natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The definition contained in point 17 of the Guidelines indicates that restructuring aid is based on a feasible, coherent and far-reaching plan to restore the firm’s long-term viability within a reasonable time frame.
Suuntaviivojen 17 kohdassa esitetyn määritelmän mukaan rakenneuudistustuki perustuu realistiseen, johdonmukaiseen ja kauaskantoiseen suunnitelmaan, jonka tavoitteena on palauttaa yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuus kohtuullisessa ajassa.
Restructuring usually involves the following elements: restructuring of all aspects of the company’s activities, reorganisation and rationalisation of its business, including withdrawal from loss-making activities and financial restructuring.
Rakenneuudistus muodostuu yleensä seuraavista toimista: koko yritystoiminnan rakenteen uudistaminen ja liiketoiminnan uudelleen organisointi ja järkeistäminen, mukaan luettuina tappiollisesta toiminnasta luopuminen ja rahoitusrakenteen uudistaminen.
Restructuring operations, if benefiting from State aid, cannot however be limited to financial aid designed purely to make good past losses without tackling the reasons for those losses, i.e. without undertaking genuine restructuring.
Valtiontuen avulla toteutetut rakenneuudistustoimet eivät kuitenkaan saa rajoittua rahoitustukeen, jonka tarkoituksena on pelkästään korvata aiemmat tappiot, ilman että puututaan tappioiden syntymiseen johtaneisiin syihin, eli toteuttamatta todellista rakenneuudistusta.
Furthermore, restructuring must be financed at least in part from the company’s own resources or from external sources free of State aid, and State aid must be limited to the minimum necessary to restore viability.
Lisäksi rakenneuudistus on rahoitettava ainakin osittain yhtiön omista varoista tai ulkoisella rahoituksella, johon ei sisälly valtiontukea, ja valtiontuen määrä on rajattava välttämättömään vähimmäismäärään, joka tarvitaan elinkelpoisuuden palauttamiseksi.
Lastly, compensatory measures must be adopted to mitigate the distortive effect of the aid.
Lisäksi tuen vääristävän vaikutuksen lieventämiseksi on toteutettava vastasuoritteita.
In view of the very distortive nature of restructuring aid, the Commission considers that aid to firms in difficulty can contribute to the development of economic activities without adversely affecting trade to an extent contrary to the Community interest only if all the conditions set out in the Guidelines are met.
Koska rakenneuudistustuki on luonteeltaan voimakkaasti kilpailua vääristävää, komissio katsoo, että vaikeuksissa oleville yrityksille myönnetty tuki voi edistää tietyn taloudellisen toiminnan kehitystä muuttamatta kaupankäynnin edellytyksiä yhteisön edun kanssa ristiriitaisella tavalla vain jos kaikki suuntaviivoissa asetetut edellytykset täyttyvät.
To be eligible for restructuring aid, the firm must qualify as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Voidakseen saada pelastamis- tai rakenneuudistustukea yrityksen on oltava suuntaviivoissa tarkoitettu vaikeuksissa oleva yritys.
As presented in Table 1 above, the financial situation of Gdańsk Shipyard, at least since 2002, has been characterised by continuous illiquidity and increasing losses.
Edellä olevan taulukon 1 perusteella Gdańskin telakan taloudelliselle tilanteelle oli ainakin vuodesta 2002 alkaen ominaista jatkuva maksukyvyttömyys ja tappioiden kasvu.
Gdańsk Shipyard is therefore a firm in difficulty within the meaning of point 11 of the Guidelines.
Gdańskin telakkaa on tämän perusteella pidettävä suuntaviivojen 11 kohdassa tarkoitettuna vaikeuksissa olevana yrityksenä.
According to point 73 of the Guidelines, if the firm concerned has already received rescue or restructuring aid in the past, including any unnotified aid, and where less than 10 years have elapsed since the rescue aid was granted, the restructuring period came to an end or implementation of the restructuring plan was halted (whichever is the latest), the Commission will not allow further rescue or restructuring aid (one time-last time principle).
