natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In detail LBBW will dismantle the credit substitute business, sell holdings, close a considerable part of its foreign subsidiaries and representation offices, abandon entire product lines of its current corporate business, close down its brokered mortgage loan business, abandon strategic trading for its own account and avoid more complex financial market activities, restrict real estate financing to a few regions and selected types of properties, and concentrate its large customer business on Germany’s neighbours [9].
LBBW aikoo siis lopettaa luotonantoa korvaavan toimintansa, myydä omistusosuuksiaan, sulkea olennaisen osan ulkomailla olevia tytäryhtiöitään ja edustuksiaan, lopettaa kokonaisia tuoteryhmiä yrityspalveluissaan, lopettaa kiinnitysluottojen välittämisen, luopua strategisesta kaupankäynnistä omaan lukuun ja välttää monimutkaisia rahoitusmarkkinatoimia, rajoittaa kiinteistöjen rahoittamisen muutamalle alueelle ja valikoituihin kohdetyyppeihin sekä keskittää suurasiakkaita palvelevan liiketoimintansa Saksan naapurivaltioihin [9].
The major part of LBBW’s activities lies in its core business.
Suurin osa LBBW:n toiminnoista kuuluu sen ydinliiketoiminnan alaan.
Only around [6-8] % of the bank’s total impaired assets are allotted to the holdings and subsidiary companies as a whole.
Omistusosuuksien ja tytäryhtiöiden osuus kaikista pankin riskipainotteisista omaisuuseristä on yhteensä vain [6–8] prosenttia.
LBBW has agreed to considerable cuts in its portfolio of holdings.
LBBW on myöntynyt supistamaan huomattavasti omistusosuuksiaan.
The book value of all the holdings which are to be sold in the course of the restructuring is around EUR 4,5 billion (as at 31 December 2008), which corresponds to more than 50 % of the total book value of the bank’s associated and subsidiary companies.
Rakenneuudistuksen yhteydessä myytävien omistusosuuksien kirjanpitoarvo on noin 4,5 miljardia euroa (tilanne 31 päivänä joulukuuta 2008), mikä on yli 50 prosenttia pankin omistusosuuksien ja tytäryhtiöiden koko kirjanpitoarvosta
A considerable part of the planned sales relates to the bank’s core business, particularly holdings in companies in the savings banks financial group (Sparkassen-Finanzgruppe) [10]:
Huomattava osa suunnitelluista myynneistä koskee pankin ydinliiketoimintaa, nimittäin omistusosuuksia S-Finanzgruppen yrityksistä [10]:
DekaBank Deutsche Girozentrale (asset manager for the savings banks financial group);
DekaBank Deutsche Girozentrale (vastaa Sparkassen-Finanzgruppen omaisuudenhoidosta (asset management)
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (building society (Bausparkasse));
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (asuntosäästäminen ja -luotot)
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (insurance company).
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (vakuutusyhtiö).
In the course of the restructuring LBBW will cut around 2500 of the core bank’s current 10000 staff (full time equivalents in each case).
Rakenneuudistuksen aikana LBBW vähentää noin 2500 ydinpankin nykyisistä 10000 työntekijästä (molemmat luvut kokoaikaisiksi muutettuina).
It is assumed that the restructuring will not only reduce administrative costs, but also stabilise the profit situation as the more volatile business sectors will be abandoned.
Lähtökohtana on se, että rakenneuudistuksella ei ainoastaan vähennetä hallintokuluja, vaan myös vakautetaan taloudellinen tulos vetäytymällä muutosherkiltä toimialoilta.
The objective of the restructuring is a simpler, more transparent corporate structure in which fewer resources as a whole will have to be used for the administration of LBBW.
Rakenneuudistuksen tavoitteena on entistä yksinkertaisempi ja avoimempi yritysrakenne, jonka ansiosta LBBW:n hallintoon tarvitaan kaiken kaikkiaan entistä vähemmän resursseja.
The need for risk management and financial control will diminish as LBBW will abandon entire business areas and product lines, reduce its presence abroad and sell subsidiary and associated companies.
Riskinhallinnan ja varainhoidon valvonnan tarve vähenee, koska LBBW lopettaa toimintansa kokonaisilla toimialoilla ja luopuu kokonaisista tuoteryhmistä sekä vähentää edustuksiaan ulkomailla ja myy tytäryhtiöitään sekä omistusosuuksiaan.
