natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ABB Oy’s production unit Industrial Cabinet drives has been in good operational and financial level, but its growth has been limited by the problems in offer-order-delivery process.
ABB Oy:n Industrial Cabinet Drives-tuotantoyksikön operatiivinen sekä taloudellinen toiminta on ollut hyvällä tasolla, mutta sen kasvua on rajoittanut tarjous-tilaus-toimitusprosessin ongelmat.
Addition to this it has been recognized that the roles and responsibilities has not been clear to employees.
Edellisten lisäksi on havaittu, että prosessin osa-alueiden roolit ja vastuut eivät ole olleet selkeät.
Keywords: Theory of Constraints, bottleneck, engineering, manufacturing management, through put time, lead time, offer-order-delivery process, Value Stream Map, Drum-Buffer-Rope
Avainsanat: Kapeikkoteoria, pullonkaula, suunnittelu, valmistuksen ohjaus, läpimenoaika, tarjous-tilaus-toimitusprosessi, arvovirtakaavio, Drum-Buffer-Rope,
Companies must be able develop their operations to produce more customer value in order to keep and grow their market share and at the same time improve profitability.
Yrityksen on kehitettävä toimintojensa kykyä tuottaa asiakasarvoa säilyttääkseen ja kasvattaakseen markkinaosuuttaan samalla parantaen tuloksentekokykyänsä.
Companies has to constantly observe and develop their operations to strengthen capability to operate on today’s challenging markets.
Tämän päivän yritysten tulee jatkuvasti tarkastella ja kehittää toimintaansa, lisäten valmiutta toimia yhä kovenevassa markkinatilanteessa.
Also it was noticed that process was managed mainly manually which led to a situation where person dependency increased and process was prone to errors.
Lisäksi prosesseja hoidettiin hyvin manuaalisesti, jolloin henkilöriippuvuus ja virhealttius kasvoivat entisestään.
Instead of hiring more labor companies must seek out alternative solutions to resolve this situation in order to improve their competitiveness.
Nykyisessä markkinatilanteessa yritykset eivät voi palkata uusia resursseja tilanteen korjaamiseksi, vaan niiden on löydettävä vaihtoehtoisia ratkaisutapoja kilpailukykynsä parantamiseksi.
Process limitation has been related to person dependency roles and manually managed and operated functions.
Prosessi on pitänyt sisällään paljon henkilöriippuvaisesti ja manuaalisesti hoidettuja toimintoja.
It was discovered by using Theory of Constraints that limitations of process was related to person dependent actions and disobedience of the process model and rules.
Kapeikkoteorian menetelmien avulla tunnistetiin, että prosessiin liittyi paljon henkilöriippuvaisia toimintoja sekä sovitusta prosessimallista ja säännöistä poikkeamista.
TOC concept has been proved successful many times in manufacturing process developments task in ABB units around the world.
Menetelmä on todettu useissa ABB-yksiköissä toimivaksi konseptiksi, kun kyseessä on ollut tuotantolinjaan liittyvä prosessinkehitys.
The first objective of this thesis is to recognize interferences related to order engineering process and to develop a solution which enables customer driven process with good availability and on-time-delivery.
Tämän työn tavoitteena on tunnistaa tilaussuunnitteluprosessiin liittyvät häiriöt ja kehittää sitä toimimaan asiakaslähtöisemmin, hyvällä saatavuudella sekä toimitusvarmuudella.
As one of the solutions one can use Theory of Constraints which normally has been widely used in manufacturing process improvement method.
Yhtenä ratkaisuna tähän voidaan soveltaa tuotantoprosessien tehostamiseen kehitettyä Kapeikkoteoriaa (Theory of Constraints).
Once the reasons behind problems had been recognized it was time to move on to the next phase where solutions were discovered, tested and implemented by using Theory of Constraints.
Ongelmien tunnistamisen jälkeen hyödynnettiin kapeikkoteorian menetelmiä ratkaisuiden löytämiseksi, niiden testaamiseksi ja käyttöönottamiseksi.
As a result of this thesis it is a fair statements to say that TOC method suits very well also for white-collar and office process development tasks.
