natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Use will be made of the input of those partially capable of work.
Osatyökykyisten panos otetaan käyttöön.
Skilled pensioners will be a vital resource.
Osaavat eläkeläiset ovat tärkeä voimavara.
Communities will also encourage work based on exchanges.
Yhteisöissä kannustetaan myös vaihdantaan perustuvaan työntekoon.
With the help of voluntary activity and peer support, it will be possible to build a meaningful life for chronically ill people.
Vapaaehtoistoiminnalla ja vertaistuella voidaan rakentaa merkityksellistä elämää pitkäaikaissairaille.
Taxation and the support system will incentivise – working will always be the best option.
Verotus ja tukijärjestelmä on kannustava - työn tekeminen on aina paras vaihtoehto.
A networked society will use supportive services that are based on inclusion.
Verkottuneessa yhteiskunnassa käytetään osallisuutta tukevia ja niihin perustuvia palveluita.
People will be able to get involved in decision-making and service production in diverse ways.
Ihmisillä on monia tapoja olla mukana päätöksenteossa ja palvelutuotannossa.
Communal, horizontal efficiency will significantly enhance productivity.
Yhteisöllinen, horisontaali tehokkuus lisää merkittävästi tuottavuutta.
The public sector will accelerate the emergence of new solutions, by making data and service interfaces openly accessible to businesses and organisations.
Julkinen sektori vauhdittaa uusien ratkaisujen syntymistä avaamalla tietonsa ja palvelurajapintansa yritysten ja yhteisöjen hyödynnettäväksi.
A Finnish confidence-based society will provide an excellent development platform for new solutions based on communality.
Suomalainen luottamusyhteiskunta on erinomainen kehitysalusta yhteisöllisyyteen perustuville uusille ratkaisuille.
There will be abundant global demand for social innovations that enhance wellbeing.
Maailmassa riittää kysyntää hyvinvointia lisääville sosiaalisille innovaatioille.
An approach that supports experiments and allows failure will be required for creating these in Finland.
Näiden synnyttämiseen Suomessa tarvitaan kokeilemista tukevaa ja epäonnistumisen sallivaa asennetta.
Everyone must be given the chance to try again.
Kaikilla pitää olla mahdollisuus yrittää uudestaan.
The ability to create enthusiasm and participation is required, in order to convert this future scenario into reality.
Tulevaisuuskuvan toteutumiseen tarvitaan kykyä käynnistää innostusta ja osallistumista.
Citizens will experience a greater sense of control and inclusion if they feel they can have an influence.
Hallinnan ja osallisuuden kokemukset lisääntyvät, jos kansalaiset tuntevat voivansa vaikuttaa asioihin.
A visionary, responsible approach to leadership is required, alongside an agile ability to change and sensitivity to new innovations waiting to be seized upon.
Johtajuuteen tarvitaan visionääristä ja vastuuntuntoista otetta, ketteryyttä muuttua ja herkkyyttä tarttua uusiin innovaatioihin.
Dismantling of traditional silos is essential to efficiency.
Tehokkuudelle olennaista on totuttujen siilojen purkaminen.
New innovations and bursts of productivity will occur at the interfaces between sectors, in cooperation between the administration, businesses and organisations.
Uudet innovaatiot ja tuottavuuspyrähdykset tapahtuvat toimialojen välisillä rajapinnoilla hallinnon, yritysten ja yhteisöjen yhteistyöllä.
Multi-skilled experts will be required for this.
Tätä varten tarvitaan monialaisia osaajia.
Everything will be based on a user-oriented approach.
Käyttäjälähtöisyys on kaiken perusta.
Structures and operating methods will be developed through rapid experiments, in real operating conditions in people’s everyday lives.
Rakenteita ja toimintatapoja kehitetään nopeiden kokeilujen avulla, todellisissa käyttötilanteissa ihmisten arjessa.
Procurement of public services will promote the creation of innovations.
Julkisten palvelujen hankinnat edistävät innovaatioiden syntymistä.
The new welfare society will be interactive.
Uusi hyvinvointiyhteiskunta on vuorovaikutteinen.
Digitalisation and the social media will promote self-direction and activity on the part of citizens.
