natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The existing transport project appraisal methods, like cost-benefit analysis have other challenging factors like simplifying multi-dimensional aspects into monetary values and giving a high priority to the value of time.
Nykyisissä hankearvioinneissa nousee esiin myös muita haastavia tekijöitä, kuten moniulotteisten vaikutusten yksinkertaistaminen rahaksi ja matka-ajan korkealle arvottaminen.
No holistic model to evaluate transport projects have been provided as different factors cannot be prioritised in relation to each other.
Kokonaisvaltaista laskennallista mittaristoa ei ole, koska eri tekijöiden arvottaminen toistensa suhteen ei onnistu.
Land use and transport have a strong connection, which cannot be found in the existing methods of transport appraisal as they ignore the factors that are crucial in projects in urban environment.
Maankäyttö ja liikenne kytkeytyvät toisiinsa voimakkaasti, mutta tämä ei näy nykyisissä arviointikäytännöissä, jotka on suunniteltu pääasiallisesti kaupunkiseutujen ulkopuolisiin hankkeisiin, joissa tavoitteet ovat erilaisia.
The model is used in cooperation with cost benefit analysis, which describes the financial factors of the project.
Malli toimii yhdessä hyötykustannusanalyysin kanssa.
This model is further developed into a comprehensive resource efficiency model of urban structure, which is presented in a WHOLE-project report to-bepublished in 2017.
Kaupunkirakenteen resurssitehokkuuteen sidottu ja laajemmat maankäyttö- ja rakentamishyödyt huomioiva kokonaisvaltainen arviointimalli esitetään myöhemmin julkaistavassa WHOLE-tutkimusprojektin koontiraportissa.
The model also provides a method for post evaluation as the same questions and measures can be used on the realized results of a project.
Samalla malli mahdollistaa myös seurannan samojen kysymysten ja mittareiden avulla.
In a strategy-based approach, the link between urban structure and land use is emphasized.
Strategiapohjaisessa arvioinnissa korostuvat yhdyskuntarakenteen ja maankäytön kannalta merkittävät tekijät, joita nykyinen arviointi ei nosta esiin.
This report describes the current status of present methods of transport project appraisal based on interviews and a literature review.
Tämä raportti esittää menetelmien nykytilan ja toimivuuden haastatteluiden ja kirjallisuustutkimuksen avulla sekä uuden laadullisen, strategioihin pohjautuvan liikennehankkeiden arviointimallin, jota hyödyntäen kaupunkirakenteen kokonaisvaltainen resurssitehokkuusmalli on mahdollista luoda.
Existing transport project appraisal methods have been developed to evaluate projects for long-haul transport.
Tämän vuoksi liikennejärjestelmän ja -hankkeiden arvioinnissa tulisi siirtyä kokonaisvaltaisempaan arviointiin.
School leadership en-route to a grand leap is defined as a cumulative progressive development process and an on-going process.
Suuri harppaus määritellään tässä tutkimuksessa systemaattiseksi johtajuuden prosessiksi, joka mahdollistaa koulun jatkuvan kehittymisen ja menestyksen tulevaisuudessa.
These contextual variations offer school leaders a reference to the immediate context, in turn, leading to the possibility of proposing initiatives to address any issues of concern or challenges encountered by leaders.
Oman kontekstin välitön tunteminen antaa koulujen johtajille mahdollisuuden tarttua havaitsemiinsa epäkohtiin ja haasteisiin.
The results of this study suggest that external factors have dominance over the construction of the context.
Keskeisenä tuloksena tutkimuksessa havaittiin, että ulkoiset tekijät vaikuttavat yhteisön sisäisiä, sosiaalisia ja kulttuurisia, tekijöitä enemmän johtajan valitsemaan johtamistyyliin.
This offered a new paradigm to develop a theory called "Referee Leadership Style" – enabling leaders to understand the immediate contextual variations for developing leadership effectiveness.
Tältä pohjalta luotiin myös malli, jota tutkimuksessa kutsutaan nimellä Referee Leadership Style.
