natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Polish authorities subsequently corrected the amount to PLN 20,761 million at end-2004.
Puolan viranomaisten toimittaman oikaisun mukaan edellä mainittu määrä oli vuoden 2004 lopussa 20,761 miljoonaa zlotya.
By 31 March 2005 it had increased to PLN 22,43 million and by 30 June 2005 to PLN 22,91 million.
Maaliskuun 31 päivänä 2005 määrä oli 22,43 miljoonaa zlotya ja kesäkuun 30 päivänä 2005 jo 22,91 miljoonaa zlotya.
Thereafter the company apparently managed to sell some assets and reduced the debt by end-2005 to PLN 20,87 million.
Sittemmin yritys ilmeisesti onnistui myymään osan omaisuudestaan, minkä ansiosta se pystyi vuoden 2005 loppuun mennessä vähentämään velkojaan 20,87 miljoonaan zlotyyn.
However in mid-2006 it increased again to PLN 22,11 million, reaching PLN 22,67 million in August 2006, when bankruptcy was declared.
Jo vuoden 2006 puolivälissä velkaa oli kuitenkin jälleen 22,11 miljoonaa zlotya, ja elokuussa 2006, jolloin yritys julistettiin konkurssiin, sen määrä oli 22,67 miljoonaa zlotya.
According to the information available to the Commission, TB did not present a comprehensive restructuring plan in 2004 with a view to rescheduling the debt.
Komission saamien tietojen perusteella TB ei esittänyt vuonna 2004 kattavaa rakenneuudistussuunnitelmaa, johon olisi sisältynyt velkojen uusi maksuaikataulu.
As creditors, the public authorities have taken steps to enforce their claims, as required by law.
Viranomaiset, joilla on yritykseltä saatavia, ovat toteuttaneet lain vaatimat täytäntöönpanotoimet.
For example, Sosnowiec local authority and ZUS froze the company’s bank accounts to enforce their claims.
Esimerkiksi Sosnowiecin kaupunginvirasto ja ZUS jäädyttivät yritykselle kuuluvia pankkitilejä varmistaakseen saataviensa perimisen.
However, this was not effective as all funds paid into the accounts are earmarked for payment of salaries.
Toimet eivät kuitenkaan olleet tehokkaita, koska kaikki tileillä olleet varat oli kohdennettu työntekijöiden palkkojen maksuun.
Therefore the outstanding debt is being enforced mainly by realising charges against real estate and acquiring permanent usufruct.
Siksi saatavien perintä tapahtuu pääasiassa kiinteistöihin liittyvien velvoitteiden täytäntöönpanon ja pysyvien käyttöoikeuksien hankinnan muodossa.
In addition, the local authority has apparently obtained the transfer of several assets under Article 66 of the Tax Ordinance.
Lisäksi eräiden omaisuuserien omistusoikeus on ilmeisesti siirretty kaupunginvirastolle veroasetuksen 66 pykàlàn nojalla.
In particular, repayment of the debt to ZUS was enforced by obtaining mortgages of PLN 25 million.
Mm. ZUSin saatavien perintä on toteutettu 25 miljoonan zlotyn suuruisen kiinnityksen muodossa.
ZUS also has pledges on production assets of around PLN 12 million, of which approximately PLN 9,5 million constitutes first-rank pledges (this includes a first-rank pledge on welding line W-3, worth more than PLN 7 million).
Lisäksi ZUSilla on tuotantoresursseihin noin 12 miljoonan zlotyn kiinnitys, josta 9,5 miljoonan zlotyn kiinnitys on ensisijainen (mm. yli 7 miljoonan zlotyn ensisijainen kiinnitys hitsauslinjaan W-3).
In May 2007 the receiver published the list of the acknowledged debts of the bankrupt TB with a total value of PLN 63 million.
