natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Timo Lepistö
Timo Lepistö
graphics industry and marketing communications
graafinen teollisuus ja markkinointiviestintä
Edita Group became Nordic Morning in April 2013 following the change of the Group’s name.
Edita-konsernista tuli Nordic Morning huhtikuussa 2013 konsernin nimenmuutoksen myötä.
Nordic Morning is the leading communications service provider in the Nordic countries with a mission to help companies and other entities to communicate better, more effectively, efficiently and responsibly.
Nordic Morning on Pohjoismaiden johtava viestinnän palveluja tarjoava konserni, jonka tehtävänä on auttaa yrityksiä ja muita yhteisöjä viestimään paremmin, vaikuttavammin, tehokkaammin ja vastuullisemmin.
The Nordic Morning Group is made up of the parent company, Nordic Morning, as well as its Finnish and Swedish subsidiaries that operate in different communications sectors.
Konsernin muodostavat emoyhtiö Nordic Morning sekä sen suomalaiset ja ruotsalaiset viestinnän eri osa-alueilla toimivat tytäryhtiöt.
Nordic Morning is also a shareholder in two Swedish companies.
Nordic Morning on lisäksi osakkaana kahdessa ruotsalaisyhtiössä.
Edita’s net sales in 2011 increased by seven per cent to EUR 113.2 (105.8) million.
Editan vuoden 2012 liikevaihto nousi 7 prosenttia ja oli 113,2 (105,8) miljoonaa euroa.
The increase was due to the acquisitions concluded (Klikki, Sandvikens Tryckeri, Educode) and the strengthening of the Swedish Krona.
Liikevaihtoa kasvattivat tehdyt yritysostot (Klikki, Sandvikens Tryckeri, Educode) ja vahvistunut Ruotsin kruunu.
Consolidated operating income was EUR -4.1 (2.2) million.
Konsernin liikevoitto oli -4,1 (2,2) miljoonaa euroa.
Operating income exclusive of non-recurring items was EUR 2.1 (3.3) million.
Tulos ilman kertaeriä oli 2,1 (3,3) miljoonaa euroa.
In addition to the declining demand for printing services and the minimal growth of the communications market, the operating income was impaired by the costs related to the adjustment measures totalling EUR 7.9 (2.5) million.
Painopalvelujen kysynnän laskun ja viestintämarkkinoiden vähäisen kasvun ohella liikevoiton pieneneminen johtui sopeuttamiskuluista, jotka olivat yhteensä 7,9 (2,5) miljoonaa euroa.
Edita’s equity ratio fell by 6.2 percentage points during the financial year 2012.
Editan omavaraisuusaste laski 6,2 prosenttiyksiköllä tilikauden 2012 aikana.
The company’s net liabilities decreased by around EUR 2.8 million in 2012.
Yhtiön nettovelat pienenivät vuonna 2012 noin 2,8 miljoonalla eurolla.
Corporate responsibility at Edita is directed by the CEO, while the Communications Director assumes responsibility for its development and the related communications and reporting together with the CRI team.
Editassa yritysvastuuta johtaa toimitusjohtaja, viestintäjohtaja vastaa kehittämisestä, viestinnästä ja raportoinnista yhdessä CRI-työryhmän kanssa.
Edita complies with the principles of internationally-recognised standards, such as the UN Global Compact and the ISO 14001 environmental management standard.
Edita noudattaa kansainvälisiä eettisten standardien, kuten YK:n Global Compact ja ISO 14001 -ympäristöjohtamisen periaatteita.
The corporate responsibility process and its priorities are re-assessed on an annual basis.
Yritysvastuuprosessi ja painopisteet arvioidaan uudelleen vuosittain.
In the assessment carried out at the end of 2012, no changes were made in Edita’s corporate responsibility policies.
Vuoden 2012 lopussa tehdyssä arvioinnissa Editan yritysvastuun linjaukset pidettiin ennallaan.
The company’s personnel are very important for Edita, which is reflected in its corporate responsibility priorities.
Editalle henkilöstön merkitys tärkeää ja tämä korostuu yritysvastuun painotuksissa.
Edita is engaged in actively seeking interaction with its stakeholders.
Edita pyrkii vuorovaikutukseen sidosryhmien kanssa.
Key stakeholders include the company’s personnel, clients and owner.
