natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ministry’s operational plan is based on the Government Programme and the strategy for the administrative sector, and the structure of the plan is in accordance with central government performance terminology.
Ministeriön toimintasuunnitelman pohjana ovat hallitusohjelma ja hallinnonalan strategia, ja suunnitelman rakenne on valtion tuloksellisuuskäsitteistön mukainen.
Considering the ministry’s operating environment it might be better if large parts of the information management are decentralised to departments and operating units.
Ministeriön toimintaympäristö puoltaa ratkaisua, jossa tiedonhallinta hajautetaan merkittävästi osastoille ja toimintayksiköihin.
The ministry should use revised indicators as reference data and as a basis for future development measures.
Ministeriön tulee käyttää vertailutietoina sekä tulevien kehittämistoimenpiteiden perustana korjattuja tunnuslukuja.
Each ministry must approve its performance targets without delay after Parliament has published the state budget.
Ministeriön tulee vahvistaa tulostavoitteet viipymättä sen jälkeen, kun eduskunta on julkaissut valtion talousarvion.
The ministry’s performance steering has concentrated strongly on two of its departments.
Ministeriön tulosohjaus on keskittynyt voimakkaasti kahdelle sen osastoista.
By centralising its research activities, the ministry could harmonise research procurement and put the use of its personnel resources on a more efficient basis.
Ministeriön tutkimustoiminnan keskittä- misellä voitaisiin yhtenäistää tutkimuksen hankintamenettelyä ja tehostaa henkilöstöresurssien käyttöä.
The topic selected by the ministry prevents the direct presentation of performance and effectiveness information.
Ministeriön valitsema aihe estää suoran tuloksellisuus- ja vaikut- tavuustiedon esittämisen.
Communication between the Ministry representative and Company administration has been in line with ownership steering guidelines.
Ministeriön virkamiesedustajan ja yhtiön selvitystilan hallinnon välinen yhteydenpito on ollut omistajaohjausta koskevan ohjeistuksen mukaista.
Communication between the Ministry representative and company administration has been in line with ownership steering guidelines.
Ministeriön virkamiesedustajan ja yhtiön selvitystilan hallinnon välinen yhteydenpito on ollut omistajaohjausta koskevan ohjeistuksen mukaista.
Strong commitment by ministries’ senior civil servants is essential
Ministeriön virkamiesjohdon sitoutuminen EU-asioihin on välttämätöntä
The input of the senior and middle management in ministries is also essential when Finland needs to influence decisionmakers in EU institutions and other Member States.
Ministeriön ylimmän ja keskijohdon panosta tarvitaan lisäksi vaikuttamisessa EU:n toimielimiin ja muihin jäsenvaltioihin.
Coordination across ministerial boundaries is weaker than in the previous policy programmes.
Ministeriöra- jat ylittävä yhteensovitus jää aikaisempia po- litiikkaohjelmia heikommaksi.
However, the ministry does not have any written procedures ensuring the independence of its forecasting activities and the organisation of the forecasting is not fully in accordance with the requirements for independence laid down in the law.
Ministeriössä ei ole kuitenkaan ennustetoiminnon riippumattomuutta vahvistavia kirjattuja ohjeistuksia, eikä ennustetoiminnon organisointi kaikilta osin täytä lainsäädännön sille asettamia vaatimuksia riippumattomuuden suhteen.
The information supplied by the unemployment funds’ payment systems are not systematically audited in the ministry.
Ministeriössä kassojen maksa- tusjärjestelmän tuottamia tietoja ei tarkasteta systemaattisesti.
Information steering resources in the ministry are quite limited.
Ministeriössä keskitetyn tieto-ohjauksen resurssit ovat varsin rajalliset.
Furthermore, the ministry introduced in 2015 a performance guidance model of several years which aims for more emphasis on strategic steering, determination of strategic targets and monitoring of the targets.
Ministeriössä on myös vuonna 2015 siirrytty monivuotiseen tulosohjausmalliin, jonka tarkoitus on keskittyä aiempaa vahvemmin strategiseen ohjaukseen, strategisten tavoitteiden määrittelyyn ja tavoitteiden seurantaan.
