natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The forecasting model can be the premise of the production planning for DH or CHP systems.
Ennustusmallia voidaan käyttää pohjana KL- tai CHP-järjestelmien tuotannonsuunnittelussa.
The results indicate that the proposed linear regression model (T168h) using 168-hour demand pattern with midweek holidays classified as Saturdays or Sundays gives the highest accuracy among all the tested models.
Tulosten perusteella regressiomalli jossa sovellettiin 168 tunnin rytmiä siten, että arkipyhät luokiteltiin lauantaiksi tai sunnuntaiksi, tuotti tarkimmat ennusteet.
Combined heat and power (CHP) and district heating (DH) systems are becoming the main-stream technology due to its outstanding energy efficiency and environmental friendliness.
Yhdistetty lämmön ja sähkön tuotanto (CHP) ja kaukolämmitys (KL) ovat yleistymässä koska näiden teknologioiden etuna on erinomainen energiatehokkuus ja ympäristöystävällisyys.
The model was built based on linear regression where outdoor temperature and wind speed predict heat demand.
Ennustusmalli perustui lineaariseen regression, missä ulkolämpötila ja tuulen nopeus ennustivat lämmön kulutusta.
The model can be applied for both optimally operating heat storage and supporting investment planning for a new storage.
Mallia voidaan soveltaa sekä lämpövaraston käytön optimointiin, että uuden varaston investointisuunnitteluun.
Accuracy of the model was significantly improved by adding different weekly rhythms of heat consumption to the model.
Mallin tarkkuus parani merkittävästi lisäämällä siihen viikottainen kulutusrytmi.
In order to better use CHP and DH, we develop a set of models to manage CHP-DH systems.
CHP:n ja KL:n edistämiseksi työssä kehitettiin joukko malleja CHP-KL–pohjaisten järjestelmien käytön hallintaan.
Overall the key value of this thesis is to enhance the design and operation of CHP and DH systems.
Työn pääkontribuutio on parantaa CHP- ja KL-järjestelmien suunnittelua ja käyttöä.
The model is based on the static DH system model; it can determine the optimal supply temperatures at different heat plants and optimal load allocation between the plants.
Malli perustuu staattiseen KL-järjestelmän malliin ja sitä voidaan käyttää määrittämään optimaaliset syöttölämpötilat ja laitosten välinen kuormanjako.
Modelling District Heating and Combined Heat and Power
Kaukolämmön ja yhteistuotannon mallinnus
We first design a model for the DH systems to forecast heat demand based on the historical customer consumption and weather information.
Ensimmäiseksi kehitettiin kaukolämmön kulutuksen ennustusmalli pohjautuen kulutushistoriaan ja säätietoihin.
The other direction is to optimize the heat production between a CHP system and heat storage in order to minimize the net operating cost based on a sliding time window method which considers the uncertainty of the forecasts instead of assuming perfect information of heat demand and power sales price for the planning horizon.
Malli perustuu liukuvaan aikaikkunaa, missä otetaan huomioon lämmön kulutuksen ja sähkön markkinahinnan ennusteiden epävarmuus, sen sijaan että oletettaisiin täydellinen informaatio tulevasta.
On top of the abovementioned 2 models, optimization is developed in two directions: one direction is to optimize the heat production simultaneously at multiple heat plants at different locations of a DH network in order to minimize the production and distribution costs.
Ensimmäinen näistä on malli lämmön tuotannon optimoimiseksi usean lämmöntuotantolaitoksen kesken tuotanto- ja jakelukustannusten minimoimiseksi.
In parallel, another model is designed to estimate the water flows, temperatures, and heat losses in different parts of the DH network using automated hourly meter readings from customers.
Rinnakkain ennustusmallin kanssa kehitettiin kaukolämpöverkon tilan estimointimalli, jolla voidaan tunnittaisiin kulutusmittauksiin perustuen estimoida veden virtaukset, lämpötilat ja lämpöhäviöt KL-verkoston eri osissa.