Tärkeitä sidosryhmiä ovat henkilöstö, asiakkaat ja omistaja.
national defence
maanpuolustus
Christer Granskog
Christer Granskog
Arto Honkaniemi, Jussi Itävuori, Kirsi Komi, Kari Rimpi, Maximilian Thomasius
Arto Honkaniemi, Jussi Itävuori, Kirsi Komi, Kari Rimpi, Maximilian Thomasius
Heikki Allonen
Heikki Allonen
defence equipment industry, aviation equipment industry
puolustusvälineteollisuus, ilmailuvälineteollisuus
Helsinki, Hämeenlinna, Halli
Helsinki, Hämeenlinna, Halli
The company’s areas of expertise cover armoured wheeled vehicles, mortar systems and ammunition.
Yhtiön erikoisalaa ovat panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet.
Defence materiel and maintenance accounted for 85 (86) per cent and the civilian sector for 15 (14) per cent of the net sales.
Puolustustarvikkeiden ja huollon osuus liikevaihdosta oli 85 (86) prosenttia ja siviilisektorin osuus 15 (14) prosenttia.
More than half of the net sales were generated by exports.
Yli puolet liikevaihdosta tuli viennistä.
During 2012, Patria entered into a settlement contract with the Slovenian Ministry of Defence on the conclusion of the vehicle delivery agreement signed in 2006.
Patria solmi vuoden 2012 aikana Slovenian puolustusministeriön kanssa sopimuksen, jolla vuonna 2006 allekirjoitettu ajoneuvojen toimitussopimus päätettiin.
The settlement contract did not have a significant financial effect on the financial statements, nor does it have any impact on the pending litigation.
Sopimuksella ei ollut merkittävää taloudellista vaikutusta tilinpäätökseen eikä se vaikuta hankkeeseen liittyviin keskeneräisiin viranomaisprosesseihin.
The Group’s net sales for 2012 grew by 19 per cent on the previous year.
Konsernin vuoden 2012 liikevaihto oli 19 prosenttia korkeampi kuin edellisvuonna.
The growth in net sales was based on the company’s solid order stock.
Liikevaihdon kasvu perustui hyvään tilauskantaan.
The company’s profitability showed a clear improvement.
Yhtiön kannattavuus parani selvästi.
Patria’s subsidiary Millog, a strategic partner of the Finnish Defence Forces, generated 19 per cent of the consolidated net sales, while Patria’s 50 per cent-owned Nammo – a company manufacturing ammunition and missile products – accounted for 30 per cent.
Suomen puolustusvoimien strategisena kumppanina toimiva Patrian tytäryhtiö Millog toi 19 prosenttia konsernin liikevaihdosta ja Patrian puoliksi omistaman ammus- ja ohjustuotteita valmistavan Nammon osuus oli 30 prosenttia.
Patria’s order stock stood at EUR 1.2 (1.6) billion on 31 December 2012.
Patrian tilauskanta 31.12.2012 oli noin 1,2 (1,6) miljardia euroa.
The value of new orders totalled EUR 432 (456) million.
Uusia tilauksia kertyi 432 (456) miljoonan euron arvosta.
The effects of the financial crisis in Europe were apparent in the defence budget cuts in various countries, which slowed down the development of the order stock.
Euroopan talouskriisin vaikutus näkyi eri maiden puolustusbudjettien leikkauksina ja hidasti tilauskannan kehitystä.
The reduction in Finland’s defence appropriations and the reform in defence administration present both a challenge and an opportunity for Patria.
Suomen puolustusmäärärahojen supistuminen ja puolustushallinnon uudistus ovat Patrialle samalla sekä haaste että mahdollisuus.
Patria prepares for the changes in the operating environment by improving the effectiveness of its operations.
Patria valmistautuu toimintaympäristön muutoksiin tehostamalla toimintojaan.
Responsible action is part of Patria’s management system and the basis for profitable business.
Vastuullinen toiminta on osa Patrian johtamisjärjestelmää ja kannattavan liiketoiminnan perusta.
The principal themes of corporate responsibility are a good partner, a good employer and an ethical operator in its field.
Yritysvastuun keskeiset teemat ovat hyvä kumppanuus, hyvä työnantaja ja eettinen toimija alallaan.
The development of ethical action is defined as the key area of development.
Tärkeimmäksi kehitysalueeksi on määritelty eettisen toiminnan kehittäminen.
The instructions pertaining to the choice of partners have already been made more stringent, and a plan for ensuring ethical action throughout the supply chain has been drawn up.
