natgillin/translations-raw huggingface dataset:
to influence the functioning of the cereal storage and handling market and the security of supply, and to secure the undisturbed execution of tasks related to EU intervention operations
vaikuttaminen
Kari Kolu
Kari Kolu
Michael Hornborg, Pekka Kettunen, Helena Tammi, Taina Vesanto
Michael Hornborg, Pekka Kettunen, Helena Tammi, Taina Vesanto
Kari Nurmentaus
Kari Nurmentaus
cereal handling and storage services
viljan varastointi- ja käsittelypalvelut
Vantaa, Naantali, Rauma, Kokemäki, Turenki
Vantaa, Naantali, Rauma, Kokemäki, Turenki
Suomen Viljava’s main field of activity is the handling and storage of cereals and cereal-type raw materials.
Suomen Viljavan päätoimiala on viljan ja viljan tyyppisten raaka-aineiden käsittely ja varastointi.
The company operates in 21 locations in Finland.
Yhtiö toimii 21 paikkakunnalla Suomessa.
The year 2012 was highly typical as far as cereal handling is concerned.
Viljan käsittelyn osalta vuosi 2012 oli hyvin tyypillinen.
The company received and dispatched a total of 2.2 million tonnes of cereal.
Yhtiö käsittelemät vastaanotot ja lähetykset olivat yhteensä 2,2 miljoonaa tonnia.
At the end of 2012, the company’s had 770,000 tonnes of cereal in its stocks.
Vuoden 2012 lopussa yhtiön varastoissa oli viljaa 770 000 tonnia.
The handling of intervention cereals ended in early 2012, which was reflected in the storage and handling volumes.
Interventioviljan käsittely päättyi vuoden 2012 alkupuolella, mikä vaikutti varasto- ja käsittelymääriin.
The majority of Finland’s reserve stock cereals are stored in the company’s silos.
Pääosa Suomen varmuusvarastoviljasta on yhtiön siiloissa.
Net sales in 2012 reached EUR 17.7 (20.1) million.
Vuoden 2012 liikevaihto oli 17,7 (20,1) miljoonaa euroa.
The net sales declined clearly on the previous year, which was exceptionally good in terms of cereal storage.
Liikevaihto laski selvästi edellisestä vuodesta, joka oli viljan varastoinnin osalta poikkeuksellisen hyvä.
The decline in net sales also burdened the company’s profitability.
Laskenut liikevaihto painoi myös kannattavuutta.
Operating income fell to EUR 2.9 (7.8) million.
Yhtiön liikevoitto laski 2,9 (7,8) miljoonaan euroon.
The 2011 net sales were increased by the capital gain of EUR 2.8 million on the sale of the Kotka storage facility.
Vuoden 2011 liikevoittoa nosti Kotkan varaston 2,8 miljoonan euron myyntivoitto.
Equity ratio fell year-on-year, but still remained excellent.
Omavaraisuusaste laski edellisvuodesta, mutta pysyi erinomaisella tasolla.
The company’s investments mainly consisted of repair and refurbishment investments.
Yhtiön investoinnit olivat lähinnä korjaus- ja perusparannusinvestointeja.
The company has made special investments in the automation of the control technology used in silos and the recovery of grain dust.
Yhtiö on panostanut siilojen ohjaustekniikan automatisointiin ja viljapölyn talteenottoon.
Suomen Viljava’s corporate responsibility approach lays special emphasis on personnel and environmental matters.
Suomen Viljavan yritysvastuuasioissa olennaisia ovat henkilöstö- ja ympäristöasiat.
The company is committed to the conservation of energy and to seek environmentally-friendly solutions in its operations to support the sustainable use of natural resources.
Yhtiö on sitoutunut säästämään energiaa ja löytämään toiminnassaan ympäristöystävällisiä ratkaisuja, jotka tukevat luonnonvarojen kestävää käyttöä.
The company has created solutions for directing grain dust to reuse instead of hauling it to landfills.
Yhtiö on luonut ratkaisuja, joilla viljan pöly ohjataan hyötykäyttöön kaatopaikalle viennin sijaan.
The company seeks to further improve its energy efficiency and to increase the use of renewable energy.
Yhtiö pyrkii edelleen parantamaan energiatehokkuutta ja lisäämään uusiutuvan energian käyttöä.
As regards social responsibility, the competence development of the personnel and the promotion of working capacity are seen as priority areas.
