natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Poland submitted additional information concerning State aid granted to the yard by letter of 9 January 2008, registered on 10 January 2008.
Puolan viranomaiset toimittivat lisätietoja telakalle myönnetystä valtiontuesta 9 päivänä tammikuuta 2008 päivätyllä ja 10 päivänä tammikuuta 2008 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä.
Poland informed the Commission about additional measures granted to SSN by letters of 6 December 2007, registered on the same day, 9 January 2008, registered on 10 January 2008, 12 February 2008, registered on 13 February 2008, 26 June 2008, registered on 27 June 2008 and 12 September 2008, registered on the same day.
Puolan viranomaiset ilmoittivat komissiolle muista Szczecinin telakan hyväksi toteutetuista toimenpiteistä kirjeillä, jotka on päivätty 9 päivänä tammikuuta 2008 (kirjattu saapuneeksi 10 päivänä tammikuuta 2008), 12 päivänä helmikuuta 2008 (kirjattu saapuneeksi 13 päivänä helmikuuta 2008), 26 päivänä kesäkuuta 2008 (kirjattu saapuneeksi 27 päivänä kesäkuuta 2008) ja 12 päivänä syyskuuta 2008 (kirjattu saapuneeksi samana päivänä).
SSN was created on 25 June 2002 to take over the shipbuilding activities of Stocznia Szczecińska Porta Holding SA (hereinafter SSPH) and its main shipbuilding subsidiary Stocznia Szczecińska (hereinafter SS), which were declared bankrupt on 29 July 2002.
Szczecinin telakka perustettiin 25 päivänä kesäkuuta 2002 jatkamaan Stocznia Szczecińska Porta Holding S.A -nimisen yrityksen, jäljempänä ’SSPH’, ja sen suurimman tytäryhtiön Szczecinin telakan, jäljempänä ’SS’, toimintaa; nämä kaksi yritystä julistettiin konkurssiin 29 päivänä heinäkuuta 2002.
SSN was established as an empty shell, free of the debts of SSPH and SS relating to their former activity.
Szczecinin telakka perustettiin ns. tyhjäksi rakenteeksi (empty shell), joka ei ollut vastuussa SSPH:n ja SS:n aiempaan toimintaan liittyvistä veloista.
At that time SSN did not take over the assets of SSPH and SS, but leased them instead from the receiver in bankruptcy until July 2004.
SSPH:n ja SS:n omaisuutta ei tuolloin siirretty Szczecinin telakalle, vaan telakka vuokrasi sen konkurssipesän hoitajalta heinäkuuhun 2004 asti.
On 20 July 2004 SSN signed agreements with the receivers of SSPH and SS under which it acquired these assets.
Heinäkuun 20 päivänä 2004 Szczecinin telakka ja SSPH:n ja SS:n konkurssipesät allekirjoittivat sopimuksen, jonka nojalla kyseinen omaisuus siirtyi telakan haltuun.
ASS took over the employees of SSPH and SS, but the yard gradually reduced its workforce from 8071 in 2001 to 5322 at the end of 2006.
SSPH:n ja SS:n työntekijät siirtyivät ASS:lle, mutta yritys vähensi työvoimaansa asteittain niin, että vuonna 2006 työntekijöitä oli enää 5322, kun heitä vuonna 2001 työntekijöitä oli ollut 8071.
In 2007 there were 4700 employees on average.
Vuonna 2007 työntekijöitä oli keskimäärin 4700.
It drew up the 2003 restructuring plan, which was first approved by its shareholders on 19 December 2002 and later modified in October 2003.
Telakka laati vuoden 2003 rakenneuudistussuunnitelman, jonka sen osakkaat hyväksyivät 19 päivänä joulukuuta 2002 ja jota muutettiin lokakuussa 2003.
The following factors were identified as the main reasons for the bankruptcy of the former shipbuilder in Szczecin: technological problems, design errors, low productivity, high costs and external factors such as the high exchange rate of the Polish zloty and Asian competition.