Yhteistyökumppaneiden valintaan liittyvää ohjeistusta on jo tiukennettu ja suunnitelma toimitusketjun eettisen toiminnan varmistamiseksi on tehty.
Total personnel (on average)
Henkilöstö yhteensä (keskimäärin)
The yield to the State was 9.6% a year in the period 31.12.2007 – 31 December 2012 (CAGR, Compound annual growth rate).
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 9,6 % p.a. (CAGR, Compound annual growth rate)
85% (Governia Oy 15%)
85 % (Governia Oy 15 %)
Juho Lipsanen
Juho Lipsanen
Anniina Bergström, Jukka Ohtola, Klaus Sundström, Tiina Tuomela, Helena Walldén
Anniina Bergström, Jukka Ohtola, Klaus Sundström, Tiina Tuomela, Helena Walldén
Esa Mäkinen
Esa Mäkinen
repair and servicing of utility vehicles
hyötyajoneuvojen korjaus- ja huoltotoiminta
Helsinki, repair shops in various parts of Finland
Helsinki, korjaamoita eri puolella Suomea
Raskone provides its customers with life-cycle services for utility vehicles.
Raskone tuottaa asiakkailleen hyötyajoneuvojen elinkaaripalveluja.
The company focuses on the repair and servicing of trucks, vans and trailers.
Yhtiö keskittyy kuorma- ja pakettiautojen sekä perävaunujen korjaamo- ja huoltotoimintaan.
The business is based on the company's ability to service vehicles and machinery of all makes.
Toiminta perustuu monimerkkiosaamiseen ja yhtiö on merkkiriippumaton.
The Group’s subsidiary, Pajakulma Oy, designs and implements refitting solutions for utility vehicles and work machinery.
Konserniin kuuluva tytäryhtiö
Pajakulma is Finland’s leading supplier of suspension systems for heavy-duty vehicles.
Pajakulma on Suomen johtava raskaan ajokaluston jousien toimittaja.
The situation of Raskone’s sector continued to be difficult throughout 2012.
Raskoneen toimialan tilanne jatkui vaikeana vuoden 2012 ajan.
Fleet operators are burdened by increased fuel and labour costs and weak economic prospects.
Kuljetusalan yritykset kärsivät kohonneista polttoaine- ja työvoimakustannuksista sekä heikoista talouden näkymistä.
Vehicle mileages continued to decrease.
Maantieliikenteen kuljetussuoritteiden määrä jatkoi vähenemistään.
These factors were reflected in Raskone’s operations as low demand for repair shop services.
Nämä tekijät heijastuivat Raskoneen toimintaan huoltopalvelujen vaisuna kysyntänä.
The parent company Raskone’s net sales for 2012 decreased by four per cent on the previous year and stood at EUR 77 (81) million.
Emoyhtiö Raskoneen vuoden 2012 liikevaihto supistui neljä prosenttia edellisvuonna raportoidusta ja jäi 77 (81) miljoonaan euroon.
In addition to the weak economic cycle, the decrease in net sales was also due to the divestment of certain operations at the end of 2011.
Liikevaihdon alenemiseen vaikutti heikon suhdanteen lisäksi eräiden liiketoimintojen myynti vuoden 2011 lopussa.
Business profitability was poor, but the parent company’s operating loss of EUR
Liiketoiminnan kannattavuus oli heikko, mutta emoyhtiön liiketappio,
The financial performance was burdened by the company’s investments in training and marketing.
Tulosta rasittivat yhtiön panostukset koulutukseen ja markkinointiin.
The loss incurred weakened the Group’s balance sheet and its equity ratio at the end of 2012 stood at 20.0 (24.5) per cent.
Tappiollinen tulos heikensi konsernin tasetta ja omavaraisuusaste oli vuoden 2012 lopussa 20,0 (24,5) prosenttia.
Environmental responsibility constitutes a key corporate responsibility theme for Raskone.
Raskoneelle keskeinen yritysvastuun teema on ympäristövastuu.
The company’s environmental management system meets the ISO 14001 requirements and the repair shops are committed to continuously improving their operations with due consideration given to environmental effects.
Yhtiön ympäristöjärjestelmä täyttää ISO 14001 -standardin vaatimukset ja korjaamot ovat sitoutuneet jatkuvasti kehittämään toimintaansa ympäristövaikutukset huomioon ottaen.
Another key
Toinen merkittävä teema on asiakastyytyväisyys, jota yhtiö seuraa systemaattisesti.
Managerial skills have been highlighted as a development target with regard to social responsibility.
