natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The net result should be negative until 2014.
Nettotulos on negatiivinen vuoteen 2014 asti.
The stress scenario would downgrade the cumulative net result prior to taxation by EUR [400-750] million between 2012 and 2016.
Stressiskenaarion toteutuessa kumulatiivinen nettotulos ennen veroja pienenisi [400–750] miljoonaa euroa vuosina 2012–2016.
The result would be EUR [0-3] billion as against EUR [0-3] billion in the baseline scenario.
Tulos olisi [0–3] miljardia euroa verrattuna perusskenaarion [0–3] miljardiin euroon.
Regarding the advantage to Dexia resulting from the sale of DBB/Belfius to the Belgian State, as described earlier, this is estimated at between EUR 1 billion and EUR 2 billion.
Dexian saaman edun arvoksi DBB/Belfiuksen myynnistä Belgian valtiolle on arvioitu 1–2 miljardia euroa.
The advantage to DBB/Belfius resulting from the sale cannot be quantified.
DBB/Belfiuksen saama etua kyseisestä liiketoimesta ei voida laskennallisesti määrittää.
PMG: Portfolio Management Group, DIS: Dexia Insurance Services, ALM: Asset Liability Management.
PMG = Portfolio Management Group, DIS = Dexia Insurance Services, ALM = Asset Liability Management.
The Belgian, French and Luxembourg authorities will submit for prior approval by the Commission, at the latest one month after this Decision, a list of one to three persons for appointment as an independent trustee responsible for detailed monitoring of the above commitments (‘the independent trustee’). The independent trustee will be appointed for a period of five years, which period may be extended at the request of the Commission.
Belgian, Ranskan ja Luxemburgin viranomaiset luovuttavat viimeistään kuukauden kuluessa tämän päätöksen antamisesta komission ennalta hyväksyttäväksi yhdestä kolmeen henkeä käsittävän luettelon riippumattoman, yllä mainittujen sitoumusten yksityiskohtaisen soveltamisen tarkastamisesta vastaavan asiantuntijan, jäljempänä ’riippumaton asiantuntija’, nimittämistä varten viiden vuoden ajaksi. Kyseistä ajanjaksoa voidaan jatkaa komission pyynnöstä.
The French authorities stress that all shareholder contributions to the financing needs of the NEC and DMA will take place ‘at market price’ and with maturities that take account of uses. The methods used to calculate the market price of the liquidity contribution to DMA will comply with the following principles:
Ranskan viranomaiset korostavat, että kaikkiin osakkaiden osuuksiin NEC:n ja DMA:n rahoitustarpeen kattamisesta sovelletaan ”markkinahintaa” ja maturiteettiaikoja, joissa otetaan huomioon rahoituksen käyttötarkoitus. DMA:lle tarjottavan likviditeetin markkinahinta lasketaan seuraavien periaatteiden mukaisesti:
the Commission may either approve or reject the proposed candidate(s). If the Commission rejects the proposed candidate(s), the State will propose, within one month of notification of the rejection, from one to three new candidates who must also be approved or rejected by the Commission;
komissio voi joko hyväksyä tai hylätä ehdotetun asiamiehen tai asiamiehet; mikäli komissio hylkää ehdotetun asiamiehen tai asiamiehet, Ranskan valtion on ehdotettava kuukauden kuluessa hylkäämisen tiedoksi antamisesta yhdestä kolmeen uutta ehdokasta, joille on niin ikään pyydettävä päätös komission hyväksymisestä tai hylkäämisestä;
Otherwise, he gives up his right and continues with indexing at a revisable rate.
Muutoin hän luopuu oikeudestaan ja säilyttää lainansa korkona tarkistettavissa olevan koron.
(the customer has purchased the option).
(Asiakas siis osti vaihto-oikeuden).
By decision of 19 November 2008 [3], the Commission decided not to raise any objections to the emergency measures concerning a liquidity assistance operation (‘the LA operation’) and a guarantee for certain of Dexia’s liabilities [4]. The Commission considered these measures to be rescue aid for an enterprise in difficulty and therefore compatible with the internal market on the basis of Article 107(3)(b) TFEU, and authorised these measures for a period of six months from 3 October 2008, specifying that after that time the Commission would have to re-evaluate the aid as a structural measure.
