natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Before notification from Germany, the Hessen authorities provided detailed information on the funds allocated by the Land Hessen to Hessische Staatsweingüter in the years 1995-2002.
Ennen Saksan antamaa ilmoitusta Hessenin viranomaiset toimittivat komissiolle yksityiskohtaista tietoa Hessenin osavaltion Hessische Staatsweingüterille vuosina 1995–2002 antamista tuista.
Under the system of kameralistische Wirtschaftsführung, the operation of Hessische Staatsweingüter was covered under Chapters 09 35 and 03 35 of the general budget of the Land.
Kameraalisen taloudenhoidon aikana Hessische Staatsweingüterin toimintaa rahoitettiin osavaltion budjetin luvusta 09 35 tai 03 35.
The deficits were made up by the Land Hessen in the respective annual budgets.
Hessenin osavaltio tasasi Hessische Staatsweingüterin kaikki tappiot vuotuisten budjettien yhteydessä.
According to the information provided, at that time Hessische Staatsweingüter also still owned Kloster Eberbach, an architectural and cultural monument and former Cistercian Abbey.
Annettujen tietojen mukaan myös Eberbachin luostarin rakennus- ja kulttuurimuistomerkki, entinen sisterssiläisluostari, kuului tällöin Hessische Staatsweingüterille.
The costs of maintaining and managing the monastery were therefore attributed to Hessische Staatsweingüter.
Sen vuoksi myös luostarin kunnossapito- ja hoitokustannukset kuuluivat sille.
According to the information provided, the monastery is now run as an independent foundation under public law.
Annettujen tietojen mukaan luostaria ylläpidetään nykyään riippumattomana julkisoikeudellisena säätiönä.
According to the information provided, Hessische Staatsweingüter produced the following results for the period 1995 to 1997:
Annettujen tietojen mukaan Hessische Staatsweingüterin tulos vuosina 1995–1997 oli seuraava:
(in DEM)
(DEM)
The Hessen authorities claimed that expenditure attributable to the maintenance and management of Kloster Eberbach should not be taken into account for the determination of the total amount of allowances of the Land Hessen attributable to the wine business of Hessische Staatsweingüter.
Hessenin viranomaiset ovat todenneet, että Eberbachin luostarin kunnossapito- ja hoitokustannuksiin kuuluvia menoja ei pitäisi ottaa huomioon kokonaissummassa, jonka Hessenin osavaltio on myöntänyt Hessische Staatsweingüterin viiniliiketoiminnan tukemiseen.
The income and expenditure of Kloster Eberbach attributed to Hessische Staatsweingüter were, according to the information provided, displayed under a separate sub-heading [Titelgruppe 72] and could therefore be clearly identified.
Eberbachin luostarin tulot ja menot, jotka on laskettu mukaan Hessische Staatsweingüterin tuloihin ja menoihin, on annettujen tietojen mukaan kirjattu erilliseen menoluokkaan (menoluokkaan 72), ja ne voidaan näin ollen yksiselitteisesti erottaa muista tuloista ja menoista.
According to the Hessen authorities, the accounts of Hessische Staatsweingüter also included expenditure for services, which were not directly attributable to running the vineyard but to other public services, such as wine tastings for the Hessen government and parliament as representation activities, along with investments connected with land consolidation measures.
Hessenin viranomaisten mukaan Hessische Staatsweingüterin tileihin sisältyi lisäksi menoja, jotka johtuivat viinitilan hoitoon suoraan kuulumattomista muista julkisista palveluista, erityisesti maapäivien ja osavaltion hallituksen edustusviininmaistajaisista sekä uudelleenjärjestelytoimiin liittyvistä investoinneista.
According to the information provided, these expenses were listed in the explanatory annex to Chapters 09 35 and 03 35 of the annual accounts.
Annettujen tietojen mukaan nämä menot lueteltiin tilinpäätöksen budjetin lukuja 09 35 ja 03 35 selventävässä liitteessä.
