natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A description of the main changes in the portfolio and the key developments during the reporting period is provided in Section 3.1.
Keskeisimmät salkun muutokset ja tapahtumat katsauskaudella kuvataan luvussa 3.1.
At the end of the period, the number of special-assignment companies handled by other ministries was 21.
Katsauskauden lopussa muiden ministeriöiden omistajaohjausvastuulla olevien erityistehtäväyhtiöiden määrä oli 21.
Solidium Oy, a wholly state-owned holding company, is one of the companies controlled by the Ownership Steering Department.
Valtion täysin omistama holdingyhtiö Solidium Oy kuuluu omistajaohjausosaston ohjausvastuulle.
The company is discussed in the Department’s annual report in connection with portfolio analyses.
Yhtiö käsitellään omistajaohjausosaston vuosikertomuksessa portfolioraportointina.
At the end of the reporting period, Solidium’s portfolio included shares in a total of 11 companies.
Katsauskauden lopussa Solidiumin salkussa oli 11 yhtiön osakkeita.
The company publishes its own annual report.
Yhtiö julkaisee oman vuosikertomuksen.
Figure 1:
Kuva 1:
Organisation of state ownership steering
Valtion omistajaohjauksen organisoituminen
2.1 Ownership steering and its objectives
2.1 Omistajaohjauksen toiminta ja tavoitteet
The Government Programme announced in June 2011 defines the key objectives and principles established for the ownership steering policy for the entire electoral period.
Kesäkuussa 2011 julkistettu hallitusohjelma linjaa omistajapolitiikan keskeiset tavoitteet ja periaatteet koko hallituskaudelle.
The Government resolution on ownership steering policy announced in November 2011 outlines the key principles and operating practices of ownership steering by the State.
Marraskuussa 2011 julkistettu valtion omistajapolitiikkaa koskeva periaatepäätös puolestaan linjaa omistajaohjauksen päivittäisen toiminnan periaatteet ja toimintatavat.
The primary goal of the state ownership policy and ownership steering is to develop the companies, contribute to long-term growth of shareholder value and promote corporate responsibility.
Valtion omistajapolitiikan ja omistajaohjauksen ensisijainen tavoite on yhtiöiden kehittäminen ja omistaja-arvon pitkäjänteisen kasvun tukeminen sekä vastuullisuuden edistäminen.
The main tools of ownership steering include board appointments; the owner’s focus on management resources and executive commitment; the promotion of sound governance; independent corporate analysis; and the preparation of the ownership strategy with due regard to corporate responsibility.
Keskeisiä omistajaohjauksen välineitä ovat hallitusvalinnat, omistajan panostukset yhtiöiden johtamisresursseihin ja johdon sitouttamiseen, hyvän hallintotavan kehittäminen sekä itsenäinen yhtiöanalyysi ja omistajastrategian valmistelu, jossa huomioidaan myös yritysvastuu.
The State’s actions as an owner are governed by the State Shareholdings and Ownership Steering Act (1368/2007, hereinafter ‘Ownership Steering Act’) enacted at the beginning of 2008.
Valtion toiminta omistajana perustuu vuoden 2008 alussa voimaan tulleeseen lakiin valtion yhtiöomistuksesta ja omistajaohjauksesta (L 1368/2007, ”omistajaohjauslaki”).
The Ownership Steering Act regulates the State's role as an owner in all companies.
Omistajaohjauslaki koskee valtion toimintaa omistajana kaikissa yhtiöissä.
No exceptions are made in the Act to the provisions of the Limited Liability Companies Act or any other laws relating to companies.
Laki ei sisällä poikkeuksia osakeyhtiölaista tai muustakaan yhtiöitä koskevasta lainsäädännöstä.
In reality, all significant differences between listed and non-listed companies in the context of ownership steering are due to the securities market legislation governing listed companies.
Käytännön omistajaohjauksessa merkittävät erot pörssinoteerattujen ja noteeraamattomien yhtiöiden välillä johtuvat pörssiyhtiöihin kohdistuvasta arvopaperimarkkinalainsäädännöstä.
Another substantial difference exists between commercial companies and special-assignment companies.
