natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The relocation of the agency's head office required the large- scale recruiting of new personnel.
Viraston paatoimipaikan siirron myota jouduttiin merkittaviin uusrekrytointeihin.
Development of the Office’s pay system continued.
Viraston palkkausjärjestelmän kehittämistyötä jatkettiin.
The development of the Office’s pay system continued.
Viraston palkkausjärjestelmän kehittämistyötä jatkettiin.
The National Audit Office’s risk management operating environment was developed in 2009 by preparing process descriptions for key functions and by revising the working order and financial regulations.
Viraston riskienhallinnan toimintaympäristöä on kehitetty vuoden 2009 aikana laatimalla keskeisimpien toimintojen prosessikuvauksia ja uudistamalla työjärjestys ja taloussääntö.
The shift to the new pay system is visible in an increase in labour costs compared with the year before (8.4%).
Viraston siirtyminen uuteen palkkausjärjestelmään näkyy työvoimakustannusten kasvuna edellisvuoteen nähden (8,4 %).
The content of the Office’s vision for different interest groups has been given concrete form in the updating of the Office’s strategy.
Viraston strategian tarkistustyössä on vision sisältöä konkretisoitu tarkastusviraston eri sidosryhmien kannalta.
The National Audit Office’s strategy includes a goal of supporting senior management of agencies in structural changes by providing members of the senior management who have already familiarised themselves with the subject matter with new information on the discussed issues.
Viraston strategiassa on asetettu tavoitteeksi tukea virastojen ylintä johtoa rakennemuutoksissa tarjoamalla uutta tietoa käsiteltävistä asioista asiaan jo pereh- tyneelle johdolle.
The Office’s vision from the viewpoint of different interest groups was given concrete form in the Office’s strategy for 2003-2006.
Viraston strategiassa vuosille 2003–2006 on vision sisältöä konkretisoitu tarkastusviraston eri sidosryhmien kannalta.
The Office’s strategy for 2007-2012 gives the vision concrete form from the viewpoint of Parliament, the Government, state agencies and enterprises, citizens and the Office’s personnel.
Viraston strategiassa vuosille 2007–2012 on vision sisältöä konkretisoitu eduskunnan, valtioneuvoston, virastojen ja laitosten, kansalaisten sekä viraston henkilökunnan näkökulmasta.
There was a 13.2% decrease in the cost per performance day for the National Audit Office as a whole.
Viraston suoritepäivän hinta laski 13,2 prosenttia.
There was a 4.1% decrease in the cost of performance day for the National Audit Office as a whole.
Viraston suoritepäivän hinta laski 4,1 prosenttia.
The agency's planning system has been developed so that the risk analysis of central government finances and the national economy prepared by the agency, which is used as a basis for planning the priorities of the agency's activities, is now better integrated into the planning processes of the audit departments.
Viraston suunnittelujärjestelmää on kehitetty siten, että toiminnan kohdentamisen suunnittelussa viraston valmistelema valtion- ja kansantalouden riskianalyysi on nykyisellään entistä paremmin integroitu tarkastusyksiköiden suunnitteluprosessiin.
The agency's electronic information security training package was updated after which all staff members were provided with the training contained in the package.
Viraston sähköinen tietoturvallisuuden koulutuspaketti päivitettiin, minkä jälkeen koko henkilökunta suoritti sen.
By performing audits, NAOF works to ensure that the legislation on central government finances is observed, that the information provided on central government finances is correct and adequate, and that central government finances can be managed more efficiently.
Viraston tarkastuksilla pyritään vaikuttamaan siihen, että valtion taloudenhoitoa koskevia säädöksiä noudatetaan, että valtiontaloudesta annetaan oikeat ja riittävät tiedot ja että valtion taloudenhoidon tuloksellisuus paranee.
Audit and expert activities are divided into Financial Audit and Performance Audit.
Viraston tarkastus- ja asiantuntijatoiminnan toimialoja ovat tilintarkastus ja toiminnantarkastus.
