natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When it comes to secondary contributions, contributing to general management and organization research concerning management power relations, I conclude that in corporate branding, the power of corporate communications and corporate marketing managers grew in managing day-to-day business with customers and in managing relationships to investors and internal relationships to and between employees and managers.
Mitä toissijaisiin kontribuutioihin tulee, päätelmäni yleisen johtamisen ja organisaatioteorian suuntaan on, koskien johdon valtasuhteita, että yritysbrändäyksen myötä yritysviestintäjohtajien ja yritystason markkinointijohtajien valta kasvoi päivittäisen asiakasliiketoiminnan johtamisessa sekä suhteiden johtamisessa sijoittajiin ja sisäisten suhteiden johtamisessa työntekijöihin ja johtajiin.
Although the whole ANT Description can be seen as serving to solve the riddle of how come the management of the Finnish P&P corporations became interested in corporate branding around the year 2000, I had as my research objective to make further, more concise findings and conclusions concerning the riddle of the study on the basis of the Description.
Vaikka koko ANT-kuvauksen voi nähdä olevan sen arvoituksen ratkaisua, miten ja miksi suomalaisten metsäyhtiöiden yritysjohto kiinnostui yritysbrändäyksestä vuoden 2000 tienoilla, otin tutkimustavoitteekseni myös tiiviiden löydösten ja johtopäätösten tekemisen arvoitusta koskien, kuvauksen perusteella.
The corporate communications and corporate marketing managers increased their influence, control, and power, reducing the power of e.g. mills, divisions, sales offices and their managers, as well as human resources managers.
Yritysviestintäjohtajien ja yritystason markkinointijohtajien vaikutusvalta ja kontrolli lisääntyivät, vähentäen mm. tehtaiden, divisioonien ja myyntiyksiköiden ja niiden johtajien, kuten myös henkilöstöjohtajien, valtaa.
At a more general level, I conclude that corporate branding in the Finnish P&P corporations is an instance of employing strategic corporate management practices where relationships to various stakeholders – not only e.g. customers – are managed simultaneously.
Yleisemmällä tasolla päätelmäni on, että yritysbrändäys tutkituissa yrityksissä oli esimerkki strategisista yrityksen johtamisen käytännöistä, joissa johdetaan suhteita useisiin sidostoimijoihin – ei vain esim. asiakkaisiin – ja vieläpä samanaikaisesti.
As concise Findings of the Thesis, I summarize the preconditions for the management interest in corporate branding, the (immediate) management interests in/behind corporate branding, the management practices in which the management became interested in corporate branding, the translations of the management interests to the management practices, and the management interests potentially Othered by the management practices.
Tutkimuksen tiiviinä löydöksinä tiivistän työssäni yritysbrändäyksen ennakkoehdot; yritysbrändäyksen takana olleet (välittömät) johtamisen intressit; yritysbrändäyksen johtamiskäytännöt, joista johto kiinnostui; noiden johtamisen intressien käännökset noiksi johtamiskäytännöiksi; sekä yritysbrändäyksen johtamiskäytäntöjen myötä potentiaalisesti poljetut toiset johtamiskäytännöt.
ANT called for me to trace and describe local and contingent histories of orderings whereby the management of the individual companies, the Finnish P&P corporations, had become interested in certain management practices of corporate branding.
ANT vaati jäljittämään ja kuvaamaan tilannekohtaisia järjestäytymisen historioita, joiden myötä yksittäisten yritysten, eli suomalaisten metsäyhtiöiden, johto kiinnostui tietyistä yritysbrändäyksen johtamiskäytännöistä.
; (2) what were the management practices of corporate branding in which the management of the Finnish P&P corporations mainly became interested?
; (2) mitkä olivat johtamiskäytännöt, joista suomalaisten metsäyhtiöiden johto pääasiallisesti kiinnostui?
Finally, to summarize the historical developments, I also asked what "preconditions", concerning the longer-term developments related to the taken-for-granted aspects, as well as the M&As around the year 2000, there were for corporate branding and how the management interests in corporate branding were related to them.
