natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Nationale Nederlanden katsoo, että pankki, jolla ei ole fyysistä konttoriverkostoa, on houkuttelevampi kuin pankki, jolla on kannettavanaan perinteisen konttoriverkoston toimintakustannukset.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Käyttötilien osalta se uskoo, että käyttötilien tarjoaminen olisi NN Bank -pankille pikemminkin strateginen taakka kuin kilpailuetu.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Nationale Nederlanden toteaa, että Van Gogh -skenaario kasvattaa vähittäispankkitoiminnan kapasiteettia ja mittakaavaa nopeammin kuin mihin NN Bank yksin pystyisi.
Observations from the Workers' Council of WUB
WUB-pankin työntekijäneuvoston huomautukset
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
WUB-pankin työntekijäneuvosto ottaa kantaa Van Gogh -skenaarioon ja toteaa, että on todellakin tarpeen varmistaa, että uusi pankki on pitkällä aikavälillä elinkelpoinen.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Työntekijäneuvosto mainitsee muutamia esimerkkejä aloista, joilla uuden pankin on tätä varten kehitettävä dynaamisia toimintatapoja (varautuminen valtion uuteen kiinnelainapolitiikkaan tuoteinnovaatioiden avulla, välittäjiä koskevat uudet kehityssuunnat, uudet jakelukanavat ja informaatioteknologia).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Työntekijäneuvosto korostaa, että komission joutuisa ratkaisu olisi myös WUB-pankin työntekijöiden edun mukainen.
Observations from WUB
WUB-pankin huomautukset
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
WUB-pankin hallintoneuvosto ottaa kantaa uuden NN Bank -pankin elinkelpoisuuteen ja kilpailukykyyn sen ja WUB-pankin yhdistymisen jälkeen.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Hallintoneuvosto uskoo yhtiön olevan elinkelpoinen ja kilpailukykyinen monesta syystä.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Ensinnäkin hallintoneuvoston mielestä NN Bank -pankin kaltainen pieni pankki tarvitsee Nationale Nederlandenin kaltaisen vahvan emoyhtiön, joka parantaa esimerkiksi pääsyä tukkumarkkinoille.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Toiseksi hallintoneuvosto toteaa, että Alankomaiden kiinnelainamarkkinat ovat haastavat ja että tärkeimmässä jakelukanavassa (jonka muodostavat itsenäiset välittäjät) on parhaillaan käynnissä huomattavia muutoksia.
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Uusi NN Bank -pankki pystyy hyödyntämään monijakelustrategiaa (joka käsittää esimerkiksi sidonnaisasiamiehet ja suorajakelun).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Kolmanneksi lisäarvoa tuo hallintoneuvoston mielestä sekin, että Nationale Nederlandenin nimi ja maine tunnetaan markkinoilla hyvin.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Lopuksi hallintoneuvosto toteaa myös, että Van Gogh -skenaarion ansiosta NN Bank -pankki voi keskittää resurssinsa yhteen organisaatioon ja yhteen brändiin.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Näin sillä parannetaan organisaation tehokkuutta ja kilpailukykyä.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Loppuhuomautuksena hallintoneuvosto mainitsee vielä, että Van Gogh -skenaario on tällä hetkellä käytettävissä olevista divestointivaihtoehdoista ainoa toteuttamiskelpoinen.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Erillisessä kirjeessä WUB-pankin riippumattomat valvovat hallintoelimen jäsenet ilmaisevat tukevansa hallintoneuvoston kantaa ja toteavat nimenomaisesti tukevansa hallintoneuvoston kirjettä.