Lopputuloksena voidaan todeta, että Kapeikkoteoria soveltuu erinomaisesti myös toimihenkilötehtävien kehittämiseen.
In this thesis it is observed how to overcome the constraints related order engineering process model and sought out best solutions for getting more output from it.
Työssä tarkastellaan tilaussuunnittelun toimintamallia ja etsitään siihen sopivaa tapaa ratkaista nykyprosessin rajoitteet tuottaa enemmän ulostuloa palvellen paremmin asiakasta.
After the process constraint, in other words bottleneck, has been recognized by using the tools of Theory of Constraints, it is discovered how the method supports one to find answers what should be done and how to implement it in order to get more output from the system.
Nykyprosessin kuvaamisen jälkeen tunnistetaan kapeikkoteoriaa hyödyntäen prosessin pullonkaula eli kapeikko ja sovelletaan menetelmän työkaluja prosessin tehostamiseksi ja ohjaamiseksi.
The second objective for this thesis was to test how the tools and methods of the TOC suits for white-collar and office process development or is it only suitable for manufacturing process (blue-collar work).
Tässä työssä haluttiin myös testata Kapeikkoteorian soveltuvuutta toimihenkilö- ja toimistoprosessin tehostamiseen.
This thesis will start by describing engineering process model at starting point.
Kapeikkoteorian hyödyntäminen tilaus-toimitusprosessin suunnitteluosuuden kehittämisessä.
Estimation of the costs of primary repairs of HPAC systems in dwelling houses
Asuinrakennusten LVIteknisten perusparannustoimenpiteiden kustannusten arvioiminen
Fouling of polymer surfaces in paper machine wet end
Polymeeripintojen likaantuminen paperikoneen märkäosalla
(4 + 2)-cycloaddition reactions of arynes
Aryynien (4 + 2)-sykloadditioreaktioita
The regulation of company reporting on environmental issues to authorities has increased significantly since the 1980s, and the further development of regulation is under discussion in the EU.
Viranomaisille suunnatun ympäristöraportoinnin sääntely on lisääntynyt huomattavasti 1980-luvulta lähtien ja sääntelyä kehitellään edelleen EU:ssa.
Construction of an enhanced emission balance sheet for an energy company
Parannetun päästötaseen konstruointi energiayhtiölle
It includes input and output information supporting the idea of an energy and material balance.
Siinä on panos- ja tuotostietoa, mikä tukee ajatusta energia- ja materiaalitaseesta.
The balance sheet is based on the reporting of individual installations.
Päästötase perustuu yksittäisten laitosten raportointiin.
The concept of the construction can be used in other business branches, but companies should consider the relevance and significance of diverse emissions in their individual operations.
Konstruktion ideaa voidaan käyttää myös muilla toimialoilla, mutta yritysten tulisi arvioida erikseen juuri heidän toiminnassaan merkitykselliset päästöt.
There is increasing interest among stakeholders in environmental issues, and companies need to satisfy efficiently the stakeholder requests.
Yritysten sidosryhmien kiinnostus ympäristöasioita kohtaan on lisääntynyt ja yritysten pitäisi voida täyttää näiden ryhmien tarpeet tehokkaasti.
The voluntary frameworks are based on wide stakeholder consultation, and thus the opinions of diverse stakeholders are inherent in the construction.
Läpikäydyt vapaaehtoiset raportointiohjeet perustuvat laajaan sidosryhmien konsultointiin ja täten myös konstruktiossa on huomioitu laajan sidosryhmäjoukon mielipiteet.
Based on these and literature, an emission balance sheet is constructed.
Näihin ja kirjalliseen taustaan perustuen tutkimuksessa konstruoidaan päästötase.
In this research, legislation and voluntary frameworks concerning emission monitoring and reporting in energy companies are reviewed.
Tässä tutkimuksessa on käyty läpi energiayhtiöiden päästöjen valvontaa ja raportointia koskeva lainsäädäntö ja vapaaehtoiset raportointiohjeet.
The balance sheet is categorized into direct and indirect emissions.
Taseessa on esitetty erikseen yrityksen suorat ja epäsuorat päästöt.
