natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To maximize the hourly ride capacity, the station area can be enhanced with individual queue gates, effective placement of employee as well as entry and exit points for riders.
Vuoristoradan tuntikapasiteetin maksimoimiseksi asema-aluetta voidaan tehostaa penkkirivikohtaisilla jonotusporteilla, työntekijöiden tehokkaalla sijoittelulla sekä sisään- ja ulostulojen sommittelulla.
The ride experience can also be improved with thematic elements and virtual reality.
Vuoristoradan ajoelämystä voidaan myös tehostaa esimerkiksi temaattisilla elementeillä ja virtuaalitodellisuudella.
This thesis combines several years of work experience in amusement industry and a literature review to present general guidelines and principles of what is included in the design and engineering of roller coasters and other guest functions attached to them.
Tässä diplomityössä yhdistyvät usean vuoden työkokemus huvipuistoalalta sekä kirjallisuustutkimus, joiden avulla muodostetaan yleisiä ohjeita ja perusteita vuoristoratojen ja niihin liitettyjen oheistoimintojen suunnitteluun.
Roller coasters are iconic structures that provide safe thrills for riders.
Vuoristoradat ovat tunnettuja rakenteita, jotka antavat matkustajilleen turvallisen mahdollisuuden huvitteluun.
The speed and curvature of the track combined create accelerations that need to be countered with adequate track and support structures.
Radan käännökset yhdessä vaunun nopeuden kanssa aiheuttavat dynaamisia kuormia, jotka tuetaan riittävällä rata- ja tukirakenneratkaisuilla.
Queue experience can be improved with design choices, thematic elements and various queue methods that don’t necessarily involve guests standing in line.
Jonotuselämystä voidaan parantaa oikeanlaisilla suunnittelupäätöksillä, lisäämällä temaattisia elementtejä ja erilaisilla vaihtoehtoisilla jonotusmenetelmillä, jotka mahdollistavat muunlaisen jonotuksen kuin paikallaan seisomisen.
Roller coasters are designed using a heartline spline and calculating accelerations in all possible scenarios to prevent rollbacks and too high values of accelerations, which could cause damage to riders’ bodies.
Vuoristoradat suunnitellaan käyttämällä keskilinjaviivaa ja laskemalla kiihtyvyydet kaikissa tilanteissa estäen täten junan taaksepäin valumiset ja liian suurten kiihtyvyyksien aiheuttamat henkilövahingot.
Most coasters use circular hollow sections as supports, which are spliced using flanged connections at straight sections.
Useimmat vuoristoradat käyttävät tukipilareina pyöreitä putkia, jotka liitetään toisiinsa laippaliitoksilla.
A reach envelope is applied to the spline to prevent riders from hitting nearby objects.
Rataprofiilin ympärille asetetaan suunnitteluvaiheessa ulottumavaippa, jonka avulla tarkistetaan, etteivät lähellä olevat rakenteet osu matkustajiin.
The deformation properties of crushed rock aggregates in road structures
Murskeen muodonmuutosominaisuudet tien rakennekerroksissa
Model library for segmentation of 3-D MR-images
Mallikirjaston käyttäminen MR-leikekuvien segmentoinnissa
Resistance of the Mechanical Constructions of Outdoor Cabinets in Tropical Soil
Ulkokaappien mekaanisten rakenteiden kesto trooppisessa maaperässä
Degradation and temperature depence of the efficiency of a-Si solar cells
Amorfisen piiaurinkokennon vanhenemisilmiö ja sen lämpötilariippuvuus
Nonaqueous capillary electrophoresis in pharmaceutical analysis
Vedetön kapillaarielektroforeesi lääkeaineanalytiikassa
The promise of HR analytics has been great already for a decade.
HR analytiikan hyötyjä on painotettu jo vuosikymmenen ajan.
The reasoning seems plausible; the workforce costs can be up to 50-70% of companies’ revenues and, by managing the costs more efficiently with analytics, the results could be remarkable.
Syy on yksinkertainen: työvoiman kustannukset voivat olla jopa 50-70% yrityksen liikevaihdosta, joten paremmalla työvoiman hallinnalla voidaan saavuttaa merkittäviä hyötyjä.
