natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Changes should be observed on the basis of a systematic and long-term approach. Making good use of the observation process will require close cooperation among the public and private sectors, universities and research institutes.
Muutosten havainnoinnin tulee olla systemaattista ja pitkäjänteistä ja sen hyödyntäminen edellyttää tiiviistä yhteistyötä julkisen ja yksityisen sektorin sekä yliopistojen ja tutkimuslaitosten kesken.
The FinNode network is an example of a model that has enabled closer cooperation between national publicly funded organisations.
FinNode -verkosto on esimerkki toimintatavasta, jolla on kyetty tiivistämään kansallisten julkisrahoitteisten organisaatioiden yhteistoimintaa.
The network has succeeded especially in its task of identifying new innovation-related phenomena in all five FinNode countries.
Verkosto on onnistunut erityisesti tehtävässään tunnistaa innovaatiotoimintaan liittyviä uusia ilmiöitä kaikissa viidessä FinNode-maassa.
The FinNode guidance model includes a steering group formed of all nine of its partners and a working committee comprising its four primary members (Ministry of Employment and the Economy, Ministry for Foreign Affairs, Tekes and Finpro) and has proven efficient in steering this key element of the Team Finland model.
FinNoden ohjausmalli sen kaikki yhdeksän yhteistyökumppania kattavan ohjausryhmän ja neljä perusjäsentä, TEM:n, UM:n Tekesin ja Finpron kattavan työvaliokunnan kautta on osoittatunut tehokkaaksi välineeksi tämän keskeisen Team Finland -elementin ohjaamisessa.
Development policy can also be used as an instrument facilitating the establishment of Finnish companies in the markets that are yet to be developed.
Kehityspolitiikka voi toimia myös välineenä suomalaisten yritysten etabloitumisessa vielä kehittymättömille markkinoille.
According to the Government Programme, Finland builds its development policy activities on its strengths in the educational sector, health promotion, communications and environmental technology, and good governance.
Hallitusohjelman mukaan kehityspolitiikassa hyödynnetään Suomen vahvuudet koulutuksessa, terveyden edistämisessä, viestintäja ympäristöteknologiassa sekä hyvässä hallinnossa.
According to the Development Policy Programme, efforts in the development policy priority areas are also targeted on the basis of Finnish know-how and strengths.
Kehityspoliittisen toimenpideohjelman mukaan kehityspolitiikan painopisteissä toimintaa kohdennetaan myös suomalaisen osaamisen ja vahvuuksien perusteella.
In practice, these viewpoints are taken into account in all development cooperation funded by Finland but especially in bilateral cooperation and thematically/regionally focused cooperation.
Käytännössä nämä näkökulmat huomioidaan kaikessa Suomen rahoittamassa kehitysyhteistyössä, mutta etenkin kahdenvälisessä yhteistyössä sekä temaattisessa/alueellisessa yhteistyössä.
Thus, they provide abundant opportunities to Finnish companies and other actors as well, even though the development policy objectives are always factored in.
Ne tarjoavat siten runsaasti mahdollisuuksia myös suomalaisille yrityksille ja muille toimijoille, vaikka kehityspoliittiset tavoitteet ovatkin aina mukana.
In this respect, Finnfund and Finnpartnership will be the most central instruments supporting investment and business in developing countries.
Finnfund ja Finnpartnership ovat keskeisimmät investointeja ja liiketoimintaa kehitysmaissa tukevat välineet siinä tarkoituksessa.
Systematic foresight activities, influencing the international regulatory environment, enhancing cooperation among the public and private sectors and universities, development cooperation
Systemaattinen ennakointityö, ulkomaiseen sääntely-ympäristöön vaikuttaminen, yksityisen ja julkisen sektorin sekä yliopistojen yhteistyön tiivistäminen, kehitysyhteistyö
Foresight activities:
Ennakointityö:
Mechanisms will be built in the Team Finland network for systematic foresight activities and for observing change signals and mapping new business opportunities, making use of the experience gained from foresight cooperation with FinNode.