The National Audit Office carries out fiscal policy, compliance, financial and performance audits.
Viraston tarkastus- lajeja ovat finanssipolitiikan tarkastus, laillisuustarkastus, tilintarkastus ja tuloksellisuustarkastus.
The findings presented on the basis of the National Audit Office’s audit reports are not questioned, but recommendations and conclusions made on the basis of findings are naturally subject to discussion.
Viraston tarkastuskertomusten perusteella esitettyjä havaintoja ei aseteta kyseenalaiseksi, mutta havainnoista tehdyistä suosituksista ja johtopäätöksistä käydään luonnollisesti keskustelua.
The National Audit Office carries out fiscal policy, financial, compliance and performance audits.
Viraston tarkastuslajeja ovat finanssipolitiikan tarkastus, tilintarkastus ja laillisuustarkas- tus sekä tuloksellisuustarkastus.
The Office’s audit mandate covers: the Government and ministries state agencies funds outside the state budget unincorporated state enterprises and state-owned companies state aids state credit institutions taking care of payment traffic the transfer of funds between Finland and the European Union.
Viraston tarkastusoikeus ulottuu valtioneuvostoon ja ministeriöihin, valtion virastoihin ja laitoksiin, valtion talousarvion ulkopuolisiin rahastoihin, valtion liikelaitoksiin ja valtion määräysvallassa oleviin yhtiöihin, valtionapuihin, valtion maksuliikettä hoitaviin luottolaitoksiin sekä
The Performance Audit and Fiscal Policy Audit Department used self-evaluation to assess the achievement of the strategic quality targets and service capacity targets set out in the agency's audit plan.
Viraston tarkastussuunnitelmassa asetettujen strategisten laatutavoitteiden ja pal- velukykytavoitteiden toteutumista arvioitiin tuloksellisuustarkastuksen yksikössä itsearviointina.
The Performance Audit and Fiscal Policy Audit Department used self-evaluation to assess the achievement of the strategic quality targets and service capacity targets set out in the agency's audit plan.
Viraston tarkastussuunnitelmassa asetettujen strategisten laatutavoitteiden ja palvelukyky- tavoitteiden toteutumista arvioitiin tuloksellisuustarkastuksen ja finanssipolitiikan yksikössä itsearviointina.
The Performance Audit and Fiscal Policy Audit Department used self-evaluation to assess the achievement of the strategic quality targets and service capacity targets set out in the agency's audit plan.
Viraston tarkastussuunnitelmassa asetettujen strategisten laatutavoitteiden ja palvelukykytavoitteiden toteutumista arvioitiin tuloksellisuustarkastuksen ja finanssipolitiikan yksikössä itsearviointina.
The audit activities of the National Audit Office are regularly evaluated by means of internal and external assessments and the results are examined on the basis of the targets set.
Viraston tarkastustoimintaa arvioidaan säännöllisesti sisäisellä ja ulkoisella arvioinnilla ja tuloksia arvioidaan asetettujen tavoitteiden pohjalta.
A statistical analysis carried out by the National Audit Office shows that the economic forecasts prepared by the Ministry of Finance as a basis for fiscal policy were not statistically biased.
Viraston tekemä tilastollinen analyysi osoitti, etteivät valtiovarainministeriön finanssipolitiikan perustaksi tuottamat suhdanne-ennusteet olleet tilastollisesti mitattuna harhaisia.
A strong message emerges from the assessment, including the related discussions, and the performance audits conducted by the National Audit Office: procedures and con- ceptions must be reviewed critically and open-mindedly.
Viraston tekemästä arvioinnista keskusteluineen sekä tarkastusviraston tuloksellisuustarkastuksista nousee vahva viesti: toimintatapoja ja uskomuksia on tarkasteltava kriittisesti ja ennakkoluu- lottomasti.
The Office’s technical capacity was improved by updating a third of workstations and placing in use a new cabling system.