Sosiaalisen vastuun osalta korostuu henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä työkyvyn ylläpito.
the diversity of domestic energy production
kotimaisen energiantuotannon monipuolisuus
Risto Kantola, Minna Pajumaa, Perttu Rinta, Arto Sutinen, Marja Tuderman
Risto Kantola, Minna Pajumaa, Perttu Rinta, Arto Sutinen, Marja Tuderman
Tomi Yli-Kyyny
Tomi Yli-Kyyny
energy production, sawmill industry, environmental business
energiantuotanto, sahateollisuus, ympäristöliiketoiminta
Jyväskylä, Hankasalmi, Nurmes
Jyväskylä, Hankasalmi, Nurmes
Vapo’s business operations include the production of peat and wood-based fuels, district heat production, sawmills and the environmental business.
Vapon liiketoimintoja ovat turve- ja puupolttoaineiden tuotanto, kaukolämmön tuotanto, sahat sekä ympäristöliiketoiminta.
Vapo’s special ambition is to reduce the burden on water bodies arising from peat production, to which end the company plans to invest a total of EUR 30 million in water treatment and responsible peat production over a period of three years.
Vapo pyrkii erityisesti turvetuotannon vesistökuormituksen vähentämiseen ja yhtiö investoi kolmen vuoden aikana 30 miljoonaa euroa vesienkäsittelyyn ja kestävään turvetuotantoon.
The aim is that best available water treatment techniques will be adopted in all peat production areas by the end of 2014.
Tavoitteena on, että kaikki turvetuotantosuot rakennetaan parhaan vesienkäsittelytekniikan piiriin vuoden 2014 loppuun mennessä.
Vapo set up a subsidiary, Forest Btl, with the objective of building a second-generation traffic fuel plant in Finland fired by wood-based raw material.
Vapo on perustanut tytäryhtiön Forest Btl:n, joka pyrkii toisen sukupolven, puuraaka-ainetta hyödyntävän liikennepolttoainetehtaan rakentamiseen Suomeen.
The project was granted EU support (NER 300) in the amount of EUR 88.5 million to be allocated to the production stage of the plant.
Hankkeelle on myönnetty EU:n tehtaan tuotantovaiheelle kohdistettava 88,5 miljoonan euron suuruinen (NER 300) tuki.
The company plans to implement several plant projects later on without support from the EU.
Pyrkimys on myöhemmin useampaan tehdashankkeeseen ilman EU-tukea.
The year 2012 was the second successive bad season in terms of peat production.
Vuosi 2012 oli toinen peräkkäinen huono turpeen tuotantovuosi.
Production in summer 2012 only reached 47 per cent of the planned volume due to heavy rainfall.
Kesän 2012 turpeen tuotanto oli sateista
This burdened Vapo’s financial result for 2012.
Tämä rasitti Vapon vuoden 2012 tulosta.
The 2012 financial performance was also burdened by the continued poor profitability of sawmill operations.
Vuoden 2012 tulosta
The losses made by pellet operations were reduced following the pellet plant closedowns made.
Pellettien tappiollisuus vähentyi tehdyistä pellettitehtaiden sulkemisista johtuen.
Vapo’s wood energy production has not as yet reached satisfactory profitability either.
Myöskään Vapon puuenergiantuotanto ei ole toistaiseksi saavuttanut tyydyttävää kannattavuutta.
The growing demand for biofuels in Finland is expected to be directed towards wood-based energy in the future.
Biopolttoaineiden kysynnän kasvun Suomessa arvioidaan tulevaisuudessa suuntautuvan metsäenergiaan.
The use of peat, on the other hand, is expected to decrease from the recent years’ average level of 23 TWh to a level of around 11 to 13 TWh.
Turpeen käytön sen sijaan arvioidaan vähentyvän viime vuosien keskimääräisestä 23 TWh:n tasosta noin 11–13 TWh:n tasolle.
A peat stock of around 6 to 8 TWh would be required for balancing weather-induced risks across different years.
Sääriskien tasaamiseksi tarvittaisiin noin 6-8 TWh:n ylivuotinen turvevarasto.
With regard to pellets, the oversupply in Europe is expected to continue for several years; in response to this, Vapo has stopped exporting pellets from Finland.
Pellettien osalta ylitarjontatilanteen Euroopassa arvioidaan jatkuvan vielä usean vuoden ajan, jonka
The profitability of Finnish pellet production will be improved by the closedown of Vapo’s three small pellet plants.
Suomen pellettituotannon kannattavuutta kohentaa
Vapo published its new commitments to environmental responsibility in December 2012.
