natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Central Government Communications draws on the fundamental right of citizens to receive information on public decisions and their preparation.
Keskeisin perusoikeus valtionhallinnon viestinnän kannalta on oikeus saada tietoja viranomaisten julkisista päätöksistä ja niiden valmistelusta.
Central Government Communications in Incidents and Emergencies
Valtionhallinnon viestintä häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa
Central government organisations are expert organisations.
Valtionhallinnon organisaatiot ovat asiantuntijaorganisaatioi
3 Central paths of change in the future of work
3 Keskeiset muutoskulut työn tulevaisuudessa
Central social structures and processes, such as taxation, social security, labour legislation or the trade union movement, will be subject to pressures for change
Keskeisiin yhteiskunnan rakenteisiin ja prosesseihin kuten verotukseen, sosiaaliturvaan, työlainsäädäntöön tai ay-liikkeeseen kohdistuu muutospaineita
Central strategic means in state governance have included centralisation and an authoritarian, election-based model.
Keskeisiä strategisia keinoja valtion johtamisessa ovat keskittäminen ja vaaleihin perustuva autoritaarinen malli.
Central trends are related to the following issues, among others:
Keskeiset trendit liittyvät muun muassa seuraaviin asioihin:
Centralisation of services: In regions with a relatively small language minority, linguistic rights are realised poorly.
Palveluiden keskittäminen: Alueilla, joilla kielivähemmistön suhteellinen osuus on pieni, kielelliset oikeudet toteutuvat heikosti.
Centralisation of sign language services: The situations where gathering and centralising sign language related expertise to certain social and healthcare units or branches is justified should be considered.
Viittomakielisten palveluiden keskittäminen: Olisi syytä pohtia, milloin viittoma- kieleen liittyvän asiantuntemuksen kokoaminen ja keskittäminen tiettyihin sosiaali- ja terveydenhuollon yksiköihin tai toimipisteisiin on perusteltua.
Centralising Swedish- speaking services to a single unit is presumably one reason for the high level of satisfaction with Turunmaa Hospital's linguistic services.
Turunmaan sairaalan kohdalla ruotsinkielisten palveluiden keskittämisen yhteen yksikköön voidaan arvioida olevan yksi syy siihen, että sairaalan kielipalveluihin ollaan tyytyväisiä.
Centre of excellence for Arctic oil spill preparedness and response
Arktiseen öljyntorjuntaan erikoistuva osaamiskeskus
Centre Party Executive Committee, Political Committee, Chair 2004-2006
Keskustan puoluevaltuuskunta, poliittisen valiokunnan puheenjohtaja 2004-2006
Cereal handling and storage account for the majority of the company’s net sales.
Suurin osa yhtiön liikevaihdosta muodostuu viljan käsittelystä ja varastoinnista.
Certain authorities (the rescue services, the Radiation and Nuclear Safety Authority, the Finnish Meteorological Institute and the Defence Forces) have their own pages on YLE text TV.
Joillakin viranomaisilla (pelastustoimi, Säteilyturvakeskus, Ilmatieteen laitos ja Puolustusvoimat) on Yleisradion teksti-tv:ssä omat sivustot.
Certain changes have taken place in language group sizes during the period of scrutiny.
Kieliryhmien koossa on seurantajakson aikana tapahtunut muutoksia.
Certain other substances have been added to the list later.
Sopimukseen on myöhemmin lisätty uusia kiellettäviä aineita.
Certain security threats such as serious or organised crime, border security threats, uncontrollable migrations or the spread of terrorism can be tackled early on by increasing operational cooperation between the law enforcement authorities and by the systematic exchange of information between the civilian crisis management mission’s target area, the EU’s Agencies and its Member States.
Tiettyihin turvallisuusuhkiin, kuten vakavaan tai järjestäytyneeseen rikollisuuteen, rajaturvallisuutta koskeviin uhkiin, hallitsemattomiin maahanmuuttovirtoihin tai terrorismin leviämiseen voidaan puuttua ajoissa lisäämällä lainvalvontaviranomaisten operatiivista yhteistyötä ja systemaattista tiedonvaihtoa siviilikriisinhallinnan kohdealueen, EU-virastojen ja EU:n jäsenmaiden välillä.
