natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PERFORMANCE AuDIT REPORTS AND FOLLOW-uP REPORTS By ADMINISTRATIVE SECTOR
TULoKSELLISUUSTARKASTUSKERToMUKSET JA JÄLKISEURANTARAPoRTIT HALLINNoNALoITTAIN
Performance audit and follow-up reports by administrative branch
Tuloksellisuustarkastuskertomukset ja jälkiseurantaraportit hallinnonaloittain
Performance audit reports and follow-up reports by administrative sector
Tuloksellisuustarkastuskertomukset ja jälkiseurantaraportit hallinnonaloittain
Performance audit reports
Tuloksellisuustarkastuskertomukset ja selvitykset
Performance audit and follow-up reports by administrative branch
Tuloksellisuustarkastuskertomukset ja selvitykset sekä jälkiseurantaraportit hallinnonaloittain
Performance audit reports comply with the performance audit manual.
Tuloksellisuustarkastuskertomukset vastaavat hyvin tuloksellisuustarkastuksen ohjetta.
Performance audit reports and follow-up reports by administrative branch
Tuloksellisuustarkastuskertomukset, selvitykset ja jälkiseurantaraportit hallinnonaloittain
PERFORMANCE AUDIT REPORTS AND FOLLOW-UP REPORTS BY ADMINISTRATIVE SECTOR
TULOKSELLISUUSTARKASTUSKERTOMUKSETJA JÄLKISEURANTARAPORTIT HALLINNONALOITTAIN
As a rule performance audit results are submitted in the form of an audit report.
Tuloksellisuustarkastuskertomuksista raportoidaan pääsääntöisesti tarkastuskertomuksella.
Performance audit report 187/2009 not used in the planned manner.
Tuloksellisuustarkastuskertomus 187/2009.
Performance Audit Counsellor, CPFA, CISA, CIA
Tuloksellisuustarkastusneuvos, JHTT, CISA, CIA
The evaluation of the performance audit manual was conducted as part of a lecture visit concerning international standards.
Tuloksellisuustarkastusohjeen arviointi toteutettiin osana kansainvälisiä standardeja koskevaa luennointivierailua.
International evaluation of the performance audit manual
Tuloksellisuustarkastusohjeen kansainvälinen vertaisarviointi
Audit Manager Mr. Pirilä Supervision of reports
Tuloksellisuustarkastuspäällikkö Pirilä Kertomusten ohjaus
Director for Performance Audit Teemu Kalijärvi, Employee Representative, National Audit Office of Finland
Tuloksellisuustarkastuspäällikkö Teemu Kalijärvi, Valtiontalouden tarkastusvirasto, henkilökunnan edustaja
The economic efficiency objective for Performance Audit is to complete 80% of audits within planned costs.
Tuloksellisuustarkastusta koskevana ta- loudellisuustavoitteena on, että 80 prosenttia tarkastuksista tehdään suunnitelluissa kustannuksissa.
The productivity objective for performance audit was for at least 71.6 per cent of the unit’s effective working time to go into audit and expert activities.
Tuloksellisuustarkastusta koskevana tuottavuustavoitteena on ollut, että toimin- tayksikön tehollisesta työajasta vähintään 71,6 prosenttia kohdentuu tarkastus- ja asi- antuntijatoimintaan.
In recent years, the focus in performance audits has been on activities that are central to the success of a sustainable structural change.
Tuloksellisuustarkastusta on nyt kohdennettu erityisesti niihin toimintoihin, jotka ovat keskeisiä kestävän rakennemuutoksen toteuttamisessa.
During the period in review, performance audits have focused on employment issues.
Tuloksellisuustarkastusta on seurantakaudella kohdennettu työllisyysaiheisiin.
Themes of performance audits are selected in NAOF’s annual audit plan.
Tuloksellisuustarkastusten aiheet valitaan vuosittain VTV:n tarkastussuunnitelmassa.
The timetable objective set for performance audits was to complete audits within 18 months from the commencement date.
Tuloksellisuustarkastusten aikatauluta- voitteena oli, että aloitettu tarkastus valmistuu 18 kuukauden kuluessa.
