natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The commissioning of Nyagan 1, a plant unit included in the Russian investment programme, was delayed in 2012 and will take place during the first quarter of 2013. Nyagan 2 will be commissioned towards the end of 2013.
Venäjän investointiohjelmaan kuuluvan Nyagan 1:n käyttöönotto viivästyi vuonna 2012 ja se otetaan käyttöön ensimmäisen neljänneksen aikana 2013. Nyagan 2 otetaan käyttöön vuoden 2013 lopussa.
In Distribution, the focus was on the improvement of network reliability.
Jakeluliiketoiminnan pääpaino oli sähköverkon luotettavuuden parantamisessa.
The rollout of the remote metering of power consumption continued.
Sähkönkulutuksen etämittaukseen siirtyminen jatkui.
Fortum announced the launch of an efficiency programme due to an increasingly uncertain market situation.
Fortum ilmoitti epävarmasta markkinatilanteesta johtuen käynnistävänsä tehostamisohjelman.
The aim of the programme is to improve the company’s cash flow by around EUR 1 billion.
Ohjelman tavoitteena on vahvistaa kassavirtaa noin 1 miljardilla eurolla.
The efficiency programme consists of three parts:
Tehostamisohjelma koostuu kolmesta osasta:
Reduction of capital expenditures by EUR 250–350 million.
Käyttöomaisuusinvestointien vähentäminen noin 250–350 miljoonaa euroa
Divestment of around EUR 500 million of non-core assets.
Ydinliiketoimintaan kuulumattoman omaisuuden myyminen noin 500 miljoonaa euroa
Reduction on fixed costs and working capital.
Kiinteiden kulujen ja käyttöpääoman vähentäminen.
At the end of 2014, the cost run rate is expected to be around EUR 150 million lower compared to 2012. The company does not exclude headcount reductions.
Vuoden 2014 lopussa kulutason arvioidaan olevan noin 150 miljoonaa euroa pienempi kuin vuonna 2012. Yhtiö ei poissulje henkilöstövähennyksiä
On 31 January 2013, Fortum announced that it will assess the strategic position of its electricity distribution business.
Fortum ilmoitti 31.1.2013 käynnistävänsä sähkönsiirtoliiketoiminnan tulevaisuuden vaihtoehtojen selvittämisen.
Fortum expects to conclude the assessment during 2013.
Fortum arvioi saattavansa tarkastelun päätökseen vuoden 2013 kuluessa.
Fortum’s comparable operating income for 2012 decreased by EUR 63 million to EUR 1,739 (1,802) million.
Fortumin 2012 tilikauden vertailukelpoinen liikevoitto aleni 63 miljoonalla eurolla ja oli 1 739 (1 802) miljoonaa euroa.
The reported operating income was EUR 1,861 (2,402) million.
Raportoitu liikevoitto oli 1 861 (2 402) miljoonaa euroa.
The main items when compared to the reported operating income were the capital gain of EUR 193 from the divestment of Fingrid in 2011 as well as the accounting practice of electricity derivatives and the adjustment item concerning the nuclear waste management fund.
Merkittävimmät erät verrattuna raportoituun liikevoittoon olivat Fingridin 193 miljoonan euron myyntivoitto vuonna 2011 sekä sähköjohdannaisten kirjanpitokäytäntö ja ydinhuoltorahaston oikaisuerä.
The reduction of operating income was mainly attributable to the Power Division, whose comparable operating income fell by EUR 57 million
Suurin osa liikevoiton alenemisesta tuli Power-divisioonasta, jonka vertailukelpoinen tulos heikkeni 57
to EUR 1,144 (1,201) million.
1 144 (1 201) miljoonaan euroon.
Water reservoirs were above the long-term average.
Vesivarastot olivat pitkän aikavälin yläpuolelle.
Operative costs increased.
Operatiiviset kustannukset kasvoivat.
Nuclear power production fell short of the previous year.
Ydinvoimatuotanto jäi viime vuodesta.
The market price of electricity decreased and
Sähkön markkinahinta laski ja
the CO
CO2-hinnat olivat alhaalla.
The Heat Division’s comparable operating income was EUR 266 (278) million, that of Distribution EUR 317 (295) million and Electricity Sales EUR 38 (27) million.
Lämpöliiketoiminnan vertailukelpoinen liikevoitto oli 266 (278) miljoonaa euroa, Jakeluliiketoiminnan 317
The performance of the Heat Division was declined by lower volumes as a result of the divestments made.
