natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A — MARITIME AND AIR TRANSPORT
MERI- JA LENTOLIIKENNE
(to be transmitted to the Directorate-General for Energy and Transport)
(toimitetaan energian ja liikenteen pääosastolle)
FOR EACH MARITIME OR AIR TRANSPORT COMPANY
KUSTAKIN MERI- TAI LENTOLIIKENNEALAN YRITYKSESTÄ SEURAAVAT TIEDOT:
Calculation of the aid to be reimbursed
Takaisinmaksettavan tuen laskenta
Share of the advantage passed on by the EIG to the company.
Taloudelliselta yhteenliittymältä yritykselle siirretty osuus
Amount of the advantage received by the company under Article 39 CA for its entire air or sea fleet throughout the period concerned.
Etu, jonka yritys on saanut 39 CA § :n nojalla koko lentokalustoaan tai aluskantaansa varten tarkastelujakson aikana
Amount of any other aid granted to the company under the applicable guidelines during the period concerned.
Muut tuet, jotka kyseiselle yritykselle on myönnetty suuntaviivojen mukaisesti tarkastelujakson aikana
Maximum allowable amount of aid which may be granted to the company under the applicable guidelines.
Tukimäärä, joka yritykselle voidaan enintään myöntää sovellettavien suuntaviivojen mukaisesti
= (2) + (3) — (4) is the amount of any incompatible aid to be reimbursed
Takaisinmaksettavan, yhteismarkkinoille soveltumattoman tuen määrä: (5) = (2) + (3) — (4)
If (5) is a positive figure, the EIG concerned must reimburse: (5) * [1- (1)]
Jos (5) on positiivinen, kyseisen taloudellisen yhteenliittymän on maksettava takaisin: (5) * [1- (1)]
and the company must reimburse: (5) * (1)
ja yrityksen on maksettava takaisin: (5) * (1)
B — INDUSTRIAL INVESTMENTS AND THE CORRESPONDING EIGs
TEOLLISUUSINVESTOINNIT JA INVESTOINEET TALOUDELLISET YHTEENLIITTYMÄT
(to be transmitted to the Directorate-General for Competition)
(toimitetaan kilpailun pääosastolle)
Amount of the investment, region in which it was carried out and payment of the recipient's 25 % contribution
Investoinnin määrä, alue, jolla se toteutetaan, ja ehto, jonka mukaan tuensaajien on osallistuttava rahoitukseen 25 prosentin osuudella
Regional aid ceiling for the region concerned
Aluetuen enimmäismäärä kyseisellä alueella
Amount of the advantage such as it results from the ministerial instruction
Ministeriön ohjeen mukaan laskettu edun määrä
Amount of the advantage enjoyed by the company under Article 39 CA
Etu, jonka yritys saa 39 CA § :n nojalla
= (1) x share of the advantage passed on by the EIG to the company in accordance with the approval
= (1) x taloudelliselta yhteenliittymältä yritykselle siirretty osuus
Amount of any other regional aid obtained for the same investment
Samaan investointiin saatujen muiden aluetukien määrä
Maximum amount of regional aid allowable under ceiling B
Kohdan B mukainen aluetuen enimmäismäärä
If (5) is a positive figure, the EIG concerned must reimburse: [(1) — (2)] x (5)/(1).
Jos (5) on positiivinen, kyseisen taloudellisen yhteenliittymän on maksettava takaisin: [(1) — (2)] × (5)/(1)
and the company must reimburse: (5) * (2)/(1)
ja yrityksen on maksettava takaisin:(5) * (2) / (1)
The Commission considers, therefore, that the French authorities and certain interested parties are not justified in maintaining that the scheme provided for in Article 39 CA of the General Tax Code constitutes a return to the ordinary law on depreciation, and that the second paragraph of Article 39 C of the said Code constitutes the reference point against which the tax advantage resulting from the application of Article 39 CA is to be assessed.
Komissio katsoo tämän vuoksi, että Ranskan viranomaisilla ja eräillä asianomaisilla ei ole perusteita väittää, että CGI:n 39 CA § :n mukainen järjestelmä merkitsisi paluuta poistoja koskevien yleisten oikeussääntöjen soveltamiseen ja että CGI:n 39 C § :n toinen momentti muodostaisi vertailukohteena käytettävän järjestelmän, jonka perusteella 39 CA § :n soveltamisen tuloksena saatava veroetuus olisi arvioitava.
