natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The market investigation to define the relevant geographic markets confirmed that the geographic scope with respect to the provision of mobile telecommunication services to end customers, likewise the wholesale of termination services and the wholesale of international roaming services is national, i.e. limited to Austria.
Merkityksellisten maantieteellisten markkinoiden määrittelemiseksi tehdyssä markkinatutkimuksessa vahvistui, että loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen samoin kuin laskevan liikenteen palvelujen tukkukaupan ja kansainvälisten verkkovierailujen tukkukaupan markkinat ovat kansalliset, ts. ne rajoittuvat Itävaltaan.
Affected markets and competition analysis
Yrityskeskittymän vaikutusalaan kuuluvat markkinat ja kilpailuanalyysi
The notified concentration affects the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers, on which four companies currently operate mobile telephony networks based on 2G/GSM and 3G/UMTS technology and one company, Hutchison (H3G), only on 3G/UMTS technology.
Ilmoitettu keskittymä vaikuttaa loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen markkinoihin, joilla neljällä yrityksellä on 2G/GSM- ja 3G/UMTS-tekniikkaan perustuvat matkaviestinverkot ja yhdellä yrityksellä (Hutchison, ”H3G”) vain 3G/UMTS-verkko.
The five network operators offer their customers a wide range of services.
Nämä viisi verkko-operaattoria tarjoavat asiakkailleen monenlaisia palveluja.
Post-transaction, the new entity T-Mobile/tele.ring would increase their market share to a level (about [30–40] [3] % [4] depending on turnover or customers) similar to the incumbent Mobilkom, leaving the other two companies number three and four (with a market share of around [10–20] * % for ONE and [0–10] * % for H3G respectively).
Sulautuman jälkeen uuden yrityksen T-Mobile/tele.ringin markkinaosuus kasvaisi tasolle (noin [30–40] [3] prosenttia liikevaihdosta tai asiakkaista riippuen), joka olisi samaa suuruusluokkaa kuin vakiintuneen toiminnanharjoittajan Mobilkomin [4] markkinaosuus. Kaksi muuta yritystä olisivat sijoilla kolme ja neljä (ONEn markkinaosuus olisi noin [10–20] * prosenttia ja H3G:n [0–10] * prosenttia).
Independent service providers play a negligible role in the Austrian market.
Riippumattomilla palveluntarjoajilla on vähäinen markkina-asema Itävallassa.
Also YESSS!, the discount brand of ONE, has only a very limited market share and cannot be considered as competing on the same level as the other operators since it offers only a limited range of services.
ONEn halvemman tavaramerkin YESSS!:in markkinaosuus on erittäin pieni eikä sen voida katsoa kilpailevan samalla tasolla muiden operaattorien kanssa, koska sen tarjoama palveluvalikoima on rajoitettu.
The proposed transaction would give rise to non-coordinated effects, even though T-Mobile would not become the largest player after the merger.
Ehdotettu yrityskauppa johtaisi koordinoimattomiin vaikutuksiin, vaikka T-Mobile ei olisikaan suurin markkinatoimija sulautuman jälkeen.
From the analysis of the market shares it can be concluded that, for the last three years, tele.ring has played by far the most active role on the market in practising successfully a price aggressive strategy.
Markkinaosuusanalyysin perusteella voidaan päätellä, että kolmen viime vuoden aikana tele.ring on ollut ehdottomasti aktiivisin markkinatoimija ja toteuttanut onnistuneesti aggressiivista hintastrategiaa.
It has thereby increased its market share substantially while the market shares of the other operators have been largely flat or even slightly decreasing.
Se on kasvattanut markkinaosuuttaan huomattavasti, kun taas muiden operaattorien markkinaosuudet ovat pysyneet suurelta osin samoina tai jopa supistuneet hieman.
Calculation of the HHI revealed that the level of concentration is already high and it would significantly increase post-transaction.
Herfindahl-Hirschmann-indeksin (HHI) laskennasta ilmeni, että keskittymisaste on jo nyt suuri ja kasvaisi merkittävästi yrityskeskittymän vuoksi.
While T-Mobile argues for cost efficiencies, the Parties were unable to demonstrate that these would be for the benefit of consumers.
