natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Organisaatiolle on määritettävä tuotevalikoima, joka kuvaa organisaation tuottamien tavaroiden ja palvelujen (tai niiden selkeästi määritetyn osajoukon) määrää ja luonnetta raportointijakson aikana, vastaamalla kysymyksiin ”mitä” ja ”miten paljon”.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Jos OEF-tutkimus rajataan koskemaan ainoastaan tuotevalikoiman osajoukkoa, sille on esitettävä perustelut ja se on raportoitava.
The reporting interval should be one year.
Raportointijakson olisi oltava yksi vuosi.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Käyttö- ja käytöstäpoistoskenaarioiden mallintamiseksi on vastattava myös tuotteen ympäristötehokkuutta koskeviin kysymyksiin ”miten hyvin” ja ”miten kauan” [28].
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Määritetyn tuotevalikoiman osalta on laskettava syötteitä ja tuotoksia koskevat määrälliset tiedot, jotka on kerätty (OEF-tutkimuksen myöhemmässä vaiheessa toteutettavan) analyysin tueksi.
Example: Product Portfolio:
Esimerkki: Tuotevalikoima
[WHAT]
[MITÄ]
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
T-paidat (keskiarvot S-, M- ja L-koolle), tehty polyesterista, housut (keskiarvot S-, M- ja L-koolle), tehty polyesterista
[HOW MUCH]
[MITEN PALJON]
40000 T-shirts, 20000 trousers
40000 T-paitaa, 20000 housuparia
[HOW WELL]
[MITEN HYVIN]
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Käytetään kerran viikossa ja pestään kerran viikossa pesukoneessa 30 asteessa, pesukoneen energian kulutus on 0,72 MJ/vaatekilo ja veden kulutus 10 litraa/vaatekilo yhdellä pesukerralla.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Yksi T-paita painaa 0,16 kg ja yksi housupari 0,53 kg.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
Energian kulutus on siten 0,4968 MJ/viikko ja veden kulutus 6,9 litraa/viikko.
[HOW LONG]
[MITEN KAUAN]
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
T-paidan ja housujen käyttöikä on viisi vuotta
[YEAR]
[VUOSI]
[REPORTING INTERVAL]
[RAPORTOINTIJAKSO]
one year
yksi vuosi
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
OEFSR-säännöissä on eriteltävä tarkemmin, miten tuotevalikoima määritetään, etenkin vastaamalla kysymyksiin ”miten hyvin” ja ”miten kauan”.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Säännöissä on määriteltävä myös raportointijakso, jos se ei ole yksi vuosi, ja esitettävä perustelut valitulle jaksolle.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
Organisaation toiminnot ovat viime kädessä osa sosiaalisten, taloudellisten ja fysikaalisten suhteiden verkostoa.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Siksi on tarpeen vahvistaa rajat, jotta voidaan määrittää muodollisesti, mitä näistä suhteista tarkastellaan organisaation ympäristöjalanjälkitutkimuksessa ja mitkä jätetään sen ulkopuolelle.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
Ympäristötilinpitoa koskevien elinkaariajatteluun pohjautuvien lähestymistapojen perusteella on oivallettu, että luonnonvarojen käyttö ja päästöt toimitusketjun alkupään (eli organisaation ostamat tavarat ja palvelut) tai loppupään (eli organisaation tarjoamien tavaroiden/palvelujen jakelu, varastointi, käyttö ja käytöstä poisto) prosesseissa voivat olla ratkaisevia organisaation koko ympäristöprofiilille.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Tehokas ja toimiva ympäristöasioiden hallinta edellyttää siten, että tällaisiin toimitusketjun alku- ja loppupään prosesseihin kiinnitetään huomiota ja että pohditaan, missä määrin niihin vaikutetaan tai voidaan vaikuttaa organisaatiotasolla tehtävillä päätöksillä.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Koska järjestelmän rajojen valinnalla on selvästikin suuri merkitys mitatun OEF:n suuruudelle, ne on määriteltävä johdonmukaisesti ja periaatteita noudattaen.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Rajojen määritelmän perusteella määräytyy myös tiettyjen käyttötarkoitusten analyyttisten tulosten hyödyllisyys.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Jos halutaan esimerkiksi saada tuloksia, joilla edistetään parhaiten tuotantolaitoksen suorista vaikutuksista tiedottamista ympäristöjohdolle, on tarkoituksenmukaisinta valita tuotantolaitoksen organisaatiorajat.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Jos johdolle halutaan tiedottaa toimitusketjun laajemmista vaikutuksista, järjestelmän rajojen on käsitettävä toimitusketjun alku- ja loppupään prosessit.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
OEF-tutkimus, josta käy ilmi, että valtaosa ympäristövaikutuksista syntyy toimitusketjun alkupäässä tiettyjen prosessien yhteydessä, antaa tarvittavat tiedot toimitusketjun parantamiseksi.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
Analyysistä, jonka mukaan loppupään vaikutuksilla on suurin merkitys, saattaa käydä ilmi, miten tuotteet olisi suunniteltava uudelleen tai miten tuotevalikoiman koostumusta olisi muutettava.