This study discusses how a grand leap of a school was determined by the contextual settings of the school where emerging leadership readiness can shape the necessary behaviour patterns, together with leadership contextual intelligence.
Tähän kysymykseen etsittiin vastausta tarkastelemalla kahta erilaista johtamistyyliä, tehtävä- ja suhdesuuntautunut, sekä niiden tuottamaa motivaatiota ja sitoutumista, jotka ovat yhteydessä kouluyhteisön hyvään ilmapiiriin.
School Leadership En-route to ‘Grand Leap‘: Case studies from Nepal and Finland
Millainen koulun johtajuus mahdollistaa parhaiten suureen harppaukseen (Grand Leap)?
In the evaluation of my work, I have used Tracy’s (2010) eight criteria of quality in qualitative research.
Tutkimukseni arvioinnissa olen käyttänyt Tracyn (2010) laadullisen tutkimuksen arviointiin kehittämää kahdeksankohtaista kriteeristöä.
In the study, I used Eisenhardt’s (1989) theory building process and analyzing method, and combined it with Stake’s (1995) more interpretative approach.
Tutkimuksessani sovellan Eisenhardtin (1989) teoriaa kehittävän tapaustutkimuksen prosessia ja analyysiä yhdistäen sitä Staken (1995) tulkinnallisempaan lähestymistapaan.
It is considered that the significance of the manager agreement would increase in the future.
Tulevaisuudessa johtajasopimuksen merkityksen nähdään edelleen kasvavan.
The research strategy is a comparative qualitative multiple case study.
Tutkimusstrategiaksi olen valinnut vertailevan laadullisen monitapaustutkimuksen.
The description and interpretation of the manager agreement I have presented here is one of the possible options from the constructivistic paradigm point of view.
Tässä esittämäni kuvaus ja tulkinta kunnanjohtajan johtajasopimuksesta on konstruktivistisen tutkimusparadigman näkökulmasta yksi mahdollinen.
The practices that are included in the manager agreement are, for example, contract preparation, approval, signing, and the evaluation of the contract.
Johtajasopimukseen liittyvät käytännöt tutkimuskunnissa koskevat muun muassa johtajasopimuksen valmistelua, hyväksymistä ja allekirjoittamista sekä arviointia.
The agreement is also viewed in relation to the manager agreement in the private sector.
Kunnanjohtajan johtajasopimusta tarkastelen myös suhteessa yksityisen sektorin johtajasopimukseen.
The municipal manager has often a significant role in maintaining these practices and procedures in municipals.
Kunnanjohtajalla näyttää olevan usein keskeinen rooli johtajasopimuskäytäntöjen ylläpitämisessä kunnassa.
Although different kinds of combinations would have been possible, I did not find such agreements or related practices that would both be dualistic at the same time.
Tutkimuskunnissa on erilaisia sopimusten ja käytäntöjen yhdistelmiä, mutta ei kuitenkaan sellaisia, joissa sekä kirjallinen johtajasopimus että siihen liittyvät käytännöt molemmat olisivat dualistisia.
As a whole, the majority of development needs are related to political leaders and their work in municipal management, and also to the management of occupational well-being of municipal managers, and the attractiveness of the work.
Kokonaisuutena tarkastellen suuri osa kehittämistarpeista näyttää liittyvän luottamushenkilöihin ja luottamushenkilötyöhön, mutta myös kunnanjohtajan työssäjaksamiseen ja työhyvinvointiin sekä työn houkuttelevuuteen.
Although common features can be found, these two CEOs have a somewhat different status and management conditions as regards, for example, values, legislation, manager position as an organ/incumbent, management context, legal nature of manager agreement, opportunities and limitations in making an agreement, etc.
Kunnanjohtajan ja toimitusjohtajan asemassa ja johtamisolosuhteissa voidaan nähdä olevan yhtäläisyyksiä, mutta myös merkittäviä eroja (esim. arvot, ohjaava lainsäädäntö, johtajan asema toimielimenä/viranhaltijana, johtamisen konteksti, johtajasopimuksen oikeudellinen luonne, sopimisen mahdollisuudet ja rajat), jolloin johtajasopimuksen merkitys muodostuu näille johtajille omanlaisekseen.