Vaikka T-Mobile esitti perusteluiksi kustannusetuja, osapuolet eivät pystyneet osoittamaan, että ne hyödyttäisivät kuluttajia.
Analysing the switching rates, it was found that half of all switching customers switched to tele.ring and furthermore much more than half of the customers who left T-Mobile and Mobilkom switched to tele.ring.
Asiakassiirtymiä tutkittaessa havaittiin, että puolet kaikista operaattoria vaihtaneista asiakkaista oli vaihtanut tele.ringiin ja lisäksi huomattavasti yli puolet T-Mobilen ja Mobilkomin entisistä asiakkaista oli siirtynyt tele.ringin asiakkaiksi.
This analysis confirms that tele.ring has exerted significant competitive pressure on both large operators.
Analyysin mukaan tele.ring on aiheuttanut merkittävää kilpailupainetta molemmille suurille operaattoreille.
An analysis of the average per-minute price on the basis of all the tariffs applied by the various network operators, using data from the Austrian regulator and the consumer association AK Wien, has shown that tele.ring has been the most active player in the market.
Tele.ring on ollut markkinoiden aktiivisin toimija. Tämän osoittaa analyysi, jossa tutkittiin keskimääräistä minuuttihintaa eri verkko-operaattorien veloittamien tariffien perusteella.
Its prices were among the lowest thereby exercising competitive pressure on T-Mobile and Mobilkom in particular […] *.
Hinnat pohjautuivat Itävallan sääntelyviranomaiselta ja AK Wien -kuluttajayhdistykseltä saatuihin tietoihin. Koska tele.ringin hinnat olivat alhaisimpia, se aiheutti kilpailupainetta T-Mobilelle ja Mobilkomille erityisesti […] *.
closely followed the pricing of tele.ring, whereas ONE as third player in the market was rather matching with the larger players T-Mobile and Mobilkom.
noudatti tarkasti tele.ringin hintoja, kun taas kolmas markkinatoimija ONE seurasi pikemminkin suurempien palveluntarjoajien T-Mobilen ja Mobilkomin hintoja.
In general terms, the incentive for an operator to attract new customers to an existing network by making aggressive price offers is determined by the size of its customer base.
Yleisesti voidaan todeta, että asiakaskannan koko vaikuttaa operaattorin halukkuuteen hankkia uusia asiakkaita olemassa olevaan verkkoonsa aggressiivisten hintatarjousten avulla.
In its decision whether or not to price aggressively any operator has to balance the expected gains by additional revenues from new customers attracted by lower tariffs against the risk of a decreasing profitability of its existing customers to whom the price reduction cannot be refused, at least in the medium and long term.
Päättäessään mahdollisesta aggressiivisesta hinnoittelusta operaattorin on verrattava halvemmilla tariffeilla saatujen uusien asiakkaiden tuomista lisätuloista saatavaa voittoa riskiin siitä, että nykyisten asiakkaiden kannattavuus alenee ainakin keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, sillä niiltä ei voida evätä hinnanalennusta.
Generally speaking, that risk of a loss of profitability is all the higher the larger the existing customer base of an operator is.
Yleisesti ottaen riski kannattavuuden heikkenemisestä kasvaa sen mukaan, mitä suurempi operaattorin olemassa oleva asiakaskanta on.
Consequently, tele.ring has started with a small customer base that it had to increase through an aggressive pricing policy to gain the necessary numbers.
Tele.ring aloitti pienellä asiakaskannalla, jota sen oli lisättävä aggressiivisella hinnoittelulla saadakseen tarpeellisen määrän asiakkaita.
By contrast, neither Mobilkom nor T-Mobile has made any such move in the past by making particularly aggressive offers.
Sen sijaan Mobilkom tai T-Mobile eivät ole tehneet erityisen aggressiivisia tarjouksia.
A further factor affecting prices is network structure and network capacity.
Toinen hintoihin vaikuttava tekijä on verkkorakenne ja -kapasiteetti.
While no major differences in the nationwide network coverage exist for Mobilkom, T-Mobile, ONE and tele.ring, however, difference emerges in relation to H3G, whose network currently only covers around 50 % of the Austrian population.