Viraston teknisiä toimintaedellytyksiä parannettiin uusimalla kolmasosa työasemista ja ottamalla käyttöön uusi atk-kaapelointijärjes- telmä.
The Office’s technical capacity was improved by updating computers and beginning to plan a new network cabling system, a new operating system and office software.
Viraston teknistä valmiutta parannettiin uusimalla tietokonekantaa ja aloittamalla uuden verkkokaapelointijärjestelmän, uuden käyttöjärjestelmän ja toimisto-ohjelmistojen käyttöönoton suunnittelut.
Financial audit and performance audit work closely together to ensure that the financial management of the state is audited according to good audit practice.
Viraston tilintarkastus ja tuloksellisuustarkastus on sovitettu yhteen siten, että valtion taloudenhoito tulee tarkastettua hyvän tarkastustavan mukaisesti.
Development of activities
Viraston toiminnan kehittäminen
From the viewpoint of effectiveness it is very pleasing to receive positive feedback on the Office’s activities and reporting from our most important interest group.
Viraston toiminnan vaikuttavuuden kannalta oli erittäin mieluisaa saada tärkeimmän sidosryhmän, eduskunnan, positiivista palautetta viraston toiminnasta ja siitä raportoinnista.
The general goal of the Office’s activities is: to ensure compliance with the state budget and regulations concerning financial management to promote economy, efficiency and effectiveness in state administration to promote general thrift and the rationalization of activities.
Viraston toiminnan yleisenä päämääränä on tarkastustoiminnalla varmistaa valtion talousarvion ja taloudenhoitoa koskevien säännösten ja määräysten noudattamista edistää valtionhallinnon tuloksellisuutta eli taloudellisuutta, tuottavuutta ja vaikuttavuutta sekä edistää säästäväisyyttä ja toimintojen järkiperäistämistä.
The Office’s operating strategy is made up of policy lines according to which the Office’s activities are directed, carried out and developed taking into consideration changes in the Office’s operating environment.
Viraston toimintastrategia muodostuu niistä linjauksista, joiden mukaan viraston toimintaa suunnataan, toteutetaan ja kehitetään ottaen huomioon viraston toimintaympäristön muutokset.
According to the Office’s strategic lines for 2003-2006, critical success factors are the proper focusing of audit activities and ensuring the Office’s expertise.
Viraston toimintastrategian 2003– 2006 mukaan toiminnan keskeisimmät kriittiset menestystekijät ovat tarkastustoiminnan oikea kohdentaminen ja viraston ammattitaidon turvaaminen.
According to the Office’s strategic lines for 2007-2012, critical success factors are the proper focusing and timing of audit activities, good quality management, competent personnel and the effective use of expertise.
Viraston toimintastrategian 2007–2012 mukaan toiminnan keskeisimmät kriittiset menestyste- kijät ovat tarkastustoiminnan oikea kohdentaminen ja oikea-aikaisuus, toimiva laadunhallinta ja osaava henkilöstö sekä tehokas osaamisen hyödyntäminen.
In order to improve communication the Office procured video conferencing equipment for its Helsinki headquarters and Oulu branch.
Viraston toimipaikkojen välisen kommunikoinnin parantamiseksi hankittiin Helsingin ja Oulun toimipaikkoihin videoneuvotte- lulaitteet.
The Office’s results
Viraston tulokset
National Audit Office Employer Management Team in 2014
Viraston työnantajajohtoryhmä vuonna 2014
The cost of the National Audit Office’s external performances per person-day decreased from 743 euros in 2013 to 714 euros in the year in review.
Viraston ulkoisten suoritteiden hinta henkilötyöpäivää kohden laski 2013 vuoden 743 eurosta kertomusvuonna 714 euroon.
The cost of the National Audit Office’s external performances per person-day decreased from 714 euros in 2014 to 703 euros in the year in review.
Viraston ulkoisten suoritteiden hinta henkilötyöpäivää kohden laski vuoden 2014 714 eurosta kertomusvuoden 703 euroon.