Rakennetaan Team Finland -verkostoon systemaattiset ennakointityöhön ja muutossignaalien havainnointiin ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien kartoittamiseen liittyvät mekanismit, hyödyntäen FinNode-ennakointiyhteistyössä saatuja kokemuksia.
The foresight pilot project organised by the Ministry for Foreign Affairs and Tekes will be continued with the missions currently participating in the project.
Jatketaan UM:n ja Tekesin ennakointipilottia toimintaan jo osallistuvien edustustojen osalta.
If needed, the activities will gradually be expanded on the basis of foresight profiles agreed with Tekes.
Laajennetaan toimintaa tarvittaessa asteittain Tekesin kanssa sovittuihin ennakointiprofiileihin tukeutuen.
In addition to mappings of new market areas and business opportunities and analyses of the regulatory environment carried out by Finnish missions and Finpro, the range of foresight activities will be expanded to include assessments of political risks.
Laajennetaan ennakointityötä edustustojen ja Finpron toteuttaman uusien markkina-alueiden ja liiketoimintamahdollisuuksien kartoittamisen sekä regulaatioympäristön analyysin lisäksi poliittisten riskien arviointiin.
Systems will be developed for enabling the business sector to utilise the results of foresight activities more efficiently.
Kehitetään järjestelmät, joilla ennakointityön tulokset saadaan entistä tehokkaammin yrityskentän hyödynnettäväksi.
This applies, in particular, also to the reports on political risks produced by the network of Finnish missions.
Tämä koskee erityisesti myös edustustoverkon tuottamaa, poliittisiin riskeihin liittyvä raportointia.
Cooperation within the EU will be used actively to eliminate problems faced by Finnish companies and to monitor changes in the regulatory environment by, for example, enhancing the participation of mission officials responsible for commercial and economic matters in the EU market access teams convened in the target countries.
Suomalaisyritysten ongelmien poistamisessa ja regulaatioympäristön muutosten seuraamisessa hyödynnetään aktiivisesti EU-yhteistyötä mm. tehostamalla edustustojen kaupallis-taloudellisista asioista vastaavien virkamiesten osallistumista kohdemaissa kokoontuvien EU:n markkinoillepääsytiimien toimintaan.
Foresight activities will make better use of the work carried out by OECD committees that horizontally cover the various sectors of the economy.
Tehostetaan talouden eri osa-alueet horisontaalisesti kattavan OECD:n komiteatyön hyödyntämistä ennakointityössä.
Team Finland personnel will be provided the training required by foresight activities, and shared operating models will be defined for cases concerning the monitoring of the regulatory environment, foresight activities and barriers to trade.
Annetaan Team Finland -henkilöstölle ennakointitoiminnan edellyttämää koulutusta sekä laaditaan yhtenäiset toimintamallit niin regulaatioympäristön seuraamista, ennakointia kuin kaupanesteitä koskevien tapausten käsittelyä varten.
FinNode cooperation will be developed as one form of the Team Finland approach.
Kehitetään FinNode-yhteistyötä yhtenä Team Finland -yhteistyön muotona.
It will be ensured that all FinNode partners contribute to the cooperation sufficiently.
Varmistetaan, että kaikkien FinNode-osakkaiden panokset yhteistyöhön ovat riittävät.
Possible new initiatives in new FinNode target countries will be given positive consideration.
Harkitaan myönteisesti mahdollisia uusia avauksia uusissa FinNode-kohdemaissa.
Allocating development aid appropriations:
Kehitysyhteistyömäärärahojen suuntaaminen:
Development cooperation appropriations will be allocated with an increasing emphasis on the least developed countries and Finland’s seven long-term cooperation partner countries.
Suunnataan kehitysyhteistyömäärärahoja aiempaa vahvemmin erityisesti vähiten kehittyneisiin maihin sekä seitsemään Suomen pitkäaikaiseen yhteistyömaahan.
Five of these countries are in Africa and two in Asia.
