natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The figure for the reporting period includes the non-recurring capital gain of EUR 4.5 (7.4) million from the divestment of VSD Logistics AB and VSD Logistics AS.
Raportointikauden lukuun sisältyy VSD Logistics AB:n ja VSD Logistics AS:n myymisestä saatu kertaluonteinen 4,5 (7,4) miljoonan euron myyntivoitto.
Altia’s gearing rose during the year from 49.6 to 59.7 per cent, i.e. by around 10 percentage points.
Altian nettovelkaantumisaste nousi vuoden aikana 49,6 prosentista 59,7 prosenttiin eli noin 10-prosenttiyksiköllä.
The company’s framework for sustainable development consists of financial, environmental and social responsibility.
Yhtiön kestävän kehityksen viitekehys muodostuu taloudellisesta vastuusta, ympäristövastuusta ja sosiaalisesta vastuusta.
According to the company’s perception of sustainability, long-term financial goals create the conditions for taking and developing social and environmental responsibility.
Vastuuajattelun mukaan pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet luovat edellytykset sosiaalisen ja ympäristövastuu kantamiseen ja kehittämiseen.
The creation of real added value relates not only to the economy, but also essentially to responsible actions in collaboration with all those working towards shared goals.
Talouden ohella aidon lisäarvon luomiseen liittyy keskeisesti vastuullinen toiminta yhteistyössä kaikkien niiden kanssa, jotka työskentelevät yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Altia will conduct a stakeholder survey during 2013 that will form the basis for the definition of key long-term priorities in corporate responsibility.
Altia toteuttaa vuoden 2013 aikana sidosryhmäkyselyn, joka toimii perustana vastuullisuuden olennaisten pitkän tähtäimen painopisteiden määrittelylle.
Personnel, total
Henkilöstö yhteensä
*) The company changed its accounting for the recognition of recycling expenses as of 1 January 2012.
*) Yhtiö muutti kirjauskäytäntöään 1.1.2012 kierrätyskulujen kirjaamisessa.
Net sales, materials and services as well as other operating expenses of the comparison period have been revised.
Vertailuvuoden osalta liikevaihto, materiaalit ja palvelu sekä liiketoiminnan kulut on oikaistu.
The yield to the State was 10.3% a year in the period 31.12.2007 – 31 December 2012
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 10,3  % p.a.
(CAGR, Compound annual growth).
(CAGR, Compound annual growth)
Matti Virtaala
Matti Virtaala
Maire Laitinen, Ilpo Nuutinen, Antti Pankakoski, Päivi Söderholm
Maire Laitinen, Ilpo Nuutinen, Antti Pankakoski, Päivi Söderholm
Tero Vauraste
Tero Vauraste
specialised shipping company
erikoisvarustamo
Arctia Shipping is a specialised shipping company offering icebreaking, marine construction and ice management services using multi-purpose icebreakers, and oil-spill response services.
Arctia Shipping on erikoisvarustamo, joka tarjoaa jäänmurtopalveluja, monitoimimurtajien merirakennus- ja ice management -palveluja sekä öljyntorjuntapalveluja.
The icebreaking season started late and the total number of operating days came to 340, a considerable decrease on the previous year.
Jäänmurtokausi alkoi myöhään ja toimintapäiviä kertyi 340, joka oli merkittävästi edellisvuotta vähemmän.
The first season in Alaska under the charter agreement on the company’s multi-purpose icebreakers Fennica and Nordica was successfully brought to completion and the vessels returned to Finland through the North-East Passage.
Yhtiön monitoimimurtajien Fennican ja Nordican rahtaussopimuksen ensimmäinen kausi Alaskassa toteutui onnistuneesti ja alukset palasivat Suomeen Koillisväylää pitkin.
The company concluded service agreements with the ports of Kemi and Tornio and commissioned the construction of a new harbour icebreaker named Karhu.
Yhtiö solmi palvelusopimukset Kemin ja Tornion satamien kanssa ja tilasi uudisrakennuksen, satamajäänmurtaja Karhun.
In 2012, the company’s net sales grew by 26.6 per cent and stood at EUR 75.3 million.
Vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 26,6 prosenttia ja päätyi 75,3 miljoonaan euroon.
This increase was due to the high utilisation rate of multi-purpose icebreakers following the agreement concluded with Shell and high per-day charter level.
