natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission considers that this principle requires it to take into account any restructuring aid granted within the 10 years preceding the aid under consideration, irrespective of whether the first state aid was granted before the granting Member State's accession to the EU.
Komissio katsoo, että sen on tämän periaatteen nojalla otettava huomioon kaikki rakenneuudistustuet, jotka on myönnetty käsiteltävänä olevaa tukea edeltävien kymmenen vuoden aikana, vaikka ensimmäinen valtiontuki olisi myönnetty ennen kuin tuen myöntänyt valtio on liittynyt EU:hun.
The Commission notes first that the company has not received any restructuring aid in the past.
Komissio toteaa ensinnäkin, että yritykselle ei ole myönnetty aikaisemmin tukea rakenneuudistukseen.
In particular, as regards the aid amounting to SIT 18,1 million (EUR 75000) granted in 1999 as an interest rate subsidy, the Commission's doubts that this might have constituted restructuring aid have been allayed, since at that time the company had an A/B rating and could not therefore be considered as being in difficulty and the aid cannot be considered as restructuring aid liable to trigger an infringement of the ‘one time, last time’ condition.
Komission epäilyt, jotka koskivat sitä, oliko vuonna 1999 myönnetty 18,1 miljoonan Slovenian tolarin (75000 euroa) korkotuki rakenneuudistustukea, ovat hälvenneet, sillä yrityksen luottoluokitus oli tuolloin A/B. Näin ollen ei voida katsoa, että yritys olisi ollut vaikeuksissa, eikä tukea voida pitää rakenneuudistustukena, joka merkitsisi tuen ainutkertaisuutta koskevan ehdon rikkomista.
Moreover, the Commission notes the correction of the clerical error by the Slovenian authorities in an earlier submission, which it had reproduced in the decision opening the procedure, which means that all aid measures mentioned in that decision are as such de minimis [22].
Lisäksi komissio ottaa huomioon Slovenian viranomaisten aikaisemmin toimittamissa tiedoissa olleet lyöntivirheet, jotka komissio oli toistanut päätöksessään menettelyn aloittamisesta. Tämä merkitsee, että kaikki menettelyn aloittamisesta tehdyssä päätöksessä tarkoitettu tuki on vähämerkityksistä tukea [22].
Moreover, the Slovenian authorities have clarified that all that aid was granted before accession for purposes other than restructuring aid.
Lisäksi Slovenian viranomaiset ovat ilmoittaneet, että kaikki tuki on myönnetty ennen jäsenyyttä muuhun kuin rakenneuudistukseen.
As the assessment of the aid thus falls outside Commission's competence and even the fact that the company was in difficulty does not make that aid restructuring aid under the 1999 Guidelines [23], the ‘one time, last time’ condition is not triggered by any of these previously granted aid measures.
Koska komissiolla ei ole toimivaltaa arvioida tukea ja koska se, että yritys oli vaikeuksissa, ei tarkoita, että tuki olisi vuoden 1999 [23] suuntaviivoissa tarkoitettua rakenneuudistustukea, mikään aikaisemmin myönnetty tuki ei vaikuta tuen ainutkertaisuutta koskevaan ehtoon.
In view of the above, the Commission finds that the aid in question is restructuring aid which complies with the conditions of the applicable guidelines, i.e. the 1999 restructuring guidelines.
Edellä esitetyn perusteella komissio toteaa, että tarkasteltavana oleva tuki on rakenneuudistustukea, joka täyttää sovellettavien suuntaviivojen eli vuoden 1999 rakenneuudistussuuntaviivojen ehdot.
It therefore concludes that, although Slovenia has unlawfully implemented the restructuring aid to Novoles Straža in breach of Article 88(3) EC of the Treaty, the state aid is compatible with the common market,
Näin ollen komissio päättelee, että Novoles Stražalle myönnetty valtiontuki soveltuu yhteismarkkinoille, vaikka Slovenia on myöntänyt rakenneuudistustuen EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan 3 kohdan vastaisesti,
The State aid which Slovenia has implemented for Novoles Straža is compatible with the common market within the meaning of Article 87(3)(c) of the EC Treaty and the Community Guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty adopted in 1999.
