natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For reasons of objectivity, the interviews and other material that do not support the conclusions drawn in the audit should also be presented in a balanced manner.
Objektiivisuus edellyttää, että raportoinnissa tuodaan esille tasapainoisesti myös se haastatteluaineisto ja muu aineisto, mikä ei tue tarkastuksen johtopäätöksiä.
The OBR produces a biannual economic and fiscal forecast covering a period of five years, which provides the basis for the Government's economic planning.
OBR tuottaa kaksi kertaa vuodessa talous- ja rahoitusennusteen viideksi vuodeksi, mikä muodostaa pohjan hallituksen taloussuunnittelulle.
There is a separate document laying out how the OBR and other administrative units cooperate in the production of macroeconomic forecasts.
OBR:n ja muiden hallinnollisten yksiköiden yhteistyöstä makroennusteiden tuottamiseksi määrätään erillisellä asiakirjalla.
Faster than expected price development does not require budget cuts to avoid over-spending, nor can appropriations be increased if price development is slower than forecast.
Odotettua nopeampi hintakehitys ei vaadi menoleikkauksia kehyksessä pysymiseksi eikä menoeriä voida lisätä, jos hintakehitys jää arvioitua hitaammaksi.
Expectations and the credibility of fiscal policy
Odotukset ja finanssipolitiikan uskottavuus
Expectations regarding work
Odotukset työlle
The waiting time for training decreased from a little over 160 days in 2014 to 80 days in 2016.
Odotusaika koulutukseen lyheni vuodesta 2014 vuoteen 2016 reilusta 160 päivästä 80 päivään.
The waiting times between the different TE Offices vary, however, and the set goals have not been achieved in all regions.
Odotusajat kuitenkin vaihtelevat TE-toimistojen välillä, eikä kaikilla alueilla ole saavutettu asetettuja aikatavoitteita.
The waiting time for both the initial assessment test and the training course itself shortened between 2013 and early August 2017.
Odotusajat sekä alkukartoitustestiin että koulutukseen ovat lyhentyneet vuodesta 2013 vuoden 2017 elokuun alkuun.
In an upturn this can mean that the private sector expects tax cuts and consequently a rise in disposable income in the near future, which can influence consumption behaviour.
Odotusten muodostaminen voi näkyä muun muassa noususuhdanteessa siten, että yksityinen sektori odottaa veroja alennettavan eli käytettävissä olevien tulojen kasvavan lähitulevaisuudessa, mikä saattaa vaikuttaa senhetkiseen kulutuskäyttäytymiseen.
OECD (3,095)
OECD (3 095)
OECD 2011 and OECD 2012a.
OECD 2011 ja OECD 2012a.
The OECD and IMF have issued recommendations on how states should report on their financial position.
OECD ja IMF ovat antaneet omia suosituksiaan siitä, miten valtioiden taloudellisesta asemasta tulisi raportoida.
OECD Journal on Budgeting 8:1, 2008, p. 41.
OECD Journal on Budge- ting 8:1, 2008, s.41.
OECD Journal on Budgeting 5:4, 2006 p. 185.
OECD Journal on Budgeting 5:4, 2006 s.185.
OECD Journal on Budgeting 7:3 pp.39–75.
OECD Journal on Budgeting 7:3 s.39–75.
OECD Journal on Budgeting 7:3, 2007, p. 49.
OECD Journal on Budgeting 7:3, 2007, s.49.
In its 2010 economic survey the OECD criticises the rigidity of the Government’s numerical fiscal rules and emphasises that a small open economy such as Finland needs flexibility in different cyclic situations.
OECD kritisoi 2010 maaraportissaan hallituksen asettamien numeeristen finanssipolitiikan sääntöjen jäykkyyttä ja korostaa, että Suomen kaltainen pieni avotalous tarvitsee joustavuutta erilaisissa suhdannetilanteissa.
The OECD criticised Finland’s spending limits procedure for its administrative inflexibility in its public governance review of Finland, which was published in spring 2010.The OECD particularly cited the lack of cross-sectoral cooperation.