It is relevant to note, moreover, that Article 39 CA of the General Tax Code provides expressly that the tax advantage in question is to be calculated from the balance of the positive or negative discounted values relating respectively to the tax reductions or additional tax contributions, compared with those which would result from the application of the provisions of the second paragraph of that article.
On lisäksi otettava huomioon, että CGI:n 39 CA § :ssä säädetään nimenomaisesti, että kyseinen veroetuus on laskettava verovähennyksiin liittyvien positiivisten tai lisäveroihin liittyvien negatiivisten nykyarvojen summan perusteella ja että vertailukohtana on käytettävä 39 CA § :n toisen momentin soveltamisen tuloksena saatavia vastaavia arvoja.
Amounts reimbursed
[2]Takaisinmaksettu määrä
Currency:…
Rahayksikkö: ...
Nature of the investment and eligibility under the applicable guidelines. For example, in the case of air transport: location in an outermost region, additional operating costs; maximum eligible expenditure under the guidelines, etc.
Investoinnin luonne ja suuntaviivojen sovellettavuus erityisesti lentoliikenteen osalta: sijainti syrjäisimpiin kuuluvalla alueella, lisätoimintakustannukset, suuntaviivojen mukaisesti hyväksyttävät enimmäiskustannukset jne.
on State aid No C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) partially implemented by Poland for Huta Stalowa Wola S.A.
valtiontuesta C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04), jonka Puola on osittain myöntänyt Huta Stalowa Wola SA -nimiselle yritykselle
(notified under document number C(2006) 6730)
(tiedoksiannettu numerolla K(2006) 6730)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions,
on mainittujen artiklojen mukaisesti kehottanut asianomaisia esittämään huomautuksensa,
By letter of 8 October 2004, Poland informed the Commission of restructuring aid granted to Huta Stalowa Wola S.A. (hereinafter referred to as ‘HSW’ or ‘the recipient’) with a view to obtaining legal certainty that the aid was granted before accession and was, as a result, not applicable after accession and that it did not constitute new aid which could be examined by the Commission under Article 88 of the EC Treaty.
Puola ilmoitti komissiolle 8 päivänä lokakuuta 2004 päivätyllä kirjeellä Huta Stalowa Wola SA:n, jäljempänä ’HSW’, hyväksi myönnetystä rakenneuudistustuesta saadakseen oikeusvarmuuden siitä, että tuki oli myönnetty ennen Puolan liittymistä Euroopan unioniin ja ettei sitä sovelleta enää liittymisen jälkeen, minkä vuoksi kyseessä ei ole uusi tuki, jota komissio saattaisi tarkastella EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan nojalla.
In the event of the Commission finding that this aid constituted new aid, Poland asked for it to be approved as restructuring aid.
Siinä tapauksessa, että komissio katsoisi toimenpiteiden olevan uutta tukea, Puola pyysi, että tuki hyväksyttäisiin rakenneuudistustukena.
The Commission requested Poland to provide further information by letters dated 11 November 2004, 1 March 2005, 27 April 2005 and 26 July 2005, to which Poland replied by letters dated 31 January 2005, registered as received on 2 February, 4 April 2005, registered as received on 8 April, 7 June 2005, registered as received on 9 June, and 2 September 2005, registered as received on 6 September.
Komissio pyysi Puolaa toimittamaan lisätietoja 11 päivänä marraskuuta 2004, 1 päivänä maaliskuuta 2005, 27 päivänä huhtikuuta 2005 ja 26 päivänä heinäkuuta 2005 päivätyillä kirjeillä, joihin Puolan viranomaiset vastasivat 31 päivänä tammikuuta 2005 päivätyllä ja 2 päivänä helmikuuta 2005 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä, 4 päivänä huhtikuuta 2005 päivätyllä ja 8 päivänä huhtikuuta 2005 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä, 7 päivänä kesäkuuta 2005 päivätyllä ja 9 päivänä kesäkuuta 2005 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä sekä 2 päivänä syyskuuta 2005 päivätyllä ja 6 päivänä syyskuuta 2005 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä.
In the course of this exchange of correspondence it emerged that some of the notified aid had been put into effect in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty.
Tietojenvaihdon yhteydessä kävi ilmi, että osa ilmoitetuista tukitoimenpiteistä oli pantu täytäntöön EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan 3 kohdan vastaisesti.