Observations from Vereniging Eigen Huis
Vereniging Eigen Huisin huomautukset
Reaction of the Netherlandson third party observations
Alankomaiden vastaus kolmansien osapuolten esittämiin huomautuksiin
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Alankomaat toteaa sen tosiseikan, että kolmannet osapuolet ovat esittäneet huomioita WUB-pankkiin ja Van Gogh -skenaarioon liittyvistä elinkelpoisuuskysymyksistä.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Kaikki huomautusten esittäjät tukevat Van Gogh -skenaariota hyväksyttävissä olevana vaihtoehtona alkuperäiselle WUB-sitoumukselle.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Lisäksi Alankomaat kiinnittää huomiota DNB:n toteamuksen, jonka mukaan Van Gogh -skenaario on vakavaraisuuden kannalta hyväksyttävissä oleva vaihtoehto.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Kaikki huomautukset luettuaan Alankomaat suhtautuu luottavaisesti siihen, että Van Gogh -skenaario johtaa elinkelpoisen ja kilpailukykyisen uuden toimijan syntymiseen Alankomaiden vähittäismarkkinoille.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Alankomaat ottaa huomioon myös pohdinnat, jotka koskevat epävarmuuden ajan kielteisiä vaikutuksia muun muassa työntekijöihin ja muihin sidosryhmiin.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Alankomaat toivoo, että ING:n rakenneuudistussuunnitelman muutoksia koskeva päätös rauhoittaa WUB-pankkia ja sen työntekijöitä riittävästi.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Lopuksi Alankomaat huomauttaa Vereniging Eigen Huisin huomautuksiin liittyen, että dokumenttielokuva koskee Alankomaiden asuntolainamarkkinoita, ja ehdottaa, että yhdistys ottaa asiassa yhteyttä Alankomaiden kilpailuviranomaiseen.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Alankomaat huomauttaa, että kolmas kysymys, jota komission on arvioitava, koskee Mediobancan moitteita siitä, ettei ING Direct ole noudattanut hintajohtajana toimimista koskevaa kieltoa Italiassa.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. ALANKOMAIDEN KANTA
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
TALOUSKEHITYKSEN VAIKUTUS ING:N 22 PÄIVÄNÄ LOKAKUUTA 2009 TEHDYN RAKENNEUUDISTUSSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISEEN
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Alankomaiden mukaan Euroopassa vallitsevaa kriisiä ei osattu ennakoida, kun ING toimitti rakenneuudistussuunnitelmansa 22 päivänä lokakuuta 2009, eikä kriisin vaikutuksia selvästikään huomioitu silloin toimitetuissa rahoitussuunnitelmissa.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
Tästä vaikeasta tilanteesta huolimatta ING Bank -pankki teki edelleen hyvää taloudellista tulosta.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
ING:n rahoitus- ja likviditeettitilanne on lisäksi pysynyt terveenä.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
ING ei esimerkiksi käyttänyt EKP:n joulukuussa 2011 tai maaliskuussa 2012 tarjoamia pitkäaikaisia rahoitusoperaatioita.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Julkisen talouden velkakriisin seurauksena ING kärsi huomattavia tappioita esimerkiksi Kreikan valtion joukkovelkakirjasalkustaan, jonka arvo aleni ainakin 80 prosenttia yksityisen sektorin osallistumisen seurauksena.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Kyseinen arvonalennus merkitsi ING:lle noin miljardin euron kumulatiivisia tappioita.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
ALANKOMAIDEN UUSI EHDOTUS
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
Alankomaat toimitti komissiolle 31 päivänä lokakuuta 2012 uuden ehdotuksen, joka käsitti joukon muutoksia 22 päivänä lokakuuta 2009 esitettyyn rakenneuudistussuunnitelmaan. Sen tavoitteena oli puuttua aloittamista koskevassa päätöksessä esitettyihin huolenaiheisiin ja sitoutua uusiin ING Insurancen divestointia koskeviin määräaikoihin sekä rakenneuudistusajan pidentämiseen.
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
NN Bank -pankkia koskeva sitoumus, jolla korvataan WUB-sitoumus
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Alankomaiden uusi ehdotus, joka koskee NN Bank -pankin divestointia, perustuu aloittamista koskevan päätöksen johdanto-osan 39–78 kappaleessa kuvattuun ehdotukseen.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
Liitettävä NN Bank -pankki säilyttäisi uuden ehdotuksen mukaisesti kirjanpidossaan noin 3 miljardin euron arvosta kiinnelainoja [28] ja niihin liittyvää rahoitusta, kun taas ING pitäisi itsellään 34 miljardia euroa kiinnelainasalkusta, jota NN Bank -pankki osittain hoitaisi.
Structure and product mix
Rakenne ja tuotevalikoima
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
Divestoitava yhtiö sijoitetaan ING Insurance/Investment Management (IM) Europen alaisuuteen, jolla on pitkäaikainen strateginen sitoumus Alankomaiden vähittäismarkkinoihin, ja se toimii jatkossa Nationale Nederlanden -brändin alaisuudessa (NN Bank -nimellä) omine rahoitusvalmiuksineen ja laajoine jakeluverkostoineen.