Toukokuussa 2007 konkurssipesän hoitaja julkaisi luettelon konkurssissa olevan TB:n vahvistetuista veloista, joiden yhteismäärä oli 63 miljoonaa zlotya. Määrään sisältyvät mm. julkisoikeudelliset velvoitteet.
This amount includes public-law debts, the main creditor being EF, whose liability amounts to PLN 35,9 million.
Pääasiallinen velkoja on EF, jolla on saatavia yhteensä 35,9 miljoonaa euroa.
TB did not fully implement its investment programme of PLN 25 million as envisaged but spent about PLN 10 million in investments and earmarked some additional funds for R&D.
TB ei pannut 25 miljoonan zlotyn investointisuunnitelmaa kokonaisuudessaan täytäntöön, vaan käytti investointeihin noin 10 miljoonaa zlotya ja osoitti lisävaroja T&K-toimiin.
TB implemented some investments on the basis of its IBP.
TB on toteuttanut osan liiketoimintasuunnitelmassa mainituista investoinneista.
In 2003 and 2004 investments were focused on developing the production of tubes for automotive applications.
Vuosina 2003 ja 2004 investoinnit keskittyivät moottoriajoneuvosovelluksiin tarkoitettujen putkien tuotannon kehittämiseen.
In 2003 it commissioned a line for welding ALU coated tubes (PLN 3207000) and in 2004 a slitting line for manufacturing short pipes (PLN 733000).
Tätä varten yritys tilasi vuonna 2003 alumiinipäällysteisten putkien hitsauslinjan (arvo 3207000 zlotya) ja vuonna 2004 lyhyiden putkien valmistukseen tarkoitetun leikkauslinjan (arvo 733000 zlotya).
In addition, the existing welding lines (PLN 1063000) and some buildings (PLN 1379000, including a heating system) which were necessary for the automotive business were modernised.
Lisäksi uusittiin jo käytössä olevia hitsauslinjoja (1063000 zlotya) ja eräitä rakennuksia (arvo 1379000 zlotya, mm. lämmitysjärjestelmä), joita tarvitaan moottoriajoneuvoteollisuuden tarpeisiin suuntautuvassa tuotannossa.
In total PLN 6,383 million was invested in the automotive business between 2002 and 2005.
Vuosina 2002–2005 moottoriajoneuvoteollisuuteen liittyvään toimintaan investointiin 6,383 miljoonaa zlotya.
The Polish authorities have confirmed that all the investments concern assets which have been leased to BA in the meantime [20].
Puolan viranomaiset ovat vahvistaneet, että kaikki investoinnit liittyivät omaisuuteen, joka tällä välin oli vuokrattu BA:lle [20].
Some PLN 3,5 million was earmarked for other investments concerning IT systems, purchases of other capital goods and other projects [21].
Lisäksi noin 3,5 miljoonaa zlotya on osoitettu muihin investointeihin, jotka liittyvät atk-järjestelmiin, muiden tuotantohyödykkeiden hankintaan ja muihin hankkeisiin. [21]
Overall performance of the company
Yrityksen toiminnan tuloksellisuus
TB has not overcome its financial difficulties and has not obtained any bank loans.
TB ei ole onnistunut voittamaan taloudellisia vaikeuksia eivätkä pankit ole myöntäneet sille lainaa.
Throughout the restructuring period TB was unable to obtain financial support from creditors and local financial institutions [22].
Rakenneuudistuksen aikana TB ei pystynyt saamaan taloudellista tukea luotonantajilta eikä paikallisilta rahoituslaitoksilta.
In fact, TB's bank reduced its credit facilities as early as 2003.
Itse asiassa pankki oli jo vuonna 2003 rajoittanut yritykselle tarjoamiaan luottomahdollisuuksia.
This situation was resolved only by the involvement of a financial investor, GFR, which took over a significant number of debts which were converted into long-term loans.
Tilanne korjaantui vasta kun mukaan tuli sijoittaja, GFR, joka otti haltuunsa suuren osan yrityksen veloista ja muutti ne pitkäaikaisiksi lainoiksi.