Sosiaalisen vastuun osalta kehittämiskohteeksi on nostettu esimiestyöskentely.
to secure cable ferry and ferry services as part of the public road network
lossi- ja lauttapalvelujen varmistaminen osana yleistä tieverkkoa
Pertti Saarela
Pertti Saarela
Lauri Ojala, Virpi Paasonen, Matti Pajula, Minna Pajumaa
Lauri Ojala, Virpi Paasonen, Matti Pajula, Minna Pajumaa
Mats Rosin
Mats Rosin
ferry and water transport services
lautta- ja vesiliikenteen palvelut
Turku, Savonlinna and 45 ferry sites around Finland
Turku, Savonlinna ja 45 lauttapaikkaa ympäri Suomea
Suomen Lauttaliikenne is responsible for operating the State’s ferry and commuter ferry traffic.
Suomen Lauttaliikenne vastaa valtion yhteysalus- ja lauttaliikenteestä.
In 2012
Arctia Saaristovarustamosta tuli vuonna 2012 Suomen Lauttaliikenteen tytäryhtiö Suomen Saaristovarustamo Oy.
Suomen Lauttaliikenne has a market share of 80 per cent.
Suomen Lauttaliikenteen markkinaosuus on 80 prosenttia.
All but one cable ferry locations on Finland's inlakes, which are part of the public road network, are operated by Suomen Lauttaliikenne.
Järvi-Suomen lauttaliikenteen osalta Suomen Lauttaliikenne on hoitanut yhtä lukuun ottamatta kaikki lossiliikennepaikat, jotka ovat osa yleistä tieverkkoa.
Net sales for 2012 were up 18.3 per cent on the previous year,
Vuonna 2012 liikevaihto kasvoi 18,3 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna.
which was partly due to the acquisition of Arctia Archipelago Shipping in May.
Liikevaihtoa kasvatti Arctia Saaristovarustamon osto toukokuussa.
Operating income decreased by 17.4 per cent due to the additional depreciation made.
Liikevoitto pieneni 17,4 prosenttia johtuen tehdyistä ylimääräisistä poistoista.
The advance payments for the new ferry-boats and the Archipelago Shipping acquisition resulted in a significant increase in total assets.
Uusien lautta-alusten ennakkomaksut ja Saaristovarustamon osto kasvattivat taseen loppusummaa merkittävästi.
The company’s financial position remained solid.
Yhtiön rahoituksellinen asema säilyi vahvana.
Net sales are expected to remain at the 2012 level or increase slightly.
Liikevaihdon arvioidaan pysyvän vuoden 2012 tasolla tai nousevan hieman.
The company has a solid order stock up until the end of 2014.
Yhtiöllä on vahva tilauskanta vuoden 2014 loppuun saakka.
It will focus on streamlining its ferry operations.
Yhtiö panostaa operoinnin tehostamiseen.
The company’s investments in 2012 totalled EUR 19.0 million.
Vuonna 2012 investoinnit olivat yhteensä 19,0 miljoonaa euroa.
In 2013, the investments will remain below the previous year’s level.
Vuonna 2013 investoinnit jäävät huomattavasti alle edellisen vuoden tason.
Suomen Lauttaliikenne’s largest client is the Centre for Economic Development, Transport and the Environment for Southwest Finland; the other clients comprise private road maintenance associations.
Suomen Lauttaliikenteen suurin asiakas on Varsinais-Suomen ELY ja muita asiakkaita ovat yksityiset tienhoitokunnat.
The Centre for Economic Development, Transport and the Environment seeks to increase the number of service providers and so promote competition in the sector.
ELY:n tavoitteena on saada alalle uusia palveluntarjoajia ja kilpailua.
Consequently, a large number of ferry and cable-ferry sites will be put out to open tender on the commuter ferry side.
Vuoteen 2015 mennessä kilpailutetaankin yhteysaluspuolella merkittävä määrä lautta- ja lossipaikkoja.
The company’s principal risks include its ageing fleet and the ageing of its personnel.
Yhtiön merkittävimpiin riskeihin kuuluu kaluston ikääntymisen ohella myös henkilöstön ikääntyminen.
Its business operations are affected by competitive bidding and the government bridge construction programme.
Yhtiön toimintaan vaikuttavat kilpailutukset sekä valtion siltojen rakentamisohjelma.
The operations of Suomen Lauttaliikenne are guided by care for security and the environment.
