natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will increase the number of ICT experts, as a consequence of which a special expert team will become increasingly unnecessary.
Tällöin ICT‐osaajia on entistä enemmän, minkä seurauksena erityinen osaajaryhmä käy yhä tarpeettomammaksi.
Special experts in ICT will be needed in future, but everyone in Finland will also need sufficiently solid basic skills in ICT.
Tulevaisuudessa tarvitaan ICT:n erityisosaajia, mutta myös jokainen suomalainen tarvitsee riittävän vahvat ICT‐perustaidot.
This future scenario is not distinct from reform projects implemented elsewhere. Instead, it supports and accelerates experiments and development trends already initiated.
Tulevaisuuskuva ei ole irrallaan muualla tehdyistä uudistushankkeista, vaan tukee ja vauhdittaa jo aloitettuja kokeiluja ja kehityssuuntia
In 2030, citizens show initiative and community spirit, viewing themselves as resources
Kansalainen vuonna 2030 on oma‐aloitteinen ja yhteisöllinen ja hän mieltää itsensä voimavarana
Unclear roles between the public administration and politics
Hallinnon ja politiikan epäselvät roolit
An independent and self-directed citizen may even question the payment of taxes
Itsenäinen ja omatoiminen kansalainen voi kyseenalaistaa jopa verojen maksun
Finland’s transformation into a charity-based society
Suomen muuttuminen hyväntekeväisyysyhteiskunnaksi
Loss of welfare society core values
Hyvinvointiyhteiskunnan sydänarvojen katoaminen
ICT lightens public administration in dealings with citizens
ICT keventää hallintoa kansalaisten suuntaan
Due to advancing ICT, it becomes easy for citizens to influence the public administration
ICT:n kehityksen myötä kansalaisten on helppo vaikuttaa hallintoon
ICT facilitates customisation and an efficient response to customers’ needs
ICT mahdollistaa räätälöinnin ja asiakkaiden tarpeisiin vastaamisen tehokkaasti
The impact of Bitcoin on the gathering of taxation revenue
Bitcoinin vaikutus verotuksen toteutumiseen
The impact of technology, such as robotics, on work
Teknologian, esimerkiksi robotiikan, vaikutus työhön
Traditional politics and its processes do not support continuous democracy
Perinteinen politiikka ja sen prosessit eivät tue jatkuvaa demokratiaa
The public administration does not regenerate itself; citizenship and taking action are incompatible with an archaic public administration
Hallinto ei uudistu, kansalaisuus ja toimijuus eivät sovi yhteen vanhan hallinnon kanssa
What role do politics and representative democracy play in an active democracy?
Mikä on politiikan ja edustuksellisen demokratian rooli tekemisen demokratiassa?
Poorly operating processes created by ICT, and inflexible systems
ICT:n luomat huonosti toimivat prosessit ja jäykät systeemit
Administration has its hands full in ensuring security
Hallinnolla paljon työtä turvallisuudesta huolehtimisessa
Administration focuses on resolving, not preventing problems
Hallinnon keskittyminen ongelmien ratkaisuun, ei ennaltaehkäisyyn
<Future scenario/Business renewal>
<Tulevaisuuskuva / Yritysten uudistuminen>
Global and local business in a flexi economy
Flexitaloudessa globaalia ja lokaalia yritystoimintaa
In the future, flexibility, speed and competence will be the key success factors for companies.
Joustavuus, nopeus ja osaaminen ovat tulevaisuudessa yrityksen tärkeimmät menestystekijät.
Global competition between companies will intensify
Yritysten välinen maailmanlaajuinen kilpailu kiristyy.
as will evolution in the business world, shortening company lifecycles.
Myös yritysmaailman evoluutio kiihtyy, ja yritysten elinkaaret lyhenevät.
Information and communication technology will advance at a very rapid pace and the quantity of information will increase almost infinitely.
Tietoja viestintäteknologia kehittyy hyvin nopeasti, ja tiedon määrä kasvaa lähes rajattomasti.
Facilitated by communication services, the global supply of services and competition will enhance the demand for speed in production and development.