Vapo julkisti joulukuussa 2012 uudet ympäristövastuusitoumukset.
First, Vapo only looks for new production areas in peatlands that have already been altered by human activity, mostly by means of drainage.
Ensiksi uusia tuotantoalueita haetaan vain luonnontilaltaan muuttuneille, pääasiassa ojitetuille turvemaille.
Second, the new production areas will be such that they in fact lower the levels of suspended soils and humic water downstream of the production area.
Toiseksi uudet tuotantosuot vähentävät alapuoliseen vesistöön kohdistuvaa kiintoaine- ja humuskuormitusta verrattuna lähtötilanteeseen ennen turvetuotannon aloittamista.
Third, Vapo monitors emissions during the production season in all of its production areas and year-round in half of its production areas.
Kolmanneksi kaikki tuotantosuot ovat tuotantokaudella päästötarkkailussa ja puolet tuotantoalueista on ympärivuotisessa päästötarkkailussa.
to promote rail traffic and its functioning
raideliikenteen edistäminen ja sen toimivuuden turvaaminen
Kari Rajamäki
Kari Rajamäki
Hannu Syrjänen
Hannu Syrjänen
Riku Aalto, Christer Granskog, Maaret Heiskari, Jarmo Kilpelä, Antti Mäkelä,
Riku Aalto, Christer Granskog, Maaret Heiskari, Jarmo Kilpelä, Antti Mäkelä,
Liisa Rohweder, Tuija Soanjärvi
Liisa Rohweder, Tuija Soanjärvi
Mikael Aro
Mikael Aro
railway and road transport including track construction and maintenance
rautatie- ja maantieliikenne sekä ratojen rakentaminen ja kunnossapito
Helsinki, Kouvola, Oulu and Tampere
Helsinki, Kouvola, Oulu ja Tampere
VR has operations in three principal business areas.
VR:llä on kolme keskeistä liiketoiminta-aluetta.
VR provides rail passenger services and Pohjolan Liikenne operates bus and coach services.
Matkustajaliikennettä harjoittaa rautateillä VR ja linja-autoliikenteessä Pohjolan Liikenne.
VR Transpoint provides logistics services.
Logistiikkapalveluita tarjoaa VR Transpoint.
VR Track is responsible for infrastructure engineering.
VR Track vastaa infrarakentamisesta.
Additionally, the Group includes Avecra, a company responsible for restaurant operations and Corenet, a company responsible for telecom services.
Lisäksi konserniin kuuluvat ravintolatoiminnasta vastaava Avecra ja telepalveluihin erikoistunut Corenet.
While VR’s main market area is Finland, a substantial share of its freight transport operations is international.
VR:n päämarkkina-alue on Suomi, mutta tavaraliikenteessä merkittävä osa kuljetuksista on kansainvälistä liikennettä.
Nearly half of its net sales are generated by rail transport.
Liikevaihdosta lähes puolet tulee rautatieliikenteestä.
VR’s comparable net sales for 2012 were up 3.9 per cent on the previous year,
Vuonna 2012 VR:n vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 3,9 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna.
Net sales increased in passenger services and infrastructure engineering.
Liikevaihto kasvoi matkustajaliikenteessä ja infrarakentamisessa.
The comparable net sales generated by logistics remained at the previous year’s level.
Logistiikan vertailukelpoinen liikevaihto pysyi edellisen vuoden tasolla.
The net sales for 2013 are expected to fall slightly short of the 2012 level.
Vuonna 2013 liikevaihdon arvioidaan jäävän hieman vuoden 2012 tasosta.
VR’s operating income showed positive development.
VR:n liikevoitto kehittyi positiivisesti.
Operating income increased in passenger services and logistics, and operating loss was reduced in infrastructure engineering.
Liikevoitto parani matkustajaliikenteessä sekä logistiikassa ja liiketappio pieneni infrarakentamisessa.
The comparable operating income for 2013 is expected to improve from the previous year’s level.
Vuonna 2013 vertailukelpoisen liikevoiton odotetaan paranevan edellisen vuoden tasosta.
The purchase of new electric locomotives will be decided in 2013.
Vuonna 2013 päätetään uusien sähkövetureiden hankinnasta.
This will be the largest single investment in VR’s history.
Kyseessä on VR:n historian suurin yksittäinen investointi.
The investment programme worth EUR 700 to 900 million extends up to 2025.