The National Audit Office’s impact on citizens’ confidence in the proper management and monitoring of central government finances and in public administration
Viraston vaikutus kansalaisten luottamukseen asianmukaiseen valtiontalouden hoitoon ja valvontaan sekä julkiseen hallintoon
The National Audit Office’s impact on citizens’ trust in the proper management and monitoring of central government finances and in public administration
Viraston vaikutus kansalaisten luottamukseen asianmukaiseen valtiontalouden hoitoon ja valvontaan sekä julkiseen hallintoon
The National Audit Office’s impact on citizens’ confidence in the proper management and monitoring of central government finances and in public administration 14
Viraston vaikutus kansalaisten luottamukseen asianmukaiseen valtiontalouden hoitoon ja valvontaan sekä julkiseen hallintoon 14
The National Audit Office’s impact on citizens’ confidence in the proper monitoring of central government finances
Viraston vaikutus kansalaisten luottamukseen asianmukaiseen valtiontalouden valvontaan
The National Audit Office’s impact on citizens’ confidence in the proper monitoring of the state economy
Viraston vaikutus kansalaisten luottamukseen asianmukaiseen valtiontalouden valvontaan
The National Audit Office’s impact on central government development and citizens’ confidence in central government finances
Viraston vaikutus valtionhallinnon kehittämiseen ja kansalaisten valtionhallintoa kohtaan kokemaan luottamukseen
With the National Audit Office having established risk assessment and risk management as part of all significant processes, in the evaluation system it will continue to develop documentation, the constant monitoring of matters to which attention has been drawn in evaluations and the integration of these matters into planning and monitoring processes.
Viraston vakiinnutettua riskien arvioinnin ja riskienhallinnan osaksi toimintansa kaikkia merkittäviä prosesseja, arviointijärjestelmässä kehitetään edelleen arviointidokumentaatiota. arvioinneissa esille tulleiden asioiden jatkuvaa seurantaa ja näiden asioiden sitomista kiinteästi viraston suunnittelu- ja seurantaprosesseihin.
Communications will be developed with the revision of the Office’s communications plan which began last year.
Viraston viestintää kehitetään toimintavuonna aloitetulla viraston viestintäsuunnitelman uudistamisella.
Objectives and principles concerning the Office’s communications were approved in December 2001.
Viraston viestintää koskevat tavoitteet ja periaatteet vahvistettiin joulukuussa 2001.
The Office’s vision is to audit the state economy with top expertise
Viraston visio on olla valtiontalouden tarkastuksen huippuosaaja
The Office’s vision is to audit the state economy with top expertise.
Viraston visiona on olla valtiontalouden tarkastuksen huippuosaaja.
The National Audit Office’s audit guidelines form a good basis for quality control in audits as well as quality audit.
Viraston voimassa olevat ohjeet ovat hyvä perusta tarkastusten laadunhallinnalle ja laaduntarkastukselle.
As part of its annual report, the National Audit Office reported on the following four themes: operational reliability in a digitising society, knowledge base of decision-making in structural reforms, social welfare and healthcare reform and the regional government reform, as well as encouraging business investments.
Viraston vuosikertomuksen osana raportoitiin neljä teema- kokonaisuutta, jotka olivat digitalisoituvan yhteiskunnan toimintavarmuus, päätöksenteon tietoperusta rakenteellisissa uudistuksissa, sote- ja maakuntauudistus sekä yritysten investointien edistäminen.
In the autumn the Office also established a working group to develop audit and expert activities related to the transfer of EU funds.
Virastoon asetettiin syksyllä myös työryhmä kehittämään EU:n varainsiirtoja koskevaa tarkastus- ja asiantuntijatoimintaa.
A member of the staff was placed in charge of this area on the basis of the working group’s proposal.
Virastoon nimettiin työryhmän esityksen mukaisesti EU-vastaava, jonka tehtävänä on huolehtia viraston EU-asioista tarkastustoiminnan alueella.
The attribute most commonly associated with the agency is expertise.
Virastoon yleisimmin liitettävä mielikuva on asiantuntijuus.
