natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Intermediate’ markets for the distribution of channels
Kanavien markkinointi tarjontaketjun keskivaiheen markkinoilla
These intermediate markets bring together TV channel producers and distributors of pay-TV services.
Tarjontaketjun keskivaiheen markkinoilla liikesuhteen osapuolina ovat televisiokanavien tuottajat ja maksutelevisiopalvelujen tarjoajat.
Commission decisions have consistently drawn a distinction between free channels, which are chiefly financed by advertising revenues (public channels may also be financed by public funds), and pay-TV channels, which are mainly financed by the fees paid by distributors.
Komission vakiintuneen päätöksentekokäytännön mukaan erotetaan toisistaan maksuttomat kanavat, jotka rahoitetaan valtaosin mainostuloilla (ja julkisten kanavien tapauksessa mahdollisesti myös julkisin varoin), ja maksulliset kanavat, joiden rahoitus perustuu pääasiassa jakelijoiden suorittamista maksuista peräisin oleviin varoihin.
The Commission has on several occasions considered a breakdown based on the themes of the channels (in particular premium and sports channels), but has not yet reached a definite decision on this issue.
Komissio on harkinnut useaan otteeseen markkinoiden jaottelua kanavien käsittelemien teemojen mukaan (erityisesti suosituinta ohjelmasisältöä lähettäviin kanaviin ja urheilukanaviin), muttei ole vielä tehnyt lopullista päätöstä asiasta.
Although it is not necessary to reach a definitive conclusion on this question, the Commission’s analysis is that an attractive package is a ‘basic’ package made up of several main themes (premium, film, youth, sport and news) plus a number of other themes that are more or less substitutable for one another.
Ottamatta lopullista kantaa tähän kysymykseen komissio katsoo, että yleisön kannalta kiinnostava kanavapaketti on peruspaketti, joka kattaa pääasialliset teemat (suosituin ohjelmasisältö, elokuvat sekä nuorten-, urheilu- ja tiedotusohjelmat).
In principle the competition authorities do not apply a breakdown by technical means of delivery, i.e. do not distinguish between different broadcasting platforms such as cable, satellite or, more recently, DSL, since in principle producers want their channels to be distributed as widely as possible in order to maximise revenues and, at the very least, to have a presence on all the broadcasting platforms through exclusive rights for more than one platform.
Kilpailuviranomaiset eivät lähtökohtaisesti jaottele markkinoita teknisen jakeluprosessin mukaan (eli erottamalla toisistaan eri lähetysjärjestelmät, kuten kaapeli- ja satelliittijärjestelmän sekä viimeksi käyttöön otetun DSL-tekniikan), sillä tuottajat ovat periaatteessa halukkaita markkinoimaan kanaviaan mahdollisimman laajasti saadakseen mahdollisimman hyvän tuoton tai vähintäänkin toimiakseen kaikissa lähetysjärjestelmissä monen eri järjestelmän käyttöön perustuvien yksinoikeuksien kautta.
The downstream market for retail distribution of pay-TV services
Maksutelevisiopalveluiden vähittäisjakelu tarjontaketjun loppupään markkinoilla
The Commission’s consistent practice has been to consider distribution of pay TV and free TV as two separate product markets.
Komission vakiintuneen käytännön mukaan maksullisen ja maksuttoman televisiotarjonnan jakelu muodostavat eri tuotemarkkinat.
Pay TV and free TV service offerings are not very substitutable from the standpoint of demand.
Maksutelevisiotarjonta ja maksuton televisiotarjonta ovat kysyntäpuolen kannalta käytännössä vain vähäisessä määrin keskenään korvaavia vaihtoehtoja.
The investigation of the case at hand does not challenge this basic distinction.
Kyseisen liiketoimen tutkinnassa ei ole kyseenalaistettu tätä perusjaottelua.
The market survey carried out in connection with the transaction tends to confirm that it is not necessary to segment the market according to the different means of broadcasting pay TV (cable, satellite, DSL, terrestrial), particularly in view of the growing convergence of different platforms in terms of content.
Lisäksi tämän liiketoimen yhteydessä toteutetusta markkinatutkimuksesta saatiin vahvistus sille, että markkinoita ei ole syytä jakaa eri maksutelevisiolähetystapojen mukaan (kaapeli, satelliitti, DSL ja maanpäällinen verkko) varsinkaan siksi, että eri lähetysjärjestelmien ohjelmasisältö muuttuu koko ajan yhdenmukaisemmaksi.