OECD on kritisoinut Suomen kehysmenet- telyä hallinnollisesta jäykkyydestä keväällä 2010 julkistetussa Suomen julkista hallintoa arvioivassa maa-arviossa.OECD:n mukaan poikkihallinnollista yhteistyötä ei juuri ole.
In its review of Finland’s economic policy, the OECD suggested that inefficiencies have in fact increased, but this was based mainly on the picture provided by productivity statistics.
OECD on Suomen talouspolitiikkaa koskevassa maakat- sauksessa esittänyt arvion jopa lisääntyvistä tehottomuuksista mutta tätä käsitystä on perusteltu lähinnä tuottavuustilastojen antamalla kuvalla.
The OECD has recommended that such a body, independent of the Government and the Ministry of Finance, should be established in Finland.
OECD on suositellut Suomelle hallituksesta ja valtiovarainministeriöstä riippumattoman finanssipolitiikan arviointielimen perustamista.
In its 2012 Economic Survey, the OECD recommended the expansion of the expenditure ceiling
OECD on suositellut vuoden 2012 maakatsauksessaan kehysten soveltamisalan laajentamista.
The OECD has noted that entirely fixed ceilings with no flexible parts would improve the effectiveness of frameworks as a medium-term fiscal policy instrument.
OECD on todennut, että täysin kiinteät kehykset ilman muuttuvia osia lisäisivät kehysten tehokkuutta keskipitkän aikavälin finanssipolitiikan ohjausvälineenä.
In its evaluation of Finland’s economic policy the OECD recommended that fiscal policy rules be extended at least to local government.
OECD piti Suomen talouspolitiikkaa koskeneessa maakatsauksessaan tarpeellisena laajentaa menokuria tukevia finanssipolitiikan sääntöjä ainakin kuntata- louteen.
In an evaluation that was prepared in 2002 the OECD recommended that the spending limits procedure should be made more binding and extend over a longer period than one year.
OECD suositteli vuonna 2002 laaditussa arvioinnissaan ke- hysmenettelyn tosiasiallisen sitovuuden ja monivuotisuuden vahvistamista.
OECD issues its country report on Finland every two years.
OECD tekee maaraportin kahden vuoden välein.
OECD Economic Surveys: Finland 2010.
OECD: OECD Economic Surveys: Finland 2010.
It its Best Practices for Budget Transparency (2002), the OECD states that “deviations from the forecast of the key economic assumptions underlying the budget are the government’s key fiscal risk”.
OECD:n (2002) talousarvion läpinäkyvyyttä koskevissa ”parhaissa käytännöissä” todetaan, että olennaisten makromuuttujien poikkeamat ennusteesta luovat hallitukselle fiskaalisen riskin.
According to an OECD evaluation, the central government spending limits procedure has succeeded in curbing central government expenditure particularly in an upturn.
OECD:n arvion mukaan valtiontalouden kehysmenettely on onnistunut varsinkin noususuhdanteessa rajoittamaan valtion ta- lousarviotalouden menojen kasvua.
The OECD’s estimates of a negative output gap are exceptionally large compared to others.
OECD:n arviot negatiivisesta tuo- tantokuilusta ovat poikkeuksellisen mittavia muihin verrattuna.
OECD recommendations concerning best practices are included in the OECD economic reviews on member states.
OECD:n hyviä käytäntöjä koskevia suosituksia sisältyy OECD:n jäsenvaltioista laatimiin taloudellisiin katsauksiin.
The OECD concluded that the current way of operating does not force the Government to rank objectives in order of priority.
OECD:n johtopäätös on, että nykyinen toimintatapa ei pakota hallitusta panemaan tavoitteitaan tärkeysjärjestykseen.
According to the OECD current practices impede inter-ministerial cooperation, which is necessary to achieve objectives that have been set by the Government.
OECD:n mukaan nykyiset käytännöt jarruttavat ministeriöiden välistä yhteistyötä, jota tarvitaan hallituksen asettamien tavoitteiden toteuttamiseksi.
An OECD reportsuggests that the plans that are described in detail in the Government Programme and the Government’s strategy documents are not conveyed to the operational level.