Performance audit observations
Tuloksellisuustarkastusten havaintoja
Development of knowledge formation, audit methods and competence in performance audits and fiscal policy audits should, however, continue.
Tuloksellisuustarkastusten ja finanssipolitiikan tarkastusten tiedonmuodostuksen, tarkastusmenetelmien ja osaamisen kehittämistyötä tulee kuitenkin edelleen jatkaa.
Based on the follow-ups to performance audits, the proportion of the recommendations and measures that are implemented is high when compared with other countries.
Tuloksellisuustarkastusten jälkiseurantojen arvioinnin perusteella suositusten ja toimenpiteiden toteutumisen aste on kansainvälisesti verrattuna hyvää.
The follow-up reports of performance audits indicate that the implementation rate of the National Audit Office’s recommendations is good by international standards, and approximately 68 per cent of the recommendations assessed were implemented, at least to an essential extent.
Tuloksellisuustarkastusten jälkiseurantojen perusteella tarkastusviraston suositusten toteutumisen aste on kansainvälisesti verrattuna hyvää, noin 68 prosenttia arvioiduista suosituksista toteutui ainakin olennaisissa määrin.
The quality objective for performance audit was to conduct all audits according to the requirements in the performance audit manual.
Tuloksellisuustarkastusten laadulle asetettu tavoite oli, että kaikki tarkastukset toteutetaan tuloksellisuustarkastuksesta annettujen ohjeiden mukaisesti.
To ensure the effectiveness of performance audit reporting and the timeliness of audit topics and data, the objective was to develop the monitoring of audit reports’ delivery times in 2009 in a way that will support the shortening of delivery times.
Tuloksellisuustarkastusten raportoinnin vaikuttavuuden ja tarkastusaiheiden ja aineistojen ajankohtaisuuden varmistamiseksi kertomusvuonna oli tavoitteena kehittää tarkastuskertomusten läpimenoaikojen seurantaa vuonna 2009 tavalla, joka tukee läpime- noaikojen lyhentymistä.
The economic efficiency objective for performance audits was to complete 80% of audits within planned costs.
Tuloksellisuustarkastusten taloudelli- suustavoitteena oli, että 80 prosenttia tarkastuksista tehdään suunnitelluissa kustannuksissa.
The objective set for the operational efficiency of performance audits is to complete audit reports within 18 months from the commencement date.
Tuloksellisuustarkastusten toiminnallisen tehokkuuden tavoitteena on, että aloitettu tarkastuskertomus valmistuu 18 kuukauden kuluessa.
The effectiveness of performance audits has been evaluated on the basis of what action has been taken as a result of audit opinions and recommendations.
Tuloksellisuustarkastusten vaikutuksien selvittämiseksi on arvioitu tarkastusten kannanottojen ja hallinnolle annettujen suositusten toteutumista.
The impact of the performance audits is usually indirect because their results provide a basis for sustainable reforms in the public administration even though it is not possible to determine whether there is a direct connection between them and the improved sustainability of central government finances.
Tuloksellisuustarkastusten vaikutus on useimmiten välillinen siten, että tarkastuksen tuloksilla luodaan edellytyksiä hallinnon kestävään uudistumiseen, vaikka ei voida esimerkiksi todentaa suoraa yhteyttä valtiontalouden kestävyyden paranemiseen.
The impact of the performance audits is usually indirect because their results provide prerequisites for sustainable reforms in the public administration even though it is not possible to determine whether there is a direct connection with improved sustainability of central government finances.
Tuloksellisuustarkastusten vaikutus on useimmiten välillinen siten, että tarkastuksen tuloksilla luodaan edellytyksiä hallinnon kestävään uudistumiseen, vaikka ei voida esimerkiksi todentaa suoraa yhteyttä valtiontalouden kestävyyden paranemiseen.
In most cases, performance audits have an indirect impact as their findings help to create a basis for sustainable improvements and reforms in public administration even though a direct connection with such matters as improvements in the sustainability of central government finances cannot be established.