Mobilkomin, T-Mobilen, ONEn ja tele.ringin kansallisten verkkojen kattavuudessa ei ole suuria eroja. Sen sijaan H3G:n tilanne on erilainen, sillä sen verkko kattaa tällä hetkellä vain noin puolet Itävallan asukkaista.
To cover the remainder, H3G depends on a national roaming agreement with Mobilkom.
Loppuosuuden kattamiseksi H3G on tehnyt Mobilkomin kanssa kansallisen verkkovierailusopimuksen.
Hence, H3G cannot achieve economies of scale outside its own network, and this has consequently implications on its current pricing.
Tämän vuoksi H3G ei voi saada mittakaavaetuja oman verkkonsa ulkopuolella, mikä vaikuttaa sen tämänhetkiseen hinnoitteluun.
Post-transaction, T-Mobile intends to make […] * of tele.ring’s sites and […] *.
Sulautuman jälkeen T-Mobile aikoo tehdä […] * tele.ringin paikoista ja […] *.
The transaction therefore would not only […] *, but a benchmark analysis has shown that […] *.
Sen vuoksi yrityskauppa ei ainoastaan […] *, vaan vertailuanalyysi on osoittanut, että […] *.
Nevertheless, […] * in available capacity might have a negative impact on competition.
Tästä huolimatta käytettävissä olevan kapasiteetin […] * saattaisi olla kielteinen vaikutus kilpailuun.
However, none of the remaining competitors appeared to be in a position to take over tele.ring’s role after the merger.
Yksikään jäljelle jäävistä kilpailijoista ei näytä pystyvän ottamaan tele.ringin roolia sulautuman jälkeen.
could until now not be regarded as a fully-fledged network operator since it has only limited network coverage and it depends on the national roaming agreement with Mobilkom.
H3G:tä ei tähän saakka ole voitu pitää täysimittaisena verkko-operaattorina, koska sen verkon kattavuus on rajoittunut ja se tukeutuu Mobilkomin kanssa tekemäänsä kansalliseen verkkovierailusopimukseen.
Furthermore, the company is restricted by the limited 3G/UMTS frequency spectrum currently available to it.
Lisäksi yrityksen toimintamahdollisuuksia kaventaa sen käytettävissä olevan 3G/UMTS-taajuuden rajallisuus.
ONE has with its main brand so far no track record for aggressive pricing.
ONE ei ole tähän mennessä soveltanut aggressiivista hinnoittelua tärkeimpään tuotemerkkiinsä.
While the parties claim that tele.ring’s strategy of aggressive pricing would come to an end soon, relevant internal documents from tele.ring indicate […] *.
Vaikka osapuolet väittävät, että tele.ringin aggressiivinen hinnoittelu päättyisi pian, tele.ringin sisäisistä asiakirjoista ilmenee, että […] *.
In their replies to the SO the parties further argue that […] *.
Vastauksissaan väitetiedoksiantoon osapuolet väittävät lisäksi, että […] *.
However, […] * have had no effect on tele.ring’s price aggressive offers.
[…] * ei ole kuitenkaan ollut vaikutusta tele.ringin aggressiivisiin hintatarjouksiin.
In the wholesale market for call termination, the proposed transaction would not lead to competition concerns, neither at horizontal nor at vertical level.
Ehdotettu yrityskauppa ei aiheuttaisi kilpailuongelmia laskevan liikenteen tukkumarkkinoilla, ei horisontaalisella eikä vertikaalisella tasolla. Päällekkäisyyksiä ei ole, sillä kukin verkko muodostaa erilliset markkinat, eikä markkinoiden sulkemisesta ole vaaraa, varsinkin kun näiden palveluiden hinnoittelua sääntelee Itävallan sääntelyviranomainen.
There is no overlap since each network constitutes a separate market and there is no risk of input foreclosure, in particular as the pricing of these services is regulated by the Austrian regulator and their price glides on a downward path reaching a bottom line in 2009 applicable to all operators.
Sen määrittämä hinta on laskevalla uralla ja saavuttaa kaikkiin operaattoreihin sovellettavan pohjahinnan vuonna 2009.
