natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under this scenario the yard would diversity into three activities: shipbuilding as the core activity, production of wind power plants and production of steel structures.
Suunnitelman mukaan telakan toiminta jaettaisiin kolmeen osaan: päätoiminnan muodostaisi laivanrakennus, minkä lisäksi yritys tuottaisi tuulivoimaloiden terästorneja sekä teräselementtejä.
Third, the Commission received a short analysis from ISD Polska allegedly demonstrating that the immediate closure of two slipways and an output limitation as of 2013 would prevent the yard from restoring viability.
Kolmanneksi ISD Polska toimitti komissiolle lyhyen analyysin, joka sen mukaan osoittaa, että jos kaksi rakennusalustaa suljettaisiin välittömästi ja tuotantoa supistettaisiin vuodesta 2013 alkaen, telakan elinkelpoisuuden palauttaminen kävisi mahdottomaksi.
None of the above-mentioned documents presented by the Polish authorities following privatisation can be regarded as constituting a comprehensive, cohesive restructuring plan as required by the Guidelines.
Yksikään edellä mainituista, Puolan viranomaisten yksityistämisen jälkeen toimittamista asiakirjoista ei ole valtiontukea koskevissa suuntaviivoissa tarkoitettu täydellinen ja johdonmukainen rakenneuudistussuunnitelma.
By letter of 22 April 2008 the Commission again called on Poland to submit a draft plan for the comprehensive restructuring of the yard.
Komissio pyysi jälleen 22 päivänä huhtikuuta 2008 Puolan viranomaisia toimittamaan telakan rakenneuudistusta koskevan kattavan suunnitelman.
Since the information provided was deemed insufficient, on 23 May 2008 the Commission adopted a decision [12] pursuant to Article 10(3) of Regulation (EC) No 659/1999 enjoining Poland to supply all the documentation, information and data necessary to assess whether viability would be restored to Gdańsk Shipyard, and if so, when, whether sufficient compensatory measures would be implemented, whether State aid would be limited to the minimum necessary and what would be the own contribution free of State aid as required by the Guidelines, i.e. to assess whether restructuring aid for Gdańsk Shipyard would be compatible with the common market.
Koska toimitetut tiedot katsottiin riittämättömiksi, komissio teki 23 päivänä toukokuuta 2008 asetuksen (EY) N:o 659/1999 10 artiklan 3 kohdassa tarkoitetun päätöksen [12] ja vaati Puolan viranomaisia toimittamaan kaikki asiakirjat ja tiedot, joiden perusteella voitaisiin arvioida, pystyykö Gdańskin telakka palauttamaan elinkelpoisuutensa ja milloin se tapahtuisi, toteutetaanko tarvittavat vastasuoritteet, onko valtiontuki rajattu välttämättömään vähimmäismäärään, mikä on suuntaviivoissa edellytetty telakan oma, valtiontuesta vapaa rahoitusosuus sekä soveltuuko Gdańskin telakalle myönnetty rakenneuudistustuki yhteismarkkinoille.
The deadline for submitting the information requested was 26 June 2008.
Tiedot vaadittiin toimitettavaksi 26 päivään kesäkuuta 2008 mennessä.
At a meeting held on 10 June 2008 it emerged that the Polish authorities were conducting intensive talks with ISD Polska and Gdańsk Shipyard on the possible purchase of Gdynia Shipyard and a merger of the two yards.
Kesäkuun 10 päivänä 2008 pidetyssä kokouksessa kävi ilmi, että Puolan viranomaiset kävivät tiiviitä neuvotteluja ISD Polskan ja Gdańskin telakan kanssa Gdynian telakan mahdollisesta ostamisesta ja telakoiden yhdistämisestä.
Poland proposed compensatory measures to be implemented in the merged yard and indicated that the new investor had requested additional State aid as a condition for taking part in the privatisation of Gdynia Shipyard.
Puolan viranomaiset ehdottivat vastasuoritteita, jotka yhdistetty telakka toteuttaisi, ja ilmoitti, että uusi sijoittaja oli vaatinut lisää valtiontukea ja asettanut sen ehdoksi osallistumiselleen Gdynian telakan yksityistämiseen.
Poland also informed the Commission that ISD Polska was preparing a joint restructuring plan for both yards to be submitted to the Commission by 26 June 2008 further to the information injunction referred to above.