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
Järjestelmän rajoihin sisällytetään sekä organisaatiorajat (määritetyn organisaation osalta) että OEF-tutkimuksen rajat (jotka määrittävät, mitkä toimitusketjun näkökohdat sisällytetään analyysiin).
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
OEF-mallin fysikaalisen edustavuuden maksimoimiseksi organisaatiorajat on tarkoituksenmukaista määritellä tuotevalikoiman eikä taloudellisten kriteerien perusteella [29].
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Siksi OEF-tutkimusten organisaatiorajat määritellään siten, että ne kattavat kaikki kyseisen organisaation kokonaan tai osittain omistamat ja/tai operoimat laitokset ja niihin liittyvät prosessit, joilla on suora vaikutus tuotevalikoiman tarjontaan [30].
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Tämä vastaa ”hallintaan” perustuvaa lähestymistapaa siinä mielessä, että teoriassa organisaation olisi voitava saada käyttöönsä suoraan erityisiä tietoja [31], jotka koskevat toimintoja, joissa organisaatio on toiminnallisesti tai taloudellisesti osallisena ja joissa sen pitäisi voida vaikuttaa kyseessä olevien laitosten ympäristöasioiden hallintaa koskeviin päätöksiin OEF-tutkimuksen tulosten pohjalta.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Määriteltyihin organisaatiorajoihin sisältyviin prosesseihin liittyviä toimintoja ja vaikutuksia pidetään ”suorina” toimintoina ja vaikutuksina.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
Jos kyse on esimerkiksi vähittäismyyjistä, muiden organisaatioiden tuottamia tuotteita ei sisällytetä kyseisen vähittäismyyjän organisaatiorajoihin.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
Vähittäismyyjien rajat määritellään siten, että ne kattavat niiden tuotantohyödykkeet ja kaikki prosessit/toiminnot, jotka liittyvät vähittäismyyntipalveluihin.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Vähittäismyyjän tuottamat tai muuntamat tuotteet on kuitenkin sisällytettävä organisaatiorajoihin.
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Koska joillakin yhteisomistuksessa/-toiminnassa olevilla laitoksilla voi olla vaikutusta sekä organisaation määritetyn tuotevalikoiman että muiden organisaatioiden tuotevalikoimien tarjontaan, syötteet ja tuotokset on ehkä kohdennettava vastaavasti (ks. kohta 5.11).
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
OEF:n laskennassa organisaatiorajojen on sisällettävä kaikki organisaation (kokonaan tai osittain) omistamat ja/tai operoimat tuotantolaitokset/toiminnot, joilla on vaikutusta tuotevalikoiman tarjontaan raportointijakson aikana.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
Kaikki toiminnot ja prosessit, jotka toteutetaan organisaatiorajojen sisällä mutta jotka eivät ole välttämättömiä organisaation toiminnalle, on sisällytettävä analyysiin mutta niistä on raportoitava erikseen.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
Esimerkkejä tällaisista prosesseista/toiminnoista ovat puutarhaan liittyvät toimet ja yrityksen tarjoama ruoka kahviloissa.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Jos kyse on jälleenmyyjistä, jälleenmyyjän tuottamat tai muuttamat tuotteet on sisällytettävä organisaatiorajoihin.