Suuntaviivojen 73 kohdassa todetaan, että jos yritykselle on jo aiemmin myönnetty pelastamis- ja rakenneuudistustukea, mukaan lukien ilmoittamaton tuki, tai jos pelastamistuen myöntämisestä, rakenneuudistuksen päättymisestä tai rakenneuudistussuunnitelman täytäntöönpanon keskeyttämisestä (riippuen siitä, mikä näistä on tapahtunut viimeksi) on kulunut alle 10 vuotta, komissio ei hyväksy uutta pelastamis- tai rakenneuudistustukea (”tuen ainutkertaisuuden periaate”).
In the decision to open the formal investigation the Commission noted that Gdańsk Shipyard underwent restructuring in 1998, which, according to the Polish authorities, was free of State aid.
Muodollisen tutkintamenettelyn aloittamista koskevassa päätöksessä komissio katsoi, että Gdańskin telakalla toteutettiin vuonna 1998 rakenneuudistus, jonka yhteydessä sille ei Puolan viranomaisten mukaan myönnetty valtiontukea.
The Commission accepted the position of the Polish authorities on this matter.
Komissio hyväksyi Puolan viranomaisten näkemyksen asiasta.
The investigation has not shown that this restructuring involved State aid.
Tutkintamenettelyn yhteydessä ei ole käynyt ilmi, että kyseisen rakenneuudistuksen yhteydessä olisi myönnetty valtiontukea.
In addition, the State aid granted to Gdańsk Shipyard since 2002 has served to support a single restructuring process.
Lisäksi Gdańskin telakalle vuodesta 2002 lähtien myönnetty valtiontuki on liittynyt samaan rakenneuudistusprosessiin.
The Commission therefore concludes that the ‘one time-last time’ principle has been respected.
Tämän perusteella komissio katsoo, että tuen ainutkertaisuuden periaatetta on noudatettu.
Pursuant to point 34 of the Guidelines, the granting of aid must be conditional on implementation of a restructuring plan, which must enable the company to restore viability within a reasonable time frame.
Suuntaviivojen 34 kohdan mukaan tuen myöntämisen edellytyksenä on oltava sellaisen rakenneuudistussuunnitelman täytäntöönpano, jonka avulla yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuus voidaan palauttaa kohtuullisessa ajassa.
Restoration of viability means that the company, after completing restructuring, is able to cover all its costs and generate a sufficient return on capital to compete on its own merits.
Elinkelpoisuuden palauttaminen tarkoittaa, että yritys pystyy rakenneuudistuksen jälkeen vastaamaan kaikista kustannuksistaan ja saamaan riittävästi tuottoa pääomalle voidakseen kilpailla omin voimin.
Restructuring must be carried out as quickly as possible.
Rakenneuudistus on toteutettava mahdollisimman nopeasti.
The Commission notes that, in the course of its investigation, it reviewed two restructuring plans (March 2004 and 2006) prepared by the yard’s management and approved by its majority owner, the State.
Komissio huomauttaa, että se tarkasteli tutkintamenettelyn aikana kahta telakan johdon laatimaa ja telakan enemmistöomistajan, valtion, hyväksymää rakenneuudistussuunnitelmaa (maaliskuun 2004 ja vuoden 2006 rakenneuudistussuunnitelmat).
The Commission concluded that its serious concerns as to whether the two plans would restore the yard’s viability had not been allayed.
Komissio katsoi, etteivät sen esittämät vakavat epäilyt siitä, voitaisiinko näillä kahdella suunnitelmalla palauttaa telakan elinkelpoisuus, ole hälvenneet.
Next, the Commission assessed the joint restructuring plan prepared by ISD Polska in 2008 for a merged operation of Gdańsk Shipyard and Gdynia Shipyard.
Tämän jälkeen komissio arvioi Gdańskin ja Gdynian telakoiden yhteisen rakenneuudistussuunnitelman, jonka ISD Polska laati vuonna 2008.
In its decision of 6 November 2008 concerning the investigation into State aid to Gdynia Shipyard [46] the Commission concluded that it had not been demonstrated that the joint restructuring plan would ensure the restoration of long-term viability of both yards.