Existing business areas have been slimmed down and the services for savings banks are to be more clearly separated from other business areas, so that the results can be recorded more transparently.
Olemassa olevia liiketoimintayksiköitä on yksinkertaistettu ja säästöpankeille tarjottavat palvelut aiotaan erottaa selkeämmin muista toimialoista, jotta tuloksista saadaan avoimempia.
The assets from the credit substitute business which is to be wound up will be transferred to an internal restructuring unit and administered separately.
Lopetettavan vaihtoehtoisiin luottotoimiin liittyvän toiminnan omaisuuserät siirretään niin kutsutulle sisäiselle rakenneuudistusyksikölle (internal restructuring unit) ja niitä hallinnoidaan erillisesti.
Corporate Governance
Yritysjohto
Important changes to the bank’s existing corporate governance structure go together with the restructuring.
Rakenneuudistuksen myötä myös pankin johdon rakenne muuttuu olennaisesti.
Firstly, the reference to the public service in the Landesbank Baden-Württemberg Act (Gesetz über die Landesbank Baden-Württemberg) will be changed in order to underline that LBBW will conduct all business in accordance with business management criteria.
Ensinnäkin Landesbank Baden-Württembergistä annetussa laissa olevaa viittausta pankin julkiseen tehtävään muutetaan korostamaan sitä, että LBBW:n liiketoiminta perustuu liiketaloudellisiin periaatteisiin.
This principle will also be embodied in the LBBW articles of association, business policies and internal procedures.
Tämä periaate sisällytetään myös LBBW:n perussääntöön, liiketoimintapolitiikkaan ja sisäisiin menettelyihin.
In order to give expression to the fact that LBBW will be run like a private business despite its public owners, LBBW will be converted from a company governed by public law into a public limited company.
LBBW muutetaan julkisoikeudellisesta laitoksesta osakeyhtiöksi, millä halutaan tuoda esille, että LBBW:tä johdetaan yksityisen yrityksen tavoin huolimatta sen julkisoikeudellisista omistajista.
Secondly, the functions of bodies such as the shareholders’ meeting, Supervisory Board and Board of Managing Directors will be redefined in order to achieve a clearer distribution of responsibilities and more transparency.
Toiseksi yhtiöjärjestyksen mukaisten elinten, kuten yhtiö- tai osakaskokouksen, hallintoneuvoston ja johtokunnan tehtävät määritellään uudelleen tehtäväjaon selkeyttämiseksi ja avoimuuden parantamiseksi.
The powers of the shareholders’ meeting will be restricted to the tasks which are typical of an annual general meeting under company law, in particular [as regards] rights relating to information and the taking of decisions on the use of profits.
Yhtiö- tai osakaskokouksen valtuudet rajataan osakeyhtiöitä koskevan lainsäädännön mukaisiin yhtiökokouksen tyypillisiin tehtäviin erityisesti tiedonsaantioikeuksien ja liikevoiton käyttämiseen liittyvän päätöksenteon osalta.
More extensive powers, which would allow improper influence on management, will be rescinded.
Asiattoman vaikuttamisen liikkeenjohtoon mahdollistavat laajemmat valtuudet, jotka ulottuvat edellä mainittuja valtuuksia pidemmälle, kumotaan.
Unlike the current situation the supervisory and monitoring functions of the Board of Managing Directors will be exclusively embodied in the Supervisory Board.
Johtokunnan valvontaan liittyvät tehtävät ovat tähänastisesta käytännöstä poiketen yksinomaan hallintoneuvoston vastuulla.
Its influence on management decisions will be limited to those cases in which action is necessary under German company law or the Banking Act (Gesetz über das Kreditwesen).
Sen mahdollisuudet vaikuttaa liikkeenjohdon päätöksiin rajataan yhtiölainsäädännön tai luottolaitoksia koskevan lain (KWG) mukaan tarpeellisiin tapauksiin.
Responsibility for day-to-day operational management will clearly rest with the Board of Managing Directors, which reduces the possibilities of improper influence by the owners or their representatives.