Image databases in medical image processing
Kuvatietokannat lääketieteellisessä kuvankäsittelyssä
Market analysis of a housing construction project
Asuntotuotantoprojektin markkina-analyysi
Optimizing the Production Schedule of Paper Mill by Using Genetic Algorithms
Paperitehtaan tuotannon karkeasuunnitelman optimointi geneettisillä algoritmeilla
Focusing software clustering on architectural quality
Ohjelmistoklusteroinnin kohdistaminen ohjelmistoarkkitehtuurin laatuun
Business models of building service companies in Finland
Kiinteistöpalveluntuottajien liiketoimintamallit Suomessa
Improving the lead time of product development by intensifying measurement process
Tuotekehitysprosessin läpäisyajan lyhentäminen mittausprosessia tehostamalla
A model for automatic research of sub-strategies
Malli strategian osa-alueiden automaattiseksi tutkimiseksi
Experimental methods for the determination of thermal and moisture behavior of composite materials
Muovikomposiittien lämpö- ja kosteuskäyttäytymisen kokeellinen määrittäminen
Another resonator uses Poisson-mode coupling, in which compression in one dimension causes extension in another dimension.
Toinen taas käytti Poisson kytkentää, jossa puristus yhdessä dimensiossa aiheuttaa laajentumista toisessa dimensiossa.
Coupled Micromechanical Resonator Structures
Kytketyt mikromekaaniset resonaattorirakenteet
FEM-program was used to solve resonance frequencies for one of the resonator structures.
FEM-ohjelmaa käytettiin yhden resonaattorirakenteen värähtelytaajuuksien selvittämiseen.
Resonator's properties were simulated with APLAC-circuit simulator program.
Resonaattorien ominaisuuksia tutkittiin APLAC-piirisimulaatori ohjelmalla.
For other two of the structures the coupling between different resonators was mechanical.
Kahdessa resonaattorirakenteessa kytkentä resonaatorien välillä oli mekaanista.
One of the resonators was composed of two electromechanically coupled symmetric BAW resonators.
Yksi tutkituista resonaattoreista koostui kolmesta elektromekaanisesti kytketystä symmetrisestä BA Wresonaattorista.
Bridge-resonator's flexural mode was coupled to plate resonator's Lame-mode in one of these two.
Siltaresonaattorin taipumamoodi kytkettiin levyresonaattorin Lame-moodiin toisessa näistä.
Resonators were mostly longitudinal, bulk acoustic wave (BAW) resonators.
Yksittäiset resonaattorit perustuivat pääosin pitkittäissuuntaiseen bulkkiakustisen aallon (BA W) värähtelymoodiin.
The nominal frequencies of the resonators were close to 13 MHz.
Resonaattorien ominaistaajuudet olivat lähellä 13 MHz:a. Resonaattorit kytkeytyivät toisiinsa sekä mekaanisesti että elektromekaanisesti.
Three coupled micromechanical resonator structures were measured and analyzed in this thesis.
Työssä tutkittiin kolmea kytkettyä resonaattorirakennetta.
Computer-aided connection design of steel structures
Teräsrakenteiden liitosten tietokoneavusteinen mitoitus
Let’s be more creative, more visual, more participating and see what happens!
Olkaamme luovempia, visuaalisempia, osallistuvampia ja katsokaamme mihin se johtaa!
We work increasingly with digital media and receive or produce visual information more often than we understand ourselves!
Käytämme siis lisääntymässä määrin digitaalista mediaa ja vastaanotamme tai tuotamme visuaalista informaatiota useammin kuin itse ymmärrämmekään!
An expert only produces content while a coach is involved in both the process and the content.
Asiantuntija tuottaa sisältöä, kun taas valmentaja osallistuu sekä prosessin että sisällön tuotantoon.
The working environment is in transition and experiencing the influence of two dominant waves.
Työympäristö on muutosvaiheessa jossa vaikuttaa kaksi dominoivaa aaltoa.
How do we see all this when applying our personal backgrounds, our personal ways of observing information and our personal ways of being creative?
Miten me katsomme kaikkea tätä kun sovellamme sen henkilökohtaisiin taustoihimme, omiin henkilökohtaisiin tapoihimme vastaanottaa infomaatiota, ja omaan tapaamme olla luovia?
ABSTRACT Facilitated face-to-face, or "F2F" -meetings in a digital environment are hardly ever being recorded as researched activity.