Tuloksellisuustarkastusten vaikutus on useimmiten välillinen siten, että tarkastuksen tuloksilla luodaan edellytyksiä kehittää ja uudistaa hallintoa kestävästi, vaikka suoraa yhteyttä esimerkiksi valtiontalouden kestävyyden paranemiseen ei voida todentaa.
Indicators describing performance should thus be developed.
Tuloksellisuutta kuvaavia indikaattoreita tulisi näin ollen kehittää.
Performance is difficult to assess.
Tuloksellisuutta on vaikeaa arvioida.
Performance was examined from the viewpoint of productivity, economy and effectiveness.
Tuloksellisuutta tarkasteltiin tuottavuuden, taloudellisuuden ja vaikuttavuuden näkökulmista.
This was achieved by our competent and committed people.
Tuloksen on tehnyt osaava ja tehtäväänsä sitoutunut henkilöstö.
The result is the final spending limits decision that is formally approved by the Government, consisting of spending limits for the following four years, i.e. expenditure ceilings (within the scope of the spending limits) for each fiscal year.
Tuloksena on lopullinen kehyspäätös, jonka valtioneuvosto istunnossaan muodollisesti päättää, ja joka koostuu neljästä tulevan vuoden määrärahakehyksestä eli yksittäisen budjettivuoden (kehyksen piiriin kuuluvien) määrärahojen ylärajasta.
This has resulted in plenty of questions that should be answered by Finnish RDI activity and its steering, the RDI policy.
Tuloksena on paljon kysymyksiä, joihin tulisi suomalaisessa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnassa (TKI) ja sen ohjauksessa, TKI-politiikassa, vastata.
Dában & Detragiache & di Bella & Milesi-Ferretti & Symansky: Rules-based fiscal policy in France, Germany, Italy and Spain.
Tulokset aktiivisen finanssipolitiikan harjoittamisesta sääntöjen alaisuudessa ovat olleet sekalaisia.
Furthermore, there is no indication of any difference between the accuracy of the economic forecasts prepared by the Ministry of Finance and those produced by other institutes.
Tulokset eivät myöskään viittaa siihen, että VM olisi onnistunut suhdanne-ennusteissaan muita ennustajia paremmin tai heikommin.
The results were updated in 2007 (European Commission, 2007)and in 2012 (European Commission, 2012).
Tulokset päivitettiin vuonna 2007 (Euroopan komissio, 2007)ja vuonna 2012 (Euroopan komissio, 2012).
His findings are in line with previous studies, which showed that discretionary fiscal policy in Europe has been pro-cyclical.
Tulokset tukevat aiempia tutkimuksia, joiden mukaan päätösperäinen finanssipolitiikka Euroopassa on ollut myötäsyklistä.
The results support a symmetric loss function most clearly for the Ministry of Finance.
Tulokset tukevat selvimmin symmetristä tappiofunktiota valtiovarainministeriön kohdalla.
Results are expected quickly and new issues are tackled before taking time to learn from previous experiences.
Tuloksia odotetaan nopeasti ja uusiin asioihin hypätään ennen kuin aiemmista kokemuksista on opittu.
The results will be reviewed in the spending limits discussion in 2017.
Tuloksia tarkastellaan kehysriihessä 2017.
When the findings are interpreted, it should be noted that they contain uncertainty because the number of observations examined is fairly small for a statistical analysis.
Tuloksia tulkittaessa on syytä huomioida, että niihin liittyy epävarmuutta, koska tarkasteltu havaintomäärä on tilastolliseen analyysiin melko pieni.
The results can be utilised in the development of asset lifecycle management procedures both at the level of individual actors and at the central goverment level.
Tuloksia voi hyödyntää omaisuuden elinkaaren hallintamenettelyjen kehittämisessä sekä yksittäisten toimijoiden että valtion kokonaistasolla.
The findings should, however, be considered with reservation because the number of observations is small.
Tuloksiin on kuitenkin syytä suhtautua varauksella pienen havaintomäärän vuoksi.
The results and the measures derived from them will help to strengthen working capacity and wellbeing at work.