Pääasiallisina syinä entisen Szczecinin telakan konkurssiin mainitaan teknologiaan liittyvät ongelmat, suunnitteluvirheet, alhainen tuottavuus, korkeat kustannukset sekä ulkoiset tekijät kuten Puolan zlotyn korkea vaihtokurssi ja kilpailu Aasian telakoiden kanssa.
These guarantees relate to ships contracted in 2002.
Vakuudet liittyivät aluksiin, joiden rakentamisesta oli tehty sopimukset vuonna 2002.
The guarantees for the subsequent ships were to be issued as soon as the previous ships were delivered.
Seuraaville aluksille oli tarkoitus myöntää vakuudet heti kun aiemmat alukset olisi toimitettu.
The Polish authorities referred to the rollover system, under which a new guarantee is extended when a previous guarantee expires, and argued that this system, and thus all guarantees covered by it, had been approved by the Supervisory Board as part of the 2003 restructuring plan.
Puolan viranomaiset muistuttavat soveltavansa menetelmää, jonka mukaan uusi vakuus myönnetään, kun entisen voimassaolo lakkaa, ja väittävät sen perusteella, että tämä järjestelmä ja siten kaikki siihen sisältyvät vakuudet vahvistettiin hallintoneuvostossa osana vuoden 2003 rakenneuudistussuunnitelmaa.
They cited the criteria for assessing whether a guarantee was applicable after accession and considered these criteria to be decisive in determining whether the aid was granted.
Puolan viranomaiset vetoavat kriteeriin, jonka mukaan ratkaisevaa on se, onko vakuutta sovellettu liittymisen jälkeen vai ei, ja katsovat, että tuen myöntämisajankohta on määriteltävä nimenomaan näiden kriteerien perusteella.
Nevertheless, Poland acknowledged that the yard really did need substantial modernisation investment of at least PLN 200 million and would therefore be sold to a private investor in 2008-2009.
Puolan viranomaiset kuitenkin myönsivät, että telakan modernisointi todella edellyttää huomattavia investointeja, joiden arvo on vähintään 200 miljoonaa zlotya, ja että se tämän vuoksi myytäisiin yksityiselle sijoittajalle vuonna 2008 tai 2009.
At the meeting, the Polish authorities confirmed that a new restructuring plan or a revised version of the 2003 restructuring plan would be submitted to the Commission.
Tapaamisen yhteydessä Puolan viranomaiset vahvistivat, että komissiolle toimitettaisiin uusi rakenneuudistussuunnitelma tai vuoden 2003 rakenneuudistussuunnitelman päivitetty versio.
The Polish authorities then confirmed the undertaking to privatise the yard by 30 June 2007 in a letter of 5 January 2007.
Puolan viranomaiset vahvistivat sittemmin 5 päivänä tammikuuta 2007 päivätyllä kirjeellä sitoumuksensa, jonka mukaan telakka yksityistettäisiin 30 päivään kesäkuuta 2007 mennessä.
While the privatisation documents were being drawn up, Poland asked the Commission to indicate what compensatory measures it considered necessary for SSN so that potential investors could be informed accordingly.
Yksityistämistä koskevien asiakirjojen laatimisen yhteydessä Puolan viranomaiset pyysivät komissiota ilmoittamaan, mitä vastasuoritteita Szczecinin telakan olisi toteutettava, jotta niistä voitaisiin ilmoittaa potentiaalisille sijoittajille.
Instead Poland undertook to commence negotiations with selected investors as of January 2008.
Sen sijaan Puolan viranomaiset lupasivat aloittaa neuvottelut valikoitujen sijoittajien kanssa tammikuussa 2008.
The Commission reiterated its concern about the delays by letter of 30 November 2007 and specified that it expected the new owner of SSN to submit the first draft of a new restructuring plan by the end of February 2008.