Vastuu päivittäisestä operatiivisesta liikkeenjohdosta on yksiselitteisesti johtokunnalla, mikä heikentää osakkaiden tai niiden edustajien mahdollisuuksia vaikuttaa liikkeenjohtoon asiattomasti.
Further measures reduce the scope for (political) [influence] and ensure that the bank will be exclusively run in accordance with business management criteria.
Muilla järjestelyillä vähennetään (poliittisia) vaikuttamismahdollisuuksia ja varmistetaan, että pankkia johdetaan yksinomaan liiketaloudellisin perustein.
In accordance with the aforementioned Corporate Governance Code half of the seats on the supervisory board allocated to LBBW’s shareholders, which currently only consists of representatives of the owners and employees, will be occupied by independent experts.
Edellä mainitun yritysjohdon valvontaa koskevan säännöstön mukaisesti puolet LBBW:n osakkeenomistajille kuuluvista paikoista hallintoneuvostossa täytetään riippumattomilla asiantuntijoilla. Hallintoneuvosto koostuu tällä hetkellä yksinomaan osakkaiden ja työntekijöiden edustajista.
All the members of the supervisory board will have to be subjected to an aptitude test (a ‘fit and proper’ test) which was recently prescribed by the banking supervisory authority for potential members of supervisory boards.
Kaikkien hallintoneuvoston jäsenten on suoritettava soveltuvuuskoe (fit and proper -testi), jonka käyttämisestä mahdollisille hallintoneuvoston jäsenille määrättiin hiljattain pankkitoiminnan valvonnan yhteydessä.
During the restructuring phase until the end of 2013 the chairmanship of the supervisory board will be occupied by one of the independent members.
Hallintoneuvoston puheenjohtajana toimii rakenneuudistuksen aikana eli vuoden 2013 loppuun asti yksi hallintoneuvoston riippumattomista jäsenistä.
The existing Supervisory Board Committees will be converted into a Risk Committee and an Audit Committee in accordance with the best governance principles for banks.
Hallintoneuvoston nykyiset valiokunnat muutetaan pankkien parhaiden hallintokäytäntöjen periaatteiden mukaisesti riskivaliokunnaksi ja tarkastus-/tasevaliokunnaksi.
Specialist qualification demands on the members of these committees are intended to ensure that these committees can fulfil their tasks in an optimum way.
Näiden valiokuntien jäsenille asetetuilla pätevyysvaatimuksilla on määrä varmistaa että valiokunnat voivat täyttää tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla.
Evidence of the restoration of long-term profitability
Todisteet pitkän aikavälin elinkelpoisuuden palauttamisesta
LBBW presented a profit and loss plan including estimates of the return on equity (RoE) and sensitivity analyses on the basis of a realistic and a pessimistic scenario.
LBBW esitti tulossuunnitelman ja oman pääoman tuottoa (RoE) koskevia arvioita ja herkkyysanalyysejä sekä realistisen että pessimistisen skenaarion perusteella.
The most important figures in the restructuring plan are shown in the following table:
Rakenneuudistussuunnitelman tärkeimmät luvut ja avainluvut esitetään seuraavassa taulukossa:
Target business 2013
Tavoiteliike-toiminta 2013
RWA before migration (EUR billion)
Riskipainotetut omaisuuserät ennen luottoluokituksen heikentymistä (miljardia euroa)
RWA incl. migration (EUR billion)
Riskipainotetut omaisuuserät luottoluokituksen heikentymisen jälkeen (miljardia euroa)
Gross profits (incl. capital utilisation/hybrid servicing)
Bruttotulot (sis. pääomantuotto/hybridituotto)
Risk costs
Riskikustannukset
Operating result
Operatiivinen tulos
Balance other effects
Muut vaikutukset yhteensä
Risk shield fee
Riskisuojamaksu
Correction implicit deduction for hybrid instruments compensation
Korjaus hybridi-instrumenttien korvauksen implisiittinen vähennys
Earnings before tax (before hybrid servicing)
Tulos ennen veroja (ennen hybridituottoa)
Recovery of hybrid instruments after participation in losses
Hybridien arvonalentumistappion peruutus tappioon osallistumisen jälkeen
Servicing of hybrid capital
Hybridipääoman tuotto
Earnings before tax
Tulos ennen veroja
Earnings after tax
Tulos verojen jälkeen
Core capital (EUR billion)
Ydinpääoma (miljardia euroa)
RoE
Oman pääoman tuotto
Core capital ratio (after establishment of results)
Ydinpääoman osuus (tuloksen laskemisen jälkeen)
According to the baseline scenario 2009 will continue to be a difficult year and the gross domestic product (GDP) will shrink due to the continuing financial crisis.