Digitalisoituminen ja sosiaalinen media edistävät kansalaisten omaehtoisuutta ja aktiivisuutta.
Action is democracy.
Tekeminen on demokratiaa.
The desired development requires a lighter administration, local democracy, an intersectoral approach to administration and fluent processes.
Kehitys edellyttää hallinnon keventämistä, lähidemokratiaa, poikkihallinnollisuutta ja sujuvia prosesseja.
Open data and the opening up of processes will create innovations and enhance the efficiency and transparency of administration.
Tiedon ja prosessien avaaminen luo innovaatioita, lisää hallinnon tehokkuutta ja parantaa läpinäkyvyyttä.
Some sectors will require integrated steering, while organic and horizontal structures work best in others.
Toiset alat tarvitsevat integroitua ohjaamista, toisaalla taas orgaaniset ja horisontaalit rakenteet toimivat parhaiten.
In the case of IT solutions, for instance, open solutions and interoperability will enhance efficiency.
Esimerkiksi IT-ratkaisuissa tehokkuutta lisäävät avoimet ratkaisut ja yhteentoimivuus.
Realisation of this future scenario will also require new attitudes.
Tulevaisuuskuvan toteutuminen edellyttää myös asenteiden uudistumista.
People’s latent abilities should be recognised, regardless of age and background.
Ihmisissä piilevät kyvyt pitää tunnistaa iästä ja taustasta riippumatta.
Understanding the lifecycle of people and recognition of crisis situations are key in this respect.
Ihmisen elämänkaaren ymmärrys ja kriisitilanteiden tunnistaminen ovat tässä ratkaisevia.
The objective is to maintain the functionality of individuals, both during their careers and afterwards.
Päämääränä on yksilön toimintakunnon säilyminen sekä työuran aikana että sen jälkeen.
Particular attention must be paid to maintaining health.
Terveyden ylläpitoon tulee kiinnittää erityinen huomio.
Finding one’s work meaningful and being appreciated will be among the most important factors with respect to work motivation and career lengths.
Työn tarkoituksen löytäminen ja tekemisen arvostus ovat tärkeimpiä asioita työmotivaation ja työurien pituuden kannalta.
Changes in working life, boosted by globalisation and digitalisation, require people to learn new skills throughout their lives.
Globalisaation ja digitalisoitumisen vauhdittama työelämän muutos vaatii uuden oppimista läpi elämän.
Studies will intermingle with working life and many people will engage in various duties during their lifetimes.
Opiskelu ja työelämä limittyvät ja monet ihmiset tekevät eri tehtäviä elämän aikana.
If necessary, people must be capable of complementing their skills.
Osaamista on voitava täydentää tarvittaessa.
To succeed in combining competencies from various sectors, society needs people who apply, filter and transmit information.
Yhteiskunta tarvitsee tiedon soveltajia, seulojia ja välittäjiä, jotta eri alojen osaamisen yhdistely onnistuu.
On the other hand, in-depth expertise is also in demand, regardless whether we speak about the construction or care sectors.
Toisaalta tarvitaan syvällistä asiantuntijuutta, yhtä lailla rakentamisessa kuin hoiva-aloilla.
Future growth markets will be outside Europe.
Tulevaisuuden kasvumarkkinat ovat Euroopan ulkopuolella.
Welfare society solutions could become an export product.
Hyvinvointiyhteiskunnan ratkaisut voivat olla vientituote.
Internationalisation calls for understanding of different cultures and ‘a global sensibility’.
Kansainvälistyminen vaatii eri kulttuurien ymmärtämistä ja ”globaalia tajua”.
We must also actively import workforce in order to maintain productivity.
Tuottavuuden säilyttämiseksi tarvitsemme myös aktiivista työvoiman tuontia.
Although our stable society, safe environment and sound basic services will facilitate success in the global competition for the best experts, our homogenous society is quite unfamiliar with people from different backgrounds.
Vakaa yhteiskunta, turvallinen elinympäristö ja hyvät peruspalvelut mahdollistavat menestyksen globaalissa kilpailussa parhaista osaajista, mutta homogeeninen yhteiskuntamme on varsin tottumaton muualta tuleviin.
We need to be able to change attitudes so that being Finnish does not depend on the colour of one’s skin.