Lisäksi Puolan viranomaiset ilmoittivat komissiolle, että ISD Polska laati parhaillaan telakoille yhteistä rakenneuudistussuunnitelmaa, joka esitettäisiin komissiolle 26 päivään kesäkuuta 2008 mennessä vastauksena edellä mainittuun määräykseen toimittaa vaaditut tiedot.
At the request of the Polish authorities, the Commission informed Poland and ISD Polska at the meeting of 10 June 2008 and again at the meeting of 13 June 2008 that certain framework conditions would have to be met if ISD Polska was to purchase Gdynia Shipyard with the intention of operating it jointly with the one in Gdańsk.
Puolan viranomaisten pyynnöstä komissio ilmoitti sekä Puolan viranomaisille että ISD Polskalle ensin 10 päivänä kesäkuuta 2008 pidetyssä kokouksessa ja uudelleen 13 päivänä kesäkuuta 2008 pidetyssä kokouksessa, että jos ISD Polska haluaisi ostaa Gdynian telakan harjoittaakseen toimintaa yhdessä Gdańskin telakan kanssa, sen olisi täytettävä tietyt reunaehdot.
These framework conditions were that ISD Polska would have to present a joint restructuring plan for both yards by 26 June 2008, contribute significantly to the restructuring costs and adopt genuine compensatory measures in accordance with the relevant guidelines.
Reunaehdot olisivat seuraavat: ISD Polskan olisi esitettävä telakoiden yhteinen rakenneuudistussuunnitelma 26 päivään kesäkuuta 2008 mennessä, varmistettava rakenneuudistuksen huomattavien kustannusten rahoitus ja toteutettava tarvittavat vastasuoritteet sovellettavien suuntaviivojen mukaisesti.
The Commission stated that ISD Polska’s proposed contribution to the restructuring costs was insufficient, bearing in mind the amount of State aid that the two yards had received in the past and the additional aid that ISD Polska had applied for in connection with privatisation.
Komissio totesi, että ISD Polskan ehdottama oma rahoitusosuus rakenneuudistuksen kustannuksista ei ollut riittävä, kun otetaan huomioon kummankin telakan aiemmin saaman valtiontuen sekä ISD Polskan yksityistämistä varten pyytämän lisätuen määrä.
On 26 June 2008 the Commission received a draft restructuring plan dated June 2008 and prepared by ISD Polska entitled ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’, presenting a joint restructuring strategy for the shipyards in Gdańsk and Gdynia (hereinafter the ‘joint restructuring plan (ISD)’).
Komissio vastaanotti 26 päivänä kesäkuuta 2008 ISD Polskan laatiman kesäkuun 2008 rakenneuudistussuunnitelman luonnoksen, jonka otsikkona oli ”Uuden Gdańsk-Gdynian telakan rakenneuudistussuunnitelma”. Siinä esitetään Gdańskin ja Gdynian telakoiden yhteinen rakenneuudistussuunnitelma, jäljempänä ’(ISD Polskan laatima) yhteinen rakenneuudistussuunnitelma’.
On 12 September 2008 Poland submitted the final ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’ prepared by ISD Polska (‘the joint restructuring plan of 12 September’), which was essentially an updated version of the joint restructuring plan of 26 June 2008.
Puolan viranomaiset toimittivat 12 päivänä syyskuuta 2008 ISD Polskan laatiman ”Uuden Gdańsk-Gdynian telakan rakenneuudistussuunnitelman” lopullisen version, jäljempänä ’syyskuun 12 päivän yhteinen rakenneuudistussuunnitelma’, joka on periaatteessa 26 päivänä kesäkuuta 2008 toimitetun yhteisen rakenneuudistussuunnitelman tarkistettu versio.
On 6 November 2008 the Commission concluded the investigation into restructuring aid for Gdynia Shipyard, finding the aid for the yard incompatible with the common market and ordering its recovery [13].
Komissio teki 6 päivänä marraskuuta 2008 päätöksen Gdynian telakalle myönnettyä rakenneuudistustukea koskevassa tutkintamenettelyssä, jossa se totesi, että telakalle myönnetty tuki ei soveltunut yhteismarkkinoille, ja määräsi sen palautettavaksi.