Komissio päätti 19 päivänä marraskuuta 2008 [3] olla vastustamatta kiireellisiä toimenpiteitä, jotka koskivat maksuvalmiuden tukitoimea, jäljempänä ’maksuvalmiustuki’, ja Dexian [4] tiettyjen velkojen takausta. Komissio katsoi, että toimenpiteet soveltuivat SEUT-sopimuksen 107 artiklan 3 kohdan b alakohdan nojalla sisämarkkinoille pelastamistukena vaikeuksissa olevalle yritykselle. Komissio antoi luvan toimenpiteiden toteuttamiseen kuuden kuukauden ajaksi 3 päivästä lokakuuta 2008 lähtien ja ilmoitti, että kyseisen jakson päätyttyä se arvioisi tukea uudelleen rakenteellisena toimenpiteenä.
Since the summer of 2011 Dexia has encountered further difficulties. The Member States concerned have therefore implemented additional aid measures and are envisaging the adoption of new aid.
Dexialla on kesästä 2011 lähtien ollut entistä enemmän vaikeuksia, ja asianomaiset jäsenvaltiot ovat sen tähden toteuttaneet lisätukitoimenpiteitä ja harkinneet uuden tuen myöntämistä.
By decision of 17 October 2011 (‘opening decision on the sale of DBB/Belfius’) [15], the Commission opened a formal investigation procedure into the measure involving the sale of DBB/Belfius by Dexia and its acquisition by the Belgian State. This measure concerned the acquisition by the Belgian State of DBB/Belfius and its subsidiaries [16], with the exception of Dexia Asset Management (‘DAM’). In the interests of preserving financial stability, the Commission also decided temporarily to approve this measure. It was therefore approved for six months from the opening decision on the sale of DBB/Belfius (namely until and including 16 April 2012) or — if Belgium submitted a restructuring plan for DBB/Belfius within six months of the date of the opening decision on the sale of DBB/Belfius — until such time as the Commission adopted a final decision on the measure. The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011. On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17]. From that date, DBB no longer had any capital links with Dexia.
Komissio päätti 17 päivänä lokakuuta 2011 käynnistää muodollisen tutkintamenettelyn toimenpiteestä, jossa Dexia myi ja Belgian valtio osti DBB/Belfiuksen, jäljempänä ’DBB/Belfiuksen myyntiä tutkivan menettelyn aloittamista koskeva päätös’ [15]. Kyseisessä toimenpiteessä Belgian valtio osti DBB/Belfiuksen ja sen tytäryhtiöt [16], lukuun ottamatta Dexia Asset Managementia, jäljempänä ’DAM’. Rahoitusvakauden turvaamiseksi komissio päätti hyväksyä toimenpiteen tilapäisesti. Toimenpide hyväksyttiin näin ollen kuuden kuukauden ajaksi DBB/Belfiuksen myyntiä tutkivan menettelyn aloittamista koskevan päätöksen tekemisestä laskettuna (eli 16 päivään huhtikuuta 2012 asti) tai, jos Belgia toimittaa DBB/Belfiusta koskevan rakenneuudistussuunnitelman kuuden kuukauden kuluessa kyseisestä ajankohdasta, siihen ajankohtaan asti, jolloin komissio tekee toimenpiteestä lopullisen päätöksen. DBB/Belfiuksen myynti toteutui 20 päivänä lokakuuta 2011. Maaliskuun 1 päivänä 2012 aiemmin nimellä Dexia Banque Belgique tunnettu yhtiö julkisti virallisesti uuden nimensä, joka on Belfius [17]. Kyseisen ajankohdan jälkeen DBB:llä ei enää ole ollut pääomasidoksia Dexiaan.
By decision of 21 December 2011 (‘the temporary approval decision’) [18], in the interests of preserving financial stability, the Commission decided temporarily to approve the temporary refinancing guarantee until 31 May 2012. However, in that decision, the Commission opened a formal investigation procedure in relation to all the additional measures for the restructuring of Dexia since the adoption of the conditional authorisation decision (including the temporary refinancing guarantee) in view of the fact that the temporary refinancing guarantee, the acquisition of DBB/Belfius by Belgium and the failures to comply with the commitments and conditions of the conditional authorisation decision represented a substantial modification of Dexia’s restructuring conditions.