Vuoteen 2025 ulottuva investointiohjelma on suuruudeltaan 700–900 miljoonaa euroa.
As both logistics and passenger traffic are expected to grow further in Russia, the country risk posed by Russia is growing in importance.
Sekä logistiikan että matkustajaliikenteen odotetaan edelleen kasvavan Venäjälle, jolloin Venäjän maariskin merkitys kasvaa.
Infrastructure engineering is expected to maintain its current market position in Finland.
Infrarakentamisen markkina-aseman Suomessa ennakoidaan säilyvän.
In Finland, the risks relate to the decline in the market and to increasing competition.
Kotimaassa riskit kohdistuvat markkinoiden supistumiseen ja kilpailun lisääntymiseen.
At VR, responsibility is integrated as part of the Group strategy.
VR:ssä vastuullisuus on integroitu osaksi konsernistrategiaa.
VR’s most significant goals relate to reducing its carbon dioxide emissions and energy consumption.
VR:n tärkeimmät tavoitteet liittyvät hiilidioksidipäästöjen ja energiankulutuksen vähentämiseen.
VR can provide transport services that are more environmentally friendly than other forms of transport.
VR pystyy tarjoamaan muita liikennemuotoja ympäristöystävällisempiä liikennepalveluja.
4.4 The companies with special assignments – Solidium Oy, Governia Oy and State Security Networks Ltd
4.4 Erityistehtäväyhtiöt Governia Oy, Solidium Oy ja Suomen Erillisverkot Oy
Special assignment:
Erityistehtävä:
to serve as a state investment company that can be used for special ownership restructuring purposes
toimiminen valtion sijoitustoimintaa harjoittavana yhtiönä, jota voidaan käyttää omistuksellisiin erityisjärjestelyihin
Harri Pynnä
Harri Pynnä
Rita Linna, Aija Tasa, Petri Vihervuori
Rita Linna, Aija Tasa, Petri Vihervuori
Raimo Korpinen
Raimo Korpinen
investment operations
sijoitustoiminta
Governia was established in 2009 when Solidium Oy, a company that had previously attended to the duties now assigned to Governia, was divided into Solidium, which administers the State’s shareholdings in non-strategic listed companies, and Governia, which is engaged in the property business.
Governia perustettiin vuonna 2009, kun Governian tehtäviä aiemmin hoitanut Solidium Oy jakaantui valtion osakesijoituksia ei-strategisissa pörssiyhtiöissä hallinnoivaksi Solidiumiksi ja kiinteistöliiketoimintaa harjoittavaksi Governiaksi.
Governia is a holding company whose most important subsidiaries are Kruunuasunnot Oy and Easy Km Ltd.
Governia on holding-yhtiö, jonka merkittävimmät tytäryhtiöt ovat Kruunuasunnot Oy ja Easy KM Oy.
In managing and developing its assets, Governia seeks a return on its investments and pursues a prudent risk management policy.
Governia hallinnoi ja kehittää omaisuuttaan tuottohakuisesti ja riskejä halliten.
The company looks to increase shareholder value.
Yhtiö tavoitteena on omistaja-arvon kasvattaminen.
Governia seeks to generate a return on liquid funds while overseeing the operations and business development of its subsidiaries.
Governia hankkii tuottoja likvideille varoille ja johtaa omistamiensa tytäryhtiöiden toimintaa ja kehittämistä.
Easy Km’s fleet included 7,778 vehicles at the end of 2012.
Easy Km:n ajoneuvokanta oli vuoden 2012 lopussa 7 778 ajoneuvoa.
Governia’s consolidated net sales remained more or less unchanged, totalling EUR 121.3 (122.4) million.
Governia-konsernin liikevaihto pysyi lähes edellisvuoden tasolla ja oli 121,3 (122,4) miljoonaa euroa.
Easy Km’s net sales totalled EUR 92.6 (92.4) million and that of Kruunuasunnot EUR 28.7 (30.7) million.
Easy Km:n liikevaihto oli 92,6 (92,4) miljoonaa euroa ja Kruunuasuntojen 28,7 (30,7) miljoonaa euroa.
The consolidated result for the period was EUR 0.7 (2.4) million.
Konsernin tilikauden tulos oli 0,7 (2,4) miljoonaa euroa.
The result was burdened by Easy Km’s weakened financial performance, which was mainly due to the loss-making servicing operations.
Tulosta painoi Easy Km:n heikentynyt tulos, johon vaikutti lähinnä huoltotoiminnan tappiollisuus.