Despite this, by 2004 TB was once again unable to obtain credit from banks [23].
Tästä huolimatta TB oli vuonna 2004 jälleen siinä tilanteessa, että se ei voinut saada pankkilainaa. [23]
This is mainly due to the fact that at no point during the restructuring period was TB able to achieve profitability, despite very positive market trends.
Tämä johtui siitä, että TB ei saanut toimintaansa kannattavaksi rakenneuudistuksen aikana erittäin suotuisasta markkinatilanteesta huolimatta.
In fact, in 2003, as the independent monitoring reports show, TB remained far below its sales target of 48 thousand tonnes of tubes, selling only 30 thousand tonnes [24].
Kuten riippumattomista seurantakertomuksista käy ilmi, TB jäi putkien myynnissä jo vuonna 2003 selvästi jälkeen 48000 tonnin tavoitteesta, sillä myynti oli vain 30000 tonnia [24].
In addition, it was struggling with tariffs imposed on wide hot rolled strip, its main feedstock and an unsuccessful price promotion strategy which resulted in reduced revenue.
Lisävaikeuksia yritykselle aiheuttivat sen tärkeimmälle raaka-aineelle, leveälle kuumavalssatulle teräsnauhalle, määrätyt tariffit sekä epäonnistunut hinnanalennusstrategia, jonka tuloksena yritykset tulot vähenivät.
It therefore ended 2004 with a negative operating margin of PLN 5 million (turnover was PLN 92 million).
Niinpä yrityksen käyttökate vuonna 2004 oli 5 miljoonaa zlotya negatiivinen (liikevaihto oli 92 miljoonaa zlotya).
Consequently, it failed to pass the Commission's viability test.
Tämän vuoksi yritys ei läpäissyt komission elinkelpoisuustestiä.
In its January 2004 summary report, the Commission’s independent consultant concluded that TB ‘is effectively trading while being insolvent’ [25].
Tammikuun 2004 yhteenvetokertomuksessa komission riippumaton asiantuntija totesi, että TB ”jatkaa liiketoimintaa, vaikka on tosiasiallisesti maksukyvytön” [25].
In 2004, the third Polish monitoring report of September 2004 also indicated that TB had low financial liquidity and that its financial surplus did not cover repayment of loan instalments with interest, which meant there was a high risk of defaulting [26].
Myös syyskuussa 2004 annetussa Puolan kolmannessa seurantakertomuksessa todettiin, että TB:n maksuvalmius oli huono ja että sen liiketoiminnan ylijäämä ei riittänyt kattamaan velkojen maksueriä ja korkoja. Tämän perusteella oli olemassa suuri riski, että yritys ei lopulta pystyisi maksamaan velkojaan [26].
The fourth Polish report for 2004 contained detailed data on arrears (see recital (34) above) and indicated that the company had not received any support from financial institutions, implemented its planned job cuts or reached forecast productivity levels.
Vuotta 2004 koskevassa Puolan neljännessä seurantakertomuksessa esitettiin yksityiskohtaisia tietoja maksurästeistä (ks. edellä johdanto-osan 33 kappale). Lisäksi siinä todettiin, että yritys ei ollut saanut tukea rahoituslaitoksilta eikä se ollut toteuttanut työvoiman vähentämistä koskevaa suunnitelmaa eikä myöskään saavuttanut suunniteltua tuotannon kannattavuustasoa.
As regards the company’s financial standing, it concluded that, ‘of all the group companies, Technologie Buczek Sp. z o.o. was most at risk of losing financial liquidity.
Lisäksi yrityksen taloudellisesta tilanteesta todettiin, että ”kaikista tarkastelun kohteena olevaan Technologie Buczek Sp. z o.o. -yhtymään kuuluvista yrityksistä [TB]:llä on suurin riski menettää maksukykynsä.
This risk was not mitigated by net profits on business activity, because this did not result in additional revenue.