Toinen merkittävä ero on kaupallisesti toimivien yhtiöiden ja erityistehtäväyhtiöiden välillä.
As the latter perform a specific function assigned by the central government, they may focus on fulfilling such a special function as well and as efficiently as possible rather than aiming at maximum financial performance.
Viimemainitut toteuttavat jotakin valtionhallinnon erityistehtävää, jolloin yhtiö ei välttämättä pyri taloudellisen tuloksen maksimointiin, vaan kyseisen tehtävän mahdollisimman hyvään ja tehokkaaseen hoitamiseen.
The site provides information on the latest developments in state ownership steering, regulations and policies governing ownership steering and topical issues related to companies.
Sivustolla kerrotaan muun muassa omistajaohjaukseen liittyvistä ajankohtaisista aiheista, omistajapolitiikkaan liittyvistä säädöksistä ja linjauksista sekä yhtiöihin liittyvistä asioista.
http://www.valtionomistus.fi
http://www.valtionomistus.fi
2.2 Remuneration
2.2 Palkitseminen
In August 2012, the Cabinet Committee on Economic Policy issued a new statement on the remuneration of executive management and key individuals in state-owned companies.
Elokuussa 2012 talouspoliittinen ministerivaliokunta päätti uudesta johdon palkitsemisen kannanotosta valtio-omisteisissa yhtiöissä.
The previous statement had been issued in autumn 2009. The new policy statement is based on the principles of transparency and fairness.
Edellinen kannanotto oli syksyltä 2009. Uuden kannanoton lähtökohtia ovat avoimuus ja kohtuullisuus.
All remuneration must be predictable and transparent to allow all parties to evaluate its effectiveness.
Sen mukaisesti palkitsemisen on oltava ennakoitavaa ja läpinäkyvää, jotta kaikilla osapuolilla on mahdollisuus arvioida sen onnistumista.
The statement specified more stringent criteria for total remuneration at all companies requiring that the thresholds for remuneration are set high enough and that special steps are taken to ensure that the incentive schemes do not lead to excesses.
Kannanotossa kiristettiin kokonaispalkitsemista kaikissa yhtiöissä ja edellytettiin, että palkitsemisen tasot on asetettava riittävän haastaviksi ja erityisesti huolehdittava, etteivät palkitsemisjärjestelmät johda ylilyönteihin.
Additionally, to complement maximum remuneration schemes, the statement introduced the concept of remuneration based on the attainment of objectives, which is equivalent to about half of the maximum levels of bonuses, underlining the responsibility of boards of directors in awarding incentive rewards.
Ensimmäistä kertaa määriteltiin maksimipalkitsemisen rinnalle tavoitepalkitseminen, mikä vastaa noin puolta palkitsemisen maksimeista, ja korostaa yhtiön hallituksen vastuuta palkitsemisessa.
The statement duly notes that the State acts as an owner in a wide variety of companies with varying percentages of holdings.
Kannanotossa huomioidaan, että valtio toimii omistajana hyvin erityyppisissä yrityksissä ja vaihtelevin omistusosuuksin.
At companies operating on a commercial basis, the level of remuneration differs from that of special-assignment companies.
Kaupallisesti toimivissa yhtiöissä palkitseminen on eri tasolla verrattuna erityistehtäväyhtiöihin.
Similarly, the bonuses paid by listed companies are different from those paid by non-listed companies.
Puolestaan listattujen yhtiöiden tasot vaihtelevat ei-listattuihin kaupallisiin verrattuna.
The statement calls for a firmer grip on the part of boards of directors in setting objectives and determining the rewards payable to management.
Kannanotto edellyttää yhtiöiden hallituksilta edelleen vahvempaa otetta tavoitteiden asettamisesta ja niiden mukaisesta johdon palkitsemisesta.
Appropriately scaled rewards ensure that state-owned companies are in a position to compete for executive talent and other key individuals on equal terms with others.
Oikein mitoitetulla palkitsemisella varmistetaan, että valtio-omisteisilla yhtiöillä on mahdollisuudet kilpailla pätevistä johtajista ja muista avainhenkilöistä työmarkkinoilla.