Liikevaihtoa kasvatti monitoimimurtajien korkea käyttöaste Shellin sopimuksen myötä sekä hyvä päivärahtitaso.
In 2012, the company sold Arctia Archipelago Shipping to Suomen Lauttaliikenne and the multi-purpose icebreaker Botnica to the Port of Tallinn.
Vuonna 2012 yhtiö myi Arctia Saaristovarustamon Suomen Lauttaliikenteelle sekä monitoimimurtaja Botnican Tallinnan Satamalle.
Profitable offshore contracts and the capital gain from the sale of Botnica raised the result for the financial period to EUR 39.9 (-4.7) million.
Kannattavat offshore-sopimukset ja Botnican myyntivoitto nostivat tilikauden tuloksen 39,9 (-4,7) miljoonaan euroon.
The company’s balance sheet position strengthened following its sound financial performance and decrease in borrowed capital.
Yhtiön taseasema vahvistui hyvän tuloksen ja vieraan pääoman vähentymisen myötä.
Demanding working conditions call for special investments in safety and social responsibility.
Haastavat työolosuhteet edellyttävät yhtiön panostusta turvallisuuteen ja sosiaaliseen vastuuseen.
Operating in the Arctic region poses special requirements both for safety and the minimisation of environmental effects.
Arktisella alueella toimiminen aiheuttaa erityisiä vaatimuksia sekä turvallisuudelle että ympäristövaikutusten minimoinnille.
The multi-purpose icebreakers Fennica and Nordica started to use ultra-light, sulphur-free fuel because of the Arctic operations.
Monitoimimurtajat Fennica ja Nordica siirtyivät ultra kevyeeseen, rikittömään polttoaineeseen arktisen operoinnin takia.
Responsibility is estimated to be of increasingly pronounced significance in oil companies’ subcontractor chains.
Vastuullisuus tullee edelleen korostumaan öljy-yhtiöiden alihankintaketjuissa.
In the summer of 2012, the Arctia Group adopted a policy for sustainable development that was defined by reference to the international social responsibility standard ISO 26000:2010.
Vuoden 2012 kesällä Arctia-konserni otti käyttöön kestävän kehityksen politiikan, joka on määritelty kansainvälisen
The company continues the development of its corporate responsibility practices by refining its targets, among other things.
Yhtiö jatkaa yritysvastuun toimintatapojen kehittämistä
The yield to the State was 9.9% a year in the period 31 December 2009 – 31 December 2012
Valtion tuotto 31.12.2009–31.12.2012 oli 9,9 % p.a.
(CAGR, Compound annual growth rate).
(CAGR, Compound annual growth rate)
Nyrki Tuominen
Nyrki Tuominen
Chandika Chandras, Pekka Kettunen, Jan-Erik Krusberg, Markku Löytönen, Päivi Paltola-Pekkola, Pekka Saarela
Chandika Chandras, Pekka Kettunen, Jan-Erik Krusberg, Markku Löytönen, Päivi Paltola-Pekkola, Pekka Saarela
Kari Halinen
Kari Halinen
urban planning
yhdyskuntasuunnittelu
Art and Design City Helsinki Oy’s (ADC) mission is to contribute to the creation of the applied arts centre to be developed in Arabianranta by providing services in support of the project.
Art and Design City Helsinki Oy:n (ADC) toimialana on avustaa Arabianrannan alueelle muodostettavan taideteollisuuskeskuksen toteuttamista järjestämällä hanketta tukevia palveluja.
To accomplish this, the company produces marketing, training and other services, and is involved in implementing a range of development and other projects.
Tavoitteensa toteuttamiseksi yhtiö tuottaa markkinointi-, koulutus- ja muita palveluja ja osallistuu erilaisten kehitys- ja muiden projektien toteuttamiseen.
ADC coordinates the efforts to develop Arabianranta as a future residential district and an innovative environment for new companies, and a campus for seven universities and institutes of education.
ADC koordinoi Arabianrannan kehittämistä niin tulevaisuuden asuinalueena kuin innovatiivisena ympäristönä uusille yrityksille ja seitsemän korkeakoulun ja oppilaitoksen kampusalueena.
Since 2001, ADC has operated a virtual media portal – Helsinki Virtual Village – and provided displays in the Arabia shopping centre and schools.