Tuloksilla ja niistä johdetuilla toimenpiteillä edistetään työkykyä ja työhyvinvointia.
No essential differences were observed in the findings and thus they were not included in the audit report.
Tuloksissa ei havaittu oleellista eroa, joten niitä ei tarkastuskertomuksessa ole raportoitu.
The results were adjusted to take cyclic and local factors into account.
Tuloksissa on vakioitu työttömyyteen vaikuttavat suhdanne- ja kuntakoh- taiset tekijät.
The results are compared with forecasts by the IMF and the OECD, for example, stating that the forecasts are in line with each other.
Tuloksissa suoritetaan vertailua esimerkiksi IMF:n ja OECD:n ennusteisiin ja todetaan niiden olevan linjassa toistensa kanssa.
When the results were studied it was found that rural development projects have had an effect on the unemployment rate.
Tuloksista havaittiin, että maaseudun kehittämishankkeilla on ollut vaikutusta työttömyysasteeseen.
The measures derived from the results them will help to strengthen working capacity and wellbeing at work.
Tuloksista johdetuilla toimenpiteillä edistetään työkykyä ja työhyvinvointia.
In a positive development, there is also slightly more information about the results than before.
Tuloksista raportoidaan jonkin verran aikaisempaa enemmän, mikä on myönteistä.
However, there could be more information about the results rather than the activities.
Tuloksista voisi kuitenkin kertoa enemmän toiminnan sijasta.
In allocating funds, as a rule beneficiaries are not the same as financiers of expenditure.
Tulonjakopolitiikassa edunsaajat eivät siis tavallisesti ole samat kuin menojen rahoittajat.
The income distribution tasks includes current transfers in the tax and social security system and the provision of such services as health care, education and training and day care, as these too contribute to the redistribution of income.
Tulonjakotehtävään sisältyy veroja sosiaaliturvajärjestelmän tulonsiirtoja sekä esimerkiksi terveydenhuollon, koulutuksen ja päivähoidon kaltaisten hyödykkeiden tarjontaa, koska myös niillä on tulojen uudelleenjakovaikutuksia.
Loss of revenue to municipalities is also compensated for in the other direction as major cuts in central government spending were decided upon in conjunction with the spring 2012 spending limits decision.
Tulonmenetyksiä kunnille kompensoidaan myös toiseen suuntaan, sillä kevään 2012 ke- hyspäätöksen yhteydessä sovittiin merkittävistä valtion menojen leikkauksista.
The measures taken to reduce the problem of income conversion were not entirely successful
Tulonmuunto-ongelmaa korjattiin mutta se ei kokonaan poistunut
Municipalities dependent on current transfers are particularly sensitive to the increases in the number of deductions from municipal taxation.
Tulonsiirroista riippuvaiset kunnat kärsivät erityisesti kunnal- lisverotuksessa tehtävien vähennysten lisäämisestä.
Income transfers, such as rehabilitation allowances compensating for earnings, are not considered as expenditure incurred by the Finnish economy in this calculation.
Tulonsiirtoja, kuten toimeentuloa korvaavia kuntoutusrahoja, ei ole laskelmassa huomioitu kansantaloudellisik- si menoiksi.
This result was achieved as a joint effort by our entire personnel.
Tulos on tehty koko henkilöstön yhteisvoimin.
The results based on the feedback and the assessment were good: the audit operations are considered to be of a high quality, relevant and reliable.
Tulos palautteesta ja arvioinnista on hyvä: tarkastustoiminta koetaan laadukkaaksi, olennaiseksi ja luotettavaksi.
This is partially explained by the fact that the increase in the number of transfers to special needs education is mainly the result of minor learning difficulties, which usually require less support than severe disabilities and learning difficulties.
Tulos selittyy osittain sillä, että erityisope- tussiirtojen määrän kasvu on johtunut pääasiassa lievemmistä oppimisvaikeuksista, jolloin tuen tarve ei yleensä ole yhtä suurta kuin vaikeampien vammojen ja oppimis- vaikeuksien kohdalla.
The performance management process included adequate reporting and feedback mechanisms.