Lopuksi, tiivistääkseni historialliset kehityskulut kysyin myös, mitä "ennakkoedellytyksiä" yritysbrändäykselle oli, koskien pidempiaikaisia, itsestään selviin aspekteihin liittyviä kehityskulkuja ja koskien fuusioita ja yritysostoja vuoden 2000 tienoilla.
However, it seems unlikely that the managers of any company would become interested in "corporate branding" in order to e.g. make "all stakeholders hold a positive image of the company" in a vague and all-embracing way.
Mutta silti: on epätodennäköistä, että minkään yrityksen johto kiinnostuisi vahvasti yritysbrändäyksestä kovin epämääräisessä mielessä, kuten luodakseen "kaikkien mahdollisten sidostoimijoiden mieliin positiivisia mielikuvia yrityksestä".
It helps to see how a somewhat more unified management subject – with a common interest in corporate branding – got constructed, as common management practices of corporate branding would serve and translate the different interests of different managers.
Se auttaa näkemään, kuinka melko yhtenäinen yritysbrändäyksestä kiinnostunut yritysjohtosubjekti tuli konstruoiduksi, kun yhteiset yritysbrändäyksen johtamiskäytännöt palvelisivat ja kääntäisivät eri johtajien eri intressejä.
The managers’ suggestions that the interest in corporate branding had, in a way, self-evidently emerged from developments related to these aspects made me think of them as taken-for-granted in relation to the interest in corporate branding.
Johtajien näkemykset, että kiinnostus yritysbrändäykseen olisi noussut tavallaan itsestäänselvyytenä näihin aspekteihin liittyneistä kehityskuluista sai minut pitämään niitä jossain määrin itsestäänselvyyksinä suhteessa yritysbrändäyskiinnostukseen.
Concerning marketing to investors and analysts, there were interests in increasing investor awareness of the corporation as a paper and board company, as well as in emphasizing the corporation’s brands, communicating a clear and focused portfolio of core products and businesses, and signalling renewal to analysts and investors.
Koskien markkinointia sijoittajille ja analyytikoille, yritysbrändäyksen johtamisen intressejä olivat yhtiön tunnettuuden lisääminen sijoittajien joukossa sekä yhtiön brändien vahvuuden korostaminen, selkeän ja fokusoidun ydintuotteiden ja ydinliiketoiminta-alueiden portfolion viestiminen sekä uudistumiskyvyn signaloiminen sijoittajille ja analyytikoille.
It helps to see how the emergence of the interest in corporate branding was about a reversal of a relationship of forces, by showing how different managers came to have various interests in their world-mastering efforts but became themselves eventually somewhat mastered by corporate branding (and certain managers).
Se auttaa näkemään, kuinka kiinnostuksen nousu yritysbrändäykseen oli tavallaan vallan keikaus, näyttäen miten yksittäisille johtajille muodostui erilaisia intressejä heidän hallitsemisyrityksissään, mutta kuinka eri johtajat itse tulivat lopulta hallituiksi yritysbrändäyksen toimesta (ja tiettyjen johtajien).
Further noting that the managers themselves seemed to consider the interest in corporate branding as having emerged particularly in relation to mergers and acquisitions (M&As) around the year 2000, I set out to study the emergence of the management interests also in relation to them.
Edelleen havaitessani, että johtajat itse vaikuttivat näkevän kiinnostuksen yritysbrändäykseen nousseen erityisesti suhteessa fuusioihin ja yritysostoihin vuoden 2000 tienoilla, ryhdyin tutkimaan kiinnostuksen nousua myös suhteessa niihin.
Noting that the managers of the P&P corporations studied themselves seemed to largely consider the interest in corporate branding as having emerged inevitably, as a "natural continuance" of longer-term developments related to certain aspects, I set out to study how the management interest in corporate branding emerged in relation to those longer-term developments.