ADC on ylläpitänyt vuodesta 2001 lähtien Arabianrannan virtuaalista mediaa, Helsinki Virtual Village -portaalia ja siihen liittyviä näyttötauluja Arabia-kauppakeskuksessa sekä kouluissa.
Additionally, ADC has been responsible for developing the local optical fibre network and services.
ADC on myös vastannut Arabianrannan alueellisen valokuituverkon ja sen palveluiden kehittämisestä.
Nearly 20 different development projects have been brought to completion at Arabianranta with the city district portal used as a research tool.
Arabianrannan alueella on toteutettu lähes 20 erilaista kehityshanketta, joissa alueportaalia on käytetty yhtenä tutkimusvälineenä.
In 2007, ADC commenced the ‘Helsinki Living Lab’ project that was subsequently expanded to cover the entire metropolitan area.
ADC aloitti vuonna 2007 "Helsinki Living Lab" -hankkeen, joka on laajennettu koskemaan koko metropolialuetta.
The company is involved in the Arabia Cupoli project where the coordination of joint space concepts between educational institutes and enterprises is negotiated.
Yhtiö on mukana Arabian Cupoli-hankeessa, jossa neuvotellaan oppilaitosten ja yritysten yhteisten tilakonseptien koordinoinnista.
The company’s original mission and operations are nearing completion.
Yhtiön alkuperäinen tehtävä ja toiminta alkaa olla jo loppusuoralla.
To a large extent, the company’s operations are based on a service production agreement between ADC and the City of Helsinki specifying the services and functions to be provided by the company for the City.
Yhtiön toiminta perustuu pääosin ADC:n ja Helsingin kaupungin palvelutuotantosopimukseen, joka määrittelee ne palvelut ja toiminnot, jotka yhtiö tuottaa kaupungille.
As it is, the most significant risk in terms of the company’s operations arises from the fact that the service production agreement can only be concluded for one year at a time.
Yhtiön toiminnan kannalta merkittävin riski tuleekin siitä, että palvelutuotantosopimus voidaan tehdä vain vuodeksi kerrallaan.
According to ADC’s strategy, the company conducts its operations in an environmentally responsible manner.
ADC:n strategian mukaisesti yhtiö toimii ympäristövastuullisesti.
to secure the breeding of main production varieties suited for northern climate areas necessary for ensuring food security and the competitiveness of food production and the food industry
varmistaa
Kaj Friman
Kaj Friman
Jukka Hollo, Jyrki Lepistö, Sinikka Mustakari, Taina Vesanto
Jukka Hollo, Jyrki Lepistö, Sinikka Mustakari, Taina Vesanto
Markku Äijälä
Markku Äijälä
breeding and marketing of cultivated plants
viljelykasvien jalostus ja markkinointi
Jokioinen
Jokioinen
Boreal Plant Breeding Ltd breeds and markets varieties of field crops for the growing conditions prevailing in Finland and other northern regions.
Boreal Kasvinjalostus Oy jalostaa ja markkinoi Suomen ja muiden pohjoisten alueiden viljelyoloihin soveltuvia peltokasvilajikkeita.
The company’s breeding programmes comprise all the major arable field crops cultivated in Finland.
Yhtiön jalostusohjelmissa on mukana kaikki tärkeimmät Suomessa viljeltävät peltokasvit.
In Finland, Boreal’s market position remained strong, even though its market share decreased slightly to 56 per cent of cultivated land in cereal and oil plants.
Kotimaassa Borealin markkina-asema säilyi vahvana, vaikka markkinaosuus laski hieman ja oli 56 prosenttia vilja- ja öljykasvilajikkeiden viljelyalasta.
The company seeks growth from the export markets.
Yhtiö hakee kasvua vientimarkkinoilta.
The development of the export of crop varieties was supported by the company’s cooperation with Limagrain.
Lajikeviennin kehittymistä on tukenut yhteistyö Limagrainin kanssa.
In 2012, the company’s net sales grew by 15.5 per cent and stood at EUR 9.2 (7.9) million.
Vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 15,5 prosenttia ja päätyi 9,2 (7,9) miljoonaan euroon.
The growth was partly due to the recognition of royalties.
Osittain kasvu johtui rojaltituottojen jaksotuksesta.
Seed sales grew by 25 per cent on the previous year.
Siemenmyynti kasvoi 25 prosenttia edellisvuodesta.
The royalties received from export markets developed favourably.