Liiketoiminnasta saatu nettovoitto ei lievennä riskiä, koska se ei tuo yritykselle lisävaroja.
[…] The existence of the risk was demonstrated by the high level of financing assets by debt, including a significant share of arrears to public-law institutions.
[…] Riskin olemassaolosta kertoo se, että suuri osa varallisuudesta on rahoitettu velkarahalla, josta merkittävä osa muodostuu maksurästeistä julkisoikeudellisia laitoksia kohtaan.
This situation dissuaded investors from investing in the company, as evidenced by the company’s difficulties in obtaining bank loans.’
Tämän vuoksi sijoittajat eivät ole halukkaita sijoittamaan varojaan yritykseen, mistä ovat osoituksena yrityksen vaikeudet saada rahoitusta pankkilainan muodossa.”
The Polish view was confirmed by the independent monitoring report of May 2005 [27].
Toukokuussa 2005 laadittu riippumaton seurantakertomus vahvistaa Puolan viranomaisten näkemyksen.
It stated that in 2004, despite the upturn on the steel market and rising steel prices (30 % higher than forecast) TB recorded a negative operating margin and sales were 20 % below forecasts.
Siinä todetaan, että vaikka terästeollisuusmarkkinat vahvistuivat vuonna 2004 ja teräksen hinta nousi (30 prosenttia odotettua enemmän), TB:n käyttökate oli negatiivinen ja myynti jäi 20 prosenttia ennakoitua pienemmäksi.
Therefore the consultant concluded that, ‘on the basis of its performance in 2003 and 2004, there was a significant risk that the company would not achieve viability by end-2006’ [28].
Asiantuntijan mukaan ”vuosien 2003 ja 2004 tulosten perusteella voidaan todeta, että on olemassa suuri riski, että yritys ei saa toimintaansa kannattavaksi vuoden 2006 loppuun mennessä.” [28]
In September 2005 the fifth Polish report confirmed that TB had lost financial liquidity.
Syyskuussa 2005 annetussa Puolan viidennessä seurantakertomuksessa todetaan, että ”TB menetti maksukykynsä”. Kertomuksessa myös korostetaan, että tämä johtui valssaamotoiminnan myynnistä.
Changes in strategy
Strategian muutokset
TB has changed its management and its business strategy several times.
TB on uusinut yritysjohtoa ja toimintastrategiaansa useaan kertaan.
TB has attempted to implement various structural changes.
TB on yrittänyt toteuttaa erilaisia rakenteellisia muutoksia.
The board was dismissed several times, in 2003, 2005 (February and October) and 2006.
Yrityksen hallitus on erotettu useaan otteeseen: vuonna 2003, vuonna 2005 (helmikuussa ja lokakuussa) sekä vuonna 2006.
At end-2003, in September 2005 and at the beginning of 2006 TB changed its restructuring strategy.
Rakenneuudistusstrategiaa TB muutti vuoden 2003 lopussa, syyskuussa 2005 ja vuoden 2006 alussa.
The 2005 IBP clearly changed the strategy by narrowing down TB’s activity to ALU coated steel tubes and tubes made from chromium steel.
Vuoden 2005 liiketoimintasuunnitelmassa toimintastrategiaa muutettiin tuntuvasti supistamalla TB:n toimintaa niin, että siihen kuului enää vain alumiinipäällysteisten teräsputkien ja kromiteräksestä valmistettujen putkien tuotanto.
To this end, manpower was to be reduced to 267 employees.
Tätä varten suunniteltiin työntekijöiden määrän vähentämistä 267:ään.
The updated IBP apparently imposed an obligation on TB to discontinue production of unprofitable high alloy seamless and welded tubes.
Päivitetyssä liiketoimintasuunnitelmassa TB:lle asetettiin selkeästi velvoite lopettaa saumattomien jaloteräsputkien sekä hitsattujen putkien tuotanto kannattamattomana.