In this decision the Commission rejected the joint restructuring plan of 12 September, since it had not been demonstrated that this plan would restore the long-term viability of the two yards operating within one group, that the aid would be limited to the minimum necessary and that provision would be made for measures to limit the distortion of competition created by the aid.
Kyseisessä päätöksessä komissio hylkäsi myös syyskuun 12 päivän yhteisen rakenneuudistussuunnitelman, koska ei ollut osoitettu, että sen avulla voitaisiin palauttaa molempien samaan konserniin kuuluvien telakoiden pitkän aikavälin elinkelpoisuus ja että tuki olisi rajattu välttämättömään vähimmäismäärään tai että toteutettaisiin toimenpiteet tuen aiheuttaman kilpailun vääristymisen rajoittamiseksi.
In November 2008 the Commission received a draft stand-alone restructuring plan for Gdańsk Shipyard prepared by ISD Polska.
Marraskuussa 2008 komissiolle toimitettiin ISD Polskan laatima luonnos erilliseksi Gdańskin telakan rakenneuudistussuunnitelmaksi.
Following intensive correspondence between the Commission, the Polish authorities and ISD Polska, on 8 May 2009 the Commission received the final restructuring plan for Gdańsk Shipyard, entitled ‘Restructuring Plan for Gdańsk Shipyard.
Sen jälkeen kun komission yksiköt, Puolan viranomaiset ja ISD Polska olivat käyneet asiasta vilkasta kirjeenvaihtoa, komissiolle toimitettiin 8 päivänä toukokuuta 2009 Gdańskin telakan rakenneuudistussuunnitelman lopullinen versio, ”Gdańskin telakan rakenneuudistussuunnitelma”.
Revised version of the plan of 5 December 2008’ and dated 7 May 2009 (‘the 2009 Restructuring Plan’).
Kyseessä on 5 päivänä joulukuuta 2008 päivätyn suunnitelman tarkistettu versio, joka on päivätty 7 päivänä toukokuuta 2009, jäljempänä ’vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelma’.
The 2009 Restructuring Plan
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelma
The 2009 Restructuring Plan recalls the failure of the 2006 Restructuring Plan to restore viability to the yard and identifies the causes of the yard’s current financial difficulties.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelmassa todetaan, että vuoden 2006 rakenneuudistussuunnitelma epäonnistui tavoitteessaan palauttaa telakan elinkelpoisuus, ja osoitetaan syitä telakan nykyisiin talousvaikeuksiin.
It underlines the failure to privatise the yard in 2006 and to raise the yard’s capital to levels permitting restructuring.
Suunnitelmassa korostetaan, että telakan yksityistäminen vuonna 2006 epäonnistui ja että telakan pääomaa ei onnistuttu korottamaan tasolle, joka olisi mahdollistanut rakenneuudistuksen toteuttamisen.
The plan identifies macroeconomic factors such as the Polish zloty’s appreciation against the US dollar, the increase in steel prices and external factors such as the outflow of qualified workforce from the yard, high absenteeism, poor organisation and low productivity.
Suunnitelmassa mainitaan sekä makroekonomisia tekijöitä, kuten zlotyn vaihtokurssin vahvistuminen suhteessa Yhdysvaltain dollariin ja teräksen hinnan nousu, että ulkoisia tekijöitä, kuten ammattitaitoisen työvoiman siirtyminen pois telakan palveluksesta, korkeat poissaololuvut, työn huono organisointi sekä alhainen tuottavuus.
The plan is based on an assumption that the yard will diversify its activities.
Suunnitelma perustuu olettamukseen, että telakan toimintaa monipuolistetaan.
It is assumed that the company will process around [… more than 100] [14] thousand tonnes of steel each year: [… around 15 %] tonnes for shipbuilding, [… around 40 %] tonnes for wind tower production and [… around 45 %] tonnes for the production of steel structures.
Suunnitelmassa oletetaan, että telakka jalostaa vuosittain noin [… yli 100] [14] tuhatta tonnia terästä, mistä [… noin 15 %] laivanrakennustoiminnan tarpeisiin, [… noin 40 %] tonnia tuulivoimalatornien tuotannon tarpeisiin ja [… noin 45 %] tonnia teräselementtien tuotannon tarpeisiin.
As regards the shipbuilding business, ISD Polska will target the market segment of semi-equipped hulls of specialist off-shore vessels and seismic vessels.
