natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Key support functions in the administrative sector are financial and personnel administration, information management, the steering of human resources, procurement and the management of facilities.
Hallinnonalan keskeisiä tukitoimintoja ovat talous- ja henkilöstöhallinto, tietohallinto, henkilöstövoimavarojen ohjaus, hankinta- toimi sekä toimitilahallinto.
Agencies’ cost accounting in the administrative sector is mostly adequate for the monitoring and reporting of their own activities, but the administrative sector does not have a common cost structure.
Hallinnonalan laitosten kustannuslaskenta on pääosin riittävää niiden oman toiminnan seurantaan ja raportointiin, mutta hallinnonalalla ei ole yhteistä kustannusrakennetta.
The steering of the administrative branch requires further attention
Hallinnonalan ohjaus vaatii vielä huomiota
Key challenges for the steering system in the administrative sector are the statute- based distance of the steering system from the implementation of social security, the management of the preparation of legislation by the ministry, the management of the merging of organisations and the coordinating of reporting to Parliament.
Hallinnonalan ohjausjärjestelmän keskeisiä haasteita ovat ohjausjärjestelmän lakiin sidottu etäisyys sosiaaliturvan toimeenpanosta, ministeriön säädösvalmistelun hallinta, organisaatioiden yhdistymisen hallinta sekä eduskunnalle annettavien raporttien koordinointi.
The core of the steering system in the administrative sector is the Budget.
Hallinnonalan ohjausjärjestelmän ydin on valtion talousarvio.
The steering system in the administrative sector nevertheless has well-implemented parts and good practices in line with the principles of performance management and shows positive development.
Hallinnonalan ohjausjärjestelmässä on kuitenkin tulosohjausajattelun mukaisesti hyvin toteutettuja osia ja hyviä käytänteitä sekä positiivista kehitystä.
Administrative branches rarely conduct evaluations of the effectiveness of their own operations.
Hallinnonalan oman toiminnan varsinaisia vaikuttavuusarviointeja tehdään varsin vähän.
It is important for the administrative sector to be aware of different planning documents’ significance and the content they require.
Hallinnonalan on tärkeää tiedostaa eri suunnitteluasiakirjojen merkitys ja niiden edellyttämä sisältö.
The organisational structure in the administrative sector has changed strongly since the beginning of 2009.
Hallinnonalan organisaatiorakenne on muuttunut voimakkaasti vuoden 2009 alusta.
Three of the seven agencies in the administrative sector have internal audit functions and one has a full-time internal auditor.
Hallinnonalan seitsemästä tilivirastos- ta oma sisäinen tarkastus oli kolmessa, joista vain yhdessä oli päätoiminen sisäinen tarkastaja.
There have been some problems in the internal control and information security of the administrative sector.
Hallinnonalan sisäisessä valvonnassa ja tietoturvallisuudessa on esiintynyt jossain määrin ongelmia.
Changes in focuses within each administrative sector are small, since ministries see little room for manoeuvre within the spending limits.
Hallinnonalan sisäiset painopistemuutokset ovat vähäisiä, sillä ministeriöt näkevät, että liikkumavara kehyksessä on pientä.
Planning and performance documents in the administrative sector are also easily available on the ministry’s website.
Hallinnonalan suunnittelu- ja tulosasiakirjat ovat myös varsin helposti saatavissa ministeriön Internet-sivuilta.
Planning documents and the arrangement of activities in the administrative sector clearly reflect the common goal of steering activities through performance objectives.
Hallinnonalan suunnitteluasiakirjoissa ja toiminnan järjestämisessä ilmenee selkeästi yhteinen periaate pyrkiä ohjaamaan toimintaa tulostavoitteiden kautta.
A corresponding calculation regarding economy in the administrative sector has not been prepared.
Hallinnonalan taloudelli- suudesta ei ole tehty vastaavaa laskelmaa.
The structure of the Budget in the administrative sector is fairly clear and makes it possible to obtain a picture of the targeting of expenditure in the main division.