Muodollisen tutkintamenettelyn aloittamisesta Gdynian telakkaa koskevassa valtiontukiasiassa 6 päivänä marraskuuta 2008 tekemässään päätöksessä [46] komissio katsoi, ettei ollut voitu osoittaa, että yhteinen rakenneuudistussuunnitelma palauttaisi molempien telakoiden pitkän aikavälin elinkelpoisuuden.
Lastly, in 2009 the Polish authorities submitted the restructuring plan prepared by the new owner of Gdańsk Shipyard, ISD Polska, which replaces all the restructuring plans previously submitted to the Commission.
Lopulta Puolan viranomaiset esittivät vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman, jonka on laatinut Gdańskin telakan uusi omistaja ISD Polska. Se korvaa kaikki komissiolle aiemmin esitetyt muut rakenneuudistussuunnitelmat.
Therefore the Commission confines its assessment below to the 2009 Restructuring Plan.
Tämän vuoksi komissio laatii arvionsa ainoastaan vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman perusteella.
The yard’s difficulties were caused and exacerbated by years of neglected investments, mismanagement and lack of proper risk mitigating policies.
Telakan vaikeudet ovat lisääntyneet vuosien mittaan investointien laiminlyömisen, huonon hallinnoinnin ja asianmukaisen riskinhallintastrategian puuttumisen takia.
These internal deficiencies when combined with the cyclical character of the shipbuilding market, increasing steel prices and the appreciation of the Polish zloty have led to significant losses at the yard, accumulation of liabilities, insufficient working capital and further inefficiencies and delays in the production process.
Kun näihin sisäisiin ongelmiin liittyi vielä laivanrakennusteollisuuden suhdanteiden syklisyys, teräksen hinnannousu ja zlotyn kurssin vahvistuminen, telakalle aiheutui mittavia tappioita, velat lisääntyivät, käyttöpääoma kävi riittämättömäksi ja tuotantoprosessia koettelivat tehottomuus ja viivästykset.
In the Commission’s view, it has been demonstrated that the proposed restructuring measures adequately address the yard’s problems and are sufficiently far-reaching, the chosen strategy of diversifying the company’s activities is credible and the financial projections are based on realistic assumptions.
Komission näkemyksen mukaan on osoitettu, että ehdotetut rakenneuudistustoimet ratkaisevat telakan ongelmat asianmukaisella tavalla ja ovat riittävän laajamittaisia ja että yrityksen tuotantotoiminnan monipuolistamiseen tähtäävä strategia on uskottava ja talousennusteet perustuvat luotettaviin oletuksiin.
Thus it has been shown that the 2009 Restructuring Plan will lead to the restoration of the yard’s long-term viability.
Tämän perusteella on osoitettu, että vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelma pystyy palauttamaan telakan pitkän aikavälin elinkelpoisuuden.
The Commission notes that the 2009 Restructuring Plan was prepared by the new owner of the yard, who has already invested significant private funds for the acquisition of this company (PLN 305 million injected into the company plus PLN […] million for the purchase of shares from existing shareholders) and has undertaken to fully implement the plan in the conviction that it will bring a reasonable return.
Komissio toteaa, että vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman on laatinut telakan uusi omistaja, joka on jo investoinut yrityksen hankintaan huomattavan määrän omia varojaan (305 miljoonan zlotyn pääomankorotus ja […] miljoonan zlotyn erä, joka on tarkoitettu osakkeiden hankintaan nykyisiltä osakkailta). Uusi omistaja on myös sitoutunut toteuttamaan rakenneuudistussuunnitelman kokonaisuudessaan, koska se on vakuuttunut siitä, että hanke tuottaa kohtuullisen voiton.
The fact that a private company has invested significant funds in the yard and plans to finance the 2009 Restructuring Plan is, in the Commission’s view, a sign that a market operator believes that Gdańsk Shipyard can be restored to viability.
Se, että yksityinen yritys on investoinut Gdańskin telakkaan huomattavan määrän varoja ja aikoo rahoittaa vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman toteuttamisen, on komission mukaan osoitus siitä, että markkinatoimija uskoo mahdollisuuteen palauttaa telakan elinkelpoisuus.
What is more, ISD Polska has demonstrated that it has valuable experience in the successful restructuring of companies in difficulties (Huta Częstochowa), which provides additional assurance as to the credibility of the plan.