The first two barriers are regarding human-human interactions and the latter two regarding human-technology interactions.
Kaksi ensimmäistä liittyvät ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja kaksi jälkimmäistä ihmisen ja teknologian väliseen vuorovaikutukseen.
Both the complex architecture of technologies and the complexity of the individual technologies can impede the successful utilization of HR analytics.
Sekä teknologioiden arkkitehtuurin että yksittäisten teknologioiden monimutkaisuus estävät HR analytiikan hyödyntämistä.
To support the analysis, a theoretical framework was formed, based on routine dynamics lens and former literature on HR analytics.
Analyysin tukena oli tutkimuksen teoreettinen viitekehys, joka rakentuu rutiinien dynaamiseen lähestymistapaan sekä aiempaan HR analytiikan kirjallisuuteen.
Finally, the fourth barrier is the complexity of the technology perceived by end-users.
Lopuksi, neljäs este on teknologian monimutkaisuus loppukäyttäjien näkökulmasta.
The framework includes of human-human and human-technology interactions, which form the basis for the findings.
Viitekehykseen sisältyy ihmisten välinen vuorovaikutus sekä ihmisen ja teknologian välinen vuorovaikutus, ja nämä näkökulmat muodostavat myös pohjan tutkimuksen löydöksille.
This study's research design is an explorative multiple case study in which the four cases were heterogeneous.
Tämän tutkimuksen menetelmänä on eksploratiivinen monitapaustutkimus, jossa oli mukana neljä heterogeenistä tapausta.
As the end-users have limited knowledge of analytics, they may be incompetent in expressing their needs leading to irrelevant analysis and, thus, preventing utilization of analytics.
Loppukäyttäjillä on rajalliset tiedot analytiikasta ja siten he eivät välttämättä kykene viestimään todellisia analytiikka tarpeitaan, mikä johtaa epärelevantteihin analyyseihin ja estää analytiikan käyttöä.
The time-consuming production of analytics prevents fulfilling end-users’ needs and leaves little time to provide strategic support for end-users.
Aikaa vievä työvaihe estää loppukäyttäjien tarpeiden täyttämistä ja jättää rajallisesti aikaa loppukäyttäjien strategiselle tukemiselle.
This study found four barriers impeding the successful utilization of HR analytics by end-users.
Tässä tutkimuksessa löydettiin neljä estettä loppukäyttäjien HR analytiikan menestyksekkäälle hyödyntämiselle.
Therefore, the business manager does not utilize analytics personally but expects the business HR to indicate necessary actions based on analytics.
Siten liiketoimintajohtajat eivät hyödynnä analytiikkaa itse, vaan olettavat liiketoiminta HR:n huolehtivan siitä ja viestivän mikäli tarvetta toimenpiteille on.
All interviews were transcribed, and thematic analysis was conducted.
Haastattelut litteroitiin, jonka jälkeen ne analysoitiin temaattisella analyysilla.
The case companies were large Finnish organizations with business unit, or similar organizational structure, as the analysis focuses on business unit management teams.
Tapauksina olevat yritykset olivat suomalaisia organisaatioita, joilla on liiketoimintayksikkö tai vastaava organisaatiorakenne.
In addition to interviews, secondary data was collected.
Sekundaarinen materiaali tuki haastatteluissa kerättyä tietoa.
In the context of this study, it was found that the business HR is perceived as a "sparring partner" of the business managers in HR-related matters.
Toisena esteenä löydettiin, että muut liiketoimintajohtajat näkevät liiketoiminta HR:n usein "sparraajana" henkilöstöön liittyvissä asioissa.
It was identified as the first barrier that the HR analytics team is not communicating the analytics' possibilities to the end-users.
Ensimmäinen este liittyy siihen, että HR analytiikka tiimi ei viesti analytiikan mahdollisuuksia loppukäyttäjille.
The third barrier is the large amount of manual work required to conduct the analytics by the HR analytics team.
Kolmas este on HR analytiikka tiimiltä analytiikan tuottamiseen vaadittava suuri manuaalisen työn määrä.
However, scholars have been slow to grasp the phenomenon, and, specifically, there is minimal literature discussing the utilization of analytics by end-users.
