natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Universities, universities of applied sciences and research institutes play an important role, not only as creators of attractive research, work and innovation environments, but also as builders of an international intellectual atmosphere.
Yliopistoilla, ammattikorkeakouluilla ja tutkimuslaitoksilla on tärkeä tehtävä paitsi houkuttelevien tutkimus-, työskentely- ja innovaatioympäristöjen luojina, myös kansainvälisen henkisen ilmapiirin rakentajina.
The significance of innovation activities, as a basis for rapid and diverse entrepreneurship, will not be diminished.
Innovaatiotoiminnan merkitys nopean ja monipuolisen yritystoiminnan perustana ei vähene.
On the contrary, the most innovative individuals and enterprises will do well in the digital economy.
Päinvastoin, innovatiivisimmat yksilöt ja yritykset pärjäävät digitaalitaloudessa.
However, innovation activities are transforming – service innovations, user-oriented and experimental innovation activity and social, strategic and procedural innovations lie at the heart of this change.
Innovaatiotoiminta kuitenkin muuttaa muotoaan ja keskiössä ovat palveluinnovaatiot ja käyttäjälähtöinen, kokeileva innovaatiotoiminta sekä sosiaaliset, strategiset ja toimintatapainnovaatiot.
This change means that, in addition to enterprises, other organisations and users are also involved more actively than before in innovation activities.
Tämä muutos tarkoittaa, että innovaatiotoiminnassa ovat aiempaa aktiivisemmin mukana yritysten lisäksi myös muut yhteisöt ja käyttäjät.
Future innovation activity requires individual enthusiasm and functioning work communities.
Tulevaisuuden innovaatiotoiminta vaatii yksilöiden innostusta ja toimivia työyhteisöjä.
Innovation activities also always mean risk-taking.
Innovointi tarkoittaa aina myös riskinottoa.
Society and work communities must support entrepreneurial risk-taking of individuals and groups.
Yhteiskunnan ja työyhteisöjen tulee tukea henkilöiden ja ryhmien yritteliästä riskin ottoa.
To encourage innovative and growth-oriented companies, the preconditions for entrepreneurial risk-taking must be improved.
Innovatiivisten ja kasvuhakuisten yritysten kannustamiseksi täytyy parantaa yrittäjämäisen riskinoton edellytyksiä.
This requires development of the corporate financing market, particularly for small and medium-sized enterprises.
Tämä edellyttää yritysrahoitusmarkkinoiden kehittämistä erityisesti pk-yrityksille.
For growth-seeking companies and companies capable of growth, Finland should provide an attractive environment in which to operate and locate operations.
Kasvua haluaville ja kasvuun kykeneville yrityksille Suomen tulisi olla houkutteleva kohde toimia ja sijoittaa toimintoja.
Such attractiveness must be alluring to both individuals and companies, whether they are of Finnish or foreign origin.
Houkuttelevuuden tulee olla kohdallaan sekä yksilöille että yrityksille, olivat ne sitten suomalaista alkuperää tai muualta tulevia.
An international intellectual atmosphere and an open, enthusiastic attitude would make Finland an attractive operating environment for everyone.
Kansainvälinen henkinen ilmapiiri sekä avoin ja innostunut asenne tekevät Suomesta houkuttelevan ympäristön kaikkien toimia.
Our internationality must be strengthened in several ways.
Kansainvälisyyttämme on vahvistettava monin tavoin.
‘This country will be outstandingly successful in the face of worldwide competition for skilled people, thanks to its active immigration programme, safe living environment and good basic services.
”Maamme menestyy erinomaisesti maailmanlaajuisessa kilpailussa osaajista, koska meillä on aktiivinen maahanmuutto-ohjelma, turvallinen elinympäristö ja hyvät peruspalvelut.
We will also have mutually beneficial educational co-operation with various countries.’
Meillä on myös molempia osapuolia hyödyttävää koulutusyhteistyötä eri maiden kanssa.”
Digital operating platforms will increasingly form the elements of an attractive operating environment.
Houkuttelevan toimintaympäristön elementteinä tulevat yhä vahvemmin olemaan digitaaliset toiminta-alustat.