Nor, for the purposes of the case at hand, is it necessary to give an opinion on whether the emerging TV services via mobile telephony platforms form a separate market, since, on the one hand, SFR is a mobile telephony operator prior to the transaction and, on the other, Télé 2’s mobile telephony business is not involved in the transaction.
Tämän asian käsittelyssä ei myöskään ole tarpeen ottaa kantaa kysymykseen siitä, kuuluvatko matkapuhelinjärjestelmien kautta tarjottavat televisiolähetyspalvelut, joita on parhaillaan kehitteillä, erillisille markkinoille, sillä SFR toimi jo ennen tätä liiketointa matkapuhelinoperaattorina eikä tämä liiketoimi kata Télé 2:n matkapuhelintoimintaa.
Geographic markets
Maantieteelliset markkinat
In line with the position consistently taken in its decisions, the Commission has applied a national dimension to all the markets defined above.
Komissio katsoo vakiintuneen päätöksentekokäytäntönsä mukaan, että kaikki edellä määritellyt markkinat ovat laajuudeltaan kansalliset.
As regards the acquisition of content (rights or channels), the negotiations between providers and customers are organised on a national basis regardless of whether the rights are over national or foreign content.
Ohjelmasisällön (oikeuksien tai kanavien) hankinnan osalta tarjonta- ja kysyntäpuolen väliset neuvottelut käydään kansallisella tasolla (riippumatta siitä, onko kyse kansallista vai ulkomaista ohjelmasisältöä koskevista oikeuksista).
With regard to the downstream pay-TV market, the different means of delivery either cover the whole of the national territory (satellite) or are gradually covering all or a large part of it (DTT, DSL and cable).
Maksutelevisiopalveluiden jakelusta tarjontaketjun loppupään markkinoilla on syytä todeta, että eri lähetystavat kattavat koko maan alueen (satelliitti) tai kattavat jatkossa vähitellen koko maan alueen tai suuren osan siitä (TNT, DSL ja kaapeli).
It should also be noted that pay-TV distributors have a uniform tariff policy for the whole of the country.
On lisäksi merkillepantavaa, että maksutelevisiolähetysten jakelijat noudattavat koko maan alueella yhtenäistä tariffipolitiikkaa.
COMPETITION ANALYSIS
II KILPAILUARVIOINTI
Operation of the market before the notified transaction
Markkinoiden toimivuus ennen ilmoitettua liiketointa
At present, before the transaction, the Vivendi group distributes pay TV in France direct by satellite and by terrestrial transmission.
Vivendi-konserni harjoittaa ennen tämän liiketoimen toteutusta maksutelevisio-ohjelmien jakelua Ranskassa satelliitin välityksellä ja maanpäällisessä verkossa.
Vivendi’s channel packages are also available by DSL.
Vivendin kanavapaketteja tarjotaan myös DSL:n kautta.
But without the transaction Vivendi has no DSL infrastructure of its own, and to distribute these channels it has to make use of DSL operators’ networks.
Koska Vivendilla ei kuitenkaan ole omaa esioperatiivista DSL-infrastruktuuria, sen on käytettävä DSL-operaattoreiden verkkoa kanavapakettiensa jakelemiseksi DSL:n kautta.
Thus the DSL operators act only as carriers of Vivendi’s packages and never as distributors; Vivendi keeps the direct commercial relationship with subscribers to its packages for itself.
DSL-operaattorit ovat siis vain Vivendin kanavapakettien välittäjiä eivätkä missään tapauksessa niiden jakelijoita. Vivendi vastaa itse suorista kaupallisista suhteista kanavapakettiensa tilaajiin.
On the pay-TV market, therefore, DSL operators such as Télé 2 act as distributors only in respect of their own, ‘proprietary’ packages, that is to say packages of channels and television services for which they themselves acquire the broadcasting rights from the producers and which they then offer direct to the final consumer.
Télé 2:n kaltaiset DSL-operaattorit toimivat sen vuoksi jakelijoina maksutelevisiomarkkinoilla vain omien kanavapakettiensa osalta eli sellaisia televisiokanavia ja -palveluita sisältävien pakettien osalta, joiden lähetysoikeudet ne hankkivat itse tuottajilta ja joita ne tarjoavat sen jälkeen suoraan loppukuluttajille.