The ministry has clear processes and procedures for revising the strategic plan.
Ministeriössä on selvät prosessit ja menettelyt strategisen suunnitelman uudistamiseksi.
The Ministry has undertaken a range of measures, such as support to the performance of impact assessments, in order to systematically develop the conditions for good legislative drafting.
Ministeriössä on systemaattisesti kehitetty hyvän säädösvalmistelun edellytyksiä eri tavoin kuten tukemalla vaikutusarviointien tekoa.
The Ministry should ensure that sufficient resources are allocated and expertise directed to the problematic areas of legislative drafting.
Ministeriössä onkin huolehdittava riittävästä resursoinnista ja osaamisen suuntaamisesta säädösvalmistelun ongelma-alueille.
According to the interviews conducted in the ministry, effectiveness has only been discussed at the board meetings.
Ministeriössä tehtyjen haastattelujen mukaan vaikuttavuuden arvioinnista on vain keskusteltu neuvottelukunnan kokouksissa.
The ministries are represented by the minister(s), the permanent secretary, the director of finance and, where necessary, other staff.
Ministeriöstä osallistuvat ministeri(t), kansliapäällikkö, talousjohtaja ja tarpeen mukaan muuta henkilöstöä.
Ministries (date)
Ministeriöt (pvm)
Ministries provided positive feedback on the relevance and usefulness of the performance and fiscal policy audits at the meeting between the department’s management team and ministries in autumn 2016.
Ministeriöt antoivat hyvää palautetta tuloksellisuus- ja finanssipolitiikan tarkastusten relevanssista ja hyödyllisyydestä yksikön johtoryhmän ja ministeriöiden johdon tapaamisissa vuoden 2016 syksyllä.
The ministries cannot formally supervise the Social Insurance Institution in the provision of benefits except through legislation regarding benefits.
Ministeriöt eivät muodollisesti voi ohjata Kelaa etuuksien toimeenpanossa muuten kuin etuuslainsäädännön kautta.
The ministries do not steer and manage the economy of public activities in a way that is adequate to respond to economic and fiscal policy challenges.
Ministeriöt eivät ohjaa ja johda julkisen toiminnan taloudellisuutta sillä tavoin kuin kansan- ja valtiontaloudellisiin haasteisiin vastaaminen edellyttäisi.
The ministries enter their spending limits proposals in the Spending Limits and Budget Data System, which contains templates for figures and notes.
Ministeriöt laativat kehysehdotuksensa Kehys- ja budjettitietojärjestelmään, jossa on valmiina sekä luku- että liitetietojen pohjat.
Ministries had set performance objectives concerning paid activities for 72 agencies or 75% of agencies engaged in paid activities (69 agencies or 73% in 2007).
Ministeriöt olivat asettaneet maksullisen toiminnan tu- lostavoitteita 72 virastolle eli 75 prosentille (69 virastoa ja laitosta ja 73 % vuonna 2007) maksullista toimintaa harjoittavista virastoista ja laitoksista.
The ministries had set performance targets for chargeable services for 35 accounting offices, which was 76% of all accounting offices providing chargeable services.
Ministeriöt olivat asettaneet maksullisen toiminnan tulos- tavoitteita 35 kirjanpitoyksikölle eli 76 prosentille maksullista toimintaa harjoittavista kirjanpitoyksiköistä.
The ministries had set performance targets for chargeable services for 31 accounting offices, which was 78 per cent of all accounting offices providing chargeable services (in 2014, the figures were 33 accounting offices or 73%, and in 2013, 38 accounting offices or 68%).
Ministeriöt olivat asettaneet maksullisen toiminnan tulostavoitteita 31 kirjanpitoyksikölle eli 78 prosentille maksullista toimintaa harjoittavista kirjanpitoyksiköistä (33 kirjanpi- toyksikölle eli 73 prosentille vuonna 2014, 38 kirjanpitoyksikölle eli 68 prosentille vuonna 2013).