With respect to the wholesale of international roaming, no competition concern would arise from the proposed transaction since the parties but also their competitors have concluded multiple international roaming agreements that serve their customers in the provision of outbound and inbound traffic.
Ehdotettu yrityskauppa ei aiheuttaisi kilpailuongelmia kansainvälisten verkkovierailujen tukkukaupassa, sillä sekä osapuolet että niiden kilpailijat ovat tehneet useita kansainvälisiä verkkovierailusopimuksia, joiden perusteella ne tarjoavat asiakkailleen sekä lähtevän että tulevan liikenteen palveluja.
Although pre-selection of roaming partners appears to happen, none of the Austrian network operators have reached a substantial position in international roaming in Austria.
Vaikka näyttää siltä, että verkkovierailukumppaneja valitaan etukäteen, yhdelläkään itävaltalaisista verkko-operaattoreista ei ole merkittävää asemaa kansainvälisissä verkkovierailuissa Itävallassa.
It therefore can be concluded that the proposed concentration in its notified form is likely to lead to a significant impediment of effective competition in the Austrian market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Edellä esitetyn perusteella voidaan päätellä, että ehdotettu yrityskeskittymä on ilmoitetussa muodossa omiaan olennaisesti estämään tehokasta kilpailua loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen markkinoilla Itävallassa.
In order to address the aforementioned competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers, the Parties have submitted the undertakings described below.
Edellä esiteltyjen kilpailuongelmien poistamiseksi loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen markkinoilla osapuolet ovat toimittaneet jäljempänä kuvaillut sitoumukset.
In summary, the commitments provide that T-Mobile sells two 5 MHz 3G/UMTS frequency blocks, which are currently licensed to tele.ring, to competitors with smaller market shares, subject to approval by the Austrian Regulator and the Commission.
Yhteenvetona voidaan todeta, että sitoumusten mukaan T-Mobile myy kaksi 5 MHz:n 3G/UMTS-taajuuskokonaisuutta, joiden toimilupa on tällä hetkellä tele.ringillä, pienemmän markkinaosuuden omaaville kilpailijoille. Tämä edellyttää Itävallan sääntelyviranomaisen ja komission hyväksyntää.
At least one frequency package will go to H3G [5].
Ainakin yksi näistä taajuuskokonaisuuksista myydään H3G:lle [5].
Furthermore, T-Mobile will dispose of a large number of tele.ring’s mobile communication sites, while only approximately [10–20] * % of tele.ring’s sites will remain within T-Mobile for the integration of the tele.ring customers.
Lisäksi T-Mobile myy useita tele.ringin matkaviestintäpaikkoja niin, että vain noin [10–20] * prosenttia tele.ringin paikoista jää T-Mobilelle tele.ringin asiakkaiden integroimista varten.
About […] * of tele.ring’s sites will go to H3G and […] * sites will go to ONE if ONE is interested.
Tele.ringin paikoista noin […] * myydään H3G:lle ja […] * paikkaa myydään ONElle, jos se on kiinnostunut ne ostamaan.
Furthermore, H3G will receive from T-Mobile […] *.
saa T-Mobilelta lisäksi […] *.
T-Mobile and H3G have concluded a legally binding ‘Term Sheet’ on 28 February 2006 and have agreed on the essential terms for the transfer of the frequency package and the mobile sites […] *.
T-Mobile ja H3G tekivät oikeudellisesti sitovan, ehtoja koskevan sopimuksen 28. helmikuuta 2006 ja sopivat taajuuskokonaisuuden ja matkaviestintäpaikkojen siirron keskeisistä ehdoista […] *.
As confirmed by the results of the market test conducted by the Commission, these undertakings can be considered sufficient to properly remedy the competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Kuten komission tekemän markkinatutkimuksen tulokset vahvistivat, nämä sitoumukset voidaan katsoa riittäviksi edellä mainittujen, loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen markkinoita koskevien kilpailuongelmien poistamiseksi.
It can therefore be concluded that, on the basis of the commitments submitted by the Parties, the notified concentration will not lead to a significant impediment of effective competition in the common market or in a substantial part of it as to the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Sen vuoksi voidaan päätellä, että osapuolten toimittamien sitoumusten perusteella ilmoitettu keskittymä ei olennaisesti estä tehokasta kilpailua yhteismarkkinoilla eikä niiden merkittävällä osalla loppukäyttäjille tarjottujen matkaviestintäpalvelujen osalta.