Havaitessani, että suomalaisten metsäyhtiöiden johtajat itse vaikuttivat näkevän kiinnostuksen yritysbrändäykseen nousseen väistämättä, ikään kuin tiettyihin aspekteihin liittyneiden pidempiaikaisten kehityskulkujen "luonnollisena jatkumona", ryhdyin tutkimaan, miten kiinnostus yritysbrändäykseen nousi suhteessa noihin kehityskulkuihin.
At large, corporate branding was also about marketing the corporation to investors and investment analysts and current and potential employees, not only to customers.
Laajasti ottaen yritysbrändäyksessä oli kyse yhtiön markkinoimisesta sijoittajille ja sijoitusanalyytikoille sekä omille ja potentiaalisille työntekijöille, ei ainoastaan asiakkaille.
Finally, the Description helps to see how the power of certain managers and actors grew while certain management interests held, particularly, by certain other managers were suppressed or "Othered".
Lopulta kuvaus auttaa näkemään myös, kuinka tiettyjen johtajien valta kasvoi, kun taas tiettyjen johtajien tiettyjä intressejä poljettiin tai joutui "toiseuden" (engl.
Furthermore, according to ANT authors’ interest in "Otherness", I asked: (4) what management interests were Othered by the management practices of corporate branding in the Finnish P&P corporations?
Edelleen, mukaillen ANT-tutkijoiden ajatusta "toiseudesta" kysyin: (4) mitä johtamisen intressejä joutui toiseuden piiriin (poljettiin) yritysbrändäyksen johtamiskäytännöillä?
So, why would the management of B2B companies become interested in "corporate branding"?
Siis, miksi he kiinnostuisivat "yritysbrändäyksestä"?
When it comes to the management interests in/behind corporate branding, I conclude that they concerned not only the management of relationships to customers but also the management of relationships to investors and investment analysts, of internal relationships to and between the corporation’s own employees and managers, and of relationships to potential employees.
Mitä tulee johtamisen intresseihin yritysbrändäyksen takana, päätelmäni on, että ne eivät koskeneet vain suhteiden johtamista asiakkaisiin, vaan myös suhteiden johtamista sijoittajiin ja sijoitusanalyytikkoihin, yrityksen omiin työntekijöihin ja johtajiin sekä potentiaalisiin työntekijöihin.
Furthermore, I see corporate branding as an instance of marketing the corporation not only to customers but simultaneously to various stakeholders, including, for example, investors and analysts, and current and potential employees.
Toisaalta näen yritysbrändäyksen yrityksen markkinoimiseksi ei vain asiakkaille, vaan samanaikaisesti myös muille sidostoimijoille, kuten sijoittajille ja analyytikoille ja omille ja potentiaalisille työntekijöille.
It helps to see how corporate branding got (socially) constructed or translated in the corporations, and especially: how the interest in corporate branding emerged in a historical process in relation to the black-boxing of certain aspects and how it ultimately emerged at certain moments in the histories of the companies – around the year 2000 and, further, at the specific instances of M&As around that time.
translated) yhtiöissä ja erityisesti: kuinka kiinnostus siihen nousi historiallisen prosessin myötä, jossa tietyistä aspekteista muodostui itsestäänselvyyksiä, ja kuinka kiinnostus lopulta nousi tiettyinä yhtiöiden historianhetkinä – vuoden 2000 tienoilla ja edelleen yksittäisten fuusioiden ja yritysostojen hetkillä noihin aikoihin.
; and (3) to what management practices of corporate branding were the (immediate) management interests in corporate branding "translated" in the Finnish P&P corporations?
; (3) mihin yritysbrändäyksen johtamiskäytäntöihin yritysbrändäyksen johtamisen intressit kääntyivät (translations) suomalaisissa metsäyhtiöissä?
Concerning marketing to customers, the interests in long-term marketing, in particular, were strong, e.g. having customers perceive, consider the attractiveness of, and demand new kinds of offerings by the corporation, which would de-emphasize individual products and emphasize the corporation’s whole product range, supply reliability, services, and solutions.
Koskien markkinointia asiakkaille, pitkäntähtäimen markkinoinnin intressit olivat erityisen vahvoja, esim. asiakkaiden saaminen hahmottamaan yrityksen uudenlaisia tarjoomia, harkitsemaan niiden houkuttelevuutta ja kysymään niitä.
