja korvaustoimenpiteistä ei ollut mitään mainintaa.
Following this request, Elan prepared an additional Rehabilitation plan, dated 8 August 2008 (hereinafter ‘Rehabilitation plan’).
Alustavasti tarkasteltiin myös sitä, voisivatko toimenpiteet olla sisämarkkinoille soveltuvaa aluetukea.
Elan was, however, not able to reach an agreement with its banks on the debt rescheduling.
Vaikka kummatkin tuensaajat ovat sijoittautuneet alueelle, jolle voidaan antaa SEUT-sopimuksen 107 artiklan 3 kohdan a alakohdassa tarkoitettua tukea, oli epäselvää, olivatko ne oikeutettuja tällaiseen tukeen, koska kumpikin oli tuen myöntämishetkellä taloudellisissa vaikeuksissa.
On the contrary, one of Elan's creditors, namely SKB banka d.d., started court proceedings to enforce its claims and in August 2008, the Court of Ljubljana served Elan a court order to pay its outstanding debts.
SLOVENIAN HUOMAUTUKSET
The enforcement of this order would have led to bankruptcy of the company.
Tiivistetysti sanoen toimenpiteet eivät Slovenian mukaan sisällä valtiontukea, koska ne eivät ole peräisin valtion varoista eivätkä seurausta valtion toiminnasta.
In light of this, Elan called for an urgent meeting of the shareholders which took place on 28 August 2008.
Vaikka toimenpiteet täyttäisivät nämä vaatimukset, niistä ei aiheutuisi etua tuensaajalle, koska Slovenia on toiminut markkinataloussijoittajaperiaatteen mukaisesti.