natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recent developments in the animal health situation concerning avian influenza in the Community and third countries have lead to a substantial increase in the amount of work to be carried out by the Community reference laboratory for avian influenza in relation to that disease.
Lintuinfluenssatilanteessa viime aikoina yhteisössä ja kolmansissa maissa tapahtuneen kehityksen vuoksi lintuinfluenssaan erikoistuneen yhteisön vertailulaboratorion työt ovat lisääntyneet huomattavasti.
The increase is mainly due to the characterisation of viruses submitted to the laboratory and the production and updating of the current panel of reagents and their distribution.
Työn lisääntyminen johtuu pääasiassa laboratorioon tutkittavaksi toimitettujen virusten määrityksestä sekä nykyisten reagenssien tuottamisesta, päivittämisestä ja jakelusta.
In addition, the Community reference laboratory for avian influenza plays a key role in supporting the diagnostic units in the national reference avian influenza laboratories, including visits to those laboratories.
Lisäksi lintuinfluenssaan erikoistuneella yhteisön vertailulaboratoriolla on keskeinen asema lintuinfluenssaan erikoistuneiden kansallisten vertailulaboratorioiden diagnostisten yksiköiden tukemisessa, mihin kuuluvat myös laboratorioihin tehtävät käynnit.
The enlargement of the arsenal of available diagnostic, such as the validation of new molecular diagnostic techniques and methodology, issuing of standards and running the inter-laboratory tests that has been added to the functions and duties of the approved work programme for 2005 has incremented the activity carried out in the Community reference laboratory for avian influenza.
Käytettävissä olevien diagnoosimenetelmien valikoiman laajentaminen, kuten uusien molekyylidiagnoositekniikoiden ja -menetelmien validointi, sekä standardien antaminen ja laboratorioiden välisten testien teettäminen, joka lisättiin vuoden 2005 työohjelman mukaisiin tehtäviin ja velvollisuuksiin, ovat lisänneet lintuinfluenssaan erikoistuneen yhteisön vertailulaboratorion työmäärää.
The Commission has analysed the recent information provided by the Community reference laboratory for avian influenza on the expenditure required for 2005.
Komissio on tarkastellut yhteisön vertailulaboratorion äskettäin toimittamia tietoja vuodeksi 2005 vaadituista kustannuksista.
Taking into account that information, the Community’s financial contribution to that laboratory needs to be adjusted and it is therefore appropriate to allocate additional funding for 2005.
Toimitetut tiedot huomioon ottaen yhteisön taloudellista tukea laboratoriolle on mukautettava, ja näin ollen on asianmukaista myöntää lisärahoitusta vuodeksi 2005.
Decision 2005/237/EC should therefore be amended accordingly.
Päätös 2005/237/EY olisi tämän vuoksi muutettava vastaavasti.
In Article 3 of Decision 2005/237/EC, ‘EUR 135000’ is replaced by ‘EUR 285000’.
Korvataan päätöksen 2005/237/EY 3 artiklassa ilmaisu ”135000 euroa” ilmaisulla ”285000 euroa”.
OJ L 72, 18.3.2005, p. 47.
EUVL L 72, 18.3.2005, s. 47.
OJ L 167, 22.6.1992, p. 1. Directive as last amended by Regulation (EC) No 806/2003 (OJ L 122, 16.5.2003, p. 1).
EYVL L 167, 22.6.1992, s. 1. Direktiivi sellaisena kuin se on viimeksi muutettuna vuoden 2003 liittymisasiakirjalla (EUVL L 122, 16.5.2003, s. 1).
on the State aid implemented by Germany for Jahnke Stahlbau GmbH, Halle
valtiontuesta, jonka Saksa on myöntänyt yritykselle Jahnke Stahlbau GmbH, Halle
(notified under document number C(2003) 3375)
(tiedoksiannettu numerolla K(2003) 3375)
By letter dated 30 December 1999, Germany informed the Commission of various aid measures for Jahnke Stahlbau GmbH, Halle (hereinafter Jahnke).
Saksa ilmoitti 30 päivänä joulukuuta 1999 päivätyllä kirjeellä komissiolle tukitoimenpiteistä yrityksen Jahnke Stahlbau GmbH, Halle hyväksi (jäljempänä ’Jahnke’).
The case was registered under NN 9/2000.
Asia kirjattiin numerolla NN 9/2000.
By letter dated 2 March 2001, the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid and the notified asset sale.