In corporate branding, the management of relationships to customers, investors and analysts, to and between the company’s own employees and managers, and to potential employees became intertwined.
Toisaalta suhteiden johtaminen asiakkaisiin, sijoittajiin ja analyytikkoihin, omiin työntekijöihin ja johtajiin ja potentiaalisiin työntekijöihin kietoutui tiiviisti yhteen.
I based my ANT Description on interviews of managers and executives of the three major Finnish P&P corporations, of persons closely interacting with them, and of persons representing various other actors.
Perustin ANT-kuvauksen metsäyhtiöiden johtajien, sekä johtajia läheltä seuranneiden henkilöiden, haastatteluihin.
Moreover, the Description was based on extensive source material and literature produced by the P&P corporations themselves and by third parties.
Lisäksi perustin kuvauksen laajaan lähdemateriaalin ja - kirjallisuuden käyttöön.
Also, I followed a general ANT tenet of "actors themselves make everything" in looking into what the practices of corporate branding were that the management of the Finnish P&P corporations became mainly interested in, and how they became interested in those practices.
Mukailin ANT-oppia toimijoiden seuraamisesta tutkimalla, mistä yritysbrändäyksen johtamiskäytännöistä johtajat itse asiassa kiinnostuivat ja miten he kiinnostuivat näistä käytännöistä.
How man encountered a tree – tales about trees and mythologies surrounding them
Miten ihminen kohtasi puun – tarinoita puista ja niihin liittyvästä mytologiasta
Early stage cost estimation of medium-sized construction company’s new residential building production
Keskikokoisen rakennusyrityksen uudistuotannon hankesuunniteluvaiheen kustannusten arviointi
Temperature dependence of the short circuit current in a silicon solar cell
Piiaurinkokennon oikosulkuvirran lämpötilariippuvuus
Study of the facilities to certify a quality system in contracting business
Laatujärjestelmän sertifioinnin edellytysten selvittäminen urakointiliikkeessä
Fully three-dimensional fluid simulation is computationally demanding, and therefore it has traditionally not been suitable for other than small effects such as splashes in interactive applications.
Täysin kolmiulotteinen nestesimulaatio on laskennallisesti vaativaa, ja tämän takia se ei ole ollut perinteisesti sovelias muihin kuin pieniin tehosteisiin kuten roiskeisiin interaktiivisissa sovelluksissa.
Computations in video games and other interactive applications are limited by a strict time budget since their results are presented frequently and the computation may depend on user interaction.
Videopeleissä ja muissa interaktiivissa sovelluksissa laskennoilla on tiukat aikarajat, sillä tulokset on esitettävä käyttäjälle riittävän usein, ja laskenta voi riippua käyttäjän vuorovaikutuksesta.
The more detailed simulation only exists in regions that have greater effect on visual quality.
Tarkempi simulaatio lasketaan vain alueilla jotka vaikuttavat visuaaliseen laatuun huomattavasti.
This is done by sacrificing some accuracy in such manner that the visual quality does not suffer noticeably.
Tämä mahdollistetaan vähentämällä simulaation tarkkuutta niin, että visuaalinen laatu ei kärsi huomattavasti.
We apply a method that simulates two separate, but coupled simulations that have different level of detail.
Käytämme menetelmää, joka laskee kahta eri tarkkuuksista simulaatiota jotka on yhdistetty toisiinsa.
This thesis describes the implementation of a flexible fully three-dimensional fluid simulation method that allows simulating larger-scale liquids in real-time.
Tämä diplomityö kuvailee täysin kolmiulotteisen ja joustavan nestesimulaattorin toteutusta, jonka tavoitteena on mahdollistaa suurempien nestemäärien simulointi reaaliajassa.
Implementing an Efficient Real-time 3D Fluid Simulator With Varying Level of Detail
Reaaliaikaisen fluidisimulaattorin toteuttaminen vaihtuvalla tarkkuudella
This allows simulating larger fluids such as deep water streams in real-time.