Komissio ilmoitti 30 päivänä marraskuuta 2007 päivätyllä kirjeellä olevansa edelleen huolissaan viivästyksestä ja ilmoitti selkeästi odottavansa, että Szczecinin telakan uusi johto toimittaa uuden rakenneuudistussuunnitelman alustavan luonnoksen helmikuun 2008 loppuun mennessä.
This request was then repeated by the Commission on numerous occasions.
Komissio toisti tämän kehotuksen useaan kertaan.
The Commission repeatedly insisted on strict adherence to the privatisation schedule.
Komissio vaati useaan otteeseen, että yksityistämisen aikataulua on noudatettava tiukasti.
Amber submitted updated financial projections by e-mail of 9 April 2008.
Amber toimitti päivitetyn talousennusteen 9 päivänä huhtikuuta 2008 päivätyllä sähköpostiviestillä.
The Commission provided oral comments on this draft at a meeting in Warsaw on 10 April 2008 between Commission staff, the Polish authorities, the yard and Amber, and sent written comments in a letter of 21 April 2008.
Komissio esitti luonnosta koskevia huomautuksia suullisesti komission yksiköiden, Puolan viranomaisten, telakan ja Amberin edustajien välisessä kokouksessa, joka pidettiin Varsovassa 10 päivänä huhtikuuta 2008, ja kirjallisia huomautuksia 21 päivänä huhtikuuta 2008 päivätyllä kirjeellä.
The amended restructuring plan covered the period 2006-2011.
Muutettu rakenneuudistussuunnitelma kattaa vuodet 2006–2011.
It had been drawn up in cooperation with the consultancy firm Deloitte and its objective was to complete the restructuring that had started in 2002 on the basis of a plan submitted to the Commission in October 2005, which had been deemed insufficient to restore the undertaking’s viability.
Se on laadittu yhteistyössä konsulttitoimisto Deloitten kanssa, ja sen tarkoituksena on saattaa vuonna 2002 aloitettu rakenneuudistus päätökseen komissiolle lokakuussa 2005 esitetyn suunnitelman pohjalta, vaikka sen ei katsottukaan kykenevän palauttamaan yrityksen elinkelpoisuutta.
The reduction of the workforce would result in an increase of productivity from 34 CGT/employee in 2003 to 49,3 CGT/employee in 2011.
Työvoiman väheneminen lisää työntekijäkohtaista tuottavuutta niin, että kun se vuonna 2003 oli 34 tasattua bruttotonnia työntekijää kohti, vuonna 2011 tuottavuus on 49,3 tasattua bruttotonnia työntekijää kohti.
In terms of man hours/CGT, productivity in 2003 had been 47.
Vuonna 2003 tuottavuus oli työtunteina laskien 47 työtuntia per tasattu bruttotonni.
The plan referred to financing in the form of additional State Treasury guarantees on loans of USD 35 million for 2006 and 2007 and USD 25 million for 2008 and 2009.
Suunnitelmassa mainitaan rahoitus, joka muodostuu valtion myöntämistä lisätakauksista luotoille, joiden määrä on yhteensä 35 miljoonaa dollaria vuosina 2006–2007 ja 25 miljoonaa dollaria vuosina 2008–2009.
It also envisaged replacing KUKE guarantees with guarantees obtained on the market and obtaining commercial loans.
Lisäksi siinä mainitaan KUKEn myöntämien takausten korvaaminen markkinaehtoisilla takauksilla ja markkinaehtoisten lainojen ottaminen.
The plan assumed restructuring costs of PLN 374,7 million and operational costs during the restructuring period of PLN 11120 million.
Suunnitelmassa arvioidaan rakenneuudistuksen kustannuksiksi 3,7 miljoonaa zlotya ja rakenneuudistuskauden operatiivisen toiminnan kustannuksiksi 11120 miljoonaa zlotya.