Lämpöliiketoiminnan tulosta laskivat
Distribution’s costs were increased by the repair costs in excess of the provisions made, customer compensations and network improvements.
Jakelun kustannuksia nostivat varauksia
Electricity Sales was completely transferred to private customers.
Sähkönmyynti on siirtynyt
The Russian Division’s comparable operating income was EUR 68 (74) million.
Venäjän vertailukelpoinen liikevoitto oli 68 (74) miljoonaa euroa.
The positive effect from the commissioning of the first three new units amounted to EUR 87 (51) million.
Ensimmäisen kolmen uuden yksikön positiivinen vaikutus oli 87 (51) miljoonaa euroa.
On the other hand, decreased capacity payments and volumes for the old capacity had a negative impact.
Sen sijaan vanhan kapasiteetin pienempien kapasiteettimaksujen ja volyymien vaikutus oli negatiivinen.
According to the company, the result of the Russian Division will show significant improvement when the plants foreseen in the new investment programme are taken into service.
Yhtiön mukaan Venäjän tulos paranee merkittävästi uuden investointiohjelman mukaisten laitoksien käyttöönoton myötä.
The company targets an operating income of EUR 500 million from Russia after 2014 when the new plants have been placed in normal service.
Yhtiön tavoite on vuoden 2014 jälkeen 500 miljoonan euron liikevoitto Venäjältä kun uudet laitokset ovat normaalikäytössä.
The value of the remaining part of the investment programme is EUR 540 million as at December 2012.
Investointiohjelman loppuosan arvo oli 540 miljoonaa euroa joulukuussa 2012.
Fortum’s gearing was 72.2 (69.3) per cent.
Fortumin velkaantumisaste oli 72,2 (69,3) prosenttia.
The ratio between Fortum’s gearing and EBITDA was 3.1 (2.3). Against comparable EBITDA, the ratio was 3.3 (3.0).
Fortumin nettovelan ja käyttökatteen suhde oli 3,1 (2,3) ja suhteessa vertailukelpoiseen käyttökatteeseen 3,3 (3,0).
Interest-bearing net debt stood at EUR 7,814 (7,039) million.
Korollinen nettovelka oli 7 814 (7 039) miljoonaa euroa.
Sustainable development is integrated as part of Fortum’s strategy.
Kestävä kehitys on integroitu osaksi Fortumin strategiaa.
The Fortum Management Team decides on Fortum's sustainability approach and Group-level sustainability target setting.
Fortumin johtoryhmä päättää kestävän kehityksen
Fortum's sustainability targets consist of Group-level key indicators and division-level indicators.
Fortumin kestävän kehityksen
Fortum’s purpose is to create energy that improves life for present and future generations.
Fortumin toiminnan tarkoitus on tuottaa energiaa, joka edesauttaa nykyisten ja tulevien sukupolvien elämää.
Fortum provides sustainable solutions for society and delivers significant added value to its shareholders.
Fortum tarjoaa kestäviä ratkaisuja yhteiskunnan hyväksi ja tuottaa merkittävää lisäarvoa osakkeenomistajille.
Business and responsibility are tightly linked, underlining the role of sustainable solutions as a competitive advantage.
Liiketoiminta ja vastuullisuus ovat tiiviisti sidoksissa toisiinsa korostaen kestävien ratkaisujen merkitystä
In its operations, Fortum gives balanced consideration to economic, social and environmental responsibility.
Fortum ottaa tasapainoisesti huomioon taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun
hydro and nuclear power for electricity production and, to a large extent, biomass and waste-derived fuels for heat production.
sähköntuotannossa vesi- ja ydinvoima ja lämmöntuotannossa merkittävässä määrin biomassaan ja
Virtually all of the new capacity to be commissioned in 2013 is CO
Vuonna 2013 käyttöön otettava kapasiteetti on lähes yksinomaan CO2-päästötöntä.
In Fortum’s operating areas in Russia, the use of fossil fuels is likely to continue far into the future, and along with the commissioning of the new production capacity our total emissions will increase.
Fortumin toiminta-alueilla Venäjällä fossiilisten polttoaineiden käyttö jatkuu pitkälle tulevaisuuteen, ja uuden
In Russia, the focus is on energy efficiency.