Komissio ilmoitti Saksalle 2 päivänä maaliskuuta 2001 päivätyllä kirjeellä päätöksestään aloittaa EY:n perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdan mukainen menettely tästä tuesta ja ilmoitetusta omaisuuserien myynnistä.
The Commission’s decision was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Komission päätös julkaistiin Euroopan yhteisöjen virallisessa lehdessä [2].
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Komissio on kehottanut asianomaisia esittämään huomautuksensa kyseisestä tuesta.
Pursuant to Article 10(3) of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [3], the Commission ordered Germany to submit all the information necessary to enable it to verify whether a consolidation loan from the Land of Saxony-Anhalt had been granted in accordance with an approved aid scheme.
Komissio pyysi Euroopan yhteisön perustamissopimuksen 93 artiklan soveltamista koskevista yksityiskohtaisista säännöistä 22 päivänä maaliskuuta 1999 annetun neuvoston asetuksen (EY) N:o 659/1999 [3] 10 artiklan 3 kohdan nojalla Saksaa esittämään kaikki tarvittavat tiedot sen tutkimiseksi, myönnettiinkö Sachsen-Anhaltin osavaltion vakauttamislaina hyväksytyn tukiohjelman mukaisesti.
The Commission received no comments from interested parties.
Komissio ei saanut huomautuksia muilta asianomaisilta.
On 17 May 2001, 22 November 2002 and 17 January 2003 Germany submitted its comments on the opening of the procedure.
Saksa esitti 17 päivänä toukokuuta 2001, 22 päivänä marraskuuta 2002 ja 17 päivänä tammikuuta 2003 päivätyillä kirjeillä huomautuksensa menettelyn aloittamisesta.
Jahnke is based in Halle, Saxony-Anhalt, Germany. Jahnke is a steel construction company. Saxony-Anhalt is an area eligible for regional aid pursuant to Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
Teräsrakenneteollisuuden alalla toimiva Jahnke sijaitsee Hallessa (Sachsen-Anhalt), joka on EY:n perustamissopimuksen 87 artiklan 3 kohdan a alakohdan mukainen tukialue.
Jahnke was set up on 12 November 1999 by Mr Bernd Jahnke, managing director of the steel construction company Jahnke Stahlbau GmbH Lenzen (hereinafter Jahnke Lenzen). Its object was to take over the assets of HAMESTA Steel GmbH (hereinafter HAMESTA), a company which had filed for bankruptcy in May 1999.
Jahnken perusti 12 päivänä marraskuuta 1999 teräsrakenneteollisuuden alalla toimivan yrityksen Jahnke Stahlbau GmbH Lenzen (jäljempänä ’Jahnke Lenzen’) toimitusjohtaja Bernd Jahnke tarkoituksenaan hankkia toukokuussa 1999 konkurssiin ilmoitetun HAMESTA Steel GmbH:n (jäljempänä ’HAMESTA’) omaisuuserät.
HAMESTA was the successor to Hallesche Metall- und Stahlbau GmbH i.Gv., in bankruptcy since 1998.
HAMESTA oli vuonna 1998 konkurssin tehneen Hallische Metall- und Stahlbau GmbH i.Gv:n seuraaja.
Hallesche Metall- und Stahlbau GmbH was privatised in 1995 by the Treuhandanstalt by being sold to Thuringia AG.
Treuhandanstalt yksityisti Hallische Metall- und Stahlbau GmbH:n vuonna 1995 myymällä sen Thuringia AG:lle.
The privatisation involved lawful aid of some EUR 37 million.
Yksityistämisen yhteydessä myönnettiin sääntöjenmukaista tukea noin 37 miljoonaa euroa.
In November 1999, HAMESTA’s receiver informed Mr Jahnke that he could not sell HAMESTA’s assets without the agreement of the meeting of creditors.
Marraskuussa 1999 HAMESTAn konkurssipesän hoitaja ilmoitti Bernd Jahnkelle, että HAMESTAn omaisuuserät voitaisiin myydä ainoastaan velkojainkokouksen suostumuksella.
With a view to a later sale, he envisaged that Jahnke might utilise the assets for a monthly fee of about EUR 13000, payable after 1 January 2000.
Myöhempää myyntiä ajatellen hän esitti mahdollisuuden, että Jahnke voisi käyttää omaisuuseriä 1 päivästä tammikuuta 2000 alkaen perittävää noin 13000 euron kuukausimaksua vastaan.
The takeover agreement, therefore, was not certified and remains ineffective.