ABSTRAKTI Fasilitoidut "F2F" eli kasvotusten tapahtuvat kokoukset digitaalisessa ympäristössä ovat harvoin tutkimuksen kohteena.
Building a creative approach to look at the facilitated "F2F" -environment offers an interesting and surely different opportunity to look at team productivity and problem solving.
Tässä työssä luovan lähestymistavan luominen ja hyödyntäminen fasilitoidun "F2F"-ympäristön tarkkailussa tarjoaa kiinnostavan ja varmastikin erilaisen mahdollisuuden katsoa ryhmän tuotteliaisuutta ja ongelmanratkaisua.
What happens when we work together in a totally new environment with processes offered from an external party in terms of facilitated workshop methods and neutral guidance?
mitä tapahtuu, kun työskentelemme yhdessä täysin uudessa ympäristössä, prosessein, jotka tuotetaan ulkoapäin – fasilitoitujen työpajametodien avulla, neutraalin ohjauksen alla?
These two waves that are emerging in our working life aim to increase productivity and efficiency while maintaining or improving health.
Nämä kaksi aaltoa ovat ilmaantuneet sellaisen työelämän piiriin, jossa pyritään lisäämään tuottavuutta ja tehokkuutta ja samanaikaisesti parantamaan työntekijöiden terveyttä.
Facilitation also heavily concentrates on developing better communication between different disciplines and sub-organizations inside a larger network.
Fasilitointi keskittyy vahvasti myös paremman kommunikaation kehittämiseen eri toimialojen ja organisaatioiden eri osien välillä laajemmassa verkostossa.
This literature often includes facilitation as a structural phenomenon.
Tässä aiemmassa kirjallisuudessa fasilitointi määritellään yleensä rakenteellisena ilmiönä.
This approach offers new possibilities for handling complex data and visualisation alternatives for different user experiences.
Tämä tähän tilanteeseen rakennettu lähestymistapa tarjoaa uusia mahdollisuuksia monimutkaisen datan käsittelemiseen ja vaihtoehtoja visualisointiin eri käyttäjä kokemuksissa.
A facilitator differs both from an expert and from a coach by involving him/herself only to the workshop process planning and action, and not the content.
Fasilitaattori eroaa asiantuntijasta ja valmentajasta siinä että hän osallistuu vain työpajan prosessin suunnitteluun ja toteuttamiseen, ei sen sisältöön.
A facilitator is a person leading a process from a neutral point of view who uses his/her skills of applying appropriate methods to a current case.
Fasilitaattori on henkilö joka ohjaa prosessia neutraalista näkökulmasta ja käyttää käsillä olevaan caseen sopivia soveltavia metodeja.
Sometimes we are in the same room and sometimes work through distance with video and sound, sometimes we work on paper, sometimes with digital media and sometimes we have visual or tangible material enforcing our working.
Joskus kohtaaminen tapahtuu samassa huoneessa, joskus etäisyyksien läpi videon ja äänen avustamana, joskus paperilla, joskus digitaalisen median avulla ja joskus meillä on visuaalista tai käsin kosketeltavaa materiaalia työskentelyn tukena.
We are also different ourselves and react to these setups in personal ways: where someone is always playing with an iPad, for another a traditional notepad and pen are the most productive way of keeping track in meetings.
Olemme ihmisinä erilaisia ja reagoimme eri tilanteissa persoonamme mukaan: yksi on aina ipadinsä kimpussa, kun taas toiselle perinteinen kynä ja paperi ovat kaikkein tuotteliain tapa olla läsnä tapaamisessa.
The emphasis in facilitation is on developing team working processes for increasing creativity and productivity.
Fasilitoinnin pääpainona on eri työprosessien kehittäminen tavalla joka lisää luovuutta ja tuottavuutta.
Within facilitation, emerging fields are the more creative and digital ones and more heavily visualised.
Fasilitoinnin uudet suuntaukset ovat luovempia, digitaalisempia ja vahvasti visuaalisia.
We live a very visual life, and our daily routines include a large number of situations where we access visually supported data like the internet, different graphic user interfaces that provide certain services, magazines and also when externally presented to us in meetings, conferences or other group events.
