natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
Yhtiö myi pääosan tuotteistaan hyper- ja supermarketeille Ranskassa.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Se myi 70 prosenttia tuotteistaan leikattuina paloina ja loput paistovalmiina kokonaisina broilereina ja kalkkunoina.
The exports of the company were marginal.
Yhtiön vienti oli vähäistä.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
Les Volailles du Périgord -yhtiön kasvu oli nopeaa koko 1990-luvun ja jatkui nopeana tilikauteen 2001–2002.
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Kasvun hallinta oli kuitenkin heikkoa muun muassa alimitoitetun johdon ja halpatuotteisiin keskitetyn kaupallisen strategian vuoksi.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Näiden heikkouksien vaikutukset alkoivat tuntua täysipainoisesti laskusuhdanteen aikana, jolloin yhtiö muuttui rakenteellisesti tappiolliseksi.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
Lintuinfluenssakriisi heikensi tuntuvasti jo valmiiksi vaikeassa asemassa olevan yrityksen tilannetta.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Yhtiön nettoliikevaihto supistui tilikaudella 2005–2006 noin 5 miljoonaa euroa edelliseltä tilikaudelta.
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Yhtiö pystyi rahoittamaan edelleen toimintaansa turvautumalla tilinylitykseen, johon suostuttiin, koska oli odotettavissa, että yhtiölle maksettaisiin pelastamistukea (jos tukea ei olisi maksettu, tilinylitys olisi langennut maksettavaksi ja johtanut ilmoitukseen maksujen lakkauttamisesta ja yhtiön hakemiseen konkurssiin).
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Yhtiön kassavaje oli heinäkuussa 2007 noin 1,2 miljoonaa euroa ja sen ennustettiin supistuvan hieman vuoden 2007 jälkipuoliskolla.
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Miljoonan euron pelastamistuki myönnettiin takaisinmaksettavina ennakkoina, joiden kesto oli kuusi kuukautta ja joista osan maksoi valtio (850000 euroa) ja osan Aquitainen alueneuvosto (150000 euroa).
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Tuki myönnettiin maatalous- ja kalastusministerin 15 päivänä maaliskuuta 2006 päivätyn yleiskirjeen DPEI/SDEPA/C2006-4019 perusteella.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
Ranskan viranomaiset olivat vahvistaneet, että sovellettava korkokanta olisi ennakon maksamisen aikaan sovellettava komission viitekorko.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Komissio totesi 16 päivänä heinäkuuta 2008 päivätyssä kirjeessään K(2008) 3540 lopullinen, jolla tämän pelastamistuen toteutusta koskeva muodollinen tutkintamenettely aloitettiin, että tuen kestoa oli todennäköisesti jatkettu sääntöjenvastaisesti yli kuuden kuukauden määräajan, ja esitti epäilyjä kyseisen toimenpiteen soveltuvuudesta yhteismarkkinoille.
COMMENTS BY THIRD PARTIES
III KOLMANSIEN ESITTÄMÄT HUOMAUTUKSET
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
Kolmannet eivät ole toimittaneet huomautuksia muodollisen tutkintamenettelyn aikana.
COMMENTS BY FRANCE
IV RANSKAN ESITTÄMÄT HUOMAUTUKSET
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Ranska esitti 18 päivänä syyskuuta 2008 päivätyllä sähköpostiviestillä huomautuksensa komission päätöksestä aloittaa perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdan mukainen menettely, joka koskee Les Volailles du Périgord -yhtiön pelastamistuen toteutusta.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Ranska toimitti yhtiön rakenneuudistussuunnitelman ja pyynnön, joka koski pelastamistuen muuttamista rakenneuudistustueksi.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Se lähetti lisätietoja 12 päivänä helmikuuta 2009 päivätyllä sähköpostiviestillä.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Toimitettujen tietojen mukaan Les Volailles du Périgord -yhtiön tilanne pysyi edelleen vaikeana vuosina 2006–2007, koska yhtiö oli edelleen keskittynyt liian vahvasti halpatuotteisiin, sillä ei ollut valikoimassaan leikattuja eikä valmistuotteita, sen tuotantoresurssit olivat sataprosenttisessa käytössä ja sen johto oli alimitoitettu.
Present situation of the company
Yhtiön nykytilanne
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Yhtiö tuotti ensimmäistä kertaa liikevoittoa – noin 525000 euroa – tilikaudella 2007–2008 (30 päivänä kesäkuuta 2008 kirjattu tulos).