OECD:n raportissaesitetään, että hallituksen hallitusohjelmassa ja strategia-asiakirjoissa yksityiskohtaisesti kuvatut suunnitelmat eivät välity operationaaliselle tasolle.
According to the OECD Economic Survey on Finland published in February 2012, the inefficiencies in health care provision are due to the excessive fragmentation of service provision.
OECD:n Suomea koskevan helmikuussa 2012 julkistetun maakatsauksen mukaan terveyspalveluiden tehottomuus on seurausta palveluiden tuottamisen hajautuneisuudesta.
According to the 2012 OECD Economic Survey on Finland, public spending has increased more rapidly in Finland than in the comparison countries, with particular growth seen in local government expenditure.
OECD:n Suomea koskevan vuoden 2012 maakatsauksen mukaan julkiset menot ovat Suomessa kasvaneet nopeammin kuin vertailumaissa ja erityisesti kasvussa ovat olleet kuntien menot.
The OECD’s economic survey for Finland recommends the establishment of a Fiscal Policy Council on the Swedish model.
OECD:n Suomea koskevassa talouspolitiikan maa-arvioinnissa suositellaan Ruotsin mallin mukaisen finanssipoliittisen neuvoston perustamista Suomeen kansalliseksi finanssipoliittiseksi instituutioksi.
In its public governance review on Finland, the OECD also drew more general attention to the fact that there are no standard requirements for cost-benefit analyses in the processes concerning the preparation of decisions.
OECD:n Suomen julkisen hallinnon maa- arvioinnissa on myös kiinnitetty yleisemmin huomiota siihen, että päätösten valmistelu- prosesseissa ei ole vakiovaatimusta kustannus–hyötyanalyysien laatimiselle.
The activities of a Fiscal Policy Council as recommended by the OECD would have close connections and interfaces with the National Audit Office’s tasks and activities, and such a council can significantly support the activities of the National Audit Office.
OECD:n suositteleman finanssipoliittisen instituution toiminnalla on läheiset yhteydet ja rajapinnat valtiontalouden tarkastusviraston tehtäviin ja toimintaan ja tällainen instituutio voi tukea merkittävästi myös valtiontalouden tarkastusviraston toimintaa.
The assessments presented by the OECD in summer 2012 of the development of Finland’s general government debt ratio provide a grimmer outlook than those made by other forecasters.
OECD:n vuonna 2012 esittämät arviot Suomen julkisen talouden velkasuhteen kehityksestä ovat syn- kemmät kuin muilla ennustajilla.
Guidance measures must be commitment-building by influencing the user either through an incentive or a sanction.
Oh- jauskeinon tulee olla sitouttava siten, että se vaikuttaa käyttäjään joko kannustimen tai sanktion kautta.
According to Figure 6 below, the estimate has strengthened by 0.7–0.8 percentage points per each year under review (2017–2019) from the previous assessment.
Oheisen kuvion 6 mukaisesti arvio on vahvistunut syksyn arvioon verrattuna 0,7–0,8 prosenttiyksikköä kunakin, nyt tarkastelussa olevana vuonna 2017–2019.
In the audit of steering systems, it was difficult to get an overall picture of the drafting process and its development in the Ministry of Finance.
Ohja- usjärjestelmätarkastuksessa oli hankalaa saada kokonaiskuvaa sää- dösvalmistelusta ja sen kehittämisestä valtiovarainministeriössä.
The steering policy should contain strategies on such issues as the use of legislation, standards, norm-based steering, economic steering, information steering and steering based on information systems.
Ohja- uspolitiikka sisältäisi linjaukset muun muassa lainsäädännön ja standardien sekä muun normiohjauksen, taloudellisen ohjauksen, informaatio-ohjauksen sekä tietojärjestelmien avulla tapahtuvan ohjauksen käytöstä.
The person responsible for coordinating the audit must prepare a summary of the quality assurance measures and their results.
Ohjaajan tulee laatia yhteenveto laadunvarmennustoimenpiteistä ja niiden tuloksista.