The case was therefore classified as unlawful aid and a new case number was attributed (NN 79/2005).
Tämän vuoksi tuki luokiteltiin sääntöjenvastaiseksi tueksi, ja asia kirjattiin uudella numerolla NN 79/2005.
By letter of 23 November 2005, the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
Komissio ilmoitti Puolalle 23 päivänä marraskuuta 2005 päivätyllä kirjeellä päätöksestään aloittaa edellä mainittujen toimenpiteiden osalta perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdassa tarkoitettu menettely.
The Commission's decision to initiate the Article 88(2) procedure was published in the Official Journal of the European Union.
Komission päätös perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdassa tarkoitetun menettelyn aloittamisesta julkaistiin Euroopan unionin virallisessa lehdessä.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komissio pyysi asianomaisia osapuolia esittämään huomautuksensa kyseisestä toimenpiteestä.
The Polish authorities submitted their observations by letter of 7 March 2006, registered as received on 9 March.
Puolan viranomaiset esittivät huomautuksensa 7 päivänä maaliskuuta 2006 päivätyllä ja 9 päivänä maaliskuuta 2006 saapuneeksi kirjatulla kirjeellä.
No comments from third parties have been received.
Komissio ei ole saanut huomautuksia muilta asianomaisilta.
The company
Yritys
HSW, the aid recipient and parent company of the HSW holding company, is based in Stalowa Wola in Podkarpackie province.
Tuensaaja HSW on samannimisen konsernin emoyhtiö, jonka päätoimipaikka on Karpaattien voivodikunnassa sijaitseva Stalowa Wola.
This region is eligible for aid under Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
Kyseisellä alueella voidaan myöntää EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 3 kohdan a alakohdassa tarkoitettua aluetukea.
In February 2006 the holding company comprised eight companies in which HSW held at least 51 % of the shares (which it controlled) and ten in which it held less than 51 %.
Helmikuussa 2006 yhtiöön kuului 8 yritystä, joiden osakkeista HSW omisti vähintään 51 prosenttia (mikä antoi sille yrityksissä määräysvallan), sekä 10 yritystä, joiden osakkeista se omisti vähemmän kuin 51 prosenttia.
The companies which make up the HSW holding company operate as mutual suppliers of goods and services.
HSW:n omistamat yritykset toimittavat toisilleen tavaroita ja palveluja.
Apart from the parent company itself, the companies with the largest stake in the holding company are HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o and HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Emoyhtiön ohella suurin nimellispääoma on seuraavilla yrityksillä: HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o. ja HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
HSW's share of sales to the companies forming part of the holding company as a percentage of its total sales amounts to 20-30 %.
HSW:n kokonaismyynnistä 20–30 prosenttia suuntautuu konsernin muille yrityksille.
HSW was set up in 1937 and initially produced guns and stainless steel.
HSW perustettiin vuonna 1937. Aluksi yritys valmisti tykkejä ja ruostumatonta terästä.
Unlike its subsidiary HSW–Zakład Metalurgiczny, it is not a steel producer.
Toisin kuin tytäryritys HSW-Zakład Metalurgiczny, se ei ole teräksentuottaja.
In 1991 it was converted into a joint stock company.
Vuonna 1991 siitä tuli osakeyhtiö.
The company manufactures construction equipment and machinery and military equipment (guns, howitzers, etc.).
Yritys tuottaa rakennuskoneita ja -laitteita sekä puolustustarvikkeita (mm. tykkejä ja haupitseja).
HSW had about 2400 employees in 2005, down from 3173 in 2002.
Vuonna 2005 HSW työllisti noin 2400 työntekijää, kun vuonna 2002 työntekijöitä oli 3173.
Difficulties faced by the company
Yrityksen vaikeudet
The recipient started to experience difficulties in 2002 following a decline in turnover from PLN 494,9 million (EUR 130,2 million in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 92,7 million), i.e. a fall of 29 %.
Tuensaajan vaikeudet alkoivat vuonna 2002, jolloin sen liikevaihto väheni 352,6 miljoonaan Puolan zlotyyn (92,7 milj. euroa), kun se vuonna 2000 oli ollut 494,9 miljoonaa zlotya (130,2 milj. euroa. Liikevaihto siis supistui 29 prosenttia.