Kommunikaatiopalvelujen mahdollistama palvelujen globaali tarjonta sekä kilpailu kasvattavat tuotannon ja kehityksen nopeuden vaatimusta.
Companies will be able to buy or insource an increasing share of the competence and capacity they require, from any part of the world.
Yritykset voivat ostaa tai vuokrata yhä suuremman osan tarvitsemastaan osaamisesta ja kapasiteetista mistä päin maailmaa tahansa.
Flexible companies operating with light organisations will emerge parallel to traditional large companies and large-scale production.
Perinteisten suuryritysten ja suuren mittakaavan tuotannon rinnalle nousee kevyellä organisaatiolla toimivia joustavia yrityksiä.
Within its network, a new kind of flexible company will rapidly be able to activate expertise that works on a project basis.
Uudenlainen joustava yritys voi nopeasti aktivoida verkostostaan projektimaisesti toimivaa osaamista.
Through the Web, such a company will be able to purchase items on the global markets such as product development, logistics, financial, administration, legal, sales and marketing services.
Se voi ostaa globaaleilta markkinoilta ja verkkoa hyödyntäen esimerkiksi tuotekehitys‐, logistiikka‐, taloushallinto‐, juridiikka‐, myynti- ja markkinointipalveluita.
A company that manages its network will be able to acquire production services flexibly, reducing the need for investments and capital.
Yritykset voivat hankkia joustavasti myös tuotannollisia palveluita, jolloin verkostoa hallitsevan yrityksen investointien ja pääoman tarve vähenee.
Business will become amoebic:
Yritystoiminnasta tulee amebamaista:
companies will upscale and downscale their operations flexibly, in line with the market situation and competition.
yritys kasvattaa ja supistaa toimintaansa joustavasti kilpailutilanteen ja markkinoiden muutosten mukaan.
Special economic areas will create innovations
Erityistalousalueet luovat innovaatioita
Globalisation will put increasing pressure on nation states.
Globalisaatio aiheuttaa yhä enemmän paineita kansallisvaltioille.
‘Shopping around countries’ will become more common, as companies begin to look for the most suitable location for various operations and stages of development.
”Valtioshoppailu” yleistyy, ja yritykset alkavat etsiä sopivinta sijaintia eri toiminnoille ja kehitysvaiheille.
In order to succeed in the competition for companies’ tax revenues, states will be forced to deregulate by revoking legislation that hinders business operations.
Pärjätäkseen kilpailussa yritysten verotuloista valtioiden pitää purkaa yritysten toimintaa hankaloittavaa lainsäädäntöä.
Separatist movements and ‘tribes’ forming in digital networks will also put pressure on nation states.
Paineita kansallisvaltioille aiheuttavat myös separatistiset liikkeet ja digitaalisissa verkostoissa muodostuvat ”heimot”.
Even citizens want to have more choice over the country from which they obtain items such as education or healthcare.
Kansalaisetkin haluavat yhä enemmän valita, mistä maasta hankkivat esimerkiksi koulutuksen tai terveydenhoidon.
In the future, several new special economic areas and micro-states will be formed from nation states. In these regions, regulation will be looser.
Tulevaisuudessa syntyy lukuisia uusia erityistalousalueita ja kansallisvaltioista irtautuvia mikrovaltioita, joissa säätely on tavanomaista väljempää.
The new areas will host a great deal of social, political and economic innovation, which will also place others under pressure to renew.
Uusilla alueilla tapahtuu paljon sosiaalista, poliittista ja taloudellista innovointia, mikä luo muillekin uudistumispaineita.
For instance, in various parts of the world, major cities may become independent states.
Esimerkiksi suurista kaupungeista voi syntyä itsenäisiä valtioita eri puolilla maailmaa.
New physical or virtual areas may adopt an electronic payment system of their own.
Uusilla fyysisillä tai virtuaalisilla alueilla voi olla esimerkiksi oma elektroninen maksujärjestelmänsä.
Micro entrepreneurship thrives
Mikroyrittäjyys kukoistaa
In the future, the business world will become increasingly polarised.
Tulevaisuudessa yritysmaailma polarisoituu yhä enemmän.