Sen vuoksi kauppasopimusta ei vahvistettu eikä se ole pätevä.
In May 2000 HAMESTA’s receiver and Mr Jahnke signed a new rental agreement (monthly rent of about EUR 11300; duration unlimited; six months’ notice of termination at year’s end).
Konkurssipesän hoitaja ja Bernd Jahnke allekirjoittivat toukokuussa 2000 määräämättömäksi ajaksi uuden vuokrasopimuksen, jonka mukaan kuukausivuokra oli noin 11300 euroa ja joka oli mahdollista irtisanoa kuuden kuukauden irtisanomisajalla vuoden lopussa.
In November 2002, Germany informed the Commission that, in order to obtain the assets, Jahnke now envisaged first taking over the liens held by two of HAMESTA’s creditors in order to secure its position as buyer.
Saksa ilmoitti komissiolle marraskuussa 2002, että omaisuuserien saamiseksi Jahnke aikoi nyt ensin hankkia kahden HAMESTAn velkojan panttioikeudet varmistaakseen asemansa ostajana.
To this end Jahnke concluded an agreement with the two creditors to take over their liens in return for EUR 1,54 million.
Hän teki kyseisten velkojien kanssa sopimukset panttioikeuksien ostamisesta 1,54 miljoonan euron hintaan.
According to Germany, the public auction of HAMESTA’s assets has not yet taken place.
Saksan mukaan HAMESTAn omaisuuseristä ei ole järjestetty huutokauppaa.
Jahnke is still the subject of insolvency proceedings.
Jahnke on edelleen maksukyvyttömyysmenettelyn kohteena.
The public auction of HAMESTA’s assets was originally scheduled for 2002 but will now take place at the end of 2003.
HAMESTAn omaisuuserien julkinen huutokauppa oli alun perin tarkoitus järjestää vuonna 2002, mutta sitä siirrettiin vuoden 2003 loppuun.
The insolvency proceedings against Jahnke will not be concluded before mid-2004.
Jahnkea koskevaa maksukyvyttömyysmenettelyä ei saada päätökseen ennen vuoden 2004 puoliväliä.
In March 2001, Jahnke had about 80 employees. It generated a turnover of about EUR 5 million (2000: about EUR 2 million) and an operating profit of about EUR 18000 (2000: about EUR 100000).
Maaliskuussa 2001 Jahnken palveluksessa oli noin 80 työntekijää, sen liikevaihto oli noin 5 miljoonaa euroa (vuonna 2000 noin 2 miljoonaa euroa) ja liiketulos noin 18000 euroa (vuonna 2000 noin 100000 euroa).
Jahnke Lenzen generated in 2001 a turnover of about EUR 3,3 million (2000: about EUR 4,4 million) and an operating profit of about EUR 21000 (2000: about EUR 71000).
Jahnke Lenzenin liikevaihto vuonna 2001 oli 3,3 miljoonaa euroa (vuonna 2000 noin 4,4 miljoonaa euroa) ja liiketulos noin 21000 euroa (vuonna 2000 noin 71000 euroa).
Jahnke Lenzen employs about 40 people.
Sen palveluksessa on noin 40 työntekijää.
The proposed costs and funding of the restructuring have changed significantly compared with the information initially provided to the Commission in 1999 and 2000.
Arvioidut rakenneuudistuskustannukset ja rahoitusosuudet ovat muuttuneet huomattavasti siitä, mitä komissiolle ilmoitettiin alun perin vuosina 1999 ja 2000.
By letter dated 4 September 2000, the following financing requirement was set out:
Rahoitustarve ilmoitettiin 4 päivänä syyskuuta 2000 päivätyllä kirjeellä seuraavanlaiseksi:
Financing requirement
Rahoitustarve (euroa)
Investor’s own funds
Sijoittajan omat varat
Land of Saxony-Anhalt
Sachsen-Anhaltin osavaltio
Purchase price
Kauppahinta:
Up to 2,5 million
Enintään 2,5 milj.
20 % of 2,5 million
20 % 2,5 miljoonasta
Share capital:
Osakepääoma:
Financing of orders and start-up costs:
Tilausten rahoitus ja käynnistyskustannukset:
Consolidation loan
Vakauttamislaina
3,58 million
3,58 milj.
2,26 million
2,26 milj.