Ministries had set performance targets concerning chargeable activities for 36 accounting units or 72% of accounting units engaged in chargeable activities (45 agencies or 63% in 2010, 77 agencies or 81% in 2009).
Ministeriöt olivat asettaneet maksullisen toiminnan tulostavoitteita 36 kirjanpitoyksikölle eli 72 prosentille (45 virastoa ja laitosta eli 63 % vuonna 2010, 77 virastoa ja laitosta eli 81 % vuonna 2009) maksullista toimintaa harjoittavista kirjanpitoyksiköistä.
In their performance agreements, the ministries had provided a slightly higher proportion (47 per cent) of the accounting offices with productivity targets.
Ministeriöt olivat asettaneet tuottavuustavoitteita tulossopimuksissa hieman useammin eli 47 prosentille kirjanpitoyksiköistä.
In their performance agreements, the ministries had provided a slightly higher proportion (48%) of the accounting offices with productivity targets.
Ministeriöt olivat asettaneet tuottavuustavoitteita tulossopimuksissa hieman useammin eli 48 prosentille kirjanpitoyksiköistä.
As a result, ministries are now putting a greater emphasis on how to report on the objectives laid out in the state budget.
Ministeriöt on saatu aiempaa paremmin keskittymään asetetuista tavoitteista raportointiin.
Ministries have presented information on economy mainly in the form of cost information broken down by result area or in some other corresponding way.
Ministeriöt ovat esittäneet taloudellisuus- tietoina pääosin kustannustietoja tulosalu- eittain tai vastaavalla tavalla eriteltyinä.
The ministries have presented information on economy mainly in the form of cost information by result area or broken down in some other way.
Ministeriöt ovat esittäneet taloudellisuus- tietoina pääosin kustannustietoja tulosalu- eittain tai vastaavalla tavalla eriteltyinä.
The ministries have presented most of the economic efficiency figures as cost information by result area or using a corresponding breakdown.
Ministeriöt ovat esittäneet taloudellisuus- tietoina pääosin kustannustietoja tulosalueit- tain tai vastaavalla tavalla eriteltyinä.
The ministries have presented most of the economic efficiency figures as cost information by result area or by using a corresponding breakdown.
Ministeriöt ovat esittäneet taloudellisuustietoina pääosin kustannustietoja tulosalueittain tai vastaavalla tavalla eriteltyinä.
The ministries have presented most of the economic efficiency figures as cost information by result area or using a corresponding breakdown.
Ministeriöt ovat esittäneet taloudellisuustietoina pääosin kustannustietoja tulosalueittain tai vastaavalla tavalla eriteltyinä.
Ministries have adopted different structures and practices for internal preparation and coordination of EU affairs.
Ministeriöt ovat omaksuneet erilaisia rakenteita ja käytäntöjä sisäiseen EU-asioiden valmisteluun ja koordinointiin.
The ministries have acted independently in preparing the Report on the Final Central Government Accounts.
Ministeriöt ovat toimineet tilinpäätöskertomuksen valmistelussa itsenäisesti.
Ministries may fail to propose a reallocation for fear that a proposed cut in a budget item may be accepted while a proposed increase in another item may be rejected.
Ministeriöt saattavat jättää esittämättä uudelleenkoh- dennuksia pelätessään, että esitetty yhden momentin säästö tulee hyväksytyksi mutta lisäys toisella momentilla ei tule.
They produce their basic calculation at the item level and spending limits proposal for the Ministry of Finance according to the guidelines provided in the request letter, the preceding spending limits decision approved by the Government and the operational and financial planning documents for the agencies in their administrative sector.
Ministeriöt tekevät hallinnonalansa momentti- kohtaisen peruslaskelman ja kehysehdotuk- sen valtiovarainministeriölle käyttäen apunaan pyyntökirjeen ohjetta, valtioneuvoston edellistä kehyspäätöstä sekä hallinnonalan virastojen toiminnan ja talouden suunnitteluasiakirjoja.