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Ranskan viranomaisten mukaan yhtiö ei voi saattaa päätökseen rakenneuudistussuunnitelmaa eikä palauttaa kannattavuuttaan ilman tukea.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Ilman tukea yhtiö ei voi myöskään tervehdyttää rahoitusrakennettaan siten, että se voisi rahoittaa itse toimintansa.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Rakenneuudistussuunnitelma kattaa kolme tilikautta eli vuosien 2007–2008 ja 2009–2010 välisen jakson.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Les Volailles du Périgord -yhtiö harjoittaa broilerien ja kalkkunoiden teurastusta.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Yhtiö myi vuosina 2006–2007 tuotteistaan 70 prosenttia leikattuina paloina ja loput paistovalmiina kokonaisina broilereina ja kalkkunoina.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Sen liikevaihdosta 44 prosenttia kertyi hyper- ja supermarketeista, 32 prosenttia halpamyymälöistä, 14 prosenttia perinteisistä liha- ja leikkelekaupoista ja 10 prosenttia päivittäistavarakaupan ulkopuolisesta myynnistä.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Toimitettujen tietojen mukaan yhtiön maantieteellinen liiketoiminta-alue on laajuudeltaan kansallinen.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Yhtiön osuus Ranskan markkinoista ilmoitetaan noin 1 prosentiksi.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Ranskan viranomaiset toimittivat 12 päivänä helmikuuta 2009 päivätyllä sähköpostiviestillä markkinatutkimuksen ”Siipikarja-ala ja -kauppa” (”Industrie et négoce de volaille”), jonka Xerfi-yhtiö oli toteuttanut heinäkuussa 2008 ja joka oli yhtiön rakenneuudistussuunnitelman liitteenä [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Kyseisen tutkimuksen mukaan siipikarjanlihan tuotanto on tärkeä osa Ranskan liha-alaa.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Siipikarja-ala on suhteellisen keskittynyt, sillä yli 500 työntekijän yritysten osuus alan liikevaihdosta on yli 50 prosenttia.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Ranskan markkinajohtaja on LDC-konserni, jonka konsolidoitu liikevaihto on noin 1,8 miljardia euroa ja markkinaosuus 25,5 prosenttia.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Markkinoiden toiseksi suurin toimija on GASTRONOME-konserni, jonka markkinaosuus on 14 prosenttia, ja kolmanneksi suurin ARRIVE-konserni, jonka markkinaosuus on 9 prosenttia.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Toimitettujen tietojen mukaan tilanne siipikarjamarkkinoilla normalisoitui vuonna 2007 lintuinfluenssakriisin vuonna 2006 aiheuttamien vakavien häiriöiden jälkeen.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
Maatalousperäisten raaka-aineiden hintoja korotettiin kuitenkin vuonna 2007, minkä vuoksi siipikarjan rehun kustannukset ja tuotantokustannukset kasvoivat.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Siipikarjanlihan kuluttajamyyntihintoja korotettiin lihamarkkinoilla eniten vuonna 2007.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Ranskan viranomaisten mukaan yhteisön tuotantokapasiteetti oli kasvanut jo useiden vuosien ajan, minkä vuoksi myös teurastusten määrä oli kasvanut.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Siipikarjan teurastuksia on kuitenkin tarkoitus vähentää keskipitkällä aikavälillä hieman yli 2 prosenttia kulutuksen vähetessä nykyisessä kriisitilanteessa.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Hintojen sitä vastoin odotetaan nousevan samaan aikaan.
The circumstances leading to the company’s difficulties
Yrityksen vaikeudet aiheuttaneet olosuhteet
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Ranskan viranomaisten mukaan pääasiallisia syitä siihen, että yritys on joutunut vaikeuksiin, olivat lintuinfluenssa, heikosti kannattaviin markkinoihin suunnattu kaupallinen strategia ja taloudellinen tilanne (ks. johdanto-osan 10 kappale) [6].