Hence, the proposed concentration shall be declared compatible with the common market pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation and to Article 57 of the EEA Agreement.
Ehdotettu toimenpide julistetaan tämän johdosta sulautuma-asetuksen 8 artiklan 2 kohdan ja ETA-sopimuksen 57 artiklan mukaisesti yhteismarkkinoille soveltuvaksi.
Parts of this text have been edited to ensure that confidential information is not disclosed; those parts are enclosed in square brackets and marked with an asterisk.
Osia tästä tekstistä on toimituksellisesti muokattu siten, ettei luottamuksellisia tietoja paljasteta; kyseiset kohdat on kirjoitettu hakasulkuihin ja merkitty tähdellä.
Belonging to Telekom Austria.
Kuuluu Telekom Austriaan.
See recital 24.
Ks. johdanto-osan 24 kappale.
Recently it has launched its discount brand YESSS!
Jokin aika sitten se otti käyttöön halvemman YESSS!-merkin, jonka puitteissa se tarjoaa alhaisempia tariffeja mutta vain rajoitetun valikoiman matkaviestintäpalveluja.
which offers lower tariffs but only a limited range of mobile telephony services and can therefore not be considered as competing on the same level as the other operators.
Tämän vuoksi sen ei voida katsoa kilpailevan samalla tasolla muiden operaattorien kanssa.
(Case COMP/M.4180 — Gaz de France/Suez)
(Asia COMP/M.4180 – Gaz de France/Suez)
(notified under document number C(2006) 5419)
(tiedoksiannettu numerolla K(2006) 5419)
On 14 November 2006 the Commission adopted a Decision in a merger case under Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
Komissio teki 14 päivänä marraskuuta 2006 päätöksen keskittymäasiassa yrityskeskittymien valvonnasta 20 päivänä tammikuuta 2004 annetun neuvoston asetuksen (EY) N:o 139/2004 [1] ja erityisesti sen 8 artiklan 2 kohdan nojalla.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the case on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
Päätöksen koko tekstin julkinen toisinto on saatavissa asiassa todistusvoimaisella kielellä kilpailun pääosaston Internet-sivuilla osoitteessa http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
GDF is an energy group present across the gas chain and related energy services and is active in exploration, production, transport, storage, distribution and natural gas sales, mainly in France, but also in Belgium, Germany, the United Kingdom, Luxembourg, Hungary and Spain.
Gaz de France, jäljempänä ’GDF’, on energia-alan konserni, joka toimii kaikilla kaasun tuotantoketjuun ja sitä sivuaviin energiapalveluihin liittyvillä toimialoilla. Se harjoittaa maakaasun etsintää, tuotantoa, kuljetusta, varastointia, jakelua ja myyntiä pääasiassa Ranskassa mutta myös Belgiassa, Saksassa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Luxemburgissa, Unkarissa ja Espanjassa.
In Belgium, Gaz de France, along with Centrica, exercises joint control over SPE [2], which is present in the Belgian electricity and natural gas markets and provides energy services.
Belgiassa GDF:llä on Centrican kanssa yhteinen määräysvalta SPE:ssä [2], joka toimii Belgian sähkö- ja maakaasumarkkinoilla sekä tarjoaa energiapalveluja.
The Suez Group is active in the utility industry and utility services.
Suez-konserni harjoittaa teollisuustoimintaa ja tarjoaa yleishyödyllisiä palveluja.
The group is structured around four operational business units in two areas of activity namely energy and the environment.
Konsernin organisaatio jakautuu neljään operatiiviseen osastoon kahdella toimialalla eli energia- ja ympäristöalalla.
Suez’s main energy subsidiaries are Electrabel (electricity and gas), Distrigaz (gas), Fluxys (transport and storage of gas), Elyo (renamed Suez Energy Services in January 2006), Fabricom, GTI, Axima and Tractebel Engineering in the energy service sector.