The ministries prepare effectiveness information for the Report on the Final Central Government Accounts along with their own final account information for different agencies.
Ministeriöt valmistelevat valtion tilinpäätöskertomuksen vaikuttavuustietojen raportoinnin yhtä aikaa omien virastokohtaisten tilinpäätöstietojensa kanssa.
“The ministries can make proposals for development projects as necessary.”
Ministeriöt voivat tehdä tarvittaessa ehdotuksia kehittämishankkeista.”
Even though the steering systems at ministry level are on a sound basis, there is still room for improvement in the practical aspects of steering.
Ministeriötasolla ohjausjärjestelmän perustat ovat sinänsä kunnossa, mutta ohjauksen käytännöissä on edelleen parantamisen varaa.
At ministry level, service provision is steered by purchaser-provider arrangements, according to which the Government’s Administrative Services Unit procures services required by ministries from Valtori, which in turn can commission those services from private service providers through framework agreements put out for tender by Hansel Ltd.
Ministeriötasolla palveluiden tuottamiseen vaikuttavat tilaaja-tuottajajärjestelyt, joissa valtioneuvoston hallintoyksikkö hankkii ministeriöiden tarvitsemat palvelut Valtorilta, joka voi tilata ne edelleen yksityiseltä palvelun- tuottajalta käyttäen Hansel Oy:n kilpailuttamia puitesopimuksia.
Preparation at the ministerial level
Ministeriötason valmistelu
If a ministry fails to prepare its proposal within the framework of the spending limits, no legal action can be taken against the ministry as an organisation.
Ministeriöön ei ole organisaationa kohdistettavissa oikeudellisia sanktioita sen varalta, ettei ministeriö laadi ehdotuksiaan kehysten puitteisiin.
How high are the secondary employee benefit obligations presented by the international organisations in their final accounts?
Minkä suuruisena kansainväliset yhteisöt esittävät toissijaiset työsuhdeperusteiset vastuut tilinpäätöksissään?
For example, can you name the sectors in which such companies as Fingrid Oy or Tapio Oy operate?
Minkä toimialan yrityksiä ovat esimerkiksi Fingrid Oy tai Tapio Oy?
What kind of an investment environment should be built in Finland?
Minkälainen investointiympäristö Suomeen kannattaa rakentaa?
What are the characteristics of a favourable investment environment?
Minkälainen on hyvä investointiympäristö?
What are the characteristics of a good investment environment?
Minkälainen on hyvä investointiympäristö?
What kinds of opportunities will the new data materials generated as a result of the Local Government Data Programme provide for the macroeconomic steering of local government finances?
Minkälaisia mahdollisuuksia Kuntatieto- ohjelman tuloksena syntyvät uudet tietoaineistot antavat kuntatalouden makro-ohjaukselle?
Tentative offers were not requested for a traditional icebreaker in connection with any of the procurements.
Minkään hankinnan yhteydessä ei ollut tehty alustavaa tarjouspyyntöä perinteisestä murtajasta.
at the national level in order to comply with the legally binding limits and procedures in the Stability and Growth Pact, for instance.
minnasta tehdyn sopimuksen ja sen liitepöy- täkirjan määräyksiin sisältyy velvoite ryhtyä kansallisella tasolla kaikkiin sellaisiin toimiin, joilla muun muassa vakaus- ja kasvusopimuksen oikeudellisesti velvoittavat rajat ja menettelyt voidaan saavuttaa.
In one case, the Supreme Court accepted the appellant's arguments concerning the protection against self-incrimination and in two other cases it went along with the appellant in the issue of legal expenses.
minointisuojan osalta ja kahdessa muussa tapauksessa KKO hyväksyi valituksen oikeudenkäyntikulujen osalta.
When I worked in the sector, teacher's profession was still highly appreciated but this is no longer the case.
Minun aikanani opettajan ammatti oli vielä hyvin arvostettu, mutta ei enää.