Elämä on erittäin visuaalista ja päivittäisiin rutiineihimme kuuluu suuri määrä tilanteita, joissa me käytämme visuaalisesti tuotettua dataa, kuten verkkoa, erilaisia graafisia käyttöliittymiä jotka tuottavat tiettyjä palveluja ja aikakauslehtiä usein myös ulkoisesti esitettyinä tapaamisissa kuten konferensseissa ja muissa ryhmäkokoontumisissa.
We work our meetings in different types of environments and in different setups of participation between people.
Työtapaamiset tapahtuvat erilaisissa ympäristöissä ja kokoonpanoin.
One is the development of digital tools in meeting environments, such as touch screens, tablet computers, intelligent phones, graphic interfaces and even haptic and kinetic devices which allow the user to operate data on screens with physical moves.
Tästä on esimerkkeinä kosketusnäytöt, tablettitietokoneet, älypuhelimet, graafiset käyttöliittymät, sekä kosketukseen reagoivat laitteet, joiden avulla käyttäjä voi operoida dataa näytöllä fyysisillä liikkeillä.
This happens in order to create meetings which build commitment and flow between the participants, and to produce more solutions to the content of the meetings, and therefore to provide higher quality results as well.
Pyrkimyksenä on tuottaa lisää ratkaisuja tapaamisten sisältöön, ja näin ollen tuottaa myös parempia tuloksia.
The question of how we as users take these transformational waves into our understanding about the definition of a meeting is an approach which has been looked at from many points of view in literature.
Aiemmassa kirjallisuudessa näiden kahden aallon vaikutusta siihen miten ymmärrämme kokoustilanteen käsitteenä, on katsottu monesta näkökohdasta.
These two waves create an environment of multiple different possibilities for a research.
Kaksi tässä mainittua taustavaikuttajaa, eli aaltoa, tarjoavat useita eri mahdollisuuksia tutkimukselle.
Flip charts are found in the meetings which promote ‘pull effect’ for a better participation and PowerPoint presentations are often used in the traditional type of meeting which promote ‘push effect’ in terms of hierarchy and cutting down participation of the work group.
PowerPoint-esitykset ovat usein käytössä perinteisissä tapaamisissa, jotka toimivat ’push effektillä’ – ne ovat usein hierarkisia ja laskevat työryhmän osallistumisen tasoa.
The other wave is the largely developing phenomenon of improving the functionality in different working societies, also called facilitation.
Toinen aalto on toimivuuden parantamiseen työyhteisöissä; pyrkivä, nopeasti kehittyvä ilmiö jota kutsutaan fasilitoinniksi.
This work aims in its way to help fill this gap by producing new data and a creative analytical approach to describe the possibilities of facilitated meetings.
Se tarjoaa uutta materiaalia kokoustilanteista, jonka lisäksi aineistoa on tutkittu ja sitä varten on kehitetty luova ja analyyttinen lähestymistapa.
Facilitation is the ultimate approach towards more participating pull effect meetings or another word to describe this type of meeting would be "workshop."
Fasilitointi on unelmalähestymistapa ’pull effekti’ tapaamisissa, jotka pyrkivät lisäämään osallistumista työpajoissa.
Architecture on stage in Antigone tragedy
Lavastettu arkkitehtuuri Antigone-tragediassa
The development of control networks and data communication in building environment
Kiinteistöjen tiedonsiirron kehitysnäkymät
The analysis of the interview data followed the methodology of Gioia, Corley and Hamilton (2013).
Haastatteludatan analysointi tehtiin Gioian, Corleyn ja Hamiltonin (2013) metodologian mukaisesti.
To react to the recent digital changes, the companies have made competitive developments both internally and externally.
Reagoidakseen viimeaikaisiin digitaalisiin muutoksiin, yritykset ovat tehneet kilpailullisia kehityksiä sekä sisäisesti että ulkoisesti.
Digitalisation Driven Strategic Renewal in Small and Medium Sized Enterprises in Finnish Manufacturing
Digitalisaation Ohjaama Strateginen Uusiutuminen Suomalaisissa Valmistavan Teollisuuden Pienissä ja Keskisuurissa Yrityksissä
The CEOs facilitative role points out in every part of the dynamic capabilities framework.