Similarly, other personnel must be guaranteed a fair share of the company’s success, for example in the form of profit-based remuneration or employees' mutual funds.
Myös henkilöstölle on taattava oikeudenmukainen osuus yhtiön hyvästä tuloksesta esimerkiksi tulokseen perustuvalla palkitsemisella tai henkilöstörahastoilla.
Through the statement, the State seeks to influence incentive schemes and promote transparency of remuneration at other companies as well.
Valtion tavoitteena on, että kannanotto vaikuttaisi palkitsemiskäytäntöihin ja palkitsemisen avoimuuteen myös muissa yrityksissä.
Social acceptability of the operations is an important value irrespective of the ownership base of the company.
Toiminnan yhteiskunnallinen hyväksyttävyys on tärkeä arvo siitä riippumatta, minkälainen omistusrakenne yrityksellä on.
Responsibility for management remuneration rests with the board of directors.
Johdon palkitsemisesta vastaa yhtiön hallitus.
All incentive schemes are to be based on total remuneration, the level of which is determined according to the size of the market and competitive environment as well as the objectives of fairness and benefit established by the State as an owner.
Palkitsemisen lähtökohtana on kokonaispalkitseminen, jonka tason tulee perustua yhtiön toimintaympäristön kansainvälisyyteen ja kilpailutilanteeseen sekä valtio-omistajan asettamiin tavoitteisiin kohtuullisuudesta ja hyödyistä.
The State expects that even the basic remuneration levels are challenging enough and that maximum bonuses call for extraordinary performance.
Valtio-omistaja edellyttää, että jo palkitsemisen perustasot on asetettu haasteellisiksi ja että palkkiomaksimitasojen saavuttaminen edellyttää poikkeuksellisen hyvää suoritusta.
All profit-based remuneration must be based exclusively on factors that the corporate management can influence through their own actions.
Tulokseen perustuvan palkitsemisen tulee perustua vain tekijöihin, joihin yritysjohto voi omalla toiminnallaan vaikuttaa.
Any rewards exceeding the fixed salary must be warranted by excellent performance beneficial to the company and its shareholders.
Kiinteän palkan ylittävän palkitsemisen tulee perustua yhtiötä ja sen omistajia hyödyttävään hyvään suoritukseen.
Boards of directors are required to determine measurable criteria for results that contribute to the long-term success of the company.
Yhtiön hallituksen on asetettava mitattavissa olevat kriteerit tuloksille, jotka edistävät yrityksen pitkäjänteistä menestymistä.
All extra bonuses must be accompanied by conditions stipulating that they can be cancelled or adjusted if necessary.
Kaikkiin lisäpalkkioihin on liitettävä ehdot, joilla ne voidaan peruuttaa tai niitä voidaan kohtuullistaa tarvittaessa.
If the objectives are attained to the extent that the bonus limits are exceeded, the reasons for this must be disclosed so as to allow the owners and stakeholder groups to evaluate the remuneration criteria.
Mikäli tavoitteet olisivat toteutuneet niin, että niihin perustuen palkitsemisrajat ylittyvät, on siihen johtaneet seikat julkistettava siten, että omistajat ja yhtiön sidosryhmät pystyvät arvioimaan palkkioiden perusteet.
As an owner, the State's position is that supplementary pensions are not to be used as a form of incentive.
Valtion kanta omistajana on, että lisäeläkkeitä ei käytetä palkitsemiseen.
In companies that have other owners beside the State, the decision on the total remuneration payable to the management will be made by the board of directors in accordance with the best interests of the company.
Yhtiöissä, joissa on valtion lisäksi muita omistajia, johdon kokonaispalkitsemisesta päättää yhtiön hallitus yhtiön edun mukaisesti.
Rewards other than profit-based compensation may be justified under exceptional circumstances involving changes or emergencies.
Muu kuin tulokseen perustuva palkitseminen saattaa olla perusteltua poikkeuksellisissa muutos- ja kriisitilanteissa.
Even so, such rewards must be duly justified and may not result in the maximum levels of remuneration being exceeded.
Silloinkin palkkioille on oltava painavat syyt, eivätkä ne saa johtaa palkitsemisen enimmäismäärien ylittymiseen.