Vientimarkkinoilta saadut rojaltituotot kehittyivät positiivisesti.
The increase in net sales raised the operating income to EUR 0.5 (0.3) million or 5.2 (3.9) per cent of net sales.
Kasvanut liikevaihto nosti liikevoiton 0,5 (0,3) miljoonaan euroon, joka oli 5,2 (3,9) prosenttia liikevaihdosta.
Compared with the capital reserves, the rate of return improved.
Suhteutettuna pääomaan tuottoluvut nousivat.
The company’s balance sheet remained strong.
Yhtiön tase-asema säilyi vahvana.
The equity ratio was 75.1 (71.9) per cent and the company’s net debt is zero.
Omavaraisuusaste oli 75,1 (71,9) prosenttia ja yhtiö on nettovelaton.
Plant breeding is a sustainability-promoting business.
Kasvinjalostus on kestävää kehitystä edistävää liiketoimintaa.
The company’s business operations have an effect on improving the operating conditions of the entire food chain.
Yhtiön liiketoiminnalla on vaikutusta koko elintarvikeketjun toimintaedellytysten parantamiseen.
Plant breeding improves the preconditions for crop cultivation in a sustainable manner and promotes the sustainable use of natural resources.
Kasvinjalostuksella parannetaan viljelyn edellytyksiä kestävällä tavalla ja edistetään luonnonvarojen kestävää käyttöä.
Climate change, the increased demand for global food production and the improvement of protein self-sufficiency are examples of the challenges the company seeks to address by means of its breeding operations.
Ilmastonmuutos, maailmanlaajuisen ruoantuotannon tarpeen kasvu ja valkuaisomavaraisuuden lisääminen ovat haasteita, joihin yhtiö pyrkii jalostustoiminnallaan vastamaan.
Corporate responsibility is integrated as part of the company’s operating principles.
Yritysvastuu on integroitu osaksi yhtiön toimintaperiaatteita.
Key corporate responsibility aspects include the personnel as well as honest and ethical operating practices.
O
The company’s goal is to improve the energy and materials efficiency of its operations.
Yhtiö pyrkii myös parantamaan energia- ja materiaalitehokkuutta omassa toiminnassaan.
*) includes distribution of additional dividends of EUR 0.55 million
*)sisältää ylimääräisen osingonjaon 0,55 miljoonaa euroa
The yield to the State was 5.5% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 5,5 % p.a.
Karri Kaitue
Karri Kaitue
Kalevi Alestalo, Elina Engman, Matti Mantere, Solveig Törnroos-Huhtamäki
Kalevi Alestalo, Elina Engman, Matti Mantere, Solveig Törnroos-Huhtamäki
Hannu Leinonen
Hannu Leinonen
infrastructure services
infra-alan palvelut
Jyväskylä, Kouvola, Kuopio, Oulu, Tampere and Vantaa
Jyväskylä, Kouvola, Kuopio, Oulu, Tampere ja Vantaa
Destia is a Finnish infrastructure and construction service company that builds, maintains and designs not only traffic routes and industrial and traffic environments but also entire milieus.
Destia on suomalainen infra- ja rakennusalan palveluyritys, joka rakentaa, ylläpitää ja suunnittelee liikenneväylien sekä liikenne- ja teollisuusympäristöjen lisäksi kokonaisia elinympäristöjä.
Public purchasers account for around 75 per cent of Destia’s net sales.
Julkisten hankkijoiden osuus Destian liikevaihdosta on noin 75 prosenttia.
International operations are restricted to Sweden.
Kansainvälinen toiminta on rajoittunut Ruotsiin.
Operations in northern Norway were wound up in 2012.
Pohjois-Norjassa toiminta lopetettiin vuonna 2012.
In 2012, the company’s net sales rose by 3.0 per cent.
Vuonna 2012 liikevaihto kasvoi 3,0 prosenttia.
The order stock fell by 19.4 per cent.
Tilauskanta laski 19,4 prosenttia.
Operating income improved on the previous year.
Liikevoitto oli edellisvuotta parempi.
Destia put special effort in improving its profitability, which had a negative impact on the winning of projects and on the order stock.
Destia on panostanut kannattavuuden parantamiseen, mikä on vaikuttanut negatiivisesti projektien saantiin ja tilauskantaan.
The company succeeded in clearly reducing its working capital.