Laivanrakennuksen alalla ISD Polska pyrkii keskittymään offshore-tyyppisten erikoisalusten osittain varusteltujen runkojen ja seismisissä tutkimuksissa käytettävien alusten tuotantoon.
The market analysis is based on a comparison with the production of other European shipyards and the experience of Gdańsk Shipyard.
Markkina-analyysi perustuu muiden eurooppalaisten telakoiden tuotannon vertailuun ja Gdańskin telakan kokemukseen.
Under the plan, the yard is to concentrate on producing semi-equipped off-shore and seismic vessels as a subcontractor of other yards.
Suunnitelman mukaan telakka keskittyisi offshore-tyyppisten erikoisalusten osittain varusteltujen runkojen ja seismisissä tutkimuksissa käytettävien alusten tuotantoon muiden telakoiden alihankkijana.
The 2009 Restructuring Plan describes the previous experience of Gdańsk Shipyard in building hulls for off-shore vessels and explains that the yard has orders for vessels of this type.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelmassa kuvataan Gdańskin telakan aiempaa kokemusta offshore-tyyppisten alusten runkojen rakentamisesta ja todetaan, että telakalta on jo tilattu tämäntyyppisiä aluksia.
According to the planned production portfolio, up to […] hulls/vessels will be produced each year.
Suunnitelman mukaan telakan tuotanto käsittäisi vuosittain […] alusrunkoa/alusta.
The yard plans to conclude long-term cooperation agreements with shipyards specialising in the off-shore vessel segment and to build parts of complete vessels for these yards.
Telakka suunnittelee tekevänsä pitkäaikaisia yhteistyösopimuksia offshore-tyyppisten alusten rakentamiseen erikoistuneiden telakoiden kanssa, joille se rakentaisi tällaisten alusten osia.
As regards its non-shipbuilding business, ISD Polska intends to start production of wind towers and steel structures.
Telakkatoiminnan ohella ISD Polska aikoo aloittaa tuulivoimatornien ja teräselementtien tuotannon.
Under the plan, wind tower production is to start in 2012 at […] wind towers, rising to […] wind towers as of 2015 (with a height of 80 meters).
Suunnitelman mukaan tuulivoimalatornien tuotanto aloitetaan vuonna 2012 […] kappaleella, minkä jälkeen tuotanto kasvaa […] kappaleeseen vuodesta 2015 alkaen (olettaen, että tornien korkeus 80 m).
The plan provides for the production of various steel structures (e.g. jibs, prefabricates, storage structures, steel structures for the building industry), rising from [… more than 10000] tons in 2008 to [… more than 50000] tons as of 2013 [15].
Suunnitelman mukaan yritys tuottaisi erilaisia teräselementtejä (esim. nostopuomeja, terästuotteiden esivalmisteita, varastorakenteita ja teräsrakenteita rakennusteollisuuden tarpeisiin) niin, että tuotanto olisi vuonna 2008 [… yli 10000] tonnia ja vuodesta 2013 alkaen [… yli 50000] tonnia. [15]
The restructuring plan describes the know-how of ISD Polska (or of other companies belonging to the Donbas group) in the steel structures field.
Rakenneuudistussuunnitelmassa kuvaillaan ISD Polskan (tai muiden Donbas-konserniin kuuluvien yritysten) osaamista teräselementtien tuotannon alalla.
Provision is made for some production to move from Huta Częstochowa to Gdańsk Shipyard.
Suunnitteilla on joidenkin tuotannonalojen siirtäminen Huta Częstochowasta Gdańskin telakalle.
The plan explains that Gdańsk Shipyard has potential to develop steel structure activity in view of anticipated growth in the market for steel structures, the yard’s good location by the sea, enabling cheap transport, and the experience acquired by ISD Polska Group.
Suunnitelman mukaan Gdańskin telakalla on edellytykset kehittää toimintaa teräselementtien tuotannon alalla, kun otetaan huomioon teräselementtien markkinoiden odotettu kasvu, edulliset kuljetukset mahdollistava sijainti meren äärellä sekä ISD Polska -konsernin aiempi kokemus alalta.
ISD Polska started production of steel structures at Gdańsk Shipyard immediately after it took over the yard.
ISD Polska aloittikin teräselementtien tuotannon Gdańskin telakalla heti sen omistajaksi tultuaan.
In 2008 the yard sold around [… more than 10] thousand tonnes of steel structures, mainly wind tower parts.