Its exports decreased from PLN 505 million (EUR 132,8 million) to PLN 279 million (EUR 73,4 million).
Vienti supistui 505 miljoonasta zlotysta (132,8 milj. euroa) 279 miljoonaan zlotyyn (73,4 milj. euroa).
The decline in turnover on foreign markets was caused mainly by a business slump and by the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder, which was a major competitor of HSW, had significantly reduced sales of HSW goods on the North American market.
Ulkomaantoiminnan liikevaihdon väheneminen johtui ennen muuta talouden taantumasta sekä siitä, että Dressta supisti huomattavasti HSW:n tuotteiden myyntiä Pohjois-Amerikan markkinoilla suurimman osakkaansa, HSW:n merkittävän kilpailijan vaikutuksesta.
In 2002 the recipient faced operating losses of PLN 44,2 million (EUR 11,6 million) that were due mostly to low utilisation of production capacity.
Vuonna 2002 tuensaaja kirjasi tuotantotoiminnastaan 44,2 miljoonan zlotyn (11,6 milj. euron) tappiot, mikä johtui ennen muuta tuotantokapasiteetin alhaisesta käyttöasteesta.
Since most of the sales on foreign markets were effected in US dollars and most of the company's costs were expressed in PLN, the appreciation in the zloty adversely affected sales and the recipient's viability.
Koska valtaosa ulkomaanmyynnistä tapahtui Yhdysvaltain dollareina, kun taas valtaosa yrityksen kustannuksista ilmaistaan zlotyina, zlotyn arvon nousu alensi myynnin arvoa ja tuensaajan elinkelpoisuutta.
HSW was heavily indebted.
HSW oli pahasti velkaantunut.
Its average level of debt in 2000-02 was PLN 169,1 million (EUR 44,5 million).
Vuosina 2000–2002 yrityksellä oli velkaa keskimäärin 169,1 miljoonaa zlotya (44,5 milj. euroa).
Nor were the company's operating activities profitable, i.e. losses on sales increased from PLN 6,4 million (EUR 1,68 million) in 2000 to PLN 33,9 million (EUR 8,60 million) in 2002.
Myöskään yrityksen tuotantotoiminta ei ollut kannattavaa; vuonna 2000 myynnistä kertyi tappiota 6,4 miljoonaa zlotya (1,68 milj. euroa) ja vuonna 2002 jo 33,9 miljoonaa zlotya (8,60 milj. euroa).
The HSW Capital Group recorded net losses of PLN 137,7 million (EUR 36,2 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 32,5 million) in 2003.
Vuonna 2002 HSW-konsernin nettotappiot olivat 137,7 miljoonaa zlotya (36,2 milj. euroa) ja vuonna 2003 edelleen 123,9 miljoonaa zlotya (32,5 milj. euroa).
The restructuring operation
Rakenneuudistus
With a view to addressing these difficulties, the recipient drew up in 2002 a restructuring plan for the period 2003-07.
Ratkaistakseen nämä vaikeudet tuensaaja laati vuonna 2002 rakenneuudistussuunnitelman vuoksiksi 2003–2007.
This plan was amended in February 2006.
Suunnitelmaa muutettiin helmikuussa 2006.
One of the restructuring plan's principal measures entailed amending the recipient's organisational structure.
Yksi tärkeimmistä rakenneuudistussuunnitelmaan sisältyvistä toimenpiteistä on tuensaajan organisaatiorakenteen muuttaminen.
The main idea of the restructuring process was to separate the part of HSW directly linked to production from the assets to be restructured.
HSW:n rakenneuudistuksen keskeisenä ideana on se, että tuotantoon suoraan sidoksissa olevat yrityksen osat erotetaan rakenneuudistuksen piiriin kuuluvista omaisuuseristä.
HSW-Trading received a capital injection of PLN 40 million (EUR 10,5 million) from the Treasury; the Polish authorities gave notification of this measure within the framework of the aid granted to HSW (see Table 1).
HSW-Trading sai valtiolta 40 miljoonan zlotyn (10,5 milj. euron) pääomanlisäyksen, josta Puolan viranomaiset ilmoittivat samalla kun ne ilmoittivat muusta HSW:lle myönnetystä tuesta (ks. jäljempänä taulukko nro 1).
Whereas HSW-Trading was responsible for the production and sales of industrial machinery, logistics management, quality management and supplies of materials for machine production, HSW retained R & D activities, financing of production assets, strategic marketing, sales of spare parts, repairs, and production and sales of military equipment and was responsible for organisational restructuring.