Näistä maista viisi sijaitsee Afrikassa ja kaksi Aasiassa.
The countries have potential to become emerging markets, and various Finnish development cooperation activities in these countries lay an excellent foundation for enforcing and developing commercial and economic relations.
Näillä mailla on potentiaalia olla tulevia voimakkaasti kehittyviä talouksia (”emerging markets”) ja suomalaisten toiminta näissä maissa kehitysyhteistyön eri muodoin luo erinomaista pohjaa vahvistaa ja kehittää myös kaupallis-taloudellisia suhteita.
The activities will also support Finpro’s recent emphasis on Africa.
Toiminta tukee myös Finpron viimeaikaista panostusta erityisesti Afrikkaan.
Finnish strengths will be taken into account in bilateral and multilateral development financing.
Niin kahdenvälisessä kuin monenvälisessä kehitysrahoituksessa huomioidaan myös Suomen vahvuusalueita.
This way, opportunities will be created for utilising Finnish expertise especially in projects and programmes financed by international financial institutions.
Näin luodaan mahdollisuuksia suomalaisasiantuntemuksen käyttöön etenkin kv. rahoituslaitosten rahoittamissa hankkeissa ja ohjelmissa.
A discussion forum will be established for enabling the Ministry for Foreign Affairs and the private sector to enhance dialogue on the interfaces between development policy and business, and on opportunities for cooperation, including public–private partnerships, the use of Finnish know-how in development cooperation and the allocation of development cooperation funds.
Perustetaan keskustelufoorumi, jossa UM:n ja yksityissektorin kesken voidaan vahvistaa vuoropuhelua kehityspolitiikan ja liiketoiminnan yhtymäkohdista ja mahdollisuuksista yhteistyöhön, ml. julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksista, suomalaisosaamisen hyödyntämisestä kehitysyhteistyössä sekä kehitysyhteistyövarojen suuntaamisesta.
Funding for Finnfund will be increased and its special risk financing activities strengthened.
Vahvistetaan Finnfundin rahoitusta ja Finnfundin erityisriskirahoitustoimintaa.
These measures will improve the possibilities of Finnish companies to participate in investment projects involving greater risks, especially in poorer developing countries.
Tämän avulla suomalaisyritysten mahdollisuudet osallistua aiempaa riskipitoisempiin investointihankkeisiin etenkin köyhemmissä kehitysmaissa paranevat.
With respect to the concessional credit scheme, substitutive forms of cooperation that promote development policy objectives and complement other development policy tools will be developed in cooperation with the private sector.
Korkotukijärjestelmän osalta kehitetään, yhteistyössä yksityisen sektorin kanssa, korvaavia kehityspoliittisia tavoitteita edistäviä ja muuta kehityspoliittista keinovalikoimaa täydentäviä yhteistyömuotoja.
The aim is to assist, in particular, the social and economic development of the least developed countries, with the support of the Finnish business sector.
Tavoitteena on erityisesti vähiten kehittyneiden maiden sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen avustaminen Suomen yrityskentän tuella.
The activities of Finnpartnership, a business partnership programme, will be developed with a view to continuing the programme even after the current stage.
Liikekumppanuusohjelma Finnpartnershipin toimintaa kehitetään silmällä pitäen sen jatkamista nykyvaiheen jälkeenkin.
Extensive and efficient exertion of influence
Laaja ja tehokas vaikuttaminen
Trade policy has been traditionally used for improving market access for companies or for influencing various barriers to trade and investment.
Kauppapolitiikan avulla on perinteisesti pyritty parantamaan yritysten markkinoillepääsyä tai vaikuttamaan erilaisiin kaupan ja investointien esteisiin.
Policy actions are usually targeted at the authorities in different countries.
Kohteena ovat yleensä eri maiden viranomaiset.
In the new situation, the exertion of influence must be considerably more wide-ranging than at present.
Uudessa tilanteessa vaikuttamisen on oltava nykyistä huomattavasti laaja-alaisempaa.