Venäjällä painopiste on
Operating income
Liikevoitto
Operating income %
Liikevoitto-%
Comparable operating income
Vertailukelpinen liikevoitto
Gearing
Nettovelkaantumisaste
Personnel, Finland
Henkilöstö Suomessa
to secure nationwide fuel supply in exceptional circumstances with due consideration given to the security of supply
valtakunnallisen polttoainehuollon turvaaminen myös poikkeusolosuhteissa huoltovarmuusnäkökohdat huomioon ottaen
Jorma Eloranta
Jorma Eloranta
Per-Arne Blomqvist, Michiel Boersma, Maija-Liisa Friman, Laura Raitio, Willem Schoeber, Kirsi Sormunen
Per-Arne Blomqvist, Michiel Boersma, Maija-Liisa Friman, Laura Raitio, Willem Schoeber, Kirsi Sormunen
Matti Lievonen
Matti Lievonen
energy industry
energiateollisuus
Espoo, Porvoo, Naantali
Espoo, Porvoo, Naantali
Neste Oil Corporation is a refining and marketing company concentrating on low-emission, high-quality motor fuels. The company has a presence in 15 countries.
Neste Oil Oyj on korkealaatuisiin puhtaamman liikenteen polttoaineisiin keskittyvä jalostus- ja markkinointiyhtiö, jolla on toimintaa 15 maassa.
The company produces a comprehensive range of major petroleum products and seeks growth in premium quality renewable fuels and base oils, in particular.
Yhtiö valmistaa kaikkia tärkeimpiä öljytuotteita ja tavoittelee kasvua erityisesti huippulaatuisissa uusiutuvissa polttoaineissa ja korkealuokkaisissa perusöljyissä.
Neste Oil’s fossil fuel refineries are located in Porvoo and Naantali. Their aggregate capacity to distil crude oil totals roughly 265,000 barrels a day and annual production capacity some 15 million tonnes.
Neste Oilin perinteiset öljynjalostamot sijaitsevat Porvoossa ja Naantalissa, ja niiden raakaöljyn tislauskapasiteetti on yhteensä noin 265 000 barrelia päivässä ja tuotanto noin 15 milj. tonnia vuodessa.
Additionally, the company operates two renewable diesel refineries in Singapore and in Rotterdam in the Netherlands.
Lisäksi yhtiöllä on kaksi uusiutuvan dieselin jalostamoa, jotka sijaitsevat Singaporessa ja Rotterdamissa Hollannissa.
Additional renewable diesel capacity is available at the Porvoo refinery.
Myös Porvoon jalostamolla valmistetaan uusiutuvaa dieseliä.
The company has a total of two million t/a of renewable diesel capacity.
Uusiutuvan dieselin tuotantokapasiteetti on yhteensä noin 2 miljoonaa tonnia vuodessa.
Neste Oil’s goal is to be the preferred partner in cleaner motor fuel solutions.
Neste Oilin tavoitteena on olla halutuin kumppani puhtaamman liikenteen polttoaineratkaisuissa.
Neste Oil’s two business areas – Oil Products & Renewables and Oil Retail – support the implementation of the company’s strategy, together with efficient operations coordinated by its Production and Logistics function.
Neste Oilin kaksi liiketoiminta-aluetta, Öljy- ja uusiutuvat tuotteet sekä Öljyn vähittäismyynti, tukevat strategian toteuttamista yhdessä tehokkaan tuotannon ja logistiikan kanssa.
The Renewables business was still at the ramp-up stage in 2011, and in 2012 the capacity utilisation rate improved considerably.
Uusiutuvien liiketoiminta oli vielä käynnistysvaiheessa vuonna 2011, ja vuonna 2012 kapasiteetin käyttöaste nousi merkittävästi.
Through its growth investments, Neste Oil has created a business of more than EUR 2 billion in terms of net sales.
Neste Oil on kasvuinvestoinneilla luonut liikevaihdolla mitattuna yli 2 miljardin euron liiketoiminta-alueen.
Neste Oil had two maintenance turnarounds in 2012.
Neste Oililla oli vuonna 2012 kaksi huoltoseisokkia.
In April, the company began a scheduled major maintenance turnaround at the Naantali refinery.
Huhtikuussa yhtiö käynnisti Naantalin jalostamolla suunnitellun huoltoseisokin.
In June, a diesel production line at the Porvoo refinery was shut down following a production incident.
Kesäkuussa Porvoon jalostamolla dieselin tuotantolinja pysähtyi tuotantohäiriön seurauksena.
Maintenance work originally scheduled for the autumn was moved forward and carried out during the outage.
Linjalle tehtiin samalla syksylle suunnitellut huoltotyöt.
The company extended its renewable feedstock base with waste fat sourced from the fish processing industry.