The company also stopped production of welded tubes from HR strip.
Yritys lopetti myös kromiteräksestä valmistettujen hitsattujen putkien tuotannon.
As indicated by Poland in a letter of 14 February 2006, as of 2006 TB intended to terminate production in 2007 and wanted to continue as a purely management company.
Kuten Puolan viranomaiset ilmoittivat 14 päivänä helmikuuta 2006 päivätyssä kirjeessä, TB suunnitteli vuodesta 2006 alkaen lopettavansa tuotantotoiminnan vuonna 2007 ja jatkavansa sen jälkeen pelkkänä hallintoyhtiönä.
It planned to set up a new company with the intention of creating a leading Polish company specialising in the production of aluminium and chrome pipes for the motor vehicle industry.
TB suunnitteli perustavansa Puolaan uuden, alan johtavan yrityksen, joka erikoistuisi alumiini- ja kromiputkien tuotantoon moottoriajoneuvoteollisuutta varten.
To this end a separate company was to be set up as the ‘ongoing restructuring of TB's assets and finances […] precludes financial stabilisation, the repayment of budget arrears and the obtaining of loans giving access to cheaper sources of financing’ [30].
Tätä varten oli tarkoitus perustaa erillinen yritys, koska ”TB:n nykyisen taloudellisen ja varallisuusrakenteen pohjalta […] ei ole mahdollista saavuttaa vakaata taloudellista tilannetta, maksaa talousarviorästejä eikä saada lainaa, niin että yritys voisi saada edullista rahoitusta” [30].
It was to use the welding lines W-4 and W-2, leasing them from TB while the entire workforce was transferred to it (with the exception of a few workers left to run TB).
Uuden yrityksen oli tarkoitus käyttää hitsauslinjoja W-4 ja W-2 vuokraamalla ne TB:ltä. Samalla koko henkilöstö oli määrä siirtää uuteen yritykseen (lukuun ottamatta muutamia työntekijöitä, jotka jäisivät hoitamaan TB:tä).
The necessary infrastructure had clearly been hived off from TB's assets.
Lisäksi tarpeeton infrastruktuuri olisi erotettu selkeästi TB:n varallisuudesta.
The remaining welding machines were to be sold for reasons of asset restructuring.
Jäljellä olevat hitsauslaitteet oli tarkoitus myydä omaisuuden uudelleenjärjestelyjen vuoksi.
Given that production was to cease by end-2006 the Commission concludes that the new restructuring strategy implied the de facto winding-up of TB.
Kun otetaan huomioon, että tuotanto oli määrä lopettaa vuoden 2006 loppuun mennessä, komissio katsoo, että uusi rakenneuudistusstrategia merkitsi käytännössä TB:n toiminnan lakkauttamista.
TB has since filed for bankruptcy (15 September 2006).
TB on sittemmin esittänyt konkurssihakemuksen 15 päivänä syyskuuta 2006.
The bankrupt TB Group has been allowed to continue its business activity.
Konkurssiin asetettu TB-yhtymä voi edelleen jatkaa liiketoimintaa.
This now consists in leasing assets to its subsidiaries.
TB:n toiminta muodostuu tätä nykyä omaisuuserien vuokraamisesta tytäryhtiöille.
The administrator in bankruptcy plans to sell off the organised parts of the company and to continue leasing activity until that time.
Konkurssipesän hoitaja suunnittelee yrityksen organisoitujen osien myymistä. Vuokraustoimintaa on kuitenkin tarkoitus jatkaa siihen asti.
Corporate restructuring
Yhtymän rakenneuudistus
TB has restructured its group and spun off two profitable activities, rolls production (to HB) and the aluminium and chrome pipe business (to BA) (see recital (14) above).
TB on toteuttanut yhtymän rakenneuudistuksen irrottamalla siitä kaksi kannattavaa tuotannonalaa, eli kromiteräksestä valmistetut valssaustuotteet HB:lle ja alumiini- tai kromipäällysteisten teräsputkien tuotannon BA:lle (ks. edellä johdanto-osan 14 kappale).