HSW-Tradingin tehtävänä olivat teollisuuskoneiden tuotanto ja myynti, logistiikka, laadunvalvonta sekä koneiden tuotannossa tarvittavien materiaalien toimittaminen, kun taas HSW:n vastuulla olivat tutkimus- ja kehittämistoiminta, tuotantoresurssien rahoittaminen, strateginen markkinointi, varaosien myynti ja huolto sekä puolustustarvikkeiden tuotanto ja myynti, minkä lisäksi se vastasi organisaation rakenneuudistuksesta.
In exercising its activities, HSW-Trading leased from HSW assets that were directly related to production.
Tuotantotoiminnan harjoittamista varten HSW-Trading vuokrasi HSW:lta tuotantoon välittömästi liittyvät resurssit.
The necessary workforce was also transferred temporarily to HSW-Trading.
Myös tarvittava henkilöstö siirrettiin väliaikaisesti HSW-Tradingille.
The plan states that major employment restructuring should be undertaken.
Rakenneuudistussuunnitelman mukaan on määrä toteuttaa mittava henkilöstöuudistus.
HSW plans to employ 2100 workers by the end of the restructuring exercise in 2007, down from 3173 at the end of 2002.
Rakenneuudistuksen päättyessä vuonna 2007 HSW:n on tarkoitus työllistää enää 2100 henkeä, kun vuoden 2002 lopussa työntekijöitä oli 3173.
Another area of restructuring was the organisation of a network for distributing building machinery and spare parts on the world market, the aim being to give the recipient access to new markets.
Rakenneuudistuksen toisena tavoitteena on organisoida rakennuskoneiden ja varaosien maailmanlaajuinen jakeluverkosto, jonka avulla tuensaaja voi tavoittaa uusia markkinoita.
The restructuring of HSW also entailed selling off its subsidiaries and privatising departments providing services.
HSW:n rakenneuudistukseen sisältyvät myös tytäryhtiöiden myynti sekä palvelujen tarjoamisesta vastaavien tuensaajan osastojen yksityistäminen.
By 2006 HSW had sold HSW–Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN […] million (EUR […] million).
Vuoteen 2006 mennessä HSW on myynyt HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o.:n […] miljoonasta zlotysta ([…] milj. euroa).
A private investor was found for two HSW-Zaklad Metalurgiczny subsidiaries (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych).
Kahdelle HSW-Zakład Metalurgicznyn tytäryhtiölle (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. ja HSW-Huta Stali Jakościowych) löytyi yksityinen sijoittaja.
In total, HSW generated receipts privatisation of PLN 112,2 million (EUR 29,5 million).
HSW sai yksityistämisestä tuloja yhteensä 112,2 miljoonaa zlotya (29,5 milj. euroa).
The sale of two subsidiaries, HSW–Zakład Spreżynownia and HSW–Tlenownia, was to be finalised by 2006.
Vuonna 2006 oli määrä saattaa päätökseen kahden muun tytäryhtiön myynti (HSW-Zakład Sprężynownia ja HSW-Tlenownia).
Asset restructuring entails reducing annual production capacity from 1500 to 1200 items of construction machinery.
Omaisuuserien rakenneuudistus edellyttää tuotantokapasiteetin vähentämistä 1500:sta rakennuskoneesta 1200:aan vuodessa.
The size of HSW's assets was deemed clearly excessive in relation to its needs.
HSW:lla katsottiin olevan yhtiön tarpeisiin nähden selvästi liikaa omaisuutta.
Since HSW planned to focus mainly on producing construction machinery, a significant number of its assets had to be sold.
Koska HSW aikoo keskittyä pääasiallisesti rakennuskoneiden tuotantoon, huomattava osa omaisuudesta oli myytävä.
The actual sale of assets from January 2003 to December 2005 generated revenue of PLN 52,1 million (EUR 13,7 million), which by far exceeded the planned sale, estimated at PLN 10,3 million (EUR 2,7 million).
Omaisuuserien myynti tammikuun 2003 ja joulukuun 2005 välisenä aikana tuotti tuloja 52,1 miljoonaa zlotya (13,7 milj. euroa) eli huomattavasti enemmän kuin etukäteen oli arvioitu (10,3 milj. zlotya eli 2,7 milj. euroa).