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
NN Bank -pankki tarjoaa laajan ja johdonmukaisen tuoteryhmän, joka käsittää kiinnelainoja, talletuksia, eläkesäästämistuotteita, sijoituksia ja kuluttajaluottotuotteita yhdistettyinä Nationale Nederlanenin keskeisiin vähittäisvakuutustuotteisiin (joihin kuuluu muun muassa henkivakuutustuotteita sekä esine- ja vahinkovakuutustuotteita).
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
NN Bank pitää yhteyttä asiakkaisiinsa integroidun monikanavaisen jakelumallin välityksellä, jossa se käyttää itsenäisiä rahoitusneuvojia ja sidonnaisasiamiehiä, jotka neuvovat valtakunnallisesti monimutkaisiin rahoitustilanteisiin ja -tuotteisiin liittyvissä kysymyksissä, sekä myynnin ja asiakaspalvelun osalta enenevässä määrin Internetiä ja puhelinpalvelukeskuksia.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
Kyseisten jakelukanavien kautta tavoitetaan yhteensä yli 2,5 miljoonaa Nationale Nederlandenin asiakasta.
The projected balance sheet of NN Bank according to the NN Bank business plan provided on 11 July 2012 is the following:
Heinäkuun 11 päivänä 2012 toimitetun NN Bank -pankin liiketoimintasuunnitelman mukainen NN Bank -pankin arvioitu tase on seuraava:
NN Bank business plan (in EUR million)
NN Bank -pankin liiketoimintasuunnitelma (miljoonaa euroa)
Mortgages
Kiinnelainat
Consumer Finance
Kuluttajarahoitus
Cash and cash equivalents
Käteisvarat ja muut rahavarat
Customer deposits
Asiakastalletukset
Saving deposits
Säästötalletukset
Company savings/levensloop
Yritystalletukset/levensloop
Bank annuities - Mortgage
Eläkesäästämistuotteet – Kiinnelaina
Bank annuities - Lijfrente
Eläkesäästämistuotteet – Lijfrente
Wholesale Funding
Tukkurahoitus
ING Bank Funding
ING Bank -pankin rahoitus
Capital Markets
Pääomamarkkinat
RWA's
RWA-erät
Tier-1 Ratio
Tier 1 -suhdeluku
The new business case of the Van Gogh scenario, including the additional commitments, projects to have a return on equity ("RoE") after five years of around [7-12] %, while in the long-run the RoE grows to a range of [9-15] %.
Van Gogh -skenaarion mukaisen uuden liiketoiminnan (lisäsitoumukset mukaan lukien) oman pääoman tuottoasteen (RoE) ennakoidaan viiden vuoden jälkeen olevan noin [7–12] prosenttia, ja pitkällä aikavälillä sen RoE kasvaa suuruusluokkaan [9–15] prosenttia.
Production target in key products
Keskeisten tuotteiden tuotantotavoitteet
transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank (based on individual offers to mortgage clients of ING Bank [30] [31]; and
siirtämään yksittäiset asiakassuhteet siirtämällä kiinnelainat NN Bank -pankille (ING Bank -pankin kiinnelaina-asiakkaille tehtyjen yksilöllisten tarjousten perusteella [30], [31]); ja
transfer ownership of those mortgages at no additional charge for the client or charge for NN Bank; and
siirtämään kyseisten kiinnelainojen omistusoikeuden ilman, että tästä koituu lisämaksua asiakkaalle tai kustannusta NN Bank -pankille; ja
allow NN Bank to use the ING Bank distribution channels to offer NN Bank mortgages to ING Bank clients to achieve the targets.
sallimaan sen, että NN Bank -pankki käyttää ING Bank -pankin jakelukanavia NN Bank -pankin kiinnelainojen tarjoamiseen ING Bank -pankin asiakkaille tavoitteiden saavuttamiseksi.