Lisäksi ISD Polska on osoittanut, että sillä on arvokasta kokemusta vaikeassa taloudellisessa tilanteessa olevien yritysten onnistuneesta rakenneuudistuksesta (Huta Częstochowa). Tämä tukee rakenneuudistussuunnitelman uskottavuutta.
As for the business strategy of the yard, the Commission considers that the planned diversification of activities will not only make the company less vulnerable to cyclical changes on the shipbuilding market but will also allow it to use its steel processing capacities more efficiently and to benefit from new market openings in wind tower production.
Telakan liiketoimintasuunnitelman osalta komissio toteaa, että suunnitellun toiminnan monipuolistamisen avulla telakka voi vähentää alttiuttaan laivanrakennusteollisuuden suhdannevaihteluille, minkä lisäksi se voi hyödyntää tehokkaammin tuotantokapasiteettiaan teräksentuotannon alalla tai käyttää hyväkseen uusia mahdollisuuksia tuulivoimalatornien tuotannon alalla.
Furthermore, diversification of activities will allow the company’s fixed costs to be divided between various activities and will make the company more resistant to changing market conditions.
Lisäksi toiminnan monipuolistaminen tarjoaa tilaisuuden jakaa yrityksen kiinteitä kustannuksia eri toimintojen kesken, mikä vähentää yrityksen riippuvuutta markkinaolosuhteiden vaihtelusta.
The Commission considers that the planned restructuring measures will adequately address the yard’s deficiencies.
Komissio katsoo, että suunnitellut rakenneuudistustoimet korjaavat telakan heikkouksia asianmukaisella tavalla.
The plan presents a detailed strategy for the implementation of all the restructuring measures, in particular in the area of organisation, planning, the production cycle, supplies, logistics and employment.
Suunnitelmaan sisältyy yksityiskohtainen strategia, jonka mukaan kaikki rakenneuudistustoimet toteutetaan, erityisesti organisaation, suunnittelun, tuotantosyklin, raaka-aineiden, logistiikan ja työvoiman alalla.
The Commission notes that the plan assumes far-reaching employment restructuring, involving a significant reduction in employment on the one hand and an increase in wages on the other.
Komissio toteaa, että suunnitelmaan sisältyy kauaskantoinen työvoiman uudelleenjärjestely, joka perustuu työvoiman merkittävään vähentämiseen samalla kun palkkausta parannetaan.
The restructuring plan recognises that high absenteeism, rotation and the inefficiency of the employment and wage structure are among the yard’s main problems.
Rakenneuudistussuunnitelman mukaan telakan suurimpia ongelmia ovat työpoissaolojen suuri määrä, työntekijöiden vaihtuvuus sekä työvoima- ja palkkarakenteen tehottomuus.
The Commission considers that the planned measures, such as wage increases and the implementation of set career paths and loyalty systems will tackle the problems identified.
Komissio katsoo, että edellä mainitut ongelmat voidaan ratkaista suunniteltujen toimenpiteiden avulla, joihin kuuluvat muun muassa palkankorotukset ja tietynlaisten urapolkujen ja kannustinjärjestelmien käyttöönotto.
The 2009 Restructuring Plan explains that an increase in production efficiency and more frequent cooperation with subcontractors will mean fewer workers are required at the yard.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelmassa selitetään, että tuotannon tehostaminen ja yhteistyön tiivistäminen alihankkijoiden kanssa alentavat telakalla tarvittavan työvoiman määrää.
The plan also sets out the financial impact of the reduction in employment.
Suunnitelmassa esitetään myös työvoiman vähenemisestä aiheutuvat taloudelliset vaikutukset.
On the basis of the above arguments the Commission takes the view that the proposed employment restructuring will be sufficiently far-reaching to tackle the yard’s problems.
Edellä esitetyn perusteella komissio katsoo, että ehdotettu työvoiman uudelleenjärjestely on riittävän laajapohjainen, jotta sen avulla voidaan ratkaista työvoimaan liittyvät telakan ongelmat.
The Commission considers that the planned strategy of significantly reducing shipbuilding activity and specialising in the production of semi-equipped specialised vessels is reasonable.