Yhtiö laajensi uusiutuvien raaka-ainepohjaa kalanjalostuksen rasvajätteen hyödyntämiseen.
In May, Neste Oil filed a patent infringement action in the United States concerning the production of renewable diesel.
Toukokuussa Neste Oil nosti patenttikanteen Yhdysvalloissa koskien uusiutuvan dieselin valmistusta.
Neste Oil and Stora Enso ended their joint project for building a biodiesel plant.
Neste Oil lopetti yhdessä Stora Enson kanssa yhteiseen biodiesellaitokseen tähtäävän hankkeen.
In August, Neste Oil announced that it had completed the project to build a pilot plant for producing microbial oil.
Neste Oil ilmoitti elokuussa saaneensa päätökseen mikrobiöljyn koelaitoksen rakentamiseen tähtäävän projektin.
Its goal is to develop technology that it is capable of yielding commercial volumes of microbial oil for use as a feedstock for NExBTL diesel.
Sen tavoitteena on kehittää teknologiaa niin, että mikrobiöljyn tuotanto pystytään kasvattamaan teolliseen mittakaavaan NExBTL-dieselin raaka-aineeksi.
The European Union’s Renewable Energy Directive will require renewable energy to account for at least 10 per cent of the energy used in road traffic and transport by 2020.
Euroopan unionin uusiutuvan energian direktiivi velvoittaa lisäämään uusiutuvan energian osuuden vähintään 10 prosenttiin liikenteen energiankäytössä vuoteen 2020 mennessä.
The European Commission proposed a change to the biofuel legislation in the autumn of 2012.
Syksyllä 2012 EU komissio esitti muutosta biopolttoainelainsäädäntöön.
If adopted, the proposal means that the target for 2020 will be split into two components:
Esitys merkitsee toteutuessaan, että 2020 tavoite jaetaan kahtia:
food crops and waste and residue-based feedstock, and new types of raw materials.
viljelykasveihin ja jäte- ja tähderaaka-aineisiin sekä uusiin raaka-aineisiin.
The EU retains the 10 per cent mandated biofuel content, but limits the use of food crops to five per cent.
EU pitää 10 prosentin biopolttoainetason, mutta rajoittaa viljelykasvien käytön 5 prosenttiin.
This aims at reducing the risks associated with indirect land use.
Tällä pyritään vaikuttamaan epäsuoran maankäytön riskeihin.
In 2012, Neste Oil used 35 (41) per cent of the inputs coming from waste and residues as feedstock for Renewables.
Vuonna 2012 Neste Oil käytti 35 (41) prosenttia jäte – ja tähde -raaka-ainevirtoja Uusiutuvien raaka-aineena.
In terms of volumes, their share increased in 2012, but their relative share decreased due to increased production.
Volyymimääräisesti niiden osuus nousi vuonna 2012, mutta kasvaneen tuotannon takia suhteellinen osuus laski.
Palm oil is classified as a food crop.
Palmuöljy luokitetaan viljelykasviksi.
The company strives to increase the utilisation of waste and side flows, and to seek new raw materials.
Yhtiö yrittää lisätä jäte- ja sivuvirtojen hyödyntämistä sekä etsii uusia raaka-aineita.
In December, Neste Oil announced that it had signed an agreement to sell its station network in Poland.
Neste Oil ilmoitti joulukuussa, että se on allekirjoittanut sopimuksen Puolan asemaketjunsa myymisestä.
The key market drivers for Neste Oil’s financial performance are refining margins, the price differential between Russian Export Blend (REB) and Brent crude, the USD/EUR exchange rate, and the price differentials between different vegetable oils.
Neste Oilin tärkeimmät tulokseen vaikuttavat markkinatekijät ovat kansainväliset jalostusmarginaalit, Pohjanmeren Brent-raakaöljyn ja venäläisen raskaamman raakaöljyn (REB) välinen hintaero, dollarin ja euron välinen valuuttakurssi sekä kasviöljyjen väliset hintaerot.
Neste Oil’s comparable operating income for 2012 was EUR 352 (178) million.
Neste Oilin vuoden 2012 vertailukelpoinen liikevoitto oli 352 (178) miljoonaa euroa.
The full-year profit was positively contributed by the improved result of Renewable Fuels and Oil Products, and negatively by the planned and unplanned outages at the refineries during the second quarter as well as by the low result posted by the Others segment for the fourth quarter (unsatisfactory performance of Nynäs, write-down related to the IT system).