These proprietary packages are marketed as part of what are known as ‘multiple-play’ offerings, which also include telecommunications services such as telephone services or high-speed Internet access.
Näitä kanavapaketteja markkinoidaan osana nk. multiple play -tarjouksia, joihin sisältyy myös telepalveluita (puheensiirtopalvelut ja/tai nopeat internetyhteydet).
The DSL and digital terrestrial television (DTT) platforms are the most dynamic forms of distribution and the main vectors of growth in the market for pay TV in France, while growth in the numbers of satellite and cable subscribers has been relatively moderate.
DSL-järjestelmät ja maanpäälliset digitaalitelevisiojärjestelmät (TNT) katsotaan dynaamisimmiksi jakelutavoiksi ja tärkeimmiksi Ranskan maksutelevisiomarkkinoiden kasvua edistäviksi tekijöiksi. Satelliitti- ja kaapelijärjestelmien kasvu tilaajien määrän perusteella arvioituna on sen sijaan suhteellisen vähäistä.
Given the increase forecast in the number of households with a DSL connection in France in the next few years, the number of subscribers to the DSL operators’ multiple-play offerings should in the nature of things continue to grow rapidly.
Koska on odotettavissa, että tulevina vuosina yhä suuremmalla osalla Ranskan väestöstä on käytössään DSL-yhteydet, DSL-operaattoreiden multiple play -tarjousten tilaajien määrä kasvaa todennäköisesti jatkossa edelleen huomattavasti.
The dynamism of the DSL operators is due to the comparative advantages they have over other platforms:
DSL-operaattoreiden vahva asema selittyy sillä, että ne hyötyvät tietyistä eduista suhteessa muihin järjestelmiin. Näitä ovat:
they have the commercial advantages of multiple-play, which are not available to satellite and DTT (high-speed Internet, IP telephone services, television, and gradually also mobile telephone services);
multiple play -tarjouksista (nopeat internetyhteydet, IP-välitteiset puheensiirtopalvelut, televisiopalvelut ja vähitellen myös matkapuhelinpalvelut) saatavat kaupalliset edut, joita ei saada satelliitti- ja TNT-järjestelmistä;
they also have technical advantages, in that their services are provided by conventional telephone line (copper pair), and they can offer innovative services such as VoD (unlike satellite and DTT, for want of a return path) as well as conventional PPV services.
tekniset edut: perinteisen puhelinlinjan kautta tarjottava palvelu (kuparijohdinpari), mahdollisuus käyttää innovatiivisia palveluita, kuten tilausvideopalvelua (joita ei ole saatavilla satelliitti- eikä TNT-järjestelmässä vastakanavan puuttumisen vuoksi), perinteisten kertamaksupalveluiden lisäksi.
However, the market survey showed that the DSL operators’ own television packages currently exert only weak competitive pressure on the Vivendi group’s offerings as a result of their lack of access to attractive television content.
Markkinatutkimuksen mukaan DSL-operaattoreiden omista televisiopalvelupaketeista Vivendi-konsernin tarjontaan kohdistuva kilpailupaine on kuitenkin nykyisin heikko, koska kyseisten operaattoreiden saatavilla ei ole houkuttelevaa televisio-ohjelmasisältöä.
This is the direct result of the exclusive contracts concluded by Vivendi with almost all the producers of the most attractive and best-known channels in France, whether outsiders or producers belonging to its own group.
Tämä rajoitus on kuitenkin suoraa seurausta siitä, että Vivendi on sopinut lähes kaikkien kiinnostavimpien ja tunnetuimpien kanavien tuottajien kanssa yksinoikeuksista. Tähän ei ole vaikutusta sillä, onko kyse Vivendi-konserniin kuuluvista vai muista tuotantoyhtiöistä.
Horizontal effects
Horisontaaliset vaikutukset
On the basis of the information gathered during the second stage of the investigation, the Commission estimates Vivendi’s share of the market at between [60-70] % in number of subscribers.
Komissio arvioi toisen tutkimusvaiheen aikana kerättyjen tietojen perusteella Vivendin markkinaosuuden [60–70] prosentiksi tilaajien määrän mukaan.