More digital operations will be located in Finland, while the work itself is performed everywhere.
Toiminnot sijoittuvat Suomeen yhä enemmän digitaalisina ja itse työtä tehdään kaikkialla.
Finland must set an example as a country in the digital age, emphasising the functional capacity, reliability and safety of its digital infrastructure.
Suomen tulee olla digitaalisen ajan toiminnan esimerkkimaa, jossa korostuvat digitaalisen infrastruktuurin toimintavarmuus, luotettavuus ja turvallisuus.
The state could contribute to the creation of marketplaces within the digital economy, attracting knowledge-intensive industries to invest in Finland.
Valtio voi osaltaan olla mukana luomassa digitaalitalouden markkinapaikkoja ja houkuttelemassa tietointensiivisen teollisuuden investointeja Suomeen.
The public sector also has significant potential for improving the productivity and quality of its own operations, by making full use of the opportunities afforded by the digital economy.
Julkisella sektorilla on myös merkittävä potentiaali parantaa oman toimintansa tuottavuutta ja laatua hyödyntämällä täysimittaisesti digitaalitalouden tarjoamia mahdollisuuksia.
This opportunity should be grasped with determination.
Tähän tilaisuuteen on tartuttava määrätietoisesti.
In addition to the digital infrastructure, physical environments and transport links will still play a major role in attracting enterprises and individuals.
Digitaalisen infrastruktuurin rinnalla fyysisillä ympäristöillä ja liikenneyhteyksillä on yritysten ja yksilöiden houkuttelemiseksi edelleen suuri merkitys.
Attractive urban environments will grow in significance in the competition for global market position.
Houkuttelevien kaupunkiympäristöjen merkitys kasvaa kilpailtaessa globaalista markkina-asemasta.
Attractiveness means pleasant and safe communities that function efficiently in everyday life, as well as a vibrant and enthusiastic atmosphere.
Houkuttelevuus tarkoittaa miellyttäviä, turvallisia ja arkielämässä tehokkaasti toimivia yhdyskuntia sekä vireää ja innostunutta ilmapiiriä.
Our urban environments could become far more significant platforms for experimentation and co-operation between the public and private sectors.
Kaupunkiympäristöillämme on mahdollisuuksia olla innovaatiotoiminnassa paljon nykyistä merkittävämpiä kokeilemisen ja julkisen sekä yksityissektorin yhteistyön alustoina.
Our towns and cities have performed well in international competitions to identify the best places in the world to work and live.
Kaupunkimme ovat pärjänneet hyvin kansainvälisissä vertailuissa kilpailtaessa maailman parhaista paikoista asua ja elää.
This trend should be reinforced and paid increasing attention.
Tätä kehityssuuntaa on vahvistettava ja siihen on kiinnitettävä entistä enemmän huomiota.
One requirement for this would consist of strengthening internationality and engaging in close network co-operation, particularly between learning city environments within the EU.
Yhtenä edellytyksenä tälle on kansainvälisyyden vahvistaminen ja tiivis verkostoyhteistyö erityisesti EU:n sisällä oppivien kaupunkiympäristöjen kesken.
Our internationality concerns more than the promotion of exports – it is increasingly about attracting investment and creating a positive country image in order to bring the world to Finland.
Kansainvälisyytemme ei ole vain viennin edistämistä, vaan yhä enemmän investointien houkuttelua ja positiivisen maakuvan luomista maailman tuomiseksi Suomeen.
Finland must offer an inspiring, attractive, stable and safe operating environment to businesses of all kinds.
Suomen tulee olla innostava, houkutteleva ja vakaa sekä turvallinen toimintaympäristö kaikenlaisille yrityksille.
We must foster and reinforce the enthusiastic atmosphere which has arisen over the last few years around our growth-oriented companies.
Viime vuosina virinnyttä aloittavien kasvuhakuisten yritysten innostuksen ilmapiiriä on vaalittava ja vahvistettava.
We need companies that are growth-oriented or have growth potential, in order to diversify our innovation activities and economic structure.