Suomen Lauttaliikenteen toimintaa ohjaavat huolehtiminen turvallisuudesta ja ympäristöstä.
general money supply and securing of the sufficient amount of coins in circulation
yleinen rahahuolto ja liikkeellä olevan käyttörahan riittävyyden turvaaminen
Pentti Kivinen
Pentti Kivinen
Kalevi Alestalo, Harry Linnarinne, Riitta Mynttinen, Anssi Pihkala, Hanna Sievinen, Anna Maija Wessman
Kalevi Alestalo, Harry Linnarinne, Riitta Mynttinen, Anssi Pihkala, Hanna Sievinen, Anna Maija Wessman
Paul Gustafsson
Paul Gustafsson
metal engineering industry
metalliteollisuus
Mint of Finland Group is one of the world’s largest exporters of metal coins and a strong operator in the euro area.
Suomen Rahapaja -konserni on yksi maailman suurimmista metallirahan viejistä ja vahva toimija euroalueella.
The company designs, markets and mints money.
Yhtiö suunnittelee, markkinoi ja lyö rahaa.
In addition to circulation coins, its products include commemorative and special coins, coin sets and coin blanks.
Sen tuotteisiin kuuluvat käyttörahojen lisäksi juhla- ja erikoisrahat, rahasarjat ja raha-aihiot.
In addition to Finland, the company also has a presence in Germany and Norway, and exports accounted for 87 (90) per cent of its net sales.
Yhtiöllä on toimintaa Suomen lisäksi Saksassa ja Norjassa, ja 87 (90) prosenttia sen liikevaihdosta tuli viennistä.
Product development is one of the company’s major competitive assets.
Tuotekehitys on yksi yhtiön merkittävistä kilpailutekijöistä.
In 2012, Mint of Finland introduced a new technology that makes it possible to add digital security characteristics to coins.
Rahapaja toi vuonna 2012 markkinoille uuden teknologian, jonka avulla kolikoihin voidaan lisätä digitaalisia turvaominaisuuksia.
The year 2012 was a difficult year for Mint of Finland because of low demand for coins and intense competition due to overcapacity.
Vuosi 2012 oli vaikea Rahapajalle, sillä kolikoiden kysyntä oli heikkoa ja kilpailu kireää ylikapasiteetin johdosta.
The Group’s net sales fell by more than 13 per cent and its operating income showed a loss.
Konsernin liikevaihto laski yli 13 prosenttia ja liiketulos oli tappiollinen.
In addition to the company’s poor success in sales, the negative result is explained by the considerable losses associated with the project delivered to Argentine and the expenses arising from investments.
Huonosti sujuneen myynnin lisäksi tappiollista tulosta selittävät Argentiinaan toimitettuun projektiin liittyvät merkittävät tappiot sekä investoinneista johtuvat kulut.
The net result was EUR −7.2 (2.0) million.
Tilikauden tulos oli
Mint of Finland launched an efficiency programme to improve its competitiveness and profitability.
Rahapaja käynnisti tehostamisohjelman kilpailukyvyn ja kannattavuuden parantamiseksi.
The company deepened the integration of its German subsidiary, centralised its sales in Finland, and decided to reduce the collector product business and focus on manufacturing domestic commemorative coins.
Yhtiö syvensi saksalaisen tytäryhtiön integraatiota, keskitti myynnin Suomeen ja päätti supistaa keräilytuotteiden liiketoimintaa keskittyen kotimaisiin juhlarahoihin.
Certain operations were outsourced for added flexibility.
Joustavuuden lisäämiseksi joitakin toimintoja ulkoistettiin.
Mint of Finland’s ambition is to become the world's most respected operator in the world of coins, and responsible action is seen as an integral part of the company’s business strategy.
Rahapajan tavoitteena on tulla maailman arvostetuimmaksi kolikkomaailman toimijaksi ja vastuullinen toiminta nähdään tärkeänä osana liiketoimintastrategiaa.
As regards environmental responsibility, the company’s aim is to reduce the amount of mixed waste and wastage, and to increase recycling.
Ympäristövastuun osalta pyrkimyksenä on vähentää sekajätteen ja hukan määrää sekä lisätä kierrätystä.
The company seeks to identify the environmental impacts during the entire life cycle of the coin.
Yhtiö pyrkii tunnistamaan kolikon koko elinkaaren ympäristövaikutukset.
Efforts are made to investigate the origin of the materials used as precisely as possible.