In any event, Vivendi’s market share measured in turnover is very much greater than its market share measured in number of subscribers, because of the difference between the selling price of its offerings and those of its competitors.
Liikevaihdon perusteella arvioitu Vivendin markkinaosuus on joka tapauksessa huomattavasti suurempi kuin tilaajien määrän perusteella laskettu, sillä sen televisiotarjonnan myyntihinta on suurempi kuin sen kilpailijoiden.
Télé 2 has a very small market share, at less than 1 %.
Télé 2:n markkinaosuus on erittäin pieni, alle prosentin.
According to the figures supplied by the notifying party, Télé 2 accounted for less than 2 % of net recruitment over the whole market in 2006.
Ilmoituksen tekijältä saatujen tietojen mukaan Télé 2:n osuus uusien tilaajien nettomäärästä koko markkinoilla oli vuonna 2006 alle 2 prosenttia.
The small size of Télé 2’s market share may be due to its relatively late entry into the market in pay TV (June 2006), but there is nothing to suggest that Télé 2 plays a special role in the market, or that it can be expected to play such a role in the foreseeable future.
Vaikka Télé 2:n pieni markkinaosuus voi selittyä sillä, että se on tullut maksutelevisiomarkkinoille suhteellisen myöhään (kesäkuussa 2006), ei vaikuta siltä, että sen asema markkinoilla olisi erityisen merkittävä tai että sen asema muuttuisi merkittäväksi lähitulevaisuudessa.
According to the factual evidence provided by the notifying party and the third parties questioned during the course of the market survey, Télé 2’s current market share is generally representative of the competition it exerts or might come to exert in the market.
Ilmoituksen tekijän ja markkinatutkimusta varten haastateltujen kolmansien antamien tietojen mukaan Télé 2:n nykyisestä markkinaosuudesta saa kaiken kaikkiaan hyvän kuvan kilpailupaineesta, jota se aiheuttaa tai kykenee aiheuttamaan markkinoilla.
The market survey showed that Télé 2 has no specific advantages over other DSL operators, and consequently that in the absence of the present transaction it could not be expected to grow more rapidly than the average for the market.
Markkinatutkimuksessa ilmeni, että Télé 2 ei hyödy erityisistä eduista suhteessa muihin DSL-operaattoreihin eikä sen kasvu tule sen vuoksi ilman tätä liiketointa ylittämään markkinoiden keskimääräistä kasvua.
But the market survey also showed that, if Vivendi were to give Télé 2 privileged access to programme content, Télé 2 could strengthen its position in the downstream market for the distribution of pay TV rapidly and substantially.
Markkinatutkimus osoitti kuitenkin, että jos Vivendi suosisi Télé 2:ta audiovisuaalisen sisällön asettamisessa käyttöön, Télé 2 voisi vahvistaa lyhyessä ajassa tuntuvasti asemaansa maksutelevisiopalveluiden jakelussa tarjontaketjun loppupään markkinoilla.
Vertical effects
Vertikaaliset vaikutukset
The second stage of the investigation — bearing out the serious concerns expressed in the decision to initiate proceedings — clearly confirmed that Vivendi’s incentive to avoid favouring any particular DSL operator in terms of access to content (channels and programmes) will disappear or will be very substantially reduced post-merger.
Toisen vaiheen tutkimuksesta, joka osoitti, että menettelyn aloittamisesta tehdyssä päätöksessä esitetyt vakavat epäilyt olivat oikeutettuja, saatiin vahvistus sille, että Vivendin kannustimet olla suosimatta tiettyjä DSL-operaattoreita sisällön (kanavien ja audiovisuaalisten ohjelmien) asettamisessa saataville häviävät tai heikkenevät erittäin merkittävästi liiketoimen jälkeen.
Once Vivendi becomes a fully fledged DSL operator, its incentive to avoid discriminating between DSL operators will be removed.
Koska Vivendi osallistuu liiketoimen jälkeen täysipainoisesti toimintaan DSL-markkinoilla, sillä ei enää ole kannustimia olla harjoittamatta DSL-operaattoreiden keskinäistä syrjintää.
It will have an interest in favouring SFR/Télé 2, in order to capture for itself the biggest share possible in the growth in the DSL segment of the downstream market in the distribution of pay TV.