Purchase price of the assets of up to EUR 2,5 million
Omaisuuserien enintään 2,5 miljoonan euron kauppahinta
The purchase price for the assets was to be financed by a bank loan of EUR 2,5 million, 80 % of which was to be secured by a guarantee provided by the Land of Saxony-Anhalt.
Omaisuuserien kauppahinta oli tarkoitus rahoittaa 2,5 miljoonan euron pankkilainalla, josta 80 prosenttia taataan Sachsen-Anhaltin osavaltion myöntämällä takauksella.
The remaining 20 % was to be secured by liens and property.
Loput 20 prosenttia oli tarkoitus taata kiinnityksillä ja omaisuudella.
The guarantee of the Land of Saxony-Anhalt was to be provided under an approved guarantee scheme [4].
Sachsen-Anhaltin osavaltion takaus oli tarkoitus myöntää hyväksytyn takausohjelman [4] nojalla.
One of the conditions of the scheme is that the criteria set out in the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereinafter the guidelines) have to be fulfilled [5].
Takausohjelmassa edellytetään muun muassa, että valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritysten pelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi annettujen yhteisön suuntaviivojen [5] kriteerejä noudatetaan.
According to Germany, neither the bank loan for the purchase of the assets nor the guarantee has been provided.
Saksan mukaan omaisuuserien ostamiseen ei myönnetty kyseistä pankkilainaa eikä takausta.
Financing of start-up measures
Käynnistystoimenpiteiden rahoitus
To cover its start-up costs Jahnke needed working capital totalling EUR 1,08 million mainly for order financing and for its current account facility.
Käynnistyskustannusten kattamiseksi Jahnke tarvitsi käyttöpääomaa 1,08 miljoonaa euroa pääasiassa tilausten rahoittamiseksi ja luotollista sekkitiliä varten.
To this end the investor contributed EUR 260000, the BvS two loans totalling EUR 560000 and the Land of Saxony-Anhalt a loan of EUR 260000 [6].
Tätä varten sijoittaja antoi 260000 euroa, Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (jäljempänä ’BvS’) kaksi yhteensä 560000 euron lainaa ja Sachsen-Anhaltin osavaltio 260000 euron lainan [6].
Subject to approval by the Commission, the loans from the BvS were to be converted into grants.
BvS:n lainat on tarkoitus muuttaa avustuksiksi, jos komissio hyväksyy tämän.
The working capital was needed for maintenance measures, interim financing of outstanding claims and order financing.
Käyttöpääomaa tarvittiin koneiden huoltoon, maksamattomien saatavien välirahoitukseen ja tilausten rahoitukseen.
According to the German authorities it is normal practice in the steel construction industry for about 10 % of the order value to be guaranteed by a bank at the outset.
Saksan viranomaisten mukaan teräsrakenneteollisuudessa on yleistä, että pankki takaa alussa noin 10 prosenttia tilauksen arvosta.
After the work has been completed and the product delivered, the customer has a guarantee claim of 5 % for two to five years.
Kun tuote on valmistettu ja toimitettu asiakkaalle, asiakkaalla on 5 prosentin takuu kahdesta viiteen vuotta.
According to Germany, central to the restructuring plan drawn up by the investor is the investor’s acquired know-how; the introduction of effective control and tightening-up of management; the reduction of administrative expenditure; the restructuring of operational areas; and the increased use of the distribution network of Jahnke Lenzen.
Saksan mukaan sijoittajan rakenneuudistussuunnitelma perustuu ennen kaikkea sijoittajan taitotietoon, liikkeenjohdon tehokkaan valvontajärjestelmän käyttöönottoon ja liikkeenjohdon tiukentamiseen, hallinnointitoimien vähentämiseen, liiketoiminta-alojen rakenneuudistukseen ja Jahnke Lenzenin myyntiverkoston lisääntyvään käyttämiseen.
The restructuring period was given as 1 December 1999 to 30 November 2002.
Rakenneuudistus ilmoitettiin toteutettavan ajanjaksolla 1.12.1999–30.11.2002.
The restructuring plan consisted, according to Germany, of the following measures.
Saksan mukaan rakenneuudistussuunnitelma muodostui jäljempänä kuvailluista toimenpiteistä.
Management and employees
Liikkeenjohto ja työntekijät
According to Germany, one of the reasons that ultimately resulted in the insolvency of HAMESTA was inadequate management.
Saksan mukaan puutteellinen liikkeenjohto oli yksi syistä, jotka lopulta johtivat HAMESTAn maksukyvyttömyyteen.