Proposed strategy for the future
Ehdotettu tulevaisuuden strategia
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Les Volailles du Périgord -yhtiön rakenneuudistussuunnitelman mukaan yhtiön kaupallista strategiaa on muutettava.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Tuotteita, joiden jälleenmyyntikatteet ovat pienet (ensimmäinen perushintaluokka, esim. kana tai helmikana) vähennetään tuntuvasti ja ne korvataan korkeamman lisäarvon ja/tai hintatason tuotteilla.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Yhtiö teurastaa ja käsittelee kyseiset tuotteet, joiden tuotantokustannusten hallinta tapahtuu pelkästään tuotantoketjun alkupäässä, toisin sanoen tiloilla.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Label Rouge- ja Bio-siipikarjatuotteita kehitetään ja niitä markkinoidaan innovatiivisissa pakkauksissa (suojakaasupakkaukset), jotka antavat tuotteille entistä enemmän lisäarvoa, tai tuotteita markkinoidaan edelläkävijämarkkinoilla, kuten grilliravintolamarkkinoilla, joilla katteet ovat suurempia.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Ensimmäisen hintaluokan tuotteisiin, joita tarvitaan hyper- ja supermarketeissa täydentämään korkeamman hintatason tuotteita, lisätään korkeamman lisäarvon tuotteita (kuten koivet, vartaat ja marinoidut tuotteet).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Lisäksi yhtiön oman Le Croquant -merkin osuus myynnistä tulee olemaan edelleen huomattava.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Les Volailles du Périgord -yhtiön rakenneuudistussuunnitelman mukaan yhtiön tuotantoa pyritään parantamaan tuotantoresursseihin tehtävillä investoinneilla sekä toiminnan ja henkilöstön uudelleenjärjestelyllä.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Yhtiön tuotantoresurssien nykyaikaistamiseen on varattu yli 4 miljoonan euron määrärahat.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Investoinnit kohdistetaan kiinteistöön (siipikarjan vastaanottolaiturin laajennus), tuotantovälineisiin (esim. Maxiload-laituri broilereita ja kalkkunoita varten, Maxiload-moduulit, kuorma-autot, ilmakalibrointilinja ja suojakaasupakkauslinja) ja tietojärjestelmään (SAP-pohjainen ratkaisu ja atk-laitteiston uusiminen).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Toimitettujen tietojen mukaan Maxiload-moduulit nopeuttavat ja helpottavat elävän siipikarjan lastausta tiloilla ja kuorma-autoissa, parantavat ajoneuvojen eläintiheyttä ja helpottavat lastin purkua teurastamoissa.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Siipikarjan vastaanottolaituriin tehtävät investoinnit vähentävät työn raskautta ja noutokustannuksia.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Kalibraattorin ostolla on lisäksi tarkoitus parantaa tuotannon laatua siipikarjan lajittelun paranemisen ansiosta, nopeuttaa tuotteiden käsittelyä ja pakkausta sekä vähentää lajittelupisteen työntekijämäärää.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Kalibraattori-investointi on välttämätön myös grilliravintolamarkkinoiden kehittämisen kannalta, sillä grillattavat broilerit on kalibroitava.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Suojakaasupakkauslaitteen osto on välttämätön edellytys sille, että yhtiö pystyy vastaamaan tärkeimpien asiakkaidensa eli hyper- ja supermarkettien tarpeisiin.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Toimitettujen tietojen mukaan yhtiöllä ei ole vielä integroitua tietojärjestelmää.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Atk-laiteinvestoinnit ja SAP-ratkaisu mahdollistavat sen, että yrityksen johtamista voidaan parantaa tuntuvasti sekä kunkin tuotesegmentin/markkinan kannattavuuden analysoinnin että markkinakehitystä koskevien ennusteiden laatimisen tasolla.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
Yhtiöllä on tällä hetkellä 205 työntekijää, joista 55:llä on määräaikainen ja 150:llä toistaiseksi voimassa oleva työsopimus. Suunniteltujen investointien tekemisen jälkeen työntekijämäärää on tarkoitus supistaa yhdeksällä henkilöllä.
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Yhtiö aloitti rakenneuudistustoimenpiteiden toteutuksen vuoden 2008 alkupuoliskolla (ks. johdanto-osan 18 kappale).
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Valtaosa investoinneista toteutetaan tilikaudella 2008–2009.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Vuonna 2008 aloitettua liiketoimintojen uudelleenjärjestelyä jatketaan tilikausina 2008–2009 ja 2009–2010.