Asenteita pitää pystyä muuttamaan niin, että suomalaisuus ei ole kiinni ihonväristä.
At present, many sound models and operating methods already exist that could be disseminated
Jo nyt on paljon hyviä malleja ja toimintatapoja, joita voi levittää
Some ability to endure uncertainty has already been established, for instance based on working in temporary employment
Epävarmuuden sietokykyä on jo opittu paljon esimerkiksi pätkätöistä
Vitality and value pluralism create enthusiasm, change cultural attitudes and steer people away from structures that result in social exclusion
Eloisuus ja moniarvoisuus luovat innostusta, muuttavat kulttuurista ajattelutapaa ja ohjaavat pois syrjäyttävistä rakenteista
Useful and positive factors, such as Finnish comprehensive education, which mainly functions well, must be retained
Tarpeellinen ja hyvä pitää säilyttää, esimerkiksi suomalainen peruskoulu on pääosin toimiva
The best interests of the nation, and global interests, can be combined
Kansakunnan edun ja globaalin edun voi yhdistää
Civic action and collaboration have already created a local community spirit and pride in achievements
Kansalaistoiminta ja yhdessä tekeminen ovat jo luoneet paikallista yhteisöllisyyttä ja ylpeyttä saavutuksista
An appreciation of justice and honesty is inherent in the Finnish people
Suomalaisilla on oikeudenmukaisuuden ja rehellisyyden tarve
Society’s focus is overly introspective; how to build global influence?
Huomio yhteiskunnassa on kääntynyt liiaksi sisäänpäin; miten rakennetaan globaalia vaikuttavuutta?
Finns are poor at handling disagreement
Suomalaisilla on huono erimielisyyden sietokyky
The present inflexible structures and trust in authority
Nykyiset jäykät rakenteet ja usko auktoriteetteihin
Blindness to new risks; e.g. loneliness, mental health problems
Sokeus uusille riskeille; esimerkiksi yksinäisyys, mielenterveysongelmat
Lack of courage is a problem, people are overly realistic; regeneration remains superficial.
Rohkeuden puute vaivaa, ollaan liian realisteja; uudistaminen jää pinnalliseksi.
Plans must be converted into concrete action
Suunnitelmien pitää muuttua konkretiaksi.
In society, people have too great a tendency to adopt the role of demanding clients, rather than responsible citizens
Yhteiskunnassa ollaan liiaksi vaativina asiakkaina, ei vastuullisina kansalaisina
Finland may become a model society and an exporter of wellbeing
Suomi voi olla hyvin voivan yhteiskunnan esimerkki ja vientituote
Waste potential may lead to bold innovations
Hukkapotentiaalista voi syntyä rohkeita innovaatioita
Respectful interaction, perseverance and joint responsibility may restore mutual trust in society
Kunnioittava vuorovaikutus, sinnikkyys ja yhteisvastuu voivat palauttaa keskinäisen luottamuksen yhteiskuntaan
Identity can become more integrated when based on diverse sources, rather than simply work
Identiteetistä voi tulla ehjempi, kun se syntyy monipuolisesti, ei vain työstä
Pensioners become increasingly active, affluent and educated, placing plenty of competencies and functional capacity at the disposal of society
Eläkeläisistä tulee yhä aktiivisempia, varakkaampia, koulutetumpia, paljon osaamista ja toimintakykyä yhteiskunnan käytössä
An increasing number of people work abroad for a period, well-managed integration of immigrants and returnees boosts internationality
Yhä useampi työskentelee joskus ulkomailla, hyvin hoidettu maahanmuuttajien ja paluumuuttajien integrointi vahvistaa kansainvälisyyttä
Digitality and social media bring leverage to society, new activities may be launched rapidly and win large followings
Digitaalisuus ja sosiaalinen media tuovat yhteiskuntaan vääntövoimaa, uusi toiminta voi käynnistyä nopeasti ja saada laajan yleisön
Open data and web democracy bring citizens’ knowledge and experiences to the preparation of decisions, young people may show greater initiative in politics
Avoin data ja verkkodemokratia tuovat kansalaisten tietoa ja kokemuksia päätösten valmisteluun, nuorten aloitteellisuus politiikassa voi kasvaa