Activities will not only promote companies’ advances on the international market, but more extensively the shift of the flows of innovation, know-how and investment to Finland and other target areas related to Finland.
Toiminnalla ei edistetä pelkästään yritysten etenemistä kansainvälisillä markkinoilla, vaan laajasti innovaatio-, osaamisja investointivirtojen siirtymistä Suomeen ja Suomi-liitännäisiin kohteisiin.
In order to succeed in this, Finnish influence must reach a wider range of target groups, such as companies, consumers and the media in the target countries.
Ollakseen tässä tehokasta vaikuttamisen on ulotuttava entistä laajempiin kohderyhmiin – esimerkiksi kohdemaiden yrityksiin, kuluttajiin ja mediaan.
Until now, the promotion of foreign investment has been based almost exclusively on the activities of the foundation Invest in Finland.
Ulkomaisten investointien edistäminen on tähän saakka ollut lähes yksinomaan Invest in Finland säätiön toiminnan varassa.
The operations of Invest in Finland are being integrated into Finpro with the aim of utilising Finpro’s global trade centre network to identify new investment ideas.
Invest in Finlandin toimintoja ollaan yhdistämässä Finproon tavoitteena hyödyntää Finpron globaalia vientikeskusverkostoa uusien investointiaihioiden tunnistamisessa.
In addition to Finnish internationalisation activities directed abroad, all Team Finland actors must aim to promote new investment in Finland in order to attract new business activity, capital and know-how to the country.
Kaikkien Team Finland -toimijoiden tavoitteena tulee olla Suomen ulospäin suuntautuneiden kansainvälistymistoimintojen ohella tukea uusien Suomeen suuntautuvien investointien edistämistä uuden liiketoiminnan, pääomien ja osaamisen saamiseksi Suomeen.
New target groups, differentiation, sharper promotion activities, attracting investment in Finland, influencing through the EU
uudet kohderyhmät, erottautuminen, promootiotoiminnan terävöittäminen, investointien hankkiminen Suomeen, vaikuttaminen EU:n kautta
Promotion activities:
Promootiotoiminta:
Promotion activities, including high-level export promotion trips, will be developed so that they become more systematic, better targeted and based on a longer-term approach and that their impacts are easier to measure.
Kehitetään promootioon liittyvää toimintaa, ml. korkean tason vienninedistämismatkat, suunnitelmallisemmaksi, kohdistetummaksi, pitkäjänteisemmäksi ja vaikutuksiltaan mitattavammaksi.
The planning and implementation of export promotion trips will make more extensive use of the input of various business sector organisations, such as the networks of start-up companies, companies in the creative industry and women entrepreneurs.
Käytetään vienninedistämismatkojen suunnittelussa ja toteutuksessa nykyistä laajemmin hyödyksi yrityskentän eri organisaatioiden panosta, esimerkkeinä startup-yritysten, luovien alojen yritysten sekä naisyrittäjien verkostot.
The current coordination and steering group for export promotion will become a development group for export promotion trips and be co-chaired by the Ministry for Foreign Affairs and the Ministry of Employment and the Economy. The group will be tasked with developing the most efficient itinerary, contents and execution of trips promoting exports and internationalisation.
Muutetaan nykyinen vienninedistämisen koordinaatioja ohjausryhmä (VEKO-ryhmä) UM:n ja TEM:n yhteispuheenjohdolla toimivaksi vienninedistämismatkojen kehittämisryhmäksi (VMK) tehtävänään mahdollisimman tehokkaan VKE-matkaohjelman sekä matkojen sisällön ja toteuttamistapojen kehittäminen.
Promoting Finnish services, products and know-how abroad will be made more efficient, through means such as collaborative road shows organised by the network of Finnish missions, Finpro and other actors.
Tehdään suomalaista tarjontaa ja osaamista entistä tehokkaammin tunnetuksi maailmalla ulkomaanedustustojen ja Finpron sekä muiden toimijoiden yhteisesti toteuttamien road show -tapahtumien ym. kautta.