Rahoitusvakauden turvaamiseksi komissio hyväksyi 21 päivänä joulukuuta 2011 antamallaan päätöksellä [18], jäljempänä ’tilapäinen hyväksymispäätös’, tilapäisen jälleenrahoitustakauksen 31 päivään toukokuuta 2012 saakka. Kyseisellä päätöksellä komissio kuitenkin käynnisti muodollisen tutkintamenettelyn kaikista ehdollisen lupapäätöksen tekemisen jälkeisistä Dexian rakenneuudistukseen liittyvistä lisätoimenpiteistä (kuten tilapäisestä jälleenrahoitustakauksesta), sillä tilapäinen jälleenrahoitustakaus, DBB/Belfiuksen myynti Belgialle ja ehdollisen lupapäätöksen sitoumusten ja ehtojen noudattamatta jättäminen muuttavat huomattavalla tavalla Dexian rakenneuudistukseen liittyviä olosuhteita.
On 23 March 2012, Luxembourg notified the Commission of the sale of Dexia Banque Internationale à Luxembourg (‘Dexia BIL’). Some assets were excluded from the scope of the sale. Precision Capital SA — a Qatari investment group — was to acquire 90 % of Dexia BIL, and the remaining 10 % was to be acquired by the State of Luxembourg. By decision of 3 April 2012 [19], the Commission opened a formal investigation procedure into the sale of Dexia BIL. By decision of 25 July 2012 [20], the Commission authorised the sale of Dexia BIL.
Luxemburg ilmoitti komissiolle 23 päivänä maaliskuuta 2012 Dexia Banque Internationale à Luxembourg –pankin, jäljempänä ’Dexia BIL’, myynnistä. Tietyt omaisuuserät eivät kuuluneet kaupan piiriin. Qatarilaisen sijoittajaryhmä Precision Capital SA:n oli määrä ostaa 90 prosenttia Dexia BIL:n osakkeista ja Luxemburgin valtion loput 10 prosenttia. Komissio ilmoitti 3 päivänä huhtikuuta 2012 annetussa päätöksessä [19] päätöksestään aloittaa Dexia BIL:n myynnistä muodollinen tutkintamenettely. Komissio hyväksyi Dexia BIL:n myynnin 25 päivänä heinäkuuta 2012 annetulla päätöksellään [20].
From the first quarter of 2010, Dexia combined the instruments subject to run-off management (‘the legacy portfolio’) within a Legacy Portfolio Management Division. On 30 June 2012, the Legacy Portfolio Management Division’s commitments totalled EUR 86,3 billion including off-balance-sheet commitments; balance-sheet commitments totalled EUR 83,9 billion.
Vuoden 2010 ensimmäisestä neljänneksestä lähtien Dexia kokosi divestointitoimintaan liittyvät instrumentit Legacy Portfolio Management Division -toiminnon alaisuuteen, jäljempänä ’ ”legacy”-osakesalkku’. Kesäkuun 30 päivänä 2012 Legacy Portfolio Management Division -toiminnon sitoumukset olivat yhteensä 86,3 miljardia euroa, taseen ulkopuoliset sitoumukset mukaan lukien. Taseeseen kuuluvat sitoumukset olivat yhteensä 83,9 miljardia euroa.
As a result of this delay in implementing the restructuring plan, the Group’s liquidity risk profile worsened. This deterioration made Dexia more vulnerable than other European banks to market mistrust.
Suunnitelman toteuttamisen viivästyksen takia yhtymän likviditeettiriskiprofiili heikentyi, minkä takia Dexia on joutunut epäluottamuksen kohteeksi muita eurooppalaisia pankkeja enemmän.
The Italian subsidiary Crediop, in which DCL has a 70 % holding, trades in the Italian market for financial services for the public and semi-public sector (‘Public and Wholesale Banking’ or ‘PWB’) and has a market share of some 20 %. It also finances private projects in various sectors.
Crediop on DCL:n italialainen tytäryhtiö, josta se omistaa 70 prosenttia.