Chairman of the Board: Christer Granskog Chief Executive Officer: Heikki Allonen Personnel: 3,397
Hallituksen puheenjohtaja: Christer Granskog Toimitusjohtaja: Heikki Allonen Henkilöstömäärä: 3 397
Chairman of the Board: Hannu Syrjänen
Hallituksen puheenjohtaja: Hannu Syrjänen
Chairman of the Board: Ilkka Hyvärinen Acting Chief Executive Officer: Reijo Kohonen Personnel: 12
Hallituksen puheenjohtaja: Ilkka Hyvärinen vt. toimitusjohtaja: Reijo Kohonen Henkilöstömäärä: 12
Chairman of the Board: Jarmo Kilpelä
Hallituksen puheenjohtaja: Jarmo Kilpelä
Chairman of the Board: Jarmo Leppiniemi Chief Executive Officer: Antti Pankakoski Personnel: 1,151
Hallituksen puheenjohtaja: Jarmo Leppiniemi Toimitusjohtaja: Antti Pankakoski Henkilöstömäärä: 1151
Chairman of the Board: Jarmo Väisänen Chief Executive Officer: Kimmo Manni Personnel: 82
Hallituksen puheenjohtaja: Jarmo Väisänen Toimitusjohtaja: Kimmo Manni Henkilöstömäärä: 82
Chairman of the Board: Jorma Eloranta
Hallituksen puheenjohtaja: Jorma Eloranta
Chairman of the Board: Juho Lipsanen Chief Executive Officer: Esa Mäkinen
Hallituksen puheenjohtaja: Juho Lipsanen Toimitusjohtaja: Esa Mäkinen
Chairman of the Board: Juho Lipsanen Chief Executive Officer: Tomi Yli-Kyyny Personnel: 1,226
Hallituksen puheenjohtaja: Juho Lipsanen Toimitusjohtaja: Tomi Yli-Kyyny Henkilöstömäärä: 1226
Chairman of the Board: Jukka Rantala Chief Executive Officer: Matti Ylilammi Personnel: 39
Hallituksen puheenjohtaja: Jukka Rantala Toimitusjohtaja: Matti Ylilammi Henkilöstömäärä: 39
Chairman of the Board: Kaj Friman
Hallituksen puheenjohtaja: Kaj Friman
Chairman of the Board: Kari Kolu
Hallituksen puheenjohtaja: Kari Kolu
Chairman of the Board: Lauri Virkkunen Chief Executive Officer: Jukka Ruusunen Personnel: 260
Hallituksen puheenjohtaja: Lauri Virkkunen Toimitusjohtaja: Jukka Ruusunen Henkilöstömäärä: 260
Chairman of the Board: Maija-Liisa Friman Chief Executive Officer: Timo Piekkari Personnel: 309
Hallituksen puheenjohtaja: Maija-Liisa Friman Toimitusjohtaja: Timo Piekkari Henkilöstömäärä: 309
Chairman of the Board: Marita Iso-Aho Chief Executive Officer: Ismo Salminen Personnel: 44
Hallituksen puheenjohtaja: Marita Iso-Aho Toimitusjohtaja: Ismo Salminen Henkilöstömäärä: 44
Chairman of the Board: Maritta Iso-Aho Chief Executive Officer: Ismo Salminen Personnel: 26
Hallituksen puheenjohtaja: Maritta Iso-Aho Toimitusjohtaja: Ismo Salminen Henkilöstömäärä: 26
Chairman of the Board: Matti Puhakka Chief Executive Officer: Jari Partanen Personnel: 285
Hallituksen puheenjohtaja: Matti Puhakka Toimitusjohtaja: Jari Partanen Henkilöstömäärä: 285
Chairman of the Board: Matti Tikkakoski Chief Executive Officer: Antti Pankakoski Personnel: 1,146
Hallituksen puheenjohtaja: Matti Tikkakoski Toimitusjohtaja: Antti Pankakoski Henkilöstömäärä: 1 146
Chairman of the Board: Nyrki Tuominen Chief Executive Officer: Kari Halinen Personnel: 4
Hallituksen puheenjohtaja: Nyrki Tuominen Toimitusjohtaja: Kari Halinen Henkilöstömäärä: 4
Chairman of the Board: Pekka Ala-Pietilä
Hallituksen puheenjohtaja: Pekka Ala-Pietilä
Chairman of the Board: Pekka Ala-Pietilä Chief Executive Officer: Kari Järvinen Personnel: 11
Hallituksen puheenjohtaja: Pekka Ala-Pietilä Toimitusjohtaja: Kari Järvinen Henkilöstömäärä: 11
Chairman of the Board: Pentti Kivinen
Hallituksen puheenjohtaja: Pentti Kivinen
Chairman of the Board: Reijo Moilanen Chief Executive Officer: Lauri Juola Personnel: 12
Hallituksen puheenjohtaja: Reijo Moilanen Toimitusjohtaja: Lauri Juola Henkilöstömäärä: 12
Chairman of the Board: Risto Parjanne Chief Executive Officer: Ari Kolehmainen Personnel: 744
Hallituksen puheenjohtaja: Risto Parjanne Toimitusjohtaja: Ari Kolehmainen Henkilöstömäärä: 744
Chairman of the Board: Sari Baldauf
Hallituksen puheenjohtaja: Sari Baldauf
Chairman of the Supervisory Board: Jorma Eloranta Chairman of the Board: Antero Jännes
Hallintoneuvoston puheenjohtaja: Jorma Eloranta Hallituksen puheenjohtaja: Antero Jännes Toimitusjohtaja: Antero Jännes
Chairman of the Supervisory Board: Mauri Pekkarinen Chairman of the Board: Arto Hiltunen
Hallintoneuvoston puheenjohtaja: Mauri Pekkarinen Hallituksen puheenjohtaja: Arto Hiltunen
Challenges are posed, e.g., a silo-like preparation process between different administrative areas, inadequate pricing systems, resistance to change within the administrative hierarchies and compatibility issues with foreign weapons systems (Burenok 2012).