Facility
Tuotantolaitos
Directly contributes to Product Portfolio?
Suora vaikutus tuotevalikoimaan?
Included in System Boundary
Sisältyy järjestelmän rajoihin
Textile plant
Tekstiilitehdas
Operated/not owned
Operoi / ei omistusosuutta
Part owned/operated
Omistaa osittain / operoi
Factory (sewing)
Tehdas (ompelu)
Owned/operated
Omistaa/operoi
Bottle factory
Pullotehdas
Minority share
Vähemmistöosuus
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
OEFSR-säännöissä on määriteltävä kyseiselle toimialalle ominaiset prosessit, toiminnot ja tuotantolaitokset, jotka sisällytetään organisaatiorajoihin.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
OEFSR-säännöissä on määriteltävä organisaatiorajojen sisällä toteutettavat toimialalle ominaiset prosessit ja toiminnot, jotka eivät ole kuitenkaan välttämättömiä organisaation toiminnalle.
These shall be included in the analysis and reported separately.
Ne on sisällytettävä analyysiin, ja niistä on raportoitava erikseen.
Depending on the intended application, OEF studies may require system boundaries that are broader than the Organisational boundaries.
Käyttötarkoituksen mukaan OEF-tutkimukset saattavat edellyttää järjestelmän rajoja, jotka ovat organisaatiorajoja väljemmät.
Towards this end, OEF boundaries shall be defined in terms of indirect activities and associated impacts.
OEF-tutkimuksen rajoja määriteltäessä on siksi otettava huomioon epäsuorat toiminnot ja niihin liittyvät vaikutukset.
Indirect activities and impacts are those that occur upstream or downstream along the supply chains linked to organisational activities, but that fall outside of the defined Organisational boundaries.
Epäsuorilla toiminnoilla ja vaikutuksilla tarkoitetaan toimitusketjun alku- tai loppupään toimintoja tai vaikutuksia, jotka liittyvät organisaation toimintoihin mutta jotka eivät sisälly määriteltyihin organisaatiorajoihin.
Figure 2 indicates the mandatory and optional processes/activities to be included in the OEF.
Kaavio 2 esitetään organisaation ympäristöjalanjälkitutkimukseen sisällytettävät pakolliset ja valinnaiset prosessit/toiminnot.
For some organisations, downstream (indirect) activities may be excluded based on explicit justification.
Joidenkin organisaatioiden toimitusketjun loppupään (epäsuorat) toiminnot voidaan jättää pois, jos se perustellaan asianmukaisesti.
For example, organisations producing intermediate products [32] or products with an indeterminable fate for which the use stage is unknown (e.g. timber, sugar), the use stage may be excluded from the analysis.
Esimerkiksi jos organisaatio tuottaa välivalmisteita [32] tai tuotteita, joiden ympäristökäyttäytymistä ei voida määritellä ja joiden käyttövaiheesta ei ole tietoa (esim. puu, sokeri), käyttövaihe voidaan jättää pois analyysistä.
If retailers provide products produced by other organisations, the production processes shall be included as upstream processes.
Jos vähittäismyyjät tarjoavat muiden organisaatioiden tuottamia tuotteita, tuotantoprosessit on sisällytettävä toimitusketjun alkupään prosesseihin.
Organisational and OEF boundaries.
Organisaatiorajat ja organisaation ympäristöjalanjälkitutkimuksen rajat.
Note: Any exclusion (e.g. downstream activities) shall be explicitly justified within the context of the study and the intended application
Huom: Kaikki poisjätöt (esim. loppupään toiminnot) on perusteltava erikseen ottamalla huomioon tutkimuksen soveltamisala ja käyttötarkoitus.
Upstream
Alkuvaihe
Downstream
Loppuvaihe
Shall
Vaatimus
Should
Suositus
Organisational Boundary (Direct)
Organisaatioraja (suora)
OEF Boundary (Indirect)
OEF:n raja (epäsuora)
Employee transport can occur either within the Organisational boundary (e.g. when employees commute using cars owned or operated by the employer, or use public transport paid for by the employer) or be an indirect process (e.g. when employees commute by private cars or public transport paid for by the employee).