Hallinnonalan talousarvion rakenne on melko selkeä ja tukee kuvan saamista pääluokan menojen kohdentumisesta.
The objectives in the administrative sector should show the hierarchic structure of objectives expressed clearly in indicators.
Hallinnonalan tavoitteistosta tulisi selkeästi tunnuksin ilmaistuina näkyä tavoitteiden hierarkkinen rakenne.
Information production structures in the administrative sector are in order for the most part.
Hallinnonalan tiedontuotannon rakenteet ovat pääosin kunnossa.
The cautions contained in the financial audit reports on the administrative branch led to qualified opinions on regularity in one accounting office.
Hallinnonalan tilintarkastuskertomusten huomautukset johtivat kielteiseen laillisuuskannanottoon yhdessä kirjanpitoyksikös- sä.
The information presented in agencies’ annual reports regarding operational efficiency has contained gaps: four of seven agencies presented true and fair information on operational efficiency for 2007.
Hallinnonalan tilivi- rastojen toimintakertomuksissa toiminnallista tehokkuutta esittävissä tiedoissa on ollut puutteita: vuodelta 2007 neljä seitsemästä tilivirastosta esitti oikeat ja riittävät tiedot toiminnallisesta tehokkuudestaan.
The final accounts of agencies in the administrative sector together with notes have been prepared properly in essential respects.
Hallinnonalan tilivirastojen tilinpäätöslaskelmat ja niiden liitetiedot ovat olennaisilta osin oikein laaditut.
As a rule actors in the administrative sector also do a good job reporting on those objectives that have been set for the period in question in the relevant documents.
Hallinnonalan toimijat myös pääsääntöisesti raportoivat hyvin juuri niistä tavoitteista, jotka on tavoiteasiakirjoissa esitetty kyseisen jakson tavoitteiksi.
Evaluations of the social effectiveness of activities in the administrative sector should be given a more significant role as part of reporting in future.
Hallinnonalan toiminnan yhteiskunnallisen vaikuttavuuden arvioinneilla tulee vastaisuudessa olla merkittävämpi rooli osana raportoinnissa.
“The operational and financial plan for each administrative sector will be prepared on the basis of the spending limits decided by the Government, and the spending limits for the administrative sector included in them and other positions.
Hallinnonalan toiminta- ja taloussuunnitelma laaditaan valtioneuvoston päättämien valtiontalouden kehysten ja niihin sisältyvien hallinnonalakohtaisten kehysten ja muiden kannanottojen pohjalta.
The administrative sector should ensure the reliability of the monitoring of working time and the joint approval of criteria, since this is a key starting point for the usefulness of steering information, both in pursuing performance objectives and simply in allocating resources.
Hallinnonalan tulee varmistaa työajanseurannan luotettavuus ja perusteiden yhteinen hyväksyminen, koska tämä on keskeisin lähtökohta koko ohjausinformaati- on käyttökelpoisuudelle, niin tuloksellisuuden tavoittelussa kuin pelkästään resurssien kohdentamisessakin.
The administrative sector should prepare a description of its steering system.
Hallinnonalan tulisi laatia kuvaus ohjausjärjestelmästään.
In describing performance in the administrative sector, percentage differences between objectives and results have been presented well.
Hallinnonalan tuloksellisuuden kuvauksessa onkin hyvin esitetty tavoitteiden ja vastaavien toteumien prosentuaaliset erot.
The indicators describing the performance of the administrative sector should put more emphasis on preventive measures, stakeholder cooperation and indicators describing the quality of the activities.
Hallinnonalan tuloksia kuvaavassa mitta- ristossa tulisi panna painoa ennalta ehkäisevälle toiminnalle, sidosryhmäyhteistyölle sekä toiminnan laatua kuvaaville indikaattoreille.
From the viewpoint of performance management in the administrative sector, the organisational structure is now clearer and improves the ministry’s preconditions to steer subordinate agencies.