Valtiontuki, jota Slovenia on myöntänyt Novoles Stražalle soveltuu yhteismarkkinoille EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 3 kohdan c alakohdan ja valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritysten pelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi vuonna 1999 annettujen yhteisön suuntaviivojen perusteella.
The restructuring plan shall be implemented in full.
Rakenneuudistussuunnitelma on pantava kokonaisuudessaan täytäntöön.
All necessary measures shall be taken to ensure that the plan is implemented.
On toteutettava kaikki tarvittavat toimenpiteet sen varmistamiseksi, että suunnitelma pannaan täytäntöön.
Implementation of the plan shall be monitored on the basis of annual reports communicated by Slovenia to the Commission.
Suunnitelman täytäntöönpanoa on seurattava, ja Slovenian on toimitettava komissiolle tätä varten vuosikertomuksia.
A report concerning the 2007 activities shall be submitted by the end of January 2008 and a report concerning the 2008 activities shall be submitted by the end of January 2009.
Vuotta 2007 koskeva yksityiskohtainen kertomus on esitettävä tammikuun 2008 lopussa ja vuotta 2008 koskeva yksityiskohtainen kertomus tammikuun lopussa 2009.
The reports shall contain detailed information on the financial performance of the company and the investments made.
Kertomuksiin on sisällytettävä tarkat tiedot yrityksen taloushallinnosta ja tehdyistä investoinneista.
OJ C 194, 18.8.2006, p. 22.
EUVL C 194, 18.8.2006, s. 22.
Details of the procedure were described in the decision to open the procedure (see footnote 1) and remain relevant for the purpose of the present decision.
Päätöksessä menettelyn aloittamisesta (ks. alaviite 1) on menettelyn kulusta tarkempia tietoja, jotka pätevät myös tähän päätökseen.
Cf. footnote 1.
Vrt. alaviite 1.
At the beginning of 2006, EUR 1 = Slovenian Tolar (SIT) 240.
Vuoden 2006 alussa 1 EUR oli 240 Slovenian tolaria (SIT).
This information is based on assessments by Euromonitor, 2003.
Tiedot perustuvat Euromonitorin arvioihin vuodelta 2003.
Figure introduced by the Commission.
Komission lisäämä luku.
US Harmonised system codes 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
Yhdysvaltojen harmonoitu tavarankuvausjärjestelmä 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
US Harmonised system codes 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
Yhdysvaltojen harmonoitu tavarankuvausjärjestelmä 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
US Harmonised system codes 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
Yhdysvaltojen harmonoitu tavarankuvausjärjestelmä 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
Yhteisön suuntaviivat valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritysten pelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi, EYVL C 288, 9.10.1999, s. 2.
See points 2.1.2. and 4.2 of Commission Notice on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to State aid in the form of guarantees (OJ C 71, 11.3.2000, p. 14).
Ks. 2.1.2 ja 4.2 kohta komission tiedonannossa EY:n perustamissopimuksen 87 ja 88 artiklan soveltamisesta valtiontukiin takauksina, EYVL C 71, 11.3.2000, s. 14.
See the Decision to open the procedure (cf. footnote 1), point 20 et seq.
Ks. päätös menettelyn aloittamisesta, alaviite 1, 20 kohta ja sitä seuraavat kohdat.
As the aid was granted in May 2004, the aid has to be assessed on the basis of the 1999 Guidelines, i.e. the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
Koska tuki on myönnetty toukokuussa 2004, sitä on arvioitava vuoden 1999 suuntaviivojen eli valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritysten pelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi annettujen yhteisön suuntaviivojen perusteella (EYVL C 288, 9.10.1999, s. 2).
See point 32 of the Guidelines.
Ks. suuntaviivojen 32 kohta.
The commitment to the plan was indeed before accession, only the aid was granted later.
Suunnitelmaan sitouduttiin ennen liittymistä, mutta tuki myönnettiin sen jälkeen.
See Commission Decision of 13 September 2006, Case N 350a/2006 MSO (OJ C 280, 18.11.2006, p. 4).
Ks. komission päätös, tehty 13 päivänä syyskuuta 2006 asiassa N 350/2006, MSO, EUVL C 280, 18.11.2006, s. 4.