Both these figures were for the period 2002-2009.
Kumpikin luku kattaa vuodet 2002–2009.
The plan envisaged investment of PLN 264 million in 2008-2012 and additional investment of PLN 90 million in 2013-2018.
Suunnitelman mukaan vuosina 2008–2012 toteutetaan 264 miljoonan zlotyn investoinnit ja vuosina 2013–2018 vielä 90 miljoonan zlotyn lisäinvestoinnit.
The plan listed the investments and estimated savings in terms of man hours and operating costs.
Suunnitelmassa esitetään luettelo investoinneista sekä arvio kertyvistä säästöistä työtunteina ja operatiivisina kustannuksina.
This included the capital injection of PLN 145 million by ARP decided upon in June 2008.
Määrään sisältyy ARP:n toteuttama 145 miljoonan zlotyn pääomankorotus, josta tehtiin päätös kesäkuussa 2008.
In addition, the plan envisaged obtaining a loan of USD 32 million (PLN 68 million) from ARP.
Lisäksi suunnitelmassa mainitaan, että ARP voisi myöntää telakalle 32 miljoonan Yhdysvaltain dollarin (68 miljoonan zlotyn) lainan.
The investor had stated that it was willing to inject capital of PLN 149,5 million to finance part of the investment programme for 2008-2012.
Sijoittaja on ilmoittanut haluavansa toteuttaa 149,5 miljoonan zlotyn pääomankorotuksen, jolla rahoitettaisiin osa vuosien 2008–2012 investointiohjelmasta.
The remaining part of the investment programme for this period was to be financed from the yard’s cash flow.
Muu osa investointiohjelmasta on määrä rahoittaa telakan kassavirran avulla.
Finally, the plan presented financial projections for the restructuring period 2008-2012, showing a return to profitability as of 2010.
Suunnitelmassa esitetään rakenneuudistuskaudelle 2008–2012 laaditut rahoitussuunnitelmat, joiden mukaan telakan elinkelpoisuus palautuisi vuodesta 2010 alkaen.
The plan listed, in a general manner and unsupported by evidence, a series of assumptions on the basis of which the financial projections had been elaborated, but did not contain the financial model used to arrive at the estimates.
Suunnitelmassa luetellaan yleisellä tasolla ja ilman perusteluja erilaisia oletuksia, joiden pohjalta rahoitussuunnitelmat on laadittu, mutta siinä ei kerrota, millaisen rahoitusmallin pohjalta näihin arvioihin on päädytty.
The restructuring plan of 12 September 2008 was based on assumptions similar to those of the plan of June 2008.
Syyskuun 12 päivänä 2008 päivätty rakenneuudistussuunnitelma perustuu samantapaisiin oletuksiin kuin kesäkuun 2008 rakenneuudistussuunnitelma.
Diversification of activities remained the most important strategic idea and the success of the restructuring was to be achieved through cooperation between Mostostal and Ulstein, combining their experience in the steel construction and shipbuilding sectors.
Tärkein strateginen idea on tuotannon monipuolistaminen, ja rakenneuudistuksen onnistuminen on määrä varmistaa Mostostalin ja Ulsteinin yhteistyön avulla siten, että yritykset yhdistävät kokemuksensa teräksentuotannon ja telakkatuotannon alalla. Kesäkuun suunnitelmaan verrattuna tämä tarkistettu rakenneuudistussuunnitelma on hiotumpi, sillä eräät rakenneuudistukseen ja toiminnan monipuolistamiseen liittyvät käytännön toimenpiteet on kuvattu perusteellisemmin.
The reasons for Mostostal investing in the Szczecin shipyard remained the same as in the restructuring plan of June 2008.
Mostostalin kiinnostus investoida Szczecinin telakkaan perustuu samoihin syihin kuin kesäkuun 2008 rakenneuudistussuunnitelman yhteydessä.