TB’s rolls production activities were not considered part of its core business.
TB:n valssaustuotannon ei katsottu kuuluvan yrityksen ydinliiketoimintaan.
As early as 2002 the IBP indicated that no further investments should be made in HB and that it should be spun off.
Jo vuoden 2002 liiketoimintasuunnitelmassa todetaan, ettei HB:hen kannata tehdä lisäinvestointeja, vaan että se on irrotettava yhtymästä.
HB was founded in December 2004 with initial capital of PLN 100000.
HB perustettiin joulukuussa 2004. Perustamispääoma oli 100000 zlotya.
The following year its value was increased to PLN 14911600 by a way of an asset injection of PLN 3330900 on 17 January 2005, capital injections of PLN 3850000 and PLN 1830700 in February/March and November 2005 respectively and an injection of intangible assets with a value of PLN 5800000 on 13 July 2006.
Seuraavana vuonna yrityksen arvo nousi 14911600 zlotyyn, kun 17 päivänä tammikuuta 2005 tehtiin 3330900 zlotyn arvoinen omaisuuserien siirto, helmi–maaliskuussa 2005 pääomaa korotettiin 3850000 zlotylla ja marraskuussa 2005 jälleen 1830700 zlotylla. Heinäkuun 13 päivänä 2006 tehtiin 5800000 zlotyn arvoinen aineettomien omaisuuserien lisäys.
The overall value of HB was estimated at PLN 38 million on the basis of the Swiss method.
Ns. sveitsiläisen menetelmän perusteella HB:n kokonaisarvoksi saatiin 38 miljoonaa zlotya.
Hence its market value is much higher than its share value of PLN 14,9 million.
Tämän seurauksena yrityksen markkina-arvo on huomattavasti suurempi kuin sen osakkeiden arvo (14,9 miljoonaa zlotya).
In fact HB is recording profits.
Itse asiassa HB tuottaa voittoa.
It has no arrears with public bodies.
Sillä ei ole maksurästejä julkisille laitoksille.
In June/July 2005 HB purchased real estate and machinery from TB for PLN 9450013 with an estimated value of PLN 10430194.
Kesä–heinäkuun vaihteessa 2005 HB osti TB:ltä kiinteistöjä ja laitteita, joiden hinta oli 9450013 zlotya ja joiden arvoksi on arvioitu 10430194 zlotya.
The pledges on the assets remained and, in accordance with Polish law (Article 112 of the Tax Act), HB even became a joint and several debtor with TB for some of TB’s debts vis-à-vis ZUS.
Omaisuuteen liittyvät panttaukset jäivät voimaan, ja Puolan lainsäädännön (verolain 112 pykàlàn) nojalla HB:stä tuli jopa TB:n kanssa yhteisvastuullinen velallinen eräiden sellaisten velkojen suhteen, jotka TB:llä oli ZUSille.
BA was revived in 2005 to receive the aluminium and chrome pipe business.
BA:n toiminta käynnistettiin uudelleen vuonna 2005, jotta yritykseen voitaisiin siirtää alumiini- ja kromiputkien tuotanto.
To that end, TB's workforce was transferred to BA and, in July 2006, capital of PLN 1550000 was injected.
Tätä varten TB:n työntekijät siirrettiin BA:han, ja heinäkuussa 2006 yrityksen pääomaa korotettiin 1550000 zlotylla.
BA leases production assets for the automotive exhaust pipes business from TB (including welding lines W2 and W4 and a slitting line).
Lisäksi BA vuokrasi TB:ltä tuotantoresurssit, joita tarvitaan pakoputkien valmistukseen moottoriajoneuvoteollisuutta varten (muun muassa hitsauslinjat W 2 ja W 4 sekä leikkauslinjan).