Haasteita aiheuttavat muun muassa siilomai- nen valmistelu eri hallinnonalojen kesken, puutteelliset hinnoittelutavat, hidas muutosten hyväksyminen hallinnon hierarkioissa ja ulkomaisten asejärjestelmien yhteensopivuusongelmat (Burenok 2012).
Challenges in the measurement of the output gap and potential production
Tuotantokuilun ja potentiaalisen tuotannon mittaamisen haasteet
Challenges include maintaining high standards of water supply and issues such as managing the risks caused by climate change.
Haasteena on vesihuollon hyvän tason säilyttäminen ja esimerkiksi ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien hallinta.
Challenges related to personnel within the reform of the armed forces are also related to the reform of the Russian military service system.
Henkilöstöä koskevat haasteet liittyvät asevoimien uudistuksessa myös Venäjän asepalvelus- järjestelmän uudistamiseen.
6.2.3.1 Challenges related to VR’s operation
6.2.3.1 Haasteet VR:n toiminnassa
Challenges remain in harmonising the digital operating culture.
Haasteita on edelleen digitaalisen toimintakulttuurin yhtenäistämisessä.
Challenges to the operating environment include increased competition and pressures related to the development of public funding.
Haasteita toimintaympäristöön tuo kilpailun kiristyminen ja paineet julkisen rahoituksen kehityksessä.
Challenging work to improve the position of women and girls
Haastavaa työtä naisten ja tyttöjen aseman parantamiseksi
Chancellor of Justice
Valtioneuvoston oikeuskansleri
Chancellor of Justice notes that Swedish speakers mostly have to give up the right to use their mother tongue on their own initiative when using the authorities’ services.
Oikeuskansleri toteaakin, että useimmiten ruotsinkielinen joutuu oma-aloitteisesti luopumaan oikeudestaan käyttää omaa äidinkieltään toimiessaan viranomaisten kanssa.
Change in general attitudes towards those who speak different languages in Finland.
Miten yleinen suhtautuminen eri kieliä puhuviin on muuttunut.
Change in livelihood
Toimeentulon muutos
Change in skills
Osaamisen muutos
Change in the social importance of work
Työn yhteiskunnallisen merkityksen muutos
Change of values and attitudes
Arvojen ja asenteiden muutos
Change theory
Muutosteoria
Changes in both taxation and pension policies could have large benefits for the Finnish stock market.
Verotus- ja eläkepolitiikan muutoksilla voitaisiin merkittävästi hyödyttää Suomen osakemarkkinoita.
Changes in consumer behaviour, increasing digitalisation, trade transformation, rapid growth in online commerce, tight competition and technological development challenge Posti Group.
Kuluttajakäyttäytymisen muutokset, digitali- saation kiihtyminen, kaupan murros, verkkokaupan nopea kasvu, markkinan kireä kilpailutilanne ja teknologian kehittyminen haastavat Postia.
Changes in Finland's economic environment and the consequent challenges and difficulties in adjusting to these.
Suomen taloudellinen toimintaympäristö ja siinä tapahtuvien muutosten aiheuttamat haasteet ja sopeutumispaineet
Changes in language group sizes and population mobility
Muutokset kieliryhmien koossa sekä väestön liikkuvuus
Changes in other language groups have been more moderate.