The investor’s aim was to expand its capacity in the production of steel structures and to obtain direct access to water transport, which would decrease its transport costs by allowing the transport of bigger fully assembled structures.
Sijoittajan tavoitteena on laajentaa tuotantokapasiteettia teräsrakenteiden tuotantoon ja päästä hyödyntämään suoria merikuljetuksia. Näin se voi alentaa kuljetuskustannuksia, kun suurempia kokonaisuuksia voidaan siirtää valmiiksi asennettuina.
The financial projections showed that SSN Ulstein would start activity in 2009 and start to make a profit in 2010.
Rahoitussuunnitelmien mukaan SSN Ulstein aloittaa toimintansa vuonna 2009 ja alkaa tuottaa voittoa vuonna 2010.
SSN Mostostal and SSN Wspólna were supposed to start operating in 2009 and begin making a profit at once.
SSN Mostostalin ja SSN Wspólnan on tarkoitus aloittaa toimintansa vuonna 2009, ja niiden pitäisi tuottaa voittoa alusta alkaen.
Table 3 below shows the measures granted between 1 May 2004, the date of Poland’s accession to the EU, and 30 June 2007.
Jäljempänä olevassa taulukossa 3 on eritelty toimenpiteet, jotka on myönnetty sen jälkeen kun Puola liittyi EU:hun 1 päivänä toukokuuta 2004 ja ennen 30 päivää kesäkuuta 2007.
Poland notified these measures by letter of 11 July 2007.
Puola on ilmoittanut näistä toimenpiteistä 11 päivänä heinäkuuta 2007 päivätyllä kirjeellä.
Their nominal value is PLN 259560990.
Toimenpiteiden nimellisarvo on 259560990 zlotya.
Its primary role was to serve as a vehicle for the consolidation of the three major shipyards in Poland, but this project was abandoned in 2006.
KPS:n päätehtävänä oli toimia Puolan kolmen suurimman telakan yhdistämisen välineenä, mutta yhdistämishankkeesta luovuttiin vuonna 2006.
According to the information provided by Poland in 2006 [14], KPS was to be financed by a capital injection from ARP, a contribution in kind (shares in third companies) provided by ARP and a revolving bank loan guaranteed by ARP, which was specifically designed to support the financing of shipyards.
Puolan viranomaisten vuonna 2006 toimittamien tietojen [14] mukaan KPS:n rahoituksen oli tarkoitus muodostua ARP:n myöntämästä pääomasta, ARP:n luontoissuorituksesta (osakkuudet kolmansissa yrityksissä) sekä ARP:n takaamasta uusiutuvasta pankkilainasta, joka olisi kohdennettu erityisesti telakan rahoituksen tukemiseen.
Table 4 shows the support provided by ARP and KPS between 30 June 2007 and 15 February 2008 and notified to the Commission after 11 July 2007, by letters of 6 December 2007 and 12 February 2008.
Taulukossa 4 eritellään toimenpiteet, jotka ARP ja KPS ovat toteuttaneet 30 päivän kesäkuuta 2007 ja 15 päivän helmikuuta 2008 välisenä aikana ja joista on ilmoitettu komissiolle 11 päivän heinäkuuta 2007 jälkeen 6 päivänä joulukuuta 2007 ja 12 päivänä helmikuuta 2008 päivätyillä kirjeillä.
It also shows additional loans from ARP and KPS about which the Commission learned from the SSN Information Memorandum of June 2008 [16], the restructuring plan of Mostostal submitted in June 2008 [17] and the restructuring plan submitted in September 2008.
Taulukossa mainitaan myös muut ARP:n ja KPS:n myöntämät lainat, joista komissio on saanut tiedon kesäkuussa 2008 laaditusta Szczecinin telakan esitteestä [16], kesäkuussa 2008 toimitetusta Mostostalin rakenneuudistussuunnitelmasta [17] ja syyskuussa 2008 toimitetusta rakenneuudistussuunnitelmasta.