For these reasons, the Hessen authorities consider that the allocations from the Land Hessen to the wine business of Hessische Staatsweingüter should be adjusted as follows:
Tämän vuoksi tuet, jotka Hessenin osavaltio on antanut Hessische Staatsweingüterin viiniliiketoimintaan, on Hessenin viranomaisten mukaan oikaistava seuraavasti:
Kloster Eberbach income
Eberbachin luostarin tulot
Kloster Eberbach expenditure
Eberbachin luostarin menot
Adjustment for Kloster Eberbach
Oikaisu – Eberbachin luostari
Representative wine tastings (lump sum)
Edustusviininmaistajaiset (kiinteä summa)
Land consolidation
Uudelleenjärjestely
Adjustment for non-operating-related expenditure
Oikaisu – liiketoimintaan liittymättömät menot
Total adjusted amount
Oikaistu kokonaissumma
Adjusted allowances in EUR
Oikaistut tuet EUR
According to the information provided, the Landesbetrieb Hessische Staatsweingüter (created as of 1 January 1998 as a separate part of the administration of the Land but without legal entity) received operating allowances, including operating grants and grants for Land representation activities (lump sums for wine tastings for the Hessen parliament and government).
Annettujen tietojen mukaan Landesbetrieb Hessische Staatsweingüter (joka oli perustettu 1 päivänä tammikuuta 1998 osavaltion hallinnon oikeudellisesti epäitsenäisenä erillisenä osana) sai yritystukia, jotka sisälsivät yritykselle annettuja tukia ja osavaltion edustustehtäviin liittyviä tukia (Hessenin maapäivien ja osavaltion hallituksen viininmaistajaisiin liittyviä kiinteitä summia).
According to the Hessen authorities, the following amounts can be considered as relevant allocations to the Hessen State Wineries for the period 1998 to 2002:
Hessenin viranomaisten antamien tietojen mukaan seuraavien summien voidaan katsoa kuvaavan aikavälillä 1998–2002 Hessische Staatsweingüterille myönnettyjä merkityksellisiä tukia:
Operating allowances
Yritystuet
Of which grants for representation activities
joista tuet edustustehtäviin
Relevant allowances
Merkitykselliset tuet
Relevant allowances in EUR
Merkitykselliset tuet EUR
According to the Hessen authorities, the relevant allowances for the period 1995 to 2002 can be summarised as follows:
Hessenin viranomaiset katsovat, että aikavälin 1995–2002 merkitykselliset tuet voidaan koota yhteen seuraavasti:
Kameralistische Wirtschaftsführung
Julkishallinnon osa
Landesbetrieb
Osavaltion yritys (Landesbetrieb)
Restructuring of the wine business of the Land Hessen
Hessenin osavaltion viiniliiketoiminnan rakenneuudistus
In preparation for the restructuring of the wine business and at the request of the Land Hessen, between August and November 2001 Hessische Staatsweingüter and the Geisenheim research centre worked together to produce a strategy document entitled ‘Situationsanalyse und Entwicklungsperspektiven’ [Analysis of the situation and prospects for development], presenting different scenarios for the possible further development of the state wineries.
Viiniliiketoiminnan rakenneuudistuksen valmistelemiseksi Hessische Staatsweingüter laati Hessenin osavaltion vaatimuksesta elo-marraskuussa 2001 Geisenheimin tutkimuslaitoksen kanssa strategiapaperin ”Tilanneanalyysi ja kehitysperspektiivit” (”Situationsanalyse und Entwicklungsperspektiven”), jossa esitettiin Staatsweingüterin kehityksen mahdollisia skenaarioita.
This paper envisaged two possible legal forms for the wine business, namely a GmbH (limited liability company) or a foundation.
Tuossa paperissa esitettiin kaksi mahdollista viiniliiketoiminnan oikeudellista muotoa (GmbH eli rajavastuuyhtiö tai säätiö).
With regard to the business strategy, the options were to completely renovate the old wine cellar or to build a new one.
Yritysstrategian osalta vaihtoehtoina olivat vanhan viinikellarin täydellinen uudistaminen tai uuden viinikellarin rakentaminen.
This document was used as the basis for developing a business plan for the different scenarios in June 2002.
Paperin pohjalta laadittiin kesäkuussa 2002 yksittäisten skenaarioiden mukainen liiketoimintasuunnitelma.
A second option, the construction of a new wine cellar on the old premises in Eltville, was deemed to be the least economically advantageous option and was therefore not given further consideration.