Although the manager agreement did not have a legal status when this study was conducted, it was often experienced meaningful.
Vaikka johtajasopimuksella ei aineistonkeruuhetkellä ollutkaan oikeudellista luonnetta, suhtauduttiin sopimukseen kunnissa pääsääntöisesti vakavasti ja siihen sitouduttiin.
The approach in this study is constructivistic.
Tutkimukseni tieteenfilosofinen perusta on konstruktivismissa.
The purpose of my research is to describe the agreement and practices related to it, and to understand the role and meaning it has in the municipal management.
Tutkimukseni tarkoituksena on kuvata kunnanjohtajan johtajasopimusta ja siihen liittyviä käytäntöjä sekä ymmärtää johtajasopimuksen roolia ja merkitystä kunnan johtamisessa.
The manager agreement of a municipal manager: its role and meaning in municipal management
Kunnanjohtajan johtajasopimus, sen rooli ja merkitys kunnan johtamisessa
There are different kinds of manager agreements and practices in the studied municipals.
Kunnissa on erilaisia johtajasopimuksia ja niihin liittyviä käytäntöjä.
The subject of my research in the field of administrative sciences is the manager agreement of a municipal manager, and its role and meaning in municipal management.
Hallintotieteiden alaan kuuluvan väitöskirjani tutkimuskohteena on kunnanjohtajan johtajasopimus, sen rooli ja merkitys kunnan johtamisessa.
The empirical material of my study consists of manager agreements of the participating local authorities, and semi-structured individual and group interviews of municipal managers and political leaders.
Tutkimuksen empiirinen aineisto muodostui tutkimuskuntien kirjallisista johtajasopimuksista ja kunnanjohtajien sekä kuntien johtavien luottamushenkilöiden haastatteluista.
This includes, for example, the municipal manager’s main focuses of work, goals, responsibilities, roles, tasks, work evaluation processes, employment conditions and terms, possible resignation compensation, and procedures in case of a management conflict and a lack of trust.
Johtajasopimukseen kirjataan yleensä jotakin kunnanjohtajan työn painopistealueista ja tavoitteista, kunnanjohtajan vastuista, roolista ja tehtävistä kunnan johtamisessa, kunnanjohtajan työn tulosten arviointimenettelystä ja muista kunnanjohtajan työskentelyn puitteisiin liittyvistä asioista sekä mahdollisesti jotakin menettelytavoista ja kunnanjohtajan erokorvauksen määräytymisestä kunnan johtamisen ristiriitatilanteissa luottamuspulan uhatessa.
The latter, the dualistic agreement, takes already more into account both the municipal manager’s role, and also at least to some extent the role of political leaders in municipal management.
Kunnanjohtajakeskeinen johtajasopimus korostaa kunnanjohtajan roolia kunnan johtamisessa ja siihen on kirjattu lähinnä vain kunnanjohtajaa koskevia asioita, kun taas dualistinen johtajasopimus tuo esille jo hieman enemmän myös kunnan poliittisen johdon roolin kunnan johtamisessa.
Based on my research and its empirical evidence, I have created a description of the central features of the manager agreement of a municipal manager and an interpretation of its role and meaning in municipal management.
Johtajasopimustutkimukseni myötä on syntynyt kuvaus johtajasopimuksen keskeisistä piirteistä ja tulkinta johtajasopimuksen roolista ja merkityksestä kunnan johtamisessa.
The agreement model is the manager agreement of a chief executive officer in the private sector.
Kunnanjohtajan johtajasopimuksen esikuvana voidaan pitää yksityisen sektorin osakeyhtiön toimitusjohtajan tai vastaavan johtajan johtajasopimusta.
In my study, the agreement is viewed both as a literal contract and as a practical procedure.