In wholly state-owned companies, no exception may be made to the policy statement without the owner’s prior approval.
Valtion kokonaan omistamissa yhtiöissä kannanotosta ei voi poiketa ilman omistajan etukäteistä hyväksyntää.
In non-listed companies in which the State holds a controlling interest, the statement must be complied with unless otherwise required by the common interests of the shareholders.
Valtioenemmistöisissä noteeraamattomissa yhtiöissä kannanottoa tulee noudattaa, ellei osakkeenomistajien yhteinen etu muuta edellytä.
In listed companies in which the State holds a controlling interest, boards of directors are required to take the statement into account within the framework established by the Limited Liability Companies Act, the Securities Market Act and the Finnish Corporate Governance Code of the Securities Market Association for listed companies.
Valtioenemmistöisissä noteeratuissa yhtiöissä hallituksen edellytetään ottavan kannanotto huomioon osakeyhtiö- ja arvopaperimarkkinalain sekä Helsingin Pörssin sääntöihin sisällytetyn Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n laatiman listayhtiöiden hallinnointikoodin muodostamissa puitteissa.
For companies with non-controlling State interests or companies in Solidium's portfolio, the statement serves as an expression of the view of one major shareholder as to sound remuneration policies.
Vähemmistöomisteisissa yhtiöissä tai Solidiumin salkkuyhtiöissä kannanotto kuvaa yhden merkittävän omistajan käsitystä hyvästä palkitsemisesta.
Thus, the boards of directors will give due consideration to the statement in decision making.
Yhtiöiden hallitukset ottavat sen siten huomioon päätöksenteossaan.
The figures are published in June.
Julkistusajankohta on kesäkuu.
During the past few years, the fixed salaries of chief executive officers in state-owned companies have been consistent with the general market levels apart from a few isolated exceptions.
Viime vuosina valtio-omisteisissa yhtiöissä toimitusjohtajien peruspalkat ovat, yksittäisiä poikkeuksia lukuun ottamatta, olleet yleisellä markkinatasolla.
On average, the annual bonuses paid to CEOs have reached 50 to 60 per cent of the previous ceiling established by the Cabinet Committee on Economic Policy.
Toimitusjohtajille maksetut vuosittaiset bonukset ovat olleet keskimäärin 50–60 prosenttia talouspoliittisen ministerivaliokunnan aikaisemmin asettamasta maksimitasosta.
The current guidelines do not apply to bonuses payable for 2012.
Nykyisin voimassa olevat ohjeistukset eivät koske vuodelta 2012 maksettuja palkkioita.
The average long-term incentive rewards have been about one quarter of the previously applied maximum level.
Maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot ovat olleet keskimäärin noin neljänneksen aiemmin voimassa olleesta maksimista.
On average, the bonuses paid by state-owned commercial companies in 2012 (those earned in 2011 and reported in 2013) were approximately 19 per cent of the fixed salary and approximately 50 per cent of the maximum.
Toimitusjohtajille vuonna 2012 maksetut (vuonna 2011 ansaitut ja vuonna 2013 raportoidut) bonukset olivat valtio-omisteisissa kaupallisissa yhtiöissä keskimäärin noin 19 prosenttia peruspalkasta ja keskimäärin vajaat 50 prosenttia maksimitasosta.
At the same time, the general market level was about 23 per cent of the fixed salary and slightly over 40 per cent of the maximum (55 per cent).
Yleinen markkinataso oli noin 23 prosenttia peruspalkasta ja hieman yli 40 prosenttia maksimitasosta (maksimitaso 55 prosenttia).
While the level of profit-based bonuses in state-owned companies used to be generally rising, the trend was reversed in 2012 falling short of the overall market level by about one third.
Valtio-omisteisten yhtiöiden bonustaso suhteessa peruspalkkaan on keskimäärin ollut nousussa, mutta kääntyi vuonna 2012 laskuun, jääden noin kolmannekseen yleisestä markkinatasosta.