Toinen strategiavaihtoehto, nimittäin uuden viinikellarin rakentaminen Eltvillen vanhalle alueelle, katsottiin taloudellisesti epäedullisimmaksi vaihtoehdoksi, joten sitä ei otettu lähemmin tarkasteltavaksi.
The only option which would have led to long-term viability, according to the business plan, was the construction of a new wine cellar in the area of the depot of the Steinberg vineyard and the relocation of the management and wine shop of Hessische Staatsweingüter to Kloster Eberbach.
Ainoa strategiavaihtoehto, joka liiketoimintasuunnitelman mukaan palauttaisi pitkän aikavälin elinkelpoisuuden, oli uuden viinikellarin rakentaminen Steinbergin tilan vaunuhallin alueelle sekä Hessische Staatsweingüterin hallinnon ja vinoteekin siirto Eberbachin luostariin.
This option assumed that the Land had to take over the liabilities accrued by the wine business by the end of 2002.
Tässä vaihtoehdossa lähdettiin siitä, että osavaltion oli vastattava viiniliiketoiminnasta vuoden 2002 loppuun mennessä kertyneistä sitoumuksista.
The total investment cost for the new wine cellar was estimated at EUR 15 million, which was supposed to be financed partly by sale of non-essential real estate and partly by debt capital.
Uuden viinikellarin investointikustannukset arvioitiin yhteensä 15 miljoonaksi euroksi, ja ne oli tarkoitus rahoittaa osaksi yritystoiminnan kannalta epäolennaisten maa-alueiden myynnillä ja osaksi vieraalla pääomalla.
The respective business plan model would have led to a first positive contribution margin of Hessische Staatsweingüter in financial year 2006/2007 and to positive cash flows from the financial year 2008/2009 onwards.
Liiketoimintasuunnitelman mukaan Hessische Staatsweingüterin ensimmäinen positiivinen kate saavutettaisiin tilikaudella 2006/2007 ja ensimmäinen positiivinen kassavirta tilikaudella 2008/2009.
The necessary allowances of the Land to cover the cash flow needs in the first years of the restructuring from 2003 onwards would have amounted to a total of some EUR 4,3 million.
Kassavirtatarpeen kattamiseen tarvittavat osavaltion tuet vuonna 2003 alkavan rakenneuudistuksen ensimmäisinä vuosina olisivat yhteensä noin 4,3 miljoonaa euroa.
Due to a change in the market situation and other conditions (including a flood and the general economic situation in Germany), the June 2002 business plan had to be updated in September 2002 and the financial model revised.
Markkinatilanteen muutoksen ja muiden olosuhteiden (mm. Saksan yleisen taloustilanteen ja tulvan) vuoksi kesäkuussa 2002 tehty liiketoimintasuunnitelma piti päivittää syyskuussa 2002 ja rahoitusmalli uudistaa.
According to the revised model, the delay in Hessische Staatsweingüter becoming profitable would have made additional allowances of some EUR 3,4 million from the Land necessary.
Uudistetun mallin mukaan Hessische Staatsweingüterin elinkelpoisuuden saavuttamisen hidastuminen vaati noin 3,4 miljoonan euron lisätukea osavaltiolta.
By cabinet decision of 10 December 2002 the Hessen government decided to transform the wine-business into a newly founded limited company, the Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach (hereinafter: ‘GmbH’), effective as of 1 January 2003.
Hessenin osavaltion hallitus päätti 10 päivänä joulukuuta 2002, että viiniliiketoiminta muutetaan tammikuun 1 päivästä 2003 lähtien rajavastuuyhtiöksi nimeltä Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach (jäljempänä GmbH).
The Hessen authorities refer to this process as ‘formal privatisation’.
Hessenin viranomaiset kutsuvat tätä menettelyä muodolliseksi yksityistämiseksi.
The cabinet also decided to build a new wine cellar in the area of the Steinberg depot and to move the administration from Eltville to Eberbach (realisation of the third strategic option presented in the business plan).
Lisäksi hallitus päätti uuden viinikellarin rakentamisesta Steinbergin tilan halleihin sekä hallinnon siirrosta Eltvillestä Eberbachiin (liiketoimintasuunnitelman kolmannen strategisen vaihtoehdon toteutus).