Sen kannattaa suosia SFR:ää / Télé 2:ta saadakseen mahdollisimman suuren osan maksutelevisiolähetysten tarjontaketjun loppupään markkinoihin kuuluvan DSL-markkinasegmentin kasvusta.
Vivendi’s very substantial position in the upstream and intermediate markets would enable it to boost the proprietary package of SFR/Télé 2 considerably by giving it attractive and/or differentiated content (channels or broadcasting rights) which is not accessible to other DSL operators or which is available to them only on terms less advantageous than those granted to SFR/Télé 2.
Vivendin erittäin vahva asema loppupään ja keskivaiheen markkinoilla mahdollistaa sen, että se voi vahvistaa merkittävästi SFR:n / Télé 2:n omaa kanavapakettia toimittamalla sille houkuttelevaa ja/tai eriytettyä ohjelmasisältöä (kanavia tai audiovisuaalisia lähetysoikeuksia), joka ei ole muiden DSL-operaattoreiden saatavilla tai joka on niiden saatavilla SFR:n / Télé 2:n kanssa sovittuja ehtoja huonommin ehdoin.
Insofar as the telecommunications component (telephone and Internet) of DSL operators’ multiple-play offerings is relatively standard, such a strengthening of the television component in Télé 2’s multiple-play offering would differentiate it strongly and would make it a great deal more attractive.
Koska DSL-operaattoreiden multiple play -tarjonnan televiestintäosio (puheensiirto- ja internetpalvelut) on melko vakiomuotoinen, Télé 2:n multiple play -tarjonnan televisio-osion vahvistaminen lujittaisi sen asemaa suhteessa kilpailijoihin ja muuttaisi sen tarjontaa huomattavasti houkuttelevammaksi.
These discriminatory measures would bring about a substantial increase in the attractiveness of Télé 2’s offerings, and consequently of its subscriber base, while competing DSL operators would have no real access to equivalent content.
Tällaiset syrjintätoimenpiteet lisäisivät käytännössä tuntuvasti Télé 2:n tarjonnan houkuttelevuutta (ja laajentaisivat siten sen asiakaskuntaa), kun kilpailevilla DSL-operaattoreilla ei olisi realistista mahdollisuutta saada vastaavaa vaihtoehtoista ohjelmasisältöä.
The position of DSL operators on the downstream market in the distribution of pay TV would be significantly weakened, and this would also weaken their position as potential buyers of rights for the distribution of channels or the broadcasting of television programmes.
Tämä heikentäisi merkittävästi DSL-operaattoreiden asemaa maksutelevisiolähetysten jakelussa tarjontaketjun loppupään markkinoilla, mikä puolestaan horjuttaisi niiden asemaa myös kanavien jakeluoikeuksien tai audiovisuaalisten ohjelmien lähetysoikeuksien potentiaalisina ostajina.
Vivendi’s negotiating position in the upstream and intermediate markets would be greatly reinforced by the broadening of its subscriber base.
Vivendin asiakaskunnan laajeneminen vahvistaisi tämän vuoksi huomattavasti sen neuvotteluasemaa tarjontaketjun loppupään ja keskivaiheen markkinoilla.
In conclusion, the proposed transaction as originally notified might weaken the emerging competitive pressure exerted by DSL operators on the downstream market in the distribution of pay TV, which is already fragile as a result of the very strong position held by Vivendi in all markets for pay TV in France.
Jos ehdotettu liiketoimi toteutetaan alkuperäisen ilmoituksen mukaisesti, se on vaarassa heikentää kilpailupainetta, jota DSL-operaattoreiden suunnalta on vähitellen kohdistumassa maksutelevision jakeluun tarjontaketjun loppupään markkinoilla, vaikka Vivendin jo ennestään vahva asema Ranskan maksutelevisiomarkkinoilla heikentää jo nyt kilpailupainetta kyseisillä markkinoilla.
The weakening of potential competition from DSL operators in the downstream market would produce a corresponding reinforcement of the very strong positions held by Vivendi in the upstream and intermediate markets.
DSL-operaattoreiden tarjontaketjun loppupään markkinoilla mahdollisesti aikaan saaman kilpailun heikkeneminen vahvistaisi entisestään Vivendin vankkaa asemaa tarjontaketjun loppupään ja keskivaiheen markkinoilla.
REMEDIES
III KORJAUSTOIMENPITEET
In order to address the risks to competition set out above, SFR and Vivendi submitted commitments on 13 June 2007.