Tutkijat ovat kuitenkin alkaneet tutkia ilmiötä hitaasti ja erityisesti loppukäyttäjien HR analytiikan hyödyntämistä on tutkittu vähän.
Thus, there is another issue with getting the end-users to utilize the produced analytics.
Nyt näyttäkin muodostuneen uusi haaste; miten saada loppukäyttäjät hyödyntämään tuotettua analytiikkaa?
Companies' adoption has also been low, but more companies have recently started utilizing HR analytics.
Yrityksistäkin vain harvat hyödyntävät analytiikkaa, mutta viime aikoina yritykset ovat alkaneet enenevissä määrin innostumaan aiheesta.
Therefore, further research is needed on the barriers to HR analytics end-user utilization.
HR analytiikan esteistä ja erityisesti analytiikan hyödyntämisen esteistä tarvitaan siten lisää tutkimusta.
Both practitioners and scholars are drawing the images of allowing significant enhancements for HR by better understanding the people matters with the support of data and analytics.
Niin liikemaailman edustajat kuin akateemikotkin kuvailevat HR analytiikan tarjoavan merkittäviä hyötyjä organisaatioiden henkilöstöosastoille.
The semi-structured interviews were conducted with the business HR and manager from the business unit management team and the HR analytics professional from the centralized HR analytics team.
Lisäksi haastateltiin keskitetyn HR analytiikka tiimin edustaja kustakin yrityksestä.
Implementation of GIS-server technology in the statistical analysis of natural resources
GIS-palvelinteknologian hyödyntäminen luonnonvaratietojen tilastollisessa tarkastelussa
Open and Distance Learning Model for Research and Development Personnel
Etä- ja monimuoto-oppimismalli tutkimus- ja tuotekehityshenkilöstölle
Study of the contact of two cylindrical shells between the kiln and the support ring
Sylinteripintojen välisen kontaktin tutkiminen meesauunin vaipan ja tukirenkaan välillä
The thesis has been done for Deemec Oy in the years 2014-2015 from the vantage point of the sales manager of the company.
Työ on tehty Deemec Oy:lle vuosina 2014–2015 kirjoittajan ollessa yrityksen myyntipäällikön asemassa.
Managing subcontracting of engineering work for projects
Alihankitun insinöörityön ohjaus projektiliiketoiminnassa
This thesis contains nine case studies, as well as a round of phone interviews on subcontracting.
Tapauskuvauksia on yhteensä yhdeksän, ja näiden lisäksi työssä esitellään puhelinhaastattelujen tuloksia.
The methods of this study are mostly based on the empirical needs of the company.
Tutkimuksen metodit keskittyvät vahvasti käytännön tarpeisiin.
Deemec Oy is a mid-sized engineering company situated in Hyvinkää, Finland, the core competences of which focus on providing engineering services to the industry in southern Finland.
Deemec Oy on Hyvinkäällä toimiva keskisuuri insinööritoimisto, joka välittää työntekijöitä Etelä-Suomen yritysten suunnittelu- ja tuotekehitystarpeisiin.
The purpose of this thesis is to analyze the different operational aspects of Deemec Oy’s contemporary recruitment and project management methods, and suggest improvements on them.
Diplomityön tavoitteena on analysoida Deemec Oy:n nykyisiä rekrytointi- ja projektinhallintamenetelmiä ja muodostaa uusia tapoja määritellä yrityksen projekteja ja rekrytointiprosesseja.
The results of this study contain a set of tools designed to help the future recruitment and task-assessment needs of Deemec Oy.
Diplomityön tuloksena on laadittu uusia työkaluja helpottamaan Deemec Oy:n tulevaa rekrytointia.
As the recruitment needs of the client company are often vague at best, the thesis suggests the recruitment process to be as flexible and quantifiable as possible.
Tutkimuksen johtopäätöksissä korostuvat verkostoitumisen merkitys sekä tulevaisuuden ennustamisen vaikeus, mistä johtuen rekrytoinnin tulisi olla mahdollisimman joustavaa ja muuttujien operationalisoitavia.
The main focus of the thesis has been the collection of case analysis analyzing the recruitment and task assessment processes of Deemec.