In directly state-owned companies, the average long-term incentive rewards paid to CEOs in 2012 were approximately 11 per cent of the fixed salary,
Toimitusjohtajille vuonna 2012 maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot suhteessa peruspalkkaan olivat keskimäärin noin 11 prosenttia valtion suoraan omistamissa kaupallisissa yhtiöissä.
the corresponding figures for listed and non-listed state-owned companies being 29 and 4 per cent, respectively.
Näistä valtion suoraan omistamissa pörssiyhtiöissä vastaava taso oli keskimäärin noin 29 prosenttia ja listaamattomissa yhtiöissä keskimäärin noin 4 prosenttia.
When Solidium’s affiliated companies are included in the statistics, the average incentive bonuses relative to the fixed salary were approximately 29 per cent in state-owned commercial companies and 40 per cent in state-owned listed companies while the general market level was 37 per cent.
Kun Solidiumin osakkuusyhtiöt otetaan mukaan tarkasteluun, olivat maksetut kannustinpalkkiot suhteessa peruspalkkaan valtion omistamissa kaupallisissa yhtiöissä keskimäärin noin 29 prosenttia ja valtion omistamissa pörssiyhtiöissä keskimäärin noin 40 prosenttia, kun yleinen markkinataso oli 37 prosenttia.
Over the past few years, the total cost of CEOs’ supplementary pensions to companies has generally been 20 to 30 per cent of the fixed salary.
Viime vuosina yhtiöille aiheutuneiden lisäeläkekulujen kokonaistaso on toimitusjohtajan kohdalla ollut yleensä noin 20–30 prosentin luokkaa suhteessa peruspalkkaan.
Subsequently, the State has adopted the position that supplementary pensions should not be offered; however, if the company has other shareholders it is up to the board of directors to make the final decision with the best interest of the company in mind.
Nykyisin valtio-omistajan kanta lisäeläkkeisiin on kielteinen, mutta jos yhtiössä on muita omistajia, päättää asiasta yhtiön hallitus yhtiön edun mukaisesti.
On the whole, total remuneration paid to CEOs in wholly state-owned companies fell by 2.3 per cent in 2012 relative to 2011. Last year, average total remuneration received by CEOs was 135 per cent of the fixed salary (fringe benefits included) while the corresponding figure for 2011 was 143 per cent.
Valtion kokonaan omistamien yhtiöiden toimitusjohtajien kokonaispalkitseminen oli keskimäärin 2,3 prosenttia pienempi vuonna 2012 kuin vuonna 2011. Viime vuonna toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen oli keskimäärin 135 prosenttia peruspalkkaan (mukaan lukien luontaisetuudet) verrattuna, kun se vuonna 2011 oli keskimäärin 143 prosenttia.
Over the same period, average fixed salaries (including fringe benefits) increased by 2.6 per cent, whereas paid-out annual bonuses declined by half to an average of 8.7 per cent of the fixed salary (17.6 per cent in 2011).
Peruspalkka (mukaan lukien luontaisedut) nousi keskimäärin 2,6 prosenttia, kun taas maksetut vuosibonukset putosivat puoleen ollen keskimäärin 8,7 prosenttia peruspalkasta (edellisenä vuonna 17,6 prosenttia).
Paid-out long-term incentive rewards more than doubled on average year-on-year reaching 6.6 per cent of the fixed salary (2.7 per cent).
Maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot olivat keskimäärin yli kaksinkertaiset edelliseen vuoteen verrattuna, nousten 6,6 prosenttiin peruspalkasta (edellisenä vuonna 2,7 prosenttia).
The cost of CEOs’ supplementary pensions to companies was about 20 per cent of the fixed salary, more or less the same as in 2011.
Toimitusjohtajille yhtiöiden maksamat lisäeläkekulut olivat noin 20 prosenttia peruspalkasta eli samaa tasoa kuin edellisenä vuonna.
2.3 Board appointments
2.3 Hallitusvalinnat
A key function of ownership steering is to make appointments to boards of directors.
Valtio-omisteisten yhtiöiden hallitusjäsenten valinta on omistajaohjauksen keskeinen tehtävä.
Members of the board are elected by the annual general meeting of shareholders (AGM), which is the most important forum for owners to exert their influence.
Hallitusjäsenet nimittää yhtiökokous, joka on omistajien vallankäytön tärkein väline.