Käytettyjen materiaalien alkuperä pyritään selvittämään mahdollisimman tarkasti.
Key themes include a responsible personnel policy and management, matters related to the competence development of the personnel as well as wellness at work and occupational safety.
Olennaisiin teemoihin kuuluvat myös henkilöstöpolitiikkaan ja -johtamiseen sekä henkilöstön osaamisen kehittämiseen, työhyvinvointiin ja työturvallisuuteen liittyvät seikat.
security of supply and plant health
huoltovarmuus ja kasviterveys
Reijo Moilanen
Reijo Moilanen
Kauko Matinlauri, Jouko Lähteenoja, Ossi Paakki, Antti Lavonen, Jorma Mäkelä
Kauko Matinlauri, Jouko Lähteenoja, Ossi Paakki, Antti Lavonen, Jorma Mäkelä
Lauri Juola
Lauri Juola
maintenance, production and marketing of potato varieties
perunalajikkeiden ylläpito, tuotanto ja markkinointi
Tyrnävä
Tyrnävä
The Finnish Seed Potato Centre Ltd (SPK) is a Finnish seed potato producing enterprise whose field of activity comprises the cleaning and maintenance of seed material as well as the production, packaging and marketing of basic and certified seed grades.
Suomen Siemenperunakeskus Oy (SPK) on kotimaista siemenperunaa tuottava yritys, jonka toimialana on perunalajikkeiden siemenaineiston puhdistus ja ylläpito sekä perus- ja sertifioidun siemenen tuotanto, pakkaus ja markkinointi.
The operations are based on the basic seed maintenance and production agreements signed with Finnish variety owners or representatives.
Toiminnan perustana ovat perussiemenen ylläpito- ja tuotantosopimukset lajikkeiden suomalaisten omistajien tai edustajien kanssa.
SPK also maintains and produces seed potatoes from the so-called free varieties.
SPK ylläpitää ja tuottaa siemenperunaa lisäksi myös ns. vapaista lajikkeista.
Additionally, the company has more than 20 varieties in production for export markets.
Lisäksi vientimarkkinoille kasvihuonetuotannossa oli yli 20 lajiketta.
Operating income declined year-on-year to EUR 0.07 million.
Liikevoitto laski edellisvuodesta ja oli 0,07 miljoonaa euroa.
The decline in net sales and financial performance was mostly due to the quality issues in the lots prepared to order for outside parties and the very low price level of the potato lots sold for human consumption.
Liikevaihdon ja tuloksen laskuun vaikuttivat merkittävimmin ulkopuolisille tahoille tilaustyönä tehtävien erien laatuongelmat ja ruokaperunoiksi myytävien erien alhainen hintataso.
However, the company’s equity ratio rose slightly.
Yhtiön omavaraisuusaste nousi kuitenkin lievästi.
For the first time in its history, the company paid out dividends for the financial year 2012.
Yhtiö jakaa ensimmäisen kerran historiansa aikana osinkoa tilikaudelta 2012.
In autumn 2011, SPK brought into use a new aeroponic cultivation method for the production of seed potatoes.
SPK on syksyllä 2011 saanut kehitettyä uuden aeroponista kasvatusta soveltavan menetelmän
The method increases the number of tubers per plant up to tenfold compared to before.
Menetelmä nostaa mukuloiden määrän kasvia kohti jopa kymmenkertaiseksi aikaisempaan verrattuna.
The unit costs of production are also considerably reduced.
Myös tuotannon yksikkökustannukset laskevat merkittävästi.
The company continues with the development of the method.
Yhtiö jatkaa menetelmän kehittelyä.
The company is also involved in regional and nationwide research concerning potato planting and plant diseases.
Yhtiö osallistuu myös perunan viljelyä ja kasvitauteja koskeviin alueellisiin ja valtakunnallisiin tutkimuksiin.
SPK does not for the time being have actual corporate responsibility reporting in place.
SPK:lla ei toistaiseksi ole varsinaista yritysvastuuraportointia.
The company may be regarded as indirectly making a strong contribution to the attainment of corporate responsibility through the prevention of plant diseases and the promotion of the security of supply.
Yhtiön voidaan katsoa välillisesti edesauttavan vahvasti yritysvastuun toteutumista kasvitautien ehkäisemisen ja huoltovarmuuden edistämisen kautta.
The yield to the State was 14.5% a year in the period 31 December 2007 – 31 December 2012
Valtion tuotto 31.12.2007–31.12.2012 oli 14,5 %  p.a.