Diplomityön aineistona on käytetty tapauskuvauksia, jotka käsittelevät Deemecin henkilöstön kohdentamis- ja rekrytointprosesseja.
The supporting source material has been collected from the common literature of project management and human resource sourcebooks.
Diplomityön teoriaviitekehys pohjautuu tuotannon ja palvelujen johtamisen alan perusteorioihin, jotka käsittelevät henkilöstön rekrytointia ja projektiliiketoimintaa.
Dynamic Process Simulation - extensive utilization in Training, Planning and Process Analysis
Dynaaminen prosessisimulointi - laajamittainen hyödyntäminen koulutuksessa, suunnittelussa ja prosessianalyyseissa
Design of joints between girders and end trucks of bridge cranes in accordance with standards EN 13001 and EN 15011
Pääkannattimen ja päätykannattimen liitoksen suunnittelu standardisarjan EN 13001 ja standarding EN 15011 mukaisesti
Numerical simulation for evaluation of the usability of secondary treated effluent as process water at mechanical pulp mill
Numeerinen simulointi biologisesti puhdistetun kiertoveden käytössä mekaanisen massan valmistuksessa
Usability guidelines for ajax based map applications for field force planning
Käytettävyysohjesäännöt ajax-pohjaisissa kenttätyön ohjaukseen tarkoitetuissa karttasovelluksissa
For the second set-up a flat plate elimination test (FPET) duct is designed on the basis of SAE Aerospace Standard AS5900.
Toista koejärjestelyä varten suunnitellaan SAE Aerospace Standard AS5900 -standardiin perustuva tasolevykoekanava.
Also the flat plate elimination test results are observed to be comparable to the published results from AS5900 compliant tests.
Tasolevykokeesta saatavien tulosten havaitaan olevan vertailukelpoisia AS5900:n mukaisista kokeista julkaisujen tulosten kanssa.
Implementation of the set-ups and performing the tests in the Aalto University subsonic wind tunnel are described.
Työssä kuvataan koejärjestelyjen rakentaminen ja kokeiden suorittaminen Aalto-yliopiston alisoonisessa tuulitunnelissa.
In the third set-up a wing profile model representative of a modern transport airplane wing and equipped with adjustable lift-enhancing devices is used.
Kolmannessa koejärjestelyssä käytettävä malli on nykyaikaisen matkustajalentokoneen siipeä edustava siipiprofiili, joka on varustettu säädettävillä lisänostovoimalaitteilla.
The results obtained with the fluid thickness determination method are observed to be reasonable.
Nestepaksuuden määrittämiseen kehitetyn menetelmän havaitaan antavan suuruusluokaltaan järkeviä tuloksia.
In the first test set-up an existing wind tunnel model is utilised to study the fluid flow-off mechanism.
Ensimmäisessä koejärjestelyssä käytetään valmiiksi olemassa ollutta tuulitunnelimallia nesteen poistumismekanismin selvittämiseen.
Processing of the results is instructed and a method is developed for determining the average thickness of a fluid layer on a wind tunnel model surface from pictures of the layer.
Lisäksi annetaan ohjeet tulostenkäsittelystä ja esitetään menetelmä, jolla tuulitunnelimallin pinnalla olevasta nestekerroksesta otetuista kuvista voidaan määrittää keskimääräinen nestepaksuus.
In this test the boundary layer displacement thickness on the duct floor is measured.
Kokeessa mitataan rajakerroksen siirtymäpaksuus kanavan pohjalla.
The dimensions are enlarged to ensure operation in a wind tunnel with a larger test section than for which the standard was developed.
Kanavan mittoja suurennetaan, koska kokeisiin käytettävän tuulitunnelin mittatila on suurempi, kuin mihin standardi on tarkoitettu.
A video is shot of the test and the average fluid thickness is determined from the screen captures.
Koe videoidaan ja kuvakaappauksista määritetään keskimääräinen nestepaksuus.
Three wind tunnel test set-ups for the research of the effects of de-and anti-icing fluids on transport airplane take-off performance at arctic conditions are designed.
Koejärjestelyjen avulla voidaan tutkia nesteiden vaikutusta matkustajalentokoneen lentoonlähtösuoritusarvoihin arktisissa olosuhteissa.