Kasvuhakuisia ja -kykyisiä yrityksiä tarvitaan innovaatiotoiminnan ja elinkeinorakenteen monipuolistamisessa.
Launching and growing a business in Finland should be made easy.
Yritysten käynnistämisen ja kasvattamisen tulisi Suomessa olla helppoa.
Society and the corporate culture should encourage ambition, create an atmosphere that accepts failure and offer security for individuals if they do fail.
Yhteiskunnan ja yrityskulttuurin tulisi kannustaa kunnianhimoisuuteen, luoda epäonnistumisen hyväksyvä ilmapiiri sekä tarjota turvaa yksilöille epäonnistumisen varalle.
Regulation should be clear and appropriate, so that it avoids burdening start-up companies, in particular, with delays, unreasonable expenses or too high a threshold to getting started.
Sääntelyn tulisi olla selkeää ja tarkoituksenmukaista siten, että erityisesti alkaville yrityksille sääntely ei muodosta viivästyksiä, kohtuutonta kustannusta tai nosta kynnystä aloittaa.
A challenge nevertheless lies in the fact that startups face a long road before becoming major employers. In addition, in the future companies will find it easier to offshore their operations as they grow.
Haasteena on kuitenkin se, että alkavien yritysten tie merkittäviksi työllistäjiksi on pitkä ja tulevaisuudessa yritykset yhä helpommin siirtävät toimintansa Suomesta pois yrityksen kasvaessa.
Finland does not have enough growth enterprises.
Kasvuyrityksiä on Suomessa liian vähän.
In terms of diversifying the economic structure, medium-sized enterprises with good preconditions for international growth are crucial to the economy.
Elinkeinorakenteen monipuolistamiseksi kansantalouden kannalta merkittävämpiä ovat erityisesti keskisuuret yritykset, joilla on hyvät edellytykset kansainväliseen kasvuun.
Over the coming decades, these companies face waves of generational transfers, which also provide the potential for a leap in growth.
Tulevina vuosikymmeninä näissä yrityksissä on edessä paljon sukupolvenvaihdoksia, jotka tarjoavat myös edellytykset kasvuloikalle.
Finland cannot afford to lose the potential afforded by these companies.
Suomella ei ole varaa menettää näiden yritysten potentiaalia.
Although small companies and micro-companies are important employers, many have no wish to grow, or are unable to.
Pienet yritykset ja mikroyritykset ovat tärkeitä työllistäjiä, vaikka iso osa niistä ei halua tai kykene kasvuun.
Forms of entrepreneurial activity will diversify in the future.
Yritystoiminnan muodot tulevat tulevaisuudessa monipuolistumaan.
Growth will be enabled, for example, by networks of small enterprises.
Kasvua mahdollistavat esimerkiksi pienten yritysten verkostot.
Fragmentation of tasks in the digital economy will contribute to network-like operations.
Verkostomaiseen toimintaan ajaa osaltaan digitaalitalouden tehtävien pilkkoutuminen.
Account must be taken of the growing significance of networks, especially for smaller companies, in state aid.
Kasvava verkostojen merkitys erityisesti pienemmille yrityksille on huomioitava myös julkisessa tuessa, jota näille yrityksille tarjotaan.
Forms of entrepreneurial activity and entrepreneurship will become more diverse in general, requiring new thinking and a consensus on the ground rules.
Yleisesti yritystoiminnan ja yrittäjyyden muodot monipuolistuvat ja vaativat uudenlaista ajattelua ja pelisääntöjen sopimista.
For example, room must be made for social enterprises in the corporate sector.
Esimerkiksi yhteiskunnallisilla yrityksillä tulee olla paikkansa yrityskentässä.
Entrepreneurial risk-taking must be made attractive and incentives must be in place for all forms of entrepreneurship.
Yrittäjyysriskin ottaminen on tehtävä houkuttelevaksi ja on huolehdittava, että kannustimet kaikkeen yritteliäisyyteen ovat kohdallaan.
Making the transition between entrepreneurial and other work should be possible and flexible throughout various life stages.