Consumer lending
Kuluttajaluotot
transfer individual client relationships through a transfer of a consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands [33] to NN Bank [34]; and
siirtämään yksittäiset asiakassuhteet siirtämällä Alankomaiden ING Bank -pankin kuluttajaluottoasiakkuuksien salkun [33] NN Bank -pankille [34]; ja
transfer ownership of those consumer loans at no additional charge for the client or charge for NN Bank.
siirtämään kyseisten kuluttajaluottojen omistusoikeuden ilman, että tästä koituu lisämaksua asiakkaalle tai kustannusta NN Bank -pankille.
Payment facility
Maksuväline
ING commits to include a payment facility to NN Bank in the form of an NN-branded credit-card at a cost to the consumer not higher than that of a debit card.
ING sitoutuu sisällyttämään NN Bank -pankkiin maksuvälineen, joka on muodoltaan NN-brändillä merkitty luottokortti ja jonka hinta kuluttajalle ei ole pankkikortin hintaa suurempi.
With regard to the NN-branded credit-card holders, ING will provide access free of charge to its automated teller machines ("ATMs") for three years after the launch of that credit-card and ultimately until 31 December 2015.
ING myöntää NN-brändillä merkittyjen luottokorttien haltijoille oikeuden käyttää maksutta pankkiautomaattejaan kolmen vuoden ajan kyseisen luottokortin käyttöönotosta enintään 31 päivään joulukuuta 2015 asti.
ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to 350000 of its clients in accordance with Dutch privacy law.
ING lähettää NN Bank -pankkia koskevan markkinointiviestin 350000 asiakkaalleen Alankomaiden yksityisyydensuojaa koskevan lainsäädännön mukaisesti.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is being made in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
ING:n sallitaan selittää asiakkailleen, että viesti lähetetään siksi, että ING noudattaa Euroopan unionin valtiontukisääntöjä.
Linked ban
Suhteellinen kielto
ING commits that ING Bank’s yearly mortgage production (excluding renewals) will not be higher than [2-4] times the new production of NN Bank.
ING sitoutuu siihen, ettei ING Bank -pankin vuosittainen kiinnelainatuotanto (uudistamiset pois lukien) ole suurempi kuin [2–4] kertaa NN Bank -pankin uusi tuotanto.
On a quarterly basis ING’s new production cannot exceed [2,5-5] times NN Bank’s new production in the same quarter and [2,25-4,5] times NN Bank’s new production on a half-year basis.
Neljännesvuoden aikana ING:n uusi tuotanto ei saa olla suurempi kuin [2,5–5] kertaa NN Bank -pankin uusi tuotanto samalla vuosineljänneksellä ja [2,25–4,5] kertaa NN Bank -pankin uusi tuotanto puolen vuoden aikana.
If NN Bank’s new production on a yearly basis exceeds EUR [2-8] billion, there are no restrictions on new production for ING Bank (meaning that if over one semester (half of a year) the new production of NN Bank exceeds EUR [1-4] billion, ING will not be constrained in the volume of its new production in the consecutive semester).
Jos NN Bank -pankin vuotuinen uusi tuotanto ylittää [2–8] miljardia euroa, ING Bank -pankin uudelle tuotannolle ei aseteta rajoituksia (mikä tarkoittaa sitä, että jos yhden kuuden kuukauden jakson aikana NN Bank -pankin uusi tuotanto ylittää [1–4] miljardia euroa, ING:lle ei seuraavan kuuden kuukauden jakson osalta aseteta uuden tuotannon määrää koskevia rajoituksia).
The ratio of [2-4] times between ING's new production excluding renewals and NN Bank's new production is based on the figures shown in Figure 2 provided by the Netherlands.
ING:n uuden tuotannon (uudistamiset pois lukien) ja NN Bank -pankin uuden tuotannon välinen [2–4]-kertainen suhde perustuu Alankomaiden toimittamassa kuvassa 2 esitettyihin lukuihin.
From January 2011 to June 2012, the period for which the Netherlands provided data, the average annualised production was EUR [5-15] billion which, when it is divided by the EUR [1,5-6] billion per year (that is, the minimum production of NN Bank to which ING has committed), corresponds to the specified ratio.
Tammikuusta 2011 kesäkuuhun 2012 eli sillä ajanjaksolla, jota koskevat tiedot Alankomaat on toimittanut, keskimääräinen tuotanto vuositasolla oli [5–15] miljardia euroa; kun tämä jaetaan vuotta kohti [1,5–6] miljardilla eurolla (toisin sanoen sillä NN Bank -pankin vähimmäistuotannolla, johon ING on sitoutunut), se vastaa mainittua suhdetta.