Courage, personality and critical thinking could bring about rapid change, if ideas find a sounding board
Rohkeus ja persoonallisuus ja kriittinen ajattelu voivat saada aikaan nopeita muutoksia, jos ajatuksilla on kaikupohjaa
Instead of being small and agile, we are small and inflexible – isolationism shrivels development
Pienen ja ketterän sijaan olemme pieni ja jähmeä - sulkeutuminen näivettää kehityksen
Sudden disruptions and crises, e.g. in the environment or financial system
Yllättävät häiriöt ja kriisit esimerkiksi ympäristössä tai finanssijärjestelmässä
The sheer number of changes, and their unpredictability, create a sense of insecurity
Muutosten määrä ja arvaamattomuus synnyttävät turvattomuuden tunnetta
A super democracy, where the fast, smart and networked succeed while others are socially excluded
Syntyy superdemokratia, jossa nopeat, nokkelat ja verkottuneet pärjäävät, muut syrjäytyvät
Differences in wellbeing increase, only the well-to-do experience inclusion
Hyvinvointierot kasvavat, osallisuutta kokevat vain hyväosaiset
Structures are too difficult to change, the political will is lacking
Rakenteiden muuttaminen on liian vaikeaa, puuttuu poliittista tahtoa
Lack of identity, too much individualism
Identiteetin puute, ja liika yksilökeskeisyys
Too fast-moving a society could affect ability to focus
Nopea yhteiskunta voi viedä keskittymiskyvyn
THE FORESIGHT PHASE
ENNAKOINTIVAIHE
PARTICIPATION
OSALLISTUMINEN
Discussion sessions
Kuulemistilaisuudet
Discussion sessions as the basis of the Government Foresight Report’s preparation
Kuulemistilaisuuksista eväitä tulevaisuusselonteon valmisteluun
Seven discussion sessions were held in March, with a total of around 130 participants.
Maaliskuussa järjestettiin seitsemän kuulemistilaisuutta, joihin osallistui yhteensä noin 130 henkilöä.
These included representatives of NGOs and youth organisations; various stakeholder organisations; regional councils; Centres for Economic Development, Transport and the Environment; ministries and researchers.
Mukana tulevaisuuskeskusteluissa oli nuoriso- ja kansalaisjärjestöjen, etujärjestöjen, maakuntaliittojen, ELY-keskusten, ministeriöiden ja tutkijoiden edustajia.
Three separate sessions were held for civil servants from the ministries.
Ministeriöiden virkamiehille järjestettiin kolme erillistä tilaisuutta.
Each session had the same agenda.
Kaikki keskustelutilaisuudet toteutettiin saman ohjelman mukaisesti.
During the first part, the results of the foresight phase were discussed and commented on.
Tilaisuuksien ensimmäisessä osassa keskusteltiin ennakointivaiheen tuotoksista ja kommentoitiin tuloksia.
During the second part, participants gave their views on what should be the focus areas of the Foresight Report; in other words, to what issues the Government should give a particularly high priority when looking far into the future.
Toisessa vaiheessa osallistujat esittivät mielipiteitään siitä mihin asioihin tulevaisuusselonteon tulisi keskittyä eli mitä asioita hallituksen tulisi nostaa erityisen korkealle pitkälle tulevaisuuteen katsottaessa.
A separate discussion memorandum, commented on by the participants, has been compiled for each session.
Jokaisesta tilaisuudesta on tehty erillinen keskustelumuistio, jota osallistujat ovat kommentoineet.
These memoranda are downloadable at the end of this page.
Keskustelumuistiot ovat ladattavissa tämän sivun alaosasta.
The results of the foresight phase did not provoke a storm of protest:
Ennakointivaiheen tuotokset eivät aiheuttaneet suurta vastalauseiden myrskyä.
the results are unobjectionable and the participants considered most of the objectives desirable.
Tulosten kanssa on helppo olla samaa mieltä ja tavoitetiloja osallistujat pitivät suurimmaksi osaksi tavoiteltavina.
However, in methodological terms, the report was criticised for giving insufficient consideration to unforeseen obstacles, or to whether the objectives were realistic.