Office Services
Virastopalvelut
Agency borders are crossed and actors from outside the Government may also be involved.
Virastorajat ylittyvät, ja mukana voi olla myös valtion ulkopuolisia toimijoita.
The determination of responsibility for internal control on the basis of agency structure does not support the requirements regarding process-based activities in the most efficient way.
Virastorakenteeseen perustuva sisäisen valvonnan vastuun määrittely ei tue tehokkaimmalla tavalla prosessiperusteisesti järjestetyn toiminnan vaatimuksia.
The template for long-form audit report used by the National Audit Office and the instructions on its content are appended to this manual (Annex 1).
Virastossa käytettävän pitkän tarkastuskertomusmallin runko ja ohje tarkastuskertomuksen sisällöstä on tämän ohjeen liitteenä 1.
The agency has continued the work aimed at improving its information security by updating the information security regulation and the information security guideline for electronic data material and by introducing a new information security policy and guidelines for the safe use of terminal equipment.
Virastossa on jatkettu tietoturvallisuuden parantamista päivittämällä määräys tietoturvallisuudesta ja sähköisten tietoaineistojen tietoturvaohje ja tekemällä uusi tie- toturvapolitiikka, henkilöstöturvallisuuden sekä päätelaiteiden turvallisen käytön ohjeet.
The National Audit Office is also in the process of carrying out a performance audit assessing the effectiveness of the structural fund programmes of the European Union.
Virastossa on lisäksi käynnissä EU:n rakennerahasto-ohjelmien vaikuttavuutta arvioiva tuloksellisuustarkastus.
The National Audit Office is currently studying how an interpretation of the Stability and Growth Pact suits Finland.
Virastossa on meneillään selvitystyötä siitä, kuinka hyvin vakaus- ja kasvusopimuksen tulkinta sopii Suomelle.
The National Audit Office has successfully and as a joint effort taken steps towards a networked working practice and an open and flexible organisational culture that supports interaction and cooperation.
Virastossa on onnistuneesti ja yhteisvoimin otettu askelia kohti avointa ja joustavaa sekä vuorovaikutusta ja yhteistyötä tukevaa organisaatiokulttuuria sekä verkostomaista työskentelytapaa.
The National Audit Office has a joint quality management system and the individual audit departments are responsible for implementing the system.
Virastossa on yhteinen laadunhallintajärjestelmä, ja viraston laadunhallintajärjestelmän toteuttamisesta vastaavat tarkastusyksiköt.
The National Audit Office has a joint quality management system and the individual audit departments are responsible for its implementation.
Virastossa on yhteinen laadunhallintajärjestelmä, jonka toteuttamisesta vastaavat tarkastusyksiköt.
An electronic archive system for financial administration and a new information system for personnel administration went into operation in December.
Virastossa otettiin joulukuussa käyttöön taloushallinnon sähköinen arkistointijärjestelmä ja henkilöstöhallinnon uusi tietojärjestelmä.
The Office planned and adopted an internal electronic text archive which includes all the Office’s key documents.
Virastossa suunniteltiin ja otettiin käyttöön viraston sisäinen sähköinen tekstiarkis- to, johon on koottu kaikki viraston keskeisimmät asiakirjat.
The emphasis in the competence required in the audit and expert work performed in NAOF is increasingly on ICT, systems, data analytics, methods, interactive and communications skills as well as on projects.
Virastossa tehtävän tarkastus- ja asiantuntijatyön osaamisen tarve painottuu entistä selvemmin ICT- ja järjestelmäosaamiseen, data-analytiikkaan, menetelmäosaamiseen, vuorovaikutus- ja viestintätaitoihin sekä projektiosaamiseen.
The competence requirements, expectations and working practices concerning audits and expert work at NAOF have changed and there is now more need for ICT, systems, method and project competence, as well as for interactive and communications skills.