Esimerkiksi syvien vesivirtojen ja muiden suurempien nestemäärien simuloiminen mahdollistuu reaaliajassa.
The resulting implementation is shown to allow simulating large amounts of liquids with spatial flexibility in real-time, overcoming the limits of a naïve implementation.
Toteutettu simulaattori näytetään ylittävän naiivin simulaation rajat, sallien entistä suurempien nestemäärien simuloinnin reaaliajassa.
All the data and results can be found in accompanying memory stick.
Kaikki data ja esimerkit löytyvät ohessa olevalta muistitikulta.
Applying exergetic life cycle analysis for evaluating the efficiency of metallurgical processes - Case: Copper smelting
Exergeettisen elinkaarianalyysin soveltaminen metallurgisen prosessin tehokkuuden arvioimiseksi - Case: kuparin valmistus
Finally the simulation programs used for analyzing processes were presented in general.
Lopulta esitellään käytetyt simulointiohjelmat.
The HSC-SimTM proved also its compatibility for performing an ELCA.
HSC-SimTM osoittautui myös oivalliseksi työkaluksi ELCA:n suorittamiseksi.
While various data are presented as a result of the simulations, the main focus of this thesis was rather on the development of HSC-Sim™ functionality and further developments are required in order to be able to make definitive statements on coppermaking technologies.
Vaikka simuloinnin tuloksia on esitelty laajalti, pääaiheena oli kuitenkin HSC-Sim ™ ohjelman toiminnallisuuksien testaaminen ja eräitä lisätutkimuksia vaaditaan kupariteknologioiden arvioimiseksi.
The Experimental part of Thesis consists of simulation of two different Copper production process’s including Flash Smelting with Peirce-Smith Converter and Flash Smelting with Flash Converter using Outotec’s HSC-Sim ™ software linked together with PE International’s GABI software to perform Life Cycle Assesment (LCA).
Työn kokeellinen osuus koostuu Outotec Oyj:n kehittämien kuparin liekkisulatusprosessien, liekkisulatus-liekkikonvertoinnin ja liekkisulatus-Peirce-Smith-konvertoinnin, simuloinnista ja analysoinnista käyttäen apuna Outotecin kaupallista HSC-Sim ™ prosessisimulointiohjelmaa yhdessä PE-International ltd:n LCA-ohjelman GaBi:n kanssa.
Numerous suggestions on exergy calculations on HSC-Sim ™ have been made, especially on mixing exergies.
Useita ehdotuksia HSC-Sim ™:in exergialaskennan tarkkuuden parantamiseksi tehtiin liitteessä Q, erityisesti sekoittumisen exergialle.
Copper metallurgy was used as a test example to check the software compatibility and calculations.
Kuparin valmistusta käytettiin testauksessa esimerkkinä yhteensopivuuden testaamisessa ja exergialaskennassa.
None the less it was possible to conclude that the units where most exergy efficiency improvement seems to exist are those with greatest temperature differences from the reference temperature such as the hot slag and anode copper as well as the matte granulation.
Alustavien tulosten perusteella merkittäviä mahdollisuuksia exergiatehokkuuden parantamiseksi löydettiin erityisesti suurien lämpötilaerojen, erityisesti kuuman kuonan, anodikuparin lämmön ja pelletöinnissä kuparikiven lämmön hyödyntämisessä.
The literature part of Thesis reviewed the footprinting, the concept and scope of Life Cycle Assessment (LCA) were generally described and its current problems were presented.
Diplomityön kirjallisuusosuus esittelee tuotantoon liittyviä jalanjälkilaskentaan kytköksissä olevia metodeja kuten elinkaarianalyysin (LCA) konseptin, jonka laajuus ja tämän hetkiset heikkoudet käydään läpi.
In order to do this the exergy calculation methods of HSC were revised and corrected accordingly and debugging for LCA tool of the HSC-Sim ™ was done.
HSC-Sim ™ in exergian laskennan virheitä korjattiin ja LCA työkalun käytössä ilmenneitä virheitä korjattiin.