Johtajasopimusta tarkastelen sekä kirjallisena sopimuksena että käytäntönä ja menettelytapana kunnan johtamisessa.
The agreement is not seen as a solution to everyday problems that arise in municipal management, but it can help to create better framework for good municipal management in defining professional and political management roles, management goals, mutual vision of the future, mutual understanding of the content of the municipal manager’s work, etc.
Johtajasopimuksen rooli ja merkitys tulee esille hyvien puitteiden ja pelisääntöjen luomisessa kunnan johtamiseen (esim. kunnanjohtajan ja poliittisen johdon roolien selkeyttäminen, kunnanjohtajan työn tukeminen, luottamushenkilöjohtamisen tukeminen, yhteisen näkemyksen muodostaminen kunnan tulevaisuudesta ja kunnanjohtajan työn sisällöstä).
From the municipal manager and political leaders’ point of view, a successful manager agreement and related practices require trust, time and effort, and skills and knowledge that are needed in municipal management in any case.
Tiedollisesti ja taidollisesti johtajasopimus edellyttää kuntajohdolta pääasiassa samantyyppisiä asioita kuin kunnan johtamisessa onnistuminen ylipäänsä, käytännön toimintatapana lähinnä aikaa ja perehtymistä kunnan johtamisen kiireisessä arjessa.
These development requirements can be divided into different groups: the content of the literal manager agreement, agreement practices, and the actors involved.
Tutkimuksessani johtajasopimuksen osalta tuli esille erilaisia kehittämistarpeita, jotka liittyvät niin itse johtajasopimusasiakirjaan, -käytäntöihin kuin johtajasopimuskäytännön toimijoihin.
It can affect the work of municipal manager, the municipal dualistic management system (or the management in overall) and the leadership of political leaders.
Johtajasopimuksen mukanaan tuomat vaikutukset voivat liittyä niin kunnanjohtajan työhön, luottamushenkilöihin ja luottamushenkilöjohtamiseen kuin kunnan johtamisen dualistisuuteen tai kunnan johtamisen kokonaisuuteen yleisemmin.
Based on the research findings, some features of NPM, especially features related to contractualism, can be found in the manager agreement of a municipal manager.
Tutkimukseni tulosten perusteella kunnanjohtajan johtajasopimuksesta on löydettävissä New Public Managementin piirteitä, erityisesti myös sopimuksel-lisuuteen liittyviä elementtejä.
Nevertheless, in the future, it would be especially important to highlight the dualistic concept of the manager agreement and its practices, as well as interaction between municipal manager and political leaders.
Erityisesti nostaisin tutkimukseni perusteella esille kunnan johtamisen dualistisuuden ja sen huomioimisen kuntien johtajasopimuksissa ja niihin liittyvissä käytännöissä sekä kuntajohdon keskinäisen vuorovaikutuksen merkityksen.
The agreement can have an influence on the management of municipals in different ways.
Johtajasopimuksella näyttäisi olevan useimmiten jonkinlaisia vaikutuksia kunnan johtamiseen.
The structure of the agreement is usually based on the model of the Association of Finnish Local and Regional Authorities.
Johtajasopimuksen rakenne näyttää kuitenkin usein pääsääntöisesti noudattelevan Kuntaliiton kuntajohtamisen sopimusrunkoa.
The manager agreement of a municipal manager is examined in the context of Finnish local authority management and Finnish local government system with its special characteristics.
Perehdyn New Public Managementtiin eli uuteen julkisjohtamiseen ja siihen liittyvään sopimuksellisuuteen sekä suomalaisen kunnallishallinnon ja -politiikan olemukseen ja erityispiirteisiin.
The first emphasizes the role of the municipal manager in municipal management.
Johtajasopimukseen saatetaan kirjata jotakin myös poliittisen johdon roolista kunnan johtamisessa.
In my research, the municipal manager agreements and practices differ.
Tutkimuksessani olen jaotellut johtajasopimuksia ja niihin liittyviä käytäntöjä kahteen tyyppiin: kunnanjohtajakeskeiseen ja dualistiseen.