Käyttöpääomaa onnistuttiin alentamaan selkeästi.
The competitors in the Finnish infrastructure sector are large, international companies offering a broad range of services; medium-sized companies with nationwide operations; and small local companies.
Suomen infra-alan kilpailijakenttä muodostuu laajoja palvelukokonaisuuksia tarjoavista suurista kansainvälisistä ja valtakunnallisesti toimivista keskisuurista yrityksistä sekä pienistä paikallisesti toimivista yrityksistä.
Economic uncertainty is reflected in demand in the infrastructure sector.
Talouden epävarmuus heijastuu infra-alan kysyntään.
Both the public and the private sectors have reduced their investments and no growth is foreseen in the near future.
Sekä julkinen sektori että yksityissektori ovat vähentäneet investointeja eikä kasvua ole odotettavissa lähiaikoina.
The opening to competition of the municipal and the railway market has advanced slower than expected.
Kunta- ja ratamarkkinassa kilpailun avautuminen on edistynyt odotettua hitaammin.
Competition for contracts will also intensify as a result of the tightening up of financial markets and the completion of several major projects that had begun in the previous years.
K
It is estimated that the volume of infrastructure construction in 2013 will remain at the previous year’s level.
Infrarakentamisen määrän arvioidaan pysyvän vuonna 2013 edellisvuoden tasolla.
The volume of construction is expected to slightly increase in 2014.
Vuonna 2014 rakentamisen volyymin odotetaan kääntyvän lievään kasvuun.
The net sales and operating income for 2013 are expected to remain at the previous year’s level.
Vuoden 2013 liikevaihdon ja liikevoiton arvioidaan olevan edellisvuoden tasolla.
The level of Destia’s corporate responsibility management is good.
Destian yritysvastuun hallinnan taso on hyvä.
Corporate responsibility is reflected in the company’s values, mission and strategy as well as in its operating practices.
Yritysvastuu näkyy yhtiön arvoissa, missiossa ja strategiassa sekä toimintatavoissa.
The minimisation of environmental effects is among Destia’s primary goals.
Ympäristövaikutusten minimointi on Destian tärkeimpiä tavoitteita.
Occupational safety is an integral part of social responsibility.
Työturvallisuus on keskeinen osa sosiaalista vastuuta.
Destia only conducts business with reliable subcontractors, clients and partners.
Destia toimii vain luotettavien alihankkijoiden, asiakkaiden ja liikekumppaneiden kanssa.
Gross investments
Bruttoinvestoinnit
Maija-Liisa Friman
Maija-Liisa Friman
Pia Björk, Jorma Haavisto, Raimo Inkinen, Leena Karessuo, Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola
Pia Björk, Jorma Haavisto, Raimo Inkinen, Leena Karessuo, Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola
Timo Piekkari
Timo Piekkari
environmental business, energy production
ympäristöliiketoiminta, energiantuotanto
Riihimäki
Riihimäki
Ekokem’s core expertise comprises the handling of hazardous waste, other waste recovery, energy production, remediation of contaminated soil and groundwater, and environmental construction.
Ydinosaamista ovat vaarallisten jätteiden käsittely, muiden jätteiden hyödyntäminen, energiantuotanto, pilaantuneen maaperän ja pohjaveden puhdistus sekä
Ekokem continued with its investments in the development of a nation-wide service centre network as planned.
Ekokemin investoinnit valtakunnallisen palvelukeskusverkoston
Ekokem’s financial performance continued to develop favourably in 2012, with the company’s net sales and operating income clearly increasing on the previous year.
Vuonna 2012 Ekokemin taloudellinen kehitys jatkui myönteisenä ja yhtiön liikevaihto ja liiketulos kasvoivat selvästi edellisvuoteen verrattuna.
The growth and financial performance were largely due to the acquisition of Sakab AB in Sweden, organic growth in all business areas, and the merger of TSJ Yrityspalvelut Oy with Ekopartnerit, a subsidiary of Ekokem.
Kasvuun ja tuloskehitykseen vaikuttivat ruotsalaisen Sakab AB:n osto kesäkuun alussa, orgaaninen kasvu kaikilla liiketoiminta-alueilla sekä TSJ Yrityspalvelut Oy:n fuusio Ekokemin tytäryhtiön Ekopartnereiden kanssa.
Ekokem’s equity ratio fell as a result of the investments, but still remained at a good level.
