natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The uniformity of the composite was modified with smaller particle size of the reinforcement and utilizing vacuum during the production of the composite.
Komposiitin rakenteen tasaisuutta pyrittiin parantamaan pienemmällä lujitteen partikkelikoolla sekä hyödyntämällä vakuumia komposiitin valmistuksessa.
Other goals were to develop the structure of the composite more uniform and study the effect of aluminium hydroxide to the strength properties of the composite.
Tämän diplomityön tavoitteena oli määrittää Woodion puu-muovikomposiitin lujuusominaisuuksia, kehittää komposiitin rakenteesta tasaisempaa ja tutkia alumiinitrihydroksidin vaikutusta lujuusominaisuuksiin.
The strength properties were determined by bending strength test, tensile strength test and impact strength test.
Lujuusominaisuuksia tutkittiin taivutus-, veto- ja iskulujuuskokeilla.
The smaller particle size of reinforcement and vacuum increased the uniformity.
Lujitteen partikkelikokoa pienentämällä ja vakuumia hyödyntämällä saatiin vähennettyä merkittävästi komposiitissa esiintyviä tyhjiä huokosia.
Development of creep testing device and measurement technique
Virumislaitteiston ja -mittausten kehittäminen
The effect of the duration of the undertaking upon the susceptibility to disturbances and expense
Hankkeen keston vaikutus häiriöherkkyyteen ja kustannuksiin
The Competitive Advantage of a Product Sales Building Method from the Viewpoint of a Prefabricated Concrete Producer
Tuotekaupan kilpailuetu elementtitoimittajan näkökulmasta
Characterization of heterogeneous single-site catalyst
Heterogeenisten single-site -katalyyttien karakterisointi
Methods study for 3D-design of press-die tool
Menetelmäopas jonoleikkaimen 3D-suunnitteluun
Procurement method of cabin area in a new building
Hyttialueen hankintatapa uudisrakennuslaivassa
Marketing is evolving closer to software engineering in terms of speed and complexity of projects.
Markkinointi on kehittymässä lähemmäksi ohjelmistokehitystä projektien nopeudessa ja kompleksisuudessa.
The study identified three main challenges: busy schedules of the team members prevented them from committing to the team, lack of cross-competence collaboration due to marketing-specific tasks, and the first client relationship lacked transparency.
Tutkimuksessa havaittiin kolme päähaastetta: tiimin jäsenien kiireiset aikataulut estivät tiimiin sitoutumisen, markkinointikeskeisistä tehtävistä seurannut monialaisen yhteistyön puute, sekä ensimmäisestä asiakassuhteesta puuttui läpinäkyvyys.
This motivates the evaluation of agile methods in marketing, as they are the modern standard in software development.
Tämä motivoi ketterien menetelmien arviointia markkinoinnissa, sillä ne ovat standardi modernissa ohjelmistokehityksessä.
Applying Agile Methods in a Marketing Organization
Ketterien menetelmien käyttöönotto markkinointiorganisaatiossa
The study focused on the challenges the team faced, and how Scrum and Kanban were combined.
Tutkimus keskittyi tiimin kohtaamiin haasteisiin, sekä siihen, kuinka Scrumia ja Kanbania yhdistettiin.
The goal of the thesis is to investigate how agile methods can be applied in a marketing organization.
Tämän tutkielman tavoite on selvittää, kuinka ketteriä menetelmiä voidaan käyttää markkinointiorganisaatiossa.
The thesis used the iterative action research method to study the adoption of Scrum and Kanban in a cross-competence piloting team.
Diplomityössä käytettiin iteratiivista toimintatutkimusta Scrumin ja Kanbanin käyttöönoton tutkimiseen monialaisessa pilottitiimissä.
As a conclusion, this thesis found the combination of Scrum and Kanban to be suitable for the case organization in projects where a collaborative relationship with the client can be formed and work can be done iteratively.
Johtopäätöksenä, tämän diplomityön mukaan ketterien menetelmien käyttö tapausorganisaatiossa on mahdollista projekteissa, jossa voidaan muodostaa yhteistyöpohjainen suhde asiakkaan kanssa ja työ voidaan toteuttaa iteratiivisesti.