Tulos- ohjausprosessi sisältää riittävät raportointi- ja palautemekanismit.
To ensure accountability according to performance management principles and the transparency of administrative activities, the description of performance should be presented as a clear whole in future.
Tulosajat- telun mukaisen tulosvastuun ja hallinnon toiminnan läpinäkyvyyden varmistamiseksi tuloksellisuuden kuvaus olisi syytä vastaisuudessa pyrkiä esittämään selkeänä kokonaisuutena.
Result area´s average costs per audit ()
Tulosalueen kustannukset/tarkastus keskimäärin
Result area’s average costs per audit ()
Tulosalueen kustannukset/tarkastus keskimäärin
Result area’s costs per audit-day ()
Tulosalueen kustannukset/tarkastuspäivä
Result budgeting and result management are key means by which Parliament and the Government prescribe the use of funds in the state budget.
Tulosbudjetointi ja tulosohjaus ovat keskeisiä menettelyjä, joilla eduskunta ja hallitus määrittelevät budjettiin otettavien määrärahojen käyttötarkoituksen.
performance-orientation, energy, creativity, dynamism, good atmosphere
tuloshakuisuus, energia, luovuus, dynaamisuus, hyvä henki
The full use of result management tools would promote the internalization of the programme of principles and new emphases as well as the taking of responsibility for input.
Tulosjohtamisen keinojen täysimääräinen käyttäminen edistäisi periaateohjelman ja uusien tavoit e- painotusten sisäistymistä sekä vastuuntuntoa omasta työ- panoksesta.
The decentralization of supply procurement to units in connection with the introduction of result management raised procurement costs.
Tulosjohtamisen käyttöönottamiseen liittynyt hankintojen hajautettu suorittaminen joukko-osastoissa nosti päivittäistavarahankintojen hankintakuluja.
The task of a public administration unit using result management is to achieve effects and performances with the lowest possible amount of available resources.
Tulosoh- jatun julkisen hallinnon yksikön tehtävänä on saada aikaan vaikutukset ja suoritteet niin pienellä käytettävien resurssien määrällä kuin on mahdollista.
The shift to result management does not appear to have changed activities related to the direction of transport performances essentially compared with the practices which were followed before the shift to result management.
Tulosoh- jaukseen siirtyminen ei siten näytä asiallisesti muuttaneen liikennesuoritteiden ohjailuun liittyvää toimintaa verrattuna käytäntöön, jota noudatettiin ennen tulosohjaukseen siirtymistä.
The productivity objectives that are approved by ministries as an essential part of performance management have gaps.
Tulosohja- ukseen olennaisesti kuuluvat ministeriöiden hyväksymät tuottavuutta koskevat tavoitteet ovat puutteellisia.
The performance management process has been described and provided with guidelines properly and central government performance terminology has been applied.
Tulosohja- usprosessi on kuvattu ja ohjeistettu asiallisesti, ja siinä sovelletaan valtion tuloksellisuus- käsitteistöä.
The shortcomings concerning performance guidance are clearly in the area of target-setting.
Tulosohjauk- sen puutteet ovat selkeästi tavoitteiden asettamisessa.
In performance guidance, the requirements concerning operational efficiency and service capacity are reconciled with the management of productivity and economic efficiency.
Tulosohjauk- sessa sovitetaan yhteen toiminnan vaikuttavuutta ja palvelukykyä koskevat vaatimukset taloudellisuuden ja tuottavuuden hallinnan kanssa.
As part of performance guidance, ministries must provide agencies with appropriate performance targets and the information on them contained in the final accounts must be true and fair.
Tulosohjaukseen kuuluu, että ministeriöt asettavat virastoille ja laitoksille asianmukaiset tulostavoitteet ja näistä esitetään tilinpäätöksissä oikeat ja riittävät tiedot.
Performance guidance requires that ministries set agencies appropriate performance targets and that true and fair information on these is presented in final accounts.
Tulosohjaukseen kuuluu, että ministeriöt asettavat virastoille ja laitoksille asianmukaiset tulostavoitteet ja näistä esitetään tilinpäätöksissä oikeat ja riittävät tiedot.