Siirtymisten yrittäjämäisen ja muun työn välillä tulisi olla mahdollisia ja joustavia läpi elämänvaiheiden.
It must also be noted that not everyone is willing or able to become an entrepreneur.
On myös huomattava, että kaikilla ei ole halua tai kykyä olla yrittäjä.
Everyone should also be offered other, alternative ways of entering work and becoming involved in society.
Jokaiselle tulee olla tarjolla myös muita vaihtoehtoja tehdä työtä ja osallistua yhteiskunnan toimintaan.
Future analysis report Foresight 2030:
Ennakointiraportti Tulevaisuus 2030:
‘Finland needs to be capable of building a diverse mosaic in terms of its economic structure, since investing in special areas of expertise would represent too bold a gamble.
”Suomen on kyettävä rakentamaan itselleen monipuolinen elinkeinorakenteen mosaiikki, sillä yksittäisiin osaamisiin investoiminen on uhkarohkeaa.
Large multinational companies have been the cornerstone of Finland’s economy, but are undergoing continuous operational regeneration, in reaction to changes in the global market situation.
Isot yritykset ovat olleet Suomen kansantalouden tukijalka, mutta näiden yritysten toiminta uudistuu jatkuvasti reagoiden globaalin markkinatilanteen muutoksiin.
These companies will find it easiest to fragment and transfer their operations anywhere, while managing their value networks.
Näiden yritysten on kaikkein helpoin tulevaisuudessa pilkkoa ja siirtää toimintojaan minne tahansa säilyttäen samalla arvoverkostojen hallinnan.
In Finland, determined efforts must be made to grasp opportunities for retaining production operations that increase added value and generate new development.
Suomessa on määrätietoisesti tartuttava mahdollisuuksiin pitää jalostusarvoa kasvattavaa tuotannollista toimintaa ja uutta kehittävää toimintaa täällä.
In this, sustainable utilisation of our own natural resources will represent a particular growth opportunity.
Tässä erityinen tulevaisuuden kasvun mahdollisuus on omien luonnonvarojen kestävä hyödyntäminen.
Large multinational companies capable of seizing control of global value networks will be the success stories of the future.
Tulevaisuuden menestyjiä ovat isot yritykset, jotka kykenevät ottamaan haltuunsa globaalien arvoverkostojen hallintaa.
The prerequisites for this must be monitored and strengthened.
Tämän edellytystekijöitä on seurattava ja vahvistettava.
An obvious prerequisite is a high level of competence that meets the needs of enterprises, as well as a sufficient labour supply.
Yksi ilmeinen edellytystekijä on yritysten tarpeita vastaava korkea osaamisen taso ja riittävä työvoiman tarjonta.
With only a small domestic market, Finland must provide major companies with attractions other than large numbers of customers.
Suomessa kotimarkkinat ovat pienet, joten niiden on tarjottava isoille yrityksille muuta mielenkiintoista kuin laajaa asiakaskuntaa.
The domestic market could function as a basis for experimentation and piloting, with growing significance in future innovation activities.
Kotimarkkinat voivat olla toimivia kokeilemiselle ja pilotoinnille, jonka merkitys tulevaisuuden innovaatiotoiminnassa kasvaa.
In such a case, the distributed urban structure of a geographically large country could be turned into an advantage.
Laajan maan hajautettu yhdyskuntarakenne on mahdollista kääntää tässä eduksi.
We live in a test laboratory for future distributed solutions.
Elämme tulevaisuuden hajautettujen ratkaisujen koelaboratoriossa.
Responsible companies will be successful in the future.
Vastuunsa kantavat yritykset menestyvät tulevaisuudessa.
Good corporate citizenship means fulfilling one’s ecological, social, societal and global responsibilities in business operations.
Hyvä yrityskansalaisuus tarkoittaa ekologisen, sosiaalisen, yhteiskunnallisen ja globaalin vastuun kantamista yritystoiminnassa.
Global drivers and regulatory development will force competitive enterprises to act in an energy and resource-efficient manner.
Globaalit muutosvoimat ja kehittyvä sääntely ajavat kilpailukykyiset yritykset toimimaan energia- ja resurssitehokkaasti.