This was confirmed in the Commission Decision of 22 February 2006 in Case N464/05 AB Kauno, point 17 and, as regards cash flow under the 1999 Guidelines, in the Commission Decisions in Case C-19/2000 TGI, OJ L 62, 5.3.2002, p. 30, point 106 and Case C-30/1998 Wildauer Kurbelwelle, OJ L 287, 14.11.2000, p. 51, point 52.
Näin todettiin myös 22 päivänä helmikuuta 2006 tehdyssä komission päätöksessä asiassa N 464/05 AB Kauno, EUVL C 270, 7.11.2006, s. 5, 17 kohta, ja myös vuoden 1999 suuntaviivojen perusteella kassavirran osalta komission päätöksessä asiassa C-19/2000, TGI, EYVL L 62, 5.3.2002, s. 30, 106 kohta, ja asiassa C-30/1998, Wildauer Kurbelwelle, EYVL L 287, 14.11.2000, s. 51, 52 kohta.
See also the Commission Decisions in Case C 39/2000 Doppstadt, OJ L 108, 30.4.2003, p. 8, point 74 and Case C 33/1998 Babcock Wilcox (OJ L 67, 9.3.2002, p. 50).
Ks. myös komission päätös asiassa C-39/2000, Doppstadt, EUVL L 108, 30.4.2003, s. 8, 74 kohta, ja komission päätös asiassa C-33/1998, Babcock Wilcox, EYVL L 67, 9.3.2002, s. 50.
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 11.
Komission päätös, tehty 28 päivänä kesäkuuta 2006, asiassa N:o COMM/M.4165 – Sonae Industria / Hornitex, 11 kohta.
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 13.
Komission päätös, tehty 28 päivänä kesäkuuta 2006, asiassa N:o COMM/M.4165 – Sonae Industria / Hornitex, 13 kohta.
At least in the light of other examples under the 1999 guidelines, see Commission Decision in Case C-3/2005 FSO, OJ C 100, 26.4.2005, p. 2, point 38 et seq.
Ainakin vuoden 1999 suuntaviivojen perusteella toisessa asiassa tehdyn päätöksen mukaan, ks. komission päätös asiassa C-3/2005, FSO, EUVL C 100, 26.4.2005, s. 2, 38 kohta ja sitä seuraavat kohdat.
See Commission Regulation No 69/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to de minimis aid (OJ L 10, 13.1.2001, p. 30).
Ks. komission asetus (EY) N:o 69/2001, annettu 12 päivänä tammikuuta 2001, perustamissopimuksen 87 ja 88 artiklan soveltamisesta vähämerkityksiseen tukeen, EYVL L 10, 13.1.2001, s. 30.
This might be different under point 20 of the 2004 guidelines.
Vuoden 2004 suuntaviivojen 20 kohdan perusteella tilanne saattaa olla toinen.
The company has holdings in two companies, Novoles-Primara, d.o.o.
Yritys on omistajana kahdessa yrityksessä, jotka ovat Novoles-Primara, d.o.o.
(100 %) and Pohištvo Brežice, d.d.
(100 prosenttia) ja Pohištvo Brežice, d.d.
On 1 December 2004 the Commission received a complaint concerning alleged aid to the Slovenian wood-processing firm Novoles Lesna Industrija Straža d.d. (hereinafter Novoles Straža).
Komissio vastaanotti 1 päivänä joulukuuta 2004 kantelun, jossa väitettiin, että slovenialaiselle puutuoteyhtiölle Novoles Lesna Industrija Straža d.d., jäljempänä ’Novoles Straža’, on myönnetty valtiontukea.
on State aid C 19/06 (ex NN 29/06) implemented by Slovenia for Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
valtiontuesta C 19/06 (ex NN 29/06), jota Slovenia on myöntänyt yritykselle Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
(notified under document number C(2007) 3227)
(tiedoksiannettu numerolla K(2007) 3227)
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a),
ottaa huomioon sopimuksen Euroopan talousalueesta ja erityisesti sen 62 artiklan 1 kohdan a alakohdan,
The complaint concerned financial measures allocated to Javor Pivka on 27 May 2004 by a resolution of the Slovenian Government pursuant to Article 21 of the Slovenian Act Governing Rescue and Restructuring Aid for Companies in Difficulty.
Kantelu koski Javor Pivkaan kohdistuvia rahoitustoimenpiteitä, joista Slovenian hallitus teki 27 päivänä toukokuuta 2004 päätöksen valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritysten pelastamista ja rakenneuudistusta varten annetun lain 21 pykälän nojalla.