With the help of environmental accounting, a company can evaluate the sustainability of its operations and improve the usefulness of environmental reporting.
Ympäristölaskennan avulla voidaan arvioida yrityksen liiketoiminnan kestävän kehityksen mukaisuutta ja lisätä ympäristöraportoinnin hyödyllisyyttä.
The purpose of the balance sheet is to improve the public emission reporting of an energy company.
Tämän päästötaseen tarkoitus on parantaa energiayritysten päästöraportointia.
Environmental accounting can help improve business practices and facilitate environmental reporting.
Ympäristölaskenta voi auttaa sekä yrityksen liiketoiminnan parantamisessa että ympäristöraportoinnin kehittämisessä.
Public reporting of emissions is at present mostly based on voluntary actions; some frameworks exist for public environmental reporting.
Julkinen ympäristöraportointi perustuu nykyään pääasiassa vapaaehtoisuuteen.
A Handcrafted Non-photorealistic Mesostructure Representation
Käsintehty ei-valokuvamainen mesostruktuurimalli
Altogether 18 semi-structured interviews were conducted.
Yhteensä tehtiin 18 haastattelua.
The data analysis resulted in 19 mutually exclusive categories of managerial activities which were further classified into five main classes: 1) general project management, 2) responsibility and ownership, 3) providing a suitable context for development work, 4) establishing a climate of trust, and 5) providing support within the project group.
Aineiston analyysi johti 19 kategoriaan jotka luokiteltiin seuraavien viiden pääluokan alle: 1) yleinen projektijohtaminen, 2) vastuunotto ja omistajuus, 3) kehitystyöhön sopivien olosuhteiden luominen, 4) luotettavan ilmapiirin luominen ja 5) tuen antaminen.
A total of 858 managerial activities and challenges were identified in the interview transcripts.
Haastatteluista tunnistettiin yhteensä 858 johtamistoimintoa ja -haastetta.
Also, the study supports previous studies noting early phases of the project to be significant for establishing behavioural norms in order to avoid failed or mediocre projects.
Tässä lisensiaattityössä raportoitu tutkimus tukee aikaisempia tutkimuksia myös siinä, että projektin alkuvaiheiden on todettu olevan merkittäviä käyttäytymisnormien muodostamisen kannalta jotta voitaisiin välttyä epäonnistuneilta tai keskinkertaisilta projekteilta.
For the study, six project managers - three with technical educational background and three with non-technical educational background - were interviewed thrice during the project life-span: in the front-end phase, early development phase and late development phase.
Kuusi projektipäällikköä, kolme joilla oli tekninen koulutustausta ja kolme joilla ei ollut teknistä koulutustaustaa, haastateltiin kolme kertaa projektin aikana: projektin alkuvaiheessa, aikaisessa tuotekehitysvaiheessa sekä myöhäisessä tuotekehitysvaiheessa.
Managing Innovative Projects - Dynamics of Managerial Activities in the Front-End and Development Phases of Innovation Process
Innovatiivisten projektien johtaminen - Johtamistoimintojen dynamiikka innovaatioprosessin alkupäässä ja tuotekehitysvaiheessa
Further, the study revealed task-oriented managerial activities to be dominant among the interviewed managers as opposed to people-oriented activities.
Lisäksi tutkimuksessa havaittiin tehtävä-orientoituneiden johtamistoimintojen olleen projektipäälliköiden keskuudessa hallitsevampia ihmis-orientoituneihin verrattuna.
The largest amount of the activities was reported in the front-end phase supporting earlier studies suggesting that managerial activities tend to decline over time, and that managers tend to retain or increase team member autonomy as the project proceeds.
Valtaosa johtamistoiminnoista raportoitiin projektin alkuvaiheessa, joka tukee aiempien tutkimusten havaintoja joiden mukaan johtamistoiminnoilla on tapana vähentyä projektin edetessä ja että projektipäälliköillä on taipumus säilyttää tai lisätä ryhmän jäsenten vapautta työn teossa.
Although there is a widespread agreement on the significant inherent disparities between different phases of innovation process, current management research largely ignores the differences of innovative project phases in the prescriptions of appropriate managerial activities.