In practice, the clarifying objective has become the general principle guiding Arsenal's operations and its application has led to the investigation of a broad range of objectionable activities carried out by debtors.
misintressistä on tullut yleinen Arsenalin toimintaa ohjaava periaate, jonka soveltaminen on merkinnyt erilaisten velallisten moitittavien toimien tutkimista.
Mission/objective in this
Missio/tavoite tässä
Mission/objective in this basic task
Missio/tavoite tässä perus-tehtävässä
Mission/objective in this basic task
Missio/tavoite tässä perustehtävässä
Q nn k kn k k k
missä n on otoksen koko,
s where et is the variance of the forecast errors calculated based on the sample and n is the number of observations in the sample.
missä son otoksen perusteella laskettu ennustevirheiden varianssi ja n on otoksen t havaintojen lukumäärä.
Cost information on individual objectives, priorities or research projects was not presented in any plan or objective document.
Missään suunnitelmassa tai tavoiteasiakirjassa ei esitetty yksittäisten tavoitteiden, toiminnan painoalueiden tai tutkimushankkeiden kustannustietoja.
The decision/procedure the complaint involves*
Mistä päätöksestä tai menettelystä kantelette?*
How are the forecasts documented?
Miten ennuste on dokumentoitu?
How are forecasting risks highlighted?
Miten ennusteen riskit tuodaan esiin?
What are the differences between audit types?
Miten eri tarkastuslajit eroavat toisistaan?
How should the procurement and tax legislation be developed?
Miten hankinta- ja verolainsäädäntöä voisi kehittää?
How should the procurement and tax legislation be developed?‌‌
Miten hankinta- ja verolainsäädäntöä voisi kehittää?‌‌
How is compliance with procurement contracts monitored?
Miten hankintasopimusten noudattamista valvotaan ?
How could effectiveness and efficiency be improved in procurements?
Miten hankintojen toteutuksen tehokkuutta ja toimivuutta voitaisiin parantaa ?
When building the investment environment, how can the wishes and needs of the customers (in this case, the foreign companies making the investments) be considered?
Miten investointiympäristön rakentamisessa voidaan ottaa huomioon asiakkaiden – tässä tapauksessa investointeja tekevien ulkomaisten yritysten – toiveet ja tarpeet?
How will artificial intelligence, data analytics, automation and new business models change the work done by the national audit institutions?
Miten kansallisten tarkastusviranomaisten työ muuttuu tekoälyn, data-analytiikan, automaation ja uusien liiketoimintamallien myötä?
How did the spending limits procedure support the objectives in the Government Programme regarding the sustainability of public finances?
Miten kehysmenettely tuki hallitusohjelmassa asetettuja tavoitteita julkisen talouden kestävyydestä?
How were evaluations that have been published by the OECD, the IMF, the European Commission and other domestic or foreign research institutions taken into consideration in preparing spending limits decisions and fiscal policy?
Miten kehyspäätösten ja finanssipolitiikan valmistelussa on otettu huomioon OECDn, IMFn ja Euroopan komission sekä mahdollisesti muiden koti- ja ulkomaisten taloustutkimuslaitosten esittämät arviot?
How should education, training and research be developed?
Miten koulutusta ja tutkimusta voisi kehittää?
How should education, training and research be developed?‌‌‌
Miten koulutusta ja tutkimusta voisi kehittää?‌‌‌
How should the marketing skills be improved?
Miten markkinoinnin osaamista tulisi parantaa?
How have development needs in the industry been taken into consideration in aid?
Miten matkailun tukemisessa on huomioitu elinkeinon kehit- tämistarpeita?
How has the supposedly poor use of capacity utilization in the tourist field been taken into consideration in aid?
Miten matkailun tukemisessa on otettu huomioon matkailualan kapasiteetin käytön väitetty tehottomuus?
How will the next generation of policymakers learn to appreciate the value of our audit work?
Miten saisimme myös uuden sukupolven päättäjät näkemään tarkastustyömme arvon?
How is the story of Finland (its history and future vision) told in an interesting manner?
Miten Suomesta – Suomen historiasta ja tulevaisuuden visiosta – kerrotaan kiinnostava tarina?