Tosin menetelmämielessä kritisoitiin sitä, että tavoitetilojen saavutettavuuden realistisuutta tai yllättäviä esteitä ei ole riittävästi pohdittu.
The future looks uncertain.
Tulevaisuus näyttäytyy epävarmana.
However, there was a consensus on future issues and good discussions, rather than heated debates, predominated.
Osallistujat olivat kuitenkin keskenään tulevaisuusasioista samaa mieltä eli kiivasta väittelyä ei syntynyt, mutta hyvää keskustelua sitäkin enemmän.
The foresight phase report’s vision of a railway running from the Arctic Ocean all the way to Europe, via a subterranean connection under the Gulf of Finland, was the single concrete issue that caused most disagreement.
Yksittäisenä konkreettisena asiana eniten erilaisia näkemyksiä keräsi ennakointiraportin visio rautatieyhteydestä Jäämereltä aina Suomenlahden ali Eurooppaan.
While some believe that it would be unrealistic even to dream of this, others view it as precisely the kind of major, joint project that could change the future.
Osan mielestä on epärealistista edes haaveilla tästä, mutta osan mielestä tämä olisi juuri sellainen iso yhteinen hanke, jolla voisi oikeasti muuttaa tulevaisuutta.
The key objective of the sessions was to provide a basis for preparing the Foresight Report, in other words, to suggest key, sustainable growth themes that absolutely need to appear in the Report.
Tilaisuuksien tärkein tavoite oli antaa eväitä tulevaisuusselonteon valmisteluun eli ehdottaa kestävän kasvun kannalta tärkeimpiä teemoja, jotka ehdottomasti tulisi selonteossa näkyä.
In content, the foresight phase report was so rich that the participants were inspired to generate what added up to a long list of indispensable themes.
Ennakointiraportin sisällöllinen rikkaus viritti osallistujat siten, että lista ehdottomasti mukaan otettavista teemoista on edelleen pitkä.
In addition to those resulting from the foresight phase report, the participants suggested additional important themes, which had been accorded less attention.
Ennakointiraportin tuotosten lisäksi osallistujat ideoivat edelleen lisää tärkeitä asioita, jotka ovat jääneet vähälle huomiolle.
These included a broad-based security perspective and the development of various regions of Finland.
Tällaisia teemoja olivat esimerkiksi laaja-alainen turvallisuuden näkökulma ja Suomen eri alueiden kehityksen näkökulma.
In the discussions, the participants unanimously agreed that the future being envisaged should reflect the vision set by the ultimate goals – such as a stable and safe society; curbing the growth of social exclusion, social polarisation and health inequality; and fostering environmental well-being.
Yksimielisiä keskustelutilaisuuksissa oltiin siitä, että tulevaisuuden kuvassa tulisi näkyä visio perimmäisistä päämääristä, joita ovat esimerkiksi yhteiskunnan vakaus ja turvallisuus, syrjäytymisen, polarisaatiokehityksen ja terveyserojen kasvun taittuminen ja ympäristön hyvinvointi.
However, the top of the to-do-list for achieving these targets was more diverse.
Tärkeimpien tekemistä vaativien asioiden lista näihin tavoitteisiin pääsemiseksi oli monimuotoisempi.
In the following, primacy is given to the themes proposed in the highest number of discussions as the key content of the Foresight Report.
Seuraavassa on nostettu esiin teemat, joita useimmissa tilaisuuksista ehdotettiin tulevaisuusselonteon ydinsisällöiksi.
The digital world is undergoing a transition that will affect our lives in many ways over the forthcoming decades.
Digitaalimaailman murros on käynnissä ja vaikuttaa monin eri tavoin lähivuosikymmenien elämään.
Industry is undergoing structural change and the nature of many jobs will transform, with some disappearing and new ones emerging.
Teollisuuden rakennemuutos on tapahtumassa, monen työn luonne muuttuu, osa työstä katoaa ja uutta työtä syntyy.
The key question is how we can succeed in claiming our share of global value creation, while bringing our own expertise, industries and services together to form new combinations.
Avainkysymys on se, miten onnistumme nappaamaan osamme globaalista arvonluonnista yhdistäen osaamistamme, teollisuutta ja palveluja uudenlaisiksi kokonaisuuksiksi.