The current assets and the movable operating fixed assets of the former Landesbetrieb Hessische Staatsweingüter, amounting to a total of some EUR 7,3 million, as well as some short-term liabilities and provisions were transferred to the GmbH.
Entisen Landesbetriebin Hessische Staatsweingüterin yhteensä noin 7,3 miljoonan euron arvoiset käyttöpääoma ja irtain käyttöomaisuus, joka oli yritystoiminnan kannalta olennainen, sekä eräät lyhytaikaiset sitoumukset ja varaukset siirrettiin GmbH:hon.
The essential immovable fixed assets (the cultivated land and the buildings) were incorporated into what is known as a ‘Betrieb gewerblicher Art’ (a commercial institution established under public law and 100 % owned by the Land) and leased by the GmbH.
Yritystoiminnan kannalta olennainen kiinteä käyttöomaisuus (viljeltävät maa-alueet ja rakennukset) siirrettiin Betrieb gewerblicher Artiin (julkisoikeudelliseen kaupalliseen laitokseen), jonka osavaltio omistaa 100-prosenttisesti ja jolta GmbH vuokraa kiinteää käyttöomaisuutta.
According to the information provided, the lease rates were fixed on the basis of two expert’s reports on the determination of the lease value (Pachtwertermittlungsgutachten), which were presented by the Hessen authorities.
Annettujen tietojen mukaan vuokrakorko määritettiin Hessenin viranomaisten esittämän kahden vuokra-arvonmääritystä koskevan lausunnon nojalla.
According to the Hessen authorities, the aim of the Land was to provide enough capital to the GmbH under a comprehensive investment plan to safeguard its medium and long-term economic viability in the international wine markets, without public financing.
Hessenin viranomaisten esittämien tietojen mukaan Hessenin osavaltio halusi antaa laajan investointisuunnitelman yhteydessä GmbH:n käyttöön riittävästi pääomaa, jotta sen keskipitkän ja pitkän aikavälin elinkelpoisuus kansainvälisillä viinimarkkinoilla varmistuisi ilman valtion rahoitusta.
On its inception in January 2003, the Land endowed the GmbH with an initial EUR 1 million (subscribed capital).
Hessenin osavaltio myönsi tammikuussa 2003 perustetulle GmbH:lle aluksi miljoona euroa (yhtiön merkitty pääoma).
The transfer of assets (and some liabilities), debt write-off and the initial capital injection gave the newly created GmbH equity capital of approximately EUR 7,6 million (around 91 % of the balance sheet total).
Omaisuuserien (ja eräiden sitoumusten) siirron, velkojen anteeksiantamisen ja alkupääoman siirron ansiosta GmbH:n oma pääoma kohosi noin 7,6 miljoonaan euroon (noin 91 prosenttiin tasesummasta).
The business plan of September 2002 was updated again in February 2003 (business plan of 26 February 2003, extended to include complete profit and loss planning) and then again in November 2003 (business plan of 28 November 2003).
Syyskuussa 2002 tehty liiketoimintasuunnitelma päivitettiin uudelleen helmikuussa 2003 (26 päivänä helmikuuta 2003 tehty liiketoimintasuunnitelma, laajennettu täydellisellä tulossuunnittelulla) ja vielä kerran marraskuussa 2003 (28 päivänä marraskuuta 2003 tehty liiketoimintasuunnitelma).
In this context, an expert’s report on the market positioning and economic viability of comparable vineyards in Germany and the European Union (Kurzgutachten – Die Marktstellung und Wirtschaftlichkeit von mit der Hessischen Staatsweingüter Kloster Eberbach GmbH, Eltville, vergleichbaren Weingütern in Deutschland und der Europäischen Union; ‘Hoffmann report’) was submitted to the Commission by the Hessian authorities.
Tässä yhteydessä Hessenin viranomaiset esittivät komissiolle lausunnon vertailukelpoisten viinitilojen markkinatilanteesta ja taloudellisesta tehokkuudesta Saksassa ja Euroopan unionissa (”Kurzgutachten – Die Marktstellung und Wirtschaftlichkeit von mit der Hessischen Staatsweingüter Kloster Eberbach GmbH, Eltville, vergleichbaren Weingütern in Deutschland und der Europäischen Union”, Dieter Hoffmann, Geisenheimin tutkimuslaitos, huhtikuu 2005, jäljempänä Hoffmannin lausunto).