Vuoden tulokseen vaikuttivat positiivisesti Uusiutuvien polttoaineiden ja Öljytuotteiden parantuneet tulokset sekä negatiivisesti suunnitellut ja suunnittelemattomat jalostamoiden huoltotyöt toisella neljänneksellä sekä viimeisen neljänneksen Muut-segmentin heikko tulos (Nynäsin heikko tulos, IT-järjestelmän alaskirjaus).
Oil Products improved their result by EUR 125 million to EUR 396 (271) million in 2012.
Öljytuotteiden tulos parani 125 miljoonalla eurolla vuonna 2012 ollen 396 (271) miljoonaa euroa.
This was primarily due to higher refining margins.
Tämä johtui pääosin korkeammista jalostusmarginaaleista.
Oil Retail’s performance remained more or less unchanged.
Vähittäismyynnin tulos säilyi koko lailla ennallaan.
Renewables improved their result by EUR 107 million, but still remained in the red with EUR -56 (-163) million.
Uusiutuvien tulos parani 107 miljoonalla eurolla päätyen kuitenkin miinukselle eli -56 (-163) miljoonaan euroon.
Unit costs were reduced as a result of higher sales volumes.
Korkeammat myyntimäärät pienensivät yksikkökustannuksia.
The result was negatively impacted for most of the year by low margins due to narrow vegetable oil price differentials and the low margin of the traditional FAME diesel.
Tulosta heikensivät suuren osan vuodesta alhaiset marginaalit, jotka johtuivat kasviöljyjen pienistä hintaeroista sekä perinteisen FAME-dieselin alhaisesta marginaalista.
The cash flow from operating activities totalled EUR 468 (197) million reaching EUR 260 (-168) million after investments.
Liiketoiminnan rahavirta oli 468 (197) miljoonaa euroa ja rahavirta investointien jälkeen oli 260 miljoonaa (-168).
A change in working capital accounts for EUR 178 million of the strengthened cash flow.
Käyttöpääoman muutos selittää 178 miljoonaa euroa vahvistuneesta rahavirrasta.
The refining margins on diesel that is of special importance to Neste Oil were higher year-on-year, but production fell short of the previous year’s level.
Neste Oilille tärkeän dieselin jalostusmarginaalit olivat edellisvuotta korkeammat, mutta tuotanto oli viime vuotta alhaisempaa.
Gasoline margins were strong.
Bensiinimarginaalit olivat vahvat.
The Urals-Brent price differential was narrower than the year before.
Urals-Brent hintaero kapeampi kuin vuotta aiemmin.
The proportion of Russian crude oil in refinery input stood at 63 (66) per cent.
Venäläisen raakaöljyn osuus jalostamoiden syötöstä oli 63 prosenttia (66).
Investments in 2012 totalled EUR 292 (364) million.
Vuoden 2012 investoinnit olivat 292 (364) miljoonaa euroa.
Investments in 2013 are expected to total around EUR 300–350 million.
Vuoden 2013 investointien arvioidaan olevan 300–350 miljoonaa euroa.
The company invested EUR 65 million in gasoline production by building an isomerisation unit at its Porvoo refinery.
Yhtiö investoi 65 miljoonaa euroa bensiinin tuotantoon eli Porvoon jalostamon isomerointilaitokseen.
Sustainability represents a central part of Neste Oil's cleaner traffic strategy.
Vastuullisuus on keskeinen osa Neste Oilin puhtaamman liikenteen strategiaa.
The company’s goal is to be the leading operator in its sector in terms of sustainability.
Tavoitteena on olla alansa johtava toimija vastuullisuusmittareilla arvioituna.
In autumn 2012, the company defined a new set of sustainability focus areas:
Yhtiö määritti syksyllä 2012 uudet vastuullisuuden avainalueet:
Customers, Safety, Personnel, Society, Climate and Resource efficiency, and Supply chain.
Asiakkaat, Turvallisuus, Henkilöstö, Yhteiskunta, Ilmasto ja Resurssitehokkuus sekä Toimitusketju.
Renewable raw materials continue to be the single largest subject of debate related to Neste Oil’s sustainability.
Neste Oilin kohdalla suurin vastuullisuuskeskustelu käydään uusiutuvista raaka-aineista.
The company also monitors the progress it makes in the area of sustainability through external ESG (Environmental, Social, Governance) reviews, such as the DJ Sustainability Index, the Global 100, the Forest Footprint Disclosure, and the Carbon Disclosure Project.
Vastuullisuuden kehittymistä seurataan myös ulkopuolisten tahojen suorittamien ESG-arviointien perusteella, joita ovat muun muassa DJ Sustainability Index, Global 100, Forest Footprint Disclosure ja Carbon Diclosure Project.