Working life will change radically.
Työelämä tulee muuttumaan rajusti.
New kinds of skills, and novel forms of learning, working and entrepreneurship, will be required at various stages of life.
Vaaditaan uudenlaisia taitoja sekä oppimisen, työnteon ja yrittäjyyden uudenlaisia muotoja läpi elinkaaren.
The discussions emphasised that, in the midst of such change, citizens’ wellbeing must not be forgotten.
Keskustelutilaisuuksissa korostettiin sitä, että näiden muutosten keskellä ei pidä unohtaa kaikkien kansalaisten hyvinvointia.
Special attention must be paid to the wellbeing of young people; it should be underscored that any activity that benefits society is worth advocating.
Erityistä huomiota on kiinnitettävä nuorten hyvinvointiin ja painottaa sitä, että kaikenlainen toimeliaisuus yhteiskunnan hyväksi on kannatettavaa.
Finland must become a breeding ground of opportunities to engage in entrepreneurial activity aimed at growth and job creation.
Suomessa on oltava huippuedellytykset yritystoiminnalle, joka tähtää kasvuun ja uusien työpaikkojen syntymiseen.
Entrepreneurship and growth company activities will diversify, and conditions favourable to risk taking and an agile approach must be created for companies of all kinds.
Yrittäjyys ja kasvuyritystoiminta monimuotoistuvat tulevaisuudessa ja kaikenlaisille yrityksille on luotava hyvät toimintaedellytykset ottaa riskiä ja toimia ketterästi.
To highlight the variety of company types under discussion, in addition to growth companies participants referred to micro-companies operating as networks, medium-sized companies facing generational transfers, social enterprises, and good “corporate citizenship”.
Erilaisten yritysten esiin nostamiseksi tilaisuuksissa keskusteltiin kasvuyritysten lisäksi esimerkiksi verkostoina toimivista mikroyrityksistä, sukupolvenvaihdosten edessä olevista keskisuurista yrityksistä ja sosiaalisista yrityksistä sekä hyvästä ”yrityskansalaisuudesta”.
Alongside companies seeking major growth, those operating steadily should also be invested in.
Isoa kasvua hakevien yritysten rinnalla tulee panostaa myös vakaasti toimiviin yrityksiin.
The Finnish business ecosystem should also attract companies from other parts of the world.
Suomen yritysilmapiirin tulisi myös houkutella yrityksiä muualta tänne.
Factors promoting this goal include trust in a well-functioning society and an atmosphere that encourages risk-taking.
Tätä edesauttaa luottamus yhteiskunnan toimivuuteen ja riskinottoon kannustava ilmapiiri.
Learning and education must prepare people for future working life.
Oppimisen ja koulutuksen on annettava valmiudet tulevaisuuden työtä varten.
Initiative-taking, entrepreneurialism, willingness to experiment and interactive skills should be fostered by education.
Oma-aloitteisuus, yrittäjämäisyys, kokeiluhenkisyys ja vuorovaikutus tulee saada mukaan koulutukseen.
Strong expertise, of the kind that has formed the basis of Finland’s success, must also form the cornerstone of its future achievements.
Vahva osaaminen on ollut Suomen menestyksen edellytyksenä ennen ja tulee olemaan myös tulevaisuuden menestyksen kulmakivi.
Here, expertise must be understood in a broad sense: in the future we will need top expertise of many kinds, concerned with everything from research to managing everyday life.
Osaamista on katsottava laajasti eli tarvitsemme tulevaisuudessa monenlaista huippuosaamista – oli kyse sitten tutkimuksesta tai arjessa pärjäämisestä.
Arctic expertise – which featured prominently in the foresight phase report – arose in most of the discussions. While such expertise was deemed to offer considerable potential, participants felt that the meetings should refer to ‘northern’ expertise, on a broader basis.
Useimmissa tilaisuuksissa keskusteltiin erityisesti ennakointiraportissa korkealle nostetusta arktisesta osaamisesta, joka koettiin tärkeäksi mahdollisuudeksi, mutta jonka osalta koettiin että ennemmin tulisi puhua laajemmasta pohjoisen osaamisesta.