As for combining Scrum and Kanban, the most important decisions were whether or not to use sprints, how to arrange team's communication, and how to modify the Kanban board to fit the needs of the team.
Scrumin ja Kanbanin yhdistämisessä tärkeimmät päätökset olivat sprinttien käyttö, tiimin kommunikaation järjestäminen, ja Kanban seinän soveltaminen tiimin tarpeisiin.
For the adoption of Scrum and Kanban, the fit between the team's competences and the projects, and continuous improvement of team practices were identified as key factors.
Scrumin ja Kanbanin käyttöönotossa avaintekijäksi tunnistettiin tiimin kompetenssien ja projektien yhteensopivuus, sekä tiimin työskentelytapojen jatkuva kehittäminen.
Geographical Expansion of a Manufacturing Company: Target Market & Entry Process Analysis
Valmistavan teollisuuden yrityksen maantieteellinen laajentuminen: kohdemarkkinan ja markkinoillemenoprosessin analyysi
Virtual private networks and its markets
Virtuaalivaihdeverkkopalvelu ja sen markkinat
These variations can be utilized in power calculations for clinical studies.
Diplomityössä määritettyjä toistettavuuksia voidaan käyttää pohjana tilastollisille voima-analyyseille kliinisiä tutkimuksia suunniteltaessa.
However, nuclear overhauser enhancement is individual for each metabolite and may have inter-individual variation as well.
Polarisaation siirto on kuitenkin metaboliitti- ja osin yksilökohtaista ja voi potentiaalisesti lisätä hajontaa.
Lorentzian lineshape fit tends to overestimate broad resonances if not normalized by total phosphorus signal, while Gaussian lineshapes are insensitive to inhomogeneaous broadening, but underestimate signal intensities.
Lorentzinen viivamuoto yliarvioi intensiteettejä ja on herkkä piikkien levenemiselle ellei intensiteettejä normalisoida spektrin kokonaissignaaliin.
31P magnetic resonance spectroscopy can be used to study phosphorus metabolism in the liver non-invasively.
In vivo magneettiresonanssi fosforispektroskopialla voidaan tutkia maksan metaboliaa kajoamattomasti ottamatta näytepalaa maksakudoksesta.
Proton-decoupled in vivo 31P magnetic resonance spectroscopy of the human liver
Maksan protoni-irtikytketty fosforispektroskopia kliinisellä magneettikuvauslaitteella
In addition, hepatic in vivo proton-decoupled 31P MRS measurement were performed on healthy subjects to determine SNR, and inter- and intra-individual variations for each metabolite.
Simuloinneissa saatua tietoa on hyödynnetty, kun mittausdatasta on määritetty metaboliittikohtaiset signaalikohinasuhteet sekä yksilöiden sisäiset että väliset toistettavuudet metaboliittikonsentraatioiden määrittämiseksi.
Spectral resolution and signal-to-noise ratio (SNR) are critical issues in in vivo 31P MRS, since relevant peaks overlap partly and the NMR sensitivity of 31P is only 6 % of protons sensitivity.
Resoluutio ja signaalikohinasuhde ovat kriittisiä ominaisuuksia suhteellisen epäherkässä menetelmässä, jossa signaalit resonoivat osin päällekäin.
In this thesis, the effects of line broadening and noise on hepatic 31 P MR spectra were studied through simulations.
Tässä diplomityössä on simuloitu maksan fosforispektrejä ja tutkittu kohinan ja resonanssipiikkien levenemisen vaikutusta kvantitointiin.
Spectral resolution and sensitivity in 31P MRS can be improved by applying a proton-decoupling and nuclear Overhauser schemes to the measurement sequence.
Lisäämällä paikannussekvenssiin radiotaajuista sateilya kohteeseen protonien Larmor-taajuudella ennen signaalin keruuta voidaan siirtää protonien polarisaatiota fosforiytimille ja parantaa signaalikohinasuhdetta.
I set three research aims for the study.
Tutkimuksessa asetettiin kolme tutkimustavoitetta.