Perusskenaarion mukaan myös vuosi 2009 on vaikea ja bruttokansantuote (BKT) pienenee finanssikriisin jatkumisen vuoksi.
A gradual recovery is expected from 2010 onwards, with the result that the situation in the financial markets and the economy should fully return to normal.
Toipumisen odotetaan alkavan asteittain vuonna 2010, niin että rahoitusmarkkinoiden ja talouden tilanne normalisoituu täydellisesti.
The provisions should fall considerably and presumably not rise again so quickly as private customers are expected to switch to safer forms of investment, above all deposits.
Provisiot todennäköisesti pienenevät selvästi eivätkä nouse nopeasti uudelleen, koska yksityisasiakkaat siirtyvät luultavasti turvallisempiin sijoitusmuotoihin, ennen kaikkea talletuksiin.
New legal requirements and high product transparency will in all probability increase the pressure on margins.
Uudet lainsäädännölliset määräykset ja tuotteiden läpinäkyvyys hyvin todennäköisesti lisäävät edelleen marginaaleihin kohdistuvia paineita.
On the other hand, a greater contribution to profits is expected from the corporate customer business, above all SMEs.
Parempaa tulosta odotetaan sen sijaan yrityspankkitoiminnasta, ennen kaikkea pk-yritysten osalta.
As far as large customers are concerned, LBBW is expecting in the medium term a rise in demand for credit and also a rise in demand not only for traditional equity capital and debt capital products but also for balance sheet restructuring measures.
Suurten asiakkaiden luottojen kysynnän LBBW odottaa kasvavan keskipitkällä aikavälillä, ja kasvavaa kysyntää se odottaa myös perinteisissä oman pääoman ja vieraan pääoman ehtoisissa tuotteissa sekä taseiden tervehdyttämiseen liittyvissä tuotteissa.
LBBW’s financial markets business is currently profiting from one-off effects and the extremely favourable financing conditions which are resulting from the availability of large amounts of money on favourable terms from the European Central Bank.
Tällä hetkellä LBBW:n rahoitusmarkkinaliiketoiminta hyötyy niistä ainutkertaisista vaikutuksista ja äärimmäisen edullisista rahoitusehdoista, jotka ovat seurausta Euroopan keskuspankin edullisin ehdoin tarjoamista suurista rahamääristä.
In the medium term, on the other hand, LBBW assumes that market volume will be positive again when the volatility in the financial markets and economic developments return to normal.
Keskipitkällä aikavälillä LBBW lähtee siitä, että markkinavolyymi kehittyy jälleen myönteisesti rahoitusmarkkinoiden volatiliteetin normalisoitumisen ja taloudellisen kehityksen myötä.
Specifically it is expecting moderate growth in structured capital market products and increased use of the capital market.
Konkreettisesti se odottaa strukturoitujen pääomamarkkinatuotteiden kohtuullista kasvua ja pääomamarkkinoiden lisääntyvää hyväksikäyttöä.
In view of these expectations LBBW’s dependence on opportunistic business will be reduced and there will be an increase in the share of more stable sources of income.
Näiden odotusten valossa LBBW:n riippuvuus vallitsevia oloja hyödyntävistä liiketoimista tulee vähenemään ja vakaampien tulonlähteiden osuus kasvamaan.
Market risks will decline and the proceeds from trading for its own account will be replaced by commission income.
Markkinariskejä vähennetään ja omasta kaupankäynnistä saatavia tuloja korvataan provisiotuloilla.
The present relatively high credit risk concentration has already been reduced and will be further reduced.
Tähänastista suhteellisen suurta luottoriskikeskittymää on jo pienennetty ja sitä puretaan edelleen.
In a pessimistic scenario in which the impaired assets for 2011, 2012 and 2013 are estimated to be more than 10 % higher than in the baseline scenario, the capital ratios would prove considerably lower than in the realistic scenario.