Vaikka innovaatioprosessin eri vaiheiden luonteiden erilaisuudesta vallitsee laajalti yhteneväinen ymmärrys, ovat aiemmat tutkimukset pääosin jättäneet huomiotta näille vaiheille ominaiset johtamisen lähestymistavat.
However, managerial approaches did not remain static throughout the project but the examples of project manager either strengthening or decreasing the initially dominant task- or people-oriented managerial approach occurred.
Johtamislähestymistavat (tehtävä-orientoitunut vs. ihmis-orientoitunut) eivät kuitenkaan pysyneet muuttumattomina projektin aikana vaan projektipäälliköt useissa tapauksissa joko vahvistivat tai heikensivät alussa vallalla ollutta lähestymistapaansa.
To investigate the dynamics of managerial activities and challenges in the front-end and development phases of the innovation process, this study adopted a longitudinal, multiple case study approach looking into six industrial NPD projects in a graduate level product development course spanning an entire study year at Aalto University.
Työn empiirinen aineisto kerättiin pitkittäisenä tapaustutkimuksena, jossa kohteena oli kuusi Aalto-yliopiston maisteritason lukuvuoden mittaisen tuotekehityskurssin yritysprojektia.
Finally, differences between project managers with technical and nontechnical backgrounds could be found regarding for example decision-making, role and task division, and hands-on participation.
Suurimmat erot kyseisten projektipäälliköiden kesken löytyivät päätöksentekoon, roolien ja tehtävien jakoon, sekä käytännön työhön osallistumiseen liittyen.
The results of the study showed differences between managerial activities in front-end and development phases of innovation process.
Tutkimus osoittaa eroja innovaatioprosessin alkupään ja tuotekehitysvaiheen johtamistoiminnoissa.
This study addresses this gap in our understanding by investigating the dynamism of managerial activities and variations in the challenges faced by project managers in the inherently different front-end and development phases of the innovation process.
Tämä lisensiaatintyö tutkii projektipäälliköiden johtamistoimintojen dynamismia ja heidän kohtaamisensa haasteiden vaihteluita innovaatioprosessin toisistaan eroavissa alkupäässä ja tuotekehitysvaiheessa.
The most pressing challenges varied between phases as well, with for example ideation challenges resulting from the diverse approaches of the heterogeneous team members beings a key diversity challenge in the front-end, and the integration of the offsite team members the most pressing diversity challenge in the late development phase.
Innovaatioprosessin alkupäässä korostuivat mm. heterogeenisen ryhmän eri toimintatavoista johtuvat ideointiin liittyvät haasteet, kun taas myöhemmässä tuotekehitysvaiheessa merkittävämmäksi haasteiksi koettiin esimerkiksi etäjäsenten projektissa mukana pitäminen.
In the front-end phase, the managers emphasized the importance getting to know the team members, and creating a common vision and understanding, whereas the allocation and scheduling of resources was emphasized in the later development phases.
Innovaatioprosessin alkupäässä projektipäälliköt korostivat tiimin jäseniin tutustumisen sekä yhteisen vision ja ymmärryksen luomisen tärkeyttä.
Further, not much emphasis has been put on the actual practices and actions of project managers, i.e., what is it that project managers actually do to manage innovative projects on a daily basis?
Lisäksi niin innovaatioprosessin kuin projektitiimin johtamisesta usein vastuussa olevien projektipäälliköiden päivittäiset johtamisen toiminnot ovat saaneet vain vähän huomiota.
The stories of these case companies are analysed and compared to each other in order to find common factors within the groups and differentiating factors between the groups.
Näiden tapausyritysten tarinat analysoidaan ja niitä vertaillaan keskenään, tavoitteena löytää yhteisiä tekijöitä näiden kahden ryhmän sisällä ja erottavia tekijöitä ryhmien välillä.
This means that a strategy of creating few big high-quality games works better than one of making lots of 'B-grade' games.
Tämä tarkoittaa sitä, että toimivampi strategia on tehdä pieni määrä korkealaatuisia pelejä, kuin suuri määrä ns. "B-luokan" pelejä.