Take-off run and rotation of a transport airplane are simulated and the lift coefficient is measured in this test. Test runs with the set-ups are performed and the results are processed.
Kokeessa simuloidaan matkustajalentokoneen lähtökiihdytystä ja rotaatiota ja siinä mitataan nostovoimakerroin.
Design of airplane wing anti-icing fluid tests in wind tunnel
Lentokoneen siiven jäänestoaineiden tuulitunnelikokeiden suunnittelu
The Development of Configuration Process for a Productized Hoisting Trolley
Konfigurointiprosessin kehittäminen tuotteistetulle nostovaunulle
The role of organizational culture in transformation was described by evaluating whether the role hinders or supports the change.
Organisaatiokulttuurin roolia transformaatiossa kuvattiin arvioimalla, oliko rooli muutosta estävä vai sitä tukeva.
It also became obvious that instead of one integration process, there were pluralist unsynchronized, parallel integration processes to be identified.
Oli myös ilmeistä, että yhden integraatioprosessin sijaan voitiin tunnistaa useampia eri tahdissa eteneviä rinnakkaisia integraatioprosesseja.
Retail trade and construction represent quite remarkable industries, but despite their being very personnel intensive fields, there are only a few studies concentrating on people issues, or—more specifically—on organizational culture.
Vähittäiskauppa ja rakentaminen edustavat merkittäviä toimialoja, mutta vaikka nämä alat ovat henkilöstövaltaisia, niiden parissa on tehty vain vähän henkilöstöä ja organisaatiokulttuuria koskevaa tutkimusta.
The contextual nature of organizational culture was analyzed by including aspects such as owner culture and the effect of other stakeholders, together with cultural issues of norms, values and basic assumptions.
Organisaatiokulttuurin kontekstisidonnaisuutta analysoitiin mm. omistajakulttuurin näkökulmasta ja huomioimalla eri sidosryhmien vaikutus sekä kulttuuriset normit, arvot ja perusoletukset.
The meaning of owner culture was also among the interesting findings that deserve further research.
Myös omistajakulttuurin merkitys on tutkimuslöydös, joka toimisi mielenkiintoisena jatkotutkimuskohteena.
These two case studies aim to illuminate organizational culture's role during a transformation, more specifically in the integration process of an M&A and in the development and implementation phases of an integrated project alliance.
Tämän tapaustutkimuksen tarkoituksena on valaista organisaatiokulttuurin roolia transformaatiossa, tarkemmin yrityskaupan integraatiovaiheessa sekä integroidun projektiallianssin kehitys- ja implementointivaiheissa.
The supportive role was most effective in situations where the values and rules of the game were in line with the learning of the history or with the culture of the other co-operating companies.
Muutosta tukeva rooli oli tehokkain tilanteissa, jossa arvot ja toimintatavat säännöt olivat linjassa aikaisempien kokemuksien kanssa, tai projektiin osallistuvien muiden organisaatioiden kulttuurin kanssa.
The different background and cultural basis of owners/stakeholders prolonged the time for finding a new balance in the system.
Omistajien ja eri sidosryhmien erilaiset taustat ja kulttuurilliset perustat hidastivat tasapainon löytämistä.
As a contextual theme, there is a need for studies that get into the underpinnings of organizational culture in various environments.
Koska organisaatiokulttuuri on varsin kontekstisidonnainen teema, tarvitaan tutkimuksia, jotka kartoittavat organisaatiokulttuurin perustuksia erilaisissa ympäristöissä.
As a conclusion, it was stated that the assumptions of the role were not totally integrated but instead were controversial in their attitudes about the role of organizational culture during certain phases.
Johtopäätöksenä todettiin, että olettamukset roolista eivät olleet täysin yhteneväiset, vaan että organisaatiokulttuurin roolista oli varsin ristiriitaisiakin näkemyksiä integraation eri vaiheissa.
Besides the above observations, the most significant implications of this study were the different timing of cultural clashes and the versatile roles of the organizational culture through multiple parallel integration processes that follow the organizational design.