The following assets were sold: some 248,4 hectares of land (including about 153 hectares of woodland); real estate with a usable surface area of about 76000 m2 and 94 items of machinery and equipment.
Myynti koski seuraavia omaisuuseriä: maata noin 248,4 hehtaaria (ml. 153 ha metsää); kiinteistöjä, joiden käyttöpinta-ala oli yhteensä noin 76000 m2, sekä 94 konetta ja laitetta.
Overall restructuring costs, including costs incurred prior to accession, amount to PLN 450,3 million (EUR 118,5 million) and consist of the items indicated in Table 1.
Rakenneuudistuksen kokonaiskustannukset, ennen EU:hun liittymistä aiheutuneet kustannukset mukaan luettuina, ovat 450,3 miljoonaa zlotya (118,5 milj. euroa). Kustannuserät esitetään taulukossa 1.
Restructuring costs (PLN ‘000)
Rakenneuudistuksen kustannukset (tuhansina zlotyina)
Restructuring measure
Rakenneuudistustoimenpide
Restructuring of civil-law liabilities
Yksityisoikeudellisten velvoitteiden rakenneuudistus
Restructuring of public-law liabilities
Julkisoikeudellisten velvoitteiden rakenneuudistus
Organisation of supply and distribution system
Toimitus- ja jakeluverkoston organisointi
Continuity of supply of materials, spare parts and components
Raaka-aineiden, varaosien ja komponenttien saannin jatkuvuuden varmistaminen
Product restructuring
Tuotteiden rakenneuudistus
Asset restructuring
Omaisuuden rakenneuudistus
Employment restructuring
Henkilöstön rakenneuudistus
Organisational restructuring
Organisaation rakenneuudistus
Modernisation of production potential
Tuotantoresurssien modernisointi
The granting authorities are the Treasury, the Ministry of Science and Information Technology, tax offices, local authorities, the Social Insurance Fund (ZUS), the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PFRON), town halls and the Industrial Development Agency.
Valtiontukea myöntävät seuraavat tahot: valtiovarainministeriö, tiede- ja tietotekniikkaministeriö, verovirastot, paikallisviranomaiset, sosiaalivakuutuslaitos (Zakład Ubezpieczeń Społecznych, ZUS), valtiollinen vammaisten kuntoutusrahasto (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, PFRON), kaupunginvaltuustot sekä teollisuuden kehittämisvirasto (Agencja Rozwoju Przemysłu, ARP).
Poland has maintained that part of the aid granted to HSW was linked to the need to protect essential national security interests.
Puolan viranomaisten mukaan osa HSW:lle myönnetystä tuesta liittyi keskeisten kansallisten turvallisuusetujen turvaamiseen.
The aid amounted to some PLN 19 million (EUR 5 million) and was granted both before and after Poland acceded to the European Union.
Tämän tuen kokonaisarvo on noin 19 miljoonaa zlotya (5 milj. euroa), ja sitä on myönnetty sekä ennen Puolan liittymistä Euroopan unioniin että sen jälkeen.
The Polish authorities maintain, with reference to Article 296 of the EC Treaty, that the provisions of that Treaty do not preclude Member States from granting aid deemed necessary to protect essential national security interests.
Puolan viranomaiset vetoavat EY:n perustamissopimuksen 296 artiklaan, jonka mukaan jokainen jäsenvaltio voi toteuttaa toimenpiteet, jotka se katsoo tarpeellisiksi keskeisten turvallisuusetujensa turvaamiseksi.
The most significant aid measures granted before accession to the non-military part of HSW were two loans from the Industrial Development Agency of PLN 75 million (EUR 19,7 million).
Tärkeimmät HSW:n ei-sotilaallisen osan hyväksi ennen liittymistä toteutetut tukitoimenpiteet olivat kaksi ARP:n myöntämää lainaa, joiden kokonaisarvo oli 75 miljoonaa zlotya (19,7 milj. euroa).
Another important aid measure was a capital injection by the Treasury of PLN 40 million (EUR 10,5 million) for the subsidiary HSW–Trading Sp. z o.o.
Toinen mittava toimenpide oli valtiovarainministeriön HSW-Trading Sp. z o.o.-nimiselle tytäryhtiölle myöntämä 40 miljoonan zlotyn (10,5 milj. euron) pääomanlisäys.