Toimitusjohtajien fasilitoiva rooli korostuu kaikissa dynaamisten kyvykkyyksien osissa.
The thesis was made as a qualitative and inductive research with interviewing twenty-five company representatives from twenty-three different Finnish manufacturing SMEs.
Tämä diplomityö toteutettiin kvalitatiivisena ja induktiivisena tutkimuksena, jossa haastateltiin kahtakymmentäviittä yrityksen edustajaa kahdestakymmenestäkolmesta valmistavan teollisuuden pk-yrityksestä Suomessa.
The literature review provides a comparison point for the findings of this thesis.
Kirjallisuuskatsaus luo vertailupohjan tämän diplomityön löydöksille.
The companies’ top management, especially the CEOs, are facilitating strategic renewal in the companies.
Yritysten ylin johto, erityisesti toimitusjohtajat, fasilitoi strategista uusiutumista näissä yrityksissä.
Finally the thesis aims to find hindering factors for strategic renewal among these companies.
Viimeisenä, tämä diplomityö etsii hidastavia tekijöitä strategiselle uusiutumiselle näiden yritysten joukossa.
The companies’ own capabilities and resources were identified as hindering factors for strategic renewal.
Yritysten omat kyvykkyydet sekä resurssit löydettiin strategista uusiutumista hidastavina tekijöinä.
The literature review provides existing knowledge about SMEs’ adaption to digitally changing business environments, ambidexterity as a concept to adapt to continuously changing environment and dynamic capabilities as a mechanism for ambidexterity.
Kirjallisuuskatsaus esittelee olemassa olevaa tietoutta pk-yritysten adaptoitumisesta digitaalisesti muuttuvaan toimintaympäristöön, kaksikätisyydestä jatkuvasti muuttuvan toimintaympäristön adaptoitumisen konseptina sekä dynaamisista kyvykkyyksistä kaksikätisyyden mahdollistavana mekanismina.
This thesis aims to answer how Finnish manufacturing SMEs adapt to their changing business environment.
Tämän diplomityön tavoite on vastata siihen, kuinka suomalaiset valmistavan teollisuuden pk-yritykset adaptoituvat niiden muuttuvaan liiketoimintaympäristöön.
This thesis provides implications for Finnish manufacturing SMEs to invest in their managers’ leadership skills and education, exploit more their stakeholders, invest in digital technologies, reform business models and internal operation and get rid of unwillingness to change.
Tämä diplomityö ehdottaa päätelminä suomalaisille valmistavan teollisuuden pk-yrityksille investoida ylimmän johtonsa johtamistaitoihin ja koulutukseen, hyödyntää enemmän sidosryhmiä, investoida digitaalisiin teknologioihin, uudistaa liiketoimintamallit ja sisäiset operaatiot sekä päästää irti muutoksen vastahakoisuudesta.
The thesis also studies how these companies have reacted to the digital change in their environment.
Työ tutkii myös kuinka nämä yritykset ovat reagoineet viimeaikaisiin digitaalisiin muutoksiin niiden liiketoimintaympäristössä.
For Tekes, this thesis suggests to increase its focus on helping SMEs to sense new ideas and help them to create new capabilities and inter-organisational relationships by organising networking and educational events and hiring supports for the companies.
Tekesille tämä diplomityö ehdottaa lisäävää keskittymistä auttaakseen pk-yrityksiä aistimaan mahdollisuuksia sekä auttamaan niitä kehittämään uutta osaamista ja lisäämään yritysten välisiä suhteita organisoimalla verkostoitumis- ja koulutuksellisia tapahtumia sekä palkkausapua yrityksille.
The thesis approaches this by studying how these companies sense their business environment and what facilitates seizing opportunities and transforming a company to enable strategic renewal.
Tämä diplomityö lähestyy tätä tutkimalla, kuinka nämä yritykset aistivat liiketoimintaympäristöään sekä mitkä tekijät fasilitoivat mahdollisuuksiin tarttumista ja yritysten transformaatiota toteuttaakseen strategista uudistumista.