The nominal value of these measures is PLN 417531254.
Näiden toimenpiteiden nimellisarvo on 417531254 zlotya.
Table 5 shows unenforced public-law liabilities in the form of real estate tax arrears of PLN 12402000 for the period from July 2003 to December 2004.
Taulukossa 5 luetellaan julkisoikeudelliset velat, joita ei ole pantu täytäntöön. Ne muodostuvat heinäkuusta 2003 joulukuuhun 2004 kertyneestä maksamattomasta kiinteistöverosta, jonka määrä on 12402000 zlotya.
This measure corresponds to measures 64-68 in part B of the Annex to the decision to initiate the formal investigation procedure.
Toimenpide vastaa muodollisen tutkintamenettelyn aloittamisesta tehdyn päätöksen liitteessä olevassa B kohdassa mainittuja toimenpiteitä 64–68.
In its submission of 11 July 2007 Poland informed the Commission that KUKE would continue to grant guarantees to SSN in the period up to the end of 2008.
Puolan viranomaiset ilmoittivat 11 päivänä heinäkuuta 2007, että KUKE jatkaisi takausten myöntämistä Szczecinin telakalle vuoden 2008 loppuun asti.
According to the restructuring plan submitted on 12 September 2008, another ten KUKE guarantees had been granted to SSN for a total amount of PLN 429578282 on 26 June.
Kuten 12 päivänä syyskuuta 2008 toimitetusta rakenneuudistussuunnitelmasta käy ilmi, KUKE oli myöntänyt Szczecinin telakalle 26 päivänä kesäkuuta 2008 jälleen kymmenen takausta, joiden yhteissumma oli 429578282 zlotya.
In the present case, some of the measures were notified to the Commission under the ‘interim mechanism’ provided for in point 3 of Annex IV to the Accession Treaty on 29 April 2004, when the 1999 Guidelines were in force.
Käsiteltävänä olevassa tapauksessa osa toimenpiteistä ilmoitettiin komissiolle 29 päivänä huhtikuuta 2004 liittymissopimuksen liitteessä IV olevassa 3 kohdassa määritellyn niin sanotun siirtymäkauden järjestelyn mukaisesti. Tuolloin sovellettiin vuoden 1999 suuntaviivoja.
However, the Guidelines stipulate that they will apply for the assessment of any rescue or restructuring aid granted without the authorisation of the Commission (unlawful aid) if some or all of the aid is granted after 1 October 2004 (point 104, first subparagraph).
Suuntaviivoissa (104 kohdan ensimmäinen alakohta) kuitenkin todetaan, että niiden perusteella arvioidaan kaikki sellaiset pelastamis- ja rakenneuudistustuet, jotka on myönnetty ilman komission lupaa (eli sääntöjenvastaisesti), jos tuki on osittain tai kokonaan myönnetty 1 päivän lokakuuta 2004 jälkeen.
In particular, the Commission has assessed the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal, also bearing in mind Mostostal’s presentation of the plan at the meeting of 24 June 2008.
Komissio on arvioinut erityisesti Mostostalin laatiman kesäkuun 2008 rakenneuudistussuunnitelman ja ottanut huomioon myös sen esittelyn, jonka Mostostal piti 24 päivänä kesäkuuta 2008 pidetyssä kokouksessa.
The Commission notes that in many respects this restructuring plan was only an outline serving as a basis for further analytical work to be undertaken by the investor.
Komissio katsoo, että tämä rakenneuudistussuunnitelma on monessa suhteessa vain luonnos, jonka pohjalta sijoittajan olisi tehtävä tarkempi analyysi.
On the basis of the foregoing, the Commission considers that the yard’s ability to restore its viability on the basis of the restructuring plan of 12 September 2008 has not been shown.
Edellä esitetyn perusteella komissio katsoo, ettei ole näytetty toteen, että telakka pystyisi palauttamaan elinkelpoisuutensa 12 päivänä syyskuuta 2008 esitetyn rakenneuudistussuunnitelman avulla.