The Ownership Steering Department is responsible for the preparations for the AGMs and proposes candidates for board membership either directly to the meeting of shareholders or, in case of listed companies with a State controlling interest, to the nomination committees appointed by the meetings of shareholders.
Omistajaohjausosasto vastaa yhtiökokousvalmisteluista ja nimeää hallitusjäsenehdokkaita joko suoraan yhtiökokouksille tai esittää valtioenemmistöisissä pörssiyhtiöissä ehdokkaita niiden yhtiökokousten asettamille nimitysvaliokunnille.
Similarly, Solidium Oy, the wholly state-owned holding company, proposes candidates for board seats to the nomination committees of the companies in which it holds shares.
Valtion kokonaan omistama holding-yhtiö Solidium Oy puolestaan esittää hallitusjäsenehdokkaita nimitysvaliokunnille salkkuyhtiöissään.
In screening candidates for board membership, the primary criteria are experience and wide-ranging management skills.
Hallitusjäsenehdokkaita kartoitettaessa ehdokkaiden kokemus ja laaja-alainen liikkeenjohdollinen osaaminen ovat ensisijaisia kriteerejä.
When selecting board members, the Department makes use of a resource pool put together and maintained by a supplier selected by way of open tender every four years.
Osastolla on käytössään hallitusjäseniä valittaessa resurssipankki, jonka kokoamisesta ja ylläpidosta vastaa neljän vuoden välein järjestettävän kilpailutuksen perusteella valittava toimittaja.
New resources are charted and added according to the needs and wishes indicated by the Ownership Steering Department.
Resursseja kartoitetaan ja täydennetään omistajaohjauksen kulloinkin esittämien tarpeiden ja toiveiden mukaisesti.
Both Finnish and foreign resources as well as men and women are gathered in the resource pool on an equal basis.
Resurssipankkiin kootaan sekä koti- että ulkomaisia asiantuntijoita ja tasapuolisesti molempien sukupuolten edustajia.
Where possible, board appointees are people whose professional profiles are mutually complementary.
Kunkin yhtiön hallitukseen pyritään nimeämään jäseniä, jotka ovat ammattiprofiililtaan toisiaan sopivasti täydentäviä.
Among the selection criteria are solid competence in the line of business involved or substantial international experience of special importance to the company concerned.
Valintakriteereihin kuuluvat myös toimialaosaaminen tai kohdeyrityksen kannalta merkittävä kansainvälinen kokemus.
In wholly state-owned companies, other considerations in the selection of board members include gender equality to ensure that neither sex holds less than 40 per cent of the board seats.
Täysin omistettujen yhtiöiden hallitusjäsenten valinnassa otetaan lisäksi huomioon tasa-arvonäkökohdat siten, että kummankin sukupuolen osuus hallituksen jäsenmäärästä on vähintään noin 40 prosenttia.
In companies with other owners beside the State, the equality approach will be applied to candidates nominated by the State.
Niissä yhtiöissä, joissa on valtion ohella muita omistajia, tasa-arvonäkökohtaa sovelletaan valtion asettamiin ehdokkaisiin.
The 40 per cent target of gender representation has been achieved in wholly state-owned companies during the past few years.
Valtion täysin omistetuissa yhtiöissä on viime vuosina saavutettu noin 40 prosentin tavoite molempien sukupuolten edustuksesta yhtiöiden hallituksissa.
All appointments have been based on expertise and competence.
Tavoite on saavutettu jäsenten asiantuntijuuden ja pätevyyden perusteella.
In companies with a minority interest, the State seeks to promote this goal by stating its position when board members are elected.
Vähemmistöomisteisissa yhtiöissä valtio-omistaja on pyrkinyt edistämään saman tavoitteen toteutumista tuomalla kantansa esiin hallitusjäseniä nimettäessä.
In spring 2013, the Ownership Steering Department proposed candidates for board membership to the meetings of shareholders or the nomination committees of 24 companies.
Keväällä 2013 omistajaohjaus esitti hallitusjäsenehdokkaita 24 yhtiön yhtiökokoukselle tai nimitysvaliokunnalle.