In addition to globally operating large or flexible companies, an enormous number of very small companies will emerge.
Globaalisti toimivien suurten tai joustavien yritysten lisäksi syntyy valtava määrä hyvin pieniä yrityksiä.
Micro companies can sell their expertise either globally in full, or locally in Finland.
Mikroyritykset voivat myydä osaamistaan joko täysin globaalisti tai lokaalisti Suomessa.
Even micro companies can succeed in the global markets, through high special expertise, digitality and a networked operating mode.
Mikroyrityksetkin voivat pärjätä maailmanlaajuisilla markkinoilla korkean erityisosaamisen, digitaalisuuden ja verkostomaisen toimintatavan kautta.
On the other hand, micro companies may engage in business in the home country, providing various services.
Toisaalta mikroyritykset voivat harjoittaa yritystoimintaa kotimaassa ja tarjota erilaisia palveluja.
For instance, work related to wellbeing, maintenance and nature will continue to require a local, physical presence.
Esimerkiksi hyvinvointiin, kunnossapitoon ja luontoon liittyvä työ vaatii tulevaisuudessakin paikallisen, fyysisen läsnäolon.
In the future, entrepreneurship, autonomous working practices and broad-based exploitation of competencies will be appreciated. In fact, this is already evident in the attitudes of schoolchildren.
Tulevaisuudessa yrittäjyys, työnteon autonomisuus ja osaamisen laaja hyödyntäminen on arvostettua, mikä näkyy jo nyt koululaisten asenteissa.
Legislation will be lightened in order to make it easier to establish and manage a company.
Lainsäädäntöä kevennetään, jotta yrityksen perustaminen ja hallinnointi on helpompaa.
An entrepreneur or employee may contribute to many companies, even simultaneously.
Yrittäjä tai työntekijä voi antaa panoksensa moneen yritykseen, jopa samanaikaisesti.
In the future, entrepreneurship and working in small companies will attract people of different ages and from different backgrounds on a more diverse basis than now.
Tulevaisuudessa yrittäjyys ja pienissä yrityksissä työskenteleminen vetää puoleensa nykyistä monipuolisemmin eri‐ikäisiä ja eritaustaisia ihmisiä.
Micro companies – particularly those established by women, young people and older people – will bring new types of competence and vision to markets.
Mikroyritykset – etenkin naisten, nuorten ja ikääntyneiden perustamat yritykset – tuovat markkinoille uudenlaista osaamista ja näkemystä.
While competition between individuals intensifies, networked micro companies may find new markets.
Kilpailu yksilöiden välillä kiristyy, mutta verkostomaisesti toimivat mikroyritykset voivat löytää uusia markkinoita.
For instance, many types of expert work may be globally competitive, due to narrow specialist expertise or competence that combines various areas on a broad basis.
Esimerkiksi monet asiantuntijatyöt voivat olla globaalisti kilpailukykyisiä kapean erityisosaamisen tai laajasti eri alueita yhdistelevän osaamisen ansiosta.
On the other hand, a locally operating, skilled company with a slim cost structure may be able to provide high quality services very efficiently for consumers or the public sector.
Toisaalta paikallisesti toimiva osaava yritys, jolla on kevyt kustannusrakenne, voi pystyä tuottamaan kuluttajille tai julkiselle sektorille palveluita erittäin laadukkaasti ja tehokkaasti.
Attitude and talent will be key in terms of success – rather than one’s formal education or position.
Menestyksen ratkaisevat asenne ja talentti – ei muodollinen koulutus tai asema.
The operating environment will become more complex
Toimintaympäristö monimutkaistuu
Major issues in the operating environment, such as the availability of energy and raw materials, climate change, trading relations between states and various alliances and conflicts, have an influence on the operations of businesses and the economy as a whole.
Yritysten ja talouden toimintaan vaikuttavat myös toimintaympäristön suuret kysymykset, kuten energian ja raaka‐aineiden saatavuus, ilmastonmuutos, valtioiden väliset kauppasuhteet ja erilaiset liittoumat ja konfliktit.
Forecasting on the operating environment of large companies is becoming increasingly difficult.
Suuryritysten toimintaympäristöstä tulee entistä vaikeammin ennustettava.