The empirical case is a Finnish industry association called Pharma Industry Finland (PIF), which supervises the industrial policy interests of the research-based pharmaceutical industry in Finland.
Tutkimuskohteeksi valittiin Lääketeollisuus ry (Pharma Industry Finland; PIF), joka on Suomessa toimivan, tutkivan lääketeollisuuden elinkeinopoliittisia asioita ajava yhdistys.
The analysis further revealed four groups of values that influenced the success of network cooperation in the 10 subcases: profit-making and performance orientation, ethicality, social responsibility, and aggressiveness.
Analyysissa nousi esille lisäksi neljä arvoryhmää, jotka näyttivät vaikuttavan verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyyteen: tulosarvot, eettisyys, yhteiskunnallinen vastuu sekä aggressiivisuus.
Successful cooperation was found in five subcases, whereas cooperation in the other five was unsuccessful.
Näistä alitapauksista viidessä yhteistoiminta oli menestyksekästä ja lopuissa viidessä yhteistoiminta ei ollut mestyksekästä.
The current study also suggests certain analytical tools and strategies for networklevel values-driven management.
Tässä tutkimuksessa tuotettiin myös useita analyysityökaluja ja strategioita käytännön arvolähtöiseen verkostojohtamiseen.
The second aim was to generate a new definition of values-driven management that would be applicable in strategic networks, and the third aim was to elaborate on potential means of network-level values-driven management.
Toisena tavoitteena oli muodostaa määritelmä strategisten verkostojen arvolähtöiselle johtamiselle, ja kolmantena tavoitteena kehittää verkostojen arvolähtöisen johtamisen keinovalikoimaa.
This new definition acknowledges (i) that network members are likely to have values with varying levels of congruence and incongruence, (ii) that value congruence and incongruence may have both a positive and a negative influence on the successfulness of network cooperation depending on the context of the cooperation, and (iii) that it is often difficult to "manage" organizational values in a strong sense.
Tämä laajennettu määritelmä ottaa huomioon, että (i) verkoston jäsenillä on useita erilaisia arvoja, joiden yhtenäisyys ja epäyhtenäisyys vaihtelee verkoston sisällä, (ii) arvojen yhtenäisyys ja epäyhtenäisyys voivat vaikuttaa sekä positiivisesti että negatiivisesti verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyyteen eri yhteistoiminnan konteksteissa, ja (iii) on usein vaikeaa todella "johtaa" organisaatioiden arvoja.
And, though there were no subcases in which an incongruent value had a favorable influence on network cooperation, this type of influence is still theoretically conceivable.
Vaikka analyysi ei paljastanut sellaisia yhteistoimintatapauksia, joissa epäyhtenäisillä arvoilla olisi ollut positiivisia vaikutuksia yhteistoiminnan menestyksellisyyteen, niin myös tämänkaltainen vaikutus on teoreettisesti perusteltavissa.
Organizational values are defined in this study as beliefs held by organizational actors (individuals or groups of individuals) about desirable end states or modes of behaviour, which serve as the basis for making choices.
Organisaatioiden arvot määriteltiin organisaation toimijoiden (yksilöiden tai ryhmien) toimintaa ohjaaviksi uskomuksiksi siitä, mitkä ovat tavoiteltavia päämääriä tai toimintatapoja.
A strategic network is here defined as intentionally developed and managed interorganizational cooperation between three or more organizations for the pursuit of mutually beneficial strategic business goals.
Strategisella verkostolla tarkoitetaan tässä tutkimuksessa tietoisesti kehitettyä ja johdettua vähintään kolmen organisaation välistä yhteistoimintaa, jonka tavoitteena on saavuttaa yhteisesti hyödyllisiä strategisia liiketoiminnallisia tavoitteita.
This study focuses on values-driven management in the context of strategic networks.
Tässä tutkimuksessa tarkastellaan arvolähtöistä johtamista strategisissa yritysverkostoissa.
This will help members to avoid potential problems and take corrective measures when necessary.