Näiden havaintojen lisäksi tämän tutkimuksen merkittävimmät implikaatiot olivat kulttuuristen yhteentörmäysten eritahtisuus ja kulttuurin erilaiset roolit organisaation rakennetta noudattavissa rinnakkaisissa integraatioprosesseissa.
To conclude, the hindering role, or inertia, was noticed in situations where there was a mismatch between the intraorganizational business system and operating processes in case one.
Estävää roolia ja inertiaa oli todettavissa kaupan alalle sijoittuvassa tutkimuksessa tilanteissa, jossa oli epätasapainoa organisaation sisäisen liiketoimintamallin ja operatiivisten prosessien kesken.
The multi-store structure and the distance between the organizational level appeared in fragmented attitudes and opinions of changes, and were factors influencing the pace of cultural turns in case one.
Kaupan alan tutkimuskohteessa monimyymälärakenne ja etäisyys organisaation eri tasojen välillä näkyi fragmentoituneissa asenteissa ja mielipiteissä muutoksesta vaikuttaen myös muutoksen vauhtiin.
The M&A case is situated in the environment of retailing, and the project alliance case in the context of the construction field.
Yrityskauppatapaus sijoittuu kaupan alalle, ja projektiallianssi rakennusalalle.
In case two, the organizational culture of the project team emerged to be quite integrated, but the field organization was acting simultaneously according to its own behavioral rules.
Rakennusalan esimerkissä projektitiimin organisaatiokulttuurista muodostui melko yhtenäinen, mutta samanaikaisesti kenttäorganisaation toimintaa leimasi varsin erilainen kulttuurillinen käyttäytymisnormisto.
In case two, the hindering role was most obvious when the original organizational cultures of participating organizations and the core team were mismatched.
Toisessa tutkimuskohteessa estävä rooli oli selkein tilanteissa, jossa projektiin osallistuvien emo-organisaatioiden ja ydinryhmän kulttuurissa oli epäsuhtaa.
Performance Control and Measurement in Project Equipment Delivery Process
Projektitoimitusketjun hallinta ja soveltuvat mittarit
Computational Phase Transition of Graph Coloring Problem
Verkonväritysongelman laskennallinen faasitransitio
Geological Modelling and Open Pit Planning of Hormanaho Soapstone Deposit
Horsmanahon vuolukiviesiintymän geologinen mallinnus ja louhintasuunnittelu
System controller of the multidrive system
Järjestelmäohjain monimoottorikäyttöihin
Minimizing leakage of fluid power systems in paper machines
Vuotojen minimointi paperikoneen hydraulijärjestelmissä
Six Sigma in construction
Six Sigma rakennushankkeissa
Standardization of sluice gates for wastewater treatment plants
Jäteveden puhdistamoiden sulkuluukkujen standardisointi
The possible changes of IgM activity were also controlled.
Tämän lisäksi seurattiin mahdollisia muutoksia IgM:n aktiivisuudessa.
However, the PEG precipitation increased the purity only to 6.3% from the starting point of 2%.
Saostuksen myötä IgM:n puhtaus kohosi kuitenkin vain alun 2 %:sta 6,3 %:iin.
During the last decades monoclonal antibodies have become important tools in a vast range of therapeutic and diagnostic applications.
Viimeisten vuosikymmenten aikana monoklonaalisista vasta-aineista on tullut osa arkipäivää monissa terapeuttisissa valmisteissa sekä diagnostisissa sovelluksissa.
Most of these applications require substantially pure antibodies.
Monissa näistä sovelluksista vaatimuksena on, että käytetty vasta-aine on erittäin puhdas.
The best IgM recovery (98%) was obtained by precipitation with 10% (w/v) PEG.
Suurin IgM-saanto (98 %) saavutettiin saostamalla IgM-liuosta käyttäen 10 % (w/v) polyetyleeniglykolia.
The success of the purification was controlled by measuring the total protein amount of the purified samples and the IgM concentration by fluorescence immunoassay.
Puhdistuksen onnistumista tarkkailtiin mittaamalla näytteiden kokonaisproteiinimäärää sekä IgM:n konsentraatiota FIA-immunomäärityksellä.
Towards a process scale purification method for mouse monoclonal immunoglobulin M
Kohti prosessimittakaavaista hiiren immunglobuliini M:n puhdistusta