It further emerged that this measure was not notified to the Commission on the grounds that it had been approved by the Slovenian state aid inter-ministerial expert Commission on 23 April 2004, i.e. prior to accession.
Lisäksi on käynyt ilmi, että toimenpiteestä ei ilmoitettu komissiolle siitä syystä, että Slovenian monialainen valtiontuen asiantuntijakomitea oli hyväksynyt sen 23 päivänä huhtikuuta 2004 eli ennen Slovenian jäsenyyttä.
However, given that the relevant criterion for deciding when an aid is granted is the legally binding act by which the competent national authority undertakes to grant state aid, the Commission considered the measure to constitute new aid, which should thus have been notified on the basis of Article 88 EC and assessed under Article 87 EC [2].
Koska tuen myöntämisajankohta määritetään kuitenkin sen säädöksen perusteella, jolla toimivaltainen kansallinen elin myöntää tuen, komissio katsoo, että kyseinen toimenpide on uutta tukea, josta olisi pitänyt ilmoittaa EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan mukaisesti ja se olisi pitänyt arvioida EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan perusteella [2].
By letter dated 16 May 2006 the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) EC in respect of the aid.
Komissio ilmoitti Slovenialle 16 päivänä toukokuuta 2006 päivätyllä kirjeellä päätöksestään aloittaa tukea koskeva, EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdassa tarkoitettu menettely.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komissio on kehottanut asianomaisia esittämään huomautuksensa tarkasteltavana olevasta tuesta.
The Commission requested additional information by letter of 23 February 2007 (ref. D/50797), to which Slovenia replied by letter dated 23 April 2007.
Komissio pyysi 23 päivänä helmikuuta 2007 päivätyllä kirjeellä (viite D/50797) lisätietoja, jotka toimitettiin 23 päivänä huhtikuuta 2007.
Javor Pivka manufactures semi-finished wood products and furniture.
Javor Pivka valmistaa puisia puolivalmisteita ja huonekaluja.
It is located in the Pivka area in Slovenia, an assisted area pursuant to Article 87(3)(a) EC.
Yrityksen kotipaikka on Sloveniassa Pivkan alueella, joka saa EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 3 kohdan a kohdassa tarkoitettua tukea.
In 2003 it had about 800 employees.
Vuonna 2003 yrityksellä oli noin 800 työntekijää.
It has four wholly-owned subsidiaries.
Sillä on neljä tytäryritystä, jotka se omistaa kokonaan.
The ownership of the company is spread over some 1264 shareholders of which 9 investment companies or other legal persons hold 60 % and the remaining 40 % are split between 1255 shareholders, none of which holds more than 1 % [4].
Yrityksen omistus jakautuu noin 1264 osakkeenomistajan kesken. Yhdeksän sijoitusyhtiötä tai muuta oikeushenkilöä omistaa yrityksestä 60 prosenttia, ja loput 40 prosenttia jakaantuu 1255 osakkeenomistajan kesken. Kukaan heistä ei omista yrityksestä yhtä prosenttia enempää [4].
In the years leading up to the granting of aid, Javor Pivka experienced financial difficulties.
Tuen myöntämistä edeltävinä vuosina Javor Pivkalla oli taloudellisia vaikeuksia.
The main financial and operating indicators are given in the table below:
Tärkeimmät liiketaloudelliset ja rahoitusindikaattorit on esitetty seuraavassa taulukossa:
Financial indicators for Javor Pivka
Javor Pivkan taloudelliset indikaattorit
Indicator (in SIT thousands) [5]
Indikaattori (tuhatta Slovenian tolaria) [5]
Inventories finished goods, work in progress
Valmiiden tuotteiden varastot ja keskeneräinen tuotanto
Net operating result
Nettoliikevoitto
Cumulative profit/loss
Kumulatiivinen voitto/tappio
To overcome its difficulties, Javor Pivka submitted a restructuring plan for the period 2004-2008 to the Ministry of Economy in April 2004.
Huhtikuussa 2004 Javor Pivka esitti talousministeriölle vaikeuksiensa voittamiseksi rakenneuudistussuunnitelman vuosiksi 2004–2008.
The company stated that its difficulties were due to a lack of competitiveness in the face of imports from low-cost producers in developing countries on its traditional export markets (in particular Germany and USA).