Näin verkoston jäsenet kykenevät varautumaan mahdollisiin ongelmiin sekä ryhtymään toimenpiteisiin yhteistoiminnan parantamiseksi.
Network management refers to the means by which network members influence each other and the network as a whole to improve network cooperation.
Verkoston johtamisella tarkoitetaan puolestaan keinovalikoimaa, jonka avulla verkoston jäsenet vaikuttavat toisiinsa ja verkostoon kokonaisuutena parantaakseen verkoston yhteistoimintaa.
As my research strategy I chose a qualitative single-case study approach, since this seemed a suitable method for addressing the research aims.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin laadullinen yhden tapauksen tapaustutkimus.
The successfulness of network cooperation, in turn, is defined as the extent to which voluntary and reciprocal acts by network members contribute to the achievement of the network’s jointly agreed goals.
Verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyydellä tarkoitetaan puolestaan astevaihtelua sen suhteen, missä määrin verkoston jäsenten vaapaehtoiset ja vastavuoroiset toimenpiteet edistävät tai haittaavat verkoston yhteisten tavoitteiden saavuttamista.
An analysis of network cooperation within PIF revealed four major cases of cooperation, each consisting of two to four subcases.
Lääketeollisuus ry:n toiminnan analyysissä nousi esiin neljä yhteistoimintatapausta, joista kukin sisälsi kahdesta neljään alitapausta siten, että alitapausten lopullinen kokonaismäärä oli 10.
In light of this general conclusion it is evident that values-driven management – i.e. selecting organizational core values and then working to increase value congruence – is not as such applicable in strategic networks.
Tämän perusteella on selvää, että arvolähtöinen johtaminen prosessina, jossa ensin valitaan arvot ja sitten lisätään niiden yhtenäisyyttä organisaation jäsenten kesken, ei sellaisenaan sovi strategisten verkostojen johtamiseen.
The first was to critically assess whether – and if so, how – organizational values and their congruence influence the successfulness of network cooperation.
Ensimmäisenä tavoitteena oli arvioida kriittisesti vaikuttavatko arvot ja niiden yhtenäisyys tai epäyhtenäisyys verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyyteen – ja jos vaikuttavat, niin miten.
The new definition implies that the ultimate goal of values-driven management should not be to increase value congruence, but to increase network members’ awareness and understanding of their differing values and of how they can affect cooperation within the network.
Lisäksi tämä laajennettu määritelmä korostaa, että arvolähtöisen johtamisen päämääränä ei tulisi olla arvojen yhtenäisyyden kasvattaminen, vaan arvoihin liittyvän tietämyksen ja ymmärryksen kasvattaminen verkoston jäsenten keskuudessa.
The case data consist of interviews with 20 top managers and influential members of PIF, as well as archival data.
Tutkimuksen empiirinen aineisto koostui 20 henkilön haastatteluista, jotka kohdistuivat Lääketeollisuus ry:n sekä sen vaikutusvaltaisimpien jäsenyritysten ylimpään johtoon.
The findings show that values influenced network cooperation within PIF in three different ways.
Yhteenvetona analyysin tuloksista voidaan todeta, että verkoston jäsenten arvot vaikuttivat yhteistoiminnan menestyksellisyyteen kolmella eri tavalla.
The tools include two-by-two matrices by which network managers can evaluate the effects of congruent and incongruent values within the network on the successfulness of cooperation.
Ehdotetut analyysityökalut koostuvat nelikenttämatriiseista, joiden avulla verkostojen johtajat kykenevät arvioimaan, miten verkoston erilaiset yhtenäiset ja epäyhtenäiset arvot vaikuttavat verkoston yhteistoimintaan.
Hence, the findings indicate that a congruent value can have both a positive and a negative influence on network cooperation.
Yleisenä johtopäätöksenä voidaan näin ollen todeta, että yhtenäisillä arvoilla voi olla sekä positiivisia että negatiivia vaikutuksia yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
Values-driven management refers to the process by which the core values of the organization are determined and their value congruence increased.
Arvolähtöinen johtaminen määriteltiin puolestaan prosessiksi, jossa ensin valitaan ydinarvot ja sitten pyritään lisäämään arvojen yhtenäisyyttä.