Muiden kieliryhmien osalta muutos on ollut maltillisempaa.
Changes in ownership
Muutoksia omistuksissa
6. Changes in ownership base and ownership arrangements
6. Omistuspohjan muutokset ja omistusjärjestelyt
Changes in ownership structure are also often needed.
Usein tarvitaan myös omistajarakenteen muutoksia.
Changes in the appeal of the region also translate into a rise of security policy interest in the area.
Alueen houkuttelevuudessa tapahtuva muutos tarkoittaa myös alueen turvalli- suuspoliittisen kiinnostavuuden kasvua.
Changes in the contents, practices and ways to organise work
Työn sisällön, käytäntöjen ja organisointitapojen muutokset
Changes in the contents, practices, places and organisation of work
Työn sisältöjen, käytäntöjen, paikkojen ja organisointitapojen muutokset
Changes in the development of politics, inclusion and democracy may be unexpected and rapid, both nationally and globally.
Muutokset politiikan, osallisuuden ja demokratian kehityssuunnissa voivat olla yllättäviä ja nopeita niin kansallisella kuin globaalilla tasolla.
Changes in the economic power relations are reflected in international power relations.
Muutokset taloudellisissa voimasuhteissa heijastuvat kansainvälisiin valtasuh- teisiin.
Changes in the foreign and security policy environment also strongly impact the way Finland develops internally.
Ulko- ja turvallisuuspoliittisen toimintaympäristön muutoksilla on monenlaisia vaikutuksia myös Suomen sisäiseen kehitykseen.
Changes in the international political arena clearly call for more determined actions to enhance country branding.
Kansainvälisen poliittisen tilanteen muutoksen vuoksi myös maakuvatyön vahvistamiselle on selkeä tarve.
Changes in the international power balance affect the relative position of the EU and, hence, that of Finland.
Kansainvälisten valtasuhteiden muutokset vaikuttavat EU:n ja siten myös Suomen suhteelliseen asemaan.
Changes in the international security environment, the return of Russia to thinking in terms of power politics, including its internal development, the growth of its military potential and increasing military activity challenge the very foundations of the European security regime and create instability in Finland’s operating environment.
Kansainvälisen turvallisuusympäristön muutos, Venäjän paluu voimapoliitti- seen ajatteluun sekä sen sisäinen kehitys ja sen sotilaallisen kyvyn kasvu ja sotilaallisen toiminnan aktivoituminen haastavat eurooppalaisen turvallisuusjärjestelmän perusteet ja luovat epävakautta Suomen toimintaympäristöön.
Changes in the international system
Kansainvälinen järjestys murroksessa
Changes in the international system refer to alterations in the global power balance.
Kansainvälisen järjestyksen murros tarkoittaa muutoksia globaalissa voimatasapainossa.
Changes in the international system‌
Kansainvälinen järjestys murroksessa‌
Changes in the media landscape
Median muutos haastaa viranomaisviestinnän
Changes in the operating environment pose new challenges to domestic capacities, and require good communications.
Toimintaympäristön muutokset asettavat uusia vaatimuksia kotimaan valmiuksille sekä edellyttävät nopeaa tiedon kulkua.
Changes in the political system are expected to occur at regional and local levels in the coming years.
Poliittisessa järjestelmässä muutoksia odotetaan lähivuosina alue- ja paikallistasoilla.
Changes in the population structure and growing language groups have their effects on the prevailing language conditions in Finland, which have diversified at a fast rate.
Väestörakenteen muutoksilla ja kieli- ryhmien kasvulla on vaikutuksia Suomessa vallitseviin kielioloihin, jotka ovat nopeassa tahdissa monimuotoistuneet.
Changes in the SBP during financial cycles and alternatives to measuring budgetary position Challenges associated with the calculation of the output-gap-based SBP are not limited to the difficulty of measuring the output gap, but also relate to the difficulty of modelling the reactions of the public economy to cyclic shocks.
RRA:n muutokset suhdanteissa ja rahoitusaseman mittaamisen vaihtoehtoja Tuotantokuiluperusteisen RRA:n laskemiseen liittyvät haasteet eivät rajoitu vain tuotantokuilun mittaamisen vaikeuteen, vaan myös julkistalouden reaktiot suhdanneluonteisiin sokkeihin ovat vaikeasti mallinnettavia.
Changes in the security environment affect people in a number of ways.