The steering costs are minute compared to the size and significance of these assets.
Ohjaamiseen kuluvat menot ovat olemattomat suhteessa tämän omaisuuden määrään ja merkitykseen.
The idea of guidance facilities assembling local guidance services, also seems to be supported by the experiences of previous development projects.
Ohjaamoidea paikallisten ohjauspalveluiden kokoajana näyttäisi saavan tukea myös aiempien kehittämishankkeiden kokemuksista.
The purpose of the guidance facilities is to operate as low threshold service points, assembling guidance services from various fields of administration.
Ohjaamojen on tarkoitus toimia matalan kynnyksen palvelupisteenä, johon on koottu eri hallinnonalojen ohjauspalveluita.
However, the Government Resolution on State Ownership Policy or other guidelines on ownership steering do not address the content or form of the ownership strategy work carried out by the ministry or agency responsible for the steering or any needs to update the strategy.
Ohjaavan ministeriön tai viraston harjoittaman omistajastra- tegisen työn sisältöä, muotoa tai päivittä- mistarvetta ei ole kuitenkaan käsitelty valtion omistajapolitiikkaa koskevassa periaa- tepäätöksessä eikä muussa omistajaohjaus- ohjeistuksessa.
There are slight differences between the modes of monitoring and supervision carried out by the ministries and agencies in charge of the steering as part of their ownership strategies and the company-specific ownership strategies do not always support the continuity of ownership strategy work and accountability in all parts.
Ohjaavien ministeriöiden ja virastojen harjoittamassa omistajastrategises- sa seurannassa ja valvonnassa on jonkin verran eroja eikä yhtiökohtainen omistajastrategia kaikilta osin aina tue omistajastrategisen työn jatkuvuutta ja vastuunkantoa.
There are some differences in the manner in which the ministries and agencies in charge of the steering carry out their duties and the company-specific ownership strategies do not always fully support the continuity of ownership strategy work and accountability.
Ohjaavien ministeriöiden ja virastojen harjoittamassa omistajastrategisessa seurannassa ja valvonnassa on jonkin verran eroja eikä yh- tiökohtainen omistajastrategia kaikilta osin aina tue omistajastrategisen työn jatkuvuutta ja vastuunkantoa.
There are slight differences between the modes of monitoring and supervision carried out by the ministries and agencies in charge of the steering as part of their ownership strategies and the company-specific ownership strategies do not always support the continuity of ownership strategy work and accountability in all parts.
Ohjaavien ministeriöiden ja virastojen harjoittamassa omistajastrategisessa seurannassa ja valvonnassa on jonkin verran eroja eikä yhtiökohtainen omistajastrategia kaikilta osin aina tue omistajastrategisen työn jatkuvuutta ja vastuunkantoa.
The ministries responsible for the steering should set the performance targets of the Regional State Administrative Agencies and ELY Centres so that they are in accordance with the changes taking place in the economic operating environment and are achievable with the available resources.
Ohjaavien ministeriöiden tulee asettaa aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten tulostavoitteet siten, että ne vastaavat taloudellisessa toimintaympäristössä tapahtuneita muutoksia ja ovat saavutettavissa käytettävissä olevilla resursseilla.
The ministries responsible for steering should continue their work to simplify and streamline the performance guidance system of the Regional State Administrative Agencies and ELY Centres.
Ohjaavien ministeriöiden tulee jatkaa toimia aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten tulosohjausjärjestelmän yksinkertaistamiseksi ja keventämiseksi.
The ministries responsible for steering should determine the tasks of the Regional State Administrative Agencies and ELY Centres so that the management of the tasks and the resources allocated for them are in balance.
Ohjaavien ministeriöiden tulee määritellä aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten tehtävät siten, että tehtävien hoito ja niihin varatut resurssit ovat tasapainossa.
Supervising organs must be aware of their position, authority and responsibility.
Ohjaavien toimielinten on oltava tietoisia asemastaan, vaikutusvallastaan ja vastuustaan.