Markets and consumers’ requirements are driving enterprises to become globally responsible for their operations in various countries.
Markkinat ja kuluttajien vaatimukset ajavat yrityksiä kantamaan globaalia vastuuta toiminnastaan eri maissa.
In addition, enterprises should attend to their social responsibilities at home.
Tämän rinnalla yritysten tulisi kantaa huolta yhteiskuntavastuustaan myös kotimaissaan.
To demand this through public sector means will become more challenging as business operations and cash flows move increasingly more freely on a global basis.
Tämän vaatiminen julkisen sektorin keinoin tulee olemaan haastavampaa, kun tulevaisuuden maailmassa yritystoiminta ja rahavirrat liikkuvat yhä ketterämmin globaalisti.
In many cases, multinational companies do not have interests in common with individual nations.
Monikansallisten yritysten etu ei usein ole yksittäisen kansakunnan etu.
In the long term, demanding that companies act responsibly will create the basis for an operating environment that supports sustainable growth.
Pitkällä aikavälillä yritysten vastuullisen toiminnan vaatiminen luo pohjaa kestävää kasvua tukevalle toimintaympäristölle.
This will be achieved through international co-operation and joint international trade agreements.
Tähän päästään kansainvälisellä yhteistyöllä ja kansainvälisen kaupan yhteisillä sopimuksilla.
Free movement of goods and services must not result in unhealthy working conditions, compromises on wages and social security benefits, or neglect of environmental obligations.
Tavaroiden ja palvelujen vapaa liikkuvuus ei saa johtaa epäterveisiin työoloihin, palkoista ja sosiaaliturvaetuuksista tinkimiseen tai ympäristövelvoitteiden laiminlyömiseen.
A NEW ALLIANCE OF WORK, LEARNING AND ENTREPRENEURSHIP
Työn, oppimisen ja yrittämisen uusi liitto
Finland has every chance of creating new jobs and increasing demand for labour in the future.
Suomella on kaikki edellytykset luoda tulevaisuudessa lisää työpaikkoja ja kasvattaa työvoiman kysyntää.
Supply of labour must be increased, covering all stages of a career – not only its beginning or end, but especially also the middle.
Työvoiman tarjontaa on lisättävä kattaen kaikki työuran vaiheet – ei vain työurien alusta, lopusta, vaan erityisesti myös työurien keskeltä.
More flexibility will be required than now, in order to interweave work and learning phases across the various stages of life.
Tämä edellyttää nykyistä enemmän joustoa työn ja oppimisen vaiheiden lomittamiseksi yli elämänvaiheiden.
Working and entrepreneurship should always be worthwhile for society and individuals alike.
Työn tekemisen ja yritteliäisyyden tulisi olla aina kannattavaa, sekä yhteiskunnalle että yksilöille.
Well-being at work and maintaining working capacity are essential to ensuring that no one exits the labour market prematurely and that everyone can contribute towards the common good.
Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen on olennaista, jotta emme menetä ennen aikojaan ketään työmarkkinoilta ja jotta kaikkien panos on käytössä yhteiseksi hyväksi.
Global redistribution of work will have a major effect on the future. As a result, jobs will be created in different stages of the value chain than before, particularly in industrial production (also see Chapter 3).
Tulevaisuutta muuttaa merkittävästi työtehtävien globaali uusjako, jonka seurauksena erityisesti tulevaisuuden teollisen tuotannon työpaikat syntyvät eri vaiheisiin arvoketjua kuin ennen (ks. myös luku 3).
In production value chains, the significance of the manufacturing stage will diminish and manufacturing will move to lower-cost countries.
Valmistusvaiheen merkitys tuotannollisissa arvoketjuissa vähenee ja valmistusta on siirtynyt matalan kustannustason maihin.
Here, we can also see a reverse trend where productive work at the manufacturing stage returns to higher-cost countries, due to the high expertise and quality required by automation.
Tässä on näkyvissä myös vastakkainen kehitys, missä automaation vaatiman korkean osaamisen ja laatuvaatimusten takia valmistusvaiheen tuotannollista työtä siirtyy takaisin korkeamman kustannustason maihin.