Työntekijöiden kuljetus voidaan hoitaa organisaatiorajojen sisällä (esim. kun työntekijät liikkuvat työmatkat työnantajan omistamilla tai operoimilla autoilla tai käyttävät työnantajan maksamaa julkista liikennevälinettä), tai se voi olla epäsuora prosessi (esim. kun työntekijät liikkuvat työmatkat omilla autoillaan tai työntekijän maksamalla julkisella liikennevälineellä).
To ensure comparability between OEF studies, employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
OEF-tutkimusten vertailtavuuden varmistamiseksi työntekijöiden työmatkaliikenne on sisällytettävä analyysiin, vaikka se olisi epäsuora toiminto.
As products within one sector may have a different life span (as specified in the description of the Product Portfolio under the term “how long” (see section 4.3)), the time span to be considered for the assessment of the downstream processes/activities needs to be defined to ensure comparability and consistency among OEF studies.
Koska toimialan eri tuotteilla voi olla erilainen elinkaari (kuten on todettu tuotevalikoiman kuvauksen yhteydessä kohdassa, jossa tarkastellaan kysymystä ”miten kauan” (ks. kohta 4.3)), on määritettävä loppupään prosessien/toimintojen arvioinnissa tarkasteltava ajanjakso, jotta varmistetaan OEF-tutkimusten vertailtavuus ja johdonmukaisuus.
If the life span of the product is shorter than the defined time span to be considered, necessary replacements shall be taken into account.
Jos tuotteen elinkaari on lyhyempi kuin tarkasteltava ajanjakso, on otettava huomioon välttämättömät korvaavat tuotteet.
These replacements are necessary to fulfil the defined time span and thus do not relate to reuse.
Tällainen korvaaminen on välttämätöntä määriteltyä ajanjaksoa koskevien vaatimusten täyttämiseksi, eikä kyse ole siten uudelleenkäytöstä.
The OEF boundaries shall be defined following general supply-chain logic.
OEF-tutkimuksen rajat on määriteltävä toimitusketjun yleisen logiikan mukaisesti.
This shall include, at a minimum, site-level (direct) and upstream (indirect) activities associated with the Organisation’s Product Portfolio.
Niiden on sisällettävä vähintään organisaation tuotevalikoimaan liittyvät tuotantolaitostason (suorat) toiminnot ja toimitusketjun alkupään (epäsuorat) toiminnot.
The OEF boundaries shall by default include all supply-chain stages from raw material [33] acquisition through processing, production, distribution, storage, use and EOL treatment of the Product Portfolio (i.e. cradle-to-grave).
OEF-tutkimuksen rajoihin sisältyvät oletusarvoisesti kaikki toimitusketjun vaiheet tuotevalikoiman raaka-aineiden [33] hankinnasta tuotteen jalostukseen, tuotantoon, jakeluun, varastointiin, käyttöön ja käytöstä poistoon (eli kehdosta hautaan).
All processes within the defined OEF boundaries shall be considered.
Kaikki määriteltyihin OEF-tutkimuksen rajoihin kuuluvat prosessit on otettava huomioon.
Explicit justification shall be provided if downstream (indirect) activities are excluded (e.g. use stage of intermediate products or products with an undeterminable fate).
Toimitusketjun loppupään (epäsuorien) toimintojen poisjättäminen(esim. välivalmisteiden tai sellaisten tuotteiden käyttövaihe, joiden ympäristökäyttäytymistä ei voida määrittää) on perusteltava erikseen.
Employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
Työntekijöiden työmatkaliikenne on sisällytettävä analyysiin, vaikka se olisi epäsuora toiminto.
Replacements which are necessary to fulfil the defined time span (see OEFSRs in section 4.3) shall be taken into account.
Korvaavat tuotteet, jotka ovat välttämättömiä määriteltyä ajanjaksoa koskevien vaatimusten täyttämiseksi (katso OEFSR-sääntöjen kohta 4.3), on otettava huomioon tutkimuksessa.