The life cycle of copper was introduced including the alternative process steps of Copper production from ore to high grade metal.
Kuparin elinkaari käydään läpi ja vaihtoehtoiset prosessivaihtoehdot kuparimalmista metalliseksi kupariksi esitellään samalla.
This gives the possibility to better understand the weak points of processes and to find ways to improve the processes to more thermodynamically efficient and environmentally friendly level.
Saatujen tulosten perusteella prosessin termodynaamisen tehokkuuden parantamisen ongelmakohdat pyrittiin tunnistamaan.
The motivation for connecting exergy to LCA was expressed and the findings of articles connecting exergy to LCA were summarized.
Exergian ja LCA:n yhdistämiseen liittyvien artikkeleiden löydökset esitellään.
Similarly the principle chemical reactions and description of compositions in these steps were introduced as a reference for simulations.
Kuparinvalmistukseen liittyvät tärkeimmät kemialliset reaktiot esitellään.
The novelty of Thesis was a demonstration of in-depth LCA and ELCA of different copper production processes by using simulation tools and proper process data as compared to traditional LCA’s that are based typically on average values giving a significant source for inaccuracy for results on specific processes.
Työn uutuus on poikkeuksellisen yksityiskohtaisen kuparin valmistusprosessin elinkaarianalyysin mahdollistuminen simulointityökalujen linkittämisen kautta, joka mahdollistaa tavanomaista keskiarvoihin perustuvaa elinkaarianalyysimenetelmää huomattavasti yksityiskohtaisemman analyysin tekemisen.
This thesis tested and debugged the software link between the the HSC-Sim ™ and environmental software GaBi while enhancing the HSC-Sim ™ with an exergetic calculation functionality for flow sheets.
TiivistelmäDiplomityön tarkoituksena oli HSC-Sim ™ simulointiohjelman ja elinkaarilaskentaohjelma GaBi:n välisen yhteensopivuuden testaaminen ja virheiden etsintä, ja toisaalta HSC-Sim ™ ohjelman exergialaskennan tarkastaminen ja kehittäminen prosessikaavioita hyödyntäen.
The results of this Thesis suggest that the link between the programs is working and the tools are adequate for performing proper assessment.
Diplomityön tulokset osoittavat, että ohjelmien yhdistämisestä saatavat edut LCA:n tekemisessä on realisoitavissa.
An Exergetic Life Cycle Assesment (ELCA) was demonstrated using the HSC-Sim ™.
Liitteestä löytyy myös esimerkki epäideaalin seoksen exergian laskemiseksi HSC-Sim ™:issä.
When the models are considered, as the fugitive emissions and acid plants are not fully included within the models, no statement regarding the technology could be made.
Täsmällistä vertailua kuparinvalmistusprosessimallien välillä ei voitu kuitenkaan suorittaa edellisistä puutteista johtuen.
Food industry as a client for water utilities
Élintarviketeollisuus vesihuoltolaitoksen asiakkaana
Representatives from seven water utilities and seven food manufacturers were interviewed for the study.
Tutkimuksessa haastateltiin seitsemää vesihuoltolaitoksen edustajaa ja seitsemää elintarvikeyrityksen edustajaa.
Legislation affects the cost of water even if the food manufacturer is not governed by the Water Services Act.
Lainsäädäntö vaikuttaa myös vesihuollon maksujen määräytymiseen vaikka elintarvikeyritys ei kuuluisi vesihuoltolain soveltamisalueen piiriin.
According to the results from the interviews the most important criterions for the customer relationship between water utilities and food manufacturers is that the quality and the amount of supplied water is governed by regulations or a contract.
Tutkimustulosten mukaan osapuolten tärkeimmät kriteerit asiakassuhteelle ovat toimitetun veden laatu ja määrä.
Water utilities also need adhere to the principle of cost recovery for water services, stated in the EU Water Framework Directive.
Vesihuoltolaitos ei voi myöskään myydä vettä alle kokonaistuotantokustannusten, sillä veden hinnoittelussa tulee noudattaa vesipuitedirektiivissä olevaa kustannusten kattamisen periaatetta.