How can Finland generate new demand for the markets of the foreign investments?
Miten Suomi voi luoda uutta kysyntää ulkomaisten investointien markkinoille?
How can Finland solve the problems of the customers?
Miten Suomi voi ratkaista asiakkaiden ongelmia?
How can Finland make the process of investing in Finland as easy as possible?
Miten Suomi voi tehdä investoimisen maahan mahdollisimman helpoksi?
How could Finland improve its investment environment?
Miten Suomi voisi kehittää investointiympäristöään?
How can Finland offer interesting networks to foreign investors?
Miten Suomi voisi tarjota kiinnostavia verkostoja ulkomaisille investoijille?
How are the complaints investigated at NAOF?
Miten tarkastusvirasto tutkii kantelun?
How well has the purchasing of emission units functioned?
Miten toimivaa mekanismihankinta on ollut?
How has the need to balance seasonal fluctuations been taken into consideration in aid?
Miten tukemisessa on otettu huomioon tarve kausiluonteisuuden tasaamiseen?
How effective has the purchasing of emission units been?
Miten tuloksellista mekanismihankinta on ollut?
How could performance, the basis for performance or information on performance concerning the audited entity be developed?
Miten tuloksellisuutta, tuloksellisuuden edellytyksiä tai tuloksellisuutta koskevia tietoja voitaisiin tarkastuskohteessa kehittää?
What could central government do to promote certain intangible success factors in the investment environment?‌‌
Miten valtio voisi edistää eräitä investointiympäristön aineettomia menestystekijöitä?‌‌
How is the implementation of the expenditure limit set by the state for municipalities monitored and is the monitoring carried out in an open and transparent manner?
Miten valtion kunnille asettaman meno- rajoitteen toteutumista seurataan ja onko se avointa ja läpinäkyvää?
How could funding and other resources provided by central government be developed?
Miten valtion rahoitusta ja muuta resursointia voisi kehittää?
How could funding and other resources provided by central government be developed?‌‌
Miten valtion rahoitusta ja muuta resursointia voisi kehittää?‌‌
How should central government procedures and processes be improved?
Miten valtionhallinnon toimintatapoja ja prosesseja voisi kehittää?
How should the liabilities be taken into account when making commitments and in the final central government accounts?
Miten vastuut tulisi huomioida järjestöihin sitouduttaessa ja valtion tilinpäätöksessä?
How to attract new users for the information we bake in our year-on-year audit cycles?
Miten voimme houkutella uusia asiakkaita käyttämään tietoa, jota vuosittaiset prosessimme tuottavat?
Which are the factors that prevent companies from making investments?
Mitkä asiat estävät yrityksiä investoimasta?
What is good and what is bad in the business operating environment?
Mitkä asiat yritysten toimintaympäristössä ovat hyvin ja mitkä huonosti?
What are the most attractive investment opportunities in Sweden?
Mitkä ovat kiinnostavimmat investointimahdollisuudet Ruotsissa?
What are the strengths, weaknesses, threats and opportunities of Finland's investment environment in relation to the other reference countries (Sweden, Denmark and the Netherlands)?
Mitkä ovat Suomen investointiympäristön vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet suhteessa vertailumaihin (Ruotsi, Tanska ja Hollanti)?
What are the strengths, weaknesses, threats and opportunities of Finland's investment environment in relation to the other reference countries (Sweden, Denmark and the Netherlands)?
Mitkä ovat Suomen investointiympäristön vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet suhteessa vertailumaihin (Ruotsi, Tanska, Hollanti)?
What are the strengths, weaknesses, threats and opportunities of Finland's investment environment in relation to the other reference countries?‌
Mitkä ovat Suomen investointiympäristön vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet suhteessa vertailumaihin?‌‌
Strengths, weaknesses, opportunities and threats in the individual sectors
Mitkä ovat toimialoittaisia vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia?
Strengths, weaknesses, opportunities and threats in the individual sectors‌‌
Mitkä ovat toimialoittaisia vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia?‌‌