Hallinnonalan tulosohjauksen kannalta organisaatiorakenne on aiempaa selkeämpi ja parantaa ministeriön edellytyksiä alaistensa laitosten ohjaukseen.
The performance management system in the administrative sector has been developed actively during the present decade.
Hallinnonalan tulosohjausjärjestelmää on kehitetty aktiivisesti 2000-luvulla.
The objectives of research and development policy in the administrative sector were found to be generally consistent with strategic planning and the lines expressed in general objectives.
Hallinnonalan tutkimus- ja kehittämispolitiikan tavoitteet todettiin yleisellä tasolla yhdenmukaisiksi hallinnonalan strategisessa suunnitelmassa ja yleistavoitteissa esitettyjen linjausten kanssa.
Responsibility for promoting and coordinating sector research and development activities is in the hands of a commission which operates in connection with the ministry.
Hallinnonalan tutkimus- ja kehittämistoiminnan edistämis- ja koordinaatiovastuu on ministeriön yhteydessä toimivalla Sosiaaliturvan tutkimus- ja kehittämistoiminnan neuvottelukunnalla.
This intra-sectoral preparation results in the production of the administrative sector’s spending limits proposal and any preliminary financial estimates for off-budget funds.
Hallinnonalan valmistelun tuloksena saadaan hallinnonalan kehysehdotus ja mahdollisesti erikseen bud- jettitalouden ulkopuolisten rahastojen ennakoivat rahoituslaskelmat.
Preparation for the administrative sector is the responsibility of the ministry’s financial planning staff, usually the director of finance.
Hallinnonalan valmistelusta on vastuussa ministeriön taloussuunnittelu, yleensä talousjohtaja.
The social effects of the administrative sector extend over a long term, so the strategy should be a key starting point in pursuing performance objectives and in planning activities at the annual level.
Hallinnonalan yhteiskunnalliset vaikutukset painottuvat pitkälle aikavälille, joten strategian tulisi olla keskeinen lähtökohta tuloksellisuuden tavoittelussa ja vuositason toiminnan suunnittelussa.
Substitute variables for units’ productivity and economy have been presented in performance agreements.
Hallinnonalan yksiköiden tuottavuudelle ja taloudellisuudelle on esitetty sijaissuurei- ta tulossopimuksissa.
Uncertainties in the determination of responsibilities in projects involving cooperation across administrative boundaries
Hallinnonalarajat ylittävissä hankkeissa on ollut epäselvyyksiä vastuiden määrittelemisessä
There have been problems with the determination of implementation responsibilities in projects involving cooperation across administrative boundaries.
Hallinnonalarajat ylittävissä hankkeissa täytäntöönpanoon on liittynyt ongelmia ministeriöiden vastuusuhteiden määrittämisessä.
The aim in implementation projects across administrative boundaries should be functional coordination and clear determination of responsibilities.
Hallinnonalarajat ylittävissä täytäntöönpanohankkeissa tulisi pyrkiä toimivaan koordinaatioon ja vastuusuhteiden selkeyteen.
The significance of administrative sector reports was emphasized by giving them greater weight in selecting topics.
Hallinnonalaselvitysten merkitystä korostettiin antamalla selvityksille suurempi paino aihevalinnan perusteluna.
The administrative sectors report on one or two special themes each year.
Hallinnonalat raportoivat vuosittain yhdestä tai kahdesta erityisteemasta.
Liabilities for risk management that cover several organisations or cross administrative sector borders should be clearly determined.
Hallinnonala­ ja toimijarajat ylittävät riskienhallintavastuut tulisikin määritellä selkeästi.
Highly comprehensive and as such well-justified societal effectiveness targets have been laid out for individual administrative branches.
Hallinnonaloilla esitetään toimialan hyvin kattavia, sinänsä perusteltuja yhteiskunnallisia vaikuttavuustavoitteita.
Usability of the monitoring information collected in individual administrative branches has been poor.
Hallinnonaloilla kerättävän seurantatiedon hyödynnettävyys on ollut heikko.