Pessimistisessä skenaariossa, jossa riskin sisältävät omaisuuserät vuosina 2011, 2012 ja 2013 on asetettu yli 10 prosenttia suuremmiksi kuin perusskenaariossa, omavaraisuusasteet putoavat selvästi alemmaksi kuin realistisessa skenaariossa.
Nevertheless the bank would still meet the regulatory capital requirements, as the tier 1 rate would at no point fall below 7 % and the total equity capital ratio would be at least 10 % each year.
Pankki täyttäisi kuitenkin edelleen lakisääteiset vakavaraisuusvaatimukset, koska ensisijaisten omien varojen osuus ei putoaisi missään vaiheessa alle 7 prosentin ja omien varojen osuus kokonaisuudessaan olisi jokaisena vuonna vähintään 10 prosenttia.
The bank has carried out additional stress tests to determine the anticipated losses from the corporate loans business, as this area could be particularly affected by the collapse in world trade due to the export focus of customers in its core markets.
Lisäksi pankki on tehnyt stressitestejä yritysluotoista odotettavissa olevien tappioiden määrittämiseksi, koska keskeisillä markkinoilla toimivien asiakkaiden vientiin suuntautumisen johdosta maailmankaupan romahtaminen voisi vaikuttaa tähän alueeseen erityisen voimakkaasti.
Although this would further worsen the capital ratios, the bank would still have a sufficient capital buffer.
Vaikka tämäkin alentaisi omavaraisuusasteita, pankin pääomapuskuri olisi edelleen riittävä.
LBBW has a diversified financing mix.
LBBW:llä on monipuolinen rahoituspohja.
It mainly finances itself through (i) savings banks and other financial institutions, (ii) mortgage bonds and other securities and (iii) liabilities of its customers.
Se rahoittaa itseään pääasiassa i) säästökassojen ja muiden rahoituslaitosten, ii) kiinnelainojen ja muiden arvopaperien sekä iii) asiakkaiden sitoumusten avulla.
According to the restructuring plan the bank will not get into financing difficulties.
Rakenneuudistussuunnitelman mukaan pankki ei joudu rahoitusvaikeuksiin.
In particular financing from state guaranteed debenture bonds, which are due by 2015, will not cause a financing gap under the plan, as the underlying assets will be reduced.
Varsinkaan valtion takaamat joukkovelkakirjalainat, jotka on maksettava takaisin vuoteen 2015 mennessä, eivät suunnitelman mukaan aiheuta rahoitusvajetta, koska niiden perustana oleva varallisuus puretaan.
The Bank has a considerable pool of eligible assets which it could resort to in the event of liquidity shortages.
Pankki omistaa huomattavan varannon keskuspankille vakuudeksi kelpaavia omaisuuseriä, joita se voisi käyttää likviditeettiongelmiin joutuessaan.
In addition analyses that have been carried out internally for the purpose of liquidity management and stress tests have shown that the bank could overcome a further downgrading of its rating even under adverse conditions without any liquidity problems.
Sisäiset likviditeetin hallinnan vuoksi tehdyt analyysit ja stressitestit ovat osoittaneet, että pankki pystyisi epäedullisissa olosuhteissakin hallitsemaan riskiluokituksen alentamisen ilman likviditeettiongelmia.
Commitments by Germany
Saksan sitoumukset
Germany has undertaken that LBBW will implement the restructuring plan and has passed on the following commitments (with regard to the reduction of the balance sheet, impaired assets and sales) and behavioural undertakings:
Saksa on luvannut, että LBBW toteuttaa rakenneuudistussuunnitelman, ja on toimittanut seuraavat (tasesumman ja riskin sisältävien omaisuuserien pienentämiseen sekä myynteihin liittyvät) lupaukset ja toimintalinjoja koskevat sitoumukset:
‘The Federal German Government and LBBW hereby undertake to carry out the following measures to restructure LBBW:
”Saksan liittohallitus ja LBBW lupaavat täten toteuttaa LBBW:n rakenteelliseksi uudistamiseksi seuraavat rakenteelliset toimenpiteet:
LBBW will reduce its assets in 2008 (balance sheet total of around EUR 448 billion at 31 December 2008) by approximately EUR 182 billion, i.e. about 41 %.