Scarce availability of energy and raw materials will steer companies towards increasingly sustainable and diversified production.
Niukkuus energian ja raaka‐aineiden saatavuudessa ohjaa yrityksiä yhä kestävämpään ja hajautetumpaan tuotantoon.
Material scarcity will also provide enormous potential for immaterial services.
Aineellinen niukkuus luo valtavasti mahdollisuuksia aineettomille palveluille.
Finland may also succeed with technology for reducing the consumption of energy and commodities, and minimising transport costs.
Suomella on myös mahdollisuus menestyä teknologialla, joka vähentää energian ja hyödykkeiden kulutusta ja minimoi kuljetuskustannuksia.
Production could be profitable in Finland in the days to come, if we exploit new technologies and are able to respond to rapidly changing customer needs.
Tuotanto Suomessa voi tulevaisuudessa olla kannattavaa, jos hyödynnämme uusia teknologioita ja kykenemme vastaamaan nopeasti muuttuviin asiakastarpeisiin.
The basic prerequisite for this is optimisation of the cost level to render it competitive in each sector.
Perusedellytys on, että kustannustaso on optimoitu kilpailukykyiseksi kullekin sektorille.
In future, biomass-based recyclable materials will be suitable as raw material for a large number of products.
Biomassapohjaiset kierrätettävät materiaalit sopivat tulevaisuudessa erittäin monen tuotteen raaka‐aineeksi.
New inventions, such as 3D printing, may create novel business models.
Uudet keksinnöt, kuten 3D‐printtaus, voivat luoda uudenlaisia liiketoimintamalleja.
Finland’s future competitiveness depends on its ability to adapt flexibly to rapid changes in lines of business and industry.
Suomen tulevaisuuden kilpailukyky riippuu kyvystä mukautua joustavasti nopeisiin toimialamurroksiin.
In addition, we need the ability to exploit resources, technology and new alliances.
Lisäksi tarvitsemme kykyä hyödyntää resursseja, teknologiaa ja uusia liittoutumia.
Finnish companies require greater ability to apply and combine various knowledge and competence sectors and convert them into business.
Suomalaiset yritykset tarvitsevat lisää kykyä soveltaa ja yhdistellä erilaisia tiedon ja osaamisen alueita ja luoda niistä liiketoimintaa.
The business world is increasingly converging, which, in turn, is increasing the need to understand broad-based wholes.
Yritysmaailma konvergoituu yhä enemmän, mikä lisää tarvetta ymmärtää laajoja kokonaisuuksia.
For instance, integration of the physical with the virtual world through communication technologies and services will create new business models.
Esimerkiksi fyysisen ja virtuaalisen maailman yhdistyminen viestintäteknologioiden ja ‐palveluiden avulla luo uusia liiketoimintamalleja.
Reacting to future trends and investing in time are a prerequisite for success. This requires great readiness to take risks.
Menestymisen edellytys on tuleviin trendeihin reagoiminen ja ajoissa investoiminen, mikä vaatii suurta valmiutta riskinottoon.
Companies must also learn to commercialise technologies and business ideas more efficiently than now.
Yritysten pitää oppia myös kaupallistamaan nykyistä tehokkaammin teknologioita ja liikeideoita.
In the early stages of business, the aim must be to achieve a positive cash flow as soon as possible.
Liiketoiminnan alkuvaiheessa tavoitteena tulee olla positiivinen kassavirta mahdollisimman nopeasti.
For instance, there is no point in trying to refine technology to perfection, but to launch a sufficiently good solution on the market at an early stage.
Esimerkiksi teknologiaa ei kannata yrittää hioa täydelliseksi, vaan tuoda varhaisessa vaiheessa markkinoille riittävän hyvä ratkaisu.
This will enable further development of solutions in accordance with customer needs, saving both time and money.
Näin ratkaisua voidaan kehittää pidemmälle asiakkaiden tarpeiden mukaan, jolloin säästyy sekä aikaa että kustannuksia.
As operations grow, the appropriate application of business models, as required in each situation, will be a key issue.