Furthermore, the Commission notes that Ulstein has withdrawn from the SSN privatisation process, which means that the restructuring plan of 12 September cannot be implemented under the conditions assumed in the plan.
Lisäksi komissio huomauttaa, että koska Ulstein on vetäytynyt Szczecinin telakan yksityistämishankkeesta, 12 päivänä syyskuuta 2008 päivättyä rakenneuudistussuunnitelmaa ei voida panna täytäntöön siinä esitettyjen edellytysten mukaisesti.
In addition, the Commission has to take into account the whole restructuring period, which began in 2002.
Lisäksi komission on otettava huomioon koko rakenneuudistuskausi, joka alkoi vuonna 2002.
Considering the substantial State aid from which the yard benefited in this period, the own contribution is still further diluted in relation to total restructuring costs.
Jos otetaan huomioon telakan koko tänä aikana saaman valtiontuen todellinen määrä, oma rahoitusosuus suhteessa rakenneuudistuksen kokonaiskustannuksiin on vieläkin pienempi.
Moreover, the Commission has to take into account the whole restructuring period, starting from 2002.
Sitä paitsi komission on otettava huomioon koko rakenneuudistuskausi, joka alkoi vuonna 2002.
Considering the substantial State aid from which the yard has benefited in this period, the own contribution in relation to the total restructuring costs is even further diluted.
Kun otetaan huomioon telakalle tuosta ajankohdasta alkaen myönnetyn valtiontuen merkittävä määrä, oma rahoitusosuus suhteessa rakenneuudistuksen kokonaiskustannuksiin on vieläkin pienempi.
Therefore the Commission considers that such a letter cannot be proof of actual and real financing of the September 2008 plan.
Myös tällä perusteella komissio katsoo, ettei kyseistä kirjettä voida pitää osoituksena 12 päivänä syyskuuta 2008 päivätyn rakenneuudistussuunnitelman todellisesta rahoituksesta.
In any event, even if this financing was to be considered actual and real, and even analysing only the planned restructuring costs, the own contribution would amount to not more than 17 % of the restructuring costs [41], i.e. significantly less than required by the Guidelines.
Myös siinä tapauksessa, että rahoitusta voitaisiin pitää todellisena ja vaikka analyysissa otettaisiin huomioon ainoastaan rakenneuudistuksen kustannukset, oman rahoitusosuuden määrä olisi vain 17 prosenttia näistä kustannuksista [41] eli huomattavasti vähemmän kuin suuntaviivoissa edellytetään.
Ibidem.
Ks. edellä.
The Commission replied by letter of 15 July 2005.
Komissio vastasi 15 päivänä heinäkuuta 2005 päivätyllä kirjeellä.
By letter of 4 October 2005, registered on 7 October 2005, the Polish authorities submitted their comments on the decision to initiate the formal investigation procedure.
Puolan viranomaiset toimittivat huomautuksensa muodollisen tutkintamenettelyn aloittamista koskevasta päätöksestä 4 päivänä lokakuuta 2005 päivätyllä ja 7 päivänä lokakuuta 2005 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä. Samalla ne esittivät rakenneuudistussuunnitelman vuosiksi 2002–2004.
Formally, the company which took over the former shipbuilding activity was a subsidiary of SSPH created in 1989, Allround Ship Services Sp. z o.o. (hereinafter ASS).
Muodollisesti aiempi telakkatoiminta siirrettiin vuonna 1989 perustetulle SSPH:n tytäryhtiölle nimeltä Allround Ship Services Sp. z o.o., jäljempänä ’ASS’.
The order book as of August 2007 included 30 ships of a total value of EUR 1134 million.
Elokuussa 2007 tilaukset käsittivät 30 alusta, joiden kokonaisarvo oli 1134000000 euroa.