Virastossa tehtävän tarkastus- ja asiantuntijatyön osaamisvaatimukset, odotukset ja työtavat ovat muuttuneet ja osaamisen tarve painottuu entistä selvemmin ICT- ja järjestelmäosaamiseen, me- netelmäosaamiseen, vuorovaikutus- ja viestintätaitoihin sekä projektiosaamiseen.
The Office carried out broad strategy work and in January 2007 approved a strategy for 2007-2012.
Virastossa toteutettiin laajamittainen strategiatyö, jonka tuloksena tarkastusvirasto vahvisti tammikuussa 2007 strategian vuosille 2007–2012.
The Office reorganized Performance Unit by merging personnel into a single unit.
Virastossa toteutettiin toiminnantarkastuksen uudelleenorganisointi, jonka myötä toiminnantarkastuksen henkilökunta koottiin yhteen toimin- tayksikköön.
The Parempi Työyhteisö (ParTy) survey was carried out in the National Audit Office at the end of 2017.
Virastossa toteutettiin vuoden 2017 lopussa työilmapiirikyselynä Parempi Työ- yhteisö (ParTy) -kysely.
A survey of the Office’s external image was completed in February.
Virastossa valmistui helmikuussa kyselytutkimus viraston ulkoisesta kuvasta.
State agencies started to monitor the correctness of their accounts internally, and the National Audit Office could concentrate its resources on the verification of the correctness and appropriateness of their accounts, as well as on budgetary controls.
Virastot alkoivat valvoa sisäisesti kirjan- ja tilinpidon oikeellisuutta, ja Valtiontalouden tarkastusvirasto keskittyi asia- ja tarkoituksenmukaisuustarkastukseen ja budjettivalvontaan.
Agencies have built their own pay systems according to principles decided at the central level.
Virastot ovat keskustasolla sovittujen periaatteiden mukaisesti itse rakentaneet oman palkkausjärjestelmänsä.
Agencies are increasingly more connected to each other and to private-sector actors, which means that risk management requires increasingly more cooperation between the various actors.
Virastot ovat yhä enemmän kytköksissä toisiinsa ja yksityisen sektorin toimijoihin, minkä myötä riskienhallinta vaatii entistä enemmän eri toimijoiden välistä yhteistyötä.
Agencies strive to appoint broadly based contracting teams, but the role of persons responsible for the activities and their development is often too small.
Virastot pyrkivät monipuolisiin hankintatiimeihin, mutta toiminnasta ja sen kehittämisestä vastuussa olevien rooli jää helposti liian vähäiseksi.
Agencies responsible for basic data resources have incorporated ICT contingency planning as part of their normal operation.
Virastot, joiden vastuulla on ollut perustietovarantoja, ovat rakentaneet ICT-riskeihin varautumisen osaksi normaalia toimintaansa.
Assessing risks at agency level
Virastotason riskien arviointi
In addition to risk management at the agency level, there is the need to manage all of the state’s risks as a whole.
Virastotason riskienhallinnan lisäksi on olemassa tarve hallita koko valtion kokonaisuuden riskejä.
Several compilatory programmes important for ERI activity, such as the research and innovation programme, are also in the pipeline.
Vireillä on myös lukuisia KTI-toiminnan kannalta tärkeitä kokoavia ohjelmia kuten tutkimus- ja innovaatio-ohjelma.
The preparation of general guidelines for quality management for expert activity was also underway.
Vireillä on myös ollut asian- tuntijatoiminnan laadunhallintaa koskevan yleisen ohjeen valmistelu.
However, Viren (1994)states that unsuccessful fore‐ casts have inevitably led to errors in fiscal policy.
Viren (1994)sen sijaan toteaa, että ennustamisessa tapahtuneet epäonnistumiset ovat väistämättä johtaneet talouspolitiikan virheisiin.
If the data is incorrect and inadequate, it is difficult to compare actual cost-effectiveness differences between the ELY Centres.
Virheelliset ja puutteelliset tiedot vaikeuttavat todellisten kustannustehokkuuserojen vertailemista ELY-keskusten välillä.