Turvallisuusympäristössä tapahtuvat muutokset vaikuttavat monin eri tavoin ihmisiin.
Changes in values and attitudes reflect changes in society – and also cause them.
Arvojen ja asenteiden muutos heijastelee yhteiskunnan muutoksia – ja toisaalta saa aikaan muutoksia siinä.
Changes include merging the FinNode network managed by Tekes into the shared foresight service under the TF brand.
Muutoksen yhteydessä Tekesin ohjaama FinNode-verkosto sulautetaan osaksi yhteistä ennakointipalvelua ja TF-brändin alle.
3. Changes necessary in the State's ownership strategy
3. Valtion omistajastrategiassa tarvittavat muutokset
Changes of work
Työn muutoksia
Changes to previously reported data ?
Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ?
Changing circumstances and international needs mean that Finland, too, must regularly evaluate the effectiveness and extent of its participation, operation by operation.
Muuttuvat tilanteet ja kansainväliset tarpeet merkitsevät sitä, että myös Suomen pitää säännöllisesti arvioida osallistumisensa vaikuttavuutta ja kestoa operaatiokohtaisesti.
Changing work and different kinds of workloads also require that people have strong mental health and good mental health skills.
Muuttuva ja eri tavoin kuormittava työ vaatii ihmisiltä myös vahvaa mielenterveyttä ja hyviä mielenterveystaitoja.
channels in incidents is laid down during normal conditions.
käytölle häiriötilanteissa luodaan jo normaaliaikana.
Chapter 3 assembles key descriptions of future development directions.
Lukuun 3 on koottu olennaisimpia tulevien kehityssuuntien kuvauksia.
Chapter 6 contains the conclusions of the report.
Luku 6 sisältää raportin loppupäätelmät.
Chapter 4 evaluates the Commission’s way of measuring output-gap-based SBP and presents assessments calculated using historically alternative methods.
Luvussa 4 arvioin komission tapaa mitata tuotantokui- luperusteista RRA:ta ja esitän sille historiallisesti vaihtoehtoisilla tavoilla laskettuja arvioita.
Chapter in a dissertation for Aalto University School of Business.
Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun väitöskirjan luku.
Chapter 2 of the report lays out the Government’s vision: ”In 2030, Finland will be a good place in which to live a meaningful and valued life.
Selonteon luvussa 2 on valtioneuvoston visio: ”Vuonna 2030 kaikkien Suomessa on hyvä elää merkityksellistä ja arvokasta elämää.
Chapter 5 presents estimates of the number of discretionary measures based on various assumptions, compares the discretionary estimates to estimates of financial policy changes based on the output gap, and assesses the significance of this difference from the viewpoint of the EU’s rules on financial policy.
Luvussa 5 esittelen päätösperäisten toimenpiteiden määrän arvioita erilaisilla oletuksilla, vertailen päätösperäisiä arvioita tuotantokuiluperusteisiin finanssipolitiikan muutosarvioihin ja arvioin erojen merkitystä EU:n finanssipoliittisten sääntöjen näkökulmasta.
Chapter 3 presents the methodology of the European Commission’s output gap method and its alternatives.
Luvun 3 käytän Euroopan komission tuotantokuilumenetelmän ja vaihtoehtoisten menetelmien metodologian esittelyyn.
(check against delivery)
(muutosvarauksin)
Chemical forest industry
Kemiallinen metsäteollisuus
Chief Executive Officer
Toimitusjohtaja
Chief Executive Officer: Antti Pankakoski Industry sector: production and sale of alcohol
Toimitusjohtaja: Antti Pankakoski Toimiala: alkoholin tuotanto ja kauppa
Chief Executive Officer: Heikki Malinen Industry sector: postal services
Toimitusjohtaja: Heikki Malinen Toimiala: postipalvelut
Chief Executive Officer: Matti Lievonen Industry sector: energy industry
Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Toimiala: energiateollisuus
Chief Executive Officer: Mikael Aro
Toimitusjohtaja: Mikael Aro
Chief Executive Officer: Paul Gustafsson Industry sector: metal engineering industry Principal places of business in Finland: Vantaa
Toimitusjohtaja: Paul Gustafsson Toimiala: metalliteollisuus Päätoimipaikat Suomessa: Vantaa
Chief Executive Officer: Tapio Kuula Industry sector: utilities
Toimitusjohtaja: Tapio Kuula Toimiala: yhdyskuntapalvelut
Chief Executive Officer: Timo Lehtimäki
Toimitusjohtaja: Timo Lehtimäki
Chief Executive Officer: Timo Piekkari
Toimitusjohtaja: Timo Piekkari
Child care
Lasten hoitaminen
Child welfare and children taken into care
Lastensuojelu ja huostaanotto
Child welfare clients often need many different support forms.