The number of replacements equals “time span/life span -1”.
Korvausten määrä on ”ajanjakso/elinikä -1”.
As this assumes an average situation, the number of replacements does not need to be an integer.
Koska tällä tarkoitetaan keskimääräistä tilannetta, korvaavien tuotteiden määrän ei tarvitse olla kokonaisluku.
The future production processes for these replacements shall be assumed to be identical to the processes of the reporting year.
Näiden korvaavien tuotteiden tulevien tuotantoprosessien oletetaan olevan samanlaisia kuin raportointivuoden prosessit.
If a fixed time span is not relevant for a certain sector (see OEFSRs in section 4.3), the use stage shall cover the life span of the products in the Product Portfolio of the Organisation (without replacements).
Jos tietty ajanjakso ei ole asianmukainen tietyllä toimialalla (ks. OEFSR-sääntöjen kohta 4.3), käyttövaihe kattaa organisaation tuotevalikoiman tuotteiden käyttöiän.
Tip: The degree of robustness with which the full supply chain of the OEF can be assessed for an Organisation will depend strongly on the nature and variety of products the Organisation provides.
Vihje: Se, miten luotettavasti OEF-tutkimuksessa voidaan arvioida organisaation koko toimitusketjua, määräytyy pääasiassa organisaation tarjoamien tuotteiden luonteen ja tyypin perusteella.
If the Organisation provides intermediate products and it is not feasible to establish robust end-use scenarios, modelling only direct and indirect upstream impacts may be preferred.
Jos organisaatio tarjoaa välivalmisteita eikä luotettavien loppukäyttöskenaarioiden laatiminen ole mahdollista, voi olla suositeltavaa mallintaa ainoastaan toimitusketjun alkupään suorat ja epäsuorat vaikutukset.
The Organisation might also consider modelling the use and EOL stages for only a small, representative subset of products.
Organisaatio voi myös mallintaa ainoastaan tuotteiden pienen edustavan osajoukon käyttö- ja käytöstäpoistovaiheet.
In all cases, system boundaries should be established and justified in relation to the defined goals and intended applications of the study.
Järjestelmän rajat on joka tapauksessa määriteltävä ja perusteltava ottamalla huomioon tutkimukselle asetetut tavoitteet ja sen käyttötarkoitukset.
The OEFSR shall specify the OEF boundary, including specification of the supply-chain stages to be included; and the direct (gate-to-gate) and indirect (upstream and downstream) processes/activities to be included in the OEF study.
OEFSR-säännöissä määritellään OEF-tutkimuksen rajat, toimitusketjun eri vaiheiden määrittely mukaan luettuna, sekä OEF-tutkimukseen sisällytettävät suorat (portilta portille) ja epäsuorat (toimitusketjun alku- ja loppupään) prosessit/toiminnot.
Any deviation from the default cradle-to-grave approach shall be explicitly specified and justified, e.g. exclusion of the unknown use stage of intermediate products.
Kaikki oletusarvoista kehdosta hautaan -lähestymistapaa koskevat poikkeukset, kuten välituotteen tuntemattoman käyttövaiheen poisjättäminen, on määriteltävä erikseen ja perusteltava.
The OEFSR shall also include justification for exclusions of processes/activities.
OEFSR-säännöissä on esitettävä myös perustelut prosessien/toimintojen poisjättämiselle.
The OEFSR shall specify the time span and scenarios to be considered for the downstream activities.
OEFSR-säännöissä on määriteltävä toimitusketjun loppupään toimintojen yhteydessä tarkasteltavat ajanjaksot ja skenaariot.
If a fixed time span is not appropriate or relevant for a certain sector (e.g. some consumable products), the OEFSR shall specify and justify why this is the case.
Jos määritelty ajanjakso ei ole sopiva tai tarkoituksenmukainen tietyllä toimialalla (esim. jotkin kulutustuotteet), OEFSR-säännöissä on esitettävä syyt tähän.
A system boundary diagram is a schematic representation of the analysed system.
Analysoitu järjestelmä esitetään graafisesti järjestelmän rajoja kuvaavassa kaaviossa.