HAMESTA was overstaffed in its operational and administrative departments, resulting in high costs and inefficient management.
HAMESTAlla oli liian paljon henkilökuntaa liikkeenjohdon ja hallinnon alalla, mikä johti suuriin kustannuksiin ja tehottomaan liikkeenjohtoon.
The total staff was reduced to 80, of which 45 were production staff.
Työntekijöiden lukumäärä supistettiin 80 työntekijään, joista 45 työskenteli tuotannossa.
Management staff levels were cut especially.
Erityisesti vähennettiin liikkeenjohtohenkilöstöä.
In addition to the permanent staff, two external consultants, a lawyer and a business adviser were to take over some of the tasks previously performed in-house.
Vakituisen henkilöstön lisäksi tarkoituksena oli, että kaksi ulkoista neuvonantajaa, lakimies ja yritysneuvoja, ottavat hoitaakseen joitakin aikaisemmin yrityksen sisällä hoidetuista tehtävistä.
According to Germany, in the past HAMESTA’s management of orders was unbusinesslike.
Saksan mukaan HAMESTA ei ollut hoitanut tilauksia kovinkaan ammattimaisesti.
The management failed to keep track of any additional work done under contracts and consequently customers were not charged for it.
Sopimusten yhteydessä tehdyistä ylimääräisistä töistä ei pidetty kirjaa, minkä vuoksi niitä ei laskutettu asiakkailta.
This led in turn to contracts being wrongly costed.
Tämä puolestaan johti tilausten virheelliseen kustannuslaskentaan.
As part of the restructuring of the enterprise, in December 1999 a start was made with the introduction of a comprehensive business-management plan incorporating the formulation of targets, target-based management and an indication of targets attained, involving the use of modern software for accounting and business planning.
Joulukuussa 1999 otettiin osana rakenneuudistusta käyttöön liikkeenjohtosuunnitelma, johon sisältyi liiketoimintatavoitteiden laatimista, kohdistamista ja täyttämistä koskevat ohjeet. Liikkeenjohtosuunnitelma perustui uudenaikaisten laskentatoimen ja yrityssuunnittelun ohjelmistojen käyttöön.
In this way, real-time costing became possible for contracts processed.
Tämä mahdollistaa kulloinkin työn alla olevien tilausten ajantasaisen kustannuslaskennan.
Production and more efficient manufacture
Tuotteet ja tuotannon tehostaminen
Existing warehouse stocks were to be properly listed and monitored using a warehouse management system.
Tarkoituksena oli ottaa käyttöön varastonhallintajärjestelmä olemassa olevien varastojen luetteloimiseksi tarkkaan ja niiden hallinnoimiseksi.
In order to reduce waste and offcuts, Jahnke was to obtain its steel requirements directly from the steelworks.
Leikkuujätteiden välttämiseksi Jahnken oli tarkoitus hankkia tarvittava teräs suoraan terästehtaalta.
The idea was that the steelworks would cut the raw materials to the required size for each contract and then deliver them to Jahnke by a private rail link.
Suunnitelman mukaan raaka-aine leikattaisiin jo terästehtaalla kunkin tilauksen edellyttämiin mittoihin ja toimitettaisiin yksityistä raideyhtymää pitkin suoraan Jahnkelle.
A new focus for business areas
Liiketoiminta-alojen uudelleenjärjestely
The range of customers was to be diversified by branching out into newer, more profitable activities.
Asiakaskuntaa oli tarkoitus laajentaa siirtymällä uusille, kannattavammille toiminta-aloille.
While HAMESTA’s management aimed to process as much steel as possible in the shortest possible time, Jahnke’s objective is to produce high-quality, sophisticated steel structures.
Kun HAMESTAn liiketoimintastrategiana oli käsitellä mahdollisimman suuria määriä terästä lyhyessä ajassa, Jahnken tavoitteena on tuottaa vaativia, mutkikkaita teräsrakenteita.
While HAMESTA did not specialise in any particular areas of steel structures manufacture, Jahnke Halle has developed a range of higher quality products.
HAMESTA ei erikoistunut yhteenkään teräsrakenneteollisuuden alaan, kun taas Jahnke Halle on kehittänyt korkealaatuisten tuotteiden valikoiman.
In cooperation with an architect, the enterprise’s management has developed a wide range of hangars that incorporate glass and wood elements into the main steel structure.
Yhteistyössä erään arkkitehdin kanssa liikkeenjohto on kehittänyt laajan valikoiman hallirakenteita, joissa teräsrakenteisiin yhdistetään lasi- ja puuosia.