In value creation, there will be an increase in services in support of manufacture and requiring high expertise, with such tasks relocating to where the necessary expertise can be found.
Valmistusta tukevien, korkeaa osaamista vaativien palvelujen merkitys arvonluonnissa kasvaa, ja näitä tehtäviä siirtyy sinne missä on tarvittavaa osaamista.
In addition to these service tasks in industrial production, jobs involving other kinds of service tasks will be created, even if an increasing number of such tasks can be replaced with technological solutions.
Näiden teollisen tuotannon palvelutehtävien rinnalla työtä syntyy myös muiden alojen palvelutehtävissä, vaikka yhä isompi osa näistäkin tehtävistä on korvattavissa teknologisilla ratkaisuilla.
Many expert tasks requiring human input will be replaced by automation.
Monet tällä hetkellä vielä ihmistä vaativat asiantuntijatehtävät on tulevaisuudessa korvattu automaatiolla.
However, much work will still require people and be done locally.
Jäljelle jää kuitenkin paljon työtä, joka edelleen vaatii ihmisiä ja tehdään paikallisesti.
Working life will change in many respects.
Työelämä tulee muuttumaan monin tavoin.
In addition to, and partly as a result of, changes in the digital economy, the working culture will change.
Digitaalitalouden muutosten lisäksi ja osin näiden seurauksena työnteon kulttuuri muuttuu.
The freedom of individual employees to plan and perform their work will grow, while their responsibility for the results increases.
Yksittäisen työntekijän vapaus oman työn suunnittelusta ja tekemisestä kasvaa, mutta samalla vastuu tuloksista lisääntyy.
Communal and network-like activities will increase as part of all work.
Yhteisöllinen ja verkostomainen toiminta lisääntyy osana kaikkea työtä.
An increasing number of people are working in a global environment, with the requirements for internationality growing.
Yhä isompi osa tekee töitä globaalissa ympäristössä, ja vaatimukset kansainvälisyydelle kasvavat.
A global environment means a multicultural and international work community and tasks, even if the work is done physically in the home country.
Globaali ympäristö tarkoittaa työtehtävien ja työyhteisön monikulttuurisuutta ja kansainvälisyyttä, vaikka työ fyysisesti tehdään kotimaassa.
Innovation activities are changing shape and are increasingly intrinsic to all work.
Innovaatiotoiminta muuttaa muotoaan ja on yhä useammin osa kaikkea työtä.
Work and personal life will become more intertwined: for many, the pace of working life will accelerate.
Työ ja muu elämä lomittuvat yhä tiukemmin toisiinsa ja isolla osalla työelämän tahti kiivastuu.
Diverse technological development and a broad-based digital economy will change the tools used at work; the digital economy will create completely new professions, while the nature of some current ones changes fundamentally.
Monimuotoinen teknologiakehitys ja digitaalitalous muuttavat työteon välineitä, digitaalitalouden myötä syntyy kokonaan uusia ammatteja ja osa nykyisistä ammateista muuttaa olennaisesti luonnettaan.
In preparing oneself for the future, the essential issue is adapting to rapid changes in the way people and work communities operate, while increasing well-being at work.
Olennaisinta tulevaisuuteen varautumiseksi on ihmisten ja työyhteisöjen toimintatapojen mukautuminen nopeaan muutokseen työhyvinvointia kasvattaen.
In the future, work and the operating environment will require new kinds of leadership and co-operation skills.
Tulevaisuuden työ ja toimintaympäristö vaativat uudenlaista johtamista ja yhteistyötaitoja.
Leadership and management must be reformed to meet the requirements of future work and employees.
Johtamisen on uudistuttava vastaamaan tulevaisuuden työn ja työntekijöiden vaatimuksia.
Sustainability means fostering human resources in working life.
Kestävyyttä on inhimillisten voimavarojen vaaliminen työelämässä.
Thriving working communities are productive and innovative and create new work.
Hyvin voivat työyhteisöt ovat tuottavia, innovatiivisia ja luovat uutta työtä.