Promotion activities will be focused especially on emerging markets, while keeping in mind the importance that the European market has, particularly for SMEs.
Keskitetään promootiotoiminta erityisesti kehittyville markkinoille unohtamatta kuitenkaan Euroopan lähimarkkinoiden merkitystä erityisesti pk-yrityksille.
The aim is to improve the continuity of export promotion by, for example, encouraging the representatives of key target countries to visit Finland in return and organising seminars and other events during such visits, thus enabling Finnish companies to form wider connections with the decision-makers and companies of these countries.
Pyritään saamaan vienninedistämistoimintaan jatkuvuutta mm. kannustamalla keskeisiä kohdemaita vastavierailuihin Suomeen, jolloin seminaarien ym. kautta on mahdollista laajentaa suomalaisten yritysten kontaktipintaa kyseisen maan päättäjiin ja yrityksiin.
Communication and promotion networks:
Viestintä ja promootioverkostot:
Finnish aims and objectives will be communicated more clearly and consistently and in a manner that makes Finland stand out from other countries.
Viestitään Suomen tavoitteista nykyistä selkeämmin, yhdenmukaisemmin ja muista maista erottautuen.
A uniform national communications network that includes hubs of key opinion leaders and influences a wider range of target groups, including consumers and the media, will be set up under the Team Finland concept.
Kootaan yhtenäinen, tärkeimmät mielipidevaikuttajakeskukset kattava, nykyistä monipuolisemmin eri kohderyhmiin, ml. kuluttajiin ja mediaan vaikuttava kansallinen viestintäverkosto Team Finland -konseptin alle.
Communications will make use of a wider range of special characteristics of Finnish culture and society and interesting personalities.
Hyödynnetään viestinnässä entistä kattavammin suomalaisen kulttuurin ja yhteiskunnan erityispiirteitä sekä kiinnostavia henkilöitä.
Opinion leaders, alumni and Finnish expatriates who are considered important from the Finnish perspective will be identified in the target countries, and they and the honorary consuls of Finland will be connected more closely to the Finnish communication and promotion network.
Identifioidaan kohdemaissa toimivat Suomen kannalta keskeiset mielipidevaikuttajat, alumnit sekä ulkosuomalaiset ja kytketään heidät samoin kuin Suomen kunniakonsulit kiinteämmin Suomen viestintäja promootioverkostoon.
Promoting investment to Finland:
Suomeen suuntautuvien investointien edistäminen:
A national strategy will be drawn up on the promotion of investment. The strategy will comprehensively analyse industrial policy as a means to support investment, the sales and consultancy efforts targeted at foreign investors and the reinforcement of the country brand of Finland as a place to invest.
Laaditaan kansallinen investointien edistämisen strategia, joka tarkastelee laaja-alaisesti elinkeinopolitiikkaa investointien tukena, ulkomaisiin investoijiin kohdistuvaa myynti- ja konsultointityötä sekä Suomea investointikohteena koskevan maakuvan vahvistamista.
If necessary, relevant recommendations made in the investment strategy report “Investointeja Suomeen” by Jorma Eloranta can be taken into account.
Investointien edistämisessä voidaan tarvittaessa huomioida Jorma Elorannan ”Investointeja Suomeen” raportin suositukset soveltuvin osin.
Exerting influence through the EU:
Vaikuttaminen EU:n kautta:
The protection of Finnish economic interests in the external economic relations of the EU will be emphasised more actively and systematically than before, especially in terms of the regulatory environment in third countries, the network of international trade agreements and the development of the WTO.
Panostetaan aktiivisesti ja aiempaa suunnitelmallisemmin Suomen etujen valvontaan EU:n taloudellisissa ulkosuhteissa kolmansien maiden regulaatioympäristön, kansainvälisen kaupan sopimusverkoston sekä WTO:n kehityksen osalta.
The objective is to get the EU to prioritise markets and countries that are of primary importance to Finnish commercial and economic interests.