For this report, the Geisenheim research centre conducted regular business analyses of more than 130 vineyards to determine average profitability indicators for the industry.
Tässä raportissa määritettiin alan keskimääräiset suhteelliset kannattavuudet Geisenheimin tutkimuslaitoksen yli 130 viinitilasta säännönmukaisesti laatimien yritysanalyysien nojalla.
According to the Hoffmann report, vineyards and potential owners from other industries are interested in long-term and sustainable rates of return.
Hoffmannin lausunnon mukaan viinitilat ja mahdolliset alaa tuntemattomat omistajat ovat kiinnostuneita pitkäaikaisesta ja vakaasta oman pääoman korosta.
The analysis determined an average rate of return on equity of 1,9 % for the 1992–2003 period for all the vineyards analysed.
Analyysin mukaan kaikkien tutkittujen viinitilojen keskimääräinen oman pääoman korko aikavälillä 1992–2003 oli 1,9 prosenttia.
The top vineyards achieved an average rate of return of 11,7 %.
Huipputilat saavuttivat keskimäärin 11,7 prosentin oman pääoman tuoton.
According to the information provided, the top vineyards analysed cannot be compared directly with Hessische Staatsweingüter as the former are family businesses and the profitability indicators would have to be adjusted to take account of the staff costs of external management.
Annettujen tietojen mukaan tutkitut huipputilat eivät ole suoraan vertailukelpoisia Hessische Staatsweingüterin kanssa, koska ensin mainitut ovat perheyrityksiä ja suhteellisia kannattavuuksia on oikaistava ulkopuolisen johdon aiheuttamien henkilöstökustannusten verran.
After this adjustment (allowing for the costs of one technical and two financial managers), the report determines an average return on equity for top vineyards of around 2 % (1992 to 2003) and 3 % (1998 to 2003), which should, according to the Hessen authorities, be the benchmark for the financing of Hessische Staatsweingüter.
Tämän oikaisun (yhden teknisen ja kahden kaupallisen johtajan aiheuttamien kustannusten huomioon ottamisen) jälkeen raportissa päädytään huippuviinitilojen noin 2 prosentin (1992–2003) tai 3 prosentin (1998–2003) oman pääoman tuottoon. Näitä arvoja pitäisi Hessenin viranomaisten käsityksen mukaan käyttää Hessische Staatsweingüterin rahoituksen vertailuarvoina.
The Hoffmann report furthermore estimates that it will take at least ten and on average ten to fifteen years for restructured vineyards or larger-scale long-term investments to break even.
Hoffmannin lausunnossa arvioidaan, että kannattavuusrajan saavuttamiseen menee viinitilojen rakenneuudistuksen tai laajojen pitkän aikavälin investointien yhteydessä vähintään 10 ja keskimäärin 10–15 vuotta.
The Hessen authorities indicated that the underlying financial models were based on a very conservative planning approach.
Hessenin viranomaiset ilmoittivat, että hankkeen perustana oleva rahoitusmalli perustuu erittäin varovaiseen suunnitteluun.
According to the information provided, the business plan of 26 February 2003 was audited by KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft (KPMG) and classed as very conservative in terms of a worst-case scenario.
Annettujen tietojen mukaan KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft (KPMG) tarkisti 26 päivänä helmikuuta 2003 tehdyn liiketoimintasuunnitelman ja luokitteli sen erittäin varovaiseksi pahimman mahdollisen tapauksen skenaarioon nähden.
Equity financing of new wine cellar
Uuden viinikellarin oman pääoman ehtoinen rahoitus
The Land Hessen has now provided further equity to Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach for the construction of the new underground wine cellar.
Hessenin osavaltio antaa Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbachille lisäpääomaa uuden maanalaisen kellarin rakentamiseen.
According to the information provided this investment is central to the GmbH achieving medium and long-term profitability (see recitals 23 to 25) and is necessary in view of the structural deficiencies of the old cellar in Eltville, in order to maintain the quality of the wine and ensure compliance with international food standards.
Annettujen tietojen mukaan tämä investointi on ratkaiseva toimenpide GmbH:n keskipitkän ja pitkän aikavälin elinkelpoisuuden saavuttamisessa (johdanto-osan 23–26 kappale) ja on tarpeen, kun otetaan huomioon Eltvillen vanhan kellarin rakenteelliset puutteet viinin laadun ylläpitämisessä ja kansainvälisten elintarvikemääräysten täyttämisessä.