The goals are: (1) to identify explaining factors for the success or failure of the selected case companies and (2) to explain how the companies have managed to achieve the success factors and avoid the factors that lead to failure.
Tavoitteet ovat: (1) tunnistaa selitystekijät valittujen tapausyritysten menestykselle tai epäonnistumiselle ja (2) selittää kuinka yritykset ovat onnistuneet saavuttamaan menestystekijöitä ja välttämään epäonnistumiseen johtavia tekijöitä.
Special focus will be paid to the role of acquisitions.
Huomiota keskitetään erityisesti yritysostojen rooliin.
The empirical part mainly consists of studying a sample of four successful companies (Activision, Electronic Arts, Take-Two Interactive Software, and THQ) and four failed companies (3DO, Acclaim Entertainment, Midway Games, and TDK Mediactive).
Empiirinen osa koostuu pääosin neljän menestyneen yrityksen (Activision, Electronic Arts, Take-Two Interactive Software ja THQ) sekä neljän epäonnistuneen yrityksen (3DO, Acclaim Entertainment, Midway Games ja TDK Mediactive) tutkimisesta.
The topic is addressed by using a multiple case study approach.
Aihetta käsitellään tapaustutkimusten kautta.
This thesis examines how companies achieve success in the U.S. gaming software industry.
Tämä diplomityö tutkii sitä, miten yritykset saavuttavat menestystä Yhdysvaltojen peliohjelmistoteollisuudessa.
Models for explaining the success or failure of these companies are created based on the findings.
Menestystä ja epäonnistumista selittävät mallit luodaan näiden löydösten perusteella.
The study also finds that active internationalization strategies have contributed to the companies' success in the way of broadening the market base for products.
Havaitaan myös, että aktiiviset kansainvälistymisstrategiat ovat vaikuttaneet positiivisesti yritysten menestykseen markkinoiden laajentumisen kautta.
They can also be used to achieve these other success factors.
Yritysosto-ohjelmat voivat myös toimia välineinä muiden menestystekijöiden saavuttamiselle.
Finally, there is evidence that strategic acquisition programs are a valid way of growth.
Tulokset osoittavat myös, että strategiset yritysosto-ohjelmat voivat olla toimiva tapa kasvaa.
Failing to properly adapt to these recurring console hardware technology changes can have a disastrous effect on gaming software companies.
Konsolisukupolvien vaihdokseen sopeutumisessa ilmenneillä ongelmilla voi olla katastrofisia vaikutusta pelifirmoille.
The study contributes by identifying factors that are most significant in explaining the success or failure of U.S. gaming software companies and by building models for success and failure based on the studied cases.
Tutkimuksen tuloksina tunnistetaan merkittävimmät selitystekijät Yhdysvaltojen peliohjelmistoyritysten menestykselle tai epäonnistumiselle, sekä rakennetaan mallit menestykselle ja epäonnistumiselle tapaustutkimusten perusteella.
The results support the findings presented in the past industry literature that games indeed are a 'hits' business.
Tulokset tukevat aikaisemmassa peliteollisuutta käsittelevässä kirjallisuudessa esitettyjä löydöksiä, jotka kertovat peliteollisuuden olevan ns. hittibisnestä.
A literature reviews are performed in order to better understanding the characteristics and dynamics of the gaming software industry as well as the previous research related to acquisitions and acquisition programs.
Tutkimukseen kuuluu kirjallisuuskatsaukset peliohjelmistoteollisuuden dynamiikan ja ominaispiirteiden sekä aikaisemman yritysostoihin ja yritysosto-ohjelmiin liittyvän tutkimuksen ymmärtämiseksi.
Success in the U.S. Gaming Software Industry: A Multiple Case Study
Menestys Yhdysvaltain peliohjelmistoteollisuudessa
It is also found that sequel logic plays a large part in the games business.
Löydökset näyttävät myös että jatko-osa logiikalla on suuri rooli pelibisneksessä.
The research identifies three distinct ways for companies to get this kind of valuable hit game series.