Toiminnan kasvaessa tärkeää on liiketoimintamallien oikea soveltaminen tilanteen mukaan.
As networked operations and outsourcing of resources increase, companies must learn more about the management of networks and competencies.
Verkostomainen toiminta ja resurssien hankinta ulkoa tulee lisääntymään, joten yritysten täytyy oppia lisää verkostojen ja osaamisen johtamista.
Business models and contract structures will also change.
Myös liiketoimintamallit ja sopimusrakenteet tulevat muuttumaan.
In Finland, we are good at process management, but companies need more skills in managing people in times of change.
Suomessa osataan hyvin prosessien johtaminen, mutta yritykset tarvitsevat lisää kykyä johtaa ihmisiä muutoksessa.
Over the decades, an abundance of overlapping regulations, organisations and public sector authorities have arisen in Finland, because new structures have been built on top of old ones.
Suomeen on syntynyt vuosikymmenien aikana runsaasti päällekkäisiä säädöksiä, organisaatioita ja viranomaistoimintaa, koska uutta on rakennettu vanhan päälle.
To make it easier to conduct business, regulations and labour market contract structures must be reduced and simplified, in a kind of updating of the nation’s operating system.
Yritystoiminnan helpottamiseksi säädöksiä ja työmarkkinoiden sopimusrakenteita pitää keventää ja yksinkertaistaa, jotta saadaan aikaan eräänlainen kansakunnan käyttöjärjestelmän päivitys.
The number of organisations providing services to businesses could also decrease.
Myös yrityksiä palvelevien organisaatioiden määrä voi vähentyä.
Decision-making needs more debate-based, value-based choices, which are upheld even in difficult situations.
Päätöksentekoon tarvitaan lisää keskusteluun pohjautuvia arvopohjaisia valintoja, joista pidetään kiinni vaikeissakin tilanteissa.
Finland offers a safe environment and well-functioning infrastructure
Suomessa on turvallinen ympäristö ja toimiva infrastruktuuri
The intent to target investments at the future
Halu suunnata investointeja tulevaisuuteen
Traditions of joint responsibility and cooperation, such as cooperatives and voluntary work
Yhteisvastuun ja yhteistyön perinne, esimerkiksi osuuskunnat ja talkoot
Many sectors are prepared for open, fair competition, particularly start-ups
Monilla aloilla on valmiutta avoimeen, reiluun kilpailuun, etenkin start‐upeissa
Regulations and authorities have too unwieldy a structure and are too expensive in relation to the size of the country
Säädös- ja viranomaisrakenne on liian raskas ja kallis suhteessa maan kokoon
An inflexible public administration and slowness of change
Hallinnon jähmeys ja muutosten hitaus
Society’s focus is overly introspective
Yhteiskunnan fokus on kääntynyt liiaksi sisäänpäin
It is difficult for an SME to grow and provide employment while maintaining a positive cash flow
Pk‐yrityksen on hankala kasvaa ja työllistää positiivisella kassavirralla
It is possible for a small country to be quick and agile
Pienellä maalla on mahdollisuus olla nopea ja ketterä
Establishing a company is easy, as is making company acquisitions
Yrityksen perustaminen on helppoa, samoin yrityskauppojen teko
Technology can assist in enhancing productivity
Teknologian avulla voidaan parantaa tuottavuutta
Growth will be generated once it is possible to launch sufficiently good solutions on the markets quickly
Kasvua syntyy, kun saadaan riittävän hyviä ratkaisuja nopeasti markkinoille
New kinds of flexible cooperation models can emerge between the public sector, employees’ representatives and various types of businesses
Uudenlaisia joustavia yhteistyömalleja voi syntyä julkisen sektorin, työntekijöiden edustajien ja eri yritystyyppien kesken
Through crises, and under compulsion, the unnecessary can be abandoned and regeneration can occur
Kriisin kautta ja pakon edessä voidaan luopua tarpeettomasta ja uudistua
Clearer measurement of performance and steering in the public sector, too, provides opportunities for rapid change
Selkeämpi suoritusten mittaus ja ohjaus myös julkiselle sektorille luo mahdollisuuksia nopealle muutokselle
The decision-making system does not work in a sufficiently agile manner under pressure to change
Päätöksentekojärjestelmä ei toimi riittävän ketterästi muutospaineissa
All parties concerned cling to their vested interests
Kaikki osapuolet tarrautuvat saavutettuihin etuihin
Aiming for perfect solutions prevents action and change
Täydellisten ratkaisujen tavoittelu estää toiminnan ja muuttumisen
Democracy may suffer in the midst of rapid change
Demokratia saattaa kärsiä nopeassa muutoksessa
<Päivitetty versio 18.1 prosessimetoditekstistä.>
<Päivitetty versio 18.1 prosessimetoditekstistä.>
Where to find new directions for Finland?