The spending limits also present a supplementary budget reservation and an unallocated reserve for each sector.
Hallinnonaloittaisessa valtiontalouden kehyksessä esitetään lisäksi lisätalous- arviovaraus ja jakamaton varaus.
Key audit findings by administrative sector‌
Hallinnonaloittaisia tarkastushavaintoja‌
Key audit findings by administrative sector‌
hallinnonaloittaisia tarkastushavaintoja‌
The different nature of the administrative sectors was a factor behind the focusing of audits on these areas.
Hallinnonalojen erilainen luonne on ollut yhteisenä selittävä- nä tekijänä tarkastusten erilaiseen painottu- miseen edellä mainituille sisältöalueille.
Steering systems in administrative sectors
Hallinnonalojen ohjausjärjestelmät
Even though steering systems in administrative branches create prerequisites for successful operations there is still room for improvement
Hallinnonalojen ohjausjärjestelmät luovat edellytykset tulokselliselle toiminnalle, mutta kehittämistäkin riittää
At the moment, the funds in administrative branches are on an off-budget basis and, in economic terms, they may be quite substantial.
Hallinnonalojen rahastot ovat valtion budjettitalouden ulkopuolella ja ne voivat olla taloudellisesti hyvin merkittäviä.
Strategies and development actions across administrative sector borders are not realised in the desired manner.
Hallinnonalojen rajat ylittävät strategiat ja kehittämistoimet eivät toteudu toivotulla tavalla.
In addition to the clarification of the rules applied to reallocations within administrative sectors, spending reviews could become a key component of the decision-making information base.
Hallinnonalojen sisäisten uudelleenkohdennusten pelisään- töjen selkiyttämisen lisäksi menokartoituk- set voisivat jatkossa olla keskeinen osa päätöksenteon tietoperustaa.
However, in the preparation of strategies for administrative branches, more use should be made of economic analyses and the strategies should be clearly linked with economic planning.
Hallinnonalojen strategioiden laadinnassa tulee kuitenkin hyödyntää nykyistä enemmän taloudellisia analyysejä ja strategiat tulee kytkeä selvästi taloudelliseen suunnitteluun.
However, more use should be made of economic analyses in the preparation of strategies for administrative branches.
Hallinnonalojen strategioiden laadinnassa tulisi kuitenkin hyödyntää nykyistä enemmän taloudellisia analyysejä.
Performance reporting in individual administrative branches was also assessed in relation to the objectives set out for them in the state budget.
Hallinnonalojen tuloksellisuusraportoin- tia arvioitiin myös suhteessa niille talousarviossa asetettuihin tavoitteisiin.
As the performance reporting by individual administrative branches has been audited in the same manner since 2011, it is also possible to assess developments in the reporting over the past few years.
Hallinnonalojen tuloksellisuusraportointia on tarkastettu samalla tavalla vuodesta 2011 lähtien, joten myös raportoinnin kehityksen arviointi on mahdollista.
It is difficult to verify whether the administrative sectors are treated equally during the administrative preparation process because of the scarcity of relevant guidelines for participating officials and official documentation of material produced during the process.
Hallinnonalojen yhdenmukainen kohtelu hallinnollisen valmistelun aikana on vaikeasti todennettavissa sillä valmisteluun osallistuvien virkamiesten ohjeistus ja valmistelu- aineiston virallinen dokumentointi on tältä osin niukkaa.
Owing to a lack of cross- sectoral cooperation, it is challenging for officials in specific departments to achieve concrete objectives that would support the Government’s broader objectives.
Hallinnonalojen yhteistyön vähäisyydestä johtuen yksittäisten osastojen virkamiehille on haasteellista saavuttaa heille asetetut konkreettiset tavoitteet niin, että ne tukevat hallituksen käsitteellisten tavoitteiden toteutumista.
Too much time in public administration is spent on internal reporting instead of the actual tasks, such as helping companies.
Hallinnossa menee liikaa aikaa erilaiseen sisäiseen raportointiin; tämä aika on pois varsinaisesta tehtävästä, kuten yritysten auttamisesta.