Investoinnit laskivat Ekokemin omavaraisuusastetta, joka kuitenkin säilyi edelleen hyvällä tasolla.
Ekokem also aims to introduce service concepts developed in Finland in Sweden.
Ekokemin tarkoituksena on ottaa käyttöön Suomessa kehitettyjä palvelukonsepteja
Net sales in Finland will be increased by the commissioning of the Riihimäki waste-to-energy plant 2 at the turn of 2012/2013.
Suomen liikevaihtoa kasvattaa erityisesti vuoden vaihteessa 2012/2013 tapahtunut
Ekokem is also constructing a 10-MW eco-power plant for KWH Mirka Ltd in Jepua, Uusikaarlepyy,
Ekokem on lisäksi rakentamassa KWH Mirka Oy:n 10 MW: n tehoista ekovoimalaa Uudenkaarlepyyn Jepualle.
which is due for completion towards the end of 2013.
Laitoksen on määrä valmistua vuoden 2013 loppupuolella.
Ekokem is also planning to invest in waste-to-energy plants elsewhere in Finland. If realised, the investments will further increase the company’s net sales.
Ekokemilla on vireillä jätevoimalainvestointeja myös muualla Suomessa, jotka toteutuessaan nostavat edelleen yhtiön liikevaihtoa.
Ekokem is currently investing in waste-based recycled products,
Ekokem on panostamassa jätteisiin perustuvaan uusiotuotantoon.
the potential business opportunities of which will become more evident when the development work advances.
Kehitystyön jatkuessa voidaan tarkemmin
The essential themes of Ekokem’s corporate responsibility are:
Ekokemin yritysvastuun olennaiset teemat ovat:
the preservation of natural resources and waste recovery; the environmental impact of operations; safety; economic responsibility; responsibility for employees; and the company’s role in society.
Luonnonvarojen säästäminen ja jätteiden hyödyntäminen, toiminnan ympäristövaikutukset, turvallisuus, taloudellinen vastuu, vastuu henkilöstöstä ja toiminta yhteiskunnassa.
The yield to the State was -11.5% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012  (CAGR, Compound annual growth rate).
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 11,5 prosenttia p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
to secure domestic control in the gas transmission network
kotimaisen määräysvallan varmistaminen kaasun siirtoverkossa
Antero Jännes
Antero Jännes
Björn Ahlnäs, Aleksei Novitsky, Christer Paltschik, Ari Suomilammi, Kristiina Vuori
Björn Ahlnäs, Aleksei Novitsky, Christer Paltschik, Ari Suomilammi, Kristiina Vuori
transmission and wholesale of natural gas
maakaasun siirto ja myynti
Espoo and Valkeala
Espoo, Valkeala
Gasum’s business operations comprise the import, transmission and wholesale of natural gas.
Gasumin liiketoimintana on maakaasun maahantuonti, siirto ja myynti.
The total length of Gasum’s natural gas transmission network at the end of 2012 was 1,318 km.
Gasumin maakaasun siirtoverkoston kokonaispituus vuoden 2012 lopussa oli 1 318 kilometriä.
The capacity of the network is 22.5 million m
Verkoston kapasiteetti on 22,5 miljoonaa kuutiometriä vuorokaudessa.
The total length of Gasum’s distribution network at the end of 2012 was 556 km.
Gasumin jakeluverkon pituus vuoden 2012 lopussa oli 556 kilometriä.
Gasum is also engaged in the development of biogas production and distribution.
Gasum kehittää myös biokaasun tuotantoa ja jakelua.
In 2012, a total of around 465,000 m
Vuoden 2012 aikana syötettiin biokaasua Gasumin verkkoon yhteensä noin 465 000 kuutiometriä.
The competitiveness of natural gas in its biggest consumption segment, combined electricity and district heat production, was poor in 2012.
Maakaasun kilpailukyky oli vuoden 2012 aikana huono sen suurimmassa käyttökohteessa, yhdistetyssä sähkön ja kaukolämmön tuotannossa.
Index-linked to the price of competing fuels, the price of natural gas did not adequately adapt to the market situation in Finland due to the movement in the price of oil.
Indekseillä kilpailevien polttoaineiden hintoihin sidottu maakaasun hinta ei öljyn hintakehityksen vuoksi sopeutunut riittävästi markkinatilanteeseen Suomessa.