Mistä Suomelle uusia suuntia
For the first time ever, a separate foresight-insight work stage was included in the preparation of the foresight report, with the purpose of seeking new directions for Finland in a new way.
Hallituksen tulevaisuusselonteon valmisteluun liitettiin ensimmäistä kertaa erillinen ennakointivaihe, jonka tarkoitus oli etsiä Suomelle uusia suuntia uudella tavalla.
A large number of experts participated in the related theme groups, organised in the autumn of 2012.
Syksyllä 2012 organisoituihin teemaryhmiin osallistui suuri joukko asiantuntijoita.
In addition, a broad-based national debate was conducted on the www.2030.fi website and at regional events.
Lisäksi
The Internet questionnaire in the spring, and the analysis of material and workshops, formed the basis of this. They assisted in selecting six themes for the foresight process.
Pohjana olivat kevään nettikysely, aineistoanalyysi ja työpajat, joiden avulla seulottiin ennakointityön kuusi teemaa.
Sustainable growth and well-being through foresight
Ennakoinnin avulla kestävää kasvua ja hyvinvointia
The Future 2030 foresight process was aimed at creating perspectives on future directions.
Tulevaisuus 2030 -ennakointityön tavoitteena oli luoda näkemyksiä tulevaisuuden suunnista.
In the beginning of its term, the Government agreed to submit a Foresight Report to Parliament, focusing on the themes of sustainable growth and citizens’ well-being.
Hallitus sopi toimikautensa alussa, että se antaa eduskunnalle tulevaisuusselonteon, jonka teemana on kestävä kasvu ja kansalaisten hyvinvointi
The time-frame of the review extends to 2030, which puts today’s teenagers in a key role in leading the way.
Tarkastelu ulottuu vuoteen 2030, joten tämän päivän teini-ikäiset ovat merkittäviä suunnannäyttäjiä.
The resulting foresight report also involved the review of foresight research and processes conducted elsewhere.
Ennakointityössä tarkasteltiin
Independent representatives of research, businesses and citizens’ organisations were invited to participate in the foresight process.
Ennakointityötä toteuttamaan kutsuttiin riippumattomia tutkimuksen, yritysten ja kansalaisjärjestöjen edustajia.
The contributions of ministries and interest groups will be channelled into the strategy phase and the actual report.
Ministeriöiden ja etujärjestöjen vaikutus kanavoidaan varsinaiseen selontekoon.
Expert workshops sought fresh, bold ideas and desired future scenarios covering the period to 2030. People, and their needs, lay at the centre of this work.
Asiantuntijoiden työpajatyöskentelyssä haettiin raikkaita ja rohkeita ideoita sekä toivottuja tulevaisuuskuvia vuoteen 2030. Koko työn keskiössä oli ihminen kaikkine tarpeineen.
The aim was to identify sources of sustainable growth and well-being to which too little attention has been paid,
Tarkoitus oli tunnistaa sellaisia kestävän kasvun ja hyvinvoinnin lähteitä, jotka ovat jääneet liian vähälle huomiolle.
rather than proposing solutions or measures, or creating a comprehensive vision for the future.
Sen sijaan tavoitteena ei ollut esittää ratkaisuja, toimenpide-ehdotuksia eikä kattavaa visiota tulevaisuudesta.
The next phase will involve preparation and the making of choices, i.e. strategic work, for the Government Foresight Report
Seuraava vaihe on tulevaisuusselonteon linjausten valmistelu eli strategiatyö.