DBB/Belfius trades mainly in the Belgian market for financial services for the public and semi-public sectors (‘Public and Wholesale Banking’ or ‘PWB’), financial services for individuals (‘Retail and Commercial Banking’ or ‘RCB’) and insurance. DBB/Belfius has a market share [32] in Belgium of [10-15] % of PWB loans, 13 % of RCB saving, 15 % of RCB mortgage loans, 9,5 % of life insurance and 5 % of non-life insurance. DBB/Belfius has some 3,8 million customers. DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011. DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
DBB/Belfius tarjoaa pääasiassa Belgian markkinoilla rahoituspalveluja julkiselle ja sitä lähellä olevalle sektorille, jäljempänä ’yhteisö- ja tukkupankkitoiminta’ tai ’PWB’, rahoituspalveluja yksityishenkilöille, jäljempänä ’vähittäis- ja liikepankkitoiminta’ tai ’RCB’, ja vakuutuksia. DBB/Belfiuksen Belgian markkinaosuus [32] on [10–15] prosenttia PWB-lainojen, 13 prosenttia RCB-säästöjen, 15 prosenttia RCB-kiinnelainojen, 9,5 prosenttia henkivakuutusten ja 5 prosenttia muiden vakuutusten kuin henkivakuutusten osalta. DBB/Belfiuksella on noin 3,8 miljoonaa asiakasta. Vuoden 2011 lopussa DBB/Belfiuksen kokonaistase oli 233 miljardia euroa ja Basel II:n mukainen rajoituksettomien ensisijaisten omien varojen vakavaraisuusaste 11,8 prosenttia. Vuonna 2011 DBB/Belfius kirjasi verojen jälkeen 1,37 miljardin euron nettotappion.
The Group’s assets should be EUR [200-250] billion at the end of 2013, after the sale of DMA (impact of EUR [60-80] billion), breaking down into PWB loans (EUR [80-100] billion), legacy assets (EUR [60-80] billion), cash collateral (EUR [20-40] billion) and other assets (EUR [40-60] billion). Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017. They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %). In comparison with 2008, there will be a balance sheet reduction of [70-80] % by 2020.
Yhtymän omaisuuserien arvon on oltava [200–250] miljardia euroa vuoden 2013 lopussa DMA:n myynnin jälkeen (vaikutus [60–80] miljardia euroa) ja koostuttava PWB-lainoista ([80–100] miljardia euroa), ”legacy”-salkun omaisuuseristä ([60–80] miljardia euroa), käteisvakuuksista ([20–40] miljardia euroa) ja muista omaisuuseristä ([40–60] miljardia euroa). Varoja pienennetään tämän jälkeen vuosittain noin [10–20] miljardia euroa vuoteen 2017 saakka. Vuonna 2020 yhtymän omaisuuserien arvon on oltava [100–150] miljardia euroa, johon sisältyisi [50–70] miljardia euroa PWB-lainoja (-[30–50] prosenttia verrattuna vuoden 2013 lopun tilanteeseen) ja [30–50] miljardia euroa ”legacy”-salkun omaisuuseriä (-[30–40] prosenttia). Vuoteen 2008 verrattuna tase pienenee [70–80] prosenttia vuoteen 2020 mennessä.
The Member States have indicated that the proposed solution meets the requirement of ‘burden-sharing’ although it does not comply with the principles applicable to bank recapitalisations set out in the Communication from the Commission on the application, from 1 January 2012, of State aid rules to support measures in favour of banks in the context of the financial crisis (‘the 2011 Prolongation Communication’) [34]. Under these principles, any recapitalisation should in practice be carried out at a substantial discount with respect to the theoretical price excluding subscription rights. Moreover, the characteristics of the operation, in particular the priority rights attached to the (category B) preference shares, will bring about an economic dilution of existing shareholders as, by application of the rights attached to the preference shares, any capital reductions would be attributed as a priority to ordinary shares so that the proportion of the equity capital represented by ordinary shares would be reduced to an amount close to zero and the capital repayment rights of holders of ordinary shares would be reduced practically to zero.