SFR ja Vivendi ehdottivat 13. kesäkuuta 2007 sitoumuksia edellä mainittujen kielteisten kilpailuvaikutusten korjaamiseksi.
Essentially, the commitments concern access conditions for three types of content: channels (commitments 1 and 2), channel packages and mini-packages (commitment 3) and VoD rights (commitment 4).
Sitoumukset koskevat pääasiassa edellytyksiä, joilla seuraavia kolmea ohjelmasisältötyyppiä tarjotaan: kanavat (sitoumukset 1 ja 2), kanavapaketit ja pienet kanavapaketit (sitoumus 3) sekä tilausvideoiden jakeluoikeudet (sitoumus 4).
The commitments concern three types of channel:
Sitoumukset koskevat seuraavia kolmea kanavaluokkaa:
‘Category 1’ channels are ‘linear thematic channels, i.e. not including VoD and sVoD services, produced by Vivendi Group’;
Luokkaan 1 kuuluvat kanavat ovat Vivendi-konsernin tuottamia lineaarisia teemakanavia (eli kanavia, joihin ei sisälly tilausvideopalvelua (VoD) eikä porrastettua tilausvideopalvelua (sVoD));
‘Category 2’ channels are ‘linear thematic channels produced by third parties (including minority shareholders in Canal+ France), for which Vivendi Group holds exclusive xDSL distribution rights’; and
Luokkaan 2 kuuluvat kanavat ovat kolmansien (myös Canal+ Francen vähemmistöosakkaiden) tuottamia lineaarisia teemakanavia, joiden jakeluun xDSL-verkossa Vivendi-konsernilla on yksinoikeudet; ja
‘Category 3’ channels are ‘linear thematic channels produced by third parties (including minority shareholders in Canal+ France), for which Vivendi Group does not hold exclusive xDSL distribution rights’.
Luokkaan 3 kuuluvat kanavat ovat kolmansien (myös Canal+ Francen vähemmistöosakkaiden) tuottamia lineaarisia teemakanavia, joiden jakeluun xDSL-verkossa Vivendi-konsernilla ei ole yksinoikeuksia.
Under commitment 1, Vivendi undertakes not to offer more favourable conditions to SFR/Télé 2 than to other DSL operators in respect of the channels it produces or the channels for which it holds or would hold exclusive xDSL distribution rights.
Sitoumuksen 1 tarkoituksena on varmistaa, että Vivendi ei sovella SFR:ään / Télé 2:en edullisempia ehtoja kuin muihin DSL-operaattoreihin tarjotessaan niille itse tuottamiaan kanavia tai kanavia, joiden jakeluun DSL-verkossa sillä on jo nyt tai on mahdollisesti jatkossa yksinoikeudet.
Under this commitment, Vivendi must offer the channels distributed by SFR/Télé2 to all DSL operators on normal market conditions which are not less favourable than those granted to SFR/Télé 2.
Tämä sitoumus tarkoittaa käytännössä sitä, että Vivendin on tarjottava DSL-operaattoreille SFR:n / Télé 2:n jakelemia kanavia tavanomaisin markkinaehdoin, jotka eivät saa olla SFR:lle / Télé 2:lle myönnettyjä ehtoja epäedullisemmat.
Commitment 1 does not concern the channels referred to in point 21 of the commitments given by Vivendi and Canal+ Group to the French Minister for Economic Affairs as part of the Canal Satellite/TPS merger.
Sitoumus 1 ei koske Vivendin ja Canal Plus -konsernin Ranskan talousministerille Canal Satellite / TPS -liiketoimen yhteydessä antamien sitoumusten kohdassa 21 tarkoitettuja kanavia.
SFR and Vivendi gave a more specific interpretation of this commitment in a letter dated 13 June 2007, confirming that the commitment eliminated any risk of discrimination in favour of SFR/Télé 2 as regards access to these seven channels.
SFR ja Vivendi täsmensivät tämän sitoumuksen tulkintaa 13. kesäkuuta 2007 päivätyssä kirjeessään, jossa ne vahvistivat, että sitoumuksella 1 voidaan estää kaikenlainen SFR:n / Télé 2:n hyväksi tapahtuva syrjivä kohtelu näiden seitsemän kanavan asettamisessa saataville.