Vuonna 2008 telakka myi noin [… yli 10] tuhatta tonnia teräselementtejä, pääasiallisesti tuulivoimalatorneja.
The 2009 Restructuring Plan contains various forecasts for the volume of production of steel structures, as shown in the following Table 2.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelmassa esitetään erilaisia teräselementtien tuotannon kehitystä koskevia ennusteita, ks. jäljempänä taulukko 2.
Planned production of steel structures in tonnes (2009 Restructuring Plan)
Teräselementtien suunniteltu tuotanto tonneina (vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelma)
Jibs
Nostopuomit
Prefabricates
Esivalmisteet
Steel structures for building
Teräselementit rakennusteollisuuden tarpeisiin
[… more than 10000]
[… yli 10000]
[… more than 50000]
[… yli 50000]
Industrial and operational restructuring
Tuotanto- ja liiketoiminnan rakenneuudistus
The 2009 Restructuring Plan observes that the production assets of the yard have deteriorated significantly and are at the level of European shipyards at the beginning of 1990s.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman mukaan telakan tuotantoresurssien kunto on heikentynyt merkittävästi, ja se vastaa eurooppalaisten telakoiden tilannetta 1990-luvulla.
The planned investments amount to PLN [… below 100] million for shipbuilding and PLN [… around 200] million for non-shipbuilding production (PLN […] million for wind towers and PLN […] million for steel structures).
Telakkatuotantoon suunniteltujen investointien määrä on [… alle 100] miljoonaa zlotya ja muuhun tuotantoon suunniteltujen investointien määrä [… noin 200] miljoonaa zlotya ([…] miljoonaa zlotya tuulivoimalatornien tuotantoon ja […] miljoonaa zlotya teräselementtien tuotantoon).
These investments, in combination with organisational changes, should result in a productivity improvement from the current 45 man-hours/CGT to the target of 27 man-hours/CGT [17].
Yhdessä organisaatiomuutosten kanssa näiden investointien pitäisi parantaa tuottavuutta 45 työtunnista/CGT tavoitteena olevaan 27 työtuntiin/CGT [17].
The main organisational needs are identified in the following areas: sales (contracts), purchase of materials and services, design capabilities, production, human resources and information technology.
Tärkeimmät organisaatioon liittyvät tarpeet koskevat seuraavia seikkoja: myynti (sopimukset), raaka-aineiden ja palvelujen hankinta, suunnittelukapasiteetti, tuotanto, henkilöresurssit ja tietotekniikka.
The 2009 Restructuring Plan envisages the creation of a Planning Centre tasked with planning production efficiently at all levels of organisation of the yard.
Vuoden 2009 rakenneuudistussuunnitelman mukaan on tarkoitus perustaa suunnittelukeskus, jonka tehtävänä olisi tuotannon tehokas suunnittelu kaikilla telakan organisaatiotasoilla.
It is designed to eradicate deficiencies in the planning, scheduling, budgeting and monitoring of the production process.
Keskuksen avulla pyritään poistamaan suunnitteluprosessiin, aikataulujen suunnitteluun, budjetointiin ja tuotantoprosessin seurantaan liittyvät puutteet.
In the area of contracting, ISD Polska intends to introduce indexation clauses to protect the yard from increases in prices for materials and wages by transferring the risk to the shipowner.
Sopimusten tekemiseen liittyen ISD Polska aikoo ottaa käyttöön hinnantarkistusehdon, joka suojaisi telakkaa raaka-aine- ja palkkakustannusten nousulta ja siirtäisi niihin liittyvän riskin laivanvarustajalle.
The yard also intends to reduce penalties for construction delays.
Telakka aikoo myös alentaa rakentamisessa ilmenevien viivästysten perusteella määrättäviä sakkoja.
The yard should introduce a new model contract.
Telakan olisi myös otettava käyttöön uusi mallisopimus.
Extracts from some existing shipbuilding contracts were attached to the Restructuring Plan with a view to demonstrating that the yard is able to negotiate indexation clauses insuring the risk of steel price fluctuations.
Rakenneuudistussuunnitelmaan on liitetty otteita eräistä laivanrakennussopimuksista osoitukseksi siitä, että telakka pystyy neuvottelemaan hinnantarkistusehdoista, jotka suojaavat sitä teräksen hinnan vaihtelusta johtuvilta riskeiltä.