Under the lease agreement, which is of unlimited duration, BA pays PLN 258000 per month + VAT.
Vuokrasopimus on tehty määräämättömäksi ajaksi, ja BA maksaa siitä 258000 zlotya kuukaudessa sekä arvonlisäveron. Tällä perusteella BA saa selvästi etua näihin omaisuuseriin tehdyistä investoinneista.
On this basis BA is clearly benefiting from the investments made in these assets.
Puolan seitsemännessä seurantakertomuksessa todetaankin, että TB on siirtänyt BA:lle 20000 tonnin tuotantokapasiteetin.
In February 2004 EF signed a factoring service contract with TB.
Helmikuussa 2004 EF ja TB allekirjoittivat sopimuksen saatavien perintään liittyvien palvelujen (factoring) toimittamisesta.
Pledges on the shares of HB and BA were registered in order to ensure compliance with the contract.
HB:n ja BA:n osakkeisiin liittyvä pantti rekisteröitiin, jotta voitaisiin varmistaa sen yhdenmukaisuus sopimuksen kanssa.
EF thus became TB’s biggest creditor.
Näin EF:stä tuli TB:n suurin velkoja.
As EF was only a shareholder of GFR, EF's claims are not deemed to constitute capital investment in TB.
Koska EF oli GFR:ssä vain osakkaana, EF:n saatavia ei pidetä TB:hen tehtynä pääomasijoituksena.
TB is currently the owner of 51,2 % of BA shares.
TB omistaa nyt 51,2 prosenttia BA:n osakkeista.
The remaining shares in BA were taken over by EF when a pledge was enforced on 20 July 2006 as debt settlement.
Muut BA:n osakkeet siirtyivät EF:lle, kun pantti pantiin täytäntöön 20 päivänä heinäkuuta 2006 velkojen suorittamiseksi.
Settlement was effected at the nominal value of shares (PLN 7,2 million).
Velat maksettiin osakkeiden nimellisarvon perusteella, joka oli 7,2 miljoonaa zlotya.
As a creditor, EF also lodged an application with the administrator for 48,8 % of HB shares to be excluded from the bankruptcy proceedings.
EF esitti velkojana konkurssipesän hoitajalle hakemuksen, jonka mukaan 48,8 prosenttia HB:n osakkeista olisi siirrettävä pois konkurssimenettelystä.
This application was, however, dismissed by the judge in September 2006.
Tuomioistuin kuitenkin hylkäsi hakemuksen syyskuussa 2006.
In its decision to initiate the procedure the Commission found that the restructuring of TB was incompatible with Protocol No 8 and raised three issues:
Komissio totesi menettelyn aloittamista koskevassa päätöksessä, että TB:n rakenneuudistus ei ole pöytäkirjan nro 8 mukainen, ja mainitsi erikseen kolme ongelmaa:
given that the restructuring plan had not been implemented, it had decided to investigate whether there had been misuse of restructuring aid;
koska rakenneuudistussuunnitelmaa ei pantu täytäntöön, komissio aikoi tutkia, oliko rakenneuudistustukea käytetty väärin;
whether the non-enforcement of the outstanding public debt constituted State Aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty;
oliko julkisoikeudellisten laitosten saatavien maksamatta jättäminen EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 1 kohdassa tarkoitettua valtiontukea;
whether additional budgetary support had been awarded for employment restructuring after 2003, possibly constituting State Aid under Article 87(1) TEC.
oliko työvoiman uudelleenjärjestelyyn myönnetty vuoden 2003 jälkeen lisää talousarviotukea, joka voitaisiin katsoa EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 1 kohdassa tarkoitetuksi valtiontueksi.
The Commission indicated that it would consider the whole group as the recipient.
Komissio katsoi, että tuensaajana on koko yhtymä.
First, the Polish authorities dispute that restructuring aid was misused.
Ensinnäkin Puolan viranomaiset kiistävät, että rakenneuudistustukea olisi käytetty väärin.