Yritys ilmoitti talousvaikeuksiensa johtuvan siitä, että sen kilpailukyky ei ollut riittävä vastaamaan kehitysmaiden halpatuontiin sen perinteisillä vientimarkkinoilla (erityisesti Saksassa ja Yhdysvalloissa).
In order to meet this competition and return to viability, Javor Pivka identified a need to increase productivity through technological modernisation and reduction of costs, and to reposition itself in more high-margin niches and on new geographical markets.
Javor Pivka totesi, että voidakseen vastata kilpailuun ja palauttaa kannattavuutensa sen täytyy lisätä tuottavuutta uudistamalla tekniikkaa ja karsimalla kustannuksia sekä asetuttava tuottoisampaan markkinarakoon uusilla maantieteellisillä markkinoilla.
To this end, the restructuring programme provided for the following measures:
Rakenneuudistussuunnitelmaan sisältyi tätä varten seuraavat toimenpiteet:
Technological restructuring: This entailed a full modernisation of outdated equipment and production programmes.
Tekniikkaan liittyvä rakenneuudistus: Kyseessä on vanhentuneiden laitteiden ja tuotanto-ohjelmien täydellinen uusiminen.
The objective was not to increase capacity but to increase productivity and to meet the demands of customers by introducing new products and adapting to ecological manufacturing standards.
Tarkoituksena ei ollut kapasiteetin vaan tuottavuuden lisääminen ja asiakkaiden vaatimusten täyttäminen tuomalla markkinoille uusia tuotteita ja mukauttamalla tuotanto ympäristönormien mukaiseksi.
New production facilities would also allow the company to move away from intermediate products to more highly processed goods with a higher added value (in particular in the plywood programme).
Uusien tuotantolaitteiden oli määrä mahdollistaa yrityksen siirtyminen puolivalmisteista pidemmälle työstettyihin tuotteisiin, joiden jalostusarvo on suurempi (erityisesti vanerintuotannossa).
The cost for this part of the restructuring plan were to be met to 50 % by bank credits backed up by a guarantee provided by the Slovenian state, and for the remaining 50 % by Javor Pivka's own funds.
Rakenneuudistussuunnitelman tämän osan kustannuksista 50 prosenttia oli määrä rahoittaa valtion takaamilla pankkilainoilla, loput 50 prosenttia Javor Pivkan omista varoista.
Restructuring of the workforce: This part of the plan provided for the reduction of the workforce by some 100 redundancies (entitled to severance pay) and for training of the remaining 700 to adapt their skills to the new demands of the restructuring programme.
Työntekijöihin liittyvä rakenneuudistus: Tähän suunnitelman osaan kuului työntekijöiden vähentäminen noin sadalla (joilla on oikeus saada eroraha) ja jäljelle jääneiden 700 työntekijän kouluttaminen rakenneuudistusohjelman uusiin haasteisiin.
Review of commercial strategy: Another element of the restructuring plan was to adapt to changes in demand and competition on the company's old markets by repositioning itself on new, more lucrative niche markets and by entering new markets (Russia, particularly targeted for furniture, and South-East Europe).
Liiketoimintastrategian tarkistaminen: Rakenneuudistussuunnitelmaan kuului myös mukautuminen kysynnän ja kilpailun muutoksiin yrityksen vanhoilla markkinoilla etsimällä uusia kannattavampia markkinarakoja uusilla markkinoilla (erityisesti Venäjän kalustemarkkinoilla ja Kaakkois-Euroopassa).
As regards the products, the company intended to shift its focus towards more finished plywood, special plywood for the building industry and, in the furniture sector, specialist chairs for hospitals, retirement homes and other such facilities.
Yrityksen tarkoituksena oli keskittyä tuotteissaan viimeistellympään vaneriin, rakennusteollisuuden käyttämään erikoisvaneriin ja huonekalualalla sairaaloissa ja vanhainkodeissa käytettäviin erikoistuoleihin ja muihin vastaaviin tuotteisiin.
Re-organisation of company structures: The return to viability will also require some re-organisation of the company (e.g. merging subsidiaries and improving the supervision of costs by centralizing the business functions sales, purchasing and finance).