The rearrangement of refinancing has contributed to the improved profitability of financing operations.
Jälleenrahoituksen uudelleenjärjestely on omalta osaltaan parantanut rahoitustoiminnan kannattavuutta.
The profitability of Kruunuasunnot remained more or less unchanged.
Kruunuasuntojen kannattavuus pysyi lähes edellisvuoden tasolla.
The company’s financial performance continued to be burdened by renovation and repair projects.
Yhtiön tulosta on rasittanut edelleen perusparannus- ja korjaushankkeet.
The demand for owner-occupied housing units fell short of the best years.
Omistusasuntojen kysyntä oli parhaita vuosia heikompaa.
The proceeds from the sale of dwellings amounted to EUR 5.6 million.
Asuntojen myyntituotot olivat 5,6 miljoonaa euroa.
Operations at the Group level are guided by ethical guidelines.
Konsernin tasolla toimintaa ohjaa eettinen ohjeisto.
Corporate responsibility is integrated as part of the management systems of the Group companies.
Yritysvastuuasiat on integroitu konserniyhtiöiden johtamisjärjestelmiin.
For Kruunuasunnot, key corporate responsibility aspects include social responsibility, in particular a safe and healthy living environment as well as energy and materials efficiency.
Kruunuasuntojen osalta olennaisia yritysvastuuasioita ovat sosiaalinen vastuu, etenkin turvallinen ja terveellinen asumisympäristö sekä energia- ja materiaalitehokkuus.
Given that energy costs account for a substantial part of the company’s expenses, the company will be able to attain further cost savings by improving its energy efficiency.
Energiakulut muodostavat merkittävän osan yhtiön kuluista, joten energiatehokkuuden parantamisella yhtiö pystyy edelleen saavuttamaan kustannussäästöjä.
The company has also invested in the improvement of living comfort.
Yhtiö on panostanut myös asukasviihtyvyyden parantamiseen.
In the construction sector, combating the grey economy poses challenges to the company, and ensuring responsibility throughout the subcontracting chain takes on special importance.
Rakennusalalla harmaan talouden torjuminen luo haasteita yhtiölle ja alihankintaketjujen vastuullisuuden varmistaminen korostuu.
Easy Km’s environmental effects are indirect and become concrete in the form of carbon dioxide emissions from the vehicle chosen by the customer.
Easy Km:n ympäristövaikutukset ovat välillisiä ja konkretisoituvat asiakkaan valitseman ajoneuvon hiilidioksidipäästöinä.
As a financier, expertise in the reduction of carbon dioxide emissions may provide the company with a competitive advantage.
Rahoittajana asiantuntemus hiilidioksidipäästöjen laskemisessa voi luoda yhtiölle kilpailuetua.
As regards personnel matters, the company puts special efforts in developing managerial skills.
Yhtiö kehittää henkilöstöasioiden osalta etenkin esimiestyötä.
Jarmo Väisänen
Jarmo Väisänen
Lea Jokinen, Harri Martikainen, Harri Ohra-Aho, Sohvi Rajamäki, Esa Rautalinko, Elina Selinheimo, Anni Vepsäläinen
Lea Jokinen, Harri Martikainen, Harri Ohra-Aho, Sohvi Rajamäki, Esa Rautalinko, Elina Selinheimo, Anni Vepsäläinen
Kimmo Manni, Timo Lehtimäki from 1 January 2013
Kimmo Manni, Timo Lehtimäki 1.1.2013 alkaen
operation of communications networks
tietoliikenneverkkojen operointi
The State Security Networks Group is a special-mission company that operates communications networks and data centres critical to the nation’s security, and provides related services.
Suomen Erillisverkot -konserni on valtion erityistehtäväyhtiö, joka operoi yhteiskunnan turvallisuuden varmistamiseen liittyviä tietoliikenneverkkoja ja teletiloja sekä tuottaa niihin liittyviä palveluita.
At the beginning of 2012, the company set up the subsidiary Suomen Turvallisuusverkko Oy.
Vuoden 2012 alussa yhtiö perusti Suomen Turvallisuusverkko Oy -nimisen tytäryhtiön.
By the end of 2014, the company will assume responsibility for operating the security network and services as defined in the State Security Network Act currently under preparation.
Vuoden 2014 loppuun mennessä yhtiö vastaa valmisteilla olevan turvallisuusverkkolain mukaisesta turvallisuusverkon ja palveluiden operoinnista.