Performance guidance will only work if the ministries provide agencies with appropriate performance targets and the information on them contained in the final accounts are true and fair.
Tulosohjaukseen kuuluu, että ministeriöt asettavat virastoille ja laitoksille asianmukaiset tulostavoitteet ja näistä esitetään tilinpäätöksissä oikeat ja riittävät tiedot.
Performance management requires that ministries set appropriate performance objectives for agencies and that agencies present true and fair information on their activities in their final accounts.
Tulosohjaukseen kuuluu, että ministeriöt asettavat virastoille ja laitoksille asianmukaiset tulostavoitteet ja nämä esittävät tilinpäätöksissään toiminnastaan oikeat ja riittävät tiedot.
An essential part of result management is reporting on the effectiveness of activities.
Tulosohjaukseen liittyy olennaisella tavalla tilivelvollisen raportointi toiminnan tuloksellisuudesta.
The productivity objectives that are approved by ministries as an essential part of performance management have gaps.
Tulosohjaukseen olennaisesti kuuluvat ministeriöiden hyväksymät tuottavuutta koskevat tavoitteet ovat puutteellisia.
Numerous indicators have been included in performance management.
Tulosohjaukseen on sisällytetty lukuisa määrä tunnuslukuja ja indikaattoreita.
Implementing performance management and accountability requires measures by ministries and agencies to develop performance objectives and related monitoring so that they are in line with the principles laid out in the State Budget Decree.
Tulosohjauksen ja tilivelvollisuuden toteutuminen edellyttää edelleen ministeriöiden ja virastojen ja laitosten johdon toimenpiteitä tulostavoitteiden ja niiden seurannan kehittämiseksi niin, että ne vastaavat valtion talousarviosta annetussa asetuksessa säädettyjä periaatteita.
Performance based management indicators are not sufficient to assess the results of inter-authority cooperation, however.
Tulosohjauksen mittarit eivät kuitenkaan ole riittäviä viranomaisyhteistyön tulosten arviointiin.
The adoption of result management at the local level is made more difficult by the fact that neither the heads of local prosecution units nor the Office of the Prosecutor General have real possibilities to influence the number or division of personnel in units.
Tulosohjauksen omaksumista paikallisella tasolla vaikeuttaa se, että paikallisilla johtajilla eikä Valtakunnansyyttäjänvirastolla ole todellisia mahdollisuuksia vaikuttaa yksiköiden henkilöstön määrään ja jakaumaan.
The basis and procedures for performance guidance are now well-established.
Tulosohjauksen perusta ja menettelyt ovat vakiintuneet.
However, many ministries have developed performance guidance processes in their administrative branches and there has also been progress in target-setting.
Tulosohjauksen prosesseja on kuitenkin usean ministeriön hal- linnonalalla viime vuosina kehitetty ja myös tavoitteiden asettamisessa on edistytty.
Evaluated in this manner, the deficiencies in performance guidance can clearly be found in target-setting.
Tulosohjauksen puutteet näin arvioituina ovat selkeästi tavoitteiden asettamisessa.
Current state of performance guidance on the basis of operational efficiency
Tulosohjauksen tila toiminnallisen tehokkuuden perusteella
State of performance guidance on the basis of operational efficiency
Tulosohjauksen tila toiminnallisen tehokkuuden perusteella
State of performance guidance on the basis of operational efficiency‌
Tulosohjauksen tila toiminnallisen tehokkuuden perusteella
The current state of performance management on the basis of operational efficiency
Tulosohjauksen tila toiminnallisen tehokkuuden perusteella
The state of performance guidance was assessed as part of the financial audit on the basis of the setting of economic efficiency and productivity targets for the administrative branch of the Ministry of Transport and Communications and the true and fair final account information on them.
Tulosohjauksen tilaa arvioitiin liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalalla tilintarkastuksen yhteydessä taloudellisuutta ja tuottavuutta koskevien tulostavoitteiden asettamisen ja niistä esitettyjen oikeiden ja riittävien tilinpäätöstietojen perusteella.