LBBW purkaa vuoden 2008 omaisuuseristään (tasesumma noin 448 miljardia euroa määräpäivänä 31 päivänä joulukuuta 2008) noin 182 miljardia euroa eli noin 41 prosenttia.
About EUR [125-135] billion of this will be achieved by 31 December 2013.
Noin [125–135] miljardin euron osuus puretaan 31 päivään joulukuuta 2013 mennessä.
LBBW will reduce its impaired assets in 2008 (around EUR 178 billion at 31 December 2008) by approximately EUR [80-100] billion, i.e. around [40-60] %.
LBBW purkaa vuoden 2008 riskin sisältävistä omaisuuseristään (noin 178 miljardia euroa määräpäivänä 31 päivänä joulukuuta 2008) noin [80–100] miljardia euroa eli noin [40–60] prosenttia.
About EUR [60-80] billion of this will be achieved by 31 December 2013.
Noin [60–80] miljardin euron osuus puretaan 31 päivään joulukuuta 2013 mennessä.
LBBW will sell in the best way possible the following holdings, where they have not already been sold, by no later than the stated times.
LBBW myy seuraavat omistusosuudet, jollei niitä ole jo myyty, viimeistään ilmoitettuihin määräaikoihin mennessä parhaaseen mahdolliseen hintaan.
In doing this the main value determining elements of the present volume of business of the holdings will be preserved until the sale and sold.
Omistusosuuksien tämänhetkisen liikevaihdon määrän olennaiset, arvoa määrittävät elementit säilytetään myyntiin saakka ja pannaan myyntiin.
Sachsen DV Betriebs- und Servicegesellschaft mbH (sold in August 09)
Sachsen DV Betriebs- und Servicegesellschaft mbH (myyty elokuussa -09)
quirin bank AG (sold in September 09)
quirin bank AG (myyty syyskuussa -09)
DekaBank Deutsche Girozentrale (sale envisaged by the end of […])
DekaBank Deutsche Girozentrale (myynti viimeistään […])
Lasssarus Handels GmbH (sale/liquidation envisaged by the end of […])
Lasssarus Handels GmbH (myynti/likvidointi viimeistään […])
LBBW Securities LLC (broker/dealer) (sale/closure envisaged by the end of […])
LBBW Securities LLC (Broker/Dealer) (myynti/sulkeminen viimeistään […])
LBBW Luxemburg SA (sale of […] envisaged by the end of […], liquidation of […])
LBBW Luxemburg SA ([…]myynti viimeistään […], […] selvitystila)
LRI Invest SA (sale envisaged by the end of […])
LRI Invest SA (myynti viimeistään […])
LBBW Asset Management (Ireland) plc (sale or closure envisaged by the end of […])
LBBW Asset Management (Ireland) plc (myynti tai sulkeminen viimeistään […])
i. LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg […] (sale envisaged by the end of […])
i. LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (myynti viimeistään […])
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (sale envisaged by the end of […])
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (myynti viimeistään […])
LBBW Immobilien GmbH (housing stock) (sale envisaged by the end of […])
LBBW Immobilien GmbH (asuntokanta) (myynti viimeistään […])
[…] (sale envisaged by the end of […])
[…] (myynti viimeistään […]).
[…] (sale envisaged by the end of […]).
[…] (myynti viimeistään […]).
A sale of one of the holdings referred to in paragraph 5 may be postponed by […] months, but until no later than 31 December 2013, if LBBW shows that the price that would be obtained by the transaction is lower than the book value of the holding in the individual accounts drawn up by LBBW in accordance with the German Commercial Code or would produce losses in the group accounts in accordance with the IFRS accounting standards.
Kohdassa 5 lueteltujen omistusosuuksien myyntiä voidaan lykätä […] kuukautta, kuitenkin enintään 31 päivään joulukuuta 2013 saakka, jos LBBW osoittaa, että liiketoimella saatava myyntitulo on pienempi kuin kulloisenkin omistusosuuden kirjanpitoarvo Saksan kauppalain mukaan laaditussa LBBW:n erillistilinpäätöksessä tai että liiketoimi johtaisi tappioihin IFRS-standardien mukaan laaditussa konsernitilinpäätöksessä.