Jäsenvaltiot ovat osoittaneet, että ehdotettu ratkaisu täyttää kustannusten jakamista koskevan vaatimuksen, mutta se ei noudata valtiontukisääntöjen soveltamisesta finanssikriisin yhteydessä pankkien hyväksi 1 päivästä tammikuuta 2012 toteutettaviin tukitoimenpiteisiin annetussa komission tiedonannossa [34], jäljempänä ’voimassaolon jatkamista koskeva vuoden 2011 tiedonanto’, määritettyjä pankkien pääomapohjan vahvistamiseen sovellettavia periaatteita. Kyseisten periaatteiden nojalla pääomapohjan vahvistaminen olisi toteutettava huomattavasti alennetulla osakkeen hinnalla verrattuna teoreettiseen arvoon ennen merkintäoikeuden irtoamista. Lisäksi operaation luonteen, ja etenkin etuoikeutettuihin (luokan B) osakkeisiin liitettyjen etuoikeuksien takia olemassa olevien osakkaiden omistamien osakkeiden arvo laimentuu, sillä jos etuoikeutettuihin osakkeisiin liitettyjä etuoikeuksia käytetään, pääoman pienentyminen vaikuttaisi ensisijaisesti kantaosakkeisiin siten, että kantaosakkeiden kattama osuus pääomasta pienentyisi lähes nollaan ja kantaosakkeiden pääoman takaisinmaksua koskevat oikeudet olisivat lähes olemattomat.
A new credit institution (‘the NEC’) will be created and DMA will be its wholly-owned subsidiary. The NEC will be directly owned by the French State (75 %), the CDC (20 % in preferential shares) and La Banque Postale (5 %). DMA will therefore no longer be controlled by the Dexia Group but by the French State, the CDC and La Banque Postale.
Perustetaan uusi luottolaitos, jäljempänä ’NEC’, ja DMA:sta tulee sen kokonaan omistama tytäryhtiö. NEC:n suoria omistajia ovat Ranskan valtio (75 %), CDC (20 % etuoikeutettuina osakkeina) ja La Banque Postale (5 %). DMA ei näin ollen ole enää Dexia-yhtymän määräysvallassa, vaan määräysvallassa ovat Ranskan valtio, CDC ja La Banque Postale.
A joint venture (‘JV’) will also be created and will have the status of banking transaction intermediary between the CDC (35 %) and La Banque Postale (65 %), marketing new loans solely to French local authorities and public health establishments and using DMA as a refinancing vehicle. DMA will also provide the refinancing needed for existing outstanding loans.
Lisäksi perustetaan yhteisyritys, jäljempänä ’JV’, joka toimii pankkitoiminnan välittäjänä CDC:n (35 %) ja La Banque Postalen (65 %) välillä ja markkinoi uusia lainoja yksinomaan Ranskan paikallisyhteisöille ja julkisille terveydenhuoltolaitoksille hyödyntäen DMA:ta jälleenrahoitusinstrumenttina. DMA tarjoaa myös tarvittavan jälleenrahoituksen voimassa oleville luotoille.
DCL will also undertake to cooperate with the NEC so that the ‘Dexia Crediop per la cartolarizzazione’ (‘DCC’) securitisations can be stripped in 2013 in order to replace the securitisation elements in DMA’s asset pool by the underlying assets which will then be directly held. Swaps between DMA and Crediop will need to be set up for the purposes of this stripping. These swaps will then be brokered by the NEC and this brokerage will entail compensation by Dexia, to be calculated using the same methods as those used for the internal swaps brokered when the DMA disposal is closed.
Lisäksi Dexia sitoutuu tekemään yhteistyötä NEC:n kanssa ns. Dexia Crediop per la cartolarizzazione –arvopapereiden, jäljempänä ’DCC’, lakkauttamiseksi vuonna 2013, jotta DMA:n omaisuuseriin sisältyvät arvopaperielementit voidaan korvata kohde-etuuksilla, jotka voivat olla suorassa omistuksessa. DCC-arvopapereiden lakkauttamista varten DMA:n ja Crediopin välillä on vaihdettava swapeja. NEC vastaa kyseisten swapien välittämisestä, ja kyseinen toimenpide kattaa myös Dexian maksamat korvaukset, jotka lasketaan soveltamalla vastaavia menetelmiä, joita käytetään niiden sisäisten swapien osalta, jotka välitetään DMA:n luovutuksen toteutumisen jälkeen.
The sale agreement also included a price supplement mechanism in favour of Dexia SA in the event of resale at a profit within a period of five years (the ‘variable price component’). Under the variable price mechanism if, within a period of five years from the date of purchase of the shares of DBB/Belfius, those shares were resold to a third party (apart from the Belgian Federal State, Belgian regions or any public company or company controlled by the latter), Dexia would receive a proportion of any capital gains made by Belgium above an amount of 10,5 %. The proportion of the capital gains payable to Dexia SA would be 100 % if the sale took place in the first 18 months from the date of purchase. The proportion of the capital gains payable to Dexia SA would then be progressively reduced by 6,25 % per six-month period.