The company launched an initiative towards the end of 2012 to develop a climate programme
Yhtiö käynnisti loppuvuodesta 2012 ilmasto-ohjelman laatimisen.
that will create a road map for the company as it moves towards a low-carbon future.
Ohjelma kuvaa yhtiön tiekartan vähäpäätöisempään tulevaisuuteen.
In January 2013, the company was once again selected for inclusion in the Global 100 list of the world’s most sustainable companies, reaching fourth place (19).
Tammikuussa 2013 yhtiö valittiin jälleen maailma vastuullisimpien yritysten The Gobal 100-listalle sijalle neljä (19).
In 2012, Neste Oil conducted a sustainability-related stakeholder survey, according to which the company’s sustainability is mostly linked to renewable fuels and a safe working environment.
Neste Oil teki vastuullisen sidosryhmätutkimuksen vuonna 2012, jonka mukaan yhtiön vastuullisuus yhdistetään pitkälti uusiutuviin polttoaineisiin ja turvalliseen työympäristöön.
4.2 Non-listed companies operating on a commercial basis
4.2 Listaamattomat kaupallisin perustein toimivat yhtiöt
no strategic interest
ei strategista intressiä
Matti Tikkakoski
Matti Tikkakoski
Mikael Aro, Catarina Fagerholm, Minna Huhtaniska, Annikka Hurme, Jarmo Kilpelä, Sanna Suvanto-Harsaae
Mikael Aro, Catarina Fagerholm, Minna Huhtaniska, Annikka Hurme, Jarmo Kilpelä, Sanna Suvanto-Harsaae
Antti Pankakoski
Antti Pankakoski
production and sale of alcohol
alkoholin tuotanto ja kauppa
Helsinki, Koskenkorva, Rajamäki
Helsinki, Koskenkorva, Rajamäki
Altia is a leading wine and spirits company offering quality brands in the Nordic and Baltic countries.
Altia on Pohjoismaiden ja Baltian johtava alkoholijuomayhtiö, jonka tuotevalikoima koostuu viineistä ja väkevistä.
Altia produces, markets, sells, imports and exports alcoholic beverages in its market area.
Altia valmistaa, markkinoi, vie ja tuo maahan omia sekä päämiesten tuotteita.
The company serves its consumers, customers and partners close to markets with its wide production, sales and logistics set-up.
Altialla on Pohjoismaiden ja Baltian alueella kattava tuotanto-, myynti- ja logistiikkaverkosto, jonka avulla se palvelee laajasti asiakkaita, kuluttajia ja päämiehiä lähellä markkinoita.
The general weakening of the market situation, a decrease in the market shares of Altia as well as the sales of business operations according to the strategy had an effect on Altia Group’s net sales and operating profit in 2012.
Yleisen markkinatilanteen heikentyminen, Altian markkinaosuuksien lasku sekä strategian mukaiset liiketoimintojen myynnit vaikuttivat Altia-konsernin vuoden 2012 liikevaihtoon ja liikevoittoon.
Altia’s net sales decreased by 6.9 per cent to EUR 483.3 (519.0) million.
Altian liikevaihto laski 6,9 prosenttia ja oli 483,3 (519,0) miljoonaa euroa.
The positive effect of foreign exchange rates increased the company’s net sales by EUR 7.4 million.
Valuuttakurssivaikutus kasvatti liikevaihtoa 7,4 miljoonaa euroa.
Without the effect of exchange rates, comparable net sales decreased by 8.3 per cent.
Ilman valuuttakurssivaikutusta vertailukelpoinen liikevaihto laski 8,3 prosenttia.
In Finland, the development of alcoholic beverage sales was negative in 2012. In Sweden and Norway, the market size has slightly increased.
Suomessa alkoholijuomien myynnin kehitys oli negatiivinen vuonna 2012. Ruotsissa ja Norjassa markkinoiden koko on hieman kasvanut.
Altia’s operating income exclusive of non-recurring items decreased to EUR 26.8 (35.9) million.
Yhtiön liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä laski ja oli 26,8 (35,9) miljoonaa euroa.
The operating margin fell to 5.5 (6.9).
Liikevoittoprosentti aleni ja oli 5,5 (6,9).
Operating income inclusive of non-recurring items stood at EUR 29.4 (35.0) million.
Kertaluonteisten erien jälkeen liikevoitto oli 29,4 (35,0) miljoonaa euroa.