Telakkatoiminnan osalta komissio katsoo, että suunniteltu strategia, jonka mukaan telakkatoimintaa rajoitettaisiin tuntuvasti ja erikoistuttaisiin sen sijaan osittain varusteltujen erikoisalusten tuotantoon, on järkevä.
What is more, the investor has proved that the chosen strategy is realistic, given that in 2008 the yard delivered five hulls for off-shore vessels out of six vessels delivered in total.
Lisäksi sijoittaja on osoittanut, että valittu strategia on realistinen, koska jo vuonna 2008 telakan toimittamista kuudesta aluksesta viisi oli offshore-tyyppisiä.
With regard to shipbuilding activity, the plan provides for various measures to address the most important external causes of the yard’s current difficulties.
Rakenneuudistussuunnitelmassa esitetään myös telakkatoimintaan liittyviä toimenpiteitä, joiden avulla voitaisiin ratkaista suurimmat telakan nykyisten ongelmien taustalla olevat ulkoiset syyt.
The plan provides for indexation clauses in shipbuilding contracts to transfer at least part of the risks associated with material and wage costs to the shipowner.
Suunnitelman mukaan laivanrakennussopimuksiin sisällytetään hinnantarkistusehto, jonka avulla ainakin osa raaka-aine- ja palkkakustannuksiin liittyvästä riskistä voidaan siirtää laivanvarustajalle.
The 2009 Restructuring Plan also envisages the implementation of a detailed hedging policy to mitigate currency-related risks.
Lisäksi vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman mukaan on tarkoitus toteuttaa erityinen suojausstrategia, jonka avulla valuuttariskejä voidaan pienentää.
The Commission considers that the proposed measures are adequate.
Komissio katsoo, että ehdotetut toimenpiteet ovat asianmukaisia.
The sensitivity analysis presented demonstrates that the planned measures will render the company relatively resistant to changing market conditions, including the exchange-rate fluctuations.
Suunnitelmaan sisältyvä herkkyysanalyysi osoittaa, että suunnitellut toimenpiteet tekevät yrityksestä suhteellisesti vahvemman markkinaolosuhteiden, muun muassa valuuttakurssien, vaihtelulle.
As regards production of steel structures, the restructuring plan contains a separate business plan based on the market analysis prepared by an external consultant of ISD Polska.
Teräselementtien tuotantoa varten rakenneuudistussuunnitelmassa esitetään erillinen toimintasuunnitelma, joka perustuu ISD Polskan hankkiman ulkopuolisen konsultin laatimaan markkina-analyysiin.
The plan states that the prospects for the development of this market segment in Poland are good and stresses the benefits of locating by the Baltic Sea.
Suunnitelmassa korostetaan tämän markkinasegmentin suotuisia tulevaisuudennäkymiä Puolassa ja sijainnista Itämeren rannalla koituvaa hyötyä.
Furthermore, the experience of ISD Polska in the production and sale of steel structures should add to the company’s strengths.
Yrityksen lisävahvuutena on myös ISD Polskan kokemus teräselementtien tuotannosta ja myynnistä.
The plan assumes a target output of around [… more than 50000] tonnes as of 2013, to be achieved by a gradual increase in the coming years.
Suunnitelmassa oletetaan, että tuotantotavoite, joka on noin [… yli 50000] tonnia vuodesta 2013 alkaen, saavutetaan lisäämällä tuotantoa tulevina vuosina asteittain.
This level of production should give Gdańsk Shipyard a market share of […] % on the Polish market.
Tämänsuuruinen tuotanto takaisi Gdańskin telakalle […] prosentin osuuden Puolan markkinoista.
It has been demonstrated that the plans to increase steel structure production are realistic, because as early as 2008, the first year of operations after the yard was taken over by ISD Polska, the company managed to produce and sell more than 10000 tonnes of steel structures, largely exceeding the investor’s original expectations.
Teräselementtien tuotannon laajentamista koskevat suunnitelmat on osoitettu realistisiksi, koska yritys onnistui jo vuonna 2008, joka oli sen ensimmäinen toimintavuosi ISD Polskan omistuksessa, tuottamaan ja myymään yli 10000 tonnia teräselementtejä, mikä ylitti investoijan alustavat odotukset merkittävästi.