Funding arrangements for the restructuring
Rakenneuudistuksen rahoitusjärjestelyt
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Toimitettujen tietojen mukaan rakenneuudistuksen rahoitus järjestetään seuraavasti:
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Volailles du Périgord -yhtiön rakenneuudistuksen rahoitusjärjestelyt
Lay-offs
Irtisanomiset
Restructuring of the company
Käyttöomaisuusmuutokset
Capital from shareholders
Osakkaiden pääomapanos
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
Valtaosa investoinneista rahoitetaan leasing-sopimuksella, joka tehdään 4–5 vuodeksi.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
Ranskan viranomaiset ovat toimittaneet komissiolle Crédit Agricole Leasing -konserniin kuuluvan ETICA-yhtiön rahoitussopimusehdotuksen.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Osakkaiden rahoitusosuudesta, joka on yhteensä 900000 euroa, 850000 euroa toteutetaan tilisiirtoina. Ne käytetään käyttöomaisuuteen kohdistuvaan taloudelliseen uudelleenjärjestelyyn.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Toimitettujen tietojen mukaan taloudellinen uudelleenjärjestely antaa yhtiölle tilaisuuden tervehdyttää rahoitusrakenteensa ja saada jälleen rahoitusta markkinalähteistä.
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Ranskan viranomaiset toimittivat 18 päivänä syyskuuta 2008 päivätyllä sähköpostiviestillä liiketoimintasuunnitelman jaksolle, joka ulottui tilikauden 2009–2010 loppuun.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
Kyseinen suunnitelma, jonka on ilmoitettu perustuvan Les Volailles du Périgord -yhtiötä koskevien optimististen ja pessimististen olettamusten välillä olevaan olettamukseen, sisältää jo yhtiön tosiasialliset tulokset tilikausilta 2006–2007 ja 2007–2008.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
Ranskan viranomaiset toimittivat 12 päivänä helmikuuta 2009 päivätyllä sähköpostiviestillä liiketoimintasuunnitelmat myös optimistisille ja pessimistisille skenaarioille.
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Optimististen ja pessimististen olettamusten välillä olevaan olettamukseen perustuvan liiketoimintasuunnitelman mukaan yhtiön liikevaihto ja tuotevalikoima kehittyvät seuraavasti:
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
Volailles du Périgord -yhtiön liikevaihdon ja myyntimäärien kehitys asiakasryhmittäin
Turnover (in 1000 EUR)
Liikevaihto (tuhatta EUR)
Supermarkets
Hyper- ja supermarketit
Hard Discount
Alennusmyymälät
Traditional butcheries
Perinteiset liha- ja leikkelekaupat
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Grilliravintolat/PUM [7]
Volume (tonnes of finished products)
Myyntimäärä (tonnia valmiita tuotteita)
%/total
%/kokonaismyyntimäärä
Average price (EUR/kg)
Keskihinta (EUR/kg)
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Rakenneuudistussuunnitelman tavoitteena on parantaa Les Volailles du Périgord -yhtiön tuotteiden arvostusta siten, että yhtiön toiminta keskitetään uudelleen kannattavimpiin toimintoihin.
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
Yhtiö supistaa myyntimääriään kaiken kaikkiaan 23 prosenttia rakenneuudistusjakson aikana (tilikausien 2006–2007 ja 2009–2010 välisenä aikana).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
Supistukset kohdistuvat alennusmyymälöihin (– 60 prosenttia) sekä liha- ja leikkelekauppoihin (– 45 prosenttia).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
Myynti hyper- ja supermarketeille kasvaa sen sijaan yhden prosentin ja myynti grilliravintoloille ja päivittäistavarakaupan ulkopuolelle 31 prosenttia (toimitettujen tietojen mukaan viimeksi mainittujen myyntikanavien kysynnän kehitysnäkymät ovat hyvät).
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
Huolimatta myyntimäärien huomattavasta supistumisesta kaikkien myyntikanavien osalta yhtiön liikevaihto pienenee vain 8 prosenttia saman jakson aikana.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Ranskan viranomaisten mukaan yhtiön osuus (Ranskan kansallisista) markkinoista on rakenneuudistuksen jälkeen 0,8 prosenttia.
The key figures of the median business plan are presented below:
Optimististen ja pessimististen olettamusten välillä olevaan olettamukseen perustuvan liiketoimintasuunnitelman avainluvut ovat seuraavat:
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
Volailles du Périgord -yhtiön liiketoimintasuunnitelman avainluvut
(in 1000 EUR)
(tuhatta EUR)
Sales margin
Kaupan kate
Net operating income
Tulos rahoituserien jälk.
Accounting result
Kirjanpidollinen tulos
Working capital
Käyttöpääoma
Shareholders’ equity
Omat varat
Long- and medium-term liabilities
PKAV [9]
Liquidity
Kassatilanne