Lastensuojelun asiakkaat tarvitsevat usein monia eri tukimuotoja.
children children no workability unemployed entrepreneurs project nomads elderly elderly limited ability to work limited ability to work in-betweeners pensioner- freelancers traditionally employed traditionally employed volunteers volunteers as yet undefined
lapset työkyvyttömät yrittäjät projektinomadit työelämän ulkopuolella olevat työelämän ulkopuolella olevat ikäihmiset ikäihmiset rajoitetusti työkykyiset rajoitetusti työkykyiset erilaisissa välitiloissa olevat eläkeläis- freelancerit perinteiset palkansaajat perinteiset palkansaajat vapaaehtoiset vapaaehtoiset vielä määrittelemättömät
Children grow up to become reformers and innovators.
Lapsista kasvaa myös uudistajia ja innovoijia.
Children’s day care will be maintained as a subjective right.
Päivähoito säilyy subjektiivisena oikeutena.
Chile and Peru
Chile ja Peru
Chile is an excellent market for us.
Chile on hieno markkina meille.
China benefits from the western- created, transparent and rules-based world economy.
Kiina hyötyy länsimaiden johdolla syntyneestä avoimesta ja sääntöpohjaisesta maailmantaloudesta.
China has a stronger global role, and its foreign policy is bolder and more confident.
Kiinan globaali rooli on vahvistunut ja sen ulkopolitiikka on entistä rohkeampaa ja itsevar- mempaa.
China has preparedness to retaliate should foreign powers criticise its policies on human rights or Tibet.
Kiinalla on valmius vastatoimiin, mikäli ulkovallat arvostelevat sen politiikkaa ihmisoikeuksissa tai Tiibetin kysymyksessä.
China is growing into the largest economy of the world that is on par with and partly exceeds the United States, but the general globalisation development is already slowing down.
Kiina on kasvamassa Yhdysvaltojen rinnalle maailman suurimmaksi taloudeksi ja osin ohikin, mutta globalisaa- tiokehitys on yleisesti jo hidastunut.
China is surpassing the USA as the world’s largest economy, but can China challenge the USA?
Kiina on kasvamassa maailman suurimmaksi taloudeksi USA:n ohi, mutta onko Kiinasta USA:n haastajaksi?
China, like the other countries in the area, shows growing interest in maritime regions and groups of islands off the Pacific coastline.
Kiina, kuten myös muut alueen valtiot, on osoittanut kasvavaa kiinnostusta myös laajemmin esimerkiksi Tyynenmeren rannikolla sijaitsevia merialueita ja saariryhmiä kohtaan.
China wants free access to the area of the Eurasian Economic Union (Dutkiewicz 2015).
Kiina haluaa vapaan pääsyn Euraasian talousunionin alueelle (Dutkie- wicz 2015).
China's carbon dioxide emissions are the world's largest, accounting for around one quarter of the world's total emissions.
Kiinan hiilidioksidipäästöt ovat maailman suurimmat noin neljänneksen osuudella maailman kokonaispäästöistä.
China’s influence on Russian politics and society will probably increase.
Kiinan vaikutus Venäjän politiikassa ja yhteiskunnassa todennäköisesti tulee kasvamaan.
Chinese data is missing for the years 2010–2014.
Kiinaa koskevat tiedot puuttuvat vuosilta 2010-2014.
Christian Democrats
Suomen kristillisdemokraatit
Cinia Group Ltd
Cinia Group Oy
Cinia operates its own telecommunication networks and those of its clients.
Cinia operoi omistamiaan tai asiakkaidensa omistamia tietolii­ kenneverkkoja.
Cinia Oy (formerly known as Cinia Group Oy) is a state majority-owned limited liability company under the ownership steering of the Ministry of Transport and Communications.
Cinia Oy (entiseltä nimeltään Cinia Group Oy) on valtion enemmistöomistuksessa oleva osakeyhtiö, jonka omistajaohjauksesta vastaa liikenne- ja viestintäministeriö.
Cinia Oy is a telecommunication and IT conglomerate providing network, software and cloud services.
Cinia Oy on verkko­, ohjelmistoja pilvipal­ veluita tarjoava tietoliikenteen ja tietotekniikan monialayritys.