The public administration has been in the process of updating service structures into multi-channel systems and making its operating practices more client-oriented.
Hallinnossa on ollut käynnissä palveluraken- teiden uudistaminen monikanavaisiksi ja toimintatapojen muuttaminen asiakaslähtöisiksi.
The development work in public administration is too much focused on reforming administration-internal structures and organisational charts.
Hallinnossa tehty kehittämistyö suuntautuu liikaa hallinnon sisäisten rakenteiden ja organisaatiokaavioiden uudistamiseen.
According to the audit, the management system is generally well-functioning.
Hallintajärjestelmä arvioitiin tarkastuksessa kokonaisuutena toimivaksi.
The costs ultimately paid by the state may to a great extent depend on the effectiveness of the instruments for managing oil spills from vessels
Hallintakeinojen tehokkuudella voi olla suuri merkitys sille, millaiset kustannukset valtion vastattavaksi jäävät
The problems of the governance model have become more clearly visible in efforts to switch from science and technology policy to innovation policy and further to broad-based innovation policy.
Hallintamallin ongelmat ovat tulleet aiempaa selvemmin näkyville pyrittäessä siirtymään tiede- ja teknologiapolitiikasta innovaatiopolitiikkaan ja edelleen niin sanottuun laaja-alaiseen innovaatiopolitiikkaan.
Public administration has insufficient customer service skills and government officials do not have enough understanding of the way in which companies view different issues.
Hallinto ei ole riittävän hyvä asiakaspalvelussa, eivätkä virkamiehet ymmärrä riittävän hyvin yritysten kokemusmaailmaa.
Administration has not produced clear indicators regarding procurement cost relations, not has the total project portfolio or its implementation been put in perspective against background factors in all respects.
Hallinto ei ole tuottanut selviä indikaattoreita hankinnan kustannussuhteista, eikä kokonaishanke- portfoliota ja sen mahdollisia toteutumia ole suhteutettu siihen vaikuttaviin taustatekijöihin kaikilta osin.
Public administration constantly faces new transparency issues as agencies and ministries become more isolated and information no longer circulates.
Hallinto kohtaa jatkuvasti läpinäkyvyyteen liittyviä ongelmia, kun virastot ja ministeriöt siiloutuvat, eikä tieto kulje.
The administration consists of the Ministry of Agriculture and Forestry, the Agency for Rural Affairs, ELY centres and municipalities or cooperation areas established by the municipalities.
Hallinto muodostuu maa- ja metsätalousministe- riöstä, Maaseutuvirastosta, ELY-keskuksista ja kunnista tai niiden muodostamista yhteistoiminta-alueista.
Administration has documented information mainly using the figures reported in agreements.
Hallinto on dokumentoinut tietoja lähinnä sopimuksissa ilmoitetuin luvuin.
Administration has created preconditions for work-based immigration by implementing targeted programmes and projects and by developing legislation and permit and monitoring arrangements.
Hallinto on luonut edellytyksiä työperäiselle maahanmuutolle toteuttamalla kohdennettuja ohjelmia ja hankkeita, kehittämällä säädöksiä sekä lupa- ja valvontajärjestelmiä.
Public administration assumes a more central role as an innovator and will develop services in cooperation with companies.
Hallinto ottaa aiempaa enemmän in- novaattorin roolin ja kehittää palveluita yhdessä yritysten kanssa.
Statutory reports on abuses submitted by public administration
Hallinto tekee lakisääteisiä väärinkäytösilmoituksia
Public administration can influence the attitudes prevailing in society by setting a good example
Hallinto voi vaikuttaa omalla toiminnallaan yhteiskunnassa vallitsevaan kulttuuriin
Public administration actors can also contribute to a better operating culture with their own action: innovation capability, agility, experimental culture, networking, service-orientation, open mind and marketing skills can also encourage Finnish companies to adopt these positive qualities.