Steering and monitoring
Ohjataan ja seurataan
Steering and monitoring, targets and information are
Ohjataan ja seurataan, on tavoitteet ja tiedot
Steering, no monitoring, targets are available no information
Ohjataan, ei seurata on tavoitteet ei tietoja
Expectations of guidance have constantly increased with new and multidirectional tasks and objectives, but no comprehensive information is available on the contributions to guidance activities, or on their quality and results.
Ohjaukseen kohdistetut odotukset ovat kaiken aikaa kasvaneet uusien ja monisuuntaisten tavoitteiden ja tehtävien myötä, mutta ohjaustoiminnan panoksista, laadusta ja tuloksista ei ole käytettävissä kattavaa tietoa.
According to some international evaluations, guidance has had positive effects on the progress of studies and on future employment.
Ohjauksella on joidenkin kansainvälisten arvioiden mukaan ollut myönteisiä vaikutuksia opintojen sujumiseen sekä tulevaan työllistymiseen.
The importance and usefulness of guidance activities has also been recorded in many central administration documents.
Ohjauksellisen toiminnan tärkeys ja hyödyllisyys on kirjattu myös moniin keskushallinnon asiakirjoihin.
It is important to introduce guidance-orientation to educational planning as a permeable principle.
Ohjauksellisuus olisi tärkeää saada koulutussuunnitteluun läpäisevänä periaatteena.
From the perspective of steering and management, the essential problem is also that the desired level of societal and operational targets is not always given clearly enough and not enough attention is paid to the assessment of the achievement of the targets.
Ohjauksen ja johtamisen näkökulmista olennainen ongelma on myös se, että yhteiskunnallisten ja toiminnallisten tavoitteiden tavoitetasoa ei aina ilmaista selvästi eikä tavoitteiden saavuttamisen arviointiin kiinnitetä riittävästi huomiota.
However, from the perspective of steering and management, the following observations concerning development can be made.
Ohjauksen ja johtamisen näkökulmista voidaan kuitenkin esittää seuraavia kehittämisnäkökohtia.
Key matters regarding the arrangement of control
Ohjauksen järjestämisen ydinasiat
The supporting principle for guidance is the identification of individual adolescent needs, hopes and capacities.
Ohjauksen kantava periaate on nuorten yksilöllisten tarpeiden, toiveiden ja valmiuksien tunnistaminen.
Development of steering would also require a more streamlined steering system, less detailed guidelines and the setting of the performance targets in such a manner that the targets are achievable and that the carrying out of the tasks is in better accordance with the available resources.
Ohjauksen kehittäminen edellyttää vielä ohjausjärjestelmän keventämistä, yksityiskohtaisen ohjeistuksen karsimista sekä tulostavoitteiden asettamista siten, että tavoitteet ovat saavutettavissa ja tehtävien toimeenpanossa huomioidaan paremmin käytettävissä olevat resurssit.
The expansion of the concept of guidance has been justified, particularly from the point of view of the objectives for preventing marginalisation.
Ohjauksen käsitteen laajeneminen on ollut perusteltua etenkin syrjäytymisen ehkäisytavoitteiden näkökulmasta.
A great deal of development work has been carried out to improve the quality of guidance and to increase the cooperation between ministries and cooperation groups between ministries have been established.
Ohjauksen laadun parantamiseksi ja ministeriöiden yhteistyön lisäämiseksi on tehty paljon kehittämistyötä ja organisoitu ministeriöiden välisiä yhteistyöryhmiä.
The role of steering in the service capacity of public administration was highlighted in a follow-up, which showed that better steering of the actors has had a positive impact on the organisation of housing services for persons with intellectual disabilities.
Ohjauksen merkitys hallinnon palvelu- kyvylle tuli esille muun muassa jälkiseurannassa, jonka mukaan toimijoiden entistä paremmalla ohjaamisella on ollut positiivinen vaikutus kehitysvammaisten asumisen palvelujen järjestämiseen.
The importance of guidance is directly linked to the structural and political objectives that facilitate the adolescents’ educational paths and accelerate their entry into working life.