Pyritään siihen, että EU priorisoi Suomen kaupallis-taloudellisten intressien kannalta ensisijaisia markkinoita ja maita.
Biannual priorities will be drawn up. The priorities will be promoted by actively influencing the European Commission and EU Member States in order to contribute to Finnish objectives.
Laaditaan puolivuosittaiset prioriteetit, joiden osalta vaikutetaan aktiivisesti EU-komissioon ja EU-jäsenmaihin Suomen tavoitteiden edistämiseksi.
Exerting influence through the EU will also be enhanced in key decision-making and discussion forums, such as the G-20 forum, where Finland is not represented directly.
Tehostetaan vaikuttamista EU:n kautta myös G-20:n kaltaisilla keskeisillä päätöksentekoja keskustelufoorumeilla, joissa Suomi ei ole välittömästi edustettuna.
The importance of lobbying will be taken into account in the training and orientation of government officials, aiming at consistent and coordinated exertion of influence.
Otetaan vaikuttamistyön merkitys huomioon virkamiesten koulutuksessa ja perehdyttämisessä, tavoitteena vaikuttamisen johdonmukaisuus ja koordinointi.
The National action plan on fundamental and human rights was adopted by the Government on 22 March 2012. The action plan was drafted on the basis of the Government Programme of Prime Minister Jyrki Katainen.
Valtioneuvosto hyväksyi kansallisen perus- ja ihmisoikeustoimintaohjelman 22.3.2012. Toimintaohjelman valmistelu perustuu pääministeri Jyrki Kataisen hallituksen ohjelmaan.
As required by the Parliament, the Government will submit a separate, more comprehensive human rights policy report where the implementation of the set targets will be reviewed.
Hallitus antaa erikseen eduskunnan edellyttämän laajemman ihmisoikeuspoliittisen selonteon, jossa seurataan asetettujen tavoitteiden toteuttamista.
The action plan translates into concrete terms the duty to guarantee the observance of fundamental rights and human rights imposed on public authorities by the Constitution.
Toimintaohjelma konkretisoi perustuslain toimeksiantoa, jonka mukaan julkisen vallan on turvattava perusoikeuksien ja ihmisoikeuksien toteutuminen.
This is a cross-administrative action plan that focuses on concrete projects.
Kyseessä on poikkihallinnollinen toimintaohjelma, jonka painopiste on konkreettisissa hankkeissa.
The action plan is divided into two sections, of which the general part sets the targets for the action plan, specifies the arrangements for its monitoring and evaluation, describes fundamental and human rights structures in general and outlines the importance of monitoring indicators.
Toimintaohjelma jakautuu kahteen osaan, joista yleisessä osassa asetetaan toimintaohjelman tavoitteet, määritellään seurannan ja arvioinnin järjestäminen, kuvataan yleisesti perus- ja ihmisoikeusrakenteita sekä hahmotetaan seurantaindikaattoreiden tärkeyttä.
The more specific section, on the other hand, identifies key development needs, contains general policies for the efficient protection of rights and describes those action plan projects that will be implemented by each Ministry in 2012 and 2013. The plan contains 67 separate projects in the administrative branches of all Ministries.
Erityisessä osassa puolestaan tunnistetaan keskeisiä kehitystarpeita, tehdään yleisiä linjauksia oikeuksien tehokkaan toteutumisen turvaamiseksi sekä kuvataan ne toimintaohjelmahankkeet, jotka toteutetaan ministeriöittäin vuosina 2012 ja 2013. Ohjelma sisältää 67 erillistä hanketta, jotka jakautuvat kaikkien ministeriöiden hallinnonaloille.
The action plan was drafted by a working group appointed by the Ministry of Justice, in which were represented all Ministries, the Office of the Chancellor of Justice and the Office of the Parliamentary Ombudsman.
Toimintaohjelman on laatinut oikeusministeriön asettama työryhmä, jossa oli edustus kaikista ministeriöistä sekä oikeuskanslerinvirastosta ja eduskunnan oikeusasiamiehen kansliasta.