The aim of my research is to gain new knowledge about the agreement and to find ways to develop it. An important part of the theoretical framework of my research is the concept of New Public Management (NPM) and the aspect of contractualism.
Tutkimukseni tavoitteena on uuden tiedon tuottaminen suhteellisen vähän tutkitusta johtajasopimusaihepiiristä ja johtajasopimuksen kehittäminen kuntajohtamisen käytännössä.
The most fundamental purpose of this research is to develop a customer-friendly approach on designing electronic servicescape in the context of complex-natured services, such as insurance.
Tutkimuksen päätavoite on mallintaa asiakasystävällisen sähköisen palveluympäristön suunnittelua monimutkaisten, erityisesti vakuutuspalveluiden kontekstissa.
Thus, the design of a service environment plays a crucial role in determining the service experi-ence from customers point of view.
Tämä seikka korostaa palveluympäristön suunnittelun tärkeyttä asiakkaan näkökulmasta.
In this study the above described phenomenon is examined in electronic service context by suggesting that characteristics determining appealing service experiences are referring to Web site usability as well as customers technology acceptance.
Näin ollen tässä tutkimuksessa ehdotetaan, että sähköisessä palveluympäristössä, kuten internet, asiakkaat arvioivat sen sijaan käytettävyyteen ja helppokäyttöisyyteen liittyviä ominaisuuksia.
In general terms, the findings of the study argue a novel, more lively, visual, and enjoyable approach on designing electronic insurance services and the overall service environment to make them more customer-friendly.
Tutkimuksen avulla osoitetaan, että asiakkaan kannalta monimutkaisistakin asioista, kuten vakuutuspalveluista sähköisessä ympäristössä, on mahdollista tehdä yksinkertaisempia ja mielekkäämpiä suunnittelemalla palveluympäristö sellaiseksi, että se on lähempänä kuluttajien ajatusmaailmaa kuin vakuutusammattilaisen näkökenttää.
However, this does not have to mean that the trustworthy nature of insurance would suffer.
Toisaalta eräs vakuutuksen ominaispiirteistä on, että sen tulisi herättää asiakkaissa luottamusta.
This approach is found feasible since the study, in addition to academic ambitions, possesses a clear practical orientation on contributing the development of electronic insurance services as well as elec-tronic service environment.
Tämä tarkoittaa, että asiakkaan on selvittävä ilman fyysistä asiakaspalvelukontaktia ja luotettava omaan osaamisensa niin vakuutuspalveluiden kuin sähköisessä palveluympäristössä asioimisenkin suhteen.
In addition, characteristics on indicating appeal-ing electronic insurance service experiences are identified.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että vakuutusyhtiöiden internetsivuilla tarjottavaa informaatiomassaa on mahdollista visualisoida animoitujen demonstratiivisten palveluiden avulla.
From methodological point of view, this study combines abductive logic and design research paradigm.
Ensinnäkin vakuutustuotteita ja -palveluita on luonnehdittu abstrakteiksi, monimutkaisiksi ja vaikeaselkoisiksi.
The research questions chosen were: 1.
Tutkimuskysymyksiksi valittiin: 1.
"There is a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness" and "operational effectiveness is not strategy".
"Strategian ja operatiivisen tehokkuuden välillä on perustavanlaatuinen ero" ja "toiminnan tehokkuus ei ole strategiaa".
Ministry as a strategic entity: (2a) what are the challenges at the ministry-level, (2b) what is causing strategic flexibility or rigidity at the ministry-level, and (2c) the roles of the top management in strategic management?
Ministeriö strategisena kokonaisuutena: (2a) mitkä ovat ministeriötason strategiset haasteet, (2b) mitkä takaavat strategista ketteryyttä tai luovat strategista jäykkyyttä, ja (2c) mikä on ylimmän johdon rooli strategisessa johtamisessa?
How the corporate strategy and the strategy process are linked with the performance management process in a practical level in different operational environments?
Miten strategia ja strategiaprosessi kytkeytyvät käytännön tasolla eri toimintaympäristöissä?