In order to facilitate the in-house production of turnkey hangars, Jahnke Bau GmbH was set up in conjunction with Jahnke Lenzen in 1998 with a view to carrying out work such as the production of concrete foundations for steel hangars.
Jotta voitaisiin tarjota halleja avaimet käteen -periaatteella omasta takaa, Jahnke Lenzenin kanssa perustettiin vuonna 1998 yritys Jahnke Bau GmbH, jolle oli tarkoitus siirtää töitä, kuten erään teräshallin betoniperustan tekeminen.
Marketing and distribution
Markkinointi ja myynti
Jahnke was to be linked to the existing distribution network of Jahnke Lenzen and a systematic approach to marketing was to be adopted.
Tarkoituksena oli ottaa Jahnke mukaan Jahnke Lenzenin myyntiorganisaatioon ja tutkia markkinat järjestelmällisesti.
According to Germany, Jahnke already has a well-established customer base, including well-known enterprises that rate it as a skilled and reliable supplier and are interested in placing further business with it.
Saksan mukaan Jahnkella on jo vakiintunut asiakaskunta, johon sisältyy tunnettuja yrityksiä, jotka pitävät Jahnkea laadukkaana ja luotettavana toimittajana ja ovat kiinnostuneita vahvistamaan liikesuhteita entisestään.
Jahnke is active in the steel construction industry (Nace code 1 28.1).
Jahnke toimii teräsrakenneteollisuuden alalla (Nace-luokka 1 28.1).
Geographically the most important market for Jahnke is Germany where it has a market share of about 0,3 %.
Tärkeimmän maantieteellisen markkina-alueen muodostaa Saksa, jossa Jahnkella on noin 0,3 prosentin markkinaosuus.
Its market share in Europe is less than 0,01 %.
Sen osuus Euroopan markkinoista on alle 0,01 prosenttia.
According to the German authorities, so far it has had only one supply contract for the European market, amounting to EUR 154000.
Saksan viranomaisten mukaan Jahnkella on tähän mennessä ollut ainoastaan yksi 154000 euron tilaus Euroopan markkinoilta.
According to information provided by Germany, there is no structural excess of production capacity either in the German market (about 80 % capacity utilisation in western Germany and about 90 % in eastern Germany) or in the EU market.
Saksan mukaan ylituotantokapasiteettia ei ole Saksan markkinoilla (kapasiteetin käyttöaste Länsi-Saksassa noin 80 prosenttia ja Itä-Saksassa noin 90 prosenttia) eikä yhteisön markkinoilla.
Starting in 1990 Jahnke has continuously reduced its capacity and discontinued a number of activities to improve cost structures.
Jahnke on vuodesta 1990 jatkuvasti supistanut kapasiteettiaan ja luopunut useista liiketoiminta-aloista parantaakseen kustannusrakennettaan.
It has also reduced its staff from 650 in 1991 to 80 at present.
Lisäksi se vähensi vuonna 1991 työntekijöitään 650:stä nykyiseen 80 työntekijään.
The purpose of the aid is not to enable the recipient to expand production capacity but to finance mainly start-up costs.
Tuen tarkoituksena ei ole antaa tuensaajalle mahdollisuutta lisätä tuotantokapasiteettiaan, vaan tarjota mahdollisuus käynnistyskustannusten rahoittamiseen.
Opening of the investigation procedure
Tutkintamenettelyn aloittaminen
By letter dated 28 February 2001, the Commission informed Germany that it had decided to open the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in the absence of clarification of the following questions:
Komissio ilmoitti 28 päivänä helmikuuta 2001 päivätyllä kirjeellä Saksalle päätöksestään aloittaa perustamissopimuksen 88 artiklan 2 kohdan mukainen menettely seuraavien selvittämättömien kysymysten vuoksi:
Is Jahnke, as a newly created firm, eligible for restructuring aid in accordance with the guidelines?
Voidaanko Jahnkelle, joka on vasta perustettu yritys, myöntää rakenneuudistustukea suuntaviivojen mukaisesti?
Does the restructuring plan, as presented, fulfil the viability criteria of the guidelines?
Täyttääkö esitetty rakenneuudistussuunnitelma suuntaviivojen sisältämät elinkelpoisuutta koskevat kriteerit?
Is competition unduly distorted by the aid?
Vääristävätkö tuet kohtuuttomasti kilpailua?