Tutkimuksessa nousee esille kolme selkeää tapaa minkä kautta yritykset ovat saaneet käsiinsä hittipelisarjoja.
The cyclical nature of console hardware business plays a significant role also in the gaming software business.
Pelikonsoleiden sykliset markkinat vaikuttavat vahvasti myös peliohjelmistobisnekseen.
The influence of vibrations caused by constructional work and traffic on foundational structures
Rakennustoimenpiteistä ja liikenteestä aiheutuvan tärinän vaikutus perustusrakenteisiin
Chapter 8 draws conclusions and tries to look forward.
Kappale 8 tekee johtopäätökset ja katsoo tulevaisuuteen.
Work started in year 1995 when I worked at the smart card division for Setec Oy.
Työ alkoi vuonna 1995 kun työskentelin Setec Oy:n toimikorttiyksikössä.
Chapter 4 introduces the smart card and describes its logical and physical characteristics.
Luku 4 esittelee toimikortin ja kuvaa sen loogiset ja fyysiset ominaisuudet.
The work was suspended for almost 15 years and I picked it up again in the spring of 2010.
Työ jäi silloin kesken, ja kirjoitin sen loppuun keväällä 2010.
Chapter 5 and 6 describe the public key infrastructure (PKI) based on the X.509 standard and how that infrastructure has been implemented in FINEID.
Kappaleet 5 ja 6 kuvaavat julkisen avaimen järjestelmän (PKI) perustuen X.509- standardiin, sekä tapaa, millä tavalla järjestelmä on implementoitu HST:ssa.
FINEID as a citizens PKI solution
Henkilön sähköinen tunnistaminen kansalaisen PKI-ratkaisuna
This master's thesis has been written under a quite long time span.
Työ on syntynyt varsin pitkän ajan kuluessa.
This work attempts to analyze the Finnish national electronic identity card system and tries to provide insight into why it never became very popular as a citizen's mechanism to authenticate to electronic services.
Tämän diplomityön tarkoituksena on analysoida Suomen kansallista henkilökorttihanketta (HST), ja pyrkiä löytämään syitä siihen, miksi siitä ei koskaan tullut laajalti käytössä olevaan kansalaisen sähköisen asioinnin menetelmää.
The work begins by a general description of general security services and mechanisms defined by OSI (Chapters 2 and 3).
Työn alkuosa esittelee OSI:n standardeihin perustuen avoimien järjestelmien tietoturvapalvelut ja mekanismit (Luvut 2 ja 3).
Chapter 7 analyzes the reasons why FINEID never became very popular.
Kappale 7 analysoi syitä, miksi HST:stä ei koskaan tullut suosittua asiointimenetelmää.
The discussion is based on newspaper articles published in the last few years and on interviews I have done with key people involved in implementing FINEID.
Analyysi pohjautuu tekemiini keskeisten toimijoiden haastatteluihin sekä aiheeseen liittyviin lehtiartikkeleihin vuosien varrelta.
It appears that FINEID will never make it as a citizen's security mechanism but it will find its place as an official's identity card in Finnish healthcare applications.
HST ei todennäköisesti tule lyömään läpi, vaan toimikorttipohjaisen PKI -ratkaisun tulevaisuus näyttäisi olevan sosiaali- ja terveydenhuollossa virkamiehen ammattilaiskorttina.
Design and Experimental Characterization of Polymer Electrolyte Membrane Fuel Cells
Polymeeripolttokennojen suunnittelu ja kokeellinen karakterisointi
The waste water load of the whole facility can be lowered by 34 %.
Koko tehtaan jätevesikuorma pienenee lisätoimenpiteillä yhteensä jopa 34 %.
Lowering the waste water load of an alcoholic beverages manufacturing facility
Alkoholijuomatehtaan jätevesikuorman pienentäminen
It was also noticed that a major part of the waste water load comes from smaller sources.
Lisäksi havaittiin, että suuri osa jätevesikuormasta tulee pienistä jätevesilähteistä, joiden jätevesikuorman syntyä on hankala ehkäistä erityisillä toimilla.
The indicators used were COD content and load.
Mittarina käytettiin COD-pitoisuutta ja –kuormaa.