The main findings show that Finnish manufacturing SMEs utilise their stakeholders’ help to adapt to their business environments.
Päälöydökset osoittavat, että suomalaiset valmistavan teollisuuden pk-yritykset hyödyntävät sidosryhmiensä apua adaptoituakseen liiketoimintaympäristöönsä.
Fourth order projection method
Neljännen kertaluvun projektiomenetelmä
Development of individual approval procedures for vehicles
Ajoneuvojen yksittäishyväksymän käytäntöjen kehittäminen
Physicochemical and Electrochemical Characterization of Different Proton Conducting Membranes for Fuel Cells
Erilaisten polttokennon tarkoitettujen protonijohtavien membraanien fysikokemiallinen ja sähkökemiallinen karakterisointi
The possibilities to modify lignin to reduse its solvent absorption in gravure printing
Mahdollisuudet muokata ligniiniä vähemmän syväpainoliuottimia absorboivaksi
An optical in-process tool wear measurement system
Työkalun kulumisen mittaus koneistuskeskuksen työtilassa
Settlement calculations with numerical methods
Painuman laskeminen numeerisilla menetelmillä
As a whole, they form a large case study of mobile industry spanning from 2007 to 2015 covering all major mobile platforms.
Kokonaisuutena työ muodostaa laajan tapaustutkimuksen mobiilitoimialasta vuodesta 2007 vuoteen 2015 kattaen kaikki merkittävimmät mobiilialustat.
This dissertation is composed of four articles and a summary synthesizing the results.
Väitös koostuu neljästä artikkelista ja yhteenvedosta, joka syntetisoi tulokset.
This dissertation makes three contributions.
Väitös tekee kolme tutkimuksellista kontribuutiota.
Digitalization is proliferating and digital strategizing is thus becoming ever more important in various industries.
Digitalisaatio leviää, ja sitä myötä digitaalinen strategiointi nousee yhä tärkeämpään rooliin monella toimialalla.
Existing research on open innovation and open platforms have mainly focused on positive leverage effects of openness and have neglected the negative aspects, such as competitive threats caused by openness.
Aikaisempi tutkimus avoimesta innovaatiosta ja avoimista alustoista on pääosin keskittynyt näihin myönteisiin kerrannaisvaikutuksiin ja ohittanut kielteiset vaikutukset, kuten liiallisen avoimuuden aiheuttamat uhat.
The study was organized as a multiple case study, in which each article extended and enriched the analysis of previous articles.
Tutkimusmenetelmä oli monitapaustutkimus, jossa kukin artikkeli rikasti analyysiä joko uusilla tapauksilla tai syvensi aiempia.
Motivated by these notions, this dissertation studies how platform owners can manage both cooperative and competitive challenges and strategize in open platform ecosystems.
Tämän tutkimusaukon täyttämiseksi tämä väitös tutkii, miten alustan omistaja voi hallinnoida sekä yhteistyölliset että kilpailulliset haasteet avoimen alustan strategiassaan.
Google Play Services illustrates that software technological strategizing offers additional benefits including rapid deployment, customizability and precise targeting.
Google Play Services on yksi hyvä esimerkki siitä, miten digitaalinen strategiointi mahdollistaa strategian nopeamman toimeenpanon, muokattavuuden ja tarkemman kohdennuksen.
To counter the competition, platform owner can use boundary resources to defend against exploiters.
Vastatakseen tähän alustan omistaja voi myös käyttää rajaresursseja puolustautumiseen.
Second, boundary resources are enriched to be the central strategic tools that are actively used to manage both cooperation and competition with the various actors of the open platform ecosystem.
Toisekseen rajaresurssit esitetään keskeiseksi strategiseksi työkaluksi, jolla hallinnoidaan sekä yhteistyötä että kilpailua eri toimijoiden suhteen avoimen alustan ekosysteemissä.
First, open platform ecosystems are depicted as a new kind of competitive environment with platform forking identified as a specific new form of competition and strategic challenge for platform owners.
Ensinnäkin avoimen alustan ekosysteemi kuvataan uudenlaisena kilpailullisena ympäristönä ja alustan haaroittaminen nostetaan esiin erityisenä uutena kilpailullisena uhkana alustan omistajalle.