Ohjauksen merkitys kytkeytyy suoraan rakennepoliittisiin tavoitteisiin sujuvoittaa nuorten koulutuspolkuja ja nopeuttaa siirtymistä työelämään.
The steering problems constitute a risk for the implementation of the effectiveness targets set out for the Finnish foreign and security policy and for this reason the shortcomings should be eliminated as soon as possible.
Ohjauksen ongelmat muodostavat riskin Suomen ulko- ja turvallisuuspolitiikalle asetettujen vai- kuttavuustavoitteiden toteutumiselle, minkä vuoksi epäkohdat tulisi poistaa mahdollisimman pian.
In the steering processes, the focus of analyses is on the ex-post assessment of decisions and on the transfer of data between different actors.
Ohjauksen prosesseissa analyysin painopiste on päätösten jälkikäteisessä arvioinnissa ja tiedonsiirrossa eri osapuolten välillä.
Steering processes and procedures must be improved
Ohjauksen prosessit ja toimintatavat vaativat kehittämistä
The macroeconomic steering of local government finances is part of the European economic governance system.
Ohjauksen prosessit vaativat kehittämistä, jotta uudistuva tietopohja voidaan hyödyntää
Information on the adequacy and quality of guidance is insufficient
Ohjauksen riittävyyttä ja laatua koskeva tieto on puutteellista
The content of steering should, however, ensure courts’ independence and autonomy in exercising judicial power.
Ohjauksen sisällössä tulee samalla kuitenkin turvata tuomioistuinten riippumattomuus ja itsenäisyys tuomiovallan käytössä.
Due to the deficiency of the knowledge base on the need and quality of guidance, a new national assessment of the state of guidance should be carried out, but this time, the assessment should cover the entire field of guidance.
Ohjauksen tarvetta ja laatua koskevan tietopohjan puutteellisuuden vuoksi olisi tarpeen toteuttaa uusi valtakunnallinen ohjauksen tilan arviointi, mutta arvioinnin tulisi tällä kertaa kattaa koko ohjauksen kenttä.
The operating environment of steering is in transition
Ohjauksen toimintaympäristö on murroksessa
Functionality of steering was also assessed by investigating central government units that offer electronic services (the Population Register Centre, the Finnish Transport Safety Agency Trafi, the National Administrative Office for Enforcement and the authority governing it, the Ministry of Justice, and Legal Register Centre, the ICT service centre of the Ministry of Justice’s administrative sector).
Ohjauksen toimivuutta arvioitiin lisäksi tarkastelemalla sähköisiä palveluja tarjoavia valtionhallinnon yksiköitä (Väestörekisterikeskus, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi, Valtakunnanvoudinvirasto ja sen ohjaaja oikeusministeriö sekä oikeusministeriön hallinnonalan ICT-palvelukeskus Oikeusrekisterikeskus).
Functionality of steering was audited for the following authorities: the Prime Minister’s Office and the Government’s administrative services unit (VNHY), Government ICT Centre Valtori, the Population Register Centre, the Finnish Transport Safety Agency Trafi, the Enforcement Service and its performance guidance agency, the Ministry of Justice, and its ICT service centre, the Legal Register Centre.
Ohjauksen toimivuutta tarkastettiin seuraavissa viranomaissa: valtioneuvoston kanslia ja sen hallintoyksikkö (VNHY), Valtori, Väestörekisterikeskus, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi, ulosottolaitos ja sen tulosohjaajana toimiva oikeusministeriö sekä ICT-palvelukeskus Oikeusrekisterikeskus.
Steering must be targetable so that the target is aware of who is providing the steering.
Ohjauksen täytyy olla kohdistettavissa siten, että kohteelle on selvää kuka ohjaa.
The effects of steering were audited in the Ministry of Employment and the Economy, as well as in four agencies in its administrative branch.
Ohjauksen vaikutuksia tarkastettiin työ- ja elinkeinoministeriön lisäksi neljässä sen hallinnonalaan kuuluvassa virastossa.
Key matters regarding control are presented more thoroughly in section 5.2.
Ohjauksen ydinasioita on laajemmin käsitelty luvussa 5.2