The new cellar is being built in the area of the depot of the Steinberg vineyard.
Uusi kellari rakennetaan Steinbergin tilan vaunuhallin alueelle.
The total investment of around EUR 15 million is partly financed through a capital injection from the Land Hessen.
Noin 15 miljoonan euron kokonaisinvestointi rahoitetaan osaksi Hessenin osavaltion pääomansiirron avulla.
Though not originally provided for in the restructuring plan, the equity financing of EUR 7,5 million, notification of which was given on 6 July 2006, was not a pure equity capital injection but a shareholder loan.
Toisin kuin rakenneuudistussuunnitelmassa alun perin suunniteltiin, oman pääoman ehtoista 7,5 miljoonan euron rahoitusta, josta ilmoitettiin 6 päivänä heinäkuuta 2006, ei anneta puhtaana pääomapanoksena vaan voitto-osuuslainan muodossa.
This shareholder loan is based on a yearly fixed return of 3,7 % with the possibility of capitalising the annual interest until 2014 or 2015 (i.e. payment of 50 % of accrued interest and compound interest in 2014 and 50 % in 2015 respectively).
Tämä voitto-osuuslaina perustuu 3,7 prosentin vuotuiseen kiinteään korkoon ja mahdollisuuteen pääomittaa vuotuiset korot vuoteen 2014 tai 2015 asti (eli kuolettaa 50 prosenttia kertyneistä koroista ja koronkoroista vuonna 2014 tai 2015).
Furthermore, the shareholder loan will, at a rate proportional to the relation of the shareholder loan and the subscribed capital, be included in the annual profit of the GmbH up to a maximum of 25 % of the outstanding principle.
Lisäksi voitto-osuuslaina tuo voitto-osuuslainan suhdetta GmbH:n merkittyyn pääomaan vastaavan prosenttiosuuden vuosivoitosta, korkeintaan 25 prosenttia maksamattomasta lainasummasta.
In October 2006 the profit participation rate was 88 %.
Lokakuussa 2006 voitto-osuus oli 88 prosenttia.
The shareholder loan will be amortised as of 2021 at a rate of 5 % per year.
Voitto-osuuslainaa kuoletetaan vuodesta 2021 alkaen 5 prosenttia per vuosi.
The shareholder loan is paid out at the request of the GmbH management in line with the investment project’s progress.
GmbH:n pyynnöstä voitto-osuuslainan maksatus tapahtuu investointihankkeen rakentamisen edistymisen myötä.
The German authorities informed the Commission by e-mail of 14 November 2006 that these decisions would be revoked and the amounts already paid out would be included in the shareholder loan and subject to the same conditions.
Saksan sähköpostitse 14 päivänä marraskuuta 2006 toimittamien tietojen mukaan nämä päätökset perutaan ja niiden nojalla uutta kellaria varten jo maksetut summat sisällytetään voitto-osuuslainaan lainan ehdoilla.
A business plan for the GmbH updated on 16 October 2006, based on the original planning for 2004-2020 and reflecting the financing conditions for the new wine cellar, was submitted to the Commission by e-mail of 16 November 2006.
GmbH:n lokakuun 16 päivänä 2006 päivitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, joka perustuu alkuperäiseen suunnitelmaan vuosiksi 2004–2020 ja heijastaa uuden kellarin rahoituskustannuksia, ilmoitettiin komissiolle 16 päivänä marraskuuta 2006 lähetetyllä sähköpostiviestillä.
According to this business plan, which covered the 2006 to 2020 and 2025 period and provided for a fixed interest rate of 3,7 % for the capital provided, a positive cash flow from results can be expected as from 2010 onwards [4].
Tämän liiketoimintasuunnitelman mukaan, joka kattaa aikavälin 2006–2020 tai 2025 ja jossa tarjotulle pääomalle taataan 3,7 prosentin kiinteä korko, positiivista kassavirtaa voidaan odottaa vuodesta 2010 alkaen.
Net profits should be generated as of 2014.
Ylijäämiä odotetaan vuodesta 2014 alkaen.