Furthermore, at Huta Częstochowa ISD Polska managed to increase sales from [… more than 30000] tonnes in 2004 to [… more than 50000] tonnes in 2006 and [… more than 90000] tonnes in 2008.
Lisäksi ISD Polska onnistui Huta Częstochowassa lisäämään myyntiä [… yli 30000] tonnista vuonna 2004 [… yli 50000] tonniin vuonna 2006 ja [… yli 90000] tonniin vuonna 2008.
The production of steel structures in Poland has been increasing steadily since the 1990s.
Teräselementtien tuotanto on Puolassa kasvanut tasaisesti 1990-luvulta lähtien.
In 2003 Polish producers built steel structures worth PLN 6 million, while the corresponding figures for 2006 and 2007 were PLN 9,4 million and PLN 12,5 million respectively.
Vuonna 2003 puolalaiset tuottajat tuottivat teräselementtejä 6 miljoonan zlotyn arvosta, vuonna 2006 9,4 miljoonan zlotyn arvosta ja vuonna 2007 12,5 miljoonan zlotyn arvosta.
This indicates that the market is on an upward trend.
Tämä osoittaa, että markkinoilla vallitsee nouseva tendenssi.
It is assumed that demand for steel structures will increase in Poland in the coming years.
Voidaan olettaa, että teräselementtien kysyntä Puolassa kasvaa myös tulevina vuosina.
The business plan recognises that demand has fallen as a result of the current economic downturn, but it expected to be boosted by investments in Poland co-financed with EU structural funds and important infrastructure projects.
Toimintasuunnitelmassa myönnetään, että tämänhetkinen taantuma vähentää kysyntää, mutta EU:n rakennerahastojen Puolassa yhteisrahoittamien investointien ja merkittävien infrastruktuurihankkeiden odotetaan puolestaan lisäävän kysyntää.
The investor has submitted copies of existing contracts for the delivery of steel structures, for example an order placed with ISD Trade, a subsidiary which is responsible for sales of steel structures in ISD Group, by […] Sp. z o.o. for the delivery of steel structures with a total volume of 25-30000 tonnes in 2008.
Investoija on esittänyt jäljennökset tekemistään teräselementtien toimitusta koskevista sopimuksista. Niihin kuuluu mm. ISD Traden (teräselementtien myynnistä vastaava ISD-konsernin tytäryhtiö) yhtiöltä […] Sp. z o.o. saama tilaus, yhteensä 25–30000 tonnin teräselementtien toimittamisesta vuonna 2008.
Although it is not clear what proportion of the order is to be performed at Gdańsk Shipyard and at Huta Częstochowa respectively, this indicates that there is demand on the market and that ISD Polska is able to attract customers and find buyers for its products.
Vaikka ei olekaan selvää, miten suuri osuus kyseisestä tilauksesta valmistetaan Gdańskin telakalla ja mikä Huta Częstochowassa, tilaus osoittaa, että markkinoilla on kysyntää ja että ISD Polska kykenee houkuttelemaan asiakkaita ja löytämään tuotteilleen ostajia.
Accordingly, the Commission considers that the steel structure sales provided for in the 2009 Restructuring Plan are realistic.
Tämän perusteella komissio katsoo, että vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelmassa esitetty teräselementtien myyntiä koskeva oletus on realistinen.
It has been demonstrated that the anticipated profit margins are realistic.
Myös odotetut voittomarginaalit on osoitettu realistisiksi.
The anticipated profit margins are smaller then those currently achieved by ISD Polska (margins on sales amounted to [… more than 10] % in 2006, [… between 10 and 20] % in 2007 and [… more than 10] % in 2008), while the anticipated future margins on EBITDA at Gdańsk Shipyard amount to [… not more than 10] %.
Ennakoitu voitto on pienempi kuin ISD Polskan tämänhetkinen voitto (myynnin voittomarginaali oli vuonna 2006 [… yli 10] prosenttia, vuonna 2007 [… 10–20] prosenttia ja vuonna 2008 [… yli 10] prosenttia), kun taas Gdańskin telakan tulevan voittomarginaalin odotetaan olevan EBITDA-indikaattorin perusteella [… enintään 10] prosenttia.