Hallinto voi vaikuttaa omalla toiminnallaan yhteiskunnassa vallitsevaan kulttuuriin: julkishallinnon oma innovaatiokyky, nopealiikkeisyys, kokeilu- kulttuuri, verkottuneisuus, palveluhenkisyys, avarakatseisuus ja markki- nointitaidot edesauttavat sitä, että myös suomalaisilla yrityksillä voisi olla näitä toivottuja ominaisuuksia.
Public administration actors can also contribute to a better operating culture with their own action: innovation capability, agility, experimental culture, networking, service-orientation, open mind and marketing skills can also encourage Finnish companies to adopt these positive qualities.
Hallinto voi vaikuttaa omalla toiminnallaan yhteiskunnassa vallitsevaan kulttuuriin: julkishallinnon oma innovaatiokyky, nopealiikkeisyys, kokeilukulttuuri, verkottuneisuus, palveluhenkisyys, avarakatseisuus ja markkinointitaidot edesauttavat sitä, että myös suomalaisilla yrityksillä voisi olla näitä toivottuja ominaisuuksia.
Under section 10 of the Administrative Procedure Act (434/2003), good governance means active promotion of cooperation between the authorities and the ability to carry out such cooperation.
Hallinto- lain (434/2003) 10 §:n mukaan hyvän hallinnon vaatimuksiin kuuluu aktiivinen halu ja kyky viranomaisten väliseen yhteistyöhön.
Despite the obligations laid down in the Administrative Procedure Act, there are shortcomings in the manner in which customers are provided with advice and guidance, which negatively affect the quality of the services.
Hallinto- lain velvoitteista huolimatta asiakkaiden ohjauksessa ja neuvonnassa on puutteita, jotka heikentävät palvelujen saantia.
The principles of administrative law that may have natural analogical connections with the operations of an asset management company could include the requirement for objectivity, requirement for equal and nondiscriminatory treatment and openness characteristic of the activities of the authorities.
Hallinto-oikeudellisia periaatteita, joilla voisi olla luontevia analogisia liittymäkohtia omaisuudenhoitoyhtiön toimintaan, voisivat olla esimerkiksi objektiviteettivaatimus, yhdenvertaisen ja tasapuolisen kohtelun vaatimukset sekä viranomaistoiminnalle ominainen avoimuus.
The administrative courts 169-2008
Hallinto-oikeudet 169-2008
The expansion of the administrative courts’ jurisdiction and the increasing volume of cases have led to longer processing times and backlogs as well as large variations in processing times and efficiency between different administrative courts and case categories.
Hallinto-oikeuksien asiallisen toimivallan laajeneminen sekä vireille tulevien asiakasmäärien kasvu ovat johtaneet entistä pidempiin käsittelyaikoihin ja ruuhkiin sekä suuriin hallinto-oikeuskohtaisiin ja asiakasryhmäkohtaisiin eroihin käsittely- ajoissa ja tehokkuudessa.
At present, governance is characterised by a large number of actors and extensive inclusion efforts.
Hallintoa kuvaa nyt monitoimijuus ja laajapohjainen osallistaminen.
Administrative organs have been reorganised and their working methods have changed, rectors’ status has been strengthened, and the size of universities’ subunits has increased.
Hallintoelimiä on uu- delleenjärjestetty ja niiden toimintatavat ovat muuttuneet, rehtorien asema on vahvistunut ja yliopistojen alayksiköiden koko on kasvanut.
The complicated nature of the system for managing and monitoring EU funds hinders the efficient operation of the system and increases its costs.
Hallintoja valvontajärjestelmän monimutkaisuus vaikeuttaa hallintoja valvontajärjestelmän tehokasta toimintaa ja nostaa sen kustannuksia.
The point of departure in the quality management of administrative and communication services is that the customer draws attention to a problem or shortcoming related to the service situation.
Hallintoja viestintäpalveluiden laadunhallinnan lähtökohtana, että asiakas tuo esiin palvelutilanteeseen liittyvän ongelman tai puutteen.