Myyntisopimus sisälsi myös hinnantäydennysmekanismin Dexia SA:n hyväksi tilanteessa, jossa viiden vuoden kuluessa tapahtuneesta jälleenmyynnistä syntyisi voittoa, jäljempänä ’muuttuva hintaosuus’. Muuttuvan hintamekanismin mukaan, jos DBB/Belfiuksen osakkeet jälleenmyytäisiin kolmannelle osapuolelle (paitsi Belgian liittovaltiolle, Belgian aluehallinnoille tai muille julkisille yhtiöille tai niiden hallinnoimille yhtiöille) viiden vuoden kuluessa niiden ostamisesta, Dexia saisi osan kaikista Belgian saamista pääomatuotoista, jotka ylittävät 10,5 prosenttia. Jos jälleenmyynti tapahtuisi 18 kuukauden kuluessa osakkeiden ostamisesta, Dexialle maksettavien pääomatuottojen osuus olisi 100 prosenttia. Tämän jälkeen Dexia SA:lle maksettava osuus pääomatuotoista asteittain pienenisi 6,25 prosenttia kuuden kuukauden välein.
DBB/Belfius operates chiefly in the Belgian market for financial services for the public and semi-public sector (‘Public and Wholesale Banking’ or ‘PWB’), financial services for individuals (‘Retail and Commercial Banking’ or ‘RCB’) and insurance. DBB/Belfius has a market share [62] in Belgium of [10-15] % of PWB loans, 13 % of RCB deposits, 15 % of RCB mortgage loans, 9,5 % of life insurance and 5 % of non-life insurance. DBB/Belfius has approximately 3,8 million customers. DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011. DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
DBB/Belfius tarjoaa pääasiassa Belgian markkinoilla rahoituspalveluja julkiselle ja sitä lähellä olevalle sektorille, jäljempänä ’yhteisö- ja tukkupankkitoiminta’ tai ’PWB’, rahoituspalveluja yksityishenkilöille, jäljempänä ’vähittäis- ja liikepankkitoiminta’ tai ’RCB’, ja vakuutuksia. DBB/Belfiuksen Belgian markkinaosuus [62] on [10–15] prosenttia PWB-lainojen, 13 prosenttia RCB-talletusten, 15 prosenttia RCB-kiinnelainojen, 9,5 prosenttia henkivakuutusten ja 5 prosenttia muiden vakuutusten kuin henkivakuutusten osalta. DBB/Belfiuksella on noin 3,8 miljoonaa asiakasta. Vuoden 2011 lopussa DBB/Belfiuksen kokonaistase oli 233 miljardia euroa ja Basel II:n mukainen rajoituksettomien ensisijaisten omien varojen vakavaraisuusaste 11,8 prosenttia. Vuonna 2011 DBB/Belfius kirjasi verojen jälkeen 1,37 miljardin euron nettotappion.
Altogether 500 branches will be converted into ‘open branches’ by the end of 2013 in order to reduce costs while refocusing on commercial relationship management and high added value services. The stress will be placed on customer satisfaction and its regular measurement should help to change individual perceptions. DBB/Belfius will endeavour to keep its operating costs (for all banking activities) at a level below EUR [1300-1450] million in 2013 and EUR [1250-1400] million in 2014.
Yhteensä 500 toimipistettä muutetaan ”avoimiksi toimipisteiksi” vuoden 2013 loppuun mennessä, jotta yhtiö voi pienentää kustannuksiaan ja keskittyä enemmän liikesuhteiden hallintaan ja arvoa lisäävien palvelujen tarjontaan. Tavoitteena on keskittyä asiakastyytyväisyyteen, jonka säännöllinen mittaaminen voi auttaa parantamaan asiakkaiden yksilöllisiä kokemuksia. DBB/Belfius pyrkii pitämään toimintamenonsa (kaiken pankkitoiminnan osalta) alle [1300–1450] miljoonassa eurossa vuonna 2013 ja [1250–1400] miljoonassa eurossa vuonna 2014.