Values-driven management might, however, be applicable in strategic networks if we adopted a new, broader definition of it. Consequently, this study proposes a definition of network-level values-driven management as a means by which management can increase awareness and understanding of organizational values among the network members in order to sensitize and prepare them for positive and negative effects that values may have on their cooperation.
Tässä tutkimuksessa ehdotetaankin, että arvolähtöinen verkostojohtaminen tulisi määritellä keinovalikoimaksi, jonka avulla verkoston johto pyrkii lisäämään verkoston jäsenten tietämystä ja ymmärrystä verkoston eri toimijoiden arvoista, minkä tavoitteena on herkistää ja valmistella verkoston jäseniä niille positiivisille ja negatiivisille vaikutuksille, joita arvoilla voi olla verkoston toimivuuteen.
The proposed strategies include several suggestions on how to amplify or reduce the influence of values on network cooperation
Ehdotetut arvolähtöisen verkostojohtamisen strategiat sisältävät puolestaan useita toimintaehdotuksia, joiden avulla verkostojen johtajat voivat joko vahvistaa tai heikentää arvojen vaikutusta yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
An incongruent value, on the other hand, can affect the successfulness of network cooperation at least negatively.
Lisäksi voidaan todeta, että epäyhtenäisillä arvoilla voi olla ainakin negatiivisia vaikutuksia yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
Firstly, congruent values had a positive effect on network cooperation in some cases.
Joissakin tapauksissa yhtenäisillä arvoilla oli positiivinen vaikutus yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
My findings, in fact, suggest that increased value congruence may also have negative consequences in terms of network cooperation.
Itse asiassa näyttäisi siltä, että arvojen yhtenäisyyden lisääminen voi olla jopa haitallista verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyyden näkökulmasta.
Secondly, there were cases in which incongruent values had a negative influence on cooperation.
Joissakin tapauksissa epäyhtenäisillä arvoilla oli negatiivinen vaikutus yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
These findings suggest that any given value, regardless of whether or not it is congruent within the network, can have either negative, positive, or no influence at all on the successfulness of network cooperation depending on the context of that cooperation.
Näyttäisikin olevan niin, että mikä tahansa verkoston jäsenten yhtenäinen tai epäyhtenäinen arvo voi vaikuttaa verkoston yhteistoiminnan menestyksellisyyteen niin positiivisesti kuin negatiivisestikin.
Finally, and most interestingly, congruent values had a negative impact on network cooperation in some cases.
Lisäksi joissakin tapauksissa yhtenäisillä arvoilla oli negatiivinen vaikutus yhteistoiminnan menestyksellisyyteen.
My starting point for the study is the notion suggested by a number of network researchers that shared values play a key role in developing network cooperation.
Tutkimuksen lähtökohtana ovat verkostotutkimukset, joiden mukaan verkoston jäsenten jaetut arvot vaikuttavat verkoston yhteistoiminnan kehittymiseen ja onnistuneisuuteen, sekä organisaatiotutkimukset, joiden mukaan arvolähtöisellä johtamisella voidaan parantaa organisaatioiden yhteistoimintaa.
Altogether 10 subcases were identified.
Lisäksi empiirisenä aineistona hyödynnettiin dokumenttimateriaalia.
Contents and Environment for a University Course on Computer animation and Modeling
Korkeakoulutasoisen tietokoneanimaation ja mallintamisen kurssin sisältö ja opetusympäristö
Quality management at folding boxboard machine - Statistical process control and definition of the process normal state
Kartonkikoneen laadunhallinan kehittäminen - Tilastollinen prosessinohjaus ja prosessin normaalitilan määritys
Furthermore, the feasibility, advantages and disadvantages of SON use cases are evaluated.
Työssä arvioidaan myös näiden käyttösovellusten toteuttamiskelpoisuutta, vahvuuksia sekä heikkouksia.
Building a mobile network is a huge investment for a network operator, and naturally operators try to maximize the revenue and minimize the operational expenditure created by their investment.