New mortgage production by ING over 2011 and the first half of 2012
ING:n uusi kiinnelainatuotanto vuonna 2011 ja vuoden 2012 ensimmäisellä puoliskolla
Mortgages Netherlands: new production and renewals (excluding WUB mortgages)
Alankomaiden kiinnelainat: uustuotanto ja uudistamiset (WUB-kiinnelainat pois luettuina)
AMOUNTS × EUR 1 mln
MÄÄRÄT x 1 milj.
mrt-11
helmi.11
mei-11
huhti.11
sept-11
elo.11
new production
kesä.12 uustuotanto
renewals
uudistamiset
jan-12
joulu.11
mrt-12
helmi.12
mei-12
huhti.12
NN Bank needs to provide new production data (new proposals, accepted proposals) and forecasts on a monthly basis to ING without any undue delay.
NN Bank -pankin on toimitettava uutta tuotantoa koskevat tiedot (uudet hakemukset, hyväksytyt hakemukset) ja ennusteet ING:lle kuukausittain ilman tarpeetonta viivytystä.
Compliance with the cap will be measured on the basis of the production numbers published by the Kadaster [35].
Rajoituksen noudattamista mitataan Kadasterin julkaisemien tuotantolukujen perusteella. [35]
ING will report on progress on a quarterly basis.
ING raportoi kehityksestä neljännesvuosittain.
Self-funding commitment
Omarahoitusta koskeva sitoumus
NN Bank will be largely self-funded through retail savings and excess funding from the insurance business, complemented by external funding as needed.
NN Bank -pankki rahoittaa toimintansa suurelta osin itse vähittäistalletuksilla ja vakuutustoiminnasta yli jäävällä rahoituksella, joita täydennetään ulkoisella rahoituksella tarpeen mukaan.
Nationale Nederlanden has access to funding and capital to enable growth and production of mortgages, which is a competitive advantage in current market conditions.
Nationale Nederlandenilla on mahdollisuus saada rahoitusta ja pääomaa kasvun ja kiinnelainatuotannon mahdollistamiseksi, mikä on nykyisissä markkinaoloissa kilpailuetu.
NN Bank needs to self‐fund its balance sheet.
NN Bank -pankin täytyy rahoittaa taseensa itse.
NN Bank’s funding profile will be in line with the projections of the balance sheet as proposed in the business case.
NN Bank -pankin rahoitusprofiili on liiketoimintasuunnitelmassa esitetyn tase-ennusteen mukainen.
ING will not increase its funding of NN Bank in absolute amounts beyond the amounts in the NN Bank business plan for each year and the maximum funding provided by ING in 2015 will be EUR 2,7 billion.
Absoluuttisina määrinä mitattuna ING ei kasvata NN Bank -pankin rahoitustaan NN Bank -pankin kunkin vuoden liiketoimintasuunnitelmassa mainittuja summia suuremmaksi ja vuonna 2015 ING:n tarjoama rahoitus on enintään 2,7 miljardia euroa.
The funding provided by ING at the end of 2015 (with a maximum amount of EUR 2,7 billion) has to take the form of marketable securities, where ING can buy at market prices unsecured or secured notes, such as covered bonds or residential mortgage-backed securities ("RMBS").
Vuoden 2015 lopussa ING:n antama rahoitus (jonka enimmäismäärä on 2,7 miljardia euroa) on toteutettava jälkimarkkinakelpoisina arvopapereina, jolloin ING voi ostaa markkinahintaan vakuudellisia tai vakuudettomia velkakirjoja, kuten katettuja joukkovelkakirjoja tai asuntolainavakuudellisia arvopapereita (RMBS). Velkakirjojen ostajat voivat myös olla ING:n sijaan muita sijoittajia.
The notes can also be bought by investors other than ING. 100 % of the notes should have a tenor at issuance of five years or more, 66 % a tenor equal or longer than seven years and 33 % a tenor equal or longer than ten years.
Kaikkien velkakirjojen laina-ajan tulisi liikkeeseen laskettaessa olla vähintään viisi vuotta; 66 prosentin osalta laina-ajan tulisi olla vähintään seitsemän vuotta ja 33 prosentin osalta vähintään kymmenen vuotta.