Yrityksen organisaation rakenneuudistus: Kannattavuuden palauttamiseksi on tarpeen organisoida yritys uudelleen (esim. tytäryhtiöiden yhdistäminen ja kustannusseurannan parantaminen keskittämällä myynti-, osto- ja taloushallintotoimintoja).
Costs for these measures were to be covered entirely from Javor Pivka's own resources.
Näistä toimenpiteistä aiheutuvat kustannukset oli määrä kattaa kokonaan Javor Pivkan omista varoista.
Financial restructuring: Insufficient liquidity led to mounting liabilities and rising financial charges.
Rahoituksen uudelleenjärjestely: Riittämättömän maksuvalmiuden vuoksi velat ja rahoituskustannukset olivat lisääntyneet.
The purpose of the financial restructuring was to adapt the company’s sources of financing and its repayment schedules to secure its current and long-term payment capability.
Rahoitusrakenteen uudistamisen tarkoituksena oli yrityksen rahoituslähteiden ja takaisinmaksuaikataulujen uudelleenjärjestely niin, että yrityksen senhetkinen ja pitkäaikainen maksukyky voidaan varmistaa.
The activities were to focus on rescheduling debt, reducing interest rates, extending repayment deadlines and obtaining a moratorium on repayment of principal.
Tässä keskityttiin lainojen uudelleenjärjestelyyn, korkojen alentamiseen, takaisinmaksuaikojen pidentämiseen ja pääoman takaisinmaksun lykkäämiseen.
Restructuring costs
Rakenneuudistuksen kustannukset ja niiden rahoittaminen
The table below gives an overview of the costs of the restructuring and its financing [6]:
Rakenneuudistuksen kustannusten rahoittaminen on esitetty seuraavassa taulukossa [6]:
Restructuring costs and financing
Rakenneuudistuksen kustannukset ja rahoitus
Funds required (in thousand SIT)
Tarvittava summa (tuhatta SIT)
Market restructuring
Markkinoihin liittyvä rakenneuudistus
Restructuring of workforce
Työntekijöihin liittyvä rakenneuudistus
Organisational restructuring
Organisaatioon liittyvä rakenneuudistus
The main element of support from state resources is public guarantees covering loans in the amount of SIT 1100000000 intended to finance Javor Pivka's technological restructuring.
Valtion varoista tulevan tuen pääosuus muodostuu valtion takauksesta1100000000 Slovenian tolarin lainoille, joilla rahoitetaan Javor Pivkan rakenneuudistus tekniikan osalta.
As collateral for the guarantees, the Slovenian authorities received a mortgage on assets belonging to Javor Pivka to a value corresponding to the amount covered by the guarantees, i.e. SIT 1100000000 (approx. EUR 4584000).
Slovenian viranomaiset saivat takauksen vakuudeksi kiinnityksen Javor Pivkan omistuksessa olevaan omaisuuteen, jonka arvo vastaa takauksen kattamaa summaa eli 1100000000:ta Slovenian tolaria (noin 4584000 euroa).
In addition, aid was given in the form of a grant of SIT 382250000 (approx. EUR 1592000) for the costs of the restructuring of the workforce.
Tämän lisäksi myönnettiin 382250000 Slovenian tolarin (noin 1592000 euroa) avustus työntekijöihin liittyvän rakenneuudistuksen kustannuksiin.
This aid will contribute to both the severance pays for the redundant workers and for the training costs of those workers who are kept on.
Tuki kattaa erorahan irtisanotuille työntekijöille ja jäljelle jäävien työntekijöiden koulutuskustannukset.
Slovenia submitted that Javor Pivka would contribute SIT 2119650000 (approx. EUR 8832000) towards the restructuring, corresponding to 53,7 % of the total costs.
Slovenian mukaan Javor Pivkan osuus rakenneuudistuskustannuksista on 2119650000 Slovenian tolaria (noin 8832000 euroa) eli 53,7 prosenttia.
Market situation
Markkinatilanne
Javor Pivka is producing the following products, for which it has the indicated market shares at EU level (figures refer to 2003, and the CN numbers refer to the Combined Nomenclature):
Javor Pivkan valmistamien tuotteiden markkinaosuus EU:n tasolla on seuraava (osuudet vuodelta 2003; CN tarkoittaa yhdistetyn tullitariffi- ja tilastonimikkeistön numeroa):