To protect itself from the risk of currency fluctuations, the yard intends to introduce the necessary infrastructure, after having identified costs and revenue generating currency-related risks and defined the permissible exposure to these risks.
Suojautuakseen valuuttakurssien vaihteluun liittyviltä riskeiltä telakka aikoo ottaa käyttöön tarvittavan infrastruktuurin sen jälkeen, kun se on ensin määrittänyt ne kustannukset ja tulot, joihin liittyy tällainen riski, sekä siedettävän riskitason.
The Restructuring Plan proposes to address this risk with four pillars: taking this risk into account when defining the strategy of the yard (definition of risk-tolerance, control of risk), adjusting the organisational structure, using information technology and adopting various risk-limitation methods (natural hedging, indexation clauses in contracts and purchase of financial products such as currency options and forwards).
Rakenneuudistussuunnitelmaan sisältyvä riskinhallintajärjestelmä perustuu neljään seuraavaan tekijään: riskin huomioiminen telakan strategian laatimisen yhteydessä (siedettävän riskitason määrittäminen, riskinhallinta), organisaatiorakenteen mukauttaminen, tietotekniikan hyödyntäminen ja erilaisten riskinhallintamenetelmien soveltaminen (luonnollinen suojautumisstrategia, sopimusten hinnantarkistusehdot, tietyt rahoitusvälineet kuten valuuttaoptiot ja termiinikauppa). Rakenneuudistussuunnitelmassa kuvataan yksityiskohtaisemmin ehdotusta valuuttakurssien vaihtelulta suojautumiseksi.
The plan describes the currency hedging policy proposal in greater detail.
Suunnitelmassa mainitaan kolme suojautumiskeinoa, joita telakan on tarkoitus käyttää (luonnollinen suojautumisstrategia, valuuttatermiinikauppa ja valuuttaoptiot).
It identifies three hedging instruments the yard should use (natural hedging, fx forward transactions and currency options); it quantifies the exposure of the order book to currency risks until 2012 and estimates the costs of these hedging instruments on that basis.
Lisäksi siinä esitetään laskelmia tilauskannan valuuttariskialttiudesta vuoteen 2012 asti ja arvioidaan suojautumiskeinojen kustannuksia tämän perusteella.
According to the plan, ISD Polska has contacted a number of banks, which, for the purpose of preparing hedging offers requested ISD to submit a satisfactory hedging strategy.
Rakenneuudistussuunnitelman mukaan ISD Polska on ottanut yhteyttä useisiin pankkeihin, jotka ovat suojautumiseen liittyvien tarjousten laatimista varten pyytäneet yritykseltä suojautumisstrategiaa koskevia ehdotuksia.
According to the plan, this strategy should be drawn up in the first six months of restructuring.
Rakenneuudistussuunnitelman mukaan suojautumisstrategia on määrä laatia rakenneuudistuskauden ensimmäisten kuuden kuukauden aikana.
In the area of production, the objective is to address the problem of inefficient logistics resulting from the long distances between the prefabrication area and the ship assembly facilities.
Tuotannon alalla pyritään ratkaisemaan tehottomaan logistiikkaan liittyvät ongelmat, jotka aiheutuvat esivalmisteiden tuotantoalueiden ja alusten kokoamispaikan välisistä pitkistä välimatkoista.
The plan proposes to change the yard’s layout and to revise the shipbuilding technology.
Suunnitelmissa on telakkarakennusten tilajaon muuttaminen ja laivanrakennusteknologian tarkistus.
In order to shorten the ship production cycle the yard will ensure an optimised supply of materials and smooth functioning of the production process, with the potential labour reserves resulting from the cyclical nature of shipbuilding production deployed in the more flexible steel structure business.
Alusten tuotantosyklin nopeuttamiseksi telakka pyrkii turvaamaan ihanteellisen raaka-aineiden saannin ja tuotantoprosessin toimivuuden niin, että laivanrakennuksen syklisestä luonteesta johtuvaa ajoittaista työvoiman resurssiylijäämää voitaisiin käyttää joustavammassa teräselementtien tuotannossa.
Where purchases and management of materials are concerned, the main objective is to cut costs.
Raaka-ainehankintojen ja hallinnoinnin alalla päätavoitteena on alentaa kustannuksia.