The Groups net sales for 2012 stood at EUR 37.7 (31.6) million.
Konsernin vuoden 2012 liikevaihto oli 37,7 (31,6) miljoonaa euroa.
The Groups operating income was EUR 3.0 (0.9) million.
Konsernin liikevoitto oli 3,0 (0,9) miljoonaa euroa.
The improvement in the Group’s net sales and profitability was partly due to the business operations of Leijonaverkot.
Konsernin liikevaihtoa ja kannattavuutta nosti Leijonaverkkojen liiketoiminta.
The Group’s financial performance was adversely affected by the preparations for the commencement of security network operations.
Konsernin tulosta rasitti turvallisuusverkkotoiminnan käynnistämisen valmistelut.
Leijonaverkot increased its net sales to EUR 9.4 million from the previous year’s EUR 6.1 million.
Leijonaverkkojen liikevaihto nousi 9,4 miljoonaan euroon edellisvuoden 6,1 miljoonasta eurosta.
The financial performance of all subsidiaries remained stable.
Kaikkien tytäryhtiöiden tulostaso säilyi vakaana.
The parent company’s operating income showed a loss of EUR 2.4 (−3.3) million.
Emoyhtiön liikevoitto oli tappiollinen 2,4 (-3,3) miljoonaa euroa.
In 2012, the company received price subsidies in the amount of EUR 6.6 (6.1) million.
Yhtiölle on maksettu hintatukea 6,6 (6,1) miljoonaa euroa vuonna 2012.
In 2012, a total of EUR 1 million of capital was injected in State Security Networks in view of the commencement of security network operations.
Erillisverkkoja on pääomitettu vuonna 2012 miljoonalla eurolla turvallisuusverkkotoiminnan käynnistämiseen liittyen.
A total of EUR 36 million has been used for developing the Virve network over the years 2008–2012.
Virve-verkkoa on kehitetty vuosina 2008–2012 yhteensä 36 miljoonalla eurolla.
The investments by Leijonaverkot in telecommunications and equipment facilities along with maintenance and development expenditure totalled EUR 6.1 million.
Leijonaverkkojen investoinnit tele- ja laitetiloihin sekä ylläpito- ja kehitysinvestoinnit olivat yhteensä 6,1 miljoonaa euroa.
The business operations and corporate responsibility endeavours of the State Security Networks are guided by the provision of reliable telecommunications services.
Erillisverkkojen liiketoimintaa ja yritysvastuutyötä ohjaa toimintavarmojen tietoliikennepalveluiden tuottaminen.
Other key corporate responsibility themes focus on the personnel, economic responsibility, ethical business principles and the environment.
Tämän lisäksi olennaisia yritysvastuuteemoja ovat henkilöstö, taloudellinen vastuu, liiketoiminnan eettiset periaatteet ja ympäristö.
The company develops and monitors the reliability of its services on a constant basis, and its operations put special emphasis on contingency planning, data security and the improvement of customer satisfaction.
Yhtiö kehittää ja seuraa palveluiden toimintavarmuutta jatkuvasti ja sen toiminnassa korostuu poikkeustilanteisiin varautuminen, tietoturva sekä asiakastyytyväisyyden parantaminen.
Environmental considerations are incorporated as part of the company’s operating principles.
Ympäristöasioiden huomioiminen on osa yhtiön toimintaperiaatteita.
As energy efficiency is of pronounced importance in the company’s business operations, the company has made efforts to improve it by modernising the base stations of the network, among other things.
Yhtiön liiketoiminnassa korostuu energiatehokkuus, jonka parantamiseen yhtiö on pyrkinyt muun muassa verkon tukiasemien uusimisella.
Solidium Oy
Solidium Oy
Special interest of ownership:
Omistuksen erityisintressi:
to reinforce and consolidate domestic ownership in companies of national significance and increase the economic value of the assets in the long-term.
vahvistaa ja vakauttaa kotimaista omistusta kansallisesti tärkeissä yrityksissä ja kasvattaa pitkäjänteisesti omistusten taloudellista arvoa.
Pekka Ala-Pietilä
Pekka Ala-Pietilä
Eija Ailasmaa, Antti Herlin, Markku Hyvärinen, Marketta Kokkonen, Anni Vepsäläinen, Jarmo Väisänen
Eija Ailasmaa, Antti Herlin, Markku Hyvärinen, Marketta Kokkonen, Anni Vepsäläinen, Jarmo Väisänen
Kari Järvinen
Kari Järvinen