Suezin suurimmat energia-alan yksiköt ovat Electrabel (sähkö ja kaasu), Distrigaz (kaasu), Fluxys (kaasun kuljetus ja varastointi), Elyo (josta tuli tammikuussa 2006 Suez Energy Services) sekä energiapalveluja tarjoavat Fabricom, GTI, Axima ja Tractebel Engineering.
According to the information provided by the parties, Suez Energie Europe holds a minority stake of 27,5 % in Elia, manager of the electricity transmission network in Belgium.
Osapuolten toimittamien tietojen mukaan Suez Energie Europella on 27,5 prosentin vähemmistöosakkuus Eliassa, joka on Belgian sähkönsiirtoverkon operaattori.
THE OPERATION
YRITYSKAUPPA
By means of the notified merger, GDF will absorb Suez, which will cease to exist as a legal entity.
Ilmoituksen kohteena olevassa yrityskaupassa GDF hankkii omistukseensa Suezin, joka lakkaa sen jälkeen olemasta itsenäinen oikeudellinen yksikkö.
The merger proposal will be submitted for approval (by qualified majority) at the two groups’ extraordinary general meetings and will not require the launching of a public offer for Suez’s shares.
Ehdotetun keskittymän toteuttaminen edellyttää sen hyväksymistä määräenemmistöllä molempien konsernien ylimääräisissä yhtiökokouksissa. Suezin osakkeista ei ole tarpeen järjestää julkista tarjouskilpailua.
The Boards of Directors of both groups have already approved the proposed merger (Suez on 25 February 2006 and GDF on 26 February 2006).
Suezin hallintoneuvosto hyväksyi sulautumisen 25. helmikuuta 2006 ja GDF:n 26. helmikuuta 2006.
The merger will take place by means of a one-to-one exchange of shares.
Sulautuminen suoritetaan osakkeiden vaihdolla suhteessa 1:1.
The merger can only take place once the French Parliament has amended the law of 9 August 2004, in order to bring the French State’s stake in GDF under 50 %.
Yrityskaupan toteuttaminen edellyttää Ranskan kansalliskokouksen muuttavan 9. elokuuta 2004 säädettyä lakia, jotta valtion osakkuus GDF:n pääomassa voidaan supistaa alle 50 prosenttiin.
In view of the above, the notified operation qualifies as a concentration within the meaning of Article 3(1)(a) of Regulation (EC) No 139/2004 (the Merger Regulation).
Edellä esitetyn perusteella ilmoitettu yrityskauppa voidaan katsoa sulautuma-asetuksen N:o 139/2004 3 artiklan 1 kohdan a alakohdassa tarkoitetuksi keskittymäksi.
COMPETITION ANALYSIS
KILPAILUARVIOINTI
Competition concerns raised by the merger
Keskittymään liittyvät kilpailuongelmat
In the Decision, the Commission considers that the merger would significantly impede effective competition in four areas: gas in Belgium, gas in France, electricity in Belgium and district heating in France.
Komissio katsoo päätöksessään, että keskittymä estäisi tuntuvasti kilpailua Belgian kaasumarkkinoilla, Ranskan kaasumarkkinoilla, Belgian sähkömarkkinoilla ja Ranskan lämpöverkoissa.
Gas in Belgium
Belgian kaasumarkkinat
Concerning gas in Belgium, significant impediments to effective competition are identified on the following (nationally defined) markets for the supply of H and/or L gas:
Belgian kaasumarkkinoiden osalta keskittymä estäisi tuntuvasti tehokasta kilpailua H-ja/tai L-kaasun toimituksista seuraaville asiakkaille (Belgian mittakaavassa määritellyillä markkinoilla):
to small industrial and commercial customers,
pienet teollisuus- ja yritysasiakkaat,
to household customers; the decision leaves the question open as to whether these markets are in geographical terms either national or narrower (i.e. regional, in the form of Brussels, Flanders and Wallonia with their respective liberalisation calendars),
kotitalousasiakkaat; päätöksessä ei tarkenneta, ovatko maantieteelliset markkinat kansalliset vai suppeammat (jolloin ne koostuisivat Brysselin, Flanderin ja Vallonian alueista, joilla on eri aikataulut energiamarkkinoiden vapauttamiselle),