Linking Strategy and Performance Management – Case: Ministry of the Interior
Strategian ja tulosohjauksen linkittyminen - tapaustutkimus Sisäministeriöstä
(Michael Porter, 1996) These statements describe what this research was set off to explore: The research objectives of this study aimed at contributing to the strategy development and performance management discussion by offering a view of how performance management and strategy development processes were practically managed in a public sector organization.
(Michael Porter, 1996) Tämä kuvaa tutkimuksen lähtökohtia: Tutkimuksessa haettiin lisätietoa ministeriötason strategian kehittämisestä ja tulosohjauksesta käytännön tasolla.
Furthermore, the organizational identity change from the ministry responsible for the internal affairs towards the ministry responsible of the internal security has challenged the case organization and forced the organization to reposition itself in the national security sector.
Organisaation identiteetin muutos sisäasiain ministeriöstä sisäisen turvallisuuden alan keskeiseksi toimijaksi tuli esille tutkimuksessa ja tämän organisaatio identiteetin muutosta tarkasteltiin strategian ja strategisen asemoinnin kannalta turvallisuussektorilla.
First, the strategy process and the performance management process in a practical level from the year 1990 to the year 2014.
Ministeriötason operatiivisen toiminnan tehokkuuden ja strategiaprosessin laadullinen tutkimus tuottaa uutta tietoa aikajaksolta 1990–2014.
The main interorganizational networks and programs were also reviewed and their impact on the strategy and on the performance management was reviewed.
Tärkeimpiä verkostoja ja hallinnonalan ylittäviä ohjelmia tarkastellaan tässä tutkimuksessa strategiaan ja tulosohjaukseen vaikuttavina kokonaisuuksina.
Secondly, the flexibility and rigidity of the strategy development and the strategic stance of the ministry is discussed as well as the role of the top management, the middle management, and the consultants in the strategy process.
Tutkimuksen aikajakso monine eri strategiaprosessin vaiheineen tuottaa tietoa ylimmän ja keskijohdon sekä konsulttien roolista ja toimintaympäristön tuomista haasteista.
This qualitative case study reviews the previous research of strategy and performance management and links the empirical findings with the previous theoretical research.
Tämä tutkimus tarkastelee strategian ja tulosohjauksen linkittymistä käytännön tasolla.
The proposed theory and the hypothesis need to be further tested.
Muodostettua käytännön teoriaa on tarpeen testata ja kehittää jatkotutkimuksissa.
Six categories depict the coping skills of elderly patients and family member s contribution to these skills: changes requiring coping skills; patients activities during periods of change; patients autonomy when facing changes; coping with changes as perceived by patients; patients knowledge when facing changes; and mutual caregiving between family members during periods of change.
Iäkkään potilaan selviytymistä ja perheenjäsenen osuutta selviytymisessä kuvaavat kuusi kategoriaa: selviytymistä vaativat muutokset, potilaan toimiminen muutostilanteessa, potilaan autonomia muutostilanteessa, potilaan kokema selviytyminen muutostilanteessa, potilaan tietäminen muutostilanteessa ja perheen keskinäinen huolenpitäminen muutostilanteessa.
Relationships between the categories included coping with periods of change; making an effort to cope with change; existence of committed support; and absence of com-mitted support.
Kategorioiden välisiä suhteita ovat selviytyminen kohdattaessa muutoksia, selviytymisen yrittäminen, paneutuvan avun saaminen sekä paneutuvan avun puuttuminen.
Four categories describe cooperation between patients, family members and caregivers: assisting to learn coping skills; reconciliation of coping skills and caring; acquiring assistance to promote coping skills; and absence of assistance promoting coping skills.
Potilaan, perheenjäsenen ja hoidonantajien yhteistyötä selviytymisen edistämiseksi kuvaavat neljä kategoriaa: selviytymisessä auttaminen, selviytymisen ja hoitotoiminnan yhteensovittaminen, avun saaminen selviytymisessä ja avun puuttuminen selviytymisessä.