Verkon rakentaminen on operaattorille aina valtava investointi, jonka vuoksi operaattorit luonnollisesti haluavat maksimoida verkon tuoton samalla minimoiden sen ylläpitämisen aiheuttamat kustannukset.
Long Term Evolution (LTE) is the newest mobile network standard in the 3rd Generation Partnership Project (3GPP) evolution path, promising to considerably increase the performance of mobile networks.
Long Term Evolution (LTE) on 3rd Generation Partnership Project:in (3GPP) uusin, suorituskyvyltään edeltäjiään huomattavasti kehittyneempi mobiiliverkkostandardi.
This thesis introduces the most important key performance indicators (KPI) of LTE, which can be utilized to evaluate network performance.
Tässä diplomityössä kuvataan LTE:n tärkeimmät verkon suorituskyvyn tunnusluvut, joiden avulla verkon toimintaa voidaan arvioida kokonaisvaltaisesti.
The research, which was carried out using system level simulations, consisted of investigating the effects of a typical outage, selecting the most potential control parameters and developing a COC function.
Osiossa tutkitaan tyypillisen vikaantumisen vaikutuksia, valitaan kontrolliparametrit COC -algoritmille sekä kehitetään COC -funktio.
The final part of the thesis reports research carried out on the Cell Outage Compensation (COC), a SON use case designed to alleviate the effect of a network outage.
Diplomityön viimeisessä osassa tutkitaan järjestelmätason simulaatioiden avulla SON -konseptin Cell Outage Compensation (COC) -käyttösovellusta, jonka tavoitteena on vähentää tukiasemien vikaantumisista verkon käyttäjille aiheutuvaa haittaa.
This goal can be achieved by optimizing network performance and by minimizing the manual effort of network management.
Verkon tuottoa voidaan parantaa optimoimalla sen suorituskykyä ja verkon ylläpitokustannuksia pienentää automatisoimalla verkonhallinnan toimintoja.
As a result, the developed COC function considerably alleviated the effects of the outage in the utilized simulation environment
Tehdyissä simulaatioissa kehitetty COC -funktio onnistui vähentämään vikaantumisen vaikutuksia merkittävästi.
Self-Organizing-Networks (SON) concept designed to automate many of the network management tasks is also described.
Lisäksi diplomityössä esitellään verkonhallinnan toimintoja automatisoiva Self-Organizing-Networks (SON) -konsepti ja sen tyypilliset käyttösovellukset.
Emergency water supply
Kriisitilanteiden vedenjakelu
The other system has never been used in corresponding conditions, so its functionality cannot be evaluated for sure.
Toista järjestelmää ei ole aikaisemmin testattu tarkoitukseen, joten sen toimivuutta ei voida tietää varmasti.
This thesis is done for Maillefer Extrusion Oy, which is a leading company in the cable machinery business.
Tämä työ on tehty Maillefer Extrusion Oy:lle, joka on johtava yritys kaapelikoneteollisuudessa.
However, it has some features that could be worth testing for telecommunications cable.
Siitä kuitenkin löytyy ominaisuuksia, jotka ovat testaamisen arvoisia.
Due to the comparison, the control of the cooling systems in the company is improved and in the future the product assortment can be limited.
Vertailun ansiosta saadaan myös parannettua jäähdytysjärjestelmien hallintaa yrityksessä, ja tulevaisuudessa voidaan supistaa yrityksen tuotevalikoimaa.
The comparison of the systems is done by interviewing several specialists in the field.
Vertailu tehdään käyttäen hyväksi alan asiantuntijoiden haastatteluja.
The goal of this work is to provide the company with greater knowledge of the manufacturing process of telecommunications cable.
Työn tavoitteena on tuoda yritykselle lisää osaamista telekaapelin valmistukseen liittyen.
As a result of the comparison between the cooling systems, it was discovered that the systems differ greatly from each other.
Vertailusta selvisi, että järjestelmät eroavat toisistaan merkittävästi.
The comparison of two cooling systems for telecommunications cable manufacturing
Kahden jäähdytysjärjestelmän vertailu telekaapelin valmistuslinjassa